MUNICIPIO DE CEREJEIRAS

BALANÇO ANUAL ANO 2019 CONSOLIDADO

RELATÓRIO DE GESTÃO DO CHEFE DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL

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HISTÓRIA DE CEREJEIRAS

História da Cidade de Cerejeiras Os primeiros imigrantes chegaram a Cerejeiras em 1875. Todavia, sua história teve início no século XVIII, com o acampamento fundado às margens do rio Guaporé, pelo capitão Antônio Rolim de Moura, em 1750, em viagem de Vila Bela, então capital do Mato Grosso, à Conceição, onde hoje é o Forte Príncipe da Beira. Este acampamento, posteriormente, foi ocupado por escravos, em sua maioria, fugidos de Vila Bela e passou a ser então um ponto de apoio à navegação do rio Guaporé. O vilarejo ficou estagnado à margem da civilização durante quase dois séculos. Nesse espaço de tempo, o único fato notável ocorrido no lugarejo foi à colocação de um cruzeiro de bronze ilustrado com chumbo e com a transcrição de um versículo bíblico em alemão, datado de 3 de janeiro de 1907. Embora não existam registros, os moradores mais antigos dizem que essa cruz foi levada pela família de um alemão que, em viagem pelo rio Guaporé, ali faleceu vitimado pela febre amarela. Registros posteriores indicam que o Marechal Cândido Mariano da Silva Rondon mandou fazer explorações e levantamento dos rios localizados desde as proximidades da estação de Vilhena até o rio Guaporé, coletando informações científicas sobre borracha, zoologia, etnografia, mineralogia, geologia e águas termais. Todo material foi levado para o Rio de Janeiro (Jardim botânico e Museu Nacional), conforme relatórios de 1915 do executor da estratégica linha telegráfica Cuiabá - Santo Antônio do Rio Madeira. Em 1920, o então chefe do 27º distrito telegráfico, o Major Alecariense Fernandes da Costa, sugeriu uma construção de uma linha Ramal-Telegráfica, partindo da estação de Vilhena em direção ao Vale do Guaporé, interligando todos os lugarejos então conhecidos, dentre eles o lugarejo que deu origem ao município de Cerejeiras. Entretanto o ramal não saiu devido às dificuldades financeiras e porque também havia políticos interessados em levar ao descrédito o trabalho de Rondon. Com o advento da Segunda Guerra Mundial veio a necessidade do extrativismo da borracha, abundante na região amazônica, inclusive na localidade que marca os primórdios de Cerejeiras. Foi à época da imigração nordestina para o local, os chamados "soldados da borracha", que vinham para colaborar no esforço de guerra dos aliados. Em 1943 foi construída uma pista de pouso para aviões Catalina que traziam e levavam os "soldados da borracha" nordestinos. Foi nesse ano que iniciou um processo de aumento da população com a instalação dessa leva de imigrantes. Com o fim da Segunda Guerra Mundial e o elevado custo da borracha brasileira, sua população foi-se exaurindo até sumir por completo. Da mesma maneira, o lugarejo, ficou estagnado até o início do processo de ocupação do Estado, a partir da década de 60. 2

Durante o processo de colonização de Estado, as terras fora do eixo da BR 364 foram as últimas a serem ocupadas, da mesma maneira como foi postergada na construção das linhas telegráficas. Devido à existência de alguns aglomerados urbanos na região a as informações sobre a qualidade das terras, o INCRA, em 4 de outubro de 1973, criava o Projeto Integrado de Colonização Paulo Assis Ribeiro, implantado em 21 de agosto do ano seguinte na gleba Guaporé, onde se instalaram as primeiras famílias. Uma precária estrada de penetração foi aberta seguindo a mesma direção proposta pelo Major Alecariense Costa, nas margens da qual, e no final, agricultores postaram-se abrindo clareiras e plantando nas terras férteis. No Referenciado Projeto Integrado de Colonização Paulo Assis Ribeiro, inicialmente chamado de colorado, surgiu uma povoação no cruzamento da linha terceira, eixo com a linha três, onde antes existia a "Fazenda Escondido". Era o início do núcleo urbano que deu início a atual cidade de Cerejeiras. O Núcleo Urbano de Apoio Rural, que surgiu naquele local, recebeu o nome de Cerejeiras devido à existência em abundância da árvore que lhe empresta o nome, cuja madeira é utilizada na construção civil de luxo, carpintaria e construção naval. O município foi criado no dia 5 de agosto de 1983, pelo Decreto Lei nº 071, assinado pelo Governador Jorge Teixeira de Oliveira, com área desmembrado do município de Colorado D'Oeste. Através da Lei nº 570, de 22 de junho de 1994, o município cedeu área territorial para criação do município de Alto Alegre dos Parecis. Através da Lei nº 645, de 27 de dezembro de 1995, o município voltou a ceder área territorial, desta vez para criação do município de Pimenteiras D'Oeste.

Fonte: GuiadeRondônia.com

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GESTÃO ADMINISTRATIVA

A Prefeitura de Cerejeiras no ano de 2019 realizou suas atividades em conformidade e atendimento à legislação. Mesmo com uma economia com pouca estabilidade o Município de Cerejeiras garantiu os serviços essenciais e cumpriu suas obrigações mesmo com certo desconforto financeiro. Em que pesem a conjuntura econômica desfavorável e o seu consequente efeito negativo sobre a arrecadação tributária, o problema das contas públicas municipais é estrutural e está relacionado ao elevado comprometimento do orçamento com gastos obrigatórios, como cumprimento de mandados judiciais, repasses ao poder legislativo e despesas de pessoal ativo. Dessa forma, momentos de queda na receita podem se refletir em déficit. A verdade é que há pouca flexibilidade para adequar as despesas à capacidade de arrecadação, deixando as contas públicas expostas à conjuntura econômica. Nessa perspectiva de lento crescimento econômico, o Município manteve os serviços prestados ao cidadão e o pagamento das despesas obrigatórias em dia. Mesmo o Município de Cerejeiras tendo como a agricultura, a administração pública e os repasses da União como principais fontes de receita onde isso influencia na arrecadação, com esse cenário são os municípios que se saem pior no quesito arrecadação própria. Mas o Município de Cerejeiras se superou e atingiu o percentual de arrecadação de receitas próprias acima dos 13,0%, onde no cenário nacional a média dos municípios não alcança os 8,0%.

EFICIÊNCIA DOS GASTOS

No exercício de 2019, a projeção de arrecadação era de R$ 46.360.513,81, sendo arrecadado no exercício o valor de R$ 50.668.315,70, assim perfazendo um superávit de arrecadação. As despesas no período foi de R$ 50.436.892,58 onde também houve superávit na execução entre receitas e despesas efetuadas.

FOLHA EM DIA Em mais um ano de adversidades econômicas, principalmente com a queda na arrecadação devido a diversos fatores alheias a nossa realidade o município conseguiu manter em dia o pagamento dos servidores, seguindo rigorosamente o calendário previsto. É importante ressaltar, ainda, que o Município de Cerejeiras conseguiu manter uma trajetória com os gastos com a folha de pagamento dentro do limite prudencial. Em dezembro de 2018, a despesa com pessoal do Poder Executivo correspondia a 47,08% da

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Receita Corrente Líquida, cumprindo o limite estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal. Já no final do exercício de 2019, a folha passou para 44,47%, ficando dentro do limite legal.

ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA

A administração tributária pode ser definida como a parte da administração pública responsável pela atividade financeira do Município destinada à obtenção dos recursos públicos através dos tributos de sua competência. Trata-se de atividade essencial ao próprio funcionamento do Município (art. 37, XXII, CF), que abrange tanto a arrecadação como também as atividades concernentes ao crédito tributário, a saber, tributação, fiscalização, lançamento, controle, cobrança administrativa, contencioso administrativo e inscrição em dívida ativa. Não menos relevantes, existem ainda as atividades que se relacionam apenas de forma indireta, mas que são indispensáveis para a correta e eficiente aplicação da legislação tributária. Entre essas atividades, destacam-se o atendimento ao público e a tecnologia da informação. No entanto, a intensificação do esforço fiscal, que se desdobrou em medidas de diversas naturezas, propiciou um crescimento nominal de 11,53%, em relação ao exercício de 2018, fazendo com que o Município conseguisse atingir a marca de R$ 6.752.441,51 em 2019 de receita tributária contra R$ 6.054.108,28 do ano anterior.

PORTAL DA TRANSPARÊNCIA

O Portal da Transparência do Poder Executivo do Município de Cerejeiras é um instrumento de controle social que possibilita ao cidadão acompanhar a arrecadação estadual e a aplicação detalhada dos valores arrecadados. Mesmo algumas dificuldades acerca do conteúdo e mudanças na sua estrutura, o portal continua recebendo melhorias que objetivam facilitar a navegação, a interatividade e a disponibilização de informações, assim como o monitoramento dos gastos públicos. Em 2019, atendendo às solicitações de demandas internas, de legislações sobre o tema e de órgãos de controle para produção de informações, foram disponibilizadas novas consultas no Portal da Transparência: Receita detalhada, pagamentos extraorçamentários (quando há), gastos com pessoal. A avaliação, na qual o Município obteve índice elevado de transparência de 93,34% (conforme DM 0232/2019-GCPCN – TCERO), contemplou a transparência ativa (referente à publicação de informações na internet), verificando a publicação de informações sobre receitas, despesas, licitações, contratos, obras públicas, entre outras. O 5 resultado positivo demonstra que as ações contínuas adotadas pelo Município de Cerejeiras contribuem para melhorar a transparência das informações, estimulando o interesse e aumentando o engajamento da população no acesso às informações públicas.

ECONOMIA MUNICIPAL

A economia do Município de Cerejeiras é diferenciada. Seu equilíbrio demográfico, social e econômico, somado à variedade de clima e relevo, faz com que se destaque entre os demais municípios rondonienses. Além disso, a formação cultural variada de seus habitantes contribuiu para um desenvolvimento econômico bastante difuso e diversificado, tornando Cerejeiras referência em empreendedorismo, inovação e tecnologia. Consequentemente, o nosso município vem melhorando os indicadores de educação e saúde, além de conseguir resistir fortemente às crises política e econômica que afetaram o País em anos recentes. Investir em infraestrutura, não aumentar a carga tributária e controlar as despesas de custeio foram algumas das estratégias que permitiram ao Município manter-se competitivo na atração de investimentos e na abertura de novas empresas, mesmo com a forte recessão que atingiu o País nos últimos tempos.

INFRAESTRUTURA

No exercício de 2019 o Município de Cerejeiras foi contemplado através de um convênio firmado entre o Município e a ENERGISA para substituição de toda a iluminação pública da área urbana do Município com lâmpadas de LED, são essas mais eficientes e econômicas. Com esse investimento o Município passará a economizar recursos ao longo dos próximos anos, assim podendo realizar investimentos em outras áreas mais necessitadas.

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DESEMPENHO DAS PRINCIPAIS ÁREAS DE GOVERNO 7

SEMED – SEC. MUN. DE EDUCAÇÃO, ESPORTE E CULTURA

Segundo o artigo 205 da Constituição Federal “A educação, direito de todos e dever do Estado e da família, será promovida e incentivada com a colaboração da sociedade, visando ao pleno desenvolvimento da pessoa, seu preparo para o exercício da cidadania e sua qualificação para o trabalho.” A Lei 9394/96 Lei de Diretrizes e Bases da Educação (LDB) estabelece que a Educação Infantil é exclusiva do Município e o Ensino Fundamental de responsabilidade compartilhada entre Município e Estado, ficando o Município com 1º ao 5º ano do Ensino Fundamental. As bases para a transformação da educação em Cerejeiras está sendo a decisão política educacional com: definição de metas prioritárias, baseada em diagnóstico; redefinição de competências de gestão e liderança; apoio e monitoramento permanente; avaliação sistemática e responsabilização; incentivos e participação dos pais. Todos estes elementos coordenados, de forma sistêmica, com foco na aprendizagem dos discentes, e em conformidade com a nossa missão de garantir políticas públicas de qualidade. A Secretaria Municipal de Educação tem como objetivo dar continuidade ao processo de qualificação do ensino oferecido nas escolas municipais de Cerejeiras, buscando usar como parâmetros os padrões de qualidade da educação, com o objetivo de colocar a rede municipal de ensino de Cerejeiras entre as melhores do estado de Rondônia e torná-la referência em educação. Na Cultura tem como princípio afirmar que as transformações sociais podem acontecer a partir de pequenas ações, pois na área cultural, as expressões e iniciativas surgem naturalmente e sempre em busca de espaços de desenvolvimento e incentivo, com o objetivo de difundir no âmbito da comunidade Cerejeirense conceitos e práticas que contribuam para o desenvolvimento dos valores culturais, humanos e sociais. A gestão do Esporte tem como objetivo promover esporte e lazer no município de Cerejeiras–RO, proporcionando uma melhor qualidade de vida para adeptos e praticantes de esportes neste município. O objetivo do Relatório de Gestão é compartilhar com a sociedade as ações desenvolvidas pela Secretaria Municipal de Educação e o planejamento para os próximos anos com o intuito de melhorias na qualidade de ensino ofertado no Município de Cerejeiras/RO. A seguir apresentamos com mais detalhes os resultados obtidos no exercício de 2019.

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A INSTITUIÇÃO

A Secretaria Municipal de Educação. Cultura, Desporto e lazer têm como missão garantir políticas públicas voltadas a Educação, Esporte e Cultura com qualidade e equidade, mediante ações planejadas e efetivas, promovendo melhorias à população do município, de modo a construir compromisso com a democratização de oportunidades socioeducativas e ética na responsabilidade de formação de valores para uma educação socialmente inclusiva. Sua Visão é ser referência qualitativa no estado, visando o atendimento eficiente e eficaz a comunidade Cerejeirense, pautado nos valores da Ética, Transparência, Qualidade, Equidade, Agilidade e Democratização.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Conforme a Lei Municipal Nº 2.582/2.017 que dispõe sobre a Nova Estrutura Política Administrativa e Organizacional de Cargos Comissionados e/ou Funções de Confiança da Prefeitura Municipal de Cerejeiras e dá outras providências. Cargo comissionado 1. Gabinete da Secretária Secretária Municipal de Educação, Cultura, Desporto e Lazer 2. Coordenadoria do Esporte e Cultura 2.1. Secretária Adjunta 2.2. Assessor Setor do Desporto Amador 2.3. Assessor ao apoio a Cultura 2.4. Administrador do Estádio Municipal 2.5. Administrador do Ginásio de Esportes Municipal Função Gratificada 3. Secretaria 3.1. Chefe da Secretaria das Escolas 3.2. Chefe da Bolsa Família 4. Departamento Pedagógico 4.1. Diretor Pedagógico 4.2. Assessor da Coordenação da Educação Infantil 4.3. Coordenador Pedagógico 5. Coordenadoria de Desenvolvimento da Aprendizagem e da Gestão Pedagógica 5.1. Diretor das Escolas 9

5.2. Coordenador Pedagógico 5.3. Orientador Educacional 5.4. Secretário Escolar 6. Departamento Administrativo 6.1. Diretor Administrativo 6.2. Assessor – Apoio as Repartições 6.3. Assessor – Apoio ao Educando 6.4. Diretor Transporte Escolar 6.5. Assessor de Apoio ao Transporte Escolar

INSTITUIÇÕES E LOCALIDADES

UNIDADES ENDEREÇO Secretaria Municipal de Educação Avenida das Nações nº 1919, Centro.

Creche Marilene Pereira de Souza Avenida dos Estados, nº 955, Bairro Eldorado EMEI Isabel Almeida de Oliveira Rua Minas Gerais, nº 1776, bairro Floresta

EMEI Moranguinho Feliz Rua Antônio Carlos Zancan, nº 1995, bairro Maranata. EMEIEF Mundo da Criança Tiago Panatto Rua Panamá, nº 2489, bairro Liberdade. EMEIEF Regina Sperfeld Sebold Rua Bahia, nº 638, Bairro Eldorado

EMEIEF Maria Helena Barreiros Rua Rio de Janeiro, nº 2440, bairro Jardim São Paulo EMEIEF Irmã Dulce Rua José de Souza Neiva, nº 835, bairro Maranata Estádio Municipal Rosalino Baldin Rua Belo Horizonte nº. 1103, bairro Liberdade. Ginásio Municipal Dirceu Campagnolli Avenida Integração Nacional 1867, Bairro Jardim São Paulo. Biblioteca Municipal Joel Gonçalves Freire Avenida São Paulo nº. 996, bairro Liberdade.

Teatro Municipal Rua Sergipe esquina com Avenida Brasil, Bairro Jardim São Paulo

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BALANÇO GERAL 2019

PRINCIPAIS CLIENTES E USUÁRIOS

A rede pública municipal de educação de Cerejeiras terminou o ano de 2019 com 1.541 estudantes matriculados, da educação infantil e ensino fundamental (1º ao 5º ano), conforme quadro abaixo. Além de todos os estudantes, seus familiares e a sociedade Cerejeirense como um todo são os clientes da Secretaria Municipal da Educação de Cerejeiras, pois o papel da educação é formar cidadão consciente e atuante.

MODALIDADE ETAPA MATRÍCULA Creche I 70 II 70 III 77 Infantil Pré-Escola I 150 II 185

1º ano 185 2º ano 183 Fundamental 3º ano 218 4º ano 200 5º ano 201 Total 1.541

Alunos beneficiários do Programa Bolsa Família acompanhados nas escolas Municipais ESCOLA EMEIEF IRMÃ DULCE 60 EMEIEF MUNDO DA CRIANÇA TIAGO PANATTO 88 EMEIEF Prof.ª MARIA HELENA BARREIROS 113 EMEIEF REGINA SPERFELD SEBOLD 90 TOTAL 351

ÁREAS DE ATUAÇÃO E SEUS OBJETIVOS A Gestão Municipal tem como objetivo articular no Sistema Municipal de Educação, medidas que valorize Gestão Democrática e Participativa, incentivando a tomada de decisões por parte dos administradores escolar, mediante observação dos dispositivos legais e das necessidades dos colegiados, de forma que, todos os envolvidos com as ações educacionais entendam que a educação é um processo de emancipação humana. Para tanto, deverá ser construída com:  Elaboração da Lei da Gestão Democrática na escola por meritocracia;  Oferta de Formação Específica para Gestores e Coordenadoras;

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 Desenvolvimento da Gestão Educacional Cooperativa e Participativa;  Fomentar: Conselho da Alimentação Escolar; Conselho Municipal de Educação/Fórum Municipal de Educação; Conselho do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica-FUNDEB e de Valorização dos Profissionais da Educação. E tem como objetivo na Educação Infantil ampliar o universo de experiências, conhecimentos e habilidades, diversificando e consolidando novas aprendizagens, atuando de maneira complementar a educação familiar especialmente quando se trata da educação das crianças bem pequenas, que envolve aprendizagens muito próximas aos dois contextos (familiar e escolar), como a socialização, a autonomia e a comunicação. Nas séries iniciais do Ensino Fundamental é garantir amplas oportunidades para que os alunos se apropriem do sistema de escrita alfabética de modo articulado ao desenvolvimento de outras habilidades de leitura e de escrita e ao seu envolvimento em práticas diversificadas de letramentos. A educação inclusiva pode ser entendida como uma concepção de ensino contemporânea e tem como objetivo garantir o direito de todos à educação. Que pressupõe a igualdade de oportunidades e a valorização das diferenças humanas, contemplando, assim, as diversidades étnicas, sociais, culturais, intelectuais, físicas, sensoriais e de gênero dos seres humanos. Implica na transformação da cultura, das práticas e das políticas vigentes na escola e nos sistemas de ensino, de modo a garantir o acesso, a participação e a aprendizagem de todos, sem exceção. A Educação Ambiental representa um conjunto de ações sustentáveis voltadas para a conservação do meio ambiente e tem o objetivo de compreender os conceitos relacionados com o meio ambiente, sustentabilidade, preservação e conservação, buscando a formação de cidadãos conscientes e críticos, fortalecendo práticas cidadãs, aliado a isso, trabalha com a inter-relação entre o ser humano e o meio ambiente, desenvolvendo um espírito cooperativo e comprometido com o futuro do planeta. A Gestão de Transporte Escolar tem o objetivo de articular um conjunto de ações voltadas aos vários aspectos que envolvem a oferta do transporte escolar público, oferecendo o transporte escolar gratuito para alunos residentes na zona rural, estudantes das Escolas Municipais e Estaduais a qualquer fase escolar, buscando sempre a melhoria desse serviço e o aperfeiçoamento da gestão municipal do transporte escolar, se adequando as Leis e normativas vigentes. A Gestão da Cultura tem como princípio afirmar que as transformações sociais podem acontecer a partir de pequenas ações, pois na área cultural, as expressões e iniciativas surgem naturalmente e sempre em busca de espaços de desenvolvimento e incentivo, com o objetivo de difundir no âmbito da comunidade Cerejeirense conceitos e

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práticas que contribuam para o desenvolvimento dos valores culturais, humanos e sociais, tornando a educação mais prazerosa e atraente. Desporto ou esporte é toda a forma de praticar atividade física que, através de participação ocasional ou organizada, visa equilibrar a saúde ou melhorar a aptidão física e/ou mental e proporcionar entretenimento aos participantes. A gestão do Esporte tem como objetivo promover esporte e lazer no município de Cerejeiras/RO, proporcionando uma melhor qualidade de vida para adeptos e praticantes de esportes neste município. A Gestão da Alimentação Escolar tem o objetivo de fomentar projetos de incentivo à criação de horta escolar, como valorização da alimentação saudável e fornecer refeição baseada nas recomendações nutricionais de cada criança, considerando o tempo em que elas estão naquele espaço promovendo ações capazes de introduzir novos alimentos e fazer com que os estudantes conheçam, manipulem e mastiguem novos alimentos. A Gestão Administrativa tem o objetivo de definir e supervisionar os procedimentos de gestão, desenvolvendo e preparando o relatório quadrimestral e anual financeiro para o funcionamento da SEMED e das escolas municipais, coordenando e controlando os processos relacionados aos gastos, prestar assistência ao departamento pedagógico na formulação de metas e objetivos financeiros determinando os caminhos para alcançá-los, buscando permanentemente a elevação da qualidade do ensino em consonância com a equipe pedagógica, proporcionando condições para que os mesmos cumpram suas reais funções.

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GOVERNANÇA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Para o acesso as informações, sugestões e criticas das ações desenvolvidas pela Secretaria Municipal de Educação, a sociedade pode acessar o Portal da Transparência do Município, a ouvidoria ou diretamente na Secretaria Municipal de Educação.

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As Escolas Municipais possuem conselhos escolares com o intuito de promover a participação dos pais nas decisões das escolas.

GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS Cerejeiras vêm trilhando um caminho de qualificação permanente da rede municipal de ensino. A política educacional é estruturada em três eixos estratégicos: O fortalecimento da gestão escolar; A Formação continuada com fortalecimento da ação pedagógica a qualificação e organização do trabalho em sala de aula, autonomia administrativa e pedagógica – Programa de Formação e A valorização do magistério – com reconhecimento, pagamento do Piso do Magistério, gratificação para os professores alfabetizadores, gratificação Especial para os professores de sala de aula regular e do AEE e psicopedagogo. Para conseguir realizar essas metas, a Secretaria Municipal de Educação planejou sua gestão riscos que podem afetar o desenvolvimento das metas estabelecidas, conforme quadro abaixo.

RISCOS AÇÕES DE CONTROLES Oferecer formação em pedagogia para professores efetivos com formação em áreas especificas; convênio de cedência Redução da Nota do IDEB com o Estado para a lotação dos professores de áreas especificas; Acompanhamento da frequência escolar dos alunos, com preenchimento da ficha FICAI dos alunos evasivos; Aplicação de avaliações diagnostica do 1º ao 5º ano. Busca de emendas parlamentares para construção, Infraestrutura inadequadas ampliações e reformas de instituições; manutenção preventiva das instituições com recursos próprios. Concurso publico vigente para contratação de servidores Insuficiência de Servidores para para suprir as necessidades da Secretaria Municipal de desenvolvimento das atividades. Educação, mas levando em conta as questões financeiras para essas contratações. Formação continuada para os servidores, aquisição de Redução da qualidade de ensino materiais pedagógicos, e pagamento de piso salarial para servidores.

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RESULTADOS DA GESTÃO Com o firme propósito de alcançarmos a política de avaliação, qualidade e equidade mediante a estrutura educacional do sistema municipal de ensino de Cerejeiras e com base nos indicadores foi traçado as Metas abaixo para 2019, com suas atividades desenvolvidas:

Meta 1: Construir o novo currículo para educação infantil e ensino fundamental (1° ao 5º ano) - BNCC - Base Nacional Curricular.  foi criado o grupo de articulação da BNCC com o objetivo de estudar e articular junto aos gestores e professores o estudo para construção da nova proposta pedagógica que deverá orientar a construção das propostas pedagógicas das escolas e creches. O grupo se amparou nos documentos nacionais, no currículo de língua portuguesa e matemática do ensino fundamental e nas práxis da rede. Até a presente data o grupo estudou as 10 competências da BNCC participaram de fórum fez reunião com professores e equipe gestora.

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Meta 2: Contratar através do concurso professores para educação infantil, cuidador, psicólogo e administrativo.  Realizar levantamento das necessidades de contratação de servidores; realizar concurso publico para contratação dos servidores; fazer levantamento de impacto financeiro para contratação de servidores; Contratação de 05 (cinco) professores para educação infantil, 01 (uma) merendeira, 02 (duas) zeladoras e 02 (dois) cuidadores educacionais. Essas contratações poderão ser acessadas no Portal da Transparência do Município, (http://transparencia.cerejeiras.ro.gov.br/transparencia/home).

Meta 3: Elevar os índices de desenvolvimento da Educação Básica – IDEB do município da rede pública municipal de ensino em 6.2 com foco na aprendizagem e no fluxo escolar adequado;  Oferta para os professores de área especifica, formação em pedagogia, através da plataforma CAPES (https://freire2.capes.gov.br/portal/);  Controle de frequência escolar através da ficha FICAI com o intuito de diminuir a evasão escolar com embasamento do “Projeto Nenhum a Menos” (https://www.mpro.mp.br/documents/29199/155708/Projeto+CAOP-EDU_Nenhum+a+men os.pdf/d3fe5584-28f4-4444-9c82-0692534d042f);  RESULTADO FINAL DO ANO 2019

Matrícula Adm. Afast.Transf Matrícula Aprovados Reprovados Desistente Inicial Transf. Final

1818 449 258 1541 1478 63 19

GRÁFICO DE 2019 RESULTADO FINAL

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O numero de aluno desistente é referente aos alunos de creche escolar, que devido a não obrigatoriedade do ensino, acontece algumas desistências. Na pré-escola e ensino fundamental inicial não houve desistência de alunos.

 Fornecimento de formação continuada aos servidores;

 Aquisição de materiais pedagógicos;

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 Parceria com SEBRAE e Sicoob para realizar o projeto “Educação para o Futuro” com ações motivadoras, de formação e monitoramento com o foco na meta traçada para o IDEB do município.; Aplicação de simulado da prova do IDEB semanalmente;

 Aplicação de prova diagnostica de 1º ao 5º ano, com intuito de avaliar o desempenho dos alunos e planejar medidas corretivas da aprendizagem.

RESULTADO COMPARATIVO DAS AVALIAÇÕES DIAGNOSTICAS DE ENTRADA 2018 E 2019 ANO/SERIE LINGUA PORTUGUESA MATEMÁTICA 2018 2019 2018 2019 1° 5.1 5.4 6.1 7.3

2° 6.1 5.7 6.2 6.9

3° 5.7 4.8 3.6 4.7

4° 6.5 4.9 5.1 5.9

5° 4.8 5.2 5.0 6.6

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Através da Portaria n° 009/2017 de 22 de junho de 2017, o departamento pedagógico da secretaria elaborou aplicou a prova diagnostica nas turmas do 1º ao 5º ano com objetivo de identificar as causas de dificuldades específicas dos estudantes na assimilação do conhecimento, tanto relacionadas ao desenvolvimento pessoal deles quanto à identificação de quais conteúdos do currículo apresentam necessidades de aprendizagem. E após ter os resultados foi apresentado a equipe de coordenadores das escolas com objetivo de conhecer onde cada turma esta e utilizar esses resultados como ferramenta para subsidiar tomadas de decisões no âmbito de cada Instituição, criando plano de ações e metas. Analisando o resultado da avaliação diagnostica de 2018 e 2019 as médias da turma do 1º ano houve um progresso significativo tanto em Língua Portuguesa quanto em Matemática do ano de 2018 a 2019, enquanto podemos verificar que a turma do 3° ano e 4º ano teve uma queda preocupante em Língua Portuguesa com os dados obtidos todos os envolvidos na educação foi possível identificar quais foram os alunos que apresentarem baixo desempenho e com esses resultados foi traçado as ações de o monitoramento com orientação pedagógica criando mecanismos para que todos aprendam.

