BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

AMBIENTE E 2017 Dichiarazione Non Finanziaria ai sensi del D.Lgs. 254/2016 CLIMATE CHANGE

CLIENTI E PRODOTTI

RICERCA E INNOVAZIONE

FORNITORI

QUALITÀ

PERSONE

COMUNITÀ

GOVERNANCE BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2017 Dichiarazione Non Finanziaria ai sensi del D.Lgs. 254/2016 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

Siamo Fincantieri. Radici in Italia, frutti in tutto il mondo.

Un ecosistema che accoglie l’armatore e lo affianca a ogni passo, dalla costruzione all’intero ciclo vita della sua unità.

Abbiamo un disegno in mente, del quale tracciamo ogni giorno un nuovo pezzo nella realtà, attraverso la crescita e il miglioramento continuo.

Vogliamo diventare leader mondiali in tutti i comparti che richiedono le migliori soluzioni marine, mantenendo al centro la nostra cultura e il nostro Italian style e distinguendoci ancora di più per diversificazione, integrazione e pionierismo.

Con persone che valgono e di cui riconosciamo il valore.

È la nostra idea di futuro.

Sempre più tecnologico e performante, grazie all’innovazione continua.

Responsabile, trasparente e sostenibile, per le persone e per l’ambiente.

È il mare che abbiamo davanti.

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I NDICE

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ci siamo preparati per l’acquisizione di ordinativi Ha toccato un punto di grande attualità, Un traguardo a cui lavoravamo da cinque anni, è con rischio di esecuzione ridotto e marginalità l’ecosostenibilità. Oggi il mercato è sempre stato il Protocollo Quadro Nazionale di Legalità, più elevata. È stata una scommessa, che oggi si più focalizzato su questo tema, guarda a navi firmato con il Ministero dell’Interno nel febbraio può dire vinta, vista l’eccezionale crescita della efficienti, che riducano il consumo di carburante 2017, e finalizzato alla prevenzione dei tentativi di domanda concretizzatasi a partire dal 2014 e le emissioni inquinanti. Qual è l’obiettivo di infiltrazione della criminalità organizzata. Facendo e la fiducia accordata dal mercato che ci ha Fincantieri, e che genere di impegno profonde tesoro dell’esperienza maturata nel tempo con i consentito di confermare e rafforzare le posizioni nelle tecnologie green? diversi protocolli sottoscritti dall’Azienda a livello di leadership acquisite. Per quanto riguarda specificamente il consumo locale, questo testo, costituisce una reductio ad di carburante e le basse emissioni, negli ultimi unum delle procedure per le verifiche antimafia Integrare la sostenibilità nel modo di operare anni abbiamo vagliato attivamente numerose sulle imprese operanti in appalto e subappalto dell’azienda moderna è la prossima sfida. Cosa tecnologie innovative al fine di offrire agli armatori presso tutte le sedi del Gruppo Fincantieri. significano per lei la sostenibilità e la crescita molteplici opzioni da prendere in considerazione. Un altro risultato davvero importante per sostenibile e come questi due concetti si Oggi siamo in grado di valutare e confrontare il nostro Gruppo è stato l’ultimo accordo integrano negli orientamenti strategici? E in soluzioni di design differenti attraverso i più integrativo aziendale, firmato unitariamente da maniera più ampia, quali sono, secondo lei, le recenti simulatori di ultima generazione e anche tutti i sindacati, che ha esaltato la valenza della sfide per rendere il settore della cantieristica grazie ad alcuni strumenti sviluppati internamente prestazione e dell’effettiva performance di ogni navale sempre più sostenibile? sulla base della nostra esperienza. A tal proposito, singolo lavoratore e ha definito un innovativo Nel nostro settore l’impegno si traduce nel fare è importante sottolineare un altro fattore modello partecipativo che, facendo perno sulla INTERVISTA ALL’AMMINISTRATORE DELEGATO innovazione. Il percorso intrapreso per arrivare ai cruciale, ovvero l'atteggiamento multi-business di corresponsabilità dei lavoratori, può garantire risultati di oggi è stato possibile grazie a pochi, Fincantieri. Siamo sempre stati presenti nel settore maggiori livelli di efficienza e competitività. Dott. Bono, il 2017 è stato un anno molto essenziali pilastri, uno dei quali è senza dubbio crocieristico e militare, aggiungendo poi know- importante per il Gruppo Fincantieri. Un anno di quello del progresso tecnologico. Come unico how e competenze nel comparto dei megayacht, La business integrity è un fattore determinante successi rilevanti che insieme ai risultati economici Gruppo navalmeccanico al mondo presente nell'offshore, nella riparazione e nella conversione, per la competitività e la continuità delle imprese, e gestionali ha consentito di confermare gli in tutti i comparti ad alto valore aggiunto, per senza contare che abbiamo portato al nostro in grado di incidere direttamente sulla fiducia obiettivi del Piano Industriale 2016-2020. Qual è noi è imprescindibile un continuo confronto interno la produzione di diversi componenti degli stakeholder chiave. Ciò è ancora più vero stato il percorso tracciato per giungere a questi con tutte le sfide peculiari della nostra attività. strategici quali le cabine e gli impianti elettrici, e per le grandi imprese a partecipazione pubblica, risultati? Questo non significa soltanto offrire un prodotto altri ancora. In questo modo possiamo supportare che svolgono un ruolo essenziale nei mercati Fincantieri si è lasciata alle spalle la più lunga crisi efficiente che incontra le necessità del cliente, i nostri clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi globali così come nell’economia domestica. Cosa del settore, che ha impattato i cantieri di tutto il ma anche rispondere efficacemente a istanze ambientali che vanno ben oltre il rigoroso rispetto rappresenta per lei l’integrità del business e come mondo, soprattutto quelli europei, con la perdita di commerciali, produttive, normative, e ambientali delle normative internazionali. Sempre a riguardo si traduce nelle prassi del Gruppo? decine di migliaia di posti di lavoro. Siamo riusciti che determineranno gli scenari del futuro in cui ci della sostenibilità, vorrei citare un traguardo La business integrity, intesa come la capacità a uscirne rafforzati e leader indiscussi nei settori ritroveremo a operare. Siamo quindi consapevoli tutt’altro che trascurabile, raggiunto nel 2017. Per la di sviluppare il proprio business con lealtà e ad alto valore aggiunto della cantieristica grazie che il prestigio e l’immagine della società al giorno prima volta un nostro sito produttivo ha ricevuto trasparenza, rappresenta un fattore chiave che ad una strategia basata sulla diversificazione d’oggi si misurano sulla capacità di coniugare l’Autorizzazione Integrata Ambientale (AIA), che caratterizza la nostra identità ed è elemento del prodotto e sull’internazionalizzazione. professionalità e qualità con un rigoroso rispetto abbraccia un ampio spettro di parametri, tra i costituente della nostra reputazione. L’esigenza di Nel 2017, infatti, abbiamo gettato le basi per delle leggi e delle attese di tutela da parte delle quali quelli del contenimento dell’inquinamento assicurare condizioni di correttezza e trasparenza l’accordo che ci porterà al controllo di STX comunità. Fincantieri sente propria la missione di acustico e delle emissioni atmosferiche. Si tratta nella conduzione degli affari e, in generale, di France, e questo ci assicurerà un ruolo come rappresentare un modello di eccellenza anche per di un risultato di assoluto rilievo per un cantiere tutte le nostre attività, a tutela dell’immagine protagonisti nel processo di consolidamento la massima tutela dell’ambiente, e fa quindi propri, navale, specialmente perché ottenuto dal nostro e reputazione aziendale, delle aspettative dell’industria navalmeccanica europea. Nel nelle scelte strategiche e nei processi aziendali ai stabilimento più grande, quello di Monfalcone. degli stakeholder e del lavoro dei dipendenti, comparto crocieristico, con un approccio rigoroso, diversi livelli, i principi di sostenibilità ambientale ha portato Fincantieri fin dal 2002 a dotarsi abbiamo puntato sullo sviluppo di piattaforme nel breve, medio e lungo periodo, a partire da un Rimanendo sul percorso di sostenibilità del di un Modello di Organizzazione, Gestione e di nuova generazione sostenendo l’innovazione approccio di tipo preventivo, fino ad arrivare alla Gruppo Fincantieri, quali sono i principali risultati Controllo ai sensi del decreto legislativo 231 interamente con ingenti investimenti, quasi 300 gestione responsabile della filiera produttiva e alla raggiunti? del 2001, idoneo a prevenire la commissione di milioni di euro negli ultimi tre anni. In questo modo sensibilizzazione di tutte le persone coinvolte. comportamenti illeciti da parte di amministratori,

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dipendenti e collaboratori. I valori e principi in una fonte di ricchezza per l’intero territorio di È noto che Fincantieri riserva alla tutela della dedicati alla produzione di navi da crociera, è stato cui crediamo sono enunciati nel nostro Codice riferimento. Fincantieri infatti in Italia alimenta un salute e della sicurezza un elevato impegno. Quali avviato un importante programma di formazione di Comportamento, diffuso a tutti i livelli, che network di oltre 5.000 piccole e medie imprese sono oggi i progetti in corso per il rispetto degli per potenziare le conoscenze tecniche e le indica nel rispetto delle leggi e in un approccio altamente specializzate in diversi macro-settori, impegni presi per il miglioramento continuo delle abilità specifiche, articolato in corsi tecnici mirati, etico nello svolgimento dell’attività il fondamento basti pensare che ogni anno effettuiamo un condizioni di benessere e di salute dei lavoratori? selezionabili attraverso un Catalogo formativo, della conduzione del business in Fincantieri. Tali volume di acquisti di beni e servizi per quasi Nel 2011 abbiamo avviato Verso Infortuni Zero, un a vantaggio anche per il personale delle ditte di valori sono divenuti sempre più importanti con 5 miliardi di euro, l’85% dei quali è rivolto ad progetto all’avanguardia in materia di sicurezza appalto. l’evolvere del processo di internazionalizzazione aziende nazionali. Il nostro attuale carico di lavoro e della salute del lavoratore, la cui attuazione Un altro fondamentale e ambizioso progetto della nostra Società, tant’è che abbiamo ritenuto garantisce una piena occupazione per diversi anni coinvolge l’Azienda e il sindacato a tutti i livelli, di change management avviato in tempi necessario rafforzarli attraverso l’adozione, nel per tutti i cantieri, con la prospettiva di estendere oltre che le ditte fornitrici che svolgono attività recenti è Fincantieri for the Future, basato sul 2014, di una politica anticorruzione, proprio per ulteriormente questo orizzonte: penso che non presso i nostri stabilimenti. Questo progetto è coinvolgimento attivo di tutti i lavoratori, in una sottolineare l’impegno del Gruppo nella lotta alla possa esistere nessuna strategia migliore di un vero e proprio piano di change management, crescente, costante e trasparente informazione corruzione in ogni sua forma, con una “tolleranza questa. perché ha promosso un profondo cambiamento e comunicazione e in una sempre maggiore zero” verso questo fenomeno. L’adozione di culturale, propedeutico per realizzare un percorso capacità di ascolto. Il percorso di cambiamento specifiche procedure aziendali unitamente a La scelta strategica di non trasferire all’estero di evoluzione. Tra le attività previste, un elemento avviato, prima di tutto concorre ad aumentare una formazione mirata sull’argomento, aiutano a la produzione, ma di rafforzare il legame con centrale è la formazione del personale quale il senso di appartenenza e lo spirito di coesione, indirizzare i comportamenti interni verso principi l’economia locale, se da un lato ha fatto crescere strumento per l’innalzamento delle competenze rafforzando l'impronta distintiva attraverso di integrità e trasparenza, influendo positivamente il peso degli appalti, dall’altro ha comunque in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro la condivisione di valori e principi su cui si sulla percezione esterna di Fincantieri e sulla generato un importante indotto economico e e per la diffusione della cultura della sicurezza in basa l'identità del Gruppo, e contribuisce a sua reputazione. Per questi motivi ritengo che occupazionale, e un vero e proprio patrimonio di azienda. A dimostrazione di ciò basti pensare che un miglioramento dell’ambiente lavorativo. A la predisposizione di un bilancio dedicato possa conoscenze e abilità che resta sul territorio. Come in Italia nel corso del 2017, abbiamo erogato oltre dicembre 2016 è stato distribuito un questionario considerarsi il completamento ideale di un Fincantieri garantisce l’integrità e il rispetto delle 36.500 ore di formazione a più di 4.550 persone. anonimo a tutta la popolazione aziendale, vale a percorso intrapreso da tempo, con l’obiettivo di norme sul rapporto di lavoro e come intende I dati ci danno ragione: rispetto al 2010, nel 2017 dire operai, impiegati, quadri e dirigenti. I risultati rimarcare il nostro impegno per la sostenibilità preservare il valore condiviso con le proprie filiere abbiamo registrato un calo del 74% degli infortuni della survey sono stati condivisi nel corso di sotto il profilo ambientale, sociale e di governance. produttive? totali e del 55% delle ore di assenza dovute a incontri organizzati con tutti i dipendenti che Il modello produttivo di Fincantieri basato infortunio. Nello stesso lasso di tempo, anche si sono tenuti presso le varie sedi aziendali Le attività di cantiere spesso indirettamente sull’appalto è comune all’intera industria l’indice di frequenza, che mette in relazione il coinvolgendo quasi 6.500 risorse. Alla fine creano problematiche di natura sociale, legate ai navalmeccanica europea. Questo è dovuto numero di infortuni con le ore lavorate, si è ridotto del 2017, è iniziato con le medesime modalità fenomeni di immigrazione e integrazione. Tuttavia, alla natura dell’oggetto che viene prodotto, di oltre il 70%. il percorso di monitoraggio delle iniziative il cantiere può essere interpretato come una sorta la nave, che è il più complesso e costoso al di cambiamento avviate e per raccogliere i di laboratorio, dove si realizzano esperimenti mondo. Si tratta di un insieme di innumerevoli Il capitale umano e intellettuale sono tra gli suggerimenti delle persone nell’ottica di un di inclusione e di convivenza, oltre a essere un attività che vengono coordinate dal cantiere, asset principali del vostro Gruppo. Quali sono miglioramento continuo. motore di sviluppo economico e di benessere per ma che necessitano di specialisti esperti per le politiche che attuate per valorizzare le risorse la comunità. Quali sono le strategie di Fincantieri essere eseguite a regola d’arte. Tanto premesso, interne e promuoverne la crescita e lo sviluppo? per la gestione dell’impatto sociale? Fincantieri opera da sempre nella massima Voglio risponderle citando un’iniziativa che mi Il nostro Gruppo ha scelto di non trasferire trasparenza e nell’osservanza degli accordi e sta particolarmente a cuore. Per ripristinare un all’estero la propria produzione, e per riuscirvi ha delle leggi che disciplinano la materia del lavoro livello più elevato di conoscenze e competenze sul dovuto operare una sorta di delocalizzazione in appalto. Con il protocollo nazionale di legalità campo, abbiamo lanciato il progetto Training for al contrario, vale a dire impiegare personale cui ho fatto cenno prima, viene migliorato il flusso Quality, avviato nel 2016 e proseguito nel 2017, con straniero nei nostri siti. Ci rendiamo conto che di notizie per garantire la massima trasparenza lo scopo di migliorare la qualità finale del nostro questo meccanismo ha un impatto sui territori in al sistema delle forniture, degli appalti e dei prodotto, presidiando la corretta realizzazione di cui siamo presenti, ma non possiamo trascurare subappalti, e per verificare e scongiurare la ogni fase della costruzione navale. A seguito della il fatto che determinate risposte non possono sussistenza di eventuali cointeressenze da parte di fase di assessment tecnico, che ha interessato che venire dalle amministrazioni locali e che, soggetti direttamente o indirettamente legati alla quasi 12.000 operai, sia interni che delle ditte soprattutto, un cantiere navale che lavora è criminalità organizzata e comune. dell’indotto, e oltre 1.500 supervisori dei cantieri

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THE FINCANTIERI PLANET STABILIMENTI E BACINI PRINCIPALI SOCIETÀ CONTROLLATE EUROPA EUROPA ASIA ITALIA ITALIA CINA Trieste FINCANTIERI S.p.A. (Headquarter) Fincantieri (Shanghai) Trading Monfalcone +7.000 Orizzonte Sistemi Navali CSSC - Fincantieri Navi progettate + Marghera € 5 mld 230 CETENA Cruise Industry Development e realizzate il Anni di storia Ricavi € 113 mln INDIA Sestri Ponente PRINCIPALE Ricerca, sviluppo Delfi COSTRUTTORE e innovazione Fincantieri India Genova navale Seastema Riva Trigoso - Muggiano occidentale Isotta Fraschini Motori Vard Electrical Installation Ancona Fincantieri Oil&Gas and Engineering (India) Castellammare di Stabia Seaf BAHRAIN Palermo Marine Interiors FMSNA NORVEGIA Fincantieri SI EMIRATI ARABI UNITI Aukra Fincantieri Infrastructure Etihad Ship Building Brattvaag Issel Nord QATAR Brevik NORVEGIA Fincantieri Langsten Vard Group (Headquarter) Services Middle East Søviknes Vard Design SINGAPORE ROMANIA Vard Piping Fincantieri Singapore R.O. Braila Vard Electro Vard Holdings Tulcea Vard Accomodation Vard Shipholdings Singapore Seaonics GIAPPONE ASIA PRINCIPATO DI MONACO FMSNA YK + 550.000 Camper&Nicholsons International VIETNAM Ore di Vung Tau formazione SVEZIA AMERICHE +19.500 Fincantieri Sweden USA Dipendenti POLONIA Group Holdings AMERICHE 57% estero - 43% Italia Seaonics Polska Fincantieri Marine USA +165% € 26,2 mld Systems North America Marinette Crescita titolo Carico di lavoro Fincantieri Services USA Sturgeon Bay azionario complessivo Fincantieri USA Green Bay + 250.000tCO2e Vard Marine US BRASILE Emissioni di GHG CANADA Suape 20 n. 106 Cantieri 1 per diversificazione Navi in 4 Vard Marine Superficie totale e innovazione portafoglio Continenti 5,4km2 BRASILE +5.000 Fornitori Fincantieri do Brasil in Italia Partecipacoes

OCEANIA AUSTRALIA Fincantieri Australia

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EVENTI SIGNIFICATIVI DEL 2017 EVENTI PRIMI MESI 2018 FEBBRAIO • Firma di un accordo di collaborazione tra Fincantieri e Ferretti Group, con l’obiettivo di sviluppare sinergie industriali e commerciali. • Fincantieri, China State Shipbuilding Corporation (CSSC) e Carnival Corporation&plc, hanno firmato un Memorandum of Agreement (MoA) vincolante per la costruzione di due navi da crociera, e ulteriori quattro in opzione per il mercato cinese. • Sottoscrizione da parte del Ministro dell’Interno Marco Minniti e del Presidente di Fincantieri Giampiero Massolo del Protocollo Quadro Nazionale di Legalità. GENNAIO MARZO • Firmato un protocollo di collaborazione con la Regione FVG e l’organizzazione sindacali volto a realizzare una serie di iniziative Conclusione dell’offerta pubblica finalizzata all’acquisto delle azioni finalizzate a favorire i processi di collocazione lavorativa e di VARD. stimolare l’occupazione locale, soprattutto quella giovanile. • Accordo con il Comune di Monfalcone per i progetti MAGGIO di alternanza scuola-lavoro. • Firma dell’accordo di compravendita per l’acquisizione del • Attivazione progetto Banco Alimentare e I.F.M. 2018 66,66% del capitale di STX France dal suo attuale azionista STX Europe AS. • Avvio programma Insieme in sicurezza per le ditte fornitrici. • Firma del Memorandum of Understanding con ENI per collaborare FEBBRAIO nell’ambito della Ricerca&Sviluppo, dei sistemi energetici e, in particolare, della catena per la valorizzazione del gas naturale. • Siglato con lo Stato francese l’accordo per l’acquisizione del 50% (+1% in prestito) del capitale di STX France. • Firma di una lettera di intenti con CSSC e il distretto di Baoshan a Shanghai, volto alla creazione di un parco industriale, dedicato principalmente alle attività crocieristiche e cantieristiche.

LUGLIO 2017 • Fincantieri e GE Power hanno raggiunto un significativo traguardo per lo sviluppo di un innovativo sistema di controllo delle emissioni, volto alla riduzione dell’inquinamento nel settore marittimo. • Firma un accordo di collaborazione strategica in materia di ricerca e innovazione con Mapei.

SETTEMBRE • Accordo di cooperazione tra il Governo italiano ed il Governo francese con l’obiettivo di creare un leader globale della cantieristica civile e militare e di definire la struttura dell’azionariato di STX France, che prevede la partecipazione sia di Naval Group che di Fincantieri.

NOVEMBRE • Proposta di delisting della controllata VARD dalla Borsa di Singapore. • Conclusione del programma di acquisto di azioni proprie per 4.706.890 azioni ordinarie, pari a circa il 0,28% del capitale sociale, annunciato in data 25 ottobre 2017, in esecuzione di quanto deliberato dall’Assemblea degli Azionisti del 19 maggio 2017.

DICEMBRE • Presentata offerta al Governo del Canada per la costruzione di quindici navi militari da parte di Naval Group e Fincantieri. • Ricevute da parte di RINA Services le certificazioni ISO/IEC 27001:2013 e ISO 9001:2015 relative al sistema di gestione e qualità della sicurezza delle informazioni. Fincantieri è fra le prime società navali a ottenere queste attestazioni.

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G RUPPO FINCANTIERI

LA NOSTRA STORIA: IL LEGAME CON IL MARE

PROFILO DEL GRUPPO

VISION, MISSION E VALORI

IL MODELLO DI BUSINESS

I DISTRETTI TECNOLOGICI ITALIANI

ADESIONI E PARTECIPAZIONI

CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DI VALORE ECONOMICO

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Un Gruppo globale protagonista Il Gruppo, che ha sede a Trieste, in oltre 230 in tutti i segmenti a più alto valore anni di storia della marineria ha costruito aggiunto sul mare e nel mondo più di 7.000 navi. Con 19.545 dipendenti, di cui oltre 8.300 in Italia, 20 stabilimenti in 4 continenti, Fincantieri è oggi il principale Fincantieri, quotata alla Borsa di Milano, è costruttore navale occidentale e ha nel uno dei più importanti complessi cantieristici suo portafoglio clienti i maggiori operatori al mondo e il primo per diversificazione e crocieristici al mondo, la Marina Militare e la innovazione. È leader nella progettazione e US Navy, oltre a numerose Marine estere, ed costruzione di navi da crociera e operatore è partner di alcune tra le principali aziende di riferimento in tutti i settori della europee della difesa nell’ambito di programmi navalmeccanica ad alta tecnologia, dalle sovranazionali. navi militari all’offshore, dalle navi speciali e traghetti a elevata complessità ai mega-yacht, Fincantieri fonda la propria eccellenza nonché nelle riparazioni e trasformazioni tecnologica e operativa su specifici punti di navali, produzione di sistemi e componenti e forza. nell’offerta di servizi post vendita.

Capacità Leadership di system tecnologica integrator

I NOSTRI PUNTI DI FORZA Diversificazione Prodotti del business customizzati

Ampio Struttura produttiva portafoglio flessibile e globale clienti e prodotti

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LA NOSTRA STORIA: IL LEGAME CON IL MARE esempio l’Amerigo Vespucci, nave scuola di una nave passeggeri. In questo costante naturale che lo contraddistingue insieme al dell’Accademia Navale Militare Italiana, e il percorso di crescita e sviluppo oggi, come due coraggio di cambiare coniugando tradizione, Il Gruppo Fincantieri ha prodotto nei transatlantico Rex, vincitore del premio Blue secoli fa, la carta d’identità del Gruppo resta esperienza e innovazione. propri cantieri navi leggendarie quali ad Riband per la più veloce traversata atlantica la profonda conoscenza del mare, un legame

Il Gruppo porta avanti una strategia di ulteriore diversificazione e internazionalizzazione: 2008 • A fine 2008 acquisisce negli Stati Uniti il Gruppo Manitowoc Marine, oggi Fincantieri 2013 Marine Group, entrando nel mercato della Difesa statunitense. Il primo cantiere moderno italiano avvia • Viene costituita la Società Etihad Ship Building LLC, joint venture per la costruzione e la 1780 le proprie attività a Castellammare di Stabia. riparazione di navi per le marine militari nell’area del Medio Oriente. • Nel 2009 viene costituita la Società Seastema S.p.A., con ABB, attiva nel settore dell’automazione. • Nel 2011 viene creata un’unità operativa dedicata al supporto logistico e post vendita al fine di rispondere alla crescente domanda di tali servizi. • La business unit Mega Yachts consegna il primo mega yacht da 134 metri premiato con il World Superyacht Award 2012. Viene costituita Fincantieri come Società • Nel gennaio 2013 viene acquisito il Gruppo norvegese VARD, quotato alla Borsa di finanziaria per il controllo 1959 Singapore, uno tra i leader a livello mondiale nella costruzione di mezzi di supporto offshore dei principali cantieri italiani. di alta gamma.

1984 Il Gruppo viene quotato alla Borsa Italiana e nasce la Società Marine Interiors, Società specializzata Fincantieri viene trasformata in Società operativa. 1984 2014 nella progettazione, refitting e consegna di cabine “chiavi in mano”.

La Società entra nel business delle navi ANNI Vengono create: da crociera e consegna la prima unità, la 2015 Crown Princess, al Gruppo Carnival. '90 • Fincantieri SI, Società attiva nella progettazione, produzione e fornitura di sistemi 1990 innovativi integrati nell’ambito dell’impiantistica industriale elettrica, elettronica ed • Decisa ripresa della performance operativa ed elettromeccanica. 2016 economica, in linea con gli obiettivi del Piano • Fincantieri (Shanghai) trading Co. Ltd., filiale Industriale 2016-2020. Il Destriero stabilisce il record, tuttora in Cina, con sede a Shanghai, per assicurare la • Firma di un importante accordo con China State imbattuto, per la più veloce traversata 1992 presenza del Gruppo nel mercato cinese. Shipbuilding Corporation (CSSC), per la costituzione dell’Oceano Atlantico senza rifornimento. di una joint venture finalizzata allo sviluppo del mercato croceristico locale. • Costituita Fincantieri Australia, con sede a Canberra, per gestire tutte le attività relative alla • Firma dell’accordo di compravendita per l’acquisizione del 50% (+1% in gara per l’aggiudicazione della maxi commessa Il Gruppo rafforza la propria strategia di crescita ampliando il perimetro delle proprie 2017 prestito) del capitale di STX France il cui closing, è previsto per il 2018. dalla Royal Australian Navy. 2000 attività in tre nuove aree di business: 2018 • Siglato Memorandum of Agreement con CSSC e Carnival Corporation per la • Adesione al CDP (Carbon Disclousure Project). 2007 • Mega-Yachts, con la creazione della linea di prodotto Fincantieri Yachts, focalizzata realizzazione di 2 navi da crociera, più 4 in opzione per il mercato cinese. • Definizione con le principali organizzazioni nella progettazione e costruzione di imbarcazioni di lusso di grande dimensione. • Acquisite ulteriori quote del Gruppo VARD con incremento dell’interessenza dal sindacali del rinnovo dell’accordo integrativo a • Riparazioni e trasformazioni navali, attraverso il potenziamento dell’attività di 55,63% al 79,74% al 31 dicembre 2017. valere su tutti i dipendenti di FINCANTIERI S.p.A. trasformazione e riconversione delle navi. • Firma di un accordo di collaborazione tra Fincantieri e Ferretti Group, per e di alcune società controllate. • Sistemi e componenti con lo scopo di rafforzare l’attività agendo come “integratore sviluppare sinergie industriali e commerciali. di sistema” per la progettazione e costruzione di soluzioni chiavi in mano e offrendo • Sottoscritto il Protocollo Quadro Nazionale di Legalità. prodotti a clienti operanti sia nel settore navale che industriale. • Siglati vari accordi nell’ambito della R&S con ENI (sistemi energetici), GE Power (riduzione emissioni) e Mapei (prodotti chimici). • Certificazioni ISO/IEC 27001:2013 e ISO 9001:2015 da parte di RINA Services.

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PROFILO DEL GRUPPO e per rispondere in maniera tempestiva alle Società controllate da Fincantieri sono 72, di North America Inc., Isotta Fraschini Motori richieste dei clienti. Oggi il Gruppo è composto cui 14 italiane e 58 estere. Le principali sono: S.p.A., Marine Interiors S.p.A., e CETENA S.p.A.. Nel corso degli anni l’organizzazione di da numerose Società con sede in Italia e nel VARD, Gruppo con sede operativa in Norvegia Di seguito lo schema che mette in evidenza la Fincantieri ha conosciuto continue evoluzioni per mondo e segue un modello produttivo integrato quotato presso la borsa di Singapore, Fincantieri macrostruttura del Gruppo e le principali società adeguare la struttura alle strategie del Gruppo e improntato a raggiungere l’eccellenza. Le Marine Group LLC, Fincantieri Marine Systems per area di business.

SHIPBUILDING OFFSHORE SISTEMI, COMPONENTI E SERVIZI ALTRO SEGMENTI AREE DI BUSINESS

Navi da Crociera Traghetti Navi Militari Mega Yacht Offshore Sistemi e Componenti Service Contemporay Cruise ferry Portaerei Mega yacht > 70 m Mezzi per la perforazione Cabine Riparazioni navali Premium Ro-Pax Cacciatorpediniere Mezzi di supporto offshore Aree pubbliche Refitting Upper Premium Traghetti dual fuel Fregate (AHTS-PSV-OSCV) Sistemi elettrici, elettronici Refurbishment Luxury Corvette Mezzi specializzati ed elettromeccanici integrati Conversioni Exploration/Niche Pattugliatori Acquacoltura Sistemi di automazione Gestione ciclo vita Navi anfibie Eolico offshore Sistemi di entertainment • Supporto logistico

PORTAFOGLIO PRODOTTI PORTAFOGLIO Unità di supporto logistico Expedition cruise vessels Sistemi di stabilizzazione, integrato Navi multiruolo e da ricerca propulsione, posizionamento e • In-service support Navi speciali generazione • Refitting Sommergibili Turbine a vapore • Conversioni Costruzioni in acciaio di grande Training e assistenza dimensione

FINCANTIERI S.p.A. Fincantieri Marine Group Holdings Inc. FINCANTIERI S.p.A. FINCANTIERI S.p.A. FINCANTIERI S.p.A. FINCANTIERI S.p.A. • Monfalcone FMG LLC Fincantieri Oil&Gas S.p.A. • Riva Trigoso • Arsenale Triestino San Marco • Marghera • Sturgeon Bay VARD Group AS Seastema S.P.A. • Bacino di Genova • Sestri Ponente Marinette Marine Corporation LLC • Aukra • Langsten Seaf S.p.A. • Cantiere Integrato Navale Riva Trigoso e Muggiano • Marinette • Brattvaag • Brevik Isotta Fraschini Motori S.p.A. Delfi S.r.l. • Ancona ACE Marine LLC • Søviknes • Bari Issel Nord S.r.l. • Castellammare di Stabia • Green Bay Vard Tulcea SA Fincantieri SI S.P.A. FMSNA Inc. • Palermo Fincantieri India Pte Ltd. • Tulcea Marine Interiors S.p.A. Fincantieri Services Middle East LLC Bacini Palermo S.p.A. Fincantieri do Brasil Partecipacões SA Vard Braila SA Fincantieri Infrastructure S.P.A. Fincantieri Services USA LLC Gestione Bacini La Spezia S.p.A. Fincantieri USA Inc. • Braila Fincantieri Sweden AB Fincantieri Holding BV Fincantieri Australia PTY LTD. Vard Promar SA Unifer Navale S.r.l. CETENA S.p.A. Fincantieri (Shanghai) Trading Co. Ltd. • Suape Camper & Nicholsons International SA Vard Vung Tau Ltd. Etihad Ship Building LLC. • Vung Tau Orizzonte Sistemi Navali S.p.A. Vard Electro AS CSSC - Fincantieri Cruise Industry Development Ltd. Vard Design AS Vard Piping AS PRINCIPALI SOCIETÀ CONTROLLATE / COLLEGATE / JOINT VENTURES / COLLEGATE SOCIETÀ CONTROLLATE PRINCIPALI Vard Accommodations AS Vard Marine Inc. Seaonics AS

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VISION, MISSION E VALORI Il sistema dei valori di Fincantieri è un comunicazione volta a far diventare la Carta grande disegno, che include una rete dei Valori una presenza costante e evidente La Vision, la Mission e i Valori di Fincantieri globale di connessioni del fare e del sapere, in tutte le sedi e guida di ogni persona nello sono le colonne portanti della cultura del sul mare e sulla terra. I valori sono le linee svolgimento della sua attività lavorativa. Ogni Gruppo. guida fondamentali, i cardini delle attività, valore è stato rappresentato da un’icona e riconosciuti e adottati da tutte le persone da una frase distintiva in modo da rendere che operano nel Gruppo, nelle pratiche maggiormente familiari i valori espressi e VISION MISSION individuali, aziendali e di team. Essi segnano creare un forte grado di consapevolezza.

Aspiriamo a diventare leader mondiali in tutti La crescita tecnologica e il miglioramento una rotta condivisa verso un futuro sempre i comparti che richiedono le soluzioni marine continuo sono gli obiettivi che tutti noi, più sostenibile, tecnologico e performante. Partendo dal concetto che i valori di più avanzate, distinguendoci ancora di più per insieme, ci siamo dati e che perseguiamo con Nel corso del 2017, a valle di un importante un’azienda rappresentano la base della sua diversificazione e pionerismo. determinazione. progetto di change management chiamato attività, della sua mission e dei suoi obiettivi, Alla base di ogni nostra azione, progetto, iniziativa The Sea Ahead: questa è la rotta condivisa Fincantieri for the Future nato dall’esigenza di è stato scelto come key visual di campagna da tutte le persone che operano nel Gruppo e decisione ci sono i principi e le linee guida che iniziare un percorso organico di cambiamento la forma del quadrato, una base che deve Fincantieri, uomini e donne di talento che ogni seguiamo ad ogni livello del Gruppo: il rigoroso essere solida, stabile e concreta, a cui è stato giorno lavorano in maniera responsabile per rispetto della legge, la tutela dei lavoratori, la gestionale, per affrontare al meglio le sfide contribuire a costruire la nostra idea di futuro, difesa dell'ambiente, la salvaguardia degli interessi competitive che attendono l’Azienda nel associato il claim: “Abbiamo inquadrato la sempre più tecnologico, performante e sostenibile. di azionisti, dipendenti, clienti, partner commerciali medio lungo termine, sono stati ridefiniti i nostra idea di futuro”. e finanziari, delle collettività e comunità locali, valori del Gruppo Fincantieri. Il primo passo creando valore per tutti gli stakeholder. di questo progetto ha visto la distribuzione di un questionario a tutta la popolazione VALORI aziendale italiana al fine di raccogliere opinioni, aspettative e suggerimenti e valutare PERSONE l'attitudine al cambiamento delle persone, la Le nostre azioni sono orientate alla disponibilità a mettersi in gioco e a individuare crescita, alla formazione e alla valorizzazione delle persone, attraverso tutte le potenziali barriere che dovranno un’attenzione quotidiana alla qualità essere rimosse al fine di garantire il successo del lavoro e dei rapporti umani. dell’Azienda. Il questionario prevedeva inoltre, INNOVAZIONE Siamo tesi verso la continua una domanda aperta in cui si chiedeva alle innovazione tecnologica dei persone di indicare quali fossero i valori del prodotti e dei metodi di lavoro. Gruppo, le parole maggiormente ricorrenti sono confluite in una nuova Carta dei Valori FINCANTIERI costituita da cinque principi. SICUREZZA Uno dei quattro “cantieri del cambiamento” Assicuriamo elevati individuati a valle dell’elaborazione dei risultati livelli di sicu rezza sul lavoro per garantire del questionario si è concentrato proprio la salute e il benessere dei lavoratori. sul consolidamento e sulla condivisione dei valori e dei principi su cui basare l'identità del Gruppo e su cui fondare la nuova cultura organizzativa a supporto degli obiettivi ATTENZIONE AL CLIENTE strategici. I valori sono stati presentati Soddisfiamo le esigenze dei INTEGRITÀ ufficialmente a tutti i dipendenti durante nostri clienti e rispettiamo Agiamo in maniera responsabile e rigorosamente gli impegni presi. lavoriamo con il massimo impegno dei Town Hall Meeting che si sono svolti attenendoci a principi rigorosi di etica, lealtà e correttezza professionale. presso tutte le sedi e gli stabilimenti italiani a partire da aprile 2017, mentre da ottobre 2017 è stata avviata una capillare campagna di

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IL MODELLO DI BUSINESS I principali processi in cui si articola la catena (ii) project management; (iii) progettazione; (iv) del valore del Gruppo, descritti di seguito, e approvvigionamento; (v) produzione; (vi) garanzia I prodotti realizzati dal Gruppo sono caratterizzati illustrati in modo qualitativo nel diagramma e post vendita; (vii) financing. da un elevato contenuto di personalizzazione seguente, sono: (i) acquisizione del contratto; e, in molti casi, sono prototipi con soluzioni tecnologiche all’avanguardia. Come tali, richiedono MODELLO DI BUSINESS: SCHEMA DI SINTESI Processi di supporto Processi core

significativi sforzi in termini di progettazione, Timeline Fase pre-contrattuale Fase post-contrattuale non in scala(1) (3-4) Contratto (10-12) Tagli prima lamiera (10-13) Varo (8-11) Consegna (12-24) approvvigionamento, produzione, pianificazione Acquisizione Gara/negoziazione e gestione della commessa. Nell’ambito delle contratto proprie attività, il Gruppo opera come integratore Project Gestione management commessa Project management di sistema agendo generalmente come prime/ Progettazione di base general contractor, gestendo il progetto di Progettazione funzionale realizzazione navale nel suo complesso e Progettazione Modello 3D assumendosene la responsabilità. Tipicamente, Progettazione di sviluppo pur con delle differenze per area strategica Gestione delle modifiche di attività e tipologia di prodotto, il Gruppo sviluppa direttamente, per ogni commessa, le Approviggionamento Procurement attività di project management, progettazione, Taglio lamiera Costruzione tubi approvvigionamento e produzione dello Pre- fabbricazione Pre- allestimento scafo, svolgendo prevalentemente un ruolo di Produzione integrazione e coordinamento di una qualificata Pre- montaggio rete di fornitori specializzati per quanto attiene Montaggio Allestimento Garanzia e l’allestimento impiantistico, la parte alberghiera e, post vendita Garanzia per le unità militari, il sistema di combattimento. La ECA commitment (2) Supporto nella negoziazione dell’export credit Documentazione per draw down necessaria continua ricerca di modalità di riduzione Financing Finanziamento capitale d’esercizio dei costi e dei tempi di sviluppo e realizzazione della commessa navale ha portato il Gruppo a (1) Tempistiche indicative per il mercato Navi da Crociera. (2) Export Credit Agency commitment, frequentemente richiesta come condizione per l’efficacia del contratto nave. sviluppare un modello di business caratterizzato da un elevato grado di flessibilità e integrazione dei principali processi aziendali oltre che a proporre 1. Processo di acquisizione del contratto un operatore nazionale di riferimento). Il soluzioni tecnologiche all’avanguardia. In termini L’acquisizione di un nuovo contratto è per lo processo di acquisizione della commessa, di modello di business il Gruppo ha adottato più il risultato di una gara indetta dall’armatore stante l’elevata complessità, contenuto una strategia di make or buy per ogni singola a cui partecipano diverse società, pur non tecnico e personalizzazione del prodotto, fase di sviluppo e realizzazione della commessa essendo del tutto escluse situazioni in cui prevede il coinvolgimento di un gruppo di navale, finalizzata a garantire il presidio all’interno l’acquisizione del contratto può avvenire per lavoro multifunzionale, coordinato da un del Gruppo delle competenze centrali e delle negoziazione diretta nel caso di progetti Responsabile della Formulazione dell’Offerta attività ad alto valore aggiunto, e a esternalizzare con significative comunanze con commesse (RFO) appartenente tipicamente alla funzione a fornitori qualificati le attività specialistiche non precedentemente realizzate. La partecipazione marketing e commerciale, e composto da essenziali o a minor valore aggiunto. In generale il alla gara avviene su coinvolgimento diretto rappresentanti della funzione preventivazione ricorso all’appalto da parte del Gruppo in tutte le dell’armatore o attraverso gli operatori e delle principali funzioni che saranno coinvolte fasi di sviluppo e realizzazione della commessa, di mercato. Nel caso delle unità militari nella realizzazione della commessa, quali in particolare per quanto riguarda le aree della l’acquisizione può avvenire attraverso trattativa progettazione, acquisti, produzione, project progettazione e della produzione, è anche diretta con l’ente governativo di riferimento, management, pianificazione e controllo di finalizzato a una efficace ed efficiente gestione accordi intergovernativi o gara indetta dall’ente gestione, finanza e contratti navali. Un fattore delle fluttuazioni del carico di lavoro tesa a governativo (tipicamente nei Paesi privi di critico di successo in tale fase è l’efficacia del ottimizzare la saturazione della forza lavoro del Gruppo.

