Mauritanie

Rapport Annuel 2017 02

World Vision Mauritanie en chiffres ...... 04

Le mot de la Directrice Nationale ...... 05

Objectifs stratégiques et Promesse 2030 ...... 06

Parrainage ...... 08

Education préscolaire ...... 10

Enseignement fondamental ...... 12

Santé & Nutrition ...... 16

WASH ...... 18

P & G ...... 22

Urgences Humanitaires HEA ...... 24

Développement Economique ...... 26

Plaidoyer ...... 30

Foi et Développement ...... 32

Le projet RIMRAP Consortium ...... 34

Campagne national de distribution de moustiquaires imprégnées MILDAs ...... 36

Faits marquants ...... 39

Rapport Financier ...... 41

Liste des Acronymes ...... 44

Partenaires ...... 45

World Vision Mauritanie 03

Sommaire

Rapport Annuel 2017 Mauritanie ALGERIA les chiffres 27 1 976 167,57 $ personne dédiées pour le parrainage au parrainage en 2017

TIRIS ZEMMOUR

WESTERN SAHARA 4 11 353 101.97 $ Zones Zouerat Budget annuel d’interventions

Nouadhibou ADRAR DAKHLET Atar 31 025 INCHIRI 13 330 Programmes Enfants Villages Akjoujt parrainés partenaires

HODH répartis dont TAGANT en Nouakchott Tidjikdja ECH CHARGUI ElMira TRARZA 22 361 BRAKNA 3 Enfants Régions Ayoun al Atrous sponsorisés ASSABA Néma GORGOL HODH Kaedi EL GHARBI dont GUDIMAKA 955 282 à travers le plaidoyer Selibaby national sur les politiques publiques SENEGAL MALI 965 767 Enfants impactés en termes et 10 485 enfants à travers le plaidoyer de promotion de leur bien-être au niveau des programmes

World Vision Mauritanie compte un staff de 139 employés World Vision Mauritanie dont 31 femmes et 108 hommes. les chiffres les chiffres Rapport Annuel 2 l’année fiscale 2017 (1 aucoursde national etlocaux avecen partenariats lesacteurs interventions etnosréalisations pré- sente lesobjectives denos vous annuel rapport Ce Mauritanie. bureau de Vision Mondiale de professionnalisation pourle obtenusouencorede tats d’activités menées que de résul- une entermes année pleine,tant marqué a 2017 L’année chers amis, Chères amies, de vous présenter sonrapport ma voix, l’honneuretleplaisir par à, Mauritanie Vision World hygiène &Assainissement. nutritionet alimentaire, Sante, autour del’éducation, sécurité en œuvre,sontcentre mise dont de année deuxième la fut -2021, 2017 2016 stratégie Les objectifsdenotrenouvelle 2017). 2016 –30septembre Le motdelaDirectrice Nationale 0 1 7 er octobre octobre aaa or er contribu- leurs pour Canada de World VisionAllemagne, à vont l’endroit desbureauxdesoutien remerciements Nos lente collaboration. pourl’excel lespartenaires tous - de World visionMauritanieet staff le tout remercier à tiens Je population. une grandetuent partiedela aussi partdesMaladiesqui lité dueauPaludisme qui fait à la réduction du taux de Morta - Moustiquaires quicontribuera de Massedistributiondes delacampagneUniverselletion réalisa- la travers à Mauritanie 1,600,000 de la population de la avons putoucherplusde nous année Cette population. unegrandepartir partiedela ventions quiatouchégrande vous partager l’un de - nos inter jeme permetsde effet, A cet del’annéeterme fiscale2017. célébréesau rentes réalisations annuel quicapitalise,lesdiffé- tés planifiéesàceteffet. tés - laréalisationdesactivi soutenir pour ménagé aucuneffort Maires descommunesquin’ont décentralisés de l’Etat etles Hakems ainsi queles services tives comme les Walis les et administraments auxautorités - adresser nosvifs remercie- terminersans Nous nesaurons plan techniquequefinancier. aussibiensurle de cesprojets duranttions miseenœuvre la Directrice Nationale Mali - Mauritanie Mauritanie Mali - Lilian Dodzo

édito

Mauritanie édito 05 06

Objectifs et Promesse 2030

« Le bien-être de l'enfant est notre raison d'être. Nos interventions s'inscrivent en droite ligne des plans stratégiques et politiques sectorielles de l'Etat. Sur le terrain notre porte d'entrée est la commune. Nous collaborons étroitement avec l'administration, les services techniques et les organisations a base communautaire. Nous sommes en réseau avec les ONG sur le terrain pour mieux coordonner les interventions et rechercher des synergies d'action. Nous travaillons au renforcement des capacités techniques et organisationnelles des organisations communautaires de base. »

World Vision Mauritanie Daouda Coulibaly, Operation Manager 07

Education Tous les enfants sont éduqués pour la vie

Tous les enfants âgés de 3 à 6 ans ont des Tous les enfants savent lire à l’âge Tous les adolescents sont prêts pour saisir compétences pré scolaires pour lire et compter en fin de cycle primaire les opportunités d’une vie productive

Santé / Nutrition / Wash Tous les enfants de moins de 5 ans jouissent d’un meilleur état sanitaire et nutritionnel

Aucun enfant ne meurt de Diarrhée, Tous les enfants vivent dans des ménages et Tous les enfants de 0 à 5 ans ont du Paludisme, de la Pneumonie ou des communautés qui pratiquent un une nutrition adéquate d’autres maladies évitables assainissement et une hygiène améliorés

Sécurité alimentaire / Résilience / Réduction des risques et catastrophes Tous les enfants vivent dans les ménages avec une sécurité alimentaire et sont résilients aux chocs

Tous les enfants vivent dans des communautés qui ont adopté des Tous les enfants vivent dans des ménages pratiques responsables et favorables au climat et l’environnement économiquement à l’abri

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 08

Devenir autonome

31 025 27 1 976 167,57 enfants parrainés personnes dédiées dollars inscrits dans nos programmes dont au staff en 2017 22361 de World Vision enfants sponsorisés 09 Parrainage

Dewle, est une jeune fille En deuxième année d'école primaire, pétillante du haut de ses 9 Dewle adore les mathématiques et les ans, pleine de joie de vivre. Sa sciences, et espère un jour devenir médecin pour aider les personnes personnalité est contagieuse malades dans son village. et elle est une preuve réelle Grâce à la bonté de son parrain qui vit en de la manière dont le Allemagne, Dewle a reçu une chèvre l’an parrainage peut avoir un dernier, et celle-ci a mis bas deux fois au impact sur la vie des enfants cours de l’année. Ceci a permis à Dewle et à sa famille de retourner la miséri- dans leurs communautés. corde à 2 familles qui n’en avaient pas de chèvres. Dewle a 9 ans et vit avec ses parents Lorsqu'elle termine l'école pendant la et ses frères et sœurs dans un village journée, Dewle aime aider sa maman à reculé où le manque d’eau se fait cultiver leur parcelle dans le jardin sentir au gré des saisons, dans le communautaire qu’ils partagent avec le district de Aghoratt, à 50kms de Kiffa. reste des habitants du village. Parrainée depuis 2015, Dewle vit avec Grâce aux sponsors comme le sien, souffre plus de malnutrition, et grâce à l'eau sa famille dans les collines reculées du Dewle et sa communauté ont reçu un du forage qui a été construit par World village, là où l’eau manque considérable- financement qui a permis de construire Vision, nous pouvons irriguer nos plantes ment et la chaleur se fait sentir quoti- un château d’eau pour l’irriguation du jusqu’à maturité et abreuver nos animaux. diennement. jardin communautaire. Les légumes Je souhaite remercier le parrain de Dewle Hamoud, son père travaille dans la qu’ils cuisinent quotidiennement y sont du fond du cœur car ses gestes bienvail- capitale régionale située à 50 km du cultivés, comme les pommes de terre, lants nous donnent de l'espoir tous les jours. village et rentre chaque soir avec de les carottes, aubergines, salades, J’espère qu’un jour elle pourra le rencontrer belles surprises pour ses enfants quand tomates, navets, choux, verts, poivre et lui chanter une de nos chansons il peut se le permettre, financièrement. cloches, et cela les a aidé à être traditionnelles." Sa maman, Naye, prend soin de ses autonome et auto suffisant alimentaire frères et elle, et attend un heureux une bonne partie de l’année. Dewle écrit chaque année des cartes de évènement, au sujet duquel Dewle est Témoignage de Naye, maman de Dewle : vœux à son parrain et elle est toujours très excité. "grâce à la contribution de sponsor comme heureuse lorsqu'elle les prépare "je Ses frères Ahmed et Hassan, respecti- Dewle, notre village ne manque plus de souhaite que mes parents et mon parrain vement 15 et 11 ans sont toujours au rien grâce à Dieu ; nous cultivons nos soient fière de moi et voir que je travaille dur petit soin avec elle et la protège propres produits, nous les mangeons et à l'école. J'espère qu'un jour, il peut venir lorsqu'elle va à l'école. parfois nous les vendons. Nos enfants ne nous rendre visite et voir où nous vivons".

