Policía Nacional De Colombia Policía Nacional 5 Años Para La Historia

POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

General Óscar Adolfo Naranjo Trujillo DIRECTOR GENERAL

Mayor General José Roberto León Riaño SUBDIRECTOR GENERAL

Mayor General Edgar Orlando Vale Mosquera INSPECTOR GENERAL

Mayor General Rodolfo B. Palomino López DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA

Comité Editorial

2 Brigadier General Janio León Riaño Jefe Oficina de Planeación

Mayor Andrés Alejandro Torres Sánchez Jefe Grupo de Mejora e información

Capitán Mauricio Andrés Carrillo Álvarez Coordinador Proceso Mejora Continua e Innovación

Redacción Gloria Stella Barrios Guerrero

FOTOGRAFÍA Oficina de Comunicaciones Estratégicas

Conceptos Gráficos Mario Fernando Barrios Guerrero POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

3 POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA PRESENTACIÓN Contenido Gestión Humana Ferviente ejemplo y tenacidad, para cimentar el proyecto de vida del profesional de policía inspirado en el bien común 10 En la búsqueda permanente de la Gestión con Óptima Calidad 70 Sólida respuesta para garantizar promoción y estabilidad laboral: Fortaleza de la Carrera Policial 12 Las normas técnicas como instrumentos de Fortalecimiento de la Gestión 72 Liderazgo en Ingreso Proyección y valoración de la mujer en la Policía 14 Premio a la Excelencia e innovación en Gestión, un reconocimiento a los Resultados Institucionales 74 Sentido altruista y social en proyectos para la calidad de vida de nuestros hijos: Centro de Rehabilitación Integral CRIAOS – PONAL 16 Premio Iberoamericano de la Calidad Enaltece una administración que prioriza en la Gestión de la Calidad 76 La mayor prueba de cariño por sus policías: su esperanza y la fe en su Regreso a la Libertad 18 Pistola SIG SAUER SP2022 El arma de dotación policial 78 Apertura a la experiencia y al conocimiento Acompañamiento de la Reserva Activa 20 Cumplimiento Convenio de Basilea Responsabilidad en el manejo de residuos peligrosos 80 Modernos procesos de selección garantizan: Policías Convencidos y orgullosos de su servicio 22 Cultura Institucional un Modelo de Identidad Policial 82 Bienestar Social, Excelencia en la Calidad de Vida 24 Movilidad, Respuesta más oportuna y efectiva del Servicio de Policía 84 Salud Policial Cobertura que Fortalece al Talento Humano 26 Servicio Aéreo Una Fortaleza Estratégica de la Institución 86 Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes Modelo de Excelencia para el Servicio Policial 28 Inversión en Calidad de vida laboral y Cobertura Expresión efectiva del Humanismo 88 Policías Metropolitanas Manejo desconcentrado del servicio desde las particularidades de las ciudades 30 Unidos a la cruzada mundial por el medio ambiente: Instalaciones Bioclimáticas 90 Afianzamiento de la Corresponsabilidad en Seguridad Ciudadana 32 Gestión de Recursos Extraordinarios, Garantía de crecimiento acorde con la realidad 92 Estrategias Focalizadas Mayor efectividad frente a delitos de impacto 34 Escuela Gonzalo Jiménez de Quesada Baluarte de los mandos ejecutivos y la suboficialidad 94 Acompañamiento y apoyo en la gestión de las Unidades de Policía 36 Modernización de la Identidad Corporativa, Mayor Visibilidad y calidad del servicio 96 Desmitificación de la Invulnerabilidad del Secretariado de las FARC 38 Sistema Educativo Policial Formación integral para generar trasformación social por el bien común 98 Transformación de una realidad de dolor, a un país líder y referente internacional Contra el Narcotráfico 40 Policía Nacional de Colombia Referente Internacional altamente calificado 100 4 Extradición Reflejo del apoyo internacional a la causa colombiana frente al delito transnacional 42 Diversidad étnica en sus filas, Fortalece a la Policía Nacional 102 Decidida acción contra Bandas Criminales 44 Transformación del Museo Histórico 104 Investigación Criminal y Científica Eje Central de la administración de justicia 46 Una Policía Tecnológicamente Competente ante los retos de la Seguridad Ciudadana 106

C o n t e i d La Seguridad Rural, un compromiso con el desarrollo del país 48 Policía Digital, un puente para la Globalización 108 Seguridad Vial, Afianzamiento de la cultura de la prevención 50 Óptimos Laboratorios Forenses, acreditan su calidad bajo Normas Internacionales 110 Servicio de Policía con calidad Mundial Reafirma y promueve a Colombia como sede de eventos Internacionales 52 Anticipación ante eventos nucleares Pioneros Regionales 112 Visión del servicio de policía para la Unión de las Américas 54 La Identificación Policial, tecnología para un eficiente control del servicio 114 Policía Nacional de Colombia, comprometida con la Seguridad Mundial 56 Liderazgo y credibilidad Transforma propósitos y sueños en realidad 116 Acuerdos Estratégicos para la lucha contra el crimen transnacional 58 Ajuste, Consenso y Comunicación de la Doctrina Institucional 118 Policía Nacional Visible e integradora en la Comunidad Internacional 60 Memorias de un servicio Comprometido y abnegado a Colombia 120 AMERIPOL un sueño hecho realidad 62 Por qué creer en la Policía Nacional de Colombia 122 Compromiso con el Desarrollo Sostenible de la Nación 64 Un Periódico Para la Comunidad 124 Prospectiva Institucional Identifica las formas de lograr el futuro deseado 66 El desarrollo del Camino Digital en la Institución 126 Renovación Estratégica e Innovación CREIP Policial 68 Transparencia en la administración de los recursos Rendición de Cuentas 128 POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA PRESENTACIÓN Contenido Gestión Humana Ferviente ejemplo y tenacidad, para cimentar el proyecto de vida del profesional de policía inspirado en el bien común 10 En la búsqueda permanente de la Gestión con Óptima Calidad 70 Sólida respuesta para garantizar promoción y estabilidad laboral: Fortaleza de la Carrera Policial 12 Las normas técnicas como instrumentos de Fortalecimiento de la Gestión 72 Liderazgo en Ingreso Proyección y valoración de la mujer en la Policía 14 Premio a la Excelencia e innovación en Gestión, un reconocimiento a los Resultados Institucionales 74 Sentido altruista y social en proyectos para la calidad de vida de nuestros hijos: Centro de Rehabilitación Integral CRIAOS – PONAL 16 Premio Iberoamericano de la Calidad Enaltece una administración que prioriza en la Gestión de la Calidad 76 La mayor prueba de cariño por sus policías: su esperanza y la fe en su Regreso a la Libertad 18 Pistola SIG SAUER SP2022 El arma de dotación policial 78 Apertura a la experiencia y al conocimiento Acompañamiento de la Reserva Activa 20 Cumplimiento Convenio de Basilea Responsabilidad en el manejo de residuos peligrosos 80 Modernos procesos de selección garantizan: Policías Convencidos y orgullosos de su servicio 22 Cultura Institucional un Modelo de Identidad Policial 82 Bienestar Social, Excelencia en la Calidad de Vida 24 Movilidad, Respuesta más oportuna y efectiva del Servicio de Policía 84 Salud Policial Cobertura que Fortalece al Talento Humano 26 Servicio Aéreo Una Fortaleza Estratégica de la Institución 86 Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes Modelo de Excelencia para el Servicio Policial 28 Inversión en Calidad de vida laboral y Cobertura Expresión efectiva del Humanismo 88 Policías Metropolitanas Manejo desconcentrado del servicio desde las particularidades de las ciudades 30 Unidos a la cruzada mundial por el medio ambiente: Instalaciones Bioclimáticas 90 Afianzamiento de la Corresponsabilidad en Seguridad Ciudadana 32 Gestión de Recursos Extraordinarios, Garantía de crecimiento acorde con la realidad 92 Estrategias Focalizadas Mayor efectividad frente a delitos de impacto 34 Escuela Gonzalo Jiménez de Quesada Baluarte de los mandos ejecutivos y la suboficialidad 94 Acompañamiento y apoyo en la gestión de las Unidades de Policía 36 Modernización de la Identidad Corporativa, Mayor Visibilidad y calidad del servicio 96 Desmitificación de la Invulnerabilidad del Secretariado de las FARC 38 Sistema Educativo Policial Formación integral para generar trasformación social por el bien común 98 Transformación de una realidad de dolor, a un país líder y referente internacional Contra el Narcotráfico 40 Policía Nacional de Colombia Referente Internacional altamente calificado 100 Extradición Reflejo del apoyo internacional a la causa colombiana frente al delito transnacional 42 5 Diversidad étnica en sus filas, Fortalece a la Policía Nacional 102 Decidida acción contra Bandas Criminales 44 Transformación del Museo Histórico 104 Investigación Criminal y Científica Eje Central de la administración de justicia 46 Una Policía Tecnológicamente Competente ante los retos de la Seguridad Ciudadana 106

C o n t e i d La Seguridad Rural, un compromiso con el desarrollo del país 48 Policía Digital, un puente para la Globalización 108 Seguridad Vial, Afianzamiento de la cultura de la prevención 50 Óptimos Laboratorios Forenses, acreditan su calidad bajo Normas Internacionales 110 Servicio de Policía con calidad Mundial Reafirma y promueve a Colombia como sede de eventos Internacionales 52 Anticipación ante eventos nucleares Pioneros Regionales 112 Visión del servicio de policía para la Unión de las Américas 54 La Identificación Policial, tecnología para un eficiente control del servicio 114 Policía Nacional de Colombia, comprometida con la Seguridad Mundial 56 Liderazgo y credibilidad Transforma propósitos y sueños en realidad 116 Acuerdos Estratégicos para la lucha contra el crimen transnacional 58 Ajuste, Consenso y Comunicación de la Doctrina Institucional 118 Policía Nacional Visible e integradora en la Comunidad Internacional 60 Memorias de un servicio Comprometido y abnegado a Colombia 120 AMERIPOL un sueño hecho realidad 62 Por qué creer en la Policía Nacional de Colombia 122 Compromiso con el Desarrollo Sostenible de la Nación 64 Un Periódico Para la Comunidad 124 Prospectiva Institucional Identifica las formas de lograr el futuro deseado 66 El desarrollo del Camino Digital en la Institución 126 Renovación Estratégica e Innovación CREIP Policial 68 Transparencia en la administración de los recursos Rendición de Cuentas 128 POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA PRESENTATION Content Human Management a keen example and tenacity to strengthen the life project of professional police inspired by the common good. 11 In the search for the Optimal Quality Management 71 Strong response to ensure promotion and employment stabilityilidad: Standards techniques as Strengthening Management Instruments 73 Strengths of the Police Career 13 Award for Excellence and Innovation in Management, Recognition of is Institutional Results 75 Incoming Leadership Projection and valuation of the women in the Police Force 15 Ibero-American Quality Award Exalts an administration that prioritizes Quality Management 77 Social and Altruistic Sense in projects for our Children's Quality of Life: Center For Integral Rehabilitation CRIAOS – PONAL 17 SIG SAUER SP 2022 Pistol The police service weapon 79 The greatest prove of love for his policemen is his hope and faith in their Return to Freedom 19 Basel's Convention Compliance Liability on Hazardous Waste Management 81 Aperture to Experience and Knowledge Accompaniment to Active Reserve 21 Institutional Culture a Model of Identity Police 83 Modern Selection Processes Guarantee: Police Convinced and Proud of their Service 23 Mobility, More timely and effective police service response 85 Social Welfare, Excellence in Quality of Life 25 Air Service A Strategic Stronghold of our Institution 87 Police Health Coverage that Empowers Human Talent 27 Investment in Quality of Working Life and Coverage Effective expression of humanism 89 National Community Surveillance Plan by Quadrants Model of Excellence for Police Service 29 Being part of the world's crusade for the environment: Bioclimatic Facilities 91 Metropolitan Police Decentralized Service Management from particularities from the cities 31 Extraordinary Resources Administration, Growth according to reality 93 Strengthening Co-Responsability in Public Safety 33 Gonzalo Jiménez de Quesada Academy Bastion of the non-commisioned Officers 95 Strategies Targeted Higher Effectiveness against Crimes of Impact 35 Modernization of the Corporate Identity, Greater Visibility and Quality of Service 97 Accompaniment and Support in Management of Units Police 37 Police Education System Integral training to generate social transformation for the common good 99 Desmytification of invulnerability of the FARC Secretariat 39 Colombian National Police Highly qualified International Referent 101 Transformation of a reality of pain, a country leader and Benchmark referent against Drug Trafficking 41 6 C o n t e Ethnic Diversity in its ranks, Reinforces the National Police 103 Extradition Reflection of International Support towards the Colombian Transformation of the Historical Museum 105 Case against Transnational Crime 43 A Technológically Competent Police, Challenges of Public Safety 107 Decisive action against Criminal Bands 45 Digital Police, A Bridge for Globalization 109 Criminal and Scientific Research Central axis of the administration of justice 47 Optimal Forensic Laboratories, Quality credited under international standards 111 Rural Security, a commitment with the country's development 49 Anticipation of nuclear events Regional Pioneers 113 Road Safety Consolidation of the prevention culture 51 Police Identification, Technology for efficient control of service 115 Police Service with World Class Quality Reaffirms and promotes Colombia as the venue for international events 53 Leadership and Credibility Transforming Purposes and Dreams into Reality 117 Vision of the Police Service for the Union of the Americas 55 Adjustment, Consensus and Communication of Institutional Doctrine 119 Colombian National Police, committed to World Security 57 Memoirs of a Committed and Self-Sacrificing Service to Colombia 121 Strategic Agreements to fight against transnational crime 59 Why Believe in the Colombia National Police 123 National Police Visible and inclusive in the International Community 61 A Newspaper For the Community 125 AMERIPOL A dream come true 63 Development of the Digital Road in the Institution 127 A Commitment with Sustainable Development of the Nation 65 Transparency in the administration of resources Accountability 129 Institutional Prospective Identifies ways to achieve desired future 67

Renewal Strategy and Innovation: CREIP Police 69 POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA PRESENTATION Content Human Management a keen example and tenacity to strengthen the life project of professional police inspired by the common good. 11 In the search for the Optimal Quality Management 71 Strong response to ensure promotion and employment stabilityilidad: Standards techniques as Strengthening Management Instruments 73 Strengths of the Police Career 13 Award for Excellence and Innovation in Management, Recognition of is Institutional Results 75 Incoming Leadership Projection and valuation of the women in the Police Force 15 Ibero-American Quality Award Exalts an administration that prioritizes Quality Management 77 Social and Altruistic Sense in projects for our Children's Quality of Life: Center For Integral Rehabilitation CRIAOS – PONAL 17 SIG SAUER SP 2022 Pistol The police service weapon 79 The greatest prove of love for his policemen is his hope and faith in their Return to Freedom 19 Basel's Convention Compliance Liability on Hazardous Waste Management 81 Aperture to Experience and Knowledge Accompaniment to Active Reserve 21 Institutional Culture a Model of Identity Police 83 Modern Selection Processes Guarantee: Police Convinced and Proud of their Service 23 Mobility, More timely and effective police service response 85 Social Welfare, Excellence in Quality of Life 25 Air Service A Strategic Stronghold of our Institution 87 Police Health Coverage that Empowers Human Talent 27 Investment in Quality of Working Life and Coverage Effective expression of humanism 89 National Community Surveillance Plan by Quadrants Model of Excellence for Police Service 29 Being part of the world's crusade for the environment: Bioclimatic Facilities 91 Metropolitan Police Decentralized Service Management from particularities from the cities 31 Extraordinary Resources Administration, Growth according to reality 93 Strengthening Co-Responsability in Public Safety 33 Gonzalo Jiménez de Quesada Academy Bastion of the non-commisioned Officers 95 Strategies Targeted Higher Effectiveness against Crimes of Impact 35 Modernization of the Corporate Identity, Greater Visibility and Quality of Service 97 Accompaniment and Support in Management of Units Police 37 Police Education System Integral training to generate social transformation for the common good 99 Desmytification of invulnerability of the FARC Secretariat 39 Colombian National Police Highly qualified International Referent 101 Transformation of a reality of pain, a country leader and Benchmark referent against Drug Trafficking 41 C o n t e Ethnic Diversity in its ranks, Reinforces the National Police 103 7 Extradition Reflection of International Support towards the Colombian Transformation of the Historical Museum 105 Case against Transnational Crime 43 A Technológically Competent Police, Challenges of Public Safety 107 Decisive action against Criminal Bands 45 Digital Police, A Bridge for Globalization 109 Criminal and Scientific Research Central axis of the administration of justice 47 Optimal Forensic Laboratories, Quality credited under international standards 111 Rural Security, a commitment with the country's development 49 Anticipation of nuclear events Regional Pioneers 113 Road Safety Consolidation of the prevention culture 51 Police Identification, Technology for efficient control of service 115 Police Service with World Class Quality Reaffirms and promotes Colombia as the venue for international events 53 Leadership and Credibility Transforming Purposes and Dreams into Reality 117 Vision of the Police Service for the Union of the Americas 55 Adjustment, Consensus and Communication of Institutional Doctrine 119 Colombian National Police, committed to World Security 57 Memoirs of a Committed and Self-Sacrificing Service to Colombia 121 Strategic Agreements to fight against transnational crime 59 Why Believe in the Colombia National Police 123 National Police Visible and inclusive in the International Community 61 A Newspaper For the Community 125 AMERIPOL A dream come true 63 Development of the Digital Road in the Institution 127 A Commitment with Sustainable Development of the Nation 65 Transparency in the administration of resources Accountability 129 Institutional Prospective Identifies ways to achieve desired future 67

Renewal Strategy and Innovation: CREIP Police 69 POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

PRESENTACIÓN

Una frase que siempre será la representación del significado que tiene una persona para un conglomerado social que traspasa fronteras y culturas, solo puede ser: ¡ha dedicado su vida a forjar un mejor mundo!; porque si bien el señor General Oscar Adolfo Naranjo Trujillo ha consagrado su vida a Colombia, sus acciones y su fe se han extendi- do a todo el planeta; los beneficios y resultados de la concepción del ser que siempre lo han caracterizado como sembrador de valores y principios y garante de derechos y libertades en cada minuto de su vida.

Sin duda, hoy tenemos un mejor país y una Policía líder en el mundo, porque él creyó en una Institución y promovió con ejemplo el valor de compartir sus conocimientos, sus ideales, sus destrezas, experiencias y por sobre todo, el amor que siente por sus semejantes. Siempre asumió como asunto suyo las dificultades de las comunidades, así como la de los hombres y mujeres que lo han acompañado a lo largo de su carrera policial.

Nos unimos a ese entusiasmo y compromiso de llevar a la Policía Nacional por la senda de la innovación, de la tecnología y de procesos administrativos, de estrategias nove- dosas y arriesgadas para enfrentar a los actores y a los factores que han pretendido 8 alterar el orden social de nuestro país; todo esto, con inmenso respeto por la herencia y aportes de nuestros antecesores, y con la certeza que solo da un maestro capaz de llevar a un país a asumir la seguridad y la convivencia como un proyecto de vida personal y social.

Cuando se recrea la historia reciente de la Policía, con la lectura sobre los logros alcanzados durante la gestión del señor Director General General, vemos la importancia de dejar esta impronta de sus realizaciones, - hitos que demuestran que todo es posible-, a través de la recopilación de los principales logros obtenidos, de manera que sea la mejor forma de garantizar que las futuras generaciones se nutran con estos ejemplos.

Siempre hemos sido exaltados, siempre ha reconocido el valor y la entrega de las mujeres y hombres policías. Hoy, nos unimos para dar testimonio sobre su liderazgo, que interpreta la realidad y la transforma, sobre un policía con mucha determinación, convencido que el amor por sus semejantes y el reconocimiento y respeto por su dignidad son las condiciones que llevan al éxito, como se muestra en este libro que registra la materialización de sus sueños, proyectos y la visión que siempre vislumbró para nuestra Institución durante su gestión como Director General de la Policía Nacional de Colombia.

Cuerpo de Generales POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

PRESENTATION

A sentence that will always be the representation of the meaning a human being has for a social group that goes beyond frontiers and cultures, can only be: he has forged his life to create a better world!; because though General Oscar Adolfo Naranjo Trujillo has devoted his life to Colombia, his deeds and his faith have spread through the world; he is well known for the benefits and results of the human being concept that has always characterized him as sower of values and principles and guarantor of rights and freedom in each minute of his life.

No doubt, today we have a better country and a Police leader in the world, because he trusted an Institution and he promoted with good example the value of sharing his knowledge, his ideals, his skills, his experiences and above all his love for his fellowmen. He always took as his own the difficulties of the communities as well as of the men and women who have accompanied him through his policial career.

We join this enthusiasm and commitment for taking the National Police through the path of innovation, technology and administrative processes, of novel and risky strategies for confronting the actors and the factors that have tried to alter our country’s social order; all this with immense respect for the heritage and contribution of our predecessors, and with the certainty that only gives a master who is capable of leading a 9 country to take on security and coexistence as a personal and social life project.

When the recent history of the Police is recreated with the reading of the achievements got during the management of the Director General, we see how important it is to leave this mark of his deeds, – milestones that prove that everything is possible -, through the gathering of the main achievements obtained, so that this will be the best way to guarantee the future generations to be nourished with these examples.

We have always been extolled, he has always accepted the value and devotion of policewomen/policemen. We get together today to testify about his leadership, that inter- prets reality and transforms it about a policeman/policewoman with a high determi- nation level, convinced that the love for his fellowmen and the acknowledgement and respect for their dignity are the conditions which lead to success. This book contains the materialization of his dreams, projects and the vision he always began to see for our Ins- titution during his management as Director General of the National Police of Colombia.

General Corps POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 1

Gestión Humana Ferviente ejemplo y tenacidad, para cimentar el proyecto de vida del profesional de policía inspirado en el bien común

Cuando el ejemplo y la inspiración son que materializó el anhelo del señor Direc- valores, motivación y proyectos, que tra- los baluartes que motivan decisiones, ac- tor General de sembrar y ver germinada duce la integralidad del “SER, SABER y SA- ciones y resultados encaminados a ase- la semilla del compromiso con el otro y de BER HACER”, dimensiones que siempre gurar una mejor calidad de vida integral siempre decidir con un objetivo: el bien estuvieron presentes en las decisiones del policía, es posible alcanzar metas tan común. del señor Director General, para promover significativas como las logradas con el y facilitar que las debilidades se convir- Modelo de Gestión Humana. Ese camino La confianza en el personal bajo su man- tieran en fortalezas y llevar a niveles de lo mostró el señor Director General, con do y en las capacidades para llevar a excelencia las aptitudes y habilidades. un liderazgo para el cambio, que le apostó cabo proyectos, hicieron posible que hoy a la Doctrina del Humanismo integrada al contemos con un sistema que responde Así mismo, siempre ha sido la constante Modelo de Gestión Humana. a las realidades que le compete abordar en los objetivos intrínsecos del señor Di- a la policía, con sus componentes de: pla- rector General, la integralidad en los be- Esta novedosa herramienta gerencial, neación, gestión y desarrollo; orientados neficios de todo proyecto, y en el de Ges- se constituye en el eje articulador de to- al mejoramiento de la calidad de vida del tión Humana, la familia también ha sido dos los procesos que desarrolla la Policía hombre policía y a la efectividad del servi- esencial. En este objetivo, solo quien Nacional, para que las mujeres y hom- cio policial. cree firmemente en sus principios, está bres que la integran, realmente sientan, en capacidad de cimentar tan firmemente experimenten y observen que ellos y sus A través de éste modelo se combinan co- el tener presente que la familia fortaleci- 10 familias son el principal capital de la Insti- nocimientos y habilidades, experiencia y da es la que nos da esperanza como per- tución: nuestro capital humano; condición sonas, como policías y como ciudadanos.