Meta 4: Continuar com o Programa de Formação Continuada aos profissionais da educação.  Continuação do programa de formação que contemplou encontros de orientações, estudos e planejamentos oportunizando os professores da educação Infantil, professores do 1° e 2° ano do Ensino Fundamental, a Psicopedagoga do Município, reunião de orientações com os Coordenadores das unidades, visitas de monitoramento nas instituições, reunião de diálogos estudo e planejamentos e encaminhamentos Pedagógicos e de Intervenção Pedagógica, ações essa que teve como foco central o diálogo sobre o retrato geral dos resultados alcançados com os professores das Unidades Escolares, Coordenadores das Instituições Escolares e da secretaria. Hoje é visível a diferença na organização do trabalho pedagógico dos professores, as equipes gestoras e da secretaria.

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 Realizou-se nos dias 29 de julho a 02 de agosto o curso de Artes Plásticas Visual com o professor Dr. Vinícius Stein da Universidade Estadual de Maringá-PR. Os trabalhos se concentraram com os coordenadores na parte teórica do Curso com seus fundamentos teóricos, embasados em excertos de autores renomados, desenvolveu as pratica com a pintura com os professores, tendo como referência as telas dos autores Tarsila do Amaral, Aldemir Martins e Candido Portinari onde possibilitou o desenvolvimento para a organização do trabalho educativo com as Artes Visuais, para com as crianças da rede municipal de ensino de Cerejeiras.

 Curso de música com a Ministrante Me. Mariana Hammerer voltado aos professores que atuam na Educação Infantil, Primeiro e Segundo Ano do Ensino Fundamental, Equipes Pedagógicas da Secretaria e das instituições escolares, professores de educação física e profissionais da zeladoria e alimentação. Em todos os dias dos cursos Ma. Mariana Hammerer dialogou orientando sobre os parâmetros do som a duração, intensidade, altura e timbre, orientou sobre os elementos do som melodia, ritmo e harmonia, cantou com os professores canções de bom dia e de tchau, cirandas trava língua parlendas, canções de gestos e movimentos canções que utiliza muito a articulação facial, apresentou notas musicais.

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 Curso de Desossa de Frango para as merendeiras das escolas municipais com o nutricionista José Iracio do SENAR.

 Adesão e capacitação de monitores para implantação do Sistema Via escolar. É um sistema de gestão e controle de Transporte Escolar que visa dentre outros objetivos atender as determinações elencadas pelo TCE/RO em Auditoria no setor, o sistema está ainda em fase de implantação;

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Ressaltando o programa de formação desenvolvido no Município, é possível perceber a evolução dessa política, que em comparação aos anos anteriores houve grande avanço, já que no ano de 2017 não foi realizado nenhuma formação, no ano de 2018 foi iniciado o programa de formação com a Drª Marta Chaves e em 2019 foi dado continuidade nesse programa e também foram realizados mais duas formações em artes e músicas para os professores e mais formações para monitores e merendeiras. Para o próximo o planejamento é dar continuidade nesse programa, buscando a formação nas áreas que necessitam de maior atenção.

Meta 5: Garantir o Piso do magistério aos professores. Dando continuidade à política de valorização dos professores a prefeitura de Cerejeiras iniciou o ano cumprindo o pagamento da Lei do Piso do magistério já no mês de janeiro e com a abertura de pesquisa para realização do concurso público. Dentro das competências que cabe a secretaria e com base na Lei Federal nº 11.738/08 foi elaborado a Portaria Normativa nº 001/2019 que define a carga horária dos professores conforme a artigo 2º, § 4º, da mesma Lei que prevê a composição da jornada semanal de trabalho, dispondo sobre a observação do limite máximo de 2/3 (dois terços) da carga horária para atividades de interação com os alunos e 1/3 (um terço) restante refere-se à hora-atividade. Destacamos aqui o compromisso da gestão municipal com a valorização dos professores que tem o piso implantado no salário-base pagamento de gratificação para os professores alfabetizadores, gratificação Especial para os professores de sala de aula regular, do AEE e psicopedagogo.

Meta 6: Expandir a melhoraria da infraestrutura, logística e administrativa das unidades educacionais, da biblioteca pública municipal, ginásio de esporte e estádio municipal e da SEMED.

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 Reforma e ampliação da Escola Moranguinho Feliz e construção de duas salas novas, com o intuito de fornecer para os docentes e discentes um ambiente agradável e acolhedor.

 Reforma da Biblioteca Municipal Joel Gonçalves Freire, devido a algumas infiltrações que vinha sofrendo e também pelo tempo, o prédio da biblioteca municipal estava bastante danificado, então no ano de 2019 foi executada a reforma desse prédio.

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 Manutenção das escolas municipais: foi licitado um processo com vários itens de manutenção que ficam disponíveis para as instituições escolares com a intenção de resolver os problemas que poderão surgir da melhor forma e mais rápido possíveis.

Com relação à manutenção das escolas e instituições vinculadas a Secretaria Municipal de Educação, estamos em uma crescente, varias emendas foi contemplada para o Município e varias outras estão planejadas para os próximos anos. Resolvemos um problema crônico no Município que era a falta de materiais para a manutenção estruturas das escolas, com a elaboração desse processo estimativo de materiais.

Meta 7: Promover melhor desempenho na gestão pedagógica, administrativa, transporte escolar, alimentação, monitoramento e avaliação.  Para melhor os desempenhos das atividades desenvolvidas pelos departamentos da Secretaria Municipal de Educação são necessários realizar planejamento, e é isso que vem acontecendo nos últimos, estamos traçando nossas metas, realizando reuniões, participando de cursos de capacitação, monitorando e avaliando os resultados.  Orientação e treinamento dos servidores que compõem os departamentos, com intuito de criar padrões e mecanismos que melhore a qualidade dos serviços prestados a sociedade.

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Meta 8: Implantar o Prêmio: Mérito Educacional na rede municipal de ensino A Secretaria com o objetivo de fortalecer os pontos fortes e avaliar os pontos fracos e definir novas estratégias para alcançarmos melhorias nos resultados, neutralizando os pontos fracos e as ameaças, as quais insistem permanecer no nosso cenário educacional, implantou o Projeto "Educação em Rede de Excelência" que fortaleceu a reflexão, o monitoramento das ações e no planejamento e concluímos que precisamos melhorar no planejamento de ações rotineiras, no perfil do professor na hora da lotação, no papel do gestor e da liderança, na produção dos resultados de todos os profissionais e no desempenho da aprendizagem dos alunos. No encerramento das atividades do ano letivo foi realizada a apresentação dos relatórios das ações no ano de 2019. E a entrega de certificados de destaque aos professores que alcançou melhor desempenho no resultado final da avaliação realizada pela SEMED.

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META 9: PROMOÇÃO CULTURAL E ESPORTIVA. O departamento de cultura tem na sua meta a promoção da cultura com desenvolvimento de atividades que resgates os costumes locais, para realiza varias comemorações em datas festivas e também eventos criados pelo município.  Com o intuito de fomentar o artesanato local foi criado a Feira de Artesanato e Gastronomia, Som, Cores e Sabores, evento que acontece todo 1º sábado de cada mês, onde os artesãos expõem seus produtos para a população conhecer e compra-los.

 Outros eventos presentes no calendário cultural do município são: Dia Internacional, Dia da Páscoa, Aniversario de Cerejeiras, Desfile do Dia da Independência, Dias das Crianças, Dia do Funcionário Público, Natal Luz e Réveillon. Todos esses eventos têm como finalidade promover aos cidadãos dos municípios momentos onde possam apreciar a nossa cultura local e também fazer com que essas tradições não se percam com o tempo.

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O departamento de esporte elaborar um calendário de competições esportivas com o intuito de promover a pratica esportiva no município. Durante o ano são desenvolvidas diversas competições esportivas, atendendo várias modalidades e várias faixas etárias e gêneros.  No ano 2019 foi realizado campeonatos de futebol campo o popular Ruralzão que foi realizado na Linha 4 na comunidade do Internacional, contando com diversos jogadores do nosso município e municípios vizinhos; Foi realizado campeonato de futsal nos gêneros masculino e feminino; campeonato de futebol Society, corrida rustica, torneio de vôlei de área e colaboração para as equipes de basquete, handebol, ciclismo, xadrez, atletismo que participaram do JIR 2019 e realização dos jogos escolares na fase municipal.

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Das ações desenvolvidas pelos departamentos de cultura e esporte vem sendo relevante para o município, pois mesmo não tendo um grande orçamento financeiro anual, foi possível desenvolver varias atividades, com uma boa organização, com parcerias com instituições publicas e privadas, com uma boa aceitação da população que prestigiam os eventos e dão um feedback positivas dessas ações realizadas.

SÍNTESE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA. QUADRO – ORÇAMENTO AUTORIZADO E PAGO POR FONTE FONTE DOTAÇÃO INICIAL DOTAÇÃO ATULIZADA PAGO NO ANO 1000 R$ 550.090,00 R$ 491.422,00 R$ 371.923,98 1001 R$ 4.039.570,00 R$ 5.159.670,00 R$ 4.898.401,99 1008 R$ 451.327,93 R$ 703.690,65 R$ 481.311,72 1011 R$ 6.203.774,99 R$ 6.687.744,99 R$ 6.620.515,83 2012 R$ 479.261,12 R$ 1.130.350,35 R$ 1.121.055,57 2014 R$ 401.000,00 R$ 1.178.829,65 R$ 864.149,71 Total R$ 12.125.024,04 R$ 15.351.738,06 R$ 14.357.358,80

DEMONSTRATIVOS DO FLUXO FINANCEIRO DE PROJETOS E PROGRAMAS FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS. No ano de 2019, a Secretaria Municipal de Educação recebeu recursos originados de financiamentos com recursos externos, no montante de R$ 2.031.135,09 (dois milhões trinta e um mil cento e trinta e cinco reais e nove centavos) com o objetivo de executar os programas vigentes no município.

QUADRO – PROGRAMAS/PROJETOS

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PROGRAMAS VALORES ALIMENTAÇÃO ESCOLAR - PROG.NACIONAL DE R$ 161.526,00 ALIMENTAÇÃO ESCOLAR PNATE - PROGRAMA NACIONAL DE APOIO AO TRANSP DO R$ 43.324,32 ESCOLAR PDDE - PROGRAMA DINHEIRO DIRETO NA ESCOLA R$ 1.560,00 QUOTA - QUOTA ESTADUAL / MUNICIPAL R$ 309.679,94 Total R$ 516.090,26

DEMONSTRATIVOS DAS TRANSFERÊNCIAS DE RECURSOS MEDIANTE CONVÊNIO, AJUSTE, ACORDO, TERMO DE PARCERIA OU OUTROS INSTRUMENTOS CONGÊNERES. PROGRAMAS VALORES Projeto Musicando R$ 284.500,00 Convênio Estadual Transporte Escolar Ensino Médio R$ 1.121.083,23 Kit Banda Musicais R$ 109.461,60 Total R$ 1.515.044,83 Com a relação aos recursos recebidos e utilizados no ano de 2019, mostra uma grande evolução em comparações com anos anteriores, com exemplo em 2017 foram utilizados R$ 11.313.760,24 (onze milhões trezentos e treze mil e setecentos e sessenta reais e vinte e quatro centavos), no ano de 2018 foram R$ 12.584.909,65 (doze milhões quinhentos e oitenta e quatro mil novecentos e nove reais e sessenta e cinco centavos), isso ocorreu principalmente com os recebidos de recursos externos providos de convênios federais e estaduais. A Secretaria Municipal de Educação vem buscando a melhor forma de gerir os recursos recebidos, com planejamento adequado e com escolha de materiais e serviços de qualidade. CONSIDERAÇÕES FINAIS Através deste relatório, cuja participação de todas as instituições municipais e os respectivos departamentos foi fundamental, para que se levantasse as informações em que se pudesse condensar, dentre as várias, aquelas com maior destaque sobre as realizações no transcorrer do exercício de 2019. Contou-se com a participação e empenho de todos os profissionais da educação, que lidam com a coisa pública nas suas minudências, cuja soma de esforços, convergiram para atender os anseios da comunidade, lastreados pelos recursos obtidos no transcorrer do exercício, que se fez pequeno em face a dimensão das necessidades. Contudo, foi possível atender em sua essência as metas traçadas para esse ano, como continuar com o Programa de Formação Continuada aos profissionais da educação; Garantir o Piso do magistério aos professores conforme o piso do magistério de 31

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2019; conseguimos a melhoraria da infraestrutura, logística e administrativa das unidades educacionais, como a reforma e ampliação da EMEI Moranguinho Feliz e da biblioteca pública municipal, com a realização do concurso foi possível a contratação de professores para educação infantil, de cuidador e administrativo; melhoramos o quadro de coordenador no setor pedagógico e com isso promovemos melhor desempenho na gestão pedagógica, administrativa, transporte escolar, alimentação, monitoramento e avaliação; foi realizado um trabalho de muitos esforços para elevar os índices de desenvolvimento da Educação Básica – IDEB do município da rede pública municipal de ensino com foco na aprendizagem e no fluxo escolar adequado;. Outras metas traçadas foram iniciadas e estão em andamento para o ano de 2020, como a melhoria da infraestrura do ginásio de esporte e do estádio municipal; a construção do currículo para educação infantil e ensino fundamental (1° ao 5º ano) - BNCC - Base Nacional Curricular. Quanto a meta que foi traçada para Implantação do Prêmio: Mérito Educacional na rede municipal de ensino foi realizada a entrega de certificados de Mérito somente aos professores que alcançou melhor desempenho no resultado das avaliações interna da secretaria e a meta seria para todos os profissionais da educação e estará sendo ampliada em 2020. A meta da entrega do Centro Cultural a população de Cerejeiras não foi possível atender em 2019, ficando a segunda etapa para o ano de 2020. Prevenimos que o resultado final desse relatório não é a exposição de um modelo acabado, pois todas as ações são prolongadas de um processo de experiências e avaliação. Neste contexto, espera-se na dimensão da legalidade ter alcançado os fins de uma gestão eficiente e responsável dos recursos público, conforme dispõe a legislação.

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SEMSAU – SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE PRINCIPAIS ÁREAS

COSIDERAÇÕES INICIAIS Trata-se de relatório das atividades desenvolvidas dos últimos 03 anos, onde irá demonstrar através de quadros comparativos as movimentações das Unidades Básicas de Saúde e do Hospital Municipal São Lucas do nosso município. Sabe-se que a Secretaria de Saúde de Cerejeiras, vem incansavelmente ao longo nos atentando disponibilizar aos cidadãos um serviço de saúde de qualidade e igualitário onde buscamos contemplar a todos com serviços dignos de saúde pública, estando em a realidade do nosso município. O presente relatório visa no cumprimento da legislação vigente, bem como colocar a disposição da população analiticamente os quantitativos dos procedimentos realizados. Assim sendo, apresentamos o relatório circunstanciado onde a Prefeita Municipal Senhora Lisete Marth juntamente com a Secretária de Saúde a Senhora Marli Knoop de Souza, demonstraram as atividades realizadas durante o período de 2017 a 2019. É importante mencionarmos também, quanto há evolução nos atendimentos que ocorreram nos anos analisados, sem comprometer na qualidade de atendimento aos nossos cidadãos. Diante das considerações iniciais expostas, apresentamos abaixo o Relatório dos procedimentos realizados nas Unidades de Saúde no Município de Cerejeiras.

UNIDADE MISTA DE SAÚDEDE CEREJEIRAS HOSPITAL SÃO LUCAS ATENÇÃO HOSPITALAR E AMBULATORIAL PRODUÇÃO AMBULATORIAL

As atividades desenvolvidas durante os exercícios por esta unidade de saúde vêm demonstrar que a rede saúde municipal conseguiu evoluir ao longo, dos últimos três anos, teve um aumento ao atendimento no Hospital Municipal São Lucas no ano de 2018 e m relação ao ano de 2017, no entanto isso no município não é bom, pois temos que trabalhar diminuir o fluxo de atendimento hospitalar, mas com a melhorar no atendimento na Atenção Básica primaria, a Secretaria Municipal de Saúde participou de treinamento na Planificação a Atenção Básica Primaria, onde participaram todos servidores lotados nas Unidades Básicas de Saúde e os mesmo implantaram o novo sistema de saúde, e com isso vimos uma diminuição no atendimento hospitalar no ano de 2019 em relação ao ano de 2018 .

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SERVIÇOS REALIZADOS NO HOSPITAL SÃO LUCAS (UMSC) nº Especificação 2017 2018 2019 01 Internação de adultos 828 855 749 02 Internação de crianças 240 278 197 03 Parto Normal 17 19 6 04 Parto Cesariana 64 87 47 06 Cirurgias 21 3 0 08 Curativos 2.253 3.128 1.273 09 Injeções 44.421 52.305 47.442 10 Outros Serviços 39.605 38.794 39.432 11 Pequenas Cirurgias 595 601 438 12 Raio X 15.990 15.440 11.134 13 Consulta esp. medica 0 0 5.175 14 Consulta de Urgência e Emergência 31.062 34.339 25.332 15 Consulta com observação 5.234 5.692 6.611 16 Eletrocardiograma 776 507 438 17 Teste rápido 246 225 181 18 Ultrassonografia 880 935 966 19 Consulta de enfermeira 0 0 341 20 Fisioterapeuta 1.123 3.989 2773 TOTAL GERAL DE ATENDIMENTOS 143.355 157.197 142.535 ATENDIMENTO DE LABORATÓRIO 01 Urina 2.677 3.100 244 02 Hematologia 3.252 3.379 2.601 03 Bioquímica 7.569 6.040 7.341 04 Imunologia 1.162 1.011 2.151 05 Outros exames 158 96 2.482 TOTAL GERAL DE ATENDIMENTOS 14.818 13.626 14.819

SETOR DE EPIDEMIOLOGIA ATENÇÃO EPIDEMIOLÓGICA VIGILANCIA EM SAÚDE Estimulados em atender o anseio da população a Secretaria Municipal de Saúde através do setor de Vigilância em Saúde tem com o propósito a prevenção de doenças crônicas não transmissíveis e prover a saúde da população. A Secretaria Municipal de Saúde vem incansavelmente coordenando ações educativas, explicativas interagindo com a comunidade buscando estímulos para as mudanças de atitudes e práticas no cotidiano das pessoas, no sentindo de torná-las mais saudáveis e conscientes da importância do saber. Dentro destas ações, estão relacionadas à prevenção e controle do Tabagismo, com doação 34

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de medicamento, alimentação saudável, controle da qualidade da água e do solo, entre outros, a Vigilância em saúde foi subdividida em Vigilância Sanitária e Vigilância Epidemiológica.

VIGILANCIA SANITÁRIA A Vigilância Sanitária atua de forma preventiva, desenvolvendo ações fiscalizadoras básicas de alimentos, meio ambiente, medicamentos, serviços de saúde e saúde do trabalhador, na perspectiva de garantir uma melhor oferta de serviços e a elevação da qualidade de vida da população e com campanhas de vacinação antirrábica. No período, foram realizadas inspeções sanitárias nas áreas de controles de alimentos, medicamentos, serviços de interesse a saúde, saúde ambiental e fiscalização dos ambientes de trabalho totalizando 100% de visitas domiciliares, além dessas ações, também foram emitidos alvarás sanitários. A vigilância Sanitária atuou no decorrer dos últimos 03 anos na elevação do índice de atendimento em ações aplicadas na fiscalização e na prevenção de todas as unidades de saúde pública municipal, na saúde privada do município e nos comércios locais.

VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA Para conceituarmos a vigilância epidemiológica destaca-se como o controle de danos, agravos e perigos a saúde coletiva e ação permanente da vigilância epidemiológica, objetivando a redução de doenças e impedindo a evolução de casos para níveis crônicos. As ações de imunização figuram como uma das principais iniciativas para controle de doenças transmissíveis, sendo desenvolvidas através de vacinação de rotina na rede de serviços e também por meio de campanhas integrantes de calendário específico. O esquema básico de vacinas, preconizado pela Organização Mundial de Saúde OMS, protege a população em diversas faixas etárias contra importantes doenças como: hepatites, difteria, coqueluche, tétano, sarampo, tuberculose, entre outras. Essas ações são disponibilizadas nas rotinas diária das unidades de saúde, e ainda em campanhas realizadas em datas especificas durante o ano, atividades já comentadas no item da atenção básica. A vigilância e o controle de agravos de doenças transmissíveis são duas das atividades mais importantes no campo da saúde pública e são desenvolvidas nos diversos níveis de atenção, ou seja, já na atenção básica devem ser tomadas as medidas necessárias para o controle de doenças e agravos transmissíveis, com a notificação e investigação de todo caso suspeito, e a implementação de medidas terapêuticas e de vigilância epidemiológica. Nos quadros abaixo, iremos demonstrar o índice de cobertura vacinal de categoria distinta:

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COBERTURA VACINAL EM MENORES DE 01 ANO NO PERIODO DE2017 A 2019

Vacina 2017 2018 2019 BCG 46,18 52,85% 37,91% VipVop 95,58 102,28% 129,96% Rotavirus 92,37 106,08% 119,13% Febre Amarela 91,16 100% 129,96% Pneumo10v 93,57 108,37% 120,22% Meningo C 91,97 109,13% 129,24% Pentavalente 93,57 106,46% 129,06% Triplice Viral (15 MESES) 100,4 109,13% 124,19% Fonte: SIPNI Neste quadro podemos confirmar que a vacina BCG continua com a cobertura vacinal abaixo da padronização para garantir a imunidade ás crianças contra a Tuberculose, principalmente as formas graves, como Meningite Tuberculosa e Tuberculose Miliar, sendo a indicação ao nascer, e assim justificamos pelo fato que o PNI nos informa que Cerejeiras têm 263 crianças menores de ano, onde foram vacinadas 139 crianças que corresponde os 52,85% de cobertura vacinal. Em 2018 nasceram 188 crianças de Cerejeiras, sendo 82 crianças em Cerejeiras (44%) e 106 (56%) crianças em outras localidades. Em Cerejeiras no ano de 2018 foram realizados 110 partos, e assim podemos dizer que nasceram 28 crianças de outras localidades. Imunobiológico de multidoses, após a diluição tem validade por 06 horas, com isto temos orientações do Programa Nacional de Imunização – PNI estabelecer estratégia para evitar perca de dose. Portanto não são oferecidos todos os dias na sala de vacina. Temos uma sala de vacina na maternidade do Hospital São Lucas que realiza aplicação todas as 3ª Feiras, na sala de vacina do Posto Feliz nas 4ª Feiras e no PSFB nas 5ª Feiras, no entanto nas 2ª e 6ª Feiras que são oferecidas. Todas as crianças que nascem em um órgão público saem vacinadas. Nas maternidades de hospitais particulares as crianças não saem vacinas e sim quando chegam aqui em Cerejeiras são vacinadas, e assim concluímos que todas as crianças encontram imunizadas mesmo não tendo a cobertura vacinal, pois esta cobertura é somente das que nasceram aqui em Cerejeiras. Quero chamar atenção entre a população de menor de ano do programa Nacional de Imunização – PNI que trás 263 crianças enquanto que o DataSUS informa que nasceram 188 crianças em 2018.

COBERTURA VACINAL DAS CAMPANHAS NACIONAIS DE IMUNIZAÇÃO NO PERIODO DE 2017 A 2019 Campanha 2017 2018 2019 INFLUENZA 102,66% 104,53 111,20 TRIPLICE VIRAL - 117,75% - POLIOMIELITE - 117,75% - TRIPLICE VIRAL DOSE ZERO - - 168 DOSES Fonte: SIPNI

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Devido ao número de casos de sarampo no Brasil 2019, o Ministério da Saúde instituiu a tríplice viral dose zero, ou seja, doses realizadas em crianças menores de ano.

* Reunião com profissionais das UBS sobre campanha de vacina.

NASCIDOS VIVOS RESIDENTES DE CEREJEIRAS NO PERIODO DE 2017 A 2019, FREQÜÊNCIA POR TIPO DE PARTO ANO NASCIDOS EM CEREJEIRAS NASCIDOS EM OUTROS MUNICIPIOS TOTAL - PARTO CESÁREO IGN PARTO CESÁREO IGN NORMAL NORMAL 2017 20 63 01 19 110 00 213 2018 15 67 00 32 74 00 216 2019 10 47 - 47 128 - 232 Fonte: SINASC Concluímos que nasceram 188 crianças de Cerejeiras em 2018, sendo 25% de parto vaginal (47) e 75% parto cesáreo (141), tivemos 28(34%) crianças que nasceram em Cerejeiras de outras localidades, fechando em um total de 216 partos entre Cerejeiras e outras localidades. Assim não conseguimos a meta pactuada no Sispacto que era de 50% de parto vaginal, assim como no ano de 2019 onde o número de parto normal diminuiu. Portanto podemos justificar que existem alguns fatores que poderá influenciar na realização do parto vaginal, sendo um deles é por não ter médico obstétrico todos os dias no Hospital São Lucas, o que justifica também o número maior de partos em outros municípios. Outro fator que vem influenciando é a falta de uma articulação de estratégias para redução do parto cesáreo entre os gestores do SUS e gestores dos planos privados de saúde, assim como a falta de inserção de enfermeiras obstétricas nos serviços.

CADASTRO DE GESTANTES NO MUNICIPIONO PERIODO DE2017 A 2019

ANO QUANTIDADES GESTANTES TOTAL 2017 452 452 37

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Cadastro pelos Nascidos vivos de Cerejeiras/SINASC ESTIMATIVA ACS/eSUS/AB 2018 170 188 234 2019 221 232 207 Fonte: eSUS-AB – SINASC

Os dados informados pelos os Agentes Comunitários de Saúde não são precisos por que em 2018 havia algumas micros áreas descobertas pelo o profissional assim como muitos dos que atuam não conseguiram cadastrar 100% de sua população devido ter dificuldade em manusear o tablet, problemas na internet, pessoas que não encontravam em casa, devido trabalhar fora do domicilio. Diante dos nascidos vivos de 2017, pude realizar a estimativa para 2018, que são 234 gestantes. Já em 2019 foram cadastradas pelos ACS/eSUS/AB um total de 221 gestantes, sendo a estimativa 207.

NÚMERO DE ÓBITOS NO PERIODO DE 2017 A 2019

CLASSIFICAÇÃO DOS OBITOS ANO MATERNA MULHERES EM FETAL INFANTIL OUTROS TOTAL IDADE FERTIL – NEONATAL NEONATAL PÓS 01 A 04 MIF PRECOCE TARDIO – 07 A 27 NEONATAL – ANOS 0 A 6 DIAS DIAS 28 A 364 DIAS 2017 01 05 02 01 00 00 00 27 36 2018 00 04 04 02 01 01 00 88 96 2019 00 08 04 03 01 00 02 91 91 Fonte: SIM Este relatório nos mostra um aumento no número de óbitos fetais, sendo a causa destes óbitos inevitáveis (feto recém-nascido afetado por transtornos maternos hipertensivos - 01 dia de vida); imaturidade extrema (10 minutos de vida); septicemia bacteriana (26 dias de vida), assim como em outros.

