Fase 2 Matriz De Produtos Imobiliários Potenciais Da Cidade De Itu

Matriz de Produtos Imobiliários Potenciais da Cidade de Itu. Fase 2 Índice

Metodologia 3

Infraestrutura 8

Potencialidade Econômica 15

Matriz de Produtos Potenciais 105

Premissas • Parte das análises de potencial de produtos será realizada através de comparação de índices e ofertas de serviços no município de Itu em comparação a outras áreas. • Por premissa de análise optou-se por comparar os índices do Município de Itu, com: • Município de Sorocaba. • Média da Região Administrativa de Sorocaba (da qual Itu faz parte). • Média da Região de Governo de Sorocaba (da qual Itu faz parte). • Média do Estado de São Paulo. • As comparações visam avaliar a qualidade do município de Itu em relação a Sorocaba, município polo próximo a Itu, e posicionar Itu ante a média dos municípios que integram sua região (Administrativa e de Governo), bem como posicionar a oferta e qualidade de serviços oferecidos na cidade, ante a média Estadual. • As definições das Regiões, segundo o IBGE são: • Região Administrativa: é o conjunto de municípios com características semelhantes quanto à vocação, padrões de polarização, hierarquia funcional, etc. As Regiões Administrativas são definidas pela legislação estadual. • Região de Governo: é o conjunto de municípios com características semelhantes quanto à vocação, padrões de polarização, hierarquia funcional, etc. Está inserida na Região Administrativa.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Premissas • A Região Administrativa de Sorocaba é subdividida em 5 Regiões de Governo e somam 79 municípios. • Região de Governo de Avaré é formada pelos municípios: • Águas de Santa Bárbara, Arandu, Avaré, Barão de Antonina, Cerqueira César, Coronel Macedo, Fartura, Iaras, Itaí, Itaporanga, Manduri, Paranapanema, Piraju, Sarutaiá, Taguaí, Taquarituba, Tejupá. • Região de Governo de Botucatu: • Anhembi, Areiópolis, Bofete, Botucatu, Conchas, Itatinga, Laranjal Paulista, Pardinho, Pereiras, Porongaba, Pratânia, São Manuel, Torre de Pedra. • Região de Governo de Itapetininga: • Alambari, Angatuba, Boituva, Campina do Monte Alegre, Capela do Alto, Cerquilho, Cesário Lange, Guareí, Itapetininga, Quadra, São Miguel Arcanjo, Sarapuí, Tatuí. • Região de Governo de Itapeva: • Apiaí, Barra do Chapéu, Bom Sucesso de Itararé, Buri, Capão Bonito, Guapiara, Iporanga, Itaberá, Itaóca, Itapeva, Itapirapuã Paulista, Itararé, Nova Campina, Ribeira, Ribeirão Branco, Ribeirão Grande, Riversul, Taquarivaí. • Região de Governo de Sorocaba: • Alumínio, Araçariguama, Araçoiaba da Serra, Ibiúna, Iperó, Itu, Jumirim, Mairinque, Piedade, Pilar do Sul, Porto Feliz, Salto, Salto de Pirapora, São Roque, Sorocaba, Tapiraí, Tietê, Votorantim.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Premissas

• Mapa: Região Administrativa Região de de Sorocaba • Região Administrativa de Sorocaba Governo de subdividida em 5 Regiões de Governo. Botucatu • Itu encontra-se na Região de Governo de Sorocaba.

Região de Governo de Avaré Região de Governo de Itapetininga Região de Governo de Sorocaba

Região de Governo de Itapeva

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Premissas • Outra parte da análise será realizada através da avaliação de determinadas atividades ou serviço prestado. • Essa análise pode utilizar-se de padrões mínimos de qualidade existentes, índices nacionais ou internacionais pré- estabelecidos, ou por comparação com cidades de mesmo perfil social, demográfico e econômico. • Nessa análise será possível avaliar a carência ou baixa qualidade de serviços existentes ou prestados na cidade, a fim de identificar potenciais para novos negócios ou aprimoramento de serviços considerados essenciais para a população da cidade. • Em sua maior parte, as análises serão realizadas em âmbito municipal, com dados referentes à totalidade do município, porém, quando possível, serão realizadas em esfera regional dentro do município, podendo apontar carências regionais em determinadas áreas da cidade.

• Em ambas as análises, por comparação ou avaliação, serão utilizadas de forma decisiva, as entrevistas qualitativas realizadas com formadores de opinião no município de Itu.

• Para a ordenação deste relatório, as análises serão divididas em: • Infraestrutura Æ que compreende alguns serviços prestados na cidade, como: água, saneamento, esgoto, transporte e segurança. • Potencialidade Econômica Æ que compreende a oferta de estabelecimentos existentes, sejam eles produtivos (industrial), como os estabelecimentos comerciais e os de serviço (saúde, turismo, lazer, educação), públicos ou privados.

Segmentos Selecionados • Os segmentos que serão analisados a seguir quanto a demanda e a oferta de infraestrutura são: • Saneamento Æ população atendida com esgotamento sanitário. • Água Æ habitantes com acesso a água potável. • Coleta de Esgoto Æ volume de esgoto coletado. • Transporte Æ transporte coletivo de passageiros. Infraestrutura

Saneamento

População total População total % População total População não atendida c/ do município, atendida c/ atendida com Município Prestador esgotamento segundo o IBGE esgotamento esgotamento sanitário [habit.] [habit.] sanitário [%] sanitário [habit.] Itu ADI 142.517 155.457 91,7% 12.940 Sorocaba SAAE 556.385 576.312 96,5% 19.927 Salto SAE 103.047 108.471 95,0% 5.424 Premissa • De acordo com o Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento Humano (PNUD), 2006 a meta do milênio é de levar saneamento a 85,5% da população até 2015. • Em 2008, os municípios analisados já tinham atingido essa meta. • Em Itu, 91,7% da população é atendida por esgotamento sanitário. • Índice inferior ao de Sorocaba (96,5%) e de Salto (95,0%). • A população não atendida por esgotamento sanitário em Itu é de 12,9 mil habitantes. • A população não atendida por esgotamento sanitário em Sorocaba é 54% superior à não atendida em Itu. • Não há obras previstas pelo PAC - Programa de Aceleração do Crescimento - de infraestrutura social e urbana em relação ao saneamento no município de Itu.

Plano Comportamental "O prefeito teve uma iniciativa muito inteligente que foi privatizar a parte de água e saneamento do município que era calamito so. Só para você ter ideia, em época de seca o pessoal era obrigado a levantar 01h30min para lavar roupa porque era quando a água chegava.(...)E esse problema acabou sendo superado com a privatização da água de Itu." Entrevista 20

Fonte: Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) 2006 - Sistema Nacional de Informações Sobre Saneamento 2008 - Ministério das Cidades. IBGE 2011. Infraestrutura

Água

População total População total % População total População não atendida com do município, atendida c/ atendida com Município Prestador abastecimento de segundo o ibge abastecimento de abastecimento de água [habit.] [habit.] água [%] água [habit.] Itu ADI 147.893 155.457 95,1% 7.564 Sorocaba SAAE 570.596 576.312 99,0% 5.716 Salto SAE 106.301 108.471 98,0% 2.170 Premissa • A meta da proporção de habitantes com acesso à água potável é de 91,5% de acordo com os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, uma série de metas socioeconômicas que os países membros da ONU se comprometeram a atingir até 2015. • Apesar de ser uma meta para os Países, essa meta pode ser considerada mínima também para os municípios. • Entre os municípios escolhidos para comparação, Itu, Sorocaba e Salto, todos apresentam % da população atendida com abastecimento de água superior ao índice mínimo decretado pela ONU. • Itu apresenta 95,1% da população atendida com abastecimento de água, índice inferior a Sorocaba (99%) e Salto (98%). • De acordo com esses dados, há 7,5 mil habitantes em Itu sem acesso à rede de abastecimento de água da cidade, número superior à população de Sorocaba não atendida. • O indicador demonstra que a questão de abastecimento de água no município não é um fator preocupante, porém há possibilidade de melhorar esse desempenho. • Há relatos por parte da população da existência de tempos recentes de problemas de abastecimento de água. Plano Comportamental "Eu gostaria que ela nem cresces se tanto, que deixassem não crescer, porque atinge o limite da capacidade, nós temos problema com água nes sa região, tem um tratamento de água que é complicado aqui, também creio que o saneamento básico é complicado em crescimento grande, a regiã o de Itu é bastante montanhosa nós não temos regiões plenas na cidade, então tudo o que tiver que fazer é complicado, eu diria que ela deveria ficar. " Entrevista 11

Fonte: Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) 2006 - Sistema Nacional de Informações Sobre Saneamento 2008 - Ministério das Cidades. IBGE 2011. Infraestrutura

Esgoto Coletado e Tratado

Volume de esgoto Índice de coleta Município Prestador coletado [1.000 de esgoto [%] m³/ano]

Itu ADI 98,2 8.003 Sorocaba SAAE 97,7 37.766 Salto SAE 100,0 6.461

Premissa • Ainda, de acordo com as metas do milênio, 77% do esgoto total deve ser coletado de forma adequada. • Não há metas para o tratamento do esgoto. • Salto destaca-se por possuir 100% de coleta de esgoto. • Itu apresenta índice de coleta de esgoto superior a Sorocaba, respectivamente, 98,2% e 97,7%.

Fonte: Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) 2006 - Sistema Nacional de Informações Sobre Saneamento 2008 - Ministério das Cidades. IBGE 2011. Infraestrutura

Transporte Coletivo Municipal • Itu á abastecida por 35 linhas municipais de ônibus, sendo que cerca de metade delas possui pelo menos 01 ônibus adaptado para deficientes; • A tarifa de ônibus é de R$2,80 e permite que os usuários tenham acesso a até 2 ônibus no intervalo de 1 hora; • Das linhas existentes, segundo informações cedidas pelas empresas responsáveis, apenas 3 se interligam até Pirapitingui, as quais têm ônibus que saem dos terminais de 15 em 15 minutos. • A frequência de saída de ônibus dos pontos finais é, nos casos mais dinâmicos, de 12 em 12 minutos e, nos mais espaçados, de 50 em 50 minutos, sendo estas linhas as que se interligam a lugares mais remotos, como sítios; • O horário de circulação dos ônibus na cidade é das 4h00 às 00h30. Intermunicipal • Itu possui diversas linhas de ônibus que se interligam com cidades próximas, como Sorocaba, Salto, Itapetininga, Indaiatuba, Porto Feliz, Boituva, Piracicaba, Capivari, Tatuí, Campinas, São Paulo, Jundiaí, Jacaré, dentre outras; • A circulação desses ônibus se inicia às 4h30 e funciona até 23h45; • As tarifas variam aproximadamente de R$ 2,25 a R$ 25,00, sendo de ônibus circulares e rodoviários.

• Os dados de itinerário das linhas e da idade média da frota dos veículos não foi repassada até o momento pela empresa responsável.

Fonte: Viação Itu / Itu.com.br / Prefeitura de Itu. Infraestrutura

Transporte Coletivo • Há opiniões diversas quanto ao transporte coletivo público dentre os formadores de opinião. • Parte deles declaram não serem utilizadores do serviço e acompanham informações apenas pela mídia. • Houve reclamações quando do último aumento, sendo destacados problemas de horário e desrespeito dos motoristas. • Há ônibus adaptados para deficientes em boa parte das linhas. • Há dúvidas quanto à disponibilidade de transporte para a Região de Pirapitingui e Cidade Nova.

Plano Comportamental "Precisa melhorar a questão de ônibus coletivo (...) Aqui é só ônibus mesmo, circular aqui que existe, mas o número eu acho que a inda é muito limitado pelo crescimento da cidade acho que é interessante ampliar." Entrevista 2

“Nós recebemos reclamações aqui. É um transporte caro para a cidade e ruim. (...) Ruim no sentido de motorista não respeita o us uário, eles correm com o ônibus, acontecem acidentes dentro do coletivo, meio complicado, (...) não é legal não, a gente tem muita reclamação em relação a o transporte aqui. Os pontos de ônibus também não são adequados para as pes soas, alguns são no buraco, ou na ter ra, ou não tem acento para a pes soa sentar." Entrevista 14

“Houve assim, quando subiu a tarifa, teve desgosto, descontentamento quando aumentou a tarifa e com razão porque o salário nãotinha aumentado ainda. Mas foi só por causa dis so, então não foi tanto pelo transporte não estar à altura, mas é mais por causa da tarifa." Entrevista 16

“Quando é dada a concessão, eles são obrigados a atender a demanda. sIso daí, é fiscalizado do município. E a empresa tem atendido. Tem ouvidoria aqui quando tem problema, o pes soal liga e reclama.(...) As vezes é demora para vir, as vezes é ônibus muito cheio. Mas aí é cor rigido né, porque a gente aciona a fiscalização e vai na empresa para corrigir.(...) Existe fiscalização até de que horas que o ônibus pas sa, para não atrasar tudo. Tem uma fiscalização muito forte por parte do município em cima disso porque é uma concessão né, então tem as obrigações e contratos." Entrevista 8

“O transporte coletivo atende bem, eu não vejo reclamação sobre o preço da tarifa, mas não sei a que ponto é ser caro. Mas que t em acessibilidade com o transporte coletivo, para deficiente, tem aqueles ônibus articulados, tipo um sanfonão, vários que transitam por todos os ponto s da cidade... " Entrevista 7 Fonte: Urban Systems. Potencialidade Econômica

Premissa • Para a análise das potencialidades imobiliárias do município de Itu, tomou-se como guia o Modelo de Análise de Potencialidades Econômicas Regionais do Estado de São Paulo, que tem como principal objetivo identificar, com base na análise de fatores de atratividade estruturais, atividades que têm condições diferenciadas e favoráveis para serem desenvolvidas nos municípios do Estado. • A partir das principais potencialidades, será realizado aprofundamento da análise dos principais setores. • No Modelo de Análise de Potencialidades Econômicas, as atividades analisadas foram associadas aos direcionadores pertinentes. • Considerando a avaliação da situação dos municípios em relação a estes direcionadores, estimou-se o potencial das mesmas, observando os seguintes conceitos: • Maior: • Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. • Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. • Intermediária: • Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular. • Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade. • Menor: • Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. • Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.

Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Atividades em Itu Número de Divisões Cnae por Potencialidade Grandes Atividades Maior Intermediária Menor Indústria da Transformação 96 5 0 Saúde Humana e Serviços Sociais 900 Artes, Cultura, Esporte e Recreação 500 Alojamento e Alimentação 400 Educação 200 Transporte e Armazenagem 401 Indústria Extrativista 201 Comércio 15 0 7 Atividades Administrativas e Serviços Complementares 2017 Atividades Profissionais, Científias e Técnicas 2012 Informação e Comunicação 3011 Atividades Financeiras, Seguros e outros 0015 Atividades Imobiliárias 002 Construção Civil 008 Agropecuária 2610

• A tabela acima apresenta todas as atividades econômicas possíveis, agrupadas em Grandes Grupos. • Há 6 grupos (em verde) de atividades em que há predomínio da Maior Potencialidade. • Há ainda 2 grupos (amarelo) que não há homogeneidade entre as divisões CNAE que o compõe, havendo potencial maior e menor das atividades do grupo. • 7 grupos (laranja) possuem predomínio de atividades CNAE com Menor Potencialidade de realização na cidade de Itu, em que há menor possibilidade de desenvolvimento. • A seguir, analisaremos as principais potencialidades econômicas de Itu.

Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Valor Adicionado Fiscal

Metodologia • O Valor Adicionado Fiscal é obtido, para cada município, através da diferença entre: • O valor das saídas de mercadorias e dos serviços de transporte e de comunicação prestados no seu território e • O valor das entradas de mercadorias e dos serviços de transporte e de comunicação adquiridos, em cada ano civil. • É calculado pela Secretaria da Fazenda e utilizado como um dos critérios para a definição do Índice de Participação dos Municípios no produto da arrecadação do Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação – ICMS. • Os valores monetários foram atualizados pelo Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna – IGP-DI, da Fundação Getúlio Vargas – FGV. • A soma das variáveis para uma localidade, assim como a soma dos municípios para uma agregação, não coincide em geral com o total, devido à existência do sigilo fiscal ou a arredondamentos pelo uso do deflator.

Fonte: Secretaria de Estado dos Negócios da Fazenda

Representatividade em Valor Adicionado Fiscal Total (mi) - Base 2008

Fonte: Seade.

Representatividade em Valor Adicionado Fiscal Total (mi) - Base 2008

Fonte: Seade.

Saúde • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de todas as Atividades do Setor de Saúde e Serviços Sociais. • A cidade é considerada polo de saúde na região. • O desenvolvimento econômico da cidade, com geração de renda, permite o desenvolvimento de estabelecimentos de saúde privados. • O setor de Serviços de Atenção à Saúde Humana encontra-se em expansão econômica / desenvolvimento com expansão do número de empresas e do número de funcionários.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Atividades de apoio à gestão de saúde X Atividades de assistência a idosos, deficientes físicos, imunodeprimidos e convalescentes, X Atividades de assistência psicossocial e à saúde a portadores de distúrbios psíquicos... X Atividades de atenção à saúde humana não especificadas anteriormente X SAÚDE HUMANA E Atividades de atenção ambulatorial executadas por médicos e odontólogos X SERVIÇOS SOCIAIS Atividades de atendimento hospitalar X Atividades de profissionais da área de saúde, exceto médicos e odontólogos X Atividades de serviços de complementação diagnóstica e terapêutica X Serviços móveis de atendimento a urgências e de remoção de pacientes X Caracaterística Geral Saúde Humana e Serviços Gerais 9

Despesa Municipal com Saúde e Saneamento - Saúde - Despesa Municipal Despesa per Capita com Saúde (Em reais de 2010) Premissa • A seguir apresentamos uma comparação das despesas com saúde e 500 433,7 saneamento e da taxa de mortalidade infantil, entre o município de Itu , de 450 412,5 378,9 Sorocaba, as Regiões Administrativa e de Governo que Itu integra e a média 400 363,9 estadual. 350 321,8 300 • A despesa municipal total realizada com ações e serviços públicos de saúde, 250 por habitante de Itu é 25,8% inferior à despesa em Sorocaba. 200 150 • Itu apresenta ainda despesa inferior às médias da Região Administrativa, 100 Região de Governo e do Estado de São Paulo. 50 0 • Os dados referem-se às despesas realizadas pelo Poder Público Municipal Mun. Mun. Itu R. Adm. R. Gov. Estado de decorrentes das ações desenvolvidas no sentido da promoção, proteção, Sorocaba Sorocaba Sorocaba São Paulo recuperação e reabilitação da saúde. • Dentre os 6 principais municípios da Região de Governo de Sorocaba, Itu Despesa Municipal com Saúde e Saneamento - Despesa per apresentava a menor despesa per capta com saúde e saneamento em 2005. Capit a com Saúde (Em reais de 2010) 650 • Entretanto, junto com o município de Salto, foi a cidade que apresentou 600 o maior crescimento médio dos gastos ao ano, 12,1% entre 2005 e 550 2009. 500 450 • Sorocaba apresentou crescimento médio de 8,3% ao ano nas despesas 400 municipais com saúde e saneamento. 350 300 250 200 2005 2006 2007 2008 2009

Itu Sorocaba Alumínio Porto Feliz Salto São Roque Fonte: SEADE - Ministério da Saúde - Urban Systems.

Saúde - Despesa Municipal - Taxa de Mortalidade Taxa de Mortalidade Infantil (Por mil nascidos vivos) • Apesar de possuir a menor despesa municipal per capita com saúde e 16,0 saneamento, o município de Itu apresenta índices baixos de mortalidade infantil e 13,29 13,4 13,65 mortalidade na infância por 1.000 nascidos vivos. 14,0 12,48 12,0 9,73 • Taxa de mortalidade infantil de 9,73/1.000 nascidos vivos. 10,0 8,0 • A meta do Brasil no PNUD é de reduzir a taxa de 47,1 óbitos (1990) para 17,9 6,0 em 2015. 4,0 2,0 • Em 2008 a média Brasil era de 19 óbitos/1.000 nascidos vivos.. 0,0 Sorocaba Itu Reg. Gov. Reg. Estado • A média do Estado de São Paulo é de 12,48/1.000 nascidos vivos. Adm.