En este propósito, ha logrado que la trasparencia en todas las actuaciones sea traducida como un homenaje permanente a nuestra familia. Además, el alcance de ser correctos y honestos, lo compren- demos como mantener nuestro prestigio, la estabilidad emocional y económica, el orgullo de unos hijos de pertenecer a la familia que hemos formado, el saber que nuestros padres, cónyuges, hijos e hijas, valoran la majestad del uniforme como el mejor representante de la autoridad del Estado y es ese policía, padre o madre, al que quieren que sus amigos conozcan, al que presentan con orgullo y su mayor ejemplo en la familia. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 1

Human Management A keen example and tenacity to strengthen the life project of professional police inspired by the common good.

When there is example and inspiration oriented to ensure decisions, actions and results directed towards safeguarding an integral quality of life for the police force, it is possible to achieve goals as significantly as those achieved with the successful Model of Human Resource Manage- ment. This path was shown by our Director General with a transformed leadership for change, where he wagered with a humanist doctrine integrated to the Model of Human Resource Management.

This innovative management tool is an articulating axis of all processes developed by the National Police, where women and men members of the institution, integrate, really feel, experience and perceive that they and their families are our main resource. Condition that materialized the desire of our Director General to nurture and watch germinated the seed of this commitment with others, always deciding with one goal: the common good.

Confidence in personnel under his command, and their capabilities to carry out projects, made possible that as of today we have a system that responds to realities that the police force needs to deal with, through 11 all its components of: planning, management and development; geared towards the improvement of quality of life of police members, and the effectiveness of the police service.

By means of this model are combined knowledge and skills, experience and values, motivation and projects, which translates into the comprehensiveness of “existence, knowledge and know-how”, dimensions that were always present in decisions taken by our Director, because stimu- late and facilitate that weaknesses turn into strengths, achieving levels of excellence in skills and abilities.

Equally, it always has been a constant in the intrinsic goals of our Direc- tor, wholeness in benefits that all projects achieve, and the family has also been essential in Human Resource Management. In this objective, only those who firmly believe in its principles, is capable of so firmly cement to keep in mind that a strengthening the family is what gives us hope as people, police officers and citizens.

For this purpose, transparency was achieved in all endeavors, translated as a permanent tribute to our families. Furthermore, implications to be correct and honest; of how to maintain our prestige, emotional and economic stability, and pride as children to belong to a family we have molded, knowing that our parents, spouses, sons and daughters appre- ciate the magnificence of our uniform as the best authority representing the State. That is the police officer, father or mother, who wants to be known by his or her friends, and wants to be introduced with pride and as the best example for the family. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 2

Sólida respuesta para garantizar promoción y estabilidad laboral: Fortaleza de la Carrera Policial

para integrar la familia policial y para ser más concientes y tomar como propios los avances y desarrollo de la institución a la que pertenecemos”.

Igualmente, la visión que se trazó de una Policía sólida, con amplia cobertura urbana y rural, al tiempo que se obtenían importantes resultados preventivos y operativos, motivó su gestión, y vio materializado este proyecto con el aumento de la planta de personal en 30.323 policías, que le dio una solidez significativa al con- 12 tar con 165.967 en 2012. Un segundo objetivo igual de importante alcanzado por la visión integral e innova- Uno de los más preciados postulados del la objetividad que siempre lo caracteriza dora del señor Director General, se dirigió humanismo es el fortalecer la moral y la en los análisis sobre el impacto que esta al fortalecimiento de los cuadros de man- motivación del personal, y tener la certeza situación estaba generando en cada po- do, que a través de la doctrina del huma- que los pasos para lograr su proyecto de licía que veía detenidas sus aspiraciones nismo, son los guías, los orientadores de vida se cumplen a cabalidad. Este postu- y en el servicio dieron como resultado la valores policiales y de satisfacción de ser lado tenía una barrera crítica, como era la solución del ascenso de 27.461 Policías policías. situación acumulada en los ascensos del del Nivel Ejecutivo durante los cinco años personal del Nivel Ejecutivo. de gestión del señor Director General, La garantía de evolucionar en la carrera además de tener proyectados los recur- policial, ha hecho que el personal del Ni- Consecuente con este principio, el señor sos por valor de $379.538 millones ne- vel Ejecutivo responda con mayor ahínco Director General de la Policía Nacional ini- cesarios para el ascenso de otros 25.641 al honor, que el sentimiento, el compro- ció un proceso complejo y de gran esfuer- policías en el periodo 2012 - 2014. miso y el cumplimiento a cabalidad del zo para agilizar el trámite y expedición de principio del bien común que caracteriza los decretos que respaldaron la iniciativa En las ceremonias de ascenso de 2011, las motivaciones y decisiones del señor de despejar las condiciones para ascen- escuchamos el significado de este proce- Director General, les permitió alcanzar der éste personal. La credibilidad y argu- so en palabras del señor Director General: sus nuevas insignias que serán siempre mentos expuestos desde el corazón y con “es un punto de encuentro, de motivación amadas, honradas y respetadas. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 2

Strong response to ensure promotion and employment stabilityilidad: Strengths of the Police Career

One of the most precious principles of humanism is strengthening morale and motivation of the staff making sure that steps to achieve their life project fully meet. This postulate had a critical barrier, the situation where promotion of staff accumulated at the Executive level.

Consistent with this principle, the Director General of the National Police began a complex process and great effort to expe- dite processing and issuance of decrees, 13 supporting initiatives of clearing conditions to promote these personnel. Credi- bility and arguments exposed from the heart and with the objectivity that always Likewise, he positioned a vision of a solid mitment and adherence to comply with has characterized him during analyses on police agency, with a wide urban and rural the principle of the common good, which the impact of this situation was creating coverage, obtaining important preventive characterizes motivations and decisions to each police officer, who saw held up his and operational results that motivated his of the Director General. This has allowed or her aspirations and service. It gave as a management, also seeing his project ma- them to reach their new badges that will result, a solution to promote 27.461 police terialized as the plant personnel increa- be always loved, honored and respected. officers of the Executive level during the sed to 30.323 police officers, and gave a five years of the Director General’s tenure; significant solidness recording 165.967 in During his management period were po- In addition to projected resources totaling the workforce, during 2012. sitioned solid and sustainable founda- $379.538 million pesos, required for pro- tions, so that never again from the police motions of other 25.641 policemen, du- Just as important, a second objective field, the topic of women’s day is dealt ring the 2012-2014 periods. achieved, by the comprehensive and in- as a space to claim their rights. General novative vision of our Director General, Naranjo guaranteed and backed women During the 2011 promotions ceremonies, was the consolidation of our chain of com- to regain these privileges all year round. we heard the meaning of this process in mand, who through humanist doctrine, are Most importantly, for those who decide to the words of our National Director: “It is guides, counselors of police values and be inspired by a man who noticeably va- a meeting point, a motivation to integra- satisfaction of becoming police officers. lues women’s contributions in the police te the police family and to be more aware A guarantee to progress within the police and prompted an increase in female staff and take as our own, advances and de- force has resulted in a more forceful res- by 34%, making the Police force, the lea- velopment of our institution to which we ponse by the staff in the executive level, to der in security and defense system of the belong”. respond with honor this sentiment, com- State with 8.763 women in 2012. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 3

Liderazgo en Ingreso Proyección y valoración de la mujer en la Policía

sa el señor Director General, y que inspiraron sus decisiones y las de todos los integrantes de la Institución, son el mejor regalo que dio a las mujeres de Colombia.

En su período de gestión se trazaron cimientos sólidos, sostenibles, para que nunca más desde el ámbito de la policía, 14 se aborde el tema del día de la mujer como un espacio para hacer reclamacio- nes de derechos; estos los garantizó el Cuando se tiene una perspectiva global e señor General Naranjo y dio los soportes histórica de los hechos, es posible tomar para exigirlos todos los días del año y lo más importante, con respuestas positi- y promover decisiones innovadoras, movi- vas, porque quienes deciden están ins- das por sentimientos de equidad y de re- pirados en un hombre que valora sustan- conocimiento. Estos fueron los sustentos cialmente los aportes de las mujeres en que motivaron las decisiones, para que la Policía y motivaron el aumento de la en los últimos años se haya fortalecido de planta de personal femenino en 34% ha- manera tan significativa la presencia y el ciéndola líder en el sistema de seguridad rol de la mujer en la policía, superando de- y defensa del estado con 8.763 mujeres finitivamente paradigmas que no habían en el año 2012. permitido un avance tan vertiginoso, a pe- sar de la incidencia determinante de sus La proyección de la mujer policía tuvo un aportes en todos los órdenes del queha- hecho histórico sin precedentes en el sec- cer institucional, entre ellos, labores que tor defensa colombiano, con el ascenso eran exclusivas de hombres, como suce- de la señora Brigadier General LUZ MARI- dió con la creación de la primera sección NA BUSTOS CASTAÑEDA en el año 2009, femenina del Escuadrón Móvil Antidistur- quien se convirtió en la primera mujer que bios - ESMAD en el año 2011. alcanza el grado de General en Colombia. Con ello abrió muchos espacios a la mu- La equidad, la claridad en proyecciones, jer y brindó oportunidades para ampliar la el respeto y el reconocimiento a las habili- cobertura de su mayor objetivo de vida: dades, capacidades y aportes de la mujer garantizar que muchos seres humanos policía que de manera permanente expre- tengan un proyecto de vida realizable. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 3

Incoming Leadership Projection and valuation of the women in the Police Force

When there is a global and historical perspective of facts, it is possible to take and promote innovative decisions moved by feelings of equity and recognition. This was the sustenance motivating decisions that has strengthened significantly the presence and role of women in the police in recent years. Definitely surpassed paradigms that had not allowed before such 15 rapid progress, despite determining the impact of their contributions at all levels of institutional work including tasks before exclusive to men, as it was the case important, with positive responses from with the creation of the first female sec- those who decide, and are inspired by a tion of the mobile anti-riot Squadron - ES- man who noticeably values women’s con- MAD in 2011. tributions in the police force, prompted an increase in female staff by 34% making Fairness, transparency in projections, res- the Police force, leader in security and pect and recognition of skills, capabilities defense system of the State with 8.763 and contributions of women police, perma- women in 2012. nently expressed by our Director General, inspired his decisions and all members of Projection for police women had a historic the institution, the best gift given to Colom- event without precedents in the Colom- bian women. bian defense area; promotion of Brigadier General LUZ MARINA BUSTOS CASTAÑE- During his management period were posi- DA in 2009, she was the first Colombian tioned solid and sustainable foundations, woman to reach the rank of General in so that never again in the police field the Colombia. This opened many spaces for topic of women’s day would be dealt as a women as it gives opportunities to widen space to claim their rights. General Naran- coverage for their biggest main goal; to jo guaranteed and backed women to re- guarantee that many human beings have gain these privileges all year round. Most a feasible life project. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 4

Sentido altruista y social en proyectos para la calidad de vida de nuestros hijos: Centro de Rehabilitación Integral CRIAOS - PONAL

La generosidad es un valor que recibimos abrirá sus puertas al servicio en el segun- en toda su dimensión, especialmente do semestre del año 2012. cuando se trata de nuestra familia y qué mejor respuesta que nuestra gratitud En este proyecto se refleja el valor que tie- eterna, cuando en medio de tantas prio- ne la calidad de vida del personal para el ridades concretas para el servicio de poli- señor Director General y su familia, pues- cía, se pensó en una solución estructural to que en este proceso, el liderazgo de la para los hijos del personal que integra Asociación de Obras Sociales – AOS - en la Policía, dirigida a garantizarles en los cabeza de la señora Claudia Luque de casos que requieran atención especiali- Naranjo, Presidenta de la Junta Directiva, zada, contar con el “Centro de Rehabili- fue esencial. tación Integral CRIAOS PONAL” que inició su construcción en agosto del 2011, en Este Centro tendrá capacidad inicial para la Autopista Norte, kilómetro 2 costado atender 284 niños con discapacidad y se norte–sur en la ciudad de Bogotá, el cual proyecta aumentar la cobertura a 520 menores con necesidad terapéutica especial, originada en alteraciones físicas, 16 mentales, cognitivas o sensoriales. El Centro será uno de los mejores de La- tinoamérica, con los servicios y tecnología para el entrenamiento físico, ocupacional, cognitivo, visual y auditivo, ludoteca, con- sulta por psiquiatría, psicología y trabajo social, apoyo a la familia, aulas de integra- ción escolar y talleres pre-vocacionales, entre otros servicios, ofreciendo terapia complementaria asistida con caballos y perros e hidroterapia.

La profunda convicción en el legado que tienen nuestras familias, con proyectos de la magnitud del Centro de Rehabilitación, es la impronta indeleble de una invaluable gestión con sentido y rostro humano. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 4

Social and Altruistic Sense in projects for our Children’s Quality of Life: Center For Integral Rehabilitation CRIAOS - PONAL

Generosity is a value we receive in its en- The Center will be one of the best in Latin tire dimension, especially when it deals America with services and technology for with our family and what better response physical, occupational, cognitive, visual that our eternal gratitude. In the midst of and auditory therapies; a children playro- so many priorities, specific to the police om, psychiatry, psychological and social service, a structural solution was thought work consultation; family support, classro- for children from the police force, direc- oms for school integration and vocational ted to guarantee them in cases when it is workshops, among other services, offe- ring complementary therapy assisted with required specialized attention, the service horses and dogs and hydrotherapy. of the “Center for Inclusive Rehabilitation CRIAOS - PONAL” which started its cons- Deep conviction in the legacy for our fa- truction August of 2011, on Autopista Nor- milies, with projects of the magnitude of te, kilometer 2 North Side. – In the south the rehabilitation center, is the indelible of the city of Bogotá, the center will open stamp of invaluable management with its doors for service during the second sense and a human face. half of the year 2012.

This project reflects the value of the police force quality of life for our Director General 17 and his family, considering that during this process, the leadership of the Association on Social Work - AOS – headed by Mrs. Claudia Luque-Naranjo, President of the Board of Directors, was essential.

This Center will have an initial capability to give attention to 284 children with disa- bilities and projects to increase coverage to 520 minors with special therapeutic needs originated by physical, mental, cognitive or sensory disorders. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 5

La mayor prueba de cariño por sus policías: su esperanza y la fe en su Regreso a la Libertad

Indudablemente la esperanza es una vir- Así mismo, siempre cumpliendo los pro- tud que mueve montañas y consecuente pósitos con óptimos resultados, en este con los preceptos humanistas que orien- caso, redobló los esfuerzos con iniciati- tan sus pensamientos, para el señor Di- vas legislativas y seguimiento hasta su rector General, se constituyó en el alicien- aprobación para lograr los ascensos de te para no escatimar esfuerzos, con el fin estos uniformados a los grados que de- de mantener viva la presencia de nues- bían ostentar de acuerdo con la antigüe- tros compañeros Policías secuestrados dad de sus compañeros de promoción. por las FARC. Su mensaje permanente y su objetivo fue el de impedir que el tiempo Gracias a la persistencia y dedicación le llevara a la indiferencia y al olvido. dimos todos los colombianos la bienveni- da a la libertad a 16 de los Policías que en Siempre dedicó un espacio especial para algunos casos permanecieron secuestra- recordarlos en todos los comunicados dos por más de una década. internos y externos y en los eventos nacionales e internacionales. Su ejemplo Toda Colombia debe a su voluntad y a su hizo que cada policía hiciera lo propio, así gestión el terminar con este sufrimiento, como el acompañamiento permanente a para que la comunidad internacional se cada una de sus familias. Esta unión de uniera a esta causa y que los colombianos sentimientos trajo consigo la anhelada al unísono enviaran un mensaje de recha- libertad y el convencimiento que la persis- zo total a las FARC, que ha obligado a dar tencia, el liderazgo y el cariño logran todos un giro en sus pretensiones. los objetivos. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 5

The greatest prove of love for his policemen is his hope and faith in their Return to Freedom

Undoubtedly hope is a virtue that moves Likewise, always serving the purposes mountains and consistent with humanist with optimum results in this case, he re- precepts that guide the Director General’s doubled efforts with legislative initiatives thoughts, constituted in the incentive to and follow-up until were approved the pro- spare no effort to keep alive the presen- motion of these uniformed degrees that ce of our fellow policemen kidnapped by should hold according to the seniority of FARC. His permanent message and objec- their fellow promotion. tive was to impede that time would turn to indifference and oblivion. Thanks to persistence and dedication, all colombians gave a welcome back to free- He always devoted a special space to re- dom to 16 police officers, who in some ca- member them in all internal and external ses remained hostages for more than one reports and in national and international decade. The entire nation owes to his will events. His example made that every po- and management the end of this misery, lice made suit, as well as the permanent and to invite the international community accompaniment to each of their families. to join this cause and in unison, Colom- This Union of feelings brought about the bians sent messages of total rejection to desired freedom and the belief that per- FARC, which was forced to take a turn in sistence, leadership and affection achie- their claims. ved all the objectives. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 6

Apertura a la experiencia y al conocimiento Acompañamiento de la Reserva Activa

Con este objetivo, durante los últimos cinco años se tuvo el privilegio de contar con el acompañamiento de la Reserva Ac- tiva en cabeza del Colegio de Generales y otras organizaciones del personal en uso de buen retiro, quienes contribuyeron a la 20 mejora continua de los procesos, al direccionamiento institucional y al aporte de sus análisis sobre los cambios del entor- La claridad que siempre tuvo el señor no social, político, cultural y delictivo. Director General de la generosa contribu- ción que hemos recibido a través de los Esta es una lección de nobleza y de ca- años de la Reserva Activa, representada riño por quienes fueron ejemplo e inspi- en los señores Generales ex Directores ración del señor Director General, y una de la Policía Nacional, le dio una opor- lección para las futuras generaciones de tunidad y una fortaleza única; primero, ampliar la visión a través del conocimien- para mostrarnos a todos que la gratitud to de otros y estar abiertos a las opiniones y el reconocimiento son condiciones que y sugerencias de quienes tienen la expe- nunca debemos olvidar, en este caso, a riencia y la han contrastado con muchas quienes con sus logros sembraron las se- realidades. millas para que nosotros contemos con una Institución tan reconocida y ponde- La magnitud de lo que queremos testimo- rada. Segundo, que un activo esencial niar se queda corta ante las fortalezas es contar con la experiencia, creatividad, que hemos ganado con este acompaña- conocimientos y sobre todo, con el inmen- miento, por tal razón, contamos con la so amor por su policía, que profesan los seguridad que la Institución continuará señores ex Directores. beneficiándose de tantas manos amigas. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 6

Aperture to Experience and Knowledge Accompaniment to Active Reserve

Our Director-General always had transparency from the generous contribution that we received over the years from the active reserve, represented by Generals, former Directors of the National Police. It gave him an opportunity and a unique strength; first, to show us that gratitude and recognition are conditions that we must never forget in this case, to those with 21 accomplishments that planted seeds, so that we have a recognized and adjusted institution. Second, an essential asset is This is a lesson of nobleness and affec- to have experience, creativity, knowledge, tion by those who were example and ins- and above all the immense love for the po- piration for our Director General, and a lice, professed by former directors. lesson for future generations to broaden a vision through knowledge of others, and During the past five years, for this purpose to be open to views and suggestions from had the privilege of depending on accom- those who have the experience and have paniment from the Active Reserve headed compared with many realities. by the College of Generals and other organizations of retired police personnel, who The magnitude of what we want to testify contributed to improve continuous pro- falls short to the strengths that we have cesses and address institutional improve- gained with this support, for this reason, ment, and the contribution of its analysis we have the security that the institution will on social environment political, cultural, continue. and criminal changes. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 7

Modernos procesos de selección garantizan: Policías Convencidos y orgullosos de su servicio

La exigencia de profesionales de policía ción de servicio, convencidos y orgullosos cada vez más integrales e íntegros, es uno de pertenecer a la Policía Nacional. de los compromisos que el señor Director General hizo con la sociedad colombiana Este objetivo de contar con el policía ami- y con la Institución. go integrado con la comunidad, dispuesto a apoyar a sus compañeros, a decidir y Fiel a este precepto, fueron ingentes los actuar con trasparencia, unido a la expe- esfuerzos que destinó para que cada día riencia de tantos años, observando casos los procesos de selección garantizarán irregulares, le permitieron al señor Direc- que ingresaran los mejores, más aún, si tor orientar la modernización en los proce- en estos últimos cinco años, fue apre- sos de selección e incorporación. miante conjugar cantidad con calidad, para que los objetivos de la seguridad y la Por este motivo se dio comienzo al diseño convivencia, fueran cumplidos por perso- del protocolo que reglamentó los paráme- nal profesional, comprometido, con voca- tros que garantizan la estandarización del proceso, indistintamente del lugar y del profesional que realiza la valoración.

22 Además se facilitó el acceso a este proce- dimiento con la virtualización del proceso de selección e incorporación y la imple- mentación de unidades móviles de incor- poración.

El sentido humanista y de equidad, tam- bién se refleja en las coordinaciones y resultados realizados para que jóvenes de origen afrodescendiente e indígena pu- dieran acceder a la carrera policial, con la realización del Convenio con la Embajada Americana – NAS, para el otorgamiento de becas a estos aspirantes. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 7

Modern Selection Processes Guarantee: Police Convinced and Proud of their Service

Requirement for police professionals is Also, access to this procedure was facilita- ever more comprehensive and upright, ted with virtualization of the selection and one of the commitments made by the Di- incorporation process and implementa- rector General with the Colombian socie- tion of incorporation mobile units. ty and the institution. The humanist sense and equity is also Faithful to this precept, were enormous reflected in the coordination and results the efforts devoted so that every day the made so that young men and women of selection process ensures admission to Afro-descendant and indigenous origin, the best. Moreover, in these past five years can have access to the police profession, was urgent to combine quantity with qua- with the completion of an agreement with lity, so that security and coexistence goal the Embassy of the United States - NAS, completed by professional, committed, to grant scholarships to these applicants. service-minded staff convinced and proud of belonging to the National Police.

The goal of having a police friend integrated with the community, ready to support fellow officers, deciding and acting with 23 transparency, along with the experience of so many years, noting irregular cases, allowed our Director to guide modernization in selection and incorporation processes.

For this reason, he began designing a protocol regulating parameters to ensure standardization process, irrespective of the place and of the professional carrying out the valuation. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 8

Bienestar Social, Excelencia en la Calidad de Vida

En este momento histórico de la Poli- la Policía Nacional, para que fueran priori- cía Nacional, somos afortunados de ser dad con la promoción y cobertura sobre el beneficiados con un enfoque que le da desarrollo integral del policía en todas sus prioridad al bienestar del personal y a su dimensiones, física, emocional, familiar y familia. Así se orientó desde la Dirección social. General, superando la idea que la tecno- logía por si sola puede garantizar el me- En este objetivo, los programas de bien- joramiento de los procesos y aumentar la estar social se descentralizaron y son lle- calidad de los servicios. vados a las unidades de cada Comando y Estación de Policía, mediante la visita Los sentimientos que siempre han unido de grupos de profesionales, facilitando el al señor Director General con su personal acceso del personal y sus familias a estos y muchas veces la angustia de saber que programas. sus condiciones no eran óptimas, poten- ciaron los procesos de bienestar social de Han sido muchos los momentos de satis- facción durante estos cinco años, con la sonrisa de 102.140 personas que recibie- ron educación formal, educación para el 24 trabajo y desarrollo humano, la entrega de 4.323 becas para diferentes estudios y la tecnificación de las salas de cómputo para capacitar a los hijos de los policías.