LEISHIMANIOSE CUTÂNEO NO MUNICIPIONO PERIODO DE2017 A 2019 ANO QUANTIDADE TOTAL 2017 11 11 2017 11 11 2019 05 05

Fonte: SINAN

ATENDIMENTO ANTI-RABICO HUMANO NO PERIODO DE 20167A 2019, FREQÜÊNCIA POR ESPÉCIE DE ANIMAL AGRESSOR ANO CANINA FELINA QUIROPTERA EPIZOOTIAS OUTRAS TOTAL MORCEGO DOMESTICO 2017 78 06 01 01 09 95 2018 52 13 00 00 07 72 2019 64 04 00 01 05 74 Fonte: SINAN

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ACIDENTE POR ANIMAIS PEÇONHENTOS NO MUNICIPIONO PERIODO DE 2017 A 2019, FREQÜÊNCIA POR TIPO DE ACIDENTE

ANO SERPENTE ARANHA ESCORPIÃO LAGARTA IGN TOTAL 2017 78 06 01 01 09 95 2018 52 13 00 00 07 72 2019 05 02 01 00 00 08 Fonte: SINAN

VISITAS DOMICILIARES REALIZADAS PELAS EQUIPES SAUDE DA FAMILIA E PACSNO MUNICIPIO NO PERIODO DE 2017 A 2019

MODALIDADE 2017 2018 2019 Equipe Saúde da Família 8.630 20.874 30.974 Equipe Saúde da Família Tipo I 8.630 4.608 10.766 Equipe do PACS 24.380 16.854 13.531 Total 65.803 42.336 55.271 Fonte: eSUS-AB

No município de Cerejeiras temos 05 equipes Saúde da Família, sendo a Tipo I com Saúde Bucal e duas equipes do Programa Agente Comunitário de Saúde (PACS) que atuam na Zona Rural. Em 2018 tivemos dois Agentes comunitários de Saúde do PACS que pediram exoneração e um que afastou de suas atividades no serviço devido problemas de saúde. Nas Equipes Saúde da Família em 2019, também tínhamos 04 micros áreas descobertas por Agentes Comunitários de Saúde, onde 3 agentes comunitários de saúde foram transferidos para zona urbana, o que justifica o aumento nas visitas. As visitas domiciliares são registradas no sistema eSUS-AB através dos tablet que a secretaria municipal de saúde fornece aos mesmos.

INDICE DE INFESTAÇÃO POR AEDES AEGIPTY POR IMÓVES INSPECIONADONO PERIODO DE 2017 A 2019 ANO IMÓVEIS INSPECIONADOS DEPOSITOS C/AEDES 2017 25.737 52 2018 17.651 25 2019 21.900 Trabalhado apenas com tratamento sem coleta de larvas Fonte: SISFAD

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*Reunião sobre mutirão contra mosquito Aedes Aegypti

NOTIFICAÇÕES DE TUBERCULOSE NO MUNICIPIONO PERIODO DE 2017 A 2019

ANO QUANTIDADE 2017 02 2018 02 2019 04 Fonte: SINAN

Através das informações do Sistema de Informação os dois casos foram não bacilíferos, ou seja, que não estavam transmitindo.

NOTIFICAÇÕES DE CASOS NOVOS DE HANSENIASE NO MUNICIPIONO PERIDO DE2017 A 2019 ANO PAUCIBACILAR MULTIBACILAR TOTAL 2017 03 09 12 2018 01 12 13 2019 03 07 10 Fonte: SINAN

Ao analisarmos estes dados podemos concluir que cadeia de transmissibilidade da doença continua liderando a população de Cerejeiras, onde mostra que 92% (12) dos casos novos notificados foram multibacilar, ou seja, estavam transmitindo a doença a alguém. Informando que este aumento de casos novos de hanseníase ocorreu por termos aderido à carreta do Projeto Roda Hans, comandada pelo Ministério da Saúde com a parceria do Estado de Rondônia.

RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA ATENÇÃO BÁSICA

O objetivo da atenção básica é contribuir para a reorientação do modelo assistencial a partir de uma atenção básica ao cidadão, disponibilizando uma nova dinâmica de atuação nas unidades básicas de saúde, com definição de responsabilidades entre os 40

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serviços de saúde e a população. O município de Cerejeiras é composto de 05 unidades de saúde da família onde trabalha incansavelmente no atendimento ao cidadão tanto na unidade de saúde e no domicílio, prestando uma assistência integral, contínua, com resolubilidade e boa qualidade às necessidades de saúde da população, também busca intervir junto os fatores de risco aos qual a população está exposta, buscas novas práticas de saúde através do estabelecimento de um vínculo entre os profissionais de saúde e a população, além de proporcionar o estabelecimento de parcerias através do desenvolvimento de ações intersetoriais fazendo com que a saúde seja reconhecida como um direito de cidadania além de contribuir para a democratização do conhecimento do processo saúde ou da doença. A Atenção Básica de Saúde expõe diretriz a serem seguidas para a implantação do modelo de Saúde da Família nas unidades básicas que serão operacionalizadas de acordo com as realidades regionais, municipais e locais. A unidade de Saúde da Família nada mais é que uma unidade pública de saúde destinada a realizar atenção contínua nas especialidades básicas, com uma equipe multiprofissional habilitada para desenvolver as atividades de promoção, proteção e recuperação, características do nível primário de atenção. Representa o primeiro contato da população com o serviço de saúde do município, desde que identificada a necessidade de maior complexidade tecnológica para a resolução dos problemas identificados. Corresponde aos estabelecimentos denominados, segundo classificação do Ministério da Saúde, como Centros de Saúde, já os estabelecimentos denominados Postos de Saúde poderão estar sob a responsabilidade e acompanhamento de uma unidade de Saúde da Família. A unidade de Saúde da Família caracteriza-se como porta de entrada do sistema local de saúde não significa a criação de novas estruturas assistenciais, exceto em áreas desprovidas, mas substitui as práticas convencionais pela oferta de uma atuação centrada nos princípios da vigilância à saúde. Nos quadros abaixo demonstramos a cada ano a realização de alguns procedimentos que foram aplicados, tais valores comparativos servem para balizarmos de parâmetro para idealizarmos ações que deverão compor nos anos seguintes, passamos aos quadros:

UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE – PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA

CONSOLIDADO DOS PROCEDIMENTOS DA ATENÇÃO BÁSICA DAS EQUIPES SAÚDE DA FAMILIA, PERIODO DE 2017 A 2019

ITEM DESCRIÇÃO 2017 2018 2019 PSF A PSFB PSFD PSFG PSFH PSFA PSFB PSFD PSFG PSFH PSFA PSFB PSFD PSFG PSFH 41

BALANÇO GERAL 2019

01 CONSULTA 2.999 3.226 3.038 3.917 2.119 2.063 3.050 2.477 3.072 2.421 3638 1287 3475 MÉDICA 1228 2396 02 CONSULTA 1.927 1.314 0916 0437 992 2.653 1.342 481 287 1.626 936 2372 1176 769 1026 ENFERMAGEM 03 HANSENIASE 00 03 05 00 02 04 07 02 00 05 18 00 0 08 00 04 TUBERCULOSE 00 01 01 00 00 00 01 03 00 01 00 00 1 00 00 05 Infecção Sexual 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 1 26 50 38 Transmissível 06 RAST.P/ CÃNCER 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 DE MAMA 07 RAST P/ CÂNCER 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 DE COLO UTERINO 08 DIABETES 12 38 16 09 20 36 06 01 09 08 13 06 32 22 06 09 HIPERTENSÃO 23 109 64 035 46 86 27 09 23 13 30 11 79 54 54 ARTERIAL 10 PRE-NATAL 559 477 502 324 266 459 513 254 340 411 368 345 500 698 418 11 PUERICULTURA 87 193 59 330 13 394 365 35 361 112 153 280 37 82 88 12 PUERPERIO 56 62 41 010 35 26 02 08 45 46 28 34 51 33 41 13 SAÚDE MENTAL 72 48 14 012 10 06 07 09 03 07 19 30 24 15 15 14 SAUDE SEXUAL E 00 03 00 00 02 07 04 00 02 01 1 23 03 07 07 REPRODUTIVA 15 TABAGISMO 01 01 04 01 02 04 02 00 00 02 25 00 00 12 07 16 Usuário de álcool 00 00 00 00 00 01 15 00 00 01 0 00 01 01 00 17 USUÁRIOS DE 00 01 05 00 00 02 04 00 01 01 2 00 00 01 01 OUTRAS DROGAS 18 AFERIÇÃO DE 3.044 3.690 5.072 4.570 2.458 3.962 4.972 4.056 2.376 1.257 30 3386 2960 4708 PRESSÃO 4453 ARTERIAL 19 AFERIÇÃO DE 80 00 02 00 72 298 03 00 00 00 35 77 33 04 12 TEMPERATURA 20 COLETA DE 06 279 58 00 00 76 280 19 00 13 3 131 59 44 64 SANGUE PARA SOROLOGIA 21 GLICEMIA CAPILAR 208 558 274 073 198 468 967 86 49 39 4 357 137 96 187 22 COLETA DE 54 68 00 00 00 20 68 00 00 43 03 31 39 42 SANGUE PARA TRIAGEM 03 NEONATAL

23 MEDIÇÃO DE 3.858 3.627 5.575 5.980 2.339 4.953 4.816 5.188 3.258 2.044 35 223 4060 5534 6264 ALTURA 24 MEDIÇÃO DE PESO 4.049 4.701 5.796 5.992 2.288 5.210 6.455 5.188 3.279 2.054 30 607 4060 5534 6264 25 INJEÇÃO 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 2 15 2 02 01 26 ADMINISTRAÇÃO 157 66 37 21 01 91 98 24 03 175 95 86 141 147 DE VITAMINA A 409 27 CURATIVO 00 00 04 00 02 07 00 91 00 82 29 49 348 00 134 ESPECIAL 28 CURATIVO 21 206 42 01 00 60 410 227 00 149 497 497 138 00 00 SIMPLES

29 ELETROCARDIOGR 32 44 21 00 00 12 00 01 00 03 5 20 04 03 11 AMA 30 COLETA DE 225 209 90 032 00 58 160 23 08 95 20 78 68 97 99 CITOPATOLÓGICO UTERINO 31 RETIRADA DE 00 00 00 00 00 08 00 32 00 07 0 48 00 37 PONTOS 56 32 ENC.P/SERVIÇO 105 85 164 055 22 225 67 159 89 110 1474 57 89 407 ESPECIALIZADO 33 TESTE RAPIDO 1.181 814 201 097 54 310 777 348 24 03 282 455 416 205 557 34 ATENDIMENTO 727 00 00 00 00 1.515 - - - - 1031 00 00 00 ODONTOLOGICO 00 TOTAL 21416 19.483 19.823 22.001 21.896 10.941 23.015 24.049 18.721 13.229 8803 10,778 16,537 25,027 23.697 Fonte: eSUS-AB – Dados de cada Equipe Saúde da Família: PSF A - MARIA JOSÉ NEIVA DE CARVALHO CAD. 2496283;PSFB- US DA FAMÍLIA FUND NAC DE SAÚDE SETRO B – CAD. 2334798; PSF- D E O PSF H -PSF POSTO FELIZ DR. HERCILIO DA SILVA DUTRA- CAD 2496380; PSF CEREJEIRAS (G) – CAD.7179685.

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELAS EQUIPES DA ATENÇÃO BÁSICA.

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BALANÇO GERAL 2019

*Campanha Outubro Rosa

Objetivo da campanha é conscientização sobre saúde da mulher, trazendo informações principalmente sobre prevenção do câncer de mama e câncer de colo uterino.

*Campanha Novembro Azul

*Campanha Setembro Amarelo

Mês importantíssimo onde trabalhamos temas sobre saúde mental, com orientações sobre prevenção ao suicídio e valorização à vida.

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BALANÇO GERAL 2019

*Grupos de Hipertensos e diabéticos.

A finalidade dos grupos de hiperdia é fazer monitoramento, orientações sobre alimentação saudável, práticas de exercícios físicos leves quando possível, ter hábitos de vida mais saudáveis.

*Grupo de gestantes.

O encontro do grupo de gestantes proporciona as futuras mamães compartilhar informações entres elas mesmas, como experiências principalmente para mamães de primeira viagem, reforçar as informações que são passados durante as consultas de pré-natal e criar mais vínculo com as gestantes.

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BALANÇO GERAL 2019

*Carreta de Barretos (Hospital do amor).

Reunião com profissionais sobre a Carreta do amor, onde foi passado todo o protocolo aos mesmos do hospital para preenchimento da ficha sobre os critérios para realização do exame de mamografia.

*Educação Continuada das equipes.

Alguns profissionais saem em viagem para oficinas e capacitações e quando retornam passam esse conhecimento e material para os demais, sendo esse o objetivo da educação continuada, manter sempre as equipes atualizadas sobre temas da saúde. Assim como os horários protegidos das UBS onde cada equipe uma vez por semana se reúnem e discutem as ações que serão realizadas, melhorias no atendimento quanto fluxograma.

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BALANÇO GERAL 2019

*Ações do PSE.

O Programa Saúde na Escola está implantando em todos as escolas municipais e estaduais de Cerejeiras, com temas já pactuados trazendo informações aos alunos. Temas como gravidez na adolescência, prevenção ao tabaco e uso de drogas, alimentação saudável, avaliação de caderneta de vacina, prevenção ao mosquito Aedes Aegypti, prevenção a violência e exploração infantil entre outros.

A Semsau também apoia e participa de ações como a Caminhada Passos que Salvam, com objetivo de prevenção e detectação precoce ao Câncer Infanto Juvenil. Dia de campo com apoio da Emater, levando vacinas, teste de glicemia, aferição de PA, testes rápidos (HIV, VDRL, Hep B e C).

*Campanha Passos que Salvam.

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BALANÇO GERAL 2019

*Dia de Campo EMATER.

*Promoção a saúde com Lions Clube.

CONSULTA MÉDICA ESPECIALIZADA NO PERIDO DE 2017 A 2019 ESPECIALIDADE 2017 2018 2019 PEDIATRIA 329 216 142 FISIOTERAPEUTA 1.302 3.989 2773 TOTAL 2.301 4.205 2.915

Houve uma diminuição na especialidade da pediatria, devido às consultas ser realizadas somente uma vez por semana, de Janeiro 2019 a Junho 2019, após esses mês o médico se desvinculou do município. Enquanto a fisioterapia houve aumento, sendo que em 2018 foi inaugurado o Centro de Fisioterapia em Cerejeiras, onde houve contração de mais um profissional, ou seja, de duas fisioterapeutas totalizando três profissionais atuantes na área.

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BALANÇO GERAL 2019

*Centro de fisioterapia

*Palestra e Consulta com Médico especialista em Urologia

UNIDADE DE SAUDE MENTAL DE CEREJEIRAS –CAPS – CAD.5571340 ITEM DESCRIÇÃO 2017 2018 2019 01 ATENDIMENTO DO CAPS 4.391 3.791 4755 TOTAL 5.107 4.391 4755

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BALANÇO GERAL 2019

*Atividades de terapia CAPS

*Campanha Dia Mundial da Saúde Mental.

UNIDADE DE VIGILÂNCIA SANITARIA DE CERJEIRAS – CAD.6856527 ITEM DESCRIÇÃO 2016 2017 2019 01 ATENDIMENTO DA VIGILÂNCIA 5.647 2.433 2643 TOTAL 5.647 2.433 2643

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BALANÇO GERAL 2019

*Campanha de vacinação anti rábica zona urbana e rural.

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BALANÇO GERAL 2019

CONSIDERAÇÕES CONCLUSIVAS

Primeiramente, colocamos em evidencia que o presente relatório foi construído com base nos dados apresentados nos anos de2017, 2018, 2019 sendo compreendido por fatos que contemplaram o universo de atendimento e aplicação em saúde pública. Em segundo lugar, demonstramos através destes relatórios que a saúde pública do Município de Cerejeiras a cada ano vem melhorando em todos os setores. Em atenção a estas melhorias verifica-se como exemplo a atenção básica de saúde onde ocorreram avanços significativos, como podemos exemplificar foi a implantação e padronização do Programa mais médicos um programa do Governo Federal que contemplou todos o municípios do Brasil principalmente aqueles mais longínquos que tinham inúmeras dificuldades em ter um profissional atuando diretamente na atenção da família, hoje contamos com 05 (cinco) profissionais médicos do Programa Mais Médicos, também não podemos deixar de mencionar a vigilância em saúde, pois busca agir diretamente no enfrentamento das doenças crônicas. É ponto de referência também a atenção ambulatorial e hospitalar que fica de pronto atendimento quando surge a emergência. Sendo assim, informamos que os dados acima demonstrados foram extraídos de fontes distintas os quais são de suma importância, pois através deles que almejamos novos valores para nossa população. Por fim, considerando todas as apresentações expostas neste relatório, como se observa nos dados acima apresentados, concluímos que todas as ações realizadas buscaram exclusivamente o bem estar da população ofertando-lhes prestação de serviços de saúde igualitária sem quaisquer distinções, conforme determina as leis vigentes que regem sobre saúde pública.

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BALANÇO GERAL 2019

SEMOSP - SECRETARIA MUN. DE OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS

APRESENTAÇÃO O Relatório de Gestão anual apresenta os objetivos, as metas e as informações sobre as ações e resultados da Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos do Município de Cerejeiras. O propósito principal do Relatório de Gestão está na projeção do resultado anual pela Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos. Destaque-se que este documento tem como base tornar transparentes as ações realizadas por essa secretaria pertencente à Prefeitura Municipal de Cerejeiras – e sua estrutura expressa as informações, permitindo a gestão, bem como uma orientação para eventuais redirecionamentos que futuramente se tornem necessária. O presente relatório está estruturado da seguinte forma: serviços nas estradas vicinais, serviços nas vias urbanas, obras de construção e comparativo de gasto anual.

OBJETIVO A Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos tem como objetivo a melhoria da infra-instrutura do Município de Cerejeiras Rondônia, como manutenção e conservação das vias Vicinais, com serviços de patrolamento, cascalhamento, recuperação dos pontos críticos, tapa buracos, recuperando e construindo pontes e bueiros e tubos corrugados em aço galvanizado (ARMCO) para que a população que reside na zona rural possam ter acesso à cidade com maior facilidade e nas demais localidades, melhorias no escoamento de alimentos e demais produtos. E nas Vias Urbanas com serviços de recuperação dos pontos críticos, tapa erosão ocasionados pelo período chuvoso, serviços de coleta de lixo doméstico nas Ruas e Avenidas, corte de grama, poda de árvores, serviços de tapa buraco nas áreas de pavimentação, manutenção nos canteiros centrais, retirada de terra e areia nos locais de pavimentação, conservação e manutenção do Cemitério, cuidados com a Praça dos Pioneiros, retirada de entulhos e restos de construção e operação e conservação das máquinas e equipamentos pertencente à SEMOSP, sendo esta uma Secretaria de fundamental importância para o desenvolvimento e funcionamento da cidade.

PLANEJAMENTO DE EXECUÇÃO DE SERVIÇOS I- Período chuvoso – limpeza da cidade;

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BALANÇO GERAL 2019

II- Período de seca – patrolamento nas vias urbanas não pavimentadas do município e patrolamento e cascalhamento nas vias vicinais; III- Execução do convenio FITHA (patrolamento, limpeza lateral e instalações de tubos corrugados em aço galvanizado (ARMCO)); IV- Fiscalização das obras de edificações públicas; V- Disponibilização, administração e fiscalização do sistema de iluminação pública; VI- Gerenciamento dos serviços de saneamento – esgoto; VII- Controle da frota de combustível da Prefeitura Municipal;

MAPA DO MUNICIPIO DE CEREJEIRAS/RO

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BALANÇO GERAL 2019

RESULTADOS DAS AÇÕES DESENVOLVIDAS PELA SECRETARIA DE OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS NO EXERCICIO DE 2019

Serviços de patrolamento e cascalhamento nas estradas vicinais

No exercício de 2019, a SEMOSP executou serviços pelo convênio FITHA, a onde visa a recuperação de estradas vicinais com limpezas laterais, com objetivo de buscar a infraestrutura na zona rural através da melhoria das estradas vicinais, com vistas a facilitar o deslocamento de carga e descarga das industrias, deslocamento da população usuária, além de estimular a implantação de novas industrias. Foram realizados 218 Km (duzentos e dezoito quilômetros) de serviços. O convenio FITHA fez recuperação (patrolamento) nos seguintes endereços:

- Linha 6 – Trecho – Divisa Colorado do Oeste / 4º eixo – Extensão – 26,00 Km; - Linha 5 – Trecho – Divisa Colorado do Oeste / 4º eixo – Extensão – 25,30 Km; - Linha 4 – Trecho – Divisa Colorado do Oeste / 5º eixo – Extensão – 34,00 Km; - Linha 3 – Trecho – 4º eixo / 5º Eixo – Extensão – 11,00 Km; - Linha 2 – Trecho – 3º eixo / 5º eixo – Extensão – 36,80; - Travessão do aeroporto – Trecho – Linha 3 / Linha 1 – Extensão – 8,80 Km; - Linha 1 – Trecho – Travessão do Aeroporto / 4º eixo – Extensão – 13,50 Km; - Linha 5 – Trecho – 5º eixo/ Km 35,00 – Extensão – 35,00 Km; - Linha 3 – Trecho – 4º eixo / Km 16,40 – Extensão – 16,40 Km; - Linha 2 – Trecho – 3º eixo / Km 2,021 – Extensão – 2,021 Km;

 Serviços de 120 km (cento e vinte quilômetros) de cascalhamento com recurso próprio nas estradas vicinais do município;

Serviços de bueiros e pontes 54

BALANÇO GERAL 2019

 Serviços de bueiros na Linha 5 5º eixo e 3º eixo – Setor Prainha;

 Serviços de ponte na Linha 2, com 7,5 metros de comprimento e 4 metros de largura. Os serviços de pontes no ano de 2019 foram inferiores aos dos anos anteriores, pois foram instalados tubos corrugados em aço galvanizado (ARMCO);

 Os serviços de pontes e bueiros tem a intenção de melhorar o trafego nas estradas vicinais, trazendo vários benéficos para os sitiantes e produtores rurais;

Serviços de instalações tubos corrugados em aço galvanizado (ARMCO)

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BALANÇO GERAL 2019

 Os serviços de instalação de tubos corrugados em aço galvanizado (ARMCO), é contemplação do convenio FITHA, a onde visa buscar infraestrutura na zona rural através de melhorias nas estradas vicinais. O convenio FITHA contemplou os seguintes endereços:

Tubo metálico D=1,20 m - Estrada Vicinal: Linha 4 - Trecho: 3º Eixo / 4º Eixo - Extensão: 14,00 km - Localização: km 6,80 - Comprimento: 12,00 m Tubo metálico D=1,20 m - Estrada Vicinal: Linha 2 para Linha 1- Extensão 10 metros, Km 1,26 Tubo metálico D=1,20 m - Estrada Vicinal: Linha 2 para Linha 1 – Extensão 10 metros, Km 2,40 Tubo metálico D=1,20 m - Estrada Vicinal: Linha B - Trecho: 5º Eixo / km 45,00 - Extensão: 45,00 km - Localização: km 0,70 - Comprimento: 8,00 m Tubo metálico D=1,50 m - Estrada Vicinal: Linha 2 - Trecho: 4º Eixo / km 55,00 - Extensão: 55,00 km - Localização: km 41,00 - Comprimento: 8,00 m Tubo metálico D=1,80 m - Estrada Vicinal: Linha 3 - Trecho: 4º Eixo / km 47,00 - Extensão: 47,00 km - Localização: km 19,00 - Comprimento: 8,00 m Tubo metálico D=1,80 m - Estrada Vicinal: Linha 2 - Trecho: 4º Eixo / km 55,00 Extensão: 55,00 km - Localização: km 50,70 - Comprimento: 8,00 m Tubo metálico D=1,80 m - Estrada Vicinal: Linha 3 - Trecho: 4º Eixo / km 47,00 Extensão: 47,00 km - Localização: km 18,75 - Comprimento: 8,00 m Tubo metálico D=2,50 m - Estrada Vicinal: Travessão do Mirim - Trecho: Linha 3 / Linha 4 - Extensão: 4,00 km - Localização: km 1,00 - Comprimento: 8,00 m Tubo metálico D=3,05 m - Estrada Vicinal: Travessão dos Baianos - Trecho: Linha 4 / Linha 5 - Extensão: 4,00 km - Localização: km 4,00 - Comprimento: 10,00 m

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BALANÇO GERAL 2019

Tubo metálico D=3,05 m - Estrada Vicinal: Travessão Rapadura - Trecho: Linha 3 / Linha 2 - Extensão: 4,00 km - Localização: km 2,50 - Comprimento: 10,00 m

Total dos serviços executados nas vias vicinais Cascalhamento vias vicinais 120 Km Patrolado vias vicinais 218 Km Pontes construídas e recuperadas 01 ponte Bueiros construídos 02 bueiros Bueiros de tubo armco 11 bueiros Galerias -

Serviços realizados nas vias urbanas Entulhos retirados 1.064 Cargas Cascalhos usados nas vias urbanas 863 Cargas

Serviços realizados nas vias urbanas

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BALANÇO GERAL 2019

 No exercício de 2019 a Secretaria Municipal de Obras e Serviços públicos, realizou serviços nas vias urbanas e de mais serviços solicitados conforme a necessidade do município, sendo eles: Cortes e podas de arvores Faixa de Pedestre e calçada – Escola Irmã Dulce Faixa de Pedestre – Escola Moranguinho Concertos de Sarjetas Limpeza nas rua avenidas Limpeza na Praça dos Pioneiros Limpeza na Vaca Mecânica Limpeza na INFRO Limpeza no Barracão da SIBRAZEM Limpeza no Hospital Plantação de grama – Escola Tancredo de Almeida Neves Plantação de Grama – Lagoa da rede de esgoto Plantação de Grama – Ginásio Esporte Limpeza nas Escolas Municipais Sinalização na Escola Castro Alves Poda das flores nos canteiros Limpeza Praça da Igreja Matriz Tapa Buraco de Concreto Limpeza no Setor Industrial Limpeza no Parque Industrial Limpeza no pátio da SEMOSP Limpeza do Hospital Pintura nos canteiros da cidade Plantação de gramas nos canteiros da Avenida das Nações Limpeza no Cemitério – Dia dos Finados Instalações de Lixeiras seletivas na Praça da Bíblia e Praça dos Pioneiros Concerto de meio fio Pintura de Sinalização Serviço de limpeza nas ruas e avenidas da cidade

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BALANÇO GERAL 2019

A Secretaria de Obras e Serviços Públicos coloca em destaque os serviços a seguir:

 Serviços de limpeza da cidade, executados no mês de março de 2019 nos bairros Jose de Anchieta, Floresta, Jardim São Paulo, partes do bairro Primavera, Eldorado, Parque Industrial e margem da BR 435 totalizando 1.064 (mil e sessenta e quatro) cargas de entulhos. Nesse lançamento de obras, ainda foi feito o patrolamento das ruas que não tem asfalto, totalizando 13km e 200 metros de patrolamento.

 Serviço de fabricação de manilhas, com a mão de obra dos reeducandos e serviços de limpezas de ruas incluindo todos os bairros do município (Eldorado, Maranata, Primavera, Liberdade, Alvorada, Floresta, Jardim São Paulo, José de Anchieta e Centro), também com a mão de obra dos reeducandos pelo Conselho da Comunidade na Execução Penal de Cerejeiras, que tem como objetivo a ressocialização e resgate de valores morais.

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BALANÇO GERAL 2019

 Serviços de ligação da rede de esgoto. O município tem 100% de rede de esgoto, ainda se encontra em fase de ligamento, tendo duas mil duzentos e oitenta e oito ligações feitas ate o momento.

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BALANÇO GERAL 2019

OBRAS REALIZADAS Construção de Ponto de Taxi e Moto Taxi

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BALANÇO GERAL 2019

Construção do estacionamento da Avenida das Nações

Construção do muro e cercado com tela da Secretaria de Obras e Serviços Públicos

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BALANÇO GERAL 2019

Comparativo de gasto anual nos últimos exercícios de 2017, 2018 e 2019 Balancete de despesa ano 2017

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BALANÇO GERAL 2019

Manutenção das Atividades da SEMOSP R$ 101.439,87 Manutenção dos Serviços Urbanos R$ 115.774,82 Manutenção da Iluminação Publica R$ 1.072.548,50 Manutenção e Conservação de Estradas, Ruas e Avenidas R$ 822.107,16 Manutenção, Conservação e Construção de Pontes e Bueiros R$ 40.004,25 Convenio FITHA R$ 383.305,22 Implantação de Vídeo monitoramento R$ 140.00,00

Balancete de despesa ano 2018 Manutenção das Atividades da SEMOSP R$ 62.669,27 Manutenção dos Serviços Urbanos R$ 168.025,80 Manutenção da Iluminação Publica R$ 1.428.002,53 Manutenção e Conservação de Estradas, Ruas e Avenidas R$ 1.387.873,46 Manutenção, Conservação e Construção de Pontes e Bueiros R$ 40.004,25 Convenio FITHA R$ 1.325.986,28 Construção de Prédios Públicos R$ 364.982,64 Pavimentação Asfáltica, Calçamento e Drenagem de Aguas R$ 1.679.100,11 Pluviais Manutenção da Rede de Esgotamento Sanitário R$ 7.898,12

Balancete de despesa ano 2019 Manutenção das Atividades da SEMOSP R$ 87.798,44 Manutenção dos Serviços Urbanos R$ 231.375,30 Manutenção da Iluminação Publica R$ 1.675.452,42 Manutenção e Conservação de Estradas, Ruas e Avenidas R$ 1.583.772,74 Convenio FITHA R$ 544.570,96 Construção de Prédios Públicos R$ 364.982,64 Manutenção da Rede de Esgotamento Sanitário R$ 802,00

Comparando as despesas dos exercícios de 2017, 2018 e 2019, é de perceber que:  O Convenio FITHA em 2018 teve um valor maior, justificando-se pela quantidade maior de aquisição de tubos corrugados em aço galvanizado (ARMCO);

 Os serviços de pontes diminui em razão da instalação dos tubos corrugados em aço galvanizado (ARMCO);  A Manutenção da Rede de Esgotamento Sanitário teve um gasto baixo devido estar no período de fase de ligamento, tendo duas mil duzentos e oitenta e oito ligações feitas pelos moradores do município;  As despesas com Iluminação pública são de responsabilidade da SEMOSP em engloba: Praça da bíblia, Praça dos Pioneiros, Secretaria de Obras e Serviços Públicos e Câmeras de Monitoramento.

