Rapport Annuel D'activité

2017 RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉ

Communauté de Communes de l’Oisans

Carte d’identité du territoire

Moyens humains et financiers

Economie et emploi

Service à la population

Education - Enfance - Jeunesse

Aménagement du territoire / Tourisme

Environnement

Gestion des déchets

Allemont • Auris-en-Oisans • Besse-en-Oisans • Clavans-en-Haut-Oisans • Huez La Garde-en-Oisans • Le Bourg d'Oisans • Le Freney d'Oisans • Les 2 Alpes • Livet-et-Gavet Mizoën • Ornon • Oulles • Oz-en-Oisans • Saint-Christophe-en-Oisans • Vaujany Villard-Notre-Dame • Villard Reculas • Villard-Reymond Edito

2017 aura été une année riche en évolution pour notre com- munauté qui a finalisé son organisation administrative et fis- cale. La commune des 2 Alpes a enfin retrouvé le 31 décembre de cette année la gestion directe de différents services que l’Oisans avait dû provisoi- rement conserver (crèche, garderie, bibliothèque). Le secteur 2 Alpes de la CCO a pu être supprimé dans un souci de simplicité administrative et de transparence. Néanmoins, tous les élus ont pu vérifier en chiffres le bien-fondé des choix initiaux qui, pour être complexes, étaient extrêmement performants, comme l’a relevé la Chambre Régionale des Comptes. Cette année a également été marquée par la première année d’exercice de la compétence tourisme issue de la loi Notre, qui a conduit Oisans Tourisme au pilotage d’un office de tourisme intercommunal. Ceci concerne toutes les communes sauf celles de Vaujany, Oz en Oisans, Huez et les 2 Alpes qui avaient choisi de conserver leur compé- tence autonome. Cette compétence tourisme est l’élément majeur, sur notre territoire, de la compétence économique que nous entendons exercer pleinement. Il s’agit d’accueillir des entreprises en leur fournissant des locaux, des terrains. En particulier la commune de Livet et Gavet est l’objet de toute notre attention car elle mérite une revitalisation éco- nomique autour de l’usine FERROPEM, en s’appuyant sur le chantier EDF. Cette commune est notre lien physique avec la Métropole Grenobloise, avec qui nous avons signé un pacte de développement le 20 mars 2017. Il s’agit partout d’aider les entreprises les plus innovantes pour qu’elles apportent des nouveaux services. Et surtout, il nous faut conforter nos points forts touristiques pour conserver notre compétitivité. Très bonne lecture à tous.

Christian PICHOUD, Président de la Communauté de Communes de l’Oisans Sommaire

Les Écoles de musique Carte d’identité du territoire École de musique des 2 Alpes p31 Le territoire de l’Oisans p4 École intercommunale de musique p32 Les instances décisionnelles de l'Oisans - Bourg d’Oisans Le Conseil Communautaire p5 L’ ALSH p34 Le bureau p6 (Accueil de Loisirs Sans Hébergement) Le Bonhomme de neige - 2 Alpes Les commissions thématiques p8 La Médiathèque des 2 Alpes p36 Moyens humains et financiers Finances Aménagement du territoire Budget principal p9 SCOT (Schéma de cohérence territoriale) Budget Abattoir p13 p37 Budget CIAS p14 Oisans Tourisme p38

TOURISME (Projet de diversification et Espace valléen) Moyens humains p15 p40 Office de Tourisme des 2 Alpes p42

SIG (Système d’Information Géographique) Économie et emploi p44 Oisans Sentiers Les MSAP de l’Oisans p18 p45 (Maisons de Services au Public) VIC (Voiries d’Intérêt Communautaire) p46 Espace saisonnier 2 Alpes p20 TNT - Aire de repos Oisans p47 Bâtiments CCO p48 Service à la population URBANISME – Service ADS p51 Le CPEF de l’Oisans p22 (Autorisation Droit des Sols) (Centre de Planification et d’Education Familiale) SEPEP p51 Le Collectif Santé Oisans p24 (Service Entretien des Paysages et des Espaces Publics) Le CIAS de l’Oisans p25 (Centre Intercommunal d’Action Sociale) Environnement Le PCET ( Plan Climat Energie Territorial) p52 Éducation – Enfance – Jeunesse

RAM de l’Oisans Gestion des déchets Relais Assistants Maternels p26 Collecte et traitement des Ordures ménagères Les Crèches Collecte des déchets p54 Multi-Accueil Les Bambins de l’Oisans – p28 Incinération – UIOM p56 Bourg d’Oisans Crèche Le Bonhomme de neige – 2 Alpes p29 Collecte sélective Garderie Le Bonhomme de neige – 2 Alpes p30 Le compostage p58 Les déchèteries p60 CARTE D’IDENTITÉ DU TERRITOIRE

Le territoire de l’Oisans

Le territoire de l’Oisans se situe au cœur de quatre grands L’Oisans, territoire agricole à ses débuts, s’est ensuite massifs de haute montagne oscillant entre 350 et 4000 largement développé grâce à l’industrialisation et à son mètres d’altitude : la chaîne de Belledonne, les Grandes potentiel en matière de production d’énergie à travers Rousses, les Ecrins et le Taillefer. Son territoire se définit la houille blanche. par un caractère montagneux et rural. Aujourd’hui, l’Oisans s’est tourné vers le tourisme avec Le territoire de l’Oisans comprend 19 communes, s’étend la création de plusieurs stations de ski de renommée sur 840 km2 et possède une population permanente de internationale (l’Alpe d’Huez, les Deux Alpes). 10 692 habitants. La population atteint environ 100 000 ha- Les migrations de travailleurs saisonniers, la pluriacti- bitants en pointe hivernale et 60 000 habitants en période vité, les flux de vacanciers exigent des réponses adap- estivale. tées à l’ensemble des attentes des personnes vivant en Oisans. Cela pose de nombreux défis pour l’ensemble du territoire en matière de gestion et d’équipements.

4 CARTE D’IDENTITÉ DU TERRITOIRE CARTE D’IDENTITÉ DU TERRITOIRE

Les instances décisionnelles

Le conseil communautaire

Les compétences exercées sur • Aménagement, gestion et entretien de la Maison Médi- l’ensemble du territoire cale de l’Oisans • Aménagement, gestion et entretien des abattoirs Les compétences obligatoires • Aménagement et entretien des itinéraires de prome- • Aménagement de l’espace (SCOT) nades et de randonnées (PDIPR – Oisans Sentiers) • Actions de développement économique • Renouvellement d’équipements de diffusion et poteaux Création, aménagement, entretien et gestion de zones d'activité télévision industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire ; politique locale du commerce et soutien • Contractualisation avec la Région et le Département aux activités commerciales d'intérêt communautaire ; promotion en matière de développement du territoire du tourisme, dont la création d'offices de tourisme. • Acquisitions foncières, aménagement et accès des Étude et réalisation de projet pour la mise en valeur touristique, nouveaux collèges de l’Oisans économique, sociale et patrimoniale du territoire de l’Oisans. • Réseaux et services locaux de communications élec- • Aménagement, entretien et gestion des aires d’accueil troniques des gens du voyage • Collecte et traitement des déchets ménagers Prestations de services et intervention de la commu- et assimilés nauté en tant que maître d’ouvrage délégué • Gestion des milieux aquatiques et des protections Conformément aux dispositions légales en vigueur, la contre les inondations Communauté de communes pourra réaliser à la demande et pour le compte de communes membres ou de tiers pu- Les compétences optionnelles blics non membres : • Politique du logement et du cadre de vie • Intervenir en tant que maître d'ouvrage public délégué. • Création, aménagement et entretien de la voirie • Des prestations de services aux communes membres d’intérêt communautaire en matière d’entretien des paysages et des espaces • Construction, entretien et fonctionnement d’équipe- publics. ments culturels et sportifs et d’équipements de l’en- • Des prestations de services aux tiers publics non seignement pré-élémentaire et élémentaire membres dans tous les objets se rapportant à nos • Action sociale d’intérêt communautaire compétences. • Création et gestion des maisons de services au public • La réalisation de ces prestations est précédée de et définition des obligations de service public y affé- la conclusion d’une convention fixant les modalités rentes en application de l’article 27-2 de la loi n° 2000- d’intervention de la communauté de communes de 321 du 12/04/2000 relative aux droits des citoyens dans l’Oisans pour le compte du tiers public. leurs relations avec les administrations.

Les autres compétences • Action de soutien aux acteurs locaux dans les domaines de l’éducation, de la formation, de la santé, du sport et de la culture dès l’instant que leur action concerne la totalité du territoire communautaire.

5 CARTE D’IDENTITÉ DU TERRITOIRE

Les instances décisionnelles

Les délégués communautaires 2017 Conformément à l’arrêté préfectoral n°2013284-0025 du 11 octobre 2013, le conseil communautaire est composé de 46 membres. La répartition du nombre de conseillers communautaires par communes est la suivante :

nb RICHARD Julien Commune Nom Prénom VILLARD RECULAS 2 sièges BARLERIN Francis GINIES Alain THEYSSET Chantal VILLARD REYMOND 2 ALLEMONT 3 VIARD GAUDIN Murielle CANET Nicolas GACHET Edith MOIROUX Yves AURIS 2 Nombre Nombre de VIEUX ROCHAZ Jean-Louis Communes d’habitants sièges OUGIER Jean-Rémy BESSE 2 Allemont 1001 3 GUILLAUME Jean-Paul Auris 199 2 SALVETTI André Besse 137 2 VERNEY Guy BOURG D’OISANS 4 Bourg d'Oisans 3225 4 JOUVENCEL Renée Clavans 109 2 CONSTANT MARMILLON Elise Huez 1 367 2 LAVAUDANT Jean CLAVANS 2 La Garde 103 2 GARNIER Gilbert Livet et Gavet 1 265 3 PICHOUD Christian LE FRENEY 2 Le Freney 252 2 VEYRAT Robert Mont de Lans 1 169 3 GANDIT Pierre LA GARDE 2 Venosc 756 3 PONCET Daniel Mizöen 197 2 NOYREY Jean-Yves HUEZ (1 siège vide) 3 Ornon 135 2 HUSTACHE Nadine Oulles 10 2 DUPONT Gilbert Oz 244 2 LIVET ET GAVET 3 KEBAILI Caroline St Christophe en Oisans 105 2 BOUDINET Guy Vaujany 290 2 MIZOEN MICHEL Bernard 2 Villard Notre Dame 25 2 MICHEL Gilbert Villard Reculas 62 2 DEUX ALPES 6 SAUVEBOIS Stéphane Villard Reymond 41 2 ARLOT Maurice Total 10 692 46

MARTIN Jocelyne BALME Pierre Le bureau ARGENTIER Agnès Composition du bureau BISI Jean-Luc FAURE Nicole Les membres du bureau sont élus, parmi les délégués ti- ORNON 2 SALVI Pierre tulaires, par le conseil communautaire conformément aux GIRARD Stéphane dispositions de l’article L5211-10 du Code Général des Col- OULLES 2 lectivités Territoriales. Il est composé du président, des CORRENOZ Clotilde vice-présidents et d’au moins un délégué communautaire LÊ QUANG Chrystel OZ 2 de chaque commune non représentée par un vice-président. PASSOUD René Ainsi, le bureau est composé au minimum de 20 personnes. HOLLEVILLE Patrick SAINT CHRISTOPHE 2 RODERON André Rôle du bureau GENEVOIS Yves VAUJANY 2 En application de l’article L5211-10 du Code Général des Col- ARNAUD Marc lectivités Territoriales, le conseil communautaire peut délé- BALME Pierre guer une partie de ses attributions au bureau. Le président VENOSC 3 ARGENTIER Agnès rendra compte des travaux du bureau et des attributions BISI Jean-Luc exercées par délégation du conseil communautaire, lors de BRUN Philippe VILLARD NOTRE DAME 2 chaque réunion du conseil communautaire ou au moins une BRUN Thierry fois par an.

6 CARTE D’IDENTITÉ DU TERRITOIRE CARTE D’IDENTITÉ DU TERRITOIRE

Les instances décisionnelles

Membres du bureau

Le Président OUGIER Jean-Rémy BESSE PICHOUD Christian Animation des politiques du Service d’Entretien du Pay- sage et des Espaces Publics (SEPEP), de la valorisation, Maire du Freney d’Oisans animation et accès aux alpages

NOYREY Jean-Yves Les Vice-Présidents HUEZ Animation des politiques de l’urbanisme, du Schéma de GENEVOIS Yves Cohérence Territoriale (SCOT), de la prospective et des VAUJANY études Animation des politiques de l’économie et du tourisme. GANDIT Pierre En l'absence du président de légaliser les signatures, authentifier les copies, délivrer tous les certificats et si- LA GARDE gner tous les documents administratifs relatifs au ser- Finance et patrimoine vice, chargé de la préparation et du suivi des conseils communautaires

SALVETTI André Délégué spécial BOURG D’OISANS BARLERIN Francis Animation des politiques de l’environnement VILLARD RECULAS Animation des politiques du plan départemental des BALME Pierre itinéraires de promenades et de randonnées (PDIPR), porté par la communauté de communes de l’Oisanss VENOSC Animation des politiques des finances, du personnel, et de la gestion des déchets pour la communauté de com- Les Maires munes de l’Oisans Suivi et de l’animation de la commission et du budget de GINIES Alain ALLEMONT la zone d’activités des 2 Alpes MOIROUX Yves AURIS JOUVENCEL Renée DUPONT Gilbert LIVET ET GAVET BOURG D’OISANS Animation des politiques de la petite enfance (centre MICHEL Bernard MIZOEN multi- accueil « Les Bambins de l’Oisans ») et de la santé (maison médicale de l’Oisans, les ADMR, et le centre de SAUVEBOIS Stéphane MONT DE LANS planification et d’éducation familiale (CPEF)) GIRARD Stéphane OULLES LAVAUDANT Jean HOLLEVILLE Patrick SAINT CHRISTOPHE CLAVANS Travaux et voiries d’intérêt communautaire BRUN Philippe VILLARD NOTRE DAME

LÊ QUANG Chrystel OZ Animation des politiques de l’éducation (centre inter- Composition du bureau communal d’action sociale (CIAS), dispositif de réussite de la communauté de communes éducative (DRE), école de musique), et de l’emploi (éco- nomie de proximité et Relais Services Publics (RSP))

SALVI Pierre 1 Président ORNON Animation des politiques de l’agriculture 10 Vice-Présidents

1 Délégué Spécial

9 Maires associés

7 MOYENSCARTE D’IDENTITÉ HUMAINS ET DU FINANCIERS TERRITOIRE

Les instances décisionnelles

Les commissions thématiques

Les commissions permanentes sont composées de représentants communautaires et de représentants des communes, soit le maire ou son représentant, membre du conseil municipal. Selon les ordres du jour, les commissions pourront être élargies à des représentants de l’Etat, Nombre de réunions en 2017 des socioprofessionnels et des acteurs en fonction du sujet traité et sur proposition d’un membre de la commission. Commissions thématiques 12 Les attributions des commissions sont multiples : • Le travail sur les différentes thématiques Bureau 7 • La constitution de comité de suivi plus restreint pour un travail plus détaillé CAO 10 • La proposition d’orientations au bureau de la CCO qui transmettra au conseil communautaire. Conseil communautaire 7 • Les sous commissions spécifiques sont définies avec des règle- ments propres. Sur proposition du bureau, des groupes de travail Total réunions 2016 36 pourront être mis en place selon des thématiques spécifiques.

Commission n°1 Plan climat territorial, déchèteries, traitement des déchets (incinérateur), col- Environnement/ Déchets lecte, tri, valorisation, compostage, ressourcerie, plateforme logistique de Livet Elargi* pour le Plan climat territorial

Travaux d’investissement et d’entretien sur les voiries d’intérêt communau- Commission n°2 taire, suivi du planning SEPEP et travaux Oisans Sentiers (investissement et Voiries d’intérêt communautaire Travaux/ SEPEP/ Oisans Sentiers entretien). Bâtiments. TNT

Commission n°3 • Maison médicale de l’Oisans, CPEF, ADMR, intervenantes en anglais, Santé/ Petite enfance/ Éducation Emploi Elargi* pour la Santé / CPEF Oisans • CIAS (DRE) Sous-commission spécifique CIAS

Commission n°4 SCOT, urbanisme, foncier, SIG, nouvelles technologies, patrimoine historique de Aménagement du territoire l’Oisans, culture Urbanisme / Patrimoine

Commission n°5 • Économie touristique, plan pastoral territorial de l’Oisans, filière Bois (énergie) Économie/ Tourisme/ Agriculture Elargi* pour le Plan Pastoral Territorial et pour la filière Bois • Oisans Tourisme – actions de promotion touristique de l’Oisans Sous-commission spécifique : • Abattoirs de l’Oisans – commission consultative - EPIC Oisans Tourisme - Abattoirs

Commission n°6 • Gestion de la zone d’activités Section 2 Alpes

8 MOYENSCARTE D’IDENTITÉ HUMAINS ET DU FINANCIERS TERRITOIRE MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS

Finances

Budget principal

Le budget 2017 à la loupe Les chiffres clés du budget 2017 Le huitième budget de la Communauté de communes a été voté début 2017. L’ensemble des dépenses de fonctionnement et d’investissement se monte à q 8 625 561 € de dépenses (fonctionnement + investisse- 32 419 019.77 euros. ment) dédiés à la gestion des déchets, dont : • 2 761 471.61 € pour les déchèteries Dans un contexte difficile de baisse des produits où les • 2 583 756.38 € pour l’incinération investissements, nécessaires, restent importants, les • 2 677 830.29 € pour la collecte des déchets dépenses de fonctionnement sont limitées au maxi- • 602 502.70 € pour le tri des déchets mum.

Les projets d’investissements ont fait l’objet de larges q 4 486 229.30 € de dépenses (fonctionnement débats, ils ont été examinés en commissions et en bu- + investissement) dédiés aux affaires générales du siège reau avant d’être présentés au conseil communautaire ; q 3 551 165.03 € de dépenses (fonctionnement la fin des travaux du futur siège, la gestion des déchets, + investissement) dédiés au social les voies vertes en sont les axes forts. C’est un budget de rigueur où le taux de foncier bâti est passé de 12.50% q 1 055 223.21 € (fonctionnement + investissement) à 13.50%. dédiés à l’éducation Pour les travaux du siège, 1 336 000 euros des 3 467 895 q 774 157.83 € (fonctionnement + investissement) euros de coût total ont été budgétés cette année, pour ter- dédiés à la santé miner cette opération. Concernant les déchets, ils repré- sentent 26.60% des dépenses totales. Sur ce point, il est q 4 862 759.24 € (fonctionnement + investissement) à noter que les actions continuent à porter leurs fruits : dédiés à l’aménagement du territoire le tonnage d’ordures ménagères continue à diminuer ré- gulièrement. L’axe est mis sur la requalification de l’usine q 2 054 644.98 € (fonctionnement) dédiés au tourisme d’incinération en quai de transfert et une nouvelle déchè- et notamment à la diversification touristique et à terie à Livet Gavet. Enfin l’aménagement du territoire est l’embauche d’une chargée de mission « Espace Valléen » également à l’honneur avec la première tranche de tra- q vaux des voies vertes en Oisans qui permettent de créer 304 195.58 € (fonctionnement + investissement) dédiés à l’urbanisme un lien pour l’itinérance cycliste en site propre, protégé par la digue et faciliter la pratique familiale (vélo, poussette, q 62 525.36 € (fonctionnement + investissement) dédiés roller, ski roues). à l’économie

9 MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS

Finances

p Repères Les subventions 2017 Budget global de fonctionnement 21 094 349.32 € q 4 306 175.38 € de subventions alloués par la Communauté de communes, dont : (14 295 497.62 € Oisans – 6 798 851.70 € 2 Alpes) 3 896 392.61€ pour les établissements publics • SICG (syndicat du Collège et Gymnase) 127 292.61 € Budget global d’investissement • EPIC REGIE OFFICE DE TOURISME 2 ALPES 2 430 000 € 11 324 670.45 € • CIAS BUDGET ANNEXE 178 100 € (10 646 881.69 € Oisans – 677 788.76 € • ABATTOIRS BUDGET ANNEXE 31 000 € 2 Alpes) • EPIC OISANS TOURISME 1 130 000 € 2243 350 € pour les associations BUDGET TOTAL : 32 419 019.77 € • dont 133 000 € pour l’ADMR en Oisans et centre soins infirmiers oeuvrant dans le domaine de la santé 93 499.14 € de subventions d’équipement pour Dette : 12 283 054.40 € au 31/12/2017 les petites communes Annuité 2016 :1 468 729.18 € 66 770 € pour les subventions et contrats de partenariat pour la section des Deux Alpes (1 001 230.98 € capital/ 467 498.20 € intérêts)

Taux de fiscalité additionnelle

Taux de fiscalité 2017

Contribution Foncière Contribution Foncière Entreprises de Zone Habitation Foncier Bâti Foncier non Bâti Entreprises (Mont de Lans et Venosc) TAUX 1.50 % 13.50 % 0.010 % 0.000 % 32.37 % Base de recettes Base des recettes CCO Oisans CCO 2 Alpes

10 Dépenses de l'exercice 2016 Réalisé Evolution budgétaire 2011-2013 Budget 2013 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Recettes CIAS

MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS Budget 2014 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Dépenses CIAS Déﬁcit antérieur reporté (3,29%) Charges à Produits de services Atténuation de charges 35000000 € € CCO Oisans 25000000 Frais d'études, caractère général (0,65%) (3.27%) Budgétisé RECETTES D'INVESTISSEMENT recherche 30000000 19,30 % Réalisé DEPENSES INVESTISSEMENT (0,82%) 20000000 Finances CCO 2 Alpes RECETTES FONCTIONNEMENT 25000000 Budgétisé DEPENSES FONCTIONNEMENT Réalisé 15000000 20000000 TOTAL 15000000 Budgétisé 10000000 Réalisé 10000000 Budget principal (suite) 5000000 5000000 Dépenses de fonctionnement 2017 par services 0 0 Fonctionnement Investissement TOTAL CCO 2Alpesréalisé : 2011servicesréalisé A à 2012 G réalisé 2013 réalisé 2014 76,60 % 96.08% Dotations, Charges subventions CCO Oisans : servcies H à T de personnel et participations

Bilan des recettes 2016 Réalisé BudgetDépenses de fonctionnement total : 21 2016 094 par services 349,32 € - Réalisé : 19 157 211,46 (90,82%) Dépenses d'investissement 2016 par services

A - AFFAIRES GENERALES BP 2017 A - AFFAIRES GENERALES BP 2017 B - SERVICES SCOLAIRE ET EXTRA SCOLAIRE Réalisé 2017 B - SERVICES SCOLAIRE ET EXTRA SCOLAIRE Réalisé 2017 C - SERVICES CULTURELS C - SERVICES CULTURELS D - SERVICES SOCIAUX ET PETITE ENFANCE D - SERVICES SOCIAUX ET PETITE ENFANCE E - SERVICES DES SPORTS E - SERVICES DES SPORTS F - SERVICE TOURISTIQUE F - SERVICE TOURISTIQUE Dépenses de l'exercice 2016 Réalisé Evolution budgétaire 2011-2013 35000000 € Budget 2013 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Recettes CIAS CCO Oisans G - GOLF G - GOLF Budgétisé H - DECHETERIES H - DECHETERIES 30000000 Réalisé I - INCINERATION I - INCINERATION J - COLLECTE DECHETS ET PFT J - COLLECTE DECHETS ET PFT 25000000 CCO 2 Alpes Budget 2014 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Dépenses CIAS Budgétisé K - TRI DES DECHETS K - TRI DES DECHETS Réalisé L - SERVICE A LA POPULATION L - SOCIAL 20000000 Déﬁcit antérieur reporté (3,29%) M - EDUCATION Charges à Produits de services Atténuation de charges M - EDUCATION 35000000 € € TOTAL CCO Oisans 25000000 Frais d'études, N - SANTE (0,65%) (3.27%) N - SANTE 15000000 Budgétisé caractère général Budgétisé RECETTES D'INVESTISSEMENT rechercheO - AMENAGEMENT DU TERRITOIRE O - AMENAGEMENT DU TERRITOIRE 30000000 Réalisé 19,30 % Réalisé DEPENSES INVESTISSEMENT (0,82%)P - TOURISME CULTURE PATRIMOINE P - TOURISME CULTURE PATRIMOINE 20000000 10000000 CCO 2 Alpes RECETTES FONCTIONNEMENT Q - AFFAIRES GENERALES SIEGE BO Q - AFFAIRES GENERALES SIEGE BO 25000000 Budgétisé DEPENSES FONCTIONNEMENT 5000000 R - URBANISME� R - URBANISME Réalisé 15000000 S - ECONOMIE S - ECONOMIE 20000000 TOTAL 0 T - SERVICES COMMUNS T - SERVICES COMMUNS Fonctionnement Investissement TOTAL € € 15000000 Budgétisé 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000 10000000 Réalisé 10000000 5000000 5000000 Dépenses d'investissement 2017 par services 0 0 Fonctionnement Investissement TOTAL réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 réalisé 2014 CCO 2Alpes : services A 76,60à G % 96.08% Dotations, Charges subventions CCOde Oisanspersonnel : servcies H à T et participations

Bilan des recettes 2016 Réalisé Dépenses de fonctionnement 2016 par services BudgetDépenses d'investissement total : 112016 324par services 670,45 € - Réalisé : 6 388 724,07 € (56,41%)

A - AFFAIRES GENERALES BP 2017 A - AFFAIRES GENERALES BP 2017 B - SERVICES SCOLAIRE ET EXTRA SCOLAIRE Réalisé 2017 B - SERVICES SCOLAIRE ET EXTRA SCOLAIRE Réalisé 2017 C - SERVICES CULTURELS C - SERVICES CULTURELS D - SERVICES SOCIAUX ET PETITE ENFANCE D - SERVICES SOCIAUX ET PETITE ENFANCE E - SERVICES DES SPORTS E - SERVICES DES SPORTS F - SERVICE TOURISTIQUE F - SERVICE TOURISTIQUE 35000000 € CCO Oisans G - GOLF G - GOLF Budgétisé H - DECHETERIES H - DECHETERIES 30000000 Réalisé I - INCINERATION I - INCINERATION J - COLLECTE DECHETS ET PFT J - COLLECTE DECHETS ET PFT 25000000 CCO 2 Alpes Budgétisé K - TRI DES DECHETS K - TRI DES DECHETS Réalisé L - SERVICE A LA POPULATION L - SOCIAL 20000000 M - EDUCATION M - EDUCATION TOTAL N - SANTE N - SANTE 15000000 Budgétisé BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Dépenses BUDGET ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Dépenses Evolution des principales recettes par nature 2011-2014 Réalisé O - AMENAGEMENT DU TERRITOIRE O - AMENAGEMENT DU TERRITOIRE 10000000 P - TOURISME CULTURE PATRIMOINE P - TOURISME CULTURE PATRIMOINE Q - AFFAIRES GENERALES SIEGE BO Q - AFFAIRES GENERALES SIEGE BO Autres biens mobiliers 1069€ - 1,74% 5000000 R - URBANISME� R - URBANISME Taxe d'usage 600€ - 0,98% Redevance fermier S - ECONOMIE S - ECONOMIE € Fiscalité (73) Virement à la section Maintenance 50€ - 0,08% 10000000 0 T - SERVICES COMMUNS d'exploitation T - SERVICES COMMUNS CCO Oisans Fonctionnement Investissement TOTAL 10000€ € € 0 500000 1000000 18727€1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 0 500000 Amortissement1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000 CCO 2 Alpes Etudes 8,61 % subventions 5280€ 8000000 16,31 % 2000€ - 3,26% Dotation (74) CCO Oisans 30,55 % CCO 2 Alpes Taxes Foncières 11 6000000 750€ - 1,22% Services publics facturés aux usagers (70) Fournitures 50,56 % 4000000 CCO Oisans d'entretien 39,76 % CCO 2 Alpes 5,71 % 2000€ - 3,26% 2000000 Intérêts d'emprunts 37,94 % 3500€ 0 Dotation réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 amortissements Subvention CCO Excédent antérieur Dotation amortissements 23262,94 29,87 23262€ 31000€ reporté 24379€ Subvention Etat 3145 4,04 Subvention Région 3145 4,04 Virement de la section d'exploitation 18727,06 24,04 Couverture déﬁcit investissement 29613,18 38,02 BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Recettes BUDGET ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Recettes Evolution des principales recettes par nature 2012-2016

Fiscalité (73) Matériel et outillage 5000€ CCO Oisans Amortissement Couverture déficit 12000000 € CCO 2 Alpes Immos en cours investissement Dotation subvention amortissements Dotation (74) 6,42 % 5000€ 29613,18€ 5280€ 6,78 % 23262,94€ 10000000 CCO Oisans 6,42 % CCO 2 Alpes BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Dépenses BUDGET ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Dépenses Evolution des principales recettes par nature 2011-2014 8000000 Services publics facturés aux usagers (70) 38,02 % CCO Oisans 6000000 Autres biens mobiliers 1069€ - 1,74% 29,87 % CCO 2 Alpes Taxe d'usage 600€ - 0,98% Redevance fermier € Fiscalité (73) 4000000 Virement à la section Maintenance 50€ - 0,08% 10000000 d'exploitation 10000€ CCO Oisans 42,37 % 18727€ Amortissement 38,02 % CCO 2 Alpes 2000000 Etudes 8,61 % subventions 5280€ 8000000 16,31 % 2000€ - 3,26% Dotation (74) CCO Oisans 24,04 % 0 30,55 % Taxes Foncières CCO 2 Alpes réalisé 2013 réalisé 2014 réalisé 2015 réalisé 2016 réalisé 2017 Déficit 6000000 Subvention Etat 750€ - 1,22% 3145€ - 4,04% Emprunts d'investissement ServicesVirement publics de la facturés aux usagers (70) Fournitures 33000€ 29613€ section d'exploitation CCO Oisans Subvention Région 50,56 % 4000000 18727,06€ d'entretien 39,76 % CCO 2 Alpes 3145€ - 4,04% 5,71 % 2000€ - 3,26% 2000000 Intérêts d'emprunts 37,94 % 3500€ 0 Dotation réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 amortissements Subvention CCO Excédent antérieur Dotation amortissements 23262,94 29,87 23262€ 31000€ reporté 24379€ Subvention Etat 3145 4,04 Subvention Région 3145 4,04 Virement de la section d'exploitation 18727,06 24,04 Couverture déficit investissement 29613,18 38,02 BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Recettes BUDGET ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Recettes Evolution des principales recettes par nature 2012-2016

8000000 Services publics facturés aux usagers (70) 38,02 % CCO Oisans 6000000 29,87 % CCO 2 Alpes

4000000

42,37 % 38,02 % 2000000

24,04 % 0 réalisé 2013 réalisé 2014 réalisé 2015 réalisé 2016 réalisé 2017 Déﬁcit Subvention Etat Emprunts d'investissement Virement de la 3145€ - 4,04% 33000€ 29613€ section d'exploitation Subvention Région 18727,06€ 3145€ - 4,04% Dépenses de l'exercice 2016 Réalisé Evolution budgétaire 2011-2013 Budget 2013 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Recettes CIAS

Budget 2014 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Dépenses CIAS Déﬁcit antérieur reporté (3,29%) Charges à Produits de services Atténuation de charges 35000000 € € CCO Oisans 25000000 Frais d'études, caractère général (0,65%) (3.27%) Budgétisé RECETTES D'INVESTISSEMENT recherche 30000000 19,30 % Réalisé DEPENSES INVESTISSEMENT (0,82%) 20000000 CCO 2 Alpes RECETTES FONCTIONNEMENT 25000000 Budgétisé DEPENSES FONCTIONNEMENT Réalisé 15000000 20000000 TOTAL 15000000 Budgétisé 10000000 Réalisé 10000000 5000000 5000000

0 0 Fonctionnement Investissement TOTAL réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 réalisé 2014 76,60 % 96.08% Dotations, Charges subventions de personnel et participations

Bilan des recettes 2016 Réalisé Dépenses de fonctionnement 2016 par services Dépenses d'investissement 2016 par services

BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Dépenses BUDGET ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Dépenses Evolution des principales recettes par nature 2011-2014

Autres biens mobiliers 1069€ - 1,74% Taxe d'usage 600€ - 0,98% Redevance fermier € Fiscalité (73) Virement à la section Maintenance 50€ - 0,08% 10000000 d'exploitation 10000€ CCO Oisans 18727€ Amortissement CCO 2 Alpes Etudes 8,61 % subventions 5280€ 8000000 16,31 % 2000€ - 3,26% Dotation (74) CCO Oisans 30,55 % CCO 2 Alpes Taxes Foncières 6000000 750€ - 1,22% MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS Services publics facturés aux usagers (70) Fournitures 50,56 % 4000000 CCO Oisans d'entretien 39,76 % CCO 2 Alpes 5,71 % 2000€ - 3,26% 2000000 Intérêts Finances d'emprunts 37,94 % 3500€ 0 Dotation réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 amortissements Subvention CCO Excédent antérieur Dotation amortissements 23262,94 29,87 23262€ 31000€ reporté 24379€ Subvention Etat 3145 4,04 Subvention Région 3145 4,04 Virement de la section d'exploitation 18727,06 24,04 Couverture déﬁcit investissement 29613,18 38,02 BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Recettes BUDGET ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Recettes Evolution des principales recettes par nature 2012-2016 Évolution des principales recettes par nature 2013-2017 Fiscalité (73) Matériel et outillage 5000€ CCO Oisans Amortissement Couverture déﬁcit 12000000 € CCO 2 Alpes Immos en cours investissement Dotation subvention amortissements Dotation (74) 6,42 % 5000€ 29613,18€ 5280€ 6,78 % 23262,94€ 10000000 CCO Oisans 6,42 % CCO 2 Alpes

8000000 Services publics facturés aux usagers (70) 38,02 % CCO Oisans 6000000 29,87 % CCO 2 Alpes Dépenses de l'exercice 2016 Réalisé Evolution budgétaire 2011-2013 Budget 2013 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Recettes CIAS 4000000

42,37 % 38,02 % 2000000 Budget 2014 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Dépenses CIAS 24,04 % Dépenses de l'exercice0 2016 Réalisé Evolution budgétaire 2011-2013 Déficit antérieur reporté (3,29%) Budget 2013 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Recettes CIAS Subvention Etat réalisé 2013 réalisé 2014 réalisé 2015 réalisé 2016 réalisé 2017 Déficit Charges à Produits de services Atténuation de charges 3145€ - 4,04% 35000000 € 25000000 € Emprunts d'investissement Virement de la CCO Oisans Frais d'études, caractère général (0,65%) (3.27%) 33000€ 29613€ section d'exploitation Bilan des dépenses 2017 Budgétisé RECETTES D'INVESTISSEMENT recherche Subvention Région 30000000 Budget 2014 CIAS de l'Oisans - Le réalisé - Dépenses19,30 CIAS % 18727,06€ Réalisé DEPENSES INVESTISSEMENT (0,82%) 3145€ - 4,04% Budgétisé : 21 094 349,32 € • Réalisé : 19 157 211,46 € (90,82 %) 20000000 CCO 2 Alpes RECETTES FONCTIONNEMENT 25000000 Déficit antérieur reporté (3,29%) Budgétisé € € DEPENSES FONCTIONNEMENT Charges à Produits de services Atténuation de charges 35000000 Réalisé 1500000025000000 Frais d'études, 20000000 CCO Oisans caractère général (0,65%) (3.27%) Budgétisé RECETTES D'INVESTISSEMENT TOTAL recherche 30000000 19,30 % 15000000 BudgétiséRéalisé DEPENSES INVESTISSEMENT (0,82%) 1000000020000000 CCO 2 RéaliséAlpes RECETTES FONCTIONNEMENT 25000000 10000000 Budgétisé DEPENSES FONCTIONNEMENT Réalisé 15000000 20000000 5000000 5000000 TOTAL 15000000 Budgétisé 10000000 0 Réalisé 0 Fonctionnement Investissement TOTAL réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 réalisé 2014 76,60 % 96.08% Dotations, 10000000 Charges subventions 5000000 de personnel et participations 5000000

Bilan des recettes 2016 Réalisé Dépenses de fonctionnement 2016 par services Dépenses d'investissement 2016 par services 0 0 Fonctionnement Investissement TOTAL réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 réalisé 2014 76,60 % 96.08% Dotations, A - AFFAIRES GENERALES BP 2017 Charges A - AFFAIRES GENERALES subventionsBP 2017 B - SERVICES SCOLAIRE ET EXTRA SCOLAIRE Réalisé 2017 B -de SERVICES personnel SCOLAIRE ET EXTRA SCOLAIRE et participationsRéalisé 2017 Bilan des recettes 2017 C - SERVICES CULTURELS C - SERVICES CULTURELS Bilan des recettes 2016 Réalisé DépensesD - SERVICES de fonctionnement SOCIAUX ET 2016 PETITE par services ENFANCE DépensesD - SERVICES d'investissement SOCIAUX ET2016 PETITE par services ENFANCE Budgétisé : 21 094 349,32 € • Réalisé : 21 610 299,75 € (102,45%) E - SERVICES DES SPORTS E - SERVICES DES SPORTS FA -- SERVICEAFFAIRES TOURISTIQUE GENERALES BP 2017 FA -- SERVICEAFFAIRES TOURISTIQUE GENERALES BP 2017 35000000 € CCO Oisans B - SERVICES SCOLAIRE ET EXTRA SCOLAIREG - GOLF Réalisé 2017 B - SERVICES SCOLAIRE ET EXTRA SCOLAIREG - GOLF Réalisé 2017 Budgétisé C - SERVICESH - DECHETERIES CULTURELS C - SERVICESH - DECHETERIES CULTURELS 30000000 Réalisé D - SERVICES SOCIAUX ET IPETITE - INCINERATION ENFANCE D - SERVICES SOCIAUX ET IPETITE - INCINERATION ENFANCE J - COLLECTEE - SERVICES DECHETS DES SPORTS ET PFT J - COLLECTEE - SERVICES DECHETS DES SPORTS ET PFT 25000000 CCO 2 Alpes Budgétisé F - SERVICEK - TRI DES TOURISTIQUE DECHETS F - SERVICEK - TRI DES TOURISTIQUE DECHETS 35000000 € Réalisé L - SERVICE A LA POPULATIONG - GOLF L G- SOCIAL- GOLF 20000000 CCO Oisans Budgétisé H M- DECHETERIES - EDUCATION H M- DECHETERIES - EDUCATION TOTAL 30000000 N - SANTE N - SANTE 15000000 BudgétiséRéalisé I - INCINERATION I - INCINERATION Réalisé O - AMENAGEMENTJ - COLLECTE DECHETS DU TERRITOIRE ET PFT O - AMENAGEMENTJ - COLLECTE DECHETS DU TERRITOIRE ET PFT 25000000 CCO 2 Alpes 10000000 Budgétisé P - TOURISME CULTUREK - TRI DES PATRIMOINE DECHETS P - TOURISME CULTUREK - TRI DES PATRIMOINE DECHETS Réalisé Q - AFFAIRESL - SERVICE GENERALES A LA POPULATION SIEGE BO Q - AFFAIRES GENERALESL SIEGE- SOCIAL BO 20000000 5000000 RM - URBANISME�- EDUCATION RM -- URBANISMEEDUCATION TOTAL S - ECONOMIEN - SANTE S - ECONOMIEN - SANTE 15000000 Budgétisé 0 T - SERVICES COMMUNS T - SERVICES COMMUNS Réalisé O - AMENAGEMENT DU TERRITOIRE O - AMENAGEMENT DU TERRITOIRE Fonctionnement Investissement TOTAL € € 10000000 P - TOURISME CULTURE PATRIMOINE 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 P - TOURISME CULTURE PATRIMOINE 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000 Q - AFFAIRES GENERALES SIEGE BO Q - AFFAIRES GENERALES SIEGE BO R - URBANISME� R - URBANISME 5000000 12 S - ECONOMIE S - ECONOMIE 0 T - SERVICES COMMUNS T - SERVICES COMMUNS Fonctionnement Investissement TOTAL € € 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000

BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Dépenses BUDGET ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Dépenses Evolution des principales recettes par nature 2011-2014

Autres biens mobiliers 1069€ - 1,74% Taxe d'usage 600€ - 0,98% Redevance fermier Virement à la section 10000000 € Fiscalité (73) BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Dépenses Maintenance 50€ - 0,08% Evolution des principales recettes par nature 2011-2014 d'exploitation 10000€ BUDGET ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Dépenses CCO Oisans 18727€ Amortissement CCO 2 Alpes Etudes 8,61 % subventions 5280€ 8000000 Autres biens mobiliers16,31 1069€% - 1,74% 2000€ - 3,26% Dotation (74) Taxe d'usage 600€ - 0,98% CCO Oisans 30,55 % Redevance fermier CCO 2 Alpes Virement à la section MaintenanceTaxes Foncières 100000006000000 € Fiscalité (73) 50€ - 0,08% CCO Oisans d'exploitation 10000€ 750€ - 1,22% Services publics 18727€ Amortissement facturésCCO aux 2 usagers Alpes (70) EtudesFournitures 8,61 % subventions 5280€ 40000008000000 CCO Oisans 16,31 % 50,56 % Dotation (74) 2000€d'entretien - 3,26% 39,76 % CCO 2 Alpes 5,71 % 2000€ - 3,26% CCO Oisans 30,55 % Taxes Foncières CCO 2 Alpes 20000006000000 Intérêts750€ - 1,22% Services publics d'emprunts facturés aux usagers (70) Fournitures CCO Oisans 37,94 % 3500€ 50,56 % 40000000 Dotation d'entretien 39,76 % CCO 2 Alpes 5,71 % réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 amortissements 2000€ - 3,26% Subvention CCO Excédent antérieur Dotation amortissements 23262,94 29,87 23262€ 31000€ reporté 24379€ Subvention Etat 3145 4,04 2000000 Intérêts Subvention Région 3145 4,04 d'emprunts Virement de la section d'exploitation 18727,06 24,04 3500€ 37,94 % Couverture déficit investissement 29613,18 38,02 0 Dotation réalisé 2011 réalisé 2012 réalisé 2013 BUDGETamortissements ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Recettes BUDGETSubvention ABATTOIR 2013 CCO - Section d'investissement - Recettes Excédent antérieur Dotation amortissements 23262,94 29,87 Evolution des principales recettes par nature 2012-2016 23262€ 31000€ reporté 24379€ Subvention Etat 3145 4,04 Subvention Région 3145 4,04 Fiscalité (73) Matériel et outillage 5000€ Virement de la section d'exploitation 18727,06 24,04 CCO Oisans Couverture déficit 12000000 € Amortissement Dotation Couverture déficit investissement 29613,18 38,02 CCO 2 Alpes BUDGET ABATTOIR 2013 - Section Exploitation - Recettes Immos en cours BUDGETinvestissement ABATTOIR 2013 - Section d'investissement - Recettes Evolution des principales recettes par nature 2012-2016 subvention amortissements Dotation (74) 6,42 % 5000€ 29613,18€ 5280€ 6,78 % 23262,94€ 10000000 CCO Oisans 6,42 % FiscalitéCCO (73) 2 Alpes Matériel et outillage 5000€ CCO Oisans 8000000 Services publics Couverture déficit 12000000 € facturésCCO aux 2 usagers Alpes (70) Amortissement 38,02 % Dotation Immos en cours investissement CCO Oisans subvention amortissements 6000000 Dotation (74) 6,42 % 5000€ 29613,18€ 29,87 % CCO 2 Alpes 5280€ 6,78 % 23262,94€ 10000000 CCO Oisans 6,42 % CCO 2 Alpes 4000000 8000000 Services publics facturés aux usagers (70) 42,37 % 38,02 % 38,02 % 2000000 CCO Oisans 6000000 29,87 % CCO 2 Alpes 24,04 % 0 4000000 réalisé 2013 réalisé 2014 réalisé 2015 réalisé 2016 réalisé 2017 Déficit Subvention Etat 3145€ - 4,04% Emprunts 42,37 % d'investissement Virement de la 38,02 % 2000000 33000€ 29613€ section d'exploitation Subvention Région 18727,06€ 3145€ - 4,04% 24,04 % 0 réalisé 2013 réalisé 2014 réalisé 2015 réalisé 2016 réalisé 2017 Déficit Subvention Etat Emprunts d'investissement Virement de la 3145€ - 4,04% 33000€ 29613€ section d'exploitation Subvention Région 18727,06€ 3145€ - 4,04% MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS

Finances

Budget abattoir Bourg d’Oisans 2017

L’abattoir de Bourg d’Oisans est un des plus petits abattoirs de France. Depuis 2004 il est financé par la commu- nauté de communes (compétence propre). Il est le dernier équipement collectif agricole du territoire de l’Oisans. Il est essentiel de le préserver pour des rai- sons d’ordreBUDGET ABATTOIRéconomique 2015 mais aussi social et environne- mental. Grâce à lui, les petits éleveurs peuvent continuer à faire abattre leurs bêtes dans de bonnes conditions. Cela évite égalementSection Exploitation à tous d’avoir à faire de trop longs trajets Section d'investissement favorisantDépenses aussi le « bien-être » animal. Malgré sa petite Dépenses taille, l’équipement a réussi à obtenir toutes les certifica-

tions desCharges normes diverses gestioneuropéennes. courante 550 € 0,84 % Immos en cours - 60 000 € Autres biens mobiliers 410,00 € 0,63 % Honoraires 1 000 € 1,53% p Entretien et réparations 500 € 0,76 % Repères 13,29 % Intérêts d'emprunts 150 € 0,23 % Fournitures d'entretien 8,12 % 9,74 % Les grands axes du budget 2017 2 000 € 3,05 % Budget global de45,39 197 749.97 % € (65 567.97 € Etudes 10 000 € 16,72 % • Budget stable, sans emprunt, avec une participation exploitation – 132 182 € investissement)Amortissement subvention 15,25% financière deDotation 31 000 € de la CCO. Tonnage : 4,75 % 6 282 € amortissements • Poursuite partenariat38 922,94 € avec la SARL Abattoirs de Emprunts• 50 tonnes/an4,46 % en moyenne 5 900 € 59,36 % Déﬁcit l’Oisans, qui continue d’exploiter l’équipementMaintenance selon 12,20 % • 50 utilisateurs au total d'investissement 8 000 € le contrat de délégation de service public jusqu’au 0 € BUDGET ABATTOIR 2015 45,39 % BUDGET ABATTOIR 2015 31/12/2017. 6,15% Virement à la section d'exploitation 4 035,03 € Section d’exploitation Matériel et outillage Section Exploitation 60 000 € Section d'investissement Section Exploitation Section d'investissement Dépenses Dépenses Dépenses Dépenses Recettes Recettes Recettes Dépenses

Charges diverses gestion courante 550 € 0,84 % Immos en cours - 60 000 € Immos en cours - 60 000 € Charges diverses gestion courante 550 € 0,84 % Excédent antérieur reporté Autres biens mobiliers 410,00 € 0,63 % Honoraires 1 000 € 1,53% Autres biens mobiliers 410,00 € 0,63 % 27 635,97 € Entretien et réparations 500 € 0,76 % Honoraires 1 000 € 1,53% 13,29 % Entretien et réparations 500 € 0,76 % Intérêts d'emprunts 150 € 0,23 % FournituresDotation d'entretienamortissements 8,12 % 9,74 % 13,29 % Intérêts d'emprunts 150 € 0,23 % Fournitures d'entretien 8,12 % 9,74 % 2 00038 €922,94 3,05 % € 45,39 % 2 000 € 3,05 % 45,39 % 16,72 % 42,15 % Subventions Etudes 10 000 € Etudes 10 000 € 16,72 % Amortissement 29,45 % Amortissement Amortissement 50 000 € 9,74 % 16,72 % subvention subventions 6 282,00 € 15,25% subvention Dotation 4,75 % 6 282 € 15,25% 9,584,75 % % Dotation 6Taxe 282 €d'usage amortissements37,83 % Solde d'exécution 4,46 % amortissements 600 € 0,92 % 38 922,94 € de la section reportée Emprunts 4,46 % 38 922,94 € Emprunts Redevance 2 633,94 € 5 900 € 59,36 % Déficit 5 900 € fermier 1,99Maintenance % 59,36 % Déficit 12,20 % d'investissement Maintenance 50 € / 0,08 % 8 000 € 12,20 % d'investissement 8 000 € 0 € 0 € 45,39 % 45,39 % 27,68 % 6,15% 6,15% BUDGET ABATTOIR 201547,28 % Virement à la section d'exploitation Virement à la section d'exploitation Virement 4 035,03 € 4 035,03 € Matériel et outillage Matériel et outillage de la section Emprunts 36 590,09 € 60 000 € 60 000 € d'exploitation Subvention CCO 31 000 € Section d’investissement4 035,03 € / 3,05 % Section Exploitation Section d'investissement Recettes Recettes Recettes RecettesDépenses Dépenses Recettes Dépenses Excédent antérieur reporté Excédent antérieur reporté 27 635,97 € Charges diverses gestion courante 550 € 0,84 % Immos en cours - 60 000 € 27 635,97 € Dotation amortissements Autres biens mobiliers 410,00 € 0,63 % Dotation Honorairesamortissements 1 000 € 1,53% 38 922,94 € Entretien et réparations 500 € 0,76 % 38 922,94 € 13,29 % Intérêts d'emprunts 150 € 0,23 % Fournitures d'entretien 8,12 % 9,74 % 2 000 € 3,05 % 42,15 % 45,39 % Subventions 42,15 % Amortissement 29,45 % Amortissement Subventions 29,45 % subventions 6 282,00 € 50 000 € 9,74 % 16,72 % 50 000 € 9,74 % 16,72 % 16,72 % subventions 6 282,00 € Etudes 10 000 € 9,58 % Taxe d'usage Amortissement 37,83 % 9,58 % subvention Solde d'exécution Taxe d'usage 37,83 % 15,25% 600 € 0,92 % Dotation Solde d'exécution 4,75 % 6 282 € de la section reportée 600 € 0,92 % de la section reportée Redevance 2 633,94 € Redevance amortissements fermier 38 922,94 € 2 633,94 € 4,46 % 1,99 % fermier 1,99 % Emprunts 50 € / 0,08 % 50 € / 0,08 % 5 900 € 59,36 % Déficit Maintenance 12,20 % d'investissement 8 000 € 27,68 % 0 € 27,68 % 47,28 % 45,39 % 47,28 % 6,15% Virement Virement Virement à la section d'exploitation de la section Emprunts 36 590,09 € de la section Emprunts 36 590,09 € 4 035,03 € d'exploitation d'exploitation Subvention CCO 31 000 € 4 035,03 € / 3,05 % Subvention CCO 31 000 € Matériel et outillage 4 035,03 € / 3,05 % 60 000 € 13

Recettes Recettes

Excédent antérieur reporté 27 635,97 € Dotation amortissements 38 922,94 €

42,15 % Amortissement Subventions 29,45 % subventions 6 282,00 € 50 000 € 9,74 % 16,72 % 9,58 % Taxe d'usage 37,83 % Solde d'exécution 600 € 0,92 % de la section reportée Redevance 2 633,94 € fermier 1,99 % 50 € / 0,08 %

27,68 % 47,28 % Virement de la section Emprunts 36 590,09 € d'exploitation Subvention CCO 31 000 € 4 035,03 € / 3,05 % MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS

Finances

Budget CIAS 2017

Le CIAS de l’Oisans a été créé pour mener une meilleure action sociale sur le territoire et notamment le suivi, la Principales actions de l’année 2017 gestion et l’animation du DRE (Dispositif de Réussite Éducative) pour les enfants et jeunes du territoire. q Continuité des « ateliers jeux » dans les écoles primaires avec pour objectif de rassembler enfants et parents autour Composition du Conseil d’Administration d’une activité ludique, de restaurer la place du jeu dans la famille et enfin de renforcer le lien famille/école Le Conseil d’Administration est composé du Président de la communauté de communes et comprend 12 membres q Continuité du projet de prévention des conduites addic- répartis en 2 collèges. tives au collège, en collaboration avec l’infirmière scolaire 1er collège : 6 représentants de la communauté de com- q Réalisation de l’analyse des besoins sociaux annuelle munes élus parmi le conseil communautaire 2ème collège : 6 membres nommés par le Président par q Réalisation d’un diagnostic spécifique autour de l’aide arrêté parmi les personnes participant à des actions de alimentaire prévention, d’animation ou de développement social. En 2017, l’IREPS (Institut Régional d’Education et de Promotion de la Santé) a organisé en lien avec la Communauté de Com- munes de l’Oisans un travail de coordination avec les acteurs de l’aide alimentaire du territoire. Notamment, un séminaire Section exploitation SectionSectiond’une investissement exploitation journée a été organisé. Ce séminaireSection investissement a rassemblé près de Dépenses CIAS p Dépenses CIAS Dépenses CIAS Repères Dépenses30 participants : CIAS élus et techniciens des CCAS des communes, Subvention de fonctionnement Subvention de fonctionnement acteursImmos corporelles de l’aide - Achat alimentaire, véhicule élus et techniciensImmos corporelles de - Achatla Commu véhicule - Budget global de 276 515.47 € Dotations aux Dotations aux amortissements Charges à amortissements Charges à caractère nauté de Communes.caractère Il a permis de construire un diagnostic 2,96 % général 14,34 % 2,96 % général partagé de 14,34la situation % 20,14% sur le territoire, et de construire des Section exploitation : 262 569.651,90 % € 20,14% 1,90 % pistes d’action autour de la coordination. Section investissement : 13 945.82 € q Projet bienveillance en famille : ateliers de parents et Une équipe de 5 agents conférences, en lien avec le RAM, le DCPEF, le multi-accueil Les Bambins 74,99 % 74,9985,66 %% 85,66 %

Charges de personnel FraisCharges d'études, de personnelrecherche Frais d'études, recherche

Charges de personnel ChargesDéﬁcit de antérieur personnel reporté Déﬁcit antérieur reporté Budget 2017 CIAS de l’Oisans 196 900,80€ 1960 900,80€€ 0 € Charges à caractère général ChargesFrais d'études,à caractère recherche général Frais d'études, recherche 52 890,01€ 52 890,01€11 945,82 € 11 945,82 € Dotations aux amorcissement DotationsImmos auxcorporelles amorcissement - Achat véhicule Immos corporelles - Achat véhicule Section d’exploitation7 778,84€ 7 778,84€2000 € Section d’investissement2000 € Subvention de fonctionnement Subvention de fonctionnement 5 000€ 5 000€

Dépenses Recettes Dépenses Recettes Section exploitation SectionSection investissement exploitation Section investissement Dépenses CIAS RecettesDépensesDépenses CIAS CIAS CIAS RecettesRecettesDépenses CIAS CIAS CIAS Recettes CIAS Subvention de fonctionnement Subvention de fonctionnement Immos corporelles - Achat véhicule Immos corporelles - Achat véhicule Dotations aux Dotations aux Excédent antérieur Dotation aux Dotation aux amortissements Charges à Excédent antérieuramortissements Charges à amortissements amortissements caractère caractère 2,96 % général 14,34 % 20,14% 2,96 % général 14,34 % 1,90 % 1,90 % 20,14%

24,13% 24,13% 55,78 % 55,78 %

44,22 % 44,22 %

75,87 % 75,87 % 74,99 % 85,6674,99 % % 85,66 % Couverture déﬁcit Couverture déﬁcit Dotations, subventions et participations Charges de personnel Dotations,Frais subventionsCharges d'études, de recherche personnelet participations Frais d'études, recherche

Charges de personnel ProduitsDéficit de services antérieur reporté ProduitsCouverture de services déficit Couverture déficit Charges de personnel Déficit antérieur reporté 6 166,98€ 196 900,80€ 0€ 1960 € 900,80€ 0€ 6 166,98€0 € Charges à caractère général AtténuationFrais de d'études, charges recherche AtténuationDotation de chargesaux amortissements Dotation aux amortissements Charges à caractère général Frais d'études, recherche 7 778,84€ 52 890,01€ 0€ 5211 890,01€ 945,82 € 0€ 7 778,84€11 945,82 € Dotations aux amorcissement ExcédentImmos antérieur corporelles - Achat véhicule ExcédentImmos antérieur corporelles - Achat véhicule Dotations aux amorcissement 63 369,65€ 7 778,84€ 63 369,65€72000 778,84€ € 2000 € Subvention de fonctionnement Dotations, subventions et participations Dotations, subventions et participations Subvention de fonctionnement 199 200€ 5 000€ 199 200€5 000€

Recettes CIAS RecettesRecettes CIAS CIAS Recettes CIAS

Excédent antérieur Dotation aux Dotation aux Excédent antérieur amortissements amortissements

24,13% 24,13% 55,78 % 55,78 %

44,22 % 44,22 %

75,87 % 75,87 % Couverture déﬁcit Couverture déﬁcit Dotations, subventions et participations Dotations, subventions et participations

Produits de services ProduitsCouverture de services déﬁcit Couverture déﬁcit 0€ 0€ 6 166,98€ 6 166,98€ Atténuation de charges AtténuationDotation de aux charges amortissements Dotation aux amortissements 0€ 0€ 7 778,84€ 7 778,84€ Excédent antérieur Excédent antérieur 63 369,65€ 63 369,65€ Dotations, subventions et participations Dotations, subventions et participations 199 200€ 199 200€ MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS

Moyens humains

Ressources humaine, l'année 2017

Accompagnement des risques psycho sociaux Mise en place d’un nouveau logiciel ressources et amélioration de la qualité de vie au travail humaines Le Centre de Gestion de l’Isère a accompagné la commu- Le pôle ressources humaines a mis en place un logiciel nauté de communes dans son analyse des risques psycho de gestion ressources humaines performant, permettant sociaux et dans l’amélioration de la qualité de vie au tra- l’informatisation des traitements et leur fiabilisation. vail. Suite à cette réflexion, plusieurs actions ont été mises en place. Dialogue social q Réorganisation des services, création de pôles Quatre comités techniques et quatre CHSCT se sont tenus de compétences et ont pu traiter plusieurs sujets q Création d’un comité de direction

Réglements Le positionnement de directions par pôle de compétences internes Entretiens et la création du comité de direction ont été pensés pour : annuels des Organisation agents des services q Renforcer la transversalité de nos actions q Offrir une meilleure lisibilité Aménagement Qualité de vie du temps de au travail q Harmoniser nos pratiques professionnelles travail q Renforcer le circuit décisionnel Création Document de services unique risques q Amplifier le management participatif communs professionnels

Dans la suite de ce mouvement, ces orientations se sont

concrétisées : Les projets ressources humaines pour 2018 q Rédaction des procédures de travail et règlements de fonctionnement q Mise en place du nouveau régime indemnitaire : RIFSEEP q Projets de service q Dématérialisation de la gestion Affairesde la juridiques formation 2% profession- q Création de nouveaux postes de travail Sécurité au travail Communication institutionnelle nelle et des absencesSanté et social 1% Génie technique • Chargé des subventions Gestion des ressources humaines 1% 10% 3% 7% • Chargé de l’hébergement touristique q TableauxFinances et degestion bord ﬁnancière Gestion prévisionnelle des emplois et des • Direction des ressources humaines compétences 8% Environnement 1% Informatique et • Direction du pôle environnement déchet systèmes d’information q Poursuite de la démarche d’amélioration continue21% des condi- • Chargé des marchés publics tions de travail 9% Éducation enfance Mutualisation de la gestion des ressources q Schéma dejeunesse mutualisation en Oisans 7%

humaines avec la section Deux Alpes • Mutualisation du pôle ressources7% 11% humaines avec les mairies Management de la communauté de communes de l’Oisans Développement social • Mutualisation du Service d’informationPositionnement et préparation géographique Le pôle ressources humaines a pris en charge la gestion Culture - Archives aux épreuves • Mutualisation de l’accueilet documentation physique1% et téléphonique avec la des agents des services des Deux Alpes durant toute l’an- mairie de Bourg d’Oisans née 2017. Cette mutualisation a permis une collaboration accrue entre les différents services de la communauté de • Mutualisation de la démarche sur la protection des données personnelles communes. • Mutualisation de la formation professionnelle avec les Depuis janvier 2018, les services des Deux Alpes ont été mairies transférés à la Mairie des Deux Alpes • La gestion des ressources humaines a été centralisée ; le service ressources humaines de la communauté de communes de l’Oisans a repris la gestion des agents de la partie Augmentation de la participation sociale employeur Deux Alpes, soit 48 agents. La collectivité a multiplié par deux sa participation pour le • L’année 2017 a également connu la création du service financement des prestations mutuelle des agents. commun de secrétariat utilisé par les communes du Freney, d’Ornon, Oulles et de Villard Reymond.