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 10

World Vision Mauritanie travaille intentionnellement avec les partenaires afin d’améliorer le niveau des enfants pour maitriser la lecture, l’écriture et le calcul et acquérir des compétences de vie courante pour mener une vie productive. World Vision Mauritanie collabore avec les partenaires techniques et les associations et bureaux des parents d’élèves pour que les enfants maitrisent la lecture, l’écriture et le calcul.

Dans cette noble mission, World Vision travaille avec le ministère de l’éducation et les autorités administratives dans la mise en œuvre de solutions durables. Pour renforcer les compétences des enfants en pré-lecture / Apprendre pré-calcul (préscolaire), en lecture, écriture et calcul (cycle fondamental), et la formation vocationnelle des enfants en dehors du système formel.

World Vision travaille avec le Ministère des affaires Sociales de l’enfant et de la famille (MASEF) au développement intégré de l’enfant par le biais de l’éveil, du développement précoce et de la préparation et transition en cohérence avec les principes de l’enseignement fondamental.

World Vision Mauritanie 11 Education préscolaire

Je m’appelle Fatimata Ba. J’ai intégré le Saving Group « Djiké et Yakaaré » en 128 2016, après une année d’épargne j’ai eu droit à un prêt de 153 000 MRO monitrices formées (463$). Ce prêt m’a évité de supporter sur le principe de la Petite Enfance les intérêts élevés des IMFs que j’avais consultés auparavant, ce qui m’a permis d’équiper ma garderie qui était composée de 30 enfants. J’ai acheté 40 petites chaises et 12 tables bancs, ce qui a favorisé l’augmentation de l’effectif qui est aujourd’hui de 77 27 433 enfants, me permettant ainsi d’aug- menter mon revenu. enfants encadrés dans les garderies Aujourd’hui ma garderie accueille 77 enfants dont 7 enfants issus de " Aujourd’hui, ma garderie accueille familles pauvres qui ne payent pas la scolarité. Je réalise un chiffre d’affaire 77 enfants dont 7 enfants issus de annuel de 910 000 MRO ($ 2758) familles pauvres qui ne payent pas provenant du paiement mensuel des la scolarité. " enfants inscrits à raison de 1500 MRO 126 000 $ par enfant. Ce revenu permet de nancés pour les AGR prendre en charge la motivation de trois monitrices, d’assurer le gouter pauvres et ses préparer aux éventuels aux profits du comité de gestion de la petite enfance aux tous petits et l’entretien de la chocs, ce qui m’a ainsi motivé dans la garderie. Les mamans des enfants jadis prise en charge intégrale des 7 enfants trop occupées à surveiller les enfants issus de ces familles pauvres. Le Saving ont plus de temps pour mener d’autres Group a favorisé également la création activités parallèles comme les de petits activités génératrice de commerces, les maraichages réunions revenue grâce aux crédit octroyé aux 9 et autres.A force de se fréquenter, les profits de ses membres et une valeurs membres de notre Saving Groupe ont ajouté aux activités faite par les comités de petite enfance mis en place une caisse de solidarité femmes par l’orientation des fonds de redynamisés permettant de soutenir les familles crédit vers les créneaux porteurs.

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 12

Engager la communauté

Les programmes de World Vision se sont largement investis dans l’amélioration qualitative des objectifs d’apprentissage, de l’environnement des écoles et surtout du renforcement de l’engagement communautaire à travers les Association des parents d’élèves (APE) et les Bureaux des parents d’Elèves (BPE) dans 42 écoles partenaires réparties dans 3 régions.

World Vision Mauritanie 13 Enseignement fondamental

Je m ‘appelle Hawa, j’ai 14 ans et je suis problèmes en lecture courante et en 11 287 96 élève en 1ére année de collège. Pendant compréhension. Mais grâce à ce cette année scolaire écoulée, je programme et son atmosphère de élèves suivi dans le cadre de BPE et APE formés sur leur fréquentais l’école de Bababé dans convivialité et de sérénité autour de la l’encadrement pédagogique et le rôle et leur responsabilité laquelle il y avait un camp de lecture. Je lecture et de l’apprentissage, non contrôle administratif par les IDEN préparais l’examen d’entrée au collège seulement mon niveau en français s’est et DREN et j’étais inscrite avec mes camarades beaucoup amélioré, mais également je de classe à ces cours de renforcement suis arrivée à maitriser les enseigne- en lecture. Jamais réprimandés, mes ments et par conséquent j’ai réussi camarades et moi y étions à l’aise et mon concours d’entrée au collège à 128 48 apprenions toujours en jouant. l’instar de tous mes camarades de Personnellement, j’avais de sérieux classe. enseignants dispensant les clubs d’enfants appuyés cours de renforcement avec l’appui dans le cadre de leur activité des programmes sociale culturelle " Jamais réprimandés, mes camarades et moi étions à 365 10 l’aise et enfants primés sur la volontaires de apprenions didactique de la lecture camps de lecture toujours en jouant. " 32 36 camps de lecture heures dispensées pour le mis en place renforcement des volontaires des camps de lecture 360 heures de cours de remédiation dans

RapportWorld Vision Annuel Mauritanie 2017 les camps de lecture Mauritanie 14

Renforcer la résilience

Education et renforcement de la résilience des ménages dans le village de Silbé : pari tenu par World Vision Mauritanie

World Vision Mauritanie 15 Enseignement fondamental

Situé dans un contexte d’enclavement enseignants, moi-même y compris pour matériels car il n’y a pas de bureau pour le total et loin de toute forme d’urbanisa- enseigner tous les 4 niveaux. Il y avait directeur ni de magasin et pas assez de tion, le village de Silbé se trouve dans beaucoup de turbulence et de désordre et classes. Cependant, je crois que ce soutien la commune d’Ould Birome. Ce petit les enfants n’étaient pas dans de bonnes logistique de World Vision que je remercie village, à l’image de toute la commune, conditions pour apprendre », raconte beaucoup, a eu et aura encore un impact souffre de manque d’infrastructures Daouda Abou Ndiaye, le directeur de positif sur la scolarisation des enfants et scolaires dignes de ce nom et de garde- l’école primaire de Silbé. leur niveau de productivité à l’école », ries pour la petite enfance. En effet, conclue le directeur de l’école. L’école primaire locale qui se trouve Afin d’améliorer les conditions des dans un état vétuste, est constituée de élèves de cette école et en vue de leur De plus, l’ADP à a contri- deux salles de classes seulement. Les faciliter l’accès à l’éducation, World bué à la mise en place d’un centre de deux premiers niveaux n’existent pas Vision Mauritanie a fourni du matériel développement communautaire au faute de personnel enseignants et les logistique et scolaire à l’école de Silbé. village de Silbé. En effet, les enfants de quatre autres niveaux sont jumelés en En effet, le programme de développe- moins de 6 ans n’avaient pas de garde- classes multigrades où les 3éme et 4éme ment zonal de Dar El Barka, soutenu rie et partaient jouer dans la forêt ou à années sont dans une classe et le 5éme par World Vision Etats-Unis, a apporté côté du fleuve Sénégal ce qui était une et 6éme années dans l’autre. L’école des tables bancs, des armoires, des source de dangers pour eux. manquait cruellement de matériels tableaux d’affichage et des fournitures Cette case des tous petits contient un logistiques : chaises, tables bancs et scolaires pour le bien-être de ces apprentissage préscolaire pour les autres et beaucoup d’enfants enfants. En plus, des latrines ont été enfants et a été équipé avec tout le écrivaient à même le sol dans des salles construites dans l’enceinte de l’école. matériel nécessaire pour que les débordées. Les enfants sont plus en mesure enfants soient dans de bonnes condi- d’apprendre et de produire comme tions. Les enfants sont nourris chaque « Comme vous pouvez le constater, dans l’atteste le directeur de l’école. «Depuis jour dans le centre grâce aux contribu- l’une des classes les enfants s’assoient l’arrivée du soutien de World Vision tions de leurs mères ainsi que le toujours par terre sur des nattes car il n’y Mauritanie, les enfants s’assoient sur des soutien de World Vision Mauritanie. a pas de tables bancs pour tous vu le tables bancs confortables et ils sont plus Le centre constitue un pôle de déve- nombre élevé d’enfants. Il n’y a que 4 concentrés et leurs productions écrites se loppement communautaire qui niveau, de la 3éme au 6éme année fonda- sont bien améliorées. Par conséquence, il regroupe des activités diverses : la mentale. Les deux premières classes y a de moins en moins d’absentéisme à garderie des enfants, le foyer de nutri- n’existent pas par manque d’enseignants. l’école de la part de certains élèves et il y a tion et une activité génératrice de Chaque deux classes sont regroupées en moins de désordre et de turbulence aussi. revenu grâce à un frigo pour la commu- une seule salle et il n’y a que deux Bien sûr, l’école manque encore d’autres nauté locale.

