Departamento Nacional de Planeación www.dnp.gov.co Abril de 2016

Diálogos regionales para la planeación de un nuevo país

Simón Gaviria Muñoz Director General @SimonGaviria AGENDA

1. Objetivos nacionales 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos 4. KIT Territorial DNP 1. Objetivos nacionales

Fuente: Sitios turísticos de Boyacá-Laguna de la Total. Plan Nacional de Desarrollo PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES

Enfoque de cierre de brechas

• Territorios en los que deben hacerse mayores esfuerzos para disminuir las desigualdades sociales, de acuerdo con el entorno de desarrollo

Variables: • Educación: Brecha Baja - Cobertura educación media Brecha Media Baja - Pruebas saber 11 matemáticas Brecha Media Alta • Salud: - Vacuna DPT Brecha Alta - Mortalidad infantil • Servicios: - Cobertura de acueducto • Vivienda - Déficit cualitativo - Déficit cuantitativo PND 2014-2018: ELEMENTOS El Plan Nacional de Desarrollo define INNOVADORES políticas teniendo como base una estructura territorial construida en las regiones. Estructura Territorial

7.000 6 participantes Regiones Estratégicas 33 145 Encuentros regionales Subregiones 27 Encuentros sectoriales PND 2014-2018: METODOLOGÍA

Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema Seis capítulos regionales Eje cafetero y Antioquia, capital humano Estrategias regionales innovador en territorios incluyentes explícitas alrededor de ejes estratégicos de desarrollo y Conectividad para la integración y el desarrollo cursos de acción productivo sostenible de la región Centro Oriente diferenciados: Pacífico: Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental

. Diagnóstico por región Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano: Crecimiento y bienestar para los Llanos . Ejes articuladores de desarrollo Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y . Metas particulares por región paz: desarrollo del campo y conservación ambiental RETOS Y APUESTAS DEL PND PARA LA REGIÓN CENTRO ORIENTE Conectividad para la integración y el desarrollo productivo sostenible

1. Descongestionar y articular red primaria de transporte y desconcentrar centros logísticos, que potencien la productividad y la infraestructura estratégica.

2. Aumentar la competitividad y desarrollar el talento humano con criterios de crecimiento verde.

3. Reducir el aislamiento de zonas vulnerables y disminuir brechas, para propiciar la movilidad social. PRINCIPALES METAS DEL PND PARA CENTRO ORIENTE Y BOGOTÁ Línea base Principales metas Meta 2018 (2013) Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 38% 27%

Número de municipios con bajo desempeño integral 36 28

Nuevos cupos asignados a la región para vivienda urbana nueva 33.824 37.000 Población orientada laboralmente y remitida a través de servicios de gestión y colocación en 120.000 1.000.000 Bogotá y municipios de influencia. Soluciones de vivienda rural entregadas 6.482 17.440 Déficit cuantitativo de vivienda 2,4% 1,9% Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 38% 27%

Colocados a través del Servicio Público de Empleo en el departamento de Norte de Santander 4.700 13.910

Hectáreas adecuadas con manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios 0 17.400 Hectáreas que cuentan con planes de ordenación y manejo de cuenca elaborados y/o ajustados 0 2.464.363 con criterios de gestión de riesgo Hectáreas con iniciativas de conservación de servicios ambientales para la provisión de agua 86.488 1.211.770 implementadas Estructuración SITR , , y municipios del área de influencia 0% 100% PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES

Orientación a resultados Metas trazadoras Metas diseñadas para poder ser monitoreadas, evaluadas y ser Metas Pilares objeto de rendición de cuentas. Intermedias

Productos Estrategias

Recursos PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES Gestión por resultados (Vías Terciarias) Inventario 1 1 Inventario de red terciaria 2 Priorización 2 Metodología para asignación y priorización 6 3 Estructuración Consultorías de diseño y materiales 3 4 Financiación Modelo de cofinanciación 5 5 Gestión Contractual Buenas prácticas de contratación y seguimiento 4 contractual 6 Evaluación Reinicia ciclo en caso de cumplimiento efectivo PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES

¿Que es el crecimiento verde?

Estrategia para que todos los sectores Es un modelo de desarrollo que busca adopten prácticas verdes de generación de valor agregado, con el fin de que el 1 Promover la competitividad económica crecimiento sea económico, social y ambientalmente sostenible.

2 Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y sus servicios ecosistémicos Apoya el cumplimiento de:

- Agenda de Desarrollo Sostenible 3 Promover un crecimiento resiliente a los desastres y al cambio climático - Estándares OCDE 4 Garantizar el bienestar y la inclusión social ESTRUCTURA PND 2014-2018

Seguridad y Justicia Competitividad e para la construcción Infraestructura de Paz Estratégicas

PAZ

Crecimiento Movilidad Verde Social EQUIDAD

Buen EDUCACIÓN Transformación Gobierno del Campo Objetivos de Desarrollo Sostenible EL PND SE FORMULÓ DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDOS EN LA AGENDA 2030

Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos de Desarrollo del Sostenible (ODS)

Colombia cumplió con los ODM: 79,4% de 17 Objetivos cumplimiento. 169 Metas Se logró un progreso significativo en: • Incluyen las tres dimensiones del desarrollo (social, Erradicación de la pobreza económica y ambiental) Reducción de la mortalidad infantil • fue el primer país del mundo en adoptar Mejoramiento de la cobertura en educación los ODS (92 de 169 metas incluidas en el Plan Nacional de Desarrollo). Se requiere un mayor esfuerzo en:  Embarazo adolescente • Los ODS también se relacionan con la paz (50 de  Combatir el SIDA/VIH 169 coinciden con acuerdos de La Habana).  Empoderamiento de la mujer • Las entidades territoriales tienen corresponsabilidad en alcanzar los ODS (les aplican 114 de 169 metas) EL SIGUIENTE PASO ES INCORPORAR LOS ODS EN LOS PLANES TERRITORIALES DE DESARROLLO 60% del Programa de Gobierno “Boyacá ODS con mayor número de Evoluciona” está alineado con los ODS metas Estrategias Estrategias previstas Ejes estratégicos previstas “Boyacá “Boyacá Evoluciona” Evoluciona” relacionados con ODS Desarrollo Regional Sostenible 1 1 Desarrollo Humano cuya visión 50 34 ODS con menor número de sea la seguridad humana metas Desarrollo Productivo 60 38 Desarrollo Tecnológico 19 10 Desarrollo Territorial 5 4 Desarrollo Institucional 6 2 Transversalidades 41 / 169 metas ODS incorporadas (Infraestructuras, Vivienda, Historia y Cultura, 49 25 Medio Ambiente, Democracia Participativa) Total 190 114 Cierre de brechas sociales ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Caracterización actual Caracterización PND

Enfoque centrado en 2 variables Enfoque de 18 variables hace una donde 91% de los municipios se lectura más completa del ubican en dos categorías. desarrollo regional. 0,5% 5 mpios 91% 6% 63 mpios Categorías 5 y 6 14% 158 mpios

24% 261 mpios 27% 293 mpios

19% 209 mpios

10% 111 mpios ESTRUCTURA SUBREGIONAL Categoría Tipología Márquez Valderrama Categoría Tipología Boyacá 6 E Intermedio Betéitiva 6 F Temprano Ciénaga 6 E Intermedio Chita 6 D Intermedio 6 D Intermedio Jericó 6 E Intermedio Nuevo Colón 6 D Intermedio Paz de Río 6 D Intermedio Ramiriquí 6 D Intermedio Socotá 6 F Temprano Rondón 6 E Intermedio 6 D Intermedio Tibaná 6 E Intermedio Tasco 6 F Temprano Turmequé 6 E Intermedio Úmbita 6 E Intermedio Viracachá 6 F Temprano Ricaurte Categoría Tipología 6 F Temprano Occidente Categoría Tipología 6 F Temprano Briceño 6 F Temprano Gachantivá 6 F Temprano Buenavista 6 F Temprano 6 C Intermedio Caldas 6 G Temprano Moniquirá 6 C Intermedio Chiquinquirá 5 C Intermedio Ráquira 6 F Temprano Coper 6 F Temprano Sáchica 6 F Temprano La Victoria 6 E Intermedio San José de sub-regiones Maripí 6 D Intermedio Pare 6 F Temprano 13 6 E Intermedio Santana 6 F Temprano 6 E Intermedio Santa Sofía 6 D Intermedio Centro 15 Occidente 16 6 E Intermedio Sutamarchán 6 D Intermedio Puerto Boyacá 3 D Intermedio Gutiérrez 7 Oriente 8 Tinjacá 6 E Intermedio Quípama 6 D Intermedio Togüí 6 F Temprano La Libertad 4 Ricaurte 13 Saboyá 6 E Intermedio San Miguel de Lengupa 6 Sugamuxi 13 6 D Intermedio Sema Márquez 10 Tundama 9 San Pablo de 6 G Temprano Neira 6 Valderrama 7 Borbur Norte 9 Tununguá 6 G Temprano ESTRUCTURA SUBREGIONAL