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coordinamento interfunzionale in un contesto e rappresenta il riferimento per il Gruppo nei CONTESTO: PROCESSO DI PROGETTAZIONE confronti dell’armatore. I project manager, multi-offerta, con le funzioni parallelamente Rappresentazione semplificata processo Output principali

coinvolte anche in attività di sviluppo con il loro team, sono pertanto responsabili Contratto / Zero Point Progetto Commesse delle commesse acquisite, e con tempi di dell’andamento economico complessivo • Specifica Nave Aggiornamento elementi progetto di base: • Elementi di base per preventivo/ acquisizione del contratto molto variabili e di un progetto durante l’intera vita della Progettazione di • Piani Generali (GAP) 1 base (nave) contratto (EdC, GAP) caratterizzati da frequenti periodi di stallo e commessa, dalla firma del contratto alla • Esponente di Carico (EdC) • Verifiche tecniche di fattibilità improvvise accelerazioni. In tale contesto, risulta consegna della nave e durante il periodo di • Schemi funzionali/ di principio (2D) determinante per la redditività del progetto, garanzia. Progettazione funzionale Aggiornamento • Dimensionamenti/ bilanci (calcoli) 2 (sistemi/impianti) Funzionale un’efficace programmazione delle attività e • Specifiche tecniche una tempestiva valutazione dei rischi legati alla 3. Processo di progettazione Progettazione coordinativa Il processo di progettazione si articola in “Grandi Pre- Aggiornamento • Sistemazione oggetti nello spazio commessa. Percorsi” Coordinamento 3 (volume/locali) Coordinativa (modello 3D) diverse fasi: 2. Processo di project management Progettazione esecutiva Agg. • Disegni costruttivi/ di montaggio per Con l’acquisizione della commessa, a seguito • progettazione di base; 4 (volumi/locali) Esec. Produzione (2D, estrazioni da modello) della stipula del contratto, avviene un • progettazione funzionale;

passaggio di consegne tra il responsabile di • progettazione di sviluppo; Assistenza tecnica • Assistenza alla Produzione formulazione dell’offerta e il project manager • assistenza tecnica alla produzione; 5 alla produzione • Sollevamenti, pesate, etc. che ne gestirà il successivo sviluppo e la • gestione delle modifiche. realizzazione. Il coinvolgimento del project • Aggiornamento documentazione Gestione delle modifiche tecnica (stralci/ nuove versioni manager, o in generale della funzione project Le diverse fasi del processo di progettazione 6 documenti) management della specifica area operativa, sono fortemente integrate e interconnesse già in fase di acquisizione, favorisce la tra di loro e con i processi di acquisizione responsabilizzazione diretta del project commessa, approvvigionamento e 4. Processo di approvvigionamento terze parti, il processo di acquisto è critico per manager che seguirà la commessa già in fase produzione. Per lo sviluppo delle diverse fasi Una porzione consistente del valore complessivo ogni progetto di costruzione navale ed è quindi di definizione del preventivo. Le commesse di progettazione si applicano gli approcci di ciascuna commessa dipende da materiali, gestito internamente attraverso le strutture acquisite sono pertanto gestite, nell’ambito sistematici di Concurrent Engineering parti, componenti e sistemi chiavi in mano forniti delle divisioni operative o le strutture preposte delle diverse divisioni operative, da un e di Carry Over, con il supporto di una da terzi. Il Gruppo gestisce attivamente le sue di altre società del Gruppo e da quelle centrali team di progetto (project management “banca dati tecnologica” che rappresenta strategie di approvvigionamento make-or-buy di coordinamento. Tipicamente le direzioni team) diretto da un project manager e il depositario tecnico di tutte le soluzioni e quindi l’entità del contributo dei fornitori terzi operative presidiano i processi di acquisto e composto da risorse dotate di specifiche progettuali e componentistiche standard per al valore complessivo del progetto. I fornitori monitorano le tempistiche – e, nel caso, adottano professionalità responsabili, tra l’altro, della lo sviluppo dei progetti. operano a stretto contatto con il Gruppo azioni correttive – relative alle forniture. La pianificazione e controllo di commessa, nella costruzione delle navi, lavorando spesso funzione di sviluppo acquisti si occupa invece dei della gestione del rischio, della gestione negli stessi impianti di produzione nei quali è processi di marketing di acquisto, selezione dei del contratto, e del monitoraggio della in costruzione la nave. Data l’alta percentuale fornitori e acquisti di servizi trasversali e materie conformità e dell’avanzamento del progetto. del valore del progetto legato alle forniture di prime o componenti comuni alle diverse aree. La gestione diretta delle attività di sviluppo e realizzazione delle commesse è affidata, per ambito di competenza, alla funzione progettazione, alla funzione acquisti e alla funzione produzione, quest’ultima rappresentata dal cantiere (o dai cantieri) in cui sarà realizzata la commessa. Il project manager è il responsabile del risultato della commessa in termini di tempi, costi e qualità,

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5. Processo di produzione 6. Processo di garanzia e post vendita per il credito all’esportazione, lo sviluppo Alla consegna della nave segue, tipicamente, delle risorse e l’acquisizione di nuovi talenti, il una fase di garanzia, sostanzialmente funzionamento e l’aggiornamento dei sistemi collegata agli impegni presi con l’armatore informativi, la gestione del contenzioso con i 1 La data di “taglio lamiera” sancisce l’avvio delle attività produttive attraverso le attività di trattamento dei materiali ferrosi che andranno a costituire lo scafo, il taglio delle lamiere e dei nella fase di acquisizione del contratto, in clienti o con i fornitori, ecc.. L’accentramento profili, la piegatura delle superfici, ecc.. L’officina responsabile di tali lavorazioni è caratterizzata da cui il Gruppo assicura la programmazione di tali servizi a livello di corporate center è TAGLIO un significativo grado di automazione e una maggioranza di manodopera interna prevalentemente LAMIERA dedicata al governo delle macchine. e la gestione degli interventi necessari per finalizzato a cogliere sinergie tra le diverse 2 l’eliminazione degli inconvenienti emersi divisioni operative derivanti da una maggiore Nella fase iniziale di realizzazione della nave, in parallelo alla realizzazione dello scafo, viene nel periodo contrattuale, con decorrenza standardizzazione/armonizzazione dei gestita anche l’attività di costruzione tubi, in parte interna in Fincantieri e in parte gestita COSTRUZIONE all’esterno da fornitori specializzati. I tubi così realizzati vengono resi poi disponibili sia per le dalla consegna della nave fino alla fine di un processi e degli strumenti utilizzati, da un più attività di pre-allestimento con montaggio su blocchi/sezioni a terra, sia per le successive fasi di TUBI periodo predeterminato, fornendo il know-how facile trasferimento di conoscenza e prassi e allestimento in bacino o in banchina. necessario e l’opportuno coordinamento dei da un migliore impiego delle risorse a fronte di fornitori. Dopo la consegna delle navi militari fluttuazioni dei carichi di lavoro. 3 Nella fase di pre-fabbricazione i materiali ferrosi, opportunamente trattati, tagliati e sagomati nelle forme e dimensioni desiderate, vengono accorpati, secondo diversi livelli di assemblaggio, sono frequenti attività di assistenza logistica PRE in sottoinsiemi e blocchi. Tale fase è caratterizzata sia da attività automatizzate, prevalentemente post-vendita in cui rientrano tutte le attività legate alla fabbricazione di “blocchi piani” (parti centrali della nave), che da attività manuali, FABBRICAZIONE prevalentemente legate alla fabbricazione di “blocchi curvi” (prua, poppa, parti basse della nave) per relative alla fornitura di parti di ricambio e di le quali, al fine di garantire un’efficace ed efficiente gestione delle fluttuazioni del carico di lavoro, vi è un sistematico ricorso all’appalto, prevalentemente in relazione ad attività a minor valore aggiunto, servizi di assistenza al cliente (come interventi mantenendo una stretta supervisione delle attività da parte di Fincantieri. 4 tecnici su chiamate del cliente, manutenzione programmata o riparazioni in officina). La fase di pre-allestimento, presidiata dalle stesse officine che cureranno la successiva fase di allestimento, prevede l’inizio delle attività di allestimento impiantistico e pitturazione sia su blocco che PRE su sezione, in parallelo alle fase di pre-fabbricazione e pre-montaggio, per poi continuare sulla nave ALLESTIMENTO 7. Processo di financing 5 completa in bacino, in parallelo alla fase di montaggio. I processi primari in cui si articola la catena del valore del Gruppo sopra descritti sono PRE Nella fase di pre-montaggio i blocchi vengono assemblati in sezioni o unità d’imbarco (unità affiancati da una serie di processi di supporto che verranno posizionate in bacino). Durante tale fase, gestita anche con ricorso all’appalto MONTAGGIO sotto supervisione Fincantieri, i blocchi/sezioni vengono pre-allestiti a terra tramite progressivo che contribuiscono all’efficace gestione montaggio di materiale di allestimento, e vengono quindi pitturati. della commessa. La capacità del Gruppo di gestire progetti complessi si basa su 6 un’organizzazione orientata al risultato con Le sezioni realizzate nella fase di pre-montaggio sono quindi rese disponibili per il posizionamento in bacino per la successiva fase di montaggio della nave attraverso il ricorso a mezzi di sollevamento. La data di impostazione è la data in cui la prima sezione della nave funzioni centrali che controllano e supportano viene posizionata in bacino. La data di varo è la data in cui la nave assemblata viene fatta uscire dal bacino (o fatta scivolare sullo le attività delle divisioni operative secondo i scalo o trasportata dal piazzale) e portata in sicurezza galleggiante in banchina per la fase finale di completamento. Tra la data di MONTAGGIO impostazione e la data di varo le sezioni vengono progressivamente assemblate per comporre lo scafo completo dell’unità navale. rispettivi ambiti di competenza (pianificazione Tali attività, vengono condotte, anche con ricorso all’appalto e supervisione da parte di Fincantieri. Parallelamente alla saldatura delle varie sezioni, prosegue il pre-allestimento impiantistico e dei macchinari, con il collegamento delle linee di impianto (come tubi, condotte, e controllo di gestione, amministrazione, ecc.) montate in precedenza su sezioni differenti. Sempre in parallelo vengono completate le attività di pitturazione e coibentazione, treasury and corporate finance, information vengono eseguite le attività di allestimento legate alla funzionalità della piattaforma nave (approntamento apparato motore, sistemazione linea d’alberi, ecc.), e vengono avviate le attività di allestimento del cosiddetto carico pagante (arredamento cabine, aree technology, risorse umane, legale, operations, pubbliche, servizi, sistemi di combattimento, ecc.). qualità, coordinamento delle iniziative di R&I, sviluppo sistema industriale, metodi industriali, Dopo la data di varo inizia la fase di allestimento in banchina con nave galleggiante, fase in cui si finalizza auditing). Tali funzioni, collocate centralmente l’allestimento degli impianti minori e del carico pagante ossia gli impianti, le attrezzature e l’arredo che caratterizza 7 l’uso della nave. Durante tutte le attività di realizzazione della commessa, in particolare nel periodo che intercorre tra nell’ambito del corporate center, ricoprono il varo e la consegna nave, sono previste delle consegne formali di blocchi, sezioni, aree, impianti, ecc., verso i registri navali, l’Amministrazione di Bandiera e l’Armatore. Tali consegne certificano l’accettazione del prodotto ai vari livelli. sia un ruolo di governance complessiva delle Le verifiche della performance della nave vengono in gran parte effettuate durante le prove di navigazione, che vengono attività del Gruppo sia un ruolo di centro ALLESTIMENTO effettuate qualche mese prima della consegna con l’esecuzione dei test previsti sia dai Registri che dall’Armatore. Le prove in mare possono essere eseguite solo dopo aver effettuato le prove propedeutiche in banchina degli impianti/ servizi condivisi per le diverse divisioni sistemi di bordo, i pre-test di funzionamento degli stessi e l’accertamento delle condizioni di sicurezza richiamate dai Registri e dalle Autorità Marittime. La fine della fase di produzione è sancita dalla consegna della nave all’Armatore operative. Tali servizi di supporto assicurano, in mediante la firma del Verbale di Accettazione Nave (protocol of delivery), dove viene rappresentato il reale risultato taluni casi, attività chiave per l’aggiudicazione qualitativo e quantitativo di tutte le fasi di costruzione e collaudo. Tale formalizzazione è preceduta dal rilascio degli specifici documenti/certificati degli enti e delle autorità competenti (RINA, Registri, ecc.). dei contratti e la derivante marginalità, quali ad esempio la concessione del finanziamento

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I DISTRETTI TECNOLOGICI REGIONALI ITALIANI trans-settoriali emerse dai lavori precedenti e applicata, lo sviluppo tecnologico e la per favorire la presentazione di progettualità formazione, nonché la diffusione dei risultati, Fincantieri opera avvalendosi di un network in risposta al bando del Programma Operativo lo stimolo all’attività innovativa, lo scambio di di società partecipate, joint ventures, filiere e Nazionale (PON) del MIUR per progetti di conoscenze e di esperienze, il trasferimento distretti industriali e tecnologici di eccellenza ricerca industriale negli ambiti di riferimento tecnologico, la messa in rete e la diffusione delle nei mercati delle navi da crociera, traghetti, dei cluster tecnologici nazionali. informazioni tra le imprese e gli organismi di navi militari e offshore, che contribuiscono al ricerca, e l’internazionalizzazione per favorire la mantenimento della leadership competitiva in Cluster Tecnologico Nazionale Blue Italian crescita del valore intangibile del sistema delle termini di competenze e know how.Fincantieri Growth tecnologie marittime della regione Friuli Venezia è un esempio del Made in Italy nel mondo con Nel mese di agosto è stata accettata Giulia. una forte vocazione all’export. Rappresenta un Lo scopo del cluster è quello di mobilitare la proposta sottoposta al MIUR per la • Il Distretto Ligure delle Tecnologie Marine valido motore anche per una vasta gamma di congiuntamente il sistema industriale, il costituzione del Cluster Tecnologico Nazionale (DLTM), focalizzato sullo sviluppo di nuove Piccole Medie Imprese Italiane (PMI), che non sistema della ricerca e quello della Pubblica Blue Italian Growth (BIG). Gli oltre 130 soluzioni per sistemi navali per la cantieristica potrebbero accedere ai mercati esteri per le Amministrazione al fine di attivare partenariati proponenti si sono dunque attivati per portare navale e diportistica, per sistemi navali per limitate dimensioni, trainando così varie filiere e nazionali estesi e inclusivi su priorità condivise, in attuazione il Piano di attività predisposto la difesa e la sicurezza e per il monitoraggio, distretti tecnologici di eccellenza. nonché sviluppare strategie di ricerca, sviluppo ed è stato formalmente costituito il CTN BIG, bonifica e sicurezza dell’ambiente marino. e formazione del capitale umano, e i relativi definendo un periodo di transizione per la • Il Distretto Tecnologico Ligure sui Sistemi piani di attuazione e ricaduta sul sistema messa in attività che si conclude con la fine Intelligenti Integrati (SIIT), creato per lo sviluppo economico, coerentemente con i bisogni di dell’anno. Il CTN BIG genererà opportunità di strumenti di realtà virtuale, di simulazione innovazione e crescita competitiva emergenti di sviluppo tecnologico e innovativo per il e di supporto nell’ambito dell’automazione di dalle imprese sul territorio. Nel 2017 sono sistema industriale marino e marittimo del processi e della logistica.

20-30% proseguite le attività del Cluster Tecnologico Paese. In particolare, condurrà consultazioni • Il Distretto sull’Ingegneria dei Materiali 70-80% ALLESTIMENTO (Fornitori) PIATTAFORMA (Fincantieri) Nazionale Trasporti Italia 2020 ed è stato e azioni di coordinamento dei principali polimerici e compositi e Strutture (IMAST) costituito il Cluster Tecnologico Nazionale Blue attori del sistema della ricerca pubblica e in Campania, fondato per lo sviluppo di Italian Growth. privata su temi della Blue Growth, anche in competenze all’avanguardia su materiali collaborazione con i Ministeri competenti. innovativi per i settori aerospaziale, navale, In particolare, in Italia, Fincantieri alimenta Cluster Tecnologico Nazionale Trasporti Questo approccio è inoltre in piena sintonia automotive, biomedicale, elettronica polimerica e investe nei distretti tecnologici regionali, Italia 2020 con gli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo e costruzioni. propulsori della crescita economica dei territori Fincantieri partecipa alle attività del Gruppo sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, • Il Distretto Tecnologico sui Trasporti Navali, e dell’intero sistema economico nazionale. Il di lavoro marittimo del Cluster Tecnologico in particolare l’Obiettivo n. 14 (SDG 14) Commerciali e da Diporto (NAVTEC) in suo ruolo di system integrator permette, infatti, Nazionale Trasporti Italia 2020, uno degli “Conservare e utilizzare in modo durevole Sicilia, focalizzato sul miglioramento delle l’integrazione efficace ed efficiente dei fornitori otto cluster tecnologici nazionali avviati gli oceani, i mari e le risorse marine per uno competenze del network di fornitori strategici all’interno del ciclo produttivo; la creazione di dal MIUR nel 2012. Trasporti Italia 2020 ha sviluppo sostenibile”. operanti nell’ambito delle attività di riparazione e rapporti duraturi consente il consolidarsi di l’obiettivo di creare sinergie tra le diverse trasformazione navale in Sicilia. aree tecnologiche dedicate, con conseguente filiere e individuare le traiettorie future di Ambito Regionale: associazioni, comitati, abbattimento di costi, aumento della qualità ricerca e innovazione del settore trasporti programmi e progetti L’obiettivo dei distretti è quello anche di integrare le e soprattutto riduzione dei rischi. Nel 2016, di superficie. Fincantieri ha implementato il A livello regionale, la politica dei cluster ha competenze presenti nel sistema ricerca e nel mondo il Ministero dell‘Istruzione, dell’Università ruolo di riferimento per l’Amministrazione rafforzato il ruolo dei distretti, Fincantieri imprenditoriale e di consentire a fornitori, università e e della Ricerca (MIUR) ha completato centrale dello Stato intervenendo a supporto collabora con cinque distretti tecnologici centri di ricerca di interagire a stretto contatto con il l’impostazione della cosiddetta “politica dei del Governo nella presentazione della realtà localizzati nelle zone di insediamento dei Gruppo per lo sviluppo di soluzioni tecnologiche. cluster”, consolidando il ruolo degli organismi italiana dell’innovazione durante il G7 Trasporti, cantieri. Il grafico che segue esemplifica il modello di riferimento dei Cluster Tecnologici Nazionali svoltosi a Cagliari nel giugno 2017, e in diverse di cooperazione che è possibile sviluppare (CTN) per le rispettive aree di competenza e missioni diplomatiche, tra le quali in Cina e • Il Maritime Technology Cluster Friuli Venezia in seno ai cluster tecnologici nazionali o ai rafforzando la loro funzione di soft-governance negli Stati Uniti. Nel corso del 2017, il CTN Giulia (MareTC FVG), che ha come scopo distretti tecnologici regionali italiani. dell’incontro tra ricerca scientifica e industria. Trasporti ha attivato tavoli sulle tematiche favorire e sviluppare la ricerca scientifica

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ADESIONI E PARTECIPAZIONI e internazionali stimolando con gli altri associati un’azione propulsiva e sistemica nei settori della A sostegno delle attività di sviluppo del ricerca e sviluppo e della promozione degli proprio business, Fincantieri partecipa nella interessi di categoria. Società del Gruppo Distretti Tecnologici Regionali Cluster Tecnologici Nazionali governance di differenti associazioni nazionali

D. Tecnologico MARINE CTN ASSOCIAZIONI IN CUI FINCANTIERI PARTECIPA SEASTEMA FINCANTIERI SI CTN Blue del FVG INTERIORS Trasporti Italia Italian D. Tecnologici 2020 Growth liguri ASSOCIAZIONE DESCRIZIONE ORGANO DI GOVERNO

ISOTTA DELFI CETENA FRASCHINI MOTORI

D. Tecnologico campano

D. Tecnologico siciliano

Network partner

Mercantile Difesa Offshore

NAVALIMPIANTI DEMONT WÄRTSILÄ MOLTENI & C INTERNA LEONARDO DRILL MEC BLUE EDGE IMESA CONTRACT TECNIMPIANTI

ELETTRA ROSSETTI NAVAL B&B ITALIA TECH MARINE SERTUBI CIMOLAI AVIO WÄRTSILÄ ENERGIA MARINO MECCANO PROGETTI

AQUA PRYSMIAN IREM ENGINEERING

Anche le controllate estere aderiscono alle organizzazioni di settore, sottoscrivendo associazioni di categoria del loro Paese anche iniziative volontarie. e collaborano con diverse associazioni e

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CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DI VALORE 0,89 euro per azione, raggiungendo il valore Distribuzione Valore Economico rappresenta l’impatto economico dell’attività ECONOMICO massimo del periodo l’11 dicembre di euro 1,32. Il Gruppo crede in un’economia come del Gruppo per le principali categorie di In termini di liquidità del titolo, le azioni trattate sistema di relazioni fondate sulla fiducia e la stakeholder. Nella distribuzione del Valore Andamento del titolo azionario nell’anno sono state 1,8 miliardi, con una media trasparenza, un network integrato e dinamico Economico è importante osservare come La performance del titolo nel 2017 ha registrato giornaliera nel periodo che si attesta su 7,1 di comunità trasversali, costruito nel tempo gli impatti prodotti rimangano circoscritti un incremento del 164,7% passando dal prezzo milioni circa di titoli scambiati. Durante il 2017, per creare e scambiare valore. In questo prevalentemente al territorio, in particolare con di 0,47 euro del 30 dicembre 2016 a 1,25 Fincantieri ha avviato e concluso il programma contesto, la distribuzione del Valore Economico riferimento al personale e ai fornitori. euro per azione al 29 dicembre 2017. Nello di acquisto di azioni proprie a servizio del piano stesso periodo l’indice FTSE MIB, il listino dei di incentivazione denominato maggiori 40 titoli italiani, ha fatto registrare un Performance Share Plan 2016 - 2018, in incremento del 13,6%, mentre l’indice FTSE Mid esecuzione di quanto deliberato dall’Assemblea Cap, di cui Fincantieri fa parte, ha registrato degli Azionisti del 19 maggio 2017. Nel un incremento del 32,3%. Nel corso del 2017, la periodo compreso tra il 30 ottobre 2017 e il performance borsistica del titolo FINCANTIERI 30 novembre 2017 Fincantieri ha acquistato S.p.A. ha registrato un trend crescente costante. sul Mercato Telematico Azionario (MTA) La quotazione di Fincantieri ha beneficiato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A., dei positivi risultati caratterizzanti il periodo, i nonché sulle sedi di negoziazione Bats, Chi-X e quali hanno dimostrato la solidità del Gruppo Turquoise, per il tramite di Exane BNP Paribas, e la sua capacità di crescita coerente con le numero 4.706.890 di azioni proprie, pari a circa linee guida indicate dal management. Il titolo lo 0,28% delle azioni rappresentanti il capitale ha registrato un prezzo medio dell’anno pari a sociale.

DATI PRINCIPALI

PERFORMANCE

Impatti indiretti: indotto economico superiore, a beneficio soprattutto del territorio Grazie a un modello produttivo competitivo e d’insediamento, attraverso il coinvolgimento di

(*) Prodotto del numero delle azioni in circolazione per il prezzo di riferimento di borsa di fine periodo. fortemente connesso con la rete di produzione un ampio e diversificato network di imprese, nazionale, Fincantieri genera impatti aggiuntivi fra cui molte piccole medie imprese altamente euro 1,40 per l’economia nazionale. specializzate. Ogni nave da crociera costruita da Fincantieri sviluppa mediamente circa € 2,7 – 3,6 1,20 miliardi di volume di business per il Sistema Italia:

IMPATTO 1,00 MODELLO PRODUZIONE • direttamente generato da Fincantieri: € 600- PRODUTTIVO SUPPLY CHAIN DI FINCANTIERI 800 milioni circa; (Make or buy) + = SULL’ECONOMIA 0,80 NAZIONALE • addizionale tramite stimolo per l’indotto: € 2,1 – 0,60 2,8 miliardi circa. Con l’attuale livello record del carico di lavoro per 0,40 Secondo uno studio del Censis, il V Rapporto effetto del moltiplicatore di valore dell’attività, 0,20 Economia del mare 2015, ogni euro investito Fincantieri avrà, nei prossimi anni, un’incidenza dic 2016 gen 2017 feb 2017 mar 2017 apr 2017 mag 2017 giu 2017 lug 2017 ago 2017 set 2017 ott 2017 nov 2017 dic 2017 nella cantieristica produce un valore di 4,5 volte media annua sul Pil italiano pari all’1%. FINCANTIERI FTSE MIB FTSE MID CAP

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L’impatto sull’occupazione può essere secondo livello, rappresentata dagli occupati calcolato considerando a monte l’occupazione delle ditte sub-appaltatrici. A tale occupazione diretta, cioè gli occupati diretti di Fincantieri finale, è necessario a sua volta aggiungere in Italia, alla quale si aggiunge l’occupazione l’occupazione indotta dai consumi delle indiretta di primo livello, cioè l’occupazione famiglie di tutti gli occupati. delle ditte appaltatrici di Fincantieri e quella di

Occupati Occupati delle ditte delle ditte subappaltatrici 28.000 76.600 di Fincantieri di Fincantieri

48.600

30.700 Occupati nei settori economici correlati ai consumi degli occupati diretti 8.300 Fincantieri e degli indiretti di I e II livello

Occupati Diretti + indiretti Totale diretti Occupazione indotta Totale peso diretti in Italia I livello + indiretti di I e II livello dai consumi occupazionale

~ 3,7x ~ 5,5x ~ 3,4x ~ 8,9x

MOLTIPLICATORE

Fonte: stime Fincantieri su base dati Censis.

Dal grafico si evince che: Considerando gli effetti sia a monte che a valle della propria struttura produttiva, Fincantieri si • le circa 8.300 risorse dirette di Fincantieri caratterizzerebbe per un effetto moltiplicativo attivano in Italia ben oltre le 48.600 unità di occupazionale particolarmente consistente pari lavoro in ambito industriale (considerando a ~8,9x, confermando l’azione ad ampio raggio appalto e subappalto) sul settore manifatturiero; che l’Azienda ha sul sistema Paese. • aggiungendo anche l’effetto indotto dei consumi delle famiglie, l’occupazione supera le 76.000 unità.

37 38 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

C REAZIONE DI VALORE SOSTENIBILE

GOVERNANCE DI SOSTENIBILITÀ

I NOSTRI STAKEHOLDER

MATRICE DI MATERIALITÀ

I NOSTRI IMPEGNI

39 40 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

Il valore si crea con una gestione Al fine di dare concreta attuazione alla Per coordinare tutti gli aspetti di sostenibilità responsabile della crescita, che redazione del Bilancio di sostenibilità, è stata creata anche l’unità Sustainability è, e sempre più sarà, intelligente, PRESIDENTE definendo e implementando i relativi processi Reporting a riporto della funzione Group sostenibile e inclusiva, a vantaggio GIANFRANCO di rendicontazione delle informazioni Accounting and Administration. delle imprese, dei cittadini e delle AGOSTINETTO necessarie, è stato definito unGruppo di Per la raccolta e gestione delle informazioni comunità Lavoro multifunzionale coordinato dalla per il Bilancio di sostenibilità da parte delle Direzione Amministrazione, Finanza e società estere, sono stati identificati i project Un’azienda è sostenibile quando ogni persona Controllo. Al Gruppo di Lavoro partecipano i manager locali per il Gruppo VARD e per ne ha compreso il valore e trasmette nel MASSIMILIANO NICOLETTA rappresentanti all’uopo nominati dalle direzioni Fincantieri Marine Group, che coordinano lavoro di ogni giorno i principi portanti quali CESARE GIADROSSI e funzioni Legal Affairs, Human Resources and a loro volta un proprio gruppo di lavoro, responsabilità, impegno, considerazione delle Industrial Relations, Marketing, Communication appositamente dedicato alla sostenibilità: i aspettative degli stakeholder, dando il via and Media Relations, Internal Auditing, Ricerca referenti esteri della sostenibilità si relazionano a un circolo virtuoso che genera sinergie e e Innovazione e Amministrazione Finanza e direttamente con l’unità Sustainability Controllo. Reporting e/o con il Gruppo di Lavoro. attivando un impegno condiviso e proattivo. SIMONE Fincantieri è leader della cantieristica ANICHINI mondiale e questa posizione porta con sé la responsabilità dell’agire sostenibile. È nell’interesse di Fincantieri infatti coniugare la competitività con la sostenibilità ambientale e la responsabilità sociale. Per Fincantieri COMITATO PER LA la sostenibilità è un modo di operare, è Il Comitato svolge, inoltre, funzioni propositive SOSTENIBILITÀ l’impegno alla creazione di un valore che e consultive nei confronti del Consiglio di duri nel tempo. La sostenibilità si traduce Amministrazione e in particolare: nel rigoroso rispetto della legge, la tutela dei lavoratori, la difesa dell'ambiente, la • svolge un’adeguata attività istruttoria salvaguardia degli interessi di azionisti, relativamente alle questioni di sostenibilità dipendenti, clienti, partner commerciali e connesse all’esercizio dell’attività della Società REFERENTI UNITÀ LOCALI ESTERI Consiglio di finanziari, delle collettività e comunità locali, e alle sue dinamiche di interazione con tutti SUSTAINABILITY Amministrazione REPORTING creando valore per tutti gli stakeholder. La gli stakeholder; sostenibilità in Fincantieri è un lungo viaggio • supporta il Consiglio in materia di rispetto e la cui meta è la creazione di valore sostenibile. promozione da parte della Società dei diritti umani, dei diritti del lavoro, dell’ambiente, GOVERNANCE DI SOSTENIBILITÀ della lotta alla corruzione, della salute e GRUPPO sicurezza delle attività aziendali, dei diritti di DI LAVORO Al fine di garantire un adeguato presidio e tutti gli stakeholder, della responsabilità di MULTIFUNZIONALE monitoraggio dei processi legati al tema della prodotto. sostenibilità, il Consiglio di Amministrazione di Fincantieri ha istituito nel 2016 il Comitato per Il presidente del Comitato riferisce a ogni la Sostenibilità, nominandone i relativi membri. riunione del Consiglio di Amministrazione Il Comitato per la Sostenibilità, composto l’attività svolta del Comitato. Per l’esercizio da 4 membri indipendenti, definisce le linee 2017, il Comitato ha stabilito di riunirsi, di

strategiche, gli impegni e i progetti in materia regola, in concomitanza con le riunioni del Per ulteriori informazioni sul Comitato per la Sostenibilità si veda la Relazione sul Governo Societario e gli assetti proprietari 2017, di sviluppo sostenibile e responsabilità sociale. Consiglio di Amministrazione. disponibile sul sito internet www.fincantieri.com/it/governance

41 42 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

I NOSTRI STAKEHOLDER tematiche ambientali e sociali, con impatti di mettere in luce aree tematiche sensibili, dei propri stakeholder, con esigenze spesso anche economici negativi, diretti e indiretti. facilitando la definizione di una strategia di non confrontabili, che rendono il processo Fincantieri considera i processi di ascolto e Fincantieri ritiene, inoltre, che il coinvolgimento comunicazione e di implementazione delle di stakeholder engagement particolarmente di coinvolgimento degli stakeholder come degli stakeholder permetta di sviluppare asset relazioni in essere, che tiene conto della complesso. In seguito sono state raccolte le strumenti indispensabili all’organizzazione per intangibili che si traducono in relazioni di lungo maturità sociale della tematica e della risposta informazioni che riguardano le modalità e gli agire e ottenere risultati migliori: i valori che termine che diventano una fonte di vantaggio dell’organizzazione ad essa. strumenti di comunicazione tra l’Azienda e gli emergono e si affermano a partire dal dialogo competitivo. Nel 2016 sono stati identificati i portatori stakeholder rilevati. rafforzano la reputazione e l’eticità del Gruppo. Questo dialogo implica la creazione di una d’interesse del Gruppo, sia interni che esterni e La mancanza di dialoghi integrati porta base di conoscenza comune tra il Gruppo e sono stati suddivisi in sette macro gruppi. Di seguito vengono riportati gli approcci con sé il rischio di conflitti locali sulle i propri portatori d’interesse che permette L’analisi ha messo in evidenza l’eterogeneità adottati e le forme di dialogo:

AMBIENTE COMUNITÀ FINANZIARIA Fincantieri sente propria la missione di rappresentare un modello di eccellenza per la tutela dell’ambiente che realizza Il dialogo con la comunità finanziaria è costante, in compliance con quanto previsto dalla legge e in linea con le nello svolgimento della sua attività, e fa propri i principi della sostenibilità ambientale, nelle scelte strategiche e nei best practice, assicurando completa trasparenza processi aziendali ai diversi livelli Comunicati stampa, presentazioni periodiche dei risultati finanziari, conference call, assemblea degli azionisti, incontri Contatti diretti con gli enti, tavoli di lavoro ad hoc con gli investitori, analisti, presentazioni one to one, roadshow, tour dei cantieri. Indirizzo di posta dedicato a Investor relations per investitori istituzionali e per piccoli azionisti Dialogo continuo e incontri periodici Frequenza prevista dalla legge e dai modelli organizzativi interni; il dialogo con gli investitori è continuo e legato alle strategie di investor engagement; il dialogo con gli analisti è continuo legato alle strategie di analyst engagement

COMUNITÀ Fincantieri è consapevole del suo ruolo nelle comunità locali e tiene conto delle esigenze delle stesse, collaborando in una logica di sistema, con tutte le figure di riferimento del territorio. Fincantieri promuove iniziative proattive che favoriscono lo sviluppo delle comunità locali e delle aree in cui l’Azienda opera CLIENTI Partecipazione a tavoli di lavoro, incontri con rappresentanti di ONG e Onlus, istituzioni e associazioni della Società civile, FREQUENZA Fincantieri è sempre in ascolto delle esigenze dei propri clienti, ogni nave è il frutto di una relazione consolidata conferenze stampa. Incontri periodici con scuole e università per confronto e sviluppo temi di ricerca, tirocini, alternanza con l’armatore scuola-lavoro STRUMENTI E CANALI L’intero processo nave prevede un rapporto costante tra i project manager e il cliente e il suo staff Dialogo continuo e incontri periodici STAKEHOLDER Rapporto diretto e continuativo

Fincantieri FORNITORI E PARTNER RISORSE UMANE I fornitori di Fincantieri sono una risorsa preziosa e strategica, pertanto la Società promuove relazioni di Per Fincantieri le persone vengono prima di tutto. Collaborazione e cooperazione costanti fanno crescere lunga durata e di condivisione delle competenze e dello sviluppo individualmente e insieme, mettendo a fattor comune idee e pratica, competenze e azioni Giornate dedicate alla formazione, colloqui di valutazione delle performance individuali, tavoli di confronto con Meeting con fornitori strategici, audit specifici presso i fornitori selezionati, questionari di feedback. Attività le organizzazioni sindacali e i rappresentanti del lavoro, coinvolgimento in iniziative specifiche, incontro per la varie legate a tematiche di salute e sicurezza valutazione delle performance. Corsi, attività varie, e-learning legati a tematiche di salute e sicurezza Dialogo continuo e incontri periodici Dialogo continuo e incontri periodici

SINDACATI Fincantieri conferma l’importanza del metodo partecipativo delle rappresentanze dei lavoratori attraverso opportuni livelli di coinvolgimento, consapevolezza e corresponsabilizzazione sugli obiettivi produttivi e sulle problematiche di interesse comune. ISTRUZIONE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE In considerazione di ciò è stato implementato un nuovo sistema di relazioni industriali coerente con il contesto commerciale, La specificità del business di Fincantieri prevede un costante rapporto con le Istituzioni e la Pubblica Amministrazione economico e produttivo di riferimento Contatti diretti, web, tavoli di lavoro ad hoc, definizione e sviluppo di progetti comuni Riunioni, tavoli di lavoro/confronto e istituzione di appositi organismi paritetici per affrontare diverse tematiche con le organizzazioni sindacali a tutti i livelli Dialogo continuo e incontri periodici Dialogo continuo e incontri periodici

43 44 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

Il dialogo continuo con i propri stakeholder è Nella strategia di comunicazione di Fincantieri un MATRICE DI MATERIALITÀ sulle decisioni degli stakeholder. La valutazione assicurato anche dalla funzione Media Relations, altro tassello importante sono i social network. di ogni dimensione, con scala 1-4, dove 4 deputata alla veicolazione dei messaggi aziendali La società è presente da tempo su LinkedIn, Sempre nel corso del 2016 il Gruppo Fincantieri significava “molto rilevante” , è stata effettuata dai verso la stampa, nonché alla diffusione dei YouTube e dal 2017 su Instagram. ha effettuato per la prima volta l’analisi di componenti del Gruppo di Lavoro multifunzionale contenuti giornalistici all’interno del Gruppo. materialità, che è stata poi aggiornata nel 2017 in su due dimensioni (rilevanza per Fincantieri, Queste prerogative sono la somma di molteplici conformità alle Linee Guida del Global Reporting rilevanza per gli stakeholder) e sottoposta a attività, che partono tutte da un confronto LinkedIn, principale rete sociale di contatti Initiative, versione 4, (GRI-G4). L’analisi di validazione da parte dei responsabili di direzione/ diretto con il management per determinare professionali, consente a Fincantieri di dare materialità ha lo scopo di identificare, attraverso funzione interessati. È stata definita una soglia strategie ed esigenze di comunicazione, e che autorevolezza all’Azienda attraverso la una matrice, le tematiche ritenute materiali, di materialità (2), oltre la quale un argomento vanno dall’elaborazione e circolazione di testi pubblicazione di contenuti di alta qualità e ossia quei temi che determinano gli impatti dovrebbe essere rendicontato. Sulla base della quali comunicati stampa, note di appoggio e attraverso il contributo dei propri dipendenti economici, ambientali, sociali e reputazionali valutazione, il grafico evidenzia una correlazione di approfondimento, discorsi, al monitoraggio in una logica di employer branding. I contenuti significativi per l’organizzazione e che influenzano lineare tra temi rilevanti per Fincantieri e temi capillare e costante delle fonti cartacee, web veicolati tramite LinkedIn sono di tipo corporate e in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni rilevanti per gli stakeholder, ad indicare una e social, con relative rassegne stampa, alle legati al recruiting, quali: degli stakeholder rilevanti. La valutazione della sostanziale sovrapposizione tra gli interessi interni relazioni con interlocutori del sistema mediatico rilevanza delle tematiche individuate è stata ed esterni al Gruppo. nazionale, internazionale e specializzato, sia su • comunicati stampa; effettuata in base alla significatività i) del loro base routinaria che in concomitanza con eventi • comunicazioni finanziarie (trimestrali, semestrali, impatto sull’organizzazione (impatto economico, Tutti i temi riportati nella matrice sono oggetto di aziendali, durante i quali la funzione gestisce bilanci, assemblee); sociale e ambientale) e ii) al livello di influenza rendicontazione nel Bilancio di sostenibilità. integralmente la partecipazione della stampa, • novità dal Gruppo: comunicazione eventi quali dagli inviti fino alla calibratura del messaggio ai consegne nave, presenza alle fiere, partnership; fini della notizia. • job posting; 4,00 • presenza a career day. Nel 2017 le iniziative promosse hanno prodotto: 3,80 A gennaio 2018 il profilo di Fincantieri contava NUMERO ARTICOLI circa 58.000 follower. Dal 30 marzo 2017 3,60 Fincantieri è presente anche su Instagram, il terzo Governance e Salute e sicurezza nei integrità del luoghi di lavoro social network più popolare dopo Facebook 3,40 Comunità locali e business rapporto con il territorio e YouTube. Su questa piattaforma l’Azienda Sostenibilità economico-finanziaria 3,20 pubblica contenuti fotografici di grande impatto Impatto ambientale di prodotti e servizi 354 RADIO TELEVISIVI Qualità del prodotto e compliance volti a creare attraverso la forza delle immagini Soddisfazione del cliente normativa tecnica 3,00

un dialogo quotidiano con l’utente, contribuendo Stakeholder CARTACEI Tutela dell'occupazione a migliorare la conoscenza e la reputazione del e relazioni industriali 2.264 2,80 Formazione ed educazione brand tra i suoi stakeholder. A gennaio 2018 il Welfare aziendale Climate change ONLINE canale contava oltre 4.200 follower, con una Diritti umani Gestione ambientale 25.402 2,60 crescita mensile compresa tra i 300 e i 400 nuovi Diversità e pari opportunità Pratiche di approvvigionamento utenti. Anche Fincantieri Yachts ha il suo profilo 2,40 Instagram, profilo dedicato al segmento luxury e Innovazione, ricerca e sviluppo nato pochi mesi dopo il canale Corporate. Con i 2,20 medesimi obiettivi, anche alcune delle controllate A questo si aggiungono i rapporti con i clienti 2,00 del Gruppo sono presenti su questa piattaforma interni ed esterni, ovvero le altre funzioni del 2,00 2,20 2,40 2,60 2,80 3,00 3,20 3,40 3,60 3,80 4,00 social. In particolare Fincantieri Australia, Fincantieri Gruppo interessate dall’attività dell’ufficio e la CETENA, VARD e Fincantieri Marine Group, Responsabilità economica Responsabilità ambientale Responsabilità sociale Responsabilità di prodotto Responsabilità verso le risorse umane Governance platea di funzioni omologhe dei diversi armatori contribuiscono con la loro attività ad ampliare la mercantili, delle Marine militari, istituzioni nazionali base follower del Gruppo a oltre 90.000 persone. e locali, enti privati e società con cui Fincantieri La descrizione dei temi materiali è disponibile negli allegati p .168 collabora.

