Le magazine d’informations du GrandSoissons - Nov. 2020

Grand S OISSONS N°1

04 08 10 LES GRANDES PRIORITÉS HISTOIRE PRÉSENTATION DE GRANDSOISSONS DE L’AGGLOMÉRATION DE VOS ÉLUS

WWW.GRANDSOISSONS.COM € € €

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GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 2/ SOMMAIRE

en chiffres

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€ € 52 357 habitants 181 km2 soit 10% de la population soit 2,5% de la superficie du département du département SOMMAIRE de l’ de l’Aisne 04 € € € 28 64 3 PRIORITÉS 2020-26 communes conseillers 08 dont communautaires HISTOIRE € € € € communes de € 10 DE GRANDSOISSONS + de 1000 habitants ? ? 1 ville centre de près de ?? 10 29 000 habitants VOTRE CARTE € € soit 55% de la population 400 GRANDSOISSONS élus municipaux 12 € € € € € € une situation PRÉSENTATION centrale 20 515 DE VOS ÉLUS Saint-Quentin € € Amiens € € emplois Compiègne dans le GrandSoissons 28 ? Rouen Reims ? 105 000 emplois INFORMATIONS COVID Roissy CDG dans le bassin Les bons gestes à adopter pour se Paris Château-Thierry ?? soit 33% des emplois protéger et protéger les autres à 45 min Roissy CDG du département 1h de Paris en RN2 voie gratuite 30 ? GRANDSOISSONS? ET ??VOUS

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RETROUVEZ TOUTE L'ACTUALITÉ DE GRANDSOISSONS SUR agglo.grandsoissons.com @ grandsoissons @grandsoissons GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 ÉDITO\3

Chères «Grandes Soissonnaises», Chers «Grands Soissonnais»,

Je suis fier de vous présenter le un compagnon pour vous premier numéro de «GrandSoissons aider à mieux comprendre Mag’» votre tout nouveau magazine le fonctionnement de la d’information du territoire. Je sais collectivité et vous permettre de

que les champs de compétences, profiter au maximum des services domaines d’interventions et actions qu’elle peut vous offrir. de la communauté d’agglomération sont parfois flous pour un très grand Enfin, fidèle à ma ligne de conduite, nombre d’habitants. je veux aussi que ce support soit l’occasion de vous rendre Pour autant, GrandSoissons compte régulièrement et en toute Agglomération est une collectivité transparence de notre action à votre de première importance qui service et au service du territoire. porte les services nécessaires à édito votre épanouissement quotidien Bonne lecture ! ALAIN CRÉMONT mais aussi les projets majeurs qui dessinent le territoire de demain. Bien fidèlement Président de GrandSoissons Agglomération Ainsi, nous avons conçu «Grand Maire de Soissons Mag’» comme un guide,

Mot du président “Parmi les combats que nous avons Merci pour ton implication à son prédécesseur menés, je retiendrai ceux qui nous quotidienne au service du ont rassemblés pour : la structuration Soissonnais durant toutes ces JEAN-MARIE CARRÉ d’un véritable service économie, la années. RN2, la ligne Paris-, le quartier Ton humanité, ta convivialité, ta Président de de la Gare... Nous avons toujours ténacité et ton sens du dialogue l’Agglomération su faire passer l’intérêt du territoire nous inspireront dans notre action. 2008-2020 soissonnais avant nos différences et Nous te souhaitons bonne route, je tiens publiquement à t’exprimer toi qui vas parcourir celles de notre ma gratitude. beau pays durant 275 jours.”

GRANDSOISSONS Mag’ - N° 1 - Le magazine d’informations de GrandSoissons Agglomération Les Terrasses du Mail - 11 avenue François Mitterand - 02880 - Tél : 03 23 53 88 40/ Directeur de la publication : Alain CRÉMONT / Directeur de la rédaction : Simon BUSIN Rédacteur en Chef : David GLATIGNY / Rédaction et photos : Les services communautaires / Photos : GrandSoissonssauf mention contraire / Distribution : Adrexo / Dépôt légal : à parution / Imprimé à 28 000 exemplaires sur papier PEFC* par Alliance / Si vous ne recevez pas GrandSoissons Mag’, contactez le service communication. Un petit mot sur notre papier recyclé à 100% PEFC*. un papier recyclé d’une grand blancheur ? C’est possible ! Notre magazine est édité sur du papier fabriqué à partir de pâte 100% recyclée en , blanchi sans chlore et ne contient pas de métaux lourds. Les encres utilisées sont végétales. * PEFC, acronyme en anglais signifiant Program for the Endorsement of Forest Certification schemes Certification paneuropéenne des forêts, un programme de reconnaissance des systèmes de certification forestière. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 4/ LES GRANDES PRIORITÉS 2020-26

LES GRANDES PRIORITÉS DU MANDAT 2020-2026

C’est durant les 6 prochaines Pour réussir les chantiers qui oppositions : entre l’identité années que se construira le s’offrent au territoire, il est et la modernité, entre le rural GrandSOISSONS de l’avenir. nécessaire de créer une synergie et l’urbain, entre l’économie de entre tous les élus, mais aussi demain et d’aujourd’hui. Les nouveaux élus communautaires une dynamique d’équipes avec sont pleinement conscients de leur les services et les agents de la Cette nouvelle équipe d’élus rôle, du devoir qui est le leur, de collectivité. communautaires doit incarner la nécessité d’être à la hauteur l’équilibre pour le Soissonnais, des enjeux, de poursuivre et Ensemble, les 28 communes du mais aussi une vision claire, d’accélérer le travail engagé, territoire devront apprendre à des projets ambitieux et une pour construire un territoire conjuguer leurs différences gouvernance cohérente. fort, attractif et compétitif. et en finir avec les fausses

PROJET NOUVEAU PARVIS DE LA GARE GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 LES GRANDES PRIORITÉS 2020-26\5

#1 ATTRACTIVITÉ

DÉVELOPPEMENT AMÉNAGEMENT PROJETS ÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE STRUCTURANTS

• Attirer de NOUVELLES • RN2 à 2x2 voies • Transformation du ENTREPRISES et conforter QUARTIER DE LA GARE celles déjà installées • Pérennisation de la LIGNE PARIS-LAON • SALLE MULTIFONCTIONS • ÉCONOMIE SOCIALE à dominante économique ET SOLIDAIRE au bénéfice • Virgule /LIAISON de type «Arena» de personnes trop longtemps FERROVIAIRE vers Roissy éloignées de l’emploi • Action CŒUR DE VILLE

• ÉCONOMIE RÉSIDENTIELLE Soissons à 1h de Paris / Covid se mettre au vert

• TOURISME GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 6/ LES GRANDES PRIORITÉS 2020-26

#2 MUTUALISATION

OBJECTIF : Dégager des marges de manœuvrefinancières pour l’Agglomération et les communes

• Mutualisation • D’abord • Ensuite cette mutualisation de SERVICES une mutualisation sera élargie et mutualisation entre l’Agglo à un bouquet de services de PROJETS et la Ville-centre offert à toutes les communes, sur les fonctions supports SANS RIEN IMPOSER. Cela peut concerner les Ressources Humaines, la propreté, la commande publique ou l’administratif...) GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 LES GRANDES PRIORITÉS 2020-26\7