Sugamuxi Categoría Tipología Aquitania 6 D Intermedio Norte Categoría Tipología Cuítiva 6 G Temprano 6 E Intermedio 6 E Intermedio Covarachía 6 E Intermedio Gámeza 6 E Intermedio 6 E Intermedio Iza 6 E Intermedio San Mateo 6 E Intermedio 6 E Intermedio 6 E Intermedio Monguí 6 D Intermedio 6 G Temprano 5 B Robusto Soatá 6 D Intermedio 6 E Intermedio Susacón 6 F Temprano Sogamoso 3 B Robusto 6 D Intermedio 6 B Robusto Tópaga 6 F Temprano Tota 6 D Intermedio Oriente Categoría Tipología Almeida 6 E Intermedio 6 D Intermedio Tundama Categoría Tipología 6 C Intermedio Belén 6 D Intermedio Guayatá 6 F Temprano Busbanza 6 D Intermedio sub-regiones 6 E Intermedio 6 G Temprano 13 6 D Intermedio 6 E Intermedio Corrales 6 E Intermedio Duitama 3 B Robusto Centro 15 Occidente 16 6 D Intermedio Floresta 6 D Intermedio Gutiérrez 7 Oriente 8 6 B Robusto La Libertad 4 Ricaurte 13 Santa Rosa de 6 D Intermedio Viterbo Lengupa 6 Sugamuxi 13 Tutazá 6 F Temprano Márquez 10 Tundama 9 Neira 6 Valderrama 7 Norte 9 ESTRUCTURA SUBREGIONAL Lengupa Categoría Tipología 6 E Intermedio 6 D Intermedio Centro Categoría Tipología Miraflores 6 C Intermedio Tunja 2 C Intermedio Paez 6 E Intermedio Chivatá 6 F Temprano San Eduardo 6 D Intermedio Cómbita 6 E Intermedio Zetaquira 6 D Intermedio 6 E Intermedio Chíquiza 6 D Intermedio Gutierrez Categoría Tipología Motavita 6 F Temprano 6 F Temprano Oicatá 6 G Temprano Cubará 6 E Intermedio Samacá 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 G Temprano El Espino 6 E Intermedio Sora 6 F Temprano Guacamayas 6 E Intermedio Sotáquira 6 E Intermedio Güicán 6 F Temprano Soracá 6 G Temprano 6 F Temprano Toca 6 D Intermedio Tuta 6 C Intermedio 6 E Intermedio Neira Categoría Tipología 6 D Intermedio sub-regiones 13 La Libertad Categoría Tipología 6 C Intermedio 6 F Temprana 6 G Temprano Centro 15 Occidente 16 Pajarito 6 F Temprana 6 D Intermedio San Luis de Paya 6 F Temprana Gutiérrez 7 Oriente 8 Gaceno 6 E Intermedio 6 E Intermedio La Libertad 4 Ricaurte 13 Santa María 6 C Intermedio Lengupa 6 Sugamuxi 13 Márquez 10 Tundama 9 Neira 6 Valderrama 7 Norte 9 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES

Cobertura Educación Media (Porcentaje) 5 Primeros 2014 PANQUEBA 100% GACHANTIVÁ 90,3% TURMEQUÉ 89,0% SATIVASUR 86,9% CORRALES 85,7% 5 Últimos 2014 CAMPOHERMOSO 23,8% CUBARÁ 19,7% CHIVATÁ 19,2% LABRANZAGRANDE 17,4% RÁQUIRA 16,2% 2010 2014 2018 Cobertura Educación Media Neta Menos a 30% En Boyacá debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor Entre 30 y 50% cobertura de Educación Media Neta de 90pp a 74pp. Entre 50 y 70% El promedio del departamento de Boyacá es de 49,7% mientras Mayor a 70% que el de la región Centro Oriente es de 47,2%. ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES 5 Primeros 2014 Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos) SANTA ROSA DE VITERBO 9,9 DUITAMA 10,3 CHIQUINQUIRÁ 10,5 PAIPA 10,7 PAZ DE RÍO 10,7 5 Últimos 2014 PISBA 29,7 PAYA 30,1 GÜICÁN 31,8 CHITA 33,6 SUTAMARCHÁN 34,5 Mortalidad Infantil (Muertes x 1000 2010 2014 2018 nacidos vivos) Menor a 15 Entre 15 y 20 En Boyacá debemos reducir la diferencia entre el municipio con menor y Entre 20 y 25 mayor Mortalidad Infantil de 24,6 a 15,3 fallecidos por mil nacidos vivos. Mayor a 25 El promedio del departamento de Boyacá es de 14,5 mientras que el de la región Centro Oriente es de 13,1 fallecidos por mil nacidos vivos. ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES

Vacunación DPT (Porcentaje) 5 Primeros 2014 DUITAMA 100% TUNJA 100% SANTANA 100% GUATEQUE 100% BRICEÑO 100% 5 Últimos 2014 MOTAVITA 51,3% MACANAL 50,0% Cobertura 47,4% Vacunación DPT BETÉITIVA 46,2% Menor a 55% SAN EDUARDO 35,7% *Los municipios: Ramiriquí, Nuevo Colón, Soata, Monguí, Entre 55 y 75% La Victoria, Cucaita, Turmeque, Jenesano, Tuta, Garagoa, Tununguá, Tibaná, Saboyá, Tasco, Soracá, 2010 2014 2018 Entre 75 y 90% Pesca, Ráquira, Panqueba, Sativanorte, Susacón, San José de Pare, Mongua, Aquitania, El Cocuy, Floresta, Mayor a 90% Covarachía y Güicán también tienen una cobertura del 100%.

En Boyacá debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Vacunación DPT de 64pp a 37pp. El promedio del departamento de Boyacá es de 90,9% mientras que el de la región Centro Oriente es de 87,5%. ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES

Déficit Cualitativo de Vivienda (Porcentaje) 5 Primeros 2014 DUITAMA 2,7% NOBSA 2,8% CHIQUINQUIRÁ 4,8% TUNJA 4,9% TIBASOSA 5,1% 5 Últimos 2014 CHITA 73,6% LABRANZAGRANDE 75,3% PISBA 76,6% COVARACHÍA 76,7% PAYA 79,7% Déficit de Vivienda 2010 2014 2018 Cualitativo Menor a 20% Entre 20 y 40% En Boyacá debemos reducir la diferencia entre el menor y mayor Entre 40 y 60% Déficit Cualitativo de Vivienda de 77pp a 48pp. Mayor a 60% El promedio del departamento de Boyacá es de 24,9% mientras que el de la región Centro Oriente es de 17,6%. 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE BOYACÁ

PPI 11-14 Vs. PPI 15-18 $17,3 Billones $ Miles de Millones

Incremento 20% 17.369

14.482

11-14 15-18 PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE BOYACÁ PPI 15-18 – Distribución Sectorial $ Miles de Millones EDUCACION 3.696 AGROPECUARIO 2.337 SALUD Y PROTECCION SOCIAL 2.112 TRANSPORTE 2.029 VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO 1.818 MINAS Y ENERGIA 1.710 INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION 1.245 COMUNICACIONES 488 TRABAJO 360 CULTURA 290 De los recursos del PPI 2015-2018, CIENCIA Y TECNOLOGIA 219 sobresalen los destinados a sectores RAMA JUDICIAL 197 como Educación, Agropecuario, AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 192 Salud, Transporte y Vivienda HACIENDA 142 INTERIOR 133 JUSTICIA Y DEL DERECHO 124 Otros 277 DISTRIBUCIÓN DEL SGP 2016

Sistema General de Participación (Millones de Pesos)

Concepto Total Educación 569.456 Propósito General 312.821 Salud 236.012 Agua Potable 70.567 Asignaciones especiales 31.951 Primera Infancia 4.129 TOTAL GENERAL 1.224.936 Fuente: DNP – DIFP Nota: No incluye el ajuste por inflación observada El SGP para el departamento asciende a $1,2 Billones y representa una participación del 15% en la Región. PGN 2016 REGIONAL Regionalización Inversión PGN 2016

La Inversión para Boyacá incluida en el presupuesto de PGN 2016 aumenta 15% frente a lo programado en PPI. PROYECTOS ESTRATÉGICOS 1. Proyectos Visionarios Iniciativas de inversión regional que por su dimensión, complejidad, y/o carácter de largo plazo no podrán ser ejecutados durante el cuatrienio, pero requieren de recursos y acciones para avanzar en sus etapas de pre inversión.

2. Proyectos de Interés nacional estratégico (PINE) Proyectos que por su dimensión y características generan un alto impacto en el desarrollo económico y social del país. Requieren un alto nivel de coordinación de acciones para garantizar su ejecución en los tiempos previstos.

