2019 -

Sesquilé”

“UnidosporReconstrucción la de INFORMEDE GESTIÓN 2016

Este documento consolida los principales resultados de la gestión realizada en el marco del Plan de Desarrollo Municipal “Unidos por la Reconstrucción de Sesquilé” durante el periodo de gobierno 2016-2019, y se convierte en el mecanismo de garantía de acceso a la información y rendición de cuentas para toda la comunidad sesquileña. Cualquier información adicional será atendida en la Secretaría de Planeación del Municipio de Sesquilé.

Municipio de Sesquilé Cra. 6 No 5 - 19 / Código Postal 251050 (+57) 3103245494 / 3103274988 Línea gratuita: 018000912826

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EDITORIAL

Estimada comunidad de Sesquilé:

Quiero presentar a ustedes el informe de gestión de mi periodo de gobierno, ejecutado bajo el lema “Unidos por la Reconstrucción de Sesquilé”, con el que buscamos recuperar la calidad de vida, las costumbres y tradiciones y promover la mejora de los espacios físicos y de los programas sociales a través de los cuales se busca garantizar el goce efectivo de los derechos humanos.

Con satisfacción, hemos culminado este proceso, y aunque es de señalar que se requiere continuar con la ejecución de proyectos de alto impacto, siento tranquilidad por haber entregado a mis conciudadanos lo mejor de nuestro trabajo y haberme puesto al servicio de toda la comunidad.

Proyectos importantes ejecutados durante este gobierno como las mejoras y adecuación de las Instituciones Educativas, el mejoramiento y construcción de vías, la formulación de las políticas públicas de seguridad alimentaria, de prevención del consumo de drogas, de juventud, mujer y género, discapacidad y adulto mayor, de desarrollo agropecuario, ambiental y de turismo, así como la recuperación de espacios públicos, el patinódromo, la intervención en la plaza de mercado y el inicio de la construcción del Centro de Acopio para nuestros pequeños productores de papa y de leche y el teatro municipal, son algunos de los principales logros que me enorgullecen y que espero sirvan a las comunidades para mejorar significativamente y promover el desarrollo humano integral.

Varios retos nacen en la continuidad de la promoción del desarrollo municipal, y quiero invitar a las comunidades a hacer parte activa, a promover el cuidado de lo público, a apropiarse de los programas, planes y proyectos y a participar y hacer parte en los procesos de toma de decisiones, porque sólo con su participación activa se logra dar continuidad a los proyectos emprendidos.

Agradezco a toda la comunidad sesquileña por el acompañamiento brindado, por el apoyo y por participar en la ejecución de nuestro plan de desarrollo. Los invito a leer este breve informe, que ha sido preparado para dar a conocer los principales resultados de nuestra gestión en el marco del plan de desarrollo “Unidos por la Reconstrucción de Sesquilé”.

Su alcalde y amigo,

Nelson Uriel Robayo

1 SECRETARÍA DE PLANEACIÓN

El municipio, en cabeza de la Secretaría de Planeación lideró la formulación del plan de desarrollo Municipal, Unidos por la Reconstrucción de Sesquilé, el cual fue adoptado mediante Acuerdo Municipal No. 009 de 2016. Se contrató la asesoría por un valor de $21.700.000.

Se realizó la formulación anual del plan anticorrupción y en cumplimiento de la Ley, este documento fue publicado en la página web del municipio. El plan anualmente incorporó las siguientes líneas estratégicas:

Gestión del riesgo de corrupción - Mapa de riesgos de corrupción. Racionalización de trámites Rendición de cuentas Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano Mecanismos para la transparencia y acceso a la información.

Anualmente se realizó el plan operativo anual de inversiones que fue aprobado en cada vigencia en el marco de los proyectos de acuerdo municipales de presupuesto, y con base en el mismo, se tramitaron los instrumentos de planificación correspondientes a Planes de Acción, planes de adquisición y el correspondiente banco de proyectos.

Índice de desempeño Municipal

El objetivo de la medición de desempeño municipal –MDM es medir, comparar y ordenar a los municipios según su desempeño, entendido como capacidad de gestión y resultados de desarrollo dadas sus dotaciones iniciales, para incentivar una mejor gestión, la calidad del gasto y la inversión orientada a resultados de las entidades territoriales.

Gracias a la MDM, los municipios y ciudadanos contarán con información para identificar los resultados y desafíos de sus territorios; las administraciones podrán identificar lo urgente y generar acciones que impacten de manera positiva la vida de la gente, y las personas podrán realizar un control efectivo de la gestión pública. Dado que los municipios cuentan con condición y capacidades diferentes en cuanto a ingresos, tamaño de la población y número de empresas, entre otras, la MDM los clasifica en seis grandes grupos según características similares para poder efectuar una comparación justa, una adecuada comparación del desempeño de las administraciones municipales y exigir resultados reconociendo las capacidades iniciales y reales.

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Posición dentro Cambio de Promedio grupo de Año Puntaje del grupo G1 posición capacidades iniciales

Inicial 2016 61,07 75 / 217 57,44 39 Vigencia Actual 2017 67,59 36 / 217 58,52

Componente de gestión

Mide las acciones y decisiones de los gobiernos locales que buscan transformar los recursos públicos en desarrollo para los municipios.

Movilización de recursos propios que se traduzcan en inversión para el municipio, por ejemplo, el recaudo por valorización o el impuesto predial. Ejecución de recursos presupuestados, es decir, cuánto de lo que se planeó invertir, efectivamente se invirtió. Gobierno abierto y transparencia o las actividades relacionadas con servicio al ciudadano y rendiciones de cuentas participativas. Uso de instrumentos de ordenamiento territorial para que la Administración recaude dinero. Manejo de la información, publicidad de la misma, transparencia y servicio al ciudadano.

GESTIÓN

Posición Promedio Grupo Cambio de Año Puntaje dentro del de Capacidades posición grupo G1 Iniciales

Inicial 2016 60,33 79 / 217 57,41 44 Vigencia actual 2017 67,94 35 / 217 58,73

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comunidady desarrollo territorial. Estoselementos permiten sabersilas acciones realizadas generaron bienestar parala Midecambio lasel condiciones en devida dela población: resultados de Componente Inicial Seguridad ySeguridad convivencia. Servicios públicos. Salud ciudadanoAcceso a educación.

. Año

Gobierno Abierto yOrdenamiento Movilización de transparencia Ejecución de Recursos

Territorial recursos 2016

% de de % SGR Cumplimiento del plazo inicial plazo del Cumplimiento SGR Ingreso tributario y no tributario sin sin tributario no y tributario Ingreso % de ejecución recursos propios recursos ejecución de % Organización de la información la de Organización OT instrumentos por Recaudo % de ejecuci de % % Uso de instrumentos OT instrumentos de Uso % inversión financiada Tasa efectiva de recaudo de efectiva Tasa Indicador de Gestión de Indicador Atención al ciudadano al Atención Rendición de cuentas de Rendición TABLERO DE CONTROL POR VARIABLE POR DE CONTROL TABLERO Variable % de ejecución SGP ejecución de %

recaudo OT recaudo

Puntaje

propios 68,90

ón otras fuentes otras ón

RESULTADOS con

recursos recursos

4 Posición dentro dentro Posición

del grupo G1 grupo del

133 / 217 133 /

$213.699 $199.015

75,1% 37,8% 88,0% 19,7% 50,0% 21,25 2016 6,09 60,3 1,00 0,87 0,67

$211.780 $186. 75,1% 45,5% 76,5% 28,6% 50,0% 14,76 2017 0,00 67,9 1,00 0,82 1,00 Cambio de de Cambio

Posición 596

1

Cambio

Capacidades Capacidades Promedio Promedio Grupo de Grupo Iniciales 69,91

Vigencia Actual 2017 68,04 132 / 217 69,36

TABLERO DE CONTROL POR VARIABLE

Variable 2017 Cambio

Cobertura media neta 37,6% 33,2%

SABER 11 Matemáticas 53,21 53,10

SABER 11 Lenguaje 52,34 54,71

Educación

Cobertura transición 46,0% 36,9%

Cobertura salud 51,4% 50,3%

Vacunación pentavalente 100,0% 103,5% Salud

Mortalidad infantil 19,00 18,59

Cobertura eléctrica rural 99,0% 97,5%

Cobertura Internet 0,9% 3,0%

Servicios Cobertura Acueducto 100,0% 100,0%

Cobertura Alcantarillado 39,5% 39,5%

Hurtos x 10,000 hab 3,47 11,40

Homicidios x 10,000 hab 2,08 0,00

Seguridad

Violencia intrafamiliar x 10,000 hab 3,47 1,34

Indicador de Resultados 68,9 68,0

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS

Vigencia 2016

En la vigencia 2016 se adelantaron las siguientes gestiones:

1. Cierre de proyectos en el aplicativo Gesproy del DNP para los siguientes proyectos

Rehabilitación y reparcheo de las vías del casco urbano del municipio de Sesquilé. Construcción del polideportivo Escuela Boitá Sesquilé. Mejoramiento de vía en placa huella vía circunvalar Sector Familia Prieto de la vereda Gobernador del municipio de Sesquilé.

5 2. Liquidación de los contratos de obra e interventoría del proyecto Construcción del Salón Múltiple en la vereda Salinas del municipio de Sesquilé.

3. Presentación de los siguientes proyectos al DNP:

Mejoramiento de vías mediante construcción de placa huella en las vías rurales del municipio. “Retornando a nuestra ley de origen, caminando en familia”, para la Comunidad Indígena Mhuysqa. Durante 6 meses las 39 familias de la comunidad trabajaron por el mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad a través de la promoción de la Seguridad y Soberanía Alimentaria y la Conservación del patrimonio natural Mhuysqa. Consecución de la materia prima para tejido y confección de prendas autóctonas para preservar la cultura de la comunidad Kichwa del municipio de Sesquilé.

4. Con el fin de fortalecer la gestión de la Secretaría de Planeación se realizó la modernización de la oficina de planeación, compra de equipos de cómputo, muebles y enseres y la compra de software para el manejo del banco de programas y proyectos.

5. Atención a la visita integral del Departamento Nacional de Planeación para la revisión de los proyectos ejecutados con recursos del SGR

6. Asignación de recursos para la inversión en proyectos de enfoque diferencial

Fondo de Asignaciones ITEM Compensación Total Directas Regional 40%

Total asignaciones 0,00 $70.000.000,00 $70.000.000,00

Total aprobaciones 0,00 0,00 0,00

Saldo disponible a la fecha de corte 0,00 $70.000.000,00 $70.000.000,00

Vigencia 2017

En la vigencia 2017 se realizaron las siguientes gestiones:

1. Identificación de la necesidad de presentar un nuevo proyecto a financiar con recursos del Sistema General de Regalías, razón por la cual se surtieron los siguientes pasos:

a. Socialización a los presidentes de las juntas de acción comunal del proyecto “Mejoramiento de vías rurales, mediante la construcción de placa huellas en el municipio de Sesquilé”

6 b. Visita de los delegados por parte del gobierno nacional, departamental y municipal del Órgano Colegiado de Administración y Decisión- OCAD, a los lugares a ser intervenidos por el proyecto “Mejoramiento de vías rurales, mediante la construcción de placa huellas en el municipio de Sesquilé”

c. Presentación y aprobación ante el Órgano Colegiado de Administración y Decisión- OCAD- del proyecto “Mejoramiento de vías rurales, mediante la construcción de placa huellas en el municipio de Sesquilé.

VALOR TOTAL DE PROYECTO $1.496.520.373 FCR 40%: $544.823.209 FUENTE - VIGENCIA: AD: $951.697.164 2017-2018 SECTOR DE INVERSIÓN TRANSPORTE FASE III POBLACIÓN A BENEFICIAR 13.936 ENTIDAD EJECUTORA PROPUESTA E MUNICIPIO DE SESQUILÉ INTERVENTORA TIEMPO DE EJECUCIÓN 4 MESES PUNTAJE SEP 66 2. Asignación de recursos para inversión en proyectos de enfoque diferencial de acuerdo al Artículo 3.5.1 del Acuerdo 045 de 2017.

Fondo de Asignaciones ITEM Compensación Total Directas Regional 40%

Total asignaciones 0,00 $80.000.000,00 $80.000.000,00

Total aprobaciones 0,00 0,00 0,00

Saldo disponible a la fecha de corte 0,00 $80.000.000,00 $80.000.000,00

3. Mesas de trabajo con los representantes de las comunidades indígenas reconocidas por el Ministerio del Interior, para la formulación y presentación de proyectos de enfoque diferencial, no obstante, ninguno de los proyectos por ellos presentados fue viabilizado.

4. Suscripción de los contratos 047-2017 y 061-2017 para el fortalecimiento a la Secretaría de Planeación mediante el mantenimiento, adecuación y mejoramiento de la infraestructura de las oficinas.

7 Vigencia 2018

Durante la vigencia 2018, el municipio de Sesquilé a través de la Secretaría de Planeación en los temas relacionados con los recursos del Sistema General de Regalías realizó las siguientes actuaciones:

1. Seguimiento a la ejecución del proyecto “Mejoramiento de vías rurales, mediante la construcción de placa huellas en el municipio de Sesquilé”

2. Posterior a la ejecución de las obras, la Secretaría realizó el acompañamiento a cada uno de los once frentes de trabajo para la entrega a la comunidad de las obras realizadas.

3. Formulación y presentación ante el Departamento Nacional de Planeación del proyecto “Construcción primera etapa del Centro de Desarrollo comunitario del municipio de Sesquilé”

Durante la vigencia se realizaron encuentros con el Departamento Nacional de Planeación para la formulación del proyecto encaminado a la Construcción de la primera etapa del Centro de Desarrollo comunitario del municipio de Sesquilé, dentro de las mismas se definió el sector según el Acuerdo 045 de 2018, se realizó el

8 diagnóstico del proyecto para definir su alcance y posteriormente inició la etapa de formulación del mismo.

Dicho proyecto no fue viabilizado ni presentado ante el OCAD, motivo por el cual se deja su presentación para la vigencia 2018

4. Acompañamiento técnico a las comunidades indígenas Kichwa y Mhuysqa en la formulación y presentación de proyectos para ser financiados con recursos del Sistema General de Regalías. El municipio de Sesquilé, en cumplimiento de la Ley 1530 de 2012, la cual contempla la inversión en proyectos de inversión con enfoque diferencial, realizó acompañamiento y mesas técnicas con las comunidades indígenas del municipio para guiarlos en la formulación de proyectos que beneficien sus comunidades. No obstante, ninguno de los proyectos fue viabilizado en la vigencia

5. Rendición de cuentas de los recursos del Sistema General de Regalías ante el Órgano Colegiado de Administración y Decisión- OCAD.

Vigencia 2019

Durante la vigencia 2019 se adelantaron las siguientes acciones respecto a los recursos del Sistema General de Regalías:

1. Cierre del proyecto “Mejoramiento de vías rurales, mediante la construcción de placa huellas en el municipio de Sesquilé” en el aplicativo Gesproy del DNP.

2. Actualización del proyecto “Construcción primera etapa del Centro de Desarrollo comunitario del municipio de Sesquilé”, los precios de dicho proyecto se encontraban a valor de 2017 por lo que es necesario realizar el ajuste a los mismos.

3. Cargue en el aplicativo SUIFP y presentación del proyecto “Construcción primera etapa del Centro de Desarrollo comunitario del municipio de Sesquilé” ante los asesores del DNP. El proyecto no cumple con todos los requisitos exigidos por el Departamento Nacional de Planeación, por lo que se sugiere limitar el alcance del proyecto realizando una reformulación al mismo

4. Acompañamiento técnico a las comunidades indígenas Kichwa y Mhuysqa en la formulación y presentación de proyectos para ser financiados con recursos del Sistema General de Regalías. El municipio de Sesquilé, en cumplimiento de la Ley 1530 de 2012, la cual contempla la inversión en proyectos de inversión con enfoque diferencial, realizó acompañamiento y mesas técnicas con las comunidades indígenas del municipio para guiarlos en la formulación de proyectos que beneficien sus comunidades. La comunidad Mhuysqa en atención a las sugerencias realiza las

9 correcciones pertinentes, motivo por el cual el proyecto de la misma se encuentra en formulación para posterior presentación ante el OCAD.

5. Implementación de la plataforma Sistema Presupuestal de Giros de Regalías

6. Con el fin de fortalecer la gestión de la Secretaría de Planeación se realizó la compra de papelería y equipos para el correcto funcionamiento de la misma.

Estado actual de recursos del Sistema General de Regalías

A la fecha, el saldo indicativo para aprobación de proyectos corresponde a los recursos para el bienio 2019-2020, que como puede verse en el cuadro adjunto corresponde a la suma de $2.866 millones de pesos.

Recursos fortalecimiento. Las asignaciones y saldos de recursos de fortalecimiento corresponden a un total asignado por valor de $317 millones con un total de compromisos de $250 millones de pesos. Cuentas bancarias. El municipio cuenta con dos cuentas bancarias en los bancos de Bogotá y Bancolombia y los saldos corresponden a los montos establecidos en la ficha técnica que se adjunta a este documento, por un valor total de $1.848 millones.

Ejecución de recursos. Es de señalar que el municipio de Sesquilé ha ejecutado 5 proyectos por un monto total correspondiente a la suma de $2.847 millones, de los cuales $2.603 millones correspondieron a recursos de regalías. Los proyectos se encuentran en estado terminado y cerrados en la plataforma Gesproy.

Los recursos ejecutados, correspondientes a los $2.603 millones, se destinaron a la ejecución de proyectos en los sectores de Transporte, con $2.085 millones, cultura con $316 millones e inclusión social y reconciliación con $202 millones.

El municipio se encuentra calificado en el rango Alto Verde, como puede evidenciarse acá y en la ficha resumen de los recursos de regalías, con una calificación de 84,35 puntos, evidenciando un nivel satisfactorio de ejecución de los recursos de regalías.

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CERTIFICACION PARA LA ADMNINISTRACION DE LOS RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES PARA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO SGP-APSB

El Municipio de Sesquilé a la fecha se encuentra certificado desde la vigencia 2016 hasta 2019 tal como los demuestran los siguientes actos administrativos.

20164010048005 CERTIFICACION SGP 2016 CERTIFICADO

20174010172175 CERTIFICACION SGP 2017 CERTIFICADO

20184010115715 CERTIFICACION SGP 2018 CERTIFICADO

PARA LA VIGENCIA 2019 2019 CERTIFICADO

Para la vigencia 2019 la norma general del proceso de certificación cambió, quedando en manos del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio la responsabilidad de verificación de los requisitos. Sin embargo, el municipio continúa certificado de acuerdo a los resultados obtenidos en la vigencia 2018.

SISBÈN

Implementamos la nueva metodología de focalización del sistema de identificación de potenciales beneficiarios de los programas sociales SISBEN IV. Mediante Contrato 043 de 2017 se suministraron los equipos para llevar a cabo la implementación de la nueva metodología SISBEN IV, de conformidad con el esquema de apalancamiento definido por el documento CONPES 3877 de 05 de diciembre de 2016, el Departamento Nacional de Planeación y en cumplimiento de los convenios interadministrativos No. 2171833 de 2017, suscrito con FONADE y SPC 091 de 2017 suscrito con la Secretaria de Planeación del departamento de Cundinamarca.

• Fichas Validadas SISBEN III: 3121

• Encestas realizadas SISBEN IV: 4044

• Hogares: 4147

A la fecha se tienen 5.025 fichas de encuesta y una población por personas de 10.250.

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Población Sisbén por Zona

6000 5130

5000

4000 3506

3000

2000 1465

1000

0

Cabecera Centro Poblado Rural

El 34.1% de la población se ubica en la cabecera, el 14.5% en centros poblados y el 50,79% en la zona rural.

LICENCIAS DE URBANISMO

A continuación, se presenta el consolidado de licencias gestionadas anualmente, por tipo:

Año 2016

Para la vigencia 2016 se tramitaron 110 licencias, de las cuales 40 correspondieron a obra nueva, 16 a subdivisión, y 15 ampliación, entre las más representativas.

Objeto de la Licencia Cantidad AMPLIACIÓN 15 AMPLIACIÓN TÉRMINOS 1 ARCHIVAR 1 CERRAMIENTO 4 DEMOLICIÓN 3 DESISTIMIENTO 7 DEVOLUCIÓN 4 MODIFICACIÓN 3 NEGADA 4 OBRA NUEVA 40 PRÓRROGA 4 RECONOCIMIENTO 1 RECURSO 2

12 REPOSICIÓN REVALIDACIÓN 4 SANEAMIENTO 1 SUBDIVISIÓN 16 Total general 110

Año 2017

Para la vigencia 2017 se tramitaron 116 licencias, de las cuales 42 correspondieron a obra nueva, 14 a ampliación, 11 a subdivisión, y 11 correspondieron a desistimiento, entre las más representativas.

Objeto de la Licencia Cantidad AMPLIA PLAZO 1 AMPLIA TÉRMINOS 1 AMPLIACIÓN 14 ARCHIVO 1 CORRIGE YERROS 1 DESISTIMIENTO 11 DEVOLUCIÓN 13 MODIFICACIÓN 3 MOVIMIENTO DE TIERRA 2 NEGADA 7 OBRA NUEVA 42 PROPIEDAD HORIZONTAL 1 PRÓRROGA 8 SUBDIVISIÓN 11 Total general 116

Año 2018

Para la vigencia 2018 se tramitaron 100 licencias, de las cuales 20 correspondieron a obra nueva, 17 a ampliación, y 11 a subdivisión, entre las más representativas.

Objeto de la Licencia Cantidad AMPLIA TÉRMINOS 2 AMPLIACIÓN 16 AMPLIACIÓN (AULAS SAN JOSÉ) 1 AMPLIACIÓN TIEMPO 6 AMPLIAR TÉRMINOS 3 CERRAMIENTO 1 CORRECCIÓN 2 DEMOLICIÓN VIVIENDA 4

13 DESISTIMIENTO 8 DEVOLUCIÓN CARPETA 6 MODIFICACIÓN 2 NEGADA 5 OBRA NUEVA 20 PROPIEDAD HORIZONTAL 1 PRÓRROGA 9 RECONOCIMIENTO 2 RECURSO REPOSICIÓN 1 SUBDIVISIÓN 11 Total general 100

Año 2019

Para la vigencia 2019 se tramitaron 97 licencias, con corte a octubre de 2019, de las cuales 29 correspondieron a obra nueva, 9 a ampliación, y 10 a subdivisión, entre las más representativas.

Objeto de la Licencia Cantidad AMPLIACIÓN 9 AMPLIAR TÉRMINOS 1 ANULADA 1 AULAS EL HATO 1 CERRAMIENTO 1 CERRAMIENTO Y OBRA NUEVA 1 CORRECCIÓN 2 DEMOLICIÓN 3 DESISTIMIENTO 8 DEVOLUCIÓN DOCUMENTOS 8 MODIFICACIÓN 4 MODIFICICACIÓN PROP.HOR. 1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1 NEGADA 6 OBRA NUEVA 29 PRÓRROGA 6 RECONOCIMIENTO 7 RESUELVE RECURSO DE REPOS. 1 SUBDIVISIÓN 6 URBANISMO (amplia término) 1 Total general 97

14 SENTENCIA DEL RÍO BOGOTÁ

Con el fin de dar cumplimiento a la Sentencia del Río Bogotá, el municipio adelantó las siguientes acciones, en cumplimiento de cada una de las órdenes impartidas:

ORDEN ACCIONES Empalme Se radicó al Tribunal de Cundinamarca, de fecha de 07 de marzo de 2016, acta de Radicado empalme con observaciones del tema específico de Sentencia Río Bogotá. Empalme ORDEN 4.18. El Plan Básico de Ordenamiento Territorial se adoptó mediante el acuerdo Municipal Contrato POMCA Y PBOT N° 22 de 2000. En la vigencia de 2005 – 2007, se llevó a cabo el primer ajuste al PBOT, diagnóstico aprobada mediante el Acuerdo municipal 54 de diciembre de 2007, el cual incluyó el sector PBOT. Siatoya como casco urbano periférico y se amplió el casco urbano existente. En la vigencia de 2008 – 2011, se adelantó el segundo ajuste al PBOT, cambiando la zona industrial del municipio. En la vigencia de 2012 – 2015, se llevó a cabo el contrato cuyo objeto es “Contratar la consultoría para realizar la revisión, evaluación y elaboración del diagnóstico del PBOT del municipio de Sesquilé”. Dentro de los objetivos del actual plan de desarrollo “Unidos por la Reconstrucción de Sesquilé”, se adelantó la actualización del PBOT del Municipio y además teniendo en cuenta la Orden 4.18 de la sentencia del Río Bogotá del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, confirmada por el Consejo de Estado.

A diciembre 31 de 2016 la actual administración “UNIDOS POR LA RECONSTRUCCION DE SESQUILE” en el proyecto de presupuesto apropio los recursos suficientes y necesarios para iniciar el proceso contractual para la revisión general al Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Sesquilé Cundinamarca. Durante el primer semestre del año 2017 se dio inicio al proceso contractual, y como resultado a la fecha se suscribió el contrato No. 097-2017 de fecha 24 de abril de 2017, que tiene por objeto visible en la cláusula primera del contrato: “REVISIÓN Y AJUSTE DEL DIAGNÓSTICO , FORMULACIÓN PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (PBOT) Y ACOMPAÑAMIENTO DEL PROCESO DE ADOPCIÓN DEL PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PBOT DEL MUNICIPIO DE SESQUILÉ, CUNDINAMARCA”; de este proyecto se suscribió acta de inicio de fecha 11 de Mayo de 2017, y la Administración Municipal ya entrego al contratista la información preliminar requerida para su revisión, se tiene previsto la entrega de dicho ajuste para febrero de 2018. Orden 4.19. En auto de adición y aclaración, se señaló: Convenio Planes de 06/2015 manejo Se adicionará una orden en el sentido de que la Autoridad Nacional expida la guía ambiental prevista en el artículo 57 del Decreto 1640 de 2012, con miras a que la CAR pueda Escrituras de microcuenca ejecutar oportunamente la orden impartida en el numeral 4.34 de la parte predios 1,2,3,4. resolutiva de la sentencia. En este sentido se dispondrá sujetar el término señalado en las órdenes impartidas en los numerales 4.19 y 4.34 (inciso 3°) de la parte Informe Plan de resolutiva de la sentencia, en cuanto en ellos se establecen acciones inmediatas operativo concernientes al manejo de micro cuencas hasta tanto la autoridad nacional adopte la Manejo de guía metodológica y se realicen los ajustes al Plan de Ordenación y Manejo de la praderas. Cuenca del río Bogotá.

A la fecha el ministerio de Ambiente no ha expedido la guía prevista en el Artículo 57 del Decreto 1640 de 2012. De otra parte se requiere conocer ajustes al POMCA, al PBOT para elaborar los planes de manejo de micro-cuencas aferentes al Río Bogotá.

Sin embargo para la vigencia 2015, se ejecutó el Convenio 06/2015 por valor de $60.722.248. Cuyo objeto fue el cercado de aislamiento en los lotes 1,2,3, 4 y predio la santafereña (predios de conservación) y se adelantó Restauración forestal de 2 ha. en predio la santafereña.

La Administración Municipal llevó a cabo la limpieza de las quebradas que comúnmente producen inundaciones durante la ola invernal, como la quebrada El Cajón.

Área Nombre del Vereda No. Catastral (Ha) Mat. Inmobiliaria predio La Espigas 50225000 3,86 176-69999 Esperanza El Paraíso Espigas 50229000 1,3 176-69998 Tierra El Tesoro Negra 60122000 27,5 176-46036 El Arrayan Espigas 50123000 4,09 176-79527

15 El Romeron Espigas 50075000 1,36 176-67186 E Socorro Espigas 50136000 2,5 176-14986 El Carmen Espigas 50016000 1,8 176-104389 El Resguardo Espigas 50148000 6,88 176-98552 Lote No. 1 El Hato 70437000 5 176-106495 Lote No. 2 El Hato 70437000 4 176-106496 Lote No. 3 El Hato 70437000 6 176-106497 Lote No. 4 El Hato 70437000 5 176-106498 El Pedregal Uval 70487000 1,44 176-72513 Desde la secretaria agropecuaria se han desarrollado programas de producción de bajo impacto, con técnicas de labranza mínima, abonos verdes y uso racional de agroquímicos e las veredas El Hato, San José, Uval, Tierra Negra. Dentro del plan de desarrollo para la vigencia 2016-2019 “Unidos por la Reconstrucción de Sesquilé” dentro de la dimensión ambiental se ha priorizado el programa Salud Ambiental, cuyo objetivo Mejorar la sostenibilidad ambiental del municipio y Educar a la comunidad en temas de cultura ambiental ciudadana, para la implementación de diferentes estrategias.

Orden 4.20. La administración actual (2016 – 2019) no recibió dentro de los archivos PMAA. entregados por la administración saliente, el documento denominado PLAN MAESTRO Plan de acción DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO – PMAA, adicionalmente, revisados los PDA ajustado archivos que reposan en la institución, no se evidencia la existencia del mismo, por tanto, esta administración apropió los recursos para la elaboración de este documento (PMAA), buscando dar cumplimiento a la sentencia del Río Bogotá y en definitiva contar con la herramienta apropiada para eliminar los vertimientos directos a cuerpos de agua, mitigando la contaminación al medio ambiente de manera organizada y programada.

Se adelantó ajuste del Plan de Concertación del Plan de Acción PAP-PDA de Cundinamarca, los cuales son administrados por la fiducia – FIA- y ejecutados por Empresas Públicas de Cundinamarca –EPC-. Donde se incluyó la construcción del Plan Maestro de Acueducto del Municipio de Sesquilé Cundinamarca, mediante contrato 101 de 21 de julio de 2016, según el convenio interadministrativo 080 de 2015, suscrito entre EPC y el municipio de Sesquilé, contratista Consorcio Acueducto PI 2016 por un monto de $ 440.621.826.75. Es importante mencionar que la ejecución de este proceso a la fecha corresponde al 100%, con lo cual se ha completado el Plan Maestro de Acueducto de Sesquilé-Cundinamarca.

Igualmente, y en ejecución del Plan de Desarrollo “Unidos por la Reconstrucción de Sesquilé”, y a fin de minimizar el impacto ambiental negativo ocasionado por los vertimientos directos a fuentes hídricas sin previo tratamiento, la actual administración apropio recursos dentro de su presupuesto con lo cual y en ejecución de los convenios interadministrativos No. 005-2016 y 011-2016 se construyó y amplio el sistema de transporte de aguas residuales del municipio beneficiando a la urbanización el Pinar del Municipio de Sesquilé y parte de la comunidad de la vereda Boitiva del Municipio de Sesquilé sector las Brisas. Es importante resaltar que estos dos proyectos han beneficiado a aproximadamente 180 familias que hoy día ya cuentan con un buen sistema de transporte de agua residual doméstica, igualmente que se ha eliminado un vertimiento directo a fuente hídrica que corresponde a la urbanización El Pinar, la cual con la construcción del proyecto actualmente vierte sus aguas residuales directamente al sistema de tratamiento PTAR 1 del municipio de Sesquilé.

Como producto de la ejecución del convenio interadministrativo No 005-2016 también se contrató por intermedio de ACUASES S.A E.S.P. el análisis de aguas residuales a fin de evaluar la eficiencia de los sistemas de tratamiento de agua residual, muestreo entrada y salida de cada uno de los sistemas, campaña de muestreo que se desarrolló de manera bimestral durante el último semestre del año 2016 y se ejecutó el mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Agua Residual PTAR II a fin de garantizar su correcta operación, funcionamiento y nivel de eficiencia.

También, en ejecución del mismo convenio se realizó la optimización de la PTAP Boitá en el Municipio de Sesquilé, Cundinamarca a fin de garantizar calidad en el suministro de agua potable a la población beneficiada, como resultado de la ejecución de este proyecto, hoy día se están beneficiando aproximadamente 443 familias a quienes se suministra agua en los parámetros establecidos legalmente.

Orden 4.21. Recuperación de las últimas caracterizaciones de los vertimientos: Contratos PSMV. ACUASES Punto 1: Vertimiento realizado de la PTAR 1 DEL MUNICIPIO DE SESQUILE a la fuente PSMV.

16 receptora CANAL ACHURY el cual desemboca en el Rio Bogotá. Adjunto remisión por empresa prestadora de servicios - ACUASES- de 29 de junio 2016. Radicado EPC.

Punto 2: Vertimiento realizado de la PTAR 2 DEL MUNICIPIO DE SESQUILE a Otro Si EPC. la fuente receptora RIO BOGOTÁ. Adjunto remisión por empresa prestadora de servicios - ACUASES- de 29 de junio 2016. Informe de Consultor Por parte de la Empresa ACUASES, se recuperó y consolidó estado de contratación del PSMV y ejecución de contratos así: PSMV

El Municipio de Sesquilé, ante la autoridad ambiental, presentó solicitud de aprobación de plan de saneamiento y manejo de vertimientos en cumplimiento del auto OPAG No 0650 de noviembre 09 de 2011, proferido por la Jefe de Oficina de la Provincia de Almeidas y Municipio de Guatavita, de la CAR de Cundinamarca y para el alcance de este objetivo, la empresa de servicios públicos domiciliarios de Sesquilé, Cundinamarca, ACUASES S.A ESP., realizó las siguientes actividades:

En fecha 21 de diciembre de 2011, se suscribió el contrato interadministrativo No 100 de 2011, entre el Municipio de Sesquilé, y la empresa de servicios públicos domiciliarios de Sesquilé, Cundinamarca, S.A ESP “ ACUASES S.A ESP, que tuvo por objeto “CONTRATAR EL REAJUSTE AL PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS PSMV DEL MUNICIPIO DE SESQUILÉ, por un valor de $16.417.879, y dentro de las obligaciones a cargo de la Empresa se comprometió adelantar el proceso contractual para realizar los ajustes al PSMV, con miras a presentarlos a la autoridad ambiental buscando su aprobación.

En cumplimiento y desarrollo del objeto del contrato interadministrativo No 100 de 2011, la Empresa previo agotamiento del procedimiento de contratación, celebró el contrato de prestación de servicios No 011 de abril 13 de 2012, suscrito entre ACUASES S.A. ESP y KAREN JOHANNA PINZPON DE LA ROSA, que tuvo por objeto la elaboración de la primera etapa de reajuste al plan de saneamiento y manejo de vertimientos PSMV del municipio de Sesquilé, de acuerdo a la proyección del PSMV dispuesta en el artículo 3º de la resolución 1433 de 2004, del Ministerio de Ambiente, por un valor de $16.417.789, adicionado en valor en $6.000.000, según acta adicional en dinero No 1, de enero 25 de 2013 y liquidado en fecha febrero 06 de 2013, sin ninguna observación de las partes, y con la nota de haber recibido a satisfacción la labor contratada.

Contrato de prestación de servicios No. 008 de febrero 13 de 2013 suscrito entre ACUASES S.A. ESP y KAREN JOHANNA PINZON DE LA ROSA, que tuvo por objeto la elaboración de la segunda etapa de reajuste al plan de saneamiento y manejo de vertimientos PSMV del municipio de Sesquilé, de acuerdo a la proyección del PSMV dispuesta en el artículo 3º de la resolución 1433 de 2004, del Ministerio de Ambiente, por un valor de $34.000.000, y liquidado en fecha junio 20 de 2013, sin ninguna observación de las partes, y con la nota de haber recibido a satisfacción la labor contratada.

En ambos contratos referidos anteriormente, la contratista KAREN JOHANNA PINZON DE LA ROSA se obligó a atender los requerimiento adicionales que realizará la autoridad ambiental, luego de radicado el Plan de saneamiento y manejo de vertimiento (PSMV). Revisado las carpetas de los contratos de prestación de servicios Nos 011 de abril 13 de 2012 y 008 de febrero 13 de 2013 no figura la entrega de los productos materia de los contratos, ni tampoco la actuación de autoridad ambiental y decisión respectivo, si fue aprobado o no el Plan de saneamiento y manejo de vertimiento (PSMV). el proceso de empalme y acta de informe de gestión de ACUASES SA ESP suscrito el Gerente de la Empresa saliente MARIA DE LOS ANGELES GOMEZ VARGAS y el Gerente entrante DANIEL ROA, no se dejó consignado los anteriores contratos arriba descritos, para haber realizado en su oportunidad legal ( ley 951 de 2005) las observaciones de rigor y poner en conocimiento de las autoridades de control, las irregularidades advertidas, que hoy se detectaron y me enteré de ellos por consulta realizada en el sistema de información financiero de la entidad, previas reuniones realizadas con la CAR y en marco de desarrollo de la sentencia Rio Bogotá.

En la carpeta del contrato de prestación de servicios No 011 de 2012, no aparecen los siguientes documentos:

No figuran los modificatorios a la póliza del contrato, ni el acta de entrega y recibo de los productos del contrato, tampoco los informes de supervisión y del contratista.

No se sabe si fue radicada ante la CAR de Cundinamarca la solicitud de

17 aprobación del PSMV con ocasión de los productos del contrato 011 de 2012, si la CAR hizo observaciones al PSMV y en caso positivo si fueron atendidas las observaciones de la CAR AL PSMV y finalmente qué pasó con la solicitud de aprobación del PSMV, donde está la decisión de la car, aprobando o improbando el PSMV.

En el acta de liquidación del contrato No 011 de 2012 se dejó expresa constancia de recibido a satisfacción de las labores contratadas, pero no se dijo nada si los productos entregados por la contratista sirvieron para que la CAR los aprobará.

En la carpeta del contrato de prestación de servicios No 008 de febrero 13 2013, no aparecen los siguientes documentos:

No figuran los modificatorios a la póliza del contrato, ni el acta de entrega y recibo de los productos del contrato, tampoco los informes de supervisión y del contratista

No se sabe si fue radicada ante la CAR de Cundinamarca la solicitud de aprobación del PSMV con ocasión de los productos del contrato 008 de 2013, si la CAR hizo observaciones al PSMV y en caso positivo si fueron atendidas las observaciones de la CAR AL PSMV y finalmente qué pasó con la solicitud de aprobación del PSMV, donde está la decisión de la CAR, aprobando o improbando el PSMV.

En el acta de liquidación del contrato No 008 de 2013 se dejó expresa constancia de recibido a satisfacción de las labores contratadas, pero no se dijo nada si los productos entregados por la contratista sirvieron para que la CAR los aprobará.

Se adjunta certificación de la Secretaría de Hacienda evidenciando que no se encontró apropiación para sector agua potable y saneamiento básico para la vigencia 2016.

Se adelantó gestión financiera para asignar recursos a diferentes sectores y mediante Acuerdo Municipal No. 08 del 1 de junio de 2016, se aprobó la adición, donde se evidencia la inclusión en el sector Agua Potable y saneamiento Básico la Formulación y Ajuste de –PMSV-, donde se proyectó como fuente de recursos plusvalía. Se adjunta copia Acuerdo 08 de 2016.

Se dejó en conocimiento de la autoridad fiscal, Contraloría de Cundinamarca en auditoría adelantada del 20 al 24 de junio de 2016, lo ocurrido con los contratos en mención para que dentro de sus competencias legales adelante las investigaciones de responsabilidad fiscal que correspondan.

Se adelantó armonización financiera para la vigencia 2016 por fuente de recursos, para el caso del PSMV poderlo financiar con recursos propios. El Acuerdo Municipal se encuentra en proceso de sanción. Se adjunta copia de radicado del proyecto de acuerdo Mediante radicado CAR No. 02161101592 del 19/08/2016, se solicitó copia de todos los documentos y actuaciones del PSMV y procedimiento a seguir. Se adjunta copia de radicado a CAR.

Se adelantó requerimiento con fecha del 17 de agosto, de solicitud de cumplimiento de los Contratos de prestación de servicios No 011 de 2012 y No.008 de febrero 13 de 2013 suscrito entre ACUASES S.A. ESP y KAREN JOHANNA PINZON DE LA ROSA. Se adjunta requerimiento contratista.

Se adelantó ajuste del Plan de Concertación del Plan de Acción PAP-PDA de Cundinamarca, los cuales son administrados por la fiducia – FIA- y ejecutados por la empresa de servicios públicos del departamento –EPC-. Se adjunta copia del Plan de Acción ajustado y estado de cuenta de los recursos de Plan Departamental de Aguas con fecha de 30 de agosto de 2016.

Con el objeto de agilizar la ejecución de Formulación y Ajustes del PSMV, se solicitó a empresas públicas de Cundinamarca –EPC- incluir al municipio dentro de consultoría especializada que está ejecutando ajustes de PSMV´s en el departamento. Adjunto Radicado de 30 de agosto de 2016. EPC adelantó OTRO SI en su consultoría donde se incluyó el municipio y está en ejecución los ajustes y formulación del PSMV.

Se suscribió el contrato PDA-C-184-2016 revisión, formulación, ajuste y/o actualización de planes de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV) de áreas urbanas y centros poblados en municipios de Cundinamarca, Enmarcado dentro del plan departamental de aguas, grupo1. PSMV casco urbano principal, centro poblado Boitá (casco urbano periférico Siatoya) y áreas suburbanas de prestación del servicio de alcantarillado en los centros poblados San Roque, La Playa y vereda Boitivá sector las Brisas municipio de Sesquilé. Se presenta ante la CAR para su aprobación el Documento Diagnostico del sistema de alcantarillado, descripción de la infraestructura existente, identificación de

18 vertimientos puntuales evaluación del PSMV existente, calculo y proyección de cargas contaminantes y formulación del plan de saneamiento manejo de vertimientos en el municipio de Sesquilé. Orden 4.22. Para la vigencia 2015, ACUASES SA ESP, empresa encargada de la prestación Plan de PGIRS. del servicio público de aseo en el municipio de Sesquilé, recolecto, transporto y dispuso acción de manera adecuada en el relleno sanitario Nuevo Mondoñedo SA ESP una cantidad PDA ajustado correspondiente a 3558.2 toneladas, actualmente cuenta con un vehículo compactador, un conductor y dos auxiliares para realizar esta labor, igualmente Actas cuenta con un contrato para trasporte de residuos generados del sector empresarial de disposición mediante el cual se presta el servicio a este tipo de usuarios para recolección y RESPEL transporte en volqueta doble troque, según la exigencia del sector. Para el servicio de CAMPOLIMPIO barrido, actualmente cuenta con dos personas que apoyan la labor con una frecuencia y DESCONT. de barrido de tres veces por semana. Actualmente el servicio prestado se cobra vía facturas. PGIRSH

La Entidad Territorial carece del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, razón por la cual la actual administración ha gestionado los recursos ante Empresas Publicas de Cundinamarca, adelantó ajuste del Plan de Concertación del Plan de Acción, los cuales son administrados por la fiducia – FIA- y ejecutados por la empresa de servicios públicos del departamento –EPC-, donde se incluyó la Actualización y formulación de este Plan.

Sin embargo, para el manejo de residuos peligrosos –RESPEL- Hospitalario, agropecuario, industrial y comercial, se adelantó gestión con la Fundación Campo Limpio, para adelantar la disposición de empaques de Agroquímicos para el sector agropecuario, en el área rural. Se adelantaron cuatro jornadas con una recolección en 2015 de 2.5 toneladas, las cuales fueron entregadas a la Fundación Campo Limpio para su disposición final. Para la vigencia 2016 se continúa gestión con la Fundación Campo Limpio, para adelantar la disposición de empaques de Agroquímicos para el sector agropecuario, en el área rural, se han adelantado tres jornadas con una recolección de 3.5 toneladas. Respecto de los residuos Hospitalarios, se adjunta el Plan integral de Residuos hospitalarios y actas de disposición. Semanalmente la empresa Descont, que ha sido contratada presta los servicios de disposición final. Se adjunta anexos de soporte remitidos por el Hospital Local. Para la disposición de residuos peligrosos del cementerio, la parroquia informa que tiene contrato con la empresa Descont, quien hace la recolección y disposición, a necesidad del servicio. Se adjunta comunicación remitida por la Parroquia Local. Para el sector industrial, el municipio no cuenta con industrias en actividad importantes. Se hace vigilancia a las estaciones de servicio y la empresa papeles y corrugados a través de la Inspección de Policía. Orden 4.23. El municipio cuenta con un Plan Básico de Ordenamiento Territorial. Adoptado PBOT. Áreas mediante Acuerdo Municipal No. 22 del año 2000, y con revisión y ajustes adoptados COMPONENTE Protegidas mediante el Acuerdo Municipal 054 de 2007. Parte del documento titulado RURAL Diagnóstico, Capítulo II Componente general, se encuentra la identificación de la estructura Ambiental, donde se identifican y describen las cuencas principales. Dentro del Acuerdo Municipal No. 22 del año 2000, en el Título TITULO III COMPONENTE RURAL, artículo 47, se identifican Áreas de Reserva ambiental y Ecológica (SRRA) de mayor importancia para el municipio de Sesquilé. En la vigencia de 2012 – 2015, se llevó a cabo el contrato cuyo objeto es “Contratar la consultoría para realizar la revisión, evaluación y elaboración del diagnóstico del PBOT del municipio de Sesquilé”, donde se incluyó una descripción de las formas de vida y formaciones vegetales. De otra parte se encuentra en ejecución las siguientes consultorías y contratos, donde está incluido el municipio de Sesquilé, para actualización de información del componente ambiental:

Actualización del POMCA. Contrato 1412/14 de la CAR. Ejecutor Consorcio HUITACA. Formulación del PLAN DE MANEJO DE LA ZONA DE RESERVA FORESTAL DE LA CUENCA ALTA DEL RÍO BOGOTÁ. Convenio 1288 de 2014 suscrito entre la CAR, Corpoguavio, ONF andina y Conservación International.

Se realizó la firma del contrato de 091 de2017 cuyo objeto es Revisión y ajuste del ajuste del diagnóstico formulación Plan Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT) y acompañamiento del proceso de adopción del PBOT del municipio de Sesquilé, entre el municipio de Sesquilé y el Consorcio PBOT Sesquilé 2017 en cuantía de $299.999.997.

19 Orden 4.24. Se encuentra en ejecución el convenio de asociación 002 y 279 por parte de la Base predial en Zonas para CAR, vigencia de 2015. Cuyo objeto es implementar procesos de Reforestación la Zona de iniciar protectora sobre la cuenca del río Bogotá. El ejecutor es la Fundación Natura. Donde el Reserva Forestal reforestaciones. municipio de Sesquilé hace parte de los municipios beneficiados y el producto del Productora convenio será la entrega cartográfica validada de las zonas de reforestación priorizadas Protectora de – a intervenir. la Cuenca Alta Río Bogotá. Para la el 2016, Se ubicó la identificación de los predios que son parte de la Zona de Reserva Forestal Productora Protectora de –la Cuenca Alta Río Bogotá. Contratos actualización Actualmente se desarrolla la actualización catastral del municipio con IGAC. catastral Orden 4.25. Conservación y protección de los ecosistemas estratégicos donde se encuentran zonas de Certificación Garantizar recarga hídrica para acueductos: Hacienda el porcentaje del 1% Nombre No. Área Mat. del predio Vereda catastra (Ha) Inmobiliari l a Lote No. 1 El Hato 70437000 5 176-106495

Lote No. 2 El Hato 70437000 4 176-106496

Lote No. 3 El Hato 70437000 6 176-106497

Lote No. 4 El Hato 70437000 5 176-106498

El Pedregal Uval 70487000 1,44 176-72513

Para la vigencia 2015, se ejecutó el Convenio 06/2015 por valor de $60.722.248. Cuyo objeto fue el cercado de aislamiento en los lotes dela santafereña (predios de conservación) y se adelantó Restauración forestal de 2 ha. en predio la santafereña.

El Municipio de Sesquilé, para la vigencia fiscal de 2015 y en cumplimiento del Indicador de Ley 617 de 2000, presentó el siguiente comportamiento:

CONCEPTO PARCIAL VALOR 1 INGRESOS CORRIENTES LIBRE 3,875,658,259 DESTINACION

1.1 Tributarios 2,975,440,045.

1.2 No Tributarios 900,218,214.

2 GASTOS 1,643,877,513 CORRIENTES 2.1 Gastos de Funcionamiento 1,643,877,513 2.1.1 Administración Central 1,425,590,641

2.1.2 Concejo 124,946,562

2.1.3 Personería 93,340,310 INDICADORES LEY 617/2000 Indicador= 2.1.1/1 = Gastos Funcionamiento / 36.8% Ingresos Corrientes Límite Legal 80%

Dentro del Presupuesto General de Rentas e Ingresos y Gastos de Funcionamiento e Inversión para la vigencia fiscal de 2015, dando cumplimiento a lo establecido en el Artículo 111 de la Ley 99 de 1993, se apropiaron los siguientes recursos para Proyectos de Adquisición de Predios de reserva hídrica y zonas de reserva forestal.

20

Año PRESUPUESTO PRESUPUESTO COMPROMISOS PAGOS INICIAL DEFINITIVO 2015 80.000.000 81.761.670 60.548.048 60.548.048 2016 56.000.000 Orden 4.26. El Municipio de Sesquilé cuenta con dos actividades mineras con licencia; una es Minería. la de explotación de arcilla para la Ladrillera Sesquilé, ubicada en la vereda Boitá, la cual trabaja por temporadas. La otra es la denominada BRINSA que explota sal y la conduce mediante ducto a la ciudad de Cajicá, se encuentra ubicada en la vereda Salinas del Municipio. Los permisos que son competencia de la Autoridad Ambiental respectiva (CAR) y la Agencia Nacional de Minería. A la fecha el municipio de Sesquilé no ha sido delegado por la autoridad Ambiental para otorgamiento, permisos, autorizaciones en concesiones para aprovechamiento de recurso naturales de minería. A través de la Inspección de Policía y subsecretaria agropecuaria se hacen vigilancia de este tipo de actividades Al Numeral A la fecha la Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de Sesquilé Radicado 4.26. PUEAA. Cundinamarca S.A. E.S.P. ACUASES S.A. E.S.P., ha elaborado y radicado ante la CAR- PUEAA Autoridad Ambiental respectiva (CAR), el Programa Uso Eficiente y Ahorro de Agua –PUEAA- mediante radicado No. 02151101789 de fecha 29 de octubre de 2015 bajo el número de expediente 37721, del cual en la fecha 21 de septiembre de 2016 mediante informe técnico No. 0768, la autoridad ambiental se pronunció frente al documento radicado por ACUASES S.A. E.S.P. y mediante AUTO DRAG No. 1039 de fecha 06 de octubre de 2016 no aprobó el programa de uso eficiente y ahorro de agua presentado por la empresa y tomo algunas determinaciones al respecto.

Frente a esta situación, la empresa oficio al contratista para que realice los ajustes correspondientes al documento, a fin de radicarlos ante la autoridad ambiental hasta conseguir su aprobación.

Actualmente la entidad está captando agua del canal Achury y quebrada la santafereña sin concesión, debido al incremento acelerado de la población, el cual ha incrementado la demanda de agua y se hace necesario iniciar proceso para concesión nueva, actualmente la empresa se encuentra a la espera de los ajustes que hay que realizar al programa de uso eficiente y ahorro de agua, y demás procedimientos requeridos para solicitar una concesión nueva en la que se amplíe el caudal concesionado.