#3 NOUVELLE GOUVERNANCE

OBJECTIF : Impliquer et responsabiliser davantage les 28 communes dans un nouveau mode de fonctionnement de l’Agglomération

• 28 Maires • FONDS • Séminaires d’élus seront présents DE CONCOURS pour réfléchir et au réservés aux projets TRAVAILLER ENSEMBLE BUREAU très locaux sur des sujets de fond COMMUNAUTAIRE des communes

Pour être compétitif et attractif un territoire a besoin d’une ville-centre forte, tout en s’appuyant sur les spécificités de chacune des autres communes. “Je veux faire en sorte que notre territoire avance et que chaque commune gagne grâce à l’Agglo. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 8/ HISTOIRE 1/ UN PREMIER OBJECTIF COMMUN : RAMASSER NOS DÉCHETS L’INTER 1966 Création du SIVOM de Soissons (Syndicat Intercommunal à VOcation Multiple) COMMUNALITÉ : Créé d’entente entre plusieurs communes pour améliorer le service de collecte et de traitement des déchets 54 ANS ménagers auprès de leurs habitants. Le syndicat assurait DE SERVICES aussi l'assainissement et le traitement des eaux usées, ainsi que des prestations de voirie, dont le balayage mécanisé AUX HABITANTS des rues.

GrandSoissons Agglomération Le SIVOM comprenait alors , Bucy-le-Long, , , (anciennement Communauté Soissons, et Villeneuve-Saint-Germain, puis d’autres communes par la suite. d’Agglomération du Soissonnais) est un « Etablissement Public de Coopération Intercommunale » 1966 (EPCI), crée le 1er janvier 2000, comprenant 28 communes du territoire soissonnais.

Cette structure, qui succède 2020 à plusieurs regroupements de communes, a pour objectifs de mettre en commun des services à la population 2019 (ramassage des déchets, assainissement, aide à l’insertion 4/ L’AGGLO EN ACTION 2018 et à l’emploi,…) et de réaliser des projets de développement 2008 Jean-Marie Carré, et d’aménagement maire de est élu Président Ouverture de la déchetterie du territoire soissonnais. 2015 de Mercin-et-Vaux 2014 Inauguration de la salle d’escrime et d’arts martiaux à Soissons 2009 2009 Inauguration du parking Silo «les yeux verts» au Parc Gouraud 2008 2014 Jean-Marie Carré, adjoint au maire de Septmonts est réélu Président

2015 Inauguration de la Cité de la Musique et de la Danse (CMD) 2007

2018 IInauguration des Bains du Lac Changement de nom en GrandSoissons Agglomération pour une meilleure visibilité et reconnaissance extérieure

2019 Ouverture du Parc BSL

2020 Alain Crémont, maire de Soissons est élu Président GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 HISTOIRE\9 2 / SE RASSEMBLER POUR DÉVELOPPER LE TERRITOIRE

1989 Création de l’Association pour la Promotion et le Développement Local du Soissonnais (APDLS) afin de solliciter des aides financières lors des travaux de la déviation RN 2/RN 31 En 1989 Jean-Marie Paulin, maire de Cuffies est élu Président

1991 Le Syndicat Intercommunal d’Etudes et de Programmation (SIEP) voit le jour pour réviser le Schéma Directeur d’Aménagement et d’Urbanisme (SDAU), un outil permettant de planifier l’avenir de l’agglomération.

1992 Les communes se réunissent en un établissement public de coopération intercommunale appelé Syndicat de Communes du Bassin Soissonnais (SCBS) afin de mettre en œuvre un Programme Local de l’Habitat (PLH)

1989 3 / SE DOTER D’ÉQUIPEMENTS STRUCTURANTS : L’ÉLARGISSEMENT DES COMPÉTENCES

1993 Création de la Communauté de Communes du Soissonnais (CCS), profitant d’une loi récente pour élargir les actions et ainsi élaborer un 1991 1992 projet plus global pour l’aménagement du territoire : économique, social, mais aussi culturel et urbain. Création de la zone des Étomelles

1994 Ouverture de la déchetterie 1993 de Villeneuve-Saint-Germain 1995 1995 Jean-Claude Attencourt, 1994 maire de est élu Président

2000 Évolution de l’établissement en Communauté d’Agglomération 2000 du Soissonnais traduisant la volonté des élus d’agir conjointement pour le territoire

2001 Jean-Marie Paulin, 2005 2002 maire de Cuffies est élu Président

2006 2001 2002 Ouverture du Parc des Taillepieds Lancement du Parc du Plateau

2005 Ouverture station épuration de Pommiers

2006 Transfert du Conservatoire de musique et de danse, de la Piscine et de l’Aérodrome de Soissons Inauguration du parc Gouraud

2007 Ouverture du Parc du Plateau et du Parc des Entrepôts GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 10/VOTRE GRANDSOISSONS CHAVIGNY 150 Chavinéen(ne)s -Xavier BRASSET

BAGNEUX 69 Balnéolais(e) Jean-Marie DUBOIS

VAUXREZIS 324 Valrésien(ne)s - Marc COUTEAU BAGNEUX

JUVIGNY

CUISY-EN-ALMONT 355 Montécussien(ne)s Françoise CHAMPENOIS CUISY EN CHAVIGNY ALMONT OSLY-COURTIL 326 Oslyen(ne)s Jean-Marie COUTEAU CUFFIES PASLY PASLY 1 019 Paslysien(ne)s OSLY COURTIL Philippe CAMACHO POMMIERS

€ € € SOISSONS POMMIERS MERCIN 688 Pomméramien(ne)s ET VAUX Anthony GRANDO

€ € BELLEU

SOISSONS COURMELLES MISSY NOYANT 28 530 Soissonnais(e) ET AUX BOIS Alain CRÉMONT ACONIN

BERZY LE SEC MERCIN-ET-VAUX 962 Mercinois(e) - Laurent CAUDRON

VAUXBUIN 786 Vauxbuinois(e) - David BOBIN ? ? ?? MISSY-AUX-BOIS 52 357 97 Missyacois(e) - Gérard COUVREUR habitants PLOISY 77 Ploisien(ne)s - François LEROUX BERZY-LE-SEC 385 Berzycien(ne)s Christian DEULCEUX GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOTRE GRANDSOISSONS\11 JUVIGNY 277 Juvignien(ne)s - Patrick DUMAIRE

LEURY 106 Leuryacois(e) - Thérèse FERTON HERPE

CUFFIES 1 789 Cufficien(ne)s -Jean-Pierre CORNEILLE

CROUY 2 905 Crouyssien(ne)s - Claude PLATRIER

LEURY 93 Vregnysien(ne)s - Noël TORDEUX VREGNY

CUFFIES CROUY VILLENEUVE-SAINT-GERMAIN 2 519 Villeneuvois(e) - Alex DÉSUMEUR

SOISSONS VILLENEUVE ST GERMAIN SERMOISE 349 Sermoisien(ne)s - Patrick DUFOUR

VENIZEL

BELLEU BILLY SUR ACY AISNE 1 012 Acéen(ne)s - Dominique MATHAUT ACY

NOYANT SEPTMONTS ET ACONIN SERCHES 309 Serchois(e) - Loïc LALYS

VENIZEL 1 378 Venizellois(e) - Stéphanie LEBEE-DELATTRE BILLY-SUR-AISNE 1 154 Billysien(ne)s - Jean-François DE BAERE SEPTMONTS 560 Septmontois(e) - Franck BOBIN BELLEU 3 810 Belleusien(ne)s Philippe MONTARON

