RAPPORT D'ACTIVITÉ 2019

CENTRE DE GESTION DU BAS-RHIN

Rapport d ’ activité 2019 | 1 ÉDITO

Vous recevez le rapport d’activité 2019 pas toutes opérationnelles et nous attendons encore des du Centre de Gestion du Bas-Rhin en ces décrets d’application. mois de l’année 2020 particulièrement difficiles. La pandémie de COVID19 et Si cette loi contient des avancées notables, nous aurions aimé les décisions du gouvernement créent de y trouver aussi un courage plus affirmé quant à la place des l’anxiété et font craindre des lendemains concours, à l’organisation de la médecine professionnelle compliqués pour nos finances publiques. ou à la gestion des fonctionnaires momentanément privés d’emploi. Dès le confinement décrété le 16 mars 2020, le CDG s’est À cet égard, avec la Directrice Pascale CORNU, nous avons mobilisé pour être aux côtés des collectivités afin de vous souhaité rencontrer l’ensemble des parlementaires bas- aider à mettre en œuvre les directives du ministre de la rhinois pour leur soumettre des propositions d’améliorations fonction publique qui ordonnait un repli immédiat. de la loi, fruits des discussions que nous avons eues et des En 2019, les services du CDG, composés de près de débats au sein du conseil d’administration du CDG. 70 agents, avaient déjà mis en œuvre une politique de Merci aux parlementaires qui nous ont reçus télétravail avec l’élaboration d’une charte et l’ensemble et merci particulièrement à Jacques BIGOT et des procédures de dialogue social préalable et de validation André REICHARDT. qu’il s’agit de respecter. Cela nous a été utile pour vous soutenir juridiquement lorsqu’il s’est agi d’en faire de même Les pages qui suivent sont un résumé chiffré de l’action chez vous. des agents du Centre de Gestion que je souhaite encore C’est un défi à relever pour les années à venir car le remercier pour leur dévouement. télétravail continuera à se développer et nous obligera à L’urgence, la variété des sollicitations et les textes revoir nos modes de fonctionnement traditionnels pour foisonnants peuvent parfois déboussoler. une meilleure qualité de vie au travail des agents et pour Je remercie chacun des acteurs de ces multiples services permettre aux managers d’évoluer dans leurs pratiques. aux collectivités qu’avec Jacqueline, Claude, Frédéric, Eddie et Laurent, mes collègues du bureau et ceux du conseil L’année 2019, qui est l’objet de ce rapport, aura été marquée d’administration du CDG67, nous espérons toujours par la loi de transformation de la fonction publique, votée améliorer. le 6 août. Le texte élargit le recours aux contractuels et modifie le Bon courage à vous, face aux difficultés du temps présent, cadre et les pratiques du dialogue social dans la fonction et bonne lecture. publique. Il traite également de la mobilité et des transitions professionnelles des agents. Certaines des mesures Michel LORENTZ mises en place sont inspirées Maire de ROESCHWOOG du droit privé, comme le comité social, le contrat de projet, la prime de précarité pour les contrats courts ou encore la rupture conventionnelle. Ces nouvelles mesures ne sont

2 | Rapport d ’ activité 2019 SOMMAIRE

CONCOURS, EMPLOI PUBLIC...... p.5

Intérim, mobilité, parcours professionnel...... p.7

GESTION STATUTAIRE ET ORGANISMES PARITAIRES...... p.8

APPUI ET CONSEILS AUX EMPLOYEURS...... p.10 Appui et conseil aux employeurs...... p.11 Pôle juridique...... p.11 Protection sociale - handicap...... p.13

SANTÉ ET SÉCURITÉ...... p.15 Prévention des risques professionnels...... p.16 Médecine préventive...... p.17 Prévention des risques psychosociaux...... p.18

LES SERVICES AUX COLLECTIVITÉS...... p.19 Assurance statutaire et protection sociale complémentaire...... p.20 Archivistes itinérants...... p.21 Informatique et RGPD...... p.22

INTERRÉGION EST...... p.23

SERVICES FONCTIONNELS...... p.24

BUDGET...... p.25

DROIT SYNDICAL...... p.26

Rapport d ’ activité 2019 | 3 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 2014-2020

Le conseil d’administration représente les 689 collectivités et établissements publics affiliés au CDG67, dont 26 affiliés volontaires. En 2019, le bureau du CDG67 s’est réuni à 7 reprises et 4 Conseils d’Administration ont été organisés. LE BUREAU DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

PRÉSIDENT 1ER VICE-PRÉSIDENT 2E VICE-PRÉSIDENT 3E VICE-PRÉSIDENT 4E VICE-PRÉSIDENT DÉLÉGUÉE DU PRÉSIDENT

Claude FROEHLY Jean-Frédéric HEIM Eddie ERB Laurent BURCKEL Jacqueline SCHNEPP Michel LORENTZ er er Maire de Roeschwoog Maire Président du SIVOM de la Maire 1 adjoint au Maire 1 adjoint au Maire d’Illkirch-Graffenstaden Vallée de la d’ de d’ LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 2019 TITULAIRES SUPPLÉANTS

Michel LORENTZ Maire de ROESCHWOOG Daniel BASTIAN Maire de DOSSENHEIM-SUR-ZINSEL Claude FROEHLY Maire d’ILLKIRCH- Léa DENTZ Adjointe au Maire de GRAFFENSTADEN Jean-Frédéric HEIM Président du SIVOM Marc SENÉ Président de la Communauté de la Vallée de la Bruche de Communes de l' Bossue Eddie ERB Maire d’OBERSCHAEFFOLSHEIM Marcel STENGEL Maire de Laurent BURCKEL Adjoint au Maire de SAVERNE Pierre KAETZEL Maire de Jacqueline SCHNEPP Adjointe au Maire d’INGWILLER Alain JANUS Maire de BOUXWILLER Jean-Marie BEUTEL Maire d’OSTWALD René SCHAAL Maire de Jacques CORNEC Maire de Charles ANDREA Maire de Isabelle DOLLINGER Maire de Pierrot WINKEL Maire de Michèle ESCHLIMANN Maire de Michel KOCHER Maire de Anne GUILLIER Maire de NIEDERBRONN-LES- Jean-Claude STREBLER Maire de BAINS Jean-Marie HAAS Président de la Communauté Claude MUCKENSTURM Vice-Président de la Communauté de Communes SAUER de Communes du Pays de PECHELBRONN NIEDERBRONN-LES-BAINS Jean-Georges HAMMANN Maire de GEISWILLER- Bernard FREUND Maire délégué de ZOEBERSDORF Michel HERR Maire de Claude LUTZ Maire de François JEHL Maire d’ Bruno KUHN Maire de Laurence JOST Adjointe au Maire de Gilbert STECK Adjoint au Maire de Jean-Lucien NETZER Maire de Camille SCHEYDECKER Maire de Jean-Pierre PIELA Président du SMICTOM Fernand FEIG Président de la Communauté d’Alsace Centrale de Communes du Pays de NIEDERBRONN-LES-BAINS