Además, la calidad de vida del personal ha sido fortalecida, con la adquisición y construcción de viviendas fiscales para 167 familias policiales que tenían esta necesidad. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 8

Social Welfare, Excellence in Quality of Life

At this historic moment of the National Po- professional groups’ visits, facilitating lice, we are fortunate to be benefited with access of staff and families to these pro- an approach that gives priority to our staff grams. and families’ welfare. Hence it was oriented from the Directorate-General office, There have been many moments of satis- overcoming the idea that technology by faction during these five years, with the itself can ensure improvement of proces- smile of 102.140 people, who received ses and increase quality of services. formal education, training and human development programs, and received 4.323 The feelings that have always linked the scholarships for different study programs Director General with his personal and of- and modernized computer rooms to edu- ten the anguish of knowing that their con- cate the children of police officers. ditions were not optimal, boosted processes of social welfare of the national police In addition, the quality of life of the staff to make them a priority with promotion has been strengthened with the acquisi- and coverage for an integral development tion and construction of fiscal houses for of the police force, in every physical, emo- 167 police families, which had this need. tional, family and social dimensions.

In this objective, social welfare programs are decentralized and carried to Com- mand units and Police Stations, through POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 9

Salud Policial Cobertura que Fortalece al Talento Humano

La expresión de aprecio y sensibilidad por Para mayor cobertura y agilidad en la el personal, la evidenciamos en el empeño atención se invirtieron recursos por va- del señor Director General porque tenga lor de $19.001 millones, con los que se mejores condiciones de salud. El resulta- modernizó el Contact Center que facilita do en los últimos años, ha sido el fortale- el acceso a los servicios de salud y en el cimiento del servicio de manera integral mantenimiento y actualización de tecnolo- y efectiva. Esta capacidad se ha logrado gía y logística de los 129 establecimientos gracias al apoyo para el avance científico, de salud policial. la actualización permanente del personal profesional, la adquisición de tecnología En un análisis comparativo de los últimos de punta y la preocupación por prestar un años se aumentó la atención en preven- servicio personalizado y humanizado. ción. La vigilancia especializada de enfer- medades prevenibles o de fuente común a través de un Sistema Alerta – Acción, ha tenido un mayor impacto. En salud operacional, se ha promocionado la prevención y se cuenta con un diseño dinámico para el entrenamiento y capacitación en enfer- 26 mería de combate, y la dotación de boti- quines para una medicina de acción. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 9

Police Health Coverage that Empowers Human Talent

Appreciation expressions and sensitivi- A comparative analysis made in recent ty by the staff, was evident in the efforts years improved attention in prevention. of the Director General to improve health Specialized surveillance of vaccine-pre- conditions. In recent years, results have ventable or common source diseases been consolidation of the service in a through an alert- action system has had a comprehensive and effective manner. greater impact.

This capacity has been achieved thanks With regards to operational health pre- to the support for scientific development, vention has been well promoted, has a permanent updating of professional staff, dynamic design for training and prepares acquisition of technology, and concern to nurses in combat, and endows medicine’s provide a personalized and humanized action kits. service.

For greater coverage and flexibility in care were invested resources amounting to $19.001 million pesos, which modernized the Contact Center, which facilitates access to health services and in the main- tenance and updating technology and logistics of 129 police health facilities. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 10

Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes Modelo de Excelencia para el Servicio Policial

racción total con la comunidad, sensibilidad hacia las necesidades del ciudadano y corresponsabilidad de autoridades y comunidad en los temas de seguridad. 28 Con estos propósitos, las comunidades cuentan con un policía que actúa de manera proactiva, porque conoce la realidad del sector donde presta el servicio y está incrustado en las comunidades donde la- En esta misma lógica de la calidad, de la bora. Este conocimiento e interacción con interacción policía – comunidad en una su entorno, le permite identificar cualquier dimensión personalizada, más concreta, cambio y responder en concordancia, con cercana y de corresponsabilidad efectiva, medidas preventivas, reactivas, de control que caracteriza el enfoque de servicio de y disuasivas. la Dirección General de la Policía Nacio- nal, se diseñó una nueva estrategia ope- Este es un avance significativo en el ser- rativa del servicio de policía, orientada vicio de policía, con resultados tangibles a la asignación de responsabilidades a como la disminución de los delitos de ma- cada policía, en un área específica dentro yor impacto y ser tomada como referente del Modelo de Vigilancia Comunitaria por en temas de convivencia y seguridad ciu- Cuadrantes. dadana por parte de sus homólogos de otros países. La capacidad de innovación y de responder a los cambios vertiginosos que mues- En la actualidad se cuenta con 2.334 tran los entornos de la seguridad y la con- cuadrantes distribuidos en 10 policías vivencia, dieron como resultado, que en metropolitanas, 10 distritos especiales y la gestión del señor Director General, se los 50 municipios priorizados, en los que desarrollara este modelo de servicio, que están comprometidos un total de 14.826 tiene como fundamento general cuatro policías en los diferentes grados de la je- principios: integralidad del servicio, inte- rarquía policial. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 10

National Community Surveillance Plan by Quadrants Excellence Model for Police Service

In this same logic for quality, a police - community interaction in a personalized dimension, more specific, close and with 29 effective co-responsibility, which characterizes the service approach of the General Directorate of the National Police. A new operational strategy of police service was designed, oriented to allocation of responsibilities to each police, in a specific area serves and is embedded in the communi- within the model of community surveillan- ties where he works. This knowledge and ce by quadrants. interaction with their environment, allows identifying any changes and responding The capability to innovate and respond to accordingly, with preventative, reactive, spiraling changes show that security and control and dissuasive measures. coexistence environments gave as result that during the management of the Direc- This is a significant advance in the police tor General, this service model was deve- service, with tangible results as the de- loped, which has as foundation four prin- crease in offences of greater impact and ciples; service comprehensiveness, total be taken as reference in issues of coexis- interaction with the community, sensitivity tence and safety from their counterparts to citizens’ needs and co-responsibility in other countries. of authorities and community on security issues. Currently there are 2.334 quadrants distributed in 10 metropolitan police, 10 spe- For these purposes, communities have a cial districts and 50 priority municipalities, policeman acting proactively, because he and a total of 14.826 police officers com- knows the reality of the sector where he mitted at different levels of police ranks. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 11

Policías Metropolitanas Manejo desconcentrado del servicio desde las particularidades de las ciudades

Los cambios vertiginosos que ha mostrado la seguridad urbana, sumado a los avances en desarrollo y crecimiento de las capitales del país, fueron profundamen- te analizados para tomar la decisión de crear siete Policías Metropolitanas entre el 2007 y el 2011, en las jurisdicciones de Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Cúcuta, Ibagué y Villavicencio.

Con esta medida la Policía de Colombia rar la comunicación con las autoridades se acerca a los estándares internacio- administrativas, desarrollar la figura de nales en el manejo de las ciudades con ciudad – región con mayor efectividad, mayor proyección económica, cultural y concentrar los esfuerzos en el manejo de recreativa, al concentrar recursos, mejo- los problemas locales de seguridad y tener mayor capacidad para liderar la solu- ción de problemas sociales que afectan la 30 seguridad y la convivencia. Con esta medida se racionaliza la distribu- ción de recursos y la comunidad de las jurisdicciones, observa una respuesta a sus necesidades en seguridad porque percibe el significativo aumento de personal, medios de movilidad, logística y tecnología, que han hecho posible contrarrestar los factores que afectan el normal desarrollo de sus actividades. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 11

Metropolitan Police Decentralized Service Management from particularities from the cities

Dramatic changes concerning urban safe- thorities, developing the figure of the city ty, added to advances in development and - region with greater effectiveness, concen- growth of city capitals of this country, were trating on management of local security deeply analyzed when taking decisions problems and having a greater capacity to to create seven Metropolitan Police units lead solutions of social problems affecting between 2007 and 2011, in jurisdictions safety and coexistence. of Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Cucuta, Ibague and Villavicencio. With this move, streamlines resources distribution in jurisdictions observing a With this measure, Colombian police response regarding their security needs, approaches to international standards in perceiving a significant increase in per- management of cities with greater econo- sonnel, means of mobility, logistics, and mic, cultural and recreational projections, technology, making possible to counteract by concentrating resources, improving factors that affect normal development of communication with administrative au- activities. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 12

Afianzamiento de la Corresponsabilidad en Seguridad Ciudadana

El enfoque de corresponsabilidad para el Para apoyar este proceso, adicionalmente manejo de la seguridad ciudadana tiene se desarrollaron estrategias como la crea- como principal factor de éxito la confianza ción de 15 grupos de la Fuerza de Control entre los actores: autoridades civiles, co- Urbano, como unidad policial especializa- munidad y policía. Por fortuna, la credibi- da en intervenir un sector que presente lidad que forjo el señor Director General situaciones críticas de seguridad y convi- y la confianza derivada de ella, facilitaron vencia, con personal entrenado y capaci- que la corresponsabilidad actualmen- tado para la atención integral. te sea trasversal a toda decisión que se tome en cada jurisdicción sobre seguri- Así mismo, se le dio especial posiciona- dad y convivencia. miento al Programa Departamentos y Mu- nicipios Seguros, que mejoró la interac- ción entre la policía y autoridades político administrativas en todos los niveles, para el planeamiento de la gestión pública en seguridad y el desarrollo de los planes de- rivados de ésta, a través del desarrollo de 01 evento internacional y 12 eventos de 32 índole nacional, con los que se logró un aumento del 25% en el número de departamentos que incluyeron líneas de acción en materia de seguridad dentro de sus planes de desarrollo, así como la creación de 905 Planes Integrales de Convivencia y Seguridad Ciudadana –PICSC y de 975 Fondos Cuenta Territoriales de Seguridad Ciudadana –FONSET. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 12

Strengthening Co-Responsability in Public Safety

A shared responsibility approach for pu- Likewise, was given special positioning blic security management has as a main to the Departments and Municipalities success factor; the trust between civil Insurance Program, which improved inte- authorities, community and police. For- raction between police and political ad- tunately, credibility forged by the Director ministrative authorities at all levels, for General and the confidence derived from public management in safety and the it, provided that responsibility is currently development of programs derived from it, transverse to all decisions taken in each through development of 01 international jurisdiction over security and coexistence. event and 12 domestic events, with which achieved a 25% increase in the number To support this process, strategies were of departments that included security additionally developed such as; creation matters lines of action with their develo- of 15 Urban Control Force groups, a police pment plans, as well as the creation of unit dedicated to intervene in every sector 905 Comprehensive Plans for Citizens’ presenting security and coexistence criti- Co-existence and Security – PICSC and cal situations with trained and qualified 975 Territorial Funds Accounts for Citizens personnel ready for integral attention. Security – FONSET. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 13

Estrategias Focalizadas: Mayor efectividad frente a delitos de impacto

delincuenciales a nivel nacional y contri- buir al fortalecimiento del control territorial y la acción integral del Estado.

Las estrategias focalizadas son: Seguri- dad y convivencia ciudadana, Protección de infancia y adolescencia, Protección a personas, Seguridad vial, Intervención integral contra el narcotráfico y tráfico de 34 estupefacientes en menores cantidades, Acción integral contra el secuestro y la extorsión, la Microextorsión, el hurto de El conocimiento sobre las realidades cri- celulares, los delitos informáticos, el Con- minológicas locales ha sido una fortaleza trabando, la Minería ilegal, el Terrorismo, importante para adecuar los lineamientos las Bandas Criminales, Acompañamiento del Gobierno Nacional, consignados en la del proceso de restitución de tierras y de- Política Integral de Seguridad y Defensa sarrollo del Sistema integrado de seguri- para la Prosperidad, la Política Nacional de dad rural. Convivencia y Seguridad Ciudadana y el Es- tatuto de Seguridad Ciudadana, a las con- Los resultados son altamente reconoci- diciones regionales y locales de seguridad. dos, con la disminución de los índices delictivos y la tendencia a la baja en los Acertadamente, la Dirección de la Policía últimos cuatro años. Entre las prioridades Nacional definió 16 estrategias operativas del señor Director se encuentra el garan- orientadas a disminuir de manera signifi- tizar el derecho a la vida, y su empeño dio cativa los delitos que afectan la conviven- como resultado la disminución del homici- cia y seguridad ciudadana en el país, la dio en 14% entre los años 2007 a 2012. desarticulación de las estructuras delincuenciales y grupos armados organizados En la actualidad Colombia es catalogada al margen de la Ley, así como a prevenir la como ejemplo en estrategias y resultados atomización y mutación de los fenómenos en seguridad. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 13

Strategies Targeted Higher Effectiveness against Crimes of Impact

Knowledge about local criminological realities has been an important strength to fit guidelines of the National Govern- ment established in the Integral Security and Defense Policy for Prosperity, the National Policy of Coexistence and Citizen Security and the Public Safety Statute, for regional and local conditions of security.

Accurately, the Directorate of the National Police defined 16 operational strategies to significantly reduce crimes affecting coexistence and citizen security in the country, dismantling criminal structures and organized armed groups outside the 35 law; as well as preventing fragmentation and mutation of crime phenomena at national level, and contributing to reinforce territorial control and integrated action of the State.

Targeted strategies are: citizens security and coexistence, protection of children and juveniles, safety of people, road security, comprehensive intervention against drug trafficking in smaller quantities, integral action against kidnapping and extortion, Micro-extortion, mobile phones thefts, computer crimes, smuggling, illegal mining, terrorism, criminal bands, accompanying the process of restitution of land and development of integrated rural security system

Results are highly recognized with decrease in crime rates and a downward trend over the past four years. Among priorities of our Director is to guarantee the right to life, and this commitment resulted in homicide decrease, between the years 2007 to 2012, by 14%.

Currently Colombia is listed as example in strategies and security results. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 14

Acompañamiento y apoyo en la gestión de las Unidades de Policía

El acercamiento, el interactuar con el ciudadano y acompañar a los policías en cada una de las regiones del territorio nacional, para conocer de primera mano las necesidades y orientar decisiones, han sido premisas permanentes durante la 36 gestión del señor Director General.

En este propósito, visitó 486 zonas del país para desarrollar actividades propias de su cargo y función con las entidades del orden nacional, regional y local, al Un comandante natural que siempre ha tiempo que tuvo una comunicación direc- sido tomado como referente y como guía, ta y productiva con los uniformados que con un direccionamiento basado en el hu- laboran en las unidades policiales. manismo ha logrado cimentar un espíritu colectivo en sus comandantes e irradiar El mensaje de apoyo y la calidez en la co- a todo el personal un proceso de engran- municación e interacción han reafirmado decimiento institucional. Sus palabras la unidad institucional, el sentido de per- siempre amables y recias en momentos tenencia, la confianza en los mandos, la críticos, enseñaron en los espacios de las solución oportuna de dificultades y la mo- unidades, la importancia de la estrategia tivación que se requiere para lograr resul- acompañada de la micro gerencia. tados más allá de lo esperado. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 14

Accompaniment and Support in Management of Units Police

A natural Commander, who has always been a reference and guide, with a routing based on humanism, who has managed to build a collective spirit among his commanders and radiate to all staff a process of institutional aggrandizement. His 37 always kind words and grannies during critical moments taught, in the units’ spaces, the importance of the accompanied strategy by micro-management.

The approach, interaction with citizens, same time, he had a direct and productive and attending police officers all over the communication with police in uniform wor- country, to experience firsthand needs king in the units. and orientate decisions has been permanent premises during the administration Messages of support and kindness in of the Director General. communication and interaction have re- affirmed an institutional union, a sense For this purpose, he visited 486 areas in of belonging, confidence in commanders, the country to develop activities related to timely resolution of difficulties and moti- his position and responsibilities with na- vation required to achieve results beyond tional, regional and local entities. At the expectations POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 15

Desmitificación de la Invulnerabilidad del Secretariado de las FARC

La Policía Nacional tiene suficientes ejem- aparato militar e ideológico de las Fuerzas plos de batallas ganadas contra las FARC, Revolucionarias de Colombia –FARC. y los por lo cual, es posible certificar que aun- segundos reglones de estas estructuras, que hayan ocasionado tanto daño a Co- son alcanzables y vulnerables; así quedó lombia, son vulnerables, se pueden redu- demostrado en tres operaciones: cir y derrotar con el trabajo en equipo, la cooperación entre Instituciones, así como Operación Fénix en 2008, donde fue con las Fuerzas Militares, a través de ac- neutralizado Luis Edgar Devia alias “Raúl ciones conjuntas, innovadoras y audaces. Reyes”, Operación Sodoma en 2010, que neutralizó a Víctor Julio Suárez Rojas alias La experiencia del señor Director Gene- “Mono Jojoy” y la Operación Odiseo en ral contra organizaciones criminales, y el 2011, en la que se neutralizó a Guillermo carácter realmente digno, profesional y heroico de sus hombres, permitió desarro- León Sáenz Vargas alias “Alfonso Cano”. llar el máximo de creatividad y atención a los detalles en los procesos investigati- Esta es la mejor demostración de institu- vos y operativos con óptimos resultados, cionalidad de la Policía Nacional y de la entre ellos: el haber superado mitos y Fuerza Pública, en la aplicación de la ley y mostrar al mundo que los cabecillas del el restablecimiento del orden y en lo que “Secretariado de las FARC”, quienes ma- significa particularmente avanzar en la ta- nejaban las relaciones internacionales, el rea contra el narcoterrorismo. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 15

Desmytification of invulnerability of the FARC Secretariat

National Police has enough examples of tus of the revolutionary forces of Colom- battles won against FARC, so it is possible bia – FARC, and the second level of these to certify that although they might have structures are reachable and vulnerable; done a great deal of damage to Colombia, This was demonstrated during three ope- they are vulnerable. They can be reduced rations: and defeated with teamwork, cooperation between institutions, as well as through Operation Phoenix (2008), where was bold, innovative, and joint actions with the neutralized Luis Edgar Devia a.k.a. “Raul Armed forces. Reyes”; Sodoma (2010), which neutralized Victor Julio Suarez Rojas a.k.a. “Mono The experience of our Director General Jojoy”, and the Operation Odysseus ope- against criminal organizations, and the ration (2011) deactivated Guillermo León truly worthy, professional and heroic nature of his men, allowed to develop maxi- Saenz Vargas a.k.a. “Alfonso Cano”. mum creativity and attention to detail during investigative and operational pro- This is the best demonstration of institu- cesses with optimal results. They include: tionalization of the National Police and overcome myths and show the world that Security Forces, implementing the law the “Secretariat of the FARC” ringleaders; and restoring order and particularly what 39 those who handled international rela- it means, an advance in the task against tions, the military and ideological appara- narco-terrorism. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 16

Transformación de una realidad de dolor, a un país líder y referente internacional Contra el Narcotráfico

gido, a fomentar la presión y compromiso social y de las familias para que otras personas no ingresen a esta cadena de- lictiva.

Este proceso incluye la prevención básica, la investigación y la operatividad sostenible contra todos los eslabones del delito y el acompañamiento efectivo interinsti- tucional y de la comunidad internacional.

El equilibrio alcanzado de la acción policial con debates acompañados de argumentos muy legítimos y con una planeación deta- llada y prospectiva a nivel operacional, son los lineamientos que ubican a la Policía Nacional como un referente internacional exitoso, basado en la confianza, resultado 40 del elevado profesionalismo, de tecnología moderna y amplia información, del manejo cuidadoso de las operaciones y principal- mente, del compromiso total frente a prin- La experiencia y el conocimiento del señor cipios éticos y legales del respeto por los General Oscar Naranjo, unido a la fideli- derechos humanos. dad con que ha consagrado sus esfuerzos e irrestricta voluntad para sustraer del En el cumplimiento a estas premisas, se suelo patrio el narcotráfico, han hecho desarrollaron importantes operaciones en que la Policía Nacional de Colombia sea contra de estructuras del narcotráfico, en- líder en esta lucha. tre las que se destacan:

Los resultados son permanentes, pero se El 7 de agosto de 2007 fue capturado consolidaron en los últimos cinco años Juan Carlos Ramírez Abadía alias “Chu- bajo sus lineamientos y un enfoque inte- peta”, a través de la operación Harapos gral. En primera instancia, porque demos- realizada en coordinación con la Policía tró que la seguridad ciudadana y la acción Federal del Brasil. contra el narcotráfico son dos factores que van de la mano y unidas expresan El 19 de mayo de 2008 fue capturado Gil- la vigencia del Estado de Derecho, tanto dardo Rodríguez Herrera, alias “el señor de las Instituciones como del ciudadano de la Camisa Roja”, mediante la opera- común. ción Colombia 31.

Así mismo, enfatizó en la prevención es- Finalmente el 6 de abril de 2009, se logró la tructural dirigida a neutralizar los rezagos captura Daniel Rendón Herrera Alias “Don y las generaciones de capos que han sur- Mario”, a través de la operación Colombia 3. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 16

Transformation of a reality of pain, a country leader and Benchmark referent against Drug Trafficking The experience and knowledge of General Oscar Naranjo, combined with his loyalty with which has devoted all his efforts and unrestrained desire to subtract drug trafficking from our homeland, it has made the Colombia National Police a leader in this struggle.

The results are permanent, but were consolidated in the past five years under his guidelines and holistic approach. In the first instance, because he showed that citizen security and actions against drug trafficking are two factors that go hand in hand and united express validity of the Rule of Law, not only by the institutions but the common citizen as well.

Likewise, he emphasized structural pre- 41 vention directed towards neutralizing bac- klogs and generations of bosses that have emerged. Hence, he promotes pressure commitment to principles of ethical and and social and families commitment so legal respect for human rights. that other people do not enter these criminal chains. Pursuant to these premises, important operations developed against structures This process includes basic prevention, of drug trafficking that included: research and sustainable operations against all crime links, and the effective On August 7, 2007 was captured Juan interinstitutional and international com- Carlos Ramirez Abadía, a.k.a. “Chupeta”, munity accompaniment. through Operation “Harapos” (rags) in coordination with the Federal Police of Brazil. The balance reached by police action, with legitimate arguments supplemented On May 19, 2008 was captured Gildardo by discussions and a detailed and fore- Rodriguez Herrera, alias “the Lord of the sight planning at operational level, is the Red Shirt”, through the Colombia 31 Ope- guideline that places our National Police ration. as an international successful reference based on; trust, results of high professio- Finally on April 6, 2009, the Police ma- nalism, modern technology and extensive naged to capture Daniel Rendón Herrera information on handling carefully opera- Alias “Don Mario”, through the Colombia tions and primarily, because of our total 3 operation. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 17

Extradición Reflejo del apoyo internacional a la causa colombiana frente al delito transnacional

Su fe y la solidaridad que consiguió hacia En este proceso, durante la gestión del Colombia y nuestra Policía, facilitaron las señor Director General se realizó la captu- alianzas estratégicas con otros gobiernos ra de 636 personas que eran requeridas para el desarrollo de operaciones conjun- por autoridades judiciales de otros países tas, especialmente en casos de narcotráfi- relacionadas con narcotráfico y delitos co- co; estrategia que se constituyó en el mejor nexos. muro de contención para prevenir el avance de las organizaciones criminales, la di- Estas alianzas, al tiempo que facilitaron versificación de sus objetivos delictivos y la los procesos de extradición, permitieron tras-nacionalidad de sus actividades. afianzar esta medida como una acción preventiva de carácter proyectivo, puesto que A este objetivo le apostó el señor General varias de las extradiciones han permitido Óscar Naranjo con toda su voluntad, de- sacar del mercado delictivo a quienes po- mostrando, con óptimos resultados que la dían ser los reemplazos de los cabecillas, correlación de información y la integración con lo cual ya no tenemos la amenaza que de recursos es la mejor estrategia, espe- a futuro se conviertan en grandes capos. cialmente cuando se trata de combatir un delito que afecta a tantos países en sus distintas fases. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 17

Extradition Reflection of International Support towards the Colombian Case against Transnational Crime

Faith and solidarity given towards Colom- In this process, and during the adminis- bia and our police, facilitated strategic tration of our Director General, was con- partnerships with other Governments ducted the imprisonment of 636 people to develop joint operations, especially in required by judicial authorities of other cases of drug trafficking. A strategy that countries related with drug trafficking and constituted the best retaining wall to pre- other related crimes. vent; advances from criminal organizations, diversification of their criminal ob- At the time that they facilitated extradition jectives and the after - nationality of their proceedings, these alliances allowed re- activities. inforcing this as a preventive action of a projective nature, considering that many To this objective, General Oscar Naranjo extraditions have allowed to take out from gambled with all his will, as he demonstra- the criminal market, those who can beco- ted with optimal results, that correlation me replacements of the ringleaders, thus of information and resources in any situa- not becoming a threat in the future as tion is the best approach, especially when drug lords. it comes to combat a crime that affects many countries in its various phases. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 18

Decidida acción contra Bandas Criminales

Esta capacidad de la Policía, se deriva de su fortalecimiento promovido por nuestro Director General, en el conocimiento del fenómeno, la amplitud en cobertura, mo- 44 vilidad y comunicaciones, la capacidad en inteligencia y en investigación criminal. Con la certeza de esa capacidad, asumió la responsabilidad de la lucha contra estas organizaciones criminales.