NOYANT-ET-ACONIN 502 Noyantais(e) - Philippe DERAM COURMELLES 1 826 Courmellois(e) - Arnaud SVRCEK GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 12 /VOS ÉLUS PRÉSIDENCE

ALAIN CRÉMONT Président de GrandSoissons Agglomération Maire de Soissons

FAIRE DU GRANDSOISSONS N2 GRAND LE BRAS ARMÉ DES HAUTS-DE-FRANCE SOISSONS VERS LE GRAND PARIS N 31 N 31 La clé de notre réussite consistera à tirer Pour plus d’efficacité, cette vision ne parti de nos atouts : notre localisation à sera pas seulement celle de la Ville- 45 minutes de Roissy, la qualité de notre centre, ni même du GrandSoissons, N2 cadre de vie et notre taille humaine mais bien celle concertée et partagée pour attirer dans le Soissonnais des avec les territoires voisins dans le PARIS investisseurs, mais aussi des familles cadre du PETR* du Soissonnais et de CDG 45 min travaillant en région parisienne ne Valois. souhaitant plus y vivre. 1 h PARIS *Le Pôle d’Équilibre Territorial et Rural, “Pays Soissonnais” réunit les territoires du Grand 1 h30 Soissons, de Retz-en-Valois, de la Vallée de l’Aisne et le canton d’Oulchy-le Château.

4 ENJEUX MAJEURS : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, MUTUALISATION, MOBILITÉ ET PROXIMITÉ La priorité numéro 1 restera territoire (plateforme multimodale, plan d’attirer de nouvelles entreprises vélo…). Les investissements nécessaires créatrices d’emploi qu’elles soient seront financés grâce à une véritable commerciales, industrielles ou démarche de mutualisation des logistiques, tout en accompagnant moyens cohérente et solidaire. celles déjà installées. Une attention toute particulière sera portée à Des politiques ambitieuses en matière l’amélioration de nos connexions culturelle, sportive ou de prévention de extérieures (RN2, barreau ferroviaire la délinquance permettront de faire du vers Roissy, TER Laon Soissons Paris...) GrandSoissons un territoire où il fait et des déplacements au sein du bon vivre.

Bureau IMAGINER ENSEMBLE communautaire : LE TERRITOIRE DE DEMAIN les 28 28 maires siègent désormais au bureau EN 2020 communes Pour la première fois de son histoire, siègent le Maire de la Ville-centre est communautaire. président de l’agglomération. Pour que chaque commune Cette avancée inédite signe la fin d’une conserve ses spécificités, mais que guéguerre insensée qui a souvent toutes contribuent pleinement à contribué à nous faire prendre du l’atteinte d’objectifs partagés, Alain retard et ouvre une une nouvelle page Crémont a permis que chacun des de l’histoire du GrandSoissons. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOS ÉLUS\13 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE PHILIPPE MONTARON 1er vice-Président de GrandSoissons Agglomération Maire de Belleu

181 CONSTRUIRE km2

E N 2 019 UN TERRITOIRE COHÉRENT de superficie Les aménagements urbains réalisés les décideurs et porteurs de projets dans une commune ont naturellement à avoir une approche plus globale 407 des incidences et répercussions chez des enjeux. La meilleure prise en PERMIS les voisins ; il n’est aujourd’hui plus compte des besoins, ainsi qu’une E N 2 019 de construire envisageable de limiter ces réflexions anticipation des impacts, permettra aux strictes frontières administratives des aussi d’aménager le territoire de façon communes. L’élaboration d’un Plan cohérente et coordonnée que ce soit 4,7 Local d’Urbanisme Intercommunal en matière de logement, de mobilité ou

E N 2 019 millions d’€ (PLUI) aura pour objectif d’aider encore d’environnement. capacité d’autofinancement DESSINER LE VISAGE DU FUTUR PAYS SOISSONNAIS Des schémas de cohérence territoriale Afin de construire un territoire (SCoT) qui permettent de planifier cohérent à plus grande échelle, il sera les futurs aménagements à l’échelle nécessaire de voir plus loin que nos du territoire existent déjà pour le propres frontières et d’harmoniser GrandSoissons et pour nos voisins de ces politiques d’aménagement en Retz-en-Valois, de la Vallée de l’Aisne bonne intelligence. et d’Oulchy-le-Château. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 14 /VOS ÉLUS PERSONNEL ADMINISTRATION GÉNÉRALE FRANÇOISE CHAMPENOIS 2ème vice-Présidente de GrandSoissons Agglomération Maire de Cuisy-en-Almont- Conseillère départementale de l’Aisne

QUI EST GRANDSOISSONS AGGLOMÉRATION ? Au 31 décembre 2019, GrandSoissons Agglomération Certains services ont des effectifs employait 225 agents, importants, comme la Cité de la répartis dans 27 services, 2 1 Musique et de la Danse, le ordures localisés sur plusieurs sites : ménagères ou encore le complexe aquatique les Bains du Lac et d’autres 5 6 1/Crouy le Centre Technique Communautaire 4 ne comptent qu’un seul agent, comme 2/Cuffies les Terrasses du Mail : le siège 3 les archives ou le service foncier. 3/Mercin-et-Vaux les Bains du Lac et une déchetterie Les offres d’emploi sont publiées 4/Soissons le parc Gouraud le Service sur le site internet : Développement économique, la Cité de la Musique et de la Danse et Pix’L www.emploi.grandsoissons.fr 5/ Soissons centre ville Office du Tourisme 6/Villeneuve-Saint-Germain la seconde déchetterie

LE PERSONNEL (225 AGENTS) DE GRANDSOISSONS AGGLOMÉRATION

40€ 16 20,5 Conservatoire Service Assainissement Cabinet 1 - Direction Générale 2 Direction Générale adjointe 2 - Administration Générale 7 Marché public 2 - Communication 2 39 8 Ressources Humaines 3,5 Ordures ménagères Développement économique € 5,5 3 Habitat 3,5 - Foncier 1 Finances 31 € 5 Complexe aquatique Médiation/CISPD Politique de la ville 1 28 4 PLIE (dont 21 cdi) Office du Tourisme Plan Local d’Insertion par l’Economie 1 1 2 20 2 Archives Sécurité Sport Services techniques Pix’L GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOS ÉLUS\15 FINANCES ET MUTUALISATION DOMINIQUE BONNAUD 3ème vice-Président de GrandSoissons Agglomération Adjoint au Maire de Soissons

FAIRE DES ÉCONOMIES DE BON SENS Afin de pouvoir garder des marges être réalisées à l’échelle de tous les de manœuvre financières, sansservices en procédant à une véritable alourdir la pression fiscale des chasse au gaspillage. habitants, il est nécessaire de réduire Chaque euro dépensé par la significativement les dépenses de collectivité doit être un euro au service fonctionnement de la collectivité. de la qualité de vie des habitants, de Ces économies de bon sens peuvent l’attractivité ou de l’emploi. FONCTIONNEMENT 2019

MUTUALISER : EN FINIR DÉPENSES RECETTES AVEC LE “CHACUN POUR SOI” 32,3 48,1 Est-il encore cohérent en 2020, d’avoir aboutie de la solidarité et de l’action millions d’€ millions d’€ des camions bleu sur le boulevard collective qui permettra de faire Jeanne d’Arc et, à 30 mètres, des facilement des économies à l’échelle camions rouge sur le parc Gouraud ? du territoire. Aujourd’hui la plupart des fonctions En fusionnant des ressources et des INVESTISSEMENT supports sont dupliquées à l’échelle moyens, en passant davantage de 2019 de l’agglomération et des communes marchés en commun, nous gagnerons (comme la propreté, les ressources en cohérence et en efficacité tout en humaines, les services techniques…). évitant que le contribuable paie deux La mutualisation est la forme la plus fois pour le même service.

