Favorittleder Ana Patricia Botín: På SIDE 8–11 Mektigste Kvinne I Spansk Dynasti SIDE 16 FOTO: SCANPIX FOTO

Dokumenterer Correlate K-Map Solutions for forretningsdriften Assembling, Organizing and Sharing 815 48 333 – www.vegasmb.no Electronic information Bedre å være kunde – enklere å være deg For more info: www.correlate.com A-AVIS

22. DESEMBER 2006 NR. 46 – 19. ÅRGANG – LØSSALG KR 25

FOTO: SCANPIX Jarlsberg-osten 50 år: SKRÅBLIKK PÅ LEDERE NORGES FREMSTE I FORVIKLINGER SIDE 30-32 MERKEVARE SIDE 28 FOTO: TOM A. KOLSTAD/SCANPIX GODT LEDERSKAP 2006: Stem fram din favorittleder Ana Patricia Botín: på www.ukeavisenledelse.no SIDE 8–11 Mektigste kvinne i spansk dynasti SIDE 16 FOTO: SCANPIX FOTO:

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

REITEN OG LUND: Eivind + Helge = sant SIDE 2 MER ENN JOBBEN: En julefortelling ALLE FOTO: SCANPIX SIDE 20 SIDE 23 LEDERVERKTØY: SLIK HÅNDTERER DU VANSKELIGE PERSONER

Kompetanseforum – kvalitetsarena for arbeidslivet gjennom 10 år Ledelse, HR og kompetanseutvikling FOTO: LEIF GABRIELSEN 30. og 31. januar 2007

Ellen Arnstad Tom Ellen Horn Une Amundsen Åse Aulie Uffe Elbæk Colbjørnsen Michelet Årets viktigste konferanse innen HR, ledelse og kompetanseutvikling. www.kompetanseforum.com Se side 3 for ﬂ ere foredragsholdere og program. 2 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE UKENS høyeste Sandmæl er imidlertid er 875 meter, og blir tusen bare forbannet på Hansen. hvis du regner med tårnet. «Kina-Hansen» 1015 meter høyt, og være en Han ville ikke at bygget skulle Mens herrene krangler om høy- omvendt pyramide støttet opp bli offentliggjort på denne den, registrerer vi at Sandmæl roper høyt av ﬁ re enorme søyler. En visjon, måten. Han ville helst offentlig- for to år siden fortalte Dagens om luftige kalte Hansen det, og la til at det gjort det selv. Hvor stor høyde Næringsliv at han hadde Bjørn «Kina-Hansen» er bare i Midtøsten eller Asia uenigheten har, er imidlertid funnet sin tvillingsjel i Bjørn Hansen vil bygge hus bygningsplaner. på 1015 meter. noe sånt er aktuelt. Det er der usikkert: Sandmæl sier til Hansen. Vi to er like gærne og ENTREPRENØR Bjørn Hansen, de bygger så høyt som mulig. Finansavisen at han hadde barnslige. Vi tenker helt likt, sa også kalt «Kina-Hansen», har «Det er et kappløp om å være tegnet et bygg på over tusen han den gangen. Ikke så rart over to sider i Finansavisen høyest og for å vise Vesten». meter, men i neste åndedrag da, at diskusjonen når de store fortalt at han ville bygge verdens Hansen vil bygge. Mannen sier han at det ikke er over høyder. høyeste hus. Det skal være som har tegnet bygget, Finn tusen meter høyt likevel. Det am

FOTO: LINN CATHRIN OLSEN/SCANPIX Eivind FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX + Helge = sant andag offentliggjorde Stat- oils Helge Lund og Hydros MEivind Reiten at de vil fusjonere de to selskapene, og med det etablere verdens største operatør- selskap innen offshorevirksomhet, og ett av verdens 50 største selskaper målt i omsetning. En gang ut på høsten neste år skal bryllupet mellom de to energigigantene stå. Børsen har allerede reagert spontant med kursoppgang for de to, og hele 25 prosent opp for Hydro. Fra øverste hold – i disse to statsselskapene er det statsminister Jens Stoltenberg – har velsig- nelsen allerede kommet: «Dette innleder en ny epoke», sier han i en kommentar til E24. Etter bytte- forholdet vil staten sitte igjen med 62 prosent eierandel i det nye selskapet. Staten har allerede varslet at den vil kjøpe seg videre opp, til 67 prosent i selskapet, som antas å ha en børsverdi på nærmere 600 milliarder kroner.

Fikk full støtte Ytterligere velsignelse får Lund og Reiten fra tidligere Statoil-sjef Harald Norvik, som kaller fusjonen fremtidsrettet. Arbeidstaker- organisasjonene i begge selskapene støtter også fusjonsplanene. Konsernsjefene Eivind Reiten og Helge Lund Og slik fortsetter det. Men slik har kunngjorde mandag at de vil slå sine pjalter det ikke vært bestandig. I utgangs- sammen og danne verdens 50. største selskap punktet var det tre store oljesel- med en børsverdi på nesten 600 milliarder kroner. skap, men Hydro slukte Saga Petroleum den gang de trengte en strategisk allianse for fremtiden. Reiten og Lund til Aftenposten energiselskapet Centrica. Det ble gå fra Statoil i -99 var der Reiten Nå er det bare Hydro og Statoil Navn i uken at de trodde konsolideringen i det bråk av i den borgerlige regje- som ble spurt først. Han sa nei den igjen, og de har til dels konkur- oljebransjen, som tok av i 2005, ringen Sp ikke deltok i. gang. Helge Lund blir konsernsjef rert med hverandre i Russland og Eivind Reiten, bare ville fortsette. Da hadde de i det fusjonerte selskapet. Han er Afrika. Dette har irritert Reiten og allerede begynt å tenke fusjon. En storfusjon ikke typen til å legge seg ut med Lund lenge – og styreleder Jannik Helge Lund Det meste av fusjonssnakket i Også en fusjon med Statkraft fore- noen, men han og hans tidligere Lindbæks gjenvalg i sommer skyl- ■ Det har vært kjent lenge, høst har druknet i opsjonsavtaler slo han den gangen. Eller Statoil, arbeidsgiver, Kjell Inge Røkke, tes nettopp muligheten for at det at de ønsket å fusjonere og lederlønninger i statsselska- selv om det syntes umulig etter vekslet ikke ett ord på lange tider skulle ﬁ nnes en løsning gjennom – enten i hver sin retning, pene, men på analytikerhold var Saga-massakren. Statoil hadde etter at Lund hoppet av fra Aker en fusjon med Hydro som kunne eller sammen. det noen – som Martin Mølsæ- man også tenkt fusjon – men for å begynne i Statoil i 2004. For gi en fremtidsrettet løsning. Nå ter i First – mente at noe måtte det var før Lunds tid i selskapet. Lund var Røkkes mann i Aker, blir Hydros konsernsjef Reiten skje med Hydro etter at Sthok- «Tiden arbeider for Eivind Reiten, som Bondeviks i Statoil – og nå styreformann i det fusjonerte sel- uke siden ute i media og ville man-planene strandet. Det er to og han tenker stort», konstaterte som Stoltenbergs i det fusjonerte skapet. være med på Statoils CO2-ren- måneder siden. Halvannet år før Aftenpostens kommentator den selskapet. seprosjekt på Mongstad. Da var dette hadde den tidligere Sp-poli- gangen. Reiten selv kunne ha slup- Noe måtte skje fusjonsavtalen så godt som i tikeren og statsråden Reiten vur- pet inn i Statoil kunne kommet for AV BJØRN R. JENSEN Reiten var forøvrig for en knapp havn. For en måned siden sa både dert fusjonsplaner med britiske mange år siden: Da Norvik måtte [email protected] Kompetanseforum 10 år Ledelse, HR og kompetanseutvikling

■ Hvilke HR tiltak virker – og hva virker ikke – Medarbeidersamtalen bare koseparat og tomt snakk? – Hvilke grep bør tas for å øke verdien for både bedrift og ansatt. – Presentasjon basert på omfattende studier innen HR og medarbeidersamtaler.

Bård Kuvaas, professor, Handelshøyskolen BI Bård Kuvaas Handelshøyskolen BI

■ Humankapital: Vakkert ord med grusomt innhold? – HR som støttefunksjon for bedriftens forretningsstrategi. – Best når det gjelder: Bøddel eller omsorgsperson? Elin Ørjasæter, N. W. Damm & Søn AS

Elin Ørjasæter N.W. Damm & Søn AS

■ Slik blir fremtidens arbeidsmiljø – Medarbeidere: En kostnad eller investering? – Hele mennensker eller kun arbeidstakere? – Presentasjon av ny arbeidsmiljørapport fra Sverige. Lars Hansén, Arbetslivsinstitutet, Stockholm

Lars Hansén Arbetslivsinstitutet

■ God ledelse vises på bunnlinjen – Klar sammenheng mellom bedriftens lønnsomhet og god ledelse. – Hvilke sammenhenger er avgjørende og hvorfor? – Presentasjon av ny forskningsstudie basert på en analyse av Danmarks 380 største bedrifter. Lars Grønholdt, Handelshøyskolen i København Lars Grønholdt CBS, København

■ Forretningsmessig HR = Verdiskapende HR – Norske bedrifter bruker for mye tid på rutinearbeid og for lite til på personalutvikling. – Presentasjon av ny undersøkelse om tidsbruk i over 400 nordiske HR avdelinger. Christer Gavelli, Personec AS Christer Gavelli Personec

For program og påmelding: www.kompetanseforum.com Telefon: 464 10 888 – E-post: [email protected] 4 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Et godt år for Ukeavisen Ledelse 006 ser ut til å ha bli et godt år for Ukeavisen visen Ledelse. Målet er å øke lesertallet (ledertallet) til LEDERPLASS Ledelse. Om vi helt klarer å oppnå budsjettba- 40 000 i løpet av 2007. 2lanse, vet vi ikke. Men det blir ikke langt unna. Vi Mange har tvilt på om det var mulig å få lønnsom- har økt annonseinntektene med mer enn det vi hadde het i en ukeavis rettet mot ledere. Det ser ut til at det budsjettert med, nærmere 20 prosent. Det samme vil gå bra. Det har imidlertid tatt lengre tid å slå igjen- gjelder opplaget. Her er økningen på nærmere ti pro- nom i markedet enn vi hadde antatt. Nå ser vi klare sent. Det må vi si oss fornøyd med. Det er ikke mange tegn på at Ukeavisen Ledelse har styrket sin posisjon Ved redaktør Magne Lerø papiraviser som øker opplaget for tiden. blant viktige lesergrupper. Hver uke er det 35 000 ledere og noen tusen andre Et av målene vi satte oss i 2005, var å lage en avis [email protected] (vi registrerer kun beslutningstalere) som leser Ukea- som ble opplevd som relevant og nyttig også for

FOTO: GEIR OTTO JOHANSEN/SCANPIX

Det ble Per Sandberg som fi kk unngjelde for Trond Hellelands ubetenksomme alkoholpraksis. Alkoholfl yt på Stortinget tte stortingsrepresentanter innrøm- Hvem har ikke hørt historier om VGs opplysning om at det var åtte samfunnsutviklingen tror jeg ølservering mer at de drakk før de stemte over partiformenn som har vært temmelig andre stortingsrepresentanter som også i stortingsrestauranten snart vil for- Åstatsbudsjettet. Ingen av dem gikk påseilet, om stortingsrepresentanter som drakk alkohol før de deltok på stortings- svinne, sier Ballo til VG. imidlertid på talerstolen, som Per Sand- ikke holdt stø kurs i korridorene og stats- møtet denne kvelden, kom neppe som et Det er en forskjell på være til stede på berg. Vi vil tro ingen av dem var så pass sekretærer som måtte sjokk på noen. Transportko- Stortinget med promille og å opptre syn- påseilet at de hadde problemer med å vite fraktes hjem. De fl este miteen hadde sin juleavslut- lig beruset på Stortingets talerstol. Vi må hvilken stemmeknapp de skulle trykke politikerne passer ning. Først ble det servert akseptere at politikere på kveldstid nyter på. Avisene kan fortelle at det skjer rett imidlertid på å ikke bli «Vi kan ikke dra akevitt på komitérommet alkohol selv om de skal tilbake til Stortin- som det er at stortingsrepresentantene fulle, bare litt brisne. ‘ikke alkohol på på Stortinget. Deretter var get for å avgi stemme. De har ingen 8-16 har promille «på jobben». Per Sandberg ble uhel- det middag med øl og vin på jobb. Vi kan ikke dra prinsippet om «ikke Per Sandberg gjorde en tabbe. Det er digvis symbolet for en jobben’-kravet by`n. Etterpå samlet deler av alkohol på jobben» så langt at de må avstå uhørt å stå på Stortingets talerstol når litt for ubetenksom så langt at det komiteen seg på Trond Hel- fra å nyte alkohol til julemiddagen eller man er såpass beruset at det merkes. omgang med alkohol lands kontor – og han fant at de må være igjen til etter alle kvelds- Den neste tabben Sandberg gjorde, var at på Stortinget. blir forbud mot fra akevittfl asken. møtene er ferdige for å spise middag han ikke «la seg fl at» da saken ble kjent. Frp kommer neppe promille på NHO, representert ved sammen med komiteen de hører til. Istedenfor begynte han å snakke om at til å registrere negative Kåre Verpe, sier til VG at Stortingsrepresentanter bør imidlertid han ikke var full. Det er det ingen som utslag på gallupen på Stortinget.» man i næringslivet tar det ta en runde på sin omgang med alkohol. har sagt. Han var beruset. grunn av Sandbergs for gitt at det ikke drikkes Når man først har fått en drink før mid- Den neste som gjorde en tabbe, var beduggete opptreden. alkohol på arbeidsplasser. dag, fått øl og vin til middagen, burde Siv Jensen. Hun forsøkte å kjøre på den Noen reagert selvsagt Det var nå å ta vel sterk i. det holde når man etterpå «skal på jobb strategien som Carl I. Hagen ofte har hatt sterkt, mens andre går på Siv Jensens Men avisen får opplyst fra Statoil og Tele- for å stemme». Det var uklokt av Trond suksess med; å femstille Frp som et offer. offerstrategi. Andre igjen vil kunne nor at det her er nulltoleranse for å nyte Helleland (H) å fortsette serveringen på Det var VG og Frps politiske motstandere kjenne seg igjen i Per Sandberg. Han er alkohol i arbeidstiden. Flere andre har eget kontor. Det var Per Sandberg som som hadde skapt en sak som et ikke var ikke den eneste i disse julebordstider som stått fram og tatt avstand fra alkoholbruk fi kk unngjelde for det. Han kommer nok noe grunnlag for. Sandberg var ikke full har oppført seg dumt. Noen og en hver «på jobben» det vil si på Stortinget. over det. Det er ingen grunn til å gjøre – og han var ikke den eneste som hadde har forsvaret seg med at «jeg var ikke Olav Gunnar Ballo mener at Stortinget dette til en større sak enn det er. Sand- drukket. Igjen et bevis på at mediene og full». Det er ganske vanlig at den som har ligger etter andre arbeidsplasser i sin bergs opptreden på talerstolen, strider andre politikere forsøker å ødelegge for drukket ikke er den beste til å vurdere alkoholpolitikk. mot Stortingets etikette og det som passer Frp – uten grunn. Slik argumenterte Siv om man virker beruset eller ikke. En av – Dere journalister praktiserer eksem- seg. Den alkoholbruken som fører til at Jensen. Denne gangen lød det særdeles alkoholens første virkninger er sviktende pelvis en annen alkoholpraksis på jobben representantene ikke går på talerstolen lite overbevisende. dømmekraft. nå enn tidligere. På bakgrunn av denne kan være et større problem. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 5 ledere i offentlig sektor. Det er i ferd mer nyttig og interessant for våre lesere. relevans i forholde til et ledelsesperspek- med å skje. I fl ere kommuner i år er det Og vi skal satse mer på nettet. Øko- tiv. tegnet abonnement til hele ledergrup- nomisk Rapport (www.orapp.no) har Tidligere har vi ikke gitt ut avisen tett pen. utviklet seg sterk som et nisjenettsted opp under jul. I år har vi valgt å gi ut en Nå fusjonerer vi med Økonomisk for børs og fi nans denne høsten. De redusert utgave. For at den skal nå alle Rapport. Det betyr ikke at avisen og fortsetter denne linjen neste år. www. abonnentene før jul, trykkes den tirsdag magasinet blir et, men vi blir en redak- nyttompolitikk.no skal fra januar av følge og ikke torsdag. sjon og et markedsteam. Det vil gjøre oss det som skjer på politikkens område En del av abonnentene vil også få et sterkere. Vi arbeider nå med planer for time for time. På www.ukeavisenledelse. eksemplar av magasinet «Verden» som hvordan vi skal dra nytte av hverandre. no har vi stort sett kun lagt ut saker om Økonomisk Rapport utgir i samarbeid 2007 blir et spennende år. Vi kommer morgenen. Fra januar av skal vi følge med The Economist. Vi ønsker våre til å ta grep som gjør at Økonomisk Rap- nyhetsstrømmen daglig og presentere Neste nummer av Ukeavisen Ledelse lesere en god jul og et godt nytt år. port og Ukeavisen Ledelse oppleves som de vesentlige nyhetssakene som har kommer 5. januar. FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX Doktor Hegnar friskmelder er Sandberg sto ikke mange timene Hegnar er ikke kjent for å lodde særlig har også gjort sterkt inntrykk på ham. selvsagt forkastelig. Leger som godtar den i mediestormen som ble skapt etter dypt når det gjelder å forstå menneskers Man kan bli alvorlig stresset av min- salgs gjør ikke jobben sin. Arbeidstakere Pat han opptrådte lett beruset på Stor- reaksjonsmønstre. dre. Det er ganske sannsynlig at alt som som sykemelder seg fordi de ikke trives på tingets talerstol, før vi fi kk melding om Leger har ikke lov å sykemelde med har skjedd i høst, brakte Sandberg i en jobben, opptrer uansvarlig. at han var sykemeldt i tre uker. For noen mindre de mener det er saklig grunnlag situasjon der presset ble for stort. Legen Det ikke Hegnar synes å få meg seg, uker siden ble det kjent at lederen av LOs for det. Samfunnet har innskjerpet dette sykemeldte ham. er at psykiske belastninger kan være like internasjonale avdeling, Ingunn Yssen, overfor legene. Neste år får vi klarere Vi kjenner ikke til konfl ikten mel- stor grunn til at folk sykemelder seg som var blitt sykemeldt i fi re måneder etter at regler som skal sikre at ingen er syke- lom Ingunn Yssen og Gerd-Liv Valla. Vi fysisk sykdom. Dette kan tidligere stats- hun røk uklar med Gerd-Liv Valla. meldt uten at det er saklig grunn for det. vet imidlertid at konfl ikter kan gjøre at minister Kjell Mangen Bondevik fortelle – Like lite som vi tror Per Sandberg Per Sandberg fremstår som rimelig arbeidstakere ikke orker å gå på jobb. De om. Han ventet til det lengste med å plutselig ble syk, tror vi Gerd-Liv Vallas robust til vanlig. Vi nekter å tro at han har blir rett og slett dårlig av det. De klarer sykemelde seg. Det gjorde også Åslaug lederstil er til å bli syk av, skriver Hegnar grått seg til en sykemelding. Han startet ikke skjerper seg, slik Hegnar mener de Haga i høst. Hun kjørte så hardt i høst at på lederplass i Finansavisen. dagen med å ta kritikken mot sin opptre- bør gjøre. blotrykket steg faretruende. Legen skar – Det er det samme om og om igjen. den kvelden før på strak arm. Etter hvert Hvordan mennesker opplever konfl ik- igjennom og sendte henne hjem midt i Litt uenighet med arbeidsgiver eller kol- fi kk saken dimensjoner som Sandberg ten har sammenheng med andre forhold innspurten av budsjettforhandlingene. leger, og vips overtar syketrygden lønnsut- ikke hadde forutsett. For et par uker siden i livet. Hvis alt annet i livet er på plass, Per Sandberg, Ingunn Yssen, Åslaug betalingen. Det er ikke bare komisk, men mistet Sandberg sertifi katet for råkjøring. har noen krefter til å leve i konfl ikter Haga, – vi tror ikke noen av dem er typen en fare for hele velferdsstaten og dagens Dette skjer i en tid da arbeidspresset på i årevis. Hvis man er nedkjørt, fysisk som sykemelder seg for å lure seg unna trygdesystem, fortsetter Hegnar. stortingsrepresentantene er usedvanlig eller psykisk, kan en konfl ikt på jobben en presset situasjon. Ingen har sådd tvil Hegnar peker på et problem. Det er for hardt. Sandberg kan ha vært sliten. Å bli være dråpen som får begeret til å fl yte om hvorvidt Bondevik og Haga hadde mange arbeidstakere som for lett syke- offentlig hengt ut som råkjører, kan også over. Konfl ikter kan ta like hardt på som grunn til å sykemelde seg. Yssen og melder seg. Om de personene han nevner ha gjort sin virkning. Anklagen mot at infl uensa. Sandberg har ikke uttalt seg. De får være snylter på samfunnets ordninger, har han han ikke viser respekt for Stortinget og at Å bruke sykemelding fordi man synes glad det ikke er doktor Hegnar de har med all respekt å melde ikke peiling på. han drikker når han ikke burde drikke, det er ubehagelig å være på jobb, er som fastlege.