3. Proyectos Regionales Proyectos priorizados desde las regiones que, por su alto impacto económico y social en el cierre de brechas, fueron seleccionados a través de los diálogos de construcción del Plan Nacional de Desarrollo 2014- 2018. INICIATIVAS DE INVERSIÓN PND 2014-2018 Nacional Iniciativas de Proyectos CONCEPTO % Part Inversión Asociados INICIATIVAS REGIONALES 721 268 37% PINES 142 22 15% VISIONARIOS 222 40 18% Total general 1.085 330 30%

Boyacá Iniciativas de Proyectos CONCEPTO % Part Inversión Asociados INICIATIVAS REGIONALES 25 11 44% PINES 7 0 0% VISIONARIOS 7 0 0% Total general 39 11 28% CONCESIONES ACTUALES

1 Ruta del Sol II (San Roque – Pailitas – San Alberto- Puerto Salgar ) • Periodo Proyecto: 2017-2035 • Duración obras: 6 años • CAPEX: $2,9 billones • Longitud total: 575,75 km Pto. Serviez • Alcance: construcción segunda calzada, mejoramiento 1 y rehabilitación de calzada sencilla. • Fase actual del Proyecto : construcción Caño Alegre Pte. Nacional Duitama Sogamoso Chiquinquirá 2 Briceño-Tunja-Sogamoso TUNJA 2 • Periodo Proyecto: 2002-2033 • Duración obras: 12 años Villapinzón • CAPEX: $1,46 billones • Longitud total: 206 km • Alcance: construcción de calzada doble y sencilla, mejoramiento y rehabilitación de calzada sencilla • Fase actual del Proyecto : Construcción – Operación (Avance, 96%)

Proyecto PINE CONCESIONES 4G

1 Sisga – Aguaclara: BUCARAMANGA Sisga – Macheta – Guateque –Santa Maria – – Aguaclara • Duración obras: 3 años • CAPEX: $0,5 billones • Longitud total: 137,1km • Alcance: rehabilitación y mejoramiento de calzada, túneles y puentes existentes. • Fase actual del Proyecto : Pre - Construcción 2 Pte. Nacional 2 Zipaquirá – Palenque (Concesión corta)

(Zipaquirá – Susa – Puente Nacional – Socorro -Floridablanca) TUNJA Susa • Periodo Proyecto: 2013-2016 Sisga • Duración obras: 3 años • CAPEX: $0,18 billones 1 • Longitud total: 370 km Aguaclara • Alcance: mejoramiento y rehabilitación de calzada sencilla BOGOTÁ • Fase actual del Proyecto : Operación

Proyecto PINE RECUPERACIÓN DE LA NAVEGABILIDAD DEL RÍO MAGDALENA Alcance: Obras hidráulicas de encauzamiento, (256Km), Dragado (908Km) y navegación segura 24 horas Duración del Proyecto: 2014-2027 (Inicio: Dic/2014)

El proyecto permitirá la conexión entre los centros de producción y consumo en Boyacá y los puertos del Caribe Colombiano

La Dorada Proyecto PINE Manizales VIAS PARA LA EQUIDAD

1 Transversal de Boyacá Dos y Medio - Pauna

• Duración obras: 2016-2019 3 • Valor: $110mil millones El Crucero Pajarito • Longitud total: 17 km Sogamoso – Aquitania - Pajarito • Alcance: mejoramiento • Estado: Adjudicado Nov2015. • Duración obras: 2016-2018 En ajuste de diseños. 1 • Valor: $95 mil millones • Longitud total: 24 km 3 • Alcance: mejoramiento 2 Puente Boyacá - Samacá • Estado: Adjudicado Oct2015. 2 Inicio obra: Ene2016. Tunja – Samacá • Duración obras: 2015-2016 • Valor: $15 mil millones • Longitud total: 13 km • Alcance: rehabilitación • Estado: Adjudicado Sep2015. Inicio obra: Ene2016 Proyecto Regional SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE REGIONAL SITR TUNJA - DUITAMA - SOGAMOSO Estudio realizado en el año 2015, en el marco de la Política Nacional del Sistema de Ciudades (CONPES 3819 de 2014).

Integración de soluciones de movilidad de la ciudad con la región

Equipamientos que favorezcan el cambio de medios privados a públicos en los accesos a las ciudades

Integración operacional y tarifaria de los SITR con los sistemas de transporte urbano e interurbano

Mecanismos institucionales – Autoridad Regional de Transporte (Artículo 183 de la Ley 1753 de 2015, PND 2014-2018)

. Actualmente se coordina reunión para última semana de febrero, con nuevas administraciones del departamento y de los municipios, para compartir los resultados del estudio. . De igual manera el DNP solicitó apoyo al Banco Mundial, para el diseño de las Autoridades Regionales de Transporte, mediante el estudio de dos proyectos piloto: Bogotá y municipios de la Sabana y Región Tunja, Duitama, Sogamoso (nov 2015 – dic 2016). Proyecto Regional ESQUEMA DE ASOCIATIVIDAD CARBONEROS DE LA REGIÓN CENTRO - ORIENTE

Adopción de un programa que permita:

• Impulsar la asociatividad entre pequeños y medianos mineros.

• Establecer alianzas comerciales con las empresas coquizadoras de la región. • Aprovechamiento de la energía liberada en el proceso para la generación eléctrica.

• Elevar la competitividad y productividad del sector.

Fuente: DNP 2015. Proyecto Regional SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS Los recursos programados ascienden a $586.042 millones (2016 y 2019).

DEPTO / SUBREGIÓN SALDO 2015 INVERSIÓN 2016 INV. 2017-2018 (P ) INV. 2019 (P) TOTAL BOYACÁ 123.339 124.698 218.414 120.388 586.840 DEPARTAMENTAL Boyacá 703 20.795 23.802 11.742 57.042 FCTI Boyaca 65.497 22.227 44.033 24.125 155.882 MUNICIPAL Centro 1.358 4.084 8.432 4.796 18.670 Gutierrez 580 982 2.007 1.117 4.687 La Libertad 628 344 701 388 2.061 Lengupa 828 882 1.837 1.037 4.585 Marquez 2.239 2.306 4.780 2.689 12.014 Neira 74 1.261 2.612 1.473 5.420 Norte 1.275 1.151 2.239 1.220 5.884 Occidente 36.580 13.474 18.347 11.178 79.578 Oriente 2.254 1.361 2.734 1.525 7.875 Ricaurte 1.446 3.158 6.609 3.747 14.961 Sugamuxi 2.493 3.119 6.309 3.544 15.466 Tundama 915 2.195 4.077 2.266 9.453 Valderrama 766 1.846 3.506 1.942 8.061 REGIONAL Boyaca 5.702 45.512 86.387 47.599 185.200 EJECUCIÓN SGR – BOYACÁ

Desde el 2012 el El sistema ha permitido En Sistema General de invertir hasta hoy 494 proyectos Regalías ha aprobado $608 Mil millones $836 Mil millones* $608 Mil millones

Cifras en millones de pesos 494 Proyectos

*Cifras con corte a Dic de 2015 TERMINADOS CONTRATADOS EN PROCESO DE CONTRATACIÓN SIN CONTRATAR SIN INFORMACIÓN Valores en millones de pesos. Fuente: DNP – DVR Aplicativo Gesproy SGR ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS ENTIDADES EJECUTORAS DEPARTAMENTO DE BOYACÁ 100 94,0 91,1 89,7 89,6 89,6 89,6 89,3 88,2 86,2 90 84,2 84,0 83,9 83,6 83,6 83,6 83,4 83,2 82,6 82,5 82,4 81,8 81,8 81,8 81,7 81,6 81,3 81,1 80,9 80,6 80,6 80,4 79,7 79,7 79,7 79,5 79,2 79,0 79,0 77,8 77,6 77,6 77,2 77,0 76,9 76,8 76,1 75,6 Techo alto: 78,87 80 74,5 74,3 73,8 73,1 73,0 72,5 72,3 72,1 71,3 71,0 70,9 70,7 70,6 70,4 70,3 70,2 70 Promedio Nacional: 67,37

60 53 Techo bajo: 55,86 50 40 30 20 8 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 6 5 5 10 1 2 3 3 2 1 1 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 1 2 3 3 2 0

N° de proyectos * Entidades sin usuario creado en Gesproy-SGR. (S) Entidad con medida de suspensión vigente (posterior al 30Sep15) Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co

Fuente: DNP – (DVR-SMSE) ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS ENTIDADES EJECUTORAS

100 DEPARTAMENTO DE BOYACÁ 90 80 Techo alto: 78,87 69,1 68,8 68,7 68,5 67,9 67,7 66,4 66,3 66,2 70 65,7 65,5 65,5 65,4 64,8 64,7 64,7 64,5 64,0 63,8 Promedio Nacional: 67,37 63,6 63,3 63,0 62,9 62,7 62,5 62,5 61,9 61,8 61,8 61,8 61,8 61,4 60,9 60,0 60,0 59,9 59,2 59,0 58,7 58,6 58,0 58,0 57,9 57,6 57,0 56,8 56,5 56,0 55,7 60 Techo bajo: 55,86 55,2 54,2 54,2 53,8 53,7 53,5 51,4 50,6 50,1 49,4 49,0 48,6 50 47,5

40 32 31,7 30 20 8 7 4 5 4 5 4 4 5 4 10 2 3 2 3 3 3 1 1 1 1 1 2 1 2 3 1 1 1 2 2 1 3 3 2 3 2 1 2 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 3 2 2 1 1 3 3 1 2 2 2 0

N° de proyectos * Entidades sin usuario creado en Gesproy-SGR. (S) Entidad con medida de suspensión vigente (posterior al 30Sep15) Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co

Fuente: DNP – (DVR-SMSE) ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS El índice se calculó para 1.220 entidades ejecutoras de 8.731 proyectos por $26,8 billones con corte a 30 de septiembre de 2015.

En el departamento de Boyacá se destacan Floresta (94 puntos), Rondón (91,1 puntos) y Betéitiva (89,7 puntos) en rango sobresaliente, entre otros.

La Gobernación de Boyacá ocupa el puesto 10º entre los departamentos con 71,3 puntos, ubicándose en rango medio.

Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co

Fuente: DNP – (DVR-SMSE) MAPA REGALÍAS

Distribución Formulación-Estruc. Priorización-Aprob. Ejecución Control

103 Proyectos desde 1,8 Billones del SGR 13.223 Participantes Compromisos 75% cumplidos

Hoy tenemos el más avanzado sistema de consolidación y visualización para los ciudadanos ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS: Diagnóstico El 20% de los municipios presentan una situación crítica y alta en capacidad para estructuración de proyectos

Grupo Municipios Problemática Crítica Alta 24 Media 17 Baja 44 Mínima 38 Total general 123

* El Indicador de Problemática en la Estructuración de Proyectos (IPEP) tiene en cuenta el porcentaje de ejecución de los proyectos del SGR, el número de proyectos aprobados sin contratar y el número de fases con inconvenientes en proyectos del SGR. PROYECTOS ESTANDARIZADOS 4. Dotación tecnol. 5. Centro TIC 1. Biblioteca 2. Escuela de 3. Infraestructura 6. Puesto de 7. Estación de música educativa de Instit. Educat. municipal salud bomberos

8. Plaza de 9. Parque 10. Placa 11. Cancha 12. Pavimento 13. Cicloinfraestructura 14. Puentes mercado recreodeportivo polideportiva sintética rígido vehiculares

15. Placa huella 16. Centro de 17. Planta de beneficio 18. VIS Rural 19. Viviendas 20. Unidades 21. Celdas solares acopio leche animal palafíticas sanitarias

24. Cadena de frío 26. Centro de servicio al 22. Cárceles 23. Infraestructura 25. Ambulancias tradicional – Vacunas ciudadano PROYECTOS ESTANDARIZADOS

Reducción de Reducción de tiempos: costos: Se recorta en 4 meses el 70% menos en los tiempo de ejecución costos de estructuración ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS

ACUERDOS MARCO DE PRECIOS ESTANDARIZADOS

SIN ACUERDO MARCO: Ejemplos de bienes de Entidad territorial debe realizar un proceso de características uniformes contratación de manera independiente que le deja poco poder de negociación 1 Vehículos

2 Vestuario CON ACUERDO MARCO:

Colombia Compra Eficiente centraliza el proceso 3 Servicios de conectividad de compra de bienes de características uniformes logrando : 4 Combustible 1.Economías de escala 2.Incrementar el poder de negociación 3.Compartir costos y conocimientos entre entidades estatales ARTICULOS DEL PND

Artículo 141 Financiación para la estructuración de proyectos: Entidades nacionales canalizan recursos a través de las entidades financieras. APOYO DEL DNP A SECRETARIAS DE PLANEACIÓN

Apoyo del DNP con Diagnóstico: un mínimo de $50 MILLONES Necesidad de apoyo para la planeación territorial Para fortalecer las Secretarias de Planeación MEJORAS AL SGR

Modelo de control Billones de Apoyo a la $2,2 55% Proyectos preventivo saldo, por falta de estructuración presentan deficiencias amplificado proyectos (Mar 2015) en formulación (Ene 2016)

44% de los 65% de proyectos Proyectos menores de $1.000 mill, proyectos regionales, estandarizados refleja atomización y bajo (Ene 2016) cobertura 1-2 mpios impacto

10% de los 1.090 Simplificación Sist. Puntajes proyectos, tan sólo OCAD operando OCAD instalados están dirigidos a (En 2016) (Oct 2015) estructuración

Ajustes viabilización 58% proyectos con 5% ET rinden cuenta Rendición de cuentas: OCAD sectorial (tablero control rezagos en la sobre estos recursos Min, simplif req.) (Sep 2015) viabilización sectorial (formatos dispares) (Ene 2016) MODELO DE GESTIÓN TERRITORIAL EN LA NUBE Herramienta tecnológica alojada en la nube orientada a mejorar la gestión pública en las Entidades Territoriales y que integra toda las áreas de la gestión.

Facilita procesos de migración a la nube de sistemas de reporte ya existentes

BENEFICIOS PARA LAS AUTORIDADES TERRITORIALES

• Software que no requerirá almacenamiento en PC. Rendición de Cuentas y Consolidación • Reducirá tiempos en la preparación de informes Modelo de Gestión Territorial (Plataforma unificada para reportes). Ciudadano Gobierno Central, Entes de • Reducirá los costos asociados a licencias de Control software, infraestructura y personal. • Permitirá acceder desde cualquier dispositivo. • Facilitará la participación ciudadana a través del uso de herramientas de Gobierno Abierto. Municipalidades • Herramienta informática flexible que se ajusta a los requerimientos de cada entidad territorial. Entidad Territorial utilizará la nube como sistema único de cargue de información referente a la gestión local ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) CONPES de lineamientos para la estructuración de APPs Iniciativa Pública Iniciativa Privada

Sectores cuyos proyectos deben ser estructurados como Sectores donde existe la posibilidad de la iniciativa pública implementación de una tarifa • Educación • Acueducto y Alcantarillado • Salud • Aseo • Justicia (cárceles) • Vivienda • Defensa • TIC • Edificaciones públicas sin posibilidad de explotación • Energía comercial • Todos los proyectos cuyos lotes públicos sean utilizados • Transporte como fuente de ingreso del proyecto y no van a revertir. Sectores donde existe la posibilidad de negocios Los demás sectores pueden ser estructurados como inmobiliarios-productivos privados iniciativa pública, en especial cuando se presenten las siguientes condiciones: • Turismo • Agroindustrial y Logística • No existe suficiente demanda privada • Renovación Urbana • Los proyectos son innovadores-riesgosos • Edificaciones Públicas • Requieren un elevado dialogo con las comunidades • Requieren elevados subsidios • El Estado desea mantener el control sobre la estructuración ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) Nuevas fuentes de financiación de APPs – Ley del PND Énfasis en: • Salud • Educación Financiación Postulación de predios • Cárceles Se promoverá el uso de los predios de las entidades • Vivienda públicas como contribución al proyecto, para aumentar el • Estaciones de Transporte Urbano desarrollo de APP de iniciativa pública, lo que permitirá la • Defensa disminución de recursos por parte de las entidades. • Edificaciones Públicas 1. Entrega de una infraestructura pública (cárcel, hospital, colegio, etc.) en deficientes condiciones, pero con una Pasos para entidades territoriales: excelente ubicación. • Identificación de predios a cargo de las ET para ser 2. Construcción, operación y mantenimiento de una nueva usados en APP. cárcel en otra ubicación. • Entrega del predio a entidad nacional para estructuración y contratación de proyecto de APP. 3. Desarrollo de un proyecto inmobiliario en la ubicación original, que permite financiar la operación. ENCUESTA NACIONAL LOGÍSTICA La Región Centro Oriente cuenta con Índice de Competitividad Logística Regional por encima del promedio nacional, afectado principalmente por normatividad en la restricción de carga y la movilidad urbana.

El grado de tercerización, a pesar de estar por encima del promedio nacional continúa siendo muy bajo, presentando los siguiente indicadores:

• El 1,8% de empresas PSL ofrecen servicios de cadena de frío. • El 44% de las empresas PSL cuenta con sistemas de trazabilidad y monitoreo de carga(Promedio Nacional 54,7%) • Solo el 22% de las empresas PSL integra sus sistemas de información con sus clientes. 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL

Concepto Boyacá Nacional Extensión Territorial (Km2) – IGAC 23.189 1.141.748 Población 2016 - DANE 1.278.107 48.747.708 Cabecera -DANE 57,1% 76,6% Resto – DANE 42,9% 23,4% Densidad poblacional (Personas por km2) 55,1 42,7 Incidencia de la Pobreza 2014 – DANE 38,2% 28,5% Pobreza Extrema 2014 – DANE 13,3% 8,1% GINI 2014 –DANE 0,528 0,538 Desempleo 2014- DANE 7,5% 9,1% Cobertura Regímen Subsidiado (2013) – MSPS 99,9% 98,3% PIB Per cápita 2014 ($ corrientes) –DANE 16.947.078 15.564.952 Ingresos Tributarios* Per cápita 2014 ($ corrientes)- DNP 416.184 483.428

* Corresponde al agregado de municipios y departamentos CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL Distribución del PIB departamental por principales sectores 2014 (%)

20 19,8 18 15,3 16 14,7 13,6 14 12,1 12,4 12 11,1 11,3 11,3 9,7 10 8,9 8,3 8,6 7,7 8 7,4 6,9 6,5 6,2 6 4,7 3,6 4 2 0 Financiero Adm. Pública Comercio Industria Mineria y Transporte Construcción Agricultura Energía, Impuestos y Ser. Petróleo Agua y Gas Sociales

Boyacá Nacional

Fuente: DANE. Sistema ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS 1 de ciudades Ordenamiento 2 territorial Competitividad 3 y sector productivo Indicadores 4 sociales Infraestructura 5 regional Crecimiento 6 Verde Condiciones de 7 conflicto y seguridad Aspectos 8 institucionales SISTEMA DE CIUDADES Actual 2035

Sistema 1 de ciudades SISTEMA DE CIUDADES Conformación Actual Escenario prospectivo

Población 2015 (hab. urbanos) En Boyacá se encuentran: El eje urbano-regional estaría Población - Aglomeración alrededor de Tunja (Tunja, 185.440 conformado por: Chivatá, Cómbita, Motavita, Oicatá) 2050 - Aglomeración Tunja - Aglomeración alrededor de Duitama 104.066 (Duitama, Cerinza) - Aglomeración Duitama (hab. urbanos) - Aglomeración alrededor de Sogamoso - Aglomeración Sogamoso (Sogamoso, Busbanzá, Corrales, Firavitoba, Iza, 119.070 508.027 Monguí, Nobsa, Sogamoso, Tibasosa, Tópaga) Fuente: Proyecciones de Álvaro Pachón según Censo DANE 2005. Población 2015 Proyecciones DANE Censo 2005. Sistema 1 de ciudades SISTEMA DE CIUDADES: BONO DEMOGRÁFICO Políticas diferenciales por tipo de ciudades

