PROGRAM UKUPNOG RAZVOJA Općine Molve 2015.-2020

1 Program ukupnog razvoja Općine Molve

PROGRAM UKUPNOG RAZVOJA Općine Molve 2015.-2020. 2 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Sadržaj

SAŽETAK ...... 3 UVOD ...... 6 1. ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA ...... 8 1.1. Povijest ...... 8 1.2. Prostor ...... 9 1.3. Stanovništvo ...... 11 1.4. Tlo...... 14 1.5. Prirodna obilježja, flora i fauna ...... 15 1.6. Gospodarstvo ...... 18 1.7. Središnje uslužne funkcije ...... 22 1.8. Prometna infrastruktura ...... 24 1.9. Sustav vodoopskrbe i odvodnje ...... 25 1.10. Energetika ...... 26 1.11. Postupanje s otpadom ...... 28 1.12. Iznijeta problematika i moguća rješenja ...... 29 2. SWOT ANALIZA ...... 31 3. VIZIJA ...... 34 3.1. Strateški ciljevi, prioriteti i mjere ...... 35 3.2. Usklađenost ciljeva Programa ukupnog razvoja Općine Molve s razvojnim ciljevima dokumenata viših razina ...... 52 3.3. Razvojni pravci i projekti do 2020. godine ...... 56 4. FINANCIJSKI PLAN ...... 60 4.1. Finaniciranje razvojnih projekata iz Općinskog proračuna ...... 61 4.2. Mogući izvori financiranja projekata ...... 63 5. PROVEDBA PROGRAMA UKUPNOG RAZVOJA OPĆINE MOLVE ...... 67 ZAKLJUČAK ...... 69 POPIS ILUSTRACIJA ...... 70

3 Program ukupnog razvoja Općine Molve

SAŽETAK

Program ukupnog razvoja Općine Molve 2015.-2020. (u nastavku: PUR Molve) je temeljni planski dokument razvoja Općine Molve u kojem se određuju lokalni razvojni pravci uzimajući u obzir sva obilježja, prednosti, mogućnosti i ograničenja kako bi se utvrdili ciljevi i prioriteti razvoja.

Ciljanim stvaranjem prepoznatljivog turističkog identiteta kroz jačanje vjerskog turizma te stvaranjem preduvjeta za razvoj lovnog i ribolovnog turizma, te poboljšanjem kvalitete života kroz kvalitetan razvoj usluga i programa neophodnih za život stanovnika Općine Molve te poticanjem ulaganja u sektor malog i srednjeg poduzetništva, obrtništva i poljoprivrede stvaraju se preduvjeti za pozitivno poduzetničko okruženje čime će se povećati životni standard u Općini. Planirajući ulaganja u infrastrukturu: komunalnu, gospodarsku, sportsku, te prvenstveno kroz razvoj turističke infrastrukture, imajući u vidu potrebe stanovništva i gospodarskih subjekata, Općina Molve želi stvoriti prepoznatljivi brand.

Jednako tako, očuvanjem prirodne i kulturne baštine uz primjenu energetske učinkovitosti i korištenjem obnovljivih izvora energije želi se utjecati na rast i razvoj Općine Molve prema načelima održivog razvoja. Buduća ulaganja su temeljena na maksimiziranju onih aktivnosti koje doprinose razvoju malog i srednjeg poduzetništva, obrtništva, poljoprivrede i turizma u svrhu poboljšanja kvalitete života i krajnjeg zadovoljstva stanovništva na području Općine Molve.

Program ukupnog razvoja Općine Molve sukladan je s Razvojnom strategijom Koprivničko- križevačke županije kao okvira razvojnih mogućnosti ovog područja.

Prvi dio ovog dokumenta se odnosi na analizu postojećeg stanja, odnosno razradom povijesti, prostora, stanovništva, tla, prirodnih obilježja, flore i faune, gospodarstva, uslužnih funkcija te prometne infrastrukture Općine, kao i sustava vodoopskrbe i odvodnje, energetike te postupanja s otpadom.

Drugi dio odnosi se na izradu SWOT analize kako bi se utvrdili problemi po pojedinim segmentima i način mogućeg njihovog rješavanja. Iz prethodne problematike i navedenih 4 Program ukupnog razvoja Općine Molve

analiza razvijeni su vizija, strateški ciljevi, priorieti i mjere Programa ukupnog razvoja te Baza razvojnih projekata.

Prijedlog vizije budućeg razvoja Općine Molve do 2020. godine je: Visoka kvaliteta života, očuvana kulturna i prirodna baština u sinergiji s dinamičnim poduzetničkim okruženjem i razvijenim turizmom.

STRATEŠKI CILJ 1: POVEĆANJE DINAMIKE PODUZETNIČKOG OKRUŽENJA

PRIORITETI MJERE 1.1. POTICANJE ODRŽIVOG RAZVOJA MALOG 1.1.1. Mjere za poticanje povećanja broja domicilnih I SREDNJEG PODUZETNIŠTVA I OBRTNIŠTVA poduzetnika (obrazovanje, sufinanciranje, infrastruktura) 1.1.2. Mjere savjetovanja poduzetnika za rast uz pomoć EU i domicilnih fondova 1.1.3. Mjere sufinanciranja poduzetnika i obrtnika 1.2. UNAPREĐENJE PODUZETNIČKOG 1.2.1. Priprema poslovnih zona, brzi upravni OKRUŽENJA postupci, mjere promocije i prodaje parcela, mjere prenamjene postojeće infrastrukture u poslovnu te privlačenje poduzetnika 1.2.2. Mjere poticanja eksternih poduzetnika za dolazak na teritorij Općine ili za zapošljavanje stanovnika Općine 1.3. RAZVOJ POLJOPRIVREDE 1.3.1. Diverzifikacija poljoprivredne proizvodnje 1.3.2. Udruživanje ili klasterizacija poljoprivrednika 1.3.3. Poticanje stvaranja veće dodane vrijednosti proizvedene i brendiranje hrane 1.3.4. Programi cjeloživotnog obrazovanja poljoprivrednika 1.3.5. Agrotehničke mjere i infrastruktura 1.4. ZAŠTITA BAŠTINE, OBLIKOVANJE 1.4.1. Izrada programa i zaštita materijalne i IDENTITETA TE RAZVOJ TURIZMA nematerijalne kulturne baštine u funkciji razvoja i promocije turizma 1.4.2. Izrada strategije razvoja turizma 1.4.3. Oblikovanje, promocija i prodaja turističkih proizvoda 1.4.4. Razvoj prepoznatljivih selektivnih oblika turizma (npr. vjerski, lovni i ribolovni) 1.4.5. Poticanje zaštite i brandiranja autohtonih proizvoda Općine Molve 1.4.6. Osiguravanje potpore za ujednačenu infrastrukturnu obnovu koristeći specifična obilježja (cvijeće i sl.)

5 Program ukupnog razvoja Općine Molve

STRATEŠKI CILJ 2: UNAPREĐENJE KVALITETE ŽIVOTA U OPĆINI MOLVE

PRIORITETI MJERE 2.1. RAZVOJ DRUŠTVENE INFRASTRUKTURE 2.1.1. Poboljšanje kvalitete odgojne i obrazovne infrastrukture 2.1.2. Obnova kulturne (i turističke) infrastrukture 2.1.3. Unapređenje sportske infrastrukture 2.1.4. Mjere reorganizacije s ciljem povećanja iskoristivosti postojeće društvene infrastrukture 2.2. POBOLJŠANJE KVALITETE ŽIVOTA 2.2.1. Povećanje ponude i kvalitete odgojnih i obrazovnih usluga (cjeloživotno učenje, prekvalifikacije i sl.) 2.2.2. Unaprjeđenje kulturne i sportske ponude 2.2.3. Razvoj programa zdravstvene prevencije 2.2.4. Unapređenje socijalnih usluga i programa 2.3. ODRŽIVO KORIŠTENJE KOMUNALNE 2.3.1. Razvoj i unapređenje sustava odvodnje INFRASTRUKTURE OPĆINE MOLVE 2.3.2. Unapređenje sustava obrane od poplava i tuča 2.3.3. Unapređenje sustava javne rasvjete 2.3.4. Izgradnja i održavanje cesta i putova

2.4. JAČANJE KAPACITETA CIVILNOG 2.4.1. Poticanje umrežavanja civilnog sektora SEKTORA 2.4.2. Poticanje predstavnika civilnog sektora na stvaranje promotivnih aktivnosti koje će doprinijeti promociji i prepoznatljivosti područja Općine 2.4.3. Osiguravanje prostora za kvalitetan rad civilnog sektora 2.4.4. Edukacija predstavnika civilnog društva za povlačenje sredstava iz EU i HR natječaja

STRATEŠKI CILJ 3: ZAŠTITA I VALORIZACIJA PRIRODNE BAŠTINE TE OČUVANJE OKOLIŠA UZ PRIMJENU ENERGETSKE UČINKOVITOSTI I KORIŠTENJA OBNOVLJIVIH IZVORA ENERGIJE

PRIORITETI MJERE 3.1. ODRŽIVO GOPODARENJE ENERGIJOM I 3.1.1. Povećanje energetske učinkovitosti POVEĆANJE UDJELA OBNOVLJIVIH IZVORA 3.1.2. Poticanje korištenja obnovljivih izvora energije ENERGIJE 3.1.3. Edukacija stanovništva o mogućnostima i prednostima korištenja alternativnih oblika energije 3.2. ZAŠTITA I OČUVANJE PRIRODE I 3.2.1. Sanacija divljih odlagališta i unapređenje OKOLIŠA sustava za gospodarenje otpadom 3.2.2. Podizanje svijesti stanovništva o očuvanju prirode i okoliša

Posljednji se dio odnosi na financijski plan i moguće izvore financiranja razvojnih projekata te provedbu, praćenje i ažuriranje strateških ciljeva, prioriteta i mjera te informiranje o Programu ukupnog razvoja Općine Molve.

6 Program ukupnog razvoja Općine Molve

UVOD

Program ukupnog razvoja (PUR) jedinica lokalne samouprave je važan dokument u procesu odabira budućih budućih pravaca razvoja u kojem se postavljaju jasna vizija i ciljevi koji predstavljaju smjernice za daljnje djelovanje. PUR je značajan dokument koji izrađuje grad ili općina te time preuzima odgovornost za gospodarski i društveni razvoj svojeg područja.

PUR mora biti operativan, tj. podoban da posluži kao "alat" koji će omogućiti efikasno upravljanje održivim razvojem općine/grada i pokretanje razvojnog ciklusa na općini/gradu.

Proces planiranja provodi se i ponavlja periodički kako bi se strateški razvoj mogao planski i usmjereno voditi prema zacrtanim ciljevima. To je dokument koji se konceptualno sastoji od tri dijela: - analize postojećeg stanja po sektorima zaokružene SWOT analizom, - strateškog opredjeljenja u kojem se pobliže opisuju vizija i ciljevi nadovezujući se na strateške dokumente više razine, - te razvojnih projekta koji su proizvod Programa ukupnog razvoja definirajući njegovu izvedbu.

PUR treba biti podloga na temelju koje će se općina/grad i lokalni razvojni projekti kandidirati na domaćim i stranim natječajima za razvojna sredstva, te omogućiti pribavljanje subvencija i drugih potpornih sredstava iz nacionalnih fondova i fondova Europske unije.

Nužno je stvoriti uvjete za prepoznatljivost i razvoj konkurentnosti općine/grada i omogućiti iskorištavanje komparativnih prednosti, privlačenje i povezivanje kapitala, ljudi, znanja i investicija na područje općine/grada.

