GLOBAL KAMPANJ VÄSSAR IMAGE • Sandvik i yttre rymden • Mångfald gynnar innovation • LIVET SOM GLOBAL GRADUATE METALLBEARBETNING SOM E-LEARNING • Smartare stål

- # 3 2018

MÖT MAGAZINE GROUP SANDVIK SANDVIK FRAMTIDS-

KOMPETENTFramtidens industri behöver nya färdigheter. Vilka är de, vem har dem och hur säkrar Sandvik spetskompetensen? SIDAN 12

FRAMTIDA FÄRDIGHETER LYCKAD E-UTBILDNING OS-GULD FOKUS. Automatisering, global­ STORBRITANNIEN. Studenterna vid SYDKOREA. Sandvik sponsrar isering och digitalisering kräver Kirklees College i Huddersfield gillar guldmedaljörerna i curling från en ny kompetensmix. Hur säkrar Sandviks e-learning. OS i Pyeongchang 2018. Sandvik den? SIDAN 27 SIDAN 11 SIDAN 12

27 11 20

GLOBALISERING GRÄNSÖVERSKRIDARE. Kavya Patnaik och Sauptak Banerjee lämnade Indien för att DIGITAL REKRYTERING jobba i Sandviks globala LINKEDIN. Sociala medier LET’S CREATE! team. blir en allt viktigare kanal INTERNET. Sandviks första helt SIDAN 20 för marknadsföring och digitala kampanj krossade allt rekrytering. motstånd – och en glaslabyrint – SIDAN 24 på tekniksajter över hela världen. SIDAN 4 INNEHÅLL#3-2018

Följ oss i sociala medier och läs mer på: home.sandvik/sandvikstories

MÖT SANDVIK: Sandvik-koncernens tidning ANSVARIG UTGIVARE ENLIGT SVENSK PRESSLAG: Jessica Alm CHEFREDAKTÖR: Marita Sander PRODUKTION: Spoon Publishing AB SKRIBENTER: Mattias Karen, Isabelle Kliger, Jonas Rehnberg TRYCK: Falk Graphic TRYCKDATUM: November 2018 Publicerad på svenska och engelska, i tryckt form samt på vår webbplats home.sandvik/se E-POST: [email protected]. Copyright © 2018 Sandvik Group – Med ensamrätt. Alla Sandvik-varumärken som nämns i tidningen ägs av Sandvik Group. BILDRÄTTIGHETER: Simon van Boxtel, Edward Shaw, Alamy, Shutterstock Sandvik hanterar personuppgifter i överensstämmelse med EU:s dataskyddslagstiftning. Om du vill prenumerera, avsluta din prenumeration eller ändra adress, vänligen kontakta [email protected]. Om du har frågor om hur vi hanterar personuppgifter, besök www.home.sandvik/privacy eller kontakta oss på [email protected].

2 MÖT SANDVIK #3–2018

KAMPEN OM HJÄRNORNA DIGITALISERINGEN AV SAMHÄLLET leder till att många branscher slåss om talangerna. Det blir därför allt viktigare att företagen stärker sitt varumärke och kan erbjuda potentiella medarbetare en attraktiv arbetsplats. Sandvik är ett ingenjörsdominerat företag, och det kommer vi att vara även framledes, men vi kommer att behöva rekrytera till nya roller, som experter inom AI (artificiell intelligens), digitala erbjudanden och user experience designers. Det kommer att utvecklas nya, spännande jobb som vi inte ens känner till i dag och vi tävlar med företag som Google och Amazon om att vara en attraktiv arbetsgivare. Gruvindustrin är exempel på en bransch där digitalisering och automa- tion dramatiskt ändrar förutsättningarna och vi kan erbjuda potentiella medarbetare möjligheten att vara med och revolutionera en hel bransch.

REKRYTERINGSMETODERNA FÖRÄNDRAS också. Vi använder i allt större utsträckning sociala medie-plattformar som LinkedIn vid rekrytering, och vi samarbetar med ett antal univer- sitet för att hitta rätt kompetenser. Många lockas att söka till vårt Global Graduate-program, där unga akademiker under 18 månader får möjlighet att prova på hur det är att jobba i olika delar av vår verksamhet. Att behålla duktiga medarbetare är lika viktigt som att rekrytera. Vi vill att det ska finnas goda utvecklingsmöjligheter inom företaget och en styrka med Sandvik är att det finns goda möjlig­ heter till jobbrotation mellan våra olika affärer. Vi har en öppen jobbmarknad där lediga jobb annonseras internt och under 2017 tillsattes mer än 80 procent av chefspositionerna av interna sökanden. I det här numret kan du även läsa om vår första globala varumärkeskampanj, som blev en stor framgång. Filmen visar hur en förarlös gruvlastare navigerar genom en glaslabyrint och jag fick nöjet att ha en roll i den. Om du inte sett filmen ännu, gör det!

Björn Rosengren, vd och koncernchef

MÖT SANDVIK #3–2018 3 4 MÖT SANDVIK #3–2018 SANDVIKS FÖRSTA GLOBALA KAMPANJ En stor självkörande gruvlastare navigerar tryggt genom en glaslabyrint utan att något går sönder – ända tills Sandviks vd sätter sig bakom ratten ... Ny storfilm från Hollywood? Nej, en digital varu­ märkeskampanj för att stärka Sandviks varumärke och image hos utvalda målgrupper.

Läs mer på nästa uppslag L

MÖT SANDVIK #3–2018 5 | NYTT Digital varumärkeskampanj

Köra en lastare genom en glaslabyrint? Ingen vanlig dag på jobbet för Sandviks vd Björn Rosengren.

I SEPTEMBER VAR det premiär för skapat ett behov av nya kompetenser. Sandviks första globala varumärkes- – Sandvik är alltid på jakt efter duktiga kampanj under mottot ”Let’s Create”. ingenjörer, särskilt då personer som är Den spektakulära filmen visar en 11 bekväma med ett digitalt arbetssätt. meter lång gruvlastare på 38 ton som Det här en specialistgrupp som kanske navigerar genom en glaslabyrint – helt inte vet särskilt mycket om Sandvik, utan förare. För att bevisa att det inte eller så är de ointresserade av att handlar om någon datoranimering tar arbeta för ett storföretag, säger hon. Sandviks vd Björn Rosengren över rat- För att nå ut till framtidens talanger ten i slutet – och kraschar rakt in i glaset. måste Sandvik bli mer synligt i nya och Filmen distribueras via utvalda och annorlunda sammanhang. välbesökta techsajter på nätet, berättar – Vi måste förmedla bilden av att vi Sandviks Brand Manager Minna Rodling är ett högteknologiskt företag som och förklarar valet. erbjuder kreativa utmaningar, entrepre- – Den tänkta målgruppen är ingenjörer, nörsanda och spjutspetsteknologi som andra som är intresserade av veten- självkörande fordon. Därför vill vi synas skap och teknik samt deras influencers. mer i de kanaler som våra framtida Befintliga och potentiella kunder utgör medarbetare använder, berättar Minna en sekundär målgrupp eftersom de Rodling. redan känner till Sandvik. Med tanke på den hajp som omger Spridningen och interaktionen har självkörande fordon just nu var det ett inledningsvis varit otroligt bra med cirka högst medvetet drag att göra en film 25 miljoner visningar av videon och om en självkörande lastare. mycket högt engagemang på sociala – Tack vare filmen kunde vi få ut medier. budskapet att Sandvik varit en ledande Minna Rodling menar att en fortlö- leverantör av automatiserade fordon i pande digitalisering och automatisering mer än 20 år utan en enda olycka med av gruvdrift och tillverkningsindustri människor inblandade. Och vi bedriver