Mayores Final Bono demográfico Bogotá: 2015 • Cuidado del adulto mayor Tunja: 2022 Bucaramanga: 2018 • Atracción de jóvenes para prolongar el Medellín: 2013 bono Pereira: 2015 • Acceso efectivo a servicios de salud Manizales: 2013

Tunja hace parte de las ciudades mayores. Hacia el 2022 finalizará su bono demográfico, por lo que se espera un incremento en la tasa de dependencia para mayores de 65 años. 2015 2050 75-79 75-79 60-64 60-64 45-49 45-49 30-34 30-34 15-19 15-19 00-04 00-04 15.00010.0005.000 0 5.00010.00015.000 15.00010.0005.000 0 5.00010.00015.000 Mujeres Mujeres Fuente: Misión Sistema de Ciudades. Sistema 1 de ciudades ÍNDICE DE PROSPERIDAD URBANA

Tunja es la mejor de las ciudades pequeñas con menos de 300 mil habitantes. Aún está por debajo del promedio general (49,63), pero con mejores resultados que varias ciudades medianas. 50,53

• Altos Resultados: Dimensiones en Equidad e Inclusión Social (tasa económica, inclusión de genero, inclusión social- vivienda en asentamiento informal), Infraestructura (infraestructura de vivienda, movilidad urbana, conectividad de las vías y velocidad de conexión) y Calidad de Vida (salud, educación, espacio público, seguridad y protección)

• Bajos resultados: Dimensión en Sostenibilidad Ambiental (calidad del aire, manejo de residuos, agua y energía

• Mayores Retos: Dimensión en Productividad (crecimiento económico, densidad económica, tasa de desempleo)

Fuente: ONU- Hábitat, 2015 Sistema 1 de ciudades POT MODERNOS Diagnóstico: Los planes de ordenamiento territorial actuales tienen deficiencias técnicas, están desactualizados y carecen de posicionamiento como instrumento de desarrollo.

Deficiencias técnicas, Falta de posicionamiento metodológicas y de Desactualización de los de los POT como información en la POT 1 2 instrumento de desarrollo 3 formulación de los POT

60% definió inadecuadamente su Hoy 916 municipios (83% del total) Baja aplicación de instrumentos perímetro urbano en EOT. tienen vencida su vigencia de largo (plusvalía, valorización, anuncio de plazo. proyectos). 50% determinó suelo de expansión sin criterios e información adecuada. Ningún municipio incluye Solo 3% incluye estrategias y programas para desarrollar 61% delimitó erróneamente los suelos determinantes regionales en su POT. de protección. componente rural. El Ordenamiento del Territorio En 21% de los POT el plano no esta termina en su limite político geo-referenciado administrativo.

Ordenamiento 2 territorial POT MODERNOS Diagnóstico: Vigencia de los planes de ordenamiento territorial

26 municipios de los 123 del departamento cuentan con sus POT revisados (largo plazo)*.

Tipo de Número de instrumento municipios

POT (Más de 100 3 municipios mil habitantes) PBOT (Entre 30 mil 2 municipios y 100 mil habitantes) EOT (Inferior a 30 118 municipios mil habitantes)

Fuente: Minvivienda (2006) y Sistemas de Ciudades. * La revisión se refiere a la vigencia de largo plazo (mínimo 3 períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales) Ordenamiento 2 Territorial POT MODERNOS Porcentaje de municipios que recaudan plusvalía y valorización Los recursos por plusvalía representan el 0,02% de los ingresos

ValorizaciónValorización corrientes y la valorización el 0,13%

PlusvalíaPlusvalía

Aplica Aplica NoNo Aplicaaplica LosLos dos instrumentos dos 8,4%

Aplica AplicaNo AplicaNo aplica

3,7%

Solo el 12% de los municipios AplicaAplica No aplicaNo Aplica capturan valor a través de plusvalía o valorización 1,4%

Fuente: FUT – 1098 municipios con reporte. Ordenamiento 2 Territorial POT MODERNOS Propuesta: Un programa que permite enfrentar los retos de la planeación territorial del país, mediante tres componentes:

Alistamiento 1 Formulación 2 Implementación 3

• Arreglo institucional de las • Compromiso de las • Fortalecimiento de capacidades entidades del orden nacional y administraciones municipales de institucionales para que el POT regional para obtener insumos. actualización de su POT reflejado sea generador de recursos de en el Plan de Desarrollo. inversión en los municipios. • Fortalecimiento de capacidades • Visión supramunicipal y con institucionales locales. • Incorporación y aplicación de enfoque diferencial. instrumentos de planificación, gestión y financiación para suelo • Apoyo con estudios técnicos • Integrar el territorio urbano y rural. requeridos. urbano y rural. • Delimitación de zonas de amenazas y riesgos.

Ordenamiento 2 territorial PLAN DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL POD ¿Que es el POD? Modelo de territorio deseado

Apuesta del departamento sobre:

• Sistema de conectividad: Desarrollo Vial • Estructura ecológica departamental • Sistema Regional de manejo de residuos sólidos • Política de asentamientos y oferta de vivienda • Apuestas productivas y de competivitidad • Sistema regional de infraestructura educativa, de salud y servicios públicos

• Planes sectoriales • POT municipales Normas + Inversiones: planes, programas y proyectos POD • POD vecinos • Análisis territoriales • Estrategia regional nacional Modelo OT –Depresión Momposina. Fuente IGAC 2011 Ordenamiento • ODS 2 territorial CATASTRO MULTIPROPÓSITO Diagnóstico: Catastro rural y urbano

Rural No. Municipios Estado del No. Municipios Urbano Rurales Catastro Urbanos

33 Actualizado 33 38 Desactualizado 6 a 10 años 50 6 Desactualizado 11 a 15 años 7 14 Desactualizado 16 a 20 años 8 27 Desactualizado 21 a 25 años 23 3 Desactualizado 26 a 30 años 2 2 Sin formación 0

De los 123 municipios, 33 (27%) se encuentran De los 123 municipios, 33 (27%) tienen actualizado el actualizados y 90 (73%) desactualizados. Jericó y catastro rural y 90 (73%) desactualizado. La Victoria y San Mateo tienen 26 años de desactualización en su Muzo se encuentran sin formar. parte urbana. Fuente: IGAC, 1°de enero de 2015. Ordenamiento 2 Territorial CATASTRO MULTIPROPÓSITO Propuesta ¿A que debe conducir la transformación del Catastro?

A un Catastro articulado A un Catastro completo A un Catastro preciso con Registro

• Que cubra geográficamente la • Que permita ubicar los predios • Que contenga información de área totalidad del país. georreferenciados. y linderos coincidente.

• Que incorpore todas las formas de • Que permita individualizar los • Que armonice los procedimientos tenencia de la tierra. predios con detalle. de ambos sistemas.

• Que provea el inventario de • Que refleje un valor catastral más baldíos. aproximado a la realidad.

• Que recoja variables físicas actualizadas de los predios.

Ordenamiento 2 territorial EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ PRESENTA ESTABILIDAD EN LAS MEDICIONES DE COMPETITIVIDAD

Escalafón de Competitividad Departamental entre Índice Departamental de Competitividad entre 25 32 departamentos - CEPAL 2015 departamentos - Consejo Privado de Competitividad

Norte de Santander 10 5 9 9 Norte de Santander 13 17 0

Santander Puntaje 2013 2014 2015 Santander 4 4 Posición

Bogotá 100,0 Cundinamarca 9 9 9 7 Cundinamarca 9 9

1 50,0 12 Puntaje 0,0 Bogotá Boyacá 1 Boyacá 9 9 Posición Competitividad Fuente: CEPAL y CPC 2015 3 y sector productivo EN EL ESCALAFÓN DE DOING BUSINESS TUNJA TIENE RETOS PARA MEJORAR EL AMBIENTE DE LOS NEGOCIOS Posición General en Doing Business Colombia 2013 Fortalezas

Bucaramanga Cúcuta  Registro de propiedades: Posición 5 14 20 En este proceso Tunja tiene uno de los costos más bajos

Bogotá  Obtención de permiso de construcción: Pos. 8 3 En este trámite Tunja tiene el costos más bajo Debilidades

 Pago de impuestos: Posición 15

Tunja  Apertura de una empresa: Posición 22 13 Tunja presenta el mayor número de trámites para este indicador Competitividad Fuente: Doing Business en Colombia, BM. 3 y sector productivo BOYACÁ OCUPA EL 11º LUGAR DE 25 EN EL NUEVO ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE INNOVACION DE DNP Y OCYT

Fortalezas Comparación de Boyacá por Pilares del Índice Comercio y competencia (93,0) del pilar Sofisticación Departamental de InnovaciónTOTAL IDI– DNP 2015 de mercados 80,0 7. PRODUCCIÓN • Mejor variable: Acceso a mercados exportadores no 60,0 1. INSTITUCIONES agrícolas CREATIVA 40,0 Ambiente de negocios (79,1) del pilar Instituciones • Mejor variable: Facilidad para fundar una empresa 20,0 6. PRODUCCIÓN 2. CAPITAL DE CONOCIMIENTO 0,0 HUMANO Debilidades Y TECNOLOGÍA  Difusión de conocimiento (1,5) del pilar Producción de conocimiento y tecnología 3. 5. SOFISTICACIÓN • Variable más rezagada: Exportaciones de servicios INFRAESTRUCTUR DE NEGOCIOS de comunicación, computación e información A  Bienes y servicios creativos (1,5) del pilar Producción 4. SOFISTICACIÓN creativa DE MERCADO Centro-Oriente Departamento líder Boyacá • Variable más rezagada: Producción, entretenimiento y medios de comunicación globales

Fuente: DNP - OCyT. Basado en el Global Innovation Index. Competitividad 3 y sector productivo NUEVAS HERRAMIENTAS PARA APOYAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO

Atlas de Complejidad Económica Es una herramienta de diagnóstico para que las empresas, los Identifica las Identifica inversionistas y las capacidades sectores en los autoridades de productivas que las regones gobierno puedan actuales de podrían tener departamentos y Atlas de ventajas en el tomar decisiones que Complejidad municipios basados Económica futuro dada su ayuden a elevar la en exportaciones y capacidad actual empleo productividad.

