nr_12_side_21-25.qxd 21-03-03 18:19 Side 21

Mandagmorgen

Politik

Rating af politisk lederskab: Pia er den perfekte kommunikator

Karakterbog. Pia Kjærsgaard har en begrænset viden og kun få visioner - Men hun er viljestærk, kommu- nikerer som en drøm og har de optimale rådgivere, viser Ugebrevets rating af hendes lederskab - Samlet set flugter hendes kompetencer perfekt kravene til et moderne, opportunistisk parti, mener professor

Anders Fogh Rasmussen og skal være Pia Kjærsgaards faktuelle viden er ganske vist yderst på stikkerne, hvis de skal hamle op med den partile- begrænset, hun har ingen større visioner for samfun- der, der bestemmer deres parlamentariske skæbne. det, og hendes evne til at dyrke eksterne netværk er Pia Kjærsgaard er på flere måder en skræmmende nærmest ikke-eksisterende. Men hun kommunikerer modstander for de to borgerlige partiledere, der i disse fantastisk - bedre end statsministeren - og hendes dage på to fuldstændig afgørende punkter bliver red- rådgivere er også bedre end hans. Det fremgår af Uge- det af Dansk Folkeparti. Det var Pia Kjærsgaard, der i brevets rating af hendes politiske lederskab. Ratingen fredags hjalp regeringen med at skaffe flertal for den er baseret på en rundspørge til et fast panel bestående kontroversielle beslutning om at støtte det ameri- af chefredaktører, forskere, organisationsfolk, er- kansk-britiske angreb på Irak. Og det bliver med stor hvervsledere, politiske kommentatorer, topembeds- sandsynlighed også hende, der hjælper regeringen mænd og andre, der følger politik og det politiske spil med at få den stærkt omstridte skattepakke vedtaget. på nærmeste hold. De har kortlagt Pia Kjærsgaards po- litiske lederkompetencer på otte dimensioner. Se tekstboksen om ratingens metode. Kjærsgaard et stykke efter de bedste Samlet set er hendes score på 8,3 måske ikke impo- Rating af politisk lederskab nerende, selvom hun slår kapaciteter som Thor Peder- sen, Per Stig Møller og - lige akkurat - Poul Nyrup 9,5 Rasmussen. Se figur 1. Det bemærkelsesværdige i hen- des lederskabsprofil er, at hendes evner passer som 9,2 Anders Fogh 9,0 RasmussenBertel Haarder fod i hose til de krav, man må stille til et moderne catch 9,0 9,0 all-parti som Dansk Folkeparti, mener professor ved Københavns Universitet Ove K. Pedersen. rsgaard 8,5 æ Nogle af de vigtigste resultater af ratingen (se også Pia Kj Poul Nyrup figur 2 og 3) er: 8,3 Rasmussen 8,2 Thor Per Stig Møller 8,0 Pedersen 8,0 8,0 • Hun scorer ekstremt lavt på viden og evnen til at til- egne sig viden. Kommunikation er en kernekompetence, og her 7,5 • slår hun klart alle de øvrige politiske ledere, Uge- 25.11 25.2 17.6 24.3 29.4 17.6 26.8 2002 2002 2002 2003 2002 2002 2002 brevet har ratet. Evnen til at kommunikere på til- Figur 1: I det samlede regnskab ligger Pia Kjærsgaard ikke så hørerens betingelser er enestående god. flot, selv om hun får højere karakterer end flere af de tunge • Hun er drevet af en stærk vilje, intuition og kan være drenge i dansk politik brutal, når det er nødvendigt, og hun får i det store Kilde: Ugebrevet Mandag Morgen. og hele sine ting igennem.

