1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 2019 55 56 57 Memoria 58 Informe Contable 59 60 61 62 63 1 2 3 Sistema de Transmisión 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Sistema de Transmisión de Transba 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 2 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 Perfil de la Compañía 3 4 La Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión territorio de la República Argentina, a excepción de la pro- 5 Transener S.A. es la titular del Contrato de Concesión otorga- vincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur. 6 do por el Estado Nacional por decreto Nº 2743/1992 del 29 de Los generadores de mayor potencia, plantas industriales de 7 Diciembre de 1992, y decreto Nº 1501/1993 del 16 de Julio gran demanda, empresas por Distribución Troncal, las empre- 8 de 1993; con las modificaciones introducidas por el decreto sas distribuidoras federales y la mayoría de las empresas pro- 9 Nº 1462/2005; para la operación y mantenimiento del Sistema vinciales son clientes de Transener S.A. Asimismo, diversos no- 10 de Transporte de Energía Eléctrica en Extra Alta Tensión en to- dos de la red de transporte de Transener se vinculan, a través 11 do el territorio de la República Argentina. de líneas de interconexión internacional, con los sistemas de 12 transmisión de Brasil, Paraguay, Uruguay y Chile. 13 Inició sus actividades el 17 de julio de 1993 y al momento es la 14 responsable de la operación y el mantenimiento de 14.489 ki- Adicionalmente, su controlada, la Empresa de Transporte de 15 lómetros de líneas de transmisión en 500 kV y 220 kV, de los Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos 16 cuales opera y mantiene en forma directa 12.383 km que re- Aires, Transba S.A., es la titular del Contrato de Concesión otor- 17 presentan el 85,4% de la red nacional de energía eléctrica en gado por el Estado Nacional por Resolución de la ex - Secretaría 18 extra alta tensión. Los restantes 2.106 km son operados por de Energía y Puertos Nº 346/1997; con las modificaciones intro- 19 Transportistas Independientes bajo la supervisión de Transener S.A. ducidas por el decreto Nº 1460/2005. Transba S.A. opera y man- 20 También es responsable de la operación y el mantenimiento de tiene 6.492 kilómetros de líneas de transmisión en alta tensión, 21 las 57 Estaciones Transformadoras que forman parte del Sistema desde 66 kV hasta 220 kV y 104 estaciones transformadoras. 22 de Extra Alta Tensión, 50 en forma directa y 7 por supervisión de 23 Transportistas Independientes. Asimismo es responsable de la Basándose en los principios que conforman su “Visión, Misión y 24 operación y del mantenimiento de los sistemas de protección, Valores”, Transener continúa fortaleciendo su perfil de organi- 25 comunicaciones, compensación de reactivo y sistemas de con- zación activa, con énfasis en la actualización tecnológica y pro- 26 trol automáticos asociados. fesional, en la mejora de la capacidad operativa de sus Sedes 27 Regionales y de su Controlada; y en su actitud orientada a la ma- 28 Por otra parte, en su carácter de concesionario, realiza la su- yor eficiencia, productividad y rentabilidad, controlando gastos 29 pervisión del proyecto y la ejecución de las obras que hace a la y buscando fuentes adicionales de ingresos. Ello se ve reflejado 30 expansión de la red de transporte bajo su jurisdicción; y otorga en la consistente mejora de sus índices de eficiencia y rentabi- 31 las correspondientes habilitaciones comerciales. lidad y la consolidación de su prestigio asociado a la calidad 32 de sus prestaciones. 33 De igual manera, como parte de su estrategia corporativa, 34 Transener brinda a sus clientes asistencia técnica y de merca- Transener es una empresa con liderazgo nacional y ha adquiri- 35 do eléctrico sobre condiciones operativas de la red, propuestas do el carácter de referente regional como consecuencia de ha- 36 de mejoras para sus vinculaciones con la misma y las necesida- ber sostenido sus principios operativos, de calidad de servicio 37 des de ampliación de la capacidad de transporte para materia- y de utilización de tecnología de última generación. Asimismo, 38 lizar sus nuevos proyectos. desarrolla su actividad de transporte de energía eléctrica en extra 39 alta tensión con un fuerte compromiso con el desarrollo social, 40 El Sistema de Transmisión en Extra Alta Tensión, bajo respon- el respeto y cuidado del medio ambiente, y el uso racional de 41 sabilidad operativa de Transener, tiene presencia en todo el la energía eléctrica. 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Visión 14 15 Ser líderes en el transporte de energía eléctrica. 16 17 18 19 Misión 20 21 Asegurar la prestación del servicio que nos hemos comprometido a brindar, con un nivel 22 23 de calidad, eficacia y eficiencia que satisfaga las expectativas de los clientes, agentes del 24 mercado eléctrico, accionistas, empleados y de la comunidad a la que servimos. 25 26 27 28 29 Valores Corporativos 30 31 Privilegiamos una conducta ética que priorice el cumplimiento de la Misión con excelencia 32 empresaria, respetando las normas legales y el cuidado del medio ambiente. 33 34 35 La prevención de riesgos, es una filosofía operativa que debe ser aplicada con la misma 36 firmeza con la que buscamos la permanente disponibilidad de nuestros equipos. 37 38 39 La participación activa de nuestros empleados y el trabajo en equipo, son valores 40 diferenciales que están por encima de nuestros recursos económicos y tecnológicos. 41 42 43 Estamos decididos a mejorar cada día, con excelencia técnica, atendiendo a las expectativas 44 de aquellos a quienes está destinado nuestro trabajo. 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 4 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Principales Indicadores Económicos y 13 Financieros Consolidados* 14 15 16 2019 2018 17 Ingresos por ventas netas 14.479,2 15.131,1 18 19 Ganancia operativa 7.891,8 8.306,6 20 Ganancia / (Pérdida) antes de impuestos 7.580,2 7.653,1 21 22 Ganancia / (Pérdida) del ejercicio 4.057,5 4.885,5 23 EBITDA Ajustado (1) 9.019,5 9.349,5 24 25 Ganancia / (Pérdida) neta por acción 9,03 10,16 26 Total del Activo 30.295,8 30.558,2 27 28 Inversiones en bienes de uso 3.351,9 4.094,9 29 Patrimonio Neto 17.019,0 17.772,7 30 31 Deuda financiera a corto plazo 204,8 213,5 32 Deuda financiera a largo plazo 5.403,7 5.592,6 33 34 Cobertura de intereses 8,1 x 13,7 x 35 Deuda financiera sobre capitalización total (2) 24,8% 24,6% 36 37 38 (*) En millones de pesos, excepto información por acción o donde se indique en forma expresa. 39 (1) EBITDA Ajustado: ganancia operativa más depreciación y amortización, más la porción de interés 40 correspondiente al ajuste por el Índice de variación de costos (IVC). 41 (2) Capitalización total incluye la deuda financiera más el patrimonio neto. 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Directorio 11 Presidente Vicepresidente 12 Ing. Brian Henderson Dra. Claudia Mundo 13 14 Directores Titulares Directores Suplentes 15 Dr. Lucas S. Amado Dr. Ignacio Alvarez Pizzo 16 Ing. Christian Arata Lic. Hernán Castrogiovanni 17 Sr. Julio J. Bullrich Sr. Pablo Díaz 18 Lic. Gabriel Cohen Dr. Alejandro Fontán Balestra 19 Lic. Alejandro Hontakly Dra. Victoria Hitce 20 Ing. Pablo M. Magistocchi Dra. Mariana Hortal Sueldo 21 Ing. Juan J. Salas Sr. Ignacio Jasminoy 22 Ing. Rigoberto Mejía Aravena 23 Lic. María L. Posadas 24 25 26 27 28 29 Direcciones 30 Director General Director de Recursos Humanos 31 Ing. Carlos A. García Pereira Lic. Gastón Orazi 32 33 Director de Administración y Finanzas Director de Ingeniería Regulatoria 34 Cont. José S. Refort Ing. Armando M. Lenguitti 35 36 Director Técnico Director de Asuntos Legales e Institucionales 37 Ing. Pablo F. Tarca Dr. Mariano Palacios 38 39 40 41 42 43 Comisión Fiscalizadora 44 Síndicos Titulares Síndicos Suplentes 45 Cont. José D. Abelovich Cont. Marcelo H. Fuxman 46 Cont. Sandra Auditore Dr. Javier R. Siñeriz 47 Dr. José M. Zuliani 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 6 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Memoria 10 11 Panorama Global 10 12 Descripción de la Actividad 12 13 Partes Relacionadas 13 14 Evolución del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) 14 15 Tasa de Crecimiento de la Demanda 15 16 Generación de Energía Eléctrica 16 17 Expansión del Sistema 17 18 Situación Tarifaria 19 19 Contexto Económico 20 20 21 Reseña de las Operaciones 21 22 Operación y Mantenimiento 22 23 Operaciones 24 24 Planeamiento de la Red 27 25 Administración de Redes de Operación 29 26 Desarrollo de Negocios 30 27 Administración y Finanzas 31 28 Finanzas 32 29 Administración 32 30 Sistemas 32 31 Suministros y Abastecimiento 36 32 Planeamiento y Control Presupuestario 36 33 34 Recursos Humanos 37 35 Relaciones Laborales 38 36 Capital Humano 38 37 Desarrollo de Carrera 38 38 Capacitación 39 39 Comunicaciones Institucionales 39 40 LinkedIn 39 41 Relevamiento de Clima 39 42 Responsabilidad Social Empresaria 40 43 Servicios Generales 40 44 Seguridad Patrimonial 41 45 Salud Ocupacional 42 46 Administración de Recursos Humanos 42 47 Gestión Integrada de Riesgos 42 48 Seguridad, Higiene en el Trabajo y Medio Ambiente (SHTMA) 42 49 Gestión de la Calidad 43 50 Gestión de Riesgos y Auditorías Técnicas 44 51 52 Modalidades de Remuneración del Directorio y Principales Ejecutivos 45 53 Política de Dividendos 45 54 Control Interno 45 55 Resultados Económico-Financieros 46 56 Perspectivas para el Futuro 48 57 Propuesta del Directorio 49 58 Información Contable 51 59 60 61 62 63 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Memoria 53 A los señores Accionistas de Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener: 54 De acuerdo con las disposiciones legales y estatutarias vigentes, sometemos a vuestra consideración los Estados 55 Financieros correspondientes al vigésimo sexto ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2019. 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Panorama Global 20 21 Durante el año 2019 y en el marco de lo establecido por las del Pliego de Bases y Condiciones de Transba. De esta manera, 22 Resoluciones ENRE Nº 66/2017 y 73/2017, relativas a las revisiones el 99,9999995216% del capital social de Transba correspon- 23 tarifarias integrales (RTI) de Transener y Transba respectivamente, de a Transener. 24 el ENRE dio cumplimiento a la aplicación del mecanismo de 25 actualización de la remuneración para ambas compañías con En cuanto a la actividad operativa, la Compañía ha mantenido 26 vigencia a partir de los meses de Febrero 2019 y Agosto 2019. un alto nivel técnico en sus operaciones y está desarrollando los 27 Las citadas actualizaciones no están reflejando las reales va- planes de inversión de renovación de activos comprometidos en 28 riaciones de costos operativos y en especial los de inversión las revisiones tarifarias integrales; en este sentido, es importante 29 a consecuencia de una inadecuada incidencia, en la fórmula destacar la incorporación del Laboratorio de Ensayos y Mediciones 30 de ajuste, de la importante variación de la paridad cambiaria en Alta Tensión y un segundo Laboratorio de Físico-Química, la 31 registrada desde Mayo de 2018. En tal sentido, se efectuaron normalización de la Interconexión 500 kV entre las EETT Salto 32 ante las autoridades regulatorias las presentaciones pertinen- Grande y Santo Tomé con el reemplazo de la estructura Nº 718 33 tes solicitando los recursos necesarios o adecuar los compro- de 28 mts de altura por otra de 88 mts y el reemplazo de los sub- 34 misos asumidos en las RTI de ambas Compañías. conductores por otros de alta conductividad recuperando con 35 ello la capacidad de diseño de la interconexión, se concluyó la 36 Por otro lado, respecto de los ingresos, se destaca que en el cuar- renovación completa del sistema SCADA de Transba incorpo- 37 to trimestre de 2019 se han firmado acuerdos con los transpor- rándose la más moderna tecnología junto con la renovación y 38 tistas independientes y el CAF para la reactivación de las obras ampliación del Video Wall del COTDT, en el caso de Transener, 39 correspondientes a las interconexiones en 500 kV Rincón Santa la renovación del sistema SCADA y del Video Wall están en avan- 40 María - Resistencia II y Bahía Blanca - Vivoratá que se encon- zado estado de ejecución, para ambos casos, estas renovaciones 41 traban paralizadas. Tales acuerdos incluyeron la cancelación se complementan con específicos programas de capacitación y 42 de deudas por supervisión de las obras que habían sido ejecu- entrenamiento del personal. Finalmente, se continúa desarro- 43 tadas hasta el momento de su paralización. llando el plan de mantenimiento predictivo y preventivo que, 44 a la par que se incentiva una cultura empresarial que tienda a la 45 En el contexto mencionado, la Compañía pudo cumplir con todas excelencia, lleve a un aumento de la eficiencia y confiabilidad. 46 sus obligaciones de pagos derivadas del endeudamiento externo. 47 Al 31 de Diciembre de 2019, las Obligaciones Negociables Clase Con relación a la interrupción total del servicio en el Sistema 48 2 nominales en circulación ascendían a US$ 98,5 millones y se Argentino de Interconexión (SADI) ocurrida el pasado 16 de Junio, 49 amortizan en un único pago el 15 de Agosto de 2021. De estos tí- se señala que fue consecuencia de la concurrencia de múl- 50 tulos US$ 5,0 millones han sido adquiridos por Transba y US$ 2,0 tiples inconvenientes dentro del SADI, algunos de ellos aje- 51 millones han sido adquiridos por Transener. En ambos casos las nos al Sistema de Transporte bajo operación y mantenimien- 52 Obligaciones Negociables se encuentran en cartera. to de Transener. Más allá del problema técnico puntual en lo 53 que se refiere al Sistema de Transporte bajo responsabilidad de 54 Se destaca que con fecha 28 de Junio de 2019 la Compañía pa- Transener, el Sistema de Transporte en 500 kV estuvo disponi- 55 só a ser titular de la totalidad de las acciones de Empresa de ble de manera inmediata a la perturbación, quedando el 100% 56 Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal Transba de las líneas de transmisión en servicio en un plazo de 14 hs. 57 (41.806.717 acciones Clase C), que se encontraban oportuna- 58 mente afectadas al “Programa de Participación Accionaria del En cuanto al crecimiento de las instalaciones, durante el año 2019, 59 Personal” (PPAP) en los términos de lo dispuesto en el Capítulo XII en el marco del Plan RenovAr, se han incorporado importantes 60 61 62 63 10 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ampliaciones al Sistema de Transener para la vinculación de Santa María - Resistencia II y la Interconexión Bahía Blanca - 21 los siguientes Parques Eólicos: Vivoratá, así como la Interconexión 500 kV Nueva San Juan - 22 Rodeo y la ampliación de la ET La Rioja Sur. 23 • Parques Eólicos Puerto Madryn (220 MW) y Loma Blanca 24 (400 MW). Ampliación de la ET Puerto Madryn, consistente en En cuanto a las obras correspondientes a la Resolución 25 la construcción de una playa de 132 kV mediante la instala- SE Nº 1/2003, durante el año 2019, se continuó con el desarro- 26 ción de un banco de transformación 500/132 kV de 600 MVA. llo de importantes ampliaciones de los Sistemas de Transporte 27 • Parque Eólico Bicentenario (100 MW). Ampliación de la ET Santa a cargo de Transener y Transba a los efectos de brindar se- 28 Cruz Norte, consistente en la instalación de un nuevo trans- guridad de abastecimiento. En tal sentido, es importante re- 29 formador 500/132 kV de 150 MVA y las ampliaciones necesa- marcar que se ha continuado con la construcción y pues - 30 rias en 132 kV. ta en servicio del bypass 500 kV en ET Ezeiza y la Nueva ET 31 500/132 kV 25 de Mayo, con una capacidad de transforma- 32 Asimismo, respecto del sistema operado por Transba, durante ción de 600 MVA y la ampliación del sistema en 132 kV del 33 el año 2019, en el marco del Plan RenovAr, se han incorporado área centro de la Pcia. de Buenos Aires, obra que reviste re- 34 los siguientes parques eólicos: levante importancia para asegurar el abastecimiento de de- 35 manda eléctrica en el área. 36 • Parque Eólico De la Bahía, de 50,4 MW. 37 • Parque Eólico Energética I, de 20 MW. La concreción del Plan Federal, y de otras obras de infraestruc- 38 • Parque Eólico La Genoveva, de 41,8 MW. tura eléctrica en el marco de la Resolución SE Nº 1/2003, repre- 39 • Parque Eólico El Mataco, de 200 MW. sentan para el país un aporte importantísimo de obras de in- 40 fraestructura eléctrica que permiten mejorar la confiabilidad 41 Ello implicó la incorporación de las siguientes instalaciones al y seguridad de abastecimiento desde el Sistema Argentino de 42 Sistema de Transporte por Distribución Troncal: Interconexión (SADI). 43 44 • Nueva ET 132 kV Bajo Hondo con un transformador de 132/33 kV Transener continúa trabajando en la operación y manteni - 45 de 60 MVA para la vinculación al SADI del PE De la Bahía. miento del sistema concesionado de un modo seguro, confia- 46 • Nueva ET 132 kV Tres Picos con un transformador 132/33 kV ble y regular, con niveles de calidad de servicio sobresalientes; 47 de 110 MVA para la vinculación al SADI del PE Energética I. consolidando la capacitación y especialización de su personal, 48 • Nueva ET 132 kV La Genoveva con dos campos completos de profundizando el plan de gestión de riesgos y de auditorías 49 132 kV para la vinculación al SADI del PE La Genoveva. técnicas, con altos niveles de inversión con relación a los in- 50 • Nueva ET 132 kV Tres Picos Oeste vinculada a la ET Bahía gresos totales recibidos y conforme lo establecido por el ENRE 51 Blanca mediante una LAT 132 kV de 48,3 km de longitud con en la RTI; y mantiene su compromiso con la calidad de servicio 52 tres transformadores 132/33 kV de 75 MVA cada uno para la y el medio ambiente, a través de la ratificación de sus certifica- 53 vinculación al SADI del PE El Mataco. ciones de las normas ISO 9001 e ISO 14001, certificación de nor- 54 mas OSHAS 18001 “Seguridad y Salud en el Trabajo” y plan de 55 Como se mencionó previamente, el Estado Nacional conti- Gestión Integral de Riesgos. En ese sentido, durante el ejercicio 56 nuó con la implementación del Plan Federal de Transporte 2019 la Compañía ha implementado el Programa de Integridad 57 de Energía Eléctrica en 500 kV (Plan Federal). Así, se ha con- de acuerdo a las disposiciones de la Ley Nº 27.401 de responsa- 58 tinuado con la construcción de la Interconexión Rincón bilidad penal de personas jurídicas. 59 60 61 62 63 11 1 2 Descripción de la Actividad 3 Transener posee, opera y mantiene la Red de Transporte de sincrónicos), (d) ingresos por automatismos (por operar y 4 Energía en Extra Alta Tensión, conforme a su Contrato de mantener los equipos de control y comunicaciones rela- 5 Concesión, el cual le confiere el derecho exclusivo de prestar cionados con los automatismos destinados a mantener la 6 el servicio público de transporte de energía eléctrica en alta estabilidad del SADI ante fallas regionales). 7 tensión (550 kV) dentro de su Red por un período de 95 años 8 contados a partir del 17 de Julio de 1993 (fecha de transfe- Asimismo, la Compañía tiene ingresos derivados de: (a) la 9 rencia de Transener). Por su parte, Transba posee y opera su supervisión de las obras de expansión del SADI y, (b) la super- 10 Red conforme a su Contrato de Concesión, el cual le confie- visión de las instalaciones que se encuentran bajo la opera- 11 re el derecho exclusivo a prestar el servicio público de trans- ción y mantenimiento de los Transportistas Independientes. 12 porte de energía eléctrica en la Pcia. de Buenos Aires (66 kV a 13 220 kV) por líneas de distribución troncal en toda su Red du- Los ingresos por ventas reguladas son reconocidos a me- 14 rante un período de 95 años contados a partir del 5 de Agosto dida que se proveen los servicios. 15 de 1997 (fecha de transferencia de Transba). 16 (ii) Ingresos por ventas netas no reguladas 17 Transener y Transba obtienen sus ingresos operativos prin- 18 cipalmente de dos fuentes: (i) los ingresos por ventas regu- La Compañía recibe otros ingresos netos provenientes de 19 ladas y (ii) los ingresos por ventas no reguladas. servicios provistos a terceros. Estos otros ingresos netos se 20 obtienen de: (a) la construcción e instalación de estructu- 21 (i) Ingresos por ventas reguladas ras y equipo eléctrico, (b) la operación y mantenimiento de 22 las líneas fuera de la red, (c) la operación y mantenimien- 23 Los ingresos por ventas reguladas se obtienen de las ta- to de la Cuarta Línea y de TIBA y (d) otros servicios. Los 24 rifas pagadas a la Compañía por CAMMESA en forma otros ingresos netos y los gastos relacionados con ellos, 25 mensual por poner sus activos de transporte de energía excepto el servicio mencionado en (a) se reconocen como 26 eléctrica a disposición del SADI. Los ingresos por ventas resultado a medida que dichos servicios se van prestan- 27 reguladas incluyen (a) ingresos por capacidad de trans- do. Los ingresos generados por la construcción e instala- 28 porte (por operar y mantener las líneas de transporte que ción de activos y equipos eléctricos son reconocidos con- 29 integran las Redes), (b) ingresos por conexión y transfor- tablemente de acuerdo con el grado de avance de obra. 30 mación (por operar y mantener los equipos de conexión 31 y transformación), (c) ingresos por equipamiento reacti- Los componentes financieros implícitos significativos con- 32 vo (por operar y mantener los equipos de potencia reac- tenidos en las cuentas de resultados han sido adecuada- 33 tiva, como ser reactores, capacitores y compensadores mente segregados. 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 12 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 Partes Relacionadas 2 3 Como parte del programa del Estado Nacional de privatizar • Integración Energética Argentina S.A. (anteriormente Energía 4 las empresas estatales, el mismo constituyó Transener el 31 de Argentina S.A.), titular del 50% del capital social de Citelec, 5 Mayo de 1993 con el objeto de poseer y operar los activos es una sociedad anónima argentina controlada por el Estado 6 de transporte que constituyen la Red de Transener. La privati- Nacional a tenor de la Ley Nº 25.943. 7 zación de Transener implicó la venta de su paquete mayorita- 8 rio mediante un proceso de licitación pública requerido por la En el año 1997 el Poder Ejecutivo de la Pcia. de Buenos Aires adju- 9 Ley de Energía Eléctrica. El 16 de Julio de 1993, el paquete ma- dicó a Transener el 100% de las acciones “A”, “B” y “C” de Transba. 10 yoritario de Transener fue adjudicado a Compañía Inversora en En lo que respecta a las acciones clase “C” las mismas le son 11 Transmisión Eléctrica Citelec S.A. (Citelec). adjudicadas con el cargo de ser transferidas al “Programa de 12 Participación Accionaria del Personal” (PPAP) en los términos de 13 Citelec es el accionista controlante, con 52,652% del capital so- lo dispuesto en el Capítulo XII del Pliego de Bases y Condiciones 14 cial en circulación de Transener, 51% corresponde a acciones ti- de Transba. Dicho programa se constituye en beneficio de cier- 15 po A y el resto a acciones tipo B (estas últimas cotizan en Bolsas tos empleados de Transba. 16 y Mercados Argentinos S.A.). El 47,348% restante del capital so- 17 cial se encuentra en oferta pública, encontrándose las accio- Como consecuencia, Transener mantenía el 89,9999995216% de 18 nes admitidas a cotización en Bolsas y Mercados Argentinos S.A. las acciones representativas del capital de Transba. La restan- 19 te participación correspondía: a) 0,0000004784% a Citelec S.A. 20 El capital social de Citelec está conformado del siguiente modo: y b) 10% al PPAP a cambio de un precio cuyo saldo a valores 21 (i) 50% de titularidad de Transelec Argentina S.A. y (ii) 50% de históricos fue registrado en su oportunidad en el rubro “Otros 22 titularidad de Integración Energética Argentina S.A. créditos no corrientes”. 23 24 A continuación se brinda una breve reseña de los actuales ac- El pasado 28 de Junio de 2019 Transener pasó a ser titular de la 25 cionistas de Citelec y sus respectivas tenencias accionarias en totalidad de las acciones que se encontraban afectadas al PPAP 26 dicha Compañía: (41.806.717 acciones Clase C). De esta manera, el 99,9999995216% 27 del capital social de Transba corresponde a Transener. 28 • Transelec Argentina S.A., titular del 50% del capital social de 29 Citelec, es una sociedad anónima constituida de conformidad El 16 de Agosto de 2002, Transener constituyó Transener Internacional 30 con las leyes de la República Argentina, cuya actividad prin- Ltda. con sede en la ciudad de Brasilia, República Federativa del 31 cipal consiste en realizar inversiones y llevar a cabo activida- Brasil, suscribiendo el 99% de sus acciones. Con fecha 25 de Marzo 32 des de administración de inversiones. Transelec Argentina S.A. de 2012, el Directorio aprobó la desafectación de los contratos 33 es controlada por Pampa Energía S.A. de operación y mantenimiento de Transener Internacional Ltda. 34 35 36 El siguiente cuadro presenta la estructura organizativa de Transener y sus sociedades controladas: 37 38 39 40 CITELEC S.A. 41 42 52,65% 43 44 45 TRANSENER S.A. 0,0000004784% 0,07% 46 47 48 99,9999995216% 99,93% 49 50 51 52 TRANSENER TRANSBA S.A. 53 INTERNACIONAL LTDA. 54 55 56 57 Los saldos y operaciones con las sociedades controladas y otras partes relacionadas se encuentran expuestas en Nota 21 a los 58 estados financieros consolidados y en Nota 23 a los estados financieros individuales. 59 60 61 62 63 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Evolución del 53 54 55 56 Mercado Eléctrico 57 58 59 Mayorista (MEM) 60 61 62 63 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 Tasa de Crecimiento de la Demanda 2 3 Durante el año 2019 la tasa de crecimiento de la demanda de energía eléctrica disminuyó un 3,1%, en comparación con la del 4 año 2018. La evolución de dicha tasa en el período 1992-2019 puede apreciarse en el siguiente gráfico: 5 6 Evolución de la Tasa de Crecimiento de la Demanda 7 8 10,0% 10,0% 9 10 8,0% 8,0% 11 7,5% 7,4% 7,0% 12 6,1% 6,0% 6,0% 5,9% 5,9% 6,0% 5,9% 6,0%

5,6% 13 5,5% 5,2% 5,1%

4,7% 14 4,4% 4,0% 4,1% 4,0% 3,7% 3,7%

3,6% 15 3,3%

2,9% 16 2,0% 2,0% 17

0,9% 18 0,6% 0,0% 0,3% 0,0% 19 20

-2,0% -0,5% -2,0% 21

-1,3% 22 -4,0% -2,1% -4,0% 23 -3,1% 24 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 25 26 Fuente: CAMMESA 27 28 29 En tal sentido, cabe destacar que el 38% de la demanda se corresponde con el área del Gran Buenos Aires, mientras que el 62% 30 pertenece al resto del país. Asimismo, un 43% del total pertenece a Demanda Residencial, un 29% corresponde a Demanda Comercial 31 y el 28% restante pertenece a Demanda Industrial. 32 33 Si bien durante el año 2019 la potencia máxima demandada en el SADI fue de 25.382 MW, no se superó el récord histórico de 34 potencia máxima de 26.320 MW ocurrido en Febrero de 2018. 35 36 En el gráfico siguiente se muestran los valores de demanda máxima registrada desde el año 2001 y la variación interanual de la misma: 37 38 Evolución de la Máxima Potencia Demandada 39 40 41 30.000 30,0% 42

26.320 43 25.628

25.380 25.382 25,0% 25.000 24.034

23.794 23.949 44

21.949 45 21.564

20.843 20,0%

20.000 19.566 46 19.126 18.345

17.395 47

16.718 15,0%

15.600 48 14.936 15.000 14.538 13.965 49 10,0%

8,4% 50 Variación [%] 7,2% 7,0%

10.000 6,5% 6,0%

5,5% 51

4,4% 5,0% 4,3% 4,0% 3,5%

Potencia Demandada [ MW] 52 2,7% 2,3% 1,8% 1,0% 1,0% 53

5.000 0,0% -0,4% 0% 54 -3,6% -3,9% 55 0 -5,0% 56

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 57 58 Demanda Máxima — Variación Interanual 59 60 61 62 63 15 1 2 Generación de Energía Eléctrica 3 La evolución de la potencia instalada del parque generador de energía eléctrica, desde el año 2001, se muestra en el siguiente gráfico. 4 5 Evolución de la Potencia Instalada 6 7 8 45.000

9 40.000 39.704 38.538

10 36.505 35.000 33.901 11 32.746 31.139 31.402 31.405

30.000 29.442 12 28.144 27.044 26.227 24.406 24.079 24.033 13 25.000 23.810 23.617 23.280 23.190 14 20.000 15 15.000 16

17 Potencia Instalada [MW] 10.000 18 5.000 19 0 20

21 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 22 23 Fuente: CAMMESA 24 25 26 La participación porcentual de la oferta de generación de energía Generación Renovable 27 eléctrica instalada en el SADI según su origen (hidráulica, térmi- 28 ca, nuclear y renovable) se puede apreciar en el siguiente gráfico: Bio Gas Bio Masa 1,62% 0,08% 29 Hidráulica 30 Potencia Instalada a Diciembre 2019 Renovable 19,23% 31 32 Nuclear 33 4% 2.591 MW 34 Solar 35 16,95% Eólica 62,12% 36 Hidráulica 37 27% 39.704 MW 38 Térmica 39 62% 40 Renovable 41 7% La generación térmica fue la principal fuente de abastecimiento 42 de la energía generada con el 59,9%, seguida de la generación 43 hidráulica con el 26,4%, la nuclear con el 5,9%, energía renova- 44 ble con el 5,8% y la energía de importación con el 2% restante, 45 En los siguientes gráficos se muestra en detalle la constitución tal como se muestra en el siguiente gráfico. 46 de la generación Térmica y Renovable. 47 48 Generación Térmica Generación Bruta 2019 49

50 Diesel Importación 2,0% 51 Turbo Vapor 7% 17% 52 Hidráulica 53 26,4% 54

55 24.545 MW 133.993 GWh 56 Ciclo Combinado Térmica 46% Renovable 57 Turbo Gas 5,8% 59,9% 58 30% Nuclear 59 5,9% 60 Fuente: CAMMESA 61 62 63 16 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 Expansión del Sistema 2 3 I) Evolución del Sistema de Transporte en Alta Tensión 4 5 El gráfico siguiente muestra la evolución del crecimiento acumulado de la capacidad de transformación y cantidad de kilómetros 6 de línea del Sistema de Transporte en Alta Tensión para los años 1996, 2000, 2005 y el período 2008 - 2019, respecto del año 1992. 7 8 160% 9 151%

140% 141% 132% 10 120% 126%

110% 11 102% 101% 101% 101% 101% 101% 99% 99% 98%

100% 94% 91% 91% 90% 12

80% 79% 71%

67% 13 65% 63% 60% 60% 14

40% 34% 34% 34%

25% 15 16%

20% 15% 16 0% 0% 0% 17

1992 1996 2000 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 18 19 Evolución Acumulada de la Capacidad de Transformación Evolución Acumulada de la Capacidad de Transporte 20 21 22 Tal como puede apreciarse en el gráfico anterior, el Sistema de la construcción de una playa de 132 kV mediante la instala- 23 Transporte en Alta Tensión ha experimentado un notable cre- ción de un banco de transformación 500/132 kV de 600 MVA. 24 cimiento a partir del año 2005, debido fundamentalmente a la 25 ejecución del Plan Federal de Transporte en 500 kV. • Parque Eólico Bicentenario (100 MW). Ampliación de la ET Santa 26 Cruz Norte, consistente en la instalación de un nuevo trans- 27 La ejecución de dicho Plan Federal ha permitido conferirle al formador 500/132 kV de 150 MVA y las ampliaciones necesa- 28 SADI una mayor estabilidad, mejorando las condiciones de abas- rias en 132 kV. 29 tecimiento de la creciente demanda. 30 • Parque Eólico El Mataco/San Jorge (200 MW). Ampliación de 31 En tal sentido, es de remarcar que el Estado Nacional continuó la ET Bahía Blanca, consistente en un campo de 132 kV para 32 con la implementación del Plan Federal de Transporte de Energía la vinculación de la línea 132 kV hacia ET Tres Picos Oeste. 33 Eléctrica en 500 kV (Plan Federal). Así, se ha continuado con la cons- 34 trucción de la Interconexión Rincón Santa María - Resistencia II y de En el marco de las obras correspondientes a la Resolución 35 la Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá, así como la Interconexión SE Nº 1/2003, durante el año 2019, se continuó con el desarro- 36 500 kV Nueva San Juan - Rodeo y la ampliación de la ET La Rioja Sur. llo de importantes ampliaciones a los efectos de brindar se- 37 guridad de abastecimiento al Sistema de Transporte, tales co- 38 Durante el año 2019, en el marco del Plan RenovAr, se han in- mo la compra de dos bancos de transformadores 500/132 kV 39 corporado importantes ampliaciones del sistema de Transener de 600 MVA para las EETT Rosario Oeste y Malvinas Argentinas, 40 para la vinculación de los siguientes Parques Eólicos: la construcción del bypass 500 kV en ET Ezeiza y la Nueva 41 ET 500/132 kV 25 de Mayo, con una capacidad de transforma- 42 • Parques Eólicos Puerto Madryn (220 MW) y Loma Blanca ción de 600 MVA y la ampliación del sistema en 132 kV del área 43 (400 MW). Ampliación de la ET Puerto Madryn, consistente en centro de la Pcia. de Buenos Aires. 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 17 1 II) Perspectivas de Ampliaciones de la Red de Transporte Interconexión Belgrano - Plomer 2 • Construcción de la LEAT 500 kV Belgrano 2 - Plomer (34 km). 3 Se prevé la incorporación de las siguientes obras al Sistema • Estado: En estudio. 4 de Transporte: 5 Interconexión Ezeiza - Plomer 6 II.1.- Plan Federal • Construcción de la LEAT doble terna 500 kV Ezeiza - Plomer 7 (60 km). 8 Interconexión Rincón Santa María - Resistencia • Estado: En estudio. 9 • Construcción de la LEAT 500 kV Rincón Santa María - Resistencia 10 (270 km). II.3.- Obras Resolución SE Nº 1/2003 y 821/2006 11 • Estado: En construcción. 12 ET Ramallo 13 Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá • Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo trans- 14 • Construcción de la LEAT 500 kV Bahía Blanca - Vivoratá formador 500/220 kV - 300 MVA. 15 (400 km). Nueva ET 500/132 kV Vivoratá (2x450 MVA). • Estado: En construcción. 16 • Estado: En construcción. • Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo trans- 17 formador 220/132 kV - 300 MVA. 18 ET La Rioja Sur • Estado: En construcción. 19 • Instalación de un transformador 500/132 kV de 300 MVA 20 en ET La Rioja Sur junto con las ampliaciones necesarias en ET 25 de Mayo 21 500 kV. • Seccionamiento de la LEAT Henderson - Ezeiza 2. 22 • Estado: En construcción. • Instalación de un transformador 500/132 kV - 300 MVA. 23 • Ampliación sistema 132 kV Transba. 24 Interconexión San Juan - Rodeo • Estado: En construcción. 25 • Construcción de la LEAT 500 kV San Juan - Rodeo (161 km). 26 • Estado: En construcción. ET Paso de la Patria 27 • Provisión y ejecución de tareas necesarias para vincular en 28 II.2.- Programa TransportAr (Res. SRRyME Nº 41/2019): forma permanente el transformador 500/132 kV de 300 MVA 29 actualmente instalado como reserva. 30 Interconexión Rodeo - La Rioja Sur • Estado: En construcción. 31 • Construcción de la LEAT 500 kV Rodeo - La Rioja Sur (300 km) 32 y la nueva ET Rodeo con una capacidad de transformación ET Macachín 33 500/132 kV de 300 MVA. • Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo trans- 34 • Estado: En estudio. formador 500/132 kV - 300 MVA. 35 • Estado: En construcción. 36 Interconexión Río Diamante - Cnel. Charlone 37 • Construcción de la LEAT 500 kV Río Diamante - Cnel. Charlone ET Atucha 38 (490 km) y la nueva ET Cnel. Charlone con una capacidad de • Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una má- 39 transformación 500/132 kV de 600 MVA. quina 220/132 kV de 150 MVA de reserva con sistema de rápi- 40 • Estado: En estudio. da vinculación. 41 • Estado: En construcción. 42 ET Plomer 43 • Nueva ET 500/132 kV Plomer con una capacidad de trans- ET Esperanza 44 formación 500/132 kV de 800 MVA. • Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una fa- 45 • Estado: En Estudio. se de reserva con sistema de rápida vinculación para la má- 46 quina 500/220 kV de 300 MVA. 47 ET Comodoro Oeste • Estado: En construcción. 48 • Nueva ET 500/132 kV Comodoro Oeste con una capacidad 49 de transformación 500/132 kV de 300 MVA. ET Santa Cruz Norte 50 • Estado: En estudio. • Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una fa- 51 se de reserva con sistema de rápida vinculación para la má- 52 Interconexión Choele Choel - Pto. Madryn quina 500/132 kV de 150 MVA. 53 • Construcción de la segunda LEAT 500 kV Choele Choel - Pto. • Estado: En construcción. 54 Madryn (355 km). 55 • Estado: En estudio. ET Puerto Madryn 56 • Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una fa- 57 Interconexión Vivoratá - Plomer se de reserva con sistema de rápida vinculación para la má- 58 • Construcción de la LEAT 500 kV Vivoratá - Plomer (450 km). quina 500/330 kV de 150 MVA. 59 • Estado: En estudio. • Estado: En construcción. 60 61 62 63 18 MEMORIA / INFORME CONTABLE

