LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT 2017 Laporan Tahunan Annual Report A JOURNEY OF EXCELLENCE
2017 Laporan Tahunan Annual Report
CGV blitz HQ Of ce
AIA Central 26th oor Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A Jakarta Selatan 12930 Tel. +6221 2253 6090 Fax. +6221 2253 6090 www.cgv.id Laporan Tahunan
2017 A JOURNEY Annual Report OF EXCELLENCE
PT Graha Layar Prima, Tbk 1 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Daftar Isi Table of Content
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Penghargaan 45 Financial Highlights Overview Award Profil Dewan Komisaris 46 Ikhtisar Keuangan Konsolidasian 6 Board of Commissioner Profile Consolidated Financial Highlights Profil Direksi 48 Informasi Saham 8 Board of Director Profile Share Trading Information Informasi Pemegang Saham 52 Shareholders Information Laporan Kepada Informasi Pemegang Saham 54 Pengendali Dan Pemegang Pemegang saham Saham Utama REPORT TO SHAREHOLDERS Information Regarding Controlling Shareholders and Main Shareholders Laporan Dewan Komisaris 16 Informasi Mengenai Entitas Anak 55 Report of The Board Commissioners Information On Subsidiary Laporan Direksi 22 Grafik Struktur Pemegang Saham 56 Report of The Board of Directions Graphics of Shareholders Structure Lembaga dan Profesi Penunjang 58 PROFIL PERUSAHAAN Pasar Modal Capital Market Supporting Professions COMPANY PROFILE and Institutions Sumber Daya Manusia 60 Informasi Umum 34 Human Resources General Information Riwayat Singkat Perusahaan 34 Company History ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Wilayah Operasi & Jangkauan Pasar 36 Operation Area & Market Coverage MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIST Special Cinemas 40 Pendahuluan Special Cinemas 64 Preliminary Struktur Organisasi 42 Prospek Usaha Organizational Structure 64 Business Prospect Visi & Misi 43 Vision & Mission Nilai Dasar Perusahaan 44 Company Core Values
2 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Faktor yang Mempengaruhi Kondisi 67 Fungsi Nominasi dan 133 Keuangan dan Hasil Operasional Remunerasi Peseroan Nomination and Remuneration Function Factors Affecting Financial Condition Sekretaris Perusahaan 136 and Result of Operations of the Corporate Secretary Company Audit Internal 138 Strategi Perseroan 68 Internal Audit Strategy of the Company Manajemen Risiko 141 Aspek Pemasaran 70 Risk Management Marketing Aspects Manajemen Risiko Keuangan Dan 146 Kinerja Operasional 72 Pengelolaan Modal Operational Performance Financial Risks Management And Kinerja Keuangan 75 Capital Management Financial Performance Komitmen Material 87 Material Commitment TANGGUNG JAWAB SOSIAL Target & Rencana ke Depan 89 PERUSAHAAN Target & Future Plan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL 154 TATA KELOLA PERUSAHAAN PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan 96 Good Corporate Governance Pedoman GCG 98 TANGGUNG JAWAB SOSIAL GCG Guidelines PERUSAHAAN Pedoman Perilaku 99 Code of Conduct CORPORATE SOCIAL Direksi 102 RESPONSIBILITY 163 Board of Directors Keputusan Hasil Rups Dan 109 Realisasinya GMS Resolution and Its Realization Dewan Komisaris 119 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Board of Commissioners PERUSAHAAN Komite Penunjang Dewan 126 Komisaris CORPORATE SOCIAL BOC Supporting Committee RESPONSIBILITY 167
PT Graha Layar Prima, Tbk 3 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
4 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights Overview
Melalui ekspansi yang terus- menerus dilakukan perseroan dengan penambahan 16 bioskop baru perseroan terbukti mampu meningkatkan pendapatan perseroan, dimana di tahun 2017 perseroan mencatatkan pendapatan neto sebesar Rp849,24 miliar, meningkat 47,30% jika dibandingkan dengan tahun Sebelumnya.
Through expansion which continously conducted by the Company by opening 16 new cinemas is proven to be effective in increasing the Company’s revenue, in which in 2017 the Company has recorded net revenues amounted to Rp849.24 billion, an increase of 47.30% compared to the previous year.
PT Graha Layar Prima, Tbk 5 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN 31 31 31 CONSOLIDATED STATEMENTS PENGHASILAN KOMPREHENSIF Desember Desember Desember OF PROFIT OR LOSS AND OTHER LAIN KONSOLIDASIAN 2017 2016*) 2015*) COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 849,242,901 576,546,554 400,943,404 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (484,639,341) (324,665,984) (248,414,658) COST OF REVENUES LABA BRUTO 364,603,560 251,880,570 152,528,746 GROSS PROFIT Beban penjualan (2,046,389) (5,158,605) (5,495,276) Selling Expenses General and Administrative Beban umum dan administrasi (343,079,357) (263,656,119) (183,062,928) Expenses Penghasilan keuangan 8,153,215 8,903,490 6,854,276 Finance Income Biaya keuangan (8,013,014) (12,302,957) (2,125,000) Finance Cost (Kerugian)/keuntungan selisih kurs (508,481) 1,756,195 (5,798,488) Foreign exchange (losses)/gains (Kerugian)/keuntungan lain-lain, (314,880) 3,079,417 1,001,112 Other (losses)/gains, net bersih Laba/(rugi) sebelum pajak 18,794,654 (15,498,009) (36,097,558) Profit/(loss) before income tax penghasilan Beban pajak penghasilan (6,351,381) - - Income tax expenses LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 12,443,273 (15,498,009) (36,097,558) PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income: Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss - Kewajiban imbalan kerja (1,604,333) (184,604) 1,894,213 Employee benefit obligations - - Pajak penghasilan terkait 432,727 - - Related income tax - Rugi komprehensif lain tahun Other comprehensive loss for the (1,171,606) (184,604) 1,894,213 berjalan, setelah pajak year, net of tax JUMLAH LABA/(RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 11,271,667 (15,682,613) (34,203,345) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN /(LOSS) FOR THE YEAR LABA/(RUGI) YANG DIATRIBUSIKAN PROFIT/(LOSS) ATTRIBUTABLE TO: KEPADA: Pemilik entitas induk 12,438,862 (15,501,553) (36,098,950) Owners of the parent Kepentingan non-pengendali 4,411 3,544 1,393 Non-controlling interest
12,443,273 (15,498,009) (36,097,557)
JUMLAH LABA/(RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF YANG INCOME/(LOSS) DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk 11,267,034 (15,686,324) (34,205,073) Owners of the parent Kepentingan non-pengendali 4,633 3,711 1,729 Non-controlling interest
11,271,667 (15,682,613) (34,203,344)
Laba/(rugi) per saham dasar dan Basic and diluted earnings/ 28 (41) (107) dilusian (Rupiah penuh) (losses) per share (full Rupiah)
6 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
FINANCIAL POSITION POSISI KEUANGAN (NERACA) 2017 2016 2015 (BALANCE SHEET)
Aset Lancar 432,650,026 351,673,721 118,245,026 Current Assets Aset Tidak Lancar 1,312,843,569 948,166,332 680,465,022 Non-Current Assets JUMLAH ASET 1,745,493,595 1,299,840,053 798,710,048 TOTAL ASSETS Liabilitas Jangka Pendek 384,304,784 180,269,313 310,308,913 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 237,814,599 7,488,581 6,092,413 Non-Current Liabilities JUMLAH LIABILITAS 622,119,383 187,757,894 316,401,326 TOTAL LIABILITIES Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners 1,123,369,016 1,112,081,632 482,311,906 kepada pemilik entitas induk of Parent Kepentingan Non-Pengendali 5,196 527 (3,184) Non-Controlling Interest JUMLAH EKUITAS 1,123,374,212 1,112,082,159 482,308,722 Total Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1,745,493,595 1,299,840,053 798,710,048 Total Liabilities and Equity
Ratio Analysis and Analisa Rasio dan Informasi Lain 2017 2016 2015 Other Information
Laba bersih terhadap Aset 0.65% (1.21)% (4.28)% Return on Assets
Laba bersih terhadap Ekuitas 1.00% (1.41)% (7.09)% Return on Equity
Marjin Laba Kotor 42.93% 43.69% 38.04% Gross Profit Margin
Rasio Laba terhadap Pendapatan 1.33% (2.72)% (8.53)% Net Income Margin
Rasio Lancar (x) 112.58% 195.08% 38.11% Current Ratio (x) Rasio Liabilitas terhadap Jumlah 35.64% 14.44% 39.61% Liabilities to Total Assets Ratio (x) Aset (x) Rasio Liabilitas Lancar terhadap Current Liabilities to Total Equity 34.21% 16.21% 64.34% Jumlah Ekuitas (x) Ratio (x) Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah 55.38% 16.88% 65.60% Net Debt To Equity Ratio Ekuitas Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar 28 (41) (107) Basic Earnings Loss per Share (Rp) (Rp) Laba (Rugi) Bersih per Saham 28 (41) (107) Diluted Earnings (Loss) per Share Dilusion
Dividen Interim per Saham (Rp) 0 0 0 Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) 0 0 0 Final Dividend per Share (Rp)
PT Graha Layar Prima, Tbk 7 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
IKHTISAR SAHAM STOCK HIGLIGHTS
Deskripsi 2016 2017 Description Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah Saham Beredar 337,657,532 337,657,532 436,968,571 436,968,571 436,968,571 436,968,571 436,968,571 436,968,571 Outstanding Share Kapitalisasi Pasar (Rp dalam triliun) 1.64 2.03 1.94 3.76 4.28 4.54 4.59 4.41 Market Capitalization (in Trillion Rp) Harga Pembukaan (Rp dalam ribuan) 4.50 4.85 6.00 4.45 8.60 9.90 10.40 10.50 Opening Price (in thousand Rp) Harga Tertinggi (Rp dalam ribuan) 5.60 6.00 6.00 4.45 9.80 11.90 10.50 11.10 Highest Price (in thousand Rp) Harga Terendah (Rp dalam ribuan) 4.50 4.85 4.45 4.15 7.00 9.50 9.20 9.20 Lowest Price (in thousand Rp) Harga Penutupan (Rp dalam ribuan) 4.85 6.00 4.45 4.25 9.80 10.40 10.50 10.10 Closing Price (in thousand Rp) Volume Perdagangan (lembar Saham) 1,700 900 2,200 538,600 339,900 103,200 52,000 40,900 Trading Volume (Number of Share) Nilai Perdagangan (Rp dalam ribuan) 8,335.50 4,984.50 12,176.00 3,810,405.00 2,798,382.50 1,102,247.50 517,642.50 429,970.00 Trading Value (in thousand Rp)
* Sumber : Data Perdagangan Bursa Efek Indonesia Source : IDX Trading Data
GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM STOCK PRICE MOVEMENT GRAPH
Harga Pembukaan (Rp dalam ribuan) Harga Tertinggi (Rp dalam ribuan) Harga Terendah (Rp dalam ribuan) Harga Penutup (Rp dalam ribuan) Opening Price (in Thausand Rp) Highest Price (in Thausand Rp) Lowest Price (in Thausand Rp) Closing Price (in Thausand Rp)
11.90 11.10 10.40 10.4010.50 10.50 10.10 9.80 9.90 9.50 9.20 9.20 8.60
7.00 6.00 6.00 5.60 4.85 4.85 4.50 4.45 4.25 4.15
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2016 2017
8 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
KAPITALISASI PASAR (Rp dalam Triliun) MARKET CAPITALIZATION (In Trilion Rp)
4.54 4.59 4.41 5 4.28
4 3.76
3 2.03 1.94 2 1.64
1
0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2016 2017
VOLUME PERDAGANGAN (Lembar Saham) TRADING VOLUME (Number of Share)
600000 538.600 500000
400000 339,900 300000
200000 103,200 100000 52,000 40,900 1,700 900 2,200 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2016 2017
PT Graha Layar Prima, Tbk 9 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Kronologis Pencatatan Saham Di Bursa Efek Stock Listing Chronology At Indonesia Stock Indonesia Exchange
Jumlah Aksi Saham Harga Nilai Nominal Korporasi Terakumulasi Penawaran Tanggal (Lembar Saham) Aksi Korporasi (Lembar Saham) (Lembar Saham) (Lembar Saham) Pencatatan Nominal Value Corporate Action Total Corporate Accumulated Nominal Value Listing Date (Number of Action (Number Shares (Number (Number of Shares) of Shares) of Shares) Shares) Kelas A / Class A : Rp20,000,- Penawaran Saham Kelas B / Class B Perdana 10 April 2014 337,657,532 337,657,532 Rp3,000 : Rp3,438,- Initial Public Offering Kelas C / Class C : Rp100,- Penambahan Modal Kelas A / Class A dengan Hak Memesan : Rp20,000,- Efek Terlebih Dahulu 25 July 2016 - Kelas B / Class B 99,311,039 436,968,571 Rp6,550 Increase of Capital by 2 Agustus 2016 : Rp3,438,- Issuing New Shares with Kelas C / Class C Pre-Emptive Rights : Rp100,- *Perseroan tidak mencatatkan efek lain selain saham / The Company does not list any security other than shares,
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization Of Use Of Proceeds From Public Umum Offering
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization Of Initial Public Offering Fund Perdana Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran On 10 April 2014, the Company has conducted Initial Umum Perdana dimana keterangan penggunaan hasil Public Offering (IPO), with the use of proceeds information penawaran umum perdana adalah sebagai berikut: as follow:
Hasil Penawaran Umum: Rp223.231.200.000 IPO fund received: Rp223,231,200,000 Biaya Penawaran Umum: Rp6.761.246.942 Total emission cost: Rp6,761,246,942 Hasil bersih: Rp216.469.953.058 Net IPO received: Rp216.469.953.058 Rencana Penggunaan Dana berdasarkan Prosepektus: Use of Proceeds Plan based on the Company’s Prospectus: Dana Hasil Penawaran Umum Perdana akan digunakan Use of Proceeds from IPO shall be used for business seluruhnya untuk pengembangan kegiatan usaha expansion in a form of capital expenditure to developing Perseroan dalam bentuk belanja modal pembangunan 7 (seven) new cinemas in Java Island namely Bandung, 7 (tujuh) bioskop baru di pulau Jawa, yaitu Bandung, Yogyakarta Bogor, Karawang, Jakarta and Surabaya. Yogyakarta, Bogor, Karawang, Jakarta dan Surabaya.
Pada 15 Desember 2016 Perseroan telah mendapatkan On 15 December 2016 the Company has obtain persetujuan Pemegang Saham untuk melakukan approval from the shareholders to change the location perubahan lokasi penggunaan dana hasil IPO for the use of proceed from the initial public offering from Perseroan dari pembangunan bioskop di Bogor menjadi developing new cinema in Bogor to developing new Palembang. cinema in Palembang.
Pada 31 Desember 2016, seluruh dana hasil penawaran On 31 December 2016, the proceeds from IPO has been umum Perdana Perseroan telah direalisasikan seluruhnya all utilized (100%) with the following detail: (100%) dengan keterangan sebagai berikut:
10 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Biaya Pembangunan Bioskop Baru dengan Pembangunan Bioskop menggunakan dana IPO No dengan dana IPO Cost Incurred for New Cinema Development New Cinema Development Using IPO Fund Using IPO Fund 1 Miko Mall Bandung Rp31,463,390,454 2 Balikpapan Rp17,646,339,164 3 J-Walk Yogyakarta Rp45,405,716,328 4 BEC Bandung Rp26,588,019,611 5 Renovasi Grand Indonesia Rp48,729,525,347 6 Hartono Mall Yogyakarta Rp20,952,751,189 7 Grage Mall Cirebon Rp16,426,659,009 8 Festive Karawang Rp4,644,679,208 9 Marvel City Mall Rp4,588,004,616 10 Social Market (Soma) Palembang Rp24,868,132
Realisasi Dana Hasil PMHMETD Realization Of Use Of Proceed From Rights Issuance Pada 30 Maret 2016 Perseroan memperoleh persetujuan On 30 March 2016 the Company has obtained approval Pemegang Saham untuk melakukan Penambahan from the shareholders to conduct capital increase by Modal melalui penerbitan saham baru dengan Hak way of issuing new shares with pre-emptive rights (“Rights Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Kemudian Issue”). Then on 29 June 2016 the Company received pada 29 Juni 2016 Perseroan memperoleh Pernyataan effective statement from OJK. The newly issued shares Efektif PMHMETD dari OJK. Adapun pencatatan saham from rights issuance is recorded at IDX on 25 July 2016 - baru di BEI hasil pelaksanaan PMHMETD tersebut adalah 2 August 2016. di tanggal 25 Juli 2016 - 2 Agustus 2016.
Hasil Penawaran Umum: Rp650.487.305.450 Rights Issue fund: Rp650,487,305,450 Biaya Penawaran Umum: Rp6.576.503.691 Total emission cost: Rp6,576,503,691 Hasil bersih: Rp643.910.801.759 Net fund received: Rp643,910,801,759
Rencana Penggunaan Dana berdasarkan Prosepektus Use of Proceed from rights issuance based on the adalah untuk: Company’s prospectus was planned to: 1. Pembayaran utang Perseroan 1. Repayment of the Company’s loan 2. Belanja Modal untuk pembangunan dan/atau 2. Capital expenditure to developing and/or renovating renovasi bioskop Perseroan the Company cinema site.
Pada 31 Desember 2017, seluruh dana hasil PMHMETD On 31 December 2017, the proceeds from Right Issue Perseroan telah direalisasikan seluruhnya (100%) dengan has been utilized in its entirety (100%) with the following keterangan sebagai berikut: detail:
Keterangan Penggunaan No Description Utilization 1 Pembayaran utang ke Hana Bank Rp105,000,000,000 Repayment of loan to Hana bank 2 Pembayaran utang ke Standard Chartered Bank Rp130,000,000,000 Repayment of loan to Standard Chartered Bank 3 Repayment of loan to Standard Chartered Bank Rp408,910,801,759 Cinema Development/Rennovation Total Rp643,910,801,759
PT Graha Layar Prima, Tbk 11 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
ADAPUN LIST BIOSKOP UNTUK POIN NOMOR 3 ADALAH SEBAGAI BERIKUT: LIST OF CINEMAS FOR POINT NO 3 ARE AS FOLLOW:
1. PVJ - Bandung 20. Grand Pramuka - Jakarta 38. Transmart Cempaka Putih - 2. Grand Indonesia - Jakarta 21. Depok Mall - Depok Jakarta 3. Tous Le Jours - Jakarta 22. Cikupa - Tangerang 39. Transmart Yogyakarta - DIY 4. Pacific Place - Jakarta 23. Pascal - Bandung 40. Transmart Pekanbaru - Kep Riau 5. Mall of Indonesia - Jakarta 24. Rita Super Mall - Purwekerto 41. Transmart Bintaro - Tangerang 6. Bekasi Cyber Park - Bekasi 25. Sunrise Mall - Mojokerto 42. Technomart - Krawang 7. Central Park - Jakarta 26. Focal Point - Medan 43. Icon Mall - Gresik 8. Teras Kota - Tangerang 27. Soma City Walk - Palembang 44. Transmart Cilegon 9. Miko Mall - Bandung 28. BG Junction - Surabaya 45. Transmart Cirebon 10. Balikpapan 29. Orchard - Batam 46. Gran Kamala Lagoon - Bekasi 11. J Walk - Yogyakarta 30. Jakarta Garden City - Cakung 47. Daya Grand Square - Makassar 12. Bandung Electronic Center (AEON) 48. Transmart Palembang 13. Grage City Mall - Cirebon 31. Grand Darma Husada - Surabaya 49. Transmart Solo 14. Festive Walk - Krawang 32. Bekasi Trade Center - Bekasi 50. Transmart Lampung 15. Hartono Mall - Yogyakarta 33. Mall Olympic Garden - Malang 51. Transmart Sidoarjo 16. Marvell City - Surabaya 34. Plaza Mulya - Samarinda 52. Transmart Bogor 17. Slipi Jaya - Jakarta 35. Metro Indah Mall - Bandung 53. Gabungan 18. Kawanua City - Manado 36. Transmart Tegal - Tegal 19. Belatera Pulomas - Jakarta 37. Transmart Mataram - Jawa Timur
Aksi Korporasi Corporate Action Di sepanjang tahun 2017 Perseroan tidak melakukan Throughout 2017, The Company did not conduct any aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock split), corporate action, such as stock split, reverse stock, share penggabungan saham (reverse stock), dividend saham, dividend, bonus share as well as change of par value of saham bonus dan perubahan nilai saham. shares.
Di sepanjang tahun 2017 tidak pernah terjadi IThroughout 2017 there has never been any suspension penghentian sementara perdagangan saham on The Company’s share trading, and/or delisting of (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan share from Indonesia stock exchange. saham (delisting) Perseroan.
Di tahun 2017 Perseroan menerima 1 (satu) Surat In year 2017 the Company received 1 (one) Warning Peringatan dari Bursa Efek Indonesia sehuubungan Letter from Indonesia Stock Exchange with regards Peraturan Bursa Nomor I-A terkait Pencatatan Saham to IDX Regulation No. I-A concerning listing of Shares, khususnya mengenai ketentuan free float saham. highlighting on free float requirement.
Selain itu, Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya Furthermore, The Company did not listed any securities selain saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. other than shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
Kebijakan Dividen Dividend Policy Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan akan In determining dividend policy, the Company will always senantiasa berpedoman pada peraturan perundang- in compliance to the prevailing rules and regulation. undangan yang berlaku.
12 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Kebijakan Dividen Perseroan adalah pembagian Dividend policy of the Company is that the dividend dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat payment may be conducted based on the resolution Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”). Sebelum of Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”). berakhirnya tahun buku, dividen interim dapat dibagikan Prior to the ended of fiscal year, interim dividend may sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran be distributed as long as it is allowed by the Company’s Dasar Perseroan dan pembagian dividen interim tidak Article of Associations and such interim dividend menyebabkan jumlah kekayaan bersih Perseroan distribution will not resulted the total net worth of the menjadi lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor Company becomes less than the issued and fully paid penuh ditambah cadangan wajib Perseroan. Pembagian share capital plus the Company’s mandatory reserves. dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah The distribution of interim dividend is determined by the mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika setelah BOD after obtaining approval from the BOC. If after the berakhirnya tahun keuangan dimana terjadi pembagian ended of the financial year in which the Company’s dividen interim Perseroan mengalami kerugian, maka interim dividend is incurred the Company experience dividen interim yang telah dibagikan tersebut harus a loss in profit, the interim dividend which has been dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan. distributed shall be returned by the shareholders to the Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab Company. The BOC and the BOD shall be jointly and secara tanggung renteng jika dividen interim tidak severally liable if the interim dividends are not returned dikembalikan oleh pemegang saham. by the shareholders.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut, In determining the amount and payment of such jika ada, akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi dividends, if any, will be depend on the recommendation Perseroan dengan mempertimbangkan beberapa faktor of the BOD of the Company taking into account several antara lain: factors including: 1. Kondisi likuiditas dan kebutuhan kas Perseroan dan 1. Conditions of liquidity and cash requirement of the Entitas Anak pada tahun buku yang bersangkutan; Company and Subsidiaries in the fiscal year; 2. Kinerja operasional dan kondisi keuangan serta laba 2. Operational performance and financial condition and ditahan Perseroan dan Entitas Anak; retained earnings of the Company and Subsidiaries; 3. Keuntungan dari Perseroan dan/atau pembagian 3. Profits from the Company and/or the distribution of dividen yang diterima Perseroan dan Entitas Anak; dividends received by the Company and Subsidiaries; 4. Rencana investasi Perseroan dan/atau Entitas Anak 4. Future investment plans of the Company and/or di masa mendatang; Subsidiaries; 5. Prospek usaha dan peluang bisnis Perseroan dan 5. Prospects of business and business opportunities of Entitas Anak di masa mendatang; dan the Company and its subsidiaries in the future; and 6. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang 6. Compliance with applicable laws and regulations. berlaku.
Informasi Pembayaran Dividen Perseroan di 2017 Information on Dividend Payment in 2017 Agenda Kedua RUPST Perseroan yang diselenggarakan Second Agenda of AGMS which was held on 23 May 2017 pada 23 Mei 2017 telah memutuskan untuk menyetujui has resolved that there is no distribution of profit for the tidak adanya pembagian keuntungan untuk Tahun year ended on December 31, 2016 since the Company Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016 still suffers a loss in consolidated comprehensive income dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian in the total amount of Rp15.68 billion (fifteen point sixty dengan Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar eight billion Rupiah). Rp15,68 milliar (lima belas koma enam puluh delapan miliar Rupiah).
Sejak menjadi Perusahaan tercatat, Perseroan belum Since the Company become a listed Company, pernah melakukan pembagian Dividen kepada the Company has never distribute a Dividend to its pemegang saham dikarenakan Perseroan masih belum shareholders due to the Company still suffer in a loss in memiliki laba yang positif dan ekspansi yang secara net profit and the expansion which was continuously be terus menerus dilakukan conducted by the Company.
PT Graha Layar Prima, Tbk 13 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
14 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
Tahun 2017 merupakan tahun yang menakjubkan bagi Perseroan. Di tahun ini Perseroan telah mampu meraih laba usaha untuk pertama kalinya meskipun tetap gencar melakukan ekspansi usaha yang dilakukan Perseroan melalui pembangunan 16 bioskop baru yang tersebar di berbagai kota di Indonesia.
Year 2017 has been an incredible journey for the Company. In this year, the Company has achieved a nett profit for the first time despite the aggresive business expansion conducted by the Company through developing 16 new cinemas in various cities across Indonesia.
PT Graha Layar Prima, Tbk 15 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report of The Board of Commissioners
“Di tahun 2017, hampir 15 juta penonton datang ke bioskop kami untuk menonton film, sebuah pencapaian dan tonggak sejarah yang luar biasa bagi Perusahaan.”
“In 2017, almost 15 million people came to our Cinema to watch a movie, such an incredible milestone for the Company to achieve.”
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, DEAR VALUED SHAREHOLDERS,
Pertama-tama Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan First and foremost, we would like to express our sincere Yang Maha Kuasa yang senantiasa melimpahkan gratitude to the Almighty God which has continuously rahmatNya kepada Perseroan di sepanjang tahun give His blessing to the Company throughout 2017. On 2017. Mewakili Dewan Komisaris PT Graha Layar Prima, behalf of the Board of Commissioners (“BOC”) of PT Tbk (“Perseroan”), izinkan Saya menyampaikan Laporan Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present Pengawasan terhadap operasional Perseroan untuk the Monitoring Report for the operational performance of tahun buku 2017. the Company for 2017 fiscal year.
Di sepanjang tahun 2017 ini Perseroan memiliki berbagai Throughout 2017 the Company has encounter to various peluang menarik seiring dengan bertambahnya sumber- exciting opportunity with the increase of the revenue sumber Pendapatan Perseroan melalui pembangunan sources due to additional of 16 new cinemas. In addition 16 bioskop baru Perseroan. Selain itu pertumbuhan film to that, the solid growth of Indonesian national movie nasional yang sangat membanggakan dan menariknya and various supply of highly anticipated movie - both konten-konten film yang tersedia baik film Hollywood, Hollywood, local and other independent movie- has film lokal dan juga film independen lainnya mampu positively contributes to the Company’s performance memberikan kontribusi positif bagi perkembangan growth in 2017. kinerja Perseroan di 2017.
Kami bangga atas pencapaian Perseroan di tahun 2017, We are proud of the Company’s achievement in 2017, with dengan pendapatan yang tercatat sebesar Rp849,24 the revenue recorded at Rp849.24 billion in 2017, increase miliar di tahun 2017, meningkat 47,30% dari pendapatan 47,30% from the revenue in 2016 which was recorded di tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp576,55 miliar. Selain at Rp576,55 billion. Aside from that, the Company has itu di 2017 ini Perseroan juga telah berhasil membukukan also succeeded to record a Comprehensive Income laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp11,27 Attributable for the Year amounted to Rp11.27 billion. miliar. Pencapaian ini diraih berkat komitmen kuat dan This proud achievement can only be achieved from dedikasi dari seluruh jajaran Direksi, Manajemen dan the strong commitment and dedication from all the Karyawan Perseroan serta arahan Dewan Komisaris Company’s Director, Management and Employees as sehingga Perseroan mampu memanfaatkan peluang di well as BOC guidance which enables the Company to tahun 2017 dengan sangat baik. take advantage on those exciting opportunities in 2017.
16 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on Performance of the Company’s Board of Directors Melalui serangkaian fungsi Pengawasan yang dijalankan Through a series of monitoring function conducted by oleh Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi dalam the BOC to the Company’s Board of Directors (“BOD”) melakukan pengelolaan Perseroan, kami menilai di performance in managing the Company, we assess that tahun 2017 ini, Direksi telah berhasil menjalankan in year 2017, BOD has very well executed the Company Rencana Bisnis Perseroan dengan sangat baik sehingga Business Plan which resulted the positive performance mencapai kinerja yang positif dan meraih target-target and achieved the Company’s target which has been set yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Perseroan. out under the Company Business Plan.
Selain ekspansi 16 bioskop baru, peningkatan Aside from the expansion of 16 new cinema, the increase pendapatan dan pencatatan laba yang positif, di of revenue and recorded a positive income, another tahun 2017 hampir 15 juta penonton datang ke bioskop proud accomplishment is in 2017 almost 15 million kami untuk menonton film, sebuah pencapaian dan people came to our Cinema to watch a movie, such an tonggak sejarah yang luar biasa bagi Perseroan. Jumlah incredible milestone for the Company to achieve. This penonton ini meningkat hampir 50% jika dibandingkan number of admission is increase almost 50% compared dengan tahun sebelumnya yang tercatat di sekitar 10 to the previous year which was recorded at 10 million juta penonton. viewers.
Kami menilai, perolehan laba komprehensif konsolidasian We assess, the achievement of consolidated merupakan prestasi yang sangat membanggakan bagi comprehensive income is a proud accomplishment for Perseroan mengingat ekspansi yang cukup agresif the Company with regards the quite significant expansion terus dilakukan melalui pembangunan 16 bioskop by developing 16 new cinemas of the Company. This baru Perseroan. Hal ini dapat diraih tentunya dari kerja can only be reached by the hard work of all parties to keras semua pihak untuk senantiasa meningkatkan continuously increase the Company’s revenue while on pendapatan Perseroan dan di sisi lain melakukan the other side consistently conducting the efficiency and efisiensi dan inovasi di berbagai sektor. innovation throughout all sectors.
Dengan implementasi yang tepat atas strategi business Moving forward we believe, with the precise namun tetap menjalankan prinsip kehati-hatian, kami implementation of the Company’s business strategy percaya Direksi Perseroan akan mampu menjawab while at the same time consistently being cautious, the berbagai macam tantangan yang akan hadir saat ini Company’s Directors will be able to address various maupun di masa mendatang. challenges that may present now and or in the future.
Atas kinerja Perseroan yang membanggakan di tahun From this proud performance of the Company in 2017, 2017 ini Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan BOC would like to congratulate and give our highest memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya appreciation to the Company’s BOD, Management and kepada Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh all Employees of this proud year. karyawan Perseroan atas tahun yang membanggakan ini.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Monitoring to the Strategy Implementation yang Disusun oleh Direksi Formulated by BOD Fungsi Pengawasan telah secara rutin dilakukan oleh Monitoring function has been routinely conducted by Dewan Komisaris Perseroan, baik melalui Komite Audit the Company’s BOC, both through Audit Committee dan juga melalui rapat-rapat Dewan Komisaris yang and also through the BOC Meeting which routinely be diadakan secara rutin setiap dua bulan serta rapat conducted once in every two months as well as through gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang diadakan a joint BOC meeting with BOD which conducted every setiap kuartal. quarter.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga telah BOC through the Audit Committee has also doing the senantiasa melakukan review terhadap Laporan review to the Company’s Quarterly Financial Report
PT Graha Layar Prima, Tbk 17 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Keuangan Perseroan setiap kuartal sebelum Laporan prior to release the Report to the Public and provide the Keuangan tersebut diterbitkan kepada Publik serta advice on how the Financial Report should be presented. memberikan saran atas penyajian laporan keuangan.
Fungsi Pengawasan lainnya juga dijalankan Dewan Other monitoring function which also be conducted by Komisaris melalui rapat-rapat yang secara rutin dilakukan BOC is through the meeting regularly conducted both Dewan Komisaris, baik rapat internal Dewan Komisaris internally by BOC as well as joint meeting with BOD. dan juga rapat bersama Direksi Perseroan.
Dimana dalam rapat internal Dewan Komisaris hasil Whereas in the internal BOC meeting the monitoring pengawasan Dewan Komisaris akan disampaikan result will be informed to the BOD to be their guidance kepada Direksi untuk menjadi arahan dan perhatian and attention in managing the operational of the Direksi dalam melakukan pengelolaan atas jalannya Company. While in the joint meeting with BOD, BOD will operasional Perseroan. Sementara dalam rapat bersama informed the current condition of the Company including dengan Direksi, Direksi akan memaparkan kondisi terkini the achievement, obstacles or challenges faced by Perseroan termasuk diantaranya pencapaian, hambatan the Company as well as evaluating the Company’s atau kendala yang dihadapi serta mengevaluasi hasil achievement. pencapaian Perseroan.
Hal-hal tersebut diatas merupakan salah satu upaya Those are the BOC effort to continuously conducting its Dewan Komisaris untuk senantiasa menjalankan supervision function to the operational of the Company fungsi pengawasan terhadap operasional Perusahaan and routinely supervise the Company performance while dan secara rutin mengawasi pencapaian kinerja comparing it to the business plan which was previously dan membandingkannya dengan target yang telah made by the BOD. ditetapkan agar Perseroan tetap berada sesuai dengan rencana kerja yang telah ditetapkan sebelumnya.
Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects Anggaran Dasar Perseroan mengatur Direksi wajib The Company’s Articles of Association govern the BOD to menyampaikan Rencana Kerja Perseroan setiap tahunnya yearly submit the Company’s Business Plan to the BOC untuk disetujui oleh Dewan Komisaris. Atas prospek usaha of the Company’s in the following year along with the yang disusun Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris, Company’s business prospects. The business plan and kami meyakini Perseroan akan mampu berkembang prospect then must be approved by the Company’s BOC. menjadi Perusahaan bioskop terbesar di Indonesia. Based on the business prospect drawn up by the BOD we believe that the Company will be able to develop into the largest cinema company in Indonesia.
Untuk mempertahankan keunggulan Perseroan dan To maintain the Company’s excellence and enhance meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan shareholder value, the Company strives to explore senantiasa berupaya menjajaki berbagai peluang new opportunities, especially through innovation and baru terutama melalui inovasi serta implementasi implementation of the latest technology in the Indonesian teknologi terkini di dunia perfilman Indonesia. Di tahun movie industry. In 2017, by adapting technology from CJ 2017, Perseroan dengan mengadopsi teknologi dari CGV Korea, the Company’s controlling shareholders, CJ CGV Korea selaku Pemegang Saham Pengendali has been able to deliver another cutting-edge movie Perseroan, telah mampu menghadirkan teknologi technology through the addition of a special auditorium, perfilman termuthakir melalui penambahan auditorium namely ScreenX which has an additional of two side khusus yakni ScreenX yang memiliki tambahan dua wall-screens aside of the main exisiting screen that layar samping selain layar utama yang sudah ada untuk provide experience of more than watching movies. This menghadirkan pengalaman lebih dari sekedar menonton technological innovation will remain to be conducted by film bagi penonton. Inovasi teknologi ini akan senantiasa the Company in order to realize the Company’s vision of dihadirkan Perseroan guna mewujudkan Visi Perseroan “To be Number One Cultureplex in Indonesia.” yakni “Menjadi Cultureplex Nomor Satu di Indonesia”.
18 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good Perusahaan Corporate Governance Dewan Komisaris meyakini tata kelola Perusahaan The BOC believes that good corporate governance yang baik dapat mewujudkan pertumbuhan yang may promote the sustainable growth for the Company. berkelanjutan bagi Perseroan. Oleh karena itu Dewan Therefore, BOC always performs Supervision function Komisaris senantiasa menjalankan fungsi Pengawasan on the implementation of Corporate governance in the atas implementasi tata kelola Perusahaan di Perseroan Company and suggest to the management to from time dan menghimbau manajemen untuk dari waktu to time review and improve good corporate governance ke waktu mengkaji dan meningkatkan tata kelola of the Company. perusahaan yang baik.
Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaian In general, the Board of Commissioners provides a yang positif seputar kepatuhan manajemen dalam positive assessment of the compliance of management mengelola Perseroan sesuai dengan peraturan- in managing the Company in accordance with peraturan hukum yang berlaku, hasil-hasil keputusan the applicable regulation, to follow up the General yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders resolutions and the Articles of Saham serta Anggaran Dasar Perseroan. Di masa Association of the Company. In the future, the Board depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat of Commissioners expects the Company to continue terus mengembangkan dan memperkuat tata kelola develop and strengthen the corporate governance in perusahaan sehingga dapat menjadi contoh praktik order to have the best practice in the cinema industry terbaik industri bioskop di Indonesia. in Indonesia.
Susunan Komposisi Dewan Komisaris BOC Composition Sepanjang Tahun 2017 tidak ada perubahan Komposisi Throughout 2017 there has no changes on the BOC Dewan Komisaris. Adapun Dewan Komisari Perseroan saat composition of the Company. Currently BOC has served ini telah menjabat untuk dua periode dan akan berakhir for second period which will be ended on the General pada RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan pada Meeting of Shareholders that will conducted in 2018. tahun 2018. Sehingga Komposisi Dewan Komisaris di Therefore the BOC composition throughout 2017 and as sepanjang tahun 2017 dan hingga Laporan Tahunan ini of this Annual Report is published is as follow diterbitkan adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Name Position
Komisaris Utama Bratanata Perdana President Commissioner
Komisaris Independen Rosihan Arsyad Independent Commissioner
PT Graha Layar Prima, Tbk 19 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Frekuensi dan cara Pemberian Nasihat Frequency and manner of Advising to the Kepada Direksi Board of Directors Selain melakukan fungsi Pengawasan, Dewan Komisaris Aside from conducting the Supervisory function, BOC juga berperan aktif memberikan masukan dan nasihat also has an active role in providing input and advice to kepada Direksi Perseroan dalam menjalankan tugas the Board of Directors of the Company in carrying out its operasionalnya sehari-hari. Secara berkala di setiap daily operational tasks. Periodically at joint meeting with rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan BOD, BOC always provide input and advice to the BOD, Komisaris akan senantiasa memberikan masukan dan especially in relation with the cash flow management and nasihat kepada Direksi Perseroan terutama sehubungan matters related to potential locations for the construction dengan pengelolaan cash flow serta hal terkait of new cinemas. The Board of Directors from time to time dengan lokasi potensial untuk pembangunan bioskop always informs the BOC on each new potential location baru Perseroan. Direksi Perseroan dari waktu ke waktu so that the BOC may provide their views and advice senantiasa menginformasikan kepada Dewan Komisaris regarding potential locations that will be the target of the atas setiap lokasi potensial baru agar Dewan Komisaris Company’s cinema development dapat memberikan pandangan dan nasihatnya terkait dengan lokasi-lokasi potensial yang akan menjadi target pembangunan bioskop Perseroan tersebut.
20 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Apresiasi Appreciation Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, saya ingin On behalf of BOC, allow me to express our deepest menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang gratitude and appreciation of the Company’s success sebesar-besarnya atas keberhasilan dan pencapaian and achievement to BOD, management and all yang diraih Direksi, manajemen dan seluruh karyawan. employees. All of the Company’s achievement in 2017 is Seluruh pencapaian di tahun 2017 tidak terlepas dari due to the hard work, dedication and loyalty shows by all kerja keras, dedikasi dan loyalitas Direksi beserta seluruh BOD, management and employees. jajaran manajemen dan karyawan Perseroan.
Terima kasih sebesar-besarnya juga kami sampaikan Our sincere appreciation shall also be given to kepada seluruh pemegang saham, investor, mitra usaha all shareholders, investors, business partners and dan pemangku kepentingan atas kepercayaan yang stakeholders for the continuing trust they have shown telah diberikan. toward the Company.
Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih kepada We would also like to thank the Government of Indonesia Pemerintah Indonesia yang telah berhasil menciptakan for their success in creating a stable business environment, iklim investasi yang baik, kondisi politik dan keamanan political and safety stability as well as a good economic yang stabil serta kondusif dan pertumbuhan ekonomi growth that allows the Company to achieve a good yang baik sehingga Perseroan dapat membukukan performance in 2017. kinerja yang sangat baik di tahun 2017.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, 23 April 2018 Jakarta, 23 April 2018
Bratanata Perdana Komisaris Utama President Commissioner
PT Graha Layar Prima, Tbk 21 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
LAPORAN DIREKSI Report of The Board of Directors
“Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menyediakan berbagai pilihan hiburan kepada para pelanggan melalui penyediaan film yang dapat ditonton, lokasi menonton dan bagaimana cara menontonnya, dengan tetap mempertahankan layanan yang terbaik kepada para pelanggan Perseroan.”
“The Company is committed to continuously provide our customers with a wide arrays of entertainment options, such as: which movie to watch, where to watch it and how to watch it, whilst maintaining the exceptional customer service.”
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, DEAR VALUED SHAREHOLDERS,
Adalah sebuah kebanggaan bagi saya mewakili It is a great honor for me to represent all members of the seluruh anggota Direksi Perseroan untuk menyampaikan Board of Directors (“BOD”) of the Company to submit the Laporan Pengelolaan Perseroan untuk tahun buku 2017 Company’s Management Report for the fiscal year 2017 beserta pencapaian kinerja utamanya kepada para and its major performance achievements to shareholders pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Tahun 2017 merupakan tahun yang sangat mengesankan The year 2017 is a very memorable year for the Company, bagi Perseroan, karena tahun 2017 ini merupakan because in year 2017 it has been a turning point for the titik balik bagi Perseroan dengan pencapaian laba Company with the achievement of total comprehensive komprehensif tahun berjalan sebesar Rp11,27 miliar. income of Rp11.27 billion. For the Company, this is a very Bagi Perseroan ini merupakan pencapaian yang sangat proud achievement because even though in 2017 the membanggakan karena meskipun di tahun 2017 ini Company has successfully expanded 16 new cinema, Perseroan berhasil melakukan ekspansi pembangunan but the Company still able to record an operating profit. 16 bioskop baru, namun Perseroan tetap mampu membukukan laba usaha.
Strategi Dan Kebijakan Strategis Perseroan Strategy And Strategic Policy of The Company Tahun 2017 merupakan tahun yang cukup baik bagi Year 2017 is a very impressive year for the Company. Perseroan. Berbagai pencapaian yang luar biasa Various outstanding achievements were achieved by berhasil di raih Perseroan di tahun ini. Pencapaian the Company this year. This achievement is certainly tersebut tentu merupakan hasil dari dedikasi dan kerja as the result of the dedication and hard work of all the keras seluruh manajemen dan karyawan Perseroan yang management and employees of the Company which is diwujudkan melalui implementasi tepat dari strategi dan realized through the proper implementation of strategies kebijakan yang telah disusun manajemen secara tepat and policies that have been properly and efficiently set dan efisien. up by the management.
22 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Secara garis besar, Strategi Utama Perseroan di tahun In general, Main Strategy of the Company in 2017 is that 2017 adalah Perseroan berkomitmen untuk senantiasa the Company is committed to continuously provide our menyediakan berbagai pilihan hiburan kepada para customers with a wide arrays of entertainment options, pelanggan melalui penyediaan film yang dapat ditonton, such as: which movie to watch, where to watch it and lokasi menonton dan bagaimana cara menontonnya, how to watch it, whilst maintaining the exceptional dengan tetap mempertahankan layanan yang terbaik customer service. kepada para pelanggan Perseroan.
Strategi pengembangan Perseroan di tahun 2017 tetap The Company’s development strategy in 2017 remains dititikberatkan pada ekspansi melalui pembangunan focused on expansion through the construction of the bioskop baru Perseroan. Ekspansi ini bertujuan untuk Company’s new cinema. This expansion aims to further semakin menambah jumlah layar bioskop yang increase the number of cinema screens owned by the dimiliki Perseroan yang kemudian ditargetkan akan Company which is then targeted to be a new revenue mampu menjadi sumber pendapatan baru bagi generator for the Company. Therefore it could enable Perseroan. Sehingga pada akhirnya mampu mendorong to encourage the Company to achieve better financial pencapaian kinerja keuangan yang semakin baik. performance.
Menutup tahun 2017, Perseroan telah berhasil membuka Closing the year 2017, the Company has successfully 16 bioskop baru yang tersebar di berbagai kota di opened 16 new theaters spread in various cities in Indonesia. Sehingga per 31 Desember 2017 Perseroan Indonesia. As of 31 December 2017, the Company mengelola 42 bioskop yang terdiri atas 39 bioskop has operating 42 cinemas consisting of 39 owns by milik Perseroan dengan brand CGV Cinemas dan 3 the Company and operating under the brand of CGV bioskop yang bekerja sama dengan mall melalui brand Cinemas and 3 cinemas in collaboration with mall Blitztheather. Di tahun 2017 Perseroan juga berhasil owners through the brand of Blitztheather. In 2017 the membuka bioskop di kota-kota baru seperti Tegal, Company has also managed to open cinemas in new Pekanbaru, Mataram, Palembang, Solo dan Lampung. cities such as Tegal, Pekanbaru, Mataram, Palembang, Solo and Lampung.
16 bioskop baru Perseroan yang mulai beroperasi di The 16 new cinemas of the Company which commenced tahun 2017 adalah sebagai berikut: operations in 2017 are as follows: 1. Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara 1. Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara 2. 23 Paskal Shopping Center - Bandung 2. 23 Paskal Shopping Center - Bandung 3. Depok Mall - Depok 3. Depok Mall - Depok 4. Transmart Maguwo - Yogyakarta 4. Transmart Maguwo - Yogyakarta 5. Transmart Tegal - Tegal 5. Transmart Tegal - Tegal 6. Transmart Pekanbaru - Pekanbaru 6. Transmart Pekanbaru - Pekanbaru 7. Transmart Mataram - Mataram 7. Transmart Mataram - Mataram 8. Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat 8. Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat 9. Bekasi Trade Center - Bekasi 9. Bekasi Trade Center - Bekasi 10. AEON Mall - Jakarta Timur 10. AEON Mall - Jakarta Timur 11. Metro Indah Mall - Bandung 11. Metro Indah Mall - Bandung 12. Transmart Palembang - Palembang 12. Transmart Palembang - Palembang 13. Lagoon Avenue - Bekasi 13. Lagoon Avenue - Bekasi 14. Transmart Solo - Solo 14. Transmart Solo - Solo 15. Transmart Cipto - Cirebon 15. Transmart Cipto - Cirebon 16. Transmart Lampung - Lampung 16. Transmart Lampung - Lampung
Pendanaan atas pembangunan bioskop-bioskop di Funding for the cinema development in 2017 is mostly 2017 sebagian besar berasal dari dana yang diperoleh derived from the funds acquired by the Company from Perseroan dalam Penambahan Modal Dengan Hak the proceeds of Capital Increase by way of issuing new Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) yang shares with Pre-emptive rights (Rights issuance), which dilaksanakan di tahun 2016. Sementara, sebagian was implemented in 2016. While the remaining portion
PT Graha Layar Prima, Tbk 23 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
lain didanai dari pinjaman perbankan dan institusi was financed through loans from bank and financial keuangan yang diperoleh Perseroan di akhir kuartal 4 institutions obtained by the Company at the end of the tahun 2017, penjelasan Laporan Penggunaan Dana quarter 4 year 2017, explanation of Proceeds Report PMHMETD secara rinci telah dipaparkan dalam bab from Rights Issuance in detail has been presented in the ikhtisar data keuangan penting halaman 11. financial highlights overview chapter, page 11.
