2017 Geschäftsbericht

UNSer HERZ .. Schlagt hier Eine Idee wie ein Baum Von den ersten Schritten bis zur Fertigstellung des 2018 ist Raiffeisen-Jahr! Der Geburts- entwickelt. Betrachtet man das Bild Gebäudes war es ein weiter tag von Gründervater Friedrich Wil- auf der Titelseite, ist aus einem klei- Weg. Es hat sich gelohnt, ihn helm Raiffeisen jährt sich heuer zum nen Setzling zwischen Donau- und zu gehen: unser Bekenntnis 200. Mal. Gerade rechtzeitig zum Ju- Altmühltal ein mächtiger Baum zur Region! biläum hat die UNESCO vor zwei Jah- erwachsen. Der Baum steht dabei Thomas Bartoschik ren die Genossenschaftsidee in die sinnbildlich für die tiefe Verwurze- Prokurist, Geschäftsstellenleiter repräsentative Liste des „Immateriel- lung in der Region. Egal ob Sonne len Kulturerbes der Menschheit“ auf- oder Regen, Sommer oder Winter, genommen. Was Mitte des 19. Jahr- der Baum steht verlässlich an seinem hunderts als kleine Idee von Friedrich Platz. Mit jedem Jahr wird er stabi- Wilhelm Raiffeisen und Hermann ler und für die Lebewesen in seinem Schulze-Delitzsch begann, ist heu- Umfeld verlässlicher. te eine Organisationsform mit mehr als 22 Millionen Mitgliedern allein in Ganz ähnlich sehen wir die Rolle Deutschland. So viele Bürgerinnen unserer Bank: Die Raiffeisenbank ist und Bürger haben sich vom Gedan- mit der Region fest verwurzelt und ken des gemeinsamen Wirtschaftens ihren Mitarbeitern, Mitgliedern und schon überzeugen lassen. Ob auf der Kunden ein verlässlicher Partner – Suche nach fairen Finanzprodukten, egal ob die Finanzmärkte turbulente einer nachhaltigen Agrar- und Land- oder ruhige Zeiten durchleben. Ein wirtschaft, einer unabhängigen Ener- gesunder Baum wächst von Jahr zu gieversorgung oder einer bezahlba- Jahr, seine Äste verzweigen sich weit ren Wohnung. Im Mittelpunkt steht und sind doch fest mit dem Stamm immer das Wohl aller und nicht der verbunden. Genauso handhaben wir Profit weniger. Deshalb heißt es 2018 es bei der Raiffeisenbank: Die Pro- „Mensch Raiffeisen. Starke Idee!“. dukte und Möglichkeiten werden immer vielfältiger. Und doch wissen Ähnlich wie die Idee der Genossen- bei uns alle, zu welchem Stamm sie schaft hat sich auch die Raiffeisen- gehören. Dieser Geschäftsbe- bank -Saal seit ihren An- richt gibt Ihnen Einblick in

fängen vor 120 Jahren hervorragend das Jahr 2017. Unsere Reise

Impressum: im Jubiläumsjahr: „Auf Raiffeisens Spuren“ Herausgeber: Raiffeisenbank Bad Abbach-Saal eG, Kaiser-Heinrich II.-Str. 2, 93077 Bad Abbach, Telefon 09405/509-0, [email protected]; Aufsichtsrat: Manfred Plank (Vorsitzender), Heinrich Berr, Kommen Sie vom 1.–3. Oktober Josef Hueber, Ludwig Wachs; Vorstand: Albert Lorenz (Vorsitzender), Christoph Schweiger; mit uns in den Westerwald

Prokuristen: Thomas Bartoschik, Andreas Alzinger, Florian Spies; Verbandszugehörigkeit: (Limburg/Koblenz und Worms). Genossenschaftverband Bayern e.V., München, unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung Infos unter (Garantieverbund) des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen; Zentralbank: DZ BANK AG, Deutsche Zentral-Genosschaftsbank, Frankfurt www.rbba.de/raiffeisenreise am Main; Druck: Der Papierengl, Dünzling; Auflage: 8.000 Stück. Bildnachweis: Raiffeisenbank Bad Abbach (3–7, 13, 15), politide gmbh (1–7, 16), AdobeStock (1–2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16), shutterstock.com (3, 5, 7, 9, 11, 13, 15).