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I NOSTRI IMPEGNI MACRO AREA TEMA MATERIALE IMPEGNO • Promozione della cultura della sostenibilità in linea con i Valori del Gruppo. Fincantieri, attraverso il coinvolgimento Incoraggiando anche i manager a pensare in modo sostenibile nelle loro aree d’azione degli stakeholder e l’analisi di materialità, ha • Mantenimento del sistema di Corporate Governance e di gestione del rischio (esteso identificato tra i temi materiali quelli ritenuti anche a rischi di sostenibilità) allineati alle best practice internazionali Governance • Rispetto della legge e prevenzione della corruzione in tutte le sfere d’influenza più rilevanti sia per il Gruppo che per i suoi e integrità del business • Integrazione delle tematiche di sostenibilità nel dialogo con gli stakeholder (puntualità, stakeholder. Per tali temi, Fincantieri deve Governance correttezza, esaustività del flusso di informazioni verso gli stakeholder) prevedere lo sviluppo di azioni e iniziative • Implementazione di un sistema di reporting delle informazioni non finanziarie allo concrete e coerenti. L’impegno di Fincantieri scopo di comunicare ai propri stakeholder le politiche/strategie e i risultati raggiunti nella sostenibilità in modo trasparente verso uno sviluppo sempre più sostenibile e responsabile si esprime attraverso la Sostenibilità • Performance aziendale sempre più sostenibile e responsabile, creando le condizioni per uno diffusione della cultura della sostenibilità, economico - finanziaria sviluppo che assicuri il soddisfacimento dei bisogni e delle aspettative di tutti gli stakeholder la promozione di una catena di fornitura Resp. Pratiche di • Promozione di una catena di fornitura responsabile e sostenibile grazie a relazioni responsabile, il coinvolgimento dei dipendenti, economica approvvigionamento durevoli basate su integrità, trasparenza e rispetto il continuo miglioramento della salute e della sicurezza negli ambienti di lavoro, il supporto Tutela dell’occupazione • Occupazione e tutela del lavoro per promuovere e relazioni sindacali all’innovazione tecnologica, il mantenimento una sostenibilità economico-finanziaria dei livelli di soddisfazione e fiducia dei Formazione ed • Promozione della crescita, della formazione e valorizzazione del capitale umano clienti, la riduzione degli impatti ambientali educazione e contribuendo alla lotta ai cambiamenti • Incremento del benessere delle persone attraverso soluzioni innovative Welfare aziendale Resp. rispetto a quelle tradizionali climatici. Nello schema si riportano i principali verso le impegni sulla sostenibilità. risorse umane Diversità e pari • Promozione di programmi volti a favorire la diversità opportunità e inclusività all’interno del Gruppo

Salute e sicurezza nei • Proseguimento del miglioramento della salute e della sicurezza dei lavoratori luoghi di lavoro

• Dialogo e sostegno delle comunità locali attraverso iniziative sociali, culturali ed educative Comunità locali e rapporto con il territorio • Collaborazione con governi, associazioni nazionali e internazionali per l’adozione di politiche e strategie per contribuire a una società sana, resiliente e sostenibile per tutte le persone

Resp. • Rispetto dei diritti umani adottando politiche e creando programmi volti a favorire la Diritti umani sociale diversità e inclusività all’interno del Gruppo

Qualità di prodotto, • Continuo miglioramento della qualità e rispetto della normativa tecnica, in ogni fase compliance normativa tecnica del processo produttivo per soddisfare gli alti standard richiesti dal business

Innovazione, ricerca • Investimenti in ricerca e innovazione allo scopo di sviluppare prodotti e processi Resp. e sviluppo sostenibili, efficienti, sicuri, competitivi di prodotto Soddisfazione • Ascolto delle aspettative/esigenze e massimizzazione della soddisfazione del cliente del cliente

• Sostegno alla ricerca per migliorare l’analisi e la gestione dei rischi associati al Climate change climate change

• Implementazione dell’efficienza energetica e riduzione delle emissioni di anidride

carbonica (CO2) e altri inquinanti • Conservazione delle risorse naturali, della biodiversità e riduzione degli impatti Gestione ambientale Resp. sull’ambiente ambientale • Sensibilizzazione dei dipendenti sull’impatto ambientale e promozione di comportamenti virtuosi

Impatto ambientale di • Sviluppo di prodotti e servizi ecosostenibili allo scopo di contribuire prodotti e servizi a un’economia low carbon

47 48 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

G ESTIONE RESPONSABILE DEL BUSINESS

CORPORATE GOVERNANCE

LA SOSTENIBILITÀ NELLA MAPPATURA DEI RISCHI

LE NOSTRE REGOLE

TUTELA DELLA PRIVACY

49 50 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

Trasparenza, correttezza, legalità Il 71,6% del capitale sociale di Fincantieri è La corporate governance di Fincantieri è e dialogo creano la cultura della detenuto, tramite la controllata Fintecna strutturata come segue: responsabilità S.p.A., da Cassa Depositi e Prestiti (CDP) S.p.A., società controllata dal Ministero dell’Economia e delle Finanze.

Si riporta di seguito la composizione ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI dell’azionariato.

AZIONARIATO CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE FINTECNA S.p.A. MERCATO COMITATO PRESIDENTE CONTROLLO INDISTINTO COLLEGIO ORGANISMO AMMINISTRATORE COMITATO COMITATO COMITATO SOCIETÀ DELEGATO (AMMINISTRATORE INTERNO REMUNERAZIONE NOMINE SOSTENIBILITÀ SINDACALE VIGILANZA INCARICATO SCIGR) E GESTIONE DI REVISIONE RISCHI 28,08%

0,28% FINCANTIERI DIRETTORE RISK RESPONSABLE S.p.A. (AZIONI 71,64% GENERALE OFFICER INTERNAL PROPRIE) AUDITING

CHIEF FINANCIAL DIRIGENTE OFFICER PREPOSTO SI/NO % CARATTERISTICHE AZIONARIATO capitale

Patti parasociali No -

Soglia di partecipazione per la presentazione di liste - 1% per la nomina degli organi sociali

CORPORATE GOVERNANCE

Il modello di corporate governance riveste un ruolo centrale per il chiaro e responsabile svolgimento dell’attività del Gruppo, contribuendo in modo significativo alla creazione di valore sostenibile nel medio- lungo periodo. Esso è in linea con quanto raccomandato dal Codice di Autodisciplina emesso da Borsa Italiana.

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L’Assemblea degli azionisti e straordinaria della stessa, compresa ALTRE INFORMAZIONI SUL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE* L’Assemblea è l’organo sociale attraverso cui la definizione degli indirizzi strategici, gli azionisti partecipano alle decisioni della organizzativi e di controllo della Società e Società sui temi riservati alla loro competenza del Gruppo. Il Consiglio di Amministrazione dalla legge e dallo Statuto. attualmente in carica è composto da 9 membri, di cui 6 indipendenti. Il Consiglio Il Consiglio di Amministrazione di Amministrazione è stato nominato Il Consiglio di Amministrazione (CdA) della dall’Assemblea Ordinaria dei soci in data 19 Società è l’organo centrale del sistema maggio 2016 per gli esercizi 2016, 2017, 2018. di corporate governance, titolare dei più ampi poteri per l’amministrazione ordinaria

COMPOSIZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEI COMITATI ALLA DATA DELLA RELAZIONE

(*) I dati statistici della presente tabella relativi a Fincantieri si riferiscono alla composizione e al funzionamento del Consiglio di Amministrazione nel corso dell'esercizio 2017. (**) Ultimo dato disponibile ricavato dal rapporto Assonime - Emittenti Titoli S.p.A. “La Corporate Governance in Italia: autodisciplina, remunerazioni e comply-or-explain (anno 2017)” del febbraio 2018. CARATTERISTICHE DEI COMPONENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

COMPETENZE ETÀ

11,1% 44,44% RELAZIONI INTERNAZIONALI 33,3% 11,1% LEGALE

INDUSTRIALE 22,22% 22,22% 55,5% 44,4% FINANZIARIA

(1) Componente del Comitato per il Controllo Interno e la Gestione dei Rischi in sostituzione del CSOST: Comitato per la Sostenibilità. PIANIFICAZIONE E STRATEGIA Consigliere Palermo quando il Comitato, riunito in veste di Comitato OPC, esamina operazioni P: Presidente del Comitato. 11,11% con parti correlate di maggiore rilevanza. (√): Possesso del requisito. CCR: Comitato per il Controllo Interno e la Gestione dei Rischi. (-): Non applicabile. CR: Comitato per la Remunerazione. (X): Componente del Comitato. CN: Comitato per le Nomine. 45/50 anni 51/55 anni 55/65 anni 65 +

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Il Consiglio di Amministrazione ha strutturato sulla base delle modifiche di volta in volta I Sindaci agiscono con autonomia e Amministrazione circa natura, termini, origini e la propria organizzazione, anche attraverso introdotte al Codice di Autodisciplina. Tutti i indipendenza nei confronti di tutti gli portata del proprio interesse. l’istituzione di quattro appositi Comitati componenti dei Comitati sono Amministratori azionisti. A tal fine, il Sindaco che, per conto I Sindaci rispettano inoltre la disciplina sui limiti endoconsiliari, con funzioni consultive e non esecutivi, in maggioranza indipendenti e proprio o di terzi, abbia un interesse in una al cumulo degli incarichi di amministrazione propositive: il Comitato per il Controllo hanno competenze funzionali allo svolgimento determinata operazione della Società, informa e controllo presso società di capitali italiane Interno e la Gestione dei Rischi, il Comitato dei compiti loro attribuiti. Inoltre, all’interno tempestivamente e in modo esauriente gli previsti dalla normativa vigente e dallo Statuto. per la Remunerazione, il Comitato per le del Comitato per il Controllo Interno e la altri Sindaci e il Presidente del Consiglio di Nomine e il Comitato per la Sostenibilità. La Gestione dei Rischi almeno un componente loro composizione, i compiti e le modalità di possiede adeguata conoscenza ed esperienza ALTRE INFORMAZIONI SUL COLLEGIO SINDACALE* funzionamento, nonché i poteri e i mezzi ad in materia contabile e finanziaria o di gestione essi attribuiti, sono disciplinati da appositi dei rischi, mentre all’interno del Comitato per regolamenti approvati dal Consiglio di la Remunerazione almeno un componente Amministrazione in sede di istituzione dei possiede adeguata conoscenza ed esperienza predetti Comitati e successivamente emendati in materia finanziaria o di politiche retributive.

INFORMAZIONI SUI COMITATI* (*) I dati statistici della presente tabella relativi a Fincantieri si riferiscono alla composizione e al funzionamento del Collegio Sindacale nel corso dell'esercizio 2017. (**) Ultimo dato disponibile ricavato dal rapporto Assonime - Emittenti Titoli S.p.A. “La Corporate Governance in Italia: autodisciplina, remunerazioni e comply-or-explain (anno 2017)” del febbraio 2018.

Per ulteriori informazioni sulla Corporate Governance si veda la Relazione sul Governo Societario e gli assetti proprietari 2017, disponibile sul sito internet www.fincantieri.com/it/governance

La Politica di Remunerazione I soggetti destinatari della Politica di La Politica di Remunerazione di Fincantieri Remunerazione sono l’Amministratore è approvata annualmente dal Consiglio di Delegato, il Presidente, il Direttore Generale, i Amministrazione, su proposta del Comitato Dirigenti con Responsabilità Strategiche e gli per la Remunerazione. Il Consiglio di altri Dirigenti con Primarie Responsabilità. Amministrazione è anche l’organo societario La gestione della Politica Retributiva è responsabile della corretta attuazione della demandata all’Amministratore Delegato, Politica, che si avvale del supporto del supportato dalla Direzione Human Resources Comitato per la Remunerazione, avente and Industrial Relations. (*) I dati statistici della presente tabella relativi a Fincantieri si riferiscono alla composizione e al funzionamento, dei Comitati endoconsiliari nel corso dell’esercizio 2017. (**) Ultimo dato disponibile ricavato dal rapporto Assonime - Emittenti Titoli S.p.A. “La Corporate Governance in Italia: autodisciplina, remunerazioni e comply-or-explain (anno 2017)” del febbraio 2018. funzioni propositive e consultive. La verifica degli obiettivi di performance (1) Delle quali una anche in veste di Comitato OPC. L’adeguatezza, la coerenza complessiva e qualitativi e quantitativi e la conseguente la concreta applicazione della Politica di determinazione delle eventuali somme di Il Collegio Sindacale con specifiche modalità. I Sindaci in carica Remunerazione sono valutate dal Comitato denaro spettanti ai soggetti interessati è Il Collegio Sindacale è composto da tre sono in possesso dei requisiti di onorabilità, per la Remunerazione, come raccomandato effettuata successivamente all’approvazione Sindaci effettivi e da tre Sindaci supplenti, professionalità e dei requisiti di indipendenza. dal Codice di Autodisciplina e previsto dal del bilancio di esercizio a seguito di verifica da nominati dall’Assemblea Ordinaria dei Soci Regolamento dello stesso Comitato. parte dell’Amministratore Delegato. Il Comitato per la Remunerazione è composto COMPOSIZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALLA DATA DELLA RELAZIONE da tre membri non esecutivi, di cui due La Politica di Remunerazione è orientata a indipendenti e almeno uno di questi possiede valorizzare la performance sostenibile e il una adeguata conoscenza ed esperienza in raggiungimento delle priorità strategiche della materia finanziaria o di politiche retributive, Società prevedendo che: valutata dal Consiglio di Amministrazione al momento della sua nomina. • vi sia un adeguato bilanciamento tra la componente fissa e variabile, e nell’ambito di

55 56 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

quest’ultima, tra la componente variabile di Di seguito la rappresentazione grafica In ragione di quanto detto, di seguito la breve e di medio-lungo periodo; del pay-mix: struttura del pacchetto retributivo: • la componente fissa sia sufficiente a remunerare la prestazione dell’interessato nel PAY MIX ISTITUTO FINALITÀ POPOLAZIONE COINVOLTA caso in cui la componente variabile non fosse erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di performance; 25,0% 38,5% 32,6% 25,5% 24, 0% • una parte rilevante della remunerazione degli interessati derivi da piani di incentivazione di 75,0% 22,0% 21,5% durata triennale, erogata subordinatamente 23,1% 23,9% al raggiungimento di obiettivi di performance 52,5% 54,5% 43,5% anch’essi di durata triennale, predeterminati, 38,5% misurabili e indicativi dell’efficienza operativa della Società nonché della capacità di Presidente Amministratore Direttore Dirigenti con Altri Dirigenti remunerare il capitale investito e di generare Delegato Generale Responsabilità con Primarie cassa per gli azionisti nel medio-lungo periodo; Strategiche Responsabilità • la Società abbia diritto di chiedere la COMPONENTE FISSA restituzione in tutto o in parte, di componenti COMPONENTE VARIABILE DI BREVE PERIODO variabili della remunerazione versate (o di COMPONENTE VARIABILE DI MEDIO-LUNGO PERIODO trattenere somme oggetto di differimento) che siano state determinate sulla base di dati rivelatisi in seguito manifestamente errati (c.d. claw-back).

Il Consiglio di Amministrazione del 19 maggio 2017 ha approvato un Piano di Incentivazione di medio-lungo periodo (Performance Share Plan 2016-2018), destinato al management della Società. La creazione di valore sostenibile nel medio- lungo periodo, l’allineamento degli interessi del management a quelli degli azionisti, il supporto della capacità di retention, sono gli obiettivi primari del suddetto Piano, in aderenza alle indicazioni del Codice di Autodisciplina e in linea con le migliori e più diffuse prassi di mercato.

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Di seguito una sintesi delle caratteristiche fornisce valutazioni indipendenti sull’intero procedure specifiche di processo; è stata infine delle diverse componenti della remunerazione sistema. emessa la reportistica di aggiornamento del variabile: risk assessment della Società in attuazione Il progetto di sviluppo e ottimizzazione del della procedura per l’ERM, a beneficio REMUNERAZIONE VARIABILE BREVE PERIODO MEDIO LUNGO PERIODO Sistema di Gestione dei Rischi, avviato nel degli attori del SCIGR. Le Linee di indirizzo, 2015, è stato affidato al Risk Officer. Nel approvate dal Consiglio di Amministrazione, corso del 2017, a seguito dell’emissione della individuano i principali soggetti coinvolti nella politica di gestione dei rischi di fine 2016, è predisposizione e attuazione di un efficace stata emessa una procedura che identifica le sistema di controllo interno e gestione modalità operative comuni a tutte le aree di dei rischi, coinvolgendo, ciascuno per le business e funzioni aziendali per la valutazione proprie competenze, oltre al Consiglio di dei rischi e delle attività mitiganti; è stato Amministrazione e il Comitato per il Controllo avviato il processo di allineamento ai concetti Interno e la Gestione dei Rischi anche i dell’ERM (Enterprise Risk Management) delle seguenti soggetti:

ORGANO/FUNZIONE REFERENTE NOTE

Per ulteriori informazioni si veda la Relazione sulla Remunerazione 2017, disponibile sul sito internet: www.fincantieri.com/it/governance

Sistema di controllo interno l’attendibilità, l’accuratezza, l’affidabilità e la e gestione dei rischi tempestività dell’informativa finanziaria. Il Sistema di Controllo Interno e Gestione Tale sistema, definito in base alle leading dei Rischi (SCIGR) della Società si sostanzia practice internazionali, si articola sui tradizionali nell’insieme di strumenti, strutture tre livelli di controllo: organizzative e procedure aziendali volti a contribuire a una conduzione dell’impresa sana, • 1° livello: le funzioni operative identificano e corretta e coerente con gli obiettivi prefissati valutano i rischi e attuano specifiche azioni di dal Consiglio di Amministrazione. trattamento per la loro gestione; Il SCIGR è integrato nei più generali assetti • 2° livello: le funzioni preposte al controllo dei organizzativi e di governo societario adottati rischi definiscono metodologie e strumenti dalla Società e, tenendo conto dei principali per la gestione dei rischi e svolgono attività di modelli di riferimento, consente e promuove monitoraggio; l’identificazione, la misurazione, la gestione • 3° livello: la funzione di Internal Auditing e il monitoraggio dei principali rischi nonché

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È inoltre previsto che tutto il personale e della compliance legislativa e regolamentare, del Gruppo, nell’ambito delle funzioni con particolare riguardo alle attività afferenti e responsabilità ricoperte, intervenga alla compliance ex D.Lgs. 231/2001, incluse le attivamente, con le modalità definite nel verifiche richieste dagli Organismi di Vigilanza sistema normativo e procedurale interno al delle principali Società italiane del Gruppo. Gruppo, al mantenimento, aggiornamento e • Financial&Reporting Audit riguarda corretto funzionamento del SCIGR. principalmente le attività di verifica dei controlli interni (ex L.262/2005) a livello di Gruppo, oltre Di seguito si riporta uno schema ad attività e verifiche specifiche richieste dal rappresentativo degli attori coinvolti a vario Collegio Sindacale e/o dal Comitato Controllo e titolo nel Risk Management: Rischi e/o dal Dirigente Preposto. La funzione di Internal Auditing • Risk Management con riferimento La mission della funzione Internal Auditing si principalmente alle attività di Risk Assessment sostanzia nel monitoraggio dell’adeguatezza del e di interfaccia e supporto alle funzioni aziendali sistema di controllo interno della Società e delle impegnate nella gestione dei rischi, nonché controllate, assicurando il continuo miglioramento ad altri aspetti riguardanti il controllo interno, della sua efficacia ed efficienza attraverso COLLEGIO quali la separazione dei compiti (Segregation of Vigilanza Indirizzo COMITATO Supporto lo svolgimento di un’attività indipendente, SINDACALE e monitoraggio CONSIGLIO CONTROLLO INTERNO alle valutazioni Duties–SOD). ORGANISMO D’AMMINISTRAZIONE E GESTIONE RISCHI e decisioni autonoma e obiettiva di verifica, validazione e DI VIGILANZA (ODV) complessivo (CCR) del Board consulenza. Le attività di Internal Auditing sono svolte sulla base di un Piano di Audit, approvato dal Consiglio di Amministrazione, basato sull’analisi e prioritizzazione dei rischi, così come Assurance risultanti dall’assessment effettuato a livello di INTERNAL (3° livello Gruppo. Dal 2015 il Board di VARD Holding Ltd, AUDITING di difesa) su proposta dell’Audit Committee, ha affidato al responsabile della funzione Internal Auditing di Fincantieri il compito di svolgere l’attività Istituzione di internal audit anche per il Gruppo VARD. Il e mantenimento AMMINISTRATORE INCARICATO RISK OFFICER responsabile Internal Auditing è nominato in DEL SCIGR tale ruolo dal Consiglio di Amministrazione, su proposta dell’Amministratore incaricato del SCIGR, previo parere favorevole del Comitato Controllo Interno e Gestione Rischi e sentito il Collegio Sindacale. Egli riferisce per la pianificazione, esecuzione e comunicazione Attuazione dell’ERM MANAGEMENT della propria attività direttamente al Consiglio Gestione dei rischi (DIREZIONI, d’Amministrazione e al Comitato Controllo e a tutti i livelli FUNZIONI, ENTI) Rischi, mentre per gli aspetti amministrativi dell’organizzazione riporta all’Amministratore Delegato. Le principali attività svolte dall’Internal Auditing sono le seguenti:

• Operational&Compliance Audit con Per ulteriori informazioni si veda la Relazione sul Governo Societario e gli assetti proprietari 2017, disponibile sul sito internet www.fincantieri.com/it/governance riferimento alle tematiche dell’audit operativo

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LA SOSTENIBILITÀ NELLA MAPPATURA sostenibilità erano già presenti nel Risk MACRO AREA EVENTO RISCHIOSO DESCRIZIONE DEL RISCHIO MODALITÀ DI GESTIONE Universe di Fincantieri, mentre altri, a seguito DEI RISCHI Rischio di non essere valutati con rating di sostenibilità di livelli ottimali da parte delle Capitolo: Agenzie di rating e di verifiche più puntuali, non sono stati indici di sostenibilità agenzie di rating specializzate e degli analisti oppure di avere un impatto negativo sulla Creazione di valore/I nostri reputazione a seguito di un rating non adeguato sulla sostenibilità. stakeholder In Fincantieri il Risk Officer è responsabile ritenuti applicabili alla realtà aziendale. Di Rischio che un danno all’immagine (brand) dell’Azienda la esponga a perdite di clienti, Capitolo: conseguenza, si è proceduto all’integrazione Rischio reputazionale della mappatura dei principali rischi profitti e del vantaggio competitivo guadagnato sul mercato. Gestione responsabile del aziendali nonché della rendicontazione della mappa dei rischi e della specifica business/Modello di business categoria Corporate Social Responsability sulle azioni mitiganti che il business mette Rischio di mancata adozione di strategie di Public Relation sui temi della sostenibilità (CSR); di seguito si espone la lista dei 10 rischi o di trasmissione di messaggi aziendali incoerenti riguardanti le iniziative ambientali, in atto nell’ambito della gestione del rischio sociali e di governance. Rischio di non sfruttare la leva della sostenibilità per Capitolo: di sostenibilità inclusi nel Risk Universe di Investor & Creazione di valore/I nostri (Enterprise Risk Management). Nel secondo Public Relation costruire e ampliare le relazioni con gli stakeholder. In tale categoria rientra il rischio Fincantieri: che i rapporti con le controparti locali, nazionali e internazionali (comunità e enti/ stakeholder semestre 2017, la funzione del Risk Officer, associazioni locali, autorità, giudiziarie e di governo, associazioni di categoria, ecc.) siano inefficienti o inefficaci, influendo sulla capacità dell’Azienda di competere. ha ritenuto di dover integrare il modello di Governance rischi aziendali (Risk Universe di Fincantieri) Rischio che il Modello di Governance non venga adeguatamente diffuso a tutti i livelli della Società, determinando una comunicazione inefficace sulle tematiche di con ulteriori rischi afferenti alla responsabilità Governance, Strategia sostenibilità tra stakeholder, Consiglio di Amministrazione e il management aziendale, Questo rischio è stato e Compliance della un'errata delega dei poteri e decisioni inappropriate sulla sostenibilità. In questa indentificato ma al momento sociale d’impresa a valle di un processo sostenibilità categoria, rientra anche il rischio di mancata istituzione di programmi di monitoraggio non ancora valutato strutturato specificamente incentrato sulla sulle attività legate alla sostenibilità oppure il rischio di inadeguatezza dei controlli preventivi e investigativi relativi alle performance di sostenibilità. sostenibilità. Il Risk Universe di Fincantieri è stato definito Rischio di mancata o inadeguata integrazione nei processi e attività aziendali dei Attuazione della principi di sostenibilità (inclusa l'etica) definiti nel Modello di Governance della Questo rischio è stato nell’ambito del “progetto ERM” che ha dotato Mission e Valori in tema sostenibilità. ln tale categoria rientra il rischio relativo all'assenza o inadeguatezza indentificato ma al momento di sostenibilità di un processo di monitoraggio e controllo delle problematiche ambientali e sociali, non ancora valutato la Società di un processo a livello Enterprise nonché di inadeguata assegnazione delle risorse a tal fine. per la rilevazione, valutazione e monitoraggio Formazione, Rischio di assenza o non adeguatezza di programmi di formazione con conseguente carenza dei principali rischi aziendali, in ottemperanza incentivazione e di competenze sulle tematiche di sostenibilità. In tale categoria rientra anche il rischio che Capitolo: valutazione delle gli obiettivi di performance individuali non siano allineati o abbastanza specifici da guidare Persone/Formazione e a quanto richiesto alle società quotate dal performance di i comportamenti a sostegno della strategia di sostenibilità, e/o che non vi siano indici sviluppo/Salute e sicurezza Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana. sostenibilità adeguati per misurare le performance inerenti i temi di sostenibilità. Resp. Il processo si è articolato partendo dalla verso le Capitolo: Rischio che la Società, nell'ambito di una strategia di crescita sostenibile, non metta in atto Persone/Formazione e mappatura dei rischi (e delle opportunità) in risorse umane Persone processi atti a valorizzare il capitale umano, garantire il rispetto della diversità e delle pari sviluppo/Salute e sicurezza/ opportunità, tutelare i diritti umani e assicurare la salute e sicurezza dei lavoratori. tema di sostenibilità e cambiamento climatico Diversità e pari opportunità effettuata mediante l’utilizzo di strumenti specifici per l’identificazione dei principali Sviluppo prodotti Rischio che la Società investa e realizzi prodotti e/o utilizzi materiali incompatibili con la Capitolo: rischi per settori di business, allo scopo eco-compatibili tutela dell’ambiente. Gestione responsabile del di fornire una visione d'insieme dei rischi Resp. business/Modello di business di prodotto pervasivi ed evolutivi e delle interconnessioni che possono minacciare la creazione di valore e il raggiungimento degli obiettivi Rischio di non condurre adeguate due diligence sui potenziali fornitori e di mancato Capitolo: aziendali in un contesto assimilabile a quello Governance, Supply Chain monitoraggio del rispetto delle normative ambientali e sociali nei contratti stipulati, con Gestione responsabile del Resp. economica, sostenibile conseguente svolgimento di attività non in linea con i principi di sostenibilità (utilizzo di Fincantieri. business/Le nostre regole verso le risorse corretto delle risorse naturali, tutela dei diritti degli individui, ecc.). Da questo contesto, sono emerse dapprima umane, sociale 16 potenziali categorie di rischio in ambito e ambientale di sostenibilità. Successivamente, tali rischi sono stati messi a confronto con il modello Rischio che la Società adotti misure inadeguate per incorporare i principi di sostenibilità nella valutazione dei temi ambientali e svolga attività non in linea con i principi di Capitolo: dei rischi aziendali di Fincantieri e con la Ambiente sostenibilità. In tale categoria rientra la mancata attivazione di controlli atti a prevenire Ambiente e danni ambientali o la mancata/inadeguata valutazione e attuazione di programmi connessi Climate change matrice di materialità presente nel Bilancio di Resp. al recupero della biodiversità a seguito di danni ambientali. sostenibilità, al fine di verificare le necessità di ambientale integrazione del Risk Universe. Dall’analisi è emerso che alcuni rischi di

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Nel rispetto della procedura aziendale, che Modello di organizzazione governa l’aggiornamento delle valutazioni Fincantieri ha adottato un proprio Modello di dei rischi e delle relative azioni mitiganti e organizzazione, gestione e controllo ai sensi che prevede due appuntamenti annuali in del D.Lgs. 231/2001 (Modello Organizzativo), la concomitanza del bilancio di fine esercizio cui ultima versione approvata dal Consiglio di e della relazione semestrale, una prima Amministrazione in data 9 novembre 2017 si valutazione dei rischi di sostenibilità verrà compone di una parte generale, nella quale sono consuntivata nei tempi di approvazione illustrati i principi, le funzioni e le componenti del bilancio d’esercizio, per consentire al essenziali del Modello Organizzativo, e di Consiglio di Amministrazione di formulare il parti speciali, nelle quali vengono identificate, giudizio di propria competenza sul sistema per le singole tipologie di reato ritenute di controllo interno e gestione rischi della rilevanti, le attività a rischio reato, i principi di Società. comportamento e le procedure di controllo. La reportistica prevista per l’informativa agli Il Modello di organizzazione è disponibile sul sito organi societari sarà integrata d’ora in avanti internet www.fincantieri.com/it/sostenibilita/governance da un report specifico sui rischi CSR destinato al Comitato per la Sostenibilità, allo scopo di agevolare la funzione di indirizzo nei confronti Codice di Comportamento comportamenti in contrasto con questi a contribuire attivamente alla sua attuazione e della Società. Tutte le attività del Gruppo sono svolte principi. Per la complessità delle situazioni in a segnalare eventuali carenze e inosservanze. nell’osservanza della legge, delle convenzioni cui Fincantieri si trova a operare, è importante Fincantieri si impegna a facilitare e promuovere la LE NOSTRE REGOLE internazionali e nel rigoroso rispetto dei riaffermare con chiarezza l’insieme dei valori conoscenza del Codice da parte dei dipendenti diritti dell’uomo sanciti nella Dichiarazione che il Gruppo riconosce, accetta e condivide e e a includere nello stesso eventuali contributi Fincantieri svolge la sua attività nel rispetto Universale delle Nazioni Unite. Fincantieri l’insieme delle responsabilità che assume verso costruttivi. Ogni comportamento contrario alla della legge, dei regolamenti interni e dell’etica opera in un quadro di concorrenza leale con l’interno e verso l’esterno. Per questa ragione lettera e allo spirito del Codice sarà sanzionato professionale. A tal fine ha sviluppato un onestà, integrità, correttezza e buona fede, è stato redatto il Codice di Comportamento, in conformità con quanto previsto dal Codice insieme di politiche e linee guida che lo nel rispetto dei legittimi interessi dei propri la cui osservanza da parte di tutti coloro medesimo. I principi delineati dal Codice di supportano nelle sue attività. stakeholder, azionisti, dipendenti, clienti, che operano in Azienda è di importanza Comportamento possono essere supportati da partner commerciali e finanziari e delle fondamentale per il buon funzionamento, specifiche direttive, regolamenti o procedure In particolare: collettività e comunità locali in cui Fincantieri l’affidabilità e la reputazione del Gruppo, fattori interne, volte a renderne più concreta e è presente con le proprie attività. Fincantieri che costituiscono un patrimonio decisivo per il puntuale l’applicazione. Il Codice è portato a • Modello di organizzazione crede che il successo possa essere duraturo successo dell’impresa. I dipendenti Fincantieri, conoscenza di tutti coloro i quali intrattengono • Codice di Comportamento solo con una gestione responsabile ed etica oltre che adempiere ai doveri generali di relazioni d’affari con Fincantieri. Fincantieri • Politica anticorruzione del business; le azioni del Gruppo che sono lealtà/fedeltà/correttezza e di esecuzione vigila sull’osservanza del Codice, predisponendo • Protocollo di legalità svolte con integrità, onestà e passione sono del contratto di lavoro secondo buona fede, adeguati strumenti di informazione, prevenzione • Policy salute e sicurezza basate sulla fiducia reciproca, affinché la devono astenersi dallo svolgere attività in e controllo e assicurando la trasparenza delle crescita sia guidata anche dal principio del concorrenza con quelle del Gruppo, rispettare operazioni e dei comportamenti posti in

Per maggiori informazioni sulla Policy salute e valore condiviso. Tutti coloro che lavorano in le regole aziendali e attenersi ai precetti del essere. La verifica sull’attuazione del Codice di sicurezza si veda il capitolo Persone p. 82 Fincantieri, senza distinzioni o eccezioni, sono presente Codice. I rapporti tra dipendenti, Comportamento e sulla sua applicazione è di impegnati a osservare e a fare osservare tali di qualunque grado, devono essere ispirati a competenza del Consiglio di Amministrazione • Policy ambientale principi nell’ambito delle proprie funzioni e trasparenza, correttezza, lealtà e reciproco e del management aziendale, i quali potranno responsabilità. In nessun modo la convinzione rispetto. anche farsi promotori di proposte d’integrazione

Per maggiori informazioni sulla Policy ambientale di agire nell’interesse o a vantaggio della Gli amministratori e tutti coloro che operano o modifica dei suoi contenuti. si veda il capitolo Ambiente e Climate change p. 1 52 Società può giustificare l’adozione di in Azienda sono tenuti a conoscere il Codice,

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CODICE DI COMPORTAMENTO 1 7

RISPETTO DELLE LEGGI, DELLE Fincantieri rispetta le leggi e le norme in vigore in ciascun Paese o contesto nei quali opera, in coerenza con i FEDELTÀ Fincantieri mantiene un rapporto di fiducia e fedeltà con ciascuno dei suoi dipendenti. A loro è richiesta lealtà e fedeltà perseguendo gli NORME E DEL CODICE DI principi, gli obiettivi e gli impegni stabiliti nel Codice. ALL’AZIENDA E interessi e gli obiettivi dell’Azienda. I dipendenti devono evitare ogni situazione o attività che possa condurre a conflitti di interesse o che COMPORTAMENTO CONFLITTO DI INTERESSI potrebbe interferire con la loro capacità di prendere decisioni imparziali, nel miglior interesse della Società.

