Tedarikçiler Yeni Projelerde Nasil Yer Aliyor? Yil : 22 • Sayi 113 Mart-Nisan 2020
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
TAYSAD DERGİ TEDARİKÇİLER YENİ PROJELERDE NASIL YER ALIYOR? YIL : 22 • SAYI : 113 • MART-NİSAN • 2020 KÜRESEL RİSK VE FIRSATLARLA ENDÜSTRİNİN COVİD-19 SALGIN SEKTÖRÜ BİRLİKTE YAŞAMAK İLE İMTİHANI NASIL ETKİLEDİ? Otomotiv tedarikçileri olarak artık küresel Hayatlarımızı korumanın yanı sıra Son iki ayda dünyanın ne kadar dramatik risklerle ve fırsatlarla bir arada yaşamayı işletmelerimizi korumak ve sürdürülebilir bir şekilde değiştiğinin kapsamını bir öğrenmeliyiz. kılmak da önem kazanıyor. zaman çizelgesiyle özetledik. TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Mart-Nisan 2020 · Sayı 113 · Yıl: 22 EDİTÖRDEN Sahibi: TAYSAD Adına Yönetim Kurulu Başkanı ALPER KANCA Yeni "Stratejiler" Yazı İşleri Müdürü SEVGİ ÖZÇELİK Yeni Hazırlıklar Gerektiriyor Yayın Kurulu ALPER KANCA ovid-19 salgını küre- olacağı da kesin. Zamanı ALBERT SAYDAM sel otomotiv endüs- pek bilinmese de, otomotiv ERTAN DEMİRDÜZEN trisini de vurdu. İlk sektörümüz elbette bu krizi YAKUP BİRİNCİ olarak dünyanın en de atlatacak. Bu nedenle ÖZGE ÖZEN KURAL Cbüyük otomotiv pazarı olan tedarikçilerimizin, süreç Çin’de talep ve üretimde boyunca alınabilecek hasarları Editör keskin düşüş görüldü ve bu en aza indirecek stratejiler NUR GÜREL durum küresel tedarik zin- geliştirmesi gerekiyor. [email protected] cirinin bozulmasına neden Bu yeni normal ortamda ofis oldu. Daha sonra Avrupa ve Yayın Yönetmeni ve fabrika işletim süreçlerini Kuzey Amerika’daki OEM’ler SEVGİ ÖZÇELİK yeniden yapılandırmak önem üretim duruşlarını açıklama- [email protected] kazanıyor. Sağlık ve güvenlik ya başladı, her hafta ötelenen için iş yeri organizasyonlarımız Görsel Yönetmen duruş takvimlerini takip eder gözden geçirilmeli, kişisel İLTER ÇITAK olduk. Biz bu yazıyı kaleme korunma prosedürleri [email protected] alırken de tarih ötelemeleri uygulanmalı. Sosyal mesafeyi devam ediyor, an itibariyle Fotoğraf ve kişisel korumayı içeren yeni üretime başlama tarihi çoğu EMRE TOPDEMİR bir normalde işlerimizi nasıl OEM tarafından 4 Mayıs www. emretopdemir.com yapacağımızı ve nasıl faaliyet olarak açıklanıyordu. göstereceğimizi belirlemeliyiz. Reklam Yönetmeni Covid-19 otomotiv FIRTINA ARISOY endüstrisini ciddi anlamda Bunun yanı sıra işletmemizin [email protected] etkilese de, sektörümüzün geleceğini korumak için değişen kurallara, yeniden başlatma eylem Yönetim Yeri düzenlemelere, tüketici planlarını hayata geçirmeliyiz. TOSB - TAYSAD Organize Sanayi Bölgesi 41420, Şekerpınar, Çayırova taleplerine ve tedarik Hazırlık, mevcut durumun Kocaeli- TÜRKİYE zincirine hızlı bir şekilde ötesinde düşünerek, iyi Tel: + 90 262 658 98 18 tepki vermesini gerekli hale planlanmış bir yol haritası ile Faks: + 90 262 658 98 39 getirecek. Uzun vadeli etkiler başlıyor. www.taysad.org.tr • [email protected] henüz bilinmemekte ancak tedarik zinciri boyunca Bu amaçla TAYSAD olarak Yapım önemli ve yaygın bir etki üyelerimizin yararlanması için Mavi Tanıtım ve İletişim bir kontrol listesi hazırladık Ayrılık Çeşme Sok. No: 122 ve siz değerli üyelerimizle de Yeldeğirmeni 34500 Kadıköy - İstanbul paylaştık. Tel: +90 216 345 99 20 Faks: +90 216 348 95 22 