2 Erweiterungsneubau der Hauptstelle in Bad Abbach

Den Gedanken zum Erweiterungsneu- bau gab es in der Bank schon lange. Den Startschuss zur Realisierung legten wir schließlich 2014 mit der Auslobung eines Architektenwettbewerbs. Im Januar 2015 wählten wir aus vielen gelungenen Ent- würfen den aus, der „in unseren Augen“ Januar 2015: Die Gewinner des Architekten- März 2016: Die Abrissarbeiten beginnen. am besten zu uns passt. wettbewerbs stehen fest.

Was dann folgte, waren intensive Planun- gen und zahlreiche Genehmigungen, so- dass Anfang 2016 nach dem feierlichen Spatenstich die Bagger aufzogen und mit den Abrissarbeiten des alten Bankgebäu- des begannen. Von da an ging es Schlag auf Schlag: Baugrube ausheben, betonie- März 2016: Beginn der Bauarbeiten mit Sommer 2016: Die Bauarbeiten sind in einem Spatenstich. vollem Gange. ren, mauern, werkeln, zimmern – bis zum Richtfest im September. Genauso emsig arbeiteten die Handwerker bei den Ge- werken im Innenausbau. So konnte die komplette Raiffeisenmannschaft im Mai 2017 – und damit weniger als ein Jahr nach Baubeginn – in den

Neubau umziehen. Im Fokus der September 2016: Wir feiern Richtfest. Mai 2017: Umzug in den Neubau Bauarbeiter stand nun das Bestandsgebäude: Es wurde von Grund auf saniert.

Die Einweihung am 19. Oktober mar- kiert zugleich das Mai 2017: Umzug in den Neubau Juni 2017: Modernisierung des Bestands- Ende einer span- gebäudes nenden Bauphase und ermöglicht den Mitarbeitern der ge- samten Bank, die op- timale Beratung ihrer Kunden an modernen und zukunftsfähigen Arbeitsplätzen. Am da- 19. Oktober 2017: Einweihungsfeier mit 22. Oktober 2017: großer Tag der offenen rauffolgenden Sonntag, Pfarrer König und Pfarrer Dinzinger Tür mit mehr als 2.000 Besuchern dem „Tag der offenen Tür“ wollten über 2.000 Gäste den Neubau be- sichtigen.

3 „Unser Herz schlägt hier“, ist das Motto unserer Bank und vieler Mitarbeiter. Wir enga- gieren uns in unserer Freizeit ehrenamtlich. Es ist schön, wenn der Arbeitgeber das unterstützt.

Philipp Nothnagel, Geschäftsstelle Herrnwahlthann

2.250 Euro erspielten unsere „ nier des Gewinnsparvereins. SieR aiffeisen-Kicker“spendeten diese beim Summe an den Hospizverein Pentling und an T Freizeittur- raumzeit e. V.

Für die Tischtennisabteilung des TSV Bad Abbach gab’s zwei neue Zählmaschinen.

Die Bücherei in bekam neue Leseausweise.

Spenden-Füllhorn“ aus. Schulen, Immer zur Weihnachtszeit schütten wir unser „ - Institutionen erhalten Spenden aus dem so Kindergärten, Vereine und weitere genannten Gewinnsparzweckertrag. 3x im Jahr in den F für die Kleinen. Wererien Lust organisieren hat, kann sichwir tollebei unseremAusflüge Starter- Club anmelden!

4 - So hieß es für die Grundschüler in Kelheimwinzer, „Und Action!“ - als ihnen eine Künstlerin das „Action-Painting“ zeigte. Die bun ten Werke wurden im Anschluss in unserer Geschäftsstelle Kel heim-Bauersiedlung ausgestellt.

Unser jährlicher Ausflug mit Grundschülern aus Hausen und T in das Deutsche Museum nach München eugn

Traditionen sollte man wahren! So wie die Ehrung der langjäh- rigen Mitarbeiter gibt es bei uns viele liebgewonnene Rituale, die Jahr für Jahr stattfinden. Und ich als „alter Hase“ kann bereits auf einiges zurückblicken.