Kurs fra Arbeidsmiljøsenteret Grunnopplæring i arbeidsmiljø Arbeid i arbeidsmiljøutvalg LØFT – en løsningsfokusert Kurset gir en grundig innføring i hva helse, miljø Kurset gir deltakeren innsikt i viktige forutsetnin- tilnærming og sikkerhetsarbeid innebærer for virksomheten ger for å gjøre AMU til et effektivt samarbeids- LØFT er et praktisk alternativ til det tradisjo- og den enkelte arbeidstaker. Arbeidsmiljøloven organ. Det handler om; mål for arbeid i AMU, nelle organisasjons- og utviklingsarbeidet. og Hovedavtalen danner grunnlag for kursets rutiner, dokumentasjon og tilbakemeldinger som Hovedprinsippet i LØFT-metodikken er å ha innhold. Kurset tilfredsstiller lovens krav til AMU trenger for å fungere godt. Du trenger også oppmerksomheten rettet mot løsninger fram- opplæring for ledere, AMU-medlemmer og ver- å vite når AMU er rådgivende og når det kan fatte for å grave seg ned i problemene. Vi fokuser på neombud. Målet er at kurset skal føre til økt mil- vedtak. Læringsform; dialogforelesning, aktivt ønsket framtid og gode unntak når situasjonen jøaktivitet og utvikling i virksomheten. bruk av deltakernes erfaringer og praktisk sam- er vanskelig. Arbeidsmåten skaper god stemning Kurset arrangeres jevnlig over hele landet arbeidstrening på å møte i AMU. og tro på at forandring er mulig. Bergen 19. – 20. mars • Oslo 24. – 25. mai LØFT-kurset gir deltakerne en grunnleggen- Arbeidsmiljøopplæring for de tenkemåte og enkle verktøy som egner seg til arbeidsgiver Hvordan skape et godt problemløsninger, konflikthåndtering, endrings- Arbeidsmiljøloven krever at alle bedrifters øver- psykososialt arbeidsmiljø prosesser, lagbygging og oppfølgingsarbeid et- ste leder gjennomfører opplæring i helse-,miljø- Vi inviterer til et praktisk kurs som tar utgangs- ter kartlegging av arbeidsmiljøet. Målet er å få og sikkerhetsarbeid. punkt i kjente og vanlige problemer på jobben. fram ressursene i hver enkelt medarbeider, og i Innhold: Hva er HMS? • Hvilke krav stilles til deg Vi vil konsentrere oss om å gjøre det psykoso- hver enkelt avdeling. som toppleder? • Hvilke andre aktører finnes? • siale og organisatoriske arbeidsmiljøet bedre Oslo 26. – 27. april • Trondheim 30.– 31. mai Systematisk HMS-arbeid. • Tilrettelegging og ved å vise enkle grep og nyttig teori som har gitt psykososialt arbeidsmiljø. resultater. Deltakerne vil lære enkle verktøy og Oslo 27. februar, 02. mai og 07. juni få faglig ballast for å kunne utvikle miljøet sitt. www.arbeidsmiljo.no Trondheim 20 . mars • Bergen 12. april Oslo 12. – 13. april • Bergen 14. – 15. mai 815 59 750 • [email protected]

6gWZ^Yhb^a_¬hZciZgZi º_b¬jYjZ]a\k\Y_]f\afZ]\j] 6 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE Samfunn

Vil ha korrupsjonshjelp u NHO vil at UD skal hjelpe små og mellomstore bedrifter med å holde sin sti ren i Velferdsklemma land med mye korrupsjon. – Store bedrifter med kontrakter i utvi- Saken: Direktør Bjørn ere. Utgangspunktet for egenbetaling er for klingsland klarer etterhvert å håndtere dette ham at folk i fremtiden neppe er villige til selv. Men små og mellomstore bedrifter Gudbjørgsrud i Kommunesektorens særlig større skatteøkninger for å fi nansiere trenger et sted å henvende seg for å få interesse- og arbeidsgiverorga- velferdstjenestene. Forsker Paul Bjerke ved veiledning, sier avdelingsdirektør Ingebjørg De Facto mener Gudbjørgsruds forslag vil Harto og etikkansvarlig Erik Lundeby i NHO nisasjon (KS) foreslo at de eldre undergrave velferdsstaten – og påpeker at til E24. Derfor ønsker NHO at UD skal bidra skal betale mer for velferds- mangelen på arbeidskraft i velferdssektoren med anslagsvis én million kroner i året for statens tjenester i fremtiden. blir et større problem. å etablere et kontor som kan bistå norske bedrifter i spørsmål om smøring og korrup- Aktørene: En forsker, et par Faste fronter sjon. politikere og en fagforeningsleder Han tror derimot at et visst nivå med egen- – Det er viktig at det er et nøytralt kontor – og på sidelinjen står det om andeler – slik det også er i dag – vil være som ikke går videre til politiet. Bedrifter nødvendig for å regulere etterspørselen etter som tror de opererer i en gråsone vil vegre lag 1,3 millioner pensjonister slike tjenester. På politisk hold i den rød- seg for å ringe noen som kan gå videre til og trygdede og andre som grønne regjeringen er høyere skatter sva- politiet, sier Harto. I 2004 var UD og NHO i lever av velferdsstaten. ret fra statssekretær Roger Schjerva (SV) i dialog om opprettelse av et slikt kontor, men Finansdepartementet. Han sier nei til økt det strandet på fi nansieringen. Bakgrunnen Perspektivene: Med stadig egenbetaling. På motsatt side mener Jan for at NHO tar opp igjen forslaget er at UD fl ere pensjonister og stadig Tore Sanner (H) at veien å gå er gjennom nylig lanserte sin strategi i arbeidet mot skattelettelser som kan generere mer vekst korrupsjon. færre til å jobbe og fi nansi- og mer penger til fellesskapet. De politiske ere dagens velferdsregime, vil frontene er med andre ord inntakte. Siste dette uansett bli annerledes i påmeldte i debatten er Unio-leder Anders Støre mest populær Folkestad, som mener skatteøkninger må Hvordan fi nansiere fremtidens u UTENRIKS- fremtiden, enn det er i dag. til – om ikke nødvendigvis for hans med- velferdsstat, var spørsmålet. MINISTER Jonas lemmer. Det fi nnes i hovedsak tre fi nan- Svaret blir heller om det fi nnes noen til å fylle de ledige jobbene Gahr Støre er folkets enne uken gikk KS-direktør Bjørn sieringsmåter for velferdsregimer i vestlige i den sektoren, i fremtiden. favoritt. Gudbjørgsrud ut i Klassekampen demokratier: Den opprinnelige, som baserer I en undersøkelse med synspunkt omkring organise- seg på velferd gjennom veldedighet, i privat FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX FALCH/SCANPIX KNUT FOTO: D som Aftenposten ringen og fi nansieringen av velferdsstaten. regi eller gjennom organisasjoner, fi nnes Gudbjørgsrud ser det for seg for Norge i presenterte tidligere Hans utgangspunkt er at den snart vil bli for ikke i rendyrket form lenger. fremtiden. Dette regimet var utgangspunk- i uken, kom det frem dyr å fi nansiere i sin nåværende form, og at tet for det skandinavisk-britiske velferdsre- at Støre (Ap) fortsatt det derfor må gjøre endringer for at den skal En tredje vei gime som ble utviklet fra 1940-tallet: En får best karakter kunne fortsette: Det offentlige skal tilby helt Men det gjør regimer der staten har en svak statsgarantert, rettighetsbasert velferdsstat av folket. På spørs- grunnleggende ytelser til alle, mens de som kontrakt med sine innbyggere om et grun- med fordeling av kostnadene over skatte- målet om hvor god har råd til det, må betale for en del tjenester nivå av velferd, men ellers baserer seg på seddelen og i stor grad offentlig produksjon jobb statsrådene selv – som vin til maten eller kulturtilbud forsikringsløsninger gjennom nærings- og av velferdsgodene, til beste for de millioner gjør får Støre 4,7 av 6 mulige poeng. Det på sykehjemmet, etter hans oppfatning. arbeidslivsorganisasjoner, foreninger og av menn og kvinner som hadde kjempet i, er en oppgang på 0,1 i forhold til målingen De som ikke har råd, skal staten subsidi- andre, og private løsninger – om lag slik og gjennomlevd, 2. verdenskrig. Det skulle i juni, og gjør Støre til den statsråden som velgerne mener gjør sin jobb best. På de tre neste plassene følger tre andre Ap-folk: justisminister Knut Storberget (3,8 poeng), sin for å spare penger. Nå forsøker SAS eenphone. Senere skal Yunus’ PR-rådgivere man blant annet få kjøpt sikkerhetskoder statsminister Jens Stoltenberg (3,7 poeng) Braathens det samme ved å skaffe seg et ha gjort det klart ovenfor Telenor at Yunus og utløpsdatoer på kredittkort, samt innlog- og arbeids- og inkluderingsminister Bjarne billig og villig vikarkorps. under sitt Norges-besøk ville målbære sin gingsinformasjon til nettbanker. Håkon Hanssen (3,6 poeng). Nykommeren Thomas Midteide i SAS Braathens sier sak høyt og tydelig, noe han også gjorde. I årets risikovurdering fra NSM hevdes Dag Terje Andersen, som tok over som at deltidsansettelsene i den såkalte ressurs- Dette skal Telenor ifølge Aftenposten ha det at mange norske selskaper ikke har gode næringsminister Odd Eriksen, kan notere poolen er brukt for å få økt kapasitet om oppfattet som utpressing. nok rutiner for lagring av hemmelige og seg for respektable 3,5 poeng. sommeren, samt å lettere få avviklet feriene – Da vi hørte Telenor nevnt i nobelfore- sensitive data. Politiets sikkerhetstjeneste I den andre enden av skalaen fi nner vi tre til de fast ansatte. draget, samtidig som kameralinsene var ret- vurderer etterretningstrusselen mot norske SV-statsråder: kunnskapsminister Øystein – De vi har ansatt i ressurspoolen har tet inn mot Telenor-ledelsen i salen, gikk det interesser som betydelig. I følge NorCERT Djupedal (2,9 poeng), miljøvernminister forpliktet seg til å jobbe to hele måneder vel for alvor opp for oss at dette ikke ble helt har hacking gått fra å være noe som ble Helen Bjørnøy (2,8 poeng) og fornyings- og om sommeren og ellers ved behov, forklarer slik vi hadde håpet og forventet, sier Tele- utført av unge gutter som ville vise seg fram, administrasjonsminister Heidi Grande Røys Midteide. Han sier at mange av de som er nors kommunikasjonsdirektør Anne- Sissel til å bli en organisert økonomisk kriminell (2,8 poeng). Når det gjelder fornyingsdepar- ansatt i 28 prosent stilling er fornøyd med Skånvik. Allerede 22. november, knapt tre virksomhet. tementet er folket svært usikre når de skal gi det, fordi de ønsker å kombinere jobb med uker før fredsprisutdelingen, advarte Telenor – Hacking er i mye større grad blitt øko- poeng: hele 47 prosent av de spurte svarer utdanning. Nina Amble ved AFI hevder at både regjeringen og UD om at Yunus kom til nomisk motivert, sier Birkeland. Han sier at «ikke sikker» når de skal vurdere innsatsen bruken av deltidsansatte kan føre til at de å kritisere Telenor under sitt Norgesbesøk. norske bedrifter må være bevisste på hvor- til Grande Røys. Bare seks prosent hadde kabinansatte kan bli skilt i et A-lag og et Telenor gjorde det klart at de ikke ville ta til dan de lagrer sin informasjon, og anbefaler ikke gjort seg opp noen mening om Trond B-lag. motmæle, fordi de ikke ville ødelegge for at man begrenser lagringen av sensitive data Giske, som havner fjerde sist. fredsprisfeiringen. på maskiner som er tilkoblet internett. Yunus presset Får kjeft for Selger Vil ha Valla Telenor u STATSMINISTER Jens Stoltenberg (Ap) deltidsansettelser u TELENOR varslet hemmeligheter mener det er viktig at det er et tett samar- u SAS BRAATHENS har ansatt 155 nye regjeringen om at u DET ER bare et spørsmål om tid før hac- beid mellom Ap og LO, som er uenig med kabinansatte i deltidsstillinger. det kunne bli bråk av kere får tak i sensitive dokumenter som de dem som mener Gerd-Liv Valla har for sterk De nyansatte har fått 28 prosent stilling, Grameen-saken. kan bruke for å drive utpressing mot norske innfl ytelse på regjeringen. med mulighet for å jobbe opptil 40 prosent. 26. oktober i år ÅSERUD/SCANPIX LISE FOTO: bedrifter, hevder ekspert. – Jeg mener at det er en viktig egenskap – Dette er nok ikke på noen måte et tilfel- sendte fredsprisvin- – Norske bedrifter kan i dag være utsatt ved Norge at vi har et tett samarbeid mel- dig valgt tall, sier Nina Amble ved Arbeids- ner Muhamamd for dataspionasje der budsjetter og andre lom et sterkt sosialdemokratisk parti og en forskningsinstituttet (AFI) til Dagsavisen. Yunus et brev til viktige dokumenter hentes ut fra maski- sterk og ansvarlig fagbevegelse, sier statsmi- – Pensjonsrettigheter får du først hvis du Telenor hvor han skal nene uten at de merker det, sier Christophe nister Jens Stoltenberg til Dagsavisen. jobber ut over 40 prosent, sier hun, og sam- ha gitt et utkast til en Birkeland ved Norwegian Computer Han påpeker at samarbeidet mellom Ap menligner deltidsansettelsene med Norwe- pressemelding med Emergency Response Team (NorCERT) til og LO alltid har vært kritisert. gians hardt kritiserte bruk av lærlinger. følgende beskjed: Dagsavisen. NorCERT er en del av Nasjo- – Det er veldig bra for Norge at Ap og LO – Norwegian fant opp lærlingordningen Telenor vil selge sin eierandel i Gram- nal Sikkerhetsmyndighet. På internett kan samarbeider nært. Det har vært en nøkkel UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 7

Av Aslak Bonde aslakbonde@ POLITISK ANALYSE politiskanalyse.no FOTO: HENRIK SØRENSEN/SCANPIX Oljemakten og politikerne tatoils overtagelse av Hydros olje lig, selv om det hadde passet SV bedre at og gassvirksomhet er logisk – så alle private aksjonærer ble kjøpt ut. S lenge vi tar det for gitt at Norge Så lenge SV er bundet opp i regjering, valgkampsaken i et halv hundre år. Selv i skal fortsette å være en stormakt innen er det altså Høyre som skulle ha sikret tider med lavkonjunkturer økte innsatsen olje og gass. Men bør vi være det? debatten på Stortinget om gigantfusjonen til velferd. Bare mer og bedre velferd var Sjelden har vel en statsminister vært (etter norsk målestokk). Men Høyre ser for – og er – det politisk mulig å selge. Men, mer fornøyd med den rituelle oppsumme- det første at maktkonsentrasjonen er gan- som KS-direktøren forutser, og Unio-lede- rende julepressekonferansen enn det Jens ske stor allerede i dag – med bare to sel- ren langt på vei er enig i, kan skatteskruen Stoltenberg var denne mandagen. Det var skaper. Dessuten, og det er det viktigste, neppe dreies stort mer. Samtidig blir til- ikke bare det at han kunne presentere en har Høyre de samme vekstambisjonene gangen på ny arbeidskraft stadig mindre. stor nyhet som fortrengte alle vanskelige som dagens regjering og oljeselskapene I årene som kommer er det bare antallet spørsmål om strid og selv. Dersom Norge skal utenfor arbeidslivet som vokser. NAV-refor- sendrektighet i regjerin- fortsette å være stort på det men skal forsøke å bøte på at 700 000 i gen. Han fortalte også «Når så til over- globale olje- og gassmarke- arbeidsfør alder er trygdet i dag – men tallet om en Statoil-Hydro mål de fl este det, må vi ut av landet. Da bare fortsetter å vokse. fusjon som er så til de er det trolig en fordel med grader etter hans hjerte. kjente uutnyt- et nasjonalt selskap. Velferdsklemmen Stoltenberg startet tede olje- og Tilsynelatende er det lett Dagens velferdsregime har fått utvikle sin regjeringskarriere å svare på spørsmålet om seg fra 1940-tallet etter forslag fra politi- som olje- og energimi- gassfelt ligger i hvorfor Norge skal være kerne og med påtrykk fra velgerne og de nister, og han er fortsatt politisk ustabile en stor olje- og gassnasjon mange profesjonsgruppene i sektoren, lidenskaplig opptatt av også i fremtiden. Vi har som forøvrig i stor grad har nettopp har energipolitikk. Som en områder med bygget opp masse kompe- KS som arbeidsgiver. I en slik kontekst er klassisk sosialdemokrat mye korrupsjon tanse. Innen offshore er vi det naturlig at KS-direktørens tilnærming har han også utpreget visstnok de beste. Da skulle er å beholde velferdsproduksjonen hos seg, sans for industriloko- og kriminalitet, det bare mangle at vi ikke men spre fi nansieringen. Men penger blir motiv – store selskaper fortsatte å vokse på den lett et mindre problem enn ledige hender som har slagkraft nok til er det grunn kompetansen når olje- og i fremtiden. Politikere kan ikke lenger å handle strategisk. Den til å spørre gassbrønnene her hjemme bevilge seg ut av denne situasjonen, og vite medfølgende konsentra- begynner å gå tørre. Ingen at nye grupper kunne settes ut i arbeids- sjon av markedsmakt er om Norge bør kan bebreide Helge Lund og livet. Velferdsklemma de har satt seg selv Stoltenberg lite bekym- engasjere seg i Eivind Reiten for at de ten- bli en del av «Den tredje vei» i et blokkdelt og befolkningen i er ingen bevilgningssak. ret for. Blir det for lite ker slik. Men politikerne? Europa. Ledig arbeidskraft å ta av var det Ingenting å sanke stemmer på. Derfor har konkurranse i det norske særlig grad» Burde de ha tenkt seg om nok av. deres utspill denne uken også bare vært den olje og gassmarkedet, et par ganger ekstra før de vanlige ordvekslingen over skyttergravs- mener han det er mulig aktivt sluttet opp om Lunds Skattetrykket kanten. Det lover ikke godt for fremtidens å «importere litt» og ved å gi større rom og Reitens samarbeidprosjekt? Den internasjonale økonomien hadde bære- pensjonister. for utenlandske aktører – uten at noen tror Det er vanskelig å fi nne en næring glo- kraft i nesten tretti gjennoppbyggingsår i han noen gang vil se det behovet. balt som er mer direkte koblet til storpoli- Bretton Woods-avtalen. Statsinntektene Dersom man ser historisk på det, er tikken. De lærde diskuterer oljens betyd- – og skattetrykket – økte hele tiden og AV BJØRN R. JENSEN det Høyre og SV som denne uken virkelig ning for de mange kriger og konfl ikter i gjorde velferdsutbyggingen til den viktigste [email protected] skulle ha bidratt til at det ble en skikkelig Midtøsten, men debatten spenner bare fra politisk debatt om den restruktureringen «stor» betydning til «avgjørende» betyd- av olje- og gassbransjen som ble kunngjort ning. Russland og Kina mandag. Høyre startet ut som en varm har på ulikt vis de siste til at vi er et samfunn preget av mer rett- sier administrerende direktør i Ciber, Steinar forsvarer av fi re oljeselskaper for å sikre årene vist hvordan olje ferdighet og fellesskap enn de fl este andre Sveen til digi.no konkurranse på hjemmemarkedet. Så ble og gass er av vital inter- samfunn. Vi har ønsket at Gerd-Liv Valla Norske IT-bedrifter har over fl ere år satt det tre, så ble det to og nå er det bare ett esse for dem, og hvordan skal sitte i Arbeiderpartiets sentralstyre, ut oppdrag til lavkostland, blant annet til igjen. Formelt sett har vi fortsatt Petoro de på det området følgelig som LOs leder også tidligere har gjort, sier India. Nå har imidlertid indere kommet til (som forvalter statens eierandeler på skyver vanlig markeds- Stoltenberg til Dagsavisen. landet for å ta på seg oppdrag her. I forrige olje- og gassfeltene) som en stor aktør på økonomisk tenkning I en tid med oppsummering mener stats- uke åpnet indiske Tata kontor på Skøyen, det norske markedet ved siden av Statoil- i bakgrunnen. ministeren at regjeringen er kommet godt og har som mål å gå direkte på de norske Hydro, men Petoros rolle er bare å eie Når så til i gang med å følge opp valgløftene og det kundene. – ikke å utvikle og ikke å drive nærings- overmål de som ligger i Soria Moria-erklæringen. politikk. fl este kjente Det skumle med det nye norske uutnyttede Flere drakk oljeselskapet er ikke i seg selv at det er olje- og gassfelt Spanske og indiske u ÅTTE stortings- involvert i svært mange gass- og oljefelt på ligger i politisk representanter norsk sektor. På hvert enkelt felt kan de bli ustabile områder it-eksperter til Norge innrømmer å ha nytt kontrollert av andre. Det betenkelige er at med mye korrup- u KOMPETANSE om forretningsprogram- alkohol før de stemte Statoil-Hydro samlet sett blir så mye større sjon og kriminali- varen SAP er mangelvare. Internasjonale over statsbudsjettet enn alle andre olje- og energimiljøer her i tet, er det grunn til FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX FALCH/SCANPIX KNUT FOTO: konsulentselskap kan vinne kampen ved å på tirsdag. landet – både på myndighetssiden og i for- å spørre om Norge hente egne ressurser fra andre land. – Jeg var med på hold til leverandører og konkurrenter. Der- bør engasjere seg i Det fi nnes rundt 300 SAP-installasjoner middagen og drakk som Statoil-Hydro sier at noe er umulig, så særlig grad. Våre i Norge, og ifølge digi.no antar man at det i øl, jeg var også på blir det det. Dersom selskapet sier at det er muligheter til å dag er rundt 500 SAP-konsulenter i marke- Trond Hellelands nødvendig med de og de rammevilkårene være fredsmegler det. Behovet er imidlertid langt større. kontor etterpå, før for å fortsette i Norge, så blir det slik. og etisk forbilde Det internasjonale konsulentselskapet jeg dro tilbake i SV hadde som frittstående opposi- for globale mar- Ciber sikret seg etterspurte SAP-konsulenter stortingssalen og sjonsparti garantert protestert mot en slik kedsaktører vil bli gjennom oppkjøpet av norske Logtec, men voterte. Jeg synes lobby- og markedsmakt, men nå trøster vesentlig forringet, har fl ere kort på hånden. All den tid de er et ikke det er noe å lage noen stor sak ut av, partiet seg med at det har bidratt til en dersom Statoil- internasjonalt selskap med 1500 konsulenter sier Hallgeir Langeland (SV), som er én av statlig eierandel på over to tredjedeler. Det Hydro forsøker å i tolv land, kan de hente inn ressurser fra åtte medlemmer i transportkomiteen som begynner å bli noen tiår siden problemstil- bli med blant de andre land. Ciber har allerede ansatt to sven- medgir å ha drukket alkohol før avstem- lingen var aktuell, men SV har historisk halvstore der ute. sker og fl ere spanjoler, som alle nå kurses mingen senere på kvelden. Disse kommer vært for statlig monopolkapital, men mot Ønsker vi det? med tanke på det norske markedet. i tillegg til Per Sandberg (Frp), som var den privat. Og Statoil-Hydro blir jo mest stat- – Fortsatt merker vi noe skepsis mot eneste fra komiteen som gikk på talerstolen engelsktalende konsulenter blant våre den kvelden, skriver VG. Aslak Bonde er frittstående analytiker. Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. kunder, men trolig snakker vi bare om tid før Flere av komitémedlemmene tar nå Per Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef. utenlandsk arbeidskraft blir vanlig i Norge, Sandberg i forsvar. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 8 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE GODT LEDERSKAP 2006 De nominerte er …

