José L. González ~ ENUSA Presidente INDUSTRIAS AVANZADAS, SA

Madrid, 28 de octubre de 2011

ASEPAM, Asociación Española del Pacto Mundial C/Núñez de Balboa, 116, 58 Planta Pta. 27 28006 Madrid

,- \ v ~

Con esta carta quiero renovar nuevamente el compromiso de Enusa Industrias Avanzadas, S.A., hacia los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas y los objetivos que estos promulgan.

Como ya se ha dicho muchas veces, la gestión responsable y la sostenibilidad son un largo camino que no tienen una meta definitiva. Siempre hay algún aspecto susceptible de ser mejorado, no tienen fin. Esto quiere decir que como en cualquier carrera de fondo, el esfuerzo debe ser constante y.que los frutos de ese esfuerzo no se ven sino a largo plazo. .

Para que esos frutos no sólo se vean hoy día sino que tengan su prolongación en los próximos ejercicios, hemos seguido reforzando nuestros pilares básicos: la seguridad, la calidad, el respeto al medio ambiente y la responsabilidad, diálogo y transparencia con el entorno que nos rodea. Este esfuerzo continuo es el que nos ha llevado a celebrar en 2010 el 25 aniversario de nuestra fábrica de Juzbado en Salamanca.

Uniendo respeto ambiental y negocio, el pasado ejercicio nuestro Gabinete Técnico Medioambiental inició los trabajos de construcción de una planta de biogás en esta misma localidad salmantina. La puesta en marcha de esta instalación supone la generación de una fuente de energía que además contribuye a solucionar el problema generado por los residuos agrícolas y ganaderos, materia prima de todo el proceso.

En materia de comunicación y diálogo con nuestro entorno, dentro de uno de los nuevos procedimientos internos de la fábrica, que se implantará a lo largo de 2011, se ha incluido un apartado específico sobre responsabilidad corporativa y acción social. El objetivo es recabar la mayor información posible sobre el impacto de nuestras acciones en responsabilidad corporativa y detectar áreas de mejora.

Por otro lado, no queremos dejar de mencionar como muestra de la imparable expansión de los Principios del Pacto, que por segundo año consecutivo, uno de nuestros clientes ha llevado a cabo una auditoría global de nuestros sistemas de gestión, en la que se valoró positivamente nuestra adhesión al Pacto.

El actual contexto económico es en gran medida el resultado de prácticas financieras y empresariales poco éticas y sostenibles desarrolladas en los años precedentes. Esto viene a poner de manifiesto dos ideas fundamentales.

Santiago Rusiñol, 12 - 28040 MADRID-ESPAÑA - Tel.: 913474346 - Fax: 913474341 En primer lugar, esta coyuntura económica que vivimos actualmente ha venido a poner en evidencia que sin sostenibilidad y prácticas más responsables orientadas hacia el largo plazo, las empresas y las organizaciones en general, cada vez tienen menos asegurado su futuro.

En segundo lugar, a pesar de los avances experimentados en la difusión de buenas prácticas y una mayor sensibilización en el tejido empresarial sobre la importancia de la ética en los negocios y la transparencia y el diálogo hacia sus grupos de interés, es evidente que aún queda mucho por hacer.

En definitiva, como decía al principio, tenemos por delante una dura carrera de fondo, aunque siempre será más fácil de recorrer teniendo en mente una serie de pilares básicos, de principios rectores que nos sirvan de guía y nos ayuden a no desviamos demasiado de nuestro objetivo original: dar lo mejor de nosotros a nuestros clientes y a la sociedad en general, siendo una empresa responsable y sostenible.

L

..

EDITA: Enusa Industrias Avanzadas, S.A. Santiago Rusiñol, 12 – 28040 Madrid Teléfono: (+34) 913 474 200 Fax: (+34) 913 474 215 www.enusa.es / [email protected]

COORDINACIÓN: Relaciones Institucionales

DISEÑO Y MAQUETACIÓN: a.f. diseño y comunicación www.afgrafico.com

FOTOGRAFÍAS: Sergio BARBERO pág.: 233 Luis Ángel BLANCO pág.: 253, 262, 274, 280-281 Pedro Pablo HERNÁNDEZ pág. : 212, 232, 236, 251, 260 Matthias Istvan HORVATH pág. : 12, 23, 30, 36, 203, 224, 239, 242, 250 Ana HUERTA pág. : 31, 240, 241 Matilde MARTÍNEZ pág.: 239 José Miguel MESONERO pág.: 32, 35, 216, 254 Cristina MORA NAVARRO pág.: 209, 214, 270 María ROMANO FERNÁNDEZ pág.: 248-249 (Segunda mención de honor del I Concurso de Fotografía EMGRISA. Por un futuro mejor) Teresa SÁNCHEZ pág.: 245, 265 Chema SÁNCHEZ pág.: 234

FECHA DE EDICIÓN: Mayo 2011

DEPÓSITO LEGAL: S. 578-2011 Índice de contenidos

Carta del Presidente ...... 5

Gobierno Corporativo ...... 7 Consejo de Administración ...... 8 Comité de Dirección ...... 9

Misión, visión y valores...... 10

Código de conducta ...... 11

Principales magnitudes de Enusa Industrias Avanzadas, S A...... 13

Estructura del Grupo Enusa ...... 14

Parámetros de la memoria ...... 16

Puntos de contacto para cuestiones relativas a la memoria y su contenido ...... 18

Desempeño Económico . Informe de gestión consolidado ...... 20 Cuentas Anuales del ejercicio 2010 de Enusa Industrias Avanzadas, S.A...... 37 Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2010 de Enusa Industrias Avanzadas, S.A. y Sociedades Dependientes ...... 109

Desempeño Social ...... 200

Desempeño Medioambiental ...... 248

Anexos ...... 280 Tabla de Indicadores GRI ...... 282 Bases para el cálculo de los indicadores ...... 290 Informe de verificación externa ...... 292 Carta del Presidente

Querido lector:

Una vez más, acudo con agrado a mi cita anual contigo a través de esta carta que pretende servir de antesala al documento que estás a punto de leer, la Memoria del Grupo Enusa del ejercicio 2010.

Me valgo de estas líneas para saludarte y para agradecer tu interés por conocer algo más de este grupo de empresas que tengo el honor de presidir. La presente Memoria te servirá como fuente informativa y de consulta sobre nosotros, pues los datos que en ella se recogen hablan por sí mismos del Grupo Enusa y de nuestros pasos más relevantes.

Hace ya más de tres décadas que decidimos caminar por una senda en la que conceptos como seguridad, calidad, respeto al medio ambiente y responsabilidad con nuestro entorno fuesen guías siempre presentes en el recorrido, fuese cual fuese la naturaleza de la actividad que emprendiésemos. Somos escrupulosos en el mantenimiento de estos pilares que, unidos a la alta capacitación de nuestros profesionales, nos dan la clave del éxito y la buena reputación en los sectores en los que nos movemos.

En esta ocasión, quiero aprovechar esta tribuna para tener un recuerdo muy especial con Japón. Son momentos difíciles para el país y también para nuestro sector. Desde estas líneas, vayan mis condolencias para los familiares de las víctimas del terremoto y posterior tsunami del pasado 11 de marzo. En nuestra memoria colectiva quedará grabada para siempre la fragilidad humana ante las fuerzas de la naturaleza.

Al mismo tiempo, es justo manifestar mi admiración, reconocimiento y apoyo a los operarios de la central nuclear de Fukushima que con su actuación tratan de controlar y minimizar las consecuencias de este accidente.

Antes del suceso, estábamos viviendo en el sector unas fundadas expectativas de renacimiento nuclear y ahora sentimos que hemos vuelto a dar un paso atrás. Pero lejos de caer en el pesimismo, centraremos e incrementaremos nuestros esfuerzos en continuar manteniendo nuestras instalaciones en los más rigurosos niveles de seguridad, ayudándonos por supuesto, de las lecciones aprendidas en Japón. Creo en la tecnología nuclear y en sus profesionales y técnicos y estoy firmemente convencido de que la energía nuclear seguirá siendo una pieza fundamental de nuestro desarrollo futuro.

Memoria 2010 4 Carta del Presidente Volviendo al Grupo Enusa, me gustaría resaltar en este momento dos Sobre nuestras participaciones industriales, ETSA mantiene su buena aniversarios muy especiales para nosotros. En 2010, nuestra fábrica de posición en las principales actividades de transporte nuclear, de Juzbado cumplió 25 años desde que se materializó la primera salida explosivos y de medicina nuclear y está incrementando notablemente sus de elementos combustibles con destino a una central nuclear (Ascó II) y operaciones en el Centro y Este de Europa gracias al creciente transporte EMGRISA, un poco más joven, sopló las velas de 20 años contribuyendo a la de explosivos. mejora del medio ambiente. Mis felicitaciones para ambas. Molypharma, por su parte, sigue manteniendo su posición de liderazgo Centrándonos en la empresa matriz, Enusa Industrias Avanzadas, S.A., en en el mercado de los radiofármacos y ha renovado los contratos de los el área de Aprovisionamiento de Uranio hemos cumplido con los objetivos servicios de la Consejería de Salud de las Comunidades Autónomas de establecidos por las empresas eléctricas y en el área de Combustible Valencia y Andalucía. tenemos la satisfacción de que se hayan extendido los acuerdos con nuestros licenciadores y socios tecnológicos (Westinghouse y Global Nuclear Fuel). Mirando hacia el futuro, lo importante es trabajar para mejorar nuestra Seguimos apostando por la tecnología y la prestación de servicios y hemos competitividad, manteniendo el nivel y la calidad de la producción actual sido testigos de un hito clave: la fábrica de Juzbado ha alcanzado en su 25 e implantando las lecciones aprendidas del incidente de Japón. Debemos aniversario su máxima producción histórica anual. Este crecimiento, unido seguir conservando el reconocimiento mostrado por nuestros reguladores, a las expectativas a medio plazo, nos ha llevado a solicitar el aumento de instituciones y clientes, y contribuir al desarrollo socioeconómico de las capacidad de producción de la instalación a 500 tU/año, que nos ha sido comunidades en las que estamos operando. concedido. Como es necesario, no quiero cerrar esta carta sin expresar mis más En cuanto a la mina de Saelices El Chico, en Ciudad Rodrigo, seguimos con sinceros agradecimientos a la plantilla del Grupo Enusa, por regalarnos el plan de desmantelamiento, vigilancia y restauración de las antiguas lo mejor de sí mismos: su profesionalidad, dedicación e implicación; instalaciones mineras, al tiempo que estamos analizando la información a nuestros accionistas, por ser las manos que impulsan con su apoyo contenida en el Estudio de Viabilidad presentado por Berkeley Resources Ltd. permanente nuestros proyectos; a nuestros clientes, por la fe constante que depositan en nosotros; y a las comunidades donde operamos, por En lo relativo a la Unidad de Negocio Medioambiental, hay que destacar la acogernos y depositar su confianza en nosotros. actividad que el Gabinete Técnico Medioambiental de Enusa está realizando para la construcción de la primera planta de biogás que se instalará en Juzbado, cuya fase de preparación del emplazamiento ya ha comenzado. José L. González Presidente Asimismo, nuestras participadas medioambientales han visto como, por un lado, TECONMA ha iniciado las obras de la Planta de Gestión de Residuos Urbanos en Castellón y está sufriendo la crisis económica que vivimos con un volumen de impagados difícil de sobrellevar. Y por otro, EMGRISA se consolida cómo órgano propio de la Administración.

Memoria 2010 Carta del Presidente 5

gru eco so am ane po no cial bien xos mia tal

Gobierno Corporativo

La estructura de gobierno de Enusa Industrias Avanzadas, S.A., está compuesta por los órganos que siguen:

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Máximo órgano de gobierno de la organización. Aprueba la estrategia y supervisa la organización en todas las materias. Se compone de doce miembros: el Presidente, único miembro ejecutivo, que preside a su vez el Comité de Dirección, y once Consejeros, no ejecutivos y no independientes.

COMITÉ DE AUDITORÍA Comité del Consejo de Administración compuesto por una presidenta y un vocal, ninguno de ellos ejecutivo. Supervisa determinados extremos del desempeño económico de la organización y recomienda al Consejo de Administración la aprobación o no aprobación de las Cuentas Anuales, de las cuales forma parte integrante la Memoria anual, documento en el que se recoge el desempeño económico, social y ambiental de Enusa Industrias Avanzadas, S.A., y sus empresas participadas.

COMITÉ DE DIRECCIÓN Se compone de diez miembros (el Presidente más nueve directivos de la entidad) todos ejecutivos y ninguno independiente. Propone al máximo órgano de gobierno la estrategia de la organización en todas las materias.

Memoria 2O1O Gobierno Corporativo 7 Consejo de Administración

El 19 de abril de 2010, el Consejo aceptó la dimisión presentada por Dña. Presidente: Gloria de Pascual-Teresa, como vocal del mismo, dimisión presentada por D. José L. González Martínez medio de carta de esa misma fecha. Enusa Industrias Avanzadas, S.A.

El Consejo de Administración en su reunión del 21 de junio de 2010, Vicepresidente: designó con carácter provisional en sustitución de Dña. Gloria de Pascual- D. Cayetano López Martínez Teresa a Dña. Mª José Tarrero Martos. CIEMAT

El 27 de septiembre de 2010, el Consejo aceptó la dimisión presentada por Consejeros: D. Carlos Navarro Castillo como vocal del mismo. D. José Miracle Gómez D. Ramón Gavela González SEPI CIEMAT El 25 de octubre de 2010, el Consejo aceptó la dimisión presentada por Dña. Olga García Frey, como vocal del mismo. D. Javier Arana Landa D. Miguel Fernández Díez-Picazo Mº Industria, Turismo y Comercio Mº Economía y Hacienda El Consejo de Administración en su reunión del 25 de octubre de 2010, designó, con carácter provisional, a D. Antonio Cordero Gómez, en Dña. Elena Rodríguez Raso D. José A. Gonzalo Angulo sustitución de Dña. Olga García Frey. Mº Economía y Hacienda Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas D. José Félix Sáenz Lorenzo, falleció el día 8 de enero de 2011. Dña. Mª José de los Llanos Castellanos Garijo Dña. Mª José Tarrero Martos Como consecuencia de todo ello, el Consejo de Administración tiene, a la Mº de Política Territorial Mº de Trabajo e Inmigración fecha de la edición de la presente Memoria, la siguiente composición: D. Antonio Cordero Gómez Instituto Oficial de Crédito

Secretario no consejero: D. Fernando Lozano Sánchez Enusa Industrias Avanzadas, S.A.

Memoria 2O1O 8 Gobierno Corporativo Comité de Presidencia D. José L. González Dirección

Dirección de Fabricación de Combustible D. Francisco Javier Montes

Dirección de Asesoría Jurídica y Secretaría del Consejo D. Fernando Lozano Dirección de Tecnología y Comercial de Combustible D. Roberto González

Dirección de Calidad D. Julián Andrés

Dirección de Aprovisionamento de Uranio D. Germán García-Calderón

Dirección Financiera y Sistemas de Información Dirección de Medio Ambiente D. Juan Ignacio Artieda Dña. Rosario Arévalo

Dirección de Organización Dirección de Participaciones y Recursos Humanos Industriales Dña. Begoña Díaz-Varela D. Ignacio Oyarzábal

Memoria 2O1O Gobierno Corporativo 9 Misión, visión y valores

Enusa considera que la mejor garantía de su compromiso con la creación de valor para todas las personas y los diferentes colectivos con los que se relaciona es la actuación profesional conforme a su misión, visión y valores.

MISIÓN Aportar a la sociedad, con continuidad y a largo plazo, productos de calidad, competitividad y de forma segura, que permitan el desarrollo profesional y humano, el respeto a la protección ambiental y la rentabilidad adecuada.

VISIÓN Está basada en líneas de negocio en áreas tecnológicas y de servicios desarrolladas a partir de capacidades estructurales en el tratamiento y gestión de materiales nucleares y radiactivos que combinan mercados maduros con otros emergentes de capacidad de crecimiento importante.

VALORES Atención prioritaria a la calidad, seguridad y medio ambiente. Atención, confianza, comprensión y respeto a la persona. Formación. Espíritu de trabajo en equipo. Liderazgo, innovación, profesionalidad y honestidad. Perseverancia en el esfuerzo y afán de superación. Transparencia y autocrítica constructiva. Participación, compromiso y comunicación.

Memoria 2O1O 10 Gobierno Corporativo Código de conducta

El 15 de marzo de 2004 el Consejo de Administración de Enusa aprobó su Código de Conducta Corporativa. En él se recogen los principios de ética empresarial y responsabilidad corporativa, los valores y las reglas de actuación con los que la empresa está comprometida, en línea con su misión, visión y valores.

Este Código está implantado a todos los niveles de la organización. Debe ser conocido, entendido y aplicado por todos los trabajadores y empresas participadas de Enusa, así como por todos aquellos profesionales independientes que realicen trabajos o proyectos para la empresa.

Para la difusión del Código de Conducta Corporativa existen diversos canales: el Manual de Bienvenida, que se entrega a todas las nuevas incorporaciones de plantilla; la Intranet, que cuenta con un apartado específico sobre las Políticas de Enusa y la página web corporativa, para su conocimiento por el público en general.

Los siguientes principios describen el compromiso de la organización y la forma en la que deben comportarse sus trabajadores según dos aspectos íntimamente relacionados y presentes en la política y objetivos de Enusa: la Responsabilidad Social y la Ética Empresarial.

Principios de Responsabilidad Social

1. Rechazo del trabajo infantil y trabajo forzado. 2. Protección del medio ambiente, la salud y la seguridad en el trabajo. 3. Apoyo a la libertad de asociación. 4. No discriminación. 5. Compensación suficiente a osl trabajadores. 6. Relación con los suministradores basada en los principios del presente Código. 7. Compromiso con la mejora de la Sociedad.

Memoria 2010 Gobierno Corporativo 11 Principios de Ética Empresarial Estos principios y valores son consecuencia directa de la implantación de los valores éticos corporativos de Enusa: respeto, honestidad, transparencia, 1. Compromiso con la calidad y la seguridad. participación y compromiso, que deben regir el trabajo y la toma de 2. Precisión en los registros. decisiones de todos los integrantes de la empresa. 3. Oposición a los favores comerciales. 4. Evitar conflictos de intereses. Enusa se compromete de igual modo a respetar y cumplir los principios 5. Rechazo al favoritismo. relativos a la Responsabilidad Social establecidos en los siguientes 6. Evitar fraudes, hurtos y delitos contra la propiedad. instrumentos: la Declaración Universal de los Derechos Humanos, el Pacto 7. Perseguir y penalizar el acoso en el lugar de trabajo. Mundial de las Naciones Unidas, las Convenciones y Recomendaciones 8. Uso ilícito de información confidencial o privilegiada. de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y toda la legislación 9. Actividades políticas y comunitarias. Declaraciones públicas. nacional, comunitaria e internacional aplicable a cualquiera de las áreas 10. Uso prudente de la información y las nuevas tecnologías. de negocio de Enusa y sus participadas.

Hay que reseñar que durante 2010 no se ha registrado ningún incidente o incumplimiento relativo al Código de Conducta Corporativa.

Memoria 2010 12 Gobierno Corporativo Principales magnitudes económicas de Enusa Industrias Avanzadas, S A. . Mill. € 2008 2009 2010

CIFRA DE NEGOCIOS 297 200 318 Servicios Prestados 13 16 13 Variación neta del Efectivo o Equivalentes (22) 0 0 Amortizaciones y provisiones 6 18 12 Resultados antes de impuestos 31 11 18 RESULTADOS DESPUÉS DE IMPUESTOS 28 10 16 Inmovilizado material neto 38 39 38 Patrimonio Neto 91 87 90 (excluido resultado ejercicio) Endeudamiento Financiero Deuda a largo plazo 180 180 180 Deuda a corto plazo 23 28 77 Acreedores 69 57 59 CIFRA TOTAL ACTIVO / 438 422 481 PATRIMONIO NETO Y PASIVO

PLANTILLA 603 611 610

Memoria 2010 Gobierno Corporativo 13 Estructura del Grupo Enusa

ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Sociedad matriz o dominante

ACCIONISTAS 60% SEPI - 40% CIEMAT

SEDE SOCIAL Y SERVICIOS CENTRALES Santiago Rusiñol, 12 - 28040 Madrid Teléfono: (+34) 913 474 200 Fax: (+34) 913 474 215

FÁBRICA DE ELEMENTOS COMBUSTIBLES DE JUZBADO Carretera Salamanca - Ledesma, km 26 - 37115 Juzbado (Salamanca) Teléfono: (+34) 923 329 700 Fax: (+34) 923 321 369

CENTRO MEDIOAMBIENTAL DE SAELICES-CIUDAD RODRIGO Carretera Ciudad Rodrigo-Saelices, km 8 37500 Ciudad Rodrigo (Salamanca). Teléfono: (+34) 923 461 139 Fax: (+34) 923 481 060

ÁREAS DE NEGOCIO Gestión y aprovisionamiento de uranio enriquecido. Fabricación de elementos combustibles. Servicios en centrales. Área medioambiental.

PLANTILLA A 31 DE DICIEMBRE DE 2010 610 empleados

Memoria 2O1O 14 Gobierno Corporativo PARTICIPACIONES PARTICIPACIONES PARTICIPACIONES PARTICIPACIONES FINANCIERAS INDUSTRIALES MEDIOAMBIENTALES ÁREA COMBUSTIBLE

EURODIF 11,11% (1973) ETSA 100% (1996) TECONMA 66,33 % (2001) GENUSA 49% (1996) • Francia • Transporte de mercancías peligrosas • Conservación del medio ambiente • Suministro de combustible a Centrales • Enriquecimiento de uranio • Plantilla: 48 • Plantilla: 145 Nucleares europeas de tipo BWR y servicios • Ctra. C-517 Salamanca-Vitigudino Km. 0,7 • Campus Empresarial Arbea de ingeniería 37008 Salamanca Ctra. Fuencarral-Alcobendas, Km. 3,8 Edificio 6 • C/ Josefa Valcárcel, nº 26 Tlf.: 923 330 980 / e-mail: [email protected] 28108 Alcobendas (Madrid) 28006 Madrid • Participaciones en otras empresas o sociedades: Tlf.: 91 662 33 12 / e-mail: [email protected] [email protected] 99% ETSA-Doi (2006) COMINAK 10% (1973) • República de Níger • Extracción minera de uranio ENUSA-ENWESA SERVICIOS DE COMBUSTIBLE NUCLEAR

CETRAMESA 10% (2006) ENUSA-ENWESA AIE 50% (1995) • Desarrollo de la logística y el transporte en Salamanca EMGRISA 100% (2003) • Reparación de elementos combustibles PWR y la zona oeste de Castilla y León • Tratamiento de suelos contaminados. Gestión de • Servicios relacionados con el núcleo del • Ctra. C-517 Salamanca-Vitigudino Km. 0,7 residuos y vertidos industriales reactor y sus componentes. 37008 Salamanca • Plantilla: 52 • C/ Santiago Rusiñol, 12 Tlf. 923 330 500 / e-mail: [email protected] • C/ Velázquez, nº 105 28040 Madrid 28006 Madrid Tlf.: 913 474 200 Tlf.: 91 411 92 15 / e- mail: [email protected] • Participaciones en otras empresas o sociedades: 50% REMESA 55% DESORCIÓN TÉRMICA S.A., (DESOTERMIA) 30% CETRANSA ENUSEGUR S.A. 100% (2000) 100% GESTIÓN Y PROTECCIÓN AMBIENTAL, S.L • Transporte, depósito y distribución de explosivos SNGC AIE 25% (2008) 45% DESORCIÓN TÉRMICA S.A., (DESOTERMIA) • Plantilla: 11 • Promoción comercial de productos y servicios • C/ Santiago Rusiñol, 12 para centrales nucleares en China. 28040 Madrid • C/ Santiago Rusiñol, 12 Tlf.: 913 474 200 28040 Madrid • Participaciones en otras empresas o sociedades: Tlf.: 913 474 200 0,1241% ASEBUTRA

MOLYPHARMA, S.A. 51% (1998) • Radiofarmacia y producción de isótopos radiactivos • Plantilla: 47 • Avda. Dr. Severo Ochoa 29, 3ª Planta 28100 Alcobendas (Madrid) Tlf. 914 841 989 / e-mail: [email protected] • Participaciones en otras empresas o sociedades: 34,28% BARNATRON 20% CADISA 55,86 % BARNATRON 11,86% CADPET El Grupo Enusa está compuesto por la Sociedad matriz o dominante (Enusa Industrias Avanzadas, S.A.) y sus participadas. Memoria 2O1O Datos actualizados a 31 de diciembre de 2010. Gobierno Corporativo 15 Parámetros de la memoria

PERFIL DE LA MEMORIA. ALCANCE Y COBERTURA El presente documento recoge la información referida al desempeño económico, social y ambiental del Grupo Enusa correspondiente al ejercicio 2010.

Dada la dificultad para obtener datos estandarizados de todas y cada una de las empresas participadas (también llamadas filiales) que componen el Grupo Enusa, únicamente los datos relativos a la empresa matriz o sociedad dominante, es decir, Enusa Industrias Avanzadas, S.A., (en adelante Enusa) son recogidos y presentados desde el año 2007, según los criterios del Global Reporting Initiative (GRI) en su versión 3.0 (G3).

Casi todos los datos e indicadores GRI recogidos a lo largo del presente documento siguen el mismo método de valoración y cálculo que en memorias anteriores, siendo la última la editada en 2009. En caso de registrarse algún cambio significativo, éste se especifica con notas al pie de las tablas y gráficas correspondientes. Con objeto de que el lector pueda analizar la evolución que ha experimentado cada indicador a lo largo de los últimos ejercicios, se ofrecen los datos de los últimos tres años (siempre que éstos estén disponibles).

Año tras año la empresa se esfuerza en ofrecer la información referida a su actividad de negocio y desempeño general de forma rigurosa, útil y, al mismo tiempo, lo más amena posible de cara a su lectura y análisis. El uso de tablas y gráficos comparativos responde a este empeño, especialmente en el caso del área referida al “Desempeño Medioambiental” dada la gran profusión de datos debido a la particularidad de las dos instalaciones (fábrica de elementos combustibles de Juzbado y Centro Medioambiental de Ciudad Rodrigo) de la empresa, de alto impacto medioambiental, que conllevan dos tipos de controles medioambientales diferentes, uno de tipo radiológico y otro no radiológico. En este caso se ha tratado de seguir la recomendación de los Informes de Verificación de años anteriores, intentando resumir en lo posible los datos ofrecidos, sin dejar de ofrecer toda la información relevante necesaria.

Esta Memoria ha sido sometida a verificación externa por parte de una entidad independiente. El Informe de Verificación que esta entidad ha emitido puede ser

Memoria 2O1O 16 Gobierno Corporativo x

consultado al final de la misma. A su vez, el apartado de “Desempeño PRIORIDAD Económico. Informe de Gestión” también ha sido auditado, pero por otra entidad, no guardando relación entre sí un proceso auditor y otro. Accionistas alta

Aquellos grupos de interés que deseen consultar la información referida al Organismos reguladores alta desempeño de la empresa en ejercicios anteriores, tienen a su disposición todo un histórico de memorias en la sección de Comunicación de la web de Administración pública alta Enusa (www.enusa.es). Todo el material está disponible tanto en español como en inglés. Equipo humano alta Plantilla alta PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS Una memoria como la que el lector tiene ahora mismo en sus manos, Comités de empresa alta es una herramienta fundamental de diálogo y de gestión empresarial, Socios alta tanto para la empresa que la edita como para sus grupos de interés, ya que es una gran transmisora de información. A la empresa le corresponde Tecnológicos alta la responsabilidad de ofrecer datos veraces y fidedignos y acercarlos a la De negocio alta media sociedad de la forma más accesible posible pero sin que pierdan un ápice de rigor. Ese es objetivo primordial con el que Enusa ha trabajado a la hora Clientes alta de elaborar este documento. Proveedores alta media baja La Memoria está estructurada en tres bloques principales, equivalentes a Sociedad alta lo que Enusa considera los tres desempeños principales en sostenibilidad (económico, social y medioambiental). Esta estructura está subdividida a su Comunidades locales alta vez en apartados pensados especialmente para facilitar los requerimientos Ong´s y organizaciones civiles alta media informativos de sus grupos de interés, especialmente accionistas y organismos reguladores, equipo humano de la organización, socios de Asociaciones y fundaciones alta media baja negocio, clientes y proveedores, así como las comunidades locales que (de tipo social, cultural y deportivo) acogen sus principales actividades de negocio. Organismos y asociaciones profesionales alta media baja En la tabla siguiente se desglosan los grupos de interés de Enusa Industrias Avanzadas y su nivel de prioridad para la organización. Los diferentes Instituciones académicas alta media canales de comunicación que se mantienen con ellos son tratados de forma específica en el apartado “Comunicación con nuestros grupos de Medios de comunicación alta media interés” de la sección Desempeño Social.

Los grupos de interés aquí presentados corresponden a categorías generales. En determinados casos, por su importancia, se han desglosado (por ejemplo socios). En otros casos y, debido a la amplitud y variedad del colectivo que agrupa, la categoría general (por ejemplo, proveedores) cuenta con más de un nivel de prioridad. La priorización de los grupos de interés está basada en su peso específico para la organización, la frecuencia de interacción y su criticidad.

Memoria 2010 Gobierno Corporativo 17 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria y su contenido

ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. C/Santiago Rusiñol, 12 28040, Madrid

RELACIONES INSTITUCIONALES Carmen Vallejo

ÁREA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) Encarnación Rodríguez

ÁREA DE COMUNICACIÓN Rocío Ramos Teresa Sánchez

e-mail: [email protected] Tlf.: 91 34 74 200

Memoria 2O1O 18 Gobierno Corporativo x

Memoria 2010 Gobierno Corporativo 19

gru eco so am ane po no cial bien xos mía tal

Actividad y objeto social de la Sociedad Dominante ...... 22

Descripción de las actividades de la Sociedad Dominante . . . 23 Unidad de Negocio de Aprovisionamiento de Uranio ...... 23 Unidad de Negocio de Combustible ...... 24 Unidad de Negocio de Medio Ambiente ...... 26 Participaciones industriales no medioambientales en las sociedades del Grupo Enusa ...... 29

Gestión económico-financiera del grupo ...... 30 Análisis de Resultados de la Sociedad Dominante ...... 30 Financiación e Inversiones de la Sociedad Dominante ...... 31 Datos consolidados representativos del Grupo ...... 31 Análisis de la evolución de los negocios de las sociedades del Grupo ...... 31 Objetivos y políticas de gestión del riesgo financiero del Grupo Enusa...... 34

Recursos humanos ...... 35

Cuentas ...... 37 Cuentas Anuales del ejercicio 2010 de Enusa Industrias Avanzadas, S A. . . 37 Balance de situación ...... 38 Cuenta de pérdidas y ganancias ...... 40 Estado de cambios en el patrimonio neto ...... 42 Estado de flujos de efectivo ...... 43 Memoria de las Cuentas Anuales ...... 45 Informe de auditoría de las Cuentas Anuales ...... 107

Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2010 de Enusa Industrias Avanzadas, S A. . y Sociedades Dependientes . . . . . 109 Balance de situación consolidado ...... 110 Cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas ...... 112 Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado ...... 114 Estado de flujos de efectivo consolidado...... 115 Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas ...... 117 Informe de auditoría de las Cuentas Anuales Consolidadas ...... 197

Memoria 2010 Desempeño Económico 21 nuclear en su fábrica de Juzbado (Salamanca), destinado a centrales nucleares Actividad y objeto nacionales y extranjeras. Enusa presta también servicios de ingeniería en todo lo relativo a la gestión y optimización del uso del combustible en el reactor, y servicios de combustible en actividades de inspección, reparación, manejo en social de la Sociedad fresco e irradiado, actuando como soporte a las centrales nucleares.

Además, la empresa cuenta con dos participaciones financieras minoritarias Dominante relacionadas con su negocio principal: en el consorcio europeo del enriquecimiento de uranio EURODIF, que explota una fábrica de enriquecimiento de uranio situada en Tricastín (Francia); y en la sociedad COMINAK, propietaria de Enusa Industrias Avanzadas, S.A., (en adelante Enusa) es una empresa pública una mina y una planta de concentrados de uranio situadas en la República del participada en un 60 % por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales Níger. (SEPI), dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda, y en un 40% por el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas Medio Ambiente (CIEMAT), que a su vez pertenece al Ministerio de Ciencia e Innovación. Gracias a su larga experiencia en la explotación de enclaves mineros, Enusa ha adquirido un gran know-how medioambiental. Aprovechando este El objetivo principal de Enusa es dar una respuesta satisfactoria a las necesidades conocimiento y experiencia ha desarrollado un área de negocio dedicada a de sus clientes. Objetivo que logra gracias a los productos que ofrece, de calidad, proyectos de gestión medioambiental, estructurada en dos campos de trabajo: seguros y competitivos, y a la experiencia y conocimiento adquiridos a lo largo la restauración de antiguas instalaciones mineras de uranio y el Gabinete de sus más de 38 años de historia. Técnico Medioambiental. Éste lleva a cabo actividades de rehabilitación de terrenos asociados a la minería, la construcción y clausura de vertederos, los Enusa es consciente de que la tecnología, la investigación, el desarrollo y la servicios de protección radiológica, y el desarrollo de nuevas aplicaciones innovación añaden el valor necesario para competir en el mercado. Por ello la energéticas, como el biogás. La actividad medioambiental de Enusa se amplía empresa apuesta por la seguridad de las instalaciones industriales y el respeto con dos filiales: Tecnologías para la Conservación del Medio Ambiente, S.A. al medio ambiente, pilares fundamentales en los que basa su estrategia, junto (TECONMA), dedicada a servicios de protección del entorno y reducción del con la calidad y la responsabilidad social corporativa; promueve el desarrollo impacto medioambiental mediante tecnologías aplicadas a la conservación del profesional y humano de sus empleados, garantía indiscutible para lograr un medio ambiente en obras civiles, y la filial Empresa para la Gestión de Residuos buen clima laboral y mejorar la competitividad de la empresa. Y entiende que Industriales, S.A. (EMGRISA), que lleva a cabo la gestión de residuos industriales, la excelencia en la gestión, pasa por el fortalecimiento y mejora del diálogo y tratamiento y caracterización de suelos y aguas contaminadas. con los grupos de interés, prestando especial atención a las zonas donde opera, favoreciendo su desarrollo social y económico. Participaciones Industriales La experiencia de Enusa en el campo nuclear y su gran potencial tecnológico Enusa estructura su actividad en tres áreas de negocio: la primera parte del ciclo han llevado a la empresa a desarrollar una política de diversificación. Como del combustible nuclear, actividades medioambientales y la participación en resultado de la misma, participa financieramente en empresas de carácter empresas industriales. industrial, como Express Truck, S.A., (ETSA) y Enusegur que realizan el transporte de mercancías peligrosas o de alta responsabilidad, y Molypharma dedicada a la Primera Parte del Ciclo del Combustible Nuclear radiofarmacia y producción de radiofármacos PET. Actividad principal y tradicional de la empresa. Consiste fundamentalmente en el aprovisionamiento de uranio enriquecido destinado a las centrales nucleares Estas tres participadas, junto a la empresa matriz, Enusa Industrias Avanzadas, españolas, actuando como central de compras para las empresas eléctricas de S.A., y las empresas filiales dedicadas al ámbito medioambiental, integran lo nuestro país. Asimismo comprende el diseño y la fabricación de combustible que hoy conocemos como Grupo Enusa.

Memoria 2010 22 Desempeño Económico Descripción de las actividades de la Sociedad Dominante

Unidad de Negocio de Aprovisionamiento de Uranio

En 2010 se han realizado un total de siete entregas de recargas de uranio enriquecido a los reactores nucleares españoles, concretamente a Almaraz I, Almaraz II, Ascó I, Trillo I, Vandellós II y Stª María de Garoña, ésta última con dos recargas. El volumen de uranio enriquecido entregado ha alcanzado la cifra de 165 toneladas, lo que supone un sensible aumento respecto a 2009 (79 toneladas). Esta variación se explica por la estacionalidad de las ventas, debido a los distintos ciclos de los reactores españoles que van desde los 12 a los 24 meses.

Tras varios años a la baja, en 2010 el precio del uranio natural ha comenzado a recuperarse, despegando ya en el último trimestre del año, mientras que los precios de la fase de conversión se han disparado como anticipo a la renovación tecnológica necesaria en los próximos años.

En el lado opuesto, una vez materializado el proceso de transición tecnológica con la inauguración de las plantas de LES de Urenco en EEUU y de George Besse II de AREVA en Francia, el mercado del enriquecimiento ha visto cómo se ha relajado la presión sobre los precios.

China y La India son los países que más atención han atraído en el mundo del uranio por sus programas nucleares, puesto que cada vez son más ambiciosos. China se ha mostrado este año como un importante comprador y ha firmado importantes contratos de suministro a largo plazo con los principales suministradores de uranio.

Debido a la escalada de precios producida en los últimos años, se ha incrementado significativamente la exploración en torno a los mismos

Memoria 2010 Desempeño Económico 23 yacimientos descubiertos en los años 70, generando reservas para 50 años más. Por tanto, las reservas conocidas (6,3 millones de toneladas explotables a los precios actuales) son suficientes para alimentar el parque nuclear actual durante los próximos 100 años, de acuerdo con la última edición del reconocido “Red Book” (2009) publicado conjuntamente por la Nuclear Energy Agency de la OCDE y la Agencia Internacional de Energía Atómica de la ONU.

En definitiva, es una prioridad de la Unidad de Aprovisionamiento seguir prestando atención a la seguridad del suministro en el aprovisionamiento de uranio enriquecido.

Unidad de Negocio de Combustible

El año 2010 ha estado caracterizado, en primer lugar, por la celebración del 25 aniversario de la entrada en funcionamiento de la fábrica de elementos combustibles de Juzbado, hecho que demuestra la madurez alcanzada en esta actividad del negocio de combustible. En segundo lugar, cabe destacar la intensa actividad comercial y estratégica tanto con clientes como con socios tecnológicos, así como con los nuevos interlocutores que representan las oportunidades de futuro en países emergentes como China, Argentina y Brasil.

A nivel internacional, como consecuencia de los acuerdos con los países del grupo de suministradores nucleares, que va a permitir la construcción de nuevas centrales nucleares de diseño ruso, francés y americano en los próximos años, se espera un fuerte ritmo de crecimiento en la construcción de nuevas centrales nucleares en China y el relanzamiento del programa nuclear en Brasil, Argentina y La India.

Con respecto a Europa lo más relevante ha sido la decisión del gobierno alemán de extender la vida de su parque nuclear en función de la antigüedad y diseño de las centrales nucleares afectadas. Por otra parte, sigue adelante la iniciativa del gobierno inglés de construir nuevas centrales que sustituyan a las que se encuentran actualmente en operación de diseño AGR. A lo largo del 2011 se van a plasmar los primeros proyectos de construcción liderados por EDF. Dentro de este capítulo hay que citar el esfuerzo de integración que está llevando a cabo la industria nuclear francesa, liderada por su gobierno para disponer de una industria

Memoria 2010 24 Desempeño Económico En el área de servicios de ingeniería y de combustible en central el trabajo realizado este año ha sido muy intenso por el volumen y el tipo de servicios prestados. Con respecto al parque español, hay que destacar los magníficos resultados de operación de las centrales nucleares, tanto en aspectos de seguridad como en factores de carga, a los que se ha contribuido de forma notable. En Europa, las organizaciones de ingeniería y servicios de Enusa son cada vez más valoradas por la ayuda que aportan a la mejora de la operación del combustible en las centrales. En ambos casos merece una mención especial la mayor involucración de estas organizaciones de Enusa en aspectos relacionados con la segunda parte del ciclo de combustible.

En I+D+i se han aprobado 15 nuevos proyectos en las áreas de diseño y comportamiento del combustible, mejoras en los procesos de fabricación más competitiva que les permita abordar con éxito los proyectos de y desarrollo en equipos de inspección del combustible irradiado. Estos construcción de nuevas centrales nucleares que se están llevando a cabo nuevos proyectos en ejecución constituyen una cartera orientada al en todo el mundo. desarrollo de las capacidades tecnológicas de Enusa, que es una de las líneas estratégicas por la que se está apostando en los últimos años. Este panorama internacional era el esperado antes de los acontecimientos acaecidos en Japón, por lo que, tras del terremoto del 11 de marzo de Respecto a la fábrica de elementos combustibles de Juzbado cabe destacar 2011 y el posterior maremoto que han afectado a la Fase I de la central el mantenimiento del volumen de producción entorno a las 325 tU. Con nuclear de Fukushima, se prevé que se produzca un replanteamiento objeto de poder fabricar, si se diera el caso, mayores cargas de producción, de dichos programas. Así mismo habrá que analizar las consecuencias durante este año 2010 se ha solicitado y logrado la extensión de la licencia directas sobre los requisitos de seguridad de las centrales actualmente en de fabricación hasta las 500 tU/año. funcionamiento, sobre los nuevos diseños y nuevas plantas en construcción y sobre los planes energéticos. La instalación ha pasado con éxito las inspecciones realizadas por los organismos internacionales (EURATOM y OIEA) en materia de salvaguardias Para el suministro de combustible en el mercado europeo, Enusa ha nucleares, tras la entrada en aplicación de los nuevos acuerdos de firmado nuevos acuerdos: por una parte el European Fuel Group (EFG) con salvaguardias integradas suscritos por la administración española. Westinghouse para consolidar el mercado del combustible PWR hasta finales del 2018 y por otra de GENUSA con Global Nuclear Fuel (GNF) para En cuanto a la explotación de la instalación nuclear no hay que reseñar suministrar al mercado BWR hasta finales del 2015. ningún hecho significativo habiendo dado cumplimiento, con un alto margen, a los requisitos reguladores en materia de protección radiológica, En el ámbito comercial el año 2010 destaca por el importante esfuerzo de seguridad nuclear y desempeño medioambiental. internacionalización que se está haciendo y con el que se quiere aprovechar las oportunidades que están surgiendo en los países emergentes y que, en En este sentido, se continúa el proceso de renovación de los principales el caso de Enusa, se está canalizando a través del Spanish Nuclear Group equipos asociados a los sistemas de seguridad de la instalación así como for China (SNGC), junto con TECNATOM, ENSA y Ringo Válvulas. El objetivo de los equipos productivos para adaptarlos a la evolución tecnológica, a los principal de esta Asociación de Interés Económico (AIE) se centra en los requisitos reguladores crecientes y al nivel calidad y capacidad productiva mercados sudamericano y asiático donde se puede extrapolar la experiencia demandados por el mercado. desarrollada por una parte importante de la industria nuclear española.

Memoria 2010 Desempeño Económico 25 La Planta Quercus mantiene su situación temporal de suspensión del proceso de licenciamiento del desmantelamiento, prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2011, fecha límite en la que debe finalizar el citado estudio por parte de Berkeley. Mientras tanto, se continúa desarrollando el plan de vigilancia y mantenimiento impuesto por el Consejo de Seguridad Nuclear.

GABINETE TÉCNICO MEDIOAMBIENTAL Durante el 2010 el Gabinete Técnico Medioambiental ha realizado entre otras actividades, tareas de restauración de áreas afectadas por actividades mineras e industriales; ha ejecutado diversos programas de vigilancia y mantenimiento de instalaciones mineras restauradas, como la antigua Fábrica de Uranio de Andújar, las instalaciones mineras de PRESUR en Minas de Cala (Huelva) y las antiguas minas de uranio de La Haba y el Unidad de Negocio de Medio Ambiente PRAMU Castilla y León. Además, ha colaborado con la UTE “Plan zonal de residuos sólidos urbanos (RSU) zona 1ª” en el desarrollo del proyecto de CENTRO MEDIOAMBIENTAL DE SAELICES-CIUDAD RODRIGO gestión de RSU de la zona I de Castellón. El Centro Medioambiental de Saelices-Ciudad Rodrigo ha continuado con las actividades para su clausura, desglosadas en las correspondientes a la El área de nuevos desarrollos del Gabinete está trabajando en la construcción vigilancia y control de las instalaciones radiactivas desmanteladas (Planta de la primera planta de biogás de Juzbado. Este tipo de energía, además Elefante) y de las explotaciones mineras restauradas (minas de uranio de ser limpia y renovable, contribuye a la reducción de la emisión de gases de Saelices el Chico) y en las relativas al tratamiento de las aguas contaminadas efecto invernadero al utilizar como materia prima residuos biodegradables de escorrentía y filtraciones, hasta que se consiga la calidad adecuada para (agroindustriales y agroganaderos) al mismo tiempo que soluciona la su vertido directo a cauces públicos. Con todo ello se pretende recuperar el gestión de este tipo de residuos que habitualmente se depositarían en espacio natural afectado por las labores mineras. vertederos. En este sentido se ha obtenido la declaración de impacto ambiental positiva, la autorización administrativa, la firma del contrato En 2010 se ha iniciado el sellado de pistas, diques y otras estructuras, con de suministro con Biogas Weser Ems y el registro de pre-asignación de objeto de tratar de disminuir la contaminación de las aguas de escorrentía. retribución para la planta de biogás de Juzbado. En el último trimestre Asimismo se continuó con los trabajos para el cuidado de la revegetación del año se han iniciado las primeras fases de obra que constan en la efectuada, habiéndose resembrado en las zonas con escaso desarrollo.

En lo referente a la situación de los acuerdos firmados con la empresa australiana Berkeley Resources Ltd. sobre la exploración y, en su caso, explotación de los yacimientos de uranio incluidos en el dominio minero a favor del Estado, transferidos a Enusa, de la provincia de Salamanca, Berkeley ha continuado los trabajos para determinar la explotabilidad de los yacimientos. Por el momento, Enusa está analizando la información contenida en el último documento presentado por Berkeley en noviembre como estudio de viabilidad.

Memoria 2010 26 Desempeño Económico preparación del emplazamiento. Además de todo esto, se ha firmado un preacuerdo para la instalación de una planta de biogás en los terrenos de MAXAM en Burgos y se está en negociación para la instalación de otra planta en los terrenos de Castellano Manchegas de Limpieza, S.L., situados en Madridejos (Toledo).

PARTICIPACIONES MEDIOAMBIENTALES EN LAS SOCIEDADES DEL GRUPO ENUSA Enusa realiza diversas actividades relacionadas con el medio ambiente a través de participaciones mayoritarias en las siguientes sociedades:

Tecnologías para la Conservación del Medio Ambiente, S.A.(TECONMA) En el ejercicio 2010, TECONMA ha continuado con dificultades financieras, debido fundamentalmente a la crisis del sector que ha hecho necesario ser muy selectivo en la contratación de clientes, debido al incremento de impagados, e incluso decidir no contratar con algunos de ellos. Por otro lado, la crisis del sector inmobiliario ha afectado directamente al volumen de ventas de Ingeniería Ambiental. ha provocado problemas que ponen a TECONMA en una situación muy complicada por el retraso de pagos, en especial de las corporaciones locales. Del mismo modo, debido a una decisión estratégica empresarial, se ha En lo que respecta a suelo reforzado y vegetación de superficies difíciles, decidido no licitar a obras civiles y sólo hacerlo a aquellas específicas de como los emboquillados de túneles, TECONMA conserva su liderazgo Restauración Medioambiental o Forestales. Así se ha participado en obras nacional, manteniendo habilitadas sus patentes. En este ejercicio se han de restauración de ríos con la Confederaciones Hidrográficas de Duero y desarrollado dos evoluciones de su patente de muro verde: Ebro y se ha colaborado en algunos trabajos con Tragsa. Muro de suelo reforzado, que permite utilizar como encofrado perdido un mallazo lineal en lugar de doblado. Con ello consigue darle un En 2010 TECONMA también ha realizado trabajos forestales en líneas de acabado vegetal o de gavión. media y alta tensión con Unelco-Endesa, iniciando así una diversificación Muro biológico para su aplicación en la restauración de ríos, así como en clientes públicos y privados muy importante. Sin embargo, esta apuesta una solicitud de patente mejorada del gunitado ecológico.

Durante 2010 comenzaron las obras de la Planta de Gestión de Residuos de Castellón, realizándose en el mes de febrero el trasplante de árboles e iniciándose en marzo la construcción del vial de la planta. A finales de año, el vial de conexión estaba finalizado, la estructura y paredes del edificio levantadas y las obras auxiliares iban a buen ritmo.

En definitiva, TECONMA ha conseguido mejorar las clasificaciones para trabajar con la Administración Pública en actuaciones ambientales tanto en Obras como en Servicios. Además, La empresa ha renovado en 2010 las normas ISO 9001 e ISO 14001 en Calidad y Gestión Medioambiental, con las que cuenta desde 2007.

Memoria 2010 Desempeño Económico 27 Empresa para la Gestión de Residuos Industriales, S.A. (EMGRISA) Desde 2009 EMGRISA es medio propio y servicio técnico de la El hito más destacado del año 2010 ha sido la celebración del 20 Administración General del Estado y en 2010 se ha constituido en órgano aniversario de la constitución de la empresa. El esfuerzo y el trabajo propio de Obra Industrial y del sector público de la AGE, cumpliendo con lo desempeñado a lo largo de estos años han situado a EMGRISA como una establecido en la Ley de Contratos del Sector Público. empresa de referencia dentro de su área de negocio. En este ejercicio, ha desarrollado una estrategia basada, por un lado, en afianzar el mercado EMGRISA tiene suscritos diversos convenios y encomiendas con organismos del sector público ya establecido, y por otro, en aumentar el número de públicos (RENFE, ADIF, AENA, Ministerios…) y se plantea mantenerlos de nuevos clientes públicos, así como diversificar actuaciones en el sector cara al próximo año. Asimismo, pretende realizar también trabajos con privado. También se ha apostado por la necesidad de poner en el mercado instituciones de diversa índole tales como la Confederaciones Hidrográficas, nuevos servicios y ofertarlos a clientes ya consolidados. Comunidades Autónomas y Entidades Públicas Estatales.

El objetivo para los próximos ejercicios es continuar con esta línea Finalmente, EMGRISA pretende ampliar a su área de gestión de residuos de diversificación y con la realización de proyectos para el diseño de industriales, el alcance de los convenios que ya tiene firmados con alternativas de descontaminación de áreas generales con problemas organismos públicos en materia de suelos y realizar actuaciones o ambientales, así como poder internacionalizar algunas actuaciones. Esta encomiendas para el sector público estatal. En esta línea, en 2010 ha apuesta ha permitido que en 2010 se haya mantenido un nivel adecuado de mejorado la gestión de intermediación de proyectos realizados para facturación y de resultado final de explotación, aumentando la facturación entidades públicas y para los Centros de Transferencia de Castilla-La de clientes públicos tanto de la Administración General del Estado (AGE) Mancha y Extremadura consiguiendo incrementar la facturación en su como de Comunidades Autónomas. conjunto.

Memoria 2010 28 Desempeño Económico En el año 2007, EMGRISA constituyó la sociedad DESORCIÓN TÉRMICA, Con respecto a la gestión de productos radiactivos para medicina se han S.A., (DESOTERMIA), con una participación del 55%, cuyo objeto social llevado a cabo más de 45.000 envíos. También merece especial mención es la descontaminación de tierras contaminadas por la tecnología de las nuevas operaciones llevadas a cabo en productos explosivos para desorción térmica. En 2010 se ha continuado trabajando con la planta en desmilitarizar. el tratamiento de tierras contaminadas y residuos de la empresa DELTA y se han planteado nuevas ofertas de actuaciones de cara al 2011. Por último, ETSA ha incluido a finales de 2010 el transporte del bioetanol desde el centro de producción de Abengoa de Babilafuente (Salamanca) hasta los centros de mezcla de clientes de Abengoa Bioenergía. Participaciones industriales no medioambientales en las sociedades del Grupo Enusa Molypharma, S.A. La empresa encargada de la fabricación y distribución de radiofármacos para la medicina nuclear continúa mejorando de forma progresiva en sus diferentes ramas de negocio. Molypharma, junto con su socio IBA Molecular Spain, S.A., mantienen su posición de liderazgo en el mercado español de radiofármacos.

En 2010 se han adjudicado sendos contratos por cuatro años tanto con la Consellería de Sanitat de Valencia, como con el Servicio Andaluz de Salud.

Por otro lado, se han llevado a cabo las autorizaciones correspondientes para el inicio de operaciones en la nueva instalación de fabricación de radiofármacos PET de San Sebastián, y se han finalizado las obras de construcción de un nuevo centro de fabricación de radiofármacos PET en Ajalvir (Madrid). Por último, destacar la validación de la fabricación en el Express Truck, S.A. / Enusegur, S.A. / ETSA-Doi SRL. centro de Sevilla de un nuevo radiofármaco PET, FDOPA. Durante 2010 el transporte de explosivos y de productos radiactivos para medicina se ha consolidado y constituye, junto al transporte de materiales nucleares, las líneas de negocio básicas de ETSA.

La empresa se encuentra bien posicionada en estos sectores por el servicio competitivo y de calidad que presta a sus clientes, que además es valorado por las instituciones públicas que regulan estas actividades.

La internacionalización progresiva de la compañía en el mercado europeo, y en particular en su zona oriental, supone una baza significativa para el desarrollo del negocio. En este sentido, ETSA tiene previsto abrir una sucursal (Branch Office) en Polonia a principio de 2011 para desde allí poder gestionar más eficientemente tanto el importante volumen de tráfico que en la zona realiza actualmente como atender satisfactoriamente el esperado crecimiento del mismo.

Memoria 2010 Desempeño Económico 29 Gestión económico-financiera del Grupo

Análisis de Resultados de la Sociedad Dominante

La cifra de negocios de Enusa del año 2010 ha sido de 318,5 millones de euros, importe que ha supuesto un aumento del 59% respecto al ejercicio precedente.

En las ventas correspondientes a uranio enriquecido ha habido un aumento del 136% debido al carácter estacional de las mismas, derivado del funcionamiento de la mayoría de las centrales nucleares en ciclos de 18 meses. En cambio, en fabricación de combustible y servicios asociados, las ventas han disminuido un 14%.

En el año 2010 el coste financiero medio de la deuda a corto y largo plazo, asignada fundamentalmente a la Gestión de Uranio, ha sido del 1,67%, frente al 1,58% del año anterior.

Los movimientos más significativos en el apartado de provisiones han venido motivados por la dotación del deterioro de la participación de Enusa en su filial TECONMA, por un importe de 1,9 millones de euros, así como una provisión por riesgos adicional correspondiente a las obligaciones en que se prevé incurra Enusa recogiendo la parte proporcional de su participación, en la citada sociedad, de los fondos propios negativos de la misma, por importe de 4 millones de euros.

El resultado de explotación ha sido de 13,1 millones de euros en 2010, frente a 7,2 millones de euros en 2009, provocado fundamentalmente por incremento en la cifra de negocios del ejercicio.

Memoria 2010 30 Desempeño Económico El beneficio antes de impuestos en 2010 ha ascendido a 18 millones La Sociedad Dominante no ha realizado operaciones con acciones propias de euros, frente a 10,8 millones de euros del ejercicio anterior, como en el ejercicio 2010. consecuencia del incremento del resultado de explotación y del resultado financiero (fundamentalmente por el aumento de los dividendos obtenidos de una participación financiera, respecto a los obtenidos en el Datos consolidados representativos del Grupo ejercicio 2009). El Grupo Enusa ha obtenido un resultado consolidado de 17,2 millones de La rentabilidad financiera en 2010 (beneficios después de impuestos sobre euros en 2010, frente a los 13,4 millones de euros en 2009. El aumento fondos propios, antes de resultados del ejercicio) ha sido del 18,2%, frente neto del efectivo o equivalentes ha sido de 0,6 millones de euros. al 11,3% conseguido en 2009. En cuanto a la cifra de negocios consolidada, ha alcanzado los 362,4 millones de euros en 2010, frente a los 249,9 millones del ejercicio anterior, Financiación e inversiones de la Sociedad Dominante habiendo tenido una rentabilidad financiera (beneficio consolidado después de impuestos sobre fondos propios antes de resultado consolidado La variación neta del efectivo y otros activos líquidos equivalentes ha del ejercicio) del 16,4% (13,3% en 2009). sufrido una disminución de 0,2 millones de euros, correspondiendo a un flujo de efectivo como sigue: Las amortizaciones del inmovilizado en el Grupo han ascendido a 5,3 millones de euros en 2010 y 2009. de las actividades de explotación: -10,2 de las actividades de inversión: -29 Análisis de la evolución de los negocios de las de las actividades de financiación: +39 sociedades del Grupo La deuda financiera a corto y largo plazo al final del ejercicio ascendía a 257 millones de euros, frente a 207,5 millones de euros en 2009. Esta Desde sus inicios, el Grupo Enusa ha apostado por desarrollar una cultura deuda corresponde en su práctica totalidad a la financiación de los stocks de excelencia, gestión de la calidad, mejora continua y seguridad. Hoy en relacionados con la actividad de aprovisionamiento. día sigue avanzando en su senda hacia la sostenibilidad, con la intención de seguir contribuyendo al desarrollo personal y profesional de su capital humano y de mejorar día a día sus prácticas empresariales.

Así, de cara al año 2011, se seguirán desarrollando como proyectos fundamentales: el Plan Director de RSC, el Plan de Igualdad y la gestión del comportamiento en la organización y de las capacidades individuales de los profesionales que integran la plantilla.

La implantación del modelo de gestión por competencias adaptado a la actividad permitirá por un lado cumplir con la exigencia del cambio cultural y también con el desarrollo de la competencia de seguridad que demanda el sector y, en consonancia con actuaciones laborales, facilitará la transferencia de conocimiento y el desarrollo de las personas clave para alcanzar la sucesión de forma no traumática.

Memoria 2010 Desempeño Económico 31 La evolución del negocio de Enusa estimada para los próximos años es la En el apartado de conversión puede apuntarse un cambio de tendencia, siguiente: ya que el mercado necesita unos precios aún más altos para hacer frente a la nueva producción que debe entrar en el mercado para afrontar la APROVISIONAMIENTO DE URANIO DE LA SOCIEDAD DOMINANTE desaparición de una parte importante de las fuentes secundarias a partir Enusa está en contacto con el mercado y trabajando estrechamente del año 2013, así como un incremento de la demanda. con las empresas eléctricas españolas para asegurar el futuro de uranio enriquecido a un nivel aceptable de seguridad del suministro y precios. En lo que se refiere al enriquecimiento, quedan todavía algunas En este sentido, la empresa está realizando un estudio estratégico sobre incertidumbres por aclarar, como es la viabilidad de proyectos como el del el mercado de los concentrados y de los servicios de conversión, al ACP o el del láser de General Electric (GE). igual que el año anterior lo realizó sobre el enriquecimiento. Por ello se pretende analizar exhaustivamente los suministradores, la evolución de COMBUSTIBLE NUCLEAR DE LA SOCIEDAD DOMINANTE las necesidades y finalmente fijar una política de aprovisionamiento para Las actuaciones estratégicas a desarrollar durante este periodo de los próximos años. tiempo se concretan en el reforzamiento de las relaciones estratégicas con Westinghouse, tanto a través del European Fuel Group (EFG), como La gestión activa de divisas sigue siendo un objetivo importante del de un nuevo acuerdo estratégico en las áreas de ingeniería, fabricación, aprovisionamiento y lo será en todo el horizonte de los próximos años. prestación de servicios y desarrollo de nuevos productos. En el mercado del concentrado de uranio algunas partes prevén que el precio spot pueda llegar a los 50 $/lb.

Memoria 2010 32 Desempeño Económico Para Enusa sigue siendo crítico el mantenimiento del contrato de suministro continuar con las acciones del programa de desarrollo de un alto nivel de de combustible y servicios asociados para los 5-PWR españoles. El cultura de seguridad. alcance y las condiciones comerciales de este contrato marcarán el futuro estratégico del negocio de combustible en Enusa. El objetivo es alcanzar CENTRO MEDIOAMBIENTAL DE SAELICES-CIUDAD RODRIGO DE LA un acuerdo con las eléctricas españolas para un suministro integrado de SOCIEDAD DOMINANTE ingeniería, fabricación y servicios de combustible en un plazo temporal Para 2011 se prevé continuar con el desarrollo de las mismas actividades que va desde el 2013 hasta el año 2020. realizadas a lo largo de 2010, estimándose un volumen de aguas tratadas y vertidas similar al previsto finalmente para este año (650.000 3m ), por Adicionalmente a la atención que requiere el mercado español, Enusa aumento importante en la pluviometría y en la recogida de filtraciones. continuará su esfuerzo de internacionalización por un lado a través de la Asociación de Intereses Económicos Spanish Nuclear Group for China Como consecuencia de los acuerdos firmados con la empresa Berkeley, (AIE-SNGC), y por otro ampliando su marco de actuación al mercado el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio concedió la prórroga sudamericano, principalmente Brasil y Argentina, donde se están detectando de la situación actual de la Planta Quercus (suspensión temporal del oportunidades de soporte a sus programas de expansión de nuevos licenciamiento del desmantelamiento), hasta final de 2011. En ella se proyectos nucleares. procesarían, en su caso, los minerales extraídos de los yacimientos de uranio de las reservas a favor del Estado, incluidos en el Consorcio aprobado por el En el Área de Fabricación se continuará con las inversiones necesarias para Consejo de Ministros en abril de 2009, así como otros, menos importantes, asegurar nuestra posición competitiva mediante un alto nivel de seguridad fuera del mismo. en la explotación de la instalación nuclear y por logro de la máxima calidad de fabricación. En cuanto a Planta Lobo-G, situada en La Haba (Badajoz), clausurada desde 2004, continuará el Programa de Vigilancia a Largo Plazo, situación que se En lo relativo a la fábrica de Juzbado, se continuarán realizando las mantendrá hasta que no se defina la entidad responsable de la vigilancia oportunas inversiones para mejorar la seguridad, la calidad y la eficiencia. institucional de este tipo de instalaciones.

También merece especial mención el trabajo que se ha de realizar para En el área medioambiental de Enusa, está prevista la puesta en asegurar la adecuada implantación de la nueva organización de la fábrica funcionamiento en 2011 de la planta de biogás en terrenos de Enusa en recientemente aprobada por el Consejo de Seguridad Nuclear, así como Juzbado.