Tak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan In addition to cinema development, other strategic steps Perseroan di tahun 2017 lainnya adalah sebagai berikut: taken by the Company in 2017 are as follows: 1. Ekspansi. Berupaya untuk terus melakukan 1. Expansion. Seeks to continue expansion through ekspansi melalui pembangunan bioskop baru the construction of new cinemas and also secures dan juga mengamankan lokasi-lokasi untuk the locations for the Company’s new cinema pembangunan bioskop baru Perseroan di kota- development in potential cities. kota yang potensial. 2. Peningkatan penyediaan jasa dan layanan. 2. Increasing Service Excellence. The Company Perseroan secara konsisten terus berupaya consistently strives to improve the services and meningkatkan jasa dan layanan yang diberikan services provided to all customers. For this reason, kepada seluruh pelanggan. Untuk itulah, continuous training and ongoing employee pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development continues to be karyawan secara berkesinambungan dan held by the Company. Through this employee berkelanjutan terus diadakan Perseroan. Melalui development and training program, we hope program dan pelatihan pengembangan that in the future the Company’s employees karyawan ini, Kami berharap ke depannya competence, especially those in the front line, will kompetensi karyawan Perseroan khususnya yang increase so that it can provide the best service to berada di lini depan akan semakin meningkat all the customers of the Company. sehingga dapat memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan Perseroan. 3. Keragaman Content. Selain terus 3. Diversity of Content. In addition to continously mempertahankan hubungan yang kuat dengan maintain a strong relationships with Hollywood distributor film Hollywood, Perseroan juga terus movie distributors, the Company also continues berusaha untuk menawarkan beragam konten to strive to offer a variety of other content from lainnya baik yang berasal dari distributor film lokal various movie distributors both from local and or hingga berbagai jenis konten alternatif lainnya other foreign alternative content (Anime, Japan, (Anime, Jepang, Thailand, Korea, India, dll). Melalui Thailand, Korea, India, etc). Through this diversity keberagaman konten ini, Perseroan berharap of content, the Company expects to attract more mampu menarik lebih banyak pelanggan dari customers from various segment. berbagai segmen. 4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan, 4. Innovation. In order to increase the Company’s Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk value, the Company continually innovates to menciptakan terobosan-terobosan baru dalam create new breakthroughs in the film industry, bidang pertunjukan film, baik melalui inovasi both through technological innovation, products, teknologi, produk, dan lain sebagainya. Di and many more. In 2017, the Company present tahun 2017, Perseroan telah melakukan inovasi its new technology innovation by presenting a melalui peluncuran satu auditorium terbaru new auditorium called ScreenX. Highlighting a yakni ScreenX. Keunggulan auditorium ini adalah concept of “Beyond The Frame”, ScreenX delivers dengan adanya tambahan dua layar samping an immersive experience by using two additional selain layar utama yang sudah ada untuk side screens in addition to the Cinema’s menghadirkan pengalaman lebih dari sekedar existing main screen. Each of the side walls menonton film bagi penonton. are lit up by projectors which display content that wraps around the viewers, provide a new and unforgetable experience to CGV Cinemas customers.
24 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
5. Produk Unggulan. Sebagai Perusahaan yang 5. Featured Products. As a dynamic company, a bergerak dinamis, berbagai produk unggulan variety of excellent products, especially in the khususnya dalam bentuk auditorium untuk form of auditoriums to watch films continue to be menonton film terus dikreasikan Perseroan. Saat created by the Company. Currently, the Company ini Perseroan telah memiliki beragam special has various special auditoriums such as ScreenX, auditorium seperti: ScreenX,Strarium, Sphere-X, Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class dan regular Class and regular auditorium each of which auditorium yang masing-masing memiliki has its own advantages. This special range of keunggulannya tersendiri. Beragam special auditorium is to accommodate the interests and auditorium ini adalah untuk mengakomodir preferences of the audience so that the Company minat dan preferensi penonton agar Perseroan is able to reach the audience from all segments mampu untuk menjangkau penonton dari segala and circles. segmen dan kalangan. 6. Enhancing Customer Engagement through 6. Enhancing Customer Engagement through Digital Platform. Untuk lebih meningkatkan Digital Platform. To further improve customer’s kemudahan dan aksesabilitas pelanggan accessibility in make any purchase at the dalam melakukan pembelian di bioskop Company’s theaters, whether to ticket to watch Perseroan, baik tiket menonton ataupun a movie or food and beverage as well as makanan dan minuman serta merchandise, di merchandise, in 2017 the Company is committed tahun 2017 Perseroan berkomitmen untuk terus to continuously improve the digital service to its meningkatkan pelayanan digital kepada para customers. Currently, the Company has provided customer. Saat ini Perseroan telah menyediakan various facilities such as self-ticketing machines beragam kemudahan seperti dengan adanya installed throughout the Company’s cinemas self-ticketing machine yang terpasang di seluruh to accelerate and automate ticket purchases bioskop Perseroan untuk mempercepat dan for customers. In addition, customers can also mengautomasi pembelian tiket bagi pelanggan. purchase online tickets wherever customers are Selain itu, pelanggan juga dapat membeli located without having to visit the Company’s tiket menonton secara online darimana pun cinemas directly, either through the CGV pelanggan berada tanpa harus mendatangi Cinemas apps, the CGV Cinemas Website, or bioskop Perseroan secara langsung, baik melalui the applications of the Company’s other digital aplikasi CGV Cinemas, Website CGV Cinemas, partners. ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan. 7. Strategic Partnership. Peningkatan hubungan 7. Strategic Partnership. Improving relationships dengan mitra strategis juga senantiasa dilakukan with strategic partners is also always done Perseroan di sepanjang tahun 2017. Berbagai by the Company throughout the year 2017. kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya Various collaborations have been conducted adalah dengan penyedia layanan online by the Company such as online channel service channel seperti providers such as Go-Jek, Book My Show, Goers, Go-Jek, Book My Show, Goers, Traveloka, JD.ID, dan Traveloka, JD.ID, and others, to further improve lainnya, untuk lebih meningkatkan kemudahan the ease of obtaining tickets to watch movie in dalam memperoleh tiket menonton di bioskop- the Company’s cinema. Aside from that, the bioskop Perseroan. Selain itu kerjasama Company also engaged in strategic partnership kemitraan yang juga senantiasa dilakukan with local movie producers by conducting several Perseroan adalah dengan produser-produser events such as Movie Premier Event, Meet and film nasional melalui Movie Premier Event, acara Greet with actors and filmmakers, movie festival Meet and Greet dengan pelaku dan pembuat and many more. Other strategic partners which film, pembuatan acara film festival dan lain closely collaborating with the Company in 2017 is sebagainya. Di tahun 2017, mitra strategis lainnya Transmart through a several lease agreements in yang juga bekerjasama dengan Perseroan various Transmart locations spread across various adalah Transmart melalui kerjasama sewa- regions of Indonesia. menyewa lokasi di beberapa lokasi Transmart yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.
PT Graha Layar Prima, Tbk 25 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Perbandingan Antara Hasil dengan Target Comparison Between Target and Result Untuk tahun 2017 Perseroan telah membuat Rencana For the year 2017 the Company has created Work and Kerja dan Anggaran yang memiliki 4 target utama yakni: Budget Plan which has 4 main targets namely: 1. Peningkatan Net Profit hingga Perseroan mampu 1. Increase in Net Profit until the Company is able to membukukan laba dan melakukan turnaround; book profits and conduct turnaround; 2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 12 2. Construction of new theaters at least in 12 lokasi; locations; 3. Penjualan tiket sebesar 15 juta tiket bioskop; 3. Number of ticket sold amounted to 15 million tickets;
Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2017 adalah The results achieved by the Company in 2017 are as sebagai berikut: follows: 1. Peningkatan Net Profit sebesar 171,87% dan 1. Increase Net Profit by 171,87% and able to book mampu membukukan laba atau turnaround profit or turnaround with net profit of Rp11.27 dengan net profit sebesar Rp11,27 miliar. billion. 2. Pembangunan bioskop baru di 16 lokasi. 2. Construction of new cinemas in 16 locations. 3. Penjualan tiket sebesar 14,85 juta tiket. 3. Number of ticket sold are recorded at 14.85 million ticket.
Kinerja Operasional Operational Performance Di tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan In 2017, the Company managed to book a net income pendapatan neto sebesar Rp849,24 miliar meningkat of Rp849.24 billion up 47,30% compared to 2016 which 47,30% dibandingkan tahun 2016 yang mencapai reached Rp576,56 billion. Rp576,56 miliar.
Pendapatan dari sektor bioskop tetap menjadi kontributor Revenue from the cinema sector remains the main utama atas pendapatan neto Perseroan dengan total contributor to the Company’s net income with a total kontribusi sebesar 67,08% dari seluruh total pendapatan contribution of 67,08% of the total net income of the neto Perseroan di tahun 2017. Pendapatan dari sektor Company in 2017. Revenue from the cinema sector in bioskop di tahun 2017 telah menyumbang sebesar Rp569.62 2017 has contributed Rp569.62 billion and increased miliar dan meningkat 50.76% dari tahun sebelumnya 50.76% from the previous year recorded at Rp377.84 yang tercatat di angka Rp377,84 miliar. Peningkatan billion. Increased revenue from the cinema sector mainly pendapatan dari sektor bioskop ini utamanya berasal dari comes from the increasing number of spectators. This is meningkatnya jumlah penonton. Hal ini disebabkan dari due to the addition of 16 new cinemas of the Company adanya penambahan 16 bioskop baru Perseroan menjadi to 42 locations as of December 31, 2017 from 27 locations 42 lokasi per 31 Desember 2017 dari sebelumnya 27 lokasi as of December 31, 2016, while one of the cinema under per 31 Desember 2016, adapun salah satu bioskop yang the blitztheather brand in mid-2017 has an expired dikelola Perseroan dibawah brand blitztheather pada contract which resulted that location to be no longer pertengahan tahun 2017 telah habis masa kontrak dan under the Company’s operation thus no longer use the tidak lagi menggunakan brand blitztheather. brand of blitztheather.
Selain daripada penambahan bioskop baru Perseroan, In addition to the addition of the Company’s new peningkatan pendapatan dari sektor bioskop tentu juga cinema, the increased revenue from the cinema sector sangat dipengaruhi atas ketersediaan konten film-film is also strongly influenced by the supply of a good berkualitas yang diputar di sepanjang tahun 2017. Film- quality movie content that is screened throughout 2017. film box office yang menjadi kontributor pendapatan The box office movies that are the largest contributor terbesar Perseroan di tahun 2017 seperti: Jumanji, Fast & to the Company’s revenue in 2017 is Jumanji, Fast & Furios 8, Spider-Man: Homecoming, Transformer: The Last Furios 8, Spider-Man: Homecoming, Transformer: The Last Knight, Annabelle: Creation, Guardian of Galaxy Volume Knight, Annabelle: Creation, Guardian of Galaxy Volume Two, Thor: Ragnarok, dan lain sebagainya. Sementara itu, Two, Thor: Ragnarok, and many more. Meanwhile, the kontribusi pendapatan dari film nasional yang diperoleh contribution of revenues from national films acquired Perseroan di sepanjang tahun 2017 juga semakin by the Company throughout 2017 is also increasing
26 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
meningkat. Adapun film-film Indonesia yang menjadi significantly. The Indonesian movies that has highest unggulan di 2017 adalah seperti Pengabdi Setan, contribution in 2017 are Pengabdi Setan, Warkop DKI Warkop DKI Reborn Jangkrik Boss: Part 2, Danur, Ayat-Ayat Reborn Jangkrik Boss: Part 2, Danur, Ayat-Ayat Cinta 2 Cinta 2 dan Jailangkung. Hal ini menunjukan adanya and Jailangkung. This shows the positive animosity of the animo positif dari masyarakat atas bangkitnya perfilman community over the rise of Indonesian movie. Indonesia.
Kontributor tertinggi kedua untuk pendapatan The second highest contributor to the Company’s Perseroan adalah berasal dari penjualan makanan dan revenues is from food and beverage sales which minuman yang mampu menyumbang 21,84% dari total contribute 21,84% of total revenues. Total revenues from pendapatan Perseroan. Total pendapatan dari sektor food and beverage sales sector in 2017 also increased penjualan makanan dan minuman di 2017 ini juga with total revenue of Rp185.49 billion, an increase of mengalami peningkatan dengan total pendapatan 38.48% from 2016 which was recorded at Rp133.95 sebesar Rp185,49 milliar, meningkat 38,48% dari tahun billion. Revenue from the event and advertising sectors 2016 yang tercatat sebesar Rp133,95 miliar. Pendapatan also contributed 10.48% of the Company’s total revenues dari sektor acara dan iklan juga berkontribusi 10,48% and was recorded at Rp92.06 billion in 2017, up 49.85% dari total pendapatan Perseroan dan tercatat sebesar compared to the year of 2016 at Rp61.43 billion. Rp92,06 miliar di tahun 2017, meningkat 49,85% dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp61,43 miliar.
Selain berupaya meningkatkan pendapatan, di In addition to strive to increase revenues, throughout the sepanjang tahun 2017 Perseroan juga senantiasa year 2017, the Company also continues to implement mengimplementasikan kebijakan strategis melalui strategic policies through increased efficiency of peningkatan efisiensi pengeluaran denganexpenditures by controlling significant costs. Thus, mengendalikan biaya yang signifikan. Sehingga meski despite the addition of 16 new theaters, the total cost of terdapat penambahan atas 16 bioskop baru Perseroan the Company increased relatively stable at 39.81% namun total beban mengalami peningkatan yang relatif stabil sebesar 39,81%.
Sebab itulah, berdasarkan Laporan Keuangan Diaudit Therefore, based on the Audited Financial Statement of Perseroan untuk Periode yang berakhir 31 Desember the Company for the Period ending December 31, 2017, 2017, Perseroan mencatatkan laba operasi sebesar the Company recorded operating profit of Rp19.48 billion Rp19,48 miliar serta total laba komprehensif konsolidasian and total consolidated profit of Rp11.27 billion. sebesar Rp11.27 miliar.
Kami meyakini, melalui ekspansi berkelanjutan serta We believe, through the Company’s continued upaya efisiensi yang dilakukan Perseroan, kinerja expansion and efficiency efforts, the Company’s financial keuangan Perseroan untuk tahun-tahun yang akan performance for the coming years datang akan mengalami peningkatan berkelanjutan.
PT Graha Layar Prima, Tbk 27 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Prospek Usaha Business prospect Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan The company assesses that development of the national nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha cinema industry until now still has a very promising yang sangat menjanjikan. Masih banyak kota-kota business prospect. There are still many potential cities potensial yang dapat dikembangkan secara baik untuk that can be well-developed for the cinema industry. industri perbioskopan. Sama halnya dengan tahun- Similar to previous years, in 2017 the Company also tahun sebelumnya, di tahun 2017 Perseroan juga mulai began to develop cinemas in new cities such as Tegal, mengembangkan bioskop di kota-kota baru seperti: Pekanbaru, Mataram, Solo and Lampung. In the years to Tegal, Pekanbaru, Mataram, Solo dan Lampung. Di tahun- come, this will remain a strategy of the Company where tahun yang akan datang, hal ini akan tetap menjadi new cinema developments will not be centered only in strategi Perseroan dimana pembangunan bioskop baru Jakarta and surrounding areas but also other potential tidak akan dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya cities throughout Indonesia. namun juga kota-kota berpotensial lainnya di sepanjang Indonesia.
Indikator lain dari meningkatnya prospek industri Another indicator of the increasing prospects of the perbioskopan di Indonesia juga terlihat dari bangkitnya cinema industry in Indonesia is also from the rise of film-film Indonesia. Hal ini terlihat dari adanya peningkatan Indonesian films. This is can be proven by the increased kontribusi atas pendapatan Perseroan yang berasal dari contribution to the Company’s revenues derived from film-film nasional. national movies.
Faktor pendukung lain yang juga merupakan indikasi Another supporting factor which is also an indication atas berkembangnya potensi bisnis dan prospek of the growing potential of business and the prospect industri bioskop tanah air adalah demografi penduduk of cinema industry is the demography of Indonesia’s Indonesia. Dengan bertambahnya populasi generasi population. With the growing population of young muda yang merupakan target utama Perseroan, dan people who are the main target of the Company, and ditambah dengan meningkatnya kalangan kelas adding with the growing middle class that we believe is a menengah yang kami percaya merupakan kekuatan driving force in the growth of the Indonesian film industry. pendorong di pertumbuhan industri film Indonesia.
Untuk itulah kami meyakini prospek usaha perbioskopan For that reason, we believe that the prospects of the akan mampu bertumbuh positif dan pesat di tahun-tahun cinema business will be able to grow positively and rapidly yang akan datang. Khususnya di tahun 2018, Perseroan in many years to come. Especially in 2018, the Company percaya akan mampu mencapai peningkatan kinerja believes it will be able to achieve better operational and operasional dan keuangan yang lebih baik dibanding financial performance improvement compared to 2017. tahun 2017.
Kendala di Tahun 2017 Challanges in the Year 2017 Tentunya sebagai Perusahaan yang bergerak di jasa Of course, as a company engaged in movie exhibition pertunjukan film exhibition( ), peran pasokan dan services, the role of supply and availability of a good ketersediaan film berkualitas di sepanjang tahun 2017 quality movies throughout the year 2017 is a success key merupakan kunci utama keberhasilan kinerja Perseroan. to the performance of the Company.
Meski pasokan atas konten-konten film berkualitas yang Although the supply of a good quality movie that is hadir di sepanjang tahun 2017 dinilai sudah cukup present throughout the year 2017 is considered good baik, namun pasokan atas konten-konten unggulan enough, but the supply of prime content especially those khususnya yang berasal dari film-film box office atau from Hollywood major box office movies, is generally Hollywood, umumnya terkonsentrasi pada bulan-bulan concentrated in certain months or peak season. This tertentu atau peak season. Hal ini lah yang sering kali is often become the obstacle for the Company. But menjadi kendala bagi Perseroan. Namun kendala ini this obstacle can be overcome well because in 2017 bisa teratasi dengan baik karena di 2017 terdapat because there are many national films that have a
28 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
banyak film-film nasional yang memiliki performa yang very good performance to fill the gap on the supply of sangat baik sehingga mampu mengisi kekosongan atas Hollywood’s major box-office movie. pasokan film unggulan Hollywood tersebut.
Selain daripada adanya kontribusi film nasional yang In addition to the increasing national film contributions, semakin meningkat, Perseroan juga memiliki berbagai the Company also has a variety of strategies to bridge strategi dalam menjembatani masa-masa low season the low season period or the lack of supply of major atau minimnya pasokan film unggulan yang tayang di movie in theaters of the Company. One of the efforts is bioskop Perseroan. Salah satu upayanya adalah melalui through the provision of independent movie, animation penyediaan film-film independen, animasi dan film asing and foreign movie such as Korean, Thai, Japanese and lainnya seperti film Korea, Thailand, Jepang dan India. Indian movie. Other endeavors to be undertaken by Upaya lainnya yang juga dilakukan Perseroan adalah the Company are the making of film events such as dengan pembuatan event-event film seperti Korea- the Korea-Indonesia Film Festival, Thai Film Festival, and Indonesia Film Festival, Thai Film Festival, dan lainnya, others, as well as through cooperation with Arthouse serta juga melalui kerjasama dengan Arthouse Film Film Indonesia to held a movie event, meet and greet, Indonesia untuk mengadakan nonton bareng, meet and and various other endeavors such as through a promo greet, dan berbagai upaya lainnya seperti pengadaan discount on purchasing tickets and or package deal promo diskon pembelian tiket dan atau makanan dan combine with food and beverages. minuman.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tata kelola Perusahaan yang baik merupakan pilar Good Corporate Governance is a pillar of the Company’s bagi pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Direksi sustainability growth. The Board of Directors is committed berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan tata to continuously improve a good corporate governance kelola Perusahaan yang baik melalui implementasi atas through the implementation of Standard Operating Prosedur Operasi Standar (SOP) yang dimiliki Perseroan Procedures (SOPs) owned by the Company that have yang telah mengatur seluruh kegiatan dan aktivitas regulated all activities within the scope of the Company. dalam lingkup Perseroan. Perbaikan atas SOP yang Improvements to existing SOPs are also continuously ada juga senantiasa dilakukan Perseroan untuk terus conducted by the Company to continue to update memutakhirkan prosedur Perseroan dengan kondisi dan the Company’s procedures with the conditions and dinamika yang terjadi. dynamics that occur.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala selalu In addition, the Company also periodically audits the melakukan audit atas penerapan SOP tersebut ke implementation of the SOP to any Company owned setiap site yang dimiliki Perseroan. Dalam hal adanya site. In the case of audit findings, the relevant units will temuan-temuan audit, para unit terkait akan menyusun develop effective corrective measures and monitor the langkah-langkah korektif yang efektif dan memantau implementation of the improvement and corrective pelaksanaan perbaikan dan improvement atas temuan action of the findings. All these efforts are part of the tersebut. Seluruh upaya tersebut merupakan bagian regular checks and balances of the Company. dari check and balances yang secara rutin dilakukan Perseroan.
Selain SOP, pedoman-pedoman tata kelola Perusahaan, In addition to SOPs, the Company’s governance sistem pengendalian internal dan juga manajemen risiko guidelines, internal control systems as well as risk juga secara rutin dimutakhirkan sesuai dengan kondisi management are also routinely updated in accordance terkini Perseroan. Selain itu, fungsi supervisi oleh Dewan with the Company’s current conditions. In addition, the Komisaris juga senantiasa dilakukan Perseroan baik supervisory function by the Board of Commissioners is melalui komite-komite dibawah Dewan Komisaris dan also continuously conducted by the Company through atau secara langsung dilakukan oleh Dewan Komisaris. committees under the BOC and/or directly conducted by the BOC.
PT Graha Layar Prima, Tbk 29 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Directors Di tahun 2017, telah terjadi perubahan Komposisi Direksi In 2017, there has been a change in the composition of Perseroan dikarenakan adanya pengunduran diri dari the BOD of the Company due to the resignation of one of salah satu Direktur Perseroan, sehingga komposisi the Director of the Company, thus the composition which perubahannya adalah menjadi sebagai berikut: reflected the changes is as follows:
Komposisi Direksi sebelum Komposisi Direksi setelah perubahan perubahan Board of Directors Composition Board of Directors Composition prior to the Changes after Changes
Nama Jabatan Nama Name Position Name
Direktur Utama Bernard Kent Sondakh Bernard Kent Sondakh President Director
Direktur Lim, Jong Kil Kim, Kyoung Tae Director
Direktur Johan Yudhya Santosa Johan Yudhya Santosa Director
Direktur Yeo, Deoksu Yeo, Deoksu Director
Ferdiana Yulia Sunardi Direktur Independen Ferdiana Yulia Sunardi Independent Director
30 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Apresiasi Appreciation Dalam kesempatan yang baik ini, saya mewakili Direksi On this occasion, I on behalf of the BOD would like to Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih dan convey our highest gratitude and appreciation to all penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh of our Employees for their hard work and dedication karyawan atas kerja keras dan dedikasinya sehingga towards the Company in achieving growth and a proud Perseroan dapat mencapai pertumbuhan dan improvement of the Company’s performance. peningkatan kinerja yang membanggakan.
Kami juga mengucapkan terimakasih dan apresiasi We would also like to express our gratitude and yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas appreciation to the Company’s BOC for their guidance arahan dan saran yang telah diberikan kepada Direksi and advice to the BOD throughout 2017. Perseroan di sepanjang tahun 2017.
Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham The same appreciation is also extended to the Company’s atas segala dukungan dan kepercayaan yang shareholders, customers and business partners for diberikan, juga kepada mitra kerja, mitra usaha, dan their support, trust and cooperation that has been well seluruh pemangku kepentingan atas kerja sama yang established to enable the Company in achieving a telah terbina dengan baik, dan dukungan yang tiada proud performance. henti sehingga Perseroan mampu kembali menorehkan pencapaian yang cukup membanggakan.
Untuk dan atas nama Direksi Perseroan For and on behalf of the Board of Directors
Jakarta, 23 April 2018 Jakarta, 23 April 2018
Bernard Kent Sondakh Direktur Utama President Director
PT Graha Layar Prima, Tbk 31 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
32 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Di sepanjang tahun 2017 Perseroan berhasil membangun 16 bioskop baru. Hal ini sejalan dengan target utama Perseroan untuk terus melakukan ekspansi ke berbagai daerah di Indonesia.
Throughout 2017 the Company has successfully develop 16 new cinemas. This is in line with the Company’s main target to continuously expanding to solidify our presence in Indonesia
PT Graha Layar Prima, Tbk 33 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
INFORMASI UMUM General Information
Nama Perusahaan Kode Saham Company Name Securities Code PT Graha Layar Prima, Tbk. BLTZ
Tanggal Pendirian Modal Dasar Date of Establishment Authorized Capital 3 Februari 2004 Rp1,352,192,686,000 February 3, 2004
Bidang Usaha Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital Line of Business
Di sektor perfilman, perekaman video, penyediaan Rp601,883,607,900 makanan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan.
Engaged in the movie sector, video recording, provision of food and beverages as well as recreation and entertainment Jumlah Saham services. Number of Shares 436.968.571 Akta Pendirian Deed of Establishment Situs Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di Website hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta. Pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 www.cgv.id
Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was made in the presence of Merryana Suryana, SH, Notary in Jakarta. The deed of establishment has been approved Alamat by Decree No. Menkumham. C-10893 HT.01.01. Address TH.2004 dated May 4, 2004 PT Graha Layar Prima Tbk Gedung AIA Central Lt. 26 Jl. Jend Sudirman Kav 48A Pencatatan Saham Kel. Karet Semanggi, Kec. Setiabudi Stock Listing Jakarta Selatan 12930, Indonesia Phone : +6221 - 22536090 10 April 2014 Fax : +6221 - 22536020 April 10, 2014 Email : [email protected]
RT IWAYA SINGKAT PERUSAHAAN Company History
Perseroan didirikan berdasarkan dan tunduk pada PT Graha Layar Prima, Tbk is a limited liability company hukum Negara Republik Indonesia, berdasarkan Akta incorporated and subject to the laws of the Republic of Pendirian No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat Indonesia, based on Deed of Establishment no. 1 dated di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta, February 3, 2004, drawn up before Merryana Suryana, SH, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Notary in Jakarta, which has been ratified by the Minister
34 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Indonesia (saat ini Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Justice of the Republic of Indonesia number C-10893. ”Menkumham”) No. C-10893.HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 HT.01.01.TH.2004 dated May 4, 2004 and published in the Mei 2004 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated Indonesia No. 88 tanggal 2 November 2004, Tambahan November 2, 2004, Supplement No. 11025. The Company No. 11025. Perseroan berdomisili di Jakarta Selatan, is domiciled in South Jakarta, with an office address at dengan alamat kantor di Gedung AIA Central Lt. 26, Jl. AIA Central Lt. Building. 26, Jl. Jend. Sudirman Kav 48A, Jend. Sudirman Kav 48A, Jakarta 12930, Indonesia. Jakarta 12930, Indonesia. Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan The Company commenced its operations with the pembukaan bioskop Blitzmegaplex Paris Van Java, opening of Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on Bandung pada 16 Oktober 2006. Selain itu, pada tahun October 16, 2006. In 2012, the Company joint operation 2012 Perseroan juga mengadakan kerjasama dengan with several Mall owners and presented Blitztheater. As of beberapa pemilik mal dan membuka Blitztheater. Hingga 31 December 2017, the Company has developed a total 31 Desember 2017 Perseroan telah mengembangkan 42 of 42 theaters in Indonesia with total 275 screens. bioskop di Indonesia dengan total 275 layar.
Perseroan melakukan penawaran umum Perdana The Company conducted intial public offering and listing saham dan mencatatkan saham Perseroan di Bursa its shares in Indonesia Stock Exchange on 10 April 2014. Efek Indonesia pada tanggal 10 April 2014. Perseroan Then later, the Company conducted Capital Increase kemudian melakukan Penambahan Modal dengan Hak by Issuing New Shares With Preemptive Rights on 20 July Memesan Efek Terlebih Dahulu pada 20 Juli 2016. 2016.
Setelah Perseroan melakukan Penawaran Umum After the Company has made an Initial Public Offering, Perdana, Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami the Company’s Articles of Association has been beberapa perubahan sebagaimana diubah terakhir kali amended several times, as amended the latest by Deed berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 of General Meeting of Shareholders Resolution No. 19 tanggal 15 Desember 2016, dibuat di hadapan Christina dated December 15, 2016, drawn up before Christina Dwi Dwi Utami, SH, MHum, Mkn., Notaris di Jakarta yang telah Utami, SH, MHum, Mkn., A Notary in Jakarta who has been diberitahukan kepada Menkumham sebagaimana notified to the Minister of Law and Human Rights as evident ternyata dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan in the Letter of Acceptance of Notification of Amendment Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0002879 of Articles of Association. AHU-AH.01.03-0002879 dated tanggal 5 Januari 2017 dan didaftarkan dalam Daftar January 5, 2017 and registered in the Company Register Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Justice and Human Rights of the Manusia Republik Indonesia (“Kemenkumham”) di Republic of Indonesia (“Kemenkumham”) under No. bawah No. AHU-0001092.AH.01.11.TAHUN 2017 tanggal 5 AHU-0001092.AH.01.11DAY 2017 dated January 5, 2017 Januari 2017 (“Akta No. 19/2016”). (“Deed No. 19/2016”).
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of kegiatan usaha Perseroan adalah bergerak dalam Association, the Company’s business activities are bidang perfilman, perekaman video, penyediaan engaged in cinema, video recording, food and beverage makanan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan. provision and recreation and entertainment services.
Perseroan memiliki penyertaan saham dalam PT Graha The Company has a shareholding in PT Graha Layar Layar Mitra (“GLM”) sebanyak 569 saham dengan nilai Mitra (“GLM”) of 569 shares with a nominal value of nominal sebesar Rp1.000.000 per saham atau sebanyak Rp1,000,000 per share or equal to 99.82% of all issued 99,82% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital in GLM. dalam GLM.
PT Graha Layar Prima, Tbk 35 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Wilayah Operasi & Jangkauan Pasar
1. Paris Van Java - Bandung WE KEEP EXPANDING TO As of 31 December 2017 CGV* Cine
Opening Date : 18 - Oct - 06 No of Screen : 11
2. Grand Indonesia - Jakarta 3. Pacific Place - Jakarta 4. Mall of Indonesia - Jakarta
Opening Date : 21 - Mar - 07 Opening Date : 21 - Nov - 07 Opening Date : 08 - Jul - 08 No of Screen : 12 No of Screen : 8 No of Screen : 10
5. Teras Kota - Tangerang 6. Central Park - Jakarta 7. Bekasi Cyber Park – Bekasi
Opening Date : 10 - Jul - 09 Opening Date : 22 - Apr - 10 Opening Date : 03 - Jun - 11 No of Screen : 9 No of Screen : 11 No of Screen : 9
8. Plaza Balikpapan - Balikpapan 9. Kepri Mall - Batam 10. Harbour Bay - Batam
Opening Date : 26 - Oct - 12 Opening Date : 29 - Des - 12 Opening Date : 17 - Jan - 14 No of Screen : 6 No of Screen : 4 No of Screen : 4
36 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
OPERATION AREA & MARKET COVERAGE
11. Miko Mall- Bandung SOLIDIFY OUR PRESENCE mas has 42 cinemas cross Indonesia
Opening Date : 06 - Oct - 14 No of Screen : 7
12. J-Walk - Yogyakarta 13. BEC - Bandung 14. Mall Bandara City - Tangerang
Opening Date : 24 - Jun - 15 Opening Date : 26 - Aug - 15 Opening Date : 07 - Sep - 15 No of Screen : 7 No of Screen : 7 No of Screen : 4
15. Grage City Mall - Cirebon 16. Hartono Mall - Yogyakarta 17. Marvel City Mall - Surabaya
Opening Date : 27 - Oct - 15 Opening Date : 04 - Des - 15 Opening Date : 08 - Des - 15 No of Screen : 7 No of Screen : 7 No of Screen : 7
18. Festive Walk - Karawang 19. Slipi Jaya - Jakarta 20. Grand Kawanua City - Menado
Opening Date : 10 - Des - 15 Opening Date : 26 - May - 2016 Opening Date : 22 - Jun - 16 No of Screen : 7 No of Screen : 4 No of Screen : 7
PT Graha Layar Prima, Tbk 37 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
21. Eco Plaza Cikupa - Tangerang 22. Sunrise Mall - Mojokerto
Opening Date : 19 - Oct - 16 Opening Date : 24 - Nov - 16 No of Screen : 7 No of Screen : 6
23. Focal Point - Medan 24. Green Pramuka - Jakarta 25. Rita Supermall - Purwokerto
Opening Date : 30 - Nov - 16 Opening Date : 17 - Des - 16 Opening Date : 29 - Des - 16 No of Screen : 7 No of Screen : 4 No of Screen : 5
26. Social Market - Palembang 27. Belaterra Lifestyle - Jakarta 28. 23 Paskal Shopping Center - BDG
Opening Date : 30 - Des - 16 Opening Date : 12 - Apr - 17 Opening Date : 20 - Apr - 17 No of Screen : 6 No of Screen : 6 No of Screen : 8
29. Depok Mall - Depok 30. Transmart Maguwo 31. Transmart Tegal
Opening Date : 31 - May - 17 Opening Date : 05- Jun - 17 Opening Date : 09 - Jun - 17 No of Screen : 7 No of Screen : 4 No of Screen : 5
38 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
32. Transmart Pekanbaru 33. Transmart Mataram
Opening Date : 21 - Jun - 17 Opening Date : 23 - Jun - 17 No of Screen : 6 No of Screen : 5
34. Transmart Cempaka Putih 35. Bekasi Trade Center 36. Aeon Mall JGC - Jakarta
Opening Date : 21 - Jul - 17 Opening Date : 25 - Aug - 17 Opening Date : 30 - Sep - 17 No of Screen : 5 No of Screen : 6 No of Screen : 9
37. Metro Indah Mall 38. Transmart Palembang 39. Transmart Solo
Opening Date : 25 - Nov - 17 Opening Date : 24 - Nov - 17 Opening Date : 01 - Des - 17 No of Screen : 6 No of Screen : 6 No of Screen : 5
40. Transmart Cirebon 41. Transmart Lampung 42. Lagoon Avenue Bekasi
Opening Date : 15 - Des - 17 Opening Date : 22 - Des - 17 Opening Date : 16 - Des - 17 No of Screen : 5 No of Screen : 4 No of Screen : 5
PT Graha Layar Prima, Tbk 39 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Velvet
Regular
Sweetbox
SphereX
Satin
4dX
40 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Starium
SPECIAL CINEMAS
Gold Class ScreenX
PT Graha Layar Prima, Tbk 41 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
STRUKTUR ORGANISASI Organizational Structure
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komite Audit Audit Committee
Direktur Utama President Director
Bernard Kent Sondakh Corporate Secretary Unit Audit Internal
Mutia Resty Fabiano Brahmantyo S.
Direktur Pemasaran & Direktur Pengembangan Direktur Keuangan Operasional Usaha Direktur Humas & SDM Director of Finance Director of Marketing Director of Business Director of PR & HR and Operations Develppment Yeo Deoksu K im, Kyoung Tae Johan Yudhya Santosa F erdiana Yulia Sunardi
Keuangan dan Administrasi Promosi & Pemasaran Pengembangan Lokasi Baru Finance & Administration Promotion & Marketing New Site Development
Benny Setiawan Manael Sudarman Bunyan Sofian
Konstruksi & Pemeliharaan Hukum Operasional Bioskop Prasarana Sumber Daya Manusia Legal Cinema Operations Construction & infrastructure Human Resources Maintenance
Fabiano Brahmantyo S. F ery Amirsjah Murniyati Joko Wiyono
Perencanaan Operasional & Sistem Informasi & Teknolog Design & Tata Ruang i Academy Karyawan Information System & Tech Design & Layout Ops. Planning & SA
E ndi Fahrizal Diana Abbas Mosa Abdi Darma
Pembelian Program Perfilman Strategi Purchasing Movie Programming Strategy
Daniel Setiawan Haryani Suwirman Jung Jae Lee
Penjualan Sales Structural Reporting Line Anissa C’llah Styannes Coordination Line
* Struktur per 31 Desember 2017 Teknikal & Proyekto r Structure as of 31 December 2017 Technical & Projectionist
Andryas Tambunan
42 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Visi & Misi Vision & Mission
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.
In conducting its business, the Company continues to follow the vision and mission that has been set, which also embodies the aspirations of the original founders of the Company.
No.1 Cultureplex Visi Vision in Indonesia
Misi Mission Meet, Play and Enjoy at CGV
PT Graha Layar Prima, Tbk 43 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
NILAI DASAR PERUSAHAAN Company Core Values
Tiga nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan Three core values which are the key success factor of the Perseroan adalah: Company are:
1. Integritas 1. Integrity Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang Adherence to rules and standards and intolerance to berlaku serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan inefficiency and corruption. By Integrity we mean: senantiasa berperilaku: - Intoleransi terhadap inefisiensi; - Intolerance to inefficiency; - Pelaporan yang transparan dan terbuka; - Transparent reporting and No concealing; - Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan illegal, - Acting honesty by: No illegal actions, fraud, penipuan, penggelapan dan korupsi. embezzlement or corruption.
2. Passion / Semangat 2. Passion Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By semua tantangan dengan kegigihan dengan Passion we mean: berperilaku: - Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 - Set your aspirations to be No. 1 with absolute dengan tekad yang mutlak; determination; - Mengejar pencapaian tertinggi dengan - Pursue the highest achievement and perfection by kesempurnaan dan melihat hasil akhir yang seeing everything through the end. dicita-citakan.
3. Kreatifitas 3. Creativity Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang Creative ideas that lead to change and innovation. mengarah pada perubahan dan inovasi dan By Creativity we mean: senatiasa berperilaku: - Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change - Work with a “Change Everything” attitude; Everything”; - Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan - Discard 30% of your work and continuously search dengan terus mencari cara baru (efisiensi) dalam for new ways of doing things. melakukan segala sesuatu
44 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PENGHARGAAN Award
Penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas rekor “Layar Bioskop Terbanyak”
Award from The Indonesia World Records Museum for the record “The Most Cinema’s Screens”
Penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas rekor “Bioskop dengan Kapasitas Tempat Duduk Terbanyak”
Award from The Indonesia World Records Museum for the record “Cinema with the Most Seating Capacity”
Penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas rekor “Gedung Bioskop Terluas”
Award from The Indonesia World Records Museum for the record “Biggest Cinema Building”
PT Graha Layar Prima, Tbk 45 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioner and Directors Profile
BRATANATA PERDANA ROSIHAN ARSYAD
Komisaris Utama Komisaris Independen President Commissioner Independent Commisioner
BRATANATA PERDANA Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun. Beliau Indonesian citizen, 49 years old. He was appointed as menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak the Company’s President Commissioner since June Juni 2014 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat 2014 based on the Resolution of General Meeting of Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 79 dalam Akta Notaris Nomor 79 dibuat dihadapan Leolin made before Leolin Jayanti, SH dated June 30, 2014. Jayanti, SH pada tanggal 30 Juni 2014. Beliau diangkat He is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Mr. dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Perdana is also a Partner at Quvat Management Pte Ltd Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Partner since 2006. di Quvat Management Singapura sejak tahun 2006.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain yaitu He was previously Group Head Asset Management Kepala Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000 – Division of IBRA (2000 – 2002), Investment Manager of 2002), Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia Farindo Investments in Indonesia (2002 – 2003), and (2002 – 2003), dan Chief Financial Officer, di PT Kaltim served as a Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal Prima Coal, Indonesia (2003 – 2005) dan selanjutnya (2003 – 2005) and later as the Chief Financial Officer of Chief Financial Officer di PT Adaro Indonesia (2005 - 2007); PT Adaro Indonesia (2005 – 2007).
Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) Mr. Perdana earned his MBA (Master of Business jurusan keuangan pada tahun 1997 dan Sarjana Administration) in Finance in 1997 and Bachelor of Arts jurusan pemasaran pada tahun 1996,, keduanya dari in Marketing in 1996, both from Seattle University, USA; Universitas Seattle, Amerika Serikat; dan Sarjana jurusan and Bachelor of Business from Queensland University of bisnis dari Universitas Teknologi Queensland, Australia Technology, Australia in 1991. pada tahun 1991.
Pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2017 dapat Training conducted throughout 2017 can be seen on dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan di halaman 124. Good Corporate Governance Chapter in page 124.
46 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
ROSIHAN ARSYAD Komisaris Independen / Independent Commisioner
Warga Negara Indonesia, usia 68 tahun. Beliau menjabat Indonesian citizen, 68 years old. He has served as an sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Independent Commissioner of the Company since 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2013 based on the Resolution of General Meeting of Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 49 Notaris Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, made before Lenny Janis Ishak, SH dated June 27, 2013, SH pada tanggal 27 Juni 2013; dan diangkat kembali and re-appointed based on Annual GMS as stipulated berdasarkan RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta on the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016 made Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat Jakarta. He is also serves as President Commissioner at ini, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT PT Shanghiang Delapan Satu since 2014. Shanghiang Delapan Satu sejak tahun 2014.
Sebelumnya Beliau pernah menjabat Kepala Staf He was formerly Chief of Staff of the Western Fleet before Komando Armada Barat sebelum menjadi Gubernur elected and served as Governor of South Sumatera (1998 Sumatera Selatan (1998 – 2003). Pengalaman Beliau - 2003). Prior to that, he has held various positions in the di TNI Angkatan Laut diantaranya Komandan Skuadron Indonesian Navy Military including Commander, Training Latih Satuan Udara Armada Timur (1987), Komandan Squadron - Eastern Fleet Air Arm (1987), Commander, Skuadron Patroli Satuan Udara Armada Timur (1989), Patrol Squadron - Eastern Fleet Air Arm (1989), Executive Perwira Pelaksana KRI Teluk Banten (1991), Komandan Officer - KRI Teluk Banten (1991), Commanding Officer KRI Teluk Semangka (1992), Perwira Pembantu Utama KRI Teluk Semangka (1992), Officer in Charge for Pengkajian Strategis (1993 – 1995), Komandan Satuan Strategic Planning of the Indonesian Navy (1993 - 1995), Udara Armada RI (1995 – 1996), Kepala Sub Direktorat Commander, Fleet Air Arm (1995 - 1996), Deputy Director Mabesal (1997), dan Komandan Gugus Kemanan Laut for Training (1997), and Chief of Staff of the Western Fleet. Armada Barat.
Beliau juga mempunyai pengalaman yang luas di In addition to his experience in the Navy, he also has bidang korporasi, di antaranya Presiden Direktur PT Bukit extensive experience in the corporate field, such as Baiduri Energi (2010 – 2012), dan Presiden Direktur dan President Director of PT Bukit Baiduri Energy (2010 - 2012) Pemimpin Umum Koran Sinar Harapan (2010 – 2012). and President Director and Publisher of Sinar Harapan Newspaper (2010 - 2012).
Beliau menyelesaikan pendidikan di Lemhanas, Jakarta Mr. Arsyad graduated from the National Defence Institute tahun 1996, lulus Sekolah Staf dan Komando TNI AU (Lemhanas) in 1996. He also graduated from Air Force (SESKOAU) di Lembang, tahun 1988 dan Pendidikan Staff and Command College (SESKOAU) in 1988 and Lanjutan Perwira Tingkat II di Surabaya tahun 1983. Advance Officer Course in 1983.
Pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2017 dapat Training conducted throughout 2017 can be seen on dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan di halaman 124. Good Corporate Governance Chapter in page 124.
1. Tidak ada Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini menjabat Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018. There has been no changes on the BOC composition. The current Independent Commissioner is now serving his second period which will be expired on the Annual GMS that will be held on year 2018. 2. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham pengendali Perseroan. All members of the Board of Commissioners do not have affiliations with members of the Board of Commissioners, Directors and controlling shareholders of the Company.
PT Graha Layar Prima, Tbk 47 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
BERNARD KENT KIM, KYOUNG TAE YEO, DEOKSU
Direktur Utama Direktur Direktur President Director Director Director
BERNARD KENT SONDAKH Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia, usia 69 tahun. Beliau Indonesian citizen, 69 years old. He has served as menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun President Director of the Company since 2013 based on 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum the Resolution of General Meeting of Shareholders as Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam stipulated in the Notarial Deed No. 22 made before Lenny Akta Notaris Nomor 22 dibuat dihadapan Lenny Janis Janis Ishak, SH dated February 18, 2013. He is re-appointed Ishak, SH pada tanggal 18 Februari 2013. Beliau diangkat on Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Currently he is also dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris serves as Commissioner of PT CJ Indonesia since 2008. di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT CJ Indonesia sejak tahun 2008.
Beliau merupakan salah seorang tokoh militer Indonesia. He was one a leading figure in Indonesian military, Beliau merupakan Kepala Staf TNI Angkatan Laut sejak formerly Chief of Staff in TNI AL (the Indonesia Navy) tahun 2002 hingga tahun 2005. Pengalaman Beliau from 2002 until 2005. His experience in the Navy includes di Angkatan Laut RI di antaranya Komandan Gugus Group Commander of Marine Security - Western Fleet Keamanan Laut Armada Barat (1995), Komandan (1995), Commander of Main Naval Base / Lantama III Pangkalan Utama TNI AL / Lantamal III (1996), Komandan (1996), Commander of Navy Commando Training / Komando Pendidikan TNI AL / Kodikasl (1997), Asrena Kodikasl (1997), Asrena Kasal (2000), Asops Kasal (2000) Kasal (2000), Asops Kasal (2000), dan Irjen TNI (2001). and Inspector General of the Indonesia Navy (2001).
Beliau menyelesaikan pendidikan Akademi Angkatan Mr. Sondakh graduated from the Naval Academy in Laut di Surabaya, Indonesia pada tahun 1970. Surabaya, Indonesia in 1970.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direktur Utama Based on the Articles of Association of the Company, the berhak mewakili Perseroan. Selain itu Beliau juga secara President Director is entitled to represent the Company. garis besar bertanggungjawab mengelola jalannya He is also generally responsible for managing the Perseroan secara keseluruhan. Untuk itu, Direktur Utama Company’s overall operations. To that end, the President bertugas mengkoordinir seluruh Direktur Perseroan. Director is in charge of coordinating all Directors of the Company.
48 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
KIM, KYOUNG TAE Direktur / Director
Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 43 South Korean citizen, 43 years old. Mr. Kim was appointed tahun. Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan as the Company’s Director replacing Lim, Jong Kil based menggantikan Lim, Jong Kil berdasarkan hasil on Annual GMS held on 23 May 2017 which stipulated on Keputusan RUPS Tahunan yang diadakan pada 23 Mei Deeds no 30 dated 23 May 2017 made before Christina 2017 sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Nomor Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notary in Jakarta. 30 Tanggal 23 Mei 2017 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn. Notaris di Jakarta.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: Prior to join the Company he has served as Investment Investment Advisory Team Manager di SAMS Asset Advisory Team Manager at SAMS Asset Management Co. Management Co. Ltd (2003 - 2009); Fund Manager di Ltd (2003 - 2009); Fund Manager at Asia Asset Investment Asia Asset Investment Co. Ltd (2009 - 2010); Global Co. Ltd (2009 - 2010); Global Investment Strategy Team Investment Strategy Team Leader di CJ CGV Co. Ltd Leader at CJ CGV Co. Ltd (2010 - 2017). (2010 - 2017).
Beliau bertanggungjawab dan memiliki tugas dan He is responsible and has duties as well as functions in fungsi membawahi pemasaran, marketing komunikasi marketing, communication and operations including dan operasi Perusahaan termasuk operasional bioskop cinema operations and movie content management to dan pengaturan film-film yang akan ditayangkan oleh be screened by the Company. Perseroan.
YEO, DEOKSU Direktur / Director
Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 41 tahun. South Korean citizen, 41 years old. Mr. Yeo has join the Beliau telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun Company since 2013 as a Financial Advisors. He was 2013 sebagai Penasihat Keuangan. Beliau diangkat appointed as the Company’s based on Extraordinary menjadi Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa GMS held on 15 December 2016 which stipulated on yang diadakan pada 15 Desember 2016 dan dituangkan Deeds no 20 dated 15 December 2016 made before dalam Akta Notaris Nomor 20 Tanggal 15 Desember 2016 Christina Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notary in Jakarta. dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn. Notaris di Jakarta.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: Prior to join the Company he has served as Finance Finance Team di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Team di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Finance Finance Team; Business Management Team; Operation Team; Business Management Team; Operation Support Support Team; Cinema Business Team di CJ CGV Co. Team; Cinema Business Team di CJ CGV Co. Ltd (2006- Ltd (2006-2013); sebagai Penasihat Keuangan PT Graha 2013); as Financial Advisors in PT Graha Layar Prima, Tbk Layar Prima, Tbk (2013-present). (2013-present).
Beliau memiliki tugas fungsi pengelolaan keuangan He is responsible and has the functions of the Company’s Perusahaan, akuntansi, bagian pengadaan serta Divisi financial management, accounting, procurement as well Supporting lainnya as the other supporting Division.