Oppdretteren Lagbyggeren Pan Fish levde på bankenes nåde da Atle Marit Breivik har ledet de norske håndbal- Eide overtok som konsernsjef i 2003. Nå ljentene til EM-gull, og viste samtidig at hun leverer selskapet sterke resultater, og for har bygget et vinnerlag som tålte at stjerner Norge og Chile la de i tredje kvartal frem som Katja Nyberg og lagkaptein Gro Ham- et driftsresultat på 245,5 millioner kroner, merseng røk ut med skader. mot 35,2 millioner på samme tidspunkt Breivik overtok landslaget i 1994, og i fjor. ifølge VG har ingen annen norsk lands- Da Ukeavisen Ledelse foretok avisens lagssjef i noen lagidrett overlevd i leder- toppsjefen-vurdering av Eide i februar, jobben like lenge. Hva angår ledelsesfi losofi fremhevet ansatte, ledere, konkurrenter er hun de brølende, dominerende, mannlige og fagfolk ham landslagstreneres rake motsetning. Lavmælt som en energisk, gir hun beskjeder. Hun gir effektiv og visjonær spillerne medansvar, og i sjef som tiltrekkes Atle Eide en del kamper lar hun spil- Marit Breivik av ekstrem vekst. I Administrerende lerne legge kamptaktikken. Landslagstrener mars kjøpte Eide & direktør i Pan Fish Likevel sies det at hun er en Co. Marine Har- FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX tydelig leder som får det som hun vil, og når situasjo- vest for å danne verdens største oppdretts- gien han kjørte i Kverneland, og enkelte nen krever det, gir hun enkeltspillere helt konkrete oppgaver. selskap. De har avventet godkjenning mener han overkjører. Folk mener imid- Hun kjenner spillerne sine godt, følger dem opp på og utenfor fra blant andre franske myndigheter, og lertid han er en ener til å motivere og banen, og er ikke redd for å gi nye talenter muligheten. denne uken kom klarsignalet. begeistre folk rundt seg. Eide fi kk 73,5 Landslaget har ti mesterskapsmedaljer under Breiviks Meningene om Eide er delte. Han har poeng i toppsjefen-analysen, og er dermed ledelse, herunder EM-gull i 2006, 2004 og 1998 og VM- fått kritikk den aggressive oppkjøpsstrate- inne på øvre del av listen. gull i 1999. FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX Nyskapende oljeleter Verdens nødhjelper Electromagnetic Geo Services har utviklet Virksomheten har vokst fra 20 milli- Jan Egeland gir seg etter tre år som vise- for å sette FN på kartet som et overordnet en metode for å kartlegge olje- og gassfo- oner i omsetning i 2002 til forventede generalsekretær og nødhjelpskoordinator internasjonalt hjelpeapparat. Nyhetsma- rekomster ved hjelp av elektromagnetiske 600 millioner i 2006, og kurven viser i FN, og takker dermed farvel til en av ver- gasinet Time har bølger som sendes ned i grunnen. Meto- foreløpig ingen tegn til å fl ate ut. dens vanskeligste lederoppgaver. Egeland på listen den er langt sikrere enn tradisjonell seis- Ifølge Eidesmo kan selskapets metode Egeland har hatt ansvar for FNs nød- over de hundre mikk, og gjorde spare oljeselskapene for tørre brønner. hjelps arbeid i Darfur, Uganda, Kongo og menneskene at selskapet i Det betyr store penger spart, all den tid Libanon, samt i Sørøst-Asia etter tsuna- som har bidratt høst stakk av en brønn på dypt vann lett kan koste mel- mien. I tillegg kommer glemte katastrofer, mest til å forme med NHOs lom 100 og 200 millioner kroner. som Øst-Kongo og Nord-Uganda. Egelands vår samtid. nyskapings- Terje Eidesmo og Svein Ellingsrud jobb har vært tredelt. Samtidig som han pris. fi kk ideen til teknologien mens de arbei- har vært FNs nødhjelpskoordinator, har det som forskere i Statoil og samarbeidet han vært i staben til FNs generalsekretær med den amerikanske romfartsorganisa- pluss vært leder for 1200 medarbeidere sjonen NASA om et prosjekt. EMGS ble verden over. dannet med Statoil i ryggen. I dag er Egeland har jobbet for dialog, men har oljeselskapet ute på eiersiden, men samtidig våget å være kontroversiell. Han er meget interesserte i teknologien. har blant annet kritisert rike land for å gi Shell er blant selskapene som bru- for lite til verdens fattige, noe som førte ker metoden. til reaksjoner fra USAs president George Bush. Egeland har gjort en stor innsats Terje Eidsmo Jan Egeland Daglig leder og gründer i Electro- FNs nødhjelpskoordinator, visege- magnetic Geo Services (EMGS) neralsekretær for humanitære saker

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK/SCANPIX FOTO: FABRICE COFFRINI/SCANPIX UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 9

Stemmeregler Ukeavisen Ledelse har nomi- 12 ledere som hver på sin måte har vil makte det i en annen. Det avhen- nert 12 ledere til prisen «Godt demonstrert godt lederskap det siste ger av både lederen selv, medarbei- ■ Du kan avgi din 2007, klokken 11.30 året. Vi er ikke ute etter å kåre landets derne, omgivelsene og i noen grad stemme på ■ Vinneren kåres slik: lederskap 2006». Vær med på beste leder, men å rette oppmerk- tilfeldighetene. Men gode ledere www.uke avisenledelse.no Lesernes stemmer, kåringen av den beste av de somhet mot godt, situasjonsbestemt presterer samtidig godt lederskap ■ Du kan stemme redaktør Magne Lerøs lederskap. God ledelse handler nemlig 12 ved å avgi din stemme på: over tid, i alle fall mer enn én gang på én av de stemme og stemmene om det en leder kan få til i den situasjo- én gang. nominerte. fra et ekspertpanel www.ukeavisenledelse.no nen han eller hun beﬁ nner seg i. ■ Siste frist for bestående av fagfolk Vi har ingen garanti for at den som Magne Lerø, redaktør Ukeavisen Ledelse å avgi stemme innen ledelse teller en Ukeavisen Ledelse har hentet frem utøver godt lederskap i en situasjon, er tirsdag 2.januar tredjedel hver.

Rådmannens revansj Den nye formannen FOTO: SIGURDSØN/SCANPIX BJØRN I november ﬁ kk rådmann Einar Gaustad skatt, og hadde ikke tillit til ham. Gau- Desembermålingen InFact har gjort for gjennomslag for å gjennomføre en stor stad har uttalt til Ukeavisen Ledelse at han VG viser at Fremskrittspartiet faller i omorganisering av Asker kommune, og ikke ﬁ kk noen forklaring på hvorfor han oppslutning, men at de sine 31,4 prosent Venstres Ingvild Tautra Vevatne slo over- måtte gå. Han skiller imidlertid mellom holder stand som landets største parti. for Budstikka fast at rådmannen uenighetene og måten de ble hånd- Siv Jensen var Fremskrittspartiets kron- har bestått svenne- tert på. prinsesse, og har gjort en god jobb som prøven. I den nye Han er parlamentarisk leder. Partiet har vokst modellen fjernes blitt evalu- mye på kort tid, og på samme måten som ett ledernivå, og ert som leder i i næringslivet, er det da en leders jobb å kommunen som Larvik, til god score, etablere strukturer og systemer som kan sådan organiseres og går også i Asker for ivareta og styrke den økte aktiviteten. i 50 resultaten- å være en raus, inklu- Å skulle ta over formannsklubba etter heter. derende og tydelig leder. partiets egen Gaustad Han fremmer og begrunner «konge» ble kastet imidlertid anbefalinger på tvers og sterke le- Siv Jensen fra Larvik av politikeres ønsker, og er derfor også der Carl I. Partiformann for kommune i kontroversiell. Å få sparken et sted betyr Hagen, slik Fremskrittspartiet 2005. Poli- ikke at man ikke kan lykkes et annet sted. hun gjorde tikerne var Dét det i våres, blant annet er Gau- er imidlertid krevende. Siv Jensen har sat- og dermed kan det bli lettere for Høyresi- uenige i et Einar Gaustad stad set, hoppet, og er i godt svev. Hun fremstår den å samarbeide med Fremskrittspartiet. forslag om beviset med autoritet som partiets formann. Hun Jensen kan bli politikeren som får Frp inn eiendoms- Rådmann i Asker kommune på. er også mindre kontroversiell enn Hagen, i en regjering. FOTO: JON HAUGE/SCANPIX

Fyller ministerrollen Vekstskaperen BOHLIN/SCANPIX GÖRAN FOTO: Skepsisen blant de dresskledde menn var FOTO: SIGURDSØN/SCANPIX BJØRN Petroleumsingeniør Ståle Kyllingstad stor da Kristin Halvorsen inntok fi nansmi- overtok i 1989 en bedriftsavdeling som nistertaburetten. SV-lederen, som i oppo- arbeidsgiveren hans ønsket å kvitte seg sisjon var mer enn villig til å bruke store med. 17 år senere sitter han som praktisk penger, har imidlertid gjort spådommene talt eneeier i IKM-Gruppen, og sysselset- til skamme, og fremstår som en ansvar- ter to tusen ansatte som leverer tjenester lig fi nansminister. I regjeringen har hun til oljesektoren. IKM, Instrumentering, gjennomført et godt stykke politisk hånd- Kalibrering og Måleteknikk, har en serie verk, som til og med erkemotstander Carl datterselskaper, som blant annet leve- I. Hagen har berømmet henne for. Han rer ingeniørtjenester, elektrotjenester mener SV har en «imponerende måte å og rørsystemer til oljeselskaper i inn- være et lojalt og ansvarlig parti i regjering og utland. Konsernet på». Halvorsen har kjempet som en løve har avdelinger i Sin- for SVs hjertesaker i regjeringen. Hun har gapore, Storbritannia, Ståle Kyllingstad inngått kompromisser, men har også gitt Spania, Australia og Konsernsjef og gründer, IKM Gruppen beskjed Canada. når kom- Kyllingstad sier gode medarbeidere millioner. Kyllingstad fi kk Ernst & Youngs promiss Kristin Halvorsen har vært avgjørende for å bygge selskapet, vekstskaperpris for 2006. ikke er Finansminister og SVs partileder og det mener han du får ved å gi folk til- mulig lit, ansvar, klare målsettinger og et godt for SV. arbeidsmiljø. – Det skal være lov å ha det Samtidig oppdrar hun egne partifeller ministerkarrieren, har hun vært lojal over- morsomt på jobb, og å si høyt at vi gjør det Godt for å få dem til å akseptere at samarbeid for de rød-grønne. Det gjenstår imidlertid vi gjør for å tjene penger, mener Kylling- lederskap krever kompromisser. å se om SVs velgere vil verdsette gjennom- stad. Av en omsetning på rundt milliarden Etter Israel-tabben i starten av fi nans- slagene eller straffe kompromissene. i 2005, satt selskapet igjen med hundre 2006 10 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO:SARA JOHANNESSEN/SCANPIX

Godt lederskap har i perioden hatt en sterk økonomisk og 2006 teknisk utvikling. Hun er en av få kvin- Miljøsjefen nelige sjefer i denne bransjen, og ble i I februar gikk Petter Stordalen av som mai kåret til Årets forretningskvinne i hotellsjef i Choice, men han har fort- Norge. Jurymedlem Kaci Kullmann Five satt som svært engasjert, utviklende og Skipsbyggeren beskrev Ulstein som svært driftig, med medieorientert styreformann i selskapet. Gunvor Ulstein har vært konsernsjef i stor arbeidskapasitet. Selskapet går så det suser, og leverte i år familiebedriften siden 2003, og selskapet – Hun betegnes som dynamisk og det beste tredjekvartal-resultatet noen- FOTO: ANITA ARNTZEN/SCANPIX kraftfull, og har meget god forståelse for sinne, med en omsetning på 964 mil- forretningsvirksomheten hun leder. Det lioner kroner og et driftsresultat på 96 Petter Stordalen er ingen tvil om at hun er sjefen, hun er millioner kroner. Investor, styreleder i Choice Hotels ﬂ ink til å skjære gjennom og til å gjøre Stordalen er en god hotellbygger, og Scandinavia tøffe og nødvendige grep. Men hun er en nytenkende, energisk strateg, som populær og respektert. Det forteller om kaster seg inn samfunnsdebatter og viser VG nylig konfronterte ham med at det evne til samarbeid, sa evner som politisk agitator. I fjor sto han ikke er miljøvennlig å ha 11 biler, klarte Kullmann Five. på barrikadene for Union, og ropte at det han å motstå fristelsen til å gå rett i for- Gunvor Ulstein I sin tid som konsern- fortsatte skulle ﬂ yte tømmer i Telemarks- svar. Han tenkte seg om, og bestemte seg sjef har Ulstein foretatt kanalen. Han har vært 1. mai taler, mil- for å selge noen av doningene. Stordalen Konsernsjef i Ulstein Holding, betydelige omstrukture- jøaksjonist og nå senest miljøforkjemper er en av få ledere som setter samfunns- Ulsteinvik ringer. med økologisk mat på hotellene sine. Da ansvar på dagsorden.

og nye ideer, men har vært svært omdis- Helse- og skjønnhetsstrategen Storfi skeren kutert, blant annet for sin fremferd i den Celina Midelfart selger familieselskapet AS. Svenskene er sterkest på apotek- og Kjell Inge Røkkes satser igjen. Denne såkalte sertifi katsaken og for hardkjør Midelfart AS til det svenske, børsnoterte faghandel, Midelfart er best på daglig- gangen på den rekelignende skapnin- overfor småaksjonærer. Aker Kværner helse- og velværeselskapet Wilh. Sones- vare, og sammen skal de møte den inter- gen krill. Investoren mener det ligger har i år fått skarp kritikk for sitt engasje- son for 425 millioner kroner, men kjøper nasjonale konkurransen. I Ukeavisen store forrentningsmuligheter og mil- ment på Guantanamobasen. aksjer, slik at familien blir sittende med 28 Ledelses toppsjefen-analyse -liardfortjeneste i utvin- Mye av det Røkke bedriver, går imid- prosent av det nye selskapet. Selv går hun ut fi kk Celina Midelfart høy ning av omega-3 og andre lertid svært godt om dagen. Kontrak- av ledelsen og inn som nestleder i styret. score, 75.5 poeng. Hun næringsstoffer fra krill, tene strømmer inn i Aker-konsernet, Celina overtok farsarven som 23- gjorde det her dårligst og skal bygge et avansert og kremmeren Røkke har selv jobbet åring, fi kk råd om selge, men valgte å på konfl iktløsing og krillfartøy til over en mil- i kulissene med å selge inn selskapets beholde kosmetikkselskapet. Etter noen motivasjon av ansatte, liard kroner ved Aker teknologiløsninger til Shtokman-feltet år gikk hun selv inn, først som styrele- best på resultater, Yards på Søviknes. via egne topp-kontakter. der, deretter som konsernsjef. Midelfart omstillinger, Røkke har teft Det er også en fjær i hatten at han har markert seg som strateg blant annet innovasjon og for forretninger nå tjener gode penger på verftene som gjennom omstillinger og storsatsing omdømme. Kværner og motstan- på helse. Hun har lenge villet styrke der Almskog i sin tid konkurransekraften og utvide det geo- Celina Midelfart Kjell Inge Røkke ikke ville satse på, og grafi ske nedslagsfeltet, og har nå funnet heller ikke klarte å få en partner hun mener utfyller Midelfart Administrerende direktør i Midelfart AS Investor, gründer, største eier i Aker ASA solgt. FOTO: TOR RICHARDSEN/SCANPIX FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX

^ReTYVccVR]\`^aVeR_dV_ \`_\fccR_dVdZefRd[`_V_0 _`cXVd_`cXVd_`cXVdWWWÛ WÛÛÛcdeV\RccZVcVdV_eVcacdeV\RccZVcVdV_eVcacdeV\RccZVcVdV_eVcaÉÉÉÉXReVa]R_ XReVa]R_ XReVa]R_ UfWZ__Vc`ddZUfWZ__Vc`ddZacZ_dV_dXReVacZ_dV_dXReV ")Z")Z")Z`d]` ")Z`d]``d]``d]` Ŷ YgZ]\VWVcUZXYVed`^cÉUVcR_dVcUfd`^ W`ccVe_Z_Xd\cZeZd\VZUZ_SVUcZWe0 Ŷ gVeUfd`^]VUVcYgV^d`^Z__VYRcUZddV WVcUZXYVeV_V`XYgV^d`^^É ecV_Vd0 Ŷ gVeUfYgRd`^dejcVcUZ_V^VURcSVZUVcVd `X\f_UVcdYR_U]Z_Xd^Û_decV0

vi har verktøy, metode og innhold som gjør at du bruker mindre tid og ressurser på HR-arbeide og mer tid på inntektsbringende aktiviteter

cZ_X`ddaÉ e]W #$!!$$&!dVgÉcV_VeedZUVcaÉ hhh \RccZVcVYfdVe _` V]]VceRV_efcZ__`^ Alle priser er inkl. MVA. Vi tar forbehold om feil og prisendringer.

Nyhet Varenr: 112111 Varenr: Pentax K110D • 6,1 megapiksler • 2,5” LCD-skjerm • Pentax 18-55mm Varenr: 106116 Varenr: Varenr: 111596 Varenr: Canon EOS 350D • 8 megapiksler • 3 bilder/sek • Canon 18-55mm Samsung NV10 Digimax • Kompakt og innovativ • 10 megapiksler • 2,5” skjerm Sandisk Extreme III • Kvalitetsminnekort med minimum 20MB/ sek hastighet • Fra 1GB til 16 GB 5.995,- 4.995,- Varenr: 111252 Varenr: Canon XEED X600 første projektor Verdens med LCOS-teknologiens klarhet og ekte suverene XGA-oppløsning. 3.495,- - www.fotovideo.no kit fra 399.- fra 29.990,- 17.490,-

samme pris nett og butikk Nye juletilbud hver dag på www.fotovideo.no Nye juletilbud FotoVideo’s Julekalender 2006 - Julekalender FotoVideo’s Varenr: 112020 Varenr: Den nye 24-tommers iMac-maskinen har en på 24 tommer, krystallklar widescreenskjerm og fantastis 2Duo-prosessor Intel Core den din for det kkytelse. Bruk kreativiteten graﬁ er verdt. Apple IMac kit www.fotovideo.no www.fotovideo.no kit Vi i vis á vis butikken 8 i Møllergata MultiMedia-avdeling har åpnet Nygaten 9 i Bergen, butikker i våre 9 i Oslo. Besøk også Møllergata eller på internett 35 i Trondheim Munkegata Ny MultiMedia-avdeling i Oslo i MultiMedia-avdeling Ny Varenr: 111761 Varenr: Varenr: 110005 Varenr: Canon MV890 Canon MV890 • 22x optisk zoom • 2,7”LCD bredskjerm • 16:9-og 4:3-format Varenr: 112021 Varenr: Apple MAC mini Apple MAC Liten maskin, stor ytelse. Mac mini – nå opptil 5 ganger raskere. Canon EOS 30D • 8,2 megapiksler • 5 bilder/sek • 2,5” LCD 1.999,- 9.985,- 6.995,- hus FotoVideo Trondheim FotoVideo Tlf: 21 65 98 40 Munkegata 35. desember: Åpningstider Man 10.00-20.00, Søn: - Lør: 14.00-19.00 fra 5.190,- fra

Årets Julegave!Årets Julegave! Varenr: 112411 Varenr: • 10,1 megapiksler Canon EOS 400D • Canon 18-55mm • Inkl. Canon ryggsekk Ved kjøp av dette kjøp Ved Spør oss i butikken. produkt vil du kunne produkt

kroner direkte fra Canon. direkte kroner

søke om å få tilbake 1200 CashBack fra 19.950,- fra FotoVideo Bergen FotoVideo Tlf: 55 31 62 15 9. Nygaten desember: Åpningstider Man 09.00-19.00, Søn: - Lør: 14.00-18.00 Nyhet Mer kunnskap. Bedre bilder. Bedre Mer kunnskap. DynaPix HD-TV Pioneer Plasma fra 42 - 50Pioneer” Plasma fra nå med Alt du leter etter i en high-end Plasma-TV, bilde og avanserte justeringsmuligheter. enda bedre priser over hele verden Pioneer har vunnet en rekke utvalg. Kom og se vårt store for sine plasma-TV’er. Varenr: 111160 Varenr: Varenr: 108854 Varenr: Varenr: 112088 Varenr: Varenr: 110140 Varenr: Canon HV 10E • HDV 1080i med ekte 1920 x 1080 oppløsning • optimalisert for 16:9-opptak Nikon D200 Nikon • 10,2 megapiksler • 5 bilder i sekundet • Kamerahus av magnesiumlegering Canon Powershot S3 iS S3 Canon Powershot • 6 megapiksler • 12x optisk zoom med Optisk bildestabilisator • LCD med variabel vinkel Nikon D40 Nikon • Lett og kompakt speilrefleks • 6,1 megapiksler • Med Nikon 18-55mm objektiv JVC 32” JVC Prisbelønnet LCD TV fra TV med skjulte JVC. Stilren og meget høy høytalere bildekvalitet. 3.675,- 5.995,- 14.990,- 12.999,- 10.490,- Ny MultiMedia-avdeling hus Møllergata 8 og 9. Tlf: 21 65 98 40 8 og 9. Møllergata Åpningstider: Man-Lør: 10.00-18.00, Søn 14.00-18.00 FotoVideo Oslo FotoVideo kit 12 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE

koen stor for at du ikke kommer Følg opp Diskuter til å bli en bedre leder. Det skriver Du er kanskje vant til å følge opp kurset Nye vaner Chef, som i sin lommeguide «Alla medarbeidernes innsats. Nå er det Fortell med- chefens kurser», blant annet gir på tide å følge opp deg selv og de arbeiderne om følgende tips til deg som har vært målene du har satt deg. Hvordan kurset. Kan de på lederkurs: går det? Hvordan føles det? ha nytte av noe i praksis Er du eksempelvis blitt ﬂ inkere av det du har Du har vært på leder- Noter ned til å ta vanskelige samtaler etter lært? Men ikke Noter ned noen punkter med de kurset? Et mål kan være å ta en gnål om dette kurs, og kommer inspi- viktigste lærdommene fra kurset. slik samtale allerede den første i evigheter, da rert og kunnskapsrik Å selv sette ord på det du har lært, uken. Når du føler at dine første går de lei. Hold er en måte å bearbeide kunnskap mål er blitt en del av lederstilen heller kontakt tilbake. Men hvordan på. Gjør dette allerede den første din, kan du begynne å tenke på med noen av Har du vært på lederkurs? Skaff deg en kunnskapsrik skal du få gjennomført dagen etter kurset. neste område. de andre på hjelper som kan støtte deg i lederskapet. kurset. det du har lært i praksis? Ta det rolig Gi deg selv tid Skaff deg støtte Den første tanken når du kommer Ikke skift lederstil på direkten. Kurs som er rettet inn mot person- Finn deg et forbilde Skaff deg en kunnskapsrik hjelper tilbake på jobb, er gjerne: Her gjel- Du vil ikke virke troverdig hvis du lig utvikling kan være en omvelt- Har du noen i din nærhet som som kan støtte deg i lederskapet. der det å ta igjen alt det tapte. Dette forsøker å innføre alle teoriene du ning. Du kan trenge rom for å er svært ﬂ ink til det du skal lære Har du en du kan kaste ideer er imidlertid feil taktikk. Hvis du har lært på en gang. Velg ut noen bearbeide nye erfaringer. Sett av deg? Å gi tilbakemeldinger, være med, diskutere resultater og mage- skal gjennomføre det du har lært få områder du vil utvikle, og sett tid i kalenderen til å jobbe med effektiv eller andre ting. Se, lytt følelse med, kan det gjøre deg til bare når du ikke er stresset, er risi- deg noen enkle, kortsiktige mål. dette i ditt eget tempo. og lær. en tryggere sjef.