Memoria 2010 Desempeño Económico 33 PARTICIPACIONES INDUSTRIALES DEL GRUPO gestionar más eficientemente el volumen de tráficos que gestiona en la zona y atender satisfactoriamente al esperado crecimiento del mismo. TECNOLOGÍAS PARA LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, S.A. (TECONMA) Por último, destacar que ETSA se mantiene a la espera de la implantación de Las estrategias de reducción de morosidad iniciadas en el ejercicio, así la mezcla directa del bioetanol con gasolinas para, aprovechando su buen como el riesgo de impago, ha llevado a TECONMA a la reducción voluntaria posicionamiento en este sector, participar en el transporte de bioetanol de ventas por el abandono de servicios u obras que se venían prestando a desde sus centros de producción hasta los centros de mezcla de CLH. Organismos Públicos, así como al rechazo de contrataciones con sospecha de riesgo de impago y al descenso en la actividad de la construcción. Para MOLYPHARMA, S.A. el ejercicio 2011 se prevé el abandono definitivo del Área denominada El desarrollo del mercado de radiofármacos PET en el corto y medio plazo, Obra Pública. unido al mantenimiento de la posición de liderazgo que tanto IBA como Molypharma tienen en el mercado español, el reforzamiento de la ligazón En cuanto a la gestión de residuos sólidos urbanos (RSU), se prevé continuar existente entre ambas y la valoración en libros del negocio común, han durante el año 2011 con las obras de la Planta de Gestión de Residuos de la llevado al convencimiento de proceder a una integración de las actividades UTE en la que TECONMA tiene participación mayoritaria. de ambos socios en una única y nueva sociedad mercantil. Desde 2009 se han venido desarrollando los estudios y análisis necesarios, y se han obtenido EMPRESA PARA LA GESTIÓN DE RESIDUOS INDUSTRIALES, S.A. gran parte de las autorizaciones internas de ambas empresas, estando a la (EMGRISA) espera de resolver los últimos puntos pendientes. Se espera que la nueva El objetivo fundamental para 2011 de EMGRISA se centra en ampliar sociedad pueda entrar en operación a lo largo del ejercicio 2011. los convenios existentes con distintos organismos de la Administración General del Estado y firmar otros nuevos con más organismos. Objetivos y políticas de gestión del riesgo fi- También se espera, a lo largo de 2011, ampliar el área de residuos con nanciero del Grupo Enusa nuevas acciones, especialmente en la gestión de residuos especiales con amianto, y en la posible participación en centros de tratamiento de residuos no peligrosos. A partir de las posiciones de riesgo, el Grupo realiza una gestión activa del riesgo de tipo de cambio y del riesgo de tipo de interés. Los instrumentos utilizados Por último, se espera potenciar el negocio de la Sociedad Desorción contemplan siempre los conceptos de seguridad y prudencia y tienen por Térmica, S.A. (Desotermia) con nuevos proyectos y creando áreas de objetivo limitar los riesgos a la vez que evitar la concentración temporal de transferencia de suelos contaminados. los mismos. No se utilizan nunca para tomar posiciones especulativas.

EXPRESS TRUCK, S.A. / ENUSEGUR, S.A. A 31 de diciembre de 2010 existen instrumentos de cobertura de tipo de De cara a los próximos años, ETSA espera que su mayor crecimiento se cambio por importe de 162 millones de USD y 5 millones de libras esterlinas, produzca en sus dos líneas de negocio principales, el transporte de que servirán para atender los pagos derivados de contratos de compras que explosivos y el de productos radiactivos para medicina. Asimismo, la Enusa tiene firmados hasta el año 2012, así como otros instrumentos de internacionalización progresiva de la compañía en el mercado europeo, cobertura de tipos de cambio para el aseguramiento de cobros en moneda y en particular en su zona oriental, supone una baza significativa para extranjera. el desarrollo del negocio. En este sentido ETSA tiene previsto abrir una sucursal (Branch Office) en un país del Este de Europa, para desde allí poder Además, y con vencimiento a lo largo de 2013 y 2014, Enusa tiene cubierto el riesgo de tipo de interés para 60 millones de euros de su deuda.

Memoria 2010 34 Desempeño Económico Recursos humanos

Durante el año 2010 la plantilla global de Enusa ha sufrido un decremento del 0,16 %, tal y como se aprecia en el detalle siguiente.

La plantilla final ha quedado, por lo tanto, como sigue:

Centro de trabajo a 31.12.2009 a 31.12.2010

Madrid 201 199 Juzbado 367 386 Ciudad Rodrigo 42 24 La Haba 1 1 TOTAL 611 610

En relación al tipo de contrato, la composición de la plantilla es la siguiente:

Plantilla a 31.12.2009 a 31.12.2010

Personal fijo 536 517 Personal temporal 75 93 TOTAL 611 610

Plantilla Media 552,54 559,42

Memoria 2010 Desempeño Económico 35 La estructura de la plantilla respecto a grupos laborales se distribuye de la siguiente forma:

a 31.12.2009 a 31.12.2010 GRUPO LABORAL Número % Número % Directivos 9 1,5 10 1,6 Titulados Superiores 199 32,5 207 33,9 Titulados Medios 52 8,5 51 8,4 Técnicos y 201 33 190 31,2 Administrativos Obreros y Subalternos 150 24,5 152 24,9 TOTALES 611 100,0 610 100,0

La plantilla de las filiales participadas mayoritariamente por Enusa ha evolucionado de la siguiente forma:

FILIAL a 31.12.2009 a 31.12.2010

Molypharma 45 47 ETSA 49 48 ETSA -Doi 8 8 TECONMA 155 145 ENUSEGUR 11 11 EMGRISA 51 52 Desotermia 9 5 TOTAL 328 316

Memoria 2010 36 Desempeño Económico Cuentas Anuales del ejercicio 2010 de Enusa Industrias Avanzadas, S A. .

37 Balance de Situación miles de euros CUENTAS ACTIVO NOTAS 31/12/2010 31/12/2009

A) ACTIVO NO CORRIENTE 74.144 75.686 I. Inmovilizado intangible 6 703 647 5. Aplicaciones informáticas 545 536 6. Otro inmovilizado intangible 158 111 II. Inmovilizado material 5 38.049 38.971 1. Terrenos y construcciones 20.973 22.080 2. Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, y otro inmovilizado material 13.789 14.446 3. Inmovilizado en curso y anticipos 3.287 2.445 IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 8, 20 11.417 13.511 1. Instrumentos de patrimonio 8.772 10.649 2. Créditos a empresas 2.645 2.862 V. Inversiones financieras a largo plazo 8 12.010 10.669 1. Instrumentos de patrimonio 10.628 10.628 4. Derivados 1.339 2 5. Otros activos financieros 43 39 VI. Activos por impuesto diferido 11, 20 11.965 11.888 B) ACTIVO CORRIENTE 407.184 345.975 I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 5, 18 471 471 II. Existencias 9 300.547 304.731 2. Materias primas y otros aprovisionamientos 281.295 285.428 3. Productos en curso 13.201 4.955 4. Productos terminados 4.644 8.604 6. Anticipos a proveedores 1.407 5.744 III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 8, 20 57.439 18.753 1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 41.280 11.168 2. Clientes, empresas del grupo, y asociadas 12.345 2.948 3. Deudores varios 2.770 1.386 4. Deudores, empresas del grupo y asociadas 743 2.594 5. Personal 276 303 6. Otros créditos con las Administraciones Públicas 25 354 IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 8, 20 45.988 20.743 2. Créditos a empresas 45.988 20.434 5. Otros activos financieros 0 309 V. Inversiones financieras a corto plazo 8 2.330 631 4. Derivados 2.007 143 5. Otros activos financieros 323 488 VI. Periodificaciones a corto plazo 307 292 VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 8 102 354 1. Tesorería 102 176 2. Otros activos líquidos equivalentes 0 178 TOTAL ACTIVO (A + B) 481.328 421.661 38 miles de euros PATRIMONIO NETO Y PASIVO NOTAS 31/12/2010 31/12/2009

A) PATRIMONIO NETO 106.490 97.462 A.1) FONDOS PROPIOS 8 106.689 101.457 I. Capital 60.102 60.102 1.Capital escriturado 60.102 60.102 III. Reservas 30.184 31.011 1. Legal y estatutarias 12.020 12.020 2. Otras reservas 18.164 18.991 VII. Resultado del ejercicio 16.403 10.344 A.2) AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR 8 (199) (3.995) II. Operaciones de cobertura (199) (3.995) B) PASIVO NO CORRIENTE 226.126 226.704 I. Provisiones a largo plazo 13 41.812 44.524 1. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 1.216 2.945 2. Actuaciones medioambientales 14 26.238 27.602 3. Provisiones por reestructuración 3.251 2.601 4. Otras provisiones 11.107 11.376 II. Deudas a largo plazo 8 181.675 182.136 2. Deudas con entidades de crédito 180.000 180.000 4. Derivados 1.675 2.136 IV. Pasivos por impuesto diferido 11, 20 2.639 44 C) PASIVO CORRIENTE 148.712 97.495 II. Provisiones a corto plazo 13, 14 9.631 8.874 III. Deudas a corto plazo 8 78.954 31.281 2. Deudas con entidades de crédito 76.955 27.523 4. Derivados 1.956 3.716 5. Otros pasivos financieros 43 42 V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 8, 20 59.444 56.514 1. Proveedores 9.632 6.506 2. Proveedores, empresas del grupo y asociadas 875 1.655 3. Acreedores varios 984 1.179 4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 1.624 1.731 5. Pasivos por impuesto corriente 11 698 3.340 6. Otras deudas con las Administraciones Públicas 6.323 1.604 7. Anticipos de clientes 38.803 40.072 8. Anticipos de clientes, empresas del grupo y asociadas 505 427 VI. Periodificaciones a corto plazo 683 826 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C) 481.328 421.661

39 Cuentas de Pérdidas y Ganancias miles de euros NOTAS 31/12/2010 31/12/2009

A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios 12 318.452 200.238 a) Ventas 305.600 184.059 b) Prestaciones de servicios 12.852 16.179 2. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 4.286 (11.891) 3. Trabajos realizados por la empresa para su activo 93 72 4. Aprovisionamientos (259.938) (125.377) a) Consumo de mercaderías (13.370) 0 b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles 12 (234.435) (113.121) c) Trabajos realizados por otras empresas (12.133) (12.256) 5. Otros ingresos de explotación 8.264 11.293 a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 10 8.141 11.153 b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 123 140 6. Gastos de personal (33.364) (35.491) a) Sueldos, salarios y asimilados (24.590) (25.447) b) Cargas sociales 12 (8.282) (7.910) c) Provisiones (492) (2.134) 7. Otros gastos de explotación (16.532) (28.629) a) Servicios exteriores (14.788) (26.577) b) Tributos (1.590) (1.614) c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 8.1 (59) (338) d) Otros gastos de gestión corriente (95) (100) 8. Amortización del inmovilizado 5, 6 (4.034) (3.901) 10. Exceso de provisiones 827 420 11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (15) 98 a) Deterioros y pérdidas 0 25 b) Resultados por enajenaciones y otras (15) 73 12. Otros resultados de explotación (4.964) 404 a) Gastos excepcionales 12, 13 (5.194) 0 b) Ingresos excepcionales 12 230 404 A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+10+11+12) 13.075 7.236 13. Ingresos financieros 13.491 9.754 a) De participaciones en instrumentos de patrimonio 8 13.061 9.363 a.1. En empresas del grupo y asociadas 480 448 a.2. En terceros 12.581 8.915 b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 430 391 b.1. De empresas del grupo y asociadas 367 350 b.2. De terceros 63 41

40 miles de euros NOTAS 31/12/2010 31/12/2009

14. Gastos financieros (5.077) (3.878) a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas 0 (3) b) Por deudas con terceros (4.213) (3.062) c) Por actualización de provisiones (864) (813) 15. Diferencias de cambio 10 (1.576) 156 16. Deterioro y resultados por enajenaciones de instrumentos financieros (1.926) (2.505) a) Deterioros y pérdidas 8 (1.928) (2.515) b) Resultados por enajenaciones y otras 2 10 A.2) RESULTADO FINANCIERO (13+14+15+16) 4.912 3.527 A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1. + A.2.) 17.987 10.763 17. Impuestos sobre beneficios 11 (1.584) (419) A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3. + 17.) 16.403 10.344 A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4. + 18) 16.403 10.344

41 Estados de Cambios en el Patrimonio Neto miles de euros A) ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS NOTAS 31/12/2010 31/12/2009

A) RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 16.403 10.344 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO II. Por coberturas de flujos de efectivo 8 7.832 (7.891) V. Efecto impositivo 8 (2.349) 2.367 B) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (I+II+III+IV+V) 5.483 (5.524) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS VII. Por coberturas de flujos de efectivo 8 (2.410) 2.731 IX. Efecto impositivo 8 723 (819) C) TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (VI+VII+VIII+IX) (1.687) 1.912

TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B+C) 20.199 6.732

miles de euros B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

Capital Escriturado Reservas Resultado del Ajustes por Total Legal Voluntarias ejercicio camb. Valor

B. SALDO A 31 DE DICIEMBRE DE 2008 60.102 12.020 18.991 28.000 (383) 118.730 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0 0 0 10.344 (3.612) 6.732 II. Operaciones con socios o propietarios 0 0 0 (28.000) 0 (28.000) 4. Distribución de dividendos 0 0 0 (28.000) 0 (28.000) C. SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 60.102 12.020 18.991 10.344 (3.995) 97.462 II. Ajustes por errores 2009 0 0 (827) 0 0 (827) D. SALDO AJUSTADO INICIO DEL AÑO 2010 60.102 12.020 18.164 10.344 (3.995) 96.635 I. Ingresos y gastos reconocidos 0 0 0 16.403 3.796 20.199 II. Operaciones con socios o propietarios 0 0 0 (10.344) 0 (10.344) 4. Distribución de dividendos 0 0 0 (10.344) 0 (10.344) E. SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 60.102 12.020 18.164 16.403 (199) 106.490

42 Estados de Flujos de Efectivo miles de euros NOTAS 31/12/2010 31/12/2009

A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1. Resultado del ejercicio antes de impuestos 17.987 10.763 2. Ajustes al resultado 4.156 13.542 a) Amortizaciones del inmovilizado 5,6 4.035 3.901 b) Correcciones valorativas por deterioro 1.827 3.119 c) Variación de provisiones 5.983 13.812 e) Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado 15 (73) f) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (2) (10) g) Ingresos financieros (13.491) (9.754) h) Gastos financieros 4.213 3.065 i) Diferencias de cambio 10 1.576 (156) j) Otros ingresos y gastos 0 (362) 3. Cambios en el capital circulante (29.882) 12.116 a) Existencias 4.329 (18.142) b) Deudores y otras cuentas a cobrar (38.765) 44.533 c) Otros activos corrientes 150 (232) d) Acreedores y otras cuentas a pagar 4.547 (13.976) e) Otros pasivos corrientes (143) (284) f) Otros activos y pasivos corrientes 0 217 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (2.432) 317 a) Pagos de intereses (4.085) (3.203) b) Cobros de dividendos 13.334 9.090 c) Cobros de intereses 417 318 d) Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (3.332) (1.705) e) Otros pagos (cobros) 13 (8.766) (4.183) 5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (10.171) 36.738 B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 6. Pagos por inversiones (49.918) (25.218) a) Empresas del grupo y asociadas (46.126) (20.942) b) Inmovilizado intangible (331) (270) c) Inmovilizado material (3.457) (3.961) e) Otros activos financieros (4) (1) f) Activos no corrientes mantenidos para la venta 0 (8) e) Otros activos 0 (36) 7. Cobros por desinversiones 20.875 11.214 a) Empresas del grupo y asociadas 20.805 11.140 c) Inmovilizado material 63 0 e) Otros activos financieros 0 1 f) Activos no corrientes mantenidos para la venta 18 7 73 8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (29.043) (14.004) continúa en página siguiente 43 Estados de Flujos de Efectivo (continuación) miles de euros NOTAS 31/12/2010 31/12/2009

C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 49.306 5.200 a) Emisión 76.810 27.564 2. Deudas con entidades de crédito 76.767 27.564 4. Otras deudas 43 0 b) Devolución y amortización (27.504) (22.364) 2. Deudas con entidades de crédito (27.462) (22.364) 3. Deudas con empresas del grupo y asociadas 0 0 4. Otras deudas (42) 0 11. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros intrumentos de patrimonio (10.344) (28.000) a) Dividendos (10.344) (28.000) 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación 38.962 (22.800) D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE TIPOS DE CAMBIO E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (252) (66) Efectivo o equivalente al comienzo del ejercicio 354 420 Efectivo o equivalente al final del ejercicio 102 354

44 Memoria Cuentas Anuales

ÍNDICE Página

1. Actividad de la empresa ...... 46 2. Bases de presentación de las cuentas anuales ...... 48 3. Distribución de resultados ...... 49 4. Normas de registro y valoración ...... 50 5. Inmovilizado material ...... 63 6. Inmovilizado intangible ...... 66 7. Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar ...... 67 8. Instrumentos financieros...... 68 9. Existencias ...... 83 10. Moneda extranjera ...... 85 11. Situación fiscal...... 88 12. Ingresos y gastos ...... 92 13. Provisiones y contingencias ...... 94 14. Información sobre el medioambiente ...... 96 15. Retribuciones a largo plazo al personal ...... 99 16. Subvenciones donaciones y legados ...... 100 17. Negocios conjuntos ...... 100 18. Activos no corrientes mantenidos para la venta ...... 102 19. Hechos posteriores al cierre ...... 102 20. Operaciones con partes vinculadas ...... 102 21. Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores ...... 105 22. Otra información ...... 106

45 1 . Actividad de la empresa

Enusa Industrias Avanzadas, S.A. (en adelante Enusa ó la Sociedad), fue constituida en España en 1972 por un periodo de tiempo indefinido. El domicilio social se encuentra en la calle Santiago Rusiñol, nº 12 de Madrid.

Los accionistas, al 31 de diciembre de 2010, son la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con un 60% del capital, y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), con el 40% restante.

La Sociedad tiene por objeto:

1. La investigación y explotación de minerales, la producción de concentrados y demás derivados del uranio, el enriquecimiento del uranio, la ingeniería y fabricación de los elementos combustibles nucleares y otros componentes, productos, equipos y procesos para la generación de energía eléctrica, así como el aprovechamiento y la distribución y comercialización de los productos resultantes en cada una de las citadas fases industriales y la prestación de servicios relacionados con los mismos o con materiales radiactivos.

2. La prestación de servicios de análisis químicos, fisicoquímicos y radiológicos, así como la emisión de informes y dictámenes en materias medioambientales, energéticas y tecnológicas.

3. La ejecución y conservación, por cuenta propia o ajena, de todo tipo de obras civiles, edificaciones e instalaciones, incluidas las eléctricas y las mecánicas, e incluyendo los movimientos en canteras y fuera de ellas, así como la restauración de terrenos, incluso los afectados por materiales radiactivos.

4. La realización de estudios e informes técnicos de cualquier clase, incluidos los relativos a materiales radiactivos; la redacción de proyectos de cualquier tipo y la dirección y control técnico de obras de cualquier clase, incluyendo las de instalaciones nucleares o radiactivas.

5. La recogida y tratamiento de residuos urbanos e industriales, así como el tratamiento de aguas.

Las principales actividades que desarrolla Enusa son las siguientes:

1. ACTIVIDADES INDUSTRIALES La ingeniería y fabricación de elementos combustibles nucleares y otros componentes. Para el desarrollo de la actividad de fabricación, Enusa tiene suscritos contratos de licencia con los propietarios de las tecnologías desde el año 1974, por los que se satisfacen los correspondientes royalties. El contrato de licencia con la compañía Global Nuclear Fuel fue prorrogado en 2007 mediante un nuevo acuerdo de licencia con el grupo General Electric, cuya vigencia se extiende hasta diciembre de 2015. En cuanto al contrato de licencia con Westinghouse, se renovó con efectos 1 de enero de 2005 hasta 2011, habiéndose extendido posteriormente hasta el año 2018.

Distribución y comercialización de los productos en cada una de las citadas fases industriales y la prestación de servicios, relacionados con los mismos o con materiales radiactivos.

46 2. ACTIVIDADES DE APROVISIONAMIENTO DE URANIO Contratación de uranio, así como de servicios de conversión y enriquecimiento isotópico, para el abastecimiento del uranio enriquecido de los reactores nucleares españoles.

Gestión de stocks de uranio natural y enriquecido.

3. OTRAS ACTIVIDADES Prestación de servicios de análisis químicos, fisicoquímicos y radiológicos, así como emisión de informes en materia medioambiental, energética y tecnológica.

Restauración de terrenos, de escombreras y antiguas minas, así como el tratamiento de aguas, y ejecución y conservación, por cuenta propia y ajena, de todo tipo de obras civiles, edificaciones e instalaciones.

Realización de estudios, informes técnicos y proyectos relacionados con sus áreas de actuación.

Prestación, a través de sus filiales, de servicios de inspección y reparación de elementos combustibles, transporte de material radiactivo y explosivos, fabricación y comercialización de isótopos radiactivos, restauración de terrenos, ejecución y conservación de todo tipo de obras civiles, edificaciones e instalaciones, incluidas las eléctricas y las mecánicas, e incluyendo los movimientos en canteras y fuera de ellas, así como la gestión, reciclaje, reutilización y tratamiento de residuos industriales y peligrosos, y recuperación y descontaminación de áreas y suelos contaminados.

Las actividades industriales se llevan a cabo en la fábrica de elementos combustibles de la localidad salmantina de Juzbado desde el año 1985.

En este centro industrial se realiza el proceso de fabricación de los elementos combustibles de tipo PWR (para centrales nucleares de agua a presión) y de tipo BWR (para centrales nucleares de agua en ebullición), así como de otros diseños destinados a centrales de agua a presión de Europa del este.

Asimismo, Enusa lidera proyectos pioneros de restauración medioambiental de las áreas donde opera o en los que ha desarrollado su actividad minera e industrial en el pasado (minas de concentrados de uranio de La Haba en Badajoz y de Saelices el Chico en Salamanca), con el firme propósito de devolver dichas zonas a las condiciones geológicas y ambientales en que se encontraban antes del inicio de su explotación.

Enusa pertenece al Grupo consolidado de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). De acuerdo con lo establecido en el artículo 136.4 de la Ley 47/2003, de 20 de noviembre, Ley General Presupuestaria, al no ser SEPI una sociedad mercantil no está obligada a depositar sus cuentas en el Registro Mercantil.

Tal y como se describe en la nota 8, la Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes, multigrupo y asociadas. Como consecuencia de ello la Sociedad es dominante de un Grupo de sociedades de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo del Grupo.

47 Los Administradores han formulado el 18 de marzo de 2011 las cuentas anuales consolidadas de Enusa Industrias Avanzadas, S.A. y Sociedades dependientes del ejercicio 2010, que muestran un beneficio consolidado atribuido a la Sociedad Dominante de 19.280 miles de euros y un patrimonio neto consolidado de 129.844 miles de euros.

2 . Bases de presentación de las cuentas anuales

2.1. IMAGEN FIEL Las cuentas anuales se han formulado a partir de los registros contables de Enusa y de los de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs) integradas. Las cuentas anuales del ejercicio 2010 se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera al 31 de diciembre de 2010 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales del ejercicio 2010, que han sido formuladas el 18 de marzo de 2011, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

2.2. CORRECCIÓN DE ERRORES En las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2009 se produjo un error aritmético en el cálculo de la provisión relativa a la restauración y clausura del centro minero de Saelices el Chico, por importe de 827 miles de euros. Este error relativo al ejercicio anterior ha sido subsanado contabilizando el importe correspondiente contra reservas (véase notas 8.3. y 14. c)).

2.3. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del Balance de Situación, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria, además de las cifras del ejercicio 2010, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2009 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 25 de mayo de 2010. No se han reexpresado las cuentas relativas al ejercicio 2009 como consecuencia del error contable indicado en la nota anterior al ser la cifra inmaterial a efectos del correspondiente análisis de la información comparada.

2.4. MONEDA FUNCIONAL Y MONEDA DE PRESENTACIÓN Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad.

2.5. ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad.

48 En las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010 se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos y pasivos que figuran registrados en ellas. En particular, las estimaciones que afectan a las partidas más significativas de las cuentas anuales se refieren a las provisiones a largo y a corto plazo y al deterioro de valor de participaciones en empresas del grupo.

A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2010, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

La Dirección de la Sociedad no es consciente de incertidumbres importantes, relativas a eventos o condiciones que puedan aportar dudas significativas sobre la posibilidad de que la empresa siga funcionando normalmente.

3 . Distribución de resultados

El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas la aprobación de la distribución del resultado de 2010, que se indica a continuación: euros

Base de reparto 2010

Saldo de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias 16.402.911,28 Total 16.402.911,28

Distribución

A dividendos 16.402.911,28 Total 16.402.911,28

La distribución del beneficio del ejercicio 2009 por importe de 10.344.039,50 euros, aprobada por la Junta General de Accionistas el 25 de mayo de 2010, ha consistido en su reparto íntegro a dividendo.

49 4 . Normas de registro y valoración

Los principales principios aplicados son los siguientes:

4.1. INMOVILIZADO INTANGIBLE El inmovilizado intangible se valora al precio de adquisición o coste de producción, presentándose en el balance por su valor de coste, minorado por la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro conocidas.

Las licencias y patentes adquiridas a terceros se amortizan linealmente en un período no superior a diez años.

Los gastos relacionados con las actividades de investigación se registran como gastos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias a medida que se incurren. Los gastos de desarrollo se han considerado en su totalidad como gastos del ejercicio al no cumplirse las condiciones para su capitalización.

Las inmovilizaciones intangibles en aplicaciones informáticas han sido las adquiridas a terceros, siendo amortizadas de forma lineal en un plazo no superior a cuatro años. Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos.

4.2. INMOVILIZADO MATERIAL El inmovilizado material se muestra a precio de adquisición o coste de producción e incluye el valor de la actualización legal practicada de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junio (véase nota 5), presentándose en el balance por su valor de coste, minorado por la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro conocidas.

El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicada la fábrica de Juzbado, prevista en el ejercicio 2027, al constituir obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias.

Los anticipos e inmovilizado en curso corresponden a entregas de dinero anteriores a la puesta total en servicio para la Sociedad del inmovilizado a que se refieran. Se valoran por el importe de la entrega monetaria realizada hasta el momento de la recepción y puesta total en servicio del inmovilizado de que se trate, en cuyo momento proceden a reclasificarse a la cuenta de inmovilizado material correspondiente.

La amortización del inmovilizado se calcula sobre los valores contables al objeto de amortizar totalmente tales valores de forma lineal en plazos anuales dentro del período de vida útil estimada de los activos.

Los coeficientes de amortización anual aplicados son los siguientes:

Construcciones 3% Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje 7% - 12,5% Otras instalaciones 12,5% Mobiliario y equipos para proceso de información 10% - 33% Otro inmovilizado material 10% - 17% 50 Los gastos de renovación, ampliación o mejora del inmovilizado material cuando no suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil, se imputan a resultados en el ejercicio en que se producen.

Asimismo, las mejoras en los elementos del inmovilizado material que representan un aumento de su capacidad o eficiencia, o un alargamiento de su vida útil se incorporan al coste de adquisición.

La revalorización del inmovilizado realizada en 1996 fue calculada aplicando a los valores de adquisición o al coste de producción y a las correspondientes dotaciones anuales de amortización que se consideraron como gasto deducible a efectos fiscales, unos coeficientes en función del año de compra y de amortización de los elementos, de acuerdo con la normativa que regula estas operaciones de actualización. La revalorización neta, así obtenida, fue reducida en el 40% a los efectos de considerar las circunstancias de financiación de los elementos, según establecía dicha norma.

Las correcciones valorativas por deterioro corresponden a los importes estimados de pérdidas reversibles del inmovilizado material al cierre del ejercicio.

4.3. INSTRUMENTOS FINANCIEROS 4.3.1. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS DISTINTOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.

La Sociedad clasifica los instrumentos financieros en las diferentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando la Sociedad tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

Los instrumentos financieros se califican, a efectos de sus criterios de valoración, dentro de las siguientes categorías:

Activos financieros

Préstamos y partidas a cobrar

Corresponden a créditos por operaciones comerciales y no comerciales, siempre que éstos últimos no tengan la consideración de derivados financieros y no se puedan negociar en un mercado activo. En este grupo se han incluido las partidas de balance relativas a deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (incluyendo saldos a favor de la empresa con Administraciones Públicas y anticipos al personal), créditos a empresas del grupo y otros activos financieros a largo plazo (fianzas y depósitos constituidos) y a corto plazo (participaciones y aportaciones en uniones temporales de empresas).

51 Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

La Sociedad realiza, a cierre de ejercicio, la corrección de valor correspondiente en sus activos financieros cuando se evidencia un cambio en el valor razonable de realización de dicho activo. En concreto, la Sociedad registra un deterioro de valor en las cuentas relativas a deudores comerciales y otras cuentas a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de dichas cuentas.

La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento.

Activos financieros disponibles para la venta

Corresponden a instrumentos de patrimonio en empresas que no tienen la consideración de empresas del grupo, multigrupo o asociadas y de los cuales la Sociedad no tiene previsión de desprenderse a corto plazo.

Los activos financieros disponibles para la venta se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la compra.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, al no poder determinarse con fiabilidad el valor razonable de los activos financieros clasificados en esta categoría, los mismos se valoran por su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro del elemento de que se trate. Los dividendos se reconocen en resultados siguiendo los criterios expuestos en el apartado 4.3.3.

Las pérdidas por deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles. Los aumentos posteriores del valor razonable una vez que se ha reconocido la pérdida por deterioro, se reconocen en patrimonio neto.

Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas

Se consideran empresas del grupo, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce control, según lo previsto en el art. 42 del Código de Comercio o cuando las empresas están controladas por cualquier medio por una o varias personas físicas o jurídicas que actúen conjuntamente o se hallen bajo Dirección única por acuerdos o cláusulas estatutarias.

El control es el poder para dirigir las políticas financiera y de explotación de una empresa, con el fin de obtener beneficios de sus actividades, considerándose a estos efectos los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio contable en poder de la Sociedad o de terceros. La Sociedad considera que tiene el control cuando la participación directa e indirecta de Enusa en el capital de la sociedad de que se trate supera el 50% teniendo la mayoría de los derechos de voto.

Se consideran empresas asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una empresa, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran

52 los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por la Sociedad o por otra empresa. La Sociedad considera que ejerce influencia significativa cuando Enusa participa en el capital de la sociedad de que se trate en un porcentaje superior al 20% pero inferior al 50%.

Se consideran empresas multigrupo, aquellas que están gestionadas conjuntamente por la Sociedad o alguna o algunas de las empresas del grupo, incluidas las entidades o personas físicas dominantes, y uno o varios terceros ajenos al grupo.

Las inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo se reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada. En el caso de inversiones en empresas asociadas y multigrupo se incluyen igualmente los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Las inversiones en empresas del grupo adquiridas con anterioridad al 1 de enero de 2010, incluyen en el coste de adquisición, los costes de transacción incurridos.

El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de venta. En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación de la Sociedad en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de la enajenación final o de los flujos estimados que se espera recibir del reparto de dividendos y de la enajenación final de la inversión.

No obstante y en determinados casos, salvo mejor evidencia del importe recuperable de la inversión, en la estimación del deterioro de esta clase de activos se toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participada, ajustado, en su caso, a los principios y normas contables generalmente aceptados en la normativa española que resultan de aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas existentes en la fecha de la valoración.

En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del deterioro de valor, en la medida que exista un aumento del valor recuperable, con el límite del valor contable que tendría la inversión si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.

Las corrección valorativa por deterioro de valor de la inversión se limita al valor de la misma, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte de la Sociedad obligaciones contractuales, legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las sociedades. En este último caso, se reconoce una provisión de acuerdo con los criterios expuestos en el apartado 4.10.

Las correcciones valorativas por deterioro y en su caso su reversión, se registran como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Pasivos financieros

Débitos y partidas a pagar

Corresponden a débitos por operaciones comerciales y no comerciales, siempre que estos últimos no tengan la consideración de derivados financieros. En concreto, se incluyen en este apartado todas las partidas de balance relativas a acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (incluyendo saldos con Administraciones Públicas, remuneraciones al personal pendientes de pago y anticipos recibidos de clientes, estos últimos con vencimiento a corto plazo), deudas con entidades de crédito a largo y corto plazo y otras deudas no remuneradas tanto a largo como a corto plazo.

53 Se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

4.3.2. CRITERIOS EMPLEADOS PARA EL REGISTRO DE LA BAJA DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

4.3.3. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Y GASTOS El criterio general empleado en la determinación de ingresos y gastos procedentes de las distintas categorías de instrumentos financieros es el de devengo.

En concreto, los ingresos y gastos por intereses se reconocen por aplicación del método de interés efectivo. Por su parte, los dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para la Sociedad a su percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.

4.4. COBERTURAS CONTABLES La Sociedad utiliza derivados financieros como parte de su estrategia para disminuir su exposición al riesgo de tipos de cambio y tipos de interés.

Las operaciones de cobertura realizadas por la Sociedad se clasifican como coberturas de flujos de efectivo y cubren la exposición a la variación de los flujos de efectivo futuros atribuida a:

Riesgos en relación a tipos de cambio, en las compras o aprovisionamientos y en las ventas realizados en divisas, mediante operaciones de compra/venta de divisa a plazo, fijando con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta (los cuales pueden, además, ser objeto de actualización posterior para su exacta adecuación y aplicación a los flujos de efectivo de la partida cubierta).

Riesgos de tipos de interés, mediante la contratación de permutas financieras que permitan transformar parte de los costes financieros de la Sociedad referenciados a tipo variable, en tipo fijo.

Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos.

Al inicio de la cobertura, la Sociedad designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos

54 de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo).

Estas coberturas se consideran como altamente eficaces al compensarse casi completamente la variación de los flujos de efectivo de la partida cubierta con la variación de los flujos de efectivo del instrumento o instrumentos de cobertura.

La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, teniendo como contrapartida la correspondiente cuenta de activo (Inversiones financieras) o de pasivo (Deuda financiera) e imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el ejercicio o ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecte al resultado.

La Sociedad interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas de valor razonable en los casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercido, la cobertura deja de cumplir las condiciones para la contabilidad de coberturas o la Sociedad revoca la designación. La sustitución o la renovación sucesiva de un instrumento de cobertura por otro, no es una expiración o resolución, siempre que la misma formase parte de la estrategia documentada de cobertura. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto no se reconoce en resultados hasta que la transacción prevista tenga lugar. No obstante lo anterior, los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican a la partida de variación de valor razonable en instrumentos financieros de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el momento en el que la Sociedad no espera que la transacción prevista vaya a producirse.

4.5. EXISTENCIAS Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción.

El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos, y añadiendo los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta y otros directamente atribuibles a la adquisición, así como los gastos financieros según lo dispuesto a continuación y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.

La Sociedad incluye en el coste de las existencias de la Gestión de Aprovisionamiento, que necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de venta, los gastos financieros relacionados con la financiación específica o genérica, directamente atribuibles a su adquisición. En la medida que la financiación se haya obtenido específicamente, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los gastos financieros devengados por la misma. El importe de los intereses a capitalizar correspondiente a la financiación genérica de carácter no comercial se determina aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión en curso, descontando la parte financiada específicamente y la parte financiada con fondos propios, con el límite de los gastos financieros devengados en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.

55 En concreto, el coste de los capítulos más importantes se determina como sigue:

Materias primas y auxiliares correspondientes al stock de la gestión de aprovisionamiento, incluyen el coste de adquisición de material y la carga financiera asociada a su financiación, según se recoge en el contrato para el suministro de uranio.

Productos terminados y productos en curso incluye el coste de los materiales y conjuntos incorporables a su coste de adquisición, más los gastos de personal directo e indirecto en base al número de horas cargadas, más las amortizaciones de los elementos productivos y otros costes del proceso de fabricación.

Los anticipos a proveedores, entregados a cuenta de pedidos, se encuentran valorados por el importe nominal o, en su caso, por su contravalor en euros.

El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna a las distintas unidades en existencias mediante la aplicación del método de precio medio ponderado.

Parte de las existencias, fundamentalmente algunas de la Gestión de Aprovisionamiento, tienen una rotación superior a los 12 meses. No obstante, la Sociedad viene manteniendo el conjunto de sus existencias dentro del Activo Circulante, atendiendo a su ciclo productivo.

El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:

Para las materias primas y otros aprovisionamientos, su precio de reposición. La Sociedad no reconoce la corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas y otros aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo.

Para las mercaderías y los productos terminados, su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta.

Para productos en curso, el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta.

La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la corrección valorativa tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.

4.6. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. Con la excepción de las inversiones “Intersepi” (véase nota 20), también se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.

56 4.7. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA Las transacciones en divisas realizadas por la Sociedad corresponden, mayoritariamente, a elementos patrimoniales definidos como partidas monetarias. Éstas se valoran inicialmente al tipo de cambio de la fecha en que se realizan las transacciones. Los saldos en balance correspondientes a estos elementos se ajustan al cierre del ejercicio en base al cambio vigente a dicha fecha.

Las diferencias de cambio, tanto positivas como negativas, que se originan en este proceso, así como las que se produzcan al liquidar dichos elementos patrimoniales, se reconocerán en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio en el que surjan.

4.8. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS El gasto por Impuesto sobre Sociedades se reconoce en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, excepto cuando sea consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio neto, en cuyo supuesto el impuesto sobre beneficios también se registra como contrapartida en el patrimonio neto.

El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se calcula como el impuesto a pagar respecto al resultado fiscal del ejercicio, ajustado por el importe de las variaciones producidas durante el mismo en los activos y pasivos registrados derivados de diferencias temporarias, de los créditos por deducciones y bonificaciones fiscales y de las posibles bases imponibles negativas.

La Sociedad considera que existe una diferencia temporaria cuando existe una diferencia entre el valor en libros y la base fiscal de un elemento patrimonial, en la medida en que tenga incidencia en la carga fiscal futura. Se considera como base fiscal de un elemento patrimonial el importe atribuido al mismo a efectos fiscales. Se considera una diferencia temporaria imponible aquella que generará en el futuro la obligación para la Sociedad de realizar algún pago a la Administración Pública. Se considera una diferencia temporaria deducible aquella que generará para la Sociedad algún derecho de reembolso o un menor pago a realizar a la Administración Pública en el futuro.

Se consideran activos y pasivos por impuestos corrientes aquellos importes que se prevén recuperables de, o pagaderos a la Administración Pública en un plazo que no excede a los 12 meses desde su fecha de registro.

Se consideran activos o pasivos por impuestos diferidos aquellos importes que se esperan recuperar de, o pagar a la Administración Pública en ejercicios futuros. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria correspondiente el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en Balance de Situación como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles.

De acuerdo con el principio de prudencia se reconocen activos por impuestos diferidos con origen en diferencias temporarias deducibles solamente en el caso de que la Sociedad estime que va a disponer de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos.

Con ocasión de cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.

57 La Sociedad tributa en régimen de declaración consolidada formando parte del grupo consolidado 9/86, siendo la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) la Sociedad Dominante.

En su caso, las bases imponibles negativas, deducciones y bonificaciones fiscales aportadas al grupo consolidado, generan un débito a favor de la Sociedad cuando el grupo consolidado las compensa o deduce.

Los saldos deudores o acreedores que se generan con SEPI como consecuencia del régimen de consolidación fiscal se reconocen en las cuentas de créditos o deudas con empresas del grupo, según correspondan.

4.9. INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, se registran como una minoración de los mismos.

Ingresos por ventas

Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando la Sociedad:

Ha transmitido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes.

No conserva ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control efectivo sobre los mismos.

El importe de los ingresos y los costes incurridos o por incurrir pueden ser valorados con fiabilidad.

Es probable que se reciban los beneficios económicos asociados con la venta.

Prestación de servicios

Los ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen en el momento en que el servicio ha sido prestado. En la fecha de cierre, si el servicio no ha sido prestado aún, se reconoce como existencias en curso (obra en curso) el importe de los costes incurridos hasta la fecha de cierre contable, así como en su caso, la provisión por deterioro de valor si los costes incurridos hasta la fecha de cierre contable fueran superiores al importe esperado de ingresos.

En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no puede ser estimado con fiabilidad, los ingresos sólo se reconocen hasta el límite de los gastos reconocidos que son recuperables.

4.10. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.

58 Los importes reconocidos en el Balance de Situación corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.

El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación.

Provisiones por reestructuraciones

Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que se va a producir la rescisión de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.

Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las operaciones continuadas de la Sociedad.

Provisiones por desmantelamiento, restauración y similares

Las provisiones a las que se hace referencia en este apartado se reconocen siguiendo los criterios generales de reconocimiento de provisiones y se registran como mayor valor de coste de los elementos de inmovilizado material con los que se encuentran relacionadas cuando surgen por la adquisición o construcción de los mismos (véase apartado 4.2).

Las variaciones en la provisión derivadas de cambios en el importe o en la estructura temporal de los desembolsos, aumentan o reducen el valor de coste del inmovilizado con el límite de su valor contable reconociéndose el exceso en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Los cambios en el importe de la provisión que se hayan puesto de manifiesto una vez finalizada la vida útil del inmovilizado se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias a medida que se producen.

La Sociedad ha venido realizando las dotaciones necesarias para provisionar los gastos de Restauración del Espacio Natural efectuados por actividades mineras, de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 2994/1982 de 15 de octubre, así como para cubrir los gastos de cese de actividad y clausura de las instalaciones industriales en Juzbado y mineras en Saelices.

El cálculo de la provisión para el desmantelamiento de la fábrica de Juzbado se ha realizado teniendo en cuenta los compromisos futuros de pagos hasta 2027, actualizados al 31 de diciembre de 2010. De igual forma se ha calculado la provisión para la clausura de las Instalaciones mineras de Saelices (Centro Minero de Ciudad Rodrigo), siendo el cálculo hasta el ejercicio 2012, fecha de finalización prevista de los trabajos de clausura, más 5 años de postclausura.

59 En el ejercicio 2010 han continuado las labores de clausura del Centro Minero de Ciudad Rodrigo iniciadas en el ejercicio 2001, habiéndose procedido a aplicar las provisiones correspondientes por los gastos incurridos en dicho ejercicio, como se ha venido haciendo en los ejercicios precedentes .

Igualmente, se incluyen otras provisiones para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas procedentes de riesgos y gastos derivados del desarrollo de la actividad, cuya ocurrencia es cierta o probable, pero indeterminadas en cuanto a su cuantía exacta o a la fecha en que se producirán.

4.11. ELEMENTOS PATRIMONIALES DE NATURALEZA MEDIOAMBIENTAL La Sociedad realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Dichas actividades se centran en la actualidad en la restauración y clausura de las Instalaciones mineras de Saelices y los futuros gastos por desmantelamiento de la fábrica de elementos combustibles de Juzbado.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de explotación en la partida “gastos medioambientales” en el ejercicio en el que se incurren.

Aquellos elementos susceptibles de ser incorporados al patrimonio de la Sociedad al objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones de la Sociedad, se contabilizan como inmovilizado material, atendiendo a los criterios de valoración indicados en la nota 4.2 de esta memoria.

La Sociedad constituye asimismo provisiones para hacer frente a actuaciones medioambientales. Dichas provisiones se constituyen en base a la mejor estimación del gasto necesario para hacer frente a la obligación, actualizando el flujo de pagos futuros a la fecha del cierre del ejercicio. Aquellas compensaciones a percibir, en su caso, por la Sociedad relacionadas con el origen de la obligación medioambiental se reconocen como derechos de cobro en el Activo del Balance de Situación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, sin exceder del importe de la obligación registrada.

4.12. GASTOS DE PERSONAL La Sociedad registra las contribuciones a realizar a los planes de aportaciones definidas a medida que los empleados prestan sus servicios. El importe de las contribuciones devengadas se registra como un gasto por retribuciones a los empleados y como un pasivo una vez deducido cualquier importe ya pagado. En el caso de que los importes satisfechos excedan el gasto devengado sólo se reconocen los correspondientes activos en la medida en la que éstos puedan aplicarse a las reducciones de los pagos futuros o den lugar a un reembolso en efectivo.

Por su parte, las indemnizaciones por cese involuntario se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que se va a producir la rescisión de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.

La Sociedad reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Igualmente, la Sociedad reconoce el coste esperado de la retribución variable de los trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación.

60 4.13. SUBVENCIONES Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto cuando se obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas y se han cumplido las condiciones para su concesión o no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas.

Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos se imputan a resultados en el ejercicio en que se conceden, al corresponder éstas a gastos incurridos en el mismo ejercicio.

4.14. NEGOCIOS CONJUNTOS Se consideran negocios conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario o contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime de la Sociedad y del resto de partícipes.

En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta, la Sociedad reconoce en las cuentas anuales, los activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte proporcional en función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente; así como la parte de los ingresos obtenidos de la venta de bienes o prestación de servicios y los gastos incurridos por el negocio conjunto. Asimismo el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo incorpora igualmente la parte proporcional que le corresponde a la Sociedad en virtud de los acuerdos alcanzados.

La Sociedad lleva a cabo determinados proyectos de forma conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de Uniones Temporales de Empresas (UTEs). La información relativa a estas UTEs se presenta en la nota 17.

4.15. OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO Las transacciones entre empresas del grupo se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.

4.16. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA El capítulo “Activos no Corrientes mantenidos para la venta” del Balance de Situación recoge los activos cuyo valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por uso continuado. Para clasificar los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales, para su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a los términos usuales y habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la baja del activo se considere altamente probable.

Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan, valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de venta.

No existe ningún pasivo asociado a los “Activos no Corrientes mantenidos para la venta”.

61 4.17. ARRENDAMIENTOS La Sociedad tiene cedido el derecho de uso de determinados activos bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato transfiere a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operativos.

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.

4.18. CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS ENTRE CORRIENTE Y NO CORRIENTE La Sociedad presenta el Balance de Situación clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre.

Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o la Sociedad no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.

Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.

62 5 . Inmovilizado material

El análisis y composición de las partidas de balance incluidas en este epígrafe en los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros EJERCICIO 2010 Saldo a Transferencias Saldo a Entradas Salidas 31.12.2009 o traspasos 31.12.2010 COSTE Terrenos y bienes naturales 3.209 0 0 0 3.209 Construcciones 59.535 126 (239) 48 59.470 Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje 57.345 301 (2.232) 65 55.479 Otras instalaciones 15.492 465 0 120 16.077 Mobiliario y equipos para procesos de información 8.639 293 (150) 0 8.782 Otro inmovilizado material 10.681 280 (10) 345 11.296 Anticipos e inmovilizado en curso 2.445 1.440 (20) (578) 3.287 Total 157.346 2.905 (2.651) 0 157.600 AMORTIZACIONES Construcciones (39.817) (1.217) 176 0 (40.858) Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje (54.174) (807) 2.232 0 (52.749) Otras instalaciones (12.552) (452) 0 0 (13.004) Mobiliario y equipos para procesos de información (7.425) (362) 148 0 (7.639) Otro inmovilizado material (3.559) (904) 10 0 (4.453) Total (117.527) (3.742) 2.566 0 (118.703) CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO Terrenos y bienes naturales (848) 0 0 0 (848) Total (848) 0 0 0 (848) INMOVILIZADO MATERIAL 38.971 (837) (85) 0 38.049

63 miles de euros EJERCICIO 2009 Saldo a Transferencias Saldo a Entradas Salidas 31.12.2008 o traspasos 31.12.2009 COSTE Terrenos y bienes naturales 7.667 0 0 (4.458) 3.209 Construcciones 52.698 396 0 6.441 59.535 Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje 56.395 576 (3) 377 57.345 Otras instalaciones 12.990 499 0 2.003 15.492 Mobiliario y equipos para procesos de inf. 7.859 342 (7) 445 8.639 Otro inmovilizado material 10.074 392 0 215 10.681 Anticipos e inmovilizado en curso 5.391 2.060 0 (5.006) 2.445 Total 153.074 4.265 (10) 17 157.346 AMORTIZACIONES Construcciones (38.638) (1.179) 0 0 (39.817) Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje (53.291) (886) 3 0 (54.174) Otras instalaciones (12.260) (292) 0 0 (12.552) Mobiliario y equipos para procesos de inf. (7.089) (343) 7 0 (7.425) Otro inmovilizado material (2.696) (858) 0 (5) (3.559) Total (113.974) (3.558) 10 (5) (117.527) CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO Terrenos y bienes naturales (848) 0 0 0 (848) Total (848) 0 0 0 (848) INMOVILIZADO MATERIAL 38.252 707 0 12 38.971

Las inversiones más relevantes que se han realizado en la compañía en el ejercicio de 2010, por importe de 2.852 miles de euros, han sido la adquisición de nuevos equipos informáticos y nuevos equipos para mejora de la producción y de la seguridad, así como mejoras de la nave auxiliar de la fábrica de Juzbado. Las inversiones más relevantes efectuadas en el ejercicio 2009, por importe de 3.129 miles de euros, consistieron en la finalización de la construcción de las nuevas oficinas del centro de trabajo de Juzbado y la adquisición de nuevos equipos informáticos y equipos para la mejora de la producción y de la seguridad.

64 Los movimientos contables de la revalorización de los elementos de activo, realizados en virtud del RDL 7/1996 en los ejercicios 2010 y 2009, han sido:

miles de euros Saldo a Saldo a Saldo a Concepto Entradas Entradas Salidas 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 COSTE Terrenos y construcciones 6.168 0 6.168 0 (48) 6.120 Instalaciones técnicas y Otro inm. Material 924 0 924 0 (2) 922 Total 7.092 0 7.092 0 (50) 7.042 AMORTIZACIONES Terrenos y construcciones (3.223) (247) (3.470) (247) 31 (3.686) Instalaciones técnicas y Otro inm. Material (924) 0 (924) 0 2 (922) Total (4.147) (247) (4.394) (247) 33 (4.608) INMOVILIZADO MATERIAL 2.945 (247) 2.698 (247) (17) 2.434

Las amortizaciones previstas para el ejercicio 2011 de la revalorización de los distintos elementos de activo realizada en 1996, ascenderán aproximadamente a 247 miles de euros.

El inmovilizado material no afecto a la explotación al 31 de diciembre de 2010 y 2009, corresponde a terrenos en el Centro de Trabajo de Ciudad Rodrigo, colindantes a las explotaciones mineras, cuyo valor neto contable, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, una vez considerada la corrección valorativa por deterioro de 848 miles de euros, asciende a 1.932 miles de euros.

Tampoco se encuentran afectos a la explotación los activos adquiridos en su momento por la Sociedad a SHS Cerámicas, S.A., registrados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta”. Dichos activos (Construcciones y terrenos) están valorados, al 31 de diciembre de 2010, con un coste de 1.382 miles de euros (1.406 miles de euros en 2009), su amortización asciende a 205 miles de euros (209 miles de euros en 2009) y el deterioro de los mismos esta valorado en 706 miles de euros (726 miles de euros en 2009). Durante el ejercicio 2010 se produjeron ventas por 7 miles de euros (74 miles de euros en 2009).

65 El importe de los bienes en uso del inmovilizado material totalmente amortizados, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente: miles de euros 2010 2009 Construcciones 20.214 20.195 Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje 48.817 50.513 Otras instalaciones 11.819 11.800 Mobiliario y equipo para procesos de información 6.514 6.345 Otro inmovilizado material 891 820 88.255 89.673

Los compromisos firmes de inversión materializados en pedidos ascienden, aproximadamente, a 1.232 miles de euros a 31 de diciembre de 2010 (1.803 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

La Sociedad tiene formalizadas pólizas de seguros de riesgos patrimoniales con coberturas que garantizan los bienes patrimoniales y las mercancías en su totalidad, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.

6 . Inmovilizado intangible

La composición y el movimiento de este epígrafe, en los ejercicios 2010 y 2009, se reflejan a continuación: miles de euros EJERCICIO 2010 Saldo a Transferencias Saldo a Concepto Entradas Salidas 31.12.2009 o traspasos 31.12.2010 COSTE Patentes, licencias, marcas y similares 2.238 0 0 0 2.238 Aplicaciones informáticas 4.101 210 0 91 4.402 Otro inmovilizado intangible 111 138 0 (91) 158 Total 6.450 348 0 0 6.798 AMORTIZACIONES Patentes, licencias, marcas y similares (2.238) 0 0 0 (2.238) Aplicaciones informáticas (3.565) (292) 0 0 (3.857) Total (5.803) (292) 0 0 (6.095) 66 INMOVILIZADO INTANGIBLE 647 56 0 0 703 miles de euros EJERCICIO 2009 Saldo a Transferencias Saldo a Concepto Entradas Salidas 31.12.2008 o traspasos 31.12.2009 COSTE Patentes, licencias, marcas y similares 2.238 0 0 0 2.238 Aplicaciones informáticas 3.899 172 0 30 4.101 Otro inmovilizado intangible 34 95 0 (18) 111 Total 6.171 267 0 12 6.450 AMORTIZACIONES Patentes, licencias, marcas y similares (2.238) 0 0 0 (2.238) Aplicaciones informáticas (3.222) (343) 0 0 (3.565) Total (5.460) (343) 0 0 (5.803) INMOVILIZADO INTANGIBLE 711 (76) 0 12 647

El importe de los bienes en uso del inmovilizado intangible totalmente amortizados, a 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros

2010 2009 Patentes, licencias, marcas y similares 2.238 2.238 Aplicaciones informáticas 3.332 3.093 5.570 5.331

7 . Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar

7.1. ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS La Sociedad ha contado durante el ejercicio 2010 con activos sometidos a régimen de arrendamiento operativo, devengando durante el mismo un gasto de 75 miles de euros por este concepto (470 miles de euros en 2009). Todos los contratos contienen cláusula de renovación anual automática y revisión de la renta en base al IPC anual.

No hay pagos futuros mínimos previstos de arrendamientos operativos no cancelables, al considerarse todos los arrendamientos como cancelables anualmente.

67 8 . Instrumentos financieros

8.1. INFORMACIÓN SOBRE LA RELEVANCIA DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA Y LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA

8.1.1. INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL BALANCE

a) Categorías de activos y pasivos financieros.

El valor en libros, a 31 de diciembre de 2010 y 2009, de los distintos activos y pasivos financieros de la Sociedad, en función de la calificación de los mismos, es el siguiente:

a.1) Activos financieros (salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas):

miles de euros CLASES DE ACTIVOS FINANCIEROS Activos financieros a largo plazo Activos financieros a corto plazo Categorías de Instrumentos de Créditos, derivados Créditos, derivados Total activos Total largo plazo Total corto plazo financieros patrimonio y otros y otros 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 Efectivo y otros activos líquidos 0 0 0 0 0 0 102 354 102 354 102 354 equivalentes Préstamos y 0 0 2.688 2.901 2.688 2.901 103.750 39.984 103.750 39.984 106.438 42.885 partidas a cobrar Activos disponibles 10.628 10.628 0 0 10.628 10.628 0 0 0 0 10.628 10.628 para la venta - Valorados a coste 10.628 10.628 0 0 10.628 10.628 0 0 0 0 10.628 10.628 Derivados de 0 0 1.339 2 1.339 2 2.007 143 2.007 143 3.346 145 cobertura Total 10.628 10.628 4.027 2.903 14.655 13.531 105.859 40.481 105.859 40.481 120.514 54.012

68 a.2) Pasivos financieros: miles de euros CLASES DE PASIVOS FINANCIEROS Pasivos financieros a largo plazo Pasivos financieros a corto plazo

Categorías de Deudas con Acreedores Deudas con Acreedores Total pasivos entidades de comerciales, Total largo plazo entidades de comerciales, Total corto plazo financieros crédito derivados y otros crédito derivados y otros

31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 Débitos y 180.000 180.000 0 0 180.000 180.000 76.955 27.523 59.487 56.556 136.442 84.079 316.442 264.079 partidas a pagar Derivados de 0 0 1.675 2.136 1.675 2.136 0 0 1.956 3.716 1.956 3.716 3.631 5.852 cobertura Total 180.000 180.000 1.675 2.136 181.675 182.136 76.955 27.523 61.443 60.272 138.398 87.795 320.073 269.931

b) Clasificación por vencimientos

El detalle por fecha de vencimiento de los activos y pasivos financieros con vencimiento determinado o determinable, en los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros EJERCICIO 2010 Corto plazo Largo plazo

Activos Financieros Total 2011 2012 2013 2014 2015 Resto largo plazo Instrumentos de patrimonio (*) 0 0 0 0 0 10.628 10.628 Créditos a Empresas del Grupo 45.988 0 0 0 0 2.645 2.645 Derivados 2.007 1.339 0 0 0 0 1.339 Otros activos financieros 323 0 0 0 0 43 43 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 57.439 0 0 0 0 0 0 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 102 0 0 0 0 0 0 Total 105.859 1.339 0 0 0 13.316 14.655 (*) Sin vencimiento específico

69 miles de euros EJERCICIO 2010 Corto plazo Largo plazo

Pasivos Financieros Total 2011 2012 2013 2014 2015 Resto largo plazo Deudas con entidades de crédito 76.955 0 90.000 90.000 0 0 180.000 Derivados 1.956 216 416 1.043 0 0 1.675 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 59.487 0 0 0 0 0 0 Total 138.398 216 90.416 91.043 0 0 181.675

miles de euros EJERCICIO 2009 Corto plazo Largo plazo

Activos Financieros Total 2010 2011 2012 2013 2014 Resto largo plazo Instrumentos de patrimonio (*) 0 0 0 0 0 10.628 10.628 Créditos a Empresas del Grupo 20.743 0 0 0 0 2.862 2.862 Derivados 143 2 0 0 0 0 2 Otros activos financieros 488 0 0 0 0 39 39 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 18.753 0 0 0 0 0 0 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 354 0 0 0 0 0 0 Total 40.481 2 0 0 0 13.529 13.531 (*) Sin vencimiento específico miles de euros EJERCICIO 2009 Corto plazo Largo plazo

Pasivos Financieros Total 2010 2011 2012 2013 2014 Resto largo plazo Deudas con entidades de crédito 27.523 0 0 90.000 90.000 0 180.000 Derivados 3.716 1.002 617 167 350 0 2.136 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 56.556 0 0 0 0 0 0 Total 87.795 1.002 617 90.167 90.350 0 182.136

70 El importe de deudas con entidades de crédito a largo plazo corresponde a préstamos concedidos a la Sociedad por diversas entidades en los años 2006 y 2007, destinados a financiar la gestión de aprovisionamiento, que incluye los stocks de aprovisionamiento. Los tipos de interés vigentes son tipos de interés de mercado. c) Correcciones por deterioro del valor

El análisis del movimiento de las cuentas correctoras representativas de las pérdidas por deterioro originadas por el riesgo de crédito de clientes y otros deudores, para el ejercicio 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros Saldo al 1 de enero de 2009 101 Dotaciones 331 Saldo al 31 de diciembre de 2009 432 Dotaciones 111 Reversiones (52) Saldo al 31 de diciembre de 2010 491

8.1.2. OTRA INFORMACIÓN a) Contabilidad de coberturas

A 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Sociedad tenía formalizadas las siguientes operaciones de derivados de cobertura:

Operación de permuta de tipos de interés designada como instrumento de cobertura del riesgo de interés existente sobre pasivos financieros a coste amortizado (deudas con entidades de crédito a largo plazo).

Operaciones de compra/venta de divisas con distintas entidades designadas como instrumento de cobertura del riesgo de tipo de cambio existente sobre pasivos financieros a coste amortizado (acreedores comerciales y otras cuentas a pagar).

Operaciones de compra/venta de divisas con distintas entidades designadas como instrumento de cobertura del riesgo de tipo de cambio existente sobre activos financieros a coste amortizado (deudores comerciales y otras cuentas a cobrar).

Todas las operaciones cumplen los requisitos exigidos en las norma de registro y valoración relativa a coberturas contables ya que se documenta cada operación individualmente para su designación como tal y se demuestran como altamente eficaces tanto a nivel prospectivo, comprobando que los cambios esperados en los flujos de efectivo de la partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto sean compensados casi

71 completamente por los cambios esperados en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, como a nivel retrospectivo, al verificar que los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del 80% al 125% respecto del resultado de la partida cubierta.

Los valores razonables y nocionales de los derivados designados como instrumentos de cobertura, separados por clase de cobertura y en los ejercicios en los cuales se espera que ocurran los flujos de efectivo, son los siguientes:

EJERCICIO 2010 Miles de divisa Miles de euros Importe Nocional

Valor Razonable a 2011 2012 2013 Resto Total 31.12.2010 Activo Seguros de cambio (2) 3.245 83.694 34.900 0 0 118.594 Seguros de cambio (3) 101 1.598 1.300 0 0 2.898 Pasivo Permutas financieras sobre tipos de interés (1) 1.459 0 0 20.000 40.000 60.000 Seguros de cambio (2) 1.582 43.300 0 0 0 43.300 Seguros de cambio (3) 124 1.100 925 0 0 2.025 Seguros de cambio (4) 466 0 0 0 0 0

(1) Nocional expresado en miles de euros (2) Nocional expresado en miles de dólares USA (3) Nocional expresado en miles de libras esterlinas (4) Otras monedas distintas del dólar USA y libra esterlina. No se desglosan importes nocionales por periodos al corresponder a monedas diversas y considerarse su importe no significativo.

72 EJERCICIO 2009 Miles de divisa Miles de euros Importe Nocional

Valor Razonable a 2010 2011 2012 Resto Total 31.12.2009 Activo EJERCICIO 2010 Seguros de cambio (2) 134 8.500 0 0 0 8.500 Miles de divisa Seguros de cambio (3) 6 1.200 750 0 0 1.950 Miles de euros Importe Nocional Seguros de cambio (4) 5 0 0 0 0 0

Valor Razonable a Pasivo 2011 2012 2013 Resto Total 31.12.2010 Permutas financieras sobre tipos de interés (1) 517 0 0 0 60.000 60.000 Activo Seguros de cambio (2) 4.975 114.602 38.200 29.900 0 182.702 Seguros de cambio (2) 3.245 83.694 34.900 0 0 118.594 Seguros de cambio (3) 360 1.325 1.850 2.225 0 5.400 Seguros de cambio (3) 101 1.598 1.300 0 0 2.898 (1) Nocional expresado en miles de euros Pasivo (2) Nocional expresado en miles de dólares USA (3) Nocional expresado en miles de libras esterlinas Permutas financieras sobre tipos de interés (1) 1.459 0 0 20.000 40.000 60.000 (4) Otras monedas distintas del dólar USA y libra esterlina. No se desglosan importes nocionales por periodos al corresponder a monedas diversas y considerarse su importe no Seguros de cambio (2) 1.582 43.300 0 0 0 43.300 significativo. Seguros de cambio (3) 124 1.100 925 0 0 2.025 Seguros de cambio (4) 466 0 0 0 0 0 El importe nocional de los contratos formalizados no supone el riesgo real asumido por la Sociedad en relación con estos instrumentos. El valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura se asimila a la suma de los flujos de caja futuros con origen en el instrumento, descontados a la fecha de valoración. En este sentido, la Sociedad utiliza para el cálculo del valor razonable los siguientes elementos: en las operaciones de permuta de tipos de interés, el valor de mercado a fecha de cierre facilitado por la entidad con la que tiene contratada la operación correspondiente; en las operaciones de compraventa de divisas, el tipo de cambio forward a fecha de cierre correspondiente a cada divisa y plazo de vencimiento verificando, adicionalmente, que el valor razonable de cada operación no difiere, significativamente, de la valoración de mercado facilitada por la entidad con la que tiene contratada la operación correspondiente.

El valor razonable de dichas operaciones, neto de su efecto fiscal, tiene como contrapartida el epígrafe “Patrimonio neto-Ajustes por valoración- Coberturas de flujo de efectivo”, integrado dentro del patrimonio de la Sociedad.

El movimiento registrado en el epígrafe “Patrimonio neto-Ajustes por valoración-Coberturas de flujos de efectivo”, en los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:

73 miles de euros 2010 2009

Saldo 31 de diciembre año anterior (Beneficios) / Pérdidas 3.995 383 Importes reconocidos en el Patrimonio Neto por cambio en el valor razonable de operaciones de (7.832) 7.891 cobertura Importe imputado a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias desde el patrimonio neto 2.410 (2.731) - Cifra de negocio (58) 0 - Aprovisionamientos 2.448 (2.316) - Otros gastos de explotación 20 (415) Efecto Impositivo 1.626 (1.548)

Saldo a 31 de diciembre año actual (Beneficios) / Perdidas imputado a patrimonio neto 199 3.995

b) Valor Razonable

El valor en libros de los activos por préstamos y partidas a cobrar, así como de los débitos y cuentas a pagar, tanto por operaciones comerciales como no comerciales, constituyen una aproximación aceptable de su valor razonable.