II.4.- Otras Obras a ser Ejecutadas por Agentes del MEM y ET Santa Cruz Norte 1 que se encuentran en Trámite y/o Ejecución • Instalación de un nuevo transformador 500/132 kV de 150 MVA 2 y un campo de 132 kV para la vinculación del Parque Eólico 3 ET Río Coronda Cañadón León. 4 • Construcción de un campo de 500 kV para la vinculación de • Estado: En construcción. 5 la Central Térmica Terminal 6 San Lorenzo. 6 • Estado: En construcción. ET Bahía Blanca 7 • Instalación de un nuevo transformador 500/132 kV de 300 MVA 8 ET La Rioja Sur de reserva en el marco de las obras de vinculación del PE 9 • Construcción de dos campos de 132 kV para la vinculación El Mataco/San Jorge. 10 del Parque Eólico Arauco. • Estado: En construcción. 11 • Estado: En construcción. 12 ET Romang 13 ET Puerto Madryn • Provisión y ejecución de tareas necesarias para vincular en 14 • Construcción de dos campos de 132 kV para la vinculación de forma permanente el transformador 500/132 kV de 150 MVA 15 los Parques Eólicos Chubut Norte IV y Loma Blanca VI. actualmente instalado como reserva. 16 • Estado: En construcción. • Estado: En construcción. 17 18 19 Situación Tarifaria 20 21 Revisión Tarifaria Integral del Sistema de Transporte 22 23 Durante el año 2019, conforme lo establecido en la RTI, el ENRE 24 continuó aplicando el mecanismo de actualización tarifaria en 25 forma semestral, de acuerdo con la correspondiente fórmula, 26 que depende de índices de Precios Mayoristas, Precios al 27 Consumidor y Salarios, siempre y cuando se verifique el cum- 28 plimiento de la Cláusula Gatillo. 29 30 El 22 de Marzo de 2019, el ENRE emitió las Resoluciones Nº 67/19 31 y 68/19, con la actualización de la remuneración de Transener y 32 Transba con un incremento del 25,15% y 26,53% respecto al se- 33 mestre anterior, acumulando un 78,41% y 81,26%, respectivamen- 34 te para el período Diciembre 2016 - Diciembre 2018, a aplicar 35 sobre el esquema de remuneración a partir de Febrero de 2019. 36 37 El 25 de Septiembre de 2019, el ENRE emitió las Resoluciones 38 Nº 269/19 y 267/19, con la actualización de la remuneración de 39 Transener y Transba con un incremento del 18,83% y 18,81% res- 40 pecto al semestre anterior, acumulando un 112,41% y 115,75%, 41 respectivamente para el período Diciembre 2016 - Junio 2019, 42 a aplicar sobre el esquema de remuneración a partir de Agosto 43 de 2019. 44 45 Por otra parte, el 3 de Julio de 2018 el ENRE comunicó que 46 había dado inicio al procedimiento de determinación de la 47 remuneración de los Transportistas Independientes en eta- 48 pa de explotación: TIBA (Transba), Cuarta Línea (Transener), 49 YACYLEC y LITSA. Al respecto, el 8 de Octubre de 2018, fueron 50 presentados ante el ENRE los costos, inversiones y pretensión 51 tarifaria correspondientes a Cuarta Línea y TIBA. A la fecha, el 52 ENRE no ha emitido la resolución con los resultados del análi- 53 sis de la información solicitada. 54 55 A la fecha, el ENRE no se ha expedido aún con respecto a la actuali- 56 zación tarifaria correspondiente al semestre Julio - Diciembre 2019 57 a aplicar sobre el esquema de remuneración a partir de Febrero 58 de 2020. 59 60 61 62 63 19 1 2 Contexto Económico 3 La Sociedad opera en un contexto económico complejo, cu- • Se facultó al PEN para disponer en forma obligatoria in - 4 yas variables principales han tenido recientemente una fuer- crementos salariales mínimos a los trabajadores del sector 5 te volatilidad, tanto en el ámbito nacional como internacional. privado (con eximición temporal del pago de aportes y con- 6 tribuciones con destino al sistema previsional argentino de 7 En el ámbito local, se verificó una caída del 2,5% del PBI en los incrementos salariales que resulten de esta facultad o de 8 términos interanuales durante el primer semestre de 2019, una negociación colectiva); 9 una inflación acumulada del 53,8% (IPC) para el 2019 y una de- • Se suspendió hasta los ejercicios fiscales que se inicien a 10 valuación significativa del peso a partir del mes de Agosto que partir del 1 de Enero de 2021 inclusive, la reducción de alí- 11 generó una imprevista salida de depósitos en dólares del siste- cuota del impuesto a las ganancias manteniéndose la tasa 12 ma financiero (y consecuentemente una caída de las reservas del 30% y la retención del 7% para los dividendos para di- 13 del BCRA) y un aumento de la tasa de interés de referencia lle- cho periodo; 14 gando durante el año a ubicarse por encima del 80% (y mante- • Se dispuso un nuevo mecanismo de imputación para el ajus- 15 niéndose cerca del 60% al cierre del ejercicio). te por inflación impositivo determinado para el primer y se- 16 gundo ejercicio iniciados a partir del 1 de Enero de 2019; 17 El 10 de Diciembre de 2019 asumió un nuevo Gobierno Nacional • Se incrementaron las retenciones a las exportaciones (con 18 que declaró la emergencia pública en materia económica, la excepción de los hidrocarburos y la minería) y las alícuo- 19 financiera, fiscal, administrativa, previsional, tarifaria, energética, tas del impuesto a los bienes personales; 20 sanitaria y social hasta el 31 de Diciembre de 2020 y ha im- • Se restableció el Impuesto al Valor Agregado para los alimen- 21 plementado una serie de medidas, las cuales se resumen a tos de la canasta básica y se suspendió la movilidad jubilatoria; 22 continuación: • Se modificó el régimen de imposición cedular y se restituye- 23 ron exenciones del impuesto a las ganancias para determi- 24 • Se delegó al PEN la facultad de mantener las tarifas de elec- nados títulos valores y obligaciones negociables; 25 tricidad y gas natural bajo jurisdicción federal y de iniciar • Se creó el Impuesto Para una Argentina Inclusiva y Solidaria 26 un proceso de renegociación de la RTI vigente o una revi- (PAIS), por el término de cinco períodos fiscales; y 27 sión extraordinaria sobre la misma por el plazo de 180 días, • Se extendió la vigencia de las normas del BCRA en relación 28 con el objeto de reducir la carga tarifaria real sobre los ho- con el ingreso y egreso de divisas en el mercado de cambios. 29 gares, comercios e industrias para 2020; 30 • Se delegó al PEN la facultad de intervenir administrativamen- Adicionalmente, el Gobierno Nacional se encuentra elaboran- 31 te el ENRE y el ENARGAS por el plazo de un año; do una propuesta para la renegociación de la deuda externa 32 • Se suspendió la aplicación del segundo párrafo del artículo ante los acreedores internacionales. 33 124 de la Ley Nº 27.467 que quitaba, una vez efectivizado el 34 traspaso de Edenor y Edesur a la jurisdicción de la Provincia El contexto de volatilidad e incertidumbre continúa a la fecha 35 de Buenos Aires y a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, de emisión de los presentes estados financieros. 36 al ENRE sus facultades y funciones vinculadas al servicio pú- 37 blico de distribución de energía eléctrica, manteniendo por La Dirección de la Sociedad monitorea permanentemente la 38 un año dichas funciones; evolución de las variables que afectan su negocio, para defi- 39 • Se dispuso un régimen de regularización de obligaciones nir su curso de acción e identificar los potenciales impactos 40 tributarias, de la seguridad social y aduaneras para micro, sobre su situación patrimonial y financiera. 41 pequeñas y medianas empresas; 42 • Se suspendió el cronograma de unificación de la alícuota de Los estados financieros de la Sociedad deben ser leídos a la 43 contribuciones patronales; luz de estas circunstancias. 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 Reseña de las 56 57 58 Operaciones 59 60 61 62 63 1 2 Operación y Mantenimiento 3 Calidad de Servicio de 0,35 fallas por cada 100 kilómetros de línea, siendo totalmente 4 compatible con parámetros internacionales aceptados para empre- 5 El SADI se ve sometido año tras año a estados de cargas mayores. sas que operan y mantienen sistemas de transporte de extra alta 6 El pico de potencia de verano fue cercano al récord histórico, tensión. Producto de un Benchmarking recientemente realizado, 7 de 26.320 MW (registrado a las 15:35 hs del jueves 8 de Febrero puede comprobarse que los índices de calidad de la Compañía 8 de 2018), alcanzando el valor de 26.113 MW, registrado a las (tasa de fallas y disponibilidad de instalaciones), tanto para lí- 9 14:25 del martes 29 de Enero de 2019. neas de transmisión como para equipos de transformación, 10 se encuentra por encima de los valores regionales. 11 A pesar de las altas solicitaciones que ha tenido el sistema, 12 la calidad de servicio durante el año 2019 ha sido totalmente acep- El siguiente gráfico muestra el índice de fallas de líneas de 13 table para los valores exigibles a una compañía como Transener. 500 kV por cada 100 kilómetros, brindado por la Compañía des- 14 La Compañía ha finalizado el año con un valor de Índice de Fallas de 2014 hasta 2019: 15 16 17 3,0 18 19 20 2,5 21

22 2,0 23 24 25 1,5 26 27 1,0 28

29 0,5 0,47 0,46 0,46 0,44 0,43 0,42 0,41 0,5 0,41 0,41 0,40 0,40 0,39 0,39 0,39 0,37 0,37 0,35 30 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,33 0,33 0,33 0,32 31 32 0,0 33 34 Jul. 2019 Dic. 2016 Dic. 2017 Dic. 2018 Dic. 2014 Dic. 2015 Dic. 2019 Jun. 2017 Jun. 2018 Jun. 2019 Jun. 2015 Jun. 2016 Abr. 2019 Oct. 2019 Feb. 2019 Sep. 2016 Sep. 2017 Sep. 2018 Sep. 2019 Sep. 2015 Ene. 2019 Ago. 2019 Mar. 2017 Mar. 2018 Mar. 2019 Mar. 2015 Mar. 2016 Nov. 2019 35 May. 2019 36 Límite de 2.5 Fallas Fallas Propias 37 — — 38 39 40 Comisiones de Desarrollo y Mejora 41 Tal como se realiza desde hace 5 años de manera ininterrumpida, durante 2019 se continuó trabajando con las Comisiones Técnicas 42 en donde fueron discutidos y mejorados distintos procedimientos. A continuación, se enumera cada uno de los equipos involucra- 43 dos por dichas comisiones: 44 45 Líneas de Transmisión mayores o iguales a 220 kV. Celdas, interruptores y seccionadores MT. 46 47 Líneas de Transmisión menores a 220 kV. Servicios auxiliares. 48 Interruptores y seccionadores AT. Sistemas de Gestión de Mantenimiento. 49 50 Reguladores Bajo Carga. Protecciones. 51 Comunicaciones. Gestión y administración de almacenes. 52 53 Estrategia de Mantenimiento. Gestión de Indicadores y KPis. 54 55 56 Mantenimiento de Conmutadores bajo Carga (CBC’s) 57 Durante 2019 se realizó mantenimiento mayor sobre 8 CBC’s de un total de 20 programados. Limitaciones operativas externas lle- 58 varon a reprogramar los restantes servicios para principios de 2020. 59 60 61 62 63 22 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Laboratorio Químico • El Laboratorio Químico realizó los análisis de aceite para el 21 Durante el año 2019 el Laboratorio Químico de Transener amplió diagnóstico de fallas, mantenimiento, instalación y puesta en 22 su capacidad de servicio y hoy día cuenta con dos Laboratorios marcha de diversos reactores y transformadores de las distintas 23 equipados con instrumental específico y dedicado, con lo cual EETT. Se destaca lo efectuado en las siguientes EETT: ET Ezeiza, 24 se posiciona como un Laboratorio de Referencia a nivel regional: ET Atucha, ET Rosario, ET Resistencia, ET Malvinas, ET Almafuerte, 25 ET Chocón, ET Olavarría, ET 25 de Mayo y ET Vivoratá. 26 • Laboratorio Químico Metro (LQM), ubicado en la ET Ezeiza 27 (Marcos Paz, Pcia. de Buenos Aires). • Asimismo, podemos destacar el servicio de análisis y asistencia 28 • Laboratorio Químico Norte (LQN), ubicado en la ET Malvinas para trabajos específicos en: T1AT, T2AT, T10EZ, T2RS, T1XCH, 29 (Montecristo, Pcia. de Córdoba). T2XCH, R2B5OL (R-S-T), R4L5OLT, R4L5OLN, T2XOL. 30 31 Esta ampliación de servicio derivó en un inmediato beneficio, • También se brindó servicio de análisis para muestras prove- 32 ya que se logró contar con los resultados de los análisis sobre nientes de la unidad DMU y su posterior emisión del Informe 33 aceites aislantes en menos tiempo de lo que se requería has- de Laboratorio para ser presentado ante OPDS. 34 ta el momento, para todas aquellas máquinas en servicio de la 35 Región Norte de Transener, zonas centro y norte, que en la ac- • Se destaca el servicio brindado en el proceso de Despolarización 36 tualidad superan las 200 cubas de transformadores y reactores. de DBDS: T9RA, R2B5CL (R-S-T), R5L5CL (R-S-T-N), T1MC (R-S-T) 37 Esta reducción de tiempos requeridos es fundamental en ca- y R1L5PY (R-S-T-N). 38 sos de análisis ante contingencias, indicios de posibles anoma- - Asimismo, se realizaron servicios a clientes externos, entre ellos 39 lías en máquinas, y prontas reposiciones de equipos al servicio, podemos mencionar Central Térmica GENELBA (Pampa Energía). 40 con la consiguiente reducción de sanciones y penalidades. 41 • Durante 2019 se realizó una capacitación específica en el 42 Asimismo, es fundamental esta mejora en casos de manteni- Cromatógrafo Líquido de Alta Resolución (HPLC). Esto permitió 43 mientos mayores o puestas en servicio de nuevos equipos ante continuar realizando análisis de Furanos y Pasivador en to- 44 ampliaciones o recambios. dos los aceites aislantes contenidos en Transformadores de 45 Potencia de Transener. También se realizó una capacitación 46 Durante el 2019, se han realizado el análisis de aceite y aguas específica en el Cromatógrafo Gaseoso de los dos laboratorios 47 según se describen a continuación. (LQM y LQN), lo cual permite fortalecer los análisis de gases di- 48 sueltos en aceite. 49 • Cantidad total de análisis de aceite: 5.969, los cuales se pue- 50 den desglosar como sigue: • Por otro lado, durante 2019 se realizó un mantenimiento ma- 51 - Región Norte: 2.924. yor en el Laboratorio Químico Metro (LQM). 52 - Regional Sur: 1.563. 53 - Regional Metro: 1.482. • También en 2019 se consolidó la implementación del Sistema 54 Predictivo de Aceites en los dos Laboratorios (LQM y LQN). 55 • Cantidad total de análisis de agua: 116, desglosadas son: Todas las Solicitudes de Análisis de aceites correspondientes a 56 - Región Norte: 47. los equipos que estén bajo el control del sistema, son ingresa- 57 - Regional Sur: 37. das desde el Laboratorio Químico, informándose los resultados 58 - Regional Metro: 32. de los mismos. 59 60 61 62 63 23 1 El mantenimiento bajo enfoque predictivo analizando las Sistema de Gestión de Mantenimiento 2 características Físico Químicas y de Gases Disueltos en los El sistema de Gestión de Mantenimiento y Operaciones de 3 aceites aislantes, constituye una herramienta fundamental para Transener comprende 4 módulos que estarán integrados en 4 la temprana detección de anomalías en los Transformadores la plataforma Sap Fiori. Durante 2019 se avanzó con la puesta 5 y Reactores y la precoz implementación de medidas correcti- en productivo de las aplicaciones relacionadas con novedades 6 vas, manteniendo los principios de calidad de servicio y utili- del servicio, índices de mantenimiento y penalidades, mientras 7 zando tecnología de última generación; pero, sobre todo, res- que la puesta en productivo del módulo de Licencias de Trabajo 8 petando al máximo el medio ambiente. está prevista para el primer semestre del 2020. El principal bene- 9 ficio de este módulo será homogeneizar el proceso de solicitud 10 Teniendo en cuenta que la filosofía de la Compañía se y aprobación de licencias de trabajo entre ambas compañías. 11 basa en la seguridad de las personas y el cuidado de los 12 equipos, este avance es una nueva manifestación de progreso, Asimismo, durante 2019 se lograron importantes avances en 13 vanguardia e innovación que lleva adelante la Compañía, cuanto a la incorporación a SAP PM de todas las bases de da- 14 bajo el firme compromiso de ser líderes en el Mercado tos técnicos de equipamientos. 15 Eléctrico de la Región. 16 Operaciones 17 Mantenimiento de Aceites 18 Programa de Despolarización de DBDS: COT - Centro de control de operaciones 19 • Se trataron 165.370 lts. de aceite. 20 • Se trabajó en el T9RA (500/138/13,8 kV - 300/300/50 MVA) - Habilitación de Operadores 21 ZAPOROZH Nº 156129 y en los reactores de Barras Marca ABB Se renovó la Licencia Habilitante de dos Jefes de Turno y se otorgó 22 (R2B5CL R - Nº RE1ZBR60417), (R2B5CL S - Nº RE1ZBR60418) la primera Licencia Habilitante a un nuevo Jefe de Turno del COT. 23 y (R2B5CL T - Nº RE1ZBR60419). Asimismo, obtuvieron su primera habilitación tres nuevos Operadores 24 y renovaron la Licencia Habilitante otros tres Operadores del COT. 25 Programa de Descontaminación de PCBs: 26 • Se trataron 59.000 lts. de aceite. Se otorgó y/o renovó la Licencia Habilitante a siete Operadores de 27 • Se trabajó en el T1AT (220/138/13,8 kV - 150/150/50 MVA) - Centro Regional y 43 Técnicos de Estación Transformadora, partici- 28 SIAM 6726. pando en todos los casos el personal del COT en los procesos de ca- 29 • Con este tratamiento, se dio por finalizado en Transener es- pacitación. El resto del personal de operación mantiene su habilita- 30 te proceso, dado que ya no quedan más máquinas con conte- ción, la cual se renovará cuando se produzca su vencimiento según el 31 nidos de PCBs. fuera de las normativas de cada distrito o pro- plazo establecido en el Procedimiento Técnico Nº 15 de la Compañía 32 vincia del país. Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 24 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 Capacitación 2 Se desarrollaron los siguientes cursos de capacitación para Operadores, Jefes de Turno y personal de Programación Semanal 3 y Diaria: 4 5 CURSO 6 7 Flujos de potencia, cortocircuito y estabilidad electromecánica. 8 Automatismos de Desconexión Automática de Generación - DAG. 9 10 Sistemas de Comunicaciones para sistemas de potencia. 11 Solicitud y consignación de equipos en instalaciones de la red de transporte. 12 13 Orden de Servicio Nº 8: Recuperación del SADI luego de un colapso. 14 Introducción al sistema Scada y sus redes operativas. 15 16 Uso del sistema Ranger de telecontrol. 17 Operación de la red de Transporte en Tiempo Real - Interpretación de alarmas y análisis de fallas. 18 19 Protecciones para operadores del COT. 20 Sincronización de Redes y Criterios de ajuste de Verificadores de Sincronismo. 21 22 Regulación del Mercado Eléctrico Mayorista. 23 Introducción a la Generación Eólica. 24 25 Uso del SCADA Monarch para la Operación de la Red. 26 27 28 Manuales de Estaciones Transformadoras Colapso Total del SADI 29 Se actualizaron los Manuales Operativos de las EETT Luján, El domingo 16/06/2019 se produjo el colapso total del SADI, si- 30 Planicie Banderita, Ezeiza, Puerto Madryn, Alicurá y El Bracho tuación inédita que se registró por primera vez en nuestro país, 31 y se emitió la primera versión del Manual Operativo de la donde se puso a prueba la capacidad y conocimiento del personal 32 ET Arroyo Cabral. Asimismo, se actualizaron las propuestas de de Operaciones de Transener para llevar adelante la recupera- 33 Manual Operativo de las EETT Santa Cruz Norte y Puelches. ción de la Red de Transporte en tiempos mínimos, destacando la 34 ejecución de decisiones operativas urgentes que tuvieron que 35 Solicitudes de Instalaciones para Mantenimiento de Transener ser aplicadas durante varias horas de intenso trabajo bajo con- 36 El proceso de gestión de solicitudes de instalaciones para diciones de alta exigencia. 37 mantenimiento se desarrolló dentro de los carriles normales. 38 Se continuaron manteniendo las reuniones semanales de coor- 39 Informes de Perturbaciones dinación con CAMMESA con el objeto de facilitar los acuer- 40 Durante 2019 se realizaron en total 391 Informes de dos con dicha compañía y con los distintos integrantes del 41 Anormalidades y Perturbaciones. En el marco del Procedimiento Mercado Eléctrico. 42 Técnico Nº 11 de CAMMESA “Análisis de Perturbaciones” se 43 efectuaron 357 Informes Preliminares y 39 Informes Finales Durante el año 2019 se gestionaron en el COT un total de 9.956 44 de Perturbación. Licencias de Trabajo, lográndose una eficiencia del 94,3% en re- 45 lación con la obtención de las autorizaciones para realizar las 46 intervenciones en equipos. Aspectos Operativos 47 Se participó en reuniones con diferentes agentes del Mercado 48 Renovación de la sala de Comando COT Eléctrico a efectos de coordinar la operación de las áreas que 49 Se iniciaron los trabajos de remodelación de la sala de coman- potencialmente podrían presentar riesgo de abastecimien- 50 do COT conjuntamente con la renovación del Sistema SCADA, to en condiciones de elevada demanda. Se acordaron accio- 51 con el objetivo de operar la Red de Transporte con el nuevo nes conjuntas a fin de minimizar los inconvenientes que po- 52 Sistema MONARCH a partir del 11/02/2020. drían presentarse. 53 54 Para la ejecución de estos trabajos se habilitó la Operación del Se participó en la codificación de alarmas y conformación de 55 SADI desde una sala provisoria adecuada para tal fin, mante- los agrupamientos a considerar en las bases de datos de las 56 niendo habilitada la posibilidad de operar la Red de Transporte nuevas instalaciones, manteniendo la filosofía empleada has- 57 desde el Centro Control de Emergencia en caso de ser necesario. ta el momento. 58 59 60 61 62 63 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Para un adecuado ingreso al servicio de nuevas instalaciones Ingeniería de Operación 25 en el SADI, se realizó la revisión de los diferentes planes de Durante el año 2019 se acompañó a la Operación con la realización 26 energización presentados por las empresas contratistas en el de los Estudios Eléctricos requeridos para condiciones especiales de 27 transcurso del año, para la habilitación de los nuevos equipos, Operación del Sistema, tanto para indisponibilidades forzadas pro- 28 evaluando en cada caso, la incidencia en el equipamiento en longadas como para mantenimientos programados: 29 servicio y en la operación de la red en general. • Se realizaron análisis y seguimientos de los Programas de 30 Mantenimiento para Equipamiento de Transporte, en apoyo al 31 Como consecuencia de las ampliaciones que se llevaron a cabo sector de programación semanal y diaria (COT) de Transener, 32 en el SADI, se agregaron a la supervisión y telecomando desde con esfuerzos direccionados a discutir con CAMMESA las nega- 33 el Centro de Control de Operaciones de Transener (COT) nue- tivas de autorización que se consideran realizables desde la vi- 34 vos transformadores y puntos de conexión en 220 kV y 132 kV. sión de Transener documentando los casos en el envío de minu- 35 ta a CAMMESA. 36 El detalle de las nuevas instalaciones incorporadas durante • Como responsables de la Operación y Mantenimiento de los 37 2019 es el siguiente: Automatismos Sistémicos (DAGs) se trabajó en una propuesta de 38 • Estación Transformadora Santa Cruz Norte adaptación de los mismos en función de los ingresos de equipa- 39 Nuevo Transformador T2ZN (500/132 kV) - 150 MVA con fa- miento previsto. La propuesta consensuada con CAMMESA fue en- 40 se de reserva. viada al CAF. 41 • Estación Transformadora Río Coronda • Se realizaron estudios eléctricos del blackout del 16/06/2019 del 42 Segunda conexión en 132 kV de línea a ET Generación Renova comportamiento de la red de transmisión, los automatismos pre- 43 1CN-RED2. sentes en la misma, la generación y los esquemas de subfrecuen- 44 • Estación Transformadora Romang cia de las distribuidoras. 45 Nueva acometida de 132 kV para el Transformador T2RM • Se analizó la Scc en ET Ezeiza y ET Rodríguez por ingreso de bypass 46 (500/132 kV) - 150 MVA. en la ET Ezeiza. Se analizaron las energizaciones de las líneas y 47 • Estación Transformadora Puerto Madryn se realizaron informes y programas de aplicación para la opera- 48 Nuevo transformador T2PY 500/132 kV - 600 MVA y nuevas ción de Tiempo Real en el COT. 49 conexiones en 132 kV a nuevas líneas al Parque eólico Puerto • Se actualizaron límites en la Programación Estacional asociados 50 Madryn (1PMA-PY1 y 1PMA-PY2). a las áreas NOA, NEA, Centro y Cuyo. 51 • Estación Transformadora La Rioja Sur • Se realizaron análisis e informes para la energización de líneas y 52 Nuevas barras de 500 kV (5LAA y 5LAB), Transformador T2LA corredores de 500 kV del SADI. 53 (500/132 kV) - 300 MVA y nuevas conexiones en 132 kV de nue- • Se analizaron, propusieron mejoras y se dio conformidad a es- 54 vas líneas al Parque eólico Arauco (1ASU-LA1 y 1ASU-LA2). tudios de etapa II para el ingreso de generación al SADI (PPEE 55 • Estación Transformadora Paso de la Patria en el área Patagónica, CT San Lorenzo y Terminal 6, etc.) y 56 Nueva acometida de 132 kV para la línea a ET Corriente Este para ampliaciones de la red de transmisión (Línea Nueva 57 (1CES-PT2). San Juan - Rodeo, etc.). 58 • Estación Transformadora Gran Formosa (LITSA) • Se dio apoyo en las mejoras del sistema de control conjunto de 59 Nuevo Transformador T2GFO (500/132 kV) - 300 MVA. los compensadores sincrónicos de la ET Ezeiza. 60 61 62 63 26 MEMORIA / INFORME CONTABLE

• Se actualizaron para red de Transener aplicaciones del SOTR Planeamiento de la Red 1 adaptándolas al nuevo sistema Monarch, para su funcionamien- • Realización de la Guía de Referencia de Transener 2020 - 2027. 2 to en 2020. • Evaluación de Estudios Eléctricos de Factibilidad Técnica de 3 • Se dio asistencia a la Dirección Técnica para evaluación de Personal Acceso y Ampliación (Etapa 1 - Proc. Téc. 1 de CAMMESA) pa- 4 de Operación (Operadores del COT y Técnicos de EETT) para re- ra los siguientes proyectos: 5 novación de licencia habilitante por Procedimiento Técnico Nº 15, - Continuación de la Solicitud de Acceso presentada por ABO 6 se realizaron 58 evaluaciones. Como parte de esta tarea se dio ca- Wind ante EDERSA, con modificaciones respecto de la pre- 7 pacitación al nuevo personal de COT. sentada en el Año 2018, para la vinculación del PE del Nuevo 8 • Se confeccionó un Manual de Estudios para Operadores del COT Sur (92,4 MW), en la ET Choele Choel. 9 que se encuentra en Intranet. - Solicitud de Parques Eólicos Patagónicos para la ET Choele 10 • Se generaron informes de Situaciones Críticas para invierno 2019 Choel para vincular el PE Patagónicos, de 108 MW sobre la 11 y verano 2019/2020. red de Transcomahue (línea Beltrán - Villa Regina). 12 • Se realizó un estudio y presentación de Situaciones Críticas para - Solicitud de Acceso y Ampliación a la Capacidad de Transporte 13 un escenario del año 2024. presentada por la empresa Palermo Generación de Energía S.A., 14 • Se confeccionó el informe postoperativo correspondiente al in- consistente en la instalación de un nuevo PS Fotovoltaico de 15 forme de Situaciones Críticas Verano 2018/19. 100 MW, denominado PSF Cristo del Monte, que se vincula- 16 • Se mantuvo actualizada la Base de Datos de Esquemas Unifilares rá a la LAT de 132 kV Luján - Pque. Ind. San Luis, propiedad 17 de la Red de Transener. de EDESAL, Pcia. de San Luis. 18 • Se estudiaron y determinaron los ajustes de los verificadores de - Opinión sobre la vinculación del PE Central Serrana de 380 19 sincronismo de las nuevas instalaciones que entraron o van a en- MW en cercanías de la ET Guillermo Brown. 20 trar en servicio (T1RD, T2ZN, T2AT, T2PT, ET LA, etc.). - Análisis de cinco solicitudes de Acceso y Ampliación pre- 21 sentadas por Helios Río Diamante S.A. para cinco Parques 22 Se presentaron ante CAMMESA y se aprobaron como Orden de Solares (Helios Río Diamante I, II, III, IV y V, de 100 MW, 50 MW, 23 Servicio del SADI: 50 MW, 34 MW y 16 MW de potencia, respectivamente, tota- 24 • O.S. Nº 61: Operación de la ET Ezeiza y descripción del Automatismo lizando 250 MW) para lo cual es necesario la construcción 25 de Desconexión de Demanda (DAD). de un Campo de 220 kV en la ET Río Diamante para la vin- 26 • Actualización de Anexo 1 de OS Nº 2 de Transener: Códigos de culación de los cinco parques solares a través de una línea 27 identificación y características de estaciones y equipos de la Red de 220 kV y una ET 220/33 kV en jurisdicción de Distrocuyo. 28 de Transener (28/06/19 y 10/12/19). - Solicitud de Ampliación recibida por el CAF, para la cons- 29 • Actualización de Anexo 1 de OS Nº 6 de Transener: Sincronización trucción de la nueva ET Comodoro Oeste 500/132 kV sec- 30 en la Red de Transener. cionando la LEAT 500 kV Puerto Madryn - Santa Cruz Norte. 31 - Análisis de Solicitud para conexión de una nueva LAT de 32 Se presentaron ante CAMMESA: 132 kV en un campo de 132 kV de la ET Santiago del Estero. 33 • O.S. Nº 8: Recuperación de la Red de Transporte en Alta Tensión - Estudios Eléctricos de Etapa I correspondientes al acceso 34 luego de un Colapso total. solicitado por la empresa Vientos Pichi Mahuida S.A., para 35 • O.S. Nº 62: Normas de operación para la conexión de Transener su PE Pichi Mahuida (100,8 MW) que se vinculará, median- 36 con la CN Embalse. te una nueva ET Pichi Mahuida operada por APELP, en la 37 • O.S. Nº 63: Operación provisoria de ET Luján por restricción operativa. Pcia. La Pampa, y por medio de una línea de 132 kV, a la 38 • O.S. Nº 28: Operación de las líneas de 500 kV Alicurá-Piedra del ET Puelches. 39 Águila-Chocón Oeste - Análisis Nota de evaluación de CAMMESA sobre el esquema 40 • O.S. Nº 43: Operación del Sistema de Monitoreo de de la ET Comodoro Oeste con relación a reactores de barras. 41 Oscilaciones (SMO) - Evaluación de comentarios sobre el PPSS Santa Clara I y II, 42 • O.S. Nº 65: Operación del bypass en ET Ezeiza entre Abasto - en respuesta del Solicitante a comentarios de Transener. 43 General Rodríguez. - Solicitud de IC Power para vincular el Ciclo Combinado San 44 Rafael, de 819 MW, mediante el seccionamiento de la futu- 45 Se realizaron las siguientes tareas de Análisis de Fallas: ra línea Río Diamante - Charlone a 80 km de Río Diamante, 46 • Se elaboraron los correspondientes informes de análisis de fa- construyendo una estación de 500 kV. 47 llas, que dieron lugar a recomendaciones técnicas. Se genera- - Estudios Eléctricos y proyecto de comunicaciones y telepro- 48 ron las Acciones Correctivas y Preventivas necesarias para su tecciones, remitido por TRANSNEA, vinculados al Acceso de 49 implementación. la CT Garruchos, la cual seccionará la LAT 132 kV Rincón 50 • Se asistió en la gestión del plan de inversiones quinquenal. Santa María - Virasoro. 51 • Se trabajó en la revisión y seguimiento de causas de fallas para - Comentarios a la opinión de CAMMESA remitida al ENRE, 52 presentar los correspondientes descargos al ENRE. respecto del Acceso solicitado por la firma Fotovoltaica Los 53 • Se trabajó en el análisis estadístico de fallas y la modificación de Nihuiles S.A. para su Parque Solar Fonisa, de 90 MW de ge- 54 los Procedimientos inherentes al tema. neración, el cual se vinculará a las instalaciones de EDEMSA 55 • Se llevaron a cabo Reuniones trimestrales en donde se repasaron en el nivel de 132 kV, quien actuará como PAFTT. 56 la principales indisponibilidades e incidentes a partir de los cua- - Solicitud de Acceso para la Incorporación de capacitores se- 57 les se dio tratamiento a diferentes tópicos e implementaron las rie en las EETT Río Diamante y Charlone, tanto para la línea 58 acciones necesarias para evitar ocurrencias futuras. Río Diamante - Charlone como para la línea Charlone-Plomer. 59 60 61 62 63 27 1 Pedido de definición de estudios necesarios que el Solicitante de 20 MW, que se vinculará en el corredor de la LAT de 132 kV 2 debe presentar. La Rioja Sur - Patquía, propiedad de TRANSNOA. 3 - Análisis de documentación adicional presentada por el - Solicitud de Acceso y Ampliación a la Capacidad de Transporte 4 Solicitante de PE Vivoratá en respuesta a observaciones de en la red de EPEC presentada por la empresa Lavalle Eólico S.A., 5 Transener/Transba. consistente en la instalación de un nuevo PE de 64,5 MW, 6 - Análisis de Etapa 1 para un sistema de almacenamiento denominado PE Gral. Lavalle I, que se vinculará a la ET Gral. 7 de energía mediante baterías para Regulación Primaria Lavalle de la red de EPEC. 8 de Frecuencia de la SNICTV15, instalado en esta Central. - Acceso solicitado por Parque Eólico Vasco Viejo Ltd. para 9 Asesoramiento a IdeO y a G-Protecciones. su Parque Eólico Vasco Viejo, de 97,2 MW de generación, el 10 - Solicitud de Acceso y Ampliación del EPRESJ, para la cone- cual se vinculará en el nivel de 132 kV de la red de EPEC. 11 xión en 132 kV a la ET Rodeo de la LEAT Calingasta - Rodeo - Requerimientos de DAG Solicitado por TRANSPA para un 12 Iglesia, construida con tecnología de 500 kV, bajo la super- nuevo transformador 330/132/33 kV - 120/120/40 MVA en 13 visión de Transener y que actualmente opera y mantiene la ET Puerto Madryn de su jurisdicción. 14 Transener mediante un Contrato Privado. - Acceso solicitado por la firma Isla Power S.A. para su Parque 15 • Respuesta a pedido de comentarios de CAMMESA para la Solar Tocota Solar I, de 70 MW de generación, el cual se vin- 16 Evaluación de Factibilidad Técnica de Acceso y Ampliación culará a la red de 132 kV de Energía San Juan, quien actua- 17 (Etapa 1 - Proc. Téc. 1) para los siguientes proyectos: rá como PAFTT, asignándole una prioridad de despacho por 18 - Acceso solicitado por Recursos Solares PV Delta S.A. pa- 60 MW de potencia, en el marco del MATER. 19 ra su Parque Solar Campo de Vega I, de 94,5 MW de gene- - Acceso solicitado por Alten Las Arenas S.A. para su Parque 20 ración, el cual se vinculará a instalaciones de EPEC, quien Solar Las Arenas, de 100 MW de generación, el cual se vin- 21 actúa como Prestador Adicional de la Función Técnica de culará a la red de EDESAL, quien actuará como PAFTT, sec- 22 Transporte (PAFTT), en las cercanías de la localidad de Villa cionando con una nueva ET la LAT 132 kV Candelaria - Luján. 23 Dolores (Pcia. de Córdoba). - Acceso solicitado por la Empresa ATELTEC S.A. para su Parque 24 - Solicitud de Acceso y Ampliación a la Capacidad de Transporte Solar Ullum X, de 100 MW de generación, el cual se vincula- 25 presentada por la empresa Central Puerto S.A., consistente rá a la red de 132 kV de Energía San Juan. 26 en la instalación de un nuevo PE de 152,5 MW, denominado - Acceso solicitado por Alten Las Quijadas S.A. para su Parque 27 PE Nogolí, que se vinculará a la LAT de 132 kV Luján - Pque. Solar Las Quijadas, de 100 MW de generación, el cual se vin- 28 Ind. San Luis, propiedad de EDESAL, en adyacencias del pa- culará a la red de EDESAL, quien actuará como PAFTT. El PE se 29 raje El Barrial, Pcia. de San Luis. vinculará a una nueva ET a construir por el Solicitante, la cual 30 - Solicitud de Acceso y Ampliación a la Capacidad de Transporte seccionará la LAT 132 kV Parque Industrial San Luis - Luján. 31 presentada por la empresa Central Puerto S.A., consistente - Acceso solicitado por la firma Río Cuarto Hive S.R.L. para su 32 en la instalación de un nuevo PE de 149 MW, denominado Parque Solar Achiras, de 80 MW de generación, el cual se vin- 33 PE El Morro, que se vinculará a la red de 132 kV de EDESAL, culará a la red de 132 kV de EPEC, quien actuará como PAFTT. 34 en adyacencias a la localidad de La Toma, Pcia. de San Luis. - Acceso solicitado por la firma Parque Eólico Mercedes S.A. 35 - Solicitud de Acceso a la Capacidad de Transporte presenta- para su Parque Eólico Mercedes, de 62,1 MW de generación, 36 da por la empresa Latinoamericana de Energía S.A., consis- el cual se vinculará a la red de 132 kV de EDESAL, quien ac- 37 tente en la instalación de un nuevo PS Fotovoltaico Patquía tuará como PAFTT. 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 28 MEMORIA / INFORME CONTABLE