Nr. 12 | 24. marts 2003 | 21 nr_12_side_21-25.qxd 21-03-03 18:19 Side 22

Mandagmorgen

Ligger over og Per Stig Møller

Kategori Spørgsmål Karakter

Viden og I hvilket omfang besidder politikeren faglig viden? 6,5 faglighed I hvilket omfang evner politikeren hurtigt at tilegne sig ny viden? 7,4 7,6 I hvilket omfang formår politikeren at anvende sin viden til gavn for sit partis interesser? 10,0 I hvilket omfang formår politikeren at anvende sin viden til gavn for samfundets samlede interesser? 6,3

Vision I hvilket omfang har politikeren en vision, et projekt i stor skala, der handler om, hvor samfundet 7,0 skal bevæge sig hen? 7,3 I hvilket omfang tager politikeren fordomsfrit initiativ til indsamling af ny viden fra eksterne kilder, 5,6 der kan bidrage til at skabe forestillinger om fremtiden? I hvilket omfang er politikeren i stand til at skabe overbevisende forestillinger om en bedre fremtid 9,4 for sit parti? I hvilket omfang er politikeren i stand til at skabe overbevisende forestillinger om en bedre fremtid for 7,0 samfundet?

Kommunikation I hvilken grad evner politikeren at sælge og motivere sine politiske budskaber? 10,3 I hvilken grad evner politikeren at kommunikere på tilhørerens betingelser i den direkte kontakt med 10,7 9,9 vælgerne, f.eks. ved at udtrykke sig præcist og ikke politiker-agtigt? I hvilken grad formår politikeren at formulere sig på en spændende måde, så tilhørerne bevarer 9,1 interessen og måske endda rives med? I hvilken grad evner politikeren via sin kommunikation at påvirke og styre mediernes dagsorden 9,3 - i modsætning til at lade sig styre? I hvilken grad forstår politikeren mediernes præmisser og virkelighed og er i stand til at levere varen 9,8 i interview, ved pressekonferencer og lignende?

Politisk I hvilket omfang er politikeren i stand til at træffe de rigtige beslutninger? 8,0 handlekraft I hvilket omfang tør politikeren handle på baggrund af intuition og begrænsede informationer, som 9,9 det ofte er nødvendigt i politik? 9,4 I hvilket omfang er politikeren i stand til at udvise en hensigtsmæssig brutalitet og formålsorienteret 9,6 hensynsløshed, når en svær beslutning skal træffes? I hvilket omfang er politikeren drevet af vilje til at lykkes med sit politiske lederskab? 10,3

Figur 2: Se tekstboks om metoden bag Mandag Morgens rating af politisk lederskab.

Kilde: Ugebrevet Mandag Morgen.

lande som Norge, Sverige, Finland, Tyskland og • Hendes rådgivere er genstand for beundring. De Frankrig og over i en lejr af geopolitiske hardlinere. siger hende ikke så meget imod, men de formår på “Jeg skal da heller ikke lægge skjul på, at det har været bedste vis at guide hende sikkert forbi politiske en svær beslutning. Men på længere sigt vil det vise faldgruber. sig, at vi traf det rigtige valg,” siger Pia Kjærsgaard til • Hendes interne partinetværk er stærkt, mens det Ugebrevet. eksterne - på Christiansborg, i samfundet som Det har længe været en kendsgerning, at VK-rege- sådan og uden for landets grænser - næsten ikke ek- ringen baserer sin økonomiske politik på Pia Kjærs- sisterer. gaard og Dansk Folkeparti. Det nye er, at regeringen • Hun er fysisk og psykisk stærk, og selvtillid og ud- nu også kan bygge en afgørende udenrigspolitisk sats- stråling savner hun heller ikke. Men selvironi er en ning på Dansk Folkeparti, der så sent som i 1999 afvi- mangelvare. ste at stemme for, at Danmark kunne sende F-16 fly til Kosovo. Pia Kjærsgaard er i sandhed blevet en uund- Ugebrevets rating af Pia Kjærsgaard er gennemført på værlig partner for VK-regeringen. et tidspunkt, hvor hendes indflydelse på samfundsud- viklingen i Danmark aldrig har været større. Havde det Perfekt match med nødvendige kompetencer ikke været for hende, var det ikke lykkedes Anders Kommunikationseksperten Per Rystrøm, Koras Kom- Fogh Rasmussen at komme igennem med sin kontro- munikation, påpeger det væsentlige i, at Pia Kjærs- versiel Irak-beslutning, der trækker Danmark væk fra gaard er så god til at kommunikere på modtagerens