En este objetivo han sido capturados Dos condiciones básicas han servido de 10.922 integrantes de estas organizacio- soporte a la orientación y planeación del nes, así como la neutralización de Víctor servicio frente a un fenómeno como el de Manuel Mejía Múnera, alias “el mellizo” las BANDAS CRIMINALES, derivado de los en desarrollo de la Operación Colombia cambios en las realidades criminológicas 10 y la de Pedro Oliverio Guerrero Castillo de las regiones, estas condiciones son: alias “Cuchillo”, en la Operación Diaman- la oportunidad y la eficiencia y de ello he- te, éste último por más de cinco años afec- mos sido testigos de excepción. En cuanto tó a los habitantes de los departamentos a la primera, nadie puede controvertir el de Guaviare y Meta, donde era conocido liderazgo y capacidad de la Policía para como el “asesino de asesinos”. enfrentar y neutralizar las denominadas Bandas Criminales, conformadas por per- Con estos resultados y las operaciones en sonas que no se acogieron al proceso de desarrollo ha sido posible disminuir las desmovilización con el gobierno nacional, acciones de estos delincuentes y evitar las que se rearmaron en las zonas donde que el reclutamiento persista, así como actuaban y las que emergieron al servicio su intervención en las actividades econó- de narcotraficantes. micas cotidianas. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 18

Decisive action against Criminal Bands

Two basic conditions have become support, with guidance and planning, of the service against the criminal bands pheno- menon deriving from changes in the criminological realities of the regions. These 45 conditions are: opportunity and efficiency and we have been witnesses of exception. On the first condition; no one can contest the leadership and capacity of the Police To pursue this goal, 10.922 members of to confront and neutralize the so-called these organizations have been captured, criminal bands, comprised by members as well as the neutralization of Victor Ma- who did not accept demobilization proces- nuel Mejia Múnera, a.k.a. “the twin” du- ses with the National Government, the- ring operation Colombia 10, and Pedro refore they rearmed in areas where they Oliverio Guerrero Castillo a.k.a. “Knife” in operate and emerged at the service of Operation Diamond. This last delinquent drug traffickers. for more than five years produced distress among the people in Guaviare and Meta This Police force capability results from departments, where he was known as the its consolidation promoted by our Direc- “killer of killers”. tor-General, knowledge of this pheno- menon, extensiveness in coverage, mo- With these results and operations under bility and communications, intelligence development it has been possible to di- and criminal investigation capacity. With minish actions from these criminals and the certainty of that ability, the Police prevent continuing recruitment, as well assumed responsibility to fight against as their intervention in daily economic these criminal organizations. activities. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 19

Investigación Criminal y Científica Eje Central de la administración de justicia

Los sentimientos que lo unen a la investi- ocho laboratorios regionales de crimina- gación criminal, la pasión por la crimino- lística, para atender las necesidades rela- logía como fundamento esencial de sus cionadas con el apoyo técnico científico a decisiones en seguridad y su objetivo de la administración de justicia, a través de vida por la justicia, se vieron reflejados modernos equipos técnicos en las espe- en los avances del servicio de investiga- cialidades de (PIPH), retrato hablado, pla- ción criminal de la Policía Nacional, que nimetría, laboratorios móviles, documen- le merecieron a la Dirección de Investiga- tología, fotografía, balística, dactiloscopia ción Criminal e Interpol el otorgamiento y prueba de identificación preliminar ho- del Premio “Excelencia en la Justicia”, en mologada entre otros, mediante una in- reconocimiento a la Gestión de Calidad versión económica de $43.151 millones. y su aporte al mejoramiento del sistema judicial. Así mismo se dotó a las Seccionales de In- vestigación Criminal con 58 Laboratorios Abundan realizaciones en esta especia- móviles de criminalística, los cuales se lidad como fueron la implementación de componen de diferentes equipos para el manejo del lugar de los hechos, contem- plando las diferentes disciplinas de la cri- minalística, como balística, dactiloscopia, 46 fotografía judicial y planimetría. En 2008 se realizó la construcción del Centro de Investigaciones Criminológi- cas, como una herramienta tecnológica necesaria para hacer seguimiento al delito, estructurado con todo el diseño a la vanguardia nacional e internacional, per- mitiendo la georreferenciación y geocodi- ficación del delito, orientado al análisis de las condiciones multicausales de la criminalidad.

Para fortalecer la capacidad investigati- va institucional, se creó el Centro Ciber- nético Policial mediante la adquisición de equipos y software necesarios para la investigación de los Ciberdelitos, así como la potenciación de la capacidad de identificación, recolección, análisis y pre- servación de evidencia digital involucrada en distintas modalidades delictivas; los cuales han permitido el análisis de aproxi- madamente 766 casos, 525 Tera Bites de información que hacen parte de procesos judiciales que se adelantan por los delitos de hurto por medios informáticos. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 19

Criminal and Scientific Research Central axis of the administration of justice

Sentiments that link it to criminal investigation, passion for Criminology as an essential foundation of security related decisions and its life goal for Justice, were reflected in the National Police criminal investigation development service that made them deserving of the award “Excellen- ce in Justice” to the Directorate of Criminal investigation and Interpol, in recognition of quality management and its contribution to improve the judicial system.

Actions proliferate in this field as the eight regional forensic laboratories were implemented to meet needs related to the scientific technical support for administration of Justice, using modern technical equipment in the specialties of (PIPH), spoken portrait, planimetry, mobile laboratories, documentology, photography, ballistics, fingerprint experts and proof of preliminary identification approved among others, through a financial investment of $43.151 million pesos.

Likewise, were endowed branches of Criminal investigation with 58 mobile laboratories of criminal investigation composed of different equipment for management of criminal scene, contemplating different disci- 47 plines of Criminalistics, such as; ballistics, fingerprint experts, judicial photography and planimetry.

In 2008, the construction of the Criminological Research Center was completed as a necessary technological tool to track down crime, structured with a design at the national and international forefront, allowing georeferencing and geocoding of crime, aimed at analysis of multiple causes of delinquency.

To strengthen the institutional research capacity, created the police Cyber Center through the acquisition of necessary equipment and software for Cybercrime investigation, as well as the empowerment of identification, collection, analysis and preservation of digital evidence involved in various criminal forms. It has allowed analysis of approxi- mately 766 cases, 525 Tera Bites of information that became part of judicial proceedings to bring forward theft crimes through computers. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 20

La Seguridad Rural, un compromiso con el desarrollo del país

Sus reflexiones sobre las agradables vi- cer la Dirección de Carabineros y Seguri- vencias en el sector rural, siempre reman- dad Rural, con la creación del grupo para so de paz y reserva de la patria, fueron las atención de la explotación ilícita de yaci- que inspiraron el insigne compromiso con mientos mineros, cuyo objetivo es el de- la seguridad del campo. Su preocupación sarrollo de actividades tendientes a con- intrínseca se resume en tres objetivos: trolar y erradicar este flagelo que afecta que los campesinos y empresarios perma- el ambiente y los ecosistemas, así como nezcan o regresen al campo, que los re- el patrimonio y la riqueza del país. Actual- cursos naturales y el medio ambiente se mente está Dirección cuenta con 8.550 preserven y en última instancia, que esta funcionarios; fueron construidos cinco generación y las futuras puedan disfrutar (05) Fuertes de Carabineros ubicados en y vivir de todo lo que ofrecen las áreas ru- el parque natural Tayrona de Santa Marta, rales de Colombia. en el parque Arvi de Medellín, en Girardot Cundinamarca, en el parque San Agustín Estos nobles propósitos impulsaron en los del departamento del Huila y en la ciudad últimos cinco años iniciativas para fortale- de Armenia, departamento del Quindío.

Así mismo se crearon cuatro Escuadrones Móviles de Carabineros para la amplia- 48 ción de cobertura y apoyo a nivel nacional, al igual que la creación de un Grupo de Operaciones Especiales de Hidrocarburos con jurisdicción en el Departamento de Nariño.

El fortalecimiento de la gobernabilidad, la reactivación del comercio y de las festivi- dades patronales, la presencia de entidades del Estado en municipios rurales, el aumento de la circulación vehicular y de la actividad turística, son entre otros los logros de la seguridad rural.

En relación con los resultados operativos, se destaca el control de la explotación ilí- cita de yacimientos mineros, con la inter- vención a 598 minas y el cierre de 322, que mitigaron el impacto económico, social y ambiental de esta actividad ilícita. Frente al apoderamiento ilegal de hidrocarburos, se disminuyó la cantidad de galones en 95,9% entre el 2007 y 2012. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 20

Rural Security, a commitment with the country’s development

His reflections on pleasant experiences sence of State entities in rural munici- in the rural sector, always a haven of pea- palities, and increase in vehicular cir- ce and reserve of the motherland, were culation and tourism, are among other what inspired his noteworthy commitment achievements of rural security. to the countryside security. His inherent concern resumes to three objectives: that With regards to operating results, stands peasants and entrepreneurs remain or out the control of illicit exploitation mi- return to rural areas; natural resources ning deposits with the intervention to and the environment be preserved, and 598 mines and the closure of 322. This ultimately that this generation and future mitigated the economic, social and envi- generations can enjoy and live everything ronmental impact of this illegal activity. what rural areas can offer in Colombia. Against illegal seizure of hydrocarbons, it has decreased the amount of gallons In the last five years, these upright purpo- in 95.9% between 2007 and 2012. ses driven for initiatives to reinforce the Direction of Carabineer Police and Rural Security, with the creation of the group to protect from illicit exploitation of mine- 49 ral deposits, whose objective is develop efforts to control and eradicate this scour- ge affecting the environment and ecosys- tems, as well as the heritage and richness of the country. Currently this Direction accounts with 8.550 officials; five (05) carabineers forts located in the Natural Park Tayrona of Santa Marta, in Arvi Park in Medellín, in Girardot, Cundinamarca, in San Agustín Park, Department of Huila, and in the city of Armenia, Department of Quindío.

Likewise, four Carabineer Mobile Police Squadrons were created to expand and support coverage at the national level, as well as creation of a Special Operations Group of Hydrocarbons with jurisdiction in the Department of Nariño.

Solidification of governance, revival of trade and of Patron Saint festivities, pre- POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 21

Seguridad Vial, Afianzamiento de la cultura de la prevención

La seguridad de los ejes viales del país, es En este sentido, y convencido que prime- un factor esencial para el desarrollo de las ro debe irse a la conciencia del ser huma- regiones y especialmente para impulsar la no para lograr que la solidaridad y el bien economía. Siguiendo esta tesis y conven- común guíen sus actuaciones, promovió cido que la Policía Nacional a través de la el diseño de un Manual de Infracciones Dirección de Tránsito y Transporte tiene de Tránsito, que reglamenta la actuación un rol preponderante en este objetivo na- de los funcionarios que cumplen esta cional, el señor Director General enfatizó labor en todo el territorio nacional. Este en la prevención para fortalecer la cultura Manual fue aprobado por el Ministerio de del acatamiento a las normas de tránsito, Transporte y hoy se constituye en el so- fomentar la confianza en el personal poli- porte para garantizar actuaciones trans- cial que cumple esta función y garantizar parentes. un derecho fundamental como es el de la movilidad. Así mismo, los controles ejercidos en las diferentes vías del país y las recomenda- ciones sobre medidas que deben asumir los usuarios de los ejes viales para dismi- 50 nuir las situaciones de riesgo, promovidas a través de la estrategia de comunicaciones que se viene desarrollando en coor- dinación con el Fondo de Prevención Vial del Ministerio de Transporte, han dado como resultado la disminución del 3% en el número de víctimas mortales producto de accidentes de tránsito. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 21

Road Safety Consolidation of the prevention culture

Road safety of the road axis of the coun- Likewise, controls exercised on the diffe- try is an essential factor in development rent roads in the country and recommen- of the regions and especially to boost the dations on measures that must assume economy. Following this thesis and convin- users of the road axes to lower risk situa- ced that the National Police through the tions, promoted through communications Directorate of Traffic and Transport has strategy, which has been developed in a key national objective role, the Director coordination with the Road Prevention General emphasized prevention to streng- Fund (Fondo de Prevención Vial) from the then the culture of compliance with traffic Ministry of Transport. An effectiveness in- rules, build confidence in police personnel dicator of this process has decreased by that serves this function and ensure a fun- 3%, the number of fatalities produced by damental right such as mobility. traffic accidents.

In this sense, and convinced that first must reach the conscience of human beings to achieve solidarity and the common good to guide their actions, he promoted the design of a Manual of Transit Offen- ces, which regulates the performance of 51 officials serving this work throughout the national territory. This Manual was approved by the Ministry of Transport, and pre- sently is used as support to ensure clear performances. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 22

Servicio de Policía con calidad Mundial Reafirma y promueve a Colombia como sede de eventos Internacionales

La confianza en la capacidad estratégica trabajo operacional que el señor Director de la Policía en eventos internacionales General promovió en la Institución, podía quedó ratificada durante el desarrollo de aplicarse a todo evento, desde el más la Copa Mundial de Futbol Sub 20 Colom- pequeño en una oficina, pasando por las bia 2011. operaciones de envergadura contra el crimen, hasta el manejo de la seguridad de La tenacidad y la convicción en las forta- un campeonato internacional de futbol lezas de sus hombres y mujeres, fue un con sede en varias ciudades. voto a favor en las reuniones previas para decidir la forma como se desarrollaría La planeación anticipada, la delegación este campeonato. Nuevamente se puso a de responsabilidades, los objetivos cla- prueba y se demostró, que el modelo de ros, recursos racionalmente distribuidos, coordinaciones y planes de contingencia probados y el desarrollo de simulacros, unido a una campaña de imagen de Co- lombia segura, para superar el miedo de 52 participantes y visitantes, tuvo como resultado condiciones de seguridad y orden impecables.

El Presidente de la Federación Interna- cional de Futbol Asociado –FIFA Joseph Blatter, destacó el servicio de seguridad brindado por la Policía Nacional calificán- dolo como muy profesional, con eficiencia y respeto con las delegaciones visitantes. El mayor logro de este servicio, fue que la FIFA considera que Colombia está en la capacidad de organizar el campeonato mundial de futbol de mayores. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 22

Police Service with World Class Quality Reaffirms and promotes Colombia as the venue for international events

Confidence in the strategic capability of campaign in order to overcome the fear of the police during international events was participants and visitors, resulted in im- ratified during the development of the peccable safety and order. Soccer World Cup Sub 20, held in Colom- bia, 2011. The President of the International Soc- cer Federation - FIFA Joseph Blatter, Tenacity and conviction in men and wo- highlighted the security service provided men fortes, was a vote in favor during by the National Police as very professio- previous meetings to decide the way this nal, with efficiency and respect with visi- Championship would be developed. Once ting delegations. The greatest achieve- again was put to the test and proved that ment of this service was that FIFA believes the operational work model promoted by that Colombia is in the ability to organize the Director General of our institution, World Soccer Championship. could apply in any event; from the smallest at an office, through large scale operations against crime, to security management of an international Soccer Championship of 53 football held in several cities.

Advance planning, delegation of responsibilities, clear objectives, resources ra- tionally distributed, coordination, contin- gency plans tested, development of drills, attached to an image of Colombia secure POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 23

Visión del servicio de policía para la Unión de las Américas

Nuevamente la confianza en el profesio- cimiento económico, precisamente por la nalismo de nuestra Institución policial y la seguridad urbana y rural. vocería del mejor policía del mundo, ubicó a Colombia como líder en el desarrollo de Para lograr esta visión, nuestro Director la VI CUMBRE DE LAS AMÉRICAS en Carta- General, desde el inicio de su gestión, pro- gena de Indias en 2012. yectó el servicio de policía, como un factor trasversal a las variables económicas, so- Demuestra este evento, que en los últi- ciales, culturales y políticas y de esta ma- mos años la comunidad nacional e inter- nera, responder a la tendencia mundial nacional ha superado el temor de venir a de tomar la seguridad como un elemento Colombia, que las dudas se traducen en esencial en la planeación y decisiones de aplausos y felicitaciones por los logros en empresarios, mandatarios, medios de co- seguridad y se tiene la certeza, que nues- municación y organizaciones no guberna- tro país es una buena plaza de inversión mentales del mundo. por los avances en desarrollo social y cre- La experiencia y resultados de este enfoque doctrinario del servicio, dieron lugar a que el Gobierno Nacional en cabeza del 54 señor Presidente de la República, doctor Juan Manuel Santos, designara a la Poli- cía Nacional para que garantizara el normal desarrollo de este gran evento, que fortalece la Unión de las Américas, con la participación de 31 presidentes del conti- nente americano, más de 600 empresarios y 1300 periodistas de 30 países para cubrir el evento.

La impecable planeación y coordinación con las Fuerzas Militares, con otros organismos de seguridad del Estado y con los esquemas de seguridad de los participantes en la Cumbre, unido a la dispo- sición de 5.000 policías, medios terres- tres, aéreos, tecnológicos, equinos para vigilancia y caninos para detección de antiexplosivos, permitieron blindar la ciudad y garantizar el normal desarrollo del evento, con un elemento fundamental, no incomodar a los invitados con los procedimientos y servicios. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 23

Vision of the Police Service for the Union of the Americas

Once again, confidence in our police force continent participated, more than 600 professionalism and having the best poli- entrepreneurs assisted and 1300 journa- ceman in the world, ranked Colombia as lists from 30 countries covered the event. a leader in the development of the sixth Summit of the Americas, held in Cartage- Impeccable planning and coordination na de Indias, 2012. with the armed forces, with other State security agencies and security schemes This event showed that in recent years, of participants in the Summit, together the national and international communi- with the provision of 5,000 policemen, ties have overcome the fear to come to Co- land, air, technology, horses for surveillan- lombia. Doubts translated into applause ce and canines for explosives detection, and congratulations for the achievements enabled to armor the city and ensure a in security, and have the certainty that normal development of the event, with our country is a good place for investment a key element; do not bother the guests thanks to advances in social development with procedures and services. and economic growth, precisely because of urban and rural security.

Since the beginning of his management 55 and in order to achieve this vision, our Di- rector General, projected the police service as a transverse factor to economic, social, cultural and political variables, thus responds to the global trend of taking security as an essential element in the planning and decision-making of entrepreneurs, leaders, media and non-governmental organizations in the world.

Experience and results of this doctrinaire approach to service, gave rise to the Na- tional Government headed by President of the Republic Dr. Juan Manuel Santos, to appoint the National Police to ensure the normal development of this great event, which strengthens the Union of the Ameri- cas Where 31 Presidents of the American POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 24

Policía Nacional de Colombia, comprometida con la Seguridad Mundial

Un reto permanente para el señor Director Este propósito, cumplido en toda su di- General fue el fortalecer nuestra Policía, mensión, facilitó la consolidación inter- como resultado de un proceso de renova- nacional de nuestra Policía, al asumir las ción y adaptabilidad, con un ingrediente funciones de INTERPOL en Colombia, in- básico, que éste proceso se hiciera de mediatamente el Gobierno Nacional así lo frente a la globalización para unir volunta- dispuso en el 2010, - porque estábamos des internacionales ante la evolución que preparados. presenta el crimen organizado. La adición de esta fortaleza, afianzó la cooperación y la corresponsabilidad de 190 policías del mundo, con nuestra po- licía, a través del acceso a toda su infraestructura de intercambio de información, asistencia recíproca y apoyo internacional, para enfrentar una criminalidad que no tiene fronteras, derivada principalmen- te del narcotráfico y el terrorismo. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 24

Colombian National Police, committed to World Security

A continuing challenge for our Director Ge- The addition of this strength, fortified neral was to consolidate our Police, as a cooperation and co-responsibility of 190 result of a process of renewal and adapta- policemen of the world, with our police, bility with a basic ingredient, this process through access to its infrastructure for the was to become part of globalization, unite exchange of information, mutual assistan- international wills before developments ce and international support, to confront a posed by organized crime. crime that has no borders, mainly derived from drug trafficking and terrorism. This purpose, fulfilled in all its dimension, facilitated the international consolidation of our police, assuming the functions of INTERPOL in Colombia, immediately The National Government so ordered it in 2010,-because we were prepared. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 25

Acuerdos Estratégicos para la lucha contra el crimen transnacional

Durante su vida profesional como policía, Teniendo en cuenta esta necesidad y por de muchas formas y en muchos periodos su experiencia de tener claro que hoy so- y escenarios, demostró el señor Director mos un solo mundo, fue incansable su General que cada estrategia debe cubrir gestión para firmar Convenios de Coope- todas las aristas, todos los frentes, y en ración Internacional, que permitieran rea- el caso de la responsabilidad en la lucha lizar operaciones conjuntas con las Poli- contra el crimen transnacional, esta con- cías de Europa y Centro América. dición era apremiante, más aún, si la po- licía ha dado el mejor ejemplo de entrega El 20 de septiembre de 2010, la Poli- y se requería igual compromiso de otras cía colombiana y EUROPOL firmaron un Naciones. acuerdo operativo para combatir el crimen transnacional.

El 27 de marzo de 2011 la Policía Nacio- nal ingresó a la Comisión de Jefes(as) y Directores(as) de Policía de Centroaméri- ca, México y el Caribe. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 25

Strategic Agreements to fight against transnational crime

During his professional life as a police rations with police forces of Europe and officer, our Director General demonstra- Central America. ted in many ways, periods and scenarios, that each strategy should cover all ed- On September 20, 2010, the Colombian ges, fronts, and responsibility in the fight Police and EUROPOL signed an operative against transnational crime. This condi- agreement to combat transnational crime. tion was even more pressing, considering the police have given the best example of On March 27th, 2011, the National Poli- delivery and required equal commitment ce joined the Commission of Department of other Nations. Heads and Directors Of Police.