Dokumenti na kojima se temelji Program ukupnog razvoja Općine Molve su sljedeći: - Europa 2020. – Europska strategija za pametan, uključiv i održiv rast - Strategija regionalnog razvoja RH 2011.-2013. - Županijska razvojna strategija Koprivničko-križevačke županije 2011. - 2013. - Prostorni plan Koprivničko-križevačke županije - Prostorni plan uređenja Općine Molve 7 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Vizija usmjerena prema kreiranju prepoznatljivog branda Općine ogleda se u postavljanju strateških ciljeva usmjerenih na zaštitu i valorizaciju prirodne i kulturne baštine Općine Molve te na stvaranje područja Općine kvalitetnim i privlačnim mjestom za život stanovnika kroz unapređenje poduzetničkog okruženja.

Realizacija ciljeva moguća je razvojem selektivnih oblika turizma (pri čemu je prvenstveno naglasak na vjerski turizam, lov i ribolov) te razvojem malog i srednjeg poduzetništva, kao i diverzifikacijom poljoprivredne proizvodnje. Jačanjem društvenih djelatnosti i razvijanjem aktivnosti civilnog društva utječe se na veći životni standard stanovnika Općine.

Prilikom izrade ovog dokumenta uvažene su željene smjernice lokalne samouprave za određivanje lokalnih ciljeva. Slijedila se zadana metodologija za utvrđivanje pristupa izradi Programa ukupnog razvoja.

U sljedećoj je točki opisano postojeće stanje Općine iz čega se mogu iščitati problemi koji prevladavaju na tom području, kao i moguća rješenja istih.

8 Program ukupnog razvoja Općine Molve

1. ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA

1.1. Povijest

Prvi pouzdani spomen Molvi spominje se 1. ožujka 1273. godine u pisanom dokumentu čazmanskog Kaptola kao posjed Mikulove Molve, čiji je vlasnik bio komarnički župan comitis Miculae Komarcensium. To bi značilo da su Molve pripadale Mikuli. Godine 1334. zagrebački kanonik i arhiđakon gorički Ivan, u prvom popisu župa zagrebačke biskupije spominje župnu crkvu Beatae Mariae in Molina, a 1439. godine spominje se mjesto Molna u popisu đurđevačkog vlastelinstva. U srednjevjekovnom periodu spominju se kao Moline (od mlinova na rijeci Dravi). U popisu dimova (domaćinstava) iz 1507. godine spominju se 33 dima ili domaćinstva u Molvama (Molwe), a već 1501. spominje se i kapela Blažene Djevice Marije. U prvoj polovici 16. stoljeća u ovaj dio Hrvatske počinju nadirati Turci, a do 1552. godine osvojili su sve prostore istočnije od Molvi i Đurđevca. Otada se u Podravini živjelo izuzetno teško. Ovamo su često upadale turske čete, pljačkajući, ubijajući, paleći i odvodeći živalj u roblje. Stanovništvo se raselilo u sigurnije krajeve, a dijelom je preživljavalo u zamočvarenim područjima uz rijeku Dravu. Kad turska moć slabi, prema kraju 17. stoljeća, Molve se počinju obnavljati. Obnovljena je župna crkva (prijašnja kapela), a prva škola spominje se već 1674. godine (A. Cuvaj). Reorganizacijom Vojne krajine, sredinom 18. stoljeća, selo Molve pripalo je u sastav novoformirane kapetanije sa sjedištem u Virju. Novu crkvu BDM Molvarci su započeli graditi 1853. godine. Župnik je tada Josip Gjiketa. Ta je crkva, sagrađena na brežuljku Krbuljin, još i dan danas jedna od najljepših sakralnih građevina u ovom dijelu zemlje. U vrijeme turskih prodora, napuštajući selo Molvarci su kip BDM zakopali u zemlju blizu kapelice u nadi da će se brzo vratiti i opet ga iskopati. No, opasnost od turskih osvajanja nije tako brzo prošla i mještani koji su kip zakopali su umrli te je kip je zaboravljen. Prema legendi, vol gazde Škripelja je rogom zaparao zelju i iskopao Bogorodičin kip. Glas o ovom čudu pronio se krajem te Molve već u 17. stoljeću postaju odredištem brojnih hodočasnika te ostaju marijansko središte do danas. Centralna svečanost je Velika Meša (Velika Gospa), 15. kolovoza, a hodočasnici pristižu u Molve i za Uskrsni i Duhovski ponedjeljak (Trojački pondeljek). Najveći broj stanovnika samo selo Molve imalo je 1910. godine (2.290), a otada bilježi konstantan pad.1

1 Općina Molve - http://www.molve.hr/index.php/opcina-molve/povijest 9 Program ukupnog razvoja Općine Molve

1.2. Prostor

Općina Molve nalazi se u istočnom dijelu Koprivničko-križevačke županije, ima ukupno četiri naselja u svom sastavu: Molve, Molve Grede, Molve Ledine, Repaš i vikend naselje Čingi Lingi. Površina Općine je 46,53 km2 te ima 2.194 stanovnika.2

Prostor Općine dio je prirodno geografske cjeline Bilogorske Podravine. Uključuje prostor nizine Drave, koji je koritom rijeke podijeljen na pridravski jugozapadni dio i prekodravski na sjeveroistoku. Unutar općine smještana su naselja: Molve, Repaš, Molve Grede, Molve Ledine; zaseok Gornja Šuma i vikend naselje Čingi – Lingi.3

Sjedište općine je naselje Molve smješteno u njenom jugozapadnom dijelu, smještene na manjem brežuljuku koje dominira visinom iznad okolnog nizinskog područja. Prema sjeveru, kao nastavak povezan Marijanskom ulicom smješteno je naselje Gornja Šuma te vikend naselje Čingi – Lingi. Spomenuto vikend naselje se razvilo oko jezera koje je nastalo u otkopu bivše šljunčare. Istočno od Molvi, na oko 2 km zračne linije, nalazi se naselje Molve Grede koje je nastalo preoblikovanjem konaka Molvaraca u naselje početkom 20. stoljeća. Prvobitno, a prema najnovijoj političko – administrativnoj reorganizaciji teritorija Republike Hrvatske, Repaš nije bio uključen u sastav Općine Molve, nego u susjednu Općinu Gola. Na referendumu mještana Repaša i na temelju povijesnih činjenica, Hrvatski sabor 1997. godine donosi odluku o njegovom priključenju Općini Molve. Na pola puta između Molvi, Repaša i Gornje Šume nalaze se i Molve Ledine. Osim Općinskog vijeća sa sjedištem u Molvama, Općina Molve ima i četiri mjesna odbora, prema naseljima koja se nalaze unutar Općine Molve: Mjesni odbor Molve, Mjesni odbor Molve Grede, Mjesni odbor Repaš i Mjesni odbor Gornja Šuma.4

Općina Molve graniči sa šest općina. Na sjeverozapadu s Općinom Hlebine, na sjeveroistoku Općinom Gola, na zapadu Općinom Novigrad Podravski, na jugozapadu Općinom Virje, na jugu Općinom Đurđevac te na jugoistoku Općinom Novo Virje.

2 Državni zavod za statistiku - www.dzs.hr 3 Općina Molve - www.molve.hr 4 Općina Molve - www.molve.hr 10 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Kroz Općinu Molve prolazi prometni pravac prema granici s Republikom Mađarskom te također prometni pravci koji Općinu povezuju s Koprivnicom i Varaždinom. Prometno značenje prostora određeno je njegovim križnim položajem. Najvažniji cestovni pravac je odvojak Podravske magistrale, koji preko Molvi, Repaša povezuje granični prijelaz prema Republici Mađarskoj; prijelaz Gola – Berzence. Drugi prometni pravac istok – zapad, na liniji: Podravska magistrala – Ferdinandovac – Novo Virje – Molve – Hlebine – Koprivnica, povezuje općine jugoistočno od Molvi s koprivničkom Podravinom, pa i šire s Međimurjem.5

Slika 1. Položaj Općine Molve u Koprivničko – križevačkoj županiji

Izvor: Zavod za prostorno uređenje Koprivničko – križevačke županije : Ciljane III. Izmjene i dopune prostornog plana i uređenja općine Molve. Molve, srpanj 2014.

5 Općina Molve - www.molve.hr 11 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Slika 2. Geografski položaj Općine Molve

Izvor:Koprivničko – križevačka županija - www.kckzz.hr

Površine Općine za razvoj i uređenje prostora smještaju se unutar i izvan građevinskog područja i određuju se kao: 1. u građevinskom području naselja 2. izvan građevinskih područja (izdvojeno građevinsko područje izvan naselja) 3. površine za infrastrukturne sustave 4. poljoprivredne površine 5. šumske površine 6. ostalo poljoprivredno tlo – šume i šumsko zemljište 7. vodene površine (prostorni plan III. izmjena)

1.3. Stanovništvo

Prema Popisu stanovništva iz 2011. godine, Općina Molve ima 2.189 stanovnika. Od ukupnog broja stanovnika naselje Molve ima 1.432 stanovnika, Čingi – Lingi 9, Molve Grede 280 i Repaš 468 stanovnika.6 Prostor Općina Molve ima prosječnu gustoću naseljenosti od 51,1 st/km2, dok je prosječna gustoća naseljenosti u Koprivničko-križevačkoj županiji je 71 st/km2. U prostoru Općine Molve dominira naselje Molve, koje je Općinski centar, s više od 64%

6 Državni zavod za statistiku - www.dzs.hr 12 Program ukupnog razvoja Općine Molve

stanovnika Općine. Na socijalnoj razini sve je više mješovitih domaćinstava na kritičnoj starosnoj granici. Prisutne su i dalje migracije stanovništva, i to u dva osnovna pravca: na lokalnoj razini prema općinskom središtu i gradu Ðurđevcu, a na regionalnoj razini cilj su obližnji gradski centri.7

Što se ostalih podataka o stanovništvu Općine Molve tiče, podaci su prikazani temeljem Popisa stanovništva provedenog 2011. godine. Od ukupnog broja stanovnika prema narodnosti je od toga 2.154 ili 98,40% stanovnika Hrvata, 1 odnosno 0,05% Crnogoraca, 26 ili 1,19% Roma i 2 odnosno 0,09% Rumunja, 2 ili 0,09% ih se izjasnilo da su sprska nacionalna manjina dok se preostalih 4 odnosno 0,18% nije izjasnilo. Prema državljanstvu 2.187 ili 99,91% stanovnika ima hrvatsko državljanstvo, njih 7 ili 0,32% imaju dvojno državljanstvo – hrvatsko i neko drugo i 2 stanovnika odnosno 0,09% ima strano državljanstvo. Stanovništvu prema materinskom jeziku izjasnilo se kako slijedi: 2.156 odnosno 98,49% se izjasnilo kako im je hrvatski materinski jezik, 1 ili 0,05% crnogorski kao materinski te 26, odnosno 1,19% romski jezik kao svoj materinski jezik, 2 (0,09%) rumunjski, 2 (0,09%) slovački, 1 (0,05%) srpski i 1 (0,05%) nepoznat. Stanovništvo prema vjeri se izjasnilo kako slijedi: od ukupnog broja stanovnika, njih 2.163 (98,81%) su katolici, 2 (0,09%) pravoslavne vjere, ostali kršćani 5 (0,23%), ateisti ili nisu vjernici 10 (0,46%), nije se izjasnilo njih 8 (0,37%) i 1 nepoznat (0,05%).

Grafikon 1. Omjer muške i ženske populacije u Općini Molve (2011.)

80 i više

60-79

40-59 Muško Žensko 20-39

0-19

0 100 200 300 400 500 600

Izvor: izrada autora prema podacima Državnog zavoda za statistiku

7 Plan gospodarenja otpadom Općine Molve 13 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Prevladava žensko stanovništvo udjelom od 51,76% te muško stanovništvo koje čini 48,24% ukupnog broja stanovnika Općine. Prosječna starost stanovnika odgovara iznosima koji su karakteristični za demografsku sliku Hrvatske. Indeks starenja koji uspoređuje staro i mlado stanovništvo iznosi 104,6 čime se zaključuje kako je veći broj starog stanovništva, nadasve ženskog. Ipak, veličine nisu toliko zabrinjavajuće s obzirom na koeficijent starosti prema kojem je 26,8% starog stanovništva u ukupnom broju žitelja Općine.

