Voranschlag 2021 Berichte Und Anträge

Einladung zur Gemeindeversammlung

Voranschlag 2021 Berichte und Anträge

Freitag, 27. November 2020, 20.00 Uhr Turnhalle Stockberg, Siebnen 2

INHALTSVERZEICHNIS

Einladung zur Gemeindeversammlung mit Traktandenliste 3 Notizen 4 Traktandum 1 5 Wahl der Stimmenzähler/innen 5

Traktandum 5 9 Genehmigung Nachkredite 9

Traktandum 6 10 –46 Bericht des Säckelmeisters 10 Abgaben der Spezialfinanzierungen für das Jahr 2021 11 Allgemeine Informationen über das Harmonisierte Rechnungsmodell 2 (HRM2) 12 Gesamtübersicht Budget 2021 mit Finanzplan 2022–2024 13 Wesentliche Abweichungen 14 Erfolgsrechnung gestufter Erfolgsausweis 17 Zusammenzug Erfolgsrechnung nach Funktionen 18 Erfolgsrechnung nach Funktionen 19 Zusammenzug Investitionsrechnung nach Funktionen 28 Investitionsrechnung nach Funktionen und Arten 29 Kennzahlen 2021–2024 31 Antrag des Gemeinderates / Antrag der Rechnungsprüfungskommission 32 Erfolgsrechnung des Alters- und Pflegeheims Obigrueh 33 Antrag des Gemeinderates / Antrag der Rechnungsprüfungskommission 34 Erfolgsrechnung der Elektroversorgung 35 Investitionsrechnung der Elektroversorgung 37 Finanzplan zur Investitionsrechnung der Elektroversorgung 38 Antrag des Gemeinderates / Antrag der Rechnungsprüfungskommission 40 Erfolgsrechnung der Wasserversorgung 41 Investitionsrechnung der Wasserversorgung 42 Finanzplan zur Investitionsrechnung der Wasserversorgung 43 Antrag des Gemeinderates / Antrag der Rechnungsprüfungskommission 46

Traktandum 7 47 – 51 Beschlussfassung über die schulergänzende Betreuung 47 Reglement über die schulergänzende Betreuung 49 Verordnung zum Reglement über die schulergänzende Betreuung 50 Antrag des Gemeinderates / Antrag der Rechnungsprüfungskommission 51

Informationen 52 – 55 Sanierung Äussere Bahnhofstrasse in Siebnen 52 Tätigkeitsbericht Arbeitsintegration 53 Unsere Gemeindeverwaltung 55

Covid 19 56 – 59 Schutzkonzept für die Gemeindeversammlung 56 Contact-Tracing-Talon 59

DATENSCHUTZ Traktanden 2 bis 4 Diese Traktanden betreffen Einbürgerungsgesuche, welche hier aus Datenschutzgründen nicht veröffentlicht werden. 3

EINLADUNG ZUR GEMEINDEVERSAMMLUNG

Freitag, 27. November 2020, 20.00 Uhr Turnhalle Stockberg, Siebnen

Geschätzte Mitbürgerinnen Geschätzte Mitbürger Der Gemeinderat lädt die Stimmberechtigten der Gemeinde Schübelbach herzlich zur Budgetgemeindeversammlung vom 27. November 2020 in der Turnhalle Stockberg in Siebnen ein.

Zur Behandlung gelangen die nachstehenden Traktanden:

Traktanden, die nicht der Urnenabstimmung unterliegen

1. Wahl der Stimmenzähler/innen 5. Genehmigung eines Nachkredits zu Lasten des Voranschlags 2020 der Wasserversorgung 6. Genehmigung der Voranschläge 2021 der Gemeinderechnung und der Zweigrechnungen des Alters- und Pflegeheims Obigrueh Schübelbach, der Elektrizitätsversorgung und der Wasserversorgung

Traktanden, die der Urnenabstimmung unterliegen

7. Beschlussfassung über das Reglement über die schulergänzende Betreuung der Gemeinde Schübelbach Die Berichte und Anträge zu den vorstehenden Traktanden sind in dieser Broschüre aufgeführt (siehe Inhaltsverzeichnis auf Seite 2) und liegen zur Einsichtnahme auf der Gemeindeverwaltung auf. Die Traktanden 1 bis 6 werden an der Gemeindever- sammlung definitiv verabschiedet. Die Urnenabstimmung über das das Reglement über die schulergänzende Betreuung der Gemeinde Schübelbach ist für den 7. März 2021 vorgesehen. Für die Besucherinnen und Besucher gilt aufgrund der Coronamassnahmen eine Maskenpflicht. Zudem werden mit dem Talon auf der zweitletzten Seite dieser Broschüre die Kontaktdaten aufgenommen. Der Gemeinderat Schübelbach freut sich darauf, Sie an der Gemeindeversammlung willkommen zu heissen. Schübelbach, im Oktober 2020 Im Namen des Gemeinderates Der Gemeindepräsident: Othmar Büeler Der Gemeindeschreiber: Martin Müller

DATENSCHUTZ

Traktanden 2 bis 4 Diese Traktanden betreffen Einbürgerungsgesuche, welche hier aus Datenschutzgründen nicht veröffentlicht werden. 4

NOTIZEN 5

TRAKTANDUM 1

Wahl der Stimmenzähler/innen Die Gemeindeversammlung wählt - - - - - als Stimmenzähler. 6

TRAKTANDUM 2

DATENSCHUTZ

Traktandum 2 Dieses Traktandum betrifft ein Einbürgerungsgesuch, welches hier aus Datenschutzgründen nicht veröffentlicht wird. 7

TRAKTANDUM 3

DATENSCHUTZ

Traktandum 3 Dieses Traktandum betrifft ein Einbürgerungsgesuch, welches hier aus Datenschutzgründen nicht veröffentlicht wird. 8

TRAKTANDUM 4

DATENSCHUTZ

Traktandum 4 Dieses Traktandum betrifft ein Einbürgerungsgesuch, welches hier aus Datenschutzgründen nicht veröffentlicht wird. 9

TRAKTANDUM 5

Genehmigung Nachkredite Genehmigung von Nachkrediten zu Lasten des Vor anschlags 2020 der Wasserversorgung

Bericht: kredit einzuholen, sofern für eine im Laufe des Rechnungs- jahres notwendige Ausgabe ein Voranschlagskredit fehlt Gemäss § 36 des Finanzhaushaltsgesetzes für die Bezirke oder für den vorgesehenen Zweck nicht ausreicht. Erträgt und Gemeinden vom 24. Januar 1994 (FHG-BG, SRSZ die Ausgabe keinen Aufschub, darf ein Nachkredit vorzeitig 153.100) ist durch die Gemeindeversammlung ein Nach in Anspruch genommen werden.

Konto Bezeichnung Nachkredit Begründung 27.11.2020 4501.024.01 Netzunterhalt 50 000.00 Leittechnikersatz 4501.024.02 Unterhalt Pumpwerke / Reservoire 30 000.00 Leittechnikersatz 4502.031.01 Erweiterung der Anlagen 20 000.00 Leittechnikersatz

Total 100 000.00

ANTRAG DES GEMEINDERATES

Der Gemeinderat beantragt die Nachkredite zu Lasten des Voranschlags 2020 der Wasserversorgung Schübelbach über CHF 100 000.– zu genehmigen.

ANTRAG DER RECHNUNGSPRÜFUNGSKOMMISSION

Als Rechnungsprüfungskommission haben wir gemäss Antrag der Rechnungsprüfungskommission § 41 des Finanzhaushaltsgesetzes für die Bezirke und Gemeinden die Nachkredite zu Lasten des Voranschlags Wir beantragen, die vorliegenden Nachkredite zu Lasten 2020 der Wasserversorgung Schübelbach beurteilt. des Voranschlags 2020 der Wasserversorgung Schübel- bach über CHF 100 000.– zu genehmigen. Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die beantragten Nachkredite den gesetzlichen Bestimmungen. Rechnungsprüfungskommission der Gemeinde Schübelbach Bruno Hasler, Präsident Yvonne Radamonti Katja Meili Martin Ebnöther 10

TRAKTANDUM 6

BERICHT ZUM VORANSCHLAG 2021

Geschätzte Mitbürgerinnen und Mitbürger Erfolgsrechnung 2021 der Gemeinde Bei der allgemeinen Verwaltung sind die Kosten für die Das Budget 2021 wird erstmals nach dem harmonisierten geplante Neuorientierung bei der IT-Infrastruktur unterge- Rechnungsmodell 2 (HRM2) vorgestellt. Dieses Modell ver- bracht. Es ist vorgesehen, die Gemeindeverwaltung einer folgt unter anderem das Ziel, dass die Vergleichbarkeit mit externen Stelle anzuschliessen. Somit müssen wir künftig anderen Gemeinden erhöht wird. Weitere Informationen zum weniger in die stetig wachsenden Anforderungen investie- HRM2 können den Ausführungen auf Seite 12 dieser Bro- ren. Gleichzeitig ist geplant, ein Zeiterfassungssystem an- schüre entnommen werden. Da diverse Kosten neu direkt ver- zuschaffen und die Telefonie den heutigen Standards und bucht werden, ist die Vergleichbarkeit mit früheren Budgets Anforderungen anzupassen. Bei der öffentlichen Ordnung nicht in vollem Umfang möglich. Es wird deshalb auch darauf und Sicherheit ist mit einer Zunahme der Betreibungen zu verzichtet, die Zahlen der Vorjahre abzubilden. Neu werden rechnen. Innerhalb der Bildung gibt es eine Erhöhung bei Investitionen über CHF 75 000.– in die Investitionsrechnung den Lehrmitteln gemäss Lehrplan 21. Ebenfalls werden die aufgenommen und je nach Nutzungsdauer abgeschrie ben. Kosten für die Schulpsychologie steigen. Die Aufwendun- Gemeindekassier Manuel Steinegger und mit ihm der gegen für Kultur, Sport und Freizeit sind weiterhin tief. Die samte Gemeinderat betraten aufgrund dieser Veränderun- Aufwendungen für die soziale Sicherheit, insbesondere gen viel Neuland. bei der wirtschaftlichen Hilfe, sind schwer zu budgetieren. Im Voranschlag der Gemeinde Schübelbach für das Jahr Bei der Pflegefinanzierung ist eine Aufwandsteigerung zu 2021 steht einem Aufwand von CHF 31 686 955.– ein Er- erwarten. Beim Verkehr und der Nachrichtenübermittlung trag von CHF 29 558 755.– gegenüber. Somit resultiert ein sind die direkten Aufwendungen tiefer, weil grössere Un- Aufwandüberschuss von CHF 2 128 200.–. Dieser Betrag terhaltskosten an den Gemeindestrassen in die Investiti- kann mit dem per 31. Dezember 2019 vorhandenen Eigen- onsrechnung aufgenommen und ordentlich abgeschrieben kapital von CHF 5,5 Mio. gedeckt werden. werden. Die im Ressort Umweltschutz und Raumordnung enthaltenen Spezialfinanzierungen der Abfallbeseitigung Erwartungen für das Jahr 2020 schliessen mit einem kleinen und diejenige der Abwasser- Gemäss Hochrechnung per Ende September wird die Rech- beseitigung mit einem grossen Aufwandüberschuss ab, nung 2020 der Gemeinde Schübelbach voraussichtlich bes- welche jedoch beide durch das vorhandene Eigenkapital ser abschliessen als budgetiert. Derzeit nur sehr schwer ab- der jeweiligen Spezialfinanzierung gedeckt sind. Der Auf- zuschätzen sind die unmittelbaren Folgen der Corona-Krise wand für den von diesem ins nächste Jahr verschobene für den Finanzhaushalt. Es wird Positionen geben, welche Business-Apéro wurde ins neue Budget Volkswirtschaft einen Nachkredit auslösen werden. Dem gegenüber gibt es aufgenommen. aber auch Minderausgaben, weil Investitionen nicht getätigt werden konnten. Investitionsrechnung 2021 und Finanzplan 2022–2023 Für die Sanierung der Sanitätshilfestelle im Gutenbrunnen Steuerfuss für das Jahr 2021 wurde, weil das Geschäft verschoben wurde, wiederum der Als Folge des coronabedingten Lockdowns konnten einige gleiche Betrag von CHF 900 000.– eingestellt. Diese Aus- Projekte nicht angegangen respektive umgesetzt werden. gaben werden fast vollumfänglich durch Bundesbeiträge Somit entstehen im Jahr 2020 dafür auch keine Kosten. finanziert. Ebenfalls um ein Jahr verschoben wurde der Pro- Einzelne dieser Posten sind nun im Budget 2021 und im jektierungskredit von CHF 250 000.– für die Schulraumer- Finanzplan 2022 abgebildet. Wie die unmittelbaren sind auch weiterung beim Schulhaus Gutenbrunnen. Die Investitionen die mittelbaren Auswirkungen des Coronavirus wie Minder- für den Dorfplatz Buttikon und den Kunstrasenplatz Siebnen einnahmen bei den Steuern nur schwer zu pronostizieren. wurden, weil über diese Geschäfte voraussichtlich erst in der Im Budget haben wir uns an die Empfehlungen des Kantons zweiten Jahreshälfte 2021 befunden wird, in das Jahr 2022 angelehnt und bei den Steuereinnahmen einen Abzug von verschoben. Bei den aufgeführten Beträgen handelt es sich 6,5 Prozent (CHF 1,1 Mio.) einkalkuliert. Obwohl das Budget um Planzahlen resp. Kostenschätzungen. Die verbindlichen ein grosses Defizit vorsieht, hat der Gemeinderat nach in- Zahlen folgen jeweils mit dem eigentlichen Sachgeschäft. tensiver Beratung beschlossen, den Steuerfuss unverändert Für die Finanzierung dieser Projekte wird eine Steuererhö- bei 180 Prozent einer Einheit zu belassen. hung unumgänglich. 11

Alters- und Pflegeheim Obigrueh Wasserversorgung Grundsätzlich ist ein normales Betriebsjahr geplant. Doch Wie bei der Elektroversorgung wird auch bei der Spezial könnte es wegen allfälligen Massnahmen im Zusammen- finanzierung Wasserversorgung neu eine Investitions hang mit dem Coronavirus noch zu Veränderungen kommen. rechnung geführt. Für den Betrieb und Unterhalt sind Dank einer Anpassung der Pflegetaxen zeigt dasBudget – CHF 285 000.– eingestellt und für den Ausbau der Anla- trotz zusätzlichem Fachpersonal – einen kleinen Gewinn. Für gen CHF 350 000.–. Auch hier sind zusätzlich Abschrei- die Planung, wie es beim Alters- und Pflegeheim weiterge- bungen geplant. hen soll, wurde der bereits im Finanzplan der Investitions- Zum Schluss bedanke ich mich bei Gemeindekassier rechnung der Gemeinde eingestellte Betrag übernommen. Manuel Steinegger, der gesamten Verwaltung, den Kolleginnen und Kollegen im Gemeinderat und allen Abteilungsleitenden Elektroversorgung für die konstruktive Zusammenarbeit. Da auch bei der Spezialfinanzierung Elektroversorgung Beträge über CHF 75 000.– in die Investitionsrechnung Schübelbach, im Oktober 2020 aufgenommen und gemäss Vorschriften abgeschrieben Der Säckelmeister werden, ergibt sich gegenüber den Vorjahren eine Ände Heinrich Züger rung. Für die Modernisierung der Rundsteuerung sind CHF 125 000.– vorgesehen und für die Erweiterung der Ver- teilnetze CHF 720 000.–. Da bis anhin die Investitionen direkt abgeschrieben wurden, sind hier zusätzliche Abschreibun- gen nötig. Dies ist zulässig, wenn diese ins Budget aufgenommen werden und kein Aufwandüberschuss besteht.