22 | Nr. 12 | 24. marts 2003 nr_12_side_21-25.qxd 21-03-03 18:19 Side 23

Mandagmorgen

Pia Kjærsgaard får 8,3

Kategori Spørgsmål Karakter

Strategi I hvilket omfang formår politikeren at få gennemført sine projekter? 9,0 I hvilket omfang formår politikeren løbende at gennemskue sin modpart og iværksætte effektive 8,4 8,3 modforanstaltninger ved at tænke flere træk frem? I hvilket omfang formår politikeren at se utraditionelle alliancemuligheder for at finde nye veje til at 8,1 nå sit mål? I hvilket omfang er politikeren en dygtig forhandler, der kan sikre, at egne synspunkter vinder frem, 7,7 samtidig med at modparten også har en oplevelse af at have fået indrømmelser? I hvilket omfang er politikeren i stand til at håndtere et langvarigt og konfliktfyldt forløb? 8,2

Organisation I hvilket omfang formår politikeren at samle de rigtige folk omkring sig? 9,5 I hvilket omfang formår politikeren at samle folk omkring sig, der ikke er eftersnakkere, men som kan 7,8 8,6 give politikeren et reelt modspil? I hvilket omfang formår politikeren at delegere magt, så politikeren ikke skal blande sig i alt, men i en 8,6 vis grad kan svæve over vandene og udstikke overordnede retningslinier? I hvilket omfang formår politikeren at nurse, opmuntre og inspirere sine medarbejdere og skabe team 8,3 spirit? I hvilket omfang formår politikeren at strukturere sin organisation, så den er optimalt rustet til de krav 8,5 og forventninger, omverdenen møder den med?

Netværk og I hvilket omfang har politikeren et bredt funderet netværk i sit parti? 9,4 bagland I hvilket omfang har politikeren et bredt funderet netværk i de politiske cirkler i øvrigt? 6,6 I hvilket omfang har politikeren et bredt funderet netværk uden for det politiske liv? 6,5 6,9 I hvilken grad formår politikeren i bred forstand at dyrke og nyttiggøre sine nationale netværk? 7,3 I hvilken grad formår politikeren at dyrke og nyttiggøre sine internationale netværk? 4,8

Personlige I hvilket omfang besidder politikeren stor fysisk og psykisk styrke, der gør politikeren rustet til at 9,2 kvaliteter acceptere at være syndebuk for kritik i den offentlige debat? I hvilket omfang besidder politikeren integritet, dvs. at der er overensstemmelse mellem, hvad 8,6 8,4 politikeren siger, og hvad politikeren gør? I hvilket omfang opfattes politikeren som et ærligt og redeligt menneske? 8,4 I hvilket omfang har politikeren karisma, udstråling og selvtillid? 9,2 I hvilket omfang besidder politikeren humor, selvironi og distance til sig selv? 6,7 I hvilket omfang er politikeren i besiddelse af emotionel intelligens, altså evnen til at omgås og forstå 8,2 mennesker?

Samlet gennemsnitskarakter 8,3

Figur 3: Se tekstboks om metoden bag Mandag Morgens rating af politisk lederskab.

Kilde: Ugebrevet Mandag Morgen.