Tablica 1. Trend kretanja broja stanovnika Općine Stanovništvo 2001. 2011. 2014. Živorođeni 24 18 19 Mrtvorođeni 0 0 1 Umrli 38 45 37 Prirodni prirast -14 -27 -18 Brakovi – sklopljeni 12 6 5 - rastavljeni 2 3 1 Vitalni indeks 63,2 40 51,4 Izvor: Državni zavod za statistiku, www.dzs.hr

Po pitanju obrazovanja, prema Popisu stanovništva 2011., većina stanovnika starosti 15 i više godina ima završenu osnovnu školu 57,62%, završenu srednju školu 29,85%, a visoko obrazovanje 5,02%, dok postotak bez škole iznosi 1,92% a manje od 8 razreda osnovne škole ima 5,53%.8

Po pitanju radne aktivnosti stanovništva, u Općini Molve zaposleno je 40,86%, nezaposlenih je 7,45% od kojih su većina osobe koje traže ponovno zaposlenje te manji broj onih koji traže prvo zaposlenje, dok je ekonomski neaktivnih osoba 51,69% što uključuje umirovljenike u najvećem broju, osobe koje rade u domaćinstvu, učenici i studenti te ostale neaktivne osobe.9

Marljivost Molvarki i Molvaraca oko uređenja okoliša kuća, uzgoja cvijeća, održavanja urednosti balkona i prozora poznata je odavno, no posljednjih godina priznata je i u svijetu. Svi prostori, od najmanjeg do najvećeg dijela javne površine, veoma su uređeni i o njima se brine na primjeren način. Za Uskrs 2009. godine u centru Molvi postavljeno je hiperdimenzionalno „Uskrsno jaje“ koje su oslikali članovi Molvarskog likovnog kruga. Godinama se povodom

8 Državni zavod za statistiku - www.dzs.hr 9 Državni zavod za statistiku - www.dzs.hr 14 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Uskrsa pripremaju izložbe pisanica, ručnih radova te izložbe slika i minijatura. Kao što su njegovane javne površine, tako se s posebnom ljubavlju i pažnjom uređuju prozori, balkoni i okućnice molvarskih domova. Taj trud svake je godine i nagrađen. Povodom Dana Općine Molve dodjeljuje se nagrada Molvarska jalža koja je ime dobila po najčešćem cvijeću molvarskih balkona. Tada se bira najuređenija okućnica, prozor, balkon, gredica i detalj. Molve su se svojim ljepotama natjecale na državnoj, ali i na europskoj razini.

Tri puta su nagrađene od Hrvatske turističke zajednice: 2002. – nagrada Zeleni cvijet sa zlatnim znakom za 1. mjesto u kategoriji uređenosti mjesta, 2004. – nagrada Zeleni cvijet sa srebrnim znakom za 2. mjesto u kategoriji turističkih mjesta 2005. – nagrada Zeleni cvijet sa zlatnim znakom za najljepše mjesto kontinentalne Hrvatske.

Zbog uređenih javnih zelenih površina i obilja cvijeća koje okružuje gotovo svaku molvarsku okućnicu, Molve su dobile međunarodnu nagradu „Zlatni Interstas“ za izvanrednu promociju hrvatskog turizma na europskom nivou i proglašene najboljim domaćinom među jedanaest zemalja sudionika. Zbog uređenosti mjesta, na Europskom samitu krajobraza, održivog cvijeća, turizma i kulture (u Cardiffu, Velika Britanija) pod nazivom „S cvijećem u zajedničku Europu“, Molve su osvojile nagradu Srebrni cvijet Europe 2009. i proglašene najuređenijim manjim mjestom kontinentalne Europe.

1.4. Tlo

U geomorfološkom (reljefnom) smislu područje Općine predstavlja akumulacijsku nizinu, a denivelacije terena su neznatne na većem dijelu područja. Odnosi se to posebno na dravsku nizinu, gdje reljefna energija nije veća od 30 m/km2, a u naplavnoj ravnini čak 5 m/km2. Naplavna ravan Drave, koja u svoje okvire uključuje i područje tzv. Ðurđevačkih pijesaka, razvijena je u međuprostoru između rijeke Drave i mlađe virmske terase. Naplavna ravan nastala je postglacijalnim usijecanjem Drave. Od mlađe virmske terase niža je u prosjeku 5-10 m. Izuzetak tome čine Ðurđevački pijesci razvijeni od Molva pa do Kalinovca i Kloštra Podravskog, gdje je formiranjem dinskog reljefa naplavna ravan znatno povišena, tako da apsolutno najviša kota terena kod Kališčanića od 135 m znatno viša i od visina mlađe virmske terase. Izvan granica Ðurđevačkih pijesaka naplavna ravan Drave prošarana je nizom meandara i napuštenih rukava rijeke. Unutar tog područja izdvaja se viši i niži dio naplavne ravni. Za viši 15 Program ukupnog razvoja Općine Molve

nivo naplavne ravni (grede i obalne dine) vezana su neka naselja, šumske površine i obradive površine. U nasipima zaštićenom dijelu naplavne ravni nekadašnji meandri i rukavci prirodnim procesom su zatrpani i pretvoreni u obradive površine.10

Zapadno panonska podregija – P-3 obuhvaća područje zapadne Slavonije, dio Bilogore, Moslavinu, Prigorje, Đurđevačko-koprivničku Podravinu, Turopolje i zagrebačko područje. To je najnaseljenije područje Hrvatske, s velikim gospodarskim potencijalom u poljoprivredi, šumarstvu i industriji. Prema modificiranom Langovom kišnom pokazatelju područje ima semihumidnu klimu. Pet najzastupljenijih tipova tala rasprostiru se na oko 70% površine od ukupnih 617.861 ha poljoprivrednog zemljišta; lesivirano pseudoglejno tlo na praporu (23%), pseudoglej na zaravni (19%), močvarno glejno tlo (12%), pseudoglej obronačni (9%) i močvarno glejno vertično tlo (8%). Središnji je proces oštećenja tala na području ove podregije erozija vodom. Tom procesu pogoduje velika količina oborina i pojava erozijskih kiša velikoga intenziteta.11

1.5. Prirodna obilježja, flora i fauna

Od prirodnih obilježja pa time i resursa uz iznimna plinska, te naftna bogatstva, izdvajaju se i mineralni resursi i to nemetalni minerali: pijesak, šljunak, lapor, glina i drugo, te predstavljaju temelj građevinarskoj djelatnosti, a od mineralnih resursa tu je u prošlosti ugljen.

Obilje vode rezultat je petrografskog sastava zemljišta i njegovih hidrogeoloških osobina i meteoroloških prilika. Podzemne vode, tekućice, među kojima Drava ima najveće značenje, te jezera svojim obiljem vode mogu podmiriti sve korisnike počevši od industrije, stanovništva i poljoprivrednih potreba do velikog hidroenergetskog potencijala. Korištenje vode i vodnih resursa spada u najznačajnije komponente razvitka i perspektive ovog područja, ali uz presudnu važnost zaštite i korištenja vodonosnika. Isto tako značajni su i izvori ljekovitih, mineralno- termalnih vrela i vode.

10 Plan gospodarenja otpadom Općine Molve 11 Priručnik za trajno motrenje tala Hrvatske – prvo izdanje/radna verzija, Agencija za zaštitu okoliša i Agronomski fakultet sveučilišta u Zagrebu 2006. 16 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Korištenje vode i vodnih resursa spada u najznačajnije komponente razvitka i perspektive ovog područja, ali uz presudnu važnost zaštite i korištenja vodonosnika. Isto tako značajni su i izvori ljekovitih, mineralno-termalnih vrela i vode. Geografske pogodnosti položaja Općine Molve u većoj mjeri odnose se na prirodne resurse, a u manjoj mjeri prevladavaju prometni čimbenici.12 U klimatskom pogledu prostor općine ima osobine svježih klima kontinentalnog tipa. Temperaturne padalinske prilike pokazuju prijelazne osobine kraja prema zapadnom vlažnijem i hladnijem dijelu Središnje Hrvatske. Homogenost makroklimatskih osobina bitna je odlika prirodnogeografske sredine, što je i razumljivo obzirom na pretežno ravničarske karakteristike područja općine. Znatno veće razlike se mogu očekivati u mikroklimatskoj diferencijaciji posebno Bilogore u odnosu na nizinu. U Molvama godišnje u prosjeku padne 878 mm padalina (Virovitica 808 mm). U godišnjem hodu padalina izdvajaju se dva maksimuma, primarni u lipnju i sekundarni u listopadu.13 Tablica 2. Srednje mjesečne i godišnja količina padalina u Molvama

I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. Vegetacijsko razdoblje IV.-IX. 42 39 69 50 112 93 76 86 87 90 74 60 878-504 Izvor: Plan gospodarenja otpadom

Dio područja općine Molve nalazi se unutar Regionalnog parka Mura-Drava. Regionalni park Mura-Drava smješten je u sjeverozapadnoj Hrvatskoj i proteže se od granice s Republikom Slovenijom do Dunava kroz 5 županija. Regionalni park Mura-Drava na prostoru Koprivničko - križevačke županije zauzima 167 km2 i to je ujedno i pilot područje. Sjeverna granica pilot područja ujedno je i državna granica s Republikom Mađarskom, odnosno mađarskim nacionalnim parkom Dunav-Drava. Rijeka Drava na području Koprivničko-križevačke županije najočuvanija je jer ima još uvijek prirodan tok s brojnim meandrima, mrtvicama i rukavcima s raznolikim biljnim i životinjskim svijetom. Regionalni park zauzima ukupno 1.936,72 hektara površine Općine. Sukladno Uredbi o proglašenju ekološke mreže, i uvidom u kartu područja ekološke mreže utvrđeno je da predmetni dio prostornog plana ulazi u :  područje važno za ptice, te ostale svojte i staništa „Drava“  međunarodno važno područje za ptice „Gornji tok Drave“ (od Donje Dubrave do Terezinog polja)  područje NATURA 2000, sa planiranim SCI i SPA područjima14

12 Feletar, P.: Osnovne značajke suvremenog prometno-geografskog položaja Molvi 13 Plan gospodarenja otpadom Općine Molve 14 Plan prostornog uređenja Općine Molve 17 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Na području Općine Molve nalazi se, i unutar regionalnog parka „Mura-Drava“, bogata flora i fauna. Na istome je zabilježena miješana šuma hrasta lužnjaka i običnog graba koji je i najznačajniji tip nizinskih podravskih šuma. Uz hrast lužnjak nalazi se i sitnolisna lipa, klen, poljski jasen, divlja kruška, javor, brijest itd., a od grmlja najčešći je glog. U spomenutom ekosustavu najznačajnija je šuma Repaš dok su ostale miješane hrastovo – grabove šume na još lokacija Općine: kod Gabajeve Grede, Mekiša, Sušinskog bereka. Ekosustav poljskog jasena s kasnim drijemovcem manje površine na području šume Repaš, zatim šikara, bijele vrbe i crne topole na području Repaša i Sekulina na ušću rječice Bistre, šikare borovnice na šljunkovitom tlu na području nasipa u Gabajevoj Gredi, šumski ekosustav se obnavlja, sadnjom plantaža pretežito kanadskom topolom a manje površine crnim orahom, platanama, smrekom, amišom i sličnim vrstama. Ekosustavi vezani uz vodene površine su posebna vrijednost a uključuju razne oblike, odnosno sprudove, mrtvice, rukavci, pijesci i priobalne šikare. Rijeka Drava uz koju je vezana Općina Molve s obzirom da protječe kroz nju ostavlja za sobom navedene oblike na nekoliko lokaliteta. Mrtvice kod Gabajeve Grede, umjetne vodene površine Čingi – Lingi kod Ledine Molvarske, jezera i mrtvaje kod Gabajeve Grede, jezero u Sekulinama jezero kod Gornje Šume itd.15 Od životinjskih vrsta zabilježeno je, uz vrste koje su karakteristične za podravski kraj, značajne vrste specifične i uključene unutar Regionalnog parka Mura – Drava kao zaštićene : - vodozemci i gmazovi: crveni mukač, veliki dunavski vodenjak, češnjača, barska kornjača, riđovka, gatalinka, zelena krastača, crni daždevnjak - sisavci: sivi dugoušan, velikouhi šišmiš, vidra, močvarna rovka, vodenovka, vjeverica, hrčak, patuljasti miš, puh orašar, zec, sivi puh - ptice: zlatovrana, patka kreketaljka, eja močvarica, malačigra, modrovoljka, štekavac, kosac, veliki pozviždač, mala prutka, golub dupljaš, bregunica i druge vrste specifične za posebna područja među kojima je i područje Općine16, te - ribe: šaran, amur, som, štuka, smuđ, klen, podust, žutookom, crvenperkom, pastrvski grgeč, bolen i dr. Raznoliki riblji fond i ljepota krajolika meta su mnogobrojnim ribičima i ljubiteljima prirode.17