- Acceso solicitado por la firma Penta FV S.A. para su Parque 1 Solar Kenos, de 100 MW de generación, el cual se vincula- 2 rá a la red de 132 kV de EPEN en la Pcia. de Neuquén, quien 3 actuará como PAFTT. 4 • Servicio de Estudios de Etapa 1 y/o 2 u otros a terceros o a 5 clientes internos con personal propio o por contratación de 6 consultores para los siguientes proyectos: 7 - Opinión Técnica del Estudio de Etapa 2 proveniente de 8 SCATEC SOLAR del proyecto Parque Solar Guañizuil II A, 9 a efectos de definir el sistema de DAG/RAG. 10 - Análisis calidad de servicio en 220 kV con un sistema de al- 11 macenamiento de energía mediante baterías de la SNICTV15, 12 instalado en la Central Térmica San Nicolás. 13 - Evaluación desempeño futura interconexión internacio- 14 nal Argentina-Paraguay-Brasil, a través del enlace CH 15 Yacyretá (salidas LP1 y LP2) - Ayolas - Villa Hayes - CH Itaipú 16 50 Hz y controles enlace HVDC a Ibiuna, para la Entidad 17 Binacional Yacyretá. 18 • Elaboración y Revisión de especificaciones para Pliegos y 19 Licencias Técnicas: 20 - Pliego correspondiente a la Interconexión 500 kV Coronel 21 Charlone - Rio Diamante y sus obras asociadas en 132 kV. 22 - Pliego ET Comodoro Rivadavia Oeste y obras de 132 kV. 23 24 25 Se realizaron los ensayos punto a punto previo a la PES co- 26 Administración de Redes mercial de todas las modificaciones 27 de Operación Todas las incorporaciones incluyeron los diagramas de vi- 28 sualización remota y la totalidad de los programas de so- 29 • Tareas asociadas a la renovación del sistema Scada: porte basados en el dispositivo de almacenamiento histórico. 30 - Se terminaron de aprobar las capacitaciones en fábrica duran- • Se realizaron la totalidad de los mantenimientos preventivos 31 te el mes de Enero que requiere el proveedor para atención de programados y la totalidad de los mantenimientos correctivos 32 garantía y soporte y garantizar una alta disponibilidad . derivados de fallas en componentes del equipamiento (discos 33 - Se participó en un período de On the Job Training (OJT) en magnéticos, relojes satelitales, switches, servidores, etc.). 34 domicilio del proveedor en Minneapolis durante el mes de • Se puso en servicio el proyecto de ampliación del Sistema 35 Enero colaborando con la puesta en marcha del equipamien- de Comunicaciones marca ABB que forman parte de la red 36 to, discutiendo la migración de la base de datos y la imple- digital del nuevo Sistema Scada. 37 mentación de los programas de aplicaciones especiales. • Se brindó capacitación a operadores del COT y los CRs en el 38 - Se realizó exitosamente la prueba de aceptación en fábri- marco del PT15. 39 ca (FAT) durante el mes de Mayo. • Se realizaron capacitaciones con el Sistema Completo en el 40 - Se gestionó el ingreso del sistema Scada al país. DTS a los nuevos operadores. 41 - Se realizó la instalación de los nodos de comunicaciones • Se realizó la PES del nuevo VideoWall ampliado a 21 módu- 42 (ex CRs) en Colonia Valentina, Almafuerte y Rosario. los en Octubre 2019. 43 - Se realizó la Integración del Sistema donde personal del • Se realizaron los mantenimientos de las UPS y bancos de ba- 44 proveedor visitó el COT y colaboró en la puesta en servi- terías del Centro de Control. 45 cio inicial • Tareas asociadas a la renovación del Área GPOR: 46 - Se realizó exitosamente la prueba de aceptación en sitio - Se inició la remodelación en Junio 2019. 47 (SAT) durante el mes de Noviembre. - Se trasladó la operación del COT a Sala Provisoria en 48 - Se realizó la capacitación de los operadores del COT en el Agosto de 2019. 49 manejo del nuevo Sistema con personal del proveedor du- - Se instaló y habilitó el nuevo Data Center Operativo y el 50 rante el mes de Noviembre. Mirador en Septiembre de 2019. 51 - A partir de la recepción del equipo en el país, se sincronizó - Se instalaron las 4 nuevas consolas técnicas para la nueva 52 la base de datos con la que se desarrolló el Sistema a la ba- Sala del COT ya renovada en Octubre de 2019. 53 se de datos actual. - Se gestionó una ampliación del proyecto que permite remo- 54 • Se incorporaron al Sistema de Operación en Tiempo Real, delar, además, las oficinas de ARO, I de O y Operaciones, ins- 55 Aplicaciones eléctricas y DTS de Transener la totalidad de talaciones sanitarias y pasillos del Área GPOR de planta ba- 56 las modificaciones solicitadas por cambios, incorporaciones ja en Noviembre de 2019. 57 y mejoras en las EETT supervisadas. Esta tarea se replicó en - Se iniciaron las obras de esta segunda etapa en Diciembre 58 el Sistema Monarch a partir de su ingreso al país. de 2019. 59 60 61 62 63 29 1 Asimismo, entre los trabajos que realiza Transener se encuen- 2 Desarrollo de Negocios tran tareas como reemplazo de bushings, análisis de aceite, 3 Servicios de Ingeniería - Obras ensayos de diagnóstico, reparación de OPGW, fusionado de 4 FO en cajas de empalme repetidoras, limpieza de aisladores, 5 En cuanto a las obras de ampliación del sistema eléctrico, mediciones de campo eléctrico y magnético, implementación 6 Transener ha concentrado su actividad en aquellas obras pa- de automatismos, mantenimiento de líneas y de equipamiento 7 ra las cuales cuenta con ventajas competitivas, dándose priori- de estaciones transformadoras, entre otros. 8 dad a las obras a realizar sobre el sistema de 500 kV y 132 kV. 9 En todos los contratos de servicios se han realizado las gestio- 10 El desarrollo de un importante programa de obras de gene- nes necesarias para mantener los valores reales de la remu- 11 ración de energías renovables ha traído aparejado el requeri- neración de Transener; y en su mayoría han sido renovados en 12 miento de otros servicios, tales como: elaboración de pliegos, forma ininterrumpida desde su inicio, lo cual confirma la cali- 13 estudios eléctricos, implementación de sistemas de control de dad del servicio prestado por Transener y el grado de satisfac- 14 la generación y la demanda (sistemas de DAG y DAD), ensayos y ción de sus clientes. 15 puesta en servicio de estaciones transformadoras. La experiencia 16 de los equipos técnicos de Transener ha sido un factor decisivo Comunicaciones 17 en la decisión de los clientes de delegar en ella la realización de 18 tareas críticas. Se han elaborado los pliegos de las obras de am- Durante 2019 se continuó prestando servicios de infraestructu- 19 pliación del sistema de transporte en el marco de los Programas ra a diversas empresas de comunicaciones, servicios que com- 20 RenovAr I y II, así como otras ampliaciones a ser ejecutadas por prenden tanto la cesión de fibras ópticas oscuras sobre el sis- 21 diferentes agentes del MEM. Entre los trabajos más importan- tema de su propiedad (IV Línea), como el alquiler de espacios 22 tes, se encuentran las obras de ampliación de 132 kV para in- en las estaciones de microondas y en sus estructuras de soporte 23 greso de parques eólicos. de antenas. La creciente demanda de las empresas de telefonía 24 celular ha permitido un sensible incremento en estos ingresos, 25 Servicios Relacionados con la Transmisión de tanto por volumen como por los mejores precios obtenidos, 26 Energía Eléctrica ofreciéndose además servicios de internet a parques eólicos. 27 Por otra parte, Transener continuó prestando servicios de apo- 28 Las actividades de operación, mantenimiento y otros servicios, yo de comunicaciones operativas y para transmisión de datos 29 tales como ensayos puntuales contratados por clientes pri- a los agentes del MEM. 30 vados propietarios de instalaciones de transmisión, tanto de 31 uso privado, como afectadas al servicio público (transportistas 32 independientes y transportistas internacionales) son servicios 33 que se vienen realizando desde el inicio de Transener. 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 Administración 56 57 58 y Finanzas 59 60 61 62 63 1 2 Finanzas 3 4 En el transcurso del año 2019 los excedentes financieros de 5 Transener y Transba se operaron de manera prudente, utili- 6 zando diversos instrumentos disponibles en el mercado con el 7 objeto de maximizar los rendimientos de la cartera y a cubrir a 8 través de una óptima mezcla de monedas sus obligaciones en 9 moneda extranjera. En este sentido se ha mantenido un nivel 10 de inversión en moneda extranjera tal que minimizó el efecto 11 negativo de la depreciación del Peso Argentino fundamental- 12 mente en lo relacionado con las obligaciones provenientes de 13 la deuda financiera. 14 15 Al 31 de Diciembre de 2019, la deuda financiera consolidada 16 ascendía a US$ 98,5 millones de capital correspondiente exclu- 17 sivamente a las ONs Clase 2 al 9,75% de los cuales US$ 5,0 mi- 18 llones han sido adquiridos por Transba y US$ 2,0 millones por 19 Transener, bonos que se encuentran en cartera. Estos títulos se 20 amortizan totalmente en Agosto de 2021 y no existe deuda fi- 21 nanciera adicional a vencer hasta esa fecha. 22 23 24 Con respecto a la calificación de riesgo de Transener, en el 25 año 2019 S&P modificó la calificación a nivel global a “B-” y 26 en escala nacional a “raBBB+”, ambos con tendencia negativa. 27 En los dos casos las modificaciones respondieron a una ade- 28 cuación de las calificaciones corporativas debidas a una ba- 29 ja de calificación de la República Argentina en escala global. 30 31 32 33 Administración Sistemas 34 35 Durante el ejercicio se ha cumplido con todos los requerimien- Las principales funciones se basaron en planear y dirigir la adqui- 36 tos de información normados o solicitados por las autoridades sición, actualización, implementación y operación de servicios, 37 regulatorias, CAMMESA, Comisión Nacional de Valores, Bolsas y productos e infraestructura de TI que permitan responder a 38 Mercados Argentinos S.A. entre otros. las necesidades y requerimientos con soluciones tecnológi- 39 cas adecuadas, oportunas y a la vanguardia, garantizando su 40 calidad y optimizando la relación costo-beneficio de las in- 41 Por otra parte, continuó consolidándose el desarrollo de políti- versiones que se realizan, todo con miras al logro de los ob- 42 cas y procedimientos administrativos con el objetivo de lograr jetivos institucionales. 43 mejoras de eficiencia y efectividad en los procesos administra- 44 tivos a efectos de procurar una mejora continua en la atención 45 a los proveedores y a los clientes internos y externos, en el mar- Independientemente de la innovación, transformación digital 46 co de un adecuado control interno. y optimización de procesos, se realizó la operación y mante- 47 nimiento de una infraestructura de servidores y comunicacio- 48 nes necesarias para el desarrollo, administración de 48 siste- Complementando lo expresado en el párrafo anterior, se ha 49 mas de negocio, 50 sistemas informáticos dentro de un marco continuado con la participación en equipos multidisciplina- 50 de Seguridad de la Información con una cobertura geográfica rios con personal de las distintas Direcciones y Gerencias de la 51 de atención en expansión constante y gradual en todo el terri- Compañía, en tareas de capacitación interna, análisis y adecua- 52 torio argentino. Adicionalmente se brindó el soporte y atención ción de procesos, implementaciones de sistemas y desarrollo 53 de 980 usuarios aproximadamente en las diferentes estaciones de políticas, obteniendo resultados muy satisfactorios. 54 transformadoras, en todo el país. 55 56 Asimismo, se realizaron mejoras necesarias a los sistemas in- 57 formáticos a efectos de procesar el ajuste por inflación de los 58 bienes de uso y del estado de resultados.. 59 60 61 62 63 32 MEMORIA / INFORME CONTABLE

Tecnologías de la Información y Redes Se continuó con la ampliación del alcance con nuevas cartele- 1 ras digitales, llegando a más sitios y empleados de Transener. 2 Movilidad El contenido es controlado de forma centralizada por la Dirección 3 Por definición toda aplicación a implementar debe tener la posibi- de Recursos Humanos logrando así mantener un mismo diseño 4 lidad de ser consumida desde cualquier dispositivo siendo la mo- dinámico y de rápido alcance. 5 vilidad clave. 6 Se sumaron un total de 30 nuevas capacitaciones/works - 7 Se continuó ampliando el servicio wireless en las subestaciones, in- hops, enfocados en funcionalidades particulares sobre las 8 corporando nuevos enlaces de acceso a internet acompañando las herramientas de Google Suite Apps dando valor agregado a 9 necesidades del negocio y entendiendo que la conectividad es uno de la solución, todas presenciales, realizando visitas a emplaza- 10 los eslabones esenciales para prestar un servicio seguro y de calidad. mientos, compartiendo experiencias y problemáticas de uso 11 junto con los empleados. 12 Adicionalmente, se renovó el parque de telefonía celular, con un 13 recambio tecnológico de más de 600 terminales, implementando Se continuó acompañando el proyecto SAP Movilidad, dando so- 14 el control y la gestión centralizada de los dispositivos. porte remoto desde y hacia cualquier punto del país y con ges- 15 tión centralizada de toda la plataforma de dispositivos móviles. 16 Se amplió la flota de drones llegando a más puntos y logrando 17 una cobertura cada vez mayor. Esto impulsa nuevas experiencias A fin de agilizar y mejorar algunas condiciones tecnológicas 18 y necesidades, gestando oportunidades de mejora en procesos sen- que obstaculizan el desarrollo de las tareas diarias, enfocan- 19 sibles del negocio. do en la necesidad de proveer de conectividad a los emplea- 20 dos en estaciones que no tienen servicios locales de acceso 21 Infraestructura a internet, implementado una solución corporativa de acceso a 22 Las estrategias y decisiones implementadas apuntaron a fortale- internet 4G con Cisco Umbrella como plataforma unificada de 23 cer los ejes plasmados en la visión como área. Desde infraestruc- control y seguridad. 24 tura se continuó el enfoque en continuar brindando herramientas 25 y servicios tecnológicos que permitan un salto cualitativo y cuan- A lo largo del año se efectuaron más de 200 recambios de equi- 26 titativo en términos de crecimiento y desarrollo logrando así cum- pamiento tecnológico, realizando visitas a diferentes emplaza- 27 plimentar los objetivos planificados. Se rediseñó la infraestructura mientos de la Compañía. 28 organizacional, implicando la modificación del alcance hacia áreas 29 más técnicas a fin de fortalecer la relación interna, sin perder de vis- 30 ta el objetivo de satisfacer la operatividad, control y mantenimien- 31 to de la Compañía. Adicionalmente, se buscó continuar dotando a 32 la Compañía de mayor flexibilidad para dar respuestas ágiles a las 33 necesidades del negocio a través de soluciones hiperconvergentes 34 tales como Nutanix. 35 36 Hitos de infraestructura: 37 • Implementación de infraestructura Nutanix en Ezeiza, amplian- 38 do la capacidad distribuida entre las 3 sedes principales. 39 • Renovación tecnológica de servidores técnicos afectados direc- 40 tamente al negocio. 41 • Implementación de una herramienta de gestión de servicios de 42 impresión, control, auditoría y estandarización obteniendo infor- 43 mes que permitan acercar al objetivo de papel cero. 44 • Implementación de nuevos dispositivos con reconocimiento de 45 huella dactilar en Ezeiza y Rosario, migrando a una nueva plata- 46 forma de última generación. 47 • Migración de la plataforma MEMNet de CAMMESA a última ver- 48 sión Lotus Notes. 49 50 Microinformática 51 Durante el año 2019 se brindó soporte a todos los requerimientos 52 del área técnica de la Compañía. Las substaciones transformado- 53 ras requieren de tecnología apta para ambientes no controlados, 54 minimizando la necesidad de mantenimiento. En línea con esta si- 55 tuación se actualizó gran parte del parque informático distribuido 56 en todo el país con nueva tecnología industrial estandarizando y 57 optimizando recursos y costos. 58 59 60 61 62 63 33 1 Redes / Comunicaciones mayor facilidad desde las pantallas del Centro de Control (NOC) 2 En el transcurso del año 2019 se estandarizó la arquitectura de con las siguientes herramientas: 3 networking (wireless, switches, firewalls, routers) en las estacio- 4 nes transformadoras junto a FORTINET, este logro fue alcanza- • WhatsUp: Monitorea 360 dispositivos, analizando todo el trá- 5 do utilizando un manejador y analizador centralizado de tráfi- fico interno que pasa por los routers, generando métricas en 6 co y seguridad (NOC - SOC). tiempo real, informes y Dashboard (NetFlow). 7 • FortiAnalyzer: Analiza los FireWall de las estaciones transfor- 8 Se continuó con la optimización del uso de Internet, descen- madoras de todo el país. 9 tralizando desde las Sedes hacia las estaciones, agregando 10 Córdoba y Resistencia con el corredor Norte y Puerto Madryn Se incorporaron a la plataforma de Videovigilancia en Mendoza 11 con el corredor Sur. y Resistencia. 12 13 Se continuó fortaleciendo las funcionalidades del sistema de Se mejoró la integración entre las redes técnicas (OT) y admi- 14 monitoreo detectando inconvenientes (SLA Corporativo) con nistrativas (IT) anexando Mendoza y Mercedes. 15 16 17 Outsourcing / Datacenter 18 Durante el año se logró cumplir con el acuerdo de disponibilidad de los servicios críticos para el normal funcionamiento del negocio, 19 teniendo como objetivo superar el 95%. 20 21 Los servicios y sus niveles de cumplimiento anuales fueron los siguientes: 22 23 INDICADORES SLA REALES 24 25 INDICADORES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL 26 DC Telecom 98,68% 98,66% 98,66% 98,36% 98,40% 98,40% 98,40% 99,42% 99,42% 99,60% 99,60% 99,60% 98,93% 27 28 Google Apps 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 29 Internet 99,98% 99,88% 99,99% 99,93% 99,99% 99,89% 99,97% 99,98% 99,99% 99,92% 99,98% 99,93% 99,95% 30 31 SAP 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 32 TOTAL 99,67% 99,64% 99,66% 99,57% 99,60% 99,57% 99,59% 99,85% 99,85% 99,88% 99,90% 99,88% 99,72% 33 34 35 36 Ciberseguridad • Se incorporó una nueva herramienta de última tecnología des- 37 tinada al control de navegación centralizado para todos los ac- 38 Durante el transcurso del año 2019 se continuó reforzando el cesos a internet, Cisco Umbrella. Esta implementación permite 39 trabajo en conjunto con las áreas técnicas (Comunicaciones, mantener un alto nivel de seguridad para toda la Compañía, 40 Protección y Control y SCADA) habiendo logrado, además, sin importar desde dónde se conectan los usuarios. 41 generar una visión de seguridad cada vez más fuerte y presen- • Se continuó ampliando el alcance de la conectividad segura 42 te en cada proceso / tarea administrativa o técnica. entre las redes técnicas / administrativas, implementando segu- 43 ridad en ambos extremos a través de Firewalls independientes. 44 Gracias a las soluciones tecnológicas implementadas y a los en- • Se continuó trabajando en todo el país en el proyecto de vi- 45 cuentros de concientización desplegados en diferentes lugares del deovigilancia, con acceso centralizado desde Sede Central. 46 país, junto con el trabajo realizado con el área operativa, se pudo 47 dar respuesta casi inmediata a los requerimientos propios del Aplicaciones del negocio 48 negocio, activando además nuestro equipo de respuesta ante in- 49 cidentes formado entre diferentes áreas clave de la Compañía. Desde el área de aplicaciones, durante el año 2019, la Compañía 50 se ha centrado en realizar proyectos acordes al objetivo 51 Hitos de Ciberseguridad: del negocio, teniendo en cuenta las premisas de colaboración, 52 • Acompañamiento al nuevo proyecto de Presentismo con al- movilidad y utilizando las herramientas tecnológicas, para in- 53 cance a toda la Compañía, sentando las bases para la siguien- crementar la productividad. 54 te fase que incluye la identificación biométrica en campo. 55 • Manteniendo y reforzando un gran trabajo en equipo, en bús- Además, las implementaciones se enfocaron en la transforma- 56 queda de la mejora continua, hemos llevado a cabo junto con ción digital, sustentado dicha estrategia, en la utilización de 57 Operaciones una auditoría técnica sobre el nuevo sistema herramientas cloud, integradas con las soluciones instaladas 58 SCADA logrando grandes resultados. como SAP ECC 7.0. 59 60 61 62 63 34 MEMORIA / INFORME CONTABLE

En ese marco se realizó la implementación de: Desde el área de Procesos durante el año 2019, se comenzó con 1 • SAP Cloud Platform Módulo de Operaciones Novedades la función de transformación de procesos, un rol clave en con 2 de Servicio, Índices de Mantenimiento, Análisis de Fallas y construcción de la visión digital. En tal sentido, se ha desarro- 3 Licencias de Trabajo. llado la metodología BPM con el objetivo de identificar dueños 4 • SAP Cloud Platform Fiori Habilitaciones al Personal de de procesos, mapeo AS IS/TO BE e identificando las iniciativas 5 Mantenimiento. de mejora a fin de lograr procesos ágiles. Complementando 6 • SAP Cloud Platform Fiori Movilidad Órdenes de Trabajo para con la instalación de herramientas tecnológicas como Robotics 7 cuadrilla de mantenimiento. Process automation (RPA). 8 • Meridian Sistema de seguimiento de documentos y portal 9 de contratistas. • Relevamiento y Mapeo de los siguientes Procesos de Negocio: 10 • SAP - Sistema Comercio Exterior (fase 1): desarrollo propio - Necesidad a Gasto - (Viáticos y Gastos del Personal). 11 para la administración de Importaciones realizadas por la - Planificación a Pago - (Abastecimiento). 12 Gerencia de S&A. Posee interfaz con Afip para seguimiento - Control Documental de Contratistas. 13 de las mismas. - Ingreso a Cobro. 14 • SAP - desarrollo Workflow para órdenes de compra Directas - Cumplimiento a Costo (Partes de tiempo). 15 de la Gerencia de S&A. 16 • SAP - Informe para el ENRE: desarrollo que permite recopilar Proyectos en ejecución 17 toda la información relevante para el ENRE. Incluye interfaz 18 con el sistema PPM. Los siguientes módulos se encuentran en fase de desarrollo y 19 • SAP - Ajuste por inflación en Sistema Contable: Se realizaron diseño para ser implementados durante el año 2020: 20 todas las tareas necesarias para aplicar ajuste por inflación. 21 • Web Micrositio de Inversores: se incorporó a la Web corporativa SAP: 22 un micrositio con información detallada para los inversores. 23 • SAP Cloud Platform Fiori - Módulo de Operaciones (migra- • SAP Cloud Platform Fiori: CRM de Inversores. 24 ción del Sistema Licencias de Trabajo, Novedades de Servicio, • Se realizó la digitalización para los servicios de telefonía celular, 25 Submódulo de unifilares para medidas de seguridad, Análisis impuesto automotor, Sitrack y facturación de CAMMESA. 26 de Fallas e Índices de Mantenimiento). • SAP - Se incorporó la calificación a proveedores en la recepción 27 • SAP Cloud Platform Fiori Movilidad para Estaciones y Líneas de materiales o servicios. 28 asistido por Drones. • SAP - Implementación Factura de Crédito Electrónica. 29 • SAP Cloud Platform Fiori Habilitaciones al Personal, inclu- • SSFF: Implementación módulo Compensaciones. 30 ye Seguridad e Higiene, apto médico, Centro de Trabajos • SSFF: Implementación módulo de Calibración. 31 con Tensión. • Sistema de Seg. Pública: se incorporó el módulo de reclamo. 32 • GIS corporativo. • Sistema DIgSILENT para ingeniería de protecciones. 33 • SAP Cloud Platform Fiori: Sistema Comercio Exterior (fase 2). • Mejoras y correcciones para sistema predictivo de Mantenimiento. 34 • SSFF: Implementación Employee Central. 35 • SAP - Ajuste por inflación área impuestos. Gestión de Datos y Procesos 36 • Sistema Control de accesos - Control de presentismo. 37 • SAP Cloud Platform Fiori Módulo para el cálculo de penalidades. Se continuó con la estrategia de fortalecer la gestión de los 38 • Meridian - Actualización a nueva versión. datos, desarrollando prácticas y herramientas analíticas que 39 • Meridian - Documentación de Gestión de la Calidad. permitan extraer información relevante para optimizar la to- 40 ma de decisiones trabajando en conjunto con el área de apli- 41 Tableros de control en herramientas de BI: caciones mejorando la calidad del dato. 42 • Desarrollo de Tablero de Cuentas a Pagar - QV. 43 • Implementación de Software de Business Intelligence de • Desarrollo de Tablero de Auditoría - Power BI. 44 última generación, desarrollando los siguientes tableros 45 de gestión: Digitalización y Automatización: 46 - Informe de Inversiones ENRE. 47 • Impuesto Automotor. - Proceso de Selección de Personal. 48 • Sistema de Rastreo Satelital de vehículos. - Ajuste por Inflación de Activos. 49 - Aceites Fase II. 50 Mapeo y mejora de los procesos pertenecientes a la Dirección en - Gestión de Telefonía Móvil. 51 Administración y Finanzas, y a la Dirección de Recursos Humanos. - Habilitaciones. 52 - Habilitaciones TCT. 53 Objetivo: - Gestión y Operaciones de Sistemas. 54 - Gestión del Mantenimiento. • Mapeo de aquellos procesos, correspondientes a las dife- 55 • Digitalización y Automatización de Servicios: rentes gerencias y jefaturas de las Direcciones menciona- 56 - Telefonía Móvil. das en el punto, que formen parte de la cadena de valor 57 - Liquidación Mensual CAMMESA. de Transener. 58 59 60 61 62 63 35 Mesa de Ayuda 1 2 Durante 2019, se gestionaron 10.043 Tickets generados por 1.153 empleados (Total empleados 1.453). 3 4 A continuación se detalla el estado de Tickets correspondientes al año 2019: 5 6 • Tickets Creados: 10.043. 7 • Tickets Cerrados: 9.802. 8 • Tickets Backlog: 241. 9 10 De los mismos se observa una Resolución de Tickets del 97.60%. 11 12 En el gráfico se observa la gestión de la demanda de los Tickets en forma mensual (Solicitados / Resueltos) teniendo un promedio 13 de 98% de Resolución Mensual. 14 15 Evolución Mensual 2019 16 17 1.061

18 1.020 911 19 903 876 859 862 838 840 812 815 817 820 803 809 791 788 785 775 772 765 20 768 700 21 655 22 23 24 25 26 27 Jul Dic Jun Abr Oct Feb Sep Ene Ago Mar Nov 28 May 29 Creados Cerrados 30 31 32 Satisfacción del Cliente 33 Planeamiento y Control 34 Cumpliendo con la Definición pactada en la Gerencia con fo- Presupuestario 35 co en la satisfacción del Cliente, el Índice de mensual toman- 36 do como Valores 1 Mínimo y 5 Máximo. Durante el año 2019 se preparó información relacionada con 37 un nuevo Tablero de Dirección, mejorando los Indicadores, 38 El promedio Anual para dicho año quedó en Valor 4.90. las aperturas por áreas de negocio y los accesos a la informa- 39 ción a través de los Tableros de Bussines Inteligence que po- 40 see la Compañía. 41 Suministros y 42 Se preparó el Presupuesto 2020 de la Compañía, el cual fue 43 Abastecimiento aprobado por Directorio el 6 de Noviembre de 2019. 44 Se implementó un sistema de Comercio Exterior que brinda- 45 Adicionalmente, se trabajó en la información enviada al ENRE rá mayor información y trazabilidad para mejorar los procesos 46 en forma mensual de temas económicos y financieros y en los relacionados con las importaciones de materiales y servicios. 47 informes trimestrales del Plan de Inversiones. 48 Se consolidó el uso del sistema SAP-ARIBA para todas las lici- 49 Se mantuvo el objetivo de aplicar los ingresos regulados de la taciones emitidas por la Compañía, brindando agilidad y trans- 50 Compañía de acuerdo con los lineamientos establecidos en las parencia en las gestiones de compra. 51 Resoluciones emitidas por el ENRE para la RTI. 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 Recursos 56 57 58 Humanos 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 • 12 de los ingresos son integrantes del Programa de Jóvenes 23 Relaciones Laborales Profesionales (8 de los ingresos son integrantes del Programa 24 de Jóvenes Profesionales de Transener y 4 de los ingre - Continuando con el eje de trabajo establecido durante 2018, en 25 sos son integrantes del Programa de Jóvenes Profesionales el presente ejercicio las relaciones laborales fueron signadas 26 de Transba). por la negociación salarial dado el actual proceso inflacionario. 27 • 7 ingresos para Pasantías (5 Pasantías en Transener y 2 Pasantías En ese sentido se han logrado acuerdos con todas las entidades 28 en Transba). gremiales sin perder de vista tanto la equidad interna como la 29 competitividad externa, continuando así con su política en ma- 30 teria de administración de compensaciones, remuneraciones y 31 beneficios con el monitoreo permanente del mercado salarial. Desarrollo de Carrera 32 33 Se concretó el 12º año consecutivo de la actividad de Assessment En cuestiones de organización del trabajo y en función a la necesidad 34 Center para evaluar el avance de los integrantes del “Progra - de maximizar el rendimiento y la productividad de las tareas, se han 35 ma de Jóvenes Profesionales”, el cual proporciona una visión mantenido los acuerdos que permiten aplicar métodos de compen- 36 objetiva sobre la experiencia adquirida, logros, motivación sación basados en la productividad y logros de objetivos. Estas mo- 37 y competencias personales (que se analizan en concordan- dalidades de trabajo, a su vez, permiten al personal que se desem- 38 cia con las competencias claves de la Compañía). Se realizó peña dentro de las mismas, mejorar la compatibilización del trabajo 39 una devolución a cada participante para que conozcan sus con el desarrollo personal permitiendo mejorar la calidad de vida. 40 fortalezas y oportunidades de mejora y puedan trabajar so- 41 bre las mismas. Las perspectivas laborales para 2020 entendemos que estarán 42 signadas por la ronda de negociación salarial a iniciarse a par- 43 Es el séptimo año que se lleva adelante la “Actividad de In- tir de Marzo, mes en el que se vencen prácticamente la mayo- 44 tercambio Intersectorial” concretándose un total de 10 inter- ría de los acuerdos salariales pactados por las compañías del 45 cambios de Profesionales Jóvenes en las distintas Gerencias. sector durante el corriente año, proceso que el Gobierno inten- 46 Este programa tuvo una muy buena devolución por parte de tará moderar para que no repercuta en las expectativas infla- 47 cada uno de los participantes, destacando la experiencia, cionarias y el nivel de empleo, las que sin lugar a dudas condi- 48 los conocimientos adquiridos y calidez humana con la que cionarán de modo sensible dichas negociaciones. 49 fueron recibidos. 50 51 Capital Humano Asimismo, se organizaron las charlas informativas del Programa 52 de Jóvenes Profesionales y Encuesta de Opinión Anual. 53 Selección: 54 Se relevaron los Cuadros de Reemplazo para la primera línea 55 En materia de ingresos de personal se detalla a continuación: de sucesión realizando propuesta de formación y retención pa- 56 • 71 colaboradores en Transener. ra los talentos detectados. A través de esta metodología se rea- 57 • 42 colaboradores en Transba. lizaron 4 nombramientos de niveles jerárquicos. 58 59 60 61 62 63 38 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 Se mantuvieron los canales comunicacionales haciendo foco 2 Capacitación en el alcance y digitalización de los mismos en un contexto de 3 gran descentralización. 4 Se concretó el 86,76% de cumplimiento de la capacitación pla- 5 nificada entre la propuesta por el área y la obligatoria diseñada Siguen vigentes los siguientes Canales de Comunicación 6 por la Compañía, sobre una dotación de 1.442 colaboradores. Interna: 7 • Revista Energía Interior trimestral. 8 Capacitación en gestión: Se desarrolló el 14º año del “Programa • Cartelera Papel mensual en todos los lugares de trabajo. 9 de Formación Directiva” con alcance a los Jóvenes Profesionales, • Carteleras Digitales. 10 Profesionales Jóvenes y en su minoría Especialistas, continuando • SAP JAM, nuestra Red Social interna. 11 con la modalidad “In Company”. • Intranet Corporativa. 12 • Canal de Novedades Corporativas: dirigido a Directores y 13 Programa Compartiendo Experiencias: En el marco de la Política Primera Línea de Reportes. 14 de Formación Interna, se realizó, por 11 años consecutivos, 15 el Programa Compartiendo Experiencias, dictado por forma- Se continúa trabajando sobre diferentes Campañas Comuni- 16 dores internos con el dictado de 91 talleres. cacionales a través de todos los canales para informar, con- 17 cientizar y gestionar el cambio en el personal. Los temas abor- 18 Programa de Formación de Líderes: La Compañía inició un plan dados fueron: 19 para fortalecer y profundizar herramientas que permitan po- • Campaña del Beneficio. 20 tenciar el rol de los líderes. El programa abarcó desde el nivel • Campaña de nuevas herramientas de Gestión. 21 de Dirección hasta los Supervisores con el dictado de 4 talle- • Campaña de Salud Ocupacional. 22 res para cada nivel jerárquico. • Campaña Compartiendo Experiencias. 23 • Campaña de Responsabilidad Social Empresaria. 24 Se trabajó en 4 pilares de liderazgo: Desarrollador, emprendedor, • Campaña de Seguridad de la Información. 25 motivador y con visión sistémica. Participaron 178 personas a • Gestión del Conocimiento. 26 lo largo del año. 27 28 Programa de Gestión del Conocimiento: Se dictaron las siguientes 29 temáticas: (i) técnicas como Puesta a Tierra y Protecciones para LinkedIn 30 Telecomunicaciones y Redes de datos, Líneas de transmisión y 31 aspectos no eléctricos, Estudios y Simulaciones para la operación La Compañía amplió su proyección en las comunicaciones ins- 32 del Sistema, Protecciones para no Especialistas, etc., (ii) adminis- titucionales, incorporando LinkedIn como un nuevo canal de in- 33 trativas: Imputaciones Contables, Administración de finanzas per- formación y divulgación, así como también una mejor base de 34 sonales, Herramientas de Google/SAP, Impuesto a las Ganancias relevamiento de personal en el mercado. 35 4ª categoría, y (iii) de Salud para el personal del rubro eléctrico. 36 A través de LinkedIn se dan a conocer novedades instituciona- 37 Los resultados destacados del Programa de referencia duran- les y búsquedas laborales, con el objetivo de mantener el de- 38 te el presente año son: sarrollo de la Marca Empleadora en el mercado. 39 Con una participación en todo el país de más del 63% de los co- 40 laboradores, se obtuvo un cumplimiento del 157% del programa. 41 A su vez se recibieron 6 nuevas propuestas para formar parte 42 del trabajo. Relevamiento de Clima 43 Durante los primeros meses de 2019, la Compañía desarrolló un 44 Formación de Formadores: En el dictado del taller orientado a relevamiento de Clima Organizacional a través de Focus Group 45 formadores internos, se obtuvo una participación del 100% de en todo el país, para luego tomar las acciones y campañas a fin 46 los nuevos formadores que se incorporaron al plantel. de mejorar la calidad de vida de los colaboradores. 47 48 El Objetivo fue relevar información de ciertos aspectos relacio- 49 Comunicaciones nados con el Clima Organizacional, generar un espacio de es- 50 Institucionales cucha al colaborador y analizar la información obtenida para 51 pensar estrategias de mejoras. 52 Este año fue marcado por un trabajo interno para generar el primer 53 Branding de Comunicación. A través de un nuevo manual de marca, Se realizaron 26 reuniones, en 9 ciudades (Rosario, Córdoba, 54 se establecieron los parámetros de identidad visual de la Compañía, CABA, Campana, Necochea, Comodoro Rivadavia, Bahía Blanca, 55 y se generaron las herramientas de comunicación para poder uni- Colonia Valentina y Ezeiza) y con la participación de más de 180 56 ficar los criterios de comunicación y facilitar su implementación. colaboradores de la Compañía. 57 58 59 60 61 62 63 39 1 de limpieza, juguetes y ropa que fueron enviaron a diferentes 2 Responsabilidad Social Instituciones de Bien Público. 3 Empresaria 4 Transener apuesta fuertemente a tener un impacto positivo 5 La Compañía trabaja con alcance en todo el país en escuelas, en todas las comunidades de las que forma parte y por eso se 6 hospitales, instituciones de ayuda infantil, entre otros. valoran los programas y acciones de Responsabilidad Social 7 Empresaria. 8 Este año se renovó el compromiso con el Pacto Global, 9 con en el que desde 2004 la Compañía se comprometió a Se realizaron Prácticas Profesionalizantes con 10 alumnos de 10 cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las último año de escuelas técnicas, en la ET de Ezeiza, distrito San 11 Naciones Unidas. Nicolás y en Colonia Valentina. 12 13 Además a lo largo del 2019 se brindaron ayuda a más de 16.000 Con el objetivo de reducir el consumo innecesario de plásticos 14 personas a través de 26 proyectos sociales impulsados por de un solo uso, se inició la Campaña de cuidado ambiental en 15 los colaboradores. la cual se reemplazaron los vasos plásticos y revolvedores por 16 una taza térmica para cada colaborador de la Compañía, evi- 17 A través de colectas voluntarias de los colaboradores de to- tando de esta forma la generación de más residuos plásticos 18 do el país, se recolectaron alimentos no perecederos, artículos en la Compañía. Solo en Sede Central se consiguieron reducir 19 un consumo de 48.000 unidades plásticas al año. 20 21 22 Servicios Generales 23 Administración Flota de Vehículos 24 25 Se finalizó el Plan de Inversión de Vehículos Livianos y Pesados Transener-Transba, entregando unidades 0 km en reemplazo de 26 vehículos con más de 5 años de antigüedad: 27 28 29 TRANSENER TRANSBA 30 26 Toyotas Hilux. 12 Toyotas Hilux. 31 32 21 vehículos utilitarios (Partner/Boxer). 6 vehículos utilitarios (Partner/Boxer). 33 9 camiones con equipamiento especial. 3 camiones con equipamiento especial. 34 35 2 autoelevadores G Power FD35. 1 vehículo anfibio con tráiler de arrastre y tráiler de traslado. 36 2 tractores PAUNY 4X4. 4 tráilers playos Mancini TVM-02-E. 37 38 1 tráiler para gasoil. 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 40 MEMORIA / INFORME CONTABLE