Ved samarbeidsproblemer, Du har hørt det før, men 4 kom selv med holdbare 8 det er sant: Hold deg i løsningsforsalg. Sørg for at løs- god fysisk form. Mosjon gir Stresset? ningen tilgodeser rimelige behov mer energi til å klare en presset hos alle parter. hverdag. Mosjon styrker immun- Ta med deg ti bud Avstem ditt ambisjons- og forsvaret og hemmer stress. 5 prestasjonsnivå med arbeids- Lytt alltid til kroppens adva- om hvordan du kan og tidspresset. Det fi nnes ikke 9 rende signaler; stress-symp- supermennesker. Alt må ikke være tomene. Kroppen lyver aldri. Får redusere stress. hundre prosent. Åtti eller nitti du jevnlig stress-symptomer, Overvei mulighetene du faktisk prosent kan også være bra. forteller kroppen din deg at du 1 har for å redusere stresset i Tenk over om det ikke er presser deg for hardt. stedet for å klage til høyre og ven- 6 slik at du har god grunn til Bruk ti minutter om stre. Jamring fjerner ikke stress. å være tilfreds med egen innsats 10 dagen, eller mer, på å Gjør noe for å redusere i den arbeidssituasjonen du gjøre noe du liker godt. Gå en tur, 2 stressnivået i tide. Proble- befi nner deg i. bruk vanlige avslapningsteknikker met blir ikke mindre av at du Forsøk alltid å tenke i kon- eller hengi deg til yndlingsmusik- skyver det til side. 7 struktive løsningsforslag. ken din. Det handler om å lade Har du en sjef, synliggjør Negative tanker blokkerer for nye, opp mentalt. 3 stressbelastningen overfor konstruktive måter å løse proble- Kilder: lederweb.dk / BUPLs ham eller henne. Kom også med mer på. Hvis du endrer holdning lederblad, Ledetråden konstruktive løsningsforslag til til problemet, dukker nye mulig- problemet. heter opp. Kristin og kakemannen ttentatmann, volds- snarere være at Kristin mann, bombemann og INNLEGG Halvorsen ble utstyrt med Anå kakemann. Før var det et batteri av napoleons- kakekoner og nå har likeberet- ■ Av Lars Esholdt, kaker og gjerne gamle av tigelsen altså også innfunnet seg Korn Ferry sorten, samt bestemors her. Kakemann.Alle konditorier tunger og sprø kokosma- representerer nå en potensiell «Vi trenger ikke kroner, og fi kk montert SCANPIX sovende terrorcelle og må følge- og fi ksert kakemannen FOTO: lig trolig stenges på ubestemt et antiterror- naken på en trevegg. 30 tid. Konditorier er nå vedtatt som napoleonskaker og et halvt et permanent og farlig arne- kakekastekorps.» dusin solide kokosmakro- sted for destruktive elementers ner etter gammel oppskrift kjøpelyst. med siktepunkt i skrittet på En kake kan brukes til mye lig uhøytidelig person med en 4–5 meters avstand måtte og kan blant annet spises og overskudd til å håndtere skarpe kunne ha en oppreisende effekt gamle stumfi lmer og revyer situasjoner så skulle denne på situasjonen, men nok først et har da også demonstrert andre kakemannen altså tiltales etter stykke tid etter for kakemannen Hva er strafferammen for besittelse av uregistrert bløtkake? anvendelsesmuligheter ofte av lovens strengeste paragraf – han som trolig i en periode ville være morsom karakter. Man kan skli i representerte en direkte trus- ute av stand til å bedrive elskovs- vende denne ufarlige situasjon dig sjel må manifestere seg, og en bløtkake, man kan dykke ned sel mot staten Norge og rikets kunst. til noe konstruktivt, spesielt i en dyktig politiker må tre fram. i den ufrivillig og noen kan kaste sikkerhet. Den frie tanken og vår for- en verden hvor vi i vitterlighet Kaken ble utelukkende til en en kake i en lang og grasiøs bane Det skal være sikkert og visst dums fornuft skulle tilsi at oven- er omgitt av reel fare for terror. trussel, men kunne for en annen for å overdynge motparten med at kasting av kaker etter folke- nevnte straff ville være passende, Det må således nøye sonderes politiker ha vært en mulighet for krem og jordbærsaft. valgte ikke hører til i et land men da vi nå lever i en rettsstat mellom situasjoner, og det må å ta opp fundamentale spørsmål I Danmark benyttet demon- hvor mennesker fritt kan ytre så kan staten jo ikke befi nne seg differensieres, for konsekven- om hvordan vi ønsker å ha det strerende maling mot Mogens sin mening og overbevisning, med slike strafferitualer. Men da sen kan meget vel være at den og omgi oss blant hverandre i et Glistrup som representerte men hvilken strafferamme skal må den kunne benytte en mer foreløpige straffeutmåling på 45 rettssamfunn. Denne debat- Fremskridtpartiet, og som en man heretter benytte mot en adekvat strafferamme, og en fare dages ubetinget fengsel står i en ten kunne heretter virke reelt direkte konsekvens av dette steg voldsmann? Den direkte moral- for Norges sikkerhet er kake- skrikende kontrast til fl ertallet av preventivt i relasjon til farligere hans popularitet fordi velgerne ske konsekvens må være at en mannen heller ikke. Han er en borgernes umiddelbare skjønn situasjoner og være debattska- fi kk vondt av ham på 1. mai- voldsmann uten tvil må døm- forvirret ung mann som trenger og rettsfølelse. pende. møtet. mes til 134 års fengsel, helst i veiledning så han en dag kan bli Jeg har stor forståelse hvis en Jeg tviler på at Kristin Halvor- Jagland har også måttet ta isolat, men gjerne tidvis omgitt en ekte demokrat og tale om sine slik situasjon kan skape angst sens mulige angst for fremtidige imot, men da kakemannen av erfarne fengselsfugler som feiltrinn blant likesinnede. hos Kristin Halvorsen og hadde kakemenn er å sammenligne kastet en bløtkake etter Kris- ikke har hatt samkvem med en Vi trenger ikke et antiterror- bestemt ikke benyttet kakekas- med den belastningen som tin Halvorsen som ellers er en kvinne de siste 3–4 årene. kakekastekorps. Vi trenger en ting selv, men det er i denne denne saken må være for kake- folkets dame og en formodent- En passende straff måtte da klok politiker som hadde kunnet situasjonen at en klok og forstan- mannen nå og i fremtiden. Aspelin Ramm er en solid og ansvarlig eiendomsutvikler som legger vekt på at bygg skal utgjøre verdifulle elementer i landskap og bybilde. Vår erfaring med kom- plekse prosjekter har bl.a. gitt oss muligheten til å være med på å forme Tjuvholmen i Oslo og Union Brygge i Drammen. Gode byer skapes av gode bygg og helhetlige byrom, og ansvarlighet innebærer å legge vekt på begge deler. God arkitektur, varige og gode materialer og respekt for mennesker, miljø og omgivelser skal være vårt varemerke.

Aspelin Ramm trenger ﬂ ere ﬂ inke folk: Boligutvikling DAGLIG LEDER

Vi er med og utvikler en betydelig mengde Den som skal lede dette arbeidet for oss boliger både på Tjuvholmen og i Drammen. har bred erfaring fra utvikling og produk- Vi ønsker dessuten fortsatt å utvikle sjon av boliger og genuin interesse for kvalitetsboliger i urbane områder for dette markedet. Du er en gründer-type, egen regning, slik vi gjorde med boligene med ambisjoner og evner til å skape lønn- i Hausmanns gate 16 (Statens Bygge- som virksomhet. Du har nese for de riktige skikkpris 2006). prosjektene.

Byggeprosjekter, hotell, næring og skole DAGLIG LEDER TIL PROSJEKTSELSKAP

På den tidligere Alcatel-eiendommen på Vi søker etter en drivende person til å Økern bygger vi om et større kontorbygg til lede dette prosjektselskapet. Du har konferansehotell med over 250 rom. Vi skal bred erfaring fra byggeprosjekter, du er bygge landets største og mest avanserte kommersielt anlagt og kvalitetsbevisst. Toyota-senter på 13.000 m 2 og jobber med Du kan bygge, men er først og fremst en planer for en stor ny videregående skole utvikler. Du vet hvilke krav som stilles for KONSEPT: DESIGNATED DESIGN: KOLONIEN FOTO: FELBERG (35.000 m2), og vi har planer om mer. Eien- å levere i tide, med riktig kvalitet og uten dommen utvikles av et prosjektselskap eid at det koster mer enn det trenger. i samarbeid med OBOS Forretningsbygg. Byggeprosjekter, bolig og næring PROSJEKTINGENIØR – PROSJEKTLEDER

Til ett eller ﬂ ere av følgende byggeprosjekter: • Sammen med OBOS Forretningsbygg • Sammen med Anthon B Nilsen eier vi Østre Aker vei 33, den tidligere Eiendom utvikler vi 55.000 m2 Alcatel-eiendommen på Økern, der ved Grünerløkka/Akerselva vi bygger om et større kontorbygg til (kultur - bolig - næring). hotell i tillegg til at vi har andre • Vi utvikler dessuten et nærings- byggeprosjekter på 50.000-60.000 m2. prosjekt på 30.000 m2 i Oppegård, • Sammen med ROM Eiendom utvikler vi sammen med Trajan. 65.000 m2 bygg for blandede nærings- formål på Alna Nord. • I Alna-området skal vi også utvide Minst en av stillingene ønskes besatt av en eksisterende lager- og logistikkbyg- ingeniør med tilleggskompetanse innenfor ninger med ca 10.000 m2. økonomi/verdivurdering.

For alle stillingene forventer vi: Evne til å tenke helhet • Kunnskap og forståelse for estetikk og design • Kremmerinstinkt • Kontaktskapende evner, menneske- kunnskap og godt humør • Utdannelse fra teknisk høgskole, evt. teknisk fagskole med tilleggsutdannelse • Erfaring fra bransjen, fra entreprenørsiden, rådgiv- ningsmiljø eller annet • Erfaring fra prosjektarbeid, forhandlinger og innkjøp • Pågangsmot, entusiasme og genuin interesse for fagområdet

Vi tilbyr: Et dedikert og profesjonelt miljø med frihet, ansvar og effektive beslutnings- prosesser • Utfordringer og utviklingsmuligheter • Godt sosialt og faglig miljø • Konkurransedyktige betingelser

Ytterligere informasjon får du hos: Adm. dir. Peter Groth (90 68 31 70), markedsdirektør Sverre Landmark (91 83 12 30), eller prosjektdirektør Rolf Hammerseth (90 08 61 20).

Elektronisk søknad på www.aspelinramm.no Her ﬁ nner du også mer informasjon.

Aspelin Ramm eiendom as Postboks 389 Sentrum, 0102 Oslo | Besøks adresse: Dronningensgate 3 Telefon: 22 40 40 00 | E-post: ﬁ [email protected] | www.aspelinramm.no

Aspelin Ramms hel- og deleide eiendommer utgjør ca. 340.000 m2 ferdig utviklede bygg som består av kontorer og forretningslokaler, kjøpesentre, logistikk- og lagerbygg, hoteller, restaurantlokaler og boliger, både i Norge, Sverige og Frankrike. I tillegg har vi et betydelig utviklings-potensial innenfor porteføljen. Eiendomsvirksomheten i Aspelin Ramm- konsernet har 30 ansatte. Medregnet handelsvirksomheten (Motek AS) hadde konsernet i 2005 244 ansatte og et re- sultat på NOK 225 millioner av en samlet omsetning på NOK 862 millioner. 14 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE

Et profesjonelt konferanse hotell med idyllisk beliggen het 2 km utenfor Oslos bygrense. Her får du alt til et perfekt kursopphold, seminar eller julebord. KURS OG ● Overnatting til 200 personer ● 2 konferansesaler, 8 møterom og 30 grupperom ● Eget EDB-rom for dataopplæring ● Bibliotek med 5 pc-er til gratis disposisjon ● Grupper får egen stue KONFERANSER til disposisjon ● Trimrom/badstu/solarium ● Flott turterreng og eget tjern

%6%.492&/2!,,%

)3,!.$ &)2-!452 +/.&%2!.3% +)#+ /&& Bli med på Lederskolen! )SLANDTILBYRENUNIKMULIGHETFORETUFORGLEMMELIGARRANGEMENTOG OPPLEVELSERDEANSATTESENTVILGLEMME Ukeavisen Ledelse tilbyr denne høsten +UNTIMESmYREISEFRA/SLO en konkret og praktisk lederskole over &RSTEKLASSESFASILITETER NRHETTILSTORSLAGENOGKONTRASTRIKNATUR Kursopphold med overnatting: internett for sine lesere. STORTTILBUDAVSPENNENDEUTmUKTEROGAKTIVITETER fra kr. 790,- per person inkl. alle måltider, møterom, LEDERSKOLEN er en serie på ni foredrag á 45 minutter som vil 4AKONTAKTFORPRISTILBUDOGPROGRAMFORSLAG gi opplæring i en leders basiskompetanse. Foredragene vil bli teknisk utstyr og internett. VRE3LOTTSGATE . /SLO4LF% MAILINFO ISLANDIANO overført live over internett til oppkoblede deltagere. Ta kontakt og vi skreddersyr )SAMARBEIDMED FRODE DALE er ledelseskonsulent og foredragsholder. Han etter dine ønsker. har tidligere gitt ut boken «På randen av ledelse – en veiviser i førstegangsledelse». Booking: Telefon: 64 85 82 00 WWWISLANDIANO – E-post: [email protected] LEDERSKOLEN er basert på en Lederskolen sponses av håndbokserie som Gyldendal www.sormarka.no og Frode Dale er i ferd med å Enebakkveien 625, 1404 Siggerud utarbeide. Serien på ni bøker skal dekke ni kompetanseområder. KURS I VINTER NI KOMPETANSEOMRÅDER utgjør en leders basiskompetanse.

TIDSPUNKTENE for foredragene er 10:30–11:15 13 00 13 45 og : – : på følgende fredager: ;jWdd[hb[Z[iakhi Å/))c[j[hel[h^Wl[j 2007 19/1 – foredrag 7: En leders forståelse for utvelgelse og Blij#bfe]\iXej\\cc\iÔidX$ integrasjon av nyansatte Ta kontakt med oss og be om et godt jXdcè^6M`bXek`cYpcfbXc\i]iX 9/2 – foredrag 8: En leders forståelse for lederskifter og )k`c))'g\ijfe\i%BfdYè\ik tilbud på kurs og konferanse i vinter! d\[\klkXccXbk`m`k\k\if^\e leders første 100 dager i ny jobb ]XekXjk`jbeXkli#âµi\kfgg_fc[ 9/3 – foredrag 9: En leders stressmestringsforståelse 25 km fra Gardermoen - en time fra Oslo. gNX[X_cef\d\[[\i\% Flotte omgivelser, mange aktivitetstilbud! >iµeegi`j`d`[klb\`_\c\)''-% PRIS PER FOREDRAG: NB! Spesielt gunstige priser i februar! Abonnent på Ukeavisen Ledelse: KR 75 Gi`j\e\ig\ig\ijfe`\eb\ckifd d\[]lccg\ejafe#dµk\ifd# Ikke abonnent på Ukeavisen Ledelse: KR 150 Fri transport for grupper på 20+ 8&M$lkjkpi#bX]]\gXlj\if^ ki[cµjke\kkm\ib%BfekXbkfjj FOR SPØRSMÅL OG PÅMELDING: Se informasjon på www.hurdalsj.no ]fi\kl]figc`bk\e[\k`cYl[g Geir Johansen – [email protected] k\c\]fe-()0.,''\cc\ic\jd\i gnnn%nX[X_c%ef% Arnt-Ove Drageset – [email protected] HURDALSJØEN HOTELL OG KONFERANSESENTER 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no D`[klb\gi`jbi./,#$ f[hZ´]diecX[iah[l[jel[h$

Vil du annonsere her? Ring Per på telefon 22 31 02 21

NX[X_c#G\\i>pekM\^\e# EF$)-+->wCw#Efi^\ ANNONSE BEDRIFTSFORBUNDET: Det lønner seg å være medlem av Bedriftsforbundet! Da får du: ■ Næringspolitisk påvirkningskraft Bedriftsforbundet er organisasjonen for små og mellomstore bedrifter. Hovedoppgaven er å påvirke næringspolitikken slik at det blir mer lønnsomt og attraktivt å starte og drive bedrift. Vi jobber med de sakene som våre med- lemsbedrifter mener er viktigst, bl.a. bedriftsvennlige skatte- og pensjonsregler, forenkling av regel- og skjemaveldet og bedre rettigheter for næringsdrivende.

■Gratis juridisk rådgivning Våre advokater gir juridisk hjelp og råd innen de fleste saksområder.

■Totaltilbud på forsikringer Du kan spare store summer på forsikringer tegnet gjennom Bedriftsforbundet, bl.a. gunstig yrkesskadeforsikring.

■Betydelige rabatter på varer og tjenester bl.a. mobiltelefoni, kontorrekvisita, kredittkort og drivstoff.

■Oppdatering om lov- og regelendringer, næringspoli- tikk og annet som du trenger for å drive bedrift.

■Kurs, fellesskap og nettverk bl.a. lovpålagt kurs i HMS-regelverket.

Kontingenten er kun 2 250 til 7 000 kr i 2007, avhengig av antall ansatte i bedriften, og er helt eller delvis fradragsberettiget på skatteligningen. Den er fort inntjent, hvis du benytter våre medlemstilbud.

Meld deg inn i Bedriftsforbundet idag!

- Bedriftsforbundet står på for deg! Forbundsleder Rønnaug Foss Alsvik og adm. dir. Tom Bolstad, Bedriftsforbundet.

Akersgaten 41, 0158 Oslo – telefon: 23 35 70 10 – faks: 23 35 70 11 – e-post: [email protected] – www.bedriftsforbundet.no 16 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Vil høre sjefen snakke BRUKER du nyhetsbrev og fancy presen- sine ansatte. Det siste på denne fronten direkte, fremfor regisserte forestillinger tasjoner internt? Ifølge ny undersøkelse er lederblogger; en «dagbok» fra sjefen og Power-point prekener. Det skriver vil de ansatte helst høre gode og dår- medarbeiderne kan lese på intranettet. Financial Times, som har omtalt undersø- lige nyheter fra sjefen selv. På enkelt og Hvis du ikke er typen som liker å danse kelsen fra det britiske konsulentselskapet. direkte vis. rundt på en scene foran de ansatte, så Kommunikasjon med medarbeiderne I en video som ligger ute på nettet kan trøsten være at en undersøkelse gjort er viktig. Viktigere enn at sjefen har en hopper og danser Microsoft-sjef Steve av konsulentselskapet CHA viser at det klar visjon for selskapet, mener de tusen Ballmer rundt på en scene, før han roper slett ikke er nødvendig: Medarbeidere medarbeiderne som har bidratt med svar ut at han elsker dette selskapet. Dette er ønsker seg sjefer som oppdaterer dem på til undersøkelsen. Bare fi re av ti mener De ansatte vil helst høre sjefen ekstremvarianten, men sjefer bruker sta- gode og dårlige nyheter. Videre foretrek- imidlertid at de har en sjef som kommu- snakke, og ikke bare få fancy dig mer kreative metoder for å nå frem til ker de sjefer som forteller selv, enkelt og niserer effektivt. presentasjoner på intranett. Ana Patricia Botín: Mektigste kvinne fra spansk dynasti FOTO: PRIVAT – Jeg startet fra bun- banken som datteren hans leder, og også Banco Santander, den nen. Ingen har gitt meg største banken i Spania. Den siste har for lengst etablert seg noe, sier Ana Patricia i Latin-Amerika, og rukket å bli Botín (46), som ble kåret stor også på det sør-amerikanske kontinentet. til Europas mektigste Men når det er sagt, er det også et faktum at Ana Patricia har forretningskvinne for levert varene og skapt resultater. andre år på rad. Siden hun begynte i Banesto har banken fått 150 000 nye kunder og går hvert år med milliardover- SAMUEL HAUKENES skudd. De tre første kvartalene i [email protected] 2004 steg for eksempel profi tten med tolv prosent, eller til 532 milli- Botin er øverste sjef i en av de oner dollar. Pene tall for en leder i største bankene i Spania, Banco en bransje som i Spania stort sett Espanol de Credito (Banesto), og er dominert av menn. kommer fra et familiedynasti som Og som den femspråklige topp- har drevet med fi nans i fem gene- sjefen selv sier om den første tiden rasjoner. hun begynte å jobbe i farens kon- Det er Financial Times som sern: «Jeg måtte bevise min verdi har satt opp en oversikt over de 25 like mye som alle andre.» Den europeiske kvinnene med størst uttalelsen er muligens myntet på makt, og på topp har avisen plas- dem som snakker om nepotisme sert Botin, foran franske Anne og mener at hun har fått særfor- Lauvergeon i selskapet Areva og deler i fi rmaet på grunn av den engelske Valerie Gooding i BUPA rike faren. på tredjeplass. Kvinnen øverst på listen kom- Karriere i USA mer fra det kjente spanske bank- Den gang nærmet Ana -Patricia dynastiet Botin, som har drevet seg tredve år og hadde allerede gjort med fi nansvirksomhet i fem karriere i USA. Hun startet som generasjoner. Når mange unge hun påstår at hun på sin alder og «ikke har fått noe fi kk seg jobb fra noen» men så «Jeg startet fra som sekretær Ana Patricia å si startet med bunnen. Ingen i begynnelsen Botín er født inn to tomme hender, av tjueårene. i farens bankdy- kan nok en leser har gitt meg Karrieren star- nasti, men har stusse litt over tet i storbanken måtte jobbe for noe» å komme dit hun en slik påstand. J.P. Morgan, er idag. Eller som Finan- som har milli- cial Times spør: oner av kunder, «Hvem og hvor ville hun ha vært hovedkontorer i New York og Chi- Som far så datter? som øverste leder. dinaviske landene, som kanskje er om hun ikke hadde blitt født inn cago og driver fi nansvirksomhet i Ana Patricia har satt seg tre mål. Når han, som ifølge Encyclo- kommet lengst i likestilling mel- i bankdynastiet?» mer enn 50 land. I løpet av syv år Det første er å øke bankens mar- pedia allerede i 2001 var god for lom kjønnene, markerer svenske Det kan avisen selvsagt speku- jobbet Ana Patricia seg opp til å bli kedsandeler når det gjelder lån til 1,4 milliarder dollar, en dag trek- kvinner seg sterkt på listen. lere i uten at det er mulig å gi noe konsernets yngste visepresident. små og mellomstore bedrifter, et ker seg tilbake, spekuleres det i På fjerdeplass ligger Antonia svar, men det er likevel et faktum «Det var lange dager», sier hun marked i vekst i spansk bankvesen. om datteren kommer til å bli hans Axelson Johnson, styreleder i Axel at faren, den 72 år gamle Emilio om de årene. Derfor er hun stadig på reisefot etterfølger og ny styreleder i den Johnson. Som Ana Patricia tilhø- Botin, er en av de mektigste og Etter å ha startet og drevet et rundt om i landet for å kapre nye mektige gruppen. rer hun et dynasti som har drevet rikeste mennene i spansk bank- privat konsulentfi rma et par års bedriftskunder og markedsføre fi rmaet i fi re generasjoner. I tillegg vesen. tid, ble hun ansatt som toppsjef i Banestos fi nansieringstjenester. Fem svenske kvinner er fi re andre svenske kvinner med Banesto, som Santander-gruppen Mål nummer to er å sørge for I så fall skal det godt gjøres om på listen. Første danske kvinne på Eier største bank hadde kjøpt midt på 1990-tallet. at banken ligger helt i front og er noen av de andre på listen over de listen er sjefen i Trygvesta, Stine Faren til Ana Patricia er også sty- Under hennes ledelse har banken ledende på teknologisk innovasjon. mektigste kvinnene i Europa de Bosse, som ligger på ellevteplass. releder i Santandergruppen, som fortsatt å ekspandere og Banesto, Ana Patricias tredje mål er å opp- nærmeste årene vil kunne kon- Ingen kvinner fra det rike Norge har fått navnet sitt etter byen han som var en bankfi lial da faren rettholde Banestos selvstendighet kurrere med Ana Patricia om å er derimot representert på listen er født i på nordkysten av Spania. kjøpte den, er i dag en av Spanias og autonomi innen Santander- ligge på den fornemme makttop- over de 25 mektigste kvinnene i Gruppen eier blant annet Banesto, største banker. gruppen, hvor altså faren sitter pen til Financial Times. I de skan- Europa. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 17 tisk eller god jobb. Dermed er Selvsikre sjefer det enkelte ledere som kanskje 92 PROSENT av ledere tror overvurderer seg selv – eller blir de gjør en god jobb. Ikke alle undervurdert av sine ansatte. ansatte har samme tiltro til 23 prosent av de ansatte sjefen sin. synes sjefen gjør en helt grei Ifølge en undersøkelse utført jobb, mens de resterende 10 pro- COACHING av Hudson Talent Management sentene synes de har en sjef som (HTM) synes 92 prosent av de gjør en dårlig jobb, ifølge dn.no. spurte sjefen at de gjør en fan- – Lederne får jevnt over god- tastisk eller god jobb som leder. kjent, men de rangerer innsatsen Av de ansatte synes 67 prosent sin høyere enn det deres under- Ønsker du å utnytte dine at sjefene deres gjør en fantas- ordnede gjør. medarbeideres fulle potensial? Lær deg å mestre Kunsten å Coache! Utdanning i Coaching for ledere og nøkkelpersonell

Norsk Coach Akademi tilbyr coach-utdanning i henhold til internasjonal standard. Nye kurs i Oslo, Moss, Trondheim og Tromsø: Oslo: 29. – 31. januar Moss: 12. – 14. februar Trondheim: 7. – 9. februar Tromsø: 20. – 22. februar Kontakt: Kristin Schage: 93 64 63 02, [email protected]

Å ﬁ nne riktig person til jobben er en utfordring.

