CERTIFICADO DE CUMPLIMIENTO Y EVALUACIÓN AL CONTRATISTA (PERSONA NATURAL)

FECHA DE EXPEDICIÓN (dd/mm/aaaa)

22/08/2018

INFORMACIÓN GENERAL DEL CONTRATO

CONTRATO No: SUSCRIPCIÓN (dd/mm/aaaa) RAZÓN SOCIAL DEL CONTRATISTA C.C./ NIT / RUT No:

135 - 2018 26/01/18 RODOLFO RENGIFO VALENCIA 1130673116

TIPO DE CONTRATO

PREST. DE SERV. PRES. DE SERV. DE APOYO CONSULTORÍA X PROFESIONALES A LA GESTIÓN

OBJETO DEL CONTRATO FECHA DE INICIO (dd/mm/aaaa)

Prestar servicios profesionales a la Dirección de Desarrollo Organizacional de Función Pública, para apoyar la 26/01/18 implementación de la Estrategia de Gestión Territorial, en las entidades de los municipios de los departamentos que le sean asignados. FECHA DE TERMINACIÓN (dd/mm/aaaa) 25/09/18

GARANTÍAS

AMPAROS VALOR ASEGURADO ($) VIGENCIA DE LOS AMPAROS

DESDE (dd/mm/aaaa) HASTA (dd/mm/aaaa)

Cumplimiento: N/A

Calidad del Servicio: N/A

Póliza No. Expedida por: Fecha de aprobación de la(s) póliza(s):

FORMA DE PAGO

OTRA (INDIQUE CUAL): X MENSUALIDADES VENCIDAS

REGISTRO PRESUPUESTAL DEL COMPROMISO (COM) FECHA DE EXPEDICIÓN VALOR (VIGENCIA) TOTAL No. (dd/mm/aaaa)

VIGENCIA ANTERIOR $ 72.000.000,00

VIGENCIA ACTUAL 19518 26/01/2018 $ 72.000.000,00 VIGENCIA FUTURA INFORMACIÓN DEL PAGO CERTIFICADO

RUBRO APROPIACIÓN FACTURA No. EXPEDICIÓN DE VALOR FACTURA SUBTOTAL PERÍODO SALDO POR PRESUPUESTAL PRESUPUESTAL LA FACTURA (INCL. IVA) PAGOS CERTIFICADO EJECUTAR AFECTADO INICIAL (dd/mm/aaaa) ACUMULADOS

Ej. Honorarios / $ 72.000.000,00 $ 9.000.000,00 $ 63.000.000,00 7 DE 8 $ 9.000.000,00 Proyecto de inversión

TOTAL $ 72.000.000,00 $ 9.000.000,00 $ 63.000.000,00 $ 9.000.000,00

EVALUACIÓN PARCIAL DEL CONTRATISTA PARA EL PERÍODO CERTIFICADO

ASPECTOS A EVALUAR EXCELENTE (100) BUENO (90) REGULAR (75) DEFICIENTE (60)

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Cumplimiento (obligaciones técnicas) calidad del servicio prestado 90

Oportunidad en la entrega del SP 90

Oportunidad y cumplimiento aspectos administrativos y/o 90 legalización de documentos soportes

Responsabilidad 100

EXCELENTE CALIFICACIÓN DEL PERÍODO Y/O PAGO RANGOS: Excelente: 91 a 100 Regular: 61 a 75 CERTIFICADO. 92 Bueno: 76 a 90 Deficiente: Igual ó inferior a 60

¿EL SUPERVISOR DEL CONTRATO RECOMIENDA TRAMITAR SI NO EN CASO DE QUE LA RESPUESTA SEA NEGATIVA, DEBERÁ LA CUENTA DEL PAGO O PERÍODO CERTIFICADO? X SUSTENTAR, LAS RAZONES QUE MOTIVAN LA RECOMENDACIÓN Y PROMOVER A LAS ACCIONES A QUE HAYA LUGAR.