6 MÖT SANDVIK #3–2018 | NYTT Digital varumärkeskampanj

ett löpande utvecklingsarbete för att Create-konceptet i kommande förfina tekniken bakom automatise- kampanjer kring lösningar från andra ringen. En fördel med självkörande affärsområden. Målet är att producera maskiner är att gruvarbetarna slipper två till tre filmer om året. vistas långa tider under jorden och kan För vd Björn Rosengren var turen arbeta i ett kontrollrum ovan mark med i glaslabyrinten ingen vanlig dag på ökad säkerhet och högre produktivitet jobbet. Han menar att filmen speglar som följd. den anda av innovation som präglar det dagliga arbetet på Sandvik. SANDVIKS NYASTE gruvmaskiner är – Sandvik använder redan exempel också först i branschen med att kunna på nutidens mest avancerade teknik i lasta, transportera och lasta av helt på verksamheten. Vi har alltid jobbat nära egen hand. våra kunder för att utveckla produkter Kampanjen länkar till landningssidan och ny teknik. Framöver ser vi digitali- home.sandvik/letscreate, där jobbsö- seringen som ett viktigt tillväxtområde kande och andra intresserade kan läsa som kommer att öka produktiviteten, mer om automatisering, Sandviks inno- effektiviteten och hållbarheten hos vationskultur, lediga jobb med mera. både oss och våra kunder. Sandvik har fler än 43 000 medarbe- tare över hela världen och cirka 2 600 av dem arbetar med forskning och utveckling på ett 50-tal olika center. Företaget strävar efter att anställa medarbetare med olika kompetens, från tekniker till digitala specialister, som kan samarbeta och skapa innova- Minna Rodling tioner tillsammans. Sandviks Brand Sandvik planerar att tillämpa Let’s Manager

SÅ FUNKAR DET Tack vare Sandviks automati- serade system kan lastare och lastbilar lära sig den säkraste och närmaste vägen redan första gången de kör in i en tunnel. Fordonets intelligenta system använder laserstrålar för att kartlägga och ta fram rutten. Sandviks patenterade algorit- mer använder sedan lastarens sensorer och gyroskop för att styra fordonet under markytan, där det inte går att använda GPS.

MÖT SANDVIK #3–2018 7 MEET SANDVIK – NU ÄVEN SOM PODCAST. Lyssna på podcasten Meet Sandvik och få nya perspektiv på Sandvik. Podden är på engelska och den går att lyssna på via Spotify, Podcaster (Apple), Acast, Stitcher och Tunein. Sök på NYTT ”Meet Sandvik” för att hitta podden.

Självkörande maskiner är inget nytt hos oss. Sandviks automatiserade lastare och truckar har använts i gruvindustrin i mer än 20 år. Det motsvarar mer än 2 miljoner arbetstimmar med självkörande teknik i underjorden. Under den tiden har det inte inträffat en enda olycka med människor inblandade.

PREMIÄR FÖR NY SANDVIKFILM 20Sandvik har lanserat en ny före- tagsfilm, "The World of Sandvik", som fokuserar på innovation, digitalisering, hållbarhet och Sandvik som en attraktiv arbets- givare. Det hela är en blandning av film, digitala animeringar och infografik som befäster bilden av Sandvik som en ledare på det digitala området. – Vi ville porträttera Sandvik som ett nyskapande, kundorien- terat och hållbart företag som man vill äga eller jobba för. Vår Du hittar filmen på youtube.com/Sandvik – dela den gärna! ambition var att framställa oss som den föregångare vi faktiskt Ett sätt att skapa autenticitet italienska, franska, kinesiska, är. En annan ambition var att fil- var att inkludera Sandvik-med- portugisiska och polska. Snart men skulle få en äkta och genuin arbetare. kommer även en spanskspråkig känsla, säger Jessica Alm, kom- Filmen finns tillgänglig på version. Se filmen på youtube. munikationsdirektör på Sandvik. svenska, engelska, tyska, com/Sandvik

FÖRNYAT FÖRTROENDE SANDVIK FORTSÄTTER ATT ingå i det pre- En hållbar affärsstrategi och stigefyllda hållbarhetsindexet FTSE4Good efter affärsmodell är avgörande halvårsöversynen 2018. Indexet mäter hur företag för framgångsrika företag. över hela världen presterar inom miljöområdet, Sandvik är stolt över att ingå i FTSE4Good, socialt ansvar och bolagsstyrning. Sandvik har inte bara för att det är prestigefyllt utan för ingått i indexet 14 år i rad. att hållbarhet verkligen är affärskritiskt.

8 MÖT SANDVIK #3–2018 | NYTT och korta fakta

PRISBELÖNT INNOVATION

SANDVIK COROMANTS TRÅDLÖST UPPKOPPLADE verktygslösning Silent Tools™ Plus belönades som "Mest innovativa produkt" vid mässan IMTS, International Manufacturing Technology Show, i Chicago i september. Silent Tools™ Plus är en produkt som är utvecklad för invändig svarvning där långa och slanka verktyg behövs. Detta är en applikation där en av de främsta utmaningarna är att bedöma hur bearbetningen fortlöper inuti komponenten. Lösningen visualiserar informa- tion från metallbearbetningen, vilket möjliggör bättre beslutsfattande och ökad säkerhet i bearbet- ningsprocessen. IMTS är, med 115 000 besökare, en av världens största branschmässor för tillverkningsindustrin.

Realtidsdata från bearbetningen överförs trådlöst från Silent Tools™ Plus adapter till operatören, vilket möjliggör bättre insikt i bearbet- ningsprocessen.

MÖT SANDVIK #3–2018 9 | NYTT och korta fakta

PUBLICERING I PRESTIGEFYLLD VETENSKAPLIG TIDSKRIFT BO JÖNSSON PÅ SANDVIK är medförfattare höga temperatur hos Kanthal, den del av Sandvik- till en artikel i den prestigefyllda vetenskapliga koncernen som utvecklar produkter för industriell tidskriften Nature Materials. Artikeln handlar om uppvärmning. hur man undviker korrosion vid höga Morgondagens teknik kommer att kräva temperaturer, ett tillväxtområde där bearbetning vid allt Sandvik ligger långt framme. högre temperaturer, – Det är en stor ära att bli publicerad och det finns ett stort i en tidskrift som Nature Materials. behov av material som Även om vi på Sandvik betraktas som klarar extrem värme experter på material är det mycket utan korrosion eller sällan som vi uppmärksammas av en deformation. publikation av den här typen. Publi- Nature Materials är en ceringen befäster vår ställning som tvärvetenskaplig tidskrift världsledande inom forskning om som samlar artiklar om korrosion vid höga temperaturer, den senaste forskningen säger Bo Jönsson som till vardags är inom materialvetenskap­ senior teknisk expert på korrosion vid och materialteknik.