Tanja Sinzinger, Traditionsgemäß werden an unserer Weihnachtsfeier die langjährigen Geschäftsstelle -Stadt, Mitarbeiter geehrt. 20 Jahre bei der Raiffeisenbank

- Die Ortssieger Grundschule Bad Abbach (unten), Grundschule Kel- heim-Nord (oben) und der Grundschule Saal (rechts) beim inter Dominik Hierl vom Donaugymnasium Kelheim nationalen Jugendwettbewerb jugend creativ. Es freut uns ganz wurde mit seinem super Bild „grenzenlos“ 3. Bay - besonders, dass alle 16 Schulen im Geschäftsgebiet mitmachen. erischer Landessieger bei jugend creativ.

5 Abwechslungsreich ist unser Job wirklich. Und so kann man bei uns als Mitarbeiter neben dem klassischen Bank- Ein neues Auto für die ambulante Pflege des BR geschäft viel erleben. K-Kelheim Veronika Senftinger, Geschäftsstelle Kelheim-Stadt

Bei den Kelheimer Regional- und Umwelttagen zeig ten wir „Unser Herz schlägt hier“ und beschrifteten- für alle Besucher kleine Holzherzen.

Die Umwelt liegt uns am Herzen. Wir unterstützen mit 1.000 Euro den jährlichen Klimaschutzpreis des Landkreis Kelheim.

Bad Abbach

Neue Trikots für die Handballerinnen des TSV-

Wir unterstützen das R Monat für Monat die Heimat erkunden: Möglich macht das der in Gemling. eit- und Springturnier Raiffeisenkalender mit Wanderwegen im Landkreis Kelheim.

6 Engagement wird bei uns groß- geschrieben. Es ist schön, wenn der Arbeitgeber viele Vereine in der Region unterstützt – vor aiffei- allem, wenn der eigene Fußball- verein dabei ist. Spannung am Set. Wir drehten einen tollen Film über unsere R senbank. Wer mag, kann mal reinschauen: www.rbba.de/film. Christoph Reichl, Geschäftsstelle Hausen

Neue Trainingsanzüge für den SC Peising

Uschi Ziegler, Zweigstellenleiterin in , freute sich über den Besuch des Kindergartens – und auch die Kleinen waren begeistert.

Sabrina Müller erreichte den zweit besten Bankfachwirt-Abschluss der - Lisa Ilnseher gehörte zu Bayerns 17 bayerischen Genossenschaftsbanken. aiffeisenbank-Azubis und besten R „Wir fördern den Sport“: unser Raiffeisenbank-Team durfte auf Finanzexkursionrankfurt reisen.nach beim 24-Stunden-Rennen in Kelheim. Brüssel, London und F

7 Bilanz- Die Raiffeisenbank Bad Abbach-Saal eG ist 2017 700 im Kundengeschäft deutlich gewachsen und hat 650 683 volumen Marktanteile dazugewonnen. Die Bilanzsumme 600 630 591 hat sich um 53 Mio. Euro bzw. 8,4 % auf 683 Mio. 550 572 Euro kräftig erhöht. Alle Wachstumsziele wurden 500 535 450 erreicht, einige sogar wesentlich übertroffen. Mit 400 der Volumenentwicklung sind wir sehr zufrieden. 2016 2017 2013 2014 2015 Bilanzsumme in Millionen Euro

Kunden- Ein überdurchschnittliches Wachstum von 8,0 % 550 oder 42 Mio. Euro können wir bei den Einlagen 525 564 einlagen bzw. Guthaben unserer Kunden verbuchen. Mit 500 522 dieser Steigerung liegen wir erheblich über dem 475 488 450 476 Branchendurchschnitt. Angesichts der Null- bzw. 425 446 Minuszinspolitik der Europäischen Zentralbank 400 nahmen die Sichteinlagen und kurzfristigen Geld- 2015 2016 2017 anlagen der Kunden weiter zu. Im Gegensatz zu 2013 2014 vielen anderen Banken haben wir die Minuszinsen Kundeneinlagen in Millionen Euro der EZB von 0,4 % nicht an unsere Kunden wei- tergegeben.