SEMAGRI - SECRETARIA MUN. DE AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

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BALANÇO GERAL 2019

INTRODUÇÃO

A Secretaria Municipal de Agricultura, Meio Ambiente e Turismo, demonstra através deste Relatório de Gestão na Forma de Relato Integrado/Relatório Circunstanciado as ações e seus investimentos e gastos de maneira clara e objetiva. O relatório comparativo cumpre a finalidade legal, conforme Capitulo II, seção I, Art. 11, da IN nº13/TCER/2004. A coordenação e o suporte técnico para a sua elaboração são de responsabilidade da Secretaria Municipal de Agricultura, Meio Ambiente e Turismo, ou seja, a elaboração deste relatório é uma corresponsabilidade que conta com a participação de toda equipe desta Secretaria, apresentando o comparativo investido dos últimos três anos. O relatório Circunstanciado de 2019 pode ser consultado por órgãos ou Programas de Governo e está disponível na Prefeitura Municipal de Cerejeiras, demonstrando aos cidadãos, de forma transparente, as ações e resultados desta gestão, garantindo o princípio de legalidade, publicidade e eficiência.

PROGRAMAS E AÇÕES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E TURISMO DE CEREJEIRAS/RO

MANUTENÇÃO DAS ATIVIDADES DA SEMAGRI

APOIO A PRODUÇÃO

A Secretaria Municipal de Agricultura, Meio Ambiente e Turismo em parceria com produtores tem desenvolvido ações na agricultura familiar, objetivando o fortalecimento de suas produções e assim incentivando o trabalhador do campo a continuar os trabalhos, bem como seus sucessores e demais pessoas ligadas direta ou indiretamente, e como apoio e parceria juntamente com a SEAGRI e EMATER através do programa Plante Mais, que possibilitou o transporte de calcário e adubos, silagens, melhoramento das vias de acesso para escoamento de produção agrícola, piscicultura, gado leiteiro, drenagem, cascalhamento e patrolamento de estradas vicinais, além de aterros com instalações de manilhas, chamamento público para distribuição de kits de irrigação.

Tais ações visam atender ao Programa de Aceleração e Crescimento e o Programa Porteira a Dentro, juntos visam minimizar as dificuldades que o pequeno produtor rural enfrenta em seu cotidiano, considerando que nos últimos anos, com o incentivo do Governo Federal com o PAC 2 juntamente com os Municípios os produtores da Agricultura Familiar têm se fortalecido cada vez mais sua produção, ao mesmo tempo em que melhoram sua qualidade de vida. 65

BALANÇO GERAL 2019

Gradativamente a cultura do café tecnicamente modificado – Conilon vem crescendo em nosso país e o Município de Cerejeiras vem incentivando, trazendo técnicos qualificados da EMATER onde nos proporcionou seminário e palestras, bem como visitação a plantações e aplicações práticas no manuseio e forma de fazer o clone.

O Município em parceria com EMATER e Governo do Estado de Rondônia organizou Dia de Campo e Dia Especial do Gado Leiteiro, com palestras, depoimentos e troca de informações, assim incentivar o crescimento da produção e com qualidade, pois atualmente estávamos com queda de produção por falta de incentivo e qualificação dos produtores do ramo, demonstramos a necessidade da silagem e com o incentivo de tratores de ensiladeiras nossos produtores melhoraram suas produções de leite elevando o quantitativo e com qualidade.

Desta forma atendemos diretamente de acordo com demonstrativo abaixo os quantitativos de produtores nos últimos três anos e almejamos ampliar cada vez mais de forma qualitativa.

Através de recursos provenientes de Convênio/Parceria o Município através da Secretaria Municipal de Agricultura renovou sua frota onde fomos contemplados com 02 (dois caminhões caçamba, 01 (uma) retroescavadeira, 01 (uma) escavadeira hidráulica, 01 (uma) pá carregadeira, 01 (uma) motoniveladora, 08 (oito) tratores agrícolas equipados com 08 (oito) carretas e 08 (oito) grades aradoras. Considerando ainda que através de emenda parlamentar o Município recebeu e distribuíram através de chamamento público 02 (duas) grades aradoras, 01 (um) trator, 01 (uma) carreta agrícola basculante e 01 (um) pulverizador, todos esses bens destinados ao fortalecimento de associações de produtores, agroindústria e agricultura familiar, assim fomentar a produção de nosso Município.

APOIO A PRODUÇÃO

CONSTRUÇÃO DE BARRACÃO O Município de Cerejeiras através da Secretaria de Agricultura realizou com recursos de Emenda Parlamentar Construção de um Barracão na linha 4 3º p/ 4º eixo e também com recursos de Emenda Parlamentar iniciou a construção de Barracão na Linha 1 3º p/ 4º eixo, onde esta previsto a conclusão no exercício de 2020, estes barracões visa atender a comunidade rural, acomodando seus implementos agrícolas de forma adequada, de forma a não deteriorar devido ficar ao tempo. 66

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PRESERVAÇÃO E CONSERVAÇÃO AMBIENTAL MEIO AMBIENTE O Interesse Público na reciclagem de materiais reciclado e reutilizado consiste na sustentabilidade, retirando assim do meio ambiente todo produtos danosos ao meio ambiente causando contaminação irreversível ao solo. Além de tudo trazemos outros benefícios em reciclar, pois consiste na geração de empregos aos catadores de materiais recicláveis, trazendo renda familiar uma vida digna além de fomentar nosso mercado, haja vista que estas pessoas sobreviviam da catação de materiais no lixão que ora fora desativado. O Município também visa o bem estar público, economia, e ganhos incomparáveis ao meio ambiente, com isto iniciou a construção da ETT – Estação de Tratamento e Transbordo.

Imagem (a): Imagem (b): Papelão Imagem (c): Ferragem Imagem (d): Produto Pronto Descarregamento Figura 1: Associação de Catadores de Cerejeiras. Fonte: Semagri, 2019.

Gráfico 2: Material Reciclável (ton./ano) Coletado Pela Associação de Catadores de Cerejeiras.

Fonte: Semagri, 2019. Coleta Seletiva projeto abraçado pela administração pública que esta funcionando, com isto já fora retirado do meio ambiente algumas toneladas de material reciclável, tais como ferragens, papelão, plástico, metais etc., no decorrer desses quatro anos de implantação da Associação de Catadores, conforme pode ser observado no Gráfico 02, cujas ações são ilustradas na figura 01, os quais são responsáveis pela 67

BALANÇO GERAL 2019

coleta de todo material reciclável, a exemplo, resíduos domésticos e pela coleta do resíduo orgânico, sendo este último, oriundo do serviço de jardinagem das residências. O Município e juntamente com parceiros vem desenvolvendo projeto de conscientização ambiental, onde distribui-se sacolas para coleta de material reciclável, bem como lixeiras nas escolas municipais e postos de saúde para seleção de materiais de forma , tudo isso com intuito de diminuir o quantitativo de resíduos transportados aos aterros, bem como aumentar o quantitativo de material destinado a reciclagem e/ou reutilização. O resíduo doméstico atualmente é depositado em caixa de carga diariamente e enviado ao Aterro Sanitário MFM SOLUÇÕES AMBIENTAIS em Vilhena - RO de três a quatro vezes por semana de acordo com demanda.

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SEMAS - SECRETARIA MUN. DE ASSISTENCIA SOCIAL

Por meio do Relatório Circunstanciado ano 2019 a Secretaria Municipal de Assistência Social apresenta suas ações e seus gastos de maneira clara e objetiva. O relatório cumpre a finalidade legal da Lei Orgânica de Assistência Social (LOAS) e a Lei n° 10.836, de 2004, e com o Decreto n° 5.209, de 2004, onde diz: “que as comprovações de gastos relativas à aplicação dos recursos financeiros transferidos pela União aos municípios, a título de Apoio Financeiro à Gestão descentralizada, Programa Bolsa Família - PBF, Proteção Básica e Proteção Especial, deverão ser submetidas ao Conselho Municipal de Assistência Social (CMAS) para análise e deliberação. As informações estão também disponíveis no município para averiguação dos órgãos de controle interno e externo”. A elaboração deste relatório é uma co-responsabilidade da Secretaria Municipal de Assistência Social e de toda equipe envolvida nos programas e ações destes serviços O relatório Circunstanciado de 2019 pode ser consultado por órgãos ou Programas de Governo e está disponível na Prefeitura Municipal de Cerejeiras, demonstrando aos cidadãos, de forma transparente, as ações e resultados desta gestão.

AÇÕES SOCIAIS DO MUNICÍPIO DE CEREJEIRAS

Programa 10 – Ações Sociais do Município de Cerejeiras Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 1.487.000,00 1.679.496,08 1.477.171,83 1.469.655,71 1.469.655,71 2018 2.312.292,08 2.565.045,02 1.894.497,64 1.845.83,38 1.845.83,38 2019 2.140.492,08 2.397.905,25 1.713.186,96 1.671.117,68 1.671.117,68

A Secretaria de Assistência Social busca através de suas ações promover a inclusão social com a redução das desigualdades sociais, e a garantia de direitos do cidadão, proporcionando a estruturação e bom funcionamento das atividades dos conselhos dos quais englobam: CMAS, CMDCA, Mulher, Idoso, Conselho Tutelar, Conselho da Juventude de Cerejeiras, Entidades, manutenção da central de velórios, apoio e manutenção ao CRAS, CREAS, Casa Acolhedora, Programa Bolsa Família, Conselho Tutelar e Programa Criança Feliz.

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MANUTENÇÃO DA CENTRAL DE VELÓRIOS

Ações 2.076 – Manutenção da Central de Velórios Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 - - - - - 2018 34.000,00 34.000,00 9.371,66 9.371,66 9.371,66 2019 40.000,00 6.000,00 910,00 910,00 910,00

As despesas em 2019 foram com aquisição de material permanente e material de limpeza, para atender as famílias dos seus entes queridos às taxas de tarifa de Água, energia elétrica e folha de pagamento de funcionário previsto em orçamento forma incluso no orçamento da secretaria.

MANUTENÇÃO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - SEMAS

Em se tratando dos recursos do Fundo Municipal da Assistência Social o município desenvolve ações com recursos próprios e co-financiamentos federal, conforme demonstrativo abaixo.

Ações 2.031 – Manutenção da Secretaria Municipal de Assistência Social - SEMAS Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 1.354.000,00 1.441.393,67 1.311.618,92 1.311.618,92 1.311.618,92 2018 1.232.000,00 1.232.000,00 1.156.906,24 1.156.906,24 1.154.409,09 2019 1.162.000,00 1.511.803,28 1.360.789,55 1.359.890,78 1.359.890,78

A secretaria Municipal de Assistência Social – SEMAS tem a função de dar suporte as unidades vinculadas, através de processos para aquisição de material de expediente e outros que forem necessários ao trabalho de suas ações ou seja, na SEMAS funciona toda a parte burocrática como: Responder e encaminhar os ofícios aos órgãos responsáveis; Prestar contas dos recursos utilizados durante o ano para o CMAS, MDS e controladoria; Abertura e acompanhamento de processos; Elaboração de relatórios de cumprimento de metas e circunstanciado; Reprogramação de saldo; Elaboração e execução do PPA; Projetos de atividades, Plano Municipal de Assistência Social, Demonstrativo Sintético e Censo SUAS; Neste ano de 2019, a Secretaria contou com 02 funcionários na parte administrativa, 01 Secretária Adjunta e 01 Motorista. Dentro da previsão orçamentária para o ano em exercício a Secretaria realizou suas ações com planejamento e resultou um trabalho satisfatório.

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BALANÇO GERAL 2019

MANUTENÇÃO DA MINI – USINA DE LEITE DE SOJA – VACA MECÂNICA Ações 2.033 – Manutenção da Mini – Usina de Leite de Soja – Vaca Mecânica Dotação Inicial Dotação Empenho do Liquidado no Pago no Ano Atualizada Ano ano 2017 - - - - - 2018 38.000,00 3.899,33 990,40 990,40 990,40 2019 11.000,00 - - - -

A Vaca Mecânica, por motivo de estar sem atividades, não foi realizada ações no ano de 2019, apenas pagamento de tarifa de água e luz.

MANUTENÇÃO DA CASA DOS CONSELHOS

Ações 2.034 – Manutenção da Casa dos Conselhos Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 - - - - - 2018 30.000,00 30.000,00 6.329,20 6.329,20 6.329,20 2019 30.000,00 25.000,00 14.914,51 14.914,00 14.914,00

A Secretaria Municipal de Assistência Social – SEMAS, vem apoiando e fortalecendo os Conselhos, como forma de empoderamento de todos os seguimentos sociais, garantindo recursos materiais, inclusive com despesas com passagens e diárias para participação de conferência e capacitação, bem como apoio com veículos em visitas solicitadas pelos presidentes do CMAS, CMDCA e Conselho do Idoso. As despesas dos Conselhos estão inclusas no orçamento da manutenção da Secretaria. Em janeiro de 2019 foi dada posse a nova diretoria do Conselho de Assistência Social - CMAS. A Secretaria disponibilizou recurso para atender o Conselho Municipal da Juventude, como: Contratação de palestrante, Serviço de som no festival cultural para a Semana da Juventude, e a 4º conferência estadual da Juventude, realizada em Ji-Paraná. Em 2019, foi realizada apenas 01 (uma) Conferência Municipal e a despesa foram através do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, houve despesas com os delegados devido o Estado realizar as Conferências Estaduais, conforme planejado em orçamento.

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BALANÇO GERAL 2019

MANUTENÇÃO DO CONSELHO TUTELAR

Ações 2.035 – Manutenção do Conselho Tutelar Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 41.000,00 32.000,00 15.365.94 7.849,82 7.849,82 2018 40.000,00 40.000,00 18.066,61 18.066,61 18.066,61 2019 52.000,00 48.000,00 25.633,09 25.633,09 25.633,09

O Conselho Tutelar é composto por 05 (cinco) membros, eleitos pela comunidade com o propósito de zelar pelos direitos das crianças e dos adolescentes. Suas ações estão voltadas ao serviço de proteção especial a criança e adolescentes vítimas de maus tratos e com direitos violados. Para o bom desenvolvimento das ações do Conselho Tutelar a Secretaria no ano de 2019 realizou: Pagamento de salários dos Conselheiros; Pagamento de Tarifas de água, energia elétrica, telefone e assinatura de internet; Concessão de Diária e adiantamento de viagem, para os Conselheiros; Aquisição de Combustível; Seguro do Veículo; Aquisição de Material Permanente; Material de Consumo. No final do ano de 2019 o Conselho Tutelar registrou 2.130(Dois mil cento e trinta) atendimentos, com o objetivo de dar suporte às famílias. Observando os valores gastos no ano, podemos avaliar que diminuiu o número de atendimentos as famílias, mais teve um aumento os números de crianças abrigadas na Casa Acolhedora, foram acolhidas no ano de 2019, 17(dezessete) crianças e adolescentes, permanecem 06(seis) na casa acolhedora, onde aumentou as despesas com transporte de crianças fora do município e diárias para os Conselheiros.

COMPARATIVOS DOS ATENDIMENTOS 2017 2018 2019 4.685 2.895 2.130

APOIO AS ENTIDADES SOCIOASSISTENCIAIS

Ações 2.036 – Apoio as Entidades Socioassistenciais (AMMTC, Guarda Mirim, e Outros) Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 92.000,00 92.000,00 55.035,10 55.035,10 55.035,10 2018 213.000,00 83.287,00 60.514,86 55.954,86 55.954,86 72

BALANÇO GERAL 2019

2019 90.00,00 55.900,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00

CONSELHO ANTIDROGAS—CADCER Tem suas ações voltadas para a recuperação de pessoas vítimas do uso de drogas licitas e ilícitas. Para isso a SEMAS no ano de 2019 disponibilizou: diárias, passagens e transporte para atender a demanda no município.

ASSOCIAÇÃO DE MENINOS E MENINAS TRABALHADORES DE CEREJEIRAS – AMMTC

É uma entidade filantrópica, onde a SEMAS dá suporte no pagamento de fatura de energia elétrica e água no ano de 2019 não houve fornecimento de material de consumo.

GUARDA MIRIM Suas ações estão voltadas para atender adolescentes, com técnicas de segurança prevenção do uso de drogas, preparando – os para o exercício da cidadania. No ano de 2019 a SEMAS apoiou com material de consumo e limpeza, Uniformes, e coturnos para atender as atividades com os adolescentes daquela instituição, são atendidas um total de 50 (cinquenta) adolescentes, entre eles estão os cadastrados no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculo.

LAR DO IDOSO – MARIA TEREZA DA LAMARTA O município celebra convênio com essa entidade, para atender os idosos de Cerejeiras, encaminhados pela Assistência Social através de mandato judicial para acolhimento no município de Vilhena. No ano de 2019 foram atendidos 3 (três) idosos do nosso município.

APAE

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BALANÇO GERAL 2019

A Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais do Município de Cerejeiras , tem a finalidade de atender as pessoas com deficiência, sejam, físicas, motoras, mentais, que se enquadre no perfil da entidade. Neste ano de 2019 a Secretaria de Assistência Social prestou apoio com: Pagamento de faturas de Energia Elétrica, água, passagens e diárias para funcionários, Gás de cozinha e manutenção com o micro-ônibus.

CENTRO DE RECUPERAÇÃO

Ações 2.094 – Manutenção do Centro de Recuperação de Dependentes Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 - 14.891,00 12.836,37 12.836,37 12.836,37 2018 36.000,00 36.000,00 14.388,43 9.724,20 9.724,20 2019 28.000,00 28.000,00 17.851,92 17.851,92 17.851,92

O orçamento destinado a manutenção do Centro de Recuperação no ano de 2019, foram com transportes para outros centros de recuperação, pagamento de fatura de energia elétrica, material de consumo, higiene e limpeza e gêneros alimentícios. Os gastos foram realizados, conforme planejamento e solicitação do diretor do Centro, de Recuperação.

PROGRAMA CRIANÇA FELIZ Ações 2.095 – Manutenção do Programa Criança Feliz Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 - 25.000,00 7.600,00 7.600,00 7.600,00 2018 63.000,00 105.778,84 56.029,96 56.029,96 56.029,96 2019 100.400,00 159.827,64 52.529,70 52.529,07 52.529,07

O Programa Criança Feliz, potencializa as ações desenvolvidas pela política de Proteção Social Básica às gestantes, crianças de 0 à 3 anos e suas famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família. E as crianças beneficiárias do Benefício de Prestação Continuada, são atendidas até 6 anos. Para atender a demanda no município, contamos com 03 (três) visitadoras que acompanham o público em visitas domiciliares, conforme orientações técnicos de um supervisor do Programa.

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BALANÇO GERAL 2019

Foram acompanhadas em 2019 - 276 (duzentos e setenta e seis ) crianças de 0 à 03 anos, 14(quatorze ) de 0 à 06 anos do BPC, 18 (dezoito) gestantes, totalizando 308(trezentos e oito) atendimentos 100% dos atendimentos pactuado pelo município. Dentro do orçamento realizamos gastos com pagamentos de salário para os visitadores, aquisição de banner e aluguel de brinquedos para atender as famílias atendidas no programa, material de consumo para confecção de material didático.

MANUTENÇÃO DA UNIDADE DA PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA CRAS/PAIF

Ações 2.037 – Manutenção da Unidade Publica da Proteção Social Básica Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 71.025,63 119.025,63 51.933,73 51.933,73 51.933,73 2018 92.000,00 92.000,00 72.759,30 66.663,07 66.663,07 2019 92.000,00 72.000,00 11.003,73 11.003,73 11.003,73

O CRAS é responsável pela organização e oferta de serviços da Proteção Social Básica. As ações desenvolvidas são atividades relativas ao fortalecimento de vínculo, consiste no trabalho social com as famílias em caráter contínuo e com função de prevenir a ruptura desses vínculos, promovendo o acesso de direitos, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida através de visitas domiciliares, acompanhamento do grupo de gestante, realização de cursos destinados as famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família, atendimento ás pessoas em situação de vulnerabilidade social, idosos articulação com as entidades socioassistenciais, dentre outros trabalhos. No ano de 2019 o CRAS contou com o apoio da SEMAS para: Aquisição de material de consumo; Pagamento de faturas de energia elétrica, telefone fixo, celular e internet; E para desenvolver os serviços do CRAS a Secretaria contou com 1, profissional na área de Assistência Social, 1 psicólogo, 1 administrativo e 1 auxiliar de serviços gerais.

COMPARATIVOS DOS ATENDIMENTOS DA EQUIPE DE REFERÊNCIA

2017 2018 2019

3.370 4.137 5199

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BALANÇO GERAL 2019

MANUTENÇÃO DO SCFV – SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULO

Ações 2.038 – Manutenção do SCFV – Serviço de Convivência e Fortalecimento e Vínculo Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 131.294,45 205.763,52 107.034,90 85.138,70 85.138.70 2018 125.000,00 232.292,50 93.380,10 90.140,10 90.140,10 2019 125.000,00 134.854,68 66.201,00 26.817,80 26.817,80

Este serviço tem por foco a constituição de espaço de convivência, onde são ofertadas atividades e experiência lúdicas, culturais, recreativas, esportivas e artesanais, atendendo ao público conforme faixa etária que atende a proteção social básica, em especial nas áreas de maior vulnerabilidade e risco social e pessoal. São públicos prioritários do programa SCFV: crianças, adolescentes e mulheres beneficiadas do Programa Bolsa Família e Idoso. E para atender esse público o CRAS junto com a Secretaria de Assistência Social ofertou em 2019: Aula de dança, violão, karate, artesanato, crochê, Pintura em tecido e tela, bordado em vagonite, bordados em tecido xadrez. Realizou ainda, com o grupo conviver com os idosos, encontros quinzenais, com dança e música ao vivo e todos com oferta de alimentação, lanches, bolo, sorvete, refrigerantes, sucos e frutas. No decorrer do ano, realizou ao todo 17 (dezessete) encontros com o grupo dos idosos, com aproximadamente 110 idosos por encontro. O Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculo está vinculado aos recursos do CRAS – Proteção Social Básica.

BENEFÍCIOS EVENTUAIS

Ações 2.039 – Proteção Social Básica – Beneficio Eventual Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 50.000,00 50.000,00 5.728,00 5.728,00 5.728,00 2018 85.000,00 85.000,00 14.596,75 14.596,75 14.596,75 2019 85.000,00 69.000,00 27.365,32 27.365,32 27.365,32

Os Benefícios eventuais têm como objetivo dar suporte aos cidadãos e suas famílias em momento de fragilidade advindo de nascimento, morte, situação de vulnerabilidade temporária. A prestação e o financiamento dos Benefícios Eventuais estão

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BALANÇO GERAL 2019

na esfera de competência do município. Em todas as situações, os usuários são acolhidos nos serviços de Assistente Social do CRAS ou CREAS. Não temos um gasto fixo, depende da necessidade de pessoas que buscam pelos serviços.

COMPARATIVOS DOS SERVIÇOS OFERTADOS

Serviços 2017 2018 2019 Passagens 10 03 05 Cesta Básica 26 19 33 Urna Funeral 02 02 02 Translado c/ Urna 01 02 03

Observa que os benefícios estão ocorrendo dentro do previsto, houve no exercício de 2019 um aumento de concessão de urnas funeral e translado, mas todos os casos foram passados pela Assistência Social e aprovações do CMAS, de acordo com a lei e resolução do conselho da Assistência Social - CMAS.

ÍNDICE DE GESTÃO DESCENTRALIZADA – IGDBF

Ações 2.041 – Índice de Gestão Descentralizado - IGDBF Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 46.511,94 75.034,66 21.871,93 21.871,93 21.871,93 2018 32.000,00 66.609,05 26.827,28 21.857,28 21.857,28 2019 45.800,00 85.420,30 50.562,94 50.562,94 50.562,94 O Programa Bolsa Família dispõem de benefício financeiro, definidas pela Lei n° 10.836/04, objetiva promover o acesso à rede de serviços públicos em especial de saúde, educação e assistência social e combater a fome, promover a segurança alimentar e nutricional, estimular o desenvolvimento das famílias beneficiárias, combater a pobreza, bem como o aprimoramento e melhoria das ações das condicionalidades definidas pelo programa. Para apoiar os trabalhos da rede foram adquiridos no ano de 2019: Pagamento de fatura de internet; Aquisição de passagens, concessão de diária para técnicos do Programa para participação de capacitação do CadÚnico; Pagamento da aquisição de material de consumo; Pagamento de serviços de publicidade.

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BALANÇO GERAL 2019

COMPARATIVOS DOS ATENDIMENTOS 2017 2018 2019 1.225 1.277 1399

O IGD Bolsa Família atende o Programa com aquisição de material de expediente para execução das condicionalidades de saúde, educação e assistência social e o Conselho Municipal de Assistência Social CMAS nas visitas de busca ativa do programa, em obediência a legislação ao percentual de 3% para o fortalecimento e participação dos usuários nas atividades do Conselho de Assistência Social. Para a manutenção e andamentos das atividades do Programa Bolsa Família foi pagamento dos materiais permanentes e de expediente; Concessão de diárias e passagens para participar de capacitação; Os gastos com o programa Bolsa Família foi satisfatório, os recursos repassados estão dentro do previsto no orçamento, os quais atenderam também as condicionalidades de saúde e educação com aquisição de material de expediente e material permanente para melhoria das qualidades dos serviços de atendimento as famílias de baixa renda.

MANUTENÇÃO DO IGDSUAS

Ações 2.042 – Manutenção do IGDSUAS Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 23.077,71 38.816,36 13.550,93 13.550,93 13.550,93 2018 22.372,08 40.413,87 18.116,96 12.827,96 12.827,96 2019 22.372,08 25.058,47 6.391,92 4.604,61 4.604,61

Os recursos do IGD – SUAS são incentivos financeiros destinados a apoiar o aprimoramento da gestão de serviços na área de Assistência Social e pelo menos 3%(três por cento) dos recursos recebidos no exercício financeiro deverão ser gastos com atividades de apoio técnico e operacional do CMAS. Para os andamentos das atividades da gestão em 2019 tivemos gastos com diárias e passagens para capacitação de profissionais e trabalhadores do SUAS. Do total de recursos gastos no exercício, mais de 3% estão definidos em legislação foram destinadas as ações do CMAS, tais como visitas domiciliares, material de expediente e permanente.

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CENTRO DE REFERÊNCIA ESPECIALIZADA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL – CREAS/ PISO FIXO DE MÉDIA COMPLEXIDADE. Promover atenções socioassistenciais as famílias e indivíduos que tiveram seus direitos violados e encontram – se em situações de risco pessoal e social.

Ações 2.043 – Manutenção da Unidade Publica da Assistência Especializada Dotação Inicial Dotação Empenho do Liquidado no Pago no Ano Atualizada Ano ano 2017 114.056,11 197.681,47 66.650,73 66.220,73 66.220,73 2018 109.400,00 237.729,64 130.728,93 118.959,13 118.959,13 2019 109.400,00 126.524,88 22.461,70 22.461,70 22.461,70

A equipe de referência composta por 01 assistente social, 01 pedagogo e 01 psicólogo, está desempenhando um importante trabalho, onde são ofertadas ações de orientação, proteção e acompanhamento psicossocial individualizado a famílias em situação de risco ou violação de direitos e a adolescentes em conflitos com a Lei (LA e PSC). No ano de 2019 foram realizados os gastos com: Aluguel do prédio; Faturas de água, energia elétrica, telefone fixo, internet; Pagamento de salário de um técnico da equipe de Referência em regime estatutário; Pagamento de material de consumo e permanente.