Anexos verificados por el supervisor: Factura SI X NO NA Otros (Indique cual): Certificación sobre pagos de salud, pensión y SI NO NA caja de compensación X Informe de Gestión / Productos encomendados. X SI NO NA SUPERVISOR DEL CONTRATO OBSERVACIONES

Nombre: Alejandro Becker Rojas

Cargo: Director de Desarrollo Organizacional

EVALUACIÓN FINAL DEL CONTRATISTA

SUMATORIA DE No. DE PAGOS CALIFICACIÓN RANGOS: LAS Y/O PERÍODOS FINAL EXCELENTE 91 a CALIFICACIONES CERTIFICADOS 100 BUENO 76 a DE LOS 90 REGULAR 61 a PERÍODOS Y/O 75 DEFICIENTE PAGOS Inferior a 60 CERTIFICADOS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL CONTRATO

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Presentación de Informes de Contratistas Prestación de Servicios Profesionales o de Apoyo a la Gestión

Informe de Actividades No.7

Contrato No. 135 del año 2018

Objeto del Contrato: Prestar servicios profesionales a la Dirección de Desarrollo Organizacional de Función Pública, para apoyar la implementación de la Estrategia de Gestión Territorial, en las entidades de los municipios de los departamentos que le sean asignados. Periodo reportado: Del 26 de julio al 25 de agosto de 2018

Obligaciones del Contrato Actividades realizadas por el Contratistas

Obligaciones Especificas

1- Participar en las jornadas de preparación, seguimiento y La obligación se desarrolló de la siguiente forma durante evaluación relacionadas con el modelo de gestión y este mes: portafolio de servicios de función Pública, el proceso de Asesoría Integral, el Plan de Acción Integral (PAI), la Estrategia de Gestión territorial y la articulación con el El día 30 de julio se participó en el IMA virtual territorial de MIPG, en el lugar que convoque la Entidad Gestores con la Dirección de Desarrollo Organización donde se trataron los siguientes temas:

Validar las programaciones para cierre de PAT estén en marcha y se cumplan antes del 17 de Agosto. Identificar dificultades o limitaciones para el cumplimiento de cierres de PAT Generar pautas de articulación entre gestores e implementadores para el cierre de PAT. 2- Apoyar la difusión del portafolio de servicios de Función Durante este período no se realizó difusión del portafolio de servicios de Publica, en las entidades de los municipios de los Función Pública en nuevas entidades, porque ya se vienen atendiendo 21 entidades en el departamento del Chocó y en ellas se está profundizando el departamentos que le sean asignados, para promover el acompañamiento en la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y en asesorías integrales de fortalecimiento institucional. uso y aprovechamiento de la asistencia técnica, en materia Además sé está coordinando con los Contratista Clara Collazos y Jaime de desarrollo y fortalecimiento de capacidades Urazán de la Dirección de Desarrollo Organizacional de Función Pública la realización de formación en Control Social a la comunidad por nodos subregionales en el departamento del Chocó, también se está coordinando la realización de un taller en la Dimensión de Control Interno del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en el mes de septiembre con 11 entidades priorizadas de las que se vienen atendiendo en el departamento del Chocó.

3- Apoyar, en las entidades de los municipios de los Durante este período se ha identificado personas claves departamentos asignados, la identificación de las personas para empoderarlas con los temas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en cada uno de los municipios y entidades descentralizadas claves para empoderarlas con los temas del Modelo visitadas, validadas y donde sé ya sé realizó la asesoría en MIPG, muchas de Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y asegurar que ellas quedando definidas como interlocutores ante Función Pública. se involucren en la asistencia técnica municipal para Como por ejemplo en la alcaldía de El Carmen de a Doctora Lucia Restrepo Jefe de Control Interno, en la alcaldía de Nuquí al acompañar a las entidades priorizadas y transferirles Doctor Wilser González Jefe de Control Interno, en la alcaldía de Quibdó a la capacidad Doctora Sandra Duque Jefe de Control Interno, en el Hospital SFA Nueva ESE al Doctor Francis Ceballos Subgerente Administrativo, en la alcaldía de Bojayá al Doctor Francis Rentería Jefe de Control Interno, en Aguas del Chocó al Doctor Edwar Arce Jefe de Control Interno y en INDECHO a la Doctora Gilma Urrego Jefe de Control Interno.