PT Graha Layar Prima, Tbk 49 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
JOHAN YUDHYA SANTOSA FERDIANA YULIA SUNARDI
Direktur Direktur Independen Director Independent Director
JOHAN YUDHYA SANTOSA Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 52 tahun. Indonesian citizen, 52 years old. Mr. Santosa has served Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak as Director of the Company since 2012 based on the tahun 2012 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Resolution of General Meeting of Shareholders as Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan stipulated in the Notarial Deed No. 47 made before dalam Akta Notaris Nomor 47 dibuat dihadapan Lenny Lenny Janis Ishak, SH dated December 19, 2012. He is re- Janis Ishak, SH pada tanggal 19 Desember 2012. Beliau appointed on Annual GMS as stipulated in the Notarial diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan Deed No 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Cardig Currently, he is serves as Commissioner of PT Cardig Air sejak 2009, Presiden Direktur di PT Trihatma Karya Air since 2009, President Director of PT Trihatma Karya Persada sejak 2008, Presiden Komisaris di PT Premier Persada since 2008, President Commissioner of PT Premier Qualitas Indonesia sejak 2013, dan Komisaris di PT Deyon Qualitas Indonesia since 2013, and Commissioner in PT Resources sejak 2015. Deyon Resources since 2015.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Other positions that he has previously held include Konsultan Keuangan di KAP Hans Tuanakotta Mustofa Financial Consultant at KAP Hans Tuanakotta Mustafa (1988 – 1994), berbagai posisi di PT Makindo Tbk dari (1988 – 1994),Various position in PT Makindo Tbk from tahun 1994 - 2002, Komisaris di PT Makindo Securities 1994 - 2002, Commissioner of PT Makindo Securities (2000 - 2002) dan berbagai posisi di Badan Penyehatan (2000 - 2002) and various positions in the Indonesian Perbankan Nasional (BPPN). Beliau juga pernah Bank Restructuring Agency (IBRA). Mr. Santosa was also menjabat sebagai Financial Controller untuk PT Indah served as Financial Controller for PT Indah Kiat Tbk . (2002 Kiat Tbk. (2002 – 2003), Kepala Divisi Investasi di Perum – 2003), Head of Investment Division of the National Bulog (2003 – 2005), Direktur di PT Principal Investment Logistics Agency (2003 – 2005), Director of PT Principal Asia (2007 – 2008), dan Direktur Keuangan di PT Cardig Investment Asia (2007 – 2008), and Finance Director of Air (2008 – 2009). Beliau menerima gelar Sarjana PT Cardig Air (2008 – 2009). He received his Bachelor of Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Brawijaya, Economics in Accounting from the Brawijaya University, Indonesia pada tahun 1988. Indonesia in 1988.
Beliau bertanggungjawab atas dan memiliki tugas He is responsible and has the tasks and functions of serta fungsi pengembangan Perseroan, diantaranya developing the Company, especially in relation to the pembangunan bioskop baru, desain dan tata ruang, Company’s cinema development, design and layout, as konstruksi dan strategi. well as the Company’s strategy.
50 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
FERDIANA YULIA SUNARDI Direktur Independen / Independent Director
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 40 tahun. Indonesian citizen, 40 years old. Ms. Sundardi has Beliau menjabat sebagai Direktur Independen served as Independent Director of the Company since Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan Pernyataan 2013 based on the Resolution of General Meeting of Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 49 dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 49 dibuat made before Lenny Janis Ishak, SH dated June 27, 2013. dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 27 Juni She is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the 2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.
Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Other positions she previously held are various position in berbagai jabatan di Ogilvy & Mather Advertising dari Ogilvy & Mather Advertising from 2000 - 2006, Marketing tahun 2000 - 2006, Manajer Pemasaran pada PT Graha Manager of PT Graha Layar Prima (2006 – 2009), Head Layar Prima (2006-2009), Kepala Bagian Penjualan of Sales of PT Graha Layar Prima (2009 – 2012), and pada PT Graha Layar Prima (2009-2012), dan Direktur Marketing Director of the Company (2012 – 2013). Ms. Pemasaran Perseroan (2012-2013). Beliau menerima Sunardi received her Master of Arts in Communications gelar Magister jurusan Komunikasi dari International from the International School of Humanities and Social School of Humanities and Social Sciences di Universitas Sciences at University of Amsterdam, Netherlands in 2003 Amsterdam, Belanda pada tahun 2003 dan Sarjana and Bachelor of Science in advertising communication ilmu komunikasi jurusan komunikasi periklanan dari from the University of Indonesia in 1998. Universitas Indonesia pada tahun 1998.
Beliau bertanggungjawab atas hubungan masyarakat She is responsible for public relations including media diantaranya termasuk hubungan dengan media dan relations and government, as well as performing the pemerintah, serta juga melakukan fungsi dan peran functions and role of Human Resources. Sumber daya Manusia.
1. Pada 13 Maret 2017 Direktur Perseroan Lim, Jong Kil mengajukan pengunduran dirinya sebagaimana Keterbukaan Informasi Perseroan pada 14 Maret 2017. Kemudian pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Mei 2017 Kim, Kyoung Tae telah ditunjuk untuk menggantikan Lim, Jong Kil sebagai Direktur Perseroan sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Nomor 30 Tanggal 23 Mei 2017 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn. Notaris di Jakarta. Masa jabatan Kim, Kyoung Tae adalah sesuai dengan sisa masa jabatan Lim Jong Kil dan Direksi Perseroan lainnya yang akan berakhir pada RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2018 mendatang. On 13 March 2017 the Company’s Director Lim, Jong Kil has submitted his resignation letter as disclosed through the Company’s letter dated 14 March 2017. Therefore on the Annual GMS which was held on 23 May 2017, Kim Kyoung Tae has been appointed to replace Lim, Jong Kil as the Company’s Director as stipulated under Deeds no 30 dated 23 May 2017 made before Christina Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notary in Jakarta.Term of office of Kim, Kyoung Tae will continue the remaining period term of office of Lim, Jong Kil as well as the other Directors of the Company. 2. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. All members of the Board of Directors do not have affiliations with members of the Board of Commissioners and Directors. 3. Tidak ada perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris setelah tahun buku berakhir dan sebelum penyampaian Laporan Tahunan There is no changes in the BOD and BOC composition after the Fiscal Year is ended and before the Annual Report submission. 4. Pelatihan yang diikuti Direksi sepanjang tahun 2017 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan di halaman 108. Training conducted by Board of Directors throughout 2017 can be seen on Good Corporate Governance Chapter in page 108.
PT Graha Layar Prima, Tbk 51 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
INFORMASI PEMEGANG SAHAM Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan Per 31 Desember 2017 Shareholders Compositions and Capital Structure of the Company as of 31 December 2017
Nilai Nominal Saham Kelas A : Rp20.000,- per saham KETERANGAN Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham Saham Kelas C : Rp100,- per saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) %
Modal Dasar Kelas A 727.200 14.544.000.000 Kelas B 162.886.600 560.004.130.800 Kelas C 7.776.445.552 777.644.555.200
Jumlah Modal Dasar 7.940.059.352 1.352.192.686.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Kelas A PT Pangea Adi Benua 545.400 10.908.000.000 0,125 PT Catur Kusuma Abadi Jaya 181.800 3.636.000.000 0,042 Jumlah Saham Kelas A 727.200 14.544.000.000 0,166 Saham Kelas B PT Layar Persada 162.886.600 560.004.130.800 37,277 Jumlah Saham Kelas B 162.886.600 560.004.130.800 37,277 Saham Kelas C PT Layar Persada 47.981.287 4.798.128.700 10,980 CJ CGV Co., Ltd. 100.465.352 10.046.535.200 22,991 IKT Holdings Limited 122.388.866 12.238.866.600 28.009 Masyarakat 2.519.266 251.926.600 0,577 Jumlah Saham Kelas C 273.354.771 27.335.447.100 62,557
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 436.968.571 601.883.607.900 100
Sisa Saham dalam Portepel Kelas A 0 0 Kelas B 0 0 Kelas C 7.503.090.781 750.309.078.100
Jumlah Sisa Saham dalam Portepel 7.503.090.781 750.309.078.100
* Posisi Per 31 Desember 2017
Pada 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan terhadap Struktur Permodalan dan komposisi Pemegang Saham Perseroan, sehubungan dengan transaksi jual-beli saham dalam Perseroan oleh PT Layar Persada kepada Coree Capital Limited. Detail Perubahan dapat dilihat pada Bab Diskusi dan Analisis oleh Manajemen yang terdapat di halaman 92 buku Laporan Tahunan 2017 ini.
On March 22, 2018 there has been a change to the Capital Structure and the shareholders composition of the Company, relating to the Company’s share purchase transaction by PT Layar Persada to Coree Capital Limited. Detail changes can be seen in the Chapter Management Discussion and Analysis page 92 of this 2017 Annual Report book.
52 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Kepemilikan Saham Oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership By The Members of Board of Commissioners And Directors
Per tanggal 31 Desember 2017 As of 31 December 2017
Dewan Komisaris Direksi Board of Commissioners Board of Directors
Nama Jumlah Saham (lembar) Nama Jumlah Saham (lembar) Name Amount of Share (share) Name Amount of Share (share)
Bratanata Perdana - Bernard Kent Sondakh -
Rosihan Arsyad - Kim, Kyoung Tae -
Johan Yudha Santosa -
Yeo, Deoksu -
Ferdiana Yulia Sunardi -
Jumlah Pemegang Saham Dan Persentase Kepemilikan Per 31 December 2017 Berdasarkan Klasifikasi: Number Of Shareholders And Ownership Percentage Per 31 December 2017 Based On Classification:
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Description # of Shareholders # of Shares
Institusi lokal 4 211.726.098 48,453 Local Institution
Institusi asing 5 225.156.212 51,526 Foreign Institution
Individu lokal 554 75.261 0,0017 Local Individual
Individu asing 3 11.000 0,0002 Foreign Individual
PT Graha Layar Prima, Tbk 53 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA Information Regarding Controlling Shareholders And Main Shareholders
Pemegang Saham Pengendali - Controlling Shareholders CJ CGV dan Entitas Anak - CJ CGV and Subsidiaries
National Pension Schroder Investment Lain-lain CJ Corporation* Service Korea Management Limited (Di Bawah 5%) 39.02% 10.25% 7.29% 43.44%
Other IKT Holdings subsidiaries of Limited CJ CGV 100% 22.991% 28.009%
* CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) merupakan Perusahaan berasal * CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) is a Korea-based company dari Korea Selatan dan memiliki bidang usaha pengoperasian engaged in the operation of movie theatres. CJ CGV mainly bioskop. Sebagian besar bioskop CJ CGV beroperasi di Korea operates movie theatres throughout South Korea, as well as Selatan dan beberapa negara lainnya yakni Tiongkok, Vietnam, overseas, such as in China, Vietnam, United States, Indonesia, Amerika Serikat, Indonesia, Turki dan Myanmar. Pemilik manfaat Turkey and Myanmar. Beneficial owner or controlling (beneficial owner) atau pemegang saham pengendali dari shareholders of CJ CGV is CJ Corporation, which is a holding CJ CGV adalah CJ Corporation, yang merupakan suatu Company from a conglomeration Group in South Korea, perusahaan induk (holding company) dari suatu grup Headquartered in Seoul. konglomerasi di Korea selatan yang berkantor pusat di Seoul.
Pemegang Saham Utama (PT Layar Persada) Main Shareholders (PT Layar Persada)
Qinoscope* Qorvus* PT Blitz Indonesia Maju
39.58% 30.05% 30.37%
PT Layar Persada
* *Per 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan komposisi * As of 22 March 2018, there has been a change in the pemegang saham dalam Perseroan. Dimana per 22 Maret 2018 Company’s shareholders composition. Where as of 22 PT Layar Persada sudah tidak lagi menjadi Pemegang Saham March 2018 PT Layar Persada is no longer the Company’s Utama Perseroan. Keterangan mengenai Komposisi Pemegang main shareholder. Detail information on the Company’s Saham Perseroan sejak 22 Maret 2018 dapat dilihat pada Bab Shareholder Composition as of 22 March 2018 can be seen in Diskusi dan Analisis oleh Manajemen yang terdapat di halaman the Management Discussion and Analysis section, page 92 of 92 buku Laporan Tahunan 2017 ini. this 2017 Annual Report book.
54 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
INFORMASI MENGENAI ENTITAS ANAK Information On Subsidiary
PT GRAHA LAYAR MITRA
Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki 1 (satu) As of December 31, 2017, the Company has one (1) anak Perusahaan yakni PT GRAHA LAYAR MITRA (“GLM”) subsidiaries, namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with dengan persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM the percentage of ownership amounted to 99.82%. GLM mulai beroperasi sejak tahun 2012 dan hingga saat ini was founded in 2012 and since then it has actively berstatus aktif. operated.
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM, Pursuant to Article 3 of Articles of Association, business maksud dan tujuan GLM adalah bergerak di bidang of the Company is engaged in consultation service, jasa konsultasi, studi teknologi dan sistem komunikasi, technology studies and communication systems, arsitektur dan konstruksi, periklanan, supervisi teknis, architecture and construction, advertising, technical pemberian bantuan nasihat, pemberian bimbingan dan supervision, provision of advisory assistance, mentoring operasional usaha dan permasalahan organisasi dan and operational business and organizational and manajemen dalam bidang bioskop maupun lainnya, management issues in the field of cinema and other, bimbingan perencanaan strategi dan organisasi, tujuan organizational and strategic planning guidance, dan kebijakan pemasaran, kebijakan sumber daya objectives and policies of marketing, human resource manusia, kegiatan penerimaan royalti atau balas jasa policies, activities of receiving royalties or remuneration lisensi untuk penggunaan hak seperti merek, perjanjian for the use of copyright licenses such as brand, franchise waralaba dan aset tak berwujud non-finansial lainnya. agreements and Non-financial intangible assets other.
Saat ini, GLM menjalankan kegiatan usaha jasa Currently, GLM run operations management consulting konsultasi manajemen serta bantuan teknis dalam services and technical assistance in the operation pengoperasian bioskop oleh pemilik mal dimana theater by the owner of the mall where the cinema is bioskop tersebut terletak. located.
GLM beralamat di: GLM contact details:
Gedung Menara Karya Lt. 25 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2 Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta 12950, Indonesia Telepon: 021 2936 4828 Faksimili: 021 2936 4280
Aset Assets Aset PT Graha Layar Mitra per 31 Desember 2017 Assets of PT Graha Layar Mitra as of 31 December 2017 berdasarkan Laporan Keuangan Audit Konsolidasian based on the Company’s Audited Consolidated Financial Perseroan adalah sebesar Rp9.432.031 (dalam ribuan). Statement is at Rp9,432,031 (in thousand)
PT Graha Layar Prima, Tbk 55 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Grafik Struktur Pemegang Saham Graphics of Shareholders Structure
Struktur grup Perseroan yang menggambarkan The group structure is an entity entity, an associate entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan entity, a joint venture and a special purpose vehicle special purpose vehicle (SPV) serta persentase (SPV) as well as a percentage of its shares. kepemilikan sahamnya
National Schroder Qinoscope Qorvus PT Blitz CJ CGV CO. CJ Pension Investment Investments, Investments, Indonesia Others LTD Corporation Service Management Ltd Ltd* Maju Korea Limited 39.58% 30.05% 30.37% 100% 39.02% 10.25% 7.29% 43.44%
PT Layar IKT Holdings CJ CGV CO. Persada Limited LTD
48.256% 28.009% 22.991%
PT Graha Layar Prima,Tbk.* Ananda Haris Siregar
0.18% 99.82%
PT Graha Layar Mitra
Catatan: Notes: *Data per 31 Desember 2017 *Data per 31 Desember 2017 **Per 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan **As of 22 March 2018, there has been a change komposisi pemegang saham dalam Perseroan. in the Company’s shareholders composition. Where Dimana per 22 Maret 2018 PT Layar Persada sudah as of March 22, 2018 PT Layar Persada is no longer tidak lagi menjadi Pemegang Saham Utama the Company’s main shareholder. Detail information Perseroan. Keterangan mengenai Komposisi on the Company’s Shareholder Composition as of Pemegang Saham Perseroan sejak 22 Maret 2018 March 22nd, 2018 can be seen in the Management dapat dilihat pada Bab Diskusi dan Analisis oleh Discussion and Analysis section, page 92 of this Manajemen yang terdapat di halaman 92 buku 2017 Annual Report book. Laporan Tahunan 2017 ini.
56 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Others
43.44%
PT Pangea PT Catur Kusuma Public Adi Benua Abadi Sejahtera
0.155% 0.042% 0.55%
Catatan: Notes: Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah Controlling Shareholders of the Company is CJ CGV CJ CGV CO LTD yang memiliki saham Perseroan CO LTD which owns the Company’s shares directly langsung dan tidak langsung sebesar 51%. and indirectly amounted to 51%. The controlling Pengendali dari CJ CGV CO LTD adalah CJ of CJ CGV CO LTD is CJ Corporation, holding Corporation, yang merupakan Induk Perusahaan company of the CJ conglomerate (“CJ Group”) dari konglomerasi CJ Group yang berkantor pusat headquartered in Seoul, South Korea. di Seoul, Korea Selatan.
PT Graha Layar Prima, Tbk 57 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
LE MBAga DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market Supporting Professions and Institutions
Pencatatan Saham S hare Listings
PT Bursa Efek Indonesia Building Tower I Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 T : (021) 5150 515
Kantor Akuntan Publik Public Account
K antor Akuntan Publik (KAP) Jasa yang diberikan di Service provided throughout Tanudiredja, Wibisana, Rintis sepanjang tahun 2017: 2017: & Partners (PricewaterHouse Coopers / “PWC”) Audit atas Laporan Keuangan Audit of the Financial Statement Plaza 89, Jl. HR. Rasuna Said Tahunan Perseroan dan for the year ended 31 December Kav X-7 No. 6, PT Graha Layar Mitra untuk 2017 of the Company and Jakarta 12940, Indonesia Tahun Buku yang berakhir Company Subsidiary namely PT T: +62 21 5212901 pada 31 Desember 2017. Graha Layar Mitra.
Periode Penugasan: Periode of Assignment: 2017 - Sekarang 2017 - Present
Biro Administrasi Efek S hare Registrar
PT Datindo Entrycom Jasa yang diberikan The service provided by PT Puri Datindo-Wisma Sudirman disepanjang tahun 2017 Datindo Entrycom throughout Jl. Jend Sudirman Kav. 34-35 adalah terkait Administrasi Efek 2017 is for the Company’s Share Jakarta 10220, Indonesia Perseroan. Administration.
Periode Penugasan: Periode of Assignment: 2014 - Sekarang 2014 - Present
58 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Notaris N otary
Christina Dwi Utami, SH., Jasa yang diberikan Notaris The service provided by the M.HUM., M.KN di sepanjang tahun 2017 Notary throughout 2017 is Jl. KH. Zainul Arifin No.2 adalah sehubungan dengan in connection with Deeds Kompleks Ketapang Blok B - 2 pembuatan Berita Acara Rapat of Minutes of Meeting for No.5 Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Kota Administrasi Jakarta Barat Tahunan dan Pembuatan Akta Shareholders and Deeds of Pernyataan Keputusan Rapat. Meeting Resolutions.
Periode Penugasan: Periode of Assignment: 2016 - Sekarang 2016 - Present
Actuaria A ctuary
PT Sigma Prima Solusindo asa yang diberikan adalah The services provided is in JWisma Laena Lt.2 sehubungan dengan relation to the making of Jl KH. Abdullah Syafe’i No.07 pembuatan Laporan Aktuaria Actuary Report. Casablanca, Tebet, Jakarta Selatan Periode Penugasan: Periode of Assignment: 2013 - Sekarang 2013 - Present
Catatan / Note
Jasa profesi penunjang pasar modal yang digunakan Perseroan di sepanjang tahun 2017 adalah untuk auditor eksternal, biro administrasi efek, notaris dan aktuaris. Adapun total biaya untuk seluruh Profesi Penunjang Pasar Modal di sepanjang tahun 2017 tersebut diatas adalah sebesar Rp918,7 juta.
The capital market supporting profession appointed by the Company throughout 2017 are external auditors, shares registry bureaus, notaries and actuaries. The total cost for all Capital Market Supporting Professionals during the year 2017 is Rp918, 7 million.
PT Graha Layar Prima, Tbk 59 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources
Pengantar Introduction Perseroan menyadari bahwa salah satu kunci The Company realize that one of the key success factor kesuksesan untuk dapat mencapai strategi Perusahaan for a successful delivery of the Company strategy is adalah hubungan dengan pelanggan, para karyawan, the relationships with our customer, our people, our partner bisnis, komunitas luas dan seluruh pemangku commercial partners, our wider community and all of our kepentingan Perseroan. stakeholders.
Kebijakan etika yang dimiliki Perseroan bertujuan Our policy on ethics seeks to guide the behavior of untuk memandu perilaku karyawan dalam melakukan our employee in conducting their day-to-day activities aktivitas hariannya karena Perseroan percaya Karyawan since we believe our employee are the driven factor adalah faktor yang mendorong pencapaian tujuan in achieving the Company’s goal as stipulated on the Perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam visi dan Company’s vision and mission. misi Perusahaan. Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar As such, the Company gives enormous attention to pada kualitas dari masing-masing individu melalui improve the quality and capability of every individual tiga nilai dasar Perseroan sebagai prinsip dasar yang through three core values which are the basic principles membentuk nilai umum tentang bagaimana Perseroan which establish common values on how we do the menjalankan bisnis. Nilai dasar Perseroan adalah: business. The Company core values are: 1. Integritas, 1. Integrity, 2. Semangat, dan 2. Passion, and 3. Kreatifitas 3. Creativity
Secara umum strategi pengelolaan sumber daya In general, the Company’s human resource management manusia yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun strategies throughout 2017 was focused on the following 2017 terfokus pada hal-hal sebagai berikut: matters: 1. Peningkatan kemampuan karyawan melalui 1. Improving employees capacity through a series of rangkaian program pelatihan dan pengembangan; training and development program; 2. Peningkatan kemampuan manajerial karyawan 2. Improving employees manajerial capability through melalui program SLP; SLP program; 3. Persiapan sumber daya manusia melalui sistem Talent 3. Human Resources preparation through talent pools untuk mendukung ekspansi berkelanjutan pools system to support the Company’s continuous Perseroan. expansion.
Komposisi SDM HR Compositions Komposisi karyawan per 31 Desember 2017 adalah Total employees of the Company as of 31 December sebanyak 1417 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada 2017 is 1417 people, increase 160 persons or equals to 2017 secara keseluruhan mengalami kenaikan sebanyak 13% compared to last year . The increase is due to the 160 karyawan atau 13% dibandingkan dengan tahun Company’s business expansion with the opening of 16 sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena Ekspasi new cinema sites across Indonesia. bisnis perseroan melalui penambahan 16 bioskop baru di Indonesia.
Komposisi detail atas karyawan Perseroan per The detail employee composition as of 31 December 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
60 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Organisasi Employee Composition based on Organizational Level:
Level 2017 2016
Management Puncak 10 8 Top Management
Management Madya 18 9 Middle Management
Manajemen Lini Pertama 125 46 First Line Management
Staf 338 709 Staff
Non-Staf 928 415 Non-Staff
Jumlah Karyawan 1417 1187 Total Employees
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan Employee Composition based on Education Level
Level 2017 2016 Education
Sarjana & Magister 132 195 Bachelor & Master Degree
Diploma 267 123 Vocatinal Education
Sekolah Lanjutan 1018 869 First Line Management
Jumlah Karyawan 1417 1187 Total Employees
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition based on Employment Status:
Status Kepegawaian 2017 2016 Employment Status
Karyawan Tetap 256 260 Pernanent Employees
Karyawan Kontrak 1161 927 Contractual Employees
Jumlah 1417 1187 Total
PT Graha Layar Prima, Tbk 61 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
62 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
ANALISIS DAN PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Di tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan turnaround dan mencatatkan laba bersih komprehensif sebesar Rp11,27 miliar, meningkat 171,87% dibandingkan dengan tahun 2016 dimana Perseroan masih mencatatkan rugi bersih komprehensif sebesar Rp15,68 miliar.
In year 2017, the Company succeeded to posted net comprehensive income of Rp11.27 billion, an increase of 171.87% compared to year 2016 which the Company still recorded a loss comprehensive income amounted to Rp15.68 billion.
PT Graha Layar Prima, Tbk 63 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PENDAHULUAN PRELIMINARY
Analisis dan pembahasan oleh Manajemen (selanjutnya Management and Discussion Analysis (hereinafter disebut ”MD&A”) dalam bab ini harus dibaca bersama- shall be referred to “MD&A”) in this chapter should be sama dengan “Ikhtisar Data Keuangan Penting” dan read together with the “Financial Highlights” and the laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan consolidated financial statements of the Company and Entitas Anak beserta catatan atas laporan keuangan its Subsidiaries as well as the notes to the consolidated konsolidasian. financial statements.
Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan” Unless otherwise specified, the word “Company” in dalam Analisis dan Pembahasan oleh Manajemen ini Management’s Discussion and Analysis means PT Graha berarti PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas Anak. Layar Prima Tbk and its Subsidiaries.
Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber The information presented in this chapter are based on dari laporan keuangan konsolidasian Perseroan the reissued consolidated financial statements of the yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan Company for the years ended December 31, 2017 and 2016 yang diterbitkan kembali yang telah diaudit 2016; which have been audited by Public Accounting oleh Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Tanudiredja, Firm namely KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Wibisana, Rintis & Partners (PricewaterHouse Coopers (PricewaterHouse Coopers / “PWC”) with unqualified / “PWC”) dengan opini wajar tanpa pengecualian, opinion, as stated on their report dated 18 April 2018. sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 18 April 2018.
Laporan keuangan disusun dengan menggunakan The financial statements have been prepared using prinsip dan praktek pelaporan akuntansi yang berlaku Indonesian Financial Accounting Standards. The umum di Republik Indonesia. Pembahasan dalam bab ini discussion in this chapter may include forward-looking dapat mengandung pernyataan yang menggambarkan statements and the Company’s perspective on future keadaan di masa mendatang (forward looking financial performance and events based on the current statement) dan merefleksikan pandangan Perseroan saat situation and condition as of this Report is issued. Actual ini berkenaan dengan peristiwa dan kinerja keuangan di results may vary as a result of Business Risk faced by the masa mendatang yang hasil aktualnya dapat berbeda Company in page 142. secara material sebagai akibat dari faktor-faktor yang telah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko Usaha Perseroan dan Entitas Anak di halaman 142.
Sebagai akibat dari pembulatan, penyajian jumlah beberapa As a result of rounding, the presentation of the amount informasi keuangan berikut ini dapat sedikit berbeda dengan of financial information in the following may be slightly penjumlahan yang dilakukan secara aritmatika. different from that performed arithmetic summation.
PROSPEk USAHA Business Prospect
Industri Bioskop Indonesia Cinema Industry In Indonesia Industri perbioskopan tanah air saat ini masih memiliki Cinema industry today still has a huge potential to grow potensi yang sangat besar untuk tumbuh dan and develop. Based on data from the Association of berkembang. Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Indonesian Cinema Owner (GPBSI) currently Indonesia Bioskop Indonesia (GPBSI) saat ini Indonesia telah has owned approximately 1,500 screens, increase memiliki sekitar 1.500 layar bioskop, meningkat sekitar 36.36% compared to 2018 which was 1,100 screens. The 36,36% dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sekitar Company itself in 2017 has built 16 new cinemas with
64 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
1.100 layar. Perseroan sendiri di tahun 2017 telah total of 92 screens. Therefore, as of 31 December 2017 the membangun 16 bioskop baru dengan total layar 92 layar. Company operates 42 cinemas with 275 screens. Sehingga total bioskop yang dioperasikan Perseroan hingga 31 Desember 2017 adalah sebanyak 42 bioskop dengan total 275 layar.
Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 250 juta With Indonesia’s population of more than 250 million jiwa, tentunya jumlah tersebut masih jauh dari cukup. people, of course, the number is still far from enough. Masih banyak kota-kota di Indonesia yang belum There are many other cities in Indonesia that as of now memiliki bioskop. Pembangunan bioskop di Indonesia still does not have a movie theater. Cinema development saat ini masih terkonsentrasi di kota-kota besar, terutama in Indonesia still concentrated in big cities especially in di Pulau Jawa. GPBSI mencatat masih ada 5 provinsi Java island. GPBSI recorded, as of now there are still 5 di Indonesia yang belum memiliki bioskop yakni Aceh, provinces in Indonesia that still has not have a cinema Kalimantan Utara, Maluku Utara, Papua Barat dan which are Aceh, North Kalimantan, North Maluku, West Sulawesi Barat. Papua and West Sulawesi.
Hal ini lah kemudian yang menjadi salah satu strategi This was then became one of the Company’s strategy in Perseroan dalam membangun bioskop. Sehingga, developing a cinema. Therefore, even though the main meskipun Perseroan tetap berfokus pada Pulau Jawa focus on the Company’s new cinema development is untuk pembangunan bioskop, namun kota-kota lainnya still in Java Island, but other cities has also become the juga mulai menjadi target pembangunan bioskop baru target of the Company’s cinema development. Perseroan.
Di tahun 2017, Perseroan telah berhasil membangun dan In 2017, the Company has successfully built and operating mengoperasikan bioskop di kota-kota yang sebelumnya cinemas in new cites which previously does not has CGV belum terdapat CGV Cinemas seperti Tegal, Pekanbaru, Cinemas such as Tegal, Pekanbaru, Mataram, Solo and Mataram, Solo dan Lampung. Lampung.
Melalui pemilihan lokasi yang variatif, Perseroan meyakini Through the selection of varied locations, the Company dapat lebih meratakan pembangunan bioskop di believes may spread the development of cinema Indonesia bahkan hingga kota-kota yang sebelumnya in Indonesia up to the cities that were previously tidak terjangkau. unreachable.
Pertumbuhan industri bioskop di Indonesia juga sangat The development of cinema industry in Indonesia is dipengaruhi oleh pertumbuhan industri perfilman also affected by the growth of local movie industry in Indonesia. Bangkitnya perfilman nasional dalam 5 (lima) Indonesia. The rise of local movie industry in Indonesia tahun terakhir, menjadi salah satu indikator pertumbuhan for the past 5 (five) years has been one of an indicator perfilman Indonesia yang juga berkontribusi positif of the local movie development in Indonesia, which terhadap pertumbuhan industri berbioskopan Tanah Air. has positively contributed the development of cinema industry in Indonesia.
Badan Ekonomi Kreatif Indonesia (Bekraf) menyebutkan, Indonesian Government Agency to promote Creative berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), dalam Economy (Bekraf) stated, based on Central Bureau kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir, jumlah penonton of Statistics (BPS) data, in the past 3 (three) years, the film nasional terus meningkat. BPS mencatat, jumlah number of local movie admission in the past 3 (three) penonton film nasional di tahun 2015 adalah sebanyak years has been increased significantly. BPS recorded, 16,2 juta penonton. Angka ini meningkat 112,96% di number of local movie admission in 2015 is amounted tahun 2016 dengan jumlah penonton film nasional yang to 16.2 million viewers. This number is increased 112.96% tercatat sebanyak 34,5 juta penonton. Jumlah ini juga compared to year 2016 which was amounted to 34.5 terus meningkat di tahun 2017 dengan mencatat 40,5 million admissions. This number is continously increased juta penonton film nasional, meningkat 17,39% dibanding in year 2017 with 40.5 million local movie admissions. This tahun 2016. Hal ini tentunya semakin menunjukan shows the excellent potential of local movie and cinema
PT Graha Layar Prima, Tbk 65 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
potensi perfilman dan bioskop Indonesia yang masih industry growth in Indonesia. sangat baik.
GPBSI mencatat perbandingan jumlah penduduk dan GPBSI also recorded the ratio on number of population jumlah layar di Amerika adalah 1:7.851 dan Korea in America compared to the number of screens is Selatan 1:27.287. Sementara Indonesia 1:166.666. Hal ini 1:7,851 and South Korea is 1:27,287. While Indonesia juga menunjukan bahwa masih terdapat potensi yang is only 1:166,666. This also sign that there are still huge sangat besar bagi industri perbioskopan Indonesia potention of cinema industry in Indonesia to continously untuk melakukan ekspansi. expanding.
Melihat potensi dan prospek tersebut diatas, Perseroan With the growth of prospect mention above, the Company meyakini pertumbuhan jumlah bioskop dan penonton believe that the number of screen and movie admission di Indonesia juga akan bertambah secara signifikan di in Indonesia will keep increasing significantly in years to tahun-tahun yang akan datang. come.
Perseroan memiliki keunggulan-keunggulan kompetitif The Company has competitive advantages such as the sebagaimana berikut ini : following:
Salah satu dari sedikit jaringan bioskop di One of the few cinema chains in Indonesia Indonesia Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa Currently, the Company’s view that there are only few perusahaan bioskop berjaringan di Indonesia. Kondisi cinema chain corporation in Indonesia. Considering the persaingan ketat di industri saat ini memberikan peluang tough competition within the industry today provides strategis bagi Perseroan untuk lebih memperkuat posisi a strategic opportunity for the Company to further kehadirannya di industri perfilman indonesia. strengthen its presence in the Indonesian movie industry.
Sifat industri menciptakan hambatan yang The nature of the industry creates signifikan untuk masuk a significant barrier to entry Kegiatan usaha bioskop membutuhkan kombinasi Cinema business activities require strong financial and antara modal finansial dan pengetahuan manajerial management expertise to build, operate, expand and untuk mengoperasikan usaha bioskop baik untuk gain market share. In Indonesia, where there are only membangun, mengoperasikan, memperluas, dan several cinema chains, it takes a combination of capital mendapatkan pangsa pasar. Di Indonesia saat ini hanya and knowledge for local Indonesian groups to operate terdapat beberapa jaringan bioskop the business.
Perseroan berada pada posisi yang baik The Company is well positioned to receive untuk mendapatkan keuntungan dari peluang benefit from the growth opportunities in the pertumbuhan di industri perfilman yang film industry that has not been tapped belum banyak digarap
Dengan belum banyaknya layar bioskop yang tersedia Considering current condition that not too many cinema di seluruh Indonesia saat ini, Perseroan memiliki prospek screens available throughout Indonesia, The Company yang sangat baik untuk melakukan ekspansi. Riset has excellent prospects for a continued expansion. The estimasi perseroan mencatat Indonesia sedikitnya Company’s research estimated that Indonesia needs to memerlukan 2.000 layar untuk terus meningkatkan have at least 2,000 screens throughout the Country to industri perfilman Indonesia. continuously improve the Indonesian film industry.
66 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Perseroan memiliki hubungan yang baik The Company has good network with movie dengan distributor film distributors Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film Currently, the Company does not only show Hollywood Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai movies, but also different types of movies from various film distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan distributors. This can be done by the Company due to dikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara a good and strong relationship between the Company Perseroan dan distributor film. and the movie distributors.
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KONDISI KEUANGAN DAN HASIL OPERASIONAL PERSEROAN Factors Affecting Financial Condition and Results of Operations of the Company
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan Financial condition and Operational results of the Company dipengaruhi oleh sejumlah faktor, antara lain: are affected by a number of factors, among others:
Ketersediaan Film Availability of Movie Supply Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan Financial condition and Operational results of the akan bervariasi dari periode ke periode berdasarkan Company will varies from period to the next period based jumlah dan popularitas film yang diputar pada bioskop on the number and popularity of films shown in cinemas. Perseroan. Perseroan sangat tergantung pada produksi The Company is highly dependent on film production film dan upaya pemasaran perusahaan film besar dan/ and marketing efforts of major film companies and/or atau independen, dan kemampuan film tersebut untuk independently, and the ability of the film to attract the menarik penonton. audience.
Waktu Rilis Film Yang Akan Ditayangkan Movie Release Schedule Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan The Company’s business activity is seasonal, with higher pendapatan yang lebih pada liburan panjang incomes in the long school holidays in mid and end of sekolah di pertengahan dan akhir tahun. Pada waktu- year. At these times usually movie distributors released its waktu tersebut biasanya distributor film merilis film-film highly anticipated movies (box office). unggulannya (box office).
Hubungan Dengan Distributor Film Terbesar Relationship with the Major and Independent Dan Independen Movie Distributor Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan Financial condition and Operational results of the sangat bergantung pada hubungan baik dengan Company is very dependent on good relations with distributor film besar dan independen yang memberikan the major film distributors and independent licensing lisensi penayangan film di bioskop Perseroan. company films in theaters. Worsening relations with one Memburuknya hubungan dengan salah satu distributor of the major film distributors could affect the Company’s film besar dapat mempengaruhi akses Perseroan untuk access to obtain a license aired films were commercially memperoleh lisensi penayangan film-film yang sukses successful and may affect the financial condition and secara komersial dan dapat mempengaruhi kondisi results of operations of the Company. keuangan dan hasil operasional Perseroan.
PT Graha Layar Prima, Tbk 67 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Stabilitas Sosial, Politik, Dan Ekonomi Di Social Stability, Political, And Economic In Indonesia Indonesia Kondisi sosial, politik dan perekonomian Indonesia relatif Indonesia’s relatively stable social, political and stabil dalam kurun beberapa tahun belakangan ini turut economic conditions over the past few years have berkontribusi atas perkembangan kinerja Perseroan. contributed to the development of the Company’s Meski demikian, stabilitas sosial, politik dan ekonomi performance. Nonetheles, Indonesia’s social, political Indonesia memiliki pengaruh yang cukup signifikan and economic stability has a significant effect on the terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
STRATEGi PERSEROAN Strategy Of The Company
Sepanjang tahun 2017 Perseroan menitikberatkan Throughout 2017 the Company is emphasizing its strategy strategi ke dalam 7 (tujuh) sektor yakni: in 7 (seven) sectors, which are: 1. Ekspansi. Sama halnya dengan tahun-tahun 1. Expansion. Same with previous years, the Company’s sebelumnya, strategi utama Perseroan dalam main strategy to increase its performance is through meningkatkan kinerja adalah melalui ekspansi expansion of new cinemas to potential cities bioskop ke daerah-daerah potensial di Indonesia. throughout Indonesia. In 2017 the Company is Di tahun 2017 Perseroan berhasil membangun succeded to build 16 new cinemas, increase 100% 16 bioskop baru Perseroan, meningkat 100% compared to new cinema development in 2016 which dibandingkan pembangunan bioskop di tahun 2016 recorded to add 8 new cinemas. This increment one dengan penambahan 8 bioskop baru. Peningkatan of which is because the capital increase by way of penambahan ini salah satunya disebabkan karena issuing new shares with preemptive rights conducted adanya penambahan modal melalui Hak Memesan by the Company in 2016. The 16 additional cinemas Efek Terlebih Dahulu yang dilakukan Perseroan di location are as follow: tahun 2016. Adapun penambahan 16 bioskop baru Perseroan adalah di lokasi sebagai berikut: • Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara • Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara • 23 Paskal Shopping Center - Bandung • 23 Paskal Shopping Center - Bandung • Depok Mall - Depok • Depok Mall - Depok • Transmart Maguwo - Yogyakarta • Transmart Maguwo - Yogyakarta • Transmart Tegal - Tegal • Transmart Tegal - Tegal • Transmart Pekanbaru - Pekanbaru • Transmart Pekanbaru - Pekanbaru • Transmart Mataram - Mataram • Transmart Mataram - Mataram • Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat • Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat • Bekasi Trade Center - Bekasi • Bekasi Trade Center - Bekasi • AEON Mall - Jakarta Timur • AEON Mall - Jakarta Timur • Metro Indah Mall - Bandung • Metro Indah Mall - Bandung • Transmart Palembang - Palembang • Transmart Palembang - Palembang • Lagoon Avenue - Bekasi • Lagoon Avenue - Bekasi • Transmart Solo - Solo • Transmart Solo - Solo • Transmart Cipto - Cirebon • Transmart Cipto - Cirebon • Transmart Lampung - Lampung • Transmart Lampung - Lampung 2. Peningkatan penyediaan jasa dan layanan. 2. Increasing Service Excellence. The Company Perseroan secara konsisten terus berupaya consistently strives to improve the services provided meningkatkan jasa dan layanan yang diberikan to all customers. For this reason, continuous training kepada seluruh pelanggan. Untuk itulah, pelatihan and ongoing employee competency development dan pengembangan kompetensi karyawan secara continues to be held by the Company. Through this berkesinambungan dan berkelanjutan terus employee development and training program, we
68 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
diadakan Perseroan. Melalui program dan pelatihan hope that in the future the Company’s employees pengembangan karyawan ini, Kami berharap competence, especially those in the front line, will ke depannya kompetensi karyawan Perseroan increase so that it can provide the best service to all khususnya yang berada di lini depan akan semakin the customers of the Company. meningkat agar dapat memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan Perseroan. 3. Keragaman Content. Selain terus mempertahankan 3 . Diversity of Content. In addition to continously hubungan yang kuat dengan distributor film maintain a strong relationship with Hollywood movie Hollywood, Perseroan juga terus berusaha untuk distributors, the Company also continues to strive to menawarkan beragam konten lainnya baik yang offer a variety of other content from various movie berasal dari distributor film lokal hingga berbagai distributors both from local and or other foreign jenis konten alternatif lainnya (Anime, Jepang, alternative content (Anime, Japan, Thailand, Korea, Thailand, Korea, India, dll). Melalui keberagaman India, etc). Through this diversity of content, the konten ini, Perseroan berharap mampu menarik lebih Company expects to attract more customers from banyak pelanggan dari berbagai segmen. various segment. 4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan, 4. Innovation. In order to increase the Company’s Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk value, the Company continually innovates to menciptakan terobosan-terobosan baru dalam create new breakthroughs in the film industry, both bidang pertunjukan film, baik melalui inovasi teknologi, through technological innovation, products, and produk, dan lain sebagainya. Inovasi teknologi many more. The latest technology introduced by the termutakhir yang diperkenalkan oleh Perseroan di Company in 2017 is ScreenX auditorium in Grand tahun 2017 adalah auditorium ScreenX di Grand Indonesia. Highlighting a concept of “Beyond the Indonesia. Mengusung konsep “Beyond The Frame”, Frame”, ScreenX delivers an immersive experience ScreenX menghadirkan pengalaman mengesankan by using two additional side screens in addition to kepada penonton melalui penambahan dua layar the Cinema’s existing main screen. Each of the side dinding di samping selain penggunaan layar walls are lit up by projectors which display content utama bioskop yang sudah ada, dimana pada that wraps around the viewers, provide a new and layar dinding tersebut diterangi proyektor untuk unforgetable experience to CGV Cinemas customers. menampilkan gambar. Perseroan meyakini ScreenX mampu memberikan pengalaman menonton baru yang tak terlupakan bagi penonton CGV Cinemas. 5. Produk Unggulan. Sebagai Perusahaan yang 5. Featured Products. As a dynamic company, a bergerak dinamis, berbagai produk unggulan variety of excellent products, especially in the khususnya dalam bentuk auditorium untuk menonton form of auditoriums to watch films continue to be film terus dikreasikan Perseroan. Saat ini Perseroan created by the Company. Currently, the Company telah memiliki beragam special auditorium seperti: has various special auditoriums such as ScreenX, ScreenX, Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class Gold Class dan regular auditorium yang masing- and regular auditorium each of which has its own masing memiliki keunggulannya tersendiri. Beragam advantages. This special range of auditorium is to special auditorium ini adalah untuk mengakomodir accommodate the interests and preferences of the minat dan preferensi penonton agar Perseroan audience so that the Company is able to reach the mampu untuk menjangkau penonton dari segala audience from all segments and circles. segmen dan kalangan. 6. Enhancing Customer Engagement through Digital 6. Enhancing Customer Engagement through Digital Platform. Untuk lebih meningkatkan kemudahan Platform. To further improve customer’s accessibility dan aksesabilitas pelanggan dalam melakukan in make any purchase at the Company’s theaters, pembelian di bioskop Perseroan, baik tiket whether to ticket to watch a movie or food and menonton ataupun makanan dan minuman serta beverage as well as merchandise, in 2017 the merchandise, di tahun 2017 Perseroan berkomitmen Company is committed to continuously improve untuk terus meningkatkan pelayanan digital the digital service to its customers. Currently, the kepada para customer. Saat ini Perseroan telah Company has provided various facilities such as menyediakan beragam kemudahan seperti dengan self-ticketing machines installed throughout the
PT Graha Layar Prima, Tbk 69 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
adanya self-ticketing machine yang terpasang di Company’s cinemas to accelerate and automate seluruh bioskop Perseroan untuk mempercepat dan ticket purchases for customers. In addition, customers mengautomasi pembelian tiket bagi pelanggan. can also purchase online tickets wherever customers Selain itu, pelanggan juga dapat membeli tiket are located without having to visit the Company’s menonton secara online darimana pun pelanggan cinemas directly, either through the CGV Cinemas berada tanpa harus mendatangi bioskop Perseroan apps, the CGV Cinemas Website, or the applications secara langsung, baik melalui aplikasi CGV Cinemas, of the Company’s other digital partners. Website CGV Cinemas, ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan lainnya. 7. Strategic Partnership. Peningkatan hubungan 7. Strategic Partnership. Improving relationships with dengan mitra strategis juga senantiasa dilakukan strategic partners is also always done by the Company Perseroan di sepanjang tahun 2017. Berbagai throughout the year 2017. Various collaborations kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya have been conducted by the Company such as adalah dengan penyedia layanan online channel online channel service providers such as Go-Jek, seperti Go-Jek, Book My Show, Goers, Traveloka, JD.ID, Book My Show, Goers, Traveloka, JD.ID, and others, to dan lainnya, untuk lebih meningkatkan kemudahan further improve the ease of obtaining tickets to watch dalam memperoleh tiket menonton di bioskop- movie in the Company’s cinema. Aside from that, the bioskop Perseroan. Selain itu kerjasama kemitraan Company also engaged in strategic partnership with yang juga senantiasa dilakukan Perseroan adalah local movie producers by conducting several events dengan produser-produser film nasional melalui such as Movie Premier Event, Meet and Greet with Movie Premier Event, acara Meet and Greet dengan actors and filmmakers, movie festival and many more. pelaku dan pembuat film, pembuatan acara film Other strategic partners which closely collaborating festival dan lain sebagainya. Di tahun 2017, mitra with the Company in 2017 is Transmart through strategis lainnya yang juga bekerjasama dengan a several lease agreements in various Transmart Perseroan adalah Transmart melalui kerjasama sewa- locations spread across various regions of Indonesia. menyewa lokasi di beberapa lokasi Transmart yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.
ASPEK PEMASARAN Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri As a company that engaged in the Cinema Industry, pertunjukan film (bioskop), kepuasan pelanggan customer satisfaction is the key success factor to merupakan kunci utama untuk senantiasa meningkatkan continually increase the performance and achievements jumlah penonton yang pada akhirnya mampu of the Company. Therefore, the service quality to the meningkatkan kinerja dan pencapaian Perseroan. Untuk customers is one of the main strategies that continuously itu kualitas pelayanan kepada pelanggan merupakan improved by the Company. Along with the growing salah satu strategi utama yang senantiasa ditingkatkan competition within the cinema business, the Company Perseroan. Seiring dengan terus meningkatkan remains optimistic in maintaining and enhancing the persaingan dalam bisnis bioskop, Perseroan tetap reputation of the Company. optimis mampu mempertahankan dan meningkatkan reputasi dengan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 4 The Company has conducted 4 (four) activities related (empat) aktivitas utama : to the marketing aspects which are:
70 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Kerjasama dengan partner strategis untuk Cooperation with strategic partners to meningkatkan pelayanan dan pendapatan increase services and revenues Perseroan sejak tahun 2006 telah membangun kerjasama The Company since 2006 has established cooperation melalui banyak perbankan dengan menawarkan with various banks by offering a certain promotion keunggulan dan promosi-promosi tertentu dengan through payment with certain Credit Card and/or pembayaran melalui Kartu kredit dan kartu debit. Debit Card. Then the Company established another Kemudian Perseroan pun mengembangkan kerjasama partnership with cellular communication provider for dengan beberapa provider jaringan komunikasi untuk promotion to the Customer. This partnership concept then menawarkan promosi kepada pelanggan. Kerjasama also being expanded by the Company by cooperating kemitraan ini juga kemudian diperluas oleh Perseroan with cellphone application provider. dengan membuka jalur kerjasama dengan aplikasi di telepon selular.
Bekerjasama dengan beberapa saluran Cooperation with several marketing channels pemasaran untuk meningkatkan awareness to increase the awareness of the Company’s akan Brand Perseroan Brand Perseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran The Company has utilized all available marketing yang tersedia melalui media konvensional (koran cetak channel through conventional media (printed papers dan majalah, radio serta televisi), media digital (internet, and magazines, radios and televisions), digital media perangkat selular dan jaringan sosial). Perseroan telah (internet, cellular provider and social network). The menjalankan kegiatan pemasaran melalui pemasangan Company has conducted marketing activities through iklan pada salah satu media cetak terkemuka Indonesia advertising placement on Indonesia well-known printed sejak tahun 2006 dengan media-media lainnya media since 2006 with 10 other printed media to inform menyajikan jadwal tayang film dan program promosi. movie schedule and other promotional program.