COMPARATIVOS DOS ATENDIMENTOS DA EQUIPE DE REFERÊNCIA 2017 2018 2019 1.230 470 655

Os atendimentos foram feitos pela equipe de Referência do CREAS. O CREAS hoje conta com uma equipe Especializada com Psicólogo, Assistente Social, Pedagoga, zeladora. Seu atendimento está voltado a crianças, adolescentes, mulheres, idoso vítimas de direitos violados.

MANUTENÇÃO DA CASA ACOLHEDORA – LAR FELIZ Ações 2.044 – Manutenção da Casa Acolhedora – Lar Feliz Dotação Inicial Dotação Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2017 40.005,42 54.480,04 21.324,86 21.324,86 21.324,86 2018 30.520,00 43.094327 15.777,38 10.147,26 10.147,26 2019 147.520,00 50.520,00 26.572,21 26.572,21 26.572,21

A Casa de Acolhimento, órgão de defesa e proteção, garante a qualquer criança ou adolescente que tenha seus direitos violados (abandono, maus tratos, violência física ou moral), afastados da família natural quando necessário, e encaminhadas para um ambiente seguro, até que sua situação seja definida. 79

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Para os andamentos das atividades da Casa Acolhedora foram realizados os gastos com: Pagamento de tarifas de água, energia, telefone fixo e celular; Abastecimento do veículo uno Mille placa NDW 0895; Fornecimento de gás de cozinha; Material de Consumo, higiene, limpeza e gêneros alimentícios.

COMPARATIVOS DOS ATENDIMENTOS 2017 2018 2019 02 03 17

Em 2019 houve um aumento de atendimento, em virtude da realização de ações em conjunto com os órgãos de defesa e de direitos das crianças e adolescente como: Ministério Público, Judiciário, Conselho Tutelar, Defensoria Pública, CRAS, CREAS e CMDCA.

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CONCLUSÃO O ano de 2019 foi um ano de grandes conquistas no âmbito de Assistência Social no Município de Cerejeiras, que podemos ressaltar os projetos desenvolvidos pelo CRAS, através do SCFV. Outra conquista foi o Programa Criança Feliz, que teve boa aceitação pelos munícipes e também pelas Secretarias de Saúde e Educação do Município de Cerejeiras, que todos os meses vêm atendendo as famílias conforme números pactuados. É importante frisar a participação de todos os segmentos da sociedade e a interação da Secretaria Municipal de Assistência Social com as demais Secretarias municipais, de Saúde, educação em diversos eventos tais como, no Fórum da Mulher, Semana do Bebê, Passeatas e Pit Stop sobre violência e abuso Sexual contra crianças e adolescentes, Caminhada Passos que Salvam, tarde kids em comemoração do dia da criança ,comemoração da semana do idoso. Nessa constante busca de consolidação dos direitos sociais, a SEMAS como apoio fundamental e irrestrito do Poder Executivo realizou inúmeras atividades e Serviços cujo objetivo principal foi a diminuição das desigualdades sociais, visando garantir a operacionalização da Política Nacional da Assistência Social – PNAS. Percebe – se por este Relatório Circunstanciado, que muito foi realizado, no entanto com a continuidade do trabalho da forma como está sendo conduzida pela equipe que compõem a Secretaria de Assistência Social, o objetiva-se melhorias nas ações de intervenções a serem desenvolvidas junto ás famílias e indivíduos, de forma a diminuir as situações de riscos e vulnerabilidade social por meio de serviços, programas e benefícios ofertados a este público.

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RELATÓRIO FOTOGRAFICO DAS ATIVIDADES REALIZADOS PELO FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL NO EXERCÍCIO DE 209

4º Conferência estadual em Ji-Paraná

3º Conferência Municipal de Juventude de Cerejeiras

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II SEMANA DA JUVENTUDE

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XI CONFERÊNCIA MUNICIPAL DA ASSISTÊNCIA SOCIAL

Atividades do serviço de Convivência e Fortalecimento de vínculo. Curso de karate

Curso de violão Curso pintura em tela e tecido 84

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Comemoração da Páscoa Roda de Conversa

Entrega de Certificado para Mães dos Cursos

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Curso para Idosas

ATIVIDADES COM OS IDOSOS

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TARDE KIDS COMEMORAÇÃO DO DIA DA CRIANÇA

5º Semana do Bebê

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Programa Criança Feliz

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FMDCA – FUNDO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA CRIANÇA E ADOLESCENTE

APRESENTAÇÃO Por meio do Relatório de Gestão Circunstanciado do exercício de 2019 a Secretaria Municipal de Assistência Social apresenta suas ações dos gastos do Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescentes – FMDCA, conforme previsto no PPA e deliberado pelo Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescentes – CMDCA. O Fundo Municipal foi instituído pela Resolução nº 001/2017 para garantir proteção integral às crianças e aos adolescentes, garantindo absoluta prioridade, a efetivação dos direitos à vida, à saúde, à alimentação, ao esporte, ao lazer, a profissionalização, à cultura, à dignidade, ao respeito e à convivência familiar e comunitária. Entretanto a Secretaria Municipal de Assistência Social – SEMAS, por intermédio do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – CMDCA, vem buscando parcerias com as organizações da sociedade civil para transferência de recursos, em projetos de atendimento a crianças e aos adolescentes.

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AÇÕES DO FUNDO MUNICIPAL DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE - FMDCA

Programa 11 – Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente Dotação Ano Dotação Inicial Empenho do Ano Liquidado no ano Pago no Ano Atualizada 2016 - - - - - 2017 - - - - - 2018 130.566,43 19.566,43 19.188,90 19.188,90 19.188,90 2019 134.039,50 237.082,87 135.242,29 134.594,29 134.594,29

O Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – CMDCA tem o objetivo de fortalecer as políticas sociais de proteção à criança e ao adolescente do município de Cerejeiras/RO. As atividades foram iniciadas em janeiro para apresentação dos novos membros e da nova diretoria do CMDCA. Na sequência foi realizada uma reunião no Ministério Público e entrevistas nas duas rádios do município para tratar e divulgar a “Campanha Declare seu Amor” para captar doações de imposto de renda para o Fundo da Infância e da Adolescência. Essa ação rendeu valor de R$ 8.483,06. Após participar da Posse da Prefeita Lisete Marth, o conselho se reuniu para deliberar cadastro de novas entidades e aprovação de edital de Fomento, que foram realizados com sucesso pelas entidades AMMTC, Guarda Mirim, Pastoral da Criança e Projeto Anastasis e APAE, sendo que a APAE devido a contratempos alheios optou pela devolução do recurso, sendo devolvido apenas em 2020 devido à troca de diretoria. As entidades atenderam em conjunto em torno de 400 crianças. Em anexo a este relatório está o relatório fotográfico das ações executadas pelas entidades atendidas. Através das redes sociais do CMDCA, foram divulgadas as matrículas das entidades cadastradas no Conselho à comunidade, bem como as ações do Conselho durante o ano e a campanha declare seu amor. Outro diferencial no ano de 2019 foi o investimento em capacitação dos membros do CMDCA oferecido pelo Instituto Federal de Rondônia e também a participação na X Conferencia Estadual de Garantia de Direitos da Criança e do Adolescente, onde o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e Adolescente custeou diárias e passagens. Nos eventos locais, o CMDCA foi representado na Conferencia Municipal de Saúde e da Juventude, Semana do Bebê, 18 de Maio em combate à violência sexual infantil, Caminhada Passos que Salvam, entre outros. Ocorreram despesas diversas com: material gráfico, contratação de palestrante, alimentação, aquisição de picolés, medalhas para premiação, aluguel de 91

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brinquedos para atender as crianças e adolescentes, aquisição de passagens e diárias para conselheiros.

CONCLUSÃO O ano de 2019, foi um ano de muitos avanços e desafios para o Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – CMDCA, podemos destacar a execução do orçamento municipal para o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – FMDCA. Muitos desafios ainda existem como a conscientização do “Declare seu Amor”, com objetivos de ajudar nos projetos voltados à criança e adolescentes em atividades educacionais, recreativos e de lazer no contra turno escolar no município de Cerejeiras e também o continuo processo para distribuição de recursos através de convênios com entidades voltadas ao trabalho com crianças e adolescentes para que possam ter seus valores reconhecidos com dignidade.

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CAMPANHA DECLARE SEU AMOR

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18 DE MAIO - COMBATE À VIOLÊNCIA SEXUAL INFANTIL

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I FORUM DE CAPACITAÇÃO DA REDE

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EDITAL DE ENTIDADES

Reuniões e treinamentos com as entidades para aplicação dos recursos

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X CONFERENCIA ESTADUAL

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TARDE CULTURAL KIDS

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EVENTOS DIVERSOS

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COMITE INFANTO JUVENIL

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PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS E REUNIÕES

EXECUÇÃO DO PROJETOS 101

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ENTIDADE: ANASTASIS SONS E TONS

ENTIDADE: PASTORAL DA CRIANÇA

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ENTIDADE: GUARDA MIRIM

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ENTIDADE: AMMTC

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RELATÓRIO CIRCUNSTÂNCIADO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CEREJEIRAS 105

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INTRODUÇÃO

Em cumprimento ao que dispõe o artigo 11, Inciso VI, letra “a”, da Instrução Normativa nº 013/TCER/2004, apresentamos este Relatório, consubstanciando as atividades desenvolvidas por esta Prefeitura Municipal no exercício financeiro de 2019.

Este Relatório foi dividido em vários pontos para melhor compreensão, em um primeiro momento busca-se demonstrar uma análise geral da prestação de contas, em síntese, os resultados obtidos na Avaliação dos Programas incluindo suas e metas e objetivos alcançados, as movimentações orçamentárias, financeiras e patrimoniais ocorrida no exercício e por ultimo a Avaliação do Cumprimento dos limites e metas da Gestão Fiscal e do Cumprimento dos limites constitucionais.

Conforme poderá ser verificado no presente relatório, esta Prefeitura Municipal desenvolveu suas atividades em observância à Lei do Plano Plurianual, à Lei de Diretrizes Orçamentárias e à Lei Orçamentária Anual, buscando, ainda, o equilíbrio das contas públicas na forma do que dispõe a Lei de Responsabilidade Fiscal.

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Programas e seus Objetivos

Abaixo apresentamos a relação de Programas e seus objetivos em conformidade com o PPA 2018-2021.

Prefeitura Municipal de Cerejeiras - RO Identificação de Programas 1 - ATIVIDADES DA CAMARA MUNICIPAL 02. Objetivo Realizar sessões legislativas para apreciação de projetos de lei e de resolução, propostas de emendas à Lei Orgânica, requerimentos ao Executivo municipal e a autoridades constituídas, com pedidos de informações e outros assuntos, indicações e recursos, com vistas a atender o interesse público e reivindicações da população; Fixar os subsídios dos agentes políticos; Gerir as funções administrativa, legislativa, fiscalizadora e assessora; Dotar de estrutura física, administrativa e de recursos humanos a Câmara Municipal, para atendimento das suas competências e decisões; Prestar homenagens e comemorar eventos históricos; Realizar audiências públicas e sessões itinerantes; Fiscalizar os atos do Executivo municipal; Constituir comissões especiais; Referendar atos do Executivo acerca de convênios, contratos, consórcios e outras obrigações gravosas assumidas; Julgar as contas anuais do Executivo, após a emissão do parecer prévio do Tribunal de Contas do Estado; Conceder licenças e afastamento ao prefeito, vice prefeito e vereadores; Apreciar relatório sobre a execução de planos de governo; Atender e satisfazer a legislação relativa aos servidores públicos municipais; Adquirir mobiliário, ornamentações, equipamentos de informática, softwares para informática e sua manutenção; Implantação de novas ferramentas de divulgação via internet (portal modelo); Aquisição de materiais de consumo e prestação de serviços para manutenção da Câmara Municipal; Transmitir sessões via radiodifusão e sessão on-line; Aquisição de veículos; Aquisição de livros, assinaturas de periódicos, assinaturas de jornais; Impressão de jornais com atos oficiais da Câmara Municipal; Ajardinamento, manutenção e conservação da Câmara Municipal; Realizar concursos públicos. Efetuar o pagamento de mensalidades e anuidades a entidades associativas (IBAM, IOB e afins). 03. Público-alvo: Sociedade 2 - APOIO ADMINISTRATIVO 02. Objetivo Prover os órgãos da Prefeitura Municipal dos recursos humanos e meios administrativos necessários para a realização dos objetivos finalísticos e manutenção dos programas de governo. 03. Público-alvo: Sociedade em geral 3 - GESTÃO DA POLÍTICA DE CONTROLE e FAZENDÁRIA 02. Objetivo Prover os órgãos da Prefeitura Municipal dos recursos e meios administrativos necessários para a realização dos objetivos finalísticos, manutenção dos programas de governo e elaboração de projetos financeiros visando a melhoria da receita e despesa do Município, bem como a Manutenção da Secretaria Municipal de Fazenda, Manutenção da Dívida Pública e Pagamento de Precatórios e procedimentos para fomento das receitas do Município. 03. Público-alvo: População do Município 5 - MELHORIA DA INFRA-ESTRUTURA 02. Objetivo Garantir a limpeza urbana, a destinação adequada do lixo, o cuidado com os espaços públicos, melhoria na qualidade dos transportes através de pavimentação asfáltica e cascalhamento das estradas vicinais e o desenvolvimento da infra-estrutura urbana visando a busca de investimentos do setor comercial. 03. Público-alvo: População do Município 6 - APOIO A PRODUÇÃO 02. Objetivo Manutenção da secretaria e atender aos produtores da zona rural com hora maquinas através de parceria Mútua com o produtor na: construção de carreadores, cascalhamento de curral, limpeza de área para 107

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construção, terraplanagem, distribuição de calcário, adubo orgânico, colheita de milhos para silagens, apoio ao hortifrutigranjeiro, apoio a suinocultura e piscicultura, apoio financeiro a exposição agropecuária em incentivo ao agronegócio, incentivo e apoio a produção da pecuária leite, nitrogênio, com melhoramento genético de inseminação, incentivo a agricultura familiar, firmar convenio de cooperação técnica com a EMATER/SEAGRI, incentivo e apoio ao desenvolvimento de projetos da agroindústria familiar, apoio financeiro ao dia de campo e seminário sobre o Meio Ambiente, apoio e incentivo na implantação do café tecnicamente modificado e outros, manutenção do Mercado Municipal, Projeto em parceria com ACIC e SEBRAE no intuito de melhorar as técnicas e manejos no setor de hortifruti. 03. Público-alvo: Pequenos e Médios Agricultores, população em geral 7 - APOIO AO MEIO AMBIENTE 02. Objetivo Garantir o desenvolvimento de ações ambientais visando a melhoria de vida da população com arborização da área verde do Município 03. Público-alvo: Sociedade 8 - DESENVOLVIMENTO DO ENSINO 02. Objetivo Universalizar o atendimento do Educação Infantil e Ensino Fundamental e ampliar a qualidade da educação fornecida pela Administração Municipal a população. 03. Público-alvo: Alunos da rede municipal de ensino. 9 - ATIVIDADES CULTURAIS E DESPORTIVAS 02. Objetivo O esporte tem como objetivos a democratizar o acesso à prática e à cultura do Esporte de forma a promover o desenvolvimento integral de crianças, adolescentes e jovens, como fator de formação da cidadania e melhoria da qualidade de vida, prioritariamente em áreas de vulnerabilidade social. A cultura tem como objetivo a ampliação ao acesso da população aos meios de produção, circulação e fruição cultural por meio do fomento e parceria com entidades/grupos/coletivos artísticos e de outros campos da expressão cultural. 03. Público-alvo: População do Município 10 - AÇÕES SOCIAIS DO MUNICIPIO DE CEREJEIRAS. 02. Objetivo Promover a inclusão social com a redução das desigualdades sociais, e a garantia de direitos do cidadão, manutenção da casa de apoio em Porto Velho com acolhimento de pessoas com problemas de saúde do município que buscam e realizam tratamento de saúde nos Hospitais da capital do Estado; manutenção da mini-usina de leite de soja (vaca mecânica); estruturação e manutenção para o funcionamento da casa dos conselhos: COMAS, CMDCA, Mulher, Idoso, Segurança Alimentar, Habitação, Comissão de Emprego e Renda; Conselho da Juventude e Conselho Tutelar e apoio as entidades socioassistências. 03. Público-alvo: População do Município de Cerejeiras 11 - PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA 02. Objetivo Prevenir ocorrências e incidências de violações de direitos, situações de vulnerabilidades e riscos sociais no Território de Abrangência. 03. Público-alvo: Todas as pessoas que necessitem dos serviços da Assistência Social 12 - SUPORTE ÀS POLITICAS SETORIAIS NO AMBITO DA SAUDE, EDUCAÇÃO E ASSISTENCIA SOCIAL. 02. Objetivo Incentivar o aprimoramento da qualidade da gestão das ações na área social, realizar o acompanhamento das famílias, em especial daquelas em situação de maior vulnerabilidade social realizada de forma articulada entre as áreas de Assistência Social, Saúde e Educação. 03. Público-alvo: Famílias beneficiárias do Bolsa Família no âmbito do Município. 14 - CASA ACOLHEDORA – LAR FELIZ 02. Objetivo Atendimento a criança e adolescente com violação de direitos. 108

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03. Público-alvo: Crianças e adolescente de ambos os sexos com idade entre 0 a 17 anos em situação de risco pessoal 16 - ASSISTENCIA HOSPITALAR E AMBULATORIAL - MAC 02. Objetivo Manter as ações secundarias e terciarias do Hospital São Lucas, priorizando sempre a excelência da qualidade do serviço prestado ao usuário do SUS 03. Público-alvo: População em geral 17 - VIGILÂNCIA EM SAÚDE 02. Objetivo Buscar e promover o desenvolvimento das ações de controles das doenças tropicais e endêmicas junta a população, promover palestras educativas objetivando a conscientização por parte dos servidores bem como da população, capacitar profissionais, contratar agentes de endemias em virtude de servidores em processo de aposentadoria. 03. Público-alvo: População 18 - APOIO AS FAMILIAS E A COMUNIDADE 02. Objetivo Oferecer condições, priorizando o atendimento com excelência, esclarecimento de todas as atividades desenvolvidas nas UBS - Unidades Básicas de Saúde, com atendimento domiciliar realizados pela Equipe de ESF, saúde bucal, assistência farmacêutica e PACS, onde cada cliente poderá ter acesso com esclarecimento de todas às atividades com transparência e acolhimento. 03. Público-alvo: Toda a população do Município de Cerejeiras 20 - PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MEDIA COMPLEXIDADE - CREAS 02. Objetivo Ofertar e referenciar serviços especializados de caráter continuado para famílias e indivíduos em situação de risco social e pessoal, por violação de direitos, conforme dispõe a tipificação nacional de serviços socioassistenciais. 03. Público-alvo: População do município 21 - PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA - CRIANÇA FELIZ 02. Objetivo Mediar o acesso da gestante, da criança e família a política e serviços públicos, fortalecendo os vínculos e papel das famílias na função de cuidados, proteção, lazer e educação para a promoção do desenvolvimento integral da criança na primeira infância. 03. Público-alvo: Criança atendida 22 - MANUTENÇÃO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE 02. Objetivo Apoiar a Secretaria Municipal e Unidades de Saúde com despesas com folhas de pagamento de servidores, encargos sociais, indenizações trabalhista, sentenças judiciais, aquisição de material de consumo (medicamento de ordem judicial, material gráfico, pagamento de tarifas de energia e água e telefone, pagamento de empresa que realiza coleta de lixo hospitalares, manutenção de veículos (aquisição de peças, pneus, combustível, baterias e serviços em gerais) 03. Público-alvo: Sociedade atendida 23 - TRANSPORTAR COM SAUDE 02. Objetivo Aquisição de veículos automotivo tipo ambulância para atender as necessidades dos pacientes que necessitam de serem transportados a outros municípios com melhores recursos em saúde. 03. Público-alvo: Veículo adquirido 24 - PROMOÇÃO E PROTEÇÃO ÀS CRIANÇAS E ADOLESCENTES 02. Objetivo Promover ações junto as entidades que trabalham com políticas públicas de atendimento infanto juvenil. 03. Público-alvo: Sociedade atendida 99 - RESERVA DE CONTINGENCIA 02. Objetivo 109

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Reserva global de recursos, não vinculada especificamente a determinado órgão, unidade orçamentária, programa ou categoria econômica, calculada em relação à receita corrente líquida e destinada ao atendimento de passivos contingentes e outros riscos e eventos fiscais imprevistos, nestes incluídos os créditos adicionais para atender insuficiência de dotações orçamentárias ou despesas não previstas na lei orçamentária anual. 03. Público-alvo: Reserva de Contingencia

Metas

As metas propostas no PPA 2018-2021 foram conforme quadro abaixo:

Valores Programa 2018 2019 2020 2021 Total

1-ATIVIDADES DA CAMARA MUNICIPAL 2.138.088,11 2.191.540,31 2.249.835,28 2.317.330,34 8.896.794,04 2-APOIO ADMINISTRATIVO 7.405.400,00 7.572.511,60 7.877.956,00 8.146.699,50 31.002.567,10 3-GESTÃO DA POLÍTICA DE CONTROLE e FAZENDÁRIA 1.940.877,45 1.910.870,78 2.036.756,91 2.052.867,72 7.941.372,86 5-MELHORIA DA INFRA-ESTRUTURA 7.485.021,55 7.539.549,42 7.850.053,90 8.079.991,69 30.954.616,56 6-APOIO A PRODUÇÃO 500.000,00 530.000,00 561.800,00 595.507,98 2.187.307,98 7-APOIO AO MEIO AMBIENTE 1.300.000,00 1.378.000,00 1.460.680,00 1.548.370,80 5.687.050,80

8-DESENVOLVIMENTO DO ENSINO 12.189.680,76 11.856.874,04 14.082.812,06 12.537.794,76 50.667.161,62 9-ATIVIDADES CULTURAIS E DESPORTIVAS 303.000,00 312.090,00 321.452,70 331.096,28 1.267.638,98 10-AÇÕES SOCIAIS DO MUNICIPIO DE CEREJEIRAS. 1.753.000,00 1.773.000,00 1.788.000,00 1.788.000,00 7.102.000,00 11-PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA 302.000,00 302.000,00 302.000,00 302.000,00 1.208.000,00 12-SUPORTE ÀS POLITICAS SETORIAIS NO AMBITO DA SAUDE, EDUCAÇÃO E ASSISTENCIA SOCIAL. 54.372,08 54.372,08 54.372,08 54.372,08 217.488,32 14-CASA ACOLHEDORA - LAR FELIZ 30.520,00 30.520,00 30.520,00 30.520,00 122.080,00 16-ASSISTENCIA HOSPITALAR E AMBULATORIAL - MAC 1.722.907,22 1.754.666,72 1.788.263,54 1.821.412,87 7.087.250,35 17-VIGILÂNCIA EM SAÚDE 148.120,52 151.318,18 154.639,62 157.994,01 612.072,33 18-APOIO AS FAMILIAS E A COMUNIDADE 1.654.648,45 1.655.934,76 1.657.424,07 1.658.830,22 6.626.837,50 20-PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MEDIA COMPLEXIDADE - CREAS 109.400,00 109.400,00 109.400,00 109.400,00 437.600,00 21-PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA - CRIANÇA FELIZ 63.000,00 63.000,00 63.000,00 63.000,00 252.000,00 22-MANUTENÇÃO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE 6.850.766,19 7.161.817,26 7.042.852,63 7.105.823,69 28.161.259,77 23-TRANSPORTAR COM SAUDE 160.000,00 176.000,00 193.600,00 212.960,00 742.560,00 24-PROMOÇÃO E PROTEÇÃO ÀS CRIANÇAS E ADOLESCENTES 130.566,43 134.039,50 138.060,68 141.844,50 544.511,11 99-RESERVA DE CONTINGENCIA 190.000,00 200.000,00 210.000,00 220.000,00 820.000,00 TOTAL DO PPA 46.431.368,76 46.857.504,65 49.973.479,47 49.275.816,44 192.538.169,32

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BALANÇO GERAL 2019

Avaliação do Cumprimento dos Resultados - 2019

Valor Previsto Dotação Realizado no % Real. No Programa na LOA Atualizada Ano Ano 1 - ATIVIDADES DA CAMARA MUNICIPAL 2.288.060,42 2.367.070,61 2.311.171,32 97,64% 2 - APOIO ADMINISTRATIVO 7.461.511,60 8.271.292,12 7.887.493,16 95,36% 3 - GESTAO DA POLITICA DE CONTROLE e FAZENDARIA 1.877.331,46 2.779.381,47 2.591.201,87 93,23% 5 - MELHORIA DA INFRAESTRUTURA 7.372.682,66 8.165.243,00 5.557.112,72 68,06% 6 - APOIO A PRODUCAO 597.660,00 1.075.758,17 839.899,31 78,08% 7 - APOIO AO MEIO AMBIENTE 1.688.792,39 1.976.491,43 1.574.117,83 79,64% 8 - DESENVOLVIMENTO DO ENSINO 11.812.934,04 14.690.515,64 14.220.849,19 96,80% 9 - ATIVIDADES CULTURAIS E DESPORTIVAS 312.090,00 661.222,42 518.263,16 78,38% 10 - ACOES SOCIAIS DO MUNICIPIO DE CEREJEIRAS. 1.413.000,00 1.674.703,28 1.450.099,07 86,59% 11 - PROTECAO SOCIAL BASICA 302.000,00 275.850,68 104.570,05 37,91% 12 - SUPORTE AS POLITICAS SETORIAIS NO AMBITO DA SAUDE, EDUCACAO E ASSISTENCIA SOCIAL. 68.172,08 110.478,77 56.954,86 51,55% 14 - CASA ACOLHEDORA LAR FELIZ 147.520,00 50.520,00 26.572,21 52,60% 16 - ASSISTENCIA HOSPITALAR E AMBULATORIAL MAC 1.754.666,72 3.212.680,65 2.680.354,17 83,43% 17 - VIGILANCIA EM SAUDE 151.318,18 151.318,18 89.356,51 59,05% 18 - APOIO AS FAMILIAS E A COMUNIDADE 1.655.934,76 2.922.608,86 1.917.237,49 65,60% 20 - PROTECAO SOCIAL ESPECIAL DE MEDIA COMPLEXIDADE CREAS 109.400,00 126.524,88 22.461,70 17,75% 21 - PROTECAO SOCIAL BASICA CRIANCA FELIZ 100.400,00 159.827,64 52.529,07 32,87% 22 - MANUTENCAO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE 6.837.000,00 8.456.560,81 8.400.206,60 99,33% 23 - TRANSPORTAR COM SAUDE 176.000,00 7.040,00 - 0,00% 24 - PROMOCAO E PROTECAO AS CRIANCAS E ADOLESCENTES 134.039,50 237.082,87 135.242,29 57,04% 25 - APOIO AO TURISMO - 10.000,00 1.200,00 12,00% 99 - RESERVA DE CONTINGENCIA 100.000,00 989,81 - 0,00% 46.360.513,81 57.383.161,29 50.436.892,58

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EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

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AVALIAÇÃO DO RESULTADO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO

No exercício de 2019 o Município de Cerejeiras atingiu os objetivos propostos pela Lei de Responsabilidade Fiscal, abaixo demonstrada:

1 - Receita Total Líquida 50.668.315,70 2 - Total das Despesas (Empenhadas) 50.436.892,58 3 - Diferença - superávit/déficit orçamentário/Financeiro (1-2) 231.423,12

Como podemos observar no quadro acima, houve um superávit entre as receitas arrecadas e as despesas executadas no exercício no valor de R$ 231.423,12. Lembramos que há ainda recursos disponíveis apurados ao final do exercício de 2018 (superávit financeiro) no valor de R$ 4.012.218,96, conforme demonstrado no Anexo 14 – Balanço Patrimonial, com issso demonstra a preocupação da atual gestão no que tange o equilíbrio das contas públicas.

