Connectivity, Flows and Dynamics of Reconfiguration in Brazilian
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Earnings Release 4º Quarter of 2018
Earnings Release 4º Quarter of 2018 Jundiai, March 11, 2019 - Vulcabras Azaleia S.A. (B3: VULC3) announces today its results for the fourth quarter of 2018 (3Q18). The Company’s operating and financial information is presented based on consolidated figures MENSAGEMand in millions of reais, DA prepared PRESIDÊNCIA in accordance with accounting practices adopted in Brazil and international financial reporting standards (IFRS). The data in this report refers to the performance for the forth quarter of 2018, compared to the same quarter of 2017, unless specified otherwise. HIGHLIGHTS Net Revenue: R$ 354.0 million in 4Q18, growth of 12.5.% compared to 4Q17, and R$ 1,249.0 million in 2018, down 1.1% compared to 2017. Gross Profit: R$ 133.7 milhões in 4Q18, growth of 11.7% compared to 4Q17, and R$ 448.6 million in 2018, down 7.0% compared to 2017. Gross Margin: 37.8% in 4Q18, down 0.2 p.p. in relation to 4Q17, and 35.9% in 2018, down 2.3 p.p. in relation to 2017. Net Income: R$ 46.2 million in 4Q18 vs. R$ 45.4 million in 4Q17, and R$ 152.1 million in 2018, down 19.5% compared to 2017. EBITDA: R$ 69.1 million in 4Q18 vs. R$ 70.4 million in 4Q17, and R$ 218.0 million in 2018 vs. R$ 296.5 million presented in 2017. VULC3 Quote (12/28/2018): Conference call: R$ 7.10 per share 03/12/2019 at 10 am (Brasilia time), at 9 am (New York). Number of shares Common: 245,756,346 Telephones Brazil: Market value +55 (11) 3193-1001 R$ 1.74 billion +55 (11) 2820-4001 Investor Relations IR email: [email protected] Pedro Bartelle (IRO) Vulcabras Azaleia IR Website IR Telephone: +55 (11) 5225-9500 http://vulcabrasazaleiari.com.br/ 2 MESSAGE FROM MANAGEMENT 2018 brought many difficulties, but also brought the beginning of a significant partnership for the future of Vulcabras Azaleia. -
Media Wars in Brazil
Media wars in Brazil blogs.lse.ac.uk/polis/2016/08/12/media-wars-in-brazil/ 2016-8-12 This article is by LSE MSc student André Lobato and is based on a presentation he gave at the event ‘Brazil, What’s Next? From the turmoil to the near future: challenges for democracy, economy, culture and human rights in Brazil’ on 20/07/2016. This is an image of Karl Marx wearing Ray-Ban sunglasses with a Marshall McLuhan sentence that urges us to pay attention to the medium and its effects. Marx himself called on the proletariat of the world to take control of the mediums of production. Media mediates between us and much of our reality. It can be considered an environment, we see, hear, speak and get in touch with media. We experience a mass-media mediated world. Would it be possible for the nation state to exist today without newspapers radio or television, roads, airports and other forms of communication? If holding power depends on the control of communication, transformations in communication can change power structures. Democracy, as we know it today, is, in some way, an invention of the print era: Constitutions are paper politics, paper made to last. Many argue that in this age – when electricity affords an unprecedented global connectivity – ordinary people have taken control of the medium of media production without ever owning it entirely. You buy a cellphone, but Facebook is free. The total-connectivity of the electric medium will then facilitate the emergence of marginalized groups as political actors. They can no longer be contained, in the political sense of limited association (McLuhan). -
Heterodeterminism, Homosexuality and TV Globo Telenovelas