15 Feletar, D., Feletar, P.: Prirodna osnova kao čimbenik naseljenosti. Podravina, Vol VI, br. 13, str. 167-212, Koprivnica 2008. 16 Državni zavod za zaštitu prirode - www.dzzp.hr 17 Općina Molve - www.molve.hr 18 Program ukupnog razvoja Općine Molve

1.6. Gospodarstvo

Zahvaljujući visokoj razini razvijenosti Općine Molve, ponajprije kroz rente koje ostvaruje zahvaljujući mreži plinovoda i naftovoda koji prolazi kroz taj prostor, Općina Molve ima najveće ukupne prihode i primitke po stanovniku u županiji (tablica ispod) te spada u III. skupinu po razvijenosti koja iznosi 87,34% što Molve stavlja na treće mjesto razvijenosti nakon Koprivnice i Kalinovca.18 Tablica 3. Ukupni prihodi i primici po stanovniku

Općina/grad Ukupni prihodi i primici po Koeficijent fiskalnog kapaciteta stanovniku u kn ((2) / 2.273) Molve 8.301 3 Kalinovac 5.697 2,1 Podravske Sesvete 5.167 1,9 Koprivnica 4.501 1,6 Novigrad Podravski 3.182 1,2 Legrad 2.936 1,1 Đurđevac 2.671 0,9 Gola 2.533 0,9 Križevci 2.439 0,9 Koprivnički Ivanec 2.169 0,8 Izvor: Županijska razvojna strategija Koprivničko-križevačke županije, 2011. – 2013. godine

Poznata je kao jedna od najrazvijenijih općina u Hrvatskoj zahvaljujući osobito bogatim nalazištima prirodnog plina, što je pridonijelo vrlo dobrom uređenju prostora općine i višekratnom osvajanju nagrade za najbolje uređeno manje mjesto u kontinentalnoj Hrvatskoj.

Većinu stanovništva čine mješovita radničkopoljoprivredna domaćinstva. S obzirom na prirodne potencijale i resurse, aktivnost stanovništva vezana je uz poljoprivredne djelatnosti kao osnovne gospodarske djelatnosti. Ujedno se stanovništvo bavi i građevinarstvom, rudarstvom, proizvodnim djelatnostima i dr.

Zanimanjima u poljoprivredi (stočarstvo, mljekarstvo, voćarstvo, povrćarstvo, pčelarstvo, peradarstvo, ratarstvo i drugo), šumarstvu, ribarstvu i lovstvu se bavi najveći broj stanovnika

18 Županijska razvojna strategija Koprivničko-križevačke županije - http://kckzz.hr/user_content/documents/Zupanijska_razvojna_strategija.pdf 19 Program ukupnog razvoja Općine Molve

koji u postotku iznosi 37,57%. Zasluga tako velikom broju su prikladne obradive površine koje okružuju naselja u Općini, blizina rijeke Drave te okruženost šumom kako po pitanju lovstva tako i šumarstva s obzirom na lokaciju šumarije Repaš, pod nadležnošću šumarije Koprivnica. Značajnu ulogu u gospodarstvu Općine Molve uz poljoprivredu ima rudarstvo kroz eksploatacijska polja plina. Plinsko i plinsko - kondeznatno polje Molve, otkriveno u drugoj polovici 1970-ih, proizvodi 30% plina za Hrvatsku i ima najmoderniji pogon za preradu plina u ovom dijelu Europe. U ovoj se grani zapošljavaju znanstvenici, inženjeri, tehničari te rukovatelji strojevima. Također su zastupljena i popratna zanimanja koja se odnose na administrativna, uslužna i jednostavna zanimanja. U nastavku je prikazana struktura zaposlenih općine Molve prema djelatnostima i prema zanimanju prema Popisu stanovništva 2011. godine.

Tablica 4. Zaposleni prema područjima djelatnosti (2011.)

Područje djelatnosti Ukupno Poljoprivreda, šumarstvo i ribarstvo 318 Rudarstvo i vađenje 18 Prerađivačka industrija 95 Opskrba električnom energijom, plinom, parom i klimatizacija 1 Opskrba vodom, uklanjanje otpadnih voda, gospodarenje otpadom te djelatnost 8 sanacije okoliša Građevinarstvo 54 Trgovina na veliko i malo, popravak motornih vozila i motocikala 43 Prijevoz i skladištenje 27 Djelatnost pružanja smještaja te pripreme i usluživanja hrane 23 Informacije i komunikacije 10 Financijske djelatnosti i djelatnosti osiguranja 7 Stručne, znanstvene i tehničke djelatnosti 7 Administrativne i pomoćne uslužne djelatnosti 5 Javna uprava i obrana, obvezno socijalno osiguranje 38 Obrazovanje 45 Djelatnosti zdravstvene zaštite i socijalne skrbi 14 Umjetnost, zabava i rekreacija 3 Ostale uslužne djelatnosti 7 Djelatnosti kućanstava kao poslodavca, djelatnosti kućanstva koja proizvode 1 različitu robu i obavljaju različite usluge za vlastite potrebe UKUPNO: 724 Izvor: Državni zavod za statistiku (Popis stanovništva 2011.) 20 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Tablica 5. Zaposleni prema zanimanju (2011.)

Zanimanje Ukupno Zakonodavci, dužnosnici i direktori 8 Znanstvenici, inženjeri i stručnjaci 44 Tehničari i stručni suradnici 60 Administrativni službenici 36 Uslužna i trgovačka zanimanja 78 Poljoprivrednici, šumari, ribari i lovci 272 Zanimanja u obrtu i pojedinačnoj proizvodnji 94 Rukovatelji postrojenjima i strojevima, industrijski proizvođači i sastavljači 45 proizvoda Jednostavna zanimanja 81 Vojna zanimanja 5 Nepoznato 1 UKUPNO: 724 Izvor: Državni zavod za statistiku (Popis stanovništva 2011.)

Najveći broj zaposlenih iz Općine Molve prema području djelatnosti zaposleno je u prerađivačkoj industriji (95) i u sektoru građevinarstva (54). Uspoređujući zaposlene iz Općine prema zanimanjima, najveći broj njih jesu poljoprivrednici, šumari, lovci i ribari (272).

Na području Općine Molve nalaze se sljedeće poduzetničke zone: Brzdeljeva, Zdelja, Molve Grede, Krbulin, Pavlove 1, Pavlove 2, Brezovica i Geotermalna gospodarska turističko- ugostiteljska zona Lučica u naselju Repaš. Poduzetnička zona Molve Grede smještena je uz prometni pravac prema granici s Republikom Mađarskom i opremljena energetskom i prometnom infrastrukturom, a zbog toga što obuhvaća površinu od 5,32 ha kategorizirana je kao mikro zona. U zoni su smještena 2 poduzetnika: Panon uljarice d.o.o. i Koleks, s ukupno 10 zaposlenih. Prema stupnju aktivacije raspoložive površine (58,5%), spada u grupu srednje aktivnih zona. Ostale zone nisu aktivne.

S obzirom na razvoj suvremenih tipova turizma, razvoj turizma u Regionalnom parku Mura – Drava” izradio je Institut za turizam iz Zagreba 2010. godine u okviru Studije turizma „Prirodna resursna osnova i razvoj turizma u Regionalnom parku Mura – Drava u Koprivničko – križevačkoj županiji”. Status zaštite ovog područja u kategoriji Regionalnog parka, te bogato prirodno i kulturno naslijeđe (razvijene tradicije vjerskih okupljanja, svjetski poznatog naivnog 21 Program ukupnog razvoja Općine Molve

slikarstva, razvijenog lova i ribolova, prirodnim ljepotama rijeke Drave i okolnih jezera i sl.) u ovoj zoni potiču razvoj vjerskog turizma kao najrazvijenijeg vida turizma na području Općine Molve. Osnovne komponente turističkih vrijednosti vezanih za Općinu Molve prikazane su u nastavku: - galerijska cesta, biciklistička staza Balaton – Lonjsko polje, staza planiranih naselja - Repaška šuma, Galerija Molve i Mijo Kovačić Gornja Šuma, Crkva Sv. Marije (hodočašće), planirani Jurski park Sekuline, mlinovi na Dravi - jezero/kupalište Čingli Lingi, Mlinarska staza Molve, (pristanište Molve), geotermalni izvor i potencijalno kupalište Bušotina, Repaš.

Vjerski turizam je najrazvijenija grana turizma u Molvama s velikim razvojnim potencijalom koji se nadovezuje na županijske i državne, te međunarodne sadržaje i aktivnosti, a temeljne resursne vrijednosti predstavljaju: - župna crkva Uznesenja Blažene Djevice Marije u nebo, poznata i kao “podravska katedrala” zbog svoje iznimne ljepote i monumentalnosti, druge crkve i brojne kapelice; - gotički čudotvorni kip Majke Božje Molvarske i drugi vrijedni sakralni predmeti; - nedavno otkriveni kip sv. Filomene (2007.); - Božićne jaslice (na otvorenim površinama u crkvi Uznesenja Blažene Djevice Marije u nebo u Molvama poznate kao “najveće podravske jaslice” i u crkvi Presvetog Srca Isusovog u Repašu, kao i na otvorenim površinama u centru Molvi; - tradicionalni Križni put uz crkvu Uznesenja Blažene Djevice Marije u nebo, - bojanje pisanica za Uskrs (poznate pisanice koje se daruju gradovima a djela su naivnih umjetnika), - različite mnogobrojne manifestacije, izložbe, festivali i slična tradicionalna događanja (Festival duhovne glazbe Marija Fest, Fašnik u Molvama, Molvarski Vuzem, Dan male čigre, izložbe Molvarskog likovnog kruga, Oldtimer rally Podravinom, međunarodne biciklističke ekspedicije Drava route i druge.)19

Turistička zajednica Općine Molve svake godine organizira akciju Molvarska jalža. To je akcija kojom se želi utjecati na ljepotu općine Molve, potičući žene iz mjesta da što ljepše uređuju balkone, gredice i okućnice. Molvarska jalža je nagrada za izuzetan doprinos u uzgoju i

19 Ciljane III. Izmjene i dopune prostornog plana i uređenja općine Molve. Molve, srpanj 2014. 22 Program ukupnog razvoja Općine Molve

njegovanju cvijeća i zelenila. Ocjenjivanje i nagrada se dodjeljuje u pet kategorija: najljepši balkon, najljepši oblok, najljepša gredica, najljepši detalj i najljepši opći dojam.20