15 MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS

Réglements internes Entretiens annuels des Organisation Moyensagents humainsdes services

Aménagement Qualité de vie du temps de au travail travail

FORMATIONCréation Document de services unique risques communs professionnels La politique de formation 2017 de la communauté de q 51 agents ont suivi au moins une action de formation en communes de l’Oisans s’est inscrite dans la stratégie 2017. de développement du territoire et des compétences. q 205 jours ont été consacrés à la formation pour 51 agents Le coût annuel formation 2017 : 25 815.30 € Nombre de formation par domaine en 2017

Affaires juridiques 2% Nombre d'agents formés par catégorie Sécurité au travail Communication institutionnelle Santé et social 1% Génie technique Gestion des ressources humaines 1% 10% 3% 159 7% Nombre d’agents Finances et gestion ﬁnancière Nombre de formations 8% Environnement 1% Informatique et 100 systèmes d’information 89 21% 54 42 9% Éducation enfance 17 21 14 159 jeunesse 7% Nombre d’agents Nombre de formations 7% 11% Management A B C 100 Total général 89 Développement social 159 Positionnement et préparation Nombre d’agents 54 Culture - Archives aux épreuves 42 et documentation 1% Nombre deMaladies formations Accident du travail 17 21 14 2500 100 89 A B C Total général Absence maladie et accidents du travail en 2017: 2000 Absentéisme 2016 - 2017 54 42 La communauté de communes de l’Oisans affiche 21 1500 17 Maladies14 Accident du travail 2500 q Un taux d’absentéisme maladie tout personnel confondu de A B C Total général 7.44 % : 105 arrêts de travail pour 2438 jours de maladie. 1000 2000

q Un taux d’absentéisme pour accident de travail de 2.19 % : 500 1500 6 accidents de travail pour 46 jours d’arrêt Maladies Accident du travail 0 10002500 Nombre de jours 2016 Nombre de jours 2017 Total général Le taux moyen d’absentéisme est de 8.2 % dans la fonction 500 2000 publique territoriale. 0 1500Nombre de jours 2016 Nombre de jours 2017 Total général

1000 Les effectifs Filière administrative

Filière technique500 Des filières18% Filière administrativesociale Nombre d'agents Bourg d'Oisans 105 Dépenses de personnel 0 Filière technique 33% et technique trèsFilière animationreprésentées Nombre de jours 2016 Nombre5%18% de jours 2017 Total général Nombre d'agents Deux Alpes 58 Bourg d'Oisans 3 630 838,37 33% Filière animation 9% 5% Filière culturelle Total agent au 31 décembre 2017 163 Deux Alpes 1 970 173,04 Effectifs 9%par filière 7% Filière culturelle 29% 7% 29% Filière médico-sociale Filière administrative Pyramide des âges Filière médico-sociale Filière technique Filière sociale Filière sociale 18% 70 % des agents ont moins de cinquante ans 33% Filière animation 5% moins de 20 ans 3 9% de 20 à 30 ans 18 Filière culturelle de 30 à 40 ans 53 7% de 40 à 50 ans 40 29% de 50 à 60 ans 43 Filière médico-sociale plus de 60 ans 6 Filière sociale

3 630 838,37

1 970 173,04

Deux Alpes Bourg d’Oisans MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS

Moyens humains

Organigramme général des services Coordination des collectes Jérémy Harache paysages publics et des Patrick Chabert aux communes Service mécanique Entretien des espaces Entretien compostage Services Simon Decastiaux techniques techniques de transfert Marc Poinsot Pascal Piffard Technicien déchets Technicien et déchèteries Collecte et quai Logistique et prospective Pôle Services Entretien Entretien Serge Clot des locaux techniques Déchèteries Thérèse Vernet environnement déchets CIAS familiale Centre de en anglais planifi cation planifi Intervenante et d’éducation Christine Villard Nathalie Pellegrini Pôle famille éducatif CIAS Françoise Rivoira 50 % Rivoira Françoise Sonia Coin Agriculture Cécile Picot Emploi saisonnier Aurélie Fayolle jeunesse (20%) au Public Directrice Directrice Corinne Gall Coordinatrice enfance économique les bambins Emilie Astoul Isabelle Roux Multi accueil Céline Maurel agence postale Roxane Denoyer Développement École de musique Directrice adjointe Relai assistantes maternelles Marie Claude Durand Maison des services Pôle France Loubet France Christian PICHOUD Florent MALTERRE culturel et enfance culturel communes de l’Oisans service à la population Directeur général des services général Directeur Président de la Communauté Président ingéniérie communes logistique et Subventions Fabienne Roche Kevin Harang Nadine Cresto Maxime Grande enfance jeunesse) secrétariat pôle (10% administratif Marchés publics Sabine Tomaszewski Secrétariat petites Comptabilité et budget Caroline Guittonneau Pôle Lisa Butavand gestion fi nancière gestion fi carrières gestion des formation Absences Congés et Florence Journet Rémunération et Audrey Reynier Pôle Pascale Sirand Rey Pascale Sirand ressources humaines ressources Marjorie Fiat durable des sols tourisme Shéma de touristique cohérence Plan Climat Territorial et Territorial et saisonnier Karen Taillefer Hébergement territoriale et Aymeric Ambert Aymeric Guillaume Vogel développement Communication Sandra Reynaud Charline Marché Autorisation droit Yvonne Josserand Pôle SIG et informatique aménagement du territoire et ingenierie territoire

17 ECONOMIE ET EMPLOI

Maison de Services au Public MSAP de l’Oisans

Présentation du service, des actions et des compétences

La Maison de services au public de l’Oisans et son antenne de la vallée de l’Eau d’Olle sont situées sur deux communes du territoire : Bourg d’Oisans et Allemont (également Agence Postale Intercommunale). L’objectif de ces deux structures est d’offrir un service de proxi- mité aux habitants et aux entreprises du territoire : • Rapprocher les usagers des administrations : aide à la constitution de dossiers (PE, CAF, ect…), explication des dispositifs, aide à la navigation sur les espaces personnels des sites Internet des administrations • Partenariat : accueil de permanences de partenaires institutionnels, montage de projets transversaux • Missions de développement économique et social pour le territoire de l’Oisans. L’équipe de la Maison de services au public offre un premier niveau d’information et un accompagnement dans toutes les démarches administratives tous les jours, sans rendez-vous. L’accès à l’emploi est également l’un des axes fort du travail du service : prise des offres d’emploi pour les employeurs du territoire, aide à la rédaction des CV et lettres de motivation. La Maison de services au public, c’est également des permanences de proximité au Bourg d’Oisans, assurées par 17 partenaires tels que la CAF, la sécurité sociale, la Mission Locale ou encore la Caisse de Retraite. Le pôle d’accompagnement à la création d’activité accompagne les porteurs de projet du territoire dans toutes leurs démarches de création, de l’idée au financement. p Repères Maison de services au public de l’Oisans Julien DENORMANDIE, secrétaire d’Etat auprès du Ministre de la cohésion des territoires était en et son antenne de la vallée de l’Eau d’Olle voyage dans l’Oisans en juin 2017. Il a été accueilli à • 6500 passages à l'année la MSAP de Bourg d’Oisans par Christian PICHOUD, • 5 agents : 3 chargées d’accueil, une animatrice en présence de Lionel BEFFRE, Préfet de l’Isère et emploi saisonnier et une coordinatrice. Marie-Noëlle BATTISTEL, Députée de l’Isère.

18 ECONOMIE ET EMPLOI ECONOMIE ET EMPLOI

Maison de Services au Public MSAP de l’Oisans

Principales actions de l’année 2017

q 6ème édition de la « journée de l’emploi » de printemps, en q 1ère édition de la semaine porte ouverte des Maisons de complément du forum de l’emploi organisé par Pôle Emploi services au public : du 18 au 24 septembre, la Maison de tous les automnes. Cette journée a réuni 35 employeurs et services au public de l’Oisans et son antenne de la vallée de 60 candidats autour d’un format « job dating » l’Eau d’Olle ont proposé des animations pour faire connaître les deux structures, et proposer des temps conviviaux aux q 3ère édition du « rendez-vous des employeurs » à l’Alpe élus et aux habitants du territoire. Cet événement s’inscrit d’Huez, aux Deux Alpes et au Bourg d’Oisans. Pendant trois dans le cadre d’une démarche nationale de la cellule d’ani- jours au mois de novembre, les entreprises du territoire ont mation des MSAP pu bénéficier d’ateliers pratiques pour préparer leur saison d’hiver, autour de différentes thématiques. q Mise en place d’ateliers informatiques : pour accompagner la dématérialisation croissante des démarches administra- q Formation « 3 semaines pour réussir sa saison » : grâce à tives la MSAP vous accueille, une fois par mois, par groupe ses partenaires sur l’emploi et la formation (Fongecif, Pôle de 5 pour vous proposer des initiations à l’outil informa- Emploi, Agefos), les habitants de l’Oisans ont pu bénéficier tique : création de boîte mail, navigation sur les sites des d’une formation de 3 semaines pour amorcer la saison d’hi- administrations… ver pour améliorer leurs compétences en anglais, accueil client ou encore connaissance du territoire.

La Maison de services au public vous accueille Les partenaires Au Bourg d’Oisans Pôle Emploi, La Caisse Primaire d’Assurance Maladie, Isère Sud les lundis, mardis et jeudis de 8h30 à 12h et de 13h30 à 17h, le Initiative, la Caisse d’Assurance Retraite, l’Agence Départementale mercredi de 8h30 à 12h et de 13h00 à 17h, le vendredi de 8h30 à d’Information sur le Logement, La Fourmi, la Maison d’Informa- 12h. tion sur la Formation et l’Emploi, la Caisse d’Allocations Fami- A Allemont : liales, l’Ageden, la Mission Locale, la Direccte et le Service Péni- du lundi au samedi de 8h30 à 12h, le lundi et le mercredi après- tentiaire d’Insertion et de Probation, Mobil’emploi, Armée de terre, midi de 13h30 à 17h. le FEPEM (Fédération des particuliers employeurs), le Fongecif.

19 ECONOMIE ET EMPLOI

Espace saisonnier 2 Alpes

Accueil Saisonnier

Emploi, Formation, Logement, Santé et vie quotidienne : des réponses adaptées à l’activité saisonnière Structure référente pour les employeurs et les travailleurs saisonniers des 2 Alpes, l’Accueil Saisonnier est un lieu d'accueil, d'information, d'orientation et d’accompagnement dans les démarches administratives. L’objectif est d’apporter des réponses adaptées aux différentes problématiques de la saison, via le centre de ressources, un réseau de partenaires et des actions collectives gratuites pour les usagers.

p Repères Ouvert toute l’année, Mairie des 2 Alpes : 8h30 - 12h / 14h à 17h Permanences délocalisées (DIRECCTE) Accès internet, dossier CAF, veille documentaire et actualités juridiques Démarches administratives Aide à la recherche d’emploi

Actions mises en place en 2017

q Ateliers Employeurs : 2 ateliers à l’automne « Management et conduites à risque au travail » et « Communiquer dans un contexte International et accueillir les clientèles étrangères pour booster vos ventes ».

q 2 journées multi dépistages en janvier et mars : Pour favoriser l’accès aux services de santé et prévention, dépistages anonymes et gratuits. Hépatites, dermatologie et SIDA, bilans bucco-dentaire, entretien/consultation gynéco, réduction des risques alcool et drogues, mise à jour du carnet de vaccination.

q Forum emploi / formation de printemps, en mars : Forum d’organismes attachés à l’emploi et à la formation pour accompagner les saisonniers et employeurs dans la préparation de leur saison d’été et de leur projet professionnel à long terme.

q Atelier travailleurs indépendants en janvier : Information comptabilité, actualités administratives et fiscales.

20 ECONOMIE ET EMPLOI ECONOMIE ET EMPLOI

Espace saisonnier 2 Alpes

Service Logement

Origine du service • Favoriser les recrutements saisonniers en facilitant la p Repères mise à disposition de logements à la location • Mobilisation collective des acteurs locaux sur la question Ouvert toute l’année, du logement des saisonniers Mairie des 2 Alpes • Diagnostic partagé des besoins et de l’existant, enquête 8h30 à 12h / 14h à 17h auprès des publics concernés 100 employeurs bénéficiaires du service Principe Environ 500 personnes logées (été/hiver) • Mobiliser les logements privés exclus de la location • Rapprocher l’offre de la demande 252 propositions de location à la saison • Sécuriser les locations • Médiation locative sur place • Service gratuit pour les bénéficiaires Pertinence de l’action par rapport au contexte local • Évite les nouvelles constructions en dynamisant l’existant • Participe à la réhabilitation des logements • Évite la concentration, voire la ségrégation, favorise l’habitat diffus

21 SERVICE À LA POPULATION

Le CPEF de l’Oisans (Centre de Planification et d’Education Familiale)

Le Centre de Planification et d’Education Familial (CPEF) de l’Oisans est un établissement intercommunal. Il est fi- nancé par le Conseil Départemental de l’Isère et la Com- munauté de Communes de l’Oisans. L’équipe est com- posée d’un médecin directeur, d’une sage-femme, d’une secrétaire et d’une conseillère conjugale et familiale (CCF). Qu’est-ce qu’un CPEF ? Le CPEF est un lieu d’accueil, d’information, d’écoute, de prévention et de soin, nécessaire à toutes personnes sur les questions liées à la vie relationnelle, affective et sexuelle. Il propose des consultations gynécologiques, des suivis préventifs, le dépistage et le traitement des Infections Sexuellement Transmissibles (IST), le diagnostic de grossesse, le suivi de grossesse, des informations, l’entretien pré et post IVG (Interruption Volontaire de Grossesse). Il propose également des entretiens de conseil conjugal et familial, d’action collective de sensibilisation et de préven- tion en santé. L'équipe du CPEF La Conseillère Conjugale et Familiale est un profession- Pratique nel de la relation d’aide qui est spécialisé dans la relation de couple et les relations intra-familiales. Elle reçoit des Les horaires d’ouverture au public: personnes jeunes ou adultes, lors d’entretiens individuels, • Le lundi : 9h00 – 12h00. Accueil du public avec en couple ou en famille, sur des thématiques conjugales, ou sans rendez-vous familiales, et/ou plus généralement affectives et relation- • Le lundi : 12h30-17h00 sur rendez-vous nelles. • Le mardi : 9h00-17h00 sur rendez-vous Son rôle est d’aider les personnes à faire le point, analyser • Le mercredi : 9h00 – 18h30 accueil du public avec leur situation, exprimer leurs sentiments, leurs attentes ou sans rendez-vous et leurs besoins, apprendre à gérer les conflits et à mieux communiquer, trouver des solutions concrètes, retrouver • Soit 24h par semaine d’accueil au public une nouvelle dynamique relationnelle, à travers une ré- Les horaires des consultations médicales: flexion et un accompagnement personnalisé. • Le mercredi : 12h30 – 16h30 (avec ou sans rendez-vous). A qui s’adresse-t-il? • Le médecin uniquement sur rendez-vous (en fonction de son agenda). Ouvert à tous, sans condition d’âge, de ressource, ni de lieu de résidence. Le CPEF est ouvert au public sur 6 demi-journées, dont une est dédiée aux consultations gynécologiques. Les personnes mineures n’ont pas besoin d’autorisation parentale. La confidentialité est garantie.. p Repères 151 consultations médicales ont été effectuées 232 entretiens ont eu lieu avec la CCF, Non seulement le chiffre global a plus que dou- blé par rapport à 2016 mais le public homme ainsi que celui des mineurs a été multiplié par quatre. À noter qu’en dehors des suivis, le CPEF a accueilli 167 nouvelles personnes au cours de l’année 2017.

22 SERVICE À LA POPULATION SERVICE À LA POPULATION

(Centre de Planification et d’Education Familiale)Le CPEF de l’Oisans

Principales actions de l’année 2017

q Séances d’éducation à la sexualité au collège des 3 vallées : 36, qui concernent les 3èmes et les 6èmes soit 358 élèves.

q Relais du père Gaspard : 21 jeunes reçus au CPEF pour des informations sur Permanences le fonctionnement d’un CPEF, les dépistages IST, les missions. Les 2 Alpes Saison 2017 q Conférence sur le harcèlement scolaire : le 15 mai 2017 au foyer municipal. 25 personnes présentes. Projection d’un documentaire et débat avec le public

Présence d'une Sage-Femme pour les consultations gynécologiques gratuites jusqu'à 21 ans et pour les non assurés sociaux. q Permanences hivernales en stations : Alpe d’Huez et 2 Alpes. Présence de la Présence d'une Conseillère. Conjugale et Familiale à votre écoute (entretiens gratuits) conseillère conjugale et familiale et de la sage-femme dans les locaux de la Les lundis* de 14h00 à 16h00 MT2I : 5 permanences sur chaque station de janvier à fin mars qui ont permis *09 et 23 janvier - 06 février - 06 et 20 mars 2017 (Ouvert à toutes et à tous, conﬁdentiel) d’accueillir 17 personnes.

Bureau de la médecine du travail (MT2I) Place de Venosc – 38860 LES DEUX ALPES q Fête de la petite enfance : le 14 octobre 2017 au foyer municipal. La sage- Pour tout renseignement : femme animait un stand de massage bébé et la CCF un stand sur les émo- 06 40 75 39 38 ou 04 76 79 22 69 tions. Contraception d'urgence • Contraception • Sexualités • Vie affective • DépistageIVG IST/VIH• Frottis • Test de grossesse • q Journées dépistage aux 2 Alpes et à l’Alpe d’Huez : 4 journées qui ont permis à 68 personnes de bénéficier des services du CPEF (sage-femme et CCF).

23 SERVICE À LA POPULATION

Collectif Santé Oisans

Actions du Collectif Santé en 2017

Constitué en 2003, le collectif santé réunit des acteurs locaux et départementaux du territoire de l’Oisans (professionnels du médico-social, bénévoles, habitants, élus…). Cette instance a pour objectifs de définir des priorités d’action pour améliorer l’accès aux soins et à la prévention des personnes qui vivent et travaillent sur le territoire de l’Oisans mais aussi de favoriser la mise en réseau des acteurs du territoire. En 2017, les thématiques suivantes ont été priorisées et travaillées localement : la santé des enfants, la santé des publics précaires et les addictions.

Principales actions de l’année 2017

q Collectif Santé Deux rencontres du Collectif Santé (3 février et 29 septembre 2017) réunissant 29 acteurs d’horizons divers et permettant de partager les projets en cours ou à venir des différents partenaires et de planifier les journées de dépistages 2018. Un temps de valorisation du Collectif Santé et de partage q Groupe de travail santé des enfants d’expériences lors d’un échange organisé par l’ADRETS • Deux rencontres les 20 mars et 29 novembre 2017 le 28 mars 2017. mobilisant 22 acteurs au total. • Les deux premières rencontres de ce groupe de travail q Journées de dépistages sur la santé des enfants ont permis : En 2017, 4 journées de dépistage ont été proposées à • Une meilleure connaissance mutuelle des profession- toutes les personnes qui vivent et travaillent en Oisans : nels de l’Oisans en lien avec la santé des enfants ; les 31 janvier et 14 mars aux Deux-Alpes / le 1er février et le 15 mars 2017 à l’Alpe d’Huez. • De partager des constats sur cette thématique. Ces journées ont permis de recevoir 291 participants et Le travail engagé sera poursuivi sur 2018. de leur proposer un accès gratuit, confidentiel et sans rendez-vous à plusieurs services de dépistage et/ou en q Groupe de travail addictions entretien individuel avec des professionnels de santé ou de prévention : Trois rencontres du groupe de travail les 10 avril, 6 juin • Dépistage VIH, Hépatites B et C, IST (CeGIDD de et 5 décembre 2017. Voici les objectifs du groupe Grenoble) • Poursuivre la construction d’une dynamique ter- • Dépistage du cancer de la peau (médecins dermato- ritoriale au sujet des consommations de produits logues) psychoactifs et des conduites à risques associées. • Bilans bucco-dentaires (dentistes de l’UFSBD) • Développer une action commune à l’échelle territoriale • Mise à jour des vaccinations (médecins CeGIDD) • Favoriser le développement de connaissances et de • Consultations gynécologiques (sage-femme / méde- repères en matière de consommation de produits cin du CPEF de Bourg d’Oisans) psychoactifs et conduites à risques associées chez les • Infos / conseils sur la contraception et des entre- professionnels concernés, notamment pour pallier le tiens relationnels (conseillère conjugale et familiale manque de spécialistes sur le territoire. du CPEF de Bourg d’Oisans) • Infos / conseils sur les hépatites (Prométhée, pré- Présence du Service d’addictologie mutualiste des Alpes sur sence sur les deux journées en salle d’attente) les journées de dépistages multiples de janvier 2017. • Infos / conseils sur la consommation de produits Parallèlement, un temps d’échanges à destination des psychoactifs (alcool, tabac, cannabis, cocaïne, hé- employeurs a été mis en place en partenariat avec l’accueil roïne, ecstasy, …) (Service d’Addictologie Mutualiste saisonnier des Deux-Alpes et a mobilisé une dizaine d’em- des Alpes, présence sur les deux journées en salle ployeurs qui se sont questionnés collectivement sur leur d’attente avec possibilité d’entretien individuel). positionnement et modalités de réponse en cas de consommation d’alcool des salariés.

q Groupe de travail santé des publics précaires

24 SERVICE À LA POPULATION SERVICE À LA POPULATION

(CIAS) Centre Intercommunal d’Action Sociale (DRE) Dispositif de Réussite Educative

CIAS p Repères Le « CIAS de l’Oisans » a pour objet de favoriser l’action 65 enfants et 71 familles bénéficient d’un sociale d’intérêt communautaire sur l’ensemble du ter- accompagnement individuel dispensé par ritoire de la Communauté de Communes de l’Oisans. Il œuvre au côté de la Communauté de Communes dans la l’équipe du DRE. mise en œuvre de la politique sociale. 245 jeunes au total profitent des actions Son champ de compétences s’articule principalement au- du DRE tour de deux axes : 4 agents et 2 vacataires (5 assistants • Le Portage du Service du Dispositif de réussite éduca- tive socio-éducatifs et 1 coordinateur) • L’Analyse des besoins sociaux, à la connaissance de l’ensemble des usagers du territoire toute tranche d’âge confondue, des services et dispositifs existants à l’accompagnement des usagers, et des préconisations d’actions, notamment par des analyses thématiques et Le LAEP a pour objectif de permettre aux parents et futurs actions de coordination. parents : • D’être écoutés et entendus, de partager un moment en dehors de la maison avec leurs enfants, d’échan- En 2017, le Dispositif de réussite ger sur leurs préoccupations concernant leur enfant, d’être accompagnés et confortés dans leur fonction éducative, c’est parentale.

q 71 enfants/jeunes accompagnés individuellement Et aux enfants de 0 à 6 ans. • De se socialiser à travers la rencontre avec d’autres q 165 enfants approchés à travers les ateliers collectifs enfants et d’autres adultes, de jouer avec de nouveaux dans les écoles et au collège. jeux adaptés à leur âge, de favoriser l’autonomie et d’expérimenter la séparation pour faciliter leur entrée q 842 suivis individuels et entretiens familiaux à la crèche ou à l’école. q 455 consultations financées par le CIAS En 2017 : 84 temps d’accueil, 239 enfants accompagnés de 224 parents ou adultes ont été accueillis. q Le projet PRODAS déployé à l’école de Riouperoux (travail en classe sur les émotions, le ressenti) L’Analyse des besoins sociaux. q L’Atelier Motiv’action et d’Aide personnalisée au collège (travail sur la confiance en soi la motivation, En 2017, l’étude thématique développée sur l’ensemble du les méthodes de travail) territoire concernait les personnes âgées : un question- q Atelier jeu de société à l’école maternelle des Deux naire relayé par les communes a été distribué aux per- Alpes (pour apprendre à jouer avec son parent, à sonnes âgées afin de mieux cerner les problématiques respecter les règles…..) liées à leur tranche d’âge sur le territoire (isolement, ressources, soins…)

Aide Alimentaire (lieu d’accueil enfants/Parents) Le LAEP Le groupe de travail sur la thématique, partagé par les « P’tit soleil » - lieu d’accueil enfants-parents professionnels du territoire, associations caritatives et intercommunal élus prend fin. La finalité des rencontres a permis le projet d’un guide de ressources de premier niveau, à l’unique Le LAEP a ouvert ses portes en septembre 2016, il est porté usage des professionnels, recensant l’ensemble des infor- par le Cias de l’Oisans. Ce lieu accueille les enfants de 0 à 6 mations des services et associations intervenant dans le ans accompagnés d’un parent ou adulte. Il est anonyme, libre champ de la solidarité, pour une meilleure orientation des de fréquentation et gratuit. usagers. Ce guide est en cours d’élaboration.