Serge SCHAFF Adjoint au Maire de Etienne ROECKEL Maire de Jean-Claude SCHLATTER Adjoint au Maire d’EBERSHEIM Stéphanie KOCHERT Maire de Pierre SCHNEIDER Adjoint au Maire Patrick DEPYL Maire de de Serge STRAPPAZON Maire de Eric KLETHI Maire de Jean-Marc WILLER Maire d’ Laurence MULLER-BRONN Maire de 4 | Rapport d ’ activité 2019 CONCOURS EMPLOI PUBLIC

Mutzig

Centre d ’exa men

Rapport d ’ activité 2019 | 5 [email protected] [email protected] EMPLOI CONCOURS «DIFFUSER LES OFFRES D’EMPLOIS ET ORGANISER LES CONCOURS»

Le service emploi, concours assure l’organisation juridique et LA PROMOTION DE logistique des concours et examens professionels de catégorie L’EMPLOI PUBLIC EN C pour l’ensemble du Bas-Rhin. Il organise les concours et 2019 examens de catégorie A et B dans le cadre de l’Interrégion Est avec les 18 CDG membres. Il aide les lauréats de concours et les agents en recherche de mobilité à trouver un poste. LA NUIT DE L’ORIENTATION le 13 Il a également un rôle de promotion de l’emploi public. C’est lui janvier qui publie les offres d’emploi des collectivités et établissements LES FORUMS EMPLOI le 4 avril publics bas-rhinois. (Service Emploi Territorial) LE FORUM DE LA SÉCURTIÉ PUBLIQUE le 9 novembre LE FORUM MOBILITÉ le 15 novembre LES CONCOURS ET EXAMENS PROFESSIONNELS LE FORUM DES MÉTIERS À LA En 2019, le Centre de Gestion du Bas-Rhin a organisé 7 concours et 5 examens FAC DE DROIT le 7 novembre professionnels suivants, soit 12 opérations représentant 3504 candidats INTERVENTIONS DANS LES inscrits à ces opérations : UNIVERSITÉS : - ENGEES le 5 février •Concours d’adjoint d’animation principal de 2ème classe - IPAG le 1er octobre •Concours d’assistant de conservation du patrimoine et des bibliothèques principal de 2ème classe •Concours d’ATSEM principal de 2ème classe •Concours d’auxiliaire de soins principal de 2ème classe 2019 EN CHIFFRES •Concours d’ingénieur territorial •Concours de professeur d’enseignement artistique - Discipline flûte traversière 2019 ème 3361 OFFRES D’EMPLOI •Concours d’adjoint technique principal de 2 classe des établissements d’enseignement publiées (sur Cap Territorial jusqu’au 30 novembre et sur Emploi Territorial) •Examen d’adjoint administratif principal de 2ème classe par voie d’avancement de grade •Examen d’adjoint du patrimoine principal de 2ème classe •Examen de technicien principal de 1ère classe par voie d’avancement de grade •Examen de technicien principal de 2ème classe par voie d’avancement de grade •Examen de technicien principal de 2ème classe par voie de promotion interne

Soultz-sous-Forêts 6 | Rapport d ’ activité 2019

[email protected]

INTÉRIM, MOBILITÉ, PARCOURS PROFESSIONNELS «APPORTER UNE AIDE AU RECRUTEMENT ET À LA MOBILITÉ»

Le service intérim, mobilité, parcours professionnel assiste les collectivités et organismes publics affiliés dans leurs besoins : 2019 EN CHIFFRES

En recrutement permanent ou temporaires (intérim) en mettant ► 292 MISSIONS confiées à à disposition du personnel qualifié et rapidement disponible ; 116 INTÉRIMAIRES ► En accompagnant les agents à la mobilité et à la concrétisation de leur projet d’évolution professionnelle dans le cadre du Compte 65 PAIES D’INTÉRIMAIRES Personnel de Formation (CPF) en leur permettant de réaliser un réalisées par mois en moyenne bilan professionnel et en apportant une aide à la rédaction du CV et de la Lettre de Motivation et un Training aux entretiens ; 54 COLLECTIVITÉS ont fait appel au service intérim du CDG ► En accompagnant des agents qui doivent changer de poste suite à un reclassement pour inaptitude physique dans le cadre de la Période Préparatoire au Reclassement (PPR). 10 MISSIONS DE CONSEIL EN RECRUTEMENT réalisées

4 ACCOMPAGNEMENTS À LA MOBILITÉ réalisés

7 ACCOMPAGNEMENTS PERSONNALISÉS à l’élaboration du projet d’évolution professionnelle (CPF) réalisés

Rapport d ’ activité 2019 | 7 GESTION STATUTAIRE ET ORGANISMES PARITAIRES

Marmoutier

8 | Rapport d ’ activité 2019

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] GESTION STATUTAIRE ET ORGANISMES PARITAIRES «GÉRER LES CARRIÈRES ET PROMOUVOIR LE PERSONNEL»

Le service «Conseil et Assistance à la Gestion Statutaire» assiste les collectivités territoriales sur toutes les questions individuelles La paie en chiffres liées à la carrière et au statut des agents. en 2019

• Il vérifie l’ensemble des arrêtés relatifs aux carrières édités par 67 COLLECTIVITÉS ADHÉRENTES au les collectivités territoriales. service de paie à façon, soit • Il assure le secrétariat des Commissions Admninistratives 11771 PAIES faites en 2019 Paritaires. 6 BÉNÉFICIAIRES DE LA MISE À • Il informe les collectivités affiliées sur les procédures liées à DISPOSITION D’UN LOGICIEL la retraite des agents et vérifie les dossiers de retraite avant leur de gestion de la paie, soit transmission à la CNRACL. 3001 PAIES ASSISTÉES faites • Il conseille les collectivités sur la réalisation de leurs paies et effectue une veille permanente sur la législation dans le domaine. Il propose également des services facultatifs aux collectivités : Le secrétariat des la paie façon et la mise à disposition d’un logiciel de gestion de Commissions Administratives la paie. Paritaires en chiffres

La carrière en chiffres 1336 DOSSIERS EXAMINÉS EN CAP, DONT : 37 454 ARRÊTÉS DE CARRIÈRE édités sur l’année 2019 dont: 23 715 CONCERNANT DES TITULAIRES 869 avancements de grade 13 739 DES CONTRACTUELS 399 promotions internes 172 demandes de disponibilité La retraite en chiffres 74 mises à disposition 6 RÉUNIONS D’INFORMATION sur la réglementation générale en matière de retraite et modification du CIR sur la plateforme dématérialisée de Le Comité Technique en chiffres la CNRACL 147 DOSSIERS DE DEMANDE DE PENSION contrôlés 12 RÉUNIONS du Comité Technique, soit: 74 DOSSIERS DE SIMULATION 594 DOSSIERS ANALYSÉS ét 3 DOSSIERS DE DEMANDE DE PENSION de non titulaire présentés aux membres du CT

Rapport d ’ activité 2019 | 9 APPUI ET CONSEIL AUX EMPLOYEURS

Le Howald

10 | Rapport d ’ activité 2019

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] APPUI ET CONSEIL AUX EMPLOYEURS «EXPERTISE STATUTAIRE ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES»

Le service Appui et Conseil aux Employeurs accompagne les employeurs territoriaux sur les questions juridiques et statutaires 2019 EN CHIFFRES liées aux ressources humaines. Il est composé d’une équipe d’experts au service des collectivités. 160 ADHÉSIONS de collectivités et d’établissements publics locaux à la PÔLE JURIDIQUE MÉDIATION PRÉALABLE OBLIGATOIRE 30 SAISINES du référent déontologue basé au CDG67 depuis LA VEILLE JURIDIQUE ET LA DOCUMENTATION juin 2018 sur des questions de cumuls d’activités, de devoir d’obéissance, de Le service assiste les collectivités sur toutes les questions conflits d’intérêt et de laïcité juridiques relatives à la gestion du personnel territorial et aux difficultés de tout ordre qui peuvent en découler. Il assure le secrétariat des conseils de discipline de premier degré et de recours. Le service réalise une veille juridique permanente sur l’actualité statutaire qu’il diffuse aux collectivités affiliées via la newsletter et le site Extranet du CDG67. Il alimente au quotidien une base de données documentaires numérisée pour constituer des dossiers documentaires sur demande des services et de la Direction ayant trait à des questions posées par les collectivités.