HÖGT RANKAT INOM HÅLLBARHET

SANDVIK INGÅR återigen – Hållbarhet är en naturlig välrenommerade oberoende i det prestigefyllda hållbar- och integrerad del av vår hållbarhetsindex. Bedöm- hetsindexet Dow Jones affärsstrategi. Det gör det ningen består bland annat av Sustainability Index. Ett index möjligt för oss att hjälpa våra en detaljerad analys av praxis där de 10 procent mest håll- kunder att skapa säkrare och nyckeltal inom områden bara företagen i respektive processer och att bli mer som bolagsstyrning, riskhan- bransch inkluderas. Sandvik effektiva och produktiva, tering, arbete mot korruption, fortsätter att få höga poäng säger Björn Rosengren, vd innovation, minskad miljö­ med en procentuell ranking och koncernchef på Sandvik. påverkan, leverantörskontroll om 92, vilket betyder att Dow Jones Sustainability och arbetsmiljö. företaget presterar bättre Index (DJSI) inrättades 1999. än 92 procent av de andra Det gör en bedömning av bedömda företagen i vår världens 2 500 största bolag, industri. och är ett av världens mest

10 MÖT SANDVIK #3–2018 | NYTT och korta fakta

SANDVIK SPONSRAR OS-VINNARNA I CURLING SANDVIK INLEDER ETT sponsorsamarbete med Lag Hasselborg, OS-guldmedaljörer i curling i Pyeongchang 2018. Det unga, ambitiösa laget kommer att göra en heltidssatsning de närmaste åren, med det tydliga målet att bärga fler guldmedaljer i framtiden. – Vi vill sätta curling på kartan och visa att det inte är en sport som bara spelas vart fjärde år. Kan vi dessutom vara en inspira- tionskälla genom att visa att det är möjligt att göra en heltidssats- ning även inom en mindre sport Lag Hasselborg – bestående av Agnes Knochenhauer, Sara McManus, Anna som curling är det bara roligt, Hasselborg och Sofia Mabergs – gör nu en heltidssatsning på curling. säger Sara McManus, som fram till nyligen arbetade på Sandviks Anna Hasselborg, Agnes Kno- huvudsponsor, tillsammans HR-avdelning. chenhauer och Sofia Mabergs. med Vattenfall. Utöver Sara består laget av Sandvik går in som lagets

UTMANING SKAPA FINGERAVTRYCK FÖR STÅL SSAB OCH SANDVIK gör säger Mattias Klockars vid gemensam sak för att hitta Sandviks strategiska forsknings- framtidens bästa idéer för hur labb. stålprodukter ska kunna spåras Frågan är bara hur lösningen genom hela sin livscykel. Nu lan- ska se ut. Är den digital, AI-ba- serar man initiativet SmartSteel serad, består den av kemikalier Innovation Challenge. eller är lösningen mekanisk? – Att få fram ett pålitligt fing- Både stora och små företag och eravtryck för stål skulle definitivt forskargrupper är välkomna att öppna nya dörrar för oss på dela med sig av sina idéer. Vinna- Sandvik. Fingeravtrycket skulle ren får möjlighet att utveckla just fungera som en kvalitetsmärk- sin idé tillsammans med SSAB ning, och ge användbar informa- och Sandvik. ”Vi är väldigt glada över chansen att tion om till exempel materialet, få innovera tillsammans med andra”, Den 12 december avgörs vilket om säkerhet och hållbarhet, säger Mattias Klockars på Sandvik. som blir det vinnande bidraget.

MÖT SANDVIK #3–2018 11 | FOKUSFOKUS Framtidens kompetens FRAMTIDENS FÄRDIGHETER

Automatisering, globalisering och digitalisering stöper om både industrin och samhället. Före­ tagen efterfrågar helt nya färdigheter, men också helt nya kombinationer av expertis. För de unga kommer värden som mångfald, inkludering och flexibilitet bli allt viktigare för att få dem att trivas och stanna kvar.ör de unga kommer värden som mångfald, inkludering och flex- ibilitet bli allt viktigare för att få dem att trivas och stanna kvar. ör de unga kommer värden som mångfald, inkludering och flexibilitet bli allt viktigare för att få dem att trivas och stanna kvar.

12 MÖT SANDVIK #3–2018 | FOKUS Framtidens kompetens

MÖT SANDVIK #3–2018 13 | FOKUS Framtidens kompetens

UNDER DE SENASTE åren har de kom- petenser som efterfrågas av företagens medarbetare förändrats i takt med den tekniska utvecklingen på områden som automatisering och artificiell intelligens. Enligt en färsk rapport från McKinsey Global Institute kommer färdigheter som tekniska kunskaper och emotionell kompetens (inklusive ledarskap och teamwork) att bli allt viktigare. Samtidigt Enligt Magnus Kuchler på EY kommer det bli allt mer sällsynt att personalen till- finns det också tecken på att behovet av bringar hela arbetslivet hos en och samma grundläggande kognitiva och administra- arbetsgivare. Förmågan att utveckla nya tiva förmågor kommer att minska, liksom färdigheter blir allt viktigare. fysiska och manuella färdigheter. Rutinuppgifter som tidigare utfördes manuellt har i allt större utsträckning auto­ matiserats. Framöver kommer vi att få se arbetsgivarna slåss om medarbetare som besitter en blandning av teknisk och social kompetens. Enligt rapporten måste företagen också bli bättre på att utnyttja externa resurser, som exempelvis under­ leverantörer, för att hitta människor med de rätta färdigheterna.

DENNA ÅSIKT DELAS av Magnus Kuchler, partner vid konsultföretaget EY som publicerat rapporten ”Making the future of work, work – Innovation matters: insights on the latest disruptive technologies”. Han förutspår att inom en tioårsperiod kommer 46 procent av alla arbetstagare i de mogna marknadsekonomierna att vara egenfö- retagare. – Behoven kvarstår ute på företagen, men människor med den rätta kompetensen kommer inte nödvändigtvis att vara knutna till en viss geografisk plats. Vi kommer att få se fler virtuella team där medlemmarna sitter på olika platser och bidrar med specia- listkunskaper på uppdragsbasis, menar Magnus Kuchler. Han tar sitt eget företag som exempel – EY har redan byggt upp ett globalt nätverk med fler än 10 000 frilansare.

”Vi kommer att få se fler virtuella team där medlemmarna sitter på olika platser och bidrar med specialistkunskaper på uppdragsbasis.”

14 MÖT SANDVIK #3–2018 | FOKUS Framtidens kompetens

Enligt Magnus Kuchler kommer det bli allt mer sällsynt att personalen tillbringar hela arbetslivet hos en och samma arbetsgivare. En ny nyckelkompetens blir förmågan att utveckla färdigheter inom helt nya områden. De mest attraktiva medarbetarna i framtiden blir de som inte bara är villiga att lära sig nya saker, utan ställer det som krav på arbetsgivaren. ”Kreativitet, teamwork och mjuka egen- – Smarta människor vill lära sig nya skaper kommer att bli viktiga egenskaper för majoriteten av alla arbetstagare i fram­ saker. Företagen som ger medarbetarna tiden”, säger Bjørnar Jensen på Deloitte. möjlighet att utvecklas och växa som människor har också störst chans att få behålla dem. Detta gäller i synnerhet den så kallade millenniegenerationen, som förväntas byta jobb i större utsträckning än tidigare generationer. Men, bara för att man byter jobb behöver man inte alltid byta arbetsgivare. Förutsatt att arbetsuppgifterna innehåller variation och utmaningar, tillägger Magnus Kuchler. Bjørnar Jensen, Managing Partner Consulting på konsultföretaget Deloitte, säger att mjuka egenskaper kommer bli viktigare, som ett komplement till det stigande behovet av tekniska experter. – Behovet av människor som kan tackla nya situationer, lösa invecklade problem och interagera med teammedlemmar, intressenter och kunder kommer att fortsätta öka. Kreativitet, teamwork och mjuka egenskaper kommer att bli viktiga egenskaper för majoriteten av oss i framtiden.