Abgaben der Spezialfinanzierungen für das Jahr 2021 Der Gemeinderat hat nach erfolgter Prüfung der Spezial Abwassergebühren (Konto 7200.4240.71) finanzierungen durch die Rechnungsprüfungskommission Verbrauchsgebühr, pro m3 CHF 1.80 beschlossen, die Abgaben für die Spezialfinanzierungen Feuerwehrpflicht-Ersatzabgaben, Abwassergebühren und Kehrichtgrundgebühren exkl. MwSt. Kehrichtgrundgebühren unverändert beizubehalten. (Konto 7300.4240.72) Private Haushaltungen CHF 55.– Feuerwehrpflicht-Ersatzabgaben (inkl. Ferienwohnungen) (Konto 1500.4200.00) Kleinstgewerbe- und CHF 35.– Steuerbares Einkommen Ersatzabgaben Dienstleistungsbetriebe CHF 0 – 9 999 CHF 70.– Mittlere Gewerbe- und CHF 60.– CHF 10 000 – 19 999 CHF 110.– Dienstleistungsbetriebe (inkl. Landwirtschaft) CHF 20 000 – 39 999 CHF 120.– Übrige Industrie- und CHF 75.– CHF 40 000 – 49 999 CHF 130.– Dienstleistungsbetriebe CHF 50 000 und mehr CHF 140.– Quellensteuerpflichtige CHF 120.– 12

Harmonisiertes Rechnungsmodell 2 (HRM2) Einleitung 7 = UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG Mit dem Ziel einer möglichst harmonisierten Rechnungs 8 = VOLKSWIRTSCHAFT legung in allen Kantonen und Gemeinden hat die Konferenz 9 = FINANZEN UND STEUERN der kantonalen Finanzdirektorinnen und Finanzdirektoren o Zusammengefasste Hauptkonten nach HRM2 (FDK) im Januar 2008 das Handbuch «Harmonisiertes Rech- 30 = Personalaufwand nungslegungsmodell für die Kantone und Gemeinden HRM2» 31 = Sach- und übriger Betriebsaufwand verabschiedet. Bei der Ausarbeitung orientierte sich die FDK 33 = Abschreibungen Verwaltungsvermögen unter anderem an den International Public Sector Standards 34 = Finanzaufwand (IPSAS), hat jedoch verschiedene Erleichterungen vorgese- 35 = Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen im hen. Das Handbuch HRM2 ersetzt die Fachempfehlungen Fremdkapital FDK aus dem Jahr 1981 (HRM1) und enthält 20 Fachemp- 36 = Transferaufwand (von der Gemeinde geleistete fehlungen zur öffentlichen Rechnungslegung sowie einen Beiträge an Kanton, andere Gemeinden, Zweck- neuen Kontenrahmen. verbände, öffentliche und private Unternehmun- gen, private Haushalte usw.) Ausgangslage 37 = Durchlaufende Beiträge Die Schwyzer Bezirke und Gemeinden erhalten per 1. Januar 38 = Ausserordentlicher Aufwand 2021 neue – auf HRM2 abgestimmte – Rechnungslegungs- 39 = Interne Verrechnungen vorschriften. Der Kantonsrat hat mit Beschluss vom 30. Mai 40 = Fiskalertrag 2018 das neue Finanzhaushaltsgesetz für die Bezirke und 41 = Regalien und Konzessionen Gemeinden verabschiedet (SRSZ 153.100). Das Gesetz 42 = Entgelte regelt die Steuerung der Finanzen, die Ausgaben und deren 43 = Verschiedene Erträge Bewilligung sowie die Rechnungslegung und kommt mit 44 = Finanzertrag dem vorliegenden Voranschlag und Finanzplan erstmals zur 45 = Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen Anwendung. im Fremdkapital 46 = Transferertrag (von der Gemeinde erhaltene Steigerung von Informationsgehalt und Transparenz Beiträge von Kanton, anderen Gemeinden, in der Rechnungslegung Zweckverbänden, öffentlichen und privaten Mit den neuen Rechnungslegungsvorschriften soll den Be- Unternehmungen, privaten Haushalten usw.) hörden, aber auch der Öffentlichkeit, ein klares und wahr- inkl Grundstückgewinnsteuern, Finanzausgleich heitsgetreues Bild der tatsächlichen Vermögens-, Finanz- und und Kantonsbeitrag Ausgleich STAF Ertragslage vermittelt werden. Im Sinne einer allgemeinen 47 = Durchlaufende Beiträge Zielsetzung soll damit der Grundsatz der «true and fair view» 48 = Ausserordentlicher Ertrag in der Rechnungslegung verfolgt werden. Die Rechnungs 49 = Interne Verrechnungen legung richtet sich nach HRM2, welches einen neuen Kon- 90 = Abschluss Spezialfinanzierungen und Fonds tenplan, die konsequente Anwendung der periodengerech- im Eigenkapital ten Abgrenzungen und transparentere Bilanzierungs- und • Die Finanzplanjahre werden tabellarisch dem zu genehmi Bewertungsgrundsätze vorsieht. genden Voranschlag gegenübergestellt und in einem um- fassenden Finanzplan dargestellt. Neuerung im Voranschlag und Finanzplan • Für die Beurteilung der Finanzlage sind Finanzkennzahlen Mit HRM2 werden im Wesentlichen die folgenden Neuerun- definiert, die sowohl für die interne Führung, für Kapi gen beim Voranschlag und Finanzplan eingeführt: talgeber, für die Finanzstatistik (Bund) wie auch für die • Die Jahresrechnung orientiert sich an den Bezeichnungen Öffentlichkeit und die Politik verständlich sind. der Privatwirtschaft mit Erfolgsrechnung und Bilanz. • HRM2 schafft erstmals einen einheitlichen Kontenrahmen • Die Erfolgsrechnung wird neu dreistufig dargestellt (be- über sämtliche Stufen (Bund, Kantone, Bezirke und Ge- triebliches Ergebnis, Finanzergebnis und ausserordentli- meinden). ches Ergebnis). • Die Konten gliedern sich nach Aufgaben (funktionale Glie- Auswirkungen auf die Eröffnungsbilanz derung) und innerhalb diesen nach dem Kontenrahmen Buchhalterische Auswirkungen werden sich in Bewertungs des harmonisierten Rechnungsmodells. In der ordentlichen anpassungen (Bewertung des Finanzvermögens zum Ver- Darstellung wird nach Hauptkonten zusammengefasst. kehrswert, Bereinigungen und Umgliederungen im Finanz- und Verwaltungsvermögen, Periodenabgrenzungen, Rück- o Funktionen nach HRM2 stellungen und Rechnungsabgrenzungen) im Rahmen der 0 = ALLGEMEINE VERWALTUNG Eröffnungsbilanz nach HRM2 per 1. Januar 2021 ergeben. 1 = ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND SICHERHEIT Diese liegen in der Natur des Wechsels der Rechnungs 2 = BILDUNG legung und haben keine direkten finanziellen Auswirkungen. 3 = KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 4 = GESUNDHEIT 5 = SOZIALE SICHERHEIT 6 = VERKEHR UND NACHRICHTENÜBERMITTLUNG 13 0 0 0 102 700 -800 000 -182 500 7 305 000 6 505 000 2 422 700 2 422 700 2 502 500 33 600 800 33 066 100 -30 746 100 -30 563 600 Finanzplan 2024 Finanzplan 2024 0 0 0 82 200 -200 000 -182 500 2 955 000 2 755 000 1 903 800 1 903 800 2 004 100 32 810 900 32 334 400 -30 512 800 -30 330 300 Finanzplan 2023 Finanzplan 2023 0 0 0 71 500 -200 000 -182 500 3 325 000 3 125 000 2 580 400 2 580 400 2 691 400 32 381 200 31 950 900 -29 442 000 -29 259 500 Budget 2021 mit Finanzplan 2022 – 2024 – Budget 2021 mit Finanzplan 2022 Finanzplan 2022 Finanzplan 2022 0 0 0 64 800 -182 500 2 555 000 1 205 000 2 128 200 2 128 200 2 245 900 -1 350 000 31 686 455 31 285 955 -29 222 555 -29 040 055 Budget 2021 Budget 2021

117 700 111 000 100 300 79 800

1 175 000 2 375 000 1 796 500 1 796 500 -1 200 000 33 710 000 33 710 000 -31 913 500 -31 913 500 Budget 2020 Budget 2020

868 309.30 -287 944.25 -253 341.93 -253 341.93 1 156 253.50 32 117 209.46 32 117 209.46 -32 370 551.39 Rechnung 2019 Rechnung 2019 -32 370 551.39 Total Investitionseinnahmen Total Nettoinvestitionen aufweisen. Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen Verschlechterung «-»: Ertrag, Überschuss, «+»: Aufwand, Defizit, Total Investitionsausgaben Total Total Ertrag Total Erfolgsrechnung Gesamtergebnis Aufwand Total Ergebnis Ausserordentliches Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Finanzertrag aus Finanzierung Ergebnis Operatives Ergebnis Aufwand Ausserordentlicher Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit Ergebnis Finanzaufwand Total Betrieblicher Ertrag Total Total Betrieblicher Aufwand Total ERFOLGSRECHNUNG INVESTITIONSRECHNUNG Gesamtübersicht 14 Ursache der Abweichung Wesentliche Aufwand reduziert sich, weil die Budgetposition 2020 «Teilpensum sich, weil die Budgetposition 2020 «Teilpensum Aufwand reduziert Gemeindepräsident» vom Souverän an der Urne abgelehnt wurde. weniger Einnahmen bei den Anlass- Aufgrund von Covid 19 werden erwartet. und Verlängerungsgebühren Mehrkosten für Auslagerung der IT-Infrastruktur, Erneuerung Telefonie, Erneuerung Telefonie, Mehrkosten für Auslagerung der IT-Infrastruktur, Zeiterfassungssystem der Personalkosten, nicht mehr mittels interner Verbuchung direkte nicht besetzte Stelle aus Schulliegenschaften in Liegen - Verrechnung, schaftenverwaltung (Gemeindeverwaltung) verschoben Unterhaltsarbeiten abgeschlossen, daher im Jahr 2021 grössere wieder weniger budgetiert eine Kindergartenklasse weniger Personalkosten nicht besetzte Stelle in Liegenschaftenverwaltung (Gemeindehaus) verschoben tieferer Unterhalt, da grössere Sanierungsarbeiten über Investitions - Unterhalt, da grössere tieferer geplant sind und Umbau-/Sanierungsarbeiten abgeschlossen rechnung konnten werden Aufwand reduziert sich um die im Jahr 2020 budgetierte Position Aufwand reduziert «Sanierung/Umbau Eingangsbereich/Schalter Gemeindeverwaltung». Verbuchung weil neu eine direkte weniger interne Verrechnungen, möglich ist weniger interne Verrechnungen, weil neu eine direkte Verbuchung Verbuchung weil neu eine direkte weniger interne Verrechnungen, möglich ist neu Verrechnung der Räumlichkeiten an Verwaltung neu Verrechnung

in %

Abweichung absolut

8 800 9 500 6 000 -5 100 48 300 -12 500 -76 000 - 16 500 217 000 147 000 457 000 316 600 287 500 714 000 458 700 1 006 800 1 081 800 1 390 400 1 268 900 Budget 2021

Budget 2020 Exekutive Allgemeine Dienste, übrige übrige Verwaltungsliegenschaften, Markt-/Wirtschaftswesen Militärische Verteidigung Kindergarten Schulliegenschaften Personalaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Regalien und Konzessionen Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Personalaufwand Bezeichnung Sach- und übriger Betriebsaufwand Interne Verrechnungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Interne Verrechnungen Finanzertrag 0120.30 0220.31 0290.30 1406.41 1610.31 2110.30 2170.30 Nummer 0120 0220 0290 1406 1610 2110 2170 0290.31 2110.49 2170.31 2170.39 2170.44 Wesentliche Abweichungen Wesentliche 15

Ursache der Abweichung Wesentliche Verrechnung Anteil Personalkosten an Leistungen das Alter Verrechnung direkte Verbuchung der Personalkosten, nicht mehr mittels interner Verbuchung direkte Verrechnung leicht rückläufige Entwicklung erwartet Kanton Aufwand gemäss Vorankündigung höherer Kanton Aufwand gemäss Vorankündigung tieferer Kanton Aufwand gemäss Vorankündigung tieferer Kanton Aufwand gemäss Vorankündigung tieferer Anteil Personalkosten aus Abteilung Soziales Verrechnung Sanierungsarbeiten über Investitions - Unterhalt, da grössere tieferer geplant sind rechnung neu sich um die im Jahr 2020 budgetierte Position Aufwand reduziert «Redesign Webseite». Mehrausgaben erwartet neu Schülertransporte werden neu allesamt über die Kostenstelle 2191 Schülertransporte werden «Obligatorische Schule, übrige» verbucht

in %

Abweichung absolut

- 5 500 27 800 10 000 52 300 52 300 -27 800 -15 500 262 900 126 655 941 800 941 800 157 500 157 500 496 300 496 300 101 300 716 500 537 400 192 000 292 000 156 200 1 105 000 1 105 000 1 088 200 1 088 200 1 390 100 Budget 2021

Budget 2020 Alimentenbevorschussung und - inkasso Transferaufwand Transferaufwand Transferaufwand Interne Verrechnungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Transferaufwand Obligatorische Schule, übrige Sonderschulen Pflegefinanzierung Ambulante Krankenpflege Krankenkassen-Verlustscheine Prämienverbilligung Leistungen an das Alter übrige Fürsorge, Gemeindestrassen Parkplätze Industrie, Gewerbe, Handel Personalaufwand Transferaufwand Transferaufwand Interne Verrechnungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Transferaufwand Bezeichnung Sach- und übriger Betriebsaufwand Entgelte 4210.36 5111.36 5120.36 5350.39 6150.31 8500.36 2191.30 2200.36 4120.36 5790.49 6151.31 5430.36 Nummer 2191 2200 4120 4210 5111 5120 5350 5430 5790 6150 6151 8500 2191.31 6151.42 16 Covid 19 Covid 19

Ursache der Abweichung Wesentliche tiefere Vergütungen Grundstückgewinnsteuern und Kantonsbeitrag Vergütungen tiefere Ausgleich STAF geschätzte Einbussen Steuereinnahmen infolge geschätzte Einbussen Steuereinnahmen höhere Forderungsverluste / Abschreibungen erwartet infolge Abschreibungen / Forderungsverluste höhere Steuerkraftausgleich / Normaufwandausgleich +CHF 205 300.– -CHF 160 300.– zu erwarten

in %

Abweichung absolut

200 000 -921 700 -5 281 800 - 5 281 800 -15 195 000 - 15 887 700 Budget 2021

Budget 2020 Transferertrag Transferertrag Allgemeine Gemeindesteuern Finanz - und Lastenausgleich Sach- und übriger Betriebsaufwand Fiskalertrag Bezeichnung 9100.46 9300.46 9100.31 9100.40 Nummer 9100 9300 17

0 0 0 0 0 0 0 -40 000 -73 600 102 700 501 800 -182 500 -501 800 -432 000 2 422 700 2 422 700 2 502 500 1 072 900 4 832 100 -2 470 200 33 168 800 33 066 100 14 150 300 12 941 000 -30 746 100 -30 563 600 -10 963 600 -16 514 400 0 0 0 0 0 0 0 82 200 -40 000 -73 200 499 800 708 700 -182 500 -499 800 -394 300 1 903 800 1 903 800 2 004 100 4 761 500 -2 458 500 32 416 600 32 334 400 14 071 400 12 687 300 -30 512 800 -30 330 300 -10 907 900 -16 350 900 0 0 0 0 0 0 0 71 500 -40 000 -72 900 499 800 686 500 -182 500 -499 800 -358 800 2 580 400 2 580 400 2 691 400 4 692 700 -2 447 100 32 022 400 31 950 900 13 992 300 12 438 400 -29 442 000 -29 259 500 -10 852 200 -15 347 500 Budget 2021 mit Finanzplan 2022 – 2024 – Budget 2021 mit Finanzplan 2022 0 0 0 0 0 0 0 64 800 -40 000 -72 500 Budget Finanzplan 499 800 657 400 -182 500 -499 800 -335 700 2 128 200 2 128 200 2 245 900 4 587 400 -2 435 300 31 350 755 31 285 955 13 692 600 12 184 455 -29 222 555 -29 040 055 -10 797 455 -15 195 000

117 700 111 000 100 300 79 800

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Total Ertrag Total Total Aufwand Total Erfolgsrechnung Gesamtergebnis Ergebnis Ausserordentliches Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Ausserordentlicher Aufwand Ausserordentlicher Operatives Ergebnis Ergebnis aus Finanzierung Ergebnis Finanzertrag Finanzaufwand Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit Ergebnis Total Betrieblicher Ertrag Total Interne Verrechnungen Durchlaufende Beiträge Durchlaufende Transferertrag Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen im FK Verschiedene Erträge Verschiedene Entgelte Regalien und Konzessionen Fiskalertrag Total Betrieblicher Aufwand Total Abschluss Spezialfinanzierungen und Fonds im EK Interne Verrechnungen Durchlaufende Beiträge Durchlaufende Transferaufwand Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen im FK Verwaltungsvermögen Abschreibungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand «+»: Aufwand, Defizit, Verschlechterung «-»: Ertrag, Überschuss, Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen aufweisen. Verbesserung; Zahlen können Rundungsdifferenzen Verschlechterung «-»: Ertrag, Überschuss, «+»: Aufwand, Defizit,

48 38

44 34

49 47 46 45 43 42 41 40

90 39 37 36 35 33 31 30 Bezeichnung Erfolgsrechnung gestufter Erfolgsausweis Erfolgsrechnung 18

92 100 393 100 483 400 466 100 2 422 700 1 433 300 7 271 500 2 086 700 2 514 100 10 332 800 -22 650 400

93 200 386 500 482 500 457 300 1 903 800 1 416 200 7 212 400 2 076 000 9 791 600 2 465 000 -22 476 900

94 300 380 000 481 000 448 500 2 580 400 1 399 000 7 154 000 2 065 500 9 596 200 2 417 600 -21 455 700 Budget 2021 mit Finanzplan 2022 – 2024 – Budget 2021 mit Finanzplan 2022

Budget Finanzplan 115 300 373 500 233 800 440 100 2 128 200 1 368 400 7 096 600 2 055 000 9 366 500 2 361 600 -21 282 600