2 8 Tutte le azioni e attività effettuate o messe in atto da Fincantieri devono essere legittime, aperte alla verifica, rispettose di norme, ATTIVITÀ E procedure e regolamenti stabiliti e basate su informazioni corrette e complete. Nei rapporti commerciali, RELAZIONI COMMERCIALI Le informazioni che non devono essere divulgate, che hanno carattere di riservatezza, relative a conoscenze o dati che promozionali e industriali la Società agisce secondo norme etiche e legali. appartengono all’Azienda non devono essere usate, comunicate o svelate senza specifica autorizzazione INFORMAZIONI delle persone responsabili di tali informazioni, conoscenze o dati. RISERVATE

3 9 RAPPORTI CON RAPPORTI Fincantieri persegue un rapporto corretto e trasparente con i clienti e con i fornitori attraverso l’offerta di prodotti competititvi e nel PUBBLICI FUNZIONARI rispetto delle regole di una leale concorrenza. La selezione dei fornitori e la determinazione delle condizioni d’acquisto, effettuate CON CLIENTI CON PUBBLICHE ISTITUZIONI I contatti con pubblici funzionari o enti governativi, la pubblica amministrazione e le istituzioni pubbliche italiane, dalle Società del Gruppo, devono essere basate su una valutazione obiettiva delle qualità, del prezzo e della capacità di fornire e E FORNITORI NAZIONALI, COMUNITARIE ED comunitarie ed estere sono limitati a chi, con specifica autorizzazione, è incaricato di trattare o di avere contatti con tali garantire servizi di livello adeguato. ESTERE E CON ALTRI SOGGETTI amministrazioni, funzionari pubblici, enti, organizzazioni e/o istituzioni. RAPRRESENTATIVI DI INTERESSI COLLETTIVI 4 10 BENI DI Ciascun dipendente è tenuto alla conservazione e alla protezione dei beni PROPRIETÀ RAPPORTI CON e delle risorse che l’Azienda gli ha affidato per espletare i suoi compiti. DELL’AZIENDA Fincantieri regola i rapporti con le organizzazioni politiche e sindacali esclusivamente sulla base delle leggi, normative e accordi/contatti vigenti, garantendo i più elevati principi di trasparenza e di correttezza. ORGANIZZAZIONI POLITICHE E SINDACALI 5 11 RISORSE UMANE, Fincantieri è impegnata a garantire la professionalità dei dipendenti nonchè la sicurezza e la salute dei dipendenti, dei SICUREZZA E AMBIENTE collaboratori esterni, dei clienti e delle comunità interessate dalle attività stesse e a ridurre l’impatto ambientale. RAPPORTI CON LA STAMPA ED I MEZZI D’INFORMAZIONE L’informazione verso l’esterno deve essere veritiera e trasparente. 6 12

PRECISIONE Le evidenze finanziarie, contabili e gestionali di Fincantieri devono essere basate su informazioni precise, esaurienti, E VERIFICHE La violazione del Codice di Comportamento compromette EFFETTI DELLE verificabili e in coerenza con la struttura gerarchica ed organizzativa della Società. NEI CONTI E NELLE il rapporto fiduciario tra Azienda e dipendente. VIOLAZIONI REGISTRAZIONI

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Policy anticorruzione Un ruolo di primaria importanza spetta infine Con riferimento alla Capogruppo, la Fattore chiave della reputazione di Fincantieri ai manager chiamati a rispettare e a vigilare sul funzione Internal Auditing esamina e valuta è la capacità di sviluppare il proprio business rispetto delle procedure anticorruzione da parte in maniera indipendente i controlli interni con lealtà, correttezza, trasparenza, onestà e dei propri collaboratori. Nel corso del 2017 è stato per verificare che sia rispettato quanto integrità, nel rispetto delle leggi, dei regolamenti esaminato e delineato un processo strutturato richiesto dalle procedure anticorruzione nazionali ed esteri. Per questo motivo Fincantieri relativo ai contratti con governi stranieri o società nell’ambito del proprio programma si prefigge di informare la propria attività al che richiedono accordi di offset, con l’obiettivo annuale di audit, approvato dal Consiglio rispetto dei valori e dei principi contenuti nel di generare attività o creare nel Paese del cliente di Amministrazione. Un ruolo particolare proprio Codice di Comportamento, adottato capacità produttiva o valore economico. Questo viene svolto dall’Organismo di Vigilanza, la e capillarmente divulgato fin dal 2002, nella documento di lavoro, che si tradurrà in una cui attività contempla la raccolta periodica convinzione che la conduzione degli affari procedura operativa nel corso del 2018, amplierà di informazioni sensibili al fine di identificare non possa prescindere da un atteggiamento e rafforzerà ulteriormente il quadro procedurale comportamenti potenzialmente a rischio con eticamente corretto e rispettoso delle normative della Società con riferimento ai presidi riferimento ai reati di corruzione nei confronti vigenti. In considerazione dell’ampio contesto ai principi enunciati nella Policy, nel Codice anticorruzione, fornendo criteri omogenei per sia di Pubbliche Amministrazioni italiane geografico in cui Fincantieri si trova ad operare, di Comportamento nonché nei documenti gestire una tipologia di contratti particolarmente ed estere sia di soggetti privati. Il Modello la Società ha adottato diversi strumenti normativi e leggi applicabili. In terzo luogo, Fincantieri sensibili per una società che opera in ambito di Organizzazione, Gestione e Controllo interni volti a individuare e applicare una collabora solo con controparti di comprovata internazionale. ex D.Lgs. 231/01 e il quadro normativo politica globale anticorruzione che definisca le reputazione. Per questo motivo la Società In aggiunta a quanto precede, la Società ha aziendale sono assoggettati a un processo aspettative per lo svolgimento del business, nel assoggetta ciascun partner commerciale altresì adottato, sin dal 2009, un sistema per di aggiornamento continuo per adeguarsi rigido rispetto dei migliori standard internazionali a un processo obbligatorio per la verifica la segnalazione di violazioni all’Organismo alle modifiche organizzative e legislative e in tema di legislazione anticorruzione. Il primo preliminare dei requisiti etici. In quarto luogo, di Vigilanza (c.d. whistleblowing)¸ definito rispondere adeguatamente ai possibili rischi di di tali strumenti è la Policy anticorruzione è necessario che Fincantieri e le Società del nel Modello Organizzativo, che consente ai commissione di reati. adottata dalla Società nel 2014. Obiettivo Gruppo mantengano libri e registrazioni contabili dipendenti e ai terzi di segnalare problematiche primario della politica anticorruzione, unitamente accurate. L’impegno del Gruppo in materia relative al mancato rispetto di quanto prescritto Comunicazione e formazione sulle procedure alle procedure a essa collegate, è quello di anticorruzione, stabilito in primo luogo all’interno dal Codice di Comportamento, nel Modello e politiche anticorruzione sottolineare l’impegno della Società e del Gruppo del Codice di Comportamento, si declina in una Organizzativo, nelle procedure aziendali adottate Dal 2016 la funzione Internal Auditing, assieme nella lotta alla corruzione in ogni sua forma ed serie di documenti aziendali che costituiscono dalla Società o comunque delle normative di all'Organismo di Vigilanza, ha fornito supporto alla tolleranza zero verso questo fenomeno, i presidi in essere per combattere la corruzione legge. Le caratteristiche principali del sistema di alla Direzione Human Resources nelle attività attraverso un costante rafforzamento del grado (documenti anticorruzione) nelle aree funzionali “whistleblowing” della Società prevedono: preparatorie relative al progetto formativo di integrità e trasparenza nei comportamenti e geografiche in cui il Gruppo opera. Tale corpo on line allargato sul D.Lgs. 231/01 avviato nel interni in grado di influire positivamente sulla normativo, peraltro in continua evoluzione, • due canali informativi, di cui uno informatico, medesimo esercizio. L’impianto formativo reputazione dell’Azienda nei contesti in cui opera. contempla i seguenti temi sensibili, ciascuno aperti ai dipendenti e ai terzi; di tale corso, incentrato principalmente In particolare, attraverso la politica anticorruzione, normato da specifici documenti: (i) gestione • garanzia di riservatezza sulle informazioni e sull'anticorruzione e sulla sicurezza sul lavoro, Fincantieri proibisce ogni forma corruttiva: favori dei rapporti con la Pubblica Amministrazione; sull’identità del segnalante, fatti salvi gli obblighi è stato articolato in più percorsi differenziati illegittimi, comportamenti collusivi, sollecitazioni, (ii) accordi di agenzia, intermediazione e di di legge; al fine di permettere una divulgazione dirette e/o attraverso terzi, di vantaggi personali assistenza commerciale; (iii) donazioni, liberalità, • impegno a non effettuare azioni ritorsive mirata delle informazioni in base al ruolo e di carriera per sé o per altri. In primo luogo, è sponsorizzazioni, omaggi e ospitalità; (iv) (sanzioni disciplinari, demansionamento, degli attori interessati. È stato erogato in fatto divieto di procurare, promettere e offrire collaborazioni esterne; (v) conflitti di interesse sospensione, licenziamento) o discriminatorie nei modalità e-learning mediante la piattaforma oggetti di valore a qualsiasi persona, tra cui e (vi) adempimenti in materia di bilanci e di confronti del personale della Società che abbia adottata dalla Società allo scopo di allargare funzionari della Pubblica Amministrazione, delibere sociali in applicazione del D.Lgs. 231/01. effettuato segnalazioni in buona fede; la popolazione raggiungibile, offrire una per ottenere o mantenere un affare in modo Tali indicazioni sono valide per tutti i dipendenti • applicazione del sistema sanzionatorio nei maggiore flessibilità di fruizione per gli utenti, improprio o per assicurarsi un indebito vantaggio Fincantieri e vengono espressamente condivise confronti dei soggetti che violino gli impegni, garantire l’uniformità delle informazioni nella conduzione degli affari. In secondo luogo, da tutti i fornitori in sede di accettazione gli obblighi e le tutele garantite dalla Società. veicolate nonché ridurre i costi di formazione è fatto divieto di accettare dazioni o oggetti di dell’ordine di acquisto e dai business partner in Tale sistema risulta in linea con le recenti e aggiornamento. Il corso, tenuto da un disposizioni legislative in materia valore in relazione a comportamenti contrari sede di sottoscrizione contrattuale. avvocato nell’ambito della collaborazione con (L. 30/11/2017 n. 179).

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una primaria società di consulenza a livello Per i dipendenti delle Società controllate di Trasparenza con le Prefetture di Gorizia e TUTELA DELLA PRIVACY internazionale, è stato articolato in percorsi italiane, si sono svolte specifiche riunioni Venezia. Tali Protocolli, in forza dei quali viene differenziati sulla base delle risorse coinvolte. formative anticorruzione organizzate assicurato uno scambio di informazioni tra le Nel corso dell’esercizio, Fincantieri ha ricevuto Il percorso “generale” è stato erogato a tutti dagli organismi di vigilanza delle stesse parti, permettono di assicurare, attraverso una da parte dell’organismo di certificazione RINA mentre al momento è solo pianificata più intensa e costante collaborazione con gli i dipendenti della Capogruppo (dotati di Services le certificazioni ISO/IEC 27001:2013 e l’estensione di tale formazione nella modalità organi competenti, il contrasto dei tentativi di PC e mail aziendale) mentre ai procuratori ISO 9001:2015 relative al sistema di gestione e-learning. Il Consiglio di Amministrazione infiltrazione criminale in un quadro di sicurezza e qualità della sicurezza delle informazioni. e a specifiche funzioni aziendali sono stati riceve un’informativa annuale da parte pubblica garantita e partecipata. Tale scelta è In particolare, il processo di certificazione destinati anche dei moduli specifici. dell’Organismo di Vigilanza sulle attività svolte, stata dettata dall’esperienza che, anche a livello ISO 27001 ha verificato l’adeguatezza dei Nel corso del 2017 il programma avviato nel formazione inclusa. Per quanto riguarda le territoriale, ha dimostrato come simili protocolli processi aziendali in campo ICT (ovvero 2016 è proseguito con la somministrazione controllate straniere, Fincantieri Marine Group, assumano una valenza significativa nella delle tecnologie per l’informazione e la di un corso specifico on line con focus su Fincantieri Marine Systems North America capacità di anticipare la soglia delle verifiche e, comunicazione) ai requisiti dello standard sicurezza sul lavoro e ambiente ed inoltre è Inc. e Gruppo VARD hanno proseguito la di conseguenza, della prevenzione antimafia, internazionale di riferimento per la gestione stata avviata una nuova edizione del corso formazione sul Codice di Condotta e sull’eticità in quanto rafforzano la rete di monitoraggio e della sicurezza delle informazioni. Tale esito generale sul decreto 231 destinata alle risorse del business. Nella tabella seguente sono consentono di estendere i controlli a forniture totalmente positivo rappresenta un passo che non avevano partecipato all’edizione riportati i dati sul numero complessivo di e prestazioni di servizi altrimenti escluse dalle decisivo verso il soddisfacimento del nuovo precedente. dipendenti che hanno ricevuto la formazione cautele antimafia. La Società, pertanto, ha Regolamento europeo in tema di protezione nel 2016 e 2017. riconosciuto alle Prefetture piena facoltà di dei dati (GDPR), in piena applicazione da eseguire, attraverso gli organi competenti, maggio 2018. Nel corso dell’esercizio inoltre, puntuali verifiche mediante l’accesso ai per la tutela della privacy, si è continuato a cantieri e, in forza degli impegni contenuti dare concreta attuazione alle prescrizioni nei protocolli in argomento, fornisce agli enti impartite dal "Garante", relativamente alle ispettivi la documentazione relativa alle ditte attribuzioni di amministratore di sistema, con che operano in appalto e subappalto. Facendo il provvedimento datato 25/6/2009. tesoro dell’esperienza maturata nel tempo con i diversi protocolli sottoscritti dall’Azienda a livello locale, in data 27 febbraio 2017 il Ministro dell’Interno e il Presidente di Fincantieri, I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri. in presenza anche dell’Amministratore Delegato, hanno sottoscritto, presso la Protocolli di legalità legalità e difendere il mercato da ingerenze sede del Ministero a Roma, il Protocollo FINCANTIERI S.p.A., avendo individuato mafiose, nonché da indebite interferenze e Quadro Nazionale di Legalità, finalizzato alla nel sistema degli appalti un elemento pressioni della criminalità comune, prevenendo prevenzione dei tentativi di infiltrazione della cardine della propria capacità di sviluppo ogni possibile tentativo di infiltrazione criminalità organizzata. L’accordo rappresenta e competitività nei mercati di riferimento, della criminalità organizzata nella fase di un fondamentale traguardo che unifica a ha da sempre posto la massima attenzione aggiudicazione degli appalti, negli investimenti livello nazionale le procedure per le verifiche che, anche in tale contesto, venga assicurata e nell’esercizio delle attività produttive. A antimafia sulle imprese operanti in appalto e la trasparenza e l’osservanza degli accordi tal fine, a partire dal 1999 Fincantieri ha subappalto presso tutte le sedi del Gruppo e delle leggi che disciplinano la materia del avviato una cooperazione rafforzata con gli Fincantieri. lavoro. A tal fine si è dotata di una rigorosa enti territorialmente competenti in relazione procedura di regolamentazione per l’accesso ad alcune delle proprie unità produttive e la presenza in stabilimento del personale addivenendo nel tempo alla sottoscrizione delle ditte appaltatrici. È infatti interesse della di Protocolli di Legalità con le Prefetture di stessa Società assicurare il rispetto della Palermo, Napoli, Venezia e Ancona e Protocolli

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P ERSONE

POLITICHE DI ASSUNZIONE, GESTIONE E VALORIZZATORE DEL CAPITALE UMANO FORMAZIONE E SVILUPPO

DIVERSITÀ E PARI OPPORTUNITÀ

SALUTE E SICUREZZA

WELFARE AZIENDALE

RELAZIONI INDUSTRIALI

REMUNERAZIONE

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Fincantieri ritiene che le persone gestionale basato sul coinvolgimento attivo vengano prima di tutto e persegue di tutti i lavoratori, in una crescente, costante una crescita sostenibile attraverso i e trasparente informazione e comunicazione UOMINI E DONNE cambiamenti condivisi e in una sempre maggiore capacità di ascolto. Con il percorso di cambiamento UOMINI DONNE Per Fincantieri le persone vengono prima avviato, l’Azienda vuole prima di tutto 11% di tutto, sono il patrimonio più importante aumentare il senso di appartenenza e lo 89% dell’Azienda. Donne e uomini di talento, spirito di coesione, rafforzando l'impronta INDETERMINATO provenienti da ogni parte del mondo, che distintiva attraverso la condivisione dei valori 92% INDETERMINATO 93% costituiscono il potenziale di conoscenza e principi su cui si basa l'identità del Gruppo, DETERMINATO DETERMINATO e di capacità innovativa di cui l’Azienda nonché contribuire ad un miglioramento 8% 7% è portatrice. La crescita individuale e del dell’ambiente lavorativo e del clima aziendale. TIPOLOGIA DI CONTRATTO Gruppo avviene con la collaborazione e la A dicembre 2016 è stato somministrato un OPERAI cooperazione costante di tutti, mettendo a questionario anonimo a tutta la popolazione fattor comune idee e pratica, competenze e aziendale (operai, impiegati, quadri e QUADRI azioni, scambio e confronto internazionale dirigenti), e i risultati della survey sono DIRIGENTI 58% e multidisciplinare. Il futuro dell’Azienda si stati condivisi nel corso di incontri con 2% 34% basa sulla capacità di condividere i rischi, i tutti i dipendenti che si sono tenuti presso 6% risultati e creare valore in maniera condivisa, le varie sedi aziendali, coinvolgendo quasi 6.500 risorse. A fine 2017, con le medesime con il contributo di tutte le persone. Ed è IMPIEGATI proprio con l’obiettivo di “mettere le persone modalità, è stato avviato il percorso di al centro” che l’Azienda ha avviato, a fine monitoraggio relativamente alle iniziative dello scorso anno, un importante progetto di cambiamento avviate e per raccogliere i suggerimenti delle persone in ottica di di change management, Fincantieri for the DIPENDENTI PER FASCIA D’ETÀ Future: un percorso organico di cambiamento miglioramento continuo.

FORZA LAVORO PER AREA GEOGRAFICA TOTALE: 19.545 30-50 ANNI >50 ANNI 8.314 ITALIA 13% <30 ANNI 66% 21% 43% ASIA 2.158 11% 805 4% I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business. NORD AMERICA

1.345 4 7% 0%

6.919 SUD AMERICA 35% RESTO OCEANIA D’EUROPA

I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri.

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POLITICHE DI ASSUNZIONE, GESTIONE E e tecnologiche, contribuendo ad orientare i FORMAZIONE E SVILUPPO formativo che ha l’obiettivo di accompagnare VALORIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO percorsi di Istruzione e Formazione Tecnica il middle management di recente nomina, Professionale e favorendo un efficace raccordo Nel corso del 2017 Fincantieri ha messo in a ricoprire ruoli di maggiore responsabilità Per supportare, favorire e implementare lo con le esigenze professionali espresse dal campo specifici interventi per incrementare e di creare un forte senso di appartenenza sviluppo del proprio business, Fincantieri mondo del lavoro e della ricerca. Tra le attività e definire le competenze delle risorse e spirito di gruppo. Sono state inoltre continua a svolgere attività di recruiting ed organizzate dalla Pubblica Istruzione a cui interne in termini di skill legate alle erogate numerose edizioni del percorso employer branding, volte a identificare e reclutare Fincantieri aderisce vanno ricordate: visite soluzioni tecnologiche in uso, ma anche formativo Academy, aggiornato in termini di i migliori talenti presenti sul mercato. Negli anni, aziendali, convegni e seminari, interventi e soprattutto per formare e incrementare contenuti ed esteso a tutta la popolazione Fincantieri ha sviluppato delle collaborazioni didattici di manager d’impresa e tirocini, progetti competenze trasversali legate alla capacità dei giovani di recente assunzione, con attive e dirette con gli Istituti Tecnici Superiori di alternanza scuola-lavoro, collaborazioni di gestione e promozione dell’innovazione, lo scopo di coinvolgerli nel percorso di dei territori in cui la Società è presente, con nel settore della ricerca e dell’innovazione. del change management e della gestione cambiamento che l'Azienda ha intrapreso le Università nazionali e internazionali e con Per aumentare l’efficacia nelle sue azioni di progettuale, oltre a competenze soft quali la negli ultimi anni. La formazione tecnica si è le principali Business School, per attrarre i reclutamento internazionale, nel 2017 Fincantieri leadership diffusa, l’intelligenza emotiva e la sviluppata principalmente sui temi legati alla giovani talenti in uscita dai percorsi scolastici e ha messo in campo interventi dettagliati di comunicazione avanzata. progettazione (normative e regolamenti) e accademici. Nel 2017 Fincantieri ha ricevuto più mappatura delle professionalità tecnico/ ha coinvolto anche i fornitori di quell’area. di 3.000 candidature di giovani neo-diplomati ingegneristiche presenti sui diversi mercati, sia A supporto dello sviluppo tecnologico, di e neo-laureati che hanno portato all’attivazione per profili di progettazione che di produzione. ORE DI FORMAZIONE EROGATE Oltre particolare importanza il progetto Integrated di oltre 200 tirocini; nello stesso anno, al termine Il Gruppo VARD ha proseguito un programma Ship Design&Manufacturing (ISDM), che dell’esperienza di stage, oltre 90 giovani risorse di change management concentrato sui 4 550.000 prevede lo sviluppo di una piattaforma sono state assunte in Azienda. Fincantieri è alla cantieri dell’area di Møre og Romsdal, finanziato integrata di utilizzo dei software tecnici per la ricerca anche di professionisti con competenze dall’agenzia regionale del Norwegian Labour and progettazione e gestione documentale. Sono tecniche specifiche e trasversali e una solida Welfare Administration. Tale contributo è stato 28,6 oltre 3.550 le ore di formazione già dedicate ORE MEDIE DI FORMAZIONE esperienza, al fine di favorire lo sviluppo del indirizzato alla riqualificazione delle risorse alla PRO CAPITE a questo progetto nel corso del 2017, per know-how interno del Gruppo. Nella fase di luce della strategia di diversificazione di prodotto il quale nei prossimi anni è prevista la fase selezione, l’attenzione è posta in eguale misura adottata dal Gruppo norvegese. Particolarmente di training a cascata su tutti i futuri utenti. sulla valutazione delle conoscenze tecniche rilevante è stata, inoltre, la campagna di recruiting Nell’ambito del piano di Quality Improvement dei candidati e sulle competenze trasversali di risorse tecniche e di operai specializzati, 9% sviluppato dalla Direzione Navi Mercantili è e relazionali, dettagliate nello specifico dal indotta dalla crescita dei carichi di lavoro dei proseguito il progetto Training for Quality, modello di competenze Fincantieri. In accordo cantieri romeni di VARD. Le difficoltà di reperire avviato nel 2016, che ha lo scopo di migliorare con la propria Carta dei Valori, assumono rilievo risorse in aree scarsamente popolate come quelle la qualità finale del prodotto nave presidiando 50% 41% preminente i comportamenti che siano rivolti alle del delta del Danubio, ha portato all’ utilizzo di la corretta realizzazione di ogni fase del Persone, alla Sicurezza, all’Integrità, all’Attenzione una elevata diversificazione degli strumenti di processo di costruzione. A seguito dell’attività al Cliente e all’Innovazione. Fincantieri continua, ricerca, anche se sul fronte della manodopera i di assessment, che ha interessato quasi 12.000 inoltre, a rafforzare le azioni diemployer risultati maggiori sono stati raggiunti attraverso operai e oltre 1.500 supervisori, sia interni branding sia attraverso i principali strumenti la partnership con società vietnamite a controllo Fincantieri che delle ditte dell'indotto, è stato di comunicazione social, che attraverso la pubblico e grazie alla collaborazione tra i cantieri sviluppato un apposito Catalogo Formativo, FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE collaborazione con le Università, con gli Istituti romeni e vietnamiti nel campo della selezione e GESTIONALE SICUREZZA TECNICA disponibile anche per il personale delle ditte

Tecnici Superiori e con le associazioni di Alunni dell’addestramento. Nell’ambito delle politiche I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che di appalto, per potenziare con interventi svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business. delle più importanti Business School nazionali e di assunzione dei dirigenti, significativo che la formativi specifici le competenze tecniche. internazionali. maggioranza provenga dal Paese di operatività. All’interno della Fincantieri Corporate Nella categoria di formazione dedicata ai Fincantieri partecipa attivamente alle principali University, scuola di formazione manageriale software a sostegno del processo e delle iniziative di aggregazione e indirizzo, che il costituita da Fincantieri nel 2013 con la modalità di lavoro, nel 2017 è stato rilevante il sistema della Pubblica Istruzione organizza al partnership delle più rinomate Business training dedicato a Primavera P6, sistema per finedi rispondere alla domanda delle imprese School italiane, si è svolta l’edizione annuale la pianificazione, programmazione e di nuove ed elevate competenze tecniche di Competency Management, percorso controllo di progetti complessi.

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L’assegnazione di tablet ai supervisori, sicurezza sul lavoro, valori aziendalmente gestionali in Azienda, di impostare piani di per un utilizzo diretto in produzione, ha irrinunciabili, nel 2017 le attività formative sviluppo individuale e definire percorsi di richiesto lo sviluppo di un programma in tale campo si sono articolate per la crescita manageriale, Fincantieri si è dotata formativo ad hoc che ha già coinvolto oltre sola Capogruppo in oltre 1.000 eventi da tempo di un processo di valutazione 600 risorse. Con l’obiettivo di migliorare di formazione, registrando circa 4.500 del potenziale delle risorse, che ha lo significativamente il livello di competenza partecipazioni, per un totale di oltre 35.200 scopo di evidenziare punti di forza, aree di linguistica della popolazione aziendale, nel ore di formazione erogate. miglioramento e motivazioni di crescita delle 2017 è stata istituita una Language Policy Nel corso del 2017, a tutela della sicurezza singole risorse, consentendo loro di maturare Aziendale e introdotta una nuova modalità e della salute delle proprie risorse sempre autoconsapevolezza sulle proprie capacità di formazione linguistica, erogata anche maggiormente impegnate in territori stranieri, e di individuare efficaci piani di sviluppo attraverso una piattaforma e-learning evoluta. è stato ideato un corso di Travel Security in termini di attività formative a breve/ Al fine di promuovere una sempre maggiore rivolto ai dipendenti, per far loro acquisire una medio termine, coaching, pianificazione di responsabilizzazione tra i dipendenti consapevole conoscenza dei rischi presenti percorsi di carriera e job rotation. L’attività è proseguita l’attività di formazione e nei diversi Paesi e sviluppare utili strategie di formazione e sviluppo è proseguita anche informazione sul Modello Organizzativo comportamentali per la gestione efficace di nelle controllate estere. Negli Stati Uniti, e sulla responsabilità amministrativa delle eventuali situazioni di crisi. Fincantieri Marine Group ha offerto, nel corso persone giuridiche ex D.Lgs. 231 ed è stato Nell’ambito dei processi di sviluppo del del 2017, ai propri dipendenti, training su sviluppato un corso di Enterprise Risk capitale umano il Gruppo si è dotato, già diverse tematiche. Fincantieri Ace Marine e Management, processo per da diversi anni, di un sistema di valutazione Fincantieri Bay Shipbuilding hanno istituito l’identificazione, la valutazione, la gestione e il annuale della performance, che nel 2017 meeting settimanali su salute e sicurezza per monitoraggio dei principali rischi nell’ambito è stata estesa anche alla popolazione le persone coinvolte nella produzione e per il della Società. A conferma del proprio operaia. Al fine di valutare, valorizzare e management, focalizzati di volta in volta su costante impegno in materia di salute e sviluppare il patrimonio di competenze aspetti specifici. Sono stati inoltre organizzati training mirati a potenziare diverse competenze finalizzate al miglioramento LA TRAVEL SECURITY È IMPORTANTE, SCOPRI PERCHÈ dell’efficienza e al rispetto degli standard di qualità. Fincantieri Bay Shipbuilding ha realizzato il Birthday Safety Training, review annuale di tutte le tematiche di rilievo in materia di sicurezza, con riferimento alla

Codice di condotta Preparati al viaggio Proteggi le informazioni Occhi aperti Comportati bene La tua salute è importante posizione e alle responsabilità di ciascun Quando viaggiano per Prima di partire, ricorda di della società Stai attento a cosa succede Come dipendente Fincantieri Quando sei all’estero, cerca Fincantieri, i dipendenti si leggere con attenzione le • Ricorda di non parlare a attorno a Te. I criminali devi sempre comportarti di bere sempre acqua in dipendente. Ogni due anni vengono poi impegnano a promuovere indicazioni fornite dall’Ufficio voce alta di affari: qualcuno potrebbero approfittare correttamente nel rispetto bottiglia. Consuma cibo gli interessi del Gruppo. I Travel Security, ti aiuteranno potrebbe ascoltarti! della tua disattenzione: non delle leggi del Paese che stai cucinato. Lava/disinfetta con erogate attività di leadership training dipendenti devono seguire a comprendere meglio la aiutarli. Non recarti in aree visitando. frequenza le mani: questa le leggi, le consuetudini realtà che stai per affrontare. • Non dimenticare che i isolate, specialmente se sei semplice routine aiuta a per dipendenti corporate appositamente e i regolamenti del Paese Informati su costumi, leggi Wi-Fi gratuiti possono essere solo. Cerca di cambiare la tua Ricorda che Fincantieri è evitare malattie. Consulta ospitante e comportarsi e cultura locale; consulta, estremamente insidiosi: non routine e l’itinerario da casa/ impegnata a combattere la prima di partire il medico in maniera tale da non a tal fine, la piattaforma usare reti aperte, non sono hotel all’ufficio. corruzione e i comportamenti competente e/o l’RSPP della selezionati sulla base del potenziale e dei danneggiare gli interessi aziendale T.R.I.S. sezione sicure! (ad es. in hotel o in inappropriati. tua sede se hai problemi di dell’Azienda. Travel Security che trovi aeroporto). Fai una copia dei tuoi salute o per avere maggiori traguardi raggiunti. I gruppi di lavoro sono nella intranet aziendale. • Se disponi di beni aziendali documenti informazioni su aspetti legati I consigli riportati in questa Non dimenticare che è (cellulare, portatile, etc.) La perdita dei documenti è un alla salute in viaggio. formati da circa 20 dipendenti, provenienti guida possono aiutarti a meglio evitare di discutere in non lasciarli incustoditi, problema comune, pertanto viaggiare in sicurezza: questo pubblico di politica, religione o contengono dati confidenziali. conservane una copia in un da tutti i dipartimenti (Finance, HR, ecc.), è il nostro obiettivo! Ricordati, convinzioni personali e che in luogo sicuro. Non mostrare il inoltre, di pensare anche ai certi paesi il consumo di alcol passaporto/carta d’identità se colleghi in trasferta con Te. Se e/o droghe è severamente non richiesto da una pubblica scelti dai propri responsabili e dal senior qualcuno ha un problema, vietato. autorità. ma esita a chiedere aiuto, management. Fincantieri Marine Systems contatta la Corporate Attenzione alle frodi Security Fincantieri, è Una volta arrivato a offre ai dipendenti training tecnici in base al sempre disponibile per darti destinazione non affidarti una mano. a servizi non ufficiali. Sii estremamente attento quando dipartimento di appartenenza. Inoltre, tutti i qualcuno si offre di aiutarti. Non accettare passaggi dipendenti vengono incoraggiati a prender da sconosciuti o da taxi improvvisati. parte, durante l’anno, ai training e ai seminari di sviluppo professionale. A livello di Gruppo,

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categorie di impiegati, quadri e dirigenti. un Affirmative Action Plan che regola i Particolarmente significativo l’aumento dei programmi incentrati sulla valorizzazione nuovi ingressi di genere femminile sul totale della diversità, con specifici obiettivi da degli inserimenti che nel 2017 sono stati il 21%, raggiungere, fornendo inoltre informazioni su in aumento di 3 punti percentuali rispetto al possibili iniziative di miglioramento. 2015. Inoltre se si restringe il focus alle giovani risorse assunte con età inferiore ai 30 anni, Diritti Umani la percentuale di donne sale ulteriormente Tutte le attività del Gruppo sono svolte e con trend crescente, attestandosi al 17% nell’osservanza della legge, delle Convenzioni nel 2015, al 24% nel 2016 e al 29% nel 2017. Internazionali e nel rigoroso rispetto dei diritti Nel periodo 2015-2017, per le donne, a ogni dell’uomo sanciti nella Dichiarazione Universale uscita è corrisposto l’ingresso di 2,8, mentre delle Nazioni Unite. nello stesso periodo il dato per gli uomini si Fincantieri si impegna a far sì che la politica è attestato a 1,5. Nel corso degli ultimi 6 anni aziendale sia volta a creare e mantenere si è assistito a un aumento percentuale del le capacità e le competenze di ciascun numero di donne che sono state interessate dipendente, al riconoscimento dei meriti da miglioramenti professionali in termini e al rispetto delle pari opportunità e alla di passaggio di livello o di qualifica (nel salvaguardia dei diritti dell’uomo. Anche nei 2017 il 10,5% degli interventi ha riguardato Paesi a maggior rischio per i diritti umani la popolazione femminile). Relativamente come Vietnam e Brasile l'Azienda esercita un VARD ha proseguito le attività di formazione DIVERSITÀ E PARI OPPORTUNITÀ alle tematiche di multiculturalità, Fincantieri costante presidio su questa tematica. obbligatoria sulla salute e sicurezza sul sta attivando politiche di recruiting, di job lavoro, privilegiando le modalità e-learning Fincantieri considera un valore le diversità rotation e di employer branding, volte a rispetto alle tradizionali lezioni. In Romania presenti all’interno del Gruppo che creare una sempre più ampia interazione gli interventi formativi hanno principalmente consentono all’Azienda, al pari di altri e integrazione fra le persone del Gruppo a riguardato l’analisi e il rafforzamento delle elementi caratterizzanti il quadro economico livello mondiale, in ottica di valorizzazione e varie competenze, al fine di predisporre i e sociale, di cogliere i fermenti e le condivisione del know-how e di diffusione cantieri, a fronte di un carico di lavoro in opportunità determinate dalle trasformazioni delle best practice. aumento, all’incremento della domanda e dai cambiamenti in atto. Operare all’interno Fincantieri è attenta a tutelare e alimentare di lavoratori qualificati. VARD Tulcea e di un contesto professionale basato sulle il contesto multiculturale che la caratterizza, la Camera di Commercio locale hanno diversità e sulla multiculturalità, permette in particolare nei siti produttivi, dove proseguito la loro partnership, focalizzando le a ogni persona di costruire un approccio collaborano quotidianamente persone di azioni sul processo di selezione dei lavoratori relazionale aperto, flessibile e improntato alla decine di nazionalità diverse. A questo fine e la formazione professionale dei nuovi disponibilità, caratteristiche essenziali per l’Azienda, nel corso dell’anno, ha promosso saldatori. Anche lo sforzo di induction di il successo dell’Azienda. Negli ultimi anni, a diverse iniziative volte a incrementare sicurezza e di mestiere dei nuovi dipendenti fronte di un contesto storicamente connotato il senso di appartenenza al Gruppo e di vietnamiti in Romania ha assorbito rilevanti da una significativa presenza maschile, inclusione non solo dei dipendenti, ma risorse, con l’utilizzo di supporti in lingua attribuibile alla tipologia delle lavorazioni anche delle persone che lavorano presso vietnamita sviluppati dai colleghi di Vung Tau. del settore cantieristico-manifatturiero, fornitori, come in occasione delle cerimonie Proprio presso il cantiere del Vietnam, VARD Fincantieri ha mostrato una forte spinta per la consegna delle navi o nelle giornate ha continuato a sostenere la formazione, verso la gender diversity, per ruoli tecnici dedicate alle famiglie. Fincantieri Marine valorizzando le competenze locali. di progettazione come per posizioni di staff Group e Fincantieri Marine Systems I dipendenti vietnamiti hanno svolto numerose nell’ambito delle funzioni direzionali. offrono ai dipendenti training annuali sulla iniziative di formazione dedicate allo sviluppo Nella Capogruppo la presenza femminile, diversità, utilizzano agenzie di recruiting della leadership, nonché a iniziative sulle in aumento dal 2015, si è attestata a circa che condividono gli stessi principi in termini tematiche di salute, sicurezza e qualità. il 7% nel 2017. Un aumento distribuito nelle di diversità e producono annualmente

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SALUTE E SICUREZZA L’Azienda è impegnata a sviluppare degli adempimenti necessari ed il costante costantemente un ruolo attivo in materia di mantenimento delle conformità. Relativamente tutela della salute e della sicurezza sul lavoro alla riduzione del fenomeno infortunistico, anche LA POLICY attraverso le seguenti azioni: il 2017 ha confermato il trend positivo registrato negli ultimi anni, migliorando ulteriormente i La sicurezza • agire sempre nel pieno rispetto delle leggi dati dell’anno precedente, sia in termini di eventi cogenti e degli standard di riferimento; che di frequenza degli stessi. L’obiettivo della • È un valore irrinunciabile per il • gestire i pericoli e i rischi identificati in crescita della cultura aziendale in materia di Gruppo Fincantieri, una priorità nelle relazione ad attività e mansioni, aggiornando salute e sicurezza sul lavoro si è concretizzato scelte messe in campo dall’Azienda. costantemente le proprie conoscenze in materia nelle diverse iniziative realizzate all’interno del allo scopo di prevenire infortuni e incidenti; progetto Verso Infortuni Zero e nello sviluppo • È una condizione necessaria per il • riesaminare periodicamente la politica e gli delle attività collegate alla certificazione dei presente e per costruire il futuro. obiettivi Health & Safety (Salute e Sicurezza del sistemi di gestione salute e sicurezza sul lavoro Lavoro); nelle unità operative, secondo i requisiti della • È condivisione, dal vertice • fornire competenza e consapevolezza a tutto norma OHSAS 18001. Al riguardo merita dell’Azienda ad ognuno di noi, come il personale coinvolto nelle sue attività per menzione l’introduzione e lo sviluppo, in un esempio da seguire. mezzo di adeguata informazione e formazione, piano di miglioramento del relativo processo, nella convinzione che più conoscenza porta più di un apposito software per il controllo degli • È crescita per l’Azienda, come sicurezza e garantisce il cambiamento culturale accessi nelle aree di lavoro con le caratteristiche l’efficenza e la qualità. necessario al miglioramento dei risultati; di “spazio confinato”. È stata, inoltre, avviata

• cooperare con le parti interessate in merito alla l’attività di informatizzazione per la gestione

• È formazione ed informazione: più politica e al miglioramento continuo, in modo da delle schede di sicurezza significative rispetto

conoscenza, più sicurezza. realizzare condivisione, dal vertice dell’Azienda a alla gestione del rischio chimico. tutti i dipendenti.

• È cambiamento culturale.