DÉPENSES RECETTES 15,1 10,4 millions d’€ millions d’€ INVESTIR POUR PRÉPARER L’AVENIR La maîtrise des dépenses n’a pour seul habitants, mais aussi l’attractivité de objectif que de dégager des marges visiteurs et d’investisseurs. de manœuvres nécessaires pour A l’image de ce qui a déjà été fait sur investir massivement sur le territoire. les réalisations précédentes, comme +9,4 la Cité de la Musique et de la Danse millions d’€ Il s‘agit là d’équiper Grand ou les Bains du Lac, la collectivité doit E N 2 019 de résultats Soissons Agglomération d’atouts aussi savoir mobiliser le soutien de tous qui permettent d’améliorer les partenaires financeurs au premier nettement la qualité de vie des rang tels l’Europe, l’État et la Région. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 16/VOS ÉLUS COHÉSION SOCIALE CAROLE DEVILLE-CRISTANTE 4ème vice-Présidente de GrandSoissons Agglomération Adjointe au Maire de Soissons - Conseillère Régionale Hauts-de-France

AGIR EN FAVEUR DES QUARTIERS POPULAIRES La Politique de la Ville à l’échelle de projets, de renforcer les dispositifs de l’agglomération vise à accompagner retour à l’emploi et d’encourager des la rénovation des quartiers les moins dynamiques citoyennes en s’appuyant Dans le GrandSoissons favorisés, mais aussi à soutenir des sur un réseau de partenaires locaux dispositifs qui permettent d’aider (bailleurs sociaux, Pôle Emploi, Mission 1 personne sur 5 les habitants. Concrètement il s’agit Locale, associations, comités de réside dans un quartier de faciliter l’émergence de nouveaux quartiers, Centres Sociaux…) . Politique de la Ville LEVER LES FREINS POUR UN RETOUR À L’EMPLOI DES PERSONNES EN DIFFICULTÉ ACCOMPAGNEMENT 213 INDIVIDUEL personnes GrandSoissons Agglomération le petit patrimoine du territoire (églises, suivies accompagne socialement les cimetières, monuments…). personnes les plus éloignées de La collectivité développe aussi l’achat l’emploi dans leur parcours personnel. public socialement responsable sur le territoire qui permet à des personnes CHANTIER 39agents Les chantiers d’insertion par l’activité en difficulté de trouver un emploi D’INSERTION embauchés économique du PLIE* permettent aussi localement dans le cadre des marchés en contrat à ces publics d’acquérir de l’expérience de travaux. aidés professionnelle, notamment en rénovant *Plan Local d’Insertion par l’Economie

22 488 CLAUSE heures SOCIALE de travail au bénéfice AGIR ET PRÉVENIR LA DÉLINQUANCE de 50 À L’ÉCHELLE DU TERRITOIRE personnes Avec la montée en puissance de la des dispositifs à l’ensemble des Police Municipale et le déploiement communes de l’agglomération. des caméras de vidéo protection, La recomposition d’un CISPD la ville de Soissons s’est clairement (Contrat Intercommunal de Sécurité 5 MÉDIATION agents engagée sur le volet de la sécurité et de Prévention de la Délinquance) SOCIALE salariés depuis 2014. permettra aussi de renforcer les SERVICE CISPD de l’agglo Pour autant, la délinquance n’a pas partenariats avec la Gendarmerie, la de frontières et l’enjeu est aujourd’hui Police Nationale et le tribunal et les d’élargir le périmètre d’intervention travailleurs sociaux. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOS ÉLUS\17 DÉVELOPPEMENT DURABLE DÉCHETS GEMAPI MARC COUTEAU 5ème vice-Président de GrandSoissons Agglomération Maire de Vauxrezis

DÉCHETS COLLECTÉS OPTIMISER 2019 LA GESTION DE NOS DÉCHETS Le service déchets de l’agglomération de réduire significativement notre est surtout connu pour collecter, traiter production de déchets et à imaginer et accompagner nos ordures vers la de nouvelles opportunités de 13 232 filière de valorisation la plus adaptée. réemploi. Les actions de sensibilisation TONNES Afin de répondre aux enjeux du grand public et notamment des plus soit environnementaux, l’objectif est jeunes sont ici fondamentales. 247 kg/an/hab.

3 010 TONNES soit 56 kg/an/hab.

FAIRE DU GRANDSOISSONS 1 669 UN TERRITOIRE DURABLE TONNES Notre patrimoine naturel est un facteur et de le valoriser. indiscutable de la qualité de vie sur Une politique ambitieuse en faveur notre territoire. du développement durable et de la Parce qu’il est un atout pour l’attractivité protection de l’environnement visera mais aussi un ingrédient essentiel pour donc à préserver nos richesses et à 11 008 l’épanouissement des habitants, il est du soutenir toutes les initiatives conduisant TONNES devoir de la collectivité de l’entretenir à protéger notre environnement. en déchetteries GÉRER LES MILIEUX AQUATIQUES ET PRÉVENIR LES INONDATIONS La rivière, les cours d’eaux, les étangs biodiversité de ces précieux milieux 44% et les nombreux milieux aquatiques que naturels. des déchets compte le GrandSoissons sont autant Des programmes d’aménagements du GrandSoissons de richesses à préserver. seront aussi élaborer afin que les

E N 2 019 Agglomération zones subissant des coulées de boues sont recyclés ou valorisés L’agglomération veillera au bon état récurrentes ou des inondations puissent écologique et à la protection de la être traitées. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 18/VOS ÉLUS TRAVAUX INFRASTRUCTURE GINETTE PLATRIER 6ème vice-Présidente de GrandSoissons Agglomération Adjointe au Maire de Soissons

ENGAGER LA TRANSFORMATION QUARTIER DE LA GARE DU QUARTIER DE LA GARE 2020-2023 Parce qu’il est un quartier stratégique quartier, en rénovant ses espaces réparti sur 4 communes ; ainsi qu’une publics (voirie, trottoirs, parvis…), 11 millions € une véritable porte d’entrée de notre en faisant de la gare une plateforme D’INVESTISSEMENT territoire, le réaménagement du intermodale, mais aussi en réhabilitant