Administración y gestión Plan de Inversión de Vehículos Livianos y Pesados, que contempla la compra de unidades 0 km más acce- 1 sorios, cuya entrega se prevé completar en el primer semestre de 2019: 2 3 4 TRANSENER TRANSBA 5 28 Toyotas Hilux. 14 Toyotas Hilux. 6 7 18 vehículos utilitarios Partner / 1 Ford Mondeo. 5 vehículos utilitarios (Partner/Boxer). 8 17 camiones con equipamiento especial. 13 camiones con equipamiento especial. 9 10 4 acoplados Mancini. 1 tráiler Cometto. 11 3 Polaris Ranger XP900 EPS con orugas. 12 13 14 La Compañía cuenta con una flota actual total de 729 vehículos, 493 Transener y 236 Transba. 15 16 La totalidad de la flota se encuentra monitoreada a través de la implementación de GPS con información en tiempo real, contro- 17 lando el cumplimiento de las normas internas y resguardando la misma ante eventos de seguridad. 18 19 Se administran y controlan 34 Servicios de Vigilancia de Transener y 10 de Transba, distribuidos en las diferentes estaciones. 20 21 22 Seguridad Patrimonial 23 24 Se administran y controlan 42 Servicios de Vigilancia, distribuidos en las diferentes estaciones. 25 26 Seguridad en EETT 27 Se continuó con la administración y gestión del Plan de Inversión en Seguridad, para la instalación/actualización de Sistemas de 28 Videovigilancia, realizando la instalación en 11 EETT más, totalizando 31 al final del 2019: 29 30 31 TRANSENER TRANSBA 32 GRM GRN GRS GRN GRS 33 34 Ezeiza Nueva San Juan Bahía Blanca Bragado Petroquímica 35 Olavarría Gran Mendoza Puerto Madryn Junín Olavarría 132 36 37 Gral. Rodríguez Rosario Choele Choel Mercedes Olavarría 500 38 Campana Resistencia Luján Necochea 39 40 Manuel Belgrano Almafuerte San Nicolás Urbana Tandil 41 Henderson El Bracho Campana 500 Norte II 42 43 Malvinas Argentinas Mar del Plata 44 Santo Tomé 45 46 Ramallo 47 48 La asignación de videovigilancia en EETT, permitió la optimización de los recursos de vigilancia física, lográndose la reducción de 49 costos fijos en distintos emplazamientos. 50 51 Se instaló en el 51% de la flota automotor de Transener y el 54% de Transba, un boozer de alarma en los vehículos que traspusieran 52 la velocidad máxima permitida para cada unidad, como una medida de prevención en la seguridad del manejo. En forma progresiva, 53 se continuará ampliando el sistema para el resto de las unidades. 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 41 1 2 Salud Ocupacional Administración de 3 Durante el año 2019 se realizaron el 97,03% de los exámenes Recursos Humanos 4 médicos previstos, sobre un total de 877 chequeos médicos. 5 Con el objetivo de agilizar, sistematizar, organizar y dinamizar 6 procesos de manera simple y segura, y reducir el consumo de Se evaluó la aptitud de más de 110 exámenes médicos preo- 7 papel, durante 2019 se implementaron los siguientes proyectos: cupacionales. 8 • Digitalización de legajos del personal a través del Sistema 9 Lixian. En 2019 se realizaron un total de 8 capacitaciones sobre temas 10 • Incorporación de los Módulos de Compensaciones en Success de salud en las diferentes regionales. Las mismas fueron sobre: 11 Factors y Beneficios. • RCP básico y avanzado, más uso de DEA. 12 • Libro Ley Digital. • Programa Promotores de Salud. 13 • Ergonomía. 14 • Alimentación Saludable. 15 Gestión Integrada de Riesgos • Ofidismo. 16 Seguridad, Higiene en el Trabajo y Medio Ambiente 17 Habilitación médica de 303 empleados propios para traba- (SHTMA) 18 jos de TcT. 19 En materia de SHTMA, durante el año se desarrolló una intensa 20 Cumplimiento con todos los requerimientos del área de Salud labor en pos de sostener y mejorar los estándares de seguridad. 21 Ocupacional para la certificación internacional (OHSAS 18001). Se observó una disminución en los indicadores respecto al 22 año anterior, apreciándose que los mismos se encuentran dentro 23 Difusión de material preventivo en carteleras, revistas y de valores de performance muy buenos con resultados de un Índice 24 vía web. de Frecuencia (IF) total (considerando personal propio y contra- 25 tista) menor de 5. Es de destacar que los accidentes ocurridos se 26 Primer control estadístico del ausentismo global y médico por originaron en tareas secundarias, con clasificación de gravedad 27 parte de Salud Ocupacional. baja y que no hubo ocurrencia de accidentes graves ni fatales. 28 29 30 8 31 7 32 33 6 34 35 5 36 4 37 38 3 39 40 2

41 1 42 43 0 44 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 45 46 — IF TS PP-PC 47 48 49 Se continuó con el Plan para aumentar la frecuencia de las acti- la Matriz de Riesgos, a fin de evaluar las probabilidades, conse- 50 vidades en campo a través de las Observaciones Tuteladas (rea- cuencias de los riesgos como también las medidas de control de 51 lizadas por el departamento de SHTMA a los distintos grupos de los mismos a partir de la premisa que todo accidente es evitable. 52 trabajo en campo), logrando un cumplimiento del 85%, y reali- 53 zando seguimiento de los desvíos relevados, corrigiendo en el Se cumplimiento con el 100% de Capacitaciones programadas 54 periodo el 84% de los mismos. En relación a las autobservacio- en Seguridad, tanto del Plan Básico como Complementarias 55 nes realizadas por las áreas operativas, se obtuvo un resultado (por puesto). 56 de cumplimiento del 100%. 57 La gestión ambiental llevada adelante en Transener responde a 58 Se realizó una nueva revisión del Mapa de Riesgos de SHT por la Política Ambiental y se desarrolla bajo el compromiso de una 59 actividad, por tarea y por puesto de trabajo como también de gestión sostenible, sustentada en la normativa ambiental vigente. 60 61 62 63 42 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Además de las actividades de rutina llevadas a cabo para dar Asimismo, se llevaron a cabo las siguientes tareas: 28 asistencia a los clientes internos de la Compañía se destacan • Revisión y actualización de matriz de riesgos ambientales. 29 las siguientes acciones: • Revisión y actualización de 3 Procedimientos específicos de 30 • En el marco de capacitaciones de Plan Básico de SHTMA, medio ambiente, y se emitió un cuarto. 31 se dictaron 7 capacitaciones en temáticas de Medio Ambiente, • Seguimiento de los requisitos legales ambientales. 32 en las que se hizo especial hincapié en conceptos referentes • Análisis y seguimiento de Mejoras Ambientales. 33 a la gestión de residuos. Además dichos conceptos se reforza- 34 ron en sitio, durante la visitas realizadas por el personal del Gestión de la Calidad 35 área a las Estaciones Transformadoras. 36 • Asimismo, se trabajó y continúa trabajando en un proyecto de En este ejercicio, los puntos más relevantes del Sistema Integrado 37 mejora de la disposición final de los equipos que contuvieron de Gestión de Calidad (ISO 9001), Medio Ambiente (ISO 14001), 38 hidrocarburos y de scrap generado en la Compañía, con con- Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001) y Riesgos fueron: 39 cepto de reducir la generación de residuos. • Mantenimiento de la Certificación del Sistema de Gestión de 40 • Bajo la premisa de llevar al mínimo posible la generación de Calidad (ISO 9001:2015). 41 residuos plásticos, se trabajó en conjunto con RR.HH. para eli- • Mantenimiento de la Certificación del Sistema de Gestión de 42 minar de la Compañía los vasos plásticos de un solo uso. Medio Ambiente (ISO 14001:2015). 43 • Se realizaron 16 visitas a estaciones transformadoras y em- • Mantenimiento de la Certificación del Sistema de Gestión de 44 plazamientos y 7 visitas a Obra de las 3 regiones, para deter- Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001:2007). 45 minar las condiciones ambientales generales y buscar la me- • Validación del Plan de Contingencias Año 2019 (Res. ENRE 46 jora de las mismas. Es importante mencionar que la gestión Nº 22/2010). 47 ambiental contempla el análisis y seguimiento de los aspec- 48 tos e impactos ambientales relacionados a las obras durante Estos logros se consiguieron al superar exitosamente las Auditorías 49 las etapas de construcción y de operación. Externas desarrolladas en los meses de Septiembre y Octubre: 50 • Con el fin de brindar información a la Dirección Técnica y • Se realizaron 18 Auditorías Internas del Sistema Integrado de 51 Gerencias Regionales, durante el año 2019 se implementó Gestión, alcanzando el 100% de la planificación del año 2019. 52 el envío de los Hallazgos Ambientales que surgieron de las • Se continuó con el nuevo tipo de auditoría interna implementa- 53 visitas mencionadas anteriormente. Dicho documento cen- da en 2018, denominada “Auditoría Integrada de Proceso” que 54 traliza la totalidad de los desvíos que deben ser remediados consiste en auditar una actividad de mantenimiento / operación 55 por parte de las Gerencias Regionales. El desvío más habi- en el momento y lugar donde se realiza dicha actividad. Este tipo 56 tual está relacionado al incumplimiento de los procedimien- de auditoría se realiza en conjunto con el departamento de 57 tos internos, pero se menciona que estos desvíos se califica- Seguridad, Higiene en el Trabajo y Medio Ambiente, y con 58 ro como “leves”. el Departamento de Gestión de Riesgos y Auditoría Técnica. 59 60 61 62 63 43 1 el informe correspondiente al segundo semestre 2018 y en 2 Julio el informe correspondiente al primer semestre 2019). 3 Adicionalmente, se trabajó junto con la Dirección de Ingeniería 4 Regulatoria en las respuestas a los pedidos del ENRE sobre 5 Informe de Avance de la Planificación Ambiental de perio- 6 dos anteriores. 7 • También se trabajó junto con la Dirección de Ingeniería 8 Regulatoria en la confección de la Planificación Ambiental 9 para el período 2020-2021-2022. 10 • Gestión de la Calidad continuó con la administración de la 11 aplicación de acciones correctivas y preventivas, mejorando 12 el proceso de alta, baja y modificación de los usuarios y sus 13 perfiles al lograr un mejor vínculo con la información pro- 14 veniente de la Gerencia de Sistemas. Además, se realizaron 15 mejoras a la aplicación para hacer más ágil su utilización. 16 • Se revisaron y publicaron las revisiones semestrales de la Matriz 17 de Requisitos Legales Ambientales. Se completó la Evaluación 18 Anual de Cumplimiento de los Requisitos Legales Ambientales, 19 además Gestión de la Calidad participó de las reuniones del 20 Comité de Evaluación de Requisitos Legales Ambientales. 21 • Se realizaron 12 capacitaciones sobre temas relacionados 22 al Sistema Integrado de Gestión de la incluyendo capacita- 23 ciones gestionadas directamente por Gestión de la Calidad 24 y capacitaciones gestionadas por Recursos Humanos como 25 cursos de inducción para ingresantes, cursos para jóvenes 26 profesionales y profesionales jóvenes, Inducción Prácticas 27 Profesionalizantes y cursos para habilitación de operadores. 28 • Se realizó en forma conjunta (Calidad, SHTMA, y Salud 29 Ocupacional) el análisis de la Norma ISO 45001 y se dio 30 comienzo a la tarea de adecuación de documentos del 31 Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo para la certi- 32 ficación de esta nueva norma en 2020 en reemplazo de la 33 Norma OHSAS 18001. 34 35 Se realizaron 7 de las 8 Auditorías, alcanzando el 87,50% de Gestión de Riesgos y Auditorías Técnicas 36 la planificación del año 2019. 37 • En cumplimiento con el Procedimiento Técnico Nº 15 de Durante el ejercicio 2019, se mantuvo activo el trabajo en el 38 CAMMESA para la habilitación del personal de operaciones, “Comité de Riesgos” identificando, clasificando y analizando los 39 se habilitaron y rehabilitaron 61 personas para la Operación riesgos claves que implica la actividad desarrollada en toda la 40 del Sistema de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión como así también en cada área específica. 41 en la República Argentina. Para ello se realizó la verifica- 42 ción del 100% de la documentación de cada operador. Se realizaron 5 entrevistas a personal clave de nivel gerencial con 43 • Se implementaron controles de los vencimientos de las ha- el objetivo de conocer su vivencia, evolución y expectativas en 44 bilitaciones del personal de operaciones, comunicando al referencia al Sistema de Gestión de Riesgos. Buscando una sin- 45 COT y a las Gerencias Regionales. tonía mayor en las acciones de capacitación y permeado de la 46 • En función de las necesidades particulares de cada área cultura de riesgo. 47 de la Compañía, desde Gestión de la Calidad se revisaron y 48 emitieron 45 documentos del Sistema Integrado de Gestión. Se emitió la versión Nº 9 de la Matriz de Riesgos de la Compañía con- 49 • Entre los meses de Agosto y Septiembre se realizaron las sensuada con el Comité de Riesgos presidido por la Dirección General. 50 mediciones de satisfacción de los clientes externos, en Contemporáneamente a esta revisión, se presentó desde la Dirección 51 cuanto al servicio de operación y mantenimiento del siste- de Asuntos Legales la propuesta de segregar en un nueva área-ca- 52 ma de transporte, y al servicio brindado por la Gerencia de tegoría específica los riesgos encuadrables en el “Programa de 53 Ingeniería. En el mes de Diciembre se lanzó la medición de integridad (Ley Nº 27.401)”. Desde la Dirección Técnica se anali- 54 satisfacción de los clientes internos, según lo dispuesto por zó y presentó como riesgo segregado y específico la gestión in- 55 la Dirección General. tegral de un evento de blackout a nivel del SADI. 56 • En cumplimiento con las resoluciones ENRE Nº 555/2001 y 57 178/2007, Gestión de la Calidad participó en la confección La efectividad de la mejora continua del Sistema de Gestión de 58 de los Informes de Avance de la Planificación Ambiental Riesgos de la Compañía se evidencia en una sostenida dismi- 59 que se presentaron al ENRE, en tiempo y forma (en Enero nución de la cantidad de riesgos de severidad Extrema y Alta. 60 61 62 63 44 MEMORIA / INFORME CONTABLE

Evolución Histórica Cantidad / Severidad / Año 1 2 80 3 70 4 5 60 6

50 7 8 40 9 10 30 11 20 12 13 10 14 15 0 16 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 17 18 Bajos Moderados Altos Extremos 19 20 21 Modalidades de Control Interno 22 23 Remuneración del Transener posee sistemas y procedimientos administrativos 24 Directorio y Principales concebidos respetando los criterios básicos de control interno. 25 26 Ejecutivos Asimismo, la Compañía ha contratado el servicio de audito- 27 ría interna a un estudio de auditores y consultores de prime- 28 De acuerdo con el Art. 29 del Estatuto de la Compañía, las re- ra línea con el objetivo de evaluar el control interno y de con- 29 muneraciones de los miembros del Directorio son fijadas por tribuir a minimizar el efecto que podrían generar los riesgos 30 la Asamblea, debiendo ajustarse a lo dispuesto por el Art. 261 de la operación. 31 de la Ley de Sociedades Comerciales Nº 19.550. 32 Comité de Auditoría 33 La política de remuneraciones del personal ejecutivo consiste 34 en una retribución mensual y una compensación variable anual. En línea con lo prescripto por el artículo 109 de la Ley de Mercado 35 La retribución mensual se establece teniendo en cuenta las carac- de Capitales, la Compañía cuenta con un Comité de Auditoría, 36 terísticas y responsabilidades del cargo ocupado y la formación, el cual se encuentra integrado por tres miembros titulares, 37 capacidad y experiencia de cada ejecutivo. La compensación va- la mayoría de los cuales revisten el carácter de independien- 38 riable anual consiste en un bono sujeto a objetivos vinculados tes conforme a los criterios de independencia estipulados por 39 a la performance operativa y financiera de la Compañía, de las las normas de la CNV. Los miembros del Comité de Auditoría 40 Direcciones y al cumplimiento de objetivos individuales. No existe en cuentan con experiencia profesional en temas financieros, con- 41 la Compañía ningún sistema de compensación mediante opciones. tables, jurídicos y/o empresariales. 42 43 Política de Dividendos Anualmente, luego de la celebración de la Asamblea General 44 Ordinaria, el Directorio de la Compañía designa a los di - 45 La Ley General de Sociedades exige que no menos del 5% de las rectores que integrarán el Comité de Auditoría. El 19 de 46 ganancias realizadas y líquidas que arroje el estado de resul- Febrero de 2019 el Comité aprobó su plan de actuación pa- 47 tados del ejercicio sean mantenidos como reserva legal hasta ra el ejercicio 2019 y el 5 de Marzo de 2020 emitió su infor- 48 alcanzar el 20% del capital social. La declaración y pago de di- me anual dando cuenta del tratamiento dado a las cuestio- 49 videndos sobre las acciones ordinarias de la Compañía se de- nes de su competencia. 50 termina a través del voto de la mayoría de los tenedores de di- 51 chas acciones que votan como una única clase. Comisión Fiscalizadora 52 53 Los términos del Contrato de Fideicomiso celebrado entre Transener La fiscalización interna de la Compañía está a cargo de una 54 y Deutsche Bank Trust Company Americas, como Fiduciario, Agente Comisión Fiscalizadora compuesta de tres síndicos titulares 55 de Registro, Principal Agente de Pago y Agente de Transferencia y tres suplentes, elegidos por la Asamblea General Ordinaria 56 fechado el 30 de Junio de 2005 y del segundo convenio comple- por el término de un ejercicio en el desempeño de sus fun - 57 mentario al Contrato de Fideicomiso fechado el 2 de Agosto de ciones, siendo reelegibles indefinidamente de acuerdo con el 58 2011, contienen ciertas restricciones a la distribución de los mismos. Estatuto Social. 59 60 61 62 63 45 1 millones, 2,8% inferiores a los $ 6.976,0 millones del mismo pe- 2 Resultados ríodo del ejercicio anterior. 3 Económico - Financieros 4 Los otros ingresos / egresos operativos, netos consolidados co- 5 El resultado de la Sociedad arrojó una ganancia neta consolidada rrespondientes al ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2019 6 atribuible a los propietarios de la Sociedad de $ 3.984,9 millones resultaron en una ganancia de $ 189,9 millones, 25,4% superio- 7 correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2019. res a los $ 151,4 millones del mismo período del ejercicio ante- 8 rior, fundamentalmente debido a una mayor ganancia en pre- 9 Los ingresos por ventas netas consolidados correspondientes mios por calidad de servicio de $ 28,3 millones. 10 al ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2019 fueron de 11 $ 14.479,2 millones, 4,3% inferiores a los $ 15.131,1 millones del La ganancia operativa consolidada correspondiente al ejerci- 12 ejercicio anterior. cio finalizado el 31 de Diciembre de 2019 fue de $ 7.891,8 mi- 13 llones, 5,0% inferior a los $ 8.306,6 millones del mismo período 14 Los ingresos por ventas netas reguladas consolidados correspon- del ejercicio anterior, debido principalmente al desfase, en un 15 dientes al ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2019 fueron escenario de alta inflación, entre los ajustes tarifarios recibidos 16 de $ 12.845,6 millones, 3,9% inferiores a los $ 13.364,5 millones semestralmente y la variación de costos. 17 del mismo período del ejercicio anterior, debido principalmente 18 a que los ajustes tarifarios semestrales en los ingresos por servi- Los resultados financieros consolidados correspondientes al 19 cio de transporte de energía eléctrica que recibe la Compañía ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2019 representaron 20 no logran compensar los efectos de la inflación. una pérdida de $ 311,6 millones, 52,3% inferior a la pérdida de 21 $ 653,4 millones del mismo período del ejercicio anterior, funda- 22 Los ingresos por ventas netas no reguladas consolidados corres- mentalmente por una menor pérdida en otros resultados finan- 23 pondientes al ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2019 cieros de $ 591,1 millones (fundamentalmente una mayor ganan- 24 ascendieron a $ 1.633,6 millones, 7,5% inferiores a los $ 1.766,6 cia de $ 1.560,9 millones en RECPAM, neta de una mayor pérdida 25 millones del mismo período del ejercicio anterior, fundamental- de $ 969,7 millones en diferencias de cambio netas) y una ma- 26 mente debido a que los ajustes tarifarios semestrales en los in- yor ganancia en ingresos financieros de $ 184,8 millones, neto 27 gresos por servicios de operación y mantenimiento de la Cuarta de una mayor pérdida en gastos financieros de $ 434,0 millones. 28 Línea y de TIBA que recibe la Compañía no logran compensar 29 los efectos de la inflación. El cargo por impuesto a las ganancias consolidado correspon- 30 diente al ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2019 re- 31 Los costos operativos consolidados correspondientes al ejerci- presentó una pérdida de $ 3.522,7 millones, 27,3% superior a 32 cio finalizado el 31 de Diciembre de 2019 fueron de $ 6.777,3 los $ 2.767,6 millones del mismo período del ejercicio anterior. 33 34 35 Índices comparativos con el ejercicio anterior: 36

37 INDIVIDUAL CONSOLIDADO 38 2019 2018 2019 2018 39 Solvencia (a) 152% 160% 128% 139% 40 Endeudamiento (b) 66% 63% 78% 72% 41 Liquidez corriente (c) 157% 221% 222% 257% 42 Razón del patrimonio al activo (d) 60% 62% 56% 58% 43 Razón de inmovilización de activo o del capital (e) 85% 73% 71% 63% 44 Rentabilidad (f) 55% 48% 59% 59% 45 Apalancamiento o "leverage" financiero (g) 6,4 x 9,6 x 8,1 x 13,7 x 46 Rotación de los activos (h) 0,3 x 0,4 x 0,5 x 0,5 x 47 48 (a) Solvencia: Patrimonio neto / Pasivo total. (f) Rentabilidad: Resultado del ejercicio excluido el Impuesto a 49 (b) Endeudamiento: Pasivo total / Patrimonio neto. las Ganancias / Patrimonio neto excluido el resultado integral 50 (c) Liquidez: Activo corriente / Pasivo corriente. del ejercicio. 51 (d) Razón del Patrimonio al Activo: Patrimonio Neto / Total Activo. (g) Apalancamiento: EBITDA Ajustado (1) / Intereses generados 52 (e) Razón de inmovilización de activo o del capital: Activo no corriente / por pasivos. 53 Total del activo. (h) Rotación de los activos: Ventas / Activo total. 54 55 (1) EBITDA ajustado representa el resultado operativo antes de depreciaciones. 56 57 58 59 60 61 62 63 46 MEMORIA / INFORME CONTABLE

Estructura patrimonial comparativa con el ejercicio anterior (en miles de Pesos): 1 2

INDIVIDUAL CONSOLIDADO 3 2019 2018 2019 2018 4 5 Activo corriente 4.275.083 7.419.817 8.688.512 11.231.272 6 Activo no corriente 23.952.874 20.250.218 21.607.292 19.326.974 7 Total del activo 28.227.957 27.670.035 30.295.804 30.558.246 8 Pasivo corriente 2.724.553 3.352.459 3.908.479 4.363.058 9 Pasivo no corriente 8.484.433 7.292.272 9.368.354 8.422.484 10 Total del pasivo 11.208.986 10.644.731 13.276.833 12.785.542 11 Total Patrimonio neto 17.018.971 17.025.304 17.018.971 17.772.704 12 Total 28.227.957 27.670.035 30.295.804 30.558.246 13 14 15 Estructura de resultados comparativa con el ejercicio anterior (en miles de Pesos): 16 17 INDIVIDUAL CONSOLIDADO 18 2019 2018 2019 2018 19 Operaciones continuas 20 Resultado operativo ordinario 5.665.776 5.572.583 7.891.753 8.306.574 21 Resultados financieros y por tenencia (663.691) (1.193.437) (311.554) (653.445) 22 Resultado neto ordinario 5.002.085 4.379.146 7.580.199 7.653.129 23 Resultado por participación en sociedades controladas 1.806.659 1.684.572 0 0 24 Subtotal 6.808.744 6.063.718 7.580.199 7.653.129 25 Impuesto a las ganancias (2.304.664) (1.365.381) (3.522.677) (2.767.617) 26 Resultado neto ganancia / (pérdida) 4.504.080 4.698.337 4.057.522 4.885.512 27 Participación en otros resultados integrales de subsidiarias 6.097 (47.344) 0 0 28 Reconocimiento de Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de 29 33.846 (181.164) 42.030 (250.814) beneficio a empleados 30 Efectos impositivos de las Ganancias y Pérdidas actuariales por 31 (8.800) 46.015 (10.887) 63.060 planes de beneficio al personal 32 Ganancia / (pérdida) integral del ejercicio 4.535.223 4.515.844 4.088.665 4.697.758 33 34 35 Estructura de la generación o aplicación de efectivo y equivalentes de efectivo comparativa con el ejercicio anterior 36 (en miles de Pesos): 37 38

INDIVIDUAL CONSOLIDADO 39 2019 2018 2019 2018 40 41 Flujo de efectivo y equivalentes de efectivo generado por las 4.781.819 3.942.339 6.237.267 5.930.361 actividades operativas 42 43 Flujo de efectivo y equivalentes de efectivo (aplicado a) generado por (2.246.187) 899.881 (4.758.843) 719.525 las actividades de inversión 44 45 Flujo de efectivo y equivalentes de efectivo aplicado a las actividades (4.875.760) (2.763.364) (5.545.158) (2.763.363) de financiación 46 47 Total de flujo de efectivo y equivalentes de efectivo (aplicado) generado (2.340.128) 2.078.856 (4.066.734) 3.886.523 durante el ejercicio 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 47 1 2 Perspectivas para el Futuro 3 4 La Compañía continúa prestando el servicio de operación y man- costos operativos y de inversión, lo cual implica una significati- 5 tenimiento del Sistema de Transporte en Extra Alta Tensión y va reducción de ingresos reales. A efectos de poder asegurar el 6 por Distribución Troncal de la Pcia. de Buenos Aires con una nivel de inversiones comprometidas en la RTI se ha efectuado 7 adecuada performance en sus calidades de servicio superando ante las autoridades regulatorias presentaciones solicitando el 8 holgadamente los índices de calidad y de eficiencia requeridos reconocimiento de las diferencias resultantes, o en su defecto, 9 en sus contratos de concesión, manteniéndolos en niveles que, adecuar los compromisos asumidos en la RTI. 10 tanto a nivel nacional como internacional, marcan un desem- 11 peño excelente y superando las exigencias operativas de la red. Asimismo, y en el marco de la RTI, el 3 de Julio de 2018 el ENRE 12 comunicó que ha dado inicio al procedimiento de determina- 13 Por otra parte, tal como se informó en la solicitada publicada en ción de la remuneración de los Transportistas Independientes en 14 los medios gráficos de circulación nacional, la falla ocurrida el etapa de explotación, entre los que se incluyen TIBA (Transba) 15 16 de Junio de 2019 se debió a un problema técnico puntual que y Cuarta Línea (Transener). En función de ello, ambas compa- 16 no fue resuelto en forma correcta por no haber estado el Sistema ñías han presentado al ENRE, con fecha 8 de Octubre de 2018, 17 de Desconexión Automático de Generación (DAG NEA) adecuado sus requerimientos de ingresos para cubrir sus costos operativos, 18 correctamente para el cambio topológico de la red implemen- un plan de inversiones, impuestos y una rentabilidad razonable, 19 tado por el período necesario para llevar a cabo los trabajos fi- junto con toda la documentación soporte solicitada. El ENRE no 20 nales para el traslado de la torre 412 de la LAT 5CECA1, hecho ha dictado resolución al cierre del presente ejercicio. 21 que se vio agravado por el gran volumen de energía que tras- 22 portaba en el corredor Litoral en comparación con los restantes. La Compañía continúa desarrollando su cultura organizativa 23 sobre una fuerte política de concientización de costos que con- 24 El desequilibrio energético entre oferta y demanda generado lleva a mayores niveles de eficiencia. A tales efectos, se están 25 por la situación mencionada, no fue contenido por la siguien- incorporando tecnologías modernas de gestión, planificación 26 te barrera prevista, ajena al sistema de transporte a cargo de y control, profundizando la capacitación técnica y de super- 27 la Compañía, para lograr el equilibrio energético y evitar el co- visión a fin de optimizar la operación de la red y el manteni- 28 lapso que finalmente ocurrió. miento de las instalaciones, llevando adelante un plan de reno- 29 vación de activos por un monto de $ 5.800 millones (a valores 30 En muy breve tiempo la totalidad de las instalaciones de la de Octubre de 2017) para el quinquenio 2017-2021. A modo de 31 Compañía estuvieron disponibles recuperándose la operatividad ejemplo, vale mencionar la renovación de los sistemas de ope- 32 de todo el sistema de transmisión en un tiempo de 14 hs, a pesar ración en tiempo real de ambas compañías por tecnologías de 33 de algunas dificultades significativas ajenas a la Compañía. última generación que brindan múltiples herramientas de sof- 34 La brevedad del tiempo en el cual volvió a estar en servicio tware que auxilian a los operadores en la toma de decisiones en 35 la totalidad de las instalaciones y la recuperación comple- tiempo real y frente a los más exigentes escenarios operativos, 36 ta del sistema de transporte, fueron una muestra cabal del ni- como también la construcción y equipamiento de un Laboratorio 37 vel de inversiones, buen estado de mantenimiento y capacita- de Ensayos y Mediciones de Alta Tensión (LEMAT), recupero y ac- 38 ción del personal de la Compañía. No obstante lo mencionado, tualización tecnológica de la capacidad de transformación de 39 se está desarrollando un proceso de autocrítica, revisión de lo la ET Ezeiza, la renovación de equipos de maniobra, medición 40 ocurrido y actuado en los ámbitos interno y externo, con el fin y control que han cumplido su vida útil por otros con respues- 41 de proponer cambios regulatorios e implementar recaudos que tas más eficientes a las altas exigencias operativas de la red, 42 eviten situaciones similares y consoliden el camino de la mejo- en especial considerando la incorporación de importantes mó- 43 ra continua de sus objetivos de calidad y eficiencia. dulos de energía renovable que se están ejecutando en el mar- 44 co de la Ley Nº 27.191. En el mismo sentido, se está cumpliendo 45 Por otra parte, se ha efectuado en tiempo y forma el descargo con la instalación de transformadores de reserva de rápida co- 46 correspondiente a la Formulación de cargos efectuada por el nexión en diversas subestaciones que evitan energías no sumi- 47 ENRE mediante resolución DTEE Nº 387/2019 del 6 de Noviembre nistradas frente a indisponibilidades forzadas o programadas de 48 de 2019. A la fecha el ENRE no se ha expedido. los transformadores principales. 49 50 El dictado por parte del ENRE de los cuadros tarifarios deveni- Al mismo tiempo, se continúa con el desarrollo de sistemas de iden- 51 dos de los procesos de RTI de Transener y Transba, que tendrán tificación y gestión de riesgos, con mecanismos de gestión continua, 52 vigencia hasta el 31 de Enero de 2022, con sus correspondientes y procedimientos de control interno como parte de la política 53 actualizaciones por variaciones de costos, dan una base razona- de la Compañía tendiente a la asignación eficiente de los recur- 54 blemente predecible de ingresos que permiten a ambas compa- sos y la mejora continua. La política de gestión de riesgos se ba- 55 ñías proyectar sus costos operativos y sus planes de inversión sa fundamentalmente en la generación de valor, la adopción de 56 en función de un flujo de fondos de caja igualmente predecible, buenas prácticas, la asignación de responsabilidades en la ges- 57 y con ello crear incentivos para reducir costos y mejorar el ser- tión de los riesgos, la integración con la gestión de calidad y la 58 vicio a pesar de que las fórmulas e índices contemplados en la seguridad e higiene en el trabajo; y el análisis y control perió- 59 RTI no están reflejando adecuadamente la real variación de los dico y continuo a través de los Comités de Gestión respectivos. 60 61 62 63 48 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 3 En ese sentido, durante el ejercicio 2019 la Compañía ha implemen- Adicionalmente, debe mencionarse el empeño y colaboración 4 tado el Programa de Integridad de acuerdo con las disposiciones del personal, en todos sus niveles, en incrementar su profe- 5 de la Ley Nº 27.401 de responsabilidad penal de personas jurídicas. sionalismo y el trabajo en equipo, ciertamente todos los fac- 6 tores mencionados, en conjunto, contribuyeron a un mejor 7 En función del interés que distintos inversores nacionales e in- desempeño técnico, operativo y financiero de la Compañía. 8 ternacionales han mostrado en las licitaciones llevadas a ca- 9 bo por el ex Ministerio de Energía y Minería, los proyectos que En función de lo expuesto, la Compañía confía que en el marco 10 están siendo impulsados por el sector público y privado en los de la plena vigencia de Ley Nº 24.065, su Plan de Negocios, en el 11 diversos segmentos de la industria eléctrica, el fuerte interés presente período tarifario, pueda desarrollarse en forma cabal, 12 manifestado por el Estado Nacional de desarrollar la infraes- asegurando la muy buena calidad de servicio alcanzada, 13 tructura eléctrica para dar cumplimiento a los requerimientos incorporando los sistemas y tecnologías que den mayor con- 14 de la Ley Nº 27.191 y la importancia económica de la actividad, fiabilidad y previsibilidad a la prestación del servicio públi- 15 la Compañía posee firmes expectativas de nuevas oportunida- co de transporte de energía eléctrica, con un mayor desarro- 16 des de negocio incluyendo la de participar en forma activa en llo del negocio de actividades no reguladas asociadas con el 17 las próximas expansiones de la red de transporte eléctrica que objeto de la concesión y obtener una razonable rentabilidad. 18 está encarando la Secretaría de Gobierno de Energía. 19 20 21 Propuesta del Directorio 22 23 El Directorio no ha formulado propuesta alguna sobre la distribución de los resultados no asignados, resolviendo que sea la Asamblea 24 General Ordinaria de Accionistas quien decida sobre el destino de los mismos. 25 26 Este ha sido un nuevo año de grandes desafíos y no podrían haberse superado con éxito sin el esfuerzo del grupo humano con el 27 que cuenta la Compañía. A ellos y a sus clientes y proveedores, el más cálido agradecimiento. 28 29 30 31 Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 5 de Marzo de 2020 32 El DIRECTORIO 33 34 35 36 37 38 39 Ing. Brian Henderson 40 PRESIDENTE 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Información Contable 53 A continuación se presentan los Estados de Resultados Integrales Consolidados de Compañía de Transporte de Energía 54 Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. y los correspondientes Estados de Situación Financiera Consolidados, de 55 Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados y de Flujo de Efectivo Consolidados por el ejercicio económico finalizado 56 el 31 de Diciembre 2019, los cuales surgen de los Estados Financieros emitidos al 31 de Diciembre de 2019. 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 Estados de Resultados Integrales Consolidados 3 Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Expresados en miles de pesos) 4 5 ( ) 6 RESULTADOS CONSOLIDADOS 31.12.2019 31.12.2018 * 7 Ingresos por ventas 14.479.229 15.131.113 8 Costos de explotación (5.960.050) (6.199.957) 9 Resultado bruto 8.519.179 8.931.156 10 Gastos de administración (817.276) (776.024) 11 Otros ingresos operativos, netos 189.850 151.442 12 Resultado operativo 7.891.753 8.306.574 13 Ingresos financieros 1.601.897 1.417.118 14 Gastos financieros (1.114.188) (680.171) 15 Otros resultados financieros (799.263) (1.390.392) 16 Resultado antes de impuestos 7.580.199 7.653.129 17 Impuesto a las ganancias (3.522.677) (2.767.617) 18 Ganancia del ejercicio por operaciones continuas 4.057.522 4.885.512 19