En el caso de los activos financieros disponibles para la venta, éstos corresponden a Instrumentos de Patrimonio en empresas que no tienen la consideración de empresas del grupo, multigrupo o asociadas y de las cuales la Sociedad no tiene previsión de desprenderse a corto plazo. Dado que estos Instrumentos de Patrimonio no cotizan en un mercado activo, se valoran en libros por su coste minorado por el posible deterioro de valor. El valor en libros, al cierre de los ejercicios 2010 y 2009, de estos activos financieros es el siguiente: miles de euros

Descripción Participación Valor en libros

Participación en EURODIF (Francia) 11,11% 9.084

Participación en Compagnie Minière d'Akouta (COMINAK) (Níger) 10,00% 1.349

Centro de Transportes de Mercancías de Salamanca (CETRAMESA) 10,00% 195

Total 10.628

Durante el ejercicio 2010 se ha recibido dividendo de las sociedades citadas por importe de 12.581 miles de euros (8.915 miles de euros en 2009).

74 c) Empresas del grupo, multigrupo y asociadas

Las participaciones en empresas del grupo en los ejercicios 2010 y 2009 corresponden a las siguientes sociedades en las que Enusa tiene la mayoría de los derechos de voto:

Nombre Domicilio Actividades de la sociedad

Todo tipo de transportes, tanto nacionales como extranjeros, Ctra. Salamanca-Vitigudino, km 0,7 en toda su extensión y con cualquier modalidad y mercancía, EXPRESS TRUCK, S.A. (Cetramesa) (Salamanca) incluyendo los hidrocarburos, productos químicos, material radiactivo y otros Fabricación y venta de isótopos, productos radiactivos, equipos de diagnóstico médico y otros productos MOLYPHARMA, S.A. Santiago Rusiñol, nº 12 (Madrid) complementarios. Las instalaciones están situadas en Alcobendas (Madrid) y Aldaia (Valencia) y un centro PET en Madrid

ENUSEGUR, S.A. Santiago Rusiñol, nº 12 (Madrid) Transporte, depósito y distribución de explosivos

Campus Empresarial Arbea, Edificio 6, Realización de estudios, proyectos, trabajos y todo tipo de TECONMA, S.A. Ctra. de Fuencarral a Alcobendas, km 3,6 obras públicas y civiles, relacionadas con la protección del Alcobendas (Madrid) medio ambiente Realización de cuantas actividades sean necesarias para EMPRESA PARA LA GESTIÓN la correcta gestión de los programas y acciones del Plan DE RESIDUOS INDUSTRIALES, Velazquez, nº 105 (Madrid) Nacional de Residuos Industriales a que se refiere la Ley S.A. (EMGRISA) 20/1986, de 14 de mayo, encaminadas a la racionalización y coordinación de la gestión de tales residuos Construcción y explotación de una planta de tratamiento por DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. Velazquez, nº 105 (Madrid) deserción térmica de tierras contaminadas Transportes de mercancías en general terrestre y marítimo, STr. Ion Câmpineanu, Nr 11, Etaj 4, Camera ETSA-Doi, S.R.L. actividades anexas al transporte terrestre y depositario de 402, modul L, Bucarest Sectorul 1 mercancías

Ninguna de las acciones de empresas del grupo cotiza en bolsa.

75 El detalle del patrimonio neto y del valor de la participación de Enusa en las empresas del grupo en las que la Sociedad tiene participación mayoritaria directa, al 31 de diciembre de 2010 y de 2009, según sus cuentas individuales auditadas, es el siguiente:

EJERCICIO 2010 Miles de euros % Nombre Participación Resultados Valor según Directa Capital Reservas después de Subvenciones libros de la impuestos participación

EXPRESS TRUCK, S.A. 100,00 301 2.613 479 0 528

MOLYPHARMA, S.A. 51,00 5.409 26 1.299 0 3.269

ENUSEGUR, S.A. 100,00 150 123 21 0 150

TECONMA, S.A. 66,33 3.191 (308) (8.164) 0 5.394 (*)

EMPRESA PARA LA GESTIÓN DE RESIDUOS INDUSTRIALES, S.A. 99,62 7.813 4.246 1.260 4.529 4.655 (EMGRISA) Total 16.864 6.700 (5.105) 4.529 13.996

Último ejercicio auditado: 2009. (*) No incluye provisión por deterioro de valor de la participación de 5.394 miles de euros.

EJERCICIO 2009 Miles de euros % Nombre Participación Resultados Valor según Directa Capital Reservas después de Subvenciones libros de la impuestos participación

EXPRESS TRUCK, S.A. 100,00 301 2.119 495 0 528

MOLYPHARMA, S.A. 51,00 5.409 (1.178) 1.205 0 3.269

ENUSEGUR, S.A. 100,00 150 103 20 0 150

TECONMA, S.A. 66,33 3.191 3.569 (3.877) 0 5.394 (*)

EMPRESA PARA LA GESTIÓN DE RESIDUOS INDUSTRIALES, S.A. 99,69 7.813 1.989 2.257 4.531 4.659 (EMGRISA) Total 16.864 6.602 100 4.531 14.000

(*) No incluye provisión por deterioro de valor de la participación de 3.481 miles de euros.

76 En el ejercicio 2010, Enusa ha vendido 1 acción de la participada EMGRISA por lo que el porcentaje de participación pasa del 99,69% al 99,62%. Esta variación impacta en la participación indirecta que a través de EMGRISA tiene Enusa en DESOTERMIA, que pasa del 54,83% al 54,79%, Cetransa, que pasa del 29,91% al 29,89% y Remesa, que pasa del 49,85% al 49,81%.

No se han recibido dividendos de ninguna de las empresas del grupo en los ejercicios 2010 y 2009.

El detalle del patrimonio neto y del valor de la participación en las empresas del grupo en las que la Sociedad tiene participación mayoritaria indirecta a través de sus sociedades dependientes, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, según sus cuentas individuales auditadas, es el siguiente:

EJERCICIO 2010

% Miles de euros Nombre Participación Resultados después Valor según libros de Capital Reservas Indirecta de impuestos la participación

DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. (*) 54,79 3.500 50 (166) 1.925

ETSA-Doi, S.R.L. (**) 99,90 202 (91) 40 200 Total 3.702 (41) (126) 2.125

Último ejercicio auditado: 2009 (*) Sociedad participada por EMGRISA al 55%. Revisión limitada de auditoría (**) Sociedad participada por EXPRESS TRUCK, S.A. al 99,90%. No auditada

EJERCICIO 2009

% Miles de euros Nombre Participación Resultados después Valor según libros de Capital Reservas Indirecta de impuestos la participación

DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. (*) 54,83 3.500 (140) 190 1.925

ETSA-Doi, S.R.L. (**) 99,90 202 (145) 57 200 Total 3.702 (285) 247 2.125

(*) Sociedad participada por EMGRISA al 55%. Revisión limitada de auditoría (**) Sociedad participada por EXPRESS TRUCK, S.A. al 99,90%. No auditada

77 Las participaciones en empresas multigrupo y asociadas de los ejercicios 2010 y 2009 corresponden a las siguientes sociedades:

% % Nombre Domicilio Participación Participación Actividades de la Sociedad Directa Indirecta

Sociedades multigrupo

Reparación de elementos combustibles para Santiago Rusiñol, nº 12 reactores de agua ligera tipo PWR, así como ENUSA-ENWESA, A.I.E. 50,00 (Madrid) otros servicios relacionados con el núcleo del reactor y sus componentes Sociedades asociadas

Comercialización de combustible nuclear y G.E. ENUSA NUCLEAR FUEL, Juan Bravo, 3-C (Madrid) 49,00 prestación de servicios de ingeniería de dicho S.A. combustible Josep Anselm Clave, 100 Fabricación de medicamentos, radiofármacos BARNATRON Esplugues de Llobregat 23,18 (1) y productos farmacéuticos de uso humano y (Barcelona) veterinario, en especial isótopos radioactivos Fabricación de medicamentos, radiofármacos Josep Anselm Clave, 100 CATALANA DE y productos farmacéuticos de uso humano Esplugues de Llobregat 10,20 (1) DISPENSACIÓN, S.A. y veterinario, contrastes radiológicos y (Barcelona) radiofármacos Pol Industrial Los Barriales, CETRANSA, S.A. Santovenia de Pisuerga 29,89 (2) Gestión y tratamiento de residuos industriales (Valladolid) Plaza de España, s/n Explotación y gestión planta integral de REMESA, S.A. 49,81 (2) (Melilla) tratamiento de residuos urbanos Promoción comercial de productos y servicios SPANISH NUCLEAR GROUP para centrales nucleares en la República Popular 25,00 FOR CHINA, A.I.E. de China u otros países de interés común para los socios.

(1) Sociedad participada por MOLYPHARMA (2) Sociedad participada por EMGRISA

Ninguna de las acciones de empresas multigrupo y asociadas cotiza en bolsa.

78 El detalle del patrimonio neto, de los dividendos recibidos y del valor de la participación en las empresas multigrupo y asociadas, sin incluir los desembolsos pendientes, controladas directamente por Enusa, según sus cuentas individuales auditadas, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

EJERCICIO 2010 Miles de euros % Resultados Valor según Nombre Capital Dividendos Participación Reservas (1) después de libros de la escriturado recibidos impuestos participación Sociedades multigrupo ENUSA-ENWESA, A.I.E. (*) 50,00 421,00 12,00 179,00 178,00 210,00 Sociedades asociadas G.E. ENUSA NUCLEAR FUEL, S.A. 49,00 108,00 22,00 384,00 302,00 53,00 SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, A.I.E. (*) 25,00 24,00 30,00 2,00 0,00 42,00 Totales 553,00 64,00 565,00 480,00 305,00

(1) Las reservas de Spanish Nuclear Group for China incluyen una aportación de socios y propietarios realizadas a lo largo de 2009 para compensación de pérdidas por un importe de 144 miles de euros. Último ejercicio auditado: 2009 (*) No auditada

EJERCICIO 2009 Miles de euros % Resultados Valor según Nombre Capital Dividendos Participación Reservas (1) después de libros de la escriturado recibidos impuestos participación Sociedades multigrupo ENUSA-ENWESA, A.I.E. (*) 50,00 421,00 12,00 356,00 175,00 210,00 Sociedades asociadas G.E. ENUSA NUCLEAR FUEL, S.A. 49,00 108,00 22,00 588,00 273,00 53,00 SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, A.I.E. (*) 25,00 24,00 134,00 (104,00) 0,00 6,00 Totales 553,00 168,00 840,00 448,00 269,00

(1) Las reservas de Spanish Nuclear Group for China incluyen una aportación de socios y propietarios realizadas a lo largo de 2009 para compensación de pérdidas por un importe de 144 miles de euros. (*) No auditada

79 Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, están pendientes de desembolso 135 miles de euros de Enusa-ENWESA, A.I.E.

El detalle del patrimonio neto, de los dividendos recibidos y del valor de la participación en las empresas asociadas, controladas indirectamente por Enusa a través de sus sociedades dependientes, según sus cuentas individuales, auditadas, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

EJERCICIO 2010 Miles de euros % Resultados Valor según Nombre Participación Capital Dividendos Reservas después de Subvenciones libros de la Indirecta escriturado recibidos impuestos participación

BARNATRON (*) 23,18 2.100 1.670 538 6 0 720

CATALANA DE DISPENSACIÓN, S.A. (*) 10,20 451 2.402 182 0 0 717

CETRANSA, S.A. 29,89 1.202 7.926 689 0 212 518

REMESA, S.A. 49,81 12.549 (971) 0 701 0 6.275

Totales 16.302 11.027 1.409 707 212 8.230

Último ejercicio auditado: 2009 (*) Sujeta a revisión limitada de auditoría

EJERCICIO 2009 Miles de euros % Resultados Valor según Nombre Participación Capital Dividendos Reservas después de Subvenciones libros de la Indirecta escriturado recibidos impuestos participación

BARNATRON (*) 23,18 2.100 1.168 635 6 103 720

CATALANA DE DISPENSACIÓN, S.A. (*) 10,20 451 2.044 297 0 90 717

CETRANSA, S.A. 29,91 1.202 7.220 695 0 90 518

REMESA, S.A. 49,85 12.549 (941) 0 714 (**) 0 6.275

Totales 16.302 9.491 1.627 720 283 8.230

(*) Sujeta a revisión limitada de auditoría (**) Cifra no indicada por error tipográfico en cuentas anuales 2009. Se incluye cifra correcta a efectos de facilitar la comparación.

80 El importe de las correcciones valorativas por deterioro registradas en 2010 y 2009, respecto a las distintas participadas es el siguiente:

miles de euros

CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO Saldo Pérdidas por Reversión del Saldo Pérdidas por Saldo Nombre 31.12.2008 deterioro deterioro 31.12.2009 deterioro 31.12.2010 Sociedades del grupo TECONMA, S.A. 966 2.515 0 3.481 1.912 5.393 Controladas directamente por ENUSA 966 2.515 0 3.481 1.912 5.393 Sociedades del grupo DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. 4 0 (4) 0 0 0 ETSA-Doi, S.R.L. 107 0 0 107 0 107 Sociedades asociadas CATALANA DE DISPENSACIÓN, S.A. 126 0 (126) 0 0 0 REMESA, S.A. 470 0 0 470 0 470 Controladas indirectamente por ENUSA 707 0 (130) 577 0 577

A 31 de diciembre de 2010, la sociedad del grupo TECONMA, S.A. presenta Patrimonio Neto negativo. El Consejo de Administración de Enusa de fecha 29 de noviembre de 2010 ha manifestado su apoyo financiero y compromiso con la restitución del equilibrio patrimonial de dicha sociedad. Como consecuencia de lo anterior, la Sociedad ha reconocido, en el epígrafe de “Provisiones a corto plazo” del Balance de Situación, la parte proporcional de su participación en los fondos propios negativos de TECONMA al 31 de diciembre de 2010, por un importe de 4.020 miles de euros (véase notas 12 y 13). d) Otro tipo de información.

Enusa tiene firmadas pólizas de crédito con vencimiento a corto plazo con distintas entidades financieras por un límite de 145.490 miles de euros (107.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), de las cuales, a 31 de diciembre de 2010, se había dispuesto por un importe de 76.784 miles de euros (17.633 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Los tipos de interés vigentes sobre las pólizas de crédito son tipos de interés de mercado.

81 8.2. INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA Y EL NIVEL DE RIESGO PROCEDENTE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

a) Riesgo de crédito

Las actividades principales de Enusa se basan, por un lado en el aprovisionamiento de uranio enriquecido a las empresas eléctricas propietarias de reactores nucleares, y por otro en la fabricación y venta de elementos combustibles para la fabricación de energía eléctrica de origen nuclear. En este sentido la relación de principales clientes de Enusa se concentra en un grupo importante de grandes compañías eléctricas de reconocida solvencia. Los contratos de aprovisionamiento y carga de combustible firmados con clientes son contratos a largo plazo con una perfecta planificación de fechas y volúmenes que permite una adecuada gestión de los volúmenes de venta y, por consiguiente, de los periodos de cobro inherentes a los mismos. Tanto en los contratos de aprovisionamiento como en los de fabricación, está contemplada la recepción de importes en concepto de anticipos por ventas futuras. A 31 de diciembre de 2010 el saldo de anticipos a cuenta recibidos de clientes es de 39.308 miles de euros (40.499 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

b) Riesgo de liquidez

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En este sentido, la estrategia de Enusa es la de mantener la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad tanto de préstamos a largo plazo como de pólizas de crédito a corto plazo, de tal manera que todas las eventualidades que afecten directamente a la tesorería de la Sociedad queden perfectamente cubiertas.

c) Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de interés. La totalidad de la deuda a largo plazo de la Sociedad financia la Gestión de aprovisionamiento, que incluye los stocks de aprovisionamiento, cuya carga financiera se traslada íntegramente al precio de venta del uranio enriquecido. No obstante, la Sociedad ha optado por cubrir los riesgos por tipos de interés en una parte de la deuda a largo plazo, mediante contratación de swaps de tipo de interés (véase nota 8.1.2).

Riesgos de tipo de cambio. La necesidad de compra de aprovisionamientos y componentes de los elementos combustibles en el mercado internacional, así como las ventas a realizar a clientes extranjeros en su propia moneda, impone a Enusa la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su cuenta de resultados tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y, en su caso, aprovechar una evolución favorable. En este sentido la Sociedad asume para la gestión de riesgos la utilización de compra/venta de divisas a plazo (seguros de cambio) fijando con ello para pagos/cobros futuros un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo. El importe comprometido a cierre de ejercicio en este tipo de operaciones se detalla en la nota 8.1.2.

82 8.3. FONDOS PROPIOS La composición y el movimiento de los fondos propios se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto.

El saldo inicial 2010 ha sido ajustado tras el registro efectuado contra reservas consecuencia de un error contable del ejercicio 2009 (véase nota 14.c)).

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, el capital social de Enusa está totalmente desembolsado y se compone de 200.000 acciones ordinarias al portador de 300,51 euros nominales cada una, con iguales derechos políticos y económicos. El detalle de sus accionistas es el siguiente:

% de participación

Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) 60

Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) 40

Total 100

La Reserva Legal se ha venido dotando aplicando el 10% de los resultados de los distintos ejercicios. Al 31 de diciembre de 2010 se encuentra dotada en el tope mínimo del 20% del capital social. Esta reserva no es de libre disposición y sólo puede utilizarse para compensar pérdidas, si no existen otras reservas disponibles para este fin, y para aumentar el capital social en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado.

En el ejercicio 2007 se traspasó, según acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 15 de junio de 2008, el saldo existente en la Reserva de Revalorización (Real Decreto-Ley 7/1996 de 7 junio) a Reservas Voluntarias, por un importe de 6.937 miles de euros. De esta cifra es indisponible, por parte de la Sociedad, el importe correspondiente a las cantidades pendientes de amortizar de los activos revalorizados (véase nota 5).

El resto de las Reservas Voluntarias son de libre disposición al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

9 . Existencias

La distribución de los stocks de Materias Primas y otros aprovisionamientos al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es la siguiente: miles de euros

2010 2009

Stocks de la Gestión de Aprovisionamiento 249.257 255.413

Otros Stocks de Activ. Industriales 23.377 23.548

Otros Aprovisionamientos 8.661 6.467

Total 281.295 285.428

83 Los stocks de la Gestión de Aprovisionamiento incluyen, a 31 de diciembre de los años 2010 y 2009, 3.716 miles de euros y 4.634 miles de euros, respectivamente, de carga financiera.

Otra información sobre existencias

La cuenta de Anticipos que figura dentro del epígrafe Existencias del activo del balance por 1.407 y 5.744 miles de euros a 31 de diciembre de 2010 y 2009 respectivamente, corresponden a anticipos a proveedores de las actividades industriales.

Los compromisos firmes de compras más importantes de la Sociedad corresponden a contratos a largo plazo para el suministro de la Gestión de Aprovisionamiento, con suministradores extranjeros, y con cantidades variables, por lo que su cuantificación económica es también variable.

En cuanto a los compromisos firmes de ventas más importantes corresponden a los contratos a largo plazo con las compañías eléctricas clientes para la venta del uranio enriquecido y de recargas de combustible.

La mayor parte de las existencias de la Gestión de Aprovisionamiento se encuentran fuera del territorio nacional como consecuencia de los procesos de conversión y enriquecimiento necesarios antes de la venta, que tienen lugar fuera de España.

No existe limitación alguna en las existencias por garantías, pignoraciones, fianzas y otras razones análogas.

Enusa tiene contratadas pólizas de seguros que cubren los posibles daños que se pudieran producir en las existencias de uranio en sus almacenes, así como todos los daños que pudieran producirse en los transportes y expediciones de concentrados, uranio natural, enriquecido y contenedores necesarios para dichos transportes realizados por vía marítima, terrestre, aérea o combinados.

El detalle de las correcciones valorativas por deterioro de los productos en curso, en 2010 y 2009, reconocidas en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias es como sigue:

Miles de euros

Saldo al 1 de enero de 2009 0

Dotaciones 298

Saldo al 31 de diciembre de 2009 298

Dotaciones 153

Reversiones (298)

Saldo al 31 de diciembre de 2010 153

La razón que ha motivado las reducciones de valor más significativas es que corresponden a operaciones en las que la Sociedad no espera recuperar por completo el valor equivalente a su coste de fabricación a través de su enajenación.

84 10 . Moneda extranjera

El detalle del importe de los elementos de activo y de pasivo denominados en moneda extranjera a 31 de diciembre de 2010 y 2009 ha sido:

miles de euros EJERCICIO 2010 Dólar Usa Libra Esterlina Otras Total Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros ACTIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA Derivados 3.245 101 0 3.346 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.212 0 0 1.212 Anticipos a proveedores 1.390 0 0 1.390 Otros activos líquidos equivalentes 0 0 0 0 Total 5.847 101 0 5.948 PASIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA Derivados 1.582 124 466 2.172 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 566 0 0 566 Total 2.148 124 466 2.738

miles de euros EJERCICIO 2009 Dólar Usa Libra Esterlina Otras Total Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros ACTIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA Derivados 134 6 5 145 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.033 0 0 1.033 Anticipos a proveedores 5.501 0 0 5.501 Otros activos líquidos equivalentes 0 178 0 178 Total 6.668 184 5 6.857 PASIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA Derivados 4.975 360 0 5.335 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 30 22 0 52 Total 5.005 382 0 5.387

85 Las transacciones en moneda extranjera, efectuadas durante los ejercicios 2010 y 2009 han sido:

miles de euros EJERCICIO 2010 Dólar Usa Libra Esterlina Yen Otras Total Contravalor en Contravalor en Contravalor en Contravalor en Contravalor en euros euros euros euros euros Ventas 0 0 0 4.069 4.069 Prestaciones de servicios 393 0 245 178 816 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.204 0 0 0 1.204 Total 1.597 0 245 4.247 6.089 Aprovisionamientos 178.144 2.927 0 1 181.072 Servicios exteriores 1.128 630 0 15 1.773 Total 179.272 3.557 0 16 182.845

miles de euros EJERCICIO 2009 Dólar Usa Libra Esterlina Yen Otras Total Contravalor en Contravalor en Contravalor en Contravalor en Contravalor en euros euros euros euros euros Ventas 0 0 0 5.260 5.260 Prestaciones de servicios 590 0 232 17 839 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.033 0 0 0 1.033 Total 1.623 0 232 5.277 7.132 Aprovisionamientos 86.216 1.960 0 0 88.176 Servicios exteriores 380 238 0 32 650 Total 86.596 2.198 0 32 88.826

86 El importe de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado de los ejercicios 2010 y 2009, clasificadas por tipos de instrumentos financieros ha sido: miles de euros EJERCICIO 2010

Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio (+) Beneficios (-) Pérdidas Transacciones liquidadas en el Transacciones pendientes de Total ejercicio vencimiento Clase de Activo Derivados 808 0 808 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 5 0 5 Otras activos líquidos equivalentes 53 0 53 Total 866 0 866 Clase de Pasivo Derivados 1.360 0 1.360 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (3.802) 0 (3.802) Total (2.442) 0 (2.442) Neto (1.576) 0 (1.576)

EJERCICIO 2009

Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio (+) Beneficios (-) Pérdidas Transacciones liquidadas en el Transacciones pendientes de Total ejercicio vencimiento Clase de Activo Derivados (189) 0 (189) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 194 0 194 Otras activos líquidos equivalentes (21) 0 (21) Total (16) 0 (16) Clase de Pasivo Derivados 379 0 379 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (207) 0 (207) Total 172 0 172 Neto 156 0 156

Los saldos por anticipos a proveedores no generan diferencias de cambio por corresponder al importe efectivamente pagado.

87 11 . Situación fiscal

A efectos de la tributación por el Impuesto sobre Sociedades, la Sociedad forma parte del grupo consolidado nº 9/86, formado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales y las sociedades residentes en territorio español que formen parte de su grupo consolidado financiero al amparo de lo dispuesto en los artículos 42 y siguientes del Código de Comercio, de conformidad con lo previsto en la Ley 5/1996, de 10 de enero, de Entidades de Derecho Público.

La aplicación del régimen de tributación consolidada supone que se integren en la entidad dominante (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) los créditos y débitos individuales por el Impuesto sobre Sociedades, por lo que la Sociedad ha de efectuar, a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales, el pago por el impuesto de 2010 por 698 miles de euros (3.340 miles de euros en 2009).

Dentro de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2010, el importe relativo al Impuesto sobre Sociedades asciende a 1.584 miles de euros de gasto (419 miles de euros en 2009), quedando un resultado después de impuestos de 16.403 miles de euros (10.344 miles de euros en 2009).

Los siguientes cuadros muestran la conciliación del importe neto de Ingresos y Gastos del ejercicio con la Base Imponible del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2010 y 2009: miles de euros EJERCICIO 2010 Ingresos y gastos directamente Cuenta de Pérdidas y Ganancias Total Total imputados al patrimonio neto Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 16.403 3.796 Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Impuesto sobre Sociedades 1.584 0 1.584 2.366 740 1.626 Diferencias Permanentes 2.737 13.930 (11.193) 0 0 0 Diferencias temporarias: 7.113 10.086 (2.973) 2.468 7.890 (5.422) - Con origen en el ejercicio 7.113 5.451 2.467 7.890 - Con origen en ejercicios anteriores 0 4.635 0 0 Base imponible (Resultado fiscal) 3.821 0

EJERCICIO 2009 Ingresos y gastos directamente Cuenta de Pérdidas y Ganancias Total Total imputados al patrimonio neto Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 10.344 (3.612) Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Impuesto sobre Sociedades 419 0 419 819 2.367 (1.548) Diferencias Permanentes 2.769 8.859 (6.090) 0 0 0 Diferencias temporarias: 13.689 3.947 9.742 7.891 2.731 5.160 - Con origen en el ejercicio 13.689 0 7.891 2.731 - Con origen en ejercicios anteriores 0 3.947 0 0 Base imponible (Resultado fiscal) 14.415 0 88 Las diferencias permanentes más importantes corresponden a:

Aumentos: recoge, entre otros, la actualización financiera de provisiones por clausura de centros mineros por 409 miles de euros (127 miles de euros en 2009), la depreciación de cartera de valores de empresas del grupo por 1.912 miles de euros (2.515 miles de euros en 2009), donaciones y aportaciones Ley 49/2002 por 74 miles de euros (72 miles de euros en 2009) y sanciones y recargos diversos por 100 miles de euros.

Disminuciones: recoge, principalmente, la exención para evitar la doble imposición internacional por dividendos por 12.581 miles de euros (8.915 miles de euros en 2009), el ajuste consecuencia del error contable del ejercicio 2009 por 827 miles de euros, así como otros ingresos fiscalmente no computables por importe de 413 miles de euros, correspondientes a la retrocesión de sanciones y al exceso de provisiones que tuvieron la consideración de gastos fiscalmente no deducibles en ejercicios anteriores y originaron, en su momento, el correspondiente aumento por diferencias permanentes.

Las diferencias temporarias más significativas corresponden a:

Aumentos: provisiones para riesgos en empresas del grupo por 4.020 miles de euros y provisiones para otras responsabilidades por 1.000 miles de euros, así como actualizaciones financieras y dotaciones de provisiones diversas (prestaciones al personal, actuaciones medioambientales, reestructuración y garantías de elementos combustibles) por importe de 2.093 miles de euros (9.486 miles de euros de provisiones adicionales para restauración de centros mineros y 2.299 miles de euros de provisiones por prestaciones al personal, en 2009).

Disminuciones: aplicación de provisiones que no fueron gasto fiscal en ejercicios anteriores, de los que 4.339 miles de euros corresponden a gastos de restauración y cierre de instalaciones (3.659 miles de euros en 2009) y aplicación de libertad de amortización por importe de 5.451 miles de euros.

Los ingresos y gastos imputados a patrimonio neto corresponden a los beneficios o pérdidas registrados en el ejercicio, por la valoración de los derivados designados como instrumentos de cobertura.

A continuación se presenta la conciliación entre el impuesto sobre beneficios que resultaría de aplicar el tipo impositivo general vigente al Resultado antes de Impuestos y el gasto registrado por el citado impuesto en la Cuenta de Resultados y la conciliación de este con la cuota líquida del Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2010 y 2009:

Miles de euros 31.12.2010 Resultado antes de impuestos 17.987 Diferencias permanentes (11.193) Resultado ajustado 6.794 Cuota al 30,00% 2.038 Deducciones (445) Impuesto sobre beneficios 1.593 Gasto por impuesto corriente en la cuenta de resultados 701 Gasto por impuestos diferidos 892 89 Miles de euros 31.12.2009 Resultado antes de impuestos 10.763 Diferencias permanentes (6.090) Resultado ajustado 4.673 Cuota al 30,00% 1.402 Deducciones (983) Impuesto sobre beneficios 419 Gasto por impuesto corriente en la cuenta de resultados 3.342 Gasto por impuestos diferidos (2.923)

Las deducciones fiscales de la cuota aplicadas en ambos ejercicios corresponden fundamentalmente a inversiones en gastos de investigación y desarrollo e innovación tecnológica, aportaciones a plan de pensiones externo y a doble imposición interna de dividendos.

El impuesto a pagar en 2011, deducidas las retenciones y pagos a cuenta, se recoge en el Pasivo del Balance en “Pasivos por impuesto corriente”.

Los impuestos diferidos se encuentran recogidos en el Balance a 31 de diciembre de 2010 y 2009, clasificado en las siguientes cuentas, según su periodo de reversión:

miles de euros

Impuestos diferidos de activo 31.12.2010 31.12.2009

Diferencias temporarias deducibles a largo plazo 7.894 8.128

Diferencias temporarias deducibles a corto plazo 4.071 3.760

Total 11.965 11.888

Impuestos diferidos de pasivo 31.12.2010 31.12.2009

Diferencias temporarias imponibles a largo plazo 1.859 1

Diferencias temporarias imponibles a corto plazo 780 43

Total 2.639 44

90 El origen de los impuestos diferidos registrados en el balance de cierre de los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

miles de euros Impuestos diferidos de activo con origen en: 31.12.2010 31.12.2009 Coberturas financieras 1.089 1.755 Provisión garantías elementos combustibles 3.040 3.074 Provisión por restauración y clausura emplazamientos mineros 3.913 4.181 Provisión por prestaciones al personal 1.066 1.407 Provisión por reestructuración plantillas 550 869 Provisión depreciación inmovilizado adquirido a SHS 212 218 Provisiones riesgos empresas grupo 1.206 0 Provisiones otros riesgos contractuales 300 0 Otras provisiones no deducibles en impuesto sobre beneficios 589 384 Total 11.965 11.888 Impuestos diferidos de pasivo con origen en: 31.12.2010 31.12.2009 Coberturas financieras 1.004 44 Libertad de amortización 1.635 0 Total 2.639 44

Los movimientos de los epígrafes de impuestos diferidos del Balance de Situación correspondiente a 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes: miles de euros Impuestos diferidos de activo Impuestos diferidos de pasivo Saldo al 31.12.08 7.847 473 Generados en el ejercicio 2009 4.107 0 Recuperados en el ejercicio 2009 (1.184) 0 Variación neta de derivados financieros 1.118 (429) Saldo al 31.12.09 11.888 44 Generados en el ejercicio 2010 2.134 1.635 Recuperados en el ejercicio 2010 (1.391) 0 Variación neta de derivados financieros (666) 960 Saldo al 31.12.10 11.965 2.639

91 Los ejercicios abiertos a inspección por las autoridades fiscales en relación con los impuestos más importantes a los que está sujeta la Sociedad incluyen los cuatro últimos ejercicios. Los Administradores de la Sociedad no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.

12 . Ingresos y gastos

La partida de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias “Consumo de Materias Primas y Otras Materias Consumibles” de los ejercicios 2010 y 2009 se desglosa como sigue: miles de euros 2010 2009 Compras 230.302 138.777 Variación de Existencias 4.133 (25.656) Total 234.435 113.121

El detalle de las compras en el mercado nacional y de las importaciones en 2010 y 2009 ha sido el siguiente: miles de euros 2010 2009 Compras nacionales 2.810 3.219 Compras intracomunitarias 73.947 38.652 Importaciones 153.545 96.906 Total 230.302 138.777

El importe neto de la cifra de negocios en los ejercicios 2010 y 2009 por mercados es como sigue: miles de euros 2010 2009 Mercado Nacional 274.217 148.616 Mercado Exterior 44.235 51.622 Total 318.452 200.238

92 El detalle de las Cargas Sociales en los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente: miles de euros 2010 2009 Seguridad social 6.482 6.029 Aportaciones a sistemas complementarios de pensiones (Nota 15) 762 793 Otros gastos sociales 1.038 1.088 Total 8.282 7.9 10

El detalle de los resultados excepcionales, incluidos en la partida “Otros Resultados de Explotación” en los años 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros 2010 2009 Sanciones y recargos 100 0 Provisiones riesgos en filiales 4.020 0 Provisiones riesgos (ver nota 8.1.2.c y nota 13) 1.071 0 Otros gastos excepcionales 3 0 TOTAL GASTOS 5.194 0

2010 2009 Cancelación financiación proyectos de I+D 0 363 Cobros pendientes filial SHS adquirida y disuelta en 2007 0 36 Devolución Sanciones años anteriores 170 0 Indemnizaciones recibidas Cías. Seguros 34 0 Otros ingresos excepcionales 26 5 TOTAL INGRESOS 230 404

93 13 . Provisiones y contingencias

Los movimientos de las cuentas de Provisiones durante los ejercicios 2010 y 2009 han sido los siguientes:

miles de euros EJERCICIO 2010 Ajustes Dotaciones y Aplicaciones Saldo a Saldo a al saldo Actualizaciones y Traspasos 31.12.2009 31.12.2010 inicial Financieras Reversiones Provisiones a largo plazo Obligaciones por prestaciones a largo plazo al 2.945 0 592 (1) (2.320) 1.216 personal (Nota 15) Actuaciones medioambientales (Nota 14 c) 27.602 827 808 (928) (2.071) 26.238 Provisiones por reestructuración 2.601 0 71 (20) 599 3.251 Garantías de elementos combustibles 10.247 0 112 (225) 0 10.134 Provisiones para otras responsabilidades 1.129 0 70 (226) 0 973 Total provisiones a largo plazo 44.524 827 1.653 (1.400) (3.792) 41.812

Provisiones a corto plazo Obligaciones por prestaciones a corto plazo al 1.631 0 0 (3.212) 2.320 739 personal (Nota 15) Actuaciones medioambientales (Nota 14 c) 3.182 0 0 (1.729) 2.071 3.524 Provisiones por reestructuración 3.984 0 0 (3.215) (599) 170 Provisiones empresas grupo 0 0 4.020 0 0 4.020 Provisiones para otras responsabilidades 77 0 1.144 (43) 0 1.178 Total provisiones a corto plazo 8.874 0 5.164 (8.199) 3.792 9.631

94 miles de euros EJERCICIO 2009 Dotaciones y Saldo a Aplicaciones y Saldo a Actualizaciones Traspasos 31.12.2008 Reversiones 31.12.2009 Financieras Provisiones a largo plazo Obligaciones por prestaciones a largo plazo al 2.521 2.299 (61) (1.814) 2.945 personal (Nota 15) Actuaciones medioambientales (Nota 14 c) 18.439 10.126 0 (963) 27.602 Provisiones por reestructuración 4.841 1.618 0 (3.858) 2.601 Garantías de elementos combustibles 10.110 210 (73) 0 10.247 Provisiones para otras responsabilidades 1.226 0 (97) 0 1.129 Total provisiones a largo plazo 37.137 14.253 (231) (6.635) 44.524

Provisiones a corto plazo Obligaciones por prestaciones a corto plazo al 1.296 0 (1.479) 1.814 1.631 personal (Nota 15) Actuaciones medioambientales (Nota 14 c) 4.682 0 (2.463) 963 3.182 Provisiones por reestructuración 574 0 (448) 3.858 3.984 Provisiones empresas grupo 182 40 (44) (101) 77 Provisiones para otras responsabilidades 77 0 1.144 (43) 0 Total provisiones a corto plazo 6.734 40 (4.434) 6.534 8.874

El procedimiento de cálculo de las provisiones por reestructuración no ha variado con respecto al ejercicio anterior, en función de los pagos anuales previstos por indemnizaciones por reestructuración. La aplicación del ejercicio 2010 se corresponde con los pagos realizados por la rescisión de contratos de personal adscrito a las Instalaciones mineras del Centro de Saelices el Chico (Salamanca).

Las provisiones para garantía de elementos combustibles se calculan, como en años anteriores, en función de la vida útil de las recargas de combustible y datos estadísticos, basados en información de los proveedores de la tecnología, sobre tasa de fallos en los elementos combustibles.

La provisión por riesgos en empresas del grupo recogen las obligaciones en que se prevé incurra Enusa como accionista de la filial TECONMA y representa la parte proporcional, de su participación en dicha sociedad, del Patrimonio Neto negativo de TECONMA al 31 de diciembre de 2010 (véase nota 8.1.2.).

Las provisiones para otras responsabilidades recogen la estimación de costes en que es probable que incurra Enusa, fundamentalmente, como consecuencia de reclamaciones contractuales a recibir de terceros distintas de las recogidas en las provisiones de garantía de elementos combustibles.

95 El total de aplicaciones de provisiones efectuado en el ejercicio 2010 ha ascendido a un importe de 8.766 miles de euros (4.183 miles de euros en 2009) quedando reflejados estos pagos en el Estado de Flujos de Efectivo en el epígrafe “Otros Pagos”, dentro de Otros Flujos de efectivo de las actividades de Explotación.

14 . Información sobre el medio ambiente

a) Activos afectos a actividades medioambientales

En relación con la actividad de fabricación de combustible nuclear llevada a cabo en las instalaciones que la Sociedad posee en Juzbado (Salamanca), no es posible determinar de forma individualizada una descripción y el valor de los equipos e instalaciones destinados a la protección y mejora del medio ambiente.

Ello se explica por tratarse de una instalación compleja especializada donde todos los procesos realizados deben garantizar el cumplimiento de la normativa medioambiental.

La Sociedad abandonó, al cierre del ejercicio de 2002, la actividad de producción de concentrados de uranio. En consecuencia, el valor de los activos afectos a las explotaciones mineras se encuentra amortizado casi en su totalidad, siendo la única actividad desarrollada, la correspondiente a las labores de restauración y clausura. El valor de los activos e instalaciones más significativas asignadas a estas labores de restauración y clausura, que se encuentran destinadas a la protección y mejora del medio ambiente, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, son los siguientes: miles de euros EJERCICIO 2010 Coste Amortización acumulada Valor neto contable Construcciones 7.308 7.308 0 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 5.308 5.215 93 Total 12.616 12.523 93

EJERCICIO 2009 Coste Amortización acumulada Valor neto contable Construcciones 7.308 7.308 0 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 7. 374 7.213 161 Total 14.682 14.521 161

b) Gastos medioambientales

El detalle de los gastos devengados en los ejercicios 2010 y 2009 cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medio ambiente, es el siguiente:

96 miles de euros 2010 2009 Gastos de gestión de residuos 86 79 Desmantelamiento y restauración de espacio natural 72 0 Acreditaciones medioambientales 16 11 Total gastos 174 90 c) Provisiones constituidas para riesgos medioambientales

El detalle de las principales provisiones constituidas por la Sociedad para actuaciones medioambientales, así como su movimiento durante los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente (véase nota 13): miles de euros EJERCICIO 2010 Dotaciones y Saldo a Ajustes al saldo Aplicaciones y Saldo a Actualizaciones Traspasos 31.12.2009 inicial Reversiones 31.12.2010 Financieras Restauración y clausura de emplazamientos 13.409 827 544 0 (2.071) 12.709 mineros a largo plazo Gastos de gestión de residuos sólidos de media y 7.917 0 0 (928) 0 6.989 baja intensidad Gastos de desmantelamiento de la fábrica de 6.276 0 264 0 0 6.540 combustible nuclear Total provisiones a largo plazo 27.602 827 808 (928) (2.071) 26.238 Restauración y clausura de emplazamientos 3.182 0 0 (1.729) 2.071 3.524 mineros a corto plazo Total provisiones largo y corto plazo 30.784 827 808 (2.657) 0 29.762

EJERCICIO 2009 Dotaciones y Saldo a Aplicaciones y Saldo a Actualizaciones Traspasos 31.12.2008 Reversiones 31.12.2009 Financieras Restauración y clausura de emplazamientos mineros a largo plazo 4.753 9.619 0 (963) 13.409 Gastos de gestión de residuos sólidos de media y baja intensidad 7.663 254 0 0 7.917 Gastos de desmantelamiento de la fábrica de combustible nuclear 6.023 253 0 0 6.276 Total provisiones a largo plazo 18.439 10.126 0 (963) 27.602 Restauración y clausura de emplazamientos mineros a corto plazo 4.682 0 (2.463) 963 3.182 Total provisiones largo y corto plazo 23.121 10.126 (2.463) 0 30.784

97 Las provisiones para actuaciones medioambientales se han calculado, como en años anteriores, en función de los importes previstos para desmantelamiento y retiro de instalaciones, actualizados a una tasa de descuento de activos sin riesgo, de un periodo similar al de los pagos futuros.

La provisión para la restauración y clausura de los emplazamientos mineros tiene por objeto la realización de las labores de restauración del espacio natural y de gastos de clausura de los centros mineros.

La Dirección de Enusa tomó la decisión de presentar, en el mes de mayo de 2003, un Proyecto de Restauración definitiva de las Instalaciones mineras del Centro de Saelices el Chico (Salamanca), ante el Servicio Territorial de Industria, Comercio y Turismo de la Junta de Castilla y León, que fue aprobado por la citada Delegación Territorial el 13 de septiembre de 2004, autorizando a Enusa a la ejecución del mismo. Este proyecto sustituyó al de restauración y clausura por cierre de actividad presentado en noviembre de 2002, dado que la Administración evaluó dicho proyecto como parada estratégica y no como clausura definitiva de las explotaciones mineras. Desde enero del año 2001 Enusa ha venido realizando las correspondientes labores de restauración del espacio natural y clausura de las instalaciones sitas en las explotaciones mineras.

Una parte de los costes de restauración y clausura de los centros mineros serán sufragados por la Empresa Nacional de Residuos Radioactivos (ENRESA). En los ejercicios 2010 y 2009, se han aplicado provisiones por 1.729 y 2.463 miles de euros, respectivamente, que corresponden a los costes incurridos por este concepto por parte de la Sociedad en dichos ejercicios.

En el ejercicio 2009, la Sociedad procedió a la revisión del estudio económico relativo al proyecto de restauración para ajustar el gasto previsto de las actividades necesarias pendientes y ajustarlo a diferentes resoluciones de Organismos oficiales competentes y a los compromisos adquiridos con los mismos, así como el periodo previsto para la clausura. Como consecuencia de la revisión citada se procedió a dotar una provisión adicional por este concepto de 9.619 miles de euros. El cálculo citado incluía un error por importe de 827 miles de euros, que ha sido corregido en el ejercicio 2010.

La provisión para gastos de gestión de residuos sólidos en la fábrica de Juzbado recoge el coste estimado de gestión de residuos generados de esta naturaleza que al cierre del ejercicio están pendientes de tratamiento. A este respecto, la Sociedad tiene firmado un contrato con ENRESA para el tratamiento de estos residuos. En el ejercicio se ha registrado un exceso de provisión de 558 miles de euros (dotación de 254 miles de euros en 2009) como consecuencia de la nueva estimación contable realizada en función de los nuevos criterios de clasificación de los residuos sólidos entre media y baja actividad recogidos en la nueva normativa emanada del Consejo Superior Nuclear. En el ejercicio se ha procedido, asimismo, a la aplicación de provisión por importe de 370 miles de euros correspondiente a los costes imputados por ENRESA a Enusa por el tratamiento de los citados residuos.

La provisión para gastos de desmantelamiento de la fábrica de combustible nuclear recoge la obligación actual de la Sociedad, calculada al valor actual neto al cierre del ejercicio, en relación con los costes que en el futuro representará el adecuado desmantelamiento de esta instalación. La Sociedad tiene firmado un contrato con ENRESA, para realizar las citadas labores de desmantelamiento.

d) Contingencias y responsabilidades relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente

Los Administradores de la Sociedad estiman que no existen contingencias y responsabilidades significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, distintas de las mencionadas en el apartado (c) anterior.

98 e) Inversiones realizadas durante el ejercicio por razones medioambientales

Las inversiones en activos relacionados con el medio ambiente en los años 2010 y 2009, principalmente llevados a cabo en la fábrica de elementos combustibles de Juzbado, han ascendido a 5 y 103 miles de euros, respectivamente. f) Compensaciones a recibir de terceros

No se han recibido ingresos por actividades medioambientales en los ejercicios 2010 y 2009. No se han recibido subvenciones por este concepto en los años 2010 y 2009. g) Otra información

En el ejercicio 2009, tras la aprobación en Consejo de Ministros, se alcanzó un acuerdo de colaboración entre la sociedad Berkeley y Enusa para la realización, por dicha compañía minera, de un estudio para evaluar la viabilidad de reiniciar la minería en las reservas del dominio minero de Saelices el Chico (Salamanca), sobre la base de una serie de depósitos de uranio conocidos. En noviembre de 2010 Berkeley entregó a Enusa dicho estudio de viabilidad, disponiendo desde ese momento de un plazo adicional para expresar su voluntad de explotar los yacimientos mineros, en los términos y condiciones fijados en el citado acuerdo (véase nota 19).

15 . Retribuciones a largo plazo al personal

En el ejercicio 1995 la Sociedad constituyó, con una entidad gestora de Fondos de Pensiones, un Plan de Pensiones de empleo, de aportación definida y contributivo, con aportaciones del promotor y los partícipes, conforme a las normas reguladoras del Plan, que se rige en la actualidad por lo establecido en el Texto Refundido de la Ley de Planes y Fondos de Pensiones, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2002, de 29 de noviembre y por el Real Decreto 304/2004, de 20 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de Planes y Fondos de Pensiones, y por cuantas otras disposiciones normativas que le sean de aplicación. El compromiso se mantiene vigente en los Convenios Colectivos actuales.

Las aportaciones de la Sociedad al Plan de Pensiones en el ejercicio 2010 han sido de 904 miles de euros (900 miles de euros en 2009). No obstante, el gasto en el ejercicio imputado a pérdidas y ganancias (véase nota 12), asciende a 762 miles de euros (793 miles de euros en 2009), ya que la diferencia se ha registrado con cargo a provisiones constituidas en ejercicios anteriores.

Por otro lado, en el ejercicio 2005, la Sociedad puso en marcha la implantación de un plan de jubilación parcial mediante contrato de relevo. Dicho plan tuvo una vigencia inicial de 2005 a 2007 y, posteriormente, se ha ido ampliando por periodos anuales, siempre previo acuerdo individual con cada interesado, al que pueden acogerse los trabajadores de Enusa que cumplan 60 años (60 años y 2 meses para los trabajadores que se han incorporado al plan en 2010 y 2009) o más durante el periodo de vigencia. El compromiso por parte de Enusa por este plan se limita a las obligaciones que se deriven con los trabajadores que voluntariamente se acojan a este contrato. La Sociedad ha calculado la estimación de los devengos del contrato de las personas que se han acogido este plan de jubilación anticipada desde el ejercicio 2005. La retribución total se revisa anualmente con el IPC real de cada año y las provisiones se registran por el valor actual de la obligación. En 2010, la Sociedad ha dotado una provisión adicional por el personal incorporado a este plan a lo largo del ejercicio (véase nota 13) por un importe de 493 miles de euros (2.194 miles de euros en 2009).

99 Con fecha octubre de 2010 se confirmó y elevó a definitiva la liquidación provisional practicada por la Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Madrid a Enusa, por importe de 589 miles de euros, mediante Acta de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social en Madrid, derivada de expediente liquidatorio de cuotas de la Seguridad Social, en relación a los complementos de trabajadores incluidos en el plan de jubilación parcial mediante contrato relevo.

Contra dicha liquidación definitiva, Enusa ha interpuesto el correspondiente Recurso de Alzada. No obstante la interposición del citado recurso, el importe de la deuda ha sido ingresado por Enusa en la Tesorería General de la Seguridad Social quedando registrado dicho importe en los epígrafes de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias “Cargas Sociales”, por importe de 491 miles de euros y “Gastos Excepcionales”, por los correspondientes recargos y sanciones, por importe de 98 miles de euros.

16 . Subvenciones donaciones y legados

El importe percibido por la Sociedad en el ejercicio 2010, registrado íntegramente en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, asciende a 123 miles de euros (140 miles de euros en 2009) y corresponde a aportaciones de entidades pertenecientes a la Administración Estatal para compensar gastos de explotación en apartados de formación del personal y proyectos de investigación y desarrollo.

17 . Negocios conjuntos

La Sociedad lleva a cabo determinados proyectos de forma conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de Uniones Temporales de Empresas (UTEs). La relación de UTEs en las que Enusa ha participado a lo largo del ejercicio 2010, así como el porcentaje de dicha participación, es la siguiente:

Tecnatom-Westinghouse-Enusa, UTE: Tecnatom, S.A., Westinghouse Technology Services, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación la Sociedad del 33,33%.

Erandio, UTE: Enusa Industrias Avanzadas, S.A. y TECONMA, S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad del 30%.

Jardín Escénico, UTE: TECONMA, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad del 25%.

Sanlúcar de Barrameda, UTE: TECONMA, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad del 25%.

Los importes correspondientes a cada negocio conjunto de las partidas más significativas del balance y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 son:

100 miles de euros EJERCICIO 2010 Tecnatom- Jardín Escénico, Sanlúcar de Westinghouse-Enusa, Erandio, UTE Total UTEs UTE Barrameda, UTE UTE Activo Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1 34 129 8 172 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 7 0 0 0 7 Pasivo Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 0 32 196 7 235 Gastos Aprovisionamientos 1.303 0 0 0 1.303 Variación de las provisiones de tráfico 0 0 69 0 69 Variación de las provisiones de deterioro de ints. financ. 0 0 16 0 16 Ingresos Importe neto de la cifra de negocio 1.301 0 0 0 1.301 Otros ingresos e intereses asimilados 0 0 16 0 16

EJERCICIO 2009 Tecnatom- Jardín Escénico, Sanlúcar de Westinghouse-Enusa, Erandio, UTE Total UTEs UTE Barrameda, UTE UTE Activo Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 552 34 198 1 785 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 7 0 0 0 7 Pasivo Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 549 31 362 0 942 Gastos Aprovisionamientos 2.681 0 0 0 2.681 Otros gastos de explotación 0 0 4 0 4 Variación de las provisiones de tráfico 0 0 183 0 183 Ingresos Importe neto de la cifra de negocio 2.642 0 0 0 2.642 Ingresos financieros 0 0 21 0 21

101 18 . Activos no corrientes mantenidos para la venta

El valor de los Activos no Corrientes mantenidos para la venta corresponde a la reclasificación a esta partida de las inmovilizaciones materiales adquiridas por Enusa a su antigua filial SHS Cerámicas, S.A. en 2006 como paso previo a su disolución-liquidación finalmente registrada en 2007. El detalle de los activos y su valor neto contable, a 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente: miles de euros 2010 2009 Construcciones SHS P/Industrial Las Viñas 305 305 Parcela de terreno SHS N73,74,75 166 166 Total 471 471

En 2010, se produjeron ventas por 7 miles de euros (74 miles de euros en 2009) de activos relacionados con este epígrafe. Al estar totalmente amortizados los activos vendidos han originado un beneficio por este importe.

19 . Hechos posteriores al cierre

A la fecha de formulación de las cuentas anuales, no se han producido hechos posteriores al cierre del ejercicio 2010 que requieran ser desglosados, si bien con fecha 17 de enero de 2011 y en cumplimiento del acuerdo de colaboración firmado con Enusa la sociedad Berkeley manifestó su voluntad de reiniciar la explotación de los yacimientos mineros de Saelices el Chico (Salamanca).

Los Administradores de la Sociedad no esperan que, como consecuencia de las negociaciones posteriores con Berkeley, en curso a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, surjan activos o pasivos de importancia.

20 . Operaciones con partes vinculadas

a) Operaciones con empresas del grupo, multigrupo y asociadas

Las operaciones efectuadas con empresas del grupo, multigrupo y asociadas durante los ejercicios 2010 y 2009, así como su efecto sobre los estados financieros, han sido las siguientes:

102 miles de euros EJERCICIO 2010 Empresas Resto empresas Grupo ENUSA SEPI multigrupo y Grupo SEPI asociadas Saldos de activo Créditos a largo Plazo 0 0 0 2.645 Activos por impuesto diferido 0 11.965 0 0 Créditos a corto plazo (*) 0 45.988 0 0 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 732 0 162 12.194 Otros activos financieros 0 0 0 0 Saldos de pasivo Pasivos por impuesto diferido 0 2.639 0 0 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 230 700 32 611 Transacciones Compras y trabajos realizados 128 0 543 4.019 Servicios recibidos 2.224 3 19 44 Cargas sociales 1 0 0 0 Gastos Excepcionales 4.020 0 0 0 Tributos 0 0 0 14 Ventas y servicios prestados 199 0 248 18.043 Ingresos por intereses 0 215 0 152 Ingresos accesorios 167 0 0 2.041 Dividendos distribuidos 0 0 0 480 (*) Corresponde a depósitos Intersepi con vencimiento inferior a tres meses clasificados en Créditos con empresas del grupo en el Activo del Balance.

103 miles de euros EJERCICIO 2009 Empresas Resto empresas Grupo ENUSA SEPI multigrupo y Grupo SEPI asociadas Saldos de activo Créditos a largo Plazo 0 0 0 2.862 Activos por impuesto direfido 0 11.888 0 0 Créditos a corto plazo (*) 0 20.434 0 0 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 536 0 5 5.001 Otros activos financieros 0 0 0 309 Saldos de pasivo Pasivos por impuesto diferido 0 44 0 0 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 326 3.340 217 988 Transacciones Compras y trabajos realizados 25 0 630 5.126 Servicios recibidos 3.226 0 40 72 Gastos por intereses 0 3 0 0 Cargas sociales 3 0 0 0 Ventas y servicios prestados 122 0 71 26.765 Ingresos por intereses 0 300 0 50 Ingresos accesorios 188 0 0 2.348 Ingresos extraordinarios (**) 0 282 0 0 Dividendos distribuidos 0 0 0 448 (*) Corresponde a depósitos Intersepi con vencimiento inferior a tres meses clasificados en Créditos con empresas del grupo en el Activo del Balance. (**) Corresponde a la cancelación de financiación a largo plazo con SEPI.

Las operaciones y saldos más significativos con empresas multigrupo y asociadas en 2010 y 2009, corresponden a las siguientes sociedades:

Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar: 11.058 miles de euros con GENUSA (2.276 miles de euros en 2009). Acreedores Comerciales y otras cuentas apagar: 611 miles de euros con Enusa-ENWESA, AIE (427 miles de euros con GENUSA en 2009). Ventas y servicios prestados: 16.582 miles de euros con GENUSA (25.177 miles de euros en 2009).

Las condiciones de las transacciones con entidades vinculadas son equivalentes a las realizadas en condiciones de mercado.

104 b) Consejo de Administración

El Consejo de Administración está compuesto por 11 personas (3 mujeres y 8 hombres), formando parte del personal de la Sociedad solamente el Presidente del Consejo.

El importe de los sueldos, dietas y remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad han ascendido a un total de 301 miles de euros en 2010 (312 miles de euros en 2009).

No existe personal considerado de Alta Dirección, a excepción de los miembros del Consejo de Administración.

La Sociedad no tiene anticipos ni créditos concedidos al conjunto de los miembros del Consejo de Administración, en su condición de tales, existiendo un saldo de avales por importe de 7 miles de euros a 31 de diciembre de 2010 (11 miles de euros en 2009).

Asimismo, las aportaciones del promotor a planes de pensiones han ascendido a 11 miles de euros en 2010 y en 2009.

Los miembros del Consejo de Administración no tienen ningún asunto sobre el que informar en relación con lo establecido en el apartado 2 del artículo 229 y el apartado 1 del artículo 230 de la Ley de Sociedades de Capital, a excepción de los siguientes cargos por cuenta ajena en sociedades participadas:

Nombre Cargo D. José Luis González Martínez Presidente del Consejo de Molypharma, S.A. Presidente del Consejo de EMGRISA Vicepresidente del Consejo de REMESA Vocal del Consejo de Express Truck, S.A. Vocal del Consejo de TECONMA, S.A. Vocal del Consejo de BARNATRON, S.A. D. Cayetano López Martínez Vicepresidente del consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA) D. José Miracle Gómez Vocal del consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA) D. Javier Arana Landa Vocal del consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA)

21 . Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores

En virtud de la obligación fijada en la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa que el importe del saldo pendiente de pago a proveedores que, a fecha de cierre de ejercicio 2010, acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago, asciende a 318 miles de euros.

105 22 . Otra información

El número medio de empleados en los ejercicios 2010 y 2009, distribuido por categorías profesionales, es el siguiente:

Nº empleados 2010 2009 Directivos 10 9 Titulados Superiores y de Grado Medio 228 225 Técnicos no Titulados y Administrativos 173 182 Obreros y Subalternos 148 137 Total 559 553

La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 del personal de la Sociedad, desglosado por categorías y niveles es la siguiente:

Nº empleados Ejercicio 2010 Hombres Mujeres Total Consejeros 1 0 1 Directivos 7 2 9 Titulados Superiores y de Grado Medio 178 80 258 Técnicos no Titulados y Administrativos 147 43 190 Obreros y Subalternos 149 3 152 Total 482 128 610

Ejercicio 2009 Hombres Mujeres Total Consejeros 1 0 1 Directivos 6 2 8 Titulados Superiores y de Grado Medio 174 77 251 Técnicos no Titulados y Administrativos 158 43 201 Obreros y Subalternos 147 3 150 Total 486 125 611

El importe de honorarios y gastos de KPMG Auditores, S.L. por la auditoría de las cuentas anuales y otros servicios de 2010 asciende a un importe de 45,8 miles de euros y 1,1 miles de euros, respectivamente (45,1 miles de euros y 1,1 miles de euros, respectivamente, en 2009).

Los importes indicados anteriormente corresponden a los gastos devengados en 2010 y 2009, con independencia del momento de su facturación.

106 Informe de auditoría de las Cuentas Anuales

107 108 Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2010 de Enusa Industrias Avanzadas, S A. . y Sociedades Dependientes

109 Balance de Situación miles de euros ACTIVO NOTAS 31/12/2010 31/12/2009 A) ACTIVO NO CORRIENTE 112.328 90.957 I. Inmovilizado intangible 7 807 763 3. Patentes, licencias, marcas y similares 49 63 5. Aplicaciones informáticas 590 572 6. Otro inmovilizado intangible 168 128 II. Inmovilizado material 6 55.717 50.721 1. Terrenos y construcciones 22.558 23.639 2. Instalaciones técnicas, y otro inmovilizado material 19.733 21.176 3. Inmovilizado en curso y anticipos 13.426 5.906 IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 14.872 14.995 1. Participaciones puestas en equivalencia 5 12.227 12.133 2. Créditos a empresas del grupo y asociadas 9, 22 2.645 2.862 V. Inversiones financieras a largo plazo 9 12.066 10.717 1. Instrumentos de patrimonio 10.630 10.630 4. Derivados 1.339 2 5. Otros activos financieros 97 85 VI. Activos por impuesto diferido 13, 22 16.555 13.761 VIII. Deudores comerciales no corrientes 9 12.311 0 B) ACTIVO CORRIENTE 444.469 400.893 I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 20 417 417 II. Existencias 11 302.198 305.960 2. Materias primas y otros aprovisionamientos 281.959 285.844 3. Productos en curso 14.039 5.762 4. Productos terminados 4.644 8.604 6. Anticipos a proveedores 1.556 5.750 III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 9, 22 82.624 64.890 1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 63.821 54.453 2. Clientes empresas del grupo y asociadas 13.171 5.198 3. Activos por impuesto corriente 777 249 4. Otros deudores 3.659 3.995 5. Personal 326 363 6. Otros créditos con las Administraciones Púlblicas 870 632 IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 9, 22 50.596 25.988 1. Créditos a empresas del grupo y asociadas 50.596 25.679 3. Otros activos financieros 0 309 V. Inversiones financieras a corto plazo 9 5.750 1.318 4. Derivados 2.007 143 5. Otros activos financieros 3.743 1.175 VI. Periodificaciones a corto plazo 399 423 VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9 2.485 1.897 1. Tesorería 1.440 707 2. Activos líquidos equivalentes 1.045 1.190 TOTAL ACTIVO (A + B) 556.797 491.850

110 miles de euros PATRIMONIO NETO Y PASIVO NOTAS 31/12/2010 31/12/2009 (*) A) PATRIMONIO NETO 129.844 120.832 A-1) Fondos propios 9 122.401 114.342 I. Capital 60.102 60.102 III. Reservas y resultados de ejercicios anteriores 43.019 40.252 VIII. Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 19.280 13.988 1. Pérdidas y ganancias consolidadas 17.235 13.381 2. Pérdidas y ganancias socios externos (2.045) (607) A-2) Ajustes por cambios de valor (995) (4.010) I. Diferencia de conversión de sociedades consolidadas (15) (15) III. Otros ajustes por cambios de valor de sociedades consolidadas (980) (3.995) 1. Operaciones de cobertura 9 (980) (3.995) A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 18 4.863 4.873 I. En sociedades consolidadas 4.863 4.873 A-4) Socios externos 10 3.575 5.627 1. Ejercicios anteriores Socios externos 5.620 6.234 2. Resultado atribuído a socios externos (2.045) (607) B) PASIVO NO CORRIENTE 232.481 229.302 I. Provisiones a largo plazo 15, 16 42.003 44.785 1. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 1.407 3.206 2. Actuaciones medioambientales 26.238 27.602 3. Provisiones por reestructuración 3.251 2.601 4. Otras provisiones 11.107 11.376 II. Deudas a largo plazo 8, 9 185.593 182.420 2. Deudas con entidades de crédito 182.666 180.000 3. Acreedores por arrendamiento financiero 170 284 4. Otros pasivos financieros 0 0 5. Derivados 2.757 2.136 IV. Pasivos por impuesto diferidos 13, 22 4.885 2.097 C) PASIVO CORRIENTE 194.472 141.716 II. Provisiones a corto plazo 15, 16 6.119 9.121 III. Deudas a corto plazo 8, 9 85.673 38.243 2. Deudas con entidades de crédito 80.811 31.002 3. Acreedores por arrendamiento financiero 114 232 4. Otros pasivos financieros 2.792 3.293 5. Derivados 1.956 3.716 IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 9, 22 27.432 20.644 2. Otras deudas 27.432 20.644 V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 9, 22 74.372 72.481 1. Proveedores 16.142 16.609 2. Proveedores, empresas del grupo y asociadas 1.463 1.604 3. Pasivos por impuesto corriente 1.468 4.497 4. Otros acreedores 4.325 4.139 5. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 2.386 2.359 6. Otras deudas con Administraciones Públicas 7.113 2.487 7. Anticipos de clientes y deudores 40.970 40.359 8. Anticipos de clientes empresas grupo y asociadas 505 427 VI. Periodificaciones a corto plazo 876 1.227 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C) 556.797 491.850 111 (*) Las partidas “Proveedores” y “Otros acreedores” han sido reexpresadas de acuerdo con lo indicado en la nota 2.2 de la memoria consolidada adjunta Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas miles de euros NOTAS 31/12/2010 31/12/2009 (*)

A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios 14, 22 362.360 249.895 a) Ventas 323.578 207.034 b) Prestaciones de servicios 38.782 42.861 2. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 4.317 (11.907) 3. Trabajos realizados por la empresa para su activo 1.244 179 4. Aprovisionamientos 14, 22 (280.133) (149.951) a) Consumo de mercaderías (15.084) (1.132) b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles (239.637) (120.256) c) Trabajos realizados por otras empresas (25.412) (28.563) d) Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos 0 0 5. Otros ingresos de explotación 8.115 11.135 a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 12 7.990 10.985 b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 18 125 150 6. Gastos de personal (44.709) (48.465) a) Sueldos, salarios y asimilados (33.284) (35.188) b) Cargas sociales 14 (10.933) (10.790) c) Provisiones 17 (492) (2.487) 7. Otros gastos de explotación (35.910) (36.446) a) Servicios exteriores (24.227) (34.859) b) Tributos (1.771) (1.709) c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 9 (9.811) 227 d) Otros gastos de gestión corriente (101) (105) 8. Amortización del inmovilizado 6, 7 (5.347) (5.255) 9. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 18 2 4 10. Exceso de provisiones 827 489 11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (58) 103 a) Deterioros y pérdidas (13) 41 b) Resultados por enajenaciones y otras (45) 62 12. Otros resultados de explotación 14 (998) 327 a) Gastos excepcionales (1.264) (104) b) Ingresos excepcionales 266 431 A-1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12) 9.710 10.108 14. Ingresos financieros 22 14.495 10.636 a) De participaciones en instrumentos de patrimonio 12.582 8.915 a.1. En empresas del grupo y asociadas 0 0 a.2. En terceros 9 12.582 8.915 b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.913 1.721 b.1. De empresas del grupo y asociadas 435 398 b.2. De terceros 1.478 1.323

112 miles de euros NOTAS 31/12/2010 31/12/2009 (*)

15. Gastos financieros 22 (5.421) (4.259) a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas (148) (174) b) Por deudas con terceros (4.401) (3.272) c) Por actualización de provisiones (872) (813) 16. Diferencias de cambio 12 (1.566) 139 17. DETERIORO Y RESULTADO POR ENAJENAC. DE INST. FINANCIEROS (1.491) (4.537) a) Deterioros y pérdidas 9 (1.493) (5.087) b) Resultados por enajenaciones y otras 2 550 18. Incorporación al activo de gastos financieros 47 0 A-2) RESULTADO FINANCIERO (14+15+17) 6.064 1.979 19. Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia 5 817 1.042 A-3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1. + A.2. + 19,) 16.591 13.129 22. Impuestos sobre beneficios 13 644 252 A-4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3. + 22.) 17.235 13.381 B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS 0 0 A-5) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (A.4. + B.) 17.235 13.381 Resultado atribuido a la Sociedad Dominante 19.280 13.988 Resultado atribuido a socios externos 10 (2.045) (607)

(*) Las partidas “Trabajos realizados por otras empresas”, “Servicios exteriores”, “Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales” y “Deterioros y pérdidas de instrumentos financieros” han sido reexpresadas de acuerdo con lo indicado en la nota 2.2 de la memoria consolidada adjunta.