Taking into account this need, and by his experience understood that today we are one world. He was tireless during his administration to sign international cooperation agreements to carry out joint ope- POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 26

Policía Nacional Visible e integradora en la Comunidad Internacional

Un imperativo durante su gestión, fue pro- ser voceros de nuestro país y de nuestra mover la interacción y representación de policía, para armonizar los objetivos de la nuestra Policía en la comunidad interna- seguridad que orientan la política criminal cional y al mismo tiempo contar con poli- de Colombia con los de esos países, aca- cías de otros países, para redescubrirnos bar con los rezagos de barreras invisibles con otras culturas, a través de nuestras que dificultan nuestra labor, como la des- propias identidades y fomentar la con- confianza y a veces la indiferencia ante el ciencia colectiva que debe unir las Nacio- crimen transnacional y promover las forta- nes frente a la seguridad global. lezas de nuestro país.

La visión estratégica de esta decisión, En este objetivo, se gestionaron recursos se tradujo en promover y facilitar que en para financiar las comisiones y para crear todos los niveles, fueran en comisión a nuevas agregadurías policiales: ante la distintos países; en unos casos para inter- Organización de Naciones Unidas –ONU, cambiar conocimientos y fortalecer su for- ante la Organización de Estados America- mación y en otros, como Agregados de Po- nos –OEA, en Brasil y Austria. Así mismo licía, pero todos con un mismo propósito: fueron reactivadas las agregadurías de policía en Venezuela y Ecuador, y se adi- 60 cionó la presencia de adjuntos en Lyon Francia. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 26

National Police Visible and inclusive in the International Community

It was crucial to promote interaction and bian criminal policies with those coun- representation of our police within the tries, ending lags of invisible barriers that international community during his admi- hinder our work; mistrust and sometimes nistration. At the same time, rediscover indifference to transnational crime and other cultures, through our own identities promote the strengths of our country. and promote a collective conscience that should unite Nations with global securi- This objective managed resources to fi- ty by having police personnel from other nance assignments and created new countries. offices of Police Attachés: in the United Nations, Organization of American States The strategic vision of this decision trans- - OAS, Brazil and Austria. Likewise, Offices lated into promoting and facilitating a lar- of Police Attaché in Venezuela and Ecua- ge number of police officers at all levels by dor were reactivated, and added the pre- sending them in assignments to various sence of deputies in Lyon, France. countries. In a few cases, as police atta- chés to share knowledge and strengthen their training and others. But all with the same purpose; become spokespersons of our country and our police, to harmonize 61 safety objectives that guide the Colom- POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 27

AMERIPOL un sueño hecho realidad

Acorde con sus directrices de integrar es- La aceptación y apoyo a sus iniciativas en fuerzos, unificar criterios y desarrollar una el marco del Tercer Encuentro de Directo- relación basada en la cooperación regio- res, Comandantes y Jefes de Policía de La- nal - dinámica y participativa-, siempre tinoamérica y del Caribe, dieron en 2007 materializando sus propósitos, lo llevó a como resultado la creación de la Comuni- plantear la integración de las policías de dad de Policías de América - AMERIPOL, América, para construir una gran red con- la cual integra actualmente a 20 cuerpos tra el crimen organizado. de Policía de igual número de países y 10 organismos observadores.

Este fue un sueño hecho realidad, que empezó cuando se agudizó el delito del narcotráfico y los delitos conexos, que relacionaban a muchos países y sus aná- lisis certeros y objetivos mostraron la necesidad de direccionar a la comunidad internacional hacia un objetivo común contra este delito.

Con este aporte es más clara y cercana la solución sostenible a este problema, por haberse consolidado en poco tiempo en una organización sólida, confiable y efectiva contra el delito. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 27

AMERIPOL A dream come true

In line with his guidelines; integrate This was a dream come true, which began efforts, unify criteria and develop a rela- when drug trafficking and related crimes tionship based on regional cooperation exacerbated, which linked many coun- - dynamic and participatory - always mate- tries, His accurate and objective analyses rializing its purposes, led him to consider showed the need to direct the internatio- the integration of police forces of America, nal community towards a common goal to build a large network against organized against this crime. crime. With this contribution is clear and close The acceptance and support for his ini- a sustainable solution to this problem, as tiatives, within the framework of the Third it consolidated in a short time in a solid, Meeting of Directors, commanders and reliable and effective Organization against Latin America and the Caribbean Chiefs crime. of Police resulted in the creation of the Community of Police Officers of America - AMERIPOL, which integrates currently 20 police organizations of equal number of countries and 10 agencies observers. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 28

Compromiso con el Desarrollo Sostenible de la Nación

En este objetivo, fue un acierto la inclu- 64 sión de la Policía Nacional en el Pacto Global de las Naciones Unidas, el 03 de Mayo del 2011, que reconoció a nuestra La mayor prueba del deber cumplido institución como nuevo miembro de la siempre la aplica la historia, con esa Corporación de Iniciativa Ciudadana más proyección se ha direccionado nuestra grande del mundo: PACTO GLOBAL. policía, al promover que se cumpla en toda su dimensión la función social que La participación activa de nuestra Insti- le compete y el papel que debe cumplir, tución en este Pacto, la incrusta más en como líder en la construcción de sociedad las comunidades, la compromete más en y en la sostenibilidad de su desarrollo. De la promoción de la responsabilidad social esa magnitud es el servicio de policía, con del sector empresarial, del sector público participación activa en debates naciona- y de cada ciudadano y velar porque se les e internacionales por el conocimiento cumpla, con diálogo y concertación, es- tan profundo de las realidades sociales, pecialmente sobre cuatro escenarios de económicas, ambientales y de derechos aplicación: derechos humanos, ámbito humanos de nuestro país y a nivel regio- laboral, medio ambiente y anticorrupción. nal y local. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 28

A Commitment with Sustainable Development of the Nation

The biggest test of a duty well done is always applied by history. With such projection, our police have readdressed promoting full compliance of its social purpose and a role that must be fulfilled in all its dimensions, as a leader in the construction of society 65 and in sustainability of its development. That is the magnitude of police service, with active participation in national and international discussions for a profound knowledge of social, economic and environmental realities and human rights in our country, and at regional and local levels.

Within this goal, on May 03 2011, the inclusion of our National Police in the United Nations Global Pact was an accomplishment. This recognized our institution as a new Member of the world’s largest Corporation for citizens’ initiative: GLOBAL COMPACT.

An active participation of our institution in this Covenant embeds her more in the communities, to become more committed in promotion of social responsibility by busines- ses, public agencies and from every citizen. Also, to ensure compliance, with dialogue and compromise, especially on four application areas: human rights, labor, environment and anti-corruption. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 29

Prospectiva Institucional Identifica las formas de lograr el futuro deseado

Cuando se tiene tanta experiencia y co- Con esta herramienta ha sido posible nocimiento sobre la importancia de la orientar la comprensión de la realidad información, como la tiene el señor Direc- institucional en el largo plazo, reducir la tor General, no se duda en promover la incertidumbre sobre el comportamiento de aplicación de la prospectiva, para definir actores y factores que pueden incidir en el escenarios deseados frente a la Policía futuro de la institución, así como aportar Nacional a 5, 10, 20 y 40 años. Qué me- al direccionamiento estratégico y a la eje- jor manera de garantizar el desarrollo, es- cución de acciones con impacto directo en tabilidad y sostenibilidad de la POLICÍA y el proceso de modernización policial, con un futuro para las generaciones pasadas, el fin de reforzar la capacidad institucional, presentes y futuras. para asumir las futuras realidades en seguridad y convivencia.

Planear desde esta óptica significa dise- ñar el futuro deseado e identificar las formas de lograrlo. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 29

Institutional Prospective Identifies ways to achieve desired future

When there is so much experience and vide strategic addressing and implement knowledge regarding the importance of measures with a direct impact on the the information, like our Director-General, police modernization process, in order there is no doubt in promoting the imple- to strengthen the institutional capacity mentation of foresights to define desired to assume future realities in security and scenarios of the National Police for the coexistence. next 5, 10, 20 and 40 years. What a better way to ensure development, stability and Planning from this standpoint means de- sustainability of the police and a future for signing a desired future and identifies the past, present and future generations. ways of achieving it.

With this tool has been possible to guide understanding of long term institutional reality, reduce uncertainty about actors’ behavior and factors that can affect the future of the institution, as well as pro- POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 30

Renovación Estratégica e Innovación CREIP Policial

Cuando un líder mediante su ejemplo lu- tica Integral de Defensa y Seguridad para cha por lograr objetivos, y cree en quie- la Prosperidad –PIDSP–, que define como nes lo acompañan en este proceso, todos grandes objetivos: “crear condiciones de lo siguen. Así quedó demostrado en los seguridad para la convivencia ciudadana últimos años, con la objetividad y entu- y fortalecer la institucionalidad y el bien- siasmo con que se asumió la renovación estar del sector seguridad y defensa na- estratégica de la Policía para hacerla más cional”. competitiva y eficaz. Atrás quedaron los modelos organizacionales estáticos, en Con estos fundamentos, el señor Director algunos casos, arraigados por la costum- General advirtió la necesidad de crear el bre y el temor a cambiar. Comité de Revisión Estratégica e Innova- ción Policial –CREIP, con personal experto Esta visión institucional también respon- en evaluación, para identificar posibles fa- de a la proyección gubernamental la Polí- lencias en el funcionamiento del servicio de policía y generar propuestas estratégi- cas de cambio, mejora o afianzamiento, para impactar en términos de credibili- 68 dad, imagen y confianza. Ahora, la evaluación es la constante, sin sobresaltos, con creatividad, sentido co- mún y con la aplicación de sólidas pero sencillas metodologías. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 30

Renewal Strategy and Innovation: CREIP Police

When a leader, through his example, stri- With these fundamentals, our Director Ge- ves to achieve objectives, and believes in neral warned regarding the need to create who accompanies him during this process, the Committee to review police strategy everyone follows. This was demonstrated and innovation - CREIP, with expert staff in recent years, as the strategic renewal knowledgeable in valuation staff to iden- of the police was assumed with objectivity tify possible shortcomings presented in and enthusiasm to make it more competi- effective police service and generate pro- tive and efficient. Behind are gone static posed strategic changes, improvement or organizational models that in some ca- solidification, to have an impact in terms ses entrenched by tradition and a fear to of credibility, image and confidence. change. Now, assessment is constant, smooth, This institutional vision also responds to with creativity, common sense, and with a Government projection. The Integral Po- the implementation of forceful but simple licy of Defense and Security for Prosperity methodologies. - PIDSP, which identifies as main objectives: “to create conditions of security for citizens’ coexistence and strengthen institutions and the well-being of the security 69 sector and national defense”. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 31

En la búsqueda permanente de la Gestión con Óptima Calidad

La apertura de la Policía a nuevos enfo- En esta tarea estuvimos acompañados ques organizacionales y de gestión, cons- por prestigiosas empresas de consultoría cientes de la importancia de integrar los externa como “Oportunidad Estratégica”, conocimientos y experiencia acumula- para la formulación del Plan Estratégico da en la institución con los que pueden brindar expertos de la sociedad civil, fa- Institucional 2011-2014 e implementa- cilitaron esta integración, que ubicó a la ción y desarrollo de los Análisis Estratégi- policía en una senda de crecimiento en la cos para garantizar la sostenibilidad a tra- gestión, a nivel de estrategia, evaluación y vés del seguimiento, evaluación y análisis análisis de resultados, acompañado de la de resultados en todos los niveles. definición y monitoreo de indicadores de gestión y de procesos, complementado La firma Corporación Calidad, acompañó con una estrategia gerencial para cimen- el despliegue y monitoreo de los indicado- tar la cultura institucional. res de gestión, e indicadores de procesos y la firma “SAF Grupo”, ha prestado sus servicios de acompañamiento, seguimiento y asesoría para la implementación de un modelo para gerenciar la cultura institucional. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 31

In the search for the Optimal Quality Management

As the police became aware of the im- implementation and development of the portance of integrating accumulated strategic analysis to ensure sustainabili- knowledge and experience within the ty through monitoring, assessment and institution, with which they can provide analysis of results at all levels. experts from civil society, facilitated this integration, and opened towards new Corporación Calidad (Quality Corporation) organizational approaches and manage- supplemented deployment and monito- ment. This placed the police on a path of ring of management and processes indi- management growth, strategy, evaluation cators, while the “SAF Group” company and analysis of results, accompanied by a rendered services of accompaniment, fo- definition and monitoring of management llow-up and advisory for implementation indicators and processes, supplemented of a model to manage the institutional with a management strategy to underpin culture. institutional culture.

For this task were accompanied by pres- tigious external consulting firms, such as a Oportunidad Estratégica (Strategic Op- portunity) in the formulation of the strategic institutional Plan 2011-2014, and

POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 32

Las normas técnicas como instrumentos de Fortalecimiento de la Gestión

de la implementación de forma armoniza- da en el Sistema de Gestión Integral, con las normas técnicas de gestión como la ISO 14001:2008 “Sistema de Gestión Am- biental” e ISO 27001:2009 “Sistema de Gestión de Seguridad de la Información”.

72 La demostración del éxito de evaluacio- nes externas, se observa en los 30 procesos certificados en la norma técnica Nuevamente el direccionamiento insti- de calidad NTCGP 1000/2009, en los 52 tucional, siempre fundamentado en la procesos certificados en la norma técnica necesidad de evaluar, de contrastar y de de calidad ISO 9001/2008, la Dirección adecuar sobre la marcha, sin esperar que de Inteligencia y la Escuela de Cadetes de la historia nos cuente los resultados de Policía “General Francisco de Paula San- las decisiones, motivó la evaluación y re- tander” certificadas en la norma técnica visión del modelo gerencial, a la luz de las de calidad ISO 14001/2004 y la Oficina normas Técnicas de Calidad –ICONTEC-. de Telemática certificada con la norma técnica de calidad ISO 27001/2005. En este sentido, la Institución decidió darle un fuerte impulso a su modelo ge- Teniendo en cuenta los lineamientos gerencial a partir del año 2007 a través de nerales formulados por la Dirección Gene- la formulación, ejecución y evaluación de ral de la Policía Nacional, para la renova- un proyecto denominado “Fortalecimiento ción de la certificación y la ampliación del del Sistema de Gestión de Calidad” que Sistema de Gestión Integral en la Policía se desarrolló desde la vigencia 2009 has- Nacional durante la vigencia 2012, duran- ta el 2011. te los días 26 y 27 de abril se llevó a cabo la auditoria de otorgamiento de la certifi- Así mismo, a partir del 2009 se viene cación bajo el estándar internacional ISO realizando la validación del Sistema de 9001:2008 por parte del ICONTEC, a la Gestión Integral de –ICONTEC, para veri- Presidencia y Secretaría Ejecutiva de la ficar el cumplimiento de los requisitos de- Comunidad de Policías de América – AME- finidos en los estándares de calidad ISO RIPOL, obteniendo concepto favorable por 9001:2008, NTCGP 1000:2009, así como parte del ente certificador.

POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 32

Standards techniques as Strengthening Management Instruments

Once again, institutional addressing always based upon needs to assess, comparing along the way, without waiting for history to tell us results on decisions, motivated the assessment and revision of the management model in light of quality techniques 73 — ICONTEC - standards.

In this regard, the institution decided to Demonstration of external evaluations give a strong impetus to its management success observed in 30 processes certi- model from the year 2007 through formu- fied by the technical standard of quality NTCGP 1000 / 2009, 52 processes cer- lation, implementation and evaluation of tified in technical standards of quality a project entitled; “Strengthening of the ISO 9001/2008, the Directorate of inte- quality management system” developed lligence and the Cadets Academy School from the 2009 until 2011. “General Francisco de Paula Santander” police cadets certified in technical quality Likewise, since 2009 is being validated ISO 14001/2004 standard and the Tele- the system of Integral management - matics Office certified with the technical ICONTEC, to verify compliance with requi- standard of quality ISO 27001/2005. rements defined in the quality standards ISO 9001:2008, NTCGP 1000:2009, as Taking into account the general align- well as the implementation in a harmo- ments formulated by the General Direc- tion of the National Police for the certifica- nized manner of the integrated manage- te renewal and the widening of the Integral ment system, of technical standards for Management System in the Institution for management, such as ISO 14001:2008 2012, on April 26th and 27th the audit for the “Environmental management system” issuing the certificate under the interna- and ISO 27001: 2009 “System of safety tional standard ISO 9001:2008 by ICON- information management”. TEC to the Presidency and the Executive Administration of America’s Police Com- munity, obtaining favorable response from the state institution. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 33

Premio Nacional a la Excelencia e innovación en Gestión, un reconocimiento a los Resultados Institucionales

Asumir el reto de ubicar a la institución y El exigente proceso de evaluación con- a su modelo de gestión en niveles de ex- templó tres fases: presentación del infor- celencia, solo se logra cuando se tiene un me de postulación con aplicación de ocho pensamiento abierto a los cambios, con- criterios de evaluación, visita del equipo fianza en el direccionamiento que se ha evaluador designado y presentación del impartido y seguridad frente a los termó- señor Director ante el jurado calificador. metros que miden los resultados de los procesos de fortalecimiento. Se obtuvo la aprobación y el otorgamiento del Premio en julio de 2010, en ceremo- Bajo estos parámetros, la Policía Nacional nia especial presidia por la señora Minis- se inscribió para participar en el Premio tra de Comercio, Industria y Turismo en la Nacional a la Excelencia e Innovación en Casa de Nariño. Gestión 2009 - 2010, que es otorgado en Colombia a las organizaciones que tengan Ser ganador del Premio Nacional a la Ex- un sistema de gestión basado en la inno- celencia y la Innovación en Gestión, reco- vación y la excelencia. noce a la Policía Nacional por la excelencia en la gestión como modelo de clase mundial para la competitividad y la sostenibilidad. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 33

National Award for Excellence and Innovation in Management, Recognition of is Institutional Results

Taking on the challenge to place the institution and its management model in levels of excellence, can only be achieved when you are open to changes, trust the path provided, and security before ther- mometers measuring results of the con- 75 solidation process.

Under these parameters, the National Police was registered to participate in the National Award for Management Excellen- The approval was obtained and the award ce and Innovation 2009-2010, which is granted July 2010, in a special ceremony granted in Colombia to organizations with presided by the Minister of Commerce, In- a management system based on innova- dustry and Tourism, event held at the pre- tion and excellence. sidential palace Casa de Nariño.

The demanding process of evaluation in- Being winners of the National Award for cluded three phases: presentation of an Excellence and Innovation in Manage- application report with eight evaluation ment recognizes the National Police for criteria, a visit by designated assessment its excellence in management and models team and presentation of our Director be- for world class competitiveness and sus- fore the jury. tainability. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 34

Premio Iberoamericano de la Calidad Enaltece una administración que prioriza en la Gestión de la Calidad

Nuevamente se conjuga la iniciativa, la innovación, de materialización de propó- persistencia y la priorización de la Gestión sitos, de compromiso y por sobre todo, de la Calidad como eje trasversal de todos de confianza del mando para apoyar este los procesos institucionales, que caracte- proceso. rizó el direccionamiento de nuestra Poli- cía Nacional, para obtener reconocimientos como el alcanzado en 2011, con el El premio es un proyecto adscrito a la otorgamiento del Premio Iberoamericano Cumbre Iberoamericana de Jefes de Esta- de Calidad Oro en la Categoría Administra- do y de Gobierno, coordinado por la Se- ción Pública Grande. cretaría General Iberoamericana –SEGIB y gestionado por la Fundación Iberoameri- El riguroso proceso de evaluación por par- cana para la Gestión de la Calidad –FUN- te de expertos internacionales y ser la pri- DIBEQ. mera institución pública de Colombia que obtiene este galardón, le da un significado Este galardón fue entregado en cere- mayor, más aún, si traduce cinco años de monia realizada el día 27 de octubre de 2011 en Asunción (Paraguay), en el marco de las actividades de la XXI Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 34

Ibero-American Quality Award Exalts an administration that prioritizes Quality Management

Initiative, persistence, and prioritization The award is a project ascribed to the of quality management combines once Ibero-American Summit of Heads of Sta- again as the transverse axis of all the ins- te and Government, coordinated by the titutional processes, which characterizes Ibero-American General Secretariat - SE- the addressing of our National Police to GIB and managed by the Ibero-American obtain recognition as the one achieved in Foundation for management of quality - 2011; the Ibero-American Quality Golden FUNDIBEQ. Award in the public administration senior category. This award was received in a ceremony that took place on 2011 October 27 in The rigorous process of evaluation by in- Asunción (Paraguay), within the activities ternational experts, and being the first pu- framework of the 21st Ibero-American blic institution of Colombia to receive this Summit of Heads of State and Govern- award, gives greater significance if trans- ment. lated into five years of innovation, realiza- tion of purpose, commitment and above all, confidence in our command to support this process. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 35

Pistola SIG SAUER SP2022 El arma de dotación policial

Con el propósito de continuar el proceso de fortalecimiento y posicionamiento de la Policía Nacional a nivel internacional, el señor Director General tomó la deci- sión de modernizar los elementos que son utilizados por los uniformados para prestar un servicio efectivo y cercano al ciudadano.

Razón por la cual y después de haber uti- lizado desde el año 1950 los revólveres 78 calibre 38 largo, la Policía Nacional inicio un estudio que permitió la estandariza- ción de un arma que ofreciera garantías para el servicio, determinando después de un concienzudo estudio técnico, que la En la actualidad la Institución cuenta pistola SIG SAUER SP2022 calibre 9 mm, con 168.062 armas cortas, de las cua- era la que mejor se acomodaba a la reali- les 120.832 corresponden a pistolas SIG dad que le corresponde vivir al policía co- SAUER SP2022; siendo importante desta- lombiano, teniendo en cuenta que ofrece car que la institución capacitó y certificó a garantías para el servicio, tecnología de la totalidad del personal uniformado en el punta y mayor capacidad de carga. manejo de esta arma.

La adquisición de esta pistola fue enten- El proceso de adquisición de estas pis- dida como el componente de un sistema; tolas se realizó de gobierno a gobierno bajo este principio, resultó esencial con- entre Estados Unidos y Colombia a través solidar su estructuración para garantizar del sistema de ventas internacionales la compatibilidad o complementariedad F.M.S. y dentro de la Policía Nacional se de este tipo de armamento, con otros catalogo el mismo como exitoso, en la equipos, accesorios, elementos de pro- medida que fue un proyecto desarrollado tección, y demás que se consideren per- bajo conceptos claros de planeación, en tinentes de acuerdo con las necesidades donde se integraron factores claves de específicas. éxito como la búsqueda y evaluación del desempeño de las pistolas a nivel inter- Durante la gestión del señor Director Ge- nacional, el proceso de contratación en neral, el crecimiento del armamento se donde se involucraron distintos actores, ha desarrollado bajo criterios de mejo- garantizando la transparencia del mismo, ramiento de la capacidad de disuasión, así como la integralidad de la propuesta aumento de la capacidad operativa, inno- que le permitió a la Institución realizar un vación tecnológica y procesos de distribu- proceso de selección objetivo y acorde ción racional. con las necesidades del momento. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 35

SIG SAUER SP2022 Pistol The police service weapon

In order to continue the process of streng- The process of acquiring these guns are thening and positioning of the National made from government to government Police at the international level, our Di- between the United States and Colombia rector General took the decision to mo- through the F.M.S. system of international dernize the elements that are used by the sales, and within the National Police is the policemen to provide effective service and same as a successful catalog, to the ex- close to the citizen. tent that it was a project developed under concepts clear planning, where integrated Why then have used since 1950 over key success factors such as search and 38 caliber revolvers, the National Police evaluation of performance of the guns at initiated a study that led to the standar- the international level, the procurement dization of a weapon that would provide process where different actors involved, guarantees for the service, determining ensuring its transparency and compre- after a thorough study, which the gun SIG hensiveness of the proposal that allowed SAUER SP2022 9 mm, was the one that the institution to perform an objective best accommodated the reality that life is selection process and in line with current for the Colombian police, taking into ac- needs. count that offers guarantees for the service, technology and higher capacity. 79

The acquisition of this gun was understood as a component of a system under this principle, it was essential to consolidate its structure to ensure compatibility and complementarity of these weapons, other equipment, accessories, protection, and others deemed pertinent according to specific needs.