Neben den bilanziellen Kundeneinlagen verwal- 900 Betreutes 918 ten wir die Vermögenswerte unserer Kunden im 850 Kunden- 800 genossenschaftlichen Finanzverbund. Wir können 820 anlage- eine sehr erfreuliche Zunahme dieser Position um 750 767 volumen 98 Mio. Euro oder 12,0 % verzeichnen. Somit be- 700 732 treuen unsere Anlageberater Vermögenswerte 650 685 600 unserer Kunden über insgesamt 918 Mio. Euro. 2016 2017 2013 2014 2015 Betreutes Kundenanlagevolumen in Millionen Euro

Kundenaus- Unser Kundenkreditgeschäft haben wir 2017 wei- 450 ter ausgebaut. Aufgrund der Hochkonjunktur in 425 441 leihungen 400 Deutschland besteht eine hohe Nachfrage nach 406 privaten Wohnbau- und Firmenkrediten. Die Kredi- 375 382 350 te stiegen ebenfalls kräftig um 8,6 % oder 35 Mio. 355 Euro auf 441 Mio. Euro. 89 % der vergebenen Kre- 325 300 324 dite weisen eine Zinsbindung von über 5 Jahren 2016 2017 auf. Die festen Konditionen verschaffen den Pri- 2013 2014 2015 vat- und Firmenkunden der Raiffeisenbank Sicher- Kredite in Millionen Euro heit und Transparenz bei ihren Finanzierungen.

Betreutes Hervorzuheben ist die Entwicklung beim betreu- 1500 ten Kundenvolumen. Diese Kennzahl gibt die Ge- 1400 1419 Kunden- samtheit aller Einlagen und Kredite wieder, inklu- 1300 volumen sive der von uns betreuten Produkte bei unseren 1200 1275 1100 1191 Verbundpartnern. Hier verzeichnen wir einen Zu- 1120 1000 wachs von 144 Mio. Euro bzw. 11,3 % auf 1.419 1043 900 Mio. Euro. Dieses Volumen beinhaltet die gesamte 2015 2016 2017 Beratungsleistung unserer Mitarbeiterinnen und 2013 2014 Mitarbeiter. Betreutes Kundenvolumen in Millionen Euro

8 7000 Die Stabilität und die Ertragskraft unserer Raiffei- Ergebnis 6500 senbank haben wir auch 2017 unter Beweis gestellt. 6591 6532 6000 Die Zinspolitik der EZB hinterlässt negative Spuren der 5500 5944 5732 5797 bei der Zinsspanne. Dank eines erfolgreichen Kun- normalen 5000 dengeschäfts können wir für das abgelaufene Ge- 4500 Geschäfts- schäftsjahr erneut einen guten Gewinn ausweisen. 4000 tätigkeit Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit (vor 3500 Steuern und Vorweggewinnzuführung) konnte im 3000 Vergleich zu den Vorjahren auf ähnlichem Niveau 2500 2017 gehalten werden. Mit unserem Betriebsergebnis 2014 2015 2016 2013 liegen wir wieder über dem Durchschnitt der Ge- Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit in Tausend Euro nossenschaftsbanken in Bayern und Deutschland.

60 Mit dem guten Betriebsergebnis und einer soliden Eigenkapital 55 59 Erhöhung der Geschäftsguthaben der Mitglieder 50 55 konnte das Eigenkapital der Bank weiter erhöht 52 45 47 und gestärkt werden. Diese gute Eigenkapital- 40 43 ausstattung ist die Voraussetzung für weiteres 35 Wachstum. Zusätzlich haben wir neue Kapitalvor- 30 schriften der Bankenaufsicht wie zum Beispiel den 2015 2016 2017 2013 2014 SREP-Aufschlag (für Zinsänderungsrisiko) oder Eigenkapital in Millionen Euro die Eigenmittelzielkennziffer zu erfüllen.