1.7. Središnje uslužne funkcije

U Općini se mogu razvrstati sljedeće skupine uslužnih funkcija različitih karaktera: Uprava, sudstvo (pravosuđe), društveno-političke organizacije (i vjerske zajednice) U Općinskom sjedištu se nalaze sljedeće upravne institucije:  Općinsko vijeće Općine Molve, načelnik Općine Molve  Mjesni odbori naselja koja su dio Općine Molve: Molve, Molve Grede, Gornja Šuma i Repaš  Vatrogasna zajednica Molve; Udruge dobrovoljnih vatrogasnih društava (DVD Gornja Šuma, DVD Molve, DVD Molve Grede, DVD Repaš)  Hrvatska pošta, poštanski ured: Molve 48327 (sva naselja se nalaze pod istim poštanskim uredom)  Hrvatske šume, uprava šumarija Koprivnica - Šumarija Repaš  Skupinu udruge građana, političke stranke i druge organizacije čine razne udruge, zajednice, stranke, udruženja, savezi, društva, klubovi i drugo sa sjedištem pretežno u Molvama, ali i u drugim naseljima općine: - Političke stranke - Udruga Roma - Korak po korak - Seljačke udruge - Seljačka udruga Molve, Seljačka udruga Molve Grede - Strojni prsten Rubus Molve - Udruge žena - Udruga "Napredne Domaćice" Molve, Udruga "Napredne Domaćice" Repaš, Udruga "Žena" Molve Grede, Udruga žena "Hrvatsko srce" Molve - Udruga dijabetičara - UHDDR Molve - Udruga hrvatskih branitelja iz Dom. rata Repaš - Udruga obrtnika Molve - Udruga Umirovljenika Molve - Udruga vinogradara i voćara Molve

20 Osnova škola Molve - http://os-molve.skole.hr/cvjetovi 23 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Školstvo (obrazovanje) 1. Osnovna škola Molve - Dječji vrtić "Pčelica" Molve

Kultura, prosvjeta, umjetnost i znanost - Društvo za povjesnicu i starine Molve - KUD Molve - "Molvarski likovni krug"

Poznate ličnosti vezane uz kulturu i vjersku zajednicu su: - Dubravko Ivančan – pisac, književni kritičar i književni prevoditelj - Juraj Magjerec – veliki crkvenodostojnik i pravi molvarski sin - Ivan Ivančan – etnolog i koreograf - Đuro Kokša, biskup - Molvarski informativni list (MIL)

Zdravstvo i socijalna zaštita (skrb) - Općinsko društvo Crvenog križa Molve

Financijske i druge slične uslužne djelatnosti Općina po pitanju ove vrste djelatnosti ima usluge Hrvatske pošte, ispostave Slatinske banke d.d i podružnice osiguravajućih društava.

Trgovina i ugostiteljstvo Trgovina i ugostiteljstvo su umjereno razvijeni. Ugostiteljstvom se bave lokalni stanovnici Općine, dok su manje trgovine, odnosno poslovnice trgovačkih lanaca prehranom u vlasništvu lokalnih poduzeća iz regije. Veće ugostiteljsko poduzeće je Selsko komunalno društvo Molve d.o.o. Selsko komunalno društvo Molve d.o.o. organizira i priređuje sve vrste proslava u prostoru Društvenog doma Molve, a pruža i uslugu cateringa. Organizira i prihvaća hodočasničke grupe u Marijanskom svetištu. Uz navedeno u Općini imaju sjedište i posluju trgovine poljoprivrednim proizvodima, odnosno poljoprivredne prodavaonice.

24 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Obrt i druge usluge Na području općine postoji 26 registriranih udruga koje se bave raznim djelatnostima, poljodjelskim – proizvodnim, trgovačkim i uslužnim. Uz navedeni veliki broj udruga na području općine je registrirano i 10 poduzeća s ograničenom odgovornošću te 6 jednostavnih društava s ograničenom odgovornošću, a sve pretežito u samom sjedištu općine, u Molvama.

Sport, rekreacija, zabava i odmor U Općini, sva naselja imaju sportska udruženja, čime se obogaćuje društveni život i zagovara zdrav život. Niže su navedeni sportski klubovi i udruženja, košarkaški, nogometni, malonogometni i ribolovni klubovi te rekreativna - lovačka društva. Navedeni sudjeluju u natjecanjima na lokalnoj i županijskoj razini. - KK „Bistra“ Molve - LD "Fazan" Molve - LD "Sv. Hubert" Molve - Malonogometni klub Molve - NK "Mladost" Molve - ŠNK "Repaš" - ŠRK " Amur" Molve Grede - ŠRK "Bistra" Repaš - ŠRK "Šaran" Molve.21

1.8. Prometna infrastruktura

Na području Općine Molve, prema Pravilniku o razvrstavanju cesta («Narodne novine» broj 25/98), razvrstane su sljedeće kategorije cestovnih prometnica: 1. državne ceste: D 210 (Virje - Ždala - GP Gola) 6,4 km 2. županijske ceste: 2114 (Gornja Šuma - Molve - D 210) 3,4 km 2184 (D 210 - Molve - Molve Grede) 5,8 km 2185 (Molve Grede - Širine Virovske) 1,8 km

21 Općina Molve - www.molve.hr 25 Program ukupnog razvoja Općine Molve

3. lokalne ceste: L 26036 (Ž 2114 - Levača) 0,2 km L 26037 (Ž 2114 - Gornja Šuma - D 210) 2,3 km L 26038 (L 26037 - Čingi-Lingi) 0,8 km

Naselje Molve je tradicionalno središte ovog dijela prostora, s obzirom na svoj smještaj na sjecištu prometnih pravaca.22 U Molvama se križaju dva važnija cestovna pravaca. Prvi je odvojak Podravske magistrale (državne ceste D2) sjever-jug Virje-Molve-Ždala-Gola-GP (210), koji preko Molvi, Repaša povezuje granični prijelaz prema Republici Mađarskoj. Važnost mu je još više povećana nakon otvaranja međunarodnog cestovnog prijelaza kod Gole 1982. godine. A drugi prometni pravac istok-zapad je na županijskoj cesti Koprivnica-Drnje- Hlebine-Molve-Ferdinandovac, povezuje općine jugoistočno od Molvi s koprivničkom Podravinom, odnosno šire s Međimurjem.

Za križišni mikro-prometni položaj Općine Molve važne su slijedeće županijske i lokalne ceste: županijska cesta Koprivnica (broj ceste 2114) na smjeru Drnje (D41) – Hlebine – Molve (D210) s 15.769 km asfalta, tri županijske ceste Đurđevac na smjerovima Drnje (D41) – Hlebine – Molve (D210) s 3.300 km asfalta, Gola (D41) - Novačka Repaš (D210) sa 6.000 km asfalta i D210 – Molve –Grede – Grkine – Đurđevac (D2) s 13.162 km asfalta, te četiri lokalne ceste Đurđevac na smjerovima ŽC 2214-Gornja Šuma-D210 s 2.260 km asfalta, Gornja Šuma (ŽC 2637-Čingi lingi s 0.880 km asfalta, Molve Grede (ŽC 2185) – Brezovica (ŽC2184) s 3.520 km asfalta i ŽC 2184 - Grede Molvarske s 2.300 km asfalta. Spomenutim cestama lokalnijeg društveno-gospodarskog značenja povezuju se sela i naselja na području općine i vrlo su važne za homogenizaciju same općine, te za šire povezivanje sa susjednim općinama i gradovima.23

1.9. Sustav vodoopskrbe i odvodnje

Budući da je na području naselja Molve uspostavljen sustav odvodnje i zbrinjavanja otpadnih voda, cilj je osiguranje ispravnog i nesmetanog funkcioniranja sustava i uređaja za pročišćavanje otpadnih voda, a sve u svrhu zaštite okoliša, kao i nastavak širenja sustava na dijelove Općine koji još nisu obuhvaćeni sustavom odvodnje otpadnih voda. Uslugu

22 Plan gospodarenja otpadom Općine Molve 23 Feletar, P.: Osnovne značajke suvremenog prometno-geografskog položaja Molvi 26 Program ukupnog razvoja Općine Molve

vodoopskrbe i odvodnje provodi poduzeće Komunalije d.o.o. Đurđevac. Poduzeće je u vlasništvu Grada Đurđevca (63%) i Općine Virje (17,73%), Kalinovac (4,40%), Ferdinandovac (5,95%), Molve (1,53%), Kloštar Podravski (6,55%), Novo Virje (0,84%). Poduzeće obavlja vodne usluge, javnu vodoopksrbu, javnu odvodnju i pročišćavanje i pražnjenje septičkih i sabirnih jama.

1.10. Energetika

Plinovodi Prirodni plin se u Hrvatskoj proizvodi iz 18 plinskih polja čime se podmiruje oko 60% energetskih potreba. Kada se govori o kapacitetima energetskog sustava Hrvatske i prirodnom plinu važno je napomenuti da najveći dio plina dolazi iz ležišta polja Molve i susjednih sela Kalinovca i Stari Gradec u sklopu kojih su izgrađena postrojenja za preradu i pripremu plina za transport – Centralne plinske stanice Molve I, II i III. Njihovi instalirani kapaciteti prerade su ukupno 9 mil.m³ po danu. Sustav za transport plina obuhvaća 2.162 km visokotlačnog plinovoda, a u okviru sustava nalazi se 135 mjerno regulacijskih stanica. Na području Općine Molve nalazi se jedno od najbogatijih nalazišta prirodnog plina u Hrvatskoj. Pogon Molve, u vlasništvu INA - Naftaplina, najveći je i najvažniji pogon Sektora proizvodnje nafte i plina u Republici Hrvatskoj. U njegovom sastavu su polja Molve, Kalinovac, Stari Gradac i Gola Duboka te četiri manja polja, Ferdinandovac, Gola, Hampovica-Čepelovec i Pepelana. Na Pogonu Molve proizvodi se prirodni plin, plinski kondenzat, C2+ komponente i nafta. Ukupna proizvodnja Pogona u proteklih 25 godina je 25 milijardi kubičnih metara plina i 8 milijuna tona kondenzata. Iz ležišta polja Molve, Kalinovac, Stari Gradac i Gola Duboka proizvodi se gotovo 70% od ukupnih količina plina proizvedenih u Republici Hrvatskoj.

Naftovodi Kada su naftovodi i makro-prometni položaj u pitanju, za Općinu Molve uz plinovode vrlo je važna i neposredna blizina prolaska sjeverne dionice JANAF-a od terminala Sisak do terminala Virje i Republike Mađarske. Jadranski naftovod - JANAF, sustav za međunarodni transport nafte, izgrađen je 1979. godine. Njime se transportira i skladišti nafta za potrebe domaćeg tržišta, te za potrebe tržišta Slovenije, Bosne i Hercegovine, Srbije, Mađarske, Češke i Slovačke. Projektirani kapacitet cjevovoda je 34 milijuna tona nafte godišnje, dok je instalirani kapacitet JANAF-a 20 milijuna tona nafte. Duljina trase iznosi 759 km (610 km prolazi 27 Program ukupnog razvoja Općine Molve

teritorijem Hrvatske), a kapacitet skladišta na terminalima sa pripadajućim pumpnim i mjernim stanicama Omišalj, Sisak i Virje je 820 000 m³ (od toga na terminal Virje otpada svega 40000 m³). Promjer naftovoda na trasi Sisak-Virje-Gola iznosi 28'', a duljina 109 km, dok promjer nastavka naftovoda na trasi Virje - Lendava 12'', te duljina 73 km. Naravno da i određeni dio zaposlenih na terminalu dolazi upravo iz ovog kraja. Preko sustava JANAF-a i sjeverne dionice koja prolazi uz Molve Hrvatska ima pristup rafinerijama u Mađarskoj (Szazhalombatta) i Slovačkoj (Bratislava), te se time povećava makroprometna važnost molvarske Podravine.24

Geotermalni potencijal U bušotini Molve-32 je ispitivanjem potvrđen geotermalni potencijal i nalazi se izvan granica odobrenog eksploatacijskog polja Molve (postoji samo jedna bušotina). Pod određenim okolnostima bušotina Mol-32 se može privesti proizvodnji geotermalne vode na temelju čega je INA izradila Elaborat o rezervama geotermalne vode u istražnom prostoru „Drava“ geotermalnog polja Molve-sjever. Zahtjev za odobrenje eksploatacijskog polja te izrada ostale dokumentacije nisu provedeni zbog izostanka interesa za iskorištavanje geotermalne vode s ove lokacije. Ostale bušotine nalaze se unutar granica eksploatacijskog polja plina Molve i trenutno nisu pogodne za iskorištavanje geotermalnog potencijala.