• O índice de mortalidade na infância de Itu também é inferior ao de Sorocaba, à Taxa de Mortalidade na Infância (Por mil Média das regiões que o município compõe e à média do Estado de São Paulo. nascidos vivos)

• Apesar da boa taxa de mortalidade infantil de Itu, entrevistados sugerem a 18,0 15,44 15,96 16,01 implantação de um hospital infantil na cidade. 16,0 14,46 14,0 12,83 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Plano Comportamental Sorocaba Itu Reg. Gov. Reg. Estado “(demanda) Acho que um especifico para criança, um Hospital só Infantil, hoje já tem Hospital, tem Adm. UNIMED, Intermédica, tem o São Camilo, mas um Hospital especifico infantil (não tem).(...) O Hospital acho que teria que ser aqui no Centro mesmo, no Centro da Cidade, ou na região ali do perto do SEVE, da Escola Seve seria uma boa região, seria ali no São Luís, no Bair ro São Luís." Entrevista 4 Fonte: SEADE - Urban Systems.

Saúde - Hospitais Leitos Hospitalares - Leitos de Internação (Coeficiente por mil habitantes) 2009 Premissa

• Dados comparativos de 2009 apresentam relação de 3,25 leitos/1.000 habs em Itu. 5,0 4,59 4,5 • Superior à média da Região Administrativa e do Estado de São Paulo. 4,0 3,77 3,5 3,25 • Em Itu há 2,46 leitos atendidos pelo SUS por 1.000 habitantes. 2,82 3,0 2,41 • Novamente é superior à média da Região Administrativa e do Estado de São 2,5 Paulo. 2,0 1,5 • Sorocaba apresenta média superior à de Itu, 4,59 leitos totais/1.000 habs e 3,86 1,0 leitos Sus/1.000 habs, entretanto, por ser município polo da região, parte da 0,5 população dos municípios da região buscam serviços médicos em Sorocaba, o que 0,0 acaba por aumentar o fluxo de usuários desse serviço. Mun. Mun. Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Sorocaba Sorocaba São Paulo • De acordo com o Diagrama Relacionais Urbanos, busca atendimento médico em Leitos Hospitalares - Leitos SUS (Coeficiente por mil Sorocaba, população dos municípios que compões as microrregiões de: habitantes) 2009

• Sorocaba, Itapetininga, Piedade e Capão Bonito. 4,5 3,86 • Há demanda para hospitais em áreas afastadas do Centro. 4,0 3,5 3,16 Plano Comportamental 3,0 2,46 “Hoje teria que colocar um hospital em algum extremo da cidade (...) perto de SALTO, ou na saída 2,5 2,33 de ITU para PORTO FELIZ, ou na de SOROCABA. São lugares bons, não muito na parte central da 2,0 cidade.(...)Acho que não tem problema." Entrevista 12 1,53 1,5 1,0 “(Em Pirapitingui) Então, eu não sei, acho que a única coisa que não tem é um hospital, mas tem 0,5 um mini hospital e pronto socorro, tem subprefeitura, só hospital que não. Agora se você perguntar cabe um hospital lá? Cabe (...) é praticamente uma cidade, então caberia um hospital. (...) Um 0,0 hospital geral. E ainda mais que lá o pólo industrial vai ser nessa região." Entrevista 5 Mun. Mun. Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Sorocaba Sorocaba São Paulo Fonte: SEADE - IBGE (Diagramas Relacionais Urbano) - Urban Systems,

Saúde - Hospitais Leitos por Especialidade e por Atendidmento - Sede 275 • Em Itu, conforme gráficos a seguir, os leitos estão divididos entre: 250 • Região distrito Sede com 274 leitos (51% atendendo pelo SUS). 225 200 • Região que abrange as Macrozonas: Centro, Norte, Oeste e Sul e 175 concentra 66,9% da população de Itu. 150 125 • Boa oferta de leitos cirúrgicos, clínicos, de UTI e Obstétrica. 100 75 50 46 21 • Boa oferta de leitos privados e de leitos atendidos pelo SUS. 14 26 25 14 43 25 24 24 19 24 0 • Pirapitingui com 293 leitos (100% atendendo pelo SUS). 0 0 0 Cirúrgico Clínico Obstétrico Pediatria UTI Hospital Crônicos Di a • Região que concentra 21,1% da população de Itu. SUS Não SUS

• Há baixa oferta de leitos Cirúrgico e Clínicos. Leitos por Especialidade e por Atendidmento - 275 Pirapitingui • Há ausência de leitos obstétrico, pediátrico e de UTI. 250 225 • Predomínio de leitos crônicos, voltados para o tratamento de 200 Hanseniase e de portadores de deficiência mental. 175 150 275 • Dessa forma, a população da Macrozona Rural (12% da população) e 125 de Pirapitingui necessitam buscar atendimento hospitalar e de pronto 100 atendimento nos hospitais da região sede, onde há oferta de 75 especialidades clínicas e cirúrgicas. 50 25 Plano Comportamental 4 14 0 00000000 Cirúrgico Clínico Obstétrico Pediatria UTI Hospital Crônicos "Muito mal servido na área de hospital. (...) Acho que tudo está muito aquém, muito a desejar. Não Di a estou falando de saúde pública não, saúde em geral. (...) Qualquer cirurgia que precise fazer um SUS Não SUS pouco mais séria, (...) tem que sair de Itu. (...) (Seria hospital) particular." Entrevista 15

Fonte: SEADE - IBGE - Projeção Urban Systems.

2011

MonteMonteMonte Mor MorMor

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R R R PirapitinguiPirapitingui R R R PirapitinguiPirapitingui R R R 25 a 50 CedemeCedeme CentroCentro DesenvolvDesenvolv PortadorPortador DeficiênciaDeficiência MentalMental ww 50 a 100 wwHospHosp DrDr FranciscoFrancisco RibeiroRibeiro ArantesArantes ddd SulSul 100 a 150 SulSul ddd ddd SulSul ddd dddd ddd dddd Sul PamPamPam VilaVilaVila MartinsMartinsMartins DeDeDe ItuItuItu ddd PamPamPam VilaVilaVila MartinsMartinsMartins DeDeDe ItuItuItuww ww 000777999 SSSPPP---000777 VVVIIIAAA SSS 150 a mais DDDOOVVV RuralRural RRROODDD RROODD RuralRural DDOOVVVIIIAA IIIAA PPPRREEE î Terminal Urbano EEESSS C CAA îî AASSSTTTEEE EEELLLOO BB BBRRAANN Ferrovia NNCCOO///BB ///BBRR---333777 333777444///SSSPPP PPP---222888000 000 RRR Viário Principal 000 RRR RRR OOO OOO DDD DDD OOO OOO Logradouro VVV VVV I I I I IAIAA AAA

D DD DDD OOO OOO

A AA AAA CCC CCC Parques e Praças UUU UUU CCC CCC AAA AAA RRR RRR / / / Cemitérios / /S/SS SSS PPP PPP - - - - -3-33 333 000 000 888 888 Limite de Macrozona SorocabaSorocaba Limite de Bairros Pirapitingui (6 km)  Limite de Município

Fonte: IBGE, Projeção Urban Systems Potencialidade Econômica

Saúde - Hospitais • Em relação à oferta de atendimento médico, os entrevistados consideram que há boa oferta de estabelecimentos, devido à descentralização natural dos postos de saúde e unidades básicas de saúde. • Em relação aos hospitais, há concentração de estabelecimentos, o que a população considera ruim, devido: • À dificuldade de chegar ao polo, devido as ruas estreitas. • À dificuldade de locomoção da população de Pirapitingui para a área central. • Entretanto, é considerado ainda que muitas especialidades médicas têm sua demanda atendida apenas em São Paulo, não apenas pela população de Itu, mas de toda a região, inclusive pela população de Sorocaba. • Parte da população usuária de planos de saúde utilizam hospitais e rede de conveniados em Salto, Sorocaba e São Paulo, por não haver grande oferta conveniada em Itu.

Plano Comportamental

"A privada ainda é carente. Se você tiver algum problema mais sensível você vai ter que ir para Sorocaba ou Campinas, mesmo Pira cicaba." Entrevista 20

"As informações que eu tenho é que está um caos. Até amigos médicos meus que trabalham na Santa Casa, a Santa Casa foi terceirizad a, só temos um hospital e ele é regional e todo mundo cai ali, então aí na minha opinião caberia também ter um plano de investimento para a ampliação de lá." Entrevista 18

(Novo Hospital) "Eu acho que sim. (...) Acho que tem que ser de pequeno a médio. Não vale a pena fazer um grande investimento n ão. (...) Teve a ‘SWU’ ano passado aqui, não teve problema nenhum, a demanda foi totalmente atendida, (...) acho que não tem neces sidade não. Entrevis ta 14 Fonte: Ministério da Saúde - RAIS

Saúde - Complementar • Os Serviços de Atenção à Saúde Humana em Itu encontram-se em expansão econômica, com crescimento anual de 5,4% ao ano no número de empresas e 9,1% ao ano no número de profissionais. • A totalidade dos estabelecimentos de saúde complementar (laboratórios e clínicas) está concentrada no entorno dos Hospitais: Nossa Sra. da Candelária, Sanatorinhos e do P.A. da Unimed, eixos das ruas Floriano Peixoto e Joaquim Bernardes Borges. • Dessa forma, para a população atendida nesses hospitais, é de fácil acesso a elaboração de exames e consultas complementares. • Em Pirapitingui há falta de laboratórios e clínicas médicas. Não há estabelecimentos desses perfis cadastrados no ministério da Saúde. • Para realização de exames médicos e consultas que não são realizadas nos hospitais da região (Hospital Dr. Francisco Ribeiro Arantes e CEDEME) é necessário o deslocamento da população até a região central.

Plano Comportamental “Existem alguns bons laboratórios para exames aqui, mas na parte de hospitais acho que deixa a desejar. (...) Deixa.(...) É, e m termos, de médicos e consultórios aqui tem uma rede bastante grande que atende, neces sidade de oftalmologista, ortopedista que atende, mas na hora d e fazer uma cirurgia, dependendo do perfil pode até usar o médico aqui de Itu, mas faz a cirurgia em São Paulo.(...) Eu diria que é muito precário (hosp itais)" Entrevista 11

Fonte: Ministério da Saúde - RAIS

Lazer • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de todas as Atividades do Setor de Artes, Cultura, Esporte e Recreação. • O perfil turístico histórico e cultural do município é responsável pelo potencial das atividades ligadas ao Patrimônio Cultural. • A cidade já conta com roteiros nesse nicho turístico e é reconhecida por esse trabalho.

Plano Comportamental "Você tem um apelo... O grande negócio de Itu, é o apelo turístico que a cidade tem. Es se é o grande negócio que atrai muita gent e de fora pra vir pra cá. Que é a história de Itu, (...) você tem toda uma história da República, aqui iniciou-se a República do Brasil, você tem aqui o P arque do Varvito, do folclore do exagero de Itu, que aqui o negócio é tudo grande aqui, é outra coisa que atrai muita gente." Entrevista 1

"O turismo de itu não é só aqui no centro histórico. E o que nós temos no centro histórico? Nós temos igreja, temos os museus, nó s temos a parte política, aqui tem várias praças que tem alguma coisa que representa a política nossa. Nós temos 32 fazendas históricas, nós temos alguns pontos de lazer espalhados na zona rural muito importantes. Nós temos o parque do Varvito, que é um parque natural, muito importante que nos rev ela a era glacial de 280.000.000 de anos atrás." Entrevista 6

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Atividades artísticas, criativas e de espetáculos X Atividades de exploração de jogos de azar e apostas X ARTES, CULTURA, Atividades de recreação e lazer X ESPORTE E RECREAÇÃO Atividades esportivas X Atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental X Caracaterística Geral Artes, Cultura, Esporte e Recreação 5

Lazer - Cinemas Premissa • Para a análise das atividades de lazer, do tipo cinema, serão comparados municípios semelhantes a Itu, de acordo com o perfil socioeconômico (população e renda). • Municípios selecionados: Araraquara - SP, Chapecó - SC, Macaé - RJ, Pindamonhangaba - SP, Rio Claro - SP e São Carlos - SP. • Os dados de cinema levantados são: salas de cinema e número de poltronas. • A relação realizada será de número de poltronas (lugares) para cada 1.000 habitantes. • Esta relação permite observar a necessidade de mais cinemas e/ou salas em Itu. • Há um cinema de rede em Itu, o Cine Plaza da rede Cine Araújo, com exibição de filmes comerciais. • O cinema está localizado no Plaza Shopping Itu no bairro Jardim Paraíso, região Nordeste do município. • O cinema está localizado em um núcleo residencial de padrão médio, população com renda de média domiciliar entre R$ 3.000 e R$ 5.000. • Está distante da concentração de escolas e faculdades. • Possui 3 salas que totalizam 900 lugares. • 300 lugares por sala. • Salas do tipo stadium, 2 salas oferecem som digital sendo uma delas com projeção em 3D. • É possível a aquisição do ingresso via internet pela Ingresso.com.

Fonte: Urban Systems - Cine Araújo..

Lazer - Cinemas • Abaixo municípios analisados: • Relação do número de poltronas para cada 1.000 habitantes.

População TGCA (Taxa de Nº de poltronas Nº Salas de Total Renda Média Municípios Nomes (em Crescimento por 1.000 cinema poltronas Domiciliar milhares) Populacional) habitantes

Itu - SP 3 900 Cine Plaza 156.163 R$ 2.838 1,31 5,8

Araraquara - SP 7 1.408 Moviecom e Cine Lupo 211.480 R$ 2.681 1,35 6,7

Cine Iguatemi, Cine São São Carlos - SP 5 1.318 235.994 R$ 2.817 1,41 5,6 Carlos e Cine Sesc

Macaé - RJ 5 1.020 Cinemagic Plaza Macaé 216.137 R$ 2.423 5,02 4,7

Rio Claro - SP 5 787 Arcoplex 188.160 R$ 2.923 1,13 4,2

Chapecó - SC 3 379 Arcoplex Mercocentro 187.653 R$ 2.565 2,25 2,0

• Itu possui 5,8 poltronas para cada 1.000 habitantes. • O município de Araraquara conta com 7 salas, a relação é de 7 poltronas para cada 1.000 habitantes. • Chapecó conta com 3 salas e total de 379 lugares, a relação é de 2 poltronas para cada 1.000 habitantes. • O município de Pindamonhangaba não possui salas de cinema. • Contará com 8 salas distribuídas em 2 futuros shoppings, sendo 4 salas em cada shopping. Ainda sem total de lugares definidos.

Fonte: Projeção IBGE Urban Systems - Guias.

Lazer - Cinemas • A rede Cine Araújo disponibiliza dados referentes ao público mensal em seus cinemas. • Dentre as cidades analisadas, além de Itu, São Carlos possui 1 cinema da rede Cine Araújo. • São Carlos possui mais 2 cinemas de outras redes. • Seguem gráficos referentes ao número de pessoas que frequentaram a rede nas duas cidades, Itu e São Carlos:

• No ano de 2009 o cinema de Itu teve o seu maior Público - 2009 público no mês de julho. 45.000 • Fato devido ao período de férias escolares. 40.000 Foram ao cinema 38.085 expectadores. 38.085 35.000 • Os meses de janeiro e dezembro aparecem em 32.489

seguida com maior número de pessoas que 30.000 28.479 26.303 26.268 foram ao cinema, 32.489 e 26.268 25.000 22.773

respectivamente. 20.705 20.000 17.350 17.034 15.619 15.286 • O menor público registrado nos cinemas de Itu 15.117 14.760 15.000 13.939

neste ano foi no mês de agosto com 10.676 11.981 11.080 11.095 10.881 10.676 10.693 expectadores. 10.000 10.179 6.749 6.136 5.371 • Em São Carlos, o público é menor em relação a Itu 5.000 pois há maior concorrência na região. 0 JAN FEV MAR ABRIL MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Cine Plaza - Itu Cine Iguatemi - São Carlos

Fonte: Cine Araújo.

Lazer - Cinemas • Em 2010 o mês de janeiro foi o que atraiu maior público às salas de cinema de Itu. • Foram 44.528 pessoas. • O mês de julho foi o segundo maior mês em público ao cinema. • 44.240 expectadores.

• Janeiro e julho são meses de férias escolares. Público - 2010 • O mesmo não aconteceu no mês de dezembro, 44.528 sendo um público semelhante aos demais 45.000 44.240 meses do ano. 40.000

• O mês com o menor público foi março, que atraiu 35.000

15.167 pessoas ao cinema. 30.000 29.374 26.048 25.768 • São Carlos acompanhou Itu em relação aos meses de 25.000 25.277 22.270 19.913 19.677 maior movimento nos cinemas: 19.504 18.802 20.000 18.779 17.554 16.214 15.167 15.000 14.627

• Julho com 25.277 pessoas; 13.068 12.399 12.145 11.522 10.242 10.000 10.062

• Janeiro com 22.270 pessoas. 7.668 5.000 5.263

0 JAN FEV MAR ABRIL MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Cine Plaza - Itu Cine Iguatemi - São Carlos

Fonte: Cine Araújo.

Lazer - Cinemas Público - 2011

• Os dados de 2011 estão compilados até o mês de abril. 25.000 21.916 • Este ano o mês com mais expectadores em Itu foi o de abril, 21.916 pessoas. 20.000 18.993 16.214 • Assim como em São Carlos com público de 12.971 pessoas. 15.000 12.971 12.533 11.636

• O menor público em Itu foi no mês de fevereiro, 12.533. 10.242 10.000 7.636

5.000 • O público total que frequentou o cinema de Itu aumentou em 2010 em relação ao ano 0 anterior. JA N FEV MAR A BRIL • Total de 296.766 expectadores, em 2009 o público foi de 232.280 pessoas. Cine Plaza - Itu Cine Iguatemi - São Carlos • Aumento de 64.486 pessoas em 2010. Público anual 350.000 • Em São Carlos houve queda de público nos Cine Araújo em 2010 em relação a 2009. 300.000 296.766 • Em 2010 foram 163.345 pessoas, sendo que em 2009 foram 166.768, queda de 250.000 3.423 pessoas na rede Cine Araújo no ano de 2010. 232.280

200.000 166.768 • População da cidade considera insuficiente a oferta de cinemas na cidade, devido à 163.345 grande demanda existente para assistir filmes em lançamento, o que gera o rápido 150.000 esgotamento de ingressos nessas situações. 100.000

50.000 Plano Comportamental 0 "Cinema. Não tem muita coisa. (...) Cinema do shopping. Tem 2 cinemas, um que fica no Carrefour e o que fica no 2009 2010 shopping, mas é mais o shopping. Para você ter uma idéia a minha filha foi às 5 horas da tarde comprar o ingresso, Cine Plaza - Itu Cine Iguatemi - São Carlos para entrar a 19:30, se não, ela não ia conseguir comprar de tanta gente para assistir o filme." Entrevista 5

Fonte: Cine Araújo - Urban Systems.

Lazer - Bares Premissa • Para a análise da oferta de bares (lazer noturno na cidade), foi realizado levantamento quantitativo de bares de destaque em municípios que possuem população de jovens (de 20 a 29 anos) semelhante à de Itu. • O perfil escolhido é o principal público target que frequentam estabelecimentos do tipo bar. • Municípios selecionados, com população jovem semelhante ao de Itu foram: • Araçatuba - SP; Atibaia - SP; Botucatu - SP; Bragança Paulista - SP; Itapecerica da Serra; Itapetininga - SP; Itu - SP; Mogi-Guaçu; Pindamonhangaba - SP; São Caetano do Sul - SP; Santa Bárbara D’Oeste - SP. • A relação a ser comparada é a de oferta de bares por população de jovens. • Para manter o padrão de análise e da amostra, foram selecionados apenas os bares disponíveis em guias. • A concentração de bares em Itu está na região central, com 5 dos 8 bares, entre a R. dos Andradas e R. Paula Souza. • Bares da região central: Bar do Alemão, Vila de Taipa, Bacco’s Pub, Dille’s Club e Túnel Bar. • Há 2 bares no eixo das avenidas Dr. Otaviano Pereira Mendes e Brazil Bernardini que dão acesso ao Plaza Shopping Itu, o Let’s Eat Burg e Klass Choperia. • Próximo à entrada da cidade há o bar Sannto Jorge.