DELOITTE PUBLICERADE NYLIGEN rapporten ”What key competencies are needed in the digital age? The impact of automation on employees, companies and education.” Enligt Deloittes undersökning kommer så många som 71 procent av personalstyr- kan i Schweiz 2030 att ha kunskaper om avancerad problemlösning. Andelen arbets- tagare med avancerad social kompetens – såsom förhandlingsvillighet, övertalnings- förmåga och lyhördhet – kommer att ha stigit från 44 till 52 procent. Arbetsgivarnas främsta konkurrensmedel kommer även i fortsättningen att vara attraktiva löner och förmåner, men Bjørnar Jensen tycker inte att man ska överskatta lönens betydelse. – Även om lönen och företagskulturen är viktig för de unga kommer värden som mångfald, inkludering och flexibilitet bli allt viktigare för att få dem att trivas och stanna kvar. Detta är ett gyllene tillfälle för företagen att sticka ut från mängden. ■

MÖT SANDVIK #3–2018 15 | FOKUS Framtidens kompetens

SÅ SÄKRAR SANDVIK RÄTT KOMPETENS INFÖR FRAMTIDEN Företagen står inför en mängd utmaningar framöver, allt från globalisering till artificiell intelligens och Internet of Things. För Sandvik är förmågan att rekrytera rätt folk – och behålla dem – en viktig framgångsfaktor.

SANDVIK HAR 43 000 medarbetare – allt från tekniker till digitala specialis- ter – och är ständigt på jakt efter nya människor med spjutspetskompetens som kan samarbeta och skapa innovatio- ner tillsammans. Sandviks personaldirektör Johan Kerstell menar att de senaste decen- niernas tekniska framsteg har förändrat arbetsmarknadens villkor. – För 20 år sedan var det knappt någon som använde internet eller skickade e-post, så man kan med fog säga att kompetenskraven har förändrats med tiden, säger Johan Kerstell och spår att företagets behov kommer att fortsätta förändras. – Samhället befinner sig i ständig förändring och det är upp till oss som företag att hänga med i utvecklingen och värva rätt medarbetare som ser till att vi behåller ledningen. Det betyder även att våra medarbetare måste vara beredda att ständigt lära sig nya saker och kompe- tensutvecklas. Johan Kerstell Han förutspår att en hel del nya arbets- Personaldirektör på Sandvik. uppgifter kommer att bli verksamhetskri-

”Våra medarbetare måste vara beredda att ständigt lära sig nya saker och kompetensutvecklas.”

16 MÖT SANDVIK #3–2018 | FOKUS Framtidens kompetens

Sandvik samarbetar med flera framstående universitet för att nå ut till studenter med önskad kompetens och profil. Ett exempel är Kungliga Tekniska högskolan (KTH). tiska för Sandvik inom de närmsta åren. och samarbetar med framstående uni- – Vi måste kompetensutveckla den versitet för att nå ut till studenter med personal vi redan har, men även rekry- önskad kompetens och profil. tera experter på AI (artificiell intelligens), – Vi har en stark närvaro på sociala digitala lösningar och användarupp- medier med fler än 211 000 följare på levelser. Och detta i konkurrens med LinkedIn, men än viktigare är att vi har arbetsgivare som Google och Amazon. så många lojala medarbetare. När de Många av de här arbetsuppgifterna berättar för andra om hur bra de trivs på fanns inte ens för tio år sedan. En sak jobbet är de världens bästa ambassa- som är säker är att vi i framtiden kom- dörer, menar Johan Kerstell. mer att få se massor av nya och spän- nande arbetsuppgifter. Utvecklingen SANDVIK SATSAR MYCKET på kommer att gå snabbare och snabbare, att behålla och utveckla personalen. menar Johan Kerstell. Lediga jobb annonseras ut, så att alla – Personer med spjutspetskompetens medarbetare får chansen att söka sig inom AI, digitalisering och automati- vidare inom företaget. Under 2017 till- sering har valet att arbeta inom den sattes mer än 80 procent av alla chefs- rena IT-branschen eller använda sina positioner genom internrekrytering. expertkunskaper till att omvandla hela Under samma tidsperiod genomgick branschen. Vårt arbete inom till exempel mer än 500 Sandvikchefer olika interna gruvdrift och tillverkningsindustrin ledarskapsutbildningar. har potentialen att revolutionera hela – Vi investerar i våra medarbetare, branschens arbetssätt i framtiden, säger som tillsammans representerar en Johan Kerstell. enorm kunskapsbas. Inför framtiden känner vi oss trygga i förvissningen om ÄVEN REKRYTERINGSPROCESSEN att vi kan bygga en utmanande, inklude- håller på att förändras. Sandvik utlyser rande och progressiv arbetsmiljö som jobb och rekryterar medarbetare på lockar till sig topptalanger, säger Johan sociala medieplattformar som LinkedIn Kerstell. ■

MÖT SANDVIK #3–2018 17 | FOKUS Framtidens kompetens

MÅNGFALD FÖDER INNOVATIONER Om man låter människor från olika kulturer lösa problem till- sammans så ökar både tilliten och öppenheten, menar Kavya Patnaik. Själv lämnade hon sitt hemland Indien för att flytta till Finland och jobba i ett multikulturellt team som utvecklar digitala lösningar.

DIGITALISERING OCH automatise- manuella och automatiserade proces- ring är områden där utvecklingen går ser. i raketfart, och för att fortsätta ligga i Kavya Patnaik kommer från Visakhap- framkant måste företagen säkra till- atnam i södra Indien och läste elektro- gången på expertkunskaper. teknik vid Jawaharlal Nehru Techno- logical University i Hyderabad innan hon tog en masterexamen i inbäddade system vid University of Leicester i i Storbritannien. – Med digitala lösningar kan man förbättra effektiviteten, produktiviteten och beslutsfattandet, med bättre per- sonalsäkerhet och optimerad värde- kedja som följd.