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 16

Renforcer les capacités

World vision Mauritanie œuvre dans toutes les stratégies visant à améliorer la nutrition des enfants de moins de 5 ans et la santé du couple mère-enfant à travers ses approches techniques qui sont axés sur la promotion de la santé communautaire par le renforcement de la capacité des ASCs et des relais communautaires pour l’introduction d’un paquet minimum de service de santé maternelle et infantile à base communautaire (Unité de Sante de Base).

World vision Mauritanie a pour ambition de contribuer à la réduction de la malnutrition des enfants moins de 5 ans et d’améliorer la santé maternelle et infantile

World Vision Mauritanie 17 Santé // Nutrition

7 027 44 605 enfants inscrits dans le suivi enfants Découvrez de la promotion de la croissance dépistés l’histoire de Khadijetou et son nouveau bébé 40 15

Khadijetou a 22 ans et vit dans le compris des conseils en nutrition. foyers nutrutionnels groupes CVA village de Taghada Wassa, dans l’ADP Salem a été formée sur les conseils mis en place formés Kiffa à environ 30 km de la ville de opportuns et ciblés (TTC) par le Guerrou dans le sud de la Mauritanie. programme de santé maternelle et Nous sommes heureux de dire qu'elle infantile financé par World Vision a donné naissance à un bébé en santé ! Ireland. Ainsi Salem l’a suivi et orienté L’entourage de Khadijetou lui a été et des conseils à des moments 2 276 d’un soutien essentiel durant toute sa critiques. Un des conseils fournis par grossesse. Dans la préparation pour la son agent de santé communautaire postes de santé enfants réhabilités dans venue de son nouveau-né, Khadijetou était de disposer d'un plan de presta- réhabilités les structures de santé a emménagé dans la maison de sa tion des services en place. Cela signifie mère pour qu'elle puisse avoir le que quand le moment est venu, Khadi- soutien de sa mère et de ses sœurs. Sa jetou a été préparé et a été conduit à famille l'a aidée à bien des égards en l'établissement de santé local dans prenant soin de sa fille de trois ans, la Guerrou par son cousin, qui nous 2 445 5027 cuisine de ses repas nutritifs. Son mari, permettra de fournir son bébé là avec enfants réhabilités enfants réhabilités dans les l’a même aidé à choisir quelle chèvre ils l'assistance d'une sage-femme. allaient préparer pour son repas et ses Khadijetou a hâte de prendre soin de dans les CRENAM foyers nutritionnels soupes après après l’accouchement ! son nouveau bébé garçon et de sa fille En plus de sa famille, l’agent de santé ainée. Elle espère qu'il va se grandir communautaire qui suit Khadijetou, sereinement et aller à l'école et Salem, a fourni un grand soutien éventuellement devenir un médecin et 30 depuis la naissance de sa fille, y parcourir le monde ! volontaires communautaires formés

RapportWorld Vision Annuel Mauritanie 2017 Mauritanie 18

Promouvoir l’hygiène

A travers ses quatre modèles de projets que sont la promotion de l'hygiène et de l’assainissement, le WASH communautaire intégré, le WASH dans les écoles et dans les secours d’urgences, le secteur WASH de World Vision Mauritanie base ses interventions dans ses 14 programmes sur trois grands axes d’interventions.

L’accès à l’eau La promotion de l’hygiène Renforcement de capacités la construction des points d’eau au niveau des et de l’assainissement En plaidoyer, mobilisation communautaire, écoles, des infrastructures de santé et des villages, la promotion de lavage des mains au savon et gestion communautaire et entretien des la réhabilitation et le raccordement aux réseaux la mise en œuvre de l’approche ATPC dans la structures WASH en collaboration avec les d’eau dans des zones urbaines et péri-urbaine, le communauté, les écoles et les structures leaders religieux. traitement et conservation de l’eau à domicile. sanitaires,

World Vision Mauritanie 19 WASH

Journée Mondiale L’eau est à la base de la vie, c’est de L’Eau 2017 : pourquoi World Vision Mauritanie met ses activités sanitaires au cœur de Focus sur Le ses programmes de développement. nouveau château d’eau de L’Organisation Internationale travaille Djeiry activement en Mauritanie depuis 33 ans auprès des communautés, afin de les informer et d’améliorer leur accès à l’eau potable, et aux services d’hygiène pour le bien- être des enfants. Le village grandissait de voir l’ancien château ménages n’avaient plus accès à l’eau. De pu cacher sa joie suite à la réalisation de de Ganki dans la commune de Boghé, s’écrouler. Il n’était plus en mesure de plus, la communauté locale a arrêté ce château, surtout que son établisse- vit un vrai soulagement depuis la conserver l’eau toute la journée, à cause d’abreuver les bétails par l’eau du ment scolaire avait beaucoup souffert livraison de son nouveau château d’eau des fissures et de la déperdition d’eau forage, car les prix d’achat d’eau versées du manque d’eau et de l’insalubrité. « en ce mois de Mars. Les populations dû à la vétusté de la superstructure. Le par les bergers pour l’achat de carbu- Avec la construction du nouveau avaient longtemps souffert des machiniste devait ré-allumer le groupe rant étaient devenu trop faibles. En château d’eau, l’école a relancé son coupures intempestives d’eau depuis électrogène au moins 3 fois par jour, ce alignement avec ses objectives visant à projet de jardin maraîcher scolaire, qui que l’ancien château ne fonctionnait qui engageait une grande consomma- faciliter l’accès à l’eau, World Vision avait été arrêté, par manque de moyen plus normalement. La communauté tion du carburant. Le manque de moyen Mauritanie, à travers son Projet WASH et d’accès à l’eau. Ce jardin a été initié locale faisait face à de sérieux entrainait également des ruptures Mauritanie, a récemment construit cet comme une AGR par l’Association des problèmes d’insalubrité, ce qui affectait d’approvisionnement en eau répétitives ouvrage d’une capacité de 60 m³ dans le Parents d’Elèves, pour la production l’hygiène et l’assainissement au niveau dans les 2 villages bénéficiaires. La suite village de Ganki Djeiry. Il garantira des fruits et légumes destinés à la local. Avec une population bénéficiaires des coupures intempestives a étendu le l’accès à l’eau pour deux localités à consommation des élèves et à la vente de près de 1 800 personnes habitants problème d’hygiène au niveau de l’école savoir Ganki Djeiry et et vient pour l’exécution d’autres projets les villages de Ganki Djeiry et Daghved du village particulièrement les latrines ainsi alléger les souffrances des connexes. Aujourd’hui, l’école est non qui couvrent le périmètre, le volume de qui n’étaient qu’au nombre de 3 et qui communautés locales. Le château a été seulement raccordée au réseau d’eau l’ancien château d’eau était faible et ne étaient constamment insalubres », construit grâce au soutien financier mais il y a maintenant de l’eau dans les satisfaisait plus les besoins réels en eau raconte le Directeur de l’Ecole primaire World Vision des Etats-Unis d’Amé- latrines, qui ne sont plus insalubres. Les des deux localités, à savoir Ganki et de Ganki, Ibrahima Sall. L’ancien rique, et en étroite collaboration avec conditions d’hygiène des élèves se sont Daghveg qui ont ensemble à peu près château d’eau était de 8m de hauteur et l’Etat mauritanien. Il vient remplacer améliorées au niveau de l’école, particu- 200 branchements privés. «L’ancien 30 m³, la pression était très faible par l’ancienne installation qui a longtemps lièrement les filles qui devaient aupara- château d’eau, devenu très vétuste, rapport à la grandeur des deux villages été défectueuse et qui posait un risque vant, rentrer à la maison pour leurs était dangereux pour la communauté. et même l’extension du réseau n’était sécuritaire et de santé publique pour la besoins d’hygiène intime tous les mois, Plus les jours avançaient, plus la crainte pas suffisante, certains quartiers et les population locale. Le Directeur Sall, n’a lors de leurs menstruations», termine le