Salgından sonra otomotiv www.mavitanitim.com.tr üretiminin yeniden başlatılması, modern tarihte Baskı yaşadığımız başka bir yeniden Kültür Sanat Basımevi başlatma gibi olmayacak. Litros Yolu 2. Matbaacılar Sit. ZB7 - ZB11. Topkapı - İstanbul Yaşanan belirsizlik, karışıklık Tel : +90 212 674 00 21 bir risk yaratmasına rağmen, Yerel - Türkçe - İlmi bu süreçte ayakları yere sağlam basan tedarikçiler İki Ayda Bir Yayımlanır bekleyenlerden çok daha önde Tüm yayın hakkı TAYSAD’a ait olup kaynak olacak. gösterilmek suretiyle alıntı yapılabilir. Tüm reklamların sorumluluğu reklam veren Sağlıklı ve mutlu günler firmalara, yazılardaki görüşler yazarlarına dilerim... aittir. TAYSAD Dergi parayla satılmaz. Sevgi ve saygılarımla.. CLEPA Avrupa Otomotiv Tedarik Sanayicileri Derneği SEVGİ ÖZÇELİK TAYSAD CLEPA üyesidir TAYSAD Kurumsal İletişim Uzmanı MART-NİSAN 2020 • SAYI: 113 3 Mart-Nisan 2020 · Sayı 113 · Yıl: 22 TEDARİKÇİLER YENİ PROJELERDE NASIL YER ALIYOR? TAYSAD İNFOGRAFİK 6 COVID-19 Salgınının Ortasında Dört Büyük Zorluk 52 COVID-19'un İnsan ve İş Dünyası SATINALMA SATIŞ Sınırlı Araç Parçası Yeni Araç Üzerindeki Etkisi Dünyanın dört bir Satışlarındaki Düşüş yanındaki tedarikçiler Sokağa çıkma yasağı üretim hatlarını uygulanması, karantinaya aldılar ya ÜRETİM fabrikaların da tamamen FİNANSMAN duruşları, ofislerin ve COVID-19, küresel otomotiv değer zincirini bozuyor. İşte endüstrinin karşı karşıya olduğu temel PAZARLAMA zorluklardan bazılarını ve bunlara hızlı bir şekilde yardımcı olabilecek önerileri yönetim kapattılar. Kapalı MÜHENDİSLİK bayilerin kapanması sınırlar gibi yasal ve satışlarda danışmanlık şirketi Accenture hazırladı. ticari kısıtlamalar, azalmaya yol açtı. gerekli parçaların TEDARİK SATIŞ eksikliğini ve ZİNCİRİ SONRASI Küresel Risk ve Fırsatlarla hammaddelerin Yeni Projeler Yolunda OTOMOTİV UZMANLARI NE DİYOR? sınırlı dağıtımını sağlıyor. FİNANSMAN İNSAN KAYNAKLARI ANA YAPI OEM’lerin Duruşları İşletme Sermayesi / Azalan Likitide Sınırlı parça tedariki ve tam zamanında üretim Nakit girişindeki düşüş talepteki azalmadan stratejisi, karantina önlemleri ve azaltılmış iş gücü ile kaynaklanırken, kısa vadeli borçlar ve maaşlar birleştiğinde OEM'lerin üretimini durdurmasına neden ödenmelidir. Nakit rezervlerin birkaç ay içinde Birlikte Yaşamak oluyor. Bu, satışlardaki azalmaya bağlı olarak likidite tükenmesi muhtemeldir. sağlama ve aşırı üretimi azaltma ihtiyacını artırıyor. KAR TEDARİK SATIŞ TALEP İKİLEMİ İKİLEMİ İKİLEMİ İKİLEMİ “Batı Avrupa otomobil “Tedarik zincirinin bir “Küresel otomobil "Asıl sorun talep tarafında, İbrahim Zengin pazarının 2019'un parçasının bozulması bile endüstrisinin, 2020'de insanlar şimdi araç satın OEM’ler Yeni Normale Hazırlanıyor büyüklüğüne tekrar araç üretimini baskılayabilir. benzeri görülmemiş bir almıyor ve satış hacimlerinin ulaşması için yaklaşık Bir araç yapmak için tüm durgunluğa tanık olması bir kaç ay daralması OEM'ler devam eden OEM’ler çalışma OEM’ler yeni normale 10 yıl gerekiyor." parçalara ihtiyacımız var." bekleniyor." bekleniyor." salgına nasıl tepki vermelidir? biçimlerini nasıl şekillendirecek? kendilerini nasıl adapte edecekler? Prof. Ferdinand Dudenhoeffer Kristin Dziczek IHS Markit Analizi Marco Opipari Almanya Otomotiv Araştırma Otomotiv Araştırmaları