GRUVDRIFT ÄR EN av världens äldsta industrier, men det har varit svårt att få branschen att anamma ny digital teknik. På sistone har man dock kunnat skönja en utveckling där automatisering och Kavya Patnaik (nederst till höger) leder ett globalt team bestående av medarbetare från datadrivna lösningar används för att Finland, Ungern, Indien och Storbritannien. i allt högre grad skapa förutsägbara och proaktiva arbetsmiljöer. Resultatet Kavya Patnaik och hennes team blir en hel rad nya affärsmöjligheter för arbetar med utvecklingen av OptiMine®, framtidsinriktade gruvföretag. en intelligent, datadriven lösning – I takt med att tekniken går framåt som tillhandahåller visualiseringar av förändras även kompetensbehoven. Vi gruvmiljöer i realtid. Den här lösningen letar hela tiden efter personer med rätt gör det möjligt för Sandviks kunder att kombination av av tekniska kunskaper, övervaka, hantera och optimera både erfarenhet, flexibilitet och anpass-

18 MÖT SANDVIK #3–2018 | FOKUS Framtidens kompetens

”Mångfald bidrar till att förändra föråldrade strukturer på arbetsplatsen.” ningsförmåga, berättar Kavya Patnaik. För Kavya Patnaik är kulturkrockar Hennes team håller sig ajour med den vardagsmat. Hennes team består av senaste utvecklingen genom nära 16 ingenjörer från Finland, Ungern och samarbeten med lokala högskolor och Storbritannien samt ett virtuellt team Sandviks interna forskningsavdelningar. bestående av fem personer i Indien. Man har ett tvärfunktionellt team, där Om man låter människor från olika deltagarna bidrar med olika typer av kulturer lösa problemen tillsammans kompetens. så ökar både tilliten och öppenheten, – Jag tror att mångfald bidrar till hävdar Kavya Patnaik. att förändra föråldrade strukturer på – I mitt team är vi stora förespråkare arbetsplatsen. Innovationer uppstår av mångfaldstänk. För mig är det tydligt genom konstruktiv dialog kring hur att våra medarbetare vill både leve- man ska tackla nya utmaningar, säger rera och vinna, oavsett om de jobbar i Kavya Patnaik. Indien, Finland eller USA. Chanserna för att lyckas ökar om vi får alla att arbeta i samma riktning, förklarar Kavya Patnaik.

FINSKA FÖRETAG BEDRIVER sin verksamhet på ett sätt som känns lite ovant för Kavya Patnaik, men hon uppskattar ändå strävan efter konsen- sus i beslutsfattandet och den tydliga skiljelinjen mellan arbete och fritid. – Jag är oerhört tacksam för allt jag fått lära mig av de finska kollegorna, och jag tror de tycker att mitt perspek- tiv är uppfriskande. Jag lever som jag lär. Om jag jobbar hårt inspirerar jag kol- legorna att göra detsamma. Då får man ett dynamiskt och ambitiöst team som vill vända upp-och-ned på traditionell gruvdrift, avslutar Kavya Patnaik. ■

Kavya Patnaik Produktutvecklingschef inom Sandvik

MÖT SANDVIK #3–2018 19 | FOKUS Framtidens kompetens

”EN UNIK MÖJLIGHET” För Sauptak Banerjee var Sandviks Global Graduate Program en ögonöppnare: ”Nu klarar jag vad som helst.”

Sauptak Banerjee Global Graduate Program 1, även kallat ”The Thrilling Thirteen” Ålder 29 år Hobby Resor, matlagning, böcker, foto. Motto ”Jag brinner för att göra saker på rätt sätt, med en matsked passion, en nypa kreativitet och chansen att sätta en personlig touche på anrättningen.” Favoritcitat ”Every story I create creates me. I write to create myself.” Octavia E. Butler

20 MÖT SANDVIK #3–2018 | FOKUS Framtidens kompetens

”En möjlighet att ta del av globaliseringen och uppleva andra kulturer, träffa nya människor och prova på andra sätt att leva.”

– ÖPPENHETEN OCH DET jobbmöjligheter. Jag såg ett givande program. Jag fick förtroende som företaget inlägg om ett nytt Sandvik- en unik möjlighet att se vad visat mig har betytt enormt program på LinkedIn. Jag som händer i olika delar av mycket, säger Sauptak Baner- tyckte att det lät spännande, koncernen, och det hör ju inte jee. Han är en av de första en sorts snabbintroduktion direkt till vanligheterna när du deltagarna i Sandviks Global till företaget där man kunde söker ett jobb på en viss plats. Graduate Program, ett initiativ få jobb på ett snabbt och Det här programmet gav mig som sjösattes 2014 och roligt sätt, berättar Sauptak en unik möjlighet att ta del av sträckte sig över en 18- Banerjee. globaliseringen och uppleva månadersperiod. Tusentals ansökningar kom andra kulturer, träffa nya När Sauptak Banerjee kom in, och från dessa valde man människor och prova på andra med i programmet hade han till sist ut Sauptak Banerjee sätt att leva. en masterexamen i marknads- och 12 andra, ”The Thrilling Varje dag förde med sig nya föring från Storbritannien och Thirteen” som de skämtsamt insikter för Sauptak Banerjee: en kandidatexamen i elektro- kallar sig själva. Programmet – Ibland var det lite svårt att teknik från Indien på sitt CV. sträckte sig över en 18-måna- hinna smälta all information Varför sökte han? dersperiod och tog delta- som vi så generöst fick ta – Första gången jag kom garna jorden runt till Sandvik- del av. Vi fick lära oss allt från i kontakt med Sandvik var kontor i bland annat Italien, industriell teknik till mjuka när jag jobbade på Siemens Sverige och Indien. Så här i egenskaper, ledarskap och Indien-kontor i Pune. När jag backspegeln tycker Sauptak hur man samarbetar med väl tagit min masterexamen Banerjee att programmet höll andra. Vi fick en riktigt grund- började jag se mig om efter vad det lovade. lig genomgång. intressanta och utmanande – Det var ett bra och NÄR PROGRAMMET AVSLUTADES 2016 fick Sauptak Banerjee jobb på Sandvik i Nederländerna, där han nu arbetar för Global Inter- nal Audit, internrevisionen. I den rollen har han fått ännu större insyn i hur koncernen fungerar och han besöker ofta lokalkontor runt om i världen. (Läs mer om internrevisionen Prognosen pekar uppåt för den första kullen Sandvik Global Graduates. på sidan 23.) Härnäst ska

MÖT SANDVIK #3–2018 21 | FOKUS Framtidens kompetens

han besöka Sandvik i Japan. aliserar sig inom ett enda fält. Sandvik finns det utrymme för Sauptak Banerjee tycker – Här på Sandvik har jag fått olika personligheter, men man att tiden på Sandvik har hjälpt prova på många olika roller kan ändå tala om en enhetlig honom växa som människa: och arbetsområden. Det företagskultur. – Jag har fått lära mig hur känns bra att slippa vara Men hur ser då företags- man hanterar att hamna i ett hänvisad till ett visst område kulturen ut på Sandvik? nytt sammanhang. Allt blir bra utifrån den bakgrund man har. – Det handlar mer om en om man bara anpassar sig till För Sauptak Banerjee är känsla än något som går att situationen. det viktigt att det finns en klä i ord. Men ett bra exempel – Den här upplevelsen har gemensam värdegrund när är att dörren alltid står öppen. gjort mig mer öppen för nya många människor ska jobba Vi har en platt organisation utmaningar. Marknadsföring tillsammans i virtuella globala utan hierarkier. Chefer och och teknik är det jag kan bäst, team. ledare ser gärna att man kom- men samtidigt är jag inte rädd – Jag vet att det funkar. När mer förbi och tar en pratstund för att kliva ur min bekvämlig- man jobbar på Sandvik har emellanåt och luftar eventu- hetsbubbla ibland. man hela tiden utbyten med ella problem. Inkludering är en människor över hela världen. viktig beståndsdel i Sandviks SAUPTAK BANERJEE gillar Företagets kärnvärden präglar DNA och det är verkligen variation och säger att han verksamheten och alla följer något som alla anställda tagit hellre gör olika saker än speci- och respekterar dem. På fasta på. ■

BLI EN ”GLOBAL GRADUATE” Vill du se världen? Drivs du av en önskan att göra skillnad? Har du en masterexamen inom teknik eller företagsekonomi? Då är du rätt person för oss!