During the tenure of Sir, the growth of ar- maments has been developed under the criteria of improving the deterrent capability, increased operational capacity, technological innovation and rational distribution processes.

At present the institution has 168.062 handguns, of which 120.832 are for SIG SAUER SP2022 pistols, being important to note that the institution has trained and certified to all uniformed personnel in the handling of this weapon. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 36

Cumplimiento Convenio de Basilea Responsabilidad en el manejo de residuos peligrosos

El valor que representa cada hombre y mujer que integra la Policía Nacional y el respeto por su integridad, hizo que en el 2010, se movilizara un conjunto de instancias y recursos para sacar desechos peligrosos producidos por las baterías recargables que se encontraban almacena- das en las diferentes unidades de Policía.

Se dispuso la destrucción de 20 toneladas de estos materiales en la Planta SNAM ubicada en Francia, siguiendo los protocolos establecidos en el convenio de Basilea vi- gente desde el 22 de septiembre de 1997. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 36

Basel’s Convention Compliance Liability on Hazardous Waste Management

The significance that represents every man and woman, members of the National Police, and its respect for their integrity, originated that in 2010 mobilized a set of instan- ces and resources to throw hazardous waste produced by rechargeable batteries stored in different police units.

Destruction of 20 tons of these materials were available in the SNAM plant, located in France, following effective protocols established in the Basel Convention since 22 September, 1997. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 37

Cultura Institucional un Modelo de Identidad Policial

El ejemplo de humanismo, el referente de coherencia en pensamiento y actuaciones y decisiones, que lo caracterizó, fue irradiado a toda la Policía Nacional, como un proceso de engrandecimiento institucional desde cada uniformado y hacia cada uniformado, con el reconocimiento de la dignidad humana como lo más tras- cendente.

La identidad policial de la que tanto se espera no había tenido los efectos deseados, por tal razón, en el 2010 se hizo un alto en la estrategia aplicada, para evaluar la forma de generar una metodología propia dirigida a la promoción de la Cultu- ra Institucional.

En el 2010, se realizó un estudio de in- vestigación que hizo posible construir una 82 metodología para identificar las siguientes dimensiones: SERVICIO, conformada por los focos SEA Policía y Vivir el humanismo en 3D. INTEGRACIÓN, conformada por los focos Liderar y crear confianza, Actuar por convicción y Valorar y honrar a la familia. GESTIÓN, conformada por los focos Cono- cer y apropiar y Articular y consolidar.

En el año 2011 la Dirección General dio vida a esta metodología y la denominó “Modelo de Cultura Institucional”, confor- mando los equipos y espacios que movi- lizan los focos de acción. Durante el año 2011 se desarrollaron los focos SEA poli- cía y vivir el humanismo en 3D.

Gracias al liderazgo del mando y la moti- vación que nos compromete a todos, hoy somos partícipes del fortalecimiento de nuestra Cultura Institucional. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 37

Institutional Culture a Model of Identity Police

The example of humanism, a referent of consistent thoughts, actions and decisions characterizing it, radiated to the entire National Police as a process of institutional aggrandizement, from each officer and towards every officer, with the recognition that human dignity is the most transcendental.

Police identity much expected did not have the effects desired, this is the reason why in 2010, there was a halt on the strategy to assess the way of generating our own methodology aimed at the promotion of Institutional Culture.

In 2010, a research study conducted made possible the construction of a methodology to identify the following dimensions: SERVICE, formed by focal points; SEA Police and Live Humanism in 3D; IN- TEGRATION, made up by focal points Lead 83 and Build Trust, Act out of Conviction, and Value and honor the Family. MANAGE- MENT comprised of focal points; Know and Appropriate and Articulate and Con- solidate.

During, 2011, our Director General gave life to this methodology and named it “Mo- del of institutional culture”. Teams and spaces were structured to mobilize the focal points of action, and progress was made with SEA Police and Live Humanism in 3D.

Thanks to the leadership of our command and the motivation which commits us all, we are today partakers of our institutional culture solidification. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 38

Movilidad, Respuesta más oportuna y efectiva del Servicio de Policía

La movilidad es la columna vertebral en del tiempo de respuesta a la comunidad, la calidad del servicio, sobre esta premi- mayor visibilidad en horas y sitios críticos sa, el crecimiento del equipo automotor y aumento de la percepción de seguridad. para el servicio de policía, ha sido del 98% entre el 2007 y el 2012 equivalente Este componente de movilidad cuenta a 38.216 unidades. con los últimos desarrollos tecnológicos del sector automotriz. Las patrullas de La capacidad para aprovechar las oportu- vigilancia están dotadas con un compu- nidades del entorno, como la Política de tador portátil para la búsqueda de ante- Prosperidad Democrática, permitió este cedentes de personas y vehículos, cáma- fortalecimiento en movilidad, con efectos ras de video y un sistema de ubicación explícitos en el mejoramiento del servicio satelital denominado AVL; así mismo se y calidad funcional del hombre policía, realizó la innovación de otra clase de ve- con impacto importante en la disminución hículos que aportan significativamente al servicio, como los buses interactivos de la Dirección de Tránsito y Transporte, y de In- fancia y Adolescencia y los carros para la vigilancia en las playas, entre otros. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 38

Mobility, More timely and effective police service response

Mobility is the backbone in service quality, This mobility component has the latest te- on this premise, the increase of automoti- chnological developments of the automo- ve equipment for police service has been tive sector. The patrols are provided with of 98% between 2007 and 2012, equiva- laptops to search for people and vehicles lent to 38.216 units. records, video cameras and a system of location via satellite called AVL. Likewise The ability to seize opportunities of the an innovation of another class of vehicles environment, as the Policy of Democratic contributing significantly to the service; Prosperity allowed strengthening mobility, the interactive bus from the Direction of with explicit effects in improving the servi- Transit and Transport, and from the Direc- ce and functional quality of the manpower tion of Childhood and Adolescences, and in the police, with significant impact on surveillance carts in the beaches, among reduction of response time to the com- others. munity, greater visibility in critical areas and hours, and increase of security per- ception. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 39

Servicio Aéreo Una Fortaleza Estratégica de la Institución

En este momento de nuestra historia na- Aduanas Nacionales –DIAN, asigno una cional y policial, el Servicio Aéreo de la aeronave tipo turbohélice DASH 8-311 Policía Nacional, ha aportado resultados con capacidad para 50 pasajeros y otra valiosos y en ámbitos tan disímiles como aeronave ATR 42 con capacidad para la acción contra el narcotráfico y el terro- transportar 42 pasajeros, adquirida con rismo, el oportuno apoyo humanitario en recursos provenientes del pago de segu- calamidades y desastres naturales, la co- ros. laboración armónica entre instituciones cuando hacen posible y facilitan a los fun- Hechos como estos representan un signi- cionarios del Estado el desarrollo de sus ficativo avance en la modernización tec- funciones, en sitios inhóspitos. nológica y de equipamiento del Servicio Aéreo y los resultados señalados, le han Un hombre con el deseo de ubicar a la po- valido ocupar un lugar preponderante en licía a la vanguardia en movilidad aérea, el sector, al ser calificado entre los más sería el artífice de la gestión para adicio- modernos, completos y competitivos de nar dos aeronaves al servicio en 2011 y Latinoamérica, y que se constituye de fortalecer las operaciones Policiales. El por sí, en un servicio emblemático dentro señor Director General lideró este objetivo de la Policía Nacional y de la seguridad y a través de la Dirección de Impuestos y colombiana. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 39

Air Service A Strategic Stronghold of our Institution

At this time of our Police and National his- National Taxes and Customs - DIAN, allo- tory, the National Police air service has cated an aircraft, type turboprop DASH provided valuable results in dissimilar 8-311 for 50 passengers, and another areas with; actions against drug traffic- airplane ATR 42 with capacity to carry 42 king and terrorism, timely humanitarian passengers, acquired with resources re- support in calamities and natural disas- ceived from insurance payments. ters, harmonious collaboration between institutions when they make possible and Facts such as this represent a significant facilitate development of Governmental progress in technological modernization officials jobs held in inhospitable sites. and equipment of the air service. Noticea- ble results have earned it a preponderant One man with a desire to place the police at the forefront in air mobility was the place in the sector; to be rated among the author of this running to add two aircraft most modern, complete and competitive to service in 2011 and to strengthen po- in Latin America, and it is in itself, an em- lice operations. The Director General led blematic service within the national police this goal and through the Directorate of and the Colombian security. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 40

Inversión en Calidad de vida laboral y Cobertura Expresión efectiva del Humanismo

dad de la infraestructura policial a nivel país. En los últimos cinco años, se han in- 88 vertido más de $570.818 millones, para la construcción, reconstrucción, adecua- ción, ampliación y remodelación de unidades policiales. La promoción de la doctrina del humanismo tiene como indicador representativo Dentro de los principales proyectos desa- de cumplimiento, la inversión realizada en rrollados en este lapso se destacan los infraestructura física, dirigida a dos obje- siguientes: tivos: que el personal de la Policía tuviera condiciones de trabajo dignas y acordes Construcción de cinco (05) Fuertes de con la importancia de su labor y que la co- Carabineros, adecuación de tres (03) Co- munidad contara con una Policía moder- mandos de Policía, construcción de dos- na, con instalaciones en excelente estado cientos cincuenta y un (251) estaciones y policías orgullosos de sus unidades, con de Policía, el reforzamiento estructural elevado sentido de pertenencia. del edificio de la Dirección General, la construcción de la quinta fase del Centro Con la sensibilidad que caracteriza al se- Nacional de Operaciones Policiales –CE- ñor Director General y con la proyección NOP, la adecuación del complejo Muzú y de una policía a 20 años, dispuso un in- la construcción del segundo bloque de la cremento sustancial en el número y cali- Dirección de Inteligencia. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 40

Investment in Quality of Working Life and Coverage Effective expression of humanism

The promotion of humanist doctrine has a representative indicator of compliance; the investment done in physical infras- 89 tructure, aimed at two goals: that police personnel has humane and consistent working conditions according to the im- Within the main projects developed during portance of their labor and, the commu- this period are the following: nity receives a modern police force with facilities in excellent conditions, and a Construction of five (05) Carabineers for- law enforcement agency proud of its units tifications, adaptation of three (03) police with a strong sense of belonging. commands, construction of two hundred and fifty-one (251) police stations, struc- With the sensitivity that characterizes our tural reinforcement of the Directorate-Ge- Director General, and projections for a Po- neral building, construction of the V Stage lice Department over the next 20 years, of the Police Operations National Centre he arranged a substantial increase in the - CENOP, adaptation of the Muzú complex number and quality of police infrastruc- and the construction of a second block for ture all over the country. In the past five the Directorate of intelligence. years, there have been investments for more than $570.818 million pesos, used in the construction, reconstruction, adaptation, extension and refurbishment of police units. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 41

Unidos a la cruzada mundial por el medio ambiente: Instalaciones Bioclimáticas

Cuando se está al servicio de la Patria, concepto de estructuras bioclimáticas, y compete brindar las condiciones para que en su diseño integran la relación, garantizar un futuro promisorio a las ac- hombre – naturaleza – arquitectura y ser- tuales y nuevas generaciones, el ejemplo vicio de policía. se constituye en la principal estrategia, en este caso, cumpliendo con los objetivos Precisamente, pensando en un futuro co- universales de preservar el medio am- mún, sin el temor a que aparezca otro fac- biente. tor que altere el orden ciudadano, como sería la escasez de recursos naturales, el Unido a esta cruzada mundial, y con la señor Director General, realizó las gestio- claridad que su policía puede hacer mu- nes conducentes para revisar, rediseñar y cho desde el interior de la organización, modernizar las edificaciones destinadas bajo los postulados de responsabilidad como Unidades de Policía, con el fin de social de las entidades del Estado, desde adecuarlas para racionalizar el uso de la el año 2008 promovió el desarrollo del energía que será consumida en la edifica- ción.

Hoy la Policía Nacional cuenta con las 90 primeras construcciones con conceptos bioclimáticos, una para el servicio de la comunidad en el municipio de Soacha y otra para la comunidad del área rural del municipio de Armenia.

En la actualidad están en desarrollo tres Proyectos, para la construcción de nuevas instalaciones con similares característi- cas, en el departamento de San Andrés y Providencia, el municipio de Buga y la Escuela de Seguridad Vial.

A partir de la implementación de estas instalaciones, quedó establecido como una política de la Dirección General, que en adelante estas serán las especificacio- nes técnicas de los diseños de las nuevas construcciones. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 41

Being part of the world’s crusade for the environment: Bioclimatic Facilities

When you are serving the homeland and Nowadays there are three projects being you are in charge of giving the conditions developed for the construction of new for guaranteeing a promising future for facilities with similar characteristics, in these and the new generations, the exam- San Andres and Providencia Department, ple constitutes itself in the principal strate- Buga’s municipality and the Road and gy, in this case, carrying out the universal Safety Academy. objectives of preserving the environment. From the implementation of these facili- Being part of this world’s crusade, and ties on, it was established as a policy of having clear that his Police can do much the Direction General that these are the from the inside of the organization, under technical specifications of the designs of the postulates of social responsibility of the new constructions. They should be the State’s organization, from 2008 on he done under these parameters. promoted the development of the bioclimatic structures, that in its design integrate the relationship human being – nature - architecture and police service. Precisely, thinking in a common future, 91 without the fear that another factor will change the citizen’s order, as could be the shortage of natural resources, the Di- rector General performed actions leading to revise, redesign and modernize the buildings aimed as Police Units, with the purpose of adequating them for saving the energy that will be consumed in the building.

Today, the National Police has the first buildings with bioclimatic concepts: one for the service of the community of Soacha’s municipality and another one for the community of the rural area of Armenia’s municipality. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 42

Gestión de Recursos Extraordinarios, Garantía de crecimiento acorde con la realidad

Cumplimiento con los ascensos extraordinarios de 25.641 Mandos Ejecutivos hasta el 2014, con la asignación de recursos por valor de $277.747 millones.

Recursos por valor de $318.511 millones dentro del proceso de nacionalización del 92 plan Colombia.

Atención de la demanda de servicios de sanidad debido al incremento de perso- Los cambios vertiginosos en los escena- nal, con apropiación de recursos por valor rios y hechos de seguridad, unido a la de $150.000 millones. certeza que se tenía de NO entregar a las generaciones futuras una lista de caren- Asignación de recursos por valor de cias y necesidades, orientó el desarrollo $450.746 millones para inversión gene- de la gestión administrativa de la Policía ral. Nacional para el cuatrienio 2011- 2014. Recursos asignados en inversión, con Con argumentos sólidos para trasformar los cuales se compraron tres helicóp- intenciones en realidad, se coordinó con teros Black Hawk UH60-L por valor de el Ministerio de Hacienda y Crédito Públi- $103.000 millones. co la aprobación y asignación de recursos extraordinarios dirigidos a objetivos estra- Dentro de los proyectos de interés insti- tégicos vitales para la sostenibilidad orga- tucional, se asignaron recursos para el nizacional, que concretó el crecimiento de desarrollo del Centro Nacional de Opera- la Policía Nacional durante el cuatrienio ciones, la construcción de los comandos 2011 - 2014 en los siguientes aspectos: de los departamentos de Policía Guainía y San Andrés, los comandos de las poli- Incremento del pie de fuerza en 20.000 cías metropolitanas de Ibagué y Bogotá, nuevos policías, con una apropiación pre- el distrito especial de Soacha, así como supuestal por valor de $1.127.917 millo- el fortalecimiento de la infraestructura de nes. otras unidades policiales. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 42

Extraordinary Resources Administration, Growth according to reality

The rapid changes in the security scenes and facts, together with the certainty of NOT giving the future generations a list of lacks and needs, General Naranjo guided the administrative management of the National Police for period 2011 – 2014. With solid arguments for transforming 93 intentions into reality, it was coordinated with the Ministry of Public Funds the approval and allocation of extraordinary nel with a resources’ appropriation of resources directed to vital strategic objec- $150.000 million pesos. tives for the organizational sustainability which settled the growth of the National Allocation of resources of $ 450.746 mi- Police during the four year period 2011 – llion pesos for general investment. 2014 in the following aspects: Resources allocated in investment with which three helicopters Black Hawk Increase of manpower strength in 20,000 UH60-L were bought for $103.000 million new policemen/policewomen with a bud- pesos. get of $1.127.917 million pesos. Among the projects of institutional inter- Carrying out with the extraordinary pro- est, resources for the development of the motions of 25,641 Executive Commands National Operation’s Center were alloca- until 2014 with an allocation of resources ted: the construction of the commands of $ 277.747 million pesos. of the Police departments Guainia and San Andres, the commands of the Metro- Resources of $ 318.511 million pesos wi- politan Police of Ibague and Bogota, the thin the nationalization process of “Plan special district of Soacha as well as the Colombia”. Serving the demand of health strengthening of the infrastructure of services due to the increase of person- other policial units. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 43

Escuela Gonzalo Jiménez de Quesada Baluarte de los mandos ejecutivos y la suboficialidad

El fortalecimiento del rol preponderante En este objetivo, se destinaron recursos que cumplen los Mandos Ejecutivos en para la vigencia fiscal 2011 por valor de la institución, tiene la más sentida expre- $3.000 millones, con el que se construyó sión, en las decisiones que ha tomado el un comedor con capacidad para atender señor Director General para enaltecer su a 1.000 funcionarios. más preciado símbolo como es la Escue- la de Suboficiales y Mandos Ejecutivos Así mismo se destinaron recursos para la “Gonzalo Jiménez de Quesada”, donde vigencia 2012 por valor de $3.040 millo- se forjaron hombres y mujeres valerosos, nes, para la construcción de la primera que ocupan un escaño esencial como va- fase de alojamientos para los Mandos sos comunicantes entre la oficialidad y el Ejecutivos, así como la apropiación de personal de la base institucional. recursos para la vigencia 2013 por valor de $6.000 millones para la culminación de esta obra, que permitirá al personal en curso de ascenso, contar al interior de la Escuela con este servicio.

En el último quinquenio la Dirección Ge- neral destinó recursos para sufragar los gastos de funcionamiento de la Escuela, por un valor total de $34.221 millones. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 43

Gonzalo Jiménez de Quesada Academy Bastion of the executive commands non-commisioned Officers

The strengthening of the important role Likewise, resources for 2012 were allo- of the Executive Commands in the insti- cated for $ 3.040 million pesos for the tution has its deepest expression in the construction of the first stage of accomo- decisions taken by the Director General dations for the Executive Commands, as for enhancing the most beloved symbol well as the resources’ allocation for 2013 as is: Escuela de Suboficiales y Mandos for $ 6.000 million pesos for culminating Ejecutivos “Gonzalo Jimenez de Quesa- this work; this will allow the personnel who da”, where brave men and women were is in a promotion course, have this service educated; they hold an important seat inside the Academy. as communicating bridge between the institution’s officers and the non-commis- In the last 5 years, the Direction General sioned officers. destined resources for meeting the cost of the running of the Academy for a total In this goal, resources for the fiscal year amount of $ 34.221 million pesos. 2011 for $3,000 million pesos were allocated with which the dining room for 1,000 officers was built. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 44

Modernización de la Identidad Corporativa, Mayor Visibilidad y calidad del servicio

La experiencia y conocimiento sobre las En un proceso concertado con todos los policías del mundo, además de la obser- niveles, liderado por el señor Director vación del policía en los distintos servi- General, se realizó la modificación del re- cios urbanos y rurales en Colombia, lle- glamento de uniformes, insignias y conde- vó a concluir en la necesidad de hacer coraciones para el personal de la Policía cambios para visibilizar más al personal, Nacional, que además de los objetivos se- aumentar la eficiencia en entornos que ñalados, llevaron a brindar mayor como- se han modificado sustancialmente en la última década y facilitar el reconocimien- didad, funcionalidad, protección, calidad y to e interacción con los ciudadanos. Hoy elegancia en el uniforme. en día la visibilidad de la policía depen- de tanto de su participación activa en los Dentro de esta modificación fueron crea- sitios donde su naturaleza y su misiona- dos los uniformes de asistencia N° 4 y N° lidad lo requieran, como de la identidad 4A destinados para que el personal cum- corporativa, representada en el uniforme. pla con los diferentes servicios de Policía. Así mismo se estableció la utilización del uniforme N° 2 para el personal de Man- dos Ejecutivos, acompañado del sable de 96 dotación personal. La implementación de la chaqueta reflec- tiva verde limón que se adicionó como un elemento del uniforme, permitió hacer más visible al hombre policía en su servicio. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 44

Modernization of the Corporate Identity, Greater Visibility and Quality of Service

Experience and knowledge of police for- Within this modification were created ces in the world, in addition to observing uniforms for attendance N° 4 and N° police in various urban and rural services 4A intended for the personnel that fulfill in Colombia, led to the conclusion that different police services. Likewise, it esta- there is a need to make changes to make blished the use of uniform No. 2 for execu- the staff more visible, increase efficiency tives officers, including the sword in their in environments that have substantially personal equipment. changed in the last decade, and facilitate recognition and interaction with citizens. The implementation of a green lemon re- Today, police visibility depends both on flective jacket added as an element of the their active participation in sites where uniform, allows making more visible the its nature and mission requires it, as well police officer during his service. as corporate identity, represented by the uniform.

In a process coordinated with all levels, led by the Director General, was made an amendment to regulation of uniforms, insignia and decorations for the National 97 Police personnel, which besides the listed objectives, and provided greater comfort, functionality, protection, quality and ele- gance in the uniform. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 45

Sistema Educativo Policial Formación integral para generar trasformación social por el bien común

necesidades de la Institución y del país, con énfasis en: la doctrina del humanismo, los derechos humanos, la contras- tación permanente de la teoría con la realidad a través de la investigación, la especialización según los requerimientos del servicio y la potenciación del conoci- 98 miento.

Los avances en tecnología, la cobertura asumida a través de los Equipos Móviles Inspirado en la experiencia de una vida Capacitación –EMCAP, la pertinencia en adquiriendo y forjando conocimiento, el la creación de las facultades de medio Director General se dio a la tarea de situar ambiente, seguridad pública y ciencias ju- la educación y la formación de sus poli- rídicas, así como de las especializaciones cías, como una real prioridad dentro de y maestrías en seguridad pública, crimino- la Institución, sustentado en los grandes logía y en investigación criminal, demues- avances de sus antecesores. tran que la Policía Nacional de Colombia es líder en América Latina en formación Su ejemplo es la mejor muestra que al policial del más alto nivel y con proyección educar de manera integral a un policía, internacional. se está educando a una sociedad, más aún, sí policías bien estructurados son los Se destacan en los últimos 5 años los que producen los cimientos para alcanzar siguientes resultados: un policial realizó una verdadera seguridad, puesto que la un doctorado; 70 culminaron maestrías; autoridad que representan consigue el 3.912 funcionarios adelantaron especia- respeto y la observancia de las normas, lizaciones; 6.271 obtuvieron títulos de apoyados en la formación integral adqui- pregrado; 714 alcanzaron licenciaturas, rida en las escuelas de formación de la 1.798 se graduaron como tecnólogos y Policía Nacional. 82.055 realizaron cursos técnicos.