20 GANANCIA DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A: 31.12.2019 31.12.2018(*) 21 Propietarios de la Sociedad 3.984.877 4.698.337 22 Participación no controlante 72.645 187.175 23 Total del ejercicio 4.057.522 4.885.512 24 25 ( ) 26 OTROS RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS 31.12.2019 31.12.2018 * 27 Ítems que no pueden ser reciclados a través del Estado de Resultados 28 Reconocimiento de Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio al personal 42.030 (250.814) 29 Efectos impositivos de las Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio al personal (10.887) 63.060 30 Otros resultados integrales, netos de impuestos 31.143 (187.754) 31 Ganancia integral del ejercicio 4.088.665 4.697.758 32

33 GANANCIA INTEGRAL DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A: 31.12.2019 31.12.2018(*) 34 Propietarios de la Sociedad 4.016.020 4.515.844 35 Participación no controlante 72.645 181.914 36 Total del ejercicio 4.088.665 4.697.758 37 Ganancia integral del ejercicio por acción básica y diluida atribuible a los propietarios de la Sociedad 38 ($ por acción): 39 Ganancia del ejercicio 9,03 10,16 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 (*) La Sociedad ha aplicado por primera vez la NIIF 16 el 1 de Enero de 2019. De acuerdo al método de transición elegido, la 59 información comparativa no ha sido modificada. 60 61 62 63 52 1 Estados de Situación Financiera Consolidados 2 3 Al 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Expresados en miles de pesos) 4 5 ( ) ACTIVO 31.12.2019 31.12.2018 * 6 Activo no corriente 7 Propiedad, planta y equipo 20.870.059 18.654.394 8 Inventarios 737.233 664.384 9 Otros créditos 0 8.196 10 Total del activo no corriente 21.607.292 19.326.974 11 Activo corriente 12 Cuentas por cobrar comerciales 3.149.769 2.576.853 13 Otros créditos 1.305.535 1.387.318 14 Inversiones a valor razonable 4.188.765 2.581.221 15 Inversiones a costo amortizado 0 406.899 16 Efectivo y equivalentes de efectivo 44.443 4.278.981 17 Total del activo corriente 8.688.512 11.231.272 18 Total del activo 30.295.804 30.558.246 19 20

PATRIMONIO NETO 31.12.2019 31.12.2018(*) 21 22 Capital social 444.674 444.674 23 Ajuste integral del capital 9.053.160 9.053.160 24 Reserva legal 512.975 232.796 25 Reserva facultativa 441.342 144.648 26 Reserva para futuros dividendos 0 1.987.791 27 Reserva adquisición participación no controlante 519.203 0 28 Reserva voluntaria 2.472.938 0 29 Otros resultados integrales (410.198) (441.341) 30 Resultados no asignados 3.984.877 5.603.576 31 Patrimonio neto atribuible a los propietarios 17.018.971 17.025.304 32 Participación no controlante 0 747.400 33 Total del patrimonio neto 17.018.971 17.772.704 34 35 ( ) PASIVO 31.12.2019 31.12.2018 * 36 Pasivo no corriente 37 Préstamos 5.403.692 5.592.613 38 Pasivo por impuesto diferido 3.386.836 2.145.896 39 Beneficios al personal a pagar 548.606 683.391 40 Cuentas por pagar comerciales 29.220 584 41 Total del pasivo no corriente 9.368.354 8.422.484 42 Pasivo corriente 43 Provisiones 108.374 128.758 44 Préstamos 204.839 213.528 45 Pasivo por impuesto a las ganancias 975.210 879.640 46 Deudas fiscales 177.590 250.364 47 Remuneraciones y cargas sociales 897.339 944.480 48 Beneficios al personal a pagar 107.739 129.416 49 Cuentas por pagar comerciales 1.437.388 1.816.872 50 Total del pasivo corriente 3.908.479 4.363.058 51 Total del pasivo 13.276.833 12.785.542 52 Total del pasivo y del patrimonio neto 30.295.804 30.558.246 53 54 55 56 57 (*) La Sociedad ha aplicado por primera vez la NIIF 16 el 1 de Enero de 2019. De acuerdo al método de transición elegido, la 58 información comparativa no ha sido modificada. 59 60 61 62 63 53 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 1 2 Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados 2 3 3 Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Expresados en miles de pesos) 4 4 5 5 6 Capital Ajuste integral Reserva Reserva Reserva para Reserva adquisición Reserva Otros resultados Resultados no Participación Total del 6 Subtotal 7 social del capital legal facultativa futuros dividendos participación no controlante voluntaria integrales asignados no controlante Patrimonio Neto 7 8 8 Saldos al 31 de Diciembre de 2017 444.674 9.053.160 0 0 0 0 0 (258.848) 5.561.117 14.800.103 565.486 15.365.589 9 9 10 Resuelto por Asamblea General Ordinaria del 12 de Abril de 2018 10 11 11 - Reserva legal 0 0 232.796 0 0 0 0 0 (232.796) 0 0 0 12 12 13 - Reserva facultativa 0 0 0 144.648 0 0 0 0 (144.648) 0 0 0 13 14 14 - Reserva para futuros dividendos 0 0 0 0 4.278.434 0 0 0 (4.278.434) 0 0 0 15 15 16 Resuelto por Reunión de Directorio del 12 de Diciembre de 2018 16 17 17 Distribución de dividendos 0 0 0 0 (2.290.643) 0 0 0 0 (2.290.643) 0 (2.290.643) 18 18 19 Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 0 0 0 4.698.337 4.698.337 187.175 4.885.512 19 20 20 Otros resultados integrales del ejercicio 0 0 0 0 0 0 0 (182.493) 0 (182.493) (5.261) (187.754) 21 21 22 Saldos al 31 de Diciembre de 2018 444.674 9.053.160 232.796 144.648 1.987.791 0 0 (441.341) 5.603.576 17.025.304 747.400 17.772.704 22 23 23 Resuelto por Asamblea General Ordinaria del 25 de Abril de 2019 24 24 25 - Reserva legal 0 0 280.179 0 0 0 0 0 (280.179) 0 0 0 25 26 26 - Reserva facultativa 0 0 0 296.694 0 0 0 0 (296.694) 0 0 0 27 27 28 - Reserva voluntaria 0 0 0 0 (1.987.791) 0 2.472.938 0 (485.147) 0 0 0 28 29 29 - Distribución de dividendos 0 0 0 0 0 0 0 0 (4.541.556) (4.541.556) 0 (4.541.556) 30 30 31 Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 0 0 0 3.984.877 3.984.877 72.645 4.057.522 31 32 32 Otros resultados integrales del ejercicio 0 0 0 0 0 0 0 31.143 0 31.143 0 31.143 33 33 34 Adquisición participación no controlante 0 0 0 0 0 519.203 0 0 0 519.203 (820.045) (300.842) 34 35 35 Saldos al 31 de Diciembre de 2019 444.674 9.053.160 512.975 441.342 0 519.203 2.472.938 (410.198) 3.984.877 17.018.971 0 17.018.971 36 36 37 37 38 38 39 39 40 40 41 41 42 42 43 43 44 44 45 45 46 46 47 47 48 48 49 49 50 50 51 51 52 52 53 53 54 54 55 55 56 56 57 57 58 58 59 59 60 60 61 61 62 62 63 63 54 55 MEMORIA / INFORME CONTABLE

1 2 Estados de Flujo de Efectivo Consolidados 3 Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Expresados en miles de pesos) 4 5 ( ) 6 FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS: 31.12.2019 31.12.2018 * 7 Ganancia integral del ejercicio 4.088.665 4.697.758 8 Ajustes por: 9 Depreciaciones de propiedad, planta y equipo 1.127.762 1.042.948 10 Previsión deudores incobrables (22.517) 183.624 11 Provisiones 33.044 23.828 12 Otros resultados integrales (31.143) 187.754 13 Planes de beneficios al personal 288.366 158.286 14 Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio 3.522.677 2.767.617 15 Resultados financieros préstamos 823.375 2.065.003 16 Resultado recompras Obligaciones Negociables Clase 2 (17.383) 0 17 Intereses y diferencias de cambio inversiones a valor razonable (1.781.003) (1.478.731) 18 Intereses y diferencias de cambio inversiones a costo amortizado (37.343) (2.143.679) 19 Intereses sobre deudas fiscales 25.931 0 20 RECPAM inversiones 1.650.982 2.646.035 21 Resultados financieros efectivo y equivalentes de efectivo 167.804 (335.262) 22 Bajas de propiedad, planta y equipo 8.445 105.187 23 Cambios en activos y pasivos operativos: 24 (Aumento) / Disminución de cuentas por cobrar comerciales (550.399) 332.316 25 Disminución / (Aumento) de otros créditos 89.979 (495.713) 26 (Disminución) / Aumento de cuentas por pagar comerciales (350.848) 984.238 27 Disminución de remuneraciones y cargas sociales (47.141) (38.523) 28 Disminución de deudas fiscales (544.785) (2.177.455) 29 Disminución de provisiones (53.428) (58.498) 30 Disminución de beneficios al personal a pagar (402.798) (404.930) 31 Pago de impuesto a las ganancias (1.750.974) (2.131.443) 32 Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas antes de intereses 6.237.268 5.930.360 33

34 FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: 31.12.2019 31.12.2018(*) 35 Altas de propiedad, planta y equipo (3.351.872) (4.094.916) 36 Aumento de inventarios (72.849) (57.236) 37 (Aumento) / Disminución de inversiones a valor razonable (844.495) 794.634 38 (Aumento) / Disminución de inversiones a costo amortizado (188.785) 4.077.043 39 Adquisición participación no controlante (300.842) 0 40 Flujo de efectivo (utilizado en) generado por las actividades de inversión (4.758.843) 719.525 41 42 ( ) 43 FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: 31.12.2019 31.12.2018 * 44 Pago de Dividendos (4.541.556) (2.290.643) 45 Recompras Obligaciones Negociables Clase 2 (413.595) 0 46 Cancelación de préstamos - Intereses (590.008) (472.721) 47 Flujo de efectivo utilizado en las actividades de financiación (5.545.159) (2.763.364) 48 49 (Disminución) / Aumento de efectivo y equivalentes de efectivo (4.066.734) 3.886.523 50 51 52 Resultados financieros efectivo y equivalentes de efectivo (167.804) 335.262 53 54 Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio 4.278.981 57.196 55 Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del ejercicio 44.443 4.278.981 56 57 58 (*) La Sociedad ha aplicado por primera vez la NIIF 16 el 1 de Enero de 2019. De acuerdo al método de transición elegido, la 59 información comparativa no ha sido modificada. 60 61 62 63 56 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 2019 55 56 57 Annual Report 58 Financial Information 59 60 61 62 63 1 2 3 Transmission System 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Transba Transmission System 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 2 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 Company's Profile 3 4 Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión and the South Atlantic Islands. Transener S.A.'s customers 5 Transener S.A. is the holder of a Concession Agreement awarded include the largest power stations, large demand industrial 6 by Decree No. 2743/1992 dated December 29, 1992, and Decree facilities, trunk distribution companies, federal distribution 7 No. 1501/1993 dated July 16, 1993, as amended by Decree companies, and most provincial companies. Besides, several 8 No. 1462/2005, for the operation and maintenance of the Extra nodes of Transener's transmission network are linked, through 9 High Voltage Electricity Transmission System throughout Argentina. international interconnection lines, to the transmission systems 10 in Brazil, Paraguay, Uruguay and Chile. 11 Transener started business on July 17, 1993. At present, it operates 12 and maintains 14,489 kilometers of transmission lines at 500 kV On the other hand, Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por 13 and 220 kV, out of which it maintains and operates 12,383 Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires, Transba S.A., 14 kilometers directly, accounting for 85.4% of the national extra a subsidiary of Transener, is the holder of a Concession Agreement 15 high voltage electricity network. The other 2,106 kilometers are awarded by the Argentine Government by Resolution No. 346/1997 16 operated by Independent Transmission Companies, under the of the former Secretariat of Energy and Ports, as amended by 17 supervision of Transener S.A. Transener is also responsible for Decree No. 1460/2005. Transba S.A. operates and maintains 6,492 18 the operation and maintenance of 57 transforming substations kilometers of high-voltage transmission lines ranging from 66 kV 19 which are part of the Extra High Voltage System, 50 of them to 220 kV and 104 transforming substations. 20 directly and the other 7 under the supervision of Independent 21 Transmission Companies. Transener is also responsible for Based on the principles enshrined in its “Vision, Mission 22 the operation and maintenance of the associated protection, and Values,” Transener strengthens its profile as an active 23 communication, reactive power compensation, and automatic organization, focused on technological and professional upgrades, 24 control systems. improvements in its Regional Sites' and its Subsidiary's operating 25 capacity, and on its approach oriented at achieving efficiency, 26 On the other hand, as concession holder, Transener oversees productivity and profitability gains, containing expenses and 27 projects and executes works for the enhancement of its looking for additional sources of revenues. This is reflected in 28 transmission network under its jurisdiction and grants commercial consistent improvements in efficiency and profitability ratios, 29 operation permits. and in its consolidated reputation associated to the quality 30 of its services. 31 Similarly, as part of its corporate strategy, Transener provides 32 assistance with technical issues and the electrical market in Transener is a leading company in Argentina and has become a 33 connection with the network operation conditions, proposed regional benchmark by upholding its operating and service quality 34 improvements for connection to such network, and the needs principles and embracing cutting-edge technology. Moreover, 35 for enhancing the transmission capacity to execute new projects. in conducting its extra high voltage electricity transmission 36 activities, Transener has assumed a strong commitment to 37 The Extra High Voltage System operated by Transener is present social development, respect and care for the environment, and 38 countrywide, except for the province of Tierra del Fuego, Antarctica energy efficiency. 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Vision 14 15 To be the leader in high voltage transmission. 16 17 18 19 Mission 20 21 To ensure the rendering of the service that we are committed to provide, with a level of quality, 22 23 effectiveness and efficiency in order to satisfy the expectations of the clients, electric market agents, 24 shareholders, employees and the community which we serve. 25 26 27 28 29 Corporate Values 30 31 We privilege an ethical conduct, which enhance the fulfillment of the Mission, with business excellence, 32 respecting the legal norms and the care of the environment. 33 34 35 The prevention of risks is an operative philosophy that must be applied with the same strength with 36 which we look forward to the permanent availability of our equipment. 37 38 39 The active participation of our employees and the tea MWork, are differential values that are placed 40 above our economic and technological resources. 41 42 43 We are decided to improve every day, with technical excellence, looking after the expectancies of 44 those to whom our work is destined. 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 4 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Financial and Economic 13 Consolidated Highlights* 14 15 16 2019 2018 17 Net sales 14,479.2 15,131.1 18 19 Operating profit 7,891.8 8,306.6 20 Net income / (Loss) before taxes 7,580.2 7,653.1 21 22 Net income / (Loss) 4,057.5 4,885.5 23 EBITDA (1) 9,019.5 9,349.5 24 25 Net income / (Loss) per share 9.03 10.16 26 Total assets 30,295.8 30,558.2 27 28 Fixed assets additions 3,351.9 4,094.9 29 Shareholders' Equity 17,019.0 17,772.7 30 31 Short term financial debt 204.8 213.5 32 Long term financial debt 5,403.7 5,592.6 33 34 Interests coverage 8.1 x 13.7 x 35 Financial debt on total capitalizations (2) 24.8% 24.6% 36 37 38 (*) In million of pesos, except information per shares or where it is indicated. 39 (1) EBITDA is calculated as operating income plus depreciation and amortization. 40 (2) Total capitalization consists of financial debt and shareholders' equity. 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Board of Directors 11 Chairman Vicepresidente 12 Brian Henderson Claudia Mundo 13 14 Directors Alternate Directors 15 Lucas S. Amado Ignacio Alvarez Pizzo 16 Christian Arata Hernán Castrogiovanni 17 Julio J. Bullrich Pablo Díaz 18 Gabriel Cohen Alejandro Fontán Balestra 19 Alejandro Hontakly Victoria Hitce 20 Pablo M. Magistocchi Mariana Hortal Sueldo 21 Juan J. Salas Ignacio Jasminoy 22 Rigoberto Mejía Aravena 23 María L. Posadas 24 25 26 27 28 29 Senior Staff 30 Chief Executive Officer Executive Director of Human Resources 31 Carlos A. García Pereira Gastón Orazi 32 33 Chief Financial Officer Executive Director of Regulatory Engineering 34 José S. Refort Armando M. Lenguitti 35 36 Executive Technical Director Executive Director of Legal and Institutional Affairs 37 Pablo F. Tarca Mariano Palacios 38 39 40 41 42 43 Surveillance Commission 44 Syndics Alternate Syndics 45 José D. Abelovich Marcelo H. Fuxman 46 Sandra Auditore Javier R. Siñeriz 47 José M. Zuliani 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 6 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Annual Report 10 11 Global Outlook 10 12 Description of the Company’s Business 12 13 Related Parties 13 14 The Wholesale Electricity Market (WEM) 14 15 Rate of Growth of the Demand 15 16 Electricity Generation 16 17 System Expansion 17 18 Tariff Review 19 19 Economic Context 20 20 21 Summary of Operations 21 22 Operation and Maintenance 22 23 Transactions 24 24 Network planning 27 25 Operation Networks Management 29 26 Business Development 30 27 Administration and Finance 31 28 Finance 32 29 Administration 32 30 Information Technology 32 31 Procurement and Supply 36 32 Budgetary Planning and Control 36 33 34 Human Resources 37 35 Industrial Relations 38 36 Human Capital 38 37 Career Advancement 38 38 Training 39 39 Institutional Communications 39 40 LinkedIn 39 41 Climate Survey 39 42 Corporate Social Responsibility 40 43 General Services 40 44 Property Safety 41 45 Occupational Health 42 46 Human Resources Department 42 47 Integrated Risk Management 42 48 Health, Safety and Security in the Workplace and the Environment (SHTMA) 42 49 Quality Assurance 43 50 Risk Management and Technical Audits 44 51 52 Compensation of the Board of Directors and Main Executives 45 53 Dividend Policy 45 54 Internal Control 45 55 Results of Operations 46 56 Future Outlook 48 57 Proposal by the Board of Directors 49 58 Financial Information 51 59 60 61 62 63 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Annual Report 53 To the Shareholders of Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener: 54 In accordance with statutory provisions and the Company’s by-laws currently in force, we submit to your consideration 55 the Financial Statements as of December 31, 2019 and for the twenty-seventh fiscal year then ended. 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Global Outlook 21 22 During 2019, and in accordance with ENRE Resolutions From an operational standpoint, the Company upheld high 23 No. 66/2017 and 73/2017 concerning Transener's and technical standards in its operations, and is executing the 24 Transba's Comprehensive Tariff Reviews, respectively, investment plans to renew assets as agreed in comprehensive 25 ENRE enforced the mechanism to adjust the remuneration tariff reviews. In this regard, the Company has deployed 26 for both companies, effective February 2019 and August the Laboratory of High Voltage Assays and Measurement 27 2019. The above mentioned updates are not reflecting real and a second Physicochemical Lab, standardization of the 28 variations of operating costs, especially investment costs, 500 kV Interconnection between Salto Grande and Santo 29 due to improper influence, in the adjustment formula, of the Tomé transforming substations with the replacement of 30 considerable change in the exchange rate recorded since structure No. 718 that was 28 m high for another that is 88 m 31 May 2018. In that sense, the related filings were made to the high, and replacement of subconductors for others that are 32 regulatory authorities to request the necessary resources or high conductivity, thus recovering the interconnection's 33 to adapt the commitments assumed on the Comprehensive design capacity; full renewal of Transba's SCADA system 34 Tariff Reviews of both Companies. was completed, including state-of-the-art technology, 35 together with the renewal and extension of COTDT's 36 In turn, regarding income, agreements have been executed Video Wall; at Transener, renewal of the SCADA system 37 during the fourth quarter of 2019 with independent transmission and the Video Wall are going forward to the execution 38 companies and CAF to reactivate the works for 500 kV state; in both cases, such renewals are supplemented 39 interconnections Rincón Santa María - Resistencia II and with specific employee training programs. Finally, the 40 Bahía Blanca - Vivoratá, which were on hold. Such agreements Company continues to execute an adequate predictive 41 included payment of debts for supervision of the works that and preventive maintenance plan leading to achieve 42 had been carried out until they were put on hold. efficiency and reliability gains, while also encouraging a 43 corporate culture that aims at excellence. 44 In the abovementioned context, the Company was able 45 to meet all its payment obligations for external debts. As Regarding the full interruption of the Argentine 46 of December 31, 2019, Class 2 nominal Corporate Bonds Interconnection System (“SADI”) last June 16, it is noted 47 amounted to USD 98.5 million and are subject to a single that such interruption was the consequence of multiple 48 payment on August 15, 2021. Of these securities, USD 5.0 failures within the SADI, some of them not related to the 49 million were acquired by Transba and USD 2.0 million were Transmission System subject to operation and maintenance 50 acquired by Transener. In both cases the Corporate Bonds by Transener. Besides the specific technical problem as 51 are held in the portfolio. regards the Transmission System provided by Transener, 52 the 500 kV Transmission System was available immediately 53 On June 28, 2019, the Company became the owner of all the after the event, and 100% of transmission lines were 54 shares of Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por enabled within a term of 14 hours. 55 Distribución Troncal Transba (41,806,717 Class C shares), which 56 were allocated to the Employee's Stock Ownership Program Regarding expansion of the facilities, during 2019, within 57 (“PPAP”) in accordance with the provisions in Chapter XII of the framework of the RenovAr program, some significant 58 Transba's Bidding Terms and Conditions. Thus, Transener enhancements were undertaken to link the system operated 59 owns 99.9999995216% of Transba's capital stock. by Transener to the following Wind Farms: 60 61 62 63 10 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 • Puerto Madryn (220 MW) and Loma Blanca (400 MW) Wind Thus, construction endeavors for the Rincón Santa María - 22 Farms. Enhancement of Puerto Madryn Transforming Substation, Resistencia II interconnection and the Bahía Blanca - Vivoratá 23 involving the construction of a 132 kV switchyard by installing a interconnection have continued, as well as the 500 kV Nueva 24 500/132 kV transforming bank with capacity to deliver 600 MVA. San Juan - Rodeo Interconnection and the expansion of La Rioja 25 • Bicentenario Wind Farm (100 MW). Enhancement of Santa Cruz Sur Transforming Substation. 26 Norte Transforming Substation, involving the installation of a 27 new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 150 MVA When it comes to the works covered by the Energy Secretariat’s 28 and the necessary enhancements at 132 kV. Resolution SE No. 1/2003, in 2019 Transener and Transba continued 29 pursuing major enhancements in Transmission Systems to ensure a 30 Besides, as concerns the system operated by Transba, in 2019 the safe supply. In this regard, it is important to note that the construction 31 following wind farms were incorporated under the RenovAr program: works and commissioning of the 500 kV bypass at the Ezeiza 32 Transforming Substation and the new 25 de Mayo 500/132 kV 33 • De la Bahía Wind Farm with a capacity of 50.4 MW. substation continued and will deliver 600MVA in transformation 34 • Energética I Wind Farm with a capacity of 20 MW. capacity and an enhancement in the 132 kV system in the Province 35 • La Genoveva Wind Farm with a capacity of 41.8 MW. of Buenos Aires’ central area. These works are very important 36 • El Mataco Wind Farm with a capacity of 200 MW. to make sure that the area’s demand for electricity is satisfied. 37 38 This required the following installations at the Trunk Distribution The execution of the Federal Plan and the performance of other 39 System: electrical infrastructure works in the framework of the Energy 40 Secretariat’s Resolution No. 1/2003 represent a hugely significant 41 • New 132 kV Bajo Hondo Transforming Substation with a contribution to the country in terms of electrical infrastructure 42 132/33 kV transformer with capacity to deliver 60 MVA to works that will lead to improved reliability and safety from the 43 link De la Bahía Wind Farm to the SADI. Argentine Interconnection System (“SADI”). 44 • New 132 kV Tres Picos Transforming Substation, with a 45 132/33 kV transformer with capacity to deliver 110 MVA to Transener continues with its endeavors to operate and maintain 46 link Energética I Wind Farm to the SADI. the system under its concession in a safe, reliable and regular 47 • New 132 kV La Genoveva Transforming Substation with two manner, with outstanding quality service levels, consolidating 48 full 132 kV transformers to link La Genoveva Wind Farm to training and specialization for its personnel, furthering its plan 49 the SADI. of risk management and technical audits; with high levels of 50 • New 132 kV Tres Picos Oeste Transforming Substation linked to investment vis-à-vis the aggregate of its revenues and ENRE’s 51 Bahía Blanca Transforming Substation through a 132 kV High stipulations in the Comprehensive Tariff Review. Besides, it continues 52 Voltage Line 48.3 km long with three 132/33 kV transformers, to honor its commitment to service quality and the environment 53 with capacity to deliver 75 MVA each, to link El Mataco Wind through the ratification of its ISO 9001 and ISO 14001 standard 54 Farm to the SADI. certifications, the certification of OSHAS 18001 standards entitled 55 “Safety and Health in the Workplace” and of its Comprehensive 56 As mentioned, the Argentine Government continued with Risk Management Plan. During fiscal year 2019, the Company has 57 the implementation of the Federal Plan for the Transmission implemented the Integrity Program, pursuant to the provisions in 58 of Electricity at 500 kV (known as the “Federal Plan”). Law No. 27,401 on criminal liability of legal entities. 59 60 61 62 63 11 1 2 Description of the Company’s Business 3 Transener holds, operates and maintains its Network in conformity (for operating and maintaining the control and communications 4 with the Transener Concession Agreement that confers upon equipment related to the automation intended to maintain 5 Transener the exclusive right to supply the utility consisting in the stability of the Argentine Interconnection System before 6 transmitting electricity at high voltage (550 kV) within Transener’s regional failures). 7 Network for a period of 95 years counted as from July 17, 1993 8 (date on which Transener was transferred). In turn, Transba also In addition, the Company generates revenues derived 9 holds and operates its Network in conformity with the Transba from (a) the supervision of the expansion of the Argentine 10 Concession Agreement pursuant to which we were conferred Interconnection System, and (b) the supervision of operations 11 the exclusive right to provide the public utility consisting in and maintenance of independent transmitters. 12 transmitting electricity in the Province of Buenos Aires (66 kV 13 to 220 kV) along trunk distribution lines throughout Transba’s Regulated sales revenues are recognized as services 14 network for a period of 95 years counted as from August 5, 1997 are provided. 15 (date on which Transba was transferred). 16 (ii) Net non-regulated revenues 17 The operating revenue is derived principally from two sources: 18 (i) regulated revenues and (ii) non-regulated revenues. The Company receives net other revenues from services 19 provided to third-party. These net other revenues derive 20 (i) Regulated revenues from: (a) the construction and installation of structures and 21 electrical equipment, (b) operation and maintenance of the 22 Electric power transmission service, net consists of tariffs paid lines outside of the network, (c) operation and maintenance 23 to the Company by CAMMESA on a monthly basis for putting its of the Fourth Line and TIBA, and (d) other services. Net 24 transmission assets at the Argentine Interconnection System’s other revenues and costs related to them, except the 25 disposal. Net revenues by service of electric power transmission service referred to in (a) are recognized as a result to 26 include: (a) income by transmission capacity (to operate and these services are provided. The revenues generated by 27 maintain the transmission equipment comprising networks), the construction and installation of electrical equipment 28 (b) income per connection (for operating and maintaining and assets are recognized accounted for according to the 29 the connection and transformation equipment), (c) revenue degree of progress of work. 30 from reactive equipment (for operating and maintaining 31 reactive power equipment, such as reactors, capacitors and Significant implicit financial components contained in the 32 synchronous compensators), and (d) revenue from automation statements of operations have been properly segregated. 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 12 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 Related Parties 2 3 As a part of a program instituted by the Argentine Government Citelec, is an Argentine corporation (sociedad anónima) 4 consisting in privatizing State-run companies, it created controlled by the Government under Law No. 25,943. 5 Transener on May 31, 1993 in order to hold and operate 6 the transmission assets that make up Transener’s network. In 1997, the Executive Branch of the Province of Buenos Aires 7 Transener’s privatization entailed the sale of Transener’s awarded to Transener S.A. 100% of the Class A, B and C shares 8 majority shareholding through a public call for tenders as in Transba S.A. As for Class C shares, they were awarded with 9 required by the Electricity Law. On July 16, 1993 Transener’s the condition of being transferred to the Employee Share 10 majority shareholding was awarded to Citelec. Participation Program (PPAP, for its acronym in Spanish) under 11 the terms of Chapter XII of the Bidding Terms and Conditions 12 Citelec is the controlling shareholder, and owns 52.652% of of Transba S.A. This program was created for the benefit of 13 Transener’s outstanding share capital, 51% corresponds to certain employees of Transba S.A. 14 Class A shares and the remaining participation corresponds 15 to Class B shares (the latter are traded on the BCBA). Consequently, Transener S.A. held 89.9999995216% of the 16 The remaining 47.348% of the share capital is publicly held shares in Transba S.A. The remaining participation belonged: 17 and is listed and traded on the BCBA. a) 0.0000004784% to Citelec S.A., and b) 10% to PPAP, for a 18 price whose balance at historical value was recorded in due 19 Citelec's capital stock is comprised as follows: (i) 50% time under “Other non-current receivables”. 20 owned by Transelec Argentina SA, and (ii) 50% owned by 21 Integración Energética Argentina S.A. Last June 28, 2019 Transener S.A. became the owner of all 22 shares affected to the PPAP (41,806,717 Class C shares). In 23 The following is a brief description of Citelec's current this way, Transener S.A. owns 99.9999995216% of the capital 24 shareholders and their respective shareholdings in Citelec: stock of Transba S.A. 25 26 • Transelec Argentina S.A., which own 50% of the share On August 16, 2002, Transener formed Transener Internacional 27 capital of Citelec, is a corporation (sociedad anónima) Ltda., with its registered office in the city of Brasilia, Brazil, by 28 organized under the laws of Argentina, whose main business subscribing 99% of its shares. On March 25, 2012, the Board 29 consists of investment and investment management of Directors approved to discontinue Transener Internacional 30 activities. Transelec Argentina S.A. is controlled by Pampa Ltda.’s operation and maintenance contracts. 31 Energía S.A. 32 • Integración Energética Argentina S.A. (before called Energía The following chart illustrates Transener’s organizational 33 Argentina S.A.), which owns 50% of the share capital of structure and its controlled companies: 34 35 36 37 CITELEC S.A. 38 39 40 52.65% 41 42 TRANSENER S.A. 43 0.0000004784% 0.07% 44 45 99.9999995216% 99.93% 46 47 48 49 TRANSENER 50 TRANSBA S.A. INTERNACIONAL LTDA. 51 52 53 54 55 Balances and transactions with subsidiaries and other related parties are exposed in Note 21 to the Consolidated Financial Statements 56 and in Note 23 to the Financial Statements. 57 58 59 60 61 62 63 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 The Wholesale 53 54 55 56 Electricity Market 57 58 59 (WEM) 60 61 62 63 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 Rate of Growth of the Demand 2 3 During fiscal year 2019, the rate of growth in the demand for electricity decreased by 3.1%, in comparison with 2018. The following 4 chart illustrates the rate of growth in the demand for electricity for the period 1992/2019: 5 6 Evolution of the Rate of Growth of the Demand 7 8 10.0% 10.0% 9 10 8.0% 8.0% 11 7.5% 7.4% 7.0% 12 6.1% 6.0% 6.0% 5.9% 5.9% 6.0% 5.9% 6.0%

5.6% 13 5.5% 5.2% 5.1%

4,7% 14 4.4% 4.0% 4.1% 4.0% 3.7% 3.7%

3.6% 15 3.3%

2.9% 16 2.0% 2.0% 17

0.9% 18 0.6% 0.0% 0.3% 0.0% 19 20

-2.0% -0.5% -2.0% 21

-1.3% 22 -4.0% -2.1% -4.0% 23 -3.1% 24 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 25 26 Source: CAMMESA 27 28 29 In this regard, it should be noted that 38% of the demand corresponds to the Greater Buenos Aires area, while 62% belongs to the 30 rest of the country. Likewise, 43% of the total belongs to Residential Demand, 29% corresponds to Commercial Demand, and 31 the remaining 29% belongs to Industrial Demand. 32 33 Although during the year 2019 the maximum power demanded at SADI was 25,382 MW, the historical record for maximum power 34 of 26,320 MW that occurred in February 2018 was not exceeded. 35 36 The following graph illustrates the maximum demand recorded since the year 2001 and its annual variation: 37 38 Evolution of the Maximum Power Demand 39 40 41 30,000 30.0% 42

26,320 43 25,628

25,380 25,382 25.0% 25,000 24,034

23,794 23,949 44

21,949 45 21,564

20,843 20.0%

20,000 19,566 46 19,126 18,345

17,395 47

16,718 15.0%

15,600 48 14,936 15,000 14,538 13,965 49 10.0% 8.4%

Variation [%] 50 7.2% 7.0%

10,000 6.5% 6.0%

5.5% 51 Power Demand [ MW]

4.4% 5.0% 4.3% 4.0% 3.5% 52 2.7% 2.3% 1.8% 1.0% 1.0% 53

5,000 0.0% -0.4% 0% 54 -3.6% -3.9% 55 0 -5.0% 56

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 57 58 Maximum Demand — Annual Variation 59 60 61 62 63 15 1 2 Electricity Generation 3 The following graph illustrates the performance of installed capacity since the year 2001. 4 5 Evolution of the Installed Power 6 7 8 45,000