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Ertragsüberschuss (-) / Aufwandüberschuss (+)

FINANZEN UND STEUERN VOLKSWIRTSCHAFT UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG UMWELTSCHUTZ VERKEHR UND NACHRICHTENÜBERMITTLUNG SOZIALE SICHERHEIT GESUNDHEIT KULTUR, SPORT UND FREIZEIT KULTUR, BILDUNG ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND SICHERHEIT ALLGEMEINE VERWALTUNG Bezeichnung

Zusammenzug Erfolgsrechnung nach Funktionen Zusammenzug Erfolgsrechnung 19

-5 100 42 300 50 400 20 000 50 800 88 400 73 300 84 900 20 200 -34 600 -17 300 -56 000 305 100 345 900 534 400 541 300 477 800 588 900 170 700 454 700 239 200 147 700 221 000 105 100 326 100 -152 300 -188 100 -142 100 1 061 600 2 188 000 2 514 100 2 422 700 -5 100 42 300 49 700 20 000 50 500 86 900 72 100 83 600 20 200 -34 600 -17 200 -56 000 299 100 339 300 524 000 529 900 470 800 577 100 168 300 445 800 229 600 147 500 219 600 103 800 323 400 -151 500 -187 100 -141 400 1 042 800 2 141 600 2 465 000 1 903 800 -5 000 42 300 49 000 20 000 50 300 85 700 71 100 82 400 20 200 -34 600 -17 100 -56 000 293 200 332 800 513 800 519 000 463 800 565 900 165 900 437 200 220 200 147 200 218 300 102 600 320 900 -150 800 -186 200 -140 700 1 024 700 2 096 700 2 417 600 Budget 2021 mit Finanzplan 2022 – 2024 – Budget 2021 mit Finanzplan 2022 2 580 400 -5 000 32 400 48 300 20 000 50 000 84 500 70 000 81 200 21 200 -34 600 -17 000 -56 000 Budget Finanzplan 287 500 316 600 503 700 508 200 457 000 554 800 163 400 428 500 210 600 147 000 217 000 102 400 319 400 -150 000 -185 300 -140 000 1 006 800 2 042 200 2 361 600 2 128 200

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Finanzertrag Entgelte Verwaltungsvermögen Abschreibungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Verwaltungsliegenschaften, übrige Verwaltungsliegenschaften, Entgelte Interne Verrechnungen Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Bauverwaltung Transferertrag Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Allgemeine Dienste, übrige Interne Verrechnungen Transferertrag Entgelte Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Finanz- und Steuerverwaltung Allgemeine Dienste Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Exekutive Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Legislative Legislative und Exekutive Bezeichnung ALLGEMEINE VERWALTUNG

44 42 33 31 30 0290 42 39 36 31 30 0221 46 31 30 0220 49 46 42 31 30 0210 02 31 30 0120 31 30 0110

01 Nr. E Erfolgsrechnung 0 Erfolgsrechnung nach Funktionen und Arten Erfolgsrechnung 20

500 6 000 -4 100 -4 100 -4 600 -9 100 18 000 26 500 29 900 13 700 10 600 10 600 -30 900 -12 700 -16 800 217 800 171 600 111 700 111 700 186 400 295 600 308 400 403 300 -399 400 -198 900 466 100

500 5 900 -4 000 -4 000 -4 500 -9 100 18 000 26 100 29 800 13 500 10 300 10 300 -22 600 -12 600 -16 600 214 400 165 000 111 100 111 100 183 500 289 800 300 600 395 100 -397 400 -198 000 457 300

500 5 800 -4 000 -4 000 -4 500 -9 000 18 000 25 700 29 600 13 200 10 000 10 000 -14 600 -12 600 -16 600 211 300 158 600 110 600 110 600 180 800 284 100 293 000 387 000 -395 500 -197 000 448 500

500 1 500 5 700 9 700 9 700 -9 400 -4 000 -4 500 -9 000 18 000 25 300 44 000 29 500 13 000 -12 500 Budget Finanzplan -16 500 171 100 142 500 110 000 110 000 178 200 278 500 285 700 379 200 -393 500 -196 000 440 100

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Bezeichnung Abschluss Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung im EK Abschluss Erfolgsrechnung Transferertrag Entgelte Interne Verrechnungen Transferaufwand Finanzaufwand Verwaltungsvermögen Abschreibungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Feuerwehr Feuerwehr Entgelte Regalien und Konzessionen Markt-/Wirtschaftwesen Transferaufwand Betreibungsamt Transferertrag Entgelte Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Allgemeines Rechtswesen Allgemeines Rechtswesen Entgelte Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Rechtsprechung Rechtsprechung SICHERHEIT ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND

Nr. 90 46 42 39 36 34 33 31 30 1500 15 42 41 1406 36 1403 46 42 36 31 30 1400 14 42 31 30 1200 1 12

21 200 300 5 000 9 900 9 200 -5 100 -1 000 58 600 74 600 82 800 43 000 45 400 52 200 -97 700 -76 000 -46 000 -40 000 113 700 589 800 478 900 759 400 128 900 128 900 473 600 -309 900 -352 100 1 711 100 5 947 700 5 093 400 1 475 400 1 163 600 9 181 000 -1 018 000 10 332 800 200 300 5 000 9 800 9 100 -5 100 -1 000 57 700 72 000 82 600 42 800 44 700 51 900 -97 200 -76 000 -45 300 -40 000 111 500 247 800 472 100 744 500 128 300 128 300 466 700 -309 900 -350 400 1 348 100 5 831 000 4 974 800 1 446 700 1 135 900 8 655 600 -1 013 000 9 791 600 200 300 5 000 9 600 8 900 -5 100 -1 000 56 800 69 200 82 400 42 600 44 000 51 500 -96 700 -76 000 -44 700 -40 000 109 100 247 800 465 400 730 000 127 600 127 600 459 800 -309 900 -348 600 1 327 500 5 716 800 4 858 800 1 418 100 1 108 400 8 475 800 -1 007 900 9 596 200 200 300 6 000 9 500 8 800 -5 100 -1 000 56 000 66 900 82 200 42 400 43 400 51 200 -96 200 -76 000 -44 000 -40 000 Budget Finanzplan 107 100 210 200 458 700 714 000 127 000 127 000 453 100 -309 900 -346 900 1 268 900 5 604 700 4 745 000 1 390 400 1 081 800 8 261 500 -1 002 900 9 366 500

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Bezeichnung Entgelte Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Tagesbetreuung Finanzertrag Entgelte Interne Verrechnungen Verwaltungsvermögen Abschreibungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Schulliegenschaften Transferaufwand Musikschulen Interne Verrechnungen Transferertrag Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Transferaufwand Personalaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Primarstufe Interne Verrechnungen Zivile Verteidigung Entgelte Transferertrag Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Militärische Verteidigung Kindergarten Verteidigung Obligatorische Schule BILDUNG

Nr. 42 31 30 2180 44 42 39 33 31 30 2170 36 2140 49 46 45 31 36 30 31 2120 49 1620 42 46 36 31 31 30 1610 2100 16 2 21 22 500 500 500 -500 1 000 8 700 5 100 5 100 -1 500 58 000 26 100 53 300 10 000 97 600 27 200 27 200 80 100 -20 300 145 100 203 100 353 000 163 400 134 400 277 500 315 000 129 900 337 300 731 900 483 400 1 151 800 1 151 800 1 151 800 500 500 500 -500 1 000 8 600 5 100 5 100 -1 500 58 000 26 000 53 300 10 000 97 400 27 100 27 100 78 900 -20 200 145 100 203 100 352 400 160 900 131 800 272 500 315 000 129 600 330 600 724 000 482 500 1 136 000 1 136 000 1 136 000 500 500 500 -500 1 000 8 400 5 000 5 000 -1 500 58 000 25 800 53 300 10 000 97 000 26 900 26 900 77 800 -20 100 145 000 203 000 351 600 158 500 129 300 267 700 315 000 128 900 324 300 716 600 481 000 1 120 400 1 120 400 1 120 400 500 500 500 -500 5 000 1 000 8 300 5 000 5 000 -1 500 58 000 63 000 25 700 49 000 10 000 92 500 26 800 26 800 76 600 -19 955 Budget Finanzplan 109 000 156 200 126 655 262 900 315 000 124 300 317 900 709 000 233 800 1 105 000 1 105 000 1 105 000

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Bezeichnung Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Sport Sport und Freizeit Finanzertrag Interne Verrechnungen Transferaufwand Transferaufwand Verwaltungsvermögen Abschreibungen Sonderschulen Sach- und übriger Betriebsaufwand Sonderschulen Personalaufwand Transferertrag übrige Kultur, Sach- und übriger Betriebsaufwand Transferaufwand Personalaufwand Musik und Theater Obligatorische Schule, übrige Transferaufwand Entgelte Bibliotheken und Literatur Interne Verrechnungen übrige Kultur, Sach- und übriger Betriebsaufwand Transferaufwand Personalaufwand Museen und bildende Kunst Schulleitung Kulturerbe KULTUR, SPORT UND FREIZEIT SPORT KULTUR,

Nr. 36 31 3410 34 44 39 36 36 33 2200 31 22 30 46 3290 31 36 30 3220 2191 36 42 3210 39 32 31 36 30 3110 2190 3 31 23

1 000 1 000 1 000 1 000 -3 000 25 100 25 100 25 100 49 000 38 700 -50 000 956 000 956 000 956 000 114 200 159 900 159 900 149 900 663 700 1 104 600 1 104 600 1 104 600 7 271 500 2 086 700

1 000 1 000 1 000 1 000 -3 000 24 700 24 700 24 700 49 000 38 100 -50 000 951 200 951 200 951 200 114 200 159 100 159 100 149 300 660 400 1 099 100 1 099 100 1 099 100 7 212 400 2 076 000

1 000 1 000 1 000 1 000 -3 000 24 400 24 400 24 400 49 000 37 600 -50 000 946 500 946 500 946 500 114 000 158 300 158 300 148 600 657 100 1 093 600 1 093 600 1 093 600 7 154 000 2 065 500

1 000 1 000 1 000 1 000 -3 000 24 000 24 000 24 000 44 000 12 000 37 000 46 000 -45 000 Budget Finanzplan 941 800 941 800 941 800 157 500 157 500 653 800 1 088 200 1 088 200 1 088 200 7 096 600 2 055 000

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Sach- und übriger Betriebsaufwand Gesundheitswesen, übriges Gesundheitswesen, übriges Sach- und übriger Betriebsaufwand Schulgesundheitsdienst Gesundheitsprävention Transferaufwand Ambulante Krankenpflege Ambulante Krankenpflege Transferertrag Bezeichnung Interne Verrechnungen Transferertrag Verwaltungsvermögen Abschreibungen Transferaufwand Kranken-, Alters- und Pflegeheime Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Transferaufwand Krankenkassen-Verlustscheine Freizeit Kranken- und Pflegeheime Spitäler, Pflegefinanzierung Krankheit und Unfall GESUNDHEIT SOZIALE SICHERHEIT 31 4900 49 31 4330 43 36 4210 42

46 Nr. 39 46 33 36 4121 36 31 36 5111 3420 4 41 4120 5 51 24 1 800 27 800 76 900 -27 800 218 800 558 300 109 800 462 000 121 800 121 800 296 400 194 900 316 700 104 700 434 600 434 600 434 600 503 800 503 800 -206 100 -101 500 1 280 900 1 473 700 4 923 100 2 361 200 4 296 900 1 454 900 1 454 900 1 559 600 -2 561 900 1 800 27 800 75 700 -27 800 215 600 555 500 108 200 458 600 121 300 121 300 295 000 194 000 315 300 103 500 432 400 432 400 432 400 501 300 501 300 -205 100 -101 000 1 255 600 1 445 200 4 898 600 2 349 300 4 253 100 1 447 700 1 447 700 1 551 200 -2 549 300 1 800 27 800 74 600 -27 800 212 300 552 800 106 600 455 400 120 600 120 600 293 400 192 900 313 500 102 400 430 200 430 200 430 200 498 800 498 800 -204 000 -100 500 1 231 000 1 417 300 4 874 300 2 337 600 4 210 300 1 440 500 1 440 500 1 542 900 -2 536 700 1 800 27 800 73 500 -27 800 Budget Finanzplan 209 200 550 000 105 000 452 000 120 000 120 000 292 000 192 000 312 000 101 300 428 100 428 100 428 100 496 300 496 300 -203 000 -100 000 1 206 900 1 390 100 4 850 000 2 326 000 4 168 100 1 433 300 1 433 300 1 534 600 -2 524 000

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Bezeichnung Interne Verrechnungen Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Fürsorge, übrige Fürsorge, Transferertrag Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Asylwesen Transferertrag Transferaufwand Wirtschaftliche Hilfe Sozialhilfe und Asylwesen Transferaufwand Leistungen an Familien Transferertrag Transferaufwand Alimentenbevorschussung und - inkasso Familie und Jugend Interne Verrechnungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Leistungen an das Alter Transferaufwand Ergänzungsleistungen AHV Ergänzungsleistungen Alter + Hinterlassene Transferaufwand Ergänzungsleistungen IV Ergänzungsleistungen Invalidität Transferaufwand Prämienverbilligungen

Nr. 49 36 31 30 5790 46 36 31 5730 46 36 5720 57 36 5450 46 36 5430 54 39 31 5350 36 5320 53 36 5220 52 36 5120 25

800 9 600 6 000 7 000 - 4 700 58 600 62 700 62 700 16 000 16 000 10 500 25 000 18 400 -49 000 -16 000 -41 000 -20 000 591 800 597 800 670 100 722 900 561 900 303 300 225 600 395 500 751 900 763 200 -379 900 393 100 -1 066 800 1 433 300

600 9 100 6 000 7 000 - 4 900 57 700 61 800 61 800 16 000 16 000 10 300 23 000 18 400 -48 600 -15 800 -41 000 -20 000 588 800 594 800 665 700 719 300 553 600 281 300 221 400 389 800 739 400 750 500 -351 900 386 500 -1 061 500 1 416 200

400 8 700 6 000 7 000 - 5 100 56 800 60 900 60 900 16 000 16 000 10 200 23 000 18 400 -48 100 -15 700 -41 000 -20 000 585 900 591 900 661 500 715 800 545 500 259 300 216 700 384 000 726 600 737 500 -325 800 380 000 -1 056 300 1 399 000

8 400 6 000 7 000 - 5 500 56 000 60 000 60 000 10 000 22 000 20 400 -47 600 -15 500 -41 000 -20 000 Budget Finanzplan 583 000 589 000 657 400 712 200 537 400 257 400 212 700 378 300 716 500 711 000 -318 900 373 500 -1 051 000 1 368 400

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Entgelte Sach- und übriger Betriebsaufwand Öffentlicher Verkehr, übriger Verkehr, Öffentlicher Interne Verrechnungen Transferaufwand Regional - und Agglomerationsverkehr Sach- und übriger Betriebsaufwand öffentliche Verkehrsinfrastruktur öffentliche Öffentlicher Verkehr Öffentlicher Verwaltungsvermögen Abschreibungen Strassen, übrige Entgelte Verwaltungsvermögen Abschreibungen Sach- und übriger Betriebsaufwand Parkplätze Bezeichnung Interne Verrechnungen Abschluss Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung im EK Abschluss Erfolgsrechnung Entgelte Entgelte Interne Verrechnungen Interne Verrechnungen Verwaltungsvermögen Abschreibungen Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Verwaltungsvermögen Abschreibungen Personalaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Gemeindestrassen Abwasserbeseitigung (Spezialfinanzierung) Strassenverkehr Abwasserbeseitigung NACHRICHTENÜBERMITTLUNG VERKEHR UND UND UMWELTSCHUTZ RAUMORDNUNG 42 31 6290 39 36 6220 31 6210 62 33 6190 42 33 31

6151 Nr. 49 90 42 42 39 39 33 36 31 33 30 31 6150 7200

6 61 7 72

2 000 5 200 5 200 5 200 58 600 26 400 48 100 74 500 14 200 14 200 14 200 76 000 62 200 92 100 -43 000 -21 200 156 900 156 900 156 900 124 700 142 300 216 800 133 000 211 100 211 100 211 100 -250 000

2 000 5 200 5 200 5 200 57 800 26 300 47 400 73 700 14 100 14 100 14 100 76 000 61 300 93 200 -43 000 -19 800 154 500 154 500 154 500 122 200 139 000 212 700 132 500 210 100 210 100 210 100 -250 000

2 000 5 100 5 100 5 100 57 000 26 100 46 700 72 800 14 100 14 100 14 100 76 000 60 400 94 300 -43 000 -18 400 152 300 152 300 152 300 119 700 135 700 208 500 132 000 209 000 209 000 209 000 -250 000

2 000 5 000 5 000 5 000 56 100 26 000 46 000 72 000 14 000 14 000 14 000 76 000 59 500 -43 000 -17 300 Budget Finanzplan 150 000 150 000 150 000 117 400 132 500 204 500 131 800 208 000 208 000 208 000 -250 000 115 300