Plano Comportamental

“Algumas cidades ao redor, Sorocaba, Indaiatuba, eles tem algumas regiões um pouco mais "Eu não sei. Poderia ser, não digo um parque, porque concentradas com barzinhos e um ambiente para jovem que aqui em Itu é um pouco disperso. parque já tem Hopi Hari, (...), mas de repente um Então, o que acaba acontecendo é que os jovens daqui acabam indo para Sorocaba e Indaiatuba investimento maior em casas noturnas. Não tem. para esse tipo de atividade, então nem sei se aqui seria um ponto porque (...) talvez eles Você vai lá e não tem, exceto a Anzul." Entrevista 19 prefiram estar um pouco longe de casa, para não ser reconhecido na farra." Entrevista 11

Fonte: Urban Systems.

Lazer - Bares

• Análise do total de bares dos municípios de acordo com o Número de bares por 1.000 habitantes total da população de jovens de 20 a 29 anos. Itu 0,28 • Relação do número de bares por 1.000 habitantes. São Caetano do Sul 1,06

• Itu, que possui 8 bares de destaque, conta com relação de Pinadamonhangaba 0,15 0,28 bares para cada 1.000 jovens. Bragança Paulista 0,15

• São Caetano do Sul com 26 bares, a relação é de 1,06 Atibaia 0,13

bares para cada habitante na faixa de 20 a 29 anos. Mogi Guaçu 0,08 • Os números de São Caetano são inflados devido à Araçatuba 0,06 grande demanda gerada pelas universidades do Santa Bárbara d'Oeste 0,06

município e de São Bernardo do Campo (divisa). Itapetininga 0,04 • Itapecerica da Serra possui apenas 1 bar de destaque e Botucatu 0,04 0,03 bares para cada 1.000 habitantes. Itapecerica da Serra 0,03

• População mais carente. 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 • Em Itu não há concentração dos Bares. • Estes estão dispersos na região sede, sendo 3 deles na Rua Paula Souza.

Fonte: Urban Systems - Guias.

Turismo • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de todas as Atividades do Setor de Alojamento e Alimentação. • Este setor pode ser considerado intimamente relacionado ao setor de Artes, Cultura, Esporte e Recreação (lazer) anteriormente analisado, pois ambos geram demanda entre si. • Os 2 setores em questão ainda necessitam estar bem estruturados para que não haja reação desfavorável em sua mútua relação. • No caso do abandono dos espaços culturais e de lazer, o turismo será fortemente prejudicado, assim como no caso de o turismo amargar um revés, haverá redução na demanda dos espaços de lazer. • Apesar da oferta existente de restaurantes e locais para alimentação, esses são pouco divulgados e avaliados por guias especializados. • Parte dos turistas nacionais, utilizam-se de guias para indicações de locais de bom padrão para consumo. • Há necessidade de maior divulgação e avaliação dos estabelecimentos da cidade, ou inserção dos mesmos, nos materiais de divulgação da cidade, como mapas e guias.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Hotéis e similares X ALOJAMENTO E Outros tipos de alojamento não especificados anteriormente X ALIMENTAÇÃO Restaurantes e outros serviços de alimentação e bebidas X Serviços de catering, bufê e outros serviços de comida preparada X Caracaterística Geral Alojamento e Alimentação 4

Turismo - Hotel • O setor do turismo é segmentado em diferentes perfis de público e estabelecimentos, sendo os principais: negócios e lazer. • O tipo negócios está atrelado ao turismo urbano, voltado para profissionais que transitam de seu local de origem, para um destino em que realizará uma reunião, trabalho ou participará de um evento. • Em geral, esses turistas hospedam-se em hotéis urbanos (à exceção de grandes eventos, que podem adotar hotéis rurais, resorts, spas ou condomínios, desde que possuam espaços para eventos). • A definição da cidade destino de negócios está atrelada ao desenvolvimento econômico do município, sendo as empresas ali instaladas as reais polarizadoras do turismo de negócios. • Os setores econômicos desenvolvidos de cada município irão propiciar a polarização de eventos e negócios na cidade. Premissa Oferta hoteleira de Negócios - Municípios de Perfil • A análise de demanda de hotel de negócios é feita através do número de semelhante a Itu. trabalhadores da cidade de destino. Funcionários Município UF Aptos Funcionários • Esse número é condizente com o desenvolvimento econômico do / Aptos município e com a sua capacidade de polarizar negócios, eventos, Itu SP 351 47.867 136 reuniões, encontros e feiras. Rio Claro SP 297 56.227 189 São Leopoldo RS 294 54.016 184 • A seguir, apresentamos uma comparação da rede hoteleira urbana de Itu Indaiatuba SP 328 57.568 176 em relação aos municípios com perfil econômico (número de funcionários) Gravataí RS 275 45.414 165 semelhantes. Marília SP 479 54.189 113 Araçatuba SP 453 43.936 97 • Nessa análise foram selecionados apenas hotéis de bom padrão operacional, com boa oferta de aptos, excluindo aqueles que não possuem padrão de atendimento mínimo de qualidade para esse perfil de público.

Fonte: Guia 4 Rodas / RAIS / Guias de Cidades.

Turismo - Hotel Comparativo - Funcionários e Aptos em Hotéis Urbanos Negócios: (Ne gócios) 600 70.000 Premissa 57.568 56.227 60.000 500 54.016 54.189 • O indicador de oferta hoteleira adotado é o de funcionários / aptos hoteleiros. 47.867 45.414 43.936 50.000 400 • Quanto maior o índice, menor é a oferta hoteleira, e maior é a demanda 40.000 para hotéis. 300 30.000 479 453 200 • Itu conta com: 351 328 20.000 297 294 275 • 47 mil empregos formais (3º menor número de funcionários entre os 100 10.000

municípios semelhantes) - - Itu Rio Claro São Indaiat uba Gravat aí Marília Araçatuba • Oferta de 351 aptos hoteleiros (3ª maior oferta hoteleira) em Leopoldo

estabelecimentos urbanos. Aptos Funcionários

• Média de 136 funcionários por leito hoteleiro. Relação de Funcionários / Aptos

200 189 184 • Entre os municípios com perfil de demanda similar a Itu, apenas Marília e 176 180 Araçatuba apresentam relação de funcionários inferior à de Itu, o que significa 165 160 Itu = 136 uma melhor infraestrutura hoteleira disponível, respectivamente 113 e 97 140 funcionários / aptos. 120 113 97 100 • Os demais municípios apresentam baixa oferta de unidades hoteleiras, ante a 80 demanda de negócios existentes na cidade. 60 40 20 - Rio Claro São Indaiatuba Gravataí Marília Araçatuba Leopoldo

Municípios Itu

Fonte: Guia 4 Rodas / RAIS / Guias de Cidades.

Turismo - Hotel Potencialidades Econômicas Regionais - Hotéis e Negócios: similares. • De acordo com a Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe), o município de Itu apresenta Maior Potencialidade para Campinas atividades de Hotéis e Similares. • Isso se deve principalmente: Itu • Ao fato do município estar localizado entre o triângulo econômico formado pelos municípios de São Paulo, Campinas e Sorocaba. • Seu posicionamento estratégico em relação às Rodovias da Região. Sorocaba São Paulo • Esse dado coloca o município como uma opção na rota de negócios e eventos da região Central Paulista.

Plano Comportamental

"O turismo de negócios, inclusive nós temos tido muito, temos trabalhado muito com São Paulo Convention Bureau porque São Paulo está saturada na área de feira, na área de congressos então eles querem expandir atividade e aí você entra numa área e que Itu tem carências, por quê? Você precisa de hotéis, você precisa de centro de convenção" Entrevista 20

Temos os turistas de negócios, que ficam nos hotéis. Semanalmente, aqui, nós temos, mais ou menos, de 7.000 a 8.000 turistas nos hotéis." Entrevista 6

“O turismo do negócio existe aqui, a própria secretaria aqui do emprego aqui, municipal de apoio ao emprego aqui, já fez algumas rodadas de negócio. Então isso tudo vai acabar atraindo as pessoas. Empresas." Entrevista 1

Fonte: Investe São Paulo - Urban Systems.

Turismo - Hotel Lazer: • O turismo de lazer pode ser segmentado em vários tipos, destacando os seguintes: • Luxo: voltados para o lazer da família, realizado em empreendimentos hoteleiros de grande porte, como resorts, com ampla oferta de opções de lazer. • Spa: voltado para a saúde e serviços de beleza, realizado em estabelecimentos especializados, com oferta de serviços específicos, como: massagens, tratamentos, dieta balanceada, entre outros. • Fazenda / Rural: voltado para a integração com o verde e animais, ambientada em áreas rurais de fazenda com acomodações temáticas e serviços típicos do ambiente da fazenda. • Diferentemente do turismo de negócios que está atrelado às condições econômicas das cidades, o turismo de lazer está atrelado às condições naturais do local, como: relevo, clima, vegetação e atrativos naturais (cachoeiras, lagos, represas). • Dessa forma, a demanda inicial desses projetos, é induzida pela implantação de hotéis que explorem determinada condição natural da região. • No caso de Itu, há várias opções de turismo de lazer já em exploração, como: Spa, Condomínio e Fazenda. • Itu destaca-se pela grande oferta de espaços do tipo camping.

Plano Comportamental

“Temos também, um pouco maior que esse número, de 10.000 a 12.000 turistas de lazer, que vêm ao centro histórico"." Entrevista 6

"É. Para você ter uma ideia, você sabe que a maior concentração de campings da América Latina está aqui em Itu." Entrevista 20

Fonte: Guia 4 Rodas / Guias de Cidades - Urban Systems.

Turismo Geral: • Itu apresenta grande público de turistas oriundos de regiões próximas, o que, por muitas vezes, não converte em hospedagem nos hotéis. • Os campings são bastante procurados no verão e nas férias. • Há estabelecimentos voltados para diferentes públicos e com diferentes opções de infraestrutura, • A realização do SWU ajudou a divulgar esse tipo de hospedagem na cidade.

Plano Comportamental

“Você tem muito... Dentro de Itu são os campings. São vários campings famosos. Aí você tem, nas épocas, vamos dizer as sim, tradicionais, você tem uma corrida famosa, você teve ano passado o SWU, aquele evento de música. E esse ano deve ter outra vez." Entrevista 1

“Só para ter uma ideia, na alta temporada, janeiro, fevereiro, você chega a ter no final de semana 8.000 turistas nesses campings .(...)Infelizmente, agora que posso dizer a você que está começando a se organizar is so. Até pouco tempo atrás era muito comum você encontrar o turista and ando por Itu sem saber o que fazer. Por falta de informação, por falta de estrutura. " Entrevista 20

"A maioria dos turistas que vêm aqui a Itu, 80% são da capital, 10% são da Grande São Paulo, (...) e 10% da nos sa região ou interestadual. Então o forte do nosso turismo é da capital. Então ele sai da sua casa e vem dar uma volta para visitar umas 2 ou 3 igrejas em Itu, já almoça, janta e retorna." Entrevista 6

Fonte: Entrevistas - Urban Systems.

Turismo

Eventos: Centro de Eventos - Capacidade. • Há estudos já realizados para a implantação de Centro de Eventos + Hotel junto ao Plaza Capacidade Shopping, porém não há previsão de incorporação segundo os grupos envolvidos. Hotel Máxima de Pessoas • Entrevistados acreditam no potencial de implantação de espaço para eventos e Itu Plaza 800 congressos, devido à possibilidade de absorver demanda de eventos de São Paulo e San Raphael Country Hotel 300 região, áreas de fácil acesso a Itu. Tucuman 180 Gandini 100 • Necessidade de intervenção da Prefeitura e dos órgãos competentes para viabilizarem Itu Colonial Plaza 100 esse projeto que possui potencial para impulsionar o turismo de negócios da cidade e Fazenda Capoava 70 da região. KK 50 • Há espaços para eventos em Itu junto aos hotéis da cidade, porém a implantação de um local específico com infraestrutura adequada e estacionamentos, amplia o potencial de captura de eventos.

Plano Comportamental “(o que falta na cidade?) Um parque tipo do Ibirapuera. Pos sa ir, parar o car ro, possa fazer uma caminhada, pos sa encontrar os a migos, respirar. Um pavilhão de exposição grande, para receber evento de diversas áreas, todo mês. Um salão de convenções grande, tipo Anhembi, para abrigar esses eventos, precisa ter um parque na cidade, é bem interes sante." Entrevista 12

"Investir, trazer para cá um centro de convenções para a cidade, a parte de serviços, hotelaria, um centro de convenções como te m em São Paulo, um grande centro de empresas que se conectam aí atrelado ao eixo que liga Sorocaba a Campinas para ter um crescimento de serviços, então para as empresas de entretenimento, empresas de serviços, empresas de convenção, incentivos de hotelaria de grande porte para vir para a cidade. ”Entrevista 18

“Demanda sempre tem não é? ITU pretende sediar alguns eventos na cidade. A cidade tem que estar preparada para is so. E para você ter, construção de mais hotéis, o empresário vem se houver demanda, eles vão construir. Eles vão construir um centro de convenções no PLAZA SHOPPI NG, porque eles chegaram a conclusão que a cidade comporta isso. Então não é só fazer hotel, tem que fazer hotel e trabalhar para trazer os gringos da cidade. Demanda tem porque nós temos muito para mostrar, não só ITU mas a região de ITU é muito rica, tem muitas trilhas para se fazer, circuitos históricos.” Entrevista 8

Fonte: Entrevistas - Urban Systems.

Educação • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento das as Atividades do Setor de Educação. • São consideradas pelo relatório os setores de educação profissional e superior. • Apesar dos potenciais econômicos existentes no setor de educação básica, não há avaliação para esse setor pela Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade. • A seguir, analisaremos os setores de educação básica e superior.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Educação profissional de nível técnico e tecnológico X EDUCAÇÃO Educação superior X Caracaterística Geral Educação 2

Educação Premissa • A análise de educação, será primeiramente segmentada em:: • Educação básica Æ Ensino Fundamental (1ª a 4ª série) e (5ª a 8ª série) e ensino médio, das escolas particulares, municipais e estaduais. • Educação superior Æ Análise das instituições de ensino superior presenciais em Itu em relação ao número de matrículas, concluintes, inscritos, cursos e vagas por curso. • Os dados de educação básica foram fornecidos pelo Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados e analisados através de gráficos de coluna. A ocorrência da não formação de gráficos comparativos se deve ao método adotado pelo Seade que justifica a ausência de dados, considerando: • Fenômeno inexistente; • Não foi atingida a unidade adotada; • Dado sigiloso. • Rigorosamente zero. • Dado não disponível. • Não se aplica. • Para a análise das taxas de evasão escolar de reprovação serão comparados Itu, Sorocaba, Região Administrativa de Sorocaba, Região de Governo de Sorocaba e Estado de São Paulo, essas 3 últimas, regiões em que Itu está inserido. • Apresentação das análises e gráficas de maneira comparativa dentre as regiões analisadas e comparação entre o ano 2000 e 2008 na observância de queda ou aumento das taxas nestes anos.

Fonte: Seade / Urban Systems.

Educação - Básica • Educação básica - Taxa de evasão. • Ensino Fundamental Æ 1ª a 4ª série.

Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão Rede de Ens ino Est a dua l - Taxa de Evas ão 1ª Rede de Ensino Municipal - Taxa de Evasão 1ª 1ª a 4ª Séries - Rede Particular (Em %) a 4ª Séries - Rede Estadual (Em %) a 4ª Séries - Rede Municipal (Em %)

1,97 1,89 2,0 2,0 1,85 2,0 1,79 1,8 1,8 1,8 1,52 1,6 1,6 1,38 1,6 1,4 1,4 1,24 1,4 1,25 1,2 1,2 1,2 1,0 1,0 1,0 0,8 0,8 0,8 0,69 0,6 0,6 0,44 0,4 0,6 0,35 0,35 0,3 0,4 0,24 0,24 0,18 0,4 0,2 0,4 0,2 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,2 0 0 0 0 0 0,2 0,2 0 0,0 0,0 0,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008

Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo

• A rede particular de ensino em Itu é a que apresenta a menor taxa de evasão escolar, 0,35%, de alunos de 1ª a 4ª série, em relação às escolas estaduais e municipais no ano 2000. • Em Itu a evasão escolar é maior nas redes de ensino municipais ,0,69%, em ambos períodos analisados. • Em comparação com as demais regiões analisadas, o município de Itu no ano 2000 para rede estadual, possuía a menor taxa de evasão, 0,44%, sendo o Estado de São Paulo com a maior taxa,1,97%. A rede municipal acompanha a tendência. • Em 2008 a evasão foi menor em Itu na rede estadual igualando-se a Sorocaba e Região de Governo de Sorocaba.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Educação - Básica • Educação básica - Taxa de evasão. • Ensino Fundamental Æ 5ª a 8ª série. Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão 5ª Rede de Ensino Estadual - Taxa de Evasão 5ª Rede de Ensino Municipal - Taxa de Evasão 5ª a 8ª Séries - Rede Particular (Em %) a 8ª Séries - Rede Estadual (Em %) a 8ª Séries - Rede Municipal (Em %)

7,3 7,19 7,5 7,5 7,5 6,26 6,5 6,5 6,09 6,07 6,5 5,25 5,5 5,5 5,5 4,5 4,5 4,5 3,38 3,5 3,5 2,68 3,5 2,5 2,5 1,8 2,5 1,75 1,4 1,2 1,4 1,1 1,2 1,3 1,5 1,5 0,7 1,5 0,73 0,9 0,39 0,22 0,31 0,32 0,22 0,5 0 0,1 0 0 0 0,5 0,5 0 -0,5 -0,5 -0,5 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008

• A evasão de alunos de 5ª a 8ª série, no município de Itu em 2000 na rede particular, iguala-se ao Estado de São Paulo, 0,22%, sendo menor que as demais regiões. • Para os alunos da 5ª a 8ª série, no ano 2000, Itu apresentou a menor taxa de evasão, 2,68% em comparação às demais regiões, no ensino estadual e diminuição da taxa no ano de 2008 ficando em 1,2%, porém acima de Sorocaba e Região de Governo de Sorocaba no ano de 2008. • A rede municipal de Itu apresentou taxa de evasão de 1,75% no ano 2000, abaixo da RA e RG de Sorocaba e o Estado de São Paulo. Sorocaba apresentou taxa de evasão municipal de 0,73% no mesmo ano. Em 2008 Itu apresentou taxa menor em relação ao ano 2000, 1,4%, porém acima do Estado de SP e RA e RG de Sorocaba. Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Educação - Básica • Educação básica - Taxa de evasão. • Ensino Médio.

Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão Rede de Ensino Estadual - Taxa de Evasão do Ev asã o Es cola r - Taxa de Ev asã o do Ensino do Ensino Médio - Rede Particular (Em %) Ensino Médio - Rede Estadual (Em %) Médio - Rede Municipal (Em %)

11,51 11,88 12,0 12,0 10,65 11,12 10,86 12,0 10,0 10,0 10,0 8,0 8,0 8,0 5,94 6,0 5,1 6,0 6,0 4,55 4,27 4 3,74 3,74 3,21 4,0 3,3 2,9 4,0 3,03 2,54 4,0 2,8 1,53 2,0 2,0 1 2,0 0,6 0,6 0,6 0,1 0 0,1 0,1 0,1 00 0,0 0,0 0,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008

• A taxa de evasão do ensino médio particular no ano 2000 em Itu é superior às demais regiões, com taxa de 4,55%. • Na rede estadual todas as regiões apresentam taxas bastantes significativas no ano 2000. Itu apresentou taxa de 11,12% ficando acima de Sorocaba e Região de Governo de Sorocaba. Em 2008 queda de evasão, apresentou taxa de 1,2%, taxa inferior a Região Administrativa de Sorocaba e o Estado de São Paulo. • Na rede municipal de ensino Itu não possui dados disponíveis para análise. A maior taxa apresentada em 2008 está no Estado de São Paulo com 2,8%.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Educação - Básica • Educação básica -Taxa de evasão total. • Ensino Fundamental (1ª a 4ª série e 5ª a 8ª série) e Ensino Médio das redes: Particular, Estadual e Municipal. Evasão Escolar - Taxa de Evasão 5ª a 8ª Evasão Escolar - Taxa de Evasão do Ensino Evasão Escolar - Taxa de Evasão 1ª a 4ª Séries - Total (Em %) Médio Total (Em %) Séries Total (Em %)

11,0 11,0 10,34 10,44 11,0 9,73 9,57 8,83 9,0 9,0 9,0

7,0 7,0 5,65 7,0 5,05 4,91 5,15 5,0 5,0 4,3 5,0 3,5 2,38 2,7 2,5 3,0 1,74 3,0 3,0 1,11 1,43 1,57 1 1,2 1,4 0,5 0,9 0,9 1,0 0,1 0,45 0,2 0,2 0,1 0,3 1,0 1,0

-1,0 -1,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 -1,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo • No total geral a taxa de evasão é menor no ensino 1ª a 4ª série. As maiores taxas de evasão são no ensino médio. Em todas as séries de ensino nas regiões analisadas houve queda na taxa de evasão do ano 2000 para 2008. • No ano 2000 Itu apresentou a menor taxa de evasão, 0,45%, no ensino de 1ª a 4ª série em relação às demais regiões. Em 2008 as taxas assemelham-se; variando entre 0,1% a 0,3%. • De 5ª a 8ª série no ano de 2008 Itu apresentou taxa de evasão de 1%, abaixo da RA de Sorocaba e o Estado de SP. • Para o ensino médio Itu apresentou taxa de evasão em 2008 de 2,7%, diferença de 7,03% em relação a 2000. Sorocaba apresentou a menor taxa de evasão, 0,9%.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Educação - Básica • Educação básica -Taxa de reprovação • Ensino Fundamental Æ 1ª a 4ª série.

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª a 4ª Séries - Rede Particular (Em %) a 4ª Séries - Rede Estadual (Em %) a 4ª Séries - Rede Municipal (Em %)

9,0 9,0 9,0 8,5 8,0 8,0 8,0 7,0 7,0 7,0 6,4 5,5 5,8 5,5 6,0 6,0 6,0 5,0 4,9 5,0 5,0 5,0 4,0 4,0 4,0 3,0 2,8 2,9 3,0 2,3 2,2 2,2 2,6 3,0 2,2 1,9 3,0 2,1 1,8 2,1 2,1 1,2 1,4 1,5 1,2 1,5 1,4 1,3 1,4 2,0 2,0 0,9 0,8 2,0 1,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008

• A taxa de reprovação na rede particular é uma no ano de 2008 foi de 1,4% em Itu, taxa superior a Sorocaba e ao Estado de São Paulo. • Na rede estadual Itu, apresentou taxa de 3% no ano de 2008. Aumento de 0,9% em comparação ao ano 2000. • A rede municipal em 2008 apresentou taxa de reprovação de 5% no município de Itu. Sorocaba e a Região de Governo de Sorocaba apresentaram os menores índices, 2,9% e 4,9% respectivamente no ano de 2008. • O maior índice de reprovação dentre as redes de ensino foi na Região Administrativa de Sorocaba nas escolas municipais no ano 2000, com taxa de 8,5% de alunos reprovados.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Educação - Básica • Educação básica -Taxa de reprovação • Ensino Fundamental Æ 5ª a 8ª série.

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 5ª Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 5ª Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 5ª a 8ª Séries - Rede Particular (Em %) a 8ª Séries - Rede Estadual (Em %) a 8ª Séries - Rede Municipal (Em %)

16,0 16,0 15,7 16,0 14,0 14,0 13,8 14,0 12,4 12,0 12,0 11,7 9,9 12,0 9,2 10,0 10,0 8,2 10,0 8,6 6,8 6,9 8,0 8,0 6,5 8,0 6,9 5,4 5,6 5,7 6,0 6,0 4,5 6,0 3,9 3,4 3,8 2,7 3,2 3,3 3,5 4,0 2,3 2,1 2,0 2,3 2,1 2,4 4,0 4,0 2,0 0,7 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo • A rede particular de ensino em Itu apresentou o maior índice de reprovação no ano de 2008, 3,9%, de 5ª a 8ª série. • A rede estadual de ensino de Itu também apresentou taxa superior comparando-se às regiões analisadas, 9,9% de alunos reprovados em 2008. No ano 2000 este índice era de 3,4%. • A rede municipal de Itu apresentou o maior índice de reprovação em comparação às demais redes de ensino (estadual e particular), em 2008 apresentou taxa de 15,7% e em relação às áreas analisadas. No ano 2000 a taxa de reprovação de alunos de 5ª a 8ª série foi de 3,5%.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Educação - Básica • Educação básica -Taxa de reprovação • Ensino Médio.

Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do Ensino Médio - Rede Particular (Em %) Ensino Médio - Re de Es t adua l (Em %) Ensino Médio - Rede Municipal (Em %) 15,3 16,0 16,0 16,0 14,0 14,0 12,6 11,4 12,0 11,9 14,0 12,0 12,0 12,0 10,5 10,0 10,0 10,0 8,2 8,2 7,2 7,1 7,1 7,7 8,0 8,0 6,1 6,2 5,8 8,0 4,7 5,1 5,1 4,7 5,3 5,3 6,0 4,2 3,9 4,2 4,2 6,0 6,0 3,2 3,8 3,7 4,0 4,0 4,0 2,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo • Itu apresentou as maiores taxas de reprovação no ano 2000 e 2008, 5,1% nas escolas particulares nos dois anos. • Na rede estadual a taxa de reprovação no ensino médio foi de 11,4% no ano de 2008. No ano 2000 a taxa era de 4,7%, a menor taxa naquele ano nas regiões em análise. • Não há dados da rede municipal de ensino. No ano de 2008 o Estado de São Paulo apresentou a maior taxa de reprovação, 10,5%.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Educação - Básica • Educação básica -Taxa de reprovação • Ensino Fundamental (1ª a 4ª série e 5ª a 8ª série) e Ensino Médio das redes: Particular, Estadual e Municipal. Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 5ª Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª a 8ª Séries - Total (Em %) Ens ino Médio Tot a l (Em %) a 4ª Séries - Total (Em %) 13,7 14,0 14,0 14,0 12,0 12,0 11,2 11,1 10,9 12,0 10,3 9,4 10,0 10,0 10,0 7,4 7,6 8,0 6,9 8,0 6,7 8,0 5,8 5,9 5,8 5,2 5,5 5,1 6,0 4,9 4,4 6,0 4,8 6,0 4,3 4,6 4,0 3,9 4,0 3,3 3,3 3,1 4,0 2,4 4,0 4,0 1,6 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Itu R. Adm. R. Gov. Estado de Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo Sorocaba Sorocaba São Paulo

• A taxa de reprovação de 1ª a 4ª série no ano de 2008 foi de 4,3%, taxa superior a Sorocaba, Região de Governo de Sorocaba e ao Estado de São Paulo. • A taxa de reprovação total de 5ª a 8ª série em Itu é maior que as demais regiões, 9,4% no ano de 2008. No 2000 esta taxa era de 3,1%. • O ensino médio em Itu no ano de 2008 apresentou taxa de reprovação de 10,3%, no ano 2000 esta taxa era de 4,8%.

Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.

Educação - Básica Premissa • A análise espacial das escolas foi divida por tipos de ensino, porém uma mesma escola poderá aparecer mais de uma vez, de acordo com os níveis de ensino oferecidos. • O georreferenciamento das escolas de Itu foi feito através do cadastro divulgado pelo MEC. • Das 103 escolas de educação básica, 22 não foram plotadas no mapa, por estarem em áreas rurais, ou com endereço e telefone indisponíveis. • Dessa forma, a análise espacial será feita sobre as 81 escolas públicas e privadas espacializadas. Educação Fundamental 1ª a 4ª série. • Há um total de 48 escolas que oferecem Ensino Fundamental de 1ª a 4ª série. • 35 escolas da rede estadual e 3 escolas são municipais. • 32 delas oferecem apenas o ensino fundamental de 1ª a 4ª série. • 30 são estaduais e 2 são municipais. • Do total há 10 escolas que são particulares. • Estão concentradas na Macrozona Centro e Norte. • Em Pirapitingui e na Macrozona Oeste há apenas escolas públicas.

Plano Comportamental "A oferta é boa inclusive esta aumentando este ano por que a Santana Kids que é uma escola muito boa bilíngüe, ela esta saindo Salto de e indo para Itu, a oferta é boa e a qualidade é boa." Entrevista 26

Fonte: INEP - Urban Systems.

2011 SaltoSalto Salto MonteMonteMonte Mor MorMor

ValinhosValinhosValinhos CampinasCampinasCampinas CapivariCapivariCapivari ItatibaItatibaItatiba VinhedoVinhedoVinhedo O O O O O O O O O T T T T T T T T T L L L L L L L L L EliasEliasElias Fausto FaustoFausto LouveiraLouveiraLouveira A A A A A A A A A

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U U U U U U IndaiatubaIndaiatubaIndaiatuba U U U IndaiatubaIndaiatubaIndaiatuba T T T T T T I IT IT T I I I I I I

A A A ItupevaItupevaItupeva A A A ItupevaItupevaItupeva A A A ItupevaItupevaItupeva

S S S S S S S S S SaltoSaltoSalto S S S SaltoSaltoSalto S S S SaltoSaltoSalto S S S

E E E E E E E E E JundiaíJundiaíJundiaí R R R JundiaíJundiaíJundiaí R R R JundiaíJundiaíJundiaí R R R

P P P P P P P P P X X X X X X X X X

E E E E E E PortoPortoPorto Feliz FelizFeliz E E E PortoPortoPorto Feliz FelizFeliz PortoPortoPorto Feliz FelizFeliz

A A A A A A IA IA IA I I I I I I V V V V V V V V V (( OlgaOlga BenarioBenario PrestesPrestes EeEe(( ItuItuItu CabreúvaCabreúvaCabreúva OlgaOlga BenarioBenario PrestesPrestes EeEe(( CajamarCajamarCajamar PiraporaPiraporaPirapora do dodo BomBomBom Jesus JesusJesus RuralRural AraçariguamaAraçariguamaAraçariguama SantanaSantanaSantana dedede Parnaíba ParnaíbaParnaíba NorteNorte SorocabaSorocabaSorocaba NorteNorte MairinqueMairinqueMairinque BarueriBarueriBarueri AlumínioAlumínioAlumínio SãoSãoSão Roque RoqueRoque CarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíba ItapeviItapeviItapevi CarapicuíbaCarapicuíbaCarapicuíba PadrePadrePadre BentoBentoBento EEE EE(E( 000 VotorantimVotorantimVotorantim RROODDOOVVVIIAIA M MAALLL R ROONNDDOONN///SSSPPP--3-33 PPP---333000000 LLL R ROONNDDOONN///SSSPPP--3-33000000 OO///SSSPPP--- OOUUTTTOO OO C COO VargemVargemVargem Grande GrandeGrande Paulista PaulistaPaulista UUEEENNOO OO BBUUEEE LLLIININOO PPPAAUULLL (( RRIIEIEELLL PPP AABBRR CiceroCicero SiqueiraSiqueira CamposCampos ProfProf EeEe(( îî OOMM G GAA CiceroCicero SiqueiraSiqueira CamposCampos ProfProf EeEe(( îî DD DDOOMM RROODD CastelinhoCastelinho ((DivinoDivino SalvadorSalvador CeadisCeadis CastelinhoCastelinho(( ((DivinoDivino SalvadorSalvador CeadisCeadis ((ColegioColegio CidadeCidade DeDe ItuItu OesteOeste (( (( (( ((MonteiroMonteiro LobatoLobato (( (( ((SistemaSistemaSistema &&& CaracolCaracolCaracol ErmelindaErmelindaErmelinda SilveiraSilveiraSilveira MachadoMachadoMachado ProfaProfaProfa(( SistemaSistemaSistema &&& CaracolCaracolCaracol CentroCentro (( Renda Média Domiciliar em R$ ((SesiSesiSesi (( até 1.000 PirapitinguiPirapitingui PirapitinguiPirapitingui de 1.000 a 1.500 LourençoLourençoLourenço CarmignaniCarmignaniCarmignani ProfProfProf EeEeEe(( de 1.500 a 2.000 de 2.000 a 3.000 ((((JunqueiraJunqueiraJunqueira OrtizOrtizOrtiz EscolaEscolaEscola (( de 3.000 a 5.000 AntonioAntonio DeDe PaulaPaula LeiteLeite NettoNetto DeputadoDeputado EeEe(( 9 9 9 7779 9 9 -0-0-0777 de 5.000 a 8.000 PPP--- S SSPPP AAA VVVIAIIAA (( OOOVVV DDDOOO de 8.000 a mais OOODDD RRROOO RRR 8 8 8 8 8 8 000 000 333 --3-33 --- PPP PPP AnthenorAnthenor FruetSFruetSS ProfProf CaicCaic ItuItu ((AnthenorAnthenor Fruet//SFruet/SS ProfProf CaicCaic ItuItu (( /// RRR SulSul (( Escolas Públicas RRR (( AAA AAA CCC CCC UUU UUU CCC ((FranciscoFranciscoFrancisco UrsaiaUrsaiaUrsaia DrDrDr EeEeEe CCC ((FranciscoFranciscoFrancisco UrsaiaUrsaiaUrsaia DrDrDr EeEeEe AAA (( Escolas Particulares (( AAA (( A AA ((

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A AA AAA CCC CCC UUU UUU CCC CCC AAA Parques e Praças AAA RRR RRR / / / / /S/SS SSS PPP PPP ------Cemitérios 333 333 000 000 888 888 ItuItuItuItu Limite de Macrozona Limite de Bairros Pirapitingui (6 km)  Limite de Município Fonte: IBGE 2000 - Projeção Urban Systems/ Inep Potencialidade Econômica

Educação - Básica • Há 25 escolas que oferecem Ensino Fundamental de 5ª a 8ª série. • Não há nenhuma escola que ofereça apenas o ensino de 5ª a 8ª série. • 15 escolas são públicas, sendo 14 estaduais e 1 municipal. • 10 escolas são particulares, 4 delas na macrozona Sul. • Não há escola com curso fundamental de 5ª a 8ª série particular em Pirapitingui. • As escolas particulares estão localizadas nos eixos e proximidades das vias: • Avenida Tiradentes e R Joaquim Bernardes Borges. • Rua Sorocaba. • Em Pirapitingui há 4 escolas públicas com ensino fundamental módulo 2. • Não há críticas por parte dos entrevistados quanto à oferta e localização das escolas de ensino fundamental particular. • As críticas estão na qualidade do ensino público e ao programa educação continuada.

Plano Comportamental "É o seguinte, eu vejo pela meninada que chega aqui no nosso projeto, aí você começa a dar aula de reforço de português e matemát ica e aí você começa a ver porque o Brasil está importando mão de obra para es se surto de desenvolvimento.(...)Se você vier aqui na base da pirâmide vo cê vai ficar horrorizada.(...) Aqui se você falar escola pública você tem aquele programa infeliz do governo do estado que chama Educação Co ntinuada, se o aluno não faltar ele pas sa de ano.(...) Então você chega aqui e pega um menino de 14 anos que mal saber desenhar o nome, is so é um hor ror." Entrevista 20

“Tem algumas que continuaram sendo estaduais (...)é um colégio muito bom, Prudente de Moraes, temos o Anglo, o Anglo, Objetivo. (...) Nós temos muitas escolas. Temos o Colégio Divino Salvador, que é dos padres salvatorianos.(...)que vem pra cá fazer de 1ª. a 8ª. série aqui. Nos sa, é um colégio as sim de renome, né? Colégio Divino Salvador." Entrevista 16

Fonte: INEP - Urban Systems.

2011

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Educação - Básica • No Ensino Médio há 23 escolas que oferecem o ensino médio, sendo: • 13 escolas estaduais. • 10 particulares. • Em Pirapitingui há 4 escolas oferecendo ensino médio, todas públicas. • As escolas privadas estão concentradas nas divisas das macrozonas: Centro, Oeste e Norte. • Há ainda 2 escolas privadas na macrozona Sul. • Apesar da boa oferta de escolas com ensino médio, essas estão localizadas nos eixos das vias: • Rua Sorocaba. • Rua Joaquim Bernardes Borges. • Não foram encontradas escolas com ensino médio em área rural. • A população dessas áreas precisam mover-se até a região Central ou Pirapitingui para cursar o ensino médio.

Plano Comportamental “(Bairro São Luiz) Vou falar uma coisa que pode ser um absurdo, talvez no futuro seja legal, uma escola particular ali não só temtem, escola pública.(...) Com o colégio ‘Anglo’, por exemplo.(...) Pode ser o daqui de Itu mesmo, é bom."

Fonte: INEP - Urban Systems.

2011 SaltoSalto Salto MonteMonteMonte Mor MorMor

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Educação - Superior Premissa • Na análise a seguir de demanda e oferta de educação superior, serão utilizadas informações do Microdados do Censo da Educação Superior, do INEP. • Os dados disponíveis referem-se ao período de 2009. • Dessa forma, não são computadas informações da FATEC Itu, Faculdade de Tecnologia Dom Amaury Castanho, com cursos disponíveis após esse período. • Serão consideradas informações quanto ao número de vagas ofertadas, número de alunos inscritos e relação de inscritos/vagas, demonstrando onde estão as maiores demandas. • Os dados serão agrupados por instituição e por curso. • FATEC Itu: • A primeira faculdade pública de Itu ofereceu 80 vagas distribuídas nos períodos da tarde e noite, do curso superior tecnológico de Informática - Modalidades Gestão Financeira e Gestão da Produção Industrial. • Atualmente, oferece 120 vagas, nos cursos de: • Tecnologia em Gestão em Informática nos períodos matutino e noturno (40 vagas por período) • Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas no período vespertino (40 vagas).

Plano Comportamental "É eu acho que falta mais uma Faculdade Pública, eu acho que é isso que falta hoje, com cursos que não venham de encontro com oue q já existe, são cursos novos." Entrevista 4

Fonte: INEP - Microdados da Educação Superior 2009.

Educação - Superior Vagas Oferecidas (cursos presenciais) 2009 Matrículas Concluintes Inscritos no Inscritos/ Estabelecimento Turno Turno Turno Turno no Estab. no Estab. Estab. 2009 Total Vagas Integral Matutino Noturno Vespertino C. Univ. Nossa Senhora do Patrocínio 4.285 781 4.068 - 1.550 3.460 440 5.450 0,7 Faculdade de Direito de Itu 792 172 450 - 55 220 - 275 1,6 Faculdade de Tecnologia César Lattes 82 20 115 - - 100 - 100 1,2 Faculdade Prudente de Moraes 615 127 254 - - 430 - 430 0,6 Total geral 5.774 1.100 4.887 - 1.605 4.210 440 6.255 0,8

• Em 2009 havia 4 estabelecimentos com oferecimento de curso superior presencial em Itu, todos privados. • Disponibilizaram ao todo 6.255 vagas, 67% delas no período noturno. • Não há vagas ofertadas em período integral. • O Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio responde por 87% das vagas oferecidas. • A relação média de alunos inscritos / vagas em Itu é de 0,8 alunos inscritos/vagas. • A Faculdade de Direito de Itu possui maior relação de inscritos/vagas, 1,6.

Plano Comportamental "Cabe (outra universidade). Quanto mais, melhor. (...) Na praça Padre Miguel no Centro, no coração da cidade." Entrevista 16

Fonte: INEP - Microdados da Educação Superior 2009.