113 Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado miles de euros A) ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS NOTAS 31/12/2010 31/12/2009

A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 17.235 13.381 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO II. Por coberturas de flujos de efectivo 9 6.748 (7.891) V. Efecto impositivo 9 (2.046) 2.367 B) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (I+II+III+IV+V) 4.702 (5.524) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA VII. Por coberturas de flujos de efectivo 9 (2.410) 2.731 VIII. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 9 (3) (4) IX. Efecto impositivo 9 724 (818) C) TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA (VI+VII+VIII+IX) (1.689) 1.909

TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS (A+B+C) 20.248 9.766 - Atribuidos a la Sociedad Dominante 22.293 10.373 - Atribuidos a socios externos (2.045) (607)

miles de euros B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

Resultado Reservas y Subvenciones, del ejercicio Ajustes por resultados donaciones Socios Capital atribuido a cambios de de ejercicios y legados externos Total la Sociedad valor anteriores recibidos Dominante B. SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 60.102 37.853 30.459 (396) 4.534 6.174 138.726 I. TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS 0 0 13.988 (3.612) (3) (607) 9.766 II. OPERACIONES CON SOCIOS O PROPIETARIOS 0 2.399 (30.459) (2) 342 60 (27.660) 4. Distribución del beneficio del ejercicio 2008 0 2.459 (30.459) 0 0 0 (28.000) - Reservas 0 2.459 (2.459) 0 0 0 0 - Dividendos 0 0 (28.000) 0 0 0 (28.000) 7. Otros movimientos 0 (60) 0 (2) 342 60 340 C. SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 60.102 40.252 13.988 (4.010) 4.873 5.627 120.832 II. AJUSTES POR ERRORES 2009 0 (860) 0 0 0 0 (860) D. SALDO AJUSTADO INICIO DEL AÑO 2010 60.102 39.392 13.988 (4.010) 4.873 5.627 119.972 I. TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS 0 0 19.280 3.015 (2) (2.045) 20.248 II. OPERACIONES CON SOCIOS O PROPIETARIOS 0 3.627 (13.988) 0 (8) (7) (10.376) 4. Distribución del beneficio del ejercicio 2009 0 3.644 (13.988) 0 (10.344) - Reservas 0 3.644 (3.644) 0 0 0 0 - Dividendos 0 0 (10.344) 0 0 0 (10.344) 7. Otros movimientos 0 (17) 0 0 (8) (7) (32) E. SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 60.102 43.019 19.280 (995) 4.863 3.575 129.844

114 Estados de Flujos de Efectivo Consolidado miles de euros NOTAS 2010 2009

A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN CONSOLIDADOS 1. Resultado consolidado del ejercicio antes de impuestos 16.591 13.129 2. Ajustes del resultado consolidado 9.648 15.246 Amortización del inmovilizado (+) 6, 7 5.347 5.255 Correcciones valorativas por deterioro (+/-) 6, 7 11.160 6.446 Variación de provisiones (+/-) 2.298 12.917 Imputación de subvenciones (-) 18 (2) (4) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-) 44 (62) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (+/-) (2) (550) Ingresos financieros (-) (14.495) (10.636) Gastos financieros (+) 4.549 3.446 Diferencias de cambio (+/-) 12 1.566 (139) Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia, neto de dividendos 5 (817) (1.042) Otros ingresos y gastos (-/+) 14 0 (385) 3. Cambios en el capital corriente consolidado (32.609) 5.392 Existencias (+/-) 11 3.908 (18.067) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-) (27.004) 32.842 Otros activos corrientes (+/-) (755) (101) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-) 3.901 (15.147) Otros pasivos corrientes (+/-) (350) 104 Otros activos y pasivos no corrientes (+/-) (12.309) 5.761 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados (3.537) 68 Pagos de intereses (-) (4.411) (3.648) Cobros de dividendos (+) 13.546 9.373 Cobros de intereses (+) 481 391 Pagos (cobros) por impuesto sobre beneficios (-/+) (4.242) (1.865) Otros pagos (cobros) (-/+) 15 (8.911) (4.183) 5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados (1+2+3+4) (9.907) 33.835 B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN CONSOLIDADOS 6. Pagos por inversiones (-) (64.307) (32.059) Empresas del grupo, neto de efectivo de sociedades consolidadas 22 (50.563) (25.675) Empresas asociadas (155) (512) Inmovilizado intangible 7 (372) (289) Inmovilizado material 6 (11.376) (5.514) Otros activos financieros 9 (38) (25) Activos no corrientes mantenidos para venta 20 0 (8) Otros activos (1.803) (36) continúa en página siguiente 115 Estados de Flujos de Efectivo Consolidado (continuación) miles de euros NOTAS 2010 2009

7. Cobros por desinversiones (+) 26.164 13.515 Empresas del grupo, neto de efectivo de sociedades consolidadas 22 25.677 12.869 Empresas asociadas 373 540 Inmovilizado material 6 66 0 Otros activos financieros 9 41 29 Activos no corrientes mantenidos para venta 20 7 77 8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados (7-6) (38.143) (18.544) C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN CONSOLIDADOS 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 58.982 11.728 a) Emisión 110.987 54.012 Deudas con entidades de crédito (+) 83.402 31.291 Deudas con empresas del grupo y asociadas (+) 27.432 20.644 Otras deudas (+) 153 2.077 b) Devolución y amortización de (52.005) (42.284) Deudas con entidades de crédito (-) (31.297) (30.902) Deudas con empresas del grupo y asociadas (-) (20.649) (11.330) Otras deudas (-) (59) (52) 11. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio (10.344) (28.000) Dividendos (-) (10.344) (28.000) 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidados (9+10+11) 48.638 (16.272) D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 0 0 E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (5+8+12+D) 588 (981) Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 1.897 2.878 Efectivo o equivalentes al final de ejercicio 2.485 1.897

116 Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

ÍNDICE Página

1. Actividad de la Sociedad Dominante...... 118 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas...... 120 3. Distribución de resultados ...... 121 4. Normas de registro y valoración...... 122 5. Participaciones en sociedades puestas en equivalencia...... 138 6. Inmovilizado material...... 140 7. Inmovilizado intangible...... 144 8. Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar...... 146 9. Instrumentos financieros ...... 148 10. Socios externos...... 157 11. Existencias...... 158 12. Moneda extranjera...... 160 13. Situación fiscal ...... 163 14. Ingresos y gastos ...... 169 15. Provisiones y contingencias...... 171 16. Información sobre el medioambiente...... 173 17. Retribuciones a largo plazo al personal...... 177 18. Subvenciones donaciones y legados...... 177 19. Negocios conjuntos...... 178 20. Activos no corrientes mantenidos para la venta...... 181 21. Hechos posteriores al cierre...... 181 22. Operaciones con partes vinculadas...... 182 23. Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores...... 185 24. Otra información ...... 185 25. Información segmentada...... 186

ANEXO I...... 189 ANEXO II...... 191 ANEXO III...... 193 ANEXO IV...... 195

117 1 . Actividad de la Sociedad Dominante

Enusa Industrias Avanzadas, S.A., (en adelante Enusa ó la Sociedad Dominante), fue constituida en España en 1972, por un periodo de tiempo indefinido. El domicilio social se encuentra en la calle Santiago Rusiñol, nº 12 de Madrid.

Los accionistas, al 31 de diciembre de 2010, son la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con un 60% del capital, y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), con el 40% restante.

La Sociedad Dominante tiene por objeto:

1. La investigación y explotación de minerales, la producción de concentrados y demás derivados del uranio, el enriquecimiento del uranio, la ingeniería y fabricación de los elementos combustibles nucleares y otros componentes, productos, equipos y procesos para la generación de energía eléctrica, así como el aprovechamiento y la distribución y comercialización de los productos resultantes en cada una de las citadas fases industriales y la prestación de servicios relacionados con los mismos o con materiales radiactivos.

2. La prestación de servicios de análisis químicos, fisicoquímicos y radiológicos, así como la emisión de informes y dictámenes en materias medioambientales, energéticas y tecnológicas.

3. La ejecución y conservación, por cuenta propia o ajena, de todo tipo de obras civiles, edificaciones e instalaciones, incluidas las eléctricas y las mecánicas, e incluyendo los movimientos en canteras y fuera de ellas, así como la restauración de terrenos, incluso los afectados por materiales radiactivos.

4. La realización de estudios e informes técnicos de cualquier clase, incluidos los relativos a materiales radiactivos; la redacción de proyectos de cualquier tipo y la dirección y control técnico de obras de cualquier clase, incluyendo las de instalaciones nucleares o radiactivas.

5. La recogida y tratamiento de residuos urbanos e industriales, así como el tratamiento de aguas.

Las principales actividades que desarrolla Enusa son las siguientes:

1. ACTIVIDADES INDUSTRIALES La ingeniería y fabricación de elementos combustibles nucleares y otros componentes. Para el desarrollo de la actividad de fabricación, Enusa tiene suscritos contratos de licencia con los propietarios de las tecnologías desde el año 1974, por los que se satisfacen los correspondientes royalties. El contrato de licencia con la compañía Global Nuclear Fuel fue prorrogado en 2007 mediante un nuevo acuerdo de licencia con el grupo General Electric, cuya vigencia se extiende hasta diciembre de 2015. En cuanto al contrato de licencia con Westinghouse, se renovó con efectos 1 de enero de 2005 hasta 2011, habiéndose extendido posteriormente hasta el año 2018.

Distribución y comercialización de los productos en cada una de las citadas fases industriales y la prestación de servicios, relacionados con los mismos o con materiales radiactivos.

118 2. ACTIVIDADES DE APROVISIONAMIENTO DE URANIO Contratación de uranio, así como de servicios de conversión y enriquecimiento isotópico, para el abastecimiento del uranio enriquecido de los reactores nucleares españoles.

Gestión de Stocks de uranio natural y enriquecido.

3. OTRAS ACTIVIDADES Prestación de servicios de análisis químicos, fisicoquímicos y radiológicos, así como emisión de informes en materia medioambiental, energética y tecnológica.

Restauración de terrenos, de escombreras y antiguas minas, así como el tratamiento de aguas, y ejecución y conservación, por cuenta propia y ajena, de todo tipo de obras civiles, edificaciones e instalaciones.

Realización de estudios, informes técnicos y proyectos relacionados con sus áreas de actuación.

Prestación, a través de sus filiales, de servicios de inspección y reparación de elementos combustibles, transporte de material radiactivo y explosivos, fabricación y comercialización de isótopos radiactivos, restauración de terrenos, ejecución y conservación de todo tipo de obras civiles, edificaciones e instalaciones, incluidas las eléctricas y las mecánicas, e incluyendo los movimientos en canteras y fuera de ellas, así como la gestión, reciclaje, reutilización y tratamiento de residuos industriales y peligrosos, y recuperación y descontaminación de áreas y suelos contaminados.

Las actividades industriales se llevan a cabo en la fábrica de elementos combustibles de la localidad salmantina de Juzbado desde el año 1985.

En este centro industrial se realiza el proceso de fabricación de los elementos combustibles de tipo PWR (para centrales nucleares de agua a presión) y de tipo BWR (para centrales nucleares de agua en ebullición), así como de otros diseños destinados a centrales de agua a presión de Europa del este.

Asimismo Enusa lidera proyectos pioneros de restauración medioambiental de las áreas donde opera o en los que ha desarrollado su actividad minera e industrial en el pasado (minas de concentrados de uranio de La Haba en Badajoz y de Saelices el Chico en Salamanca), con el firme propósito de devolver dichas zonas a las condiciones geológicas y ambientales en que se encontraban antes del inicio de su explotación.

Enusa pertenece al Grupo consolidado de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). De acuerdo con lo establecido en el artículo 136.4 de la Ley 47/2003, de 20 de noviembre, de la Ley General Presupuestaria, al no ser SEPI una sociedad mercantil, no está obligada a depositar sus cuentas consolidadas en el Registro Mercantil.

119 2 . Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

2.1. IMAGEN FIEL Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Enusa y de los de las sociedades consolidadas y de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs) integradas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2010 se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad y en el Real Decreto 1159/2010 por el que se aprueban las normas para la formulación de las cuentas anuales consolidadas, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada al 31 de diciembre de 2010 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

2.2. CORRECCIÓN DE ERRORES En las cuentas anuales de la Sociedad Dominante correspondientes al ejercicio 2009 se produjo un error aritmético en el cálculo de la provisión relativa a la restauración y clausura del centro minero de Saelices el Chico, por importe de 827 miles de euros. Este error relativo al ejercicio anterior ha sido subsanado contabilizando el importe correspondiente contra reservas (véase notas 9.3. y 16.c)).

Adicionalmente, en las cuentas anuales consolidadas se produjo un error en el cálculo de las reservas consolidadas relativo a la asociada AIE SNGC, por un importe de 33 miles de euros. Este error relativo al ejercicio anterior ha sido subsanado contabilizando el importe correspondiente contra reservas.

2.3. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del Balance de Situación Consolidado, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio 2010, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2009 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 25 de mayo de 2010.

No obstante, algunos importes correspondientes al ejercicio 2009 han sido reclasificados en las presentes cuentas anuales con el fin de hacerlas comparables con las del ejercicio 2010 y facilitar su comparación. Las reclasificaciones registradas son como siguen (en miles de euros):

miles de euros

Debe Haber

Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 4.686 Trabajos realizados por otras empresas 5.117 Otros acreedores 473 Proveedores 473 Servicios exteriores 5.117 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones 4.686 Total 10.276 10.276

120 2.4. MONEDA FUNCIONAL Y MONEDA DE PRESENTACIÓN Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante.

2.5. ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE La preparación de las cuentas anuales consolidadas requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad Dominante.

En las cuentas anuales consolidadas de la Sociedad Dominante correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010 se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad Dominante para valorar algunos de los activos y pasivos que figuran registrados en ellas. En particular, las estimaciones que afectan a las partidas más significativas de las cuentas anuales consolidadas se refieren a las provisiones a largo y a corto plazo.

Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad Dominante se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2010, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

La Dirección de la Sociedad Dominante no es consciente de incertidumbres importantes, relativas a eventos o condiciones que puedan aportar dudas significativas sobre la posibilidad de que la empresa siga funcionando normalmente.

3 . Distribución de resultados

El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante propondrá a la Junta General de Accionistas la aprobación de la distribución del resultado de 2010 que se indica a continuación: euros

Base de reparto 2010 Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias 16.402.911,28 Total 16.402.911,28

Distribución A dividendos 16.402.911,28 Total 16.402.911,28

La distribución del beneficio del ejercicio 2009 por importe de 10.344.039,50 euros, aprobada por la Junta General de Accionistas el 25 de mayo de 2010, ha consistido en su reparto íntegro a dividendo.

121 4 . Normas de registro y valoración

Los principales principios aplicados son los siguientes:

4.1. SOCIEDADES DEPENDIENTES Se consideran sociedades dependientes, incluyendo las entidades de propósito especial, aquellas sobre las que la Sociedad Dominante, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control, según lo previsto en el art. 42 del Código de Comercio.

A los únicos efectos de presentación y desglose se consideran empresas del grupo a aquellas que se encuentran controladas por cualquier medio por una o varias personas físicas o jurídicas que actúen conjuntamente o se hallen bajo Dirección única por acuerdos o cláusulas estatutarias. Todas las referencias a Empresas del Grupo e importes que figuran en el Balance de Situación y en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidados corresponden al Grupo SEPI.

Las Sociedades Dependientes se han consolidado mediante la aplicación del método de integración global.

Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las sociedades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las sociedades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control.

Las transacciones y saldos mantenidos con sociedades dependientes y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.

Las políticas contables de las sociedades dependientes se adaptan, en caso de ser diferentes, a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.

Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad.

En el ejercicio 2010 no se han producido modificaciones en la relación de sociedades dependientes integrantes del perímetro de consolidación. Únicamente se ha producido un decremento en la participación en EMGRISA, S.A., que ha pasado del 99,69% al 99,62%, debido a la venta de 1 acción por parte de Enusa. Esta reducción en la participación impacta indirectamente en la participación que Enusa tiene en DESOTERMIA, Cetransa y Remesa.

A continuación se detalla la relación de las sociedades dependientes del Grupo Enusa a 31 de diciembre de 2010:

122 NominalPart. Dependiente Domicilio Social Tenedora % Part. Actividad (miles €)

Realización de cuantas actividades sean necesarias para la correcta gestión de los EMPRESA PARA LA Velázquez, 105 programas y acciones del Plan Nacional de GESTIÓN DE RESIDUOS (Madrid) Enusa 99,62 7.783 Residuos Industriales a que se refiere la Ley INDUSTRIALES, S.A. 20/1986 de 14 de mayo, encaminadas a la (EMGRISA) racionalización y coordinación de la gestión de tales residuos.

Fabricación y venta de isótopos, productos radiactivos, equipos de diagnóstico médico y otros productos complementarios. Las MOLYPHARMA, S.A. Santiago Rusiñol, 12 – Madrid Enusa 51,00 2.759 instalaciones están situadas en Alcobendas (Madrid) y Aldaia (Valencia) y un centro PET en Madrid.

ENUSEGUR, S.A. Santiago Rusiñol, 12 – Madrid Enusa 100,00 150 Transporte, depósito y distribución de explosivos.

Todo tipo de transportes, tanto nacionales como extranjeros, en toda su extensión y con Ctra. Salamanca-Vitigudino, EXPRESS TRUCK, S.A. Enusa 100,00 301 cualquier modalidad y mercancía, incluyendo km. 0,7 (Cetramesa) Salamanca los hidrocarburos, productos químicos, material radiactivo y otros.

CAMPUS EMPRESARIAL ARBEA. Realización de estudios, proyectos, trabajos y Ctra. Fuencarral-Alcobendas, TECONMA, S.A. Enusa 66,33 2.117 todo tipo de obras públicas y civiles, relacionadas Km. 3,6 – Edificio 6 con la protección del medio ambiente. (Alcobendas-Madrid)

Construcción y explotación de una Planta de Velázquez, 105 5ª pl. DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. EMGRISA, S.A 54,79 1.918 Tratamiento por deserción térmica de tierras (Madrid) contaminadas.

Str.Ion Câmpineanu, Nr 11, Etaj 4, Transportes de mercancías en general terrestre ETSA-Doi, S.R.L. Camera 402, modul L, Bucarest Express Truck, S.A. 99,90 200 y marítimo, actividades anexas al transporte Sectorul 1 terrestre y depositario de mercancías.

123 4.2. NEGOCIOS CONJUNTOS Y SOCIEDADES ASOCIADAS Se consideran sociedades multigrupo, aquellas que están gestionadas conjuntamente por la Sociedad o alguna o algunas de las empresas del Grupo, incluidas las sociedades o personas físicas dominantes, y uno o varios terceros ajenos al Grupo.

Se consideran explotaciones y activos controlados de forma conjunta a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario o contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes.

El Grupo lleva a cabo determinados proyectos de forma conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de Uniones Temporales de Empresas (UTEs). La información relativa a estas UTEs se presenta en la nota 19.

Las inversiones en sociedades multigrupo se registran por el método de puesta en equivalencia desde la fecha en la que se ejerce control conjunto y hasta la fecha en que cesa dicho control conjunto. No obstante si en la fecha de obtención de control conjunto las inversiones cumplen las condiciones para clasificarse como activos no corrientes o grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta, se registran a valor razonable, menos los costes de venta.

En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta, el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, los activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte proporcional en función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente; así como la parte de los ingresos obtenidos de la venta de bienes o prestación de servicios y los gastos incurridos por el negocio conjunto. Asimismo el estado de cambios en el patrimonio consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado incorpora igualmente la parte que le corresponde al Grupo en virtud de los acuerdos alcanzados.

Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de efectivo recíprocos, han sido eliminados en proporción a la participación mantenida por el Grupo en los negocios conjuntos. Los dividendos han sido eliminados en su totalidad.

Se consideran sociedades asociadas, aquellas sobre las que el Grupo, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una empresa, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o de terceros. El Grupo considera que ejerce influencia significativa cuando participa en el capital de la sociedad de que se trate en un porcentaje superior al 20% pero inferior al 50%.

Las inversiones en sociedades asociadas se registran por el método de puesta en equivalencia desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que el Grupo no puede seguir justificando la existencia de la misma. No obstante si en la fecha de adquisición cumplen las condiciones para clasificarse como activos no corrientes o grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta, se registran a valor razonable, menos los costes de venta.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida “Participación en beneficios o pérdidas de sociedades puestas en equivalencia” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Asimismo, la participación del Grupo en el total de ingresos y gastos reconocidos

124 de las asociadas obtenidos desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida en cuentas de patrimonio neto consolidado. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados de la aplicación del método de adquisición.

Las políticas contables de las sociedades asociadas han sido objeto de homogeneización valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las sociedades dependientes.

Todas las sociedades multigrupo y asociadas cierran su ejercicio económico el 31 de diciembre.

A continuación se detalla la relación de las sociedades multigrupo y asociadas del Grupo Enusa a 31 de diciembre de 2010:

Nominal Part. Dependiente Domicilio Social Tenedora % Part. Actividad (miles €)

Sociedades Multigrupo Reparación de elementos combustibles para reactores de agua ligera tipo PWR, así como Enusa-ENWESA, A.I.E. Santiago Rusiñol, 12 – Madrid Enusa 50,00 210 otros servicios relacionados con el núcleo del reactor y sus componentes.

Sociedades Asociadas

Comercialización de combustible nuclear y G.E. Enusa Nuclear Fuel, Juan Bravo, 3-C (Madrid) Enusa 49,00 53 prestación de servicios de ingeniería de dicho S.A. combustible. Molypharma, S.A. Josep Anselm Clave, 100 34,28 720 Fabricación de medicamentos, radiofármacos BARNATRON, S.A. Esplugues de Llobregat y productos farmacéuticos, de uso humano y Catalana de (Barcelona) 55,86 1.173 veterinario, en especial isótopos radioactivos. Dispensación, S.A. Fabricación de medicamentos, radiofármacos Josep Anselm Clave, 100 CATALANA DE y productos farmacéuticos, de uso humano Esplugues de Llobregat Molypharma, S.A. 20,00 90 DISPENSACIÓN, S.A. y veterinario, contrastes radiológicos y (Barcelona) radiofármacos. Pol. Industrial Los Barriales. CETRANSA, S.A. 47.011- Santovenia de Pisuerga Emgrisa, S.A. 30,00 360 Gestión y tratamiento de residuos industriales. (Valladolid) Plaza de España, s/n. 52.001 Explotación y gestión planta integral de REMESA, S.A. Emgrisa, S.A. 50,00 6.251 (Melilla) tratamiento de residuos urbanos. Promoción comercial productos y servicios para SPANISH NUCLEAR GROUP Enusa Industrias centrales nucleares en la República Popular de 25,00 12 FOR CHINA, A.I.E. Avanzadas, S.A. China u otros países de interés común para los socios.

125 En el Anexo I se incluye información adicional de las sociedades que componen el grupo, de su patrimonio neto y participación directa e indirecta a 31 de diciembre de 2010 y de 2009.

4.3. FONDO DE COMERCIO DE CONSOLIDACIÓN Y DIFERENCIA NEGATIVA DE CONSOLIDACIÓN De acuerdo con los principios y normas contables vigentes anteriormente, la diferencia entre el valor contable de las participaciones en sociedades consolidadas y el importe de los fondos propios correspondiente al porcentaje de participación en las misma se reconocía, si era positivo, como Fondo de Comercio y, si era negativo, como Diferencia Negativa de consolidación en la fecha de su primera consolidación. A 31 de diciembre de 2010 y 2009 todos los Fondos de Comercio están totalmente amortizados.

Las Diferencias Negativas de Consolidación fueron consideradas reservas en el ejercicio 2008, en aplicación de los criterios recogidos en el punto 2 de la nota del ICAC (BOICAC nº 75), referente a las Reglas de primera aplicación en la elaboración del balance consolidado inicial.

4.4. SOCIOS EXTERNOS A partir de la fecha de transición a la vigente normativa contable, 1 de enero de 2008, los socios externos en las sociedades dependientes se registran dentro del Patrimonio Neto en la fecha de adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables. Los socios externos en las sociedades dependientes adquiridas con anterioridad a dicha fecha de transición se reconocieron por el porcentaje de participación en el patrimonio neto de las mismas en la fecha de primera consolidación. Los socios externos se presentan en el patrimonio neto consolidado del Balance de Situación Consolidado de forma separada del patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante. La participación de los socios externos en los beneficios o las pérdidas del ejercicio se presenta igualmente de forma separada en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

La participación del Grupo y de los socios externos en los beneficios o pérdidas y en los cambios en el patrimonio neto de las sociedades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de los porcentajes de participación existentes al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto.

El exceso de las pérdidas atribuibles a los socios externos no imputables a los mismos por exceder el importe de su participación en el patrimonio de la sociedad dependiente, se registra como una disminución del patrimonio neto consolidado del Grupo, siempre que los socios externos limiten su responsabilidad a las cantidades aportadas y no existan pactos o acuerdos sobre aportaciones adicionales. Los beneficios obtenidos por el Grupo en fechas posteriores se asignan al mismo hasta recuperar el importe de la participación de los socios externos en las pérdidas absorbidas en periodos contables anteriores.

4.5. INMOVILIZADO INTANGIBLE El inmovilizado intangible se valora al precio de adquisición o coste de producción, presentándose en el balance consolidado por su valor de coste, minorado por la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro conocidas.

Las licencias y patentes adquiridas a terceros se amortizan linealmente en un período no superior a diez años.

126 Los gastos relacionados con las actividades de investigación se registran como gastos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada a medida que se incurren. Por su parte, el Grupo procede a capitalizar los gastos de desarrollo incurridos en proyectos específicos e individualizados para cada actividad que cumplen las siguientes condiciones:

Existe una clara asignación, imputación y distribución temporal de los costes de cada proyecto.

Existe en todo momento motivos fundados de éxito técnico y de la rentabilidad económico-comercial del proyecto.

En el momento de la inscripción en el correspondiente Registro Público, los gastos de desarrollo se reclasifican a la partida de patentes, licencias, marcas y similares.

Las inmovilizaciones intangibles en aplicaciones informáticas han sido las adquiridas a terceros, siendo amortizadas de forma lineal en un plazo no superior a cinco años. Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos.

4.6. INMOVILIZADO MATERIAL El inmovilizado material se muestra a precio de adquisición o coste de producción e incluye el valor de la actualización legal practicada de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junio (véase nota 6), presentándose en el balance por su valor de coste, minorado por la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro conocidas.

El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicada la fábrica de Juzbado, prevista en el ejercicio 2027, al constituir obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias.

Los anticipos e inmovilizado en curso corresponden a entregas de dinero anteriores a la puesta total en servicio para el Grupo del inmovilizado a que se refieran. Se valoran por el importe de la entrega monetaria realizada hasta el momento de la recepción y puesta total en servicio del inmovilizado de que se trate, en cuyo momento proceden a reclasificarse a la cuenta de inmovilizado material correspondiente.

La amortización del inmovilizado se calcula sobre los valores contables al objeto de amortizar totalmente tales valores de forma lineal en plazos anuales dentro del período de vida útil estimada de los activos.

Los coeficientes de amortización anual aplicados son los siguientes:

Construcciones 3% - 12,5%

Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje 7% - 33%

Otras instalaciones 10% - 20%

Mobilario y equipos para proceso de información 10% - 33%

Otro inmovilizado material 10% - 33%

127 Los gastos de renovación, ampliación o mejora del inmovilizado material cuando no suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil, se imputan a resultados en el ejercicio en que se producen.

Asimismo las mejoras en los elementos del inmovilizado material que representan un aumento de su capacidad o eficiencia, o un alargamiento de su vida útil se incorporan al coste de adquisición.

La revalorización del inmovilizado realizada en 1996 por la Sociedad Dominante fue calculada aplicando a los valores de adquisición o al coste de producción y a las correspondientes dotaciones anuales de amortización que se consideraron como gasto deducible a efectos fiscales, unos coeficientes en función del año de compra y de amortización de los elementos, de acuerdo con la normativa que regula estas operaciones de actualización. La revalorización neta, así obtenida, fue reducida en el 40% a los efectos de considerar las circunstancias de financiación de los elementos, según establecía dicha norma.

Las correcciones valorativas por deterioro corresponden a los importes estimados de pérdidas reversibles del inmovilizado material al cierre del ejercicio.

4.7. ARRENDAMIENTOS El Grupo tiene cedido el derecho de uso de determinados activos bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato transfiere al Grupo sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operativos.

Arrendamientos financieros

Al inicio del arrendamiento financiero, el Grupo reconoce un activo y un pasivo por el menor del valor razonable del bien arrendado o el valor actual de los pagos mínimos del arrendamiento. Los costes directos iniciales se incluyen como mayor valor del activo. Los pagos mínimos se dividen entre la carga financiera y la reducción de la deuda pendiente de pago. Los gastos financieros se imputan a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, mediante la aplicación del método del tipo de interés efectivo.

Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

Los principios contables que se aplican a los activos utilizados por el Grupo en virtud de la suscripción de contratos de arrendamiento clasificados como financieros son los mismos que los que se desarrollan en el apartado 4.6. No obstante, si al inicio del comienzo del arrendamiento no existe certeza razonable de que el Grupo va a obtener la propiedad al final del plazo de arrendamiento de los activos, éstos se amortizan durante el menor de la vida útil o el plazo del mismo.

Arrendamientos operativos

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.

128 4.8. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

4.8.1. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS DISTINTOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.

El Grupo clasifica los instrumentos financieros en las diferentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

Los instrumentos financieros se califican, a efectos de sus criterios de valoración, dentro de las siguientes categorías:

Activos financieros

Préstamos y partidas a cobrar

Corresponden a créditos por operaciones comerciales y no comerciales, siempre que éstos últimos no tengan la consideración de derivados financieros y no se puedan negociar en un mercado activo. En este grupo se han incluido las partidas de balance relativas a deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (incluyendo saldos a favor de la empresa con Administraciones Públicas y anticipos al personal), créditos a empresas del grupo y otros activos financieros a largo plazo (fianzas y depósitos constituidos) y a corto plazo (participaciones y aportaciones en uniones temporales de empresas).

Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

El Grupo realiza, a cierre de ejercicio, la corrección de valor correspondiente en sus activos financieros cuando se evidencia un cambio en el valor razonable de realización de dicho activo. En concreto, el Grupo registra un deterioro de valor en las cuentas relativas a deudores comerciales y otras cuentas a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de dichas cuentas.

La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento.

Activos financieros disponibles para la venta

Corresponden a instrumentos de patrimonio en empresas que no tienen la consideración de empresas del grupo, multigrupo o asociadas y de los cuales el Grupo no tiene previsión de desprenderse a corto plazo.

129 Los activos financieros disponibles para la venta se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la compra.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, al no poder determinarse con fiabilidad el valor razonable de los activos financieros clasificados en esta categoría, los mismos se valoran por su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro del elemento de que se trate. Los dividendos se reconocen en resultados siguiendo los criterios expuestos en el apartado 4.8.3.

Las pérdidas por deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles. Los aumentos posteriores del valor razonable una vez que se ha reconocido la pérdida por deterioro, se reconocen en patrimonio neto consolidado.

Pasivos financieros

Débitos y partidas a pagar

Corresponden a débitos por operaciones comerciales y no comerciales, siempre que estos últimos no tengan la consideración de derivados financieros. En concreto, se incluyen en este apartado todas las partidas de balance relativas a acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (incluyendo saldos con Administraciones Públicas, remuneraciones al personal pendientes de pago y anticipos recibidos de clientes, estos últimos con vencimiento a corto plazo), deudas con entidades de crédito a largo y corto plazo y otras deudas no remuneradas tanto a largo como a corto plazo.

Se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

4.8.2. CRITERIOS EMPLEADOS PARA EL REGISTRO DE LA BAJA DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

4.8.3. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Y GASTOS El criterio general empleado en la determinación de ingresos y gastos procedentes de las distintas categorías de instrumentos financieros es el de devengo.

En concreto, los ingresos y gastos por intereses se reconocen por aplicación del método de interés efectivo. Por su parte, los dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.

130 4.9. COBERTURAS CONTABLES La Sociedad Dominante utiliza derivados financieros como parte de su estrategia para disminuir su exposición al riesgo de tipos de cambio y tipos de interés.

Las operaciones de cobertura realizadas por la Sociedad Dominante se clasifican como coberturas de flujos de efectivo y cubren la exposición a la variación de los flujos de efectivo futuros atribuida a:

Riesgos en relación a tipos de cambio, en las compras o aprovisionamientos y en las ventas realizados en divisas, mediante operaciones de compra/venta de divisa a plazo, fijando con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta (los cuales pueden, además, ser objeto de actualización posterior para su exacta adecuación y aplicación a los flujos de efectivo de la partida cubierta).

Riesgos de tipos de interés, mediante la contratación de permutas financieras que permitan transformar parte de los costes financieros de la Sociedad Dominante referenciados a tipo variable, en tipo fijo. Esta cobertura también se aplica en una de las filiales del grupo.

Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos.

Al inicio de la cobertura, la Sociedad Dominante designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo).

Estas coberturas se consideran como altamente eficaces al compensarse casi completamente la variación de los flujos de efectivo de la partida cubierta con la variación de los flujos de efectivo del instrumento o instrumentos de cobertura.

La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto consolidado, teniendo como contrapartida la correspondiente cuenta de activo (Inversiones financieras) o de pasivo (Deuda financiera) e imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el ejercicio o ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecte al resultado.

La Sociedad Dominante interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas de valor razonable en los casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercido, la cobertura deja de cumplir las condiciones para la contabilidad de coberturas o la Sociedad Dominante revoca la designación. La sustitución o la renovación sucesiva de un instrumento de cobertura por otro, no es una expiración o resolución, siempre que la misma formase parte de la estrategia documentada de cobertura. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto consolidado no se reconoce en resultados hasta que la transacción prevista tenga lugar. No obstante lo anterior, los importes acumulados en el patrimonio neto consolidado se reclasifican a la partida de variación de valor razonable en instrumentos financieros de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el momento en el que el Grupo no espera que la transacción prevista vaya a producirse.

131 4.10. EXISTENCIAS Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción.

El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos, y añadiendo los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta y otros directamente atribuibles a la adquisición, así como los gastos financieros según lo dispuesto a continuación y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.

El Grupo incluye en el coste de las existencias de la Gestión de Aprovisionamiento, que necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de venta, los gastos financieros relacionados con la financiación específica o genérica, directamente atribuibles a su adquisición. En la medida que la financiación se haya obtenido específicamente, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los gastos financieros devengados por la misma. El importe de los intereses a capitalizar correspondiente a la financiación genérica de carácter no comercial se determina aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión en curso, descontando la parte financiada específicamente y la parte financiada con fondos propios, con el límite de los gastos financieros devengados en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.

En concreto, el coste de los capítulos más importantes se determina como sigue:

Materias primas y auxiliares correspondientes al stock de la Gestión de Aprovisionamiento, incluyen el coste de adquisición de material y la carga financiera asociada a su financiación, según se recoge en el contrato para el suministro de uranio.

Productos terminados y productos en curso incluye el coste de los materiales y conjuntos incorporables a su coste de adquisición, más los gastos de personal directo e indirecto en base al número de horas cargadas, más las amortizaciones de los elementos productivos y otros costes del proceso de fabricación.

Los anticipos a proveedores, entregados a cuenta de pedidos, se encuentran valorados por el importe nominal o, en su caso, por su contravalor en euros.

El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna a las distintas unidades en existencias mediante la aplicación del método de precio medio ponderado.

Parte de las existencias, fundamentalmente algunas de la Gestión de Aprovisionamiento, tienen una rotación superior a los 12 meses. No obstante, el Grupo viene manteniendo el conjunto de sus existencias dentro del Activo Circulante, atendiendo a su ciclo productivo.

El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:

132 Para las materias primas y otros aprovisionamientos, su precio de reposición. El Grupo no reconoce la corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas y otros aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo.

Para las mercaderías y los productos terminados, su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta.

Para productos en curso, el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta.

La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la corrección valorativa tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.

4.11. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. Con la excepción de las inversiones “Intersepi” (véase nota 22), también se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.

4.12. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA Las transacciones en divisas realizadas por el Grupo corresponden, mayoritariamente, a elementos patrimoniales definidos como partidas monetarias. Éstas se valoran inicialmente al tipo de cambio de la fecha en que se realizan las transacciones. Los saldos en balance correspondientes a estos elementos se ajustan al cierre del ejercicio en base al cambio vigente a dicha fecha.

Las diferencias de cambio, tanto positivas como negativas, que se originan en este proceso, así como las que se produzcan al liquidar dichos elementos patrimoniales, se reconocerán en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio en el que surjan.

La moneda funcional de las sociedades dependientes radicadas en el extranjero es la moneda de los países en los que están domiciliados.

4.13. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS El gasto por Impuesto sobre Sociedades se reconoce en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en cada sociedad, excepto cuando sea consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio neto, en cuyo supuesto el impuesto sobre beneficios también se registra como contrapartida en el patrimonio neto.

El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se calcula como el impuesto a pagar respecto al resultado fiscal del ejercicio, ajustado por el importe de las variaciones producidas durante el mismo en los activos y pasivos registrados derivados de diferencias temporarias, de los créditos por deducciones y bonificaciones fiscales y de las posibles bases imponibles negativas.

Se considera que existe una diferencia temporaria cuando existe una diferencia entre el valor en libros y la base fiscal de un elemento patrimonial, en la medida en que tenga incidencia en la carga fiscal futura. Se considera como base fiscal de un elemento patrimonial el importe atribuido

133 al mismo a efectos fiscales. Se considera una diferencia temporaria imponible aquella que generará en el futuro la obligación para la sociedad de realizar algún pago a la Administración Pública. Se considera una diferencia temporaria deducible aquella que generará para el Grupo algún derecho de reembolso o un menor pago a realizar a la Administración Pública en el futuro.

Se consideran activos y pasivos por impuestos corrientes aquellos importes que se prevén recuperables de, o pagaderos a la Administración Pública en un plazo que no excede a los 12 meses desde su fecha de registro.

Se consideran activos o pasivos por impuestos diferidos aquellos importes que se esperan recuperar de o pagar a la Administración Pública en ejercicios futuros. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria correspondiente el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en Balance de Situación Consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo por las diferencias relacionadas con inversiones o sociedades dependientes, asociadas o multigrupo, sobre las que el grupo tiene la capacidad de controlar el momento de su reversión y no es probable que se produzca la misma en un futuro previsible.

De acuerdo con el principio de prudencia se reconocen activos por impuestos diferidos con origen en diferencias temporarias deducibles solamente en el caso de que el Grupo estime que va a disponer de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos.

Con ocasión de cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.

Las sociedades del Grupo consolidadas por el método de integración global, salvo la sociedad ETSA-Doi, S.R.L. (al ser sociedad no residente en España), tributan en régimen de declaración consolidada formando parte del grupo consolidado 9/86, siendo la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) la Sociedad Dominante.

En su caso, las bases imponibles negativas, deducciones y bonificaciones fiscales aportadas al grupo consolidado, generan un débito a favor de cada sociedad en el momento de su incorporación.

Los saldos deudores o acreedores que se generan con SEPI como consecuencia del régimen de consolidación fiscal se reconocen en las cuentas de créditos o deudas con empresas del grupo, según correspondan.

4.14. INGRESOS POR VENTAS DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos se registran como una minoración de los mismos.

Ingresos por ventas Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando el Grupo:

Ha transmitido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes.

134 No conserva ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control efectivo sobre los mismos.

El importe de los ingresos y los costes incurridos o por incurrir pueden ser valorados con fiabilidad.

Es probable que se reciban los beneficios económicos asociados con la venta.

Prestación de servicios Los ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen en el momento en que el servicio ha sido prestado. En la fecha de cierre, si el servicio no ha sido prestado aún, se reconoce como existencias en curso (obra en curso) el importe de los costes incurridos hasta la fecha de cierre contable, así como en su caso, la provisión por deterioro de valor si los costes incurridos hasta la fecha de cierre contable fueran superiores al importe esperado de ingresos.

En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no puede ser estimado con fiabilidad, los ingresos sólo se reconocen hasta el límite de los gastos reconocidos que son recuperables.

4.15. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.

Los importes reconocidos en el Balance de Situación Consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.

El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación.

Provisiones por reestructuraciones Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que se va a producir la rescisión de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.

Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las operaciones continuadas del Grupo.

135 Provisiones por desmantelamiento, restauración y similares Las provisiones a las que se hace referencia en este apartado se reconocen siguiendo los criterios generales de reconocimiento de provisiones y se registran como mayor valor de coste de los elementos de inmovilizado material con los que se encuentran relacionadas cuando surgen por la adquisición o construcción de los mismos (véase apartado 4.6).

Las variaciones en la provisión derivadas de cambios en el importe o en la estructura temporal de los desembolsos, aumentan o reducen el valor de coste del inmovilizado con el límite de su valor contable reconociéndose el exceso en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.

Los cambios en el importe de la provisión que se hayan puesto de manifiesto una vez finalizada la vida útil del inmovilizado se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada a medida que se producen.

El Grupo ha venido realizando las dotaciones necesarias para provisionar los gastos de Restauración del Espacio Natural efectuados por actividades mineras, de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 2994/1982 de 15 de octubre, así como para cubrir los gastos de cese de actividad y clausura de las instalaciones industriales en Juzbado y mineras en Saelices.

El cálculo de la provisión para el desmantelamiento de la fábrica de Juzbado se ha realizado teniendo en cuenta los compromisos futuros de pagos hasta 2027, actualizados a fecha 31/12/2010. De igual forma se ha calculado la provisión para la clausura de las Instalaciones mineras de Saelices (Centro Minero de Ciudad Rodrigo), siendo el cálculo hasta el ejercicio 2012, fecha de finalización prevista de los trabajos de clausura, más 5 años de postclausura.

En el ejercicio 2010 han continuado las labores de clausura del Centro Minero de Ciudad Rodrigo iniciadas en el ejercicio 2001, habiéndose procedido a aplicar las provisiones correspondientes por los gastos incurridos en dicho ejercicio, como se ha venido haciendo en los ejercicios precedentes .

Igualmente se incluyen otras provisiones para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas procedentes de riesgos y gastos derivados del desarrollo de la actividad, cuya ocurrencia es cierta o probable, pero indeterminadas en cuanto a su cuantía exacta o a la fecha en que se producirán.

4.16. ELEMENTOS PATRIMONIALES DE NATURALEZA MEDIOAMBIENTAL Las sociedades del Grupo realizan operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Dichas actividades se centran principalmente en la actualidad en la restauración y clausura de las Instalaciones mineras de Saelices y los futuros gastos por desmantelamiento de la fábrica de elementos combustibles de Juzbado, ambas pertenecientes a la Sociedad Dominante.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de Explotación en la partida “gastos medioambientales” en el ejercicio en el que se incurren.

Aquellos elementos susceptibles de ser incorporados al patrimonio del Grupo al objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción

136 o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se contabilizan como inmovilizado material, atendiendo a los criterios de valoración indicados en la nota 4.6. de esta memoria consolidada.

El Grupo constituye asimismo provisiones para hacer frente a actuaciones medioambientales. Dichas provisiones se constituyen en base a la mejor estimación del gasto necesario para hacer frente a la obligación, actualizando el flujo de pagos futuros a la fecha del cierre del ejercicio. Aquellas compensaciones a percibir, en su caso, por el Grupo relacionadas con el origen de la obligación medioambiental se reconocen como derechos de cobro en el Activo del Balance de Situación Consolidado, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, sin exceder del importe de la obligación registrada.

4.17. GASTOS DE PERSONAL El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de aportaciones definidas a medida que los empleados prestan sus servicios. El importe de las contribuciones devengadas se registra como un gasto por retribuciones a los empleados y como un pasivo una vez deducido cualquier importe ya pagado. En el caso de que los importes satisfechos excedan el gasto devengado sólo se reconocen los correspondientes activos en la medida en la que éstos puedan aplicarse a las reducciones de los pagos futuros o den lugar a un reembolso en efectivo.

Por su parte, las indemnizaciones por cese involuntario se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que se va a producir la rescisión de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.

El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Igualmente, el Grupo reconoce el coste esperado de la retribución variable de los trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación.

4.18. SUBVENCIONES Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto consolidado cuando se obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas y se han cumplido las condiciones para su concesión o no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas.

Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos se imputan a resultados en el ejercicio en que se conceden, al corresponder éstas a gastos incurridos en el mismo ejercicio.

4.19. OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO EXCLUIDAS DEL CONJUNTO CONSOLIDABLE Las transacciones entre empresas del grupo excluidas del conjunto consolidable se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.

137 4.20. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA El capítulo “Activos no Corrientes mantenidos para la venta” del Balance de Situación Consolidado recoge los activos cuyo valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por uso continuado. Para clasificar los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales, para su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a los términos usuales y habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la baja del activo se considere altamente probable.

Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan, valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de venta.

No existe ningún pasivo asociado a los “Activos no Corrientes mantenidos para la venta”.

4.21. CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS ENTRE CORRIENTE Y NO CORRIENTE EL Grupo presenta el Balance de Situación Consolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre.

Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, semantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o del Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.

Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.

5 . Participaciones en sociedades puestas en equivalencia

El detalle del movimiento registrado durante los ejercicios 2010 y 2009 de las Participaciones en sociedades consolidadas por Puesta en Equivalencia es el siguiente:

138 miles de euros EJERCICIO 2010

Ajsute por Ajustes a Abono de Saldo a cambios Resultado Dividendos Saldo a resultado desembolso 31.12.2009 de valor del ejercicio repartidos 31.12.2010 2009 pendiente (subvenciones)

G.E. ENUSA Nuclear Fuel, S.A. (*) 353 13 0 0 188 (302) 252 ENUSA-ENWESA, A.I.E. (*) 259 0 0 (2) 90 (178) 169 SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, A.I.E. (*) 10 0 3 0 0 0 13 BARNATRON, S.A. (**) 1.347 (52) 0 0 184 0 1.479 CATALANA DE DISPENSACIÓN, S.A. (**) 760 8 0 0 96 0 864 CETRANSA, S.A. (***) 3.260 4 0 0 259 (212) 3.311 REMESA, S.A. (***) 6.144 0 0 (5) 0 0 6.139 Total 12.133 (27) 3 (7) 817 (692) 12.227

(*) Sociedades participadas directamente por Enusa, S.A. (**) Sociedades participadas indirectamente a través de MOLYPHARMA, S.A. (***) Sociedades participadas indirectamente a través de EMGRISA, S.A. miles de euros EJERCICIO 2009

Ajsute por Ajustes a Aportaciones Saldo a cambios Resultado Dividendos Saldo a resultado de socios y 31.12.2008 de valor del ejercicio repartidos 31.12.2009 2008 propietarios (subvenciones)

G.E. ENUSA Nuclear Fuel, S.A. (*) 356 (18) 0 0 288 (273) 353 ENUSA-ENWESA, A.I.E. (*) 256 0 0 0 178 (175) 259 SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, A.I.E. (*) 1 0 35 0 (26) 0 10 BARNATRON, S.A. (**) 1.229 1 0 2 218 (103) 1.347 CATALANA DE DISPENSACIÓN, S.A. (**) 720 0 0 0 130 (90) 760 CETRANSA, S.A. (***) 3.105 (9) 0 0 254 (90) 3.260 REMESA, S.A. (***) 5.804 (16) 0 356 0 0 6.144 Total 11.471 (42) 35 358 1.042 (731) 12.133 (*) Sociedades participadas directamente por Enusa, S.A. (**) Sociedades participadas indirectamente a través de MOLYPHARMA, S.A. (***) Sociedades participadas indirectamente a través de EMGRISA, S.A. Los cuadros anteriores muestran los movimientos de las sociedades multigrupo y asociadas (véase nota 4.2).

139 6 . Inmovilizado material

El análisis y composición de las partidas de balance incluidas en este epígrafe, en los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente: miles de euros EJERCICIO 2010

Difer. de Saldo a Transferencias conversión y Saldo a Concepto Entradas Salidas 31.12.2009 o traspasos ajustes al saldo 31.12.2010 inicial

COSTE Terrenos y bienes naturales 3.758 70 0 0 0 3.828 Construcciones 60.877 124 (239) 48 0 60.810 Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje 64.428 398 (2.490) 64 0 62.400 Otras instalaciones 16.573 604 (68) 120 0 17.229 Mobiliario y equipos para proceso de información 9.901 431 (295) 0 0 10.037 Otro inmovilizado material 14.414 486 (58) 346 0 15.188 Anticipos e inmovilizado en curso 5.906 8.118 (20) (578) 0 13.426 Total 175.857 10.231 (3.170) 0 0 182.918 AMORTIZACIONES Construcciones (40.148) (1.260) 176 0 0 (41.232) Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje (56.838) (1.427) 2.402 (2) 0 (55.865) Otras instalaciones (13.415) (514) 50 0 0 (13.879) Mobiliario y equipos para proceso de información (8.304) (489) 274 0 0 (8.519) Otro inmovilizado material (5.547) (1.327) 55 2 (8) (6.825) Total (124.252) (5.017) 2.957 0 (8) (126.320) CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO Terrenos y bienes naturales (848) 0 0 0 0 (848) Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje (33) 0 3 0 0 (30) Otras instalaciones (2) 0 0 0 0 (2) Mobiliario y equipos para proceso de información (1) 0 0 0 0 (1) Total (884) 0 3 0 0 (881) INMOVILIZADO MATERIAL 50.721 5.214 (210) 0 (8) 55.717

140 miles de euros EJERCICIO 2009

Difer. de Saldo a Transferencias conversión y Saldo a Concepto Entradas Salidas 31.12.2008 o traspasos ajustes al saldo 31.12.2009 inicial

COSTE Terrenos y bienes naturales 7.998 218 0 (4.458) 0 3.758 Construcciones 53.775 661 0 6.441 0 60.877 Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje 63.290 764 (3) 377 0 64.428 Otras instalaciones 14.060 510 0 2.003 0 16.573 Mobiliario y equipos para proceso de información 9.111 407 (62) 445 0 9.901 Otro inmovilizado material 13.612 675 (62) 215 (26) 14.414 Anticipos e inmovilizado en curso 7.238 3.674 0 (5.006) 0 5.906 Total 169.084 6.909 (127) 17 (26) 175.857 AMORTIZACIONES Construcciones (38.925) (1.222) 0 0 (1) (40.148) Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje (55.309) (1.532) 3 0 0 (56.838) Otras instalaciones (13.062) (353) 0 0 0 (13.415) Mobiliario y equipos para proceso de información (7.881) (485) 62 0 0 (8.304) Otro inmovilizado material (4.334) (1.281) 53 (5) 20 (5.547) Total (119.511) (4.873) 118 (5) 19 (124.252) CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO Terrenos y bienes naturales (848) 0 0 0 0 (848) Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje (50) 0 17 0 0 (33) Otras instalaciones (2) 0 0 0 0 (2) Mobiliario y equipos para proceso de información (1) 0 0 0 0 (1) Total (901) 0 17 0 0 (884) INMOVILIZADO MATERIAL 48.672 2.036 8 12 (7) 50.721

141 Las inversiones más relevantes que se han realizado en el Grupo en el ejercicio de 2010, han sido la adquisición de nuevos equipos informáticos y nuevos equipos para mejora de la producción y de la seguridad, así como mejoras de la nave auxiliar de la fábrica de Juzbado, por importe de 2.852 miles de euros (todo ello en la Sociedad Dominante) y las correspondientes al proyecto de planta de tratamiento de residuos sólidos urbanos en la filial TECONMA, integrados a través de su participación en una UTE, por importe de 5.318 miles de euros (ver nota 19) . Las inversiones más relevantes efectuadas en el ejercicio 2009, por importe de 3.129 miles de euros, consistieron en la finalización de la construcción de las nuevas oficinas del centro de trabajo de Juzbado y la adquisición de nuevos equipos informáticos y equipos para la mejora de la producción y de la seguridad, todo ello en la Sociedad Dominante.

Los movimientos contables de la revalorización de los elementos de activo, realizados en virtud del RDL 7/1996, en los ejercicios 2010 y 2009, han sido: miles de euros

Saldo a Saldo a Saldo a Concepto Entradas Entradas Salidas 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010

COSTE Terrenos y construcciones 6.168 0 6.168 0 (48) 6.120 Instalaciones técnicas y otro inm. Material 924 0 924 0 (2) 922 Total 7.092 0 7.092 0 (50) 7.042 AMORTIZACIONES Terrenos y construcciones (3.223) (247) (3.470) (247) 31 (3.686) Instalaciones técnicas y otro inm. Material (924) 0 (924) 0 2 (922) Total (4.147) (247) (4.394) (247) 33 (4.608) INMOVILIZADO MATERIAL 2.945 (247) 2.698 (247) (17) 2.434

Las amortizaciones previstas para el ejercicio 2011 de la revalorización de los distintos elementos de activo realizada en 1996, ascenderán aproximadamente a 247 miles de euros.

El inmovilizado material no afecto a la explotación a 31 de diciembre de 2010 y 2009, corresponde a terrenos en el Centro de Trabajo de Ciudad Rodrigo, propiedad de la Sociedad Dominante, cuyo valor neto contable, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, una vez considerada la corrección valorativa por deterioro de 848 miles de euros asciende a 1.932 miles de euros.

142 Tampoco se encuentran afectos a la explotación los activos adquiridos en su momento por la Sociedad Dominante a SHS Cerámicas, S.A., registrados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta”. Dichos activos (Construcciones y terrenos) están valorados, al 31 de diciembre de 2010, con un coste de 1.382 miles de euros (1.406 miles de euros en 2009), su amortización asciende a 205 miles de euros (209 miles de euros en 2009) y el deterioro de los mismos esta valorado en 706 miles de euros (726 miles de euros en 2009). Durante el ejercicio 2010 se produjeron ventas por 7 miles de euros (74 miles de euros en 2009).

El importe de los bienes en uso del inmovilizado material totalmente amortizados, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros 2010 2009 Construcciones 20.214 20.195 Maquinaria, instalaciones y utillaje 50.416 51.925 Otras instalaciones 12.440 12.414 Mobiliario y equipos para proceso de información 6.902 6.695 Otro inmovilizado material 1.683 1.528 91.655 92.757

Los compromisos firmes de inversión materializados en pedidos en la Sociedad Dominante ascienden aproximadamente a 1,2 millones de euros al 31 de diciembre de 2010 (1,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2009). Adicionalmente existen compromisos firmes de inversión materializados en contratos de la filial TECONMA por aproximadamente 10,7 millones de euros al 31 de diciembre de 2009, relativos al proyecto de la planta de tratamiento de residuos sólidos urbanos desarrollado a través de su participación en una UTE (ver nota 19).

El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros de riesgos patrimoniales con coberturas que garantizan los bienes patrimoniales y las mercancías en su totalidad, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.

143 7 . Inmovilizado intangible

La composición y el movimiento de este epígrafe, en los ejercicios 2010 y 2009, se reflejan a continuación:

miles de euros EJERCICIO 2010

Saldo a Transferencias Saldo a Concepto Entradas Salidas 31.12.2009 o traspasos 31.12.2010

COSTE Desarrollo 334 0 0 0 334 Patentes, licencias, marcas y similares 2.395 1 0 0 2.396 Aplicaciones informáticas 4.569 216 (102) 131 4.814 Otro inmovilizado intangible 219 172 0 (131) 260 Total 7.517 389 (102) 0 7.804 AMORTIZACIONES Desarrollo (334) 0 0 0 (334) Patentes, licencias, marcas y similares (2.332) (15) 0 0 (2.347) Aplicaciones informáticas (3.997) (314) 102 0 (4.209) Otro inmovilizado intangible (91) (1) 0 0 (92) Total (6.754) (330) 102 0 (6.982) CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO Aplicaciones informáticas 0 (15) 0 0 (15) Total 0 (15) 0 0 (15) INMOVILIZADO 763 44 0 0 807

144 miles de euros EJERCICIO 2009

Saldo a Transferencias Otros (dif. Saldo a Concepto Entradas Salidas 31.12.2008 o traspasos Conversión) 31.12.2009

COSTE Desarrollo 334 0 0 0 0 334 Patentes, licencias, marcas y similares 2.391 4 0 0 0 2.395 Aplicaciones informáticas 4.359 181 (1) 30 0 4.569 Otro inmovilizado intangible 135 103 (1) (18) 0 219 Total 7. 2 19 288 (2) 12 0 7.517 AMORTIZACIONES Desarrollo (334) 0 0 0 0 (334) Patentes, licencias, marcas y similares (2.318) (13) 0 0 (1) (2.332) Aplicaciones informáticas (3.632) (367) 2 0 0 (3.997) Otro inmovilizado intangible (88) (2) 0 0 (1) (91) Total (6.372) (382) 2 0 (2) (6.754) INMOVILIZADO 847 (94) 0 12 (2) 763

El importe de los bienes en uso de inmovilizado intangible totalmente amortizados, a 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros 2010 2009 Desarrollo 334 334 Patentes, licencias, marcas y similares 2.240 2.246 Aplicaciones informáticas 3.649 3.492 Otro inmovilizado intangible 88 87 6.311 6.159

145 8 . Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar

8.1. ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS Los activos sometidos a régimen de arrendamiento financiero con que ha contado el Grupo durante el ejercicio 2010 y 2009 corresponden, fundamentalmente, a distintos vehículos en las participadas ENUSEGUR y ETSA.

El valor en libros de los activos que son objeto de contratos de arrendamiento financiero es el siguiente:

miles de euros EJERCICIO 2010 Corrección Amortización Coste valorativa por Valor neto contable Acumulada deterioro Construcciones 259 8 0 251 Instalaciones técnicas y otro inm. Material 764 331 0 433 1.023 339 0 684

miles de euros EJERCICIO 2009 Corrección Amortización Coste valorativa por Valor neto contable Acumulada deterioro Construcciones 259 3 0 256 Instalaciones técnicas y otro inm. Material 905 274 0 631 1.164 277 0 887

El importe de los pagos futuros mínimos por arrendamiento, así como su valor actual al cierre de los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros EJERCICIO 2010

Hasta 1 año 1 a 5 años Más de 5 años

Total pagos futuros mínimos por el arrendamiento 118 111 77 Menos: Intereses implícitos (4) (15) (3) Valor actual al cierre de ejercicio 114 96 74

146 miles de euros EJERCICIO 2010

Hasta 1 año 1 a 5 años Más de 5 años

Total pagos futuros mínimos por el arrendamiento 241 217 96 Menos: Intereses implícitos (9) (22) (7) Valor actual al cierre de ejercicio 232 195 89

8.2. ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS El Grupo ha contado durante el ejercicio 2010 con activos sometidos a régimen de arrendamiento operativo, devengando durante el mismo un gasto de 2.876 miles de euros por este concepto (3.163 miles de euros en 2009).

El detalle por conceptos de los principales contratos de arrendamiento operativo del Grupo es el siguiente:

miles de euros 2010 2009

Alquiler de oficinas, garajes y naves industriales 2.039 1.498 Vehículos 512 857 Maquinaria, equipos de oficina y otros 325 808 Total 2.876 3.163

No hay pagos futuros mínimos previstos de arrendamientos operativos no cancelables, al ser todos los arrendamientos cancelables anualmente.