DÉONTOLOGIE

Le référent déontologue est chargé de répondre aux questions que les agents peuvent se poser dans l’exercice quotidien de leurs fonctions en matière de respect des obligations et des principes déontologiques. Il oriente et protège les agents dans l’application de leurs droits et de leurs obligations. Le référent déontologue est également compétent en tant que référent «lanceur d’alerte» et référent «laïcité» et peut donc recevoir toutes les questions relatives à la laïcité des agents et les alertes éthiques. Rapport d ’ activité 2019 | 11 MÉDIATION PRÉALABLE OBLIGATOIRE LE BILAN SOCIAL EN 2019 Créé en 2018, le service Médiation Préalable Obligatoire a pour 12 NOUVELLES CONVENTIONS mission de résoudre les litiges entre les agents et leur employeur CHÔMAGE signées en prenant le Centre de Gestion comme médiateur, afin de garantir une procédure de dialogue équitable entre les deux parties à l’aide de rencontres individuelles puis communes avec 36 DOSSIERS DE CALCUL des d’une part l’agent, et d’autre part sa collectivité d’accueil. allocations chômage traités BILAN SOCIAL 66% des CT locaux ont répondu au RASSCT Le bilan social indique les moyens budgétaires et en personnel dont dispose une collectivité, un établissement ou un service. Il inclut le bilan des recrutements et des avancements, des actions LE RIFSEEP EN CHIFFRES de formation, des demandes de travail à temps partiel ainsi que des conditions dans lesquelles la collectivité ou l’établissement respecte ses obligations en matière de droit syndical. 62 RÉUNIONS Les données du bilan social contribuent à une meilleure connaissance 36 DOSSIERS LIVRÉS de l’emploi local : notamment concernant les mobilités, l’absentéisme, LIVRAISON DES DOSSIERS l’égalité professionnelle hommes/femmes, ... RIFSEEP à la Communauté de Communes du Canton d’Erstein et LE RIFSEEP à la Mairie de Molsheim pour un total d’environ 550 agents. Le RIFSEEP (Régime Indémnitaire tenant compte de Fonctions, des sujétions, de l’Expertise et de l’Engagement Professionnel) est le nouvel outil indemnitaire qui a pour vocation de se substituer à l’ensemble des primes et indémnités constituant le régime indemnitaire actuel des agents territoriaux. À terme, les primes existantes (PFR, IPF, IFTS, IEMP, IAT, PSR, ISS et toutes les autres primes liées aux fonctions et à la manière de servir) seront remplacées par le RIFSEEP.

Scherwiller 12 | Rapport d ’ activité 2019 Matzenheim

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

PROTECTION SOCIALE HANDICAP «PRÉVENIR L’INCAPACITÉ, L’INVALIDITÉ ET LE HANDICAP AU TRAVAIL»

COMITÉ MÉDICAL, COMMISSION DE RÉFORME 2019 EN CHIFFRES Le CDG67 assure le secrétariat de ces deux instances médicales chargées de donner un avis sur les attributions ou prolongations COMITÉ MÉDICAL, COMMISSION de congés de maladie, les demandes de reclassement, les avis DE RÉFORME d’inaptitude physique, ou encore sur l’imputabilité au service 1285 SAISINES du Comité Médical d’accidents ou de maladies. Le CDG67 conseille également les SAISINES de la Commission de employeurs dans le montage et l’analyse de leurs dossiers. 401 Réforme

PROTECTION SOCIALE, RECLASSEMENT PROTECTION SOCIALE, RECLASSEMENT Le Centre de Gestion répond aux interrogations des collectivités affiliées sur la protection sociale statutaire (congés de maladie, 100 ÉTUDES JURIDIQUES inaptitude physique, reclassement professionnel, maintien dans PERSONNALISÉES réalisées l’emploi...). Il réalise des études juridiques sur les scénarii possibles 28 RAPPORTS DE RECOM- de maintien dans l’emploi, de reclassement et de façon générale MANDATION ERGONOMIQUES de gestion des procédures applicables aux cas d’indisponibilité rédigés physique rencontrés.

Rapport d ’ activité 2019 | 13 «FAVORISER LE MAINTIEN DANS L’EMPLOI»

HANDICAP 2019 EN CHIFFRES Le Service Protection Sociale - Handicap est chargé de mettre en HANDICAP œuvre le plan d’actions inscrit dans la convention de partenariat signée entre le Centre de Gestion et le FIPHFP (Fonds pour 10 ATELIERS de présentation l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique) pour informer 80 DEMANDEURS en vue de développer une politique durable d’emploi, d’insertion D’EMPLOI handicapés et d’intégration des personnes handicapées dans les collectivités territoriales et établissements publics affiliés. 31 TRAVAILLEURS HANDICAPÉS recrutés dans les collectivités Il accompagne les collectivités affiliées sur toutes les problématiques relatives aux situations d’inaptitude de leurs agents 7 APPRENTIS handicapés suivis et facilite l’intégration professionnelle du personnel handicapé. Il 17 DEMANDEURS D’EMPLOI informe et aide également les personnes handicapées désireuses ont suivi la formation d’Agent d’intégrer la Fonction Publique Territoriale. Administratif Territorial 46 DEMANDES D’AIDE au FIPHFP ERGONOMIE saisies et suivies 14 AGENTS ACCOMPAGNÉS pour L’ergonome particpe aux démarches d’aménagement ou obtenir la reconnaissance de la qualité d’adaptation de postes d’agents devenus inaptes à l’exercice de travailleur handicapé de leur fonction, ayant des restrictions médicales ou ayant une Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé afin de ERGONOMIE permettre leur maintien dans l’emploi dans des conditions adaptées à leur état de santé. 13 RAPPORTS DE RECOMMANDATION ERGONOMIQUES sur les solutions à mettre en œuvre pour maintenir les agents dans leur emploi

Brumath

14 | Rapport d ’ activité 2019 SANTÉ ET SÉCURITÉ

Andlau

Rapport d ’ activité 2019 | 15 [email protected] PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS «AMÉLIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL»

Le service Prévention des Risques Professionnels accompagne 2019 EN CHIFFRES les collectivités et établissements publics dans l’application et le respect des règles relatives à l’hygiène et à la sécurité, en axant fortement son action dans la prévention des risques PLUSIEURS DOCUMENTS professionnels. Par ailleurs, il aide les employeurs locaux à réaliser UNIQUES réalisés le Document Unique d’Évaluation des Risques professionnels (DUER). La réglementation impose également à la collectivité de 105 ACCIDENTS DE TRAVAIL désigner un Agent Chargé des Fonctions d’Inspection (ACFI) qui déclarés et analysés peut être désigné en interne ou conventionné avec le Centre de Gestion (CDG) pour sa mise à disposition. Il dispense des conseils 2 AGENTS DU SERVICE ont suivi en ergonomie auprès des collectivités pour limiter les risques sur la formation ACFI la santé et améliorer la sécurité.