Tomando como guía este propósito, la Di- Así mismo se suscribieron 50 convenios rección Nacional de Escuelas ha liderado con entidades universitarias y se desarro- el desarrollo de la Política Educativa Poli- llaron intercambios estudiantiles con Es- cial, con un enfoque que responde a las tados Unidos, España e Inglaterra. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 45

Police Education System Integral training to generate social transformation for the common good

Inspired by a lifetime experience acquiring and building knowledge, our Director-Ge- neral took on the task of placing education and training for his police officers as a real priority within the institution, supported by great advances from its predecessors. 99

His example is the best proof that to edu- cate a police officer in a holistic manner is educating a society; moreover, well- vironmental, Public Security and Juridical structured police are those who produce Sciences Faculties, as well as certification foundations to achieve real security, since and master’s degrees in Public Safety, the authority they represent get respect Criminology and Criminal Investigation, and observance of rules, and support by a demonstrate that the Colombia National comprehensive training acquired in Natio- Police is leader in Latin America in poli- nal Police training schools. ce training at the highest level, and with international projection. The following re- Taking this guide as a purpose, the Na- sults during the past five years include: tional Directorate of Schools has led the development of the Police Educational The following results are highlighted in Policy, with an approach that responds to the last five years: one police officer re- the needs of the institution and the coun- ceived a Ph.D., while 70 finished masters’ try, with emphasis on: the humanist doc- degrees; 3912 officials pursued graduate trine, human rights, and the permanent programs, 6.271 obtained undergraduate contrasting theory with reality through degrees, 714 graduated in college; 1.798 research, specialization according to re- graduated as technologists and 82.055 quirements of the service and knowledge studied technical courses. empowerment. Also signed 50 agreements with acade- Advances in technology, coverage esta- mic institutions and developed student blished through Training Mobile teams exchanges programs with United States, - EMCAP, relevance in the creation of En- Spain and England. l

POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 46

Policía Nacional de Colombia Referente Internacional altamente calificado

procesos de capacitación conjuntos en el marco del programa de cooperación técni- 100 ca en seguridad, ofrecido por el gobierno colombiano en escenarios multilaterales y bilaterales con diferentes países, con datos significativos: 1.522 extranjeros La confianza en nuestro país tiene un capacitados en Colombia, 8.389 extranje- indicador esencial, como lo es el recono- ros capacitados en sus países de origen cimiento de la efectividad de su policía. por Policías Colombianos, en temáticas Para beneplácito de todos los Colombia- relacionadas con operaciones urbanas, nos, los lineamientos en este objetivo, es- operaciones rurales, tecnologías de la tablecidos por el señor Director General, información, investigación criminal, inteli- nos permiten experimentar el orgullo de gencia, informática, entre otros. ver materializado el modelo de crecimien- to de la Policía Nacional, a través de su Del mismo modo, la Institución acompa- posicionamiento y liderazgo en los proce- ña el desarrollo de dispositivos de seguri- sos de integración regional, hemisférica dad con entidades internacionales como y global, para el fortalecimiento de los la Organización de Naciones Unidas – medios de lucha conjunta contra la delin- ONU-, con las siguientes comisiones per- cuencia transnacional. manentes:

Los propósitos, acompañados de la ac- Misión de Estabilización de las Naciones ción, dieron como resultado que muchas Unidas en Haití, en la que participan 35 Policías y organismos de seguridad a ni- uniformados. Comisión Internacional con- vel mundial, tengan hoy como referente tra la Impunidad en Guatemala, en la que a la Policía Nacional de Colombia. Para participan 09 Uniformados. Guinea Bis- responder a esa confianza, se desarrollan sau: 01 Uniformado. l

POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 46

Colombian National Police Highly qualified International Referent

Confidence in our country has a key indicator such as the recognition of police effectiveness. For endorsement of all Co- 101 lombians, guidelines in this objective established by the Director General, allow us to experience pride to see embodied the growth model of the National Police, reigners trained in their countries of origin through its positioning and leadership in by Colombian police, in issues related to regional, hemispheric and global integra- urban, and rural operations, technologies tion processes to strengthen means to information, criminal investigation, intelli- join the fight against transnational crime. gence, computer science, among others.

Purposes, accompanied by action, resul- By the same token, the institution com- ted in many police and security agencies plemented development of safety devices worldwide have today as a reference the with international entities such as the Uni- Colombia National Police. To respond to ted Nations - UN-, with the following per- that trust, training processes developed manent commissions: within the framework of the technical cooperation program in security, offered by United Nations Stabilization Mission in the Colombian Government in multilate- Haiti, involving 35 officers, International ral and bilateral scenarios with different Commission against impunity in Guate- countries, with significant data: 1,522 mala, involving 09 officers, Guinea Bis- foreigners trained in Colombia, 8.389 fo- sau: 01 officer. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 47

Diversidad étnica en sus filas, Fortalece a la Policía Nacional

La coherencia de los principios y valores Además de hacer un reconocimiento a por el respeto del ser humano, impartidas la comunidad Wayúu, se descentralizó por el señor Director General, con sus de- el proceso de formación para respetar cisiones para promover el ingreso de hom- íntegramente su cultura. El primer curso bres y mujeres de distintas etnias y razas estuvo integrado por 20 mujeres y 80 a las filas de la Policía Nacional que se hombres de la etnia, quienes se gradua- inició hace más de dos décadas, produjo ron como Patrulleros el 10 de diciembre en 2011, un efecto sin antecedentes en de 2011, en ceremonia especial presidi- las entidades e instituciones del orden na- da por el señor Presidente de la República cional, como fue la creación del Centro de doctor Juan Manuel Santos Calderón. Instrucción “Thorivio Kaporinche” ubicado en el municipio de Uribia, departamento Estos nuevos patrulleros prestarán sus de la Guajira. servicios en los departamentos de Bolí- var, Guajira, Sucre y Atlántico, en donde aparte de cumplir con la misión institucional, servirán de interlocutores entre la Policía y los gobernadores de las comunidades indígenas presentes en estos de- 102 partamentos. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 47

Ethnic Diversity in its ranks, Reinforces the National Police

Consistent principles and values, respect was decentralized to comply fully with their for the human being, imparted by the Di- culture. The first course consisted of 20 rector General, with his decisions to pro- women and 80 men of the ethnic group, mote men and women, of different ethni- who graduated as patrol persons on De- cities and races, to join the ranks of the cember 10th, 2011, at special ceremony National Police that began more than two presided by President of the Republic Dr. decades ago, produced an effect in 2011, Juan Manuel Santos Calderon. without precedents in entities and institutions of the national order, as it was the These new patrol persons will render their creation of “Thorivio Kaporinche” Instruc- service in departments of Bolivar, Guaji- tion Center located in the municipality of ra, Sucre and Atlantico, where apart from Uribia, La Guajira Department. complying with our institutional mission, will serve as speakers between the police In addition to make recognition to the and Governors of indigenous communi- Wayuu community, the training process ties present in these departments.

103 POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 48

Transformación del Museo Histórico

Si de algo estamos seguros, es de la invaluable contribución del Museo Histórico de la Policía Nacional en la preservación del patrimonio histórico - cultural de la Po- licía Nacional, por tal razón, el mejor reconocimiento ha sido el proceso de restau- ración de las salas que lo conforman y la organización de los elementos e informa- ción por cada Dirección y Oficina Asesora de la Policía Nacional, para que cada una contara los hechos y acontecimientos de 104 su prolífera historia.

Con el acompañamiento y apoyo de la Di- rección General y el liderazgo del señor Mayor Humberto Aparicio Navia, se garan- tizó que el proceso conservara el patrimonio histórico y al mismo tiempo, se apli- caran los parámetros de la organización museográfica para que la modernización respondiera a la organización conceptual que ha manejado el museo desde su creación y en tal sentido, se dispusieran los espacios, las temáticas y la informa- ción al público.

Un aspecto importante y que traduce la importancia de contextualizar todo el conocimiento sobre la Policía Nacional, que siempre ha promovido el señor Director General, ha sido el establecer que los contenidos y elementos expuestos mues- tren su vinculación al momento histórico y social en que fueron producidos, que sin duda garantiza a los visitantes conocer y vivir a través del Museo el devenir de la Institución y de Colombia. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 48

Transformation of the Historical Museum

105

If we are sure of something, is the inva- time applied parameters of the museogra- luable contribution of the National History pher organization so that modernization Museum of the Police by preserving the responded to the conceptual organization historical – cultural heritage of the institu- handled by the Museum since its creation. tion. For this reason, the best recognition Therefore spaces, topics and information has been the process of restoration on the can be exhibited to the public. halls that comprises it and the organization of elements and information of each An important aspect that translates the im- director’s office and Advisory Office of the portance of contextualizing the knowledge National Police, which could tell facts and on the National Police, which has always events of our prolific history. promoted the Director General, has been the establishment that contents and expo- With the accompaniment and support sed elements show connection to the his- of the office of the Director General and torical and social moment when they were leadership of Mayor Humberto Aparicio produced. It certainly ensures visitors to Navia, ensured that the process retained know and live through the evolution of the the historical heritage, and at the same institution and Colombia Museum. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 49

Una Policía Tecnológicamente Competente ante los retos de la Seguridad Ciudadana

Buscar el justo medio en la aplicación de para llevar a la policía al nivel de moder- tecnología que optimice los indicadores nización tecnológica que hoy registra, que de seguridad ciudadana y al mismo tiem- ha favorecido las capacidades frente a la po garanticen los derechos de las perso- seguridad ciudadana. nas, ha sido un mensaje del señor , que siempre antecedió a toda decisión en de- Se abordó el proceso desde una perspec- sarrollo o adquisición de tecnología. tiva preventiva y de organización de infor- mación, para resolver problemas simples La modernización tecnológica fue cons- y complejos relacionados con el servicio tante, como una condición necesaria. El y con factores sociales como el miedo, la liderazgo interno y externo incluyó el apo- inseguridad y la violencia; objetivo que yo para la inventiva del personal policial, se logra con personal calificado y com- la consecución de recursos, alianzas es- prometido y por supuesto acompañado tratégicas nacionales e internacionales y de tecnología. Algunos ejemplos de estos por sobre todo, una voluntad sin límites avances se resumen los siguientes focos del servicio:

906 patrullas inteligentes dotadas con 106 notebook, AVL, acceso a bases de datos, lector, cámaras y video grabadoras, para vigilancia y reacción.

54 sistemas de información en uso, que demuestran la capacidad de desarrollo tecnológico adecuado a las necesidades del país, puesto que 39 de ellos están certificados con derecho de autor y, 8 están pendientes por certificar.

Se encuentran 2.786 cámaras de vigilancia en funcionamiento, con cobertura en 29 departamentos de Policía, 10 metropolitanas y 34 municipios, que permiten mayor oportunidad en respuesta y agiliza- ción de investigaciones. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 49

A Technológically Competent Police, Challenges of Public Safety

A message from the Director General, der, cameras and video recorders for mo- which always preceded any decision on nitoring and reaction. technology development or acquisition, was to find the golden mean in application 54 information systems in use, demons- of technology to optimize public safety in- trating the ability of technology develop- dicators, guaranteeing at the same time ment suited to the needs of the country, people’s rights. since 39 of them are certified to copyright and, 8 are pending certification. Technological modernization was relent- less, as a necessary condition. Internal 2.786 Surveillance cameras are in ope- and external leadership included support ration, with coverage in 29 departments for police personnel inventiveness, the of police, Metropolitan 10 and 34 muni- pursuit of resources, national and inter- cipalities, allowing greater opportunity in national strategic alliances, national and response and speeding up research. international, and above all, a will without limits to take the police force to a level of technological modernization as registered today and has reinvigorated capabilities towards public safety. 107

The process was dealt from a preventive perspective and organization of the information to solve simple and complex problems related to the service and social factors, such as fear, insecurity and violence. A goal achieved with qualified and committed personnel and of course accompanied by technology. Some examples of these developments are summari- zed in the following focal points of service:

906 smart patrols cards equipped with notebook, AVL, access to databases, rea- POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 50

Policía Digital, un puente para la Globalización

La construcción de un moderno sistema Este proceso ha fortalecido la unidad de de información fue pensada y proyectada dirección, mediante la actualización, el en toda la dimensión que requería la Insti- intercambio de información e ingresar en tución. Siempre el señor Director General los ámbitos internacionales frente a la observó, indagó y realizó pruebas para ga- globalización. Este desarrollo se forjó con rantizar condiciones de viabilidad de las los siguientes adelantos generales: tecnologías que soñaba para la policía, empeño que hizo posible que la Policía El convenio de cooperación especial entre tenga la capacidad de competir con las BRANCH OF MICROSOFT COLOMBIA Y LA mejores policías del mundo y de enfrentar POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA firmado los avances que la delincuencia siempre en 2008, con el fin de adoptar nuevas tec- ha mostrado en esta materia. nologías de la información e interacción para el desarrollo de la educación virtual Se buscó potenciar las aptitudes del po- al interior de la institución, mediante la licía, que siempre ha mostrado excelen- asignación de cuentas de correo electró- tes posibilidades, y para formarlo como nico con el dominio correo.policia.gov.co POLICÍA DIGITAL, con nuevas tecnologías y herramientas de colaboración gratuitas de comunicación e información, utilizadas para todos los policías de Colombia, den- 108 por la totalidad del personal y con cober- tro del marco del programa de LIVE de MI- tura a todas las unidades de policía. CROSOFT.

La migración de los correos institucionales de la plataforma de Windows Live a Outlook Live, en diciembre del 2011, con herramientas de última generación en la nube personalizable y gratuita, como Sui- te de Office Live, Sync y Skydrive.

En la actualidad 140.000 funcionarios cuentan con un buzón de correo con una capacidad de 10 Giga Bites y 10 Mega Bi- tes para adjuntar y adicionar un espacio reservado de 25 Giga Bites Skydrive.

La plataforma Outlook Live que ha revo- lucionado los medios de comunicación institucional, por ser una herramienta de apoyo a las labores operativas debido a la cobertura, movilidad y convergencia, lo cual redunda en beneficio de la presta- ción efectiva del servicio policía y la aten- ción a la ciudadanía. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 50

Digital Police, A Bridge for Globalization

Construction of a modern information sys- The migration of institutional emails from tem was designed and planned in all the Windows Live to Outlook Live platform, in dimensions required by the institution. December of 2011, with last generation Our Director General always observed, in- tools in the cloud free SkyDrive and Office vestigated and conducted tests to ensure Live Suite, Sync and customizable. conditions of viability of technologies that he fantasized for the police. Efforts made Currently 140.000 officials have a mail- possible so that police have the capacity box with a capacity of 10 Giga Bytes and to compete with the best policemen in the 10 Mega Bytes to attach and add a space world and face the progress that crime of 25 Giga Bytes SkyDrive. has always displayed in this matter. The Outlook Live platform has revolutio- It was sought to enhance police skills, nized institutional communication media, which has always shown excellent poten- as a support tool for operational work due tial, and to train as DIGITAL POLICE with to the coverage, mobility and convergen- new communication and information te- ce, which is in the interest of the effective chnologies used by the entire staff and provision of the Police service and atten- coverage to all police units. tion to citizenship 109 This process has strengthened the direction unit; by updating, the exchange of information and entry to international fields facing globalization. This development was forged with the following general developments:

The special cooperation agreement between the MICROSOFT BRANCH COLOMBIA and the Colombian National Police signed in 2008, in order to adopt new information technologies and interaction for virtual education development within the institution, through allocation of emails with do- main account correo.policia.gov.co, and free collaboration tools for all Colombian police officers within the framework of the MICROSOFT LIVE program. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 51

Óptimos Laboratorios Forenses, acreditan su calidad bajo Normas Internacionales

La experiencia del señor Director General Fue así como en octubre de 2011, se re- en investigación criminal, y conocedor de cibió la visita de seguimiento y ampliación la importancia que tienen los laboratorios del alcance de la acreditación, del labo- de criminalística para estar a la par con la ratorio de química y genética forense por exigencia e inmediatez en los experticios, parte del Organismo Nacional de Acredita- facilitó que se consolidara una sólida es- ción de Colombia (ONAC). tructura de los laboratorios a nivel técnico – científico, con personal altamente cali- Durante esta actividad, se verificaron los ficado. Este proceso también requería la requisitos generales para la competencia acreditación externa del más alto nivel, de los laboratorios de ensayo y calibración que solo la confianza en los resultados de que exige la norma NTC-ISO/IEC 17025 estas acciones de fortalecimiento podía Science International: Genetics Supple- lograr. ment.

Así mismo, en diciembre de 2011, se realizó el proceso de acreditación de los laboratorios de documentología, balística, dactiloscopia y acústica forense. Para es- 110 tos efectos, se recibió la visita del Orga- nismo Nacional de Acreditación de Colom- bia – ONAC-, que acreditó los ensayos de “Análisis Grafológico con fines identificati- vos”, “Cotejo Microscópicos de Vainillas y Proyectiles”, “Confrontación Dactiloscópi- ca” y “Análisis comparativo de hablantes con fines forenses”.

Estas acreditaciones internacionales re- afirman el liderazgo que mantiene la Poli- cía Nacional en apoyo a la justicia. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 51

Optimal Forensic Laboratories, Quality credited under international standards

The experience of our Director General in gerprinting and forensic acoustics. For criminal investigation, and his knowledge this purpose, was visited by the National about the importance of forensic labo- Accreditation Agency of Colombia -ONAC- ratories to keep pace with demands for who credited the rehearsals of “Handwri- immediacy in expertise, is how was con- ting Analysis for identification purposes”, solidated a solid structure of technical – “Match of Vanilla Microscopic and Mis- scientific laboratories with highly qualified sile”, “Fingerprinting Confrontation” and staff. This process also required external “Comparative analysis of speakers for fo- accreditation and at the highest level that rensic purposes”. only confidence in results of this consolidation actions could achieve. These international accreditations re- affirm the leadership that maintains the This was how in October 2011, a follow-up National Police in support of justice. and expansion visit was received by the accreditation of forensic genetics labora- tory from the National Agency of Accredi- tation of Colombia (ONAC).

During this activity, general requirements 111 were checked for competence in testing and calibration laboratories, which require the standard NTC-ISO/IEC 17025 Science International: Genetics Supplement.

Also, in December 2011, we conducted the process of accreditation of laboratories study of documents, ballistics, fin- POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 52

Anticipación ante eventos nucleares Pioneros Regionales

112 Cuando se tiene tan clara la visión de dentes que involucren material nuclear y la policía, con un enfoque integral y de radiactivo. Así mismo, se erige como apo- avanzada en las problemáticas a las que yo al Organismo Internacional de Energía podemos enfrentarnos en Colombia y en Atómica, para construir conocimiento y ex- la región, necesariamente tenemos que perticia en el área de seguridad nuclear. contar con la fortaleza que solo se logra Entre otros objetivos se destacan: a través de la unión de la experiencia del mundo y los conocimientos de nuestras Implementar y mantener la seguridad fí- realidades, las potenciales amenazas y sica nacional, mediante el programa de los recursos disponibles y proyectados. capacitación y entrenamiento en temas relacionados con el manejo de material Con esta concepción, el señor Director radiactivo. General, consciente de las preocupacio- nes por la condición transnacional del cri- Mejorar la capacidad técnica, mediante la men organizado en la que coinciden todos formación de expertos en la protección fí- los países de la región, y siempre con una sica de materiales nucleares y radiactivos. respuesta viable y oportuna, direccionó el proceso de estructuración del Centro Conformar una unidad con los equipos de Nacional de Seguridad Nuclear, que fue respuesta para la búsqueda, identifica- inaugurado en octubre de 2010, en las ción y manipulación de material radiactivo instalaciones de la Dirección de Investiga- y nuclear. ción Criminal e INTERPOL. Fortalecer la presencia del Organismo Su función esencial es mejorar las ca- Internacional de Energía Atómica en la pacidades nacionales y regionales en la Región, mediante constantes planes de prevención, detección y respuesta a inci- entrenamiento. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 52

Anticipation of nuclear events Regional Pioneers

113 When there is a clear vision of the police, detection and response to incidents invol- with a holistic and cutting edge approach ving nuclear and radioactive materials. towards issues that Colombia and the It also stands as support for the Interna- region might face, necessarily we must tional Agency of Atomic Energy, to build count on the strength that can only be knowledge and expertise in the area of achieved through the union of world expe- nuclear safety. Among other goals include: riences and knowledge of our reality, po- tential threats and available and projected Implement and maintain national physical resources. security, through training and education programs on issues related to manage- Our Director General, with this concept, is ment of radioactive material. aware of the transnational concern over organized crime to which all the countries Improve technical capacity, through trai- in the region coincide, and always has a ning experts in the physical protection of viable and opportune response. Thus, nuclear and radioactive materials. always with a feasible and timely response, he led the process of structuring a Create a unit with response teams for National Centre for Nuclear Safety, which the search, identification and handling of was inaugurated on October 2010, loca- radioactive and nuclear material. ted in the premises of the Criminal Investi- gation Department and INTERPOL. Strengthen the presence of the Internatio- nal Agency of Atomic Energy in the region, Its essential purpose is to improve natio- through constant training plans. nal and regional capabilities in prevention, POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 53

La Identificación Policial, tecnología para un eficiente control del servicio

Desde tiempos memorables, la represen- En el año 1961 se diseño e implemento tación de la autoridad investida en los una única placa de identificación policial. funcionarios de Policía, ha reposado en En 1991 se produce una nueva placa, con su uniforme y especialmente en su placa un diseño elaborado en una aleación de de identificación, símbolo por excelencia cobre y zinc, fabricada en una sola pieza de la autoridad que encarna el servidor donde se resaltan relieves altos y bajos. policial, como insignia preeminente de ser policía. El señor Director General consiente de la necesidad de mejorar la imagen insti- La placa de identificación garantiza que tucional y de adecuar los sistemas de in- quien la ostenta, es el portador de las formación a las nuevas tecnologías, tomó más centradas virtudes y valores propios la decisión de crear la tercera generación de quien es garante de la convivencia y el de placas policiales, conservando la esen- orden social. cia de las dos anteriores que resume de forma física la historia e identificación del hombre policía, pero con un valor agre- gado, la utilización de última tecnología, como es la incrustación de un chip ubica- 114 do en la parte posterior de la misma, que contiene la información general del policial a quien le ha sido asignada.

Con esta innovación, los controles en el servicio son más rigurosos y objetivos, al igual que se fortalece la seguridad de las instalaciones policiales. Además, el orgullo de portar esta insignia de identi- ficación ha cimentado, aun más, nuestro sentido de pertenencia. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 53

Police Identification, Technology for efficient control of service

From memorable times, representation of two, which has a summary of the physical the authority invested in police officers, story and identification of the police man, has rested in their uniforms and especia- but with an added value; the use of latest lly in its identification plates, symbol par technology as it is a chip embedded on the excellence of authority that embodies the back of it, containing general information police official as a pre-eminent emblem of the police to whom has been assigned. from being police. With this innovation, service controls are The identification plate guarantees that more rigorous and objective, as it soli- those who hold it are bearers of the more difies the security of police facilities. In focused virtues and values, guarantors of addition, proud to wear this identification coexistence and social order. badge has further cemented our sense of belonging. In 1961, was designed and one only identification plaque was implemented. In 1991 a new plaque was developed with an alloy of copper and zinc, manufactured in one piece where high and low reliefs are highlighted. 115

Our Director General agreed to the need of improving the institutional image and to adapt information systems to new technologies. He took the decision to create a third generation of police plaques, while preserving the essence of the previous POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 54

Liderazgo y credibilidad Transforma propósitos y sueños en realidad

Los indicadores de estos reconocimientos tienen su mayor representatividad en los siguientes galardones:

Premio Portafolio a la mejor Gestión Ge- rencial. La revista portafolio lo distinguió en el año 2008 como el mejor líder en gestión gerencial de Colombia, como reconocimiento a su larga y exitosa trayecto- ria en la Policía Nacional y los resultados alcanzados en la institución, convirtién- dose en el primer funcionario de una ins- titución pública que figura en la lista de ganadores de este premio.