Merkezi Fidentiis Otomotiv Araştırma Merkezi Müdürü Başkan Yardımcısı Analisti Birimler Arası Birimler ve lokasyonlar arası hızlı ve pragmatik beklentileri koordine etmek ve Alper Kanca İlişkiler sağlamak için bir iş kontrol merkezi kurun. Tedarik zinciri operasyonlarını düzenlemek için bir kontrol merkezini harekete geçirin Kale Oto Fabrika Müdürü COVID-19, KÜRESEL OTOMOTİV DEĞER ZİNCİRİNİ BOZUYOR Tedarik Zinciri Risk azaltma stratejileri oluşturma Risk azaltma stratejileri oluşturma Global Network: Çin araç parçası ihracatı [Milyar ABD doları] Güvenlik önlemlerini artırın Acil durum gerektiğinde vardiyayı hızlandırmak için şok protokolleri hazırlayın Küresel otomobil üretimi büyük Üretim Esnekliği için ağları yeniden tasarlayın 14 ölçüde Çin'e bağlıdır (soldaki grafiğe 11,7 ABD en çok Çin’in bakınız). Tedarik sorunları ABD, Nakit oranını artırmak için sermaye önlemlerinin oluşturulması TAYSAD Yönetim Kurulu Başkanı 12 Avrupa ve Asya'daki tüm OEM'lerin ihracat İşletme Sermayesi Düzenli likidite stres testleri üretimini etkiliyor ve Likidite 10 aksamalarına Yapay zeka ile finansal çözümler maruz kaldı 8 Müşterilerle etkileşime devam edin 6 Araç Satışları Uzaktan çalışmayı hayata geçirin 3,2 Çevrimiçi-çevrimdışı müşteri yolculuğunu profesyonelleştirin 4 2 1,7 1,2 OEM'ler, tam zamanında üretime büyük Doğrudan satış modeli uygulayın 2 önem verdiği için, tedarik zincirleri derhal bozuldu. Çin'de otomobil üretiminin 0 neredeyse üçte ikisi, ülkenin tedarikçileri Kaynak: 2020 Accenture© ABD Japonya Meksika Almanya Güney Kore üzerinde de büyük etkisi olan endüstriyel kapanıştan doğrudan etkileniyor. İmalat Tavsiyeleri: Şimdi ve Sonra 54 Büyük veriyi, akıllı Küresel salgınla baş ÜRETİMİ DESTEKLEMEK İÇİN NE YAPMALI? Esnek tedarik sistemleri ve bağlı etmek için komuta zincirleri oluşturun ve ekosistemleri merkezi oluşturun. tedarik zincirini bir kullanarak riskleri Çalışanları mobil hale ülkeye aşırı bağımlılığı değerlendirin. Tedarik getirin. Her sorunu azaltmak üzere zincirindeki eksikleri çeviklikle tasarlayın. belirleyerek aşın. strateji geliştirin. ÜRETİMİN TEDARİKÇİLERİ ÜRETİMİ YENİ Talebin azalması, ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ DEVAMLILIĞI SEKRONİZE ETMEK BİÇİMLERE UYARLAMAK Avrupa'da 14 milyon, Salgın sonrası olası Verimliliği artırmak ve parça tedariki ile ilgili zorluklar VE TESİS GEREKSİNİMLERİ 16 gelecekteki olası şok ABD'de 8 milyon çalışanın riskleri planlayın. nedeniyle 2020 yılında Esnek, kademeli bir El dezenfektanlarını Hızlı ve doğru üretim Üretimin bir kısmını yanı sıra Çin'de 5 milyon Üretim için risk protokollerini küresel otomotiv üretiminin üretim yapın ve talepte dağıtın. Sosyal mesafeyi için tedarikçilerinizle salgının çözümü üzerine çalışan otomotiv sektörünün azalatma senaryolarını hazırlamak için yüzde 16 oranında erken dalgalanmalara korumak için lojistik uyum içinde üretilecek ihtiyaçlara Tasarım, Analiz ve Mühendislik önemini vurgulamaktadır. belirleyin. İş akışını endüstriyel IoT azalması bekleniyor. hazırlanın. operasyonlarda cam çalışın. göre belirleyin. yeniden düzenleyin. kavramlarını duvarlar kullanın. benimseyin. Çözümle Başlayacak 22 Yeteneklerine Yatırım Yapılmalı Reformla Bitecek Bir Yolculuk Şadi Kopuz COVID-19’un İnsan ve İş Dünyası