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 20

Directeur de l’Ecole. Les signes de plus d’impact. Aujourd’hui, les animaux satisfactions n’ont pas tardé à se faire ont accès à l’abreuvage au niveau de sentir depuis la haute sphère de l’admi- chaque famille et la crainte d’insuffisance nistration locale, des dignitaires et les en eau est dissipée. Le Gestionnaire du élus locaux. Le chef du village de Ganki, Programme WASH Mauritanie, Israël Bal Moussa Samba, a exprimé en son Vicky Lokanga, qui le dirige depuis son Accès amélioré à une source nom et au nom de toute la communauté lancement en Octobre 2015 a exprimé locale, sa satisfaction suite à l’accès à sa satisfaction pour l’aboutissement de d'eau potable l’eau pour tous le village et a tenu à ce Projet. « Pendant une année, nous remercier et encourager World Vision avons durement travaillé avec nos parte- Mauritanie, pour ses actions. « A naires du gouvernement particulière- présent, avec le nouveau château d’eau ment le Ministère de l’Hydraulique et de 8 827 5 construit sur financement de World l’Assainissement, et les communautés personnes ayant bénéficié d’un robinets installés aux systèmes Vision US à travers World Vision Mauri- dans l’identification et la validation des accès amélioré à une source d'eau d'eau fonctionnels tanie, qui a une capacité de 60 m³ et de sites de mise en œuvre. Jusque-là, 9 potable 10 m de hauteur, on constate une nette localités dans la wilaya du Brakna sont augmentation de la pression, voir la déjà prêtes pour la mise en œuvre dont quantité d’eau pompée et le niveau de celle de Ganki où a été construit ce desserte en eau des villages de Ganki gigantesque ouvrage hydraulique de 60 337 34 182 Djeri et Daghveg, via l’extension des m3 et 10 m de hauteur. Une extension points d'eau non-fonctionnels personnes ayant beneficié d'une réseaux », a-t-il déclaré. Le Maire de la de l’ancien réseau a été aussi réalisée sur réhabilités distribution des paquets commune de Boghe de son coté, a tenu à 2.470 m, approvisionnant ainsi 1871 saluer les actions de l’Organisation bénéficiaires dans les deux 2 villages. En purifaction d'eau (P & G) Internationale et son engagement à clôturant le chantier de ce travail, nous soutenir les communautés vulnérables sommes soulagés d’avoir érigé une au niveau de sa commune. « Le besoin source de distribution et d’approvision- 12 11 d’extension et de réhabilitation de nement en eau potable d’une zone établissements d'éducation établissements sanitaires l’ancien château d’eau, était pressent. géographique plus large que Ganki et Son état vétuste causait des ruptures avec la capacité volumique de ravitailler (écoles) avec une source d’eau (Postes/Centres de santé) partielles ou totales, ce qui créait un plusieurs communautés dans un rayon potable améliorée avec une source d’eau potable déficit d’approvisionnement en eau de la de plus de 10 kms. Autre soulagement, améliorée collectivité. Maintenant, il y a une résolu- c’est aussi de voir toutes les 3 compo- tion du problème avec un château d’eau santes (Eau-Assainissement-Hygiène) neuf et d’une grande capacité où tous les du Programme, rendues opérationnelles paramètres ont étés pris en considéra- car sans la permanence d’eau liquide et 5 697 tion, c’est donc une réelle satisfaction potable, aucun Projet WASH ne peut ménages sensibilisés mettant en œuvre des pour la localité », a souligné le Maire. Ce avoir un impact positif sur le bien-être technologies recommandées de traitement d'eau avec dernier a toutefois, exprimé ses attentes des enfants et de leurs communautés les sachets purification d'eau (P & G) dans la localité à savoir l’extension de ce que nous servons avec joie », a déclaré le genre d’action dans la commune pour chef de Projet.

World Vision Mauritanie 21

Accès amélioré à l'assainissement Facilitation des interventions et services WASH durables dans les communautés 6 10 20 16 établissements d'éducation avec communautés certifiées FDAL comités WASH fonctionnels artisans et entrepreneurs locaux des installations d'hygiène (Fin de la Défécation à l'Air libre) formés (ou réactivés) aux formés à la vente ou la réparation adaptées aux besoins de systèmes de collecte des frais des produits WASH menstruation en place d'utilisation (infrastructures d'eau et assainissement) 568 31 installations d'assainissement au niveau des ménages leaders réligieux ayant participé au programmen construites par les membres des communautés ou d'hygiène, d'assainissement ou de changement de subventionnées par World Vision comportement

Connaissance améliorée dans la promotion de l'hygiène et les pratiques de changement de comportement 11 787 493 35 personnes qui ont participé au ménages sensibilisés équipés des structures de lavage de mains programme de changement de dispositifs de lavage des mains fonctionnelles installées dans les comportements d'hygiène établissements sanitaires

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 22

Améliorer la santé des enfants

L’élimination de la malnutrition de 2 445 enfants dans la région d’Assaba a réussi grâce au couplage de la distribution de la nourriture et des nutriments essentiels avec les sachets purifier (P&G) qui a servi au traitement de l’eau de boisson au niveau des ménages de ces enfants malnutris. C’est ainsi que 2 445 ménages des enfants malnutris ont reçu chacun 240 sachets de purifier en Juillet et en Septembre pour traiter l’eau qu’ils boivent. Depuis le mois de Juillet 2017 date de la première distribution des sachets Purifier, les auxiliaires des centres nutritionnels ont observé que la diarrhée des enfants a cessé et leur état de santé s’est beaucoup amélioré.

World Vision Mauritanie 23 P & G

Une séance de purification de l’eau

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 24

Mutualiser les efforts

HEA / EDUCATION Vise à Initier les enfants et les comités de gestions aux pratiques de réduction de risques de catastrophes (RRC).

HEA / RÉSILIENCE Ce domaine étant combiné à l’objectif de Santé/Nutrition met l’accent sur le Renforcement des capacités techniques des structures communautaires dans la gestion des désastres et la réduction des risques de catastrophes (RRC). Les dimensions plaidoyers et réseautage seront renforcées pour favoriser la mutualisation des efforts et des ressources en vue de réduire la vulnérabilité des populations exposées aux chocs.

World Vision Mauritanie 25 Urgences / HEA

34 21 facilitateurs formés membres de comités DRR au ystème de gestion des urgences formés/recyclés L’histoire de Naza 557 20 membres de comités communaux membres de comités villageois Lorsque ses enfants étaient malades, était très malade et Naza était déses- Naza les emmenait au guérisseur pérée de trouver un moyen pour le formés et recyclés formés sur le système d’alerte traditionnel du village. D’ailleurs ce guérir alors que plusieurs fois déjà elle précose et les notions de DRR que tout le monde faisait –car le vieil avait amené sa fille voir un guérisseur. homme est la référence centrale du A bout de force, elle repensa aux village en matière de santé disait Naza, messages et aux discussions répétitives en octobre, elle fut invitée à participer que le facilitateur avait donné ; elle 31 100 à une formation des mères sur le décida de dépister elle-même son enfant volontaires ICP formés à relais communautaires formés Périmètre Brachial (PB) menés par le qu’elle trouva en rouge et décida l’application du protocole national sur le protocole PECIMA facilitateur de World Vision et le relais d’emmener la petite au poste de santé. de son village. Elle y participa par Ce dernier pris les mesures anthropo- curiosité et apprit pleines de nouvelles métriques et trouva que l’enfant choses qu’elle trouva plutôt intéres- souffrait d’une malnutrition aigüe sévère 1210 5392 santes. Le facilitateur communautaire puis l’infirmier lui donna du Plumpy Nut expliqua, entre autres, l’utilité, le et un sirop pour traiter l’enfant et donna enfants de 6-23 mois ménages ayant bénéficié de la fonctionnement et les services de aussi des conseils à Naza, comment bénéficiaires blanket feeding distribution de dattes santé. Les participants au dialogue administrer le traitement à l’enfant. Ainsi communautaires pouvaient poser des au bout de deux semaines l’enfant questions librement et Naza trouvait commença à récupérer du poids, que le facilitateur communautaire commença à jouer, à rire et manger plus. répond aux questions de manière Cet épisode de sa vie l’a profondément 2843 289 986 000 plutôt adéquate et pertinente. Elle marquée. Maintenant, Naza sensibilise ménages bénéficiaires du Cash ouguiyas versés aux bénéficiaires n’était pas complètement convaincue ses voisins. Elle demande à ses soeurs et de leur message mais à cette époque, ses voisines de ne plus emmener les transfert inconditionnel pendant 3 Cash transfert inconditionnel son enfant Minetou âgé de 30 mois enfants au guérisseur. mois