Vagas Oferecidas (cursos presenciais) Educação - Superior Matrículas Concluintes Inscritos no Inscritos/ Curso Turno Turno Turno no curso no curso Curso 2009 Total Vagas • Os cursos com maior procura em Matutino Noturno Vespertino Itu são: Administração 869 128 324 100 550 - 650 0,5 Biologia 182 32 169 - 240 - 240 0,7 • Enfermagem, 1,7 ins./vaga, Biomedicina 126 30 201 - - 320 320 0,6 no N. Sra do Patrocínio. C. S. T. An. e Desen. Sistemas 187 21 204 - 200 - 200 1,0 C. S. T. Gastronomia 377 84 483 330 110 - 440 1,1 • Direito, 1,6 inscritos/vaga, na C. S. T. Gestão Ambiental 25 5 45 - 50 - 50 0,9 Fac. de Direito. C. S. T. Gestão de Qualidade 448 92 518 100 320 - 420 1,2 C. S. T. Gestão Financeira 137 40 112 - 120 - 120 0,9 • Os cursos com maior oferta de C. S. T. Gestão Pública 18 - 54 - 100 - 100 0,5 C. S. T. Hotelaria 27 4 60 - 50 - 50 1,2 vagas na cidade são: C. S. T. Processos Gerenciais 167 62 151 - 150 - 150 1,0 • Administração: 650 vagas, C. S. T. Segurança no Trabalho 64 - 79 - 160 - 160 0,5 Ciências Contábeis 191 29 130 - 160 - 160 0,8 na N. Sra do Patrocínio e na Com. Soc. Jornalismo 74 19 35 - 120 - 120 0,3 Fac. Prudente de Moraes. Com. Soc. Publicidade e Propaganda 111 26 39 - 80 - 80 0,5 Direito 792 172 450 55 220 - 275 1,6 • Ed. Física: 520 vagas, todas Educação Artística 133 46 42 - 160 - 160 0,3 na N. Sra. do Patrocínio. Educação Física 290 55 383 200 320 - 520 0,7 Enfermagem 373 55 247 - 120 120 240 1,0 • Destaque para o Curso Superior de Farmácia 172 20 169 100 - - 100 1,7 Tecnologia em Hotelaria que Fisioterapia 210 34 264 240 - - 240 1,1 Fonoaudiologia 68 11 58 160 - - 160 0,4 apresenta uma das menores História 107 27 91 - 160 - 160 0,6 ofertas de vaga, 50 e relação de 1,2 Letras 78 32 39 - 240 - 240 0,2 inscritos/vaga. Matemática 61 12 74 - 160 - 160 0,5 Nutrição 119 24 168 160 - - 160 1,1 • Entretanto, o curso de Pedagogia 151 28 81 - 100 - 100 0,8 Turismo, com 160 vagas Serviço Social 77 - 93 160 - - 160 0,6 conta com relação de 0,4 Sistemas de Informação 92 8 64 - 160 - 160 0,4 Turismo 48 4 60 - 160 - 160 0,4 inscritos por vaga. Total geral 5.774 1.100 4.887 1.605 4.210 440 6.255 0,8

Fonte: INEP - Microdados da Educação Superior 2009.

Educação - Superior • Apesar da oferta de 30 diferentes cursos superiores presenciais, há gap de oferta, com a falta de oferecimento de cursos tradicionais, como: Arquitetura, Engenharia e Odontologia. • População afirma haver necessidade de curso de Engenharia para suprir a demanda local. • Essa falta de cursos tradicionais e com boa demanda faz com que parte do público estudantil migre para municípios do entorno, em busca dos cursos procurados, afirmam os entrevistados. • População queixa-se da falta de uma grande universidade, pública ou privada. • Na comparação com outros municípios da região e com a capital Paulista, Itu apresenta a menor relação de inscritos por vagas, o que indica uma menor procura pelos cursos oferecidos. A média do Estado de São Paulo é de 1,6 inscritos por vaga. • No município de São Paulo há relação de 1,8 inscritos por vaga, valor que é impulsionado pelas opções em cursos de destaque na Universidade de São Paulo. Vagas Oferecidas (cursos presenciais) 2009 Concluintes Inscritos no Inscritos/ Município Matrículas Turno Turno Turno Turno no Mun. Mun. 2009 Total Vagas Integral Matutino Noturno Vespertino Itu 5.774 1.100 4.887 - 1.605 4.210 440 6.255 0,8 Salto 4.595 619 4.690 - 140 5.175 - 5.315 0,9 Sao Paulo 560.983 93.674 867.428 8.150 139.766 332.763 7.264 487.943 1,8 Sao Roque 1.717 282 1.726 - 200 1.380 - 1.580 1,1 Sorocaba 29.041 5.142 35.291 684 10.870 22.697 260 34.511 1,0 Estado de SP 1.337.889 246.009 1.803.605 33.736 281.293 832.728 14.040 1.161.797 1,6 Plano Comportamental "Devem existir mais especializações, um ‘leque’ voltado as questões empresarias, "Mas então para absorver mão de obra, vai depender muito da área logísticas, MBA, para não haver neces sidade de deslocamento a cidade vizinha, que está se formando. Por is so que hoje, as car reiras mais procuradas, Sorocaba que possui a FGV. (...) Cursos de graduação já existem, porém o que são na área de engenharia, vai ter uma demanda muito grande na falta é uma grande universidade..." Entrevista 13 área de engenharia. Tanto na área civil como mecânica." Entrevista 8

Fonte: INEP - Microdados da Educação Superior 2009.

Atividades em Itu • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de 4 das 5 Atividades de Transporte, Armazenagem e Correio. • Há potencial Menor* apenas para atividades auxiliares dos transportes aquaviários devido a ausência de hidrovias na região. • O mercado dos condomínios de construções destinadas a ocupação de empresas de Logísticas e Indústrias está concentrado na Grande Campinas, 33%, devido principalmente aos eixos das Rodovias Anhanguera e Bandeirantes. • No 1º trimestre de 2011 há disponibilidade de espaços para logística na região de Sorocaba e Itu é de 107.200 m², 2% do total do mercado. • A maior taxa de vacância está na região de Sorocaba e Itu, 39,8%. • O valor praticado em Sorocaba é de US$ 16 a 20/m², valor que não sofreu alteração nos últimos 9 meses. • As regiões de Campinas, Jundiaí e Barueri apresentaram crescimento no valor máximo de até 12%.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Armazenamento, carga e descargaX TRANSPORTE, Atividades auxiliares dos transportes aéreos X ARMAZENAGEM E Atividades auxiliares dos transportes aquaviários X CORREIO Atividades auxiliares dos transportes terrestres X Atividades relacionadas à organização do transporte de cargaX Caracaterística Geral Transporte e Armazenagem 41

* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Imobiliário Galpões Estoque Total de Área de Galpão (m²) - Taxa de Vacância - Industrial Park. Industrial Park. Município Estoque Total (m²) 45,0 43,0 40,2 39,8 Grande Campinas 1.426.000 40,0 São Paulo 506.100 35,0 Jundiaí 464.000 30,0 24,4 Barueri 437.200 25,0 22,8 Cajamar 412.800 17,1 20,0 15,5 Cotia/ Embu 304.600 13,2 15,0 10,9 Vale do Paraíba 241.800 8,1 8,5 10,0 6,0 5,6 Guarulhos 145.600 4,3 3,1 3,7 3,4 5,0 1,4 1,8 1,8 1,1 1,6 2,2 1,4 ABCD 129.000 ------0,1 0,7 - Atibaia 116.400 3ºTri 2010 4ºTri 2010 1ºTri 2011 Sorocaba / Itu 107.200 Ba rueri São Paulo Guarulhos Cotia/ Embu Atibaia Cajamar Mercado Geral 4.290.700 Sorocaba Grande Campinas Vale do Paraíba Jundiaí ABCD

Distribuição do Total de Área de Galpão - Industrial Park. Valores de Locação Praticado (US$) - Industrial Park. ABCD Barueri Jundiaí 3% 10% 30 11% 28 28 28 27 São Paulo Vale do Paraíba 26 25 12% 24 6% 24 22 22 21 20 20 Guarulhos 20 21 9 3% 18 18 17 18 18 18 18 Cotia/ Embu 16 17 16 16 7% 14 14 Atibaia 12 13 12 12 Grande Campinas 3% 10 33% Cajamar Barueri São Paulo Guarulhos Cotia/ Atibaia Cajamar Sorocaba Grande Vale do Jundiaí ABCD Merca do 10% Embu Campinas Paraíba Geral Sorocaba 2% Fonte: CBRE.

Origem das Viagens de Caminhões com Destino à Microrregião de Sorocaba e Itu • São Paulo é o principal demandador de viagens de caminhões para Microrregião de Sorocaba e Itu, concentrando 27% do total. • 70% dos caminhões com origem em São Paulo, partem vazios para Microrregião de Sorocaba e Itu. • 30% apresentam apenas 10 toneladas de carga. • Deve-se destacar a circulação interna de caminhões na Microrregião de Sorocaba e Itu que representam 15% do total. • 42% deles encontram-se vazios. • 33% apresentam apenas 10 toneladas de carga. • A facilidade de acesso para microrregião de Osasco por meio da Rod. Castello Branco, pode ser percebida na importância dessa região para composição da matriz de origem de cargas com destino a Sorocaba e Itu, 13% do total.

Número de Viagens com Destino a Sorocaba/Itu por Peso do Veículo Origem das Viagens de Caminhões com Destino Sorocaba/Itu Guarulhos

Itapecerica da Serra São Paulo 27% Santos

Campinas

Osasco Guarulhos 2% Sorocaba Itapecerica da Serra São Paulo 3% Santos 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4% Sorocaba São José dos 15% até 10 t de 10 a 20 t de 20 a 30 t mais de 30 t Não Informado Vazio Campos 4% Fonte: ARTESP - Projeção Urban Systems. Campinas 8% Osasco Copyright © 2011 Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda. Todos os direitos reservados. 13% 62 Potencialidade Econômica

Destino das Viagens de Caminhões com Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu • São Paulo é o principal destino das viagens de caminhões da Microrregião de Sorocaba e Itu, concentrando 23% do total. • 29% dos caminhões vão para São Paulo vazios, caracterizando-se como retorno daqueles que foram para Microrregião de Sorocaba e Itu. • Deve-se destacar a circulação interna de caminhões na Microrregião de Sorocaba e Itu que representam 15% do total. • A importância do triângulo (Campinas, Sorocaba e São Paulo) pode ser percebida também no fluxo de caminhões existentes entre essas regiões, que no caso da Microrregião de Sorocaba e Itu, representam 56% do total, quando acrescentado à microrregião de Osasco.

Número de Viagens com Origem em Sorocaba/Itu por Peso do Veículo Destino das Viagens de Caminhões com Origem em Sorocaba/Itu São José dos Campos São Paulo Guarulhos 23%

Santos

Campinas

Osasco

Sorocaba

São Paulo Itapetininga Sorocaba 2% 15% São José dos 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Campos 4% até 10 t de 10 a 20 t de 20 a 30 t mais de 30 t Não Informado Vazio Guarulhos 4% Santos Osasco 5% Campinas 11% 7% Fonte: ARTESP - Projeção Urban Systems.

Perfil das Cargas Transportadas com Destino e Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu • Através da pesquisa Origem e Destino de Veículos Pesados no Estado de São Paulo é possível estimar o volume de cargas transportados para cada microrregião do Estado. • Em relação à Microrregião de Sorocaba e Itu: • 74,1 mil toneladas partem de diversas regiões do Estado e do País com destino à microrregião. • 35% do total transportado (tonelada) são do tipo Mineral e 26% são do tipo Químico. • 78,8 mil toneladas de carga saem de Itu por dia. • 43% do total transportado (tonelada) são do tipo Mineral. • 18% são do tipo da Indústria Não Alimentar.

Distribuição por Tipo das Cargas Transportadas com Distribuição por Tipo das Cargas Transportadas com Destino a Microrregião de Sorocaba e Itu. Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu. Agroindustriais Siderúrgicos Agroindustriaise Siderúrgicos e 2% 4% Metalúrgicos Químicos e Metalúrgicos 6% 5% Agropecuários Petroquímicos Agropecuários 10% 8% 5%

Químicos e Industriais Alimentares Industriais Alimentares Não Declarada Petroquímicos 6% 14% 2% 26%

Industriais Não Alimentares 13%

Industriais Não Não Declarada Alimentares 3% 18% Minerais 43% Minerais Fonte: ARTESP - Projeção Urban Systems.35%

Mercado Logístico Premissa Toneladas Galpões e Funcionários Toneladas / Toneladas / Microrregião de Destino de Carga • Para uma análise comparativa do mercado logístico, serão Armazéns do Setor Armazém Funcionários Trasnportada utilizadas 2 classes CNAE: Campinas 74 4.663 150.168 2.029 32 • 52117 - Armazenamento. São José dos Campos 33 1.038 85.687 2.597 83 Sorocaba / Itu 23 507 74.186 3.225 146 • 52125 - Carga e descarga. Toneladas Galpões e Funcionários Toneladas / Toneladas / • Utilizaremos o número de empresas e de funcionários Microrregião de Origem de Carga Armazéns do Setor Armazém Funcionários existentes para a elaboração de uma relação com o total de Trasnportada Carga Transportada com Origem e Destino nas Regiões. Campinas 74 4.663 168.298 2.274 36 São José dos Campos 33 1.038 93.422 2.831 90 • Para a seleção das cidades consideradas semelhantes Sorocaba / Itu 23 507 78.834 3.428 155 economicamente a Itu, utilizamos o total de carga transportada. • As zonas com carga transportada semelhante às da microrregião de Sorocaba são: Campinas, São Paulo, Santos, São José dos Campos e Guarulhos. • Por estarem inseridas em zonas conurbadas, retiramos da análise comparativa as zonas São Paulo, Santos e Guarulhos, uma vez que parte das cargas pode ter destino declarado em uma dessas áreas, porém sofrer repartição e seguir para uma das outras áreas próximas. • Campinas apresenta 74 empresas de Armazenamento e Carga, 4.663 funcionários empregados nos setores e, em relação ao destino da Carga, possui índice de 2.029 toneladas transportadas/empresa e 32 toneladas/funcionários. • O índice da região de Sorocaba e Itu é superior ao de Campinas, com 3.225 toneladas/empresa e 146 toneladas/funcionários, indicando uma maior concentração de cargas por empresa existente do ramo.

Fonte: ARTESP / RAIS.

Comércio • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de 15 Atividades Comerciais e de Reparação e Potencial Menor* para 7 atividades, essas voltadas para o segmento de veículos.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades Comerciais e de Reparação Maior Intermediária Menor Ambulante e outros tipos de varejista X Atacadista de equipamentos e produtos de tecnologias de informação e comunicação X Atacadista de madeira, ferragens, ferramentas, material elétrico e material de construção X Atacadista de máquinas, aparelhos e equipamentos, exceto de tecnologias de informação e comunicação X Atacadista de matérias-primas agrícolas e animais vivos X Atacadista de produtos de consumo não-alimentar X Atacadista especializado em outros produtos X Atacadista especializado em produtos alimentícios, bebidas e fumo X Atacadista não-especializado X Comércio de peças e acessórios para veículos automotores X Comércio de veículos automotores X Varejista de artigos culturais, recreativos e esportivos X Varejista de combustíveis para veículos automotores X

MOTOCICLETAS Varejista de equipamentos de informática e comunicação; equipamentos e artigos de uso doméstico X Varejista de material de construção X Varejista de produtos alimentícios, bebidas e fumo X Varejista de produtos farmacêuticos, perfumaria e cosméticos e artigos médicos, ópticos e ortopédicos X Varejista de produtos novos não especificados anteriormente e de produtos usados X Varejista não-especializado X Comércio, manutenção e reparação de motocicletas, peças e acessórios X

COMÉRCIO; REPARAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES E Manutenção e reparação de veículos automotores X Representantes comerciais e agentes do comércio, exceto de veículos automotores e motocicletas X Caracaterística Geral 1507 * Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Comércio - Shopping Premissa • A Metodologia adotada para a análise de Demanda para Shoppings consiste na comparação de Itu em relação aos municípios que se assemelham demográfica e economicamente (renda mensal média) a Itu. Desta forma, torna-se possível comparar municípios com especificidades semelhantes. • A comparação dos municípios é realizada através da relação entre a Área Bruta Locável (ABL) em Shopping Disponível na Cidade pela população. • A grandeza final é = habitantes / área (m²). • Para essa análise foram considerados os municípios: • Araraquara - SP; • Chapecó - SC; • Macaé - RJ; • Pindamonhangaba - SP; • Rio Claro - SP; • São Carlos - SP. • Pindamonhangaba contará com 2 futuros shoppings.

Fonte: Urban Systems.

Comércio - Shopping • De acordo com dados coletados, Itu apresenta 5 habitantes/m² de Área Bruta Locável. • 2 shoppings: Plaza Shopping Itu e Road Shopping. • Chapecó (SC), com 1 shopping apresenta relação de habitantes por m² de ABL, em 13 hab/m². • Pindamonhangaba (futuros) apresenta relação semelhante a Itu, sendo 3 habitantes por metro quadrado de ABL. • São Carlos apresenta relação de 9 habitantes por m² de ABL.

2 TGCA (Taxa de Nº ABL em m População (em Renda Média Habitante Municípios Nomes Crescimento Shoppings milhares) Domiciliar por ABL (x mil) Populacional) Plaza Shopping Itu e Itu - SP 2 34.000 156.163 R$ 2.838 1,31 5 Road Shopping Pátio Pinda e Vale Pindamonhangaba - SP 1 43.000 149.257 R$ 2.314 10,40 3 Verde (futuros) Shopping Center São Carlos - SP 1 24.231 220.152 R$ 2.793 1,33 9 Iguatemi São Carlos

Macaé - RJ 1 Plaza Macaé 22.694 216.137 R$ 2.423 5,02 10

Rio Claro - SP 1 Shopping Rio Claro 16.161 188.160 R$ 2.923 1,13 12

Shopping Jaraguá e Araraquara - SP 2 17.398 200.403 R$ 2.681 0,94 12 Shopping Lupo

Chapecó - SC 1 Pátio Chapecó 14.000 187.653 R$ 2.565 2,25 13

• Estatisticamente, não hão carência de Área Bruta Locável em Shopping Center na Cidade em Itu.

Fonte: Abrasce.

Comércio - Shopping • Apesar dos dados quantitativos não apresentarem falta de área de shopping na cidade de Itu, parte da população da cidade acredita que poderia haver um novo shopping. • A inauguração do Polo Shopping Indaiatuba, com 30.000 m² de ABL, pode ter gerado em parte da população a expectativa de um novo empreendimento comercial em Itu. • Entre as sugestões de localização para um novo shopping em Itu seriam: • Entrada de Itu, próximo ao Tenda. • Entrada de Itu, próximo a Sorocaba. • Entretanto, parte da população acredita que não há demanda para um novo empreendimento no tipo shopping, havendo demanda apenas para áreas de lazer, por considerarem o Plaza Shopping suficiente para a demanda local. • Devido ao tamanho da cidade, há dificuldade em atrair determinadas redes, bem como duplicar as lojas das redes já existentes, pois há um mínimo de população target para a abertura de novas lojas.

Plano Comportamental

Esse shopping de ITU é um shopping modelo. O pes soal vem aqui e não acredita. O desenvolvimento, das lojas. Inclusive já é de conh ecimento da gente, que eles receberam, inclusive são de empreendedores da cidade, então eles já receberam propostas para vender o shopping, propost as mirabolantes. Eles não vendem. Pelo contrário. O Shopping está expandindo, crescendo. Cresceu o estacionamento e está crescendo a área de vendas, uma área muito maior. Então é um pes soal que tem a cabeça no lugar, e está fazendo direitinho." Entrevista 8

"É. O shopping de Itu já está sendo ampliado, na visão do empresário do shop ping está bom, mas acho que tem oportunidade de cresce r mais. (...) ampliação de serviços em termos de shopping, mão de obra.(...) O Road shopping é outra coisa. No mesmo lugar que eu dis se para você ter um complexo integrado.(...)Não sei, um shop ping que tem um atrativo que traga gente, um shop ping comum fica sendo mais um, aí tem que identi ficar que segmento de shopping que tem oportunidade no mercado. Aí estudo também." Entrevista 18 Fonte: Abrasce.