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Sach- und übriger Betriebsaufwand Raumordnung Raumordnung Interne Verrechnungen Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Personalaufwand Umweltschutz, übriger Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Friedhof und Bestattung Übriger Umweltschutz Transferaufwand Arten - und Landschaftsschutz Arten - und Landschaftsschutz Sach- und übriger Betriebsaufwand Gewässerverbauungen Verbauungen Abschluss Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung im EK Abschluss Erfolgsrechnung Entgelte Interne Verrechnungen Bezeichnung Transferaufwand Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Strukturverbesserungen Abfallwirtschaft Abfallwirtschaft Landwirtschaft VOLKSWIRTSCHAFT 31 7900 79 49 36 31 30 7790 36 31 7710 77 36 7500 75 31 7410 74 90 42

39 Nr. 36 36 31 8120 7300 73 8 81 27 8 600 63 300 11 300 30 300 32 800 32 800 32 800 -37 400 -19 000 -33 000 -60 900 -28 800 -17 500 -60 900 - 60 900 209 100 -151 800 -935 600 -151 800 -5 361 400 -16 514 400 -17 210 600

8 500 - 6 700 43 300 29 900 32 600 32 600 32 600 -37 400 -17 000 -33 000 -60 600 -28 900 -35 600 -60 600 - 60 600 206 000 -149 500 -931 000 -149 500 -5 334 700 -16 350 900 -17 046 000

8 400 33 200 29 400 32 500 32 500 32 500 -37 400 -17 000 -33 000 -60 300 -29 000 - 16 800 -45 800 -60 300 - 60 300 203 000 -147 200 -926 300 -147 200 -5 308 200 -15 347 500 -16 041 400

8 300 26 000 29 000 52 300 52 300 52 300 -37 400 -17 000 -33 000 -60 000 Budget Finanzplan -29 100 -53 100 -60 000 200 000 -145 000 -921 700 -145 000 -5 281 800 -15 195 000 -15 887 700

24 000

60 000

5 281 800 5 308 200 5 334 700 5 361 400 5 281 800 5 308 200 5 334 700 5 361 400

145 000 147 200 149 500 151 800

15 887 700 16 041 400 17 046 000 17 210 600

21 282 600 21 455 700 22 476 900 22 650 400 Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Finanzertrag Finanzaufwand Liegenschaften des Finanzvermögens Interne Verrechnungen Finanzertrag Finanzaufwand Zinsen Vermögens- und Schuldenverwaltung Vermögens- Regalien und Konzessionen Ertragsanteile, übrige, ohne Zweckbindung Ertragsanteile, übrige Transferertrag Finanz - und Lastenausgleich Finanz - und Lastenausgleich Transferertrag Transferertrag Elektrizität (allgemein) Fiskalertrag und Energie Brennstoffe Finanzaufwand Transferaufwand Sach- und übriger Betriebsaufwand Industrie, Gewerbe, Handel Allgemeine Gemeindesteuern Bezeichnung Industrie, Gewerbe, Handel Steuern FINANZEN UND STEUERN

44 34 9630 49 44 34 9610 96 41 9500 95 46 9300 93 46 46 8710 40 87 34 36 31 8500

9100 Nr. 85 9 91 28

5 000 500 000 6 505 000 6 000

5 000 500 000 2 755 000 2 250 000

5 000 500 000 175 000 175 000 3 125 000 1 070 000 1 200 000 Budget 2021 mit Finanzplan 2022 – 2024 – Budget 2021 mit Finanzplan 2022

75 000 Budget Finanzplan - 30 000 465 000 550 000 145 000 1 205 000

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Rechnung

Nettoinvestitionen FINANZEN UND STEUERN VOLKSWIRTSCHAFT UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG UMWELTSCHUTZ VERKEHR UND NACHRICHTENÜBERMITTLUNG SOZIALE SICHERHEIT GESUNDHEIT KULTUR, SPORT UND FREIZEIT KULTUR, BILDUNG ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND SICHERHEIT ALLGEMEINE VERWALTUNG Bezeichnung I

Zusammenzug Investitionsrechnung nach Funktionen Zusammenzug Investitionsrechnung 29

-600 000 6 600 000 6 000 6 000 6 000 6 505 000

2 250 000 2 250 000 2 250 000 2 250 000 2 755 000

175 000 175 000 175 000 175 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 Budget 2021 mit Finanzplan 2022 – 2024 – Budget 2021 mit Finanzplan 2022 3 125 000

50 000 50 000 95 000 95 000 95 000 Budget Finanzplan 900 000 550 000 550 000 550 000 -850 000 145 000 550 000 1 205 000

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Rückerstattungen Sachanlagen Zivile Verteidigung Rückerstattungen Verteidigung Sachanlagen Sachanlagen Sachanlagen Verwaltungsliegenschaften, übrige Verwaltungsliegenschaften, Schulliegenschaften Feuerwehr Bezeichnung Allgemeine Dienste Feuerwehr Obligatorische Schule ALLGEMEINE VERWALTUNG ÖFFENTLICHE ORDNUNG BILDUNG UND SICHERHEIT

61 50 1620 61 16 50 50 50 0290 2170

1500 Nr. I Investitionsrechnung 0 02 1 15 2 21

Investitionsrechnung nach Funktionen und Arten Investitionsrechnung 30

5 000 5 000 5 000 5 000 300 000 400 000 500 000 500 000 -200 000 500 000

5 000 5 000 5 000 5 000 510 000 300 000 510 000 400 000 560 000 175 000 560 000 175 000 500 000 175 000 500 000 -200 000 500 000 175 000 1 070 000 1 070 000

5 000 5 000 75 000 75 000 75 000 75 000 Budget Finanzplan -30 000 -30 000 100 000 460 000 370 000 460 000 465 000 - 30 000 -500 000 465 000

Budget

2019 2020 2021 2022 2023 2024 Rechnung

Rückerstattungen Sachanlagen Investitionen auf Rechnung Dritter Eigene Investitionsbeiträge Parkplätze Freizeit Sachanlagen Sachanlagen Eigene Investitionsbeiträge Sachanlagen Gemeindestrassen Sport Kranken-, Alters- und Pflegeheime Abwasserbeseitigung (Spezialfinanzierung) Bezeichnung Sport und Freizeit Kranken- und Pflegeheime Spitäler, Strassenverkehr Abwasserbeseitigung NACHRICHTENÜBERMITTLUNG RAUMORDNUNG KULTUR, SPORT UND FREIZEIT SPORT KULTUR, GESUNDHEIT VERKEHR UND UND UMWELTSCHUTZ 61 50 51 56 6151 3420 50 50 56 50 6150 3410 4121 7200

Nr. 3 34 4 41 6 61 7 72 31 keine geringe mittlere hohe sehr hohe Verschuldung gut genügend schlecht ideal gut problematisch ungenügend gut mittel schlecht geringe Belastung Belastung tragbare hohe Belastung schwach mittel stark sehr stark gut genügend schlecht < 5 % > 9 % < 50 % > 20 % < 10 % > 15 % < 10 % > 30 % 0 - 4 % 4 - 9 % < 0 CHF < 100 % > 150 % > 100 % 5 - 15 % 50 - 80 % 10 - 20 % 10 - 20 % 20 - 30 % 80 - 100 % > 5000 CHF 100 - 150 % 0 - 1000 CHF 1001 - 2500 CHF 2501 - 5000 CHF Richtwerte % % % % % % CHF 0.07 4.42 2024 -5.11 18.69 -23.74 2 422 700 Finanzplan 0.00 3.17 8.61 2023 -4.50 -49.06 1 903 800 Finanzplan 3.18 9.70 2022 -6.96 -0.03 -64.48 2 580 400 Finanzplan

2.23 7.72 2021 -6.30 -0.06 Budget -150.27 2 128 200 2020 Budget keine Berechnung, da Kennzahl auf Bilanzwerte nach HRM2 aufbaut keine Berechnung, da Kennzahl auf Bilanzwerte nach HRM2 aufbaut keine Berechnung, keine Berechnung, da Nettoschuld/Nettovermögenkeine Berechnung, wird ab 1.1.2021 neu berechnet 2019 keine Berechnung, da Eigenkapital/Bilanzfehlbetragkeine Berechnung, wird ab 1.1.2021 neu berechnet Rechnung

aufwand gebunden ist. Je tiefer der Wert, aufwand gebunden ist. Je tiefer der Wert, Selbstfinanzierungsgrad Diese Kennzahl gibt an, welcher Anteil der Nettoinvestitionen aus eigenen Mitteln finanziert kann. werden Selbstfinanzierungsanteil Diese Kennzahl gibt an, welcher Anteil des Ertrages zur Finanzierung der Investitionen kann. aufgewendet werden Diese Kennzahl hat nur beschränkte Aussagekraft, da es eher auf die Finanzkraft der Einwohner und Anzahl ankommt. nicht auf ihre Nettoverschuldungsquotient Diese Kennzahl gibt an, welcher Anteil der wieviel Jahrestranchen Fiskalerträge bzw. um die Nettoschulden wären, erforderlich abzutragen. Zinsbelastungsanteil Diese Kennzahl sagt aus, welcher Anteil des den Einkommens» durch «verfügbaren Zins desto grösser der Handlungsspielraum. Finanzierungsüberschuss (-) / -fehlbetrag (+) / Finanzierungsüberschuss (-) Nettovermögen (-) / Nettoschuld (+) Einwohner Nettoschuld I pro Ertragsüberschuss (-) / Aufwandüberschuss (+) / Ertragsüberschuss (-) Bilanzfehlbetrag (-) / Eigenkapital (+) Kapitaldienstanteil Diese Kennzahl gibt Auskunft darüber, den wie stark der Laufende Ertrag durch Zinsendienst und die Abschreibungen (= Kapitaldienst) belastet ist. Ein hoher Anteil weist auf einen enger werdenden finanziellen Spielraum hin. Investitionsanteil Diese Kennzahl zeigt die Aktivität im der Investitionen im Verhältnis Bereich zu den Gesamtausgaben. Kennzahlen 2021 – 2024 – Kennzahlen 2021 32

erachten §§ 50 und 51 des Finanz des 51 und 50 §§

fuss von 180 Prozent einer Einheit sowie einer Einheit sowie fuss von 180 Prozent ANTRAG DER tionsrechnung) tionsrechnung) als Bestandteil des Finanzplanes 2021– 2024 inklusive investitionen von CHF 1 205 000.– zu genehmigen. RECHNUNGSPRÜFUNGSKOMMISSION wir als angespannt aber vertretbar. Den vom Gemeinderat vorgeschlagenen Steuerfuss von 180 Prozent einer Einheit beurteilen wir als notwendig. Antrag der Rechnungsprüfungskommission haushaltsgesetzes für die Bezirke und Gemeinden den 2021 Voranschlag (Erfolgs- und Investi beurteilt. Steuerfuss für das Voranschlagsjahr der Finanzplan sowie Voranschlag Beurteilung entsprechen Gemäss unserer Netto Rechnungsprüfungskommission der Gemeinde Schübelbach Präsident Bruno Hasler, Radamonti Yvonne Katja Meili Martin Ebnöther Als Rechnungsprüfungskommission haben wir gemäss wir haben Rechnungsprüfungskommission Als Gemeinde der Entwicklung aufgezeigte Die Bestimmungen. gesetzlichen den Wir beantragen, den vorliegenden Voranschlag mit einem Aufwandüberschuss von CHF 2 128 200.– inklusive einem Steuer investitionen von investitionen von

ANTRAG DES GEMEINDERATES 205 000.– zu genehmigen, mit Netto der Investitionsrechnung Voranschlag Finanzplan zur Kenntnis zu nehmen. auf 180 Prozent einer Einheit festzusetzen, Einheit einer Prozent 180 auf 2021 Jahr das für Steuerfuss CHF 2 128 200.– zu genehmigen, CHF 1 c. den d. den Der Gemeinderat beantragt der Erfolgsrechnung mit a. den Voranschlag einem Aufwandüberschuss von b. den 33

5 000 5 000 1 500 1 000 85 000 45 000 40 000 32 000 40 000 60 000 37 000 58 000 10 000 20 000 24 300 283 000 418 000 120 000 1 863 000 1 450 000 2 293 800 2 281 000 2 305 300

5 800 9 000 1 500 1 000 8 244 85 000 45 000 39 100 32 000 63 500 64 500 37 000 58 100 10 900 21 500 Budget Finanzplan 284 300 445 100 117 500 1 867 300 1 453 000 2 304 344 2 320 644 2 312 400

500 6 500 6 250 1 500 8 700 8 150 25 300 23 500 22 800 41 000 66 000 39 000 46 300 17 900 Budget 280 000 101 000 384 200 117 500 1 730 100 1 323 800 2 109 200 2 122 450 2 114 300

2019 2020 2021 2022 2023 2024 6 560.00 1 227.60 39 302.35 14 317.85 16 103.75 29 037.00 24 544.65 67 570.43 81 427.95 34 568.55 51 310.05 10 864.47 18 022.70 Rechnung 89 817.15 232 182.95 131 247.40 430 309.70 111 736.30 1 750 959.35 1 348 226.65 2 234 104.60 2 181 269.05 2 271 086.20

AUFWAND ERTRAG GEWINN / VERLUST (-) Bezeichnung Personalaufwand Pensions-, Pflege- und Betreuungstaxen Besoldungen Sozialversicherungsaufwand für Leistungen Dritter Honorare Personalnebenaufwand Mietertrag Leistungen an Personal und Dritte Spenden

Sachaufwand Medizinischer Sachaufwand Lebensmittel und Getränke Haushaltsaufwendungen Unterhalt und Reparaturen Abschreibungen/Kleinanschaffungen Energie und Wasser Kapitalzinsen und Verwaltung Büro Übriger bewohnerbezogener Aufwand Übriger Sachaufwand

Konto 3 60 31-35 37 38 39 66 68 69

4 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

Erfolgsrechnung des Alters- und Pflegeheims Obigrueh Erfolgsrechnung 34

ANTRAG DER Bezirke und Gemeinden 2021 den des Voranschlag Pflegeheims Obigrueh (Erfolgsrechnung) als Bestandteil des Finanz und heims Obigrueh erachten wir als angespannt aber vertretbar. RECHNUNGSPRÜFUNGSKOMMISSION planes 2021–2024 beurteilt. der Finanzplan sowie Voranschlag Beurteilung entsprechen Gemäss unserer haushaltsgesetzes für die Alters- den gesetzlichen Bestimmungen. Die aufgezeigte Entwicklung des Alters- und Pflege Antrag der Rechnungsprüfungskommission Wir beantragen, des den Alters- vorliegenden und Voranschlag Pflegeheims Obig rueh mit einem Ertragsüberschuss von CHF 8 244.– zu genehmigen. Rechnungsprüfungskommission der Gemeinde Schübelbach Präsident Bruno Hasler, Radamonti Yvonne Katja Meili Martin Ebnöther Als Rechnungsprüfungskommission haben wir gemäss §§ 50 und 51 des Finanz -

ANTRAG DES GEMEINDERATES der Erfolgsrechnung Voranschlag des Alters- und Pflegeheims Obig Finanzplan zur Kenntnis zu nehmen. rueh mit einem Ertragsüberschuss von CHF 8 244.– zu genehmigen, Der Gemeinderat beantragt a. den b. den 35

0 1 500 5 000 Ertrag 978 800 350 100 160 700 517 300 8 200 170

Budget 2021 5 000 7 800 2 700 57 500 10 000 51 000 18 000 20 300 13 975 77 000 81 000 48 800 23 500 50 000 35 700 91 550 24 800 32 000 102 400 399 600 125 100 130 000 160 000 190 100 183 200 Aufwand 1 140 400 2 108 925 1 333 500 8 200 170

0 0 3 000 Ertrag 368 500 143 300 514 800 1 168 000 8 774 325

Budget 2019/2020 7 000 8 400 3 500 48 500 84 500 33 000 20 000 11 200 84 000 52 000 22 500 50 000 33 325 24 000 24 000 28 000 154 600 110 000 280 000 561 100 128 000 200 000 149 000 180 800 159 500 Aufwand 1 389 000 1 830 725 1 165 000 8 774 325

0.00 Ertrag 842.95 9 777.50 279 723.69 145 673.85 436 017.99 1 128 431.65 7 976 099.88

Rechnung 2018/2019 220.01 6 086.80 8 907.77 2 385.75 Aufwand 14 702.92 76 861.57 90 182.95 90 383.87 15 337.14 17 244.95 82 080.06 63 889.60 72 981.67 38 460.55 19 040.28 50 000.00 27 677.15 32 739.06 10 203.74 30 556.51 159 059.88 412 490.12 211 489.67 172 665.55 149 112.55 1 239 098.82 1 784 515.68 1 179 303.05 7 976 099.88