præmisser. “Ni ud af ti organisationer, virksomheder både nationalt og internationalt. Set i forhold til de og partier går galt i byen, fordi de tænker på afsende- øvrige politiske institutioner og partier er Pia Kjærs- ren og ikke på modtageren, når de kommunikerer,” gaard en meget isoleret politisk leder. Hun er også iso- påpeger Per Rystrøm, der tidligere har været informa- leret i forhold til samfundets elite, der bedømmer tionschef i Socialministeriet. “Det er lige efter bogen, hende til at være uden for eliten,” siger Ove K. Peder- at hun tager udgangspunkt i de billeder, folk har i sen. deres hoveder. At hun snakker om England og USA Han hæfter sig ved, at Pia Kjærsgaard ifølge ratin- som vores allierede i stedet for at tale om resolution gen kun varetager sit eget partis interesser. Hvor både nummer 1441, som ikke siger folk en kæft. Hun kom- Mogens Lykketoft med 9,5 og Anders Fogh Rasmus- munikerer i modtagerens univers, og det giver større sen med 8,6 i et vist omfang skønnes at anvende deres gennemslagskraft.” viden til gavn for samfundets samlede interesser, sco- Professor Ove K. Pedersen, der i et samarbejde med rer Pia Kjærsgaard kun 6,3 på denne variabel. “Men Mandag Morgen har udviklet ratingen af politisk le- der er stor tiltro til, at hun varetager sit partis interes- derskab, kalder det samlede resultat bemærkelsesvær- ser,” siger Ove K. Pedersen. digt. “Der er tale om et helt særligt parti - en partitype, Han noterer sig, at Pia Kjærsgaards gruppering vi ikke tidligere har set. Det er et parti, som er uden meget systematisk prøver at være et catch all-parti. “Et egentlig forankring i det politiske system som sådan, sådant parti går efter at få så meget ud af sin position

Nr. 12 | 24. marts 2003 | 23 nr_12_side_21-25.qxd 21-03-03 18:19 Side 24

Mandagmorgen

Ekstreme karakterer hendes adelsmærke Optimalt gearet kamporganisation

Hendes faglige viden er yderst begrænset... Når det gælder partiets omdiskuterede Irak-linie, peger Ove K. Pedersen på, at det er lettere at træffe den Mogens Lykketoft 11,2 slags beslutninger, når man ikke har et egentligt bag- 10,6 land, man skal stå til regnskab over for, men hele tiden 9,9 kan tilpasse sig hensyn og netværk af forskellig art. 9,5 “Der er tale om et politisk lederskab med en meget høj Per Stig Møller 9,2 grad af mobillitet. Det har også en stor kampkraft og Thor Pedersen 9,0 kan sætte dets aktiviteter in der, hvor det er mest for- Pia Kjærsgaard 6,5 Rating 024681012 målstjenligt.” ...men hun banker alle i kommunikation I den sammenhæng peger Per Rystrøm på, at Dansk

Pia Kjærsgaard 9,9 Folkeparti målbevidst søger efter politiske områder,

Anders Fogh Rasmussen 9,6 hvor de klart kan adskille sig fra Socialdemokraterne.