DAS PEÇAS E DOCUMENTOS QUE COMPÕEM A PRESTAÇÃO DE CONTAS

Além deste relatório circunstanciado, a presente prestação de contas, em observância ao artigo 11 da Instrução Normativa n.º 013/2004-TCER e demais normas vigentes, vai acompanhada dos seguintes Anexos, Demonstrativos e/ou Documentos:

Relatórios e Documentos Relatório e certificado de auditoria, com parecer do dirigente do Órgão de Controle Interno, sobre as contas anuais; Relatório Circunstanciado das atividades desenvolvidas no período, no qual deverá ser incluído exame comparativo em relação aos últimos três exercícios, em termos qualitativos e quantitativos, das ações planejadas na Lei do Plano Plurianual, na Lei de Diretrizes Orçamentárias e na Lei Orçamentária Anual, e das ações efetivamente realizadas, com especial enfoque sobre os programas voltados às áreas de educação, saúde, segurança e obras públicas; Balanço Orçamentário Consolidado - Anexo 12 da Lei nº 4.320/64 – MCASP; Balanço Financeiro Consolidado - Anexo 13 da Lei nº 4.320/64 – MCASP; Balanço Patrimonial Consolidado - Anexo 14 da Lei nº 4.320/64 – MCASP; Demonstração das Variações Patrimoniais Consolidada - Anexo 15 da Lei nº 4.320/64 – MCASP; Demonstração dos Fluxos de Caixa Consolidada - Anexo 18 da Lei nº 4.320/64 - MCASP; Extratos bancários de todas as contas existentes, em 31 (trinta e um) de dezembro do exercício de competência da prestação de contas e, respectivas, conciliações bancárias (Anexo TC-03), sendo um arquivo em formato PDF para cada conta bancária contendo o extrato e conciliação bancária;

Relação dos restos a pagar processados – Anexo TC-10 A; Relação dos restos a pagar não processados – Anexo TC-10 B; Quadro demonstrativo das alterações orçamentárias – Anexo TC-18; Demonstrativo Sintético das Contas Componentes do Ativo Permanente – Anexo TC-23; Demonstrativo dos recursos financeiros de convênios não repassados cujas despesas já foram empenhadas – Anexo TC-38;

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Demonstrativos das despesas inscritas em Restos a pagar com recursos próprios vinculados a Manutenção e Desenvolvimento do Ensino - Excluído o Fundeb – Anexo VI; Demonstrativos das despesas inscritas em Restos a pagar com recursos vinculados ao Fundeb – Anexo XI; Demonstrativo Consolidado das Receitas do Fundeb – Anexo XI-A; Demonstrativo Consolidado da Aplicação dos Recursos do Fundeb – Anexo XI-B; Demonstrativo da Movimentação Financeira do Fundeb – Anexo XI-C; Demonstrativo das despesas inscritas em restos a pagar com recursos próprios vinculados as Ações e Serviços Públicos de Saúde – Excluídos Convênios, PAB, MAC/AIH, SIA/SUS e outros recursos vinculados – Anexo XVI;

DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

O Orçamento Fiscal e da Seguridade Social da Prefeitura Municipal de Cerejeiras foi aprovado pela Lei Municipal nº 2.770/2018 de 30 de Novembro de 2018, estimando a receita e fixando a despesa para o exercício de 2019, no montante de R$ 43.360.513,81.

As despesas foram assim distribuídas:

Créd. Créd. Desp. Unidade Orçamentária Dot. Inicial Reduções Dot. Atualizada Suplementares Especiais Empenhada Câmara Municipal de Vereadores 2.288.060,42 233.746,60 0,00 154.736,41 2.367.070,61 2.311.171,32

Gabinete do Prefeito 375.000,00 95.000,00 0,00 65.000,00 405.000,00 303.292,62

Procuradoria Geral do Município 75.000,00 0,00 0,00 36.000,00 39.000,00 16.812,85

Sec. Mun. de Fazenda 1.977.331,46 1.052.050,01 0,00 249.010,19 2.780.371,28 2.591.201,87

Sec. Mun. de Admin. e Planejamento 7.011.511,60 1.195.663,13 0,00 379.882,61 7.827.292,12 7.567.387,69 Sec. Mun. de Obras e Serviços 7.372.682,66 1.251.239,78 503.742,50 962.421,94 8.165.243,00 5.557.112,72 Públicos Sec. Mun. de Agricultura e Meio 2.286.452,39 217.022,10 735.797,21 177.022,10 3.062.249,60 2.415.217,14 Ambiente Sec. Mun. de Educação, Cult. e 12.125.024,04 3.916.694,63 476.000,00 3.226.714,02 15.351.738,06 14.739.112,35 Desporto Fundo Mun. Assis. Social/Sec. Mun. 2.140.492,08 578.713,17 0,00 321.300,00 2.397.905,25 1.713.186,96 de Assis. Social Fundo Mun. Saúde/Sec. Mun. de 10.574.919,66 5.310.526,62 149.328,47 1.284.566,25 14.750.208,50 13.087.154,77 Saúde Fundo Mun. Dos Dir. da Criança e 134.039,50 129.043,37 0,00 26.000,00 237.082,87 135.242,29 Adolescente

Total 46.360.513,81 13.979.699,41 1.864.868,18 4.821.920,11 57.383.161,29 50.436.892,58

COMPORTAMENTO DA RECEITA MUNICIPAL REFERENTE AO EXERCÍCIO FINANCEIRO DE 2019

Visando dar cumprimento ao que dispõe o artigo 58 da Lei Complementar 101/2000 em seu caput, o gestor da Prefeitura Municipal de Cerejeira – RO, vem apresentar este relatório, onde busca demonstrar de forma circunstanciada o comportamento da receita municipal referente ao exercício financeiro de 2019.

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Pretende-se também evidenciar as ações adotadas pela atual administração com vistas ao combate à sonegação, ações de recuperação de créditos nas instâncias administrativa e judicial, bem como as medidas tomadas com intuito particular de fomentar as receitas tributárias e de contribuições.

O objetivo deste relatório é analisar a receita arrecada no exercício de 2019, comparando-as com os dois exercícios anteriores, visando demonstrar sua evolução ou involução cronológica, apresentado conforme o caso, os devidos esclarecimentos sobre as variações consideradas relevantes.

Objetiva-se, também, apresentar o desempenho da receita arrecadada em relação à planejada, apresentando os esforços despendidos por parte desta Administração na busca de cumprir a execução da receita prevista no orçamento fiscal de 2019.

DA EVOLUÇÃO DA RECEITA ARRECADADA EM RELAÇÃO AO EXERCÍCIO ANTERIOR

O Orçamento Fiscal da Prefeitura Municipal de Cerejeiras - RO, foi aprovado pela Lei Municipal nº 2.770/2018 de 30 de Novembro de 2018, estimando a receita e fixando a despesa para o exercício de 2019, no montante de R$ 46.360.513,81.

Quadros da Demonstração da Receita

Quadro da Receita Total com referencia ao último exercício:

RECEITA POR NATUREZA 2019 2018 Valor (R$) % Valor (R$) % Receita Imp. Tax. C. Mel. 6.752.441,51 13,33 6.054.108,28 12,44 Receita de Contribuições 1.074.633,90 2,12 864.146,45 1,78 Receita Patrimonial 169.238,27 0,33 206.250,90 0,42 Receita de Serviços 330.242,00 0,65 - Transf. Correntes(¹) 45.472.995,15 78,48 36.506.826,88 75,00 Outras receitas correntes 92.159,56 0,18 36.470,96 0,07 Alienações de Bens 190.900,69 0,38 - Rec. Transf. de Capital 2.293.973,35 4,53 5.006.909,82 10,29 Dedução do FUNDEB 5.708.268,73 Receita Arrecadada 50.668.315,70 100,00 48.674.713,29 100,00 (¹) na aplicação do percentual foram descontadas as Deduções para formação do FUNDEB

Quadro das Receitas de Impostos, Taxas e Cont. de Melhoria com referencia ao último exercício: Receitas 2019 2018 Tributarias Valor (R$) % Valor (R$) % Impostos 5.297.098,82 10,45 4.794.820,84 9,85 IPTU 1.454.044,77 2,87 1.279.196,37 2,63 IRRF 904.154,85 1,78 737.364,68 1,51 ITBI 1.150.018,52 2,27 1.190.422,61 2,45 ISSQN 1.788.880,68 3,53 1.587.837,18 3,26 Taxas 1.455.342,69 2,87 1.205.461,80 2,48 Cont. Melhoria 0,00 0 53.825,64 0,11 Total Rec. Imp., 6.752.441,51 13,33 6.054.108,28 12,44 Taxas e C. M. Receita Total 50.668.315,70 100,00 48.674.713,29 100,00 Arrecadada

Quadro das Receitas de Transferências com referência ao último exercício:

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Receitas de Transferências 2019 2018 Valor (R$) % Valor (R$) % TRANSF. DO ESTADO 18.051.687,07 35,63 16.098.700,37 33,07 Cota do ICMS 14.052.174,40 27,73 13.353.209,87 27,43 Cota do IPVA 1.708.281,95 3,37 1.559.901,23 3,20 CIDE 39.319,73 0,08 66.014,71 0,14 IPI/Exp. 71.542,32 0,14 58.570,39 0,16 Transf. Fundo a Fundo 35.654,19 0,07 78.037,43 0,16 Transf. Conv. Correntes 2.144.714,48 4,23 982.966,74 2,02 TRANSF. DA UNIÃO 20.113.974,11 39,70 19.347.540,85 39,75 Cota do FPM 13.697.624,78 27,03 12.614.028,63 25,91 Cota do ITR 103.784,09 0,20 91.588,96 0,19 Cota Ouro - - Fun. Especial 194.225,28 0,38 192.889,22 0,40 ICMS Desoneração - 17.011,32 0,03 Recursos (FNDE, FNAS, FNS, PACS) 5.459.212,00 10,77 6.432.022,72 13,21 Outras Transf. Da União 659.127,96 1,30 TRANSF. DE INSTITUIÇÕES PRIVADAS 500.000,00 0,99 500.000,00 1,03 TRANSF. MULTIGOVERNAMENTAIS 6.798.850,91 13,42 5.895.937,21 12,11 REC. FUNDEB 6.798.850,91 13,42 5.895.937,21 12,11 Transf. De PF – Dec. IRPF 8.483,06 0,02 Dedução Comp. FUNDEB (5.708.268,73) -11,27 (5.335.351,55) -10,96 TOTAL DAS TRANSF. CORRENTES 39.764.726,42 78,48 36.506.826,88 75,00 TRANSF. DE CAPITAL 2.293.973,35 4,53 5.006.909,82 10,29 REC. TOTAL TRANSF. 42.058.699,77 83,01 41.513.736,70 85,29 REC.TOTAL ARREC 50.668.315,70 100,00 48.674.713,29 100,00 Análise dos Quadros Comparativos da Receita

Verifica-se pelos demonstrativos apresentados, quadro 2.1, que a receita total arrecada no exercício de 2019 apresentou aumento em relação ao exercício findo de 2018. Isso reflete o esforço dessa Administração em buscar vários meios para proporcionar o crescimento contínuo da receita.

Está demonstrado, que as receitas de Impostos, Taxas e Contribuições de Melhorias representam em termos relativos respectivamente 13,33% da receita total, o que significa uma representatividade pequena, mas crescente comparado aos últimos exercícios. Com expressividade na sua composição destacamos o ISSQN, que no período compreendido entre 2018 a 2019 está em crescimento, sendo um dos motivos desse crescimento a implantação do sistema eletrônico de controle e emissão das Notas Fiscais de Serviços e um controle de devedores mais ativo.

Este fato de certa forma tem se apresentado como normal dentro da realidade dos pequenos municípios rondonienses e dos demais estados do Norte e Nordeste, os quais em sua maioria não possuem, ainda, uma economia sedimentada que possa contribuir para com o fortalecimento da receita do governo local. No entanto, esta gestão tem buscado gradativamente aumentar a representatividade destas receitas em relação à receita total, buscando utilizar seu poder de tributar no seu limite máximo.

As Receitas de Transferências (correntes e de capital), quadro 2.3, atingiram o montante de R$ 42.058.699,77, e representam 83,01% em relação à Receita Arrecadada Total, apresentando assim como a maior fonte de financiamento para o Município.

É perceptível a desproporcionalidade existente entre as receitas de transferência e as receitas próprias. Contudo há de se lembrar, que mesmo sendo 116

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oriunda de outras esferas, muito das receitas de transferências são produzidas dentro do próprio município, sendo apenas competência de outras esferas governamentais arrecadá-las e posteriormente transferir a parte que cabe ao Município, o que vem atenuar a percepção errônea de dependência financeira do município em relação às esferas Estadual e Federal.

Com relação a Transferências do FUNDEB, em consulta ao site http://sisweb.tesouro.gov.br/apex/f?p=2600:1:::::: e o site https://www42.bb.com.br/portalbb/daf/beneficiario,802,4647,4652,0,1.bbx verifica-se a seguinte situação no que concerne aos confrontos dos valores registrados na contabilidade do município (em conformidade com os valores creditados na conta do FUNDEB) com os valores informados pelo Governo Federal.

RECEITAS DO FUNDEB DO EXERCICIO DE 2019 Mês de Referencia Valor Valor Diferença informado Registrado na pelo Governo Contabilidade Federal/STN /Banco Janeiro 557.173,95 555.105,26 2.068,69 Fevereiro 633.332,31 633.332,31 - Março 488.215,82 488.215,82 - Abril 519.259,34 519.259,34 - Maio 523.419,08 523.419,08 - Junho 615.938,82 615.938,82 - Julho 543.103,95 543.103,95 - Agosto 556.712,32 556.712,32 - Setembro 566.726,94 566.726,94 - Outubro 503.722,50 503.722,50 - Novembro 619.198,78 619.198,78 - Dezembro 674.115,79 674.115,79 - TOTAL 6.800.919,60 6.798.850,91 2.068,69

Verifica-se que houve diferenças nas contabilizações no mês de janeiro de 2019, a diferença foi devido aos valores de redistribuição e estorno de redistribuições ocorridas no período, as quais foram assim apresentadas no Demonstrativo de Distribuição da Arrecadação do Banco do Brasil, conforme quadro abaixo:

Parcela Diferença Origem ITR 1,37 Origem IPVA 65,68 Origem ITCMD 11,46 Origem IPI-EXP 4,64 Origem ICMS EST 1.046,03 Origem FPE 708,31 Origem FPM 229,88 Origem Lei 87/96 1,32 Total 2.068,69

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Como pode ser verificado no referido relatório de distribuição há os créditos e os débitos dos repasses no periodo:

A diferença entre os crétidos e os débitos referen-se aos valores registrados na contabilidade:

Credito Benef. 6.320.044,90 Débito Benef. 5.764.939,64 Total 555.105,26

DO DESEMPENHO DA RECEITA ARRECADA EM RELAÇÃO À PLANEJADA.

De acordo com o Anexo 02 — Resumo Geral da Receita, Anexo 10 - Comparativo da Receita Orçada com a Arrecadada e Anexo 12 - Balanço Orçamentário, a receita arrecadada atingiu o montante de R$ 50.668.315,70, apresentando assim em relação à receita orçada um Superávit de execução, de R$ 4.307.801,89, no qual passaremos a demonstrar analiticamente.

Quadro da Receita Total RECEITA POR NATUREZA RECEITA RECEITA VARIAÇÃO VARIAÇÃO PREVISTA REALIZADA EM VALORES EM % Rec. Imp. Taxas e C. Mel. 4.739.099,40 6.752.441,51 2.013.342,11 42,48 Receita de Contribuições 830.931,63 1.074.633,90 243.702,27 29,33 Receita Patrimonial 754.496,83 169.238,27 -585.258,56 -77,57 Receita de Serviços 2.419.646,02 330.242,00 -2.089.404,02 -86,35 Transf. Correntes 34.135.811,19 39.764.726,42 5.628.915,23 16,49 Outras Rec. Correntes 74.882,61 92.159,56 17.276,95 23,07 Alienações de Bens 95.488,08 190.900,69 95.412,61 99,92 Transf. De Capital 3.310.158,05 2.293.973,35 1.016.184,70 -30,70 Receita Total Líquida 46.360.513,81 50.668.315,70 4.307.801,89 9,29

Rec. Imp. Taxas e C. Mel. Receita de Contribuições Receita Patrimonial Receita de Serviços Transf. Correntes Outras Rec. Correntes Alienações de Bens Transf. De Capital

Quadro das Receitas de Transferência

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RECEITAS DE TRANSFERÊNCIAS RECEITA RECEITA VARIAÇÃO EM VARIAÇÃO PREVISTA ARRECADADA VALORES EM % TRANSF. DO ESTADO 15.973.536,89 18.051.687,07 2.078.150,18 13,01

Cota do ICMS 13.525.134,58 14.052.174,40 527.039,82 3,90

Cota do IPVA 1.345.292,51 1.708.281,95 362.989,44 26,98

CIDE 26.116,24 39.319,73 13.203,49 50,56

IPI/Exp. 63.636,94 71.542,32 7.905,38 12,42

Transf. Convênios/Fundo a Fundo 128.551,83 35.654,19 -92.897,64 -72,26

Transf. Conv. Correntes 884.804,79 2.144.714,48 1.259.909,69 142,39

TRANSF. DA UNIÃO 17.308.350,27 20.113.974,11 2.805.623,84 16,21

Cota do FPM 12.523.396,46 13.697.624,78 1.174.228,32 9,38

Cota do ITR 69.780,40 103.784,09 34.003,69 48,73

Cota Ouro 15,25 - -15,25 -100,00

Fun. Especial 134.095,62 194.225,28 60.129,66 44,84

ICMS Desoneração 20.952,33 - -20.952,33 -100,00

Recursos (FNDE, FNAS, FNS) 4.199.730,27 5.459.212,00 1.259.481,73 29,99

Outras Transf. Da União 360.379,94 659.127,96 298.748,02 82,90

TRANSF. DE INST. PRIVADAS - 500.000,00 500.000,00 -

TRANSF. MULTIGOV./ FUNDEB 6.186.528,42 6.798.850,91 612.322,49 9,90

TRANSF. PF – DEC. IRPF - 8.483,06 8.483,06 -

TOTAL DAS TRANSF. CORRENTES 39.468.415,58 45.472.995,15 6.004.579,57 15,21

Dedução Comp. FUNDEB (5.332.604,39) (5.708.268,73) -375.664,34 7,04

TOTAL LIQ. DAS TRANSF. CORRENTES 34.135.811,19 39.764.726,42 5.628.915,23 16,49

Transf. de Capital 3.310.158,05 2.293.973,35 -1.016.184,70 -30,70

Rec. Total de Transferências 37.445.969,24 42.058.699,77 4.612.730,53 12,32

Rec.Total 46.360.513,81 50.668.315,70 4.307.801,89 9,29

Quadro das Receitas Tributárias RECEITAS TRIBUTÁRIAS RECEITA RECEITA VARIAÇÃO EM VARIAÇÃO PREVISTA ARRECADADA VALORES EM % Impostos 4.058.559,49 5.297.098,82 1.238.539,33 4,72 IPTU 1.126.026,89 1.454.044,77 328.017,88 29,13 IRRF 651.080,55 904.154,85 253.074,30 38,87 ITBI 640.752,55 1.150.018,52 509.265,97 79,48 ISSQN 1.640.699,50 1.788.880,68 148.181,18 9,03 Taxas 680.539,91 1.455.342,69 774.802,78 113,85 Contrib. Melhoria 0,00 0,00 - - Total da Rec. Imp., Cont. e Taxas 4.739.099,40 6.752.441,51 2.013.342,11 42,48 Receita Total 46.360.513,81 50.668.315,70 4.307.801,89 9,29

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BALANÇO GERAL 2019

IPTU IRRF ITBI ISSQN Taxas Contrib. Melhoria

Análise dos Quadros Comparativos da Receita

Como pode ser verificado através dos demonstrativos e gráficos apresentados, a receita arrecadada total no exercício de 2019 atingiu o montante de R$ 50.668.315,70 apresentando 9,29% a maior que a previsão atualizada para o exercício que era de R$ 46.360.513,81.

DAS MEDIDAS CONTRA A SONEGAÇÃO E COMBATE A EVASÃO DOS CRÉDITOS TRIBUTÁRIOS

Art. 20, IN 39/2013/TCE-RO – Art. 20. Os titulares dos Poderes Executivos Municipal e Estadual encaminharão ao Tribunal de Contas, até as datas fixadas nos Anexos A, B ou D, conforme o caso, em formato digital, o Relatório anual especificando, conforme o previsto no art. 13 da Lei Complementar n. 101/2000, o seguinte:

a) as medidas de combate à evasão e à sonegação de tributos de sua competência; b) a quantidade e valores das ações ajuizadas para cobrança da dívida ativa e c) a evolução do montante de créditos tributários passíveis de cobrança administrativa.

Deste modo vimos apresentar o:

Relatório anual, especificando as medidas de combate à evasão e à sonegação de tributos de competência do Município de Cerejeiras/RO do exercício de 2019.

Nesse primeiro momento vimos apresentar em quadro explicativo, o comportamento das receitas de origem tributária para melhor entendimento:

Demonstrativo das receitas de cunho tributário. META DE RECEITA ARRECADADA DIFERENÇA BIMESTRE ARRECADAÇÃO (A) (B) C = B - A 1º 665.386,73 627.986,02 -37.400,71 120

BALANÇO GERAL 2019

2º 672.383,86 1.161.297,51 488.913,65 3º 763.223,50 934.410,94 171.187,44 4º 885.676,59 1.434.946,76 549.270,17 5º 767.998,77 1.674.347,55 906.348,78 6º 984.429,96 919.452,73 -64.977,23 TOTAL 4.739.099,40 6.752.441,51 2.013.342,11 Nota: no quadro acima foram somadas as receitas dos níveis contábeis: 1.1 – Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria. Observações – para efeito foram utilizadas as receitas de competência tributária do Município que incluem –se: IPTU; IRRF; ITBI; ISSQN, Taxas de prestação de serviços e Taxas de Poder de Polícia, conforme quadro acima.

Medidas adotadas no combate à evasão e sonegação fiscal:

1) acompanhamento fiscal no cumprimento das obrigações e regras de responsabilidade e substituição tributária instituídas pela Lei 873/2000, junto ás maiores empresas do comércio e indústria, com enfoque especial para as atividades de: construção civil, planos de saúde, instituições financeiras e cartórios; 2) Monitoramento de contribuintes em situação de omissão de recolhimento do IPTU e ISSQN e inadimplência para com o parcelamento de débitos não lançados, para cobrança amigável e estimulo à regularização voluntária dos débitos levantados, ou indicação para lançamento de ofício, caso não satisfeita a obrigação; 3) diligências para verificação e apuração da instalação de fato de contribuintes com indícios de sonegação do ISSQN, praticada mediante condutas de evasão fiscal; 4) emissão especial de Certificados de Dívida Ativa – CDA para cobrança judicial com informações de processo judicial; 5) Modernização da emissão dos Certificados de Dívida Ativa – CDA para facilitar e agilizar o processo de execução; 6) Cruzamento de informações entre os Cadastros do Contribuintes na RFB (CNAE) com o Cadastro próprio da Prefeitura, para levantamento de Empresas que não estão incluídas no Cadastro da Prefeitura; 7) Formalização de convênios com Cartórios de protestos, Serasa e SPC; 8) Melhor controle do ISSQN com o sistema de Nota Fiscal Eletrônica e 9) Reuniões bimestrais entre o setor de fiscalização juntamente com a Procuradoria Jurídica e Secretário de Fazenda para análise e estudo da evolução da dívida. Para fomentar a arrecadação própria houve alteração na Lei Municipal (Lei nº 2668/2017) a qual Dispõe sobre o Imposto sobre Transmissão Intervivos - ITBI, onde corrigimos a Tabela e Pauta de valores do ITBI Rural e Urbano de acordo com o Programa de Modernização e Governança das Fazendas Municipais do Estado de Rondônia e do Desenvolvimento Econômico-Sustentável dos Municípios – PROFAZ. Destacamos que no exercício de 2019 houve uma arrecadação de R$ 1.150.299,76. Em face aos procedimentos para ajuizamento das dívidas temos o que se reza na Lei Municipal 1718/09 – artigo 13 que diz o seguinte: Art. 13 – Fica facultado a Fazenda Municipal o limite de 10 (dez) UPFs para ajuizamentos das cobranças judiciais, não devendo ser considerado separadamente os débitos de cada contribuinte cadastrado. Parágrafo Único – Os débitos não ajuizados continuarão inscritos em dívida ativa até atingirem valores para cobrança judicial. 121

BALANÇO GERAL 2019

Em suma, o município tem um valor mínimo estipulado para fazer as execuções fiscais, tendo em vista o custo da movimentação e abarrotamento do judiciário em razão de um valor tido como insignificante. Contudo como medida alternativa extrajudicial e mais célere para a cobrança das dívidas ativas, o Município passou a realizar mediante convênio com o Cartório, o protesto de todos os valores de dívidas previamente à propositura das ações de execução fiscal. Contemplando também os valores inferiores ao estipulado pela lei, que por serem abaixo de 10 UPFs não são objeto da ação judicial, porém são encaminhados ao Cartório para o protesto e inscritos na dívida ativa. No ano de 2019 foram enviados para protesto e executados 68 contribuintes inadimplentes com o Município de Cerejeiras, sendo 27 (vinte e sete) protestos e 41 (quarenta e uma) ações de execução, cobrando um valor de R$ 146.206.87 (cento e quarenta e seis mil e duzentos e seis reais e oitenta e sete centavos). Isso posto, reitera que estamos medindo todos os esforços para que haja uma eficaz cobrança dos débitos existentes.

Evolução do montante dos créditos tributários passíveis de cobrança administrativa:

O montante passível de cobranças para as: Dívida Ativa Tributaria e Dívida Ativa Não Tributária é de R$ 28.223.736,99. No ano de 2019 houve inscrições e atualizações de valores conforme quadros abaixo e comentários sobre a evolução das dividas: DIVIDA ATIVA TRIBUTARIA EXERCICIO PRINCIPAL JUROS MULTA CORREÇÃO TOTAL 1992 1.182,56 3.937,96 - 5.372,23 10.492,75 1993 885,44 2.842,25 53,13 4.022,45 7.803,27 1994 259,00 779,91 15,54 963,05 2.017,50 1995 12.398,00 36.769,38 743,88 42.597,20 92.508,46 1996 4.751,78 13.367,95 285,17 12.593,65 30.998,55 1997 6.257,29 17.081,70 375,52 15.136,19 38.850,70 1998 12.794,40 32.875,44 767,22 28.659,78 75.096,84 1999 7.422,68 18.259,65 445,34 16.235,65 42.363,32 2000 14.784,77 34.261,93 886,72 28.481,76 78.415,18 2001 17.230,65 38.338,14 1.033,67 34.480,53 91.082,99 2002 19.447,34 40.935,70 1.167,35 33.469,94 95.020,33 2003 31.978,85 62.840,84 1.919,30 41.126,73 137.865,72 2004 34.793,23 64.609,65 2.088,80 40.970,26 142.461,94 2005 20.093,73 35.018,14 1.205,60 21.029,02 77.346,49 2006 164.979,02 209.753,25 7.749,92 160.471,09 542.953,28 2007 124.092,78 177.837,83 7.093,73 108.927,36 417.951,70 2008 51.629,50 64.511,53 2.839,20 36.819,68 155.799,91 2009 58.527,32 73.924,11 3.511,41 41.692,76 177.655,60 2010 150.761,90 78.486,33 14.068,21 143.278,69 386.595,13 2011 16.675,47 17.874,26 12.954,24 99.614,35 147.118,32 2012 40.832,97 36.297,10 2.184,59 18.120,53 97.435,19 2013 30.521,64 22.510,02 1.370,57 9.607,49 64.009,72 2014 117.670,17 69.446,27 6.002,50 36.605,66 229.724,60 2015 125.334,18 65.128,56 6.930,00 24.328,09 221.720,83 2016 135.707,05 71.928,67 19.373,41 34.122,53 261.131,66 2017 117.510,24 173.621,12 36.831,78 45.149,64 373.112,78

122

BALANÇO GERAL 2019

2018 970.415,49 93.039,03 52.324,83 33.394,03 1.149.173,38 2019 4.043.201,70 4.043.201,70 TOTAL 6.332.139,15 1.556.276,72 184.221,63 9.189.907,84 1.117.270,34

DIVIDA NÃO TRIBUTARIA EXERCICIO PRINCIPAL JUROS MULTA CORREÇÃO TOTAL 1995 40.600,04 117.334,13 2.436,01 119.247,30 279.617,48 1996 884,70 2.459,47 53,08 2.246,10 5.643,35 1999 49.218,51 118.616,61 2.953,11 108.502,38 279.290,61 2004 900,00 1.629,00 54,00 1.031,80 3.614,80 2006 42.062,69 67.260,32 2.523,76 42.157,40 154.004,17 2009 1.531.167,92 1.937.144,72 91.870,03 1.096.529,29 4.656.711,96 2010 21.257,92 12.234,92 106,62 4.979,95 38.579,41 2011 8.874,01 7.531,31 305,04 3.440,95 20.151,31 2012 5.345,18 4.543,40 320,71 2.002,01 12.211,30 2015 21.434,93 10.507,64 1.258,98 3.810,25 37.011,80 2016 146.133,91 64.093,65 8.768,04 20.273,30 239.268,90 2017 525.642,02 159.230,21 31.113,90 42.591,50 758.577,63 2018 9.998.885,73 1.570.077,49 599.933,16 380.250,05 12.549.146,43 TOTAL 12.392.407,56 4.072.662,87 741.696,44 1.827.062,28 19.033.829,15

No exercício de 2019 houve a seguinte movimentação na Conta da DÍVIDA ATIVA TRIBUTÁRIA: Saldo anterior de R$ 6.495.773,94 mais as inscrições no valor total de R$ 4.416.603,68, onde foi registrado o valor de R$ 112.561,66 por atualização de valores, o valor de R$ 4.043.201,70 por inscrição da divida ativa e o valor de R$ 260.840,32, decorrente de parcelamento, também foi registrado o valor total de R$ 1.722.469,78 de baixas os quais foram assim discriminados, o valor de R$ 263.739,14 foi de suspensão de divida ativa para o parcelamento, R$ 152.304,44 de extinção por decisões administrativas, judiciais, decadência e estornos, R$ 841.633,38 pela cobrança no exercício e R$ 464.792,82 por baixa devido aos ajustes de valores da Divida Ativa Não Tributária lançado em duplicidade na conta da Divida Ativa Tributária que foi apurado e regularizado no exercício, ficando demonstrado um saldo para o exercício seguinte no valor de R$ 9.189.907,84. No exercício de 2019 houve a seguinte movimentação na conta da DÍV. ATIVA NÃO TRIB. - CLIENTES/INSC. TIT. EXEC. TCE/RO: Saldo anterior de R$ 16.343.956,48 mais as inscrições no valor total de R$ 2.765.308,65, sendo R$ 2.761.410,63 por atualização de créditos a receber e o valor de R$ 3.898,02, decorrente de parcelamento da dívida e as baixas foi evidenciado o valor de R$ 75.435,98, sendo o valor de R$ 4.586,28 por estorno de débitos a receber o valor de R$ 3.898,02 por suspensão para reparcelamento da dívida o valor de R$ 552,31 foi de extinção por decisão administrativa e o valor de R$ 66.399,37 por arrecadação de receitas, totalizando o valor para o exercício seguinte de R$ 19.033.829,15.