427. Plan de manejo de la laguna del cacique identificado en el Plan de Ordenamiento. Identificación Humedales Orden 4.34. En auto de adición y aclaración, se señaló: Sostenibilidad de oferta Se adicionará una orden en el sentido de que la Autoridad Nacional expida la guía prevista hídrica en la en el artículo 57 del Decreto 1640 de 2012, con miras a que la CAR pueda ejecutar cuenca. oportunamente la orden impartida en el numeral 4.34 de la parte resolutiva de la sentencia. En este sentido se dispondrá sujetar el término señalado en las órdenes impartidas en los numerales 4.19 y 4.34 (inciso 3°) de la parte resolutiva de la sentencia, en cuanto en ellos se establecen acciones inmediatas concernientes al manejo de micro cuencas hasta tanto la autoridad nacional adopte la guía metodológica y se realicen los ajustes al Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del río Bogotá.

A la fecha el ministerio de Ambiente no ha expedido la guía prevista en el Artículo 57 del Decreto 1640 de 2012. Sin embargo, se adelantaron acciones en torno al manejo del recurso hídrico de acuerdo con lo descrito en el numeral 12 y 30. Al Numeral Se adelantó ajuste del Plan de Concertación del Plan de Acción PAP-PDA de 4.56. Planes de Cundinamarca, los cuales son administrados por la fiducia – FIA- y ejecutados por la rehabilitación empresa de servicios públicos del departamento –EPC-. Donde se incluyeron algunos de redes sectores del municipio para construcción de alcantarillados para sectores urbanos. Dentro del presupuesto Municipal se ha dejado recursos para dar cumplimiento a lo establecido en los numerales 4.19, 4.34 y 4.56 de la Sentencia del Río Bogotá, estos numerales hacen referencia a la elaboración y desarrollo del Plan de Manejo Ambiental de microcuencas y al Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado. Orden 4.58. Para la vigencia 2015 y de acuerdo con la información encontrada y el proceso de Actas de

21 Operativos de empalme no se conoce de operativos de control y muestreos por parte de la visitas control de administración anterior. Para el sector industrial, el municipio no cuenta con industrias en Inspección vertimientos actividad importantes. Sin embargo, se hace vigilancia a las estaciones de de servicio y la empresa papeles y corrugados a través de la Inspección de Policía. Policía Orden 4.71. Para la vigencia 2015, el municipio participó dentro del programa Ciclo-reciclo Actas de Capítulo liderado por la CAR, donde se incluyó el tema de manejo de residuos sólidos en los entrega de reciclaje. PRAES de los Colegios Carlos Abondano en la zona urbana y el Colegio Méndez Rozo PRAE en el área rural. Se adelantaron los módulos de historia del plástico y el papel, regla de las tres R´s, tips de consumo responsable y de indicadores de medición a través de las huellas ecológicas, hídrica y de carbono. Se entregaron herramientas pedagógicas en madera plástica (mesas, parque infantil, puntos ecológicos), composteras, kits de lombricultura y practiwagones para separación en la fuente. Anexo acta de entrega de bienes. Para el año 2016 se mantiene el programa donde se incluyó al Colegio EL Dorado. Orden 4.72. Día De acuerdo con el informe de empalme, se reporta que celebró el Día Mundial del Agua mundial mediante la participación del Desafió Ambiental, liderado por la Gobernación, mediante la del agua. convocatoria de colegios, bomberos, alcaldía, ejercito, policía, y vecinos aledaños a la Quebrada El Cajón, con la recolección de 200 kg de basuras. Para la vigencia 2016, se adelantó la celebración del día del Agua con las siguientes actividades:

Caminatas Ambientales guiadas por intérpretes Ambientales. Se conformaron grupos integrados por estudiantes, docentes, y servidores públicos. Se adelantó Concurso de pintura ambiental, donde participaron todas las instituciones Educativas del municipio. De donde se obtuvieron más de 150 obras. Socialización y presentación de trabajos en el Coliseo municipal. Intercambio de Experiencias Ambientales de las Instituciones Educativas. Socialización de Resultados del Programa de Páramos. Empresa de Acueducto de Bogotá. Socialización de Servicios Ambientales CAR.

SOCIALIZACION COLISEO TODOS LOS COLEGIOS PUBLICOS MUNICIPAL. PRESENTACIÓN DE Y PRIVADOS.CON UN ESTAN POR MEMORIAS VIDEOGRÁFICAS. COLEGIO EN EL COLISEO (300 EXPOSICIÓN DE TRABAJOS DE participantes) PINTURAS.

Orden 4.73. La orden que le corresponde liderarla al Ministerio de ambiente y CAR iniciaron los Comunicaciones Informes procesos de construcción de la plataforma ORARBO, pero los municipios no fueron ORARBO al consejo requeridos. La Plataforma que fue lanzada por el ministerio de ambiente para abril 2016 estratégico pero a la fecha no ha funcionado. de la cuenca

Plan de desarrollo “Unidos por la Reconstrucción de Sesquilé”

DIMENSIÓN SOCIAL

Sector agua potable y saneamiento básico

Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos –PSMV

Mediante Contrato de Consultoría No. EPC-PDA-C-184-2016 celebrado entre Empresas Publicas de Cundinamarca S.A. E.S.P. y el Consorcio PSMV Cundinamarca se logró la revisión, formulación, ajuste y/o actualización de planes de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV) de áreas Urbanas y Centros Poblados en Municipios del Departamento de Cundinamarca, Enmarcados dentro del PDA Grupo 1 con una inversión de $61.149.743.oo

22 Actualmente el PSMV del municipio de Sesquilé y su área urbana periférica Siatoya se encuentra aprobada por la CAR mediante resolución No. 2833 de fecha 28 de Septiembre de 2017 emanada de la Dirección Jurídica de la CAR, la cual dentro de los compromisos definidos a corto, mediano y largo plazo establece inversiones superiores a los $10.000.000.000.

Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos -PGIRS

Mediante Decreto No. 079 del 29 de Octubre de 2018 se adoptó el plan integral de gestión integral de residuos sòlidos (PGIRS), el cual contiene: Línea Base: Situación actual del manejo de residuos en el Municipio. Objetivos y metas: Formulación del árbol de problemas y los objetivos y metas. Programas y proyectos: Definición de los programas institucionales para la prestación del servicio de aseo, el aprovechamiento, inclusión de recicladores, disposición final, la gestión de residuos sólidos y del riesgo. Cronograma: Indicación de las actividades generales y específicas de cada programa y proyecto, el tiempo en que se llevará a cabo y los responsables, estableciendo los horizontes de desarrollo. Plan financiero: la Formulación del flujo de caja del PGIRS donde se establece la asignación de recursos y se garantiza la viabilidad de los proyectos. Evaluación y seguimiento: Reglas para el seguimiento sistemático de PGIRS y las acciones correctivas. Revisión. Condiciones para la revisión y su término.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

Sector Servicios públicos

Alumbrado público

En el año 2016 se presentó el proyecto de acuerdo ante el Concejo Municipal para tramitar la autorización del alcalde para firmar un convenio de uso y arrendamiento de la infraestructura de propiedad de Codensa S.A. ESP, los cuales fueron aprobados mediante los acuerdos 016 del 18 de noviembre de 2016 y 027 del 28 de diciembre de 2016. Por lo anterior, se firmó contrato del 29 de Enero de 2017 para garantizar la prestación del servicio de alumbrado público con la empresa Enel-Codensa, con el objeto de modernizar el 100% del alumbrado público existente en municipio de tecnología de mercurio y sodio a tecnología LED y realizar la expansión de 120 luminarias para un total de 1.537 luminarias en el sector rural y urbano.

Se realizaron anualmente reportes de daños y novedades así como recorridos nocturnos a nivel urbano y rural para controlar la calidad de la prestación del servicio. Se suscribió el contrato No 144 de 2017 por $9.534.000 para la supervisión y control técnico de la parte

23 eléctrica de las obras que adelanta el municipio, así como supervisar el alumbrado público en la jurisdicción.

Se realizaron los diseños de iluminación del Parque Principal, el Templo Parroquial, la Plaza de Mercado y del Campo Deportivo del barrio Pablo Muñoz, a través de los cuales se modernizó la infraestructura de alumbrado público.

Se realizó el mantenimiento del 100% de las luminarias reportadas como dañadas a través de la empresa contratada para tal fin.

Gas natural en el área urbana

Adelantamos una importante gestión, en cabeza del señor alcalde y la Secretaría de Planeación, ante regalías del Departamento, logrando la aprobación de los recursos para beneficiar a los habitantes del Casco Urbano Periférico Siatoya (Boitá), con el fin de subsidiar la construcción de las acometidas intradomiciliarias de los estratos 1 y 2, por un valor de $800.000 por familia. El departamento se encuentra en trámites para realizar la firma del Convenio a finales de diciembre de 2019. Esta Secretaría se encuentra en el trámite de otorgamiento de la licencia de intervención de espacio público del casco urbano periférico para que Vida Gas pueda adelantar las obras civiles.

Liquidación del Convenio SME No 021-2014 - suscrito entre la Secretaría de Minas, Energía y Gas, Vida Gas por Naturaleza S.A. E.S.P. Avanzamos en la liquidación del Convenio SME No 021-2014 - suscrito entre la Secretaría de Minas, Energía y Gas, Vida Gas por Naturaleza S.A. E.S.P. y el municipio de Sesquilé cuyo objeto era aunar esfuerzos para subsidiar el costo de los cargos por conexión para acceder al servicio público de gas natural combustible a las familias de los estratos 1 y 2 ubicadas en el municipio suscrito el 23 de octubre de 2014, cuyo valor inicial correspondió a $400.382.860, cuyos aportes iniciales se dieron de la siguiente manera:

Departamento $228.778.362 Municipio Sesquilé $22.304.498 Vida gas por naturaleza S.A. E.S.P $149.300.000 Total del convenio $400.382.860

En Sesquilé las redes de distribución están listan con 583 acometidas adecuadas para brindar el servicio de gas natural y así poder ofrecer el servicio a los usuarios suscritos a los derechos de conexión.

Tubería instalada y lista para operar actualmente: • 19.508 metros de tubería de diferentes diámetros dividida y utilizada de la siguiente manera: 3745 metros de tubería de polietileno de 2 " utilizada como troncal. 13870 metros de tubería de polietileno de .y. " utilizada para anillos. 1893 metros de tubería de polietileno utilizada para la instalación de las acometidas.

• 602 acometidas. • 312 instalaciones internas.

El CITY GATE, consta de una estación de regulación y medición (ERM)y dos canastillas cada una con capacidad de 1500 metros cúbicos de gas natural comprimido GNC, a la fecha la planta de almacenamiento y descompresión se encuentra operando de forma óptima y está entregando por medio de las redes de distribución el servicio de gas natural a 668 usuarios suscritos.

De acuerdo a los informes de ejecución y las conciliaciones financieras, se concluye que se implementó el sistema de distribución de gas natural por redes de tubería en el casco urbano del municipio de Sesquilé y se beneficiaron 668 usuarios del municipio, que recibieron subsidios al cargo por conexión por parte del departamento de Cundinamarca y del municipio de Sesquilé, cuyas inversiones finales fueron así:

• Departamento de Cundinamarca $ 102.360.312 • Municipio de Guatavita $ 9.979.252

• Vida Gaspor Naturaleza SA ESP $ 66.800.000 Total $179.139.564

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

Sector desarrollo comunitario

Desarrollo comunitario Mediante el Convenio 578 del 2017 suscrito entre Departamento Administrativo para la Prosperidad Social y el municipio de Sesquilé por un valor de $1.062.990.653 se logró avanzar en el diseño y construcción del Centro de Desarrollo Infantil del Municipio de Sesquilé

La Secretaría de Planeación apoyó el proceso de formulación del proyecto con el fin de adelantar la firma del Contrato de Obra No. 106 del 8 de marzo de 2019, para ejecutar la obra de Construcción de la primera etapa del Teatro del Complejo Deportivo en el Casco Urbano del municipio, por valor de $3.468.600.000.

Sector fortalecimiento institucional

Plan Básico de Ordenamiento Territorial

Realizamos la revisión y ajuste del componente técnico del plan básico de ordenamiento territorial, presentando ante la CAR en el 12 de septiembre de año 2019.

Se adelantó la revisión del diagnóstico y ajuste para la revisión general del Plan Básico de Ordenamiento Territorial –PBOT- mediante Contrato 091 de 2017 por valor de $299.999.997. Los principales temas que se esgrimen en este documento, en beneficio del desarrollo territorial son: Unificación de la normativa de ordenamiento territorial en un único documento. Delimitación de la estructura ecológica principal, garantizando la protección de las zonas de reserva y la conservación del recurso hídrico. Incorporación del estudio de gestión del riesgo y cambio climático.

Se adoptó el plan parcial de la zona de expansión sur Los Pinos, del municipio de Sesquilé mediante Decreto No. 055 del 16 de Agosto de 2016 y se tramitó la aprobación de los componentes ambientales ante la CAR. Se adoptaron las Unidades de planeamiento rural denominadas el Colombiano y Changrilá mediante Decreto 119 y 120 de 2019.

Casco Urbano periférico Siatoya (Boitá)

Se suscribió un convenio con el departamento para la leglización de los predios que conforman el Casco Urbano periférico Siatoya (Boitá), en conjunto con la Superintendencia de Notariado y Registro. En el marco del convenio, se hicieron correcciones de alinderamiento, y posteriormente se adelantaron los levantamientos topográficos de 1.117 predios, con el respectivo manzaneo y cinco perfiles viales. Este proyecto buscó dar inicio a la legalización de la tenencia de la tierra a sus poseedores, dejando la minuta de la escritura radicada ante catastro, que permitirá contar con los números de las matrículas inmobiliarias de los 1.117 predios.

El procedimiento anterior cumplió con el requisito de publicación en un medio de alta circulación nacional, el cual se hizo en El Tiempo, el día sábado 23 de noviembre de 2019, en la sección de clasificados judiciales: “Para dar cumplimiento a lo ordenado en el Artículo 2.2.6.5.2.2 del Decreto 1077 de 2015, y al Decreto Municipal 11 de 2019, el alcalde del municipio de Sesquilé informa a la comunidad que se declara formalmente abierto el proceso de legalización urbanística del asentamiento humano denominado Siatoya, para lo cual se convoca a toda la comunidad a una reunión que se llevará a cabo el día 4 de diciembre de 2019 a las 4.00 p.m., en las instalaciones de la Institución Educativa Sede El Dorado Boitá, con el fin de socializar el inicio del proceso de legalización.” La anterior reunión se llevó a cabo en la fecha prevista contando con la participación de la comunidad. Para garantizar la continuidad del proceso, el municipio contrató un asesor profesional en derecho para realizar con cada familia la verificación de la documentación, con el fin de avanzar en el proceso de avalúos.

El municipio realizó una apropiación presupuestal de $40 millones para la vigencia 2020, que de acuerdo al informe técnico permitirán beneficiar a cerca de 120 predios de los 1.117. Corresponde a la siguiente administración dar continuidad a este proceso y gestionar los recursos para ampliar la cobertura de familias. Firmamos el Convenio Interadministrativo No. 036 de 2017 con el Departamento de Cundinamarca para la construcción de andenes sector casco urbano periférico Siatoya, vereda Boita.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

Sector prevención y atención de desastres

Mecanismos de prevención de desastres con las herramientas de planificación territorial.

Logramos la atención del 100% de desastres naturales con oportunidad, eficiencia y eficacia, teniendo importantes resultados como cero incendios, cero inundaciones y cero remociones en masa.

Garantizamos la atención a todas las situaciones de emergencia anualmente y ser garantizó la firma del convenio con el cuerpo de bomberos.

Inversiones 2016

Descripción Valor ADICION CONTRATO SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO DEPENDENCIAS 700.000,00 ADICION CONVENIO CUERPO BOMBEROS 930.000,00 ADICION CONVENIO CUERPO DE BOMBEROS 8.200.000,00 CONVENIO BOMBEROS 40.000.000,00 MANEJO Y ATENCION DE DESASTRES 3.000.000,00 Total general 52.830.000,00

Inversiones 2017

Descripción Valor ALIMENTACION FUERZA PUBLICA Y APOYO EMERGENCIAS 2.000.000,00 COMPRA EQUIPOS Y VEHICULOS FONDO DE SEGURIDAD, PAPELERIA 9.776.092,00 CONTRATO CUERPO DE BOMBEROS 52.000.000,00 Total general 63.776.092,00

Inversiones 2018

Descripción Valor ADICION CONTRATO CUERPO DE BOMBEROS 19.000.000,00 ARRIENDO VICTIMAS POR GESTION DEL RIESGO 900.000,00 COMPRA MATERIALES, TUBERIA MANTENIMIENTO GENERAL 3.500.000,00 CONSTRUCCION VOX COULVERT GESTION RIESGO CALLE 7 CRA 3 9.709.370,00 CONTRATO CUERPO DE BOMBEROS 60.000.000,00 DOTACION ELEMENTOS CUERPO DE BOMBEROS 21.018.254,00 Total general 114.127.624,00

Inversiones 2019

Descripción Valor ADICION CONTRATO 157 DE 2019 CONSTRUCCION MUROS CONTENCION 14.464.239,75 ADICION CONTRATO BOMBEROS 2019 12.000.000,00 PRESTACION DE SERVICIOS BOMBERILES 55.000.000,00 Total general 81.464.239,75

Se contó con el plan municipal de gestión del riesgo y se avanzó el cumplimiento del 100% de las acciones durante el cuatrienio

Se realizó el estudio de gestión del riesgo y se incorporó en la formulación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial.

Se mantuvo en funcionamiento el consejo municipal de gestión del riesgo, con la participación de las autoridades municipales responsables.

SECRETARÍA DE INTEGRACIÓN SOCIAL

DIMENSIÓN SOCIAL

Sector Educación

1. Entornos favorables para la convivencia social Logramos una cobertura neta en preescolar de 36.92% y una cobertura neta en educación media de 33.21%, lo cual demuestra un decrecimiento significativo respectivamente frente a las coberturas encontradas en 2015, justificado en el aumento de los habitantes debido al desarrollo industrial del Municipio y la migración legal e ilegal de extranjeros.

Permanencia en el Sistema Educativo

Logramos reducir la tasa de deserción escolar, pasando de 3.9% entre los años 2011 a 2014 a 1.5% en 2019.

Transporte Escolar

Estrategia de transporte escolar 2016

En el año 2016 se beneficiaron en total 830 estudiantes de las I.E.D. públicas municipales. De acuerdo a directriz dada por la S.E.C. se realizó la focalización de alumnos en cada una de la I.E.D. del Municipio por parte de los Rectores y/o Coordinadores, quienes identificaron a cada uno de ellos, los cuales hicieron parte de la “estrategia de transporte escolar 2016”

Estudiantes beneficiados por IED

I.E.D. MENDEZ ROZO 379 I.E.D. EL DORADO 378 I.E.D. CARLOS A.GONZALEZ 17 CENTRO DE VIDA SENSORIAL 56

Total beneficiados 2016 830

Valor total estrategia de transporte escolar 2016

APORTANTES VALOR APORTE DIAS

GOBERNACION DE CUNDINAMARCA $ 211.932.600 82

28 ALCALDIA DE SESQUILE $ 262.129.550 98

PADRES DE FAMILIA $0 0

TOTAL $ 474.062.150 180

Transporte escolar 2017

Su objetivo es aunar esfuerzos entre el Departamento de Cundinamarca – Secretaria de Educación y el Municipio de Sesquilé, para atender a estudiantes matriculados y focalizados en las I.E.D oficiales, garantizar el cubrimiento del servicio educativo y asegurara las condiciones necesarias para su acceso y permanencia en el sistema educativo mediante la estrategia de Subsidio de Transporte Escolar.

Población beneficiaria año 2017: 862 estudiantes

De acuerdo al plan de acción presentado a la secretaria de educación del departamento, previa verificación y aprobación del plan y la estrategia por parte de la misma, el número de beneficiarios presentados allí corresponde a 862 estudiantes de los niveles educativos preescolar, primaria, secundaria y educación media:

Por Institución Educativa tenemos que el número de beneficiarios correspondió a:

29 I.E.D. EL DORADO 408 I.E.D. CARLOS ABONDANO GONZALEZ 100 I.E.D. MENDEZ ROZO 354

Total general beneficiarios 862

APORTANTES VALOR APORTE DIAS

GOBERNACION DE CUNDINAMARCA $ 305.575.900 82

ALCALDIA DE SESQUILE $ 238.284.900 98

PADRES DE FAMILIA $0 0

TOTAL $ 543.860.800 180

Transporte escolar 2018

Estudiantes beneficiados por IED 2018

I.E.D. MENDEZ ROZO 387 I.E.D. EL DORADO 348 I.E.D. CARLOS A.GONZALEZ 17 CENTRO DE VIDA SENSORIAL 48

Total alumnos beneficiados 800

Valor total estrategia de transporte escolar 2018

APORTANTES VALOR APORTE DIAS

GOBERNACION DE $286.255.860 82

30 CUNDINAMARCA

ALCALDIA DE SESQUILE $340.904.740 98

PADRES DE FAMILIA $0 0

TOTAL $627.160.600 180

Transporte escolar 2019 Estudiantes beneficiados por IED 2019 I.E.D. MENDEZ ROZO 370 I.E.D. EL DORADO 340 I.E.D. CARLOS A.GONZALEZ 38 CENTRO DE VIDA SENSORIAL 49

Total alumnos beneficiados 897

Valor total estrategia de transporte escolar 2019

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APORTANTES VALOR APORTE DIAS

GOBERNACION DE $342.399.024 88 CUNDINAMARCA

ALCALDIA DE SESQUILE $331.016.072 90

PADRES DE FAMILIA $0 0

TOTAL $673.415.096 178

Alimentación escolar

Se beneficiaron 1.763 estudiantes anualmente a través del programa de alimentación escolar, con una inversión de $158.977.589,oo.

$ 81.873.534 en dotación de restaurantes escolares

3 2 Calidad Educativa

Se gestionó la conectividad de diez (10) sedes de las Instituciones Educativas de las veredas más alejadas del municipio y la sede primaria del casco urbano, con una inversión de $38.818.078 a través de los contratos 135-2018 y 130-2019 logrando mejorar la calidad educativa y promoviendo el acceso a la tecnología.

Se realizó la dotación del 100% de las IED en canasta educativa y menaje, cubriendo las necesidades expresadas por las instituciones educativas, realizando la gestión necesaria para la entrega de elementos y equipos , mejorando significativamente la cobertura al realizar las siguientes inversiones, a través de los contratos 134-2016, 143-2016, 136- 2017 y 082-2019:

$ 109.527.998 en canasta educativa

Convivencia Escolar

Se apoyó el comité de convivencia escolar durante el cuatrienio participando del 100% de los comités realizados como miembros del mismo, atendiendo las convocatorias de las instituciones educativas y apoyando las decisiones tomadas en los mismos, contribuyendo de esta manera a mejorar los ambientes escolares en el contexto de la convivencia.

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2. Sesquilé más educado

Se logró la ejecución de un programa de acompañamiento con la institución universitaria UNIHORIZONTE para pruebas saber cada año, con el fin de mejorar la capacidad de los estudiantes para enfrentar esta prueba, beneficiando a 480 jóvenes en el cuatrienio.

3. Más acceso a la U

Logramos la vinculación de 180 personas a la educación superior (profesional y tecnológica) y a procesos de formación para el trabajo (nivel técnico y complementario).

Modificamos el acuerdo del Fondo para el Fomento de la Educación Superior con el fin de aumentar la cobertura y disminuir la deserción escolar en el nivel técnico, tecnológico y profesional; se logró beneficiar durante el cuatrienio a más de 180 personas a través de subsidios de transporte y 10 subsidios de estudio a la matrícula, cada uno por el 75% del valor de la matrícula no superior a 4 SMMLV, previo cumplimiento de los requisitos.

El total de los recursos entregados a la fecha asciende a $111.085.376 quedando pendiente la entrega de subsidios para él segundo semestre de 2019.

Se firmaron un total de cinco (5) convenios con instituciones educativas para la formación en educación superior y/o para la formación en educación para el trabajo. Las Instituciones con quienes se avanzó en este proceso de articulación institucional a lo largo del cuatrenio fueron la Corporación Unificada Nacional, la Universidad Nacional Abierta y a Distancia, la Fundación Universitaria Agraria de Colombia y la Universidad Militar Nueva Granada, de los cuales a la fecha se encuentran vigentes dos de los convenios.

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Sector Salud

1. Entornos favorables para la convivencia social

Fortalecimiento institucional para la IPS San Antonio de Sesquilé

Se logró la ejecución de dos proyectos de fortalecimiento institucional para la IPS San Antonio de Sesquilé, los cuales son:

 Se suscribió convenio con la ESE para el mejoramiento de infraestructura de acuerdo a la Ley 1608 por un valor de doscientos seis millones cuarenta y cinco mil ochocientos treinta y tres pesos ($ 206.045.833) m/cte, el cual se suscribió el 20 de junio de 2019 y que tuvo como objeto: aunar recursos administrativos y financieros entre el municipio de Sesquilé y la ESE Hospital San Antonio Sesquilé; para la dotación de equipos biomédicos que mejoren el componente medico asistencial, especialmente en los servicios de ginecología, ginecobstetricia, atención del parto, del recién nacido y odontología general.

 De acuerdo a la Resolución 518 de 2015, el municipio a través de la Secretaría de Integración Social, contrató con la ESE Hospital San Antonio de Sesquilé el Plan de Intervenciones Colectivas. Para el seguimiento y evaluación del Plan de Intervenciones Colectivas, se tuvieron en cuenta los siguientes criterios:

La designación de un profesional supervisor por parte de la Secretaría de Integración Social para el seguimiento de las obligaciones pactadas y acompañamiento a la ejecución. Delegación de un coordinador del PIC a través de la ESE Municipal. Seguimiento mediante informes de gestión y matrices de monitoreo. Evaluación técnica, administrativa y financiera realizada a la terminación de cada contrato interadministrativo.

Vacunación Se logró mantener las coberturas útiles de vacunación en un (95%) de los biológicos trazadores en los menores de 5 años de la siguiente manera:

Indicador 2015 2016 2017 2018

Coberturas administrativas de vacunación con DPT 3 dosis 101,79 112,38 103,48 101,72 (pentavalente) en menores de 1 año Coberturas administrativas de vacunación con polio 3 dosis 101,79 112,38 103,48 101,72 en menores de 1 año Coberturas administrativas de vacunación con triple viral 80,14 100,79 96,61 103,45 dosis en menores de 1 año FUENTE: Reporte SISPRO

35 Las coberturas útiles en vacunación se lograron por la realización de las siguientes actividades:

 Realización de dos monitoreos rápidos de coberturas de vacunación anualmente.  Seguimiento a menores a través del AIEPI comunitario tanto en la zona urbana como en la zona rural del municipio.  Seguimiento a la cohorte de recién nacido.  Apoyo en las jornadas nacionales de vacunación.  Apoyo por parte de las gestoras en jornadas de vacunación extramural.  Realización de planes de mejoramiento cuando se encuentran menores sin esquemas de vacunación completos tanto en los monitoreos de vacunación como en evaluación de coberturas.

El Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) es una acción conjunta de las naciones del mundo y de organismos internacionales interesados en apoyar acciones tendientes a lograr coberturas universales de vacunación, con el fin de disminuir las tasas de mortalidad y morbilidad causadas por las enfermedades inmunoprevenibles y con un fuerte compromiso de erradicar, eliminar y controlar las mismas.

COBERTURA UTIL 95% COBERTURA EN RIESGO 80% A 94% COBERTURA CRITICA MENOR DE 80%

El municipio de Sesquilé se encuentra en cobertura ÚTIL mayor a 95%

Mortalidad infantil

Logramos mantener en cero la tasa de mortalidad infantil, por causas evitables durante la vigencia, a través de una estrategia de Atención Primaria en Salud en donde se realizó seguimiento a menores de 5 años. Se realiza la aplicación de AIEPI comunitario en

36 la cual se identifican riesgos en los menores de 0 a 6 años en el domicilio, en los casos de alto riesgo se activan los equipos de respuesta en los que profesionales en salud, en este caso un equipo Interdisciplinario, el cual está liderado por un médico especialista en pediatría, y lo acompaña una nutricionista y enfermera profesional, realiza seguimiento domiciliario a todos los menores e incluye la población migrante que presenta enfermedades prevalentes de la infancia a repetición, casos de bajo peso al nacer, y demás diagnósticos de interés verificando adherencia al tratamiento y condiciones de vulnerabilidad, reportados por las GEBIS, IPS, EAPB y demás profesionales de Salud, con el fin de prevenir las mortalidades por IRA, por EDA, por DNT y las demás que son por causas evitables en la infancia.

Se realizan acciones dirigidas a promover la salud, prevenir el riesgo, prevenir la enfermedad y generar cultura del cuidado de la salud en esta población a través de visitas familiares en la cual se indaga sobre estado de salud, con el fin de realizar la detección temprana de signos o síntomas de alarma, y la educación para la salud, que contiene el cuidado a los cuidadores.

Frente a la población menor de 5 años las tres causas de muerte que se analizan en los ASIS con mayor incidencia corresponden a ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal, seguida de malformaciones congénitas, deformidades y anomalías

37 cromosómicas y signos, síntomas y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio, los cuales no son causas evitables.

Se anexa Análisis de Situación en Salud (ASIS).

La tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años se mantuvo en cero, a través de una estrategia de seguimiento a menores de 5 años con la aplicación de AIEPI comunitario en la cual se identifican riesgos de desnutrición. En los casos de alto riesgo se activan los equipos de respuesta en la que profesionales en salud, en este caso un equipo Interdisciplinario el cual está liderados por médico especialista en pediatría, nutricionista y enfermera profesional se realiza seguimiento domiciliario todos los menores, incluyendo la población migrante con signos o síntomas de alarma, con el fin de prevenir las mortalidades por DNT.

También se realizan las siguientes acciones:

 La ESE cuenta con Profesional en nutrición  Se realizó contratación de directa de un profesional en nutrición para realizar acciones de vigilancia tales como: seguimiento a bajos pesos al nacer, seguimiento a los menores reportados por los sistemas de información MANGO y SIVIGILA  Talleres educativos a madres gestantes, lactantes, madres comunitarias, padres y cuidadores en temas tales como: lactancia materna exclusiva.  Capacitación a profesionales de las IPS para detección de DNT aguda.  Capacitación a GEBIS para la identificación de riesgos de la malnutrición y así hacer reporte a la dimensión de Seguridad Alimentaria y Nutricional.  Capacitación a docentes de CDI en cuanto a detección de DNT aguda en los menores.  Implementación de la Ruta a los casos notificados de DNT  Socialización de la Resolución 5406 del 2015 y Resolución 2406 de 2016 con personal asistencial de las IPS, con el fin de realizar toma exacta de medidas antropométricas y así identificar los casos de DNT aguda en los menores.

Semaforización y tendencia de la mortalidad materno – infantil y niñez, municipio de Sesquilé, años 2005 - 2016

C/ Comportamiento Causa de muerte marc Sesquilé a 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tasa de mortalidad por desnutrición en 0,4 0,0 ------menores de cinco años

Fuente: Cubo de indicadores, ASIS, año 2018

38 Semaforización y tendencia de la mortalidad por DNT – infantil y niñez, municipio de Sesquilé, años 2017 - 2019

Comportamiento C/ Causa de muerte Sesquilé marca 2017 2018 2019 Tasa de mortalidad por desnutrición en 0,4 0 - - - menores de cinco años Fuente: SIVIGILA, año 2019

No se registraron casos de mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda –EDA- e Infección Respiratoria Aguda –IRA-, logrando mantener las tasas de mortalidad en cero en menores de 5 años.

Se realizó seguimiento y monitoreo a través de una estrategia de seguimiento a menores de 5 años a través de la aplicación de AIEPI comunitario en la cual se identifican riesgos de IRA y EDA, en los casos de alto riesgo se activan los equipos de respuesta en la que profesionales en salud en este caso un equipo Interdisciplinario el cual está liderado por médico especialista en pediatría, nutricionista y enfermera profesional realizan seguimiento domiciliario a todos los menores incluyendo la población migrante con signos o síntomas de alarma, con el fin de prevenir las mortalidades por DNT.

Para esto también se realizaron anualmente las siguientes acciones:

 Capacitación a padres, madres y cuidadores en las 18 practicas del AIEPI comunitario.  Capacitación a docentes de los diferentes CDI en la estrategia AIEPI comunitario  Capacitación a padres y docentes acerca de signos o síntomas de alarma presentados en los menores de 5 años y cuando acudir al servicio de urgencias  Se realizó seguimiento a la sala ERA de la ESE Hospital San Antonio de Sesquilé  Seguimiento a menores con IRA o EDA a repetición por parte del profesional en enfermería y médico pediatra en casa.  Talleres educativos a menores, padres, cuidadores, docentes entre otros acerca de prevención de la IRA y la EDA  Se realizó seguimiento a la vacunación de los menores puesto que son enfermedades inmunoprevenibles.  Se realizaron monitoreos rápidos de vacunación para verificar que los menores contaran con esquemas completos de vacunación.

39 Semaforización y tendencia de la mortalidad materno – infantil y niñez, municipio de Sesquilé, años 2005 - 2016

Comportamiento C/ Causa de muerte Sesquilé marca 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tasa de mortalidad por IRA en 10,6 0,0 ↗ ↘ - - ↗ ↘ - - - - - menores de cinco años

Tasa de mortalidad por EDA en 0,0 0,0 ------menores de cinco años

Fuente: Cubo de indicadores, ASIS, año 2018

Semaforización y tendencia de la mortalidad por IRA Y EDA – infantil y niñez, municipio de Sesquilé, años 2017 - 2019 Comportamiento C/ Causa de muerte Sesquilé marca 2017 2018 2019

Tasa de mortalidad por IRA en menores de cinco 10,6 0 - - - años

Tasa de mortalidad por EDA en menores de cinco 0,0 0 - - - años

Fuente: SIVIGILA, año 2019

Mortalidad Materna

Se logró mantener en cero la tasa de mortalidad materna gracias a la realización de acciones de seguimiento al 100% de las gestantes canalizadas a través de visitas domiciliarias realizadas por enfermeras profesionales y auxiliares de enfermería; esto con el fin de lograr que el primer control prenatal en el primer trimestre, idealmente fuera antes de la semana 12 de gestación, esto a través de una articulación con la ESE Hospital San Antonio de Sesquilé y el área del Plan de Intervenciones Colectivas.

Igualmente, durante el periodo de gobierno, a través de una estrategia de Atención Primaria en Salud se realizó seguimiento mensual a todas las gestantes en donde el objetivo era la identificación de riesgos, en los casos de alto riesgo ya sea físico o psicosocial se activaron los equipos de respuesta en la que profesionales en salud, en este caso un equipo Interdisciplinario el cual está liderado por médico especialista en ginecología, nutricionista y enfermera profesional y demás que se requieran se realizó seguimiento domiciliario a las gestantes, lo cual incluye la población migrante que presenta alto riesgo y morbilidades maternas extremas verificando adherencia al tratamiento y condiciones de vulnerabilidad, reportados por las GEBIS, IPS, EAPB y demás profesionales de salud, con el fin de prevenir las mortalidades no solo en la gestación sino también en el puerperio.

40 Se realizaron acciones dirigidas a promover la salud, prevenir el riesgo, prevenir la enfermedad y generar cultura del cuidado de la salud en esta población, con el fin de realizar la detección temprana de signos o síntomas de alarma, y activar la ruta materno perinatal que tiene establecida el municipio.

Por otro lado, se brindó consejería en diferentes temas, teniendo en cuenta siempre, la valoración de riesgo materno perinatal. Se realizaron acciones encaminadas a identificar y realizar la gestión para reducir o eliminar las barreras de atención para asegurar la adherencia al control prenatal como son la inaccesibilidad geográfica, las barreras de atención, entre otras.

Logramos que el 100% de las gestantes canalizadas accedieran a 4 o más controles prenatales a través de todas las acciones y procedimientos, sistemáticos y periódicos, destinados a la prevención, diagnóstico y tratamiento de los factores que pueden coordinar la morbilidad y mortalidad materna y perinatal.

Se realizaron acciones tales como:

 Identificación de pacientes gestantes sin aseguramiento para ser afiliadas al SGSSS si aplica según la norma.  Reporte al área de aseguramiento de la Secretaria de Salud de Cundinamarca de la población gestante migrante de alto riesgo.  Seguimiento mensual a todas las gestantes en donde un riesgo era la no asistencia a controles prenatales.  Reporte a comisaria de familia de gestantes inhaderentes a controles.  Seguimiento mensual a Kardex de gestantes para la identificación de gestantes inasistentes a CPN.  Mesas de trabajo mensual con PIC, APS, ESE hospital e IPS Santa Carolina con el fin de reportar casos de pacientes con inasistencias a los controles prenatales.  Articulación IPS municipales y PIC en cuanto a información de pacientes con gravidez positivos.

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Embarazo Adolescente

Se redujo el número de casos de embarazo adolescente en las mujeres entre 15 y 19 años pasando de 30 casos en el año 2015 a 19 casos en 2017 según fuente DANE por nacido vivo.

Por este motivo se recibió reconocimiento por parte del Departamento por reducir las tasas de fecundidad en esta población.

Para la reducción del embarazo adolescente, se trabajó desde dos dimensiones prioritarias:

Convivencia social y salud mental:

Durante el desarrollo de las actividades de la dimensión salud mental del Plan de Intervenciones Colectivas, se realiza un trabajo mancomunado con la enfermera del área de salud sexual y reproductiva en las instituciones educativas; generando acciones de prevención de riesgos en los y las jóvenes, en contextos como prevención de consumo de SPA, conductas suicidas, proyecto de vida para disminuir el embrazo en adolescentes, por medio del aumento de autocuidado.

También se desarrolló un trabajó con los padres y docentes, en capacitaciones sobre habilidades de comunicación y aspectos básicos del comportamientos que no contribuyen a construir un buen proyecto de vida, pautas de crianza, prevención de todo tipo de violencias y por último, se desarrolló de manera mensual la red del buen trato donde se trabajaron casos con el fin de dar una respuesta institucional y mejorar la calidad de vida de las familias y comunidad del municipio a través de un grupo interdisciplinario conformado por profesionales del PIC, de la Comisaria de Familia, Inspección de Policía, ESE hospital entre otros.

Sexualidad y derechos sexuales reproductivos:

Para abordar el tema de salud sexual es claro que los adolescentes se enfrentan a diferentes dilemas, que, al no ser resueltos oportunamente, plantean grandes riesgos para la salud. Lo que se ha venido realizando es identificar las necesidades básicas y las expectativas de los adolescentes desde su percepción, con respecto a los servicios de salud sexual y reproductiva (SSR). Durante la ejecución de las actividades, al evaluar el impacto en los indicadores y metas que se cumplieron durante la vigencia uno de los que más tuvo importancia fue mantener en cero la razón de mortalidad materna y reducir el embarazo en la población adolescente, lo cual se logró a través de las diferentes charlas educativas , sesiones de grupo realizadas en las instituciones educativas del municipio, seguimiento casa a casa de las gestantes tanto de bajo como de alto riesgo por parte de profesionales tales como: gestoras de calidad de vida, psicología y enfermería profesional.

42 Se implementó en el cuatrienio un programa de derechos sexuales y reproductivos incluido proyecto de vida para jóvenes y adolescentes en donde sobresalieron las siguientes actividades:

 Se realizaron acciones de coordinación para la implementación del proyecto de educación sexual en las IED del municipio, liderando las mesas de trabajo  Se realizaron acciones de vigilancia y evaluación en cumplimiento al proyecto de educación sexual de las IED, fortaleciendo la promoción de los derechos y deberes sexuales y reproductivos a la población escolarizada.  Se realizaron acciones para promover el ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos con énfasis en la disminución de los factores de vulnerabilidad y comportamientos de riesgo y así identificar casos de jóvenes y adolescentes que requieren orientación en algunos temas en específico.  Se dieron a conocer los conceptos básicos de salud sexual, sexualidad y salud reproductiva a los padres, docentes, directivos, adolescentes y jóvenes del municipio en un marco de respeto al ejercicio de la sexualidad  Se monitoreo trimestralmente las IED Carlos Abondano, El Dorado y Méndez Rozo del Municipio, hacia las estudiantes embarazadas.

Mesas de trabajo con las IED

Plan de Intervenciones Colectivas

Logramos la implementación anual del Plan de Intervenciones Colectivas, beneficiando a la población de la zona urbana y rural en todo el territorio municipal, durante el cuatrienio.

Se logró la ejecución promedio anual 99% del plan de intervenciones colectivas, medido a través del cumplimiento de las acciones propuestas que atendían las siguientes dimensiones:

 Vida saludable y enfermedades transmisibles

43  Salud pública en emergencias y desastres  Convivencia social y salud mental  Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos  Salud y ámbito laboral  Seguridad alimentaria y nutricional  Vida saludable y condiciones no transmisibles  Transversal gestión diferencial de poblaciones vulnerables  Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión en salud 2016

Porcentaje de Valor Ejecutado Cumplimiento Línea Valor Programado Recursos Recursos Operativa de COAI Ejecutados / Ejecutados / Pagados Pagados PIC $77,178,053.00 $77,178,053.00 100

2017

Porcentaje de Valor Ejecutado Cumplimiento Valor Programado Recursos Línea Operativa Recursos de COAI Ejecutados / Ejecutados / Pagados Pagados

PIC $84,015,000.00 $84,015,000.00 100

2018

Porcentaje de Valor Ejecutado Valor Cumplimiento Recursos Línea Operativa Programado de Recursos Ejecutados / COAI Ejecutados / Pagados Pagados

PIC $83,160,000.00 $82,096,118.00 98,39

2019 con corte a 30 de junio.

Porcentaje de Valor Ejecutado Cumplimiento Valor Programado Recursos Línea Operativa Recursos de COAI Ejecutados / Ejecutados / Pagados Pagados

PIC $60,325,558.00 $9,154,058.00 16,23

44 Logramos implementar acciones de la política pública de SPA desde la dimensión de salud mental y convivencia social para disminuir la prevalencia del consumo de tabaquismo y alcohol en jóvenes y adolescentes; estas actividades estuvieron enfocadas en proyecto de vida, prevención de violencias entre otras, teniendo en cuenta las posibilidades de cada joven intervenido, logrando identificar los jóvenes con mayor riesgo, y así realizar intervención y educar para minimizar estos y potencializar los factores protectores de cada individuo, esto se realizó entre los años 2016 y 2019 a través de la contratación de un profesional en psicología.

Se gestionó la puesta en marcha de un proyecto para mitigar los índices de consumo en tabaquismo y alcoholismo en menores de 18 años en el cuatrienio, logrando intervenir

jóvenes de las Instituciones Educativas Departamentales y población desescolarizada.

Durante el desarrollo de las actividades de la dimensión salud mental del Plan de Intervenciones Colectivas, se realizó un trabajo mancomunado con la enfermera del área de salud sexual y reproductiva en las instituciones educativas; generando acciones de prevención de riesgos en los jóvenes, en contextos como prevención de consumo de SPA, conductas suicidas, proyecto de vida para disminuir el embrazo en adolescentes, por medio del aumento de autocuidado.

También se desarrolló un trabajó con los padres y docentes, en capacitaciones sobre habilidades de comunicación y aspectos básicos del comportamientos que no contribuyen a construir un buen proyecto de vida, pautas de crianza, prevención de todo tipo de violencias y por último se desarrolló de manera mensual la red del buen trato, y trimestralmente el comité de prevención de consumo de sustancias psicoactivas, donde se trabajaron casos con el fin de dar una respuesta institucional y mejorar la calidad de vida de las familias y comunidad del municipio a través de un grupo interdisciplinario conformado por profesionales del PIC, de la Comisaria de Familia, Inspección de Policía, ESE hospital entre otros.

Se intervinieron anualmente a 1900 jóvenes y adolescentes, aproximadamente.

45 Política Pública de Sustancias Psicoactivas

Logramos implementar la política para disminuir la prevalencia del consumo de sustancias psicoactivas en menores de 18 años adoptada mediante Acuerdo Municipal 020 de 2019.

En el marco del programa de Promoción, Prevención y Reducción del daño por consumo de Sustancias Psicoactivas propuesto para el periodo 2016-2019 se realizó la primera investigación sobre la percepción del riesgo del consumo de SPA en entornos escolares. Esta prueba es un instrumento de recolección de la OEA -CICAD y está enfocada en población escolarizada y fue aplicada a 588 niños, niñas y adolescentes de los 3 colegios oficiales y el colegio privado. Los resultados fueron:

Información acerca de drogas: se evidencia que en los grados superiores se tiene más información sobre drogas emergentes y las categorizadas como drogas duras. Las drogas de mayor adherencia: presentando un consumo que va desde el consumo exploratorio a lo habitual, están en su orden los cigarrillos, el alcohol, los inhalantes y la marihuana. En cursos superiores se percibe un aumento de consumo de alcohol, cigarrillos y marihuana, en cursos menores se evidencia un aumento de consumo de inhalantes como primera medida seguido del alcohol. La edad promedio de inicio de consumo: está en los 11 años para el alcohol y cigarrillos e inhalantes 12 años, marihuana 14 años. Consumo exploratorio de sustancias 49% (alcohol, cigarrillo, inhalantes, marihuana). Consumo habitual 35% de los jóvenes (alcohol, inhalantes cigarrillos). Consumo en abuso 16% de los jóvenes (inhalantes, alcohol, marihuana y cigarrillo). Percepción del riesgo: Los encuestados no ven el consumo de alcohol y cigarrillo como problemático o de alto riesgo 70%. El consumo de heroína cocaína y basuco los cuales perciben como de mucho riesgo 80%. En lo que se refiere al rechazo presentan mayor tolerancia con el consumo de alcohol y cigarrillo, en menor medida a los consumidores de marihuana, 64%. Accesibilidad para la adquisición de sustancias: Las sustancias más fáciles de conseguir en su orden son: cigarrillos, alcohol, inhalantes y marihuana. Las restantes como la heroína, cocaína, drogas de diseño y opioides las consideran de difícil acceso. No se evidencia relación entre consumo y problemáticas sociales, algunos casos aislados en grados superiores 12% Antecedentes familiares de consumo: consumo de SPA en adherencia en el siguiente orden por parte de padres, tíos, primos o abuelos: alcohol 95%, cigarrillos 68%, inhalantes 12%, marihuana 12% y bazuco 25%. Los miembros de las familias que presentan consumo son especialmente padres, primos, hermanos y tíos, solamente en grado 7º se evidencian madres consumidoras, pero mínimamente; consumo problemático de alcohol, asociado a intervenciones de la fuerza pública 15%, problemáticas familiares asociadas al consumo 67%.

46 Necesidades de apoyo terapéutico: 78% de los encuestados expresan la necesidad de tener un apoyo emocional profesional que aporte soluciones a las diferentes problemáticas.

Basados en los datos que arroja la evidencia se realiza la planeación específica sobre los tipos de intervención que permiten abordar de forma profesional los diversos hallazgo. Se formularon 3 tipos de estrategias a la población con algún tipo de problemática vinculada al consumo de sustancias psicoactivas las cuales fueron consejerías individuales, grupales y familiares. También se realizaron capacitaciones específicas a las diversas instituciones que tienen injerencia con la población del municipio.

Se participa en medios de comunicación como son la emisora Ángelus donde se brinda orientación profesional a los radioescuchas sobre fortalecimiento de factores de protección y en televisión en el canal Cristovision donde se visibiliza los procesos de acompañamiento que realiza el programa de Promoción, Prevención y Redacción de daño por consumo de SPA

Es de tener en cuenta que es el primer proceso de apoyo profesional a la población del Municipio de Sesquilé dirigido a atender la problemática de consumo de Sustancias Psicoactivas.

Proyecto para reducir consumo de SPA:

Se puso en marcha un proyecto para mitigar los índices de consumo de sustancias psicoactivas (PSA) en niños, niñas, adolescentes y jóvenes, adelantando las siguientes acciones:

Capacitación a instituciones que tienen injerencia con la población con algún tipo de problemática conexa al consumo de sustancias psicoactivas: Se realizó capacitación con elementos básicos sobre las adicciones y sensibilización frente a la enfermedad adictiva a las siguientes instituciones: Cuerpo docente de los colegios oficiales del municipio.

Hospital San Antonio.

Padres de familia de los colegios oficiales del municipio.

Policía Nacional que hace parte del municipio.

Funcionarios del Municipio.

47

Capacitación al sector comercial: Esta actividad se enfocó en la capacitación algunos de los locales comerciales del área urbana para evitar la venta de sustancias psicoactivas legales que pueden perjudicar la salud de los niños, niñas y adolescentes (cigarrillos, alcohol, inhalantes).

Intervenciones profesionales según grupos específicos de intervención:

o Universal: realizando capacitaciones a estudiantes de los colegios oficiales en factores de protección ante la probabilidad de la oferta y demanda de consumo de sustancias psicoactivas.

o Especifica: Se realizaron intervenciones a población con alto riesgo de consumo de sustancias psicoactivas o con procesos de experimentación. Con corte al segundo semestre de 2019 se han atendido a 84 usuarios con mínimo 3 consejerías profesionales.

48 Dentro de este grupo específico se ha intervenido a 26 familias para realizar procesos sistémicos que permiten la potencialización de factores de protección y reducir los factores de riesgo.

Indicado: Esta intervención busca la reducción de los daños producidos por el consumo de SPA, en este grupo se atendieron 17 usuarios y participaron 9 familias en el proceso de colaboración terapéutica.

49 2. Salud sin barreras

Plan Territorial de Salud Pública

Se realizó la implementación del plan decenal de salud pública, logrando un cumplimiento del 82.78% del componente operativo y 85.58% del componente financiero, con corte a 30 de junio de 2019.

El municipio de Sesquilé aprobó el plan de desarrollo municipal denominado ““UNIDOS POR LA RECONTRUCCION DE SESQUILE 2016-2019”, mediante el Acuerdo Municipal No. 009 de 2016 y el Plan Territorial de Salud, forma parte del mismo como un instrumento estratégico e indicativo de política pública en salud, que permite al municipio contribuir con el logro de las metas estratégicas del Plan Decenal de Salud Pública.

Logramos la implementación del plan decenal de salud pública, así:

El diseño estratégico del plan territorial de salud PASE a la equidad, además de la visión, meta central y de los objetivos estratégicos, despliega mediante estrategias que se configuran como un conjunto de acciones para ocho (8) dimensiones prioritarias, y dos (2) dimensiones transversales, cada dimensión a su vez desarrolla componentes transitorios y sectoriales que incorporan un conjunto de acciones (estrategias comunes y específicas).