7 SESSIONS DE FORMATION membres du CHSCT L’essentiel 13 ASSISTANTS DE Lors de cette année 2019 a eu lieu le 9ème Colloque des PRÉVENTION nommés pour un total Assistants de Prévention au mois de novembre sur le de 390 assistants de prévention dans thème de la coactivité sur les activités et travaux dans les le Bas-Rhin collectivités, ainsi que sur le rôle des Assistants et Conseillers de Prévention. Les ACFI ont assisté à 12 CHSCT dans des collectivités ayant leur Cet évènement a été un partenariat entre le Centre de Gestion propre CHSCT du Bas-Rhin, la CARSAT Alsace- et MUTEST.

Dettwiller 16 | Rapport d ’ activité 2019 Sélestat

[email protected]

MÉDECINE PRÉVENTIVE «PRÉSERVER LA SANTÉ AU TRAVAIL»

Le CDG67 possède un service pluridisciplinaire de médecine préventive qu’il propose aux employeurs publics pour faire face à 2019 EN CHIFFRES leurs obligations en la matière. Les visites médicales se déroulent sur l’ensemble du territoire du Bas-Rhin (570 collectivités 11 353 AGENTS (total des adhérentes) et couvrent plus de 10 000 agents. effectifs) Le service médecine préventive est composé d’une équipe de trois 3677 AGENTS CONVOQUÉS médecin et d’une infirmière en santé au travail. Son secrétariat fait le 2906 VISITES MÉDICALES lien avec les collecivités. Pour un meilleur suivi des agents, chaque 4 FICHES MÉDECINE publiées collectivité est rattachée à un médecin et une infirmière référente. dans la newsletter Les médecins effectuent pour les agents des collectivités affiliées des visites médicales d’embauche, périodiques (au minimum 442 ENTRETIENTS INFIRMIERS tous les deux ans) ainsi que des visites de reprise après un arrêt réalisés de maladie ou d’accident lorsque l’agent présente des séquelles 9 FICHES INFIRMIÈRE publiées susceptibles de modifier la compatibilité au poste de travail. dans la newsletter

Le service de médecine, en collaboration avec le service Prévention de Risques Professionnels, assure un rôle de prévention concernant les mesures de nature à améliorer l’hygiène générale des locaux, des accidents et des maladies professionnelles à l’éducation sanitaire.

L’infirmière, en collaboration avec les Médecins de Prévention, réalise des entretiens infirmiers et des visites de poste à leur demande qui permettent de répertorier précisément les risques professionnels auxquels sont soumis les agents et peut donner lieu à des actions de prévention. Pendant ces entretiens, l’infirmière informe les agents des risques liés à leur poste, délivre les conseils de prévention adaptés, et les oriente vers les médecins du Centre de Gestion en cas de nécessité.

Rapport d ’ activité 2019 | 17 [email protected] PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX «ÊTRE À L’ÉCOUTE DES AGENTS»

Le CDG est doté d’un service de psychologues du travail avec deux 57 COLLECTIVITÉS psychologues. Elles interviennent en accompagnement individuel ACCOMPAGNÉES dans la d’agents rencontrant des difficultés professionnelles pouvant réalisation de leur plan de prévention engendrer de la souffrance au travail. Elles peuvent également et dans la constitution de leur proposer des accompagnements collectifs en lien avec les demande de subvention au fonds employeurs. Le service pilote le groupement de commandes sur national de prévention les diagnostics RPS auquel adhèrent 225 collectivités.

210 COLLECTIVITÉS SOLLICITÉES , en partenariat avec 2019 EN CHIFFRES l’Agence Régionale d’Amélioration des Conditions de Travail (ARACT), 178 AGENTS REÇUS en consultation, avec en moyenne pour participer à une enquête portant sur l’évaluation du premier 10 CONSULTATIONS par agent groupement de commande sur la prévention des risques 28 COLLECTIVITÉS ONT TERMINÉ LEUR DIAGNOSTIC psychosociaux DES RPS

138 COLLECTIVITÉS ONT 1 PLATEFORME de service d’écoute et de soutien RÉPONDU À L’ENQUÊTE psychologique 8h/jour, 5jours/7 pour une collectivité de plus de et plus de 90% d’entre elles 150 AGENTS indiquent être satisfaites de la démarche de prévention des risques psychosociaux mise en œuvre 6 CELLULES D’ÉCOUTE PSYCHOLOGIQUES organisées sur site suite à un évènement grave

Erstein 18 | Rapport d ’ activité 2019 LES SERVICES AUX COLLECTIVITÉS

Lingolsheim

Rapport d ’ activité 2019 | 19 [email protected] [email protected] ASSURANCE STATUTAIRE ET PROTECTION SOCIALE COMPLÉMENTAIRE «PROTÉGER LES AGENTS ET LES COLLECTIVITÉS CONTRE LES RISQUES STATUTAIRES»

Le CDG67 propose aux employeurs publics des groupements 2019 EN CHIFFRES de commande pour l’assurance risques statutaires (qui rembourse aux collectivités les rémunérations qu’elles versent à leurs collaborateurs en arrêt de travail pour maladie, accident, 323 collectivités adhérent au congé de materité), et pour les agents territoriaux, les garanties en contrat d’assurance statutaire santé (mutuelle) et prévoyance. 329 collectivités adhérent au contrat d’assurance santé, soit La santé complémentaire garantit l’agent et ses ayant droit face au 7569 agents couverts répartis reste à charge en matière de dépenses de santé. entre 4145 agents adhérents et leur famille Le prévoyance garantit les agents face aux risques de pertes de rémunération en cas d’incapacité, invalidité et décès. 349 collectivités adhérent au contrat de prévoyance, soit 6740 agents couverts

Wasselone 20 | Rapport d ’ activité 2019 Seebach

[email protected]

ARCHIVISTES ITINÉRANTS «RÉALISER LE TRAITEMENT RÉGLEMENTAIRE DES ARCHIVES MUNICIPALES»

Les archivistes itinérants sont à la disposition des collectivités et établisement publics pour réaliser le traitement des archives 2019 EN CHIFFRES administratives et historiques, ainsi que le récolement légal et obligatoire après les élections. Les archivistes peuvent aussi INTERVENTION DANS 74 apporter une assistance à la gestion des documents et archives collectivités différentes électroniques.

860 MÈTRES linéaires d’archives L’essentiel classées

L’année 2019 a été marquée par l’attribution du marché 640 MÈTRES linéaires d’archives de reliure des registres dans le cadre du groupement de éliminées commandes; les premières collectivités ont ainsi pu passer commande de registres. À cette occasoin, deux réunions 34 CHIFFRAGES D’INTERVENTION ont eu lieu à destination des collectivités ayant adhéré à ce réalisés en collectivité groupement en présence du prestataire retenu.