147 9 . Instrumentos financieros

9.1. INFORMACIÓN SOBRE LA RELEVANCIA DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA Y LOS RESULTADOS DEL GRUPO

9.1.1. INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL BALANCE

a) Categorías de activos y pasivos financieros

El valor en libros a 31 de diciembre de 2010 y 2009 de los distintos activos y pasivos financieros del Grupo, en función de la calificación de los mismos, es el siguiente:

a.1) Activos financieros:

miles de euros CLASES DE ACTIVOS FINANCIEROS Activos financieros a largo plazo Activos financieros a corto plazo Categorías de Instrumentos de Créditos, Derivados Créditos, Derivados Total activos Total largo plazo Total corto plazo financieros patrimonio y otros y otros 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 Efectivo y otros activos líquidos 0 0 0 0 0 0 2.485 1.897 2.485 1.897 2.485 1.897 equivalentes Préstamos y 0 0 15.053 2.947 15.053 2.947 136.963 92.053 136.963 92.053 152.016 95.000 partidas a cobrar Activos disponibles 10.630 10.630 0 0 10.630 10.630 0 0 0 0 10.630 10.630 para la venta - Valorados a coste 10.630 10.630 0 10.630 10.630 0 0 0 0 10.630 10.630 Derivados de 0 1.339 2 1.339 2 2.007 143 2.007 143 3.346 145 cobertura Total 10.630 10.630 16.392 2.949 27.022 13.579 141.455 94.093 141.455 94.093 168.477 107.672

148 a.2) Pasivos financieros: miles de euros CLASES DE PASIVOS FINANCIEROS Pasivos financieros a largo plazo Pasivos financieros a corto plazo

Categorías de Deudas con Acreedores Deudas con Acreedores Total pasivos entidades de comerciales, Total largo plazo entidades de comerciales, Total corto plazo financieros crédito derivados y otros crédito derivados y otros

31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009 Débitos y 182.836 180.284 0 0 182.836 180.284 80.925 31.234 104.596 96.418 185.521 127.652 368.357 307.936 partidas a pagar Derivados de 0 0 2.757 2.136 2.757 2.136 0 0 1.956 3.716 1.956 3.716 4.713 5.852 cobertura Total 182.836 180.284 2.757 2.136 185.593 182.420 80.925 31.234 106.552 100.134 187.477 131.368 373.070 313.788

Una de las sociedades dependientes mantiene una deuda pendiente de cobro con un ayuntamiento de la Comunidad Autónoma de Andalucía por importe de 23.417 miles de euros (más 1.189 miles de euros procedentes de la integración de los saldos que una UTE mantiene con el mismo ayuntamiento, integrados al % de participación en la UTE que es de un 75%), saldos que incluye unos intereses devengados por importe de 5.176 miles de euros (más 596 miles de euros procedentes de la integración de la citada UTE), calculados según la ley 3/2004 de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas contra la morosidad en las operaciones comerciales.

La sociedad dependiente estima que la recuperación de la deuda principal se producirá dentro de un plazo máximo de nueve años. El deterioro de la deuda registrado en 2010, aplicando un tipo de descuento del 5,45% anual sobre el importe recuperable estimado de la misma, es de 7.399 miles de euros (más 136 miles de euros de la citada UTE). Otras provisiones con Organismos públicos dotadas en el ejercicio 2010, calculadas con los mismos criterios de estimación, ascienden a 234 miles de euros.

Asimismo, la sociedad dependiente ha registrado en el ejercicio 2010 un deterioro por la totalidad de los intereses de morosidad de Organismos Públicos devengados durante el ejercicio 2010, por un importe de 1.331 miles de euros (incluidos los integrados de las UTEs).

Por último, durante el ejercicio 2010 la sociedad dependiente ha provisionado saldos con deudores no públicos por importe de 2.064 miles de euros de principal.

Como resultado de lo anterior, el movimiento de la provisión de cuentas por cobrar de dudoso cobro en la sociedad dependiente, durante los ejercicios 2010 y 2009, ha sido el siguiente:

149 miles de euros

Concepto Saldo a 31.12.09 Dotaciones Reversiones Saldo a 31.12.10

Prov. deuda principal Org. Púb 926 7.769 8.695 Prov. Deuda principal C. Priv. 836 2.064 (51) 2.849 Provisión intereses demora 4.686 1.331 - 6.017 Provisión aportaciones a UTES 189 113 - 302

miles de euros

Concepto Saldo a 31.12.08 Dotaciones Reversiones Saldo a 31.12.09

Prov. Deuda princ. Org. Púb 304 622 926 Prov. Deuda clientes privados 754 139 (57) 836 Provisión intereses demora - 4.686 - 4.686 Provisión aportaciones a UTEs - 189 - 189

b) Clasificación por vencimientos

El detalle por fecha de vencimiento de los activos y pasivos financieros con vencimiento determinado o determinable, en los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros

EJERCICIO 2010 Corto plazo Largo plazo

Activos Financieros Total Largo 2011 2012 2013 2014 2015 Resto Plazo Instrumentos de patrimonio (*) 0 0 0 0 0 10.630 10.630 Créditos a Empresas del Grupo 50.596 0 0 0 0 0 0 Derivados 2.007 1.339 0 0 0 0 1.339 Otros activos financieros 3.743 4 0 0 35 2.703 2.742 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 82.624 0 0 0 0 12.311 12.311 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 2.485 0 0 0 0 0 0 Total 141.455 1.343 0 0 35 25.644 27.022 (*) Sin vencimiento específico 150 miles de euros EJERCICIO 2010 Corto plazo Largo Plazo Pasivos Financieros con vencimiento Total Largo determinado 2011 2012 2013 2014 2015 Resto Plazo Deudas con Emp. Grupo y Asociadas 27.432 0 0 0 0 0 0 Deudas con entidades de crédito 80.811 51 90.109 90.124 138 2.244 182.666 Acreedores por arrendamiento financiero 114 38 14 14 15 89 170 Derivados 1.956 216 416 1.043 0 1.082 2.757 Otros pasivos financieros 2.792 0 0 0 0 0 0 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 74.372 0 0 0 0 0 0 Total 187.477 305 90.539 91.181 153 3.415 185.593

miles de euros EJERCICIO 2009 Corto plazo Largo Plazo Activos Financieros Total Largo 2010 2011 2012 2013 2014 Resto Plazo Instrumentos de patrimonio (*) 0 0 0 0 0 10.630 10.630 Créditos a Empresas del Grupo 25.679 0 0 0 0 2.862 2.862 Derivados 143 2 0 0 0 0 2 Otros activos financieros 1.484 4 0 0 0 81 85 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 64.890 0 0 0 0 0 0 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.897 0 0 0 0 0 0 Total 94.093 6 0 0 0 13.573 13.579

151 miles de euros

EJERCICIO 2009 Corto plazo Largo Plazo Pasivos Financieros con vencimiento Total Largo determinado 2010 2011 2012 2013 2014 Resto Plazo Deudas con Emp. Grupo y Asociadas 20.644 0 0 0 0 0 0 Deudas con entidades de crédito 31.002 0 0 90.000 90.000 0 180.000 Acreedores por arrendamiento financiero 232 114 37 14 14 105 284 Derivados 3.716 1.002 617 167 350 0 2.136 Otros pasivos financieros 3.293 0 0 0 0 0 0 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 72.481 0 0 0 0 0 0 Total 131.368 1.116 654 90.181 90.364 105 182.420

El importe de deudas con entidades de crédito a largo plazo corresponde, mayoritariamente, a préstamos concedidos a la Sociedad Dominante por diversas entidades en los años 2006 y 2007, destinados a financiar la Gestión de Aprovisionamiento, que incluye los stocks de aprovisionamiento. Los tipos de interés vigentes son tipos de interés de mercado.

9.1.2. OTRA INFORMACIÓN

a) Contabilidad de coberturas

A 31 de diciembre de 2010 y 2009 el Grupo tenía formalizadas las siguientes operaciones de derivados de cobertura:

Operaciones de permuta de tipos de interés en la Sociedad Dominante y en otra sociedad del Grupo designadas como instrumento de cobertura del riesgo de interés existente sobre pasivos financieros a coste amortizado (deudas con entidades de crédito a largo plazo).

Operaciones de compra/venta de divisas de la Sociedad Dominante con distintas entidades designadas como instrumento de cobertura del riesgo de tipo de cambio existente sobre pasivos financieros a coste amortizado (acreedores comerciales y otras cuentas a pagar).

Operaciones de compra/venta de divisas de la Sociedad Dominante con distintas entidades designadas como instrumento de cobertura del riesgo de tipo de cambio existente sobre activos financieros a coste amortizado (deudores comerciales y otras cuentas a cobrar).

Todas las operaciones cumplen los requisitos exigidos en las norma de registro y valoración relativa a coberturas contables ya que se documenta cada operación individualmente para su designación como tal y se demuestran como altamente eficaces tanto a nivel prospectivo, comprobando que los cambios esperados en los flujos de efectivo de la partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto sean compensados casi completamente por los cambios esperados en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, como a nivel retrospectivo, al verificar que los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de una rango de variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento respecto del resultado de la partida cubierta.

152 Los valores razonables y nocionales de los derivados designados como instrumentos de cobertura, separados por clase de cobertura y en los ejercicios en los cuales se espera que ocurran los flujos de efectivo, son los siguientes: miles de euros EJERCICIO 2010 Miles de divisa Miles de euros Importe Nocional Valor Razonable a 2011 2012 2013 Resto Total 31.12.2010 Activo Seguros de cambio (2) 3.245 83.694 34.900 0 0 118.594 Seguros de cambio (3) 101 1.598 1.300 0 0 2.898 Pasivo Permutas financieras sobre tipos de interés (1) 2.541 0 195 20.413 52.582 73.190 Seguros de cambio (2) 1.582 43.300 0 0 0 43.300 Seguros de cambio (3) 124 1.100 925 0 0 2.025 Seguros de cambio (4) 466 0 0 0 0 0

EJERCICIO 2009 Miles de divisa Miles de euros Importe Nocional Valor Razonable a 2010 2011 2012 Resto Total 31.12.2009 Activo Seguros de cambio (2) 134 8.500 0 0 0 8.500 Seguros de cambio (3) 6 1.200 750 0 0 1.950 Seguros de cambio (4) 5 - - - - - Pasivo Permutas financieras sobre tipos de interés (1) 517 0 0 0 60.000 60.000 Seguros de cambio (2) 4.975 114.602 38.200 29.900 0 182.702 Seguros de cambio (3) 360 1.325 1.850 2.225 0 5.400 (1) Nocional expresado en miles de euros (2) Nocional expresado en miles de dólares USA (3) Nocional expresado en miles de libras esterlinas (4) Otras monedas distintas del dólar USA y libra esterlina. No se desglosan importes nocionales por periodos al corresponder a monedas diversas y considerarse su importe no significativo.

153 El importe nocional de los contratos formalizados no supone el riesgo real asumido por la Sociedad Dominante en relación con estos instrumentos. El valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura se asimila a la suma de los flujos de caja futuros con origen en el instrumento, descontados a la fecha de valoración. En este sentido, la Sociedad Dominante utiliza para el cálculo del valor razonable los siguientes elementos: en las operaciones de permuta de tipos de interés, el valor de mercado a fecha de cierre facilitado por la entidad con la que tiene contratada la operación correspondiente; en las operaciones de compraventa de divisas, el tipo de cambio forward a fecha de cierre correspondiente a cada divisa y plazo de vencimiento verificando, adicionalmente, que el valor razonable de cada operación no difiere, significativamente, de la valoración de mercado facilitada por la entidad con la que tiene contratada la operación correspondiente.

El valor razonable de dichas operaciones, neto de su efecto fiscal, tiene como contrapartida el epígrafe “Patrimonio neto-Ajustes por valoración- Coberturas de flujo de efectivo”, integrado dentro del patrimonio del Grupo.

El movimiento registrado en el epígrafe “Patrimonio neto-Ajustes por valoración-Coberturas de flujos de efectivo” en los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

miles de euros 2010 2009

Saldo 31 de diciembre año anterior (Beneficios) / Pérdidas 3.995 383 Importes reconocidos en el Patrimonio Neto por cambio en el valor razonable de operaciones de (6.748) 7.891 cobertura Importe imputado a la cuenta de pérdidas y ganancias desde el patrimonio neto 2.410 (2.731) - Cifra de negocio (58) 0 - Aprovisionamientos 2.448 (2.316) - Otros gastos de explotación 20 (415) Efecto Impositivo (ver nota 13) 1.323 (1.548)

Saldo a 31 de diciembre año actual (Beneficios) / Perdidas imputado a patrimonio neto 980 3.995

b) Valor Razonable

El valor en libros de los activos por préstamos y partidas a cobrar, así como de los débitos y cuentas a pagar, tanto por operaciones comerciales como no comerciales, constituyen una aproximación aceptable de su valor razonable.

En el caso de los activos financieros disponibles para la venta, éstos corresponden a Instrumentos de Patrimonio en empresas que no tienen la consideración de empresas del grupo, multigrupo o asociadas y de las cuales el Grupo no tiene previsión de desprenderse a corto plazo. Dado que éstos Instrumentos de Patrimonio no cotizan en un mercado activo, se valoran en libros por su coste minorado por el posible deterioro de valor. El valor en libros a cierre de los ejercicios 2010 y 2009 de estos activos financieros es el siguiente (no varía):

154 miles de euros

Descripción Participación Valor en libros

Participación en EURODIF (Francia) 11,11% 9.084

Participación en Compagnie Minière d'Akouta (COMINAK) (Níger) 10,00% 1.349

Centro de Transportes de Mercancías de Salamanca (CETRAMESA) 10,00% 195

ASEBUTRA, S.A. 0,12% 2

10.630

Durante el ejercicio 2010 se ha recibido dividendo de las sociedades citadas por importe de 12.582 miles de euros (8.915 miles de euros en 2009). c) Otro tipo de información

El Grupo tiene firmadas pólizas de crédito con vencimiento a corto plazo con distintas entidades financieras por un límite de 151.790 miles de euros (131.540 miles de euros en 2009), de las cuales, a 31 de diciembre de 2010, se encuentran dispuestas por un importe de 80.638 miles de euros (21.113 miles de euros a 31 de diciembre de 2009). Adicionalmente existe una póliza de crédito con vencimiento a largo plazo por un límite de 20.827 miles de euros, la cual se encuentra dispuesta, a 31 de diciembre de 2010, por un importe de 2.666 miles de euros, correspondiente a la integración en cuentas de la filialTECONMA del crédito concedido, mediante la fórmula de Project-Finance, destinado a la construcción de una planta de gestión de residuos sólidos urbanos, a través de una UTE en la que participa TECONMA (ver nota 19).

Los tipos de interés vigentes sobre las pólizas de crédito son tipos de interés de mercado.

9.2. INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA Y EL NIVEL DE RIESGO PROCEDENTE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS a) Riesgo de crédito

Las actividades principales de la Sociedad Dominante se basan, por un lado en el aprovisionamiento de uranio a las empresas eléctricas propietarias de reactores nucleares, y por otro en la fabricación y venta de elementos combustibles, para la fabricación de energía eléctrica de origen nuclear. En este sentido la relación de principales clientes de la Sociedad Dominante se concentra en un grupo importante de grandes compañías eléctricas, de reconocida solvencia. Los contratos de aprovisionamiento y carga de combustible firmados con clientes son contratos a largo plazo con una perfecta planificación de fechas y volúmenes que permite una adecuada gestión de los volúmenes de venta y, por consiguiente, de los periodos de cobro inherentes a los mismos. Tanto en los contratos de aprovisionamiento como en los de fabricación, está contemplada la recepción de importes en concepto de anticipos por ventas futuras. A 31 de diciembre de 2010 el saldo de anticipos a cuenta recibidos de clientes por la Sociedad Dominante es de 39.308 miles de euros (40.499 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

155 b) Riesgo de liquidez

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad tanto de préstamos a largo plazo como de pólizas de crédito a corto plazo, de tal manera que todas las eventualidades que afecten directamente a la tesorería del Grupo queden perfectamente cubiertas.

c) Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de interés. La totalidad de la deuda a largo plazo de la Sociedad Dominante financia la Gestión de Aprovisionamiento, que incluye los stocks de aprovisionamiento, cuya carga financiera se traslada íntegramente al precio de venta del uranio enriquecido. No obstante, la Sociedad Dominante ha optado por cubrir los riesgos por tipos de interés en una parte de la deuda a largo plazo, mediante contratación de swaps de tipo de interés (véase nota 9.1.2).

Riesgos de tipo de cambio. La necesidad de compra de aprovisionamientos y componentes de los elementos combustibles en el mercado internacional, así como las ventas a realizar a clientes extranjeros en su propia moneda, impone a la Sociedad Dominante la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su cuenta de resultados tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y, en su caso, aprovechar una evolución favorable. En este sentido la Sociedad Dominante asume para la gestión de riesgos la utilización de compra/venta de divisas a plazo (seguros de cambio) fijando con ello para pagos/cobros futuros un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo. El importe comprometido a cierre de ejercicio en este tipo de operaciones se detalla en la nota 9.1.2.

9.3. FONDOS PROPIOS La composición y el movimiento de los fondos propios consolidados se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado.

En el Anexo III se incluye el detalle de los movimientos de los fondos propios consolidados correspondientes a los ejercicios 2010 y 2009.

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, el capital social de la Sociedad Dominante está totalmente desembolsado y se compone de 200.000 acciones ordinarias al portador de 300,51 euros nominales cada una, con iguales derechos políticos y económicos. El detalle de sus accionistas es el siguiente:

% de participación Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) 60 Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) 40 TOTAL 100

La Reserva Legal se ha venido dotando aplicando el 10% de los resultados del ejercicio. Al 31 de diciembre de 2010 se encuentra dotada en el tope mínimo del 20% del capital social. Esta reserva no es de libre disposición y sólo puede utilizarse para compensar pérdidas, si no existen otras reservas disponibles para este fin, y para aumentar el capital social en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado.

156 En el ejercicio 2007 se traspasó, según acuerdo de la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante de fecha 15 de junio, el saldo existente en la Reserva de Revalorización (Real Decreto-Ley 7/1996 de 7 junio) a Reservas Voluntarias, por un importe de 6.937 miles de euros. De esta cifra es indisponible por parte de la Sociedad Dominante el importe correspondiente a las cantidades pendientes de amortizar de los activos revalorizados (véase nota 6).

El resto de Reservas Voluntarias son de libre disposición al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

En el Anexo IV, el cual forma parte integrante de esta nota, se incluye un detalle por sociedad de las Reservas en sociedades consolidadas por integración global y puesta en equivalencia a 31 de diciembre de 2010 y 2009.

En el Anexo II, el cual forma parte integrante de esta nota, se incluye un detalle por sociedad de su aportación al resultado consolidado de los ejercicios 2010 y 2009.

10 . Socios externos

El movimiento de intereses de socios externos durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

miles de euros EJERCICIO 2010 Ajustes a saldo Variación de la Saldo a 31.12.09 Resultados Subvenciones Saldo a 31.12.10 inicial participación Subgrupo MOLYPHARMA 2.992 (23) 774 0 0 3.743 Subgrupo EMGRISA 1.664 0 (70) 12 4 1.610 TECONMA, S.A. 971 0 (2.749) 0 0 (1.778) Total 5.627 (23) (2.045) 12 4 3.575

miles de euros EJERCICIO 2009 Variación de la Saldo a 31.12.08 Resultados Subvenciones Saldo a 31.12.09 participación Subgrupo MOLYPHARMA 2.386 605 0 1 2.992 Subgrupo EMGRISA 1.512 93 44 15 1.664 TECONMA, S.A. 2.276 (1.305) 0 0 971 Total 6.174 (607) 44 16 5.627

157 A lo largo del ejercicio 2010 se ha vendido 1 acción de Emgrisa, S.A. lo que provoca un leve incremento en los minoritarios (véase nota 4.1).

La composición del saldo de socios externos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente: miles de euros EJERCICIO 2010

Capital Reservas Resultados Subvenciones Saldo a 31.12.10

Subgrupo MOLYPHARMA 2.650 318 774 1 3.743 Subgrupo EMGRISA 1.612 49 (70) 19 1.610 TECONMA, S.A. 1.074 (103) (2.749) 0 (1.778) Total 5.336 264 (2.045) 20 3.575

miles de euros EJERCICIO 2009

Capital Reservas Resultados Subvenciones Saldo a 31.12.09

Subgrupo MOLYPHARMA 2.650 (264) 605 1 2.992 Subgrupo EMGRISA 1.605 (49) 93 15 1.664 TECONMA, S.A. 1.074 1.202 (1.305) 0 971 Total 5.329 889 (607) 16 5.627

11 . Existencias

La distribución de los stocks de Materias Primas y otros aprovisionamientos, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es la siguiente:

miles de euros 2010 2009 Stocks Gestión de Aprovisionamiento (Sociedad Dominante) 249.257 255.413

Otros Stocks de Activ.Industriales 23.415 23.587

Otros aprovisionamientos 9.287 6.844

Total 281.959 285.844

158 Los stocks de la Gestión de Aprovisionamiento incluyen, a 31 de diciembre de los años 2010 y 2009, 3.716 miles de euros y 4.634 miles de euros, respectivamente, de carga financiera.

Otra información sobre existencias

Del importe de la cuenta de Anticipos que figura dentro del epígrafe Existencias del activo del balance consolidado por 1.556 y 5.750 miles de euros a 31 de diciembre de 2010 y de 2009, respectivamente, 1.407 y 5.744 miles de euros corresponden a anticipos a proveedores de las actividades industriales de la Sociedad Dominante, a 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente.

Los compromisos firmes de compras más importantes del Grupo corresponden a contratos a largo plazo para el suministro de la Gestión de Aprovisionamiento de la Sociedad Dominante, con suministradores extranjeros, y con cantidades variables, por lo que su cuantificación económica es también variable.

En cuanto a los compromisos firmes de ventas más importantes corresponden a los contratos a largo plazo de la Sociedad Dominante con las compañías eléctricas clientes para la venta del uranio enriquecido y de recargas de combustible.

La mayor parte de las existencias de la Gestión de Aprovisionamiento se encuentran fuera del territorio nacional como consecuencia de los procesos de conversión y enriquecimiento necesarios antes de la venta, que tienen lugar fuera de España.

No existe limitación alguna en las existencias por garantías, pignoraciones, fianzas y otras razones análogas.

El Grupo tiene contratadas pólizas de seguros que cubren los posibles daños que se pudieran producir en las existencias de uranio en sus almacenes, así como todos los daños que pudieran producirse en los transportes y expediciones de concentrados, uranio natural, enriquecido y contenedores necesarios para dichos transportes realizados por vía marítima, terrestre, aérea o combinados.

El detalle de las correcciones valorativas por deterioro de los productos en curso en la Sociedad Dominante, en 2010 y 2009, reconocidas en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada es como sigue:

Miles de euros Saldo al 1 de enero de 2009 0 Dotaciones 298 Saldo al 31 de diciembre de 2009 298 Dotaciones 153 Reversiones (298) Saldo al 31 de diciembre de 2010 153

La razón que ha motivado las reducciones de valor más significativas es que corresponde a operaciones en las que la Sociedad Dominante no espera recuperar por completo el valor equivalente a su coste de fabricación a través de su enajenación.

159 12 . Moneda extranjera

El detalle del importe de los elementos de activo y de pasivo denominados en moneda extranjera, a 31 de diciembre de 2010 y 2009, ha sido:

miles de euros EJERCICIO 2010 Dólar Usa Libra Esterlina Otras Total Concepto Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros ACTIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA Derivados 3.245 101 0 3.346 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.212 0 0 1.212 Anticipos a proveedores 1.390 0 0 1.390 Total 5.847 101 0 5.948 PASIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA Derivados 1.582 124 466 2.172 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 569 9 6 584 Total 2.151 133 472 2.756

miles de euros EJERCICIO 2009 Dólar Usa Libra Esterlina Otras Total Concepto Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros ACTIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA Derivados 134 6 5 145 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.033 0 0 1.033 Anticipos a proveedores 5.501 0 0 5.501 Otros activos líquidos equivalentes 0 178 0 178 Total 6.668 184 5 6.857 PASIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA Derivados 4.975 360 0 5.335 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 30 44 0 74 Total 5.005 404 0 5.409

160 Las transacciones en moneda extranjera, efectuadas durante los ejercicios 2010 y 2009 fueron: miles de euros EJERCICIO 2010 Dólar Usa Libra Esterlina Yen Otras Total Concepto Contravalor en Contravalor en Contravalor en Contravalor en Contravalor en euros euros euros euros euros Ventas 0 0 0 4.069 4.069 Prestaciones de servicios 393 0 245 178 816 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.204 0 0 0 1.204 1.597 0 245 4.247 6.089 Aprovisionamientos 178.224 2.927 0 1 181.152 Servicios exteriores 1.132 687 0 31 1.850 179.356 3.614 0 32 183.002

miles de euros EJERCICIO 2009 Dólar Usa Libra Esterlina Yen Otras Total Concepto Contravalor en Contravalor en Contravalor en Contravalor en Contravalor en euros euros euros euros euros Ventas 0 0 0 5.260 5.260 Prestaciones de servicios 590 0 232 17 839 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.033 0 0 0 1.033 1.623 0 232 5.277 7.132 Aprovisionamientos 86.287 1.960 0 0 88.247 Servicios exteriores 380 297 0 32 709 86.667 2.257 0 32 88.956

161 El importe de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado de los ejercicios 2010 y 2009, clasificadas por tipos de instrumentos financieros ha sido: miles de euros EJERCICIO 2010 Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio (+) Beneficios (-) Pérdidas Transacciones liquidadas en el Transacciones pendientes de Total ejercicio vencimiento Clase de Activo Derivados 808 0 808 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 0 0 0 Otros activos financieros 0 12 12 Otros Activos líquidos equivalentes 58 0 58 Total 866 12 878 Clase de Pasivo Derivados 1.360 0 1.360 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (3.804) 0 (3.804) Total (2.444) 0 (2.444) Neto (1.578) 12 (1.566)

EJERCICIO 2009 Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio (+) Beneficios (-) Pérdidas Transacciones liquidadas en el Transacciones pendientes de Total ejercicio vencimiento Clase de Activo Derivados (189) 0 (189) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 197 0 197 Otros activos financieros 0 (20) (20) Otros Activos líquidos equivalentes (21) 0 (21) Total (13) (20) (33) Clase de Pasivo Derivados 379 0 379 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (207) 0 (207) Total 172 0 172 Neto 159 (20) 139

162 13 . Situación fiscal

A efectos de la tributación por el Impuesto sobre Sociedades, las sociedades del Grupo forman parte del grupo consolidado nº 9/86, formado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales y las sociedades residentes en territorio español que formen parte de su grupo consolidado financiero al amparo de lo dispuesto en los artículos 42 y siguientes del Código de Comercio, de conformidad con lo previsto en la Ley 5/1996, de 10 de enero, de Entidades de Derecho Público.

La aplicación del régimen de tributación consolidada supone que se integren en la entidad dominante (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) los créditos y débitos individuales por el Impuesto sobre Sociedades, así como el derecho a obtener una compensación por los créditos fiscales incorporados a la consolidación. En cuanto al débito individual, cada sociedad ha de efectuar a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales el pago por este Impuesto.

Dentro de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio 2010, el importe relativo al Impuesto sobre Sociedades del Grupo asciende a 644 miles de euros de ingreso (252 miles de euros de ingreso en 2009), quedando un resultado consolidado después de impuestos de 17.235 miles de euros (13.381 miles de euros en 2009).

El siguiente cuadro muestra la conciliación del importe neto de Ingresos y Gastos del ejercicio con la Base Imponible del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2010 y 2009:

163 miles de euros EJERCICIO 2010 Base consolidada Bases al 30% Bases al 28% total Resultado contable del ejercicio antes de impuestos 27.647 (11.056) 16.591 Diferencias Permanentes en base individual Aumentos 2.742 6 2.748 Disminuciones (13.930) 0 (13.930) Diferencias Permanentes de consolidación Provisiones de cartera y riesgos (5.932) 0 (5.932) Resultado de sociedades puestas en equivalencia (537) (281) (818) Dividendos 692 0 692 Otros (47) 0 (47) Base contable del impuesto 10.635 (11.331) (696) Diferencias temporarias: Aumentos 7.242 8.866 16.108 Disminuciones (11.031) (69) (11.100) Resultado fiscal 6.846 (2.534) 4.312 Compensación de bases imponibles negativas (1.354) 1.354 0 Base imponible fiscal 5.492 (1.180) 4.312 Tipo impositivo 30% 28% Cuota bruta 1.648 (330) 1.318 Deducciones (624) 0 (624) Cuota efectiva 1.024 (330) 694 Retenciones y pagos a cuenta (3) 0 (3) Cuota neta 1.021 (330) 691

164 miles de euros EJERCICIO 2009 Base consolidada Bases al 30% Bases al 28% total Resultado contable del ejercicio antes de impuestos 18.753 (5.624) 13.129 Diferencias Permanentes en base individual Aumentos 2.786 5 2.791 Disminuciones (8.863) (696) (9.559) Diferencias Permanentes de consolidación Provisiones de cartera (2.511) 126 (2.385) Resultado de sociedades puestas en equivalencia (694) (348) (1.042) Dividendos 538 193 731 Otros (51) 0 (51) Base contable del impuesto 9.958 (6.344) 3.614 Diferencias temporarias: Aumentos 14.162 5.480 19.642 Disminuciones (4.251) 0 (4.251) Resultado fiscal 19.869 (864) 19.005 Compensación de bases imponibles negativas (1.908) 1.908 0 Base imponible fiscal 17.961 1.044 19.005 Tipo impositivo 30% 28% Cuota bruta 5.388 292 5.680 Deducciones (1.425) 0 (1.425) Cuota efectiva 3.963 292 4.255 Retenciones y pagos a cuenta (2) 0 (2) Cuota neta 3.961 292 4.253

165 Las diferencias permanentes más importantes corresponden a:

Aumentos: Recoge principalmente la actualización financiera de provisiones de clausura de centros mineros por 409 miles de euros (127 miles de euros en 2009), la depreciación de cartera de valores de empresas del grupo por 1.912 miles de euros (2.515 miles de euros en 2009) y donaciones y aportaciones Ley 49/2002 por 74 miles de euros (72 miles de euros en 2009), y sanciones y recargos diversos por 100 miles de euros, todos ellos en la Sociedad Dominante.

Disminuciones: Recoge, principalmente, la exención para evitar la doble imposición internacional por dividendos por 12.581 miles de euros (8.915 miles de euros en 2009), el ajuste consecuencia del error contable del ejercicio 2009 por 827 miles de euros, así como otros ingresos fiscalmente no computables por importe de 413 miles de euros, correspondientes a la retrocesión de sanciones y al exceso de provisiones que tuvieron la consideración de gastos fiscalmente no deducibles en ejercicios anteriores y originaron, en su momento, el correspondiente aumento por diferencias permanentes, todo ello de la Sociedad Dominante.

Las diferencias temporarias más significativas corresponden a:

Aumentos: Corresponden, por un lado, a provisiones y gastos no deducibles de la Sociedad Dominante por 7.113 miles de euros (13.689 miles de euros en 2009), de los cuales las cifras más significativas corresponden a provisiones para responsabilidades con empresas del grupo por 4.020 miles de euros, provisiones para otras responsabilidades por 1.000 miles de euros y actualizaciones financieras y dotaciones de provisiones diversas por 2.093 miles de euros. Por otro lado, a los mismos conceptos del resto de sociedades del grupo por importe de 8.995 miles de euros (5.953 miles de euros en 2009), fundamentalmente por provisiones por deudas comerciales de Organismos Públicos.

Disminuciones: Aplicación de provisiones que no fueron gasto fiscal en ejercicios anteriores, de los que 4.339 miles de euros corresponden a gastos de restauración y cierre de instalaciones (3.659 miles de euros en 2009), y aplicación de libertad de amortización por importe de 5.451 miles de euros, todos ellos de la Sociedad Dominante, y aplicación de libertad de amortización en filiales por importe de 611 miles de euros.

El detalle del gasto por Impuesto sobre Sociedades se calcula como sigue: miles de euros EJERCICIO 2010 Base consolidada Bases al 30% Bases al 28% total Base contable previa del impuesto 10.635 (11.331) (696) Ajustes en base contable (1.227) 1.227 0 Base contable ajustada 9.408 (10.104) (696) Tipo impositivo 30% 28% Cuota 2.823 (2.829) (6) Deducciones (624) 0 (624) Impuesto Bruto 2.199 (2.829) (630) Ajustes positivos al Impuesto sobre Sociedades (14) 0 (14) Ajustes negativos al Impuesto sobre Sociedades 0 0 0 166 Impuesto sobre beneficios 2.185 (2.829) (644) miles de euros EJERCICIO 2009 Base consolidada Bases al 30% Bases al 28% total Base contable previa del impuesto 9.958 (6.344) 3.614 Ajustes en base contable (2.002) 2.002 0 Base contable ajustada 7.95 6 (4.342) 3.614 Tipo impositivo 30% 28% Cuota 2.387 (1.216) 1.171 Deducciones (1.423) 0 (1.423) Impuesto Bruto 964 (1.216) (252) Ajustes positivos al Impuesto sobre Sociedades 0 0 0 Ajustes negativos al Impuesto sobre Sociedades 0 0 0 Impuesto sobre beneficios 964 (1.216) (252)

Las deducciones fiscales de la cuota aplicadas en ambos ejercicios corresponden fundamentalmente a inversiones en gastos de investigación y desarrollo e innovación tecnológica, por reinversión de beneficios extraordinarios, aportaciones a plan de pensiones externo y a doble imposición interna de dividendos.

El impuesto a ingresar o a pagar en 2011 de cada una de las sociedades que forman parte del grupo Enusa, deducidas las retenciones y pagos a cuenta, está recogido en los epígrafes del balance consolidado “Deudores y otras cuentas a cobrar”, del activo, y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”, del pasivo, respectivamente.

Independientemente del Impuesto sobre beneficios repercutido en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto el importe de 1.323 miles de euros en 2010 en concepto de gasto por Impuesto sobre Sociedades (1.548 miles de euros de ingreso en 2009) como consecuencia de las plusvalías y minusvalías no realizadas en operaciones de cobertura de flujo de efectivo (véase nota 9.1.2).

167 Los impuestos diferidos se encuentran recogidos en el Balance consolidado a 31 de diciembre de 2010 y 2009, clasificado en las siguientes cuentas, según su periodo de reversión: miles de euros

Impuestos diferidos de activo 31.12.2010 31.12.2009

Diferencias temporarias deducibles a largo plazo 12.375 9.853

Diferencias temporarias deducibles a corto plazo 4.180 3.908

Total 16.555 13.761

Impuestos diferidos de pasivo 31.12.2010 31.12.2009

Diferencias temporarias imponibles a largo plazo 4.066 2.032

Diferencias temporarias imponibles a corto plazo 819 65

Total 4.885 2.097

El origen de los impuestos diferidos registrados en el balance de cierre de los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente: miles de euros

Impuestos diferidos de activo con origen en: 31.12.2010 31.12.2009

De provisiones no deducibles de la Sociedad Dominante 10.876 10.133

De coberturas financieras de la Sociedad Dominante 1.089 1.755

De coberturas financieras de participadas 303 0

De otras provisiones y gastos no deducibles de participadas 4.287 1.873

Total 16.555 13.761

Impuestos diferidos de pasivo con origen en: 31.12.2010 31.12.2009

De coberturtas financieras de la Sociedad Dominante 1.004 44

De Libertad de amortización de la Sociedad Dominante 1.635 0

De libertad de amortización de participadas 183 0

De arrendamientos financieros de participadas 122 112

De efecto impositivo de subvenciones de participadas 1.941 1.941

Total 4.885 2.097

168 Los movimientos de los epígrafes de Impuestos diferidos del Balance de Situación Consolidado correspondiente a 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes: miles de euros

Impuestos diferidos de activo Impuestos diferidos de pasivo Saldo al 31.12.08 8.112 2.506 Generados en el ejercicio 2009 5.768 33 Recuperados en el ejercicio 2009 (1.237) (13) Variación neta de derivados financieros 1.118 (429) Otros 0 0 Saldo al 31.12.09 13.761 2.097 Generados en el ejercicio 2010 4.993 1.856 Recuperados en el ejercicio 2010 (1.836) (28) Variación neta de derivados financieros (363) 960 Otros Saldo al 31.12.10 16.555 4.885

Los ejercicios abiertos a inspección por las autoridades fiscales en relación con los impuestos más importantes a los que está sujeta la Sociedad Dominante y las sociedades dependientes incluyen los cuatro últimos ejercicios. Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.

14 . Ingresos y gastos

La partida de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada “Consumo de Materias Primas y Otras materias consumibles” se desglosa como sigue: miles de euros 2010 2009 Compras 235.752 145.856 Variación de Existencias 3.885 (25.600) Total 239.637 120.256 El detalle de las compras del Grupo en el mercado nacional y de las importaciones en 2010 y 2009 ha sido el siguiente: miles de euros 2010 2009 Compras nacionales 7.082 9.353 Compras intracomunitarias 75.036 39.513 Importaciones 153.634 96.990 Total 235.752 145.856 169 El importe neto de la cifra de negocios del Grupo en los ejercicios 2010 y 2009 por mercados es como sigue: miles de euros 2010 2009

Mercado Nacional 316.906 197.252

Mercado Exterior 45.454 52.643

Total 362.360 249.895

El detalle de las Cargas Sociales en los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

miles de euros 2010 2009

Seguridad social 8.979 8.756

Aportaciones a sistemas complementarios de pensiones 762 793

Otros gastos sociales 1.192 1.241

Total 10.933 10.790

El detalle de los resultados excepcionales originados, incluidos en la partida “Otros Resultados de explotación” en los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente: miles de euros 2010 2009

Siniestros 27 14

Sanciones, multas, etc. 55 80

Cancelación de deudas 13 0

Actualización de provisiones 1.000 0

Otros gastos excepcionales 169 10

Total gastos 1.264 104

170 miles de euros 2010 2009 Sentencias favorables, devolución sanciones 210 0 Indemnizaciones siniestros 13 27 Cancelación proyecto I + D 0 363 Expropiación fincas Juzbado 26 0 Subvención recibida filial SHS adquirida y disuelta en 2007 0 36 Otros ingresos excepcionales 17 5

Total Ingresos 266 431

15 . Provisiones y contingencias

El movimiento de las cuentas de Provisiones durante los ejercicios 2010 y 2009 ha sido el siguiente: miles de euros EJERCICIO 2010 Ajustes Aplicaciones Saldo a Saldo a al saldo Dotaciones y Traspasos 31.12.2009 31.12.2010 inicial Reversiones Provisiones a largo plazo Obligaciones por prestaciones a largo plazo al 3.206 0 600 (1) (2.398) 1.407 personal (Nota 17) Actuaciones medioambientales (Nota 16 c) 27.602 827 808 (928) (2.071) 26.238 Provisiones por reestructuración 2.601 0 71 (20) 599 3.251 Garantías de elementos combustibles 10.247 0 112 (225) 0 10.134 Provisiones para otras responsabilidades 1.129 0 70 (226) 0 973 Total provisiones a largo plazo 44.785 827 1.661 (1.400) (3.870) 42.003 Provisiones a corto plazo Obligaciones por prestaciones a corto plazo al 1.706 0 0 (3.289) 2.398 815 personal (Nota 17) Actuaciones medioambientales (Nota 16 c) 3.182 0 0 (1.729) 2.071 3.524 Provisiones por reestructuración 4.157 0 0 (3.283) (599) 275 Provisiones para otras responsabilidades 76 0 1.472 (43) 0 1.505 Total provisiones a corto plazo 9.121 0 1.472 (8.344) 3.870 6.119

171 miles de euros EJERCICIO 2009 Saldo a Aplicaciones y Saldo a Dotaciones Traspasos 31.12.2008 Reversiones 31.12.2009 Provisiones a largo plazo Obligaciones por prestaciones a largo plazo al 2.521 2.560 (61) (1.814) 3.206 personal (Nota 17) Actuaciones medioambientales (Nota 16 c) 18.439 10.126 0 (963) 27.602 Provisiones por reestructuración 4.841 1.618 0 (3.858) 2.601 Garantías de elementos combustibles 10.110 210 (73) 0 10.247 Provisiones para otras responsabilidades 1.294 0 (165) 0 1.129 Total provisiones a largo plazo 37.205 14.514 (299) (6.635) 44.785 Provisiones a corto plazo Obligaciones por prestaciones a corto plazo al 1.296 75 (1.479) 1.814 1.706 personal (Nota 17) Actuaciones medioambientales (Nota 16 c) 4.682 0 (2.463) 963 3.182 Provisiones por reestructuración 574 173 (448) 3.858 4.157 Provisiones para otras responsabilidades 1.515 40 (1.378) (101) 76 Total provisiones a corto plazo 8.067 288 (5.768) 6.534 9.121

El procedimiento de cálculo de las provisiones por reestructuración no ha variado con respecto al ejercicio anterior, en función de los pagos anuales previstos por indemnizaciones por reestructuración. La aplicación del ejercicio 2010 se corresponde, fundamentalmente, con los pagos realizados por la rescisión de contratos de personal de la Sociedad Dominante adscrito a las Instalaciones mineras del Centro de Saelices el Chico (Salamanca).

Las provisiones para garantía de elementos combustibles se calculan, como en años anteriores, en función de la vida útil de las recargas de combustible y datos estadísticos, basados en información de los proveedores de la tecnología, sobre tasa de fallos en los elementos combustibles.

Las provisiones para otras responsabilidades recogen, fundamentalmente, la dotación realizada en la Sociedad Dominante, como consecuencia de reclamaciones contractuales a recibir de terceros distintas de las recogidas en las provisiones de garantía de elementos combustibles.

El total de aplicaciones de provisiones efectuado en el ejercicio 2010 por la Sociedad Dominante ha ascendido a un importe de 8.766 miles de euros (4.183 miles de euros en 2009) quedando reflejados estos pagos en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado en el epígrafe “Otros Pagos”, dentro de Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados.

172 16 . Información sobre el medioambiente a) Activos afectos a actividades medioambientales

En relación con la actividad de fabricación de combustible nuclear llevada a cabo en las instalaciones que la Sociedad Dominante posee en Juzbado (Salamanca), no es posible determinar de forma individualizada una descripción y el valor de los equipos e instalaciones destinados a la protección y mejora del medio ambiente.

Ello se explica por tratarse de una instalación compleja especializada donde todos los procesos realizados deben de garantizar el cumplimiento de la normativa medioambiental.

La Sociedad Dominante abandonó, al cierre del ejercicio de 2002, la actividad de producción de concentrados de uranio. En consecuencia, el valor de los activos afectos a las explotaciones mineras se encuentra amortizado casi en su totalidad, siendo la única actividad desarrollada, la correspondiente a las labores de restauración y clausura. El valor de los activos e instalaciones más significativas asignadas a estas labores de restauración y clausura, que se encuentran destinadas a la protección y mejora del medio ambiente al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

miles de euros EJERCICIO 2010 Amortización Valor neto Coste acumulada contable Construcciones 7.308 7.308 0 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 5.308 5.215 93 Total 12.616 12.523 93

miles de euros EJERCICIO 2009 Amortización Valor neto Coste acumulada contable Construcciones 7.308 7.308 0 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 7. 374 7.213 161 Total 14.682 14.521 161

173 b) Gastos medioambientales:

El detalle de los gastos devengados por el Grupo en los ejercicios 2010 y 2009 cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medio ambiente, es el siguiente: miles de euros 2010 2009

Gastos de gestión de residuos 86 79

Desmantelamiento y restauración de espacio natural 72 0

Acreditaciones medioambientales 16 11 Recogida medicamentos caducados, eliminación bidones con residuos y 15 17 disolventes no halogenados, etc. Total gastos 189 107

c) Provisiones constituidas para riesgos medioambientales:

El detalle de las principales provisiones constituidas por el Grupo para actuaciones medioambientales, así como su movimiento durante los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente (véase nota 15):

miles de euros EJERCICIO 2010 Saldo a Ajustes al Aplicaciones y Saldo a Dotaciones Traspasos 31.21.2009 saldo inicial Reversiones 31.12.2010 Restauración y clausura de emplazamientos 13.409 827 544 0 (2.071) 12.709 mineros a largo plazo Gastos de gestión de resituos sólidos de media y 7.917 0 0 (928) 0 6.989 baja intensidad Gastos de desmantelamiento de la fábrica de 6.276 0 264 0 0 6.540 combustible nuclear Total provisiones a largo plazo 27.602 827 808 (928) (2.071) 26.238 Restauración y clausura de emplazamientos 3.182 0 0 (1.729) 2.071 3.524 mineros a corto plazo Total provisiones medioambientales largo y 30.784 827 808 (2.657) 0 29.762 corto plazo

174 miles de euros EJERCICIO 2009 Variaciones Saldo a Aplicaciones y Saldo a Dotaciones Traspasos Perimetro 31.21.2008 Reversiones 31.12.2009 consolidación Restauración y clausura de emplazamientos 4.753 9.619 0 (963) 0 13.409 mineros a largo plazo Gastos de gestión de resituos sólidos de media y 7.663 254 0 0 0 7.917 baja intensidad Gastos de desmantelamiento de la fábrica de 6.023 253 0 0 0 6.276 combustible nuclear Total provisiones a largo plazo 18.439 10.126 0 (963) 0 27.602 Restauración y clausura de emplazamientos 4.682 0 (2.463) 963 0 3.182 mineros a corto plazo Total provisiones medioambientales largo y 23.121 10.126 (2.463) 0 0 30.784 corto plazo

Las provisiones para actuaciones medioambientales se han calculado, como en años anteriores, en función de los importes previstos para desmantelamiento y retiro de instalaciones, actualizados a una tasa de descuento de activos sin riesgo, de un periodo similar al de los pagos futuros.

La provisión para la restauración y clausura de los emplazamientos mineros tiene por objeto la realización de las labores de restauración del espacio natural y de gastos de clausura de los centros mineros.

La Dirección de Enusa tomó la decisión de presentar, en el mes de mayo de 2003, un Proyecto de Restauración definitiva de las Instalaciones mineras del Centro de Saelices el Chico (Salamanca), ante el Servicio Territorial de Industria, Comercio y Turismo de la Junta de Castilla y León, que fue aprobado por la citada Delegación Territorial el 13 de septiembre de 2004, autorizando a Enusa a la ejecución del mismo. Este proyecto sustituyó al de restauración y clausura por cierre de actividad presentado en noviembre de 2002, dado que la Administración evaluó dicho proyecto como parada estratégica y no como clausura definitiva de las explotaciones mineras. Desde enero del año 2001 Enusa ha venido realizando las correspondientes labores de restauración del espacio natural y clausura de las instalaciones sitas en las explotaciones mineras.

Una parte de los costes de restauración y clausura de los centros mineros serán sufragados por la Empresa Nacional de Residuos Radioactivos (ENRESA). En los ejercicios 2010 y 2009, se han aplicado provisiones por 1.729 y 2.463 miles de euros, respectivamente, que corresponden a los costes incurridos por este concepto por parte de la Sociedad en dichos ejercicios.

En el ejercicio 2009, la Sociedad Dominante procedió a la revisión del estudio económico relativo al proyecto de restauración para ajustar el gasto previsto de las actividades necesarias pendientes y ajustarlo a diferentes resoluciones de Organismos oficiales competentes y a los compromisos adquiridos con los mismos, así como el periodo previsto para la clausura. Como consecuencia de la revisión citada se procedió a dotar una provisión

175 adicional por este concepto de 9.619 miles de euros. El cálculo citado incluía un error por importe de 827 miles de euros, que ha sido corregido en el ejercicio 2010.

La provisión para gastos de gestión de residuos sólidos en la fábrica de Juzbado recoge el coste estimado de gestión de residuos generados de esta naturaleza que al cierre del ejercicio están pendientes de tratamiento. A este respecto, la Sociedad Dominante tiene firmado un contrato con ENRESA para el tratamiento de estos residuos. En el ejercicio se ha registrado un exceso de provisión de 558 miles de euros (dotación de 254 miles de euros en 2009) como consecuencia de la nueva estimación contable realizada en función de los nuevos criterios de clasificación de los residuos sólidos entre media y baja actividad recogidos en la nueva normativa emanada del Consejo Superior Nuclear. En el ejercicio se ha procedido, asimismo, a la aplicación de provisión por importe de 370 miles de euros correspondiente a los costes imputados por ENRESA a Enusa por el tratamiento de los citados residuos.

La provisión para gastos de desmantelamiento de la Fábrica de Combustible nuclear recoge la obligación actual de la Sociedad Dominante, calculada al valor actual neto al cierre del ejercicio, en relación con los costes que en el futuro representará el adecuado desmantelamiento de esta instalación. La Sociedad Dominante tiene firmado un contrato con ENRESA, para realizar las citadas labores de desmantelamiento.

d) Contingencias y responsabilidades relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente

Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no existen contingencias y responsabilidades significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, distintas de las mencionadas en el apartado (c) anterior.

e) Inversiones realizadas durante el ejercicio por razones medioambientales

Las inversiones en activos relacionados con el medio ambiente realizadas por la Sociedad Dominante en los años 2010 y 2009, principalmente llevados a cabo en la fábrica de elementos combustibles de Juzbado, han ascendido a 5 miles de euros y 103 miles de euros, respectivamente.

f) Compensaciones a recibir de terceros

No se han recibido ingresos por actividades medio ambientales en los ejercicios 2010 y 2009. No se han recibido subvenciones por este concepto en los años 2010 y 2009.

g) Otra información

En el ejercicio 2009, tras la aprobación en Consejo de Ministros, se alcanzó un acuerdo de colaboración entre la sociedad Berkeley y Enusa para la realización, por dicha compañía minera, de un estudio para evaluar la viabilidad de reiniciar la minería en las reservas del dominio minero de Saelices el Chico (Salamanca), sobre la base de una serie de depósitos de uranio conocidos. En noviembre de 2010 Berkeley entregó a Enusa dicho estudio de viabilidad, disponiendo desde ese momento de un plazo adicional para expresar su voluntad de explotar los yacimientos mineros, en los términos y condiciones fijados en el citado acuerdo (véase nota 21).

176 17 . Retribuciones a largo plazo al personal

En el ejercicio 1995 la Sociedad Dominante constituyó, con una entidad gestora de Fondos de Pensiones, un Plan de Pensiones de empleo, de aportación definida y contributivo, con aportaciones del promotor y los partícipes, conforme a las normas reguladoras del Plan, que se rige en la actualidad por lo establecido en el Texto Refundido de la Ley de Planes y Fondos de Pensiones, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2002, de 29 de noviembre y por el Real Decreto 304/2004, de 20 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de Planes y Fondos de Pensiones, y por cuantas otras disposiciones normativas que le sean de aplicación. El compromiso se mantiene vigente en los Convenios Colectivos actuales.

Las aportaciones de la Sociedad Dominante al Plan de Pensiones en el ejercicio 2010 han sido de 904 miles de euros (900 miles de euros en 2009). No obstante, el gasto en el ejercicio imputado a pérdidas y ganancias (véase nota 14), asciende a 762 miles de euros (793 miles de euros en 2009), ya que la diferencia se ha registrado con cargo a provisiones constituidas en ejercicios anteriores.

Por otro lado, en el ejercicio 2005, la Sociedad Dominante puso en marcha la implantación de un plan de jubilación parcial mediante contrato de relevo. Dicho plan tuvo una vigencia inicial de 2005 a 2007 y, posteriormente, se ha ido ampliando por periodos anuales, siempre previo acuerdo individual con cada interesado, al que pueden acogerse los trabajadores de Enusa que cumplan 60 años (60 años y 2 meses para los trabajadores que se han incorporado al plan en 2010 y 2009) o más durante el periodo de vigencia. El compromiso por parte de Enusa por este plan se limita a las obligaciones que se deriven con los trabajadores que voluntariamente se acojan a este contrato. La Sociedad Dominante ha calculado la estimación de los devengos del contrato de las personas que se han acogido este plan de jubilación anticipada desde el ejercicio 2005. La retribución total se revisa anualmente con el IPC real de cada año y las provisiones se registran por el valor actual de la obligación. En 2010, la Sociedad Dominante ha dotado una provisión adicional por el personal incorporado a este plan a lo largo del ejercicio (véase nota 13) por un importe de 493 miles de euros (2.194 miles de euros en 2009).

Con fecha octubre de 2010 se confirmó y elevó a definitiva la liquidación provisional practicada por la Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social en Madrid a Enusa, por importe de 589 miles de euros, mediante Acta de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social en Madrid, derivada de expediente liquidatorio de cuotas de la Seguridad Social, en relación a los complementos de trabajadores incluidos en el plan de jubilación parcial mediante contrato relevo.

Contra dicha liquidación definitiva, Enusa ha interpuesto el correspondiente Recurso de Alzada. No obstante la interposición del citado recurso, el importe de la deuda ha sido ingresado por Enusa en la Tesorería General de la Seguridad Social quedando registrado dicho importe en los epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias “Cargas Sociales”, por importe de 491 miles de euros y “Gastos Excepcionales”, por los correspondientes recargos y sanciones, por importe de 98 miles de euros.

18 . Subvenciones donaciones y legados

Los importes recogidos en el epígrafe Subvenciones, donaciones y legados en el Balance Consolidado a 31 de diciembre de 2010 y 2009 corresponden a Subvenciones recibidas por la participada EMGRISA de distintos organismos públicos para financiar la adquisición de diversos elementos de inmovilizado.

177 El movimiento de dicho epígrafe durante los ejercicios 2010 y 2009 ha sido el siguiente: miles de euros EJERCICIO 2010 Saldo Imputaciones Saldo Concepto Otros (*) 31.12.09 a resultados 31.12.10 Subvenciones Junta de Extremadura 24 0 (2) 22 Subvenciones Junta de Castilla-La Mancha 20 0 0 20 Subvenciones Ministerio de Medio Ambiente 4.487 0 0 4.487 Otras subvenciones y donaciones 342 (8) 0 334 Total 4.873 (8) (2) 4.863

EJERCICIO 2009 Imputaciones a Transferencias o Concepto Saldo 31.12.08 Otros (*) Saldo 31.12.09 resultados Traspasos Subvenciones Junta de Extremadura 26 0 (2) 0 24 Subvenciones Junta de Castilla-La Mancha 21 0 (2) 1 20 Subvenciones Ministerio de Medio Ambiente 4.487 0 0 0 4.487 Otras subvenciones y donaciones 0 342 0 0 342 Total 4.534 342 (4) 1 4.873 (*) Incorporación subvenciones sociedades integradas por puesta en equivalencia y asignación a socios externos Las cantidades directamente imputadas a resultados por el Grupo en concepto de Subvenciones, en los ejercicios 2010 y 2009, asciende a 125 y 150 miles de euros, respectivamente, y corresponden fundamentalmente, a aportaciones de entidades pertenecientes a la Administración Estatal, a la Sociedad Dominante, para compensar gastos de explotación en apartados de formación del personal y proyectos de investigación y desarrollo.

19 . Negocios conjuntos

La Sociedad Dominante lleva a cabo determinados proyectos de forma conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de Uniones Temporales de Empresas (UTEs). La relación de UTEs en las que Enusa ha participado a lo largo del ejercicio 2009, así como el porcentaje de dicha participación, es la siguiente:

Tecnatom-Westinghouse-Enusa, UTE: Tecnatom, S.A., Westinghouse Technology Services, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación la Sociedad Dominante del 33,33%.

178 Erandio, UTE: Enusa Industrias Avanzadas, S.A. y TECONMA, S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad Dominante del 30%.

Jardín Escénico, UTE: TECONMA, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad Dominante del 25%.

Sanlúcar de Barrameda, UTE: TECONMA, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad Dominante del 25%.

Los importes correspondientes a cada negocio conjunto de las partidas más significativas del balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidados a 31 de diciembre de 2010 y 2009 son: miles de euros EJERCICIO 2010 Tecnatom- Sanlúcar de RSU Castellón, Westinghouse-Enusa, Erandio, UTE Jardín Escénico, UTE Total UTEs Barrameda, UTE UTE (*) UTE Activo Inmovilizaciones Materiales 0 0 0 0 0 9.125 Existencias 0 0 0 0 0 498 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1 34 129 8 172 759 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 7 0 0 0 7 549 Pasivo Ajustes por cambios de valor 0 0 0 0 0 (1.082) Deudas a largo plazo 0 0 0 0 0 2.666 Operaciones de cobertura 0 0 0 0 0 1.082 Proveedores de inmovilizado 0 0 0 0 0 2.590 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 0 32 196 7 235 412 Gastos Aprovisionamientos 1.303 0 0 0 1.303 18 Variación de las provisiones de tráfico 0 0 69 0 69 0 Variación de las provisiones de deterioro de inv. Financ. 0 0 16 0 16 0 Ingresos Importe neto de la cifra de negocio 1.301 0 0 0 1.301 0 Otros ingresos e intereses asimilados 0 0 16 0 16 0

(*) Cifras correspondientes a Castellón RSU, UTE donde participa la filial TECONMA con un porcentaje del 63,11%, junto con Azahar Environment, S.A. y Ecodeco, S.R.L., con unos porcentajes de participación del 35,89% y 1%, respectivamente. Se incluye información detallada sobre la misma por su importancia relativa a efectos de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. 179 miles de euros EJERCICIO 2009 Tecnatom- Sanlúcar de RSU Castellón, Westinghouse-Enusa, Erandio, UTE Jardín Escénico, UTE Total UTEs Barrameda, UTE UTE (*) UTE Activo Inmovilizaciones Materiales 0 0 0 0 0 3.807 Existencias 0 0 0 0 0 498 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 552 34 198 1 785 181 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 7 0 0 0 7 0 Pasivo Ajustes por cambios de valor 0 0 0 0 0 0 Deudas a largo plazo 0 0 0 0 0 0 Operaciones de cobertura 0 0 0 0 0 0 Proveedores de inmovilizado 0 0 0 0 0 3.155 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 549 31 362 0 942 343 Gastos Aprovisionamientos 2.681 0 0 0 2.681 2 Variación de las provisiones de tráfico 0 0 4 0 4 0 Variación de las provisiones de deterioro de inv. Financ. 0 0 183 0 183 0 Ingresos Importe neto de la cifra de negocio 2.642 0 0 0 2.642 0 Otros ingresos e intereses asimilados 0 0 21 0 21 0

(*) Cifras correspondientes a Castellón RSU, UTE donde participa la filial TECONMA con un porcentaje del 63,11%, junto con Azahar Environment, S.A. y Ecodeco, S.R.L., con unos porcentajes de participación del 35,89% y 1%, respectivamente. Se incluye información detallada sobre la misma por su importancia relativa a efectos de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.

180 20 . Activos no corrientes mantenidos para la venta

El valor de los Activos no Corrientes mantenidos para la venta corresponde, fundamentalmente, a la reclasificación a esta partida de las inmovilizaciones materiales adquiridas por la Sociedad Dominante a su antigua filial SHS Cerámicas, S.A., en 2006 como paso previo asu disolución-liquidación finalmente registrada en 2007. El detalle de los activos y su valor neto contable a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

miles de euros 2010 2009

Construcciones SHS P/Industrial Las Viñas 261 261

Parcela de terreno SHS N73,74,75 156 156

Total 417 417

En 2010, se produjeron ventas por 7 miles de euros (74 miles de euros en 2009) de activos relacionados con este epígrafe. Al estar totalmente amortizados los activos vendidos han originado un beneficio por este importe.

21 . Hechos posteriores al cierre

A la fecha de formulación de las cuentas anuales, no se han producido hechos posteriores al cierre del ejercicio 2010 que requieran ser desglosados, si bien con fecha 17 de enero de 2011 y en cumplimiento del acuerdo de colaboración firmado con Enusa la sociedad Berkeley manifestó su voluntad de reiniciar la explotación de los yacimientos mineros de Saelices el Chico (Salamanca).

Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan que, como consecuencia de las negociaciones posteriores con Berkeley, en curso a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, surjan activos o pasivos de importancia.

181 22 . Operaciones con partes vinculadas

a) Operaciones con la Entidad Dominante (SEPI) y empresas del grupo y asociadas del Grupo SEPI.

Las operaciones efectuadas con la Entidad Dominante (SEPI) y empresas del grupo y asociadas del Grupo SEPI durante los ejercicios 2010 y 2009, así como su efecto sobre los estados financieros, han sido las siguientes:

miles de euros EJERCICIO 2010 Entidad Dominante Empresas Grupo Empresas Asociadas (SEPI) Saldos de activo Créditos a largo Plazo 0 0 2.645 Otros activos financieros a largo plazo (por impuesto diferido) 16.555 0 0 Créditos a corto plazo (*) 50.596 0 0 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (**) 777 1.336 12.525 Total saldos de activo 67.92 8 1.336 15.170 Saldos de pasivo Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo (***) 4.885 0 0 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 27.432 0 0 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (**) 1.470 32 1.934 Total saldos de pasivo 33.787 32 1.934 Transacciones Compras y trabajos realizados 0 543 5.234 Servicios recibidos 0 42 1.034 Gastos por intereses 148 0 0 Otros tributos 0 0 14 Ventas y servicios prestados 0 2.900 19.086 Ingresos por intereses 283 0 152 Ingresos accesorios 0 0 2.041

(*) Corresponde a depósitos Intersepi con vencimiento inferior a tres meses clasificados en Créditos con empresas del grupo en el Activo del Balance Consolidado. (**) Incluye activos y pasivos por impuesto corriente con SEPI. (***) Corresponde a pasivos por impuesto diferido.

182 miles de euros EJERCICIO 2009 Entidad Dominante Empresas Grupo Empresas Asociadas (SEPI) Saldos de activo Créditos a largo Plazo 0 0 2.862 Otros activos financieros a largo plazo (por impuesto diferido) 13.761 0 0 Créditos a corto plazo (*) 25.679 0 0 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 249 2.257 5.483 Otros activos financieros 0 0 309 Total saldos de activo 39.689 2.257 8.654 Saldos de pasivo Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo (**) 2.097 0 0 Deudas com empresas del grupo y asociadas a corto plazo 20.644 0 0 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 4.497 217 1.814 Total saldos de pasivo 27.238 217 1.814 Transacciones Compras y trabajos realizados 0 630 6.225 Servicios recibidos 1 70 79 Gastos por intereses 174 0 0 Otros tributos 0 0 18 Ventas y servicios prestados 0 3.682 27.939 Ingresos por intereses 348 0 50 Ingresos accesorios 0 0 2.348 Ingresos excepcionales 282 0 0 (*) Corresponde a depósitos Intersepi con vencimiento inferior a tres meses clasificados en Créditos con empresas del grupo en el Activo del Balance Consolidado. (**) Corresponde a pasivos por impuesto diferido.

Las operaciones y saldos más significativos con empresas asociadas, corresponden a:

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: 11.058 miles de euros con GENUSA (2.276 miles de euros en 2009). Acreedores Comerciales y otras cuentas a pagar: 611 miles de euros con Enusa-Enwesa, A.I.E. (427miles de euros con GENUSA en 2009). Ventas y servicios prestados: 16.582 miles de euros con GENUSA (25.177 miles de euros en 2009).

183 Las condiciones de las transacciones con entidades vinculadas son equivalentes a las realizadas en condiciones de mercado.

b) Consejo de Administración

El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante está compuesto por 11 personas (3 mujeres y 8 hombres), formando parte del personal de la Sociedad Dominante solamente el Presidente del Consejo.

El importe de los sueldos, dietas y remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante han ascendido a un total de 301 miles de euros en 2010 (312 miles de euros en 2009).

La Sociedad Dominante no tiene anticipos ni créditos concedidos al conjunto de los miembros del Consejo de Administración, en su condición de tales, existiendo un saldo de avales por importe de 7 miles de euros a 31 de diciembre de 2010 (11 miles de euros en 2009).

No existe personal considerado de Alta Dirección, a excepción de los miembros del Consejo de Administración.

Asimismo, las aportaciones del promotor a planes de pensiones en la Sociedad Dominante han ascendido a 11 miles de euros en 2010 y en 2009.

Los miembros de los órganos de administración de las distintas sociedades participadas no perciben remuneración alguna en su condición de tales.

Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante no tienen ningún asunto sobre el que informar en relación con lo establecido en el apartado 2 del artículo 229 y el apartado 1 del artículo 230 de la Ley de Sociedades de Capital, a excepción de los siguientes cargos por cuenta ajena en sociedades participadas:

Nombre Cargo

D. José Luis González Martínez Presidente del Consejo de Molypharma, S.A.

Presidente del Consejo de EMGRISA

Vicepresidente del Consejo de REMESA

Vocal del Consejo de Express Truck, S.A.

Vocal del Consejo de TECONMA, S.A.

Vocal del Consejo de BARNATRON, S.A.

D. Cayetano López Martínez Vicepresidente del consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA)

D. José Miracle Gómez Vocal del consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA)

D. Javier Arana Landa Vocal del consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA)

184 23 . Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores

En virtud de la obligación de fijada en la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa que el importe del saldo pendiente de pago a proveedores que, a fecha de cierre de ejercicio 2010, acumula a nivel total del grupo un aplazamiento superior al plazo legal de pago, asciende a 1.324 miles de euros.

24 . Otra información

El número medio de empleados del Grupo en los ejercicios 2010 y 2009, distribuido por categorías profesionales, es el siguiente:

Nº empleados 2010 2009

Directivos 12 13

Titulados superiores y de Grado Medio 318 329

Técnicos no Titulados y Administrativos 258 245

Obreros y Subalternos 283 318

Total 871 905

El número medio de empleados del grupo en el ejercicio 2010 con discapacidad mayor o igual del 33%, distribuido por categoría profesionales, es el siguiente:

Nº empleados 2010

Técnicos no Titulados y Administrativos 2

Obreros y Subalternos 1

Total 3

185 La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 del personal del Grupo, desglosado por categorías y niveles es la siguiente:

Nº empleados 2010 Hombres Mujeres Total Consejeros 2 0 2 Directivos 8 2 10 Titulados superiores y de Grado Medio 235 133 368 Técnicos no Titulados y Administrativos 173 84 257 Obreros y Subalternos 283 6 289 Total 701 225 926

2009 Hombres Mujeres Total Consejeros 2 0 2 Directivos 7 4 11 Titulados superiores y de Grado Medio 222 129 351 Técnicos no Titulados y Administrativos 183 82 265 Obreros y Subalternos 303 7 310 Total 717 222 939

El importe de honorarios y gastos de KPMG Auditores, S.L. y SCD Auditoría, S.L.P. por la auditoría de las cuentas anuales y otros servicios de 2010 de las distintas sociedades integrantes del Grupo asciende a un importe de 95 miles de euros y 4 miles de euros, respectivamente (88 miles de euros y 8 miles de euros, respectivamente, en 2009).

Los importes indicados anteriormente corresponden a los gastos devengados en 2010 y 2009, con independencia del momento de su facturación.

25 . Información segmentada

El Grupo organiza sus actividades en los siguientes segmentos de actividad:

Primera parte del ciclo del combustible Nuclear. Actividad principal y tradicional efectuada a través de la Sociedad Dominante y sus dos participadas Enusa-Enwesa, A.I.E y Spanish Nuclear Group for China, A.I.E.

186 Actividades medioambientales. Actividad desarrollada de manera íntegra por las participadas Empresa para la gestión de residuos industriales, S.A., (y su participada Desorción Térmica, S.A.) y TECONMA, S.A. , así como determinados servicios relacionados con estas actividades llevados a cabo por la Sociedad Dominante, a través de su Gabinete Técnico Medioambiental y el Centro Medioambiental de Saelices-Ciudad Rodrigo.

Transporte de explosivos y productos radiactivos. Actividad desarrollada íntegramente por las participadas Express Truck, S.A.U. (y su participada ETSA-Doi, S.R.L.) y Enusegur, S.A.U.

Fabricación y distribución de radiofármacos. Actividad desarrollada íntegramente por la participada Molypharma, S.A.

Participaciones financieras. Participaciones de la Sociedad Dominante en las sociedades Eurodif y Cominak.

Al coincidir cada segmento de actividad, en la práctica, con sociedades independientes, los criterios de asignación e imputación utilizados para determinar la información de cada uno de los segmentos se basa en los Estados Financieros individuales de cada sociedad. En el caso particular de Enusa, en el que existen actividades aplicables a distintos segmentos, se identifican de manera separada los ingresos y gastos correspondientes a cada uno de ellos.

El criterio seguido para la fijación de los precios de transferencia intersegmentos es el criterio de precio de mercado.

A continuación se presenta la información relativa a cifra de negocios por áreas geográficas en el ejercicio 2010: miles de euros Unión Resto del Total España Europea mundo segmentos

Importe neto de la cifra de negocios 322.745 43.575 1.879 368.199

Clientes externos 316.906 43.575 1.879 362.360

Intersegmentos 5.839 0 0 5.839

El desglose de la cifra de negocios por segmento, en el ejercicio 2010, es el siguiente:

miles de euros Primera parte del Transportes de Fabricación y Actividades ciclo del combustible explosivos y distribución de Total segmentos medioambientales Nuclear productos radiactivos radiofármacos

Importe neto de la cifra de negocios 317.751 23.053 14.172 13.223 368.199

Clientes externos 317.751 21.856 9.530 13.223 362.360

Intersegmentos 0 1.197 4.642 0 5.839

187 Las partidas más significativas de la Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio 2010, desglosadas por segmentos de actividad, se presenta a continuación: miles de euros Estructura Primera parte Transportes Fabricación y Sociedad Ajustes por del ciclo del Actividades de explosivos distribución Particip. Total Total Dominante transacciones combustible medioamb. y productos de financieras segmentos consolidado y excedentes intragrupo Nuclear radiactivos radiofármacos financieros

Importe neto de la cifra de negocios 317.751 23.053 14.172 13.223 0 0 368.199 (5.839) 362.360

Aprovisionamientos (259.582) (9.634) (8.830) (4.580) 0 (12) (282.638) 2.505 (280.133)

Gastos de personal (23.016) (8.548) (2.334) (1.906) (244) (8.662) (44.710) 1 (44.709)

Amortización del inmovilizado (3.341) (754) (393) (260) 0 (599) (5.347) 0 (5.347)

Pérdidas, deterioros y variación de 510 281 0 (14) 0 (8) 769 0 769 provisiones

RESULTADO DE LA EXPLOTACIÓN 18.711 (9.724) 757 1.676 0 (1.710) 9.710 0 9.710

Ingresos financieros 158 1.461 6 37 12.581 258 14.501 (6) 14.495

Gastos financieros (4.519) (816) (29) (16) 0 (47) (5.427) 6 (5.421)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 13.036 (10.235) 745 1.945 12.581 (1.481) 16.591 0 16.591

188 ANEXO I (1 de 2)

GRUPO ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A., Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información adicional de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

miles de euros

% de participacion Patrimonio Neto

Ajustes por Auditor Capital Aportaciones Directa Indirecta Reservas Subvenciones cambios de Resultados Escriturado Socios valor

Sociedades dependientes

MOLYPHARMA, S.A. 51,00 -- 5.409 26 ------1.299 KPMG

ENUSEGUR, S.A. 100,00 -- 150 123 ------21 SCD

EXPRESS TRUCK, S.A. 100,00 -- 301 2.613 ------479 SCD

TECONMA, S.A. 66,33 -- 3.191 (308) -- -- (779) (8.164) KPMG

EMGRISA 99,62 -- 7.813 4.246 -- 4.529 -- 1.260 KPMG

DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. -- 54,79 (3) 3.500 50 ------(166) SCD

ETSA-Doi, S.R.L. -- 99,90 (4) 202 (91) -- -- (15) 40 --

Sociedades multigrupo

Enusa-ENWESA, A.I.E. 50,00 -- 421 12 ------179 --

Sociedades asociadas

G.E. Enusa Nuclear Fuel, S.A. 49,00 -- 108 22 ------384 KPMG

SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, 25,00 -- 24 (2) 32 -- -- 2 -- A.I.E.

KPMG BARNATRON, S.A. -- 23,18 (1) 2.100 1.670 -- 6 -- 538 (limitada)

KPMG CATALANA DE DISPENSACIÓN, S.A. -- 10,20 (1) 451 2.402 ------182 (limitada)

CETRANSA -- 29,89 (2) 1.202 7.220 ------689 Deloitte

REMESA -- 49,81 (2) 12.549 (971) -- 701 -- 0 KPMG

(1) Sociedad participada indirectamente a través de Molypharma, S.A. (3) Sociedad participada por EMGRISA. (2) Sociedad participada indirectamente a través de EMGRISA. (4) Sociedad participada por EXPRESS TRUCK, S.A. Este Anexo forma parte integrante de las notas 4.1 y 4.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2010, junto con la cual debe ser leído. 189 ANEXO I (2 de 2)

GRUPO ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A., Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información adicional de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009 miles de euros

% de participacion Patrimonio Neto

Ajustes por Auditor Capital Aportaciones Directa Indirecta Reservas Subvenciones cambios de Resultados Escriturado Socios valor

Sociedades dependientes

MOLYPHARMA, S.A. 51,00 -- 5.409 (1.179) ------1.205 KPMG

ENUSEGUR, S.A. 100 -- 150 103 ------20 SCD

EXPRESS TRUCK, S.A. 100 -- 301 2.119 ------495 SCD

TECONMA, S.A. 66,33 -- 3.191 3.569 ------(3.877) KPMG

EMGRISA 99,69 -- 7.813 1.989 -- 4.531 -- 2.257 KPMG

DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. -- 54,83 (3) 3.500 (140) ------190 SCD

ETSA-Doi, S.R.L. -- 99,90 (4) 202 (145) -- -- (15) 57 --

Sociedades multigrupo

ENUSA-ENWESA, A.I.E. 50,00 -- 421 12 -- -- 0 356 --

Sociedades asociadas

G.E. Enusa Nuclear Fuel, S.A. 49,00 -- 108 22 ------588 KPMG

SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, 25,00 -- 24 (3) 137 -- -- (104) -- A.I.E.

KPMG BARNATRON, S.A. -- 23,18 (1) 2.100 1.168 -- 6 -- 635 (limitada)

KPMG CATALANA DE DISPENSACIÓN, S.A. -- 10,20 (1) 451 2.044 ------297 (limitada)

CETRANSA -- 29,91 (2) 1.202 7.220 ------695 Deloitte

REMESA -- 49,85 (2) 12.549 (971) -- 714 -- 0 KPMG

(1) Sociedad participada indirectamente a través de Molypharma, S.A. (3) Sociedad participada por EMGRISA. (2) Sociedad participada indirectamente a través de EMGRISA. (4) Sociedad participada por EXPRESS TRUCK, S.A.

Este Anexo forma parte integrante de las notas 4.1 y 4.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2010, junto con la cual debe ser leído. 190 ANEXO II (1 de 2)

GRUPO ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A., Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Aportaciones de las Sociedades Consolidadas al Resultado del Ejercicio al 31 de diciembre de 2010 miles de euros Resultados Resultados Resultados Ajuste por Resultados Resultados individuales Dotación de sub-participadas sub-participadas Márgenes Dividendos variación Socios atribuidos al después de provisiones por P. en por Integración inmovilizado participación Externos grupo impuestos Equivalencia Global

SOCIEDAD DOMINANTE

Enusa Industrias Avanzadas, S.A. 16.403 (480) 5.932 0 0 0 0 7 21.862

SOCIEDADES DEPENDIENTES

Subgrupo MOLYPHARMA 1.299 0 0 280 0 0 (774) 0 805

ENUSEGUR, S.A. 21 0 0 0 0 0 0 0 21

Subgrupo EXPRESS TRUCK 479 0 0 0 40 0 0 0 519

TECONMA, S.A. (8.164) 0 0 0 0 0 2.749 0 (5.415)

Subgrupo EMGRISA 1.260 (212) 0 259 (166) (1) 70 0 1.210

SOCIEDADES ASOCIADAS

Enusa-ENWESA, A.I.E. 0 0 0 90 0 0 0 0 90

G.E. ENUSA Nuclear Fuel, S.A. 0 0 0 188 0 0 0 0 188

SPANISH NUCLEAR GROUP FOR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CHINA, A.I.E. Total 11.298 (692) 5.932 817 (126) (1) 2.045 7 19.280

Este Anexo forma parte integrante de la nota 9.3 de la Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas de 2010 junto con la cual debe ser leído.

191 ANEXO II (2 de 2)

GRUPO ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A., Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Aportaciones de las Sociedades Consolidadas al Resultado del Ejercicio al 31 de diciembre de 2009

miles de euros Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados individuales Dotación de sub-participadas sub-participadas Márgenes Dividendos Socios atribuidos al después de provisiones por P. en por Integración inmovilizado Externos grupo impuestos Equivalencia Global

SOCIEDAD DOMINANTE

Enusa Industrias Avanzadas, S.A. 10.344 (448) 2.515 0 0 0 (6) 12.405

SOCIEDADES DEPENDIENTES

Subgrupo MOLYPHARMA 1.205 (193) (126) 348 0 (605) 0 629

ENUSEGUR, S.A. 20 0 0 0 0 0 0 20

Subgrupo EXPRESS TRUCK 495 0 0 0 57 0 0 552

TECONMA, S.A. (3.877) 0 0 0 0 1.305 0 (2.572)

Subgrupo EMGRISA 2.257 (90) (4) 254 190 (93) 0 2.514

SOCIEDADES ASOCIADAS

Enusa-ENWESA, A.I.E. 0 0 0 288 0 0 0 288

G.E. ENUSA Nuclear Fuel, S.A. 0 0 0 178 0 0 0 178

SPANISH NUCLEAR GROUP FOR 0 0 0 (26) 0 0 0 (26) CHINA, A.I.E. Total 10.444 (731) 2.385 1.042 247 607 (6) 13.988

Este Anexo forma parte integrante de la nota 9.3 de la Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas de 2010 junto con la cual debe ser leído.

192 ANEXO III (1 de 2)

ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A., Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO ENUSA Detalle del movimiento de Fondos propios consolidados para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2010

miles de euros Ajustes a Distribuc. Result. Saldos a Saldo Inicial Resultado Distrib. Result. Dividendos Saldos a Otros consolidado 31/12/09 (resultados 2009 a 2009 a reservas 2010 31/12/10 2010 2009) dividendos

Capital escriturado 60.102 0 0 0 0 0 0 60.102

Reserva legal 12.020 0 0 0 0 0 0 12.020

Otras reservas de la Sociedad Dominante 19.606 (860) 0 2.061 480 (8) 0 21.279

Reservas distribuibles 18.991 (827) 0 0 0 0 0 18.164

Reservas no distribuibles 615 (33) 0 2.061 480 (8) 0 3.115

Reservas en sociedades consolidadas 8.626 (9) 0 1.583 (480) 0 0 9.720

Reservas soc. por integrac. global 8.284 (23) 0 1.143 0 0 0 9.404

Reservas por puesta en equival. 342 14 0 440 (480) 0 0 316

Resultados del ejercicio 13.988 0 (10.344) (3.644) 0 0 19.280 19.280

Total 133.948 (1.729) (10.344) 2.061 480 (16) 19.280 143.680

Este Anexo forma parte integrante de la nota 9.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2010, junto con la cual debe ser leído.

193 ANEXO III (2 de 2)

ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A., Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO ENUSA Detalle del movimiento de Fondos propios consolidados para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2009

miles de euros Ajustes a Distribuc. Result. Saldos a Saldo Inicial Resultado Distrib. Result. Dividendos Saldos a Otros consolidado 31/12/08 (resultados 2008 a 2008 a reservas 2009 31/12/09 2009 2008) dividendos

Capital escriturado 60.102 0 0 0 0 0 0 60.102

Reserva legal 12.020 0 0 0 0 0 0 12.020

Otras reservas de la Sociedad Dominante 18.738 0 0 436 448 (16) 0 19.606

Reservas distribuibles 18.991 0 0 0 0 0 0 18.991

Reservas no distribuibles (253) 0 0 436 448 (16) 0 615

Reservas en sociedades consolidadas 7.095 (44) 0 2.023 (448) 0 0 8.626

Reservas soc. por integrac. global 6.752 (25) 0 1.557 0 0 0 8.284

Reservas por puesta en equival. 343 (19) 0 466 (448) 0 0 342

Resultados del ejercicio 30.459 0 (28.000) (2.459) 0 0 13.988 13.988

Total 147.152 (44) (28.000) 436 448 (32) 13.988 133.948

Este Anexo forma parte integrante de la nota 9.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2010, junto con la cual debe ser leído.

194 ANEXO IV (1 de 2)

ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A., Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Reservas y Beneficios aportados al consolidado para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2010

miles de euros Reservas Beneficios (Anexo II)

Enusa Industrias Avanzadas, S.A. 30.184 21.862

Otras Reservas de la Sociedad Dominante 3.115 0

Sociedades del Grupo Consolidado por Integración Global:

Molypharma (Subgrupo) 803 805

Enusegur, S.A. 123 21

EXPRESS TRUCK (Subgrupo) 2.127 519

TECONMA, S.A. (3.707) (5.415)

EMGRISA (Subgrupo) 10.058 1.210

Sociedades en Consolidación por Puesta en Equivalencia:

Enusa-Enwesa, A.I.E. 184 90

Genusa 160 188

Spanish Nuclear Group for China, A.I.E. (28) 0

Total 43.019 19.280

Este Anexo forma parte integrante de la nota 9.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2010, junto con la cual debe ser leído.

195 ANEXO IV (2 de 2)

ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A., Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Reservas y Beneficios aportados al consolidado para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2009

miles de euros Reservas Beneficios (Anexo II)

Enusa Industrias Avanzadas, S.A. 31.011 12.411

Otras Reservas de la Sociedad Dominante 615 0

Sociedades del Grupo Consolidado por Integración Global:

Molypharma (Subgrupo) 197 629

Enusegur, S.A. 103 20

EXPRESS TRUCK (Subgrupo) 1.575 552

TECONMA, S.A. (1.135) (2.578)

EMGRISA (Subgrupo) 7.544 2.514

Sociedades en Consolidación por Puesta en Equivalencia:

Enusa-Enwesa, A.I.E. 184 288

Genusa 160 178

Spanish Nuclear Group for China, A.I.E. (2) (26)

Total 40.252 13.988

Este Anexo forma parte integrante de la nota 9.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2010, junto con la cual debe ser leído.

196 Informe de auditoría de las Cuentas Anuales Consolidadas

197 198 199

gru eco so am ane po no cial bien xos mía tal

Pacto Mundial ...... 202

Equipo humano ...... 203 Composición de la plantilla ...... 203 Negociación colectiva y representación sindical ...... 208 Beneficios sociales de Enusa...... 210

Formación...... 212

Salud y seguridad en el trabajo ...... 216 Formación en salud y prevención de riesgos laborales ...... 217 Prevención ...... 218 Seguridad y protección radiológica ...... 218 Vigilancia de la salud ...... 220 Siniestralidad laboral ...... 221

Clientes ...... 224

Calidad ...... 228 Seis Sigma ...... 229 Calidad en nuestros productos y servicios ...... 229 Certificaciones ...... 230 Proveedores ...... 231

Acción social ...... 232 Patrocinio y mecenazgo ...... 232

Eventos, premios y distinciones ...... 235 Eventos ...... 235 Premios y distinciones ...... 236 Actividades deportivas y culturales ...... 239

Aportación de valor a nuestras comunidades ...... 240

Comunicación con nuestros grupos de interés ...... 242 Comunicación interna ...... 242 Comunicación externa ...... 244

Memoria 2010 Desempeño Social 201 Enusa continúa apoyando al Pacto Mundial de Naciones Unidas y los diez Principios que promueve en materia de Derechos Humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción. Por ello, además de presentar su Informe de Progreso Anual (disponible en www.pactomundial.org) la empresa entrega a todas las nuevas incorporaciones de plantilla, junto a su Manual de Bienvenida, un folleto informativo en el que se da cuenta de este compromiso explicando qué es el Pacto Mundial y qué supone para Enusa ser socio del mismo.

Los diez Principios del Pacto Mundial

DERECHOS HUMANOS 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia. 2. Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.

DERECHOS LABORALES 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

DERECHOS MEDIOAMBIENTALES 7. Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. 8. Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno. Memoria 2010 202 Desempeño Social Equipo humano

Composición de la plantilla

Enusa Industrias Avanzadas, S.A., cuenta con 589 trabajadores activos al cierre del ejercicio (31 de diciembre de 2010), de los cuales 179 trabajan en la sede social de la entidad en Madrid, 1 en La Haba (Badajoz), 386 en la fábrica de elementos combustibles de Juzbado y 23 en el Centro Medioambiental de Saelices-Ciudad Rodrigo. Esto supone el 70% de la plantilla desarrolla su labor en los dos centros de trabajo que la empresa tiene en la provincia de Salamanca y hace que la relación de Enusa con esta provincia sea muy estrecha (ver apartado de “Aportación de Valor a Nuestras Comunidades”, pág. 240.

Sumando a estos trabajadores, aquellos que se encuentran en situación de prejubilación parcial (un total de 51: 20 en Madrid, 30 en Juzbado y 1 en Saelices- Ciudad Rodrigo), la plantilla total de Enusa asciende a 610 trabajadores. Esta es la cifra de referencia para todas las tablas que se muestran a continuación.

Centros de trabajo nº de empleados

Para simplificar la estructura de las tablas y gráficos, el trabajador de La Haba ha sido contabilizado junto a la plantilla de Memoria 2010 Saelices-Ciudad Rodrigo, a excepción de la tabla en la que se muestra el desglose por comunidades autónomas de la plantilla. Desempeño Social 203 Por su parte, el Grupo Enusa cuenta con 926 empleados a 31 de diciembre de 2010. En general todas las filiales, a excepción de TECONMA, mantienen o aumentan ligeramente su plantilla en estos cuatro últimos ejercicios, como puede apreciarse en la siguiente gráfica.

Grupo Enusa Empresas filiales nº de empleados nº de empleados

A continuación se muestran una serie de tablas y gráficos con distintos desgloses de la plantilla de Enusa, en los que se puede ver con más detalle la evolución de la misma en los últimos cuatro ejercicios.

2007 2008 2009 2010

Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL

Madrid 128 70 198 125 73 198 129 72 201 126 73 199

Juzbado 300 41 341 313 46 359 319 48 367 336 50 386

Saelices Ciudad Rodrigo 52 5 57 41 5 46 38 5 43 20 5 25

TOTAL 480 116 596 479 124 603 486 125 611 482 128 610

Memoria 2010 204 Desempeño Social Porcentaje plantilla según sexo

Enusa Madrid Juzbado Saelices-Ciudad Rodrigo

Plantilla de Enusa desglosada por sexo, tramos de edad y comunidad autónoma (a 31 de diciembre de 2010)

Comunidad de Castilla y León Extremadura TOTAL Madrid Saelices Juzbado Ciudad Rodrigo SUMA La Haba

Años Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

> 60 23 5 39 2 1 0 40 2 0 0 63 7

55 – 60 14 6 46 3 0 0 46 3 1 0 61 9

51 – 55 31 17 70 6 11 1 81 7 0 0 112 24

41 – 50 30 22 82 19 3 2 85 21 0 0 115 43

31 – 40 17 18 27 13 1 0 28 13 0 0 45 31

< 31 11 5 72 7 3 2 75 9 0 0 86 14

TOTAL 126 73 336 50 19 5 355 55 1 0 482 128

Memoria 2010 Desempeño Social 205 En los últimos años se está produciendo un rejuvenecimiento progresivo de la plantilla. Tal y como puede apreciarse en la anterior tabla, el grupo de edad de los menores de 31 años experimenta un significativo crecimiento.

Evolución de plantilla según tramos de edad Hombres Mujeres Tot al

Porcentaje de empleados según categoría profesional, desglosados por centro de trabajo y sexo (a 31 de diciembre de 2010)

Madrid Juzbado Saelices-Ciudad Rodrigo

Categoría Profesional Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Titulación superior 66 34 69,4 69,4 30,6 19,4 50 50 16

Titulación media 70 30 5 83,8 16,2 9,6 75 25 16

Administrativos 42,5 57,5 20,1 29,4 70,6 4,4 50 50 16

Resto personal 100 0 5,5 96,5 3,5 66,6 100 0 52

Total 63,3 36,7 100 87 13 100 80 20 100

Memoria 2010 206 Desempeño Social Presencia de la mujer en Enusa

2007 2008 2009 2010 %

% de mujeres en plantilla 19,46 20,56 20,46 20,98 0,52

Centro de trabajo de Madrid 35,35 36,87 35,82 36,68 0,86

Centro de trabajo de Juzbado 12,02 12,81 13,08 12,95 -0,13

Centro de trabajo de Saelices-Ciudad Rodrigo 8,93 11,11 11,90 20,83 8,93

% de mujeres en puestos de responsabilidad*

Centro de trabajo de Madrid 16,00 25,00 22,22 23,29 1,07

Centro de trabajo de Juzbado 16,13 19,04 18,75 20,00 1,25

Centro de trabajo de Saelices-Ciudad Rodrigo 14,29 14,29 20,00 40,00 20,00

% de mujeres en el Comité de Dirección 12,50 25,00 22,22 20,00 -2,22

% de mujeres en el Consejo de Administración 23,07 21,43 28,57 27,27 -1,30

* % sobre el total de puestos de responsabilidad y mandos intermedios.

Porcentaje de plantilla según tipo de contrato La gran mayoría del personal tiene un contrato indefinido, siendo el índice de temporalidad de un 15,25%. En el gráfico puede verse la evolución de este indicador. Para su análisis, hay que tener en cuenta, que el aumento de la temporalidad en los últimos ejercicios ha estado ligada a un proceso paulatino de relevo generacional en el que muchos de los nuevos contratos han sido de tipo “relevo” al cubrir puestos de trabajadores que se pre-jubilaban parcialmente.

Respecto al índice de rotación no deseado es muy bajo, en los últimos cuatro años tan solo ha habido una baja voluntaria.

Por lo que se refiere a la contratación a tiempo parcial, esta es muy poco frecuente. El 99% de la plantilla trabaja a tiempo completo, a excepción de aquellos trabajadores que se han acogido a una reducción de jornada para la conciliación familiar.

Memoria 2010 Desempeño Social 207 Negociación colectiva y representación sindical

El 82,8% de la plantilla de Enusa tiene reguladas sus condiciones de regulación específica. Esta relación particular supone una mejora sobre la trabajo y productividad a través de Convenios Colectivos (cada centro establecida en convenio. cuenta con el suyo propio para recoger sus particularidades) negociado entre la Dirección y los diferentes comités de empresa que representan a Igualmente, existe representación sindical en los tres centros de trabajo de los trabajadores. la empresa (ver tabla ajunta).

El 17,20% restante es Personal de Relación Individual (PRI) y tiene Tanto los sindicatos como los comités de empresa de cada centro disponen establecida una relación laboral particular con la empresa, afectada por de foros específicos en la Intranet, así como de tablones en los centros de el convenio colectivo del centro de trabajo de Madrid, al amparo de su trabajo, para facilitar su comunicación con los empleados.

Comunidad de Castilla y León Total Total representantes representantes Madrid Saelices sindicales sindicales 2009 Juzbado Ciudad Rodrigo SUMA Central Sindical Número % Número % Número % Número % Número % Número % USO 0 0 5 38,46 0 0 5 31,25 5 20 6 22,22

CC.OO. 0 0 4 30,77 0 0 4 25 4 16 5 18,52

UGT. 9 100 4 30,77 1 33,33 5 31,25 14 56 14 51,85

Otros (1) 0 0 0 0,00 2 66,67 2 12,50 2 8 2 7,41

Total 9 100 13 100 3 100 16 100 25 100 27 100

(1) CSI-CSIF, Independientes, etc.

Política retributiva y productividad

Para asegurar la igualdad de oportunidades en la contratación, retribución Análisis y Valoración de Tareas. y promoción de los empleados, Enusa utiliza desde hace más de veinte Cuadro de Valoración de las Tareas de los Puestos de Trabajo. años un sistema de Valoración de Puestos de Trabajo. Este sistema consiste Comisión Mixta de Valoración. en una evaluación de puntos por factor, a partir del cual se establece Manual de Valoración de Puestos. una jerarquización cualitativa de valores para cada puesto de trabajo, permitiendo la ecuanimidad a la hora de evaluar los requisitos para la realización del trabajo y la compensación salarial, independientemente de la persona que lo ocupe. Los elementos de dicho procedimiento son:

Memoria 2010 208 Desempeño Social Comparativa del salario mínimo interprofesional Puntos fuertes: conductas positivas, actuaciones excepcionales, (SMI) con los niveles salariales de Enusa cumplimiento de los objetivos marcados, etc. Aspectos a mejorar: deficiencias encontradas en la actuación del Industrias Avanzadas, S A. . subordinado, propuesta de soluciones, etc. Proyección futura. Propuestas para la mejora: recomendaciones de formación. Niveles Salariales SMI*/ Salarios SMI*/ Salarios Enusa Enusa Año 2010 Enusa Año 2009 Junto a estas evaluaciones de desempeño se llevan a cabo entrevistas XIV 15,12% 14,94% anuales de valoración del personal, a fin de incrementar la productividad y comprobar que la estrategia de la empresa ha sido comunicada y XIII 16,54% 16,35% entendida. XII 18,11% 17,90% Igualmente, existe un Incentivo Variable de Productividad Colectiva XI 19,80% 19,57% para incentivar una participación más directa de los trabajadores en los resultados de la empresa. Este incentivo consiste en una retribución X 21,52% 21,27% económica anual sujeta al cumplimiento de los objetivos fijados entre la IX 23,28% 23,01% Dirección y los comités de empresa de los distintos centros de trabajo.

VIII 26,13% 25,83% Los miembros del Comité de Dirección también son evaluados anualmente, en este caso por SEPI, el principal accionista de Enusa, a través de una VII 29,24% 28,89% Comisión Permanente. La retribución de los miembros del comité está VI 32,61% 32,23% compuesta de un fijo y un variable condicionado a la consecución de los objetivos marcados para el ejercicio, en algunos casos de tipo social o V 36,39% 35,96% medioambiental.

IV 40,39% 39,91%

III 44,69% 44,16%

II 49,15% 48,57%

I 53,57% 52,95%

*El SMI correspondiente al año 2010 es de 8.866,20 € anuales y aplica a los tres centros de trabajo. Los niveles salariales son iguales para hombres y mujeres.

Para llevar a cabo un correcto seguimiento sobre la actividad de la plantilla y su rendimiento, los jefes directos realizan evaluaciones de desempeño trimestral al personal a su cargo. En dichas evaluaciones se tienen en cuenta los siguientes elementos:

Memoria 2010 Desempeño Social 209 Beneficios sociales de Enusa CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR Para favorecer la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, AYUDAS PARA ESTUDIOS DE LOS HIJOS existe una política de flexibilidad horaria con la posibilidad de solicitar Enusa ofrece una ayuda de estudios a los hijos de los empleados con más una reducción de jornada pactada de forma individual entre trabajador y de seis meses de antigüedad en la empresa. empresa.

OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Total 2008 Total 2009 Total 2010 Ayuda extrasalarial para comida y transporte. Seguro de accidentes y/u otro de muerte e invalidez permanente o Cuantía (€) 184.085,8 189.492,0 181.084,6 total. Plan de pensiones al que se pueden adherir voluntariamente todos Nº hijos beneficiados 453 433 405 los trabajadores de la empresa con una antigüedad reconocida de un año en el caso de los empleados fijos, y de dos para los empleados temporales. PROMOCIÓN DE LA NATALIDAD 50% del importe de un seguro médico familiar voluntario concertado Enusa tiene establecida una dotación económica como premio por cada con cualquier compañía. nacimiento o adopción legal. No se penalizan las bajas por enfermedad o accidente, siempre que estén reconocidas por el servicio médico del centro de trabajo, AYUDAS DE ORFANDAD completándose el 100% del salario. En caso de fallecimiento de un trabajador de la empresa, ésta fija una Los trabajadores fijos de la plantilla tienen derecho a recibir un ayuda económica para la educación de los hijos menores de dieciocho préstamo de cuatro mensualidades de su salario neto. años. La empresa avala a sus trabajadores fijos ante instituciones financieras y de crédito para la compra o reforma de su vivienda.

Trabajadores con reducción de jornada

2007 2008 2009 2010

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

TOTAL ENUSA 1 11 2 9 3 8 4 9

TOTAL FILIALES 3 4 4 6 3 5 3 5

TOTAL GRUPO ENUSA 4 15 6 15 6 13 7 14

Memoria 2010 210 Desempeño Social Premios a la vinculación

Enusa premia la fidelidad de sus trabajadores con un reconocimiento social y económico, al cumplir 20 y 25 años de antigüedad en la empresa.

Premios a la vinculación Madrid

Premios a la vinculación Juzbado

Memoria 2010 Desempeño Social 211 Formación

Uno de los ejes estratégicos de Enusa es la formación continua de sus empleados. La cuantía dedicada a formación en 2010 se ha reducido alrededor de un 30% debido a la política de austeridad existente en la empresa actualmente. Sin embargo, dicha partida sigue teniendo una importancia crítica como no podría ser de otro modo, ya que la formación continua permite anticiparse a las exigencias del mercado y dar respuesta a las demandas de los clientes, añadiendo valor a la organización y contribuyendo al desarrollo personal y profesional de los trabajadores.

Indicadores de formación Grupo Enusa

2008 2009 2010

INVERSIÓN TOTAL (€) (cursos, desplazamientos, alojamiento, 938.265 929.645 631.530 valor económico de horas de trabajo invertidas en la formación)

Coste formación (€) 298.910 286.476 157.338 (Cash)

Bonificaciones del Fondo Social Europeo y la Fundación 66.222 69.574 33.337 Tripartita para la Formación en el Empleo (FORCEM) (€)

Horas formación 22.740 28.250 18.427

Número de asistentes 2.580 3.036 2.905

Número cursos 431 459 330

Memoria 2010 212 Desempeño Social Empresas del Nº Nº Nº Coste Comparativa de los indicadores de Grupo Cursos Asistentes Horas formación Grupo Enusa ENUSA 250 2.527 12.364 86.232 EMGRISA 21 126 1.370 11.700 ENUSEGUR 1 11 180 1.888 EXPRESS TRUCK, S.A. 12 52 1.630 18.112 ETSA-Doi, LTD. 0 0 0 0 MOLYPHARMA 17 56 587 27.009 TECONMA 29 133 2.296 12.397 TOTAL GRUPO ENUSA 330 2.905 18.427 157.338

El Plan General de Formación y Desarrollo de Enusa engloba diferentes programas formativos orientados a conseguir la capacitación y adaptación continua de los trabajadores a su puesto de trabajo. Estos programas incluyen la actualización técnica, el desarrollo de habilidades y competencias profesionales, calidad, seguridad de personas e instalaciones, prevención de riesgos laborales, medio ambiente y la utilización de nuevas tecnologías.

El Plan de Formación se compone de: Formación reactiva. Recoge las acciones de formación para el desarrollo de las funciones propias de cada puesto, por ejemplo, cursos Formación obligatoria. Acciones de formación exigidas a la industria de ofimática, o cursos específicos sobre utilización de maquinaria. nuclear y por tanto al negocio de Enusa, por los organismos nacionales e internacionales, incluyendo la formación inicial obligatoria del Del mismo modo existen procedimientos de formación específicos, inicial y personal de nueva incorporación. Un ejemplo de formación obligatoria continua, en los que se refleja la formación mínima que un empleado debe seria la relativa al Manual de Gestión de Calidad. tener para desempeñar determinadas funciones. En el caso del personal Formación proactiva. Recoge las acciones formativas en función de las relacionado con la calidad y la seguridad, a principios de año se lleva a necesidades estratégicas de la empresa y de las carencias detectadas, cabo la actualización del llamado Registro de Formación y Experiencia, estableciendo y evaluando las necesidades generales de formación, documento en el que se recoge toda la formación recibida, así como las tanto actuales como futuras, incluida la evaluación potencial de actividades para las cuales el trabajador está cualificado y que aprueba su las personas y la preparación de nuevos líderes. Está dirigido a todo jefe inmediato. el personal de la empresa (según grupos profesionales y/o áreas de actividad) y es consensuado de forma individual entre trabajador y empresa. Ejemplos de este tipo de formación serían el Programa de Desarrollo Directivo o el de Control de Gestión.

Memoria 2010 Desempeño Social 213 Número de cursos impartidos en el Grupo Enusa 2010 (desglose por planes de formación) Planes de formación Enusa EMGRISA Enusegur ETSA ETSA-Doi Molypharma TECONMA GRUPO

Obligatorio 181 1 1 6 0 4 13 206

Proactivo 7 0 0 6 0 3 13 29

Reactivo 62 20 0 0 0 10 3 95

TOTAL 250 21 1 12 0 17 29 330

Número de asistentes por categorías profesionales

Categorías Profesionales Enusa EMGRISA Enusegur ETSA ETSA-Doi Molypharma TECONMA GRUPO

Directivos, Ingenieros 886 89 0 3 0 32 19 1.029 Superiores y Licenciados Ingenieros Técnicos, Titulados Grado Medio y 249 5 0 0 0 0 11 265 Ayudantes Titulados Técnicos y Administrativos 713 28 1 6 0 24 30 802

Operarios 679 4 10 43 0 0 73 809

TOTAL 2.527 126 11 52 0 56 133 2.905 Distribución por sexo de los empleados formados 2010

Enusa EMGRISA Enusegur ETSA ETSA-Doi Molypharma TECONMA GRUPO

Mujeres 102 25 0 3 0 15 34 179

Hombres 415 21 11 34 0 13 99 593

TOTAL 517 46 11 37 0 28 133 772

Horas de formación Concepto Enusa EMGRISA Enusegur ETSA ETSA-Doi Molypharma TECONMA GRUPO

Dentro de jornada laboral 11.177 0 180 712 0 587 1.223 13.879

Fuera de jornada laboral 1.187 1.370 0 918 0 0 1.073 4.548

TOTAL 12.364 1.370 180 1.630 0 587 2.296 18.427

Memoria 2010 214 Desempeño Social Horas anuales de formación por empleado Becarios Grupo Enusa 2010 desglosado por categoría profesional

Fundación Empresas Universidad Otros TOTAL SEPI

TOTAL ENUSA 10 8 32 50 Madrid 2 0 3 5 Juzbado 8 8 29 45 Saelices 0 0 0 0 Ciudad Rodrigo TOTAL FILIALES 0 4 4 8 TECONMA, S.A. 0 0 0 0 EMGRISA, S.A. 0 4 3 7 ETSA, S.A. 0 0 1 1 MOLYPHARMA, S.A. 0 0 0 0 Programa de becas TOTAL GRUPO 10 12 36 58

El Grupo Enusa quiere contribuir a mejorar el acceso de los jóvenes al mercado laboral, por ello dispone de un programa de becas en el que, Becarios Grupo Enusa mediante acuerdos con instituciones educativas nacionales y extranjeras, según procedencia los jóvenes estudiantes y titulados tienen una primera experiencia profesional.

La gran mayoría de los becados son acogidos por la empresa matriz del grupo (Enusa) y disponen de una titulación superior. Sin embargo, en los últimos años, el grupo “Otros” que engloba a los estudiantes de formación profesional, tiene un peso mayor, siendo creciente el número de centros de formación profesional cuyos alumnos realizan sus prácticas formativas en la empresa.

Del mismo modo que se hiciera el año anterior, en 2010 Enusa ha seguido colaborando con el MBA en Dirección de Empresas Familiares de la Universidad de Salamanca.

Memoria 2010 Desempeño Social 215 Salud y seguridad en el trabajo

Cuidar y proteger la salud y la seguridad de todos los trabajadores ha sido desde los inicios para Enusa una prioridad absoluta. La empresa mantiene un firme compromiso con la seguridad de los empleados, de la sociedad y del medio ambiente a través de la formación, la información, la prevención y el desarrollo de nuevos procesos.

Por todo ello, se llevan a cabo acciones dirigidas al factor humano con técnicas de formación en seguridad para el manejo de equipos, instalaciones y actuación en situaciones de emergencia; y acciones dirigidas al factor técnico, realizando verificaciones sobre los proyectos y modificación de las instalaciones e inspecciones de las mismas, así como a las condiciones de trabajo.

Tras la promulgación de la Ley de Prevención de Riesgos Labores (LPRL), Enusa creó el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales Mancomunado del Grupo Enusa, que cuenta con las cuatro especialidades preventivas legalmente establecidas (Seguridad Industrial, Higiene Industrial, Medicina del Trabajo, Ergonomía y Psicosociología) y da cobertura a todos sus centros de trabajo y a algunas de sus filiales.

Además, el 100% de los trabajadores de Enusa está representado en el Comité de Seguridad y Salud, cuya función es controlar y asesorar sobre el programa de seguridad y salud de la empresa.

Memoria 2010 216 Desempeño Social Formación en salud y prevención de riesgos También se ha impartido este curso a todos los trabajadores del laborales departamento de servicios en central, de manera que puedan interaccionar con los Servicios de Prevención de las Instalaciones Nucleares en la que desarrollan su trabajo, así como realizarlo de manera fiable y segura. Con objeto de cumplir lo dispuesto por el Art. 19 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, un año más se ha realizado la formación en prevención Asistentes por centros de trabajo de riesgos de los puestos de trabajo en función de la evaluación de riesgos realizada. Esta normativa establece la obligación de garantizar que el trabajador reciba una formación preventiva específica para los puestos de trabajo que desempeñe, tanto en el momento de su contratación como en el momento en que se modifiquen las características o equipos de su puesto.

Durante 2010 Enusa ha impartido a sus empleados un total de 2.757 horas de formación relacionadas con la seguridad y la salud. Cabe destacar, por un lado, la formación impartida a todos los mandos/jefes de primer nivel y supervisores del centro de trabajo de Juzbado de Enusa, consistente en un curso de nivel básico en PRL de 50 horas de duración y, por otro, la formación y prácticas de adiestramiento en situaciones de emergencia al personal del centro de trabajo de Madrid. Esta última actuación se encuentra enmarcada dentro de la revisión del Plan de Autoprotección y Emergencia de dicho centro. Formación en salud y PRL

2010 2009 2008 2007 CENTRO DE TRABAJO ASISTENTES HORAS ASISTENTES HORAS ASISTENTES HORAS ASISTENTES HORAS Madrid 494 316 494 316 4 4 20 20 Juzbado 499 2.342 1.031 2.069 1.108 1.080 729 793 Saelices-Ciudad Rodrigo 61 99 202 257 46 92 3 3 TOTAL ENUSA 1.054 2.757 1.727 2.642 1.158 1.176 752 816 ETSA 29 148 42 38 0 0 90 90 Enusegur 11 44 11 180 11 220 1 1 Molypharma 5 5 84 84 12 12 100 100 EMGRISA 84 586 45 244 7 154 112 112 TECONMA 102 754 49 1.489 80 2.356 23 313 TOTAL FILIALES 147 1.537 231 2.035 110 2.742 326 616 TOTAL GRUPO ENUSA 1.201 4.294 1.958 4.677 1.268 3.918 1.078 1.432

Memoria 2010 Desempeño Social 217 Horas de formación por centros de trabajo Seguridad y protección radiológica

La seguridad es otro de los compromisos de la empresa, de la Dirección y de todos los trabajadores, y se considera como uno de los factores que está siempre presente en sus actividades. Se presta así especial atención a la formación, al desarrollo de nuevos procesos, a la innovación en equipos e instalaciones, a la información a la sociedad y a los grupos de interés, y a la participación en sociedades y congresos técnicos.

Los organismos competentes han realizado un control permanente tanto de la instalación como de su operación. El Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) por parte del Estado español, y el EURATOM y el OIEA como representantes de los organismos internacionales. El control del CSN se ha centrado en el funcionamiento de la planta, y el de los organismos internacionales en los movimientos de entrada y salida del uranio a la planta y en los movimientos durante el proceso, para asegurar que no se desvía a usos ilícitos. En este sentido, desde la obtención del Permiso Prevención de Explotación Provisional en el año 1985, éste se ha renovado en seis ocasiones, siendo la última el 5 de julio de 2006, por un período de diez Periódicamente se llevan a cabo inspecciones preventivas para detectar años. los posibles riesgos de accidente e incidentes que se pueden producir en las instalaciones, los equipos o herramientas, producidos por condiciones PROTECCIÓN RADIOLÓGICA inseguras del diseño, o prácticas inapropiadas del personal, con el fin de El objetivo básico de la protección radiológica es proteger al medio corregirlas antes de que pudieran ocasionar daños. ambiente y a las personas que puedan estar expuestas a las radiaciones ionizantes, debidas en este caso a las actividades de la fábrica, considerando En 2010 se ha seguido trabajando en mejorar los métodos de trabajo y la el impacto presente y sus efectos a largo plazo. seguridad de las distintas tareas en la fábrica de Juzbado llevando a cabo rondas diarias, de cuyos resultados han sido informados vía e-mail la Dirección, mandos La protección radiológica es una ciencia compleja, no sólo por la dificultad intermedios y Delegados de Prevención. Igualmente se han seguido realizando de los aspectos conceptuales y técnicos, sino también por la importancia inspecciones rutinarias a las distintas empresas contratadas, comprobando de su percepción subjetiva por parte de los individuos y la sociedad. La el cumplimiento de las medidas preventivas y utilización de equipos de aplicación de los principios fundamentales de protección radiológica protección individual, dando cumplimiento al RD 171/2004 por el que se (justificación, limitación y optimización) desde que la fábrica sólo era desarrolla el artículo 24 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención un proyecto, ha dado lugar a que los niveles de calidad conseguidos se de Riesgos, en materia de coordinación de actividades empresariales. consideren un referente a nivel internacional.

Estas acciones, integradas dentro del Plan de Prevención junto a las El apoyo que la Dirección ha dado en todo momento a los criterios de la Evaluaciones de Riesgos, las Planificaciones de la Actividad Preventiva, etc., protección radiológica ha desembocado en una implicación de todas las confirman el importante compromiso adquirido para la integración de la organizaciones y de todo el personal para conseguir unos índices de mejora prevención de una manera eficaz en el desarrollo natural de las diferentes difícilmente alcanzables con la aplicación exclusiva de innovaciones actividades de las empresas. técnicas.

Memoria 2010 218 Desempeño Social programa de inspecciones semanales de las áreas con equipos portátiles de Se han superado los nuevos criterios implantados en el desarrollo de la medida de contaminación superficial. normativa internacional y nacional, gracias a: El uso de las nuevas tecnologías. DOSIMETRÍA EXTERNA La renovación continuada de los equipos e instrumentos de medida y La irradiación externa se produce en las estaciones donde hay una control. acumulación de material radiactivo y depende de la disposición geométrica La incorporación de sistemas de vigilancia de última generación. del término fuente respecto a las posiciones de trabajo del personal. Todo El desarrollo y aplicación de nuevos modelos matemáticos. empleado de la fábrica está clasificado como trabajador expuesto, y por La adaptación continúa de los procedimientos operativos, considerando tanto hay que realizarle este control. Para ello se le asigna un dosímetro la experiencia operativa propia y de otras instalaciones. TLD individual.

El programa de protección radiológica desarrolla los siguientes aspectos: La evolución de las dosis externas de la plantilla ha experimentado una Control de las dosis recibidas por el personal. tendencia descendente a lo largo de los años. Aunque la producción se ha Clasificación de los trabajadores y de las diferentes zonas. ido incrementando –pasando por unos valores medios de 150 toneladas de Control de las tasas de radiación y contaminación superficial y uranio en los primeros años a una producción superior a las 300 toneladas ambiental en las áreas. en el último año–, las dosis colectivas por tonelada han descendido, Control de fuentes radiactivas. manteniéndose las dosis medias de los trabajadores por debajo de 1 mSv, Vigilancia y control de efluentes líquidos y gaseosos. límite de dosis del público. Se consigue así mantener las dosis máximas Control de los residuos sólidos generados. anuales por debajo del 5% del límite para los trabajadores expuestos. Verificación y calibración de los equipos de medida. Desarrollo del programa de optimización de dosis (ALARA). DOSIMETRÍA INTERNA Desarrollo de normas e instrucciones de protección adecuadas. En la fábrica, las áreas donde se trabaja con polvo óxido de uranio Evaluación continuada de riesgos asociados a los equipos, sistemas y potencialmente dispersable, están clasificadas como zonas con riesgo de procesos. contaminación y radiación, presentando por tanto riesgo de incorporación Formación continua y periódica de todos los trabajadores expuestos. de isótopos radiactivos al organismo, lo que podría originar dosis interna Formación del personal con licencia (operadores y supervisores), de los al personal. miembros de los grupos de emergencia y del personal técnico de la Organización de Protección Radiológica. La vigilancia de la contaminación ambiental en las áreas se realiza con Desarrollo del Programa de Vigilancia Radiológica Ambiental. el denominado Sistema de Protección Radiológica, formado por equipos muestreadores de partículas con un sistema centralizado de vacío y Sus resultados se miden de forma objetiva mediante los valores de las detectores de barrera de silicio. El sistema dispone también de una red dosis externa e interna que recibe el personal, y a través de las actividades compuesta por más de 150 puntos de muestreo continuo representativos vía efluentes líquidos y gaseosos que se están descargando y las dosis que de las áreas y de los puestos de trabajo, en los que los filtros se retiran cada potencialmente puede recibir el público a causa de estas emisiones. 8 o cada 24 horas, midiendo la actividad retenida con equipos, con ello se realiza la estimación de la dosis interna de personal. En cuanto al control de la contaminación superficial, se realiza mediante equipos portátiles de gas, optimizados para la detección de la contaminación Adicionalmente, se dispone de equipos de medida portátiles de medida alfa, o mediante equipos fijos con sondas de gran superficie y flujo de gas, continua, que se utilizan como un sistema complementario de vigilancia instalados en las zonas de paso de las áreas con riesgo de contaminación. en operaciones de mayor riesgo, o para los análisis de evaluación y Para asegurar el cumplimiento de los límites establecidos, existe un optimización de los equipos y procesos.

Memoria 2010 Desempeño Social 219 Evolución dosis colectiva profunda Dosis Hp Vigilancia de la salud (10)/tU RECONOCIMIENTOS MÉDICOS En el Art. 22 de la LPRL en su apartado 1, se garantiza la vigilancia periódica del estado de salud de los trabajadores en función de los riesgos inherentes al trabajo, aplicando los protocolos correspondientes. En el pasado año, el 100% de los empleados de Enusa ha sido reconocido por el servicio de prevención, emitiéndose los correspondientes informes de aptitud a aquellos trabajadores a los que se les ha cambiado el puesto de trabajo o se les han asignado nuevas tareas.

Los resultados de la vigilancia de la salud son siempre comunicados a los trabajadores (Art. 22 apart. 3 LPRL) mediante un informe. Teniendo en cuenta lo contemplado en los apart. 3 y 4 del Art. 22 de la LPRL, estos reconocimientos se realizan garantizando la intimidad y la dignidad de la persona, así como la confidencialidad de los resultados del mismo. La información médica de carácter personal está limitada al equipo médico, sin que se pueda facilitar al empresario u otras personas sin consentimiento del trabajador. La Dirección es informada siempre de la aptitud de un trabajador para su puesto de trabajo después de ser realizada la vigilancia

Memoria 2010 220 Desempeño Social de la salud, sea de forma periódica o como consecuencia de un período de auxilios y la atención de urgencia a los trabajadores víctimas de accidentes ausencia por enfermedad común o accidente de trabajo. o alteraciones en el lugar de trabajo.

Durante 2010 en Enusa se llevaron a cabo más de 643 reconocimientos médicos. Estos reconocimientos incluyen los de tipo ordinario, aquellos que Siniestralidad laboral se realizan a nuevas incorporaciones de plantilla, los de trabajadores que retornan o cambian de puesto de trabajo y los reconocimientos a becarios. En relación con la siniestrabilidad laboral, es destacable los bajos índices obtenidos en el año 2010, con unos índices de gravedad muy inferiores a El área de Medicina del Trabajo de Enusa dispone de dos Unidades Básicas los del año anterior en los centros de trabajo y significativamente inferiores de Salud (UBS), una en Salamanca y otra en Madrid, formadas por un a los índices del Sector Nuclear español y Sector Industrial, según la médico del trabajo y cuatro ATS/DUE de empresa, para atender a las Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) necesidades de sus empleados. Igualmente no se ha detectado ningún caso de enfermedad profesional MEDICINA ASISTENCIAL durante el año 2010 entre los trabajadores del Grupo Enusa. En la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y en el Reglamento de los Servicios de Prevención se contempla que el personal sanitario del Servicio Los bajos índices de siniestrabilidad obtenidos permiten a Enusa a optar a de Prevención debe conocer las enfermedades que se pueden producir lo dispuesto en el Real Decreto 404/2010, de 31 de marzo, por el que se entre los trabajadores y las ausencias de trabajo por motivo de salud para regula el establecimiento de un sistema de reducción de las cotizaciones identificar si existe alguna relación entre la causa de enfermedad o ausencia por contingencias profesionales a las empresas que hayan contribuido y los riesgos para la salud que puedan presentarse en los lugares de trabajo. especialmente a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral

Además, en la LPRL y en el Reglamento se hace alusión a que el personal sanitario del Servicio de Prevención deberá proporcionar los primeros Índices de absentismo por enfermedad Grupo Enusa 2010

ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. PARTICIPADAS FÁBRICA DE C.M. CIUDAD SEDE SOCIAL ETSA ENUSEGUR MOLYPHARMA EMGRISA DESOTERMIA TECONMA JUZBADO RODRIGO

Nº EMPLEADOS 348 199 33 49 11 45 49 7 145

HORAS TRABAJADAS 564.664 296.255 51.500 91.905 22.088 82.335 79.443 11.733 234.515

Nº TOTAL BAJAS 76 29 9 4 1 4 9 1 69

JORNADAS PERDIDAS 2677 457 241 107 4 164 211 59 948

ÍNDICE FRECUENCIA 21,83 14,57 27,27 8,16 9,09 8,58 18,37 14,37 47,58

ÍNDICE GRAVEDAD 35,22 15,75 26,77 26,75 4 41 23,43 59 13,73

ÍNDICE INCAPACIDAD 7,69 2,29 7, 3 2,18 0,36 3,52 4,3 8,48 6,53

Memoria 2010 Desempeño Social 221 Índices de accidentabilidad Enusa 2010 Según centros de trabajo nº accidentes con baja FÁBRICA DE SEDE C. M. CIUDAD I. Incidencia x 103 JUZBADO SOCIAL RODRIGO = nº trabajadores Nº EMPLEADOS 348 199 33 HORAS TRABAJADAS 564.664 296.256 51.500 nº accidentes con baja + nº accidentes sin baja I. Frec. General= x 106 ACCIDENTES CON BAJA 4 0 1 nº total horas trabajadas ACCIDENTES SIN BAJA 4 0 1 nº jornadas perdidas por accidente JORNADAS PERDIDAS 41 0 49 I. Frec. General= x 103 nº total horas trabajadas ÍNDICE INCIDENCIA 11,49 - 30,30 ÍNDICE FRECUENCIA GENERAL 14,16 - 38,83 nº jornadas perdidas por accidente ÍNDICE FRECUENCIA CON BAJA 7,083 - 19,41 Duración media incapacidad= nº accidentes con baja ÍNDICE GRAVEDAD 0,072 - 0,95

DURACIÓN MEDIA INCAPACIDAD 10,25 - 49 Jornadas perdidas por accidente Índice absentismo por accidente ÍNDICE ABSENTISMO 0,11 - 1,48 = nº total de trabajadores Accidentabilidad de las filiales del Grupo Enusa 2010

ETSA ENUSEGUR MOLYPHARMA EMGRISA DESOTERMIA TECONMA

Nº EMPLEADOS 49 11 45 49 7 154 HORAS TRABAJADAS 91.905 22.088 82.335 79.443 11.733 234.515 ACCIDENTES CON BAJA 0 0 0 3 2 7 ACCIDENTES SIN BAJA 0 0 1 0 0 13 JORNADAS PERDIDAS 107 4 0,5 33 23 132 ÍNDICE INCIDENCIA 0 0 0 61,22 287,36 48,27 ÍNDICE FRECUENCIA GENERAL 8,16 9,09 12,15 37,76 170,46 85,2 ÍNDICE FRECUENCIA CON BAJA 0 0 0 37,36 170,46 29,8 ÍNDICE GRAVEDAD 0 0 0,06 0,42 1,96 0,56 DURACIÓN MEDIA INCAPACIDAD 0 0 0,5 11 11,5 18,85 ÍNDICE ABSENTISMO 0 0 0,011 0,67 3,3 0,91 Memoria 2010 222 Desempeño Social Índices de absentismo Índices de frecuencia Periodo 2007-2010 Periodo 2007-2010

I A. . = Nº de jornadas perdidas / Nº de trabajadores I F. . = N de bajas X 100 / Nº de trabajadores

Índices de gravedad Periodo 2007-2010*

* A fecha de edición no está disponible el valor referido a 2010 del índice de gravedad CNAE.

Memoria 2010 Desempeño Social 223 Clientes Desde su origen, Enusa ha puesto todos sus esfuerzos en ofrecer a sus clientes los mejores productos y servicios, con especial atención a la calidad y el respeto al medio ambiente, intentando no sólo satisfacer sus necesidades sino adelantarse a éstas mediante la constante innovación.

Clientes del área de combustible

La actividad de Enusa Industrias Avanzadas en el negocio de combustible nuclear se centra en las áreas de aprovisionamiento de uranio, de diseño de combustible, actividades de ingeniería de soporte a la operación, proyectos de I+D+i y la fabricación de combustible. Además se realizan servicios de combustible en central relacionados con la inspección y caracterización del combustible y con las actividades que se realizan durante la recarga del mismo. También, y a medida que los clientes han ido manifestado esa necesidad, Enusa ha empezado a ofrecer servicios relacionados con la segunda parte del ciclo, relacionados en este caso con la caracterización y posterior almacenamiento del combustible usado.

Conforme a la normativa actual, Enusa realiza toda su actividad bajo un Sistema de Gestión de Calidad de acuerdo con la norma, ISO 9001:2008. Este sistema de calidad es regularmente auditado tanto por las organizaciones oficiales de certificación como por todos nuestros clientes. Un resumen de las actuaciones en el ámbito de calidad se recoge en Informe de Gestión de Calidad 2010, aprobado por la Dirección de Enusa.

Durante el año 2010 el Área de Combustible ha conseguido mantener un importante volumen de negocio, alcanzando cifras similares a las del año anterior, consiguiéndose una producción superior a las 320 toneladas de uranio. De esta producción, aproximadamente el 57% se ha destinado a la exportación a países europeos, entre los que destaca Francia como principal cliente en el exterior.

Toda la actividad de Enusa está soportada en los acuerdos de licencia que Enusa mantiene desde principios de los años 70 con Westinghouse y General Electric (GEH). Es por ello que hay que destacar que en el año 2010 se ha

Memoria 2010 224 Desempeño Social llegado a acuerdos con ambas empresas para extender estos acuerdos de los clientes y se ponen en marcha planes de acción que recogen las licencia, con Westinghouse se ha extendido hasta diciembre del año 2018, acciones que se deben llevar a cabo para una posible mejora. mientras que con General Electric Hitachi el acuerdo se ha firmado hasta el Por otro lado, se analiza la posible insatisfacción, con la aceptación de mes de diciembre de año 2015. las quejas y/o reclamaciones que puedan hacer llegar con relación a hechos concretos relacionados con los servicios que Enusa les presta. En paralelo, cabe destacar que las alianzas comerciales que Enusa tiene con Westinghouse y Global Nuclear Fuel America (GNF-A) para Para ello, se emite en las primeras semanas del año el Programa de comercializar los productos y servicios en Europa han sido de igual manera Encuestas de Satisfacción a tres años, que recoge la última entrevista extendidas. De este modo, el European Fuel Group (EFG), alianza comercial realizada para cada cliente y el programa con la propuesta de las próximas con Westinghouse para productos PWR, se ha renovado y expirará en entrevistas a realizar, que luego han de ser acordadas y consensuadas con diciembre de 2018. Por otro lado, GENUSA, empresa formada por GNF-A y cada uno de los clientes. Enusa ha renovado su acuerdo hasta diciembre de 2015. Según el procedimiento, se llevan a cabo entrevistas personales realizadas El hecho de tener las licencias y los acuerdos comerciales renovados con de forma regular en la que se cuestionan a las diferentes organizaciones ambos socios a medio plazo consolida la posición de Enusa en el mercado de los clientes sobre los productos relacionados con el suministro europeo, y nos permite seguir manteniendo unos niveles de producción de combustible y servicios asociados proporcionados por Enusa, para crecientes en los próximos años. después realizar un análisis cuantitativo de sus respuestas, así como una evaluación más cualitativa sobre los comentarios recibidos. Es por ello que Las actividades de ingeniería e I+D+i y de servicios en central han estas entrevistas recopilan toda la información necesaria para detectar aumentado su cifra de negocios de manera importante con respecto a los oportunidades de mejora y futuras necesidades específicas de cada cliente. presupuestos iniciales, obteniéndose unos ingresos superiores en un 15%. Estas necesidades y oportunidades se documentan en el correspondiente plan de acción, que es consensuado internamente con las organizaciones Se ha seguido con la política de inversión en la fábrica de Juzbado, y en este de Enusa involucradas para acordar los responsables y las fechas de año 2010 además de realizarse actuaciones en la mejora y actualización de implantación de esas acciones de mejora. los equipos de fabricación e inspección, se ha llevado a cabo una profunda revisión de los equipos relacionados con la seguridad de la instalación. Con relación a las quejas y reclamaciones, tenemos que reflejar que durante el año 2010 se ha recibido una única queja y no ha habido ninguna reclamación. Por otro lado, se han realizado inversiones para la modernización y mantenimiento de los equipos destinados a las actuaciones en central, así como se han comenzado a abordar nuevos desarrollos que permitirán que a medio plazo Enusa tenga la mejor tecnología a disposición de sus clientes.

Para dar el mejor servicio posible y conocer el índice de satisfacción de sus clientes, Enusa lleva a cabo una serie de encuestas periódicas de acuerdo con sus procedimientos internos. Para llevar a cabo esta tarea, se utilizan los dos indicadores siguientes:

En primer lugar se valora su grado de satisfacción mediante la realización de encuestas, en las que se obtiene la calidad percibida por

Memoria 2010 Desempeño Social 225 Memoria 2010 226 Desempeño Social Clientes del área medioambiental

El Gabinete Técnico Medioambiental desarrolla actividades de restauración Con el fin de conocer la satisfacción de sus clientes, el Gabinete Técnico e integración paisajística de terrenos afectados por actividades mineras e Medioambiental, siguiendo los procedimientos habituales, realiza una industriales. También se dedica a la construcción y clausura de depósitos encuesta con objeto de conocer el grado de satisfacción global con Enusa de residuos urbanos, aplicación de alternativas medioambientales a en cuanto a la calidad del servicio prestado, el cumplimiento de los plazos, obras de ingeniería civil y minería, y estudios de caracterización de suelos la flexibilidad, las condiciones de pago, etc. contaminados (especialmente con presencia de radionucleidos naturales). Además en los últimos años, con una nueva línea de negocio, presta De los trabajos evaluados durante el año 2010 se han obtenido las asistencia técnica a actividades de gestión de residuos sólidos urbanos siguientes valoraciones medias (de 0 a 10). Cumplimiento de los requisitos y ha realizado estudios de viabilidad y licenciamiento de una planta de contractuales: 9,8; Cultura y flexibilidad: 9,5; Prestación del servicio: 9,8; producción de biogás mediante aprovechamiento energético de residuos Satisfacción global con Enusa: 9,8 lo que refleja el alto grado de satisfacción agro-ganaderos. que muestran los clientes del Gabinete Técnico Medioambiental con los servicios prestados. También colabora con el Centro Medioambiental de Saelices-Ciudad Rodrigo en los programas de clausura de las instalaciones mineras; y con las filiales TECONMA, en el área de revegetación y estabilización de taludes, y EMGRISA, en el tratamiento de suelos contaminados.

