MLSZ – MLS Nyerges emlékkonferencia 2016

KASSAY LILI

Kutatási téma: hivatásos klublabdarúgás üzleti versenyképessége és fenntartható működtetése

Többszintű, komplex, globális rendszer Értelmezési tér - adott nemzeti bajnokság - nemzeti bajnokságok - torzító szereplők: - nemzetközi klubbajnokság (EL, BL) - állami beavatkozás és szerepvállalás

Bajnokság Bajnokság Bajnokság Bajno kság Kutatási téma: hivatásos klublabdarúgás üzleti versenyképessége és fenntartható működtetése

Értelmezési tér Gondolatmenet - max. piacméret  League Two, League One

- adekvát versenystratégiák vállalatszerű működés max. piacméret elérhető/túlléphető átlagos menedzsment

- 2+2=5 ismertek az eszközök bizonytalan a „hogyan tovább?” ismertek a sikerkritériumok támogató a közeg

Hipotézis: Az MLSZ nagyon hasonló sportágfejlesztési helyzetben van, mint volt az MLS (). A példa kínál fogódzókat.

MLS (Major League Soccer)

„Instead of operating as an association of independently owned teams, MLS is a single entity in wich each teams is owned and controlled by the league’s investors.”

Több a párhuzam, mint ami „szétválaszt”

MLS (Major League Soccer)

1994: VB MLS Investor-operator Teams

1996 - Alapítók: 3 - Single entity - (-)250m$ Horizontális 2002 OperatingV agreement  növeljék a motivációt, hogy az egyéni klub- e tulajdonlást érdekeltté tegyék: - akadémiából r - mezszponzorációból 2006: 10/12 Bevétel = tkiadás (MLS) Minden klubnak egy külön üzemeltetőt: csapat Szignifikánsi expanziós terv - van megfelelő mennyiségű pénze k - van stadion vagy engedély (bevételeit kont- rollálja ) á - piacméret 2015: 20 csapat l - alakuló szurkolótábor i 19/20 (17+3) Egyedül az AEG-nek s van kettő

2020: 24 csapat 2012-re 10/19 csapat: működési profit A/ a kezdetektől fogva létezik. Cél: ezen belül növelni lehessen a játékosok tudását: 1) Designated player rule (nemzetközi sztárjátékosok a ligába / ) 2) Core players initiative 3) Program 4) UP-program (2008-tól) 5) Reserve League

B/ ESPN tévészerződés (2007-2014).

C/ 10 éves szerződés az Adidas-szal

D/ Lehetnek mezszponzorok a mez elején Szakértői interjúk Szakértői interjúk: - 5+(2) szakértői interjú sportközgazdászokkal - Hivatásos sporttal foglalkoznak (labdarúgás) - A korábbi kutatási fázisokban nem voltak interjúalanyok - Kutatási és/vagy gyakorlati területük érintkezik a kutatáshoz - 1 workshop sportközgazdászokkal és sportmenedzser hallgatókkal - 2015. december – 2016. január Felépítés Hova szeretnénk eljutni: - Mit jelent a siker („saját”, szakértői meghatározás)? - Mi lenne egy optimális/ideális pozíciója és működése a magyar lab- darúgásnak? 1.) Ki, hogyan, mikor? 2.) A szurkolók mire és mikor fognak reagálni? A témafelvetés, helyeztmeghatározás: - Lehet-e a magyar labdarúgást tisztán piaci alapon működtetni? - Mit jelent a versenyképes magyar labdarúgás („saját”, szakértői meghatá- rozás)? - Alultőkésített a magyar labdarúgás? Mihez képest? Ki, hogyan, mikor? - Érdemes-e arra számítani, hogy valaha lesznek valódi tulajdonosok és életképes gazdasági társaságok?

- Milyen üzleti modellt tud elképzelni a klubok számára?

- Az MLSZ szerepe mi van/lehet(ne) a folyamatokban?

- Mikor kellene hátrébb húzódnia?

- Milyen szerepe lehet(ne) egy horizontális koordinációnak?

- A vertikális és horizontális koordináció működhetne egyszerre? Ha igen, hogyan?

Hagyományos versenyértelmezés - Érdemes-e arra számítani, hogy valaha lesznek valódi tulajdonosok és életképes gazdasági társaságok?

„Miért jelent nagyobb stabilitást, ha egy tulajdonos kényétől-kedvétől függ egy klub?”

„Már most többen vannak, mint 10 éve”

„Igen (…), persze kérdés, hogy ez mennyire lenne életképest (de el tudnák magukat tartani). Milyen szinten?”

2+2=5? - Milyen üzleti modellt tud elképzelni a klubok számára?

„NE legyél a szürke zónában, mert a középszerűség a legdrágább! (…) Mindenhol egyéni stratégiákat kell kialakítani, testre szabni ezen rendszeren belül”

„Ha a csapatok bevételei helyi bevételekre alapulnának (kimennének az emberek), az MLSZ-nek nem kell(ene) azzal foglalkoznia, hogy milyen modellel, stratégiával dolgozik.”

Kell-e katalizálni és mit? - Az MLSZ szerepe mi van/lehet(ne) a folyamatokban?

„A standardizálás lefelé mozdít el! (lásd felcserélhetők/helyettesíthetők szürke zónája. (…) Nem kell itt neki szerepet találni.”

„Katalizátor szerepe van. (…) arra bírja rá, kényszerítse a szektor szereplőit, hogy szakmailag fejlődjenek. (…) Az MLSZ feladata lenne a háttériparág megerősítése.”

Kell-e katalizálni és mit? - Mikor kellene hátrébb húzódnia?

„Mihez képest? (…) minél kevésbé legyen versenytorzító (…) egyformán és következetesen tartsák be a szabályokat

„Annyira széttagolt és nem modern az iparági gondolkodás, hogy talán még centralizáltabb működés kellene .”

Nagyon komoly építőmester

1994: VB MLS Investor-operator Teams

1996 - Alapítók: 3 - Single entity - (-)250m$ Horizontális 2002 OperatingV agreement  növeljék a motivációt, hogy az egyéni klub- e tulajdonlást érdekeltté tegyék: - akadémiából r - mezszponzorációból 2006: 10/12 Bevétel = tkiadás (MLS) Minden klubnak egy külön üzemeltetőt: csapat Szignifikánsi expanziós terv - van megfelelő mennyiségű pénze k - van stadion vagy engedély (bevételeit kont- rollálja ) á - piacméret 2015: 20 csapat l - alakuló szurkolótábor i 19/20 (17+3) Egyedül az AEG-nek s van kettő

2020: 24 csapat KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!