Se ordenaron para su ejecución en tres líneas operativas:

1) Promoción de la salud,

50 2) Gestión del riesgo en salud 3) Gestión de la salud pública

EFICIENCIA EFICIENCIA AÑO OPERATIVA FINANCIERA 2016 100.00 98.38 2017 99.15 97.93 2018 98.97 90.56 2019 - FECHA 30 JUNIO 32.99 55.44 TOTAL EN EL CUATRIENIO 82.78 % 85.58 %

Logramos un cumplimiento del plan territorial de salud pública por dimensiones así:

En primer lugar, las dimensiones prioritarias representan aspectos fundamentales deseables de lograr para la salud y el bienestar de los habitantes, sin distinción de género, etnia, ciclo de vida, nivel socioeconómico o cualquier otro aspecto diferencial. Las dimensiones tienen cuatro entradas: curso de vida, eventos en salud, diferenciales desde sujetos y colectivos, y perspectiva de los determinantes sociales de la salud. Cada una de ellas define su importancia y trascendencia para la salud, y alguna en particular determina la forma en que se denomina y su carácter de prioridad no negociable en salud pública

Las dimensiones prioritarias son:

 Salud ambiental.  Sexualidad y derechos sexuales y reproductivos.  Seguridad alimentaria y nutricional.  Convivencia social y salud mental.  Vida saludable y enfermedades transmisibles.  Vida saludable y condiciones no transmisibles.  Salud pública en emergencias y desastres.  Salud en el entorno laboral.

En segundo lugar, se aborda el fortalecimiento institucional y de los servicios. En el municipio, están a cargo del alcalde, cuyo propósito es garantizar el derecho a la salud y a la vida digna saludable.

El municipio a través del plan territorial de salud propuso lograr durante el periodo de gobierno, como contribución a los objetivos estratégicos de mediano plazo, 13 metas de resultado, 30 metas de producto y 10 dimensiones, las cuales se podrán identificar a continuación:

51

Metas de resultado

Dimensión Meta Sanitaria de la dimensión o meta de resultado Efectuar vigilancia sanitaria anualmente al 100% de los acueductos Salud ambiental o suministros de agua, bajo el nuevo modelo sanitario, para mantener el índice IRCA por debajo de 5. Disminuir en 1% la tasa de mortalidad prematura en población entre Vida saludable y condiciones no transmisibles 30 a 70 años entendida en índices de AVPP (Neoplastias y enfermedades del sistema circulatorio) Canalizar las personas detectadas con síntomas de enfermedades Vida saludable y condiciones no transmisibles crónicas a atención en salud. Mantener la tasa bruta de mortalidad por trastornos mentales y de Convivencia social y salud mental comportamiento. Mantener en cero la tasa de mortalidad por desnutrición en menores Seguridad alimentaria y nutricional de 5 años Sexualidad, derechos sexuales y Mantener en cero la tasa de mortalidad materna reproductivos Mantener en cero la tasa de mortalidad infantil en menores de cinco Vida saludable y enfermedades transmisibles años por enfermedades diarreicas EDA. Mantener en cero la tasa de mortalidad infantil en menores de cinco Vida saludable y enfermedades transmisibles años. Responder de manera integral a situaciones de urgencia, Salud pública en emergencias y desastres emergencia y desastres, para mantener la mortalidad en cero. Identificar la población que labora de manera informal en el Salud y ámbito laboral municipio de Sesquilé, para lograr la caracterización laboral del 50% Transversal gestión diferencial de poblaciones Mejorar la canalización y atención del 100% de la población en vulnerables condición de discapacidad que demande servicios de salud. Alcanzar el 100% de eficiencia administrativa mediante el seguimiento a la planificación e integración de las acciones de la salud, dentro y fuera del sector salud, por medio de la evaluación a Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión financiera, fiscalización, vigilancia epidemiológica y la gestión en salud sanitaria, movilización social, ejecución de las acciones colectivas a la garantía del aseguramiento y la provisión adecuada de servicios de salud. Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para Realizar la atención al 100% de los usuarios en el Sistema General la gestión en salud de Seguridad Social en Salud a una atención oportuna y de calidad.

Metas de producto

Dimensión Meta Sanitaria del componente o meta de producto Ejecutar de manera oportuna y eficaz el 100% de las acciones de Salud ambiental inspección, y vigilancia de los factores de riesgo en el ambiente que afectan la salud humana- incluye calidad del agua Promover anualmente hábitos saludables en higiene que incluya la Vida saludable y condiciones no transmisibles higiene oral al 25% de la población del municipio mediante estrategias de IEC y promoción de la salud. Mantener anualmente la estrategia IEC de enfermedades crónicas Vida saludable y condiciones no transmisibles en el municipio. Capacitar en prevención de la violencia intrafamiliar, el abuso sexual y el maltrato escolar al 10% de la comunidad en general Convivencia social y salud mental incluida la comunidad educativa de las instituciones de preescolar y primaria pública del municipio Formular e implementar a partir del tercer año el plan territorial Convivencia social y salud mental para reducir el consumo de sustancias psicoactivas.

52 Dimensión Meta Sanitaria del componente o meta de producto Seguridad alimentaria y nutricional Incrementar a 4 meses, la media de lactancia exclusiva media. Seguridad alimentaria y nutricional Disminuir al 8% los índices de malnutrición en menores de 5 años. Lograr que el promedio de controles prenatales aumente a 4 en las Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos gestantes canalizadas en el municipio Ejecutar anualmente estrategias encaminadas a la promoción de factores protectores, prevención de comportamientos de riesgo y Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos condición de vulnerabilidad en el 5% de la población de 10 años en adelante del municipio. Implementar estrategias de reducción de brechas e inequidades Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos en el 100% de las gestantes menores de edad. Implementar anualmente la estrategia AIEPI comunitario en el Vida saludable y enfermedades transmisibles municipio para atender la población menor de 6 años y la estrategia para TBC y Lepra Lograr coberturas útiles de vacunación en un (95%) en los Vida saludable y enfermedades transmisibles menores de 5 años Dar atención en salud efectiva al 100% de las emergencias Salud pública en emergencias y desastres presentadas Realizar acciones de educación en salud en el cuatrienio, en prácticas que mejoren las condiciones de trabajo y que Salud y ámbito laboral promuevan la cultura del autocuidado en trabajadores del sector informal. Gestionar la implementación de un modelo de atención integral en salud para personas con discapacidad, que permita promover el desarrollo de políticas públicas orientadas a mejorar las condiciones y entornos cotidianos para su desarrollo integral, para Transversal gestión diferencial de poblaciones garantizar servicios de salud accesibles e incluyentes y asegurar la vulnerables calidad y disponibilidad de los servicios y de la oferta de habilitación y rehabilitación centrada en las necesidades y características de las personas con discapacidad y en el fortalecimiento de sus capacidades. Mantener el porcentaje de cobertura de afiliación a la seguridad Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la social en salud- régimen subsidiado para el 100% de la población gestión en salud que cumple con los requisitos y la población pobre no afiliada. Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la Atender el 100% de los casos de vigilancia epidemiológica gestión en salud presentes en el municipio (incluye sistema de información) Adelantar la contratación del talento humano para desarrollar el Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la seguimiento efectivo al plan territorial de salud , al flujo de recursos gestión en salud y a la vigilancia epidemiológica y presentar tres informes semestrales de cada componente con plan de mejoramiento Gestionar la implementación del modelo de atención primaria en salud con enfoque familiar a para brindar apoyo en el Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la acompañamiento y preservación del nivel de bienestar integral al gestión en salud 100% (3500) familias, dirigido a la gestante puérpera y recién nacido y a la comunidad educativa de todas las instituciones del municipio. Realizar un estudio para el fortalecimiento a través de una Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la reestructuración administrativa que involucre la creación de la gestión en salud dirección territorial en salud a nivel de jerarquía de secretaria de salud y protección social como lo ordena la ley 10 de 1990. Realizar anualmente 1 proceso de auditoría de seguimiento y Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la control a la prestación de servicios de salud que ofrece cada una gestión en salud de las EPS, IPS y prestadores de servicios de salud en Sesquilé con el fin de asegurar la calidad, oportunidad y accesibilidad. Fortalecer el servicio de atención a la comunidad (SAC) en el Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la sector salud mediante el trámite del 100% de las PQRS gestión en salud presentadas. Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la Gestionar el fortalecimiento de la atención de la ESE, para mejorar gestión en salud el servicio de atención en salud en el segundo año

53

Afiliación al sistema general de seguridad social en salud

Logramos una cobertura de afiliación al sistema general de seguridad social en salud del 93.70 % de la población sisbenizada la cual corresponde a 10.176 personas.

COBERTURA TOTAL PERSONAS POR AFILIAR % PERSONAS POR AFILIAR 93.70% 641 6.30% Detalle de la población afiliada:

AFILIADOS EN EL SISTEMA DE SALUD AFILIADOS EN SUBSIDIADO AFILIADOS EN REGIMEN DE TOTAL AFILIADOS BDUA Y/O EPSS CONTRIBUTIVO EXCEPCION 2765 6571 199 9535

Porcentajes de afiliación por régimen

PARTICIPACION DE LA AFILIACION POR REGIMEN % AFILIADOS EN SUBSIDIADO % AFILIADOS EN % REGIMEN DE TOTAL BDUA Y/O EPSS CONTRIBUTIVO EXCEPCION AFILIADOS 26.90% 68.91% 2.09% 9535

Población no afiliada

Se logró la afiliación de 234 personas de la población pobre no afiliada al régimen subsidiado en el cuatrienio, promoviendo la formalización y reduciendo la cantidad de personas que permanecen sin vinculación oficial.

Actualmente el municipio cuenta con un listado de 46 personas que de acuerdo al cruce de la base de datos Sisbén con la BDUA no cuentan con afiliación, dicho listado se está publicando.

Con este procedimiento hemos logrado realizar afiliación a la EPS de régimen subsidiado a las personas que no se encontraban dentro del sistema y verificar a aquellas personas que están afiliadas a régimen contributivo ya sea como cotizantes o como beneficiarios.

Se dió continuidad a la afiliación de la población que cumple requisitos al régimen subsidiado beneficiando a 2720 personas a la fecha cargadas en la base de datos única de afiliados BDUA

54 EPS Nivel_1 2Nivel_2 Nivel_3 Nivel_N Total CONVIDA 1454 817 22 130 2423 CONMPENSAR 9 9 FAMISANAR 206 29 1 236 NUEVA EPS 48 2 50 NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD 2 2 Total general 1717 848 23 132 2720

Depuración, actualización, manejo de novedades y envió oportuno de bases de datos.

Se actualizó la base de datos de afiliados de régimen subsidiado en salud, garantizando la calidad y oportunidad de la información. Una vez conformada la base de datos de régimen subsidiado se realiza continuamente cruces de bases de datos con el fin de identificar que:

 Las personas que se encuentran en régimen subsidiado continúen en la base de datos Sisbén con el puntaje requerido para continuar con el subsidio.  Los documentos datos personales de los afiliados permanezcan actualizados.  Los afiliados no cuenten con capacidad de pago.  Verificar que no se encuentren afiliados a una EPS de régimen contributivo.

Este proceso se realiza con el fin de mantener depurada la base de datos de régimen subsidiado. Los reportes son radicados en la plataforma de la ADRES destinada para tal fin, a través del link: https://www.adres.gov.co/BDUA/Consulta-Afiliados-BDUA

La depuración de la base de datos se realiza en conjunto entre la Firma Auditora y la Profesional Universitario de acuerdo a las normas vigentes.

Constantemente se realiza actualización de los datos personales de los afiliados, cruces de bases de datos con el fin de identificar las diferencias entre las BDs del Municipio y las EPS, realizando las correcciones a que haya lugar.

En cuanto a las novedades se reportan de forma mensual dando cumplimiento a la Resolución 4622 de 2016 Artículo 2, con el fin de minimizar el despilfarro de los recursos asignados al régimen subsidiado.

Procedimientos realizados con la población con capacidad de pago

Una vez se identifica la población con capacidad de pago (reportada por la UGPP entre otros, se realiza el debido proceso iniciando actuación administrativa y notificando a las personas con un término de 30 días para que presenten los soportes en los que coste la no capacidad de pago, los cuales se cruzan contra la base de contribuyentes de la

55 Secretaría de Hacienda Municipal, y se clasifican por el valor de las inmuebles según el avaluó catastral. Toda la información se encuentra en poder de los asesores jurídicos de la entidad para su análisis y elaboración del acto administrativo que corresponda.

Acciones realizadas para promover la afiliación en régimen contributivo y subsidiado.

 Para la afiliación al régimen subsidiado se ubican las personas que se identifican como población pobre no afiliada -PPNA, para lo cual nos apoyamos en los presidentes de las Juntas de Acción Comunal, la emisora comunitaria, gestoras de calidad (PIC) y el Hospital, y de esta forma se hace la priorización para la afiliación al SGSSS, procediendo a realizar el trámite de ingreso al sistema.

 Se ha identificado la población que definitivamente no se encuentra residiendo en el municipio o ya se encuentran afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud ya sea en régimen contributivo como en régimen subsidiado, realizando la gestión correspondiente para la depuración de la base de datos.

 De igual forma dentro de la misma oficina de Sisbén y la Oficina de Integración Social del Municipio se presta asesoría y acompañamiento para el proceso de afiliación tanto en régimen subsidiado como en régimen contributivo.

Esta población se encuentra afiliada por EPS de la siguiente manera:

Contributivo

CODIGO EP EPS TOTAL CCFC24 COMFAMILIAR HUILA -CM 1 EAS027 FONDO DE PASIVO SOCIAL DE FERROCARRILES NACIONALES DE COLOMBIA. 1 EPS001 COLMEDICA E.P.S. 34 EPS002 SALUD TOTAL S.A. ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD 136 EPS005 SANITAS S.A. E.P.S. 303 EPS008 COMPENSAR E.P.S. 652 EPS010 SUSALUD EPS 100 EPS012 COMFENALCO VALLE E.P.S. 1 EPS016 COOMEVA E.P.S. S.A. 395 EPS017 EPS FAMISANAR LTDA 3021 EPS023 CRUZ BLANCA EPS S.A. 10 EPS037 NUEVA EPS 1486 EPS040 CAPITAL SALUD 1 EPS044 MEDIMAS 146 EPSC22 CONVIDA CM 282 ESSC07 ASOCIACIÓN MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD E.S.S. -CM 1 ESSC33 SALUDVIDA CM 1 Total general 6571

56 Subsidiado Sesquilé

CODIGO EPS EPS TOTAL

EPS022 CONVIDA 2222 EPSS08 COMPENSAR 4

EPSS17 FAMISANAR 173

EPSS37 NUEVA EPS 36 Total general 2435

Subsidiado otro Municipios

CODIGO EP EPS TOTAL CCF023 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE LA GUAJIRA 1 CCF024 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE HUILA- COMFAMILIAR HUILA 5 CCF027 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE NARIÑO 1 CCF053 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CUNDINAMARCA COMFACUNDI-ARS UNICAJAS COMFACUNDI 1 CCF055 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR CAJACOPI ATLÁNTICO 5 EPS022 CONVIDA "A.R.S. CONVIDA" 77 EPS025 CAJA DE PREVISION SOCIAL Y SEGURIDAD DEL CASANARE - CAPRESOCA - E.P.S. 1 EPSI03 ASOCIACIÓN INDÍGENA DEL CAUCA AIC-EPS-I 1 EPSS08 COMPENSAR E.P.S. 1 EPSS10 COLSANITAS 5 EPSS16 COOMEVA EPS 38 EPSS17 FAMISANAR EPS 85 EPSS33 SALUD VIDA 4 EPSS34 SALUDCOLOMBIA 27 EPSS37 NUEVA EPS 7 EPSS40 CAPITALSALUD 1 EPSS41 NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD 16 EPSS44 MEDIMAS 7 EPSS45 MEDIMAS CM 5 ESS002 EMPRESA MUTUAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA SALUD E.S.S. “EMDISALUD” 1 ESS024 COOPERATIVA DE SALUD Y DESARROLLO INTEGRAL ZONA SUR ORIENTAL DE CARTAGENA LTDA. “COOSALUD E.S.S.” 8 ESS062 ASOCIACION MUTUAL LA ESPERANZA “ASMET SALUD” 4 ESS091 ECOOPSOS EMPRES SOLIDARIA DE SALUD 13 ESS118 ASOCIACIÓN MUTUAL EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD EMSSANAR ESS 2 ESS133 ESS COMPARTA 12 ESS207 ASOCIACIÓN MUTUAL SER EMPRESA SOLIDARIA DE SALUD ESS 2 Total general 330

Régimen de Excepción

Nivel_1 Nvel_2 Nivel superior Total general 50 25 124 199

Atención al ciudadano

 La Secretaria de Integración Social cuenta con un funcionario que dentro de sus funciones a realizar tiene asignado peticiones quejas y reclamos.

 Se encuentra establecido el buzón de sugerencias.

 Atención verbal

57 De acuerdo a los mecanismos implementados en la oficina, los requerimientos de los usuarios son tramitados de acuerdo a la norma buscando la satisfacción del usuario, sin embargo, existen temas que requieren ser escalados a otras entidades por no ser competencia de esta entidad, en estos casos la Dirección Local realiza seguimiento a dichas PQR.

En cuanto a la atención verbal se presta orientación y asesoría a todos los usuarios dependiendo el direccionamiento que requiera, dando solución pronta y efectiva al usuario.

Listados censales

De acuerdo a la Resolución 1838 de 2019 el municipio es responsable de reportar: codigo tipo de Poblacion 1 Población habitante de calle. 10 Población infantil vulnerable bajo protección en instituciones diferentes al ICBF. 16 Adultos mayores en centros de protección. Población privada de la l ibertad a cargo de las entidades territoriales del orden departamental, distrital o municipal. 24 Migrantes Colombianos repatriados, que han retornado voluntariamente al país, o han s ido deportados o expulsados de territorio extranjero. 29 Personas con discapacidad de escasos recursos y en condición de abandono en centros de protección. 18 Población Rrom. 17 Comunidades Indígenas - Ley 691/2001, incluida la población recluida en centros de armonización.

La información es consolidada por la firma auditora y se reporta el segundo día hábil de cada semana, es decir los martes al Ministerio mediante la Plataforma de Intercambio de Información PISIS.

Auditorías al sistema de seguridad social en salud

Se realizaron anualmente 12 auditorías al sistema de seguridad social en salud del municipio.

Seguridad Alimentaria y Nutricional

Logramos formular y adoptar el Plan Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional mediante el Acuerdo Municipal No. 005 de 2019.

Durante la vigencia 2017 y 2018 se formuló el Plan de Seguridad Alimentaria y Nutricional para el municipio de Sesquilé, acorde con los lineamientos y estrategias Nacionales y Departamentales, con el fin de garantizar la Seguridad Alimentaria y Nutricional en el municipio.

Se deja anexo acto administrativo, Plan de Seguridad Alimentaria y Nutricional y plan de acción

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Se implementaron dos estrategias para el fortalecimiento de la estrategia Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia -IAMI en articulación con la ESE Hospital San Antonio de Sesquilé a través de la contratación de acciones del profesional en nutrición para implementar los diez pasos de la estrategia, esta se realizó a través de la dimensión de Seguridad Alimentaria y Nutricional durante los 4 años de la vigencia, logrando importantes resultados:

 Se institucionalizó el curso de la preparación para la maternidad y paternidad en la ESE Hospital San Antonio de Sesquilé.  Durante la vigencia se logró que la ESE contara con la sala de lactancia materna.  El municipio cuenta con la ruta para la maternidad segura  Se potencializó el recurso humano en cuanto a educación continuada a profesionales de la salud, incluyendo las GEBIS y la comunidad en general en cuanto a lactancia materna  Durante los 4 años se realizó la celebración de la semana mundial de la lactancia materna para madres beneficiando a 270 gestantes y lactantes.  Se asistió a capacitaciones continuas en lactancia materna con todos los profesionales de la salud incluidos los profesionales de las IPS.

59

Estrategia de Atención Primaria en Salud

Implementamos un modelo de atención primaria en salud logrando aumentar el acceso a los servicios de salud de la población urbana y rural del municipio.

A través de la estrategia de Atención Primaria en Salud, en articulación con la ESE Hospital San Antonio de Sesquilé se logró hacer aproximadamente una brigada de salud por mes en las veredas: El Hato, Ranchería, Tierra Negra, San José Chaleche , Boitiva, Gobernador, Boitá y Nescuata.

Se logró realizar más de 20 jornadas de atención primaria en salud durante el cuatrienio en el sector rural beneficiando a 1.792 personas.

La gestión que se realizó en salud pretendió, controlar el riesgo primario, entendido como la probabilidad de aparición de nueva morbilidad, y controlar el riesgo técnico, entendido como la probabilidad de ocurrencia de eventos derivados de fallas de atención en los servicios de salud y de la mayor carga de enfermedad por mortalidad evitable y discapacidad.

En el marco de implementación del modelo realizamos intervención con diferentes profesionales tales como:

Especialidades

Medicina General

Aplicación Flúor

Encuestas Salud oral

Vacunación

Citología

Crecimiento y Desarrollo

60 Psicología APS

Vacunación Canina

Seguridad y Salud en el Trabajo

Se creó una base de datos de información para el registro de riesgos en el trabajo que incluya enfermedad laboral y accidentes en el trabajo, contando con 300 registros anuales y logrando identificar cuáles son las principales causas de Accidentes de Trabajo y Enfermedad Laboral- ATEL que se presentan en el municipio en cuanto al sector formal por medio del sistema de vigilancia en salud laboral “SIVISALA”. En cuanto a la base de datos del sector informal se realizó mediante la caracterización social y ambiental a trabajadores informales de acuerdo a las actividades económicas priorizadas en el plan decenal de salud pública que para este caso es el sector agricultor y ganadero. Se realizaron 80 caracterizaciones al sector informal.

Implementamos una estrategia que buscó crear entornos de trabajo saludables, consistente en fortalecer el conocimiento y ejercicio pleno de los trabajadores sobre los derechos y deberes en seguridad y salud en el trabajo, mediante gestión de estrategias de información, educación y comunicación para el logro de condiciones de trabajo saludable y seguro en las diferentes formas de ocupación, logrando beneficiar a 200 trabajadores informales.

61

Se implementaron estrategias para la promoción de la salud (derechos y deberes en salud laboral) en el sector informal y el fomento en la formalización a las pequeñas y medianas empresas.

Se logró que el 90% de las empresas formales tengan afiliados a los empleados a una ARL, favoreciendo a trabajadores con seguro de riesgos.

También se implementaron estrategias para la promoción de la salud en el sector informal y el fomento en la formalización a las pequeñas y medianas empresas.

62

Se socializaron temas como:

 Sanciones por incumplimiento en el SG-SST, responsabilidades de los empleadores en la protección del trabajador.  Fomento de entornos laborales saludables.  Uso adecuado de EPP  Realización de pausas activas.  Riesgos laborales de acuerdo a la actividad

Sistema de Vigilancia Epidemiológica del Municipio

Se logró fortalecer el Sistema de Vigilancia Epidemiológica del Municipio, acorde a la necesidad, actividades de búsquedas activas institucionales y comunitarias, investigaciones epidemiológicas de campo y unidades de análisis a demanda, acorde a la notificación de eventos de notificación obligatoria de índole sospechoso y probable.

Se realizaron asesorías y asistencias técnicas a las UPGDS en las actividades de vigilancia en salud pública (socialización de protocolos en salud de los eventos más relevantes en el municipio, procesos de notificación) y seguimiento a las UPGD, UI y Comisaria de Familia que fueron silenciosas o con alta negatividad dentro de los comités de vigilancia epidemiológica COVE, COVECOM o COEV.

Se realizó organización, desarrollo y presentación de informes de monitoreos rápidos de coberturas de vacunación en zona urbana y rural municipal, generando informe de los mismos y retroalimentación al grupo PAI, IPS, Entidades Administradoras de Planes Beneficio (EAPB) y al departamento, de acuerdo a los lineamientos emitidos por el Ministerio de Salud.

Entrega de informes a demanda de indicadores para la vigilancia de eventos de interés en salud pública y trazadores, para medición del cumplimiento de metas estratégicas del plan territorial de salud.

63

Se actualizó la base de datos del sistema de información SIVIGILA logrando conformar un equipo de respuesta para la vigilancia epidemiológica de los eventos de interés en salud pública el cual posee una prioridad basada en el fortalecimiento continuo de la operatividad de los sistemas de información, sustentado a partir del cumplimiento respectivo del envío de los informes con oportunidad al referente departamental. Para el efecto se realizó consolidación en un 100% de la notificación semanal o inmediata de las UPGD del municipio (vía e-mail y archivos planos) de acuerdo a lo contemplado en el SIVIGILA, con envió al departamento.

Se efectúo recepción de manera mensual de las bases de datos de RIPS, SVEMMBW, VESPA, RUAF, SIVIM, del periodo 2016 – 2019 con generación de información insumo de intervención y análisis, con la respectiva asistencia técnica a la red de operadores del municipio.

Para lo anterior se adjuntan los eventos notificados:

2016

COD_EVE NOMBRE DEL EVENTO TOTAL 110 BAJO PESO AL NACER 7 210 DENGUE 1 217 CHIKUNGUNYA 2 298 EVENTO ADVERSO SEGUIDO A LA VACUNACION 1 300 AGRESIONES POR ANIMALES POTENCIALMENTE 63 TRANSMISORES DE RABIA 307 VIGILANCIA INTEGRADA DE RABIA HUMANA 64 351 ENDOMETRITIS PUERPERAL 1 352 INFECCIONES DE SITIO QUIRÚRGICO ASOCIADAS A 2 PROCEDIMIENTO MÉDICO QUIRÚRGICO 356 INTENTO DE SUICIDIO 4 365 INTOXICACIONES 10 549 MORBILIDAD MATERNA EXTREMA 3 560 MORTALIDAD PERINATAL Y NEONATAL TARDÍA 3 620 PAROTIDITIS 2 670 RABIA HUMANA 1 800 TOS FERINA 1 831 VARICELA INDIVIDUAL 23 875 VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA DE LA VIOLENCIA DE 33 GÉNERO E INTRAFAMILIAR 895 ZIKA 1

64

Eventos de interés en salud publica 2016

70 63 64 60 50 40 33 30 23 20 7 10 10 1 2 1 1 2 4 3 3 2 1 1 1 0

2017

COD_EVE NOMBRE DEL EVENTO TOTAL 110 BAJO PESO AL NACER 7 113 DESNUTRICIÓN AGUDA EN MENORES DE 5 AÑOS 2 155 CÁNCER DE LA MAMA Y CUELLO UTERINO 1 210 DENGUE 2 215 DEFECTOS CONGENITOS 2 300 AGRESIONES POR ANIMALES POTENCIALMENTE TRANSMISORES 78 DE RABIA 307 VIGILANCIA INTEGRADA DE RABIA HUMANA 79 355 ENFERMEDAD TRANSMITIDA POR ALIMENTOS O AGUA (ETA) 1 356 INTENTO DE SUICIDIO 6 357 IAD - INFECCIONES ASOCIADAS A DISPOSITIVOS - INDIVIDUAL 1 365 INTOXICACIONES 8 549 MORBILIDAD MATERNA EXTREMA 4 560 MORTALIDAD PERINATAL Y NEONATAL TARDÍA 1 670 RABIA HUMANA 1 710 RUBEOLA 1 800 TOS FERINA 1 813 TUBERCULOSIS 1 815 TUBERCULOSIS 1 831 VARICELA INDIVIDUAL 24 850 VIH/SIDA/MORTALIDAD POR SIDA 3 875 VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO E 20 INTRAFAMILIAR

65

Eventos de interés en salud publica 2017

90 80 70 60 50 40 78 79 30 20 10 24 20 0 7 2 1 2 2 1 6 1 8 4 1 1 1 1 1 1 3

2018

COD_EVE NOMBRE TOTAL 110 BAJO PESO AL NACER 4 115 CÁNCER EN MENORES DE 18 AÑOS 1 215 DEFECTOS CONGENITOS 1 300 AGRESIONES POR ANIMALES POTENCIALMENTE 74 TRANSMISORES DE RABIA 307 VIGILANCIA INTEGRADA DE RABIA HUMANA 17 342 ENFERMEDADES HUERFANAS - RARAS 1 345 ESI - IRAG (VIGILANCIA CENTINELA) 1 356 INTENTO DE SUICIDIO 5 365 INTOXICACIONES 1 465 MALARIA 1 549 MORBILIDAD MATERNA EXTREMA 6 550 MORTALIDAD MATERNA 1 551 MORTALIDAD MATERNA - DATOS BÁSICOS 1 560 MORTALIDAD PERINATAL Y NEONATAL TARDÍA 4 750 SIFILIS GESTACIONAL 1 813 TUBERCULOSIS 1 831 VARICELA INDIVIDUAL 15 850 VIH/SIDA/MORTALIDAD POR SIDA 2 875 VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA DE LA 18 VIOLENCIA DE GÉNERO E INTRAFAMILIAR

66

Eventos de interés en salud publica 2018

80 74 70 60 50 40 30 17 15 18 20 5 6 10 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 2 0

2019

COD_EVE NOMBRE TOTAL 110 BAJO PESO AL NACER 6 113 DESNUTRICIÓN AGUDA EN MENORES DE 5 1 AÑOS 115 CÁNCER EN MENORES DE 18 AÑOS 1 215 DEFECTOS CONGENITOS 2 300 AGRESIONES POR ANIMALES POTENCIALMENTE 49 TRANSMISORES DE RABIA 342 ENFERMEDADES HUERFANAS - RARAS 2 356 INTENTO DE SUICIDIO 10 365 INTOXICACIONES 6 549 MORBILIDAD MATERNA EXTREMA 8 560 MORTALIDAD PERINATAL Y NEONATAL TARDÍA 2 620 PAROTIDITIS 1 813 TUBERCULOSIS 2 831 VARICELA INDIVIDUAL 49 850 VIH/SIDA/MORTALIDAD POR SIDA 1 875 VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA DE LA 30 VIOLENCIA DE GÉNERO E INTRAFAMILIAR

67

Eventos de interés en salud publica 2019

49 49

30

10 6 6 8 1 1 2 2 2 2 1 1

Sistema de emergencias médicas –SEM-

Logramos implementar un sistema de emergencias médicas con el fin de responder de manera integral a situaciones de urgencia, emergencia y desastres consistente en unificar los contenidos de los planes de contingencia con los requisitos para la expedición de las autorizaciones por parte del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo “CMGR”, para la realización de actividades tanto culturales como deportivas de aglomeraciones de público, donde se establecen acciones para la atención de lesionados en situaciones de emergencia y/o urgencia en el desarrollo de los mismos.

Es importante resaltar que el municipio cuenta con el cuerpo de bomberos y con la ESE Hospital San Antonio de Sesquilé y que de acuerdo a la resolución 926 de 2017 los distritos , municipios de categoría especial y de primera categoría deberán implementar el SEM , en el territorio de su jurisdicción teniendo en cuenta el análisis de situación de salud, los antecedentes de emergencias y desastres y las condiciones geográficas, de acuerdo a lo anterior el municipio de Sesquilé no estaría obligado a conformar y estructurar el SEM, pero desde el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo se toman las medidas con el fin de responder de manera integral a situaciones de emergencia y desastres para ofrecer a la comunidad una garantía de la atención en salud en caso de una emergencia, beneficiando al 90 % de la población.

También se coordinó intersectorialmente con el sector educativo para fortalecer la cultura del autocuidado y la prevención de los riesgos en instituciones educativas departamentales del territorio.

68

Se fortalecieron conceptos de la cultura del autocuidado en las instituciones educativas del municipio de Sesquilé, beneficiando a 180 estudiantes.

Se logró brindar atención efectiva al 100% de las emergencias presentadas.

Ruta de la salud

El objetivo principal que cumple el programa “Ruta de la Salud” es beneficiar principalmente a personas en condición de discapacidad, adultos mayores, gestantes, víctimas de conflicto armado y niños, que tienen que trasladarse a los hospitales públicos, IPS, centros especializados diagnósticos, laboratorios clínicos especializados de mayor complejidad ya sea para asistir a citas médicas, exámenes de laboratorios de alta complejidad, toma de imágenes diagnósticas, controles pos-operatorios, procedimientos quirúrgicos, terapias de recuperación etc.

Adicional a estas actividades individuales, también apoya actividades colectivas grupales lideradas por el Hospital “San Antonio” de Sesquilé y la Secretaria de Desarrollo Social dirigidas a promover la salud, prevenir el riesgo, prevenir la enfermedad y generar cultura del cuidado de la salud en las personas, familias y comunidad en condición de discapacidad, adultos mayores, gestantes, víctimas de conflicto armado y niños,

69 interactuando así para el manejo de riesgos colectivos en salud y protección de la salud en la comunidad, promoviendo entornos saludables para el bienestar y el desarrollo individual y población en general. Esto incluye acciones de cuidado desde y hacia el individuo, para el goce o recuperación de la salud e identificando oportunamente los factores de riesgo para su intervención a fin de evitar una condición específica en salud de forma primaria y complementaria, o hacer diagnóstico orientado al tratamiento y rehabilitación.

Población beneficiaria total año 2017

CITAS Total CITA CON ESPECIALISTA 36 CITA CONTROL CIRUJIA DE CADERA 5 CITA CONTROL CON ESPECIALISTA EN NEUROLOGIA Y NEUMOLOGIA 9 CITA CONTROL CON ESPECIALISTA MEDICINA INTERNA 21 CITA CONTROL CON ESPECIALISTA OPTOMETRIA 16 CITA CONTROL MEDICINA INTERNA 29 CITA CONTROL POR ORTOPEDIA 15 DIALISIS 27 EGRESO GESTANTE Y BEBE 7 EGRESO HOSPITALIZACION 30 QUIMIOTERAPIA 30 Total general 225

Población beneficiaria total año 2018

CITAS Total CITA CON ESPECIALISTA 45 CITA CONTROL CIRUJIA DE CADERA 4 CITA CONTROL CON ESPECIALISTA EN NEUROLOGIA Y 12 NEUMOLOGIA CITA CONTROL CON ESPECIALISTA MEDICINA INTERNA 22 CITA CONTROL CON ESPECIALISTA OPTOMETRIA 23 CITA CONTROL MEDICINA INTERNA 33 CITA CONTROL POR ORTOPEDIA 26 DIALISIS 39 EGRESO GESTANTE Y BEBE 12 EGRESO HOSPITALIZACION 46 UIMIOTERAPIA 63 Total general 325

70 Población beneficiaria total año 2019

SERVICIOS CITAS ANTENDIDOS CARDIOLOGIA 2 CIRUJIA AMBULATORIA 4 CITA CON ANESTESIOLOGO 3 CITA CONTROL ORTOPEDIA 5 CITA DE CIRUGIA PLASTICA CON HERIDA ABIERTA 3 CITA MEDICA CON ESPECIALISTA EN NEUROLOGIA 5 CITA MEDICA ONCOLOGICA 7 CITA MEDICA TERAPIA FISICA 9 CITA MEDICA Y EXAMENES MEDICOS 2 CONSULTA DE HEMATOLOGIA Y QUIMIOTERAPIA 1 CONSULTA DE PRIMERA VEZ POR ESPECIALISTA EN DERMATOLOGIA 3 CONSULTA EXTERNA GENERAL ESPECIALIZADA 7 CONSULTA PRIMERA VEZ POR ESPECIALISTA EN UROLOGIA 2 CONSULTA PRIMERA VEZ POR MEDICINA INTERNA- 2 ESOFAGOGASTRODUODENOSCOPIA CON O SIN BIOPSIA CONSULTA PRIMERAS VEZ DE PEDIATRIA 4 DIALISIS 10 EGRESO HOSPITALARIO 6 EXAMENES MEDICOS IDIME 4 EXAMENES MEDICOS NUEVA EPS 3 HEMATOLOGIA 3 LIGADURA Y ENCISION DE VENAS VARICOSAS DE MIEMBROS 2 INFERIORES OFTALMOLOGIA 3 ORTOPEDIA 4 QUIMIOTERAPIA 9 RADIOGRAFIA DE CADERA COMPARATIVA 2 RESONANCIA MAGNETICA 4 TERAPIA FISICA 4 TOMOGRAFIA AXIAL DE CRANEO SIMPLE 3 TUMOR MALIGNO DE LA PIEL DE OTRAS PARTES Y DE LAS NO 3 ESPECIFICADAS VALORACION POR PSIQUIATRIA 3 CONSULTA CON ESPECIALISTA EN MEDICINA INTERNA 4 AYUDA DIASGNOSTICA ESPECIALIZADA 5 Total general 131

71 Traslado de pacientes con citas médicas programadas

72 Apoyo y traslado profesionales “ruta saludable” PIC

Sector atención de grupos vulnerables

1. Entornos favorables para la convivencia social

Política pública de primera infancia, infancia, adolescencia y fortalecimiento familiar

Ludotecas

Logramos la vinculación anual de 6.906 niños y niñas en promedio al programa de ludotecas.

El programa Ludoteca ha venido beneficiando a la población sesquileña brindando espacios y actividades en las cuales los niños y niñas pueden ejercer el derecho al Juego. En la actualidad este servicio se viene prestando tanto en la ludoteca del Centro, ludoteca La Villa realizando actividades como: tardes de juego libre en las cuales los

73 usuarios asisten de manera voluntaria, se crea el programa de tardes sorpresa donde se pretende con actividades diferentes como tardes de película, talleres de manualidades, y juegos recreativos generar espacios diferentes atendiendo a los usuarios por grupos según su edad; también se ofrece atención a las instituciones educativas del casco urbano a través del programa instituciones y en la parte rural por medio de Ludocajas llevamos parte de las ludoteca a las veredas más retiradas del municipio.

El programa ofertó sus servicios durante los años 2016, 2017, 2018 y 2019 atendiendo a los usuarios voluntarios y se realizaron los programas de Ludocajas (llevar parte de la ludoteca a las veredas lejanas) e instituciones (atención a instituciones tanto públicas como privadas del casco urbano).

Igualmente a través de la ludoteca se han realizado actividades diferentes a las antes mencionadas como son: vacaciones recreativas, festivales de cometas, programas de prevención de abuso sexual en alianza con la comisaria de familia para nuestros niños y niñas.

ESTADISTICAS PROGRAMA LUDOTECAS CANTIDAD AÑO USUARIOS 2016 6.382 2017 6.659 2018 8.474 2019 6.109 TOTAL 27.624

La cifra de usuarios atendidos en el año 2019 tiene corte al 30 de Septiembre.

Otra actividad que logró gran impacto en la comunidad fue la alianza entre la ludoteca y la comisaria de familia, para llegar a los niños y niñas con un programa de prevención en abuso sexual a través de actividades lúdicas como: obras de títeres y representación de cuentos infantiles adaptados para este fin. En el año 2017 se beneficiaron un total de 806 niños y niñas y en el año 2018 un total 966 niños, niñas y padres de familia.

Es importante resaltar que en el año 2019 se fortalece el programa con la puesta en marcha de una nueva ludoteca en la vereda Boíta, la cual es entregada a la comunidad en el mes de septiembre de 2019 con muy buenos resultados, pues el número de usuarios atendidos durante este mes fue de 860, además que es una ludoteca muy bien dotada y con un espacio muy agradable para el juego, igualmente se fortalecieron las ludotecas tanto en la Villa como del centro con la adquisición de nuevos juegos.

74 Otras actividades:

La ludoteca ha venido apoyando durante esta vigencia las siguientes actividades:

Celebración día de la Niñez: Siendo en este protagonista de primer orden ya que los ludotecarios asisten a la socialización del documento Brújula organizada por la Gobernación de Cundinamarca, cada año y son los encargados de su implementación en el municipio.

Día dulce y aguinaldo navideño: Apoyo a estas celebraciones que son organizadas por la secretaría de integración social.

Acciones realizadas para mejorar el programa en el actual gobierno:

 Contratación de 5 ludotecarios y 1 coordinador del programa.  Fortalecimiento de las ludotecas Centro y La Villa a través de la compra de nuevos juegos.  Adecuación del espacio físico y compra de dotación tanto muebles como de juegos, para la nueva ludoteca en la vereda Boitá.  Implementación de un sistema de seguridad a través de cámaras de video y alarma para la ludoteca de Boitá.

Construcción y dotación de infraestructura para la primera infancia

Mediante el Convenio 578 del 2017 suscrito entre Departamento Administrativo para la Prosperidad Social y el municipio de Sesquilé por un valor de $1.062.990.653 se logró avanzar en el diseño y construcción del Centro de Desarrollo Infantil del Municipio de Sesquilé

Se realizó la dotación de 11 hogares comunitarios en el cuatrienio, con la entrega de menajes, sillas, juegos, cunas, electrodomésticos, entre otros, con una inversión de $42.561.675.

75

Parques Infantiles

Logramos entregar parques infantiles, con una inversión de $ 89.811.672.43

76

Adulto Mayor: Programa Centro Día “Flor de Primavera”

Se logró un avance importante frente a los compromisos establecidos en la política pública de Adulto Mayor.

En la primera reunión que se realizó el 7 de marzo del año 2016 se inscribieron en este programa 158 adultos mayores cifra que ha venido aumentando cada año hasta terminar con 227 adultos mayores inscritos en el programa como se evidencia en cuadro de estadísticas por año, vigencia 2016 a 2019 (cifras con corte al 8 de Octubre de 2019) y que demuestran un incremento en la población atendida del 57%.

PROGRAMA CENTRO DIA "FLOR DE PRIMAVERA" Estadisticas x año vigencia 2016 - 2019

2016 2017 2018 2019 TALLER inicio final inicio final inicio final inicio final ACT. FÍSICA 30 29 23 33 30 34 33 37 ALFABETIZACION 19 16 12 19 16 15 15 15 ATRES Y OFICIOS 0 0 0 0 16 19 10 17 DANZAS 14 13 10 11 12 14 13 20 JGOS. TRADICIONALES 23 36 47 57 52 55 48 64 MANUALIDADES 27 26 24 30 24 27 16 21 MUSICA 13 19 18 22 11 12 5 8 PINTURA 16 17 17 20 15 16 7 13 SISTEMAS AVANZADO 16 20 21 20 25 25 13 13 SISTEMAS INICIAL 0 0 0 0 0 0 18 19 TOTAL: 158 176 172 212 201 217 178 227

Fortalecimos el programa de adulto mayor a través del desarrollo de las siguientes actividades:

Encuentros Municipales:

Durante este periodo se realizaron un total de 63 encuentros municipales así:

77 Año Encuentros 2016 16 2017 12 2018 14 2019 21

En cada uno de estos encuentros los participantes contaron con:

Transporte: este es ofrecido a los participantes tanto de venida al casco urbano como de regreso al terminar cada reunión, con rutas que cubren los sectores de la parte alta: Granadillo, Rincón, Uval, Hato santuario, Tierra negra, San José, Hogar Geriátrico. Igualmente se tienen recorridos para la parte baja así: Brisas, Boitá, Autopista norte, Nescuatá, La Villa, Boitivá.

Alimentación: Refrigerio al inicio de cada reunión y almuerzo al finalizar la jornada.

Talleres: Actualmente nuestros Adultos Mayores pueden escoger entre los 10 talleres que se ofrecen dependiendo el gusto de cada uno, estos son: actividad física, alfabetización, artes y oficios, danzas, juegos tradicionales, manualidades, música, pintura, sistemas inicial y sistemas avanzado.

Para la buena ejecución de cada uno de los anteriores talleres se cuenta con un grupo de talleristas y coordinador, quienes poseen el perfil y el carisma necesario para orientar y agradar a los adultos mayores.

Materiales para la ejecución de cada taller: En cada uno de los talleres se proveen los materiales de consumo necesarios para la buena ejecución de los mismos.

78

Dotación del programa: Adicionalmente durante el cuatrienio se ha venido haciendo una importante y permanente dotación, para que el programa tenga sus propios elementos, a hoy se cuenta con un mobiliario de sillas, butacos, mesas, armarios, sonido, computador portátil, impresora, video beam, instrumentos musicales, materiales varios para la práctica de la actividad física, así como también de juegos tradicionales como: canchas de mini tejo, ranas, boli ranas, cucunubas etc…

Uniformes: a quienes hacen parte de este programa les fue entregada una dotación personal compuesta por: sudadera de 2 piezas, camiseta, tenis, gorra y chaqueta. Esto con el fin de dar identidad al programa así como también incentivar y premiar la participación.

Jornadas de salud y belleza: En cada vigencia se benefician todos los abuelos del programa para que les realicen corte de cabello y/o manicure.

Salidas lúdicas recreativas y de reconocimiento turístico: Estas fueron incrementadas, ya que antes solo se les hacia una salida por año, a hoy los abuelos manifiestan que gracias al programa han logrado visitar muchos sitios que antes ellos no tuvieron la posibilidad de conocer.

En cada año de esta vigencia los siguientes fueron los sitios visitados por el programa:

79 2016:

 Laguna del cacique Guatavita y pueblo nuevo Guatavita.  Termales “el paraíso” Tibirita.  Minas de sal de Nemocón.  Ráquira y Puente de Boyacá.  Boyacá 2 días: Pantano de Vargas, parque zoológico Guatika, Tibasosa, pesebre mecánico de Nobsa, Duitama, termales de Iza, Playa Blanca.

2017:

 Paipa y Puente de Boyacá.  Jardín botánico y centro histórico de Bogotá (museos)  Chiquinquirá y Villa de Leyva.

2018:

 Ecoparque Chinauta.  Termales del ITP Paipa, Nobsa.  Centro vacacional Comfaboy (Moniquirá).

2019:

 Lago Sochagota (Paipa), Pantano de Vargas, Pueblito Boyacense, termales de Iza, celebración eucarística.  Visita al santuario de Monserrate (Bogotá), termales de Choachí.  Museo de arte religioso Duitama, Monguí, centro vacacional la ramada Comfaboy Sogamoso

80

En cada una de las anteriores salidas las personas pertenecientes al programa tuvieron derecho a: transporte en buses intermunicipales o de turismo con empresas reconocidas en el sector, cuyos modelos son de los últimos 3 años, calidad, refrigerios tanto en la mañana como en la tarde, almuerzo, entrada a los lugares a visitar, acompañamiento por un grupo de talleristas y enfermeras cuya misión es estar pendientes del bienestar, la felicidad y comodidad de los abuelos, coordinador de viaje y recreadores, cuando se realizan salidas de 2 días el alojamiento en hoteles y los desayunos y cenas, póliza de seguro de viaje, transporte interno desde y hasta cada sector o vereda del municipio.

Encuentros intergeneracionales:

En esta Administración se crea, lo que hemos denominado el “encuentro intergeneracional” evento en el cual se reúnen todos los adultos mayores pertenecientes al programa, estos pueden invitar a un familiar o persona de confianza para disfrutar este día de actividades recreativas y culturales, es ahí donde los diferentes talleres muestran el trabajo que han preparado durante los encuentros municipales (danzas, música, revistas coreográficas) y los talleres como pintura, manualidades y artes y oficios exponen sus obras, además se comparte de una mañana de juego libre donde los adultos mayores comparten con sus invitados los juegos tradicionales (rana, cucunuba, mini tejo, bolirana domino, parqués) buscando transmitir con esto el legado para que este tipo de juegos permanezcan en el tiempo.

Este día todos los participantes del encuentro intergeneracional, aparte de las actividades tanto culturales como recreativas y de juego, tienen derecho a transporte desde los diferentes sectores o veredas, refrigerio, almuerzo especial y recordatorio del evento.

Acciones realizadas para desarrollar el programa en el actual Gobierno:

 Creación de nuevos talleres: debido al incremento en el número de adultos mayores en el programa se crean los siguientes talleres: año 2016 Juegos tradicionales, 2018 artes y oficios, 2019 sistemas avanzado.

81  Incremento en el número de talleristas para atender el alto número de abuelos en cada taller.  Incremento en el número de sesiones por mes: en el año 2019 el programa termina llevando a cabo 4 encuentros por mes.  Transporte: Se crean los recorridos de las veredas de la parte alta tanto ida como regreso.  Creación de Jornadas de salud y belleza.  Creación del Encuentro Intergeneracional.  Incremento en el número de salidas lúdico recreativas y de reconocimiento turístico.  Adquisición de dotación propia para el programa.

2. Seguridad Alimentaria

Logramos formular el Plan Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional en el año 2019 a través del Acuerdo Municipal No. 005 del 5 de abril de 2019 con un avance de ejecución del 5 % en su plan de acción.

Logramos reducir la prevalencia de nutrición crónica en Victimas de Conflicto Armado, Comunidades Indígenas y población SISBEN pasando de 400 beneficiarios en 2015 a 450 en 2019.

Logramos beneficiar a 1650 familias a través del programa Familias Bien Nutridas, el cual consistió en mejorar la seguridad alimentaria de las familias y comunidades en situación de vulnerabilidad y promover el consumo de una alimentación correcta desde la nutrición, durante el cuatrienio; esto se llevó a cabo realizando 6 entregas anuales de paquetes alimentarios entre los años 2016 a 2019 a población Victima de Conflicto Armado, Comunidades Indígenas y población vulnerable focalizada a través del Sisbén.

82 3. Atención integral con enfoque en derechos humanos

Población vulnerable- víctimas del conflicto armado y pobres y pobres extremos

Vinculamos al 70% de la población vulnerable a los programas sociales del municipio, promoviendo la superación de las condiciones de pobreza extrema.

A través de los programas FAMILIAS EN ACCIÓN; el cual es un programa de transferencias monetarias condicionadas-TMC, que inicia su operación a finales del año 2000, con el fin de mitigar el impacto de la recesión económica sobre las familias más pobre del país, orientado a la entrega de incentivos condicionados a la asistencia a los controles de crecimiento y desarrollo de los niños y niñas menores de 6 años y a la asistencia escolar de los niños, niñas y adolescentes menores de 18 años. Actualmente el programa es una política de estado, enmarcado en la ley 1532 de 2012, siendo uno de los principales programas de promoción social del país, en un contexto de corresponsabilidades compartidas entre el estado y las familias participantes.

El municipio en 2015 contaba con 285 familias, pasando al año 2019 a 300 familias beneficiarias, de las poblaciones: Red Unidos, Victimas de Conflicto Armado y Sisbén.

De igual manera a través del programa COLOMBIA MAYOR el cual brinda un subsidio económico de $45.000 cada mes a adultos mayores que se encuentren en estado de vulnerabilidad y que cumplan ciertos requisitos, según el manual operativo anexo técnico No 2, en su numeral 2.9 criterios de priorización.

83 EL municipio en 2015 contaba con 275 adultos mayores activos, pasando al año 2019 a 291 beneficiarios de las poblaciones: Victimas de Conflicto Armado y Sisbén.

Se logró focalizar la gestión de oferta para el 100% de las familias vinculadas por la red unidos para la erradicación de la extrema pobreza, garantizando el acceso a los servicios de salud y educación para el 100% de la población.

Población en condición de discapacidad Se logró la adopción de la política pública de discapacidad mediante Acuerdo No. 012 de 2017, “Unidos por la Inclusión”.

Teniendo como base la caracterización de la población con condiciones diferenciales se realizaron mesas de trabajo para la construcción del diagnóstico y plan de acción de la política pública de discapacidad, la cual fue aprobada mediante Acuerdo Municipal 012 de diciembre del 2017. A partir del 2018 se han venido liderando acciones de implementación teniendo en cuenta cada una de las líneas estratégicas contempladas. Se realizó la contratación de un equipo profesional conformado por: terapia ocupacional, fonoaudiología, fisioterapia, educadora especial, psicología, trabajo social con el cual se inició la caracterización de la población con discapacidad a través de convocatorias publicitadas mediante medios masivos de comunicación como emisora comunitaria, perifoneo y visitas a las diferentes veredas del Municipio con el fin de incluir dicha población en la plataforma de registro de caracterización y localización de la población con discapacidad del Municipio, a la fecha se cuenta con 150 personas con discapacidad en el registro.