1 2

Fahrzeuge und Maschinen Revision von Zählern und Schaltapparaten Mobiliar und Werkzeuge Unterhalt EDV, Leitungskataster Versicherungsprämien Zähler Maschinen, Werkzeuge, Werkzeuge Mobiliar und Anschaffung EDV, Hausinstallationskontrolle Starkstrominspektorat Werkverbände, Ausgaben Verschiedene Rückerstattungen Betreibungskosten Anschaffung von Zählern und Schaltapparaten Trafostationen Verteilnetz, Unterhalt Verteilnetz Unterhalt Trafostationen Sanierung Trafostationen/Ersatzinvestitionen Verwaltungszweigen Leistungen an andere Rückerstattungen Sozialleistungen (AN) von Versicherungen Taggelder Verwaltung Kommissionspräsident, Kommissionen Besoldungen Verwaltung Beiträge AHV/ALV/FAK Prämien Pensionskasse Prämien Kranken-/Unfalltaggeldversicherung Spesenentschädigungen Unterhalt/Betriebskosten Gebäude Drucksachen, Inserate, Büromaterial Porti, Bank- und PC-Gebühren Telefon, Betreibungskosten Marketing/Werbung Bezeichnung ELEKTROVERSORGUNG 6130.025.04 Jubiläum in das Jahr 2021 verschoben (Kosten CHF 25 000.–) 6132.023.03 Ersatz TS Chälenblick

22.01 22.02 32.01 24.03 27.03 6131 32.02 27.02 40.01 90.01 115.01 32.03 6132 23.01 23.02 23.03 112.04 113.01 113.02 6130 10.01 11.01 11.02 13.01 13.02 13.03 15.01 21.01 25.01 25.02 25.03 25.04 Konto 61

1 2

der Elektroversorgung Erfolgsrechnung 36

0 0 0 7 920 5 000 Ertrag 40 000 30 000 72 000 75 000 45 000 30 000 140 400 129 600 129 600 120 000 193 320 102 000 200 000 748 800

Budget 2021

5 000 6 000 5 000 60 000 38 500 28 000 47 600 20 000 80 000 40 000 108 000 145 000 103 500 203 600 135 000 155 000 284 000 450 000 Aufwand

0 0 8 400 3 000 Ertrag 93 000 42 000 90 000 40 000 70 000 81 000 75 000 15 000 70 000 125 400 165 400 146 400 151 000 350 000 748 000

Budget 2019/2020 6 000 15 000 15 000 50 000 49 000 51 500 15 000 54 000 120 000 103 000 150 000 170 000 185 000 222 500 555 000 165 000 185 000 Aufwand

Ertrag 7 945.46 7 568.99 6 047.40 1 300.00 92 360.44 49 828.84 27 357.46 77 714.15 25 073.27 16 173.20 73 670.29 71 666.75 89 843.49 65 013.26 133 087.21 185 061.19 158 160.48 321 807.74 740 310.65

0.00 Rechnung 2018/2019 7 129.33 3 464.94 7 026.58 Aufwand 58 695.30 23 304.97 84 058.44 36 509.52 57 090.92 47 548.92 89 129.60 141 906.25 167 590.56 202 462.11 164 807.16 174 617.14 649 724.41

3 4

Schülertransporte Einnahmen/Mahngebühren Verschiedene Ertrag Ausserordentlicher Unterhalt Signalnetz Erweiterung Signalnetz Geräte und Apparate Signalnetz Signalnetz Benützungsgebühren Strassenbeleuchtung Unterhalt Strassenbeleuchtung Beitrag an Gemeinde Schübelbach Netze (EW Wirth)Aktienerwerb Energie March Guthabenverluste Mieten Magazine und Lagerhallen Garagen Vermietung Anschlussgebühren Signalnetz Anschlussgebühren Erweiterung Strassenbeleuchtung Altmaterialverkauf Unterhalt Datennetz Erweiterung Datennetz Datennetz Anschlussgebühren Datennetz Benützungsgebühren Signalnetz FTTH Strassenbeleuchtung Gemeinde Verrechnung Ertrag Strassenbeleuchtung allgemein Diverses Umbau auf Kabel Abschreibungen Ausserordentliche Datennetz Leitungskostenbeiträge, Anschlussgebühren Ausgeführte Arbeiten für Dritte Zähler Grundpreis Ertrag Hausinstallationskontrolle Bezeichnung Erweiterung Verteilnetz Strassenprojekt Äussere Bahnhofstrasse (CHF 100 000.–), Werkleitungssanierung Sonnmatt (CHF 80 000.–), Werkleitungssanierung Kantonsstrasse/Gramatt Sonnmatt (CHF 80 000.–), Werkleitungssanierung Bahnhofstrasse (CHF 100 000.–), Werkleitungssanierung Äussere Strassenprojekt (CHF 150 000.–), Ausbau Leitsystem (CHF 60 000.–), Umbau TS Chälenblick 000.–) 6132.031.01 und Kantonsstrasse/Gramatt, Sonnmatt-, Speer- Werkleitungssanierungen: Bahnhofstrasse, Leitsystem Äussere 6132.099.09

115.04 115.09 115.10 23.01 31.01 31.02 112.02 6135 23.03 42.01 43.01 51.01 60.01 115.03 112.01 31.03 112.01 23.01 31.01 112.01 112.02 6134 112.01 112.02 6136 31.02 99.09 6133 112.01 112.04 112.05 112.06 Konto 31.01 3 4

0 0 0 0 0 0 0 2 100 Ertrag 56 700 815 150 145 000 6 159 150 2 100 000 3 040 200

Budget 2021 Budget 2021 0 0 2 500 41 295 57 100 41 295 125 000 125 000 832 000 112 000 190 000 150 000 280 000 100 000 830 700 819 900 957 000 Aufwand 2 229 650 3 939 850 Ausgaben Einnahmen

0 0 0 3 000 Ertrag 13 725 13 725 66 000 837 000 150 000 6 525 000 2 415 000 3 054 000

0 0 0 Budget 2019/2020 66 000 35 000 837 000 Aufwand 2 325 000 1 035 000 4 298 000

0.00 0.00 5.50 5.50 Ertrag 2 076.42 92 959.92 815 974.46 141 906.25 5 900 865.43 1 762 647.39 3 085 300.99

0 0.00 Rechnung 2018/2019 Aufwand 39 532.81 753 284.88 100 101.34 872 619.39 474 428.36 474 428.36 1 749 761.19 3 515 299.61

Modernisierung Rundsteuerung Bezeichnung ELEKTROVERSORGUNG Schaltapparate / Anschaffung Zähler Erweiterung Verteilnetz Umbau TS Chälenblick Strassenprojekt Äussere Bahnhofstrasse Äussere Strassenprojekt Werkleitungssanierung Sonnmatt Werkleitungssanierung Werkleitungssanierung Kantonsstrasse/GramattWerkleitungssanierung Ausbau Leitsystem Entnahme aus Eigenkapital Ankauf Normalstrom Ankauf Netznutzung Systemdienstleistungen Swissgrid Kostendeckende Einspeisevergütung Ankauf Naturstrom Eigenkapital Veränderung Einlage in Eigenkapital Energieankauf Energieverkauf Normalstrom Verkauf Netznutzung Verkauf Systemdienstleistungen Swissgrid Kostendeckende Einspeisevergütung Abgaben an Gemeinde Schübelbach Naturstrom Verkauf Aktivzinsen Bezeichnung Zinsen 532.03 Konto 61 6131 6132 523.03 531.01 531.01 531.01 531.01 51.02 27.01 27.02 27.03 27.04 27.10 6140 51.02 6138 6139 111.01 111.05 111.06 111.07 111.08 111.10 70.01 Konto 6137

der Elektroversorgung Investitionsrechnung 38 2025 2024 2023 80 000 2022 80 000 20 000 50 000 10 000 160 000 150 000 170 000 2021 70 000 30 000 20 000 10 000

280 000 112 000 190 000 150 000

Ersatz MS- und NSHV, Trafo Ersatz MS- und NSHV, Beschrieb Neubau einer Transformatorenstation Auflösung Muffennetz, Netzverstärkung Netzverstärkung inkl. Trafo Netzverstärkung, durch Ersatz Freileitung Kabel erdverlegte Anpassung der Anlagen an Strassenprojekt Auflösung Muffennetz, Netzverstärkung Auflösung Muffennetz, Netzverstärkung -

Ersatz MS-Anlage Bauteil / Anlage / Bauteil Ersatz Mittel- und Nieder spannungsanlage und Trafo Rohr- und Kabelanlagen Rohr- und Verteilkabine Rohr- und Kabelanlagen Rohr- Ersatz MS, 16 kV Leitung Ersatz MS- und NSHV Rohr- und Kabelanlagen Rohr- Rohr- und Kabelanlagen Rohr- und Verteilkabine Rohr- und Kabelanlagen Rohr- und Verteilkabine Rohr- und Kabelanlagen Rohr- und Verteilkabine MS / NSHV MS-Schaltererweiterung Projekt Ersatz der Maststation Sanierung Rohr- und Sanierung Rohr- Kabelanlagen Sanierung und Erweiterung und Kabelanlagen Rohr- Ersatz MS-Anlage, 16kV Leitung Ersatz MS-Schaltanlage Ausbau Mittelspannung und Niederspannungs- Streckenabschnitte Sanierung Rohr- und Sanierung Rohr- Kabelanlagen Sanierung Rohr- und Sanierung Rohr- Kabelanlagen Sanierung Rohr- und Sanierung Rohr- Kabelanlagen Sanierung TS Leder 5 1, 3 6 2 3 3 2, 3 2 2, 6 2 3

Auflagen Eidg. Starkstrominspektorat Leitungsbau im Zusammenhang mit Strassenbauprojekten Auflagen Arbeitssicherheit; Personen- und Anlageschutz der Axpo in Region March Netzanpassungen gemäss Übernahme 16-kV-Netz Energieabnahmepflicht Alternativenergieanlagen gemäss Bund Infolge Neubauten, Leistungserhöhungen SS Ochsenfeld, Schübelbach Ort TS obere Eisenburg, TS obere Siebnen Bemerkungslegende: 1 Sanierungen bestehendes Verteilnetz Speerstrasse, Siebnen 2 Kantonsstrasse, Schübelbach 3 TS Rexroth, Buttikon TS Rexroth, 4 TS Chälenblick, Buttikon 5 Schwendenen, Siebnen 6 7 Substanzerhalt Äussere Bahnhof- Äussere strasse, Siebnen Sonnmattstrasse, Siebnen Büelstrasse, Buttikon TS Leder, Buttikon TS Leder, Finanzplan zur Investitionsrechnung der Elektroversorgung Finanzplan zur Investitionsrechnung 39 2025 40 000 320 000 280 000 2024 60 000 40 000 500 000 100 000 200 000 100 000 2023 80 000 40 000 920 000 200 000 200 000 100 000 120 000 100 000 2022 30 000 40 000 950 000 140 000 100 000 2021 10 000 40 000

125 000 100 000 1 137 000

Beschrieb Neubau einer Transformatorenstation Totalsanierung der Totalsanierung Transformatorenstation Erneuerung der Anlage Totalsanierung der Totalsanierung Transformatorenstation Totalsanierung der Totalsanierung Transformatorenstation Totalsanierung der Totalsanierung inkl. Transformatorenstation Noteinspeisung EW Schübelbach Ersatz Kommandogerät und Substanzerhalt Peripherie Etappenweiser Aufbau Leitsystem Verbind. VK Spielweg / Verbind. abhängig / weitere Ringstr. von der Netzauslastung VK Schättihügel / / VK Dürrbach VK Kirchen - - - -

Bauteil / Anlage / Bauteil Gebäude und Anlage Ersatz Mittel- und Nieder spannungsanlage und Trafo Ersatz Mittelspannungsan - lage Ersatz Mittel- und Nieder spannungsanlage und Trafo Ersatz Mittel- und Nieder spannungsanlage und Trafo Ersatz Mittel- und Nieder spannungsanlage und Trafo Rundsteueranlage Transformatorenstation Rohr- und Kabelanlagen NS Rohr- Ersatz Verteilkabinen Projekt Ersatz der alten Transformatorenstation Sanierung ganze Station Erneuerung Mittelspannungsanlage Sanierung ganze Station Sanierung ganze Station Sanierung ganze Station Ersatz Rundsteuerung Aufbau Leitsystem EW Netzoptimierung NS Ersatz Verteilkabinen 1, 3 1, 3 1, 3 1, 3 1, 3 1, 4 7 3 1, 6 3, 6

ANTRAG DER RECHNUNGSPRÜFUNGSKOMMISSION Als Rechnungsprüfungskommission haben wir gemäss §§ Finanzhaushaltsgesetzes für 50 die Bezirke und und Gemeinden 51 den Voranschlag des 2021 der Elektroversorgung Schübelbach (Erfolgs- und Investitionsrechnung) als Be - standteil des Finanzplanes 2021–2024 beurteilt. der Finanzplan sowie Voranschlag Beurteilung entsprechen Gemäss unserer den gesetzlichen Bestimmungen. Die aufgezeigte Entwicklung der Elektroversor gung Schübelbach erachten wir als nachhaltig. Antrag der Rechnungsprüfungskommission Wir beantragen, den vorliegenden Voranschlag der Elektroversorgung bach mit Schübel - einem Ertragsüberschuss von CHF 41 295.– sowie Nettoinvestitionen von CHF 957 000.– zu genehmigen. Rechnungsprüfungskommission der Gemeinde Schübelbach Präsident Bruno Hasler, Radamonti Yvonne Katja Meili Martin Ebnöther

ANTRAG DES GEMEINDERATES der Elektroversorgung Schübelbach der Elektroversorgung der Erfolgsrechnung Voranschlag Finanzplan zur Kenntnis zu nehmen. der Elektroversorgung Schübel - Elektroversorgung der Investitionsrechnung der Voranschlag mit einem Ertragsüberschuss von CHF 41 295.– zu genehmigen, genehmigen, zu 000.– 957 bach mit Nettoinvestitionen von CHF Der Gemeinderat beantragt a. den b. den c. den 41

0 0 100 Ertrag 41 500 147 000 188 600 1 760 100

Budget 2021 650 200 6 000 2 000 1 800 7 600 6 950 6 600 36 800 38 800 72 000 89 000 37 500 12 800 30 000 52 950 45 150 18 300 10 300 719 100 248 000 106 000 120 000 299 650 750 950 221 000 Aufwand 1 760 100

0 0 200 Ertrag 45 350 129 000 174 550 1 771 550

Budget 2020 200 2 000 7 500 3 300 6 000 5 500 32 500 14 500 51 500 84 000 18 000 72 000 27 500 47 500 15 000 54 300 57 250 18 700 12 000 578 000 280 000 347 500 115 000 813 750 120 000 Aufwand 1 771 550

0.00 0.00 0.00 Ertrag 20 796.10 21 685.50 42 481.60 1 874 700.54

Rechnung 2019 0.00 81.15 449.63 4 079.45 5 866.68 1 587.90 1 744.01 6 394.40 3 701.35 7 344.80 7 418.60 5 060.54 6 720.35 Aufwand 31 598.66 26 582.19 69 805.47 31 810.67 85 000.00 25 246.45 26 991.00 281 671.85 114 463.50 158 096.90 459 462.98 121 091.13 1 874 700.54

1 2

Fahrzeuge und Maschinen Mobiliar und Werkzeuge Unterhalt EDV, Rückerstattungen Betreibungskosten Betrieb und Unterhalt Anlagen Netzunterhalt Unterhalt Pumpwerke/Reservoire Verwaltungszweige Leistungen an andere Rückerstattungen Sozialleistungen (AN) von Versicherungen Taggelder Leitungskataster an Kanton Wasserzins für Pumpanlagen Stromkosten Anschaffung EDV, Mobiliar und Werkzeuge Mobiliar und Anschaffung EDV, Wassermesser Abschreibungen Ausserordentliche Kommissionspräsident, Kommissionen Besoldungen Verwaltung Beiträge AHV/ALV/FAK Prämien Pensionskasse Verwaltung Prämien Kranken-/Unfalltaggeldversicherung Spesenentschädigungen Unterhalt/Betriebskosten Gebäude Drucksachen, Inserate, Büromaterial Porti, Bank- und PC-Gebühren Telefon, Betreibungskosten Versicherungsprämien Verwaltungszweigen Leistungen von anderen Ausgaben Verschiedene Bezeichnung WASSERVERSORGUNG Jubiläum in das Jahr 2021 verschoben (Kosten CHF 25 000.–) 4500.090.01 4501.099.09 Bahnhofstrasse (CHF 70 000.–), Leittechnikersatz 50 000.–) Äussere

22.01 22.02 115.01 4501 24.01 24.02 112.03 113.01 113.02 24.03 27.01 27.02 32.01 32.02 99.09 10.01 11.01 11.02 13.01 13.02 4500 13.03 15.01 21.01 25.01 25.02 25.03 27.03 32.01 90.01 Konto 45 1 2

der Wasserversorgung Erfolgsrechnung 42

0 0 0 0 0 0 4 500 Ertrag 936 500 810 000 122 000 285 000 350 000 635 000

Budget 2021 Budget 2021 0 500 500 90 000 45 000 30 550 30 550 345 000 180 000 165 000 395 000 160 000 100 000 149 000 110 000 259 000 740 000 Aufwand Ausgaben Einnahmen