Nel corso del 2017, FINCANTIERI S.p.A. ha consolidato il percorso di crescita culturale e di

Solo così possiamo arrivare ad sviluppo professionale delle risorse impegnate “Infortuni Zero”, che è l’obiettivo di nei processi aziendali, con particolare riguardo

tutte le nostre azioni. agli aspetti di tutela ambientale e di tutela della salute e sicurezza dei lavoratori. Le attività, sviluppate anche attraverso progetti mirati, hanno coinvolto attivamente i dipendenti di Fincantieri e le maestranze appartenenti GIUSEPPE BONO Amministratore Delegato Fincantieri alle ditte in appalto. L’implementazione degli strumenti di certificazione dei sistemi di gestione aziendale in tema di ambiente, igiene, salute e sicurezza sul lavoro ha contribuito

ulteriormente al consolidamento diffuso del percorso di crescita della cultura aziendale su tali materie. L’esigenza di fornire con la necessaria

tempestività l’aggiornamento sulle normative di interesse aziendale di nuova pubblicazione, è stata soddisfatta con un tool gestionale dedicato, che consente l’immediata valutazione

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Nella tabella allegata sono riportati i principali Manufacturers & Commerce (WMC), in indicatori riguardanti salute e sicurezza. aggiunta ai riconoscimenti Safety Excellence Award e il Safety Improvement Award già ottenuti nel corso del 2016. INDICATORI SALUTE E SICUREZZA 2016 2017

Certificazioni BS OHSAS 18001 e SA 8000 Nel corso del 2017, Fincantieri ha proseguito l’attività di implementazione e consolidamento dei sistemi di gestione in materia di salute e sicurezza sul lavoro nelle proprie unità operative, con l’obiettivo di supportare I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business. l’attuazione della politica adottata in merito dall’Azienda. Ai siti che già avevano ottenuto la Progetto Verso Infortuni Zero Vision Zero, che mira a scongiurare ogni tipo di certificazione (Muggiano, Riva Trigoso, Ancona, Il progetto Verso Infortuni Zero vede coinvolte incidente, sia per le persone che per l’ambiente Divisione Navi Militari, Arsenale Triestino San tutte le risorse impegnate nei siti produttivi e che ha confermato un trend positivo di Marco, Marghera, Castellammare di Stabia, italiani del Gruppo. Nel corso del 2017 sono risultati. Fra le altre iniziative realizzate dalla Sestri), sui quali è proseguita l’attività di proseguite le iniziative a supporto dello stesso, controllata, vanno citate: sorveglianza da parte del RINA, si sono aggiunti per il consolidamento delle buone pratiche, gli attestati di conformità dello stabilimento di quali ad esempio le riunioni di coordinamento • l’utilizzo del tool Safety Observation per Monfalcone e della Direzione Navi Mercantili. sicurezza e ambiente, effettuate con la riportare le irregolarità; Lo stabilimento di Palermo, nel corso dell’anno, partecipazione di tutti i supervisori coinvolti • la rendicontazione di indicatori di salute e ha implementato il proprio sistema di gestione nelle singole aree, l’analisi documentata sicurezza nei meeting mensili del management; in conformità ai requisiti previsti dalla norma degli infortuni e dei near miss. Ha riscosso • l’organizzazione della settimana di BS OHSAS 18001. L’obiettivo del 2018 mira ad crescente interesse e gradimento, il progetto prevenzione contro gli incidenti interni; avviare l’attività di certificazione, attraverso lo denominato Sicurezza Attiva (in aggiunta ai • le discussioni mensili su salute e sicurezza svolgimento dell’audit di “Stage 1” da parte del corsi sulla formazione obbligatoria prevista dal (obbligatorie per legge in Brasile); RINA. Decreto Legislativo 81/08 e dalla Conferenza • l’elezione di una commissione interna per la Anche il sito statunitense di Marinette ha Stato Regioni), il cui elemento innovativo è prevenzione degli incidenti; conseguito nel 2017 la certificazione del proprio legato al diretto coinvolgimento dei preposti • la distribuzione interna di un booklet con le sistema di gestione salute e sicurezza sul lavoro, (capi di produzione per quanto riguarda dieci golden rules fondamentali per la salute e in conformità ai requisiti previsti dalla norma BS Fincantieri, capi cantiere per quanto riguarda la sicurezza sui luoghi di lavoro, sulla base delle OHSAS 18001. le ditte esterne) nell’attività di formazione guideline del Gruppo. Il Gruppo VARD ha ottenuto la certificazione e informazione dei rispettivi collaboratori. OHSAS 18001 per i cantieri VARD Braila e Parallelamente alla presentazione mensile delle Le controllate statunitensi hanno continuato il Tulcea (Romania), VARD Vung Tau (Vietnam). schede tematiche, oggetto di illustrazione loro impegno in linea con gli obiettivi previsti Tutti i cantieri di VARD sono allineati agli all’interno della campagna di Sicurezza Attiva, dai progetti di comunicazione e formazione in standard SA 8000, che si basano sulle è stata realizzata e sviluppata l’iniziativa di ambito sicurezza e ambiente ottenendo, anche convenzioni International Labour Organization Visual Information, che prevede l’affissione di quest’anno, sia per i cantieri di Marinette che (ILO) e sulla Dichiarazione Universale dei poster e la proiezione di video che hanno come di Sturgeon Bay, numerosi riconoscimenti Diritti dell’Uomo (quello di Vung Tau è anche oggetto i rischi specifici descritti nelle schede di eccellenza, tra cui il James S. Cogswell certificato). stesse. Outstanding Industrial Security Achievement e Per quanto riguarda VARD, in analogia a Verso il Wisconsin Corporate Safety Award da parte Infortuni Zero, è stato implementato il progetto del Defense Security Service e del Wisconsin

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WELFARE AZIENDALE dagli alti livelli di utilizzo delle prestazioni livello delle prestazioni offerte ai dipendenti le riunioni con le Organizzazioni Sindacali disponibili. L’importanza crescente del e un’ulteriore estensione del nucleo nazionali finalizzate al costante monitoraggio Fincantieri considera il welfare uno strumento welfare è stata altresì confermata anche dalla familiare coperto con il contributo a carico e miglioramento dei servizi offerti in materia fortemente innovativo rispetto ai tradizionali previsione del nuovo Contratto Collettivo dell’Azienda. di welfare aziendale e assistenza sanitaria interventi retributivi e incentivanti, destinato Nazionale di Lavoro (CCNL) per l’industria Fincantieri Marine Group eroga benefit a tutti integrativa. In particolare, sono state oggetto a diventare parte integrante di una moderna metalmeccanica, sottoscritto a novembre i dipendenti che lavorino per almeno 30 ore a di regolamentazione le prestazioni di ed efficiente gestione delle risorse. L’accordo 2016, che ha previsto l’introduzione, per la settimana. I benefit comprendono l’iscrizione assistenza sanitaria integrativa per l’anno aziendale del 2016 ha introdotto un Premio prima volta a livello di CCNL di lavoro, di al Group Health Medical Plan, che include vari 2017 e inoltre, con una successiva intesa, Sociale annuale, da fruire esclusivamente strumenti di welfare. Il meccanismo, che servizi, un medical coverage plan e una vision è stato definito il nuovo Piano Sanitario in servizi welfare e ha inoltre previsto la prevede la possibilità di destinare parte dei coverage, che include la cura degli occhi. I decorrente dal 2018. In materia di permessi possibilità per i lavoratori, in alternativa premi al fondo di previdenza complementare, costi sono sostenuti in parte dall’Azienda e sindacali, è stato sottoscritto un accordo alla fruizione monetaria, di convertire in ha favorito un sensibile incremento degli in parte dal lavoratore. Inoltre ci sono altri che, sostituendo interamente tutte le welfare quote dei premi variabili legati al iscritti. In relazione all’assistenza sanitaria benefit non inclusi nei piani citati, quali l’onsite precedenti disposizioni in materia vigenti in raggiungimento degli obiettivi assegnati. integrativa, già con l’accordo aziendale del clinic, vacation and holiday pay, la policy su Azienda, garantisce una razionalizzazione Ai dipendenti che decidono di convertire in 2016 era stato incrementato il contributo short/long term disability, l’assicurazione sulla nella gestione e nella fruizione degli stessi, welfare i premi percepiti, l’Azienda riconosce annuo pro capite a carico dell’Azienda. Con il vita per accidental death & dismemberment, con una contemporanea riduzione del inoltre un ulteriore incremento del 10% del successivo accordo applicativo del febbraio il retirement plan, l’employee assistance monte ore complessivo. A livello territoriale, valore convertito in welfare. Il conseguimento 2017, è stato configurato un programma program. vanno segnalati gli accordi, intervenuti degli obiettivi produttivi, pertanto, può annuale di assistenza sanitaria integrativa Il Gruppo VARD assicura ai propri dipendenti in gran parte dei siti produttivi, per la determinare un rafforzamento del sistema ampiamente rinnovato e rafforzato nelle assistenza medica, servizi interni di ristorazione, regolamentazione degli orari in un’ottica di complessivo di welfare. Il sistema di welfare prestazioni a beneficio dei dipendenti. Con food card e incentivi alla formazione. work-life balance (entrata/uscita) e per una di Fincantieri si rivolge alla generalità dei tale intesa è stato esteso il Piano Sanitario, diversa articolazione del lavoro in regime di dipendenti ed è esteso anche alle società sempre nell’ambito del contributo aziendale, RELAZIONI INDUSTRIALI turno. Meritano di essere menzionati anche controllate e/o collegate italiane, rientranti anche ai familiari fiscalmente a carico, gli accordi sindacali attraverso i quali è stato nell’ambito di applicazione dell’integrativo nonché al compagno/a unito civilmente e Le relazioni industriali in Fincantieri, introdotto, presso i siti di Ancona e Palermo, (Isotta Fraschini Motori S.p.A., CETENA fiscalmente a carico. Le prestazioni sanitarie improntate ad un modello partecipativo, l’istituto delle ferie solidali, in base al quale S.p.A. e Orizzonte Sistemi Navali S.p.A.), sono state assicurate sia in forma diretta, si articolano attraverso l’attività di diversi è prevista la possibilità di devolvere ferie e consente l’accesso, attraverso un apposito per il tramite delle strutture convenzionate Organismi Paritetici, nella composizione dei permessi a favore di colleghi di stabilimento portale dedicato, a un’ampia gamma di con il gestore (individuato di intesa con le quali è prevista, in alcuni casi, una presenza in condizioni di grave necessità. Con beni, prestazioni e servizi (istruzione, sanità, Organizzazioni Sindacali), sia in forma di estesa anche ai lavoratori. A livello nazionale, specifico accordo è stato inoltre convenuto cultura e tempo libero, mutui e prestiti, “rimborso”. L’accordo sull’assistenza sanitaria nell’ambito delle rispettive commissioni il trasferimento della Direzione Sistemi e previdenza integrativa, fringe benefit). La del febbraio 2017 ha inoltre confermato per paritetiche, sono stati oggetto di informativa Componenti da Genova a Riva Trigoso. diversificazione assicurata dalla ricchezza i pensionati, quale condizione di miglior e condivisione i Piani Formativi e le Per quanto riguarda le controllate estere, del portale welfare, l’informazione diffusa favore, la possibilità di continuare ad usufruire iniziative per il contenimento dei fenomeni Fincantieri Marine Group, a conferma del verso il personale e il periodico supporto dell’assistenza sanitaria integrativa con infortunistici e a tutela dell’ambiente clima costruttivo nelle relazioni industriali, garantito dai “welfare corner”, hanno favorito contribuzione a proprio carico. Sempre in (progetti Verso Infortuni Zero e Sicurezza ha sottoscritto un accordo collettivo a lungo l’affermarsi di una “cultura” del welfare quale sede sindacale (a livello nazionale), nel mese Attiva). In materia di salute e sicurezza, termine con il Sindacato. strumento utile per un’efficace risposta ai di dicembre è stato definito l’accordo per la sono state altresì illustrate le iniziative Si evidenzia, infine, che nel 2017 il tasso di bisogni e alle esigenze dei dipendenti e dei regolazione del nuovo Piano Sanitario 2018, programmate che coinvolgono il mondo sindacalizzazione di Fincantieri S.p.A è stato rispettivi nuclei familiari, come testimoniato che garantirà un notevole innalzamento del della fornitura. Nel 2017 sono proseguite pari al 43,7%.

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REMUNERAZIONE

La remunerazione dei nostri dipendenti è definita in linea con il mercato e in accordo con i Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro e ai Contratti Integrativi Aziendali o le normative locali.

€ 912 mln COSTI DEL PERSONALE

Per quanto concerne le attività italiane, il rapporto tra la Remunerazione Aziendale Lorda (RAL) percepita in media dalle lavoratrici donne e quella media degli uomini è pari a 1,0 nel caso dei dirigenti, 0,9 per quadri, 0,9 per gli impiegati, e 0,9 per gli operai. Per quanto riguarda invece le attività americane, il rapporto, utilizzando gli stessi parametri, è pari a 1,6 nel caso dei dirigenti, 0,8 per quadri, 0,8 per gli impiegati e 0,7 per gli operai.

RAPPORTO TRA LO STIPENDIO BASE DELLE DONNE E QUELLO DEGLI UOMINI - 2017

RAPPORTO TRA LA REMUNERAZIONE ANNUA LORDA (RAL) DELLE DONNE E QUELLA DEGLI UOMINI - 2017

I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business.

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R ICERCA E INNOVAZIONE

PARTNERSHIP

NETWORK DIFFUSO

PRINCIPALI PROGETTI

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L’innovazione è crescita e Fincantieri non smette mai di innovare INNOVAZIONE COSTI DI RICERCA Collaborazione con fornitori E SVILUPPO Alta Per il Gruppo Fincantieri l’innovazione € 113 mln rappresenta uno dei fattori chiave per 4 3 ESPANSIONE DEL IDENTIFICAZIONE il mantenimento della competitività. Il BUSINESS TRAMITE 5 DI NUOVE Monitoraggio del posizionamento strategico di Fincantieri Per quanto riguarda le attività italiane, al fine di INNOVAZIONI OPPORTUNITÀ Mega trend INCREMENTALI DI BUSINESS su prodotti ad alta tecnologia e alto allineare le iniziative di Ricerca e Innovazione valore aggiunto e il contesto competitivo con gli obiettivi strategici aziendali, l’Azienda CONTINUITÀ TECHNOLOGY DISCONTINUITÀ SCOUTING globalizzato in cui il Gruppo si trova a operare ha definito un processo strutturato e articolato E MANTENIMENTO E CRESCITA impongono, quindi, un impegno rilevante e per la redazione del Piano di Ricerca e Espansione del Business INNOVAZIONE INNOVAZIONE costante in termini di ricerca e sviluppo di Innovazione (Piano R&I) (1), coerente con le INCREMENTALE RADICALE SUI Nuovi concept nuove tecnologie e nuovi prodotti. Le navi esigenze del mercato. Il Piano R&I ha durata DEGLI ATTUALI PRODOTTI ATTUALI PRODOTTI di prodotto progettate e costruite dal Gruppo sono triennale e viene ridefinito annualmente al fine 1 Piano R&I 2 sostanzialmente prodotti su misura, creati di mantenere la coerenza tra attività sviluppate in funzione delle esigenze dell’armatore e e obiettivi aziendali. Il Piano R&I rappresenta lo

all’avanguardia per tecnologia e innovazione, strumento operativo con cui l’Azienda ottiene Bassa Grado di innovazione tecnologica in particolare negli ambiti della sicurezza, una maggiore competitività sul mercato Basso Alto della compatibilità ambientale, della stabilità internazionale, permettendo di generare e e della velocità di esercizio nonché dei sistemi mantenere un divario competitivo verso la Il Gruppo VARD svolge un’ampia gamma di in R&S, ingegneria e progettazione acquisita di automazione. Per questo motivo le attività concorrenza. attività di Ricerca&Sviluppo (R&S), sia al suo nel settore offshore e in particolare la sua di ricerca e sviluppo del Gruppo si articolano L’Azienda inoltre, studia continuamente interno che in collaborazione con partner esperienza con navi che possono operare in in tre principali direttrici: nuovi concept (2) per portare innovazioni industriali e accademici. L’innovazione è un condizioni atmosferiche estreme. all’interno del proprio perimetro di business, processo dinamico che porta a una costante Per quanto riguarda il Fincantieri Marine • sviluppo di tecnologie e innovazione collabora con fornitori (3) per produrre evoluzione dei progetti volti al miglioramento Group, le iniziative di ricerca e innovazione applicata a commessa, ovvero attività soluzioni innovative che permettano anche delle prestazioni e all’aumento del valore iniziano in fase di valutazione dei nuovi finalizzate allo sviluppo di soluzioni un’espansione del business e monitora del prodotto. I progetti prestano particolare contratti per la costruzione delle navi, in modo tecnologiche, materiali e sistemi innovativi, costantemente i “mega trend” (4) per attenzione alla sicurezza, funzionalità, da garantire un design funzionale, reagendo svolte durante il processo di progettazione anticipare le tendenze di mercato. A supporto efficienza, consumo di combustibile e al meglio alle sfide imposte dai processi di delle navi e necessarie per soddisfare le di questi diversi processi si interseca la impatto ambientale della nave. La strategia manifattura, di sviluppo e di miglioramento specifiche esigenze degli armatori; continua attività di Technology Scouting (5) di diversificazione, avviata da VARD a inizio delle imbarcazioni. I nuovi progetti vengono • innovazione off the shelf, ovvero attività volta all’individuazione di tecnologie emergenti 2016, ha avuto un profondo impatto sulla sua presentati in meeting informali per vagliare finalizzate allo sviluppo di specifiche soluzioni e al trasferimento tecnologico. progettuali non direttamente applicabili a attività di R&S. Per entrare in nuovi segmenti l’idea, la sua fattibilità e i relativi costi/rischi. commessa ma necessarie per anticipare i di mercato, parallelamente alle iniziative Una volta effettuata una prima valutazione, il fabbisogni dei clienti, ad esempio in aree quali commerciali, VARD ha sviluppato svariati nuovi progetto viene presentato al management e efficienza energetica e riduzione dei costi di progetti sfruttando la sua ampia esperienza quindi affidato ai diversi gruppi di lavoro. esercizio, massimizzazione del carico pagante e della qualità percepita e miglioramento della sicurezza; • innovazione di lungo periodo, ovvero attività finalizzate allo sviluppo delle tecnologie del Gruppo anche al fine di supportare l’ingresso in nuovi settori di attività.

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PARTNERSHIP • Rete di Università ed enti di ricerca: di partnership in vigore sin dal 2011. Fincantieri Italiana per la Ricerca Industriale (AIRI) l’Azienda collabora sistematicamente con ha coinvolto il CNR in tre importanti progetti quale primo concreto caso di collaborazione Fincantieri sviluppa sia processi di i principali istituti europei e internazionali di ricerca multidisciplinari nell’ambito del pubblico-privato. Complessivamente il innovazione interni che in partnership con sviluppando importanti partnership territoriali bando del Ministero delle Infrastrutture e dei programma si compone di 6 linee di ricerca diversi stakeholder esterni. Tali iniziative sia con i Cluster Tecnologici nazionali che con Trasporti (MIT) nel campo della progettazione principali, complementari tra loro. I temi mirano a rafforzare la rete di collaborazione i Distretti Tecnologici regionali, sostenendo lo e costruzione navale. La collaborazione sviluppati spaziano dalla progettazione di e a concretizzare il paradigma dell’ “Open sviluppo di idee “breakthrough” da trasferire avviata rappresenta un importante esempio una cabina energeticamente intelligente, Innovation”, un modello di collaborazione sul prodotto attraverso le “Innovation di Open Innovation tra industria privata allo sviluppo ottimizzato di tecnologie di tra imprese e strutture di ricerca. Al fine Challenge” con diverse università, e attraverso e il principale centro di ricerca nazionale. produzione, gestione e consumo dell’energia di assicurare l’integrazione dei processi di lo studio sistematico di soluzioni tecniche Quest’ultimo inoltre, funge anche da snodo elettrica a bordo, da innovative soluzioni per innovazione interni ed esterni, il Piano R&I concettuali da validare in ambito industriale. focale della collaborazione con una più ampia la navigazione che fanno leva su tecnologie considera i diversi stakeholder: Tali partnership sono complementari rete accademica garantendo lo sviluppo di realtà aumentata, ai sistemi di sicurezza e alle attività svolte dal centro di ricerca di di soluzioni innovative in modo coordinato salvataggio dei passeggeri e dell’equipaggio. • Fornitori: l’Azienda ha avviato negli ultimi Fincantieri "CETENA" che rappresenta tra 10 istituti di ricerca del CNR e 3 primarie anni il progetto Innovazione con i Fornitori l’elemento caratterizzante delle attività di università italiane. Uno dei progetti che Nel grafico sottostante sono riportate le in cui vengono identificati i principali sistemi ricerca precompetitiva del Gruppo. compongono la collaborazione in essere, principali collaborazioni avviate da Fincantieri tecnologici del prodotto nave, ne viene ovvero il progetto E-Cabin, è stato citato nel con enti di ricerca. definita la roadmap evolutiva e si individuano NETWORK DIFFUSO Novembre 2017 in uno studio dall’Associazione i principali partner strategici. Con tali partner viene identificata una strategia comune Principali collaborazioni in campo nazionale per uno sviluppo tecnologico coordinato Per quanto riguarda le attività svolte dalle società Italiane del Gruppo, Fincantieri UNIVERSITÀ DEGLI STUDI e congiunto in grado di supportare la DI TRIESTE realizzazione della roadmap. Le singole assieme alla società partecipata CETENA, UNIVERSITÀ DI GENOVA TRIESTE fluidodinamica, stabilità nave, progetto Europeo HOLISHIP, rumore e vibrazioni, strutture e iniziative di R&I con i partner tecnologici collabora a numerose attività di ricerca e di idrodinamica, scenari operativi, nuovi materiali esterni sono poi incluse nel Piano R&I. collaborazione con diversi centri di ricerca. gestione energetica di bordo, soluzioni IT, test per sistemi e SCUOLA INTERNAZIONALE • Clienti: viene condotta un’analisi Voice of Tale partecipazione avviene soprattutto, ma componenti, automazione SUPERIORE DI STUDI AVANZATI the Customer (VoC) per tipologia di prodotto non esclusivamente, grazie all'adesione a ottimizzazione parametrica, interazioni elica-carena, attraverso contatti diretti e studi di mercato. numerosi progetti di ricerca e innovazione riduzione delle emissioni ed efficienza energetica Questo permette di identificare le aree di condotti su scala regionale, nazionale, importanza per il cliente associandole anche europea e internazionale. Il Gruppo infatti, è GENOVA a un livello di percezione, soddisfazione molto attivo nella cooperazione nazionale e NAPOLI e importanza. Dall’analisi correlata di tali internazionale, e interagisce con varie istituzioni dati, sia di tipo qualitativo che quantitativo, per sensibilizzarle sull’importanza del tema vengono identificate le priorità tecnologiche della ricerca per il settore navale, indirizzarne CONSIGLIO NAZIONALE da sviluppare categorizzate temporalmente l’agenda tecnologica e promuovere misure DELLE RICERCHE secondo breve, medio, lungo, lunghissimo di sostegno. Fincantieri ha avviato specifiche progetto Europeo HOLISHIP, prove in vasca, fluidodinamica, termine. Il Piano R&I rappresenta quindi uno collaborazioni per lo sviluppo di progetti efficientamento energetico e gestione dell’energia, comfort a strumento per implementare le strategie atte tematici di innovazione, che permettano UNIVERSITÀ DEGLI STUDI bordo, automazione DI NAPOLI FEDERICO II a soddisfare le esigenze del cliente. di accrescere la conoscenza tecnologica e UNIVERSITÀ caratterizzazione delle • Enti di classifica: dovendo certificare la allo stesso tempo consentano di sviluppare LA SAPIENZA DI ROMA pitture per uso navale tecnologie elettrochimiche per ROMA coerenza del prodotto e delle metodologie soluzioni innovative applicabili a bordo. l’accumulo energetico, di produzione applicate al prodotto, Particolare rilievo assumono le collaborazioni efficienza energetica rappresentano un partner significativo lungo avviate nel 2017 con il Consiglio Nazionale tutta l’intera catena produttiva. delle Ricerche (CNR) sulla base dell’accordo

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Principali collaborazioni in campo europeo Nel corso del 2017 gli stakeholder Europei del settore marittimo hanno concentrato gli sforzi sulla ricostituzione e il rilancio della Piattaforma Tecnologica Europea WATERBORNE che ha modificato le modalità di associazione, aprendosi ad una più ampia platea di soggetti privati e non più alle sole associazioni. Fincantieri, riconoscendo l’importanza di partecipare ai processi consultivi settoriali che portano a definire le linee di indirizzo della ricerca in campo marittimo, ha quindi aderito alla piattaforma Europea WATERBORNE alla fine del 2017. La Piattaforma Tecnologica Europea WATERBORNE ha come obiettivo l’essere il partner strategico della Commissione Europea nella fase di consensus-building delle priorità di ricerca nel campo marittimo, navale e blue growth. Fincantieri intende partecipare attivamente alle attività dei gruppi di lavoro al fine di contribuire al funzionamento della piattaforma e favorire il (CSA) Blue Growth ha proseguito i suoi lavori Nella tabella sono riportate le collaborazioni e rafforzamento del settore marittimo all’interno formulando indirizzi alla Commissione Europea le partnership del Gruppo con le università e i del più vasto contesto Europeo. in relazione ai nuovi Work Programme. centri di ricerca: L’associazione di ricerca industriale Vessels for the Future, co-fondata da Fincantieri, che negli Principali collaborazioni negli Stati Uniti ultimi anni ha rappresentato un importante La controllata americana Marinette Marine punto di incontro degli stakeholder Europei svolge la maggior parte delle iniziative di per la definizione delle priorità di Ricerca ricerca e innovazione in collaborazione con e Innovazione marittime, è stata una dei centri di ricerca e università, tramite il progetto promotori del rilancio di WATERBORNE. National Shipbuilding Research Project (NSRP) Infine, l’Azienda prosegue il proprio finanziato dal Governo americano. NSRP è sostegno attivo agli interventi del Ministero nato in collaborazione con U.S. Shipyards dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca che si occupa di studiare e sviluppare nuovi (MIUR) sui temi industriali nell’ambito della processi e design per migliorare e rendere Joint Programming Initiative Health and più efficiente la produzione di navi negli Stati Productive Seas and Oceans (JPI Oceans), e Uniti. Tale progetto ha permesso a Marinette quello finalizzato a portare a una maggiore Marine di avviare collaborazioni per lo sviluppo centralità dei temi mediterranei nel programma di progetti di ricerca e innovazioni con BlueGrowth di Horizon 2020, iniziativa Blue importanti partner appartenenti a NSRP quali Med - research and innovation initiative for blue NSWC Carderock Division, Ship Design USA, jobs and growth in the Mediterranean, ambito Praeses LLC, Newport News Shipbuilding, DRS nel quale la Coordination and Support Action Technologies, BAS Engineering.

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PRINCIPALI PROGETTI attraverso numerosi progetti di riduzione degli scarichi in acqua rappresenta un’altra della resistenza idrodinamica associati al importante sfida tecnologica, da vincere La stretta collaborazione con gli enti di miglioramento dell’efficienza della propulsione, mediante l’introduzione nel lungo termine classifica, così come con gli armatori e i la minimizzazione dell’impatto delle appendici di tecnologie innovative che interessino i principali enti di ricerca europei, consente idrodinamiche e lo studio di modelli di calcolo sistemi di trattamento delle acque reflue all’Azienda di identificare con largo anticipo per l’introduzione di nuovi materiali. Nel 2016 (grigie e nere), delle acque oleose di sentina le novità normative che necessitano quindi di è stata ingegnerizzata una soluzione per il e dell’acqua di zavorra. Sistemi e soluzioni per soluzioni tecniche specificatamente progettate recupero energetico e la riduzione dell’impatto svincolare le future navi dai combustibili fossili al fine di mantenere gli standard di prodotti ambientale attraverso un sistema che produce e configurazioni impiantistiche innovative e processi ben oltre i minimi normativi e circa 1 MW di energia elettrica utilizzando il abilitate da fonti rinnovabili sono in continua garantire la fattibilità tecnico ed economica calore di scarto dei motori diesel. Nel 2017 analisi e valutazione. Menzione specifica va delle soluzioni implementate. sono stati sviluppati studi per migliorare fatta anche alla riduzione delle emissioni l’efficienza di questa forma di recupero di rumore, sia come vibrazioni a bordo che Efficienza energetica energetico in una futura serie di navi. Tale come emissioni sonore in acqua o in aria, Fincantieri condivide la visione della sistema può essere considerato un’evoluzione prodotte sia dai macchinari di bordo che dai Commissione Europea, che ha definito le di quanto già concepito e realizzato su altre sistemi di propulsione. A tal riguardo sono stati priorità energetiche per i prossimi dieci anni costruzioni dotate di un turboalternatore a studiati specifici componenti che abbattono e impostato le azioni da intraprendere per vapore che sfrutta il calore dei gas di scarico la rumorosità e sono stati sviluppati modelli affrontare le sfide del risparmio energetico e dei motori diesel. L’applicazione a bordo delle predittivi. Nel 2017 uno dei temi sviluppati dalle rafforzare la leadership tecnologica europea. navi di motori dual fuel in grado di utilizzare attività di ricerca è stata la riduzione delle Le attività di R&I sviluppate nel 2017 si sono combustibili tradizionali e gas naturale emissioni in aria che è stata affrontata nelle concentrate su varie tematiche nell’ottica di liquefatto è già stata implementata su un varie società del Gruppo sviluppando sistemi di aumentare l’efficienza energetica complessiva traghetto di recente costruzione. L’esperienza generazione che anticipano le future normative della nave. Miglioramenti del bilancio fatta su tale prototipo verrà applicata sulle in campo navale, attraverso lo studio di nuove energetico sono stati studiati sia per quanto future navi da crociera oggi allo studio, architetture di generazione e distribuzione concerne gli impianti di produzione e accumulo caratterizzate da impianti di stoccaggio e dell’energia elettrica, e attraverso lo studio di dell’energia elettrica, sia attraverso l’analisi e trattamento del gas naturale liquefatto al sistemi per l’abbattimento delle emissioni. Ad l’ottimizzazione dei consumi energetici di servizio di generatori elettrici dual fuel le cui esempio le navi delle classi MSC consegnate bordo e i recuperi energetici anche tramite emissioni inquinanti risultano fortemente nel 2017 sono state dotate di sistemi di la corretta gestione delle sorgenti di calore. In ridotte. lavaggio dei gas di scarico per l’abbattimento particolare, nel corso del 2017 è stato avviato degli ossidi di zolfo dei gas di scarico, di tipo un programma di ricerca in cooperazione con Sostenibilità ambientale ibrido in grado di funzionare sia con acqua l’Istituto Motori di Napoli e l’Università di Trieste La sostenibilità del trasporto marittimo di mare sia in ciclo chiuso. Sempre nel 2017, i con lo scopo di studiare una serie di misure ad rappresenta uno degli obiettivi fondamentali, sistemi di trattamento dei gas di scarico sono ampio raggio per l’incremento del rendimento inserito nel contesto più ampio delle più stati ulteriormente migliorati, con l’introduzione energetico globale delle navi. grandi sfide globali, che impongono la degli impianti di abbattimento degli ossidi di In parallelo a ciò sono state sviluppate soluzioni costante riduzione delle emissioni in aria e azoto per le navi della classe Virgin e NCL. Tali fluido-idrodinamiche innovative per quanto in acqua delle navi. In questo contesto, la impianti consentiranno di rispettare i limiti più concerne eliche, carene e sovrastrutture principale sfida per Fincantieri è quella di bassi di emissioni IMO Tier III. sia in mare calmo che in caso di presenza selezionare le tecnologie future più efficaci, di moto ondoso. Sono stati inoltre, valutati con il maggiore potenziale di applicabilità. diversi materiali per ridurre il peso della Poiché le navi prodotte da Fincantieri, e nave e migliorarne l’efficienza complessiva. in particolare le navi passeggeri, devono Particolare considerazione è stata data poter operare ovunque nel mondo, anche in all’ottimizzazione della carena della nave aree protette, la riduzione e il trattamento

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Sicurezza favorisce l’applicazione immediata di novità delle comunicazioni terra-nave. La sicurezza è uno dei driver principali tecnologiche. Con il passare degli anni e il Le principali attività di R&I sviluppate nel di Fincantieri per lo sviluppo di nuove maturare dell’esperienza, la metodologia 2017 sono state focalizzate su due temi tecnologie, in particolare per le navi da Fincantieri legata all’Alternative Design è principali: lo sviluppo di soluzioni per il crociera, a seguito della discontinuità di andata via via evolvendosi spingendosi non supporto decisionale e lo studio di soluzioni prodotto derivante dall’introduzione di solo al mero design della nave, già conveniente, tecnologiche relative al tema delle navi nuovi regolamenti internazionali in termini ma anche ai singoli equipaggiamenti e agli autonome. Il tema del supporto decisionale di sicurezza (Safe return to port). Il tema impianti (per esempio, serrande tagliafuoco, è in continua evoluzione; le attività dell’anno della sicurezza in mare viene sviluppato condotte di ventilazione). hanno riguardato approfondimenti su alcuni attraverso un approccio olistico con l’obiettivo aspetti particolari tra cui lo sviluppo di un di arrivare a Incidenti-Zero in mare. In tale Automazione sistema di supporto alle decisioni per la contesto estremamente importante è il fattore Il Gruppo Fincantieri annovera tra le sue gestione della stabilità della nave in caso di umano, quale componente fondamentale per controllate anche Seastema, società falla, un sistema di supporto per il Collision limitare, mitigare e risolvere le emergenze in specializzata nel settore dei controlli e Avoidance e per il recupero dell’uomo in mare. Inoltre lo sviluppo di sofisticati sistemi dell’automazione, che opera sia a livello mare. Per quanto riguarda il tema dei veicoli di monitoraggio e controllo integrato delle nazionale che internazionale. Il tema della “unmanned” sono stati impostati diversi prestazioni e dei sistemi della nave, permette navigazione autonoma si sta delineando progetti mirati allo sviluppo di diverse di fornire un supporto fondamentale nella fase sempre più come uno dei trend tecnologici più tipologie di veicoli, aerei, di superficie e di decision making durante le emergenze. Le importanti in ambito navale. Per migliorare il subacquei. A questi si sono affiancate principali attività di R&I sviluppate nel 2017 proprio posizionamento sul mercato il Gruppo attività per garantire la sicurezza delle sono state focalizzate sul miglioramento del sta investendo sulle tecnologie abilitanti per la reti di comunicazione utilizzate (cyber- controllo della manovrabilità della nave in conduzione “unmanned” delle navi. A questo security), la sicurezza in mare di persone e qualsiasi condizione di esercizio e la gestione riguardo il team di R&I dell’Azienda si è posto i mezzi e la protezione ambientale. Nel 2017 dei sistemi di bordo anche in presenza di seguenti obiettivi: alcuni risultati delle attività di R&I in ambito eventi accidentali. Un secondo tema sviluppato automazione sono già state applicate sulle è il monitoraggio continuo della nave e • aumentare la pervasività del sistema più recenti commesse. In particolare: degli impianti di bordo al fine di verificare di automazione, integrando nuovi sotto- continuamente lo stato di efficienza, anticipare sistemi/funzioni; • auto-pilota evoluto per la conduzione possibili malfunzionamenti e facilitare una • far evolvere i sistemi di supporto alle automatica della navigazione, in condizioni gestione preventiva degli interventi manutentivi decisioni, passando da un sistema “passivo” normali e in situazioni di guerra, per il a bordo. Da quando nel 2002 sono entrate in che si limita ad avvertire l’operatore di progetto dei Pattugliatori Polivalenti di vigore, le regole SOLAS II-2/17 e III/38 sulla eventuali criticità ad un sistema “attivo” che Altura (PPA) della Legge Navale; progettazione alternativa, si sono aumentate le propone all’operatore un’azione per mitigare • versione semplificata dell’autopilota opportunità tecnico/economiche di progetto la criticità segnalata; evoluto, per il mantenimento automatico lasciando maggiore spazio sia al progettista, • aumentare l’intelligenza nel sistema, sia della rotta sia per il progetto di supporto che al costruttore, che al cliente. Tale nel controllo degli impianti di bordo che logistico (LSS) che per il progetto metodologia, seppur dispendiosa in termini di nel controllo dei sistemi di navigazione e portaelicotteri (LHD) della Legge Navale; tempo e risorse, permette la realizzazione di manovra; • CBM di terra per il progetto di automazione soluzioni innovative e garantisce, grazie a una • migliorare l’integrazione terra-bordo, per il della nave ATX per la Marina Sud-Coreana. progettazione ad hoc, un grado di sicurezza monitoraggio/service da terra, e la gestione, anche maggiore rispetto all’applicazione di analisi delle performance e ottimizzazione regole prescrittive, a tutto vantaggio della della conduzione degli impianti; sulla base qualità del prodotto finale. L’adozione di dati di terra (“big data”); tecniche di alternative design, inoltre, aumenta • approfondire le tematiche relative alla il grado di flessibilità nella progettazione e cyber-security sia delle reti di bordo che

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Competitività di prodotti e processi visualizzabile al cliente il progetto in corso di Lo stretto rapporto e le partnership di sviluppo. lunga durata permettono di mantenere un In campo cruise, la MSC Seaside – contatto e una relazione con i principali recentemente consegnata - presenta clienti che garantiscono la massimizzazione soluzioni che incrementano il numero delle prestazioni del prodotto e della qualità di cabine a bordo e gli spazi aperti percepita dello stesso. Questo permette introducendo la più grande promenade a di identificare le aree di importanza per il 360° gradi all’aperto mai costruita su una cliente associandole anche a un livello di nave. percezione, soddisfazione e importanza. La controllata VARD inoltre, costruirà la Il posizionamento di Fincantieri, inoltre, prima nave da crociera artica (Polar Class dipende dalla capacità di mantenere 2) con propulsione a gas naturale liquefatto un’elevata qualità del prodotto finale a (LNG). In campo militare invece, l’unità di condizioni di costo competitive nel mercato. supporto logistico impostata nel 2016 per la In quest’ottica la nave viene progettata e Marina Militare Italiana è dotata di capacità realizzata mantenendo i più elevati standard ospedaliera e sanitaria grazie alla presenza qualitativi e il migliore profilo di costo a di un ospedale completamente attrezzato; vita intera, grazie a un’analisi complessiva il sommergibile Romeo Romei inoltre, della Life-Cycle-Performance. In particolare, consegnato a maggio 2017, è caratterizzato a partire dalla relazione con il cliente sui da soluzioni tecnologiche altamente temi R&I viene definita l’analisi Voice of the innovative ed è interamente realizzato in Customer (VoC). Questa analisi si interseca materiale amagnetico. con il processo di gestione dell’innovazione con i fornitori, durante il quale vengono identificati i principali sistemi tecnologici del prodotto nave e viene definita la cosiddetta roadmap tecnologica. Le principali attività del 2017 di R&I sono state focalizzate sullo sviluppo di nuovi concept sia per navi con nuove funzionalità operative, sia per nuovi sistemi (motori, turbine, appendici, ecc.), sia per la riconfigurazione di nuove architetture sistemistiche e l’introduzione di nuovi materiali. Nella fase di early design si sono sviluppati strumenti informatici per consentire una migliore definizione del prodotto finale. Nella fase di progettazione è stato affrontato il tema della standardizzazione e modularizzazione di specifici sistemi di bordo al fine di ridurre tempi e costi di progettazione e realizzazione, inoltre sono state studiate tecnologie 3D e di virtual reality per identificare soluzioni sia a beneficio del progettista che per rendere più facilmente

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C LIENTI E PRODOTTI

I NOSTRI CLIENTI

PRODOTTI

POLITICA E ASSICURAZIONE DELLA QUALITÀ

SODDISFAZIONE E FIDELIZZAZIONE DEI CLIENTI

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Ascoltare i clienti per combinare la tradizione con soluzioni innovative

I clienti che acquistano le navi da crociera prodotte dalla Direzione Navi Mercantili di FINCANTIERI S.p.A. e da VARD sono i principali Fincantieri è un player con posizioni di CLIENTI operatori crocieristici a livello mondiale. Il portafoglio clienti si è ampliato notevolmente nel corso degli ultimi anni, grazie alla capacità leadership consolidata nella cantieristica CRUISE di progettare e realizzare navi da crociera molto differenti tra loro, con forti personalizzazioni per cliente, area geografica e segmento di mercato servito. navale. Oltre alla leadership saldamente mantenuta nel settore cruise, Fincantieri ottiene performance di assoluto rilievo in vari comparti della cantieristica, da quello I clienti che acquistano i prodotti della Divisione Navi Militari di FINCANTIERI S.p.A. e da Fincantieri Marine Group sono enti governativi, CLIENTI offshore, alla costruzione di mega yacht, sia italiani che stranieri, tra cui il Ministero della Difesa, la Marina Militare, la Guardia Costiera e tutti gli istituti deputati alle acquisizioni nell’ambito del settore della Difesa. MILITARE dalle operazioni di manutenzione e refitting alla progettazione di sistemi e componenti meccanici, che contribuiscono a mantenere vitale e assolutamente competitiva un’industria che colloca il nostro Paese ai I traghetti progettati e costruiti da Fincantieri e VARD sono destinati a clienti privati e pubblici, italiani CLIENTI ed esteri che operano nel Mediterraneo, nel Mare del Nord e nel Mar Baltico, soddisfano le richieste più impegnative in vertici mondiali. TRAGHETTI questo settore, in termini di innovazione, tecnologia, basso impatto ambientale, risparmio energetico e diversificazione.