De vanskelige rekrutteringene

Du kan ha annonsert internt og 4. Les jobbspesifi kasjonen eksternt og brukt rekrutterings- om igjen selskaper, men fremdeles ikke Vurder jobben og kandidatspe- www.norskcoachakademi.no sifi kasjonen. Er spesifi kasjonen funnet riktig person til jobben. rimelig og realistisk? Er alle Ifølge Barry Spence, leder i egenskapene og kunnskapene konsulentselskapet Cubiks, fi nnes du spør etter nødvendige i det imidlertid håp. I det britiske denne jobben? Kan de priorite- magasinet People Management res? Kan noe tas bort? TELEMARK FYLKESKOMMUNE gir han blant annet følgende råd 5. Maksimer markedet om å fi nne rett person til rett Synes mulige søkere at annonsen I Telemark fylkeskommune spiller vi på lag. "Resultater gjennom samhandling" jobb: er spennende? Er den plassert i er vårt motto, både internt og i møte med eksterne parter. Telemarks-laget setter de riktige avisene, magasinene og rekrutteringskanalene? Har kreftene inn på å styrke kompetansen i fylket, infrastrukturen og kollektivtrafikken, 1. Ikke inngå kompromisser du vurdert alle markeder? Har du næringsutviklingen, kulturlivet, folkehelsa og tannhelsa i fylket. Ikke fi r på kravene. Utfallet kan folk utstasjonert i utlandet som Fylkeskommunen styres av politikerne i Fylkestinget og har 1450 ansatte som daglig bli katastrofalt hvis du ansetter kan være aktuelle? Ville noen av gjør sitt beste for Telemark og alle som bor i det vakre fylket. I administrasjonen en person som ikke passer i dine tidligere ansatte passet i arbeider ca 120 medarbeidere. Vi har ledige stillinger i økonomiseksjonen som rollen. jobben? Vil folk som ikke passet følge av at to av våre dyktige medarbeidere går av med pensjon. i andre stillinger kunne gjøre det 2. Vurder hele godt i denne jobben? stillingspakken om igjen Fagleder/seksjonsleder økonomi Det er viktig å få satt grunnløn- 6. Tenk strukturer - Teamleder for ressursteamet nen til riktig nivå. Er den for lav, Vurder om du bør restruktu- - Økonomisk strategi vil du kanskje ikke tiltrekke deg rere avdelingen og rollene som - Budsjettering, kontroll og rapportering kandidater av godt nok kaliber. skal fylles slik at de blir mer - Kartlegging av mulige finansieringskilder Er den for høy, vil egnede kan- attraktive for interne kandidater. - Evaluering av styringsdokumenter, økonomisk konsekvensanalyse didater kanskje tenke at de ikke Vurder videre om du kan lære - Samarbeid med Buskerud og Vestfold ang. regionrådet på økonomiplan, når opp i konkurransen, hvorpå opp noen av dine egne til job- rapportering og regnskap de lar være å søke. Bruk lønns- ben. Vurder også om deler av statistikker og nettverket ditt til eller hele stillingen kan fylles av - Ansvar for finansforvaltningen (i hovedsak låneforvaltning) å fi nne ut hvor markedslønnen en vikar eller outsources. - Daglig personalledelse for de ansatte i seksjonen ligger. Vurder også hvordan din - Utarbeiding, vedlikehold og iverksetting av kompetanseplan i samarbeid bedrift står i forhold til konkur- 7. Velg dine ord med omhu med kompetanseleder rentene når det gjelder andre I tillegg til plassering av goder, som fl eksibilitet, opplæ- annonse, vurder om ordene Fagleder regnskap ring og personlig utvikling. i annonsen formidler de mer subjektive, men likevel viktige - Ansvar for Telemark fylkeskommunes totale regnskapsfunksjon, inklusiv 3. Unngå kortsiktige trekkene ved selskapet og årsavslutning og rapportering løsninger stillingen. Forteller annonsen - Bistå i budsjetteringsprosessen Ikke øk lønnen og godene for noe om konteksten stillingen - Videreutvikle og forbedre interne arbeidsrutiner innen eget ansvarsområde mye for å tiltrekke deg kandi- befi nner seg i? Sier den noe - Kontroll og rapportering eksternt og internt dater. Da risikerer du å tiltrekke om selskapets etikk, verdier og - Finansforvaltningen (i hovedsak låneforvaltning) deg folk som ellers ikke ville unikhet? Fortell med begeistring - Samarbeid med Buskerud og Vestfold angående regionrådet på vært interessert i jobben. En slik om muligheter, utfordringer og økonomiplan, rapportering og regnskap løsning kan på sikt dessuten variasjon i jobben. Ikke under- føre til høye lønnskrav fra øvrige vurder mulighetene for person- Fullstendig utlysningstekst: www.telemark-fk.no ansatte. lig vekst, kvaliteten på teamet Søknadsfrist: 6. januar 2007 og det å ha det gøy på jobben. 18 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØR om råd JURISTENE Advokatene Kari Bergeius Andersen og Thor-Arne Wullum i Advokatfirmaet Schjødt svarer på spørsmål om arbeidsrett. ADVOKATGUIDEN Tjenesten er gratis. Kari Thor-Arne Postadresse: Ukeavisen Ledelse, Andersen Wullum Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo kari. andersen thor-arne. wullum E-post: [email protected] @schjodt.no @schjodt.no OM ARBEIDSRETT

ARBEIDSRETT ferieloven § 5. Tiltrer du etter dette Oslo: Eva I. E. Jarbekk og Bundet av tidspunktet, har du likevel rett til Henning M. Heitmann feriefritid på seks virkedager. Telefon 23 23 90 90 oppsigelsestid? Du har opparbeidet en og en halv HJELPER DEG FREMOVER Sandvika: Espen Rønningen SPØRSMÅL: Jeg har vært ansatt i en uke med avspasering for utført over- www.bd.no Telefon 67 80 90 60 privat bedrift i cirka tre år, og ønsker tid. Avspaseringsordninger kan være nå å skifte jobb. I utgangspunktet har forskjellige fra bedrift til bedrift, men jeg tre måneders oppsigelsestid, men generelt vil vi si at utført overtidsar- jeg lurer på om det er noen mulighe- beid basert på lovens deﬁ nisjon av ter for å få kortet ned denne tiden litt? overtid, skal kompenseres med minimum 40 prosent tillegg til alminnelig Spør oss om lov SVAR: Vi forstår godt at tre måne- lønn, jamfør arbeidsmiljøloven § 10-6 ders oppsigelsestid kan oppleves som (11). Avspasering kan kun gjøres slik veldig lenge når man har valgt å si opp at du avspaserer time for time men for å gå videre med noe annet. Når det får 40 prosent lønnstillegg utbetalt. advokatfirmaet først er inngått en avtale om gjensidig Dersom arbeidsgiver ikke vil la deg oppsigelsestid på tre måneder, er ikke avspasere den opparbeidede avspase- lover og regler til hjelp for å få kortet ringstid, bør du kunne kreve at også Bygdøy allé 2, 0257 Oslo. Pb 359 Sentrum, 0101 Oslo. Tel (+47) 22 43 30 00 Faks (+47) 22 43 30 01 ned denne tiden. Arbeidsgiver har, der- denne tiden kompenseres med lønn. www.haavind.no som det er ønskelig, rett til å kreve at Arbeidsgiver kan ikke motsette seg du jobber ut oppsigelsestiden. Vi kan en planlagt operasjon og sykemelding imidlertid anbefale at du forsøker å i oppsigelsestiden. snakke med arbeidsgiver om muligheten for å få gå før, for å se om dere kan Krav på Schjødt - din partner når komme til en avtale om noe kortere oppsigelsestid. uførepensjon det gjelder arbeidsrett SPØRSMÅL: Stillingen min var opp- Ferie og rinnelig en 100 prosent sekretærstil- ling, men ble redusert til 60 prosent avspasering i i forbindelse med organisering og for å slippe å si opp folk. På grunn av OSLO STAVANGER BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM oppsigelsestid kronisk sykdom klarer jeg ikke å jobbe Advokatfirmaet Schjødt AS, Dronning Mauds gate 11, Postboks 2444 Solli, 0201 Oslo, tel 22 01 88 00 SPØRSMÅL: Hei. Jeg har nå vært mer enn 40 prosent, og vil nå søke www.schjodt.no ansatt i det offentlige helsevesenet om uføretrygd. Hvor stor prosent som sekretær i åtte og et halvt år (stil- uføretrygd har jeg krav på? Noen sier

Arntzen de Besche Advokatfirma AS er et av Norges ledende advokatfirmaer med lingsstørrelse har variert, de ﬁ re siste 60 prosent (hadde jeg vært frisk, ville ca. 100 medarbeidere. Vi dekker hele det forretningsjuridiske området. Vi samarbeider internasjonalt med Baker & McKenzie, som har 64 kontorer i 35 land. år 80 prosent). 23. oktober leverte jeg jeg jobbet 100 prosent). Før sykdom- min oppsigelse, på grunn av mistriv- men jobbet jeg 100 prosent i mange Arbeidsrett sel og dårlig behandling av leder. Opp- år. Sjefen mener at jeg kun har krav på sigelsestiden er tre måneder, altså til 20 prosent. (Fra den nåværende 60 • Rådgivning ved ansettelser, omstillinger, virksomhetsoverdragelser, og med 31. januar. Jeg har vel da fullt prosent stilling). nedbemanning, pensjonsforhold m.v. opparbeidet ferie for år 2007. Kan • Bistand i forhandlinger, ved arbeidskonflikter, oppsigelser og jeg kreve at disse ukene blir trukket SVAR: Vi forstår det slik at du på avskjed fra oppsigelsestiden? Hva hvis jeg får grunn av kronisk sykdom ikke klarer • Prosessoppdrag ny jobb, har jeg da krav på ferie uten å jobbe mer enn 40 prosent av full lønn sommeren 2007? Jeg har også stilling, og således vil søke om å bli

www.arntzendebesche.no Tlf: +47 23 89 40 00 Telefaks: +47 23 89 40 01 en og en halv uke med avspasering. 60 prosent ufør. Oslo - Stavanger Postboks 2734 Solli, 0204 Oslo - Postboks 711 Sentrum, 4003 Stavanger Vanligvis får vi betalt for slikt. Kan Dersom du oppfyller øvrige vilkår arbeidsgiver gjøre om dette til lønn? for uførepensjon, vil reglene i folke- Jeg har en planlagt operasjon med trygdloven kapittel tolv komme til påfølgende to-tre ukers sykemelding anvendelse for å vurdere ditt krav. i oppsigelsesperioden. Kan arbeids- Folketrygdloven § 12-11 annet ledd sier giver motsette seg operasjonen? Jeg om størrelsen på pensjonen at der- gleder meg til å si opp (etter ett års som arbeidstaker har tapt en del av tenketid), men ser med gru frem til sin inntektsevne/arbeidsevne, gis det “Et av landets fremste og største fagmiljøer oppsigelsestiden, da jeg frykter at min en gradert ytelse som svarer til den for arbeidsrett og pensjon.” leder vil bli veldig uﬁ n (da jeg tok opp del av inntektsevnen/arbeidsevnen vanskene i medarbeidersamtale ble som er tapt. Ytelsen graderes med hun sint!) Jeg ser at sjansen for å bli intervaller på fem prosent. sykemeldt hvis det blir for vanskelig er Det er vanskelig å si noe generelt veldig stor, da jeg har strukket dette ut om uførepensjonens størrelse, men vi ¸ Kontorer i Oslo og Trondheim ¸ 95 advokater og rådgivere ¸ www.selmer.no ¸ litt for lenge allerede. kan angi de viktigste reglene: Uføre- pensjon blir i hovedsak beregnet på SVAR: Siden du sa opp din stilling samme måte som alderspensjon. Ufø- /SLOåså"ERGENåså,ONDONåså3INGAPOREåså+OBEåså3HANGHAI selv, har du etter ferieloven ikke rett repensjonen består av en grunnpen- til å ta ut ferie i oppsigelsestiden, sjon og en tilleggspensjon. Den som med mindre ferien ikke kan tas ut på har liten eller ingen tilleggspensjon, 3PISSKOMPETANSEåINNENå!RBEIDSRETT senere tidspunkt i ferieåret, jamfør får særtillegg. Den som forsørger ,ANGåERFARINGåMEDåËåTILRETTELEGGEåOGåGJENNOMFREåOMFATTENDEå ferieloven § 8. Ferien du har oppar- ektefelle/partner/samboer eller barn ARBEIDSRETTSLIGEåPROSESSER beidet i løpet av 2006 kan derfor ikke under 18 år, kan ha rett til forsørgings- brukes til å forkorte oppsigelsestiden tillegg i tillegg til uførepensjonen. +ONTAKT din i januar 2007. Dersom du er i nytt For nærmere beregning av dine *ANå,å"ACKER 4OREå,ERHEIM arbeid senest 30. september 2007, rettigheter, anbefaler vi at du tar kon- har du rett til full feriefritid, jamfør takt med ditt lokale NAV-kontor. JLB WRNO TLE WRNO TLFåååå TLFåååå Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 19 LEDERFOKUS

FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE Paul Moxnes advarer i denne artikkelen mot ukritisk bruk av personlighetstester under lederutvelgelser, og etterlyser bedre kunnskap hos HR-medarbeidere før de benyttes. Unyttige personlighetstester

en første personlighetstesten jeg støtte borti fant jeg som tolvåring. D Det dukket opp en bok fra 1927 som het «Vil du vite hvem du er?» Aldri hadde jeg hatt så mye moro av en bok. Ved å svare ja eller nei på hvert spørsmål fi kk jeg et femsifret tall som pekte til et sted i boken der jeg kunne lese om personligheten til den som fi kk tallet. Jeg testet meg selv, mor og far, alle tantene, venner og bekjente. Det stemte forbløffende godt – både de og jeg fi kk vite hvem vi egentlig var. Jeg husker at dette var min foretrukne selskapslek når vi fi kk besøk i sommerferien.

Gråtende jobbsøkere I årene som er gått har jeg lært meg litt fagpsy- kologi. Så jeg fant fram boken på nytt og tok meg nå tid til å studere spørsmålene nøye for om mulig å fi nne hemmeligheten bak testens åpen- bare suksess. Det viste seg da at fi re av de fem gruppene av spørsmål tilsvarte det vi i dag kaller de fem store trekk i personligheten (the Big Five). Testkonstruktøren hadde åpenbart, via pur intuisjon, funnet frem til de personlighetskate- goriene som personlighetsforskere, via tusenvis av empiriske studier, over et halvt århundre senere endelig var kommet frem til. Det fi nnes ingen forskningsmessig dekning for at en spesiell personlighetstest er til noen hjelp for å fi nnnene akkurat den kandidaten som egner seg best til jobben. Kanskje har min egen ungdoms opplevelse av en test som konkluderte med at jeg burde bli svakstrømteknikker – og i hvert fall ikke forsker dømmes til å trekke mine ord tilbake og betale har ingen dokumentert validitet – for den har eller forfatter – vært med på å forme det negative fi rmaet en erstatning på en million kroner. Da jeg laget selv! Det var noe jeg som student hadde syn på personlighetstester som jeg etter hvert dommeravgjørelsen falt ble fi rmaet ansett for å laget for å få data til en hovedoppgave om angst i utviklet. Eller kanskje var jeg også påvirket av de ha «tapt saken fullstendig» og dømt til å betale ledertrening. Det var altså konstruert for et helt brev og telefoner jeg fi kk fra sinte eller gråtende alle saksomkostninger. Likevel vant fi rmaet for annet formål enn seleksjon. Firmaet hadde i alle jobbsøkere som hadde blitt dårlig behandlet av en billig penge frem med sitt ønske, nemlig å få disse årene brukt mitt spørreskjema – uten at testfi rmaer. Dette var mennesker som hadde akademikere som meg til å holde kjeft om det vi jeg visste det – til seleksjon av kandidater, særlig fått beskjed om at testen viste at de hadde en mener om enkeltsaker til media når det berører innen statlig sektor. Det hadde så kommet noen personlighet som ikke passet til den lederjobben andres pengeinteresser. komiske avisoppslag basert på opplysninger fra de søkte. De opplevde at testresultatet var helt Mediedebatter for og imot personlighetstester, en del brukere som hadde lurt på hvorfor testen galt, som en fellende dom på falskt grunnlag som fortsetter å dukke opp, vil trolig fremme inneholdt spørsmål som «jeg er bekymret ved – og lurte nå på om de bokstavelig talt skulle gå heller enn hemme bruken av tester i arbeids- tanken på å bli syk og kaste opp i andres påsyn», til rettssak for å få den opphevet. «Testenes livet. Personalfolk som måtte bli i tvil, føler at «jeg er urolig ved tanken på å måtte late van- evne til de må prøve ut testen på seg selv for å kunne ta net på et upassende tidspunkt», «jeg er redd Ingen dokumentasjon et informert standpunkt. Det som da vanligvis for å komme med ufrivillige kroppslyder» og Når det gjelder å velge mellom jobbkandidater, å forutsi skjer er at de opplever, som jeg og mange andre, lignende. fi nnes det ingen forskningsmessig dekning for hvor godt at testresultatet stemmer forbløffende bra. Testfi rmaet ville denne gang få store van- at en spesiell personlighetstest er til noen hjelp Men å betale i dyre dommer for en selek- skeligheter med å dokumentere testens validitet for å fi nne akkurat den kandidaten som egner jobbsøkerne sjonsmetode med høy «validitet», altså at testen ovenfor sin storkunde. For meg fremsto det hele seg best. Testenes evne til å forutsi hvor godt stemmer, er bortkastede penger hvis den har som sjarlataneri – sannsynligvis mer beroende jobbsøkerne kommer til å gjøre det i jobben er kommer til null eller svært lav «fremtidsbeskrivende validi- på kunnskapsløshet enn bevisst juks. for lav til at de skal være særlig nyttige. Dette å gjøre det tet». Det som å kjøpe kaffe og få grut i stedet. Jeg faktum faller en del testfi rmaer tungt for brys- påsto i stridens hete at enhver HR-medarbeider Trenger HR-utdannelse tet. Men som motvekt til en slik påstand har test- i jobben er som kjøpte en personlighetstest for å løse bedrif- En sak for fremtiden må være å høyne kunn- fi rmaene ingenting å stille opp med – til tross for lav til tens seleksjonsproblem viste inkompetanse i skapsnivået også hos kundene, som ofte er for at bevisbyrden for at testene virkelig virker testspørsmål. ledere eller HR-medarbeidere. Dessverre har ligger på deres side. For mange år siden skrøt at de skal vi ennå intet HR-professorat og ingen statlig et testfi rma i Norge i sine annonser av at testen være særlig Testfi rmaer HR-utdannelse i Norge. Når den kommer, og jeg deres hadde over 80 prosent klaff i å fi nne rett En dag ringer telefonen og på nytt er det fra et mener den bør opprettes som en profesjonsrettet person. Jeg skrev at hvis dette eller andre test- nyttige.» testfi rma. Firmaet har vært lenge i bransjen og femårig HR-utdannelse ved det Utdanningsvi- fi rmaer virkelig hadde en personlighetstest som kan stolt vise til at de var først ute med psyko- tenskapelige fakultet ved Universitetet i Oslo, kunne predikere fremtidig jobbsuksess stort logiske tester. Nå spør de hvilken dokumentert vil vi få HR-medarbeidere i bedrifter og konsu- bedre enn å spå i kaffegrut, så gledet jeg meg validitet noen navngitte tester har. En av deres lentfi rmaer som er bedre kvalifi sert til å forvalte til å gjøre denne vitenskapelige sensasjon kjent storkunder, en offentlig etat, har krevd å få vite de kunnskaper i normalpsykologi, seleksjon og for kolleger rundt om i verden. Av det samme dette. Jeg opplever dette som typisk. Først når rekruttering som arbeidslivet trenger. fi rmaet ble jeg senere stevnet for retten for i et kravene kommer fra kunden, blir validitetsspørs- avisintervju å ha kommet med usannheter om målet tatt opp. I dette tilfellet gjelder det noen Paul Moxnes er psykolog og professor ved Handels- testen deres og dermed fått fi rmaets omsetning tester fi rmaet har solgt i nesten 20 år. Jeg kan høyskolen BI i Oslo. til å minske – med påstand om at jeg måtte på stående fot svare at i hvert fall én av testene E-post: [email protected] 20 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Headhunter hele team Ulønnet overtid tærer på privatlivet HVORFOR nøye seg med å head- Ifølge Boris Groysberg ved DANSKE lønnsmottagere blir i stigende grad presset til ulønnet overtid på hunte enkeltstjerner hvis man kan Harvard Business School, er det jobb. Utviklingen skaper stress på hjemmefronten. stikke av med et helt team med imidlertid en økende trend at En og en halv time i uken. Så mye jobber danske arbeidstagere ekstra medarbeidere? selskaper rapper hele team fra en uten å få betalt for det, viser en ny undersøkelse av psykisk arbeidsmiljø Skal man inn på et nytt forret- konkurrent. Ifølge Business Week som er gjort av Arbejdsmijløinstituttet. I tillegg kommer betalt overtid. ningsområde eller et nytt marked, ser Groysberg fenomenet Grunnen til at den ulønnede overtiden øker, er at fl ere har fått fl eksible er det fl ere måter å gjøre det på. blant annet innen fi nans- og arbeidstid, skriver business.dk. Det vanligste er å enten jobbe seg helse sektoren, og en undersø- – Problemet opptrer særlig blant de mange lønnsmottagerne som ikke løn- opp fra grunnen av eller å foreta kelse han har gjort, viser at 30 nes for en bestemt tid, men for å løse bestemte oppgaver – og frem for alt oppkjøp/fusjoner med nye aktivi- prosent av analytikerne forfl ytter for å overholde en masse deadlines som nesten Fler og fl er leder team blir teter for øyet. seg i team når de skifter jobb. håndplukket. alltid er for knappe. Hvordan håndtere vanskelige personer?

Er det noen vanskelige personer på jobben hos deg? Ta med deg noen tips om hvordan du kan møte dem.