0 0 0 5 000 Ertrag 926 000 800 000 121 000 311 000 360 000 671 000

0 Budget 2020 2 000 2 000 52 800 52 800 325 000 325 000 Aufwand

0.00 Ertrag 110.25 110.25 4 331.09 812 181.55 121 955.61 938 468.25 244 598.91 649 041.53 893 640.44

Rechnung 2019 0.00 379.66 379.66 Aufwand 468 356.93 468 356.93 664 829.12 664 829.12

3 4

Äussere Bahnhofstrasse Äussere Leittechnikersatz Ausbau Lecküberwachungssystem Niederzone Bezeichnung Bezeichnung WASSERVERSORGUNG Betrieb und Unterhalt Zonenaufteilung Niederzone Buttikon - Schübelbach Siebnen Leitungsbau Schwendenen Leittechnikersatz Entnahme aus Eigenkapital Einlage in Eigenkapital Veränderung Eigenkapital Veränderung Guthabenverluste Wasserzins Zähler Grundgebühren Einnahmen/Mahngebühren Verschiedene Wasserzins Aktivzinsen Abschreibungen Ausserordentliche Leitungskostenbeiträge Netzanschlussgebühren Zinsen Erweiterung der Anlagen Ausbau Lecküberwachungssystem Niederzone (CHF 50 000.–), Zonenaufteilu ng Buttikon - Schübelbach Siebnen 30 000.–) Leitungsbau Schwendenen (CHF 20 000.–), Leittechnikersatz 10 000.–) 4502.031.01 Lecküberwachungssystem, Zonenaufteilung Niederzone, Schwendenen , Leittechnikersatz 4502.099.09

524.01 524.01 4502 531.01 Konto 3 4 Konto 45 4501 531.01 531.01 531.01

51.10 51.10 4506 27.04 111.01 111.02 111.09 4505 70.01 99.09 112.01 112.02 4504 31.01 4502 der Wasserversorgung Investitionsrechnung 43 2026 2025 2024 80 000 120 000

2023 60 000 80 000 50 000 112 000

2022 80 000 60 000 105 000 150 000

2021 5 000 180 000 210 000

- - Büelhof bis Büelstrasse Netzverstärkungen Teilstück Netzverstärkungen Teilstück Rietlistrasse bis Schäfliwies strasse (Brandschutz) Netzverstärkungen Teilstück Netzverstärkungen Reser voirableitung Reservoir Zel - lerhof bis Höhe Eisenburg strasse 36 Vergrösserung Reservoirablauf (Überlauf) Leitungsersatz mit Strassensanierung Beschrieb Ersatz Hauptleitung bis Gramatt Kronenschacht Erschliessung Hügelstrasse ab Wisshaltenstrasse Erneuerung Leitsystem inkl. Messkomponenten Totalersatz Leitung Totalersatz Ersatz der Kupferkabel mit neuen Datenleitungen Lichtwellenleiter Ersatz Teilstück Ziegelhof Ersatz Teilstück bis Gramatt -

Klappenschacht Zellerhof Hauptverbindungsleitung Hauptverbindungsleitung Hauptverbindungsleitung Bauteil / Anlage / Bauteil Hauptverbindungsleitung Quartierverbindungsleitung Soft- und Hardware Quartierleitung Schacht Tuggen bis Schacht Tuggen Leitwarte Transportleitung PW Nieder Transportleitung wies bis Reservoir Chälen Hauptverbindungsleitung Rückbau Klappenschacht und Netzverstärkung Siebnen Netzverstärkung Buttikon Leitungssanierung Projekt Leitungssanierung Leitungssanierung Ersatz Wasserleitsystem Büelstrasse Ersatz Datennetz Leitungssanierung Netzverstärkung Buttikon 1 3 5 3 4 1 1 6 3

leitung Ersatz Wasserversorgungs-Leittechnik und Leitungsnetzüberwachung Ersatz Wasserversorgungs-Leittechnik Wasserversorgung 2030» Kantonale Auflagen «Sicherung der (GWP)» Wasserprojekt Massnahmen aus «Generellem Ersatz infolge Rohrbrüchen Leitungsbau im Zusammenhang mit Strassenbauprojekten Netzoptimierungen Planmässiger Leitungsersatz Reservoirab Zellerhof, Siebnen Kantonsstrasse, Buttikon Äussere Bahnhofstrasse, Äussere Siebnen Ort Kantonsstrasse, Schübelbach Hügelstrasse, Schübelbach Sanierungen bestehende Leitungen und Anlagen Alle Anlagen Bemerkungslegende: 1 2 3 4 5 6 7 Buttikon Alle Anlagen Kantonsstrasse, Schübelbach Kantonsstrasse, Buttikon Finanzplan zur Investitionsrechnung der Wasserversorgung Finanzplan zur Investitionsrechnung 44 2026 40 000 52 000 192 000 100 000

2025 80 000 40 000 220 000 100 000

2024 300 000 100 000

2023 402 000 100 000

2022 495 000 100 000

2021 500 000 105 000

Netzverstärkungen bei der alten Landstrasse und im Dorf Buttikon Kantons - strasse (Brandschutz) Beschrieb Ausbau der Förderleistung Ausbau der Förderleistung um den Brandschutz zu gewärleisten - Netzverstärkungen Teil Anbindung stück und LWL Schacht Wangen Ersatz der 70-jährigen Quartierversorgungs leitungen

Hauptverbindungsleitung Bauteil / Anlage / Bauteil Stufenpumpen Hauptverbindungsleitung Quartierverbindungsleitung

Netzverstärkung Buttikon Projekt Löschschutz Hochzone Ruobrain und Mettlen Netzverstärkung Siebnen Leitungssanierung 3 3 3 7

- Ersatz Wasserversorgungs-Leittechnik und Leitungsnetzüberwachung Ersatz Wasserversorgungs-Leittechnik Wasserversorgung 2030» Kantonale Auflagen «Sicherung der (GWP)» Wasserprojekt Massnahmen aus «Generellem Ersatz infolge Rohrbrüchen Leitungsbau im Zusammenhang mit Strassenbauprojekten Netzoptimierungen Planmässiger Leitungsersatz Total Sanierungen Total Ort Alte Landstrasse, Buttikon Siebnen MPS Schulhaus, Siebnen Speerstrasse, Flieder weg, Sonnmatt-/Tödi strasse, Frywiesstrasse, weitere Bemerkungslegende: 1 2 3 4 5 6 7 45 2026 80 000 80 000 272 000

2025 450 000 450 000 670 000

2024 500 000 500 000 800 000

2023 50 000 200 000 250 000 652 000

2022 30 000 80 000 160 000 270 000 765 000

2021 90 000 40 000 160 000 390 000 100 000 890 000

- - - burg

werkes Beschrieb Schübelbach - Buttikon Kantonsstrasse Bergwiesstrasse - Ziegelhof drei Messbereiche: Siebnen - Messbereiche: drei Installation einer Lecküber wachung zur Früherken - nung und Reduktion des Wasserverlustes Aktivieren des Brunnen - Aktivieren schachtes Haslen gemäss für eine den kant. Vorgaben gesicherte Wasserversor gung Schübelbach. Ent - lastung des Pump infolge hohem Breitfeld Nitratgehalt

Strassensanierung ab zur Schiessanlage Kreuzung strasse Oberhöfliweg Ausbau Brandschutz und Wasserversorgung Schwendenen und zur Vorabklärungen Fassung der Guggerquelle Ringschluss Bresten Aufteilung der Niederzone in Ausbau Transportleitung Ausbau Transportleitung

Bauteil / Anlage / Bauteil Total Sanierungen und Investitionen Total Wasserleitungsnetz Gebäude und Rohranlage mit Pumpen

Zufahrtsstrasse Hauptverbindungsleitung Stichleitungen Wasserleitungsnetz Transportleitung PW Transportleitung Niederwies bis Reservoir Chälen

Projekt Lecküberwachungssystem Grundwasserpump- station Haslen

Zufahrt Reservoir Chälen Leitungsbau Strom / Leitungsbau Strom Schwendenen Wasser Ringschluss Netzsegmentierung Leitungsausbau 1 2 7 5 3 1 3

Ersatz Wasserversorgungs-Leittechnik und Leitungsnetzüberwachung Ersatz Wasserversorgungs-Leittechnik Wasserversorgung 2030» Kantonale Auflagen «Sicherung der (GWP)» Wasserprojekt Massnahmen aus «Generellem Ersatz infolge Rohrbrüchen Leitungsbau im Zusammenhang mit Strassenbauprojekten Netzoptimierungen Planmässiger Leitungsersatz Ort Ganzes Netz Schübelbach Total Investitionen Total Investitionen für Beschaffungsanlagen und Leitungsbau (Neubauten) Schübelbach Siebnen Schwendenen Siebnen Schübelbach Ganzes Netz Schübelbach 1 2 3 4 5 6 7 Bemerkungslegende: 46

ANTRAG DER CHF 740 000.– zu genehmigen. RECHNUNGSPRÜFUNGSKOMMISSION nanzhaushaltsgesetzes für die Bezirke und Gemeinden den Voranschlag 2021 Bestandteil des Finanzplanes 2021– 2024 beurteilt. der Finanzplan sowie Voranschlag Beurteilung entsprechen Gemäss unserer den gesetzlichen Bestimmungen. Die aufgezeigte Entwicklung der Wasserversor gung Schübelbach erachten wir als nachhaltig. Antrag der Rechnungsprüfungskommission Wir beantragen, den vorliegenden Voranschlag der Wasserversorgung Schübel - Als Rechnungsprüfungskommission haben wir gemäss §§ Fi 50 und 51 des der Wasserversorgung Schübelbach (Erfolgs- und Investitionsrechnung) als bach mit einem Ertragsüberschuss von CHF 30 550.– sowie Nettoinvestitionen von Rechnungsprüfungskommission der Gemeinde Schübelbach Präsident Bruno Hasler, Radamonti Yvonne Katja Meili Martin Ebnöther -

ANTRAG DES GEMEINDERATES mit Nettoinvestitionen von CHF 740 000.– zu genehmigen, zu 000.– 740 mit Nettoinvestitionen von CHF der Erfolgsrechnung Voranschlag der Wasserversorgung Schübel - der Wasserversorgung Schübel Wasserversorgung der der Investitionsrechnung Voranschlag Finanzplan zur Kenntnis zu nehmen. bach mit einem Ertragsüberschuss von CHF 30 550.– zu genehmigen, den bach den c. den Der Gemeinderat beantragt a. b. 47

TRAKTANDUM 7

Beschlussfassung über die Überführung des Pilot Eintritt in den Kindergarten bis zum Abschluss der Primar- projekts zur schulergänzenden Betreuung in ein dauer stufe. Es regelt insbesondere das Angebot, dessen Finan- haftes Angebot der Primarschule Schübelbach zierung sowie die Zuständigkeiten. Der Gemeinderat Schübelbach wird ermächtigt, die Aus- führungsbestimmungen für den Vollzug des Reglements Bericht: zu erlassen («Verordnung zum Reglement über die schul Ausgangslage ergänzende Betreuung der Gemeinde Schübelbach»). ln Im August 2018 startete die Schule Schübelbach ein drei- der Verordnung werden die formellen Anforderungen für die jähriges Pilotprojekt zur schulergänzenden Betreuung (SEB) Antragsstellung, die Höhe der Pauschalbeiträge sowie die an der Primarschule Schübelbach. Ende Juli 2021 endet Auszahlungsmodalitäten geregelt. das Pilotprojekt. Für die Weiterführung des Angebots ist Wird das Reglement vom Stimmvolk gutgeheissen, tritt die eine rechtliche Grundlage notwendig. Mit der Einführung des Verordnung ebenfalls in Kraft. Auf den Seiten 49 und 50 neuen Reglements über die schulergänzende Betreuung dieser Broschüre sind die Entwürfe von Reglement und wird diese rechtliche Grundlage geschaffen und die SEB Verordnung im Wortlaut abgedruckt. kann in ein dauerhaftes Angebot der Schule Schübelbach überführt werden. Kosten und Kostenentwicklung Die Kosten der schulergänzenden Betreuung werden durch Ausgangslage Beiträge der Erziehungsberechtigten und der Gemeinde ge- Die schulergänzende Betreuung der Primarschule Schübel- tragen. Die Erziehungsberechtigten beteiligen sich an den bach wurde im August 2018 mit insgesamt 17 angemelde- Kosten für das schulergänzende Angebot mit folgendem ten Kindergarten- und Schulkindern eröffnet. Die Anzahl der Pauschalbeitrag pro Modul: betreuten Kinder ist seither konstant gestiegen. Per Start Schuljahr 2020/2021 wurden in der SEB Schübelbach 49 Modul Pauschalbeitrag der Kinder ab dem Kindergarten bis Ende Primarstufe betreut. Erziehungsberechtigten Somit besucht fast jedes 15. Kindergarten- und Primarschul pro Modul kind die schulergänzende Betreuung Schübelbach. Die Morgenbetreuung CHF 10.– Anmeldezahlen sind weiterhin steigend. Vormittagsbetreuung CHF 40.– Der modulare Aufbau der schulergänzenden Betreuung er- möglicht, dass Eltern ein für sie massgeschneidertes Ange- Mittagsbetreuung CHF 15.– bot zusammenstellen können. Zudem werden nur Angebote Nachmittagsbetreuung 1 CHF 40.– zur Verfügung gestellt, für die auch ein Bedarf besteht. Star- tete die SEB Schübelbach 2018 mit einer Mittagsbetreuung Nachmittagsbetreuung 2 CHF 30.– und zwei Modulen zur Nachmittagsbetreuung, wurde das Angebot aufgrund der steigenden Anfrage bedarfsgerecht Diese Pauschalbeiträge sind nicht kostendeckend. Die ausgebaut. Aktuell bestehen folgende Module: Kosten der Gemeinde Schübelbach für die schulergänzen- de Betreuung beliefen sich im Kalenderjahr 2019 auf rund Modul Zeit CHF 65 000 .–. Für die Folgejahre sind Kosten in annähernd Morgenbetreuung 7:00 – 8:10 Uhr gleicher Höhe vorgesehen. Vormittagsbetreuung 7:00 – 11:30 Uhr In Relation zum Gesamtbudget der Gemeinde Schübelbach bewegen sich die Kosten für die schulergänzende Betreu- Mittagsbetreuung 11:30 – 13:30 Uhr ung im Bereich von rund 0,2 Prozent. Im Gegenzug wird mit Nachmittagsbetreuung 1 13:30 – 18:00 Uhr höheren Steuererträgen gerechnet, da die schulergänzende Nachmittagsbetreuung 2 15:00 – 18:00 Uhr Betreuung Erwerbsarbeit begünstigt.