Promosi melalui Digital Marketing Promotion Through Digital Marketing Salah satu media promosi lainnya yang digunakan One of the promotional media which has been utilized by Perseroan adalah melalui Digital Marketing dengan the Company is through Digital Marketing. The Company senantiasa mempromosikan kegiatan, film dan produk has continuously promoting the Company’s activities, unggulan Perseroan di sarana media digital seperti Movies and featured product in Digital Media such as website Perseroan, Facebook, Twitter, dan Line. Selain itu Facebook, Twitter, and Line. Aside from the , other digital sarana promosi digital lainnya adalah melalui database platform which has been utilized to promoting the new and membership yang dimiliki Perseroan dengan secara rutin upcoming movie, and featured product of the Company menginformasikan kepada pelanggan terkait film dan is by utilizing the membership database through routinely produk unggulan Perseroan terkini dalam E-Newsletter. sending information through E-Newsletter.
Akuisisi serta peningkatan kesetiaan Acquisition and increasing customer loyalty pelanggan melalui kegiatan promosi program through promotional activity Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi The Company continuously utilized various interesting untuk menarik dan mempertahankan pelanggan promotional activities to attract and retain customers. baru, meliputi : (1) CGV Card dan e-Card, suatu These promotional activities is including but not limited jenis keanggotaan pelanggan yang menawarkan to the following activities: (1) CGV Card and e-Card, a keuntungan khusus bagi para anggotanya seperti membership program for the customer in which providing pembelian tiket secara online, poin loyalty dan rewards; special benefit such as online purchasing ticket, loyalty dan (2) program loyalty dengan bekerjasama dengan point and rewards; and (2) loyalty program with other mitra strategis Perseroan. strategic partner of the Company.
PT Graha Layar Prima, Tbk 71 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Strategi mempertahankan pelanggan Strategy to retain customer Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan The Company continuously retain customer relation dengan pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk through various path including call center, website and call center, website dan media sosial. Perseroan juga social media. The Company has also strive to increase senantiasa berusaha meningkatkan pengalaman bagi customer experience by collecting and analyzing pelanggan dengan mengumpulkan dan menganalisa customer satisfaction feedback. Promotional program data kepuasan pelanggan. Sebagai contoh, program- that has been implemented by the Company was one program promosi merupakan hasil analisa data of the result from collecting and analyzing customer kepuasan pelanggan tersebut. satisfaction feedback.
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama dan The Company has conducted main business activities aktivitas pemasaran di daerah dimana bioskop Perseroan and marketing activities in location where the Company berada, yaitu Jakarta, Bekasi, Bandung, Cirebon, has established its cinema which are: Jakarta, Bekasi, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang, Surabaya, Bandung, Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Manado, Medan, Palembang, Batam, dan lainnya. Karawang, Surabaya, Manado, Medan, Palembang, Peluang Perseroan untuk memperluas jaringan bioskop Batam and others. The Company’s opportunity to sangat berkaitan dengan perkembangan jumlah mal increase its Cinema chain is related to the growth yang ada, mengingat saat ini seluruh bioskop Perseroan number of malls available. In conducting marketing berada di mal. Dalam kegiatan pemasaran yang activities, the Company was focusing to the young adult dilakukan, Perseroan fokus pada golongan usia muda with range of age between 18-35 years old, hence the antara 18-35 tahun sehingga cenderung mengikuti tren Company is continuously following the latest trend and dan aktif menggunakan media sosial yang merupakan actively using social media which are the main segment segmen utama penonton bioskop Perseroan. of the Company’s customer.
Kinerja Operasional Operational Performance
Tinjauan Operasi Operating Review Tahun 2017 Perseroan berhasil mencatatkan Year 2017 the Company has successfully booked net pendapatan sebesar Rp849,24 miliar, meningkat 47,30% revenue of Rp849.24 billion, increased 47.30% compared dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat to previous year which recorded at Rp576.55 billion. di angka Rp576.55 miliar . Peningkatan pendapatan This significant increased is due to the additional of yang cukup signifikan ini disebabkan oleh adanya 16 new cinemas, increased of movie content supply, penambahan 16 bioskop baru Perseroan, meningkatnya improvement of service to the customer, additional food pasokan atas konten film berkualitas, peningkatan and beverages menu as well as establishing strategical pelayanan kepada pelanggan, penambahan menu partnerships. makanan dan minuman dan kerjasama dengan mitra- mitra strategis Perseroan.
Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi The Company has various revenue source which ke dalam 4 kategori yakni sektor Bioskop; Makanan divided into 4 sectors category namely: Cinema; Food dan Minuman; Acara dan Iklan; serta Lisensi dan and Beverages; Event and Advertising; License and jasa manajemen. Adapun rincian Pendapatan Neto management fee. The details of net revenue of 2017 and Perseroan di tahun 2017 dan perbandingan dengan comparison with the previous year can be seen under tahun sebelumnya dapat dilihat pada pembahasan the Financial Performance discussion page 78. Kinerja Keuangan halaman 78.
72 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Sektor Bioskop Cinema Sector Pendapatan dari sektor bioskop dari tahun ke tahun Revenue derived from cinema sector in year to year has merupakan kontributor utama Perseroan. Di tahun 2017, always become the main contributor to the Company’s sektor bioskop berhasil mengkontribusikan 67,08% dari revenue. In 2017, cinema sector has succeeded to total pendapatan Perseroan. Pendapatan dari sektor contribute 67,08% from the Company’s total revenue. ini di tahun 2017 tercatat sebesar Rp569,62 miliar, Revenue derived from this sector is recorded at Rp569.62 meningkat 50,76% dari tahun sebelumnya yang tercatat billion, an increase of 50.76% from previous year which sebesar Rp377,84 miliar. was recorded at Rp377,84 billion.
Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2017 The Company’s performance from cinema sector in menunjukan pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini 2016 showed a steady growth. This is as a result of the tentunya tak terlepas dari upaya Perseroan dalam hal Company’s efforts in conducting a series of expansion melakukan ekspansi melalui pembangunan bioskop through the construction of a new cinema in several baru Perseroan di beberapa kota besar di Indonesia, big cities in Indonesia, improved quality of service to peningkatan kualitas pelayanan terhadap pelanggan customers and also driven by the increasing number dan juga di dorong oleh faktor cukup banyaknya film of movies played in the Company’s cinema throughout yang tayang di bioskop Perseroan di tahun 2017 2017.
Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan The number of movie titles screened in the Company’s di sepanjang tahun 2017 tercatat sebanyak 387 judul, cinema throughout 2017 was recorded with 387 titles, meningkat 4,31% dari tahun 2016 yang tercatat sebanyak increased 4.31% compared to 2016 which was recorded 371 judul. at 371 titles.
Adapun film-film unggulan di sepanjang tahun 2017 The top movies throughout 2017 one of which are as salah satunya adalah sebagai berikut: follows: 1. FAST & FURIOUS 8 1. FAST & FURIOUS 8 2. SPIDER-MAN: HOMECOMING 2. SPIDER-MAN: HOMECOMING 3. THOR: RAGNAROK 3. THOR: RAGNAROK 4. PENGABDI SETAN 4. PENGABDI SETAN 5. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 2 5. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 2 6. JUSTICE LEAGUE 6. JUSTICE LEAGUE 7. JUMANJI : WELCOME TO THE JUNGLE 7. JUMANJI : WELCOME TO THE JUNGLE 8. TRANSFORMERS : THE LAST KNIGHT 8. TRANSFORMERS : THE LAST KNIGHT 9. ANNABELLE: CREATION 9. ANNABELLE: CREATION 10. GUARDIANS OF THE GALAXY VOL.2 10. GUARDIANS OF THE GALAXY VOL.2 Peningkatan jumlah film yang ditayangkan Perseroan di The increment of total movies which was screened tahun 2017 tak hanya berasal dari film Hollywood dan throughout 2017 is derived not only from Hollywood movies film yang berasal dari negara lain namun juga dari film and other foreign movies but also from Indonesian local lokal Indonesia. Di tahun 2017, prestasi membanggakan movies. In year 2017, a proud accomplishment has also juga dikontribusikan oleh film Indonesia. Jumlah film been contributed by Indonesian movies. Total number of Indonesia yang ditayangkan di bioskop Perseroan di Indonesian movie which was screened in the Company’s tahun 2017 sekitar 139 judul. cinemas throughout 2017 is recorded at around 139 titles.
Di tahun 2017 Perseroan telah berhasil membuka 16 In 2017 the Company has successfully open 16 new bioskop baru yakni: cinemas namely 1. Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara 1. Bella Terra Lifestyle Center - Jakarta Utara 2. 23 Paskal Shopping Center - Bandung 2. 23 Paskal Shopping Center - Bandung 3. Depok Mall - Depok 3. Depok Mall - Depok 4. Transmart Maguwo - Yogyakarta 4. Transmart Maguwo - Yogyakarta 5. Transmart Tegal - Tegal 5. Transmart Tegal - Tegal 6. Transmart Pekanbaru - Pekanbaru 6. Transmart Pekanbaru - Pekanbaru
PT Graha Layar Prima, Tbk 73 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
7. Transmart Mataram - Mataram 7. Transmart Mataram - Mataram 8. Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat 8. Transmart Cempaka Putih - Jakarta Pusat 9. Bekasi Trade Center - Bekasi 9. Bekasi Trade Center - Bekasi 10. AEON Mall - Jakarta Timur 10. AEON Mall - Jakarta Timur 11. Metro Indah Mall - Bandung 11. Metro Indah Mall - Bandung 12. Transmart Palembang - Palembang 12. Transmart Palembang - Palembang 13. Lagoon Avenue - Bekasi 13. Lagoon Avenue - Bekasi 14. Transmart Solo - Solo 14. Transmart Solo - Solo 15. Transmart Cipto - Cirebon 15. Transmart Cipto - Cirebon 16. Transmart Lampung - Lampung 16. Transmart Lampung - Lampung
Dengan ekspansi yang terus dilakukan Perseroan, With expansion which has been continuously conducted Management percaya hal ini dapat semakin by the Company, Management believes this will solidify memperkuat kehadiran bioskop Perseroan di Indonesia. the Company’s Cinema presence in Indonesia. As of Per 31 Desember 2017, Perseroan telah memiliki bioskop 31 December 2017 the Company has developed cinemas di 42 lokasi dengan total 275 layar, bertambah 16 lokasi in 42 locations with total 275 screens, an increase of 16 dengan 92 layar. locations with 92 screens.
Inovasi di bidang teknologi bioskop bagi Perseroan Innovation in cinema technology plays a significant memiliki peran penting. Untuk itu Perseroan pun terus role in the Company. For this matter, the Company is melakukan inovasi dengan menghadirkan bioskop- continuously sought for innovation by presenting new bioskop special yang menggunakan teknologi terkini. special auditorium. In 2017, the Company has launched Di tahun 2017, Perseroan telah meluncurkan auditorium a new special auditorium namely ScreenX which spesial baru yakni ScreenX yang mengusung konsep introducing a concept namely “Beyond The Frame” “Beyond the Frame” dengan satu layar utama di tengah with one main screen in the middle and two additional dan dua layar tambahan di samping. screens on each side.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan As a company that has customer-oriented services, jasa dan berorientasi kepada pelanggan, tentunya customer satisfaction is one of the key success factor of pelayanan kepada pelanggan merupakan salah the Company. Therefore, in 2017 a variety of training to satu kunci utama kesuksesan Perseroan. Karenanya, di improve services to the customer is always carried out tahun 2017 berbagai pelatihan untuk meningkatkan and developed by the Company. For this, the Company pelayanan kepada pelanggan senantiasa dilakukan has a CGV University which located in CGV Cinemas dan dikembangkan oleh Perseroan. Untuk ini, Perseroan Central Park Jakarta as the Company’s training center. pun telah memiliki CGV University yang berlokasi di CGV Cinemas Central Park Jakarta sebagai pusat pelatihan internal Perseroan.
Sektor Makanan dan Minuman Food and Beverages Sector Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2017 berhasil Food and Beverages sector in 2017 has contributed mengkontribusikan 21,84% dari total pendapatan 21.84% from the Company’s total revenue; and recorded Perseroan dengan perolehan pendapatan sebesar the revenue at Rp185.49 billion, increase 38.48% Rp185,49 miliar, meningkat 38,48% dibanding tahun 2016 compared to 2016 which recorded at Rp133.95 billion. yang tercatat di Rp133,95 miliar . One of a factor that caused the increase of revenue Peningkatan pendapatan ini salah satunya disebabkan in Food and Beverages sector is due to the increase of oleh penambahan jumlah bioskop yang dimiliki total cinema operated by the Company from 27 cinema Perseroan dari 27 di tahun 2016 menjadi 42 di tahun in 2016 to 42 cinema in 2017. Other contributor of this 2017. Kontributor lainnya atas peningkatan pendapatan revenue increment is also derived from the Company’s ini juga tentunya dihasilkan dari upaya Perseroan effort to keep on improving and innovating through the yang senantiasa melakukan perbaikan, dan inovasi improvement of service quality to increase customer seperti melalui peningkatan jasa untuk meningkatkan satisfaction, adding new variant of food and beverages kepuasan pelanggan, penambahan variasi makanan
74 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
dan minuman yang ditawarkan, mengkombinasikan offered by the Company, bundling the food and paket makanan dan minuman dengan merchandise beverages with movie merchandise, and many more. film, dan lain sebagainya.
Acara dan Iklan Event and Advertisements Sektor Acara dan Iklan di tahun 2017 berhasil Event and advertisements in 2017 has contributed 10.84% mengkontribusikan 10,84% dari total pendapatan from the Company’s total revenue which amounted to Perseroan dengan perolehan pendapatan sebesar Rp92.06 billion in 2017, increase 49.85% compared to Rp92,06 miliar di tahun 2017, meningkat 49,85% 2016 which was Rp61.43 billion. dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp61,43 miliar.
Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah Revenue from event and advertisement is a revenue pendapatan yang berasal dari iklan baik yang ditayangkan derived from on-screen and off-screen advertisement, di layar bioskop Perseroan (onscreen) maupun iklan yang as well as revenue which was derived from partnership ditampilkan di luar layar bioskop Perseroan (offscreen) with other party which held event and or promotional dan atau pendapatan yang berasal dari kerjasama activities within area of the Company’s cinemas. dengan pihak lain yang mengadakan acara dan/atau promosi di area bioskop Perseroan.
KINERJA KEUANGAN Financial Performance
Umum General Perseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan The Company is a cinema chain which offers beyond pengalaman menarik kepada penonton bioskop di movie experience to movie-goers in Indonesia. As one Indonesia. Merupakan salah satu dari beberapa bioskop of Cinema-Chain operator in Indonesia, the Company berjaringan di negeri ini, Perseroan berfokus pada is focusing in various movie category including berbagai kategori film, termasuk film-film Hollywood, Hollywood movie, local movie and other foreign movie, film-film lokal, dan film internasional, selain itu Perseroan in addition to that, the Company also offered other type juga menawarkan konten-konten lain selain film, seperti of movie such as music concert and many others. The konser musik dan lainnya. Strategi pertumbuhan Company’s growth strategy is to continuously offer the Perseroan adalah untuk terus menawarkan konten dan most-anticipated content and technology in theater teknologi yang paling diminati di industri bioskop saat industry as well as to deepening the Company’s market ini, dan melakukan penetrasi pasar ke daerah-daerah penetration by developing CGV CINEMAS in potential yang berpotensi tinggi melalui pengembangan bioskop areas. CGV CINEMAS.
Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama kali The Company established in 2004 and first open its mendirikan bioskop di kota Bandung pada tanggal 16 cinema in Bandung on 16 October 2006, previously Oktober 2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex kini named Blitzmegaplex now CGV CINEMAS. As of 31 menjadi CGV CINEMAS. Hingga 31 Desember 2017, December, 2017 the Company owns 39 CGV CINEMAS Perseroan memiliki 39 lokasi CGV Cinemas dan bekerja and cooperate with 3 mall owners in regards with sama dengan pemilik mal sehubungan dengan 3 Blitztheather, thus in total the Company has 275 screens Blitztheater dengan total keseluruhan Perseroan memiliki and total revenue of Rp849.24 billion as well as gross 275 layar dan dengan pendapatan total sebesar profit of Rp364.60 billion. Rp849,24 miliar, dan pendapatan kotor sebesar Rp364,60 miliar per 31 Desember 2017.
PT Graha Layar Prima, Tbk 75 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Profit and Loss and Other Comprehensive Komprehensif Lain Konsolidasian Income Consolidated Analysis Tabel berikut menunjukan perincian hasil operasi The following table shows the Company’s and its Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir Subsidiaries operational result for the period year ended 31 Desember 2017 dan 2016: on 31 December 2017 and 2016:
CATATAN DALAM RIBUAN RUPIAH 2017 2016 IN THOUSANDS OF RUPIAH NOTE PENDAPATAN BERSIH 849,242,901 16 576,546,554 NET REVENUES BEBAN POKOK PENDAPATAN (484,639,341) 17 (324,665,984) COST OF REVENUES LABA BRUTO 364,603,560 251,880,570 GROSS PROFIT Beban penjualan (2,046,389) 17 (5,158,605) Selling expenses General and administrative Beban umum dan administrasi (343,079,357) 17 (263,656,119) expenses Penghasilan keuangan 8,153,215 8,903,490 Finance income
Biaya keuangan (8,013,014) (12,302,957) Finance cost
(Kerugian)/keuntungan selisih kurs (508,481) 1,756,195 Foreign exchange (losses)/gains (Kerugian)/keuntungan Lain-lain, (314,880) 3,079,417 Other (losses)/gains, net bersih Laba/(rugi) sebelum pajak 18,794,654 (15,498,009) Profit/(loss) before income tax penghasilan Beban pajak penghasilan (6,351,381) 12b - Income tax expenses LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN 12,443,273 (15,498,009) PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss-
- Kewajiban imbalan kerja (1,604,333) (184,604) Employee benefit obligations -
- Pajak penghasilan terkait 432,727 - Related income tax -
Rugi komprehensif lain tahun Other comprehensive loss (1,171,606) (184,604) berjalan, setelah pajak for the year, net of tax JUMLAH LABA/(RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME/ 11,271,667 (15,682,613) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (LOSS) FOR THE YEAR LABA/(RUGI) YANG DIATRIBUSIKAN PROFIT/(LOSS) ATTRIBUTABLE TO: KEPADA:
Pemilik entitas induk 12,438,862 (15,501,553) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 4,411 3,544 Non-controlling interest
12,443,273 (15,498,009)
JUMLAH LABA/(RUGI)KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHE NSIVE INCOME/ YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 11,267,034 (15,686,324) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 4,633 3,711 Non-controlling interest
11,271,667 (15,682,613)
Laba/(rugi) per saham dasar Basic and diluted earnings/(losses) 28 15 (41) dan dilusian (Rupiah penuh) per share (full Rupiah
*) Direklasifikasi, lihat Catatan 24 *) Reclassifications, refer to Note 24 dalam buku Laporan Keuangan Audit Perseroan the Company’s Audited Financial Statements
76 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Pendapatan Revenues Pendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama The Company’s revenues and its subsidiaries derived berasal dari penjualan tiket bioskop, pendapatan dari primarily from sales of Cinema Tickets, revenue from food penjualan makanan dan minuman (pendapatan and beverage sales (concessions) and Other revenues konsesi) dan pendapatan lainnya seperti pendapatan such as income received from souvenir sales, rental yang diterima dari penjualan souvenir, sewa ruang, space, promotional media and Marketing from third media promosi dan pemasaran produk pihak ketiga, party products, movie screenings booking and cinema movie screening booking (nonton bareng) dan rental for certain activities of other than movie screening penggunaan bioskop untuk kegiatan non film lainnya such as corporate events, music concerts, sports pada jam-jam tertentu seperti acara perusahaan lain, programs, seminars and other cultural events. Since the konser musik, program olahraga, seminar dan acara year 2012, in line with the introduction of the Blitztheather budaya lainnya. Sejak tahun 2012, seiring dengan concept, the Company has also recorded other revenue diperkenalkannya konsep Blitztheater, Perseroan such as technical assistance Service through Cinema juga mencatatkan antara lain pendapatan jasa operational cooperation and revenue sharing with bantuan teknis melalui kerjasama operasional dan shopping center or mall owners. The Company’s revenues revenue sharing bioskop dengan para pemilik pusat heavily influenced by changes in the presence of movie perbelanjaan atau mall. Pendapatan Perseroan sangat ticket sales and average concessions sales. The movie dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton audience was particularly influenced by the quality and dan pendapatan penjualan tiket bioskop dan konsesi quantity of movies released by the film studio. Average rata-rata per penonton. Kehadiran penonton terutama revenue per customer for movie admission is affected dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas film-film yang by movie categories which screened by the Company dirilis oleh studio film. Pendapatan bioskop rata-rata as well as average ticket price. Concession revenues per penonton dipengaruhi oleh jenis kategori film yang per customer was influenced by product variations from ditayangkan dan harga tiket per penonton. Pendapatan food and beverages as well as prices from the food and konsesi per penonton dipengaruhi oleh variasi produk beverage products. makanan dan minuman yang disediakan, serta harga dari produk makanan dan minuman tersebut.
Pada tahun 2017, Perseroan mencatat Pendapatan In year 2017, the Company recorded revenues of Rp sebesar Rp 849,24 miliar, naik 47,30% dibandingkan tahun 849.24 billion, an increase of 47.30% compared to 2016 2016 yang tercatat sebesar Rp 576.55 miliar. Peningkatan which was recorded at Rp576.55. The increase in the pendapatan Perseroan terutama berasal peningkatan Company’s revenue is derived primarily from the increase pendapatan dari sektor bioskop yang meningkat 50,76% of revenue in Cinema sector by 50.76% The increase in dibandingkan tahun 2016. Peningkatan pendapatan revenues of cinema sector was mainly due to the 16 dari sektor bioskop ini terutama karena penambahan additional of the Company’s new cinema and also 16 bioskop baru Perseroan serta meningkatnya jumlah increase of the movie screened throughout 2017 which film box office yang tayang di tahun 2017 yakni sebanyak amounted to 387 movie titles, slightly increase compared 387 judul film, sedikit meningkat dibandingkan tahun to 2016. Aside from that, adjustments in admission rates 2016. Selain itu, penyesuaian atas harga tiket dan and the increase in occupancy also affecting the tingkat okupasi yang meningkat juga mempengaruhi increase of the Company’s revenue. peningkatan pendapatan.
Peningkatan pendapatan lainnya berasal dari The increase in revenue in 2017 is also derived from an peningkatan pendapatan dari sektor makanan dan increase of revenue from food and beverages amounted minuman yang di 2017 yang meningkat 38,48% dari to 38.48% from year 2016. tahun 2016.
Pendapatan dari sektor acara dan iklan di tahun 2017 Revenue from events and advertisements in 2017 is also juga meningkat 49,85% dibandingkan tahun 2016 increase by 49.85% compared to year 2016 while revenue sementara pendapatan dari lisensi dan jasa manajemen from license and management fee is decreased 37.90%. menurun 37,90%.
PT Graha Layar Prima, Tbk 77 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Tabel berikut menunjukkan rincian Pendapatan Neto The following table shows the details of net revenue and Perseroan di tahun 2017 dan perbandingan dengan comparison with the previous year including percentage tahun sebelumnya, termasuk persentase kenaikan dan of increment and total contribution to the Company’s total kontribusi atas keseluruhan Pendapatan Neto total Net Revenue. Perseroan.
Level Kenaikan Kontribusi 2017 2016 Education Increment Contribution Bioskop 569,624,756 377,842,853 50.76% 67.08% Cinemas Makanan & Minuman 185,492,033 133,945,332 38.48% 21.84% Food & Beverages Acara & Iklan 92,062,097 61,434,849 49.85% 10.84% Event & Advertisements Lisensi dan jasa manajemen 2,064,015 3,323,520 (37.90%) 0.24% License and management fee Total 849,242,901 576,546,554 47.30% 100.00% *dinyatakan dalam ribuan Rupiah | stated in thousands of Rupiah
Beban Expenses Beban Perseroan di tahun 2017 tercatat sebesar Expenses of the Company in 2017 is recorded at Rp829.76 Rp829,76 miliar, meningkat 39,81% dibanding tahun billion, increase 39.81% compared to previous year which sebelumnya yang tercatat di angka Rp593,48 miliar. was recorded at Rp 593.48 billion. Beban ini terdiri atas:
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil dari Cost of revenues consists of the cost derived from the penerimaan penjualan tiket teater yang telah disepakati revenue sharing which has been agreed between the bersama antara Perseroan dan distributor, biaya terkait Company and movie distributor, cost of goods sold from penyediaan makanan dan minuman dan biaya food and beverage and other expenses such as costs lainnya seperti biaya sehubungan dengan penjualan associated with the sale of merchandise or souvenirs, merchandise atau souvenir serta depresiasi asset tetap as well as fixed assets depreciation located in the yang berada di bioskop perusahaan. Besarnya beban Company’s cinema. The cost of revenue is affected by pokok pendapatan dipengaruhi oleh ekspansi bioskop the Company’s cinema expansion, number of ticket sold, Perseroan, penjualan tiket bioskop, biaya penjualan cost of food and beverage sales and other expenses are makanan dan minuman serta biaya lainnya dipengaruhi affected by changes in customer presence. oleh perubahan kehadiran penonton. The Company’s cost of revenues in 2017 is amounted Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2017 to Rp 484.64 billion, an increase of 49.27% compared to adalah sebesar Rp484,64 miliar, meningkat 49,27% year 2016 which was recorded at Rp 324.67 billion. This dibanding 2016 yang tercatat Rp 324,67 miliar. is due to the increase of total cinema operated by the Kenaikan beban pokok pendapatan ini disebabkan Company as well as the increase of total sales. dari penambahan jumlah bioskop Perseroan serta peningkatan penjualan Perseroan.
Adapun persentase Beban pokok pendapatan terhadap The percentage of Cost of revenue compared with net penjualan juga mengalami sedikit peningkatan revenue is also slightly increase compared with previous dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada tahun year. At 2017 the percentage of cost of revenue to the 2017 persentase beban pokok pendapatan terhadap Company’s sales is 57.07% while previous year was penjualan tercatat di angka 57,07% sedangkan pada 56.31%. tahun lalu tercatat sebesar 56.31%.
78 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Beban Umum dan Administrasi di tahun 2017 tercatat General and Administrative Expenses in 2017 is recorded sebesar Rp343,08 miliar, meningkat 30,12% dibandingkan at Rp343.08 billion, increase 30.12% compared to tahun sebelumnya yang tercatat Rp263,66 miliar. previous year which was recorded at Rp263.66 billion.
Komponen terbesar atas Beban Umum dan Administrasi One of the biggest component from General and terdiri dari Gaji dan Kesejahteraan, Sewa dan Biaya Administrative Expenses is consist of Salaries and welfare, Layanan, serta Biaya Utilitas. Kenaikan atas Beban Rental and service charge, as well as Utilities expenses. Umum dan Administrasi ini tentunya seiring dengan The increase of General and Administrative Expenses is penambahan 16 bioskop Perseroan, dimana terdapat in line with the increase of the Company’s cinema, where penambahan jumlah karyawan, biaya sewa dan biaya there has been an increased of number of employees, layanan dan utilitas untuk mengoperasikan bioskop di rental fees and utilities expenses to operate the new lokasi-lokasi baru tersebut. cinemas.
Beban Penjualan Selling Expenses Beban Penjualan terdiri dari beban promosi dan Selling expenses consist of promotion and advertising periklanan, dimana di tahun 2017 tercatat di angka expenses, which in 2017 is recorded at Rp2.05 billion, Rp2,05 miliar, menurun 60,33% dari tahun 2016 yang decreased 60.33% compared to year 2016 which was tercatat di angka Rp5,16 miliar. recorded at Rp 5.16 billion.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for The Year Untuk pertama kalinya, di tahun 2017 ini Perseroan For the first time, in 2017 the Company has succeeded berhasil membukukan laba komprehensif tahun berjalan. to book a comprehensive income for the year. Total Total laba komprehensif di tahun 2017 tercatat Rp11,27 comprehensive income in 2017 is recorded at Rp11.27 miliar, meningkat 171,87% dibandingkan dengan tahun billion, an increase of 171.87% compared to year 2016 2016 yang mencatat kerugian komprehensif sebesar which was still recorded a comprehensive loss amounted Rp15,69 miliar. to Rp15.69 billion.
Berhasil diperolehnya laba komprehensif ini utamnya This comprehensive income can be achieved by the disebabkan atas peningkatan pendapatan sebesar Company is mainly due to the increase of total revenue 47.30% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, by 47.30% compared to previous year, where this is dimana hal ini dikontribusikan dari pertambahan 16 contributed by the additional of the Company’s 16 new bioskop baru Perseroan. Dengan adanya penambahan cinemas. These additional cinemas which then become bioskop baru Perseroan tersebut, maka lumbung- the new source of revenue for the Company, has enable lumbung pendapatan baru juga semakin bertambah the Company to increase its revenue significantly. secara signifikan.
Profitabilitas Profitability Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam Profitability is the Company’s ability to generate earnings menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio which shown by the ratio of profitability. Ratios of profitabilitas. Rasio profitabilitas adalah matrik finansial profitability are financial metrics that are used to assess yang dapat digunakan untuk menganalisa kemampuan the Company’s ability to generate earnings compared to Perseroan untuk menghasilkan pendapatan its expenses and other relevant costs incurred. dibandingkan dengan beban dan biaya relevan lain yang muncul.
PT Graha Layar Prima, Tbk 79 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Keterangan 2017 2016 Kenaikan Information % % Increment Gross Profit Margin 42.93 43.69 (1.74%) Operating Profit Margin 2.29 (2.94) 177.89% Net Profit Margin 1.33 (2.72) 148.90% Return On Assets 0.65 (1.21) 153.72% Return On Equity 1.00 (1.41) 170.92%
Dari rasio di atas, terlihat bahwa jika dibandingkan dengan From the above ratio, it shows that compared to 2016, tahun 2016, profitabilitas Perseroan mengalami sedikit the profitability of the Company has slightly increased. peningkatan. Hal ini disebabkan oleh ekspansi yang terus This is due to the expansion which was conducted by dilakukan Perseroan melalui pembangunan bioskop- the Company through the development of new Cinemas, bioskop baru, yang kemudian berhasil menambahkan which then resulted the additional of the Company’s new sumber-sumber pendapatan baru bagi Perseroan. source of revenue.
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION REPORT
Total Aset Expenses Jumlah Aset Perseroan pada 31 Desember 2017 tercatat The Company’s total assets as of 31 December 2017 sebesar Rp1.745,49 miliar, meningkat sebesar 34,29% amounted to Rp1,745.49 billion, an increase of 34.29% of dari jumlah aset tahun 2016 yang tercatat sebesar total assets in 2016 which amounted to Rp1,299.84 billion. Rp1.299,84 miliar.
Aset Lancar Current Assets Aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2017 tercatat Current assets of the Company at 31 December 2017 is sebesar Rp432,65 miliar, meningkat 23,03% dibandingkan amounted to Rp432,65 billion, increase 23.03% compared dengan tahun sebelumnya yang tercatat di angka to previous year which was recorded at Rp351.67 billion. Rp351,67 miliar. Peningkatan paling besar terjadi karena This increased was due to several bank loan obtained by di tahun 2017 Perseroan memperoleh pinjaman dari the Company in 2017. perbankan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Pada tahun 2017 aset tidak lancar Perseroan Non-current Assets of the Company in 2017 was recorded tercatat sebesar Rp1.312,84 miliar, meningkat 38,46% at Rp1,312.84 billion increased by 38.46% compared to dibandingkan 2016 yang tercatat sebesar Rp948,17 2016 which was recorded Rp948.17 billion. This increment miliar. Peningkatan terbesar pada aset tidak lancar is due to the increased of the Company’s fixed assets due Perseroan di tahun 2017 ini disebabkan karena adanya to the development of 16 new cinema sites throughout peningkatan asset tetap Perseroan yang disebabkan 2017. oleh pembangunan 16 bioskop baru di tahun 2017.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2017 Total liabilities of the Company at the end of 2017 tercatat sebesar Rp622.12 miliar, meningkat 231,34% is amounted to Rp622,12 billion, increase 231.34% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared to previous year which was recorded at Rp187,76 miliar. Peningkatan liabilitas ini disebabkan Rp187.76 billion. This increase is because of 3 loans karena adanya perolehan pinjaman dari 3 bank dan/ received by the Company in 2017 from several banks/ atau institusi keuangan. financial institution.
80 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas jangka pendek pada tahun 2017 tercatat di Current liabilities in 2017 is recorded at Rp 384.30 billion, angka Rp384,30 miliar, meningkat 113,18% dibandingkan increase 113.18% compared to 2016 which was recorded tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp180,27 miliar. at Rp180.27 billion. This increase of current liabilities is Peningkatan liabilitas jangka pendek ini terutama di due to the Company received a bank loan from Citibank tahun 2017 Perseroan memperoleh pinjaman jangka in 2017 amounted to Ro132.89 billion. pendek dari Citibank NA. sebesar Rp132,89 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember The Company’s Non-current liabilities as of 31 December 2017 tercatat di angka Rp237,81 miliar atau naik 3.075,7% 2017 is recorded at Rp237.81 billion, increased 3,075.7% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared to previous year due which was recorded at Rp7,49 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan Rp7.49 billion. This increment of non-current liabilities is perolehan pinjaman jangka panjang Perseroan dari The due to in 2017 the Company obtain loan from The Export Export Import Bank of Korea dan PT Koexim Mandiri Finance Import Bank of Korea and PT Koexim Mandiri Finance, dengan nilai masing-masing sebesar KRW 17 miliar atau each amounting to KRW 17 billion equal to Rp215.82 setara dengan Rp215,82 miliar, dan Rp9,86 miliar. billion and Rp9.86 billion respectively.
Ekuitas Equity Jumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan tahun 2017 Total equity of the Company recorded at 2017 was equal adalah sebesar Rp1.123,37 miliar atau meningkat 1,02% to Rp1,123.37 billion, increase 1.02% compared to 2016 dibanding tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp1.112,08 which was recorded at Rp1,112.08 billion. This increment miliar. Peningkatan ini disebabkan penurunan akumulasi was due to the decrease of accumulated loss by 1.85% kerugian sebesar 1,85% dari Rp608,12 miliar di tahun from Rp608.12 billion in 2016 to Rp596.86 billion in 2017. 2016 menjadi Rp596,86 miliar di tahun 2017.
ANALISIS ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember Total cash and cash equivalents recorded as at 31 2017 adalah sebesar Rp 296,82 miliar meningkat 13,80% December 2017 was Rp296.82 billion, an increase of 13.80% dari tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp260,83 miliar. from the year 2016 which was recorded at Rp260.83 billion.
Peningkatan jumlah kas dan setara kas di tahun 2017 The increase in the amount of cash and cash equivalents dikontribusikan dari: in 2017 was contributed from: • Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas • Net cash flows generated from Operating Activities operasi sebesar Rp144,63 miliar, meningkat 114,64% amounted to Rp144.63 billion, increased 114.64% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang compared to previous year which was recorded at tercatat sebesar Rp67,38 miliar. Rp67.38 billion; • Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas • Net cash flows used in Investing Activities amounted investasi tercatat sebesar Rp463,70 miliar, meningkat to Rp463.70 billion, increase 25.11% compared to 25,11% dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year which was recorded at Rp370.63 billion. tercatat sebesar Rp370,63 miliar. Porsi terbesar Biggest portion from net cash flows used in Investing penggunaan arus kas bersih untuk aktivitas investasi Activities was to acquire of fixed asset; and di tahun 2017 adalah untuk pembelian asset tetap; dan
PT Graha Layar Prima, Tbk 81 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
• Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas • Net cash flows provided from Financing Activities pendanaan tercatat sebesar Rp355,07 miliar, turun amounted to Rp355.07 billion, decrease 33.52% 33,52% dibandingkan tahun 2016 yang tercatat from 2016 which was recorded at Rp534.08 billion. sebesar Rp534,08 miliar. Aktivitas pendanaan di Financing activities in 2017 was provided from bank tahun 2017 adalah diperoleh dari pinjaman bank, loan, while financing activities in 2016 was provided sementara perolehan kas untuk aktivitas pendanaan by the proceed from Capital Increase by way of di tahun 2016 adalah disebabkan adanya issuing new shares with pre-emptive rights. penerimaan dari hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih dahulu.
Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan Capital Expenditures, Acquisitions and Saham Investments in Shares Sebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas Most of the capital expenditures of the Company and its Anak terkait dengan pengembangan bioskop Perseroan Subsidiaries are related to the development of cinemas baik pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi both developing new cinemas and/or renovating bioskop yang telah ada dengan detail sebagai berikut: existing cinemas, with details as follows:
Alokasi Keterangan Kenaikan Description 2017 Allocated 2016 (dalam ribuan Rupiah) Increment (in thousands of Rupiah) 2017 Pengembangan prasarana 241,454,476 50.20% 162,675,008 48.43% Leasehold Improvement Peralatan studio dan kantor 159,973,341 33.26% 99,315,082 61.08% Furniture dan fixtures Perabot dan Perlengkapan 25,962,273 5.40% 20,229,657 28.34% Studio and office equipment Aset dalam penyelesaian 53,594,526 11.14% 43,609,221 22.90% Construction in progress Jumlah belanja modal 480,984,616 100.00% 325,828,968 47.62% Total Capital Expenditure
Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap The capital expenditures are positive to the Company’s kinerja Perseroan, mengingat alokasi belanja modal performance, given that largest portion of the terbesar diperuntukan pada pengembangan prasarana Company’s capital expenditure are related to leasehold untuk keperluan pengembangan lokasi-lokasi baru improvements of the new sites in which is expected to yang diharapkan bisa memberikan penambahan generate incremental revenue for the Company once pendapatan perusahaan pada saat lokasi tersebut the new sites has start operating. sudah mulai beroperasi.
RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi To measure the Company’s ability to repay short- kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan term obligation, the Company uses the liquidity rasio. Sedangkan untuk mengukur kemampuan ratios. Meanwhile, to measure the ability to meet all its dalam memenuhi seluruh kewajibannya, Perseroan obligations, the Company uses the solvency ratio as menggunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan measured by a comparison of all liabilities of all assets perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aset and all liabilities to equity ratio. dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
82 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Rasio likuiditas mengukur kemampuan perusahaan Liquidity ratios measure a company’s ability to pay untuk membayar kewajiban utang dan margin of safety debt obligations and its margin of safety through the melalui perhitungan metrik termasuk rasio lancar, rasio calculation of metrics including the current ratio, quick cepat dan rasio arus kas operasi. ratio and operating cash flow ratio.
Rasio Lancar Current Ratio Rasio Lancar adalah indikator dari likuditas Perseroan Current Ratio is an indication of a firm’s liquidity which yang bertujuan untuk mengalisa kemampuan purposes to analyze the Company’s ability to meet its Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang jangka short-term liabilities using the Company’s current assets. pendek menggunakan aset lancar Perseroan. Rasio Current ratio in 2017 was recorded at 1.13. This ratio is lancar Perseroan tahun 2017 tercatat di angka 1,13. decrease compared to 2016 which was recorded at Rasio tersebut menurun dibandingkan tahun 2016 yang 1.95. The decrease of current ratio in 2017 was due to the tercatat diangka 1,95. Penurunan rasio lancar tahun increase of the Company’s current liabilities with regards ini dikarenakan adanya peningkatan liabilitas jangka to the short-term loan obtained by the Company. pendek sehubungan dengan perolehan utang jangka pendek Perseroan.
Rasio Cepat Quick Ratio Rasio cepat bertujuan untuk menganalisa kemampuan The quick ratio aims to analyze the Company’s ability Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek to meet its short-term liabilities by using short-term liquid Perseroan dengan menggunakan aset jangka pendek assets including cash and cash equivalents, trade Perseroan yang lebih likuid termasuk kas dan setara receivables and other receivables. The company’s quick kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Rasio cepat ratio in 2017 was recorded at 1.03 points lower compared Perseroan tahun 2017 tercatat di angka 1,03 Rasio ini to 2016 which was recorded at 1.85 menurun dibandingkan tahun 2016 yang tercatat di angka 1,85.
Rasio Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Operating Cash Flow Ratio Arus kas operasi adalah ukuran jumlah kas yang Operating cash flow is a measure of the amount of cash dihasilkan oleh operasi bisnis normal perusahaan. Arus generated by a company’s normal business operations. kas operasi menunjukkan apakah suatu perusahaan Operating cash flow indicates whether a company can mampu menghasilkan arus kas positif yang cukup untuk generate sufficient positive cash flow to maintain and mempertahankan dan menumbuhkan operasinya, grow its operations, or it may require external financing atau mungkin memerlukan pendanaan eksternal untuk for capital expansion. ekspansi modal.
Rasio arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2017 Operating cash flow ratio in 2017 is recorded the same tercatat di angka yang sama dengan tahun 2016 yakni as it was in 2016 which are at 0.37. Despite the increase sebesar 0,37. Meski terjadi peningkatan utang jangka in the Company’s short-term debt in 2017 by 113.18% pendek Perseroan di tahun 2017 sebesar 113,18% compared to 2016, cash flow from operating activities in dibanding tahun 2016 namun arus kas dari aktivitas 2017 also increased by 114.64%. Thus, there is no change operasi di tahun 2017 juga meningkat sebesar 114.64%. in the ratio in cash flow from operating activities. Sehingga tidak terjadi perubahan rasio dalam arus kas dari aktivitas operasi.
PT Graha Layar Prima, Tbk 83 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang The Solvency ratio is the ratio between the funding disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh provided by the Company and the funds obtained from dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan creditors. Solvency ratio shows the ability of the Company Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya. to settle all its liabilities.
• Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas • Liabilities to Equity Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan The liabilities-to-Equity Ratio is the ratio showing total perbandingan antara total liabilitas dan total ekuitas liabilities and total equity in the financing of the dalam pendanaan Perseroan yang menunjukkan Company, which demonstrating the ability of the kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh Company to fulfill all obligations with its own capital. kewajibannya dengan modal sendiri. Pada tahun In 2017, liabilities to equity ratio of the Company is 2017, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan adalah amounted to 0.55, whereas in the previous year was sebesar 0,55, sedangkan pada tahun sebelumnya 0.17. The increase of this ratio in 2017 was primarily adalah 0,17. Peningkatan rasio ini dikarenakan due to the loan obtained by the Company’s in 2017. adanya perolehan utang Perseroan di 2017.
• Rasio Liabilitas terhadap Total Aset • Liabilities to Total Assets Ratio Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan Liabilities-to-Total Assets Ratio is the comparison perbandingan antara liabilitas lancar dan liabilitas between current liabilities and non-current liabilities jangka panjang dengan jumlah seluruh aset to the Company’s total assets to show the portion of Perseroan yang menunjukkan berapa bagian dari the total assets financed by debt. In 2017 liabilities to keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan the Company’s total assets ratio stood at 0.36 and utang. Pada tahun 2017 rasio liabilitas terhadap total amounted to 0,14 in 2016. aset Perseroan adalah sebesar 0,36 dan sebesar 0,14 di tahun 2016.
Kolektabilitas Piutang Usaha The Collectability of Accounts Receivable Periode penagihan piutang rata-rata memberikan The average collection period for the Company’s gambaran jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. receivable gives an overview on the number of days to collectability receivables.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan Company managing risk capital to ensure the Company’s kemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya, ability to continue its business, besides maximizing the selain memaksimalkan keuntungan para pemegang benefit of shareholders through the optimization of the saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. debt and equity balance. As at 31 December 2017 and Pada 31 Desember 2017 dan 2016, susunan dan struktur 2016, the Company’s capital composition and structure permodalan Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
84 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Struktur Permodalan pada 31 Desember 2017 Capital Structure as at 31 December 2017
Nilai Nominal/Nominal Value Saham Kelas A : Rp20,000,- Per Saham Class A Share : Rp20,000,- Per Share Saham Kelas B : Rp3,438,- per saham KETERANGAN Class A Share : Rp3,438,- Per Share Description Saham Kelas C : Rp100,- per saham Class C Share : Rp100,- Per Share
Nilai Nominal (Rp) Jumlah Saham Total Nominal Number of Share % Value(Rp) Modal Dasar AUTHORIZED CAPITAL Kelas A 727,200 14,544,000,000 Kelas B 162,886,600 560,004,130,800 Kelas C 7,776,445,552 777,644,555,200 Jumlah Modal Dasar 7,940,059,352 1,352,192,686,000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-up Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Kelas A PT Pangea Adi Benua 545,400 10,908,000,000 0.125 PT Catur Kusuma Abadi Jaya 181,800 3,636,000,000 0.042 Jumlah Saham Kelas A 727,200 14,544,000,000 0.166 Saham Kelas B PT Layar Persada 162,886,600 560,004,130,800 37.277 Jumlah Saham Kelas B 162,886,600 560,004,130,800 37.277 Saham Kelas C PT Layar Persada 47,981,287 4,798,128,700 10.980 CJ CGV Co,, Ltd, 100,465,352 10,046,535,200 22.991 IKT Holdings Limited 122,388,866 12,238,886,600 28.009 Masyarakat 2,519,266 251,926,600 0.577 Jumlah Saham Kelas C 273,354,771 27,335,477,100 62.557 Jumlah Modal Ditempatkan dan 436,968,571 601,883,607,900 100 Disetor Penuh Sisa Saham dalam Portepel SHARES IN PORTFOLIO Kelas A 0 0 Kelas B 0 0 Kelas C 7,503,090,781 750,309,078,100 Jumlah Sisa Saham dalam Portepel 7,503,090,781 750,309,078,100
PT Graha Layar Prima, Tbk 85 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Struktur Permodalan pada 31 Desember 2016 Capital Structure as at 31 December 2016
Nilai Nominal/Nominal Value Saham Kelas A : Rp20,000,- Per Saham Class A Share : Rp20,000,- Per Share Saham Kelas B : Rp3,438,- per saham KETERANGAN Class A Share : Rp3,438,- Per Share Description Saham Kelas C : Rp100,- per saham Class C Share : Rp100,- Per Share
Nilai Nominal (Rp) Jumlah Saham Total Nominal Number of Share % Value(Rp) Modal Dasar AUTHORIZED CAPITAL Kelas A 727,200 14,544,000,000 Kelas B 162,886,600 560,004,130,800 Kelas C 7,776,445,552 777,644,555,200 Jumlah Modal Dasar 7,940,059,352 1,352,192,686,000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-up Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Kelas A PT Pangea Adi Benua 545,400 10,908,000,000 0,125 PT Catur Kusuma Abadi Jaya 181,800 3,636,000,000 0,042 Jumlah Saham Kelas A 727,200 14,544,000,000 0,166 Saham Kelas B PT Layar Persada 162,886,600 560,004,130,800 37,277 Jumlah Saham Kelas B 162,886,600 560,004,130,800 37,277 Saham Kelas C PT Layar Persada 47,981,287 4,798,128,700 10,980 CJ CGV Co,, Ltd, 100,465,352 10,046,535,200 22,991 IKT Holdings Limited 86,102,766 8,610,276,600 19,705 Masyarakat 38,805,366 3,880,536,600 8,881 Jumlah Saham Kelas C 273,354,771 27,335,447,100 62,557 Jumlah Modal Ditempatkan dan 436,968,571 601,883,607,900 100,00 Disetor Penuh Sisa Saham dalam Portepel SHARES IN PORTFOLIO Kelas A 0 0 Kelas B 0 0 Kelas C 7,503,090,781 750,309,078,100 Jumlah Sisa Saham dalam Portepel 7,503,090,781 750,309,078,100
86 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Deskripsi 2017 % 2016 % Description
Total Aset 1,745,493,595 100.00 1,299,840,053 100.00 Total Assets Total Liabilitas 622,119,383 35.64 187,757,894 14.44 Total Liabilities Total Ekuitas 1,123,374,212 64.36 1,112,082,159 85.56 Total Equity
Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh The capital structure of the company is dominated ekuitas dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2017, aset by equity compared to liabilities. In 2017, the assets yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 35,64%, meningkat financed by liabilities amounting to 35.64%, increased dibanding tahun 2016 yang sebesar 14,44% dikarenakan compared tp 2016 which was recorded at 14.44%, due to adanya perolehan pinjaman bank/institusi keuangan di in 2017 the Company obtained several loans from bank/ tahun 2017. Adapun aset yang dibiayai oleh Ekuitas tahun financial institution. While, assets financed by equity in 2017 sebesar 64,36% menurun dibandingkan tahun 2016 2017 amounted to 64.36%, decreased compared to 2016 yang tercatat sebesar 85,56%. which was recorded at 85.56%.
Dividen Dividends Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan There were no dividends payout made by the Company baik di tahun 2017 dan 2016. both in year 2017 and 2016.