Competitividad 3 y sector productivo SEGÚN EL DATLAS, BOYACÁ TIENE UNA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE COMPLEJIDAD MEDIA RESPECTO AL RESTO DEL PAÌS

Complejidad Económica de Boyacá similar a la de países como:

Croacia

Estonia

Complejidad: Capacidad para exportar bienes que son exportados por pocos países avanzados. Competitividad 3 y sector productivo BOYACÁ TIENE EL POTENCIAL PARA MOVERSE A PRODUCCIÓN DE DERIVADOS DEL NÍQUEL

¿En qué tiene ventaja ¿En qué podría tener Atlas de Boyacá hoy? ventaja Boyacá? Complejidad Económica

Coque (industria de Polvo de níquel No exportamos fundición) (preparación de alcoholes) actualmente

Piedras preciosas Chapas deB níquel (industria No exportamos Departamentos química y eléctrica) actualmente que Cementos y hormigones actualmente se refractarios Materiales colorantes Antioquia destacan en la (pinturas automotrices) exportación de Flores cortadas frescas Turbinas de gas (industria Atlántico estos aeronáutica) productos.

Aceites crudos de petróleo Hortalizas congeladas Valle

Competitividad 3 y sector productivo HACIA 2019 LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN CONTINUARAN INCREMENTANDO Proyección de Recursos en CTI para Boyacá El Departamento de Boyacá tiene la Recursos Aprobados y Disponibles del Fondo de CTI oportunidad de (miles de millones) estructurar proyectos de $250.000 $ 24.125 $ 166.248 alto impacto en $ 44.033 $200.000 innovación

$ 98.090 $150.000 En Boyacá se han

$100.000 aprobado 50 mil millones y para el año $ 50.170 $50.000 2016 dispone de 98 mil millones $- Aprobados 2016 2017 y 2018 2019 Disponible 2012-2015 2016-2019 Competitividad 3 y sector productivo ESTANDARIZACIÓN DE PROYECTOS Fondo de ciencia, tecnología e innovación, con foco en innovación empresarial

Programa Extensión Tecnológica Proyecto para el mejoramiento de la productividad - Asistencia técnica en capacidades gerenciales y tecnológicas

Sector Agroindustrial Sector Servicios Sector Industrial Inversión promedio: Inversión promedio por empresa $80 $3 millones/hectárea cultivo de arroz millones Piloto en fase diseño para Pymes $8 millones/hectárea cultivo de café prestadoras de servicios

Vouchers de Innovación Centros Regionales de Innovación Cofinanciar procesos entre empresas y universidades Basado en experiencias como Ruta N en Medellín o Centros de Desarrollo Tecnológico

Desarrollo de prototipos y pilotaje Pruebas de concepto, validación comercial y propiedad intelectual

Competitividad 3 y sector productivo APROPIACIÓN: BAJA UTILIZACIÓN EN LOS HOGARES Razón por la cuál el hogar no tiene conexión a Internet 60% 49% 39% 37% 40% 23% 15% 20% 7% 2% 6% 6% 7% 4% 4,2%2% 0% Es muy costoso No lo considera No tiene un Tiene acceso No sabe usarlo No hay Otra Los hogares colombianos y necesario dispositivo para suficiente desde cobertura en la en especial en Boyacá conectarse otros lugares zona consideran que el servicio es Boyacá Nacional muy costoso y no lo consideran necesario.

¿El hogar tiene previsto tener conexión a Internet en los Sus expectativas de conexión próximos 12 meses? a Internet en los próximos 12 100,0% 87,5% 91% meses son bastante bajas. 80,0% 60,0% 40,0% 20,0% 12,5% 9% 0,0% Boyacá Nacional

Si No Fuente: DANE ECV 2014 Competitividad 3 y sector productivo INVERSIÓN EN TIC

Inversión Gobierno Nacional 2010-2014: Inversión Gobierno Nacional 2015-2018: $ 305.189 millones de pesos $ 488.453 millones de pesos

Computadores para Conectividad Educar Infraestructura Apropiación •332 Kioscos. •65.910 terminales TIC 447.764 de las TIC •66 Puntos. para: millones 7.849 millones •31.671 accesos a •2.394 instituciones estrato 1 y 2. educativas públicas. •23.544 hogares •10.406 maestros. disfrutan del servicio •Se pasó de 12 a 3 de Internet con tarifas alumnos por Promoción de Servicios TIC 32.840 sociales. terminal. millones

Competitividad 3 y sector productivo DIAGNÓSTICO AGROPECUARIO Información agropecuaria Cantidad/ Participación Nacional Unidad valor (%)

Valor Agregado Miles de Vocación uso del suelo. Escala 1:100.000 1.908 6,0 Agropecuario 2014 millones Sector agrícola 2013 Rendimiento Rendimiento Cantidad/ Participación Dpto. Nacional. Unidad 15% del departamento (350.977 Ha) valor Nacional (%) (Ton/Ha (Ton/Ha con potencial de aprovechamiento cosechadas) cosechadas) agropecuario o agroforestal. Producción Toneladas 1.769.483 6,5

Total Ha 161.372 3,1 Boyacá es el segundo Área sembrada departamento con mayor número Papa Ha 49.650 29,2 17,4 18,1 de hectáreas sembradas de papa Ha 22.520 9,3 10,9 6,3 del país (29,2%) Caña panelera Maíz Ha 14.507 2,3 1,5 2,5 Sector pecuario 2014 Inventario bovino # cabezas 719.706 3,2 Inventario porcino # cabezas 131.704 3,1 Inventario Avícola traspatio + # cabezas 2.218.255 1,6% capacidad ocupada Crédito agropecuario 2014 Forestal Área departamental con Agrícola Ganadería Agroforestal Miles de Boyacá comercial vocación agropecuaria o Monto colocado 276,2 3,4 ha ha ha millones ha agroforestal (ha) Créditos otorgados Número 22.910 9,4 Vocación 199.015 15.755 7.426 128.781 350.977 * El área departamental de RisaraldaBoyacá es esde de2.320.919 357.991 ha. Fuente UPRA 2015 El 5,1% de la población rural y rural disperso accedió a crédito agropecuario Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro y DANE cuentas departamentales 2014. Competitividad 3 y sector productivo VIVIENDA Y POBREZA RURAL

La pobreza multidimensional rural de Boyacá es inferior en 2,2 p.p. que el valor nacional

Déficit cuantitativo Déficit cualitativo IPM rural de vivienda rural de vivienda rural

Boyacá Colombia

Déficit cuantitativo 4,1% 11,7% de vivienda rural Déficit cualitativo de 61,9% 56,5% vivienda rural

IPM rural 77,9% 80,1%

Fuente: Censo (2005) El 66,0% de los hogares rurales en Boyacá están en condición de déficit habitacional (4,1% déficit cuantitativo y 61,9% déficit cualitativo). En 87 de los 123 municipios, la incidencia de pobreza multidimensional rural es superior al 75%. Competitividad 3 y sector productivo DÉFICIT HABITACIONAL URBANO

El déficit habitacional (cuantitativo y cualitativo) en la región Centro Oriente se encuentra por debajo del promedio nacional, a nivel urbano.

Boyacá presenta un déficit habitacional de 8,6%, el cual corresponde en igual proporción a cualitativo y cuantitativo.

Hogares en situación de déficit habitacional 25,00% 20,0% 20,00% 18,4% 14,3% 15,00% 12,9% 11,4% 11,6% 10,7% 9,8% 10,00% 8,5% 8,6% 6,8% 8,4% 7,0% 5,6% 6,1% 5,1% 4,4% 4,3% 4,5% 5,00% 4,1% 4,3%

0,00% Nacional Centro Oriente Bogotá Boyacá Cundinamarca Santander Norte de santander

En deficit Cuantitativo Cualitativo

Fuente: DANE – GEIH 2014. Cálculos: DNP – DDU. Indicadores 4 sociales POBREZA Y DESIGUALDAD

• En el período 2010-2014 disminuyó la pobreza en • En el período 2010-2014 disminuyó la pobreza extrema Boyacá en 8,9 p.p. en Boyacá en 5,8 p.p. • Es decir, 109,308 personas. • Es decir, 72,819 personas.