El liderazgo de las personas claves en las entidades descentralizadas con sede en el municipio de Quibdó, adscritas a la gobernación del Chocó, como Aguas del Chocó, INDECHO y El Hospital San Francisco de Asís Nueva ESE ha sido muy bueno, se han logrado buenos resultados concerniente a la implementación y seguimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG y las asesorías temáticas realizadas por Función Pública.

4- Apoyar la interlocución permanente con las Durante este período el apoyo del Secretario de Planeación Departamental gobernaciones correspondientes, durante el Doctor Ever Rodríguez Díaz ha sido fundamental para lograr avanzar en el acompañamiento de Función Pública a los municipios, con acompañamiento que Función Pública viene realizando en el departamento del Chocó, en la gobernación del Chocó se cuenta con un grupo en la secretaría fin de fortalecer la capacidad institucional de los de Planeación para coordinar todo sobre la implementación del Modelo departamentos, a partir de la metodología establecida Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, la entidad logrando avanzar en este último mes ya que en un principio hacia falta de empoderamiento de los secretarios de despacho para avanzar en la implementación, la interlocución del Gestor Rodolfo Rengifo Valencia con el equipo de la gobernación ha sido permanente por medio de llamadas telefónicas, correos electrónicos y en

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ocasiones presencial en las instalaciones de la gobernación. Con el Secretario de Planeación Departamental también se ha logrado coordinar la consecución de sitios para la realización de los eventos masivos realizados en la ciudad de Quibdó, con las entidades priorizadas por Función Pública.

5- Apoyar la Dirección de Desarrollo Organizacional, en la Durante este período se ha realizado el apoyo a la Dirección de Desarrollo articulación con las gobernaciones, respecto al Organizacional en el seguimiento y retroalimentación a los Planes de Acción Técnicos suscritos por las alcaldías de Acandí - PDET, Quibdó, Ríosucio seguimiento y retroalimentación a los Planes de Acción - PDET, Carmen del Darién - PDET, Bojayá – PDET, Nuquí, Juradó, Bajo Técnicos (PAT) Baudó, - PDT, - PDET, – PDET y El Carmen de Atrato. Entidades descentralizadas como el Hospital Sanfrancisco de Asís nueva ESE, INDECHO y Aguas del Chocó, como también la gobernación del Chocó. Este seguimiento a los compromisos establecidos en las asesorías de Inmersión en MIPG e integrales sé realizó vía correos electrónicos y llamadas telefónicas semanalmente, de acuerdo a sus repuestas se han coordinado acciones con la implementadora para el Chocó Paula Villamizar para lograr que estas entidades logren avanzar en los compromisos suscritos con Función Pública para lograr que la entidad pueda entender que al implementar el MIPG se les facilitara mucho el trabajo administrativo en sus instituciones.