KOMITMEN MATERIAL Material Commitment
Komitmen Modal Capital Commitments Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada The capital expenditure contracted for at the end of the akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai reporting period but not yet recognised as liabilities is as kewajiban adalah sebagai berikut: follows:
Deskripsi 2017 2016 Description
Aset tetap 137,631,830 226,764,134 Fixed assets Aset tak berwujud 3,061,848 3,198,202 Intangible assets Total 140,693,678 229,962,336 Total
Perjanjian Sewa Operasi Operating Lease Agreements Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan As of December 31, 2017, and 2016, the Company mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait entered into operating lease agreements relating to sewa ruang bioskop dengan pihak ketiga yang metode rental of cinema space with several third parties, for which pembayarannya ditentukan berdasarkan tarif sewa tetap the payment methods are determined using either fixed ataupun dengan basis bagi hasil pendapatan. Jumlah rental payment or revenue share basis. Future minimun pembayaran minimun sewa yang akan dibayar di masa lease payments that will be paid under non-cancellable yang akan datang yang berasal dari sewa operasi yang operating leases are as follows: tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:
PT Graha Layar Prima, Tbk 87 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
(dalam ribuan Rupiah) 2017 2016 (In thousands of Rupiah)
Sampai dengan 1 tahun 50,509,988 41,423,522 Not later than one year Lebih dari satu tahun tapi tidak More than one year but not 152,735,143 141,688,836 lebih dari lima tahun later than five years Lebih dari lima tahun 215,380,891 198,869,315 More than five years Total 418,626,022 381,981,673 Total
Keseluruhan nilai pengeluaran modal dan sewa yang All capital expenditure and lease amounts stipulated in diperjanjikan adalah dalam mata uang Rupiah. the agreement are in Rupiah.
TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN TRANSAKSI TERTENTU MATERIAL TRANSACTION, AFFILIATED TRANSACTION AND CONFLICT OF INTEREST TRANSACTION
Transaksi Material Material Transaction Di sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melakukan satu Throughout 2017, the Company has conducted one kali Transaksi material dengan keterangan sebagai berikut: material transaction with detail as follow:
Pada tanggal 4 Desember 2017, Perseroan telah On 4 December 2017 the Company has executed a menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dari The Credit Facility Agreement with Korea Eximbank with total Export-Import Bank of Korea dengan nilai sebesar KRW amount of KRW 17,000,000,000 (seventeen billion Korean 17.000.000.000 (tujuh belas miliar Won Korea). Dokumen Won). Guarantee Document for obtaining this loan jaminan untuk perolehan Fasilitas pinjaman ini adalah facility is a Corporate Guarantee provided by CJ CGV as Corporate Guarantee dari CJ CGV selaku Pemegang the Controlling Shareholders of the Company. The sole Saham Pengendali Perseroan. Transaksi Material berupa purpose of the loan is for financing the installation of perolehan Fasilitas Pinjaman ini hanya dapat dipergunakan the equipment or machinery for establishing new movie untuk membiayai peralatan atau mesin-mesin dalam theater by the Company. rangka pembangunan bioskop baru Perseroan.
Transaksi ini merupakan Transaksi Material sebagaimana This transaction is considered as a Material transaction dimaksud dalam Peraturan OJK Nomor IX.E.2 tanggal as regulated under OJK Regulation No. IX.E.2 dated 28 28 November 2011 mengenai Transaksi Material November 2011 concerning Material Transaction and dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama, karena nilai Changes of Main Business Activities, because the loan pinjaman yang diperoleh Perseroan melebihi 20% dari value is above 20% of the Company’s total equity based total ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan on the Company’s Audited Financial Statement as of 31 Audit Perseroan per tanggal 31 Desember 2016. December 2016.
Meski demikian, Transaksi Material ini merupakan However, this Material Transaction is exempted due to the Transaksi Material yang dikecualikan karena merupakan loan was obtained directly from the bank but still require pinjaman yang diperoleh langsung dari bank, namun to be reported by the Company no later than 2 (two) tetap wajib dilaporkan oleh Perseroan selambatnya working days after the Material Transaction is conducted. 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya Transaksi Material The Company has reported this transaction through the tersebut. Perseroan telah melaporkan Transaksi ini Company’s letter with Ref.No.54/GLP/DIR/XII/2017 dated melalui Surat Perseroan Ref.No.54/GLP/DIR/XII/2017 6 December 2017. pada tanggal 6 Desember 2017.
88 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information with Regards to Transaction with Affiliated Party Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan All transaction with related party conducted by the Perseroan seluruhnya merupakan transaksi yang Company is related with main and/or supporting berhubungan dengan kegiatan usaha utama dan/atau business activities of the Company. The detail information penunjang Perseroan. Adapun informasi terkait dengan regarding transaction with related parties is as follow: Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX) Entitas sepengendali Pembelian film dan pembelian Entity under common perlengkapan control Purchase of movies and supplies PT CJ Foodville Bakery and Entitas sepengendali Pembelian makanan dan Café Indonesia (CJ Foodville) Entity under common minuman *) control Purchase of food and beverages Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi Boards of Commissioners and Key management Compensation and Directors remuneration *) Sebelumnya bagian dari PT Cheil Jedang Indonesia | Formerly division of PT Cheil Jedang Indonesia
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction Di sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak pernah Throughout 2017, the Company never conducted any melakukan Transaksi yang mengandung benturan conflict of interest transaction. kepentingan
TARGET & RENCANA KE DEPAN Target & Future Plan
Perbandingan Antara Hasil dengan Target Comparison Between Target and Result Untuk tahun 2017 Perseroan telah membuat Rencana For the year 2017 the Company has created Work and Kerja dan Anggaran yang memiliki 4 target utama yakni: Budget Plan which has 4 main targets namely: 1. Peningkatan Net Profit hingga Perseroan mampu 1. Increase in Net Profit until the Company is able to membukukan laba dan melakukan turnaround; book profits and conduct turnaround; 2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 12 lokasi; 2. Construction of new theaters at least in 12 locations; 3. Penjualan tiket sebesar 15 juta tiket bioskop; 3. Ticket sales of 15 million cinema tickets;
Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2017 adalah The results achieved by the Company in 2017 are as sebagai berikut: follows: 1. Peningkatan Net Profit sebesar 171,87% dan mampu 1. Increase Net Profit by171.87% and able to book profit membukukan laba atau turnaround dengan net or turnaround with net profit of Rp 11.27 billion. profit sebesar Rp 11,27 miliar. 2. Pembangunan bioskop baru di 16 lokasi. 2. Construction of new cinemas in 16 locations. 3. Penjualan tiket sebesar 14,85 juta tiket. 3. Ticket sales of 14.85 million tickets.
PT Graha Layar Prima, Tbk 89 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Rencana Ke Depan Future Plan Kondisi perekonomian Indonesia yang relatif stabil dalam A relatively stable economic condition in Indonesia for beberapa tahun terakhir membuat Perseroan semakin the past several years has made the Company to be optimis dalam menetapkan stategi dan rencana more optimistic in implementing strategy and business pengembangan bisnis untuk tahun-tahun mendatang. development plan for the years to come.
Rencana ke depan, Perseroan akan terus menekankan In the future, the Company will continue to emphasize pertumbuhan kinerja Perseroan melalui serangkaian the growth of the Company’s performance through a ekspansi dan pembangunan bioskop-bioskop baru. series of expansion and development of new cinemas. Di tahun 2018 Perseroan menargetkan sedikitnya In 2018, the Company is targeting to open at least 15 pembangunan 15 bioskop baru dan menyelesaikan new cinemas and completing the renovation of the renovasi atas 2 bioskop Perseroan. Company’s two cinemas.
Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan With these developments, it is expected that the dapat memperluas segmentasi dan meraih pangsa Company can expand its segmentation and gain new pasar yang baru, serta mendapatkan peningkatan market share, as well as gain revenue from increasing pendapatan dari bertambahnya sumber-sumber revenue sources of the Company. pendapatan Perseroan.
Sejalan dengan ekspansi bioskop, Perseroan juga In line with cinema expansion, the Company also targets menargetkan peningkatan sedikitnya 25% penjualan a 25% increase in cinema ticket sales from 14.85 million tiket bioskop dari 14,85 juta penonton di tahun 2017. Dan viewers in 2017. And targeting the Company’s recurring menargetkan peningkatan recurring income Perseroan income to be increased at least 20% in 2018. sedikitnya 20% di tahun 2018.
Selain itu, di 2018 Perseroan juga merencanakan In addition, in 2018, the Company also plans to open new untuk membuka peluang baru di sektor makanan dan opportunities in the food and beverage sector by adding minuman dengan menambahkan menu, varian dan a menu, variant and types of food and beverages sold jenis makanan dan minuman yang dijual di bioskop at the Company’s cinemas, as well as the opening of Perseroan, serta pembukaan berbagai macam pilihan a wide selection of food and beverages such as Bistro, makanan dan minuman seperti Bistro, Warung Kopi, dan Warung Kopi and many more. lain sebagainya.
Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang Along with the increasing of the expected yield and profit dicapai oleh Perseroan, manajemen akan senantiasa to be achieved by the Company, the management will mengkaji kebijakan pembagian deviden bagi para continue to review the dividend policy for its shareholders. pemegang saham.
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Information And Material Fact Subsequent To Setelah Tanggal Laporan Akuntan The Audit Report Pada tanggal 22 Maret 2018 telah terjadi perubahan On 22 March 2018 there has been a change in struktur permodalan dan komposisi pemegang saham the Company’s capital structure and shareholders Perseroan dikarenakan adanya transaksi jual-beli composition due to the Company’s share purchase saham Perseroan dengan nilai yang material dengan transaction with a material value, with the following keterangan sebagai berikut: information.
90 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Deskripsi Pemegang Saham Penjual Pemegang Saham Pembeli Description Selling Shareholders Acquiring Shareholders
Jenis Transaksi Jual Beli Type of Transaction Sell Buy Nama Pemegang Saham PT Layar Persada Coree Capital Limited Name of Shareholders Alamat Menara Karya 25th Floor Vistra Corporate Services Address Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta, Centre, Wickhams Cay II, Road Indonesia Town, Tortola, VG1110, British Virgin Islands Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi Boards of Commissioners and Key management Compensation and Directors remuneration Saham yang ditransaksikan 162.886.600 Saham Kelas B, 11.900.828 Saham Kelas C Number of transacted shares 162,886,600 Class B Shares and 11,900,828 Class C Shares Harga Pembelian Rp5,542 Purchase Price Tanggal Transaksi 22 Maret 2018 Date of Transaction 22 March 2018 Tujuan Transaksi Divestasi Investasi Purpose of Transaction Divestment Invesment Status Kepemilikan Saham Langsung Langsung Shares ownership status Direct Direct Jumlah saham dan 162.886.600 Saham Kelas B 0 persentase kepemilikan dan 47.981.287 Saham Kelas saham sebelum Transaksi C yang merupakan 48,26% dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh dalam BLTZ Number and percentage of 162,886,600 Class B Shares 0 Shares prior to the transaction and 47,981,287 Class C Shares, equal to 48.26% from total shares which has been issued and fully paid in BLTZ. Jumlah saham dan 36.080.459 Saham Kelas C 162.886.600 Saham Kelas B persentase kepemilikan yang merupakan 8,257% dan 11.900.828 Saham Kelas saham setelah Transaksi dari seluruh saham yang C yang merupakan 40,00% ditempatkan dan disetor dari seluruh saham yang penuh dalam BLTZ ditempatkan dan disetor penuh dalam BLTZ Number and percentage of 36,080,459 Class C Shares, 162,886,600 Class B Shares Shares after the transaction equal to 8.26% from total and 11,900,828 Class C Shares shares which has been issued which are equal to 40.00% from and fully paid in BLTZ. total shares which has been issued and fully paid in BLTZ *Tidak ada hubungan afilasi antara Coree Capital Limited dengan Perseroan, Pemegang Saham Pengendali Perseroan yakni CJ CGV Co.,Ltd dan/atau PT Layar Persada. *There is no affiliate relationship between Coree Capital Limited with the Company, Controlling Shareholders of the Company namely CJ CGV Co.,Ltd and/or PT Layar Persada
PT Graha Layar Prima, Tbk 91 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Adapun struktur permodalan setelah transaksi adalah Thus, capital structure after transaction is as follow: sebagai berikut:
Struktur Permodalan per 22 Maret 2018 Capital Structure as of 22 March 2018
Nilai Nominal/Nominal Value Saham Kelas A : Rp20.000.- Per Saham Class A Share : Rp20.000.- Per Share Saham Kelas B : Rp3.438.- per saham KETERANGAN Class A Share : Rp3.438.- Per Share Description Saham Kelas C : Rp100.- per saham Class C Share : Rp100.- Per Share
Nilai Nominal (Rp) Jumlah Saham Total Nominal Number of Share % Value(Rp) Modal Dasar AUTHORIZED CAPITAL Kelas A 727,200 14,544,000,000 Kelas B 162,886,600 560,004,130,800 Kelas C 7,776,445,552 777,644,555,200 Jumlah Modal Dasar 7,940,059,352 1,352,192,686,000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-up Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Kelas A PT Pangea Adi Benua 545,400 10,908,000,000 0.125 PT Catur Kusuma Abadi Jaya 181,800 3,636,000,000 0.042 Jumlah Saham Kelas A 727,200 14,544,000,000 0.166 Saham Kelas B PT Layar Persada 162,886,600 560,004,130,800 37.277 Jumlah Saham Kelas B 162,886,600 560,004,130,800 37.277 Saham Kelas C CJ CGV Co.. Ltd. 100,465,352 10,046,535,200 22.991 IKT Holdings Limited 122,388,866 12,238,886,600 28.009 Coree Capital Limited 11,900,828 1,190,082,800 2.723 PT Layar Persada 36,080,459 3,608,045,900 8.257 Masyarakat 2,519,266 251,926,600 0.577 Jumlah Saham Kelas C 273,354,771 27,335,447,100 62.557 Jumlah Modal Ditempatkan dan 436,968,571 601,883,607,900 100 Disetor Penuh Sisa Saham dalam Portepel SHARES IN PORTFOLIO Kelas A 0 0 Kelas B 0 0 Kelas C 7,503,090,781 750,309,078,100 Jumlah Sisa Saham dalam Portepel 7,503,090,781 750,309,078,100
92 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies Perusahaan telah menyusun Laporan Keuangan In preparing the Consolidated Financial Statements, the Konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Company has comply in accordance with Financial Keuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan Accounting Standards in Indonesia that include Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan the Interpretation of PSAK (ISAK) issued by the Financial oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards the Board of Indonesian Institute Akuntan Indonesia serta peraturan Otoritas Jasa of Accountants and the regulations of the Financial Keuangan (OJK) kecuali dinyatakan lain. Pada 2017, Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) unless tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang otherwise stated. In 2017, there were no significant signifikan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian changes in accounting policies of the Company’s Perusahaan. Consolidated Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundangan Yang Changes In The Law And Regulation That Berakibat Signifikan Kepada Perseroan Significantly Impact The Company Di tahun 2017 tidak ada perubahan peraturan In 2017 there were no changes in the law and regulation perundang-undangan yang berpengaruh secara that has a direct and significant impact to the Company. langsung dan signifikan terhadap Perseroan.
PT Graha Layar Prima, Tbk 93 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
94 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tujuan utama penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance “GCG”) bagi Perseroan adalah untuk mendorong pertumbuhan dan mendapatkan imbal hasil yang maksimal secara berkelanjutan.
The main purpose of the implementation of Good Corporate Governance or GCG for the Company is to promote the maximum growth and to achieve maximum yield in a suistanable manner.
PT Graha Layar Prima, Tbk 95 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
T ata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
“Tujuan utama penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance “GCG”) bagi Perseroan adalah untuk mendorong pertumbuhan dan mendapatkan imbal hasil yang maksimal secara berkelanjutan.”
“The main purpose of the implementation of Good Corporate Governance or GCG for the Company is to promote the maximum growth and to achieve maximum yield in a suistanable manner.”
PT Graha Layar Prima, Tbk, (“Perseroan”) merupakan PT Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”) is a limited perseroan terbatas yang didirikan dan tunduk kepada liability Company duly established and existing under hukum Republik Indonesia, termasuk ketentuan di pasar the laws of the Republic of Indonesia, including capital modal dalam negeri. Untuk itu, dalam menerapkan Tata market regulations. Therefore, in order to implement Kelola Perusahaan, Perseroan senantiasa mengacu corporate governance, the Company continuously refer pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan to the prevailing laws and regulation, among others: yang berlaku, antara lain: 1. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang 1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market; Pasar Modal; 2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Perseroan Terbatas; Company (“Company Law”); 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; 3. Financial Services Authority Regulations; 4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations; 5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK 5. OJK Guideline on Corporate Governance of tahun 2015; Public Company 2015; 6. Pedoman Umum KNKG mengenai Good 6. Good Corporate Governance Guideline issued Corporate Governance Indonesia by KNKG; 7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Articles of Association of the Company.
Sejalan dengan meningkatnya risiko dan tantangan Align with the increased risks and challenges that yang akan dan mungkin dihadapi Perseroan seiring may faced by the Company due to rapid growth of dengan pertumbuhan perusahaan yang pesat dan the Company and the increasing competition within meningkatnya persaingan di industri secara umum, the industry, the Company has implemented five Perseroan telah menerapkan lima prinsip fundamental fundamental GCG principles which has been applied GCG yang secara konsisten diaplikasikan untuk for the Company’s business continuity. The five GCG kelangsungan bisnis Perseroan. Adapun kelima prinsip principles are: GCG tersebut adalah:
96 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
a. Keterbukaan a. Transparency Prinsip yang dipertahankan dalam rangka This principle is upheld in the provision of access to menyediakan akses yang sama terhadap informasi information for shareholders and stakeholders. mengenai perusahaan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. b. Akuntabilitas b. Accountability Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional This principle ensures that all operational and dan bisnis dilakukan secara profesional dan business activities are carried out professionally sesuai peraturan yang berlaku sehingga dapat and according to the prevailing regulations in menumbuhkan kepercayaan dari publik luas, order to earn the trust of the public and other pemegang saham maupun pemangku kepentingan. stakeholders. Implementation is supervised by the Pengawasan terhadap pelaksanaannya dilakukan Audit Committee, which is an appointed body of the oleh Komite Audit yang merupakan perpanjangan Board of Commissioners (“BOC”). tangan dari Dewan Komisaris. c. Tanggung jawab c. Responsibility Prinsip tanggung jawab salah satunya diwujudkan The responsibility principle is applied in the dalam pengambilan keputusan Perseroan setiap Company’s decision making, where each member manajemen bertanggung jawab atas pencapaian of management is responsible for achieving the tujuan yang ditetapkan. goals set for them. d. Independensi a. Independence Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa The principle is applied to ensure all decisions taken setiap keputusan yang diambil bersifat independen are independent and such decisions have been dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. taken according to the regulations applied. e. Kesetaraan b. Fairness Ini merupakan prinsip yang diterapkan dalam This principle is applied by treating all employees, memperlakukan setiap karyawan, pemasok suppliers and stakeholders fairly maupun pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan juga merupakan Good Corporate Governance is also represents kesadaran perusahaan terhadap upaya untuk the Company’s efforts to create a productive work menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi environment for all employees and make the Company seluruh karyawan, serta menjadikannya sebuah a transparent and credible organization. organisasi yang transparan dan kredibel.
Perseroan berharap agar penerapan Tata Kelola The Company expects the application of GCG to provide Perusahaan menjadi landasan yang kuat untuk a strong platform for sustainability of its business. The menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, untuk itu Company therefore continuously disseminates GCG Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kepada principles to all members of the organization, including seluruh karyawan mulai dari jajaran Dewan Komisaris, the BOC, Board of Directors (BOD) and all levels of staff. Direksi hingga staf. Melalui sosialisasi ini, diharapkan In this way, everyone in the organization is expected to setiap elemen di organisasi mengetahui tugas, fungsi be aware of their tasks, functions and responsibilities as dan tanggung jawabnya sesuai yang dituangkan dalam stated in the Company’s Articles of Association. Anggaran Dasar Perusahaan.
PT Graha Layar Prima, Tbk 97 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PEDOMAN GCG GCG Guidelines
Perseroan The Company
Pedoman Perilaku Kebijakan Manajemen Piagam Code of Conduct Management Policy Charter
Prosedur Operasi Standar Standard Operating Procedure
Dalam menjalankan praktik-praktik GCG, Perseroan In carrying out GCG practices, the Company has a memiliki Pedoman GCG yang wajib dipatuhi oleh GCG Guideline that must be obeyed by all employees. seluruh karyawan. Pedoman GCG tersebut berisikan The guidelines contain Policies governing activities kebijakan-kebijakan Perseroan yang mengatur kegiatan across the Company which consist of Code of Conduct, dalam seluruh ruang lingkup pekerjaan yang terdiri Management Policy, Charters both BOD, BOC, Audit dari Pedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen, Piagam- Committee, Remuneration and Nomination charters piagam baik Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite which regulates in detail their respective duties, Audit, Remunerasi dan Nominasi yang mengatur secara responsibilities and authorities. rinci tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- masing.
Keseluruhan perangkat tersebut kemudian diturunkan The entire guideline is then stipulated into standard ke dalam prosedur operasi standar yang kemudian operating procedures which then become a reference menjadi acuan bagi seluruh operasional Perusahaan. for all operations within the Company.
98 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PEDOMAN PERILAKU Code of Conduct
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi The Company has Company Regulation which consist pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh of a code of conduct that applies to all employees. karyawan. Melalui penerapan pedoman perilaku ini, Through the implementation of the code, all employees diharapkan semua karyawan dapat menjaga kredibilitas are expected to uphold the Company’s credibility and its dan tingkat kepercayaan publik terhadap Perseroan reputation as a trusted company. yang sejauh ini telah dikenal memiliki reputasi baik dan terpercaya.
Agar dapat berlaku efektif, Perseroan terus In order to work effectively, the Company needs to mensosialisasikan pedoman perilaku kepada seluruh communicate the code of conduct to all employees karyawan di seluruh bagian atau departemen, termasuk in all departments, including in the subsidiary of the kepada anak perusahaan Perseroan. Sosialisasi Company. Comprehensive communication is expected menyeluruh ini diharapkan mendorong karyawan to encourage employees to demonstrate the behaviors untuk menunjukkan perilaku umum yang akan menjadi that will provide a foundation for the Company in landasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalam conducting its business activities, which are: menjalankan usahanya, yakni:
1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk 1. Integrity in business conduct, which forms part of the kepatuhan pada peraturan yang berlaku. Company’s compliance with applicable rules and regulations. 2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu 2. Refraining from making false statements or claims terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk relating to marketing and negotiation, including akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas cost and expense accounting, project reviews and proyek tertentu dan penulisan laporan. reporting. 3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan, 3. Avoiding conflicts of interest, moonlighting, and moonlighting, insider trading, memakai aset insider trading, using the Company’s assets for perusahaan untuk kepentingan pribadi, melakukan personal interest, taking other jobs outside the pekerjaan lain di luar perusahaan yang berpotensi Company which could potentially affect productivity, mengganggu produktivitas, dan memberikan and giving information that may benefit others. informasi yang menguntungkan orang lain. 4. Tidak memberi/menerima hadiah. 4. Refraining from giving / accepting gifts. 5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam 5. Refraining from receiving or giving bribes of any kind. bentuk apapun. 6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu, 6. Refraining from misconduct such as fraud, menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan embezzlement, falsification, misuse of assets, cash aset, pengalihan kas, dan lain-lain. fraud, and other misconduct.
Karyawan dan Hubungan Industrial Employees and Industrial Relations Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber The Company focuses on improving the quality of daya manusia untuk meningkatkan kompetensi its human resources in order to increase employees’ dan kapabilitas secara profesional. Perseroan selalu competence and capability as professionals. Health mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja and safety at work (K3), community development, (K3) dan pengembangan masyarakat (Community reviewing the Company’s competition and stakeholder Development), mengkaji persaingan usaha, dan engagement are top priorities of the Company. mengelola pemangku kepentingan.
PT Graha Layar Prima, Tbk 99 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Hubungan dengan Mitra Kerja Relations with Business Partners Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan, Our policy on managing relationships with customers, supplier, dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure kerja sama yang saling menguntungkan serta menjaga long-term and mutually beneficial relations and maintain citra Perseroan dengan menjunjung prinsip tata the Company’s image by upholding the principles kelola berusaha yang baik Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance, including: fairness, yaitu kewajaran, transparansi dan akuntabilitas dan transparency, accountability, independence and kemandirian serta nilai-nilai etika berusaha. business ethics
Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Relations with Government Officials and Pemerintah Employees Perseroan menetapkan kebijakan untuk The Company has developed a policy for establishing mengembangkan dan memelihara hubungan baik dan and maintaining good relations and effective komunikasi efektif dengan setiap jajaran pemerintah communication with officials at all levels of Government yang memiliki kewenangan pada bidang operasional which have authority over the Company’s operations. perusahaan. Karyawan harus sedapat mungkin Central to this policy is avoiding any non-compliance or menghindari penyelewengan dan/atau tindakan yang violation of the law. dilarang oleh undang-undang serta kepatuhan.
Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal The code of conduct is applied equally to internal and maupun eksternal perusahaan dan Perseroan akan external parties to the Company’s operations, and the menindaklanjuti pelanggaran peraturan/ kebijakan Company will take appropriate action with respect perusahaan lain secara pribadi dan menjamin identitas to any reported breach of the regulations/policy and pelapor. Pelaporan dapat disampaikan melalui telepon guarantee the confidentiality of the person who reports atau surat atau dapat melalui email kepada [email protected] the matter. Reports can be made via telephone, letter, or dengan melindungi identitas pelapor. Apabila karyawan email to [email protected]. The Company guarantees to keep terbukti melakukan pelanggaran, akan diberikan sanksi the identity of the reporting person confidential. If any sesuai ketentuan Perseroan dan peraturan perundangan employee is found to have violated the rules, he or she will yang berlaku termasuk sanksi berupa hukuman pidana. receive appropriate sanctions according to Company policy and/or any prevailing regulation including the provisions of criminal law.
100 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure Of GCG
Elemen Tata Kelola Perusahaan dalam struktur organisasi The elements of good corporate governance in the perseroan adalah sebagai berikut: company’s organization structure are: a. Rapat Umum Pemegang Saham a. General Meeting of Shareholders b. Dewan Komisaris b. BOC c. Direksi c. BOD d. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan d. Committees under the BOC and BOD Direksi e. Sekretaris Perusahaan e. Corporate Secretary Struktur GCG Perseroan dapat digambarkan sebagai GCG Structure of the Company can be describe into the berikut: following graph:
Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Komite Audit
Direksi
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
PT Graha Layar Prima, Tbk 101 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
DIREKSI Board of Directors
Direksi merupakan organ internal yang bertindak The BOD serves as the internally responsible body sepenuhnya untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota managing the Company. Each member of the BOD is Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas responsible for his or her respective tasks and roles in dan perannya masing-masing di bawah kepemimpinan coordination with management and under leadership of dan koordinasi Direktur Utama. Direktur Utama dan the President Director. The President Director and another seorang Direktur lainnya secara kolektif berhak untuk Director are collectively entitled to act for and on behalf bertindak untuk dan atas nama Direksi dan mewakili of the BOD and are entitled to represent the Company. Perseroan.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perusahaan seperti The basic principle of the BOD as the corporate body, diatur dalam Piagam Direksi bertugas dan bertanggung as stated in the BOD Charter, is having the duty and jawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan. responsibility to manage the company effectively. Each Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan member of BOD in carrying out its duty, makes decisions tugas mengambil keputusan sesuai dengan pembagian based on divisions of duties and responsibilities. However, tugas dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas in conducting their duties, the responsibilities are equally oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan shared. The posisition of each member of the BOD tanggung jawab bersama. Kedudukan masing-masing including President Directors is equal. The duty of the anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. President Director is to coordinate the activities of the Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan BOD. kegiatan Direksi.
Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara In order to keep the implementation of duties of the BOD efektif, maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip effective, the BOD observes the following principles: berikut: a. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga a. The composition of the BOD should promote effective memungkinkan pengambilan keputusan secara decision making, speed and precision as well as efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak independent action; independen; b. Direksi harus berintegritas, profesional, dan memiliki b. BOD must have the highest integrity, professionalism, pengalaman dibidangnya; and be experts in their field; c. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan c. BOD is responsible for the management of the Perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan Company in order to generate profits, growth and dan pertumbuhan serta nilai tambah secara sustainable value for Shareholders and Stakeholders, berkesinambungan untuk Pemegang Saham dan and Pemangku Kepentingan; dan d. Direksi mempertanggungjawabkan d. The BOD is accountable for its action in managing kepengurusannya dalam RUPS sesuai dengan the company at the GMS in accordance with the peraturan perundangundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Komposisi Composition Masa Jabatan Direksi adalah untuk Periode 2016 - 2018. Term of Office of the BOD is 2016 - 2018. In 2017 there Di tahun 2017 telah terjadi perubahan komposisi Direksi has been a change in the BOD composition due to the yang dikarenakan dengan adanya pengunduran diri resignation of one of the Company’s Director namely Lim, dari salah satu Direktur Perseroan yakni Lim, Jong Kil dan Jong Kil and was replaced by Kim, Kyoung Tae which has digantikan oleh Kim, Kyoung Tae sebagaimana tertuang been drawn under Notarial Deed number 30 dated 23
102 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat nomor 30 May 2017 made before Christina Dwi Utami, SH., M.Hum. tanggal 23 Mei 2017 dibuat dihadapan Christina Dwi M.Kn, Notary in Jakarta. Utami, SH., M.Hum. M.Kn, notaris di Jakarta.
Adapun Direktur Tidak Terafiliasi atau Independen In addition, the current Unaffiliated or Independent Perseroan saat ini menjabat untuk Periode keduanya Director is now serving her second period which will be hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di expired on the Annual GMS that will be held on year 2018. tahun 2018. detail komposisi Direksi Perseroan berikut The detail composition of the Company BOD including dengan dasar penunjukannya sebagai berikut: their bassis of appointment is as follow:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan Catatan Name Position Basis of Appointment Remarks Bernard Kent Sondakh Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Utama Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta President Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat Director dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta Kim, Kyoung Tae Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 30 tanggal Menggantikan Direktur Director 23 Mei 2017 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, Perseroan yang SH., M.Hum. M.Kn, notaris di Jakarta. mengundurkan diri. Resolution of GMS as stipulated in the Notarial Deed Replacing the Company’s number 30 dated 23 May 2017 made before Christina Director which has been Dwi Utami, SH., M.Hum. M.Kn, Notary in Jakarta. resigned Yeo, Deoksu Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Director Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 20 tanggal 15 Desember 2016, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 20 dated 15 December 2016, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, M.Kn, Notary in Jakarta. Johan Yudha Santosa Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Director Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Ferdiana Yulia Sunardi Direktur Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Nomor Saat ini menjabat sebagai Independen 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada Direktur Independen untuk Independent tanggal 27 Juni 2013. periode kedua Director Penunjukan kedua berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. First appointment was based on Resolution of General Currently serving her Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial second period as Deed no 49 made before Lenny Janis Ishak, SH dated Independent Director 27 Juni 2013. Second appointment is based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.
PT Graha Layar Prima, Tbk 103 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the BOD Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The BOD is responsible for the overall management of secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategis the Company as well as for establishing strategy for the bagi Perseroan. Company. Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan yang Duties and responsibilities of the BOD in accordance with tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup: the Articles of Association of the Company include: a. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan a. To manage the Company with responsibilities and dan tanggung jawabnya sesuai anggaran dasar, authorities as stated in the articles of association, peraturan perundang-undangan yang berlaku serta prevailing laws and regulations and good corporate prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik governance principles in order to increase the dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan welfare of its stakeholders. para pemangku kepentingan. b. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalam b. To direct the Company’s operations in conducting menjalankan usahanya. the business. c. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana c. To determine the Company’s vision, mission, values strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi and strategic plan that is incorporated in the (corporate plan) dan rencana bisnis (business Corporate Plan and Business Plan. plan). d. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap d. To establish the organization structure supported by dengan rincian tugas di setiap divisi. detailed job descriptions for each division. e. Mengendalikan sumber daya manusia (human e. To manage human capital of the Company in an resources) di Perseroan secara efektif dan efisien. effective and efficient manner. f. Menciptakan sistem pengendalian internal dan f. To develop internal control and risk management manajemen risiko, menjamin terselenggaranya systems to ensure that the Company’s internal audit fungsi audit internal perusahaan dalam setiap is effectively functioning at every management level tingkatan manajemen dan menindaklanjuti temuan and that audit findings are properly followed up on Satuan Kerja Audit Internal Perseroan sesuai arahan based on directions from the BOC. yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di In addition, the BOD also has the right to represent the dalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal Company, inside and outside the Court, about everything dan dalam segala kejadian yang mengikat Perseroan and in all events that bind the Company with other dengan pihak lain, maupun pihak lain dengan Perseroan. parties or vice versa.
Pembagian Tugas dan tanggung jawab Segregation of Duty and Task for each of BOD masing-masing anggota Direksi Member Direksi Perseroan terdiri atas 5 orang Direktur dimana 1 The Company’s (BOD) consists of 5 Directors where 1 orang merupakan Direktur Utama. Detail pembagian person is appointed to be the President Director. Detail tugas dan fungsi masing-masing direktur Perseroan segregation of Duty and Task are as follows: adalah sebagai berikut: 1. Bapak Bernard Kent Sondakh - Direktur Utama. 1. Mr. Bernard Kent Sondakh - President Director. He is Bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya responsible of the entire business of the Company. Perseroan. Direktur Utama membawahi keempat President Director is lead the other four Directors that Direktur lainnya dengan pembagian tugas masing- each segregation of task and duty are as follows in masing Direktur adalah sebagaimana dibawah ini: the below explanation: 2. Bapak Kim, Kyoung Tae - Direktur Marketing dan 2. Mr. Kim, Kyoung Tae - Director of Marketing and Operasional bertanggungjawab dan memiliki tugas Operations is responsible and has duties as well dan fungsi membawahi pemasaran, markom dan as functions in marketing, communication and operasi Perusahaan termasuk operasional bioskop operations including cinema operations and movie dan pengaturan film-film yang akan ditayangkan content management to be aired by the Company. oleh Perseroan.
104 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
3. Bapak Yeo Deoksu - Direktur Keuangan 3. Mr. Yeo Deoksu - Director of Finance is responsible bertanggungjawab dan memiliki tugas fungsi and has the functions of the Company’s financial pengelolaan keuangan Perusahaan, akuntansi management, accounting and procurement as dan bagian pengadaan serta Divisi supporting well as the supporting Division including Law, Risk diantaranya Hukum, Manajemen Risiko dan Management and Information Technology. Teknologi Informasi. 4. Bapak Johan Yudhya Santosa - Direktur 4. Mr. Johan Yudha Santosa - Director of Business Pengembangan Usaha bertanggungjawab atas Development is responsible and has the tasks and dan memiliki tugas serta fungsi mengembangkan functions of developing the Company, especially in Perseroan, terutama berhubungan dengan relation to the Company’s new cinema development, pembangunan bioskop baru Perseroan, penentuan the determination of new cinema locations of lokasi bioskop baru Perseroan, termasuk diantaranya the Company, including the development of new pengembangan lokasi baru bioskop, desain dan cinema locations, design and layout, as well as the tata ruang, konstruksi dan strategi. Company’s strategy. 5. Ibu Dian Sunardi - Direktur Humas & SDM 5. Mrs. Dian Sunardi - Director of Public Relations & HR bertanggungjawab atas hubungan masyarakat is responsible for public relations including media diantaranya termasuk hubungan dengan media relations and government, as well as performing the dan pemerintah, serta juga melakukan fungsi dan functions and role of Human Resources. peran Sumber daya Manusia.
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Name Position Meeting Frequency Bernard Kent Direktur Utama 12 Sondakh President Director Kim, Kyoung Tae Direktur 9 Director Yeo, Deoksu Direktur 12 Director Johan Yudha Santosa Direktur 6 Director Ferdiana Y. Sunardi Direktur Independen 5 Independent Director
Lim, Jong Kil Direktur 3 Director
Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi Kehadiran No Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation Attendance 1 Gabungan 1. Pembahasan pencapaian Perseroan menargetkan peningkatan 100% Dewan Komisaris kinerja Perseroan sepanjang 20% dari EBITDA, mampu meraih profit & Direksi tahun 2016; (turnaround) dan pembangunan sedikitnya 2. Pembahasan Revisi Rencana 12 bioskop baru di tahun 2017. Selain itu, Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan juga merencanakan untuk untuk tahun 2017. mengkaji beberapa opsi pembiayaan untuk mendanai ekspansi pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi bioskop yang telah ada. 1. Discussion of the Company’s The Company targeting to have an performance and achievement EBITDA increase of 20%, achieving profit or throughout 2016; turnaround and developing at least 12 new 2. Discussion of the Revision of cinema in 2017. Annual Work Plan and Budget Aside from that, the Company is also throughout 2017. explore several option of funding to fund the expansion of new cinema and/or renovating the existing site.
PT Graha Layar Prima, Tbk 105 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi Kehadiran No Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation Attendance 2 Internal Direksi 1. Pembahasan kinerja bulanan Pembahasan atas: 60% per 31 Januari 2018 1. Rencana & strategi peningkatan kinerja 2. Pembahasan perkembangan Perseroan audit atas Laporan Keuangan 2. Rencana pembangunan bioskop baru Perseroan untuk tahun buku Perseroan 2016 3. Pembahasan atas rencana anggaran 3. Pembahasan persiapan dan pendanaan Perseroan pembuatan Laporan Tahunan Discussion on: 2016. 1. Plan & strategy to boost the Company’s 1. Monthly performance performance; discussions as of 31 January 2. Plan to developing the Company’s new 2018 cinema; 2. Discussion on the progress of 3. Discussion on budget planning and the audit of the Company’s funding. Financial Statements for the fiscal year 2016 3. Discussion on preparation for the preparation of the 2016 Annual Report 3 Internal Direksi 1. Update rutin perkembangan Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan 60% terkini dan pencapaian Audit 2016; Perseroan; 2. Pembahasan Laporan keuangan 2016 Audit Approval on Yearly Financial Statement 1. Regular update on the Audited 2016Z Company’s performance; 2. Discussion of Financial Report Audited 2016 4 Internal Direksi 1. Pembahasan Laporan Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan 100% 2016 2. Pembahasan terhadap target dan pencapaian Perseroan pada kuartal 1 2017 1. Discussion on Annual Report Approval on the Company’s Annual 2015 Report 2. Discussion on Company target and achievement for Q-1 2016 5 Gabungan 1. Persiapan RUPS Tahunan 1. Persetujuan materi persiapan RUPS dan 100% Dewan Komisaris dan Public Expose Tahunan Public Expose & Direksi Perseroan 2. Pemberian rekomendasi, nasihat dan 2. Pembahasan kinerja Perseroan saran sehubungan dengan kinerja untuk triwulan pertama 2017 triwulan 1 2017. 1. Annual GMS and Annual 1. Approval on the Company’s AGMS and Public Expose preparation; Public Expose Material; 2. Discussion on the Company’s 2. Recommendation, advice and input on performance on first quarter the Company’s performance in 2017 2017. 6 Internal Direksi Pembahasan atas kinerja Penetapan strategi dan target utilisasi 100% auditorium spesial baru Perseroan auditorium baru Perseroan. yakni ScreenX; Set out strategy implementation and Discussion regarding the utilization target for the new special performance of the Company auditorium. new special auditorium namely ScreenX 7 Internal Direksi Pembahasan pencapaian dan Analisa kinerja perusahaan untuk tengah 60% kinerja Perseroan untuk tengah tahun pertama 2017 dan membandingkan tahun pertama; dengan target yang telah ditetapkan. Pembahasan laporan keuangan tengah tahun Perseroan
106 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi Kehadiran No Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation Attendance Discussion regarding the Analyzing the Company’s performance for Company achievement and the first semester of 2017 and compared performance for the first half year it to the target which has been set out 2016; previously. Discussion on the Company’s half year Financial Report 8 Internal Direksi Pembahasan progress Penetapan strategi pembangunan bioskop 80% pembangunan bioskop-bioskop baru Perseroan untuk mempercepat baru Perseroan ekspansi Perseroan. Rencana pendanaan bioskop baru Perseroan Rencana perolehan utang bank dan atau institusi keuangan untuk belanja modal atas pembangunan bioskop baru Perseroan. Discussion on the development Strategy implementation to developing progress of the Company’s new new cinema to speed up the Company’s sites expansion. Funding plan for developing the Establishing plan to seek out for a loan Company’s new cinema. from bank and or other financial institution for capital expenditure in developing the Company’s new cinema. 9 Internal Direksi Pembahasan rencana 1. Membuat persiapan timeline untuk 60% implementasi sistem baru implementasi sistem baru; Perseroan 2. Persiapan migrasi sistem saat ini menjadi sistem baru Discussion on the Company’s 1. Preparing a timeline to implement a plan to implement a new system. new system; 2. Start the preparation to migrating the current system into the new system. 10 Internal Direksi Persiapan dan konsolidasi internal Persiapan dan konsolidasi internal Direksi 60% Direksi untuk meeting gabungan untuk meeting gabungan dengan Dewan dengan Dewan Komisaris Komisaris membahas: membahas rencana kerja 2018. 1. Usulan business plan 2018 2. Belanja Modal 2018 3. Target dan proyeksi keuangan 2018 4. Rencana pembangunan site 2018 5. Rencana pendanaan belanja modal 2018 Preparation and internal Preparation and internal consolidation consolidation in BOD for joint in BOD for joint meeting with BOC to meeting with BOC to discuss discuss: working plan 2018. Preparation and internal consolidation in BOD for joint meeting with BOC to discuss: 1. Proposed business plan for 2018; 2. Proposed capital expenditure for 2018; 3. Target & financial projection for 2018 4. Site development plan for 2018 5. Funding plan for Capex 2018 11 Gabungan Rencana bisnis termasuk Belanja Penyetujui rencana kerja yang disusun 100% Dewan Komisaris Modal untuk tahun 2018; Direksi termasuk belanja modal untuk tahun & Direksi 2018; Business plan including capital Approved business plan prepared by BOD expenditure for 2018 including Capex for 2018. 12 Internal Direksi Update terkait Persiapan Update terkait Persiapan Implementasi 60% Implementasi sistem baru untuk sistem baru untuk digunakan per Januari digunakan per Januari 2018 2018 Update on the preparation of new Update on the preparation of new system system implementation to go live implementation to go live in January 2018 in January 2018.
PT Graha Layar Prima, Tbk 107 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Kepemilikan Saham Anggota Direksi beserta Shareholding of the BOD and Their Family Keluarga Members Perseroan selalu melakukan pengawasan dan The Company monitors and records shareholding of pencatatan atas kepemilikan saham Direksi dan BOD members and their families in a special register anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan with updates conducted in the event of a change of Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya shareholding by a member of the BOD or of their family perubahan kepemilikan saham anggota Direksi/ members in the Company or outside the Company. keluarga di Perseroan.
Kepemilikan Saham Share Ownership Nama Jabatan Name Position Pribadi pada Perusahan Keluarga pada Perusahaan Individual Shareholding at Family Shareholding at The Companyy the Companyy Direktur Utama Bernard Kent - - Sondakh President Director Direktur Kim, Kyoung Tae Director - -
Johan Yudha Direktur Santosa Director - - Direktur Yeo Deoksu Director - -
Direktur Independen - - Ferdiana Y. Sunardi Independent Director
* Hingga Laporan ini di Terbitkan / As of this Annual Report is published
Peningkatan Kompetensi Competency Development Dalam rangka melakukan peningkatan dan In enhancing their competencies in order to perform pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas the duties and responsibilities they are entrusted with, pengelolaan Perseroan, selama tahun 2017, setiap throughout 2017, the BOD independently participated in anggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar, several programs including workshops, conferences, and workshop, conference ataupun talk show yang berkaitan talk shows in accordance with their respective roles and dengan peran dan tugasnya masing-masing yang duties in pursuing with the Company’s business. diikuti secara mandiri dan/atau terkait dengan bisnis Perseroan.
Sepanjang Tahun 2017 Direksi Perseroan telah mengikuti Throughout the year 2017 the Company’s Board berbagai pelatihan sesuai dengan fungsi dan of Directors has participated in various trainings perannya masing-masing. Diantaranya adalah seminar in accordance with their respective functions and mengenai perkembangan perekonomian Indonesia, roles. Among them are seminars on the economic regional dan global. Direksi Perseroan juga secara rutin development of Indonesia, regional and global. The memutakhirkan pengetahuannya di bidang perfilman Company’s Board of Directors also regularly update their dengan menghadiri film market di berbagai negara knowledge in movie industry by attending film market in seperti Cannes film festival, dan lainnya. Selain itu various countries such as Cannes film festival, and others. Direksi Perseroan juga mengikuti berbagai konferensi In addition, the Board of Directors of the Company also untuk meningkatkan tata kelola dan pertumbuhan attended various conferences to improve the Company’s berkelanjutan Perseroan. sustainable governance and growth.
108 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Remunerasi Remuneration Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12) In accordance with Article 15 paragraph (12) of the Anggaran dasar Perseroan (Akta No. 19 tanggal 15 Company’s Article of Association (Deed No. 19 dated Desember 2016), Remunerasi Direksi dari waktu ke 15 December 2016), remuneration of the BOD is to be waktu ditentukan oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS Tahunan determined from time to time by the GMS. Based on the Perseroan yang diselenggarakan pada 23 Mei 2017, Annual GMS which was held by the Company on 23 May Rapat telah memutuskan untuk memberi kewenangan 2017, the meeting has decided to grant the authority kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi to the BOC to determine the remuneration of the BOD Anggota Direksi. members.
Penetapan remunerasi Anggota Direksi untuk sepanjang The BOD remuneration for the year 2017 has been tahun 2017 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris stipulated by the BOC Circular Resolution number dalam Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris nomor 003/GLP/BOC/VII/2016 dated 26 Oktober 2017 which 003/GLP/BOC/X/2017 tanggal 26 Oktober 2017 yang determined the maximum remuneration that may menentukan jumlah maksimal remunerasi yang dapat received by the BOD in the amount of Rp5.000,000,000 diterima seluruh anggota Direksi Perseroan adalah and other same facilities as provided in the previous sebesar Rp5.000.000.000 serta fasilitas yang sama year. The actualization of the total BOD remuneration dengan tahun sebelumnya. Adapun jmlah aktual atas throughout 2017 is amounted to Rp3,189,978,050 for all remunerasi untuk seluruh Anggota Direksi di sepanjang members of the BOD. tahun 2017 adalah sebesar Rp3.189.978.050.
Asesmen Kinerja Performance Assessment Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Pada The performance of the BOD is evaluated by the BOC. 2017, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah In 2017, the BOC considered that the BOD implemented bekerja dengan sangat baik melebihi ekspektasi the business strategy in accordance with the Company’s dengan menerapkan strategi bisnis melebihi rencana work plan and budget. Any actions taken by the BOD in kerja dan anggaran Perseroan yang telah ditetapkan. the interest of the Company should be approved and Pada rencana kerja 2017 Perseroan menargetkan ratified by the GMS, which will be held in 2017. On the pembangunan 12 bioskop baru dan Direksi mampu business plan for 2017 the Company has targeting to membangun hingga 16 bioskop baru dan Perseroan build 12 new cinemas and BOD has succeded to built 16 mampu meraih keuntungan atau profit di tahun 2017. new cinema; and BOD has also able to turnaround the Company to reach profit in 2017.
KEPUTUSAN HASIL RUPS DAN REALISASINYA GMS Resolution and Its Realization
RUPS 2017 GMS 2017 Keputusan Hasil RUPS Tahun 2017 Resolutions of the GMS Year 2017
Agenda Pertama First Agenda Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval of the Company’s Annual Report including Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; Dan Report of Supervision Duty from Board of Commissioners Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan (“BOC”); And Ratification of the Company’s Audited Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Consolidated Financial Statement for the Fiscal Year Berakhir tanggal 31 Desember 2016. Ended on 31 December 2016.