Comércio - Supermercados Premissa • A análise de demanda para supermercados e hipermercados é feita especificamente através de 3 dados: • Número de estabelecimentos existentes na cidade Æ para manter a homogeneidade dos dados, foram considerados os estabelecimentos que declararam como código CNAE de suas atividades o código 4711-3 - Comércio Varejista de Mercadorias em Geral, com Predominância de Produtos Alimentícios - Hipermercados e Supermercados. • Demanda Mensal Total Æ quantidade de dinheiro disponível nos municípios com base na população e renda média, projetados para 2010 (população e renda). • Gasto Médio da População em Supermercados e Hipermercados Æ novamente, para manter a homogeneidade, utilizou-se o índice de gasto médio da Região Metropolitana de São Paulo = 14,2% do total da renda. • Para comparação, foram selecionados municípios do Estado de São Paulo com Demanda Mensal Total Semelhante à demanda de Itu: R$ 108,38 milhões. • A análise leva em consideração o dinheiro médio que há disponível para gastos em supermercados e hipermercados. • Quando o resultado apresentado indicar demanda para novos empreendimentos, pode haver casos em que o dinheiro é gasto em outros municípios próximos, ou é poupado por parte da população.

Demanda Mensal Gasto IPCA Hiper e Demanda Mensal Hiper e Supermercados Demanda Mensal Média Município Total em R$ (x mil) Supermercados Hiper e Super (x Mil) Empresas Funcionários por Hiper e Super Indaiatuba 108.389,2 R$ 15.369,9 23 1.564 R$ 668.257,1 Cotia 102.905,0 R$ 14.592,2 27 2.080 R$ 540.453,0 Itu 96.744,7 R$ 13.718,7 22 979 R$ 623.576,5 Sumaré 93.173,6 14,2% R$ 13.212,3 42 1.605 R$ 314.578,4 Santa B. d'Oeste 91.877,9 R$ 13.028,6 30 1.548 R$ 434.285,3 Brag. Paulista 83.670,8 R$ 11.864,8 26 1.426 R$ 456.337,5 Atibaia 80.702,1 R$ 11.443,8 26 1.128 R$ 440.146,0

Fonte: RAIS, IBGE - IPCA, Projeção Urban Systems.

Demanda e Estabelecimentos (Hiper e Supermercados) Comércio - Supermercados R$ 18.000,0 42 45 • De 2006 a 2009 o número de supermercados em Itu cresceu 10% enquanto R$ 16.000,0 40 o número de profissionais empregados cresceu 12%, 105 novos postos de R$ 14.000,0 30 35 trabalho em 4 anos, indicando desenvolvimento econômico da atividade no R$ 12.000,0 27 26 26 30 23 município. R$ 10.000,0 22 25 • Na média, os municípios analisados possuem: R$ 8.000,0 20 R$ 6.000,0 15 • Demanda mensal com gasto em supermercados de R$ 13,3 milhões. R$ 4.000,0 10 R$ 2.000,0 5 • 28 estabelecimentos do tipo supermercados ou hipermercados. R$ - - Indaiatuba Cotia Itu Sumaré Santa B. Brag. Atibaia • Demanda média mensal por supermercado de R$ 496,8 mil. d'Oeste Paulista

• Em relação à média dos municípios semelhantes, Itu apresenta: Demanda Mensal (Hiper e Supermercados) Hiper e Supermercados

• Demanda mensal para gastos em supermercados 3,0% superior. Demanda Mensal Média por Hiper e Super

• Demanda mensal média 25,5% superior. R$ 800.000,0 • 6 estabelecimentos a menos. R$ 700.000,0 R$ 600.000,0 • Os dados quantitativos e não espacializados demonstram que: Média: R$ 496.805 R$ 500.000,0 • Há menor concorrência em Itu e Indaiatuba, ante à concorrência R$ 400.000,0 existente em municípios como Sumaré, Atibaia e Bragança Paulista. R$ 668.257,1 R$ 300.000,0 623.576,5R$ R$ 540.453,0 • Há bom rendimento dos supermercados da cidade de Itu. R$ 200.000,0 R$ 456.337,5R$ R$ 440.146,0 R$ 434.285,3R$ • Há potencial para novos estabelecimentos do tipo supermercado e R$ 100.000,0 R$ 314.578,4R$ hipermercado em Itu. R$ - Indaiatuba Cotia Itu Sumaré Santa B. Brag. Atibaia d'Oeste Paulista Fonte: RAIS, IBGE - IPCA, Projeção Urban Systems.

Comércio - Supermercados • Os estabelecimentos do tipo supermercados e hipermercados de Itu estão localizados: • 76% na região Sede - Região que abrange as Macrozonas: Centro, Norte, Oeste e Sul e concentra 66,9% da população de Itu. Alvorada 6 - Pirapitingui • 18% na região de Pirapitingui - Região que concentra 21,1% da população de Itu. • 6% na Rodovia Castelo Branco (Road Shopping). • Apesar dessa distribuição quantitativa dos estabelecimentos, próxima da distribuição da população, há muita diferença do padrão dessa oferta. • Os estabelecimentos em Pirapitingui são de menor padrão operacional, com menor área de vendas, menor número de check-out e menor variedade de oferta de produtos. Alvorada 5 - Pirapitingui • Há exceção do supermercado da Rede Ricoy, os demais presentes em Pirapitingui são da rede local Alvorada. • Na região Sede há grandes hipermercados de redes varejistas nacionais como: Carrefour, Tenda, Extra e Walmart, além de mercados voltado para o seguimento de bom padrão, como o Pão de Açúcar. • Apesar da concentração populacional (21,1%) em Pirapitingui, apenas 10,2% da demanda mensal total (R$) de Itu está em na região, enquanto 82,7% estão nas macrozonas da região Sede (Centro, Carrefour Bairro - .Liberdade Norte, Oeste e Sul).

Tenda - 9 de Julho Fonte: RAIS, IBGE - IPCA, Projeção Urban Systems.

2011 SaltoSalto Salto MonteMonteMonte Mor MorMor

ValinhosValinhosValinhos

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 Shopping (Regional) AlvoradaAlvorada AlvoradaAlvorada  Shopping (Galeria)

 Bancos RicoyRicoy Supermercados RROO OODDOOVV VVIIIIAA PP PPRREESS SS CCAA Polo Comercial AASSTTTEE EELLLOO BB BBRRAA AANNCCOO OO////BBRR RR----333777444 444//// RRRRRRR 444//// RRRRRRR Terminal Urbano 444//// RRRRRRR ////SS RRRRRRR //// RRRRRRR ////SS RRRRRRR ////SSPP----222 RRRRRRR  ----222 OOOOOOO  ----222888 OOOOOOO 222888 OOOOOOO 888000 OOOOOOO DDDDDDD DDDDDDD OOOOOOO OOOOOOO Ferrovia VVVVVVV VVVVVVV IIIIIII IIIIIII IIAIAIAIAIAIAA AAAAAAA

D D D D D DD DDDDDDD OOOOOOO OOOOOOO Viário Principal

A A A A A AA AAAAAAA CCCCCCC CCCCCCC UUUUUUU UUUUUUU Logradouro CCCCCCC CCCCCCC AAAAAAA AAAAAAA RRRRRRR RRRRRRR /////// /////// //S/S/S/S/S/SS SSSSSSS PPPPPPP PPPPPPP Parques e Praças ------3333333 3333333 08080808080808  08080808080808  Cemitérios Limite de Bairros Pirapitingui (6 km)  Limite de Município Fonte: Banco de Dados Urban Systems Bacen / Abrasce Potencialidade Econômica

Comércio - Restaurantes Premissa • Por motivo de amostra, para a análise de oferta de restaurantes de bom padrão, foram considerados apenas aqueles presentes no Guia 4 Rodas, guia que conta com um rigoroso critério na avaliação de restaurantes. • Os municípios selecionados para comparação possuem demografia e renda média domiciliar semelhante à de Itu. • Utilizou-se também os municípios com população jovem semelhante a Itu: • Araçatuba (SP), Atibaia (SP), Bragança Paulista (SP), Chapecó (SC), Macaé (RJ) e São Carlos (SP). • Por não constarem restaurantes classificados no Guia, ficaram de fora os municípios paulistas: Botucatu, Itapetininga, Pindamonhangaba, Santa Bárbara d’Oeste, São Caetano do Sul, Francisco Morato, Itapecerica da Serra, Mogi-Guaçu, Araraquara e Rio Claro. • Na análise há a quantidade de restaurantes em cada município, população, renda média domiciliar, taxa de crescimento populacional e a relação de número de restaurantes para cada 10.000 pessoas. • É possível analisar quantos restaurantes há em cada grupo de 10.000 habitantes e observar esta relação de acordo com a população em cada município. • A existência de restaurantes cadastrados em guias nacionais, como o 4 Rodas, por exemplo, é de fundamental importância não apenas para o setor de alimentação, como também para o setor de turismo. • Para incrementar o público turístico, é necessário possuir uma ampla oferta de serviços complementares, como: • Alimentação; • Lazer; • Transporte.

Fonte: Guia 4 Rodas - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.

Comércio - Restaurantes • Abaixo os municípios que possuem restaurantes classificados no Guia 4 Rodas:

Nº de TGCA (Taxa de Nº de População Renda Média restaurantes por Municípios Crescimento restaurantes (em milhares) Domiciliar 10.000 Populacional) habitantes Itu - SP 5 156.163 R$ 2.838 1,31 0,32

Atibaia - SP 9 128.244 R$ 2.849 1,30 0,70

Bragança Paulista - SP 6 149.113 R$ 2.593 1,61 0,40

São Carlos - SP 7 235.994 R$ 2.817 1,41 0,30

Chapecó - SC 3 187.653 R$ 2.565 2,25 0,16

Araçatuba - SP 2 182.860 R$ 3.007 0,71 0,11

Macaé - RJ 2 216.137 R$ 2.423 5,02 0,09

• Em Itu há 5 restaurantes classificados pelo Guia 4 Rodas. • A relação para cada 10.000 habitantes é de 0,32 restaurantes. • Atibaia com população de 128.244 pessoas possui 9 restaurantes e a relação é de 0,7 restaurantes em um grupo de 10.000 pessoas. • Macaé - RJ e Araçatuba - SP possuem 2 restaurantes cada um. • Relação de 0,11 e 0,09 restaurantes para 10.000 pessoas respectivamente.

Fonte: Guia 4 Rodas - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.

Comércio - Restaurantes • Os restaurantes classificados pelo Guia 4 Rodas em Itu são considerados de excelente qualidade. • Os restaurantes classificados são voltados principalmente para público turista. • Pessoas de várias regiões de São Paulo vão a Itu para realizar refeições nesses restaurantes. • A população local reconhece a qualidade dos restaurantes, mas sente falta de variedade de cardápios, como há em Sorocaba, por exemplo, e com preços mais acessíveis. • Há ainda opções não classificadas, porém de boa qualidade, disponíveis no Plaza Shopping.

Plano Comportamental "Falta muito. O próprio Alemão, também, ele fica muito taxado no nome que tem. (...) O parmegiana do Alemão é um negócio fora do comum. Então você paga uma paulada e o parmegiana do Alemão não é aquele parmegiana. É um parmegiana sensacional, mas o preço do parmegiana fica mu ito maior do que deveria ser de fato, porque a única opção que tem é uma opção tradicional. (...), Sorocaba tem tudo o que você imagina. Sorocaba tem restaurante árabe, restaurante japonês, chinês, tem comida do jeito que você quiser. Tem fast-fo ods, tem Burger King, McDonald’s. E Itu está meio p aradão." Entrevista 19

“Tem também as pessoas que vem em específicos, vou te dar 3 exemplos de restaurantes que são procurados aqui, um na estrada vai que para Porto Feliz, chama ‘Queima do Alho’, (...) é comida caseira, afastado da cidade, é para quem quer passar o dia mesmo aqui. Tem o ‘Bar do Alemão’ que dispensa comentários e tem o ‘Rancho da Picanha’ que fica nes sa estrada que vai ser duplicada que vai para Cidade Nova, es ses três restau rantes eles recebem muita procura do pessoal de fora, difícil você encontrar ituano lá’." Entrevista 14

“O mais famoso restaurante aqui é o Bar do Alemão. Nos shopping tem bons restaurantes lá: Mantovani, churrascaria famosa tem. " Entrevista 1

Fonte: Guia 4 Rodas - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.

Comércio - Veículos Frota de Veículos em Itu. • Em 2003 Itu apresentava frota de motocicletas inferior à frota de veículos 55.000 pesados. 50.000 45.000 • Com crescimento médio anual de 13,2% ao ano, a frota de 40.000 35.000 motocicletas do município subiu de 7.582 unidades em 2003, para 30.000 18.006 unidades em 2010, crescimento no período de 137%. 25.000 20.000 • O crescimento da frota de automóveis apresentou crescimento médio de 15.000 6,8% ao ano, alcançando 53.370 automóveis em 2010, crescimento de 59% 10.000 5.000 no período. 0 • Já os veículos pesados de carga registraram crescimento médio inferior aos 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 veículos de passeio, 6,0% ao ano, chegando a 11.494 unidades em 2010, Automóvel Motocicleta* Veículos Pesados** crescimento de 50% no período 2003 a 2010. Taxa de Crescimento Médio da Frota de Automóveis • Apesar do crescimento de 6,8% ao ano da frota de automóveis, o Votorantim 7,3% crescimento da frota de 12 dos demais 14 municípios da microrregião foi Sorocaba 6,9% Sarapui 9,7% superior ao crescimento da frota de Itu. Sao Roque 6,5% Salto de Pirapora 8,1% • Apenas o crescimento médio da frota de Porto Feliz e de Salto foi Salto 6,9% inferior ao crescimento médio de Itu no período analisado. Porto Feliz 6,4% Mairinque 7,5% • O número da frota de veículos e motocicletas pode ser relacionado com a Itu 6,8% oferta de estabelecimentos comerciais de veículos. Iperó 9,2% Capela do Alto 8,6% • Em Itu há 47 estabelecimentos comerciais de veículos automotores e 17 Cabreúva 8,9% Araçoiaba da Serra 7,8% estabelecimentos comerciais de motocicletas e peças. Araçariguama 10,5% Alumínio 7,7%

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% *Motocicleta = Motocicleta e Motoneta / **Veículos Pesados = Caminhão, Caminhão Trator, Caminhonete e Camioneta. Fonte: Denatran.

Comércio - Veículos População com Empresas - Empresas - Automovel Automovel / Motocicleta / Motociletas MUNICIPIO Automóvel Motocicleta* + de 18 Anos Comércio de v. Comércio de por Target Target por Empresa (Target) automotores motocicletas Empresas Indaiatuba 72.919 33.457 140.236 0,5 0,2 36 26 2.026 1.287 Cotia 59.522 13.601 132.708 0,4 0,1 22 9 2.706 1.511 Araçatuba 57.828 44.732 129.303 0,4 0,3 52 43 1.112 1.040 Santa B. D'Oeste 62.042 27.547 122.576 0,5 0,2 8 14 7.755 1.968 São C. do Sul 88.053 11.224 115.130 0,8 0,1 33 14 2.668 802 Itu 53.370 18.006 103.447 0,5 0,2 47 17 1.136 1.059 Bragança Paulista 48.306 23.773 101.029 0,5 0,2 33 18 1.464 1.321 Pindamonhangaba 37.732 13.645 96.782 0,4 0,1 25 9 1.509 1.516 Premissa • Para a elaboração de uma comparação entre cidades, utilizamos o número de habitantes com mais de 18 anos (público target/demanda) como corte dos Veículos / População target (acima de 18 anos) municípios de São Paulo com perfil socioeconômico semelhante a Itu. 0,8 0,8 • Dessa forma, foi possível elaborar uma relação de pessoas target por veículo 0,7 disponível. 0,6 0,5 0,5 0,5 0,5 • Na relação de automóveis por população target, Itu encontra-se na 0,5 0,4 0,4 0,4 média de suas cidades similares, com 0,5 automóveis por target. 0,4 0,3

0,3 0,2 0,2 0,2 • O mesmo ocorre com o número de motocicletas, 0,2 unidades por 0,2 0,2 0,1 população target. 0,1 0,1 0,1 • Foi elaborado ainda uma relação de veículos por empresa revendedora, - Indaiatuba Cotia Araçatuba Santa B. São C. do Itu Bragança Pindamo- considerando comércio varejista de automóveis e de motocicletas. D'Oeste Sul Paulista nhangaba

• Itu apresenta boa diluição da frota de veículos pelas empresas Automovel / Target Motocicleta / Target revendedoras. *Motocicleta = Motocicleta e Motoneta. Fonte: Denatran.

Copyright © 2011 Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda. Todos os direitos reservados. 77 Potencialidade Econômica Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Comércio Varejista (mi) - Base 2008

Fonte: Seade.

Copyright © 2011 Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda. Todos os direitos reservados. 78 Potencialidade Econômica Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Comércio Varejista (mi) - Base 2008 Outros (38%) Revendedoras de Veículos (30%)

Supermercados (19%) Distribuição de Combustíveis (11%)

Fonte: Seade.

Serviços Administrativos • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Menor* para o desenvolvimento de 17 das 19 Atividades Administrativas e Serviços Complementares. • Há potencial de desenvolvimento Maior para 2 setores, esses ligados ao setor de turismo.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Agências de viagens e operadores turísticos X Aluguel de máquinas e equipamentos sem operador X Aluguel de objetos pessoais e domésticos X Atividades de investigação particular X Atividades de limpeza X Atividades de monitoramento de sistemas de segurança X Atividades de organização de eventos, exceto culturais e esportivos X Atividades de teleatendimento X ATIVIDADES Atividades de vigilância, segurança privada e transporte de valores X ADMINISTRATIVAS E Atividades paisagísticas X SERVIÇOS Fornecimento e gestão de recursos humanos para terceiros X COMPLEMENTARES Gestão de ativos intangíveis não-financeiros X Locação de mão-de-obra temporária X Locação de meios de transporte sem condutor X Outras atividades de serviços prestados principalmente às empresas X Seleção e agenciamento de mão-de-obra X Serviços combinados para apoio a edifícios X Serviços de escritório e apoio administrativo X Serviços de reservas e outros serviços de turismo não especificados anteriormente X Caracaterística Geral Atividades Administrativas e Serviços Complementares 217

*Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Menor* para o desenvolvimento de 12 das 14 Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Atividades de consultoria em gestão empresarial X Atividades de contabilidade, consultoria e auditoria contábil e tributária X Atividades fotográficas e similares X Atividades jurídicas X Atividades profissionais, científicas e técnicas não especificadas anteriormente X ATIVIDADES Atividades veterinárias X PROFISSIONAIS, Design e decoração de interiores X CIENTÍFICAS E Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências físicas e naturais X TÉCNICAS Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências sociais e humanas X Pesquisas de mercado e de opinião pública X Publicidade X Sedes de empresas e unidades administrativas locais X Serviços de arquitetura e engenharia e atividades técnicas relacionadas X Testes e análises técnicas X Caracaterística Geral Atividades Profissionais, Científias e Técnicas 212

Serviços Financeiros • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Menor* para o desenvolvimento de 11 das 14 Atividades de Informação e Comunicação.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Arrendamento mercantil X Atividades auxiliares dos seguros, da previdência complementar e d X Atividades auxiliares dos serviços financeiros X Atividades de administração de fundos por contrato ou comissão X Atividades de serviços financeiros não especificadas anteriormente X Atividades de sociedades de participação X ATIVIDADES Fundos de investimento X FINANCEIRAS, DE Intermediação monetária - depósitos à vista X SEGUROS E SERVIÇOS Intermediação não-monetária - outros instrumentos de captação X RELACIONADOS Planos de saúde X Previdência complementar X Resseguros X Seguros de vida e não-vida X Seguros-saúde X Sociedades de capitalização X Caracaterística Geral Atividades Financeiras, Seguros e outros 15

Serviços Financeiros - Agências Bancárias • 2 Municípios vizinhos que geram influência a Itu, Salto e Sorocaba. • População e número de agências de 2007 a 2011.