I NOSTRI CLIENTI

Tra le leve del successo del Gruppo Fincantieri I mega yacht progettati da Fincantieri sono destinati a clienti privati che ricadono nella categoria degli “ultra-high CLIENTI vi è la forte diversificazione delle attività per net worth individuals”, soggetti che presentano un patrimonio elevato. MEGA YACHT mercati finali, aree geografiche e portafoglio clienti.

Il portafoglio clienti per i servizi di riparazione e trasformazione comprende: CLIENTI • armatori crocieristici; RIPARAZIONI E • armatori del segmento offshore con navi operanti nell’area del Mediterraneo e dell’Africa Occidentale; • armatori per i traghetti e altre tipologie di mezzi; TRASFORMAZIONI • clienti privati proprietari di mega yacht con imbarcazioni ormeggiate nell’area del Mar Mediterraneo; NAVALI • armatori attivi nel comparto mercantile che operano con le loro navi nel Mediterraneo e nell’area dei Grandi Laghi.

I principali clienti del comparto offshore del Gruppo sono gli armatori e le società di charter che forniscono supporto logistico e servizi per la costruzione e l’operatività di impianti in mare aperto a società attive nell’industria Oil & Gas. Tra questi vi sono anche rilevanti contractor specializzati nell’offerta di servizi chiavi in mano per la messa in servizio di grandi progetti ed infrastrutture offshore, oltre che i CLIENTI principali drilling contractor, operatori specializzati nella gestione di navi e piattaforme semisommergibili di perforazione. Alla progettazione e produzione di unità a supporto per l’offshore, VARD affianca anche la produzione di mezzi specializzati, quali traghetti alimentati a OFFSHORE gas naturale liquefatto (LNG) o ibridi (batteria), principalmente per armatori del Nord Europa, mezzi utilizzati da clienti attivi nel settore dell’acquacoltura e rompighiaccio.

Il Gruppo offre i propri sistemi e componenti navali sia per il mercato captive interno che per altri costruttori navali e operatori industriali CLIENTI (quali, a titolo esemplificativo, società d’ingegneria attive nell’installazione di centrali elettriche nonché a società responsabili della realizzazione di progetti complessi, tra gli altri, nel settore dell’Oil &Gas). Tra i principali clienti dei sistemi e componenti offerti figurano i SISTEMI E clienti di ciascuna delle altre aree di attività sia in ambito civile (armatori navi passeggeri) che militare (ad es. Marina Militare italiana, COMPONENTI Marina Militare statunitense, ecc.). In aggiunta tra i principali clienti sono inclusi costruttori navali quali Meyer Werft e Naval Group ed operatori industriali come Saipem tra gli EPC contractor, e Cofely, Vinci Construction e Atzwanger tra gli operatori industriali.

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La tabella riepiloga i principali clienti per Partecipazione a fiere consolidamento del brand nei mercati di segmento di business: La partecipazione alle fiere di settore è riferimento e può diventare l’occasione un’attività molto importante per il Gruppo per comunicare il lancio di nuovi prodotti. in quanto permette il contatto diretto FINCANTIERI S.p.A. nel corso del 2017 ha DIVERSIFICAZIONE CLIENTI LUNGHE RELAZIONI COMMERCIALI NUOVI CLIENTI con i clienti e con i fornitori, rafforza il partecipato a 15 fiere in 8 Paesi. (1) Navi consegnate dal 1990 2002 OGGI Navi in portafoglio(1)

29 Novembre / 1 Dicembre WORK BOAT SHOW 20-22 Giugno ARLINGTON (2) - USA - POWERGEN EUROPE

CRUISE 63 11 74

>25 ANNI 27-30 Settembre 10-12 Gennaio MONTECARLO YACHT SHOW NEW ORLEANS Surface Navy Association - USA - National Symposium ABERDEEN MONACO - REGNO UNITO - - PRINCIPATO DI MONACO - COLONIA - GERMANIA - 5-8 Settembre Guardia MM MM WASHINGTON OFFSHORE EUROPE Costiera Qatar Emiri - USA - Italiana US Navy MM Italiana Italiana Naval SINGAPORE Italiana Forces Qatar Emiri US Coast U.A.E. 3-5 Aprile Guardia Naval Guard Navy NAVY LEAGUE SAS Costiera Forces 36 13 49 Bangladesh 6-9 Aprile Italiana Coast Guard SINGAPORE BOAT SHOW Turkish Algerian Iraqi Coast >50 ANNI MILITARE Navy Navy Guard US Navy U.A.E. Bangladesh US Navy (3) Navy Peruvian Indian Coast >30 ANNI Navy Navy FORT Guard US Coast LAUDERDALE - USA - SIDNEY Guard US Coast - AUSTRALIA - Armed (3) Kenya Kenya Guard >20 ANNI Forces of Navy Navy Malta 13-16 Marzo SEATRADE CRUISE GLOBAL 3-5 Ottobre PACIFIC 2017 1-5 Novembre HOUSTON - USA - ABU DHABI RAVENNA - EMIRATI ARABI UNITI - Fort Lauderdale - ITALIA - DUBAI International Boat Show - EMIRATI ARABI UNITI - (4) 29-31 Marzo 28 Febbraio / 4 Marzo RIO DE Offshore Mediterranean Conference DUBAI BOAT SHOW JANEIRO OFFSHORE 58 2 60 1-4 Maggio - BRASILE - Offshore Technology Conference >20 ANNI 19-23 Febbraio IDEX/NAVDEX 4-7 Aprile LAAD DEFENCE & SECURITY (5) (5)

(1) Aggiornato al 31.12.2017. (4) DOF include: DOF, DOF Subsea, Norskan Offshore, DOF Deepwater, (2) Incluso il MOA firmato nel Q4 2017 per 1 nave per Cunard. Techdof Brasil and Dofcon Navegação. (3) Attraverso la controllata Manitowoc Marine Group (ora diventato Fincantieri (5) Attraverso la controllata VARD. Marine Group).

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PRODOTTI Navi da crociera del Gruppo, che partecipa direttamente Una nave da crociera è una città galleggiante allo sviluppo dei regolamenti internazionali, Le nostre navi storiche ideale e autosufficiente che dialoga si svolge in stretta collaborazione con costantemente con la terra, progettata, l’Amministrazione di Bandiera, gli Enti di KAISER FRANZ JOSEPH costruita e gestita per salvaguardare la salute Classifica, le Associazioni industriali di 1912 Monfalcone e la vita di chi temporaneamente vi abita per settore, le società armatrici e i principali La più grande nave mai varata in Mediterraneo divertirsi o per lavorare, migliaia di persone enti di ricerca internazionali. Il presidio appartenenti a Paesi e culture diverse, che dell’evoluzione normativa rappresenta quindi SATURNIA coabitano e rispondono alle sue regole di un elemento fondamentale, a livello strategico 1927 Monfalcone DUILIO governo. Per questo motivo il Gruppo ha un e tecnologico, per poter identificare con largo La prima nave con cabine balcony 1923 Genova Sestri ruolo attivo e propositivo nello sviluppo dei anticipo le possibili evoluzioni del mercato, Il primo super regolamenti internazionali per la sicurezza. anticipare l’emergere di nuovi fabbisogni transatlantico italiano AUGUSTUS 1927 Genova Sestri Fincantieri è un interlocutore accreditato proponendo soluzioni che siano innovative, La prima nave con ponte Lido presso l’International Maritime Organization competitive e a livello di prodotto e di e piscina all’aperto (IMO), l’Agenzia specializzata delle Nazioni processo rispettino gli standard di fattibilità VESPUCCI Unite nella tutela della sicurezza della vita tecnica, economica e ambientale. 1931 Castellammare di Stabia CONTE DI SAVOIA La più grande nave 1932 Trieste umana in mare e dell’ambiente. L’attività scuola di tutti i tempi La prima nave dotata di stabilizzatori I NUMERI DELLA COMPLESSITÀ - Che cosa occorre in media per costruire una nave da crociera

RAFFAELLO KM DI CAVI: 1965 Trieste MQ DI SALE PUBBLICHE: PIÙ DI 7 VOLTE ORE DI LAVORO L’ultimo transatlantico COME TRE CAMPI DI CALCIO LA DISTANZA IN CANTIERE costruito in Italia ROMA - VENEZIA 3.800 (Michelangelo e Raffaello 22.000 sono navi gemelle) VICTORIA EUGENIO C. 135.000 2.000.000 1931 Trieste ORE DI 1966 Monfalcone PROGETTAZIONE La prima nave con aria condizionata La prima nave da REX crociera dei Costa 1932 Genova Sestri La prima nave con SPA e lettini abbronzanti Le navi Fincantieri rappresentano un riferimento tecniche adottate, che garantiscono altissimi Il transatlantico più veloce del mondo (30 nodi) tecnologico a livello europeo e mondiale e si standard di comfort a bordo. Nelle sue strategie, MICHELANGELO OCEANIC caratterizzano per la presenza delle più avanzate il Gruppo Fincantieri ha abbracciato gli obiettivi 1965 Genova Sestri 1966 Monfalcone tecnologie per il , per dell’International Maritime Organization, L’ultimo transatlantico costruito a Sestri La prima nave da risparmio energetico crociera dotata di la riduzione delle emissioni, per le elevate sintetizzati nello slogan “Trasporto sicuro, magrodome performance e per l’alta qualità delle soluzioni protetto ed efficiente su oceani puliti”.

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La sostenibilità nel settore cruise I. Risparmio energetico e riduzione delle

L’impatto ambientale della crocieristica è emissioni di anidride carbonica (CO2) attualmente potenzialmente elevato. Il quadro L’Energy Efficiency Design Index (EEDI), normativo, sia con regolamenti a livello globale è il principale riferimento normativo per che a livello locale, impone una progressiva misurare l’efficienza energetica. Valori più rapida riduzione delle emissioni in aria e in bassi dell’indice corrispondono a efficienza acqua. La riduzione dell’impatto ambientale è energetica maggiore. La normativa impone divenuto uno dei driver più importanti per la valori decrescenti nel tempo. progettazione e innovazione nel campo delle Di seguito un grafico che rappresenta navi da crociera. le prescrizioni della normativa sui valori dell’indice, suddivise in fasi temporali per tipologia di nave.

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EEDI 14 Fincantieri ha sviluppato, validato e applicato • ridurre sistematicamente il fabbisogno 13 sulle proprie navi più di 100 iniziative finalizzate a: energetico delle utenze di bordo. 12 I recenti 11 progetti Fincantieri • migliorare l’efficienza idrodinamica e Di seguito sono riportati alcuni esempi di anticipano i valori propulsiva; soluzioni per il risparmio energetico: 10 EEDI previsti per • valorizzare il calore di scarto (fumi e acqua di applicazione 9 2019-2020 raffreddamento) con sistemi di recupero e di cogenerazione; 8

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6 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 Size (GRT)

- Fase 0-1 Gen. 13/31 Dic. 14 - Fase 1-1 Gen. 15/31 Dic. 19 - Fase 2-1 Gen. 20/31 Dic. 24 - Fase 3-1 Gen. 25/in avanti Nave esistente

La normativa impone valori EEDI decrescenti nel tempo

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II. Riduzione emissioni nocive in aria applicati i valori più stringenti di riduzione delle Il Gruppo VARD ha in contratto e in offerta Ci sono tuttavia delle criticità legate La Convenzione internazionale per la emissioni nocive e coincidono con i principali diverse unità dotate di batterie elettriche a a tale tecnologia: in generale, infatti, prevenzione dell’inquinamento causato da contesti operativi dell’industria crocieristica. copertura totale o parziale del fabbisogno le tecnologie/impianti aggiunti per la navi (MARPOL) richiede una progressiva La legislazione europea (direttiva 2012/33/UE) energetico di unità navali di piccola/media protezione dell’ambiente occupano riduzione delle emissioni di gas nocivi, in fissa ulteriori limiti di emissione in particolare dimensione. volumi precedentemente utilizzati per il particolare ossidi di zolfo (SOx) e ossidi di nelle aree portuali. Dal punto di vista progettuale e funzionale si carico pagante. In particolare per l’LNG azoto (NOx). I vincoli sono crescenti nel tempo possono distinguere due tipologie di utilizzo la sistemazione a bordo dei serbatoi (in e sono particolarmente stringenti per le aree dei moduli batterie installati sulle navi: aggiunta alle casse per il combustibile Emission Control Area (ECA), in cui sono liquido) e l’installazione dei relativi sistemi • integrazione della potenza elettrica fornita operativi e di sicurezza, comportano una AREE ECA dalle batterie con un sistema di generazione riduzione significativa dello spazio utile a tradizionale (in analogia al concetto delle bordo. Lo sviluppo di un sistema logistico auto ibride): l’energia fornita dalle batterie in grado di assicurare la disponibilità viene utilizzata o in via esclusiva in particolari di LNG (inclusi i sistemi di stoccaggio situazioni (ad esempio sosta in porto) o in intermedio e di bunkeraggio) in tutte le integrazione con i motori diesel di bordo nei principali destinazioni crocieristiche è momenti di massima richiesta di potenza (ad tuttora in una fase preliminare. Al momento esempio navigazione a massima velocità). In una nave cruise operante a LNG vedrebbe particolare, VARD ha in consegna due traghetti limitata la propria area di operatività. Il per l’operatore norvegese Torghatten Nord futuro è nell’applicazione delle fuel cells, e una nave da crociera con caratteristiche di dispositivi di conversione elettrochimica rompighiaccio ibrida elettrica a propulsione che generano energia elettrica e calore doppia, dotata di batterie ad alta capacità e combinando un combustibile (tipicamente stoccaggio di LNG a bordo; idrogeno, metanolo o metano) e un • utilizzo della batterie elettriche a copertura comburente (ossigeno), in assenza di dell’intero carico di bordo (hotel e propulsione): combustione. In questo modo non vengono VARD installerà questo sistema sul recente di fatto prodotte sostanze inquinanti. ordine di un traghetto bidirezionale da 70 metri Dopo la fase iniziale di sviluppo, legata alla AREE ECA - ESISTENTI AREE ECA - POTENZIALI FUTURE operante su una rotta fissa tra le due sponde di esplorazione spaziale e al campo militare un fiordo. (sommergibili), si stanno diffondendo applicazioni terrestri per la generazione La configurazione attualmente più utilizzata a ciclo aperto, a ciclo chiuso, ibridi) ma tutte Di seguito una tabella che riepiloga l’impatto di energia elettrica e propulsione (ad per la riduzione delle emissioni si basa su finalizzate alla riduzione del contenuto in ossidi emissivo per tipologia di alimentazione: esempio treni prototipali alimentati con motori diesel di ultima generazione con di zolfo nei fumi. fuel cell). Sono in corso studi e ricerche per l’installazione di sistemi di depurazione dei fumi l’applicazione alla generazione di energia nei sistemi di scarico: Il prossimo futuro presenta indubbi vantaggi per le navi da crociera. ambientali con l’utilizzo di LNG attraverso

• riduzione NOx: “marmitta catalitica”, in cui gli motori diesel dual fuel. I temi tecnici relativi ossidi di azoto vengono fatti reagire con urea alla realizzazione di navi passeggeri alimentate in un processo ad alta temperatura ottenendo a LNG sono oramai in fase di risoluzione e

azoto puro (N2) e vapore acqueo; consolidamento. Fincantieri ha già realizzato

• riduzione SOx: “scrubber”, ovvero torri di un traghetto speciale per il Canada e sta lavaggio dei fumi. Le tecnologie applicate progettando navi a gas di grande dimensione. sono diversificate (scrubber umidi, a secco

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III. Trattamento e stoccaggio completo rifiuti • pellettizzazione, stoccaggio dei residui per per evitare la contaminazioni con specie archeologici, il trasporto di materiali umanitari liquidi e solidi successivo sbarco in porto. provenienti da ecosistemi diversi. Le moderne e di prima necessità, sta influenzando l’attuale Il trattamento dei rifiuti è regolato dalla MARPOL navi cruise sono dotate di adeguati sistemi di utilizzo della flotta e il modo con cui il processo (Annexes I, IV, V). Regolamenti ancora più I trattamenti per i rifiuti liquidi sono: trattamento zavorra di ultima generazione, basati di rinnovamento si sta realizzando. Le nuove stringenti, in vigore in aree a spiccata vocazione sul pre-filtraggio del plancton e sulla successiva costruzioni sono pensate fin dalla fase preliminare crocieristica come ad esempio in Alaska, • trattamento fisico e biologico (in linea con i sterilizzazione con raggi ultravioletti. del progetto per essere strumenti flessibili, determinano le caratteristiche delle navi da migliori standard "terrestri") di tutte le acque modulari, affidabili, a basso impatto ambientale, crociera di ultima generazione. Possono essere reflue di bordo (acque nere, acque grigie, effluenti Navi militari facilmente riconfigurabili e potenziabili. Le nuove scaricate in mare (a certe condizioni) solo acque di cucine e lavanderie); Anche per le navi militari Fincantieri segue unità, in caso di intervento a supporto delle batteriologicamente e chimicamente pure. Ogni • stoccaggio delle acque depurate; una procedura per la progettazione di navi popolazioni colpite da calamità naturali, potranno altro residuo deve essere stoccato a bordo e • ispessimento ed essicazione fanghi residui per ecosostenibili, al fine di ridurre gli impatti fornire acqua potabile, alimentazione elettrica scaricato in porto per ulteriore trattamento. successivo sbarco in porto. ambientali sia in fase di costruzione che durante e provvedere al supporto sanitario attraverso le I trattamenti per i rifiuti solidi sono: la vita operativa della nave. proprie strutture ospedaliere. Le unità, oltre ad IV. Trattamento acqua di zavorra Nell’ambito del processo di rinnovamento della una particolare attenzione verso la riduzione dei • raccolta, deumidificazione, trattamento rifiuti I regolamenti per la depurazione dell’acqua di flotta della Marina Militare italiana, l’approccio fumi emessi, il trattamento delle acque di scarico cucina; zavorra International Convention for the Control fortemente duale tipico della Forza Armata, e l’adozione di bio-combustibili, saranno in grado • sorting e riciclaggio rifiuti hotel; and Management of Ships’ Ballast Water and impegnata anche in compiti non militari come il di intervenire per circoscrivere un tratto di mare • compattazione e/o incenerimento (ove Sediments (BWM 2004) impongono alle navi di supporto delle popolazioni colpite da calamità contaminato, con possibilità di raccogliere e consentito) dei rifiuti solidi; sterilizzare le acque di zavorra prima di scaricarle, naturali, la sorveglianza e la tutela dei beni stivare a bordo le sostanze inquinanti.

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Di seguito si riporta un elenco di criteri di Di seguito un riepilogo dei principali progettazione ecosostenibile nell’ambito della riconoscimenti ottenuti dalle navi prodotte da costruzione delle navi militari: Fincantieri:

SHIPBUILDING Aircraft Carrier Cavour: più potente non-nuclear CRUISE propulsion system

NAVAL

Carnival Vista: ECO Notation by Lloyd‘s Register per il superamento degli standard ambientali

OFFSHORE Royal Princess: 1a nave da crociera fully compliant ai nuovi regolamenti

Queste attività trasversali hanno come missione quella di fare in modo che le tutte navi rispondano al meglio a performance di tipo economico (risparmio), e tecniche Far Samson: più potente (ambientali, di sicurezza ecc.) Normand Maximus: il più grande offshore vessel offshore vessel mai costruito in Norvegia Skandi Africa: Ship of the Year 2015 AMC Connector: più EQUIPMENT grande cable layer del mondo SYSTEMS & SERVICES

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POLITICA E ASSICURAZIONE DELLA QUALITÀ L’assicurazione della qualità in ogni fase del Nell’anno 2017 il perimetro delle organizzazioni • Direzione Information Tecnologies della processo, dall’acquisizione della commessa, italiane certificate si è ampliato grazie Capogruppo: nuova certificazione ISO Fincantieri, consapevole che la complessità alla progettazione e approvvigionamento, alla al conseguimento della certificazione 9001:2015 integrata con la ISO 27001. del proprio business richiede alti standard in produzione o erogazione del servizio, è affidata a ISO 9001:2015 da parte delle seguenti • Issel Nord S.r.l., acquisita nel 2017, azienda termini di qualità, costi e tempi di prodotti e ciascun owner di processo. organizzazioni: fortemente specializzata nei servizi di servizi offerti, ha adottato una Politica di Qualità Supporto Logistico Integrato per aziende civili in grado di veicolare l’impegno delle risorse • Fincantieri Infrastructure S.p.A.: nuova e della difesa, già dotata di certificazione ISO del Gruppo su punti cardine su cui operare. certificazione. 9001:2015. L’obiettivo, infatti, è conseguire e mantenere un • Direzione Services: estensione di perimetro eccellente livello di qualità nelle scelte strategiche, del certificato ISO 9001 al Bacino di Genova e Di seguito il riepilogo delle 22 certificazioni ISO nei processi aziendali e in ogni attività. Ogni alle attività di supporto logistico e post-vendita 9001 al 31.12.2017 ottenute in Italia: Società o Divisione adotta un Sistema di della parte militare. Gestione per la Qualità (SGQ) , certificato secondo la norma ISO 9001, con cui assicura il ORGANISMO DI CERTIFICAZIONE STANDARD ISO AZIENDA - UNITÀ OPERATIVA rispetto dei migliori standard.

CHIAREZZA DI OBIETTIVI

PROGRAMMAZIONE EFFICACE MIGLIORAMENTO CONTINUO

I 7 punti della politica di qualità QUALITÀ ALLA FONTE E PREVENZIONE QUALITÀ di Fincantieri DELLE INFORMAZIONI

RIGHT QUALITÀ FIRST TIME DELLE PERSONE E RESPONSABILITÀ

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Per quanto riguarda il Gruppo VARD, tutte le Di seguito il riepilogo delle 14 certificazioni Monitoraggio della qualità luogo a meccanismi di riesame dei progetti; attività sono svolte in conformità del manuale ISO 9001 al 31.12.2017 ottenute dal Gruppo In Italia, il Sistema Gestione Qualità è esplicato nel caso delle costruzioni navali le analisi Health, Safety, Environment and Quality VARD: anche nella dimensione di commessa, sia essa innescano i processi di miglioramento continuo, (HSEQ) di Gruppo, i cui principi e strategie si navale o di altro prodotto, attraverso il Quality allo scopo di assicurare che gli stessi errori non basano sugli standard ISO. Plan di Commessa, fascicolo di documenti e si ripetano nelle commesse successive. Viene di Piani di Controllo allegati al contratto, che prodotto un rapporto/booklet di chiusura regola tutti gli aspetti relativi alla assicurazione con le principali lesson learned, in modo da ORGANISMO DI CERTIFICAZIONE STANDARD ISO AZIENDA - UNITÀ OPERATIVA e al controllo qualità validi per la commessa estendere le contromisure alle varie tipologie in esame e guida le strutture operative nella di errori e conseguenti azioni di prevenzione corretta progettazione, costruzione e collaudo e miglioramento anche ad altri siti operativi. del prodotto. Fincantieri monitora regolarmente indicatori di qualità, a livello divisionale (per aree di affari Quality plan di commessa omogenee) e a livello produttivo: • oggetto del progetto; • caratteristiche principali della commessa; • nei settori di costruzione navale (navi da • documenti applicabili: crociera, navi militari, mega-yacht) viene • di progetto; privilegiata la visione per commessa e per • normative, leggi e regolamenti; costruzione, e questo consente di fare • norme e procedure del sitema qualità; confronti anche di dettaglio su “oggetti” e “fasi” • standard da applicare; omogenee; • aspetti organizzativi: • nei settori di impianti e componentistica • organizzazione e risorse per la (ad esempio motori diesel, turbine, apparati e commessa; sistemi navali, cabine per navi passeggeri) si • interfacce e comunicazioni; privilegia la visione per processo produttivo, • piani di controllo e di ispezione. facilitato dalle ripetizioni in piccole e medie serie. Tutte le navi sono consegnate con la La progettazione e realizzazione di prodotti certificazione Green Passport and Clean Design e sistemi complessi, quali ad esempio navi Gli indicatori di qualità e il raggiungimento dei Notation, in applicazione delle disposizioni da crociera, sottomarini militari o motori relativi obiettivi annuali costituiscono una parte della Convenzione Internazionale di Hong Kong diesel industriali, prevede la possibilità che nel fondamentale dei programmi di incentivazione per il riciclaggio sicuro ed ecocompatibile delle processo vi siano deviazioni dagli standard, di tutta l’organizzazione di Fincantieri. Dal 1996 navi, che contiene informazioni su materiali modifiche ai disegni, incidenti di percorso ed al 2017 le divisioni e le società del Gruppo sono potenzialmente pericolosi utilizzati nella errori di fornitura o di esecuzione. Questi fatti state assoggettate ad audit ufficiali da parte costruzione della nave, delle sue attrezzature e di “non qualità” sono normalmente rilevati e dell’ente di certificazione RINA, con risultati dei suoi impianti. tracciati dalle strutture interne, dallo staff di sempre migliori in termini di rilievi evidenziati. ispezione del cliente e degli Enti di Classifica, Per quanto riguarda la gestione delle Anche il cantiere americano di Fincantieri o più raramente dopo la consegna, con commesse militari, nel corso del 2016 sono stati Marinette Marine ha conseguito la interventi nel periodo di garanzia. Le azioni effettuati tre audit da parte dell’Assicurazione certificazione ISO 9001:2015. di rimedio poste in essere seguono la prassi Qualità Governativa (AQG) della Marina Militare industriale che prevede costi/tempi crescenti Italiana, che hanno interessato i Programmi per regolare, riparare, rifare e sostituire in FREMM e Legge Navale. modo da minimizzare l’impatto per il cliente. L’analisi quantitativa e qualitativa di tali eventi, opportunamente registrati e classificati, dà

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SODDISFAZIONE E FIDELIZZAZIONE In VARD la Customer Satisfaction è monitorata DEL CLIENTE periodicamente e ogni prodotto dal momento della consegna alla fine del periodo di garanzia Il settore principale in cui opera Fincantieri, è soggetto a feedback volontari da parte dei per sua natura intrinseca, è caratterizzato clienti. da un numero ristretto di competitor e di clienti: la misura della soddisfazione e della fidelizzazione del cliente stesso non può pertanto basarsi su dati e campioni statistici significativi, bensì su analisi di lungo periodo che mettano in relazione l’andamento del mercato, l’affidamento di ordini e commesse ai vari player, i tempi di trasformazione delle trattative in ordini, il mantenimento dei clienti storici, l’acquisizione e il mantenimento di nuovi clienti. Fincantieri effettua regolarmente indagini sul mercato e sulla concorrenza, dalle quali si possono desumere determinati fattori di “fedeltà”. In Italia, nel 2017 sono state consegnate 5 nuove navi e un sommergibile. Per 4 di esse si è conseguito il notevole risultato “zero defects”, un riconoscimento significativo da parte dei rispettivi committenti. A margine della consegna della MSC Seaside, la società armatrice ha dichiarato che la qualità della nave ha oltrepassato ogni aspettativa. I nuovi ordini ottenuti nel 2017 sono la conferma della soddisfazione del cliente. Per quanto riguarda Fincantieri Marine Group, la customer satisfaction viene svolta tre volte all’anno attraverso incontri con i referenti di Lockheed Martin e della Marina Militare statunitense. Queste sessioni coprono le seguenti aree: tecnica, test, pianificazione, qualità, post vendita e ILS (Integrated Logistics Support). Durante le stesse la Società riceve feedback sul grado di soddisfazione del cliente e su eventuali problematiche; contestualmente vengono definite azioni correttive con successivo follow up.

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C ATENA DI FORNITURA

CARATTERISTICHE DELLA CATENA DI FORNITURA

GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA

CARATTERISTICHE E GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA DELLE SOCIETÀ ESTERE

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Fincantieri gestisce la complessità CARATTERISTICHE DELLA Di seguito si riporta un grafico che mette in Per quanto riguarda le attività italiane, attraverso un presidio della supply CATENA DI FORNITURA evidenza la geografia delle varie attività del Fincantieri funge da capofila e polo chain sempre più responsabile e processo di costruzione navale: aggregatore per un gran numero di Piccole trasparente Il Gruppo gestisce attivamente le sue strategie e Medie Imprese (PMI), fattore di flessibilità di approvvigionamento make or buy per ogni e ricchezza dei sistemi produttivi locali, Fincantieri è una realtà industriale a elevata singola fase di sviluppo e realizzazione della consentendo loro di accedere a progetti complessità, focalizzata su segmenti ad commessa navale. Per le caratteristiche del di grande respiro e valore, affrontando un alto valore aggiunto e a elevato contenuto processo produttivo, Fincantieri entra in stretto FINCANTIERI VARD mercato globale altrimenti precluso vista la ingegneristico. Il Gruppo produce navi che si contatto con i propri fornitori, i quali durante le ridotta dimensione. caratterizzano per non essere unità standard fasi di costruzione delle navi lavorano spesso L’Azienda alimenta un importante network di ma prodotti su misura, creati appositamente negli stessi impianti di produzione che ospitano Progettazione PMI italiane altamente specializzate in diversi per soddisfare le aspettative dei clienti. la costruzione della nave. Considerata la criticità macro-settori (fornitori di arredo, sistemi di Questo fa di Fincantieri uno degli operatori in termini di valore legato alle forniture esterne, condizionamento, sistemi elettrici/elettronici, maggiormente dinamici e diversificati del il processo di acquisto riceve grande attenzione ecc.). settore e ciò si rispecchia nella catena di per ogni progetto di costruzione navale ed è DESIGN DESIGN fornitura, parte integrante del modello di quindi gestito internamente attraverso apposite In particolare, Fincantieri, tramite i propri Italia - Usa Norvegia business. strutture facenti parte delle divisioni operative o cantieri, riesce a contribuire al mantenimento delle divisioni centrali del Gruppo. e allo sviluppo del sistema industriale delle Montaggio e regioni in cui opera. pre allestimento FINCANTIERI SUPPLY CHAIN

Oltre PROGETTAZIONE 85% 5.000 € 4.8 mld Aziende italiane Aziende coinvolte PRODUZIONE PRODUZIONE ordini emessi (4,1 miliardi in gran parte SCAFO SCAFO di euro) PMI Italia - Romania Romania ACQUISTI

MATERIE COMPONENTI CHIAVI PRIME COMPLESSI SEMILAVORATI IN MANO

PRODUZIONE PRODUZIONE PRODUZIONE SCAFO E PRE SCAFO E PRE ALLESTIMENTO ALLESTIMENTO MONTAGGIO E ALLESTIMENTO Italia - Usa Romania - Vietnam Brasile Allestimento e PROJECT MANAGEMENT prove a mare

Una parte rilevante di una nave, circa l'80%, processi, dalla progettazione e dall’ingegneria ALLESTIMENTO ALLESTIMENTO Italia - Usa Vietnam viene realizzata con il contributo dei fornitori. della nave alla costruzione dello scafo e Brasile - Norvegia Fincantieri opera infatti come system all’allestimento, coordinando l’ampio network integrator, assumendosi la responsabilità di fornitori specializzati e assicurando del progetto di realizzazione navale nel suo l’integrazione dei componenti chiave all’interno complesso. Il Gruppo si occupa di tutti i della piattaforma.

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Nel 2017 si è confermato il trend di crescita dei • la revisione dei criteri di programmazione, GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA volumi d’acquisto, nonostante una relativa stabilità con anticipo rispetto all’impostazione nel programma occupazione bacini. tradizionale di alcuni processi (tra cui quello FINCANTIERI S.p.A. monitora la propria Questo fenomeno è imputabile essenzialmente a d’acquisto) che altrimenti si sarebbero sviluppati catena di fornitura attraverso un processo due fattori: successivamente. gestionale con un approccio life cycle, mirando a rendere minimo l’impatto • la stabilizzazione dello schema produttivo Per quanto riguarda il business no cruise, si ambientale e sociale di un prodotto o di un basato sui tronconi, che ha comportato l’anticipo registra il forte impatto non ricorrente della servizio lungo il suo ciclo di vita, uscendo PRODUZIONE CON PROCEDURE - CRITERI AMBIENTALI dell’approvvigionamento di alcune commesse e commessa pluriennale svolta in collaborazione dunque da un modello che vede l’impatto un aumento della capacità complessiva in termini con Leonardo che, in termini di ordini d’acquisto, sull’ambiente e sulla società solo delle di Gross Tonnage (GRT)/anno, con evidenti ha visto già emessi circa la metà del valore attività della produzione, allargando invece impatti sulla crescita annua degli ordinativi; dell’intero programma previsto. l’analisi delle possibili esternalità negative a tutte le connessioni della catena. A tal IMPORTO FORNITURE E NUMERO FORNITORI PER CATEGORIA fine, Fincantieri ritiene innanzitutto che una CONSIDERAZIONI CRITERI AMBIENTALI - GREEN stretta collaborazione con la propria catena LUNGO LA FILIERA di fornitura sia essenziale per conseguire VALORE ORDINI EMESSI PER CATEGORIA IN MILIONI DI € 4.866 elevati livelli qualitativi del prodotto finito e dell’intero processo produttivo. L’obiettivo 3.387 finale è quello di stabilire un rapporto di partenariato a lungo termine, caratterizzato MATERIE 2.754 da trasparenza e collaborazione. La PRIME creazione di collaborazioni, la diffusione e TRASPORTO condivisione di best practice lungo tutta

1.334 1.229 1.265 la catena di fornitura e la cooperazione in diversi ambiti sono alcune delle modalità

371 402 338 337 attraverso le quali il Gruppo coinvolge i 74 72 42 36 propri partner aziendali: i fornitori non N. FORNITORI 448 391 2.483 2.940 279 2941.428 1.522 292 364 139 1135.069 5.624 solo devono possedere i requisiti minimi CHIAVI IN MANO FORNITURA APPALTI SERVIZI INVESTIMENTI INGEGNERIA TOTALE di sicurezza, qualità e solidità finanziaria in modo da minimizzare potenziali PRODUZIONE 2016 2017 interruzioni operative e costi imprevisti, ma IMPORTO FORNITURE E NUMERO FORNITORI PER AREA GEOGRAFICA devono anche garantire l’integrazione di PACKAGING considerazioni di sostenibilità ambientale VALORE ORDINI EMESSI PER PAESI/AREA IN MILIONI DI € 4.866 e sociale. Fincantieri opera in un quadro 4.156 di concorrenza leale con onestà, integrità, 3.387 correttezza e buona fede, nel rispetto dei DISTRIBUZIONE legittimi interessi di tutti gli stakeholder. 2.696 Il Codice di Comportamento del Gruppo contiene i principi e le regole che tutti coloro che operano in Azienda sono tenuti a INSTALLAZIONE rispettare e detta le regole da tenere anche E FINE VITA nei confronti dei fornitori. In quest’ottica 633 638 dunque viene chiesto ai fornitori di 46 56 12 13 0,2 2 0,005 0,5 rispettare determinati requisiti: N. FORNITORI 4.417 4.869 530 624 79 92 36 30 6 5 1 4 5.069 5.624 ITALIA RESTO NORD ASIA OCEANIA ALTRI TOTALE D'EUROPA AMERICA PAESI I dati si riferiscono a FINCANTIERI S.p.A. e alle controllate italiane. 2016 2017

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Il Gruppo, nell’intento di prevenire ogni REQUISITI DI SOSTENIBILITÀ sicurezza delle attività delle risorse umane possibile infiltrazione della criminalità PROCESSO DI QUALIFICA DEI FORNITORI NELLA SELEZIONE DEI FORNITORI impiegate per svolgerle, nonché nel organizzata nella fase di aggiudicazione degli rispetto delle normative che disciplinano appalti, negli investimenti e nell’esercizio delle Innovazione i comportamenti anche all’interno degli attività produttive, ha provveduto a stabilire 1 L’innovazione sta al centro dell’agire stabilimenti di Fincantieri. una cooperazione rafforzata con le Prefetture imprenditoriale: un tratto distintivo RICHIESTA E 2 territorialmente competenti stipulando RACCOLTA DELLE delle navi costruite è l’alto contenuto Ambiente Protocolli di Legalità e di Trasparenza, INFORMAZIONI tecnologico. L’adeguamento continuo alle Fincantieri riconosce come prioritaria unificati dal 2017 in un Protocollo nazionale PREQUALIFICA nuove condizioni e la ricerca costante di una politica di scelte mirate alla (per maggiori dettagli si veda il capitolo soluzioni migliori per i propri clienti sono tutela ambientale, in conformità alle Gestione del business responsabile/Le i valori che guidano l’Azienda e i suoi regolamentazioni nazionali, internazionali nostre regole). L’esperienza anche a livello fornitori nel lavoro di tutti i giorni. Si veda e di settore e, per questo, adotta un territoriale ha dimostrato che tali strumenti 3 anche il capitolo Ricerca e Innovazione. approccio preventivo e richiede ai propri assumono una valenza significativa nella VISITA fornitori atteggiamenti e scelte altrettanto capacità di anticipare la soglia delle verifiche AL FORNITORE 4 Qualità responsabili lungo l’intera catena di e, di conseguenza, della prevenzione I fornitori sono selezionati in base a fornitura. antimafia, in quanto rafforzano la rete di QUALIFICA un severo processo di qualifica, volto monitoraggio e consentono di estendere i a garantire la qualità del prodotto, la Responsabilità controlli a forniture e prestazioni di servizi sicurezza e la tutela dell’ambiente, il rispetto Fincantieri ha come principio guida quello altrimenti escluse dalle cautele antimafia. dei programmi, il conseguimento degli di acquisire i beni/servizi necessari con obiettivi economici, la soddisfazione del il miglior rapporto qualità/prezzo per Processo di selezione e qualifica dei fornitori cliente, l’immagine dell’Azienda. I parametri rispondere all’obiettivo di contenimento La gestione, il mantenimento e il continuo È stato inoltre implementato un sistema di di valutazione riguardano le capacità dei costi, assicurando qualità e livelli di miglioramento di un parco fornitori affidabile valutazione continua delle prestazioni (al tecnico-produttive e di servizio, la solidità servizio adeguati alla soddisfazione del e capace di coadiuvare Fincantieri nel quale partecipano tutte le funzioni aziendali finanziaria, i sistemi aziendali di qualità, la cliente finale, tenendo conto dei rischi raggiungimento dei suoi obiettivi, sia interessate) al fine di garantire nel tempo gli gestione della sicurezza. Il fornitore deve operativi e rispettando gli indirizzi generali economici che di sostenibilità, passano standard richiesti. assicurare che l’intera catena di creazione in materia ambientale, di sicurezza del attraverso un rigoroso processo di qualifica Attraverso l’utilizzo di specifiche metodologie di valore sia subordinata a un Quality lavoro e la sostenibilità complessiva delle e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori di acquisto tarate sulle differenti categorie Management System (QMS) adeguato. scelte adottate, in termini di impatto strategici. Fincantieri ritiene che la selezione di merceologiche, Fincantieri si sforza di ottenere sociale. Fincantieri si aspetta che fornitori fornitori partner innovativi e affidabili, disposti le migliori condizioni in quanto a prestazioni, Salute e sicurezza e subfornitori si assumano la propria a costruire insieme un successo comune prezzo, qualità, lungo l’intero ciclo di vita del La salute e la sicurezza sul luogo di lavoro responsabilità lungo l’intera catena di partendo da un alto grado di creazione di prodotto. sono valori irrinunciabili per il Gruppo fornitura end-to-end, dal produttore valore aggiunto, impegno e flessibilità, sia Fincantieri e costituiscono una priorità nelle al fornitore fino all’utilizzatore finale, il requisito fondamentale per un rapporto scelte aziendali anche nei rapporti con i rispettino la normativa in materia di duraturo. L’obiettivo è di stabilire un rapporto fornitori, che devono a loro volta svolgere sicurezza e ambiente e mantengano un di partenariato a lungo termine, caratterizzato un ruolo attivo in materia di tutela e comportamento che rispetti i valori che da trasparenza e collaborazione. Lo sviluppo, sicurezza sul lavoro e si devono impegnare guidano l’Azienda. la crescita, l’efficienza cominciano proprio a diffondere, a ogni livello e in ogni ambito nella fase di selezione del fornitore con il aziendale, la cultura della sicurezza. Tale quale avviare la collaborazione, che segue una impegno deve trovare pratico riscontro procedura documentata in modo da garantire sui luoghi di lavoro nella gestione in a tutti i soggetti coinvolti imparzialità e pari opportunità.