De acuerdo con estos resultados de los seguimientos realizados al finalizar este periodo se lograron cerrar PAT-MIPG en las siguientes entidades: alcaldía de el Carmen del Darién - PDET, alcaldía de Bojayá - PDET, alcaldía de El Carmen de Atrato, alcaldía de Quibdó, alcaldía de Medio San Juan, INDECHO, Aguas del Chocó y Hospital San Francisco de Asís Nueva ESE, se espera que durante el mes de septiembre las entidades que falten logren avanzar y poder cerrar PAT-MIPG con ellas. Se ha logrado cerrar PAT-Integrales con las siguientes entidades: PAT en manual de funciones, estructura organizacional, planta de personal y escala salarial en la alcaldía de Acandí, PAT en servicio al ciudadano en la alcaldía de Medio San Juan, PAT en planeación institucional y PAT en manual de funciones y competencias laborales en el Hospital San Francisco de Asís Nueva ESE, PAT en control interno y PAT en talento humano en la alcaldía de Quibdó, PAT en manual de funciones en la alcaldía de El Cantón de San Pablo, PAT en rediseño institucional en la alcaldía de Certeguí, PAT en manual de funciones y PAT en rediseño institucional en la alcaldía de , PAT en manual de funciones en la alcaldía de Río Iró, PAT en rediseño institucional con la alcaldía de Nuquí, PAT en manual de funciones y PAT en talento humano en la alcaldía de Istmina y PAT en manual de funciones, estructura organizacional, planta de personal y escala salarial en INDECHO y Aguas del Chocó 6- Apoyar la interacción adecuada con los mandatarios Durante este período se ha evidenciado el interés de algunas de las entidades territoriales y sus equipos de trabajo, así como con los que Función Pública viene asesorando por querer avanzar con la implementación del MIPG tanto que se logró el cierre de PAT con los pasos lideres de la Estrategia de Gestión Territorial de Función preliminares de la implementación, como por ejemplo las alcaldías de Quibdó, Carmen del Darién -PDET, Bojayá - PDET, Medio San Juan y El Carmen de Pública y con los coordinadores de las sedes territoriales Atrato, también se logró este avance con las entidades descentralizadas como de la Escuela Superior de Administración Publica (ESAP), INDECHO, Aguas del Chocó y el Hospital San Francisco de Asís Nueva ESE. Otras entidades que han logrado avanzar pero a un menor ritmo y se espera con el fin de implementar el proceso de Acción Integral que durante el mes de agosto avancen para lograr alcanzar los pasos para el Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades de las preliminares del MIPG son: la Gobernación del Chocó, las alcaldías municipales de Ríosucio - PDET, Istmina - PDET, Bajo Baudó, Juradó, Entidades Territoriales Condóto - PDET y Nuquí, Aguas del Chocó y ESE Hospital San Francisco de Asís, el trabajo que desarrollaron el Gestor Regional Rodolfo Rengifo y la Implementadora Paula Villamizar durante este tiempo fue coordinado e intenso para lograr los mejores resultados de la ejecución de la estrategia en el departamento del Chocó, se espera que en este últimos mes de ejecución del contrato se alcancen los resultados esperados.

La interacción con el equipo territorial de Función Pública en Bogotá ha sido muy buena y se han realizado actividades de apoyo a las diferentes direcciones de Función Pública con diferentes instituciones territoriales del departamento del Chocó, por ejemplo se le ha enviado a diferentes profesionales de la Dirección de Desarrollo Organizacional de Función Pública contactos de personas de diferentes alcaldías del departamento del Chocó

La interacción con la Implementadora para el departamento del Chocó Paula Villamizar durante este periodo fue excelente, nos comunicábamos casi todos los días para estar coordinados siempre en todas las actividades a realizar con las entidades en el territorio y cada día masificar el trabajo atendiendo el mayor numeró de entidades semanales y mensual de acuerdo a las validaciones realizadas y PAT firmados, también la realización del seguimiento respectivo a los compromisos establecidos en cada PAT.

7- Apoyar la validación y disposición de cada entidad Durante este período no se realizaron validaciones de voluntad política con las territorial, en apropiar la asesoría de Función Pública y entidades territoriales priorizadas en el departamento del Chocó, esto con el objetivo de lograr avanzar con las entidades donde ya se realizaron finalizar los Planes de Acción Técnicos (PAT) priorizados, validaciones y se vienen desarrollando y programado asesorías como paso necesario para iniciar el acompañamiento en inmersión en MIPG y asesorías Integrales, de acuerdo a directriz de la Dirección de Desarrollo Organizacional.

En el departamento del Chocó se viene asesorando entidades como la Gobernación, 14 alcaldías municipales y descentralizadas como el Hospital

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San Francisco de Asís Nueva ESE, INDECHO y Aguas de Chocó.

8- Apoyar el seguimiento de los Planes de Acción Técnicos Durante este período se le realizó seguimiento, vía correos electrónicos y (PAT) asignados, para la oportuna asesoría, reportes y llamadas telefónicas a los Planes de Acción Técnicos - PAT a la Gobernación del Chocó, a las alcaldías de Acandí, Quibdó, Bojayá, Carmen del Darién, alertas que den cuenta del estado del proceso Ríosucio, Nuquí, Juradó, Bajo Baudó, Medio San Juan, Condoto, Istmina y El Carmen de Atrato también a entidades descentralizadas como al Hospital San Francisco de Asís ESE, INDECHO y Aguas del Chocó.