IUScholarWorks at Indiana University South Bend A Kiss Is (Not) Just a Kiss: Heterodeterminism, Homosexuality and TV Globo Telenovelas Joyce, Samantha To cite this article: Joyce, Samantha. “A Kiss Is (Not) Just a Kiss: Heterodeterminism, Homosexuality and TV Globo Telenovelas.” International Journal of Communication, vol. 7, 2013, pp. 48–66. This document has been made available through IUScholarWorks repository, a service of the Indiana University Libraries. Copyrights on documents in IUScholarWorks are held by their respective rights holder(s). Contact [email protected] for more information. International Journal of Communication 7 (2013), 48–66 1932–8036/20130005 A Kiss Is (Not) Just a Kiss: Heterodeterminism, Homosexuality, and TV Globo Telenovelas SAMANTHA NOGUEIRA JOYCE Indiana University South Bend This article addresses the inherent bias in Brazilian telenovelas’ representations of homosexual love. Medium- and genre-specific biases such as the visuality of telenovelas are powerful limiting agents of representation. However, technological determinism must be expanded to read culture itself as deterministic to properly account for particular biases in the medium’s use in different national contexts. The key issue is a struggle for a “monopoly of knowledge” over discourses that deem homosexuality as “acceptable,” and one that views it as “unacceptable” and strange. This article examines three recent gay and lesbian progressive storylines in TV Globo telenovelas that fell short in one important aspect: the characters were not allowed to kiss. This article addresses the inherent bias of the Brazilian television medium—more specifically, TV Globo’s telenovela genre—as it relates to representations of homosexuality and homosexual love. Medium- and genre-specific biases—for example, the “visuality” (itself an example of the codes) of telenovelas—are powerful limiting agents of representational possibility. -
Media Ownership Chart
In 1983, 50 corporations controlled the vast majority of all news media in the U.S. At the time, Ben Bagdikian was called "alarmist" for pointing this out in his book, The Media Monopoly . In his 4th edition, published in 1992, he wrote "in the U.S., fewer than two dozen of these extraordinary creatures own and operate 90% of the mass media" -- controlling almost all of America's newspapers, magazines, TV and radio stations, books, records, movies, videos, wire services and photo agencies. He predicted then that eventually this number would fall to about half a dozen companies. This was greeted with skepticism at the time. When the 6th edition of The Media Monopoly was published in 2000, the number had fallen to six. Since then, there have been more mergers and the scope has expanded to include new media like the Internet market. More than 1 in 4 Internet users in the U.S. now log in with AOL Time-Warner, the world's largest media corporation. In 2004, Bagdikian's revised and expanded book, The New Media Monopoly , shows that only 5 huge corporations -- Time Warner, Disney, Murdoch's News Corporation, Bertelsmann of Germany, and Viacom (formerly CBS) -- now control most of the media industry in the U.S. General Electric's NBC is a close sixth. Who Controls the Media? Parent General Electric Time Warner The Walt Viacom News Company Disney Co. Corporation $100.5 billion $26.8 billion $18.9 billion 1998 revenues 1998 revenues $23 billion 1998 revenues $13 billion 1998 revenues 1998 revenues Background GE/NBC's ranks No. -
PATRICIA PRINCIPE.Cdr