9 40,000 39,704 38,538

10 36,505 35,000 33,901 11 32,746 31,139 31,402 31,405

30,000 29,442 12 28,144 27,044 26,227 24,406 24,079 24,033 13 25,000 23,810 23,617 23,280 23,190 14 20,000 15 15,000 16 17 Installed Power [MW] 10,000 18 5,000 19 0 20

21 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 22 23 Source: CAMMESA 24 25 26 The following chart illustrates the percentage share in the supply of Renewable Generation 27 electricity generation installed in the Argentine Interconnection System 28 according to its origin (hydraulic, thermal and nuclear and renewable): Bio Gas Bioenergy 1.62% 0.08% 29 Hydraulic 30 Installed Generation at December 2019 Renewable 19.23% 31 32 Nuclear 33 4% 2,591 MW 34 Solar 35 16.95% Wind 62.12% 36 Hydraulic 37 27% 39,704 MW 38 Thermal 39 62% 40 Renewable 41 7% Thermal generation was the main source of power supply with 42 a 59.9% share, followed by hydroelectricity generation with a 43 26,4% share, nuclear generation with a 5.9% share, renewable 44 generation with a 5.8% share, and the imports with the remaining 45 The following chart illustrates the thermal and renewable 2% share, as illustrated in the following chart. 46 electricity generation. 47 48 Thermal Generation Domestic Gross Generation in 2019 49

50 Diesel Imports 2.0% 51 Turbo Steam 7% 17% 52 Hydraulic 53 26.4% 54

55 24,545 MW 133,993 GWh 56 Combined Cycle Thermal 46% Renewable 57 Turbo Gas 5.8% 59.9% 58 30% Nuclear 59 5.9% 60 Source: CAMMESA 61 62 63 16 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 System Expansion 2 3 I) Evolution of the high voltage transmission system 4 5 The following chart illustrates the evolution of cumulative energy transformation power growth and the lines -in kilometers- of 6 the High Voltage Transmission System for the years 1996, 2000, 2005 and 2008-2019 period, with the year 1992 as the base line. 7 8 160% 9 151%

140% 141% 132% 10 120% 126%

110% 11 102% 101% 101% 101% 101% 101% 99% 99% 98%

100% 94% 91% 91% 90% 12

80% 79% 71%

67% 13 65% 63% 60% 60% 14

40% 34% 34% 34%

25% 15 16%

20% 15% 16 0% 0% 0% 17

1992 1996 2000 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 18 19 Accumulated Evolution of the Transformation Capacity Accumulated Evolution of the Transportation Capacity 20 21 22 As shown in the graph above, the High Voltage Transmission involving the construction of a 132 kV switchyard by installing a 23 System has experienced substantial growth since 2005, primarily 500/132 kV transforming bank with capacity to deliver 600 MVA. 24 as a result of the Federal Plan for Transmission at 500 kV. • Bicentenario Wind Farm (100 MW). Enhancement of Santa Cruz 25 Norte Transforming Substation, involving the installation of a 26 The execution of such Federal Plan has provided increased new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 150 MVA 27 stability to the Argentine Electrical Grid, improving the conditions and the necessary enhancements at 132 kV. 28 to meet the growing demand. • El Mataco/San Jorge Wind Farm (200 MW). Enhancement of 29 Bahía Blanca Transforming Substation, consisting of a 132 kV 30 In addition, it is noted that the Argentine Government continued field to link the 132 kV line to Tres Picos Oeste Transforming 31 with the implementation of the Federal Plan for the Transmission of Substation. 32 Electricity at 500 kV (known as the “Federal Plan”). Thus, construction 33 endeavors for the Rincón Santa María - Resistencia II interconnection As concerns the works covered by the Energy Secretariat’s 34 and the Bahía Blanca - Vivoratá interconnection have continued, Resolution SE No. 1/2003, in 2019 Transener and Transba continued 35 as well as the 500 kV Nueva San Juan - Rodeo Interconnection pursuing major enhancements to ensure the Transmission 36 and the expansion of the La Rioja Sur Transforming Substation. System safe supply, including the acquisition of two 500/132 kV 37 transforming banks with capacity to deliver 600 MVA for Rosario 38 During 2019, within the framework of the RenovAr program, Oeste and Malvinas Argentinas Transforming Substations, 39 some significant enhancements were undertaken to link the construction of the 500 kV by pass at the Ezeiza Transforming 40 system operated by Transener to the following Wind Farms: Substation and the New 500/132 kV 25 de Mayo Transforming 41 Substation, with capacity to deliver 600 MVA and enhancement 42 • Puerto Madryn (220 MW) and Loma Blanca (400 MW) Wind of the 132 kV system of the central area of the Province of 43 Farms. Enhancement of Puerto Madryn Transforming Substation, Buenos Aires. 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 17 1 II) Transmission Network Enhancement Projects Choele Choel - Pto. Madryn Interconnection 2 • Construction of the second 500 kV Choele Choel - Pto. Madryn 3 Extra High Voltage Transmission Line (355 km). A project to include the following works to the Transmission 4 • Status: Under review. System: 5 6 Vivoratá - Plomer Interconnection 7 II.1.- Federal Plan • Construction of the Vivoratá - Plomer 500 kV Extra High Voltage 8 Transmission Line (450 km). 9 Rincón Santa María - Resistencia Interconnection • Status: Under review. 10 • Construction of the Rincón Santa María - Resistencia 500 kV 11 Extra High Voltage Transmission Line (270 km). Belgrano - Plomer Interconnection 12 • Status: Under construction. • Construction of the Belgrano 2 - Plomer 500 kV Extra High 13 Voltage Transmission Line (34 km). 14 Bahía Blanca - Vivoratá Interconnection • Status: Under review. 15 • Construction of the Bahía Blanca - Vivoratá 500 kV Extra High 16 Voltage Transmission Line (400 km). New 500/132 kV Vivoratá Ezeiza - Plomer Interconnection 17 Transforming Substation (2x450 MVA). • Construction of the Ezeiza - Plomer 500 kV Extra High Voltage 18 • Status: Under construction. Transmission Line (60 km). 19 • Status: Under review. 20 La Rioja Sur Transforming Substation 21 • Installation of a new 500/132 kV transformer with capacity to II.3.- Works under Resolution SE No. 1/2003 and 821/2006 22 deliver 300 MVA at La Rioja Sur Transforming Substation and Ramallo Transforming Station 23 the necessary enhancements at 500 kV. • Supply, installation and commissioning of a new 500/220 kV 24 • Status: Under construction. transformer with capacity to deliver 300 MVA. 25 • Status: Under construction. 26 San Juan - Rodeo Interconnection • Supply, installation and commissioning of a new 220/132 kV 27 • Construction of the San Juan - Rodeo 500 kV Extra High Voltage transformer with capacity to deliver 300 MVA. 28 Transmission Line (161 km). • Status: Under construction. 29 • Status: Under construction. 30 25 de Mayo Transforming Substation 31 II.2.- TransportAr Program (Resolution by the Secretary of • Sectioning of the Henderson - Ezeiza 2 Extra High Voltage 32 Renewable Resources and the Electricity Market (“SRRyME”) Transmission Line. 33 No. 41/2019 • Installation of a 500/132 kV transformer with capacity to deliver 34 300 MVA. 35 Rodeo - La Rioja Sur Interconnection • Enhancement of the 132 kV system operated by Transba. 36 • Construction of the Rodeo - La Rioja Sur 500 kV Extra High • Status: Under construction. 37 Voltage Transmission Line (300 km) and the new Rodeo 38 Transforming Substation with capacity to deliver 300 MVA at Paso de la Patria Transforming Substation 39 500/132 kV. • Provision and execution of the necessary works for the permanent 40 • Status: Under review. connection of the 500/132 kV transformer with capacity to 41 deliver 300 MVA currently installed as back-up. 42 Río Diamante - Cnel. Charlone Interconnection • Status: Under construction. 43 • Construction of the Río Diamante - Cnel. Charlone 500 kV 44 Extra High Voltage Transmission Line (490 km) and the new Macachín Transforming Substation 45 Cnel. Charlone Transforming Substation with a transforming • Supply, installation and commissioning of a new 500/132 kV 46 capacity of 600 MVA at 500/132 kV. transformer with capacity to deliver 300 MVA. 47 • Status: Under review. • Status: Under construction. 48 49 Plomer Transforming Substation Atucha Transforming Substation 50 • New 500/132 kV Plomer Transformer Substation with a • Provision and execution of the necessary works to provide a 51 transforming capacity of 800 MVA at 500/132 kV. 220/132 kV unit with fast connection back-up capacity of 150 MVA. 52 • Status: Under review. • Status: Under construction. 53 54 Comodoro Oeste Transforming Substation Esperanza Transforming Substation 55 • New 500/132 kV Comodoro Oeste Transforming Substation • Provision and execution of the necessary works to provide a back- 56 with a transforming capacity of 300 MVA at 500/132 kV. up phase with fast connection for the 300 MVA 500/220 kV unit. 57 • Status: Under review. • Status: Under construction. 58 59 60 61 62 63 18 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

Santa Cruz Norte Transforming Substation Puerto Madryn Transforming Substation 1 • Provision and execution of the necessary works to provide • Construction of two 132 kV fields to link the Chubut Norte IV 2 a back-up phase with fast connection for the 150 MVA and Loma Blanca VI Wind Farms. 3 500/132 kV unit. • Status: Under construction. 4 • Status: Under construction. 5 Santa Cruz Norte Transforming Substation 6 Puerto Madryn Transforming Substation • Installation of a new 500/132 kV transformer with capacity to 7 • Provision and execution of the necessary works to provide a back- deliver 150 MVA and a 132 kV field to link the Cañadón León 8 up phase with fast connection for the 150 MVA 500/330 kV unit. Wind Farm. 9 • Status: Under construction. • Status: Under construction. 10 11 II.4.- Other works to be executed by WEM Agents that are Bahía Blanca Transforming Substation 12 pending and/or underway • Installation of a new 500/132 kV reserve transformer with 13 capacity to deliver 300 MVA in the context of the works to 14 Río Coronda Transforming Substation link the Mataco/San Jorge Wind Farm. 15 • Construction of a 500 kV field to link the Terminal 6 San Lorenzo • Status: Under construction. 16 Thermal Station. 17 • Status: Under construction. Romang Transforming Substation 18 • Provision and execution of the necessary works for the permanent 19 La Rioja Sur Transforming Substation connection of the 500/132 kV transformer with capacity to 20 • Construction of two 132 kV fields to link the Arauco Wind Farm. deliver 150 MVA currently installed as back-up. 21 • Status: Under construction. • Status: Under construction. 22 23 24 Tariff Review 25 26 Transport System Tariff review 27 28 During the year 2019, as established in the FTR, the ENRE continued 29 with the application of the tariff adjustment mechanism every six 30 months, according to the corresponding formula, which depends 31 on Wholesale Price, Consumer Price and Salaries indexes, as 32 long as the compliance with the “Trigger Clause”. 33 34 On March 22nd, 2019, the ENRE issued Resolutions Nº 67/19 35 and 68/19, with the adjustment of 25,15% and 26,53% in the 36 remuneration of Transener and Transba with respect to the 37 previous semester, accumulating 78,41% and 81,26%, respectively 38 for the period December 2016 - December 2018, to be applied 39 to the remuneration schedule as from February 2019. 40 41 On September 25th, 2019, the ENRE issued Resolutions Nº 42 269/19 and 267/19, with the adjustment of 18,83% and 18,81% 43 in the remuneration of Transener and Transba with respect to 44 the previous semester, accumulating 112,41% and 115,75%, 45 respectively for the period December 2016 - June 2019, to be 46 applied to the remuneration schedule as from August 2019. 47 48 In relation to the procedure to determine the remuneration of the 49 Independent Transmitters under the operation and maintenance 50 period: TIBA (Transba), Fourth Line (Transener), YACYLEC and 51 LITSA, initiated on July 3rd, 2018, to date the ENRE has not yet 52 issued the Resolution in this respect. 53 54 To date, the ENRE has not yet been issued with respect to the 55 rate adjustment in the remuneration corresponding to the 56 July - December 2019 semester to be applied to the remuneration 57 schedule as from February 2020. 58 59 60 61 62 63 19 1 2 Economic Context 3 The Company operates in a complex economic context, the main • The Argentine Executive Branch was granted the power to 4 variables of which have recently suffered strong volatility, both set forth mandatory minimum salary increases for workers in 5 in the domestic and the international scenarios. the private sector (with temporary exemption from payment 6 of contributions to the Argentine social security system for 7 At the local level, there was a 2.5% drop in GDP year-on-year the salary increases resulting from this power or a collective 8 during the first semester of 2019, an accumulated inflation of bargaining agreement); 9 53.8% (CPI) for 2019 and a significant devaluation of the Argentine • Hold on the reduction of the income tax rate up to fiscal 10 peso since August, which generated a sudden withdrawal of years beginning on or after January 1, 2021, keeping the 11 dollar deposits from the financial system (thus resulting in a fall 30% rate, and the 7% rate for the related dividends for 12 in the Central Bank’s reserves) and an increase in the reference that period; 13 interest rate peaking above 80% during the year (maintained at • A new mechanism was provided for the tax inflation adjustment 14 approximately 60% at year-end). assessed for the first and second fiscal years beginning on or 15 after January 1, 2019; 16 On December 10, 2019, the new Argentine Government took office • Exports withholdings (except for hydrocarbons and mining) 17 and declared a public emergency status in terms of economy, and personal assets tax rates increased; 18 finance, tax, administrative, social security, tariffs, power, health • The Value Added Tax for the basic food basket and the hold 19 and social until December 31, 2020, and implementation of a on the pension hike bill were reinstated; 20 series of measures summarized below: • The schedular tax regime was modified, and income tax 21 exemptions were reinstated for certain securities and 22 • The Argentine Executive was granted the power to maintain corporate bonds; 23 electricity and natural gas tariffs under federal jurisdiction • The Tax for an Inclusive and Solidary Argentina (“PAIS”) was 24 and start a process to renegotiate the Comprehensive Tariff created, for a term of five fiscal periods; and 25 Reviews in force or a special review thereof for a term of 180 • The effective term of BCRA regulations regarding inflows and 26 days, to reduce the actual tariff burden on homes, businesses outflows of currencies in the exchange market was extended. 27 and industries for 2020; 28 • The Argentine Executive was granted the power of administrative In addition, the Argentine Government is preparing a bill to 29 intervention in the ENRE and ENARGAS for a term of one year; renegotiate the external debt before international creditors. 30 • Enforcement of the provisions in the second paragraph of 31 section 124 of Law No. 27,467 was suspended. Such provision The context of volatility and uncertainty continues as of the date 32 established that, after transfer to Edenor and Edesur to the of these financial statements. 33 Province of Buenos Aires and the Autonomous City of Buenos 34 Aires, the ENRE would no longer have authority on the public The Company’s Board of Directors permanently monitors the evolution 35 service of electric energy distribution, keeping its duties for of variables that affect its business, in order to define its course 36 one year; of action and identify potential impacts on its financial position. 37 • A regime to rectify tax, social security and customs obligations 38 for micro, small and medium companies; The Company’s financial statements should be read in light of 39 • The schedule to consolidate the rate of employer’s contributions these circumstances. 40 was suspended; 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 Summary of 56 57 58 Operations 59 60 61 62 63 1 2 Operation and Maintenance 3 Service Quality of 0.35 faults every 100 kilometers of line, which is totally 4 compatible with the generally accepted international parameters 5 In recent years, the Argentine Electrical Grid (SADI) has been applicable to companies that manage and run extra high 6 subject to increasing load requirements. The power peak for voltage transmission systems. As a result of a recently conducted 7 summer was near the historical record, which was 26,320 MW benchmark analysis, it can be verified that the Company’s quality 8 (recorded on Thursday, February 8, 2018 at 3:35 PM), attaining indexes (rate of failures and facilities’ availability) both in the 9 the value of 26,113 MW, at 2:25 PM on Tuesday, January 29, 2019. case of transmission lines and of transforming equipment are 10 above the region’s values. 11 In spite of the huge volume of requests placed on the system, 12 service quality throughout 2019 was totally acceptable considering The following chart shows the index of failures in the 500 kV 13 the requirements imposed on a company such as Transener. lines for each 100 kilometers as provided by the Company in 14 The year has come to an end in Transener with a rate of failures the period 2014 to 2019: 15 16 17 3.0 18 19 20 2.5 21

22 2.0 23 24 25 1.5 26 27 1.0 28

29 0.5 0.47 0.46 0.46 0.44 0.43 0.42 0.41 0.5 0.41 0.41 0.40 0.40 0.39 0.39 0.39 0.37 0.37 0.35 30 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.33 0.33 0.33 0.32 31 32 0.0 33 34 Jul. 2019 Jan. 2019 Jun. 2017 Jun. 2018 Jun. 2019 Jun. 2015 Jun. 2016 Apr. 2019 Oct. 2019 Feb. 2019 Sep. 2016 Sep. 2017 Sep. 2018 Sep. 2019 Sep. 2015 Aug. 2019 Dec. 2016 Dec. 2017 Dec. 2018 Dec. 2014 Dec. 2015 Dec. 2019 May 2019 Mar. 2017 Mar. 2018 Mar. 2019 Mar. 2015 Mar. 2016 35 Nov. 2019 36 2.5 Failure Limit Company Failures 37 — — 38 39 40 Development and Improvement Committees 41 As it has been done for 5 years in a row now, during 2019 work continued in the framework of the Technical Committees which 42 engaged in discussions to enhance several procedures. Below please find a list of each one of the pieces of equipment involved in 43 the work performed by these commissions: 44 45 Transmission lines that are higher than or equal to 220 kV. Cells, Switches and MT Choppers. 46 47 Transmission lines that are less than 220 kV. Ancillary Services. 48 Switches and AT Choppers. System Maintenance Management. 49 50 On Load Tap Changers. Protections. 51 Communications. Store-rooms Management. 52 53 Maintenance Strategy. Indicators and KPIs Management. 54 55 56 Maintenance of On-Load Tap Changers (OLTC) 57 In the course of 2019, a major overhaul was carried out over 8 OLTC out of a total of 20 scheduled maintenance sessions. External 58 operating limitations led to reprogramming the remaining services for the beginning of 2020. 59 60 61 62 63 22 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Chemical Lab and transformers for the different transforming substations. 19 During 2019, Transener's Chemical Lab expanded its service Work carried out on the following Transforming Substations: 20 capacity and now has two Laboratories equipped with specific Ezeiza Transforming Substation, Atucha Transforming Substation, 21 and dedicated instruments, and is positioned as a Reference Rosario Transforming Substation, Resistencia Transforming 22 Lab at the regional level: Substation, Malvinas Transforming Substation, Almafuerte 23 Transforming Substation, Chocón Transforming Substation, 24 • Laboratorio Químico Metro (LQM), located at Ezeiza Transforming Olavarría Transforming Substation, 25 de Mayo Transforming 25 Substation (Marcos Paz, Province of Buenos Aires). Substation and Vivoratá Transforming Substation. 26 • Laboratorio Químico Norte (LQN), located at Malvinas 27 Transforming Substation (Montecristo, Province of Córdoba). • Likewise, it is worth noting the analysis and assistance service 28 for specific work carried out at: T1AT, T2AT, T10EZ, T2RS, T1XCH, 29 This service extension resulted in immediate benefits, since it T2XCH, R2B5OL (R-S-T), R4L5OLT, R4L5OLN, T2XOL. 30 provided the results of the analysis of insulating oils in less of the 31 time required until now for all operational units in Transener's • The lab also provided analysis services for samples coming 32 Northern Region, central and northern areas, which currently from the DMU Unit and subsequent issuance of Laboratory 33 exceed 200 transformer and reactor tanks. This improvement Report for submission to the Provincial Agency for Sustainable 34 in the required times is essential in the event of the analysis of Development [OPDS]. 35 contingencies, signs of potential anomalies in units, and prompt 36 return to service of equipment, with the ensuing reduction in • Also remarkable is the service delivered in the depolarizing 37 fines and penalties. process at DBDS: T9RA, R2B5CL (R-S-T), R5L5CL (R-S-T-N), T1MC 38 (R-S-T) and R1L5PY (R-S-T-N): 39 Besides, this improvement is also essential in case of major - The lab also rendered services to external customers, including 40 maintenance or commissioning of new equipment in the event GENELBA Thermal Power Plant (Pampa Energía). 41 of enhancements or replacements. 42 • Specific training sessions were delivered in connection with High 43 In the course of 2019, the oil and water analyses described Pressure Liquid Chromatograph (HPLC) in 2019, which allowed 44 hereinbelow were conducted: us to continue with analyses to determine the contents of furan 45 in all the insulating oils contained in the Power Transformers 46 • Total oil analyses: 5,969, the breakdown of which is as follows: owned by Transener. A specific training course was also 47 - Northern Region: 2,924. delivered in connection with the Gaseous Chromatograph 48 - Southern Region: 1,563. of the two labs (LQM and LQN), which helps strengthen the 49 - Metropolitan Region: 1,482. analysis of gases dissolved in oil. 50 51 • Total amount of water analyses: 116, the breakdown of which • In turn, major maintenance tasks were carried out at Laboratorio 52 is as follows: Químico Metro (LQM) during 2019. 53 - Northern Region: 47. 54 - Southern Region: 37. • Also in 2019, the implementation of the Oil Predictive System 55 - Metropolitan Region: 32. at the two Labs (LQM and LQN) was consolidated. All requests 56 for oil assays corresponding to the equipment controlled by 57 • The Chemical Lab conducted oil analyses to diagnose failures, the system are entered through the Chemical Laboratory. Then, 58 schedule maintenance, and install and start up various reactors their results are reported. 59 60 61 62 63 23 1 Predictive maintenance, involving the analysis of physicochemical Maintenance Management System 2 features and gases dissolved in insulating oils, is an essential Transener's Operations and Maintenance Management system 3 tool for the early detection of anomalies in transformers and includes 4 modules that will be integrated into the SAP Fiori 4 reactors, and for the prompt implementation of corrective platform. During 2019 there was progress with production of 5 measures, maintaining the principles of service quality and applications related to service developments and maintenance 6 using cutting-edge technology, but, above all, taking utmost and penalty indexes, while production of the Work License 7 care for the environment. module is scheduled for the first half of 2020. The main benefit 8 of this module will be to standardize the process to request and 9 Since the Company's philosophy is based on people's safety and approve work licenses between both companies. 10 prudent care of equipment, this step forward is a new sample 11 of the Company's progress, leading edge and innovation, under Also, during 2019 there was major progress regarding inclusion 12 its firm commitment to becoming the leading company in the to SAP PM of all equipment technical data bases. 13 region's Electrical Market. 14 Transactions 15 Oils Maintenance 16 DBDS depolarizing program: COT - Transener Operations Control Center 17 • 165,370 liters of oil treated. 18 • Work was carried out at T9RA (500/138/13,8 kV - 300/300/50 Permits for Operators 19 MVA) - ZAPOROZH N°156129 and the bars reactors, ABB brand The Company renewed the Permits of 2 Heads of Shift and granted 20 (R2B5CL R - N° RE1ZBR60417), (R2B5CL S - N° RE1ZBR60418) the first Permit of a new Head of COT Shift. In addition, three 21 and (R2B5CL T - N° RE1ZBR60419). new Operators were granted their first Permit and other three 22 COT Operators renewed their respective Permits. 23 PCBs Decontamination Program: 24 • 59,000 liters of oil treated. The Company renewed and/or granted the Permit of seven Regional 25 • Work was carried out at T1AT (220/138/13,8 kV - 150/150/50 MVA) Center Operators and 43 Transforming Substation Technicians. All 26 - SIAM 6726. personnel of the COT participated in the pertinent training processes. 27 • After this treatment, this process was considered complete at The permits of the rest of the Company’s operations personnel 28 Transener, since there are no more machines with PCBs content are still valid. They will be renewed as soon as their validity terms 29 outside the regulatory limits of each district or province of expire as prescribed by Technical Procedure No. 15 of Compañía 30 the country. Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 24 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

Training 1 The following training courses were delivered to Operators, Heads of Shift and personnel of the Weekly and Daily Programming Area: 2 3 4 COURSE 5 6 Power flows, short-circuits and electrical and mechanic stability. 7 Generation Automatic Disconnects (DAG). 8 9 Communications Systems for power systems. 10 Requests and Lock-out/Tag-out procedures applicable to equipment in transmission networks. 11 12 Service Order No. 8: Recovery of the Argentine Electrical Grid after a collapse. 13 Introduction to the Scada system and its operational networks. 14 15 Use of the Ranger remote control system. 16 Real-time operation of the transmission network - Interpretation of alarms and failure analysis. 17 18 Protections for COT operators. 19 Network synchronization and synchronism check equipment adjustment criteria. 20 21 Wholesale Electricity Market Regulation. 22 Introduction to wind power generation. 23 24 Use of SCADA, Monarch for Network Operation. 25 26 27 Manuals for the Transforming Substations Total Collapse of the SADI 28 The Company updated the Manuals of Standard Operating On Sunday, June 16, 2019, there was a total collapse of the SADI 29 Procedures at Luján, Planicie Banderita, Ezeiza, Puerto Madryn, for the first time in the history of our country, which put the 30 Alicurá and El Bracho Transforming Substations, and issued capacity and knowledge of Transener Operations personnel to 31 the first version of the manual for Arroyo Cabral Transforming the test while restoring the Transmission Network in minimum 32 Substation. Also, the Company updated the proposed Manuals times, taking urgent operating decisions that were applied during 33 of Standard Operating Procedures at Santa Cruz Norte and several hours of intense work under highly demanding conditions. 34 Puelches Transforming Substations. 35 Reports on Disruptions 36 Transener’s Maintenance Facilities Requests A total of 391 reports were prepared concerning Anomalies and 37 The process to manage requests for installations for maintenance Disruptions during 2019. In the framework of CAMMESA’s Technical 38 was followed along normal channels. Weekly meetings to Procedure No. 11 entitled “Disruption Analysis” 357 Preliminary 39 coordinate with CAMMESA continued to be held in order to Reports and 39 Final Disruption Reports were prepared. 40 facilitate the formation of consent between CAMMESA and the 41 several participants of the Electrical Market. Operational Aspects 42 Meetings were held with different Electricity Market agents in order to 43 In 2019, the COT applied for 9,956 Work Licenses, attaining an coordinate the operation of the areas with the potential for exhibiting 44 efficiency ratio of 94.3% in securing the required permits to supply risk in high demand conditions. Joint actions have been 45 conduct equipment maintenance. agreed upon in order to minimize the problems that could emerge. 46 47 Renewal of COT's Command Room The Company also worked on codifying alarms and setting up 48 The Company started working on the refurbishment of COT's the groups that should be considered in the databases of the 49 command room, together with the renewal of the SCADA system, new installations, maintaining the philosophy used until now. 50 for the purpose of operating the Transmission Network with the 51 new MONARCH System as from February 11, 2020. To ensure that new installations are adequately phased into service 52 in the Argentine Electrical Grid, this area reviewed the different 53 To perform these works, operation of the Argentine Electrical energization plans submitted by the contractors throughout the 54 Grid (SADI) was enabled from a dedicated temporary room, with year in order to have the new equipment enabled, assessing in 55 the possibility of operating the Transmission Network from the each case the incidence on the equipment in service and on the 56 Emergency Control Center if necessary. network operation in general. 57 58 59 60 61 62 63 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 As a result of the enhancements conducted in the Argentine Operations Engineering 26 Electrical Grid, new transformers and connection points at In 2019, this area accompanied operations with the performance of the 27 220 kV and at 132 kV were incorporated into the supervision Electrical Studies required for special system operation conditions both in 28 and remote command from Transener’s Operations Control the case of lengthy forced outages and of scheduled maintenance tasks: 29 Center (COT). • Analyses and follow-ups were performed of the Maintenance 30 Programs applicable to Transmission Equipment in support of 31 The detail of the new facilities incorporated into the grid in Transener’s area responsible for weekly and daily programming 32 2019 is as follows: (COT) with efforts geared towards discussing with CAMMESA its 33 refusals to grant authorizations which are considered doable from • Santa Cruz Norte Transforming Substation 34 the standpoint of Transener. These cases were documented in the New T2ZN transformer (500/132 kV) - 150 MVA with reserve 35 minutes sent to CAMMESA. phase. 36 • As the Company is responsible for the Operation and Maintenance 37 • Río Coronda Transforming Substation of Generation Automatic Disconnects (DAG), it drafted a proposal 38 Second 132 kV line connection to the Generación Renova to adjust such procedures based on the expected commissioning 39 1CN-RED2 Transforming Substation. of new equipment. The proposal was agreed upon with CAMMESA 40 and submitted to the CAF. • Romang Transforming Substation 41 • Electrical studies of the June 16, 2019 blackout were carried New 132 kV connection for the T2RM Transformer (500/132 kV) 42 out, regarding the transmission network, the related automatic - 150 MVA. 43 disconnects, generation and sub frequency schemes of 44 • Puerto Madryn Transforming Substation the distributors. 45 New T2PY 500/132 kV transformer with a capacity to deliver • The sectioning at Ezeiza and Gral. RodríguezTransforming Substations 46 600 MVA and new connections at 132 kV to the new lines to was analyzed due to the bypass at Ezeiza Transforming Substation. 47 Puerto Madryn Wind Farm (1PMA-PY1 and 1PMA-PY2). Energization plans of the lines were analyzed and reports and 48 programs were carried out for Real-Time operation at the COT. • La Rioja Sur Transforming Substation 49 • Seasonal Programming limits were updated for the Argentine New 500 kV bars (5LAA and 5LAB), T2LA (500/132 kV) transformer 50 Northwest, Northeast, Central and Cuyo areas. with a capacity to deliver 300 MVA and new connections at 51 • Analyses and reports were carried out for energization of 500 kV 132 kV of the new lines to Arauco Wind Farm (1ASU-LA1 and 52 lines and systems of the SADI. 1ASU-LA2). 53 • Analyses were carried out, improvements were proposed and stage 54 • Paso de la Patria Transforming Substation II studies were agreed for new generation to the SADI (Wind Farms 55 New 132 kV connection for Corriente Este Transforming in Patagonia, San Lorenzo Thermal Power Plant and Terminal 6 56 Substation (1CES-PT2). areas, etc.) and for expansions of transmission network (Línea 57 • Gran Formosa Transforming Substation (LITSA) Nueva San Juan - Rodeo, etc.). 58 New T2GFO transformer (500/132 kV) - with capacity to deliver • Support was provided for improvements to the joint control system 59 300 MVA. of synchronous compensators of Ezeiza Transforming Substation. 60 61 62 63 26 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

• SOTR applications were upgraded for the network operated by Network Planning 1 Transener to conform to the new Monarch system, for operation • Preparation of the Transener S.A.’s 2020-2027 Reference Guide. 2 in 2020. • Evaluation of the Access and Enhancement Technical Feasibility 3 • Aid was lent to the Technical Directorate for the assessment of Electrical Studies (Stage 1 - CAMMESA’s Technical Procedure 4 Operations Personnel (COT Operators and Transforming Substation No. 1) for the following projects: 5 Technicians) with a view to renewing their licenses under the - Continuation of the Request for Access submitted by ABO 6 Technical Procedure No. 15. 58 assessments were carried out. As a Wind to EDERSA, with changes in relation to that submitted in 7 part of this task, this area provided training for the COT's new hires. the Year 2018, to link the Nuevo Sur Wind Farm (92.4 MW), at 8 • A Study Manual for COT Operators was prepared and is available Choele Choel Transforming Substation. 9 on the Intranet. - Request from Patagónicos Wind Farm for Choele Choel 10 • Reports were prepared for the Critical Situations for the 2019 winter Transforming Substation to link the Patagónicos Wind Farm, 11 and the 2019/2020 summer. with 108 MW over the Transcomahue network (Beltrán - Villa 12 • A study and presentation of Critical Situations was carried out for Regina line). 13 a 2024 scenario. - Request for Enhancement and Access to Transmission Capacity 14 • The post-operational report associated to the Report of Critical submitted by the company Palermo Generación de Energía S.A., 15 Situations for the 2018/19 Summer season was prepared. consisting of the installation of a new 100 MW Photovoltaic 16 • This department was also responsible for keeping the single-line Power Station, called PSF Cristo del Monte, to be linked to the 17 diagram database of Transener’s network updated. 132 kV High Voltage Line Luján - Pque. Ind. San Luis, owned by 18 • Synchronism check equipment adjustments were studied and EDESAL, Province of San Luis. 19 determined for the new facilities commissioned or to be commissioned - Opinion regarding the connection of the 380 MW Central Serrana 20 (T1RD, T2ZN, T2AT, T2PT, Transforming Substation LA, etc.). Wind Farm near Guillermo Brown Transforming Substation. 21 - Analysis of five requests for Enhancement and Access submitted 22 The following Service Orders were submitted to CAMMESA and by Helios Río Diamante S.A. for five Solar Parks (Helios Río 23 approved as Service Orders of the Argentine Electrical Grid: Diamante I, II, III, IV and V, with 100 MW, 50 MW, 50 MW, 34 MW 24 • Service Order No. 61: Operation of the Ezeiza Transforming Substation and 16 MW capacity, respectively, a total of 250 MW) which 25 and Description of Demand Automatic Disconnects (DAD). will require a 220 kV Field at Río Diamante Transforming 26 • Update of Schedule 1 to Transener's SO No. 2: Identification codes Substation to connect the five solar parks through a 220 kV 27 and characteristics of the power stations and equipment comprising line and a 220/33 kV Transforming Substation in the jurisdiction 28 Transener Network. (06/28/19 and 12/10/19). of Distrocuyo. 29 • Update of Schedule 1 to Transener's SO No. 6: Transener Network - Request for Enhancement received by CAF, to build the new 30 Synchronization. Comodoro Oeste 500/132 kV Transforming Substation, sectioning 31 the 500 kV Puerto Madryn - Santa Cruz Norte Extra High Voltage 32 The following Service Orders were submitted to CAMMESA: Transmission Line. 33 • Service Order No. 8: Recovery of the High Voltage Transmission - Analysis of Request for connection of a new 132 kV High Voltage 34 Network after a total Collapse. Line in a 132 kV field of Santiago del Estero Transforming 35 • Service Order No. 62: Standards of Operation to connect Transener Substation. 36 to the Embalse Nuclear Station. - Stage I Electrical Studies for the access requested by the company 37 • Service Order No. 63: Provisional operation of the Luján Transforming Vientos Pichi Mahuida S.A., for its Pichi Mahuida Wind Farm (100.8 38 Substation due to operational restrictions. MW) to be linked, through a new Pichi Mahuida Transforming 39 • Service Order No. 28: Operation of the 500 kV lines Alicurá-Piedra Substation operated by APELP, in the Province of La Pampa, and 40 del Águila-Chocón Oeste. through a 132 kV line, to Puelches Transforming Substation. 41 • Service Order No. 43: Operation of the Fluctuation Monitoring - Analysis Note of Review by CAMMESA regarding the scheme 42 System. of Comodoro Oeste Transforming Substation regarding 43 • Service Order No. 65: Operation of the bypass at Ezeiza Transforming bar reactors. 44 Substation between Abasto - General Rodríguez. - Assessment of comments on the Santa Clara I and II Solar Parks, 45 in response of the Requesting Party to Transener's comments. 46 The following Failures Analysis tasks were carried out: - Request from IC Power to link the San Rafael Combined Cycle, 47 • The relevant failure analysis reports were prepared. They gave rise of 819 MW, through sectioning of the future line Río Diamante - 48 to technical recommendations. The corrective and preventative Charlone 80 km from Río Diamante, building a 500 kV station. 49 actions required for implementation were generated. - Electrical Studies and communications and teleprotections 50 • Assistance in managing the five-year investment plan. project, sent by TRANSNEA, linked to the Access of Garruchos 51 • Review and follow-up of causes for failures in order to submit the Thermal Power Plant, which will section the 132 kV Rincón 52 relevant defenses to ENRE. Santa María - Virasoro High Voltage Line. 53 • Statistical analysis of failures and changes in the Procedures inherent - Comments to CAMMESA's opinion submitted to ENRE on 54 in the matter. Fotovoltaica Los Nihuiles S.A.'s request for Access for its 90 MW 55 • Quarterly meetings were held to review the most significant generation Fonisa Solar Park, to be linked to the 132 kV network 56 unavailability and incidents, which served as a springboard to owned by EDESAL, which will act in the capacity of PAFTT (the 57 address different topics and implement the actions necessary to Spanish acronym for Additional Provider of the Transmission 58 avoid future occurrences. Technical Services). 59 60 61 62 63 27 1 - Request for Access to include serial capacitors to Río Diamante - Request for Enhancement and Access to Transmission Capacity 2 and Charlone Transmission Substations, both for the Río Diamante in the network of EPEC submitted by the company Lavalle 3 - Charlone line and the Charlone-Plomer line. Request to define Eólico S.A., consisting of the installation of a new 64.5 MW 4 studies necessary that the Requesting Party must submit. Wind Farm, called Gral. Lavalle 1 Wind Farm, to be linked to 5 - Analysis of additional documents submitted by the Requesting Gral. Lavalle Transforming Substation of the EPEC network. 6 Party of Vivoratá Wind Farm in response to observations by - Access requested by Parque Eólico Vasco Viejo Ltd. for its Vasco 7 Transener/Transba. Viejo Wind Farm, with 97.2 MW generation capacity, to be linked 8 - Stage 1 Analysis for an energy storage system through Frequency at the 132 kV level of EPEC's network. 9 Primary Regulation of the SNICTV15, installed in that Station. - Generation Automatic Disconnects (DAG) requirements requested 10 Advise to IdeO and G-Protecciones. by TRANSPA for a new 330/132/33 kV - 120/120/40 MVA 11 - Request for Enhancement and Access of the EPRESJ, for a 132 kV transformer at the Puerto Madryn Transforming Substation of 12 connection to Rodeo Transforming Substation of the Calingasta its jurisdiction. 13 - Rodeo Iglesia Extra High Voltage Transmission Line, built with - Access requested by the firm Isla Power S.A. for its Tocota Solar 14 500 kV technology, under the supervision of Transener currently I Solar Park, with a 70 MW generation capacity, to be linked to 15 operated and maintained by Transener under a Private Contract. the 132 kV network of Energía San Juan, acting in the capacity 16 • Answer to the request for comments from CAMMESA for Evaluation of PAFTT, assigning it a dispatch priority of 60 MW power, in 17 of the Access and Enhancement Technical Feasibility (Stage 1 - the framework of the MATER. 18 Technical 1) for the following projects: - Access requested by Alten Las Arenas S.A. for its Las Arenas 19 - Access requested by Recursos Solares PV Delta S.A. for its Solar Solar Park, with 100 MW generation capacity, to be linked to 20 Park Campo de Vega I, with 94.5 MW generation capacity, to be the network owned by EDESAL, which will act in the capacity 21 connected to EPEC facilities, acting in the capacity of PAFTT, of PAFTT, sectioning with a new Transforming Substation, the 22 near Villa Dolores (Province of Córdoba). 132 kV Candelaria - Luján High Voltage Line. 23 - Request for Enhancement and Access to Transmission Capacity - ATELTEC S.A.'s request for access of its Ullum X Solar Park, with 24 submitted by the company Central Puerto S.A., consisting of 100 MW generation capacity, to be linked to Energía San Juan's 25 the installation of a new 152.5 MW Wind Farm, called Nigolí 132 kV network. 26 Wind Farm, to be linked to the 132 kV High Voltage Line - Access requested by the firm Alten Las Quijadas S.A. for its 27 Luján - Pque. Ind. San Luis, owned by EDESAL, near El Barrial, Las Quijadas Solar Park, with 100 MW generation capacity, 28 Province of San Luis. to be linked to network owned by EDESAL, which will act in 29 - Request for Enhancement and Access to Transmission Capacity the capacity of PAFTT. The Wind Farm will be linked to a new 30 submitted by the company Central Puerto S.A., consisting of the Transforming Substation to be built by the Requesting Party, 31 installation of a new 149 MW Wind Farm, called El Morro Wind which will section the 132 kV Parque Industrial San Luis - Luján 32 Farm, to be linked to the 132 kV network of EDESAL, near La High Voltage Line. 33 Loma, Province of San Luis. - Access requested by the firm Río Cuarto Hive S.R.L. for its Achiras 34 - Request for Access to the Transmission Capacity submitted by Solar Park, with 80 MW generation capacity, to be linked to the 35 the company Latinoamericana de Energía S.A., consisting of the 132 kV network owned by EPEC, which will act in the capacity 36 installation of a new 20 MW Photovoltaic Power Station Patquía, of PAFTT. 37 to be linked to the system of the 132 kV La Rioja Sur - Patquía - Access requested by the firm Río Cuarto Hive S.R.L. for its Mercedes 38 High Voltage Line, owned by TRANSNOA. Wind Farm, with 62.1 MW generation capacity, to be linked to the 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 28 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