Además se realizaron reuniones virtuales de seguimiento junto con la Implementadora Paula Villamizar, con el objetivo de conocer los avances de acuerdo a los compromisos establecidos en las asesorías, se pudo evidenciar durante este periodo las siguientes entidades lograron avanzar con los pasos preliminares de la implementación del MIPG: alcaldía de Quibdó, alcaldía del Carmen del Darién, alcaldía de Bojayá, alcaldía de El Carmen de Atrato, alcaldía de Medio San Juan, INDECHO, Aguas del Chocó y el Hospital San Francisco de Asís Nueva ESE.

Los reportes y alertas de las asesorías realizadas brindan un apoyo para la identificación de la necesidad se expertos temáticos de las diferentes direcciones de Función Pública para las entidades territoriales asesoradas, para luego hacer la solicitud de programación para brindarle la asesoría a la entidad. Las asesorías temáticas realizadas durante este periodo se le realizo seguimiento vía correo electrónico y llamadas telefónicas, como también presencial junto con la Implementadora para el departamento del Chocó Paula Villamizar

9- Apoyar a la Dirección de Desarrollo Organizacional en la Durante este período se realizó apoyo a la Dirección de Desarrollo fijación de fechas, tiempos de asesorías en campo, Organizacional de Función Pública en las fijaciones de las fechas para la realización de las asesorías en campo y necesidades temáticas en las necesidades temáticas, así como las rutas para abarcar el alcaldías de los municipios de Carmen de Atrato los días 1 y 2 de agosto en mayor número de entidades asesoradas manual de funciones, en Nuquí los días 16 y 17 de agosto en rediseño institucional, Bojayá los días 13 y 14 de agosto en manual de funciones, Quibdó y Gobernación del Chocó el día 13 en gestión del riesgo y entidades descentralizadas adscritas a la gobernación como Aguas del Chocó en estructura organizacional los días 30 y 31 de julio, en el Hospital SFA Nueva ESE los días 1 y 2 de agosto y en INDECHO en estructura organizacional el día 3 de agosto, este apoyo se realizó por correo electrónico enviando la solicitud de programaciones semanalmente de acuerdo a directrices dadas, también se coordinaron estas programaciones telefónicamente con Mayra Galeano y Jaime Urazán, del Equipo de la Estrategia Territorial de la Dirección de Desarrollo Organizacional de Función Pública, para una mayor efectividad en las programaciones. 10- Apoyar la realización de las convocatorias de Función Durante este período se apoyó a Función Pública en la realización de la convocatoria para la realización de las asesorías Integrales en las alcaldías de Pública, en asocio con los mandatarios departamentales, a El Carmen de Atrato, Nuquí, Bojayá, Quibdó, también se apoyó la convocatoria las entidades priorizadas para el acompañamiento técnico para la realización de la asesoría en la gobernación del Chocó y entidades adscritas a ella como INDECHO, Aguas del Chocó y el Hospital San Francisco de Asís Nueva ESE 11- Apoyar la gestión logística para celebrar en forma Durante este período se apoyó a la realización de las jornadas de adecuada las jornadas de asesoría técnica en campo por asesoría técnica en las alcaldías municipales de Carmen de Atrato, parte de los equipos de trabajo de Función Pública en la cual sé coordinó todo lo concerniente a la asesoría con la Doctora Greisy Moreno Asesora de Secretaría de Gobierno, en la alcaldía de Nuquí sé coordinó toda la asesoría con el Doctor Wilser Gonzales Jefe de Control Interno, con la alcaldía de Bojayá se coordinó todo el Doctor Francis Rentería Jefe de Control Interno, con la alcaldía de Quibdó se coordinó todo con Ruselly Mosquera Profesional Universitaria de la Secretaria de Planeación, con la gobernación se coordinó todo con el Doctor Ever Rodríguez Secretario de Planeación, con INDECHO se coordinó todo con la Doctora Gilma Urrego Jefe de Control Interno, con Aguas del Chocó se coordinó todo con el Doctor Edwar Arce Jefe de control Interno y con el Hospital San Francisco de Asís se coordinó todo con el Doctor Francis Ceballos Subgerente Administrativo.

Con todas las entidades atendidas en este periodo hubo una buena coordinación para la realización de las jornadas de asesorías y logística, pese a que por cuestiones culturales suelen ser un poco incumplidos a la hora de empezar cada una de las asesorías.