Eksploatacija šljunka i pijeska Stupanjem na snagu Izmjena i dopuna Zakona o vodama, a vezano na eksploataciju šljunka i pijeska u području značajnom za vodni režim stoji zabrana eksploatacije iz neobnovljivih ležišta u vodotocima i drugim tijelima površinskih voda, u uređenom inundacijskom području, te u neuređenom inundacijskom području, ako propisima o rudarstvu nije drugačije uređeno. Ukoliko se pak u prostornim planovima rezervira prostor za izgradnju HE „Molve 1“ i HE „Molve 2“, granica inundacije uskladit će se s vanjskim granicama područja zaposjedanja, iz kojeg razloga će se moći odobriti eksploatacija šljunka i pijeska iz polja koja su van granica. Za sva nova eksploatacijska polja, kao i proširenje postojećih, prije ishođenja lokacijske dozvole, bit će potrebno ishoditi vodopravne uvjete i vodopravnu dozvolu Hrvatskih voda. Stoga se vrši korekcija planskog statusa istražnog polja mineralnih sirovina građevnog šljunka i pijeska „HAMBARI“, koji se nalazi u neuređenom inundacijskom pojasu rijeke Drave i na kojem je zabranjena eksploatacija, osim u slučaju gradnje HE „Molve 1“ i HE „Molve 2“, u

24 Feletar, P.: Osnovne značajke suvremenog prometno-geografskog položaja Molvi 28 Program ukupnog razvoja Općine Molve

kojem slučaju se može odobriti eksploatacija šljunka i pijeska iz polja koja su van granica inundacijskog prostora.25

1.11. Postupanje s otpadom

Na području općine Molve uspostavljen je sustav odvojenog skupljanja otpada – putem vreća u koje se izdvaja papir, staklo, te metalna ambalaža i koje jednom mjesečno ili po pozivu odvozi tvrtka ''Prizma-VV'' d.o.o. iz Malog Otoka. Na zahtjev navedene tvrtke, ''Prizma-VV'' d.o.o. iz Malog Otoka i uz suglasnost Općine Molve planirana je lokacija za smještaj reciklažnog dvorišta u prostor u gospodarsko - industrijskoj zoni „Poler“ u naselju Molve i lokacija za smještaj reciklažnog dvorišta za skupljanje i privremeno skladištenje otpadnog jestivog ulja u gospodarsko - industrijskoj zoni „Uljarice“ u naselju Molve Grede. Uobičajeni izvori proizvodnje komunalnog otpada na području općine Molve su kućanstva, komercijalni izvori, trgovine, uredi, autoservisi i druge radionice, školstvo, vrtići, obiteljska poljoprivredna gospodarstva te javne površine. Uz komunalni otpad, na području Općine generira se i građevinski otpad, bio-otpad, razni tipovi ambalaže (pa tako i ambalaža od pesticida), animalni otpad, biološki mulj sa pročistača i drugo. Organizirani način prikupljanja, odvoza i odlaganja otpada postoji na cjelokupnom području Općine Molve, uz napomenu da nisu sva domaćinstva pristala na korištenje navedenih usluga. Organizirano sakupljanje, odvoz i odlaganje na odlagalištu «Gaić», od 2005. vodi poduzeće Prizma VV d.o.o. iz Malog Otoka, Općina Legrad. Na isto odlagalište komunalni otpad osim navedenog poduzeća ne dovozi niti jedna druga komunalna organizacija. Odlagalište otpada je otvoreno svaki petak od 8 do 17 sati i u to vrijeme je moguće dovesti otpad i odložiti ga uz nadzor komunalnog radnika, što se više-manje uspješno provodi. Ostale dane je odlagalište zatvoreno brkljom. Prikupljanje otpada od domaćinstava obavlja se 1 put tjedno. Isti se prikuplja od domaćinstva putem vreća za smeće, a od pravnih subjekata i gospodarskih organizacija putem kontejnera. Glomazni otpad se sakuplja 2 puta godišnje iako koncesionar preuzme glomazni otpad od kućanstava tijekom cijele godine. Osim poduzeća Prizma VV d.o.o. koje organizirano dovozi otpad, dovoz otpada također se povremeno obavlja individualno od strane građana putem traktora i kamiona. Postoje određeni oblici gospodarenja otpadom koji su vidljivi u akcijama sakupljanja glomaznog otpada

25 Ciljane III. Izmjene i dopune prostornog plana i uređenja općine Molve. Molve, srpanj 2014. 29 Program ukupnog razvoja Općine Molve

(2 x godišnje) kao i u akcijama sakupljanja starog papira. Za potrebe sakupljanja papira, na području Općine postavljeno je nekoliko kontejnera za stari papir.26

1.12. Iznijeta problematika i moguća rješenja

Temeljem iznijetog postojećeg stanja po svim područjima Općine: stanovništva, gospodarstva, uslužnih djelatnosti, prometne infrastrukture, sustava vodoopskrbe i odvodnje, energetike te postupanje s otpadom, izrađena je tablica prema njihovim problemima i mogućih rješenja. Iz prijedloga mogućih rješenja mogu se izraditi projekti kojima bi se stanje unaprijedilo. Područje Problem Moguća rješenja STANOVNIŠTVO Negativno prirodno kretanje Poticajne natalitetne mjere stanovništva Poticanje i razvoj malog i srednjeg Migracije stanovništva u poduzetništva i lokalnog gradska središta zapošljavanja Nepovoljna obrazovna Poboljšanje kvalitete života struktura stanovništva Razvoj sportskih i rekreacijskih aktivnosti Diverzifikacija obrazovnih programa (LLL i prekvalifikacije) Otvaranje novih radnih mjesta Pružanje adekvatne skrbi za starije i nemoćne osobe CIVILNI SEKTOR Nedostatak prostora za rad Aktiviranje postojeće Općinske civilnog sektora infrastrukture Umrežavanje organizacija civilnog društva Uključivanje udruga u pripremu i provedbu EU projekata GOSPODARSTVO i Nedostatak preradbenih i Izgradnja i/ili opremanje objekata POLJOPRIVREDA skladišnih kapaciteta za preradu proizvoda Nedovoljna pripremljenost za Diverzifikacija poljoprivrednih povlačenje sredstava iz EU djelatnosti fondova Brendiranje lokalnih Nedostatak značajnijih poljoprivrednih proizvoda investicija Poticanje aktivnosti i stvaranje uvjeta za ulaganja Poticanje razvoja MSP

26 Plan gospodarenja otpadom Općine Molve 30 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Neusklađenost obrazovnih Poticanje udruživanja i programa s potrebama tržišta umrežavanja gospodarskog rada sektora Slabija suradnja malih Izgradnja komunalne poduzetnika i obrtnika na infrastrukture u poduzetničkim području Općine zonama Neuređenost tržišta Diverzifikacija poljoprivredne Nekvalitetno zemljište proizvodnje Nedovršene poduzetničke zone Poticanje ulaganja u poljoprivredu Usitnjenost poljoprivrednog Okrupnjavanje i uređenje zemljišta poljoprivrednog zemljišta TURIZAM Nedostatak ugostiteljske i Poticanje aktivnosti ulaganja u turističke infrastrukture turizam i ugostiteljstvo Nedovoljna iskorištenost Razvoj selektivnih oblika turizma turističkog potencijala Turistički projekti za razvoj Nedovoljno oblikovan identitet vjerskog turizma Općine Turistički projekti za razvoj Nedovoljna edukacija lovnog i ribolovnog turizma stanovništva u području Ulaganje u djelatnost tradicijskih turizma obrta Nepostojanje turističke Promocija autohtonih lokalnih strategije proizvoda Stvaranje prepoznatljivog branda Općine PROMETNA INFRASTRUKTURA Velik broj nerazvrstanih cesta i Asfaltiranje nerazvrstanih cesta troškovi održavanja Razvoj prometne infrastrukture SUSTAV VODOOPSKRBE I Nedovoljno razveden sustav Dovršetak izgradnje ODVODNJE odvodnje otpadnih voda kanalizacijskog sustava ili kolektora Sanacija pročistača otpadnih voda ENERGETIKA Povećana potrošnja energenata Poticanje razvoja obnovljivih izvora energije Podizanje svijesti stanovništva o OIE Korištenje poticaja za energetsku učinkovitost POSTUPANJE S OTPADOM Neriješena divlja odlagališta Edukacija stanovništva Učinkovito gospodarenje otpadom 31 Program ukupnog razvoja Općine Molve

2. SWOT ANALIZA

SWOT analiza je jedna od najpoznatijih metoda koja se koristi za analizu situacije. Sam naziv analize dolazi od riječi Strenghts, Weaknesses, Oppotunities i Threats koje tvore akronim SWOT, a označavaju snage, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT analiza je kvalitativna analitička metoda kojom se stupnjevanjem elemenata u okviru četiri polja analize – snage, slabosti, prilike i prijetnje – procjenjuju jake i slabe strane, te pogodnosti i problemi razmatranog predmeta. U većini slučajeva snage i slabosti predstavljaju interne karakteristike, dok prilike i prijetnje dolaze iz okruženja. Snage i slabosti Općine Molve te prilike koje ima ili mu se s prijetnjama pokazuju, pretpostavljaju aktivnosti na njihovom angažiranju ili otklanjanju, korištenju ili izbjegavanju. U izradi SWOT analize sudjelovali su predstavnici radnog tima koji su iskazali problematiku općinskog područja i predložili moguća rješenja za mjere/aktivnosti koje su u nastavku opisane.

Snage, nedostaci, mogućnosti i prijetnje prikazane su kako slijedi:

Snage Slabosti Povoljan zemljopisni i prometni položaj Nepovoljna demografska struktura Kvaliteta predškolske i osnovnoškolske Slaba obrazovna struktura stanovništva infrastrukture Nedovoljna uključenost privatnog sektora u Velik broj organizacija civilnog društva osmišljavanje i planiranje razvoja Aktivno civilno društvo i rad udruga koje Nedostatak adekvatnih prostora za rad i pokrivaju sva područja djelatnosti djelatnost civilnog sektora Postojanje vatrogasnog društva i civilne Nedostatak ugostiteljske i turističke zaštite infrastrukture Bogata kulturna baština (materijalna i Nedovoljna iskorištenost turističkih nematerijalna) potencijala Velika površina visokovrijednog Nedovoljna edukacija stanovništva u poljoprivrednog tla području turističkih djelatnosti Povoljni klimatski uvjeti za raznovrsnu Nedostatno oblikovan identitet Općine poljoprivrednu proizvodnju Nerazvijena mreža odvodnje i pročišćavanja Tradicijsko znanje bavljenja poljoprivredom otpadnih voda Dobro razveden vodoopskrbni sustav Postojanje divljih odlagališta 32 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Izgrađenost osnovne komunalne Nedostatak sportsko-rekreacijskih objekata s infrastrukture popratnim sadržajima Osiguran rad dječjeg vrtića i osnovne škole Nedostatak infrastrukture za pružanje brige Djelovanje udruga i razvijenost sportskih za starije i nemoćne osobe društava Nedovoljna pripremljenost za povlačenje Vjerski turizam sredstava iz EU fondova Ekološki očuvane i atraktivne prirodne Nedostatak značajnijih investicija ljepote, kultivirani značajni krajobrazi, Nedostatak suradnje malih poduzetnika i arheološki lokaliteti, i sl. obrtnika na području Općine Članstvo u Lokalnoj akcijskoj grupi Neusklađenost obrazovnih programa i tržišta rada Nedovršene poduzetničke zone Nedostatak preradbenih kapaciteta Usitnjenost poljoprivrednih zemljišta Nedostatnost vlastitih izvora financiranja za nova ulaganja/projekte Povećana potrošnja energenata Velik broj nerazvrstanih cesta