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Il fornitore, inoltre, quale specialista di Tutti i fornitori possono partecipare su FINCANTIERI SUPPLIERS componenti, viene sempre più coinvolto richiesta al processo di selezione, per il MONITORAGGIO DEI FORNITORI È disponibile un sistema di e-procurement nella fase iniziale del progetto in modo da territorio italiano, attraverso l’iscrizione al (www. fincantieri-suppliers.com) con il condividere con il cliente finale impegni portale Fincantieri Suppliers con il rispetto quale Fincantieri e i fornitori abilitati al tecnici ed economici. di regole chiare e precise. sistema comunicano in modo rapido ed 1 Degli 823 fornitori strategici qualificati a fine ecologico. 2 2017, l’82% è stato soggetto ad una valutazione, MONITORAGGIO Il sistema viene utilizzato per: con i seguenti risultati: FORNITORI GESTIONE VALUTATI CRITICITÀ • le richieste di offerta, che vengono messe • 89% soddisfacenti; a disposizione dei fornitori selezionati in • 10% con qualche gap recuperabile in 82% formato digitale, cui gli stessi possono autonomia; rispondere inviando le loro offerte • 1% con criticità gravi, piano di miglioramento 3 economiche e tecniche sempre sulla stessa o sostituzione. piattaforma; MONITORAGGIO AZIONI 4 FORNITORI • i contratti di acquisto, i quali vengono firmati digitalmente e resi disponibili INCONTRI OSSERVATORIO elettronicamente ai fornitori, che a loro FORNITORI volta possono accettarli direttamente sul sistema senza procedere a stampe ed invio cartaceo a Fincantieri. Fincantieri prevede il monitoraggio delle L’utilizzo del sistema di e-procurement prestazioni per il mantenimento dello status consente in questo modo un notevole I dati si riferiscono a FINCANTIERI S.p.A.. di fornitore qualificato e gestione delle risparmio di tempi, costi di trasporto (e eventuali criticità. Il monitoraggio sistematico relative emissioni di CO ), stampa ed 2 delle prestazioni dei fornitori qualificati viene utilizzo di carta lungo tutto il processo di effettuato attraverso apposite scorecard. approvvigionamento. Un fornitore rimane qualificato finché continuano a sussistere le ragioni che ne Fincantieri sta condividendo con i propri hanno motivato l’inserimento nell’Albo dei fornitori un percorso di miglioramento e Fornitori e finché il monitoraggio delle sue ottimizzazione delle modalità che regolano prestazioni non viene ritenuto critico a tal i subappalti, per creare una maggiore punto da determinarne l’espulsione. Il parco responsabilizzazione del subappaltatore fornitori è riconosciuto come un rilevante e garantire una crescita del fornitore e patrimonio di tutta l’Azienda, pertanto la una maggiore qualità delle attività svolte procedura di gestione dell’Albo prevede che per la Società. A tal proposito il rapporto le principali criticità siano esaminate in una Fincantieri-fornitori è regolato in modo da logica di coinvolgimento trasversale all’interno eliminare eventuali conflitti di interesse. dell’Osservatorio Fornitori, organo che Fincantieri si adopera infatti per evitare raccoglie le diverse funzioni e business unit situazioni di dipendenza con i propri fornitori, aziendali e che è chiamato ad assumere le con l’obiettivo di non operare in condizioni decisioni conseguenti all’esame di tali criticità. di monopolio di fornitura nel medesimo Il processo di qualifica e monitoraggio delle segmento di prodotto. prestazioni dei fornitori ha un’attenzione

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crescente nei confronti degli aspetti legati per i quali è auspicabile una riduzione del Nello stesso periodo si sono avvicendati negli contratti a tempo indeterminato sono risultati alla sicurezza e tutela del lavoro sia nella turnover. Tale linea di tendenza e di indirizzo stabilimenti 37.641 lavoratori dipendenti di superiori al 48%, mentre quelli a tempo fase di raccolta documentale sia nella fase di è stata condivisa a livello sindacale e recepita ditte in appalto, prevalentemente di nazionalità determinato hanno superato il 33%. I contratti visita presso la sede del fornitore, valutando negli accordi aziendali più recenti. Al fine di italiana (51,6%) o provenienti da Paesi CEE di somministrazione sono pari al 10%. elementi quali l’idoneità tecnico-professionale mettere a disposizione dell’indotto un bacino di (22,4%). Pari al 20,5 % la presenza di extra dell’azienda esaminata, la regolarità risorse locali qualificate cui possano attingere i comunitari. In materia di rapporti di lavoro, i contributiva e retributiva nei confronti fornitori indipendentemente da chi acquisisca dei dipendenti, l’esistenza di una struttura il singolo contratto d’appalto, l’Azienda, in dedicata alla sicurezza del lavoro, ecc.. ottica di trasparenza, ha sottoscritto una serie NUMERO DI LAVORATORI DITTE APPALTATRICI Un’analisi viene svolta in via preliminare di accordi con primarie agenzie di lavoro. La rispetto alla realizzazione delle forniture o prospettiva di stabilizzare, per quanto possibile, TEMPO all’erogazione della prestazione dei fornitori. il parco fornitori perseguendo rapporti di INDETERMINATO Esistono poi una serie di controlli specifici, partenariato a lungo termine caratterizzati da 48,4% effettuati dalle competenti strutture di trasparenza e collaborazione e la continuità 18.186 cantiere, per verificare il rispetto degli in termini di presenza degli stessi lavoratori TEMPO obblighi di cui sopra da parte dei fornitori, dal sui territori interessati ai singoli insediamenti DETERMINATO momento dell’ingresso in stabilimento fino al produttivi, va incontro anche alle aspettative 12.651 completamento dell’attività. formulate da alcuni stakeholder istituzionali, 33,6% TIPOLOGIA che vedono in questi elementi il presupposto 37.641 Gestione ditte appaltatrici per un migliore dimensionamento delle DI CONTRATTO Il modello produttivo di Fincantieri individua infrastrutture e dei servizi sociali, nonché 3.792 SOMMINISTRAZIONE nella partecipazione delle risorse coinvolte per l’individuazione di adeguate politiche nei processi aziendali e nella condivisione di di integrazione. Per il monitoraggio di tali 10% principi, comportamenti e finalità comuni, fenomeni, sono stati individuati alcuni indicatori elementi fondamentali per traguardare obiettivi particolarmente significativi: il turnover dei ALTRE TIPOLOGIE di miglioramento continuo. Al riguardo, fornitori, il turnover dei lavoratori dell’indotto, le 3.012 assume rilievo preminente il consolidamento tipologie contrattuali dei loro rapporti di lavoro 8% del rapporto con i fornitori e la conseguente e la provenienza geografica del personale delle possibilità di un loro impegno in logica di ditte appaltatrici. I rilievi emersi in corso d’anno, continuità. Tale eventualità consente infatti di forniscono un quadro significativo al riguardo: meglio comprendere e condividere i processi da gennaio a dicembre 2017 nei cantieri italiani Le etnie maggiormente presenti (esclusa (16,9%) e quella bengalese (14,6%). di cambiamento, di affinare le dinamiche dell’Azienda sono entrate 2.090 società, di cui quella italiana), sono risultate quella rumena relazionali e di allineare conseguentemente i 830 non presenti a inizio anno. relativi comportamenti. Ciò vale anche per i lavoratori impegnati nelle attività in appalto, PROVENIENZA LAVORATORI DITTE APPALTATRICI

ITALIA 51,6% 5,5% ALTRI PAESI CEE 22,4% 20,5% EUROPA PAESI EXTRA CEE RESTO DEL MONDO I dati si riferiscono a FINCANTIERI S.p.A..

I dati si riferiscono a FINCANTIERI S.p.A..

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CARATTERISTICHE E GESTIONE DELLA miglioramento continuo. L'obiettivo è essere FORNITORI PER CATEGORIA MERCEOLOGICA CATENA DI FORNITURA DELLE SOCIETÀ in grado di selezionare un fornitore in grado di ESTERE supportare il programma, cercando il migliore N. FORNITORI compromesso in termini di prezzo e qualità Fincantieri Marine Group: catena di fornitura al fine di sostenere il business e soddisfare il Fincantieri Marine Group (FMG) è uno cliente. Sono previsti audit specifici sui fornitori, dei principali costruttori di navi di medie che sono sottoposti anche ad attività di dimensioni negli Stati Uniti e opera per rivalutazione; in particolare quando un fornitore clienti civili ed enti governativi. Il Governo non mantiene le capacità e le qualità che statunitense è il principale cliente di Fincantieri hanno determinato la sua introduzione nell'albo Marine Marinette (FMM) e richiede forniture di e diventa critico per il business di FMM, viene FORNITORI PER AREA GEOGRAFICA beni e servizi di alta qualità, alta performance, espulso dalla lista dei fornitori utilizzabili. Il eseguite da fornitori con comprovata processo di acquisto è definito attraverso esperienza. Per adempiere agli obiettivi del diverse procedure che descrivono tutte le Congresso, la società, nella scelta dei propri fasi che devono essere seguite per emettere fornitori, supporta le piccole e medie imprese, un ordine d'acquisto secondo le esigenze in particolare quelle gestite da donne, da di FMM. I fornitori sono selezionati in base a individui svantaggiati economicamente diversi criteri, a iniziare dalla loro esperienza e socialmente, da veterani, e le imprese nel settore marino; altri fattori aggiuntivi che che rientrano nel programma Historically vengono considerati sono: la spesa stimata, la Underutilized Business zone (HUB zones). frequenza di acquisto, dimensione, posizione, L’HUBZone Program, nato nel 1997, mira raccomandazioni dell’armatore, clienti, altri a promuovere lo sviluppo economico e la fornitori, non conformità registrate e visita crescita occupazionale in zone svantaggiate, ai siti produttivi se motivata prima di iniziare I dati si riferiscono a Fincantieri Marine Group. aiutando le piccole imprese localizzate in l’attività. Per fornitori di servizi eseguiti queste aree attraverso un accesso privilegiato all’interno degli stabilimenti, è previsto un Gruppo VARD: catena di fornitura I contratti chiavi in mano sono la tipologia alle opportunità nel settore degli appalti corso di orientamento prima dell’inizio dei Circa il 78% dei fornitori di VARD Group sono più utilizzata come ordini di acquisto, seguiti pubblici. Nel 2017, 1.094 fornitori hanno ricevuto lavori ai fini di verificare che essi rispettino localizzati in Norvegia e un altro 16% nel resto da materiali e attrezzature. Insieme, essi un ordine d'acquisto da FMM, quasi il 100% si determinati requisiti assicurativi, svolgano corsi d’Europa. I criteri di selezione usati si basano rappresentano il 79% del totale degli ordini trova negli Stati Uniti, di cui quasi il 52% nel di formazione per la sicurezza in cantiere e sulla maker list, ma anche sulla storia delle emesso dal Gruppo. La gestione degli acquisti Wisconsin e oltre il 51% sono piccole imprese. siano noti i corretti punti di contatto all’interno forniture e su precedenti esperienze d’acquisto. è demandata alla sede centrale di Alesund, Con l’eccezione degli acquisti indiretti, quasi dell’azienda in modo da garantire un adeguato I fornitori più usati sono riconducibili a società mentre i piani di acquisto vengono gestiti dai tutti gli acquisti sono gestiti direttamente con flusso comunicativo. La procedura seguita del Gruppo VARD, rappresentanti il 53% del procurement team dei vari cantieri. I numeri il produttore, a meno che non sia necessario per le richieste d’offerta/quotazioni inizia con valore totale degli ordini d'acquisto 2017. relativi ai fornitori e altri dati sugli ordini di passare attraverso un agente o vi sia un lo sviluppo di una lista di fornitori che sono in acquisto sono descritti nelle tabelle sottostanti. vantaggio in termini di costo nel ricorrere a un grado di garantire la fornitura e di soddisfare grossista o a un distributore. Tutti i fornitori tutte le normative lavorative, ambientali e che lavorano al programma governativo sono governative come da termini e condizioni FMG. tenuti a firmare uno specifico Non-Disclosure Per i sistemi complessi o i servizi di maggiori Agreement (NDA) e vengono selezionati dimensioni, il fornitore sottoscrive e accetta secondo una specifica procedura che lo scopo di fornitura e determinate specifiche definisce il processo e i metodi per garantire tecniche. la selezione dei fornitori in base a criteri di qualità, capacità tecnica, tempi di consegna e

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FORNITORI PER CATEGORIA MERCEOLOGICA 2017

FORNITORI PER AREA GEOGRAFICA 2017

I dati si riferiscono al Gruppo VARD.

Beni e servizi sono acquistati da fornitori che L’acquisizione di beni e servizi è basata su possono garantire specifici livelli di qualità. I informazioni tecniche e commerciali; richieste fornitori devono essere selezionati tra quelli che di proposta sono inviate ai possibili fornitori, sono stati registrati come fornitori approvati successivamente all’approvazione tecnica e (maker list) attraverso una valutazione diretta commerciale viene selezionato un fornitore o valutazione di altre società all’interno del vincente con cui si firma un contratto/accordo gruppo. Per quanto riguarda le attività del ed emesso un ordine d’acquisto relativo. settore cruise, che sono un nuovo segmento di Gli ordini d’acquisto vengono emessi su due mercato per VARD, il team centrale di gestione sistemi complementari, tramite i quali l’intero degli acquisti si avvale anche di fornitori processo di approvvigionamento viene gestito: qualificati e approvati dalla Capogruppo. I specifiche produttive, processi approvativi fornitori che prestano attività per VARD Group degli ordini, tempi di consegna e condizioni di ricevono preliminarmente corsi di sicurezza e pagamento. formazione, disponibili in 5 differenti lingue.

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C OMUNITÀ

LE NOSTRE INIZIATIVE

LA FONDAZIONE FINCANTIERI

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Le attività e l’impegno del Gruppo Area sociale Fincantieri generano valore sociale Il Gruppo cerca di supportare e di coinvolgere e contribuiscono allo sviluppo delle le comunità locali e il territorio attraverso comunità numerose iniziative di carattere sociale volte a:

Sviluppare rapporti con le comunità in cui • favorire l’occupazione e l’integrazione; è presente, rappresenta da sempre una • valorizzare le diversità e sostenere i soggetti delle priorità del Gruppo Fincantieri. Nei più deboli; territori di operatività, il Gruppo costituisce • promuovere programmi di educazione; un riferimento importante per il territorio e • tutelare la salute e promuovere la ricerca. nel tempo ha costruito un solido rapporto di collaborazione con l’obiettivo condiviso Fincantieri supporta attraverso donazioni di creare valore e opportunità di crescita e diverse organizzazioni tra cui: sviluppo. Le attività di coinvolgimento delle comunità locali si snodano su vari ambiti, • FIABA Onlus (Roma) - organizzazione senza dal sociale e ricreativo a quello culturale scopo di lucro che promuove l’eliminazione di e sportivo. A testimonianza del carattere tutte le barriere fisiche, culturali, psicologiche ambienti di lavoro, il valore morale dell'apporto • 100 porta biglietti da visita. prioritario che riveste il tema del rapporto e sensoriali, per la diffusione della cultura delle collaborativo dei Maestri del Lavoro. I gadget sono stati inseriti nel catalogo con le comunità locali, la Capogruppo pari opportunità a favore di un ambiente ad • Fondazione Teatro Lirico Giuseppe Verdi della regalistica natalizia 2017 e, per l’anno annovera nella sua struttura organizzativa la accessibilità e fruibilità totale. (Trieste) - una delle 14 fondazioni lirico- 2018, sono già state riconfermate le basi per funzione Rapporti Amministrazioni Centrali • Associazione Sportiva Dilettantistica sinfoniche a cui lo Stato Italiano ha demandato continuare questa collaborazione. e Locali che interagisce con le Pubbliche CALICANTO Onlus (Trieste) – impegnata i compiti di conservazione, valorizzazione e Amministrazioni, le associazioni e i comitati in progetti integrati a favore dei giovani promozione della musica lirica e sinfonica; Accordo Banco Alimentare al fine di convogliare le istanze provenienti diversamente abili. svolge anche una funzione di volano In data 15 dicembre 2017, presso il cantiere di da e verso i territori. Fincantieri è fortemente • Associazione Goffredo de Banfield Onlus economico dando occupazione a oltre 250 Sestri Ponente, è stato firmato un accordo tra consapevole che ogni cantiere ha le proprie (Trieste) – il cui obiettivo primario è consentire lavoratori. Fincantieri, il Banco Alimentare della Liguria caratteristiche sociali, strettamente legate al alle persone anziane non autosufficienti di Onlus e il fornitore di beni alimentari I.F.M. territorio in cui opera. rimanere il più a lungo possibile nella propria Arte e ingegno attraverso il recupero S.p.A. in base al quale, a decorrere dal 2018, abitazione, con la miglior qualità di vita Ricrearti è un progetto di formazione e verranno recuperate, per il tramite della rete LE NOSTRE INIZIATIVE possibile. inserimento lavorativo che coinvolge persone del Banco Alimentare e per esclusive finalità • Fondazione Assistenza Religiosa Morale inoccupate o svantaggiate, tramite cui di solidarietà sociale, le eccedenze alimentari Fincantieri ha individuato varie aree di Operai (Genova) – impegnata in opere di Fincantieri ha realizzato gadget recuperando della mensa dello stabilimento. intervento e cerca di contribuire in modo attivo sostegno religioso e sociale verso gli operai. I materiali promozionali non più utilizzabili e a ogni iniziativa. Nel 2017 sono stati investiti cappellani del lavoro garantiscono dal 1943 la altrimenti destinati al macero. Anche il Gruppo VARD, attraverso le sue circa 2,8 milioni di euro tra donazioni, contributi propria presenza negli ambienti di fabbrica. Fincantieri, insieme a Ricrearti, ha voluto così società, promuove numerose iniziative legate associativi, liberalità e investimenti a fondo • Associazione Italiana per la Ricerca sul unire arte e ingegno sia per quanto riguarda soprattutto a tematiche sociali ed educative/ perduto. Cancro (AIRC) – sostegno della ricerca sui l’aspetto sociale che quello ambientale, in culturali. In Norvegia VARD supporta tumori pediatrici. Ogni anno l’associazione linea con la politica di sostenibilità propria attivamente i giovani che vogliono vivere nuove garantisce finanziamenti a oltre 110 istituti di dell’Azienda. esperienze, ad esempio incoraggia gli studenti DESTINATI ricerca italiani con un coinvolgimento di circa Da questa iniziativa sono nati: a partecipare al progetto Erasmus, programma ALLA COMUNITÀ 5.000 ricercatori italiani e stranieri. di mobilità dell'Unione Europea per l'istruzione, € 2,8 mln • Federazione Maestri del Lavoro d’Italia • 400 portachiavi; la formazione e lo sport (nell’ambito di (Consolato Provinciale di Trieste) – uno dei • 30 shopper in pvc; questo programma un’apprendista norvegese principali scopi dell’Associazione risiede nel • 200 cartelline portadocumenti; ha lavorato per un periodo nel cantiere di promuovere ed elevare nella società e negli • 200 astucci portadocumenti; Fincantieri a Monfalcone).

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VARD collabora da molti anni con alcune Area ricreativa Un momento dedicato a tutti i bambini di organizzazioni di volontariato. Nel 2017 è Tra le iniziative a carattere ricreativo è età compresa tra i 4 e gli 11 anni, figli dei stato portato avanti un progetto pilota, importante citare: dipendenti di Fincantieri e delle ditte esterne, sponsorizzato dalla televisione nazionale, che consente loro di salire a bordo, vedere la che ha visto alcuni dipendenti volontari della Evento consegna nave nave costruita dai familiari e assistere a uno Società coinvolti nella raccolta di fondi per la Gli eventi di consegna nave rappresentano un spettacolo in teatro offerto dall’armatore costruzione di un palazzetto. momento particolarmente significativo e sono e espressamente creato per loro. Questa In Romania, dove VARD è presente con i due l’opportunità per l’Azienda di festeggiare con tutti iniziativa è stata fortemente voluta dall’Azienda stabilimenti di VARD Braila e VARD Tulcea, la i suoi dipendenti il raggiungimento di un obiettivo e ha coinvolto complessivamente, per la visita Società supporta fondazioni, associazioni e importante. Tali eventi vengono organizzati sia delle 2 navi, circa 1.800 bambini e 900 genitori. scuole impegnate a sostenere anziani, persone in occasione delle consegne all’armatore di navi La nave MSC Seaside, inoltre, è stata aperta con disabilità e giovani. da crociera, sia per i vari delle unità militari. Nel anche a una comitiva di 16 disabili con un Tra le iniziative: 2017 Fincantieri ha organizzato, per ogni nave da accompagnatore dell'UNITALSI della sezione crociera consegnata nell’anno, un evento che ha di Gorizia e a circa un'ottantina di ex lavoratori • supporto attraverso elargizione di fondi visto la partecipazione di tutti coloro che hanno della sezione locale dell'Associazione Nazionale all’ospedale di Tulcea; lavorato alla realizzazione delle unità. In questa Lavoratori Anziani (ANLA). • contributo all’Università Dunarea de Jos per occasione si celebra il coronamento di un lavoro l'acquisto di un software specializzato per il durato molti mesi e lo si condivide, oltre che con Visite ai cantieri laboratorio di idrodinamica navale e istituzione i dipendenti, anche con i fornitori e la comunità. Durante l’anno i cantieri di Monfalcone in di alcune borse di studio agli studenti; Tutte le cerimonie prevedono una Workers Italia e gli stabilimenti norvegesi VARD • creazione di una biblioteca aziendale al fine di Visit, durante la quale la nave viene aperta alle Brevik, Langsten e Brattvåg hanno ospitato incoraggiare la lettura; maestranze e alle ditte esterne, per una visita gli studenti delle scuole superiori e di master • donazione alla Croce Rossa delle rimanenze alle aree pubbliche. Il 2017 ha inoltre visto una universitari, ai quali è stato mostrato e alimentari dopo le prove in mare per una loro novità dedicata ai più piccoli: per la prima spiegato il processo produttivo navale. Piccoli distribuzione agli anziani bisognosi. volta è stato possibile organizzare a bordo di piedi, occhi curiosi e caschi troppo grandi è due navi da crociera, Majestic Princess e MSC l’iniziativa che a febbraio 2017, ha coinvolto, VARD Vung Tau in Vietnam ha offerto aiuti Seaside, l’evento Bimbi a Bordo. i bambini della scuola materna di Søvik che finanziari a 141 famiglie in 10 province della hanno visitato il cantiere di VARD Søviknes e parte centrale del Vietnam colpite duramente hanno potuto così salire a bordo di una nave di nel novembre 2017 dalla tempesta Damrey. supporto offshore e passare una giornata fuori dall’ordinario. L’impegno sul sociale è un caposaldo anche per le controllate americane, attive in I circoli aziendali diverse iniziative di charity e nel sostegno Tutte le unità sociali di Fincantieri presenti in a organizzazioni no profit locali, dedicate Italia sono dotate di un circolo aziendale dove a bambini e giovani. I dipendenti vengono i dipendenti e gli ex dipendenti ora in pensione coinvolti in una serie di eventi (circa 10 l’anno) possono esercitare attività dopolavoristiche che prevedono raccolte di fondi e donazioni. in ambito ricreativo, sportivo e culturale. Le La controllata Fincantieri Marinette Marine ha strutture sede dei circoli aziendali, il personale attivato delle collaborazioni con le scuole locali deputato alla gestione amministrativa per sensibilizzare gli studenti sull’importanza e le dotazioni economiche utili al loro dell’industria manifatturiera. mantenimento, sono assicurate in maniera prevalente da Fincantieri come esito di accordi con le rappresentanze sindacali.

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Nel corso del 2017 hanno beneficiato delle Napoli Federico II – Dipartimento di Ingegneria equipaggi di calibro internazionale regatare attività degli 8 circoli aziendali presenti a livello Industriale, Sezione Navale). a bordo di imbarcazioni ad alto contenuto nazionale più di 16.000 soci iscritti, di cui circa • Regional Seapower Symposium (Venezia) tecnologico. 9.000 tra dipendenti ed ex dipendenti Fincantieri – simposio che vede la presenza dei massimi Anche le controllate straniere sono molte attive rappresentanti delle principali Marine militari nel supportare le iniziative sportive. Il cantiere Anche le controllate estere sono attive in mondiali, esponenti dell’industria e di enti brasiliano di VARD Promar ha sponsorizzato, attività ricreative, il Gruppo VARD incoraggia internazionali. attraverso il programma statale Bolsa Atleta, i propri dipendenti a muoversi e a esplorare il • Evento Festival della Scienza (Genova) - una nuotatrice paraolimpica. territorio norvegese anche attraverso gare di promozione, valorizzazione e divulgazione della escursionismo. cultura scientifica e tecnologica, con particolare LA FONDAZIONE FINCANTIERI Negli Stati Uniti i dipendenti e le loro famiglie attenzione alle risorse scientifiche e tecnologiche il mondo della cultura e il mondo dell’impresa. di Fincantieri Marine Marinette ogni anno della regione Liguria. La Fondazione Fincantieri, nata nel marzo 2008, Nel corso del 2017 la Fondazione Fincantieri ha vengono coinvolti nella cerimonia annuale di • Trieste Next - Festival della Ricerca Scientifica ha l’obiettivo di promuovere l’attività di recupero continuato a promuovere iniziative di carattere illuminazione dell'albero di Natale. - manifestazione che promuove il dibattito e il e tutela del patrimonio storico della Società, sociale e a dare un ulteriore impulso alle sue confronto fra le personalità più rappresentative costituito dai documenti storici relativi alle attività istituzionali, riuscendo a essere presente Area scientifica nell’ambito della ricerca scientifica e applicata, costruzioni navali, militari e civili e dai prodotti di nell’attività relativa alla valorizzazione del Fincantieri partecipa e sponsorizza attività per nonché dell’impresa innovativa. archeologia industriale. patrimonio culturale, con lavori editoriali e con diffondere la ricerca e l’innovazione attraverso La Fondazione si propone di sostenere in modo la realizzazione di mostre tematiche e spettacoli lo sviluppo di progetti scientifici ed educativi e il Area sportiva continuativo, organico e autorevole la cultura teatrali, oltre che con la partecipazione a dibattito con esperti del settore: Barcolana d’impresa, dando spazio al pensiero che salda la convegni e conferenze. Fincantieri è da anni al fianco della Barcolana, concreta esperienza industriale con la memoria Di seguito le iniziative supportate dalla • European Turbomachinery Conference storica regata velica internazionale che si tiene storica. L’intento è quello di porsi come un Fondazione: (Stoccolma/Svezia) – una delle conferenze da 50 anni nel Golfo di Trieste nella seconda elemento portante tra le istituzioni nazionali più importanti al mondo nell’ambito della domenica di ottobre. Con un fitto calendario di dedicate alla salvaguardia della cultura d’impresa. • 25 Anni del Destriero, mostra fotografica, fluidodinamica delle turbomacchine con circa 350 manifestazioni, capaci di attrarre oltre Organismo senza fini di lucro, la Fondazione Cantiere della Memoria alle Grazie, La Spezia. applicazione anche in campo navale. Fincantieri 200.000 persone e catalizzare l’attenzione su persegue anche finalità di solidarietà sociale, • Mostra Metamorfosi. Dai liners alle navi da ha presentato i risultati ottenuti dall’attività di Trieste e sul Friuli Venezia Giulia, la Barcolana promuovendo iniziative e attività culturali crociera - Galleria d’Arte Contemporanea di ricerca e sviluppo dei flussi supersonici delle è un volano naturale per la valorizzazione del finalizzate a realizzare il benessere, l’istruzione e Monfalcone e Circolo Ricreativo Fincantieri turbine a vapore di propria produzione. brand. Nello specifico, Fincantieri Cup vede il sostegno dei cittadini, dedicando parte delle Wärtsilä, Trieste. • Future Surface Fleet (Portsmouth/Inghilterra) sue risorse alla promozione di studi, ricerche, • Mostra Industriale 100 anni di Porto Marghera, – conferenza sulle nuove tecnologie applicate alle conferenze in campo culturale e scientifico. Tali Centro Vega di Marghera. navi militari. finalità rappresentano un veicolo significativo • Barcolana 2017, Spazio Ricerca e Innovazione, • La segnatura radar ed elettroottica delle e coerente della funzione sociale dell’impresa, Salone degli Incanti di Trieste. moderne unità navali: valenza, metodi per nel territorio di appartenenza e nel dibattito • 90 Anni del quartiere di Panzano, Galleria d’Arte il controllo e sviluppi tecnologici (Università sulla società civile ed economica dei nostri Contemporanea di Monfalcone. di Pisa - Dipartimento di Ingegneria giorni. Attraverso la sua attività, la Fondazione • Un altro Mondo. Incontro con il regista Thomas dell’Informazione) – analisi di temi specifici legati ha permesso il recupero di decine di migliaia di Torelli, Galleria d’Arte Moderna e Contemporanea, alla segnatura radar e infrarosso. pubblicazioni, disegni tecnici e immagini relativi Roma. • Scuola internazionale Superiore di Studi alla produzione industriale della cantieristica • Lampo Atlantico. L’impresa del Destriero, Lerici. Avanzati (Trieste) - nell’ambito dell’iniziativa navale, documenti che dalla fine dell’Ottocento • Riedizione del libro Michelangelo e Raffaello Summer School, Fincantieri ha tenuto delle sono stati prodotti nei cantieri navali italiani. di M. Eliseo e S. Baldini con prefazione della lezioni presso questo istituto di alta formazione. Tramite la partecipazione a convegni, mostre, Fondazione Fincantieri. • Simposio internazionale sugli sviluppi della conferenze, la Fondazione ha contribuito alla • Contributo alla realizzazione del video progettazione, costruzione e gestione dei mezzi diffusione e alla valorizzazione del patrimonio celebrativo per il 25° Anniversario dell’impresa navali ad alta velocità (Università degli Studi di storico di Fincantieri collocandosi idealmente tra del Destriero.

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A MBIENTE E CLIMATE CHANGE

SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE

ASPETTI AMBIENTALI

INVESTIMENTI AMBIENTALI

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La navigazione racconta il mare dei beni comuni percepite dalla comunità. e Fincantieri ha un legame Fincantieri sente pertanto propria la missione naturale con questo elemento: una di rappresentare un modello di eccellenza anche per la massima tutela dell’ambiente. Per Approccio preventivo conoscenza profonda che detta le Valutare l’impatto attuale e potenziale delle proprie gestire gli aspetti ambientali più significativi attività sull’ambiente e gestire gli aspetti ambientali regole della crescita sostenibile, secondo i principi di precauzione e prevenzione, environmentally friendly and safe e prevenire gli effetti ambientali delle proprie promuovendo l’utilizzo delle migliori tecnologie disponibili Comunicazione e di materie prime con minore impatto ambientale attività, Fincantieri è impegnato nell’attuazione Rendere accessibile a tutte le parti interessate interne ed esterne il documento di politica Riduzione degli impatti ambientali Le minacce ambientali dominano il panorama e nel mantenimento di un Sistema di Gestione ambientale, che rappresenta l’espressione Ridurre l’impatto e la portata delle proprie emissioni in della volontà della Direzione nei riguardi aria, acqua e suolo dei rischi globali, gli eventi meteorologici Ambientale presso i propri siti e la conseguente dell’ambiente e risulta essere vincolante per estremi, le calamità naturali e la mancata certificazione secondo la norma internazionale tutti i dipendenti dell’Azienda e per tutte le Perseguire la minimizzazione della produzione di rifiuti, aziende esterne che operano all’interno degli la loro corretta gestione e il recupero e il riutilizzo degli attuazione di adeguate misure di mitigazione ISO 14001. Nel 2017 ai siti italiani che già stabilimenti stessi prima dello smaltimento finale e adattamento ai cambiamenti climatici avevano ottenuto la certificazione (Muggiano, vengono ritenute le minacce più probabili Riva Trigoso, Ancona, Direzione Navi Militari, Promuovere la salvaguardia della biodiversità degli ecosistemi nei prossimi dieci anni. Fincantieri è Arsenale Triestino San Marco, Marghera, Contenere le emissioni clima alteranti consapevole della propria responsabilità in Castellammare di Stabia, Sestri Ponente), sui quali è proseguita l’attività di sorveglianza da campo ambientale e per questo si impegna APPROCCIO nella salvaguardia delle risorse naturali e fa parte dell’organismo di certificazione RINA, si PREVENTIVO propri, nelle scelte strategiche e nei processi sono aggiunti gli attestati di conformità dello RIDUZIONE Miglioramento continuo Promuovere la salvaguardia aziendali, i principi di sostenibilità ambientale stabilimento di Monfalcone e della Direzione DEGLI IMPATTI dell’ambiente Navi Mercantili. Anche lo stabilimento di AMBIENTALI nel breve, medio e lungo periodo. A COMUNICAZIONE dimostrazione di questo impegno Fincantieri Palermo ha implementato il proprio sistema nel 2016 ha aderito al Programma Climate di gestione in conformità ai requisiti della Change di CDP, prestigiosa organizzazione norma ISO 14001, con l’obiettivo nel 2018 di Principi di avviare l’attività di certificazione attraverso lo britannica cui aderiscono 827 investitori nel sostenibilità Ridurre l’impatto mondo con $100 trilioni di asset gestiti e il svolgimento dell’audit di “Stage 1” da parte MIGLIORAMENTO ambientale derivante SENSIBILIZZAZIONE ambientale CONTINUO dall’esercizio delle proprie cui obiettivo è quello di migliorare la gestione di RINA. Per quanto riguarda le Società attività, attraverso la E CONSAPEVOLEZZA definizione di programmi dei rischi ambientali facendo leva sulla controllate estere, nel 2017 il sito statunitense di miglioramento che DELLE RISORSE individuino obiettivi e trasparenza informativa. Il Gruppo è inoltre, di Marinette ha ottenuto la certificazione UMANE traguardi a breve medio e lungo termine soggetto a leggi e regolamenti a tutela ISO 14001 e nell’ambito del Gruppo VARD dell’ambiente e della salute che impongono sono stati certificati i cantieri di VARD Braila, GESTIONE MANTENIMENTO Sensibilizzazione e DELLA CONFORMITÀ limiti alle emissioni in atmosfera, agli scarichi VARD Tulcea in Romania e VARD Vung Tau in RESPONSABILE consapevolezza delle risorse DELLA FILIERA NORMATIVA Vietnam. umane nelle acque e nel suolo, che disciplinano il Coinvolgere le proprie risorse umane PRODUTTIVA a ogni livello per dare attuazione trattamento dei rifiuti pericolosi e la bonifica alla propria politica ambientale con di eventuali siti inquinati. ogni misura ed iniziativa idonea, Mantenimento della conformità normativa comprese attività di informazione Operare un controllo continuo della evoluzione e formazione specificatamente delle normative in campo ambientale, perché finalizzate a promuovere compor- processi/impianti presenti nei siti e di nuova SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE tamenti corretti per l’ambiente, introduzione siano sempre rispondenti alle il rispetto delle norme di legge e Gestione responsabile della filiera produttiva norme in materia. Operare un costante delle più restrittive regole/procedure Promuovere la salvaguardia e la gestione monitoraggio delle attività lavorative per Policy ambientale interne adottate dell’ambiente nell’intera filiera produttiva garantire l’effettivo rispetto delle norme e prevenire eventuali comportamenti non Fincantieri è consapevole che la propria coinvolgendo i fornitori e i propri appaltatori quali attori di rilievo della propria politica di sostenibilità. conformi responsabilità si misura sulla capacità di Per maggiori dettagli si veda il capitolo dedicato Assicurare che la politica ambientale e il alla catena di fornitura coniugare, nello svolgimento dell’attività relativo sistema di gestione siano attuati lavorativa, professionalità e qualità a un ad ogni livello dell’organizzazione aziendale rigoroso rispetto delle leggi e a un’alta considerazione delle esigenze e attese di tutela

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ASPETTI AMBIENTALI La Capogruppo. in coerenza con il graduale siti produttivi statunitensi è stata avviata la Acqua processo di efficientamento dell’attività sostituzione massiva dei corpi illuminanti Anche la gestione responsabile delle risorse Energia produttiva, a seguito di varie iniziative di con nuovi a tecnologia a LED e sono stati idriche rappresenta una tematica rilevante per L’efficienza e il risparmio energetico costituiscono miglioramento già avviate negli ultimi anni inseriti sistemi di spegnimento automatico il Gruppo, che monitora il proprio consumo delle priorità per Fincantieri, che si impegna e anche in linea con quanto previsto dalle degli impianti di ventilazione, aspirazione e di acqua durante il ciclo produttivo e prevede a migliorare progressivamente la propria normative europee e leggi nazionali in condizionamento dell’aria. Al momento in iniziative che mirano alla promozione di performance energetica per ottenere una materia energetica, ha creato una struttura nessuna sede viene acquistata o prodotta comportamenti virtuosi ed eco sostenibili maggiore efficienza e garantire la sostenibilità e un processo organizzativo finalizzato alla energia da fonti rinnovabili in valori significativi. anche in ufficio, con gesti quotidiani. delle proprie attività. Il maggior utilizzo di energia predisposizione di diagnosi energetiche da parte del Gruppo avviene negli stabilimenti di sito annuali e all’identificazione di CONSUMO DI ACQUA (MIGLIAIA DI M3) produttivi dove, oltre al consumo diretto dei piani di miglioramento mirati al continuo

macchinari e delle attrezzature di produzione, efficientamento delle prestazioni energetiche TOTALE 3 3 ACQUA 3.093 m 3.124 m rivestono importante rilevanza i consumi legati aziendali. La struttura ha permesso nel 2015 PRELIEVO DA IMPIANTO DI 3 3 ai servizi necessari, a produrre in sicurezza di adempiere agli obblighi di legge connessi al DEPURAZIONE CITTADINO 347 m 395 m e nelle migliori condizioni, quali impianti di recepimento della Direttiva Europea PRELIEVO DA - MARE - ventilazione, di illuminazione e per generare aria 2012/27/UE e nel corso del 2016 di avviare PRELIEVO DA 3 3 compressa. Tra i consumi da menzionare vi è un processo graduale di definizione più POZZO 1.230 m 1.312 m anche la componente combustibili utilizzata a puntuale delle prestazioni di ogni sito PRELIEVO DA ACQUEDOTTO 3 3 ACQUA INDUSTRIALE 21 m 32 m bordo delle navi in fase di consegna per i test di e alla programmazione di interventi di PRELIEVO DA 3 3 funzionamento. miglioramento legati a investimenti e ad ACQUEDOTTO 1.366 m 1.516 m azioni gestionali mirate alla riduzione dei I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri. CONSUMI DI ENERGIA (GJ) consumi. In particolare si è intervenuti con 2016 2017 un’attività di sensibilizzazione al buon uso delle risorse energetiche per la parte uffici e, COMBUSTIBILI successivamente, con azioni pilota avviate in alcuni stabilimenti. Queste sono finalizzate al coordinamento delle strutture di produzione 1.344.259GJ per ridurre o contenere i consumi energetici. Nel corso del 2016 e del 2017, in parallelo alle attività d’analisi, sono stati avviati come fase 1.339.360GJ pilota i primi interventi di efficientamento energetico, con particolare focus sulla sostituzione degli impianti di illuminazione 1.584.543GJ con tecnologie a LED (Riva Trigoso e Marghera). Ulteriori interventi di miglioramento dell’efficienza hanno interessato impianti di generazione di aria compressa (rifacimento 1.453.564GJ ENERGIA e automatizzazione della centrale di aria ELETTRICA compressa di Monfalcone). In linea con l’approccio della Capogruppo I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri. anche le società controllate estere hanno 2016 2017 avviato iniziative mirate sia alla riduzione dei

I dati sono in crescita rispetto all’anno precedente, per consumi energetici che all’implementazione effetto dell’incremento dei volumi di produzione. di tecnologie più efficienti. In particolare nei

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Rifiuti Materie prime delle navi presso gli stabilimenti di Ancona, La Capogruppo ha elaborato un’apposita RIFIUTI PER METODO DI SMALTIMENTO Le principali materie prime consumate dal Muggiano (SP) e Sestri Ponente (GE). procedura aziendale per la raccolta dei residui Gruppo consistono in: Anche il Gruppo VARD ha avviato impianti di lavorazione e smaltimento rifiuti, che 185.874t similari presso i cantieri norvegesi di Brattvaag, fornisce i criteri da adottare per la rimozione • acciaio per la realizzazione dello scafo; Langsten e Aukra. Il Gruppo norvegese è molto dei materiali e i residui prodotti durante • rame legato ai cavi elettrici di energia e sensibile a queste tematiche e continua a le lavorazioni e le linee guida specifiche automazione; ricercare nuovi metodi per migliorare le proprie riguardanti responsabilità e procedure. Nei siti RECUPERO • acciaio, ferro, plastiche e altre leghe ferrose e pratiche e minimizzare l’impatto delle emissioni 89% 11% italiani la percentuale di rifiuti a recupero è pari SMALTIMENTO non per i tubi installati a bordo; derivanti dalle attività industriali. L’impegno a circa l’80%. • materiale per l’esecuzione delle saldature, del Gruppo è testimoniato anche dalla Per il Gruppo VARD il riciclo dei rifiuti è primer e vernici. partecipazione sin dal 2008, alla Confederation una priorità, nel 2011 è stato introdotto un of Norwegian Enterprises’ NO -Fund, il cui 23.581t x regolamento sulla gestione dei rifiuti e il Emissioni di gas a effetto serra obiettivo primario è ridurre le emissioni di gas Gruppo continua a registrare un aumento Il Gruppo Fincantieri monitora costantemente a effetto serra. TOTALE: 209.455t della quota di rifiuti riciclati che è passata dal le proprie emissioni di gas a effetto serra 65% nel 2012 a oltre il 90% nel 2017. Negli Stati (GHG) con l’obiettivo di perseguire continui Uniti il Gruppo Fincantieri Marine dispone miglioramenti in termini di impatto. A livello di di specifiche politiche e procedure per la 188.484t iniziative mirate alla riduzione delle emissioni

gestione dei rifiuti e mira al miglioramento di anidride carbonica (CO2) si sottolineano, continuo dei processi. Tramite il monitoraggio a partire dal 2015, gli interventi finalizzati dei rifiuti prodotti, l’organizzazione è in grado alla riduzione delle perdite nelle reti di di assicurare che tutti i materiali a recupero NON PERICOLOSI distribuzione di CO (utilizzata nelle attività di 90% 2 vengano raccolti e gestiti in modo corretto, 10% PERICOLOSI saldatura) e l’implementazione degli interventi cercando soluzioni innovative per riutilizzare i di realizzazione di punti di alimentazione prodotti di scarto, come ad esempio il legno, elettrica a servizio delle navi in costruzione o per cui il rifiuto riciclato è circa il 40%. Anche 20.971t manutenzione, al fine di contenere le necessità Fincantieri Marinette Marine sta rivedendo di produzione di energia con gli impianti di i processi di gestione dei rifiuti in modo da TOTALE: 209.455t bordo. In merito a questo ultimo punto, si ridurre la quantità degli stessi destinata alla evidenzia l’avvio progressivo, sempre a partire discarica, con l’obiettivo di incrementare la I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri. dal 2015, di nuovi impianti di conversione quantità di rifiuti trattata con i processi di di frequenza 50/60 Hz per l’alimentazione recupero dell’energia.