22 Trotz der hohen jährlichen Gewinnthesaurierung 21,29 Kernkapital- 20 19,08 18,49 steigen unsere Eigenkapitalquoten die letzten 17,98 18 17,87 Jahre nicht mehr. Verantwortlich dafür sind die und Gesamt- 16 15,01 14,89 15,11 15,26 14,69 strengen regulatorischen Anforderungen der kapitalquote 14 Bankenaufsicht sowie unser gutes Kreditwachs- 12 tum. Die gesetzlichen Vorschriften an die Kern- 10 und die Gesamtkapitalquote können wir jederzeit 2015 2016 2017 2013 2014 einhalten. Gesamtkapital- und Kernkapitalquoten in %

29.972 30.145 30.000 29.756 29.797 Sowohl die Mitglieder- als auch die Kundenzahlen 29.321 Mitglieder- 29.000 sind im letzten Jahr erneut angewachsen. Raiffei- 28.000 und Kunden- . senbanken sind genossenschaftliche Heimatban- . . . ken. Ein Grund für die Anziehungskraft von Genos- entwicklung . 12.158 12.000 11.857 12.058 senschaften ist „eine Renaissance des Regionalen“. 11.252 11.615 11.000 Produkte regionaler Herkunft haben Konjunktur. 10.000 Die Menschen bleiben lieber in der Region und 2016 2017 2013 2014 2015 wertschätzen es, wenn sich Unternehmen für ihre Kunden- und Mitgliederentwicklung Heimat engagieren. Die Kreditgenossenschaften haben dies seit ihrer Gründung immer getan.

450 Die Beschlussfassung über die Gewinnverwen- Dividende 425 434 dung und damit auch über die Höhe der Dividen- 400 423 denzahlung obliegt der Vertreterversammlung, 375 370 374 377 die am 17. Mai 2018 stattfindet. Vorstand und 350 Aufsichtsrat werden eine Dividende von 5 % vor- 325 schlagen. Damit würden 377 TEuro an unsere Mit- 300 glieder ausgeschüttet werden. 2016 2017 2013 2014 2015 Dividendenausschüttung in Tausend Euro

9 Jahresbilanz zum 31.12.2017

Aktivseite 1. Jahresbilanz zum 31.12.2017 Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 1. Barreserve a) Kassenbestand 4 842 053,18 7 454 b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 8 712 512,50 9 939 darunter: bei der Deutschen Bundesbank 8 712 512,50 ( 9 939) c) Guthaben bei Postgiroämtern - 13 554 565,68 - 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen - - darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar - ( -) b) Wechsel - - - 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig 12 522 880,54 15 964 b) andere Forderungen 19 348 509,49 31 871 390,03 10 565 4. Forderungen an Kunden 440 644 612,65 405 645 darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 284 170 007,38 ( 266 308) Kommunalkredite 6 721 519,50 ( 7 144) 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten - - darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank - ( -) ab) von anderen Emittenten 9 002 667,12 9 002 667,12 - darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank - ( -) b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten 4 005 631,44 2 094 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 4 005 631,44 ( 2 094) bb) von anderen Emittenten 145 492 777,88 149 498 409,32 149 935 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 129 956 865,24 ( 133 391) c) eigene Schuldverschreibungen - 158 501 076,44 - Nennbetrag - ( -) 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 5 938 483,66 5 216 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen 7 496 410,48 5 504 darunter: an Kreditinstituten 146 946,57 ( 154) an Finanzdienstleistungsinstituten 12 069,84 ( 12) b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 497 850,00 7 994 260,48 498 darunter: bei Kreditgenossenschaften 493 500,00 ( 494) bei Finanzdienstleistungsinstituten - ( -) 8. Anteile an verbundenen Unternehmen - - darunter: an Kreditinstituten - ( -) an Finanzdienstleistungsinstituten - ( -) 9. Treuhandvermögen 898,42 3 darunter: Treuhandkredite 898,42 ( 3) 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch - - 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte - - b) Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 4 264,00 8 c) Geschäfts- oder Firmenwert - - d) Geleistete Anzahlungen - 4 264,00 - 12. Sachanlagen 9 297 444,20 7 002 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14 841 652,85 10 030 14. Rechnungsabgrenzungsposten 2 698,00 5 Summe der Aktiva 682 651 346,41 629 862

Bei der Veröffentlichung handelt es sich nicht um den vollständigen Jahresabschluss. Die Offenlegung gem. § 340 Abs. 1 HGB i.V.m § 325 HGB bzw. der Hinweis dazu erfolgt im Bundes- anzeiger. Der Jahresabschluss und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2017 wurden vom Genossenschaftsverband Bayern e.V., München, geprüft und mit dem uneingeschränkten 10 Bestätigungsvermerk versehen. Die Feststellung durch die Vertreterversammlung ist noch nicht erfolgt.