Memoria 2010 Desempeño Social 227 Calidad Si algo puede ser emblemático para Enusa, es la cultura de calidad. Desde sus inicios, como no podía ser de otra forma para una empresa perteneciente al sector nuclear, la preocupación por la calidad ha estado presente en todas las actividades de la organización.

Durante el 2010 se han realizado las siguientes auditorias:

12 de Gestión de Calidad Auditorías internas realizadas 1 de Gestión Ambiental 13 de Gestión de Calidad Auditorías externas recibidas 1 de Gestión Ambiental Auditorías a suministradores 8

Auditorías

Memoria 2010 228 Desempeño Social Seis Sigma Calidad en nuestros productos y servicios

Enusa en su camino hacia la excelencia, sigue trabajando en la mejora ÁREA DE COMBUSTIBLE continua, herramienta básica que incluye toda una serie de técnicas La calidad de los productos y servicios es primordial para Enusa por lo que orientadas al análisis, la racionalización y la optimización de procesos nuestra responsabilidad no termina con la entrega del producto al cliente, productivos. Esta política de mejora continua es imprescindible para que sino que para cada una de las etapas del ciclo del elemento combustible se mantengan las líneas estratégicas en el negocio de combustible, y para se evalúa que no haya riesgo para la salud y seguridad de los trabajadores, asegurar el crecimiento y la competitividad. clientes y la población en general.

Seis Sigma es una herramienta desarrollada a principios de los años 80 en Ciclo de vida del elemento combustible: Motorola y popularizada mundialmente por General Electric, que consiste 1. Almacenamiento de combustible fresco en la central. básicamente en el análisis estadístico de los procesos con el objetivo último 2. Carga y descarga en el núcleo del reactor (generalmente 3 o 4 veces a de alcanzar una tasa de defectos de 3,4 por millón de oportunidades, lo lo largo de la vida del combustible). que se conoce como nivel de calidad “Seis Sigma”. Enusa trabaja con esta 3. Operación en el núcleo para generar energía (generalmente 3 o 4 técnica desde 1997. ciclos de 12 a 24 meses cada uno). 4. Almacenamiento de combustible gastado. A 2010, la empresa cuenta con dos Master Black Belt con dedicación 5. Reproceso (opcional). completa a actividades de mejora, así como tres Black Belt y trece Green Belt certificados. Teniendo en cuenta las características del producto que fabricamos en Enusa, el 100% está sujeto a procedimientos en vigor y normativa que El número de horas totales dedicadas a proyectos de mejora en el año exigen una exhaustiva información: 2010 se aproxima a las 3.000 y en los diferentes proyectos han participado unas cincuenta personas. El Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) en España y el resto de organismos reguladores establecen los requisitos relacionados con Las actuaciones más importantes en esta materia han sido las siguientes: el funcionamiento seguro de las instalaciones nucleares y radiactivas, sin riesgos indebidos para las personas o el medio ambiente. Los Estudio del proceso de soldadura del tapón superior de la barra PWR. elementos combustibles, en las distintas etapas de su ciclo de vida, Protección frente a la inclusión de materiales extraños en barras. también deben cumplir estos requisitos. Tratamiento de no conformidades de fabricación. La Instrucción IS-02 y la Guía de Seguridad 1.5 especifican la Mapa general de procesos en el área financiera. documentación exigible por parte del CSN para evaluar la seguridad y correcta realización de los procesos de renovación del combustible De cara al exterior, el curso de formación de Black Belt, organizado por nuclear, identificando las actividades sobre las que es necesario el la Asociación Española para la Calidad (AEC) y en el que Enusa ha tenido envío de información al Consejo, los contenidos de la misma y os destacado protagonismo en las diez ediciones impartidas hasta la fecha plazos recomendados para su presentación. desde el año 2003, es la confirmación del muy buen nivel alcanzado por la Los sistemas de calidad están regulados por normativa intencional empresa en el dominio de estas técnicas por las que están mostrando gran como la NQA-1-1994 “Quality Assurance Requirements for Nuclear interés muchas de las más grandes compañías de nuestro país. Facility Applications”, de la American Society of Mechanical Engineers (ASME) y la UNE-EN ISO-9001, “Sistemas de gestión de la calidad. Desde el punto de vista institucional, Enusa ostenta la Vicepresidencia del Requisitos”. Comité Seis Sigma de la AEC, así como la Presidencia del Subcomité SC3 de Métodos Estadísticos de AENOR. Memoria 2010 Desempeño Social 229 SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Los equipos de medida utilizados para ejecución de las actividades Con el fin de garantizar los servicios medioambientales prestados por relacionadas con la calidad son sometidos a un programa de control, Enusa, durante la ejecución de una obra se cumplimenta un parte diario verificación y calibración periódica, que garantizan la rigurosidad —donde figura el personal que participa en las distintas actividades— y de los estudios y proyectos llevados a cabo por el Gabinete Técnico se realiza una vigilancia de la maquinaria que interviene en cada fase de Medioambiental. ejecución.

Durante el desarrollo de cada etapa, en la Hoja de Seguimiento de Certificaciones Proceso se va anotando la fecha de finalización, el nombre y la firma del responsable de su ejecución. Además, cada etapa de la obra se completa El Grupo Enusa siempre ha prestado especial atención, no solo a la calidad con un informe Final de Etapa, donde se recoge un breve resumen del de sus productos, sino también a la calidad de su gestión en general. Esta desarrollo de la misma, así como cualquier no conformidad observada con circunstancia se refleja en las certificaciones de calidad y medio ambiente, los requisitos establecidos. Si las conclusiones de ésta son satisfactorias se por entidades acreditativas independientes, de que dispone. podrá acometer la etapa siguiente.

Memoria 2010 230 Desempeño Social Enusa Industrias Avanzadas, S.A.: son reevaluados para asegurar el mantenimiento de las condiciones que en su día otorgaron su aprobación. Se ha realizado la segunda auditoría de seguimiento y adaptación a la nueva versión de la norma ISO 9001 del 2008 de la certificación del La extensión y profundidad del proceso de evaluación está en función de Sistema de Gestión de Calidad, por AENOR. la importancia relativa, complejidad y cantidad del elemento o servicio a Se ha realizado la segunda auditoría de seguimiento por AENOR de la adquirir. La evaluación y selección de posibles suministradores se basa en certificación del Sistema de Gestión Ambiental según ISO 14001:2004. uno de los siguientes criterios: Se ha realizado la auditoría de seguimiento por AENOR de la verificación del Sistema de Gestión Ambiental según el Reglamento Evaluación de la capacidad técnica del suministrador, y de su sistema Europeo EMAS. de calidad mediante auditoria según requisitos de la normativa nuclear: UNE 73 401 ó 10 CFR50 Apéndice B. Se mantiene la acreditación de las técnicas del laboratorio en ensayos Evaluación del Sistema de Calidad (para identificar cumplimiento con radioquímicos, según ISO 17025:2005 por ENAC con nº 368/LE735. los requisitos del suministro), más inspección directa o supervisión del material. Empresas Participadas Acreditación del Sistema de Calidad realizada por otra entidad de acuerdo a las normas ISO 9001, UNE 17025 u otras aplicables. Desarrollo de los requisitos establecidos en el sistema de Gestión de Calidad y Gestión Medioambiental: Uno de los objetivos a largo plazo, de Enusa, es que sus prácticas responsables lleguen a sus suministradores, por ello durante el 2010 se ETSA/ENUSEGUR han pasado con éxito la primera auditoría de ha continuado la implementación de los cambios para la cualificación de seguimiento del Sistema de Calidad según ISO 9001:2008, y su proveedores, ya iniciada en el 2008. segunda auditoría de seguimiento de la certificación del Sistema de Gestión Medioambiental según ISO 14001:2004 por el TÜV. Se ha tenido en cuenta la evaluación de los sistemas de gestión ambiental MOLYPHARMA ha pasado con éxito la primera auditoria de seguimiento relativos a los elementos y servicios suministrados, así como su compromiso de AENOR de la certificación del Sistema de Calidad según ISO 9001: con la responsabilidad social desarrollando sus actividades de una manera versión 2008. ética, integra y transparente. En esta evaluación se considera el nivel de Además, MOLYPHARMA mantiene la marca de Garantía Madrid adherencia de los suministradores a los diez principios del Pacto Mundial Excelente por parte de la Fundación Madrid por la Excelencia. de Naciones Unidas en los ámbitos de los derechos humanos, laborables y Con respecto a EMGRISA y TECONMA, ambas empresas han superado medioambientales. con éxito sus auditorias de seguimiento de las certificaciones de Calidad y Medio Ambiente. Para más información ver páginas 270 y 272.

Proveedores

Sólo los suministradores incluidos en la Lista de Suministradores Aprobados (LSA) están autorizados para el suministro de elementos y servicios relacionados con la calidad. Éstos han sido aprobados y evaluados de acuerdo a un riguroso procedimiento y, como mínimo, cada tres años

Memoria 2010 Desempeño Social 231 Acción social

Enusa ha estado siempre comprometida con el desarrollo cultural y social de las comunidades donde radica su actividad. Este compromiso se materializa a través de actuaciones en colaboración con entidades relevantes y representativas de dichas comunidades, tanto en el ámbito educativo, como social y cultural. Las acciones sociales de Enusa se impulsan y coordinan desde Relaciones Institucionales y persiguen el objetivo principal de contribuir a difundir unos valores sociales de respeto al medio ambiente, de fomento de la cultura y del deporte, así como de la importancia de la educación y la formación para los jóvenes.

Patrocinio y mecenazgo

Como parte del compromiso social de la empresa con su entorno, pertenece a diferentes organizaciones, fundaciones y asociaciones, entre ellas Energías Sin Fronteras, que facilita el acceso de agua y energía a quienes carecen de ellos; o a la Asociación Española del Pacto Mundial (ASEPAM), cuyo objetivo es conseguir un compromiso voluntario por parte de las organizaciones en responsabilidad social y empresarial.

Además, Enusa patrocina la Asociación de Jubilados integrada por sus antiguos empleados, entidad que les sirve no sólo para seguir manteniéndose en contacto, sino para llevar a cabo actividades culturales y de ocio.

SEGUNDA EDICIÓN DE LAS NOCHES DE LIS Tras el éxito cosechado en la edición anterior, en 2010 Enusa patrocinó de nuevo la Segunda edición de “Las Noches de Lis” en el Museo de Art Nouveau y Art Déco de Salamanca. Una muestra más del compromiso que la empresa mantiene con la cultura salmantina y que consistió en la celebración de conciertos de jazz y la visita al museo con la exposición permanete, la muestra “Picasso y Tauromaquia”.

Memoria 2010 232 Desempeño Social EMPRESAS AMIGAS DE LA FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD de “Salamanca Ciudad Europea del Deporte 2010” y estuvo organizado En el transcurso de 2010, Enusa ha seguido manteniendo varios encuentros por el Ayuntamiento de Salamanca y el Club Ciclista HelmantiBike. de las Empresas Amigas de la Fundación General de la Universidad a través de una serie de desayunos de trabajo periódicos a los que ha asistido Igualmente, Enusa quiso mostrar su apoyo con la 45 edición de la Vuelta Relaciones Institucionales en representación de Enusa con el fin de buscar Ciclista de Salamanca “Gran Premio Diputación”, una carrera que se ha vías de colaboración entre las empresas y de potenciación de la marca ido consolidando con el paso de las ediciones y que cada vez cuenta con “Empresas Amigas”. También se han entablado diversas conversaciones una mayor participación. La Vuelta está organizada por el Club Deportivo con los responsables del programa con el fin de llevar a cabo iniciativas Ciclista Salmantica y la Diputación Provincial de Salamanca y en está de colaboración directa de Enusa. A raíz de ello, Enusa patrocinó la edición ha recorrido magníficos parajes de la zona de Béjar. charla sobre “La Tierra, ese extraño planeta”, impartida por Guillermo Sánchez, trabajador de la empresa y profesor asociado de la Universidad Las acciones de patrocinio y mecenazgo de Enusa enfocadas a la de Salamanca. La conferencia contó además con una visita al Cielo de conservación y sensibilización medioambiental han sido principalmente Salamanca, en el Patio de Escuelas Menores. dos y ambas son fruto de acuerdos de colaboración suscritos entre la empresa y el Ayuntamiento de Juzbado. La figura de Empresas Amigas de la Universidad organiza estas actividades con el objetivo de acercar la Universidad y la investigación a la sociedad. CENTRO DE INTERPRETACIÓN GEOLÓGICA Este proyecto, titulado “Centro de Interpretación Geológica sobre la OTROS PATROCINIOS Falla de Juzbado-Penalva Do Castello y sus cortados Graníticos”, se A lo largo de 2010 Enusa colaboró con otras acciones deportivas llevadas encuentra dentro del proyecto “Juzbado, libro abierto del paisaje”. Con a cabo en la provincia. Por un lado, la empresa participó con la Primera esta iniciativa, ambas partes quieren poner en valor el amplio patrimonio quedada de Mountain Bike en Salamanca que tuvo lugar en el mes de cultural, social y ambiental de la comarca ribereña, así como el valor septiembre. Esta jornada se celebró en el en el marco de la conmemoración geológico y patrimonial de la falla de Juzbado-Penalva do Castello.

Memoria 2010 Desempeño Social 233 PRESENCIA EN ASOCIACIONES Y ORGANIZACIONES DE TIPO PROFESIONAL (NACIONALES E INTERNACIONALES) AENOR (Asociación Española de la Normalización y Certificación) American Society for Quality Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresa Asociación Española de Ensayos no Destructivos Asociación Española para la Calidad (AEC) Centro Europeo de Empresas con Participación Pública Círculo de la Sanidad PROYECTO DE RECUPERACIÓN DE LA RIBERA DEL RÍO TORMES A SU Club Español de la Energía PASO POR JUZBADO Club Español del Medio Ambiente Igualmente, en 2010 se comenzó a trabajar conjuntamente en el Euratom Supply Agency desarrollo del proyecto “Recuperación del Río”. Se trata de un proyecto European Nuclear Society que tiene el doble objetivo de, por un lado, conseguir la mejora ambiental European Safeguards Research and Development Association de la formación ribereña y, por otro, poner en valor los valores ecológicos y FORATOM (European Atomic Forum) educativos de dicho ecosistema como espacio público. Foro de la Industria Nuclear International Law Association La zona a trabajar pertenece al Lugar de Interés Comunitario Riberas del Río Tormes Sociedad Española de Protección Radiológica y afluentes y presenta un alto interés ecológico. Los trabajos que se llevan a cabo Sociedad Nuclear Española desde el pasado mayo terminarán a finales del presente año y se engloban dentro de World Nuclear Association un proyecto denominado Arte Emboscado, un espacio expositivo al aire libre en un World Nuclear Fuel Market bosque de ribera con alta calidad ecológica y educativa. World Nuclear Transport Institute

Ambas acuerdos son una muestra más de la apuesta de Enusa por promover el desarrollo sostenible y dar a conocer la conservación de los recursos naturales, sociales y culturales de la localidad que la ha acogido durante más de veinticinco años.

COLABORACIONES CULTURALES Fundación del Patrimonio Histórico de Castilla y León Fundación General Universidad de Salamanca Fundación Amigos Museo del Prado Asociación amigos Museo Reina Sofía Fundación Ciudad Rodrigo 2006

COLABORACIONES ACADÉMICAS Patronato de la Universidad de Salamanca Fundación de la Universidad de Salamanca Fundación de la Escuela de Organización Industrial Fundación Instituto de Empresa

Memoria 2010 234 Desempeño Social Eventos, premios y distinciones

Eventos

25 ANIVERSARIO DE LA FÁBRICA DE JUZBADO En el mes de noviembre, Enusa Industrias Avanzadas, S.A., ha celebrado con diferentes actos conmemorativos el 25 aniversario de la puesta en marcha de la fábrica de elementos combustibles que la empresa tiene en la localidad salmantina de Juzbado.

Una de las principales acciones que se llevaron a cabo para celebrar los 25 años ha sido una exposición retrospectiva en la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Salamanca, titulada “1985-2010: Iluminando retos, compartiendo experiencia”, y cuya inauguración, el 22 de noviembre estuvo a cargo del Presidente de Enusa, José Luis González, y el Director de Fabricación, Javier Montes. Ambos estuvieron acompañados del alcalde de Salamanca, Julián Lanzarote, y el Presidente de la Cámara, Juan Antonio Martín Mesoneros. Al acto asistieron autoridades locales, medios de comunicación, proveedores y representantes de la vida económica, política, cultural y empresarial de Salamanca y su provincia, así como miembros de Enusa.

La exposición, reflejo de los 25 años de la vida de la fábrica, estaba dividida en cinco partes diferenciadas mediante las cuales se daba a conocer su historia, su evolución, su aportación económica a la sociedad, su actividad y su producto. La exhibición también dio cabida a una muestra fotográfica medioambiental de la instalación realizada por dos trabajadores de Enusa, con la que se pone de manifiesto el respecto y la preocupación por cuidar el entorno natural, donde conviven numerosas especies en perfecta armonía con la arquitectura del edificio.

A la exposición, que permaneció abierta al público durante dos semanas, se sumaron actividades adicionales. Por un lado, pases documentales diarios sobre la energía nuclear que pretendían concienciar a la sociedad salmantina

Memoria 2010 Desempeño Social 235 de la importancia de esta energía en el buscado mix energético y ayudar a minimizar los prejuicios mediante el conocimiento. Y por otro lado, dos charlas divulgativas: “Radiaciones en la Tierra y en el Cosmos” por Guillermo Sánchez, profesor de la Universidad de Salamanca y trabajador de Enusa, y la “Influencia de la actividad nuclear en la población. Una visión desde la economía y la salud”, por Juan Iranzo, Director General del Instituto de Estudios Económicos, y Rafael Herranz, Jefe del Servicio de Oncología Radioterápica del Hospital General Universitario Gregorio Marañón de Madrid.

Otro de los eventos dentro de esta celebración fue un acto institucional y del sector que tuvo lugar en la fábrica de Juzbado el jueves 25 de noviembre. El subdelegado del Gobierno, Jesús Málaga, el alcalde de Juzbado, Fernando Rubio, el presidente de la SEPI, Enrique Martínez Robles, el Director General del Ciemat, Cayetano López Martínez, el consejero del Consejo de Seguridad Nuclear, Antonio Colino, y la viceconsejera de Economía de la Junta de Castilla y León, Begoña Hernández, son algunas de las personalidades más representativas que acompañaron al Presidente de Enusa, al Director de Fabricación y a una representación de trabajadores de las distintas organizaciones de la empresa.

A estos actos institucionales se sumó un evento deportivo entre los empleados de todos los centros, “Desafío 25 Aniversario”, donde participaron más de cien trabajadores de Enusa en distintas competiciones (padel, frontón, baloncesto, fútbol sala y mus). La jornada se desarrolló en un ambiente deportivo muy animado, en el que los hijos de los trabajadores también tuvieron su espacio de diversión y risas con diferentes juegos y talleres de manualidades.

25 años de Enusa en Juzbado, un aniversario que la empresa quiso compartir con todos sus grupos de interés por ser los protagonistas que han hecho posible que el proyecto de 1985 sea hoy una realidad, una empresa consolidada que trabaja para seguir manteniendo su nivel de competitividad en el mercado en el que opera de cara al futuro.

Memoria 2010 236 Desempeño Social III CERTAMEN ENUSA DE PINTURA EN EL MEDIO RURAL En el mes de julio tuvo lugar la tercera edición del Certamen de Pintura en el Medio Rural que patrocina Enusa y que organizan los Ayuntamientos de Juzbado y Morille. En esta ocasión fue el turno de la localidad de Morille, que acogió a un centenar de artistas (30 de ellos niños) llegados de todo el país y que llenaron las calles de color con sus lienzos.

En esta, jornada que busca seguir acercando la pintura al mundo rural, estuvieron presentes el Subdelegado del Gobierno, los alcaldes de Juzbado y Morille y representantes de Enusa.

CONCURSO DE FOTOGRAFÍA EMGRISA Con motivo de su vigésimo aniversario, EMGRISA ha convocado el I Concurso de Fotografía EMGRISA 20 Aniversario.

El objetivo del concurso ha sido concienciar y sensibilizar a la sociedad de la importancia que tiene la protección del medio ambiente, así como motivarla e involucrarla en la utilización racional de los recursos y en la conservación del medio natural. El tema del concurso ha sido la recuperación de espacios naturales o degradados y la problemática asociada a los residuos, en todas sus vertientes.

MONTERÍA ANUAL EN CIUDAD RODRIGO Enusa desde 1995 organiza una montería tradicional que sirve de encuentro para clientes, empleados y aficionados, y cuyo objetivo es reducir el número de animales en la finca con el fin de no causar problemas a los terrenos colindantes. La finca en la que la montería tiene lugar es propiedad de la empresa, y está situada en la zona de las Arribes de Salamanca, muy próxima a Saelices el Chico, donde se encuentra el Centro Medioambiental de Enusa en el que, por su protección, no existe una gran presión cinegética.

Arriba: Primer premio del Certamen Enusa de Pintura en el Medio Rural, Pablo Rubén López Abajo: Primer premio del Concurso de Fotografía EMGRISA, “Recíclame II”, Francisco Gisbert Tomás

Memoria 2010 Desempeño Social 237 Premios y distinciones

El presidente de Enusa, José L. González fue galardonado con la Medalla de Honor de la Sociedad Nuclear Española (SNE), concedida por su larga trayectoria profesional y por su dedicación y esfuerzo al desarrollo del sector nuclear de nuestro país.

El acto de entrega tuvo lugar durante la 36ª Reunión Anual de la Sociedad Nuclear Española (SNE) celebrada en Santiago de Compostela durante los días 6, 7 y 8 de octubre. José L. González fue distinguido con máxima distinción de la Sociedad de manos de José Emeterio Gutiérrez, Presidente de la SNE, y de Antonio Colino, Consejero del Consejo Seguridad Nuclear.

También durante la 36ª Reunión Anual de la SNE, dos de las ocho ponencias presentadas por Enusa fueron premiadas dentro de su sesión. Concretamente dentro de la Sesión de Combustible (I) y la Sesión de Seguridad Nuclear, cuyas presentaciones corrieron a cargo de Matthias Horvath y Juan Barrera, respectivamente.

Los autores de los ensayos son: M. Horvath y C. Muñoz Reja con Colaboración española en el Halden Reactor Project del OCDE en investigaciones de combustibles con gadolinio.

J. Barrera, M. Corisco y Javier Riverola: Experiencia acumulada en los actuales LWR que influirá en el diseño y la operación de los LWR avanzados, desde el punto de vista del análisis de seguridad.

Por otro lado, dos de los artículos presentados por Ingeniería del Producto de Enusa al “2010 LWR Fuel Performance Meeting/TopFuel/WRFPM”, que se celebró la última semana de septiembre en Orlando (EEUU) fueron seleccionados Best Paper.

Concretamente se trata de los artículos firmados por nuestros compañeros Miguel Aulló y Juan Mª García de la Infanta, “Post Irradiation Examination of High Burnup Assemblies in Vandellós II”, y Cristina Muñoz-Reja y Manolo Quecedo, “PWR Fuel Surveillance in Spain: A Decade of Fuel Examinations”.

Estos artículos reflejan el esfuerzo conjunto que Enusa y nuestros clientes PWR nacionales, realizan a lo largo del tiempo para garantizar

Memoria 2010 238 Desempeño Social un comportamiento óptimo del combustible. La clasificación como Best Paper en este Congreso, muestran el interés a nivel internacional que estos programas nacionales han adquirido.

Actividades deportivas y culturales

ACTIVIDADES DEPORTIVAS Enusa mantiene como uno de sus objetivos en materia de acción social, armonizar la vida personal y profesional de su plantilla fuera de la empresa, así como la promoción de hábitos de vida saludables. De ahí que año tras año, se siga asignando una dotación económica para actividades deportivas y de ocio, tales como el patrocinio de un equipo de fútbol, formado por trabajadores del centro de Madrid, y un equipo de baloncesto, compuesto por empleados de la fábrica. Además, en 2010 ha puesto a disposición de los empleados de Salamanca pistas de padel para el disfrute de todos los aficionados a este deporte.

Por otro lado, en 2010 se ha participado nuevamente con diferentes equipos en la “Carrera de las empresas”, organizado por el semanario Actualidad Económica, que este año celebró su XII edición.

ACTIVIDADES CULTURALES Como empresa participada de SEPI tiene la posibilidad de participar y disfrutar de actividades culturales, deportivas, viajes, espectáculos y de ocio, promovidos desde la Fundación Laboral SEPI y que ofrece descuentos en entradas a teatros, exposiciones, clases de tenis, natación, etc. y que los empleados pueden consultar en el portal Enuocio de la Intranet.

Memoria 2010 Desempeño Social 239 Aportación de valor a nuestras comunidades

Enusa desde siempre ha dado prioridad en sus compras y contratación de servicios a empresas ubicadas en Salamanca, con el objetivo de aportar el mayor valor añadido posible a la economía de la zona, como parte de su compromiso con la comunidad local.

La fábrica de Juzbado exporta al extranjero cerca del 70% de su producción anual y según datos del Consejo Superior de Cámaras para Salamanca las compras y ventas que realiza dicha instalación influyen de forma destacada en el movimiento de comercio exterior de la provincia.

El 70% de la plantilla de Enusa desarrolla su labor en los centros de trabajo que la empresa tiene en Salamanca, siendo la mayoría de sus empleados oriundos de Castilla y León. Igualmente, la fábrica contribuye a la formación e iniciación al mercado laboral de jóvenes titulados castellanoleonenses mediante diversos programas de becas y acuerdos con universidades e instituciones educativas.

Memoria 2010 240 Desempeño Social Distribución geográfica de la plantilla en porcentajes

* Datos elaborados con la plantilla real, excluyendo los trabajadores con situación de prejubilación parcial.

La siguiente tabla recoge los datos más significativos del valor económico añadido de la presencia de Enusa en Salamanca:

Valor añadido de Enusa en Salamanca (€)

Concepto \ Año 2007 2008 2009 2010 PROVEEDORES 3.047.120 4.480.959 6.706.996 5.440.462 ADUANAS 4.289.000 5.563.000 5.069.000 7.835.000

IMPUESTOS Y OTROS GASTOS 172.603 183.182 211.283 281.066

Gastos VISITAS: 500 personas y 610 noches de 80.000 64.800 64.800 64.800 hotel y cenas (gastos estimados entorno) NÓMINAS + SS 16.181.034 17.605.537 19.666.485 20.256.355 TOTAL 23.769.757 27.897.478 31.718.564 33.877.684

Memoria 2010 Desempeño Social 241 Comunicación con nuestros grupos de interés

La comunicación debe apoyar la estrategia general de la empresa proporcionando coherencia e integración entre los objetivos, los planes y las acciones de la dirección, así como la difusión y gestión de la imagen y de la información. Por eso Enusa da la misma importancia a la comunicación interna y a la comunicación externa.

Una de las herramientas principales que la empresa usa como vínculo entre sus diferentes grupos de interés es la cuenta de correo electrónico de Relaciones Institucionales [email protected], que permite gestionar solicitudes, consultas, dudas y sugerencias de los empleados y de los contactos del exterior. Se utiliza por un lado, para centralizar la comunicación interna a través del envío de notas informativas y avisos a los trabajadores, y por otro lado, coordinar las consultas, preguntas que llegan vía esta dirección de correo de los grupos de interés externos.

Comunicación interna

Todo en una empresa habla de ella, para bien o para mal, y sus trabajadores son una pieza clave en este proceso. Para conseguir una adecuada transmisión “Si yo no a la sociedad de nuestros objetivos, actuaciones y valores, es fundamental comunico, otros que aquellos que forman la empresa estén informados y sean tenidos en ocuparán mi espacio; cuenta con el fin de se conviertan en el primer reflejo de la cultura de la si no hablo de mí mismo, organización. Planificar esa comunicación interna contribuye a fomentar otros lo harán por mí, lo harán confianza y mejorar el clima laboral ya que, a través de los canales más menos bien que yo, y, si no quiero adecuados en cada ocasión y para cada nivel, los empleados asumirán como estar en situación de desmentir, hace propios los objetivos de la empresa, dirigiéndose todos en la misma dirección. falta que tome la iniciativa”. Su compromiso con la organización se verá fortalecido y esto será vital para Aimery de Narbone (1990) alcanzar mejores resultados en el trabajo y para influir en la transimisión de una imagen positiva hacia nuestros grupos de interés externos.

Memoria 2010 242 Desempeño Social En este sentido, y con el fin de conseguir que la comunicación en Enusa sea DISEÑO DE HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA fluida y se mantenga viva, durante 2010 se llevaron a cabo las siguientes Con el fin de homogenizar la imagen corporativa en las comunicaciones actividades: con los grupos de interés, se ha diseñado nuevas plantillas para carta, fax y presentaciones. Del mismo, se ha implantado una firma electrónica para el RENOVACIÓN DE LA INTRANET uso en el envío de e-mails al exterior. Con una imagen renovada, la nueva web interna pretende agilizar la comunicación interna en Enusa, incluyendo novedosas secciones Relaciones Institucionales da apoyo a las necesidades de comunicación de y contenidos, y que a través de una estructura más intuitiva y atractiva, otras áreas y/o direcciones, por ello en 2010 se ha seguido asesorando en toda la información estuviera más accesible. Por ello, la nueva Intranet el diseño de manuales internos, folletos y material gráfico. Así por ejemplo, cuenta con dos web gemelas, Gescentro, donde los empleados tienen igual que se hiciera en 2009, el área de Comunicación ha colaborado junto toda la información de tareas y aplicaciones para llevar a cabo su trabajo, con Dirección de Sistemas en el diseño y redacción de la Guía para los desglosadas por organizaciones y áreas temáticas, e Infocentro, que empleados de Enusa que traten datos de carácter personal. presenta toda la información corporativa y todas las aplicaciones del Portal del empleado. Al ser una herramienta dinámica, la gestión de contenidos e imágenes es constante.

Para dar a conocer la nueva Intranet se envío una nota informativa a toda la plantilla anunciando su estreno y convocándola a charlas informativas por cada uno de los centros de trabajo.

Durante 2010 se ha seguido trabajando en otras herramientas de comunicación interna, como el envío de notas informativas con las que se pretende facilitar a los trabajadores de Enusa y de las filiales, información sobre las decisiones estratégicas adoptadas para el desarrollo del negocio, novedades que afecten al desempeño de sus tareas y a la estructura organizativa del Grupo. También se les informa sobre eventos, ofertas de ocio y entretenimiento, y actividades de carácter social que organice el Grupo para sus empleados, así como información general sobre plazos para gestiones, beneficios sociales que ofrece el Grupo a sus trabajadores, El número total de accesos a la Intranet de Enusa en 2010 ha sido de seguros médicos, tickets restaurante, etc. 974.484 *

* El análisis comparativo con los datos de los ejercicios anteriores no es posible por el cambio introducido en la metodología de cálculo. Por lo que tan sólo se incluyen en esta Memoria los datos recabado en el ejercicio 2010. En los próximos años se volverán a mostrar los datos evolutivos Memoria 2010 Desempeño Social 243 Envío de notas internas PLAN DE MEDIOS Durante el 2010 se ha seguido trabajando en la difusión de información sobre la empresa en medios de comunicación para favorecer el conocimiento de su negocio, siendo mayor la actividad informativa con respecto a años anteriores. Las colaboraciones con los medios de ámbito regional han incrementado, especialmente en la provincia de Salamanca, apostándose además por una participación más activa en los medios audiovisuales. Así, se han concedido diversas entrevistas de radio en las diferentes emisoras locales y se han realizado reportajes para TVE y TVCYL

Merece especial mención las apariciones en el número 309 de la revista Nuclear España y el suplemento especial que el periódico El Adelanto de Salamanca editó el lunes 29 de noviembre, ambos dedicados al 25 Diariamente se elabora un clipping de noticias sobre el negocio del Grupo Aniversario de la fábrica de elementos combustibles de Juzbado. aparecidas en los principales periódicos, así como se incluye noticias con información general que pueden afectar a la empresa en temas La revista de la Sociedad Nuclear Española contó con la participación de económicos, financieros y sociales. El clipping de noticias está disponible varios empleados de Enusa, de los socios tecnológicos y de los clientes para todos los empleados en la Intranet. nacionales. El monográfico también incluía una entrevista al Director de Fabricación de Combustible, Javier Montes, un artículo del Alcalde de En cuanto al Manual de Bienvenida de la empresa, se facilita a RRHH Juzbado y otro de dos profesores de la Universidad de Salamanca para su entrega a las nuevas incorporaciones. Contiene información útil sobre aspectos como la estructura de la compañía, su historia y actividad, el organigrama directivo y general, accesos a los centros, horarios y calendarios de trabajo, mapas de ubicaciones de los empleados, etc. .UCLEAR%SPA×A 2%6)34!$%,!3/#)%$!$.5#,%!2%30!™/,! 1ž‡-8OL2$*2672

Ž!NIVERSARIODELAFÉBRICA Comunicación externa DEELEMENTOSCOMBUSTIBLESDE

Las actividades de Enusa enfocadas a la comunicación externa han estado *AVIER -/.4%3 dirigidas a crear, mantener o mejorar la relación con los diferentes públicos $IRECTORDE&ABRICACIØN DE#OMBUSTIBLEDE %NUSA)NDUSTIAS objetivo del negocio y a proyectar la imagen de la compañía de modo que !VANZADAS con ello se contribuya, a través de la transparencia y el conocimiento, a que la sociedad en general maneje información sobre el sector nuclear y la propia actividad de Enusa. Estamos convencidos que la información es conocimiento y el conocimiento es confianza y que con una política de comunicación abierta, la sociedad puede dejar atrás miedos y prejuicios que aún hoy suscita el sector nuclear. s*ULIO !GOSTO  Ž

.UCLEAR%SPA×As . 
 
   Memoria 2010 244 Desempeño Social LUNES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2010 SUPLEMENTO ESPECIAL DE EL ADELANTO ENTREVISTA A JOSÉ LUIS GONZÁLEZ ENTREVISTA A JAVIER MONTES CURSO PARA PERIODISTAS “Hace falta “La frase ‘la mucha seguridad es lo La fábrica de Juzbado acogió en el mes de marzo un “Curso de Tecnología información primero’ es una sobre la energía máxima en esta Nuclear para periodistas”, que el área de Relaciones Institucionales de nuclear” planta” PÁGINA 2 PÁGINA 3 Enusa realizó en colaboración con el Foro de la Industria Nuclear y que contó con la asistencia de una veintena de medios de comunicación local y nacional.

Durante la jornada asistieron a una serie de charlas donde se les explicó los conocimientos básicos sobre la tecnología nuclear, presentadas por miembros de Enusa y el Foro Nuclear. Además, los periodistas tuvieron la oportunidad de conocer las áreas de fabricación de la instalación.

Imagen aérea de la central de Enusa en Juzbado. Como resultado de este curso, numerosos medios de comunicación Juzbado, pasado y futuro de la energía publicaron informaciones sobre la actividad de Enusa en los periódicos, E.. A. S. y Hacienda, y en un 40 por ciento sas más influyentes en nuestra nucleares nacionales utilizan el res “no son parte del pasado” SALAMANCA por el Centro de Investigaciones balanza comercial. combustible que fabrican. Pese a como demuestra el hecho de que a fábrica que Enusa posee en Energéticas, Medioambientales y Según explicó el director de todo, cerca del 60 por ciento de en todo el mundo hay 430 en fun- Lla localidad salmantina de Tecnológicas (CIEMAT), que a su la planta salmantina, Javier Mon- su producción se exporta. cionamiento y otras 50 en cons- Juzbado comenzó su actividad en vez pertenece al Ministerio de tes, la fábrica de combustible nu- Según un estudio realizado trucción tanto en países emergen- 1985 y desde entonces se ocupa Ciencia e Innovación. La fábrica clear ha procesado a lo largo de desde la Universidad de Salaman- tes del extremo oriente como en emisoras de radio y televisiones locales y también en medios de del diseño, fabricación y suminis- de elementos combustibles de su historia 5.000 toneladas de ura- ca, se estima que en los 25 años diversas partes de Europa. tro de combustible nuclear para Juzbado, uno de los tres centros nio y producido 17.000 elemen- de trayectoria de Enusa en la pro- El máximo responsable de E- las centrales nucleares nacionales de los que dispone la empresa, es tos combustibles, capaces de solu- vincia se han generado 2470 millo- nusa aclaró que la energía nuclear y europeas. una de las más innovadoras de cionar las necesidades energéti- nes de euros además de 2.262 em- juega su papel como productor Enusa Industrias Avanzadas, Europa, al incorporar tecnología cas de Castilla y León durante pleos a tiempo completo. de energía eléctrica pero también comunicación nacionales. S.A. es una empresa pública par- de última generación que opti- 170 años. En la actualidad, la El presidente de Enusa, José de hidrógeno o agua, además de ticipada en un 60 por ciento por miza los recursos y protege el planta, autorizada para producir Luis González, aseguró en la inau- contribuir a superar problemas la Sociedad Estatal de Participa- medio ambiente, una instalación 500 toneladas anuales, no está al guración de la exposición que con- medioambientales, sociales y eco- ciones Industriales (SEPI), depen- que ha ido creciendo hasta posi- cien por cien de su producción memora los 25 años de historia de nómicos derivados de la produc- diente del Ministerio de Economía cionarse en el ranking de empre- dado que no todas las centrales Juzbado que las centrales nuclea- ción de combustibles fósiles. xy

En el caso del periódico El Adelanto de Salamanca, éste publicó, coincidiendo con la Exposición retrospectiva sobre el aniversario que tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Salamanca, un suplemento especial sobre los 25 años de la fábrica de Juzbado con entrevistas a José L. González y a Javier Montes y un artículo del alcalde de Juzbado, Fernando Rubio

Apariciones en prensa

VISITAS CULTURALES A FÁBRICA Con el fin de hacer llegar a la sociedad los entresijos de una instalación nuclear como es la fábrica de Juzbado y de difundir información sobre el sector donde opera, Relaciones Institucionales ha coordinado las visitas culturales e institucionales a lo largo del 2010. En total se atendieron 22 visitas que supusieron aproximadamente unas 500 personas procedentes de colegios, centros de formación, universidades, asociaciones, etc.

Memoria 2010 Desempeño Social 245 WEB ENUSA La página Web de Enusa busca difundir el negocio de la empresa a la opinión pública facilitando información detallada y accesible de su actividad. Durante 2010 se ha llevado a cabo una actualización de sus contenidos y datos económicos, así como una revisión en la sección de Comunicación, incorporando datos de contacto y el dossier de prensa de la empresa para ofrecer una información específica a los periodistas.

El número total de accesos a las páginas web del Grupo Enusa en 2010 han sido los siguientes*:

Enusa 131.853 EMGRISA 45.966 B2B (Clientes) 232.728 ETSA 176.275 Molypharma 239.573

WEB EMGRISA EMGRISA estrenó nueva página web, actualizada y renovada que traslada a la sociedad las actuaciones que realiza la filial del Grupo Enusa. La nueva página incluye novedosas secciones y contenidos, con el objeto de reflejar el crecimiento de EMGRISA y de los nuevos proyectos que la empresa está desarrollando en los últimos años.

La nueva web ofrece información sobre cada una de las actividades que desarrolla, de sus acreditaciones, referencias y del marco normativo en el que se mueve. También incluye información corporativa, información sobre sus instalaciones, sobre las empresas en las que participa y datos de contacto. Finalmente y para mantener una buena comunicación con los grupos de interés se crea un área de comunicación con noticias e imágenes de la empresa pública.

* El análisis comparativo con los datos de los ejercicios anteriores no es posible por el cambio introducido en la metodología de cálculo. Por lo que tan sólo se incluyen en esta Memoria los datos recabado en el ejercicio 2010. En los próximos años se volverán a mostrar los datos evolutivos Memoria 2010 246 Desempeño Social PRESENCIA EN FERIAS Y CONGRESOS El área de Comunicación ha seguido coordinando la imagen corporativa en folletos, stands, cartelería de todas las empresas del Grupo en las ferias y congresos nacionales e internacionales en los que hemos estado presentes a lo largo de 2010. Concretamente en:

Reunión Anual de la Sociedad Nuclear Española, que tuvo lugar en Santiago de Compostela y en la que hubo una amplia representación de Enusa. Feria Nuclear de Pekín, en la que Enusa estuvo presente a través del SNGC. European Nuclear Conference ENC 2010 a finales de mayo en Barcelona Feria CONAMA, que contó con la participación de las empresas medioambientales del Grupo: TECONMA, EMGRISA y Desotermia.

Memoria 2010 Desempeño Social 247

gru eco so am ane po no cial bien xos mía tal

Grupo Enusa ...... 250

Fábrica de elementos combustibles de Juzbado ...... 250 Gestión ambiental ...... 251 Control operacional de los aspectos ambientales de la fábrica ...... 251

Unidad de negocio medioambiental ...... 263 Centro Medioambiental de Saelices-Ciudad Rodrigo ...... 263 Gabinete Técnico Medioambiental ...... 269 EMGRISA ...... 270 TECONMA ...... 272

Principales magnitudes de desempeño medioambiental de Enusa Industrias Avanzadas, S A...... 274 Consumo papel ...... 275 Consumo eléctrico ...... 276 Consumo de agua ...... 277 Residuos ...... 278 Emisión de CO2 ...... 278 Inversiones ambientales ...... 279

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 249 Las actividades del Grupo Enusa se rigen por un estricto compromiso medioambiental en todas sus actividades, lo que la ha hecho merecedora de varias certificaciones que avalan su gestión medioambiental. El objetivo de la gestión medioambiental que desarrolla el grupo es identificar y prevenir los posibles efectos ambientales de la actividad de la empresa y minimizar su impacto en el entorno.

Fábrica de elementos combustibles de Juzbado

La fábrica de elementos combustibles de Enusa lleva presente en la localidad de Juzbado (Salamanca) desde el año 1985. Es una de las más innovadoras de Europa gracias a su tecnología de última generación, que optimiza los recursos y protege el medio ambiente.

En este centro industrial se fabrican pastillas de óxido de uranio y gadolinio, barras combustibles, elementos combustibles de tipo PWR y BWR. Entre los años 2001 y 2007 también se han fabricado elementos VVER, destinados a la central de agua a presión de diseño ruso en Loviisa (Finlandia).

Actualmente la instalación posee una capacidad de producción de elementos combustibles equivalente a 400 toneladas de uranio anuales. En 2010 se han utilizado 368 toneladas netas de óxido de uranio en forma de polvo para la fabricación de elementos combustibles. Aproximadamente el 10% del óxido de uranio utilizado vuelve otra vez a entrar en el proceso productivo y se considera material valorizado.

Memoria 2010 250 Desempeño Medioambiental Gestión ambiental El Sistema de Gestión Ambiental de Enusa comprende los siguientes elementos: Desde su creación, la fábrica de Juzbado ha apostado por desarrollar sus Política Ambiental. Documento público en el que se refleja el actividades industriales de forma respetuosa con el medio ambiente, compromiso de la Dirección de Enusa con el medio ambiente. asegurando siempre la protección y conservación del entorno. Estructura organizativa. La Dirección de Fabricación de Combustible de Enusa tiene asignadas las responsabilidades del mantenimiento del Por este motivo, desde abril de 1999 tiene implantado y certificado por Sistema de Gestión Ambiental. AENOR (Nº CGM-99/031) un Sistema de Gestión Ambiental, conforme a Registro de los requisitos legales y de otros requisitos aplicables. los requisitos de la Norma UNE-EN ISO 14001:1996. Además, en julio de Evaluación de impactos ambientales directos e indirectos generados 2003 se adhirió al Reglamento Europeo 761/2001 EMAS, mediante la por las actividades de la fábrica. verificación por AENOR de su Sistema de Gestión Ambiental (VDM-03/010) Establecimiento de objetivos y metas ambientales anuales. y de la Declaración Ambiental según los requisitos de este Reglamento. Programa de Gestión Ambiental. Asignación de responsabilidades y Se trata de la primera instalación industrial de Salamanca y la cuarta de recursos, con una planificación temporal de las diferentes actividades Castilla y León que ha obtenido dicha verificación, un factor que evidencia necesarias para alcanzar su cumplimiento. su alto nivel de excelencia en gestión ambiental y su gran compromiso con Plan de formación para los trabajadores. Se define cada año para la protección del entorno. todo el personal de la empresa. Abarca tres niveles: sensibilización, mejora de la capacitación, y específica del trabajo a realizar. En el año 2005 Enusa adaptó el Sistema de Gestión Ambiental a la nueva Control operacional. Vigilancia de los aspectos ambientales de la fábrica, Norma UNE-EN ISO 14001: 2004, un proceso respaldado por la certificación diferenciados en dos bloques: control radiológico y control no radiológico. del Sistema (Nº GA-1999/0031) conforme a los requisitos de la nueva Comunicación. Principalmente mediante la Declaración Ambiental norma en la auditoría externa realizada por AENOR en mayo de 2005. (validada conforme los requisitos del reglamento EMAS), y puesta a disposición del público en la página web de Enusa (www.enusa.es) En 2010 el Sistema se ha adaptado a los requisitos del nuevo Reglamento Evaluación periódica del cumplimiento de los requisitos legales. Europeo 1221/2009 EMAS III. De esta manera, se da cumplimiento al Auditorías anuales del Sitema de Gestión Ambiental. El Sistema de compromiso de mejora continua recogido en la Política Ambiental y se sitúa Gestión Ambiental se somete a dos tipos de auditoría: interna y externa. a la fábrica en niveles de excelencia en cuanto a Gestión Ambiental se refiere. Revisión anual del Sistema por parte de la Dirección. Evaluación formal del estado y conformidad del Sistema de Gestión Ambiental en relación con la Política Ambiental declarada.

Control operacional de los aspectos ambientales de la fábrica

La fábrica de Juzbado tiene en cuenta los factores que se evalúan en un negocio industrial convencional, pero también, debido a las características específicas de la actividad industrial que realiza, tiene en cuenta una serie de parámetros radiológicos especialmente significativos. Por este motivo, su Sistema de Gestión Ambiental se compone de un control radiológico y de otro no radiológico.

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 251 CONTROL RADIOLÓGICO Disposición de una laguna de regulación. Control discontinuo de las descargas al río por medio de una 1. Vigilancia de las condiciones en las instalaciones arqueta de mezcla, cumpliendo con el límite instantáneo establecido Enusa lleva a cabo un control exhaustivo de los puestos de trabajo y (142 KBq/m3). de la posible exposición de sus trabajadores, con el fin de garantizar la seguridad de las instalaciones, comprobar que se cumplen los límites de El gráfico de la parte inferior muestra los datos de concentración media dosis establecidos y minimizar las dosis aplicando el criterio ALARA. Para mensual de actividad (medida en KBq/m3) vertida al río Tormes por efluentes ello emplea dosímetros de uso personal, muestreadores ambientales y líquidos durante el año 2010, junto con el límite autorizado. Como se puede controles individuales de contaminación interna; se evalúan también los constatar, se han registrado valores muy inferiores a dicho límite. tiempos de trabajo y las dosis recibidas por todos los trabajadores. Los resultados de los análisis realizados a los trabajadores de la fábrica a lo Si se comparan los valores registrados en 2010 de actividad alfa total con largo del año 2010 han sido muy inferiores a los límites establecidos. respecto a las toneladas de uranio producidas analizando su evolución en el periodo 2008-2010, se puede observar que son valores muy similares a 2. Efluentes líquidos radiactivos los de años anteriores: La fábrica vierte efluentes líquidos al río Tormes. Para controlarlos cuenta con un estricto sistema de tratamiento que garantiza que su concentración media de actividad alfa global se sitúa dentro de límites Evolución de efluentes líquidos radiactivos fijados por la normativa vigente.

Para asegurar que la actividad vertida es inferior al 1% del límite establecido adopta las siguientes medidas: Limitación del uso de agua en la zona cerámica de la fábrica. Aplicación de sistemas de tratamiento, mediante el uso de depósitos de decantación, separación por centrifugación, filtros prensa y filtros motorizados.

Efluentes líquidos radiactivos 2010

Memoria 2010 252 Desempeño Medioambiental acerca de la misma y de las emisiones de efluentes gaseosos. En caso de que se superasen los valores de alerta prefijados, se generaría un aviso que permite tomar acciones inmediatas.

En el gráfico de la zona inferior se muestran, por semanas, los datos de actividad alfa total emitida a la atmósfera durante el año 2010 y el límite de actividad autorizado para efluentes gaseosos radiactivos (4.01E+05 kBq/semana). Como puede observarse, los valores registrados han sido muy inferiores a dicho límite.

3. Efluentes gaseosos radiactivos En la siguiente gráfica se muestra la actividad alfa emitida ala El propio diseño de la nave de fabricación de la fábrica de Juzbado actúa atmósfera debida a efluentes gaseosos, por tonelada de uranio como eficaz protección frente al riesgo de emisión a la atmósfera de producida, comparada con la emitida en los dos años anteriores. efluentes gaseosos contaminantes. La emisión de efluentes gaseosos se controla mediante el sistema de extracción de la instalación que asegura el flujo hacia el interior de las zonas de trabajo manteniendo Evolución de la emisión de efluentes una depresión en el interior de la Nave de Fabricación, que dispone de radiactivos gaseosos un doble sistema de filtrado dotado en la etapa final de filtros de alta eficiencia.

Además, en la instalación existe un Sistema de Protección Radiológica que se encarga de controlar de forma automática la actividad ambiental en las distintas zonas de trabajo, suministrando información periódica

Efluentes gaseosos radiactivos

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 253 4. Dosis a la población Los resultados obtenidos en los análisis efectuados a lo largo del año 2010 en los efluentes líquidos y gaseosos son muy inferiores a los límites autorizados.

Los resultados obtenidos para el grupo más expuesto dan valores insignificantes respecto a los límites autorizados: del orden del 1.21 E-02 % del límite de dosis efectiva y del 5.66 E-05 % del 6. Programa de Vigilancia Radiológica Ambiental (PVRA) correspondiente a la dosis equivalente a piel (considerando que los La fábrica cuenta con un Programa de Vigilancia Radiológica Ambiental limites del CSN son 1.0 E- 01 para la dosis efectiva y 5.0 E-00 para la que tiene como objetivo evaluar el posible impacto ambiental de la dosis equivalente a piel). instalación al exterior, por las descargas vía efluentes líquidos y gaseosos.

5. Residuos radiactivos sólidos El PVRA de la fábrica se define con periodicidad anual y es aprobado En la fábrica de Juzbado se consideran residuos radiactivos sólidos a por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN). Analiza diversos parámetros todos aquellos materiales procedentes de la zona cerámica de la fábrica radiológicos, para lo que se recogen diferentes tipos de muestras (aire, (útiles de limpieza, herramientas, trapos, papeles, plásticos, etc.), que no aguas superficiales, aguas subterráneas, abastecimientos públicos, fauna pueden reutilizarse en el proceso de fabricación ni descontaminarse. y flora acuática, vegetales, carne y leche, suelos y sedimentos, etc.) en 74 Se trata de residuos que no se consideran convencionales. Por ello puntos de muestreo situados en un radio de 10 km alrededor de la fábrica, deben tener un acondicionamiento que permita su traslado fuera del englobando los núcleos habitados más representativos de la zona. emplazamiento en condiciones seguras y su posterior aceptación por la entidad responsable de su destino definitivo. Los resultados de la campaña de 2010 son muy semejantes a los obtenidos desde el inicio de la actividad de la instalación en 1985. No En el año 2010 se han generado 131 bidones de 220 litros de capacidad afectan al fondo radiológico del emplazamiento, debido a los bajos que contienen residuos radiactivos de nueva generación. Por otra parte, valores de actividad de las emisiones de efluentes líquidos y gaseosos se ha procedido a la limpieza de 3.849 kg de materiales que pueden de la fábrica. ser gestionados por vía convencional. No de bidones de residuos radiactivos de 220 litros 7. Incidentes ambientales reseñables en 2010 Derivado de un incidente ocurrido en la fábrica de Enusa en Juzbado en septiembre de 2007, relativo al hallazgo de un bote con pastillas de uranio fuera del perímetro de seguridad de la instalación, Enusa fue sancionada por la comisión de dos infracciones leves, en grado medio (en materia de protección física de los materiales nucleares y en materia de notificación de sucesos en plazo al Consejo de Seguridad Nuclear), con sendas multas de 36.000 € y 18.000 €, respectivamente. Estas sanciones se hicieron firmes en la vía administrativa al ser confirmadas en alzada por resolución de fecha 13 de mayo de 2009, del Secretario de Estado de Energía (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio). Enusa recurrió en la vía contencioso-administrativa y, con fecha 13 de abril de 2010, el Juzgado Central de lo Contencioso- Administrativo nº 10 dictó sentencia estimando parcialmente el

Memoria 2010 254 Desempeño Medioambiental recurso interpuesto, manteniendo las dos sanciones pero reduciendo la etapas: planta de tratamiento de aguas residuales sanitarias, depósitos calificación de la infracción, en los dos casos, al grado mínimo, con la de almacenamiento y arqueta de regulación (o de vertido). subsiguiente reducción del importe de las multas, que pasó a 12.000 € para cada infracción, es decir, 24.000 € en total, frente a los 54.000 € En la arqueta se toma una muestra y se analizan los parámetros impuestos por el Ministerio y pagados por Enusa. regulados en la autorización de vertido (cloruros, detergentes, demanda química de oxígeno, sólidos en suspensión y fósforo total, nitrógeno Una vez firme la sentencia, la Administración tramitó el oportuno total y amoniaco) previamente a su incorporación al río Tormes con el fin expediente de devolución a Enusa del exceso de sanción pagado de garantizar el cumplimiento de las limitaciones establecidas en dicha por ésta en su día: 34.000 € de principal + 1.078,36 € de intereses autorización. Además se determinan periódicamente las características devengados desde la fecha de ingreso de las multas impuestas por el de calidad aguas abajo una vez alcanzada la zona de mezcla. Ministerio, minoradas luego por los tribunales. Los vertidos efectuados al río Tormes en el año 2010 han cumplido CONTROL NO RADIOLÓGICO con los límites establecidos para los parámetros fijados en la vigente Autorización de Vertido. 1. Efluentes líquidos Para su análisis se siguen los criterios y normas recogidos en la autorización de vertido, otorgada por el organismo regulador Evolución de la incorporación de DQO al río competente, la Confederación Hidrográfica del Duero. La fábrica dispone de un sistema de tratamiento de efluentes líquidos no radiactivos para llevar a cabo la depuración de las aguas sanitarias, teniendo en cuenta los límites impuestos en la autorización de vertido. El sistema de tratamiento para depurar aguas sanitarias consta de tres

Vertido de aguas residuales de la fábrica (m3)

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 255 2. Efluentes gaseosos la Junta de Castilla y León, la empresa identifica cada residuo peligroso, Las emisiones atmosféricas no radiactivas más significativas de la fábrica así como su tipo y la cantidad generada de cada uno. proceden del funcionamiento de las dos calderas de vapor, que se emplean para calefacción y producción de agua caliente sanitaria, sometidas a los Tipo de residuo peligroso Cantidad gestionada (kg) controles que marca la legislación para este tipo de instalaciones. Absorbentes con hidrocarburos 561 Las medidas realizadas por un Organismo Colaborador con la Aceites usados 27 Administración (OCA), durante 2010 certifican que los valores Aceite contaminado con alcohol, mercurio 33 registrados en dicho año son inferiores a los límites autorizados. y acetona Aerosoles 24 Límites Parámetro Equipo 2008 2009 2010 Anticongelante 126 autorizados Amianto 7.240 Caldera 1 1.165 867 1.117 4.200 SO mg/m3N Baterías de automóvil 238 2 mg/m3N Caldera 2 1.507 904 1.174 Disolventes orgánicos halogenados 109,5 Caldera 1 18 6 <9 Disolventes inorgánicos no halogenados 281,5 CO ppm 1.445 ppm Caldera 2 13 5 <9 Envases de plástico vacíos 158,5 Envases metálicos vacíos 712 Nº Caldera 1 2 2 4 4.0 (Nº Opacidad Fibra de vidrio 3.492,5 Bacharach Caldera 2 2 2 4 Bacharach) Fuel-oil con agua 849 Caldera 1 338 261 320 NO ppm ----- Líquido de revelado (fijador) 385 x Caldera 2 409 257 <314 Líquido de revelado (revelador) 390 3. Residuos convencionales Litio 26 En el ejercicio 2010, la fábrica ha seguido con las medidas de Materiales que contienen Hg líquido 20 minimización establecidas en los últimos años. Los residuos Materiales contaminados 460 convencionales pueden ser: Productos de laboratorio 50 Peligrosos Residuos que contienen hidrocarburos 800 La fábrica diferencia los residuos no radiactivos que se pueden considerar Reactivos de laboratorio 5 peligrosos, de acuerdo con el Real Decreto 952/1997, de 20 de Junio Resinas intercambiadoras 9 que modifica el R.D. 833/1988 (Reglamento de ejecución de laLey Taladrinas 3.469 Básica de Residuos Tóxicos y Peligrosos, Ley 20/1986 de 14 de Mayo) y la Orden MAM/304/2002, de 8 de febrero, que publica la lista europea Tubos fluorescentes 305,5 de residuos. Son entregados a un gestor autorizado (CETRANSA, salvo en Total 2010 19.771,5 kg el caso de las virutas de zircaloy, que son enviadas a la empresa MM&A, Total 2009 20.749 kg en Canadá), para que proceda al tratamiento final y eliminación de manera controlada. Por otra parte, en la declaración anual de residuos * La gestión de las virutas de Zircaloy se lleva a cabo cada 18 meses, por lo que las peligrosos del año 2010, remitida a la Consejería de Medio Ambiente de generadas en 2010 aún no han sido entregadas al gestor autorizado. En 2009 se gestionaron 11.922 kg. Memoria 2010 256 Desempeño Medioambiental En 2010 se ha continuado con el estudio de minimización correspondiente al cuatrienio 2009-2012 en el que se incluyen compromisos tales como Residuos inertes (kg) la sustitución de baterías por otras de mayor duración, la reducción de la cantidad del residuo peligroso material contaminado a través de buenas prácticas ambientales o la reutilización de disolventes orgánicos no halogenados para el lavado de piezas del taller.

Durante el año 2010 se ha constatado un aumento respecto a los años precedentes de la cantidad de residuos peligrosos generados debido a actividades no relacionadas con la producción tales como mantenimiento, el desmantelamiento de los antiguos edificios auxiliares o una antigua planta solar.

Sanitarios Los residuos sanitarios generados en el área de medicina del trabajo del servicio de prevención de la fábrica de Juzbado durante el año 2010 (50.88 kg), se han segregado y agrupado para su posterior entrega a un gestor autorizado conforme se establece en la legislación vigente aplicable.

Residuos asimilables a urbanos De todos los generados en la instalación en el año 2010, aproximadamente un 50% se ha segregado y entregado a gestor autorizado para su reciclaje. En 2010 se han gestionado en total 26.360 kg de papel, cartón, plástico, aluminio y vidrio.

* Los valores que aparecen como 0 en la tabla indican que en ese año concreto la cantidad del residuo generada no fue suficiente para entregar al gestor autorizado, estando por tanto el residuo correctamente almacenado en los puntos de recogida ubicados a tal fin, a la espera de su gestión en el siguiente año. Residuos inertes En 2010 se han generado 57.820 kg de madera en la fábrica, que se gestionan aplicando procesos de reutilización, reciclaje y valorización, mientras que de chatarra se gestionaron 82.000 kg para su posterior reciclaje y valorización, en todo caso a través de gestor autorizado. * * Además como consecuencia de actividades de mantenimiento no relacionadas con la actividad de la instalación se han generado 501.100 kg de escombros gestionados en una planta de tratamiento autorizada.

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 257 Residuo sólido urbano OTROS INDICADORES DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL La fracción no reciclable (residuos sólidos urbanos) fue recogida por el servicio de la Mancomunidad de Ledesma para realizar la posterior 1. Emisiones de gases de efecto invernadero gestión en el CTR de Gomecello (depósito en vertedero controlado). Para su análisis se siguen los criterios y normas recogidos en la autorización de vertido, otorgada por el organismo regulador competente.

Emisiones directas

Emisiones de CO2 derivadas de la quema de combustible (Tn)

4. Contaminación acústica De acuerdo con la legislación vigente aplicable, durante 2010 se han realizado medidas de niveles sonoros en el entorno de la fábrica para comprobar si se cumplen los límites permitidos para la emisión de ruidos al ambiente exterior. Los resultados obtenidos ponen de manifiesto que no se han superado los niveles máximos permitidos a pesar de la disminución de estos valores reflejada en la nueva normativa vigente en materia de contaminación acústica, por lo que no ha sido necesario adoptar ninguna medida correctiva.

5. Programa de Vigilancia Químico Ambiental (P.V.Q.A.) Emisiones indirectas (Procedentes del consumo de electricidad.

Su objetivo es detectar el impacto ambiental que puede causar Calculado a razón de 0,14kg. CO2/kWh). la actividad de la fábrica desde el punto de vista no radiológico. Se define con periodicidad anual y se basa en el análisis de 32 parámetros en muestras tomadas de aguas (superficiales y Año Consumo kWh CO2 equivalente subterráneas) recogidas en el entorno de la instalación, tal como establece la autorización de vertido concedida por la Confederación 2008 9.736.957 1.363 Hidrográfica del Duero. 2009 9.901.024 1.386 Durante 2010 se han registrado valores inferiores a los límites 2010 9.998.271 1.985 autorizados.

Memoria 2010 258 Desempeño Medioambiental Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero Emisiones CO2 derivadas del consumo Las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero corresponden eléctrico (Tn) principalmente a la emisión de dióxido de carbono debido al transporte tanto de bienes y servicios como de personal que deriva del normal funcionamiento de la instalación.

En la tabla inferior se muestra una relación de los transportes más significativos que se relacionan con la fábrica de Juzbado.

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero

(CO2 en Tn)

* Nota aclaratoria: Ver Anexo II

Kilómetros Consumo medio estimado Consumo total Cantidad CO emitida Descripción 2 realizados (l gasoil/100km) gasoil (litros) (2.7 kg CO2 /l gasoil) Tn Viajes de empresa 527.449 8 42.196 113,9 Transporte de personal a la fábrica 468.720 8 37.498 101,2 Transporte de empleados a la fábrica 157.680 25 39.420 106,5 Recepción de paquetería 33.075 30 9.923 26,8 Recarga en el parque de gases 62.159 30 18.648 50,4 Subcontratas: Gestión de residuos asimilables, 18.449 30 5.535 14,9 inertes y peligrosos Subcontratas: Empresa de recogida de RSU 20.301 30 6.090 16,5 Recepción de componentes 44.450 30 13.335 36,0 Recepción de polvo de uranio 29.789 30 8.937 24,1 Transporte de producto: elementos combustibles 113.934 30 34.180 92,3 Envío de componentes o esqueletos 22.707 30 6.812 36,8 Envío de contenedores vacíos 18.289 30 5.487 14,8

Total CO2 generado indirectamente 634,2 Nota: Se considera que todos los viajes se efectúan en vehículos que consumen gas-oil, por lo que se eliminan los transportes vía marítima y aérea.