Prilike Prijetnje Iskorištavanje prednosti geoprometnog Migracija obrazovanog stanovništva u položaja gradska središta Poticajne natalitetne politike Starenje stanovništva Izgradnja doma za starije i nemoćne osobe Negativan prirodni prirast stanovništva Umrežavanje organizacija civilnog društva Pad kupovne moći stanovništva Uključivanje udruga u pripremu i provedbu Klimatske promjene i elementarne nepogode projekata financiranih iz EU fondova Nedovoljno razvijena ekološka svijest Razvoj programa cjeloživotnog učenja Devastacija prirodnih vrijednosti Razvoj selektivnih oblika turizma Zagađenje prirodnih resursa uslijed Uključivanje lokalnog stanovništva u nekontroliranog ispuštanja otpadnih voda i turizam širenja deponija Ulaganja u djelatnosti za izradu suvenira, Nizak stupanj korištenja korištenja inovacija tradicijske i umjetničke obrte i novih tehnologija 33 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Promocija autohtonih proizvoda Konkurentski proizvodi (supstituti) Stvaranje turističke prepoznatljivosti Općine Teškoće u prilagodbi gospodarskih Daljnji razvoj sustava kanalizacije subjekata promjenama na tržištu Rješavanje problema gospodarenja posebnih Neadekvatna struktura kadrova kategorija otpada Neusklađenost katastra i zemljišnih knjiga Izgradnja komunalne infrastrukture u Nedostatni lokalni, regionalni i nacionalni poduzetničkim zonama izvori financiranja razvojnih projekata Razvoj prometne infrastrukture Neorganiziranost javne administracije i (rekonstrukcija cesta) državne uprave Poboljšanje telekomunikacijskog sustava Spora administracija Otvaranje novih radnih mjesta Financiranje razvoja putem sredstava iz EU i nacionalnih fondova Korištenje nacionalnih programa za poticanje poduzetništva Poticanje udruživanja i umrežavanja gospodarskog sektora (osnivanje zadruga) Daljnje poticanje razvoja obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava i obrtništva Brendiranje lokalnih poljoprivrednih proizvoda Projekt okrupnjavanja poljoprivrednog zemljišta Ulaganje u projekt izgradnje ili opremanja objekata za preradu poljoprivrednih proizvoda Diverzifikacija poljoprivredne djelatnosti Osmišljavanje turističkih projekata za razvoj lovnog i ribolovnog turizma Razvijanje zajedničkih projekata organizacija civilnog društva 34 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Potencijal za razvoj i korištenje obnovljivih izvora energije i povećanje energetske učinkovitosti Pokretanje postupka geodetske izmjere Asfaltiranje nerazvrstanih cesta

3. VIZIJA

Vizija predstavlja pojavu, prikaz, misao. Kao prva komponenta strategijskog upravljanja označava „predodžbu budućeg stanja ili događaja“.

Vizija je sažeti prikaz budućeg željenog stanja na području Općine Molve, a treba pružiti odgovor na pitanje gdje Općina vidi svoju situaciju u roku 3 – 10 godina. Vizija se tako pojavljuje kao polazište i odredište u procesu strateškog planiranja i u implementaciji strateškog plana, smjer i putokaz kojim putem treba krenuti, da bi se u definiranom vremenskom razdoblju stiglo na odredište. Budući da se predlaže i projekcija razvoja do 2020. godine, vizija je sažeti prikaz budućeg željenog stanja do navedenog razdoblja. Snage i prilike iz SWOT analize treba koristiti, a slabosti i prijetnje otklanjati. Samo će na taj način Općina moći ostvariti krajnji cilj svojeg razvoja – viziju.

Vizija razvoja za područje Općine Molve usmjerena je na unapređenje kvalitete života u Općini koje se temelji na razvoju društvene infrastrukture i jačanju kapaciteta civilnog društva. Prioritetom se smatra i oblikovanje prepoznatljivog identiteta Općine. Rješenje trenutnog stanja na ovom području Općina Molve vidi i u stvaranju pozitivnog poduzetničkog okruženja, kao i u zaštiti i valorizaciji prirodne i kulturne baštine.

35 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Iz navedene vizije proizlaze strateški ciljevi, prioriteti i mjere.

Postavljena su tri strateška cilja, s prioritetima i mjerama koji navode rješenja za buduću izradu razvojnih projekata koji se trebaju provoditi kako bi se mogli pratiti njihovi rezultati i mjeriti njihova efikasnost i efektivnost. Isti su postavljeni u cilju podizanja kvalitete života stanovnika, a samim time i povećanja društvenog i životnog standarda.

3.1. Strateški ciljevi, prioriteti i mjere

Grafički prikaz predloženih strateških ciljeva i njihov opis slijedi u nastavku.

Grafički prikaz 1. Strateški ciljevi

STRATEŠKI CILJEVI

Zaštita i valorizacija prirodne baštine te očuvanje Povećanje dinamike Unapređenje kvalitete života okoliša uz primjenu poduzetničkog okruženja u Općini Molve energetske učinkovitosti i korištenja obnovljivih izvora energije

36 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Strateški cilj 1: POVEĆANJE DINAMIKE PODUZETNIČKOG OKRUŽENJA

Krajnji je cilj poticati razvoj malog i srednjeg poduzetništva kroz mjere sufinanciranja i obrazovanja, te raditi na privlačenju poduzetnika iz okolnih krajeva. S obzirom na razvijenost poljoprivrede na području Općine, nužno je diverzificirati poljoprivredne djelatnosti, a poticanje razvitka različitih poljoprivrednih djelatnosti, odnosno uzgoja različitih poljoprivrednih kultura je moguće i umrežavanjem poljoprivrednih gospodarstava, povećati učinkovitost kapitala, ostvariti veću pregovaračku snagu na tržištu.. Cilj je i unaprijediti postojeću turističku ponudu (značajan potencijal vjerskog i ekološkog/ruralnog turizma).

Strateški cilj 2: UNAPREĐENJE KVALITETE ŽIVOTA U OPĆINI MOLVE

Temeljna je svrha osigurati pretpostavke za podizanje kvalitete života stanovnika kroz poboljšanje kvalitete društvene infrastrukture i usluga. Razvoj društvene infrastrukture podrazumijeva poboljšanje kvalitete infrastrukture u segmentima odgoja i obrazovanja, sporta, kulture i slično. Rast kvalitete življenja povezan je i s razvojem komunalne infrastrukture (ceste, otpadne vode, vodovodna mreža, informacijska mreža, itd.), a izravno je povezan i s prvim strateškim ciljem, rastom gospodarstva kroz razvoj malog i srednjeg poduzetništva, poljoprivrede i turizma, vodeći računa i o razvoju svih ostalih aspekata javnog i civilnog života Općine.

Strateški cilj 3: ZAŠTITA I VALORIZACIJA PRIRODNE BAŠTINE TE OČUVANJE OKOLIŠA UZ PRIMJENU ENERGETSKE UČINKOVITOSTI I KORIŠTENJA OBNOVLJIVIH IZVORA ENEGRIJE

U okviru cilja zaštite i valorizacije prirodne baštine te očuvanja okoliša uz primjenu energetske učinkovitosti i korištenja obnovljivih izvora energije izdvajaju se dva prioriteta za naredno razdoblje. Specifičnosti prirodnog okruženja Općine Molve, između ostalog, sadržane su i u njihovoj bioraznolikosti. Moderni način života predstavlja sve veću prijetnju zaštiti prirode i okoliša, a poseban naglasak u tom je smislu usmjeren na otpad. U okviru drugog prioriteta nameće se potreba sanacije divljih odlagališta te podizanje svijesti stanovništva o očuvanju prirode i okoliša kroz edukaciju stanovništva i njihovog aktivnog uključivanja u aktivnosti zaštite prirode i okoliša. Također, neizostavni prioritet razvoja predstavlja i ulaganje u obnovljive izvore energije. 37 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Slijedi opis prioriteta i mjera. Prioriteti 1. strateškog cilja: 1. Poticanje održivog razvoja malog i srednjeg poduzetništva i obrtništva Navedeni prioritet ima za cilj stvoriti povoljno okruženje, ali i aktivno poticati razvoj malog i srednjeg poduzetništva i obrtništva na području Općine. Ciljevi se mogu postići kroz osiguravanje potrebne infrastrukturne, kroz obrazovanje, sufinanciranje, savjetovanje, itd. Realizacija ovog cilja doprinijela bi zapošljavanju te bi mogla značajno preokrenuti demografske trendove u Općini.

2. Unapređenje poduzetničkog okruženja Svrha je oblikovanje okruženja koje će svojim uvjetima samo po sebi privlačiti poduzetnike na investiranje.

3. Razvoj poljoprivrede Ističe se potreba za povećanjem prihoda po jedinici površine, diverzifikacijom poljoprivrednih djelatnosti, brendiranjem prehrambenih proizvoda, oblikovanje preradbenih i skladišnih (npr. hladnjače) kapaciteta, povećanje dodane vrijednosti proizvodu te udruživanje kapaciteta poduzetnika za stjecanje veće pregovaračke snage na tržištu. S druge strane poljoprivrednici kao nužnost ističu i agrotehničke mjere poboljšanja kvalitete zemljišta te mjere boljeg upravljanje vodama na južnoj (višak vode) te suprotno, na sjevernom dijelu Općine (manjak vode).

4. Zaštita baštine, oblikovanje identiteta te razvoj turizma Turizam objedinjava više gospodarskih i drugih sektora te se pružanjem turističke usluge doprinosi snažnijem razvoju područja. Razvijanjem selektivnih oblika turizma za koje Općina Molve ima dobre predispozicije izravno bi se utjecalo na jačanje gospodarstva Općine stvarajući tako bolje uvjete za život stanovnika u istoj. Nadalje, unapređenjem postojeće ponude može se stvoriti prepoznatljiv i privlačan imidž (brendiranje destinacije) kreirajući sadržajni turistički proizvod. U prvi je plan nužno staviti potrebe i želje turista utjecajući na taj način na njihov doživljaj koji će u konačnici utjecati na njihovo zadovoljstvo i lojalnost destinaciji/turističkom proizvodu/usluzi.

38 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Slijedi opis mjera.

STRATEŠKI CILJ 1: POVEĆANJE DINAMIKE PODUZETNIČKOG OKRUŽENJA Prioritet 1. POTICANJE ODRŽIVOG RAZVOJA MALOG I SREDNJEG PODUZETNIŠTVA I OBRTNIŠTVA

Mjera 1.1.1. Mjere za poticanje povećanja broja domicilnih poduzetnika OPIS MJERE Odnosi se na mjere obrazovanja i treninga za poduzetništvo, sufinanciranje otvaranja poduzeća i prvih promotivnih materijala, osiguranje osnovne infrastrukture za početak poslovanja (npr. poduzetnička zona/inkubator s gotovim proizvodnim i uredskim prostorima za povoljan, ali i održiv najam) i sl. Može se razmisliti i o oblikovanju „coworking“ prostor za poduzetnike i obrtnike koji će imati svrhu razmjene ideja i međusobne suradnje.

Indikator: broj poduzetnika u odnosu na broj stanovnika, broj zaposlenih koje zapošljavaju lokalni poduzetnici

Mjera 1.1.2. Mjere savjetovanja poduzetnika za rast uz pomoć EU i domicilnih fondova OPIS MJERE Mjera podrazumijeva usmjeravanje lokalnih poduzetnika na financiranje rasta i konkurentnosti putem EU ili domicilnih razvojnih fondova. Novo implementirane tehnologije omogućit će već učinkovitost, konkurentnost te omogućiti povećanje zaposlenosti, prihoda i dohotka stanovništva. Za ispunjavanje ovih ciljeva može se napraviti partnerstvo s eksternom institucijom.