MELHORES DO ANO - Categoria: Comunicação / Gestão Esportiva PATRÍCIA PRÍNCIPE - REDE GLOBO Personalidade do Ano Cobertura dos maiores eventos esportivos pela maior rede de TV do país Atuando ativamente em eventos promovidos pela FIFA e órgãos ligados ao esporte, Patricia Príncipe dissemina no país, valores como ética e transparência durante as competições Patrícia Príncipe, diretora da Rede Globo, responsável pela área de Negociação de Direitos Esportivos com entidades esportivas nacionais e internacionais. iretora da Rede Globo, Patrícia Príncipe é É assistida por 150 milhões de pessoas, diariamente, responsável pela área de Negociação de Direitos estejam elas no Brasil ou no exterior, por meio da TV Globo DEsportivos com as entidades esportivas nacionais Internacional. A emissora é a maior do Brasil e a segunda e internacionais. maior rede de TV comercial do mundo, fazendo parte do Atua ativamente em vários eventos promovidos pela grupo empresarial Organizações Globo. A emissora FIFA, ajudando a disseminar no país as diversas diretrizes a alcança 98,44% do território brasileiro, cobrindo 5.482 serem observadas por todos durante as competições, municípios e cerca de 99,50% da população total do com ética e transparência. Brasil. São, ao todo,122 emissoras próprias ou afiliadas, “Eu gostaria de cumprimentar a todos os presentes, a além da transmissão no exterior pela TV Globo todas as autoridades e a todos os homenageados, Internacional e de serviço mediante assinatura no país. agradecer pela oportunidade e dedicar este Prêmio ao A Rede Globo opera sua programação simultaneamente meu pai, que sempre me ensinou os princípios na televisão analógica e digital, em definição padrão e importantes da ética, transparência e da honestidade. -
Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul Escola De Administração Departamento De Ciências Administrativas
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Gustavo Klein PROJETO GIGANTE DAS QUADRAS: DESENVOLVIMENTO DE UMA PROPOSTA SOB A ÓTICA DO MARKETING ESPORTIVO Porto Alegre 2008 1 Gustavo Klein PROJETO GIGANTE DAS QUADRAS: DESENVOLVIMENTO DE UMA PROPOSTA SOB A ÓTICA DO MARKETING ESPORTIVO Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau em Bacharel em Administração. Orientador: Prof. José Carlos Fioriolli, Dr. Porto Alegre 2008 2 Gustavo Klein PROJETO GIGANTE DAS QUADRAS: DESENVOLVIMENTO DE UMA PROPOSTA SOB A ÓTICA DO MARKETING ESPORTIVO Material para consulta na homepage da Biblioteca da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, disponível em http://biblioteca.ea.ufrgs/index.asp / Normas para Apresentação de Trabalhos Acadêmicos. Conceito final: Aprovado em ........ de ........................ de ........ BANCA EXAMINADORA Prof. Dr. ....................................... Instituição Prof. Dr. ....................................... Instituição Prof. Dr. ....................................... Instituição Orientador - Prof. Dr. .................... Instituição 3 AGRADECIMENTOS Ao professor Fioriolli, pela sua permanente calma. Ao Sport Club Internacional, em especial ao Sr. Cláudio D’Avila. Aos meus amigos atletas do basquete, em especial àquele que respira esse esporte 24 horas por dia, Carlos Gustavo Cantarelli, mais conhecido por Gaúcho ou Meia-Noite. À Bianca, pelo incentivo e pela paciência. 4 RESUMO O trabalho consiste num plano de marketing esportivo para a implantação de uma equipe de basquete no Sport Club Internacional, cujo nome, Gigante das Quadras, se refere aos atletas gaúchos que tomaram a iniciativa de retornar ao estado caso o clube encampe realmente o projeto. -
Visio-HBO-#12742-V3