E N 2 019 subventionnés quartier de la gare est le projet le d’anciennes friches industrielles pour à 70% plus ambitieux et le plus important leur donner de nouvelles fonctionnalités du mandat à venir. L’enjeu est (comme cela a été le cas avec BSL). de complètement transformer le DÉPLOIEMENT FIBRE OPTIQUE ENTRETENIR NOS ÉQUIPEMENTS REMARQUABLES Parmi les atouts du territoire, nous sont modernes et récents. pouvons nous féliciter d’avoir des L’enjeu est aujourd’hui de préserver équipements modernes de grande aussi longtemps possible leur qualité à l’image des Bains du lac ou splendeur en déployant un encore de la Cité de la Musique et de programme d’entretien méticuleux et la Danse. de modernisation constante, afin de communes Ces investissements coûteux jouent un les aider à surmonter les épreuves du 22 raccordées rôle certain sur l’attractivité et la qualité temps et de les maintenir à la page des communes en cours E N 2 019 6 de vie des habitants, notamment car ils dernières technologies et innovations. de raccordement

MODERNISER LE TERRITOIRE LES INSTALLATIONS Réformer les aménagements obsolètes La liste des travaux est longue et COMMUNAUTAIRES et les remplacer pour répondre aux s’allonge tous les jours ; le principal défi besoins actuels est le premier enjeu du du mandat sera donc de proposer des programme de travaux intercommunal. aménagements en fonction des urgences Cela consiste aussi à aider au et définir des modes d’organisation qui déploiement de nouvelles technologies permettent d’aller plus vite sans coûter (fibre, 5G …) et à aménager le territoire plus cher (marchés de travaux communs 5 3 afin qu’il réponde aux nouveaux enjeux entre les communes, programme 6 de mobilité (plan vélo, circulations pluriannuel d’investissement …) 10 4 douces …). 8-9 1

1/ Parc Gouraud à Soissons : la Cité de la Musique et de la Danse, 5/ Parc des Terrasses du Mail à Cuffies : le siège de l’Agglomération, la pépinière d’entreprise « les Ambassadeurs », l’hôtel d’entreprises les salles du complexe Prestige (location) le Restaurant Universitaire 2 « la Maison Source », le Pavillon Nord (location), le Pavillon Sud (le l’hôtel d’entreprises « le Chalet », les installations sportives (gymnase, 7 Tiers-lieu numérique, PIXL), le parking « Silo »Les yeux verts terrains et pistes extérieurs, vestiaires et salle d’échauffement) 2/ Parc du Plateau à Ploisy et Courmelles : l’aérodrome et l’aire 6/ La salle d’escrime et d’arts martiaux à St-Waast (Soissons) d’accueil des gens du voyage 7/ Logis des Evêques à Septmonts 3/ Parc des Taillepieds à Crouy : Centre Technique Communautaire 8/ Le complexe aquatique « les Bains du Lac »à Mercin-et-Vaux 4/ Zone des Etomelles à Villeneuve-Saint-Germain : la pépinière 9/ La déchetterie à Mercin-et-Vaux d’entreprises, la déchetterie 10/ L’Office de Tourisme à Soissons GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOS ÉLUS\19 AFFAIRES FONCIÈRES ZONES D’ACTIVITÉS ALEX DÉSUMEUR 7ème vice-Président de GrandSoissons Agglomération Maire de Villeuneuve-Saint-Germain

DÉVELOPPER LES PARCS D’ACTIVITÉS EXISTANTS 28 dossiers Après des années blanches, la et nous permet de revenir dans les en cours de cession tendance en matière foncière s’inverse radars des investisseurs. Le Parc du ou d’acquisition fortement. Le contexte national est Plateaux quasi-plein pourrait bénéficier actuellement favorable, la crise d’une extension sur les communes

E N 2 019 293 ha sanitaire ayant démontré la nécessité de Courmelles et de Vauxbuin. Cette gérés par GrandSoissons d’une relocalisation industrielle en option permettra aussi de pouvoir Agglomération France. Le classement récent du parc proposer une parcelle de 60 ha d’un du plateau en “Site Industriel clé seul tenant, très recherchée par les en main” renforce notre attractivité industriels.

PRÉPARER L’AVENIR : SERMOISE

EXTENSION En matière foncière, une diversification débouchés sur l’agro-alimentaire, et DU PARC DU PLATEAU de notre offre est nécessaire. avec un lien ferroviaire possible, le futur En complémentarité avec le Parc du Parc de Sermoise peut ainsi offrir 50 ha Plateau, GrandSoissons a une carte à sur un segment de marchés différents. 58 ha jouer avec la reprise du canal Seine 70 ha appartiennent Nord- Europe et l’axe vers Reims. Des pré-études existent, et environ extension déjà aux En vallée, au bord de l’Aisne, avec 40 ha ont déjà été réservés pour collectivités des capacités en eau qui offrent des procéder aux échanges. TRANSFÉRER L’AÉRODROME Conséquence logique de l’extension Il s’agira aussi de profiter d’un de la zone du plateau, le projet déménagement de la structure pour de transfert de l’aérodrome est moderniser l’aérodrome existant actuellement à l’étude. et lui permettre d’étendre et de Pour ce faire, une réservation de diversifier ses activités notamment en 20 ha de terres agricoles a été réalisée ce qui concerne le loisir, le tourisme ou pour être en mesure de compenser les le transport privé. terres nécessaires. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 20/VOS ÉLUS DÉVELOPPEMENT LOCAL ET RURAL PATRICK DUMAIRE 8ème vice-Président de GrandSoissons Agglomération Maire de Juvigny

TROIS CADRES DE VIE DANS UN MÊME ESPACE GrandSoissons Agglomération tient le périurbain et le rural. compte des spécificités et de la Ces trois éléments ont leur rôle à richesse de son territoire partagé jouer dans le bon fonctionnement en trois espaces distincts du soissonnais et rencontrent des et complémentaires : la Ville-centre, problématiques différentes. RÉFLÉCHIR À UNE GOUVERNANCE COMMUNE La loi Engagement et Proximité du de sa mise en œuvre. Ainsi, il n’y ZONE 1 : la ville-centre 27 décembre 2019 introduit la a pas l’agglomération d’un côté et 28 410 habitants possibilité d’élaborer un pacte de les 28 autres communes de l’autre. ZONE 2 : le périurbain gouvernance entre les communes et GrandSoissons Agglomération est 17 458 habitants les EPCI* à fiscalité propre. la chose commune à l’ensemble ZONE 3 : le rural Il est l’occasion de rappeler l’objectif du territoire. Elle est, le moyen de 6 489 habitants de l’agglomération : partager mutualiser des solutions, des services, des moyens pour servir l’intérêt des infrastructures qui bénéficient à général, et les modalités politiques l’ensemble de nos habitants. *EPCI : Etablissements Publics de Coopération Intercommunale