DOS CRÉDITOS ORÇAMENTÁRIOS E ADICIONAIS

De acordo com a movimentação Orçamentária do exercício, os créditos autorizados foram os seguintes:

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BALANÇO GERAL 2019

DOTAÇÃO INICIAL 46.360.513,81 (+) CRÉDITOS SUPLEMENTARES 13.979.699,41 (+) CRÉDITOS ESPECIAIS 1.864.868,18 (-) ANULAÇÃO DE DOTAÇÃO 4.821.920,11 (=) DESPESA AUTORIZADA 57.383.161,29 (-) DESPESA EMPENHADA 50.436.892,58 (=) SALDO DE DOTAÇÃO 6.946.268,71

A movimentação acima está devidamente demonstrada no Quadro Demonstrativo das Alterações Orçamentárias – TC 18, desta Prestação de Contas.

Os Créditos Adicionais abertos no exercício examinado atingiram o montante de R$ 15.844.567,59, equivalente a 34,18% do total do orçamento inicial. Desse total, R$ 1.715.600,49 foram provenientes do superávit do exercício anterior, R$ 4.821.920,11 provenientes de anulação de dotação orçamentária, R$ 5.296.953,00 por execesso de arrecadação (em sua maioria com recursos do SUS) e R$ 4.010.093,99 por excesso de arrecadação de recursos vinculados (convênios).

De acordo com o Quadro Demonstrativo de Alterações Orçamentárias, os recursos utilizados tiveram as seguintes fontes:

REC. P/ABERTURA DE CRÉD. ADICIONAL VALOR R$ % Anulação de Dotações Orçamentárias 4.821.920,11 30,43 Superávit Financeiro 1.715.600,49 10,83 Operações de Créditos 0,00 0 Recursos Vinculados (convênios) 4.010.093,99 25,31 Excesso de Arrecadação 5.296.953,00 33,43 T O T A L 15.844.467,59 100,00

Anulação de Dotações Orçamentárias 33% 31% Superávit Financeiro

Operações de Créditos 11% 25% Recursos Vinculados (convênios) 0% Excesso de Arrecadação

DA DESPESA POR CATEGORIA ECONÔMICA

As despesas por Categorias Econômicas realizadas no exercício estão assim demonstradas:

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BALANÇO GERAL 2019

Categorias Valor % em relação ao total CORRENTES 46.198.739,29 91,60% CAPITAL 4.238.153,29 8,40% Total das Despesas 50.436.892,58 100,00%

Do total das despesas, as Despesas Correntes representam 91,60% e as Despesas de Capital 8,40% .

DESPESAS CORRENTES DESPESAS DE CAPITAL

CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS

INDICADORES DE AVALIAÇÃO FISCAL Realizado Especificação Janeiro - Dezembro Receita total (I) 56.870.301,05 (-) Dedução para formação do FUNDEB (II) -5.708.268,73 (-) Restituições (III) -3.289,40 (-) Descontos concedidos (IV) -490.259,20 (-) Outras Deduções da Receita -168,02 Receita total liquida (IV) = (I) - (II) - (III) - (IV) 50.668.315,70 Despesa total (empenhada) 50.436.892,58 Indicador de Equilíbrio (Despesa/ Receita líquida) 0,995

A despesa total empenhada do Município até o terceiro quadrimestre de 2019 foi de R$ 50.436.892,58 (Cinquenta milhões e quatrocentos e trinta e seis mil e oitocentos e noventa e dois reais e cinquenta e oito centavos), que em contrapartida com as receitas arrecadadas elucidou o indicador de equilíbrio em 0,995. O qual indica uma perfeita harmonização entre os valores arrecadados e as despesas executadas.

Resultado Primário 125

BALANÇO GERAL 2019

O “resultado primário” é definido pela diferença entre receitas e despesas do governo, excluindo-se do cálculo às receitas patrimoniais de remuneração de depósitos e despesas com juros. Caso essa diferença seja positiva, tem-se um “superávit primário”; caso seja negativa, tem-se um “déficit primário”. O “superávit primário” é uma indicação de quanto o governo economizou ao longo de um período de tempo (um mês, um quadrimestre, um ano) com vistas ao pagamento de juros sobre a sua dívida. Simplificando, o resultado primário é o indicador que demonstra a intensidade do esforço fiscal necessário para cobertura do serviço da dívida, que no terceiro quadrimestre foi na ordem de R$ 335.279,44 (Trezentos e trinta e cinco mil e duzentos e setenta e nove reais e quarenta e quatro centavos) de déficit primário – acima da linha, tendo como meta para o exercício financeiro de 2019 o valor de R$ 464.511,92 (Quatrocentos e sessenta e quatro mil e quinhentos e onze reais e noventa e dois centavos), ficando abaixo da meta fixada. Destacamos que o valor do resultado primário – abaixo da linha foi de R$ -241.753,90 (Menos Duzentos e quarenta e um mil e setecentos e cinquenta e três reais e noventa centavos).

Realizado Especificação Janeiro-Dezembro Resultado Primário apurado até o quadrimestre R$ -335.279,44 Meta do exercício R$ 464.511,92

LIMITES DA LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL Demonstrativo da Dívida Líquida Consolidada Saldo em Saldo em Especificação 31/12/2018 31/12/2019 Dívida Consolidada Líquida - DCL -5.814.892,01 -5.066.263,03 Receita Corrente Líquida - RCL 43.667.803,47 48.183.441,66 % da DCL sobre a RCL -13,32 -10,51 Limite Máximo - Res. 40/01 Senado 120,00% Federal A dívida consolidada líquida, para fins de apuração do limite de comprometimento da receita corrente líquida de acordo com os critérios da Lei de Responsabilidade Fiscal, representada pelo estoque da dívida consolidada deduzidos o ativo disponível e os haveres financeiros, registrou ao término do terceiro quadrimestre de 2019 em R$ -5.066.263,03 (Menos cinco milhões e sessenta e seis mil e duzentos e sessenta e três reais e três centavos). Nesse mesmo período a receita corrente líquida

126

BALANÇO GERAL 2019

totalizou R$ 48.183.441,66 (Quarenta e oito milhões e cento e oitenta e três mil e quatrocentos e quarenta e um reais e sessenta e seis centavos), situando a relação - Dívida Consolidada Líquida/Receita Corrente Líquida em -10,51 % (menos dez vírgula cinquenta e um por cento), assim, ficando abaixo do limite fixado pela Resolução nº 40/01 do Senado Federal que é de 120% (cento e vinte por cento) da Receita Corrente Líquida.

DESPESAS COM PESSOAL A despesa com pessoal e encargos sociais do Poder Executivo para fins de apuração do limite definido pela Lei de Responsabilidade Fiscal atingiu no período dos últimos doze meses o total de R$ 21.427.922,36 (Vinte e dois milhões e quatrocentos e vinte e sete mil e novecentos e vinte e dois reais e trinta e seis centavos) que em relação à receita corrente líquida no valor de R$ 48.183.441,66 (Quarenta e oito milhões e cento e oitenta e três mil e quatrocentos e quarenta e um reais e sessenta e seis centavos), estabeleceu o percentual de 44,47% (Quarenta e quatro vírgula quarenta e sete por cento) em Despesa Total com Pessoal, situando abaixo do limite definido pela LRF que é de 54,00% (cinquenta e quatro por cento) da Receita Corrente Líquida. A despesa com pessoal e encargos sociais Consolidada, com todos os Poderes, foi de R$ 23.002.818,35 (Vinte e três milhões e dois mil e oitocentos e dezoito reais e trinta e cinco centavos), resultando o comprometimento de 47,74% (quarenta e sete vírgula setenta e quatro por cento) da Receita Corrente Líquida. Os resultados alcançados ficaram abaixo dos limites determinados pela LRF conforme detalhado no quadro abaixo: Especificação Gasto com Pessoal % da RCL Limite da LRF (%) Gasto com Pessoal - Consolidado R$ 23.002.818,35 47,74% 60,00 Gasto com Pessoal - Executivo R$ 21.427.922,36 44,47% 54,00

APLICAÇÃO EM EDUCAÇÃO O total das despesas executadas da Secretaria de Educação com a Manutenção e Desenvolvimento do Ensino – MDE na Função Educação (12), até o terceiro quadrimestre de 2019 foi no montante de R$ 11.676.060,44 (Dez milhões e novecentos e vinte e oito mil e duzentos e quatorze reais e quarenta e quatro centavos). O valor para o computo da aplicação na Manutenção e Desenvolvimento do Ensino - MDE foi de R$ 10.428.335,64 (Dez milhões e quatrocentos e vinte e oito mil e trezentos e trinta e cinco reais e sessenta e quatro centavos), nesse valor já está deduzido o valor do ganho das transferências do FUNDEB, no total de R$ 1.090.582,18 (Um milhão e 127

BALANÇO GERAL 2019

quinhentos e oitenta e dois reais e dezoito centavos) e com base na Receita de Impostos e Transferências Legais no valor de R$ 34.930.506,36 (Trinta e quatro milhões e novecentos e trinta mil e quinhentos e seis reais e trinta e seis centavos) tem-se o percentual de 29,85% (vinte e nove vírgula oitenta e cinco por cento) em aplicação na Manutenção e Desenvolvimento do Ensino, cumprindo assim o dispositivo legal que determina a aplicação mínima de 25% das receitas previstas no Art. 2012 da Constituição na MDE. As receitas recebidas do FUNDEB até o terceiro quadrimestre do exercício de 2019 foi de R$ 6.798.850,91 (Seis milhões e setecentos e noventa e oito mil e oitocentos e cinquenta reais e noventa e um centavos) somado ao rendimento de aplicações percebidas no ano de 2019 no valor de R$ 13.855,12 (Treze mil e oitocentos e cinquenta e cinco reais e doze centavos) tem-se o total de R$ 6.812.706,03 (Seis milhões e oitocentos e doze mil e setecentos e seis reais e três centavos). No exercício de 2019 o Município de Cerejeiras está sendo "ganhador" em relação às deduções para formação do FUNDEB e transferências recebidas do FUNDEB no valor de R$ 1.090.582,18 (Um milhão e noventa mil e quinhentos e oitenta e dois reais e dezoito centavos), ou seja, estamos recebendo mais do que contribuímos. As despesas do FUNDEB com Remuneração dos Profissionais do Magistério até o período do terceiro quadrimestre foi no total de R$ 6.620.515,83 (Seis milhões e seiscentos e vinte mil e quinhentos e quinze reais e oitenta e três centavos). A aplicação dos recursos do FUNDEB com Remuneração dos Profissionais do Magistério foi de 95,17% (noventa e cinco vírgula dezessete por cento), cumprindo assim o dispositivo legal que determina a aplicação mínima em 60% das receitas do FUNDEB.

As Receitas provenientes de Impostos e Transferências Legais foram assim classificadas:

Receitas oriundas dos Impostos e Transferências Descrição Valor R$ IPTU 1.454.044,77 IRRF 904.154,85 ITBI 1.150.018,52 ISSQN - PROPRIO 1.788.880,68 FPM - Parcela referente à CF, art. 159, I, alinea b 12.605.564,01 FPM - Parcela referente à CF, art. 159, I, alinea d 556.306,86 FPM - Parcela referente à CF, art. 159, I, alínea e 535.753,91 ITR 103.784,09 Cota-Parte IOF-Ouro - ICMS DESONERAÇÃO LC 87/96 -LEI KANDIR - ICMS 14.052.174,40 IPVA 1.708.281,95 128

BALANÇO GERAL 2019

IPI/EXPORTAÇÃO - PROPRIO 71.542,32 DIVIDA ATIVA DE IMPOSTOS MULTAS E JUROS S/IMPOSTOS 1 - TOTAL 34.930.506,36 2 - Valor Mínimo para cumprimento do artigo 212 da Constituição 8.732.626,59 Federal (25%) (item 1x25%) 3 - Total das despesas para fins de apuração do limite 10.428.335,64 constitucional Percentual aplicado (3/1*100) 29,85% (¹) Os valores da Divida Ativa, Multas, Juros de Mora de Impostos e Divida Ativa já estão somados ao principal do imposto

No quadro abaixo segue demonstração dos valores recebidos à conta do FUNDEB no exercício de 2019:

DEMONSTRATIVO CONSOLIDADO DAS RECEITAS DO FUNDEB - (ART. 14, II) 3. MÊS/ANO 2. CONTA DO FUNDEB - BANCO DO BRASIL 1. GOVERNO MUNICIPAL DEZEMBRO/2019 Nº: 14099-6 CÓD: 2197-0 NOME:Banco do Brasil I - ESPECIFICAÇÃO DA RECEITA DO FUNDEB 5. VALOR - R$ 1,00 6. RELAÇÃO (%) 4. ORIGEM DOS RECURSOS 5.1. REALIZADO NO MÊS (A) NO ANO (B) A/B FPM 77.951,48 753.258,80 10,35 FPE 246.111,84 2.330.625,11 10,56 ITR 413,97 4.282,68 9,67 IPI/Exp. 1.778,00 17.760,83 10,01 ICMS - Deson. Export. (LC 87/96) - (1,32) 0,00 ITCMD 1.315,97 13.519,02 9,73 IPVA 9.964,67 271.862,21 3,67 ICMS 336.579,86 3.407.543,58 9,88 Outros SUB TOTAL 674.115,79 6.798.850,91 Rend. Aplic. Financeiras 13.855,12 13.855,12 100,00 RECEITA TOTAL 687.970,91 6.812.706,03 10,10 II - COMPARATIVO ENTRE A PREVISÃO E A ARRECADAÇÃO DO FUNDEB 7. VALOR - R$ 1,00 RELAÇÃO (%) 6. DESCRIÇÃO PREVISÃO (A) ARRECADAÇÃO (B) A/B 6.1 - RECEITA DO FUNDEB 6.186.528,42 6.798.850,91 109,90 6.2 - COMPLEMENTAÇÃO DO FUNDEB - - 6.3 - REND. DE APLIC. FINANCEIRA 17.246,57 13.855,12 80,34 6.3.1 - C/C 14.099-6 17.246,57 13.855,12 80,34 6.3.2 - C/C 10.361-6 - RECEITA TOTAL 6.203.774,99 6.812.706,03 109,82

As despesas do FUNDEB ficaram assim distribuídas:

DEMONSTRATIVO CONSOLIDADO DA APLICAÇÃO DOS RECURSOS DO FUNDEB - ( ART. 14, II) ANEXO XI - B 1. GOVERNO MUNICIPAL DEZEMBRO/2019

Saldo Restos a NIVEL DE ENSINO Elemento de V.AUTORIZADO V.EMPENHADO V.LIQUIDADO VALOR PAGO Pagar Despesa PROJETO / ATIVIDADE (Codificação e Nome) R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 Vinculados MANUTENÇÃO ATIV. ENSINO FUNDAMENTAL 40% Projeto / Atividade - 123610008.2.085000 3.1.90.11 120.000,00 112.314,67 112.314,67 112.314,67 - 129

BALANÇO GERAL 2019

Projeto / Atividade - 123610008.2.085000 3.1.90.13 50.000,00 24.588,76 24.588,76 24.588,76 - Total 170.000,00 136.903,43 136.903,43 136.903,43 -

MANUTENÇÃO DA REDE BASICA DE ENSINO Projeto / Atividade - 123610008.2.085000 3.1.90.11 3.311.924,99 3.299.063,70 3.299.063,70 3.299.063,70 - Projeto / Atividade - 123610008.2.085000 3.1.90.13 722.890,00 721.971,58 721.971,58 721.971,58 - Projeto / Atividade - 123610008.2.085000 3.1.90.16 - Projeto / Atividade - 123610008.2.085000 3.1.90.94 - Projeto / Atividade - 123610008.2.085000 3.3.90.46 - Total Geral 4.034.814,99 4.021.035,28 4.021.035,28 4.021.035,28 - Dedução para fins de apuração do limite - - - - Total com Deduções 4.034.814,99 4.021.035,28 4.021.035,28 4.021.035,28

MAN. DA REDE BAS. DE ENSINO - FUNDEB/INFANTIL Prejeto / Atividade - 123650008.2.086000 3.1.90.11 2.062.110,00 2.049.654,09 2.049.654,09 2.049.654,09 - Prejeto / Atividade - 123650008.2.086000 3.1.90.13 420.850,00 412.923,03 412.923,03 412.923,03 - Prejeto / Atividade - 123650008.2.086000 3.1.90.16 - Prejeto / Atividade - 123650008.2.086000 3.1.90.94 - Prejeto / Atividade - 123650008.2.086000 3.3.90.46 - Total Geral 2.482.960,00 2.462.577,12 2.462.577,12 2.462.577,12 - Dedução para fins de apuração do limite - - - - Total com Deduções 2.482.960,00 2.462.577,12 2.462.577,12 2.462.577,12

TOTAIS 6.687.774,99 6.620.515,83 6.620.515,83 6.620.515,83 -

Quanto à composição Financeira do FUNDEB, temos o seguinte quadro:

RESUMO MOVIMENTO FINANCEIRO ANUAL - C/C 14.099-6 (CONTA FUNDEB ) DESCRIÇÃO VALOR R$ SALDO INICIAL 102.905,12 RECEITAS DE TRANSFERENCIAS DO FUNDEB 6.798.850,91 RENDIMENTO DE APLICAÇÕES 13.855,12 DEVOLUÇÃO DE VALORES (DIARIAS/ADIANTAMENTOS) - DESPESAS/GASTOS 6.483.612,40 DESPESAS COM FUNDEB 40% 136.903,43 SALDO FINAL 295.095,32 SALDO REGISTRADO NA CONTABILIDADE 295.095,32 DIFERENÇA 0,00

Em cumprimento ao art. 60 dos ADCT e conforme a Lei Federal 11.494/2007, a aplicação das receitas provenientes do FUNDEB em gastos com “Remuneração e Capacitação dos Profissionais do Magistério” e “Outras Despesas do Ensino Fundamental” se apresentam da seguinte forma:

1. RECEITA DE TRANSFERÊNCIA DO FUNDEB VALOR % 1.1- Receita do FUNDEB retido no FPM/ICMS/ICMS Des./ITR 5.708.268,73 97,90 1.2 - +Ganho/-perda 1.090.582,18 1.3 - Aplicação Financeira 13.855,12 0,40 1.4 - Saldo financeiro de 2018 utilizado em 2019 102.905,12 1,70 1.5 - Total Recurso do FUNDEB (item 1.1+1.2+1.3+1.4) 6.915.611,15 100,00

TOTAL GERAL GERAL DOS RECEBIMENTOS NA CONTA DO FUNDEB + 6.915.611,15 SALDO ANTERIOR

130

BALANÇO GERAL 2019

2. APLICAÇÃO DE ACORDO COM A LEI 11.494/2007 2.1 - Mínimo de 60% com remuneração dos profissionais do magistério – 4.087.623,62 (1.1+1.2+1.3 * 60%) 2.2 - Máximo de 40% com outras despesas (1.1+1.2+1.3 * 40%) 2.725.082,41

3. DESPESAS PAGAS – CONSIDERANDO O QUE DISPÕE O ARTIGO 70 E 71 DA LEI FEDERAL 9.394/96 *percentuais deverão ser comparados em relação ao valor de 1.1+1.2+1.3 (R$6.812.706,03) 3.1 Remuneração dos profissionais do magistério 6.483.612,40 95,17 3.2 Gastos com Capacitação 3.4 SUB-TOTAL (item 3.1+3.2) 6.483.612,40 95,17

3.5 Outras despesas do FUNDEB 136.903,43 2,01

4. TOTAL GERAL GASTO NO FUNDEB (item 3.4+3.5) em relação às 6.620.515,83 97,18 receitas do FUNDEB 5. TOTAL GERAL GASTO NO FUNDEB (item 3.4 + 3.5) em relação ao total 6.620.515,83 95,73 geral dos recebimentos mais o saldo anterior na conta do FUNDEB

APLICAÇÃO EM SAÚDE O total das despesas da Secretaria Municipal de Saúde com despesas próprias até o período do terceiro quadrimestre foi de R$ 8.438.886,44 (Oito milhões e quatrocentos e trinta e oito mil e oitocentos e oitenta e seis reais e quarenta e quatro centavos) de despesas executadas, que em confronto com as Receitas de Impostos e Transferências Legais no valor de R$ 33.838.445,59 (Trinta e três milhões e oitocentos e trinta e oito mil e quatrocentos e quarenta e cinco reais e cinquenta e nove centavos), atingiu o percentual de 24,94% (vinte e quatro vírgula noventa e quatro por cento) em aplicação na Saúde cumprindo assim o dispositivo legal que determina a aplicação mínima de 15% das Receitas de Impostos e Transferências Legais.

Assim, de acordo com o que determina a Instrução Normativa n.º 022/TCER/2007, Art. 17º, Inciso II, demonstramos abaixo o cálculo das aplicações:

RECEITAS RESULTANTES DE IMPOSTOS (ART. 212 DA CF) VALOR R$ 1- Impostos Próprios 5.297.098,82 IPTU 993.778,63 ITBI 1.149.749,02 ISSQN 1.765.903,16 Dívida Ativa Impostos 463.813,23 Multa e Juros de Impostos 19.699,93 IRRF 904.154,85 2- Transferências Estaduais 15.831.998,67 IPVA 1.708.281,95 ICMS 14.052.174,40 IPI/EXPORTAÇÃO 71.542,32 131

BALANÇO GERAL 2019

3- Transferências Federais 12.709.348,10 FPM 12.605.564,01 ITR 103.784,09 Desoneração ICMS LC 87/96 0,00

4- Total Geral de Impostos (item 1+2+3) 33.838.445,59 5- Valor Mínimo para cumprimento da Emenda Constitucional nº 29/00 da 5.075.766,84 Constituição Federal (15%) (item 4x25%) 6 - Total da despesa com saúde a ser considerada para fins de aplicação 8.438.886,44 ÍNDICE APLICADO = 6/4 24,94

É de se notar que a esta municipalidade investiu acima dos limites mínimos constitucionais em Educação e Saúde o valor de R$ 5.058.828,68 (Cinco milhões e cinquenta e oito mil e oitocentos e vinte e oito reais e sessenta e oito centavos). Sendo R$ 3.363.119,60 (Três milhões e trezentos e sessenta e três mil e cento e dezenove reais e sessenta centavos) na Saúde e R$ 1.695.709,05 (Um milhão e seiscentos e noventa e cinco mil e setecentos e nove reais e cinco centavos) em despesas com Saúde.

REPASSE AO LEGISLATIVO No exercício de 2019 o Município está cumprindo o disposto constitucional do Art. 168 da Constituição Federal e da Emenda Constitucional nº 25/2000, que acrescentou o artigo 29-A na Constituição da República, o qual indica o percentual a ser repassado ao Legislativo, onde no Município de Cerejeiras é de 7% (sete por cento) relativos ao somatório das receitas tributárias e das de transferências previstas no § 5º do art. 153 e nos arts. 158 e 159 da Constituição. O total repassado ao Legislativo durante o exercício de 2019 foi de R$ 2.367.070,61 (Dois milhões e trezentos e sessenta e sete mil e setenta reais e sessenta e um centavos), cumprindo o limite constitucional. Destacamos que o Legislativo Municipal devolveu ao erário do Executivo Municipal o valor de R$ 55.899,29 (Cinquenta e cinco mil e oitocentos e noventa e nove reais e vinte e nove centavos) totalizando o valor líquido de Repasse para Legislativo Municipal a quantia de R$ 2.311.171,27 (Dois milhões e trezentos e onze mil e cento e setenta e um reais e vinte e sete centavos).

BASE DE CALCULO PARA O REPASSE DE RECURSOS AO PODER LEGISLATIVO MUNICIPAL NO EXERCICIO DE 2019 EMENDA CONSTITUCIONAL N.º 025

RECEITA RECEITAS DE 2018 132

BALANÇO GERAL 2019

IMPOSTOS - RECEITA TRIBUTÁRIA(RTR) 6.054.969,38 Imposto S/ Propriedade Predial e Territorial Urbana - IPTU 1.555.404,68 Dedução/Restituição - IPTU - PROPRIO -276.208,31 Imposto S/ Renda Proventos de Qualquer Natureza Retido na Fonte - IRRF 749.628,10 Dedução/Restituição - IRRF - PROPRIO -12.263,42 Imposto S/ Transmisão Inter Vivos de Bens Ióveis e de Direitos Reais S/ Imóveis - ITBI 1.191.676,61 Dedução/Restituição - ITBI - PROPRIO -1.254,00 Imposto sobre Serviço de Qualquer Natureza - ISS PROPRIO 1.604.646,52 Dedução/Restituição - ISS - PROPRIO -16.809,34 Taxas 1.334.736,68 Dedução/Restituição - TAXAS -129.274,88 Contribuição de Melhoria 54.686,74 Dedução/Restituição - CONTRIBUIÇÃO Transferencias Constitucionais (RTF) 27.760.325,11 Cota Parte Fundo de Participaçãp dos Municípios FPM 12.614.028,63 Cota Parte do Imposto sobre a Propriedade Territorial Rural - ITR 91.588,96 Cota Parte - Imposto sobre o Ouro Transferências Financeiras - Lei Complementar nº87/96 17.011,32 Cota Parte ICMS 13.353.209,87 Cota Parte IPVA 1.559.901,23 Cota Parte do IPI-EXPORTAÇÃO 58.570,39 CIDE 66.014,71

RECEITA DA DIVIDA ATIVA TRIBUTARIA - (RDA) 0,00 Multas e Juros de Mora dos Tributos (1.9.1.1) Dedução/Restituição - Multas e Juros de mora dos tributos Multas e Juros de Mora da Dívida Ativa dos Tributos (1.9.1.3) Dedução/Restituição - Multas e Juros de mora da Div. Ativa dos tributos Receita da Diívida Ativa Proveniente de Impostos (1.9.3.1) Dedução/Restituição - Receita da Divida Ativa

TOTAL DAS RECEITAS (RTR+RTF+RDA) 33.815.294,49 Número de Habitantes do Municipio de acordo com o IBGE 18.041 Percentual de acordo com o número de habitantes 7,00%

TOTAL DA DESPESA DO PODER LEGISLATIVO MUNICIPAL - (TDPLM) 2.367.070,61

Os resultados obtidos no exercício de 2019 indicam que o Governo Municipal está cumprindo os requisitos da Lei de Responsabilidade Fiscal, principalmente em relação aos limites fixados para dívida consolidada líquida e despesas com pessoal como proporção da receita corrente líquida e os limites de aplicação em Manutenção do Desenvolvimento do Ensino e Saúde.