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 26

Stabiliser les revenus

NOTRE OBJECTIF : Améliorer et stabiliser le revenu des ménages vulnérables du Brakna, Gorgol, de Assaba et Nouakchott à travers la promotion de l’accès des femmes aux services financiers de proximité adaptés à leurs exigences et à leur profil socio-économique. A travers l’approche, groupes d’épargne et de crédit, et pour faire face aux urgences de façon durable, World Vision Mauritanie cherche à favoriser la mobilisation de l’épargne locale pour l’accès au crédit. Ainsi les communautés les plus pauvres particulièrement, les jeunes sont préparé pour pouvoir bénéficier des opportunités économiques et construire un capital social.

NOS RÉALISATIONS : L'épargne est une composante nécessaire du bien-être économique du ménage. Il y a des preuves décisives que l'augmentation des actifs des ménages, tels que l'épargne, a un impact positif sur tous les domaines identifiés du bien-être l'enfant (santé, éducation, protection et participation, etc…). En effet, l’amélioration du bien-être économique facilitent l’accès des familles au besoins primaire (ecole,santé, nourriture etc).

World Vision Mauritanie 27 Développement économique

Soutenir les groupements de femmes vulnérables et la réhabilitation des foyers nutritionnels à Sebkha

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 28

Développement économique

Dans la commune de Sebkha, de coup d’enfants dans cette zone sont foyer avec des aliments amenés et nombreuses familles vivent dans des atteints par la malnutrition aigüe préparés par leurs mères. Des relais situations d’insécurités économiques modérée. En guise de réponse à cette communautaires et des volontaires préoccupantes. Le chômage, le situation, World Vision Mauritanie, à ont été mis en place et formés pour 113 manque de formations et donc d’activi- travers son Programme de Dévelop- l’encadrement et l’accompagnement villages bénéficiaires de SG tés génératrices de revenus affecte la pement Zonal de Sebkha, a dispensé de ces mères dans le foyer. Les cas de sécurité alimentaire des ménages ce des séances de formation aux mères malnutrition modéré ont pu être qui mène à des conséquences néfastes sur des pratiques de nutrition détectés grâce à un dépistage initial pour les enfants. Les femmes essayent adéquate aux enfants. Avec le soutien effectué par les mères dans les de se regrouper dans des coopératives de World Vision Suisse, les mères ont quartiers de Sebkha. D’ailleurs, cette pour entreprendre des activités géné- pu mettre en place un foyer de réhabi- intervention est sous forme de pôle ratrices de revenus mais elles sont litation nutritionnel pour les enfants regroupant d’autres actions comme limitées en termes de moyens. En de moins de 5 ans dans le quartier de les formations dans le domaine de la effet, la plupart d’entre elles sont Basra, avec l’apport technique de couture et la teinture pour aider les 6339 issues de familles défavorisées dans World Vision Mauritanie. Les enfants femmes à mettre en place des activités cette zone. sont nourris régulièrement dans ce génératrices de revenus. Les mères bénéficiaires de SG « Beaucoup de familles se trouvent dans des conditions difficile sans source stable de revenu. Les femmes essayent de trouver des activités comme la teinture pour aider leurs familles mais le manque de moyens financiers et d’accompagne- ment constituent souvent un frein. Les ménages dans cette commune sont très vulnérables et cela a souvent des consé- 60 582 350 quences négatives sur l’alimentation des enfants », ainsi décrivait le relais ouguiyas mobilisés en F17 par communautaire de 59 ans, Aicha les groupes en UM Alioune Fall, la situation de ses pairs au niveau de la commune de Sebkha. Cette situation alarmante fait que les mères n’adoptent pas des pratiques nutritionnelles adéquates au niveau des ménages. En conséquence, beau-

World Vision Mauritanie 29

préparent des repas avec des légumes mères. Grâce à ce foyer, nos enfants sont génératrices de revenus. En effet, nous comme les lentilles, de la farine de blé à présent mieux nourris et sont en bonne avons reçu du tissu de valeur de 150000 et d’autres aliments disponibles grâce santé. On nous a formés sur les UM, nous avons pu acheter de la teinture à un mécanisme de participations car techniques de préparation des repas et à valeur de 81000 avec 50000 UM pour chacune apporte sa contribution selon toutes les mères y ont participées. La le matériel de protection et de mélange ses capacités. majorité d’entre elles sont intéressées par des produits. En plus, nous avons reçu « On s’organise avec le peu qu’on dispose ce foyer et viennent régulièrement avec quatre machines de couture et 35000 pour préparer les repas du jour au jour. leurs enfants. Cela a eu des effets positifs pour les accessoires et mercerie. Nous Vue les conditions vulnérables que nous car la plupart des cas sont guéris. On avons beaucoup bénéficié de ces connaissons, la participation n’est pas remercie vivement World Vision Maurita- interventions et cela nous aident à toujours au rendez-vous pour certaines nie pour cette intervention qui nous est entretenir nos ménages et mieux nourrir très bénéfique », raconte la mère de cinq nos enfants », continue Aicha, prési- enfants, Oumou Kelthoume Diallo, dente de la coopérative El Avia. Grâce qui participe dans ce foyer. aux revenues générées par les AGR, Les enfants sont admis dans le foyer les femmes arrivent à pérenniser le pendant 12 jours et font l’objet d’un foyer de réhabilitation nutritionnel suivi régulier au niveau des ménages pour le bien-être de leurs enfants. Les durant 14 jours. En cas de pénurie ou femmes bénéficient également de de manque de participation des mères, séances de sensibilisation sur l’ADP de Sebkha apporte aux femmes différents sujets comme le planning de la farine fortifiée. D’ailleurs, pour familial et l’espacement des appuyer et développer la résilience de naissances, le suivi des consultations leurs ménages, les femmes reçoivent et visites médicales pré et post natale des séances de formations dispensées et l’allaitement maternel exclusif. par World Vision Mauritanie, en couture et la teinture. Le projet met l’accent aussi sur l’éduca- Avec l’appui financier de World Vision tion des mères sur la déviance positive Canada, elles se sont regroupées dans au niveau des ménages par la disponi- des coopératives et ont bénéficiées de bilité de nourriture adéquate à la financement pour entreprendre des prévention contre la malnutrition des activités génératrices de revenus suite enfants. Il est important de souligner à la formation. Des coopératives que World Vision Mauritanie soutien un comme celles d’El Avia à Basra, ont réseau de la petite enfance dans la reçu des machines à coudre avec des commune de Sebkha à travers l’enca- tissus et accessoires qui les accom- drement du personnel. Certains pagnent et du matériel de la teinture. « jardins d’enfants ont bénéficiés égale- Grâce à World Vision Mauritanie, notre ment de machines à coudre grâce au coopérative a reçu des formations en soutien de World Vision Canada, avec teintures et coutures mais aussi des lesquelles ils arrivent à coudre des financements pour monter une activité uniformes pour les enfants sur place.

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 30

Le plaidoyer local et national, un modèle d’appui à la promotion de la citoyenneté en vue de l’améliora- tion des services publics.

Notre approche de plaidoyer intervient aux niveaux natio- nal et local, le premier vise à influencer les politiques publiques afin qu’elles soient sensibles à la dimension «bien être de l’enfant », aussi bien dans la conception que dans la mise en oeuvre.