Bertel Haarder 9,0 Da Irak-problematikken dukkede op, og Socialdemo-

Mogens Lykketoft 8,6 kraterne meldte pas, var der pludselig et holdningsbe-

Thor Pedersen 7,5 tonet spørgsmål med muligheder. Dansk Folkeparti

Per Stig Møller 7,3 kunne således knytte regeringen tættere til sig. Poul Nyrup Rasmussen 6,9 Rating Under alle omstændigheder er catch all-partiet ble- 0246810 ...og har de bedste rådgivere Ugebrevets rating af politisk lederskab Pia Kjærsgaard 9,5 Ugebrevets ratingmodel tager sigte mod at rate politi- Mogens Lykketoft 8,5 ske ledere. Modellen, der er udviklet i samarbejde Anders Fogh Rasmussen 8,5 med professor Ove K. Pedersen, Københavns Univer- Bertel Haarder 8,0 sitet, er baseret på otte kategorier. I hver kategori er Thor Pedersen 7,7 der formuleret et antal spørgsmål, som et ratingpanel har besvaret med en karakter fra 13-skalaen. Politike- Poul Nyrup Rasmussen 7,4 rens samlede rating fremkommer ved, at Ugebrevet Per Stig Møller 7,3 Rating sammenlægger gennemsnittene fra de otte kategorier 0246810 og deler med otte. Figur 4: Når det gælder faglig viden, ligger Pia Kjærsgaard helt i Panelet: Ugebrevets panel til testen af politisk leder- bund, mens den samlede kommunikationsprofil næsten er til et 10-tal. Og hendes rådgivere er klart bedre end dem, de andre skab består af 48 omhyggeligt udvalgte personer, der politiske ledere har. alle har stor indsigt i dansk toppolitik og toppolitikeres rolle i samfundsudviklingen. Panelet er sammensat politisk afbalanceret. • For at sikre en bred og kvalificeret rekruttering har som muligt. Partiet har et betydeligt spillerum til at Ugebrevet garanteret panelet anonymitet. En stu- dentermedarbejder i Huset Mandag Morgen afsen- handle meget opportunistisk. Der er ikke nogen, der der og modtager svar pr. brev og mail. Han må ikke skal tages hensyn til, intet bagland af betydning og levere andet end bearbejdede tal videre til redaktio- ingen bånd i samfundet i øvrigt,” vurderer professo- nen af hensyn til fortrolighed omkring svarpersoner- ne. ren. Han medgiver, at Pia Kjærsgaard i den forstand • Nogle af deltagerne har flere titler, men i hovedka- har lige præcis de kompetencer, der er nødvendige for tegorier kan de præsenteres således: 14 beskæfti- at blive en succesfuld leder af et catch all-parti. ger sig jævnligt med politisk kommentator- og ana- “Den største trussel er faktisk , som også er lysevirksomhed, 7 er chefredaktører, 6 er redaktører, blevet et catch all-parti, der tilrettelægger sin politik så 5 er topfolk i organisationer, 8 er politiske forskere og samfundsforskere, 3 er fremtrædende økonomer tilstrækkeligt flydende, at det kan gribe de mulighe- på læreanstalterne, 1 er ekspert i ledelse, 3 er top- der, der opstår hen ad vejen,” siger Ove K. Pedersen. embedsmænd, 5 er tidligere toppolitikere, 8 er spe- Per Rystrøm fæstner sig også ved, at Pia Kjærsgaard cialiseret i kommunikation og medier, mens 5 er nu- har et utrolig stærkt fokus på partiet, men betragter værende eller tidligere erhvervsledere. det dog som en barriere for partiets fortsatte vækst, at • I ratingen af Pia Kjærsgaard har 30 af panelets 49 deltagere udfyldt svarskemaet. det ikke er bedre funderet i samfundet som sådan. Debat: Kommentarer til modellen kan mailes til [email protected].