Se conformó el Comité Municipal de Discapacidad mediante Acuerdo Municipal 012 del 2017, con un cronograma de reuniones trimestrales, cuenta con un plan de acción que ha permitido logros significativos como: implementación de banco de ayudas técnicas municipal, la vinculación a escuelas de formación deportiva y cultural de personas con discapacidad mediante obligaciones contractuales específicas, la articulación con la ESE Hospital San Antonio de Sesquilé para el desarrollo de campañas de salud y odontología dirigidas a población con discapacidad.

El banco de ayudas técnicas ha beneficiado a 80 personas del 2016 al 2019 con discapacidad entre niños, adultos, adultos mayores con discapacidad permanente y parcial igualmente algunas de ellas fueron utilizadas por los beneficiarios del grupo de permanencia los cuales asistían de lunes a viernes en jornada de la mañana y en jornadas extramurales a través de la entrega en comodato de sillas de ruedas, caminadores, bastones de apoyo, bastones guía y una lupa optima de alta gama entregada a una joven con discapacidad visual estudiante de la institución educativa departamental rural Méndez Rozo. Igualmente, en el 2019 se hizo parte del programa JUNTOS PARA QUE CUNDINAMARCA PUEDA OIR liderado por la Gobernación de Cundinamarca donde se beneficiaron 8 personas con audífono.

A la par se realizó un trabajo interinstitucional con la E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO DE SESQUILE Y LA UNIVERSIDAD EL BOSQUE atendiendo a más de 70 personas con discapacidad en jornadas de salud en cuanto medicina general, odontología, nutrición. A través de la ruta saludable se han beneficiado a más de 90 personas en acceso a citas y procedimientos clínicos.

A través del grupo profesional del programa de discapacidad se ha logrado la atención de 150 personas con discapacidad teniendo como línea de acción la rehabilitación basada en comunidad (estrategia RBC) en donde se realizan visitas mensuales a veredas del Municipio para garantizar accesibilidad a los diferentes servicios.

La secretaria de infraestructura ha liderado acciones de construcción de andenes accesibles en las principales calles del Municipio, eliminación de barreras a través de la construcción de rampas de accesibilidad en instituciones educativas priorizadas y espacios públicos (banco, iglesia, hospital, alcaldía, juzgado, comisaria) siguiendo normatividad de diseño universal; en este momento se encuentra en proceso de contratación mejoras a la infraestructura de la alcaldía en donde está incluido la construcción de ascensor para hacer del despacho del alcalde un espacio accesible.

A través de jornadas de capacitación sobre responsabilidad empresarial dirigidas a empresarios, comerciantes y en general sector productivo del Municipio se ha logrado la vinculación laboral de 5 personas con discapacidad a empresas del Municipio.

A nivel de formación para el trabajo se logró la capacitación en articulación con el SENA de un joven con discapacidad auditiva quien logró título de técnico en sistemas.

Adicionalmente un grupo de 25 jóvenes con discapacidad se han venido formando con el Sena en pastelería, galletería, chocolatería lográndose la implementación de una unidad productiva institucional la cual elabora y comercializa sus productos comestibles, permitiendo la entrega de incentivos económicos a cada uno de sus participantes. Igualmente, la alcaldía ha liderado la vinculación laboral mediante contrato por prestación de servicios a un joven con discapacidad física en labores de archivo.

El programa de discapacidad ha desarrollado jornadas de sensibilización dirigidas a transportadores y funcionarios públicos frente al respeto por la diversidad y la diferencia fortaleciendo de esta manera procesos de inclusión social.

El programa de discapacidad cuenta con página web en donde se socializan los avances en temas de inclusión educativa, deportiva, cultural, social y laboral de la población con discapacidad. Por la gestión del señor alcalde en las 2017 25 personas de discapacidad de bajo recursos fueron beneficiadas en el programa CUIDAME SIENDO FELIZ el cual consiste en un subsidio económico por un valor de $ 83.000 pesos mensuales de acuerdo a la ordenanza No. 028 del 2016 y por cuestiones de cambio de residencia o fallecimiento se han tenido que renovar los cupos por lo cual hasta el 2019 se han beneficiado 30 personas

A través de la contratación de una educadora especial con amplia experiencia en procesos de inclusión educativa se ha logrado vincular a aulas escolares 63 estudiantes con discapacidad en las instituciones educativas Carlos Abonando González (32 estudiantes), IER Departamental Méndez Rozo (14 estudiantes), IRD el Dorado (17 estudiantes). Con esto, se ha logrado dar cumplimiento al decreto 1421, ya que cada estudiante cuenta con un PIAR y se han realizado los ajustes a los PEI. Además en el marco de la celebración municipal del Día del docente se han venido generando jornadas de fortalecimiento de procesos de inclusión educativa a través de la contratación de especialistas, tiflólogo, que manejaron temáticas de diseño universal del aprendizaje (DUA) y brindaron estrategias que refuerzan el trabajo en aula. Igualmente, teniendo en cuenta el número de estudiantes reportados en el SIMAT se logró la asignación de intérprete, modelo lingüístico y tiflólogo a través de la fundación progresa operario de la secretaria de educación del Departamento.

Para el 2019, se proyectó con apoyo de la secretaria de educación del Departamento, y teniendo en cuenta los resultados del proceso 2018, la implementación de un aula de Bilingüismo bicultural para manejo de estudiantes con discapacidad auditiva. En el 2019 se desarrolló una jornada dirigida a los docentes, la cual fue liderada por una persona con discapacidad (ausencia de miembros superiores) abogada, con amplia experiencia en actividades de superación y crecimiento personal, jornada que logro alto impacto en el gremio docente frente al mensaje “La única barrera es el no puedo “. A demás se realizó un reconocimiento a cada institución educativa como” Institución Incluyente”. Se ha realizado en el 2018 y 2019 una inversión significativa en procesos de contratación de servicios de apoyo en la atención de personas con discapacidad en escuelas de formación cultural, (danzas, música, dibujo, artes plásticas, coro) portal interactivo, biblioteca municipal, en donde estos funcionarios incluyen en sus talleres a personas con discapacidad garantizando su inclusión cultural. Se ha garantizado la participación de la población con discapacidad en las diferentes actividades municipales: concurso al compás de tominejos, día dulce, festival convites de la india infiel, salidas extramurales a centros recreativos, cine y teatro incluyente, garantizando la inclusión social de dicha población.

El proyecto “Cuidando Cuidadores” se ha fortalecido mediante jornadas mensuales desarrolladas el último miércoles de cada mes en donde se desarrollan jornadas de orientación, capacitación y bienestar integral de cuidadores a cargo del equipo social del programa de discapacidad y cuentan con una jornada anual en donde se celebra el Día de la Familia, un encuentro de personas con discapacidad y sus familias en torno a una jornada ludorecreativas y de bienestar integral, en donde además se realizan muestras culturales y se les brinda un detalle de parte de la Administración Municipal. El DIA BLANCO se ha institucionalizado como una jornada anual de inclusión social en donde se realiza una programación cultural que hace visible los talentos en diferentes áreas artísticas de la población con discapacidad, asisten instituciones educativas, funcionarios públicos y comunidad en general, en donde además se les realiza un ofrecimiento especial a las PcD y sus cuidadores.

Las acciones desarrolladas a lo largo de año y medio de implementación de la política pública de discapacidad UNIDOS POR LA INCLUSION, ha alcanzado un cumplimiento del 100% de las metas establecidas, logrando el reconocimiento público de entes de control como la contraloría Departamental, de Sesquilé como “MUNICIPIO INCLUYENTE”

OFICINA DE CULTURA, TURISMO, JUVENTUD, MUJER Y GÉNERO

DIMENSIÓN SOCIAL

Sector Cultura

1. Entornos favorables para la convivencia social

Festivales en el Municipio de Sesquilé

Realizamos tres festivales anuales

Como parte del desarrollo del municipio de Sesquilé se realizaron actividades de carácter cultural que involucraron a la población a través de nuestras escuelas de formación, las juntas de acción comunal, las comunidades Indígenas, comunidad en general y turistas. Entre los festivales tenemos:

Festival Cultural y Concurso Nacional de Bailes Folclóricos

Es un evento institucionalizado mediante Acuerdo No. 043 de 2007, el cual se ha realizado de forma ininterrumpida los últimos cuatro años logrando llegar a la versión número XV de este Festival. Se ha convertido en un Festival de amplio reconocimiento a nivel nacional, así que tradicionalmente participan grupos de todas las regiones del país dando cumplimiento a las metas del Plan de Desarrollo: "UNIDOS POR LA RECONSTRUCCIÓN DE SESQUILÉ" 2016-2019 incluidas en la Dimensión: Social, programa: Entornos favorables para la convivencia Social.

La Administración, con alto grado de responsabilidad ha organizado este importante festival, teniendo en cuenta la masiva convocatoria y asistencia de los más de 26 grupos que han participado durante cada año y por ende más de 600 participantes. De igual forma se ha realizado el reconocimiento a los diferentes trabajos presentados por los grupos locales, a través de los cuales, los habitantes del municipio han tenido la oportunidad de disfrutar de actividades diferentes con muestras artísticas muy bien desarrolladas y preparadas.

Así mismo, se logró que el municipio de Sesquilé, a través de este festival folclórico, se posicionara a nivel departamental y nacional como un municipio cultural y turístico que adopta actividades artísticas y culturales como símbolo de nuestra tierra; además que Sesquilé tuviera un reconocimiento cultural a nivel nacional con el promotor de uno de los mejores eventos dancísticos

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Encuentro Mhuysqa de la Fatcua y El Puyky Chuta Fa Aba

La Administración Municipal durante el periodo de gobierno trabajó en el reconocimiento y el respeto por la diversidad cultural como característica esencial de la humanidad, patrimonio común que debe valorarse y preservarse en provecho de todos, toda vez que el municipio cuenta con 2 comunidades indígenas: comunidad indígena Mhuysqa oriunda del municipio de Sesquilé y por otra parte la comunidad indígena Kichwa que ha tenido su reconocimiento por parte del Estado dentro del territorio lo que permite nutrir las capacidades y los valores humanos, constituyéndose, por lo tanto, en uno de los principales motores del desarrollo sostenible dentro del municipio y de esta forma garantizar, proteger y restituir los derechos individuales y colectivos de los pueblos indígenas mediante el apoyo a eventos tradicionales y la generación de condiciones para el fortalecimiento de la diversidad cultural, social, política y económica y el mejoramiento de sus condiciones de vida, respetando su cosmovisión.

Estos festivales se han apoyado durante esta administración tanto con recursos, como con la elaboración de proyectos y logísticamente. La comunidad Indígena Mhuysqa lleva desarrollados durante esta Administración 4 festivales al igual que la comunidad

90 Indígena Kichwa, que han contado con la participación de delegaciones pertenecientes a las diferentes comunidades indígena de Cota, Chía, Bosa y Suba.

“Festival Cultural Convites de la India Infiel”

Fue creado mediante Acuerdo Municipal N°022 de 2003. Se ha realizado de manera ininterrumpida durante los últimos cuatro años, llegando a la versión XVII, que contó con la participación de las escuelas de formación artística y cultural de nuestro Municipio, mostrando de esta manera el trabajo realizado durante el año con los grupos de formación de la Escuelas, los grupos musicales y artísticos de gran trayectoria a nivel nacional, exposición de pintura y escultura, artistas de trayectoria nacional e internacional.

Por otra parte durante el año 2017, se reanudó el tradicional desfile de carrozas logrando contar con la participación de 12 Juntas de Acción Comunal y 2 comunidades Indígenas, para un total de 1000 personas involucradas en el desfile. Como parte del incentivo a estas comunidades se entregaron recursos económicos para la elaboración de dichas carrozas y elementos como carpas, sillas y mesas. Para este último año se entregó un sonido básico para cada comunidad por su participación.

Actividades formativas, artísticas y culturales

Logramos la descentralización de las actividades culturales garantizando el ejercicio de los derechos culturales en las 11 veredas del municipio promoviendo la participación de la comunidad urbana y rural en las mismas.

Se realizaron 4 actividades formativas, culturales y artísticas anuales:

Celebración día del niño

Aguinaldo navideño

Festival navideño

Día del campesino

Biblioteca Pública Municipal

Año 2016

La Biblioteca Pública municipal se recibe en 2016 con una dotación registrada que incluye muebles y enseres relacionados en inventarios en las condiciones que se evidencian en la foto:

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Como parte de las acciones que se implementaron al recibir la Biblioteca fueron la verificación del inventario y reorganización, ya que había muchos elementos que no estaban en condiciones de su uso, además de codificar los libros de acuerdo a los parámetros que establece el Ministerio de Cultura.

En ese mismo año por parte del Ministerio de Cultura se recibió una invitación para participar en los talleres de las TIC, talleres que darían impulso a todas las bibliotecas públicas para que así mismo iniciaran la capacitación en todos los programas que se deberían llevar a cabo en cada uno de los municipios de los cuales Sesquilé fue beneficiado. Hacia el mes de agosto de 2016 se recibe dicha visita por parte del ministerio y se inicia una campaña de posicionamiento dentro del municipio para que luego se viera reflejada en el ministerio y en el departamento. Es por ello que se implementaron una serie de programas tanto en la zona urbana como rural, ejecutando el proyecto denominado por el gobierno “LEER ES MI CUENTO”. Fue así como nacieron los servicios bibliotecarios y programas que se describen a continuación:

· Atención al usuario

Ø Afiliación al usuario

Ø Préstamo externo de libros

Ø Devolución de préstamos

Ø Renovación préstamo de libros

Ø Formación de usuarios / inducción bibliotecaria

Ø Servicio de información local

Ø Cursos alfabetización digital

Ø Referencia.

· Sala de internet

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Ø Asesoría de consulta de internet

Ø Préstamo de tabletas

Ø Cursos alfabetización digital

Ø Préstamo de computador

Ø Lectura Hipermedia

· Sala Infantil

Ø Lectura en familia

Ø Caja, maleta o morral viajero

Ø Investigar o estudiar

Ø Lectura en voz alta

Ø Hora del cuento en sala infantil

· Sala General

Ø Charlas de interés comunitario

Ø Lectura en voz alta

Ø Cine-foros

Ø Grandes preguntas

Ø Consulta en sala

Ø Lectura en voz alta - centro de vida sensorial

Ø Formación de usuarios / inducción bibliotecaria

Ø Club de lectura adulto mayor

· Sala de Audiovisuales

93 Ø Presentaciones artísticas

Ø Proyección de películas

Ø Club de lectura adulto mayor

Ø Fotografía y Memoria

· Institución Educativa o Sede Rural

Ø Extensión bibliotecaria

Cada programa está registrado en la llave del saber para que así se pueda generar una estadística verdadera. El sistema de la llave consiste en hacer un registro a partir de un formulario con unos documentos anexos que le permiten al usuario participar de todos los programas y servicios que lleguen a la biblioteca pública de Sesquilé.

Se da inicio a la implementación de servicios en nuestra biblioteca pública alcanzando excelentes estadísticas en todas las actividades y se empiezan a motivar los habitantes del municipio a participar en cada servicio generado por la red departamental y el departamento nacional de bibliotecas.

Préstamos externos

El préstamo externo posibilitó que los materiales de la biblioteca se utilizaran por fuera de ésta. Un servicio de préstamo externo es una de las mejores formas de promover la lectura ya que abrió la posibilidad de que las personas lleven libros entre sus objetos personales, los compartan en casa con familiares y amigos y destinen parte del tiempo libre a la lectura o a la consulta de los materiales prestados.

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Acceso a Internet

La biblioteca proporciona el acceso gratuito a internet para que los usuarios puedan investigar, acceder a bases de datos, interactuar en las redes sociales, consultar bibliotecas virtuales y comunicarse con el mundo. La presencia de computadores y la conectividad.

Referencia

Atención y orientación a los usuarios en sus necesidades de información. El servicio de referencia se prestó personalmente cuando el usuario acudía a la biblioteca,

95 telefónicamente, o en línea. Para esto es indispensable que los empleados conozcan muy bien la colección y estén al tanto de sus debilidades y fortalezas. Deben tener también la capacidad de acceder a la información que no posee la biblioteca a través del internet.

Formación

Este servicio es conocido en la bibliotecología moderna como ALFIN. Se considera una evolución de la formación de usuarios y busca formar en competencias para la gestión de información, ya sea que los recursos se encuentren en la misma biblioteca o se acceda a ellos por internet. Abarca, de modo integral, la enseñanza/aprendizaje de las competencias, habilidades y destrezas relacionadas con la recuperación de la información y el manejo de las tecnologías, con el fin de obtener conocimientos y transmitirlos.

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Actividades de formación y escritura

Es el conjunto de acciones y programas intencionalmente planeados y dirigidos a acercar a las personas, grupos de población y comunidad en general, a la lectura y a la escritura.

Actividades de Formación Cultural

Es la oferta regular y variada de actividades que facilitan el acceso y disfrute de las diversas expresiones de la cultura local y universal. Generan un punto de encuentro para la conversación y el intercambio y se constituyen en un puente para facilitar el acercamiento a la lectura

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Formación Comunitaria

Es el conjunto de actividades de carácter pedagógico que estimulan el uso adecuado de la biblioteca y fortalecen entre los usuarios las competencias relativas a la búsqueda y recuperación de la información. El bibliotecario debe tener en cuenta que su papel pedagógico en el acceso y uso de la información debe dirigirse a todo tipo de población

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Consulta en sala

La biblioteca debe disponer de materiales de lectura en distintos soportes (impresos, audiovisuales y en línea) para ser usados y consultados libremente por los visitantes en sus salas de lectura. Para esto, suele ofrecer a los usuarios un catálogo público que facilite la búsqueda de los materiales, además de tener las colecciones organizadas, ubicadas en estanterías abiertas y señalizadas para que los materiales puedan ser localizados rápidamente. Así mismo, debe contar con los equipos necesarios para permitir el uso de los documentos no impresos

Acceso a Internet

La biblioteca proporciona el acceso gratuito a la internet para que los usuarios puedan investigar, acceder a bases de datos, interactuar en las redes sociales, consultar

99 bibliotecas virtuales y comunicarse con el mundo. La presencia de computadores y la conectividad.

Año 2017

En el año 2017 se reciben nuevamente las visitas generadas por la red nacional de bibliotecas y por parte del departamento en esta visita se inicia a trabajar con la zona rural del municipio iniciando la campaña de extensión bibliotecaria. Se visitan tanto colegios como lugares estratégicos como lo son los salones comunales para el desarrollo de las actividades de lectura.

Se da inicio al programa de Biblio- vacaciones que busca que tanto niños como jóvenes estén ocupados en programas culturales cuando estén en los recesos escolares por ello el ministerio refuerza el programa que inició en el 2016 de LEER ES MI CUENTO y brinda herramientas para apoyar el proceso lector. Es allí donde brinda a las bibliotecas más incentivos con la entrega de libros pequeños para que puedan ser entregados a todas las instituciones educativas tanto urbanas como rurales. Nuestra biblioteca fue una de las beneficiadas del proyecto dando un alcance positivo tanto para la comunidad como para incrementar los índices de lectura en el municipio. En el municipio de Sesquilé se entregaron más de 5000 ejemplares a los diferentes lugares antes mencionados.

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Préstamos externos

Acceso a internet

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Referencia

Formación

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Actividades de formación y escritura

Actividades de formación cultural

Formación comunitaria

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Consulta en sala

ACCESO A INTERNET

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Se gestionó con la Gobernación de Cundinamarca 9542 libros en el año 2017 para ser entregados a través de las juntas de acción comunal, instituciones educativas y usuarios de la Biblioteca.

Año 2018

En el año 2018 se da continuidad con los procesos ya implementados por la biblioteca pública municipal. Para esto se inician estrategias de lectura en las instituciones educativas es por ello que se visitan los colegios con los amigos de la biblioteca se visitan las escuelas rurales del municipio.

105 Se inicia un proyecto con red unidos en las veredas y en los sitios donde no alcanza la tecnología, con la comunidad en general se tienen como puntos estratégicos los salones comunales y lo denominamos ALFABETIZACIÓN DIGITAL alcanzando unos índices altos en participación comunitaria. Se beneficiaron aproximadamente 152 usuarios. El ministerio brinda un apoyo a todas las bibliotecas con la donación de cartillas del proyecto LEER ES MI CUENTO para incrementar los índices de lectura dentro de los municipios estas cartillas deberán ser entregadas a las instituciones educativas, jardines infantiles, tanto en la zona urbana como en la zona rural de los municipios. Se realiza articulación con el programa de familias en acción en donde se hacen talleres de lectura y escritura a nivel de familias para que se refuercen los lazos familiares y se pueda llevar una buena formación lectora. A su vez se refuerza el proyecto lanzado por el ministerio como lo son las Bibliovacaciones.

Préstamos externos

Acceso a internet

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Referencia

Formación

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Actividades de formación y escritura

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Actividades de formación cultural

Formación comunitaria

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Consulta en sala

110 Acceso a internet

Año 2019

En el año 2019 se da continuidad a todos los procesos bibliotecarios que se han venido desarrollando, es por ello que se visitan las instituciones educativas del municipio y se refuerza en los sectores urbanos y rurales para así tener nuevos usuarios dentro de nuestro sistema de la llave del saber.

Se realiza la solicitud ante la administración de adopción del reglamento interno de la biblioteca pública municipal de Sesquilé Cundinamarca, se solicitaron elementos para poder continuar con los talleres solicitados por el ministerio y la dotación para implementar la bebeteca ya que es un espacio requirente para dar inicio al proyecto “mis primeros pasos”.

La biblioteca pública ha tenido cambios tanto en la infraestructura como en los espacios internos de cada sala, en la actualidad contamos con un importante espacio para nuestros usuarios.

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Préstamos externos

Acceso a internet

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Referencia

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Formación

Actividades de formación y escritura

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Actividades de formación cultural

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Formación comunitaria

Consulta en sala

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Acceso a internet

Escuelas de Formación Artística y Cultural

Se fortalece el funcionamiento de las escuelas de formación logrando institucionalizar mediante Acuerdo Municipal 009 del 05 de Junio 2018 las escuelas de formación artística y cultural, garantizando su funcionamiento en el municipio de Sesquilé y siguiendo los parámetros establecidos en el plan decenal de Cultura, el plan de música para la convivencia y el plan nacional para las artes.

118 Escuelas institucionalizadas: Música, danzas, artes plásticas y visuales, artes escénicas y artes literarias.

El municipio cuenta con las Escuelas de Formación Artística y Cultural (a través de la contratación de nueve instructores y de la dotación con implementos e instrumentos para dichas escuelas), orientado a fortalecer las actividades de carácter artístico y cultural, permitiendo el desarrollo personal de todos los grupos de población del municipio de Sesquilé.

Se ha evidenciado la importancia para la comunidad de acceder a dichas actividades para el aprovechamiento del tiempo libre como un espacio de sana convivencia, con el fin de fortalecer de manera integral las expresiones artísticas y culturales para la creatividad y el

fomento de la integración ciudadana, brindar a la comunidad en general bases para la formación de artistas y promoción del arte y la cultura. Se vinculan niños y niñas, jóvenes, adultos, adultos mayores y población en condición de discapacidad a través de las Instituciones Educativas, la comunidad de las veredas altas y bajas del municipio, y se promueve la participación en los eventos que la Administración Municipal realiza y actividades a través de las cuales se ha logrado la representatividad de los procesos culturales a realizarse en otros Municipios o Departamentos.

Teniendo en cuenta la necesidad de instrumentos para fortalecer el proceso de banda sinfónica se realizó la compra de los siguientes instrumentos:

119 Clarinetes, Set de congas, Pandereta de concierto, Trompetas, Timbales, Guasa y chucho en guadua, Trombones, Maracones, Boquilla e Implementos para mantenimiento de instrumentos.

CANTIDAD DESCRIPCION

CLARINETE.Clave "CLARINETE. Clave de Bb, clarinete de estudiante de lujo, resina de ABS, Barril de 66mm, Juego de llaves de níquel y plata niquelado, Thumbrest ajustable, llaves trill 5 offset, Boquilla, ligadura abd tapa, con ABS caso moldeado"de Bb, clarinete de estudiante de lujo, resina de ABS, Barril de 66mm, Juego de llaves de níquel y plata niquelado, Thumbrest ajustable, llaves trill offset, Boquilla, ligadura abd tapa, con ABS caso moldeado. TROMPETA. Clave de Bb, .460 "diámetro medio grande, Handspun, grabado, campana de 3 latón amarillo, Soldado, campana reforzada con alambre, campana annealed cola de la campana Plateado Boquilla y caja

TROMBON. Llave de Bb, .547 "diámetro grande, Campana de latón dorada de 8,5 pulgadas, 2 Acoplamiento abierto F, Acabado de laca epoxi, Boquilla y caja 1 Set de congas de 10" y 11" con base color natural PW TIMBALES 14"-15" con Base Metalica plegable, Gancho para percusión menor, con 1 Cencerro Metálico y baquetas. 1 Boquilla para Clarinete Bajo 1 Grasa Para trombón

Maracones Par. Ancho 15cm, Alto 15 cm, Largo 30 cm, Palo de Eucalipto, Totumo, Semilla de 1 Achirilla.

1 Pandereta de Concierto, 10" con parche en cuero, doble linea de jingles metálicos.

1 Guasa en guadua, ancho: 14 cm, alto : 14 cm, largo : 28 cm, bara de guadua y semilla. 1 Chucho en guadua, ancho: 10 cm, alto : 10 cm, largo : 28 cm, bara de guadua y semilla. 4 Caña para Clarinete Sib

120 Escuela de pintura y muralismo 2016-2019

Año 2016

Se dio inicio en los sectores de Boita y el Hato. En este año se trabajó principalmente con técnicas básicas de vinilo para lograr entender más ampliamente lo referente al color y cómo manejarlo.

Se expuso como todos los años las mejores obras en el Festival Cultural “Los Convites de la India Infiel” 2016.

Tuvimos una salida pedagógica al Museo Nacional de Colombia con la participación de 45 alumnos aproximadamente.

Año 2017

Veredas Boita y el Hato. En la vereda Boita con la colaboración de la J.A.C se consiguió un espacio exclusivo en el centro comunal para la Escuela de Pintura. Se continuó también en la vereda del Hato en el colegio Méndez Rozo.

En la vereda Boita se da el salto a la pintura al óleo.

Fueron seleccionados dos alumnos, uno de la vereda el Hato y otro de la vereda Boita para los encuentros pedagógicos 2017 y su respectiva exposición con catalogo incluido, convocada y seleccionada por el IDECUT, dicha exposición se realizó en el Centro Cultural de Funza Cundinamarca en noviembre de 2017.

Se expuso como todos los años las mejores obras en el Festival Cultural “Los Convites de la India Infiel” 2017.

45 alumnos aproximadamente.

121

Año 2018

Vereda el Hato, vereda Boita, Centro de Vida Sensorial – C.V.S y Adulto mayor.

Este año el cubrimiento aumentó a dos sectores más, población en condición de discapacidad y adulto mayor.

Se continuó en el avance en pintura al óleo en la vereda Boita con mayor número de alumnos en esta vereda, en el hato el proceso con pintura de vinilo y lápices de colores, además en el C.V.S también se trabajó en lápices de colores y con el adulto mayor en pintura acrílica.

Por primera vez en su historia las Escuelas de Plástica del Municipio participaron en la realización del afiche publicitario del Festival Cultural “los Convites de la India Infiel” 2018.

Nuevamente presentes en los encuentros pedagógicos del IDECUT 2018 con dos obras seleccionadas la exposición se realizó en Tenjo Cundinamarca.

Presentes con tres obras en la exposición del encuentro de Escuelas de Formación en Gachancipa Cundinamarca 2018.

Se expuso como todos los años las mejores obras en el Festival Cultural “Los Convites de la India Infiel” 2018.

60 alumnos aproximadamente.

122

Año 2019

Vereda Boita, Centro de Vida Sensorial – C.V.S, Casco Urbano.

En este año se continuó evolucionando mucho más en el proceso de la vereda Boita sobre todo con la técnica de pintura al óleo.

En el casco urbano se realizó un gran mural como síntesis de todo el proceso formativo llevado a cabo el cual representa lo más característico de Sesquilé, el cual ha tenido mucha acogida por parte de la comunidad en general.

Se realizó la segunda versión para los alumnos de la Escuela que quieren presentar propuestas para el afiche del el Festival Cultural “Los Convites de la India Infiel” 2019.

Nuevamente presentes con dos obras en el encuentro y exposición del IDECUT 2019 a realizarse en Anapoima Cundinamarca.

Se expuso como todos los años las mejores obras en el Festival Cultural “Los Convites de la India Infiel” 2019.

35 Alumnos aproximadamente.

Escuela de formación banda sinfónica de Sesquilé

La escuela de formación en banda sinfónica se inicia en el mes de marzo del año 2016, bajo la dirección de Fredy Alexander Virviescas.

123 Este proceso inicia con 22 integrantes, el cual en el mes de junio logra participar después de muchos años en los encuentros pedagógicos, realizados por el Idecut y Asodibandas, logrando mostrar al departamento un trabajo comprometido con la música y la cultura.

Así mismo en el mismo año se realiza un concierto en el salón comunal, logrando interpretar 7 obras para banda sinfónica nivel 0.5 (música universal y tropical).

Durante el año 2017 se continúa con el proceso musical de la banda sinfónica y se participa en los encuentros pedagógicos realizados por el IDECUT y asodibandas, en el municipio de Cáqueza, logrando ubicar a la banda entre los mejores procesos de iniciación de Cundinamarca. Así mismo se realiza un festival de bandas sinfónicas en nuestro municipio, realizando un concierto para la población Sesquilé interpretando obras de nivel 1.0 y 1.5, en el mes de noviembre de ese mismo año se realiza una fusión con el grupo de teatro, a cargo del maestro Franklin, interpretando la música de la escena de la Leyenda de la laguna de Guatavita, dejando en alto la evolución musical y escénica de las escuelas de formación.

En el año 2018 se continúa con la banda sinfónica pre-juvenil del municipio de Sesquilé, el cual inicia con 30 integrantes y uno de sus logros fue poder competir en la categoría juvenil en los encuentros pedagógicos realizados por el IDECUT y asodibandas, en donde se muestra un trabajo evolutivo de la banda sinfónica a pesar del instrumental que se

124 tenía. Unos de los logros más importantes fue la dotación que se recibió de parte de la administración municipal de tres trompetas, dos trombones, cinco clarinetes, un par de congas y un par de timbales latinos.

Esto motivó a cada uno de los integrantes y a padres de familia de la banda sinfónica, y así mismo la banda fue escogida por el IDECUT como el mejor proceso musical de la región del Gualivá, logrando ser escogidos para integrar la Primera Banda Regional, dando un gran concierto en conjunto con la banda sinfónica de Cundinamarca en corferias 2018. Así mismo se realizó un concierto en el festival de la india infiel en nuestro municipio interpretando obras de nivel 2 y 2.5, demostrando el gran avance de la banda sinfónica pre-juvenil de Sesquilé.

Para el año 2019 se inicia con la banda infantil y el proceso musical juvenil del municipio, con más de 35 integrantes en la banda.

Se participa en los encuentros pedagógicos realizados en nuestro municipio, dejando en alto el buen nombre de nuestra escuela de formación y el municipio, así mismo se realiza un concierto compartido con todas las escuelas de formación artística y cultural, para el mes de las madres en el salón comunal, logrando reunir a más de 400 personas las cuales disfrutaron de las melodías colombianas e internacionales que la banda interpretó.

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Escuela de formación en cuerdas frotadas, cuerdas pulsadas, piano y coro

Participación festival de raigames culturales en Chocontá Cundinamarca 2017

Presentación y participación en los encuentros pedagógicos de coros en la vega Cundinamarca noviembre del 2017

Participación en encuentros coros infantiles Gachancipá Cundinamarca 2018

Presentación y participación en los encuentros pedagógicos de coros en Sibaté Cundinamarca noviembre del 2018

Coordinación y participación de tertulias mensuales 2019

Iniciación del proceso de música Andina Latinoamericana segundo semestre del 2019

Participación en los encuentros pedagógicos 2019

Escuela de formación Musical Banda Marcial y área de Hip Hop

La Banda Marcial Tradicional Infantil de la I.E.D Carlos Abondano González, es un proyecto que se está llevando a cabo gracias a un convenio entre el colegio y la alcaldía municipal, el cual inició desde cero, con niños desde los 7 años de edad hasta los 14 años. A este proceso se dio comienzo el 10 de marzo de 2016.

Logros Obtenidos. 2016. Reparación congas: Realizada por el instructor.

Reparación de Liras. Realizada por el instructor, financiada con recursos del colegio Departamental.

Mejor Grupo De Liras: Festival de Bandas Suesca Cundinamarca. 2016. Premio Obtenido (Lira)

Mejor Grupo De Platillos: Festival De Bandas Paz Del Rio Boyacá. 2016. Premio Obtenido (Corneta)

Mejor Grupo de Redoblantes: Festival De Bandas Paz Del Rio Boyacá. 2016

Mejor grupo de Percusión: Festival De Bandas Paz Del Rio Boyacá. 2016

Total de niños Beneficiados con el programa: 30

Zona urbana: 10

Zona Rural: 20

126 Intensidad Horaria: 6 horas semanales.

Logros obtenidos. 2017. La Banda sube de categoría infantil a Juvenil Tradicional.

Reparación percusión: Realizada por el instructor, financiada con recursos del colegio Departamental.

Mejor Grupo De Liras: Festival de Bandas Suesca Cundinamarca. 2017. Premio obtenido (Lira)

Participación: Festival de Bandas Enrique Olaya Herrera Bogotá 2017. Premio obtenido (Bono por 150.000)

Participación: Festival de Bandas Simijaca Cundinamarca 2017. Premio obtenido (Redoblante)

Participación: Concurso Nacional de Bandas Armenia Quindío 2017.

Participación: Festival de Bandas Gachancipá Cundinamarca. Premio Obtenido (Bono por 150.000)

Trofeo de reconociendo por inclusión Social.

Total de niños Beneficiados con el programa: 31

Zona urbana: 11

Zona Rural: 20

Intensidad Horaria: 7 horas semanales.

Logros Obtenidos. 2018 La Banda sube de categoría Juvenil Tradicional a Juvenil Latina.

Grabación Himno Institucional Carlos Abonando González: Realizada por el instructor.

Participación: Festival de Bandas Enrique Olaya Herrera Bogotá 2018. Premio obtenido (Bono por 150.000)

Compra de pendones para Lira: Realizada por el instructor. 2018

Compra de Multitenor: Realizada por el comité de padres de familia y el instructor. 2018

Participación: Festival de Bandas Guasca Cundinamarca. Premio obtenido (Bono por 150.000

Compra Tambora: Realizada con el dinero obtenido de las participaciones anteriores.

4 Puesto: Concurso nacional de Bandas Marciales, Cali Valle del Cauca. 2018

127 Mejor Uniformidad: Festival de Bandas Marciales Tibacuy Cundinamarca. 2018.

Participación: Festival de Bandas Gachancipá Cundinamarca. Premio Obtenido (Bono por 150.000)

Primera muestra de percusión: Realizada por el instructor y el colegio Departamental.

Mejor Uniformidad: Festival de Bandas Marciales Tibacuy Cundinamarca. 2018.

4 Puesto: Concurso nacional de Bandas Marciales, Chocontá Cundinamarca. 2018

Reconocimiento como mejor coreografia.2018

Taller de percusión: Realizado por el maestro Diego Mendoza.

Total de niños Beneficiados con el programa: 32

Zona urbana: 12, Zona Rural: 20, Intensidad Horaria: 8 horas semanales.

Logros Obtenidos 2019. Adquisición Uniformes: Realizada por el comité de padres de familia e instructor 2019

Compara de Heraldo: Realizada por el comité de padres de familia.2019

Compra de cornetas Realizada por el comité de padres de familia y la I.E.D Carlos Abonando Gonzales.

Participación: Concurso nacional de Bandas Chocontá Cundinamarca 2019.

Participación: Concurso Nacional de Bandas Sopó Cundinamarca 2019.

Participación: Festival de Bandas Guasca Cundinamarca. Premio obtenido (Granadera)

Total de niños Beneficiados con el programa: 32, Zona urbana: 12, Zona Rural: 20, Intensidad Horaria: 9 horas semanales.

Música urbana (hip hop)

Gracias al apoyo de la alcaldía municipal, viendo la problemática que tenemos en cuanto al consumo de sustancias psicoactivas, se está llevando a cabo la propuesta de conformar un grupo de hip hop llamado “libre expresión” funcionando desde el 10 de febrero de 2016, con el fin de que los jóvenes desde los 14 años de edad en adelante, ocupen su tiempo libre de la mejor forma posible. Este proyecto nos ha traído grandes satisfacciones. Gracias a esto se ha visto una mejoría en la seguridad, menor cantidad de riñas y una disminución en el consumo y de jóvenes que se integran a estas prácticas.

Participaciones 2016

Festival De Danzas: Sesquilé 2016, Convites de la India Infiel: Sesquilé 2016, Fiesta popular Fin De Año: Sesquilé 2016, Festival de Hip Hop: Tocancipá 2016, Semana

128 cultural:, Gachancipá 2016, Semana cultural: Suesca 2016, Festival de Hip Hop: Zipaquirá 2016, Entrevista canal de Suesca 2016

Cabe resaltar el evento más importante realizado en diciembre de 2016 Se llevó a cabo la primera integración cultural de hip hop en Sesquilé “SesquiRap” Liderada y organizadas por los Jóvenes del grupo de hip hop y el instructor. Este evento se realizó con sentido social, el cual nos permitió recaudar un mercado que fue entregado al ancianato de Sesquilé.

Total de Jóvenes beneficiados con el programa: 20, Zona urbana: 2, Zona Rural: 18

Intensidad Horaria: 6 horas semanales.

Participaciones 2017

Festival de Danzas: Sesquilé 201, Convites de la India Infiel: Sesquilé 2017, Festival de Hip Hop: Tocancipá 2017, Semana cultural: Gachancipá 2017, Semana cultural: Suesca 2017

Festival de Hip Hop: Zipaquirá 2017, Se realizó en diciembre de 2017 el segundo encuentro cultural de hip hop en Sesquilé “SesquiRap” Liderada y organizadas por los Jóvenes del grupo de hip hop y el instructor.

Este evento se realizó con sentido social, el cual nos permitió recaudar un mercado que fue entregado a una familia de escasos recursos del municipio.

Total de Jóvenes beneficiados con el programa: 18, Zona urbana: 2, Zona Rural: 16 Intensidad Horaria: 5 horas semanales.

Participaciones 2018

Festival De Danzas: Sesquilé 2018, Convites de la India Infiel: Sesquilé 2018 ,Festival de Hip Hop: Tocancipá 2018, Semana cultural: Suesca 2018, Festival de Hip Hop: Zipaquirá 2018, Entrevista canal de Villapizón 2018

Se realizó en diciembre de 2018 el tercer encuentro cultural de hip hop en Sesquilé “SesquiRap” Liderada y organizadas por los Jóvenes del grupo de hip hop y el instructor.

Total De Jóvenes Beneficiados con el programa: 15, Zona urbana: 2, Zona Rural: 13 Intensidad Horaria: 4 horas semanales.

Participaciones 2019

129 Festival de Hip Hop: Tocancipá 2019

Semana cultural: Suesca 2019

Festival de Hip Hop: Zipaquirá 2019

Total De Jóvenes Beneficiados con el programa: 14, Zona urbana: 2, Zona Rural: 12, Intensidad Horaria: 2 horas semanales.

Centro de Vida Sensorial

Programa para la población Diversamente Hábil

El Centro De Vida Sensorial con su Programa para la población Diversamente Hábil cuenta con el programa de música al cual se le dio inicio, llegando a conformar una Chirima (Grupo de percusión de la Costa Atlántica) Ayudando de esta forma a que los niños y Jóvenes mejoren su capacidad cognoscitiva y su motricidad.

Fundada en marzo de 2016

Participaciones 2016

Día Blanco: Sopó 2016

Día Blanco: Gachancipá 2016

Día Blanco: Sesquilé 2016

Semana Cultural I.E.D Carlos Abondano Gonzalez: 2016

Total de Jóvenes beneficiados con el programa: 35, Zona urbana: 5, Zona Rural: 30

Intensidad Horaria: 2 horas semanales.

Participaciones: 2017

Día Blanco: Gachancipá 2017

Día Blanco: Sesquilé 2017

Día Blanco: Suesca 2017

Día Blanco: Chocontá 2017

Semana Cultural I.E.D Carlos Abondano Gonzalez: 2017

130 Total de jóvenes beneficiados con el programa: 40, Zona urbana: 5, Zona Rural: 35, Intensidad Horaria: 2 horas semanales.

Participaciones: 2018, Día Blanco: Zipaquirá 2018 (Mejor Comparsa), Día Blanco: Sesquilé 2018, Día Blanco: Suesca 2018, Día Blanco: Chocontá 2018 (Mejor Grupo Musical) Semana Cultural I.E.D Carlos Abondano Gonzalez: 2018

Total de jóvenes beneficiados con el programa: 30, Zona urbana: 5, Zona Rural: 25, Intensidad Horaria: 2 horas semanales.

Participaciones: 2019

A la fecha se ha participado en actividades locales, como amor amistad, día de la madre, día de la familia. Ya que las actividades programadas fuera del municipio son posteriores a la entrega de este informe.

Semana Cultural I.E.D Carlos Abondano Gonzales: 2017

Total De Jóvenes Beneficiados con el programa: 23

Zona urbana: 5

Zona Rural: 18

Intensidad Horaria: 1 hora semanal.

Total de beneficiarios en los 3 programas a cargo del Contratista Rafael Leal: 70

131

Escuela de formación músicas tradicionales y tunas

La música es el arte que a través de la historia ha permitido la formación de los seres humanos, utilizado para resaltar la belleza del sonido emitido en forma armoniosa a través de la voz y la interpretación instrumental. Los griegos hicieron de la música una disciplina con decoro y mucha preparación, siempre hizo parte de la formación académica de los pueblos. Ha sido una gran experiencia en el municipio de Sesquilé una excelente tuna, como grupo representativo, con un alto sentido de responsabilidad y pertenencia.

Se ha mostrado en todas las presentaciones durante estos tres años de trabajo, el avance que han tenido los niños del centro y veredas del Municipio de Sesquilé, en donde han aprendido a interpretar instrumentos de cuerda y percusión menor, al igual que han participado y ganado en el concurso de talentos en donde han demostrado las capacidades vocales y el manejo de escenario

APRENDICES INSTRUMENTOS Y TÉCNICA VOCAL

M E S 2017 2018 2019 FEBRERO ------23 27 MARZO ------26 31 ABRIL 20 51 34 MAYO 25 59 30

132 JUNIO 23 62 31 JULIO 25 66 32 AGOSTO 22 68 32 SEPTIEMBRE 25 47 32 OCTUBRE 25 47 NOVIEMBRE 25 49

DICIEMBRE 25 22

Durante estos tres años de trabajo, el proceso ha tenido cambios que afectan el número de integrantes en el grupo.

En abril del año 2018 se inició el proceso con los niños de Boitá, se adelantó convocatoria para clases de guitarra. Llegaron más o menos 30 niños, pero dada la imposibilidad de que llegaran las guitarras, se les propuso aprender técnica vocal y formar un buen coro para poderlos integrar al grupo del centro quienes ya hacían parte de la Tuna. La mayoría dejó de ir porque realmente lo que querían era aprender a tocar guitarra.

Posteriormente finalizando el año 2018, se gestaba un proyecto diferente para Boitá que consistía en clases de violín en convenio con la empresa de cementos Tequendama en Suesca. También tenía a cargo el grupo de niños y jóvenes de la comunidad Muisca, no pasaban de 10 personas, allí se trabajó parte del 2018.

En el 2019, se incrementaron los esfuerzos en el centro y algunas veredas, de éste proceso hay participantes de población discapacitada alrededor de 4 jóvenes, participan integrantes de las veredas de Ranchería, Hato, gobernador, San Vicente y centro.

La escuela de la Tuna, tiene como objetivo formar en el aprendizaje de instrumentos de cuerda como Guitarra, tiple, bandola, cuatro, requinto, charango, xilófonos y percusión menor, técnica vocal, introducción a la teoría musical y ensamble de melodías de música tradicional. El grupo como tal, varía periódicamente, pues hay jóvenes y adultos que por cuestión de trabajo y/o de estudio han tenido que abandonar por un tiempo su participación.

El mayor logro en todo es que los que tocan instrumentos han sido formados en este proceso y son el soporte hoy en día en la parte instrumental y algunos en la parte vocal, todos pertenecen al municipio de Sesquilé y las presentaciones se hacen con ellos si necesidad de integrar de otras escuelas de municipios aledaños, como sucede en algunos casos.

Siempre hemos estado preparados para cualquier presentación dentro y fuera del municipio, montando nuevas canciones para demostrar así el avance continuo a través de diferentes géneros musicales en los cuales la mayoría de los integrantes del grupo interpreta algún instrumento.

Actividades y logros

133 Año 2017

El Proceso de formación de esta escuela inicia el mes de abril del 2017 iniciando del aprendizaje con instrumentos de cuerda y percusión menor y realizando algunas presentaciones en el Coliseo de Sesquilé, formación en Boitiva - Muiscas, presentaciones en el municipio de Soacha y Presentación Grupo Muisca Festival Cultural Convites de la India Infiel

Año 2018

● Aprendizaje instrumentos de cuerda y percusión menor 2018 ● Semana Cultural Suesca ● Guitarra y coro Vereda Boitá ● Banquete Pro-Templo el sábado 26 de mayo en la Capilla Colonial de Sesquilé ● Día de la familia Centro de Vida Sensorial y Biblioteca Municipal ● Mercado campesino ● Bazar pro-templo parroquial, domingo agosto 19 de 2018 ● Centro de Vida Sensorial, Ancianato del municipio y Clásico RCN ● Día del campesino Vereda El Hato ● Colegio Cooperativo Comercial ● Velada 2018 ● Festival Cultural Convites de la India Infiel y Concurso de Talentos. Grabación programa Los del Barrio City TV

134 ● Técnica vocal, aprendizaje de instrumentos de cuerda y percusión menor. ● Semana cultural Suesca ● Celebración día de la madre en Bogotá, Boitiva y Centro. Mercado campesino ● Chocolate serenatero ● Bazar pro-templo ● Concurso de Talentos

Escuela de formación de danza folklórica

La Escuela de danza se ha dedicado a la recopilación de la identidad nacional, rescatando por medio del aprendizaje e investigación los valores del pueblo colombiano, que guardan en su memoria la historia y tradición de sus antepasados.

Hoy en día hemos velado por la continuidad y buen desarrollo de la tradición folclórica colombiana por medio de investigaciones y/o trabajos de campo que se realizan en el municipio de Sesquilé con las comunidades indígenas y campesinas, permitiendo así transmitir por medio de la danza las vivencias, costumbres y tradiciones antiguas que han pasado de generación en generación.

Trabajo realizado en el 2018

La escuela de danzas de Sesquilé estuvo representando a nuestro municipio en el festival nacional en municipio de Cajicá. Festival nacional de parejas en el municipio de Guatavita. Concurso nacional de danzas en Tenza Boyacá tercer puesto escuela de danzas los mataos. Presentación en EXPOCUNDINAMARCA. Se participó como invitados especiales al Festival nacional en pareja chiminigagua en Nemocón. Se hizo una excelente presentación en la grabación para el programa los del barrio del canal CityTv.

135 Se participó en el festival nacional del torbellino en sativanorte en Boyacá. Se logró el tercer puesto en el concurso de danzas de salón en COGUA. Festival nacional de danza en sopó Cundinamarca. Semana cultural de Suesca.

Trabajo realizado en el 2019

La escuela de danzas estuvo participando en el concurso y reinado del folclor en Quipile donde se logró el primer puesto en grupo y segundo puesto la reina. Se estuvo participando en el festival internacional de danzas en Chía Cundinamarca como invitados especiales. Festival nacional de danza en pareja en Macheta. Concurso de danzas y reinado en el san pedro en el espinal donde ocupamos el tercer puesto a nivel nacional. Concurso nacional del torbellino sativanorte Boyacá se ocupó el tercer puesto en grupo y en pareja los dos primeros puestos en categoría juvenil y adultos. Concurso nacional de danzas en Nemocón se ocupó el primer puesto. Festival de danza en sopó. Concurso de danzas en tenza Boyacá se ocupó el segundo puesto a nivel nacional. Se participó en el festival nacional de torbellino como invitados especiales en Tabio Cundinamarca. Se participó en el día del administrador en la UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA. Se participó en el concurso nacional de danzas folclóricas en Belén Boyacá donde se ocupó el tercer puesto. Se estuvo participe en el festival nacional de danzas en Funza Cundinamarca como invitados especiales.

136

Asesor de artes plásticas en la coordinación de la construcción de carrozas

Vigencia 2018 y 2019

A continuación se describe la gestión de proyectos desarrollado por el contratista José Jiménez bajo la coordinación de la oficina de cultura, juventud, mujer y género durante los periodos de 2018 y 2019.

Octubre y noviembre de 2018

137 Asesor de artes plásticas en la coordinación de la construcción de carrozas alegóricas del Festival del Convites de la India Infiel proporcionando mejores acabados y elevando el nivel de exigencia técnica y conceptual de cada carroza, por medio y el desplazamiento y la asistencia a cada una de las veredas del municipio, así mismo se hace la representación del municipio en el Festival de la Colombianidad en concurso de carrozas de Tocancipá de este mismo año.

Para ello se desarrollaron las siguientes acciones:

Orientar sobre la composición de color de cada una de las formas tridimensionales propuestas por los participantes, según la ruta de veredas semanal. Realizar los procesos de pintura sobre las formas tridimensionales ya elaboradas, así mismo se hacen retoques cromáticos. Apoyar y orientar el ensamblaje de piezas de cada una de las carrozas según el diseño propuesto. Ensamblar las piezas de las carrozas para la instalación, desde la asesoría y montaje según los bocetos previos diseñados por cada una de las veredas. Brindar orientación final y puesta en escena de las carrozas. Apoyar el proceso de ensamble e instalación de cada una de las figuras en los vehículos y orientar la puesta en escena para la presentación final, desde la asesoría de los temas musicales para la comparsa.

Se obtuvieron los siguientes logros:

Dar color y armonía a las formas tridimensionales a través de la aplicación de pinturas y retoques cromáticos.

Instalar formas tridimensionales realizadas en materiales plásticos reciclables y reutilizarlos en una composición artística.

Apoyo comunitario de niños, niñas, mujeres, hombres, personas mayores entre otros para el ensamblaje e instalación de cada una de las figuras en los vehículos y puesta en escena para la presentación final.

Presentación final de las carrozas y comparsa donde se reflejó el trabajo realizado por las comunidades.