Le plaidoyer local vise à augmenter le dialogue entre les communautés et les gouvernements locaux en vue d’amé- Sensibiliser liorer la qualité des services publics.

WV Mauritanie a appuyé la mise en place et la capacitation 28 groupes CVA, couvrant au total 420 membres, qui déve- loppent des actions de Plaidoyer portant sur : - Affectation personnel de santé - Accès des enfants aux pièces d’état civil - L’érection de certains postes de santé en centre de santé

En outre, WV a lancé un partenariat avec le réseau des femmes parlementaires de la Mauritanie à travers une cara- vane nationale pour la promotion de la citoyenneté fémi- nine et la lutte contre les violences faites aux enfants, plus particulièrement contre le mariage des enfants.

World Vision Mauritanie 31

Rencontre d’échange entre le réseau des femmes parlementaires Plaidoyer et les groupes de plaidoyer local à Aleg

World vision Mauritanie a signé un (Voix et Actions Citoyennes). Ils , du ADP Manager de World problématiques dans presque toutes protocole cadre de partenariat avec le initient et conduisent des actions de Vision à Aleg, Monsieur Guisse et la les zones sillonnées par la caravane réseau des femmes parlementaires dialogue avec les gouvernements présidente de la délégation du des députés. Il s’agit entre autres de mauritanienne (REFPAM) pour contri- locaux pour l’amélioration de la qualité REFPAM, Madame Marieme Baba SY. l’état civil des enfants, les violences des buer aux efforts de l’Etat en faveur de des services sociaux de base dans leurs Plus de 50 représentants de commu- enfants, l’insuffisance du personnel la promotion de la citoyenneté communautés. Certaines initiatives de nautés en provenance des Wilayas de enseignant et de santé. féminine en Mauritanie à travers la plaidoyer local nécessitent d’être Nouakchott, Assaba, Gorgol et Pour terminer les parlementaires sensibilisation des femmes pour mieux remontées au niveau supérieur de Brakna ont exposé leurs activités de s’engagent à soumettre au président participer aux instances de prise de décision, d’où la tenue de l’organisation plaidoyer, les résultats obtenus et les de la république les résultats de la décision mais également l’élimination de la rencontre d’échange entre le défis majeurs. caravane et de celle la rencontre avec du mariage des enfants mineurs. REFPAM et les groupes CVA à Aleg le Le REFPAM par la voix de sa prési- les groupes CVA. Dans les zones d’intervention de WV 28 Septembre sous la présidence dente a salué la qualité des travaux ou ADP sont mis en place des groupes Sidaty O El Alem, Hakem adjoint ainsi que la mission noble et citoyenne de plaidoyer communautaires plus d’Aleg de la commune en présence des groupes CVA. Elle a également connus sous le nom de groupes CVA Med O Brahim, Maire titulaire de noté la redondance de certaines

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Soutenir le bien-être

NOTRE APPROCHE : Pour assurer les interventions Foi et Développement de manière transversale et efficace, dans notre approche, World Vision Mauritanie a développé une série de formations et de sessions de renforcement des capacités au profit de son staff, des imams, des moniteurs des clubs d’enfants et leaders communautaires et ce en partenariat avec l’association des Imams et des Oulémas de Mauritanie.

NOTRE OBJECTIF : Equiper le staff, les enfants et les leaders religieux pour soutenir le bien-être et le développement holistique de l’enfant.

World Vision Mauritanie 33 Foi & Développement

401 26 leaders religieux clubs d’enfants directement formés soutenus et encadrés Développer une relation de confiance 2967 280 et d’amour enfants impactés ménages formés sur avec mes l’approche CFC enfants. Je m’appelle Imam Oumar Malick Lo, m’inspiré à utiliser langages d’amour et j’ai 43 ans , je suis marié et père de 5 d’affection par des cadeaux et choco- enfants (2 filles et 3 garçons). Je suis lat et la concertation avec les enfants l’imam de la mosquée des deux mina- et ma femmes. 7 33 rets de Basra. J’ai connu WV à l’occa- Même avec mes études sur le Sharia ateliers de CFC leaders religieux (imams) sion d’un séminaire de formation au sur comment éduquer les enfants, profit des imams et cheikh mahdras aujourd’hui j’ai acquis de nouvelle formés sur l’approche sur la protection des enfants organisé connaissances qui m’ont aidé à déve- CFC par WV en partenariat avec la Mairie lopper une relation de confiance et de Sebkha. d’amour avec mes enfants.

Grace aux différentes formations sur Aujourd’hui j’éduque les disciples de 13 1 la famille et l’enfant, j’ai gagné de mon Mahdars comme mes propres nouvelles connaissances et compé- enfants car je frappais un peu et main- ateliers CoH/CP atelier de formation sur la tences en éducation des enfants en tenant je ne frappe plus. Par le biais de promotion des KC avec mahadars et familles. ces formations, j’ai appris comment l’IDEN de 18 enseignants utiliser les fondations ‘d’une maison dont 8 directeurs Aujourd’hui j’ai amélioré ma relation et comme exemple de fondation de foyer mes enfants grâce à ces formation qui allant de la rupture vers la plénitude.

Rapport Annuel 2017 Mauritanie World Vision Mauritanie 34 RIMRAP Résilience Agricole et Résilience Agricole Pastorale -RIMRAP Mauritanie vers la Institutionnel en Renforcement 35

Le Projet Renforcement Institutionnel en Mauritanie vers la Résilience tion pleine et entière de l’ensemble des partenaires de mise en œuvre du projet Agricole et Pastorale (RIMRAP) est financé par l’Union Européenne pour au niveau de la zone d’intervention. Parmi ces partenaires, nous citons le Wali une durée de 48 mois. Le Projet contribue à réduire la vulnérabilité del’Assaba, les Hakems des 5 Moughataa, les 26 maires des communes, les 02 agro-pastorale et améliorer la résilience de l’ensemble des acteurs locaux chefs d’arrondissements, les représentants des services techniques régionaux et des populations. et départementaux, les équipes des membres du consortium/Assaba. Au cours de cet atelier, les outils de collecte des données de référence ont été revus, Il est mis en œuvre par quatre consortiums d’ONG dans quatre régions du pays amendés et validés par l’ensemble du staff technique des institutions parte- dont le consortium Assaba composé de World Vision, chef de file et trois autres naires de mise en œuvre du RIMRAP. ONG : GRET, ECODEV et TENMIYA. Session d’orientation des équipes techniques du consortium par les Ainsi en 2017, les activités suivantes ont été réalisées par RIMRAP à savoir référents techniques en filières et réduction des risques de catastrophes pour : permettre au personnel de cerner les contours des risques de catastrophes et leur cycle et sur les systèmes agricoles et la méthodologie de mise en œuvre Mission de prise de contact avec les autorités et les services techniques des des diagnostics et l’appui-conseil. 05 départements de l’Assaba afin de leur donner toutes les informations utiles sur le RIMRAP et les sensibiliser pour un accompagnement indispensable pour Identification de 52 agents de développement local spécialisés en Agricul- une bonne mise en œuvre. ture et Elevage

Tenue de la première session du comité de suivi opérationnel à la Direction Inventaire des actions Prioritaires du RIMRAP : des Politiques Suivi et Evaluation (DPSE) du ministère de l’élevage et le consor- • Sensibiliser les acteurs sur la réactualisation des PDC tium Assaba dont les points suivants ont été abordés : • Redynamiser ou créer des CCC • Les questions institutionnelles ; • Formation initiale sur les stratégies et la législation des CCC • Les activités majeures menées par l’AT (bilan rapide) ; • Sensibiliser les Communes sur le système d'archivage • Les perspectives. • Appuyer et accompagner la mise en place des AGLC • Formation initiale sur le rôle institutionnel et la fonctionnalité des AGLC Tenue de la première session du Comité de Pilotage au Ministère de l’Econo- • Accompagner et organiser les groupes par filières céréales traditionnelles, mie et des Finance co-présidée par le Ministre de l’Economie et des Finances légumineuses, maraichères, viande, lait, sous-produit animal, produits fores- et de l’Ambassadeur de l’UE. Lors de cette réunion, les points suivants ont été tiers abordés : • Redynamiser les comités de gestion de parcs de vaccination • Présentation du comité de pilotage, de ses membres, de son rôle et son • Réhabiliter certains parcs de vaccination fonctionnement ; • Mettre en place des champs - écoles (démonstrations) sur l’adoption des • Présentation générale du RIMRAP. techniques innovantes en matière d’agriculture • Former certains acteurs de filières pastorales (formation sur le fromage sec Atelier de lancement des activités du RIMRAP en Assaba avec la participa- destinée aux femmes