AV ANITA MYKLEMYR plage- [email protected] ånd. Før- ste beskjed – Har noen av dere en vanskelig er imidlertid person på jobben?, spør Karin Hjer- nedslående i så taker. Den blide bedriftsrådgiveren henseende: lar det blikket sveipe utover konfe- – Det går ikke an å forandre ransesalen. Hun får umiddelbart andre folk, fastslår rådgiveren der hjelper ikke. Du kan aldri la være respons. Rundt 200 hender spretter oppe på scenen. å kommunisere. Du vil alltid kom- i været. – Jeg kan invitere andre til end- munisere med blikk og kropps- Nesten ingen ring, men ikke endre dem. Det jeg språk. ser ut til å være må være bevisst på er hvordan jeg Til daglig jobber Hjertaker med forskånet fra disse skal ta vare på meg selv i møtet med kommunikasjonskurs og teambyg- forferdelige men- andre mennesker. Hvilke kroker og ging i bedrifter, og da bruker de neskene. agn biter jeg på hos andre? Hvilke langt mer tid enn tre timer. Fra sce- – Er du selv van- valg har jeg? nekanten forteller hun imidlertid skelig noen gang? historier, og presenterer modeller møte folk, er det verdifullt å vite Hun forteller om personen Karin spør Hjertaker. Hjertaker Ikke onde hensikter og sammenhenger som hverdags- noe om menneskers psykologiske med det store trygghetsbehovet, Igjen er det Det du trenger av problemene kan behov. som kolliderer med kollegaen som rundt 200 hender i været. Litt mer ballast for å hånd- settes inn i. – Folk har ikke onde hensikter. elsker utfordringer, og blir livredd nølende denne gangen. tere vanskelige «Folk har ikke Gjennom livet De våkner ikke om morgenen med av alle initiativene til forandring. personer er ifølge vil du eksempelvis det som mål at de skal gjøre livet Trygghetselskeren føler seg truet, Ta vare på deg selv Karin Hjertaker tre onde hensikter. møte folk med mer surt for noen. De jobber for å takle og har argumentene parat: «Vi har – Når min kommunikasjon ikke ting: selvinnsikt, De våkner ikke og mindre gode behov de har, sier bedriftsrådgive- gjort det før, og det fungerte ikke. fungerer overfor andre. Det er da psykologisk inn- sosiale antenner. ren, og trekker opp en modell som Eller kanskje – det er for dyrt.» Et jeg oppfatter både situasjonen og sikt, kommunika- om morgenen Enkelte melder seg viser en ring av psykologiske behov. annet minefelt er når et menneske personen som vanskelig, sier Karin sjonsforståelse og med det som helt ut og glir unna Dette er behov vi alle har, men som med et stort makt- og kontrollbe- Hjertaker, som for tiden turnerer -ferdigheter. Ingen når du vil kommu- slår ut i ulik styrke hos ulike men- hov forsøker å kontrollere en med- landet rundt i med et foredrag om av delene kan fi kses mål at de skal nisere. Noen forstår nesker. arbeider som har behov for et stort hvordan man håndterer vanskelige i en håndvending. gjøre livet surt lite. Andre forstår Konfl ikter, og opplevelsen av at råderom. personene. Folk som ikke er mye. Enkelte over- folk er vanskelige, kan skyldes at Etter oppmøtet å dømme, er i kontakt med seg for noen.» og feiltolker det menneskers psykologiske behov Aksept for ulikhet nok av vanskelige folk der ute på selv, får gjerne pro- meste. kolliderer, forklarer rådgiveren. – Hvordan kan en leder i praksis arbeidsplassene. Flere tusen ledere blemer med andre, Hvorpå hun forteller en lydhør sal bruke kunnskap om ulike psykologiske og medarbeidere har hørt foredra- forklarer hun. Og hva angår kom- Behovs kollisjon om syv psykologiske behov: struk- behov? get. Kanskje kom de med et lønnlig munikasjon, så er det noe du aldri – Du kan plassere «antenner» på tur, utfordringer, oppmerksomhet, – Det aller viktigst er at lederen håp om å en gang for alle få Opp- kan hoppe over. hodet på folk, sier Hjertaker, men tilhørighet, makt og kontroll, råde- lytter til sine medarbeidere. Hvis skriften med stor O på hvordan de – Jeg-et er alltid med i samspil- for å forstå litt mer av hva som skjer, rom, mål og mening. (Se verktøy- du ikke lytter til folk, vet du heller skulle omvende arbeidsplassens let med andre. Å la være å si noe hvorfor det skjer og hvordan du skal ruten.) ikke hva du skal lede ut fra. En leder UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 21 Vil ha lederimport BARE FEM av 190 børsnoterte norske aksjeselskaper har lønnsnivå. en utlending på toppen. – Jeg anser Hydro og Statoil som de to aller mest interes- Hodejeger Bjørn Johansson, med hovedkvarter i Sveits, sante selskapene i Norge. Det er ikke tvil om at mange mener norske selskaper kunne tjent på å rekruttere fl ere utenlandske toppledere kunne passet inn der, og nok ville utenlandske toppledere. takket ja, til tross for lite konkurransedyktige lønninger. – Ved å internasjonalisere tankegangen ville vi fått ny vind Petri Markkanen, fi nsk toppsjef i Birdstep Technology, i seilene og frisket opp systemet. Det kunne forhøyet krea- mener at norske selskaper har noe å lære når det gjelder tiviteten i norsk næringsliv, sier han til Dagens Næringsliv. lønn. Bjørn Johansson mener Johansson, som har blitt kåret til en av verdens 200 – Det er helt klart at Norge bør bli mye bedre på bonu- mange norske selskaper Privatlivet trues av kunne vært tjent med å ubetalt overtid. beste hodejegere, tror at norske lederstillinger kan være ser og opsjoner. Bidrar man til verdiøkning, skal man ha attraktive for utlendinger, til tross for et relativt lavt belønning for det, sier Markkanen. rekrutere fl ere utenlandske toppledere. FOTO: LARS N. SÆTHRE/SCANPIX

FOTO: ANITA MYKLEMYR Har du vanskelige medarbeidere eller kolleger? Du er ikke den eneste. Over 200 personer møtte opp på Confex-konferansen «Hvordan håndtere vanskelige personer» da den nylig gikk av stabelen i Oslo.

det virke som om de LEDERVERKTØY bare blir satt inn i en perm, sier Hjertaker, De psykologiske behovene som har det som en del av sin jobb å Det fi nnes noen grunnleggende psykologiske behov reise rundt i bedrifter som er til stede hos alle i større og mindre grad. å trene folk i samspill. Ledelse handler til dels om å legge til rette for at ulike medar- – Hvis normene våre beidere får dekket sine behov, men det gjelder å være klar over ikke vises i handling, er at medarbeidere vil vekte ulike behov ulikt. Vær også klar over de lite verdt. at når det oppstår konfl ikter på arbeidsplassen, så kan årsaken være behovskollisjoner. Har du som leder en viss innsikt i de ulike Lytt for å forstå menneskenes behov, vil du også forstå mer av konfl iktene. Et annet helt konkret tips til sjefer som skal håndtere vanskelige Dette er noen av de grunnleggende psykologiske behovene: personer, er å dokumentere det som skjer. Dette fordi vi alle i kom- ■ Struktur ■ Makt og kontroll munikasjonsprosesser har tendenser En person som er mest opptatt Alle har behov for å ha kontroll til å generalisere, utelate og fordreie. av struktur, er opptatt av trygg- over situasjoner, men kontroll- I og med at vi alle går rundt med het. Han eller hun liker ikke behovet varierer. Det farligste våre egne kart/forståelse av det som forandringer. er når ledere med sterkt makt- skjer, vil det være spesielt viktig at og kontrollbehov også er sinte. må alltid være tydelig på rammeset- Regler for samspill leder lytter for å forstå det som en ■ Utfordringer Husk at en leder kan tvinge folk ting og sine forventninger til folk, – Av og til hardner frontene til mellom medarbeider forstår. For å kunne Mennesker som har et sterkt til å gjøre, men aldri til å ville. men må samtidig følge opp og gi vanskelige personer og folk rundt dem lytte for å forstå trenger man en behov for utfordringer, elsker tilbakemeldinger slik at folk føler på en slik måte at det blir tøffe konfl ik- del verktøy og ferdigheter, som er alt som er nytt. Dette er folk ■ Råderom de blir sett, hørt og verdsatt. Vi har ter av det. Hvorfor skjer det? et kurs i seg selv. som trenger og oppsøker for- Enkelte mennesker trenger alle sammen de syv grunnleggende, – Årsaken kan være mange; Noen av de viktigste prinsippene andringer. svært stort råderom for å fun- psykologiske behovene. I team ser udekte behov, dårlig kommunika- for profesjonell kommunikasjon gere, og hater å bli kontrollert. vi imidlertid ofte at folk vektlegger sjon, uklare rammer eller kanskje er imidlertid klarhet rundt egne ■ Oppmerksomhet Behovets størrelse varierer, ulike behov, og da må du som leder uavklarte forventninger. Mitt poeng intensjoner og egen rolle, samt san- Mennesker med sterkt behov men en viss porsjon frihet, tillit jobbe med å skape en kultur som har er at hvis man får til bedre kom- seskarphet – det vil si oppfattelse av for oppmerksomhet har et og råderom vil nesten alltid aksept for ulikhet. En kultur hvor munikasjon mellom mennesker, så hvordan andre reagerer på det du sterkt behov for verdsettelse og føre til at folk tar ansvar. det er kommunikasjon og dialog er det utrolig konfl iktforebyggende. sier. I tillegg må du være fl eksibel tilbakemeldinger. mellom folk. Å lede mennesker er Hvis en leder kontinuerlig tar opp og være ekte i det du sier og gjør. ■ Mål og mening noe helt annet enn å være sjef. Du ting, og er tydelig, kan han eller Det er ulike måter å fremsi et ■ Tilhørighet Mennesker har behov for å skal legge forholdene til rette for folk, hun spare seg mye rammesetting. budskap på, og det er ulike måter Vi er alle redde for å falle forstå hva som skjer, ikke minst og skape en verden folk har lyst til å – Hva kan lederen gjøre? å lytte på. Å lytte for å innhente utenfor, noen mer enn andre. ved endringer. Vi har behov for høre til i. Ledere trenger litt psyko- – Lederen kan si hva slags for- informasjon er én ting. Å lytte for Vi har behov for høre til, også noen visjoner og mål, slik at vi logisk innsikt, sier Karin Hjertaker ventninger han eller hun har angå- å forstå er noe annet, og her kan på jobben. vet hva vi ser etter. til Ukeavisen Ledelse. ende alt fra økonomiske rammer bevisstheten rundt de psykologiske – Det er alltid en årsak til at folk til forventninger og kjøreregler for behovene god ha i bakhånd. Kilde: Karin Hjertakers foredrag «Slik håndterer du reagerer som de gjør. Lytter du til samspill. En del bedrifter har kjøre- – Lytt for å forstå det andre for- vanskelige personer», Scandinavian Training Design Norge deres kart av verden, er det lettere regler for samspill, men jeg usikker står, for så å bli forstått selv, råder å fi nne vinn-vinn løsninger. på om de lever etter dem. Ofte kan Karin Hjertaker. 22 LIV & LEDELSE NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Vanskelig å klatre ned igjen ETTER å ha klatret opp karrierestigen, kan det være vanskelig å oppdaget at de hadde barn, fi nner for eksempel ut at de har ta skrittet ned igjen. barnebarn. Mange ledere, og først og fremst eldre ledere, vil gjerne Det er imidlertid ikke alltid like lett å droppe lederjobben for å trappe ned, forteller konsulent i Ledernes Hovedorgaisation i bli menig medarbeider. Mange danske virksomheter er skeptiske Danmark, Hans-Erik Skov Nielsen til Business.dk. Det typiske er når de får en søknad fra en leder som ikke søker en lederjobb. ledere i femtiårene som ikke har lyst til å kjempe med personal- Mange tror at kandidaten ikke vil være tilfreds med å ikke være ledelse og økonomi lenger. De vil heller konsentrere seg om det leder, og at vedkommende kommer til å si opp. faglige. Skov Nielsens råder leder som vil søke seg nedover karrieresti- Ifølge Skov Nielsen har mange av lederne som vil trappe gen til å nedtone titler i søknadene, for heller å legge vekt på ned jobbet 60 timer eller mer i uken men så fi nner de ut at det det faglige. I intervjuet bør man la være å ta styringen, og være Det kan være vrient å komme seg ned fi nnes noe annet enn jobb. Mange av dem som i sin tid ikke realistisk i forhold til lønnsnivået. fra den berømte karrierestigen. Hvordan unngå å miste de gode medarbeiderne? i har i den senere tid fått presentert rapporter som INNLEGG Vviser at hver femte ansatt er misfornøyd med sjefen. Dagens ■ Av Marianne Meidell og ledere har i fl ere undersøkelser Thora Haavik, CoreCoaching scoret lavt på det mellommen- individcoaching i endrings- neskelige. Bør ledere og virk- prosesser. somheter se på om det faktisk www.corecoaching.biz gjelder dem? Undersøkelser har vist at 85 prosent av de ansatte mener de «En dyktig visjonær er mer faglig kompetente enn leder eller gründer sin nærmeste leder. En dyktig visjonær leder eller gründer er er sjelden alene sjelden alene nok til å garantere nok til å garantere suksess. Det er ofte medarbeiderne som er spesialistene. suksess» Hvordan påvirker dette lederrol- len? Denne nye typen, faglig Det er i tillegg menneskelig sterke, arbeidstakere kan i å skylde på sjefen når noe ikke dagens marked lett skifte jobb fungerer. Berettiget eller ikke – å og arbeidsplass. Kampen om de skylde på en leder – kan lett vokse kloke hodene blir bare tøffere. frem som en uheldig kultur. Hvordan møter du som leder Det er i alle disse nevnte denne utfordringen? situasjonene at coaching er en Øke lønnen? Bedre lunsjtil- av fl ere virkemidler. Coaching bud? Pusse opp lokalene? kan sikre implementering av I alle undersøkelsene gjort i ny strategi, nye holdninger og den senere tid kommer det frem adferd fra topp til bunn i orga- at det er verken lønn alene eller nisasjonen med oppslutning fra frynsegoder som er avgjørende. medarbeiderne. Helst så tidlig Den enkelte ønsker en faglig som mulig i prosessene. utvikling, kunne påvirke i job- «Jeg vidste, det ville blive ben, klare mål å jobbe etter å ha overordentligt svært at gennem- en følelse av å bli satt pris på. føre den tværnationale fusion, I tillegg preges hverdagen i samtidig med at vi skulle gen- arbeidslivet av stadige endringer nemføre effektiviseringsprosjek- Det er ofte medarbeiderne som er spesialistene. – fusjoner, oppkjøp, nedbeman- ter. Derfor knyttede vi en dygtig ninger og omorganiseringer. coach til fusionsprojektet og Endringer som ofte foretnings- med stor succes», forteller Stine en sterk motivasjon! per Rasmussen i TrygVesta har fået», sier Stine Bosse. messig er fornuftig. Dessverre Bosse, konsernsjef TrygVesta, Vanligvis berøres også temaer Coachen, som har full taus- Hvis vi er enige om at de undervurderes den naturlige i 2005 etter å ha gjennomført som verdier, språk, identitet, hetsplikt, bør i slike prosesser menneskelige ressursene bare menneskelig motstand mot den dansk-norske fusjonen. tanker og adferd og forholdet til være ekstern. Ingen skal måtte blir viktigere fremover og at alle endringer. Følelser som frykt, Gjennom en coachingprosess tid. Man får anledning til å gi være redd for at det du har sagt undersøkelser viser at ønsket ensomhet, savn, følelse av involveres hele organisasjonen, hverandre feedback. Gruppen blir brukt i mot deg ved en om å bli sett og satt pris på og inkompetanse og fremmed- teamet og den enkelte medarbei- blir kjent på en ny måte. Viktigst senere anledning. Hver enkelt ikke minst ha følelsen av å bidra gjøring underveis i prosessen der. Det blir stilt spørsmål om er å få frem hva hver enkelt er får anledning til å lufte sine tan- står aller høyest hos de fl este, dukker lett opp. Dette kan skje hva strategien eller endringen villig til å bidra med og forplikte ker og holdninger, bevisstgjøres tør du da som leder å gå utenom på alle nivå og like ofte hos medfører for den enkelte leder, seg til fremover. Selverkjennel- og muligens integrere ny adferd. coaching? Coaching vil i frem- toppledere som videre nedover i individ eller team. Hva kan vi sen kommer ofte frem og mange Ofte er det enkle spørsmål stilt tiden bli sett på som et naturlig virksomheten. Ikke få fusjoner bidra med? Hva må vi endre oppdager at ved å gjøre små på rette tidspunkt som kan åpne bidrag til bedriftens strategiske og oppkjøp de senere år har blitt som team eller enkeltvis? På personlige endringer kan det ha for noe nytt. Balansen mellom utvikling. påvirket av disse menneskelige den måten bygges en bedre og effekt for fl ere. jobb og det private skal ivaretaes. Tar du som leder fremtidens reaksjonene, og resultatet blir mer sammensveiset kultur som «Coachen var fantastisk god Det er i bedriftens interesse at lederutfordring – tør du å lede ikke som forventet. En ny strategi igjen fører til større lojalitet. De til at fi nde ind til kernen i mine den balansen er riktig. både med ryggrad og hjerte? er dessuten lite verdt hvis den blir opplever å få kunne påvirke. problemer, og efter en samtale «Det er min faste overbevis- CoreCoaching ble etablert i liggende i styrerommet og ikke Gjennom tilbudet om team- og med hende føler jeg mig som et ning, at vi i dag er nået længere 2002 og jobber med team- og blir kommunisert og integrert i individcoaching føler mange seg whiteboard, der er visket rent,» med fusionen pågrund af den individcoaching i endringsprosesser. organisasjonen. sett og tatt på alvor. Bare det gir sier skade – og taksatorsjef Jes- coaching, som de enkelte ledere www.corecoaching.biz. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 23 En julefortelling!

enne uken har jeg hørt fredsprisvinner Muhammad Yunus tale tre ganger og hver Dgang har han beveget meg. Da datteren hans sang «O mio babbino caro» på freds- priskonserten rant faktisk tårene. Det handlet selvfølgelig om den vakre musikken, om de fl otte ordene til en pappa og at hun var så utrolig fl ink. Men for meg handlet det også om at dette igjen ble en del av det levende budskapet hans. Gjennom historier og konkrete eksempler på hvordan vi kan bekjempe fattigdom, malte han frem tydelige og viktige bilder. Og da han sto på scenen i sitt enkle antrekk og lyttet til sin datter – en profesjonell operasanger ved The Metropolitan Opera, ble jeg ganske overveldet. Spennet fra de MER ENN fattige kvinnene til hans egen datter var stort og det slo meg at dette var enda et bilde på hva dette dreier seg om: Vår evne til å favne mer. JOBBEN Visst har jeg hørt fredspris- Av ELLEN vinnere før, men ingen har gjort et slikt inntrykk. Bud- KJOS- skapet hans ble viktig for meg KENDALL – fokuset forble ikke bare hos de Ellen Kjos-Kendall jobber som fattige kvinnene, men ble også konsulent innen ledelse, etikk og organisasjonsutvikling og er daglig vendt mot meg selv. På tross av leder av selskapet Ethikon. E-post: [email protected] avstanden til landsbygda i Ban- gladesh kjente jeg meg igjen og klarte å føle med. Han dro meg inn i sin verden – kanskje fordi han selv har en evne til å leve seg inn i andres. Jeg la merke til det i hans naturlige møte med kvinnene i Bangladesh, hans pedagogiske måte å forklare på og hans evne til å passe inn hos oss. Ekte, naturlig og nært – som oftest uten manus – alltid med et smil – og gang på gang slo det Morten meg at dette var viktige ord og at det virkelig går Müller-Nilssen an å utrydde fattigdom. Jeg tror det handler om hans menneskesyn. Utfra hva jeg hørte, la jeg merke til at han tror at alle mennesker er født med et ønske om å jobbe, å få det til og tjene penger. Kvinner har en spesiell kompetanse i forhold til ansvarlighet og evne til gjennomføring. Det som gjør oss lykkelige er Berit ikke det å ha mest mulig penger i banken, men å Cappelen vite at du har utrettet noe viktig og riktig. Det som gir meg håp er at han har vist at det nytter å tenke utenfor den berømte boksen. Det går an å låne fattige folk et lite beløp uten sikkerhet. Det går an å satse på kvinner i en kultur som ikke lar dem få ansvar utenfor hjemmet. Det handler om vår evne til å favne mer, skriver Ellen Kjos Kendall etter å ha hørt fredsprisvinner Muhammad Det går an å håpe på fred. Yunus tale tre ganger denne uken. Det er som i «En julefortelling» av Charles Dickens. Samtidig så jeg de alvorlige menn, med stort Jan ansvar, som sto ved hans det noen gang nok profi tt? Vi Scrooges egoisme og ensomhet blir symbolet på Spurkeland side og som tenkte i sitt snakker ofte om fattigdoms- det julen slett ikke handler om. Når han våkner stille sinn at dette går jo ikke «Det som gir meg grense – kanskje vi også skulle etter møtet med «åndene» skjønner han hva – ikke for våre aksjonærer. snakke om hvor profi ttgrensen som er viktig – å gi av sin overfl od. De alvorlige For løsningen til Mohammad håp er at han har går? Mohammad Yunus var menn minner meg et øyeblikk om Scrooge. De Yunus baserer seg ikke bare vist at det nytter å tydelig på at vi ikke bare kan har bare fokus på det ene – og glemmer hvilke på at kvinner tar ansvar, men gjøre det ene – vi trenger å muligheter overfl oden gir dem. også på at vi gir dem tillit. tenke utenfor den drive business som både har I møtet med fredsprisvinneren føler jeg mye Lisa For at små lån kan gis, må vi berømte boksen.» fokus på profi tt og business takknemlighet, en passe dose ydmykhet og Wade være villig til å låne bort våre som har en sosial profi l. opplever at hjertet er mer åpent. Her ligger håpet penger. Vi er mest opptatt av Hver jul får jeg med meg – når jeg favner mer – og blir beveget – av deg. profi ttmaksimering. Men hvor går grensen? Er Charles Dickens «En julefortelling» – der Mr. God jul!

LES DINE FAVORITT-TIDSSKRIFTER DIGITALT Besøk www.zinio.no i dag! 24 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Lover klimakutt REGJERINGSPARTIENE lover – Vi er klare til å støtte en å kutte minst 50 prosent av reduksjonsplan på 50-80 prosent klimagass utslippene. innen 2050, sier Heidi Sørensen I oktober leverte Lavutslipps- (SV) til Morgenbladet. utvalget sin rapport til miljø- – Jeg opplever at det nå står vernminister Helen Bjørnøy, en samstemt regjering bak med konkrete forslag til hvordan lavutslippsutvalgets vurdering SAMFUNN Norge kan kutte sine utslipp av om kutt på minst 50 prosent, klimagasser med 50 til 80 prosent sier Ola Borten Moe (Sp). Også innen 2050. Nå lover regjerings- Arbeiderpartiet er med på støtte- partiene å følge opp forslagene. erklæringene – med forbehold. Klimagassutslippene skal ned. Miljøvekker for Budstikka FOTO: BUDSTIKKA Sjefsredaktøren i Bud- stikka sender alle sine 150 ansatte på julekino. Imens styrer vikarer avisen.