PT Graha Layar Prima, Tbk 109 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang There were no questions asked by the attended saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil Pemungutan Shareholders or their Proxy. Voting Results 100% were Suara 100% memberikan suara setuju, dengan demikian agree. Therefore the First Agenda was approved through disetujui secara musyawarah dan mufakat. an amicable deliberation. Keputusan Agenda Pertama Resolutions of the First Agenda 1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan 1. To accept and approve the Annual Report of the Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Company for fiscal year ended on December 31, 2016 pada tanggal 31 Desember 2016 dan mengesahkan and ratify the Consolidated and Audited Financial Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan Statements of the Company for fiscal year ended dan Entitas Anak Untuk Tahun Buku yang berakhir on December 31, 2016, which have been audited pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit by Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners (Member of Crowe Horwath) with Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Horwath) unqualified opinion as stated in its report dated dengan pendapat wajar tanpa pengecualian March 24, 2017. sebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal 24 Maret 2017. 2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas 2. To accept and approve the Report on the supervision Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun duties of the Board of Commissioners for the fiscal buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 year ended December 31, 2016 and to give full serta memberikan pelunasan dan pembebasan release and discharge (Volledig Acquit Et Decharge) tanggung jawab sepenuhnya (Volledig Acquit to the members of the Board of Commissioners and Et Decharge) kepada seluruh anggota Direksi Board of Directors for the actions of management dan Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan and supervision during Fiscal Year of 2016 as long pengurusan dan pengawasan selama Tahun Buku as those actions are reflected in the above Annual 2016 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Report and the Financial Statements of the Company Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan for fiscal year ended on December 31, 2016, except untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for fraudulent, embezzlement or other criminal acts. 31 Desember 2016, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya.
Agenda Kedua Second Agenda Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Approval for Distribution of the Company’s Net Profit for Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember the Fiscal Year Ended on 31 December 2016. There were 2016. Tidak ada pemegang saham atau kuasa no questions asked by the attended Shareholders or pemegang saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil their Proxy. Voting Results: 100% were agree. Therefore the Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan demikian Second Agenda was approved through an amicable disetujui secara musyawarah dan mufakat. deliberation.
Keputusan Agenda Kedua Menyetujui tidak adanya Resolutions of the Second Agenda pembagian keuntungan untuk Tahun Buku Yang To approve that there is no distribution of profit for the Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016 dikarenakan year ended on December 31, 2016 since the Company Perseroan masih mengalami kerugian dengan Total Rugi still suffers consolidated comprehensive loss in the total Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp15,68 milliar amount of Rp15.68 billion (fifteen point sixty eight billion (lima belas koma enam puluh delapan miliar Rupiah). Rupiah).
Agenda Ketiga Third Agenda Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun Appointment of the Public Accountant’s Office to audit Buku 2017. Tidak ada pemegang saham atau kuasa the Company’s Consolidated Financial Statement for pemegang saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil Fiscal year 2017. There were no questions asked by the Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan demikian attended Shareholders or their Proxy. Voting Results: 100% disetujui secara musyawarah dan mufakat. were agree. Therefore the Third Agenda was approved through an amicable deliberation.
110 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Keputusan Agenda Ketiga Resolution of the Third Agenda Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris To grant power and authority to the Board of Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint Independent Public Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, Accounting Firm registered with the Financial Services dengan kriteria sebagaimana telah dijelaskan dalam Authority to audit the financial statements of the Rapat, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Company for the fiscal year ended on December 31, Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 2017, and to approve the granting of authority to the tanggal 31 Desember 2017 dan menyetujui pemberian Board of Commissioners to determine the honorarium of kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan such Public Accounting Firm honorarium serta persyaratan lainnya untuk Kantor Akuntan Publik tersebut.
Agenda Keempat Fourth Agenda Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya Approval of the Remuneration/Honorarium for Members bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Company’s BOC and BOD for 2017. There were untuk tahun 2017. Tidak ada pemegang saham atau no questions asked by the attended Shareholders or kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan. their Proxy. Voting Results: 100% were agree. Therefore Hasil Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan the Fourth Agenda was approved through an amicable demikian disetujui secara musyawarah dan mufakat. deliberation.
Keputusan Agenda Keempat Resolution of the Fourth Agenda Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Granting authorization to the Board of Commissioners Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota of the Company to determine the remuneration for Direksi Perseroan melalui Rapat Dewan Komisaris serta the Board of Directors of the Company through the menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum Board of Commissioners’ meeting and to approve sebesar Rp1.000.000.000,-nett (satu miliar Rupiah, net) the remuneration of the the Board of Commissioners untuk tahun buku 2017 serta fasilitas lainnya yang sama for the fiscal year of 2017 amounting maximum of dengan tahun buku 2016. Rp1,000,000,000.-(nett) and the facilities as same as provided in the fiscal year 2016.
Agenda Kelima Fifth Agenda Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Reporting the utilization of the Company’s IPO Proceeds Perdana Saham Perseroan dan Laporan Dana Hasil and Pre-emptive Rights Issuance I - 2016 Proceeds. Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih There were no questions asked by the attended Dahulu I 2016. Tidak ada pemegang saham atau kuasa Shareholders or their Proxy. pemegang saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan Voting Results : 100% were agree. Therefore the demikian disetujui secara musyawarah dan mufakat. Fifth Agenda was approved through an amicable deliberation.
Keputusan Agenda Kelima Resolution of the Fifth Agenda Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Dana To grant approval on the Report of the Utilization of the Hasil Penawaran Umum Saham Perseroan sebagaimana Company’s Public Offering dijelaskan dalam Rapat.
Agenda Keenam Sixth Agenda Persetujuan atas Perubahan susunan Pengurus Appointment of the Public Accountant’s Office to audit Perseroan. Tidak ada pemegang saham atau kuasa the Company’s Consolidated Financial Statement for pemegang saham yang mengajukan pertanyaan. Hasil Fiscal year 2017. There were no questions asked by the attended Shareholders or their Proxy. Pemungutan Suara: 100% suara setuju, dengan demikian Voting Results: 100% were agree. Therefore the Sixth
PT Graha Layar Prima, Tbk 111 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
disetujui secara musyawarah dan mufakat. Agenda was approved through an amicable deliberation. Keputusan Agenda Keenam Resolution of the Sixth Agenda 1. Menerima pengunduran diri Bapak Lim, Jong Kil 1. Accepted the resignation of Mr. Lim, Jong Kil with dengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya thanks for his contribution during this time and selama ini dan memberikan pembebasan fully discharges or acquit et de charge of all his sepenuhnya atau acquit et de charge dari seluruh responsibilities as Directors of the Company arising tanggung jawab beliau selaku Direksi Perseroan from his actions in order to carry out his post as yang timbul dari tindakan-tindakannya dalam member of the Board of Directors as of the date of rangka melaksanakan jabatannya sebagai anggota this Meeting, as long as its actions are reflected in the Direksi Perseroan sampai dengan tanggal Rapat financial statements that have been audited. ini, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit.
2. Menunjuk Bapak Kim, Kyoung Tae sebagai Direktur 2. Appoint Mr. Kim, Kyoung Tae as Director of the Perseroan menggantikan Bapak Lim, Jong Kil dan Company replacing Mr. Lim, Jong Kil and continue melanjutkan sisa jabatan Direksi sebelumnya previous Director term of office start from the date of terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga closing of this Meeting until Annual GMS convene on RUPS Tahunan yang akan diadakan di tahun 2018. year 2018.
Sehubungan dengan hal tersebut maka terhitung With regards to the above-mentioned, started from sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga Rapat the Date of this Meeting until Annual GMS 2018, the Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan composition of the Company’s BOD and BOC are as diselenggarakan di tahun 2018, Komposisi Direksi dan follows: Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi: Board of Directors: Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh Director : Bernard Kent Sondakh Direktur : Kim, Kyoung Tae Director : Kim, Kyoung Tae Direktur : Johan Yudha Santosa Director : Johan Yudha Santosa Direktur : Yeo, Deoksu Director : Yeo, Deoksu Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi Independent Director : Ferdiana Yulia Sunardi
Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Komisaris Utama : Bratanata Perdana President Commissioner : Bratanata Perdana Komisaris Independen : Rosihan Arsyad Independent Commissioner: Rosihan Arsyad
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 3. To approve the granting of authority to one of the salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi member of the Board of Commissioners or Board Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan of Directors to make a statement before a Notary Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan of Resolution on changes in the composition of susunan Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan the Board of Directors, and subsequently deliver yang dipandang baik dan perlu sehubungan a notification to the appropriate authority and dengan hal tersebut, dan tidak ada tindakan yang registered in the Company Register in accordance dikecualikan, dan selanjutnya menyampaikan with the legislation in force. pemberitahuan pada instansi yang berwenang dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Hasil RUPST 2017 2017 AGMS Actualization 1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan 1. Appoint an Independent Public Accountant Firm
112 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk which will audit the Company Financial Statement tahun buku 2017 yaitu Kantor Akuntan Publik for the year 2017 namely KAP Tanudiredja, Wibisana, (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Rintis & Partners (PricewaterHouse Coopers / “PWC”). (PricewaterHouse Coopers / “PWC”). Penunjukkan The appointment of PWC has obtained approval from KAP ini telah mendapat persetujuan Dewan the Company’s BOC through a Circular Resolution Komisaris Perseroan melalui Keputusan Sirkuler in Lieu of BOC Meeting dated 28 July 2017. It then Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan was follow up by the Company’s BOD through Komisaris Perseroan tanggal 28 Juli 2017. Kemudian signed the engagement letter on 9 August 2017. The Direksi Perseroan pada tanggal 9 Agustus 2017 appointment of PWC has also been reported to OJK, telah menandatangani Engagement Letter antara IDX and Public through the Company’s letter Ref. No, Perseroan dengan PWC. Penunjukan KAP ini telah 038/GLP/DIR/VIII/2017 dated 24 August 2017. dilaporkan Perseroan kepada OJK, IDX dan Publik melalui Surat Nomor Ref No. 038/GLP/DIR/VIII/2017 tanggal 24 Agustus 2017. 2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris 2. BOC through BOC Meeting which stipulated under yang dituangkan ke daam Keputusan Sirkuler Dewan BOC Circular Resolution Number 003/GLP/BOC/ Komisaris Nomor 003/GLP/BOC/IX/2016 telah IX/2016 has determined the maximum remuneration menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi Direksi for BOD throughout 2017. untuk sepanjang tahun 2017. 3. Perubahan dan Pengangkatan Kembali Pengurus 3. Changes and Re-appointment of the Company’s Perseroan telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Board has been drawn under Notarial Deed number Keputusan Rapat Nomor 30 tanggal 23 Mei 2017 30 dated 23 May 2017 made before Christina Dwi dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH., M.Hum. Utami, SH., M.Hum. M.Kn, Notary in Jakarta. M.Kn, notaris di Jakarta.
Sehingga tidak ada Keputusan RUPS tahun 2017 yang Therefore, there is no GMS Decision of 2017 that has not belum direalisasikan oleh Perseroan. been realized by the Company.
RUPS 2016 GMS 2016 Keputusan Hasil Rups Tahun 2016 Gms Resoultion Throughout 2016
1. RUPS LB PERTAMA - 11 MARET 2016 1. FIRST EGMS - 11 MARCH 2016 RUPS LB telah dilakukan pada Jumat, 11 Maret 2016 pukul EGMS has been conducted on Friday 11 March 2016 10.10 namun tidak memenuhi kourum sebagaimana at 10.10 am, but did not reach quorum as required by disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, karena the Company’s Articles of Association (AOA), thus the itu Rapat tidak dapat dilaksanakan dan tidak dapat Meeting cannot be proceed and cannot make any mengambil keputusan yang sah dan mengikat. legitimate and binding resolution.
2. RUPS LB KEDUA - 30 MARCH 2016 2. SECOND EGMS - 30 MARCH 2016
KEPUTUSAN RAPAT MEETING RESOLUTION Agenda Pertama First Agenda Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan To approve the Company’s proposed increase of peningkatan modal dengan HMETD kepada para capital by way of Rights Issue, in a maximum amount pemegang saham Perseroan, dalam jumlah sebanyak- of 110,000,000 (one hundred and ten million) Class C banyaknya 110.000.000 (seratus sepuluh juta) Saham Shares each share with a nominal value of Rp100 (one Kelas C dengan nilai nominal masing-masing saham hundred Rupiah). Rp100 (seratus Rupiah).
PT Graha Layar Prima, Tbk 113 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Agenda Kedua Second Agenda a. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran a. To approve the amendment of Article 4 paragraph Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan (2) of the Company’s Articles of Association in HMETD, yaitu peningkatan modal ditempatkan dan relation to the Rights Issue exercise, i.e. increase of the disetor Perseroan. Company’s issued and paid-up capital. b. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak b. To appoint and grant the authority with the right of substitusi kepada Direksi Perseroan baik secara substitution, to the Board of Directors of the Company sendiri-sendiri maupun bersama-sama untuk to either individually or jointly do any actions related melakukan segala tindakan yang berhubungan to the resolution of this Meeting, including but not dengan keputusan Rapat ini, termasuk namun limited to appear before any authority, to discuss, tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, to give and/or ask for information, to submit a mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau notification with regard to the amendment of capital meminta keterangan, mengajukan pemberitahuan structure to the Minister of Law and Human Rights atas perubahan susunan permodalan kepada of the Republic of Indonesia and any other related Menteri Hukum dan HAM maupun instansi authorized institutions, to register the capital structure berwenang terkait lainnya, mendaftarkan susunan as approved by this Meeting in the Company permodalan sebagaimana telah disetujui oleh Registration in the Ministry of Trade, to make or Rapat dalam Daftar Perusahaan pada Kementerian cause to be made and to sign the deeds and letters Perdagangan, membuat atau suruh membuat or any necessary documents including to make serta menandatangani akta-akta dan surat- amendments and/or additions which required to surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang obtain the approval from any authority, to appear diperlukan atau dianggap perlu termasuk untuk before the notary, to have the deed restating the membuat perubahan dan/atau tambahan yang Company’s Meeting resolutions made, prepared diperlukan untuk memperoleh persetujuan pihak and finalized and moreover to take any necessary yang berwenang, hadir di hadapan notaris untuk actions which should be and or could be made dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan for the purpose of implementing/materializing the keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal- resolutions of this Meeting and/or to comply with the hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk prevailing laws and regulations, and also authorize dapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat ini the Board of Commissioners of the Company to state dan/atau untuk mematuhi peraturan perundang- into a deed before an authorized official in relation to undangan yang berlaku, serta memberikan kuasa the Rights Issue exercise. dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan kembali dalam akta dihadapan pejabat yang berwenang sehubungan dengan hasil pelaksanaan HMETD.
Realisasi Hasil RUPS LB Kedua Second EGMS Actualization Perseroan telah melaksanakan hasil RUPS Kedua, dan The Company has actualized the Second EGMS menerbitkan saham baru sebanyak 99.311.039 lembar Resolution by issuing new shares amounted to 99,311,039 saham kelas C dengan nilai nominal Rp100,- yang class C shares with nominal value of Rp100; which was dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 20 Juli 2016. listed in the Indonesia Stock Exchange on 20 July 2016 Adapun harga pelaksanaan adalah Rp6.550 per lembar with exercise price of Rp6,550 per shares. saham.
Adapun perubahan Anggaran Dasar sehubungan Meanwhile, the amendment AOA in relation with the dengan penambahan saham baru tersebut telah newly addition shares has been stipulated under Notarial dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 29 tanggal 6 Deed Number 29 dated 6 September 2016, drawn up September 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul before Hasbullah Abdul Rasyid, SH. M.Kn. Rasyid, SH. M.Kn.
114 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
3. RUPS TAHUNAN - 23 JUNI 2016 3. ANNUAL GMS - 23 JUNE 2016
KEPUTUSAN RAPAT MEETING RESOLUTION Agenda Pertama First Agenda 1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan 1. Accept and approve the Annual Report of the Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Company for fiscal year ended December 31, 2015 pada 31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporan and ratify the Consolidated and Audited Financial Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan Statements of the Company for fiscal year ended Entitas Anak Untuk Tahun Buku yang berakhir pada December 31, 2015, which have been audited by 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo Tjahjo & Partners (Crowe Horwath) with unqualified & Rekan (Member of Crowe Horwath) dengan opinion as stated in its report dated March 30, 2016. pendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal 30 Maret 2016. 2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan 2. Accept and approve the Report on the performance atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku yang of the board of Commissioners for the fiscal year berakhir pada 31 Desember 2015 serta memberikan ended December 31, 2015 and to give full release and pelunasan dan pembebasan tanggung jawab acquit et decharge (Volledig acquit et decharge) sepenuhnya (Volledig Ecquit Et Decharge) to the members of the Board of Commissioners and kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Board of Directors for the actions of management Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan and supervision during Book Year of 2015 as long dan pengawasan selama Tahun Buku 2015 sejauh as those actions are reflected in the above Annual tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Report and the Financial Statements except for dan Laporan Keuangan tersebut kecuali perbuatan fraudulent, embezellement or other criminal acts. penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya.
Agenda Kedua Second Agenda Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk Approve that there is no distribution of profit for the year Tahun Buku Yang Berakhir Pada 31 Desember 2015 ended December 31, 2015 since the Company still suffers dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian consolidated comprehensive loss in the total amount of dengan Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp34,20 billion. Rp34,20 milliar.
Agenda Ketiga Third Agenda Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Grant power and authority to the Board of Directors to Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint Independent Public Accounting Firm registered Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority to audit the financial yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan statements of the Company for the year end December untuk tahun buku yang sedang berjalan dan akan 31, 2016, and to approve the granting of authority to the berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, dan Board of Directors to determine the honorarium of such selanjutnya menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Public Accounting Firm. Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium untuk Kantor Akuntan Publik tersebut.
Agenda Keempat Fourth Agenda Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris To grant authorization to the Board of Commissioners Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota of the Company to determine the remuneration for Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris serta the Board of Directors of the Company through the
PT Graha Layar Prima, Tbk 115 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum Board of Commissioners’ meeting and to approve the sebesar Rp1.000.000.000,- (nett) untuk tahun 2016 serta remuneration of the Board of Commissioners for the year fasilitas lainnya yang sama dengan tahun 2015. of 2016 amounting maximum of Rp1,000,000,000.- (one billion Rupiah) and the facilities as same as provided in the year 2015.
Agenda Kelima Fifth Agenda Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Grant approval on the Report of the Utilization of the Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan Company’s IPO proceeds as explained in this Meeting. sebagaimana diuraikan dalam Rapat.
Agenda Keenam Sixth Agenda 1. Menerima pengunduran diri Bapak Yong Sook Kwon 1. Accepted the resignation of Mr. Yong Sook Kwon yang masa jabatannya telah habis setelah ditutupnya whose term had expired after the closing of this Rapat tersebut, dengan ucapan terima kasih Meeting, with thanks for his contribution during this atas sumbangsihnya selama ini dan memberikan time and fully discharges or acquit et de charge of pembebasan sepenuhnya atau acquit et de charge all his responsibilities as Directors of the Company dari seluruh tanggung jawab beliau selaku Direksi arising from their actions in order to carry out his post Perseroan yang timbul dari tindakan-tindakannya as member of the Board of Directors as of the date of dalam rangka melaksanakan jabatannya sebagai this Meeting, as long as its actions are reflected in the anggota Direksi Perseroan sampai dengan tanggal financial statements that have been audited. Rapat tersebut, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit. 2. Menunjuk Bapak Nah Jeonghun sebagai Direktur 2. Appoint Mr. Nah Jeonghun, as Director of the Perseroan untuk periode 3 (tiga) tahun terhitung Company for a period of three (3) years from the sejak tanggal ditutupnya Rapat tersebut. date of closing of this Meeting. 3. Menunjuk dan mengangkat kembali Direksi dan 3. Re-appointed the Company’s Board of Directors and Dewan Komisaris Perseroan lainnya, sehingga Board of Commissioners, so that the composition of susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk the Board of Directors and Board of Commissioners periode 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya for a period of three (3) years after the closing of the Rapat tersebut hingga RUPS Tahunan tahun 2019 Meeting is as follows: adalah sebagai berikut:
Direksi: Board of Directors: Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh Director : Bernard Kent Sondakh Direktur : Lim, Jong Kil Director : Lim, Jong Kil Direktur : Johan Yudha Santosa Director : Johan Yudha Santosa Direktur : Nah Jeonghun Director : Nah Jeonghun Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi Independent Director : Ferdiana Yulia Sunardi
Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Komisaris Utama : Bratanata Perdana President Commissioner : Bratanata Perdana Komisaris Independen : Rosihan Arsyad Independent Commissioner: Rosihan Arsyad
4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 4. To approve the granting of authority to one of the salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi member of the Board of Commissioners or Board Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan of Directors to make a statement before a Notary Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan of Resolution on changes in the composition of susunan Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan the Board of Directors, and subsequently deliver yang dipandang baik dan perlu sehubungan a notification to the appropriate authority and
116 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
dengan hal tersebut, dan tidak ada tindakan yang registered in the Company Register in accordance dikecualikan, dan selanjutnya menyampaikan with the legislation in force. pemberitahuan pada instansi yang berwenang dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Agenda ketujuh Seventh Agenda 1. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 1. The granting of authorization to the Company’s Perseroan untuk menyetujui tindakan Direksi untuk BOC to approve the action of BOD to determine the mendirikan, membuka, menutup atau membubarkan establishment, opening, closing or dissolution of the kantor cabang, kantor perwakilan atau kantor branch offices, representative offices or other offices Perseroan lainnyayang selanjutnya akan dinyatakan of the Company, which shall be further specified in dalam Rapat Dewan Komisaris atau Keputusan the meeting of the Board of Commissioners or the Sirkuler Dewan Komisaris secara terpisah untuk BOC circular resolution separately for each of the setiap pendirian, pembukaan, penutupan atau establishment, opening, closing or dissolution of the pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan atau branch offices, representative offices or other offices kantor-kantor Perseroan lainnya. of the Company.
2. Meratifikasi seluruh tindakan Dewan Komisaris dalam 2. Ratify all actions of the BOC in granting its consent to rangka memberikan persetujuan kepada Direksi the BOD for the establishment, closing or dissolution untuk menetapkan pendirian, penutupan atau of the branch offices, representative offices or other pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan atau offices of the Company. kantor-kantor lain Perseroan.
Realisasi Hasil RUPST Annual GMS Actualization 1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan 1. Appoint an Independent Public Accountant Firm mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk which will audit the Company Financial Statement tahun buku 2016 yaitu KAP Kosasih, Nurdiyaman, for the year 2016 namely KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwath Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwarth International; International; 2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris 2. BOC through BOC Meeting which stipulated under yang dituangkan ke daam Keputusan Sirkuler Dewan BOC Circular Resolution Number 003/GLP/BOC/ Komisaris Nomor 003/GLP/BOC/IX/2016 telah IX/2016 has determined the maximum remuneration menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi Direksi for BOD throughout 2016. untuk sepanjang tahun 2016. 3. Perubahan dan Pengangkatan Kembali Pengurus 3. Changes and Re-appointment of the Company’s Perseroan (Direksi dan Dewan Komisaris) telah BOC and BOD has been drawn under Notarial dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed number 156 dated 23 June 2016 made before Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016 dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, notaris di Jakarta. 4. Dewan Komisaris telah meratifikasi dan menyetujui 4. BOC has ractified and approved the development pembangunan kantor cabang Perseroan berupa of the Company’s branch which are the Company’s bioskop-bioskop baru Perseroan melalui Rapat new cinemas in BOC meeting which was stipulated Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Keputusan under BOC Circular Resolution number 002/GLP/ Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 002/GLP/BOC/ BOC/VIII/2016 and Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016. VIII/2016 dan Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016.
PT Graha Layar Prima, Tbk 117 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
4. RUPS LB - 15 DESEMBER 2016 4. EXTRAORDINARY GMS - 15 DECEMBER 2016 KEPUTUSAN RAPAT MEETING RESOLUTION Agenda Pertama First Agenda a. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian a. Approved amendments and/or adjustments of the Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimuat Company’s Articles of Association as stated in the dalam dokumen rapat, termasuk menyusun kembali Meeting documents. anggaran dasar Perseroan. b. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi b. Approved authorization to the Board of Directors with Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan the right of substitution to state the amendments perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar and/or adjustments of the Articles of Association tersebut ke dalam suatu akta Notaris dan selanjutnya into a notarial deed and subsequently submit mengajukan persetujuan dan pemberitahuan an application on the same to obtain necessary perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada approval of and to execute necessary notification Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik obligation to the Minister of Law and Human Rights Indonesia dan/atau instansi yang berwenang of the Republic of Indonesia and/or other relevant berdasarkan peraturan perundang-undangan yang institution in accordance with the prevailing law and berlaku. regulation. c. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang c. Approved authorization to the Board of Directors to kepada Direksi Perseroan untuk melakukan amend and /or improve the Articles of Association perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan of the Company in the event of any change and/or Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana dalam hal improvement of any regulation issued by any relevant terdapat perubahan dan/atau perbaikan authority authorised over public companies.
Agenda Kedua Second Agenda a. Menerima pengunduran diri Bapak Nah Jeonghun a. Accepted the resignation of Mr. Nah, Jeonghun with dengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya a gratitute for his contribution during his term of office. selama ini. Adapun pembebasan sepenuhnya atau The fully discharge or acquit et de charge of all of his acquit et de charge dari seluruh tanggung jawab responsibilities as a Director of the Company arising beliau selaku Direksi Perseroan yang timbul dari from his actions in such office from the date of his tindakan-tindakannya dalam rangka melaksanakan appointment until the date of this Meeting will be jabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan provided at the next Annual GMS. sampai dengan tanggal Rapat ini akan diberikan pada saat RUPS Tahunan berikutnya. b. Appointed Mr. Yeo Deoksu as a Director of the b. Menunjuk Bapak Yeo Deoksu sebagai Direktur Company replacing Mr. Nah, Jeonghun and Perseroan menggantikan Bapak Nah, Jeonghun continuing Mr. Nah, Jeonghun’s term of office starting dan melanjutkan sisa jabatan Direksi sebelumnya from the closing of this Meeting until the Annual GMS terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga for fiscal year 2017 to be convened in 2018. RUPS Tahunan yang akan diadakan di tahun 2018. Sehubungan dengan hal tersebut maka terhitung sejak Based on the above approvals, started as from the tanggal ditutupnya Rapat ini hingga RUPS Tahunan yang date of this Meeting until the 2018 Annual GMS, the akan diselenggarakan di tahun 2018, Komposisi Direksi composition of the Company’s Board of Directors and dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
Direksi: Board of Directors: Direktur Utama : Bernard Kent Sondakh President Director : Bernard Kent Sondakh Direktur : Lim, Jong Kil Director : Lim, Jong Kil Direktur : Johan Yudha Santosa Director : Johan Yudha Santosa Direktur : Yeo, Deoksu Director : Yeo, Deoksu Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi Independent Director : Ferdiana Yulia Sunardi
118 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Komisaris Utama : Bratanata Perdana President Commissioner : Bratanata Perdana Komisaris Independen : Rosihan Arsyad Independent Commissioner : Rosihan Arsyad c. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada c. Approved authorization to any member of the Board salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi of Commissioners or the Board of Directors to state the Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan abovementioned change in the Board of Directors Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan composition before a Notary and to subsequently susunan Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan submit a necessary notification to the relevant yang dipandang baik dan perlu sehubungan authority and to register the same in the Company dengan hal tersebut, dan tidak ada tindakan yang Register in accordance with the legislation in force. dikecualikan, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada instansi yang berwenang dan
Agenda Ketiga Third Agenda Memberikan persetujuan atas Perubahan Pengunaan Approved the changes on the use of proceeds from the Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan Company’s IPO as stated in the Meeting. sebagaimana diuraikan dalam Rapat ini
Realisasi Hasil RUPSLB 15 Desember 2016 EGMS Resolution Actualization 1. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah 1. The Company’s AOA Amendment has been drawn dinyatakan dalam Akta Notaris nomor 19 tanggal up into Notarial Deeds no 19 dated 15 December 15 Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi 2016 made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, Utami, SH, MHum MKn, notaris di Jakarta. MK.n, Notary in Jakarta. 2. Perubahan Pengurus Perseroan telah dinyatakan 2. The changes on Company’s BOD has been drawn up dalam Akta Notaris nomor 20 tanggal 15 Desember into Notarial Deeds no 20 dated 15 December 2016 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MK.n, MHum MKn, notaris di Jakarta. Notary in Jakarta. 4. Perseroan telah melakukan perubahan lokasi 4. The Company has change the location for IPO penggunaan dana hasil penawaran umum saham Proceed utilization from developing new cinema perdana dari pembangunan bioskop di Bogor in Bogor into developing cinema in Palembang. menjadi pembangunan bioskop di Kota Palembang. This has been actualize by the soft opening of the Hal ini direalisasikan dengan pembukaan sebagian Company’s Cinema in Social Market Palembang on bioskop Perseroan (soft opening) di Social Market 30 December 2016. Palembang pada 30 Desember 2016.
Sehingga tidak ada Keputusan RUPS tahun 2016 yang Therefore, there is no GMS Decision of 2016 that has not belum direalisasikan Perseroan. been realized by the Company.
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning mengenai Perseroan Terbatas serta anggaran dasar Limited Liability Companies and Company’s articles of Perseroan, Dewan Komisaris bertugas mengawasi association, the BOC shall be obliged to supervise the pengelolaan Perseroan oleh Direksi, selain juga Company’s management conducted by the BOD and memberikan opini dan rekomendasi kepada Direksi obliged to provide opinions and recommendations to apabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh Dewan the BOD if deemed necessary. Supervisory function by the
PT Graha Layar Prima, Tbk 119 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan BOC is expected to ensure the effective implementation secara efektif prinsip-prinsip GCG di setiap aktivitas of GCG principles in the Company’s activities at all Perseroan, pada setiap tingkatan organisasi Perseroan. levels of the organization. BOC has had a Charter as a Dewan Komisaris telah memiki Pedoman atau Charter guideline in conducting the BOC function. sebagai panduan pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Komposisi Composition Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar Based on Article 18 Paragraph (1) of the Company’s Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri Article of Association, composition of the BOC is consist dari sedikitnya 2 (dua) orang, dimana salah satunya of at least 2 (two) person, in which, one of the person merupakan Komisaris Utama dan pihak lainnya adalah is appointed as the President of Commissioner and the Komisaris Independen. other is an Independent Commissioner.
Masa Jabatan Dewan Komisaris untuk Periode 2013 Term of Office of the BOC for period 2013 - 2016 has - 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada been expired. Therefore on the Annual GMS which was RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni held on 23 June 2016, BOC of the Company has been 2016 Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat kembali re-appointed for the period 2016 - 2018. As of this untuk Periode 2016 - 2018. Tidak ada Perubahan Annual Report is published, there has been no changes susunan Dewan Komisaris Perseroan hingga buku on the BOC composition. Thus, BOC Composition of the Laporan Tahunan ini diterbitkan. Sehingga, komposisi Company starting from 23 June 2016 until this Annual Dewan Komisaris Perseroan sejak RUPS Tahunan yang Report is published is as follows: diselenggarakan 23 Juni 2016 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan Name Position Basis of Appointment Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 Komisaris Utama tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Bratanata Perdana President Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta Commissioner Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.. Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Nomor 79 dibuat dihadapan Leolin Jayanti, SH, Notraris di Jakarta, pada tanggal 30 Juni 2014. Penunjukan kedua berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Komisaris Independen Jakarta. Rosihan Arsyad Independent Commissioner First appointment was based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed no 79 made before Leolin Jayanti, SH, Notrary in Jakarta, dated 30 June 2014. Second appointment is based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan The Composition of the BOC of the Company is in Keputusan PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07- accordance with the Decree of PT Bursa Efek Indonesia 2004 tentang Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan No. Kep-305/BEJ/07-2004 regarding Regulation Number Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang I-A about Shares Listing and Equity as Securities in
120 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat, yang menetapkan addition to Shares Issued by Listed Companies, which bahwa setiap perusahaan publik berkewajiban untuk outlines that every public company is required to have memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% an Independent Commissioner representing at least 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Dalam of the total number of members of the BOC. In this case, hal ini Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut the Company has met the provision by appointing 1 dengan menetapkan 1 (satu) anggota sebagai Komisaris (one) member as the Independent Commissioner of the Independen dari keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan total 2 (two) members of BOC. The current Independent Komisaris. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat Commissioner is now serving his second period which ini menjabat Periode keduanya hingga RUPS Tahunan will be expired on the Annual GMS that will be held on yang akan diselenggarakan di tahun 2018. year 2018.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The responsibilities of Board of mencakup: Commissioners include: a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan a. Conducting supervision over the management of perusahaan oleh Direksi, dan memberikan the Company as executed by the BOD, and providing persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan approval of the annual work plan of the Company at untuk tahun buku yang akan datang. the latest before the start of the coming year. b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan tata b. Ensuring the implementation of GCG. kelola perusahaan. c. Mengawasi keputusan strategis dan operasional c. Overseeing the strategic and operational decisions of Direksi serta efektivitas manajemen perusahaan. the BOD as well as the effectiveness of the Company’s management d. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan d. Performing the duties that are specifically given kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association and prevailing perundang-undangan yang berlaku, dan/atau laws, regulations, and/or based on resolutions of the berdasarkan keputusan RUPS. GMS. e. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab e. Performing duties, authorities and responsibilities in sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company’s dan keputusan RUPS. Articles of Association and resolutions of the GMS. f. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang f. Researching and reviewing the annual report disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani prepared by the BOD, as well as signing the report. laporan tersebut. g. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan g. Complying with the Articles of Association and perundang-undangan, serta wajib melaksanakan regulations, and implementing the principles prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, of professionalism, efficiency, transparency, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independency, accountability, responsibility, and serta kewajaran. fairness.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the BOC Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In performing its duties and responsibilities, the BOC nya, Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk is committed to issuing decisions while preserving its mengeluarkan keputusan dengan sifat independensi independence. As such, none of the members of the BOC yang selalu terjaga. Salah satu cara yang ditempuh is allowed to have a family relationship due to marriage adalah dengan memastikan bahwa tidak satupun or a second descendant either vertically or horizontally anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan with any other member of the BOC. keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua secara horisontal maupun vertikal dengan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Peningkatan Kompetensi Competency Improvement Dalam rangka meningkatkan kompetensi untuk In enhancing their competencies in order to perform
PT Graha Layar Prima, Tbk 121 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, the duties and responsibilities they are entrusted with, anggota Dewan Komisaris secara mandiri telah the BOC have participated in several programs related mengikuti beberapa program yang bersifat pelatihan, to training and benchmarking, in addition to attending benchmarking ataupun juga seminar penting. important seminars.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Selama 2017, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan During 2017, BOC has conducted 6 meetings in which sebanyak 6 kali Rapat, dimana 3 diantaranya diadakan 3 of the meetings was held internally with BOC and the internal dengan Dewan Komisaris dan 3 lainnya other 3 meetings was a join meeting with the Company’s merupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan BOD, with details as follows: Direksi, dengan detail sebagai berikut:
Frekuensi Rapat Nama Jabatan Meeting Frequency Name Position Rapat Kehadiran Meeting Attendance Komisaris Utama Bratanata Perdana 6 100% President Commissioner
Rosihan Arsyad Komisaris Independen 6 100% Independent Commissioner
Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi Kehadiran No Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation Attendance 1 Gabungan 1. Pembahasan pencapaian Perseroan menargetkan peningkatan 100% Dewan Komisaris kinerja Perseroan sepanjang 20% dari EBITDA, mampu meraih profit & Direksi tahun 2016; (turnaround) dan pembangunan sedikitnya 2. Pembahasan Revisi Rencana 12 bioskop baru di tahun 2017. Selain itu, Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan juga merencanakan untuk untuk tahun 2017. mengkaji beberapa opsi pembiayaan untuk mendanai ekspansi pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi bioskop yang telah ada. 1. Discussion of the Company’s The Company targeting to have an performance and achievement EBITDA increase of 20%, achieving profit or throughout 2016; turnaround and developing at least 12 new 2. Discussion of the Revision of cinema in 2017. Annual Work Plan and Budget Aside from that, the Company is also throughout 2017. explore several option of funding to fund the expansion of new cinema and/or renovating the existing site. 2 Internal Dewan 1. Pembahasan Laporan Tahunan Persetujuan Atas Laporan Tahunan 100% Komisaris Perseroan dan hasil pelaporan Perseroan dan laporan Komite Audit Komite Audit atas Laporan sepanjang 2016; Keuangan Perseroan di 2016; 2. Pembahasan fungsi Remunerasi terkait Penilaian kinerja Direksi tahun 2016. 1. Discussion regarding Annual Approval on the Company’s Annual Report Draft and Audit Report and Report of the Audit Committee Committee meeting result in throughout 2016; 2016; 2. Discussion regarding remuneration function on assessment of Director’s performance in 2016
122 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Jenis Rapat Agenda Keputusan & Rekomendasi Kehadiran No Type of Meeting Agenda Decision & Recommendation Attendance 3 Didahului Pembahasan fungsi Nominasi Pemberian rekomendasi kandidat calon 100% dengan Rapat terkait dengan pengunduran diri Direktur menggantikan Direktur Perseroan Internal Dewan salah satu Direktur Perseroan. yang mengundurkan diri Komisaris Discussion regarding nomination Recommendation on Director Candidate function with regards to the to replace the Company’s Director due to Company’s Director Resignation. his resignation. Dilanjutkan 1. Persiapan RUPS Tahunan 1. Persetujuan materi persiapan RUPS dan 100% dengan Rapat dan Public Expose Tahunan Public Expose Gabungan Perseroan 2. Pemberian rekomendasi, nasihat dan Dewan Komisaris 2. Pembahasan kinerja Perseroan saran sehubungan dengan kinerja & Direksi untuk triwulan pertama 2017 triwulan 1 2017. 1. Annual GMS and Annual Public 1. Approval on the Company’s AGMS and Expose preparation; Public Expose Material; 2. Discussion on the Company’s 2. Recommendation, advice and input on performance on first quarter the Company’s performance 2017. 4 Internal Dewan 1. Pelaporan Komite Audit untuk 1. Perubahan Komposisi Anggota Komite 100% Komisaris Laporan Keuangan Tengah Audit; Tahunan; 2. Penunjukan Akuntan Publik 2. Persetujuan Akuntan Publik Perseroan Perseroan untuk Tahun Buku untuk Tahun Buku 2017. 2017; 3. Perubahan Komposisi Komite Audit; Discussion of: 1. Approval on the changes of Audit 1. Audit Committee Report for Q2 Committee Member; Financial Statement; 2. Approval on the Public Accountant firm 2. Appointment of the Company for fiscal year 2017. Public Accountant for fiscal year 2017; 3. Changes on Audit Committee Member; 5 Internal Dewan Penentuan Remunerasi Direksi Menentukan nilai maksimal atas remunerasi 100% Komisaris untuk tahun 2017. BOD di sepanjang tahun 2017. To determined the BOD To determine the maksimum number of Remuneration for fiscal year 2017. BOD remuneration throughout 2017. 6 Gabungan Rencana bisnis termasuk Belanja Menyetujui rencana kerja yang disusun 100% Dewan Komisaris Modal untuk tahun 2018; Direksi termasuk belanja modal untuk tahun & Direksi 2018; Business plan including capital Approved business plan prepared by BOD expenditure for 2018 including Capex for 2018.
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Shareholdings of Commissioners and Their beserta Keluarga Family Members Perseroan selalu melakukan pengawasan dan The Company monitors and records shareholding of pencatatan atas kepemilikan saham Komisaris dan Commissioners and their families in a special register anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan with updates conducted in the event of a change of Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya shareholding by a member of the Board of Commisioners perubahan kepemilikan saham pribadi anggota Dewan as well as their family in the Komisaris beserta keluarganya di Perseroan ataupun Company or outside the Company. diluar Perseroan.
PT Graha Layar Prima, Tbk 123 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Kepemilikan Saham Share Ownership Nama Jabatan Keluarga pada Pribadi pada Perusahan Name Position Perusahaan Individual Shareholding at Family Shareholding at the The Company Company Komisaris Utama Bratanata Perdana 0 0 President Commissioner Rosihan Arsyad Komisaris Independen 0 0 Independent Commissioner *Per Laporan Tahunan ini Diterbitkan
Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Continuous Competency Development Selama tahun 2017 Dewan Komisaris mengikuti In 2017, BOC members attended trainings, workshops Pelatihan/Workshop/Seminar dalam rangka and seminars for enhancing the capability of the BOC peningkatan kemampuan anggota Dewan Komisaris. members. Throughout 2017 BOC has attended several Sepanjang tahun 2017 Dewan Komisaris telah mengikuti seminars and or conferences such as economic outlook beberapa pelatihan dan konferensi baik lokal maupun and projection as well as market trend in 2017. internasional, seperti seminar terkait perkembangan perekonomian, proyeksi ekonomi dan trend pasar di sepanjang tahun 2017.
Remunerasi Remuneration Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar In accordance with Article 18 paragraph (11) of the Perseroan, Remunerasi Dewan Komisaris harus Company’s Article of Association, Remuneration of the ditentukan oleh RUPS. Setelah melalui kajian oleh Dewan BOC to be determined from time to time by the GMS. Komisaris, Dewan Komisaris mengusulkan besaran The amount of remuneration for BOC for fiscal year 2017 remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun buku which has been evaluated by BOC and has been granted 2017 dalam RUPS telah mendapat persetujuan dari approval from the Shareholders through deeds of GMS Pemegang Saham melalui Pernyataan Keputusan Rapat Resolution of PT Graha Layar Prima Tbk as provided in the Umum Pemegang Saham PT Graha Layar Prima Tbk, Notarial Deed Number 155, dated 23 June 2016, drawn sebagaimana disebutkan pada Akta Nomor 155 tanggal up before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in 23 Juni 2016 dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, Jakarta, in which the GMS determined the remuneration SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Rapat Umum Pemegang of the BOC with maximum amount of Rp1,000,000,000.- Saham telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris (one billion Rupiah) for the year 2017 and other same maksimum sebesar Rp1.000.000 (satu milliar rupiah) facilities which had been granted in the previous year. untuk tahun 2017 serta fasilitas lainnya yang sama The total remuneration received by the BOC throughout dengan tahun sebelumnya. Adapun total remunerasi 2017 is amounting to Rp360.000.000. yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2017 adalah sebesar Rp360.000.000.
Asesmen Kinerja Performance Assessment Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment BOC conducts self-assessment on their performance atas kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain, related to, among other things, attendance in meetings, kehadiran pada rapat, wawasan bisnis, identifikasi business knowledge, business risk identification, ability in risiko bisnis, kecermatan dalam melaksanakan tugas supervision tasks and GCG implementation. Generally, pengawasan dan penerapan GCG. Secara umum, the BOC shall set indicators for their self-assessment in Dewan Komisaris menetapkan indikator untuk self- accordance with the job descriptions and responsibilities assessment berdasarkan deskripsi tugas dan tanggung of the BOC as stipulated by the President Commissioner jawab Dewan Komisaris yang ditetapkan oleh Komisaris for each member of the BOC. The result of self assessment Utama bagi setiap anggota Dewan Komisaris. Hasil of BOC in 2017 is outstanding, this is reflrected in the
124 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
asesmen kinerja Dewan Komisaris di tahun 2017 adalah Company’s performance which shows a significant grow sangat baik, hal ini terefleksi pada kinerja Perseroan in 2017. Assessment of the Performance of the Committee yang menunjukan pertumbuhan yang signifikan di under BOC tahun 2017.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris BOC has an important role in carrying out the oversight Dewan Komisaris memiliki tugas penting dalam function of the Company, not only in terms of financial menjalankan fungsi Pengawasan terhadap Perseroan, performance but also in good corporate governance. tidak hanya dalam hal kinerja keuangan tetapi juga tata For this purpose, the BOC establishes an Audit Committee kelola Perusahaan yang baik. Untuk tujuan ini, Dewan which regularly reviews the Financial Statements Komisaris membentuk Komite Audit yang secara rutin prepared by the Company and provides advice and melakukan review atas Laporan Keuangan yang disusun inputs to improve transparency in the presentation of the Perseroan serta memberikan saran serta masukan Company’s financial statements. untuk meningkatkan transparansi penyajian laporan keuangan Perseroan.
Sementara, Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan Meanwhile, the Remuneration and Nomination Function oleh Dewan Komisaris Perseroan tanpa membentuk is run by the BOC of the Company directly without forming Komite secara khusus. Hal ini dikarenakan Dewan a special Committee. This is because BOC considers the Komisaris menilai pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri importance of this function to be run by BOC directly. In oleh Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, di tahun its implementation, in 2016 the Board of Commissioners 2016 Dewan Komisaris telah membuat Panduan Dewan has prepared the Board of Commissioners Guidance Komisaris Perihal Fungsi Nominasi dan Remunerasi on Nomination and Remuneration Function which yang berisikan tugas dan tanggung jawab Dewan contains the duties and responsibilities of the Board of Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi, Pedoman Commissioners regarding Nomination and Remuneration, Kerja dan Prosedur, Rapat dan Pelaksanaannya, serta Working Guidelines and Procedures, Meetings and Pelaporan. Penilaian Dewan Komisaris atas pelaksanaan Implementation, and Reporting. The BOC assessment of fungsi Nominasi dan Remunerasi ini sudah sangat baik the implementation of the Nomination and Remuneration dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui rapat-rapat dan function has been effectively conducted by BOC through pembahasan terkait nominasi dan remunerasi Perseroan. meetings and discussions related to the nomination and Adapun laporan kinerja Dewan Komisaris terkait fungsi remuneration of the Company. The performance report Remunerasi dan Nominasi di sepanjang tahun 2017 of the BOC related to the Remuneration and Nomination akan disampaikan secara tersendiri pada bagian Tata function throughout 2017 will be presented separately Kelola Perusahaan yang terdapat di halaman 135. in the Corporate Governance section contained on the page 135.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Audit Assessment on the Performance of Audit Committee Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris The Audit Committee assists BOC in carrying out dibantu oleh Komite Audit untuk menjalankan fungsi supervising responsibilities for financial reporting, Pengawasan terkait proses pelaporan keuangan, implementation of business and financial risk penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan, management, effectiveness of internal control systems, efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas audit, audit activities, and implementation of Good Corporate dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam Governance in the Company. pengelolaan Perseroan.
Sepanjang tahun 2017 Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2017Audit Committee has conducted 4 kali Rapat yang keseluruhannya dilaporkan kepada 4 meetings all of which has been reported to BOC. Dewan Komisaris. Secara berkala, Komisaris Independen Periodically, the Company’s Independent Commissioners Perseroan yang juga merupakan Ketua Komite Audit which also serves as Chairman of Audit Committee secara rutin melaporkan hasil temuan, rekomendasi also reporting to BOC on the findings, recommendation
PT Graha Layar Prima, Tbk 125 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
dan pembahasan Komite Audit di dalam Rapat Dewan and discussion between Audit Committtee with the Komisaris. Management Perseroan pun juga dari waktu Company’s management. From time to time, the ke waktu seringkali berdiskusi dengan Komite Audit Company’s management is oftenly had a discussion with Perseroan baik di dalam maupun luar rapat untuk Audit Committee both inside and outside the meetings meminta masukan dari Komite Audit terkait isu-isu to ask for a input or recommendations on certain issue tertentu yang berada dalam wilayah cakupan Komite within the scope of work of Audit Committee, which this Audit, yang mana hal tersebut juga kemudian dilaporkan also being reported to the BOC. kepada Dewan Komisaris.
Untuk itu Dewan Komisaris menilai Komite Audit Perseroan Therefore, BOC assessment on the performance of sudah dengan sangat baik melakukan tugas dan Audit Committee meeting is excellent in performing tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2017 melalui their duty and obligation throughout 2017 through rekomendasi, saran dan masukannya yang diberikan their recommendation, advice and input given to the kepada Perseroan. Hal ini juga tercermin dari tidak Company. This performance is also can be reflected by adanya risiko-risiko signifikan yang terjadi di tahun 2017. there is no significant risk occurs in 2017.
KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARIS BOC Supporting Committee
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan In carrying out its functions and duties, the BOC is assisted Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite yang memiliki by the committee with specific duty and authority tugas dan kewenangannya tersendiri, yakni Komite Audit. namely Audit Committee. The establishment of the Audit Pembentukan Komite Audit ini juga sebagai upaya untuk Committee is to ensure that the Company is consistently mendorong penerapan prinsip GCG yang dilaksanakan managed in accordance with the GCG Principles, The secara konsisten. Komite Penunjang Dewan Komisaris Committee works professionally and independently, to bekerja secara profesional dan independen yang assist the BOC in carrying out its oversight and advisory secara kolektif membantu Dewan Komisaris dalam duties. Independence of each member of the BOC melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan Supporting Committee has been stated in the charter pemberian saran. Independensi dari tiap-tiap anggota of the BOC Supporting Committee which is updated Komite Penunjang Dewan Komisaris telah tercantum periodically to align with prevailing laws. dalam charter Komite Penunjang Dewan Komisaris yang diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Komite Audit Audit Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagaimana BOC has established the Audit Committee in ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with prevailing laws and regulations. To berlaku. Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien perform efficiently and effectively, the Audit Committee dan efektif, maka disusun Pedoman Kerja (Charter) Charter was established on February 25, 2014 and Komite Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris amended on 31 July 2017 based on BOC Resolution. The pada tanggal 25 Februari 2014 dan dimutakhirkan Charter includes membership structures, membership sesuai dengan SK Dewan Komisaris tanggal 31 July qualification including competence and independence, 2017. Charter tersebut mencakup struktur keanggotaan, as well as duties, responsibilities and authority of the keanggotaan, persyaratan keanggotaan termasuk Audit Committee. persyaratan kompetensi dan independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang.