25 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

RAM de l’Oisans Relais Assistants Maternels

Le Relais Assistants Maternels de l’Oisans est un lieu d’accueil, d’information et de partage pour les assistants maternels, les enfants et leur famille. Les missions du RAM : • animer un lieu où professionnels de l’accueil à domicile, enfants et parents se rencontrent, s’expriment et tissent des liens sociaux ; • organiser un lieu d’information, d’orientation et d’ac- cès aux droits pour les parents, les professionnels ou les candidats à l’agrément ; • contribuer à la professionnalisation de l’accueil individuel ; Actions 2017 • participer à une fonction d’observation des conditions locales d’accueil des jeunes enfants q Projets transversaux : Fête petite enfance, Bienveillance en famille, La grande lessive. 1 responsable animatrice du RAM : 0.80 ETP q Temps d’accueil collectifs/ateliers d’éveil : Mardi matin 68 ateliers d’éveil / 14 AssMats différentes et 41 enfants différents à Bourg d’Oisans et vendredi matin à Allemont (hors vacances scolaires) q 6 Animations particulières (portes ouvertes, visite du musée Les usagers (AssMats ou familles) ou les partenaires sont de BO, rencontres intergénérationnelles, …) reçus sur rendez-vous. q 24 AssMats ont fait appel au service RAM, pour des questions de contrat, d’exercice de leur profession, ..

q 54 familles reçues pour recherche d’un mode d’accueil, information parents. employeurs, soutien à la parentalité, …

q De nombreux temps proposés pour la professionnalisation des AssMats • Recyclage PSC1 • Conférence sur ou hors du territoire • Soirée avec la PMI • Accompagnement individualisé pour le passage du CAP petite enfance Un questionnaire permettant d’évaluer l’activité • Création de Malles pédagogiques des AssMats est proposé chaque année ; quelques • Intervention de Guillaume de l’école de musique pour chiffres : le jardin musical → 42 AssMats en activité • Accompagnement au projet de création d’une Maison d’Assistantes Maternelles (MAM) → 54 % des AssMats se trouvent sur la commune de BO

→ 62 % d’entre elles ont plus de 46 ans Depuis fin 2017 Le RAM devient aussi point informa- → 37.5% ont + de 15 ans d’expérience tion petite enfance. Il s’agit d’une mission supplémen- taire attribuée par la CAF. L’objectif fixé par la CAF : → 71% accueillent au moins 4 enfants renforcer l’accompagnement des familles avec un positionnement central du Ram en «guichet unique d’in- → 54% estiment leur rythme d’activité formation» et le traitement des demandes d’accueil comme convenable à leurs attentes des familles formulées directement en ligne sur le site www.mon-enfant.fr. Un travail de communication doit être engagé sur 2018 pour informer les familles.

26 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

RAM de l’Oisans Relais Assistants Maternels

Coordination Petite-Enfance, Enfance, Jeunesse et Famille Rappel des objectifs de ce poste (0.5 ETP) • Créer des liens et une dynamique entre les structures du territoire • Favoriser la cohérence entre tous les acteurs qui œuvrent dans le champ de la petite-enfance, l’enfance et jeunesse et famille • Développer et animer des partenariats • Conseiller techniquement et aider à la décision des élus • Oilotage, suivi et évaluation du CEJ • Référent administratif et technique du CEJ

Les actions 2017

q Bienveillance en famille : ateliers de parents et conférence

q Fête petite enfance 2ème édition : 40 professionnels, 201 enfants, 217 parents

q Suivi administratif du CEJ

q Réunion et visite des structures d’accueil du jeune enfant en partenariat avec la CAF

q Accompagnement particulier de structures ayant sollicité la collectivité

q Constitution du comité technique enfance jeunesse pour optimiser nos actions.

q Participation au projet de territoire

p Repères 6 Établissements d’Accueil des Jeunes Enfants (EAJE) : Bourg d’Oisans, Les Deux Alpes, Vaujany, l’Alpe d’Huez, Auris et Oz 8 Centres ou Accueils de Loisirs sans Hébergement (CLSH ou ALSH) : Bourg d’Oisans, Les Deux Alpes, Vaujany, L’Alpe d’huez, Oz, Ornon, Auris et Mizoen Le poste est financé par la CAF et la CCO.

27 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

« Les Bambins de l’Oisans » Multi-accueil du Bourg d’Oisans

Structure de 35 places

Le personnel p Repères • 1 directrice infirmière Accueil de 84 familles en 2017. • 1 directrice adjointe éducatrice Dépenses de fonctionnement : 599 199.04 € • 1 EJE • 3 auxiliaires de puériculture Montant de la prestation de service unique • 1 monitrice éducatrice CAF : 330 862.28 € • 7 animatrices petite enfance Participation familiale pour l’année 2017 : • 2 agents d’entretien 78 685.15 €. Ce qui représente 60492 heures • 1 apprenti facturées et 60038 heures réalisées. Montant de la prestation de service unique MSA : 15 540.71 € Subvention CAF pour l’accueil d’un enfant porteur de handicap (à partir du mois de novembre) avec embauche d’un personnel en plus pour cela : 1529 €

Les Projets 2017

q Partenaires pour les activités : sorties organisées tout au long de l’an- née à la médiathèque de Bourg d’Oisans, échanges avec les écoles de Bourg d’Oisans et d’Allemont, par des demi-journées d’adaptation pour les enfants scolarisés en septembre 2017.

q « La bienveillance en famille »en partenariat avec le RAM, DRE et CPEF : mise en place d’ateliers de parents cofinancés par la CAF. Pro- position de conférences annuelles sur différents thèmes. Ateliers de parents programmés au nombre de 8.

q Grande lessive en partenariat avec le RAM

q Exposition des « Z’animaux en folie » Création par les enfants présen- tée lors du goûter de fin d’année

q « Spectacle de Noël », en partenariat avec le RAM.

q Goûter/apéro de Noël avec projection des photos des enfants accueillis dans la structure et temps d’échanges autour de chansons, chantées par les parents de diverses nationalités et par les professionnelles des chansons entendues au multi Accueil.

28 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

Crèche « Le bonhomme de neige » 2 Alpes

p Repères Crèche de 28 places accueillant des enfants de 3mois Les enfants proviennent de villages de la à 2ans pour les résidents et de 6 mois à 2 ans pour les communauté de communes de l’Oisans vacanciers (entre 8h30 et 17h30). (Mizoën, Allemont, Le Freney, Bourg D’Oi- Ouverture du lundi au vendredi de 8h à 18h pendant l’intersaison sans, Clavans le Haut) et 7j/7jours de 8h à 19h pendant la saison d’hiver (décembre à avril) et la saison d’été (mi-juin à fin aout). La crèche a accueillis 74 enfants résidents Crèche labellisée Famille Plus : label national que la station a et 338 enfants de vacanciers en 2017. obtenu en 2009 suite à une démarche globale en faveur de l’accueil Nombre de repas crèche* : 4564 des familles (46 destinations montagne labellisées en France). Nombre de repas halte-garderie* : 355 Tarification : Pour les résidents, la tarification en vigueur se rapporte à la ré- Nombre de jours d’ouverture total en glementation de la CAF. 2017 : 304 jours

Pour les vacanciers, tarifs ½ journée ou journée votés par la com- *crèche : enfant résident dont les parents travaillent sur la station mune de Les 2 Alpes *halte-garderie : enfant de vacanciers

L’équipe : Actions 2017 • 16 personnes en hiver >>1 éducatrice de jeunes (novembre à avril, direction enfants (en 2017, q Chaque fin d’été, les parents sont invités à un goûter comprise) EJE en saison seulement) pour découvrir les différents moments et le lieu de présence de leur enfant à la crèche. • 12 personnes en été (juin >>1 auxiliaire de à août, direction comprise) puériculture q Interventions bimensuelles du personnel • 8 personnes à l’année >>4 CAP petite enfance de la bibliothèque des 2 Alpes normalement : ( dont 1 en début >>1 directrice infirmière de VAE d’auxiliaire Effectif des enfants janv.-13 Effectif des enfants sept.-15 Provenance des enfants par commune 2014 de puériculture)ALSH 2 Alpes - Fréquentantion du centre par tranche d’âge Crèche 2 Alpes - Participation des familles 2016 en crèche et halte garderie Crèche 2 Alpes - Répartition des journées et demies-journées en crèche et halte garderie - 2016 >>1 adjointe infirmière DE Participation des familles 2017 Venosc (1,37 %) Oz en crèche et halte garderie Crèche 1/2 journée 36 mois-6 ans (2,74 %) 0-15 mois Allemont Livet (1,67 %) Vie à la crèche : 11-12 ans Halte garderie 0-18 mois La Garde Ornon journée (1,37 %) 9-10 ans 17 % (4,11 %) 8,22 % 8,22 % 3 % 24.59 % Les enfants sont encadrés par du personnel qualifié (conformé- 2 % 21,67 % 20,45 % Halte garderie ment à la réglementation en vigueur) 40% de personnel7 % diplômé. 1/2 journée

Nouvelle structure depuis 2009. 15 % Les bébés sont suivis par le médecin de la crèche et une psycho- 60 % 65 %

31.15 % logue intervient auprès de l’équipe et en soutien à la 30famille. % 35 % 79,55 % 73,97 % 42,62 % 50 % 26,67 % Les parents sont informés quotidiennement de la vie de leur 66 % bébé à la crèche. Les enfants y font de nombreuses activités ma- 8-9 ans 6-7 ans Halte Garderie Crèche 24-36 mois 15-24 moisnuelles,Bourg d’éveil, d'Oisans de motricité, de découverte… Crèche journée Les enfants peuvent participer à des activités extérieures aisé- Répartition des journées et demi-journées 36 mois-6 ans ment du fait de 2 parcs attenant à la crèche à toute saison. Effectif des enfants janv.-13 Effectif des enfants sept.-15 Provenance des enfants par commune 2014 ALSH 2 Alpes - Fréquentantion du centre par tranche d’âge Crèche 2 Alpes - Participation des familles 2016 en crèche et halte garderie en crècheCrèche 2 Alpeset - Répartition halte des journées garderie et demies-journées en crèche et halte garderie - 2016 24-36 mois Le projet d’équipe développé en 2017 était la musique et l’expres- Venosc (1,37 %) Oz Crèche 1/2 journée 36 mois-6 ans (2,74 %) sion corporelle. 0-15 mois Allemont Livet (1,67 %) 11-12 ans Halte garderie 0-18 mois 15-24 mois La Garde Ornon journée (1,37 %) 9-10 ans 17 % (4,11 %) 8,22 % 8,22 % 3 % 24.59 % 2 % 21,67 % 0-15 mois 20,45 % Halte garderie 7 % 1/2 journée

15 %

60 % 65 %

31.15 % 30 % 35 % 79,55 % 73,97 % 42,62 % 50 % 26,67 % 66 %

8-9 ans 6-7 ans Halte Garderie Crèche 24-36 mois 15-24 mois Bourg d'Oisans Crèche journée

36 mois-6 ans

24-36 mois

15-24 mois

0-15 mois EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

Garderie « Le bonhomme de neige » 2 Alpes

Le Multi Accueil p Repères 117 enfants résidents D’une capacité de 40 places, il accueille les enfants de 2 à 5ans résidents et vacanciers sur le 335 enfants vacanciers plateau des 2 Alpes. Nombre de jours d’ouverture : 312 Ouverture du lundi au vendredi de 8h à 18h en intersaison et 7/7jours de 7h45 à 19h pendant la saison d’hiver (dé- 32 604 repas cembre à avril) et la saison d’été (mi-juin à fin aout). 37 776 heures d’accueil (résidents et Les enfants sont répartis en groupes d’âge (2/3ans et vacanciers) 4/6ans). Les activités proposées sont adaptées et entrent dans le cadre du projet pédagogique et du projet d’établis- sement. Le personnel : La cuisine centrale : • Un directrice infirmière DE La cuisine centrale assure la production des repas pour les enfants de 0 à 12ans • Une adjointe de direction éducatrice de jeunes enfants En liaison chaude pour : • 8 agents titulaires (8 ETP) détachées sur l’encadrement des maternels en restauration scolaire et en ren- • Crèche 0/2ans sur place fort sur le service logement pour les états des lieux au • Multi accueil 2/6ans sur place printemps et à l’automne. • ALSH restaurant satellite 2 Alpes • 1 agent titulaire à 0.8 ETP en renfort 1 mois en saison été et 3mois ½ en saison hiver • Restauration scolaire école des 2 Alpes restaurant satellite 2 Alpes • +3 agents en renfort saisonnier en hiver du 1er décembre au 30 avril • Restauration scolaire école de Mont de Lans Village restaurant satellite 2 Alpes • +2 agents en renfort saisonnier en été du 1er juillet au 31 août • Repas école de ski sur place Le personnel de la garderie assure aussi le service de En liaison froide restauration scolaire, le transport scolaire et détache des • Portage à domicile agents sur service logement en intersaison. Le personnel : • 1 responsable de cuisine • 2 aides-cuisinières titulaires • 1 aide cuisine en renfort saisonnier. Du 1er décembre au 30 avril et du 1er juillet au 31août Le transport scolaire : • 1 agent technique mutualisé sur : le transport scolaire, le service logement et le service restauration scolaire de alpes. (Continuité de poste assuré par un agent d’encadrement du Multi Accueil)

30 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

École de musique 2 Alpes

Les cours de formation musicale (solfège) et instrumentale sont ouverts à tous les niveaux et à toutes les classes d’âge (enfants, collégiens, lycéens et adultes). Les deux enseignants interviennent également en milieu scolaire (maternelles et primaires) pour un éveil musical et dans le cadre de projets d’établissements scolaires en lien avec le club musical des Deux-Alpes (190 scolaires concernés).

Les projets de l’année 2017

L’objectif : mobiliser les enfants autour d’un projet commun à l’école de musique et aux établissements scolaires sur le thème de la musique de Ravel.

q 2 auditions avec les élèves des classes de flûte et de piano sur le thème de la musique de Ravel : Pavane de la belle au bois dormant. Le petit poucet. La belle et la bête. Jardin féerique. Forlane, extrait du tombeau de Couperin. Pavane pour une infante défunte.

q 1 rencontre pédagogique autour de l’œuvre de Ma Mère l’oye de Ravel piano 4 mains. 190 élèves.

q 1 spectacle scolaire : s’inscrivant dans le projet musical des contes de ma mère l’oye, le club musical a accueilli 2 pianistes (artistes invités) qui ont interprété l’œuvre de Ravel et accompagné les enfants des écoles qui ont chanté des pièces en relation avec ce conte, en fin d’année. Les élèves ont introduit chaque scène musicale par une courte scène théâtralisée en étant costumés pour repré- senter les 5 contes, leurs réalisations plastiques ont fait l’objet d’un montage vidéo qui a été projeté sur un grand écran durant le concert. L’objectif étant de participer à l’élaboration d’un projet collectif de création artistique en recherchant la qualité de la production vocale, ryth- mique, instrumentale dans une perspective de diffusion, accompagnés par des artistes invités. 300 spectateurs.

q Thèmes musicaux abordés en interventions en milieu scolaire : Les insectes. La faune et la flore des mon- tagnes. Le boléro et autres danses p Repères 45 élèves inscrits Discipline : flûte traversière, flûte à bec, piano, piano jazz, chant, pratiques collectives Auditions concerts spectacles Éveil et formation musicale Tarifs entre 90 € et 250 €

31 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

École intercommunale de musique de l’Oisans - Bourg d’Oisans

Enseignement de la musique: piano, guitare, violon, flûte traversière, saxophone, clarinette, trompette, cor, trombone, batterie, accordéon, guitare folk, p Repères orgue 201 élèves en 2017/2018 Gestion du Parc Instrumental (40 instruments) 1000 enfants bénéficiant d’interventions Eveil musical (dès 5 ans) en milieu scolaire Intervention en milieu scolaire sur l’ensemble des groupes scolaires du Canton de l’Oisans 180 enfants dans le cadre des « ateliers musique » des NAP Un atelier musique (1h30 hebdo) dans le cadre des NAP sur la commune de Bourg d’Oisans Nombre d'agents: 12 Prêt de salles à différentes associations musicales (Lyre de 13 disciplines l'Oisans, Polyfemna, Chant'oisans, Cantorissium, Gadjo Me- djo) 5 ensembles de pratiques collectives Formation musicale pour les adultes 1 intervenant en milieu scolaire Auditions, Concerts, Spectacles, souvent délocalisés, dans Tarifs entre 84 € et 255 € le but de faire connaître l’école de musique à un public plus large

32 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

École intercommunale de musique de l’Oisans - Bourg d’Oisans

Interventions en milieu scolaire

10 concerts avec l’ensemble des groupes scolaires autour de thèmes différents tels que « Musique et recyclage », « Les différences », « La ferme », « Projet chorale », « Musique et cinéma », « Musique et cirque », « Musique et astronomie »

Actions 2017

q Aménagement du temps de cours en 1er cycle : en q Concerts du Big Band : première et deuxième années, passage de 45 minutes • CCAS d’Allemont à 30 minutes de cours individuel hebdomadaire • Échanges avec les Big Band de Vif et Voreppe, avec concert à Oz q Participation à la Fête de la petite enfance, avec spectacle commun en clôture • Participation au Festival « Jazz Alp du Grand Serre » • Fête du Printemps à Bourg d’Arud q Participation de La Lyre pour la « Cérémonie du • Concert au Rivier d’Allemont 11 novembre », la « Cérémonie du 19 mars » et la • Concert Place du Tribunal à Grenoble « Cérémonie du 8 mai », « Cérémonie du 10 juin » q Concert décentralisé à Villard reculas avec les petits q Masterclass avec le CRC d’Eybens autour de la batterie, ensembles avec Franck Aghulon q Concert de fin d'année sur le thème « Années 80 », q Audition de la classe de guitare folk, d’orgue, regroupant l’ensemble des élèves de l’école de musique, de pianistes adultes avec la participation de Mathias Chanon Varreau. Concert en plein air, sur le parvis du foyer q Concert de Noël à l’Eglise de Bourg d’Oisans q Apéro musical de fin d’année à l’école de musique avec des q Soirée Danses Irlandaises « Barn Dance » à Vaujany, combos autour des musiques actuelles Gap (au profit de France Alzheimer), Venosc, Auris. Une intervention à la maison de retraite Abel Maurice q Participation de la classe de trompette à un concert à Bourg d’Oisans. professionnel « Orgue et trompettes » (1ère partie)

q Formation pour quelques agents au Logiciel Final

q Diplômes de fin er1 Cycle Diplômes de fin de e2 Cycle

33 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

ALSH (Accueil de Loisirs sans hébergements) « Le bonhomme de neige » - 2 Alpes

L’ALSH du Bonhomme de neige gère pour la Communauté de communes de l’Oisans les services :

Accueil de loisirs (Temps extrascolaires : Périscolaire « Classique » mercredi et vacances scolaires) (Matin-soir après le temps scolaire)

Accueil des enfants de 6 à 12 ans : Accueil des enfants de 3 à 12 ans : • Ouverture tous les mercredis de la saison et de l’inter- • Fonctionne toute l’année en période scolaire du lundi saison de 11h30 à 18h00 au vendredi • Ouverture en vacances scolaires : >>Matin : de 7h30 à 8h30 >>Zone A de 8h00 à 18h00 >>Soir ( sauf le mercredi) : de 16h30 à 18h30 >>Zones A/B/C été de 8h à 18h • Accueille uniquement les enfants scolarisés au sein Types d’accueil : des écoles du groupe scolaire « 2 Alpes ». • Accueil « régulier » des enfants dont les familles Objectifs éducatifs des temps périscolaires travaillent sur le territoire des 2 Alpes « classiques » : 90 enfants résidents • Répondre aux besoins de garde des familles • Accueil « touristes » quand il reste des places : • Faire de ces temps périscolaires des temps éducatifs >> Accueil d’environ 5 à 10 touristes/semaine en favorisant le bien-être des enfants vacances hiver • Faire de ces temps des moments de repos, de détente >> Accueil d’environ 10 à 15 touristes/semaine en pour l’enfant avant et après les temps scolaires ou vacances été périscolaires éducatifs Objectifs éducatifs des temps extrascolaires : • Accompagner et soutenir l’enfant dans sa réussite scolaire avec le temps« coup de pouce étude ». • Répondre aux besoins de garde des familles • Mettre en place une offre de loisirs pour les enfants • Faire des temps de loisirs, des temps éducatifs com- plémentaires aux différents temps de vie de l’enfant p Repères • Accompagner l’enfant dans l’apprentissage de l’auto- ÉQUIPE nomie ALSH : • Accompagner l’enfant pour « grandir », « s’ouvrir», « découvrir », « partager » et vivre des moments de • 1 Directrice diplômée BPJEPS loisir • 1 Adjointe de direction BAFA en cours de formatino BAFD • 2 Animatrices permanentes à l’année (diplômées BAFA) • 1 animateur en contrat CUI pour 1 an • 2 Animatrices BAFA saisonnières (uniquement en juillet et août)

Périscolaire : • 2 animatrices BAFA de l’ALSH • 1 animateur de l’ALSH en contrat CUI

34 EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE EDUCATION – ENFANCE – JEUNESSE

(Accueil de Loisirs sans hébergements) ALSH « Le bonhomme de neige » - 2 Alpes

N.A.P (Nouvelles Activités périscolaires) p Repères • Pour le groupe scolaire 2 Alpes (partie opérationnelle et coordi- ÉQUIPE nation des parcours éducatifs) N.A.P (nouvelles activités périscolaires) : • Pour les écoles des villages Mont de Lans et Venosc (uniquement coordination des parcours éducatifs) • 1 Adjointe de direction adjointe BAFA Enfant de 3 à 12 ans: en cours de formation BAFD • Fonctionne toute l’année en période scolaire : • 2 Animatrices de l’ALSH • Pour les maternelles : les mardis et les jeudis de 13h30 à 15h00 • 1 Animateur de l’ALSH en contrat CUI • Pour les élémentaires : les mardis et les jeudis de 15h00 à 16h30 Objectifs généraux • 2 ATSEM • Répondre aux obligations liées à la mise en application • 4 intervenants spécialisés dans diffé- de la réforme de rythmes scolaires rents domaines (sport – arts- environ- • Répondre aux objectifs éducatifs du PEDT Oisans nement) Parcours éducatifs N.A.P Restauration scolaire : Maternelle : musique, relaxation, théâtre et éveil corporel, modelage, livres et contes, constructions, jeux de société, perles et collages, • 1 Adjointe de direction adjointe BAFA mascotte géante, yoga, danse, bricolage, nature, jardinage… en cours de formation BAFD Primaire : art plastique, art floral, pyrogravure, mosaïque, modelage, • 2 animatrices de l’ALSH recyclage, cuisine, vannerie, yoga, multisport, secourisme, science et magie, théâtre, jeux de société, musique et danse, contes et histoires… • 1 Animateur de l’ALSH en contrat CUI

Restauration scolaire pour les élèves du CP au CM2

Enfants du CP au CM2 • Fonctionne du lundi au vendredi de 11h30 à 13h30 en période de vacances scolaires. Objectifs : • Assurer les besoins nutritionnels de l’enfant de 6 à 12 ans • Faire du temps de restauration scolaire un temps éducatif, de socialisation pour l’enfant • Faire respecter les règles d'hygiène relatives à la restauration scolaire pour le bien-être de tous • Faire du temps de la pause méridienne un temps de relaxation , de jeu « libre » , d’échange avec ses pairs • Sensibiliser les enfants à l’hygiène alimentaire

Coordination du PEDT Oisans

Le PEDT Oisans est porteur de 3 grands objectifs éducatifs pour 3 ans (2014-2017) • Garantir la continuité éducative et viser à la réussite scolaire pour tous les enfants • Mettre en place une offre éducative de qualité • Développer le savoir vivre ensemble pour faire du territoire de l’Oisans un territoire solidaire et respectueux.