WANDA KRISTIANSEN [email protected]

Administrerende direktør og sjefsredaktør i Aker og Bærum Budstikke, Andreas Gjølme, dropper den vanlige kantinesam- lingen for de ansatte denne julen. I stedet busser han hele bedriften over til Asker kino, der de skal se Al Gore-fi lmen «En ubehagelig sannhet». – Nå leier vi oss en kino, koser oss med cola og sugerør og ser en tankevekkende fi lm. Hele pakken vil det koste oss mellom 10–20 000 kroner, og det er pen- gene verdt, sier Gjølme. Hele avishuset med rundt 150 ansatte, inkludert redasjonen, De ansatte i Budstikka applauderte da redaktøren tok dem med for å se Al Gores «en ubehagelig sannhet». desk, annonse, administrasjon og kantinedamer blir «beordret» til sentralbordet, følge nyhetsover- men, og det er ikke lett å gå like- gjøre den mer meningsfylt. sier Gjølme og legger til: behagelige kinoseter for å innta våkingen og motta annonser. gyldig ut fra kinosalen etterpå, Nå bryter sjefen den gamle – Jeg presenterte ideen på et ubehagelige sannheter. forteller han. juletradisjonen med samling allmøte til engasjert applaus, og – Det er viktig og få med alle, Gir julen en mening – Filmen varsler at vi går mot i kantina, der for eksempel det var hyggelig å ikke bare bli dette forener oss. – Vi har forøkt å gi inngangen til et nytt samfunn justert etter kli- utsendte fra Kirkens Bymisjon møtte med de små nikkene. Da Mens de ansatte sitter og knas- jula en mening. Da var det natur- maendringene. Man blir berørt har kommet og holdt foredrag har man allerede fått legitimite- ker popcorn og slurper i seg cola lig å knytte den til noe som rører av opplevelsen. Det er ikke hen- som skal gjøre inntrykk. Men ten til å tenke nytt. vil vikarene ta seg av de nødven- ved tankene og hjertet. sikten å legge en demper på jule- når ting gjentar seg blir det også dige funksjonene som å passe Gjølme har allerede sett fi l- stemingen, det handler bare om å et poeng i seg selv å tenke nytt,

DET SKJEDDE — neste uke SUDOKU nr. 66 ■ Søndag 24. i 1918 ble den egyptiske barnemessedagen. presidenten Anwar Sadat født Adam og Eva har navnedag, og ■ i 1856 ble den amerikanske pre- Ukeavisen Ledelses Sudoku ■ i 1989 ble Nicolae og Elena det er julaften. Ser du mange sidenten Woodrow Wilson født er håndlagede fra Japan, og stjerner på himmelen julenatta, Ceausescu henrettet ■ i 1937 ble Den irske fristaten sponses av Agresso AS, vil det bli godt med molter neste Republikken Irland leverandøren av ERP-løsninger sommer. Tirsdag 26. ■ i 1973 ble Ariane-avtalen som ikke går ut på dato. ■ i 1524 ble Vasco da Gama Isak og Iselin har navnedag. undertegnet født ■ i 1938 hadde fi lmen «Bør ■ i 1994 nådde Liv Arnesen Børson» premiere Fredag 29. Sudoku spilles slik: Sydpolen alene ■ i 1954 ble forfatteren Roy Vemund og Vidar har navnedag. 75Fyll rutene med tallene ■ i 1999 gjennomførte hæren Jacobsen født ■ i 1800 ble Charles Goodyear, 34 56 fra 1 til 9 slik at hver statskupp i Elfenbenskysten amerikansk oppfi nner, født rad, kolonne og boks Onsdag 27. ■ (3x3 ruter) har kun én i 1921 ble William Lyon Mac- 27forekomst av hvert tall. Mandag 25. Narve og Natalie har navnedag. kenzie King canadisk statsminister Vanskegrad: Middels Fra tidligere tider sies det at julen ■ i 1571 ble den tyske astrono- ■ i 1989 ble Vaclav Havel tsjek- 128 var en tid da overnaturlige vesener men Johannes Kepler født koslovakisk president 67 Løsning på nr. 65: hadde friere spillerom enn ellers ■ i 1831 startet Charles Darwin 652748913 på grunn av mørket. Da søkte de sin reise med HMS Beagle Lørdag 30. 893783196425 døde tilbake til sitt hjem på jorden, ■ i 1978 ble Spania demokratisk David og Diana har navnedag. 194235687 ■ 265974138 og folk hadde tjærekors over døren etter 40 år med diktatur i 1880 ble Transvaal republikk, 72418563279 og på øltønna for å verne seg mot og Paul Kruger ble president 42 38 379812546 oskoreia. Det var skikk og bruk at Torsdag 28. ■ i 1965 ble Ferdinand Marcos 527681394 831459762 man holdt seg hjemme juledagen, Unn og Unni har navnedag, det fi lipinsk president 64946327851 og at man ikke gikk på besøk. er nasjonaldag i Nepal, og det er © Puzzler Media Ltd, www.puzzler.co.uk UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 25 UKEFORUM

TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Navo-leder PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – GERD-LIV VALLA LO-leder – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør

DENNE UKEN: Utlendingene hører med i norsk konkurranseutsatt industri, skriver Stein Lier-Hansen. Stein Lier-Hansen er administrerende direktør i Norsk Industri. E-post: [email protected] Utlendingenes betydning FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX or to år siden trodde britiske eksperter at det maksi- Fmalt ville komme 30 000 gjestearbeidere til Storbritannia fra de 8 nye EU-landene i øst. Tyve ganger så mange kom. Offi sielle tall sier at det nå er 600 000 av dem i landet. I Norge har sysselsettingen steget med 150 000 personer siden 1. januar 2005. Noe av dette er redusert arbeidsledig- het. Mesteparten av veksten, ca 100 000 personer, er arbeidsinnvandring, hovedsakelig fra Polen og de andre nye EU-landene. Arbeidsinnvandring er bra for Norge og bra for de landene de kommer fra. Først og fremst fordi det er en vinn/vinn-situasjon; vi trenger arbeidskraft, de som kommer, trenger arbeid. De som drar utenlands, tjener vesentlig mer i det landet de kommer til, enn hva de kunne Nye tider, ny arbeidsfordeling: Skipsverftene langs norskekysten ha forhåpninger om hjemme. får ofte utført enklere konstruksjoner i utlandet, mens ferdigstilling blir utført i Norge. Ut av fattigdom Aftenposten fortalte i forrige uke om en polsk familie. Mannen kommer ukrainerne og hvite- forventninger til EU-medlem- av den internasjonale arbeids- sterkt. Vi er få, vi bor i små byer jobber i Norge, kone og barn er i russerne til Polen. skapet oppfylles. delingen. Skipsverftene langs og enda mindre tettsteder. Det er Polen. Hver måned sender han For Polens vedkommende kysten inngår for eksempel oversiktlige forhold her til lands. 10 000 kroner hjem til familien. To nye EU-land er situasjonen den at landet for ofte i en verdiskapings kjede Vi har et arbeidsliv som er preget Det er fem ganger så mye som EU-utvidelsen stopper ikke med øyeblikket er helt avhengig av de som innebærer at enklere av ordnede forhold. I årevis er vi nabokonen har å rutte med. dagens 25 medlemsland. Fra inntektene som arbeidskraften stål konstruksjoner blir utført i av FN kåret til verdens beste land Hennes ektemann ble igjen i årsskiftet av er også Romania i utlandet gir. Det sendes i dag andre land, og så blir utrustning å bo i. Polen. og Bulgaria – to av Europas fat- like mye penger hjem til Polen og ferdigstilling gjort i Norge. Hus pusses opp, nye biler tigste land – medlemmer av EU. fra polakker i utlandet, som Om å ville det beste kjøpes, gjeld nedbetales. Det er Med stor grad av sannsynlig- totalbeløpet for den månedlige Kompetanse og pris Norsk Industri og Fellesforbun- et stort løft ut av fattigdommen het vil vi oppleve at nye grup- eksporten ut av Polen. For at denne arbeidsdelin- det ble i vår ved forhandlingene som fi nner sted for titusener av per arbeidstakere fra disse to gen skal kunne fortsette, er om Verkstedsoverenskomsten polakker som jobber utenlands. landene melder seg til tjeneste Ordnede forhold vi i Norge avhengig av fl ere enige om å arbeide for seriøsitet Den samme historien fortelles i rikere land innenfor EU/EØS- Vi vil ha ordnede forhold i norsk ting: For det første må vi være i arbeidslivet. Det er avholdt en i alle de nye EU-landene i Øst- området. arbeidsliv. Vi vil at folk skal konkurransedyktige på pris. felles konferanse om temaet så Europa. Mens merkelappen EU startet som et freds- behandles skikkelig. Samtidig er Dernest må vi være best på kva- langt. Det arbeides med å utar- «sosial dumping» dessverre er prosjekt i Europa. I dag ser vi det viktig å være realist: I skjer- litet. Vi har med andre ord behov beide felles sjekklister til bruk ved knyttet til deler hvordan det all- mede bransjer er det kanskje for aktiv kostnadsstyring og høy valg av innleiefi rma og utenland- av den utenland- europeiske EU ikke problematisk å betale norsk grad av kompetanse. Utlendin- ske underleverandører. Norsk ske arbeidskraf- «Vi er for lengst blir en motor for tariffl ønn til alle arbeidstakere. gene hører til de grader med Industri ved Industriskolen har ten her til lands, rask velstandsøk- Såkalt allmenngjøring av tariff- i dette bildet. Vi er for lengst utviklet et kursopplegg i det regel- handler det i kommet der at ning i de land avtaler brukes f. eks. i stor grad kommet der at vi kan si at uten verk som gjelder når bedriftene vertslandene om vi kan si at uten som trer inn i innenfor bygg og anlegg. utlendingene stopper Norge. bruker utenlandsk arbeidskraft. en dramatisk vel- klubben. Portu- Konkurranseutsatt sektor er i Norge som nasjon må i årene Denne felles holdning til å standsøkning for utlendingene gal og Spania var en annen situasjon. De bedrif- som kommer ta inn over seg at bygge videre på det som er ned- hundretusener. blant Europas tene i Norge som er utsatt for vi må konkurrere med andre felt i avtaleverk og bestemmelser, Det er stopper Norge.» økonomisk global eksponering, kan ikke land om de beste utlendingene. kjennetegner industriens tilnær- selvsagt ikke tilbakestående sende regningen videre. Global Hva enten vi snakker om fag- ming til nye utfordringer, den uproblematisk at land da de ble konkurransekraft har man kun arbeidere eller sivilingeniører, nye hverdag. Jeg er overbevist landene i Øst-Europa «tømmes» EU-medlemmer, 1. januar 1986. dersom produktet er i topp- vil vi med stor sannsynlighet om at det må la seg gjøre å utvi- for god arbeidskraft. Polens tid- Siden har det bare gått en vei. klasse, samtidig som man kan oppleve forsterket konkurranse kle norsk arbeidsliv på en slik ligere president, Lech Walesa, En viktig utfordring for EU konkurrere på pris. Da blir det om de beste. Spørsmålet er: Hva måte at både arbeidstakere og sa forleden at han håper de – og for Norge – er å sørge for mer enn et munnhell å se nøye er det som gjør et land attraktivt arbeidsgivere kan si seg tilfreds, fl este vender tilbake etter en tid at vår del av verden makter å over alle kostnader. for en utenlandsk arbeidstaker? samtidig som konkurransekraf- utenlands. For det første er det forbli globalt konkurransedyktig, Norsk konkurranseutsatt I ikke liten grad handler det ten opprettholdes. Til syvende og trolig snakk om en overgangs- samtidig som økonomien i de industri er i kontinuerlig trolig om å føle seg velkom- sist handler det om å erkjenne at fase, for det annet er det slik nye medlemslandene utvikles omstilling. Norsk industri er men, om å føle seg verdsatt. I så verdiskaping og velferd er uløse- at når polakkene drar vestover, på en slik måte at befolkningens også i økende grad blitt en del henseende bør vi stille rimelig lig knyttet til hverandre. 26 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE En melding til debatt FREDAG LA fornyingsminister av politikere, og det er viktig at – Det er første gangen man har Heidi Grande Røys (SV) frem den det ikke oppfattes som en sektor- klart å synliggjøre at IKT er en stor lenge bebudede IKT-meldingen til melding, men at det gjelder alle, og viktig bransje, sier general- Stortinget. Som antatt var dette sier seniorrådgiver i Abelia, Rune sekretær i IKT-Norge, Per en melding til debatt om informa- Foshaug, til Dagens It. Morten Hoff. sjons- og kommunikasjonsteknolo- – Det er spesielt positivt at – Nå må vi følge gien i Norge hun la frem – ikke en regjeringen vil styrke rekrutterin- opp med konkrete BEDRIFT melding om handling. De som har gen til IKT og IKT-relevante fag i tiltak utover det som uttalt seg om meldingen til nå, er skolen, sier visepresident i inge- ligger i meldingen, sier Små og mellomstore bedrifter likevel overveiende positive. niør- og teknologiorganisasjonen rådgiver i fornyingsdeparte- – Dette er voksenopplæring Nito, Trond Markussen. mentet, Jørunn Leknes (SV).

Eksplosjon i antallet småbedrifter som etablerere seg i utlandet i år: - Rammevilkårene er FOTO: BJØRN R. JENSEN Antallet norskregistrert utenlandsk foretak (NUF) er nesten 20-doblet på ett år, og enkeltmannsforetakene dominerer i denne måten å etablere ny virksomhet på. – At så mange av dem velger NUF er et klart signal om at rammevilkårene for de aller minste virksom- hetene er alt for dårlige her i landet, sier admin. dir. Tom Bolstad i Bedriftsforbundet.

AV BJØRN R. JENSEN [email protected]

Samtidig blir også stadig ﬂ ere små- bedrifter slettet fra Foretaksregiste- ret fordi de ikke oppfyller de forplik- telsene et utenlandsk lovverk krever for at de skal kunne forbli et norskregistrert utenlandsk foretak.

En stor risiko – I fjor ble det registrert 190 NUF-selskap her i landet. Til nå i år er antallet over 3 200. Samtidig blir innpå 200 slike selskap slettet i år – uten at det ser ut til å bremse på interessen fra nordmenn for å etablere utenlandske – At fl ere tusen små virksomheter må etablere seg utenlands for å ha råd til å starte opp, burde være et klart varsel til myndighetene om at de må gjøre noe med selskap for næringsvirksomhet her i rammebetingelsene, sier admin. dir. Tom Bolstad og advokatene Are Fagerhaug og Hedvig C. Svardal i Bedriftsforbundet. landet? – Nei, og dette er klart signal til med utenlandsk etablering slipper – Nei, og det er heller ikke alle seriøse selskaper vi snakker om mer med sine mest kostbare krav. regjeringen om at rammebetingel- de store oppstartskostnader de vil selskapene som tilbyr etablering i – men denne etableringsmåten Det var i startfasen det skulle vært sene for de minste bedriftene her i ha om de etablerer selskapet her i for eksempel England, som er like passer opplagt ikke for alle, sier enklest. At fl ere tusen virksomheter landet er alt for dårlig. Det burde i landet. Denne gevinsten er viktig seriøse. Det er selvsagt fristende advokat Are Fagerhaug i Bedrifts- må gå utenlands for å ha råd til å stedet vært gjort i en starfase, men for en bedrift i etableringsfasen å forbundet. starte opp, burde være et klart varsel endringer som den representerer slippe å stille med 100 000 kroner til myndighetene om at de må gjøre lettet pliktene «Mange selskap også en stor risiko i aksjekapital og – om årsomset- Bedre rammevilkår noe med rammebetingelsene for og byråkratiet for at etablererne ningen er under 5 millioner kroner – At så mange små virksomheter har de minste bedriftene: Lavere eller for småforeta- har nytte av å får livsverkene – slippe en revisjonsplikt til kan- fl okket seg om NUF-muligheten i år, helt bortfall av aksjelovens krav til kene, og ikke sine ødelagt – og at skje 20 000 kroner året. Men føl- til tross for de opplagte farene med kapital, og bortfall av krav til den motsatt. Vi har være etablert Norge går glipp av ges ikke en regis- den, tyder kan- omfattende revisjonen loven krever, påpekt dette i en i et annet land både ideer, produk- trering opp – eller skje på at norske bør være et første skritt. Dessuten årrekke, at skal ter, teknologier og det selskapet som «Vi ser ingen myndigheter bør at gründerne får fulle rettigheter vi kunne holde når de driver arbeidsplasser, sier tilbyr å organisere revidere rammevil- til trygdesystemet selv om de ikke på og utvikle virksomhet direktør Bolstad. slike etableringer grunn til at kårene for dn type tar ut lønn. Slipper norske selskap ny virksomhet seriøse – så er det den strenge enmannsbedrifter å etablere seg i utlandet, har de her i landet, må i Norge.» Kan være nyttig hver enkelt NUF som nå søker seg samtidig større sikkerhet for sin det ligge økono- – De nesten 200 sel- som får svi. Det revisjonsplikten vekk for å spare forretningsidé og kan ha lettere for miske incenti- skapene som Fore- kan bli svært kost- opprettholdes for penger? å ta overgang fra enmannsbedrift ver i dette til gründere og enkelt- taksregisteret i Brøn-nøysund nå er i bart. Det er ikke – Ja, det er det til å utvide og ansatte fl ere og bli mannsforetak innenfor den norske ferd med å slette, har ikke fulgt opp tvil om at mange småbedriftene.» viktige poenget et ordinært aksjeselskap – og det selskapslovgivningen. Svært mange registreringene sine i det engelske fore- selskap har nytte for fremtiden. Det er jo det som må være målet for å av de nye NUF-selskapene er jo taksregisteret Companies House. Det av å være etablert er i oppstartsfasen etablere næringsvirksomhet her typisk nok enmannsforetak, og ofte er ikke bare enkelt å følge med på uten- i et annet land når de driver virk- kapitalbehovet er mest kritisk, men i landet, sier Hedvig C. Svardal i gründere, som gjennom ordningen landsk lover, regler og forretningsjuss? somhet i Norge. Det er hele tiden det er også da myndighetene kom- Bedriftsforbundet. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 27

antydet at den kunne komme opp i 2007 blir gullår 5,5 prosent. Dette avvises av SSB. En Norske forbrukere kan vente den svakere USA-økonomi vil medføre høyeste reallønnsveksten siden en rentenedgang som også vil nå 70-tallet. I konjunkturrapporten til EU. Og det vil igjen ha konsekvenser Statistisk Sentralbyrå antydes det at for renten i Norge, mener SSB. brutto nasjonalprodukt i fastlands- – Norges Bank har høyere for- Norge vil stige med ﬁ re prosent til ventninger til eurorenten enn andre. neste år, mens reallønnen vil stige Det er sannsynlig at den skal noe med 4,5 prosent, skriver Dagsavisen. ned. Da kan ikke Norges Bank øke Norges Bank satte i går opp vår rente så mye som de har varslet, Heidi Grande Røys (SV) styringsrenten til 3,5 prosent, og uten at kronekursen blir for sterk, la frem IKT-meldingen for debatt i Stortinget fredag. sentralbanksjef Svein Gjedrem sier Cappelen til Dagsavisen.

FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX for dårlige Fakta NUF-eksplosjonen Ja til NUF Blant norske selskaper som leverer ■ Norskregistrert Utenlandsk Foretak.(NUF) er en fi lial av et NUF-pakker til norske gründere, har utenlandsk foretak som driver advokatfi rmaet Varjag AS tilbudt næringsvirksomhet i Norge, slike i en årrekke allerede. og som er registrert i Fore- — NUF fungerer, men de som velger taksregisteret. Bakgrunnen den veien må selvsagt unngå tilby- for denne typen etablering dere som mangler faglige, juridiske er en EU-dom fra 1999. Den Cruiseskipet Color Fantasy innebærer at internasjonale kvalifi kasjoner, sier høyesterettsad- selskaper med NUF-registre- vokat Hallvard Austlid i Varjag. - en unik konferansearena ring ikke trenger å opprette et Han har mange års erfaring innen eget aksjeselskap i Norge for å norsk og internasjonal forretnings- drive næringsvirksomhet her juss, og ti års erfaring med etable- i landet. I fjor ble det etablert ring og oppfølging av engelske sel- 190 NUF-selskap her i landet. skap. Første halvår i år var tallet 1 formasjonene råder. Gründerne må 200 og i dag er over 3 200 nye Må være seriøse holde seg unna slike. Det er rime- NUF-selskap registrert. Dette Han legger vekt på at de som vil lig å etablere virksomhet i England, skyldes i stor grad at dette etablere virksomhet i utlandet kon- men de skal ha sine rapporter og har blitt en populær måte å takter et advokatselskap. slår hardere ned på forsømmelser etablere gründerselskaper Det begynte i 2003 med at noen enn her i landet. Vi tilbyr ulike pak- på. Årsaken til det er at de lettbente tilbydere fi kk napp hos keløsninger hvor etablereren kan høye kravene i den norske mange gründere. Resultatet ser vi jo velge hvor mye han vil utføre selv, aksjeloven til kapital, revisjon nå. Men det er bare hos slike ufag- hva slags selskapskonstruksjon, etc, og annet, bortfaller for NUF- lærte at risikoen for å bli slettet – og samt at vi også tilbyr oppfølging til selskap. Totalt er det nå om måtte bruke masse tid og penger på norske og engelske myndigheter og lag 18 000 NUF-selskap her i å bli gjenopprettet – fi nnes. Det er andre ting, sier Hallvard Austlid i landet i dag. hos dem forsømmelsene og feilin- Varjag.

FOTO: BJØRN R. JENSEN Bestill årets første konferanse Nei til NUF nå! Da East Design startet opp i fjor, valgte de tre jentene bak selskap å etablere det som et NUF. Før året er omme er de et norsk AS. – Gevinsten med NUF ble i praksis minimal og våre samarbeidspartnere likte ikke denne selskapsformen, sier Cathrine Heiberg og Linda Jeppesen (bildet). Opplev skipet på www.colorline.no Det er de to gründerne som er til- Priser og informasjon: 22 94 44 60, bake i dette selskapet etter ett år. East Design importerer møbler og interi- [email protected] eller ditt reisebyrå ørartikler med vestlig stil i kinesisk design til sin butikk i Oslo. problemer knyttet til NUF, spesielt at mange praktiske og omdømmemes- Gikk på omdømmet våre leverandører og samarbeidspart- sige problemer. Når vareopptellingen Midt i julestria konstaterer de at eta- nere ellers, var mindre fornøyd med er unnagjort tar vi registrering som bleringen har vært vellykket – men at vi var et utenlands selskap. Økono- norsk aksjeselskap – og ønsker at ikke etableringsmåten. misk brukte vi mer penger på regn- samfunnet legger bedre til rette for Gjør deg klar for litt luksus NUF-etablering var lokkende, skap, samt at moms og toll på import gründerbedrifter enn de gjør i dag, for vi slapp med lavere kostnader i må forhåndsbetales. Totalt sett ble sier Cathrine Heiberg og Linda Jep- oppstarten. I praksis var det mange en liten økonomisk fordel oppveid av pesen i East Design. 28 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Nytt såkornforn ferdig oppsatt Alliance Ventures såkornfond, kroner, skriver Teknisk Ukeblad. Polaris har fått inn tilstrekkelig Fondet vil investere i tekno- kapital til å starte virksomheten. logibedrifter i en tidlig fase, og Fondet er ett av ﬁ re landsomfat- vil ha fokus på IT. Bak fondet tende såkornfond der staten bidrar står Bjørn Christensen (tidligere med et lån på 50 prosent av kapi- Cisco) og Erling Maartmann-Moe talen. (tidligere New Media Science/Cell NYSKAPING Polaris-fondet ble overtegnet og Network). har hentet inn over 170 millioner Alliance Venture ble i mai valgt kroner i privat kapital, slik at fondet som forvaltningsmiljø av Innova- totalt blir på cirka 340 millioner sjon Norge. Erling Maartmann-Moe er en av mennene bak fondet. FOTO: JON PETTER EVENSEN Forskning skapte Norges FORSKNING Et målbevisst samarbeid mellom forskning, industri og utdanning skapte på 1950-tallet det som senere ble Norges sterkeste internasjonale merkevare. Jarlsbergosten