2 Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig - - b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 52 556 946,29 52 556 946,29 45 367 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 226 581 645,49 216 067 ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 9 613 614,72 236 195 260,21 6 470 b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig 266 158 844,85 226 634 bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 61 240 114,06 327 398 958,91 563 594 219,12 72 909 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen - - b) andere verbriefte Verbindlichkeiten - - - darunter: Geldmarktpapiere - ( -) eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf - ( -) 4. Treuhandverbindlichkeiten 898,42 3 darunter: Treuhandkredite 898,42 ( 3) 5. Sonstige Verbindlichkeiten 885 751,05 1 062 6. Rechnungsabgrenzungsposten 228 853,33 260 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 3 978 113,00 3 800 b) Steuerrückstellungen 192 185,71 214 c) andere Rückstellungen 1 776 066,99 5 946 365,70 1 943 8...... - - 9. Nachrangige Verbindlichkeiten - - 10. Genussrechtskapital - - darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig - ( -) 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 10 000 000,00 7 500 darunter: Sonderposten n. § 340e Abs. 4 HGB - ( -) 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital 7 620 450,00 7 596 b) Kapitalrücklage - - c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage 9 500 000,00 9 000 cb) andere Ergebnisrücklagen 31 300 000,00 30 000 cc) - 40 800 000,00 - d) Bilanzgewinn 1 017 862,50 49 438 312,50 1 037

Summe der Passiva 682 651 346,41 629 862

1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter- gegebenen abgerechneten Wechseln - - b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 12 239 838,62 8 934 c) Haftung aus der Bestellung von Sicher- heiten für fremde Verbindlichkeiten - 12 239 838,62 - 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften - - b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen - - c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 20 836 576,54 20 836 576,54 18 344 darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften - ( -)

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3 Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1.1. bis 31.12.2017 2. Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. bis 31.12.2017 Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 11 982 828,46 12 208 b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 2 803 016,89 14 785 845,35 2 942 darunter: in a) und b) angefallene negative Zinsen 27 239,08 ( 8) 2. Zinsaufwendungen -1 965 268,31 12 820 577,04 -2 214 darunter: aus Aufzinsung von Rückstellungen -34 548,00 ( -17) darunter: erhaltene negative Zinsen 6 000,00 ( -) 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 154 217,14 134 b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 168 253,39 168 c) Anteilen an verbundenen Unternehmen - 322 470,53 - 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen - - 5. Provisionserträge 4 859 666,29 4 776 6. Provisionsaufwendungen -336 291,76 4 523 374,53 -365 7. Nettoertrag des Handelsbestands - - 8. Sonstige betriebliche Erträge 391 186,49 205 9...... - - 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter -5 698 941,96 -5 935 ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung -1 270 455,39 -6 969 397,35 -1 208 darunter: für Altersversorgung -258 386,82 ( -178) b) andere Verwaltungsaufwendungen -3 933 168,15 -10 902 565,50 -3 309 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen -590 842,61 -436-437 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen -387 832,55 -264 darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen -308 317,00 ( -146) 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft - -905 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 363 399,40 363 399,40 - 15. Abschreibungen u. Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere -7 406,50 - 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren - -7 406,50 1 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme - - 18...... - - 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 6 532 360,83 5 797 20. Außerordentliche Erträge - - 21. Außerordentliche Aufwendungen - - 22. Außerordentliches Ergebnis - ( -) 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -1 854 521,11 -2 025 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen -22 230,40 -1 876 751,51 -18 24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken -2 500 000,00 -1 000 25. Jahresüberschuss 2 155 609,32 2 754 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr - - 2 155 609,32 2 754 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage - - b) aus anderen Ergebnisrücklagen - - - 2 155 609,32 2 754 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage -500 000,00 -500 b) in andere Ergebnisrücklagen -637 746,82 -1 137 746,82 -11 218217 29. Bilanzgewinn 1 017 862,50 1 037