Zur schulergänzenden Betreuung gehört auch ein Busbe- Nutzen von Investitionen in die Kinderbetreuung trieb. Dieser ermöglicht den sicheren Transport der Kinder. Ein bezahlbares Betreuungsangebot dient berufstätigen Die Nachfrage belegt, dass die schulergänzende Betreuung Müttern und Vätern und der Wirtschaft. Es bewirkt höhere in der Gemeinde Schübelbach einem Bedürfnis vieler Eltern Steuereinnahmen, weil die Eltern mehr arbeiten können entspricht und deshalb in ein dauerhaftes Angebot umge- und die Familienhaushalte so über ein höheres Einkom- wandelt werden sollte. men verfügen. Es fördert die Attraktivität der Gemeinde Schübelbach als Wohn- und Wirtschaftsstandort. Einkom- Reglement und Verordnung mensstarke, gut ausgebildete jüngere Leute machen die Das neue Reglement findet Anwendung für die schulergän- Wohnortwahl inzwischen häufig vom Angebot an ausser zende Betreuung von Kindern der Schule Schübelbach vom familiärer Betreuung abhängig. 48

Familien Gemeinde Unternehmen Direkter Nutzen Erhöhung der Erwerbsbeteiligung höhere Steuereinnahmen bessere Verfügbarkeit und Nutzung der erlangten qualifizierter Arbeitnehmer/-innen Ausbildung mehr Einkommen weniger Sozialhilfe insgesamt bessere Integration der Kinder Indirekter Nutzen insgesamt bessere Schulab- Attraktivitätsgewinn erhöhte Standortattraktivität schlüsse, Ausbildungs- und für Unternehmen Einkommensmöglichkeiten

Umsetzung Schulsystem gut zu integrieren. Seit Beginn des Pilotpro- Das Sachgeschäft soll den Schübelbachner Stimmbürge- jekts ist die Anzahl der Kinder, welche das SEB-Angebot rinnen und Stimmbürgern an der Urnenabstimmung vom nützen, stetig gewachsen. Diese Tendenz setzt sich auch im 7. März 2021 zur Beschlussfassung unterbreitet werden. aktuellen Schuljahr fort. Die Zustimmung der Bürgerinnen und Bürger vorausgesetzt, Das SEB ist auf dem Weg zu einer ganzheitlich, modern ge- tritt das neue Reglement per 1. August 2021 in Kraft. Die leiteten Volksschule ein richtiger und wichtiger Pfeiler, wes- schulergänzende Betreuung der Schule Schübelbach kann halb sich der Schulrat für eine Überführung des Pilotprojekts damit dauerhaft fortgeführt werden. in ein dauerhaftes Angebot einsetzt. Bei einer Ablehnung fehlt eine rechtliche Grundlage, um die schulergänzende Betreuung weiterzuführen. Das gut lau- Empfehlung des Gemeinderates fende Angebot müsste demnach per Ende Juli 2021 ein- Die schulergänzende Betreuung an der Primarschule Schü gestellt werden. belbach hat sich bewährt. Mit der Einführung des neuen Reglements über die schulergänzende Betreuung kann Stellungnahme des Schulrates das Pilotprojekt in ein dauerhaftes Angebot der Schule Der Schulrat durfte das SEB-Pilotprojekt während drei Jah- Schübelbach überführt werden. ren eng begleiten. Das bei Eltern und Kindern auf grosses Echo gestossene Angebot hat sich bestens bewährt. Für Der Gemeinderat empfiehlt daher, das neue Reglement über die Schule bedeutet es ein zeitgemässes Angebot, bei dem die schulergänzende Betreuung der Gemeinde Schübel- auf berufstätige Eltern eingegangen werden kann. Ebenso bach zu genehmigen und als Sachgeschäft an die Urnenab- dient das SEB als zusätzliche Möglichkeit, Kinder in unser stimmung vom 7. März 2021 zu überweisen. 49

Reglement über die schulergänzende 3 Wird ein Betreuungsangebot innerhalb der vereinbarten Betreuungseinheit nicht beansprucht, ist der Beitrag der Betreuung der Gemeinde Schübelbach Erziehungsberechtigten dennoch geschuldet. Ausnah- men sind in der Verordnung geregelt. I. ALLGEMEINES Art. 5 Datenschutz Art. 1 Zweck 1 Die Erziehungsberechtigten erklären sich mit der Unter- Dieses Reglement bildet die Grundlage für die Durchführung zeichnung der Anmeldung für die schulergänzende Be- und die Finanzierung der schulergänzenden Betreuung der treuung damit einverstanden, dass die zuständige Abtei- Gemeinde Schübelbach. lung personenbezogene Daten der betreuten Kinder und deren Erziehungsberechtigten bearbeitet. Art. 2 Ziele 2 Die Weitergabe von besonderen Personendaten bedarf 1 Die Gemeinde Schübelbach stellt das Angebot an schu- der Zustimmung der Betroffenen beziehungsweise des/ lergänzender Betreuung sicher. der Erziehungsberechtigten. 2 Die Unterstützung durch die Gemeinde Schübelbach 3 Die Erziehungsberechtigten können in die über ihr Kind ge- verfolgt folgende Ziele: sammelten Daten Einsicht nehmen. Darunter fallen Notizen, a) Erleichtern der Vereinbarkeit von Familie und Beruf Korrespondenz und Protokolle, nicht jedoch persönliche sowie der beruflichen Aus- und Weiterbildung oder Notizen der Mitarbeitenden, die als Gedankenstütze dienen. des Wiedereinstiegs in eine berufliche Tätigkeit; Art. 6 Förderbeiträge b) Fördern eines attraktiven Wohn- und Arbeitsumfeldes; 1 Die Gemeinde kann Beiträge für Projekte sprechen, wel- c) Vermindern der Abhängigkeit von der Sozialhilfe; che der Qualitätsverbesserung (z.B. Ausbildungsplätze, d) Ermöglichen von Eingliederungsmassnahmen der Förderung Qualität) oder der Förderung und/oder Inte- Arbeitslosenversicherung, der Invalidenversicherung gration von Kindern mit speziellen Bedürfnissen (z.B. oder der Sozialhilfe; Sprachförderung, Behinderungen) dienen. e) Verbessern der sozialen und sprachlichen Integration 2 Der Gemeinderat entscheidet abschliessend. Es besteht und der Chancengerechtigkeit der Kinder; kein Rechtsanspruch. f) Umsetzen der Empfehlungen oder Verfügungen einer kantonalen oder kommunalen Behörde oder Fach- stelle zum Schutz oder Wohl des Kindes. II. SCHLUSSBESTIMMUNGEN

Art. 3 Angebotsdefinition Art. 7 Zuständigkeiten 1 Die Gemeinde Schübelbach bietet schulergänzende 1 Die zuständige Abteilung führt das schulergänzende An- Betreuungsangebote für Kinder der Kindergarten- und gebot und stellt den Betreuungsvertrag aus. Primarstufe an. 2 Die zuständige Abteilung ist befugt, für Personen in Aus- 2 Die schulergänzenden Betreuungsangebote stehen allen nahmefällen spezielle Regelungen zu bewilligen. Kindern offen, welche den Kindergarten oder die Primar- 3 Allfällige Verfügungen werden vom Schulrat erlassen. schule der Gemeinde Schübelbach besuchen. 3 Der Gemeinderat kann an Stelle oder in Ergänzung von Art. 8 Rechtsmittel gemeindeeigenen Angeboten Dritte zur Durchführung 1 Bei Streitigkeiten zwischen Erziehungsberechtigten und von Betreuungsangeboten beauftragen. der Schulleitung kann eine rekursfähige Verfügung ver- 4 Die Betreuungsangebote sind freiwillig. Sie können einzeln, langt bzw. erlassen werden. Sind die Betroffenen mit der d.h. modular, in Anspruch genommen werden. Verfügung der Schulleitung nicht einverstanden, können sie dies innert einer nicht erstreckbaren Frist von zehn 5 Es besteht kein Anspruch auf Durchführung einzelner Arbeitstagen seit Zustellung dem Schulrat schriftlich mit- Module. teilen. Damit wird die Verfügung vollständig aufgehoben 6 Die Aufnahme von Kindern richtet sich nach der Verfüg- und der Schulrat entscheidet selbst. barkeit der Plätze. Es besteht kein rechtlicher Anspruch 2 Gegen Verfügungen des Schulrats kann innert 20 Tagen auf Aufnahme. Die Aufnahme erfolgt durch die zuständige seit deren Zustellung beim Regierungsrat des Kantons Abteilung. Bei Bedarf wird eine Warteliste geführt. Schwyz schriftlich und begründet Beschwerde erhoben 7 Der Ausschluss eines Kindes von den schulergänzenden werden. Betreuungsangeboten ist möglich. Die Einzelheiten sind in der Verordnung geregelt. Art. 9 Verordnung Der Gemeinderat regelt den Vollzug dieses Reglements in Art. 4 Finanzierung und Unterstützung einer Verordnung. 1 Die Kosten der schulergänzenden Betreuung werden durch Beiträge der Erziehungsberechtigten und der Ge- meinde getragen. 2 Die Höhe der Beiträge der Erziehungsberechtigten wird vom Gemeinderat in der Verordnung geregelt. 50

Verordnung zum Reglement über die Art. 3 Beiträge der Erziehungsberechtigten schulergänzende Betreuung der Gemeinde 1 Die Erziehungsberechtigten bezahlen einen Pauschalbei- trag pro Modul. Schübelbach 2 Die Pauschalbeiträge werden vom Gemeinderat festge- Art. 1 Anmeldung und Betreuungsvertrag legt, gemäss Anhang 1. 1 Die Erziehungsberechtigten melden ihr Kind bei der zu- 3 In den Pauschalbeiträgen sind allfällige Verpflegungskos- ständigen Abteilung an. Neue Anmeldungen sind jeweils ten inklusive. per neue Abrechnungsperiode möglich. 4 Für besondere Umtriebe oder verspätetes Abholen kann 2 Mit der Unterzeichnung der Anmeldung erklären sich die eine Gebühr verrechnet werden. Die Höhe der Gebühr Erziehungsberechtigten mit den Regeln und der Tarif richtet sich nach dem Mehraufwand. ordnung der schulergänzenden Betreuung der Schule Schübelbach einverstanden. Art. 4 Rechnungsstellung 1 Die Abrechnungsperiode dauert von Schulferien zu 3 Die Anmeldung ist verbindlich und Basis für den Betreu- Schulferien. Die besuchten Module werden anschlies- ungsvertrag. send in Rechnung gestellt. 4 Der Vertrag gilt jeweils für ein Schuljahr. Es muss für je- 2 Die Rechnungsstellung erfolgt mit einer Zahlungsfrist von des Jahr eine Neuanmeldung erfolgen. 20 Tagen. 5 Der Betreuungsvertrag kann von beiden Vertragsparteien 3 Auf die Verrechnung von nicht besuchten Modulen kann unter Einhaltung einer Frist von einem Monat zweimal in folgenden Fällen verzichtet werden: jährlich auf Ende Juli und Ende Dezember gekündigt a Mit fristgerechter Abmeldung: Krankheit und Unfall werden. Die Kündigung hat schriftlich zu erfolgen. sowie Absenzen, welche durch den Schulbetrieb ver- 6 In Ausnahmefällen, z.B. bei Verlust der Arbeitsstelle, kann ursacht werden wie Schulreisen, Projekttage etc. die Kündigung auch unter dem Jahr mit einem Monat b Auf Antrag: Spezielle Anlässe, wie z.B. Hochzeiten, Kündigungsfrist erfolgen. Beerdigungen, Jokertage der Schule. 7 Die zuständige Abteilung kann spezielle Regelungen in 4 Das Einreichen eines entsprechenden Antrags für Fälle den Betreuungsvertrag aufnehmen. gemäss Art. 4 Abs. 3 liegt in der Verantwortung der Er- 8 Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge der Anmel- ziehungsberechtigten. dungseingänge berücksichtigt. 9 Bei Mangel an Plätzen gelten folgende Aufnahmekriterien: Art. 5 Qualitätssicherung a) die Plätze werden aufgrund der Berufstätigkeit der Das schulergänzende Betreuungsangebot der Gemeinde Erziehungsberechtigten oder aus pädagogischen Schübelbach wird regelmässig von der Schule Schübelbach und/oder sozialen Gründen vergeben; qualitativ überprüft und verändernden Verhältnissen angepasst. b) Geschwister von Kindern, welche bereits an den Be- treuungsangeboten teilnehmen, werden bevorzugt aufgenommen.

Art. 2 Ausschluss 1 Über den Ausschluss eines Kindes vom schulergänzen- Anhang 1 den Angebot der Gemeinde Schübelbach entscheidet Höhe der Pauschalbeiträge gemäss Art. 3 der Verordnung die zuständige Abteilung. über die schulergänzende Betreuung:

2 Der Ausschluss eines Kindes von den Angeboten der Modul Zeit Pauschalbeitrag schulergänzenden Betreuung ist möglich: der Erziehungs a) wenn die erzieherischen Bedürfnisse des Kindes die berechtigten Möglichkeiten des Betreuungspersonals übersteigen; pro Modul b) wenn das Wohl anderer Kinder oder des Personals Morgenbetreuung 7:00 – 8:10 Uhr CHF 10.– gefährdet ist; Vormittagsbetreuung 7:00 – 11:30 Uhr CHF 40.– c) wenn eine konstruktive Zusammenarbeit mit den Er- Mittagsbetreuung 11:30 – 13:30 Uhr CHF 15.– ziehungsberechtigten nicht möglich ist; Nachmittagsbetreuung 1 13:30 – 18:00 Uhr CHF 40.– d) wenn die Erziehungsberechtigten bei der Anmeldung für die Angebote der schulergänzenden Betreuung Nachmittagsbetreuung 2 15:00 – 18:00 Uhr CHF 30.– falsche Angaben gemacht oder wichtige Tatsachen verschwiegen haben; e) wenn Rechnungen nicht bezahlt werden. 3 Vor dem Entscheid über einen Ausschluss erfolgen eine schriftliche Verwarnung sowie ein Gespräch mit den Er- ziehungsberechtigten. 51

ANTRAG DES GEMEINDERATES

Der Gemeinderat beantragt a. das Reglement über die schulergänzende Betreuung der Gemeinde Schübelbach zu genehmigen und als Sachgeschäft an die Urnenabstimmung vom 7. März 2021 zu überweisen, b. den Gemeinderat mit dem Vollzug zu beauftragen.

ANTRAG DER RECHNUNGSPRÜFUNGSKOMMISSION

Als Rechnungsprüfungskommission haben wir das vorlie- Antrag der Rechnungsprüfungskommission gende Geschäft anlässlich der Budgetprüfung am Dienstag, 13. Oktober 2020, geprüft. Wir beantragen, das Reglement über die schulergänzende Betreuung der Gemeinde Schübelbach zu genehmigen und an Urnenabstimmung vom 7. März 2021 zu überweisen.

Rechnungsprüfungskommission der Gemeinde Schübelbach Bruno Hasler, Präsident Yvonne Radamonti Katja Meili Martin Ebnöther 52

INFORMATIONEN

Sanierung Äussere Bahnhofstrasse in Siebnen; werterhaltende Massnahmen im Abschnitt Adlerstrasse bis Gemeindegrenze Wangen und Werkleitungsbau

Die Äussere Bahnhofstrasse zwischen der Adlerstrasse bis Mit der Sanierung wird zudem eine neue Bushaltestelle mit zur Gemeindegrenze Wangen, ein rund 300 m langes Stras- behindertengerechtem bzw. rollstuhlgängigem Zugang an senstück, befindet sich heute in einem schlechten Zustand. der Breitfeldstrasse eingerichtet, wie dies vom Amt für öf- Im Frühjahr 2018 wurde die Strasse notdürftig geflickt. Es fentlichen Verkehr schon länger gewünscht wird. Damit wird ist klar ersichtlich, dass Jahre der Benützung die zu erwarten- die zu lange haltestellenfreie Strecke von rund 900 m zwi- den Spuren hinterlassen haben. Der Strassenbelag und die schen dem Bahnhof Siebnen-Wangen und der Haltestelle Randabschlüsse sind heute an zahlreichen Stellen schadhaft. «Siebnen, Schulhaus» behoben. Mit der neuen Haltestelle werden die umliegenden Quartiere besser ans öffentliche Aus diesem Grund ist eine dringend notwendige Sanierung Verkehrsnetz angeschlossen. des Strassenbelags und der Randabschlüsse vorgesehen. Ausserdem ist angedacht, wenn die Strasse ohnehin geöffnet Der Gemeinderat ist in Übereinstimmung mit den Ge wird, im gleichen Zug auch die Wasser- und EW-Leitungen meindewerken von der Dringlichkeit der Instandsetzung zu sanieren. Die Abwasserleitungen sind von der Sanie- überzeugt, damit die Äussere Bahnhofstrasse wieder für rung nicht betroffen, da sie sich in gutem Zustand befinden. viele Jahre benützt werden kann. Die Sanierung verursacht Das Vorhaben soll dem Werterhalt der Strasse dienen. Die folgende Kosten: Geometrie des Strassenraums – die Fahrbahnbreite und die Breiten der bestehenden Trottoirs – werden durch die Kosten gem. Vorprojekt +/-20 % Jahr 2021 Jahr 2022 Sanierungsmassnahmen nicht verändert. Auch die bereits Strassen 450 000.– 150 000.– öffentlich aufgelegte und eingeführte Tempo-30-Zone mit ent- sprechender Beschilderung und den sogenannten Berliner Elektrizitätsversorgung 190 000.– 50 000.– Kissen bleibt bestehen. Sie wurde gemeinsam mit der Ge- meinde Wangen geplant und umgesetzt. Die Erfahrungen, Wasserversorgung 180 000.– 80 000.– die momentan mit den notwendigen Tempo-30-Einrichtun- gen (Geometrie Berliner Kissen) gemacht werden, fliessen in Schübelbach, im Oktober 2020 die Sanierung mit ein. Gemeinderat Schübelbach 53