Rapport Annuel 2017 Mauritanie World Vision Mauritanie 36 MILDA Distribution deMasse (CDM) desMIILDAs pour laCouverture Universelle en Campagne de Mauritanie et Partenaires WVMRTd’intervention Zones Action ContrelaFaim Au secours Zones d’interventionWVMRT SENEGAL Aleg Kaedl Barkeo Selibaby Guerrou Kiffa Kankoss Tamchekett Tiotane Kobeni Initiatives pourleDéveloppement Action EducationDéveloppement Aioun Djigueni Timbedra MALI Nema Bassikounou 37

‘‘ Dormons sous moustiquaire imprégnée toute la nuit, toutes les nuits pour nous protéger contre le paludisme ’’

La campagne nationale de distribution de moustiquaires imprégnées sur santé, notre pays conformément aux orientations de son Excellence le l’ensemble du territoire national a été lancée le 28 octobre 2017, dans la Président de la République, M. Mohamed Ould Abdel Aziz, a procédé à l’édifi- Moughataa d’Aleg, dans la commune de Bouhdida, sous la supervision du cation d'infrastructures et à l'acquisition d'équipements modernes ainsi qu’à la Ministre de la santé Pr Kane Boubacar, du ministre délégué auprès du ministre mobilisation des ressources humaines spécialisées en plus de la mise en place de l'Economie et des Finances, chargé du budget, M. Mohamed Ould Kembou, d’un cadre réglementaire et procédural approprié. accompagnés du wali du Brakna, M. Abderrahmane Ould Mahfoudh Ould Khatry, de la leader régionale de World Vision Afrique de l’Ouest, des repré- Il a ajouté que la place qu’occupe le secteur de la santé a été renforcée dans la sentants des partenaires financiers et techniques, ainsi que de représentants stratégie de croissance accélérée et de prospérité partagée. Il a également d’ambassades accréditées en Mauritanie. indiqué que la campagne couvrira toutes les moughataas touchées par l'épidé- mie de paludisme et profitera ainsi à quelques 2.494.828 citoyens. Le ministre D’une durée de 10 jours, cette campagne, qui a pris fin le 31 octobre, s’inscrit a précisé qu’au cours de cette campagne, il sera procédé à la distribution dans le cadre de la lutte contre le paludisme, consistant en la distribution de gratuite d’environ 1.721.442 moustiquaires imprégnées. moustiquaires imprégnées au niveau des zones ciblées couvrant près 22 moughataas, avec la perspective de la distribution de 933 090 moustiquaires Pour sa part, le directeur régional pour le Moyen Orient et l'Afrique du Nord au au profit de 1 764 057 personnes, soit une moustiquaire pour deux individus. fonds mondial de lutte contre le SIDA, la tuberculose et le paludisme, son Excellence M. Joseph Serutoke, a exprimé sa satisfaction des mesures prises Le wali adjoint a mis en exergue, dans un discours prononcé à cette occasion, pour mettre en œuvre cette campagne nationale globale pour la distribution l’importance de cette campagne organisée par le ministère de la santé, à travers des moustiques imprégnées et les résultats positifs escomptés sur la santé de le programme national de lutte contre le paludisme, sur financement de la la population pour réduire l'incidence du paludisme. Banque mondiale et sur exécution de World Vision Mauritanie. « Cette campagne comprend des étapes dont la phase de recensement des villes et des Quant au maire de la municipalité de Bouhdida, M. Mohamed Ould Demed, il villages, réalisé par des équipes mobiles qui sillonneront les différentes localités de la a loué les efforts fournis en vue de la réalisation du bien-être des citoyens wilaya », a-t-il dit, appelant les habitants à aider les équipes dans leur mission de conformément à la volonté du Président de la République, M. Mohamed Ould recensement et de distribution. M. Mohamed Lemine Ould Ahmed a rappelé Abdel Aziz, tout en se félicitant du choix de sa municipalité pour le lancement également la mise en place des moyens nécessaires mobilisés par le départe- de cette campagne. ment de la santé pour assurer le succès de cette campagne. La cérémonie de lancement de la campagne s’est déroulée en présence du hakem de Néma et La cérémonie de lancement a été marquée par l'introduction de sketch, qui des autorités sécuritaires de la Wilaya. encourage les résidents à traiter positivement les moustiquaires imprégnées pour éviter le paludisme. La cérémonie de lancement s’est distinguée par la Le ministre délégué auprès du ministre de l'Economie et des Finances, chargé diffusion d’une chanson officielle chantée en langues locales et par la représen- du budget, M. Mohamed Ould Kembou a indiqué, dans une allocution tation d’un sketch qui encouragent les populations à toujours se servir des marquant le lancement de la campagne, que pour promouvoir le secteur de la moustiquaires imprégnées afin d’éviter le paludisme.

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Résultats de la sensibilisation avant le dénombrement par Wilaya

INDICATEURS ASSABA BRAKNA GORGOL GUIDIMAKA HEC HEG TAGANT TOTAL Ménages visités 4 728 4 141 223 23 600 16 551 45 019 9 749 80 411 Hommes et femmes sensibilisés 27 404 22 340 ND 141 600 37026 235 911 52 612 375 293 Imams et les leaders sensibilisés 224 0 154 60 242 456 8 1 144 Quartiers/villages visités 118 38 22 ND 266 616 129 1 189 Relais qui ont participé 117 0 0 270 415 462 0 1 264

Lancement officiel de la campagne Données dénombrement par Moughataa Moughataas Population Nombre de Nombre de Nombre de MILDA de distribution de masse Micro- personnes MILDA MILDA à stockées des moustiquaires imprégnées planification enregistrées planifiées distribuer KAEDI 136 082 146 276 75 601 76 082 88 680 à longue durée d’action Sélibaby 210 784 209 280 117 102 113 744 144 680 Aleg 116 693 120 483 64 829 61 788 78 052 Moudjerla 41 101 51 614 22 834 27 403 30 240 Tidjikja 33 215 40 496 18 453 22 098 25 280 Kiffa 122 381 133 915 67 989 70 966 80 160 Gerou 48 414 63 642 26 897 33 555 32 480 Données dénombrement par Wilaya 80 654 99 464 44 808 53 506 59 720 Boumedeld 8 752 8 994 4 862 4 979 5 760 Wilayas Population Nombre de Nombre de Nombre de 86 996 99 918 48 331 53 311 57 840 Micro- personnes MILDA MILDA à TIMBEDRA 75 099 85 701 41 722 45 593 57 240 planification enregistrées planifiées distribuer Oualata 8 675 11 106 4 819 5 996 9 480 Assaba 347 197 405 933 192 887 216 317 Dhar 9 767 8 454 5 426 4 561 6 440 Brakna 116 693 120 483 64 829 61 738 Nema 92 671 79 096 51 484 41 333 63 040 98 822 98 793 54 901 54 848 99 600 Tagant 74 316 92 110 41 287 49 501 64 610 61 964 35 894 32 032 43 160 El Chargui 454 697 446 836 252 609 237 650 Amourj 105 053 101 722 58 363 53 287 68 480 El Garbi 328 008 343 139 182 227 178 008 98 297 106 274 54 609 53 987 67 120 Guidimaka 210 784 209 280 117 102 113 744 111 998 118 466 62 221 60 973 70 360 Tamchikitt 44 942 41 874 24 968 22 454 28 240 Gorgol 136 082 146 276 75 601 76 032 Aioun 72 771 76 525 40 428 40 594 47 240 TOTAL 1 667 777 1 764 057 926 542 933 000 TOTAL 1 667 777 1 764 057 926 542 933 090 1 163 292