HBO LATIN AMERICA Proposed Take-Out and Restructuring with service flows (shows only top line subsidiaries) PRIVILEGED & CONFIDENTIAL ATTORNEY WORK PRODUCT. Draft 10/30/09A HOME BOX OFFICE, INC. 100% SONY Ole Communications HBO LATIN AMERICA HOLDINGS, L.L.C. SONY Ole Communications 80% 80% 10% 10% 10% 10% 5% EXISTING SUBSIDIARY ENTITIES (same rights as HBO Latin America): HBO Latin America Production Services, L.C. HBO LATIN AMERICA (Sunrise Regional Uplink Facility) (merger of HBO Ole Partners and HBO Brasil Partners; converts to Delaware LLC) HBO OLE PRODUCCIONES, C.A. (Venezuela) 5% PAN-REGIONAL PREMIUM BUSINESS (HBO & CINEMAX) DMS Media Services, L.L.C. **All voting by majority, except for customary TECHNICAL minority protective rights. SERVICES AGREEMENTS TECHNICAL SERVICES SALES AND FEES SALES AND MARKETING PROF. & ADMIN PROF. & ADMIN MARKETING REP SERVICES SERVICES FEE SERVICE FEE AGREEMENT 90%** AGREEMENT (COST PLUS) (COST PLUS) (Premium: HBO/MAX) SALES AND MARKETING REPRESENTATION AGREEMENTS (BASIC/AD SUPPORTED) CHANNEL DISTRIBUTION CO. SALES AND MARKETING SERVICE FEE SONY BASIC OLE BASIC TIME WARNER (Merger of HBO Ole Distribution, L.L.C. (COST PLUS) CHANNELS * CHANNELS* CHANNELS* and Brasil Distribution, L.L.C.) PROF. & ADMIN SERVICES AGREEMENT PREMIUM CHANNEL CHANNEL DISTRIBUTION BUSINESS LICENSE FEES PROF. & ADMIN SERVICES FEE (COST PLUS) ** All voting is unanimous, but HBO, Inc. (not HBO LA) exercises the voting shares of HBO Latin America. BASIC CHANNEL BUSINESSES BASIC LICENSE FEES BASIC LICENSE FEES BASIC LICENSE FEES As sales representative, Channel Distribution Co. sells Basic Channel services to third party platform operators, enters into distribution *Includes any channel business owned 50% or more, agreements with operators on behalf of Basic Channels, collects fee now or in the future. -
Reuters Institute Digital News Report 2020
Reuters Institute Digital News Report 2020 Reuters Institute Digital News Report 2020 Nic Newman with Richard Fletcher, Anne Schulz, Simge Andı, and Rasmus Kleis Nielsen Supported by Surveyed by © Reuters Institute for the Study of Journalism Reuters Institute for the Study of Journalism / Digital News Report 2020 4 Contents Foreword by Rasmus Kleis Nielsen 5 3.15 Netherlands 76 Methodology 6 3.16 Norway 77 Authorship and Research Acknowledgements 7 3.17 Poland 78 3.18 Portugal 79 SECTION 1 3.19 Romania 80 Executive Summary and Key Findings by Nic Newman 9 3.20 Slovakia 81 3.21 Spain 82 SECTION 2 3.22 Sweden 83 Further Analysis and International Comparison 33 3.23 Switzerland 84 2.1 How and Why People are Paying for Online News 34 3.24 Turkey 85 2.2 The Resurgence and Importance of Email Newsletters 38 AMERICAS 2.3 How Do People Want the Media to Cover Politics? 42 3.25 United States 88 2.4 Global Turmoil in the Neighbourhood: 3.26 Argentina 89 Problems Mount for Regional and Local News 47 3.27 Brazil 90 2.5 How People Access News about Climate Change 52 3.28 Canada 91 3.29 Chile 92 SECTION 3 3.30 Mexico 93 Country and Market Data 59 ASIA PACIFIC EUROPE 3.31 Australia 96 3.01 United Kingdom 62 3.32 Hong Kong 97 3.02 Austria 63 3.33 Japan 98 3.03 Belgium 64 3.34 Malaysia 99 3.04 Bulgaria 65 3.35 Philippines 100 3.05 Croatia 66 3.36 Singapore 101 3.06 Czech Republic 67 3.37 South Korea 102 3.07 Denmark 68 3.38 Taiwan 103 3.08 Finland 69 AFRICA 3.09 France 70 3.39 Kenya 106 3.10 Germany 71 3.40 South Africa 107 3.11 Greece 72 3.12 Hungary 73 SECTION 4 3.13 Ireland 74 References and Selected Publications 109 3.14 Italy 75 4 / 5 Foreword Professor Rasmus Kleis Nielsen Director, Reuters Institute for the Study of Journalism (RISJ) The coronavirus crisis is having a profound impact not just on Our main survey this year covered respondents in 40 markets, our health and our communities, but also on the news media. -
(Lista Da Classificação De Canais De Programação De Programadoras