Le support opérationnel des parcours éducatifs proposés au sein des TAP pour la mise en œuvre de ces objectifs est le « jeu » sous toutes ses formes.

35 EDUCATIONAMÉNAGEMENT – ENFANCE DU TERRITOIRE – JEUNESSE

Médiathèque des 2 Alpes

L’équipe se compose de 2 personnes à temps plein. Été hiver Nous accueillons plusieurs publics : les habitants, les sai- Lundi : de 13h30 à 18h30 sonniers, les résidents secondaires, les vacanciers à la Mardi, mercredi, jeudi : de 10hà 12h et de 15h à 18h30 semaine. Ils viennent nombreux s’abonner, lire, louer des DVD ou jouer sur place. Vendredi : de 10h à 12h Samedi (que l’hiver de 10h à 12h) La Médiathèque propose : livres, romans, bandes dessi- nées, magazines : 16174 livres. 542 DVD ainsi que 102 jeux Intersaison de société. Nous possédons un fonds local de livres sur le Mercredi : de 10h à 12h. Dauphiné, l’Oisans, l’Isère. Lundi, mardi, mercredi, jeudi : de 15h à 18h30 Quelques chiffres pour 2017 : 20029 transactions (retour Tarifs : annuel individuel 12€. Annuel famille 17 €. et prêt). 673 lecteurs payants, 1457 inscrits et 10 groupes Semaine 10€. (classes, crèche….).

Animations q En intersaison de septembre à décembre, tous les mercredis q Vente de livres déclassés au sein de la médiathèque ouverte après-midi, nous proposons une animation avec des ateliers à tous, pendant les vacances scolaires, hiver et été. ou l’heure du conte. q En Février, nous avons fêté les 30 ans de la médiathèque avec q Toute l’année nous travaillons avec les classes maternelles la venue d’un conteur et un apéritif dînatoire. et primaires, la crèche et la garderie sur des thèmes à leur demande soit à la médiathèque soit dans leurs locaux (Noël, q Collaboration avec l’école de musique (Colette et Stéphane). l’Asie, les animaux de la ferme…). Ils ont toujours une histoire pour clore la séance. q Accueil d’une exposition et d’une vente d’objets pendant les vacances de Noël sur des thèmes précis, (l’homme et q Tous les 15 jours les classes élémentaires se déplacent à la l’animal, la musique…). Cette année, par manque de place, il médiathèque et chaque enfant emprunte 1 ou 2 livres. Ils ont n’y a eu que la vente, nous n’avons pas exposé les panneaux toujours une histoire pour clore la séance. explicatifs. q Nous organisons des défis lecture avec les classes de CP q Nous avons un temps de travail qui ne se voit pas : choix et au CE2 : choix et sélection des livres avec les institutrices achat, réceptionner les commandes, classer et cataloguer (emprunts de livres à la MTR, médiathèque tête de réseau) les ouvrages, les équiper, les réparer, les entretenir, les laver. lecture et questions, présentation des livres aux enfants. Les Inscrire, gérer les lecteurs actifs, renseigner les autres. Ac- classes lisent les livres et en fin d’année sous la forme d’un cueil de tous les publics .S’occuper des prêts et des retours jeu (trivial poursuite), nous leur posons des questions. En ré- et de la boîte à livres à l’extérieur, ainsi que du courrier. compense de leur travail, nous leur offrons individuellement Préparer toutes les animations. Mettre de l’ordre et ranger la un livre. médiathèque, compter les pièces des jeux lors de leur retour. Elaborer, négocier et gérer les budgets. Tenir les comptabili- q En collaboration avec les institutrices des CM et les classes tés ainsi que le carnet à souches des cotisations. Gestion de de 6ème du collège de Bourg d’Oisans, nous organisons tout l’administratif… un voyage lecture, sur un thème précis(les monstres, les aventuriers…). En fin d’année après la sélection d’un livre par La Médiathèque des 2 Alpes vous accueille classe, les enfants le présentent aux autres au foyer à Bourg toute l’année : 04 76 79 07 64 d’Oisans sous divers formes (théâtre, ombres chinoises, ma- à la maison de la montagne rionnettes, activités manuelles…). 30 avenue de la Muzelle 38860 Les Deux Alpes

36 EDUCATIONAMÉNAGEMENT – ENFANCE DU TERRITOIRE – JEUNESSE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Le SCOT (Schéma de cohérente territoriale)

Le projet de Scot ayant été arrêté au 1er décembre 2016 et envoyé au PPA pour avis le 20 décembre 2016, le premier trimestre 2017 a été consacré aux trois mois de consultation des PPA et au passage du projet de Scot dans Planning 2017 les commissions (CDPENAD, commission de massif…). En q 6 avril 2017 commission Scot présentation avis parallèle, le travail de définition des enveloppes urbaines PPA et préparation enveloppe urbaine a été mené et validé par le conseil communautaire du 13 mai 2017 et annexé à l’enquête publique. q 3 mai 2017 bureau Scot sur les enveloppes urbaines Suite à cette première phase, l’enquête publique s’est déroulée du 15 mai au 16 juin. Le rapport du commissaire q 15 mai au 16 juin enquête publique du Scot enquêteur ainsi que les avis ont été étudiés. Les re- marques et avis émis lors de ces consultations ont donné q 8 juin 2017 bureau Scot suite aux avis PPA lieu à plusieurs réflexions. Les élus de la communauté de communes de l'Oisans ont souhaité retravailler le projet q 12 octobre 2017 bureau Scot sur la consomma- avant de refaire un arrêt par délibération du 14 décembre tion foncière 2017. q 30 novembre 2017 choix de reprise de l’élabo- ration

q 14 décembre 2017 : vote de l’abrogation de la délibération d’arrêt du Scot et reprise de l’éla- boration et de la concertation

Pacte Etat-Métropole

Le Pacte Etat-Métropole, mis en place par le gouvernement • 2/ Un processus de transition énergétique autour de de François HOLLANDE en 2016, a pour objectif de dévelop- deux sous projets va être lancé à Livet-et-Gavet : per la collaboration entre la Communauté de Communes a. Après recensement des travaux à effectuer sur les lo- de l’Oisans et la Métropole de Grenoble, géographiquement gements, des aides financières incitatives seront proposées aux voisines, autour de plusieurs axes d’action mettant au habitants. premier plan la vallée de la Romanche et la commune de b. Une étude d’opportunité et de préfiguration d’un projet Livet-et-Gavet. de récupération de chaleur autour de FerroPem sera prochai- nement engagée. Il s’agit d’une part d’impulser et d’accompagner la redyna- • 3/ Une réflexion sur une voie cyclable entre Allemont misation économique, industrielle et touristique sur le Val et Séchilienne se raccordant au projet de voie verte de Livet et d’autre part d’améliorer les liaisons entre les en Oisans est en cours, avec pour objectif, à terme, deux collectivités grâce à des offres alternatives en mobilité de construire une infrastructure régionale reliant les et une ingénierie mutualisée pour une meilleure pertinence Écrins, l’Oisans, la Métropole grenobloise et la Vallée du des actions. Rhône. Dans ce cadre, 480 000 € de financements publics dont 300 000 € provenant de l’Etat ont été alloués à trois actions concrètes : • 1/ Un agent de la Communauté de Communes, en cours de recrutement, aura en charge le développement économique de la vallée de la Romanche autour de deux points : a. Structurer la valorisation du potentiel foncier écono- mique de cette vallée et accompagner les projets de porteurs de projets locaux en collaboration avec les acteurs majeurs que sont EDF et FerroPem b. Communiquer autour de la filière d’excellence du sili- cium

37 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Oisans Tourisme

Oisans Tourisme devient l’office de tourisme intercom- MISSIONS D’OISANS TOURISME munal de l’Oisans. • Accueil et information de la clientèle touristique Au premier janvier, Oisans Tourisme devient un office • Promotion et communication spécifiques à chaque de tourisme intercommunal (OTI). C'est la loi NOTRe Bureau d’Information Touristique (Nouvelle Organisation Territoriale de la République) • Promotion de l’ensemble du territoire de l’Oisans qui a dicté ce changement. Cette loi transfère la compé- tence tourisme aux Communautés de Communes. C’est • Gestion de la taxe de séjour ainsi que 7 offices de tourisme ont intégré l’OTI Oisans Le travail d’Oisans Tourisme Tourisme : Allemont, Auris en Oisans, Le Bourg d'Oi- sans, Le Freney d'Oisans, Saint Christophe en Oisans - s’organise autour de 4 grands pôles : La Bérarde, Villard Reculas et les villages de la vallée 1- Les actions de communication du Ferrand (Besse en Oisans, Clavans en Haut Oisans, • Édition de documentation touristique Mizoën). Ils sont désormais des Bureaux d’Information • Réalisation et gestion de sites Internet Touristique délocalisés. Seuls les offices de tourisme des stations classées - ou en cours de classement - ont • Accueil et information de la clientèle touristique gardé leur indépendance : l’Alpe d'Huez, Les 2 Alpes, 2- Les actions de promotion Vaujany, Oz en Oisans. • Mise en place de relations presse et accueil de journalistes Par ailleurs, les missions historiques de promotion du • Participation à des salons grand public sur des théma- territoire sont renforcées avec des nouvelles actions tiques ciblées comme l'installation d'une place de marché et l'anima- • Promotion globale du territoire de l’Oisans et promotion tion numérique du territoire. spécifique de chaque BIT. p Repères 3- L’aménagement et le développement 17 salariés • Création et animation d’une Route des Savoir-Faire de l’Oisans rassemblant les producteurs, artisans, artistes et Budget 1 130 000 € sites culturels. EPIC (Etablissement Public Industriel et • Création et animation d’un label “Accueil Cyclo Oisans Commercial) mis en place par la CCO identifiant les hébergements spécialisés dans l’accueil de la clientèle cycliste. Président : Yves GENEVOIS 4- L’animation du territoire 7 Bureaux d’Information Touristique • Gestion de la base de données touristiques “Apidae” (BIT) : Allemont, Auris en Oisans, Bourg • Organisation du « Salon du Tourisme de l’Oisans » d’Oisans, Le Freney d’Oisans, St Chris- • Mise en avant des refuges à travers l’opération des Jeudis tophe en Oisans - La Bérarde, Villard Re- des Refuges de l’Oisans culas, vallée du Ferrand (Besse/Clavans/ • Animation des réseaux sociaux, newsletters et blog Mizoën) • Mise en avant des producteurs, artistes et artisans locaux à travers la Route des Savoir-Faire de l’Oisans • Animations à destination de la clientèle cycliste • Gestion de la taxe de séjour pour le compte de la Communauté de Communes

L'équipe Oisans Tourisme Salon du Tourisme

38 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Oisans Tourisme

Les actions marquantes pour l’année 2017

q Démarrage de la démarche “Qualité Tourisme” en vue du classement de l’OTI

q Déploiement de la plateforme de commercialisation en ligne, accompagnement des socio-professionnels

q Mise en place de la taxe de séjour à l’échelle communautaire

q Organisation d’1 voyage de presse été et de 7 accueils presse correspondant à une équivalence publicitaire de 1 360 000 €

q Refonte de la carte touristique de l’Oisans avec intégration du néerlandais

q Refonte du guide cyclo avec intégration du néerlandais et de la liste des hébergements labellisés

q Réédition du guide des refuges, du guide des activités et de l’agenda de l’été

q Achat d’espaces publicitaires pour les BIT

q Nouveau site oisans.com avec intégration de la commercialisation en ligne, important travail de référencement fait sur le site

q Présence sur des salons grand public pour promouvoir l’Oisans : Courtrai en Belgique (thématique vélo de route), Lyon (thématique randonnée et trail), Fréjus Roc d’Azur (thématique VTT)

q Actions de promotion du vélo : “Oisans Col Séries”, labels “Accueil Cyclo Oisans” et “e-bike service”, partenariat avec l’équipe cycliste AG2R La Mondiale

q 12ème édition des Rencontres des Professionnels du Tourisme de l’Oisans

q 9ème édition des Jeudis des Refuges de l’Oisans

q 4ème marché Nocturne de la Route des Savoir-Faire de l’Oisans

p Repères 1 carte touristique 8 guides pratiques et thématiques sur l’Oisans oisans.com, bike-oisans.com brochures et site Internet des 7 BIT 1 Route des Savoir-Faire de l’Oisans 3 salons grand public : Courtrai en Belgique (vélo de route), Lyon (randonnée), Fréjus (VTT)

Site oisans.com

39 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Tourisme

Projet touristique Oisans et Espace valléen Immobilier de loisirs

Suite au départ de Faustine Zunino le 8 mars 2017, une Recrutement d’un chef de projet "Immobilier de loisirs", nouvelle équipe poursuit la mise en place des actions de la initiative territoriale relative à la problématique de l’héber- candidature "espace valléen". gement touristique et de loisirs en Oisans (thématique des « lits froids ») FA 1 - cycling lab : Fiches action Espace Valléen 4 & 5 : • La réflexion se poursuit et les projets et partenariats se construisent. Le recrutement d’un chargé de mis- • Accompagnement des partenaires dans la réhabilita- sion est en réflexion. Des subventions pour ce poste tion de leurs biens immobiliers. Accompagnement à la sont prospectées. re-commercialisation FA 2 - voies vertes Fiche action Espace Valléen 6 : • Demande d’études au cas par cas après de la DREAL • Mobilisation des propriétaires et des employeurs pour • Dépôt du dossier d’étude d’impact auprès de la DREAL répondre aux besoins en logements saisonniers • 31 août 2017 avis de l’autorité environnementale sur le dossier • Après une analyse des offres existantes de rénovation • 18 septembre et 20 octobre Enquête publique et de remise en marché de l’immobilier de loisirs (so- • Dépôt dossier déclaration loi sur l’eau et recherche de ciétés privées Affiniski et Lichô), choix d’une démarche site de compensation interne et autonome. • Recherche de financement • Étude sur la création d’une SEM, le dispositif ORIL nouvelle génération, benchmarks d’autres territoires. • Consultation des entreprises pour la réalisation des travaux • Lancement d’une dynamique d’accompagnement à des fins de rénovation et de remise en tourisme de l’immo- • 14 décembre délibération d’arrêt du projet et passation bilier de loisirs par la création d’une "Plateforme de des marchés ressources Immobilier de loisirs Oisans", à destination FA 10 - commercialisation des propriétaires. Volonté d’associer les acteurs et entreprises de l’Oisans à cette démarche (référentiels • La mise en place technique de la place de marché et entreprises et « Chartes Qualité Partenaires »). du nouveau site est effectuée • Projet de plaquette de communication et sensibilisa- • Le financement de l’Europe et des partenaires a été tion à destination des propriétaires mis en place • Travail préalable relatif à l’élaboration de la "Conven- FA 12 – gouvernance et animation tion logement saisonnier" (loi Montagne 2) à destina- de l’Espace Valléen de l’Oisans tion des communes classées touristiques), enquête employeurs lancée par la MSAP Une nouvelle équipe est mise en place avec 4 postes : • Signature d’une convention avec l’AGEDEN pour l’ac- • Charline Marché en tant que coordinatrice des projets compagnement (technique) à la rénovation énergétique d’aménagement des lits touristiques • Armelle Wendling en charge des fiches actions sur les • Participation aux réunions et groupes de travail (projet activités de pleine nature (identitaires et complémentaires) de territoire, commissions aménagement, Espaces • Guillaume Vogel en charge de l’immobilier de loisirs Valléens, Région AuRA, Département de l’Isère, Atout • Maxime Grande en charge des subventions. France, AGEDEN, AMSM, …), nombreux contacts et rendez-vous (acteurs locaux, propriétaires, promoteurs Les actions se poursuivent grâce à la nouvelle équipe. immobiliers, porteurs de projets, Airbnb, …)

40 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Tourisme

D’autres actions en faveur du tourisme • La réalisation d’une étude "clientèle estivale" dans l’objec- p Dates clés tif de mieux connaître nos clients et d’adapter notre offre • La réalisation d’une étude "refuges" pour l’élaboration 19 avril 2017 copil Ev d’un plan d’actions de remise à niveau de l’offre. 20 avril 2017 commission tourisme économie La liaison par câbles Alpe d’Huez – 2 Alpes 29 et 30 juin 2017 rencontre EV en Oisans Suite à la délibération 20 octobre 2016, qui définit que la Communauté de communes de l'Oisans porte les études juillet 2017 préalables de réalisation de la liaison par câbles Alpe commission tourisme économie d’Huez – 2 Alpes, une assistance à maitrise d’ouvrage a 7 décembre 2017 copil EV été recrutée pour accompagner la Communauté de communes de l'Oisans dans le choix d’un scénario. octobre 2017 Cette première phase d’études a été menée tout au long de commission tourisme économie l’année en complément d’une étude financière.

41 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Office de Tourisme des 2 Alpes

Organisation • 1 conseil d’administration • 1 bureau exécutif • 1 pôle Communication avec 3 volets : Presse, relations publiques/promotion, communication, Marketing/communication digitale • 1 pôle Commercialisation • 1 pôle administratif (comptabilité, Ressources humaines, budgets) • 1 pôle Evènement animation • 1 pôle Accueil qualité Objectifs de l’Office de tourisme • Développer l’accueil • Maintenir la notoriété des 2 Alpes • Faire venir de nouveaux clients • Créer un lien avec les acteurs socio-professionnels de la station Fréquentation de la station

Hiver 2016-2017 Au sortir de la saison, la fréquentation globale (lits chauds et tièdes, lits froids) des 2 Alpes est en légère baisse de – 0.3 %. La saison a pourtant connu de belles performances sur les vacances d’hiver et les vacances de printemps. Toutefois, la destination a été impactée à la baisse par la perte de lits en résidence de tourisme, la période noël/nouvel an, ainsi que le secteur de location de particulier à particulier qui accuse un vrai recul cette saison. Été 2017 Sur cette saison estivale, les 2 Alpes enregistrent une hausse de fréquentation globale de + 2%, soit 8040 nuitées supplé- mentaires. La réouverture du Col du Lautaret a très certainement favorisé ces résultats. En terme de nuitées, le poids de la saison estivale représente cette saison 21% (contre 19.9% l’été dernier).