Pobreza Pobreza Extrema

47,1 39,9 39,3 19,1 37,2 38,2 35,6 34,1 32,7 30,6 28,5 13,4 13,7 13,3 12,3 22,1 10,6 11,010,4 19,5 9,1 18,3 18,4 19,2 8,1

3,4 4,0 2,0 2,3 2,8

2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 Tunja Boyacá Nacional Tunja Boyacá Nacional

La ciudad de Tunja, registró una incidencia de pobreza de 19,2% y de pobreza extrema de 4,0% en 2014, con una reducción de 2,9 p.p. en el índice de pobreza, pero un incremento de 0,6 p.p. en pobreza extrema respecto a 2010. Esto corresponde a una disminución de 2,343 personas en pobreza y a un incremento de 1,616 personas en Pobreza Extrema. Indicadores 4 sociales TASA DE DESEMPLEO Boyacá y Tunja han tenido importantes avances en el mercado laboral, durante 2010- Tasa de desempleo Boyacá * 2014 en Boyacá se crearon más de 64 mil nuevos puestos de trabajo lo que condujo a 13,0% disminuir la tasa de desempleo en 2,6 p.p. En Tunja se crearon más de 15 mil nuevos 11,8% puestos de trabajo a 2015 y los empleos formales aumentaron en más de 12 mil 10,8% 11,0% 10,1% 10,4% personas, generando una importante reducción en la tasa de desempleo y de 9,6% 9,1% 8,9% 8,9% informalidad respecto al año 2010 en 2,8 p.p. y 5,5 p.p. respectivamente. 9,0% 8,0% 7,3% 7,5% 7,0% Tasa de Informalidad Tunja

5,0% 55,0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 52,9% 53,0% 52,3% 52,2% 50,5% T.D. Boyacá T.D. Total Nacional 50,3% 51,0% 51,9% 49,6% 49,5% 49,0% 48,7% 49,2% 49,2% Tasa de desempleo Tunja 47,0% 46,4% 45,0% 14,0% 13,2% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 13,0% 12,0% 11,9% 12,1% T infor. Tunja T infor. 23 ciudades 12,0% 12,5% 11,6% 11,6% 10,4% 11,0% 11,3% 10,7% Ranking Desempleo de menor a mayor 10,0% 10,1% 9,9% 2013 2014 Variación 9,0% Boyacá 2010 2011 2012 2013 2014 2015 11 6 -5

T.D. Tunja T.D. 23 ciudades 2014 2015 Variación Tunja 15 11 -4 Fuente: DANE – GEIH. Cálculos: DNP – DDS * Los datos de desempleo por departamentos son anuales y se encuentran disponibles hasta 2014. * El ranking por departamento incluye 23 departamentos y Bogotá, mientras que el ranking por ciudades incluye 23 ciudades. * El ranking ordena de menor a mayor el índice de desempleo; una variación negativa (pasar de un mayor a menor puesto) es positivo. Indicadores 5 sociales ESTADO BASE SISBÉN BOYACA – DICIEMBRE 2015

Diagnóstico SISBEN Estado base Sisbén Boyacá Población SISBEN Nacional corte Diciembre 2015

Número de personas validadas en el SISBEN 35. 235. 9 5 0 75% Población Colombiana

Indicadores 4 sociales INFRAESTRUCTURA VIAL

Nacional INVÍAS Nacional Concesionado Departamental La Palmera Aeropuertos El Cocuy

Pto. Serviez Red Nacional Belén Sácama Pto. Boyacá Red INVÍAS 388,7 km Caño Alegre Pte. Nacional Duitama Red Concesionada 210,0 km Sogamoso Red Secundaria 695,0 km Chiquinquirá TUNJA Paya Quipama Tota Red Terciaria 7.154,6 km Susa

*Estimado INVÍAS (no se tienen inventarios) Villapinzón Pajarito

Garagoa Páez

Infraestructura 5 regional VÍAS TERCIARIAS Los km de red terciaria por municipios, en el departamento de Boyacá, se encuentra distribuida de la siguiente manera:

Km por municipio

De 10 a 50 km 14 municipios De 50 a 100 km 48 municipios De 100 a 200 km 49 municipios Más de 200 km 12 municipios

El reto de los diferentes niveles de Gobierno es implementar un sistema de gestión vial, que permita la optimización de sus recursos para el manejo de la red vial terciaria a su cargo.

Infraestructura 5 regional POTENCIAL SOLAR Y EÓLICO Potencial Solar Potencial Eólico

Fuente: IDEAM – UPME. Fuente: UPME (2015).

La irradiación solar promedio diaria en el El potencial eólico en Colombia es de 29.500 MW. departamento de Boyacá se encuentra El potencial del departamento de Boyacá es mayor cerca de entre 4,0 kWh/m2 – 5,0 kWh/m2, superior Tunja, donde los valores de densidad de energía eólica al promedio nacional (4,5kWh/m2) alcanzan valores entre 64-125 W/m2 .

Fuente: UPME 2015. Infraestructura 5 regional COBERTURA DE ENERGÍA

Cobertura de Energía Eléctrica

Cobertura a Meta ENERGIA Cobertura dic. 2015 2018 ICEE* Total 96.60% 100%

Fuente: UPME (2015).

Cobertura Nacional: 96.7% Cobertura Regional : 97.6%

* ICEE Índice de Cobertura de Energía Eléctrica (UPME) Fuente: UPME 2015. Infraestructura 5 regional Red de oleoductos HIDROCARBUROS

5 °Departamento productor del país con 11 campos de producción a 2015

La red de oleoductos comprende (201 km aprox.):

.Ocensa OCS (Provenir - Vasconia) .Ocensa OCS (Vasconia – Coveñas) .Oleoducto del Alto Magdalena (OAM) .Oleoducto de Colombia (ODC)

• Producción promedio BPDC* I Semestre 2015: 47.626 (4,6% de la producción Fuente: Asociación Colombiana del Petróleo (ACP) nacional) Proyectos de Ampliación: • Variación respecto al I semestre de 2014: Incrementar capacidad de transporte Vasconia-Barrancabermeja: 2,3 % Aumenta transporte de crudo Vasconia-Barrancabermeja en 220 KBPD. *BPDC: Barriles promedio por día calendario Inversión: 104,5 mill USD Fuente: DNP con en base a ANH y Cenit Infraestructura 5 regional MINERIA

• De 1554 títulos vigentes, 36% están destinados a la producción de Carbón, 2% hierro, 2% Roca fosfórica y el resto otros minerales. • A tercer trimestre de 2015 la producción de carbón acumulaba 1.651.676 toneladas (2,5% de la producción nacional). Para el mismo periodo, la producción de Hierro acumulaba 272.580 toneladas (39% de la producción nacional). • Boyacá produce el 63% de la Roca Fosfórica del país, en el tercer trimestre de 2015, la producción acumulaba 32.313 toneladas. • 32% de las UPMs identificadas por el Censo Minero no contaban con titulo.

Fuente: ANM. Infraestructura 5 regional ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS:

El 19% de los páramos del país se encuentran en Boyacá:

 24% del departamento se encuentra en complejos de paramo

 13% del territorio pertenece al Sistema Nacional de Áreas Protegidas

 10% del departamento de Boyacá se encuentra bajo la figura de Reserva Forestal de Ley 2

Fuente: SINAP, IGAC, IIAv Humboldt Crecimiento 6 Verde DEGRADACIÓN DE SUELOS POR EROSIÓN

Más del 70% del departamento presenta problemas erosión:

 26% del territorio con erosión Moderada  6% del departamento presenta erosión severa y muy severa,  Con erosión muy severa se destacan Sáchica, Ráquira, Tinjacá  57 de los 123 municipios presentan áreas con erosión severa, se destacan Sutamarchan, Villa de Leyva, Ráquira, Tinjacá, Saboyá, Betéitiva, Paz del Rio.

Fuente: Línea Base 2010-2011. IDEAM, UDCA, 2015. Crecimiento 6 Verde HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL SUELO RURAL

Conflicto uso del suelo. zonas de reserva natural y comunidades étnicas Dispone de información a nivel departamental y municipal sobre:

Conflicto en el uso del suelo Zonas de reservas natural Zonas de comunidades étnicas Cultivos ilícitos

Boyacá Proporción Uso adecuado del suelo 48,6% Zonas de reserva natural 14,2% Zonas de comunidades étnicas 7,4% Cultivos ilícitos (2014) 0,001%

Fuente: IGAC (2012, 2015) y SINAP (2015). Crecimiento 6 Verde AMENAZA RELATIVA A MOVIMIENTOS EN MASA

Más del 60% del departamento tiene amenaza Alta y Muy Alta por movimientos en masa: Cubará, Labranza grande, Pajarito, Aquitania, Páez, Campo Hermoso, Miraflores, Macanal, Santa María, Chivor, Paya, Pisva y Jericó, con más del 50% de su territorio en amenaza alta y muy alta por movimientos en masa

Fuente: SGC Crecimiento 6 Verde ÍNDICE DE VULNERABILIDAD HÍDRICA – AÑO SECO

Casi el 40% del área del departamento de Boyacá tiene Índice de Vulnerabilidad Hídrica medio y alto:

 27 municipios en su área rural han sido afectados por desabastecimiento en el fenómeno de El Niño, incluyendo Tunja Según DNP-BID (2014), en caso de no adaptarse al Cambio Climático, Boyacá tendría en promedio los siguientes efectos entre 2010 y 2100:  Cierres en carreteras durante el 7,3% del tiempo por deslizamientos  Aumento potencial en los rendimientos por hectárea de papa de 1,7%

Fuente: IDEAM Crecimiento 6 Verde ESCENARIOS DE CAMBIO CLIMÁTICO 2011-2040

A 2040 la temperatura del departamento A 2040 la precipitación del departamento aumentará en promedio 0,8°C aumentará en promedio un 5,84%

Fuente: IDEAM Crecimiento 6 Verde PLANES DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCAS

Planes de Manejo en Cuencas Hidrográficas con inversiones estimadas en $18.600 millones (trabajo conjunto con otras Corporaciones)

Elaboración y ajuste de los POMCA e 3 inclusión de criterios de riesgo en las cuencas: 1 2 4 1. Río Carare (Minero) 5 2. Río Suárez 3. Río Chicamocha 4. Río Cravo Sur 5. Río Garagoa

Crecimiento

Fuente: IDEAM, Fondo Adaptación 6 Verde DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Estado del servicio de Aseo y la vida útil de los sitios de disposición final

Urbano

8 municipios del departamento (Cubará, Coper, La Victoria, Para los tres municipios que no cuentan con vida útil restante en sus Quipama, Pisba, Tununga, Boavita, Beteitiva) disponen sus sitios de disposición final no se cuenta con alternativas de disposición residuos sólidos en sitios de disposición final inadecuados. final. En el relleno El Marañal (Ramiriquí), se espera construir una nueva celda posterior a licenciamiento de Corpoboyacá. Fuente: SSPD Crecimiento 6 Verde RIESGO DESABASTECIMIENTO AGUA

Urbano

14 municipios de Boyacá reportaron a la UNGRD afectaciones por desabastecimiento y racionamiento de agua.