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4 Bericht des Aufsichtsrats

er Aufsichtsrat hat im Geschäfts- gestellt und Ende Oktober 2017 be- Der Genossenschaftsverband Bay- D jahr 2017 die ihm nach Gesetz, zogen werden. Ein zukunftsweisen- ern e.V., München, hat den Jahres- Satzung und Geschäftsordnung der Beschluss war die Entscheidung abschluss 2017 nebst Lagebericht obliegenden Aufgaben mit großer über die geplante Verschmelzung geprüft und den uneingeschränk- Sorgfalt wahrgenommen. Er hat die mit der Raiffeisenbank Bad Gögging ten Bestätigungsvermerk erteilt. Geschäftsführung des Vorstands re- eG. Der Aufsichtsrat beauftragte Satzungsgemäß wird der Bericht gelmäßig und sorgfältig überwacht. mit einem einstimmigen Beschluss über diese Prüfung der Vertreter- In acht gemeinsamen Sitzungen mit den Vorstand, mit der Nachbarge- versammlung am 17.05.2018 vorge- dem Vorstand wurde der Aufsichts- nossenschaft Fusionsverhandlun- legt. Den Jahresabschluss und den rat über die Lage und Entwicklung gen zu führen. Das übergeordnete Vorschlag für die Verwendung des der Bank sowie über die wesentli- Ziel dieser geplanten Fusion ist die Bilanzgewinns hat der Aufsichts- chen Geschäftsvorfälle fortlaufend Sicherung der nachhaltigen Wettbe- rat geprüft. Er erklärt sich damit und umfassend informiert. werbs- und Zukunftsfähigkeit einer einverstanden und empfiehlt der starken genossenschaftlichen Regi- Vertreterversammlung, den Jahres- Das zurückliegende Geschäftsjahr onalbank im Landkreis Kelheim. Eine abschluss festzustellen sowie die war geprägt von bedeutenden weitere große Investition wurde mit vorgeschlagene Ergebnisverwen- Maßnahmen und Entwicklungen. dem Bau eines landwirtschaftlichen dung zu beschließen. Herr Heinrich So konnte der Erweiterungsneubau Lagerhauses bei Dürnhart/ Berr, Aufsichtsratsmitglied seit 2007, der Hauptstelle Bad Abbach fertig- beschlossen. kann satzungsgemäß nicht wieder- gewählt werden. Der Aufsichtsrat wird der Vertreterversammlung ei- nen Kandidaten oder eine Kandi- datin aus dem Geschäftsgebiet Saal zur Neuwahl vorschlagen. Die Amts- zeit von Aufsichtsrat Herrn Ludwig Wachs endet turnusgemäß nach drei Jahren. Herr Wachs stellt sich zur Wiederwahl. Der Aufsichtsrat spricht den Mitgliedern des Vorstands und der gesamten Belegschaft Dank und Anerkennung für die engagierte und erfolgreiche Arbeit aus.

Ihnen, sehr geehrte Mitglieder und Kunden, dankt der Aufsichtsrat für das Vertrauen und die Verbunden- heit, die Sie Ihrer Raiffeisenbank Bad Abbach-Saal eG im Geschäftsjahr Heinrich Berr Josef Hueber Ludwig Wachs Manfred Plank stv. AR-Vorsitzender Aufsichtsrat seit 1987 Aufsichtsrat seit 2012 AR-Vorsitzender 2017 entgegengebracht haben. Aufsichtsrat seit 2007 Steinmetzbetrieb Bürgermeister, seit 2008, Mitinhaber Pensionär, Saal Hueber, Bad Abbach Bad Abbach der Kelheimer Natur- stein GmbH, Essing