GRANDSOISSONS AGGLOMÉRATION EST UN ESPACE DE PROJETS ET DE DÉVELOPPEMENT L’agglomération doit pouvoir répondre dépasse la seule commune, c’est une aux besoins ponctuels des différentes évidence. communes membres. Au-delà de Les enjeux supra communaux l’ingénierie nécessaire, un soutien participent à la vie de la collectivité. financier par le biais de fonds de Cette solidarité s’étend aussi à des 18communes concours sera mis en place pour projets, plus modestes parfois, mais de - 1000 habitants rappeler le lien qui unit la collectivité à vitaux pour une commune, car aucune soit 64% de ses communes. ne doit, dans l’espace commun, être E N 2 019 l’agglomération Dans le cas des projets dont le cadre abandonnée. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOS ÉLUS\21 HABITAT ET GENS DU VOYAGE PHILIPPE DERAM 9ème vice-Président de GrandSoissons Agglomération Maire de Noyant-et-Aconin

PRODUIRE DE NOUVEAUX LOGEMENTS Le Programme Local d’Habitat a pour urbaine et environnementale qui objectifs de répartir de manière plus répondent aux enjeux actuels cohérente, équilibrée et stratégique la de desserrement des ménages et localisation des habitants du territoire, d’accessibilité de l’habitat. 7 564 permettant ainsi de combler les dents Cette nouvelle offre permettra à la répartition des creuses et de ramener des habitants fois à des habitants de s’inscrire dans

E N 2 019 LOGEMENTS SOCIAUX au plus près des services de proximité. un parcours résidentiel, mais aussi, L’enjeu est aussi de mettre sur le de donner envie à de futurs résidants marché des logements adaptés, de s’installer durablement sur notre mixtes, innovants, de grande qualité territoire.

ADAPTER ET RÉNOVER LES LOGEMENTS EXISTANTS Des actions de lutte contre l’insalubrité, propriétaires bailleurs, afin qu’ils l’indignité et les marchands de sommeil bénéficient pleinement des dispositifs seront menées afin d’assurer à tous existants qui permettent de rénover des conditions de vie dignes et aider leurs logements. 134 à l’insertion sociale par le logement. Un « permis de louer » pour contrôler rénovations GrandSOISSONS Agglomération la qualité des logements avant soutiendra et accompagnera les leur (re)mise en location sera aussi E N 2 019 des LOGEMENTS propriétaires occupants et les déployé à l’échelle du territoire. GENS DU VOYAGE : EN FINIR AVEC 20 ANS D’INERTIE L’agglomération va devoir répondre humainement aux attentes répondre aux objectifs du Schéma et éviter les nuisances régulières départemental d’accueil des gens du occasionnées par cette absence. voyage 2019-2025. Il s’agira aussi de mettre en place une Concrètement, il faudra trouver MOUS (Maîtrise d’œuvre urbaine et et aménager une aire grand sociale) qui aura notamment pour but rassemblement temporaire de d’accompagner les familles vers une 25 places sur notre territoire, afin de sédentarisation. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 22/ VOS ÉLUS ASSAINISSEMENT ET EAU POTABLE JEAN-MARC BÉZIN 10ème vice-Président de GrandSoissons Agglomération Adjoint au Maire de Belleu

L’ASSAINISSEMENT : COMMENT ÇA MARCHE ? L’eau est une ressource qui se équivalent de 80 000 habitants. Ce raréfie. C’est pour cela qu’une service se finance principalement par la fois utilisée, l’eau usée connaît redevance d’assainissement perçue sur un traitement pour pouvoir être la facture d’eau des usagers (habitants, réutilisée rapidement. entreprises, collectivités…) uniquement Ce processus s’appelle l’assainissement. lorsque vous bénéficiez de ce service. 214 km de canalisations Pour 96,5% des foyers soissonnais, ce Dans le cas contraire, les propriétaires EN 2020 traitement se fait par un système collectif ont l’obligation d’avoir une installation D’EAUX USÉES où les eaux usées transitent via des individuelle d’assainissement. tuyaux jusqu’à une station d’épuration. Une attestation de conformité vous sera La principale du GrandSoissons se demandée par exemple lorsque vous trouve à Pommiers et peut traiter un souhaitez vendre votre maison. DES INVESTISSEMENTS ET DE LA GESTION L’eau, qu’elle soit potable, usée travaux de voiries pour les changer. 139 km ou de pluie, se déplace dans des La collectivité doit aussi réaliser deux de canalisations

canalisations. grands bassins d’orage qui servent EN 2020 D’EAUX PLUVIALES Certains de ses «tuyaux» à stocker les eaux de pluies drainées sont centenaires, une gestion par les canalisations et ainsi éviter patrimoniale est donc nécessaire les inondations en cas de fortes pour les remplacer. précipitations. Ces ouvrages d’art ont De fait, le GrandSoissons profite des un coût de 6 millions d’€ HT.

POURQUOI LE PRIX DE L’EAU N’EST PAS LE MÊME PARTOUT ? Le système de distribution de l’eau captant, station de pompage…) et/ou potable est complexe. Il peut se réaliser la distribution aux habitants. en régie, par un syndicat, ou encore Avec des services et des échelles 104 km par un délégataire de service public. différentes, les coûts sont eux aussi de canalisations Sur le territoire soissonnais pas moins différents. Au cours de ce mandat, UNITAIRES d’une demi-douzaine de structures gère rapprocher la qualité du service et E N 2 019 principalement en l’approvisionnement (forages, champs donc du prix sera un des objectifs. centre-ville de Soissons GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOS ÉLUS\23 CULTURE PATRIMOINE FRANÇOIS HANSE 11 ème vice-Président de GrandSoissons Agglomération Adjoint au Maire de Soissons

ENCOURAGER UNE CULTURE ACCESSIBLE À TOUS La pratique et la participation à spectacle, musées, médiathèques…) des activités culturelles contribuent les habitants qui ne les fréquentent que immanquablement à la qualité de vie trop rarement. et à l’épanouissement des habitants. Une attention toute particulière est Les services culturels mettent donc donnée au jeune public, notamment en 615 en œuvre des moyens concrets pour accompagnant le développement des ÉLÈVES

EN 2020 attirer et accompagner dans les classes à horaires aménagés théâtre ou inscrits au conservatoire équipements du territoire (salles de musique, dans les écoles du territoire.

2 DÉVELOPPER UNE PROGRAMMATION CLASSES EN 2020 à horaires aménagés CULTURELLE RICHE ET VARIÉE Le formidable équipement présent à qualité, digne de territoires bien plus Théâtre Musique la Cité de la Musique et de la Danse grands que le nôtre. L’enjeu de demain collège collège a permis de compléter l’offre culturelle est de travailler à une programmation Saint-Just Lamartine du territoire, auparavant fournie par le “hors les murs” afin d’irriguer toutes les Mail-Scène Culturelle, et d’accueillir une communes du territoire, d’attirer le public variété d’artistes de renommés. Du travail vers des lieux insolites ou méconnus et conjoint de ces 2 structures depuis 2015, de conforter le GrandSoissons comme est née une programmation de grande une terre de culture.