15 RÉUNIONS D’INFORMATION organisées

15 FORMATIONS assurées dans 15 COLLECTIVITÉS différentes et 52 PERSONNES FORMÉES

Rapport d ’ activité 2019 | 21 [email protected] [email protected] INFORMATIQUE ET RGPD «APPORTER UNE ASSISTANCE INFORMATIQUE ET PROTÉGER LES DONNÉES PERSONNELLES»

INFORMATIQUE 2019 EN CHIFFRES Le service informatique assiste les collectivités dans l’utilisation des outils mis à leur disposition. Il recherche des solutions COLLECTIVITÉS ont signé la 315 numériques adaptées aux missions du Centre de Gestion et à leur convention RGPD à ce jour évolution. En interne, il accompagne les collaborateurs du CDG67 dans leurs tâches quotidiennes en facilitant l’accès aux données 40 COLLECTIVITÉS ont signé la et outils nécessaires à leurs missions. Il réalise la maintenance convention RGPD au cours de l’année interne et externe des logiciels et des matériels. 2019 RGPD 89 COLLECTIVITÉS ont répondu au questionnaire RGPD Dans le cadre de la convention RGPD, le CDG67 donne aux collectivités un accès à un questionnaire en ligne permettant 11 DEMANDES DE CONSEIL de la de faire un premier état des lieux des traitements de données part des collectivités personnelles effectués par la collectivité en vue de réaliser le registre des traitements.

49 COLLECTIVITÉS Par la suite, une fois que la collectivité a répondu au questionnaire, RENCONTRÉES pour la restitition le délégué à la protection des données du CDG67 va analyser ces du registre et de l’analyse d’écart de déclarations afin de faire un retour à la collectivité sur les actions à conformité RGPD mettre en place afin que les traitements de données personnelles respectent les principes du RGPD. Ainsi, un rendez-vous est ensuite pris avec la collectivité afin de lui restituer le registre et l’analyse de conformité.

Sarre-Union 22 | Rapport d ’ activité 2019 Illkirch-Graffenstaden

[email protected]

INTERRÉGION EST «PROMOUVOIR LA COOPÉRATION INTERRÉGIONALE DES CDG»

La loi du 19 février 2007 de réforme de la Fonction Publique Territorial a invité les Centres de Gestion à s’organiser au niveau 2019 EN CHIFFRES régional ou interrégional en s’appuyant sur une carte pour déterminer les missions qu’ils souhaitent gérer en commun. CONFÉRENCE DE L’EMPLOI en Le CDG67 est coordonnateur de l’Interrégion Est composée des Webinar le 19 juin 2019 18 CDG des régions Bourgogne Franche Comté et . ÈME Le service Interrégion Est a pour mission la gestion de l’emploi 2 RÉUNION DES RÉFÉRENTS des agents de catégories A et B. Il a notamment pour mission DÉONTOLOGUES et de leurs l’organisation des concours et examens professionnels assistants en août 2019 de catégories A et B, la bourse de l’emploi des fonctionnaires de catégories A et B, la prise en charge des fonctionnaires de 34 CONCOURS de catégories A et catégories A et Bdevenus inaptes physiquement à leur emploi. B organisés à l’échelle de l’Interrégion

Il gère les fonctionnaires momentanément privés d’emplois et les accompagne en vue de leur retour à l’emploi pérenne. 12 FONCTIONNAIRES MOMENTANÉMENT PRIVÉS D’EMPLOI (FMPE) gérés par l’Interrégion

Rapport d ’ activité 2019 | 23 SERVICES FONCTIONNELS [email protected] [email protected] ACCUEIL [email protected]

L’accueil réceptionne, oriente et répond aux demandes des collectivités, établissements publics affiliés et agents. Il reçoit les visiteurs et les oriente vers les bons interlocuteurs.

2019 EN CHIFFRES

80 112 APPELS REÇUS 20 683 COURRIERS ENREGISTRÉS COMMUNICATION

Le service communication informe les collectivités affiliées des services proposés par le Centre de Gestion. C’est également lui qui diffuse la veille juridique par le biais de la newsletter et les mailings envoyés aux collectivités affiliées.

2019 EN CHIFFRES

NESLETTER

24 fiches pratiques d’actualité 10 newsletters publiées statutaire publiées RESSOURCES HUMAINES

Le service ressources humaines est chargé du recrutement des agents du CDG67, et de l’édition des paies. Fin décembre 2019, le Centre de gestion comptait 27 agents télétravailleurs. Le responsable des Ressources Humaines gère également pour les agents du CDG les formations, la gestion des absences, les évaluations du personnel...

Kirchberg 24 | Rapport d ’ activité 2019 [email protected] MOYENS GÉNÉRAUX BUDGET 2019 Le budget 2019 du Centre de Gestion a été adopté lors du conseil d’administration du 28 mars 2019. En 2019, le montant du budget s’élevait à 102 020 381 euros, la part de la cotisation obligatoire des collectivités affiliées dans ce budget est de 23,2%. Ces cotisations permettent de financer une partie des missions du Centre de Gestion.

Le graphique ci-dessous présente comment ces cotisations sont réparties entre les différentes missions obligatoires assurées par le Centre de Gestion. Les autres missions du Centre de Gestion telles que la santé, la prévoyance, le conseil en recrutement, l’intérim ou les archives... sont financées par voie de convention ou de cotisation spécifique.

RÉPARTITION DES COTISATIONS DES COLLECTIVITÉS AFFILIÉES ENTRE LES DIFFÉRENTES MISSIONS OBLIGATOIRES DU CDG

Veille documentaire 5,6%4, Gestion de l’incapacité et Instruction des dossiers de retraite 2,1%1, du reclassement 33,6% Prévention des Risues Proessionnels 7,9% Organisation des concours et examens 4,287,7% Fiabilisation des comptes de retraites 1,4%1 Secrétariat du Comité Médical et de Organisation des CAP et CT 11,6011,6% la Commission de Réorme 8,2%,0 Organisation des CSCT 2,7%2,80 Gestion de la bourse de l’emploi 2,3%2,1 € Remboursement des heures Gestion de la carrire des agents d’activités syndicales et mise à et assistance statutaire 14,4%1,40 disposition de locaux 18,7%24

Conseil et assistance aux employeurs 11,7011,7% Gestion previsionnelle des emplois et des compétences 4,3%4,02 LES SERVICES OPTIONNELS

Le Centre de Gestion propose également des services optionnels qui sont financés par voie de convention ou de cotisation spécifique. Leur tarif diffère en fonction de l'affiliation ou non de la collectivité au CDG 67. Les services faisant l’objet d’un conventionnement Les services soumis à cotisation spécifique

• L’audit en hygiène et sécurité • L’adhésion au service de médecine préventive • La mise à disposition d’un ergonome • La complémentaire santé ou prévoyance • La mise à disposition de personnel intérimaire • L’assurance statutaire • L’aide au recrutement • Les missions d’archivage • La mise à disposition d’un logiciel de gestion de la paie • La paie à façon • La gestion des dossiers présentés au Conseil de discipline • La mise à disposition d’un informaticien • Le conseil en ressources humaines • L’accompagnement à la mobilité • La prévention des risques psychosociaux • La simulation des allocations chômage • La mission d'accompagnement RIFSEEP • La mise en conformité au RGPD • La médiation préalable obligatoire Rapport d ’ activité 2019 | 25 DROIT SYNDICAL «METTRE EN ŒUVRE LES MOYENS DU DIALOGUE SOCIAL»