Budget des dépenses 2017

Cinéma Palais des sports Palais des sports Animation Evènements 3 % 4% Presse 6 % Cinéma 26 % 5 % Animation Accueil et qualité 11 % Presse

Accueil et qualité 9 % 18 % Com / Promo Fonctionnement Com / Promo 10 % général 8 % Centrale de réservation Centrale de réservation Web / Vidéo Web / Vidéo

42 Budget des dépenses 2017 au 31/12/2017 - OT 2 Alpes Fonctionnement général

Evènements

8,33 % 6,25 % 8,33 % 8,33 %

10,42 % AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Office de Tourisme des 2 Alpes

Centrale de réservation - 334 868 € de dépenses >> 5 pages Facebook, 3 comptes Instagram, 2 comptes Twitter, 1 compte Snapchat, 1 compte Google+, Accueil et qualité – 267 464 € de dépenses 2 chaînes vidéos : youtube et Zapiks • 67 236 personnes accueillies sur l’année Facebook : 140 000 fans, 837 publications, soit 2.3 (44 000 l’hiver, 22 000 l’été) publications par jour en moyenne • 21 617 appels téléphoniques Instagram : + 60% d’abonnés en 2017 pour atteindre • 970 brochures envoyées 18 652 abonnés, 186 publications, soit 1 tous les 2 jours en moyenne. • 27 000 emails répondus • Site web : évolution du site qui a débuté pendant l’été Animation – 76 011 € de dépenses 2017 pour une livraison au printemps 2018. L’objectif • HIVER est un meilleur référencement et une navigation sim- Fréquentation : 31 319 participations (+ 2 759) plifiée pour les internautes. En 2017, les animations de Noël ont été accompa- • Digital : marketing relationnel (collecte de données, gnées d’un petit marché composé de 5 chalets. connaissance client, animation clients) • ÉTÉ 2017 : 454 481nombre de clients mis en commun et Fréquentation : 9 334 participations. (+ 612) 161 345 nombre de clients contactables par email BBQ, réveil musculaire, pot d’accueil… • Presse : Différentes actions sont menées pour rencon- trer les médias : accueil presse, dossiers de presse ; Évènements – 271 857 € de dépenses communiqués de presse, rencontres journalistes, voyage de presse… Durant l’année 2017, l’Office de Tourisme s’est investi dans 18 évènements (11 en 2016) dont trois créations « maison : Mad Snow Race, Le Défi vertical et Les 2 Alpes Outdoor Festival. 2017 • Janvier : Il était une fois la solidarité, Snow running q 188 journalistes ont été accueilli challenge, vol et ski • 106 journalistes en accueil individuel • Février : Tentative de record du monde de descente • 50 sur les évènements officiels aux flambeaux • 32 voyages de presse • Mars : Défi vertical • Avril : Junior Foliz, Brox Festival q 1509 retombées presse • Juin : Les 2 Alpes Outdoor festival • 62% internet • Juillet : Mountain of hell, Les 2 Alpes vertical trail, le • 29% presse Muzelle festival, Oisans trail tour, vintage motor show • 9% TV/radio • Août : 123 tribu, Granfondo, fête des foins, • 78 diffusions TV • 58 passages radio • Octobre : Enjoy the glacier, High test decathlon, Rise festival

Pôle communication - 758 961 € de dépenses BIT (Bureau d’Information • Plan de communication Touristique) VENOSC Lancement saison 2017-2018 : 39 236 €. Communication institutionnelle, presse, communica- Un conseiller en séjour permanent a été recruté pour rem- tion digitale, les autres actions (skiez en décalé, plans placer l’équipe qui a rejoint Oisans Tourisme. Pour la sai- d’action France montagne, printemps du ski…) son d’été, une 2ème personne à temps plein a été recrutée. • Éditions : Guide des restaurants 2017 (10 000 ex), Dépenses : 72 452 € guide de la famille 2017 (10 000 ex), guide pratique annuel (20 000 ex), plan station (100 000 ex) • Éditions : Edition annuelle guide de Venosc imprimé en Un nouveau plan station a vu le jour en 2017 en 3D, 10 000 ex plus proche de la réalité. • Animations estivales : pot d’accueil, visite guidée, 2 formats : plan station individuel type Z-card imprimé course d’orientation, jeux en bois, pétanque, escape en 50 000 ex, plan station type sous-main détachable game, montée infernale imprimé à 10 000 ex. • Évènements : fête du bois, marché artisanal, marché • Réseaux sociaux : L’Office de tourisme des 2 Alpes des potiers, journée des arts forains. gère 12 comptes sur les réseaux sociaux

43 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Le SIG (Système d’Information Géographique)

La Communauté de Communes de l’Oisans s’est équipée d’un logiciel de SIG qu’elle a mis à la disposition de l’ensemble des communes du territoire. Elle a formé l’ensemble des services d’urbanisme des mairies et reste en contact permanent avec elles. L’utilisation principale de l’outil est la consultation du cadastre et des documents d’urbanisme. Le logiciel est également utilisé par les agents de la CCO et du Syndicat d’Assainissement du Canton de l’Oisans.

2017

q La chargée de mission du SIG a poursuivi les mises à jour des données des réseaux d’assainissement.

q La création d’une charte graphique pour les plans de récolement, qui seront désormais reçus au format SIG (en plus du DWG), a permis une mise à jour du réseau en classe A (précision centimétrique). Une grosse phase d’intégration a eu lieu en 2017 et le reste suivra au gré des travaux.

q Création d’une charte graphique pour les plans de récolement

q Mises à jour régulière des données

q Lien permanent avec les communes

q Partage du logiciel aux services techniques des communes

44 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Oisans Sentiers

La Communauté de communes de l’Oisans est engagée depuis 2006 avec le Conseil Départemental de l’Isère pour l’intégration du massif de l’Oisans dans son programme de sentiers et itinéraires labellisés. L’intérêt est de permettre à notre territoire de bénéficier d’une participation liée à l’investissement sur les sentiers de ran- données et à l’entretien des itinéraires labellisés.

Bilan 2017

Fonctionnement Total Entretien 2017 : 237 449.74 € TTC • Lot 1 : Allemont, Bourg d’Oisans, Livet et Gavet, Ornon, Oulles, Villard Notre Dame, Villard Reymond → 34 224.00 € TTC • Lot 2 : Auris en Oisans, La Garde en Oisans, Bourg d’Oisans, Oz en Oisans, Villard Reculas → 27 918.00 € TTC • Lot 3 : Auris en Oisans, Besse en Oisans, Clavans, Le Freney d’Oisans, Mizoën → 37 560.00 € TTC • Lot 4 : Bourg d’Oisans, Le Freney d’Oisans, Mont de Lans, Venosc → 19 440.00 € TTC • Lot 5 : Besse en Oisans, Clavans, Mizoën → 17 040.00 € TTC • Lot 6 : Le Freney d’Oisans, Mont de Lans, Saint Christophe en Oisans, Venosc → 17 760.00 € TTC • Lot 7 : Saint Christophe en Oisans → 11 650.42 € TTC • Lot 9 : Allemont, Bourg d’Oisans, Livet et Gavet, Oz en Oisans, Vaujany → 22 500.00 € TTC • Lot 10 : Huez → 21 133.32 € TTC • Lot 11 : Oz en Oisans, Vaujany → 12 960.00 € TTC • Lot 12 : Allemont, Huez et Oz en Oisans → 15 264,00 € TTC Investissements • Travaux : 187 798.18 € TTC • Mission balisage : 11 700.00 € TTC Montant total travaux investissements : 196 498.18 € TTC

45 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

VIC (Voiries d’Intérêt Communautaire)

Les compétences de la Communauté de communes de l’Oisans concernent, pour les pistes et voiries d’intérêt communautaire, l’entretien et l’aménagement.

Définition de l’intérêt communautaire • 2 critères qualitatifs : la vocation touristique de liaison entre les communes et l’accès aux relais de télévision des petites communes • 1 critère géographique : la desserte d’une zone d’activités des petites communes

Bilan 2017

Travaux entretien Travaux d’investissements

Terrassement/revêtement/fauchage (montants TTC) Terrassement, reprise chaussées >>Lot 1 – Terrassement : 25 584.00 € >>Tétas et plateau Mizoën : 3 936.00 € >>Lot 2 – revêtement : 17 844.00 € Gestion des eaux de voiries >>Lot 3 – Fauchage/Elagage : 8 439.60 € >>Tétas et plateau de Mizoën : 19 713.12 € TOTAL : 51 867.60 € Travaux revêtement Travaux conventionnés >>24 276 € >>Piste Plateau d’Emparis et du Tétas – Conventionne- ment avec Mizoën et Besse en Oisans : 8 117.30 € TOTAL : 47 925.12 €

Travaux de déneigement >>Route des 3 Ponts : 19 967.40 € >>Route de Maronne : 24 130.68 € TOTAL : 44 098.08 €

Travaux divers >>Purge Sarenne : 3 108.00 € >>Marquage sol Bessey : 1368.00 € TOTAL : 4 476.00 €

TOTAL ENTRETIEN 2015 : 108 558.98 €

46 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

TNT

TNT - Dépenses 2017

Investissements

Entreprises TRAVAUX Montant TTC Budget 2017 16 776,00 €

SELECOM Installation de filtre sur le site de Villard Reymond 3 600,00 €

SELECOM Modification multiplex site Allemont Oz et Livet 3 936,00 €

A.R.S Intervention sur alimentation réseau câblé de Besse 619,20 €

Adjontion FR3 réseau câblé Besse suite nouveau plan de Fransat 1 776,00 € A.R.S

TOTAL TRAVAUX 2017 9 931,20€

Fonctionnement

Entreprises MAINTENANCE DES SITES Montant TTC Budget 2017 90 000,00 €

SELECOM Maintenance annuelle des 17 sites TNT CCOisans 31 788,00 €

TDF Hébergement annuel sites TNT chez TDF 52 614,31 €

A.R.S Maintenance annuelle réseau câblé Besse et Livet 1 898,40 €

Diverses interventions sur site 609,90 €

TOTAL MAINTENANCE ET INTERVENTIONS DIVERSES 86 910,61 €

Aire de repos Oisans - Dépenses 2017

Fonctionnement

Entreprises MAINTENANCE DES AIRES Montant TTC Budget 2017 24 200,00 €

R'JIL Entretien de sanitaire (marché 2014-2018) 10 826,13 €

R'JIL Consommables (produits désinfectants, papier hygiénique ... ) 1 787,67 €

Eau/Électricité 5 619,28 €

SAGELEC intervention de mise à jour facture à venir TOTAL TRAVAUX 2017 18 233,08 €

47 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Bâtiments CCO

1. Extension Maison Médicale

2016 : études et démarches administratives (dépôt PC et appel d’offre) 2017 : lancement travaux

Montant marché Lot Corps d'état Montant marché Avenants HT avec avenants

Lot 1 VRD - Entreprise GRAVIER 29 977,00 € en attente 29 977,00 €

Lot 2 DEMOLITION/GROS ŒUVRE - Entreprise SCBO 101 000,00 € 101 000,00 €

Lot 3 ÉTANCHEITÉ- Entreprise ACEM 16 833,15 € 16 833,15 €

MENUISERIES EXTÉRIEURES - Lot 4 20 149,00 € 20 149,00€ Entreprise DAUPHINÉ MENUISERIE

Lot 5 MENUISERIES INTÉRIEURES - Entreprise L'ART DU BOIS 14 396,00 € 14 396,00 €

CLOISONS DOUBLAGES FAUX-PLAFONDS ISOLATION Lot 6 19 013, 18 € 1 329,39 € 20 342,57 € Entreprise LAMBDA ISOLATION

Lot 7 CARRELAGES FAÏENCES - Entreprise SOGRECA 12 281,00 € 1 852,10€ 14 133,10 €

Lot 8 PEINTURES - Entreprise FAY 11 842,50 € 11 842,50€

CHAUFFAGE ÉLECTRICITÉ COURANTS FORTS/FAIBLES Lot 9 41 767,00 € en attente 41 767,00 € Entreprise CCOISANS DEPANNAGE

VENTILATION PLOMBERIE SANITAIRES Lot 10 31 169,07 € 31 169,07 € Entreprise VIARD GAUDIN

Lot 11 FAÇADES - Entreprise ACEM 27 695,55 € 27 695,55€

TOTAL HT 326 123, 45 € 3 181,49 € 329 304,94 €

TVA 20% 65 224,69 € 636,30 € 65 860,99 €

TOTAL TTC 391 348 ,14 € 3 817,79 € 395 165,93 €

48 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Bâtiments CCO

Un bâtiment « passif » 2. Nouveau siège CCO En matière d’énergie, le bâtiment a la particularité d’être « passif », c’est-à-dire qu’il présente un bilan énergétique Les travaux du nouveau siège de la Communau- global positif et produit davantage qu’il ne consomme. Ce té de communes, débutés en mai 2016 au Bourg point a d’ailleurs valu à la CCO d’être retenue par le pro- d’Oisans, se sont poursuivis tout au long de l’an- gramme européen Mountee, lequel a fait du futur siège un née 2017. Le futur bâtiment se veut exemplaire de ses projets pilotes. en matière de mutualisation. Enfin, le futur siège accorde une importance privilégiée à sa Initié en 2012, le projet de siège des intercommunalités relation harmonieuse avec ses occupants. Dans cette op- se veut novateur et ambitieux. Il répond au double objec- tique, un stationnement vélos sera notamment proposé et tif d’améliorer les conditions de travail des agents et d’as- une commission avec les futurs utilisateurs créée. surer un service public de meilleure qualité aux usagers. (1) BEPOS = Bâtiment à énergie positive. EnR = Energies renouvelabless De meilleures conditions de travail Depuis 2001, les agents territoriaux exercent leurs fonctions Le nouveau siège en chiffres dans un ancien appartement rénové au Bourg d’Oisans. • 2 ans de travaux Avec ce nouveau bâtiment à l’architecture exemplaire, la • 2 964 305 € de budget répartis sur trois ans Communauté de communes entend modifier profondément • 1 055 700 € de subventions publiques dont la façon de fonctionner des intercommunalités. L’objectif 675 500 € du Conseil Départemental, 200 est double : d’une part resserrer les liens des différents 000 € de l’Etat (Dotation d’Equipement des services avec la population du territoire de l’Oisans, d’autre Territoires Ruraux), 155 200 € de la Région part améliorer les échanges entre les institutions pour une et 25 000 € du Contrat de Développement efficacité accrue. Durable Rhône-Alpes - Alpes Sud Isère Une architecture innovante • 910 m² de surface utile • 400 m2 de terrain mis à disposition par la Avec la mutualisation des services, l’architecture est le deu- municipalité du Bourg d’Oisans xième atout maître du nouveau siège des intercommunali- tés de l’Oisans. Haute Qualité Environnementale, bâtiment • 22 bureaux pour les agents territoriaux et BEPOS, production EnR (1)… Qu’il s’agisse de matériaux élus utilisés, d’isolation ou de choix énergétiques, la construc- • 2 salles de réunion tion du bâtiment s’inscrit dans une démarche exemplaire. • 1 salle d’archive et stockage Le cabinet d’architecte Aline Duverger, retenu pour le me- • 1 espace détente ner le projet à terme, a séduit avec une proposition mêlant • 145 m² mutualisés avec la commune du habilement modernité et authenticité. Bourg d’Oisans (chaufferie, hall d’accueil, Concernant les matériaux, c’est la société rhônalpine Alti- sanitaire public) bois, spécialiste des constructions bois, qui a été retenue pour l’ossature.

49 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Bâtiments CCO

CONSTRUCTION DU SIÈGE DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE L'OISANS

Montant Montant Montant marché Lot Corps d'état Avenants HT estimatif DCE HT marché avec avenants

Lot 1 GROS-ŒUVRE 398 181,96 € 432 328,07 € 29 368,26 € 461 696,33 €

OSSATURES - PLANCHERS ET CHARPENTE BOIS - Lot 2 515 539,37 € 6 274,92 € 521 814,29 € PLAFONDS BOIS 516 500,00 € COUVERTURE ZINC -ZINGUERIE - ÉTANCHÉITÉ Lot 3 172 282,61 € 163 200,00 € 518,72 € 163 718, 72 €

MENUISERIES EXTÉRIEURES VITRÉES ALU/BOIS - Lot 4 158 917,31 € 153 930,23 € 1 530,00 € 155 460,23 € MENUISERIES EXTÉRIEURES BOIS - OCCULTATIONS MÉTALLERIE Lot 5 41 926,59 € 60 371,00 € 60 371,00 €

MENUISERIES INTÉRIEURES BOIS - PARQUETS - Lot 6 221 443,73 € 201 214,43 € 201 214,43 € SIGNALÉTIQUE PLÂTRERIE - ISOLATION - FAUX-PLAFONDS - PEINTURES Lot 7 151 216,46 € 162 273,68 € -1 989,12 € 160 284,56 €

Lot 8 CHAPES FLOTTANTES 58 086,93 € 74 967,40 € 74 967,40 €

Lot 9 CARRELAGES - FAÏENCES 16 552,61 € 19 000,00 € 19 000,00 €

Lot 10 ITE - ENDUIT DE FAÇADES 34 813,62 € 40 021,14 € 40 021,14 €

VÊTURES RAPPORTÉES SUR OSSATURE BOIS Lot 11 71 756,20 € 88 156,47 € 88 156,47 €

ASCENSEUR Lot 12 23 250,00 € 20 900,00 € 650,00 € 21 550,00 €

MUR MOBILE GRANDES SALLES 1 ET 2 AU RDP Lot 13 15 717,00 € 14 133,00 € 14 133,00 €

VRD (abor des bâtiment CCO) Lot 14 140 334,00 € 111 261,35 € 111 261,35 €

CHAUFFAGE - VENTILATION - PLOMBERIE - SANITAIRES Lot 15 262 638,00 € 260 280,00 € 850,00 € 261 130,00 €

ÉLECTRICITÉ - COURANTS FAIBLES Lot 16 134 000,00 € 154 568,00 € 6 360,00 € 160 928,00 €

AMÉNAGEMENTS EXTÉRIEURS Lot 17 97 170,50 € 72 704,00 € 72 704,00 €

PHOTOVOLTAÏQUES Lot 18 52 000,00 € 46 924,00 € 46 924,00 €

Lot 19 ARCHIVES MÉCANISÉES 25 000,00 € 12 062,53 € 1 474,75 € 13 537,28 €

TOTAL HT 2 591 787,52 € 2 603 834,67 € 45 037,53 € 2 648 872,20 €

50 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

SEPEP / ADS

p Repères Urbanisme – Service Le service commun de l'application du droit des commun d’instruction des au- sols (ADS) a instruit, en 2017, 314 dossiers répartis torisations d’urbanisme comme suit : • 63 certificats d'urbanisme L'année 2017 a été spéciale par l'importance de la surface de plancher délivrée en Oisans: • 56 déclarations préalables 154 000 m2. • 153 permis de construire À compter du 1er août 2017, Marjorie FIAT est arrivée dans le service en remplacement de • 7 permis d'aménager Jeanne CHEVAILLOT partie en mai 2017. • 28 dossiers de transfert ou de retrait Une journée d'information sur l'actualité de l'urbanisme a eu lieu le 10 janvier 2017, avec les • Remontées mécaniques: 1 dossier d'autorisation élus, les agents du service urbanisme de cha- d'exécuter les travaux et 6 dossiers d'autorisation cune des 15 communes que compte ce service. de mise en exploitation.

SEPEP (Service d’Entretien des Paysages et des Espaces Publics)

Le SEPEP a été créée en 1999. Il est le service technique pour les petites communes qui n’ont pas les moyens d’en avoir ou qui disposent de moyens humains insuffisants. Missions : • fauchage • illumination de Noël • raccordements montage marabouts • élagage • bucheronnage • nettoyage • maçonnerie • électricité domestique • balayage de rue • plomberie • curage de rigoles et avaloir • fleurissement • éclairage public • réparation canalisation • calades.