DA DIVIDA FUNDADA

O movimento da Dívida Fundada no exercício de 2019 foi devidamente registrado em conformidade na contabilidade do município e ocorreram as seguintes movimentações no período, conforme quadro abaixo:

Títulos Saldos do Débitos Créditos Saldos para o Exercício Exercício Anterior Seguinte OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS E ASSISTENCIAIS A 1.623.160,22 522.405,71 478.223,04 1.578.977,55 PAGAR A LONGO PRAZO PRECATORIOS ALIMENTICIOS TJ RO 430.207,21 218.439,48 478.223,04 689.990,77

PARCELAMENTO DO INSS - PRINCIPAL 346.443,14 87.791,49 - 258.651,65

PARCELAMENTO DO INSS - JUROS E MULTAS 711.298,16 80.963,03 - 630.335,13

INSS PARC. RFB 13227.720552/2016-09 JUROS 55.465,16 55.465,16 - -

INSS PARC. RFB 13227.720552/2016-09 PRINCIPAL 79.746,55 79.746,55 - -

EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGO PRAZO 806.046,82 45.455,04 - 760.591,78

ELETROBRAS TERMO Nº 21514/2017 83.334,24 45.455,04 - 37.879,20

133

BALANÇO GERAL 2019

MUNICIPIO DE PORTO VELHO 722.712,58 - - 722.712,58

TOTAL 2.429.207,04 567.860,75 478.223,04 2.339.569,33

A conta PRECATORIOS ALIMENTICIOS TJ RO registra o movimento dos precatórios registrados no Tribunal de Justiça do Estado de Rondonia, e este Município vem efetuando os pagamentos em conformidade com o convênio firmando entre o Município e o TJ/RO com pagamento mensal de R$ 18.203,29. As contas PARCELAMENTO DO INSS – PRINCIPAL e PARCELAMENTO DO INSS - JUROS E MULTAS registra o movimento do pagamento de dívida contra o INSS e RFB, no ano de 2019 foi efetuado o pagamento total de 303.966,23. A conta ELETROBRAS TERMO Nº 21514/2017 refere-se à movimentação da dívida com a Eletrobras/Ceron que será liquidada no exercício de 2020. A conta MUNICIPIO DE PORTO VELHO refere-se ao registro da dívida originada da Ação Revisional do Índice de Participação do Município no ICMS, conforme Autos do Processo 00148240-32.2006.822.0001.

134

BALANÇO GERAL 2019

INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

135

BALANÇO GERAL 2019

DO BALANÇO ORÇAMENTÁRIO

O comportamento da execução orçamentária foi o seguinte:

Das Receitas:

RECEITAS PREVISÃO ATUALIZADA RECEITAS SALDO ORÇAMENTÁRIAS REALIZADAS Especificação Valores em R$ Valores em R$ Valores em R$ RECEITAS CORRENTES 42.954.867,68 48.183.441,66 5.228.573,98 RECEITAS DE CAPITAL 3.405.646,13 2.484.874,04 -920.772,09 TOTAL DAS RECEITAS 46.360.513,81 50.668.315,70 4.307.801,89

60.000.000,00

50.000.000,00

40.000.000,00

30.000.000,00 RECEITAS CORRENTES RECEITAS DE CAPITAL 20.000.000,00

10.000.000,00

0,00 Previsão Realizada

Das Despesas:

Dotação Dotação Despesas Despesas Despesas Saldo da DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS Inicial Atualizada Empenhadas Liquidadas Pagas Dotação (e) (f) (g) (h) (i) (j) = (f-g) DESPESAS CORRENTES (VIII) 41.251.846,23 49.960.100,45 46.198.739,29 45.638.313,86 45.625.717,87 3.761.361,16 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 20.049.501,68 24.106.131,04 23.575.236,56 23.566.649,54 23.566.649,54 530.894,48 JUROS E ENCARGOS DA DIVIDA 120.000,00 80.000,00 78.610,59 78.610,59 78.610,59 1.389,41 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 21.082.344,55 25.773.969,41 22.544.892,14 21.993.053,73 21.980.457,74 3.229.077,27 DESPESAS DE CAPITAL (IX) 5.008.667,58 7.422.071,03 4.238.153,29 2.129.973,75 2.008.728,86 3.183.917,74 INVESTIMENTOS 4.428.667,58 6.852.071,03 3.672.963,32 1.564.783,78 1.443.538,89 3.179.107,71 AMORTIZAÇÃO DA DIVIDA 580.000,00 570.000,00 565.189,97 565.189,97 565.189,97 4.810,03 Reserva de Contingência (X) 100.000,00 989,81 - - - 989,81 SUBTOTAL DAS DESPESAS (XI) = (VIII + IX + X) 46.360.513,81 57.383.161,29 50.436.892,58 47.768.287,61 47.634.446,73 6.946.268,71

Como podemos observar nos quadros acima, houve um superávit entre as receitas arrecadas e as despesas executadas no exercício no valor de R$ 231.423,12, mesmo assim, lembramos que houve um superávit financeiro do exercício de 2018, conforme demonstrado no Anexo 14 – Balanço Patrimonial, com issso demonstra a preocupação da atual gestão no que tange o equilíbrio das contas públicas.

A movimentação dos Restos a Pagar não Processados ficou conforme quadro abaixo:

QUADRO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS Inscritos Liquidados Pagos Cancelados Saldo à Pagar RESTOS A PAGAR NÃO Em Exercícios Em 31 de 136

BALANÇO GERAL 2019

PROCESSADOS Dezembro de Anteriores 2018 (a) (b) (c) (d) (e) (f) = (a+b-d-e) Despesas Correntes (I) 434.969,10 1.781.624,88 1.508.303,94 1.472.926,15 470.733,70 272.934,13 Pessoal e Encargos Sociais 3.112,44 12.958,67 12.778,67 12.778,67 180,00 3.112,44 Juros e Encargos da Dívida ------Outras Despesas Correntes 431.856,66 1.768.666,21 1.495.525,27 1.460.147,48 470.553,70 269.821,69 Despesas de Capital (II) 379.201,42 2.430.155,94 2.367.719,55 2.367.719,55 95.236,21 346.401,60 Investimentos 379.201,42 2.430.155,94 2.367.719,55 2.367.719,55 95.236,21 346.401,60 Inversões Financeiras ------Amortização da Dívida ------TOTAL (III) = (I + II) 814.170,52 4.211.780,82 3.876.023,49 3.840.645,70 565.969,91 619.335,73

A movimentação dos Restos a Pagar Processados ficou conforme quadro abaixo:

QUADRO DA EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS Inscritos RESTOS A PAGAR PROCESSADOS Em Exercícios Em 31 de Pagos Cancelados Saldo Anteriores Dezembro de 2018 (a) (b) (c) (d) (e) = (a+b-c-d) Despesas Correntes (I) 600,00 3.515,50 3.065,00 - 1.050,50 Pessoal e Encargos Sociais - - - - - Juros e Encargos da Dívida - - - - - Outras Despesas Correntes 600,00 3.515,50 3.065,00 - 1.050,50 Despesas de Capital (II) 41.871,42 - - - 41.871,42 Investimentos 41.871,42 - - - 41.871,42 Inversões Financeiras - - - - - Amortização da Dívida - - - - - TOTAL (III) = (I + II) 42.471,42 3.515,50 3.065,00 - 42.921,92

Verifica-se, pela diferença entre valores empenhados e os valores pagos, que ao final do exercício de 2019 houve a inscrição de restos a pagar (Processados e Não Processados) no valor de R$ 2.802.445,85 somando esse valor aos valores de R$ 619.335,73 do saldo final do quadro “QUADRO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS” mais o valor de R$ 42.921,92 do saldo final do quadro “QUADRO DA EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS” tem o valor total das obrigações com Empenhos de Restos de R$ 3.464.703,50, devidamente demonstrado no anexo TC-18A E Anexo TC-18B juntados a Prestação de Contas do exercício.

Quanto aos saldos dos Restos a Pagar temos a seguinte movimentação:

RESTOS A PAGAR Discriminação Saldo Exerc. Pagamento/ Inscrição no Saldo para Anterior Cancelamento Exercício Exercício Seguinte Restos a Pagar Não 5.025.951,34 4.406.615,61 2.668.604,97 3.287.940,70 Processados Restos a Pagar Processados 45.986,92 3.065,00 133.840,88 176.762,80 e Não Processados Liquidados Total 5.071.938,26 4.409.680,61 2.802.445,85 3.464.703,50

Como demonstrado no quadro acima o saldo para o exercicio seguinte de Restos a Pagar é de R$ 3.464.703,50 e o mesmo está devidamente detalhado nos Anexos TC-10A e 10B anexo a prestação de contas.

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BALANÇO GERAL 2019

Do valor total de R$ 4.409.680,61, da coluna Pagamento/Cancelamento, R$ 3.843.710,70, são de pagamentos efetuados no exercício (evidenciados no Balanço Financeiro) e R$ 565.969,91 são cancelamentos.

DO BALANÇO FINANCEIRO

A movimentação apresentada no Balanço Financeiro está assim demonstrada:

INGRESSOS Especificação Valores em R$ 1 - Receita Orçamentária 50.668.315,70 Ordinária 33.810.029,75 Vinculada 16.858.285,95 2 - Transferências Financeiras Recebidas 18.481.356,13 3 - Recebimentos ExtraOrçamentários 6.600.101,53 Inscrição de Restos a Pagar Processados 133.840,88 Inscrição de Restos a Pagar Não Processados 2.668.604,97 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 3.793.647,65 Outros Recebimentos Extraorçamentários 4.007,83 4 - Saldo do Exercício Anterior 8.290.715,43 Bancos Conta Movimento 8.290.085,97 TOTAL – I (1 + 2 + 3 + 4) 84.039.859,13 DISPÊNDIOS Despesa Orçamentária 50.436.892,58 Ordinária 20.526.076,58 Vinculada 29.910.816,00 Transferências Financeiras Concedidas 18.481.356,13 Transferências Concedidas para a execução orçamentária 18.481.356,13 Pagamentos Extra- Orçamentários 7.637.478,35 Pagamento de restos a pagar processados 3.065,00 Pagamento de restos a pagar não processados 3.840.645,70 Depósitos restituíveis e Valores Vinculados 3.793.647,65 Outros pagamentos extraordinários 120,00 Saldo em Espécie do Exercício Atual 7.484.132,07 Bancos Conta Movimento 7.484.132,07 TOTAL 84.039.859,13

O saldo para o exercício seguinte disponível em Caixa e Bancos, representando o valor de R$ 7.484.132,07, corresponde ao valor registrado no Ativo Financeiro do Balanço Patrimonial - Anexo 14 e nas conciliações bancárias na data de 31.12.2018, anexas a este balanço.

138

BALANÇO GERAL 2019

DO BALANÇO PATRIMONIAL

O Balanço Patrimonial do exercício está assim representado:

ATIVO Exercício Exercício ESPECIFICAÇÃO Atual Anterior ATIVO CIRCULANTE 7.969.794,22 8.801.539,19 CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 7.484.132,07 8.290.085,97 CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA EM MOEDA NACIONAL 7.484.132,07 8.290.085,97 Banco do Brasil 4.438.222,79 4.332.200,62 Caixa Economica Federal 2.997.418,33 3.731.931,10 Banco da Amazônia 864,37 207.485,35 Bradesco 27.385,45 18.468,90 SICOOB (CREDISUL E FRONTEIRAS) 20.241,13 DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO 127,69 127,69 Créditos por Danos ao Patrimônio 127,69 127,69 ESTOQUES 485.534,46 511.325,53 Almoxarifado - Consolidação 485.534,46 511.325,53 ATIVO NÃO CIRCULANTE 108.861.745,13 96.274.182,90 ATIVO REALIZAVEL A LONGO PRAZO 28.225.503,99 22.843.105,18 Dívida ativa tributária 9.189.907,84 6.495.773,94 Dívida Ativa Não Tributária 19.033.829,15 16.343.956,48 Demais Créditos e Val. A Longo Prazo 1.767,00 3374,76 IMOBILIZADO 80.636.241,14 73.431.077,72 Bens Móveis 20.325.124,36 18.591.280,36 Bens Imóveis 60.425.140,54 54.926.676,76 (-) Depreciação, Exaustão e Amortização Acumulada -114.023,76 -86.879,40 TOTAL 116.831.539,35 105.075.722,09

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO Exercício Exercício ESPECIFICAÇÃO Atual Anterior

PASSIVO CIRCULANTE 242.036,95 51.484,53 FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO 234.827,34 45.986,92 FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR NACIONAIS A CURTO PRAZO 234.827,34 45.986,92 Pessoal a pagar - Provisão de Férias 22.686,75 45.986,92 Fornecedores e Contas a pagar curto prazo 212.140,59 5.497,61 DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO 7.209,61 5.497,61 Valores Restituíveis 7.209,61 PASSIVO NÃO-CIRCULANTE 2.339.569,33 2.429.207,04 OBRIGAÇÕES TRAB., PREVI. E ASSIS. A PAGAR A LONGO PRAZO 1.578.977,55 1.623.160,22 PESSOAL A PAGAR 689.990,77 430.207,21 Precatório de Pessoal - Regime Especial 689.990,77 430.207,21 ENCARGOS SOCIAIS A PAGAR 888.986,78 1.192.953,01 Contribuições Previdenciárias - Débito Parcelado 888.986,78 1.192.953,01 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGO PRAZO 760.591,78 806.046,82 Empréstimos Internos - Em Contratos 760.591,78 806.046,82 PATRIMÔNIO LIQUIDO 114.249.933,07 102.595.030,52 PATRIMÔNIO SOCIAL E CAPITAL SOCIAL 23.844.890,18 23.844.890,18 PATRIMÔNIO SOCIAL 23.844.890,18 23.844.890,18 RESULTADOS ACUMULADOS 90.405.042,89 78.750.140,34 Superávit ou Déficit de Exercícios Anteriores 78.750.140,34 67.131.638,63 Superávit ou Déficit de Exercício 11.654.902,55 11.660.399,12 Ajustes de Exercícios Anteriores -41.897,41 TOTAL 116.831.539,35 105.075.722,09

DEMONSTRATIVO SINTÉTICO DAS CONTAS DO ATIVO PERMANENTE

MOVIMENTO DO EXERCÍCIO SALDO DO SALDO PARA O INSCRIÇÃO BAIXA CONTAS EXERCÍCIO EXERCÍCIO RES. EXEC. IND. EXEC. RES. EXEC. IND. EXEC. ANTERIOR SEGUINTE ORÇAMENTARIA ORÇAMENTARIA ORÇAMENTARIA ORÇAMENTARIA CRÉDITOS POR DANOS AO PATRIMONIO 127,69 - - - - 127,69 139

BALANÇO GERAL 2019

ESTOQUES (ALMOXARIFADO) 511.325,53 5.545.399,83 354.200,65 5.925.391,55 485.534,46 DÍVIDA ATIVA TRIBUTÁRIA 6.495.773,94 4.416.603,68 1.722.469,78 9.189.907,84 DÍV. ATIVA NÃO TRIB. - CLIENTES/INSC. TIT. EXEC. TCE/RO 16.343.956,48 2.765.308,65 75.435,98 19.033.829,15 DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A LONGO PRAZO 3.374,76 120,00 1.727,76 1.767,00 BENS MOVEIS 18.591.280,36 900.600,62 1.053.833,18 220.589,80 20.325.124,36 BENS IMÓVEIS 54.926.676,76 664.183,16 5.025.181,31 190.900,69 60.425.140,54 DEPRECIAÇÃO (-) -86.879,40 27.144,36 -114.023,76 TOTAL GERAL 96.785.636,12 7.110.183,61 13.615.247,47 - 8.163.659,92 109.347.407,28

De acordo com a Demonstração das Variações Patrimoniais, as contas que compõem o Ativo Permanente, segundo a Lei 4.320/64, tiveram a seguinte movimentação:

1 – Não houve movimentação na conta CRÉDITOS POR DANOS AO PATRIMONIO onde está registrado o movimento de responsabilidades de servidores por danos ao patrimônio; 2 - O movimento na Conta ESTOQUES no exercício de 2019 registrou o seguinte: Saldo anterior de R$ 511.325,53 mais as entradas de material resultante da execução orçamentária no valor de R$ 5.545.399,83 (o qual se refere às liquidações dos empenhos de natureza 33.90.30 e 33.90.32) e por independente da execução orçamentária (liquidação de RP dos empenhos de natureza 33.90.30 e 33.90.32) o valor de R$ 354.200,65, totalizando o valor de R$ 5.899.600,48 de inscrições e as baixas pelo uso o valor de R$ 5.925.391,55 (conforme consta no Anexo 15 – Dem. Das Variações Patrimoniais), ficando um saldo para o exercício seguinte no valor de R$ 485.534,46; 3 - a Conta DÍVIDA ATIVA TRIBUTÁRIA no exercício de 2019 registrou o seguinte: Saldo anterior de R$ 6.495.773,94 mais as inscrições no valor total de R$ 4.416.603,68, onde foi registrado o valor de R$ 112.561,66 por atualização de valores, o valor de R$ 4.043.201,70 por inscrição da divida ativa e o valor de R$ 260.840,32, decorrente de parcelamento, também foi registrado o valor total de R$ 1.722.469,78 de baixas os quais foram assim discriminados, o valor de R$ 263.739,14 foi de suspensão de divida ativa para o parcelamento, R$ 152.304,44 de extinção por decisões administrativas, judiciais, decadência e estornos, R$ 841.633,38 pela cobrança no exercício e R$ 464.792,82 por baixa devido aos ajustes de valores da Divida Ativa Não Tributária lançado em duplicidade na conta da Divida Ativa Tributária que foi apurado e regularizado no exercício, ficando demonstrado um saldo para o exercício seguinte no valor de R$ 9.189.907,84; 4 - a Conta DÍV. ATIVA NÃO TRIB. - CLIENTES/INSC. TIT. EXEC. TCE/RO no exercício de 2019 registrou o seguinte: Saldo anterior de R$ 16.343.956,48 mais as inscrições no valor total de R$ 2.765.308,65, sendo R$ 2.761.410,63 por atualização de créditos a receber e o valor de R$ 3.898,02, decorrente de parcelamento da dívida e as baixas foi evidenciado o valor de R$ 75.435,98, sendo o valor de R$ 4.586,28 por estorno

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BALANÇO GERAL 2019

de débitos a receber o valor de R$ 3.898,02 por suspensão para reparcelamento da dívida o valor de R$ 552,31 foi de extinção por decisão administrativa e o valor de R$ 66.399,37 por arrecadação de receitas, totalizando o valor para o exercício seguinte de R$ 19.033.829,15; 5 – Na conta DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A LONGO PRAZO foram registrados no exercício corrente a movimentação dos lançamentos de responsabilidades de servidores quanto aos valores apurados nos Processos Administrativos nº 2321/2018 e 1776/2018 e a inscrição dos valores correspondente ao Processo nº 2317/2019 no valor de R$ 120,00, onde foi baixado no exercício o valor de R$ 1.727,76, ficando um saldo para o exercício seguinte de R$ 1.767,00; 6 - a Conta BENS MÓVEIS registrou R$ 1.954.433,80 de inscrições, sendo: o valor de R$ 900.600,62 por liquidação de empenhos do exercício (Resultante da execução orçamentária) e R$ 376.725,00 pela incorporação de bens móveis por doação e R$ 677.108,18 por liquidação de empenhos de restos de exercício anterior, totalizando o valor de R$ 1.053.833,18 de Independente da execução orçamentária e nas baixas foi registrado o valor de R$ 220.589,80 sendo efetuados os registros da seguinte forma: o valor de R$ 220.021,73 por baixa de bens móveis inservíveis, conforme Leis: 2.818/2019, 2.881/2019, 2.856/2019 e Decretos: 310/2019 e 018/2019, e o valor de R$ 568,07, referente à restituição por extravio de bens conforme Processo nº 2554/2019, ficando um saldo para o exercício seguinte no valor total de R$ 20.325.124,36; 7 - a Conta BENS IMÓVEIS registrou R$ 5.689.364,47 de inscrições, os quais foram assim distribuídos: o valor de R$ 664.183,16 referente à liquidação de empenhos do exercício (Resultante da execução orçamentária) o valor de R$ 1.690.611,37 de inscrição por liquidação de empenhos de restos a pagar de exercícios anteriores (Independente da execução orçamentária) o valor de R$ 612.500,00 referente a inscrição de bens doados ao Município e o valor de R$ 2.722.069,94 referente a reavaliação de terrenos conforme Processos nº 1016/2018 e 4084/2019, nas baixas houve a movimentação no valor de R$ 190.900,69 referente a alienação de área destinada ao Parque Industrial, conforme Processo nº 1016/2019, evidenciando um saldo para o exercício seguinte no valor de R$ 62.425.140,54; 8 – a Conta DEPRECIAÇÃO registrou a seguinte movimentação: o valor de R$ 27.144,36 de inscrição pelos lançamentos de valores dos bens referente à depreciação no exercício, evidenciando um saldo para o exercício seguinte no valor de R$ 114.023,76.

Quanto à Dívida Fundada Interna, houve a seguinte movimentação no exercício:

Saldo anterior 2.429.207,04 Inscrições 478.223,04 Baixas 567.860,75

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BALANÇO GERAL 2019

Saldo p/ exercício seguinte 2.339.569,33

O saldo acima evidenciado corresponde ao valor registrado na Demonstração da Dívida – Anexo 16.

A seguir, apresentamos a movimentação ocorrida nas contas registradas no Passivo Circulante.

Conta Saldo anterior Inscrições Baixas Saldo p/ exercício seguinte Cauções em Dinheiro 0,00 0,00 0,00 0,00 Demais obr. a curto prazo 5.497.61 1.712,00 0,00 7.209,61 Restos a Pagar Processados 45.986,92 169.218,67 3.065,00 212.140,59 Restos a Pagar Não Processados 5.025.951,34 2.668.604,97 4.441.993,40 3.252.562,91 Total Geral 5.077.435,87 2.839.535,64 4.445.058,40 3.471.913,11

A movimentação e o saldo para o exercício seguinte registrada na conta Restos a Pagar corresponde ao movimento apresentado no Anexo 17 - Demonstração da Dívida Flutuante e no Balanço Patrimonial - Anexo 14.

As demais contas apresentadas no Balanço Financeiro que possuem reflexos no Anexo 17 – Demonstração da Dívida Flutuante, estão também com a movimentação devidamente conciliada.

DA DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS

As alterações ocorridas no Patrimônio da Prefeitura, resultantes ou independentes da execução orçamentária, apresentam o seguinte resultado:

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria 9.396.699,87 Contribuições 1.074.633,90 Exploração e venda de bens, serviços e direito 330.242,00 Variações Patrimoniais financeiras 10.706.543,94 Transferências e Delegações recebidas 66.248.324,63 Valorização e ganhos com ativos 4.280.915,33

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BALANÇO GERAL 2019

Outras Variações Patrimoniais Aumentativas 2.073.368,66 TOTAL - I 94.110.728,33 VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS Pessoal e Encargos 23.575.236,56 Uso de bens, serviços e consumo de capital fixo 16.672.158,29 Variações diminutivas financeiras 4.683.549,86 Transferencias e delegações concedidas 26.503.773,89 Desvalorizações e perda de ativos e incorp. De Passivos 10.499.416,03 Tributárias 466.075,47 Outras variações pat. diminutivas 55.615,68 TOTAL - II 82.455.825,78 RESULTADO PATRIMONIAL DO PERIODO (I – II) 11.654.902,55

O Resultado apresentado na Demonstração das Variações Patrimoniais do exercício, apresenta um superávit no montante de R$ 11.654.902,55 conforme quadro acima demonstrado, somado ao valor do Patrimônio Líquido do exercício anterior no valor de R$ 102.595.030,52, evidencia o novo Saldo Patrimonial de R$ 114.249.933,07 corretamente demonstrado no Balanço Patrimonial do exercício – Anexo 14, Lei 4.320/64.

DOS BALANCETES ENCAMINHADOS

De acordo com o que dispõe o artigo 53 da Constituição Estadual c/c artigo 5º, da Instrução Normativa n.º 019/TCER/2006, os balancetes devem ser entregues a esse Tribunal de Contas até o último dia do mês subseqüente em se tratando da remessa normal e 60 dias em se tratando da remessa consolidada através do Sistema SIGAP. Abaixo demonstramos as datas de entrega dos balancetes a essa Corte de Contas:

Mês / Ano Data de Observações e esclarecimentos entrega Janeiro/2019 20/03/2019 Trans. através do sistema SIGAP Fevereiro/2019 18/04/2019 Trans. através do sistema SIGAP Março/2019 26/04/2019 Trans. através do sistema SIGAP Abril/2019 10/05/2019 Trans. através do sistema SIGAP Maio/2019 18/06/2019 Trans. através do sistema SIGAP Junho/2019 08/07/2019 Trans. através do sistema SIGAP Julho/2019 02/09/2019 Trans. através do sistema SIGAP Agosto/2019 19/09/2019 Trans. através do sistema SIGAP Setembro/2019 30/10/2019 Trans. através do sistema SIGAP Outubro/2019 14/11/2019 Trans. através do sistema SIGAP Novembro/2019 19/12/2019 Trans. através do sistema SIGAP Dezembro/2019 12/02/2020 Trans. através do sistema SIGAP

DOS RELATÓRIOS EXIGIDOS PELA LEI COMPLEMENTAR N0 101/2000.

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BALANÇO GERAL 2019

Em cumprimento ao que determina os artigos 52 e 53 da Lei Complementar n.º 101, e artigo 2º, § 1º, da Instrução Normativa n.º 34/TCER/2012, os Relatórios Resumidos da Execução Orçamentária e os Relatórios de Gestão Fiscal estão assim evidenciados:

Data de Meio de Data de Período encaminhamento Publicação Publicação ao TCER 1º Bimestre – RREO Mural Oficial 29/03/2019 03/07/2019 Janeiro/Fevereiro e site oficial 2º Bimestre – RREO Mural Oficial 23/05/2019 07/08/2019 Março/Abril e site oficial 3º Bimestre – RREO Mural Oficial 09/07/2019 24/08/2019 Maio/Junho e site oficial 4º Bimestre – RREO Mural Oficial 27/09/2019 02/10/2019 Julho/Agosto e site oficial 5º Bimestre – RREO Mural Oficial 25/11/2019 28/11/2019 Setembro/Outubro e site oficial 6º Bimestre – RREO Mural Oficial 28/01/2020 12/03/2020 Novembro/Dezembro e site oficial 1º Quadrimestre – RGF Mural Oficial 23/05/2019 07/08/2019 Janeiro/Abril e site oficial 2º Quadrimestre – RGF Mural Oficial 27/09/2019 02/10/2019 Maio/Agosto e site oficial 3º Quadrimestre – RGF Mural Oficial e site 28/01/2020 12/03/2020 Setembro/Dezembro oficial

Conforme pode ser verificado, em cumprimento à Lei de Responsabilidade Fiscal a publicação dos relatórios ocorreram dentro do legal após o encerramento de cada bimestre, conf. Anexo B da Instrução Normativa 034/2012. Além disso, conforme determina o artigo 2º, da Instrução Normativa n.º 034/TCER/2012, os Relatórios Resumidos da Execução Orçamentária foram inseridos no Site do Tribunal de Contas do Estado de Rondonia através do Sistema SIGAP/MODULO-GESTÃO FISCAL, conforme quadro acima.

Conforme pode ser verificado, em cumprimento à Lei de Responsabilidade Fiscal a publicação dos relatórios ocorreram dentro do prazo legal após o encerramento de cada quadrimestre. Além disso, conforme determina o artigo 2º, da Instrução Normativa n.º 034/TCER/2012, os Relatórios de Gestão Fiscal foram inseridos no Site do Tribunal de Contas do Estado de Rondonia através do Sistema SIGAP/MÓDULO-GESTÃO FISCAL, conforme quadro acima.

Cerejeiras/RO, 25 de março de 2020. Lisete Marth Prefeita Municipal

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