132 kV network owned by EDESAL, which will act in the capacity 1 of PAFTT. 2 - Access requested by the firm Penta FV S.A. for its Kenos Solar 3 Park, with 100 MW generation capacity, to be linked to the 4 132 kV network owned by EPEN in the Province of Neuquén, 5 which will act in the capacity of PAFTT. 6 • Stage 1 and/or 2 Study Services or other to third parties or to 7 internal customers with the Company’s own personnel or through 8 the engagement of consultants for the following projects: 9 - Technical Opinion of the Stage 2 Study from SCATEC SOLAR 10 of the Guañizuil II A Solar Park project, to define the DAG/ 11 RAG system. 12 - Service quality analysis in 220 kV with an energy storage system 13 through batteries of the SNICTV15, installed at San Nicolás 14 Central Power Plant. 15 - Performance review of future Argentina-Paraguay-Brazil 16 international interconnection, through the link Yacyretá 17 Hydropower Station (LP1 and LP2 egress points) - Ayolas - Villa 18 Hayes - Itaipú 50 Hz Hydropower Station and controls over the 19 HVDC link to Ibiuna, for the Yacyretá Bi-national Entity. 20 • Preparation and Review of specifications for Technical Bidding 21 Terms and Conditions and Licenses: 22 - Bid for 500 kV Coronel Charlone - Rio Diamante Interconnection 23 and related works at 132 kV. 24 - Bid for Comodoro Rivadavia Oeste Transforming Substation 25 and works at 132 kV. 26 27 28 replicated in the Monarch System as from its entering into 29 Operation Networks the country. Point-to-point testing prior to commercial 30 Management commissioning of all changes. All of the additions included 31 diagrams for remote viewing and all the support programs 32 • Tasks associated to the renewal of the Scada system: based on historical storage devices. 33 - Approval of on-site training sessions during the month of • Performance of all scheduled preventative maintenance 34 January required by supplier in connection with the guarantee tasks and performance of all corrective maintenance tasks 35 service and support to ensure a high availability level. stemming from failures in equipment components (magnetic 36 - Participation in On the Job Training (OJT) at supplier's disks, satellite clocks, switches, servers, etc.). 37 premises in Minneapolis during the month of January • Commissioning of the project for the enhancement of the ABB 38 assisting with equipment start-up and engaging in discussions communications system that are part of the digital network 39 on database migration and implementation of special at the new Scada System. 40 applications programs. • COT and CR operators were trained in the framework of the 41 - Successful factory acceptance test (FAT) during the month Technical Procedure 15. 42 of May. • Training sessions were organized with the Complete System 43 - Management to bring the Scada system to the country. in the DTS for new operators. 44 - Installation of communication nodes (former CRs) at Colonia • Commissioning of the new VideoWall extended to 21 modules 45 Valentina, Almafuerte and Rosario. in October 2019. 46 - Integration of the System where personnel of the supplier visited • Maintenance of UPS and battery banks of the Control Center. 47 the COT and collaborated with the initial commissioning. • Tasks associated to the renewal of the GPOR Area: 48 - Successful factory acceptance test (SAT) during the month - Refurbishment works began in June 2019. 49 of November. - The operation of the COT was transferred to the Temporary 50 - Training of COTs operators to handle the new System with Room in August 2019. 51 personnel of the supplier during the month of November. - The new Operating Data Center and the Lookout were 52 - As from the reception of the equipment in the country, installed in September 2019. 53 synchronization of the database used to develop the System - The 4 new technical consoles for the new COT Room already 54 to the current database. renewed in October 2019 were installed. 55 • Incorporation into Transener’s Real-Time Operation System, - An enhancement of the project to also remodel the offices 56 Electrical Applications and DTS of all the changes requested of ARO, I of O and Operations, health facilities and halls of 57 due to modifications, additions and enhancements in the the GPOR Area on the ground floor in November 2019. 58 transforming substations being supervised. This task was - Work started for this second stage in December 2019. 59 60 61 62 63 29 1 they use privately and the equipment allocated to public 2 Business Development service (Independent Transmission Companies and International 3 Engineering Services - Works Transmission Companies) are services that Transener has been 4 rendering ever since its inception. 5 When it came to the works for the expansion of the electrical 6 system, Transener focused its efforts on those works for which In addition, the work that Transener performs includes bushing 7 it has competitive advantages and it prioritized the works to be replacements, oil analyses, diagnoses assays, repairs of OPGW, FO 8 performed on the 500 kV and 132 kV system. fusions in repeating splicing boxes, cleaning of insulating devices, 9 measurements of electrical and magnetic fields, implementation 10 The execution of a major program of works to replace pieces of of automation mechanisms, maintenance of lines and equipment 11 equipment and install new back-ups in the transmission system in transforming substations, to name but a few. 12 has resulted in demands for other services, such as: preparation of 13 bid documentation, electrical studies, implementation of control As regards all of its services agreements, the Company has 14 systems over generation and demand (Automatic Generation managed to take the steps necessary to maintain the actual 15 Disconnect systems and Automatic Demand Disconnect systems), values of Transener’s remuneration and most of these contracts 16 trials and commissioning for electrical substations. The experience have been uninterruptedly renewed since their inception, which 17 of Transener’s technical teams has been a decisive factor in attests to the quality of the services rendered by Transener and 18 customer’s choice to delegate to Transener the performance the degree of customer satisfaction. 19 of critical tasks. This area has worked on the preparation of 20 the specification bids to enhance the transmission system in Communications 21 the framework of the RenovAr I and II program, as well as other 22 enhancements to be executed by different Wholesale Electrical During 2018, Transener continued to provide infrastructure 23 Market agents. Amongst the most important works, there were services to a number of communications companies. These 24 the enhancements of the 25 de Mayo, Viboratá, Ezeiza, and services comprise both the assignment of dark fiber optics 25 Ramallo Transforming Substations, and enhancement works at over its own system (the Fourth Line) and leases of space in the 26 132 kV for the incorporation of Wind Farms. micro-wave stations and in their antenna-support structures. 27 The growing demand placed by cell phone companies has led 28 Services associated to Electricity Transmission to a significant increase in these revenues, both in terms of 29 volume and of higher prices, also offering Internet services to 30 Operation, maintenance and other services, such as specific assays Wind Farms. Besides, Transener continued to provide support 31 requested by customers in the private sector who are owners services to operational communications and to data transmission 32 of transmission facilities which comprise both the equipment to the WEM agents. 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 Administration 56 57 58 and Finance 59 60 61 62 63 1 2 Finance 3 4 In the course of 2019, Transener and Transba invested their 5 idle funds in a prudent manner, using several available 6 instruments in the market to maximize the portfolio yield 7 and hedge their obligations in foreign currency through 8 an optimal currency mix. In this regard, both companies 9 have maintained a certain level of investments in foreign 10 currency, minimizing the negative impact of the Argentine 11 peso depreciation, particularly, on their respective financial 12 debt obligations. 13 14 As of December 31st, 2019, consolidated outstanding principal 15 debt amounted to US$ 98,5 million, corresponding exclusively 16 to Class 2 Notes at 9,75%, of which US$ 5,0 and US$ 2,0 17 million have been repurchased by Transba and Transener, 18 respectively. In both cases the repurchased Class 2 Notes are 19 in the portfolio. These notes will fully amortize in August 2021 20 and there is no additional financial debt due until that date. 21 22 Regarding Transener’s qualifications, during the fiscal year 23 2019 S&P modified the global qualification to “B-” and the 24 local qualification to “raBBB+”, in both cases with a negative 25 outlook. The modifications resulted from a readjustment 26 of corporate ratings due to a downgrade of the Argentine 27 Republic on a global scale. 28 29 30 31 32 Administration Information Technology 33 34 All reporting requirements regulated or requested by entities Among its main functions, the Information Technology 35 such as CAMMESA, Comisión Nacional de Valores, Bolsas y department was engaged in planning and directing the 36 Mercados Argentinos S.A., among others, have been met during acquisition, upgrade, implementation and operation of IT 37 this fiscal year. services, products and infrastructure to address the needs 38 and requirements with adequate, timely and state-of-the-art 39 In turn, the company continued to develop administrative technology solutions, ensuring quality and an optimal cost- 40 policies and procedures to work on efficiency and effectiveness reward from our investments. 41 improvements in administrative procedures, in order to 42 continuously improve support for suppliers and internal 43 Regardless of the innovation, digital transformation and and external customers, within the framework of proper 44 optimization of processes, the company undertook the internal controls. 45 operation and maintenance activities for an infrastructure 46 of services and communications to develop and manage 48 Furthermore, the company continued to participate in 47 business systems, 50 information technology systems within a multidisciplinary teams with personnel from the different Areas 48 framework of Information Security and geographical service and Management Units of the Company on internal training, 49 coverage that is growing constantly and gradually throughout analysis and adequacy of process tasks, implementing systems 50 the Argentine territory. In addition, it provided support and and developing policies, with very successful results. 51 service to approximately 980 users in the various transforming 52 substations throughout the country. Also, necessary improvements were made to computer systems, 53 to process inflation adjustments of property, plant & equipment 54 and the income statement. 55 56 57 58 59 60 61 62 63 32 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

Information Technology and Networks The Company continued to expand the scope with new digital 1 billboards, reaching more sites and employees of Transener. 2 Mobility The content is managed on a centralized basis by the Human 3 By definition, all applications to be implemented must be Resources Department. 4 available for any device. Mobility is key. 5 A total of 30 new training programs/workshops, focused on 6 The company continued to expand the wireless service at specific functionalities on Google Suite Apps tools, providing 7 substations, including new Internet access links to support added value to the solution, all requiring trainees to be present, 8 business needs and understanding that connectivity is one of with visits to sites, sharing experiences and use problems 9 the key links to provide a safe and quality service. with employees. 10 11 In addition, mobile phones were renewed, with a technological We continued to support the SAP Mobility project, providing 12 update of more than 600 terminals, implementing centralized remote support from and to any location in the country, with 13 control and management of the devices. centralized management of all the mobile devices platform. 14 15 The company expanded the fleet of drones to reach more In order to speed and improve some technological conditions 16 areas and constantly improve coverage. This encourages new that were an obstacle to daily tasks, focusing on the need to 17 experiences and needs, creating improvement opportunities provide connectivity to employees at stations with no local 18 in business-sensitive processes. Internet access services, implementing a corporate 4G Internet 19 access solution with Cisco Umbrella as unified control and 20 Infrastructure safety platform. 21 The strategies and decisions implemented were aimed at 22 strengthening the core items in the vision as an area. From Throughout the year, this department upgraded more than 23 the infrastructure area, the company continued with the 200 pieces of technological equipment, visiting several sites 24 approach of providing technological tools and services to of the Company. 25 allow a qualitative and quantitative improvement in terms 26 of growth and development, to achieve the planned goals. 27 The organizational infrastructure was redesigned, with changes 28 of scope to more technical areas in order to strengthen the 29 internal relation, without leaving aside the purpose of meeting 30 the Company's operational, control and maintenance goals. 31 In addition, we continued to provide the Company with more 32 flexibility to provide agile answers to business needs through 33 hyper convergent solutions such as Nutanix. 34 35 Infrastructure Milestones: 36 • Implementation of Nutanix infrastructure at Ezeiza, expanding 37 the delivered capacity between the 3 main sites. 38 • Technological renewal of technical servers directly allocated 39 to the business. 40 • Implementation of a printing, control, audit and standardization 41 services management tool with reports to reach the zero- 42 paper goal. 43 • Implementation of new fingerprint recognition devices 44 at Ezeiza and Rosario, migrating to a new last generation 45 platform. 46 • Migration of CAMMESA's MEMNet platform to the latest 47 version of Lotus Notes. 48 49 Micro-informatics 50 During 2019, support was provided for all requirements of the 51 Company's technical area. Transforming substations require 52 technology that is suitable for environments not subject to 53 control, minimizing the need for maintenance. In line with this 54 situation, a great part of IT equipment distributed throughout 55 the country was updated with new industrial technology, 56 standardizing and optimizing resources and costs. 57 58 59 60 61 62 63 33 1 Networks/Communications • WhatsUp: Monitors 360 devices, analyzing all internal traffic 2 During 2019, the networking architecture was standardized going through the routers, generating real-time metrics, reports 3 (wireless, switches, firewalls, routers) at transforming substations, and Dashboard (NetFlow). 4 next to FORTINET; this was achieved using one centralized traffic • FortiAnalyzer: Analyzes the FireWall of the transforming 5 and security manager and analyzer (NOC - SOC). substations across the country. 6 7 The Company continued to optimize use of the Internet, Mendoza and Resistencia were added to the Video Surveillance 8 decentralizing from the Sites to the stations, adding Córdoba platform. 9 and Resistencia with the Norte y Puerto Madryn system to the 10 South system. Integration between technical (OT) and administrative (IT) 11 networks was enhanced, adding Mendoza and Mercedes. 12 The Company continued to strengthen monitoring system 13 functionalities, detecting issues (Corporate SLA) with more ease 14 from the screens of the Control Center (NOC) with the following tools: 15 16 17 Outsourcing / Datacenter 18 During the year, the company managed to comply with the critical services availability agreement for the normal conduct of the 19 business with the objective being to exceed 95%. 20 21 Services and annual levels of compliance were as follows: 22 23 SLA REAL INDICATORS 24 25 INDICATORS JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC ANNUAL 26 DC Telecom 98.68% 98.66% 98.66% 98.36% 98.40% 98.40% 98.40% 99.42% 99.42% 99.60% 99.60% 99.60% 98.93% 27 28 Google Apps 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 29 Internet 99.98% 99.88% 99.99% 99.93% 99.99% 99.89% 99.97% 99.98% 99.99% 99.92% 99.98% 99.93% 99.95% 30 31 SAP 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 32 TOTAL 99.67% 99.64% 99.66% 99.57% 99.60% 99.57% 99.59% 99.85% 99.85% 99.88% 99.90% 99.88% 99.72% 33 34 35 36 Cybersecurity • A new state-of-the-art tool was added for centralized 37 traffic control for all Internet accesses, Cisco Umbrella. 38 During 2019, the Company continued to reinforce work, This implementation allows for a high level of security 39 jointly with technical areas (Communications, Protection and for all the Company, regardless of where the users are 40 Control and SCADA) and managed, also, to generate a stronger connected from. 41 vision of safety present in each process/administrative task • The Company continued to expand the scope of secure connectivity 42 or technique. among technical / administrative networks, implementing 43 security on both ends through independent Firewalls. 44 Thanks to the technological solutions implemented and the • The company continued to work throughout the country in 45 awareness meetings carried out at various locations in the the video surveillance project, with centralized access from 46 country, together with the work carried out by the operating the Headquarters. 47 area, there was an almost immediate response to business 48 requirements, activating also our incidents response team Business Applications 49 consisting of various key areas of the Company. 50 In 2019, the Company's applications area focused on executing 51 Cybersecurity Milestones: projects in line with the business objectives taking into account 52 • Support to the new Attendance project across the Company, the premises of cooperation and mobility and using technological 53 which is the basis for the following stage, which includes tools to increase the Company’s productivity. 54 biometrics identification in the field. 55 • Maintaining and reinforcing good team work, in search Besides, the implementations focused on digital transformation, 56 for continued improvement, we carried out, together with with such strategy being underpinned by the use of Cloud tools 57 Operations, a technical audit of the new SCADA system, that are integrated into the solutions already installed such as 58 with great results. SAP ECC 7.0. 59 60 61 62 63 34 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

Against this framework, the following were implemented: From the Processes area during 2019, the Company started with 1 • SAP Cloud Platform Operations Module Service Development, the processes transformation function, a key role to build the 2 Maintenance Indexes, Failure Analysis and Work Licenses. digital vision. On the subject, the BPM methodology has been 3 • SAP Cloud Platform Fiori Permits for Maintenance Personnel. developed, to identify process owners, AS IS/TO BE mapping and 4 • SAP Cloud Platform Fiori Mobility Work Orders for maintenance identifying improvement initiatives to achieve agile processes. 5 team. Supplemented with the installation of technological tools such 6 • Meridian System to follow up documents and contractors as Robotics Process automation (RPA). 7 portal. 8 • SAP - Foreign Trade System (phase 1): development by the • Surveys and Mapping of the following Business Processes: 9 company to manage Imports carried out by S&A Management. - Need to Expenses - (Per Diem and Personnel Expenses). 10 Interphase with the Afip for follow-up. - Planning to Payment - (Supply). 11 • SAP - development of Workflow for Direct purchase orders - Contractors Document Control. 12 from S&A Management. - Recorded for Collection. 13 • SAP - Report for the ENRE: development allowing to gather all - Compliance to Cost (Time reports). 14 information relevant for the ENRE. Includes interphase with 15 the PPM system. Projects Currently Underway 16 • SAP - Inflation adjustment in Accounting System: All the necessary 17 tasks to perform the inflation adjustment were carried out. The following modules are undergoing the development and 18 • Investments Microsite Web: a microsite with detailed information design phase for implementation in the course of 2020: 19 for investors was added to the corporate Web. 20 • SAP Cloud Platform Fiori: Investor's CRM. SAP: 21 • Digitalization for mobile phones, tax on motor vehicles, Sitrack 22 • SAP Cloud Platform Fiori - Operations Module (migration and billing of CAMMESA. 23 of the Work License System, Service Developments, Sub • SAP - Addition of rating for suppliers upon reception of goods 24 module of single-lines for safety measures, Failure Analysis or services. 25 and Maintenance Indexes). • SAP - Implementation of Electronic Credit Invoice. 26 • SAP Cloud Platform Fiori - drone-assisted Mobility for Substations • SSFF: Implementation of the Compensations module. 27 and Lines. • SSFF: Implementation of the Calibration module. 28 • SAP Cloud Platform Fiori - Permits for Personnel, including • Public Safety System: the claims module was added. 29 Safety and Health, medical clearance, Voltage Work Center. • DIgSILENT System for protections engineering. 30 • Corporate Integrated Management System. • Improvements and corrections for predictive Maintenance 31 • SAP Cloud Platform Fiori: Foreign Trade System (phase 2). system. 32 • SSFF: Employee Central Implementation. 33 • SAP - Taxes area inflation adjustment. Data Management and Processes 34 • Access Control system - Attendance Control. 35 • SAP Cloud Platform Fiori Module to calculate penalties. The Company continued to develop the strategy to strengthen 36 • Meridian - Update to new version. data management, developing analytical tools and practices to 37 • Meridian - Quality Assurance Documents. gather relevant information to optimize the decision-making 38 process, working jointly with the applications area to improve 39 Dashboards in BI Tools: data quality. 40 • Development of Accounts Payable Dashboard - QV. 41 • Implementation of cutting-edge Business Intelligence software • Development of Audit Dashboard - Power BI. 42 to develop the following management scorecards: 43 - Investments Report ENRE. Digitalization and Automation: 44 - Personnel Selection Process. 45 • Tax on Motor Vehicles. - Adjusted-for-inflation assets. 46 • Motor vehicles Satellite Tracking System. - Phase II Oils. 47 - Mobile Phones Management. 48 Mapping and improvement of the Administration and Finance - Permits. 49 Department and the Human Resources Department. - Voltage Work Permits. 50 - Systems Operation and Management. 51 Goal: - Maintenance Management. 52 • Digitalization and Automation of Services: • Mapping of the processes of the different management units 53 - Mobile Phones. and sections of the Departments mentioned in this section 54 - Monthly Settlement CAMMESA. that are part of Transener's value chain. 55 56 57 58 59 60 61 62 63 35 Help Desk 1 2 During the Year 2019, 10,043 Tickets generated by 1,153 employees were managed (Total employees, 1,453). 3 4 Below is a detail of the status of Tickets issued during the Year 2019: 5 6 • Tickets Created: 10,043. 7 • Tickets Closed: 9,802. 8 • Tickets Backlog: 241. 9 10 Of those, 97.60% of Tickets were Resolved. Monthly Progress Chart (2019). 11 12 The chart shows management of monthly Tickets demand (Requested / Resolved), with 98% Monthly Resolution in average. 13 14 Monthly Evolution 2019 15 16 1,061

17 1,020 911 18 903 876 859 862 838 840 812 815 817 820 803 809 791 788 785 775 772 765 19 768 700 20 655 21 22 23 24 25 26 Jul. Jan. Jun. Apr. Oct. Feb. Sep. Aug. Dec. May Mar. 27 Nov. 28 Created Closed 29 30 31 Customer Satisfaction 32 Budgetary Planning 33 In compliance with the Definition agreed by Management and Control 34 focused on Customer satisfaction, the following chart shows 35 the monthly Index, where the Values are 1 for Minimum and During 2019, the Company prepared the information related to a 36 5 for Maximum. new Management Dashboard, improving Indicators, breakdowns 37 by business area and access to information through the Company’s 38 The Annual average for that year was Value 4.90. Business Intelligence Dashboards. 39 40 The Company’s 2020 Budget was prepared, and then approved 41 Procurement and Supply by the Board of Directors on November 6, 2019. 42 43 A Foreign Trade system was implemented to provide more In addition, the Company worked on monthly information sent to 44 information and traceability to improve the processes related the ENRE regarding economic and financial issues, and quarterly 45 to the import of goods and services. reports on the Investments Plan. 46 47 The use of the system SAP-ARIBA was consolidated for all bids The goal remains to allocate the Company's regulated income 48 issued by the Company, providing speed and transparency to as per the guidelines set forth in the Resolutions issued by the 49 procurement management. ENRE for the Comprehensive Tariff Review. 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 Human 56 57 58 Resources 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 • 12 of the new employees are members of the Young Professionals 23 Industrial Relations Program (8 of the new employees are members of Transener's 24 Young Professionals Program and 4 of the new employees are Continuing with the work focus set during 2018, the Company’s labor 25 members of Trasba's Young Professionals Program). relations this year were characterized by salary negotiations to cope 26 • 7 new Apprenticeship positions (5 Apprenticeships in Transener with current inflation. In this sense, the Company reached agreements 27 and 2 Apprenticeships in Transba). with all of the trade unions without losing sight of internal fairness and 28 external competitiveness principles whilst simultaneously enforcing its 29 policy in the field of remuneration, salaries and benefits management 30 whilst permanently monitoring the salary market. Career Advancement 31 32 For the 12th consecutive year, the Company has performed the As regards work organization and given the need for maximizing 33 activities of the Assessment Center to assess the progress of those performance and productivity in the workplace, the agreements 34 in the “Young Professionals Program”, which provides a more sealed with the trade unions to continue to enforce performance- 35 objective vision on the experience acquired, the achievements, based remuneration coupled with the attainment of certain 36 motivations and personal skills (which are analyzed in line with objectives were maintained. These working modalities in turn 37 the Company's key competencies). There was a feedback interview allow the personnel working in these areas to improve their 38 with each participant to become aware of their strengths and work-life balance and thus improve their quality of living. 39 opportunities for improvement and the possibility of working 40 on them. We understand labor perspectives for 2020 will depend on salary 41 negotiations to begin in March, when most salary agreements 42 For the seventh year in a row, the Company has been undertaking agreed by companies in the industry during the year elapse, a 43 the “Inter-sectoral Exchange Activity” that translates into a process that the Government will attempt to moderate to avoid 44 total of 10 exchanges of Young Professionals in the different repercussions in inflation expectations and the level of employment, 45 Company areas. We have received very good feedback from which will without a doubt influence such negotiations. 46 each participant with respect to experience, knowledge acquired 47 and the warm accolades that they received. 48 49 Human Capital Additionally, informational talks were conducted in the Program 50 of Young Professionals and the annual Opinion Poll. 51 Selection: 52 Succession Planning charts were assessed for the first line 53 When it comes to new personnel, the new recruits are: of succession, with the proposal to train and retain the 54 • 71 collaborators at Transener. talents detected. Through this methodology, there were 4 55 • 42 collaborators at Transba. appointments to hierarchy positions. 56 57 58 59 60 61 62 63 38 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 During the year, the Company maintained its communication 2 Training channels focusing on scope and digitalization within a context 3 of major decentralization. 4 There was an 86.76% rate of compliance with planned training 5 programs proposed by the department and the mandatory The following Internal Communication Channels are still available: 6 training program designed by the Company, of a total headcount • Quarterly issue of the magazine “Inside Energy”. 7 of 1,442 collaborators. • Monthly paper Billboard at each work site. 8 • Digital Billboards. 9 Management Training: The company deployed the 14th year • SAP JAM, our internal Social Network. 10 of the “Training Program for Directors” targeted to Youths who • Corporate Intranet. 11 are Professionals, Young Professionals and a minor number of • Corporate Developments Channel: for Directors and First-Line 12 Specialists, once again using the “In Company” modality. Reporting Managers. 13 14 Sharing Experiences Program: As part of the “In-house Training The Company continues to work on several Communication 15 Management” policy, for the eleventh year in a row, the Company Campaigns through all channels to report, raise awareness and 16 conducted the “Sharing Experiences” Program, with 91 workshops manage personnel changes. The topics addressed included: 17 delivered by in-house lecturers. • Benefit campaign. 18 • New management tools campaign. 19 Leaders Training Program: The Company has undertaken a plan • Occupational Health campaign. 20 to reinforce and strengthen tools to boost the role of leaders. • Sharing Experiences campaign. 21 The program reached from Directors to Supervisors, with 4 • Enterprise Social Responsibility campaign. 22 workshops for each level of hierarchy. • Information Security campaign. 23 • Knowledge Management. 24 The Company worked on 4 pillars of leadership: developer, 25 entrepreneur, motivator and systemic view. A total of 178 people 26 participated during the year. LinkedIn 27 28 Knowledge Management Program: The topics discussed included The Company expanded its projection for institutional 29 (i) technical issues, such as grounding and protections for communications, including LinkedIn as a new information 30 telecommunications facilities and data networks, transmission and communication channel, as well as a better base to make 31 lines and their non-electrical aspects, studies and drills for system personnel surveys in the market. 32 operation, protections for non-specialists, etc., (ii) administrative: 33 accounting, personal finance, Google/SAP tools, income tax Through LinkedIn, the Company communicates institutional 34 (employment income), and (iii) health issues addressed to developments and job searches, to develop the Employer Brand 35 electrical staff. in the market. 36 37 The following are the program’s notable outcomes for the year: 38 With more than 63% of collaborator attendance, there was 39 157% compliance with the program. In turn, we received 6 new Climate Survey 40 proposals to be part of the work. During the first months of 2019, the Company developed an 41 Organizational Climate survey through Focus Group throughout 42 Training Trainers: 100% of the new trainers coming on board the country, to then take the actions and make campaigns to 43 attended this workshop. improve collaborators’ life quality. 44 45 The Goal was to obtain information on certain aspects related to 46 Institutional the Organizational Climate, create a space to hear collaborators 47 Communications and analyze the information obtained in order to come up with 48 improvement strategies. 49 This year was marked by internal work to create the first 50 Communication Branding. Through a new brand manual, the 26 meetings were held in 9 cities (Rosario, Córdoba, CABA, 51 Company's visual identity parameters were established, and Campana, Necochea, Comodoro Rivadavia, Bahía Blanca, 52 communication tools were generated to unify communication Colonia Valentina and Ezeiza) and more than 180 Company 53 criteria and make implementation easier. collaborators participated. 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 39 1 toys and clothes were collected and sent to different 2 Corporate Social Charity Institutions. 3 Responsibility 4 Transener strongly aims at having a positive impact on all 5 The Company works with schools, hospitals and institutions communities where it operates and therefore Corporate 6 that aid children, to name but a few, countrywide. Social Responsibility programs and actions are valued. 7 8 This year, the Company renewed its commitment to Internship Programs were carried out with 10 senior technical 9 the Global Pact, under which, since 2004, the Company school students, at Ezeiza Transforming Substation, San 10 committed to comply with the United Nations Sustainable Nicolás district and in Colonia Valentina. 11 Development Goals. 12 For the purpose of reducing unnecessary single-use plastic 13 Also during 2019 help was provided to more than 16,000 use, the Company started the environmental care Campaign, 14 people through 26 social projects driven by collaborators. to replace plastic cups and stirring sticks with a thermal 15 cup for each collaborator in the Company, avoiding 16 Through voluntary collections from collaborators plastic waste in the Company. Only at the Headquarters, 17 throughout the country, durable foods, cleaning supplies, consumption was reduced by 48,000 plastic units a year. 18 19 20 21 General Services 22 Motor Vehicles Fleet Management 23 24 The Transener-Transba Light and Heavy Weight Motor Vehicles Investment Plan was completed, delivering new units to replace 25 motor vehicles more than 5 years old: 26 27 28 TRANSENER TRANSBA 29 26 Hilux Toyota. 12 Hilux Toyota. 30 31 21 utility vehicles (Partner/Boxer). 6 utility vehicles (Partner/Boxer). 32 9 trucks with special equipment. 3 trucks with special equipment. 33 34 2 G Power FD35 forklifts. 1 amphibious vehicle with dragging trailer and transport trailer. 35 2 Pauny 4X4 Tractors. 4 Mancini TVM-02-E flat trailers. 36 37 1 Gasoil Trailer. 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 40 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

Administration and management of the Light and Heavy Weight Motor Vehicles Investment Plan, to purchase new motor vehicles 1 plus accessories, scheduled to be delivered in the first quarter of 2019: 2 3 4 TRANSENER TRANSBA 5 28 Hilux Toyota. 14 Hilux Toyota. 6 7 18 utility vehicles, Partner brand/ 1 Ford Mondeo brand. 5 utility vehicles (Partner/Boxer). 8 17 trucks with special equipment. 13 trucks with special equipment. 9 10 4 Mancini trailers. 1 Cometto Trailer. 11 3 Polaris Ranger XP900 EPS with caterpillars. 12 13 14 The Company has a current fleet totaling 729 motor vehicles, 493 Transener and 236 Transba. 15 16 All the fleet is monitored through GPS implementation with real-time information, controlling compliance with internal regulations 17 and for safety reasons. 18 19 34 Surveillance Services of Transener and 10 of Transba are managed and controlled, distributed in the different stations. 20 21 22 Property Safety 23 24 42 Surveillance Services are managed and controlled, distributed in the different stations. 25 26 Safety at Transforming Substations 27 The Company continued to administer and manage the Safety Investment Plan, for the installation/update of Video Surveillance 28 Systems, installing at 11 additional Transmission Substations, totaling 31 as of the end of 2019: 29 30 31 TRANSENER TRANSBA 32 GRM GRN GRS GRN GRS 33 34 Ezeiza Nueva San Juan Bahía Blanca Bragado Petroquímica 35 Olavarría Gran Mendoza Puerto Madryn Junín Olavarría 132 36 37 Gral. Rodríguez Rosario Choele Choel Mercedes Olavarría 500 38 Campana Resistencia Luján Necochea 39 40 Manuel Belgrano Almafuerte San Nicolás Urbana Tandil 41 Henderson El Bracho Campana 500 Norte II 42 43 Malvinas Argentinas Mar del Plata 44 Santo Tomé 45 46 Ramallo 47 48 Allocating video surveillance at Transforming Substations allowed for optimization of physical surveillance resources, reducing 49 fixed costs at various sites. 50 51 For 51% of Transener's motor vehicle fleet and 54% of Transba's fleet, an alarm boozer was installed, which activates when vehicles 52 exceed the maximum speed limit for each unit, as a preventive measure for safe driving. The Company will gradually expand the 53 system to the rest of the units. 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 41 1 2 Occupational Health Human Resources 3 Over a total of 877 employees, 97.03% of the medical checkups Department 4 scheduled for this year took place during 2019. 5 For the purpose of streamlining, systematizing, organizing and 6 speeding up processes in a simple and safe manner, and to reduce More than 110 pre-employment medical check-ups were conducted 7 paper consumption, the following projects were implemented and resulted in medical clearances. 8 during 2019: 9 • Digitalization of personnel files through the Lixian System. In 2019, eight training courses were delivered on health-related 10 • Addition of Compensation Modules in Success Factors issues at the several regional sites. The topics included: 11 and Benefits. • Basic and advanced CPR and use of automatic external 12 • Ley Digital book. defibrillator. 13 • Health Promotion Agent Program. 14 • Ergonomics. 15 Integrated Risk Management • Healthy Eating. 16 • Ophidiasis. Health, Safety and Security in the Workplace and the 17 Environment (SHTMA) 18 Medical permit for 303 company employees for voltage works. 19 When it comes to Health, Safety and Security in the Workplace 20 All Occupational Health area’s requirements were satisfied for and the Environment, intense work was done during the year 21 the international certification (OHSAS 18001). with an eye to upholding and enhancing safety and security 22 standards. There was a decline in indicators vis-à-vis the previous 23 Dissemination of preventive material on billboards, magazines fiscal year, with good performance levels among all of them and 24 and via web. a total Frequency Ratio (considering company personnel and 25 contractors) of less than 5. It should be noted that accidents 26 First statistical control of global attendance and medical absences occurred in secondary tasks and were classified as low severity, 27 by Occupational Health. with no serious injuries or fatalities during the year. 28 29 30 8 31 7 32 33 6 34 35 5 36 4 37 38 3 39 40 2