12- Comunicar de manera oportuna a las entidades Durante este período se compartió en varias oportunidades por correo territoriales asignadas, información de interés relacionada electrónico a todas las alcaldías municipales y a la gobernación del Chocó, la convocatoria al premio de Alta Gerencia “Gestión Publica Para El con la oferta institucional de Función Publica. Desarrollo Sostenible” para que puedan postularse en esta gran convocatoria.

También se les compartió el instructivo para que los líderes de cada sector de

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las entidades territoriales se registren en los Equipos Transversales de Función Pública, y se les explica lo importante que seria que ellos formaran parte de estos grupos para el apoyo en dudas o consultas que tengan en sus actividades laborales.

El día 15 de agosto del presente año se realizó una reunión con la gobernación del Chocó, donde se presentó el balance del trabajo de fortalecimiento institucional a entidades territoriales que vine desarrollando Función Pública en el departamento, en la reunión participaron los secretarios de despacho de la gobernación, la Implementadora de Función Pública para el Chocó Paula Villamizar, el Gestor Regional para el Chocó Rodolfo Rengifo y la Contratista de la Dirección de Desarrollo Organizacional de Función Pública Clara Collazos. Este mismo día se realizaron reuniones con el Hospital San Francisco de Asís Nueva ESE y la alcaldía municipal de Quibdó donde igualmente se les presento un balance del trabajo realizado hasta el momento por Función Pública con cada entidad. OBLIGACIONES GENERALES

1- Cumplir con el objeto contratado de acuerdo con los requerimientos Durante este período se cumplió con el objeto contractual de acuerdo con definidos por la entidad los requerimientos definidos por la entidad

2- Elaborar, de común acuerdo con el supervisor del Esta obligación ya se cumplió contrato, un plan de trabajo que establezca el cronograma y actividades a desarrollar para el cumplimiento del objeto, el cual deberá ser presentado dentro de los cinco (5) días siguientes al inicio del plazo de ejecución y estar suscrito por las partes. 3- Asistir a las reuniones programadas, relacionadas con la ejecución del Durante este período se participó de todas las reuniones programadas y objeto contractual y elaborar las actas y/o ayudas de memoria realizadas relacionadas con la ejecución del objeto contractual por respectivas. ejemplo el día 30 de julio se participó en el IMA virtual territorial de Gestores con la Dirección de Desarrollo Organización donde se trataron los siguientes temas:

Validar las programaciones para cierre de PAT estén en marcha y se cumplan antes del 17 de Agosto.

Identificar dificultades o limitaciones para el cumplimiento de cierres de PAT

Generar pautas de articulación entre gestores e implementadores para el cierre de PAT.

4- Efectuar seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos Durante este período se realizó seguimiento a los compromisos adquiridos en en las reuniones relacionadas con el objeto contractual las reuniones relacionadas con el objeto contractual como también en la identificaciones de dificultades o limitaciones para lograr el cierra de los PAT suscrito con las diferentes entidades en el departamento de Chocó. 6- Presentar un (1) informe mensual de ejecución de las obligaciones del Se presenta el informe mensual correspondiente a las actividades contrato y un (1) informe final que de cuenta del cumplimiento integral del desarrolladas durante el mes de agosto y sé está trabajando en el informe mismo, como requisito para el respectivo pago. Así mismo, presentar los final para la presentación del mismo en el mes de septiembre que es informes que Funcion Publica solicite en desarrollo del objeto contractual. el último mes de ejecución contractual. 7- Acreditar el pago al Sistema Integral de Seguridad Se anexa el pago de la planilla correspondiente al mes Social en Salud, Pensión y Riesgos Laborales, de agosto del 2018. conformidad con la normativa vigente, presentando los soportes de pago correspondientes, anexos a los informes de ejecución, con el fin de tramitar cada pago Anexos:\\Yaksa\11202ag\2018\DOCUMENTO_APOYO\PLAN_CAPACITACION_TECNICA_TER\CHOCO