CLASSIFICAÇÃO DOS CANAIS DE PROGRAMAÇÃO DAS PROGRAMADORAS REGULARMENTE CREDENCIADAS NA ANCINE 07/06/2013 Em cumprimento ao disposto no art. 22 da Instrução Normativa nº 100 de 29 de maio de 2012, a ANCINE torna pública a classificação atualizada dos canais de programação, das programadoras regularmente credenciadas na agência na presente data de 07 de junho de 2013, conforme segue: 1. CANAIS APTOS A CUMPRIR A OBRIGAÇÃO DE EMPACOTAMENTO NA CONDIÇÃO DE “CANAL BRASILEIRO DE ESPAÇO QUALIFICADO NOS TERMOS DO §5º DO ART. 17 DA LEI Nº 12.485/2011”: DE CONTEÚDO EM GERAL: Nº DE IDENTIFICAÇÃO DO NOME CANAL NA ANCINE 259.30001 CINEBRASILTV 22831.30001 CURTA! O CANAL INDEP ENDENTE 4744.30001 / 4744.30002 PRIME BOX BRAZIL / PRIME BOX BRAZIL HD 2. CANAIS APTOS A CUMPRIR A OBRIGAÇÃO DE EMPACOTAMENTO NA CONDIÇÃO DE “CANAL BRASILEIRO DE ESPAÇO QUALIFICADO NOS TERMOS DO §4º DO ART. 17 DA LEI Nº 12.485/2011”: DE CONTEÚDO EM GERAL: Nº DE IDENTIFICAÇÃO DO NOME CANAL NA ANCINE 1500.30001 CANAL BRASIL 259.30001 CINEBRASILTV 22831.30001 CURTA! O CANAL INDEP ENDENTE 4744.30001 / 4744.30002 PRIME BOX BRAZIL / PRIME BOX BRAZIL HD 1 3. CANAIS APTOS A CUMPRIR A OBRIGAÇÃO DE EMPACOTAMENTO NA CONDIÇÃO DE “CANAL BRASILEIRO DE ESPAÇO QUALIFICADO PROGRAMADO POR PROGRAMADORA BRASILEIRA INDEPENDENTE”: DE CONTEÚDO EM GERAL: Nº DE IDENTIFICAÇÃO DO NOME CANAL NA ANCINE 22267.30001/ 22267.3 0002 CENNARIUM TV / CENNA RIUM TV HD 18160.30001 CHEF TV 259.30001 CINEBRASILTV 22831.30001 CURTA! O CANAL INDEP ENDENTE 4744.30007 / 4744.30008 FASHION TV BRAZIL / FASHION TV BRAZIL HD 22269.30001 / 22269.30002 FISHTV / FISHTV HD 22831.30002 MUNDO TV 4744.30001 / 4744.30 002 PRIME BOX BRAZIL / P RIME BOX BRAZIL HD 22270.30001 SUPERMIX 12273.30001 TAL – TELEVISÃO AMÉRICA LATINA 4744.30005 / 4744.30006 TRAVEL BOX BRAZIL / TRAVEL BOX BRAZIL HD 21229.30001 WOOHOO DE CONTEÚDO INFANTIL E ADOLESCENTE: Nº DE IDENTIFICAÇÃO DO NOME CANAL NA ANCINE 1125.30001 TV RÁ TIM BUM! DE CONTEÚDO VIDEOMUSICAL: Nº DE IDENTIFICAÇÃO DO NOME CANAL NA ANCINE 4744.30003 / 4744.30004 MUSIC BOX BRAZIL / MUSIC BOX BRAZIL HD 4. -
Universidade Federal De Juiz De Fora Faculdade De Comunicação Social Mestrado Em Comunicação
UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA FACULDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL MESTRADO EM COMUNICAÇÃO Pedro Augusto Silva Miranda INTIMIDADE MEDIADA: as estratégias narrativas do GloboNews Em Pauta na comunicação com o público Juiz de Fora 2019 Pedro Augusto Silva Miranda INTIMIDADE MEDIADA: as estratégias narrativas do GloboNews Em Pauta na comunicação com o público Dissertação apresentada ao Programa de Pós- graduação em Comunicação, da Universidade Federal de Juiz de Fora como requisito parcial a obtenção do grau de Mestre em Comunicação. Área de concentração: Comunicação e Sociedade. Orientadora: Prof.a Dra. Cláudia de Albuquerque Thomé Juiz de Fora 2019 Ficha catalográfica elaborada através do programa de geração automática da Biblioteca Universitária da UFJF, com os dados fornecidos pelo(a) autor(a) Miranda, Pedro Augusto Silva. Intimidade Mediada : as estratégias narrativas do GloboNews Em Pauta na comunicação com o público / Pedro Augusto Silva Miranda. -- 2019. 173 p. Orientadora: Cláudia de Albuquerque Thomé Dissertação (mestrado acadêmico) - Universidade Federal de Juiz de Fora, Faculdade de Comunicação Social. Programa de Pós Graduação em Comunicação, 2019. 1. Narrativas. 2. Estratégias. 3. TV por assinatura. 4. Telejornalismo. 5. GloboNews Em Pauta. I. Thomé, Cláudia de Albuquerque, orient. II. Título. Dedico este trabalho aos meus pais, Xavier e Maria, e ao meu irmão Junior. Exemplos de coragem, dedicação e amor incondicional. AGRADECIMENTOS Agradeço, primeiramente, a Deus, por permitir que esse momento acontecesse e por ser luz em meio às adversidades dessa caminhada. Obrigado por me fazer acreditar e mostrar que todos os meus sonhos são possíveis. Agradeço a minha família, pai, mãe e irmão, por sempre estarem ao meu lado com muito amor e acreditando em mim e que tudo daria certo. -