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2 EMISSIONI DI GHG (tCO2e) una superficie di 173.000 m ) e Sestri (per una un’area da tutelare, in particolare per la superficie di 237.500 2m ) si trovano all’interno qualità delle acque, dei terreni acquitrinosi dell’Area Protetta Marina Internazionale - e dell’ecosistema di flora e fauna acquatica Santuario dei Mammiferi Marini. Pertanto presente. Per quanto riguarda il Gruppo 90.088tCO e 2 le attività legate all’allagamento del bacino, VARD, il cantiere di Tulcea, in Romania, EMISSIONI DIRETTE le attività produttive svolte in banchina e occupa una superficie di circa 750.000 2m , (SCOPE 1) le prove a mare possono interessare l’area che è adiacente all’area del delta del Danubio,

89.973tCO2e protetta. L’area protetta nasce con l’intento di protetta dall’UNESCO. La certificazione ISO salvaguardare i seguenti mammiferi marini: 14001, ottenuta nel 2012, certifica la presenza delle precauzioni necessarie alla salvaguardia TOTALE EMISSIONI GHG tCO e del sito. VARD Promar, in Brasile, occupa una 2 2 233.598tCO2e superficie di circa 800.000 m ed è per una 2 BALENOTTERA parte (250.000 m ) adiacente alla foresta EMISSIONI DIRETTE COMUNE delle mangrovie, considerata dal WWF come ZIFIO (SCOPE 2) un bioma, cioè una delle quattordici maggiori tipologie di habitat in cui viene suddiviso il TURSIOPE globo terrestre. Anche in questo caso sono CAPODOGLIO poste in essere particolari e speciali precauzioni 143.510tCO2e 250.167tCO e GLOBICEFALO in accordo con la legislazione locale. 2 160.195tCO e 2 GRAMPO GRIGIO

2016 2017 Scope 1: Emissioni dirette, derivanti da fonti di proprietà o sotto il controllo del Gruppo. Scope 2: Emissioni indirette da consumo di energia elettrica. I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri. Le emissioni sono state stimate seguendo le linee guida del Greenhouse Gas (GHG) Protocol e utilizzati i fattori di emissione del World Resources Institute (WRI), dell’ Istituto superiore per la protezione e la ricerca ambientale (ISPRA), Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) e Terna Confronti Internazionali 2014/USA. DELFINO COMUNE

FOCA COMUNE Mobilità aziendale viaggiare insieme, rendendo gli spostamenti Per quanto riguarda la mobilità aziendale, più efficienti. Inoltre, sono stati messi a la policy aziendale predilige l’uso dei disposizione parcheggi per le biciclette mezzi pubblici ogni qual volta ciò risulti in modo da fornire ai dipendenti modalità possibile e non comporti eccessive alternative di spostamento. L’uso dei veicoli Il sito produttivo di Marghera (per una difficoltà di spostamento, circoscrivendo aziendali all’interno dei cantieri è limitato. superficie di 370.000 2m ), le cui acque conseguentemente il ricorso all’utilizzo antistanti sono lagunari, è da considerarsi delle autovetture. Quanto ai trasporti per Biodiversità all’interno del sito UNESCO - Venezia e l’approvvigionamento dei materiali, la Fincantieri considera particolarmente la sua Laguna, pertanto le attività legate pianificazione delle spedizioni viene gestita importante la salvaguardia del valore naturale all’allagamento del bacino, le attività centralmente al fine di ridurre il numero dei dei territori interessati dalle attività dei cantieri. produttive svolte in banchina e le prove a mezzi necessari a soddisfare le esigenze Per la protezione di questi luoghi da preservare mare possono interessare il sito protetto. produttive. sono poste in essere particolari e speciali Negli Stati Uniti Fincantieri Marinette Marine Negli Stati Uniti la società Fincantieri Marinette precauzioni in accordo con la legislazione è invece posizionato in prossimità del fiume Marine ha implementato una politica di car locale. I siti produttivi di Muggiano (per una Menomonee, in Wisconsin (per una superficie pooling per incoraggiare i dipendenti a superficie di 147.000 2m ), Riva Trigoso (per di 21.315 m2). Il fiume in questione costituisce

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INVESTIMENTI AMBIENTALI Nel 2017 il Gruppo Fincantieri ha investito oltre 9 milioni per la protezione dell’ambiente. In particolare, la Capogruppo ha impegnato oltre 7 milioni di euro in progetti specifici e innovativi, con l’obiettivo di ridurre l’impatto ambientale della propria attività.

Oltre PROTEZIONE € 9 mln AMBIENTALE

In materia di emissioni in atmosfera, nel corso del 2017 lo stabilimento di Monfalcone ha completato la realizzazione di nuove strutture per lo svolgimento delle attività di sabbiatura e verniciatura di manufatti in condizioni di confinamento. La soluzione progettuale realizzata, con l’adozione di impianti di estrazione e depurazione a post-combustione, risulta tra le migliori tecnologie disponibili. Tale intervento si configura in una più ampia azione di miglioramento a livello aziendale, che negli ultimi anni ha coinvolto anche gli stabilimenti di Ancona, Marghera e Castellammare di Stabia, nei quali sono già stati realizzati impianti con analoghe finalità. Relativamente agli aspetti autorizzativi, alla fine del 2017 si è concluso l’iter amministrativo che ha portato al rilascio, per lo stabilimento di Monfalcone, dell’Autorizzazione Integrata Ambientale (AIA) da parte della Regione Friuli Venezia Giulia. Si tratta del primo provvedimento con queste caratteristiche in ambito aziendale.

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A LLEGATI

NOTA METODOLOGICA

DESCRIZIONE TEMI MATERIALI

GRI CONTENT INDEX

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE INDIPENDENTE SULLA DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO

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NOTA METODOLOGICA di quest’analisi, un confronto dei temi rilevanti fornitori valutati sulla base di criteri riguardanti emersi dalla matrice di materialità con le il lavoro, il perimetro risulta ridotto alla sola La Dichiarazione consolidata di carattere non best practice di settore al fine di avere una FINCANTIERI S.p.A. in quanto non è disponibile finanziario del Gruppo Fincantieri (di seguito comparazione e un confronto di ampio respiro. una metodologia comune a tutto il Gruppo. anche Bilancio di sostenibilità), alla sua prima Al fine di uniformare la rendicontazione delle Lo sviluppo di una metodologia comune sarà edizione, è uno strumento di comunicazione informazioni e facilitarne il collegamento con i oggetto di una valutazione di fattibilità tecnico che descrive, in modo trasparente e articolato, contenuti indicati dalla richiamata normativa, economica nel breve medio termine. i risultati conseguiti in ambito economico, per ciascun ambito tematico viene data Inoltre, ai fini di una corretta rappresentazione sociale e ambientale e mostra l’impegno del evidenza della materialità del tema rispetto alle delle performance e per garantire l’attendibilità Gruppo a favore dello sviluppo sostenibile, con attività del Gruppo, dei rischi a esso collegati, dei dati, è stato limitato il più possibile il il fine di creare valore non solo per sé stesso, delle politiche, degli impegni della Società e ricorso a stime che, se presenti, sono fondate ma anche per i propri stakeholder. dei risultati ottenuti e monitorati attraverso sulle migliori metodologie disponibili e Il presente documento relaziona, nella misura indicatori ad hoc in grado di rappresentare i opportunamente segnalate. Per quanto necessaria ad assicurare la comprensione risultati di gestione. concerne l’analisi e la descrizione dei principali dell’attività di impresa, del suo andamento, Con riferimento a quanto richiesto dall’art. 3, impatti economici indiretti associati alle dei suoi risultati e dell’impatto dallo stesso comma 2 del D.Lgs 254/16, non sono pertanto esternalità della filiera (G4 EC8), Fincantieri si è prodotto, in merito ai temi ritenuti rilevanti riportate alcune informazioni ritenute non avvalsa di un modello econometrico sviluppato e previsti dall’art. 3 del D.Lgs 254/16, con rilevanti al fine di assicurare la comprensione da Censis (Fondazione riconosciuta con DPR riferimento all’esercizio 2017 (dal 1 gennaio al 31 dell’attività di impresa, del suo andamento, n.712/1973). In base a tale modello, è presentata dicembre 2017). dei suoi risultati e dell’impatto dalla stessa una migliore stima rappresentativa degli Come previsto dall’art. 5 del Decreto questo prodotta. impatti moltiplicativi che Fincantieri è in grado documento costituisce una relazione distinta Il perimetro di rendicontazione dei dati presenti di generare nel sistema economico nazionale, contrassegnata con apposita dicitura al fine di nella DNF si riferisce alle Società incluse a fronte dello specifico modello produttivo e ricondurla alla Dichiarazione Non Finanziaria integralmente nell’area di consolidamento di business sviluppato e perseguito negli ultimi (DNF) prevista dalla normativa. utilizzata per il bilancio consolidato. Le anni, della conformazione della supply chain, Il Bilancio di sostenibilità è stato redatto principali Società controllate sono: VARD, con i relativi livelli di integrazione a monte dei secondo le Linee Guida per il reporting di Gruppo con sede operativa in Norvegia cicli di produzione di mezzi navali. sostenibilità del Global Reporting Initiative quotato presso la borsa di Singapore, I valori economici sono espressi in euro (GRI) nella loro versione G4 e secondo Fincantieri Marine Group LLC (FMG), (migliaia e/o milioni di euro). Talvolta i dati sono l’opzione “Core”. Per maggiori dettagli relativi Fincantieri Marine Systems North America Inc. stati arrotondati al primo decimale o all’unità, alle informazioni richieste dalle Linee Guida GRI (FMSNA), Isotta Fraschini Motori S.p.A., Marine di conseguenza la loro somma può non G4 e agli indicatori rendicontati, si prega di far Interiors S.p.A., e CETENA S.p.A.. coincidere perfettamente con il valore totale. riferimento alla tabella riportata in appendice Eventuali variazioni rispetto al perimetro di La definizione dei contenuti del documento del presente documento. reporting sopra specificato saranno indicate ha coinvolto un Gruppo di Lavoro I contenuti oggetto di rendicontazione sono nelle rispettive sezioni del documento. In multifunzionale appositamente definito, stati inseriti a partire dai risultati dell’analisi di particolare, per quanto riguarda la suddivisione coordinato dalla Direzione Amministrazione, materialità (cfr. Matrice di materialità pagina del personale, il perimetro non include Finanza e Controllo. Per coordinare tutti gli 45), che ha permesso di individuare gli aspetti un numero marginale di dipendenti (11), aspetti di sostenibilità è stata creata anche materiali, ossia quelli che riflettono gli impatti appartenenti a società estere che svolgono l’unità Sustainability Reporting a riporto significativi per l’organizzazione da un punto attività per lo sviluppo di nuove iniziative di della funzione Group Accounting and di vista economico, ambientale e sociale, business, per le quali non sono disponibili Administration, che, in stretto contatto con il e che influenzano in modo sostanziale le informazioni di dettaglio in quanto gestite in Comitato per la Sostenibilità e con l’obiettivo valutazioni e le decisioni degli stakeholder. Si modo non integrato con i sistemi informativi di di consentire una chiara e precisa indicazione è inoltre ritenuto utile prevedere, nell’ambito Gruppo. Inoltre per gli indicatori del GRI: EN1- delle informazioni considerate significative Materie prime e LA14-Percentuale dei nuovi per gli stakeholder, ha identificato i contenuti

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del documento secondo i principi di balance, ASPETTI MATERIALI comparability, accuracy, timeliness, clarity e ASPETTI MATERIALI DI FINCANTIERI PERIMETRO DELL'ASPETTO reliability. ASPETTO GRI MACRO AREA TEMA MATERIALE INTERNO ESTERNO Il processo di reporting si è basato sui sistemi informativi in essere utilizzati dalle principali Governance e integrità Compliance; comportamento Gruppo del business anti-competitivo; profilo funzioni aziendali: controllo di gestione, organizzativo; anticorruzione contabilità, qualità, ambiente, internal audit, sicurezza, gestione del personale, ecc., e sono Governance stati integrati con specifici strumenti di raccolta e analisi dati (schede di reporting). I dati sono Sostenibilità Performance economico Gruppo economico-finanziaria finanziaria stati elaborati e convalidati anche dai vari Pratiche di Pratiche di approvvigionamento; Gruppo Catena di responsabili di funzione. approvvigionamento valutazione dei fornitori su fornitura Il presente documento è stato approvato dal Resp. ambiente, pratiche di lavoro, economica diritti umani, impatti sulla Consiglio di Amministrazione in data 27 marzo società 2018. Tutela Occupazione Gruppo Comunità Il documento è stato anche oggetto di dell’occupazione e relazioni sindacali un esame limitato (“limited assurance Formazione ed Formazione ed istruzione Gruppo engagement” secondo i criteri indicati dal educazione Gruppo principio ISAE 3000 Revised) da parte di Resp. Welfare aziendale Occupazione Diversità e pari Diversità e pari opportunità; Gruppo PricewaterhouseCoopers S.p.A. che, al termine verso le risorse umane opportunità Pari retribuzione per donne e del lavoro svolto, ha rilasciato ai sensi del D.Lgs uomini Gruppo 254/16 e del Regolamento Consob 20267 del Salute e sicurezza nei Salute e sicurezza sul lavoro luoghi di lavoro 2018 un’apposita relazione circa la conformità Comunità locali Comunità locali; public policy Gruppo Comunità delle informazioni fornite nella Dichiarazione e rapporto con il consolidata di carattere non finanziario redatta territorio da Fincantieri ai sensi dello stesso D.Lgs 254/16 Resp. Diritti umani Compliance; meccanismi di Gruppo Catena di risoluzione di reclami fornitura, e secondo lo standard di rendicontazione sociale Comunità Gruppo Clienti adottato. Qualità di prodotto e Salute e sicurezza dei La periodicità della pubblicazione della compliance normativa consumatori; etichettatura di tecnica prodotti e servizi; privacy del Dichiarazione Non Finanziaria è impostata cliente; compliance secondo una frequenza annuale. La DNF è Gruppo Innovazione, ricerca e - disponibile anche sul sito web (www.fincantieri. Resp. sviluppo di prodotto Gruppo Clienti com), nella sezione “Sostenibilità”. Soddisfazione del Etichettatura di prodotti e cliente servizi Per ogni ulteriore informazione è possibile Climate change Emissioni; trasporti Gruppo Comunità, contattare l’unità Sustainability Reporting Ambiente all’indirizzo mail [email protected] Gestione ambientale Materiali, energia, acqua, Gruppo Comunità, biodiversità, scarichi e rifiuti, Ambiente compliance Resp. Impatto ambientale di Prodotti e servizi; lavoro e Gruppo ambientale prodotti e servizi relazioni industriali

167 168 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

DESCRIZIONE TEMI MATERIALI Pratiche di approvvigionamento smaltimento dei rifiuti e acque reflue. È inoltre centrale è la formazione del personale quale Una porzione consistente del valore importante la salvaguardia del valore naturale strumento per la prevenzione dei rischi. Governance e integrità del business complessivo di ogni nave dipende da materiali, dei territori interessati dalle attività dei cantieri. La business integrity è la capacità di sviluppare parti, componenti e sistemi chiavi in mano Per la protezione di questi luoghi delicati sono Formazione ed educazione il proprio business con lealtà e trasparenza ed forniti da terzi. Il Gruppo gestisce attivamente poste in essere particolari e speciali precauzioni È di rilevanza strategica l’investimento nella è un fattore chiave che caratterizza l’identità le proprie strategie di approvvigionamento in accordo con la legislazione locale. formazione e nello sviluppo delle risorse per del Gruppo, oltre che essere un elemento make-or-buy e quindi l’entità del contributo dei ripristinare un livello più elevato di conoscenze costituente della propria reputazione. La fornitori terzi al valore complessivo del progetto, Impatto ambientale di prodotti e servizi e competenze sul campo, a tutti i livelli. Per governance responsabile assicura condizioni anche attraverso severi processi di qualifica. Il Gruppo opera con un approccio “life cycle”, questa ragione è stata ampliata l’offerta di correttezza e trasparenza nella conduzione mirando a rendere minimo l’impatto ambientale formativa con nuovi programmi formativi degli affari e delle relative attività aziendali, a Qualità del prodotto e compliance normativa e sociale di un prodotto o di un servizio lungo tecnico-gestionali. tutela dell’immagine e reputazione aziendale, tecnica il suo ciclo di vita, uscendo dunque da un delle aspettative degli stakeholder e del lavoro Livelli di qualità eccellenti sono nel DNA del modello che vede l’impatto sull’ambiente e Comunità locali e rapporto con il territorio dei propri dipendenti. Gruppo, poiché la complessità del proprio sulla società solo delle attività della produzione, Lo sviluppo locale è direttamente collegato business richiede alti standard in termini di allargando invece l’analisi delle possibili sia alle attività di business sia alla capacità Sostenibilità economico-finanziaria qualità e compliance normativa tecnica, in ogni esternalità negative a tutte le connessioni della di coinvolgere gli attori locali con una logica L’impresa si impegna per una performance fase del processo produttivo. La responsabilità value chain. di sistema, nella consapevolezza di avere un aziendale sempre più sostenibile e responsabile, per l’assicurazione della qualità è diffusa e impatto sulle comunità. Nelle attività di business creando le condizioni di uno sviluppo che condivisa. Diversità e pari opportunità vengono attivati network di piccole e medie assicuri il soddisfacimento dei bisogni e delle La diversità permette di raccogliere le imprese (PMI) altamente specializzate in diversi aspettative di tutti gli stakeholder. Soddisfazione del cliente trasformazioni e i cambiamenti attualmente macro-settori. Il cliente e la sua soddisfazione sono al centro in atto e di costruire un approccio relazionale Inoltre vengono stimolate e promosse le Innovazione, ricerca e sviluppo dell’interesse del Gruppo, ed è perseguito aperto, flessibile e improntato alla disponibilità. iniziative che promuovono lo sviluppo delle L’eccellenza tecnologica è elemento con il costante coinvolgimento nella fase di Per quanto concerne le pari opportunità, è comunità locali, in una logica di creazione di caratterizzante dell’agire imprenditoriale del realizzazione, nei continui controlli di qualità, rilevante l’impegno per aumentare la presenza valore condiviso. Gruppo, che consente il mantenimento e il nell’offerta di prodotti innovativi. femminile in azienda. rafforzamento della competitività e il presidio Diritti umani dei mercati complessi, ad alto potenziale. Climate change Welfare aziendale È forte l’impegno dell’impresa a far si che Il Gruppo è soggetto a leggi e regolamenti È uno strumento innovativo, che permette una vengano create e mantenute le capacità e le Tutela dell’occupazione e relazioni industriali a tutela dell’ambiente e della salute che gestione efficiente delle risorse, alternativo ai competenze di ciascun dipendente, che ci sia il Le persone sono il patrimonio del Gruppo impongono limiti alle emissioni. Il controllo delle tradizionali interventi retributivi e di incentivo. riconoscimento dei meriti e il rispetto delle pari e la loro tutela diventa una ricchezza per emissioni si riflette in un impegno nel continuare La finalità ultima è di migliorare la qualità della opportunità, in ottica di salvaguardia dei diritti l’azienda. La crescita individuale avviene con la a ricercare nuovi metodi per migliorare le vita e il benessere dei dipendenti e dei loro dell’uomo sanciti nella Dichiarazione Universale collaborazione e la cooperazione costanti, oltre proprie pratiche e minimizzare l’impatto delle familiari. dell’ONU. Inoltre il Gruppo ha da sempre che mettendo a fattore comune idee e pratica, emissioni derivanti dalle attività industriali. posto la massima attenzione affinché venga competenze e azioni, scambio e confronto Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro assicurata la trasparenza e l’osservanza degli internazionale e multidisciplinare. Le relazioni Gestione ambientale La sicurezza nei luoghi di lavoro è una accordi e delle leggi che disciplinano il sistema industriali in Fincantieri sono improntate a un La tutela dell’ambiente è al centro dell’attività condizione per lo svolgimento del proprio degli appalti, elemento cardine della propria modello partecipativo che valorizza il ruolo dell’impresa che deve impegnarsi, nello lavoro senza l’esposizione a rischi di incidenti o capacità di sviluppo e competitività nei mercati di presenza delle organizzazioni sindacali e svolgimento delle sue attività, a fare propri malattie professionali. Storicamente Fincantieri di riferimento. dei lavoratori, anche attraverso l’istituzione di i principi di sostenibilità ambientale sia nelle ha riservato alla tutela della salute e della appositi organismi paritetici. scelte strategiche sia nei processi aziendali. A sicurezza un elevato impegno, negli anni ha tale fine deve impegnarsi nel miglioramento promosso un profondo cambiamento culturale dell’efficienza e risparmio energetico, nella in materia di sicurezza, propedeutico per corretta gestione delle risorse idriche e nello realizzare un percorso di evoluzione. Elemento

169 170 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

GRI CONTENT INDEX Legenda: FC: FINCANTIERI S.p.A. e controllate italiane DIPENDENTI DONNE PER TIPOLOGIA DI CONTRATTO - 2017 La tabella seguente permette di identificare la VARD: VARD Group collocazione delle informazioni richieste dalle FMG: Fincantieri Marine Group linee guida GRI G4, in accordance - core. FMSNA: Fincantieri Marine System North America Inc.

G4 GENERAL STANDARD DISCLOSURES DIPENDENTI DONNE A TEMPO INDETERMINATO PER TIPOLOGIA DI CONTRATTO - 2017 STRATEGIA E ANALISI

PROFILO ORGANIZZATIVO

I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business. Non sono stati inclusi 581 altri collaboratori (stagisti, tirocinanti, lavoratori somministrati) di cui 86 donne, in quanto non facenti parte dell’organico.

DIPENDENTI PER AREA GEOGRAFICA - 2017

ASPETTI MATERIALI E PERIMETRO DI RENDICONTAZIONE

I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri. DIPENDENTI PER TIPOLOGIA DI CONTRATTO - 2017

DIPENDENTI A TEMPO INDETERMINATO PER TIPOLOGIA DI CONTRATTO - 2017

171 172 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER PRATICHE DI APPROVVIGIONAMENTO

CATEGORIA AMBIENTALE MATERIALI

PROFILO DEL REPORT

I dati si riferiscono a FINCANTIERI S.p.A. e le controllate italiane.

ENERGIA GOVERNANCE

ETICA E INTEGRITÀ

G4 SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

CATEGORIA ECONOMICA PERFORMANCE ECONOMICA-FINANZIARIA I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri.

IMPATTI ECONOMICI INDIRETTI

173 174 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

EMISSIONI

I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri.

Energia elettrica I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri.

MATERIALI DI SCARICO E RIFIUTI

COMPLIANCE

I dati si riferiscono a FINCANTIERI S.p.A. e al Gruppo VARD. Mentre le società americane non hanno effettuato azioni specifiche di miglioramento nell’anno. TRASPORTI ACQUA

I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri.

BIODIVERSITÀ

175 176 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

CODICE DESCRIZIONE DELL’INDICATORE PAGINA ASSUNZIONI E CESSAZIONI DONNE - 2017 ≤30 30 - 50 ≥50 TOTALE ASSUNZIONI CESSAZIONI ASSUNZIONI CESSAZIONI ASSUNZIONI CESSAZIONI ASSUNZIONI CESSAZIONI FC 46 5 42 14 1 3 89 22 VARD 96 54 128 78 22 36 246 168 FMG 5 16 18 14 3 8 26 38 FMSNA 1 0 0 2 0 0 1 2 Totale 148 75 188 108 26 47 362 230

I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business.

G4-LA 2 Benefit previsti per i lavoratori a tempo pieno, ma non per lavoratori part-time 86 e a termine, suddivisi per le sedi operative più significative LAVORO/RELAZIONI INDUSTRIALI DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-LA 4 Periodo minimo di preavviso per i cambiamenti operativi, compreso se questo 87 periodo di preavviso è specificato nei contratti collettivi di lavoro Commento: nei casi di riorganizzazione aziendale, il Gruppo applica, in Italia come all’estero, gli strumenti previsti dagli accordi e dai contratti collettivi nazionali, e dagli accordi di lavoro integrativi aziendali. Il periodo minimo previsto dai contratti nazioni per FINCANTIERI S.p.A. I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri. e controllate italiane è di 15 giorni, per le Società del Gruppo VARD varia a seconda del Paese MATERIALI DI SCARICO E RIFIUTI (90 giorni in Scozia, 42 giorni in Estonia, 30 giorni in Brasile, Cile, Croazia, India, Norvegia e Singapore, 15 giorni in Canada, Polonia, Stati Uniti, 3 giorni in Vietnam). L’indicatore non è applicabile per le Società americane Fincantieri Marine Group e Fincantieri Marine System North America Inc. in quanto non previsto all’interno dei contratti. SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO DMA Informativa generica sulle modalità di gestione CATEGORIA SOCIALE G4-LA 6 Tipologia di infortuni, tasso di infortunio, malattie professionali, giorni di lavoro 84 PRATICHE DI LAVORO E CONDIZIONI DI LAVORO DECENTI persi e assenteismo e numero di incidenti mortali collegati al lavoro suddivisi OCCUPAZIONE per regione e per genere 2017 FC VARD FMG FMSNA TOTALE Indice di gravità 0,46 0,10 0,39 0 0,27 Tasso di malattia professionale 0 0 0 0 0 Tasso di assenteismo 6,34 3,34 3,21 0 4,44 Tasso d’infortunio 17,86 5,28 7,63 17,57 10,23 Numero di infortuni 244 99 36 2 381 ASSUNZIONI E CESSAZIONI - 2017 • di cui sul luogo di lavoro 208 96 35 1 340 ≤30 30 - 50 ≥50 TOTALE • di cui in itinere 36 3 1 1 41 • di cui mortali 0 0 0 0 0 DI CUI DONNE FC VARD FMG FMSNA TOTALE Indice di gravità 0,07 0,20 0,37 0 0,19 Tasso di malattia professionale 0 0 0 0 0 Tasso di assenteismo 5,53 5,32 3,43 0 5,10 Tasso d’infortunio 4,91 15,01 4,90 0 10,50 Numero di infortuni 5 31 3 0 39 • di cui sul luogo di lavoro 1 30 3 0 34 • di cui in itinere 4 1 0 0 5 • di cui mortali 0 0 0 0 0

I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business.

177 178 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

CODICE DESCRIZIONE DELL’INDICATORE PAGINA CODICE DESCRIZIONE DELL’INDICATORE PAGINA FORMAZIONE E ISTRUZIONE DIPENDENTI APPARTENENTI A CATEGORIE PROTETTE - 2017 DMA Informativa generica sulle modalità di gestione TOTALE DI CUI DONNE G4-LA 9 Ore medie di formazione annue per dipendente, suddivise per genere e per 77 FC 5% 9% categoria di lavoratori VARD 6% 0% ORE DI FORMAZIONE TOTALI - 2017 FMG* 67% 67% DIRIGENTI PRO CAPITE QUADRI PRO CAPITE IMPIEGATI PRO CAPITE OPERAI PRO CAPITE TOTALE PRO CAPITE FMSNA 17% 10% FC 2.640,0 11,0 7.599,4 17,6 86.482,7 20,7 31.300,0 9,1 128.022,1 15,4 Totale 12% 11% VARD 866,0 11.574,0 72.969,0 292.546,0 377.955,0 10,1 21,6 36,1 44,8 41,2 *vengono inclusi nelle categorie protette: over 40, minoranze, FMG 53,0 1,9 894,0 7,0 5.999,0 14,6 45.520,0 31,8 52.466,0 26,3 individui con disabilità e veterani. FMSNA 12,5 12,5 100,0 12,5 175,0 10,9 437,5 12,5 725,0 12,1 I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business. Totale 3.571,5 10,1 20.167,4 8,1 165.625,7 24,2 369.803,5 18,3 559.168,1 28,6 ORE DI FORMAZIONE DONNE - 2017 PARITÀ DI RETRIBUZIONE PER UOMINI E DONNE DIRIGENTI PRO CAPITE QUADRI PRO CAPITE IMPIEGATI PRO CAPITE OPERAI PRO CAPITE TOTALE PRO CAPITE DMA Informativa generica sulle modalità di gestione FC 96,0 9,6 836,5 19,0 9.790,0 15,1 8,0 1,1 10.730,5 15,1 G4-LA 13 Rapporto dello stipendio base e dello stipendio complessivo delle donne 88 rispetto a quello degli uomini a parità di categoria, suddiviso per le sedi VARD 136,0 15,1 1.038,0 18,9 15.563,0 26,3 32.110,0 58,2 48.847,0 40,4 operative più significative FMG 0 0 145,0 9,1 1.704,0 13,3 4.284,0 38,3 6.133,0 23,8 VALUTAZIONE DEI FORNITORI SULLA BASE DELLE POLITICHE E CONDIZIONI DI LAVORO FMSNA 0 0 12,5 12,5 100,0 11,1 0 0 112,5 11,3 DMA Informativa generica sulle modalità di gestione Totale 232,0 11,0 2.032,0 8,8 27.157,0 18,7 36.402,0 17,5 65.823,0 30,1 G4-LA 14 Percentuale dei nuovi fornitori valutati sulla base di criteri riguardanti il lavoro 134 I dati non includono gli 11 dipendenti delle società estere minori che svolgono attività per lo sviluppo di nuove iniziative di business. MECCANISMI PER I RECLAMI IN MATERIA DI CONDIZIONI DI LAVORO DIVERSITÀ E PARI OPPORTUNITÀ DMA Informativa generica sulle modalità di gestione DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-LA 16 Numero di reclami relativi agli impatti riguardanti il lavoro pervenuti, affrontati e risolti attraverso meccanismi formali di gestione dei reclami G4-LA 12 Composizione degli organi di governo dell’impresa e ripartizione dei 52;54;75 dipendenti per categoria di lavoratori in base a sesso, età, appartenenza a Commento: nel corso del 2017 sono pervenuti 368 reclami (344 Gruppo VARD e 24 categorie protette e altri indicatori di diversità Fincantieri Marine Group), di cui 153 (129 Gruppo VARD e 24 Fincantieri Marine Group) sono stati risolti nel periodo di rendicontazione. DIPENDENTI PER CATEGORIA - 2017 DIRITTI UMANI DIRIGENTI QUADRI IMPIEGATI OPERAI TOTALE MECCANISMI DI RISOLUZIONE DEI RECLAMI FC 240 431 4.181 3.454 8.306 DMA Informativa generica sulle modalità di gestione VARD 86 536 2.023 6.527 9.172 G4-HR12 Numero di reclami relativi agli impatti riguardanti i diritti umani pervenuti, FMG 28 127 411 1.430 1.996 affrontati e risolti attraverso meccanismi formali di gestione dei reclami FMSNA 1 8 16 35 60 Commento: nel corso del 2017 sono pervenuti 16 reclami, di cui 13 sono stati risolti nel periodo di rendicontazione Totale 355 1.102 6.631 11.446 19.534 SOCIETÀ DIPENDENTI DONNE PER CATEGORIA - 2017 COMUNITÀ LOCALI DIRIGENTI QUADRI IMPIEGATI OPERAI TOTALE DMA Informativa generica sulle modalità di gestione FC 10 44 649 7 710 G4-SO1 Percentuale di aree di operatività con implementazione di programmi di 144-149 VARD 9 55 592 552 1.208 coinvolgimento della comunità locale, valutazione di impatto e sviluppo FMG 2 16 128 112 258 FMSNA 0 1 9 0 10 Totale 21 116 1.378 671 2.186 DIPENDENTI PER FASCIA D’ETÀ - 2017 ≤30 30 - 50 ≥50 TOTALE FC 387 6.250 1.669 8.306 VARD 1..895 5.575 1.702 9.172 FMG 318 929 749 1.996 FMSNA 8 30 22 60 Totale 2.608 12.784 4.142 19.534

179 180 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

CODICE DESCRIZIONE DELL’INDICATORE PAGINA CODICE DESCRIZIONE DELL’INDICATORE PAGINA ANTICORRUZIONE COMPLIANCE DMA Informativa generica sulle modalità di gestione DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-SO4 Comunicazione e formazione sulle procedure 69 G4-PR9 Valore monetario delle principali multe per non conformità Non e politiche anticorruzione a leggi o regolamenti riguardanti la fornitura e l’utilizzo di applicabile prodotti o servizi per la NUMERO DIPENDENTI PER CATEGORIA CHE HANNO RICEVUTO FORMAZIONE SULL'ANTICORRUZIONE Commento: non sono state ricevute multe significative. tipologia di 2016 2017 business DIRIGENTI QUADRI IMPIEGATI OPERAI TOTALE % SUL DIRIGENTI QUADRI IMPIEGATI OPERAI TOTALE % SUL TOTALE TOTALE DIPENDENTI DIPENDENTI

FC 166 297 2.964 0 3.427 43,2% 151 310 3.189 0 3.650 43,9% VARD 24 200 706 2.619 3.549 39,5% 4 43 10 0 57 0,6% FMG 24 114 429 1.636 2.203 100% 28 127 411 1.430 1.996 100% FMSNA 0 8 15 39 62 100% 1 8 16 35 60 100% Totale 214 619 4.114 4.294 9.241 48,2% 184 488 3.626 1.465 5.763 29,5%

I dati si riferiscono a tutto il Gruppo Fincantieri. POLITICA PUBBLICA DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-SO6 Valore totale dei contributi politici, per paese e beneficiario Commento: il Gruppo Fincantieri Marine ha elargito al Political Action Committee un contributo di 11.950 euro. COMPLIANCE DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-SO8 Valore monetario delle multe significative e numero totale di sanzioni non monetarie per non rispetto di leggi o regolamenti Commento: non sono state ricevute multe significative. MECCANISMI PER I RECLAMI RELATIVI AGLI IMPATTI SULLA SOCIETÀ DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-SO11 Numero di reclami relativi agli impatti sulla società pervenuti, affrontati e risolti attraverso meccanismi formali di gestione dei reclami Commento: non sono stati ricevuti reclami nel periodo di rendicontazione. RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO SALUTE E SICUREZZA DEI CONSUMATORI DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-PR1 Categorie di prodotti e servizi oggetto di valutazioni a fini migliorativi per 120-123 salute e sicurezza G4-PR2 Numero totale di casi di non-conformità a regolamenti e codici volontari Non riguardanti gli impatti sulla salute e sicurezza dei applicabile prodotti e servizi durante il loro ciclo di vita per la tipologia di business ETICHETTATURA DI PRODOTTI E SERVIZI DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-PR5 Risultati delle indagini di soddisfazione dei clienti 124 PRIVACY DEL CONSUMATORE DMA Informativa generica sulle modalità di gestione G4-PR8 Numero di reclami documentati relativi a violazioni della privacy e a perdita dei dati dei consumatori Commento: non sono stati ricevuti reclami nel periodo di rendicontazione.

181 182 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE INDIPENDENTE SULLA DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO

183 184 GRUPPO FINCANTIERI GRUPPO FINCANTIERI

185 186 Società Capogruppo Sede sociale 34121 Trieste – Via Genova n. 1 Tel: +39 040 3193111 Fax: +39 040 3192305 fincantieri.com Capitale sociale Euro 862.980.725,70 Uff. Reg. Imp. Venezia Giulia e Codice fiscale 00397130584 Partita IVA 00629440322

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