\\Yaksa\11200ddo\2018\DOCUMENTO_APOYO\CONTRATOS\GESTORES_REGIONALES\135_RODOLFO_RENGIFO Nota: Corresponde al Supervisor revisar que las obligaciones y productos que constituyen el objeto del contrato sean ejecutadas, reportadas en el informe y con los soportes correspondientes, así como el seguimiento técnico, administrativo y financiero, según lo establecido en la Ley 1474 de 2011

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) 4 / 4 Obligación Presupuestal – Comprobante. Usuario Solicitante: MHcmprieto CLAUDIA MILENA PRIETO BENAVIDES Unidad ó Subunidad 05-01-01 DEPARTAMENTO FUNCION PUBLICA - Ejecutora Solicitante: GESTION GENERAL Fecha y Hora Sistema: 2018-08-28-12:38 p. m.

REGISTRO PRESUPUESTAL DE OBLIGACION. Unidad / Subunidad Numero: 392018 Fecha Registro: 2018-08-28 05-01-01 DEPARTAMENTO FUNCION PUBLICA - GESTION GENERAL Requiereejecutora: Vigencia Presupuestal Actual Estado: Generada No Tipo de Moneda: COP-Pesos Tasa de Cambio: 0,00 DIP: Valor Inicial: 9.000.000,00 Valor Total Operaciones: 0,00 Valor Actual: 9.000.000,00 Saldo x Ordenar: 9.000.000,00 Valor Inicial Moneda Valor Total Operaciones Moneda Valor Actual Moneda Saldo x Ordenar Moneda 0,00 0,00 0,00 0,00 Original: Original: Original: Original: Valor Deducciones: 420.600,00 Valor Neto: 8.579.400,00 Nro. Compromiso: 19518 Nro. Cdp: 14518 Valor Deducciones 0,00 Valor Neto Moneda: 0,00 Atributo Contable: 05-NINGUNO Comprobante Contable: 9386 Moneda: TERCERO Identificacion: 1130673116 Razon Social: RODOLFO RENGIFO VALENCIA Medio de Pago: Abono en cuenta CUENTA BANCARIA Numero: 00190359620 Banco: BANCOLOMBIA S.A. Tipo: Ahorro Estado: Activa CUENTA X PAGAR CAJA MENOR Honorarios Personas Numero: 237318 Tipo: Identificacion: Fecha de Registro: Declarantes DOCUMENTO SOPORTE Tipo: CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS - Fecha: 2018-08-28 Numero: 135-2018 PROFESIONALES

ITEM PARA AFECTACION DE GASTO

DEPENDENCIA POSICION CATALOGO DE GASTO FUENTE RECUR SITUAC. C-0505-1000-1 DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO 000 DAFP GESTION DE CAPACIDADES DE LAS ENTIDADES FECHA Nación 11 SSF VALOR INICIAL VALOR OPERACION VALOR ACTUAL SALDO X ORDENAR GENERAL TERRITORIALES DE LA CIRCUNSCRIPCIÓN OPERACION NACIONAL Total: 9.000.000,00 0,00 9.000.000,00 9.000.000,00

Objeto: SEPTIMO PAGO CORRESPONDIENTE AL CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS No. 135-2018

PLAN DE PAGOS DEPENDENCIA DE AFECTACION DE PAC POSICION DEL CATALOGO DE PAC FECHA DE PAGO ESTADO VALOR A PAGAR 000 DAFP GESTION GENERAL 6-8 CNS - INVERSION ORDINARIA NACIÓN SSF 2018-08-28 Generada 9.000.000,00

POSICIONES DEL CATALOGO PARA PAGO NO PRESUPUESTAL SALDO DISPONIBLE POSICION DEL CATALOGO DE PAGO IDENTIFICACION NOMBRE BENEFICIARIO BASE GRAVABLE TARIFA VALOR DEDUCCION PARA ORDENAR U.A.E. DIRECCION DE IMPUESTOS Y 2-01-04-01-29 RETEFUENTE - RENTAS DE TRABAJO NIT 800197268 1.502.143,00 28,000 % 420.600,00 420.600,00 ADUANAS NACIONALES ______

Ordenador del Gasto Coordinadora Grupo Gestión Financiera ANGELA MARIA GONZALEZ LOZADA NOHORA CONSTANZA SIABATO LOZANO C.C. 31.874.227 C.C. 52.022.916 Página 1 de 1