AV DAG HÅKON HELLEVIK endret bakteriesammensetningen [email protected] i den melken som ble levert. Sakshaugs arbeid ga så gode Det startet som et forsøk på å for- resultater at det resulterte i ytter- bedre den velkjente gaudaosten, ligere forskning etter at den opp- og endte med en helt ny ostetype. rinnelige hovedfagsoppgaven var Dermed var det på mange måter levert. Dette arbeidet ble drevet helt tilfeldigheter som lå bak denne frem til midten av 1960-tallet. suksessen, slik tilfellet har vært i så – I hele denne perioden ble det mange andre sammenhenger. Men drevet forskning i tett samarbeid da meieriteknikerne først ble klar med meieriutdanningen på Ås, og over de nye egenskapene de hadde dette er noe av det som gjorde pro- fått frem, startet et sjektet så spesielt, meget målbevisst sier Abrahamsen. arbeid med å per- «Erfaringene fra – Arbeidet var feksjonere det nye tidkrevende, for produktet. utviklingen av man jobbet med – Utgangspunk- levende organis- tet var at gaudaost Jarlsberg burde mer, og arbeidet over tid hadde fortsatt være krevde intense tek- fått mindre hull, niske undersøkel- og dermed var relevante for ser av alle fakto- blitt for kompakt. dagens forskere, rene som betydde Den dårlige hull- noe for det ferdige settingen var et med det økende resultatet. kvalitetsproblem fokuset vi har som påvirket både Godt trent utseende og smak, fått på nyskaping Forskerne drev forklarer professor i Norge.» samtidig opplæ- Roger Abraham- ring av de meieri- sen. Han er en av ingeniørene som ﬁ re forfattere bak skulle ut i nærin- boken «Jarlsbergosten – historie og gen, og som skulle serieprodusere tvikling». resultatene av arbeidet i laboratoriene. Resultatet ble en næring full Renere fjøs, dårligere ost av fagfolk som ble godt trent i å Modningsprosessen i ost, og utvik- implementere forskningsresulta- Lært fra grunnen av lingen av gassblærene som blir til ter i sin daglige produksjon. Flere – Hva var det som gjorde at dette forsk- huller, skyldes bakteriekulturer som av studentene ved Meieriinstituttet Bildet viser fra ningsarbeidet ga så gode resultater? i sin tur påvirker både konsistens og gjorde egne hovedoppgaver som var venstre: Roger – En viktig årsak var nok at smak. Den første spiren til Jarlsberg direkte relatert til produksjonen av Abrahamsen og forskerne hadde mer enn bare en tilskrives hovedfagsstudent Per den nye ostetypen. hans medforfat- akademisk bakgrunn. Dette var Sakshaug ved det daværende Mei- – Dette vellykkede samspillet er tere Odd Byre, mennesker som hadde gått gra- Kjell Steinsholt eriinstituttet på Ås, i dag en del av en av de viktigste grunnene til at og Arne Henrik dene i meierifaget. De hadde job- Universitetet for Miljø- og Bioviten- vi mente at historien om Jarlsberg Strand. Sammen bet som lærlinger og som ansatte skap UMB. Sakshaug begynte i 1955 fortjente å bli fortalt i bokform. har de skrevet i aktiv produksjon før de tok høy- forsøk med såkalte propionsyrebak- Erfaringene burde fortsatt være boken «Jarlsberg- ere utdanning og ble forskere. De osten – historie terier i Gaudaost, med professor relevante for dagens forskning, og utvikling». kunne sitt fag til bunns på en måte Ole Martin Ystgaard som veileder. med det økende fokuset vi har fått som mange forskere i dag ikke gjør, Propionsyrebakterien er opprinne- på nyskaping i Norge, mener Abra- Henrik Strand. Alle var med på likevel langt fra de eneste «heltene» mener Abrahamsen. lig en gjødselbakterie. Sakshaugs hamsen. utviklingsarbeidet på 50- og 60-tal- i en historie som omfattet et bredt Dessuten hadde myndighetene hypotese var at kvaliteten på osten «Vi» i denne sammenhengen er let som unge assistenter, så boken fag- og forskningsmiljø med Ole gitt dem datidens beste lokaler og hadde blitt dårligere som følge av Abrahamsen og hans medforfattere lider på ingen måte under mangel Martin Ystgaard som «edderkop- utstyr. Laboratoriene på Ås var tatt bedre hygiene i fjøsene, noe som Odd Byre, Kjell Steinsholt og Arne på førstehåndskilder. Men de ﬁ re er pen i nettet». i bruk få år før, som en del av gjen- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 29

Bedre miljøovervåking i U-land En afrikansk ferskvanns- Doktorgradsstudenten Robinson Hammerthon fi sk blir brukt til å overvåke mmiljøet.iljøet. www.ukeavisenledelse.no EN AFRIKANSK ferskvannsfi sk kan brukes som Mdegela har blant annet kartlagt forurensningskilder indikator på miljøproblemer som følge av landbruks- i Morogoro i Tanzania. Han har evaluert biomarkører Ukeavisen Ledelse er en avis for utslipp, industriavfall eller annen forurensning. Det i fi skearten skarptannet afrikansk malle mot ekspo- ledere og ressurs personer som er viser en doktorgradsavhandling fra Norges veteri- nering av blant annet tungmetaller, plantevernmidler opptatt av verdiskaping, samfunns- nærhøgskole. og hormonforstyrrende stoffer. ansvar og faglig utvikling. Bruk av såkalte biomarkører har vært lansert De viktigste kildene til forurensning i Morogoro er Vi fokuserer på det viktigste som som en enkel og informativ måte å overvåke biolo- landbrukskjemikalier, kloakk, industriutslipp og foru- skjer innen ledelse, politikk, økonomi giske effekter av miljøforurensning, skriver kyst.no. rensing fra trafi kk. Undersøkelsene viste at utstrakt og næringsliv. Biomarkørene registrerer forandringer i organismen bruk av plantevernmidler representerer mulige helse- Ukeavisen Ledelse er uavhengig og som kan skyldes eksponering for giftstoffer. skadelige effekter på mennesker, dyreliv og miljø. ikke et talerør for noen organisasjon.

REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected]

ABONNEMENT KL. 9-15: Telefon: 23 33 91 80 Telefaks: 23 33 91 51 E-post: [email protected]

ANNONSE: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] fremste merkevare POSTADRESSE: Postboks 1180 Sentrum, FOTO: TOM A. KOLSTAD/SCANPIX 0107 Oslo

BESØKSADRESSE: ■ Den første Kongens g. 22, Oslo UTGIVER: Næringslivets Forlag Jarlsbergosten AS ble solgt lokalt på PRIS: kr 1245 per år (45 utg.) Ås allerede i 1957, TRYKKERI: Nr1Trykk as

under såpass ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Magne Lerø 22 31 03 22 kjønnsløse navn [email protected] som «Forsøksost» DESK: Jørn Støylen 22 31 02 06 og «Ekstraost» [email protected]

REDAKSJONSASSISTENT: Siv Kristiansen 22 31 02 20 [email protected]

JOURNALISTER: Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 [email protected] Anita Myklemyr 22 31 02 19 [email protected] Thea Elisabeth Haavet 22 31 02 44 [email protected] Marit Rasten 22 31 02 44 marit.rasten @ukeavisen.no Wanda Kristiansen 22 31 02 13 [email protected] Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 [email protected] Guro Aardal Hagen 22 31 02 16 [email protected] Caroline Teinum [email protected]

WEB: Marianne Reinskou Granerud redaksjonssjef 22 31 02 17 [email protected] Mathias Rongved mathias.rongved@ journalist universitas.uio.no Henrik Salthe [email protected] journalist

Allerede i 2001 kunne Ingrid Svendsen, ANNONSER: direktør i Tines internasjonale avdeling, Arnt-Ove Drageset 22 31 02 18 registrere suksess for Jarlsbergosten salgs-/markedssjef arnt-ove i USA. Nå selges det årlig 12 000 tonn @ukeavisen.no Jarslberg i USA. Hilde Leitring 22 31 02 12 [email protected] Per Myhre 22 31 02 21 oppbyggingen av Norge etter den [email protected] andre verdenskrig. OPPLAG: Den første Jarlsbergosten ble Lise Tangen 22 31 02 81 solgt lokalt på Ås allerede i 1957, salgs-/markedssjef [email protected] under såpass kjønnsløse navn som «Forsøksost» og «Ekstraost». Det PFU er et man solgte, stammet fra forsøks- Correlate K-Map klage organ opp- nevnt av Norsk produksjonen ved instituttet. Nav- Presse forbund. net «Jarlsberg» ble imidlertid tatt i Solutions for Organet, som har medlemmer fra bruk allerede i 1958. presseorganisa sjonene og fra allmenn- Assembling, heten, behandler klager mot pressen Etter 1965 overtok Tine det videre i presseetiske spørsmål (trykt presse, arbeidet med Jarlsberg. At forsknin- radio, fjernsyn og nettpublikasjoner). gen ved skolen tok slutt, betød ikke Organizing and Sharing Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: at videreutviklingen sluttet. I regi 22 40 50 55 E-post: [email protected] av Tine er det laget ﬂ ere varianter Electronic information av produktet, som eksempelvis røkt ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder Jarlsberg og Jarlsberg med mindre seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. fett. For more info: www.correlate.com 30 NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE SIDEN SIST 2006 Av Magne Lerø – [email protected]

FOTO: HALLGEIR VÅGENES/SCANPIX

FOTO: SCANPIX Fettforsker Kjell G. Salvanes Lindmo, årets trøster, med Sundnes ved sitt bryst Dagens Næringsliv har listet opp 70 mer eller mindre kjente personer, både norske og utenlandske, som ikke har klart å presse seg mer enn vel 1,60 meter over bakken. Blant de kortvokste er PETTER STORDALEN. Han vil ikke uttale seg, men DN vet jo det meste. Avi- sen erfarer at Stordalen, som skal være 1,72 på strøm- pelesten, ikke oppfatter seg som liten. Han skal heller ikke ha noe problem med kvinner som rager over ham. «I den perioden han datet Celina Midelfart, og hun la 10 cm høye hæler til sine minst 1,75, var det først og fremst andre som la merke til høydeforskjellen mellom de to,» skriver DN. Stordalen har nok gått rundt og trodd at han egentlig var like høy som frk. Midelfart. En som er særdeles fornøyd med at han er liten, er PER SUNDNES (1,66). Store Studio-bossen ANNE SANDVIK LINDMO er også meget fornøyd med part neren sin og forteller at det er en spesiell nærhet mellom dem når de danser sammen på fest. — Kom og hvil – Han hviler så perfekt mellom brystene mine, for- deg her, Per! klarer Lindmo. Der roer Sundnes seg.

en meningsfull aktivitet. Men det var ikke Salvanes, årets Hansen, årets meningen. Minister Hanssen måtte gjøre Kosmo, årets det tindrende klart i Dagbladet: – Jeg vil gi fettforsker, med vekkerrop, med trygd folk noe å stå opp til. tunghørte, blir håp for de feite for morgenfugler Hva dette «noe» er, er fortsatt uklart. spart for mye Professor KJELL G. SALVANES ved Nor- Ministeren for arbeid, – Jeg skulle nok ha ges Handelshøyskole har sammen med to vekking og inkludering, Bleness, årets begynt med høreap- amerikanske forskere funnet ut at det er en BJARNE HÅKON HANS- parat et eller to år sammenheng mellom fødselsvekt og hvor- SEN, vil at alle som får pen- beklagelse, intervjuet tidligere. Det ville gjort dan det går med en senere i livet. Babyer ger av staten skal komme feil person ting enklere for meg, med høy fødselsvekt har rett og slett bedre seg opp om morran. Det sa riksrevisor JØRGEN FOTO: JARL FR. ERICHSEN/SCANPIX CARSTEN BLENESS KOSMO

muligheter. De feteste babyene kan regne virket jo både rett og rime- LARSEN/SCANPIX MOSVOLD HÅKON FOTO: Redaktør beklaget til Din hørsel. med fetest lønn. Det tror vi så gjerne. Kjell lig, men så kom kritikken. at Dagsavisen kom i skade for å tillegge Så enkelt går det ikke Inge Røkke var nok en liten «fettklump» Hva er poenget med å stå opp hvis man ikke NRKJ-leder LEIF-KJARTAN BJØRSVIK an å se det. Kosmo må da han ble født. For ikke å snakke om Olav har noen å holde på med? Og i SV begynte uttalelser han ikke har gitt. Det er ikke første ta i betraktning at det Thon. Og Celina Midelfart. Hun er slank og man å frykte at man fi kk et A-lag og et B- gangen det skjer. Forklaringen var at Dags- er mye tull og tøys, ikke fi n nå, men det manglet nok ikke på valker lag, de som kom seg opp og de som la seg avisens journalist ringte Bjørsviks nummer, minst fra politikere, han har sluppet å høre. og overfl ødig fett de første årene. John nedpå igjen med en gang. Noen begynte men havnet hos nestleder Pål Hansen. Det Nå forstår vi hvorfor Kosmo for noen år Fredriksen har beholdt mye av babyfettet. også å lure på om det var meningen at alle er ikke greit for journalister å holde orden på siden lot seg avbilde i hvit dress mens alle Stein Erik Hagen løp mye av fettet av seg som er på trygd hver dag skulle spasere alle man snakker med. At heller ikke Hansen andre lands ministre stilte i sort dress. Det da han fl øy som strikkball mellom de ulike til det nye sosial- og arbeidskontoret for å mener seg riktig gjengitt, får så være. Han er ikke alle beskjeder han får med seg. Som butikkene sine. hente dagens støtte. Det er da i det minste ble i alle fall intervjuet. riksrevisor gjør det ingen ting om Kosmo har et dårlig øre for unnskyldninger. Her gjelder FOTO: SCANPIX det å ha et skarpt blikk. På det området er Michelsen, årets Kosmo helt intakt. dyrevenn, passer Willoch, årets dikter, på elefantene med Ibsens reviderte I Unge Venstre har man sett seg lei på nor- KÅRE WILLOCH skrev en alternativ ske elefanter på sirkus og frustrerte sjøløver sluttscene til «Et dukkehjem» – der Nora som driver rådløst omkring som en ekte blir hjemme av hensyn til barna. Det skjedde venstrevelger i store akvarier. De vil forby i forbindelse med en «tvilskonferanse» der alle ville dyr i sirkus. foredragsholderne ble bedt om å refl ektere – Elefanter og sjøløver skal ikke leve liv i over Noras ord og valg. trailere på norske veier, sa lederen LARS- Willoch mener selvsagt det han har skre- HENRIK MICHELSEN til Vårt Land. Dette vet er langt bedre enn det Ibsen presterte. var ikke noe revolusjonerende nytt. Lars Kjenner vi Willoch rett, har han nå fått blod Sponheim var i 2002 inne på tanken om å på tann. Han kommer snart med en revisjon forby frakt av elefanter rundt om på veiene. av Peer Gynt der Peer også tar seg en snartur – Uten elefanter, intet sirkus, fi kk han til Midtøsten og forklarer til mor Åse at det klar beskjed om fra sirkusbransjen. Øystein ikke går an å oppføre seg slik israelerne gjør. Hedstrøm, kjent for å ha en campingvogn Vi ser særlig fram til å lese den reviderte på størrelse med en elefant, gjorde det klart utgaven av Bjørnsons «En glad gutt». Her at han ville kjempe for folkets rett til å se ele- møter vi nettopp en meget forstandig og — Slipp elefantene fri! sier Unge fanter på sirkus. Sponheim trakk seg tilbake. glad gutt som ikke klager over høye bensin- Venstres Lars-Henrik Michelsen. Han ville ikke ta ansvaret for at vi kun ble priser, og som forstår at det blir riktig ille sittende igjen med loppesirkus her i landet. dersom vi bruker mer oljepenger enn det handlingsregelen tilsier. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 46 – FREDAG 22. DESEMBER 2006 31

Skråblikk på ledere i forviklinger

Hagen, årets FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX Hegnar, årets Hagen, årets frisyre, Kompliserte skravler, med eller verd hver skattekrone greier, dette. aksjonær, uten uten Mille-Marie Frp har brukt skattepenger på ELI HAGENS innfl ytelse – Jeg har jo bare dette ene livet, og ønsker å frisyre. Det er det ikke noe å si på. Vi har alltid TRYGVE HEGNAR eier bare 28,97 prosent få mest mulig ut av det. Mille-Marie og jeg regnet med at Elis hår er et partianliggende. av Gyldendal. Hegnars gamle fi ende, Erik har lenge planlagt en jordomseiling med Hvis det er bare en hårklipp i forbindelse Must, eier 37,32 prosent. Sammen med Kjell S/Y Canica, og målet har vært Stillehavet med kronprinsbryllupet det er snakk om, blir Chr. Ulrichsen, som eier 15,22 prosent, har 2006/2007. På den annen side må alltid vi meget overrasket. Elis hår er kompliserte han full kontroll. De to har lovet hverandre plikten gå først, sa STEIN ERIK HAGEN. greier. En slik frisyre er både verneverdig og dyrt og hellig at Trygve Hegnar skal holdes Det var plikten til å bli styreleder i Orkla han en attraksjon langt ut over partiets rekker. Det ute av styret i Gyldendal så lenge det er snakket om. Der røyk den jord omseilingen. er dessuten helt i tråd med Frps program å gi livsånde i dem. Etter at han ble styreleder har han begynt støtte til den slags. Dette er hårkultur. Noe Hegnar er utrettelig når det gjelder å fore- å snakke litt mindre med mediene. Det synes helt annet ville det vært om det viser seg at Frp slå seg selv som styremedlem. På general- pressefolk er leit. For det første er det fi nt å få også har fi nansiert hentesveisen til Øystein forsamlingen hevdet han at Erik Must styrer høre alt det de rike kan få seg til å tenke og si. Hedstrøm. Hentesveiser er en privatsak. Gyldendal som en bananrepublikk eller For det andre har Hagen hjulpet mange jour- som Putin styrer Russland. At Hegnar ikke nalister som ikke helt har visst hva de skulle brukte sterkere ord, tyder på at han er blitt skrive om, til å få et eller annet på trykk. Og Så det var derfor han ville ha Grete noe mildere med årene. Han står jo til og det fi ne med Hagen har vært at han kan si Eriksen, årets Faremo inn i Hydrostyret. Hun både synger med tilbake for Stein Etikk Hagen som kalte så mye forskjellig om en sak når det bare går og spiller gitar. Men hvorfor i alle dager ble noen av sine svenske forretningspartnere for litt tid mellom hver gang han uttaler seg. I år hodejeger, velger Inge Hansen og ikke dama til Otto Jesper- quislinger siden de ikke ville kjøpe Hagens rakk han sikkert å gi nærmere 1000 intervjuer sen, Ingrid Lorentzen, ny styreleder i Avinor? aksjer for det han mente de var verd. om sitt eget kandidatur som styreformenn i seg ballettdansere Ingen danser ballett bedre enn henne. Orkla. Og han sa forskjellige ting hver eneste ODD ERIKSEN forsøkte å tenke nytt også når Den som nok satte Eriksen på denne gang. For ikke å snakke om hvem, hva, hvor det gjaldt styrer før han kastet inn håndkleet. ideen, var Christian Ringnes. Han fi kk Unni Skråblikkene og når Orkla Media skulle selges. Der rakk – I stedet for superøkonomer i alle styrer, Wilhelmsen inn i styret. Det skapte umid- han å innta alle mulige standpunkter, men vil jeg ha fl ere pianolærere og ballettdansere delbart resultater. Blant annet begynte de å fortsetter etter hverandre, ikke i et og samme intervju. inn i styrerommene, sa han til Aftenposten. klemme hverandre mer på styremøtene.

Hos Sareptas finner du verktøy som skaper resultater! Sareptas AS er et kunnskapsmiljø som er spesialisert på å fremme personlig vekst, organisatorisk læring og innovasjon gjennom styrkebaserte og kreative tilnærmingsmåter. Ønsker din organisasjon å skape bedre resultater? Vi bistår med å synliggjøre og utløse potensialene og målrette ressursene på viktige utviklingsområder for organisasjonen, så som kvalitetsutvikling, fagutvikling, og medarbeider- og lederutvikling. Ønsker din organisasjon å gjennomføre engasjerende prosesser om organisasjonens verdier? Vi tilbyr opplæring i og gjennomføring av verdsettende undersøkelser og andre utradisjonelle metoder så som brettspillet Values Interweave fra Adeo, Danmark. Ønsker din organisasjon å styrke den skapende dialogen mellom mennesker? Vi tilbyr opplæringsprogrammer som sikrer ferdigheter gjennom trening, coaching og oppfølging. Coachingspillet fra Adeo, Danmark er et av våre verdifulle verktøy til organisasjonens videre arbeid med skapende dialoger.

Vi lager bedriftsintern opplæring som møter din bedrifts særlige behov og ønsker!

Vi gjennomfører på fjerde år vårt ettårige kompetanseprogram i LØFT etter internasjonale kvalitetskriterier. Oppstart 6. februar 2007! Sareptas AS Konowsv. 2 Du finner hele kursoversikten på vår hjemmeside: www.sareptas.no 3159 Melsomvik eller ta kontakt på tel: 33 31 15 20 Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 265 Økern, 0510 Oslo

GOD JUL! Neste utgave kommer 5. januar REDAKSJON OG ANNONSE: Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 02 10 E-post: [email protected]

ABONNEMENT: Telefon: 23 33 91 80 Telefaks: 23 33 91 51 E-post: [email protected] FOTO: SCANPIX FOTO:

Kastet på sjøen Til tross for gjentatte advarsler forsøkte likevel en nisse å forhåndslevere gaver på ett av Statoils offshoreanlegg denne uken. Han ble øyeblik- kelig kastet på sjøen før han kom noen vei med sin ulovlige geskjeft. Mens han vasset i land måtte han konstatere at både sekk og pakker nok var gått tapt.

FOTO: ANDREAS FADUM/SCANPIX

— Sorry, Lundteigen, årets har ikke råd til å SIDEN SIST(forts.) utspiller, tar seg si noe!

feminister på debattplass i Dagbladet. De ikke lenger betalt mener hun redigerer et blad som sunne, En takk til PER OLAF LUNDTEIGEN bevisste og engasjerte kvinner bør sky for at han har gitt journalistene mye å som pesten. De par hundre tusen kvin- skrive om denne året. Og heldigvis for nene som like å lese Elle vet ikke hva de mediene har han gjort det gratis. Noen

FOTO: TOM-EGIL JENSEN/SCANPIX har godt av. Signy Fardal forsvarer selvsagt hver kan være fristet til å ta seg betalt sine lesere og sier hun selv vet hva det vil for å svare på alt det idiotiske journa- si å få et kick av å kjøpe seg en ny veske. lister kan ﬁ nne på å spørre om. I 2002 Motebevisste kvinner som kjøper forsøkte Lundteigen å få Kapital til å vesker, klær og sko i hopetall, har et pro- betale for et intervju. Trygve Hegnar blem. Hvor skal de gjøre av alt de kommer strakte seg til 100 kroner. Lundteigen — Jeg digger trekkende i hus med? Her har Signy Fardal mente han var verd mer enn det. Det veske- vært smart. Hun har valgt en møbelsnek- endte med at intervjuet ikke ble noe shopping! ker som samboer. Nå har han snekret et av. Nå skal Jens Stoltenberg og Kristin nytt stort klesskap til henne. Halvorsen være villig til å gi Lundteigen halv skatt i 2007 om han holder kjeft og med Jens og Kristin på forhånd. Taushet Valla, årets ikke spiller ut ting som ikke er avklart kan bli gull for Lundteigen.

oppdrager, holder Det gjør ikke minister Hanssen noe om han må avstå fra god mat for tiden. Det Fardal, årets klemmen tilbake er nok verre dersom han skal forbli uten – Det blir ikke noen klem i dag, sa fysisk kontakt med LO i tiden fremover. glamour, med GERD-LIV VALLA til BJARNE HÅKON LO-lederen er på krigsstien for tiden. HANSSEN da partene i arbeidslivet Hun har nok gitt klar beskjed om at det nytt klesskap møtte regjeringen etter bråket om syke- ikke blir noen klem før han har lovet dyrt BJØRN SIGURDSØN/SCANPIXFOTO: SIGNY FARDAL, som har bakgrunn som lønnsordningen. Før helgen avslå NHO og hellig « å ikke opptre som amatør, redaksjonssjef i Dagens Næringsliv, har på spise middag sammen med Bjarne være klin gal, opptre idiotisk eller surre endt opp som redaktør av motebladet Elle. Håkon Hanssen og andre medlemmer av rundt uten å ha greie på det han holder — Nærmere kommer I år har hun fått på pukkelen fra sanne regjeringen. på med». du ikke, Bjarne.

Vi leser 10 aviser, sjekker nettsteder og følger nyhetsbildet hver dag – for deg!

Gratis nyhetsbrev hver dag Gratis nyhetsbrev hver dag Gratis nyhetsbrev hver fredag