Montaje e iluminación para la construcción del pesebre para el municipio de Sesquilé.

Articulación de las comparsas en el Festival Convites de la india infiel que representaron las danzas típicas de su territorio.

Se presentaron las carrozas creadas por cada vereda a través de las metáforas, mitos y leyendas que las caracteriza.

138 Se afianzaron lazos de unidad y trabajo comunitario por medio de la interacción artística y las personas de diferentes edades y géneros.

Se identificaron las habilidades artísticas de cada participante en el diseño, ensamble, instalación y puesta en escena de la carroza.

Durante estos procesos las personas potencian su identidad, a través de encuentros culturales, que les permite identificarse con su territorio.

Lugares de cubrimiento

Veredas cubiertas: Ranchería - Uval – El Hato –San José – Gobernador – El Pinar –Pablo Muños – Boíta – Boitiva- La Villa – Nescuata – Comunidad Indígena Kichwa – Comunidad Indígena Muisca.

Diciembre 2018

Se realizan las siguientes acciones:

Realizar la decoración del Festival Navideño con calidad para la comunidad y visitantes. Diseño original del pesebre en el parque principal de Sesquilé, teniendo como base la noche estrellada de Van Gogh. Reunir a las personas de la comunidad y visitantes alrededor del Festival Navideño del municipio de Sesquilé. Instalación de luces para la iluminación de lugares emblemáticos del parque principal de Sesquilé- Apoyo de calidad al diseño, construcción y ensamble de la carroza del Centro Sensorial.

139

Año 2019

Julio a diciembre 2019

Este periodo inicia con el diseño y desarrollo de los talleres en artes plásticas y visuales en las escuelas de formación del municipio de Sesquilé, seguido de la asesoría a la realización de carrozas del Festival de la India Infiel, representación del municipio en el Festival de la Colombianidad en concurso de carrozas de Tocancipá este mismo año y posterior se inicia el diseño y logística del Festival Navideño.

Hasta el momento se han desarrollado las siguientes acciones:

● Se realiza la proyección del plan de trabajo para el montaje de carrozas, se coordinan encuentros con presidentes de junta y se selecciona la temática para el año en curso titulada “Dioses Mhuyscas”, se hace una presentación del relato para cada dios para la selección de los participantes. ● Se desarrolla el taller de máscaras tradicionales y rituales de la cultura los días lunes de 2 a 4 en el salón de la cultura. ● Se realizan los talleres de Dibujo Pintura al Óleo, paisajismo al aire libre y muralismo en los siguientes horarios: lunes 8 a 11 am en Centro de vida sensorial;

140 martes de 10 a 11; 11:30 a 12:30 y 12:30 a 1:30 con grados 9°, 10° 11° en el colegio Abondano; martes 2 a 6 en lugares itinerantes; miércoles de 8 a 10 con grados 11° en el colegio Abondano. ● Se realizan los talleres de escultura a gran formato los días miércoles de 3 a 6 en salón cultural. ● Se han desarrollado proyectos para exposición de obras de pintura, escultura y máscaras con los participantes de los talleres. ● Se articulan los temas de clase con los intereses de los participantes para aplicar en casa o en sus veredas. ● Se incentiva a los participantes a cuidar y conservar los espacios donde se realizan los talleres. ● Se diseñó la estrategia de difusión (brochure). ● Se recorren los diferentes colegios del municipio para la entrega del brochure y la gestión de espacios para la realización de talleres. ● Se asiste a la emisora Angelos Stereos en diferentes oportunidades para realizar una cuña invitando a las personas del municipio a participar de los talleres. ● Se realiza un mural como producto de los talleres en el festival de la juventud.

Escuela de audiovisuales

Este proceso de formación nace gracias al apoyo de la universidad Javeriana para el desarrollo de actividades a partir del 20 de marzo del 2019

141 La escuela de audiovisuales logra que los niños y jóvenes aprendieran las bases técnicas y teóricas del mundo audiovisual, se les enseñó acerca de la preproducción, producción y actualmente se está teniendo acercamiento a la postproducción de cualquier producto audiovisual

Logros relevantes: tanto estudiantes como profesores tuvieron la oportunidad de participar en una charla con SmartFilms (festival de video con celular), allí hubo una explicación acerca de los conceptos básicos de video y de montaje con celular y después se realizó una actividad en grupos en donde se creaban historias con celular.

Se realizó un viaje desde el municipio al lado sur de Bogotá, más específicamente a la localidad Ciudad Bolívar a participar en el concurso de SmartFilms en donde se tenía que grabar un corto en las instalaciones de TransmiCable en donde se publicitaria de buena manera al sistema de transporte.

Se trabajó con cámaras de video profesionales en las clases, ahí se les enseñó a usarlas, junto a micrófonos para grabar cortos de manera más práctica y con más roles, se grabaron algunas escenas de varias historias de los mismos estudiantes.

Visita al ático de la universidad Javeriana con la finalidad que lo estudiantes conocieran los estudios de grabación y los diferentes materiales y equipos que se usan para la realización de las producciones audiovisuales.

Población beneficiada: 15 niños y jóvenes

Escuela de literatura

La escuela Inició con las Bibliovacaciones gracias al apoyo que recibimos por parte de la CAR quienes en articulación con la Biblioteca Pública realizaron los talleres de lectura

142 creativa. Nos acompañó el profesor Raúl Durán y el profesor Camilo Garzón, maestro de Artes Plásticas de la CAR.

Teoría del color. Técnica: dibujo Tema: oso andino

Se beneficiaron niños y jóvenes del CVS quienes se integraron a los diferentes talleres realizados, gracias al taller de teatro por parte de la CAR, dirigido por el profesional Jon Ferrara que consiste en el manejo de técnica de expresión del cuerpo por medio de movimientos y ejercicios de improvisación una puesta en escena con luces y siluetas.

También se contó con el apoyo de nuestros profesores de las escuelas de formación Francisco Riaño en Dibujo y Rafael Leal en música.

Beneficiarios 70 entre niños y niñas de las bibliovacaciones y del centro de vida fueron 30 personas.

Apoyo económico a artistas sesquileños

Como reconocimiento a los artistas Sesquileños se ha brindado un apoyo económico para la participación y representación en eventos.

Patrimonio Histórico y Cultural

Realizamos una publicación con la recopilación histórica del municipio denominada Historia Ilustrada de Sesquilé realizando la recopilación de memorias históricas del municipio, con el propósito de contribuir a la construcción de proyectos de vida, la

143 valoración de la misma, al reconocimiento de la diversidad cultural y la ocupación del tiempo libre por medio de programas de formación artística, formación de públicos, eventos culturales y actividades lúdicas como aspectos fundamentales para la construcción de paz, de tejido social y la sana convivencia.

Se realizó la entrega de 800 ejemplares los cuales fueron distribuidos en las bibliotecas de todas los instituciones educativas públicas y privadas del municipio, a las familias que tomaron su tiempo y dedicación para recopilar fotos y datos a esta investigación y también se enviaron ejemplares a la Biblioteca Nacional Luis Ángel Arango y a la biblioteca pública municipal.

El lanzamiento del libro se realizó en el marco del evento XVII Festival Cultural Convites de la India Infiel en 2019.

Infraestructura Cultural

Se logró con éxito el inicio de la construcción del teatro municipal en el año 2019 mediante Contrato 106 de 2019, con una inversión de tres mil cuatrocientos sesenta y ocho millones seiscientos mil pesos ($ 3.468.600.000,00) obra que se realiza bajo el contrato interventoría 102 de 2019 por un valor de trescientos ochenta y cuatro millones novecientos noventa y nueve mil novecientos noventa y siete pesos ($384.999.997.oo) m/cte.

Consejo Municipal de Cultura

Mediante el Acuerdo No 007 de 5 de junio de 2018 se crea el Consejo Municipal de Cultura de Sesquilé.

La secretaría técnica es ejercida por la Oficina de Cultura, Turismo, Juventud, Mujer y Género quien realiza la convocatoria a todos los sectores culturales para así poder elegir a cada uno de los representantes de este, según lo estipulado en el Acuerdo Municipal.

El consejo tomó posesión oficial el día 18 de marzo de 2019 y se encuentra conformado de la siguiente manera:

1. El alcalde Municipal, o su delegado.

2. El Jefe de la Oficina de Cultura, Turismo, Juventud, Mujer y Género del municipio.

3. Un representante de cada uno de los sectores artísticos y culturales, (Danzas, Teatro, Música, Artes plásticas y visuales, bibliotecas, artes literarias.)

Loury acero - Danzas Franklin gacharna - Teatro Cristian Contreras - Música Danengel Jurado -Artes Plásticas

144 4. Un representante por cada una de las comunidades indígenas del municipio.

Marco Mamanche - Comunidad Mhuysqa Fabian Remache - Comunida Kihwa 5. Un representante de la comunidad educativa designado por las Instituciones Educativas del Municipio (Lieder Esteban Cárdenas)

6. Un representante de los artesanos existentes en el municipio. (Pablo Chavez)

7. Un representante de las juntas de acción comunal (Julia Rodriguez)

8. Un representante de las agremiaciones y asociaciones de los comunicadores o medios de comunicación existentes en el municipio (Jorge Audor).

9. Un representante de los jóvenes o de la plataforma de juventud (William Caro).

10. Un representante de las agremiaciones culturales de discapacitados físicos, psíquicos y sensoriales (Andrés Niño).

11. Un representante de los sectores de la producción y bienes y servicios (Julio Cesar Gómez).

12. Un representante de las ONG existentes en el municipio. El municipio en la actualidad no cuenta con un grupo ni de manera individual con personas que hagan parte de la comunidad ONG.

13. Un representante de las comunidades Afro descendientes existentes en el municipio. El municipio en la actualidad no cuenta con un grupo ni de manera individual con personas que hagan parte de las comunidades afro descendientes.

14. Un representante de las comunidad LGTBI (el municipio en la actualidad no cuenta con un grupo ni de manera individual con personas que hagan parte de la comunidad LGTBI.

El consejo municipal de cultura tiene las siguientes funciones:

1. Asesorar al gobierno municipal en el diseño e implementación de las políticas culturales, teniendo en cuenta las políticas departamentales y nacionales. 2. Presentar propuestas para la formulación o ajustes de los planes de cultura del municipio o para la adecuada inclusión del componente cultural en el plan de desarrollo del mismo. 3. Realizar de manera periódica, y permanente, seguimiento y evaluación a la ejecución del componente cultural del plan de desarrollo municipal 4. Hacer permanente seguimiento a la ejecución del gasto público invertido en cultura. 5. Elegir un delegado del Consejo municipal de Cultura ante el Consejo Territorial de Planeación.

145 6. Promover el reconocimiento de la diversidad étnica y cultural en las política planes, programas y proyectos culturales del municipio. 7. Establecer su propio reglamento y elaborar planes anuales de trabajo. 8. Presentar informes periódicos de avance en la gestión del plan de trabajo. 9. Convocar a los sectores de acuerdo a sus áreas para dar a conocer el trabajo desarrollado a partir del consejo. 10. Las demás funciones que correspondan a su naturaleza y al cumplimiento de sus funciones.

Mediante la conformación del consejo Municipal de cultura se logra la participación de la comunidad cultural para propiciar espacios para la identificación de fortaleza y dificultades existentes en el área cultural del municipio de Sesquilé del cual el logro más relevantes es la concertación de los Acuerdos Sociales por la Cultura 2020-2023.

El consejo convocó al sector cultural, la ciudadanía y los aspirantes a la alcaldía, logrando dialogar sobre el papel de la cultura en el territorio y acordar acciones estratégicas que favorezcan el acceso de la comunidad a bienes y servicios culturales.

Talleres de cultura ciudadana

Con el fin de dar cumplimiento a la meta en el plan de desarrollo perteneciente a la oficina de Cultura, Turismo, Juventud, Mujer y Género, se realiza una alianza estratégica entre la Secretaría de tránsito en la zona y la oficina de cultura con el objetivo de realizar campañas de cultura ciudadana en las instituciones educativas del municipio de Sesquilé.

Para el año de 2018 se realizó una campaña con los niños de las diferentes escuelas rurales y urbanas de los cursos de tercero a quinto logrando la participación de más de 500 niños. En dicha campaña se tocaron temas básicos de tránsito así como los cuidados que se deben tener al momento de transitar por las calles del municipio, de la misma manera se explican las señales de tránsito existentes y las que se encuentran dentro de la periferia de la zona, se realiza un taller de evaluación didáctico con el fin de que los estudiantes afiancen los conocimientos dados y pusieran en práctica cada uno de ellos.

146 Para el año 2019 se realizó un taller de cultura ciudadana en las instituciones públicas y privadas de municipios Sesquilé, con los grados noveno 10º y 11 en donde participaron jóvenes entre las edades de 14, 15, 16, 17 y 18 años, los cuales usan medios de transporte público o privado así como medios de transporte de tracción mecánica y frente a los cuales están expuestos a diversos riesgos y eventualidades que puedan ocasionar un accidente de tránsito.

Dicho taller se realizó en las zonas de riesgo y alertó sobre las posibles eventualidades que pudiesen ocurrir en el territorio, se explican la actividad de tránsito del municipio así como la socialización del uso de los nuevos andenes que se encuentran en las calles del municipio, se ponen conocimiento los accidentes ocurridos y las causas de los mismos para que todos los estudiantes tomen conciencia y utilicen bien las señales viales y de cultura ciudadana.

En este taller a participaron más de 700 jóvenes en diferentes espacios de las instituciones educativas, así mismo se hizo el acercamiento a los transeúntes y a los jóvenes de la plataforma de juventud del municipio de Sesquilé.

3. Conectividad para la inclusión social

Portal Interactivo

El portal interactivo es un espacio dotado con 15 equipos de cómputo y conexión a internet para las capacitaciones de sistemas básicos para población sesquileña, se rescata la promoción del uso de herramientas de tecnología e información dando inclusión social a los grupos de adulto mayor y al centro de vida sensorial logrando un avance de formación en herramientas básicas de la tecnología a todos los grupos de población, y generando un acercamiento de los usuarios del portal a la creación de sitios web, utilizando las etiquetas que este lenguaje. En la biblioteca pública se avanza con actividades de los grupos de adulto mayor y centro de vida sensorial brindándoles herramientas para uso de tecnologías.

147

Sector atención de grupos vulnerables

Política pública de mujer y equidad de género

Como parte de las metas establecidas se llevó a cabo durante la vigencia 2018 la formulación de la política pública de equidad de género con un trabajo articulado a través de los diferentes sectores, donde las protagonistas fueron las mujeres del Municipio, quienes participaron de los diálogos y diagnóstico.

Esta política fue adoptada mediante Acuerdo Municipal 002 de 2019, “por el cual se adopta la política pública de mujer e igualdad de oportunidades, para el municipio de Sesquilé, Cundinamarca”

La Administración Municipal busca orientar la gestión para alcanzar los objetivos de gobierno a través de las Políticas Públicas, articulando lo que piensa la ciudadanía como colectivo, anticipando las consecuencias que producirán las decisiones de gobierno en distintos plazos, definiendo e instrumentando una estrategia de desarrollo, coordinando y concertando para alcanzar objetivos trazados, analizando y midiendo la gestión para determinar el impacto en la población.

Durante este periodo a nivel municipal el índice de feminidad es del 99,08% destacándose como problemáticas identificadas la baja participación en los espacios creados, altos índices de violencia intrafamiliar, baja empleabilidad, bajo reconocimiento de las instancias institucionales para la promoción y garantía de derechos de las mujeres.

Resultó de vital importancia adoptar la política pública de mujer e igualdad de oportunidades, respondiendo así al marco normativo a nivel nacional, al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible, a la promoción de la participación política de las mujeres y a la garantía de derechos fundamentales.

148 Se destaca que la política pública considera como objetivo estratégico: Garantizar a través de un conjunto de acciones organizadas los derechos de las mujeres en el territorio propendiendo por la igualdad de género y su integración en todos los procesos sociales y políticos.

Esta política planteó unos enfoques como punto de partida que permitirán al municipio intervenir de manera congruente con el marco legal, su visión de Gobierno y su posicionamiento sobre la forma en que reconoce a las mujeres de su territorio, así:

1. Enfoque de Género 2. Enfoque de Derechos Humanos 3. Enfoque Territorial 4. Enfoque Diferencial 5. Enfoque Intersectorial

Por otra parte es importante que se tenga en cuenta que esta Política también estableció Ejes de Derechos, Líneas Estratégicas y Acciones

Eje 1: Derecho a la Paz: Línea estratégica. Convivencia e Igualdad de Oportunidades

Eje 2: Derecho a una cultura libre de sexismo

Eje 3: Derecho al trabajo en igualdad de condiciones, a la propiedad y acceso a activos económicos

Eje 4: Derecho a la participación en Igualdad de Condiciones.

Eje 5: Derecho a la salud plena.

Eje 6: Derecho a la educación con Igualdad de oportunidades.

Eje 7: Derecho a una vida libre de violencias.

Eje 8: Derecho al territorio, hábitat y medio ambiente.

Consejo Consultivo de Mujeres

Teniendo en cuenta lo anterior y como parte de la implementación de la política pública mujer e igualdad de oportunidades, para el municipio de Sesquilé, mediante acuerdo municipal 001 de 25 de febrero de 2019 se crea el consejo consultivo de mujer en el municipio.

Para poder dar funcionalidad al consejo consultivo de mujeres se realizó convocatoria a los sectores establecidos según el acuerdo municipal y una vez realizada la elección de cada una de las representantes el consejo, este se posesionó el día 9 de octubre de 2019 quedando conformado de la siguiente manera:

149 ● Una representante de las personas víctimas de conflicto (Luz Myriam Vergara) ● una representante del sector productivo (Ana María Laverde ) ● una representante población LGTBI (el municipio en la actualidad no cuenta con un grupo ni de manera individual con personas que hagan parte de la comunidad LGTBI) ● una representante de la administración municipal (Karen Lorena Cruz ) ● una representante de cuidadores y/o personas con discapacidad (Paola Meneses ● una representante de cada una de las comunidades indígenas del municipio ( Zaira Danyelly Remache Comunidad kichwa - Ana Mamanche Comunidad Mhuysqa ) ● una representante de la plataforma juvenil municipal (Angie Martínez ) ● una representante de las juntas de acción comunal urbanas (Ana María Melo) ● una representante de las juntas de acción comunal rurales (Rosaura Rodríguez) ● una representante de los adultos mayores ( María Lilia Garzón ) ● una representante del sector salud (María Edilsa Rodríguez) ● una representante de los sectores educativos públicos (Elizabeth Rodríguez) ● una representante de los sectores educativos privados (Nancy Stella Rodríguez ) ● una representante de organizaciones o asociaciones legalmente constituidos (Juana Isabel Rodríguez )

Política Pública de Juventud

Actualización de datos y planteamiento estratégico de la política pública de juventud del municipio de Sesquilé

150 Se realizó la actualización de datos y estadísticas de la política pública de Juventudes, dado que el en año 2015 se había planteado un proyecto de la misma, el cual no cumplía con las necesidades y las expectativas de la población del territorio, es por ello que durante el año 2018 y parte del 2019 se elaboró un diagnóstico detallado, en el cual se realizaron diferentes mesas de trabajo, en todas las instituciones públicas y privadas, cómo lo fueron:

IED. Carlos Abondano Gonzalez

IED. Mendez Rozo

IED. El dorado sede la playa

IED. El dorado sede Nescuata.

Colegio Cooperativo Comercial.

En las mesas de trabajo participaron más de 800 jóvenes entre las edades de los 14 a los 18 años, es importante resaltar que el diagnóstico también fue aplicado a los jóvenes mayores de 18 años hasta la edad de los 28 años, es decir; a jóvenes en etapa productiva laboral, a jóvenes universitarios, a jóvenes con familias y parejas estables y entre los integrantes de la plataforma de juventud, todo esto teniendo en cuenta las necesidades rurales y urbanas, de la misma manera teniendo en cuenta los diferentes ejes estratégicos planteados por la política pública nacional y departamental de juventud, luego de ello se realiza el planteamiento estratégico de la política pública y las acciones pertinentes para la vigencia de 10 años.

Según como lo plantea la ley estatutaria 1622 del 2013 y por su actualización con la Ley 1885 del 2018, se establece que los municipios, y departamentos, deben, plantear, adoptar y ejecutar una política pública de juventud, que garantice los derechos fundamentales de los jóvenes.

Plataforma de Juventud

Se crea la plataforma de juventudes en año 2017 mediante convocatoria abierta al público, y a toda la población juvenil del municipio entre las edades de 14 y 28 años, a dicha convocatoria asistieron más de 100 jóvenes, a los cuales se les explicó que era la plataforma de juventudes, sobre que marco jurídico estaba reglamentado y se les realizó una actividad o taller de integración, de esta manera fueron diligenciados los formularios caracterización de las organizaciones juveniles del municipio Sesquilé,

Una vez terminada la reunión se levanta el acta y se procede a la realización de la resolución la cual da lugar a la creación de la plataforma de juventudes del municipio con el número de resolución 007 del 2017.

En dicha creación participaron 11 agrupaciones o colectivas juveniles logrando abarcar más de 80 jóvenes, en el año 2018 se logra la actualización de la plataforma juventud del municipio Sesquilé, mediante convocatoria abierta a todos los jóvenes de las instituciones

151 educativas públicas y privadas, de la misma manera se convocan a los jóvenes en etapa productiva, jóvenes universitarios y jóvenes que cuentan ya con la conformación del hogar con el fin de poder implementar acciones que beneficien a la comunidad juvenil, en dicha actualización participaron más de 120 jóvenes entre las ciudades de los 14 a los 30 años, quedan conformadas 14 agrupaciones o colectivos juveniles dedicados a diferentes entornos y ámbitos sociales así como deportivos y culturales.

En el año 2019 se logra la actualización nuevamente de la plataforma de juventudes en la cual participan 14 agrupaciones juveniles y se fortalecen los grupos creados en los años anteriores. Es importante resaltar que todas las actividades realizadas por la plataforma han sido comunicadas por medios masivos públicos como lo son las redes sociales, la página de Internet del municipio la emisora comunitaria y en más medios que se utilizan.

La plataforma según su reglamento interno se reúne mínimo dos veces al año con el fin de hacer seguimiento a las agrupaciones que la integran y poder efectuar eventos o acciones que beneficien a la comunidad juvenil y a la comunidad en general el municipio, de la misma manera los miembros de las agrupaciones juveniles han sido delegados para conformar mesas de trabajo en el departamento de Cundinamarca y en diferentes instancias públicas, de la plataforma participan integrantes a los diferentes consejos creados en el municipio como lo son: consejo consultivo de mujer y consejo de cultura. Taller de medios audiovisuales

En el 2019 y apostando a una estrategia en la cual los jóvenes se desarrollan en entornos cibernéticos y tecnológicos, se procede a la creación de un convenio entre la oficina de cultura turismo juventud mujer y género y la universidad javeriana, con el fin que los estudiantes de cine y producción televisiva realizarán un taller de medios audiovisuales y de esta manera se diera la creación a la primera escuela de formación de medios digitales del municipio Sesquilé.

En dicha escuela participan alrededor de 25 jóvenes entre las edades de los 12 años y los 23, a lo largo del proceso de formación han tenido la oportunidad y participar de diferentes convocatorias en la realización de cortos, y pequeños films al nivel local distrital, la escuela de medios audiovisuales tuve la oportunidad de participar en un festival de cine hecho con celulares denominado Smart Film en la ciudad de Bogotá, los jóvenes estuvieron muy activos participativos y lograron obtener el primero y segundo lugar en distintas categorías de una maratón de filmación en la localidad de ciudad bolívar, de la misma manera los jóvenes participantes a esta escuela hicieron el cubrimiento completo de medios de comunicación y prensa en la celebración del día de la juventud del municipio Sesquilé. Es importante resaltar que esta escuela o este taller no cuenta con un presupuesto económico para la inversión y todas las actividades que se han desarrollado han sido con los recursos propios de los jóvenes Y el apoyo dado por la oficina de cultura turismo juventud mujer y género.

Algunas de las actividades desarrolladas en el taller son las siguientes:

Comprensión de medios de comunicación

152 Composición de fotografía Composición de videos Realización de entrevistas Manejo de cámaras y equipos audiovisuales Manejo de equipos de sonido y elaboración de contenido sonoro Y en tipificación de técnicas de cine y televisión Edición y diseño de contenido audiovisual.

Taller de Mintic (precauciones cibernéticas y uso adecuado de las redes sociales)

En el año 2018 se realiza por medio de la oficina de cultura turismo, mujer y género, la gestión para traer un taller en el manejo de medios de redes sociales y riesgos del manejo de internet y las diferentes plataformas de comunicación. Este taller se denominó en TIConfio, y fue realizado con los jóvenes de las instituciones educativas públicas y privadas del municipio en donde participaron más de 500 jóvenes de los cursos séptimo octavo noveno y décimo, en donde se despejaron dudas y se afianzaron los conceptos y los riesgos de las redes sociales y las diferentes plataformas de comunicaciones existentes en la actualidad. Se llevaron casos prácticos y cotidianos de la vida real así como estrategias didácticas para la participación de los jóvenes, se contó con el apoyo el ministerio de comunicaciones, la oficina de comunicaciones del departamento de Cundinamarca y el enlace de juventud del municipio Sesquilé, de acuerdo a la realización de este taller se logró evidenciar que el municipio Sesquilé existen casos de acoso promedio de redes sociales y hay un desconocimiento muy grande en cuanto a los riesgos cibernéticos Y el contenido enviado por los jóvenes en el municipio.

Foros Juveniles

En el año 2018 se realiza el foro de juventudes conscientes del municipio se Sesquilé, el cual es organizado por la Institución Educativa Departamental el Dorado sede la Playa con un tema específico en era “cartografía social Y medio ambiente” en este foro participaron más de 200 jóvenes de las instituciones privada como lo fue la institución educativa departamental Mendez Rozo con los estudiantes del grado 10º y 11, el colegio cooperativo comercial con los estudiantes del grado 11, la institución educativa departamental Carlos onda González con los estudiantes de grado 10º y 11 y colegios invitados de los municipios aledaños de Sopó y Villa Pinzón.

En este foro se realizaron ponencias y presentaciones por medio de material fílmico en donde los estudiantes evidenciaban algunas de las problemáticas del municipio, así como el planteamiento de las soluciones. Los colegios de los municipios aledaños participaron con ponencias y actividades que resaltan el uso y costumbres de la zona.

Para el año 2019 se realiza el foro que juventudes conscientes del municipio el cual tiene como tema “ territorio, memoria y migración” en donde participaron más de 220 jóvenes de las instituciones públicas y privadas locales y participó una institución pública del municipio de Sopó, la temática para este foro fue diferente, ya que se manejaron mesas

153 de trabajo por cada uno de los ejes temáticos del foro y de la misma manera se plantean hipótesis de acuerdo a las investigaciones realizadas por los jóvenes de las de las instituciones educativas, todos los estudiantes debían pasar por cada una de las mesas con el fin de crear un criterio colectivo y crear soluciones a las posibles problemáticas planteadas, estos foros han tenido el apoyo de la oficina de cultura turismo juventud mujer ingeniero y por supuesto del enlace de juventud del municipio.

Capacitación y acompañamiento a formulación de proyectos

Por medio de la oficina de cultura turismo juventud mujer y género, se hace la capacitación y acompañamiento en la formulación de proyectos con el fin de poder gestionar recursos a diferentes instituciones públicas o privadas, de la plataforma de juventudes en el año de 2018 se logró dar capacitación a 20 jóvenes de tres grupos o colectivos diferentes los cuales se presentará a la convocatoria de estímulos de la gerencia de juventud de la gobernación de Cundinamarca, a los proyectos fueron planteados bajo los siguientes ejes temáticos:

Desarrollo sostenible rural. Un Apoyo social ya quiero humanitaria Realización de contenido digital Y emprendimiento digital.

Estos proyectos también fueron presentados en distintas plataformas de carácter público, de la misma manera se plantean proyectos para el apoyo de procesos deportivos Y culturales de los jóvenes del municipio.

Para las 2019, la gobernación de Cundinamarca no sacó convocatoria de estímulos por parte la gerencia de juventud, más sin embargo el enlace de juventud del municipio ha apoyado la formulación y planteamiento de diferentes proyectos para diferentes plataformas como lo son:

Corporedes 365 Esigma. Mintic. Indeportes. Oficina de Competitividad de la gobernación de Cundinamarca.

154

155 Concejo de Juventudes del municipio de Sesquilé

No se logró la conformación del concejo de juventudes del municipio de Sesquilé, dado que dicha elección se realiza por medio de voto popular y son dirigidas por la Registraduría General de la Nación. Desde el año 2018 se han venido aunando esfuerzos para la consolidación de dicho consejo gestionado por medio de la Registraduría Municipal, se pasaron varios oficios y se realizaron varias llamadas al consejo nacional electoral, luego de las comunicaciones dadas en el despacho de la oficina de cultura, turismo, juventud, mujer y género, se cuenta con un documento enviado por la Registraduría general de la nación mediante oficio No 009476 en el cual se expresa que no se cuenta con una fecha aún planeada para hacer la elección del concejo municipal.

Apoyo técnico en la formulación de proyectos de las comunidades indígenas

Durante esta vigencia la Administración ha velado por garantizar los eventos tradicionales de las comunidades indígenas que están encaminados al rescate de las tradiciones, costumbres y actividades artísticas, artesanales y gastrojnómicas representativas de cada una de las comunidades. Se apoyó la formulación de proyectos presentados ante el Instituto de Cultura y Turismo.

Proyectos Comunidad Indígena Mhuysqa

Encuentro Mhuysqa de la Fatcua y el Puyky Chuta Fa Aba”

N° de Convenio Aporte IDECUT Aporte Municipio Valor del convenio Convenio 264 DE 2016 $ 10.000.000 Convenio 367 2017 $ 10.000.000 $ 3.200.00 $13.200.000 Convenio 332 de 2018 $ 6.000.000 $ 4.000.000 $10.000.000 convenio 348 de 2019 $ 5.000.000 $4.000.000 $ 9.000.000

Proyectos comunidad indígena kichwa

Festival Kuya Raymi “Festival de la Fertilidad”

N° de Convenio Aporte IDECUT Aporte Municipio Valor del convenio Convenio 333 de 2018 $ 4.000.000 $4.000.000 $ 8.000.000 Convenio 350 de 2019 $ 5.000.000 $4.000.000 $ 9.000.000

156 Por otra parte se ha apoyado el evento tradicional de la comunidad indígena kichwa INTI RAYMI fiesta del sol ha sido apoyado con espacios para su realización y logística se ha apoyado durante 3 años.

157 DIMENSIÓN ECONÓMICA Sector turismo

1. Entornos favorables para la convivencia Social

Con la terminación del centro artesanal de turismo y de servicios logramos centralizar la oferta de servicios inherentes al turismo cultural, agroturismo y ecoturismo. En el centro artesanal y de servicios se concentraran muestras emprendimientos en las áreas de artesanías, productos agropecuarios (mercado campesino), iniciativa ecoturísticas y permitirá la movilización de turistas y habitantes del municipio.

2. Promoción del desarrollo y la empleabilidad

Formulamos e institucionalizar el Plan de Desarrollo Turístico mediante Acuerdo No. 015 de 2019, logrando un avance en el cumplimiento de compromisos del Plan de desarrollo.

En noviembre de 2018, se suscribió convenio de cooperación con la universidad del Bosque con el objeto de aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros, el convenio tuvo como producto final formulación del plan turístico y la marca territorial como elemento de identidad que permita posicionar el municipio como atractivo turístico a nivel departamental, nacional e internacional. El plan de desarrollo turístico se dio luego de un riguroso trabajo de campo inventariando, jerarquizando y caracterizando los principales atractivos turísticos, los actores turísticos del municipio participaron de talleres dirigidos por la U del Bosque, acciones que permitieron el intercambio de opiniones, enriquecimiento y socialización del proceso.

La marca territorial queda institucionalizada mediante acuerdo No. 016 de 2019, luego de un proceso de investigación y concertación donde prevaleció el respeto y el resarcimiento de lo tradicional y ancestralidad de la cultura Mhuysqa, un taller de socialización con la comunidad permitió una selección democrática de la marca territorial.

Esta marca su usos externo está reglamentado mediante el estatuto de rentas del municipio con la finalidad que la comunidad pueda hacer uso como mecanismo de promoción y posicionamiento del destino turístico

Líneas estratégicas y Acciones en el plan de desarrollo turístico:

Eje 1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. Objetivo: Crear las condiciones para el desarrollo de las actividades que fortalecen la vocación turística del Municipio.

Línea estratégica: Articulación Institucional.

Acciones:

158 Incluir en los planes de desarrollo municipal como línea estratégica de articulación de acciones e inversiones de fomento del turismo, las acciones de este plan turístico priorizadas para cada cuatrienio. Gestionar el diseño y desarrollo de planes de acción cuatrienales para los circuitos turísticos definidos en el PBOT y priorizados en PDM. Gestionar la institucionalización, y los recursos para el funcionamiento del centro integrado de servicios turísticos. Gestionar recursos de inversión en el nivel nacional y departamental para proyectos asociados al turismo. Promover la elaboración del proyecto estratégico "Laguna del cacique Guatavita" como principal activo turístico municipal. Gestionar la articulación del Municipio con los proyectos que se promueven para el embalse del Tominé

Línea Estratégica: Fortalecimiento del Étnoturismo.

Acciones:

Apoyar y reconocer los procesos asociados al étnoturismo liderados por las comunidades indígenas municipales.

Línea Estratégica: Gestión del Turismo.

Acciones:

Identificar y formular tres (3) proyectos estratégicos de espacio púbico para el turismo. Capacitar a los funcionarios y a las instituciones en servicios para el turismo. Fortalecer la unidad administrativa encargada de turismo a nivel municipal. Conformar y capacitar el equipo de guías turísticos municipales. Fortalecer el rubro de inversión en la vocación turística municipal.

Eje 2: PRODUCTIVIDAD. Objetivo: Promover el fortalecimiento de los servicios turísticos complementarios como estrategia de desarrollo económico municipal

Línea Estratégica: Fortalecimiento del Sector Artesanal y Gastronómico.

Acciones:

Realizar caracterización de los oficios y artesanías que se presentan en el territorio Elaborar un plan de Capacitaciones para el sector artesanal en las diferentes líneas que existen en el municipio Generar un proceso de Identidad artesanal del municipio

159 Gestionar la realización de Eventos del sector artesanal a nivel municipal y la participación a nivel regional y nacional Promover la Integración de los diferentes grupos y comunidades de artesanos a través de encuentros de saberes, organización de cadenas productivas.

Línea Estratégica: Empresas para el turismo.

Acciones:

Identificar y Mapear potencialidades en servicios para el turismo. Apoyar las iniciativas de prestación de servicios para el turismo: hospedaje, alimentación, guianza entre otros. Proyectar planes especiales de acompañamiento, generación de productos para las zonas aledañas a los atractivos turísticos. Elaborar un plan de capacitación y apoyo a los establecimientos comerciales que prestan servicios de hospedaje, y preparación de alimentos, para mejorar atención al cliente y calidad de los productos.

Eje 3: SERVICIOS PARA EL TURISMO. Objetivo: Identificar y gestionar el desarrollo de los servicios potenciales para la vocación turística del municipio.

Línea Estratégica: Centro Integrado de Servicio Turísticos

Acciones:

Actualizar el Inventario de activos turísticos, incluyendo los bienes identificados como patrimonio cultural e histórico del municipio. Diseñar el instrumento y capacitar sobre el Seguimiento periódico al perfil del turista. Desarrollar e implementar el proyecto de Señalización turística municipal. Realizar dos encuentros de Integración de promotores y agencias de turismo anualmente. Determinar la dinámica de funcionamiento del centro integrado de servicios frente a la experiencia del usuario. Generar una estrategia anual de Capacitación del personal encargado del Centro Integrado de Servicios Turísticos.

Línea Estratégica: PIT (información al turismo).

Acciones:

Identificar las zonas estratégicas de ubicación de los puntos de información turística Realizar el diseño y desarrollo de tres (3) PIT (Puntos de información turística). Realizar un Plan de formación de guías turísticos.

160 Elaborar reglamento de funcionamiento, base de datos de información municipal, articulación nacional y regional para su funcionamiento.

Línea Estratégica: Senderismo Municipal.

Acciones:

Formular las bases del plan de senderismo municipal. Capacitar a guías y visitantes, promotores y agencias con base en el plan de senderismo. Adecuar los activos para senderización en cuanto a señalización, amoblamiento y mantenimiento a nivel municipal. Determinar y Establecer reglamentación para zonas de camping y senderismo.

Eje 4: PROMOCIÓN DEL TURISMO. Objetivo: Organizar y promover los componentes de la estrategia de promoción a través de la difusión y divulgación de los elementos que identifican el territorio como destino turístico.

Línea Estratégica: Difusión turística

Acciones:

Diseñar e implementar un Plan de mercadeo de la marca territorial. Diseñar e implementar una Estrategia de comunicación digital. Construir un Mapa de activos turísticos municipales. Diseñar un plan de medios cuatrienal para la difusión turística del territorio.

Línea Estratégica: Imagen: Divulgación del territorio como destino turístico

Acciones:

Definir los espacios de divulgación de la marca territorial. Registrar, institucionalizar y promover la apropiación de la Marca territorial. Formar y capacitar en la utilización del Manual de identidad visual de la marca como elemento de divulgación del territorio como destino turístico.

Se participó en Expo-Cundinamarca de 2017, logrando resultados importantes a través de la promoción turística del municipio ofertando atractivos turísticos, productos artesanales y étnicos. Sesquilé contó con espacios dentro del evento para ofertar productos artesanales de las comunidades Mhuysqa y Kichwa, Grupo artesanal Chaleche y artesanos independientes; asistieron al evento productores agropecuarios de las organizaciones CAUSES, CORRANSES, CORLHASES, COLDORADOS, J.A.C y las comunidades indígenas.

En cumplimiento con el proyecto “Mejorar la productividad y competitividad del municipio de Sesquilé con miras al fortalecimiento de los servicios turísticos” se adelantaron

161 gestiones para traer al municipio programadoras de televisión que promocionan nuestro territorio como un importante atractivo turístico con planes que involucren la cultura ancestral, la cultura campesina y la riqueza natural.

Se gestionó y coordinó la presencia en el municipio de programas como “Exploradores Urbanos" de Tele Amiga Internacional, “El Plan de Sandra” de bravísimo y “los del Barrio” con City TV.

Proyecto ecoturístico “Tejiendo historias, uniendo caminos”

Implementamos acuerdos para apoyar el desarrollo de un proyecto ecoturístico que consistió en hacer parte de la estrategia “Tejiendo historias, uniendo caminos”

La estrategia buscó contribuir a la recuperación de la memoria histórica del territorio, valoración del ambiente a través de la cultura y conocimientos ancestrales, permitiendo la valoración del ecosistema circundante a partir del reconocimiento de su importancia ecológica. Trabajo desarrollado en el camino ancestral que comunica el parque principal, pasando por un costado del cerro de las tres viejas, con la Laguna del Cacique Guatavita.

Participamos en encuentros de autoridades turísticas y se concretó la inclusión en el proyecto “Fortalecimiento del producto turístico Ruta Leyenda de El Dorado” proyecto que integra atractivos turísticos de Bogotá, Boyacá, Cundinamarca. Territorio Mhuysqa a la llegada de los españoles.

162 Bici Región

Camino Real

CAR- DIFUSIÓN

Estrategias

Señalización

A través del proyecto ecoturístico gestionado se lograron importantes resultados como:

Se logra la caracterización de la fauna flora, del cual se genera un documento por parte de la CAR (No ha sido entregada por la entidad)

Con el proyecto de la RAPEL se logra la señalización Turística compuesta por 5 señales dentro de la Ruta identificada.

Otros proyectos de turismo

Se gestionó la inclusión en el proyecto “Rutas de biciturismo en la Región Central – BICIREGIÓN”, haciendo parte de “LA RUTA DEL COLIBRI" ejecutado por la RAPE Región central, el proyecto instaló señalización desde el sector la playa hasta la vereda Chaleche por la perimetral oriental de Bogotá POB. Participamos en encuentros de autoridades turísticas y se concretó la inclusión en el proyecto “Fortalecimiento del producto turístico Ruta Leyenda de El Dorado” proyecto que integra atractivos turísticos de Bogotá, municipios de Boyacá y Cundinamarca. Territorio Mhuysqa a la llegada de los españoles

163 INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES

DIMENSIÓN SOCIAL

Sector deporte y recreación

1. Entornos favorables para la convivencia social

Deporte formativo y recreativo

Logramos vincular a 1.800 personas en el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y de aprovechamiento del tiempo libre a través de todo lo relacionado con el deporte social comunitario y de la implementación de los juegos comunales dirigidos básicamente a las Juntas de Acción Comunal de cada una de las Veredas de nuestro Municipio.

Se realizaron anualmente los juegos comunales, vinculando 400 personas en la totalidad de las disciplinas deportivas propuestas, es así como se realizaron juegos en los deportes de Futbol Sala, Baloncesto, Voleibol, tejo, mini*tejo y rana, tanto en la rama masculina como femenina, logrando motivar la práctica deportiva en toda la población, con una representación del 63% de las veredas y sectores del municipio. También es importante mencionar que a traves de Indeportes Cundinamarca se realizaron en los años 2017 y 2019 las fases zonales, inter-zonales y finales departamentales de juegos comunales, y en los cuales nuestro Municipio tuvo representación con los campeones Municipales de cada disciplina deportiva.

164 Se realizó el reconocimiento a (4) deportistas destacados de cada una de las escuelas de formación deportiva y que a lo largo de cada año mostraron disciplina, cumplimiento, puntualidad, dedicación y empeño. Esta premiación se realizó en los meses de Diciembre de cada año en el marco del evento “Noche de los Mejores” entregando una placa de reconocimiento a cada deportista premiado.

Infraestructura Deportiva

Realizamos el mantenimiento de los campos recreo deportivos en 11 veredas del Municipio a través de mejoras en pintura de cada uno de los canchas de futbol de salón, baloncesto y voleibol, además de realizar la limpieza y aseo de los alrededores de cada campo, esta labor se realizó con el apoyo de la oficina de Infraestructura quien suministro la pintura y el equipo de trabajo. El IMDER realizo la demarcación de cada área de juego. Además con la persona contratada por el Instituto de Deportes para realizar el mantenimiento de los campos deportivos y recreativos urbanos, así como del coliseo Municipal y campo de futbol durante cada año, se realizó la contratación de aseo permanente para el bienestar de la población deportista. También es importante mencionar que cada año el Instituto Municipal de deportes hace el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y maquinas del gimnasio Municipal con el cual se beneficia cada mes a aproximadamente 82 personas.

165

Realizamos la instalación de dos parques biosaludables en el casco urbano del Municipio, el primero ubicado en el barrio Pablo Muñoz y el segundo ubicado en la zona verde del Coliseo Municipal, beneficiando aproximadamente a 200 personas del Municipio.

166 Se culminó la construcción del complejo deportivo del casco urbano del municipio, objeto del contrato No. 121 de 2015 por valor de $5.138.907.975,00 con Interventoría técnica administrativa, financiera, contable y ambiental, por valor de $359.723.557,00 y adición de $ 67.448.166.

Mediante Contrato No. 187 de 2016 se realizó el mantenimiento y adecuación de la primera etapa de la cubierta del escenario recredeportivo del Casco Urbano del Municipio, con una inversión de $50.000.000,oo.

Se realizó la construcción de la primera etapa de la pista de patinaje ubicada en el casco urbano municipal, en 2019, con una inversión de mil trescientos quince millones ochocientos diez mil ciento treinta y tres pesos ($ 1.315.810.133.00) m/cte. El patinódromo es una obra de gran impacto que permitirá beneficiar a 126 deportistas que pertenecen a las escuelas de formación deportiva tanto la de iniciación como la de especialización, al igual beneficiará a los estudiantes de la Institución Educativa Carlos Abondano González que se inclinen por la práctica de esta disciplina deportiva y posibilitará la realización de competencias zonales, regionales, departamentales y nacionales, posicionando al Municipio por tener una pista de índole profesional, y así contribuir con el comercio y turismo de nuestro Municipio.

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2. Estilos de vida saludables

Logramos aumentar la cobertura de las escuelas de formación deportiva pasando de 711 personas vinculadas en 2015 a 1.892 personas en 2019.

Se implementó en el 100% de escuelas rurales la formación en educación física, promoviendo la actividad física en los niños y niñas a través del apoyo a las Instituciones Educativas de básica primaria de la Institución Méndez Rozo (Ranchería, Granadillo, Uval, El Hato, Tierra Negra, Chaleche y San José), e Institución Educativa El Dorado (Espigas, Salinas y Boitá).

Logramos consolidar para el año 2019, tanto en la parte urbana como rural, 24 escuelas de formación deportiva, creando 12 nuevas escuelas de formación deportiva y descentralizándolas a algunas veredas del municipio con una excelente aceptación, y manteniendo y mejorando con profesionales las que se encontraron en funcionamiento en 2015.

Se desarrollaron actividades recreativas al año, como ciclopaseos, triciclo paseos, olimpiadas infantiles, olimpiadas escolares, festival de cometas, día del desafío, día de la actividad física, matronatacion, día de la niñez, vacaciones recreativas y clausura recreativa de las escuelas de formación. De acuerdo al plan de trabajo establecido en el Instituto Municipal de Deportes (IMDER) desarrollamos en detalle las siguientes actividades que permitieron dar cuenta de los logros anteriores:

1. RECREACION

Desarrollamos anualmente las siguientes actividades, logrando la participación de aproximadamente 1800 personas, que representan el 12.85% de la población del municipio en actividades significativas como:

a) Vacaciones recreativas

168 Actividad desarrollada en el mes de Diciembre cuando los niños y niñas se encuentran en vacaciones, esta actividad tiene tres escenarios como son el casco urbano, vereda Boitá y parte rural alta del Municipio, esta actividad recreativa tiene una duración de 4 días y en los cuales los participantes hacen diferentes actividades por día y dirigidas por los instructores de las escuelas de formación del IMDER.

b) Día mundial de la actividad física

Actividad desarrollada con las instituciones educativas del Municipio en el mes de mayo, con la cual se busca el aprovechamiento del tiempo libre de la población estudiantil, esta actividad es dirigida por la instructora de aeróbicos del Municipio.

c) Carrera Atlética de la Mujer Sesquileña

Actividad realizada en homenaje a la mujer Sesquileña en el marco de la celebración del día internacional de la mujer, esta actividad es propia de esta administración y ha tenido excelentes resultados en cuanto a la participación, ya que se desarrollan 10 categorías desde la categoría de mamas con bebés en coche hasta la que incluye a las mujeres mayores de 60 años.

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d) Carrera atlética del hombre Sesquileño

Actividad realizada en homenaje al hombre Sesquileño en el marco de la celebración del día internacional del hombre, esta actividad es propia de esta administración y ha tenido excelentes resultados en cuanto a la participación, ya que se desarrollan 10 categorías desde la categoría de papas con bebés en coche hasta la de mayores de 60 años.

e) Ciclopaseos

Se desarrollaron 2 ciclopaseos denominados familiares por año, en los cuales el objetivo principal era participar con las familias completas. Se realizaron salidas a Nemocón, Suesca, Santa Rosa, donde se pudo observar la gran acogida de la comunidad Sesquileña en este tipo de actividades.

f) Campamentos juveniles

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En los años 2016 y 2017 con convenios suscritos con Indeportes Cundinamarca se desarrollaron en nuestro Municipio los campamentos zonales Almeidas, con la participación de Municipios como Chocontá, Villapinzón, Macheta, Suesca, Guatavita y Sesquilé, donde los niños, niñas y adolescentes desarrollaban durante tres días diferentes actividades, talleres, capacitaciones y recreación. Para los años 2018 y 2019 el IMDER apoyó la salida de nuestros campistas a los campamentos departamentales los cuales se desarrollaron en el Municipio de Fusagasugá.

g) Día del niño

Desde el IMDER se apoyó la celebración del día de la niñez, cada año en el mes de abril, esta actividad que se desarrollando la actividad tanto en el casco urbano como en la parte rural en la Vereda El Hato. Esta actividad fue organizada por la administración Municipal en cabeza de la secretaria de Integración Social, y el IMDER, a través de los Instructores y personal apoyaron con una serie de estaciones deportivas y recreativas, para el disfrute de los niños y niñas de nuestro Municipio.

h) Olimpiadas infantiles

En el marco del programa Centro de Educación Física se realizaron las olimpiadas infantiles desarrolladas cada año con las guarderías infantiles del Municipio y que hacen parte del sub programa de Matrogimnasia, y habilidades motrices. Los participantes son los niños y niñas, padres de familia, madres comunitarias de cada una de las 11

171 guarderías del Municipio, con una participación de 389 personas en esta actividad, que se desarrolla inicialmente con un desfile por las calles del Municipio, llegando al coliseo Municipal donde se realizan las diferentes competencias, y en la cual los protagonistas principales son nuestros niños y niñas.

i) Olimpiadas Escolares Rurales

Actividad desarrollada por el IMDER a través del instructor que apoya la educación física en la parte rural del Municipio con las sedes de básica primaria de la Institución Educativa Méndez Rozo (Granadillo, Ranchería, Uval, Hato, Tierra Negra, Chaleche y san José). Esta actividad busca la integración y sana competencia entre las escuelas rurales en ciertas disciplinas deportivas tanto de conjunto como individuales, con una participación de 280 niños y niñas.

j) Festival municipal de cometas

Actividades desarrolladas en el mes de agosto de cada año, con dos escenarios importantes como fueron el casco urbano del Municipio, donde se realizó la invitación a través de cada instructor de las escuelas de formación, teniendo una participación de 180 personas y la vereda Boitá donde también a través de los instructores que trabajaban en este importante sector participaron en este festival 110 niños y niñas aproximadamente.