QUANTIDADE DE AGÊNC IAS B ANC ÁR IAS POR CIDADE (UN.) POPULAÇÃO 2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011 Itu 1416171918Itu 147.157 155.457 157.384 154.147 156.163 Salto 999109S alto 102.405 108.471 109.948 105.516 106.838 S orocaba 68 70 74 78 79 S orocaba 559.157 576.312 584.313 586.625 596.858

• Em Itu, no ano de 2011 há 18 agências bancárias para uma população de 156.163 habitantes. • O aumento do número de agências desde 2007 não é tão significado, neste ano haviam 14 agências bancárias e população de 147.157 habitantes. POPULAÇÃO / AGÊNCIA 2007 2008 2009 2010 2011 Itu 10.511 9.716 9.258 8.113 8.676 Salto 11.378 12.052 12.216 10.552 11.871 Sorocaba 8.223 8.233 7.896 7.521 7.555

• Acima a relação de habitantes por agência bancária. • Em Itu são 8.676 pessoas para cada agência bancária. • Sorocaba com 79 agências em 2001 possui a relação de 7.555 pessoas para cada agência. • Salto com uma população de 106.838 pessoas e 9 agências, a relação é de 11.871 pessoas por agência.

Fonte: Bacen - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.

Serviços Financeiros - Agências Bancárias • O número de agências bancárias, bem como suas bandeiras, variou muito em todo o país nos últimos anos, devido, principalmente, às fusões e aquisições de empresas no setor financeiro. • No último relatório de agências bancárias de Itu, fornecido pelo Banco Central, as 18 agências bancárias são das seguintes redes: • Bradesco (4 unidades). • Banco do Brasil (3 unidades). • Santander (3 unidades). • Caixa Econômica Federal (2 unidades) • HSBC (1 unidade). • Itaú Unibanco (4 unidades). • Destaque para a concentração de agências nas vias: • Rua Floriano Peixoto - Centro. • Avenida Prudente de Moraes - Vila Nova.

• Não há agências bancárias cadastradas no Banco Central na região de Pirapitingui.

Fonte: Bacen - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.

Serviços Premissa • Parte das atividades do setor de serviços existe como complementaridade de outras atividades econômicas, servindo como suporte técnico de atividades produtivas. • São os casos de atividades como: agência de viagens, limpeza, segurança, teleatendimento, gestão de recursos humanos, jurídicas, publicidade, arquitetura e engenharia, atividades dos serviços de tecnologia da informação, entre outros. • Nesses casos, é possível relacionar o número de empresas existentes totais com o número de empresas existentes dos setores de apoio. • Para a análise, selecionamos os municípios de São Paulo com número total de empresas semelhantes ao de Itu.

Atividades Profissionais, Ativ. Adminsitrativas e Atividades Financeiras Científicas e Técnicas Serviços Complementares Total Município Total de Total de Total de Empresas Empresas Empresas/ Empresas Empresas/ Empresas Empresas/ do Setor Empresas do do Setor Empresas do do Setor Empresas do Setor Setor Setor Rio Claro 4.458 170 26 269 17 63 71 Indaiatuba 4.364 145 30 219 20 55 79 Jau 4.007 89 45 96 42 47 85 Maua 3.778 68 56 178 21 60 63 Itu 3.606 112 32 207 17 62 58 Braganca Paulista 3.516 98 36 177 20 49 72 Catanduva 3.393 93 36 155 22 57 60 Suzano 3.277 84 39 158 21 51 64 Atibaia 3.231 76 43 162 20 43 75 Barretos 3.121 89 35 79 40 39 80 São Paulo 257.236 13.216 19 31.696 8 3.835 67 Estado de SP 873.117 30.679 28 72.362 12 16.655 52 Fonte: RAIS 2009.

Serviços • Em todos os 3 setores analisados, a relação de empresas para dar suporte aos total de empresas do município de Itu é superior à relação média do Estado de São Paulo. • Esse índice pode ser entendido como havendo uma menor dinamização dos setores de apoio, com maior concentração de serviços em poucas empresas de apoio. • Em comparação com as cidades de perfil econômico semelhante ao de Itu, com número total de empresas entre 3,1 e 4,5 mil: • Itu apresenta índice elevado de Empresas/ Empresas de Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas e de Empresas/ Empresas de Atividades Administrativas e Serviços Complementares. • Nessas condições é possível concluir que há potencial de dinamização desses setores, com a possibilidade de implantação de novas empresas de apoio.

Total de Empresas/ Empresas do Setor - Total de Empresas/ Empresas do Setor - Atividades Total de Empresas/ Empresas do Setor - Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas Administrativas e Serviços Complementares Atividades Financeiras São Paulo 19 São Paulo 8 São Paulo 67 Sumaré 43 Sumaré 20 Sumaré 48 Araçatuba 31 Araçatuba 17 Araçatuba 62 Itu 32 Itu 17 Itu 58 Taboão da Serra 52 Taboão da Serra 13 Taboão da Serra 64 Marília 29 Marília 23 Marília 60 Rio Claro 26 Rio Claro 17 Rio Claro 71 Indaiatuba 30 Indaiatuba 20 Indaiatuba 79 Pres. Prudente 33 Pres. Prudente 16 Pres. Prudente 58 Araraquara 29 Araraquara 17 Araraquara 64 São Carlos 32 São Carlos 14 São Carlos 67

- 102030405060 - 5 10 15 20 25 -20406080100 Média UF - 28 Média UF - 12 Média UF - 52 Fonte: RAIS 2009.

Copyright © 2011 Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda. Todos os direitos reservados. 86 Potencialidade Econômica Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Serviços (mi) - Base 2008

Fonte: Seade.

Copyright © 2011 Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda. Todos os direitos reservados. 87 Potencialidade Econômica Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Serviços (mi) - Base 2008 Comunicação (32%) Transporte (30%)

Produção e Distribuição de Energia Elétrica (20%) Outros (18%)

Fonte: Seade.

Setor Industrial • De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de 98 Atividades Industriais, Potencial Menor* para 1 atividade e Intermediário para 5 atividades.

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Abate e fabricação de produtos de carne X Acabamentos em fios, tecidos e artefatos têxteis X Aparelhamento de pedras e fabricação de outros produtos de minerais não-metálicos X Atividade de impressão X Confecção de artigos do vestuário e acessórios X Construção de embarcações X Curtimento e outras preparações de couro X Desdobramento de madeira X Fabricação de aeronaves X Fabricação de aparelhos de recepção, reprodução, gravação e amplificação de áudio e vídeo X Fabricação de aparelhos e instrumentos de medida, teste e controle; cronômetros e relógios X Fabricação de aparelhos eletromédicos e eletroterapêuticos e equipamentos de irradiação X Fabricação de artefatos de concreto, cimento, fibrocimento, gesso e materiais semelhantes X Fabricação de artefatos para pesca e esporte X Fabricação de artefatos têxteis, exceto vestuário X Fabricação de artigos de cutelaria, de serralheria e ferramentas X Fabricação de artigos de joalheria, bijuteria e semelhantes X INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO Fabricação de artigos de malharia e tricotagem X Fabricação de artigos para viagem e de artefatos diversos de couro X Fabricação de automóveis, camionetas e utilitários X Fabricação de bebidas alcoólicas X Fabricação de bebidas não-alcoólicas X

* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Intermediária: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular. Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Fabricação de biocombustíveis X Fabricação de brinquedos e jogos recreativos X Fabricação de cabines, carrocerias e reboques para veículos automotores X Fabricação de calçados X Fabricação de caminhões e ônibus X Fabricação de celulose e outras pastas para a fabricação de papel X Fabricação de cimento X Fabricação de componentes eletrônicos X Fabricação de conservas de frutas, legumes e outros vegetais X Fabricação de defensivos agrícolas e desinfestantes domissanitários X Fabricação de eletrodomésticos X Fabricação de embalagens de papel, cartolina, papel-cartão e papelão ondulado X Fabricação de equipamento bélico pesado, armas de fogo e munições X Fabricação de equipamentos de comunicação X Fabricação de equipamentos de informática e periféricos X Fabricação de equipamentos de transporte não especificados anteriormente X Fabricação de equipamentos e aparelhos elétricos não especificados anteriormente X INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO Fabricação de equipamentos e instrumentos ópticos, fotográficos e cinematográficos X Fabricação de equipamentos para distribuição e controle de energia elétrica X Fabricação de estruturas metálicas e obras de caldeiraria pesada X Fabricação de fibras artificiais e sintéticas X Fabricação de geradores, transformadores e motores elétricos X

* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Intermediária: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular. Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Fabricação de instrumentos e materiais para uso médico e odontológico e de artigos ópticos X Fabricação de instrumentos musicais X Fabricação de lâmpadas e outros equipamentos de iluminação X Fabricação de máquinas e equipamentos de uso geral X Fabricação de máquinas e equipamentos de uso industrial específico X Fabricação de máquinas e equipamentos de uso na extração mineral e na construção X Fabricação de máquinas-ferramenta X Fabricação de mídias virgens, magnéticas e ópticas X Fabricação de motores, bombas, compressores e equipamentos de transmissão X Fabricação de móveis X Fabricação de óleos e gorduras vegetais e animais X Fabricação de outros produtos alimentícios X Fabricação de papel, cartolina e papel-cartão X Fabricação de partes para calçados, de qualquer material X Fabricação de peças e acessórios para veículos automotores X Fabricação de pilhas, baterias e acumuladores elétricos X Fabricação de produtos cerâmicos X INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO Fabricação de produtos de borracha X Fabricação de produtos de madeira, cortiça e material trançado, exceto móveis X Fabricação de produtos de material plástico X Fabricação de produtos de metal não especificados anteriormente X Fabricação de produtos derivados do petróleo X

* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Intermediária: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular. Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Fabricação de produtos diversos X Fabricação de produtos diversos de papel, cartolina, papel-cartão e papelão ondulado X Fabricação de produtos do fumo X Fabricação de produtos e preparados químicos diversos X Fabricação de produtos farmacêuticos X Fabricação de produtos farmoquímicos X Fabricação de produtos químicos inorgânicos X Fabricação de produtos químicos orgânicos X Fabricação de resinas e elastômeros X Fabricação de sabões, detergentes, produtos de limpeza, cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene p X Fabricação de tanques, reservatórios metálicos e caldeiras X Fabricação de tecidos de malha X Fabricação de tintas, vernizes, esmaltes, lacas e produtos afins X Fabricação de tratores e de máquinas e equipamentos para a agricultura e pecuária X Fabricação de veículos ferroviários X Fabricação de veículos militares de combate X Fabricação de vidro e de produtos do vidro X INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO Fabricação e refino de açúcar X Forjaria, estamparia, metalurgia do pó e serviços de tratamento de metais X Fundição X Instalação de máquinas e equipamentos X Laticínios X

* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Intermediária: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular. Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo Atividades do Setor de Serviços Maior Intermediária Menor Manutenção e reparação de máquinas e equipamentos X Metalurgia dos metais não-ferrosos X Moagem, fabricação de produtos amiláceos e de alimentos para animais X Preparação e fiação de fibras têxteis X Preservação do pescado e fabricação de produtos do pescado X Produção de ferro-gusa e de ferroligas X Produção de tubos de aço, exceto tubos sem costura X Recondicionamento e recuperação de motores para veículos automotores X Reprodução de materiais gravados em qualquer suporte X Serviços de pré-impressão e acabamentos gráficos X Siderurgia X Tecelagem, exceto malha X

INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO Torrefação e moagem de café X Caracaterística Geral Industria da Transformação 96 5 Atividades de apoio à extração de minerais, exceto petróleo e gás natural X INDÚSTRIAS Extração de outros minerais não-metálicos X EXTRATIVAS Extração de pedra, areia e argila X Caracaterística Geral Industria Extrativista 21 Caracaterística Geral Industria 98 5 1

* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares. Intermediária: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular. Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade. Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).

Representatividade Econômica dos Setores Industriais na Economia de Itu

Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor da Indústria (mi) - Base 2008

Fonte: Seade.

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Produtos Alimentícios (21%) Bebidas (15%)

Produtos de Metal (11%)

Fonte: Seade.

Copyright © 2011 Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda. Todos os direitos reservados. 95 Potencialidade Econômica Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor da Indústria (mi) - Base 2008 Máquinas e Equipamentos (11%) Material de Transporte (8%)

Metalurgia Básica – Não Ferrosos (6%)

Fonte: Seade.

Destaques • Produtos Alimentícios: • É o setor mais representativo em Valor Adicionado Fiscal • Composto por 22 empresas que empregam 910 funcionários em 2009 • Crescimento médio do valor adicionado fiscal de 4,9% ao ano entre 2003 a 2007, e decréscimo em 2008 de 8,83% em relação a 2007. • Bebidas: • Setor composto por apenas 4 empresas, porém gerador da 2ª maior quantidade de empregos em 2007, 1.614 vagas. • Apresentou um crescimento vertiginoso no Valor Adicionado Fiscal , média de 36% ao ano de 2003 a 2005, entretanto, de 2005 a 2008 houve uma queda média de 7% ao ano; • Produtos de Metal: • Apresentou crescimento regular médio de 2003 a 2006 de 6% ao ano no Valor Adicionado Fiscal e um salto em 2007 de 22,5%, momento esse quando situava-se como o maior empregador entre os setores industriais, além do maior concentrador de indústrias da cidade de Itu; • Máquinas e Equipamentos: • Crescimento regular médio de 2003 a 2008 de 10% ao ano • É o segundo maior concentrador de número de indústrias (56 unidades), contabilizando 1.642 vínculos empregatícios; • Materiais de Transporte (Montadoras e Autopeças): • O setor apresentou crescimento médio do Valor Adicionado Fiscal de 2003 a 2007 de 24% ao ano. • Já de 2007 para 2008 se avolumou em 31,7%; • Metalurgia Básica: • De 2003 a 2005 o setor cresceu em média 61% ao ano, ritmo que foi desacelerado de 2005 a 2008 para 10%, momento em que se compunha por 11 empresas e 656 funcionários. Fonte: Seade - RAIS - Urban Systems.

Setor Industrial • A tendência de expansão econômica e de oportunidades empresariais é verificada na tendência de crescimento do Valor Adicionado por empresa dos setores apresentados anteriormente. São destacadas aquelas que apresentam a maior importância econômica no município.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Produtos Alimentícios Evolução no Número de Funcionários do Setor de Produtos Alimentícios 1.200 R$ 450.000,0 R$ 16.352 R$ 16.205 R$ 18.000 R$ 15.253 R$ 400.000,0 R$ 16.000 1.000 R$ 350.000,0 R$ 14.000

R$ 10.889 1.027

R$ 10.744 927 800 926 R$ 300.000,0 R$ 10.556 R$ 12.000 920 871

R$ 250.000,0 R$ 10.000 829 600 R$ 200.000,0 R$ 8.000

R$ 150.000,0 R$ 6.000 400 R$ 100.000,0 R$ 4.000 200 R$ 50.000,0 R$ 2.000 R$ - R$ - - 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Valor Adicional (x R$ 1.000) Valor Adicional por Empresa (x R$ 1.000)

• Fabricação de Produtos Alimentícios: Apresentou pequeno crescimento médio anual no Valor Adicional (2,0% ao ano), porém ocorreu um aumento de 8,9% no Valor Adicional por empresa desse ramo de atividade, já o número de funcionários do setor permaneceu praticamente estável. • Tendência: A crise de 2008 pouco afetou esse segmento no município, mas há tendência de estabilidade econômica, uma vez que o número de funcionários cresceu apenas 2,2% entre 2007 e 2009, e ocorreu o fechamento de 3 empresas nesse mesmo período.

Setor Industrial • Fabricação de Bebidas: Apresentou pico na produção no período de 2005 e 2006, ocorrendo significativas quedas em 2007 e 2008, mesmo assim o período apresentou um crescimento anual de 7,1% entre 2003 e 2008, o mesmo ocorreu com o Valor Adicional por empresa desse segmento. Já o número de funcionários, apresentou-se estável nesse período, com pequenas oscilações.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Bebidas Evolução no Número de Funcionários do Setor de Bebidas

R$ 400.000,0 R$ 200.000 1.800 R$ 175.247 R$ 168.553 R$ 180.000 R$ 350.000,0 1.600 R$ 160.000 R$ 300.000,0 1.400 1.614 R$ 140.000 1.597 1.200 R$ 250.000,0 R$ 120.000 1.461 R$ 104.623 1.388 1.346 R$ 92.632 1.000 1.310 R$ 200.000,0 R$ 100.000 R$ 66.483 R$ 80.000 800 R$ 150.000,0 R$ 47.218 R$ 60.000 600 R$ 100.000,0 R$ 40.000 400 R$ 50.000,0 R$ 20.000 200 R$ - R$ - 2003 2004 2005 2006 2007 2008 - 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Valor Adicional (x R$ 1.000) Valor Adicional por Empresa (x R$ 1.000)

• Tendência: A crise de 2008 afetou significativamente, porém há uma tendência de estabilidade econômica no setor, pois entre 2007 e 2009 houve um acréscimo de 4,1% na mão-de-obra registrada do setor, e a entrada de uma nova empresa nesse segmento.

Setor Industrial • Produtos de Metal: Setor com crescimento praticamente constante no período analisado, apresentando queda apenas no ano de 2006 e na crise de 2008. Ainda assim, apresentou crescimento no Valor Adicionado de 7,2% ao ano entre 2003 e 2008 e um crescimento de 5,6% no mesmo período no número de funcionários.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Produtos de Metal Evolução no Número de Funcionários do Setor de Produtos de Metal R$ 250.000,0 R$ 2.751 R$ 3.000 2.000 R$ 2.454 R$ 2.524 1.800 R$ 2.276 R$ 2.265 R$ 2.500 R$ 200.000,0 1.600 R$ 2.072

1.400 1.735 R$ 2.000 1.698 R$ 150.000,0

1.200 1.503 1.388 1.350 R$ 1.500 1.000 1.322 R$ 100.000,0 800 R$ 1.000 600 R$ 50.000,0 R$ 500 400 200 R$ - R$ - - 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Valor Adicional (x R$ 1.000) Valor Adicional por Empresa (x R$ 1.000)

• Tendência: O crescimento no número de funcionários (1,5%) e no número de empresas (13,1%), fez desse segmento uma importante fonte de desenvolvimento empresarial no município. As empresas desse segmento poderão ser alvo de marketing para ocupação do C.Emp. Industrial Nova Cidade.

Setor Industrial • Máquinas e Equipamentos: Esse segmento vem apresentando evolução econômica no Valor Adicional constante em todos os períodos analisados, sofrendo queda no Valor Adicional por empresa entre 2004 e 2006, atrelada à entrada de novos competidores nesse setor de atividade, porém o mesmo apresenta crescimento pós 2006.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Máquinas e Equipamentos Evolução no Número de Funcionários do Setor de Máquinas e Equipamentos 1.800 R$ 200.000,0 R$ 3.517 R$ 3.600 1.600 R$ 180.000,0 R$ 3.500 R$ 3.357 1.400

R$ 160.000,0 1.642

R$ 3.400 1.591

1.200 1.480 R$ 140.000,0 R$ 3.172 R$ 3.300

R$ 120.000,0 R$ 3.092 1.000 1.335

R$ 3.200 1.251 R$ 100.000,0 R$ 3.100 1.127 R$ 2.951R$ 2.939 800 R$ 80.000,0 R$ 3.000 600 R$ 60.000,0 R$ 2.900 R$ 40.000,0 R$ 2.800 400 R$ 20.000,0 R$ 2.700 200 R$ - R$ 2.600 - 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Valor Adicional (x R$ 1.000) Valor Adicional por Empresa (x R$ 1.000)

• Tendência: Ocorreu redução no número de funcionários do setor entre 2007 e 2009, fato esse que pode estar atrelado à melhoria no processo de produção industrial, uma vez que nesse mesmo período ocorreu a entrada de 2 novas empresas. Esse setor também pode ser um dos indutores do desenvolvimento do C.Emp. Industrial Nova Cidade.