GLOBAL GRADUATE PROGRAM är Sandviks Sandvik-medarbetare kan inte ansöka till trainee-program, som erbjuder unga akademi- programmet. ker möjligheten att utforska olika delar av vår Vill du veta mer? Kontakta Anna Larsen på verksamhet under 18 månader. telefon 026-26 63 97eller skicka e-post till Nu är det dags att söka till fjärde upplagan av [email protected] Sandviks Global Graduate Program. Vi tar emot ansökningar från Sverige, Kina, Finland, Indien PROGRAMMET BJUDER PÅ stimulerande och USA. utmaningar och möjligheter där deltagarna Läs mer på https://www.home.sandvik/en/ förväntas bidra med sin expertis till Sandviks news-and-media/newslist/news/2018/10/ innovationsarbete. Deltagarna arbetar med application-to-global-graduate-program-no-4- strategiskt viktiga projekt samtidigt som de are-now-open/ bygger upp kunskap om Sandvik och får prak- tisk erfarenhet av affärsverksamheten. ■

22 MÖT SANDVIK #3–2018 | FOKUS Framtidens kompetens

BIDRAR TILL STÄNDIG FÖRBÄTTRING Att jobba med internrevision innebär mycket mer än man kan tro. Arbetet går ut på att utvärdera Sandviks processer och analysera risker, men fungerar också som plantskola för fram- tida ledare och en möjlighet att bygga ett personligt nätverk. INTERNREVISIONEN GRANSKAR saknar. Vi tror att detta höjer kvaliteten SANDVIKS verksamhet och kommer på revisionen. Vi har också sett att med relevanta förbättringsförslag. internrevisionen fungerar som en plant- – Syftet med internrevisionen är att skola för potentiella chefer. se till så att vår verksamhetsmodell Sauptak Banerjee är en av medarbe- fungerar som avsett och att vi har de tarna i GIA: styrmedel vi behöver för att hantera – Vår avdelning består av tre team risker och genomföra affärsstrategin som genomför revisioner på plats. i enlighet med styrelsens direktiv och Varje månad gör vi ett besök på ett aktieägarnas förväntningar. Internrevi- nytt Sandvik-kontor och genomför en sionen fungerar som en garant för att heltäckande granskning av allt från det investerade kapitalet används på bolagsstyrning till personalpolitik, ett ansvarsfullt sätt inom verksamheten, tillverkningsprocesser, marknadsföring, säger Rolf Spjelkavik, chef för Sandviks försäljning och ekonomisk redovisning. Group Internal Audit (GIA). Vi analyserar affärsprocesser och Internrevisionen utfördes tidigare försöker identifiera luckor och risker, av en extern revisor, men för några år berättar han. sedan togs arbetsuppgiften över av en intern grupp. DET ÖVERGRIPANDE MÅLET är att – Interna revisorer har ofta mer acku- effektivisera Sandviks affärsverksam- mulerad kunskap och unika insikter om het, men det finns även andra fördelar, Sandvik som en extern revisor kanske som kunskapsöverföring. – När man har en egen internrevi- sion blir det lättare att sprida de bästa metoderna till andra affärsområden och verksamheter. Om vi ser att en viss verksamhet sköter riskhantering på ett exceptionellt bra sätt ser vi till att sprida metoden till hela koncernen. Vår uppgift är inte att klanka ner på någons Rolf Spjelkavik arbetssätt, vi vill bara ge alla chansen Vice President Group Internal att jobba smartare, säger Sauptak Audit Banerjee. ■

MÖT SANDVIK #3–2018 23 | FOKUS Framtidens kompetens

RIKTAD REKRYTERING VIA SOCIALA MEDIER Dagens jobbsökare och karriärsugna letar på LinkedIn och andra onlineplattformar. För Sandvik har sociala medier blivit en allt viktigare kanal för marknadsföring och rekrytering.

ENLIGT OLIKA UNDERSÖKNINGAR lediga jobb på LinkedIn, men använder väljer cirka 60 procent av jobbsökarna också verktyg som Pipeline Builder och arbetsgivare utifrån företagets närvaro Sponsored Updates för att generera på sociala medier. intresse för befattningar som är särskilt – Vi har sett att aktiviteter på sociala svåra att rekrytera till. På så sätt bygger medier – och på LinkedIn i synnerhet man upp ett nätverk med framtida – är ett bra sätt för oss att visa upp talanger. företaget och göra reklam för Sandvik Sponsored Updates handlar om som arbetsgivare, säger Gill Peden, att rikta innehåll mot en målgrupp Employee Experience Expert på bestående av framtida talanger. Målet Sandvik. är att guida besökaren på resan från LinkedIn är världens största total okunskap om Sandvik vidare till professio­nella nätverk med fler än medvetenhet om företagets existens, 546 miljoner användare över hela funderingar på hur det skulle vara att världen. Sandvik har runt 211 000 jobba där, aktivt intresse och slutligen följare på LinkedIn. en jobbansökan. – Mer än 15 000 LinkedIn-använ- – Våra rekryterare kan se vem dare arbetar redan för Sandvik, som interagerar med före- vilket innebär att 1,2 miljoner tagets sida, guida denne användare finns så lite som vidare genom proces- ett steg bort. Alla inlägg sen och slutligen ta som görs på Sandviks personlig kontakt med företagssida – presenta- kandidaten. När vi tionsvideor, fallstudier eller talar om att generera annat – kan potentiellt intresse handlar sett nå ut till en enorm det om att få publik, säger hon. kontakt med Sandvik utlyser alla personer som vi kan tänka ”Vi jobbar med innehåll oss att som visar vilken bra arbetsplats Sandvik anställa i är”, säger Gill Peden. framtiden.

24 MÖT SANDVIK #3–2018 | FOKUS Framtidens kompetens

”Vi kan nå ut till kandidater som annars skulle vara svåra att komma i kontakt med.”

Vi vill skapa en ökad medvetenhet om vårt varumärke. Vi vill att folk ska se oss som en attraktiv arbetsgivare och jobbar med innehåll som visar vilken bra arbetsplats Sandvik är, berättar Gill Peden.