13 bericht DES Vorstands

Sehr geehrte Mitglieder und Kunden,

wie Sie beim Durchblättern schon Wilhelm Raiffeisen. Herr Raiffeisen Ein starker Ast unseres Baumes ist gesehen haben, dreht sich beim wurde am 30.03.1818, vor genau die große Investition in den Erwei- diesjährigen Geschäftsbericht alles 200 Jahren, geboren und hat mit terungsneubau der Hauptstelle Bad um das Thema Baum. seiner Vorstellung von der wirt- Abbach. Mit der Baumaßnahme schaftlichen Hilfe für die Bevölke- haben wir notwendige Raumka- Starke Wurzeln, ein dicker Stamm, rung Großes bewirkt und somit das pazitäten für unsere Kunden und kräftige Äste und saftige Blätter, erste Samenkorn für das heutige Mitarbeiter geschaffen und damit das alles ist wichtig für einen gesun- Genossenschaftswesen gesät. unseren Baum für eine weitere posi- den und schönen Baum. Genauso tive Entwicklung gestärkt. verhält es sich bei unserer Genos- Unsere starken Wurzeln in der Re- senschaftsbank. Eine gesunde und gion gehen auf die Gründung der Gleichzeitig ist der Neubau ein Be- nachhaltige Entwicklung unserer Raiffeisenkasse Saal im Jahr 1898 kenntnis zum Markt Bad Abbach Bank ist nur möglich, wenn alle Be- und Bad Abbach im Jahr 1911 zu- und zum alten Ortskern. Eine weite- reiche dazu beitragen. rück. Ebenso wurde der „Raiff- re Planung in unsere Zukunft ist die eisenbaum“ im Laufe unserer Fir- Fusion mit der Raiffeisenbank Bad Daher bedanken wir uns sehr herz- mengeschichte durch Fusionen und Gögging eG. Die Anforderungen lich bei unseren 30.145 Kunden für Eröffnung von Geschäftsstellen ge- werden stetig höher, daher brau- das große Vertrauen und die gute stärkt. Wie ein Baum langsam, aber chen wir einen Baum, der groß und Zusammenarbeit. Ähnlich wie bei nachhaltig wächst, so hat sich auch stark genug ist, um auch stürmische den Blättern eines Baumes ist jeder unsere Raiffeisenbank in den letzten Zeiten zu überstehen. einzelne Kunde sehr wichtig und Jahrzehnten entwickelt. die Basis unserer Genossenschaft. Die aktuellen Rahmenbedingungen Bestandteil unseres Baumes sind Der Jahresring 2017 war für un- stellen die gesamte Bankenbranche ebenso unsere 118 Mitarbeiterin- ser Institut wiederum kräftig und vor große Herausforderungen. Die nen und Mitarbeiter. Wir bedanken erfolgreich. Wir können weiterhin wachsenden und komplexen Auf- uns für das hohe Engagement und ein starkes Wachstum im Einlagen- gaben des Aufsichtsrechts, die Nied- die ausgezeichnete Arbeitsleistung. und Kreditgeschäft verzeichnen. rigzinspolitik und die Veränderung Danke sagen wir auch unserem Trotz der stürmischen Winde in der durch die Digitalisierung belasten Aufsichtsrat für die konstruktive Zu- Finanzbranche haben wir im letzten derzeit viele Bankinstitute. sammenarbeit und das gegenseiti- Geschäftsjahr ein gutes Betriebs- ge Vertrauen. ergebnis erreicht. Die einzelnen Mit der Raiffeisenbank Bad Gögging Bilanzzahlen haben wir Ihnen auf eG haben wir einen Partner gefun- Aus einem kleinen Samenkorn den vorherigen Seiten im Detail er- den, der in unmittelbarer Nähe tätig kann etwas ganz Großes ent- läutert. Um auch zukünftig mit un- ist. Beide Banken sind kerngesund stehen. Das Samenkorn verglei- serem Baum stürmischen Zeiten zu und fühlen sich denselben genossen- chen wir mit der genossenschaft- trotzen, investieren und planen wir schaftlichen Werten verbunden. So- lichen Grundidee von Friedrich in die Zukunft. mit haben wir zwei kräftige Bäume.

14 Wir halten an unseren Wurzeln fest! Das übergeordnete Ziel ist die Sicherung der nachhaltigen Wettbewerbs- und Zu- kunftsfähigkeit einer star- ken genossenschaftlichen Regionalbank im Land- kreis Kelheim. Die Nähe zu unseren Kunden und eine hohe Kundenzufriedenheit stehen an erster Stelle.

In der Vertreterversammlung am 15. und 17. Mai bitten wir die Vertre- ter um Zustimmung zur geplanten Fusion. Mit der Verschmelzung beider Häuser gehen wir gemeinsam in die Zukunft.

Dir. Albert Lorenz Dir. Christoph Schweiger Vorstandsvorsitzender Vorstand

15 Gemeinsam.