FAIRE DE LA CULTURE UN MOTEUR POUR L’ATTRACTIVITÉ Une programmation culturelle de attirer sur le territoire de nouveaux qualité, des musées remarquables, visiteurs. Cela passe bien entendu par le des parcours patrimoniaux et des sites soutien des initiatives culturelles locales 8 645 historiques mis en valeurs contribuent à (festivals Berzyk, Pic’Arts …) la création SPECTATEURS faire du GrandSoissons une destination de nouveaux événements fédérateurs,

E N 2 019 à la Cité de la Musique touristique séduisante. L’enjeu des mais aussi par une extension du label et de la Danse prochaines années consistera à «Ville d’art et d’histoire» à l’échelle du renforcer notre grand potentiel pour GrandSoissons. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 24/VOS ÉLUS INFRASTRUCTURE ET ASSOCIATION SPORTIVES FRÉDÉRIC VANIER 12 ème vice-Président de GrandSoissons Agglomération Adjoint au Maire de Soissons - Conseiller départemental de l’Aisne

ACCOMPAGNER INFRASTRUCTURES ET ASSOCIATIONS SPORTIVES L’ESSOR DES BAINS DU LAC Depuis son ouverture en 2018, le une fois la crise sanitaire passée, complexe aquatique s’est naturellement viseront principalement à élargir imposé comme un équipement l’offre d’activités, à organiser de structurant pour le territoire. nouveaux événements pour renforcer Il se distingue notamment par la qualité l’attractivité de l’équipement. des prestations offertes au public local, Il sera aussi fondamental de poursuivre

mais aussi par sa capacité à rayonner une politique tarifaire qui permettra 2 019 224 000 et à attirer sur le territoire un public à tous de profiter pleinement de cet VISITEURS EN aux Bains du Lac nouveau. Les enjeux de demain, équipement de qualité.

CONTINUER À FAIRE DU GRANDSOISSONS UN TERRITOIRE SPORTIF Le sport est à la fois un outil de santé les multiples infrastructures et publique, de citoyenneté et de vivre- de continuer à moderniser nos ensemble, mais aussi un facteur équipements. d’épanouissement pour les habitants Parce qu’ils portent nos couleurs, du territoire. bien au delà de nos frontières, et que Pour que chacun, quelque soit son leurs bons résultats font notre fierté, âge ou son niveau de pratique GrandSoissons Agglomération doit puisse s’entraîner dans des conditions aussi être le partenaire privilégié de optimales, il est nécessaire d’entretenir nos clubs et athlètes locaux.

FAIRE DU SPORT UN MOTEUR POUR NOTRE ATTRACTIVITÉ Le sport à cette capacité à fédérer, des impacts favorables sur l’économie à mobiliser les foules et les médias. locale et donc la création d’emplois. L’accueil de grands événements sportifs Une augmentation significative de la de niveau national ou international doit visibilité du GrandSoissons pourrait donc être encouragé pour agir comme aussi nous permettre de renforcer un levier du développement touristique notre identité locale et de mettre et donc économique. sur pied une véritable stratégie de La venue de nombreux visiteurs aura marketing territorial. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOS ÉLUS\25 ÉCONOMIE, SMART TERRITOIRES ET ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR LOÏC LALYS Conseiller Communautaire Délégué de GrandSoissons Agglomération - Maire de Serches

ADOPTER UNE NOUVELLE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Au-delà de l’emploi qui est une Les efforts portés en faveur de priorité pour le territoire, des moyens l’entreprenariat et le développement doivent être déployés pour pérenniser de l’économie sociale et solidaire 1 04 l’ancrage des entreprises. seront poursuivis et amplifiés. PROJETS D’ENTREPRISES Il faut attirer durablement de Le rôle de GrandSoissons accompagnés nouvelles entreprises et accompagner Agglomération est aussi de soutenir les projets de développement de les talents locaux qui dynamisent E N 2 019 SOIT 256 EMPLOIS créés ou maintenus celles qui sont déjà là, commerces le territoire et d’accompagner les compris. entrepreneurs qui créent de l’emploi.

SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE ET DIGITAL DU TERRITOIRE La crise sanitaire que nous traversons GrandSoissons Agglomération est Tiers lieu numérique - ouvert à tous révèle à quel point le numérique est de veiller à ce que personne ne soit Initiation / Accompagnement indispensable pour assurer la continuité laissé de côté dans cette révolution personnalisé aux usages numériques du service public, pour maintenir le lien digitale et à ce que tous les citoyens Parc Gouraud - 58 Bd Jeanne d’Arc avec sa famille et ses amis ou encore connaissent et s’approprient les outils 02200 Soissons pour étudier. numériques développés pour faciliter 03 23 53 17 54 Au delà du développement du leur vie quotidienne et les aider dans www.pixl-grandsoissons.com très haut débit, la mission de leurs démarches.

AMÉLIORER L’INTÉGRATION ET LA VIE ÉTUDIANTE SUR LE TERRITOIRE

Depuis 2015, la vie étudiante a nettement les conditions de vie commencé à se structurer avec le soutien des étudiants notamment en ce qui de GrandSoissons Agglomération, concerne la mobilité, la restauration notamment grâce à l’organisation des ou encore le logement, mais aussi de Journées d’Accueil des Etudiants qui développer l’offre de formation. 1 877 permettent une meilleure intégration ÉTUDIANTS des étudiants dans la vie locale. Il s’agit là de faire de nos étudiants de

E N 2 019 post bac véritables ambassadeurs du territoire et L’enjeu de demain est d’améliorer de favoriser leur ancrage local . GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 26/VOS ÉLUS TOURISME

PASCAL TORDEUX Conseiller Communautaire Délégué de GrandSoissons Agglomération - Conseiller municipal délégué au Maire de Soissons - Vice-Président départemental de l’Aisne

FAIRE DU GRANDSOISSONS UNE DESTINATION EN VUE Parce qu’il est un levier à fort impact et non seulement un territoire de transit : pour l’économie locale et la création un positionnement idéal à 1h de Paris, d’emplois non délocalisables, le facilement accessible, une histoire riche développement tourisme est un enjeu qui nous offre une notoriété nationale, stratégique du territoire. GrandSoissons (Vase de Soissons) et des sites naturels dispose de grands atouts et pourrait et historiques de grande qualité doivent devenir une destination de villégiature être mis en valeur. DÉVELOPPER LE POTENTIEL TOURISTIQUE DU TERRITOIRE Afin d’attirer des visiteurs et de les de notre patrimoine, la construction ancrer sur le territoire, il convient de nouveaux équipements ou d’enrichir notre offre locale en l’organisation d’événements de grande matière de divertissements, d’activités envergure seront autant d’atouts culturelles, ludiques et sportives, mais qui feront du GrandSoissons une aussi de restauration et d’hébergement destination de premier choix. de qualité. Plusieurs investissements La mise en place récente d’une taxe de réalisés ces dernières années vont séjour à l’échelle du territoire permettra déjà dans ce sens ; demain il faudra demain de financer les structures aller encore plus loin. La mise en valeur locales et projets d’investissements.