24 | Nr. 12 | 24. marts 2003 nr_12_side_21-25.qxd 21-03-03 18:19 Side 25

Mandagmorgen

Pia Kjærsgaards opskrift: Gode rådgivere, politisk intuition og vedholdenhed Umiddelbart kommer resultatet af ratingen ikke bag på le- Pia Kjærsgaard betragter euro-afstemningen og det sidste deren af Dansk Folkeparti. “Der er nogle ting, som jeg er valg - der gjorde VK-regeringen totalt afhængig af hendes meget, meget god til,” siger Pia Kjærsgaard, der omvendt nåde - som de største succeser i sit politiske lederskab. Ne- ikke beklager sig over, at hendes faglige vidensniveau vur- derlag og fejl vil hun ikke snakke om. Og hun mener ikke, at deres til at ligge på karakteren 6,5. “Samlet set er det stort hun har været for hurtig til at smide folk, der ikke ville set okay,” siger hun. makke ret, ud af partiet. “Der er ikke en af dem, jeg har smidt ud, jeg ønsker tilbage,” siger hun. Når hun bliver bedt om at fremhæve de vigtigste elementer i sit lederskab, svarer hun: “At have gode folk omkring mig, Hendes forhold til begrebet “vision” afspejler, at vi har at så jeg kan koncentrere mig om det overordnede. Jeg sætter gøre med en meget pragmatisk orienteret politisk leder. umådelig stor pris på mine nærmeste rådgivere (Kristian “Ord som ideologi og vision er da flotte ord, men spørgs- Thulesen Dahl, Søren Espersen og , red.). Det målet er, hvor meget man skal lade sig drive af dem i den er folk, som kan noget, og som er utroligt gode til deres job. politiske hverdag. Det vil jeg sætte et stort spørgsmålstegn Jeg lægger desuden vægt på at være til stede altid. At være ved. Det gælder primært om at give de vælgere, der stem- meget på Christiansborg. Jeg har det ikke godt, hvis der er mer på vores parti, et klart indtryk af, at man gør, hvad man et gruppemøde, jeg ikke har været med til.” kan for at få deres hverdag til at hænge sammen.” Omvendt ved hun godt, at nogle af hendes medarbejdere - Men har du ikke en plan for, hvilket samfund du gerne ville ikke har oplevelsen af, at hun kun står for det overordnede. skabe, hvis du havde mere end 50 pct. af stemmerne? “Jeg går folk på nerverne, fordi jeg vil vide alt. Jeg har det “Jamen altså, det skal være et samfund, der hviler på tryg- princip, at jeg gerne vil orienteres om alt, men ikke involve- hed. På alle områder. Både socialt og retssikkerhedsmæs- res i alt. Djævlen ligger jo i detaljen.” sigt. At man ved, hvor man er - uden at føle, at der sker en Pia Kjærsgaard angiver ikke nogen specielle politiske for- kæmpe omvæltning, fordi der lige pludselig kommer et nyt billeder. Men hun kan godt lide den gennemslagskraft, Mar- styre. Ikke sådan, at man ikke vil have nogen udvikling. Men garet Thatcher havde. “Hun trængte igennem. Sådan er det udviklingen skal ske i et sådant tempo, at vælgerne føler en også for mig. Folk forholder sig til min person. Tænk, hvis tryghed, og at tæppet ikke pludselig bliver revet væk under man var ligegyldig som politisk leder...” dem.” Men det er i det hele taget ikke inspiration udefra, der påvir- Pia Kjærsgaard erkender, at hun aldrig bliver et hit i sam- ker Pia Kjærsgaards politiske beslutninger. “Jeg er meget fundets eliter. “Det er der nok flere grunde til. Jeg har gen- drevet af min intuition,” siger hun. Hendes svaghed er, at nem årene trådt på utrolig mange ømme tæer. Og så skyl- hun er meget følelsesbetonet. “Jeg har meget svært ved at des det udlændingepolitikken, hvor jeg har været banner- bide en uretfærdighed i mig.” Styrken i lederskabet er hen- fører. Og der er man enten for eller imod. Og de, der de se- des vedholdenhed, mener hun. nere år er begyndt at give os ret, tænker, at det alligevel nok er mere anstændigt at stemme på Venstre.”

vet en moderne partitype, der gradvis vil afløse masse- kunnet fungere utroligt målrettet i forskellige situatio- partier som f.eks. Socialdemokratiet. Det vigtigste at ner. Det sidste valg gav Pia Kjærsgaard en uhørt chan- mestre bliver det parlamentariske spil, kommunikati- ce for indflydelse i og med, at Dansk Folkeparti blev onen i offentligheden og den strategiske evne til at tungen på vægtskålen. Og den rolle har hun spillet finde de rette muligheder for at profilere sig. “Catch med bravour,” siger Ove K. Pedersen. all-partiets inderste funktion er at kommunikere i situ- Det er Per Rystrøm enig i. “Det er en væsentlig po- ationen og at have en god opfattelse af selvinteresse. inte, at hun har fået skabt en politisk kamporganisa- Og dér scorer Pia Kjærsgaard altså højt,” siger Ove K. tion, at hun har fået den organiseret på en måde, så Pedersen. den kan slå igennem. Hun kan ikke bare tænke de rig- Han mener, at hun som partileder i den forstand er tige budskaber, men formår også at få skabt den orga- et “naturtalent”, der har en masse af de evner, som nisation, der får det ud over rampen. Både ved at Mogens Glistrup manglede. “Hendes fortid i Frem- kunne se nogle muligheder i pressen og ved at agere skridtspartiet har lært hende meget. Blandt andet at landspolitisk, men også ved at være synlig ude i landet man skal have sikre spillere omkring sig. Hun har på møder og i lokalaviser,” påpeger Rystrøm. samlet et fåtal af virkelig stærke personligheder, og det har båret frugt. På den måde har hun kunnet im- Frans Rønnov | [email protected] munisere sig i forhold til “landsbytosserne” og har

Nr. 12 | 24. marts 2003 | 25