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 259 2. Consumo de energía Porcentaje de la energía eléctrica suministrada que proviene de fuentes renovables, nucleares y otras: Consumo directo Consumo directo de energía (desglosado por fuentes primarias) Porcentaje Cantidad sobre el Fuentes primarias utilizado total consumido Energía nuclear 21,0 % 7,56 GJ Energías renovables 35,0 % 12,60 GJ Combustibles fósiles 44,0 % 15,83 GJ Total 100,0 % 35,99 GJ 3. Agua

Captación total de agua por fuentes (m3)

Consumo indirecto

En 2010 no hubo ninguna fuente afectada significativamente por la captación de agua.

La cantidad de agua reciclada y reutilizada en la instalación no resulta significativa con respecto al total consumido.

Memoria 2010 260 Desempeño Medioambiental 4. Biodiversidad Especies que se encuentran de forma potencial en el LIC Hay que tener en cuenta que la superficie afectada por la instalación Lugar de Interés Comunitario (LIC) corresponde aproximadamente al 3% del total propuesto. Las especies son las siguientes: En el entorno de la fábrica de Juzbado se sitúa un espacio considerado Lugar de Interés Comunitario. Se trata concretamente del LIC ES4150085 (Ribera de Fauna Publicación Grado de amenaza la subcuenca del río Tormes) propuesto para la Red Natura 2000. La superficie propuesta como LIC define el cauce del río más una anchura de 25m en cada Mamíferos margen a cada uno de los tramos. Sus características concretas son: Lista roja de la UICN Casi amenazada Lutra lutra (Nutria) Catálogo Nacional de De interés especial Código del LIC ES4150085 Especies Amenazadas Nombre Ribera de la Subcuenca del Río Tormes Anfibios Región administrativa ES415 (Salamanca) –73%– y ES411 (Ávila) –27%– Lista roja de la UICN Preocupación menor Ríos Río Tormes, Arroyo de la Corneja, Arroyo de Becedillas Discoglossus galganoi Catálogo Nacional de Subcuenca hidrográfica Río Tormes (Sapillo pintojo ibérico) De interés especial Especies Amenazadas Cuenca hidrográfica Río Duero Salamandra salamandra Lista roja de la UICN Vulnerable Latitud del centro 40º 26` 03” N Longitud del centro 5º 30` 38” W Reptiles Mauremys leprosa Altitud media 1.213 m Lista roja de la UICN Vulnerable (Galápago leproso) Región biogeográfica Mediterránea Chalcides bedriagai Directiva de hábitats De interés especial Tomando como base el mapa nacional topográfico parcelario del Instituto (Eslizón ibérico) (anexo IV) Geográfico y Catastral (año 1984), se ha estimado que la superficie de terrenos Aves de la fábrica de Juzbado incluidos dentro del LIC es de 3.4 km2, con un hábitat Circus aeruginosus descrito de bosque de galería apenas existente, y terrenos adehesados. (Aguilucho lagunero Lista roja de la UICN Vulnerable occidental) Hábitats protegidos o restaurados dentro del LIC Otis tarda (Avutarda) Lista roja de la UICN Vulnerable Peces Código Descripción Chondrostoma Polylepis Lista roja de la UICN Preocupación menor Ríos, de pisos de planicie a montano con vegetación de (Boga de río) 3260 Ranunculion fluitantis y de Callitricho-Batrachion Rutilus arcasii Lista roja de la UICN Vulnerable Prados húmedos mediterráneos de hierbas altas del (Bermejuela) 6420 Molinion-Holoschoenion Flora 91B0 Fresnedas termófilas de Fraxinus angustifolia. Plantas vasculares 91E0 Bosques aluviales de Alnus glutinosa y Fraxinus excelsior Lista Roja de la flora Veronica micrantha Vulnerable 92A0 Bosques de galería de Salix alba y Populus alba vascular española 2000

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 261 Centrifugadora A lo largo de 2010 se ha puesto en funcionamiento una nueva centrifugadora en el Laboratorio de Medidas de Radiactividad Ambiental. El centrifugado se emplea fundamentalmente en la preparación de muestras para la caracterización radiactiva de las mismas y realizar así las determinaciones del Programa de Vigilancia Radiológico Ambiental como medida de control de la contaminación.

Medidor multiparamétrico A lo largo de 2010 se ha adquirido un medidor multiparamétrico para la determinación in situ de los parámetros pH, oxígeno disuelto (en % y mg/l), conductividad y conductividad real mediante sonda multiparamétrica. Este nuevo medidor permite obtener resultados in situ de los parámetros citados para el Programa de Vigilancia Radiológico Ambiental, mejorando así el control sobre la calidad de las aguas superficiales aguas abajo de la fábrica.

Equipo Mejora Ambiental Total (€) Sustitución de luminarias de Disminución en el consumo 53.152 halogenuro metálico por Leds de recursos naturales Disminución en el consumo Centrifugadora 2.590 de recursos naturales Medidor Multiparamétrico Control de la contaminación 2.300 Total inversión medio ambiente 58.042 5. Iniciativas y actuaciones para el ahorro y la eficiencia: medidas de ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia. Inversiones medioambientales (€) Sustitución de luminarias de halogenuro metálicas por Leds La conservación de los recursos naturales es uno de los compromisos reflejados en la Política Ambiental de la fábrica de Juzbado decaraa mantener la tendencia de reducción del consumo de electricidad. En 2010 se ha procedido a la sustitución de las luminarias de halogenuro metálico por Leds para dar cumplimiento a dicho compromiso. De esta forma, se han instalado 48 luminarias de cara a implantar una mayor eficiencia energética, un ahorro de costes de facturación eléctrica y de mantenimiento y una mejora del actual nivel de iluminación de la fábrica. En términos de consumo, la sustitución de las luminarias ha permitido conseguir un ahorro de 62.208 kwh en los 6 meses trascurridos desde su sustitución.

Memoria 2010 262 Desempeño Medioambiental Unidad de negocio medioambiental

Centro Medioambiental de Saelices-Ciudad Rodrigo

En el año 2000 se paralizaron las actividades de explotación en las antiguas minas de uranio de Saelices el Chico (Ciudad Rodrigo). A partir de ese momento todas las actividades han estado dirigidas a la restauración y clausura de las instalaciones, realizándose de acuerdo a los proyectos aprobados por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), la Sección de Minas del Servicio Territorial de Industrias y Turismo y Servicio Territorial de Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León. Este proyecto de recuperación medioambiental minera es el de mayor magnitud acometido en España y uno de los más importantes de la Unión Europea.

Los trabajos realizados en 2010 en el Centro Medioambiental afectan a las dos plantas de concentrados de uranio (la Planta Quercus y la Planta Elefante) y a las antiguas explotaciones mineras.

En cuanto a la Planta Quercus actualmente el proceso de licenciamiento del desmantelamiento, que fue autorizado por la Administración en 2003, está temporalmente suspendido, debido a los estudios de viabilidad de la explotabilidad de los yacimientos minerales del área de Ciudad Rodrigo, que se están efectuando por parte de otras empresas y que a pesar del avance de los mismo en 2010 no se ha tomado ninguna decisión sobre la reapertura de la actividad. Mientras tanto, se está llevando a cabo un Plan de Vigilancia y Mantenimiento impuesto por el CSN para asegurar que se mantiene en condiciones adecuadas de seguridad, tanto para los trabajadores y el público como para el medio ambiente.

En la Planta Elefante se ha seguido desarrollando su Programa de Vigilancia y Control de desmantelamiento, iniciado en 2006, con objeto de comprobar la estabilidad de las estructuras y el impacto radiológico de las mismas, sin detectarse hasta la fecha ninguna incidencia.

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 263 Por otra parte, durante 2010 se ha seguido con las actividades de Dosis individual media (mSv/año) vigilancia y control de las antiguas explotaciones mineras, a las que se han Instalaciones sumado las de revegetación y de reacondicionamiento y mejora de pistas, 2005 2006 2007 2008 2009 viales y algunas zonas de recogida de escorrentías. Queda pendiente Centrales Nucleares 2,04 1,26 2,80 1,12 1,92 la aprobación de la documentación final de obra y el correspondiente Instalaciones Ciclo Programa de Vigilancia y Control del emplazamiento restaurado por Combustible Nuclear, 0,45 0,38 0,46 0,70 0,51 parte de los organismos competentes. La duración establecida para Almacenamiento de este programa es de cinco años. Del mismo modo, se ha proseguido con residuos y CIEMAT las actividades relativas al tratamiento de las aguas contaminadas de Instalaciones Radiactivas 1,41 0,66 0,67 0,63 0,65 escorrentía y filtraciones, hasta que se consiga la calidad adecuada para Médicas su vertido directo a cauces públicos. Con todo ello, el Centro pretende Instalaciones Radiactivas 1,64 0,94 0,94 1,07 1,15 recuperar el espacio natural afectado por las labores mineras. Industriales Instalaciones Radiactivas 2,36 0,35 0,36 0,39 0,37 GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Investigación Instalaciones en 0,00 0,00 0,00 1.05 1,84 A través de una correcta gestión medioambiental el centro garantiza que Desmantelamiento y Clausura las actividades que realiza se efectúan del modo más cuidadoso posible con el medio ambiente. La instalación divide su gestión en actividades de Transporte 2,61 2,72 2,70 2,57 2,61 control radiológico y actividades de control no radiológico. En este sentido Trabajadores Expuestos 1,54 0,73 0,95 0,71 1,92 en 2010 las actuaciones fueron las siguientes: * Estos datos, que se incluyen como referencia, están en los informes anuales del CSN al Congreso de los Diputados y al Senado. Cuando Enusa edita su Memoria 2010, el CSN todavía CONTROL RADIOLÓGICO no ha editado el informe del año anterior, por lo que no se incluyen los datos de 2010.

1. Vigilancia de las condiciones radiológicas en las instalaciones Las dosis recibidas por el personal han sido muy inferiores a los límites 2. Efluentes líquidos radiactivos establecidos. Enusa continúa tratando y acondicionando los efluentes líquidos generados para que posean el nivel de calidad radiológica requerida para su vertido controlado al río Águeda, de acuerdo a las autorizaciones Intervalo de dosis Nº de Dosis colectiva % Total existentes. Los efluentes proceden fundamentalmente de las aguas (mSv) usuarios (mSv-p) de escorrentía recogidas en las diferentes infraestructuras hidráulicas Fondo 34 97 0,00 del emplazamiento. El proceso de tratamiento, los efluentes y el Fondo – 1.00 1 3 0,10 cauce receptor se controlan y muestrean periódicamente para comprobar el cumplimiento de los límites impuestos. En 2010 se ha 1.00 – 2.00 0 0 0,00 tratado y vertido un volumen de efluentes de 561.000 3m , inferior al Mayor que 2.00 0 0 0,00 volumen vertido en 2008 y 2009, ya que el inventario de líquidos, que TOTAL 35 100 0,10 debe ser acondicionado antes de su vertido al río, había disminuido considerablemente. Sin embargo, debido a la alta pluviosidad del último trimestre, el volumen de aguas almacenado al finalizar el año se incrementó de forma considerable. La actividad radiológica total de las aguas vertidas se ha mantenido por debajo de los límites requeridos.

Memoria 2010 264 Desempeño Medioambiental 3. Efluentes gaseosos radiactivos 6. Programa de Vigilancia Radiológica Ambiental (P.V.R.A.) A pesar de no generarse actualmente porque la actividad productiva Este programa tiene como objetivo establecer las variaciones del fondo se encuentra parada, se han construido capas de cobertura sobre las radiológico del emplazamiento, como consecuencia de la actividad estructuras restauradas para minimizar la dispersión de partículas de y su evolución durante las distintas fases de la vida de la instalación polvo y emisiones de gas radón provenientes del propio terreno, y con (producción, restauración, vigilancia…). Gracias a él se evalúa el impacto lo que se evita fenómenos de erosión. radiológico ambiental que pueden ocasionar las instalaciones. Se define cada año, teniendo en cuenta las características del emplazamiento 4. Dosis a la población y de las actividades mineroindustriales llevadas a cabo, e incluye el Los valores de 2010 siguen estando muy alejados de los límites análisis de una serie de parámetros radiológicos en diferentes tipos de autorizados. muestras recogidas en 77 puntos de muestreo, ubicados en un radio de 10 Km alrededor de la instalación. En 2010 el programa aplicado ha sido similar al de años anteriores (unas 1.000 muestras en las Dosis Efectiva Tipo de descarga Individuo crítico que se han efectuado aproximadamente 2.500 determinaciones), no (microSv/a) obteniéndose hasta la fecha incremento del impacto. Efluentes gaseosos Niños de un año 6,00 CONTROL NO RADIOLÓGICO Efluentes líquidos Niños de un año 0,90 Límite específico de la instalación 300 microSv/a 1. Efluentes líquidos Se estudia la calidad físico-química de los efluentes líquidos con el Límite general 1000 microSv/a objeto de verificar que se cumplen con los límites impuestos por la Confederación Hidrográfica del Duero, tanto en los vertidos, como 5. Residuos sólidos en el cauce receptor. Por el origen y composición de estos vertidos La actividad minera e industrial generó unos residuos sólidos se presta especial atención a una serie de parámetros (pH, sulfatos, (estériles de mina y de proceso, como lodos mineralúrgicos) que amoniaco y metales como el uranio y manganeso). En todo momento actualmente se gestionan en el propio emplazamiento para se ha cumplido con los límites establecidos durante el vertido y se han evitar riesgos indebidos a los grupos de población cercanos, así respetado los niveles de calidad requeridos. como el deterioro del medio ambiente en las zonas próximas a la explotación.

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 265 Cauce receptor Administración, con relación al vertido accidental de barros acaecido en el mes de mayo de 2007. Por un lado, los Tribunales de Justicia confirmaron Sulfatos Amoniaco pH recientemente la sanción impuesta a Enusa por la Confederación (mg/l) (mg/l) Hidrográfica del Duero por un importe de 30.050, 62 €, y por otro, respecto Periodo Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas a la sanción impuesta por el Servicio Territorial de Medio Ambiente arriba abajo arriba abajo arriba abajo de la Junta de Castilla y León, los Tribunales de Justicia han estimado íntegramente el recurso contencioso-administrativo interpuesto por 1er trimestre 6,8 6,7 3,5 4,8 0,13 0,36 Enusa, habiendo anulado la sanción y dejándola sin efecto alguno. 2o trimestre 6,5 6,6 2,31 9 0,32 0,32 3er Trimestre 6,5 6,6 6,1 5,6 0,37 0,33 OTROS INDICADORES DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL 4o Trimestre 6,0 6,1 3,8 9 0,33 0,24 1. Materiales utilizados, por peso o volumen Límites requeridos al cauce receptor: pH: 6-9 • Sulfatos: 250 mgl • Amonio: 1 mg/l Las actividades realizadas, restauración de los espacios naturales afectados por actividades mineras, utilizan materiales naturales 2. Residuos convencionales (estériles de minería, pizarras, arcillas y tierra vegetal). Durante el año se Peligrosos. Se han iniciado los trámites para la retirada de la solución utilizaron los siguientes para realizar diversas remediaciones y acciones orgánica (en su mayor parte compuesta por queroseno) de la etapa de de mejora en pistas, zonas de vaguadas, etc.: extracción que aún permanecía en la instalación. – Arcilla y tierra vegetal ...... 20.000 m3 Sanitarios. Se ha gestionado junto con los de la fábrica de Juzbado, – Rañas ...... 25.000 m3 previa selección. Urbanos. Gestionados por el servicio de la mancomunidad “Puente 2. Emisiones de gases de efecto invernadero de la Unión”. Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de Emisiones directas tratamiento. En el año 2010 se han recogido y están almacenadas las cantidades generadas de residuos, pero, por ser pequeñas, no se ha realizado ninguna entrega a gestores autorizados. Emisiones CO2 derivadas de quema combustible (Tn) 3. Programa Vigilancia Ambiental (P.V.A.) Este programa, que se desarrolla en cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental de la Planta Quercus, incluye la vigilancia y el control de la calidad química de las aguas superficiales del río Águeda, de las aguas subalternas (abastecimientos públicos) en las poblaciones próximas a la instalación. También analiza la calidad atmosférica respecto a contaminantes no radiactivos, muestra la biota acuática y sedimentos, examinando su contenido metálico. Los resultados obtenidos en este sentido son similar a los de años anteriores.

4. Incidentes ambientales reseñables en 2010 El Centro Medioambiental no tiene en estos momentos sanciones abiertas, de las dos que originariamente fueron impuestas a Enusa por la

Memoria 2010 266 Desempeño Medioambiental Consumo medio Cantidad Consumo Kilómetros estimado CO emitida Descripción total gasoil 2 realizados (l gasoil/ (2,7 kg CO (litros) 2 100km) / l gasoil) Viajes de 19.923 8 1.593,84 4,30 empresa Transporte de empleados a 141.235 8 11.286,80 30,51 la instalación Emisiones indirectas (Procedentes del consumo de electricidad. Recepción de 5742,75 20 1.148,55 3,10 Calculado a razón de 0,14kg. CO2/kWh). paquetería

Total CO2 generado indirectamente 38 Año Consumo kWh CO2 equivalente 2008 2.987.000 418,18 2009 2.520.223 352,83 Otras emisiones 2010 1.462.369 204,73 indirectas de gases de Emisiones CO derivadas del consumo efecto invernadero 2 (CO2 en Tn) eléctrico (Tn)

3. Consumo de energía desglosado por fuentes primarias

Consumo directo Consumo directo de energía (por fuentes primarias)

* Nota aclaratoria: Ver Anexo II

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso Las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero corresponden principalmente a la emisión de dióxido de carbono debido al transporte tanto de bienes y servicios como de personal que deriva del normal funcionamiento de la instalación. A continuación se muestra una relación de los transportes más significativos que se relacionan.

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 267 En 2010 no hubo ninguna fuente afectada significativamente por la captación de agua. La cantidad de agua reciclada y reutilizada en la instalación no resulta significativa con respecto al total consumido, dado que el agua se emplea, por una parte, en el tratamiento de efluentes, fundamentalmente para preparar reactivos (lechada de cal, solución de cloruro bárico…) y limpiezas, y por otra, en usos sanitarios. – Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino. – Aguas residuales sanitarias e industriales. Volumen total vertido: 1.700 m3. Destino: Río Águeda. – Aguas tratadas en proceso. Volumen total vertido: 560.926 m3. Destino: Río Águeda.

Consumo indirecto 5. Biodiversidad Porcentaje de la energía eléctrica suministrada que proviene de La totalidad de la finca propiedad de Enusa con una superficie de 1.670 ha fuentes renovables, nucleares y otras se encuentra dentro de una Zona Especial de Protección de Avifauna (ZEPA), siendo asimismo zona de protección de la cigüeña negra. Cantidad sobre el Fuentes primarias Porcentaje utilizado total consumido La zona de la finca propiedad de Enusa que estuvo afectada por minería a cielo, durante el periodo 1974-2000, fue sometida a una Energía nuclear 27,8% 406.538 kwh deforestación y a una alteración geomorfológica importante, que ha Energías renovables 22,2% 324.646 kwh sido recuperada durante el periodo 2001-2008, mediante la ejecución Combustibles fósiles 50% 731.185 kwh del proyecto de desmantelamiento de las instalaciones de la planta elefante y del proyecto de restauración del espacio afectado por las 4. Agua labores mineras, aprobados por las administraciones competentes, en los que se han aplicado las medidas preventivas, correctoras y Captación total de agua por fuentes compensatorias adecuadas. Todo ello a pesar que las comunidades vegetales y especies existentes en la zona de actuación y áreas limítrofes, como bioindicadores de la contaminación, nos señalan que Captación Captación Captación Consumo Fecha la influencia de la antigua explotación minera fue escasa. agua agua agua total medida potable riego procesos periodo 6. Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos 2010 2.911 m3 3.500 m3 58.387 m3 64.798 m3 y servicios, y grado de reducción de ese impacto En 2008 finalizó el proyecto de restauración definitiva de las EE. MM. Notas aclaratorias: de Enusa en Saelices el Chico, para devolver los terrenos afectados por En 2010 no hubo ninguna fuente afectada significativamente por la capatacion de agua. la antigua explotación minera a sus usos anteriores, fundamentalmente La cantidad de agua de riego de Saelices-Ciudad Rodrigo es estimada, ya que se contabiliza conjuntamente con el agua de proceso. El consumo exacto contabilizado es de 61.887 m3 pastizal y forestal, minimizando el impacto ambiental e integrándolos que incluye agua de riego y procesos. Hasta 2010 no había sido posible la medición de este en el paisaje. La recuperación de los usos originales se podrá llevar a cabo concepto por la falta de un contador, de ahí la gran variación respecto al consumo de agua una vez concluido el programa de vigilancia y control de la restauración. del centro en 2009: 6.030 m3 frente a 64.798 m3 en 2010.

Memoria 2010 268 Desempeño Medioambiental Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales 4. Servicios de ingeniería de apoyo Todo el gasto generado durante el año 2010 (5,023 millones A lo largo del año se han prestado los servicios de asistencia técnica de €) se considera inversión medioambiental, ya que se dedicó, a TECONMA como integrante de la UTE “Plan zonal RSU Zona 1”, para el fundamentalmente, a la recuperación geomorfológica de terrenos, desarrollo del proyecto de gestión de RSU en la Zona I de Castellón. tratamiento de aguas contaminadas y aplicación de los programas de vigilancia y control establecidos y aprobados por los Organismos 5. Aplicaciones energéticas derivadas de residuos competentes. Se han obtenido las siguientes autorizaciones para la construcción de una Planta de Biogás en Juzbado (Salamanca): la Declaración de Impacto Ambiental positiva, la Autorización Administrativa y el Registro Gabinete Técnico Medioambiental de Preasignación de Retribución.

Aprovechando la larga experiencia en la explotación de enclaves mineros, Además, se está estudiando la posible implantación de otras instalaciones Enusa a través de su Gabinete Técnico Medioambiental ha adquirido un de aprovechamiento energético de productos agroganaderos en otras know-how medioambiental que aplicado al desarrollo de actividades de Comunidades Autónomas. restauración de terrenos afectados por actividades mineras e industriales, y a estudios de caracterización de suelos contaminados (especialmente con presencia de radionucleidos naturales). En los últimos años el Gabinete también presta asistencia técnica a actividades de gestión de residuos sólidos urbanos y ha realizado estudios de viabilidad y licenciamiento de una planta de producción de biogás mediante aprovechamiento energético de residuos agroganaderos.

ACTUACIONES 2010

1. Recuperación de áreas afectadas por actividades mineras Proyecto de estabilización y clausura de la escombrera La Soterraña. Lena (Asturias). Retirada y gestión de residuos peligrosos en Minas de Cala (Huelva).

2. Servicios de protección radiológica Programa de Control de las aguas en el entorno de la antigua fábrica de uranio de Andújar (FUA) en Jaén. Programa de Vigilancia y Mantenimiento de las obras de restauración de las Antiguas Minas de Uranio de Valdemascaño y Casillas de Flores. Programa de Vigilancia Institucional a largo plazo del emplazamiento restaurado en la Planta Lobo-G, en La Haba (Badajoz)

3. Vigilancia y mantenimiento de instalaciones mineras Programa de vigilancia y mantenimiento de las Minas de Cala (Huelva).

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 269 EMGRISA conforme a los criterios recogidos en la Norma UNE-EN-ISO/IEC 17020:2004, para la realización de inspecciones en el Área Medioambiental, y más EMGRISA es medio propio y servicio técnico de la Administración General del concretamente en el ámbito de los suelos potencialmente contaminados Estado y de otras entidades del sector público como son SEPI, Enusa, CIEMAT, y aguas subterráneas asociadas a éstos. Esta acreditación permite a la AENA, PUERTOS DEL ESTADO, RENFE, ADIF Y ABRA INDUSTRIAL. En 2010 ha organización dar las máximas garantías de independencia, imparcialidad, incrementado su estatus de medio propio a todo el sector público estatal. integridad y confidencialidad en su actividad como Organismo de Inspección en el área medioambiental de suelos potencialmente contaminados y A las actividades de gestión de residuos industriales y de gestión de suelos aguas subterráneas asociadas, de conformidad con la siguiente normativa: contaminados, se han sumado en 2010 la prestación de nuevos servicios a) Real Decreto 9/2005 por el que se establece la relación de actividades de ingería ambiental y gestión de residuos peligrosos. potencialmente contaminantes del suelo y los criterios y estándares para la declaración de suelos contaminados, b) Ley 1/2005 para la El sistema de gestión ambiental de EMGRISA desde 2004 se rige Prevención y Corrección de la Contaminación del Suelo, del País Vasco, conforme a la norma ISO 14001:2004. Todas sus actividades están c) Orden 2770/2006 de 11 de agosto del Consejero de Medio Ambiente certificadas y se someten anualmente a auditorías de seguimiento y y Ordenación del Territorio, por la que se procede al establecimiento de renovación por parte de la entidad SGS ICS IBERIA S.A. A este respecto, el niveles genéricos de referencia de metales pesados y otros elementos traza sostenimiento y la mejora del sistema de gestión ambiental certificado en suelos contaminados de la Comunidad de Madrid y d) Circular sobre ha supuesto y supone para EMGRISA un continuo compromiso de respeto valores objetivo y valores de intervención para la recuperación del suelo al medio ambiente, materializado en un esfuerzo permanente de la y sus Anexos A-D del Ministerio de la Vivienda, Planificación del Territorio y organización, y refrendado con la satisfactoria superación de las auditorias Medio Ambiente holandés. certificación, seguimiento y renovación a las que la empresa ha sido sometida a lo largo de estos años. El rigor y la profesionalidad de EMGRISA le han permitido mantener su acreditación como Entidad de Inspección desde su obtención en el EMGRISA está acreditada por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) con año 2002, superando con éxito las auditorías anuales de seguimiento y la calificación de Entidad de Inspección, con nº de Acreditación 71/EI076, renovación a las que se ha visto sometida.

Memoria 2010 270 Desempeño Medioambiental 2. En actividades de caracterización y descontaminación de suelos: Ha seguido afianzando el mercado del sector público para la realización de trabajos de caracterización y descontaminación de suelos, aumentando el número de ministerios y organismos de la Administración General del Estado. También se ha comenzado a prestar servicios a distintas Comunidades Autónomas como Andalucía, País Vasco, Comunidad Valenciana, Aragón o Madrid. Su objetivo para los próximos ejercicios es continuar con esta línea e iniciar proyectos para el diseño de descontaminación de grandes áreas con problemas específicos y abrir su cartera de servicios a las Administraciones gestoras del agua y las costas, y a las entidades públicas gestoras de suelos. Por los mismos motivos, y con el fin de poder dar un servicio en todo el territorio español, EMGRISA ha obtenido las autorizaciones como Entidad Ha gestionado proyectos de gran envergadura como la remediación Colaboradora de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, del subsuelo en Sabiñánigo (Huesca) o el proyecto de recuperación con número de registro REC023; Entidad Colaboradora en materia de ambiental de la mina de mercurio de Soterraña (Asturias). Calidad Ambiental de la Generalitat Valenciana, con número de registro 47/ ECMCA; Organismo de control autorizado (OCA) por la Consellería de Medio Ha desarrollado una planta piloto para el tratamiento de aguas Ambiente de la Xunta de Galicia; y Entidad Acreditada de investigación residuales generadas en la limpieza de buques en dique seco, en y recuperación de la calidad del suelo según el Decreto 199/2006 del materia de investigación y desarrollo y en línea con anteriores Gobierno Vasco, que mantiene igualmente vigentes desde su obtención. actuaciones de desarrollo tecnológico.

Durante el año 2010, EMGRISA ha sido evaluada y certificada en el De cara a los próximos años, EMGRISA tiene como objetivo consolidarse cumplimiento de las normas OHSAS18001:2007 de seguridad y salud y como empresa medioambiental muy especializada al servicio de las la norma ISO 9001:2008 de gestión de la calidad, para su sede central demandas del sector público. Para ello, ha sido fundamental conseguir que y sus centros de transferencia de residuos de Extremadura y Castilla La EMGRISA se convierta en órgano propio de la Administración y modificar Mancha, para consultoría medioambiental, ingeniería, intermediación en sus estatutos, de acuerdo con la nueva Ley 30/2007, de 30 de octubre, la gestión de residuos, recuperación de espacios contaminados, inspección de Contratos del Sector Público, al objeto de continuar manteniendo la medioambiental, recogida y almacenamiento de residuos, almacenamiento colaboración con la Administración General del Estado y a partir de 2011 y gestión; completando así el máximo nivel de compromiso con el medio de todo el sector público estatal. ambiente, la seguridad y calidad de sus actuaciones. Finalmente, EMGRISA pretende ampliar a su área de gestión de residuos ACTUACIONES 2010 industriales el alcance de los convenios que ya tiene firmados con organismos públicos en materia de suelos. En esta línea, para 2011 se le 1. En el área de gestión de residuos: ha encomendado por Renfe Integria la gestión de los puntos de recogida Ha seguido participando empresarialmente en la gestión de los y gestión de residuos peligrosos en su red de estaciones de ferrocarril. residuos de la ciudad autónoma de Melilla a través de la sociedad Así mismo se han realizado proyectos importantes como el de las tierras REMESA, con una participación accionarial del 50%. contaminadas en el Parque Natural de las marismas de Santoña en Escalante Ha contribuido a la correcta gestión de los residuos industriales a (Cantabria) o la gestión de residuos en diversos tramos del AVE al País Vasco, través de su participación accionarial en CETRANSA, centro integral de y se ha mejorado la gestión de los Centros de Transferencia de Castilla-La tratamiento de residuos peligrosos. Mancha y Extremadura, incrementándose la facturación en su conjunto.

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 271 En 2007 EMGRISA constituyó la sociedad DESORCIÓN TÉRMICA, S.A., Medio Ambiente, conforme a las normas UNE-EN-ISO 9001:2008 y (DESOTERMIA), con una participación del 55%, cuyo objeto social es UNE-EN-ISO 14001:2004. De este modo, se mantienen las certificaciones la descontaminación de tierras contaminadas mediante la tecnología otorgadas por la empresa certificadora SGS (acreditada por ENAC), para el “Desorción Térmica”. Esta sociedad está dotada de una unidad móvil de siguiente alcance: “Diseño, desarrollo y ejecución de soluciones técnicas tratamiento que permite descontaminar in situ y poder dar una solución aplicadas a la conservación del medio ambiente en obras civiles, jardinería, rápida, económica y medioambientalmente adecuada –frente al depósito mantenimiento de parques y jardines, restauración paisajística y diseño de en vertedero– al problema de las industrias que posean terrenos plantas para la gestión de residuos”. contaminados. Actualmente no existen unidades en España de similares características a la construida por DESOTERMIA, lo que se considera una ventaja competitiva importante de cara a entrar de lleno en el segmento de mercado de descontaminación de suelos.

En 2010 se ha aprobado y ha publicado la concesión de la patente de invención nº 200702870/X a favor de EMGRISA por el sistema de descontaminación térmica de suelos. Durante este año la empresa ha seguido llevando a cabo el tratamiento integral de descontaminación de los terrenos de la sociedad pública DELTA en la bahía de Cádiz. Se han tratado 49.000 toneladas de suelos contaminados y se iniciaron contactos y ofertas para nuevas actuaciones en 2011. TECONMA

Desde 1989 trabaja con el objetivo de aportar soluciones técnicas para la protección del ambiente y la reducción del impacto producido en nuestro entorno por distintas actuaciones de obra civil.

En 2010 TECONMA fiel a su compromiso de realizar una adecuadagestión ambiental, ha superado con éxito las auditorías de seguimiento de las certificaciones de su Sistema Integrado de Gestión de la Calidad y el

Memoria 2010 272 Desempeño Medioambiental ACTUACIONES 2010 relaciones con organismos públicos como son: la Diputación Foral de Bizkaia, la Confederación Hidrográfica del Ebro y el Tajo, Tragsa, Adif, 1. Área de Gestión de Residuos. la Demarcación de Carreteras de Asturias, el Ministerio de Fomento e En 2010 se ha iniciado la construcción de las instalaciones Interbiak. Como resultado de esas relaciones, se han llevado a cabo las correspondientes al Proyecto de Gestión de Residuos Sólidos siguientes obras: Urbanos (RSU) del norte de la provincia de Castellón (Zona I de la Muro Verde en la Variante de Larraskitu y Gunitados Ecológicos Comunidad Valenciana), que incluye: en Gorostiza y Galindo. Proyectos ubicados en la Variante Sur Complejo de Valoración residuos municipales, compuesto a su vez Metropolitana de Bilbao, siendo la infraestructura pública viaria de por una planta de tratamiento por biosecado y compostaje de RSU, mayor inversión en Euskadi y que cuenta con la caverna de carretera una planta de tratamiento de residuos voluminosos, una depuradora más grande de Europa. de lixiviados y efluentes líquidos, un aula medioambiental y edificios Biorrollos de Coco en la Variante de Mondragón. auxiliares y de administración. Gunitado Ecológico en AVE, tramo Luko. Depósito de rechazos. Muro Verde en AVE. Nudo Sur. Valencia. 3 plantas de transferencia de residuos en las localidades de Benlloch, Gunitado Ecológico en Museo Balenciaga en Guetaria. Villafranca del Cid y Morella, en las que se realizarán las labores de Vial de acceso a la Planta de Tratamiento de Residuos, obra civil y biosecado de los residuos urbanos. auxiliares del RSU y Ecoparques en Cervera del Maestre (Castellón). 49 ecoparques (puntos limpios), uno en cada municipio de la Zona I. Mejoras de Río en el Alto Tajo. Archilla. Guadalajara. Este proyecto supone también la implantación por primera vez en Muro Verde en Hospital de Parapléjicos Rafael del Pino en Toledo. España de la tecnología del sistema BIOCUBI®, desarrollada por la Estudio geotécnico en ladera de Grasses. Demarcación de Carreteras empresa italiana ECODECO S.L., con la que TECONMA tiene un acuerdo de de Asturias. utilización de dicha tecnología en exclusiva para el territorio peninsular.

Entre los trabajos realizados cabe destacar el acondicionamiento del camino de acceso al Complejo de Valorización, la construcción de la Planta de Tratamiento, que es la parte más importante del proyecto, ya que utiliza la tecnología de ECODECO y la construcción del resto de instalaciones del Complejo. Durante 2010 también se ha llevado a cabo los trámites de autorización correspondientes al depósito de rechazos y de las plantas de transferencia de las localidades de Benlloch y Villafranca del Cid, ya que están sometidas al procedimiento de Licencia Ambiental. En cuanto a los ecoparques, TECONMA ha iniciado la construcción de los ubicados en San Rafael del Río y Rosell.

2. Área de Ingeniería Ambiental TECONMA ha trabajado en los campos relativos a los Muros de Contención (Muros Verdes) y al tratamiento de taludes (Gunitado Ecológico). Además, en 2010 la empresa ha planteado nuevo sistemas a sus clientes, como el sistema “Triton” para la protección frente a la erosión de riberas y el Muro Biológico Reforzado en la restauración de taludes. Dentro del área de ingería, TECONMA ha estrechado las

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 273 Principales magnitudes de desempeño medioambiental de Enusa Industrias Avanzadas, S . A .

Este apartado recoge en detalle los indicadores más significativos del desempeño medioambiental de Enusa Industrias Avanzadas, S.A.

Dadas las especiales características de los centros de trabajo de Juzbado (entorno fabril) y de Saelices (centro medioambiental) que disponen ambos de controles ambientales tanto de tipo radiológico como no radiológico, éstos son tratados amplia y detalladamente en sus respectivos apartados, por lo que en esta sección sólo se recoge el total de los mismos. En el caso especifico del centro de trabajo de Madrid, donde se localiza la sede social y las oficinas centrales de Enusa, actualmente sólo se disponen de los datos de consumo eléctrico, agua, papel y la emisión de CO2 procedente de los viajes de trabajo que realizan los empleados. El objetivo a futuro es poder realizar una medición más exhaustiva y precisa de las emisiones de CO2 y de otros indicadores, tales como residuos, que a día de hoy, no es posible contabilizar.

Se incluye también es este apartado, el consumo eléctrico, de agua y papel de las filiales del Grupo Enusa, estableciéndose por tanto, un sumatorio total del consumo de dichos recursos de todo el Grupo.

Memoria 2010 274 Desempeño Medioambiental Consumo de papel Papel Papel Total Total Total normal reciclado 2010 2009 2008 o Consumo de papel Grupo Enusa (n de hojas) EMGRISA 242.500 25.000 267.500 454.000 500.000 Desotermia N. D. N. D. N. D. N. D. N. D. ETSA- 157.500 35.000 192.500 150.000 107.500 Enusegur ETSA-Doi N. D. N. D. N. D. N. D. N. D. Molypharma 322.500 0 322.500 340.000 467.500 TECONMA 215.500 2.000 217.500 365.500 220.000 Total filiales 938.000 62.000 1.000.000 1.309.500 1.295.000 Enusa 1.287.000 1.070.000 2.357.000 2.823.500 2.817.500 Total Grupo 2.225.000 1.132.000 3.357.000 4.133.000 4.112.500 Enusa

N. D.: No hay datos

Evolución de consumo de papel en Enusa Consumo de papel en Enusa (no de hojas)

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 275 Consumo eléctrico

Consumo eléctrico Grupo Enusa (kWh) Consumo eléctrico total de Enusa (kWh)

Consumo eléctrico de las filiales del Grupo Enusa Consumo eléctrico por centros de trabajo (kWh) de Enusa (kWh) 2008 2009 2010 EMGRISA 89.200 90.382 94.416 2007 2008 2009 2010 Desotermia N. D. N. D. N. D. Madrid 13.197.283 804.000 748.158 812.811 ETSA 37.558 49.820 53.423 Juzbado 9.042.678 9.736.957 9.901.024 9.988.271 ETSA-Doi N. D. 658 793 Saelices-Ciudad 3.156.057 2.987.000 2.520.223 1.462.369 Enusegur 542 494 483 Rodrigo Molypharma 564.802 503.184 648.947 Total 25.396.018 13.527.957 13.169.405 12.263.451 TECONMA 105.849 102.853 98.785 Total filiales 797.951 747.391 896.847

N. D.: No hay datos Memoria 2010 276 Desempeño Medioambiental Consumo de agua Consumo de agua de Enusa por centros de trabajo y destino de su consumo (m3) Consumo de agua del Grupo Enusa (m3)

2008 2009 2010 Agua Agua de Agua de Total potable riego proceso 2010 EMGRISA 273 273 276 Madrid 3.556 0 0 3.556 ETSA 14 31 27 Juzbado 21.766 10.685 0 32.451 ETSA-Doi N. D. 7 6 Saelices-Ciudad Rodrigo 2.911 3.500 58.387 64.798 Enusegur N. D. 0 0 Total 28.233 14.185 58.387 100.805 Molypharma 179 188 196 TECONMA 638 398 294 Notas aclaratorias: El proceso productivo de la fábrica de Juzbado no requiere de grandes cantidades de agua, Total filiales 1.104 897 799 tan sólo de agua para actividades auxiliares, y está incluida en el agua potable. Enusa 32.267 46.342 100.805 La cantidad de agua de riego de Saelices-Ciudad Rodrigo es estimada, ya que se contabiliza conjuntamente con el agua de proceso. El consumo exacto contabilizado es de 61.887 m3 Total Grupo Enusa 33.371 47.239 101.604 que incluye agua de riego y procesos. Hasta 2010 no había sido posible la medición de este concepto por la falta de un contador, de ahí la gran variación respecto al consumo de agua N. D.: No hay datos del centro en 2009: 6.030 m3 frente a 64.798 m3 en 2010.

Consumo de agua del Grupo Enusa (m3) Consumo de agua de las filiales del Grupo Enusa (m3)

Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 277 Vertidos según naturaleza y destino Emisones de CO2

Juzbado Destino Total 2008 Total 2009 Total 2010 (Tn) Emisiones de CO2 de Enusa Aguas residuales sanitarias e Río Tormes 9.450 10.610 12.425 industriales Aguas residuales de Río Tormes 2.135 2.131 3.241 proceso 11.585 12.741 15.666

Saelices-Ciudad Rodrigo Destino Total 2008 Total 2009 Total 2010

Aguas residuales sanitarias Río 2.286 1.500 1.700 e industriales Águeda Aguas residuales Río 940.000 771.000 560.926 de proceso Águeda 942.286 772.500 562.626

Residuos Notas aclaratorias: Ver Anexo II. La cifra de emisiones indirectas y totales de 2009 publicada en la Memoria 2009 es errónea, Residuos gestionados por Enusa (Kg) siendo la correcta la que versa en esta tabla. Emisiones directas (CO en Tn) Saelices- 2 Total Total Total Madrid Juzbado Ciudad 2010 2009 2008 Rodrigo Peligrosos N. D. 19.466 0 19.466 20.753 31.426,1 Sanitarios N. D. 50,88 0 50,88 57,15 42,6 Inertes N. D. 640.920 0 640.920 108.320 54.800 Asimilables a urbanos N. D. 26.360 0 26.360 27.700 27.000 reciclables Sólidos N. D. 22.430 0 22.430 55.400 39.600 urbanos

N. D.: No hay datos disponibles para el centro de trabajo de Madrid. Notas aclaratorias: En el concepto “Asimilables a urbanos reciclables” no está incluido el consumo de aceite. En Saelices-Ciudad Rodrigo, durante el año 2010, se han recogido y almacenado los residuos generados, pero por ser cantidades pequeñas, no se ha realizado ninguna entrega a gestores autorizados. N.D. No hay datos. Calculado a razón de 2,7 KgCO2/ l gasoil Memoria 2010 278 Desempeño Medioambiental Emisiones indirectas - Consumo eléctrico (CO2 Tn ) Inversiones ambientales de Enusa

Total 2010 (€) Proyecto de restauración minas Saelices El Chico 5.023.000 Sustitución de luminarias halogenuro metálico por Led´s 53.152 Centrifugadora 2.590 Medidor multiparamétrico 2.300 Total 5.081.042 Notas aclaratorias: Ver Anexo II.

Emisiones indirectas – Transporte personal, bienes y servicios (CO2 Tn ) Saelices Concepto / Centro de trabajo Madrid Juzbado Total 2010 Total 2009 Ciudad Rodrigo Viajes de empresa 45,37 113,9 4,3 163,57 305,51 Transporte de empleados N. D. 207,7 30,51 238,21 100 Recepción de paquetería N. D. 26,8 3,1 29,9 50,4 Recarga en el parque de gases N/A 50,4 N.D. 50,4 71 Subcontratas: gestión de residuos asimilables, inertes y peligrosos N. D. 14,9 N.D. 14,9 8 Subcontrata: Empresa de recogida de RSU N. D. 16,5 N.D. 16,5 N.D. Recepción de componentes N/A 36 N/A 36 90 Recepción de polvo de uranio N/A 24,1 N/A 24,1 40 Transporte de producto: elementos combustibles N/A 92,3 N/A 92,3 62 Envío de componentes o esqueletos N/A 36,8 N/A 36,8 38 Envío de contenedores vacíos N/A 14,8 N/A 14,8 65 Total 45,37 634,2 38 7 17,48 829,91 N/A: No Aplica.

N. D. No hay datos. Calculado a razón de 2,7 Kg CO2/ l gasoil Memoria 2010 Desempeño Medioambiental 279

gru eco so am ane po no cial bien xos mía tal

Anexos ...... 280

I. Tabla de indicadores GRI ...... 282

II. Bases para el cálculo de los indicadores ...... 291

III. Informe de verificación externa ...... 292

Memoria 2010 Anexos 281 ANEXO I Tabla de indicadores GRI

1 ESTRATEGIA Y ANÁLISIS Pág. Declaración del máximo responsable sobre la toma de decisiones de la organización sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización y su 1.1 estrategia. 4-5 1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades. 4-5, 30-34 1 PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN Pág. 2.1 Nombre de la organización. 4-5, 13, 14 14, 15, 23-29, 2.2 Principales marcas, productos y servicios. 46, 47 2.3 Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos join( ventures). 14, 15, 75-78 2.4 Localización de la sede principal de la organización. 14 Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en los que desarrolla actividades significativas o los que sean relevante 2.5 específicamente con respecto a los aspectos de sostenibilidad tratados en la memoria. 226 2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 14, 22 2.7 Mercados servidos (incluyendo desglose geográfico, los sectores que abastece y los tipos de clientes/beneficiarios). 22-29, 226 2.8 Dimensiones de la organización: Número de empleados, ingresos netos, cantidad de productos o servicios prestados. 13, 226 2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamaño, estructura y propiedad de la organización. 290 2.10 Premios y distinciones recibidos durante el período informativo. 238, 239 3 PARÁMETROS DE LA MEMORIA Pág. PERFIL DE LA MEMORIA 3.1 Período cubierto por la información contenida en la memoria. 16 3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente. 16 3.3 Ciclo de presentación de memorias. 4 3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria y su contenido. 18 ALCANCE Y COBERTURA DE LA MEMORIA 3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria. 16, 17 3.6 Cobertura de la memoria. 16, 17 3.7 Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria. 16 La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (join ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras 3.8 entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre períodos y/o entre organizaciones. 290 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la 3.9 recopilación de indicadores y demás información en la memoria. 291 Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado 3.10 dicha reexpresión. 291 3.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, cobertura o los métodos de valoración aplicados en la memoria. 290

Memoria 2010 282 Anexos ÍNDICE DE CONTENIDO DEL GRI 3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos de la memoria. 3, 282-289 VERIFICACIÓN 3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria. 16-17 4 GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS Pág. GOBIERNO 4.1 La estructura de gobierno de la organización. 7-9 4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo. 7 4.3 Número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos (para organizaciones con estructura directiva unitaria). 290 4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno. 208, 242-244, 246 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) 4.5 y el desempeño de la organización (incluido su desempeño social y ambiental). 209 4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno. 290 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia 4.7 de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos. 290 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y 4.8 social, y el estado de su implementación. 10-12 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, 4.9 ambiental y social. 290 4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social. 290 COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS 11, 12, 34, 216-221, 4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución. 250, 251, 264 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o 4.12 apruebe. 202, 233, 234 4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya. 202, 233, 234 PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS 4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido. 17 4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete. 17 17, 224-227, 4.16 Enfoques adaptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés. 242-246 11, 12, 38, 39, Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en la que ha 208-210, 212, 4.17 respondido la organización a los mismos en la elaboración de la memoria. 224-227, 232, 233, 240-242, 274-279

Memoria 2010 Anexos 283 DIMENSIÓN ECONÓMICA

Información sobre el Enfoque de Gestión EC: págs: 23-26, 34 http://www.enusa.es/pub/enusa/mision.html ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL Pág. INDICADOR ADICIONAL Pág. Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, EC1 donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios 13, no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a 38-44 gobiernos.

DESEMPEÑO Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades ECONÓMICO EC2 para las actividades de la organización debido al cambio 26 climático. Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a EC3 programas de beneficios sociales. 99 100, EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. 212 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente 231, Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y EC6 a proveedores locales en lugares donde se desarrollen 240, EC5 el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen 209 PRESENCIA operaciones significativas. 241 operaciones significativas. EN EL MERCADO Procedimientos para la contratación local y proporción de 240, EC7 altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares 241, donde se desarrollen operaciones significativas. 290 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras IMPACTOS y los servicios prestados principalmente para el beneficio Entendimiento y descripción de los impactos económicos 240, ECONÓMICOS EC8 público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en 290 EC9 indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos 241 INDIRECTOS especie. impactos.

Memoria 2010 284 Anexos DIMENSIÓN SOCIAL

LA: págs. 11, 12, 202 Información sobre el Enfoque de Gestión HR: págs. 202 http://www.enusa.es/pub/rsc/rsc_politica.html SO: págs. 202, 240, 241 PR: págs. 202, 238 ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL Pág. INDICADOR ADICIONAL Pág. INDICADORES DE DESEMPEÑO DE PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, LA1 por contrato y por región. 205-207 Beneficios sociales para los empleados con jornada EMPLEO LA3 completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o 210 Número total de empleados y rotación media de 204, 205, de media jornada, desglosado por actividad principal. LA2 empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región. 207

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio 208 RELACIONES colectivo. EMPRESA- Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios TRABAJADORES LA5 organizativos, incluyendo si estas notificaciones son 290 especificadas en los convenios colectivos.

Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días Porcentaje del total de trabajadores que está representado LA7 perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el 221, 223 LA6 en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección- 216 trabajo por región. empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar SALUD Y sobre programas de seguridad y salud en el trabajo. SEGURIDAD Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos LA8 trabajadores, a sus familias o a los miembros de la 216-221 LA9 formales con sindicatos. 290 comunidad en relación con enfermedades graves. Programa de gestión de habilidades y de formación LA11 continua que fomenten la empleabilidad de los 213 FORMACIÓN Y Promedio de horas de formación al año por empleado, 212-215, trabajadores y que le apoyen en la gestión del final de sus EDUCACIÓN LA10 desglosado por categoría de empleado. 217 carreras profesionales. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones 208, LA12 regulares del desempeño y de desarrollo profesional. 209 Composición de los órganos de gobierno corporativo y DIVERSIDAD E LA13 plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a 7-9, 207 IGUALDAD DE minorías y otros indicadores de diversidad. OPOTUNIDADES Relación entre salario base de los hombres con respecto al LA14 de las mujeres, desglosado por categoría profesional. 208, 209

(continua en pág. siguiente)

Memoria 2010 Anexos 285 DIMENSIÓN SOCIAL (continuación) ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL Pág. INDICADOR ADICIONAL Pág. INDICADORES DE DESEMPEÑO DE DERECHOS HUMANOS Porcentaje y número total de acuerdos de inversión HR1 significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos 290 Total de horas de formación de los empleados sobre PRÁCTICAS DE o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos políticas y procedimientos relacionados con aquellos INVERSIÓN Y humanos. HR3 aspectos de los derechos humanos relevantes para sus 290 ABASTECIMIENTO Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas actividades, incluyendo el porcentaje de empleados HR2 que han sido objeto de análisis en materia de derechos 228, formados. humanos, y medidas adoptadas como consecuencia. 231 NO Número total de incidentes de discriminación y medidas DISCRIMINACIÓN HR4 adoptadas. 12

LIBERTAD DE Actividades de la compañía en las que el derecho a la ASOCIACIÓN HR5 libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos 290 Y CONVENIOS puedan correr importantes riesgos y medidas adoptadas COLECTIVOS para respaldar estos derechos Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial EXPLOTACIÓN HR6 de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas 290 INFANTIL para contribuir a su eliminación. Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser TRABAJOS HR7 origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las 290 FORZADOS medidas adoptadas para contribuir a su eliminación. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado PRÁCTICAS DE en las políticas o procedimientos de la organización SEGURIDAD HR8 en aspectos de derechos humanos relevantes para las 290 actividades. DERECHOS DE Número total de incidentes relacionados con violaciones de LOS INDÍGENAS HR9 los derechos de los indígenas y medidas adoptadas. 290 INDICADORES DE DESEMPEÑO DE SOCIEDAD Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en COMUNIDAD SO1 las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de 291 la empresa. Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas 11, 12, SO2 con respecto a riesgos relacionados con la corrupción. 291 Porcentaje de empleados formados en las políticas y CORRUPCIÓN SO3 procedimientos anticorrupción de la organización. 11, 12 SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción. 12

POLÍTICA Posición en las políticas públicas y participación en el 234, SO6 Valor total de las aportaciones financieras y en especie a 291 PÚBLICA SO5 desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying". 291 partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países.

Memoria 2010 286 Anexos DIMENSIÓN SOCIAL (continuación) ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL Pág. INDICADOR ADICIONAL Pág. INDICADORES DE DESEMPEÑO DE SOCIEDAD (continuación) COMPORTAMIENTO DE COMPETENCIA SO7 Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas 291 DESLEAL monopolíticas y contra la libre competencia y sus resultados. Valor monetario de sanciones y multas significativas y CUMPLIMIENTO SO8 número total de sanciones no monetarias derivadas del 254, 266 NORMATIVO incumplimiento de las leyes y regulaciones. INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE LA RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en Número total de incidentes derivados del incumplimiento SALUD Y las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los de la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos SEGURIDAD PR1 impactos de los mismos en la salud y seguridad de los 229 PR2 a los impactos de los productos y servicios en la salud y la 254, 266 DEL CLIENTE clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación. del tipo de resultado de dichos incidentes. Tipos de información sobre los productos y servicios que son Número total de incumplimientos de la regulación y de requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, los códigos voluntarios relativos a la información y al PR3 y porcentaje de productos sujetos a tales requerimientos 229 PR4 etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en 291 ETIQUETADO informativos. función del tipo de resultado de dichos incidentes. DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, PR5 incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción 225-227 del cliente Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, COMUNICACIONES PR6 a estándares y códigos voluntarios mencionados en 291 PR7 incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, 291 DE MÁRKETING comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras distribuidos en función del tipo de resultado de dichos actividades promocionales y los patrocinios. incidentes. Número total de reclamaciones debidamente PRIVACIDAD PR8 fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y 291 DEL CLIENTE la fuga de datos personales de clientes. Coste de aquellas multas significativas fruto del CUMPLIMIENTO incumplimiento de la normativa en relación con el NORMATIVO PR9 suministro y el uso de productos y servicios de la 254, 266 organización.

Memoria 2010 Anexos 287 DIMENSIÓN AMBIENTAL

Información sobre el Enfoque de Gestión EN: págs: 250, 251, 263, 264, 270 http://www.enusa.es/pub/medioambiente/ma_politica.html ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL Pág. INDICADOR ADICIONAL Pág. INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL

EN1 Materiales utilizados, por peso y volumen. 256-259, 266, 275 MATERIALES Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales EN2 valorizados. 250 Consumo directo de energía desglosado por fuentes 260, 267, Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en EN3 primarias. 276 EN5 la eficiencia. 262 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía o basados en energías ENERGÍA EN6 269 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes 260, 268, renovables, y las reducciones en el consumo de energía EN4 primarias. 276 como resultado de dichas iniciativas. Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y EN7 las reducciones logradas con dichas iniciativas. 262 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente 260, 268, EN9 por la captación de agua. 260, 268 AGUA EN8 Captación total de agua por fuentes. 277 EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 260, 268 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y el EN11 tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que son 261, 268 EN13 Hábitats protegidos o restaurados. 261, 268 gestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas y áreas protegidas. BIODIVERSIDAD 261, 262, Descripción de los impactos más significativos en la EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la 264-266, biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas gestión de impactos sobre la biodiversidad. 268 de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las EN12 actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en 261, 268 Número de especies, desglosadas en función de su peligro de áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las EN15 extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados 261, 268 áreas protegidas. nacionales y cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas por la operaciones según el grado de amenaza de la especie.

Memoria 2010 288 Anexos DIMENSIÓN AMBIENTAL (continuación) ASPECTO INDICADOR PRINCIPAL Pág. INDICADOR ADICIONAL Pág. INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL (continuación) 258, 259, EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto 266, 267, invernadero, en peso. 278, 279 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto EN18 invernadero y las reducciones logradas. 262 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, 259, 267, EN17 en peso. 279

EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, 278, 279 en peso. Peso de los residuos transportados, importados, exportados EMISIONES, EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso. 256 EN24 o tratados que se consideran peligrosos según la clasificación 291 VERTIDOS Y del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de RESIDUOS Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza residuos transportados internacionalmente. EN21 y destino. 278 256-258, EN22 Peso total de los residuos gestionados, según tipo y método 265, 266, Identificación, tamaño, estado de protección y valor de de tratamiento. 278 biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, EN25 afectados significativamente por vertidos de agua y agua 291 Número total y volumen de los derrames accidentales más de escorrentía de la organización informante. EN23 significativos. 291 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los EN26 productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto. 262, 268 PRODUCTOS Y SERVICIOS Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de EN27 embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por 291 categorías de productos.

CUMPLIMIENTO Coste de las multas significativas y número de sanciones no 254, 255, NORMATIVO EN28 monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental. 266 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las 259, 267, TRANSPORTE EN29 actividades de la organización, así como el transporte de 279 personal. Desglose por tipo del total de gastos e inversiones 262, 269, GENERAL EN30 ambientales. 279

Memoria 2010 Anexos 289 Aclaraciones a la tabla de indicadores GRI

PARÁMETROS DE LA MEMORIA DIMENSIÓN SOCIAL 2.9 LA5 En el periodo cubierto por la memoria no se han registrado cambios Los períodos de preaviso relativos a cambios organizativos son los significativos en el tamaño, estructura y propiedad de la organización. especificados en el Estatuto de los Trabajadores. 3.8 LA9 Según los criterios adoptados para la elaboración de la presente memoria En el periodo recogido en la presente memoria no se ha suscrito ningún conforme a GRI, los negocios conjuntos (join ventures) y filiales del Grupo acuerdo con sindicatos referido a asuntos de seguridad y salud, quedando Enusa no han sido incluidos (inclusión única de la empresa matriz o este tema cubierto por los comités creados al efecto. sociedad dominante: Enusa Industrias Avanzadas, S.A.). HR1 3.11 Ningún acuerdo de inversión ha sido objeto de análisis en materia de No ha habido cambios significativos respecto a periodos anteriores en el derechos humanos. Sin embargo, todos nuestros acuerdos comerciales de alcance, cobertura o métodos de valoración aplicados a la memoria. aprovisionamiento de uranio incluyen una cláusula para asegurar el uso pacífico de nuestros productos. GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE HR3 INTERÉS Durante el período cubierto por la presente memoria no se ha impartido a 4.3 los empleados formación específica sobre Derechos Humanos más allá de Enusa Industrias Avanzadas, S.A. no tiene una estructura directiva unitaria. la formación relativa a prevención de riesgos y seguridad laboral. 4.6 HR5 El Comité de Auditoría es el responsable de la vigilancia de posibles No se ha detectado ninguna actividad de la compañía en la que el derecho conflictos de interés en el seno del Consejo de Administración. de asociación corra riesgo alguno. Además, el 82,8% de la plantilla tiene 4.7 reguladas sus condiciones de trabajo a través de Convenio Colectivo, e Corresponde a SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales), en incluso el 17,2% restante, a pesar de tener ciertos aspectos de su relación líneas generales, el nombramiento de los miembros del máximo órgano laboral tratados de forma individual, ya que son Personal de Relación de gobierno. Individual (PRI), se rigen igualmente en otros muchos puntos por el 4.9 Convenio Colectivo del Centro de Trabajo de Madrid. El Consejo de Administración se reúne con periodicidad mensual para HR6, HR7 evaluar el desempeño de la organización. Enusa Industrias Avanzadas, S.A. realiza la práctica totalidad de su actividad 4.10. dentro de España, Europa y Estados Unidos, es decir, en países firmantes de la No se tiene conocimiento de la existencia de este tipo de procedimientos Declaración Universal de los Derechos Humanos. Por otro lado, la explotación por parte de los establecidos en las Normas Reguladoras de SEPI (Sociedad infantil y el trabajo forzoso están explícitamente prohibidos por el Código de Estatal de Participaciones Industriales) con sus empresas colaboradoras. Conducta Corporativa de la organización, y dadas las características de su actividad, no están considerados como factores de riesgo. DIMENSIÓN ECONÓMICA HR8 EC7 Las empresas de seguridad contratadas por Enusa Industrias Avanzadas, El director de la fábrica de elementos combustibles de Enusa en la localidad S.A. son las responsables de proporcionar una formación específica en de Juzbado en Salamanca tiene establecida su residencia en dicha ciudad. Derechos Humanos al personal de seguridad. EC8 HR9 Enusa Industrias Avanzadas, S.A. no realiza actualmente ningún gasto ni Enusa Industrias Avanzadas, S.A., no desarrolla actividades en países en vías inversión en infraestructuras ajenas a sus actividades económicas. de desarrollo más allá de la participación financiera del 10% que posee en la Compañía Minera de Akouta (COMINAK) en la República de Níger.

Memoria 2010 290 Anexos SO1 ANEXO II Enusa Industrias Avanzadas, S.A., lleva implantada 38 años en la provincia de Salamanca, donde se encuentra localizada su instalación industrial más Base para el cálculo de los indicadores importante, cuya desmantelación no está prevista. SO2 Los indicadores de la dimensión económica se han preparado de acuerdo No se ha llevado a cabo un análisis de riesgos relacionados con la corrupción con los principios contables establecidos en el Real Decreto 1815/91 de por unidades de negocio. 20 de diciembre. SO5 Enusa no se posiciona en políticas públicas. Para la elaboración de los indicadores de las dimensiones social y medio SO6 ambiental, se han seguido las recomendaciones establecidas por el Enusa Industrias Avanzadas, S.A., no realiza aportaciones financieras ni en GRI. Respecto a los índices de absentismo, accidentes y enfermedades especie a partidos políticos o instituciones relacionadas. profesionales, índices de frecuencia, gravedad e incidencia, las fórmulas SO7 según la que han sido calculados están recogidas junto a las tablas donde En 2010 no se ha producido ninguna reclamación referida prácticas se reflejan los resultados de dichos índices monopolísticas, o contra la libre competencia. PR4 Todos los indicadores siguen el mismo método de cálculo que en las En 2010 no se ha registrado ningún tipo de incumplimiento relativo a la memorias anteriores salvo los referidos a las emisiones indirectas de CO2 regulación sobre la información y etiquetado de los productos y servicios (EN17). Hasta 2009 el factor de conversión utilizado era de 0,14 Tn CO2 / de la organización. kWh. En 2010 y a fin de hacerlo más preciso, se ha utilizado un nuevo factor PR6, PR7 (0,1986 Tn CO2 / kWh) obtenido del promedio ponderado de contribución Enusa Industrias Avanzadas, S.A., no está adherida a ningún estándar o de las distintas fuentes de energía eléctrica y los Factores de Conversión a código voluntario referido a comunicaciones de marketing. Energía Primaria (EP) y el Factor de Emisión de CO2 para Carburantes, Usos PR8 Térmicos y Electricidad (IDAE, 2009). Por tanto, para la comparación de los Durante 2010 no se ha producido ninguna reclamación referida a la datos con los años precedentes debe ser tenido en cuenta el cambio de factor. privacidad y la fuga de datos personales de clientes. NIVEL DE APLICACIÓN GRI DIMENSIÓN MEDIOAMBIENTAL EN23 C C+ B B+ A A+ Durante 2010 no se ha producido ningún derrame o vertido accidental. EN24 Auto declaración No se realiza transporte internacional de residuos peligrosos, según la clasificación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII. Comprobado por tercera parte EN25 Durante 2010 ningún tipo de recurso hídrico o hábitat ha sido afectado por Comprobación GRI vertidos de agua o aguas de escorrentía. EN27 Los bidones para el transporte de los elementos combustibles que fabricamos son reutilizables. Sus componentes metálicos son susceptibles de reciclarse fundiéndolos al final de su vida útil.

Memoria 2010 Anexos 291 ANEXO III Informe de verificación externa

Memoria 2010 292 Anexos Memoria 2010 Anexos 293 Memoria 2010 294 Anexos Memoria 2010 Anexos 295 Memoria 2010 296 Anexos Memoria 2010 Anexos 297 Memoria 2010 298 Anexos Memoria 2010 Anexos 299 Memoria 2010 300 Anexos Memoria 2010 Anexos 301 Memoria 2010 302 Anexos