REPENSER LA STRATÉGIE TOURISTIQUE EN LIEN AVEC NOS VOISINS En implantant la future Cité de la futur ludoparc carolingien de Saint- CITÉ DE LA FRANCOPHONIE Francophonie dans le château de Médard. Une politique touristique VILLERS-COTTERÊTS François 1er à Villers-Cotterêts, l’État commune ambitieuse doit donc être nous offre une visibilité mondiale. construite avec nos partenaires et Cette opportunité extraordinaire sera voisins de Retz-en-valois, de la Vallée utilisée comme un phare pour guider de l’Aisne ou du canton d ‘Oulchy-le- 265 millions € les visiteurs vers tous nos sites : le Fort Château. Elle aura pour objectif de INVESTIS PAR L’ÉTAT

de Condé, les Fantômes de Landowski, valoriser ensemble, d’une seule voix EN 2020 à 20min du territoire Saint-Jean-des-Vignes ou encore le tous nos atouts. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 VOS ÉLUS\27 MOBILITÉ

OLIVIER ENGRAND Conseiller Communautaire Délégué de GrandSoissons Agglomération - Adjoint au Maire de Soissons Conseiller Régional Hauts-de-France

CONNECTER LE GRANDSOISSONS AU “RESTE DU MONDE” C’est l’un des enjeux les plus ligne SNCF Laon-Paris et le barreau stratégiques pour le développement ferroviaire vers Roissy. du GrandSoissons. Si la finalisation C’est sans doute, pour notre 66 km de la mise à 2 fois 2 voies de la RN2 département et le Soissonnais, LE en 2x2 voies au sud de Soissons doit, évidemment, projet le plus important en termes sur les 72 km de RN2 EN 2020 se poursuivre, le même combat devra d’aménagement du territoire depuis pour rejoindre PARIS unir les élus communautaires pour la ces 20 dernières années.

FACILITER LES DÉPLACEMENTS SUR LE TERRITOIRE Notre territoire «rurbain*» nécessite L’enjeu sera ici de structurer un des infrastructures de transport nouveau réseau qui répond aux performantes compte tenu de ses nouvelles attentes des usagers, 9 COMMUNES spécificités. Si la place de la voiture permet de limiter l’usage de la voiture desservies par mérite d’être réinterrogée compte et d’assurer la complémentarité entre tenu des nouveaux usages, il faudra les différents modes de transports EN 2020 lignes de bus aussi très probablement remettre locaux (automobiles, transports en 15 en question la performance de commun, vélo, marche à pied…)

notre réseau de transport public. *rural-urbain

FAVORISER LES MOBILITÉS DOUCES GrandSoissons Agglomération devra de réfléchir aux liaisons cyclables avoir une attention particulière sur les sécurisées entre les quartiers et entre nouveaux modes de déplacement et les communes. +22 km particulièrement sur les déplacements Une même réflexion autour des de voies cyclables à vélo. L’élaboration du schéma itinéraires piétons et des chemins

EN 2020 dans le GrandSoissons cyclable du Soissonnais et du Valois de randonnée à valoriser sur notre lancé en 2019 doit être l’occasion territoire pourra utilement être lancée. GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 28/INFORMATIONS COVID

Les LE PORT CORRECT mesures DU MASQUE essentielles

JETER votre masque PROPREMENT

RETIRER votre masque PLIER votre masque PLIER votre masque par l’avant en 2 une second fois

DÉPOSER votre masque DÉPOSER le sac LAVER dans un sac poubelle dans la poubelle vous les mains GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 INFORMATIONS COVID\29

ADOPTEZ LES BONS Pour se protéger et GESTES BARRIÈRES protéger les autres

SE LAVER SE MOUCHER JETER régulièrement les mains avec un mouchoir à usage unique ce mouchoir après utilisation 1 m

GARDER LES DISTANCES PORTER UN MASQUE NE PAS SE TOUCHER au moins 1 m entre chaque personne le plus régulièrement possible le visage avec les mains

RETROUVEZ TOUTES LES MESURES SUR : www.grandsoissons.com www.ville-soissons.fr GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 30/GRANDSOISSONS ET VOUS

Les services GRANDSOISSONS Les numéros utiles ET VOUS Les adresses

1 GRANDSOISSONS AGGLOMÉRATION « Les Terrasses du Mail» 11 avenue François Mitterand - 02880 CUFFIES 03 23 53 88 40 www.agglo-soissonnais.com

1/Parc des Terrasses du Mail à Cuffies : • le siège de GrandSOISSONS • les salles du complexe Prestige (location) • le Restaurant Universitaire • l’hôtel d’entreprises le Chalet • les installations sportives (gymnase, terrains et pistes extérieurs, vestiaires et salle d’échauffement) 2/ Parc des Taillepieds à Crouy : • le Centre Technique Communautaire 3/Parc Gouraud à Soissons : 1 2 • la Cité de la Musique et de la Danse, • la pépinière d’entreprise les Ambassadeurs 8 • l’hôtel d’entreprises la Maison Source 5 • le Kanap’ 7 • le Pavillon Sud (le Tiers-lieu numérique, 6 3 PIXL) • le parking Silo « Les yeux verts» 4/ Parc du Plateau à Ploisy et Courmelles : 4 • l’aérodrome 9 • l’aire d’accueil des gens du voyage 5/ L’Office de Tourisme à Soissons 6/ Le complexe aquatique les Bains du Lac à Mercin-et-Vaux 7/ Zone des Etomelles à Villeneuve- Saint-Germain : la pépinière d’entreprises 8/ La salle d’escrime et d’arts martiaux quartier Saint-Waast à Soissons 9/ Le Logis des Evêques à Septmonts / Les déchetteries à Mercin-et-Vaux et Villeneuve-Saint-Germain GRANDSOISSONS MAGAZINE N°1 / NOV. 2020 www.lekanap-grandsoissons.com GRANDSOISSONS ET VOUS\31 www.emploi-grandsoissons.com www.citedelamusique-grandsoissons.com www.pixl-grandsoissons.com Les services www.lesbainsdulac-grandsoissons.com Les numéros utiles www.tourisme-soissons.com Les adresses

1 1 1 SERVICE ARCHIVES LOCATION DE SALLE ASSAINISSEMENT 03 23 53 88 40 03 23 54 50 25 03 23 54 50 20

1 1 1 SERVICE HABITAT SERVICE PLIE POLITIQUE DE LA VILLE 03 23 53 88 40 03 23 53 88 40 03 23 53 88 40

1 2 COLLECTE DES DÉCHETS DÉCHETTERIE CENTRE TECHNIQUE 06 78 08 28 80 Villeneuve-Saint-Germain COMMUNAUTAIRE BACS COLLECTE 03 23 73 38 83 1 rue Jean Moulin 03 23 76 72 40 Mercin-et-Vaux Crouy TRI SÉLECTIF 06 84 45 93 87 03 23 53 33 17 03 23 73 72 40

3 3 4 SERVICE DÉVELOPPEMENT PIX’L AÉRODROME ÉCONOMIQUE Espace Public Numérique Parc du Plateau - Courmelles Parc Gouraud Parc Gouraud 03 23 74 85 00 Immeuble les Ambassadeurs 58 Bld Jeanne d’Arc - Soissons 2, allée des Nobel - Soissons 03 23 53 17 54 03 23 73 75 60 [email protected] MA LIGNE ENTREPRISE : 07 88 700 800

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6 4 CONSERVATOIRE /CITÉ DE LA COMPLEXE AQUATIQUE OFFICE DU TOURISME MUSIQUE ET DE LA DANSE LES BAINS DU LAC 16 place F.Marquigny - Soissons 9 allée C. Debussy - Soissons Avenue de Compiègne 03 23 53 17 37 03 23 59 10 12 Mercin-et-Vaux [email protected] [email protected] 03 23 96 66 00 DRIVE CLICK & COLLECT LIVRAISON

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