Mejor Policía del Mundo. Elegido en el 116 marco de la Asamblea número 117 de la Asociación Internacional de Jefes de Po- licía –IACP, en el 2010, por mantener la seguridad y la confianza ciudadana en su El pensamiento crítico y objetivo dirigido a país y por la capacidad estratégica y ope- resolver problemas, acompañado de una rativa para enfrentar el crimen organizado visión clara de cómo quería ver proyec- con resultados efectivos. tada la Institución, y del liderazgo que le permite transformar todos los propósitos Agente Especial Honorario de la Adminis- y sueños en realidad, son las cualidades tración de Cumplimiento de Leyes sobre que han definido al señor General ÓSCAR las Drogas de Estados Unidos – DEA-. ADOLFO NARANJO TRUJILLO y que han Reconocimiento otorgado en el 2010 por sido reconocidas por cada colombiano, la doctora MICHELE M. LEONHART, por la por cada Policía y por representativos colaboración prestada a esta agencia por organismos de la comunidad nacional e más de dos décadas. internacional. Calificado entre los diez mejores líderes Su estilo de dirección que guía, influye, de Colombia durante el año 2011. Elec- comunica y convence con ejemplo y cono- ción realizada por la Fundación Lideraz- cimientos ha fortalecido el principal valor go y Democracia y la Revista Semana, a de una institución, como es la confianza, quienes se destacaron por una visión de sin perseguir gloria diferente a la seguri- liderazgo clara, acción social ejemplar y dad y tranquilidad de nuestro país y de los resultados alcanzados en su gestión muchos otros del mundo, al igual que el pública. El premio fue entregado en ce- bienestar de las mujeres y hombres bajo remonia especial presidida por el señor su mando, siempre comprometidos con Presidente de la República doctor Juan su proyecto de policía. Manuel Santos Calderón. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 54

Leadership and Credibility Transforming Purposes and Dreams into Reality

Critical and objective thinking aimed towards problem solving, accompanied by a clear vision of how he wanted to see projected the institution, and leadership that allows you to transform all the purposes and dreams into reality, are the qualities that have defined General ÓSCAR ADOLFO NARANJO TRUJILLO, and that have been recognized by each Colombian, police officer and representative agencies of the national and international community.

His management style that guides, in- fluences, communicates and convinces with example and knowledge has reinfor- ced the main value of an institution. His confidence without pursuing glory diffe- 117 rent than providing security and tranqui- lity to our country and many others in the world, as well as the well-being of women and men under his command, always try and for his strategic and operational committed to his police force project. capacity to deal with crime with effective results. Indicators of this recognition have greater representativeness in the following Honorary Special Agent of the Drug Enfor- awards: cement Administration agency of the Uni- ted States - DEA - drug laws compliance. Portafolio Award for best General Manage- This recognition awarded in 2010 by Dr. ment: Portafolio magazine distinguished MICHELE M. LEONHART, for cooperation him in the year 2008 as the best leader in given to this agency for more than two de- general management of Colombia, recog- cades. nition of his long and successful career in the National Police and results achieved He qualified among the ten best leaders in the institution. He became the first offi- of Colombia during the year 2011. A clear cer of a public institution in the list of win- choice made by the Leadership and De- ners of this award. mocracy Foundation and Semana magazine, to those who excelled their vision of Best Police Officer of The World: He was leadership, exemplary social actions and chosen in 2010, within the framework of results achieved during their governance. the 117th Assembly of International Chie- The award was presented at a special ce- fs of Police Association - IACP, for maintai- remony presided the President of the Re- ning security and public trust in his coun- public Dr. Juan Manuel Santos Calderon. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 55

Ajuste, Consenso y Comunicación de la Doctrina Institucional

Siempre percibimos la preocupación del llen una tarea pedagógica, educativa, que señor Director General porque todos los transmitan valores y arraiguen el sentido integrantes de la Institución policial co- de pertenencia, que profundicen la mís- nocieran los principios que orientan sus tica institucional, particularmente para actuaciones, la forma cómo debían pro- concientizar a toda la institución, a todo ceder en el servicio y el compromiso que el colectivo de hombres y mujeres, que significa ser consecuente con el direccio- contamos con pautas, principios, reglas y namiento de la política institucional que guías que enmarcan las actuaciones del a diario se trasmite en cada instrucción, personal policial a nivel interno y externo, plan, programa, y especialmente, en cada que definen el norte y se constituyen en actuación del policía. un eslabón que une la doctrina institucional, con las decisiones y acciones que se Se constituyó en un imperativo que los co- tomen en todos los ámbitos y niveles del mandantes en todos los niveles, desarro- quehacer institucional.

Este convencimiento debía tener un proceso diario y para ello, el señor Director General dispuso la actualización concer- 118 tada y comunicada de la doctrina policial, convirtiéndola en la hoja de ruta de todos los integrantes de la Institución. Con este objetivo, fueron publicados los resultados de este ejercicio en los siguientes documentos:

18 Tomos con los lineamientos generales de política. 06 Reglamentos. 18 Manuales. 02 Libros de lecciones aprendidas. 01 Cartilla sobre el uso de la fuerza. 01 Cartilla de buenas prácticas. 05 Cartillas para el manejo de la gestión territorial de la seguridad. 02 Guías a través de las cuales se establecen criterios para el desarrollo de las actividades de los diferentes procesos. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 55

Adjustment, Consensus and Communication of Institutional Doctrine

We always perceived the concern of Di- police doctrine, making it the roadmap for rector General regarding that all members all members of the institution. With this of the police force discern principles that objective, results of this exercise were pu- guide their actions, the way on how they blished in the following documents: should proceed during service and the commitment that signify being consistent 18 Volumes with General Policies with addressing institutional policy, which Guidelines. daily is transmitted in each instruction, 06 Regulations. plan, program, and especially, in every 18 Manuals. performance of the police. 02 Lessons learned books. 01 On the use of the force pocketbook. Became imperative that commanders, at 01 Good practices pocketbook. all levels, develop a pedagogical, educa- 05 Handling of territorial management of tional task, which transmits; values and security pocket. become entrenched with a sense of be- 02 Guides through which criteria is set to longing, deepening in institutional mys- develop different processes activities. ticism, particularly to raise awareness among the entire institution, all the group of men and women. We have guidelines, 119 principles, rules and guides that frame the actions of the police personnel to an internal and external level, defining their aim and constituting a link that unites the institutional doctrine, with decisions and actions to be taken in all areas and levels of institutional endeavor.

This belief should be a daily process therefore; the Director General ordered a con- certed and communicated update of the POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 56

Memorias de un servicio Comprometido y abnegado a Colombia

120

Las historias de vida de las mujeres y Registros que permiten comprender al lec- hombres de la Policía Nacional, presenta- tor, que se encuentran ante seres huma- das en imágenes, debía ser el medio para nos de condiciones superiores porque los visibilizar la magnitud del servicio que motiva su vocación de servir, que sienten, prestan. Con la sensibilidad que caracteri- se preocupan y lloran de alegría cuando za al señor Director General, esta idea se salvan una vida, recuperan el balón de un hizo realidad con un enfoque que llegara niño, le devuelven la libertad a un secues- a los corazones de quienes vieran las imá- trado, cuando curan un caballo o un perro genes y escucharan los relatos. Se trató o cuando apoyan la labor del campesino. de un doble objetivo, que los policías re- conocieran y se regocijaran por el servicio Estos libros visibilizan sentimientos, pre- que prestan y que la comunidad reforzara paración, aprendizaje, el cumplimiento el orgullo de contar con sus policías. de misiones y el compañerismo para que todo salga bien o la tristeza cuando un Entre los años 2009 y 2011 se publicaron compañero muere. dos libros sobre “LA POLICÍA NACIONAL DE LOS COLOMBIANOS”, con imágenes que Estos documentos fueron acompañados incrustan al ciudadano en el diario vivir y por dos videos institucionales, que narra el actuar del Policía. La cotidianidad del cada momento con una conmovedora co- servicio de policía con sus satisfacciones lección de imagines que permiten valorar, y avatares, con la imaginación desborda- en toda su extensión, el significado y el da ante la normal escasez de recursos. aporte de esa extraordinaria fuerza, que a diario y sin descanso, acompaña a los Colombianos. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 56

Memoirs of a Committed and Self-Sacrificing Service to Colombia

121

Life stories of men and women of the Na- A record that allows the reader compre- tional Police presented in images should hension, which faces human beings in hig- be the means to make visible the magni- her conditions because, motivates their tude of the service they provide. With the vocation to serve. They feel, worry and cry sensibility that characterizes the Director- for joy when they save a life, recover the General, this idea became a reality with ball of a child, return to freedom a hos- an approach that reached the hearts of tage, when they heal a horse or a dog or those who saw the images and listened to when they support the work of a farmer.. the stories. It had a double objective; on one hand that the police force recognized Those books visualizes feelings, prepara- and rejoiced for services they render, and tion, and learning, compliance in missions on the other that the community would re- and comradeship so that everything goes inforce their pride of having police. well or sadness when a partner dies.

Two books on “The Colombian National Po- These documents were accompanied by lice”, with images that embed the citizen two institutional videos, which narrate in their daily life and police performance, every moment with a moving collection of were published between 2009 and 2011. images making it possible to assess in its They describe police daily life with service entirety; the meaning and contribution of satisfactions and vicissitudes, imaginati- this extraordinary force that attends Co- vely overwhelmed before a normal lack of lombians every day, without rest. resources. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 57

Por qué creer en la Policía Nacional de Colombia

La verdad, la objetividad y la claridad para y seguridad los argumentos para creer en informar sobre los acontecimientos que la Policía Nacional de Colombia. ocurren en la Policía Nacional, son los elementos que guían la promesa básica de En este cometido de mostrar la evolución comunicación que promovió el señor Di- integral de nuestra Policía Nacional y mo- rector General, dirigida a generar confian- tivar a nuestros policías a creer en su ins- za y a creer en nuestra Institución. titución y al mismo tiempo, fortalecer la idea, la actitud y los sentimientos hacia la A esta directriz, se sumó la convicción que Policía Nacional por parte de los ciudada- siempre ha tenido en las fortalezas de nos, tomó la decisión de crear una estra- nuestra institución, su optimismo y credi- tegia innovadora de comunicación, con el bilidad en los proyectos que se han pues- apoyo y asesoría de la fundación “Por qué to en marcha para adecuarla a los cam- creer en Colombia”. bios de corto, mediano y largo plazo, que lo llevaron a mostrar con la mayor firmeza En conjunto se desarrolló un programa motivacional dirigido al personal que integra la institución y a la comunidad, a la que se le dio el nombre de “Por qué creer 122 en la Policía Nacional de Colombia”. El objetivo de este mecanismo de comu- nicación se está cumpliendo; la auto imagen ha cambiado, creemos en nuestra evolución, en nuestros aportes a Colom- bia, en nuestra capacidades. El orgullo y la confianza nos han llevado a ser referente internacional, a exportar conocimiento y experiencia, a ser innovadores y audaces en el desarrollo tecnológico y princi- palmente, en saber que somos parte de una institución que nos permite cumplir con nuestras metas y proyectos de vida.

Los reconocimientos han sido permanentes, la comunidad sabe que además de ser garantes de derechos y libertades, somos líderes sociales que hombro a hombro contribuimos para superar dificultades y compartir éxitos. Se conocen los avances y se empiezan a superar prejui- cios y paradigmas negativos que facilitan avanzar en un proceso de confianza. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 57

Why Believe in the Colombia National Police

The truth, objectivity and clarity to report export knowledge and experience, to be on events taking place in the National Po- innovative and bold in technological de- lice, are the elements that guide the basic velopment and mainly to know that we promise of communication that promoted are part of an institution that allows us to our Director General, aimed at building meet our goals and life plans. trust and believe in our institution. The surveys have been permanent, the In this guideline, was added the conviction community knows that besides being that has always been on the strengths of guarantors of rights and freedoms, we our institution, his optimism and confiden- are leaders who contribute shoulder to ce in the projects have been launched to shoulder to overcome difficulties and sha- adapt to changes in short, medium and re successes. We know the progress and long term, which led him to show the start to overcome prejudice and negative strongest and safety grounds to believe in paradigms that facilitate progress in the the National Police of Colombia. process of confidence.

In this task of showing the full evolution of our National Police and motivate our police to believe in your institution and at the 123 same time strengthen the idea, attitude and feelings towards the National Police by citizens, decided to create an innovative strategy of communication, with the support and advice from the foundation “why Believe in Colombia”.

Together we developed a motivational program for staff that integrates the institution and the community, which was given the name “Why believe in the National Po- lice of Colombia”.

The purpose of this communication me- chanism is being met, the self-image has changed, we believe in our evolution, our contributions to Colombia, in our capabilities. The pride and confidence have led us to be an international benchmark to POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 58

Un Periódico Para la Comunidad

en 2009, con el objetivo de llegar a todos los públicos a través artículos, crónicas y análisis atrayentes y profundos sobre hechos y fenómenos relacionados con los problemas públicos que limitan los derechos a la convivencia pacífica.

A través del PNC la institución aborda de manera analítica y objetiva temas que son 124 de interés nacional relacionados con la seguridad pública y ciudadana, atención de riesgos y desastres, lucha contra el narcotráfico y el terrorismo, política criminal, penitenciaria y carcelaria, prevención social y situacional del delito, lucha contra el crimen organizado, desarticulación de economías ilegales, niños y adolescentes en conflicto, fenómenos como las barras bravas, pandillas, combos, así como la violencia intrafamiliar, sexual y contra la mujer, entre otras temáticas.

Este periódico también se constituye en Ha sido una constante en su vida, la fide- un espacio de diálogo, reflexión y análisis lidad por mantener a la institución despro- sobre seguridad y convivencia, y en un vista de misterios, o zonas restringidas, medio para dar a conocer las acciones por tal razón en su gestión como Director que las instituciones del gobierno vienen General, se desarrollaron las estrategias adelantando en el marco de la Política necesarias para comunicar y llegar a todos Integral de Seguridad y Defensa para la los sectores de la sociedad, para informar Prosperidad y la Política Nacional de Con- sobre nuestro acontecer institucional, en- vivencia y Seguridad Ciudadana. mendar posibles fallas, y mostrar los esfuerzos y resultados de nuestra labor. A la fecha han sido publicadas nueve edi- ciones de este periódico, en los que se dis- Qué mejor manera de llegar a tanta po- tribuyeron 3.660.000 ejemplares, que se blación, que a través del Periódico de la encuentran disponibles en versión digital Policía Nacional de Colombia – PNC -, y para el acceso de la comunidad utilizando como todos los proyectos, se materializó la página web institucional. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 58

A Newspaper For the Community

It has been one constant in his life, fidelity to keep the institution devoid of mysteries, or restricted areas, and for this reason during his tenure as Director General, he developed the necessaries strategies to communicate and reach all sectors of society, to inform about our institutional development, amend possible failures, and show the efforts and results of our work. 125 What better way to reach so much popu- lation, than through the newspaper of the National Police of Colombia - PNC-. Like all projects, it materialized in 2009, with the objective of reaching all audiences through articles, chronicles and attractive and deep analysis on facts and phenomena related to public problems that limits the rights to peaceful coexistence.

Through the PNC, the institution tackles in analytical and accurate way issues that are of national interest related to public security and citizens, risks and disasters attention, fight against drug trafficking and publicize actions that governmental ins- terrorism, criminal, penitentiary and prison titutions pursue within the framework of policy, social and situational crime preven- the National Comprehensive Policies for tion, fight against organized crime, dis- Security and Defense for Prosperity and mantling illegal economies, children and the National Policy for Coexistence and adolescents in conflict, hooligans, gangs, Citizen Security. combos, as well as domestic, sexual violence against women, among other subjects. To date has been published nine editions of this newspaper, in which 3.660.000 co- This newspaper also constitutes a space pies were distributed, available in digital for dialogue, reflection, security and- co format for access by the community using existence analysis, and it is a means to the institutional web page. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 59

El desarrollo del Camino Digital en la Institución

126

Hemos sido testigos de la trasformación La constante en los últimos cinco años, Fan Page de la Institución, que estableció institucional, y del cambio de cultura que siempre fue el buscar mayor cercanía con un contacto único y un vínculo efectivo generó su inclusión a los avances de la la ciudadanía, y a partir del año 2008, la entre la Policía Nacional y los ciudadanos. tecnología en comunicaciones, con proce- institución comenzó a hacer parte activa sos y movimientos a otras prácticas, sin de la revolución digital que se está vivien- Igualmente fue creado en Twitter la cuen- angustia o temor, sin traumatismos en las do en nuestro país, con la implementa- ta @PoliciaColombia, en la que están actividades, porque fueron comunicados ción de su portal web www.policia.gov.co, inscritos 114.459 seguidores, quienes y explicados de manera simple; concerta- como sitio dedicado a transmitir informa- han realizado un total de 28.716 tweets, dos y apoyados por procesos de acompa- ción institucional y noticiosa para todas convirtiéndose en una herramienta que ñamiento, que significó asumir esta nueva las personas que acceden a su contenido, permite informar el acontecer de la Insti- forma de trabajo y comunicación interno y arrojando un resultado de 36´822.000 tución y del país en tiempo real. externo, de manera exitosa y en muy poco visitas a nuestra página, para consultar la tiempo. publicación de entre 400 y 600 boletines Con un trabajo muy organizado y estra- informativos mensuales que se realizan tégico se inició una alianza con Youtube, Esta fue la manera como el señor Director en la misma, al igual que los más de 20 que ubicó a la Policía Nacional, como la General abordó proyectos que implicaron servicios en línea que posee. primera entidad gubernamental en obte- modificaciones sustanciales en la rutina ner el primer canal de marca en Colombia. o cambiar nichos de confort, que en mu- Así mismo, se incursionó en el tema de las chos casos generan resistencia en las redes sociales, con la implementación del Este recorrido en el mundo digital ha con- generaciones mayores, como el uso de la perfil institucional en Facebook, que en la seguido brindar un referente y experiencia tecnología digital y las redes sociales. actualidad cuenta con 251.438 fans en el tangible a otras organizaciones del país. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 59

Development of the Digital Road in the Institution

cebook, which currently has 251.438 fans 127 on the Fan Page of the institution that established a single contact and an effective link between the national police and the We have witnessed institutional transfor- The constant during the past five years, citizens. mation and change of culture that gene- was always seeking greater proximity to rated inclusion of technological advances citizens. Starting the year 2008, the ins- It was also created in Twitter the account in communications, with processes and titution began to take an active part of @PoliciaColombia, in which are registered movements to other practices, without an- the digital revolution that our country is 114.459 followers, who have made a to- guish or fear, without trauma to activities, living with the implementation of a web- tal of 28.716 tweets, becoming a tool that because they were reported and explai- site www.policia.gov.co, as a web page de- allows reporting events of the institution ned in a simple manner; concluded and dicated to transmit institutional and news and the country in real time. supported by processes of accompani- information to all persons with access to ment. It meant assuming this new form of its contents. Results threw 36´822.000 Very organized and strategic work initia- work and successful internal and external visits to our website, to consult the pu- ted a partnership with YouTube, which pla- communication in a very short time. blication that includes between 400 and ced the National Police, as the first gover- 600 newsletters, on a monthly basis, ca- nmental entity in obtaining the first brand This was the way the Director General rried out therein, as well as more than 20 in Colombia channel. addressed projects that involved substan- available online services. tial changes in routines or when changing This journey in the digital world has mana- comfort niches, which in many cases ge- Likewise, the institution ventured into the ged to provide a benchmark and tangible nerate resistance in older generations, theme of social networks, with the imple- experience to other organizations in the such as the use of digital technology and mentation of an institutional profile on Fa- country. social networks. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

HITO DE LA GESTIÓN 60

Transparencia en la administración de los recursos Rendición de Cuentas

128

Qué exigente es el señor Director General tarias y de procedimientos aplicables; cuando se trata de garantizar la prevalen- así mismo, evalúa el Sistema de Control cia del poder moral y ético y del conoci- Interno y el cumplimiento del Plan de Me- miento y la responsabilidad cuando se joramiento, con el fin de establecer el fe- administran los recursos puestos a dispo- necimiento o no de la cuenta fiscal de la sición de la Policía Nacional, porque los Policía Nacional. objetivos del Estado se ponen en juego y el precio es muy alto cuando no se cum- En esta exigencia y con el trabajo manco- plen los principios de economía, eficien- munado que lidera el señor Director Ge- cia y eficacia. neral, la Contraloría General de la Repú- blica otorgó el fenecimiento de la cuenta Por tal razón, la rendición de cuentas de la Policía Nacional durante las vigen- forma parte de las prioridades de ges- cias 2007, 2008, 2009 y 2010; siendo tión para atender los requerimientos de esta última vigencia la que arrojo la mejor la Contraloría General de la República, calificación de la Gestión, al obtener un con fundamento en las facultades otor- resultado de 85.5 (Favorable), salveda- gadas por el Artículo 267 de la Constitu- des del 0.66% y una opinión a los estados ción Política. contables sin salvedades.

La Auditoría Gubernamental con Enfoque Lo anterior, posiciona y deja muy en alto Integral, Modalidad Regular realizada a el nombre de la Policía Nacional ante los la Policía Nacional, incluye el comprobar entes de control externos y demás entida- que las operaciones financieras, adminis- des del Estado, con efectos de alta signifi- trativas y económicas se hayan realizado cación en la confianza y credibilidad ante conforme a las normas legales, estatu- la comunidad en general. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

MILESTONE 60

Transparency in the administration of resources Accountability

129

How demanding is the Director General luates the system of Internal Control and when it is about ensuring the prevalen- compliance with the Improvement Plan, in ce of the moral and ethical power and order to establish the demise or not of the knowledge and responsibility when given National Police tax account. resources placed at disposal of the Natio- nal Police. Because objectives of the Sta- This requirement and with the joint effort te are at stake and the price is very high led by the Director General, the General when principles of economy, efficiency Comptroller of the Republic granted demi- and effectiveness are not met. se of the National Police account during the years 2007, 2008, 2009 and 2010; For this reason, accountability is part of Valid periods being this last one which management priorities to meet require- threw the best rating of management, as ments of the Comptroller General of the received a result of 85.5 (Pro), with excep- Republic, on the basis of powers granted tions of 0.66% and an opinion on the fi- by article 267 of the political Constitution. nancial statements without caveats. The Governmental Auditing with Com- prehensive Approach, Regular Modality The above, positions and makes proud performed by the National Police inclu- the name of the National Police to exter- des checking that financial, administra- nal control agencies and other entities of tive and economic operations have been the State, with effects of high significance made in accordance with the legal, statu- in the trust and credibility before the com- tory rules and procedures; Likewise, eva- munity in general. POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

130

Con aprecio y gratitud a un General ejemplar

Cuerpo de Generales Mayo de 2012 POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA With appreciation and gratitude to an exemplary General

General Corps May 2012

131 POLICÍA NACIONAL 5 AÑOS PARA LA HISTORIA

132

POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA

Bogotá, D.C. Mayo de 2012