172

2. DEPORTE FORMATIVO

Logramos contar con 1892 personas en los procesos de formación, tanto en las escuelas deportivas como en el apoyo brindado a las IED del municipio:

POBLACION ESCUELAS DE FORMACION PROGRAMAS 2015 2016 2017 2018 2019 AJEDREZ 22 26 27 33 18 AEROBICOS 55 25 25 31 25 AEROBICOS BOITA 0 20 22 30 30 PATINAJE 80 83 94 110 130 TAEKWONDO 20 22 26 18 24 TAEK WONDO BOITA 0 14 16 12 16 VELA (SAN JOSE-CHALECHE) 0 27 28 30 30 FUTBOL 72 80 76 96 113 FUTBOL BOITA 0 25 30 0 0 ED. FISICA RURAL PARTE ALTA 180 174 186 227 243 ED. FISICA RURAL PARTE BAJA 80 121 139 144 162 CENTRO DE EDUCACION FISICA 0 231 421 478 542 VOLEIBOL 22 26 34 40 56 VOLEIBOL BOITA 0 16 16 28 32 GIMNASIO 82 70 82 72 82 FUTSAL 68 80 68 38 44 FUTSAL BOITA 0 25 37 59 63 FUTSAL NESCUATA Y BOITIVA 0 0 32 35 22 BALONCESTO 30 26 39 45 58 BALONCESTO BOITA 0 73 70 53 38 TENIS DE MESA 0 23 27 34 48 CICLOMONTAÑISMO 0 0 28 34 34 CICLOMONTAÑISMO HATO 0 0 22 25 26 CANOTAJE 0 0 0 28 28

173 POBLACION ESCUELAS DE FORMACION PROGRAMAS 2015 2016 2017 2018 2019 DEPORTES EXTREMOS 0 0 0 30 28 TOTAL 711 1187 1545 1730 1892

3. DEPORTE ESCOLAR

Se realizaron los juegos intercolegiados con los siguientes resultados:

Durante las cuatro vigencias se desarrollaron los Juegos supérate intercolegiados en los cuales participan las instituciones educativas públicas y privadas del Municipio. Estas competencias de índole intercolegiados tienen varias fases como son la Municipal, Zonal, Inter-zonal I, Inter-zonal II y final departamental, tanto en los deportes de conjunto (Futsal, Futsala, Voleibol, Futbol) como en los deportes individuales (Patinaje, Ajedrez, Tenis de Mesa, atletismo, tejo). En la fase municipal participan las Instituciones Educativas (Carlos Abondano, Méndez Rozo, El Dorado y Colegio Cooperativo) participando un total de 280 estudiantes, en esta fase el IMDER asume los costos del Juzgamiento de las disciplinas tanto de conjunto como individuales y se desarrolla en el casco urbano. Para las siguientes fases teniendo ya los campeones Municipales y que representaran al Municipio en estos juegos Supérate intercolegiados, el Imder asume los costos de uniformes, trasportes, hospedaje y pólizas de todos los chicos y entrenadores.

LOGROS OBTENIDOS N° VIGENCIA DEPORTE RESULTADO Tres deportistas del IED Carlos Abondano campeones 1 2016 Atletismo departamentales en para atletismo, 200 mts planos, 400 mts planos y lanzamiento de jabalina 2 2016 Balón mano Equipo de balonmano juvenil de la IED El Dorado subcampeón departamental 3 Un deportista subcampeón de la categoría pre-juvenil de 2016 Ajedrez la IED Carlos Abondano Dos deportistas en la categoría pre-juvenil campeones 4 2017 Tenis de mesa departamentales del colegio Cooperativo comercial Equipo en la categoría juvenil masculino llega hasta la 5 2017 Futbol salón semifinal departamental de la IED Carlos Abondano.

Equipo en la categoría pre-juvenil femenino llega hasta la 6 2017 Futsala semifinal departamental de la IED el Dorado Dos deportistas en la categoría pre juvenil obtienen medalla de plata en los 800 y 1.000 mts planos, y una 7 2017 Atletismo deportista en para atletismo obtiene medalla de oro en los 100 y 200 mts planos Deportista juvenil masculino obtiene medalla de plata en 8 2017 Patinaje la final departamental de juegos intercolegiados de la IED Carlos Abondano Equipos juveniles llegan hasta cuartos de final en las

174 9 2018 Futbol salón ramas masculina y femenina de la IED Carlos Abondano Equipos juveniles masculino y femenino llegan hasta la 10 2018 Voleibol semifinal departamental de la IED Carlos Abondano El equipo juvenil masculino quedo campeón 11 2018 Balonmano departamental de la IED El Dorado Una deportista pre juvenil campeona departamental de 12 2018 Tenis de mesa esta disciplina del Colegio Cooperativo Comercial Equipo juvenil masculino llega hasta el cuadrangular final 13 2019 Futbol Salón de los juegos intercolegiados de la IED Carlos Abondano González Equipo juvenil femenino llega hasta la semifinal 14 2019 Futbol Salón departamental de los juegos intercolegiados de la IED El Dorado.

4. DEPORTE PARA TODOS

Logramos la participación de nueve (09) Juntas de Acción Comunal beneficiando a 400 personas de las comunidades:

Las juntas de acción comunal que participaron activamente de las actividades organizadas por el Imder con base en el deporte comunal fueron La Villa, Nescuata, Boitá, Gobernador, Barrio Pablo Muñoz, Barrio el Pinar, Centro, Boitiva y Uval. Se realizaron anualmente los juegos comunales, vinculando 400 personas en cada una de las disciplinas deportivas propuestas. Es así como se adelantaron torneos en los deportes de Futbol Sala, Baloncesto, Voleibol, tejo, mini-tejo y rana, tanto en la rama masculina como

175 femenina, logrando motivar la práctica deportiva en toda la población, con una representación del 63 % de las veredas y sectores del municipio.

Desarrollamos anualmente las siguientes actividades, logrando la participación de aproximadamente 2.782 que representan el 19.87% de la población del municipio en actividades significativas como:

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL AÑO 2016 ACTIVIDAD DEPORTISTAS V I U FUTBOL INTERNO 195 34 14 147 1 CARRERA DE LA MUJER 432 69 92 271 BOLEIVOL MIXTO 45 10 8 27 FUTSAL VETERANOS 51 51 BALONCESTO MASCULINO 49 16 10 23 BALONCESTO FEMENINO 53 20 10 23 FUTSAL FEMENINO INTERNO 64 12 11 41 VOLEIBOL 24 HORAS 83 7 13 63 OLIMPIADAS VEREDAS ALTAS 305 0 305 0 CICLOPASEO 325 117 100 108 TENIS DE MESA 35 8 14 13 COPA NAVIDAD FUTSAL FEMENINO 71 12 21 38 COPA NAVIDAD FUTSAL MASCULINO 210 17 193 COPA NAVIDAD BALONCESTO 58 18 13 27 FEMENINO COPA NAVIDAD VOLEIBOL MIXTO 52 12 13 27 CIRCUITO DE AJEDREZ 250 19 209 22 JUEGOS COMUNALES FUTSAL 36 7 29 FEMENINO JUEGOS COMUNALES FUTSAL 180 19 161 MASCULINO TEJO COMUNALES 78 38 0 40 TOTALES 2572 486 833 1253

176

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL AÑO 2017 TORNEO DEPORTISTAS V I U CARRERA DEL HOMBRE SESQUILEÑO 292 49 150 93 FUTBOL INTERNO 270 37 29 204 2 CARRERA DE LA MUJER 511 114 121 276 BOLEIVOL MIXTO 64 10 15 39 FUTSAL FEMENINO ABIERTO 139 25 41 73 OLIMPIADAS VEREDAS ALTAS 255 255 CICLOPASEO 236 11 97 128 COPA NAVIDAD FUTSAL FEMENINO 104 15 32 57 COPA NAVIDAD FUTSAL MASCULINO 225 20 7 198 COPA NAVIDAD BALONCESTO 67 20 18 29 FEMENINO COPA NAVIDAD VOLEIBOL MIXTO 61 10 18 33 CIRCUITO DE AJEDREZ 320 28 267 25 TORNEO LANZAMIENTO DE TRIPLES 14 9 TORNEO DE BANQUITAS 160 200 TORNEO DEPARTAMENTAL DE MINI 205 200 BALONCESTO TORNEO DE PENALTIS BANQUITAS 16 2 7 7 TORNEO DE PENALTIS FUTBOL 8 3 0 5 TORNEO DE FUTBOL VETERANOS 162 162 TORNEO LANZAMIENTO DE TIROS 9 2 2 5 LIBRES BALONCESTO TORNEO 24 HORAS FUTBOL DE 144 15 25 104 SALON FEMENINO CICLOMONTAÑISMO 64 0 30 34 TOTALES 3326 523 1314 1519

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL AÑO 2018 TORNEO DEPORTISTAS V I U FUTBOL ABIERTO 357 11 21 325 1 CARRERA DE LA MUJER 517 23 88 427 BOLEIVOL MIXTO 86 6 24 56 FUTSAL VETERANOS 185 185 0 0 BALONCESTO MASCULINO 37 5 2 30 BALONCESTO FEMENINO 65 24 18 23 FUTSAL FEMENINO ABIERTO 187 7 8 172 CICLOPASEO 236 11 97 128 TENIS DE MESA 23 3 8 12 COPA NAVIDAD FUTSAL FEMENINO 183 3 8 139 COPA NAVIDAD FUTSAL 328 8 8 306

177 MASCULINO COPA NAVIDAD BALONCESTO 67 9 8 51 FEMENINO COPA NAVIDAD VOLEIBOL MIXTO 68 3 8 289 CIRCUITO DE AJEDREZ 342 31 8 29 TORNEO DE BANQUITAS 224 2 11 211 MASCULINO TORNEO DE PENALTIS BANQUITAS 20 1 19 MASCULINO TORNEO DE PENALTIS FUTBOL 27 7 2 18 TORNEO DE FUTBOL VETERANOS 275 0 0 0 TORNEO DE PENALTIS BANQUITAS 6 0 0 6 FEMENINO TORNEO ABIERTO DE VOLEIBOL 101 41 28 32 FEMENINO TOTALES 3334 379 348 2273

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL AÑO 2019 TORNEO DEPORTISTAS V I U FUTSAL VETERANOS 190 190 0 0 FUTSAL FEMENINO ABIERTO 132 14 23 95 II CICLOPASEOS 585 19 193 373 CIRCUITO DE AJEDREZ 90 15 65 10 JUEGOS COMUNALES FUTSAL 68 23 0 45 MASCULINO TORNEO DE FUTBOL VETERANOS 374 374 0 0 TORNEO DE HINCHAS 117 9 19 89 TORNEO DE FUTBOL SALA 341 0 341 TOTALES 1897 644 641 612

5. DEPORTE ASOCIADO Y APOYO A CLUBES DEPORTIVOS Y DEPORTISTAS DE BUEN RENDIMIENTO

Beneficiamos a dos clubes deportivos y apoyamos a 145 deportistas y 2 equipos para participar en eventos departamentales y nacionales:

a) Subsidios entregados a los clubes deportivos municipales para gastos de administración e inversión:

APOYO CLUBES DEPORTIVOS MUNICIPALES N° NOMBRE DEL CLUB DEPORTE VALOR 1 Alfeizar Ajedrez $ 12.064.000

178 2 El Dorado Patinaje $ 8.958.000

b) Deportistas y equipos apoyados anualmente:

2016 2017 2018 2019

DEPORTE LUGAR VALOR LUGAR VALOR LUGAR VALOR LUGAR VALOR TOTALES

PATINAJE FUSAGASU $ GIRARDOT $ BOGOTA $ RISARALDA $ 629.000 GA 1.070.000 1.420.000 1.160.000 PATINAJE GIRARDOT $ 421.000 FUSAGASU $ FACATATIV $ 945.000 GIRARDOT $ 855.000 GA 1.458.000 A VIGOR $ 1.000.000 $ $ $ $ $ 1.491.000 2.878.000 3.105.000 1.484.000 8.958.000 FUTSAL GACHANCIP $ 200.000 GUAYABET $ 400.000 VILLAPINZ $ 750.000 TABIO $ 459.000 A AL ON CHOCONTA $ 600.000 CHOCONTA $ 200.000 TOCANCIP $ 300.000 GACHANCI $ A PA 1.190.000 VILLAPINZO $ 300.000 TOCANCIPA $ 480.000 CHOCONTA $ 125.000 COGUA $ 200.000 N CHOCONTA $ 750.000 TOCANCIP $ 500.000 A CHIA $ 200.000

$ $ $ $ $ 1.100.000 1.080.000 1.175.000 3.299.000 6.654.000 CICLOMONTAÑIS COGUA $ 580.000 UBATE $ 650.000 MO

UBATE $ 770.000 CHIA $ 650.000 CHIA $ 780.000 TOCANCIP $ 700.000 A $ $ $ 2.130.000 2.000.000 4.130.000 FUTBOL TOCANCIPA $ 400.000 EQUIDAD $ 900.000

$ 400.000 $ 900.000 $ 1.300.000 AJEDREZ BOGOTA $ 365.000 FOMEQUE $ 192.000 CHIA $ 375.000 BOGOTA $ 300.000 UBALA $ 300.000

$ $ 492.000 $ 1.040.000 1.532.000 ATLETISMO BOGOTA $ 400.000 BOGOTA $ 440.000

$ 400.000 $ 440.000 $ 840.000

TAEKWONDO TABIO $ 900.000 TABIO $ 665.000 TABIO $ 750.000 COGUA $ 945.000

COGUA $ 800.000 COGUA $ 810.000 PANDI $ 1.800.000 $ 900.000 $ $ $ $ 1.465.000 1.560.000 2.745.000 6.670.000 BALONCESTO BOGOTA $ 400.000

UBALA $ 1.000.000

179 2016 2017 2018 2019 DEPORTE LUGAR VALOR LUGAR VALOR LUGAR VALOR LUGAR VALOR TOTALES $ $ 400.000 $ 1.000.000 1.400.000 MOTOCICLISMO BOGOTA $ 280.000

$ 280.000 $ 280.000 VOLEIBOL SILVANIA $ 310.000 $ 310.000 $ 310.000 VELA CARTAGEN $ 600.000 $ 300.000 A $ 600.000 $ 300.000 $ 900.000 $ $ 0 $ $ 0 $ $ 0 $ $ 4.491.000 5.723.000 10.410.000 12.350.000 32.974.000

6. CAPACITACION

a) Juzgamiento en los diferentes deportes Capacitación en juzgamiento de las disciplinas deportivas de Baloncesto, Patinaje y canotaje, en estas capacitaciones se han beneficiado 10 personas. b) Entrenadores y técnicos deportivos de los diferentes deportes Gracias a la invitación de Indeportes Cundinamarca se beneficiaron a 4 personas que asistieron al seminario internacional de metodología del entrenamiento deportivo en futbol. c) Madres comunitarias A través de la instructora de Matrogimnasia se realizaron varios talleres de habilidades motrices, recreación, juego y seguridad, relajación y estimulación a las 13 madres comunitarias del municipio. d) Instructores y monitores de escuelas deportivas. Durante cada vigencia a través de Indeportes Cundinamarca se desarrollaron varios cursos y talleres de capacitación en actividad física, entrenamiento deportivo, iniciación a la práctica del deporte, y en la cual participaron todos los instructores del Instituto Municipal de deportes. e) Dirigentes deportivos. Indeportes Cundinamarca realizó capacitaciones y cursos de administración deportiva, planificación estratégica y dirigencia deportiva. f) Profesores vinculados en el trabajo con niños y jóvenes Durante cada vigencia a través de Indeportes Cundinamarca se desarrollaron varios cursos y talleres de capacitación en actividad física, entrenamiento deportivo, iniciación a la práctica del deporte, y en la cual participaron todos los instructores del Instituto Municipal de deportes. g) Profesores de educación física Durante cada vigencia a través de Indeportes Cundinamarca se desarrollaron varios cursos y talleres de capacitación en actividad física, entrenamiento

180 deportivo, iniciación a la práctica del deporte, y en la cual participaron todos los instructores del Instituto Municipal de deportes. h) Líderes deportivos comunales Por parte de Indeportes se brindó capacitación a los coordinadores de deportes de las juntas de acción comunal y población en general, en deporte social comunitario.

7. INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION DEPORTIVA

a) Mantenimiento de todos los campos deportivos

Se realizó el mantenimiento de los campos deportivos de las veredas Granadillo, Ranchería, Uval, El Hato, Chaleche, San José, Gobernador, Boitiva, La Villa, Nescuata, Espigas, Boitá y Salinas. El mantenimiento consistió en la demarcación con pintura de tráfico pesado de los diferentes áreas de juego (Futsal, Baloncesto y Voleibol), al igual la rocería y limpieza alrededor de los campos deportivos.

b) Gestión para mantenimiento del campo de futbol

Se hizo el mantenimiento constante del campo de futbol del Municipio con el apoyo de una persona contratada para el mantenimiento de los campos deportivos y recreativos del Municipio. En el año 2018 se realizó un mantenimiento de la grama del campo deportivo, se hizo la aplicación de fertilizantes, abonos y tierra negra en todo el campo, al igual que se levantaron las dos áreas de las porterías, se quitó el césped de esta zona y se le injerto otro; este proceso se realizó gestionando con la secretaria de agricultura los abonos y fertilizantes y un particular donò la tierra negra. Mensualmente se le hacen dos mantenimientos al césped, uno con el tractor del Imder, y otro corte de pasto alrededor del campo con el apoyo de la empresa de servicios públicos Acuases.

181

c) Compra de implementos deportivos para todas las escuelas deportivas. Detalle de dotación.

En el año 2016 se realizó la compra de implementación deportiva para las diferentes escuelas de formación deportiva del Municipio.

ITEM ARTICULO CANT 1 Balones para baloncesto ref. CB3 30 2 Balones para baloncesto No. 5 17 3 Balones para baloncesto No. 7 15 4 Mallas de baloncesto en nylon No. 5 6 5 Balones para fútbol de salón PX-370 50 6 Balones de competencia para futbol de salón NPX-450 50 7 Balones para futbol No. 4 40 8 Balones para futbol No 5 15 7 Balones para voleibol V5M4000 5 8 Balón para mini voleibol 15 9 Balón para voleibol 15 10 Balones para balonmano 2 11 Platillos en pvc 200 12 Conos en pvc, 30 13 Aros grandes 40 14 Tableros de ajedrez profesionales portátil. 8 15 Relojes para ajedrez 2 16 Petos tipo profesional, con un número y un logo. 120 17 Pelotas de tenis 15 18 Raquetas para tenis de mesa 20 19 Gruesa de bolas (144 unidades) 2 20 Mallas para voleibol nylon No. 6, con guaya y tensor. 2 21 Mallas para Futsal tipo cabaña, nylon No. 6. 2 22 Mallas para tenis de mesa, con pinza 5 23 Paleta de velocidad doble en cuero 10 24 Pares, Manopla para boxeo 5

182

En el año 2019 se realizó la compra de implementación deportiva para las diferentes escuelas de formación deportiva del Municipio.

ITEM ARTICULO CANT 1 Balones para mini baloncesto ref. GR5 50 2 Balones para baloncesto No. 7 20 3 Balones para futbol No. 4 30 4 Juego de Mallas para baloncesto en nylon No. 6 6 5 Balones para mini fútbol de salón de competencia 60 6 Balones de competencia para futbol de salón 80 7 Balones para futbol de competencia No. 5 40 8 Balón para mini voleibol, N° 4 30 9 Balones para Voleibol 2 10 Balón para voleibol, N° 5 20 11 Balones para balonmano 5 12 Platillos de seguridad 200 13 Conos en pvc. 100 14 Aros ula-ula 60 15 Tablero mural magnético 1 16 Relojes para ajedrez 3 17 Petos tipo profesional 100 18 Raquetas para tenis de mesa 20 19 Gruesa de bolas para tenis de mesa (144 unidades) 2 20 Mallas para Futsal tipo cabaña, nylon No. 6. 4 21 Mallas para tenis de mesa, con pinza 3 22 Compresor para inflar balones 1

e) Gestión en la ejecución del complejo deportivo con sus medidas reglamentarias

Se realizó mediante contrato de obra pública la demarcación de las líneas de juego de Futbol de salón, Voleibol y Baloncesto del campo deportivo del complejo deportivo (coliseo Nuevo) para que allí se puedan practicar las diferentes disciplinas deportivas, tanto de las escuelas de formación deportiva, así como deporte recreativo de la comunidad en general.

183

SECRETARIA DESARROLLO RURAL, EMPRENDIMIENTO Y MEDIO AMBIENTE

DIMENSIÓN ECONÓMICA

Sector empleo

1. Promoción del desarrollo y la empleabilidad

Logramos la vinculación laboral de 1.716 personas y beneficiamos a través de los diferentes programas de acompañamiento, buscando mejorar sus habilidades blandas para facilitar la búsqueda de un empleo.

Se implementó el proyecto de la oficina de empleo y emprendimiento consistente en un enlace entre el municipio y las diferentes empresas de la zona, a través del cual se generaron acciones tales como:

Recolección de hojas de vida

De acuerdo con las estadísticas de la oficina, se recibieron 9.365 hojas de vida, de las cuales se postularon 4.813 personas, y finalmente se contrataron 1.716.

Hojas de vida

9365

4813

2836 1716

HV RECIBIDAS HV HV SELECCIÓN CONTRATADAS POSTULADAS

184

Municipios que han participado de procesos en el reclutamiento de hojas de vida Los municipios que participaron en el reclutamiento de hojas de vida fueron en su orden Sesquilé con el 40.8%, Suesca con el 36.1%, Gachancipá con el 8.8%, y Tocancipá con el 7.1%, de acuerdo al siguiente gráfico:

Postulación por municipios

9365

3826 3385

826 656 672

Nivel académico en procesos de reclutamiento de hojas de vida.

De acuerdo a los análisis realizados, el nivel académico de las personas que registraron sus hojas de vida correspondió en mayor medida a bachilleres con el 43.8%, seguido de técnicos con el 16%, primaria con el 12.3% y profesionales con 6.6%.

Hojas de vida recibidas por nivel academico

9365

4108

1798 616 1065 1160 618

185

Proceso de reclutamiento de hojas de vida por género.

La participación de la mujeres en el reclutamiento de hojas de vida fue mayor, alcanzando el 63.6% del total.

Género

5960

3405

HOMBRES MUJERES

Proceso de contratación por municipios.

Es de señalar que el municipio con mayor aporte en el proceso de vinculación laboral fue Suesca con la contratación del 21,1% de las personas que postularon sus hojas de vida, seguido del municipio de Sesquilé con la contratación del 20,6% de las hojas de vida postuladas.

Contratación por municipios

HV POSTULADAS CONTRATADOS 9365

3826 3385

1716 789 716 826 102 656 672 61 48

186

Proceso de contratación por nivel académico

Del total de personas contratadas, de acuerdo al perfil académico, los bachilleres tuvieron la mayor participación con el 76.4%, seguido de primaria con el 8.5%.

Contratación por nivel académico

1716

1312

147 38 55 89 75

Proceso de contratación por género

Del total de personas contratadas el 55,1% estuvo representado por hombres y el restante 44,9% por mujeres.

Contratación por género

946

770

HOMBRES MUJERES 187

Relación de oferta de formación técnica generada en el cuatrienio.

En cuanto a los procesos de formación técnica, es importante destacar que se logró la certificación de 220 personas. Las áreas de formación con mayor participación fueron: asistente administrativa y recursos humanos.

FORMACION TECNICA - SENA

MATRICULADOS FINALIZARON

41 36 32 35 3533 32 35 28 30 27 25 2725 23 23

Relación de oferta de formación complementaria generada en el cuatrienio.

En formación complementaria se logró la certificación de 508 personas. Las principales áreas de formación fueron gastronomía, corte y confección, mantenimiento de motos, sistemas fotovoltaicos y conducción.

188

FORMACION COMPLEMENTARIA - SENA

INSCRITOS CERTIFICADOS 98 98

78 78 64 64 64 60 61 57 57 45

32 32 28 28 28 27 22 26 23 18 16 16 16 15 14 14 11 11 6 6

189

Principales aliados estratégicos.

Sector Agropecuario

1. Seguridad alimentaria

Realizamos programas orientados a fomentar la seguridad alimentaria en el municipio, vinculando a 1162 familias a través del desarrollo de actividades como huertas caseras, capacitaciones en buenas prácticas agrícolas, uso eficiente de recursos en prácticas agrícolas, manejo, uso y creación de abonos, entre otros que fueron fundamentales para la buena producción de hortalizas.

Se logró la implementación de novecientas cuatro (904) huertas rurales y 258 urbanas, beneficiando a igual número de familias en todo el municipio. A través del programa se entregaron plántulas de hortalizas, aromáticas, granos con un total de entrega de e ste material de cuatrocientas dieciocho mil ochocientas doce (418.812) plántulas y se

190 promovió el uso de materiales reciclables como pet, cartón, madera, plástico, para lograr que cada familia contara con su propia huerta familiar como un mecanismo para facilitar el acceso a los alimentos y generar ahorro, además del acompañamiento técnico, los beneficiados se caracterizan en las diferentes veredas así:

Huertas 2016- 2019

233

151 142

120 116 112

69 52 48 43 39 21 5 7 4

191 Logramos implementar 150 unidades productivas con especies menores como aporte a la seguridad alimentaria familiar, beneficiando a 150 familias, con una inversión en el cuatrienio de $135.827.610 pesos.

Unidades productivas especies menores

No No Unidades AÑO Proceso Beneficiarios Animales Presupuesto Especies establecidas por Unidad

Convenio 009 objeto aunar esfuerzos entre la asociación de mujeres del municipio de Sesquilé -AMUSES y el municipio de Sesquilé para la 2016 implementación de sistemas de Cooperativa GALLINAS 29 32 $58.333.600

producción de huevo bajo pastoreo - Amuses PONEDORAS Gallina Feliz. Como alternativa económica en ecosistemas de paramo alto para mujeres rurales en el municipio de Sesquilé Cundinamarca.

Convenio de cooperación 002 - tiene por

objeto aunar esfuerzos entre la JAC de la

vereda Ranchería del Municipio de

2017 Sesquilé y el Municipio de Sesquilé para la JAC Vereda TRUCHA ARCO implementación de un sistema de 53 170 $43.000.000

Ranchería IRRIS producción de Trucha arco iris para el fortalecimiento del programa de seguridad alimentaria y nutricional con buenas prácticas ambientales.

Convenio 015 Aunar esfuerzos entre la cooperativa lechera de Sesquilé Coagroles y el Municipio de Sesquilé para la

implementación de un sistema de Cooperativa POLLOS 20 20 $ 4.497.480 producción de pollo de engorde, para el Coagroles ENGORDE fortalecimiento del programa de seguridad

alimentaria y nutricional con buenas

2018 prácticas Ambientales.

Convenio 016 - Aunar esfuerzos con la Cooperativa Agropecuaria Uval Sesquilé Cauces y el Municipio de Sesquilé para la implementación de un sistema de Cooperativa POLLOS 20 20 $ 4.497.480 producción de pollo de engorde, para el Causes ENGORDE fortalecimiento del programa de seguridad alimentaria y nutricional con buenas prácticas Ambientales.

Convenio 012 Aunar esfuerzos entre la

comunidad Indígena kichwa del Municipio

de Sesquilé y el Municipio de Sesquilé

para la implementación de un proceso de 2019 producción cunícola para el fortalecimiento Comunidad 10 3 $ 7,285,250 CONEJOS

del programa seguridad alimentaria y Indígena Kichwa nutricional con buenas prácticas ambientales. Unidades productivas compuestas por 2 hembras un macho y 20 Kg de alimento balanceado.

192 Convenio 013 Aunar esfuerzos entre la comunidad Indígena Muysqa del Municipio de Sesquilé y el Municipio de Sesquilé para la implementación de un proceso de Comunidad producción cunícola para el fortalecimiento indígena 25 3 $ 18.213.800 CONEJOS del programa seguridad alimentaria y Muysqa nutricional con buenas prácticas ambientales. Unidades productivas compuestas por 2 hembras un macho y 20 Kg de alimento balanceado.

TOTAL UNIDADES 157

193 2. Promoción del desarrollo y la empleabilidad

Brindamos apoyo a cuatrocientas (400) personas de las organizaciones legalmente constituidas, buscando su fortalecimiento, a través de las diferentes capacitaciones, acompañamiento técnico y productivo.

Logramos fortalecer a nueve organizaciones agropecuarias ya existentes que representan a los sectores del sector productivo agropecuario, con la participación de 358 socios, sus familiares y proveedores que se articulan activamente en el desarrollo productivo. A continuación se evidencian los procesos articulados con cada una de las organizaciones legalmente constituidas en el municipio.

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONES LEGALMENTE CONSTITUIDAS EN EL MUNICIPIO DE SESQUILÉ

No ORGANIZACIÓN No SOCIOS PROCESO DE GESTIÓN

Participación activa en procesos de comercialización en los mercado campesino

Participación en diferentes capacitaciones de producción y liderazgo

Convenio de cooperación No. 009-2016 del 21 de noviembre que

AMUSES tiene por objeto "AUNAR ESFUERZOS ENTRE LA ASOCIACIÓN 1 26 DE MUJERES DEL MUNICIPIO DE SESQUILÉ –AMUSES-,Y EL MUNICIPIO DE SESQUILE, PARA LA IMPLEMENTACIÓN SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE HUEVO BAJO PASTOREO “GALLINA FELIZ”, COMO ALTERNATIVA ECONÓMICA EN ECOSISTEMAS DE PARAMO ALTO PARA MUJERES RURALES EN EL MUNICIPIO DE SESQUILÉ, CUNDINAMARCA". Participación activa en procesos de comercialización en los mercados campesinos CONVENIO DE COOPERACION No. 16 DE 2018 que tiene por objeto "AUNAR ESFUERZOS ENTRE LA COOPERATIVA

AGROPECUARIA UVAL SESQUILE – CAUSES - Y EL MUNICIPIO

DE SESQUILE, PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE

PRODUCCIÓN DE POLLO DE ENGORDE, PARA EL

FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL CON BUENAS PRACTICAS 2 CAUSES 22 AMBIENTALES, con la entrega de 400 aves de corral, para 20 unidades productivas. Contrato No 165 de 2019, valor $ 449.668.166,52 Objeto: Construcción centro de acopio lechero ubicado en la vereda el Uval municipio de Sesquilé, Contratista: Javier Wilfredo Garay Romero.

Contrato No 165 de 2019, valor $ 449.668.166,52 Objeto: Construcción centro de acopio lechero ubicado en la vereda el Uval municipio de Sesquilé, Contratista: Javier Wilfredo Garay Romero.

194

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONES LEGALMENTE CONSTITUIDAS EN EL MUNICIPIO DE SESQUILÉ

No ORGANIZACIÓN No SOCIOS PROCESO DE GESTIÓN

Contrato No 140 de 2018, Valor: $55.935.511, Objeto: Construcción y adecuación de las redes de media tensión, baja tensión y redes internas del centro de acopio lechero, administrado por la "Corporación lecheros y demás actividades agropecuarios Hato Sesquilé", ubicado del lote No 2, matrícula No 176-137250, de la vereda Ranchería, propiedad del municipio de Sesquilé Cundinamarca, Contratista: Construcciones eléctricas saballet S.A.S.

Participación activa en procesos de capacitación.

Contrato No 207 de 2018, Valor : $55.000.000, Objeto: "Estudios y 3 CORRANSES 33 diseños para a construcción de obras de contención y/o retención en la vereda el Hato sector la capilla y vereda de Acopios lecheros ubicados en la vereda el Uval y Rancheria del municipio de Sesquilé, Cundinamarca, Contratista: Consultoría CAR Y CIA S.A.S.

Participación activa en procesos de capacitación, Entrega de material 4 COLDORADOS 20 genético para procesos de inseminación artificial (30 dosis), entrega de material para mejoramiento de praderas.

Participación activa en procesos de capacitación. Contrato No 140 de 2018, Valor: $55.935.511, Objeto: Construcción y adecuación de las redes de media tensión, baja tensión y redes internas del centro de acopio lechero, administrado por la "Corporación lecheros y demás 5 CORLHASES actividades agropecuarios Hato Sesquilé", ubicado en el lote No 2, matrícula No 176-137250, de la vereda Ranchería, propiedad del municipio de Sesquilé Cundinamarca, Contratista: Construcciones eléctricas saballet S.A.S.

Participación activa en procesos de capacitación, CONVENIO DE COOPERACION No. 15 DE 2018, QUE TIENE POR OBJETO " AUNAR ESFUERZOS ENTRE LA COOPERATIVA AGROPECUARIA LECHERA DE SESQUILE – COAGROLES - Y EL MUNICIPIO DE SESQUILE, PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE 6 COAGROLES PRODUCCIÓN DE POLLO DE ENGORDE, PARA EL FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL CON BUENAS PRACTICAS AMBIENTALES", con la entrega de 400 aves de corral, para 20 unidades productivas.

7 GRANJA CERO 89 Participación activa en procesos de capacitación

8 ASOCIACION DE 72 Participación activa en procesos de capacitación

195

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONES LEGALMENTE CONSTITUIDAS EN EL MUNICIPIO DE SESQUILÉ

No ORGANIZACIÓN No SOCIOS PROCESO DE GESTIÓN

PAPEROS convenio de cooperación No 012-2016 DEL 19 DE DICIEMBRE que tiene por objeto "AUNAR ESFUERZOS ENTRE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE PAPA Y CULTIVOS DE CLIMA FRIO DEL MUNICIPIO DE SESQUILÉ, Y EL MUNICIPIO DE SESQUILE, PARA LA IMPLEMENTACIÓN SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE PAPA CON SEMILLA GENETICAMENTE MEJORADA, COMO ALTERNATIVA FORTALECIMIENTO ECONÓMICO Y MEDIDAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO “Implementar cinco y media (5,5) hectáreas de papa para 55 cargas de semillas variedad superior, mejoradas genéticamente, dentro de un sistema de producción de buenas prácticas agrícolas, manejo seguro de agroquímicos y prácticas innovadoras en la aplicación de riego

Contrato de obra 030 de 2019, valor inicial $538.438.813 valor adición: $240.000.000 valor total: $ 778.448.813, Objeto: Construcción bodega para acopio de papa para la vereda el Hato Municipio de Sesquilé, Contratista: Consorcio P Y P, bodega Sesquilé. Contrato Consultoría No 009 de 2019, valor: $53.973.640, Objeto: interventoría administrativa técnica, financiera, contable y ambiental al contrato derivado del proceso de obra cuyo objeto es "Construcción bodega para acopio de papa para la vereda el Hato Municipio de Sesquilé". GRUPO Participación activa en procesos de comercialización en los mercados 9 ARTESANAL 35 campesinos. CHALECHE

196

Se entregó un predio en comodato a las organizaciones legalmente constituidas como Cooperativa Agropecuaria de Sesquilé (Coagroles), contrato de comodato 003 del 2019, con un valor fiscal $ 9.785.000, Cooperativa con domicilio en la carrera 5 No 3-97. Este proceso se adelantó con el fin de desarrollar actividades de préstamo o uso indefinido de bien inmueble que tiene una construcción para centro de acopio lechero.

197

3. Producción sustentable

Fortalecimos el programa de mejoramiento genético a través de convenios y procesos de contratación para la adquisición de material genético y profesional en el área que garantizo el buen uso y eficiencia en el servicio de inseminación artificial Bovina, control, seguimiento capacitación y asistencia técnica, beneficiando a 400 productores campesinos, de las diferentes veredas del municipio.

Se realizó el convenio 003 de 2016 suscrito entre el municipio de Sesquilé y la asociación de criadores de ganado Normando- Asonormando, por un valor de once millones seiscientos treinta y cinco mil pesos ($ 11.635.000), en donde se obtuvieron 250 pajillas (Normando, Jersey, Ayrshire y 62 litros de Nitrógeno), vigencia 2018-2019.

Se realizó proceso de contratación con la empresa INSEMINAR DE COLOMBIA G.S LTDA, con un total de 170 pajillas (Holstein, Ayrshire, Jersey, Normando, Montbelliarde y 100 litros de Nitrógeno) beneficiando el sector ganadero productivo así:

198

Beneficiarios inseminación 2016-2019

58

41 36 31 26 26 16 16 11 9 4 3

Dentro del programa de mejoramiento genético y ante la asistencia técnica, se tiene un porcentaje de preñez del 75 %, en donde las crías de este proceso en un 60% son criadas en estos predios y las restantes son vendidas.

199 Apoyamos sesenta (60) unidades productivas rurales a través de procesos de producción limpia consistentes en establecer procesos y actividades encaminadas a la sostenibilidad y buen manejo ambiental.

Se gestionó la implementación de un proyecto de producción más limpia consistente en el Convenio No.1583-2016 suscrito por el Municipio de Sesquilé y la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca –CAR- cuyo objeto fue: aunar esfuerzos técnicos y financieros para la implementación de la estrategia corporativa prevista para la conservación de los recursos agua y suelo en el municipio de Sesquilé.

Insumos otorgados al beneficiario para 5000 metros cuadrados

Periodo: 01 de febrero de 2017 al 5 de junio de 2018

APORTES CAR VALOR APORTE ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD UNIDAD X CANTIDAD UNITARIO VALOR TOTAL MUNICIPIO APORTE CAR

1 Arboles Forestales árbol 180 30 $ 3.100 $ 16.740.000 $ 0 $ 16.740.000

Semillas de Abono Verde 2 (NAVO) Kg 18 30 $ 25.000 $ 14.040.000 $ 0 $ 14.040.000

Enmienda Cal Dolomita 3 Bulto 14 30 $ 15.000 $ 530.000 $ 0 $ 5.300.000

Fertilizante Orgánico 4 Bulto 3 30 $ 37.000 $ 3.300.000 $ 0 $ 3.300.000

5 Semilla de Rygrass Kg 30 30 $ 8.500 $ 7.550.000 $ 0 $ 7.650.000 6 Semilla de trébol kg 7 30 $ 22.000 $ 4.520.000 $ 0 $ 4.520.000

Semilla de maíz 7 certificado kg 12 30 $ 7.000 $ 2.520.000 $ 0 $ 2.520.000

8 Semilla de Arveja kg 9,33 30 $ 12.500 $ 3.500.000 $ 0 $ 3.500.000

Asistencia Técnica 9 (dedicación 50%) mes 6 $ 1.750.000 $ 10.200.000 $ 0 $ 10.200.000

Capacitación (Día de 10 Campo) evento global $ 1.500.000 $ 0 $ 1.500.000

TOTAL APORTES CAR $ 0 $ 70.400.000

APORTES MUNICIPIO VALOR VALOR APORTE ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD UNIDAD X CANTIDAD UNITARIO TOTAL MUNICIPIO APORTE CAR

Fertilizante Forrajes y arboles (compuesto 15- 11 15-15) bulto 2,3 30 $ 105.000 $ 7.350.000 $ 7.350.000 $ 0

Enmienda Cal dolomita 12 bulto 6 30 $ 15.000 $ 2.700.000 $ 2.700.000 $ 0

200 Fertilizante de Maiz y 13 Arveja bulto 0,3 30 $ 105.000 $ 840.000 $ 840.000 $ 0

14 Semilla de papa bulto 3,2 30 $ 70.000 $ 5.720.000 $ 5.720.000 $ 0

Fertilizante de papa 15 bulto 0,8 30 $ 105.000 $ 2.520.000 $ 2.520.000 $ 0

16 Desecante Galón 0,5 30 $ 52.000 $ 930.000 $ 930.000 $ 0 17 Urea kg 5 30 $ 1.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 0

Maquinaria agrícola (Desbrozador, 18 Cincel) horas 5 30 $ 45.000 $ 5.750.000 $ 8.750.000 $ 0

TOTAL APORTES MUNICIPIO $ 27.960.000 $ 0 TOTAL CONVENIO $ 98.360.000

Para la realización del presente convenio, se implementaron 50 unidades productivas en sistema silvopastoriles y 10 en sistema agroforestal con un total de 60 beneficiarios.

201

Se realizó acompañamiento a una organización para la implementación de un proyecto de transformación en la cadena productiva láctea a la cooperativa agropecuaria del uval Sesquilé CAUSES, logrando beneficiar a 22 pequeños productores.

Se adelantó el “estudio de factibilidad para el montaje de un centro de acopio de leche, en la Cooperativa Agropecuaria Uval Sesquilé (CAUSES) ubicada en la vereda Uval”. Este proceso liderado y acompañado por la Universidad Cooperativa de Colombia, tiene por objeto el dar continuidad al trabajo denominado “Fortalecimiento de la gestión socio empresarial de la Cooperativa agropecuaria Uval Sesquilé (CAUSES)” presentado por el grupo de monitores solidarios saliente para el primer semestre de 2016; por consiguiente, nuestro objeto de estudio se orienta hacia la ejecución de un proyecto de construcción de un centro de acopio lechero para la Cooperativa Agropecuaria Uval Sesquilé (CUSES) ubicada en la vereda el Uval, Municipio de Sesquilé, Cundinamarca. Esto con el fin de conocer la factibilidad de su montaje y por ende, contribuir con mejoras en los procesos de producción, en los aspectos técnicos e impulsar las buenas practicas ganaderas y a su vez establecer las posibles líneas de comercialización del mercado de los productos agropecuarios en la cooperativa.

El municipio de Sesquilé, así como la vereda el Uval son una región ganadera por excelencia, de tal forma que se cuenta con un gran potencial de producción lechera que justifica el desarrollo de un proyecto lácteo. La cooperativa la conforman 22 personas, todas manejan la actividad lechera y otros alternan con el trabajo de agricultura, todos son oriundos del municipio de Sesquilé a excepción de 2 o tres personas. La mayoría de sus integrantes son mujeres y hombres promedio de los 20 y 77 años.

202 El estudio técnico comprende la delimitación del proyecto en unidades de producción, para tal fin se determina el tamaño del proyecto, teniendo en cuenta los factores que inciden en esta decisión, así se calcula la capacidad instalada y utilizada del proyecto.

Seguidamente, se selecciona el lugar donde se localizara el centro de acopio, tanto macro como micro, esta decisión se toma estudiando los factores que afectan la localización del proyecto.

Se realizaron diferentes asesorías relacionadas con reconversión tecnológica para el 100% de los usuarios que requirieron el servicio durante el cuatrienio articulados a los diferentes programas así:

Informe técnico operativo pecuario

2019 2018 2017 2016

632

555

352 322 340 296

225 208 147 138 137 120 98 86 46 27

Atencion Tecnica Atencion Tecnica ADOPCIONES ESTERILIZACIONES Especies Menores Mascotas Caninos - Felinos Caninos - Felinos

203

Sanidad animal 2016-2017

VISITAS ANIMALES ATENDIDOS

161

138 129

109 99 99 96 88 90 79

64 64 51 44 47 47 38 33 24 24 19 19 20 14 12 7

204

Se diseñaron e implementaron (269) unidades productivas sostenibles en el cuatrienio.

La Unidades Productivas recibieron apoyo con capacitaciones en buenas prácticas agrícolas, entrega de material vegetal, frutales y semillas, seguimiento de parcelas, mejoramiento de praderas, modelos silvopastoriles y asistencia técnica, a través de las cuales se beneficiaron igual número de familias, procesos caracterizados as:

UNIDADES HECTAREAS PROGRAMA BENEFICIARIOS PRODUCTIVAS ASISTIDAS Mejoramiento papa 06 Organizaciones 10 9 Otros cultivos (Haba, Maíz, Frijol, 100 80 10 Arveja y Quinua) Frutales clima frío (ciruelo, manzana, durazno, pero, 100 100 4 parpayuela, feijoa, curuba, mora, lulo, tomate de árbol.)

205 TOTAL 2016 190

ASOCIACION PAPEROS SESQUILE CANTIDAD BENEFICIARIOS 72 PARCELAS IMPLEMENTADAS 10 ENTREGA DE SEMILLA (BULTO) 50 FERTILIZANE (BULTO) 70 HORAS TRACTOR 60

Entrega semillas de forraje e insumos para su establecimiento para procesos de mejoramiento de praderas.

Total No Insumo Por Beneficiario Observaciones Beneficiarios Se realiza entrega de material e insumos, se brinda asesoría técnica en manejo de suelo, - 20 Árboles frutales fertilización y se continúa 1 27 - 4 Kilos de fertilizante 18-18-18 con el seguimiento de proceso.

- Bulto de avena por 25 kilos Se hace entrega de los - Una libra de vicia, insumos y se realiza - 4 kilos de Rye grass asesoría técnica en - 2 kilos de nabo forrajero, manejo de suelo, - 2 kilos de carretón rojo fertilización y posterior 2 10 - 1 Bulto de fertilizante 18-18- seguimiento al proceso 18 mejoramiento de praderas.

No. DE ITEM INSUMO POR BENEFICIARIO Observaciones BENEFICIARIOS

1 6 9 kilos de arveja, 2 bultos de fertilizante

7 kilos de maíz, 6 kilos de frijol, bulto de 2 4 fertilizante, 1 bulto de cal dolomita 1 7 kilos de maíz, 6 kilos de Habas, bulto 3 de fertilizante, 1 bulto de cal dolomita 7 kilos de arveja, 6 kilos de Habas, 4 1 bulto de fertilizante, 1 bulto de cal Se hace entrega de insumos al dolomita igual que se realiza asesoría 5 11 1 bulto de avena, bulto de fertilizante, 2 técnica y seguimiento del

206 bulto de cal dolomita proceso 1 bulto de fertilizante, 1 bulto de cal 6 1 dolomita, 1 bulto abono orgánico, 1 libra de carretón rojo. 1 bulto de rye grass, bulto de fertilizante, 7 1 2 bulto de cal dolomita 8 7 1 bulto de rye grass TOTAL 32

Formulamos el plan agropecuario municipal integrando la gestión del riesgo y adaptación al cambio climático

El plan agropecuario municipal es un plan de gestión de asistencia técnica –PGAT- que sirve de instrumento principal de la planificación territorial, y surge como fruto de la participación activa de los actores vinculados al municipio. Dirigido a orientar, construir, regular y promover a corto, mediano y largo plazo, las actividades de los sectores público y privado dentro del desarrollo productivo sostenible. Hoy la Administración Municipal de Sesquilé pone en consideración de todos los actores este instrumento, mediante el

207 cual se orientan las actuaciones de la administración central para la solución de la problemática identificada. Cumplimos así con la Constitución Política de Colombia de 1991 y de lo

enmarcado en la Ley 607 de 2000, que hace referencia a la obligación que tienen los entes territoriales de planificar, adoptar planes y programas, en caminados a la articulación y fortalecimiento de la Gestión de Asistencia Técnica Municipal.

Se estructura en dos partes: La primera un diagnóstico, mostrando la interacción entre la cultura del ser humano y los recursos del ambiente con las problemáticas que se derivan de esta interacción; y la segunda las líneas estratégicas enmarcadas en un plan de acción de asistencia técnica compuesta por programas, proyectos, metas e indicadores mediante el cual se orientan las actuaciones de la administración central para la solución de la problemática identificada. Metodológicamente se trabajó con 2 dimensiones (Económica y Ambiental), a través de las cuales se desarrollan 2 sectores: económico y ambiental.

Logramos la ejecución del plan agropecuario municipal en un 80 %, con importantes resultados como fortalecimiento a las organizaciones agropecuarias, articulación con entes como la Federación Regional de Cooperativas y Asociaciones Productoras de Leche y sus Derivados de Cundinamarca –Felecun, en el acompañamiento y generación de estrategias de fomento y procesos productivos, la articulación en políticas públicas

208 como seguridad alimentaria, procesos de capacitación y fortalecimiento de maquinaria agrícola, además del fortalecimiento del Consejo Municipal de Desarrollo Rural -CMDR.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

Sector ambiente

1. Salud Ambiental

Logramos la formulación e implementación del plan ambiental municipal-PAM en un 100%.

El Plan Ambiental Municipal esta direccionado mediante la agenda ambiental que es un instrumento principal de la planificación territorial, surge como fruto de la participación activa de los actores vinculados al municipio. Dirigido a orientar, construir, regular y promover a corto, mediano y largo plazo, las actividades de los sectores público y privado dentro del desarrollo sostenible del ambiente.

Se estructura en dos partes: La primera un perfil ambiental, mostrando la interacción entre la cultura del ser humano y los recursos del ambiente con las problemáticas que se derivan de esta interacción; y la segunda las líneas estratégicas enmarcadas en un plan de acción ambiental compuesto por programas, proyectos, metas e indicadores mediante el cual se orientan las actuaciones de la administración central para la solución de la problemática identificada. Metodológicamente se trabajó con 2 dimensiones (Económica y ambiental), a través de las cuales se desarrollan 2 sectores: económico y ambiental.

Se adelantó el proyecto: “implementación de acciones de conservación y restauración de los complejos de páramo, bosque alto-andino y servicios ecosistémicos de la región central.

Este tiene como objetivo Conservar y restaurar los servicios ecosistémicos y la biodiversidad asociada a los complejos de páramos y bosque alto andino, ubicados en la jurisdicción de la Región Central de Colombia, beneficiando a 40 familias del municipio de Sesquilé en procesos de reconversión, restauración, mitigación y adaptación.

209

210

Logramos la protección y conservación del 100% de los ecosistemas estratégicos.

Esto se logró a través de medidas como: Mantenimiento de diez (10) hectáreas de plantaciones forestales durante el cuatrienio.

Intervención de 22 hectáreas en 8 predios municipales.

Se realiza mantenimiento de 1 hectárea al predio La Esperanza vereda Espigas, predio perteneciente al inventario predial del municipio. 1 fase: cercado costado sur, colocación de 25 postes, para generar protección al predio. 2 fase: siembra de 100 árboles nativos 3 fase: Deshierbe y fertilización de plantación.

Vivero San Isidro 1 hectárea Implementación de 4 cercas vivas. Mantenimiento de especies nativas

Predio la Santafereña 1 hectárea

Primera fase: siembra de 50 árboles nativos

Segunda fase: siembra ANI 25 árboles nativos

Predio la Esmeralda Acueducto Nescuatá (1 hectárea)

Siembra de 400 árboles nativos

211 Se logró gestionar ante la RAPE, la intervención de 15 hectáreas en el predio El Tesoro, Vereda Tierra Negra, en donde se genera la siembra de 23.800 plantas de especies nativas, con el fin de proteger y conservar los ecosistemas existentes.

Se logró establecer el Convenio 1568 de 2016, suscrito entre el municipio de Sesquilé y la corporación autónoma regional de Cundinamarca CAR, cuyo objeto es: “Aunar esfuerzos entre la corporación Autónoma de Cundinamarca CAR y el municipio de Sesquilé Cundinamarca, para implementar la cobertura forestal protectora dirigida a la recuperación de áreas afectadas por intervención antrópica, proceso erosivos y para protección de fuentes hídricas que suministran aguas a los acueductos del municipio.

Reforestar tres punto cero (3.0) hectáreas y la construcción de mil trescientos sesenta y seis (1.366) metros en predios de propiedad del municipio de Sesquilé para dar

cumplimiento al convenio interadministrativo 1568 de 2016

Valor contrato: $ 49.053.607 Aporte corporación: $ 44.148.246 Aporte municipio: $ 4.905.361

212

Compra de predios de interés hídrico

Se realizó la adquisición de tres hectáreas con nueve mil doscientos cuarenta y seis metros cuadrados (3h,9246mts2) para conservación y protección de ecosistemas estratégicos en el cuatrienio, ubicadas en la vereda El Hato, jurisdicción del municipio de Sesquilé – Cundinamarca, identificado con Cedula catastral número 00-00-0007- 0491-00 y la Matricula inmobiliaria número 176-158186 de la Oficina de Registro de Instrumentos Públicos de Zipaquirá Cundinamarca, perteneciente al señor JOSÉ DEL CARMEN MUÑOZ PEÑA predio denominado EL GAQUE, ubicado, con un área de TRES (3) Hectáreas y nueve mil doscientos cuarenta y seis metros cuadrados (9246 mts.2).