LE REMBOURSEMENT DES HEURES D’ACTIVITÉS SYNDICALES

Le CDG 67 compte parmi ses missions obligatoires En 2019, cela a représenté 11 595 h soit le remboursement des heures d’activités syndicales et 290 900,95 euros. de certaines autorisations d’absence ainsi que la mise à disposition de locaux aux organisations syndicales. Les autorisations d’absence : le CDG 67 rembourse Cette mission représente une part importante du les heures accordées aux représentants syndicaux budget du Centre de Gestion : en 2019, 14% des pour participer à des réunions d’ordre statutaire cotisations des collectivités affiliées au CDG 67 étaient au niveau local uniquement pour les collectivités consacrées à cette obligation. n’ayant pas leur propre Comité Technique (moins de 50 agents). Cela a représenté 26 977,59 euros Le CDG 67 intervient à plusieurs niveaux: en 2019.

Le remboursement des heures de décharge La mise à disposition de locaux syndicaux : d’activités syndicales dans les collectivités affiliées: l’obligation de mise à disposition d’un local syndical les agents exerçant une activité syndicale ont droit relève du CDG 67 pour les collectivités comptant à une décharge totale ou partielle leur permettant moins de 50 agents (stagiaires, titulaires et non d’exercer leur activité syndicale sur leur temps de titulaires). Le CDG 67 ne disposant actuellement travail. Le CDG 67 rembourse aux collectivités pas de locaux à mettre à disposition, il verse territoriales le coût que représentent ces heures. une subvention à chaque organisation syndicale Il est calculé au prorata de la rémunération des indexée sur le coût des loyers qui a représenté un agents concernés et inclut les charges patronales. total de 35 669,87 euros en 2019.

35 30669,87 484€ € 2644 977,59 216€ € La mise à disposition Le remboursement de locaux syndicaux des autorisations d’absences

€ 290388 900,95 287€ € Le remboursement des heures de décharge d’activités syndicales

Hoenheim 26 | Rapport d ’ activité 2019 COLLECTIVITÉS AFFILIÉES AU CDG67 505 COMMUNES ; ; ALBE ; ; ; ; ; ; ; ASCHBACH ; ; ; ; ; ; ; BARR ; ; BATZENDORF ; ; ; BELMONT ; ; BERG ; ; ; BERNARDVILLE ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; BISCHHEIM ; ; BISCHOFFSHEIM ; BISCHWILLER ; ; ; ; ; ; BOERSCH ; BOESENBIESEN ; ; BOOFZHEIM ; ; ; ; BOURG BRUCHE ; BOURGHEIM ; BOUXWILLER ; BREITENAU ; BREITENBACH; ; BRUMATH ; BUHL ; BURBACH ; BUST ; ; ; CHATENOIS ; CLEEBOURG ; CLIMBACH ; COLROY-LA-ROCHE ; ; ; CROETTWILLER ; DACHSTEIN; ; ; DAMBACH ; DAMBACH-LA-VILLE ; ; ; ; ; ; ; ; DIEFFENBACH-AU-VAL; DIEFFENBACH- LES-WOERTH ; DIEFFENTHAL ; DIEMERINGEN ; ; ; DINSHEIM-SUR-BRUCHE ; ; ; ; DOSSENHEIM- ; DOSSENHEIM-SUR-ZINSEL ; DRACHENBRONN-BIRLENBACH ; ; ; ; ; ; ; ; ; EBERBACH- ; EBERSHEIM ; ; ; ECKBOLSHEIM ; ; ; ; ; ; ; ; ERGERSHEIM ; ERNOLSHEIM-BRUCHE; ERNOLSHEIM-LES-SAVERNE ; ESCHAU ; ESCHBACH ; ; ; ; ; ERSTEIN ; ; FESSENHEIM-LE-BAS ; ; ; ; FORT-LOUIS ; ; ; ; FRIESENHEIM ; FROESCHWILLER ; ; ; ; ; ; GEISWILLER-ZOEBERSDORF; GERSTHEIM ; ; ; GOERLINGEN ; GOERSDORF ; ; ; ; ; GRANDFONTAINE ; ; ; ; GRIES ; GRIESHEIM-PRES-MOLSHEIM ; GRIESHEIM-SUR-SOUFFEL ; ; ; ; ; ; ; ; ; HATTEN ; ; ; ; HEILIGENBERG ; ; ; ; ; ; ; HILSENHEIM ; ; ; ; ; ; HOCHFELDEN ; ; HOENHEIM ; HOERDT ; ; HOHENGOEFT ; ; HOHWALD ; ; ; ; HUTTENDORF ; ; ; ILLKIRCH GRAFFENSTADEN ; ; ; INGWILLER ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; KIRCHHEIM ; KIRRBERG ; ; KLEINGOEFT ; KNOERSHEIM ; ; ; ; ; ; ; ; KUTZENHAUSEN ; ; LA PETITE PIERRE ; ; LA WANTZENAU ; ; LAMPERTHEIM ; ; ; ; LAUBACH ; ; ; ; LICHTENBERG ; ; ; LIPSHEIM ; ; ; ; ; LOHR ; ; ; LUTZELHOUSE ; ; ; ; ; MARCKOLSHEIM ; ; MARMOUTIER ; MATZENHEIM ; ; ; ; ; MERKWILLER-PECHELBRONN ; MERTZWILLER ; ; ; ; ; ; ; MOLSHEIM ; MOMMENHEIM ; MONSWILLER ; MORSBRONN-LES-BAINS ; ; MOTHERN ; MUHLBACH-SUR-BRUCHE ; MULHAUSEN ; MUNCHHAUSEN ; ; ; ; ; ; ; NEEWILLER-PRES-LAUTERBOURG ; ; NEUGARTHEIM-ITTLENHEIM ; ; NEUVE-EGLISE ; NEUVILLER-LA-ROCHE ; NEUWILLER- LES-SAVERNE ; NIEDERBRONN-LES-BAINS ; ; ; ; ; ; NIEDERROEDERN ; ; ; ; NORDHEIM ; ; ; ; ; OBERDORF-SPACHBACH ; ; ; OBERHOFFEN-LES- ; OBERHOFFEN- SUR- ; ; OBERMODERN/ZUTZENDORF ; OBERNAI ; OBERROEDERN ; OBERSCHAEFFOLSHEIM ; ; ; ODRATZHEIM ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; OSTWALD ; ; ; ; ; ; ; ; PLAINE ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; REINHARDSMUNSTER ; ; ; ; REXINGEN ; ; ; ; ; RINGELDORF ; ; ; ROESCHWOOG ; ROHR ; ; ; ; ; ROSHEIM ; ; ; ; ; ROTT ; ; ROUNTZENHEIM- ; RUSS ; ; ; ; SAINT BLAISE LA ROCHE ; SAINT JEAN SAVERNE ; SAINT MARTIN ; SAINT MAURICE ; SAINT NABOR ; SAINT PIERRE ; SAINT PIERRE BOIS ; ; SAND ; SARRE- UNION ; ; SAULXURES ; SAVERNE ; ; SCHAFFHOUSE-PRES-SELTZ ; ; SCHARRACHBERGHEIM-IRMSTETT ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; SCHOENAU ; SCHOENBOURG ; SCHOENENBOURG ; ; SCHWEIGHOUSE-SUR- MODER; ; ; ; SEEBACH ; SÉLESTAT ; SELTZ ; ; ; SIEGEN ; ; ; ; SOMMERAU ; SOUFFELWEYERSHEIM; SOUFFLENHEIM ; SOULTZ-LES-BAINS ; SOULTZ-SOUS-FORETS ; ; ; ; ; ; STILL ; ; ; ; STUTZHEIM-OFFENHEIM; ; ; THAL-DRULINGEN ; THAL-MARMOUTIER ; THANVILLE ; ; ; TRIEMBACH-AU-VAL ; TRIMBACH ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; VAL DE MODER ; ; VILLÉ ; VOELLERDINGEN ; ; ; ; ; WALDHAMBACH; ; WALTENHEIM-SUR- ; WANGEN ; WANGENBOURG-ENGENTHAL ; WASSELONNE ; ; ; ; ; ; ; WESTHOUSE- MARMOUTIER ; WEYER ; WEYERSHEIM ; WICKERSHEIM-WILSHAUSEN ; ; ; ; ; ; WINGEN ; WINGEN-SUR-MODER ; WINGERSHEIM-LES-QUATRE- BANS ; ; ; WINTZENHEIM-KOCHERSBERG ; ; WISSEMBOURG ; ; ; ; ; WOERTH ; ; ; ; ; ; ; ; ; .