126 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Komite Audit merupakan Komite yang bertugas untuk The Audit Committee assists the BOC in carrying out membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas oversight responsibilities for the financial reporting pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan, process, implementation of business and financial risk penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan, management, effectiveness of internal control systems, efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas audit, audit activities, and implementation of Good Corporate dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam Governance in the management of the Company. pengelolaan Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee is associated berhubungan dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, with the BOC, BOD, Managers, Internal Auditors and Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. Komite Audit External Auditors. The Audit Committee carries out its melaksanakan fungsinya sesuai dengan peraturan functions in accordance with the regulations of the perundangan yang disyaratkan oleh Otoritas Jasa Financial Services Authority (“OJK”) and Indonesian Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”), Stock Exchange (“IDX”), and in accordance with serta sesuai dengan instruksi yang diterima dari Dewan instructions received from the BOC. Komisaris.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris The composition of the Audit Committee consists of an Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang Independent Commissioner which acts as a Chairman didukung oleh pihak independen, salah seorang di of the Committee and is supported by independent antaranya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, parties, which in accordance with prevailing provisions, memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi. have expertise in financial and accounting.
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan The Company established an Audit Committee in peraturan dan ketentuan yang berlaku. Pada 31 July accordance with applicable rules and regulations. On 31 2017 terjadi perubahan komposisi Anggota Komite Audit July 2017 there has been a changes in Audit Committee dikarenakan pengunduran diri Matthew P. Richards yang member due to the resignation of Matthew P. Richards digantikan oleh Harry Nugroho Prasetyo. Perubahan which then replaced by Harry Nugroho Prasetyo. This komposisi Komite Audit ini disahkan melalui Surat changes of Audit Committee composition is approved Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 002/GLP/SK- by BOC Circular Resolutions No. 002/GLP/SK-Dekom/ Dekom/VII/2017, dan telah dilaporkan pada 1 Agusutus VII/2017, and has been reported on 1 August 2017 2017 melalui Surat Ref.No.036/GLP/DIR/VIII/2017. through Company Letter Ref.No.036/GLP/DIR/VIII/2017.
Adapun komposisi Komite Audit sebelum dan setelah Audit Committee compostion before and after the perubahan sebagai berikut : changes are as follow:
Nama Jabatan Nama Name Position Name Ketua Rosihan Arsyad Rosihan Arsyad Chairman Anggota Arya Kanaka Arya Kanaka Member Anggota Matthew P. Richards Harry Nugroho Prasetyo* Member
Saat ini, Komite Audit Perseroan telah menjabat untuk Currently, the Company’s Audit Committee has served for Periode Kedua dengan masa jabatan yang sama dengan the Second Period with same term of office with BOC and Dewan Komisaris dan akan berakhir pada RUPS Tahunan will be ended on Annual GMS which will be held in 2018. Perseroan yang akan diselenggarakan di Tahun 2018.
PT Graha Layar Prima, Tbk 127 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
*Pada 15 Februari 2018 Perseroan telah menerima *On 15 February 2018 the Company has received Surat Pengunduran Diri dari salah satu Anggota Komite resignation letter from one of the Company Audit Audit Perseroan, yakni Bapak Harry Nugroho Prasetyo. Committee Member namely Mr. Harry Nugroho Prasetyo. Perseroan pun telah mengumumkan pengunduran diri The Company also has disclosed the resignation of Mr. Bapak Harry Nugroho Prasetyo sebagai Anggota Komite Harry Nugroho Prasetyo in the Disclosure of Information Audit Perseroan dalam Surat Keterbukaan Informasi to OJK number Ref.No.005/GLP/DIR/II/2018 dated 20 kepada OJK nomor Ref.No.005/GLP/DIR/II/2018 tanggal February 2018. 20 Februari 2018.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked to give an opinion to the kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal BOC on the reports or cases submitted by the BOD to the yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, BOC, to identify issues requiring attention of the BOC, and mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian to perform other tasks related to the duties of the BOC, Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain among others, by examining: yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara lain dengan mengkaji: 1. Laporan Keuangan 1. Financial Statements Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan Examining the reliability and objectivity of financial keuangan Perseroan yang diterbitkan untuk statements of the Company issued for public kepentingan publik; purposes; 2. Manajemen Risiko 2. Risk Management Mengawasi tindakan yang dilakukan oleh Reviewing the actions taken by management to manajemen dalam mengidentifikasi dan identify and control the financial and business risks; mengendalikan risiko keuangan dan usaha; 3. Pengendalian Internal 3. Internal Control Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang Reviewing the effectiveness of internal controls diterapkan oleh manajemen dalam pengelolaan implemented by management in managing the Perseroan termasuk laporan keuangan bebas dari Company including financial reporting free from any kesalahan pengungkapan yang material; material misstatement; 4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal 4. Assurance & Consulting for Internal Audit Activities Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang Reviewing the plans and results of the activities dilakukan oleh Auditor Internal sebagaimana undertaken by the Internal Auditor as stipulated in yang tertuang dalam Piagam Audit Internal serta the Internal Audit Charter as well as obversing the mengawasi tindak lanjut hasil audit oleh manajemen follow up on the audit outcome by management dan memastikan efektifitas pengelolaan risiko; and assuring the effectiveness of risk management; 5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal 5. To Coordinate with the External Auditor Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang Assessing the plan and outcome of External Auditor dilakukan oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan activities in assuring that the financial report is bahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan free from any mistakes in relation to material fact pengungkapan material; disclosures; 6. Objektivitas dan Independensi 6. Objectivity and Independence Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor Assessing the objectivity and independence of the Internal dan Eksternal; Internal and External Auditors; and 7. Corporate Governance 7. Corporate Governance Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan Assessing the adequacy of conformity with prevailing terhadap Peraturan perundang-undangan dan etika rules and regulations as well as with business ethics. bisnis.
128 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Komite Audit berkewajiban dan bertanggung The Audit Committee shall be responsible jawab untuk: and liable for : 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information of the Company yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued to the public and / or the authorities, including dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan financial statements, projections and other statements keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait relating to the Company’s financial information; dengan informasi keuangan Perseroan; 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the adherence to laws and regulations peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the activities of the Company; dengan kegiatan Perseroan; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in the event terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of disagreements between management and dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; accountants for services rendered; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the BOC regarding mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan the appointment of an accountant based on pada independensi, ruang lingkup penugasan dan independence, scope of the assignment and the biaya jasa (fee); cost of services (fee); 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the inspection by the pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and overseeing the implementation pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan of the follow-up by the BOD on the findings of the auditor internal; internal auditors; 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Conducting a review of the implementation of risk pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan management activities undertaken by the BOD; oleh Direksi; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to accounting and proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial reporting processes of the Company; Perseroan; 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan to potential conflicts of interest of the Company; and kepentingan Perseroan; dan 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining confidentiality of documents, data and Perseroan. information of the Company.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite The BOC also developed the Audit Committee Charter Audit yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada which has been effective since 25 February 2014 which tanggal 25 Februari 2014 yang di amandemen dan amended and restated on 31 July 2017, as a guideline dinyatakan kembali pada 31 July 2017 sebagai panduan for the Audit Committee in conducting its duties and bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan responsibilities in a transparent, competent, objective tanggung jawab secara transparan, kompeten, objektif and independent manner so that it can be accountable dan independen sehingga dapat dipertanggung- to all concerned parties. jawabkan dan diterima oleh semua pihak yang berkepentingan.
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan Regulation of OJK on Audit Committee requires that the bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang Audit Committee consist of at least three members, one anggota, satu diantaranya adalah Komisaris – dalam hal of whom is an unaffiliated Commissioner - in this case ini Rosihan Arsyad – yang tidak terafiliasi dan berperan Rosihan Arsyad – and serves as chairman. Meanwhile, sebagai ketua. Sementara itu dua anggota lainnya two other members must be independent, at least harus merupakan pihak yang independen, minimal one of whom must have expertise in accounting and/
PT Graha Layar Prima, Tbk 129 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
salah satu diantaranya harus memiliki keahlian dalam or finance. To meet the independence requirement in bidang akuntansi dan/atau keuangan. Untuk memenuhi accordance with prevailing regulations in Indonesia, syarat independensi sesuai dengan peraturan yang members of the Audit Committee are not allowed to be berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak appointed from executive officers of public Accounting ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik Firms providing audit services and/or non-audit services yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit to the Company within the prior six months. On this basis, kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan the Company has appointed two members of the Audit terakhir. Atas dasar ini, Perseroan menunjuk dua anggota Committee who meet the independence requirement Komite Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak and do not have a conflict of interest with the Company, berbenturan kepentingan dengan Perseroan terutama especially in terms of family relationships, financial dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan, interests, management involvement and ownership of kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan. the Company.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Komisaris Independen merangkap Ketua Independent Commissioner who also serves Komite Audit – Rosihan Arsyad as Audit Committee Chairman – Rosihan Arsyad Profil Rosihan Arsyad yang menjabat sebagai Ketua The profile of Rosihan Arsyad as Chairman of the Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan Audit Committee who also serves as Independent dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Commissioner of the Company can be viewed in the Laporan Tahunan ini. BOCs’ profile in this Annual Report.
Anggota Komite Audit – Aria Kanaka Audit Committee Member – Aria Kanaka Warga Negara Indonesia, usia 43 tahun. Beliau ditunjuk Indonesian citizen, 43 years old. He was appointed as sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun Member of the Audit Committee of the Company since 2014, saat ini menjabat untuk periode kedua. Jabatan 2014, currently served on second period. Other positions lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain, that he has previously or currenty held are: yaitu: • Anggota Komite Audit PT Total Bangun Persada Tbk • Member of the Audit Committee of PT Total Bangun Persada Tbk • Anggota Komite Audit PT Toba Bara Sejahtra Tbk • Member of the Audit Committee of PT Toba Bara Sejahtra Tbk • Anggota Komite Audit PT Provident Agro Tbk • Member of the Audit Committee of PT Provident Agro Tbk • Anggota Komite Audit PT Tower Bersama • Member of the Audit Committee of PT Tower Bersama Infrastructure Tbk Infrastructure Tbk • Anggota Komite Audit PT Metrodata Electronics Tbk • Member of the Audit Committee of PT Metrodata Electronics Tbk • Partner pada KAP Aria Kanaka & Rekan, member firm • Partner in KAP Aria Kanaka & Rekan, member firm of Mazars Scrl Mazars Scrl • Partner pada KAP Gideon Ikhwan Sofwan • Partner in KAP Gideon Ikhwan Sofwan • Partner pada KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan • Partner in KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan • Partner KAP Aria & Jonnardi • Partner in KAP Aria & Jonnardi • Partner KAP Aria Kanaka • Partner in KAP Aria Kanaka • Auditor KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member • Auditor in KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member firm Ernst &Young (2002); firm of Ernst &Young • Auditor KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm • Auditor in KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm of Andersen Worldwide Andersen Worldwide • Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia; dan • Lecturer at Faculty of Economics, University of Indonesia; and • Asisten Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia • Assistant Lecturer at Faculty of Economics, University of Indonesia (1997 - 2000)
130 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang He earned his Bachelor Degree in Accounting from the Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, University of Indonesia, Jakarta in 1997 and a Master of Jakarta pada tahun 1997 dan Magister Akuntansi dari Accounting from the University of Indonesia, Jakarta in Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta pada 2010, and passed the Certified Public Accountant Exam tahun 2010, serta lulus Ujian Sertifikasi Akuntan Publik (USAP) of the Indonesian Institute of Accountants in 2003. (USAP) dari Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2003.
Anggota Komite Audit – Harry N.P Audit Committee Member - Harry N.P Warga Negara Indonesia berusia 53 tahun dan Indonesian Citizen, 53 years old and domiciled in berdomisili di Jakarta Selatan. Beliau ditunjuk sebagai South Jakarta. He is appointed as the Company’s Audit Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2017 dan Committee Member since 2017 and currently serving His saat ini menjabat untuk periode pertama. Jabatan lain first term of office. Other positions that He has previously yang pernah atau sedang dipegang antara lain, yaitu: or currenty held are: • Founder and Chairman Asco Prima Surya - Renewable • Founder and Chairman Asco Prima Surya - Renewable Energy Generation November 2015 - sekarang; Energy Generation November 2015 - sekarang; • Country Manager IMCl Part of IMC Pan Asia Alliance • Country Manager IMCl Part of IMC Pan Asia Alliance Group of Companies April 2012 - Desember 2016; Group of Companies April 2012 - Desember 2016; • Chief Executive Officer Baris Resources Juni 2009 - • Chief Executive Officer Baris Resources Juni 2009 - April 2012; April 2012; • Chief Executive Officer Baris Capital Maret 2007 - April • Chief Executive Officer Baris Capital Maret 2007 - April 2012; 2012; • Chief Operating Officer Northstar Pacific Capital 2006 • Chief Operating Officer Northstar Pacific Capital 2006 - 2007; - 2007; • Chief Executive Officer Truba Alam Manunggal • Chief Executive Officer Truba Alam Manunggal Engineering 2005 - 2006; Engineering 2005 - 2006; • Executive Director PT Danareksa (Persero) 2004 - 2005; • Executive Director PT Danareksa (Persero) 2004 - 2005; • Managing Director, Chief Operating Officer PT • Managing Director, Chief Operating Officer PT Danareksa (Persero); Danareksa (Persero); • Managing Director, Head of Equity Capital Market • Managing Director, Head of Equity Capital Market Danereksa Sekuritas 1999 - 2003; Danereksa Sekuritas 1999 - 2003; • Managing Director, Head of Equity Capital Market, • Managing Director, Head of Equity Capital Market, Lippo Securities 1995 - 1999; Lippo Securities 1995 - 1999; • Senior Equity Salesman, Lippo Securities/Swiss Bank • Senior Equity Salesman, Lippo Securities/Swiss Bank Corp 1990 - 1995 Corp 1990 - 1995
Realisasi Program Kerja Komite Audit Realization of Audit Committee’s Work Plan Komite Audit telah merealisasikan Program Kerja Komite The Audit Committee’s 2017 Work Plan is comprised of: Audit sepanjang tahun 2017, yang melingkupi : • Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan tahun 2016 • Review of 2016 Annual Financial Statements (Audited); (Diaudit); serta Laporan Keuangan Q1, Q2, dan Q3 as well as Q1, Q2 and Q3 financial Statement for fiscal tahun buku 2016; year 2016; • Penelaahan Atas Informasi Keuangan; Seleksi, • Financial statement review, selection, appointment Penunjukan dan Pengawasan Auditor Independen; and supervision of independent auditor; • Penelaahan Efektivitas Pengendalian Intern; • Review of the effectiveness of internal risk control Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen reporting and risk-management implementation; Risiko; • Evaluasi Efektifitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit; • Evaluation of internal audit effectiveness in complying Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan; with regulations; • Pelaksanaan tugas khusus, self-assessment • Special assignment commissioning and self- pelaksanaan tugas Komite Audit; assessment on the Audit Committee’s performance; • Penyampaian laporan kepada Dewan Komisaris • Reporting to the BOC by submitting minutes of the perihal rapat, saran perbaikan pengawasan dan Audit Committee’s meetings, advising on supervision
PT Graha Layar Prima, Tbk 131 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
pengendalian intern dan/atau perihal penugasan and internal control, submitting minutes of meeting khusus yang diantaranya menyampaikan risalah and audit committee quarterly reports rapat Komite Audit, Laporan Triwulan pelaksanaan kegiatan Komite Audit; • Penyusunan laporan Komite Audit; dan • Preparation of Audit Committee report and compilation of other committees reports; and • Penyusunan rencana kerja Komite Audit Tahun 2017. • Preparation of work plan of the Audit Committee for 2017.
Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan In 2017, the Audit Committee convened 4 meetings Rapat Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua, which were attended by the committee’s chairman and dan Anggota Komite Audit, dengan detail sebagai berikut: members, with the following detail:
Agenda No Kehadiran Agenda Attendance 1 1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 67% tahun buku 2016 Audit 2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016. 1. Evaluation and follow up on the Company’s Audited Financial Statement for the fiscal year 2016. 2. Review to Company’s Annual Report 2016 2 1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 100% yang berakhir pada 30 Maret 2017 (tidak diaudit); 2. Laporan hasil dan temuan audit terhadap SOP Perseroan oleh Internal Audit Perseroan; 3. Laporan Manajemen Risiko Perseroan 1. Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 March 2017 (Unaudited); 2. Report on audit findings and result on the Company’s SOP by the Company’s Internal Audit ; 3. Report from the Company’s risk management. 3 1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 67% yang berakhir pada 30 Juni 2017 (tidak diaudit); 2. Laporan terkait progress pembangunan bioskop Perseroan; 3. Laporan atas hasil audit dan temuan di bioskop-bioskop Perseroan; 4. Laporan dari Manajemen Risiko Perseroan. 1. Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 June 2017 (Unaudited); 2. Report on the site development progress; 3. Report on audit findings and results in the Company’s cinema sites; 4. Report on the Company’s risk management. 4 1. Evaluasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir 100% pada 30 September 2017 (tidak diaudit); 2. Penjelasan sehubungan dengan rencana audit untuk Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2017 oleh Auditor Independen Perseroan; 3. Laporan Hasil Audit Internal untuk periode Q3 2017 atas bioskop-bioskop (site audit) Perseroan sehubungan dengan kepatuhan terhadap SOP Perseroan. 1. Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 September 2017 (Unaudited) 2. Explanation on Audit Strategy plan for Financial Report ended on 31 December 2017 by the Company’s Independent Auditor; 3. Report on Site Audit Results for period Q3 2017 with regards to the compliance to the Company’s SOP.
132 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan Remuneration and Nomination function is conducted Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secara by BOC without establishing a specific committee. This is khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai due to the BOC view that this function is important to be pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan run directly by the BOC. Komisaris.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan The function of Nomination and Remuneration is Komisaris Perseroan untuk melaksanakan tugas dan executed by BOC in regards with : tanggung jawabnya terkait: 1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Function for BOC and Board of Directors melalui: (BOD) through the following matters: a. Merekomendasikan sistem dan prosedur a. Provide recommendation regarding system and pengangkatan dan / atau penggantian serta procedure of appointment and / or replacement suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; as well as succession planning of members of the BOC and BOD; b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan b. Identify candidates and review all nomination of anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk BOC and BOD members to be submitted to the disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (“GMS”) for Saham (“RUPS”) guna mendapat Persetujuan approval; pemegang saham; c. Identifikasi pihak Independen sebagai Anggota c. Identify Independent Parties for the Company’s Komite-Komite Perseroan (jika ada). Committees Member (if any); 2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan 2. Remuneration Function for BOC and BOD as well as Komisaris serta Manajemen Senior jika diperlukan, Senior Management of the Company if necessary, melalui: through the following matters: a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan a. Provide recommendation on remuneration remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan structure and policy for the BOC and BOD and jika perlu, bagi Manajemen Senior Perseroan. if necessary for the Senior Management of the Company. b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan b. Review, evaluate and recommend the remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak remuneration of the BOC, BOD and Independent Independen, dan jika diperlukan, Manajemen Parties and if necessary certain Senior Senior tertentu. Management.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris terkait Duties and responsibilities of Board of Commissioners fungsi Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak regarding Nomination and Remuneration function is terbatas pada hal-hal sebagai berikut: including but not limited to the following matters: 1. Terkait kebijakan Nominasi 1. Related with Nomination policies: a. Memberikan rekomendasi mengenai: a. Provide recommendation on: 1) Komposisi anggota Dewan Komisaris dan / 1) BOC and / or BOD composition; and atau Direksi; 2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2) Policies and criteria needed in the nomination dalam proses Nominasi; process; b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan b. Conduct a performance evaluation from the
PT Graha Layar Prima, Tbk 133 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Komisaris dan/ atau Direksi berdasarkan tolak members of BOC and BOD based on benchmarks ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; that had been developed as an evaluation material; c. Memberikan rekomendasi terkait program c. Provide recommendation on the BOC and BOD pengembangan kemampuan anggota Dewan development program to improve BOC and BOD Komisaris dan/ atau Direksi; dan capacity; and d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Propose candidates who qualify as members of syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan / BOC and / or BOD to be submitted to the GMS for atau Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. approval. 2. Terkait kebijakan Remunerasi 2. Related with Remuneration policies: a. Memberikan rekomendasi mengenai: a. Provide recommendation on the following matters: 1) Struktur Remunerasi; 1) Remuneration structure; 2) Kebijakan atas Remunerasi; dan 2) Policies of the Company’s remuneration; and 3) Besaran atas Remunerasi; 3) The amount of remuneration. b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi b. Assess the conformity remuneration received by yang diterima masing-masing anggota Dewan each member of BOC and BOD compare to their Komisaris dan / atau Direksi; dan performance evaluation; c. Melakukan evaluasi secara berkala atas c. Periodically evaluate the policy of The Company’s kebijakan Remunerasi Perseroan. remuneration.
Pedoman Kerja Dan Prosedur Working Guidelines And Procedures Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan In conducting the duties, responsibilities and authorities kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi, regarding Nomination and Remuneration function, the Dewan Komisaris akan: BOC will: 1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Prepare and provide recommendations on systems sistem dan prosedur pemilihan dan / atau and procedures replacement of members of the BOC penggantian anggota Dewan Komisaris dan / atau and / or BOD to be submitted to the GMS; Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; 2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 2. Review and propose candidates who is qualify as syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan / atau members of the BOC and / or BOD to be submitted to Direksi untuk disampaikan dalam RUPS; the GMS; 3. Menyusun program pengembangan kemampuan 3. Develop capacity building programs for the members anggota Dewan Komisaris dan / atau Direksi; of BOC and / or BOD; and 4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan 4. Conduct the performance evaluation of the BOC Komisaris dan / atau Direksi; dan and / or BOD members; and 5. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak 5. Provide recommendations on an independent party Independen yang akan menjadi anggota Komite- who will be members of the Committees of the Komite yang dimiliki Perseroan. Company. 6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji, 6. Establish the Company’s remuneration structure honorarium, insentif dan / atau tunjangan yang including salary, honoraria, incentives and / or bersifat tetap dan / atau variable, bagi anggota allowances that are fixed and / or variable for the Dewan Komisaris dan / atau Direksi; members of BOC and / or BOD; 7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 7. Develop a policy on remuneration for the members of Dewan Komisaris dan / atau Direksi; dan BOC and / or BOD; and 8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 8. Compiling the amount on remuneration for members Dewan Komisaris dan / atau Direksi. of the BOC and / or BOD. 9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran 9. In preparing the structure, policies, and the amount Remunerasi perlu memperhatikan: of the remuneration, needs to consider: a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. Remuneration applicable to the industry in dengan kegiatan usaha Perseroan; accordance with the Company’s business
134 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
activities; b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities, and authority of the Dewan Komisaris dan / atau Direksi dikaitkan members of BOC and / or BOD associated with dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; the goals achievement and performance of the Company; c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Target performance or the performance of anggota Dewan Komisaris dan / atau Direksi; dan individual members of the BOC and / or BOD; and d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. The balance of allowances between the fixed tetap dan bersifat variabel. and variable. 10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus 10. Structure, policies, and the amount of remuneration dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 to be evaluated by BOC at least 1 (one) time in 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. (one) year.
Laporan Dan Pelaksanaan Rapat Atas Fungsi Report And Meeting Enactment Of Nominasi Dan Remunerasi Nomination And Remuneration Function Di sepanjang tahun 2017 realisasi atas fungsi Nominasi Throughout 2017, realization of Nomination and dan Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan Remuneration Function has been conducted by BOC Komisaris adalah sebagai berikut: with detail as follow: 1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang saham 1. Provide recommendation to shareholders to untuk diputuskan dalam RUPS atas struktur remunerasi be resolved on the GMS on the remuneration Dewan Komisaris untuk tahun 2017; structure for BOC in 2017; 2. Penetapan batas maksimum remunerasi dan struktur 2. Determined maximum remuneration as well as remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun structure of remuneration for BOD throughout 2017. Penetapan remunerasi ini dilakukan setelah 2017. In determining BOD remuneration, BOC has melakukan kajian atas kondsi keuangan Perseroan conducted analysis on the Company’s financial dan juga kinerja yang telah dicapai Perseroan condition and performance achieved by BOD as serta proyeksi pencapaian dan target yang telah well as achievement projection and target which ditetapkan Perseroan di tahun mendatang; has been set up by the Company in the future. 3. Melakukan penelaahan atas calon Direksi Perseroan 3. Conduct the assessment and review of the dan memberikan rekomendasi atas hasil telaahan Company’s Candidate for Director and provide tersebut kepada pemegang saham sehubungan recommendation of the assessment result with dengan adanya pengunduran diri oleh salah satu regards to the resignation of one of the Company’s Direktur Perseroan; Director; 4. Melakukan Penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang 4. Conduct assessment of BOD performance tahun 2017. throughout 2017.
Sepanjang tahun 2017 Dewan Komisaris telah Throughout 2017 BOC has conducted 3 meetings to mengadakan Rapat yang membahas mengenai fungsi discuss nomination and remuneration function. The detail nominasi dan remunerasi ini sebanyak 3 kali. Adapun of meeting enactment can be seen in the discussion detail pelaksanaan Rapat dapat dilihat di pembahasan regarding BOC. mengenai Dewan Komisaris.
PT Graha Layar Prima, Tbk 135 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Service Authority (OJK) Nomor 35/POJK.04-2014 tentang Sekretaris Perusahaan, Regulation number 35/POJK.04-2014 on Corporate Sekretaris Perseroan diangkat oleh Perseroan dan Secretary, the Corporate Secretary is appointed by berperan sebagai penghubung komunikasi antara the Company and assumes roles including bridging Perseroan dan masyarakat, serta bertugas melaksanakan communication between the Company and the public paparan informasi kepada masyarakat. Sekretaris as well as maintaining information disclosure according Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Direktur to regulations. The Corporate Secretary reports directly Utama. Sekretaris Perseroan juga bertanggung jawab to the President Director. The Corporate Secretary is also untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip- responsible for ensuring the Company complies with the prinsip GCG serta seluruh tata tertib dan peraturan principles of GCG and prevailing rules and regulations lainnya setiap saat. at all times.
Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan, The Corporate Secretary’s mission is to establish, develop, mengembangkan, mengarahkan dan menyusun direct and formulate strategies for investor relations, strategi dalam pelaksanaan Investor Relation dan corporate communications, and GCG implementation Corporate Communication, implementasi Good including the secretarial and administrative work to Corporate Governance serta administrasi kesekretariatan support the achievement of the Company’s Vision and perusahaan untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi Mission with regard to Code of Conduct Principles, GCG Perseroan dengan tetap memperhatikan prinsip Standar Principles, and the Company’s values. Etika Perusahaan, Good Corporate Governance, dan nilai-nilai Perusahaan. Perseroan mengangkat Mutia Resty sebagai Sekretaris The Company appointed Mutia Resty as the Corporate Perseroan efektif terhitung sejak 7 Agustus 2015, Secretary on 7 August 2015, based on Appointment Letter berdasarkan Surat Penunjukan Perseroan No. 063/GLP/ No. 063/GLP/SPK/LD/VIII/2015 dated 7 August 2015. SPK/LD/VIII/2015 tanggal 7 Agustus 2015. In carrying out its work, the Corporate Secretary is Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan responsible for: bertanggung jawab untuk: a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya a. Monitoring updates in the capital markets, particularly peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal. changes in policies and regulations. b. Memberi masukan kepada Direksi guna b. Providing advice to the BOD to ensure compliance mematuhi peraturan Pasar Modal dan peraturan with capital market regulations and implementiation pelaksanaannya serta dilaksanakannya penerapan of GCG. GCG di Perseroan. c. Sebagai penghubung antara Perusahaan, OJK, BEI, c. Serving as liaison between the Company, OJK, IDX dan masyarakat. and the public. d. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas d. Providing public service by making available setiap informasi yang dibutuhkan yang berkaitan information and data on the Company and dengan kondisi Perseroan dan memastikan bahwa ensuring that the principle of transparency has been prinsip keterbukaan diterapkan dengan sebaik- implemented. baiknya. e. Menyiapkan Daftar Khusus Saham. e. Preparing the Special Register of Shares. f. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi f. Attending meetings held by the BOD and BOC and dan membuat catatan hasil rapat tersebut. preparing minutes of meetings. g. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat g. Organized the General Meeting of Shareholders. Umum Pemegang Saham.
136 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Program dan Implementasi Programs and Implementation Sepanjang 2017, Sekretaris Perseroan telah secara efektif Throughout 2017, the Corporate Secretary of the melaksanakan fungsi-fungsinya sebagai berikut: Company effectively implemented its various functions as follows: 1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan 1. Provide advice to the BOD in order to ensure the pertimbangan kepada Direksi agar Perseroan Company compliance with the applicable laws and senantiasa menaati peraturan dan perundangan regulations. yang berlaku; 2. Mengkoordinasikan pembuatan Laporan Tahunan, 2. Coordinate the publication of the Company’s Annual penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Report, held the General Meeting of Shareholders and dan Paparan Publik secara tepat waktu dan sesuai public expose in timely manner and in accordance dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. with the applicable rules and regulations. 3. Mengkordinir pelaksanaan Aksi Korporasi antara 3. Coordinate the implementation of Corporate Action lain Penambahan Modal melalui penerbitan saham ie: Capital Increase by way of issuing new shares with dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. pre-emptive rights. 4. Menjalankan sejumlah kegiatan dalam rangka 4. Carrying out activities to submit the disclosure of menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan information of the Company’s, including disclosure yang meliputi antara lain laporan keterbukaan of information for GMS, periodical financial report, informasi dalam rangka RUPS, laporan keuangan annual report, public expose, share registration periodik, laporan tahunan, paparan publik, laporan report, incidental report related to development registrasi pemegang efek, laporan insidental tentang plan, disclosure of information related with Corporate rencana baru, keterbukaan informasi sehubungan Action and delivering necessary information to dengan Aksi Korporasi, serta memberikan informasi shareholders. yang diperlukan pemegang saham. 5. Membangun hubungan dan komunikasi yang baik 5. Fostering good relationships and communication dengan media, antara lain melalui konferensi pers, with the media through press conferences, press distribusi siaran pers dan wawancara. releases interviews, and other other activities. 6. Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan 6. Taking minutes of meetings for the BOC, the BOD, and Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. the Audit Committee.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile MUTIA RESTY MUTIA RESTY Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, berusia 31 Tahun dan Indonesian citizen, 31 years old and domiciled in berdomisili di Jakarta Selatan. Mendapatkan gelar South Jakarta. Graduated with a bachelor degree in Sarjana Komunikasi dari Universitas Padjadjaran. Communication Studies from Padjadjaran University and Kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari Master of Management from Universitas Indonesia then Universitas Indonesia dan Magister Administrasi Bisnis Master of Business Administration from Université Pierre- dari Université Pierre-Mendès-France (UPMF). Mendès-France (UPMF).
Mutia memulai karir sebagai jurnalis di PT Tempo Inti Mutia started her career as a journalist in PT Tempo Inti Media hingga tahun 2010 sebelum akhirnya bergabung Media until She joins PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia dengan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia pada Divisi or Indonesian Securities Clearing and Guarantee Corporate Secretary. Kemudian bergabung dengan PT Corporation in year 2010. She then join PT Plaza Indonesia Plaza Indonesia Realty, Tbk sebagai Corporate Secretary Realty, Tbk as Corporate Secretary Section Head in 2014. Section Head pada tahun 2014. Baru kemudian Then in 7 August 2015 she joins the Company as the bergabung dengan Perseroan sebagai Sekretaris Corporate Secretary. Perusahaan pada 7 Agustus 2015 hingga saat ini.
PT Graha Layar Prima, Tbk 137 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PELATIHAN YANG DIIKUTI TAHUN 2017 TRAININGS ATTENDED IN 2017
Pelatihan Penyelenggara Trainings Organizers Ikatan Akuntan Indonesia; dan Sosialisasi IFRS 16 Leases Bursa Efek Indonesia (BEI) BEI; dan Workshop Merger dan Akuisisi Serta Diskusi POJK 74/ Indonesia Corporate Secretary POJK.14/2016 dan Peraturan Bapepam-LK IX.H.1 Association (ICSA) Workshop “Sosialisasi Annual Report Award 2016, BEI; dan POJK Nomor 10/POJK.04/2017 dan POJK Nomor 11/ ICSA POJK.04/2017 “Sosialisasi POJK No. 07/POJK. 04/2017 tentang Dokumen Penyataan Pendaftaran Dalam Rangka BEI; dan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat ICSA Hutang dan Sukuk”, “Sosialisasi Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017 BEI; dan tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor ICSA Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan” “Seminar POJK 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka melalui BEI; dan pendekatan Terapkan atau Jelaskan (Comply or ICSA Explain)” Undangan Workshop Perpajakan Tentang Tax Issues Asosiasi Emiten Indonesia (AEI); Related To Public Company in Indonesia dan Sosialisasi BEI Perubahan Klasifikasi Sektor Di Bursa Efek Indonesia
Audit Internal Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan Based on the Decree of the President Director of the No.: 003/GLP/SK-Dirut/IX/2017 tanggal 12 September Company No.: 003/GLP/SK-Dirut/IX/2017 dated 12 2017 Perseroan telah mengangkat Fabiano Brahmantyo September 2017, the Company has appointed Fabiano Soedjadi sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan Brahmantyo Soedjadi as the Chairman of the Company’s menggantikan Wahyu Fajar Ramadhan. Internal Audit Unit. Replacing Wahyu Fajar Ramadhan.
Pengangkatan Ketua Unit Audit Internal tersebut telah Appointment of Chairman of the Internal Audit has been mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan approved by the BOC on the same Resolution dated 12 Keputusan yang sama tanggal 12 September 2017. September 2107. The appointment and implementation Penunjukan dan implementasi tugas Unit Audit Internal duty of Internal Audit Unit has been complied to the telah patuh terhadap ketentuan Peraturan OJK No.56/ requirement of OJK Regulation number 56/POJK.04/2015 POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning Establishment and Guidelines for the Charter Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
Unit audit internal mempunyai peran penting untuk ikut Internal Audit Unit in carrying out the internal audit function membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan, has an important role to help in the achievement of yaitu melakukan kegiatan assurance dan konsultasi corporate objectives, namely assurance and consulting yang independen dan obyektif, yang dirancang activities which are independent and objective and are untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan designed to add value and improve the organization’s kegiatan operasi organisasi, melalui suatu pendekatan operations through a systematic and regular approach yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi to evaluate and improve the effectiveness of risk
138 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, management, control and governance processes. pengendalian dan proses governance.
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung Internal Audit Unit’s tasks and responsibilities include the jawab antara lain sebagai berikut : following : 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement the Annual Internal Audit Tahunan; plan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examine and evaluate the implementation of internal pengendalian interen dan sistem manajemen sesuai control and management system in accordance dengan kebijakan Perseroan; with Company policy; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspection and assessment of the efficiency dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif 4. Provide suggestions for improvement and objective tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels manajemen; of management; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Create the audit report and submit the report to the laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Managing Director and the Board of Commissioners; Komisaris; 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on implementation of the pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvements that have been suggested; disarankan; 7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperation with the Audit Committee; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop programs to evaluate the quality of internal kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan audit activities; and 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special inspections if necessary.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND POSITIONS
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee Direktur Utama President Director
Satuan Audit Internal Internal Audit Unit
PT Graha Layar Prima, Tbk 139 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Kedudukan Unit Audit Internal The position of the Internal Audit Unit Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal Internal Audit Unit is an internal audit organization of Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada the Company which is independent and objective and langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal directly under the President Director. Internal Audit Unit dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat is led by the Head of the Internal Audit Unit appointed dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan and dismissed by the President Director based on the mekanisme internal Perseroan dengan persetujuan Company’s internal mechanism with the approval of the Dewan Komisaris . Board of Commissioners.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, the Internal Audit Unit has been telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan equipped with working uidelines called Internal Audit Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang Charter which was approved by the Board of Directors ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan Edaran pursuant to Decree by Directors of the Company on Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli 2013 dan telah July 26, 2013 and has been approved by the Board of mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Commissioners through Board of Commissioners Circular Keputusan Edaran Dewan Komisaris Perseroan pada decision on July 26, 2013. tanggal 26 Juli 2013.
Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar Internal Audit Charter is a standard guideline that yang memuat tentang fungsi Audit Intern serta aspek- includes information about about Internal Audit function aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit as well as aspects related to the implementation of Intern. Piagam Audit Internal ini ditujukan pula untuk Internal Audit. Internal Audit Charter is also intended as terwujudnya pemahaman dan landasan yang sama a means to share this understanding with the company’s mengenai tingkat pemeliharaan kepentingan dan various stakeholders. komitmen dari semua pihak yang terkait dengan Perseroan.
Disamping Piagam Audit Internal yang digunakan, Unit Besides the Internal Audit Charter, the Internal Audit Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat pedoman Unit is also equipped with a set of working guidelines, kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya, mechanisms of action and supervision of the organization, antara lain diatur dalam Prosedur Audit Internal. among others, in the Internal Audit Procedures.
Piagam Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan Internal Audit Charter has been in line with the applicable berlaku dengan mempertimbangkan Standar provisions by taking into account the Professional Profesional Audit Internal (SPAI), yang antara lain Standards of Internal Audit (PSIA), which among other mengatur kewenangan Fungsi Audit Internal untuk things regulates the authority of the Internal Audit mendapatkan akses terhadap semua catatan, personil Function bygetting access to all records, personnel and dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka assets of the company is required in order to implement pelaksanaan tugasnya sebagai berikut: (1) Ruang the following duties: (1) the scope of the Internal audit lingkup Fungsi Audit Internal, (2) Fungsi dan tujuan, (3) Function, (2) the function and purpose, (3) responsibility, Tanggung jawab, (4) Etika dan norma pemeriksaan, (4) ethics and norms of examination, independence, (5) independensi, (5) Ruang lingkup audit internal, (6) the scope of the internal audit, (6) relationship with the Hubungan dengan komite audit dan auditor eksternal audit committee and external auditors and (7) reporting dan (7) Pelaporan hasil pemeriksaan. the results of the examination.
Realisasi Pengawasan Internal tahun 2017 Realization of Internal Controls 2017 Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun Activities of the Internal Audit Unit for 2017 are as follows: 2017 adalah sebagai berikut: 1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektifitas 1. Evaluation of the efficiency and effectiveness of kegiatan operasional cinema untuk pencapaian operational activities for the cinema business.
140 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
target usaha. 2. Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis 2. Systematic process in operational audit involving dalam audit operasional menyangkut serangkaian a series of steps or procedures which are logical, langkah atau prosedur yang logis, terstruktur dan structured and organized. terorganisir. 3. Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta 3. These aspects include good planning, as well as the perolehan dan evaluasi secara objektif bukti yang acquisition and evaluation of objective evidance berkaitan dengan aktifitas dalam lingkup audit. relating to activities within the scope of the audit. 4. Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas 4. Evaluation of organizational operations, namely the operasional yang didasarkan pada beberapa kriteria operational evaluation based on several criteria that yang telah ditetapkan dan disepakati. have been established and agreed upon.
Penyerahan Laporan Berkala di tahun 2017 Submission of Periodic Reports in 2017 Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung Each Internal Audit Report is delivered directly to kepada manajemen dilengkapi dengan rekomendasi- management complete with recommendations for rekomendasi perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus improvement. Follow-up recommendations progress dilaporkan oleh pihak yang melakukan audit kepada should be reported by the auditee to Internal Audit Unit Unit Audit Internal setiap bulan, untuk memastikan each month, to ensure that each auditor makes revisions agar setiap pihak yang melakukan audit melakukan and improvements. perbaikan dan penyempurnaan.
Laporan Manajemen Audit Internal dibuat setiap Internal Audit Management reports are made periodically secara berkala yang disampaikan kepada Direktur and submitted to the President Director and the relevant Utama dan pihak-pihak yang terkait sebagai bentuk parties as a form of accountability for the implementation pertanggungjawaban atas pelaksanaan aktivitas audit of the internal audit activity in the Company. internal di Perseroan.
MANAJEMEN RISIKO Risk Management
Manajemen risiko adalah bagian tanggung jawab Risk management is part of Company’s management manajemen Perseroan dan merupakan bagian responsibility which also an integral part in decision integral dalam proses pengambilan keputusan, selain making process, in addition, risk management also part itu manajemen risiko juga merupakan salah satu pilar of important pillar in implementing Good Corporate penting dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Corporation. yang baik.
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan The Company’s and Subsidiaries’ activities expose them dan Entitas Anak menghadapi berbagai macam to a variety of business and financial risks, including the risiko usaha dan risiko keuangan, termasuk dampak effects of foreign currency exchange rates. perubahan nilai tukar mata uang asing.
Perseroan selalu menerapkan kehati-hatian dan The Company continuously implement the principle of senantiasa menjaga tingkat kewaspadaan yang prudence while also maintaining its high awareness level tinggi dalam menjalankan usahanya karena adanya in conducting business activity due to the support from dukungan dari Divisi Manajemen Risiko dalam Risk Management Division in minimalizing risk potency meminimalisir potensi risiko yang bisa terjadi. that might happened.
PT Graha Layar Prima, Tbk 141 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama, With the identification of several main risks, it is expected diharapkan tercapai keseimbangan risiko dengan that the risk balance is achieved along with net income keuntungan dalam operasi tahun berjalan, rencana of operating activity for the year, current development pengembangan saat ini dan prospek di masa plan and future prospects. The risk management mendatang. Sistem manajemen risiko merupakan system is part of the main responsibilities of Board of tanggung jawab utama dari Dewan Direksi yang Directors with supervision activity performed by Board pengawasannya dilakukan oleh Dewan Komisaris of Commissioners and Audit Committee in which the dan Komite Audit dimana pelaksanaannya melalui implementation is done through active participation keterlibatan aktif dari Internal Audit, serta melalui from Internal Audit along with main concern on specific perhatian terhadap isu-isu risiko spesifik di departemen risks issues in other departments. lainnya.
Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan The Company’s business activities are influenced by dipengaruhi oleh berbagai risiko. various risks.
Risiko terkait kegiatan usaha Perseroan antara Risks related to the Company’s business lain : activities include:
1. Risiko terkait produksi dan kualitas film yang 1. Risks related to production and the quality of the ditayangkan movie that aired. Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan Our ability to execute its business activities properly usahanya dengan baik sangat bergantung pada is very dependent on the number of films produced jumlah film yang diproduksi oleh studio film besar dan by major studio and independent films producers independen untuk ditayangkan di bioskop Perseroan, for showing in the cinemas of the Company, and dan seberapa menariknya film-film tersebut bagi how attractive these films for audience targeted segmen penonton yang menjadi sasarannya, yang segmentation, this is the factors that are beyond mana hal ini merupakan faktor yang berada diluar control of the Company. The financial performance kendali Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan akan of the Company will vary from time to time based bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah on the number and popularity of the movie that dan popularitas film yang ditayangkan. Gangguan aired. Disruption in the production of the movie, or dalam produksi film dari, atau turunnya kegiatan the decrease in the marketing activities by major pemasaran oleh studio film besar dan independen, and independent movie studios, and insufficient kurangnya jumlah dan kurang baiknya kinerja film number of movie and poor performance could have yang ditayangkan dapat memiliki dampak negatif a material adverse effect on the Company’s business terhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung which led to a decline in income. pada penurunan pendapatan.
2. Risiko terkait waktu rilis film oleh distributor 2. Risks related to movie release schedule by distributors. Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat The Company’s business activities in general is musiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi seasonal, where higher income earned on an diperoleh pada liburan panjang sekolah di extended vacation in the middle and end of pertengahan dan akhir tahun. Meskipun distributor the school year. Although the movie distributors film telah mulai melakukan perilisan film-film utama have started to release major movies more evenly secara lebih merata sepanjang tahun, film yang throughout the year, most movies with high demand paling banyak peminatnya biasanya dirilis pada are usually release during the long school holidays masa liburan panjang sekolah di pertengahan dan in mid and end of year, and the Company typically akhir tahun, dan Perseroan biasanya memperoleh earn a higher income in that period than other pendapatan lebih tinggi pada periode-periode period throughout the year. Moreover, the movies that tersebut dibandingkan periode lainnya sepanjang have good performance can appear unexpectedly tahun. Lebih dari itu, film-film yang memiliki kinerja baik in the period beyond the holiday season and vice
142 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
dapat muncul secara tidak terduga pada periode versa movies with high production costs could results diluar musim liburan dan begitu juga sebaliknya in unexpectedly poor performance. As a result, film-film biaya produksi besar dapat memiliki kinerja movie release schedule can affect the Company’s buruk secara tidak terduga. Akibatnya, waktu rilis operating results, which may vary significantly from film mempengaruhi hasil operasi Perseroan, yang quarter to quarter and year to year. Pullback the mungkin berbeda secara signifikan dari kuartal ke movie release schedule by distributors may impact kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya waktu rilis film on the Company’s revenues. oleh distributor dapat berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.
3. Risiko terkait terkait hubungan dengan perusahaan 3. Risks related to the relationship with movie distributor film distributors. Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The ccompany is highly dependent on good hubungan yang baik dengan perusahaan distributor relationships with major and independent movie film utama dan independen yang memberikan distributors that provides licenses for the Company lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film- to deliver the movies. Worsening relations with the film yang didistribusikan melalui perusahaan movie distributor could have a bad impact on the distributor tersebut. Memburuknya hubungan availability of the movie that are sold commercially, dengan perusahaan distributor film dapat memiliki and thus also have an impact on the Company’s dampak yang buruk pada ketersediaan film-film business and operational activities. If the Company yang yang menjual secara komersial, dan dengan does not maintain good relationship with movie begitu berdampak juga pada kegiatan usaha distributors which may resulted the Company to not dan operasional Perseroan. Jika Perseroan tidak obtain a screening license from the distributors it will membina hubungan baik dengan distributor impact on the Company’s revenues. film yang kemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi penayangan film dari distributor dapat berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.
4. Risiko terkait biaya rencana pengembangan usaha 4. Risks related to the Company’s business development Perseroan plan cost. Perseroan berencana untuk mengembangkan The Company plans to expand its network through jaringannya melalui pembangunan bioskop baru the development of new theaters under the dibawah merk CGV Cinemas dan Blitztheater brand CGV Cinemas and Blitztheater and also the dan juga pengembangan bioskop-bioskop yang development of the cinemas/theaters that already sudah ada. Pembangunan bioskop baru memiliki exist. The development of new theaters have multiple beberapa risiko; biaya pembangunan bioskop baru risks; the cost of building a new movie theater may dapat mengalami peningkatan biaya melebihi increase exceeded the initial budget, delays in anggaran awal, mundurnya jadwal pembangunan development or occurrence of unanticipated costs atau munculnya biaya yang belum diantisipasi related taxation including inter-regional differences terkait perpajakan termasuk perbedaan biaya antar in the cost of cinema locations. The cost of a rental daerah lokasi bioskop. Biaya sewa properti dapat property can continue to increase as it has been for terus mengalami peningkatan seperti yang sudah the last few years, the locations of the Company’s berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasi- plan to build a movie theater may be unavailable or lokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan require high costs and decrease the potential target dapat menjadi tidak tersedia atau membutuhkan market/audience. The Company realizes that the biaya yang tinggi serta turunnya potensi target new cinema market potential cannot be determined pasar/penonton. Perseroan menyadari bahwa precisely and accurately and a new movie theater potensi pasar bioskop baru tidak dapat ditentukan may face competition from competitors that are secara tepat dan akurat dan bioskop baru dapat not expected. By doing so, the performance of the menghadapi persaingan dari pesaing yang tidak new cinema cannot meet the initial estimates of diperkirakan. Dengan begitu, kinerja bioskop baru the Company. If costs continue to rise then the
PT Graha Layar Prima, Tbk 143 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
dapat tidak memenuhi perkiraan awal Perseroan. development plan will have an impact on the high Jika biaya rencana pengembangan terus meningkat cost of capital expenditures that increase the cash maka akan berdampak pada tingginya beban outflow for investing activities and depreciation belanja modal sehingga meningkatkan arus kas expense. keluar untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi.