Logramos la implementación del programa de Servicios Ambientales – PSA en cincuenta y dos (52) hectáreas en zonas estratégicos ambientales a través de los cuales se logró el acompañamiento y gestión de la Corporación Autónoma Regional CAR, logrando que las familias beneficiadas se comprometieran en el cuidado y mantenimiento de dichos predios relacionados así:

FAMILIAS VINCULADAS AL PROGRAMA PSA N° FAMILIA VEREDA PREDIO HECTÁREAS 1 Adrián Alirio Jiménez Cortes El Hato Lote 1 3 2 José Del Carmen Muñoz Moncada El Hato El Cerrito 4 3 Héctor Prieto Maldonado Ranchería La Arenera 4 4 Blanca Inés Castañeda de Candil El Hato Mata de Carrizo 3 5 Ramón Alirio Muñoz Moncada El Hato La Verde Pradera 4 El Higueron, La 6 Fabio Antonio Rodríguez Chaves El Hato 8 Rinconada y Valle Verde 7 Gilberto Melo Sarmiento El Hato Las Peñas 5

213 FAMILIAS VINCULADAS AL PROGRAMA PSA N° FAMILIA VEREDA PREDIO HECTÁREAS 8 Raúl Antonio Gutiérrez El Hato Lote 1 8 9 Alfredo Gutiérrez Rodríguez El Hato Lote 2 8 10 Ana Lucia Rodríguez de Orjuela El Hato El Recuerdo 5 TOTAL HECTÁREAS 52

Se implementó un proyecto para la protección de especies nativas consistente en la propagación de especies nativas forestales.

El vivero San Isidro del municipio de Sesquilé, es un proyecto enfocado en la restauración ecológica, de diversas zonas de las veredas del municipio, donde se adelantan procesos de recuperación ambiental, con el objetivo de llevar a cabo la implementación de cercas vivas, protección de fuentes hídricas, conservación de corredores biológicos y procesos de restauración en áreas que no cuentan con cobertura arbórea nativa.

Propagación de 36 especies: - Aliso - Gaque - Sauco - Siete cueros - sauce - Tíbar - Arrayan - Alcaparro - Arrayan guayabo - Chilco - Mano de oso - Trompeto - Garrocho - Salvio - Corono - Verbesina - Cajeto - Ciro - Espino garbanzo - Laurel de cera - Duraznillo - Lupinus Frutales (6) - Tomatillo - tomate de árbol - Cedro de altura - papayuela - Roble - uchuva - Tinto - cerezo - Blanquillo - curubo - Tuno - mora - Chicala - Mortiño - dividivi - cordoncillo - guayacán de Manizales - mermelada - cucharo - raque

214 Resultados

Mantenimiento de 12.000 árboles nativos entregados por el proyecto paramos a la alcaldía Municipal. Propagación de 15.000 árboles nativos forestales. Asistencia técnica a 100 usuarios a través del trabajo del vivero municipal donde se implementó el uso de los árboles nativos en finca de los usuarios que están debidamente registrados en el libro de la secretaria agropecuaria, adicional los diferentes talleres a niños de colegios y escuelas del municipio. Con este proyecto se ha aportado a la conservación y mejoramiento del medio ambiente, ya que se controlan problemas como la erosión del suelo, la deforestación, el deterioro de barreras naturales, el daño a los ecosistemas y contaminación.

Al adelantar este proyecto con la administración municipal, después de haber recibido el proceso al proyecto Paramos en el año 2017, se continúa con la labor de propagación de especies forestales nativas, encaminado a la protección de los recursos naturales del municipio con los siguientes resultados:

RELACION PRODUCCION VIVERO MUNICIPAL SAN ISIDRO Inventario Inicial TOTAL RELACION 2017 CUATRIENIO Inventario Inicial 12000 Plantas 35000 propagadas Plantas 20919 vendidas Plantas donadas 5118 Mortalidad 8500 Inventario Final 11000 Usuarios Vivero 361

Dentro de este programa se lideran algunos procesos de capacitación y acompañamiento así:

• Capacitación AMUSES • Capacitación y actividades de siembra Carabineritos, centro de vida sensorial. • Restauración ecológica en los predios municipales • Capacitación y actividades escuelas del municipio • Reciclatones • Celebraciones Ambientales. • Reconocimiento y Diagnostico quebradas del municipio. • Jornadas de concientización sobre el cuidado y protección del medio ambiente. • Se asesoran usuarios del vivero, sobre especies nativas y restauración ecológica.

Logramos la disposición final adecuada del 100% de los residuos sólidos peligrosos provenientes de la actividad agropecuaria a través de mecanismos de concientizar al productor con capacitaciones y visitas finca a finca.

Se realizó la recolección de cinco (5) toneladas de residuos peligrosos durante el cuatrienio, mediante el convenio entre el municipio y Campo Limpio quienes tienen como objetivo generar una iniciativa de responsabilidad social y ambiental de las compañías generadoras de productos agropecuarios más importantes del mundo y Colombia a través de la recolección de envases, empaques y embalajes de agroquímicos pos consumo. La administración municipal lideró, acompañó e hizo 9 jornadas de recolección de estos residuos peligrosos en las diferentes veredas.

216

Capacitamos a trescientos cinco (305) personas como gestores ambientales.

Se implementaron 3 proyectos o iniciativas de cultura ambiental consistentes en el desarrollo de la estrategia “Sesquilé Recicla” que tiene como objeto la reducción de residuos sólidos aprovechables dispuestos en el relleno sanitario, mediante la separación en la fuente.

Obteniendo como principales resultados los siguientes:

No No JORNADAS LUGAR CANTIDAD Kg PARTICIPANTES 1 3 Parque Principal 476,5 25 2 1 Gobernador 91 8 3 1 El Pinar 60 15 4 2 Pablo Muñoz 416 42 5 2 Boitá 689 38 6 1 Sector las Brisas 66 17 7 1 Sector el cajón 40 12 8 1 Vereda Boitiva 22 7 TOTAL 1860,5 164

217 CANTIDAD Nº LUGAR PARTICIPANTES Kg 1 76 16 2 122 18 3 53 15 4 Mercado campesino 47 15 5 22,5 6 6 180 23 7 400 30 8 150 18 TOTAL 1050,5 141

Para un total de material reciclado recuperado de 2.901 kilos y 305 participantes de la estrategia, material que es entregado a la Institución Carlos Abondano González sede Simón Bolívar. Los participantes se involucran en el proceso al recibir un árbol nativo por cada 5 kilos de material entregado y así contribuir a la restauración ecológica.

Se desarrollaron actividades para la conmemoración de eventos ambientales articulados con diferentes actores como: Instituciones Educativas, Asociaciones, Corporación Autónoma Regional CAR, Juntas de Acción Comunal, Carabineros, Administración Municipal y comunidad en general articuladas así:

CELEBRACIONES AMBIENTALES 2018 2019 TOTAL PARTICIPANTES 23 30 2300

218 Logramos institucionalizar el mercado campesino mediante Acuerdo No. 017 del 06 de septiembre de 2019, que tiene como uno de los objetivos, desarrollar un proceso económico, facilitando un mayor acceso de la población sesquileña a mejores y más productos alimenticios sanos, producción artesanal y manufacturera, involucrando a la población externa del municipio y generando la alternativa de comercialización a productos que estén bajo condiciones de producción limpia, minimizando algunas problemáticas ambientales.

219 SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA

DIMENSIÓN SOCIAL

Sector Educación

1. Entornos favorables para la convivencia social

Construcción de Infraestructura Educativa

Mediante contrato 196 de 2017, se realizó la construcción de tres (03) aulas en las IED Méndez Rozo, sede San José en su primera etapa, con una inversión de quinientos cuarenta y ocho millones novecientos siete mil quinientos cuarenta y tres pesos ($548.907. 543. 00) m/cte.

La construcción de las aulas, anteriormente citadas, fue ejecutada bajo el contrato de interventoría 171 de 2017 por un valor de cincuenta y dos millones cuatrocientos ochenta y cuatro mil quinientos setenta y dos pesos ($ 52.484.572,00) m/cte.

Mediante contrato 178 de 2019 se realizó la construcción de dos aulas y cafetería modulares en la I.E.D El Dorado Sede la Playa y dos aulas y una batería de baños en la I.E.D Méndez Rozo vereda el Hato por un valor de cuatrocientos noventa y dos millones quinientos cincuenta y cinco mil ciento dos pesos ($ 492.555.102,00.oo) m/cte.

El valor del contrato de interventoría es de Veinte millones doscientos mil pesos ($20.200.000.oo) m/cte.

Mantenimiento de Infraestructura Educativa

Se realizó mantenimiento a nueve (9) sedes educativas durante el cuatrienio, interviniendo cada una de ellas con obras de pintura, construcción de cerramiento, mantenimiento de cubiertas, demarcación de campos deportivos, construcción de

5 baterías de baños, mantenimientos hidráulicos, sanitarios y eléctricos, con una inversión que alcanzó los $741.295.391,26 m/cte, como se relaciona y discrimina en el cuadro siguiente:

NUMERO DE VALOR DEL SEDE EDUCATIVA CONTRATO CONTRATO

112 de 2016 INSTITUCIÓN EDUCATIVA CARLOS ABONDANO Y MENDEZ ROZO 291.929.056,00

175 DE 2016 INSTITUCIÓN EDUCATIVA MENDEZ ROZO SEDE SAN JOSE $ 19.278.818,00 179 DE 2016 INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL DORADO. SEDE BOITA $ 113.187.404,00 INSTITUCIÓN EDUCATIVA CARLOS ABONDANO GONZÁLEZ Y 043 DE 2017 CONSTRUCCIÓN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA BATERÍA DE $ 215.553.822,00 BAÑOS DE LA SEDE ESCUELA SIMÓN BOLÍVAR. INSTITUCIÓN EDUCATIVA. GRANADILLO - INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL RINCON - INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL UVAL - 135 DE 2019 $ 101.346.291,26 INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL HATO - INSTITUCIÓN EDUCATIVA CHALECHE. TOTAL $741.295.391,26

6

Sector vivienda

1. Entornos favorables para la convivencia social

Mejoramientos de Vivienda

Se entregaron cuarenta y nueve (49) mejoramientos de vivienda rural y urbana en el cuatrienio, en el marco del contrato No. 103 de 2018 que se desprende del convenio No. 053 de 2017, suscrito entre el departamento de Cundinamarca (Secretaria de hábitat y vivienda) y el municipio de Sesquilé, por el valor de trescientos treinta y dos millones trescientos veinticuatro mil novecientos dieciocho pesos ($332.324.918) m/cte. beneficiando a familias de las veredas relacionadas en el cuadro siguiente:

VEREDA No. BENEFICIARIOS

BOITA 1 BOITIVA 2 ESPIGAS 3 GOBERNADOR 5 GRANADILLO 1 HATO 3 HATO- SANTUARIO 1 NESCUATA 9 NESCUATA LA VILLA 9 RANCHERIA 6 UVAL 9

Unidades Sanitarias

Se realizó la gestión y entrega a 113 familias de unidades sanitarias, mejorando el acceso a los servicios básicos y garantizando la conexión al sistema de alcantarillado mediante contrato 103 de 2015, por un valor de seiscientos veinticinco millones seiscientos cincuenta mil cuatrocientos ochenta pesos con noventa centavos ($625´650.480,90) m/cte. Es de aclarar que el contrato fue suscrito en 2015, sin embargo la ejecución de los recursos y la liquidación del mismo se realizaron en el año 2016.

7

Sector deporte y recreación

Infraestructura deportiva

Se culminó la construcción del complejo deportivo del casco urbano del municipio, objeto del contrato No. 121 de 2015 por valor de $5.138.907.975,00 con Interventoría

técnica administrativa, financiera, contable y ambiental, por valor de $359.723.557,00 y adición de $ 67.448.166.

Mediante Contrato No. 187 de 2016 se realizó el mantenimiento y adecuación de la primera etapa de la cubierta del escenario recredeportivo del Casco Urbano del Municipio, con una inversión de $50.000.000,oo.

8 Se realizó la construcción de la primera etapa de la pista de patinaje ubicada en el casco urbano municipal, en 2019, con una inversión de mil trescientos quince millones ochocientos diez mil ciento treinta y tres pesos ($ 1.315.810.133.00) m/cte.

Se gestionaron dos parques biosaludables instalados al costado Sur del Coliseo – Barrio Pablo Muñoz zona verde.

Sector cultura

Se logró con éxito el inicio de la construcción del teatro municipal en el año 2019 mediante Contrato 106 de 2019, con una inversión de tres mil cuatrocientos sesenta y ocho millones seiscientos mil pesos ($ 3.468.600.000,00) obra que se realiza bajo el contrato interventoría 102 de 2019 por un valor de trescientos ochenta y cuatro millones novecientos noventa y nueve mil novecientos noventa y siete pesos ($384.999.997.oo) m/cte.

9 Sector atención de grupos vulnerables

Mediante contrato No. 037 de 2016, se realizó la adecuación y mantenimiento del CDI Boitá, por el valor de $18.984.245,oo, recuperando la infraestructura de este hogar que estaba en abandono.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

Sector Agropecuario

Mediante contrato No. 030 de 2019 se encuentra en construcción el acopio de papa ubicado en la vereda el hato por un valor de setecientos setenta y ocho millones cuatrocientos cuarenta y ocho mil ochocientos trece pesos ($778.448.813.oo. El costo de la interventoría para tan importante proyecto es de cincuenta y tres millones novecientos setenta y tres mil seiscientos cuarenta pesos ($53.973.640.oo), la cual se encuentra en ejecución a través de contrato 009 de 2019.

Mediante contrato 165 de 2019, se realiza la construcción del centro de acopio lechero en la vereda el uval por un costo de cuatrocientos noventa y cuatro millones seiscientos setenta y ocho mil ciento sesenta y seis pesos con cincuenta y dos centavos ($ 494.678.166.52). El costo de la interventoría ejercida a través del contrato 172 de 2019 es de treinta y cuatro millones novecientos noventa y cinco mil quinientos veinte pesos ($34.995.520.00).

Mediante Contrato No. 204 de 2016, se realizó el mantenimiento y adecuación de la primera etapa de la Plaza de Mercado del municipio, por valor de $299.997.699,oo.

El mantenimiento y adecuación de la segunda etapa de la plaza de mercado del municipio, tiene un costo de cuatrocientos cuarenta y dos millones seiscientos cincuenta y cuatro mil quinientos veinticuatro pesos con ochenta y dos centavos 442.654.524,82 ), mediante contrato 015 de 2019 y la interventoría, contrato 134 de 2019, es por el monto de ochenta y ocho millones setecientos tres mil ciento noventa y cinco pesos ($88.703.195), el cual incluye el frente de construcción de la segunda etapa de los andenes en el área urbana del municipio.

Sector transporte

1. Movilidad segura

Logramos el mejoramiento del noventa y cinco (95) % de las vías rurales

Mantenimiento vial

Se realizó el mantenimiento de doscientos cuarenta (240) km de vías a través de procesos de rehabilitación, mejoramiento, mantenimiento de cunetas, y conformación de la calzada existente, además, con participación de la comunidad, se realiza el procedimiento de rocería y mantenimiento de las zonas aledañas en todo el municipio.

En 2016 se adelantó la conformación de vías en las veredas de Tierra Negra, El Uval, Ranchería y Granadillo, Chaleche, Gobernador, Nescuatá y San

10 Vicente.

En 2016 se gestionó el mantenimiento del tramo de la Vía La Playa hasta la “Y” Suesca- Nemocón, con el apoyo de Cementos Tequendama, la Comunidad y el Municipio.

Mediante contrato No. 082 de 2016 se realizó el suministro de material granular (recebo) a boca de cantera, destinado al mantenimiento de vías rurales y urbanas del municipio, con una inversión de $9.848.806,oo. Este material fue usado para el

11 mantenimiento de las vías del centro poblado de Boitá y adecuación de los pasos en mal estado de las vías en las veredas Espigas, Gobernador, San José, Boitiva, Nescuatá y apoyo a cooperativas.

Antes

Después

12

Mediante Contrato No. 098 de 2016, se realizó mantenimiento de vías rurales, por valor de $301.713.975,oo, con contrato de interventoría No. 106 de 2016, por valor de $17.894.500,oo. Se realizó mantenimiento, afirmado y limpieza de alcantarillas de diferentes tramos de vías en las veredas Tierra Negra, El Hato, Ranchería, Granadillo y El Uval.

Antes

13

Después

14

En 2016 se brincó apoyo a las juntas de acción comunal con el mantenimiento de vías rocería y limpieza de cunetas en las veredas Chalecge, Boitiva y la Villa.

Mediante Contrato No. 115 de 2017 se realizó el suministro de material granular (recebo), puesto en predio de propiedad del municipio, destinado al mantenimiento de vías rurales y urbanas con una inversión de $18.971.040,oo Este material fue usado para el mantenimiento de las vías del centro poblado de Boitá y central puente carros – El Hato, y mantenimientos, en Chaleche, San José, Tierra Negra, Espigas, Playa.

15

Mediante Contrato No. 156 de 2017 se realizó suministro de material granular (recebo B200) destinado al mantenimiento de las vías del municipio con una inversión de 309.811.520,00, para el mantenimiento de las vías del centro poblado de Boíta, las Veredas Nescuatá, Boitivá, Gobernador, San José, Tierra Negra, El hato, Uval Ranchería.

16

17

Mediante Contrato No. 188 de 2017 se realizó el mantenimiento de vías rurales del municipio de Sesquilé, con una inversión de $ 371.445.765,oo.

Se realizó el mejoramiento de la vía que conduce del casco urbano a la vereda Nescuatá La Villa sector la Jorla Sesquilé mediante Convenio 1050 - 2017 municipio de Sesquilé y ICCU por valor de $75.000.000,00.

18

Se firmó convenio interadministrativo 946 – 2017 municipio de Sesquilé y ICCU para aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para mejoramiento de la vía que conduce del casco urbano a la vereda Boitivá vía san roque sector familia Jiménez Sesquilé, Cundinamarca" por valor de $ 52.000.000,oo

Mediante Contrato No. 145 de 2018, se realizó el suministro de material granular (recebo), destinado al mantenimiento de vías del municipio, por valor de $21.779.327,22. Este material fue usado para el mantenimiento de las vías de la Vereda Espigas, San José, Tierra Negra, Chaleche y Gobernador adecuando los pasos de mal estado en las demás vías del municipio.

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Se realizó mantenimiento a las vías rurales del municipio mediante Contrato No. 188 de 2017 por valor de $ 491.445.765,oo

Anualmente se realizó mantenimiento preventivo y correctivo con mano de obra y suministro de repuestos origíneles y nuevos destinados a la retroexcavadora 310D JOHN DEERE a cargo de la secretaria de infraestructura del municipio y suministro de llantas, elementos, repuestos y accesorios para vehículos de propiedad del municipio

20

Construcción de vías

Se realizaron veinticinco (25) placas huellas construyendo 2.848 mts lineales en las veredas de Boitiva – Tierra Negra – Ranchería – Espigas – Chaleche – Hato – Nescuata – Gobernador – San Jose – El Uval.

Mediante Contrato No. 122 de 2015, se realizó la construcción de placas huella de la Vereda Gobernador Sector Justo Mancera; Vereda Tierra Negra, Sector Careperro; Vereda El Uval, entrada a la escuela; Vereda Espigas, sector Planta de Tratamiento La Santafereña. Este contrato de obra se encontró suspendido en 2016, por no contar con interventoría. En 2016, mediante Contrato No. 078 de 2016, se realizó contrato de interventoría, por valor de $36.465.702, logrando dar cumplimiento al contrato y entregando la obra a la comunidad.

Se realizó el inventario de vías municipales primera etapa en el año 2016 mediante contrato 205 de 2016 y el 100% de las vías terciarias del municipio a través del contrato No. 112 de 2019

Mediante Contrato No. 088 de 2017 se realizó mejoramiento de vías rurales, vía que conduce desde el casco urbano a la vereda tierra negra en el sector chimenea y vía que conduce desde el casco urbano a la vereda Boitivá en el sector las brisas, por valor de $ 116,663,742.

21

Gestión del Riesgo

Se logró la construcción y mantenimiento de veinticuatro (24) metros lineales en estructuras de contención y/o retención en la vereda de Chaleche sector Horno de Sal, reduciendo el riesgo que representaba esta infraestructura para la comunidad.

Plan de seguridad vial

Se logró la formulación del 100 % e implementación de un 10% del plan de seguridad vial, teniendo como principales resultados:

Etapa previa de implementación del PESV Conformación del equipo de trabajo o Comité de seguridad vial o comité del plan de seguridad vial Definición de los roles y función de Alcalde Definición de la política de seguridad vial del municipio Divulgación al personal de la alcaldía del plan de seguridad vial y sus detalles Diagnostico situacional de la administración municipal frente a la seguridad vial. Características de la empresa Levantar información o riesgos viales In- itinere o Riesgos viales en misión Consolidar información y analizarla

Evaluación del riesgo Elaboración del plan estratégico de seguridad vial municipal Clasificación de los riegos Priorización de los riesgos Definición de objetivos del PESV Formular acciones en función de los hábitos, comportamientos y conductas seguras en la vía conforme a la Ley 1503 de 2011 y a su decreto reglamentario Decreto 2852 de 2013 y demás normas que la modifiquen. Implementación del PESV Formulación de actividades mediante cronograma Difusión y comunicación a la administración municipal sobre los lineamientos y acciones definidas en el plan de seguridad vial Establecer los elementos, implementos, insumos necesarios para la implementación de las acciones definidas en plan de seguridad vial Seguimiento y evaluación Formulación indicadores de desempeño Formulación Indicadores de resultado Formulación Indicadores de actividad Definición de mecanismos de auditorías internas y /o externas necesarias en cumplimiento del Art. 10, del Decreto 2851 de 2013. Información documentada Documentar todos los aspectos del PESV o Contenido de diseño o Contenido de desarrollo o Contenido de implementación Acciones para el desarrollo del PESV Definición de los procedimientos para selección de conductores. Definir las pruebas básicas de ingreso Exámenes médicos Exámenes psicosensométricos Prueba teórica Prueba práctica o Programa de capacitación en seguridad vial para la alcaldía municipal Documentar la información básica de los conductores (conforme a lo establecido por la Ley de Habeas Data), así como establecer los mecanismos de control de la información y actualización de la misma (encuestas de los conductores) Formulación de la estrategia de regulación de la alcaldía municipal o Política de control de alcohol y drogas o Regulación de horas de conducción y descanso o Regulación de la velocidad o Uso de cinturón de seguridad Política de no uso de equipos de comunicación mientras se conduce Definición de los elementos de protección Formulación de la estrategia de vehículos seguros o Formulación del plan de mantenimiento preventivo o Documentar el plan de mantenimiento preventivo (lista de chequeo) Documentación de idoneidad del vehículo Formulación del procedimiento de inspección diaria de los vehículos Formulación de los parámetros de control de documentación y su mantenimiento. Formulación estrategia de infraestructura segura de las instalaciones o Diagnóstico de rutas internas de instalaciones alcaldía o Diagnóstico de rutas externas de la alcaldía Alternativas de apoyo en tecnología como el GPS entre otros. Formulación de la política de socialización y actualización de la información preventiva. Formulación de la estrategia de atención a victimas

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Sector desarrollo comunitario

1. Desarrollo comunitario

Infraestructura Comunitaria

Se terminó la construcción de un (1) salón comunal en la vereda Salinas, beneficiando a los habitantes del sector, mediante Contrato No. 085 de 2015, por un valor de $189.616.634,oo e interventoría con contrato No. 089 de 2015, por valor de $10.321.167,oo.

Mediante Contrato No. 155 de 2017 se realizó el mejoramiento, mantenimiento y adecuación de la guardería (CDI) y ludoteca del centro poblado de la vereda Boitá, por un valor de $ 90.303.07,00.

Programa Alcaldía en tu Vereda

A través del contrato 188 de 2019, se encuentra en ejecución el “MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE LA MALLA VIAL DEL CASCO URBANO Y DE LA VEREDA BOITIVA SECTOR LAS BRISAS DEL MUNICIPIO DE SESQUILÉ CUNDINAMARCA” por un valor de cuatrocientos setenta y dos millones trescientos cincuenta y dos mil novecientos setenta y seis pesos ($472.352.976.oo), la interventoría, contrato 163 de 2019 por el valor de sesenta y un millones ciento trece mil seiscientos cuarenta pesos ($ 61.113.640,00) e incluye la interventoría al mantenimiento y adecuación de las

dependencias de la administración ubicadas en el palacio municipal, salón de la cultura y biblioteca además de realizar adecuaciones eléctricas, iluminación, suministro de dotación deportiva y tramites respectivos para el adecuado funcionamiento del complejo deportivo del municipio de Sesquilé, Cundinamarca

Sector fortalecimiento institucional

1. Entornos favorables para la convivencia Social

Espacio Público

Se realizó la construcción de dos mil cuatrocientos (2.400) metros lineales de andenes ubicados en las zonas urbana de municipio de Sesquilé mediante los contratos 168- 2017 y 014 de 2019 por un valor total de mil trescientos noventa y dos millones doscientos treinta y seis mil sesenta y siete pesos ($1.392.236.067) m/te.

Se realizó la construcción de andenes primera etapa casco urbano mediante Contrato No. 186 de 2017, por valor de $ 814.374.353,00.

Y seiscientos veintinueve (629) metros lineales de andenes en el casco urbano periférico Siatoya, vereda Boitá municipio de Sesquilé a través del contrato 087 de 2017, en cumplimiento del Convenio Interadministrativo SHV - 036 - 2016. Por el monto de trescientos cincuenta y seis millones cuarenta mil novecientos treinta y tres pesos ($ 356.040.933,00) m/cte

Gestión Administrativa

Mediante Contrato No. 031 de 2016 se realizó la adecuación del despacho en las instalaciones de la Administración Municipal, cambiando techos, piso, puertas y cerradura, pintura general, suministro de lámparas, persiana vertical, sillas, aparatos sanitarios, incrustaciones y enchapes, por valor de $18.238.418,oo.

Mediante Contrato No. 206 de 2016 se realizó el mantenimiento y adecuación de la infraestructura donde funciona la Secretaría de Hacienda, suministrando el mobiliario, por valor de $17.661.376,oo.

Mediante Contrato No. 142 de 2017 se realizó el mantenimiento y adecuación de las oficinas de la dependencia de la alcaldía que se destinaran al funcionamiento alterno de la secretaria de desarrollo agropecuario, la comisaria de familia y del archivo municipal con una inversión de $ 26,899,503.

Casa Fiscal

En el marco de la ejecución del contrato 192 se realiza la construcción de la primera etapa de la casa de la justicia en sistema modular en el municipio de Sesquilé, por un valor de doscientos treinta y cinco millones ciento veintitrés mil sesenta y nueve pesos ($235.123.069).

SECRETARÍA ADMINISTRATIVA Y DE GOBIERNO

DIMENSIÓN SOCIAL

Sector atención de grupos vulnerables

Atención integral con enfoque en derechos humanos

Víctimas del Conflicto Armado

Logramos vincular a la gestión de oferta territorial a 315 personas víctimas del conflicto armado, que representan 96 hogares, buscando la superación de sus condiciones de pobreza extrema.

Se realizó la formulación del plan de acción territorial de víctimas, logrando un avance promedio anual de 90%, y durante el segundo semestre del año de 2017 se elaboró el “plan de contingencia y atención inmediata de emergencias humanitarias” el cual fue aprobado mediante comité extraordinario los primeros días del mes de enero de 2018.

En el marco del protocolo para garantizar la participación de la población víctima del conflicto armado en las instancias de participación como el Comité de Justicia Transicional, la Mesa de participación de victimas municipal, departamental y nacional, el municipio realizó los pagos de incentivos a representantes de víctimas, de acuerdo a lo establecido por la Ley.

Se realizó la caracterización de la población víctima del conflicto a través de la metodología y las fichas establecidas por la Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas, caracterizando a 50 núcleos familiares para un total de 216 víctimas. (Corte Año 2017).

Se realizó caracterización de la población víctimas, mediante el módulo IGED definido por la Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas, caracterizando a 96 núcleos familiares para un total de 315 víctimas. (Corte 2018 y 2019)

Logramos que el 100% de las víctimas del conflicto armado se encuentren afiliadas al Sistema General de Seguridad Social en Salud. Se creó la Ruta Integral en salud para las Víctimas del Conflicto Armado.

Se vinculó a un funcionario de planta para ejercer la atención y orientación a las víctimas, y través de alianzas con la Personería Municipal se logró que el 100% de las personas víctimas del conflicto armado que lo requirieron fueran acompañadas jurídicamente.

Se entregó a los familias caracterizadas, 106 bonos de canasta familiar y 166 bonos de canasta educativa pertenecientes a población victima buscando garantizar su permanencia escolar. Se entregaron 84 kits de Aseo a los Núcleos Familiares y 107 Morrales a los niños, niñas y adolescentes, pertenecientes a población victima buscando garantizar su permanencia escolar.

251 Se fortaleció el Comité Territorial de justicia transicional, el cual sesionó anualmente 4 veces al año, en cumplimiento de la Ley.

Se implementaron cuatro (04) proyectos para el auto sostenimiento y estabilización socioeconómica de las víctimas del conflicto armado, con una inversión de $24.200.000, materializados en:

Tomates larga vida. Menaje para restaurante. Ebanistería. Especies menores (Conejos)

Nota: De los proyectos se beneficiaran ocho (08) núcleos.

Anualmente se realizó la celebración del día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las víctimas del conflicto armado, institucionalizando el 9 de abril como fecha de conmemoración a nivel Nacional, atendiendo las medidas de satisfacción establecidas en la ley.

Resultados certificación territorial

2016 2017 2018 DEPARTAMENTO/ MUNICIPIO % Nivel % Nivel % Nivel

Cundinamarca- 31,15% BAJO 34,48% BAJO 67,63% MEDIA Sesquilé

Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas Fecha de corte: 31-07- 2019

Se realizó la celebración del día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las víctimas del conflicto armado, institucionalizando el 9 de abril como fecha de conmemoración en el municipio, atendiendo las medidas de satisfacción establecidas en la ley.

Derechos Humanos

Se creó el Comité municipal de Derechos Humanos mediante Decreto 080 de 2018

252 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

Sector desarrollo comunitario

Desarrollo comunitario

Juntas de Acción Comunal

Apoyamos al 100% de las Juntas de Acción Comunal a través de procesos de formación en normatividad y organización comunal.

Se apoyaron capacitaciones sobre normatividad y en 2016 se adelantó un contrato con la finalidad de apoyar el proceso de legalización de todas las juntas de acción comunal del municipio, logrando la actualización de documentación y avance en el proceso de varias de ellas. En 2018 apoyamos la reconformación de aquellas juntas que presentaron cambios en sus directivas, logrando que a 2019 el 100% se encuentren al día y en completo funcionamiento.

La Administración municipal buscando el desarrollo integral de las comunidades y la optimización de los recursos adelantaron 8 convenios solidarios con las Juntas de Acción Comunal, durante el cuatrienio, con el objeto de apoyar obras comunales y fortalecimiento de proyectos comunitarios.

Se realizaron las celebraciones del día de la Acción Comunal con los Integrantes de las Juntas.

Participación de Niños, Niñas y Adolescentes

Comité de Participación de Niños, Niñas y Adolescentes

Implementamos el Comité de Participación de Niños, Niñas y Adolescentes desde el año 2018, logrando la vinculación de 35 representantes de esta población.

El comité es coordinado por el profesional en psicología de la Comisaria cuya función fundamental es fortalecer, abrir nuevos espacios y apoyar las iniciativas de nuestros niños y niñas priorizando casos donde se evidencie la vulneración de sus derechos.

Participación en la mesa departamental asistiendo de manera activa a la Gobernación por invitación a dar a conocer las iniciativas de los niños y niñas de Sesquilé Carrera de observación en valores. Concurso de talentos.

Grupo Infantil y Juvenil de Carabineritos

Creamos el grupo infantil y juvenil de Carabineritos, como una estrategia de la Policía, con el fin de generar espacios para el buen uso de tiempo libre, trabajo en equipo y valores. La administración dotó de uniformes a los integrantes del grupo, quienes han realizado trabajo social en materia de reciclaje, apoyo a huertas, acompañamiento en eventos y salidas pedagógicas.

Invitamos a realizar el recorrido histórico a la Casa de Nariño a un grupo conformado por los mejores estudiantes como motivación a desarrollar buenos comportamientos familiares y sociales.

Sector fortalecimiento institucional

Entornos favorables para la convivencia Social

Como función principal de la Comisaría de Familia, logramos promover la denuncia a través de procesos de sensibilización, lo que evidenció una mejoría en la prevención, garantía y restablecimiento de los derechos de las familias y personas frente a casos

255 de verificación de derechos, violencia intrafamiliar, abuso sexual, procesos de alimentos y en general restablecimiento de los derechos.

Actuaciones desde la Comisaría de Familia

Es de mencionar que todas las actividades de prevención que realiza la Comisaría de Familia van relacionadas directamente con los Comités que la misma preside, más sin embargo hay aspectos de orden jurídico que se evidencian en el presente cuadro.

CUADRO COMPARATIVO COMISARIA DE FAMILIA 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ATENCIONES GENERALES 2498 3500 3480 2344 COMISARIA ALIMENTOS 64 80 58 68 77 215 88 57 VERIFICACION DERECHOS 15 16 34 22 94 48 100 80 CUSTODIA 1 12 17 9 16 31 12 20 RESTABLECIMIENTO DERECHOS 4 7 1 1 1 13 8 6 PROCESOS RECONOCIMIENTO 5 8 7 5 13 10 8 9 UNION MARITAL 2 1 5 1 2 3 3 PERMISO LABORAL 1 1 10 12 0 0 COMPROMISOS 7 7 8 8 144 68 59 MEDIDAS DE PROTECCION 26 12 7 32 22 17 23 INASISTENCIA- DENUNCIA 1 4 10 25 36 23 ATENCIONES TRABAJO SOCIAL 1 11 82 450 320 DENUNCIA PRESUNTO ABUSO 5 8 4 3 FILIACION 2 3 2 2 ALIMENTOS GESTANTES 4 5 3 8 IMPUGNACION 2 1 1 ATENCIONES PSICOLOGIA 565 600 ALIMENTOS ADULTO MAYOR 1 8 6 21 12 9 11

Podemos evidenciar que de acuerdo a los asuntos en competencia y relacionados puntualmente en el cuadro se han generado acciones tendientes a evitar que su incremento sea considerable y reducir la vulneración de derechos a menores.

En las diferentes actividades de prevención que adelantamos ante la Comisaria en coordinación con los demás actores que hacen parte de la estructura administrativa del municipio de Sesquilé, en los últimos años se ha logrado una reducción de los casos de mal trato y abuso en los menores de edad. Es así, como en asocio con la ludoteca municipal se han adelantado obras de teatro y títeres con temas específicos en prevención de abuso y maltrato en los NNJA de todas las instituciones educativas, causando gran impacto ya que los menores hablan sobre cualquier delito que se pueda estar causando en ellos.

La alcaldía municipal ha logrado gestionar convenio con universidades para facilitar acceso al recurso humano como lo son las practicantes de psicología y trabajo social, que de alguna manera apoyan los procesos que allí se adelantan.

256

Comité de primera infancia, infancia, adolescencia y fortalecimiento a la familia

En el marco de este comité se adelantaron las siguientes acciones:

Se cuenta con un Plan de Acción para adelantar actividades de prevención las cuales se cumplen y se informan en el Comité Municipal de Política Social. Se realizaron obras de teatro con el fin de prevenir el abuso sexual a menores de edad. Con el apoyo de la Policía de Infancia y Adolescencia se realizaron intervenciones en las instituciones educativas de sensibilización en temas de riesgo en redes sociales, consumo de bebidas embriagantes y sustancias psicoactivas con el fin de prevenir a la población infantil y juvenil. Se adelantaron controles en establecimientos de comercio para evitar la venta de bebidas embriagantes a menores. Se realizaron talleres educativos y pedagógicos. Se brindó acompañamiento psicosocial al grupo de carabineritos. Brindamos asistencia y acompañamiento a los diferentes comités.

Socialización de rutas de atención a coordinadores escuelas de formación

Emisión de programas radiales en prevención de violencia intrafamiliar y abuso y socialización con mujeres.

257

Capacitación en prevención violencia intrafamiliar a madres líderes de programas

Socialización de las rutas de atención integral en el municipio de Sesquilé

258

Talleres de prevención abuso sexual instituciones educativas.

Programas radiales de prevención

Comité de erradicación de trabajo infantil

Uno de los mayores retos por falta de conciencia en la familia y la sociedad coordinado por la trabajadora social de la comisaría, es adelantar la estrategia de erradicación de trabajo infantil.

Se creó el Comité de Erradicación de Trabajo Infantil CIETI en el año 2018 y se adelantaron las reuniones periódicas. Se construyó y ejecutó el Plana de Acción del subcomité del CIETI Se gestionó asesoría a través de mesas técnicas en temas de erradicación de trabajo infantil

259 Se desarrollaron actividades de prevención para prevenir el trabajo infantil y evitar la deserción escolar. Se adelantaron visitas y seguimiento a los casos presuntos reportados por diferentes instituciones.

Conectividad para la inclusión social

Gobierno Digital

El municipio de Sesquilé adelantó el proceso de formulación, adopción e implementación del plan de contingencia informática y el plan de desarrollo tecnológico.

Se implementaron 4 trámites en línea que reducen los tiempos de atención a los ciudadanos y que facilitan los pagos, entre los cuales se cuentan: Reteica Industria y Comercio Pago Certificaciones Impuesto Predial.

Se adelantó el proceso de transición de la página web del MinTIC a una página web más moderna y amable para los ciudadanos, que facilita la navegación, a través de la firma de un Convenio con Bancolombia, cumpliendo con lo establecido en el marco de la política de gobierno digital.

Avanzamos en la publicación de datos abiertos. En Colombia la Ley de Transparencia y Acceso a la Información, define los datos abiertos como “todos aquellos datos primarios o sin procesar, que se encuentran en formatos estándar e interoperables que facilitan su acceso y reutilización, los cuales están bajo la custodia de las entidades públicas o privadas que cumplen con funciones públicas y que son puestos a disposición de cualquier ciudadano, de forma libre y sin restricciones, con el fin de que terceros puedan reutilizarlos y crear servicios derivados de los mismos” Ley 1712 de 2014. Literal J, artículo 6. Definiciones.)

260 En cumplimiento de la Ley se cargaron bases de datos de industria y comercio, discapacidad, VCA, FOES, pensionados, adulto mayor, personal de nómina, proveedores y contratistas, e impuesto predial.

Ventanilla Única

Implementamos la Ventanilla Única desde el año 2017 como mecanismo para fortalecer el proceso de recepción y salida de correspondencia y de garantía para la atención adecuada de las PQRS de nuestros ciudadanos. Se dio apertura a la ventanilla única con el fin de descongestionar y dar mayor agilidad a los trámites internos y externos, cumpliendo con la norma anti trámites y la nueva estructura administrativa.

Gestión Administrativa

Se aprobó la reestructuración de la Administración Municipal mediante Acuerdo No. 06 de julio de 2017 y se expidió el Decreto No. 041 de 2017 adoptando la planta de empleos de la Administración central y la Resolución N° 260 de julio de 2017 mediante la cual se distribuyeron los cargos de la planta global de la Administración Central.

Mediante Decreto No. 042 de julio de 2017 se estableció el nuevo manual específico de funciones y competencias laborales para los empleos de la planta de personal.

En 2017 se dio curso al proceso de concurso abierto de méritos convocado por la Comisión Nacional del Servicio Civil, cumpliendo con las etapas propias de la vigencia.

Como un logro fundamental, en 2017 entró en funcionamiento la oficina de contratación, logrando mejorar los procesos de ejecución del presupuesto y garantizando la transparencia en el manejo de los recursos públicos.

Se realizó estudio y análisis de reingeniería de la administración con el apoyo de la Escuela Superior de Administración Pública -ESAP archivo que reposa en la Alcaldía.

Con el fin de dar cumplimiento al principio de promover el desarrollo local y fortalecer las finanzas y la organización de la entidad para brindar a la comunidad un servicio más eficiente, se adquirieron predios para aumentar el equipamiento municipal en cumplimiento de las metas del plan de desarrollo.

Sector justicia y seguridad

1. Zonas seguras

Una prioridad para la administración municipal ha sido trabajar por mejorar la seguridad y la convivencia ciudadana, y promover la reducción del consumo de sustancias psicoactivas. Por esta razón, el municipio formuló, adoptó e implementó el

261 Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana PICSC, como ruta de navegación.

Entre las acciones más importantes adelantadas en cumplimiento de la política pública municipal de convivencia y seguridad ciudadana se encuentran:

Realización de operativos de control a establecimientos de comercio. Se emitió decreto modificando horario de atención en establecimientos de comercio. Se apropiaron recursos para apoyar trabajo de SIJIN haciendo importantes capturas y judicialización con procesos penales éxitos. Se desarticularon bandas dedicadas al microtrafico. Se adelantaron procesos de extinción de dominio. Se gestionó la entrega de dos patrullas Nisan Frontier y Renault Trafic a la policía nacional, así como de una Motocicleta y compra de una cuatrimoto y bicicletas para los auxiliares de Policía. Se incrementó el pie de Fuerza logrando que de manera permanente se contara con la Policía Nacional y un grupo de Carabineros. Se realizaron los Consejos de Seguridad y Comités de Orden Público, de acuerdo a lo establecido por la ley y con la participación de todas las entidades de justicia. Se adquirieron 25 radios de comunicaciones con tecnología de punta. Se generaron 9 redes de apoyo Se adelantaron encuentros comunitarios con amplia participación de la comunidad realizando trabajo de prevención. El Ejército Nacional prestó apoyo en los diferentes eventos, brindando acompañamiento especial en el sector rural. Se incrementaron los patrullajes en barrios y veredas. Se implementaron estrategias de prevención con niños y jóvenes realizando Cine al barrio y cine a la vereda. Se logró una articulación institucional importante con las diferentes disciplinas de la Policía Nacional vigilancia, SIJIN, SIPOL, infancia y adolescencia, tránsito y carabineros. El municipio de Sesquilé fue certificado libre de minas antipersona. Se realizaron campañas de sensibilización promoviendo la denuncia bajo el eslogan “Atrévete a Denunciar”

Se realizaron controles sobre las ventas ambulantes, desde el año 2016, realizando jornadas informativas, firma de actas de compromiso e incautación de mercancías.

A continuación se presentan algunas estadísticas representativas de los principales resultados de la gestión en seguridad y convivencia:

262 Protección de los adolescentes y jóvenes

Se realizó un programa para evitar que los adolescentes incurran en conductas punibles en el cuatrienio, a través de operativos de control y prevención encaminados al conocimiento de la ley que enmarca la responsabilidad penal para adolescentes, en las diferentes instituciones educativas del municipio.

Brindamos apoyo psicosocial a la comunidad para fortalecer la comunicación del núcleo familiar y el diálogo evitando que los jóvenes caigan en conductas punibles.

INFORME DE GESTIÓN DE INSPECCIÓN DE POLICÍA

De acuerdo con el compromiso del municipio con la sostenibilidad ambiental, inspección de policía realizó 3 (tres) visitas de verificación a la empresa BRINSA S.A ubicada en la Vereda Salinas con el fin de verificar el estado de contaminación del Río Bogotá, esto dando cumplimiento a la sentencia del Consejo de Estado de marzo de 2014.

Adicionalmente se apoyó el proyecto regional que busca la implementación de un albergue para animales e implantación de microchips a caninos, el cual es adelantado por la Secretaría de Desarrollo, Rural, Emprendimiento y Medio Ambiente del municipio.

263 De igual manera aportando al desarrollo económico del municipio la inspección de policía brindó apoyo a las diligencias de calibración de surtidores de medición de las 6 (seis) estaciones de servicio de combustible que se encuentran en el municipio; igualmente en cuatro (4) ocasiones se brindó apoyo a la Personería Municipal en las visitas de verificación realizadas con el fin de controlar la publicación de propaganda política

Implementación Código de Policía

Se realizaron cuatro (4) sensibilizaciones sobre el código de policía y convivencia, de las cuales en dos (2) de ellas se trataron las generalidades del nuevo código y se expusieron los comportamientos contrarios a la convivencia, en otra (1) se trató el tema sobre el manejo y tenencia adecuada de mascotas y la restante (1) se realizó para la concientización de la población del municipio sobre los comportamientos que afectan la seguridad e integridad de las personas en materia de uso de artículos pirotécnicos y sustancias peligrosas que se estipula en el artículo 30 de la Ley 1801 de 2016.

Durante el periodo de gobierno la Policía Nacional radicó en la Inspección de policía un total de 384 (trescientos ochenta y cuatro) comparendos los cuales se relacionan a continuación.

Ilustración 1. Comparendos por artículo del código de policía

Comportamiento por año de los comparendos según artículo:

265 Comportamiento comparendos año 2017

ARTÍCULO ART. 116. ART. 100. 0% ART. 30 ART. 28 4% 0% 0% 0% ART. 110. 12% ART. 101. 4% ART. 93. 0% ART. 95. ART. 140. 0% 40% ART. 38. ART. 102. 4% 4% ART. 33. 0% ART. 34. ART. 92. 0% ART. 111. 0% 12% ART. 35. ART. 27. 4% 16%

ART. 95. ART. 34. ART. 93. ART. 30 3% 2% ART. 28 0% ART. 100. 0% 0% 0% ART. 110. ART. 111. 0% 0%

ART. 102. ART. 35. 0% 17% ART. 101. 0% ART. 33. ARTÍCULO 2% 31% ART. 38. 0% ART. 92. 0%

ART. 27. ART. 140. 15% 27% Comportamiento comparendos año 2018

ART. 102. ART. 110. ART. 38. ART. 93. 0% 1% 1% ART. 30 1% 1% ART. 100. ART. 33. ART. 28 0% 0% 0% ART. 101. 0%

ART. 95. 5% ART. 111. 0%

ART. 34. ART. 140. 0% 27% ART. 116. 0%

ART. 92. 7% ART. 35. 18%

ART. 27. 39% Comportamiento comparendos año 2019

Para la comprensión de las gráficas es necesario tener en cuenta la información de la siguiente tabla:

266 Artículos de los comparendos impuestos en el periodo

ARTÍCULO CONTRAVENCIÓN ARTÍCULO CONTRAVENCIÓN Comportamientos que afectan la Comportamientos que ponen en Artículo 27 Artículo 28 seguridad y bienes en relación con riesgo la vida e integridad. los servicios públicos. Comportamientos que afectan la Comportamientos que afectan la seguridad e integridad de las Artículo 33 Artículo 30 tranquilidad y relaciones personas en materia de artículos respetuosas de las personas. pirotécnicos y sustancias peligrosas. Comportamientos que afectan la Comportamientos que afectan las convivencia en los establecimientos Artículo 34 Artículo 35 relaciones entre las personas y las educativos relacionados con autoridades. consumo de sustancias. Comportamientos que afectan la Comportamientos relacionados con Artículo 92 Artículo 38 integridad de niños, niñas y el cumplimiento de la normatividad adolescentes que afectan la actividad económica. Comportamientos que afectan la Comportamientos relacionados con seguridad de las personas y sus Artículo 93 la seguridad y tranquilidad que Artículo 95 bienes relacionados con equipos afectan la actividad económica. terminales móviles. Comportamientos contrarios a la Comportamientos que afectan las Artículo 100 Artículo 101 preservación del agua. especies de flora o fauna silvestre Comportamientos que atentan Comportamientos que afectan el Artículo 102 Artículo 110 contra la salud pública en materia aire. de consumo. Comportamientos contrarios a la limpieza y recolección de residuos y Comportamientos que afectan a los Artículo 111 Artículo 116 escombros y malas prácticas animales en general. habitacionales Comportamientos contrarios al Artículo 140 cuidado e integridad del espacio público.

De lo anterior se resalta que 117 (Ciento diecisiete) fueron impuestos por el artículo 140 del código de policía correspondiente a comportamientos contrarios al cuidado e integridad del espacio público, 116 (Ciento dieciséis) fueron impuestos por el artículo 27 del código de policía correspondiente a comportamientos que ponen en riesgo la vida e integridad y 60 (sesenta) fueron impuestos por el artículo 35 del código de policía correspondiente a comportamientos que afectan las relaciones entre las personas y las autoridades, siendo estos tres los comportamientos contrarios al código que más se presentaron durante los tres años.

Durante el periodo se atendieron tanto comparendos como actuaciones policivas mediante procesos verbales abreviados (PVA), a continuación se relacionan los casos atendidos según artículo:

267

Adicionalmente desde el año 2017 se adelantaron 95 (noventa y cinco) querellas que fueron interpuestas en atención a las disposiciones de la Ley 1801 de 2016.

Por último se relaciona el estado de tratamiento de todos los procesos recibidos por comparendo y PVA en el periodo:

ESTADO DE LOS COMPARENDOS

Para cobro Año Conmutados 50% rebaja 100% Otra medida En trámite Jurídico 2017 6 3 0 12 1 3 2018 23 25 0 85 2 93

2019 28 18 1 0 0 84

ESTADO COMPARENDOS TOTAL 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Para cobro Conmutados 50% rebaja 100% Otra medida En trámite Jurídico

2017 6 3 0 12 1 3

2018 23 25 0 85 2 93

2019 28 18 1 0 0 84

268 INFORME DE GESTIÓN DE COMISARÍA DE FAMILIA

La Comisaría de Familia, en su marco normativo y demás disposiciones que la regulan y reglamentan tiene por finalidad garantizar a los niños, niñas y adolescentes sujetos titulares de derecho, a todas las personas menores de 18 años su pleno y armonioso desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y útiles a la sociedad, en un ambiente de armonía, comprensión y todos aquellos aspectos que procuran el bienestar; donde prevalecerá el reconocimiento a la igualdad y la dignidad humana, sin discriminación alguna.

La comisaria de Familia además de ser garante de los derechos de los menores ha sido orientada hacia un espacio de conciliación (ley 640 de 2000), en el que se busca que los derechos de todos los miembros de la familia sean reconocidos y respetados, facilitando una convivencia armónica, pacífica y de respeto entre ellos, mediante una atención integral que se brinda a la familia, con la intervención de profesionales no sólo en el área jurídica sino psicosocial, con el objetivo de prevenir, orientar y tramitar asuntos relacionados con situaciones de conflicto o violencia intrafamiliar, custodia, fijación de cuota de alimentos, inasistencias, procesos ejecutivos, verificación de derechos, restablecimiento en los derechos, regulación de visitas entre otros que sean de nuestra competencia.

La Comisaria de Familia se integra por un equipo interdisciplinario de trabajo compuesto por: La Comisaria/o de Familia: Abogada, especializada en Derecho Procesal Civil y de Familia (proceso carrera administrativa) La/el Psicóloga/o (por contrato de Prestación de Servicios). Trabajador/a Social (por contrato de prestación de servicios) La Secretaria (proceso carrera Administrativa).

Diagnostico e informe de gestión

La comisaria de familia fue creada en el año 2007, por medio de acuerdo e inicio actividades administrativas en el territorio municipal, en su momento, sin tener en cuenta antecedentes de la problemática real que le es de competencia a esta institución. Antes de crear la comisaria, las funciones inherentes a este despacho eran realizadas por la Inspección de Policía y la Personería Municipal, sin contar con estadísticas o información de un diagnóstico real y confiable del verdadero conflicto familiar, y además las actuaciones institucionales se adelantaban por separado, es decir, no existía intercambio de información institucional.