24 CENTRES D'ACTION SOCIALE CCAS BETSCHDORF ; CCAS BISCHHEIM ; CCAS BISCHWILLER ; CCAS CHATENOIS ; CCAS DRULINGEN ; CCAS DRUSENHEIM ; CCAS FEGERSHEIM ; CCAS GERSTHEIM ; CCAS HILSENHEIM ; CCAS HOENHEIM ; CCAS LINGOLSHEIM ; CCAS MERTZWILLER ; CCAS MOLSHEIM ; CCAS MUTZIG ; CCAS PLAINE ; CCAS REICHSTETT ; CCAS SCHERWILLER ; CCAS SÉLESTAT ; CCAS VILLÉ ; CCAS WOLFISHEIM ; CCAS ECKBOLSHEIM ; CCAS OBERNAI ; CIAS DU PAYS DE NIEDERBRONN-LES-BAINS ; CIAS DES COMMUNES D’ECKWERSHEIM/LAMPERTHEIM/MUNDOLSHEIM/VENDENHEIM.

22 COMMUNAUTÉS DE COMMUNES DU CANTON D’ERSTEIN ; DU PAYS DE SAINTE-ODILE ; DE LA RÉGION DE MOLSHEIM-MUTZIG ; DU KOCHERSBERG ; LA BASSE-ZORN ; DU PAYS RHÉNAN ; DE L’OUTRE FORÊT ; DE LA PLAINE DU RHIN ; DU PAYS DE WISSEMBOURG ; DE SAUER PECHELBRONN ; DE NIEDERBRONN-LES-BAINS ; DE L’ALSACE BOSSUE ; DE HANAU-LA PETITE PIERRE ; DU PAYS DE LA ZORN ; DE LA MOSSIG ET DU VIGNOBLE ; DES PORTES DE ROSHEIM ; DE LA VALLÉE DE LA BRUCHE ; DU CANTON DE VILLÉ ; DU PAYS DE BARR ; DE SÉLESTAT ; DU RIED DE MARCKOLSHEIM ; DE SAVERNE, MARMOUTIER, SOMMERAU.