INFORMATIONEN

Tätigkeitsbericht Arbeitsintegration

Einleitung betroffenen Personen wieder Mut zu machen und ihnen auf- Im Frühjahr 2020 konnte Luigi Grob, Job-Coach der Ge- zuzeigen, über welche Ressourcen und Fähigkeiten sie trotz meinde Schübelbach, nahtlos an die Vermittlungserfolge allen Umständen verfügen. aus dem Vorjahr anknüpfen. Seit Januar 2020 unterstützt Ziele der Klienten-Arbeit: ihn auch Daniel Herzog, der neue Leiter der Abteilung So- ziales, in seiner Arbeit. Einige Prozesse konnten seither an- Standortbestimmung gepasst und optimiert werden. Unter anderem wurden die • erkennen von eigenen Ressourcen Schnittstellen und Kompetenzen zur Sozialarbeit geregelt. und Potentialen Das wirkungsvolle implementieren einer neu geschaffenen • aktivieren der Selbststeuerung Stelle braucht neben klaren Strukturen vor allem Geduld und • Umsetzung erster Schritte auch Vertrauen von allen Seiten. Nur so können in dieser • Ziele und Massnahmen festlegen anspruchsvollen Aufgabe auch nachhaltige Erfolge erzielt Bewerbungsunterstützung werden. • arbeitsmarkttaugliche Bewerbungsunterlagen erstellen Die Arbeitsintegration in der Corona-Zeit • Gestaltung eines realistischen Wie so vieles in diesem Jahr war auch die Arbeit der Ab- Bewerbungsprozesses teilung Soziales – insbesondere im Bereich der Arbeits • Vorstellungsgespräche integration – geprägt von der Corona-Pandemie. Neben den vorbereiten und üben grossen Bemühungen, möglichst viele bestehende Arbeits- Wiedereingliederungsstrategie einsätze während und nach dem Lockdown weiterzuführen • Abgleich persönliches Profil und neue Türen zu öffnen, hat sich Luigi Grob – mit Unter- mit Job-Profil stützung des Teams der Abteilung Soziales – in dieser Zeit • Stellensuchstrategie-Mix um die Koordination der Freiwilligenarbeit gekümmert. • entwickeln einer individuellen Gross war in dieser Zeit die Solidarität der Schübelbachner Wiedereingliederungsstrategie Bevölkerung. Es haben sich viele freiwillige Personen und Vermittlung Vereine gemeldet, die ihre Hilfe angeboten haben. Meistens • Arbeitsmöglichkeiten finden handelte es sich dabei um das Angebot, Botengänge und • Potenzialabklärung Einkäufe für ältere Leute und andere Personen, die zur Risiko • Belastbarkeitstraining gruppen gehörten, zu erledigen. In dieser Zeit haben sich • Netzwerke als Teil der denn auch einige Hilfesuchende gemeldet, die die angebo- Arbeitsintegration nutzen tene Unterstützung gerne in Anspruch genommen haben. Erfolge Aufgabenbereiche Wiederum konnte der Job-Coach einige Erfolge verbuchen. Neben dem weiteren Aufbau und Pflege des Kunden-, Part- Neben befristeten und unbefristeten Anstellungen gehören ner- und Firmennetzwerks unterstützt Luigi Grob in seiner auch soziale Einsätze dazu. Die Raumpaten der Gemeinde täglichen Arbeit Sozialhilfebezüger und Migranten der Ge- Schübelbach, um nur ein Beispiel zu nennen, sind kaum meinde Schübelbach in den Arbeitsintegrationsprozessen mehr aus dem Ortsbild wegzudenken. Solche Aufgaben (Standortbestimmung, Bewerbungsunterstützung, Wieder- fördern das Selbstvertrauen der Klienten. Zudem tragen sie eingliederungsstrategie und Vermittlung). Die Voraussetzung mit ihrem Arbeitseinsatz zum Allgemeinwohl der Bevölke- dabei ist – neben der Vermittlungs- und Arbeitsfähigkeit – die rung bei. Grundmotivation der Klienten, selber an der eigenen Situation Teil- und Vollzeitanstellungen sind die grossen Highlights zu arbeiten. in der Arbeit des Job-Coaches. Wenn jemand durch die Arbeitsintegration im Bereich der Sozialhilfe ist «Knochen direkte oder indirekte Unterstützung von der Sozialhilfe ab- arbeit». Einige Personen sind schon mehrere Jahre aus dem gelöst werden kann, ist das keine Selbstverständlichkeit. Für Arbeitsprozess ausgeschieden. Die Gründe dafür sind da- solche Erfolge braucht es – gerade in der heutigen Zeit – viel bei häufig mehrschichtig. Die Arbeit besteht dann darin, den Geschick und ein intaktes Netzwerk. 54

Vermittlungserfolg nach Beratung, Fazit Beschäftigungs- und Anstellungsmodell Es konnte trotz «Corona-Zeit» und den daraus entstande- nen wirtschaftlichen Folgen auch in den vergangenen zwölf Anzahl Personen je nach Total Okt. 2019 Monaten eine beachtliche Wirkung durch die Arbeit des Beschäftigungs- und Anstellungs bis Sept. 2020 modell Job-Coaches der Gemeinde erzielt werden. Die Abteilung Soziales hat sich in dieser Zeit flexibel undanpassungsfähig Schnuppereinsätze / Probearbeiten 10 gezeigt. Die verlagerten Aufgaben in Freiwilligentätigkeit Praktikumsplätze 3 waren ein gutes Beispiel dafür. Lehrstelle 1 Soziale Integration / Einsatzplatz 18 Ausblick Angesichts der zu erwartenden Zunahme der zu unterstüt- befristete und unbefristete Stellen 10 zenden Personen und der Kosten für die Sozialhilfe braucht Teillohnstellen 8 es eine lösungsorientierte Zusammenarbeit von Sozialhilfe, Total Vermittlungen 50 Sozialversicherungen und politisch Verantwortlichen. Wirt- schafts- und Sozialpolitik müssen so aufeinander abge- stimmt werden, dass gleichzeitig der Wiedereinstieg ins Total von der Abteilung Soziales 82 Erwerbsleben optimal gefördert wird und keine Bevölke- zugewiesene Klienten rungsgruppen in existenzielle Not geraten. Sozialeinsätze in Stunden 1280 Das Projekt Dürrbach, mit welchem die Altersarbeit weiter den Anforderungen angepasst werden soll, wurde im Sep- Anzahl Kundenbesuche / Total Okt. 2019 tember 2020 offiziell eröffnet. Die Räumlichkeiten werden viel- Beratungsgespräche bis Sept. 2020 fältig genutzt. Mit dem betreuten Bewerbungsbüro und der Kundenbesuche (Arbeitgeber etc.) 80 schulischen Unterstützung für Migrantinnen und Migranten möchte man im Sozielbereich vermehrt auf die Freiwilligen- Total Beratung Arbeitsintegration 220 arbeit setzen. Unter der Anleitung des Job-Coaches werden die Freiwilligen in die Aufgabe der Bewerbungsunterstützung Finanzieller Erfolg eingeführt und begleitet. So wird ein weiteres, erfolgsver- sprechendes, Feld in der Arbeitsintegration aufgemacht. Art der Leistung bzw. der Total Okt. 2019 Einsparungen bis Sept. 2020 Schübelbach, im Oktober 2020 Eingesparte wirtschaftliche CHF 144 000.– Abteilung Soziales Hilfe-Ablösung durch vermittelte Personen CHF 25 000.– erzielte Löhne Einsparung an Projektkosten CHF 12 000.– (Einsatzprogramme) * Integrationszulagen und CHF 24 000.– Einkommensfreibeträge Einsparung Sozialhilfe CHF 205 000.–

* Anstelle von kostenpflichtigen Projektplätzen, welche je nach Angebot pro Monat zwischen CHF 1 200.– und CHF 2 000.– kosten, konnten kostenlose Betreuungsstrukturen und Einsatz plätze etabliert werden. Dafür werden pro Monat und pro Person CHF 1 000.– Projekteinsparungen gerechnet. 55

UNSERE GEMEINDEVERWALTUNG

Die Gemeindeverwaltung befindet sich im Gemeindehaus an der Grünhaldenstrasse 3 in Schübelbach.

Öffnungszeiten Montag 8.30 bis 11.30 Uhr / 14.00 bis 18.30 Uhr Dienstag 8.30 bis 11.30 Uhr / 14.00 bis 17.00 Uhr Mittwoch 8.30 bis 11.30 Uhr / 14.00 bis 17.00 Uhr Donnerstag 8.30 bis 11.30 Uhr / 14.00 bis 17.00 Uhr Freitag 8.30 bis 11.30 Uhr / 14.00 bis 16.30 Uhr Samstag/Sonntag geschlossen

Termine ausserhalb der Bürozeiten können telefonisch vereinbart werden.

Verwaltung

Hauptnummer 055 450 56 56 [email protected] Abteilung Soziales 055 450 56 86 [email protected] AHV-Zweigstelle 055 450 56 52 [email protected] Bauamt (an der Glarnerstrasse 37, Siebnen) 055 450 56 26 [email protected] Bestattungswesen 055 450 56 56 [email protected] Einwohneramt 055 450 56 56 [email protected] Kassieramt 055 450 56 66 [email protected] Gemeinderat 055 450 56 36 [email protected] Gemeindewerke 055 450 56 76 [email protected] Kanzlei 055 450 56 36 [email protected] Liegenschaftenverwaltung 055 450 56 22 [email protected] Sicherheit 055 450 56 59 [email protected] Steueramt 055 450 56 66 [email protected] Umweltschutz 055 450 56 16 [email protected]

Internet: www.schuebelbach.ch 56

COVID-19-SCHUTZKONZEPT für die Gemeindeversammlung vom 27. November 2020

Ausgangslage Contact-Tracing / Erfassung der Kontaktdaten Der Bundesrat am 28. Oktober 2020 in Art. 6c Abs. 1 Bst. a Da aufgrund örtlicher Gegebenheiten die vorgeschriebenen der Verordnung über Massnahmen in der besonderen Lage Abstände nicht eingehalten werden können, werden die Kon- zur Bekämpfung der Covid-19-Epidemie (Covid-19-Verord- taktdaten (Name, Vorname, Wohnort und Telefonnummer) nung besondere Lage; SR 818.101.26) die Durchführung von aller Versammlungsteilnehmer vor dem Betreten des Ver- Versammlungen der Legislative auf eidgenössischer, kan- sammlungslokals erfasst. tonaler und kommunaler Ebene erlaubt. Vorausgesetzt blei- • Variante 1: Einwurf des auf der zweitletzten Seite der ben in allen Fällen entsprechende Schutzkonzepte, die unter Budgetbroschüre abgedruckten und vollständig ausge- anderem folgende Vorgaben erfüllen: füllten Talons in einen der dafür vorgesehenen Behälter. • Es muss für die Einrichtung, den Betrieb oder die Veran- • Variante 2: Eintragung der Kontaktdaten auf einer der be- staltung Massnahmen betreffend Hygiene und Abstand reitliegenden Listen. vorsehen. • Es muss Massnahmen vorsehen, welche die Einhaltung Ein/e Mitarbeiter/in der Gemeindeverwaltung ist dafür ver- der Maskentragpflicht gewährleisten. antwortlich, dass alle Personen vor Betreten des Versamm- lungslokals ihre Kontaktdaten angegeben haben. Die Ge- Die Gemeinde Schübelbach führt am 27. November 2020 meindeverwaltung stellt sicher, dass die Registrierzettel ab 20.00 Uhr in der Turnhalle Stockberg in Siebnen eine Ge- meindeversammlung durch und legt hiermit das geforderte während 14 Tagen aufbewahrt werden. Danach werden die Schutzkonzept vor. Zettel vernichtet. Die Gemeindeverwaltung verpflichtet sich, diese Daten einzig für ein allfälliges Contact-Tracing zu ver- wenden. Sollte sich im Nachgang der Gemeindeversamm- Zielsetzung lung herausstellen, dass eine mit Covid 19 angesteckte Ziel der Gemeinde Schübelbach ist der Schutz der Gesund- Person an der Versammlung teilgenommen hat, müssen die heit der Versammlungsteilnehmerinnen und -teilnehmer, der Anordnungen der kantonalen Stellen befolgt werden. Gäste, der Gemeinderätinnen und -räte und des Betriebs- personals. Hierbei setzt die Gemeinde Schübelbach in grossem Masse auch auf die Eigenverantwortung. Schutz von gefährdeten Personen Angehörige der gefährdeten Personengruppen dürfen an der Gemeindeversammlung teilnehmen. Sie werden aufge- Grundsatz fordert, sich bei einer Teilnahme so gut wie möglich vor einer Das Schutzkonzept zeigt auf, wie die Gemeindeversamm- Ansteckung zu schützen. Die Teilnahme von gefährdeten lung vom 27. November 2020 unter Einhaltung von Schutz- Personen an der Gemeindeversammlung ist letztlich eine in- massnahmen durchgeführt werden kann. Für die Umset- dividuelle Entscheidung und unterliegt der Eigenverantwor- zung und Einhaltung des Schutzkonzeptes ist die Gemeinde tung des Einzelnen. Schübelbach zuständig.

Personen mit Krankheitssymptomen Maskentragpflicht Kranke Personen sollen auf jeden Fall zu Hause bleiben. Für die Gemeindeversammlung gilt eine generelle Masken- tragpflicht. Gemäss Art. 3b Abs. 2 Bst. e Covid-19-Verord- Hierfür gelten die Bestimmungen des BAG zur Vorgehens- nung besondere Lage sind Rednerinnen und Redner von weise bei Symptomen wie Fieber, Husten, Kopf- und Hals- dieser Pflicht ausgenommen. Dieser Passus gilt einzig für schmerzen. Mitglieder des Gemeinderates und nur für die Dauer ihrer Reden. Eingangskontrollen • Die Versammlungsteilnehmenden werden angehalten, Personen mit Maskentragdispens frühzeitig zur Gemeindeversammlung zu erscheinen, da- Personen, die vor Ort nachweisen können, dass sie aus mit es möglichst nicht zu Menschenansammlungen an besonderen Gründen, insbesondere medizinischen, keine den Eingängen kommt. Gesichtsmasken tragen können, sind von der Maskentrag- • Am Eingang zur Turnhalle stehen Dispenser mit Desinfek pflicht ausgenommen. Ihnen werden separat ausgeschiedene tionsmittel bereit. Versammlungsteilnehmende sind aufge Plätze zugewiesen. fordert, die Hände zu desinfizieren. 57

• Die Bürgerinnen und Bürger verlassen im Anschluss an die Versammlung gemäss Aufforderung des Versamm- lungsleiters den Saal geordnet und koordiniert.

Informationskonzept Als Massnahmen zur Information der anwesenden Personen über allgemeine Schutzmassnahmen wie Maskenpflicht, Hände-, Husten- und Schnupfenhygiene werden prominent Hinweisplakate angebracht. Zusätzlich wird dieses Schutz- konzept in der Broschüre der Gemeindeversammlung und auf der Homepage der Gemeinde Schübelbach veröffentlicht.

Distanzregeln Die «physische Distanz» von 1,5 m Metern ist beim Eintref- fen und beim Verlassen des Versammlungslokals eigenver- antwortlich einzuhalten.

Wortmeldungen Bürgerinnen und Bürger, welche sich zu einem Geschäft äussern wollen, haben dies mit Handerheben anzumelden. Ein/e Mitarbeiter/in der Gemeindeverwaltung wird sich dar- aufhin mit einem an einer Verlängerung befestigtem Mikro- fon zu den Personen begeben. Weder das Mikrofon noch die Verlängerung dürfen durch die Redner berührt werden.

Recht zur Teilnahme Die Stimmberechtigten haben grundsätzlich ein Recht auf Teilnahme an der Gemeindeversammlung vom 27. Novem- ber 2020 und damit zur Wahrnehmung ihrer politischen Rechte. Ausnahmen bilden Personen mit Krankheitssymp- tomen gemäss Ziffer 8.

Gemeinde Schübelbach Othmar Büeler, Gemeindepräsident Martin Müller, Gemeindeschreiber

DIE GEMEINDEVERSAMMLUNG ZU ZEITEN VON COVID 19

• An der Gemeindeversammlung herrscht Maskenpflicht.

• Bitte erscheinen Sie frühzeitig, da die Einnahme der Sitzplätze aufgrund des Schutzkonzeptes länger dauern kann.

• Bitte besuchen Sie die Gemeindeversammlung nur, wenn Sie sich gesund fühlen (keine Krankheitssymptome wie Geschmacks- verlust, Fieber, Husten, Kopf- und Halsschmerzen).

• Bitte nehmen Sie den unten stehenden Talon ausgefüllt mit. Sie erleichtern damit die Registrierung für das Contact-Tracing. ✂

Teilnehmer an der Gemeindeversammlung vom 27. November 2020 in Siebnen

Name / Vorname:

Adresse:

Telefonnummer:

Name / Vorname:

Adresse:

Telefonnummer:

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Telefonnummer:

Name / Vorname:

Adresse:

Telefonnummer:

Auf Anfrage werden die Kontaktdaten an die kantonalen Behörden weitergeleitet. Nach 14 Tagen werden die Daten vernichtet. Neues Coronavirus

Aktualisiert am 29.10.2020

Weniger Menschen Abstand halten. Maskenpflicht, wenn Maskenpflicht in Wenn möglich im treffen. Abstandhalten nicht öffentlich zugänglichen Homeoffice arbeiten. möglich ist. Innen- und Aussen- bereichen und im öffent- lichen Verkehr.

Gründlich Hände In Taschentuch oder Hände schütteln Mehrmals täglich Veranstaltungen: waschen. Armbeuge husten und vermeiden. lüften. Öffentlich max. 50 Pers. niesen. Privat max. 10 Pers. Ansammlungen im öff. Raum max. 15 Pers. Art 316.628.d

Bei Symptomen Zur Rückverfolgung Um Infektionsketten zu Bei positivem Test: Nur nach telefonischer sofort testen lassen immer vollständige stoppen: SwissCovid Isolation. Bei Kontakt mit Anmeldung in Arztpraxis und zu Hause bleiben. Kontaktdaten angeben. App downloaden und positiv getesteter Person: oder Notfallstation. aktivieren. Quarantäne.

www.bag-coronavirus.ch In bestimmten Kantonen gelten strengere Regeln

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