5. Risiko terkait teknologi bioskop baru 5. Risks related to new cinema technology Jika teknologi bioskop baru berkembang secara If a new cinema technology is rapidly evolving, the pesat, Perseroan mungkin tidak memiliki sumber Company may not have sufficient resources to finance daya yang mencukupi untuk membiayai alih the transfer of technology to follow the progression. teknologi untuk mengikuti perkembangan tersebut. Many advances technology in the film industry is Banyak kemajuan teknologi di industri perfilman currently in an experimental stage. Many companies saat ini sedang dalam tahap percobaan. Banyak are currently competing to be the first company to perusahaan yang saat ini bersaing untuk menjadi introduce technology and a 4D cinema also other perusahaan pertama yang memperkenalkan technologies. Nevertheless, there are some significant teknologi 4D dan juga teknologi-teknologi perfilman obstacles in the application of these technologies, lainnya. Meskipun demikian, terdapat beberapa including the quality of the resulting image, audience hambatan yang signifikan dalam penerapan interest and costs. The new film technologies will teknologi-teknologi ini, termasuk kualitas gambar require substantial investment costs to complete the yang dihasilkan, minat penonton dan biaya. Teknologi facilities at the cinema. If the cost of implementing the perfilman baru akan memerlukan biaya investasi yang new technology significantly increased, the Company cukup besar untuk melengkapi fasilitas di bioskop. may need to raise additional capital to finance it. The Jika biaya alih teknologi meningkat secara signifikan, additional capital may not be available at a cost that Perseroan mungkin perlu untuk menghimpun modal fits the needs of the Company. If the Company faces tambahan untuk membiayainya. Modal tambahan obstacles in the implementation of new cinema tersebut mungkin tidak tersedia dengan biaya technology will decrease the competitiveness of the yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Jika Company, which in turn may reduce the Company’s Perseroan menghadapi kendala dalam penerapan revenues. teknologi bioskop baru maka akan berdampak pada menurunnya daya saing Perseroan yang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan Perseroan.
6. Risiko terkait produk pengganti 6. Risks related to substitute product Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat The Company faces the risk of the shift of audience penonton dari bioskop ke produk-produk distribusi interest from cinema products to alternative movie film alternatif seperti DVD, televisi berbayar dan products distribution such as DVD movies, pay media online melalui streaming. Maraknya kegiatan television and online media through streaming. pembajakan dalam media-media tersebut, Rampant piracy activities in the media, which yang merupakan hal yang umum di Indonesia, is common in Indonesia, increasing the risk of meningkatkan risiko beralihnya minat penonton ke the shift of audience interest to that media. In media-media film tersebut. Selain itu, perkembangan addition, technology enhancement which increase teknologi yang semakin hari semakin pesat seperti significantly such as technology development in perkembangan teknologi home theater, televisi home theater with latest screen and technology also dengan layar dan teknologi tercanggih serta enhancement in mobile phone which now offers penyempurnaan teknologi telepon genggam yang virtual reality technology is also predicted to be saat ini telah menawarkan Virtual Reality juga the new challenges in the future. If more and more diprediksi dapat menjadi tantangan baru bagi viewers are switching to a substitute product will have Perseroan di kemudian hari. Jika semakin banyak an impact on the decline in the Company’s revenues. penonton yang beralih ke produk pengganti akan berdampak pada turunnya pendapatan Perseroan.
144 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
7. Risiko terkait kondisi makroekonomi 7. Risks related to macroeconomic conditions Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company business is highly dependent on the pola konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan. pattern of consumption on entertainment industry. Tingkat kunjungan penonton dapat dipengaruhi The level visit of audience can be affected by oleh tren negatif ekonomi yang berkepanjangan prolonged negative economic trends that affect yang berpengaruh secara negatif dan signifikan negatively and significantly to the level of public tingkat konsumsi masyarakat. Penurunan consumption. The decline in consumer confidence kepercayaan konsumen dan pendapatan untuk and income to spend (disposable income) in general dibelanjakan (disposable income) secara umum will affect the level of demand for movie or a negative akan mempengaruhi tingkat permintaan akan and significant impact on movie production industry, film atau berdampak secara negatif dan signifikan which in turn will affect the Company’s business terhadap industri produksi perfilman yang pada activities. Worsening macroeconomic conditions in akhirnya akan berpengaruh pada kegiatan usaha Indonesia could have an impact on declining interest Perseroan. Memburuknya kondisi makroekonomi in watching thus lowering the Company’s revenues. Indonesia dapat berdampak pada menurunnya minat menonton sehingga menurunkan pendapatan Perseroan.
8. Risiko terkait peraturan perundang-undangan 8. Risks related Indonesian Legislation. Indonesia Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh The Company’s business activities are affected by peraturan perundang-undangan di Indonesia laws and regulations in Indonesia, which regulate yang mengatur bidang pembangunan, renovasi/ the development, renovation/repair and operation of perbaikan dan pengoperasian bioskop dan juga cinemas industry and also salary, work environment, gaji, lingkungan kerja, kewarganegaraan dan citizenship and health and sanitation provisions and ketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan serta licensing. Although the Company believes that the perizinan. Meskipun Perseroan berkeyakinan bahwa Company’s theaters have met these provisions, the bioskop-bioskop milik Perseroan telah memenuhi Company cannot determine the impact of new laws ketentuan-ketentuan tersebut, Perseroan tidak and regulations that may be issued in the future dapat mengetahui dampak peraturan perundang- against the Company’s business activities. Changes undangan baru yang mungkin dikeluarkan di in laws and regulations will affect the costs of the masa depan terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company so that it can have an impact on the Perubahan pada peraturan perundang-undangan Company’s revenues. tersebut akan mempengaruhi biaya yang harus dikeluarkan Perseroan sehingga dapat berdampak pada pendapatan Perseroan.
9. Risiko terkait ketidakstabilan kondisi politik, 9. Risks related to political instability, unrest and other kerusuhan dan perkembangan lain terkait pasar developments related to the Indonesian market. Indonesia Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah All the Company’s business activities are located Indonesia, dan Perseroan berkeyakinan bahwa in Indonesia, and the Company believes that the potensi perkembangan Indonesia di masa yang potential for the development of Indonesia in the akan datang akan menjadi peluang pertumbuhan future will be a significant growth opportunity for the yang signifikan bagi Perseroan. Meskipun demikian, Company. Even so, there is no guarantee of continued tidak ada jaminan akan terus terjaganya kondisi subdued economic conditions, political or stable perekonomian, politik atau masyarakat yang stabil. society. Worsening political stability and society in Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat di Indonesia, which are beyond the Company’s control, Indonesia, yang berada diluar kendali Perseroan, could have a negative and significant impact on our dapat memiliki dampak negatif dan signifikan business and financial performance of the Company. terhadap kegiatan usaha dan kinerja keuangan These factors can reduce the purchasing power that Perseroan. Faktor-faktor tersebut dapat menurunkan could ultimately discourage the movies that impact
PT Graha Layar Prima, Tbk 145 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
daya beli masyarakat yang pada akhirnya dapat on the Company’s revenues. menurunkan minat menonton di bioskop sehingga berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN MODAL Financial Risks Management And Capital Management
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Company defines financial risk as the possibility kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang of losses or profits foregone, which may be caused by disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang internal or external factors which might have negative berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan potential impact to the achievement of the Company’s Perseroan. Dalam menjalankan aktivitas operasi, objectives. In its operating, investing and financing investasi dan pendanaan, Perseroan menghadapi risiko activities, the Company is exposed to the following keuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko financial risks: credit risk, foreign currency risk, liquidity risk likuiditas dan risiko tingkat bunga. and interest rate risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi The financial assets that potentially subject the konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada Company to significant concentrations of credit risk dasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha, consist principally of cash in banks, trade receivables, piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak other receivables and due from related parties. The berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit dan Company has in place credit policies and procedures prosedur untuk memastikan berlangsungnya to ensure the ongoing credit evaluation and active evaluasi kredit dan pemantauan akun secara aktif. account monitoring.
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait The Company manages credit risk exposed from its dengan kas di bank dengan memonitor reputasi cash in banks by monitoring bank’s reputation and dan peringkat kredit bank. Risiko kredit Perseroan credit rating. The Group’s exposure to credit risk arises timbul dari kegagalan bayar pihak lain, dengan risiko from default of other parties, with maximum exposure maksimum sama dengan jumlah tercatat instrumen equal to the carrying amount of these instruments. At tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangan the consolidated financial position date, there were konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit no significant concentrations of credit risk. secara signifikan.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk Mata uang yang digunakan dalam pelaporan The Company reporting currency is the Rupiah. Perseroan adalah Rupiah. Perseroan menghadapi The Company faces foreign exchange risk mainly risiko nilai tukar mata uang asing terutama atas utang on its payables and long-term loans which are dan pinjaman jangka panjang yang berdenominasi denominated in the Won Korea. dalam Korean Won.
Perseroan menggunakan aset dalam mata uang The Company uses foreign currency denominated asing sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas assets as a natural hedge against its foreign currency dalam mata uang asing. denominated liabilities.
146 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies maintaining mempertahankan kas dan setara kas yang memadai sufficient cash and cash equivalent to support untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat business activities on timely basis. The Company waktu. Perseroan menjaga keseimbangan antara maintains a balance between continuity of accounts kesinambungan penagihan piutang serta melalui receivable collection and flexibility through the use of fleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang long-term loans and other borrowings. dan pinjaman lainnya.
Pengelolaan Modal Capital Management Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang The Company aims to achieve an optimal capital optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure in pursuit of its business objectives, which include dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan maintaining healthy capital ratios and maximizing maksimalisasi nilai pemegang saham. shareholders value.
Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital using several financial beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang leverage measurements such as debt to equity ratio. terhadap ekuitas.
Reviu atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk Risiko Perseroan di tahun 2017 Management System of the Company in 2017
Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi In an effort to prevent the potential risks that may occur, resiko yang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya- the Company made efforts to prevent and reduce upaya untuk mencegah dan mengurangi potensi resiko potential risks by conducting risk management activities dengan melakukan aktifitas manajemen resiko sebagai as follows :. berikut:. 1. Perbaikan dan pembuatan Business Process 1. Improve and develop Business Process Perseroan terus menerus melakukan perbaikan The Company’s continuously develop and make a dan peningkatan kualitas “business process” dalam quality improvement of the “business process” in the kegiatan bisnis perusahaan untuk memastikan company’s business activity to ensure that every step setiap langkah yang diambil oleh Perseroan dalam taken by the Company in making decisions has taken membuat keputusan telah memperhitungkan resiko into account all the possible risks that may occur. yang mungkin dan dapat terjadi.
2. Examination Business Process 2. Examination Business Process Business process yang telah disetujui dan Business process that has been approved and diformalisasikan menjadi panduan bagi setiap formalized will become a guide for each element unsure dalam perseroan untuk membuat keputusan in the company to make decisions or carry out atau melaksanakan kegiatan bisnis Perseroan. business activities of the Company. Business process Business process harus dijalankan oleh unsur must be conducted by all elements of the Company. Perseroan. Perseroan melakukan proses audit untuk Company conducts an audit process to ensure that memastikan bahwa setiap unsur dalam Perseroan each element of the company’s running business menjalankan business process yang sudah process that has been set. The audit results are used ditetapkan. Hasil audit digunakan untuk melakukan to make repairs and curative measures if necessary. perbaikan-perbaikan dan juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu.
PT Graha Layar Prima, Tbk 147 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Penerapan atas rekomendasi dalam Pedoman Implementation of recommendations in the Tata Kelola sesuai POJK No.21/POJK.04/2015 Governance Manual as set out in POJK No.21 / POJK.04 / 2015 Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 In accordance with OJK Regulation no. 21 / POJK.04 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan / 2015 on the Implementation of Open Corporate Terbuka dan Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines and OJK Circular Letter Number terkait Pedoman tata Kelola Perusahaan Terbuka, 32 / SEOJK.04 / 2015 concerning Open Corporate penerapan praktik GCG yang dijalankan oleh Perseroan Governance Guidelines, the implementation of GCG dilakukan melalui pendekatan comply or explain. Dimana practices undertaken by the Company is conducted Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan through a comply or explain approach. Where the dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan Company discloses information in connection with atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau the recommendations made by the Company or tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. provides explanation if the Company has not or has not implemented the recommendation.
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan Based on the recommendation, the Company declares menyatakan bahwa Perseroan telah menerapkan that the Company has implemented and implemented dan mengimplementasikan sebagian daripada a portion of the recommendations contained in the rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata corporate governance guidelines pursuant to OJK kelola perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/ Regulation no. 21 / POJK.04 / 2015, with the following POJK.04/2015, dengan keterangan sebagai berikut: information:
Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka Aspect I: Public company relations with the dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Shareholders in guarantee the Shareholders’ Hak-hak Pemegang Saham rights
Prinsip 1: Meningkatkan Penyelenggaraan Rapat Principle 1: Improving the Implementation of the Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara • Have a voting method or procedure that promotes (voting) yang mengedepankan independensi. independence. • Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir • All members of the Board of Directors and BOC are dalam RUPS Tahunan. present at the Annual GMS. • Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web • Summary of minutes of the GMS is available on the perusahaan paling sedikit satu tahun. company’s website for at least one year.
Pelaksanaan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Has been applied / Comply.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Principle 2: Improve the Quality of Open Company Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Communication with Shareholders or Investors Investor
Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang • Have a communication policy with shareholders or saham atau investor. investors. • Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi • The company discloses its communications policy dengan pemegang saham melalui situs web. with shareholders through its website.
Pelaksanaan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Has been applied / Comply.
148 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Aspect II: Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Principle 3: Strengthen the Membership and Dewan Komisaris Composition of the BOC
Rekomendasi: Recommendation: • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai • Determination of the number of members of the BOC kondisi perusahaan terbuka. according to the conditions of the open company. • Memperhatikan keberagaman keahlian, • Taking into account the diversity of skills, knowledge pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan. and experience required.
Pelaksanaan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Has been applied / Comply.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Principle 4: Improve the Quality of the Implementation dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris of Duties and Responsibilities of the BOC
Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai • Has its own assessment policy to assess the kinerja Dewan Komisaris. performance of the BOC. • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan • The self assessment policy is disclosed through the melalui Laporan Tahunan. Annual Report. • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran • Have policies related to resignation when engaging diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. in financial crimes. • Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan • The BOC or the Nomination and Remuneration Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Committee shall formulate a succession policy in the proses nominasi angota Direksi. process of nomination of members of the Board of Directors.
Penjelasan: Perseroan telah memiliki Board Manual yang Explanation: The Company has a Board Manual mengatur terkait pelaksanaan Tugas dan Tanggung that regulates the implementation of Duties and Jawab Dewan Komisaris dan akan memformulasikan Responsibilities of the BOC and will formulate a self- metode self-assessment di tahun 2018. assessment method in 2018.
Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi Aspect III: Functions and Roles of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Principle 5: Strengthen the Membership and Direksi Composition of the Board of Directors
Rekomendasi: Recommendation: • Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi • Determination of the number of members of the Perusahaan terbuka. Board of Directors in accordance with the conditions of the Company. • Memperhatikan keberagaman keahlian, • Taking into account the diversity of skills, knowledge pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan. and experience required. • Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi • Members of the Board of Directors in charge of atau keuangan memiliki keahlian dan/atau accounting or finance have expertise and / or pengetahuan di bidang akuntansi. knowledge in accounting.
Pelaksanaan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Has been applied / Comply.
PT Graha Layar Prima, Tbk 149 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Principle 6: Improving the Quality of Duties and dan Tanggung Jawab Direksi. Responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai • Have a self-assessment policy to assess the kinerja Direksi. performance of the Board of Directors. • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan • The self assessment policy is disclosed through the melalui Laporan Tahunan. Annual Report. • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran • Have policies related to resignation when engaging diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. in financial crimes.
Penjelasan: Perseroan telah memiliki Board Manual yang Explanation: The Company has a Board Manual mengatur terkait pelaksanaan Tugas dan Tanggung that regulates the implementation of Duties and Jawab Direksi dan akan memformulasikan metode self- Responsibilities of the Board of Directors and will formulate assessment untuk diimplementasikan di tahun 2018. the self-assessment method to be implemented in 2018.
Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan Aspect IV: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Principle 7: Improving Aspects of Corporate Governance melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan through Stakeholder Participation
Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki kebijakan pencegahan insider trading. • Have an insider trading prevention policy. • Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. • Have anti-corruption and anti-fraud policies. • Memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan • Has a policy of supplier selection and vendor / kemampuan pemasok/vendor. supplier capability. • Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. • Have a policy for the fulfillment of creditor rights. • Memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran. • Have a violation reporting system policy. • Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka • Have a long term incentive policy to the Directors and panjang kepada Direksi dan Karyawan. Employees.
Penjelasan: Perseroan sedang memformulasikan Explanation: The Company is formulating a Corporate Peraturan Perusahaan untuk mengatur kebijakan- Regulation to regulate these policies and plans to be kebijakan tersebut dan rencananya akan disahkan di legalized in 2018. tahun 2018.
Aspek V: Keterbukaan Informasi Aspect V: Disclosure of Information
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Principle 8: Improve the Implementation of Information Informasi Disclosure
Rekomendasi: Recommendation: • Memanfaatkan penggunaan teknologi Informasi • Utilizing the use of Information technology more secara lebih luas selain situs web sebagai media widely than the website as a medium of Information Keterbukaan Informasi. Disclosure. • Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat • The Annual Report discloses the ultimate beneficial akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5% owner in a shareholding of at least 5% in addition selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam to disclosure of the ultimate beneficial owner in the kepemilikan saham oleh pemegang saham utama ownership of shares by the major shareholders and dan pengendali. controllers.
Penerapan: Telah diterapkan/Comply. Application: Applied / Comply.
150 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PT Graha Layar Prima, Tbk 151 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
152 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pelaksanaan tanggung jawab sosial yang berkesinambungan merupakan komitmen Perseroan dalam menjaga pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis perusahaan demi pembangunan perusahaan yang berkelanjutan.
The implementation of a continuing CSR is part of the Company’s commitment in maintaining the growth and sustainable development of the Company.
PT Graha Layar Prima, Tbk 153 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab sosial (CSR) adalah komitmen orporate social responsibility (CSR) is a continuous berkelanjutan yang dilakukan oleh dunia usaha agar commitment undertaken by the businesses to give its senantiasa berkontribusi terhadap pembangunan contribution to economic development, improve the ekonomi untuk meningkatkan kualitas hidup tenaga quality of life of its workforce, while also actively engaged kerja, masyarakat setempat dan masyarakat pada in environmental sustainability. umumnya, sekaligus berperan aktif dalam memelihara kelestarian lingkungan.
Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (good The Company as a good corporate citizen fully realize corporate citizen) menyadari sepenuhnya akan its responsibility as agent of change that has obligation tanggung jawabnya sebagai agen perubahan yang to bring benefit for the greater good. Hence, CSR has berkewajiban memberi manfaat bagi masyarakat luas. become an integral part of the Company’s working plan Sehingga kegiatan CSR pun menjadi suatu rangkaian that was continuously conducted. tak terpisahkan dari program kerja Perseroan yang dilakukan secara rutin dan berkesinambungan.
Perseroan meyakini pelaksanaan tanggung jawab The Company believe, the implementation of a sosial yang berkesinambungan merupakan komitmen continuing CSR is part of the Company’s commitment Perseroan dan langkah strategis dalam menjaga and strategic action in maintaining the growth and pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis perusahaan sustainable development of the Company. demi pembangunan perusahaan yang berkelanjutan (sustainable development).
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk membangun As a manifestation of the Company’s commitment kualitas kehidupan yang lebih baik dimanapun to build a better quality of life wherever the Company Perseroan beroperasi, Peseroan senantiasa melakukan operates, the Company always performs its social tanggung jawab sosialnya sebagai berikut: responsibilities as follows:
I. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan I. Social Responsibility To The Employee
Pengembangan Karyawan People Development Sepanjang 2017, Perseroan terus berinvestasi pada Throughout 2017 the Company is continuously investing karyawan, karena kami menyadari bahwa tim in our people, as we recognize that motivated and yang termotivasi dan terlibat sangat penting untuk engaged team are crucial to delivering the Company’s mewujudkan Visi Perseroan: To be No. 1 Cultureplex in vision to To be No. 1 Cultureplex in Indonesia. Indonesia.
Sebagai Perusahaan yang berkembang, membina As a growing Company, nurturing talent and developing bakat dan mengembangkan karyawan kami merupakan our employee is a key part of our people development bagian penting dari pengembangan karyawan untuk to support success of The Company. We realizes that mendukung kesuksesan Perusahaan. Kami menyadari competency and performance of the employees is bahwa kompetensi dan kinerja karyawan merupakan a critical success factor in achieving the Company’s faktor penentu keberhasilan dalam mencapai objectives. Therefore, gradually the Company begin tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, secara bertahap to use competence and performance based on the
154 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Perseroan mulai menggunakan kompetensi dan kinerja remuneration components. berdasarkan komponen remunerasi.
Sebagai hasil dari pengembangan kompetensi As a result of our competencies development, we are Perseroan, kami bangga bahwa sepanjang 2017 proud that throughout 2017 more than 70% of cinema lebih dari 70% posisi manajemen bioskop teriisi dari management positions were filled by internal applicants. promosi internal karyawan. Ini menunjukkan dorongan This shows our encouragement and appreciation to our dan penghargaan kami terhadap pengembangan employee’s development. karyawan kami.
Untuk terus mengembangkan karyawan kami, pada To continuously developing our employee, in 2017 we tahun 2017 kami telah melakukan banyak pelatihan have conducted numerous training as part of learning sebagai bagian pembelajaran dan pertumbuhan and growth for our employee. The following are The bagi karyawan kami. Berikut adalah program pelatihan Company’s human resource training and development dan pengembangan sumber daya manusia yang program carried out in 2017: dilaksanakan pada tahun 2017: 1. Peningkatan kemampuan para Operation Supervisor 1. Upgrading skills Operation Supervisor through SLP melalui pendidikan SLP (yang berisikan materi Program (Containing material related Supervisory tentang Supervisory & Leadership) Interalisasi core & Leadership) Internalize corporate core values value perusahaan guna meningkatkan kinerja dan to employees to increase performance and keterikatan karyawan engagement. 2. Peningkatan kompetensi karyawan dalam bidang 2. Increase employee capability, Upgrading technical Teknik (Peningkatan karyawan dalam pengoperasian skills with ability to handle IT jobs & Audio / Video peralatan kerja dengan menggabungkan jobs, by providing training, On the job training & kemampuan IT & Teknik dasar Elektronika, didalam Assessment. melakukan pekerjaan merawat dan mengawasi perlengkapan Audio & Video di seluruh lokasi). 3. Penggabungan beberapa fungsi pekerjaan (Fungsi 3. Job enlargement by increasing the scope of a operasi kontrol di beberapa jenis pekerjaan, contoh job through extending the range of its duties & fungsi back office – inventory digabung dengan responsibilities (combine function of back office e.g. fungsi pengawasan operasi di front office) – dengan inventory & front office e.g. serve the customer). ini kemampuan karyawan akan menjadi lebih baik, didalam menguasai semua aspek pekerjaan.
Selain daripada program pelatihan dan pengembangan, In addition to the training and development program, the Perseroan pun senantiasa memberikan persamaan Company also continues to provide equal opportunity to kesempatan kepada seluruh karyawan untuk all employees to develop their respective competence. mengembangkan kompetensinya masing-masing.
Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya untuk Going forward, the Company will continue to strive meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui to improve the quality of human resources through a beragam pelatihan dan pengembang yang sesuai variety of training and development in accordance with dengan perkembangan industri demi kesuksesan dan the development of the industry for the success and keberlangsungan usaha Perseroan di masa yang akan sustainability of our business in the future. datang.
Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Performance Evaluation System Dalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan, In order to measure the growth of the Company’s Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance performance, the Company has implemented a Indicator (KPI). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroan system of Key Performance Indicator (KPI). Through this menyusun strategi pengembangan usaha dan sumber measurement system, the Company set the business
PT Graha Layar Prima, Tbk 155 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
daya manusia berdasarkan sistem tersebut. Ke depan, development strategy and human resources according penerapan sistem KPI akan terus disempurnakan to the system. In the future, the implementation of KPI sehingga dapat memberikan hasil pengukuran system will continue to be refined so that it can provide yang yang lebih akurat, serta mampu memberikan measurement results that are more accurate, and able to dampak positif bagi pertumbuhan Perseroan secara provide a positive impact to the Company’s sustainability berkelanjutan di masa mendatang. growth.
Target Pengembangan SDM Tahun 2018 HR Development Target for 2018 1. Peningkatan kemampuan karyawan, dalam 1. Increase employee capability. hal kemampuan kepemimpinan mengatur & kemampuan teknikal mengontrol masing – masing lokasi. 2. Menyiapkan sumber daya manusia terbaik untuk 2. Prepare qualified manpower for site by Talent menjadi pimpinan cabang (dengan sistem Talent Development for site manager position. Pools). 3. Melakukan kampanye tentang nilai- nilai perusahaan 3. Value internalize campaign. yang baru terkait penguatan sumber dya manusia dan budaya kerja.
Rekrutmen & Perputaran Karyawan Recruitment & Employee Turnover SDM merupakan aset utama Perseroan, untuk itu HR is a key asset of the Company therefore the Company Perseroan menyadari proses rekrutmen karyawan is fully aware that the recruitment process is key to the merupakan kunci utama bagi kesuksesan bisnis success of the company’s business. The Company is perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk memberikan committed to provide an equal opportunity and aimed kesempatan yang sama dan bertujuan untuk merekrut, to recruit, retain and promote employee based on mempertahankan dan mempromosikan karyawan their qualifications, skills, aptitude and attitude. We are berdasarkan kualifikasi, keterampilan, kemampuan encouraging applicants to apply for all roles that suits to dan sikap mereka. Perseroan mendorong pelamar their competency. We are also committed to comply with untuk melamar semua peran yang sesuai dengan all relevant legislation, including that specifically targeted kompetensinya masing-masing. Kami juga berkomitmen at preventing discrimination, and such principles are untuk mematuhi semua undang-undang yang relevan, stipulated under the Company’s regulation. termasuk yang secara khusus ditargetkan untuk mencegah diskriminasi, dan prinsip-prinsip tersebut juga diatur dalam peraturan Perusahaan.
Sumber Rekrutmen Source Recruitment Rekrutmen Internal, seperti promosi, mutasi dan rencana Internal recruitment, such as promotion, transfer and suksesi. succession planning. Rekrutmen Eksternal, seperti melalui pemasangan iklan, External recruitment, such as through advertising, database rekrutment, rekomendasi karyawan dan kerja database recruitment, employee recommendations and sama dengan lembaga pendidikan. cooperation with educational institutions.
Perputaran Karyawan Employee Turnover Sepanjang tahun 2017, Perseroan menerima 432 In 2017, there were 432 new employees, consisted of 128 pegawai baru, yang terdiri dari 128 pegawai laki-laki, male employees and 302 female employees. While there dan 302 perempuan. Sebaliknya, jumlah pegawai yang were 23 employees resigned in 2017. keluar sebanyak 23 orang.
Sistem Dan Strategi Remunerasi Remuneration System And Strategy Sistem dan strategi remunerasi yang diterapkan Remuneration system and strategy implemented by
156 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
oleh Perseroan pada tahun 2017 adalah dengan the Company in 2017 is to by offering an attractive menawarkan remunerasi yang menarik yang sejalan remuneration which align with the Company’s strategy. dengan strategi Perusahaan. Total remunerasi yang Total remuneration which includes salaries and welfare mencakup gaji dan kesejahteraan karyawan sepanjang of the employees throughout 2017 is considered as a 2017 dianggap sebagai remunerasi yang adil dalam fair remuneration in pursuit of the implementation of the usaha pelaksanaan strategi Perusahaan. Perusahaan Company’s strategy. The Company continues to assess terus menilai kebijakan remunerasi untuk mematuhi the remuneration policy to maintain compliance with peraturan perundang - undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Adapun remunerasi Direksi di sepanjang tahun 2017 While the remuneration for BOD throughout 2017 is adalah sebesar Rp3.19.978.050; dan remunerasi Dewan amounted to Rp3,189,978,050; and BOC is amounted Komisaris adalah sebesar Rp360.000.000. Besaran to Rp360,000,000. This BOC and BOD remuneration has remunerasi tersebut telah memperhatikan ketentuan been aligned with the remuneration for BOC as set forth remunerasi Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam in the AGMS and remuneration for BOD as resolved on RUPST dan remunerasi Direksi yang ditetapkan oleh the BOC meeting as stipulated under the BOC Meeting Dewan Komisaris dalam Surat Keputusan Rapat Dewan Resolution number 003/GLP/BOC/X/2017. Komisaris Nomor 003/GLP/BOC/X/2017.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism Of Labor Issue Ketenagakerjaan Apabila terjadi permasalahan terhadap karyawan Should there be any problems arise within the Company’s Perseroan maka karyawan tersebut berhak mengajukan employees, the employee shall be entitled to file a keluhannya dengan cara dan mekanisme sebagaimana complaint by ways and mechanism as regulated in the diatur dalam Peraturan Perusahaan. Mekanisme Company Regulation. To resolve any complaints from penyelesaian keluh kesah di Perseroan dilakukan secara employees it needs to be done in stages, namely: berjenjang yakni: 1. Setiap keluhan dan pengaduan yang disampaikan 1. Any complaints from the Company’s Employee pekerja harus dibicarakan terlebih dahulu dengan should be discussed first with their respective direct atasan langsung masing-masing untuk dicari solusi supervisors to find the solution. pemecahannya. 2. Jika hal itu dirasa belum memuaskan maka dengan 2. If the discussion is considered unsatisfactory then with sepengetahuan atasannya langsung, pekerja dapat the knowledge of the Employee’s direct supervisor, meneruskan keluhan dan pengaduannya ke atasan the employee can forward the complaints to the yang lebih tinggi. higher supervisor. 3. Bila prosedur diatas telah ditempun tanpa 3. If the above procedure has been retrieved without memberikan hasil yang dirasa cukup memuaskan, giving satisfactory results, the Employee may file a maka Pekerja bisa mengajukan keluhan dan complaint to be further discussed with the Human pengaduannya untuk dibicarakan lebih lanjut Resources Department. dengan Departemen Sumber Daya Manusia.
Dalam hal tidak tercapai kesepakatan, maka In the event that no resolution is reached, the settlement penyelesaian akan menggunakan mekanisme sesuai will use the mechanism in accordance with applicable ketentuan perundangan yang berlaku. Sepanjang 2017 laws and regulations. Throughout 2017 there are no tidak ada permasalahan ketenagakerjaan yang tidak unresolved employment issues within the Company. terselesaikan dalam internal Perseroan.
Praktik Ketenagakerjaan Human Resources Practices Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Dengan hampir 15 juta kunjungan pelanggan dan lebih With almost 15 million customer visits and over 1,000 dari 1.000 karyawan sepanjang 2017, kesehatan dan employees throughout 2017, health and safety will keselamatan kerja tetap menjadi aspek penting bagi remain to be an important aspect for the Company. We Perusahaan. Kami berusaha untuk mempertahankan are strive to maintain the highest standards for our health
PT Graha Layar Prima, Tbk 157 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
standar tertinggi untuk prosedur kesehatan dan and safety procedure. This is as part of our duty of care to keselamatan kerja kami. Ini merupakan bentuk our customers and staff. tanggungjawab kami terhadap pelanggan dan staf kami.
Perseroan memiliki Panitia Pembina Keselamatan The Company has a Work Safety and Health Coaching dan Kesehatan Kerja (P2K3), team bersertifikasi Ahli Committee (P2K3), a team certified by Occupational Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta secara berkala Safety and Health Experts, and regularly conducts audits melakukan audit atas sistem manajemen keselamatan of occupational safety and health management systems. dan kesehatan kerja.
Sepanjang tahun 2017 tidak ada kecelakaan kerja yang Throughout 2017 no occupational accidents occur terjadi dalam ruang lingkup Perseroan. within the scope of the Company.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja Gender Equality and Working Opportunity Perusahaan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to provide an equal kesempatan yang sama dan bertujuan untuk merekrut, opportunity and aimed to recruit, retain and promote mempertahankan dan mempromosikan karyawan employee based on their qualifications, skills, aptitude berdasarkan kualifikasi, keterampilan, kemampuan and attitude. We are encouraging applicants to apply dan sikap mereka. Perseroan mendorong pelamar for all roles that suits to their competency. We are also untuk melamar semua peran yang sesuai dengan committed to comply with all relevant legislation, kompetensinya masing-masing. Kami juga berkomitmen including that specifically targeted at preventing untuk mematuhi semua undang-undang yang relevan, discrimination, and such principles are stipulated under termasuk yang secara khusus ditargetkan untuk the Company’s regulation. mencegah diskriminasi, dan bahwa asas tersebut ditetapkan berdasarkan peraturan Perusahaan.
2017 2016 Level Perempuan Pria Perempuan Pria Female Male Female Male Management Puncak 7 3 4 9 Top Management
Management Madya 11 7 5 11 Middle Management Manajemen Lini Pertama 94 31 44 39 First Line Management Staf 273 65 202 160 Staff
II. TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN II. SOCIAL RESPONSIBILITY TO OUR CUSTOMER Sepanjang tahun 2017 hampir 15 juta penonton hadir Throughout the year 2017 nearly 15 million customers dan menonton di bioskop milik Perseroan. Sebab itulah attended and watched in the cinema owned by the Perseroan menyadari pentingnya keamanan dan Company. Therefore the Company fully realizes the keselamatan bagi para pelanggan Perseroan. importance of security and safety for our customers.
Untuk memastikan keamanan bagi seluruh pengunjung To ensure the safety of all visitors and employees of dan karyawan Perseroan, Perseroan telah memiliki Safety the Company, the Company has a Safety Manual that Manual yang mengatur mengenai keselamatan kerja regulates safety and is equipped with procedures in dan dilengkapi dengan prosedur dan tatacara dalam the event of an emergency, including the Contingency
158 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
hal terjadi kondisi darurat, termasuk pula Contingency Plan and safety planning. The Company also regularly Plan dan safety planning. Secara berkala Perseroan juga conducts inspections and/or audits of safety equipment rutin melakukan inspeksi dan audit atau pemeriksaan available at the Company’s cinemas, including: peralatan keselamatan yang tersedia di bioskop-bioskop Perseroan, antara lain: 1. Memastikan fungsionalitas penggunaan pintu 1. Ensuring the functionality of emergency door in every darurat di setiap bioskop milik Perseroan; cinema owned by the Company; 2. Menyediakan fire extinguisher di setiap lokasi bioskop 2. Providing fire extinguisher at every cinema location of Perseroan; the Company; 3. Secara berkala memberikan pelatihan kepada 3. Periodically provide training to employees in relation karyawan Perseroan sehubungan dengan to the provision of first aid in accidents such as the pemberian pertolongan pertama pada kecelakaan training to conduct CPR and other emergency seperti pemberian CPR dan penanganan keadaan handling; darurat lainnya; 4. Secara berkala mengadakan latihan pemadaman 4. Periodically conduct firefighting exercises and kebakaran dan mengadakan simulasi jika terjadi conduct simulations in case of disasters such as fires, bencana seperti kebakaran, gempa, dll. earthquakes, etc.
Selain memastikan keamanan dan keselamatan In addition to ensuring customers safety and security, pengunjung, pemberian layanan jasa yang terbaik the provision of the best service is also always given juga senantiasa diberikan Perseroan bagi seluruh by the Company to all visitors as a form of corporate pengunjung sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan responsibility to customers. To ensure the provision of best terhadap pelanggan. Untuk memastikan pemberian service, the Company also regularly provides training to layanan jasa yang terbaik, Perseroan juga secara rutin the Company’s employees, especially those at the front dan berkala senantiasa memberikan pelatihan kepada lines. To ensure that all employees of the Company have karyawan-karyawan Perseroan terutama yang berada a proper and adequate training, the Company in 2016 di lini depan. Untuk memastikan seluruh karyawan has also launched CGV University as a training center for Perseroan memiliki pelatihan yang memadai, Perseroan the Company’s employees. This ongoing training given to di tahun 2016 juga telah meluncurkan CGV University employees is an effort of the Company to continuously sebagai pusat pelatihan karyawan Perseroan. Pelatihan improve the quality of service to customers. yang secara terus-menerus diberikan kepada karyawan ini merupakan upaya Perseroan untuk senantiasa meningkatkan mutu pelayanan kepada pelanggan.
Komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan The Company’s commitment to always provide the best pelayanan terbaik bagi pelanggan juga diwujudkan service to our customers is also realized through the melalui penyediaan layanan call center sebagai pusat provision of call center services as a customer information informasi pelanggan dan sarana pemberian masukan center and feedback facilities from our customers. This dari para pelanggan Perseroan. Call center ini juga call center also serves as a resolution center in case of berfungsi sebagai pusat resolusi dalam hal terjadi any complaints or difficulties faced by the Company’s keluhan ataupun kesulitan yang dihadapi pelanggan customers. Perseroan.
III. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM BIDANG III. SOCIAL RESPONSIBILITY IN EDUCATION PENDIDIKAN DAN PERFILMAN: AND MOVIE INDUSTRY:
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the film exhibition (cinema), pertunjukan film (bioskop), selain terhadap karyawan dan in addition to employees and customers, the Company pelanggan, tentunya Perseroan juga memiliki tanggung also has a social responsibility to directly participate in jawab sosial untuk turut serta mengembangkan developing Indonesian movie. perfilman Indonesia.
PT Graha Layar Prima, Tbk 159 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Upaya Perseroan untuk berkontribusi pada The Company’s efforts to contribute to the development perkembangan film Indonesia salah satunya adalah of Indonesian movie are through increasing awareness, melalui peningkatan awareness, pendidikan dan education and training. The Company believes pelatihan. Perseroan meyakini bahwa pendidikan that education is one of the important elements for merupakan salah satu elemen penting bagi developing Indonesian movie industry. For this reason, perkembangan perfilman Indonesia. Untuk itulah, the Company’s CSR program in 2017 is still focused on program CSR Perseroan di tahun 2017 juga difokuskan educational programs for younger generation as an pada program-program pelatihan bagi generasi muda effort to instill knowledge and sense of belonging to the sebagai upaya menanamkan pengetahuan dan rasa young generation in terms of filmmaking. memiliki generasi muda dalam hal pembuatan film.
Dalam pelaksanaan program CSR ini, Perseroan juga In the implementation of this CSR program, the senantiasa melibatkan komunitas setempat untuk Company always involves local communities to carry out melaksanakan berbagai kegiatan pengembangan various social and community development activities sosial dan kemasyarakat yang secara spesifik specifically dedicated to the Indonesian movie industry. didedikasikan bagi industri perfilman Indonesia. Adapun The Company’s CSR activities in 2017 are as follows: kegiatan CSR Perseroan di tahun 2017 adalah sebagai berikut:
1. Bioskop Tanpa Batas 1. Barrier Free Screening Bertujuan untuk memberikan akses tanpa batas ke Has a purpose to provide a borderless access of our Bioskop Perseroan bagi seluruh komunitas, kegiatan Cinema to all community, this Barrier Free Screening was Bioskop Tanpa Batas yang pertama kali diadakan firstly held in 2016 and continously conducted by the di tahun 2016, terus dilanjutkan oleh Perseroan di Company throughout 2017. sepanjang tahun 2017.
Kegiatan CSR ini didedikasikan bagi penyandang This CSR was specifically dedicated for those who has disabilitas agar juga dapat menikmati tayangan disabilities to enable them enjoying the movie in our di bioskop Perseroan. Perseroan berharap acara ini Cinema. The Company hope that it will give an inspiration dapat menjadi inspirasi dan menyebarkan kepedulian and spread awareness to others that everyone can enjoy terhadap sesama serta sebagai manifestasi bahwa and watch a movie in our Cinema. bioskop Perseroan dapat dinikmati dan ditonton oleh semua pihak.
Sepanjang tahun 2017, Bioskop Tanpa Batas telah Throughout 2017, the Barrier Free Screening was held in diadakan di berbagai lokasi bioskop Perseroan yakni di CGV Social Market Palembang, CGV Belatera Lifestyle CGV Social Market Palembang, CGV Belatera Lifestyle Center, CGV D’mall Depok and twice in CGV Paskal Center, CGV D’mall Depok dan dua kali di CGV Paskal Hyper Square. This event was Hyper Square. Acara ini terselenggara berkat kerjasama organized in collaboration between CGV Cinemas dan dukungan dari berbagai produser film serta with several movie producers and other organizations organisasi lain seperti Pygmalion, Harewos, Peace and such as Pygmalion, Harewos, Peace and Love, Muslim Love, Muslim SocioPreneur, dan mall partisipan lainnya. SocioPreneur, and other mall participants.
Perseroan berharap kegiatan ini akan tetap berlanjut di The Company hope this activity will continously be tahun-tahun berikutnya. conducted in many years to come.
2. Opening Rumah Film Indonesia 2. Opening Rumah Film Indonesia Film memiliki peranan penting dari pertumbuhan Film is a significant element of the cultural growth of a budaya bagi masyarakat. Oleh karenanya, Perseroan community. Therefore, the Company realizes that it is also menyadari peranan dan tanggung jawabnya untuk ikut part of our responsibility to promote Indonesia’s movie memajukan industri perfilman di Indonesia. industry.
160 PT Graha Layar Prima, Tbk LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Sebagai bentuk nyata atas partisipasi Perseroan As an implementation of the Company’s participation dalam mendukung perkembangan industri perfilman in supporting the growth of Indonesia’s movie industry, di Indonesia, pada 27 Juli 2017 Perseroan meresmikan on 27 July 2017 the Company unveiling Rumah Film Rumah Film Indonesia yang mendedikasikan lantai Indonesia which dedicate one mezzanine floor and mezzanine serta satu auditorium di CGV Cinemas one auditorium in CGV Cinemas J-Walk - Yogyakarta, J-Walk - Yogyakarta khusus untuk film Indonesia. Selain only for Indonesian movie. Rumah Film Indonesia is penayangan film Indonesia, Rumah Film Indonesia dedicated not only to screen Indonesian movie but also dapat dipergunakan sebagai ruang berdiskusi diantara can be used as a channel to discuss between filmmaker para pembuat film (produser, sutradara, dll), pemain film, (produser, director, etc), actress/actors, film community komunitas film, maupun penonton umum lainnya. as well as other public audience.
Perseroan berharap dengan hadirnya Rumah Film The Company hope, through this Rumah Film Indonesia, Indonesia dapat mendukung perkembangan film it may promote the development of national film as well nasional dan juga film lokal independen serta mampu as local independent film and also may stimulate a good menstimuli hadirnya film-film Indonesia berkualitas di quality filmmaking in years to come. masa yang akan datang.
3. CGV Movie Project 2017 3. CGV Movie Project 2017 CGV Movie Project merupakan kegiatan Creating CGV Movie Project is a Creating shared value (CSV) shared value (CSV) Perseroan. CGV Movie Project ini activity of the Company. The CGV Movie Project was first pertama kali diadakan di tahun 2017 dan bertujuan held in 2017 and aims to provide encouragement for untuk memberikan dorongan bagi para sineas-sineas young Indonesian filmmakers to continue to work and muda Indonesia untuk terus berkarya dan memproduksi produce a good quality films. film-film Indonesia yang berkualitas.
Event ini merupakan rangkaian kegiatan dengan This event is a series of activities with the following stages: tahapan sebagai berikut: 1. Pendaftaran yang dibuka sejak 27 Juli 2017 hingga 30 1. Registration that opened from 27 July 2017 to 30 Agustus 2017, dimana tercatat sekitar 200 pendaftar August 2017, where approximately 200 applicants telah mengirimkan ide cerita untuk diseleksi lebih have submitted their storyline for further selection by lanjut oleh tim Juri yang terdiri atas pelaku perfilman a team of judges consisting of famous Indonesian ternama di Indonesia yakni Ismail Basbeth, Anggia filmmakers namely Ismail Basbeth, Anggia Kharisma Kharisma, dan Salman Aristo. and Salman Aristo. 2. Pitching Session, dimana terpilih sekitar 17 tim yang 2. Pitching Session, which was selected about 17 teams lolos seleksi pertama untuk diundang ke CGV Central who passed the first selection to be invited to CGV Park Jakarta untuk mempresentasikan ide cerita dan Central Park Jakarta to present their storyline and proposal pembuatan film dihadapan Juri. filmmaking proposal in front of the judges. 3. Movie Boot Camp, dimana 3 peserta yang telah 3. Movie Boot Camp, where 3 participants who have lolos seleksi diberikan pendalaman dan pelatihan di passed the selection given the training in Yogyakarta Yogyakarta pada 11 - 16 September 2017 oleh penulis on 11 to 16 September 2017 by the leading Indonesian skenario film Indonesia terkemuka Salman Aristo, Arief film screen-writer Salman Aristo, Arief Ash-Shiddiq, and Ash-Shiddiq, dan Ifan Adriansyah Ismail. Disini juga Ifan Adriansyah Ismail. Here the three participants is ketiga peserta melakukan pematangan ide dan also maturing their idea and story concept for the konsep cerita untuk film yang akan mereka buat. movie that they will produce for the event. 4. Proses pembuatan film, dilakukan pada September 4. The film production, conducted in September - - November 2017, dimana masing-masing peserta November 2017, where each participant is given diberikan pendanaan sebesar Rp50.000.000 untuk funding of Rp50,000,000 to produce short films with memproduksi film pendek berdurasi 20-30 menit. duration between 20-30 minutes. 5. CGV Movie Award 2017, dimana film hasil karya 5. CGV Movie Award 2017, where the movie produced ketiga peserta diputarkan di CGV J-Walk, Yogyakarta by the three participants is screened at CGV J-Walk, pada 6 Desember 2017 sebagai rangkaian event Yogyakarta on December 6, 2017 as a series of 12th
PT Graha Layar Prima, Tbk 161 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
Jogja Asian Film Festival (JAFF) ke-12. Jogja Asian Film Festival (JAFF) event.
Adapun ketiga kontestan yang terpilih mendapatkan The three selected contestants received funding for short pendanaan untuk pembuatan film pendek dalam CGV films in CGV Movie Project are: Movie Project ini adalah: 1. Tim BaileoDOC dengan judul film Munysera; 1. BaileoDOC Team with movie title namely Munysera; 2. Tim Ngabedahkeun dengan judul film2. Ngabedahkeun team with movie title namely Ngabedahkeun; Ngabedahkeun; 3. Tim Sebelas Sinema dengan judul filmTiket ke Bioskop. 3. Sebelas Sinema Team with movie title namely Tiket ke Bioskop. Sementara untuk pemenang Best Movie dari CGV Movie While for the winner of Best Movie from CGV Movie Award Award 2017 ini adalah film Tiket ke Bioskop karya team 2017 is Tiket ke Bioskop by Sebelas Sinema Team. Sebelas Sinema.
Perseroan berharap melalui kegiatan ini Perseroan The Company hope through this activity, the Company dapat memberikan kontribusi terhadap perkembangan can contribute to the development of Indonesian film perfilman Indonesia dan diharapkan event ini akan terus and hopefully this event will continue to be conducted dilakukan Perseroan di tahun-tahun yang akan datang. by the Company in the years to come.
4. 12th Jogja Asian Film (JAFF) Festival 4. 12th Jogja Asian Film (JAFF) Festival Collaboration Collaboration Di tahun 2017 ini, Perseroan juga berkesempatan untuk In the year 2017, the Company also had the opportunity menjadi lokasi penyelenggaraan perhelatan JAFF to be the location of the 12th JAFF Festival. Where the Festival yang ke-12. Dimana Perseroan menyediakan 2 Company provides 2 auditoriums with 33 show time auditorium untuk 33 kali penayangan film-film JAFF dari 2 dedicated for JAFF films from 2 to 7 December 2017. hingga 7 Desember 2017.
Event JAFF ini sendiri merupakan event tahunan yang JAFF event itself is an annual event which is JAFF is one merupakan salah satu Indonesian Film Festival yang of Indonesian film festival and widely known not only in dikenal tak hanya di Indonesia namun juga di berbagai Indonesia but also in Asian and other countries. In 2017, negara lainnya di Asia. Di tahun 2017 ini Perseroan the Company collaborated on CGV Movie Project with mengkolaborasikan kegiatan CGV Movie Project the 12th JAFF Festival, where three film of CGV Movie dengan 12th JAFF Festival, dimana film hasil karya ketiga Project contestants was also screened in this event. It kontestan CGV Movie Project juga ditayangkan pada aims to further open the opportunity for the contestants perhelatan ini. Hal ini bertujuan untuk semakin membuka to have wider chance to meet local & foreign filmmakers. kesempatan bagi para kontestan untuk berkenalan dengan filmmaker¬-filmmaker baik lokal maupun asing.
162 PT Graha Layar Prima, Tbk Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
PT Graha Layar Prima, Tbk 163
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
PT Graha Layar Prima, Tbk 165 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK
Consolidated Financial Statements of PT Graha Layar Prima Tbk and Subsidiary
166 PT Graha Layar Prima, Tbk