No se han presentado reportes de desabastecimiento en las zonas urbanas.

Fuente: UNGRD. Crecimiento 6 Verde SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

El porcentaje de agua residual tratada en el departamento de

Boyacá es de 4,89%

Promedio Nacional: 36,7%

Fuente: SSPD Crecimiento 6 Verde ÍNDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA – PÉRDIDAS DE AGUA

Índice de Agua No Contabilizada

43% 43%

38% El porcentaje de pérdidas en el departamento de Boyacá es de 43%, es decir de cada 100 m3 27% producidos se facturan 57.

El porcentaje de IANC en Boyacá es superior al promedio de la región.

Nación Región Centro Oriente Boyacá Tunja

Fuente: SSPD Crecimiento 6 Verde DIAGÓSTICO - LAGO DE TOTA Bienes y Servicios Ecosistémicos  Conflictos entre oferta y demanda de recursos Es la reserva del 13,5%  Pérdida de recursos naturales de agua a nivel nacional Productividad y Competitividad  Procesos productivos no sostenibles Abastece de agua para Saneamiento Ambiental consumo humano a 20%  Ineficiente manejo de los residuos Líquidos y sólidos de la población de Gobernanza Boyacá  Débil gobernabilidad  Baja capacidad de agremiación La región produce el 80% de la cebolla en rama que se consume a nivel nacional

Crecimiento Fuente: www.aquitania-boyaca.gov.co 6 Verde CONPES 3801: LAGO DE TOTA

Estrategia Total millones $ Aportes del Gobierno Nacional 1. Capacidad de regulación hídrica 9.501 por $20.322 millones 2. Conocimiento de la demanda de 150 agua Se requiere un esfuerzo complementario de: 3. Saneamiento básico 12.100 4. Productividad y competitividad 5.427  Gobernación de Boyacá  Corpoboyaca 5. Instrumentos de planificación 1.952  Alcaldías de Tota, Aquitania, 6. Gobernabilidad 3.360 Cuítiva y Sogamoso 7. Investigación, conocimiento y 8.450 educación ambiental Total 40.940 Crecimiento 6 Verde TENDENCIA HISTÓRICA DEL CONFLICTO De 5 en 2001 a 2 en 2013 disminuyeron los municipios con muy alta y alta incidencia del conflicto en Boyacá

De 66 en 2001 a 11 en 2013 disminuyeron los municipios con muy alta y alta incidencia del conflicto en la región Centro Oriente Incidencia del conflicto 2001 Incidencia del conflicto 2013 ± CUBARÁ CUBARÁ

PISBA PISBA PAYA

AQUITANIA PAJARITO PAJARITO

Muy Alto (3) PÁEZ Muy Alto (1) Alto (2) Alto (1) Medio (2) Medio (2) Medio Bajo (35) Medio Bajo (7) Bajo (81) Bajo (112) Condiciones de 7 conflicto y seguridad VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO

Víctimas por hechos ocurridos en Víctimas por hechos declarados 280 personas se incluyeron en el el departamento en el departamento Registro Único de Víctimas por en 2015 hechos ocurridos en el 2015 en el CUBARÁ

departamento. CUBARÁ

GUICÁN COVARACHÍA 37.448 personas (equivalente al SUSACÓN CHITA 3% del total de población del SATIVANORTEJERICÓ SOCOTÁ TUTAZÁ

departamento) han declarado PUERTO BOYACÁ DUITAMA PUERTO BOYACÁ algún tipo de hecho en el DUITAMA OTANCHE PISVA PAUNA departamento hasta la fecha. SOGAMOSO TOCA CHIQUINQUIRÁ MUZO LABRANZAGRANDE TUNJA AQUITANIA PAJARITO PAJARITO BERBEO PÁEZ Declaración $53.444 millones se invertirán MIRAFLORES 2 - 240 (95) PÁEZ aproximadamente en 2016 para la 1 - 3 (8) CHIVOR 241 - 730 (17) atención, asistencia y reparación 4 - 6 (11) de las víctimas en el 731 - 1.508 (5) 7 - 11 (8) departamento de a cuerdo a la 1.509 - 3.722 (3) regionalización indicativa del 12 - 19 (2) 3.723 - 9.194 (1) presupuesto de inversión. 20 - 102 (1)

Fuente: Unidad para las Víctimas, 1 de febrero de 2016. Condiciones de 7 conflicto y seguridad SEGURIDAD

En el año 2014, la tasa de homicidios por cada cien mil habitantes para Boyacá asciende a 8.9, por debajo de la tasa nacional (27.9).

En cuanto al reporte de desaparición de personas del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de 2014, la tasa para el departamento ascendió a 8.47 por debajo de la tasa nacional que se situó en 15.2.

En 2014 se reportaron 14 acciones de grupos armados al margen de la ley correspondientes a ELN (12 acciones), Delincuencia común (1 acción) y FARC (1 acción). (Fuente CGFM).

Por su parte, el departamento presentó una tasa de hurto a personas de 158, la cual se encuentra por debajo de la totalidad del territorio (197.9).

El departamento presentó una tasa de lesiones comunes de 313.6, cifra superior a la tasa nacional, situada en 172,5.

Condiciones de 7 conflicto y seguridad CULTIVOS DE COCA

Permanencia del cultivo de coca Ocupa el puesto 19 entre los departamentos con mayor área cultivada de coca en el país con 14 Ha en 2014 y con una disminución del 18% con respecto al 2013. El municipio con mayor presencia de cultivos ilícitos es Puerto Boyacá con 5 Ha.

Boyacá está en la posición 13 de abuso o dependencia de sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y basuco) con 2,59% de población. Está por debajo del promedio nacional que es 3,6%.

Fuente: Gobierno de Colombia – Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC. Condiciones de 7 conflicto y seguridad CAJA DE HERRAMIENTAS PLANES INTEGRALES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA (PISCC) Departamento Nacional de Planeación Guías para formulación, evaluación, seguimiento y evaluación de los Planes

Guía, implementación, Insumos información formulación y municipal seguimiento PISCC Ir a información

Video de bienvenida

Proyectos y Otros enlaces de

financiación información Mecanismos y fuentes de financiación dey fuentesMecanismos

Información para diagnóstico municipal diagnóstico para Información Ir al PISCC Condiciones de 7 conflicto y seguridad RESULTADOS DESEMPEÑO INTEGRAL 2014 123 municipios Boyacá 2011 5 primeros 69% de los municipios de Boyacá • Oicatá (84,8) registraron mediciones • Boyacá (84,4) sobresalientes y satisfactorias. • Sogamoso (84,4) • Tinjacá (83,8) • El Cocuy (83,4) A nivel nacional en promedio Tunja Boyacá se ubica en el puesto 14 con 72,2 puntos, ubicándose en un Boyacá 2014 rango de calificación Satisfactorio.

5 últimos En la región Centro Oriente • Tipacoque (54,9) Boyacá es el departamento No. 4 • Sáchica (53,8) en desempeño integral. Floresta • Socotá (52,8) Oicatá • Ciénega (49,5) 59% de los municipios de Boyacá Tunja • Floresta (29,8) mejoraron con relación a la vigencia 2011. Fuente: DNP – (DDTS) Aspectos 8 institucionales RESULTADOS DESEMPEÑO FISCAL 2014

6% de los municipios de Boyacá tienen condiciones de solvencia Boyacá 2011 financiera. El mejor indicador se Boyacá 2014 registra en Nobsa (90,2 puntos).

7 municipios en Boyacá registran riesgo en su gestión financiera, entre estos Tutazá presenta el puntaje más bajo con 57,8 puntos. Tutazá

Nobsa El promedio de desempeño fiscal Tunja Tunja de los municipios de Boyacá (68,3 puntos) es inferior al promedio regional (69,8 puntos).

71% de los municipios de Boyacá mejoraron con relación a la vigencia 2011. Fuente: DNP – (DDTS) Aspectos 8 institucionales 4. KIT Territorial DNP KITERRITORIAL DNP PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO TERRITORIALES

Pasos para un Definición de diagnóstico objetivos, territorial indicadores y metas www.dnp.gov.co www.kiterritorial.co

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