129 SYNDICATS PETR PAYS DE SAVERNE PLAINE ET PLATEAU ; SCOTERS ; SCOT D’ALSACE BOSSUE ; SCOT D'ALSACE DU NORD ; SCOT DE LA BRUCHE ; SCOT PIÉMONT DES ; SCOT RÉGION DE SAVERNE ; SCOT DE SÉLESTAT ET SA RÉGION ; SI ADDUCTION D’EAU D’EBERSHEIM/EBERSMUNSTER ; SI ADDUCTION D’EAU POTABLE DE REICHSHOFFEN ET ENVIRONS ; SI ADDUCTION D’EAU POTABLE DU CANTON DE SOULTZ- SOUS-FORETS ; SI ADDUCTION D’EAU POTABLE DU CANTON DE WOERTH ; SI ADDUCTION DES EAUX DU RIED ; SI AMÉNAGEMENT DE LA MOYENNE MODER ; SI AMÉNAGEMENT DE LA VALLÉE DE SELTZBACH ; SI AMÉLIORATION DU ; SI AMÉNAGEMENT DU BASSIN DE LA HAUTE ZORN ; SI ASSAINISSEMENT DE LA VALLÉE DE LA MAGEL ; SI ASSAINISSEMENT DE LA BLIND/OHNENHEIM ; SASSAINISSEM ENT DE LA HAUTE EICHEL ; SI ASSAINISSEMENT D’OFFWILLER/ROTHBACH ; SI ASSAINISSEMENT DU BASSIN DE L’EBERBACH ; SI ASSAINISSEMENT DU BASSIN DE ROTHBACH & DE LA MODER SUPÉRIEURE ; SI ASSAINISSEMENT DU CENTRE RIED ; SI D'ASSAINISSEMENT DU HECKENLAND ; SI CES DE SARRE-UNION ; SI CES DE DRUSENHEIM ET ENVIRONS ; SI CES DE GEISPOLSHEIM ; SI CES DRULINGEN ; SI CES LA WANTZENAU ; SI COLLÈGE DE L’EICHEL ; SI COLLÈGE DE MUTZIG ; SI COLLEGE DE SOUFFLENHEIM ET ENVIRONS ; SI COMMUNES DU RIPSHUBEL ; SI COMMUNES FORESTIÈRES DE SOULTZ-SOUS-FORETS ; SI COOPÉRATION POUR LE PARC NATUREL RÉGIONAL DES VOSGES DU NORD ; SICTEU HOCHFELDEN ET ENVIRONS ; SICTEU MOMMENHEIM ET ENVIRONS ; SICTEU SOULTZ-SOUS-FORETS ; SI DES EAUX DE DRULINGEN ET ENVIRONS ; SI DIGUES DE L’ DE L’ALSACE CENTRALE ; SI EAUX DE LA BASSE-MODER ; SI EAUX DE DRULINGEN ET ENVIRONS ; SI EAUX D’ERSTEIN NORD ; SI EAUX D’OFFWILLER ET ENVIRONS ; SI EAUX DU CANTON DE SELTZ ; SI EAUX ET ASSAINISSEMENT DE LA RÉGION DE RIEDSELTZ ; SI EAU POTABLE DE LA RÉGION DE SAVERNE/MARMOUTIER ; SI ÉCOLES DU GIESSEN ; SI GESTION PISCINE DRACHENBRONN/BIRLENBACH ; SI MAISON DE RETRAITE DE SOUFFELWEYERSHEIM/HOENHEIM ; SI MÉMORIAL ALSACE-MOSELLE ; SMIEOM DE BISCHWILLER ET ENVIRONS ; SI POUR LE SERVICE FUNÉRAIRE DES COMMUNES DE PFAFFENHOFEN/LA WALCK ET UBERACH ; SI SAUER EBERBACH; SI TRIAGE DE BERG ; SIVOM 4 COMMUNES 2 PROVINCES ; SIVOM ACKERLAND ; SIVOM BASSIN DE L’EHN ; SIVOM BRUCHE HASEL ; SIVOM COMMUNES FORESTIERES D’ ET ENVIRONS ; SIVOM DETTWILLER ET ENVIRONS ; SIVOM DIEMERINGEN ET ENVIRONS ; SIVOM LA HAUTE MODER ; SIVOM LA RÉGION DE WISSEMBOURG ; SIVOM LA SOUFFEL ; SIVOM LA VALLÉE DE LA BRUCHE ; SIVOM LA VALLÉE DE L’ISCH ; SIVOM LA VALLÉE DU ROHRBACH ; SIVOM LA VALLÉE DU SEEBACH ; SIVOM MOLSHEIM/MUTZIG ET ENVIRONS ; SIVOM SCHWEIGHOUSE-SUR-MODER ET ENVIRONS; SIVOM WASSELONNE ET ENVIRONS ; SIVOM WESTHOUSE/MARMOUTIER ; SIVOM WARSCHBACH ; SIVOS AUTOUR DU STERNENBERG ; SIVOS DES ÉCOLES DE ASCHBACH/OBERROEDERN/STUNDWILLER ; SIVOS PIERRE PFLIMLIN ; SIVU ACHENHEIM ; SIVU ASSAINISSEMENT DES 2 CANTONS ; SIVU BASSIN DE LA SOUFFEL ; SIVU COMMUNES FORESTIERES DE L’ ASCHBRUCH ; SIVU COMMUNES FORESTIERES DE SARRE- UNION ET ENVIRONS ; SIVU COMMUNES FORESTIERES DE SÉLESTAT ET ENVIRONS ; SIVU COMMUNES FORESTIERES DE WISSEMBOURG ET ENVIRONS ; SIVU COMMUNES FORESTIERES DU CENTRE ALSACE ; SIVU COMMUNES FORESTIERES DU SECTEUR DE SAINT-BLAISE-LA-ROCHE ; SIVU COMMUNES FORESTIERES DU SECTEUR DE SCHIRMECK ; SIVU COMPLEXE ASSOCIATIF PÉRISCOLAIRE ET CULTUREL D’AUENHEIM ET ROUNTZENHEIM ; SIVU COMPLEXE DE GRESSWILLER/DINSHEIM-SUR-BRUCHE ; SIVU DES 10 VILLAGES ; SIVU EAUX DE LAUTERBOURG ET ENVIRONS ; SIVU ÉCOLE DE MUSIQUE RAVEL ; SIVU GOEFTBERG ; SIVU HAEGOTHAL ; SIVU L’ASI AVENIR ; SIVU LA SARRE BAS-RHINOISE ; SIVU LA SOURCE DES MINIERES ; SIVU MASSIF DU WINTERSBERG ; SIVU NOTHALTEN/BLIENSCHWILLER ; SIVU PECHELBRONN ; SIVU RÉGION DE BRUMATH ; SIVU REICHSFELD/ITTERSWILLER/BERNARDVILLÉ ; SIVU ROSENMEER ; SIVU RPI GOXWILLER/BOURGHEIM ; SIVU RPI D’OTTROTT/SAINT NABOR ; SIVU RPI UFFRIED ; SIVU RUSS BAREMBACH; SIVU TANNENWALD ; SIMA ASSAINISSEMENT DE L’EICHELTHAL ; SMICTOM ALSACE CENTRALE ; SMITOM DU SECTEUR /SAVERNE ; SMICTOM NORD DU BAS-RHIN ; SMICTOM RÉGION DE SAVERNE ; SMICTOMME (MOLSHEIM ET ENVIRONS) ; SYNDICAT DE L'ECOLE INTERCOMMUNALE DU SCHARRACH ; SYNDICAT FORESTIER DE BARR ET SIX AUTRES COMMUNES ; SYNDICAT MIXTE ADDUCTION D’EAU POTABLE LA WANTZENAU/KILSTETT/GAMBSHEIM ; SYNDICAT MIXTE CENTRE DE SECOURS URMATT ; SYNDICAT MIXTE DE LA RÉGION DE SOULTZ SOUS FORETS ; SYNDICAT MIXTE PRODUCTION D'EAU POTABLE DE LA RÉGION DE WISSEMBOURG ; SYNDICAT MIXTE ENTRETIEN DU COURS D’EAU BASSIN DE L’EHN-ANDLAU-SCHEER ; SYNDICAT MIXTE FORESTIER DU PAYS DE HANAU ; SYNDICAT MIXTE GOLF DE LA SOMMERAU ; SYNDICAT MIXTE LUTTE CONTRE LES MOUSTIQUES ; SYNDICAT MIXTE MUSÉE LALIQUE ; SCOT DE LA BANDE RHENANE NORD.

9 AUTRES ÉTABLISSEMENTS PUBLICS AGENCE TERRITORIALE D’INGÉNIERIE PUBLIQUE (ATIP) ; CAISSE DE CRÉDIT MUNICIPAL DE ; CONSERVATOIRE BOTANIQUE D’ALSACE ; OPHEA ; GROUPEMENT EUROPÉEN DE COOPÉRATION TERRITORIALE EURODISTRICT STRASBOURG/ORTENAU ; HAUTE ÉCOLE DES ARTS DU RHIN ; OPUS 67 ; OPÉRA NATIONAL DU RHIN ; ARCHÉOLOGIE ALSACE.

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2019 DU CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU BAS-RHIN

DIRECTEUR DE PUBLICATION : MICHEL LORENTZ RÉDACTION : SERVICE COMMUNICATION DU CENTRE DE GESTION DU BAS-RHIN CRÉATION GRAPHIQUE/MISE EN PAGE : SERVICE COMMUNICATION DU CENTRE DE GESTION DU BAS-RHIN CRÉDITS PHOTOS : DR SERVICE COMMUNICATION DU CENTRE DE GESTION DU BAS-RHIN - ©VILLE D'ILLKIRCH GRAFFENSTADEN - NORBERT U.KLINGEL - SERGE MERCK - THIERRY F - PHILIPPE MOLARD - DOMINIQUE BRECHBIEHL - DOMINIQUE CHABIN - MISSSJ - FRANÇOIS DESCOLS - SYLVAIN MEREZ - HICHAM FILALI - PIERRE LHOTE TIRAGE : 900 EXEMPLAIRES - IMPRIMERIE

CENTRE DE GESTION DU BAS-RHIN 12 AVENUE SCHUMAN CS 70071 67382 LINGOLSHEIM CEDEX - [email protected] - 03 88 10 34 64 Rapport d ’ activité 2019 | 27 CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU BAS-RHIN

12 avenue Schuman CS 70071 – 67382 LINGOLSHEIM CEDEX Tél. 03 88 10 34 64 – Fax 03 88 10 34 60 mail : [email protected]

www.cdg67.fr

28 | Rapport d ’ activité 2019