En el año 2013, en el mes de Mayo, se contaba únicamente con un profesional en Trabajo Social y otro en Psicología por días no de tiempo completo y no había en su momento secretaria, por lo que las funciones estaban prácticamente en cabeza de una sola funcionaria quien era la encargada de recepcionar y a la vez tramitar las solicitudes y demás requerimientos que se presentaban. A partir del momento se implementó en comisaria de familia el formato de atención a usuarios con el fin de dar

269 la tramitología necesaria y a la vez adelantar el inventario de historias que en la fecha oscilan en una cantidad de 1953 historias. La cantidad de historias se incrementa considerablemente debido al alto número de usuarios que a diario se atienden en esta dependencia y la alta incidencia de problemáticas asociadas al consumo, violencia, maltrato, reporte continuo de las instituciones educativas y otros entes institucionales entre otras.

Es necesario considerar que a la comisaria de Familia a menudo se le han venido asignando funciones relacionadas con NNA, Adulto Mayor, personas en condición de Discapacidad, estudiantes, entre otras, así que la oferta de servicios aumenta y por ende la cantidad de casos y situaciones van en proporción, tratando este despacho de resolver y atenderlos de manera equitativa no sin dejar de lado que existen prioridades que por su contexto son relevantes y que hacen evidente la deficiencia en el personal de esta área.

En temas puntuales relacionados con NNA que son atendidos por esta comisaria se considera que debido a la continua disfuncionalidad familiar que se presenta en la sociedad los menores se ven cada vez más vulnerables y con tendencia a situaciones de riesgo tanto en su integridad física, psicológica, así como a tomar decisiones equivocadas y generar más dificultad en la vida de cada uno de los que hacen parte del hogar.

A partir del presente año 2019, se cuenta con disponibilidad de transporte dos días en la semana de acuerdo a cronograma de visitas a efectuar, más sin embargo y en aras de propender por un mejor desarrollo en las actividades propias de esta comisaria seria indispensable que se cuente con este servicio permanentemente y a solicitud de la misma.

Se han venido implementando dentro de las competencias de Comisaria de Familia los diferentes comités que hacen parte de la funcionalidad de esta dependencia, como lo son el comité de primera infancia, infancia, adolescencia y fortalecimiento a la familia, el comité de participación de niños, niñas y adolescentes, comité de erradicación de trabajo infantil, entre otros, dentro de ellos se procura dar cumplimiento a lineamientos impartidos por el ICBF y abordar temas de prevención.

Actividades adelantadas en el marco de los Comités

Es de mencionar que las todas las actividades de prevención que realiza la Comisaria de Familia van relacionadas directamente con los Comités que la misma preside:

Comité de primera infancia, infancia, adolescencia y fortalecimiento a la familia:

Se cuenta con un Plan de Acción que año a año se vine fortaleciendo con actividades de promoción y prevención donde los diferentes actores hemos cumplido con satisfacción los objetivos planteados y de esta manera evidenciando resultados positivos en favor de toda la población objeto de intervención.

270 Vale la pena mencionar que frente a la problemática de violencia intrafamiliar y abuso se han abordado con frecuencia y en aras de prevenir este flagelo logrando realizar acciones específicas en los NNA de las Instituciones educativas, con obras de teatro, función de títeres; con policía de Infancia y adolescencia se adelantan diversos operativos de control en establecimientos educativos (2 por año en cada institución) informando y transmitiendo fundamentos legales que niños y adolescentes deben tener en cuenta con el fin de no incurrir en delitos de cualquier índole, charlas de prevención en abuso, maltrato, buen uso de redes sociales, prevención consumo sustancias entre otros temas de vital importancia para nuestros niños y sus familias (2 por año en cada institución educativa) que son efectuados en las diferentes instituciones educativas, operativos de control establecimientos de comercio (2 por año, una en cada semestre), registros de control pedagógico en instituciones educativas (2 por año en cada institución educativa) con el fin de controlar ingreso de insumos que no son de uso institucional y que puedan constituir riesgo en los nna, de igual manera operativos de control en establecimientos de comercio con el fin de detectar menores trabajadores sin formalidades de acuerdo a la ley y así evitar las peores formas de trabajo infantil (4 en el año), programas radiales (2 en el mes) transmisión mensajes de prevención en todos los temas relacionados con comisaria.

Área de Psicología

Coordinación Mesa de participación de NNA

 La mesa de participación de NNA, nació en el año 2018, como un espacio dedicado a los niños, niñas y adolescentes sesquileñas, con el fin de que este grupo poblacional tuviese una mayor visibilidad en la comunidad a la par de que se incentivara el liderazgo juvenil y se lograse empoderar a la juventud sesquileña a la par de brindarle herramientas para combatir algunas problemáticas presentes en la niñez y juventud.  Esta iniciativa surgió por parte de la comisaria de familia, dada la necesidad de que nuestros niños y jóvenes encontraran un espacio donde desarrollar habilidades y ejercer un liderazgo positivo para con sus pares.  La mesa reúne un quórum de 30 niños, niñas y adolescentes (en su mayoría usuarios de la comisaria de familia) que han venido desarrollando procesos de liderazgo, empoderamiento, fortalecimiento de habilidades blandas, competencias ciudadanas, cuidado del medio ambiente, entre otros.  Dentro de la mesa de participación se han realizado dos actividades fundamentales: El concurso de talentos “Andorga del Dorado” y la carrera de observación en las cuales se han llevado a cabo dos ediciones en el año 2018 y 2019.  La mesa de participación de NNA del municipio de Sesquilé es líder en la región de los Almeidas y ha sido reconocida en diferentes ocasiones por su impacto en la niñez, la juventud y la comunidad.

Actividades de prevención y promoción

271  Desde la comisaria de familia y el departamento de psicología se han llevado a cabo diferentes actividades y capacitaciones dirigidas a la comunidad e instituciones donde se ha trabajado temas como:

Violencia intrafamiliar Prevención de abuso sexual Rutas de atención El amor Sexualidad en adolescentes y niños La vida Suicidio Las generaciones Liderazgo Autoestima Cutting Manejo de las emociones Cine foros

 Se ha realizado acompañamiento al grupo de carabineritos de la policía.  Se realiza programas radiales dirigidos a diferentes temáticas de interés para comunidad y que son de carácter propio de la comisaria de familia.  Se han desarrollado actividades en compañía de la ludoteca, el pic y las instituciones educativas en aras de proteger la salud mental los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores del municipio.

 El área de psicología brinda atención, asesoría e intervención (en algunos casos se hace remisión a EPS y profesionales especializados) psicológica a la comunidad en general, sin ningún tipo de discriminación, ni segmentación poblacional. Atendiendo casos de:

Violencia intrafamiliar Abuso sexual Consumo de SPA (en apoyo al área encargada) Fortalecimiento de la dinámica familiar. Fortalecimiento de red de apoyo Bajo desempeño académico Procesos de custodia Conductas autolesivas Ideación y conducta suicida Control de impulsos y emociones Comunicación asertiva Fortalecimiento de autoestima, autoconcepto, autorrespeto, etc. Resolución efectiva de conflictos Intervención en crisis Proyecto de vida Discapacidad (en apoyo a las instituciones encargadas) Pautas de crianza y autoridad

272 Terapia de pareja Orientación vocacional Procesos de duelo.

 Adicional el área de psicología posterior a la atención promueve espacios para el seguimiento constante o periódico de los usuarios en aras de garantizar su bienestar y cuidado de la salud mental.  En promedio se realizan 15 consultas psicológicas semanales con espacio mínimo de 1 hora, donde regularmente se le brindan cuando mínimo 3 sesiones a cada usuario.  El promedio mensual de usuarios es de 33.  Las atenciones más frecuentes se realizan en violencia intrafamiliar, fortalecimiento de la dinámica familiar y red de apoyo y acompañamiento a los procesos de custodia.

Área de Trabajo Social

Coordinación del subcomité para la erradicación del trabajo infantil- CIETI (actuaciones y resultados)

2018

- Agosto 2018/ decreto 056- Creación del Comité para la prevención y erradicación del trabajo infantil y protección del menor trabajador del Municipio de Sesquilé. - Se realizan dos reuniones en el año 2018 a fin de garantizar que los actores claves estén participes y se gestionen actividades en pro de la prevención y la erradicación del trabajo infantil - Mapeo y diagnóstico de actores que intervienen en la prevención y erradicación del trabajo infantil. - Jornada de prevención en establecimientos comerciales (19) - Jornada de prevención en trabajo infantil con el grupo de carabineritos (1) - Jornada de prevención en trabajo infantil con el grupo de ludoteca con un aproximado de 10 niños y niñas participantes - Jornada de prevención en trabajo infantil con acompañamiento de policía de infancia con un aproximado de 53 niños y niñas participantes. - Jornada de prevención en trabajo infantil con el grupo del colegio Méndez Rozo con aproximado de 71 niños, niñas y adolescentes.

2019

- Diagnóstico de menores en instituciones educativas para depuración de casos en el Municipio de Sesquilé (44 NNAJ), de los cuales fueron depurados todos, mediante verificación de derechos, en donde no se determinó NNAJ en trabajo infantil. - Actividad Colegio Carlos Abondano González con la participación de 22 niños y niñas presuntos victimas de trabajo infantil, no se detecta vulneración de derechos ni trabajo infantil.

273 - Actividad Colegio Méndez Rozo jornada sabatina con la participación de 16 adolescentes, no se detecta vulneración de derechos ni trabajo infantil. - Conmemoración del día mundial para la erradicación del trabajo infantil, con la participación de 36 comerciantes del sector. - Identificación y verificación de casos reportados en la plataforma del SIRITI, (2 casos) en donde se confirmó con registraduría que a la fecha eran mayores de edad y por ende no presenten tipo de riesgo en trabajo infantil. - Recepción y asesoría a jóvenes que desean solicitar su permiso de trabajo con una atención de 30 jóvenes en el periodo 02-2019/ 10-2019. - Se realizaron 2 campañas en locales comerciales del municipio a fin de dar a conocer a los comerciantes como identificar y la ruta de atención en presuntos casos de trabajo infantil. - 3 campañas de prevención al trabajo en instituciones educativas en jornadas diurna y sabatina. - 1 campaña de prevención y socialización de ruta de atención a docentes de la Fundación Solidaria Creer con - Seguimiento y acompañamiento a NNAJA en situación4 de discapacidad () Área de trabajo social:

- Visitas domiciliarias febrero a septiembre 2019/ 230 - 80 (verificación de derechos, seguimiento a medidas de protección) - Atención al usuario: febrero 2019/ octubre 2019: 350 - Actividades de prevención del suicidio: Institución educativa El dorado sede la playa - Actividad provida con jóvenes y adultos del SENA seccional Sesquilé - Acompañamiento y seguimiento a casos - El área de trabajo social realizó acompañamiento al concurso de talentos.

INFORME DE GESTIÓN CONTRATACIÓN

Mediante de Acuerdo 006 del 13 de Julio del 2017 se creó la Oficina de Contratación adscrita a la Secretaria Administrativa y de Gobierno; como consecuencia de la necesidad de dirigir, agilizar, centralizar y ejecutar los procedimientos contractuales que requería la administración municipal, para el cumplimiento de los fines y funciones de la Entidad, dando estricto cumplimiento del estatuto general de la contratación pública y siendo el garante de la transparencia y pilar fundamental de los procedimientos contractuales.

Desde su adopción mediante el Decreto 042 de Julio 14 de 2017 es evidente la dinamización de los procesos de selección de contratistas, lo que ha llevado al cumplimiento de las metas del plan de desarrollo enmarcado dentro la legalidad, la transparencia y objetividad.

La oficina actualmente cuenta con una planta de personal compuesta por: un Jefe de Oficina, un Técnico Administrativo y un Auxiliar Administrativo, al igual que dos apoyos a la gestión. El quehacer del equipo de trabajo ha sido evidente en la organización y

274 custodia de los documentos que surgen con ocasión de los procesos contractuales surtidos al interior de la Alcaldía, al igual que la constante alimentación de bases de datos y respuestas e informes a los entes de control, los cuales denotan un mejoramiento en la calidad y oportunidad de la información requerida, ello teniendo en cuenta que surtida las auditorias de la Contraloría Departamental de las vigencias 2016, 2017 y 2018 no existen observaciones ni procesos sancionatorios en cuanto a contratación estatal se refiere.

En resumen se han tramitado los siguientes procesos hasta la fecha, por vigencia así;

CONTRATACIÓN 2016-2019

MODALIDAD DE SELECCIÓN

SELECCIÓN CONCURSO MINIMA CONTRATO VIGENCIA LICITACIÓN DIRECTA CONVENIOS ABREVIADA DE MERITOS CUANTÍA INTERADMINISTRATIVO

2016 3 12 3 151 48 5 13

2017 6 10 5 131 57 4 5

2018 8 29 6 124 71 0 11

2019 7 27 9 120 37 0 14

Cabe resaltar que el dinamismo mencionado anteriormente ha supuesto una mayor inversión de recursos y una mayor ejecución de los programas y proyectos contemplados en el plan de desarrollo, y por ende un mayor beneficio para la comunidad, lo que se demuestra con el siguiente gráfico:

Total contratado por vigencia $14.000.000.000,00

$12.000.000.000,00 $11.554.551.438,76

$10.000.000.000,00 $8.653.635.413,23 $8.350.123.658,90 $8.000.000.000,00

$6.000.000.000,00 $5.103.449.557,61

$4.000.000.000,00

$2.000.000.000,00

$- 2016 2017 2018 2019

El principio de transparencia y selección objetiva se ha materializado conforme a los requerimientos legales, en tanto se ha cumplido con la modalidad de selección que por regla general la ley 80 de 1993 establece:

275 TOTAL CONTRATADO POR MODALIDAD DE SELECCIÓN

$703.983.621,00 CONVENIOS $691.321.027,00 $- CONTRATO INTERADMINISTRATIVO $155.493.010,00 $403.619.351,75 MINIMA CUANTÍA $542.123.400,61 $2.130.875.846,00 DIRECTA $1.686.761.940,00 $651.066.877,00 CONCURSO DE MERITOS $24.310.468,00 $2.294.556.860,01 SELECCIÓN ABREVIADA $1.009.905.427,00 $5.370.448.883,00 LICITACIÓN $993.534.285,00

$- $1.000.000.000,00 $2.000.000.000,00 $3.000.000.000,00 $4.000.000.000,00 $5.000.000.000,00 $6.000.000.000,00

2019 2018 2017 2016

INFORME DE GESTIÓN DOCUMENTAL

Se elaboraron los siguientes instrumentos archivísticos:

Plan Institucional de Archivo, el cual fue aprobado mediante resolución N°436 del 30 de julio de 2018, y se está realizando seguimiento trimestral, evidenciando que se está cumpliendo las actividades de acuerdo a los tiempos establecidos. Actualización de las Tablas de Retención Documental, que se encuentran para convalidación por parte del consejo departamental de Archivos. Se presentaron las Tablas de Valoración Documental, al Consejo departamental de Archivos, para su respectiva convalidación. Diagnóstico Integral e Archivos de la Alcaldía de Sesquilé, aprobado mediante Acta 02 de Comité Institucional De Gestión y Desempeño Plan anual de Transferencias primarias, aprobado mediante Acta 01 de Comité Institucional De Gestión y Desempeño Para el fortalecimiento de la administración documental, se realizaron:

Capacitaciones y asesorías a todos los funcionarios y contratistas, para la organización de archivos de gestión, aplicación de las TRD, elaboración e implementación del Formato Único de Inventarios Documental FUID, seguimiento y acompañamiento en el proceso de transferencias documentales primarias. Levantamiento de Inventario Documental en el Fondo acumulado de la Alcaldía.

276 Se inició el proceso de escaneo con fines de consulta, de los procesos de contratación. Reubicación topográfica de los documentos del archivo Central Adquisición de equipos de cómputo para el archivo Central Adquisición de Mobiliarios para archivo Central.

Se anexa formato Único de Inventario Documental

INFORME DE GESTIÓN JURÍDICA

El municipio de Sesquilé logró avanzar en la formulación de la política de prevención del daño antijurídico y de defensa de los intereses de la Entidad, que busca establecer los parámetros preventivos a seguir con el fin de evitar que las actuaciones administrativas y la toma de decisiones en las distintas dependencias de la Entidad que generen hechos u omisiones que causen un daño a los ciudadanos quienes no están en la obligación legal de soportar y que en últimas el resultado sea el detrimento del patrimonio de la entidad y por ende del Estado.

Con su formulación se busca garantizar que, los procesos judiciales en los que hace parte la Entidad, sean resueltos dentro de la legalidad en los términos judiciales y en beneficio de los intereses de la entidad; integrando aspectos relevantes, de naturaleza preventiva, para evitar la ocurrencia o disminuir los efectos dañinos del debate extrajudicial o judicial

El Artículo 90, de la Carta Política que consagra el principio de la responsabilidad patrimonial del Estado por los daños antijurídicos que le sean imputables, llevó al municipio a establecer la política de prevención del daño antijurídico con el fin de establecer una solución a los posibles problemas administrativos que generan litigiosidad y que comprometen los recursos públicos de la entidad territorial, para reducir los eventos generadores de daño antijurídico, donde se identifican los hechos a prevenir y así contar con políticas de prevención en aquellos casos que generan mayor litigiosidad y pagos por el Municipio, por concepto de condenas en su contra.

En este proceso, el Municipio de Sesquilé, identificó las demandas más recurrentes para que el Comité de Conciliación y Defensa Judicial de esta entidad territorial de orden municipal, procediera a formular las políticas de prevención del daño, que consiste en:

1. Poner a consideración de la administración municipal, a través de su comité de conciliación y defensa judicial, las causas que originan litigios, analizando dichas causas y el motivo de que sean frecuentes.

2. Buscar solución a la problemática y que dicha propuesta sea implementada en la organización y particularmente por los grupos que conocen la situación que está generando dificultades.

3. La solución propuesta debe ser objeto de discusión y consenso de las partes que puedan estar involucradas en los hechos u omisiones generadoras de daño antijurídico.

277 4. La solución requiere de la existencia de cambios organizacionales y de la institucionalización de procedimientos que garanticen que no vuelva a repetirse el daño.

En atención a lo anterior, el municipio de Sesquilé, en el marco de la implementación del Modelo Integrado de Planificación y Gestión estableció los siguientes compromisos en lo relativo a defensa jurídica:

Documentar e implementar procedimientos de defensa y prevención del daño antijurídico, como respuesta a las exigencias del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Conformar e implementar el comité de conciliaciones de la entidad Identificar y gestionar la actividad litigiosa de la entidad. Mantener actualizado los expedientes de los diferentes procesos litigiosos. Garantizar la provisión de recursos para el pago de sentencias judiciales

INFORME DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Organigrama

Entre los principales resultados tenemos:

1) Modernización de la planta administrativa, dando como resultado un total de 41 empleos, vinculados, bajo nombramientos de libre nombramiento y remoción y carrera administrativa.

278 2) Adopción del Código de Integridad y de Buen Gobierno. (Decreto No 104 de Octubre 04 de 2019) 3) Implementación del Sistema de Gestión del Empleo Público (SIGEP), Rol Jefe de Contratos, Rol Jefe de Talento Humano y Rol Jefe de Control Interno. 4) Implementación del Sistema General de EDEL para las evaluaciones del Desempeño. 5) Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. 6) Implementación del Comité de Convivencia laboral. 7) Implementación de Comisión de Personal. 8) Implementación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. 9) Implementación del Comité de Bienestar Social e Incentivos 10) Implementación del Plan Anual de Bienestar social e incentivos. 11) Implementación del Plan de Previsión de Recursos Humanos 12) Implementación del Plan Anual de Vacantes 13) Implementación de la Comisión de Personal 14) Se implementó procedimiento de Seguimiento y cobro de incapacidades originadas por enfermedad común. 15) Implementación del Plan anual de Vacantes de la Entidad. 16) Implementación el plan de previsión de recursos humanos de la Entidad. 17) Se reportaron veintiún (21) vacantes definitivas pertenecientes al Sistema General de Carrera Administrativa de la planta de personal de la Alcaldía de Sesquilé, Convocatoria No. 567 de 2017 – Municipios de Cundinamarca. 18) Se llevaron a cabo acuerdos con el Sindicato. 19) Se Reglamentó la Unidad de Control Disciplinario.

Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo

Acorde a lo establecido en los objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo, se adelantó el proceso de implementación y puesta en marcha del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo del municipio de Sesquilé.

279 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN –MIPG-

Políticas y herramientas de desarrollo institucional utilizadas para lograr los resultados y productos

A continuación se indican las acciones concretas, aplicadas en el marco de las políticas que hacen parte del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, que fueron implementadas para alcanzar los resultados que entrega el municipio de Sesquilé.

Es de recordar las políticas establecidas en el marco de MIPG:

Políticas de Gestión y Desempeño Gestión Estratégica del Talento 10 Servicio al ciudadano 1 Humano 2 Integridad 11 Racionalización de Trámites 12 Participación Ciudadana en la Gestión Planeación Institucional 3 Pública Gestión Presupuestal y Eficiencia del 13 Seguimiento y Evaluación del 4 Gasto Público Desempeño Institucional Fortalecimiento Organizacional y 14 Gestión Documental 5 Simplificación de Procesos 6 Gobierno Digital 15 Gestión del Conocimiento 7 Seguridad Digital 16 Control Interno 8 Defensa Jurídica 17 Mejora Regulatoria Transparencia, Acceso a la Información y lucha contra la 9 Corrupción

Algunas de las anteriores políticas se encontraban sin documentar, sin embargo contaban con elementos que se estructuraron bajo la aplicación del Modelo Estándar de Control Interno, como podrá evaluarse en la aplicación de los autodiagnósticos. A continuación se destacan las acciones desarrolladas en cada política, que permitieron lograr resultados importantes:

Política MIPG Acciones Desarrolladas

1. Seguimiento permanente a las metas del PDM. 2. Reporte y publicación del nivel de avance en el cumplimiento de metas PDM 1.Planeación Institucional 3. Socialización de los avances a través de procesos de rendición de cuentas. 4. Socialización de avances en el cumplimiento de metas PDM al Concejo Municipal.

280

Política MIPG Acciones Desarrolladas

1. Gestión presupuestal - Anual. 2. Ejecución de recursos de manera eficiente. 3. Reporte de información presupuestal, financiera y contractual en las herramientas y 2.Gestión Presupuestal y plataformas SECOP - SIA OBSERVA - DATOS ABIERTOS - TIENDA VIRTUAL DEL eficiencia del gasto público ESTADO COLOMBIANO - Aplicación Guías CCE 4. Reporte de informes de Control Interno Contable - CCI. 5. Reporte y seguimiento de indicadores de gestión presupuestal y financiera. 6. Actualización del manual de cobro coactivo 1. Transparencia en los procesos de selección, vinculación, permanencia y retiro de los funcionarios públicos de carrera administrativa, libre nombramiento y remoción, 3.Talento Humano trabajadores oficiales y contratistas de la Entidad. 2. Políticas de bienestar y aplicación de la norma de Seguridad y Salud en el trabajo. 1. Adopción anual del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano. 4.Integridad 2. Adopción del Código de Integridad del Servidor Público en el proceso de implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG 1. Adopción de los lineamientos de la Ley 1712 de 2014 en los procesos de gestión, administrativos y misionales de la Entidad. 2. Implementación de las acciones tendientes a cumplir con el componente de 5.Transparencia, acceso a transparencia y acceso a la información pública del Plan Anticorrupción y Atención al la información pública y Ciudadano. lucha contra la corrupción 3. Diseño y adopción de la Política de Administración del Riesgo, según lineamientos DAFP. 4. Diseño, ajuste y seguimiento al Mapa de Riesgos de Gestión, Corrupción y Seguridad Digital de la Entidad 1. Reporte de la gestión institucional - Indicadores de seguimiento a metas PDM. 2. Fortalecimiento de los procesos de gestión articulados al Modelo integrado de 6.Fortalecimiento Planeación y Gestión. organizacional y 3. Fortalecimiento de la estructura orgánica y funcional de la Entidad a través de simplificación de procesos Estudio Técnico de Rediseño Institucional - Vigencia 2016. 5. Sensibilización y compromisos de los servidores públicos con el sistema de control interno como herramienta de gestión institucional. 1. Fortalecimiento de los canales de comunicación y atención al ciudadano (Página WEB - Cartelera institucional - Medios de difusión audiovisual, etc.). 2. Identificación de grupos de valor y partes interesadas como proceso de transparencia. 3. Ajuste del Manual de Atención al Ciudadano, según lineamientos del componente 7.Servicio al ciudadano de atención al ciudadano del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano. 4. Diseño de la estrategia de rendición de cuentas en la Entidad. 5. Se promovió la creación de veedurías ciudadanas para los procesos de gestión institucional y contratación pública. 6. Implementación de las audiencias públicas como herramientas de transparencia y acceso a la información pública. 1. Ajuste del Manual de Atención al Ciudadano, según lineamientos del componente de atención al ciudadano del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano. 2. Diseño de la estrategia de rendición de cuentas en la Entidad. 8.Participación ciudadana 3. Se promovió la creación de veedurías ciudadanas para los procesos de gestión en la gestión pública institucional y contratación pública. 4. Implementación de las audiencias públicas como herramientas de transparencia y acceso a la información pública. 1. Inscripción de los trámites institucionales en la plataforma SUIT del Departamento Administrativo de la Función Pública - DAFP – 9.Racionalización de 2. Priorización de los ejercicios de racionalización de trámites según lineamientos de trámites la política. 3. La Entidad promovió la racionalización de trámites internos en los procesos administrativos.

281

Política MIPG Acciones Desarrolladas

1. La Entidad garantizó la implementación de las herramientas de gestión documental 10.Gestión documental propuestas en la política de gestión y desempeño, con el fin de garantizar la conservación y salvaguarda de los documentos soporte de la gestión institucional

1. Fortalecimiento de las herramientas de Gobierno Digital propuestas por la política. 2. Diseño y documentación del Plan Estratégico de Tecnologías - PETI. 3. Publicación de la información pública en la Página WEB, según lineamientos de la Ley 1712 de 2014. 11.Gobierno Digital, antes 4. Inscripción de los trámites institucionales en la plataforma SUIT del Departamento Gobierno en Línea Administrativo de la Función Pública - DAFP – 5. Priorización de los ejercicios de racionalización de trámites según lineamientos de la política. 6. La Entidad promovió la racionalización de trámites internos en los procesos administrativos. 1. Documentación de las herramientas de seguridad digital propuestas en el desarrollo de la Política. 1.1. Identificación de los activos de información. 12.Seguridad Digital 1.2. Diseño del Plan de tratamiento de riesgos de seguridad y privacidad de la información. 1.3. Plan de seguridad y privacidad de la información.

1. Documentación de la política de prevención del daño antijurídico de la Entidad. 1.1. Diseño, documentación en el SIPG e implementación de la estructura documental 13.Defensa jurídica soporte de la política. 2. Identificación y reporte de la actividad litigiosa de la Entidad en los procesos y la gestión administrativa

1. Adopción del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG, según lineamientos del Decreto 1499 de 2017. 2. Adopción de la institucionalidad MIPG. 3. Aprobación y adopción de las políticas de gestión y desempeño institucional por 14.Gestión del parte del Comité institucional de gestión y Desempeño. conocimiento y la 4. Diseño y adopción anual de los planes de capacitación, bienestar e incentivos de la innovación entidad, con el fin de asegurar la gestión de conocimiento e la gestión. 5. Fortalecimiento de los procedimientos para adelantar el proceso de inducción, re inducción, supervisión contractual y entrega de bienes, productos y servicios con el fin de evitar la fuga de información 1. Conformación de la Institucionalidad - MIPG. 1.1. Adopción MIPG. 1.2. Comité institucional de Gestión y Desempeño del MIPG. 1.3. Comité Municipal de Gestión y Desempeño del MIPG. 1.4. Ajuste del Comité Institucional de Coordinación de Control interno. 2. Programación anual del proceso de auditoría interna. 2.1. Control Interno Contable. 2.2. Gestión Contractual. 2.3. Gestión Financiera. 2.4. Seguimiento a la

implementación del Sistema Integrado de Planeación y Gestión - SIPG. 15.Control Interno 3. Informe de PQR´S. 4. Informes de Austeridad. 5. Seguimiento a la gestión de control interno anual y cuatrimestral 12 de marzo, 12 de julio y 12 de noviembre. 6. Seguimiento cuatrimestral a las actividades propuestas en el Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano. 7. Seguimiento a los planes de mejoramiento resultado de Auditorías Internas y Externas 1. Seguimiento permanente a las metas del PDM. 2. Medición y análisis de los resultados obtenidos a nivel institucional en cumplimiento 16.Seguimiento y de las metas PDM. evaluación del desempeño 3. Reporte de indicadores, consolidación y publicación de informes de gestión institucional institucional. 4. Reporte y publicación del nivel de avance en el cumplimiento de metas PDM.

282

Política MIPG Acciones Desarrolladas

1. Inclusión de la normatividad aplicable en los procedimientos documentados del Sistema Integrado de Planeación y Gestión - SIPG. 17.Mejora Normativa 2. Actualización del nomograma institucional. 3. Aplicación de las normas aplicables en los procesos y actuaciones de la Entidad

El municipio de Sesquilé entrega la política del Modelo Integrado de Planeación y gestión diseñada, documentada y adoptada mediante acto administrativo - Decreto N° 129, 26 de noviembre de 2019 - “por medio del cual se adoptan las políticas de gestión y desempeño institucional del modelo integrado de planeación y gestión - MIPG del municipio de Sesquilé - Cundinamarca"; según lineamientos del Decreto 1499 de 2017; en el marco del proceso de adopción y planeación de la implementación del MIPG.

283 SECRETARIA DE HACIENDA

Dentro del esquema organizacional del Municipio de Sesquilé, la Secretaría de Hacienda, como proceso de apoyo para el cumplimiento de planes y programas establecidos en el Plan de Desarrollo, define las políticas y directrices del manejo, control y adecuada distribución de los recursos municipales para cada vigencia. Se define como Hacienda Pública: “conjunto de órganos de la administración de un Estado encargados de hacer llegar los recursos económicos a las arcas del mismo, así como a los instrumentos con los que dicho Estado gestiona y recauda los tributos, englobando tanto los ingresos como los gastos…”

IMPUESTO PREDIAL – INDUSTRIA Y COMERCIO

Cumplido la expectativa generada para el municipio con relación a la actualización catastral, realizada en el 2016 y aplicada a partir del 2017, se pudo establecer que la mejora en los ingresos propios es bastante significativa. El rubro de impuesto predial tuvo un porcentaje de ejecución del 106% mientras que el de industria y comercio presentó una ejecución del 161%.

Todo lo anterior obedece básicamente a la tarea de fiscalización y cobro de tributos que adelantó la Secretaría de Hacienda en la vigencia 2018, con la que se logró vincular e inscribir a varios contribuyentes del Impuesto de Industria y Comercio, en particular con el Reteica, que es un mecanismo de pago anticipado del impuesto que se genera por las actividades que se desarrollan en la jurisdicción del Municipio y que los particulares retienen para posteriormente ser consignado al municipio. Las actividades de industria y comercio adelantadas por el sector industrial, le representaron al municipio un mayor valor en el recaudo de este impuesto, pasando de recaudar $783.439.547,oo en el 2017 a recaudar $ 2.524.555.153.oo en el año 2018.

Comparativo 2016-2018 Impuesto Predial e Industria y Comercio.

4.000.000.000 3.667.912.858 3.500.000.000 3.224.944.068

3.000.000.000 2.524.555.153 2.500.000.000

2.000.000.000 1.422.471.263 1.500.000.000

783.439.548 1.000.000.000 667.665.331 500.000.000

- 2016 2017 2018

Impuesto predial Industria y comercio

SOBRETASA A LA GASOLINA Y DELINEACION Y URBANISMO

El comportamiento de los ingresos en el año 2018, tuvo un comportamiento creciente en la mayor parte de sus rubros, a excepción de sobretasa a la gasolina y delineación y urbanismo, los cuales no cumplieron con la meta presupuestada, considerando que el reporte de sobretasa a la gasolina se vio afectada por el cierre de una estación de servicio, lo que desmejoró el recaudo. En el caso de delineación y urbanismo, el componente se vio desmejorado por disminución de licenciamientos ante la oficina de planeación, particularmente de índole industrial, que fue el determinante en el año 2016 cuando si existió.

Comparativo 2016-2018 Sobretasa a la Gasolina y Delineación.

2.000.000.000 1.805.349.969 1.800.000.000 1.600.000.000 1.400.000.000 1.200.000.000 1.077.205.000 1.065.106.000 1.014.660.000 1.000.000.000 800.000.000 600.000.000 400.000.000 200.000.000 68.788.458 26.213.919 - 2016 2017 2018

Sobretasa Gasolina Delineacion y Urbanismo

ESTAMPILLAS PRO CULTURA Y PROADULTO MAYOR

Otro de los componentes en los ingresos que genera incremento en el comparativo de los ingresos tiene que ver con las estampillas: procultura y probienestar del adulto mayor. El crecimiento ha sido representativo en los últimos tres años, donde la estampilla procultura ha contribuido de manera significativa a la inversión en escuelas de formación y eventos culturales; por su parte la estampilla proadulto mayor ha generado una dinámica más representativa, en la que los programas sociales con el adulto mayor se han visto más fortalecidos y han generado mayor aceptación por parte de esta población en los talleres, convivencias, actividades lúdicas y deportivas, salidas pedagógicas y recreacionales, donde se han beneficiado más de 200 adultos mayores.

Cuadro Comparativo de Ingresos por Estampillas

400.000.000 348.862.791 350.000.000

300.000.000 255.251.862 255.306.158 250.000.000 190.430.618 200.000.000

150.000.000

100.000.000 66.257.310 50.000.000 26.467.249

- 2016 2017 2018

Estampilla Procultura Estampilla Pro adulto mayor

COFINANCIACION DEPARTAMENTAL

En el año 2018, se firmaron un total de 13 convenios con las diferentes Secretarías del Departamento, en las que sobresalen, Pista de Patinaje, Transporte escolar, Placa Huellas para diferentes sectores, proyectos culturales y artísticos como el Festival de danzas, el Festival Cultural, dotación de escuelas de formación y demarcación y señalización vial. Varios de estos convenios se encuentran actualmente en ejecución y han contribuido de manera significativa al cumplimiento de las metas del plan de desarrollo municipal.

Cofinanciación Departamental 2.500.000.000

2.000.000.000 1.916.789.917

1.500.000.000

1.000.000.000 791.009.327 728.305.733

500.000.000

- 2016 2017 2018

Cofinanciación Departamental

RECURSOS DE BALANCE

Dentro de los rubros de recursos de balance del presupuesto, vale la pena considerar el comportamiento que han tenido los ingresos por concepto de rendimientos financieros en los últimos cinco años, lo que ha permitido realizar mejores inversiones y han contribuido de manera significativa a apalancar el efecto que genera el impacto en los incentivos tributarios, que se ve reflejado en el menor ingreso percibido por el municipio en Impuesto predial e industria y comercio por efecto de los descuentos que se practican. Con un total de $544.877.436,oo El mayor impacto en beneficios tributarios se vio reflejado a partir del año 2017, como consecuencia de la actualización catastral, el descuento en predial ascendió a la suma de $459.634.536,oo para ese año, mientras que el de industria y comercio fue de $85.242.900,oo. Estos valores se deben compensar de alguna manera a efectos de mantener el equilibrio presupuestal entre lo presupuestado y lo realmente recaudado, por lo que con la generación de rendimientos financieros como recursos de balance, se obtiene este equilibrio financiero.

Comparativo Descuentos Tributarios Vs Rendimientos Financieros

700.000.000 629.535.784

600.000.000 546.232.697 544.877.436 533.893.091 500.000.000 490.981.606

400.000.000

300.000.000 197.488.430 200.000.000

100.000.000

- 2016 2017 2018

Descuentos Tributarios Rendimientos Financieros

Particularmente la variación se debe a causas como la actualización catastral, el mayor valor de recaudo en Industria y comercio en el año 2018, que si bien fue significativo frente al del año anterior, pasando de recaudar $783 millones en 2017 a $2.524 millones en el 2018, con un porcentaje de incremento en el recaudo de 222%. Frente a este hecho, el mayor valor recaudado, también representa mayor valor en el descuento tributario.

PROYECCION DE INGRESOS

Según el análisis y proyección que se tienen de los ingresos, lo que se busca es que esta medida se mantenga en el tiempo, ya que para el caso del impuesto predial, la mayoría de predios tienen la compensación del impuesto y tarifa a partir del año 2019, razón por la cual es factible que la dinámica de recaudo de los años siguientes tenga solamente establecido para su crecimiento, el incremento que ordene el gobierno nacional. De otro lado para Industria y Comercio, se tiene una expectativa mucho más ambiciosa, si se tiene en cuenta el efecto que tendrá la puesta en marcha y producción de la zona industrial con la central cervecera, es necesario adelantar las gestiones y acuerdos necesarios para reglamentar el impacto que en materia fiscal pueda tener el otorgamiento de exenciones tributarias y el tiempo de su aplicación.

METAS CUMPLIDAS

Como parte del esquema organizacional, administrativo y financiero que tiene la Secretaria de Hacienda dentro del Municipio, el manejo y correcta distribución de los recursos de balance generados en los últimos tres años, el Municipio firmó en el mes de Agosto de 2018, un Convenio con la Gobernación de Cundinamarca para la adquisición de Maquinaria Pesada consistente en una motoniveladora y una retroexcavadora, que reflejan ante la comunidad el impacto que generó el incremento en el valor del impuesto predial particularmente. También y con recursos propios, se logró la compra de un tractor para el cumplimiento de las metas del sector agropecuario, que beneficia a muchos campesinos en su actividad propia de producción. De otro lado y en consideración al efecto que tienen en la actualidad las Tecnologías de la información y las Comunicaciones TIC, la Secretaría de Hacienda ha implementado en coordinación con Bancolombia, la nueva plataforma de Página WEB, la cual se encuentra disponible desde el mes de Diciembre de 2018 y en la cual los ciudadanos podrán acceder de manera más ágil a los servicios e información del Municipio. Parte del empeño en la implementación de esta nueva versión en la página del Municipio está en la posibilidad que tendrán los contribuyentes de realizar los pagos de servicios e impuestos en línea.

EJECUCION DE GASTOS Los gastos dentro del presupuesto municipal, lo conforman los gastos de funcionamiento y los gastos de inversión. La participación de los gastos de inversión dentro del total del presupuesto para el año 2018 al cierre del año 2018 fue del 77.93%, de los cuales la ejecución representó el 60%, en virtud a que el año 2018 fue un año electoral y la ley de garantías tiene injerencia en la misma participación contractual.

Sin embargo y a pesar de los esfuerzos adelantados por parte de la administración municipal, se logró mantener la continuidad de procesos contractuales que venían dentro de su cronograma de adjudicación se daban para el año 2019, razón por la cual el Concejo Municipal mediante Acuerdo No 021 de 2018, autorizó al ejecutivo municipal, la constitución de vigencias futuras para garantizar la continuidad de los procesos contractuales que benefician a la comunidad y son fundamentales en el cumplimiento de las metas del plan de desarrollo.

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

Los gastos de funcionamiento han tenido un incremento paulatino desde el año 2016, en virtud a la reestructuración administrativa realizada en el año 2017, sin embargo y en comparación con los ingresos recibidos en las mismas vigencias, razón por la cual, el municipio no ha incumplido con el índice de la ley 617 de 2000, en la que se mide la relación existente entre los gastos de funcionamiento y los ingresos corrientes de libre destinación (ICLD).

10.000.000 8.749.155 9.000.000 8.000.000 7.000.000 6.066.329 6.311.177 6.000.000 5.000.000 3.964.461 4.000.000 3.000.000 2.490.338 2.031.451 2.000.000 1.669.165 1.579.829 1.000.000 - 2015 2016 2017 2018

Gastos de Funcionamiento Ingresos Corriente de Libre D

En el comparativo de los gastos de funcionamiento comparados con los ingresos corrientes de libere destinación se concluye que entre la vigencia 2015 y la vigencia 2018, los gastos de funcionamiento han tenido un crecimiento del 49%, pasando de $1.669 millones en 2015 a $2.490 millones en 2018. De otro lado en el caso de los ingresos, el crecimiento ha sido del 121% en el mismo periodo pasando de $3.964 millones en el 2015 a $8.749 millones en el 2018. Para el Concejo y la personería municipal, que conforman las otras secciones del presupuesto, el incremento ha tenido significado para el Concejo Municipal, donde en el 2015, contaba con $ 131 millones y para el 2018 fue de $198 millones, esto en consideración al efecto que tiene la participación del 1.5% de los ingresos de Libre destinación recaudados en las vigencias 2016 al 2018.

Para el caso de la personería es importante tener en cuenta que a futuro esta sección puede llegar a presentar un déficit presupuestal en razón al incremento del salario del personero en la vigencia 2012, que actualmente y, de acuerdo a los límites señalados por la Ley 617 de 2000, este presupuesto no debe exceder de 150 smlmv, razón por la cual en el comparativo de 2015 con $97.020.000, los gastos de personal eran de $68.875.000, quedando un saldo de $28.145 para gastos generales, pero que debido al efecto del incremento salarial del personero, para el año 2018, de un total del presupuesto de $118.403.000,oo, los gastos de personal ascendieron a $113.858.000, por lo que los gastos generales tienen un saldo de $5.544.000, lo que permite establecer que en próximas vigencias y teniendo en cuenta la carga prestacional en esta sección, se puede presentar déficit, en razón a que el total de presupuesto no alcanzaría para cubrir los gastos de personal.

GASTOS DE INVERSIÓN

Los gastos de Inversión para la vigencia 2018, representan el 74% del total del presupuesto en su apropiación inicial, para la apropiación total, es decir luego de realizar las modificaciones presupuestales representó el 78%, lo que significa un incremento en las apropiaciones de gastos de inversión.

APROPIACION INICIAL

3.000.000.000 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 500.000.000

-

CULTURA

VIVIENDA

DEPORTES

AMBIENTAL

EDUCACION

TRANSPORTE

AGROPECUARIO

JUSTICIAYSEGURIDAD

CENTROS DE RECLUSION

FONDOLOCAL DE SALUD

EQUIPAMIENTOMUNICIPAL

DESARROLLO COMUNITARIO

PREVENCIONYATENCION DE…

PROMOCIONDELDESARROLLO

AGUA POTABLEAGUA Y SANEAMIENTO…

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A… ATENCION GRUPOSA VULNERABLES… 2301 2302 2303 2304 2305 2306 2307 2308 2309 2310 2311 2312 2313 2314 2315 2316 2317 2318 APROPIACION INICIAL

Apropiación Total

3.500.000.000 3.000.000.000 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 500.000.000

-

CULTURA

VIVIENDA

DEPORTES

AMBIENTAL

EDUCACION

TRANSPORTE

AGROPECUARIO

JUSTICIAYSEGURIDAD

CENTROS DE RECLUSION

FONDOLOCAL DE SALUD

EQUIPAMIENTOMUNICIPAL

DESARROLLO COMUNITARIO

PROMOCIONDELDESARROLLO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

AGUA POTABLEAGUA Y SANEAMIENTOBASICO

PREVENCIONYATENCION DE DESASTRES

SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTOY… ATENCION GRUPOSA VULNERABLES PROMOCION… 2301 2302 2303 2304 2305 2306 2307 2308 2309 2310 2311 2312 2313 2314 2315 2316 2317 2318 APROPIACION INICIAL MODIFICACIONES APROPIACION VIGENTE

Las apropiaciones en los gastos de inversión para la vigencia 2018, representaron un porcentaje de ejecución del 60% en virtud a que el año 2018 fue un año electoral y muchos de los procesos adelantados se iniciaron en Diciembre, razón por la cual muchos de los compromisos quedaron amparados con presupuesto de la vigencia actual para no entorpecer los cronogramas de adjudicación de los procesos contractuales que vienen en marcha.

PROCESOS DE COBRO COACTIVO Y FISCALIZACION

Como parte del proceso de cobro y fiscalización se adelantaron procesos de cobro persuasivo y coactivo para consolidar en el 2018 un total de 198 procesos de los cuales se archivaron 58 que efectivamente cancelaron su obligación tributaria que ascendió a $51.371.062.oo. El proceso de fiscalización ha permitido el ingreso de varios contribuyentes a la base de datos de Industria y comercio, que han contribuido al incremento de los ingresos propios, al igual que el cobro de publicidad exterior visual que tuvo un superávit de $9.340.000, en la vigencia 2018.

ASESORIA EN TEMAS CATASTRALES

Con motivo de la entrada en vigencia de la actualización catastral, a partir del año 2017, el municipio contrató a una profesional en temas de catastro para atender las diferentes peticiones, quejas y reclamos de los contribuyentes en temas relacionados con la información catastral, lo que ha permitido un mejor manejo y control de las inquietudes que se han presentado, la atención y corrección de información y el seguimiento a actuaciones propias de la oficina de catastro en Zipaquirá. Los proyectos de Acuerdo presentados ante el Concejo Municipal relacionados con presupuesto, la participación decidida en las diferentes actividades que promueve el Municipio, forman en conjunto, el eje principal de apoyo a la administración municipal para el cumplimiento de las metas y proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo “Unidos por la reconstrucción de Sesquilé” 2016-2019

PRESUPUESTO MUNICIPAL

Durante el periodo de gobierno se avanzó de manera importante en la ejecución del presupuesto municipal, tanto de los recursos del presupuesto de funcionamiento, como de los recursos de inversión.

Presupuesto de Funcionamiento:

2016 2017 2018 2019

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO UNIDAD COMPROMISOS COMPROMISOS COMPROMISOS COMPROMISOS DEFINITIVO DEFINITIVO DEFINITIVO DEFINITIVO EJECUTORA (Pesos) (Pesos) (Pesos) (Pesos) (Pesos) (Pesos) (Pesos) (Pesos)

ADMINISTRACIÓN CENTRAL 1.979.248.336 1.797.624.179 2.780.644.979 2.487.859.119 3.235.121.300 2.987.699.245 3.726.479.694 2.996.961.317

CONCEJO 135.145.401 124.025.523 166.606.642 151.329.313 198.334.883 182.235.930 199.616.065 146.987.716 PERSONERIA 102.450.000 96.526.083 110.657.529 107.050.739 118.403.578 113.863.965 123.631.546 99.167.529

Presupuesto de Inversión:

Ejecución de los recursos de inversión por sectores.

2016 2017 PRESUPUESTO PRESUPUESTO COMPROMISOS % COMPROMISOS % NOMBRE DEFINITIVO DEFINITIVO (Pesos) EJECUCIÓN (Pesos) EJECUCIÓN (Pesos) (Pesos) EDUCACIÓN 1.326.261.630 1.113.412.722 84 1.768.348.916 1.326.085.562 75 SALUD 2.246.390.889 2.210.110.615 98 2.363.270.390 2.314.372.852 98 AGUA POTABLE Y 1.462.779.395 1.200.833.567 82 1.296.764.222 1.035.210.273 80 SANEAMIENTO DEPORTE Y 391.392.396 318.575.818 81 829.195.108 528.776.057 64 RECREACIÓN CULTURA 371.969.789 364.826.865 98 527.202.635 500.682.980 95 SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO 575.890.910 569.631.010 99 645.000.000 609.999.980 95 ALCANTARILLADO Y ASEO VIVIENDA 0.000 0.000 - 109.205.000 - - AGROPECUARIO 360.704.314 353.006.139 98 317.400.000 219.509.598 69 TRANSPORTE 814.979.634 800.577.876 98 2.178.298.530 2.063.882.720 95 AMBIENTAL 153.100.000 56.300.000 37 259.622.846 90.403.245 35 CENTROS DE 6.180.000 5.745.400 93 7.000.000 - - RECLUSIÓN PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE 89.530.268 49.830.000 56 125.938.892 63.776.092 51 DESASTRES PROMOCIÓN DEL DESARROLLO 16.240.000 9.606.606 59 85.000.000 50.508.740 59 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - 1.163.446.255 620.489.902 53 1.423.660.535 663.700.394 47 PROMOCIÓN SOCIAL EQUIPAMIENTO 1.539.539.868 561.960.794 37 511.795.608 207.678.982 41 DESARROLLO 14.035.746 10.541.160 75 36.000.000 20.424.400 57 COMUNITARIO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 1.391.623.106 1.297.227.776 93 591.400.560 363.533.072 61 JUSTICIA Y SEGURIDAD 262.747.560 224.422.586 85 578.596.048 323.614.183 56 12.186.811.760 9.767.098.836 80 13.653.699.290 10.382.159.130 76 Fuente: Contaduría General de la Nación

300 2018 2019 PRESUPUESTO PRESUPUESTO COMPROMISOS % COMPROMISOS % NOMBRE DEFINITIVO DEFINITIVO (Pesos) EJECUCIÓN (Pesos) EJECUCIÓN (Pesos) (Pesos) EDUCACIÓN 1.648.049.367 1.000.164.107 61 2.170.363.722 1.531.961.449 71 SALUD 2.844.305.777 2.575.725.896 91 3.031.018.637 2.411.539.423 80 AGUA POTABLE Y 2.132.289.605 1.288.415.522 60 2.320.010.631 1.270.875.593 55 SANEAMIENTO DEPORTE Y 1.442.540.534 1.328.232.298 92 1.338.873.935 1.016.544.968 76 RECREACIÓN CULTURA 3.238.544.474 745.355.944 23 4.946.341.262 4.567.362.180 92 SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO 810.000.000 805.973.375 100 951.900.000 695.925.750 73 ALCANTARILLADO Y ASEO VIVIENDA 349.625.718 325.548.161 93 62.516.768 6.782.141 11 AGROPECUARIO 438.687.026 364.812.912 83 366.317.379 268.250.341 73 TRANSPORTE 1.753.458.364 1.012.055.756 58 2.600.123.692 1.873.986.667 72 AMBIENTAL 318.500.000 82.698.000 26 340.558.749 59.760.267 18 CENTROS DE 15.000.000 - - 8.400.000 - - RECLUSIÓN PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE 150.222.186 114.109.370 76 123.856.298 81.464.240 66 DESASTRES PROMOCIÓN DEL DESARROLLO 83.927.955 59.904.620 71 61.215.000 19.800.000 32 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - 2.742.297.623 2.090.354.430 76 1.576.504.945 863.071.756 55 PROMOCIÓN SOCIAL EQUIPAMIENTO 713.069.117 68.651.319 10 2.346.666.144 1.567.094.843 67 DESARROLLO 122.260.000 57.527.825 47 210.964.168 88.174.000 42 COMUNITARIO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 810.413.307 769.708.790 95 334.843.972 200.167.400 60 JUSTICIA Y SEGURIDAD 686.834.249 407.769.267 59 860.351.391 287.429.420 33 20.300.025.302 13.097.007.592 65 23.650.826.693 16.810.190.438 71 Fuente: Contaduría General de la Nación *Para la vigencia 2019, el corte de la información es septiembre de 2019

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