L’équipe travaille du lundi au jeudi de 7h à 17h30 La période printemps-été est intense : nettoyage des réservoirs, évacuation d’eau, plantations, élagage et entretien 2 employés saisonniers + 1 agent de collecte détaché viennent renforcer l’effectif annuel de 2 permanents p Repères Service d'entretien paysager des espaces publics - SEPEP, basé à Livet-et-Gavet 5 personnes dont 2 employés à l’année (dont 1 contrat avenir embauché en avril) 9 communes d’intervention : Besse, Clavans, Le Freney, Mizoen, La Garde, Ornon, Oulles, Villard-Reymond, Villard-Notre-Dame Budget fonctionnement : 131 668 € TTC Budget Investissement : 13 823 € TTC L'équipe du SEPEP (Acquisition d’une remorque et amortissement matériel)

51 ENVIRONNEMENT

PCET (Plan Climat Energie Territorial)

Le Plan Climat Energie de l’Oisans

Cette démarche a été initiée suite au bilan Carbone réalisé en 2009 sur le territoire et les patrimoines et services de la Communauté de communes de l’Oisans. p En Bref Un Plan Climat permet à la collectivité de : • Développer une stratégie de réduction des émissions Action 1 - Mobilité de GES Voies vertes – Phase 1 > 200 000 € • Apprécier la dépendance des activités et des habitants à la consommation des énergies fossiles et d’en Achat véhicules électriques > 52 000 € déduire la vulnérabilité économique du territoire Achat VAE (vélo à assistance électrique) • Développer de nouvelles filières économiques > 3 300 € • Envisager les enjeux d’adaptation du territoire aux effets potentiels du changement climatique Bornes recharge véhicules > 24 000 €

Le second Plan d’action engagé sur la période 2016-2020 Action 2 - Biodiversité est organisé en 4 axes : Traitement plantes invasives > 20 000 € 1. Aménagement du territoire Installation ruches pédagogiques • Économie et de la biodiversité > 21 000 € • Mobilité TOTAL 2017 > 320 300 € 2. Énergie • Sobriété • Efficacité • Renouvelable

3. Collectivités territoriales • Déchets • Services fonctionnels et opérationnels • Patrimoines

4. Gouvernance • Communication / Formation • Coordination / Animation • Études / Observation / Suivi / Évaluation

28 actions ont été identifiées et priorisées : • 7 actions maintenues et en cours de réalisation • 6 actions « priorité immédiate » • 8 actions « priorité 2015-2017 » • 3 actions « priorité 2018-2020 » • 4 actions en options

52 ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT

PCET (Plan Climat Energie Territorial)

TEPCV – Territoire à Énergie Aide à la rénovation thermique Positive pour la Croissance Verte • Mise en place depuis novembre 2012, cette aide a pour but d’inciter les habitants permanents à rénover leurs Mobilité logement afin de faire des économies d’énergie. • Voie verte : réalisation d’un cheminement mobilité • Poursuite du dispositif en 2017. douce entre Gavet et Venosc • Enveloppe annuelle d’attribution : 30 000 €. • Subvention achat de VAE pour les habitants permanents : 250 € / vélo. 1 vélo/foyer Espace Info Energie • Voitures électriques : achat de voitures électriques en remplacement de véhicules de service de la CCO En 2017, l’AGEDEN (Association pour une gestion durable de • Bornes de recharge voitures CCO : mutualisation sur l’énergie) a poursuivi l’animation des permanences Espace le domaine public Info Energie en fournissant des conseils gratuits, indépen- • Achat de VAE pour le service compostage : pour réali- dants et personnalisés sur les projets de rénovation (isola- ser les tournées d’entretien des sites sur Allemont et tion, ventilation, système de chauffage..) des logements pri- Bourg d’Oisans vés des habitants de l’Oisans. • Bornes de recharge VAE (Oisans tourisme)

Biodiversité En Bref • Traitement des plantes invasives : réalisation SACO, q 8 permanences arrachage, mise en œuvre de bâches • Installation de ruches pédagogiques q Ateliers éco conso : « Je fabrique ma lessive », « Atelier tupperwatt » TEPOS – Stratégie Oisans q Animation « Porteur de paroles »

En 2017, la Communauté de communes de l’Oisans s’est q Soirée thermographie et prêt portée candidate à l’appel à projet TEPOS. Un travail col- de caméra thermique laboratif avec les communes et les partenaires socio-éco- q Soirée « aide à la rénovation nomiques du territoire a permis de dégager une stratégie thermique » pour : • Réduire les consommations d’énergie du territoire q Visite de sites exemplaires (baisse de 50% des consommations d’ici 2050) • Augmenter la production d’énergies renouvelables q Accompagnement subvention réno- locales (pour couvrir 80% des consommations d’ici vation particuliers, projets collectifs, 2050) démarche territoriale. • Accompagner le changement des comportements (actions de sensibilisation, communication, formation éco-gestes)

53 GESTION DES DÉCHETS

Collecte et traitement des ordures ménagères

Collecte des déchets

La collecte des ordures ménagères est réalisée en points de regroupement sur l’ensemble du canton de l’Oisans (conteneurs semi enterrés ou bacs roulants selon les secteurs). La collecte est réalisée en régie (excepté le verre sous-traité à LELY ENVIRONNEMENT). La Communauté de communes de l’Oisans est propriétaire de l’ensemble du parc de bennes à ordures composé de : • 7 bennes ordures ménagères équipées d’une grue (collecte des conteneurs semi enterrés et bornes de collecte sélective pour le tri des cartons, emballages et papiers) • 4 bennes ordures ménagères « traditionnelles » pour la collecte des bacs roulants ordures ména- gères • 2 camions de nettoyage équipés chacun d’un groupe haute pression

Les évolutions de tonnages Les évolutions de tonnages des collectes sélectives des ordures ménagères Les tonnages de collectes sélectives ont augmentés de La production d’ordures ménagères résiduelles a diminué 31% entre 2012 et 2017 (+ 483 Tonnes). de 7.88%Ordures ménagèresentre 2012résiduelles et - Evolution 2017 des (- tonnages 586 Tonnes). Ordures ménagères résiduelles - Evolution des tonnages Evolution du tonnage d’Ordures Ménagères incinérées Coût de traitement €/Tonne Evolution des tonages valorisés Evolution des tonnages La baisseOrdures ménagères des résiduellesordures - Evolution résiduelles des tonnages s’accentue Ordures ménagères résiduelles - Evolution des tonnages Evolution du tonnage d’Ordures Ménagères incinérées Coût de traitement €/Tonne Evolution des tonages valorisés Evolution des tonnages (- 2.7% entre 2012 et 2017).

8000 Tonnes 1200 Tonnes 20000 Tonnes 90 Tonnes 2000 Tonnes 8000 Tonnes Textile 8000 Tonnes 1200 Tonnes 20000 Tonnes 90 Tonnes 2000 Tonnes 8000 Tonnes Textile 60 7000 7562 1000 verre cartons (PAV) 60 17 € 15 € 67 € 24 € 7000 Gravats 7562 1000 verre 15000 30 6000 7258 cartons (PAV) 17 € 15 € 67 € 24 € 1500 Gravats 15000 Ronaval30 CARTON FERRAILLE 1500 6000 7258 800 emballages 7432 800 Ronaval CARTON FERRAILLE0 5000 7432 7344 emballages 5000 7344 0 GRAVATS BOIS DIB VEGETAUX Bois 7000 6846 600 10000 -54 € -129 € Bois 4000 papiers Matheysine-54 € -129-30 € GRAVATS BOIS DIB VEGETAUX 1000 Déchets verts Valorisés 7000 70366846 600 papiers10000 Matheysine -30 1000 Déchets verts 4000 Valorisés 7036 cartons (PAV) -60 3000 400 cartons (PAV) verre -60 3000 400 verre Oisans 5000 Oisans 2000 5000 -90 -90 500 2000 emballages 500 Ferraille Ferraille 200 200 emballages papiers papiers -120 -120 1000 1000 Encombrants Encombrants textile Cartons Cartons 6000 0 textile 0 0 -150 (décheterie) 0 (décheterie) 0 6000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 -150 0 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2012 201220132013 2014 2014201520152016201620172017 a2012 a2012a2013 a2013a2014 a2015a2014 a2016a2015 a2017a2016 a2017 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2006 2007 2008 2009 20102006 201120072012200820132009201420102015201120162012 2013 2014 2015 20162006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

54 GESTION DES DÉCHETS GESTION DES DÉCHETS

Collecte et traitement des ordures ménagères

Principales actions de l’année 2017 p Repères q Pose de conteneurs semi enterrés sur l’Alpe d’huez : Points de collectes : Travail de poursuite pour l’implantation des futurs sites • Emballages : 325 2018, afin qu’Huez soit totalement équipée en CSE (conteneurs semi- enterrés). • Papiers : 152 • Verre : 250 q Engagement de la CC Oisans dans la valorisation des • Cartons bruns : 80 déchets > Développement du compostage de quartier : En 2016, 65 nouveaux points de compostage de quartier 20,5 % de valorisation matière ont été installés. Fin 2016, le territoire de la CC Oisans (hors compostage de quartier) est équipé de 122 sites ce qui représente 15% du territoire équipé (Le territoire de la CC Oisans compte 750 points de collectes déchets ménagers résiduels). Les installations de sites se font aussi bien en plaine qu’en station. Une petite équipe a été formée spécifiquement aux techniques de compostage qui a en charge l’installation et le suivi des sites. Le compost produit sur chaque site est collecté, tamisé et analysé. Il est ensuite mis à disposition des habitants de l’Oisans et egalement valorisé en couverture des pistes de ski du domaine des Grandes Rousses. Cette opération est une réponse à la recherche de réduc- tion des transports de déchets et de développement de fi- lière courte de valorisation des déchets. Selon la loi de transition énergétique, en 2025, les collecti- vités devront choisir leur méthode de collecte et/ou dispo- ser de solutions de compostage de proximité.

q Organisation de la filière de tri et traitement des bio-déchets des gros producteurs En application du décret 10/3/2016, la quantité maximale de déchets pouvant être prise en charge par le service public de gestion des déchets auprès d'un producteur qui n'est pas un ménage est fixée à 2 100 litres par semaine. L’établissement qui produit plus de 2 100 litres par semaine est considéré comme « gros producteur ». Afin de conserver le bénéfice de la collecte organisé par la collectivité pour les déchets résiduels, il est demandé aux établissements « gros producteurs » de prendre toutes les dispositions nécessaires au tri et à la valorisation de la fraction organique de ses déchets et de transmettre chaque année au service de la CC Oisans : • le contrat conclu auprès d’un prestataire pour la collecte et le traitement des déchets organiques (en début d’année) • le bilan des volumes et tonnages des déchets organiques (en fin d’année) Les déchets organiques sont collectés par un prestataire privé. Ces déchets sont traités par méthanisation et permettent la production de chaleur et l'électricité.

55 GESTION DES DÉCHETS

Collecte et traitement des ordures ménagères

Incinération – UIOM

En 2017, l’Usine d’Incinération des Ordures Ména- dans le cadre du projet de requalification du site gères (UIOM) de la Communauté de communes, en quai de transfert des déchets ménagers située à Livet-et-Gavet, exploitée par Ronaval a L’installation a réceptionné 5478 tonnes d’ordures réceptionné 5 478 tonnes de déchets ménagers. ménagères sur la période du 1er janvier au 25 mai Cette baisse conséquente par rapport à 2016 2017 : s’explique par l’arrêt du partenariat avec la Com- • 3 612 tonnes en provenance de la CCO munauté de Communes de la Matheysine, dont • 1 866 tonnes d’apports extérieurs au titre de l’apport de déchets représentait près de 40% de l’engagement de RONAVAL l’apport total. L’usine d’incinération a fonctionné du 1/01/2017 au 25 mai 2017. Le four a été éteint le 26 mai 2017,

p Repères 5 478 tonnes de déchets ménagers 986 tonnes de mâchefers 222 tonnes de REFIOM (résidus d’épuration des fumées d’incinération d’ordures ménagères) soit 4.03% du tonnage d’ordures ménagères incinérées. 200 tonnes de ferrailles valorisées vers la filière de valorisation Arcelor Mittal France soit 3.63% du tonnage d’ordures ménagères incinérées

56 GESTION DES DÉCHETS GESTION DES DÉCHETS

Collecte et traitement des ordures ménagères

Traitement des fumées opérationnel depuis 2006

Le parcours des déchets dans l’unité de traitement de Livet et Gavet

4/05/2017 : attribution du marché travaux lot 1 démolition Projet de requalification de démantèlement à la société CARDEM Lyon, domiciliée 4 l’UIOM rue Fos sur Mer – Port Edouard Herriot – 69 007 LYON pour un montant de 219 523 € HT soit 263 427,60 € TTC Construction quai de transfert Dans un contexte d’importante diminution du volume de 6/07/2017 : attribution des marchés de travaux lot 2 bâti- déchets ménagers, la Communauté de communes de l’Oi- ment/génie civil et lot 3 VRD sans a pris la décision de requalifier l’usine d’incinération Lot 2 : Génie Civil : EIFFAGE 43 rue Gambetta 38 680 Pont d’ordures ménagères (UIOM) de Livet et Gavet en quai de en Royen pour un montant de 754 056 € HT soit 904 867,20 transfert, une station de transit permettant de regrouper € TTC les ordures avant que ces dernières ne soient acheminées vers un autre centre de traitement. Lot 3 : Déchèterie – VRD : CONVERSO TP 13 Avenue Géné- ral De Gaulle 38 450 VIF pour un montant 87 332, 50 €HT Cette solution présente les caractéristiques suivantes : soit 104 799 € TTC • Conservation des locaux sociaux et du garage 14/12/2018 : attribution du marché de travaux lot 4 élec- • Extension du hall des déchargements des ordures tricité ménagères Lot 4 : électricité : UGIS domicilié 33 rue de Sassenage • Intégration de 3 box de stockages des déchets recy- 38600 Fontaine pour un montant de 118 000 € HT soit clables dans la zone de traitement des fumées dans 141 600 € TTC un nouveau bâtiment moins haut. • Intégration d’une déchèterie à plat sur la gauche Les travaux ont débuté en novembre 2018 pour du net- de l’usine avec réutilisation des box de stockage des toyage des équipements à démonter. Afin de ne pas gêner mâchefers. l'exploitation du site pendant la période de forte production de déchets les travaux de déconstruction débuteront L’arrêt de l’usine de Livet-et-Gavet a eu lieu en avril 2018 après la saison hivernale. le 26 mai 2017.

57 GESTION DES DÉCHETS

Collecte sélective

Le compostage

Depuis plusieurs année maintenant, la Communauté de communes de l'Oisans travaille à développer et à promou- vir le compostage des déchets de cuisines. Pour cela la Communauté de communes de l’oisans installe des sites de compostage collectifs dans toutes les communes de l’Oisans. Objectifs : • Limiter les transports de déchets • Diminuer la part de déchets incinérés • Valoriser en amendement organique les déchets de cuisine et les déchets verts Un agent de la Communauté de communes de l'Oisans est détaché 6 journées par mois pour animer, suivre et instal- ler des sites de compostage sur le territoire en partenariat avec les élus et les habitants. Contact : compostage @ccoisans.fr La Communauté de communes de l’Oisans met égale- ment à disposition de toutes ses communes membres un Compostage de quartier broyeur mobile permettent de traiter localement des dé- chets communaux. Explosion du nombre d’installations, baisse du tonnage d’ordures ménagères : en quelques années, le compostage de quartier s’est imposé dans le quotidien des habitants de l’Oisans. Depuis 2016, le rythme des demandes d’installation de sites de compostage de quartier accélère. De 3 sites, le nombre total d’installations est progressivement passé à 170. Et la tendance ne semble pas prête à s’inverser avec un potentiel de développement fort sur certaines communes telles que Vaujany, La Garde ou les Deux Alpes. Le compostage permet de concilier préservation de l’environnement et préoccupations financières. Le coût et la logistique à supporter par les communes sont p Repères modestes. L’installation de trois bacs suffit : un premier > Premiers sites de compostage de destiné au dépôt, un second destiné au broyat (à déposer au-dessus des éléments compostés), et un troisième pour quartiers installés en 2011 la maturation. > 170 sites sur le territoire de l’Oisans Pour faire face à ce « boom », une équipe dédiée a été mise (chiffre juin 2017) en place. Quatre agents intercommunaux coordonnés par le référent ont aujourd’hui en charge le compostage de > 45 sites de compostages sur la commune quartier et notamment l’installation et l’entretien. du Bourg d’Oisans (chiffre juin 2017) > 700 points de collectes d’ordures ménagères > 4 agents dédiés

58 GESTION DES DÉCHETS GESTION DES DÉCHETS

Collecte sélective

Formation compostage

Des formations de guide composteur sont proposées gratuitement par la CCO. Quelles sont les règles de base du compostage ? Où placer un bac à compost ? Com- ment gérer les gros volumes ? Autant de questions abordées au cours d’une demi-journée avec visite d’un site, encadrée par Monsieur Christian NANCHEN (AGE- DEN) spécialiste de la question. 40 personnes formées en 2017.

Gobelets réutilisables

La Communauté de communes de l’Oisans a signé une convention avec le Conseil départemental de l’Isère afin de créer un point de retrait de gobelets réutilisables au Bourg d’Oisans. Ces gobelets sont prêtés gratuitement aux associations et aux communes. Le lavage des gobelets est assuré par une structure d’insertion. Pourquoi proposer des gobelets lavables ? • Limiter les déchets au sol lors des manifestations • Limiter l’incinération • Limiter le transport • Préserver les ressources naturelles en réduisant la fabrication de nouveaux produits • Favoriser les grands contenants plutôt que les cannettes individuelles.

Pour réserver : https://www.isere.fr/aides-la-jeunesse- et-aux-loisirs#pack-eco-evenement

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Collecte sélective

Localisation des déchèteries sur la Communauté de Communes de l’Oisans Les déchèteries

Le territoire de l’Oisans dispose de 6 déchèteries • Allemont • Bourg d’Oisans • Livet et Gavet • Vaujany • Huez • Champet (2 Alpes) Le gardiennage est géré par la Communauté de communes. Le transport et le traitement des déchets est sous traité aux sociétés : • LELY pour les flux Encombrants, Bois, Gravats, Végétaux • SRPM pour les ferrailles • VEOLIA pour les flux Déchets dangereux, Amiante

p Repères Comparatif 2016/2017 + 7 % de tonnages totaux en déchèterie - 6 % de tonnages mis en décharge + 14 % de tonnages valorisés

Déchèterie de Champet Déchèterie de Huez

Les ressourceries

Elles permettent de donner une seconde vie aux objets en bon état et ainsi réduire les déchets, les valoriser, les réutiliser. Les retraits d’objets sont limités à 5 objets par mois, sur présenta- tion de la carte de déchèterie. Les objets qui n’ont pas trouvé pre- neur sont régulièrement collectés par l’association OZANAM de Vaulnaveys. p Repères Les objets qui peuvent être déposés à la ressourcerie 2 ressourceries en déchèterie de • meubles et objets bibelots, vaisselle, l’Alpe d’Huez et du Bourg d’Oisans, • jouets, accessibles à tous les usagers • vêtements, Création d’une librairie libre à la • vélos, déchèterie du bourg d’Oisans • appareils électriques, électroménager, informatique... • revues et livres, 35 tonnes déposées • et tous autres objets en fin d'usage.

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Équipements / Infrastructures

Siège Bourg d’Oisans 1 bis rue Humbert – BP 50 – 38520 Bourg d’Oisans Tel : 04 76 11 01 09 – Fax : 04 76 11 01 65

Service ADS – Urbanisme – 04 58 00 30 45 Service 2 Alpes 48, avenue de la Muzelle – 38860 Les Deux Alpes Tel : 04 76 79 20 25 – Fax : 04 76 79 50 91

CPEF Maison médicale – 44 avenue Jean-Baptiste Gautier Bourg d’Oisans – 04 76 79 22 69

MSAP MSAP Bourg d’Oisans 39 avenue Aristide Briand Bourg d’Oisans – 04 76 80 02 66 MSAP Eau d’Olle Bâtiment Roche Blanche 450 route des fonderies royales – Allemont – 04 76 80 53 28

Service logement saisonnier 2 Alpes Mairie annexe de Mont de Lans 48 avenue de la Muzelle – Les Deux Alpes – 04 76 79 08 65

École de musique intercommunale de l’Oisans Le Belvédère – Bourg d’Oisans – 04 76 80 08 31

École de musique 2 Alpes 30 avenue de la Muzelle - Les Deux Alpes – 04 76 79 57 47

RAM – Relais Assistants Maternels de l’Oisans RDC du Multi-accueil Les Bambins de l’Oisans Office de Tourisme des 2 Alpes 50 rue Ernest Graziotti – Bourg d’Oisans – 04 76 79 63 64 4 Place des 2 Alpes – Les Deux Alpes – 04 76 79 22 00

Multi-accueil Les Bambins de l’Oisans CIAS – DRE 50 rue Ernest Graziotti – Bourg d’Oisans – 04 76 11 19 90 39 avenue Aristide Briand – Bourg d’Oisans – 06 72 09 52 31 Crèche et Garderie Le bonhomme de neige 19 rue des Sagnes – Les Deux Alpes – 04 76 79 85 40 PFT Livet Plateforme technique - ZI des Ilâts – Livet et Gavet CLSH Le bonhomme de neige 09 64 39 03 36 19 rue des Sagnes – Les Deux Alpes – 04 76 79 85 40 Déchèteries intercommunales Médiathèque des 2 Alpes Allemont : Services techniques – 06 43 87 72 33 Maison de la montagne – 30 avenue de la Muzelle Bourg d’Oisans : ZI du Rat – 04 76 11 36 82 Les Deux Alpes – 04 76 79 07 64 2 Alpes : virage n° 2 – Montée des 2 Alpes – 06 88 83 86 08 Huez : patte d’oie – 04 76 79 19 24 Livet : ZA des Ilats - 06 45 24 20 68 Vaujany : Route des Combes – 04 76 80 70 95

61 Alpe d'Huez Ornon

Bourg d'Oisans La Bérarde

62 Bourg d'Oisans Mizoën

Villard-Reculas Auris-en-Oisans

Rioupéroux Les 2 Alpes

63 Villard-Notre-Dame

Services / Contacts Communauté de Communes de l’Oisans

A 1 bis, rue Humbert C 04 76 11 01 09 BP 50 B [email protected] 38520 Le Bourg d’Oisans D www.ccoisans.fr

Directeur Publication : Christian PICHOUD Rédaction/Coordination : Services Communauté de Communes de l’Oisans Création graphique et mise en page : Oisans TOURISME Impression : Manufacture d'Histoires Deux-Ponts Crédit photos : services Communauté de Communes de l’Oisans, Laurent SALINO/Alpe d’Huez Tourisme, Bernard CLOUET, B. LONGO – OT des 2 Alpes.