Setor Industrial • Material de Transporte – Montadoras e Autopeças: Esse segmento vem apresentando evolução econômica no Valor Adicional constante em todos os períodos analisados, só ocorreu queda no Valor Adicional por empresa entre 2005 e 2008, mostrando que o setor vem apresentando aumento na concorrência interna, fato esse que também pode ser observado com o crescimento de 24,7% na mão-de-obra do setor entre 2003 e 2008.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Material de Transporte - Montadoras e Autopeças Número de Funcionários do Setor de Material de Transporte - Montadoras e Autopeças 1.600 R$ 8.368 R$ 140.000 R$ 8.042 R$ 9.000 1.400 R$ 120.000 R$ 8.000 R$ 6.386 R$ 6.344 1.200 R$ 6.192R$ 5.931 1.422 R$ 100.000 R$ 7.000 1.000

R$ 6.000 1.212 R$ 80.000

R$ 5.000 800 978 R$ 60.000 R$ 4.000 600 793 R$ 40.000 R$ 3.000 400 610 R$ 2.000 R$ 20.000 471 R$ 1.000 200 R$ - R$ - - 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Valor Adicional (x R$ 1.000) Valor Adicional por Empresa (x R$ 1.000)

• Tendência: O setor de Fabricação de Veículos Automotores e Carrocerias vem se destacando em Itu, a tendência pode ser observada a partir da entra de 2 novas empresas entre 2007 e 2009 e o aumento de 8,8% no número de funcionários. Esse setor também pode ser um dos indutores do desenvolvimento do C.Emp. Industrial Nova Cidade.

Setor Industrial • Metalurgia Básica e Básica Não Ferrosa : O setor de metalurgia apresentou crescimento constante no seu Valor Adicionado nos últimos anos, isso também ocorreu no crescimento do Valor Adicional por empresas. O número de funcionários da Metalurgia Básica cresceu 4,1% ao ano entre 2003 e 2008 e 3,7% ao ano na Metalurgia Básica não Ferrosa.

Evolução do VA por Empresa do Setor de Metalurgia - Não Ferrosos Evolução do VA por Empresas do Setor de Metalurgia Básica

37.533 37.318 R$ 25.000 R$ 2.500 R$ 120.000,0 R$ 2.197 40.000 R$ 1.954 R$ 100.000,0 35.000 R$ 20.000 R$ 1.786 R$ 2.000 30.000 R$ 80.000,0 R$ 15.000 R$ 1.500 25.000 R$ 1. 119 R$ 60.000,0 15.408 14.749 20.000 R$ 1.000 11.546 R$ 10.000 R$ 750 15.000 R$ 40.000,0 R$ 572 10.000 R$ 500 R$ 20.000,0 R$ 5.000 5.000

R$ - - R$ - R$ - 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Valor Adicional (x R$ 1.000) Valor Adicional por Empresa (x R$ 1.000) Valor Adicional (R$) Valor Adicional por Empresa (R$)

• Tendência: O setor apresentou redução no número de empresas e funcionários entre 2007 e 2009, apresentando uma tendência de estabilidade econômica para os próximos anos.

Mercado Imobiliário Residencial • Há baixa oferta de lançamentos residenciais em Itu. • 2 diferentes nichos de mercado atendidos atualmente: • Econômico Æ com a incorporação de edifícios residenciais verticais. Predominantemente incorporados pela MRV. • Médio-alto Æ com a incorporação de loteamentos fechados com valor superior a R$ 115.000 e casas em condomínio com área superior a 109 m² útil. • À exceção desses 2 perfis, está o loteamento Itu Novo Centro, porém de características diversas, contemplando lotes residenciais e comerciais em espaço aberto, não compondo um condomínio. • O Jardim Penha da França é o único lançamento residencial em Pirapitingui. • Possui lotes de 160 m² e valor de R$ 46.000.

• Dos 43 mil domicílios em Itu, 18,6% deles são alugados. • Pirapitingui apresenta menor relação de domicílios alugados, 12,43, à exceção da Macrozona Rural. • Com o surgimento do Programa Minha Casa, Minha Vida, há potencial para explorar imóveis voltados para o público econômico e popular na cidade. • As Zonas Oeste e Sul são as que apresentam maior oferta de domicílios alugados, 1,7 mil por macrozona. • 37% dos chefes de família de Itu possuem renda entre 2 e 5 salários mínimos, importante nicho econômico a ser atendido.

Fonte: Levantamento Urban Systems.

Premissa • A matriz a seguir tem como base: • Fase 1 do Projeto - Pesquisa de Oferta de Empreendimentos Imobiliários e de Atividades Consolidadas na Cidade de Itu. • Fase 2 do Projeto - Análise setorial realizada ao longo deste relatório. • Entrevistas qualitativas - Realizada com formadores de opinião da cidade de Itu. • Serão apresentados: • Produto - relativo a um setor econômico, com possibilidade de especificação. • Potencialidade - dado oriundo do Modelo de Análise de Potencialidades Econômicas Regionais do Estado de São Paulo da Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo), quando houver. • Desenvolvimento - com os indicadores de desenvolvimento atual dos principais segmentos relativos a cada produto analisado. • Considerações - com indicativo de tendências e outras observações referentes ao produto. • Potencial/Possibilidade - principal conclusão da Matriz, com indicação de Produto Potencial para desenvolvimento na cidade, quando houver.

Produto Desenvolvimento Considerações

Expansão das atividades Com 95,1% da população com acesso a água potável, o município de das empresas de captação, Itu encontra-se acima da meta estabelecida pelo Programa das Nações tratamento e distribuição Unidas para o Desenvolvimento Humano de 91,5% da população com Água de água, com ampliação acesso a água potável. das empresas e criação de 97 postos de trabalho. Possibilidade: Atingir 100% da população com acesso a água potável.

Expansão das atividades Com 91,7% da população atendida com esgotamento sanitário, o de esgoto e atividades município de Itu encontra-se acima da meta estabelecida pelo Programa Esgotamento relacionadas, com das Nações Unidas para o Desenvolvimento Humano de 85,5% da Sanitário ampliação das empresas e população atendida com esgotamento sanitário. criação de 12 postos de trabalho em 2 anos. Possibilidade: Atingir 100% da população atendida com esg. sanitário.

Expansão das atividades Com 98,2% do esgoto coletado, o município de Itu encontra-se acima da de coleta, tratamento e meta estabelecida pelo Programa das Nações Unidas para o Coleta de disposição de resíduos, Desenvolvimento Humano de possuir 77,0% do esgoto coletado de Esgoto com ampliação das forma adequada. empresas e criação de 195 empregos em 2 anos. Possibilidade: Atingir 100% do esgoto coletado.

Os dados de transporte disponíveis ainda não são suficientes para uma análise aprofundada da situação em Itu. Transporte Entretanto, constata-se uma baixa oferta de transporte coletivo servindo - a população de Pirapitingui e Cidade Nova. Há destaque positivo para a Coletivo presença de ônibus adaptados para deficientes em diversas linhas.

Consideração: Necessário estudo do fluxo de linhas e itinerário.

Produto Potencialidade Desenvolvimento Considerações

Setor em desenvolvimento A boa relação de leitos por habitantes de Itu é inflacionada devido os econômico com leitos crônicos. Desconsiderando esses leitos, Itu apresenta relação de, Saúde crescimento do número de 1,83 leitos/1.000 habts. Há ainda a questão da concentração,com 21,1% Maior da população, Pirapitingui conta apenas com 6,1% dos leitos médicos. Hospitais empresas (5,4% ao ano) e do número de empregos Possibilidade: Hospital Público em Pirapitingui e ampliação das (9,1% ao ano). especialidades existentes na cidade (privado).

Setor em desenvolvimento Há concentração de estabelecimentos complementares na região econômico com Central, próximo aos hospitais Nossa Senhora da Candelária e Saúde crescimento do número de Sanatorinhos, público de Pirapitingui necessita migrar para essas áreas. Maior empresas (5,4% ao ano) e Complementar Potencial: A implantação de hospital em Pirapitingui gera potencial para do número de empregos implantação de estabelecimentos complementares na região, como (9,1% ao ano). clínicas e laboratórios. Expansão da rede complementar na região Sede.

Setor em busca de Entre as cidades de perfil semelhante, Itu apresenta relação média de estabilidade econômica 5,8 poltronas por 1.000 habitantes, considerada boa, porém inferior a oferta em Araraquara e São Carlos. População da cidade sente a Lazer com crescimento do Maior necessidade de maior oferta de cinemas na cidade, devido a dificuldade Cinema número de empresas e em conseguir ingressos para filmes em lançamento. fechamento de 3 postos de trabalho em 2 anos. Potencial: Novo cinema.

Setor em busca de Comparativamente, há boa oferta de bares em Itu em relação ao público estabilidade econômica target (jovens de 20 a 29 anos). O aumento do público jovem e universitário, pode potencializar a abertura de novos estabelecimentos, Lazer com crescimento do Maior a ser implantados próximos aos estabelecimentos de educação superior, Noturno número de empresas e por exemplo próximo a nova FATEC. fechamento de 3 postos de trabalho em 2 anos. Potencial: Novos bares para público jovem , universitário e turístico.

Produto Potencialidade Desenvolvimento Considerações

Setor de alojamento em Proximidade de São Paulo permite a captura de eventos de menor porte expansão econômica, com para a região. População da cidade não apresenta críticas quanto a Turismo oferta hoteleira, entretanto há necessidade de se investir em espaços estabilidade do número de Hotel Maior para eventos, atraindo não apenas feiras e congressos, como ocupação empresas e crescimento para treinamento por parte das empresas locais. Negócios médio de 8% no número de empregos. Potencial: Implantação de espaço de evento. Há possibilidade de ampliação do público target de lazer, além do Setor de operadores turismo histórico, do exagero e da natureza. Com a realização de Turismo turísticos em expansão eventos músicas, Itu se tornou conhecida como opção para quem busca econômica, com abertura lazer. Há oferta de estabelecimentos para todos os perfis de público, do Hotel Maior de 2 novas empresas e 26 SPA ao Camping, com possibilidade de ampliação. Lazer novos postos de trabalho Potencial: Ampliação da agenda de eventos, porém estruturada para em 2 anos. comportar a demanda gerada.

Há boa oferta de estabelecimentos de educação pública em Itu. Não Educação houve crítica quanto a oferta existente, apenas quanto a qualidade de Fundamental Maior - ensino, críticas voltadas ao programa de aprovação continuada.

Pública Consideração: Críticas quanto a qualidade de ensino e da formação dos alunos matriculados.

Há oferta de estabelecimentos próximo a população de melhor renda, Setor de Educação porém a maior concentração está no eixo comercial central da cidade. Educação apresenta crescimento no Não há críticas quanto a distribuição das escolas de educação Fundamental Maior número de empresas e fundamental particular, inclusive parte da oferta é considerada de Particular fechamento de 291 postos referência na região. de trabalho. Consideração: Há boa oferta das escolas de ensino fundamental.

Produto Potencialidade Desenvolvimento Considerações

À exceção da Macrozona Rural, há oferta de escolas públicas com Educação ensino médio em todas as demais macrozonas, inclusive Pirapitingui, Médio Maior - com 4 escolas. Pública Consideração: Boa oferta de escolas.

Carência de estabelecimentos em Pirapitingui porém a população não Setor de Educação apresenta perfil econômico para esse tipo de estabelecimento privado. Educação apresenta crescimento no Há oferta de estabelecimentos próximo a população de melhor renda, Médio Maior número de empresas e porém a maior concentração está no eixo comercial central da cidade. Particular fechamento de 291 postos de trabalho. Consideração: Há boa oferta e distribuição das escolas de ensino médio particular em Itu. Apesar da inauguração da FATEC - Itu, atualmente com 2 cursos e 120 vagas, a população da cidade considera baixa a oferta de vagas em Educação Setor recente, com a instituição públicas. A implantação do novo prédio da FATEC, com implantação do Centro novas instalações, pode viabilizar a abertura de novos cursos, suprindo Superior Maior Paula Souza - FATEC-Itu a demanda existe. Possibilidade de implantação de escola técnica ou profissionalizante em Pirapitingui, região carente de ensino superior. Pública em 2008. Potencial: Novos cursos na FATEC e no Centro Empresário Industrial.

As instituições privadas de ensino superior oferecem 30 diferentes Setor de Educação cursos. A média de inscritos/vaga é considerada baixa, 0,8 Educação apresenta crescimento no inscritos/vaga, o que não indica uma grande demanda para os cursos já existentes. Há falta de oferta de cursos tradicionais, como Engenharia e Superior Maior número de empresas e Medicina, que supriria demanda de profissionais locais. Privada fechamento de 291 postos de trabalho. Possibilidade: Implantação de faculdade privada com cursos diferenciados e cursos tradicionais como Engenharia.

Produto Potencialidade Desenvolvimento Considerações

Expansão econômica das Apesar do desenvolvimento comercial varejista da cidade, não há atividades de comércio potencial para novo shopping, devido a oferta já existente na cidade e Comércio nos municípios próximos (Sorocaba, Salto e Indaiatuba). Maior varejista (geral). Em 2 anos Shopping houve abertura de 110 empresa e 1.093 novos Potencial: Para empreendimentos de lazer. Possibilidade de criação de espaços voltados para o lazer, tipo praça temática, com bares e postos de trabalho. restaurantes.

Expansão econômica das De acordo com dados referentes a demanda (em R$) para gastos com atividades de comércio supermercado, há oportunidades para novos estabelecimentos em Itu. Considerando a espacialização da demanda, a região indicada para Comércio varejista (supermercado). Maior esse tipo de estabelecimento é na região Sede de Itu, pois apesar da Supermercado Em 2 anos houve abertura menor oferta de estabelecimentos em Pirapitingui, há menor demanda. de 1 empresa e 49 novos postos de trabalho. Potencial: novo supermercado, Região Sede.

Expansão econômica das Há uma boa relação de restaurantes presentes em Guia em relação a atividades de alimentação, população de Itu. Há necessidade de divulgar outros estabelecimentos, ampliando a gama de opções. População da cidade acredita haver Comércio crescimento de 3,1% ao Menor maior demanda para novos restaurantes, com preços mais acessíveis e Restaurantes ano no número de de culinária diferenciada dos já existentes. empresas e de 6,3% no de funcionários. Potencial: Ampliar a divulgação de restaurantes já existentes.

Expansão econômica das O fato de Itu apresentar crescimento médio da frota de veículos inferior a atividades de comércio e maior parte dos municípios da microrregião, aliado ao crescimento atual Comércio reparação de veículos, das empresas na cidade, inviabilizam novas concessionárias na cidade. Menor crescimento de 4,7% ao A relação de automóveis por empresas revendedoras em Itu é muito Veículos ano no número de baixa, principalmente em relação a cidades de perfil semelhante. empresas e de 5,0% no de funcionários. Potencial: Não há potencial para novas concessionárias na cidade.

Produto Potencialidade Desenvolvimento Considerações

Os serviços de apoio Atividades administrativo encontram- Não há empresas de Pesquisa e Desenvolvimento Científico em Itu. Administrativas se em busca de Menor estabilidade econômica, Através da relação do total de empresas pelo número de empresas de e Serviços com abertura de 10 serviços de apoio, constata-se uma possibilidade de dinamização desses serviços, através de incentivo a novas empresas do setor de Complementares empresas e fechamento de 195 postos de trabalho serviços.

As atividades jurídicas, de A relação de funcionários por empresas de Atividades Administrativas e Atividades contabilidade e de auditoria, Serviços Complementares (apoio) de Itu é muito acima da média Estadual e da Média de São Paulo, município polo de serviços. Profissionais bem como de gestão empresarial e de serviços de Menor É interessante que o município possua programa de incentivo para Científicas e arquitetura e engenharia em abertura de novas empresas no setor de serviços, uma vez que Itu não é Itu encontram-se em Técnicas considerado polo de negócios no Estado de São Paulo. expansão econômica. Possibilidade de empreendimento voltado para esse segmento junto ao As atividades de serviços Itu Novo Centro. financeiros encontram-se Atividades em expansão econômica, Menor com abertura de 3 Financeiras empresas e criação de 100 novos postos de trabalho Potencial: Incorporação de edifício empresarial (criando uma nos últimos 2 anos. centralidade para novas empresas) ou incubadora de empresas.

As atividades de serviços Em Sorocaba há média de 1 agência bancária para cada 7.555 financeiros encontram-se habitantes, em Itu a oferta de agências é menor, 1 agência bancária por 8.676 habitantes. Potencial para novas agências, principalmente em Agências em expansão econômica, Pirapitingui, onde há demanda populacional para agência bancária. A Menor com abertura de 3 implantação do Centro Empresário Industrial Cidade Nova irá gerar Bancárias empresas e criação de 100 demanda empresarial para agência bancária próxima. novos postos de trabalho nos últimos 2 anos. Potencial: Nova agência bancária em Pirapitingui.

Produto Potencialidade Desenvolvimento Considerações

Expansão econômica com O Centro Empresário Industrial Nova Cidade, extremo sul de Itu será o crescimento do número de novo vetor de desenvolvimento industrial da cidade. empresas e empregos dos setores: fabricação de Seu desenvolvimento futuro permitirá minimizar alguns pontos negativos bebidas, fabricação de da cidade. A criação de empregos nessa região carente de Pirapitingui produtos de metal (exceto irá possibilitar emprego da população local sem a necessidade de máquinas e equipamento), deslocamento até a área central, minimizando os impactos no transporte fabricação de veículos e público coletivo. Centro fabricação de A instalação de unidade de aprendizado técnico, presente no projeto, irá equipamentos de gerar vagas na educação superior que não somente irá qualificar a Empresário informática e eletrônicos. população local, como irá suprir parte da mão de obra necessária para as empresas ali instaladas. Industrial Maior Crescimento de empregos Nova e redução de empresas O desenvolvimento socioeconômico gerado pelos novos empregos irá Cidade dos setores: fabricação de reduzir taxas de criminalidade, bem como irá aumentar as taxas de produtos minerais não- educação, impulsionadas pela melhor perspectiva profissional existente. metálicos, fabricação de A localização próxima às rodovias, permite a implantação de máquinas e aparelhos e empreendimento voltado para o segmento logístico e de transporte, fabricação de alimentos. suporte para pequenas e médias empresas industriais.

Retração econômica da Potencial: o Projeto do Centro Empresário Industrial Nova Cidade Metalurgia. nasce com potencial não apenas de desenvolvimento econômico da cidade de Itu, mas também social. O mercado logístico da região de Itu encontra-se pouco explorado pelas Crescimento econômico empresas do setor. A grande vacância dos espaços disponíveis (39,8%) Transporte e pode estar atrelada a idade dos imóveis e a deficitária infraestrutura dos dos setores de transporte imóveis disponíveis. A localização geográfica de Itu, os acessos Armazenagem Maior terrestre e dos serviços de rodoviários e a quantidade de cargas transportadas na região, geram (Logística) armazenagem e atividades ambiente favorável para empreendimento logístico. auxiliares de transporte. Potencial: Condomínio logístico junto ao C.Emp. Industrial Nova Cidade

Produto Desenvolvimento Considerações

Há potencial para implantação de condomínio residencial voltado para a classe popular e econômica na região de Pirapitingui, onde está Residencial concentrada a população desse perfil. O desenvolvimento do Centro Empresário Industrial irá potencializar a demanda local. Econômico e Popular O setor da construção civil de Itu apresentou Possibilidade: Incorporar residencial dentro do Programa Minha Casa, crescimento do número de Minha Vida. empresas, 25 em 2 anos, e redução do número de A % de domicílios verticais em Itu ainda é baixa, ante a cidades maiores empregos formais, 275 e mais desenvolvidas. Público na cidade ainda possui preferência por empregos em 2 anos. moradia horizontal. A praticidade de acesso ao Centro e aos Polos Residencial Comerciais pode ser o diferencial para incorporação de Apenas a divisão de empreendimento voltado para público classe média. Classe Média serviços especializados para construção Consideração: Incorporação de condomínios com comercialização de apresentou crescimento casas econômico, com abertura de 21 novas empresas e a Lançamentos residenciais de alto padrão são predominantemente horizontal na cidade. Há busca de qualidade de vida por parte da criação de 132 postos de Residencial população que busca esse tipo de moradia. Potencial de captura de trabalho. público de municípios da região. Alto Padrão Consideração: Há menor demanda e maiores exigências para incorporação de produto voltado para público de melhor renda.

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