MED LINKEDIN KAN man nå mycket specifika målgrupper, till exempel “automati- seringstekniker i Stor- britannien med minst skulle vara svåra att komma 15 års erfarenhet”. När i kontakt med. Även om de man letar efter folk inte letar aktivt kanske de med en viss färdighet kan tänka sig att nappa om kan LinkedIn-grup- det rätta jobberbjudandet perna ge tillgång till dyker upp, tusentals professionella nätverk för specifika sektorer och yrkesgrupper. ÄVEN OM LINKEDIN är den största Mer än 54 procent av alla anställ- rekryteringsplattformen är det långt ningar under de senaste 12 månaderna ifrån den enda. Nyligen vände sig har något sorts samband med en Sandvik till utvecklarcommunityt Stack investering eller aktivitet som Sand- Overflow för att hitta kompetens till vik gjort på LinkedIn. 7 procent av företagets satsning på additiv tillverk- dessa handlade om befattningar på ning (3D-printing). till ledningsnivå, 8 procent om olika – Min rekommendation till alla som chefspositioner och 85 procent övriga sysslar med rekrytering är att vara krea- medarbetare. tiv och pragmatisk i upplägget. Alla som – Rekrytering via sociala medier är rekryterar internationellt eller letar efter inte bara ”en kul grej”. Numera är det specifika kompetenser som är svåra ett måste för varje typ av rekryterings- att hitta, borde börja med att utvärdera strategi. Vi kan inte bara rikta in oss sina behov, inventera arbetsmarknaden på aktiva jobbsökande, utan vi kan och sedan använda den sociala medie- också nå ut till passiva kandidater med plattform som passar bäst ihop med eftertraktade kunskaper som annars behoven, säger Gill Peden. ■

MÖT SANDVIK #3–2018 25 | FOKUS Framtidens kompetens

NY PLATTFORM FÖR KOMPETENSUTVECKLING Strukturerad kunskapsöverföring mellan medarbetarna, individuell karriärutveckling och korsbefruktning av kompetens från olika områden. Det är några av fördelarna med Tube Academy.

TUBE ACADEMY ÄR en gori och vad hon/han faktiskt lärplattform för 4 600 med- jobbar med. arbetare över hela världen – Vi tillhandahåller en struk- inom Sandviks Tube-division, tur som ger medarbetaren och ett strategiskt initiativ för möjlighet att se vilken kom- att stärka Sandviks ledande petensutveckling som krävs position. för att nå sina mål, berättar Liknande plattformar finns Veronica Magnusson. hos andra affärsenheter och det finns även utbildningar UTBILDNINGEN BEDRIVS områden som metallurgi och som omfattar hela koncernen. både i klassrum och genom kodning vidare till design av – Kompetensutveckling är webbutbildning. Man använder användargränssnitt, artificiell inget nytt på Sandvik, men vi en mängd olika medier och intelligens och molnbaserade behövde en mer systematisk metoder, till exempel video- lösningar. Tube Academy är en och metodisk approach, säger självstudier, webbseminarier, plattform som bygger på en Veronica Magnusson, Global webbsändningar och så kombination av intern kompe- Competence Development kallad nanoinlärning – korta tens och de nya färdigheterna Manager. sessioner som lätt kan passas kopplade till Industry 4.0. En drivkraft var behovet av in när medarbetaren har en Många av kurserna tillhanda- att säkerställa kunskapsöver­ stund över. hålls på flera språk och bland föringen mellan nya och Om man ska sia om framti- ämnena finns grundläggande befintliga medarbetare. den kommer framtidens indu- metallurgi, produktion- och – Det går inte att upphandla stri sannolikt behöva vitt skilda automatiseringsteknik, kor- externt. Ofta handlar det om kompetenser i kölvattnet av rosion, legeringar med mera. kompetens och know-how processer som digitalisering Kunskaper som förvärvats som är unikt för Sandvik. och automatisering. i samarbete med kunder, En del av utbildningarna i Veronica Magnusson tror forskningsinstitut och tekniska Tube Academy är skräddar- på något hon kallar ”hybrid- högskolor har också integre- sydda för specifika yrkesroller, kompetenser”. Som exempel rats i plattformen. medan till exempel kurser i tar hon Sandviks intelligenta – Med Tube Academy kan strategi och kärnvärden är rörsystem SentusysTM. vi snabbt hitta eventuella tänkta för alla. Vilka utbild- – Utvecklingen av den här kunskapsluckor och säkra ningar medarbetaren behöver lösningen krävde en blandning framtidens kompetensbehov, genomgå beror på yrkeskate- av kunskaper från så vitt skilda menar Veronica Magnusson. ■

26 MÖT SANDVIK #3–2018 | SAMHÄLLSANSVAR Utbildning

E-learning fungerar som en bro mellan skola och yrkesliv.

”STUDENTERNA FÖREDRAR INTERAKTIV INLÄRNING” Med Sandviks e-learningprogram Metal Cutting Technology (MCT) får studenterna den specialistkunskap de behöver för ett framtida yrkesliv.

PÅ PRAKTISKA UTBILDNINGAR är studen- Det var föreläsaren Paul Cartwright som terna oftast mer intresserade av att få praktisk införde MCT för tre år sedan. Han var på jakt erfarenhet av skärande metallbearbetning än efter ett interaktivt komplement till läromedlen, att läsa böcker i ämnet. Av den enkla anled- något som gjorde studenterna mer intresse- ningen har yrkesutbildningarna ibland svårt rade av den teoretiska aspekten av metall­ att hitta en balans mellan teori och praktik. På bearbetning. Kirklees College i Huddersfield, Storbritannien, – Jag tror att studenterna föredrar interaktiva använder studenterna e-learningprogrammet lärverktyg som det här. Det här är ett självin- Metal Cutting Technology (MCT), utvecklat av struerande system där det ständigt händer Sandvik Coromant, för att tillägna sig kunska- nya saker som får dem att tänka i nya banor. per och färdigheter som de behöver under ett Studenterna lägger större vikt vid att förstå framtida yrkesliv. processen och att tillägna sig den specialist- – Programmet fungerar som en bro mellan kunskap de behöver, säger Paul Cartwright. skola och yrkesliv, säger Dylan Wannan. Han är Programmet är gratis och lär ut både teori en av det trettiotal teknikstudenter på Kirklees och praktik inom exempelvis svarvning, gäng- som fått prova på MCT under det gångna året. ning, fräsning och borrning. På Kirklees läser

MÖT SANDVIK #3–2018 27 | SAMHÄLLSANSVAR Utbildning

teknikstudenterna 2 ½ timme skärande metallbearbetning i veckan – en blandning mellan verkstadspraktik och mer traditionella lektioner i MCT. För skolor med ansträngd eko- nomi är det här det perfekta sättet att lära stu- denterna arbeta med dyra material och verktyg som kanske inte finns i den egna verkstaden. – Människor har en tendens att bara fokusera på verktyg som de redan använder. Med det här programmet vidgar vi vyerna och skapar en förståelse för saker utöver det man jobbar med på daglig basis, säger Paul Cartwright. Framtiden ser ljus ut för teknikstudenterna. FÖR NÄRVARANDE RÅDER det brist på välutbildad personal inom metallindustrin. med om att bygga kan hamna lite var som Verktyg som MCT hjälper studenterna att helst i världen. Som att man lämnar ett avtryck uptäcka karriärmöjligheterna i branschen. till eftervärlden, säger Chris Briggs, en annan – Jag gillar tanken på att saker som jag varit av Paul Cartwrights studenter.

FLEXIBELT LÄROMEDEL FÖR AMERIKANSKA SKOLOR E-learningprogrammet Sandvik Metal Cutting Technology (MCT) har blivit ett allt populärare verktyg i skolor över hela världen.