41 1 42 43 0 44 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 45 46 — IF TS PP-PC 47 48 49 The Company continued with the Plan to increase the frequency position, and also a new revision of the Risks Matrix, to assess the 50 of field activities through Peer Observations (carried out by likelihood and consequences of risks, as well as the related control 51 the Health, Safety and Security in the Workplace and the measures based on the premise that every accident can be avoided. 52 Environment (SHTMA) department to the different field work 53 groups), achieving 85% compliance, and carrying out a follow- 100% compliance with Safety scheduled Training Programs, both 54 up of surveyed deviations, correcting 84% of those during the for the Basic Plan and Supplementary sessions (by job position). 55 period. Regarding self-observations by operating areas, the 56 compliance rate was 100%. The environmental management carried out at Transener is in 57 accordance with the Environmental Policy and is developed 58 The Company completed a new revision of the Safety and Health under commitment to sustainable management, based on 59 in the Workplace Risk Roadmap by activity, by task and by job environmental regulations in force. 60 61 62 63 42 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 In addition to routine activities carried out to provide assistance Furthermore, the following tasks were carried out: 28 to internal customers of the Company, the following actions • Review and update of environmental risk matrix. 29 are highlighted: • Review and update of 3 specific environmental Procedures, 30 • In the framework of Basic Plan training on Health, Safety and and a fourth was issued. 31 Security in the Workplace and the Environment (SHTMA), • Follow-up of environmental legal requirements. 32 7 training programs were carried out on Environmental • Analysis and follow-up of Environmental Improvements. 33 issues, with special focus on waste management concepts. 34 Also, such concepts were reinforced on site during visits Quality Assurance 35 by the personnel of the area to Transforming Substations. 36 • Likewise, the Company worked and continues to work on a Below you will find the highlights of the following systems in 37 project to improve final disposal of equipment containing the course of the fiscal year: Integrated Quality Management 38 hydrocarbons and scrap generated at the Company, to (ISO 9001), Environment (ISO 14001), Occupational Health and 39 minimize the generation of waste. Safety Standard (OHSAS 18001) and Risks: 40 • Based on the premise of minimizing generation of plastic • Maintenance of the Certification for the Quality Management 41 waste, the Company worked with the Human Resources System (ISO 9001:2015). 42 department to eliminate single-use plastic cups. • Maintenance of the Certification for the Environment 43 • There were 16 visits to transforming substations and sites, Management System (ISO 14001:2015). 44 and 7 visits to work sites of the 3 regions, to assess general • Maintenance of the Certification for the Occupational Health 45 environmental conditions and seek to improve them. It and Safety Management System (OHSAS 18001:2007). 46 is important to note that environmental management • Validation of the Contingency Plan for 2019 (Resolution by 47 contemplates the analysis and follow-up of environmental the ENRE No. 22/2010). 48 aspects and impacts related to the works during construction 49 and operation stages. These achievements were attained when the External Audits 50 • For the purpose of providing information to the Technical that were conducted in the period September to October were 51 Directorate and Regional Management Units, during 2019 successfully approved: 52 the Company implemented the sending of Environmental • Eighteen Internal Audits were conducted over the Company’s 53 Findings arising from the abovementioned visits. Such Integrated Management System thereby attaining 100% of the 54 document centralizes all deviations to be corrected by actions planned for the year 2019. 55 Regional Management Units. The most common deviation • A new form of internal audit implemented in 2018, known as 56 is related to noncompliance of internal procedures, but “Integrated Process Audit” continued, which involves the audit 57 it is mentioned that these deviations were classified of a given maintenance activity / operation at the time and 58 as “mild”. place where it is performed. This type of work is carried out 59 60 61 62 63 43 1 the Reports of Degree of Progress in the Environmental Plan 2 that were filed with ENRE in due time and manner (in January, 3 the report corresponding to the second half of 2018 and in 4 July, the report corresponding to the first half of 2019). In 5 addition, the Company worked together with the Office of the 6 Regulatory Engineering Director in response to ENRE's requests 7 for a Report of Degree of Progress in the Environmental Plan 8 for previous periods. 9 • The Company also worked with the Office of the Regulatory 10 Engineering Director to prepare the Environmental Plan for 11 2020-2021-2022. 12 • Quality Assurance continued maintaining the application 13 “Corrective and Preventative Actions”, with enhancements in 14 several processes, including registration, de-registration and 15 modification of users and their profiles, thanks to a better link to 16 the information from the Information Technology Department. 17 In addition, the application was subject to improvements to 18 streamline use. 19 • The area reviewed and published the half-year reviews of the 20 Matrix of Environmental Legal Requirements and completed the 21 Annual Assessment on Compliance with Environmental Legal 22 Requirements, taking part in the Committee for Assessment 23 of Environmental Legal Requirements. 24 • Quality Assurance organized 12 training courses on matters 25 associated to the Company’s Integrated Management System, 26 including training courses directly managed by Quality Assurance 27 and onboarding for new hires, training for young professionals, 28 Internship Programs Induction and on permits for operators. 29 • Joint performance (Quality, SHTMA, and Occupational Health) 30 of the analysis of Standard ISO 45001 and work started on 31 the task to adapt documents of the Safety and Health in the 32 Workplace System for certification of this new standard in 33 2020, replacing Standard OHSAS 18001. 34 35 jointly with the Health, Safety and Security in the Workplace Risk Management and Technical Audits 36 and the Environment and the Risk Management and Technical 37 Audits Department. 7 out of the 8 audits were conducted thereby In the course of fiscal year 2019, the “Risk Committee” worked 38 attaining 87.50% of the actions planned for the year 2019. actively on the identification, classification and analysis of 39 • To comply with CAMMESA’s Technical Procedure No. 15 to the key risks inherent to the activities undertaken throughout 40 grant permits to operations personnel, 61 employees received the Company and in each specific area. 41 their permits and the renewal of their permits for operation 42 of the Argentine Extra High Voltage Electricity Transmission 5 interviews were carried out to key management personnel to 43 System. To such end, the area verified all documents related know their experiences, progress and expectations regarding 44 to each operator. the Risk Management System. Searching to fine-tune training 45 • The area also implemented controls on the due dates of the actions and the risk culture. 46 permits to operations personnel, notifying the COT and Regional 47 Management units. The area issued the ninth version of the Company's Risk Matrix 48 • Based on the specific needs of each area of the Company, agreed upon with the Risk Committee chaired by the Office 49 Quality Assurance reviewed and issued 45 documents of the of the General Manager. Concurrently with this revision, the 50 Integrated Management System. Office of the Legal Affairs Director submitted the proposal to 51 • Throughout August and September, the area conducted external segregate a new area-category specific for risks within the 52 customer satisfaction surveys to measure the transmission “Integrity Program” (Law No. 27,401)”. The Technical Directorate 53 system operation and maintenance service and the service analyzed and submitted as segregated and specific risk the 54 provided by the Engineering Management Department. In integral management of a blackout event at the SADI level. 55 December the Company launched the measurement of internal 56 customer satisfaction, in accordance with the provisions of the The efficiency of the continuous improvement in the Company’s 57 Office of the General Manager. Risk Management System is evidenced by a sustained decline 58 • To comply with Resolutions ENRE No. 555/2001 and No. in the number of risks considered to be extremely and 59 178/2007, Quality Assurance took part in the preparation of highly severe. 60 61 62 63 44 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

Historical Evolution Amount / Severity / Year 1 2 80 3 70 4 5 60 6

50 7 8 40 9 10 30 11 20 12 13 10 14 15 0 16 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 17 18 Low Moderate High Extreme 19 20 21 Registrar, Principal Paying Agent and Transfer Agent (hereinafter the 22 Compensation of the "Trust Agreement") dated June 30, 2005 and of the second agreement 23 complementary to the Trust Agreement dated August 2, 2011, contain Board of Directors and 24 certain restrictions on the distribution of the same. Main Executives 25 26 In accordance with Section 30 of the Company’s By-laws, the Internal Control 27 compensation of the members of the Board of Directors is established 28 by the Shareholders’ Meeting, complying in turn with the provisions Transener has in place internal systems and procedures that have 29 under section 261 of the Argentine Companies Law No. 19,550. been designed by adhering to the basic principles of internal control. 30 31 As regards executive staff, compensation consists in a monthly salary Additionally, the Company has retained a leading audit and 32 and a variable annual payment. The monthly salary is established consulting firm to assess its internal controls and to contribute 33 on the basis of the characteristics and duties inherent in the position to the minimization of the adverse effect of operational risks. 34 as well as the qualifications, competencies and experience of each 35 executive. The annual variable payment consists in a bonus subject Audit Committee 36 to objectives related to the Company’s and its various departments’ 37 operational and financial performance and the attainment of individual In line with what is prescribed by article 109 of the Capital Markets 38 targets. The Company does not have in place any stock option scheme. Law, the Company has an Audit Committee, which is composed of 39 three regular members and all of them are independent according 40 to the criteria of independence stipulated by the rules of the 41 Dividend Policy CNV. The members of the Audit Committee have professional 42 experience in financial, accounting, legal and/or business matters. 43 The Argentine Companies Law requires that no less than 5% of the 44 realized and liquid profits disclosed in the statement of income for Every year, subsequent to the Company’s Ordinary Shareholders’ 45 the year should be maintained as a statutory reserve up to 20% of the Meeting, the Company’s Board of Directors appoints the directors 46 Company’s capital stock. The declaration and payment of dividends who shall make up the Audit Committee. On February 19, 2019, 47 on the Company’s common shares are determined through the vote of the Committee approved its Action Plan for the year 2017 and 48 the majority of the shareholders who are in possession of said shares on March 5, 2020 it issued its annual report giving an account of 49 and who vote as a single class. This determination usually follows the the treatment afforded to the issues for which it is responsible. 50 annual recommendation made by the Board of Directors. Given that 51 Class “A” shareholders control the majority of the Board of Directors, Supervisory Committee 52 said Class “A” shareholders are empowered to approve or reject the 53 declaration, amount and payment of dividends paid by the Company. The Company’s internal oversight duties have been entrusted 54 to a Supervisory Committee made up by three regular Statutory 55 Transener has not paid dividends since 2002. The Agreement entered Auditors and three alternate Statutory Auditors appointed by 56 into with UNIREN in 2005, as regards the period of Contractual the General Ordinary Shareholders’ Meeting for the term of one 57 Transition; and the terms of the Trust Agreement entered into between fiscal year in office, subject to indefinite re-election in accordance 58 Transener and Deutsche Bank Trust Company Americas, as Trustee, with the Company’s By-law. 59 60 61 62 63 45 1 Consolidated other gains/ expenses, net for fiscal year ended 2 Results of Operations on December 31st, 2019 resulted in a profit of AR$ 189,9 3 The Company’s consolidated net profit attributable to the owner million, 25,4% higher the AR$ 151,4 million for last year, 4 of the parent amounted to $ 3.984,9 million corresponding to mainly due to a higher profit of AR$ 28,3 million in awards 5 fiscal year ended December 31, 2019. for quality service. 6 7 Consolidated Net revenues for fiscal year ended on December Consolidated operating profit for fiscal year ended on December 8 31st, 2019 resulted in AR$ 14.479,2 million, 4,3% lower than the 31st, 2019 amounted to AR$ 7.891,8 million, 5,0% lower than 9 AR$ 15.131,1 million for last year. the AR$ 8.306,6 million for last year, mainly due to the gap, 10 in a scenario of high inflation, between the tariff adjustments 11 Consolidated net regulated revenues for fiscal year ended on received semiannually and the variation in costs. 12 December 31st, 2019 amounted to AR$ 12.845,6 million, 3,9% 13 lower than the AR$ 13.364,5 million for last year, principally Consolidated financial results for fiscal year ended on December 14 due to the fact that the semiannual tariff adjustments in the 31st, 2019 amounted to a loss of AR$ 311,6 million, 52,3% lower 15 revenues for electricity transmission received by the Company than the loss of AR$ 653,4 million for last year, mainly due 16 do not compensate the effects of inflation. to a lower loss in other financial results of AR$ 591,1 million 17 (mainly due to a higher profit of AR$ 1.560,9 million in Result 18 Consolidated net non-regulated revenues for fiscal year ended from exposure to change in purchasing power of currency 19 on December 31st, 2019 amounted to AR$ 1.633,6 million, 7,5% (RECPPC), partially offset by a higher loss of AR$ 969,7 million 20 lower than the AR$ 1.766,6 million for last year, mainly due to the corresponding to foreign exchange, net) and a higher profit in 21 fact that the semiannual tariff adjustments in the revenues for the finance income of AR$ 184,8, partially offset by a higher loss in 22 operation and maintenance of the Fourth Line and TIBA received finance costs of AR$ 434,0 million. 23 by the Company do not compensate the effects of inflation. 24 Consolidated income tax charges for fiscal year ended on 25 Consolidated operating and administrative expenses for fiscal December 31st, 2019 resulted in a loss of AR$ 3.522,7 million, 26 year ended on December 31st, 2019 amounted to AR$ 6.777,3 27,3% higher than the AR$ 2.767,6 million for last year. 27 million, 2,8% lower than the AR$ 6.976,0 million for last year. 28 29 30 Comparative Ratios 31 32 The following table summarizes the individual and consolidated comparative ratios for the fiscal years ended December 31, 33 2019 and 2018: 34 35 36 ALONE CONSOLIDATED 37 2019 2018 2019 2018 38 Solvency (a) 152% 160% 128% 139% 39 Indebtedness (b) 66% 63% 78% 72% 40 Current liquidity (c) 157% 221% 222% 257% 41 Equity multiplier (d) 60% 62% 56% 58% 42 Fixed asset to equity capital (e) 85% 73% 71% 63% 43 Return on equity (f) 55% 48% 59% 59% 44 Financial leverage (g) 6.4 x 9.6 x 8.1 x 13.7 x 45 Asset turnover (h) 0.3 x 0.4 x 0.5 x 0.5 x 46 47 (a) Solvency: Shareholders' Equity / Total Liabilities. (f) Return on equity: Net income excluding Income tax / Sahreholders' 48 (b) Indebtedness: Total Liabilities / Shareholders' Equity. Equity excluding net income for the year. 49 (c) Current liquidity: Current Assets / Current Liabilities. (g) Financial leverage: EBITDA (1) / Interest expense generated by 50 (d) Equity multiplier: Shareholders' Equity / Total Assets. liabilities. 51 (e) Fixed asset to equity capital: Non-Current Assets / Total Assets. (h) Asset turnover: Revenues / Total Assets. 52 53 54 (1) EBITDA is calculated as operating income plus depreciation. 55 56 57 58 59 60 61 62 63 46 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

Consolidated Balance Sheets as of December 31, 2019 and 2018 (in Pesos): 1 2 3 ALONE CONSOLIDATED 4 2019 2018 2019 2018 5 Current Assets 4,275,083 7,419,817 8,688,512 11,231,272 6 Non-current Assets 23,952,874 20,250,218 21,607,292 19,326,974 7 Total Assets 28,227,957 27,670,035 30,295,804 30,558,246 8 Current Liabilities 2,724,553 3,352,459 3,908,479 4,363,058 9 Non-current Liabilities 8,484,433 7,292,272 9,368,354 8,422,484 10 Total Liabilities 11,208,986 10,644,731 13,276,833 12,785,542 11 Shareholders' Equity 17,018,971 17,025,304 17,018,971 17,772,704 12 Total 28,227,957 27,670,035 30,295,804 30,558,246 13 14 15 16 The following table summarizes the Statements of Operations for the years ended December 31, 2019 and 2018 17 (in Pesos): 18 19 20 ALONE CONSOLIDATED 21 2019 2018 2019 2018 22 Continuing operations 23 Operating income 5,665,776 5,572,583 7,891,753 8,306,574 24 Total financial results, net (663,691) (1,193,437) (311,554) (653,445) 25 Ordinary net income / (loss) 5,002,085 4,379,146 7,580,199 7,653,129 26 Extraordinary results 1,806,659 1,684,572 0 0 27 Subtotal 6,808,744 6,063,718 7,580,199 7,653,129 28 Participation in controlled companies (2,304,664) (1,365,381) (3,522,677) (2,767,617) 29 Income tax gain / (expense) 4,504,080 4,698,337 4,057,522 4,885,512 30 Participation in other comprehensive income / (loss) of subsidiaries 6,097 (47,344) 0 0 31 Recognition of actuarial income / (loss) in retirement benefits plans 33,846 (181,164) 42,030 (250,814) 32 Tax effect on actuarial (loss) / income in retirement benefits plans (8,800) 46,015 (10,887) 63,060 33 Income / (loss) for the year 4,535,223 4,515,844 4,088,665 4,697,758 34 35 36 37 The following table summarizes the Statements of Cash Flows for the years ended December 31, 2019 and 2018 38 (in Pesos): 39 40 41 ALONE CONSOLIDATED 42 2019 2018 2019 2018 43 Net cash provided by (used in) operating activities 4,781,819 3,942,339 6,237,267 5,930,361 44 Net cash provided by (used in) investing activities (2,246,187) 899,881 (4,758,843) 719,525 45 Net cash provided by (used in) financing activities (4,875,760) (2,763,364) (5,545,158) (2,763,363) 46 Net cash provided by (used in) during the year (2,340,128) 2,078,856 (4,066,734) 3,886,523 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 47 1 2 Future Outlook 3 4 The Company continues to render operation and maintenance income. In order to ensure the level of investment agreed in 5 services for the Extra High Voltage Trunk Distribution System in the Comprehensive Tariff Review, submissions were made 6 the Province of Buenos Aires exhibiting adequate performance before regulatory authorities to request recognition of the 7 in terms of service quality, which easily surpass the quality resulting differences, or, otherwise, adapt the commitments 8 and efficiency indices required in the concession agreements assumed in the Comprehensive Tariff Review. 9 and remain at levels that point to outstanding performance 10 under both local and international standards, outperforming Likewise, and in the framework of the Comprehensive Tariff 11 the network’s operational demands. Review, on July 3, 2018, ENRE announced it had initiated 12 the procedure to assess the remuneration of operational 13 Also, as reported in the publication in Argentine paper media, Independent Transmission Companies, including TIBA (Transba) 14 the failure which took place on June 16, 2019 was due to a and Fourth Line (Transener). Accordingly, on October 8, 15 specific technical issue that was not properly solved because 2018, both companies submitted to ENRE their respective 16 the Generation Automatic Disconnects (DAG NEA) system revenue requirements to cover their operating costs, a plan 17 was not properly adapted for the topological change of of investments, taxes and an estimate of fair profitability, 18 the network implemented for the period necessary to carry together with all required supporting documents. The ENRE 19 out the final works for the transfer of tower 412 of the High has not issued a resolution as of the closing of this fiscal year. 20 Voltage Line 5CECA1, which was made worse due to the 21 large volume of energy transmitted by the Litoral system as The Company continues to develop an organizational 22 compared to the others. culture relying on a robust policy of cost awareness that 23 leads to increased efficiency levels. To that end, modern 24 The imbalance between the offer and demand for energy management, planning and control technologies are being 25 created by the abovementioned situation was not contained incorporated and technical and supervision training are 26 by the subsequent barrier that is not part of the transmission being furthered in order to optimize network operation 27 system managed by the Company, to achieve the energy and facilities maintenance and moving forward at the same 28 balance and avoid the collapse that finally took place. time with a plan of assets renewal for the amount of $ 5.8 29 billion (values at October 2017) for the 2017-2021 five- 30 In a brief period of time, all facilities of the Company were year period. To illustrate, let us mention the renewal of 31 available, restoring operation of the entire transmission system both Companies’ real-time operation systems by acquiring 32 in 14 hours, despite significant difficulties outside the Company. cutting-edge technology that provides multiple software 33 The brief period of time after which the entire premises were tools that aid operators to make real-time decisions when 34 operating again, and full recovery of the transmission system faced with the most demanding operational scenarios, as 35 were proof of the level of investment, good maintenance and well as the construction and provision of equipment for 36 training of the Company's personnel. However, a self-assessment a Laboratory of High Voltage Assays and Measurement 37 process is being developed, to review the circumstances and (LEMAT), recovery and technology upgrade of transforming 38 actions taken at the internal and external levels, to propose capacity of Ezeiza Transforming Substation, the renewal of 39 regulatory changes and implement preventive measures to switchyard, measurement and control equipment which have 40 avoid similar situations and consolidate the path to continuous already exhausted their useful lives replacing them with 41 improvement in quality and efficiency goals. other pieces of equipment that respond more effectively 42 to the high operational demands posed by the network, 43 In turn, the related defense has been properly and timely made particularly in the view of the incorporation of major 44 regarding the Charges raised by ENRE through resolution DTEE modules of renewable energies that are being carried out 45 No. 387/2019 dated November 6, 2019. To this date, ENRE has in the framework of Law No. 27,191. Also, in this respect, the 46 not issued an opinion. companies are installing fast connection reserve transformers 47 at several transforming substations that prevent blackouts 48 The adoption by ENRE of the tariff schedules resulting from in the event of forced or scheduled unavailability in the 49 the Comprehensive Tariff Review processes pursued by main transformers. 50 Transener and Transba, which will be in force until January 51 31, 2022 plus their ensuing adjustments to reflect variations At the same time, work goes on in the development of systems 52 in costs provide a reasonably predictable basis of revenues to identify and manage risk with continuous management 53 so that the two companies are in a position to project their mechanisms and internal control procedures as a part of the 54 operating costs and investment plans based on equally Company’s policies that seek continuous improvement and to 55 predictable cash flows and create incentives to reduce efficiently allocate resources. The Company’s Risk Management 56 costs and improve service, despite the fact that the formulas policy is mainly based on the generation of value, adoption of the 57 and indexes contemplated in the Comprehensive Tariff best practices, allocation of responsibilities in risk management, 58 Review do not properly reflect actual variations in costs and the integration of quality assurance, safety and health in the 59 investment, which implies a significant reduction of actual work place and the analysis and periodical and continuous 60 61 62 63 48 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 3 control through the respective Risk Management Committees. In addition, we have to mention the tenacity and cooperation 4 During fiscal year 2019, the Company has implemented the exhibited by all levels of personnel for increasing professionalism 5 Integrity Program, pursuant to the provisions in Law No. 27,401 and team work. Indeed all the factors mentioned, together, 6 on criminal liability of legal entities. helped the Company to attain better technical, operational 7 and financial performance. 8 Given the interest that different local and international investors 9 have shown in the calls for bids launched by the former Ministry In view of the preceding considerations, the Company is confident 10 of Energy and Mining, the projects endorsed by the public and that in the framework of full effectiveness of Law No. 24,065, its 11 private sectors in several segments of the electricity industry, Business Plan may be actually executed in the current tariff period, 12 the Argentine Government’s interest in attracting investments thereby ensuring the remarkable service quality already attained 13 to develop the country’s infrastructure to comply with the incorporating the systems and technologies which provide the 14 requirements in Law No. 27,191 and the economic weight of the highest reliability and predictability in the supply of the public 15 electrical industry activities, the Company expects new business utility consisting in electricity transmission accompanied by 16 opportunities including the expectation to be actively involved further development of non-regulated activities associated to 17 in the coming electricity transmission network expansions that the purpose of the concession plus reasonable profitability. 18 the Secretariat of Energy is preparing. 19 20 21 Proposal by the Board of Directors 22 23 The Board of Directors has not prepared any proposal to distribute unappropriated retained earnings and it has decided that it will 24 be the Ordinary General Shareholders’ Meeting which must decide how to appropriate them. 25 26 This has been a year of major challenges and there is no way they could have been successfully surpassed without the efforts made 27 by the Company’s human resources. To them and to their customers and suppliers, our warmest gratefulness. 28 29 30 31 Buenos Aires, March 5, 2020 32 THE BOARD OF DIRECTORS 33 34 35 36 37 38 39 Ing. Brian Henderson 40 CHAIRMAN 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Financial Information 53 Here follows the Consolidated Statements of Operations of Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión 54 Transener S.A. and the corresponding Consolidated Balance Sheets, Consolidated Statements of Changes in Shareholders’ 55 Equity and Consolidated Statements of Cash Flows for the fiscal year ended December 31, 2019. 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 Consolidated Statements of Operations 3 For the fiscal years ended December 31, 2019 and 2018 (Expressed in thousands of Argentine Pesos) 4 5 ( ) 6 CONSOLIDATED INCOME STATEMENT 31.12.2019 31.12.2018 * 7 Net Revenues 14,479,229 15,131,113 8 Operating expenses (5,960,050) (6,199,957) 9 Gross income 8,519,179 8,931,156 10 Administrative expenses (817,276) (776,024) 11 Other operating income, net 189,850 151,442 12 Operating income 7,891,753 8,306,574 13 Finance income 1,601,897 1,417,118 14 Finance costs (1,114,188) (680,171) 15 Other financial results (799,263) (1,390,392) 16 Income before taxes 7,580,199 7,653,129 17 Income tax (3,522,677) (2,767,617) 18 Income for the year 4,057,522 4,885,512 19

20 INCOME ATTRIBUTABLE TO: 31.12.2019 31.12.2018(*) 21 Owners of the parent 3,984,877 4,698,337 22 Non-controlling interests 72,645 187,175 23 Total for the year 4,057,522 4,885,512 24 25 ( ) 26 OTHER CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME / (LOSS) 31.12.2019 31.12.2018 * 27 Items that will not be reclassified to profit or loss 28 Recognition of actuarial income in retirement benefits plans 42,030 (250,814) 29 Tax effect on actuarial income in retirement benefits plans (10,887) 63,060 30 Other comprehensive results for the year, net of taxes 31,143 (187,754) 31 Other comprehensive results for the year 4,088,665 4,697,758 32

33 ATTRIBUTABLE TO: 31.12.2019 31.12.2018(*) 34 Owners of the parent 4,016,020 4,515,844 35 Non-controlling interests 72,645 181,914 36 Total for the year 4,088,665 4,697,758 37 Income per share attributable to the equity holders of the Company: 38 Profit of the year 9.03 10.16 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 (*) The Company has applied IFRS 16 for the first time on January 1, 2019. According to the chosen transition method, the comparative 59 information has not been modified. See note 3.17 a). 60 61 62 63 52 1 Consolidated Balance Sheets 2 3 As of December 31, 2019 and 2018 (Expressed in thousands of Argentine Pesos) 4 5 ( ) ( ) CONSOLIDATED INCOME STATEMENT 31.12.2019 31.12.2018 * ASSETS 31.12.2019 31.12.2018 * 6 Net Revenues 14,479,229 15,131,113 Non-current assets 7 Operating expenses (5,960,050) (6,199,957) Property, plant and equipment 20,870,059 18,654,394 8 Gross income 8,519,179 8,931,156 Inventories 737,233 664,384 9 Administrative expenses (817,276) (776,024) Other receivables 0 8,196 10 Other operating income, net 189,850 151,442 Total Non-current assets 21,607,292 19,326,974 11 Operating income 7,891,753 8,306,574 Current Assets 12 Finance income 1,601,897 1,417,118 Trade accounts receivable 3,149,769 2,576,853 13 Finance costs (1,114,188) (680,171) Other receivables 1,305,535 1,387,318 14 Other financial results (799,263) (1,390,392) Investments at fair value 4,188,765 2,581,221 15 Income before taxes 7,580,199 7,653,129 Investments at amortized cost 0 406,899 16 Income tax (3,522,677) (2,767,617) Cash and cash equivalents 44,443 4,278,981 17 Income for the year 4,057,522 4,885,512 Total Current assets 8,688,512 11,231,272 18 Total Assets 30,295,804 30,558,246 19

INCOME ATTRIBUTABLE TO: 31.12.2019 31.12.2018(*) 20 ( ) 21 Owners of the parent 3,984,877 4,698,337 EQUITY AND LIABILITIES 31.12.2019 31.12.2018 * 22 Non-controlling interests 72,645 187,175 Share capital 444,674 444,674 23 Total for the year 4,057,522 4,885,512 Share capital adjustment 9,053,160 9,053,160 24 Legal reserve 512,975 232,796 25 ( ) Optional reserve 441,342 144,648 OTHER CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME / (LOSS) 31.12.2019 31.12.2018 * 26 Reserve for future dividends 0 1,987,791 Items that will not be reclassified to profit or loss 27 Reserve for acquisition of non-controlling interests 519,203 0 Recognition of actuarial income in retirement benefits plans 42,030 (250,814) 28 Voluntary reserve 2,472,938 0 Tax effect on actuarial income in retirement benefits plans (10,887) 63,060 29 Other comprehensive income (410,198) (441,341) Other comprehensive results for the year, net of taxes 31,143 (187,754) 30 Retained earnings 3,984,877 5,603,576 Other comprehensive results for the year 4,088,665 4,697,758 31 Equity attributable to owners of the parent 17,018,971 17,025,304 32 Non-controlling interests 0 747,400 ( ) 33 ATTRIBUTABLE TO: 31.12.2019 31.12.2018 * Total equity 17,018,971 17,772,704 34 Owners of the parent 4,016,020 4,515,844 35 Non-controlling interests 72,645 181,914 ( ) LIABILITIES 31.12.2019 31.12.2018 * 36 Total for the year 4,088,665 4,697,758 Non-current liabilities 37 Income per share attributable to the equity holders of the Company: Loans 5,403,692 5,592,613 38 Profit of the year 9.03 10.16 Deferred tax payable 3,386,836 2,145,896 39 Employee benefits payable 548,606 683,391 40 Trade accounts payable 29,220 584 41 Total Non-current liabilities 9,368,354 8,422,484 42 Current liabilities 43 Provisions 108,374 128,758 44 Loans 204,839 213,528 45 Income tax payable 975,210 879,640 46 Taxes liabilities 177,590 250,364 47 Payroll and social securities taxes payable 897,339 944,480 48 Employee benefits payable 107,739 129,416 49 Trade accounts payable 1,437,388 1,816,872 50 Total Current liabilities 3,908,479 4,363,058 51 Total Liabilities 13,276,833 12,785,542 52 Total Equity and liabilities 30,295,804 30,558,246 53 54 55 56 57 (*) The Company has applied IFRS 16 for the first time on January 1, 2019. According to the chosen transition method, the comparative 58 information has not been modified. See note 3.17 a). 59 60 61 62 63 53 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 1 2 Consolidated Statements of Changes in Equity 2 3 3 For the fiscal years ended December 31, 2019 and 2018 (Expressed in thousands of Argentine Pesos) 4 4 5 5 Other Non- 6 Share Share capital Legal Optional Reserve for future Reserve for acquisition of Voluntary Retained 6 comprehensive Subtotal controlling Total equity 7 capital adjustment reserve reserve dividends non-controlling interests reserve earnings 7 income interests 8 8 Balance as of December 31, 2017 444,674 9,053,160 0 0 0 0 0 (258,848) 5,561,117 14,800,103 565,486 15,365,589 9 9 10 Ordinary General Meeting of Shareholders held on April 12, 2018: 10 11 11 - Legal reserve 0 0 232,796 0 0 0 0 0 (232,796) 0 0 0 12 12 13 - Voluntary reserve 0 0 0 144,648 0 0 0 0 (144,648) 0 0 0 13 14 14 - Reserve for future dividends 0 0 0 0 4,278,434 0 0 0 (4,278,434) 0 0 0 15 15 16 Board of Directors held on December 12, 2018: 16 17 17 - Distribution of dividends 0 0 0 0 (2,290,643) 0 0 0 0 (2,290,643) 0 (2,290,643) 18 18 19 Income for the year 0 0 0 0 0 0 0 0 4,698,337 4,698,337 187,175 4,885,512 19 20 20 Other comprehensive income / (loss) for the year 0 0 0 0 0 0 0 (182,493) 0 (182,493) (5,261) (187,754) 21 21 22 Balance as of December 31, 2018 444,674 9,053,160 232,796 144,648 1,987,791 0 0 (441,341) 5,603,576 17,025,304 747,400 17,772,704 22 23 23 Ordinary General Meeting of Shareholders held on April 25, 2019: 24 24 25 - Legal reserve 0 0 280,179 0 0 0 0 0 (280,179) 0 0 0 25 26 26 - Optional reserve 0 0 0 296,694 0 0 0 0 (296,694) 0 0 0 27 27 28 - Voluntary reserve 0 0 0 0 (1,987,791) 0 2,472,938 0 (485,147) 0 0 0 28 29 29 - Reserve for future dividends 0 0 0 0 0 0 0 0 (4,541,556) (4,541,556) 0 (4,541,556) 30 30 31 Income for the year 0 0 0 0 0 0 0 0 3,984,877 3,984,877 72,645 4,057,522 31 32 32 Other comprehensive income / (loss) for year 0 0 0 0 0 0 0 31,143 0 31,143 0 31,143 33 33 34 Reserve for acquisition of non-controlling interests 0 0 0 0 0 519,203 0 0 0 519,203 (820,045) (300,842) 34 35 35 Balance as of December 31, 2019 444,674 9,053,160 512,975 441,342 0 519,203 2,472,938 (410,198) 3,984,877 17,018,971 0 17,018,971 36 36 37 37 38 38 39 39 40 40 41 41 42 42 43 43 44 44 45 45 46 46 47 47 48 48 49 49 50 50 51 51 52 52 53 53 54 54 55 55 56 56 57 57 58 58 59 59 60 60 61 61 62 62 63 63 54 55 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

1 2 Consolidated Statements of Cash Flows 3 For the fiscal years ended December 31, 2019 and 2018 (Expressed in thousands of Argentine Pesos) 4 5 ( ) 6 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: 31.12.2019 31.12.2018 * 7 Income for the year 4,088,665 4,697,758 8 Adjustments: 9 Depreciation of property, plant and equipment 1,127,762 1,042,948 10 Allowance for doubtful accounts (22,517) 183,624 11 Provisions 33,044 23,828 12 Other comprehensive results (31,143) 187,754 13 Employee benefits plan 288,366 158,286 14 Income tax expense accrued during the year 3,522,677 2,767,617 15 Interest and foreign exchange results generated by loans 823,375 2,065,003 16 Repurchases of Class 2 Notes (17,383) 0 17 Interest and foreign exchange results generated by investments at fair value (1,781,003) (1,478,731) 18 Interest and foreign exchange results generated by investments at amortized cost (37,343) (2,143,679) 19 Interests generated by taxes payable 25,931 0 20 RECPAM generated by investments 1,650,982 2,646,035 21 Financial results from cash ans cash equivalents, net 167,804 (335,262) 22 Retirements of property, plant and equipment 8,445 105,187 23 Changes in certain assets and liabilities, net of non-cash: 24 (Increase) / Decrease in trade receivables (550,399) 332,316 25 Decrease / (Increase) in other receivables 89,979 (495,713) 26 (Decrease) / Increase in trade accounts payable (350,848) 984,238 27 Decrease in payroll and social securities taxes payable (47,141) (38,523) 28 Decrease in taxes payable (544,785) (2,177,455) 29 Decrease in provisions (53,428) (58,498) 30 Decrease in employee benefits payable (402,798) (404,930) 31 Income tax payment (1,750,974) (2,131,443) 32 Net cash generated by operating activities 6,237,268 5,930,360 33

34 CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: 31.12.2019 31.12.2018(*) 35 Acquisition of property, plant and equipment (3,351,872) (4,094,916) 36 Increase in inventories (72,849) (57,236) 37 (Increase) / Decrease in investments at fair value (844,495) 794,634 38 (Increase) / Decrease in financial assets at amortized cost (188,785) 4,077,043 39 Acquisition of non-controlling interests (300,842) 0 40 Net cash (used)/generated in investing activities (4,758,843) 719,525 41 42 ( ) 43 CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: 31.12.2019 31.12.2018 * 44 Payment of dividends (4,541,556) (2,290,643) 45 Repurchases of Class 2 Notes (413,594) 0 46 Payments a of loans - Interest (590,008) (472,721) 47 Net cash used in financing activities (5,545,158) (2,763,364) 48 49 (Decrease) / Increase in cash and cash equivalents (4,066,733) 3,886,523 50 51 52 Financial results from cash ans cash equivalents, net (167,804) 335,262 53 54 Cash and cash equivalents at the beginning of the year 4,278,981 57,196 55 Cash and cash equivalents at year end 44,443 4,278,981 56 57 58 (*) The Company has applied IFRS 16 for the first time on January 1, 2019. According to the chosen transition method, the comparative 59 information has not been modified. See note 3.17 a). 60 61 62 63 56 Av. Paseo Colón 728, 6º piso (C1063ACU) Buenos Aires, Argentina Tel.: (54-11) 5167-9100 Fax: (54-11) 4342-4861 [email protected] www.transener.com.ar