World Vision Mauritanie 39 Faits marquants

Célébration du mois Journée mondiale de lutte du partenariat 2017 contre les mutilations Dans le cadre du mois de Partenariat, génitales féminines : 2017 dénommé maintenant « Nous mobilisation au Lycée Saleh sommes World Vision », de World de Sebkha Vision International, deux journées de Le 6 février 2017 était la Journée réflexion ont été organisées au Bureau mondiale de lutte contre les mutilations National de World Vision Mauritanie génitales féminines. Dans le monde, le 19 et le 26 Mai dernier. Ces deux 125 millions de femmes et de filles ont journées étaient sous les thèmes « La déjà été victimes de mutilations recherche de la Justice » et « Se lever génitales et chaque jour près de 6 000 y et parler pour la Justice » respective- sont confrontées dans le monde. World ment. « Nous sommes World Vision » Vision a organisé à cette occasion une est un mois dévoué à une réflexion journée de sensibilisation au Lycée collective du staff sur le « Mission Cérémonie de Nomination Visite de travail de Saidou Nourou Gaye, Saleh de Sebkha pour en parler avec le de la Leader Régional Statement » ou la Déclaration de la Maire de Sebkha, le Hakem de Mission de World Vision. Le thème comme Ambassadeur Nouakchott, MASEF, Amsfr Ong, et la Mme Esther Lehmann Sow, Leader pour cette année est « La recherche de itinérant à World Vision directrice de l'Hopital Mère et enfants Régional du Bureau de l’Afrique de la Justice ». Les deux jours ont été pour la Campagne de lutte de Nouakchott, les élèves et parents l’Ouest, a visité World Vision Maurita- organisés dans la salle de réunion de contre le mariage des d’élèves de trois écoles de la zone. nie du 6 au 7 septembre 2016, dans le l’organisation et présidée par la enfants en Mauritanie but de partager d’avantage sur les Gestionnaire Programme-pays de WV changements structurels enclenchés Mauritanie, Mme. Christine Mukamu- Une cérémonie de nomination a été par la région dans l’optique de maximi- gema, en présence de tout le staff du tenue lors d’une soirée musicale ser les efforts d’investissement au bureau national ainsi qu’un invité organisée par le groupe Fooyré bénéfice des populations pour le d’honneur en la personne de l’Imam Bamtaaré Légnool, la nuit de la fête de bien-être des enfants. Boun Oumar Ly et l’Imam Sarr. la fin du Ramadan ou Korité, le 25 juin dernier à la Case. En effet, le leader de ce groupe, l’Artiste-chanteur de renommée nationale, Saidou Nourou Gaye, a été consacré Ambassadeur de World Vision Mauritanie pour 5 ans du Campagne de Lutte contre le Mariage de Enfants en Mauritanie.

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 40

Caravane de visite d’échange et de plaidoyer des conseils municipaux d’enfants de Bababé, et Aghorat à Nouakchott du 3 au 6 avril 2017

Dans le cadre des activités de World Vision Mauritanie, à travers son dépar- tement pour la Protection et la Partici- pation des enfants, une visite d’échange et de plaidoyer a été organi- sée du 3 au 6 avril 2017, en faveur des conseils municipaux d’enfants de trois communes : Bababé, Kaédi et Aghorat. Cette caravane de visite est l’œuvre d’une collaboration entre World Vision Mauritanie par le billet de son projet participation et le Ministère des Affaires sociales, de l’Enfance et de la Famille. L’objective principale de cette caravane était le partage d’expériences de ces Conseils avec leurs collègues de Nouakchott et faire le plaidoyer auprès du ministère chargé des Célébration de la journée mondiale de la femme le 8 Mars affaires sociales de l’enfance et de la A l’occasion du 08 mars, la journée Christine Mukamugema famille, à l’UNICEF et auprès de world en présence internationale de la femme, une Dr. Raki vision, sur les questions portant sur le de trois invités d’honneur : le cérémonie de célébration a été organi- Kane, bien-être des enfants mauritaniens et médecin à l’hôpital mère et sée dans les locaux de World Vision Prudence plus particulièrement ceux de Kaédi enfant, la journaliste Mauritanie en honneur des femmes Mambaya Bababé et Aghorat. , du journal Mauritanie 1 et qui travaillent au sein de l’organisation. l’Imam Abdoullahi Sarr. Le mot d’ordre de la journée était de Tout cela en présence de tout le magnifier le rôle de la femme au sein personnel de l’organisation et en de la société que cela soit dans leurs synchronisation avec les zones foyers ou dans le milieu de travail. d’intervention de World Vision La cérémonie a été présidée par le Mauritanie à savoir Kiffa, Aleg et Rapport nancier Gestionnaire du Programme-pays, Boghé pour ne citer que ces zones.

World Vision Mauritanie 41 Rapport nancier

Rapport nancier

World Vision Mauritanie Mauritanie 42 Rapport financier

Budget approuve en 2017 par bureaux de soutien

Name of office USD % USD %

Austria 823 0,00% 5 000 000

Canada Austria Canada 4607434 40,60% 4 500 000 4 000 000

Germany 2024053 17,80% United States 3 500 000 United States Ireland 737786 6,50% 3 000 000 2 500 000 Canada

Mauritania 79499 0,70% Germany 2 000 000 Austria Switzerland 447931 3,90% 1 500 000 United Kingdom 1 000 000 Switzerland United Kingdom 6838 0,10% Ireland 500 000 Switzerland Ireland Mauritanie United Kingdom United States 3448738 30,40% 0 Austria Germany TOTAL 11 353 102 100%

Budget approuve en 2017 par type de departement

Resource Type USD % USD %

Cash 10 273 399 90% 12 000 000 Cash Cash and Voucher Transfer 255 862 2% 10 000 000 Cash 8 000 000 Food Resources GIK 137 905 1% 6 000 000 Private GIK 685 936 6% 4 000 000 Private GIK Food Resources GIK

2 000 000 Private GIK Cash Transfer and Voucher

Food Resources GIK Resources Food Cash and Voucher Transfer TOTAL 11 353 102 100% 0

World Vision Mauritanie 43 11 353 102 USD

Secteurs d’activités YTD ACTUAL YTD BUDGET

3 500 000 Health 3 000 000

2 500 000 management and project Programme

2 000 000 Sponsoring Services

1 500 000 Emergency response

1 000 000 and sanitation Water Agriculture and Food Security and Food Agriculture

500 000 Child Protection Nutrition Education ans Life Skills Education ans Life Economic development Communauty Engagement for Child Well-being Child Engagement for Communauty Organizational Capacity Building for Partners Building for Organizational Capacity HIV/AIDS Disaster mitigation Food Assistance Food Humanitarian Protection Faith and Developpement 0

World Vision Mauritanie Mauritanie 44 Liste des acronymes

ADP Area Development Programme APE/BPE Association des Parents d’Elèves/ Bureau des Parents d’élèves AR Rapport Annuel CDC Centre de Développement Communautaire CRENAM Nutritional Recovery Centre for Acute malnutrition DRAS Direction Régionale de l’Action Sanitaire ECD Early Childhood Development (Développement de la petite enfance) FLAT Outil d’évaluation de l’alphabétisation fonctionnelle FY Fiscal Year (Année fiscale) HEA Emergency Humanitarian Affairs (Affaires Humanitaires et d’Urgence) IDEF Inspection Départementale de l’Education Fondamentale MAG Malnutrition Aigüe Globale MAM Malnutrition Aigüe Modérée MAS Malnutrition Aigüe Sévère MASEF Ministère des Affaires Sociales et de la Famille PD Hearth Positive Déviance PECIMA Integrated Management of Acute Malnutrition WASH Eau, Hygiène et Assainissement WV World Vision WV Mrt World Vision International en Mauritanie ATPC Assainissement Totale Piloté par la Communauté RRC Réduction des risques et catastrophe CVA Voix action citoyenne Partenaires

World Vision Mauritanie 45 Partenaires

Partenaires

Rapport Annuel 2017 Mauritanie 46 Partenaires

ETAT MAURITANIEN : Ministère des Relations avec le Parlement et la Société Civile - Ministre de l’Hydraulique et de l’Assainissement - Ministere de l’Elevage - Ministere de la Santé - Ministere des Affaires Sociales, de l’Enfance et de la Famille - Ministere de l’Intérieur et de la Décentralisation - Ministere de l’Education Nationale - Commissariat à la Sécurité Alimentaire World Vision Mauritanie Mauritania ZRB 510 – TVZ Nouakchott – BP 335 Tel : +222 45 25 3055 Fax : +222 45 25 118 GRAPHIC DESIGN : Sophie Mann www.wvi.org/mauritania PHOTOS : Coumba Betty Diallo, Moussa Kanté, MLK, Abderrahmane Gangue, Thiaw Moctar, Abdoul Ngam, Kadia Seck, Yahya Ndiaye, Haruna Traoré www.facebook.com/WorldVisionMauritania