I USA HAR SKOLOR och utbildningen. En del avsnitt utan kostnad. Men det finns fler företag börjat använda MCT eller kapitel kanske ges som fördelar utöver tillgängligheten. för att studenter och personal hemläxa eller hamnar i den – Programmet återspeglar de ska kunna hålla sig ajour med utökade litteraturlistan. Ibland aktuella behoven i branschen de senaste metoderna och används MCT som diskus- och ger både lärare och elever begreppen. E-learningpro- sionsunderlag på lektionerna. kunskapen de behöver för att grammet lanserades i USA Programmet är otroligt flexibelt bli framgångsrika i såväl den för sju år sedan och används och fungerar som en kun- akademiska världen som på numera till att presentera teo- skapskälla för både elever och verkstadsgolvet, säger JoAnn retiska koncept för elever på lärare, berättar JoAnn Mitchell, Mitchell. olika teknik- och designutbild- senior projektledare på Sand- ningar samt för att introdu- vik Coromant. cera metoder för personal i JoAnn produktionen. SKOLOR SOM VÄLJER MCT Mitchell Senior – I en del skolor har MCT får ett onlineverktyg från ett projektledare blivit en obligatorisk del av branschledande företag helt på Sandvik.

28 MÖT SANDVIK #3–2018 | OM SANDVIK Kvartalsrapport 3 kv 2018

”ETT FANTASTISKT ÅR”

Tre frågor till Sandviks CFO ansvara för att skapa avkastning Finns det i nuläget Tomas Eliasson. på investeringen. Det är precis planer på fler företagsförvärv? så ett decentraliserat företag – Absolut! Vi har sålt av en del Vilka lärdomar kan man dra av ska fungera. Sedan får man inte tillgångar och stärkt ekonomin. resultatet för 2018? glömma att alla förvärv ser olika Snart kan vi vara skuldfria, men – 2018 har verkligen varit ett ut. Vissa företag drivs som fri- det är inte något självändamål. fantastiskt år. Vi har slagit nya stående affärsenhe- Målet är att stärka eko- försäljnings- och intäktsrekord. ter, andra integreras nomin så att vi kan Ekonomin har stärkts och ger fullständigt i befint- förvärva fler företag oss fler möjligheter att investera liga organisationer och få hela Sand- inom områden där vi kan driva medan en del vikkoncernen att på tillväxten och öka lönsam- blir ett mellan- växa ytterligare. heten ytterligare. Även decen- ting. Allt beror på traliseringen av funktioner som själva syftet med tidigare var koncentrerade till förvärvet. huvudkontoret har varit lyckad.

Företagsförvärven ökade under det gångna året. Vad är viktigast för att integrera de nya företagen i koncernen? – Det är viktigt att lämna över ansvaret för integreringen och driften till de berörda cheferna. Låt människorna som arbetar Tomas Eliasson, ekonomi- och finansdirektör med och leder förvärvsarbetet

SAMMANFATTNING TREDJE KVARTALET 2018

HÖG EFTERFRÅGAN – Stark tillväxt inom alla affärsområden PRISER OCH UTMÄRKELSER : – Stora ordrar från olje- och gasindustrin till – IMTS Award: Coromant Silent Tools™ Sandvik Materials Technology – Inkludering i Dow Jones Sustainability Index – Rekordhöga intäkter med en vinstmarginal på 18,9 % Kapitalmarknadsdag 21–22 maj 2019 i Tammer- – Stark ekonomi – Nettoskuldsättningsgrad på låga 0,27 fors, Finland – Starkt kassaflöde

MÖT SANDVIK #3–2018 29 | OM SANDVIK Koncernen

VI SKAPAR VÄRDE Sandvik är en högteknologisk och global industrikoncern med omkring 43 000 anställda med ett starkt fokus att förbättra kunders produktivitet, lönsamhet och säkerhet. År 2017 omsatte företaget 91 miljarder SEK i över 150 länder.

AFFÄRSOMRÅDEN KONCERNEN

SANDVIK MACHINING SOLUTIONS INTÄKTER, MSEK En marknadsledande tillverkare av verktyg

och verktygssystem för avancerad, skärande metallbearbetning samt additiv tillverkning och digital tillverkning.

ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 39% ANDEL AV JUSTERAT

RÖRELSERESULTAT 55%

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, MSEK, OCH JUSTERAD SANDVIK MINING AND ROCK TECHNOLOGY RÖRELSEMARGINAL, %1 En ledande leverantör av utrustning, verktyg, tjänster, service och tekniska lösningar

för kunder inom gruvindustri samt berg­- av­verkning inom anläggningsverksamhet. ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 40% ANDEL AV JUSTERAT

RÖRELSERESULTAT 38%

Resultat Rörelsemarginal SANDVIK MATERIALS TECHNOLOGY JUSTERAD VINST En ledande utvecklare och tillverkare 1 av avancerade rostfria stål, pulverbaserade PER AKTIE, SEK

legeringar och speciallegeringar för de mest krävande industrierna.

.ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 15%

ANDEL AV JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 4%

UTMÄRKELSER OCH LISTNINGAR

1) Justerat för jämförelsestörande poster: –450 Mkr i andra kvartalet 2017 och +3 910 Mkr i fjärde kvartalet 2017

Fotnot: Siffrorna avser Koncernen 2017 30 MÖT SANDVIK #3–2018 | OM SANDVIK Koncernen

VIKTIGA KUNDSEGMENT

GRUVOR Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, mobila och stationära krossar, maskiner för lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bergavverkning, liksom olika lösningar för ökad automation, säkerhet och produktivitet hos kunderna.

ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 31%

VERKSTAD Våra verktyg och system för skärande metallbearbetning liksom våra avancerade material och komponenter används i verkstadsindustrin över hela världen. De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet, produktionsvolym, säkerhet och förbättrar miljön. Sandvik är även en global ledare inom höglegerade metallpulver. ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 24%

FORDON Våra hårdmetallverktyg och system för svarvning, fräsning och borrning i metall ökar produktiviteten vid tillverkning av till exempel motorer och växel­lådor. Våra rostfria och höglegerade produkter återfinns i bland annat säkerhetsbälten, krockkuddar, bromsar, luftkonditionering och i olika instrument.

ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 13%

ENERGI Sandvik erbjuder lösningar för alla typer av energiproduktion, inklusive ren och förnybar energi. Vi tillhandahåller höglegerade produkter, som sömlösa rör i rostfritt stål och verktygssystem för branschens alla metall­bearbetningsbehov.

ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 11%

ANLÄGGNING Vi tillhandahåller lösningar som ökar säkerheten och kundproduktiviteten inom anläggningsindustrin som brytning, borrning, tunneldrivning, krossning och sortering.

ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 11%

F LYG Sandvik har ett nära samarbete med världens flygplanstillverkare. När flyg­ industrin använder nya material för att tillverka lättare och bränslesnålare flygplan är avancerade verktygssystem och lättviktsmaterial från koncernen avgörande.

ANDEL AV KONCERNENS INTÄKTER 6%

Fotnot: Siffrorna avser Koncernen 2017

MÖT SANDVIK #3–2018 31 | OBJEKTET Sandvik i rymden

Wide Field Infrared Survey Telescope (WFIRST) är ett rymdobservatorium som utvecklats av NASA för att fotografera med ett synfält som är otroliga 100 gånger större än vad Hubbleteleskopet förmår. Med den här utrustningen kommer forskarna att kunna ta bilder av miljontals aldrig tidigare skådade galaxer och få en bättre förståelse för mörk energi (som finns i vakuum och tros bidra till universums expansion). Satellitens objektiv, som tar bilder av stjärnhimlen, innehåller komponenter tillverkade av Sandviks kontrollerade expansionslegering OspreyTM.