Padrão (Template) Para Submissão De Trabalhos Ao
Intercom – Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação 43º Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação – VIRTUAL – 1º a 10/12/2020 Séries originais e estratégias de construção do catálogo do Globoplay em um cenário internacionalizado de produção e distribuição1 Maria Cristina Palma MUNGIOLI2 Flavia Suzue de Mesquita IKEDA3 Universidade de São Paulo, São Paulo, SP RESUMO O artigo aborda a construção do catálogo de ficção seriada do Globoplay ao longo dos últimos cinco anos, destacando as relações entre a TV Globo e a plataforma de streaming em termos de exibição/disponibilização de séries. O foco principal recai sobre as séries originais Globoplay. Para embasar as discussões, discorremos sobre os sistemas de broadcasting, narrowcasting e streaming, destacando o cenário brasileiro, mas também abordando o atual cenário internacionalizado de produção de conteúdos. Em termos de composição do catálogo de séries originais Globoplay, observamos a diacronia da plataforma, as estratégias combinadas de lançamentos de títulos, o redirecionamento para inclusão de conteúdo licenciado e para o lançamento de séries originais exclusivas. Esse movimento reforça a intenção de estabelecer a plataforma como um dos importantes players do mercado de streaming SVOD no Brasil. PALAVRAS-CHAVE: Séries originais; Globoplay; Subscription Video on Demand (SVOD). INTRODUÇÃO O cenário atual é marcado pela transformação do mercado de produções televisuais que se caracteriza pelo tensionamento entre modelos tradicionais de televisão aberta e canais a cabo e o novo modelo emergente de televisão distribuída pela internet (LOTZ, 2018) ou webcasting, com diferenças que, para alguns analistas, denotam uma “clivagem geracional” na qual as gerações jovens “se inscrevem em uma modernidade de consumo de imagens enquanto as gerações mais velhas (...) privilegiam o serviço televisivo clássico” (LE CHAMPION, 2019, p. -
Produ Awards 2020 - Lista De Finalistas
PRODU AWARDS 2020 - LISTA DE FINALISTAS RUBRO CATEGORÍA NOMINADO PAÍS GRUPO COMM. Contenidos Cápsulas El poder de los nombres (Mobius. Lab y Cisneros Group/Lifetime) México Ole Comm Contenidos Cápsulas Harina (ViacomCBS International Studios/YouTube) México ViacomCBS Contenidos Cápsulas La historia en números (Mobius Lab y Playmakers/History) México Ole Comm Contenidos Cápsulas Lifetime movies - Historias reales (Nippur Media/Lifetime) México Ole Comm Contenidos Cápsulas Un año en la historia (Mobius Lab y Playmakers/History) México Ole Comm Contenidos Miniserie Aquí en la tierra - segunda temporada (Buena Vista Original Productions y La Corriente del Golfo/Fox Premium & Fox App) México Disney Contenidos Miniserie El robo del siglo (Dynamo/Netflix) Colombia Netflix Contenidos Miniserie Hernán (Dopamine/Amazon, History, Azteca Siete) México Dopamine Contenidos Miniserie Los internacionales (Viacom CBS International Studio y The Mediapro Studio/Telefe/Flow) Argentina y Colombia ViacomCBS, Mediapro Contenidos Miniserie Tu parte del trato (Turner Latin America, Polka y Flow/TNT) Argentina WarnerMedia Contenidos Serie corta Broder (Planta Alta/TV Pública, Contar) Argentina TV Pública Contenidos Serie corta El método (RTVE y El Cañonazo Transmedia/RTVE) España RTVE Contenidos Serie corta Luimelia (Atresmedia/Atresplayer.com) España Atresmedia Contenidos Serie corta S.O.S. mamis!!! (Tiki Group y Elefantec Global/Instagram, Facebook, YouTube) Chile Tiki Group Contenidos Serie corta Terapia en cuarentena (Contar y Casa productora NOS/Contar) Argentina