Indikator: godišnji iznos sredstava koje su poduzetnici povukli iz EU i nacionalnih fondova

Mjera 1.1.3. Mjere sufinanciranja poduzetnika i obrtnika OPIS MJERE Mjerom se provode aktivnosti u vidu sufinanciranja konzultantskih usluga, dijela prvih promotivnih materijala, dijela temeljnog kapitala i sl.

39 Program ukupnog razvoja Općine Molve

STRATEŠKI CILJ 1: POVEĆANJE DINAMIKE PODUZETNIČKOG OKRUŽENJA Prioritet 2. UNAPREĐENJE PODUZETNIČKOG OKRUŽENJA

Mjera 1.2.1. Priprema poslovnih zona, brzi upravni postupci, mjere promocije i prodaje parcela, mjere prenamjene postojeće infrastrukture u poslovnu te privlačenje poduzetnika OPIS MJERE Odnosi se na pripremu poslovnih zona (npr. Brzdeljeva), davanje jasnih rokova za rješavanje upravnih i drugih postupaka, kvalitetno upravljanje odnosom s klijentima (poduzetnicima), snažna promocija Općine kao destinacije za jednostavniju realizaciju poslovne ideje.

Indikator: broj prodanih, iznajmljenih ili koncesioniranih parcela

Mjera 1.2.2. Mjere poticanja eksternih poduzetnika za dolazak na teritorij Općine ili za zapošljavanje stanovnika Općine OPIS MJERE Niz mjera kojima se privlače eksterni poduzetnici za dolazak na teritorij Općine (ciljane skupine su mali i srednji poduzetnici, s visokim stopama rasta u posljednje 3 godine, geografsko područje Koprivničko-đurđevačka Podravina). U mjere ulaze i mogućnosti koncesioniranja zemljišta, adaptacija i davanje u najam hala uz ugovor o dugoročnom najmu i obveznom minimalnom trajanju ugovora, i sl. Općina može primjenjivati kratkoročne mjere stimulacije poduzetnika iz okolnih područja, a koji novo zaposle stanovnika Općine te ga u takvom radnom odnosu ostave minimalno godinu dana. S poduzetnicima treba izgraditi odnos na Account management/CRM pricipima tj. oblikovanju i upravljanju odnosom s klijentom/poduzetnikom prema tržišnim pricipima.

40 Program ukupnog razvoja Općine Molve

STRATEŠKI CILJ 1: POVEĆANJE DINAMIKE PODUZETNIČKOG OKRUŽENJA Prioritet 3. RAZVOJ POLJOPRIVREDE

Mjera 1.3.1. Diverzifikacija poljoprivredne proizvodnje OPIS MJERE Poticanjem tranzicije dijela površina s tradicionalne ratarske proizvodnje na povrtlarsku ili voćarsku, omogućit će se, osobito za poljoprivrednike s manjim poljoprivrednim površinama, povećanje prihoda po jedinici površine, distribuciju tržišnih i proizvodnih rizika, povećanje dohotka. Poticanje se izvodi edukacijom, prezentacijom poslovnih planova, sufinanciranjem analize zemljišta s ciljem optimizacije poljoprivredne kulture, itd.

Indikator: prosječni prihod po jedinici poljoprivredne površine, po glavi stanovnika

Mjera 1.3.2. Udruživanje ili klasterizacija poljoprivrednika OPIS MJERE Udruživanjem i suradnjom poljoprivrednih proizvođača teži se ostvarenju zajedničkog tržišnog nastupa te povećanju iskoristivosti kapitala (npr. implementacija mehanizacijskih prstenova). Također, zajedničkom promocijom se ostvaruje sinergijski učinak te se smanjuju pojedinačni troškovi i izdaci.

Indikator: postotak udruženih poljoprivrednika u odnosu na sveukupni broj na teritoriju Općine

Mjera 1.3.3. Poticanje stvaranja veće dodane vrijednosti proizvedene i brendiranje hrane OPIS MJERE Implementacijom prethodne dvije mjere, stvoriti će se temelj za udruživanje proizvodnih kapaciteta te bolja opravdanost za oblikovanje zajedničkih preradbenih kapaciteta, koji će pripremati proizvode direktno za krajnje kupce/potrošače. Poticanje se provodi kroz sufinanciranje izrade projektne (EU) dokumentacije za izgradnju zajedničkih preradbenih kapaciteta, sufinanciranje analize tržišne opravdanosti projekta, sufinanciranje stvaranja vizualnog identiteta proizvoda i sl.

Indikator: kretanje prihoda po jedinici površine

41 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Mjera 1.3.4. Programi cjeloživotnog obrazovanja poljoprivrednika OPIS MJERE Jedan od problema vezan uz snažniji rast poljoprivredne proizvodnje je i slabija obrazovna struktura zaposlenih u poljoprivrednoj proizvodnji. Kroz financiranje ili sufinanciranje kontinuiranih, kratkih edukacija za poljoprivrednike, omogućit će se agregatno povećanje znanja te veća profitabilnost poljoprivrednih gospodarstava, posljedično i veća razina investicija, diverzifikacija poljoprivredne proizvodnje i sl.

Indikator: broj posjetitelja edukacija

Mjera 1.3.5. Agrotehničke mjere i infrastruktura OPIS MJERE Primjenom agrotehničkih mjera poboljšava se kvaliteta ili optimizacija zemljišta i poljoprivrednih kultura te mjere upravljanja vodama (odvod na jednom dijelu te navodnjavanje na drugom dijelu).

Indikator: površine koje se navodnjavaju

STRATEŠKI CILJ 1: POVEĆANJE DINAMIKE PODUZETNIČKOG OKRUŽENJA Prioritet 4. ZAŠTITA BAŠTINE, OBLIKOVANJE IDENTITETA TE RAZVOJ TURIZMA

Mjera 1.4.1. Izrada programa i zaštita materijalne i nematerijalne kulturne baštine u funkciji razvoja i promocije turizma OPIS MJERE Odnosi se na izradu strukturiranog plana zaštite materijalne i nematerijalne baštine te stavljanje iste u funkciju razvoja turizma.

Mjera 1.4.2. Izrada strategije razvoja turizma OPIS MJERE Angažiranje vanjskih subjekata za istraživanje tržišta i oblikovanje strategije razvoja turizma bazirano na rezultatima istraživanja tržišta. U strategiji razvoja turizma moraju biti uključene i mjere animiranja lokalnog stanovništva za stvaranje turističke ponude – npr. ponuda smještaja, ponuda ruralnog turizma, ponuda radnog i industrijskog turizma i sl. Nužno je poticati razvoj 42 Program ukupnog razvoja Općine Molve

turističke ponude te osmisliti programe potpora i promocijske aktivnosti vezane uz razvoj postojeće turističke ponude na području Općine, razvoj selektivnih oblika turizma, umrežavanje i promocija ruralne turističke ponude. U sklopu razvoja selektivnih oblika turizma (vjerski, ribolovni i lovni turizam), ističe se potreba za identifikacijom tradicijskih zanata koji će se koristiti u turističke svrhe, potreba za proizvodnjom, prodajom i promocijom suvenira. Također, u svrhu razvijanja prepoznatljivog turističkog identiteta, nužno je unaprijediti postojeću javnu turističku infrastrukturu.

Mjera 1.4.3. Oblikovanje, promocija i prodaja turističkih proizvoda OPIS MJERE Mjerom se obuhvaćaju aktivnosti brandiranja destinacije Općine definiranjem turističkog proizvoda te stvaranjem vizualnog identiteta. Obzirom da je prilikom brandiranja važan imidž koji destinacija stvara kod turista, nužno je fokusirati se na doživljaj turista prilikom njihovog dolaska u destinaciju. Selektivnim oblicima turizma orijentira se na posebna, manja tržišta čime se utječe na lakše zadovoljenje potreba takvih turista, za razliku od masovnog turizma. Ova mjera uključuje i aktivnosti vezane uz identificiranje promotivno-distributivnih kanala (npr. turističke agencije, web, turistički sajmovi i sl.) te aktivnosti same prodaje oblikovanih turističkih proizvoda kroz te kanale. Proizvodi mogu biti specifično Molvarski, a mogu, zbog sinergijskih učinaka biti vezani na ponudu turističkih proizvoda okolnih općina. Pretpostavka je da bi se ovaj posao trebao povjeriti turističkoj zajednici.

Indikator: broj turističkih dolazaka, mjerenje kvalitete distributivnog kanala kroz broj turističkih dolazaka, broj turističkih noćenja, iskorištenost postojećih turističkih ležajeva u različitim periodima

Mjera 1.4.4. Razvoj prepoznatljivih selektivnih oblika turizma (npr.vjerski, lovni i ribolovni) OPIS MJERE Poticanje razvoja specifičnih oblika turizma za koje postoji potencijal na području Općine dovodi do fokusiranja na posebne tržišne niše, čime se lakše zadovoljavaju potrebe i želje turista. Nužno je definirati razvojne planove za svaki od selektivnih oblika turizma. Potencijal za razvijanjem selektivnih oblika turizma moguće je ostvariti u vidu razvoja vjerskog, ribolovnog i lovnog turizma. Mogućnosti za razvoj očitavaju se i u sljedećem: poticanje korištenja imovine u turističke svrhe te poticanje razvoja smještajnih kapaciteta, međusobna 43 Program ukupnog razvoja Općine Molve

suradnja svih dionika turističkog razvoja u Općini, povećanje kvalitete turističkog proizvoda i usluga i slično.

Mjera 1.4.5. Poticanje zaštite i brandiranja autohtonih proizvoda Općine Molve OPIS MJERE Poticanje komercijalizacije turističkog identiteta obuhvaća aktivnosti izrade suvenira te novih turističkih proizvoda i usluga. Nužno je pružiti potporu proizvođačima istih u vidu raznih edukacija te kroz izradu specifikacija i istraživanja u svrhu zaštite i brandiranja proizvoda te marketinškim aktivnostima.

Mjera 1.4.6. Osiguravanje potpore za ujednačenu infrastrukturnu obnovu koristeći specifična obilježja (cvijeće i sl.) OPIS MJERE U svrhu stvaranja i jačanja prepoznatljivog turističkog identiteta, za stvaranje pozitivnog imidža u svijesti postojećih i potencijalnih turista, ističe se potreba za ujednačenom infrastrukturom, prvenstveno u skladu s razvijanjem selektivnih oblika turizma na području Općine.

Prioriteti 2. strateškog cilja: 1. Razvoj društvene infrastrukture Navedeni prioritet ima za cilj unaprijediti kvalitetu infrastrukture u sustavu odgoja i obrazovanja, sporta i kulture te unaprijediti postojeće kapacitete u vlasništvu Općine. Potrebno je osigurati izvrsnost u segmentu odgoja i obrazovanja, kao i pridonijeti razvoju i unapređenju ljudskih sposobnosti u okviru segmenta sporta čime se stvara pozitivan učinak na psihofizičko zdravlje stanovništva. Također, kultura predstavlja važan čimbenik identiteta Općine, što utječe i na daljnju potrebu unapređenja kulturnih programa i infrastrukture.

2. Poboljšanje kvalitete života Nastavno na prethodni prioritet razvoja društvene infrastrukture, neophodno je unaprijediti i samu ponudu u segmentima kulture, sporta i obrazovanja. U svrhu zadovoljstva stanovništva životom na području Općine, potrebno je razvijati programe zdravstvene zaštite te unaprijediti socijalne usluge.

44 Program ukupnog razvoja Općine Molve

3. Održivo korištenje komunalne infrastrukture Općine Molve Navedeni prioritet potiče razvoj komunalnog standarda na području Općine Molve. Kontinuiranim ulaganjem i podizanjem kvalitete komunalne infrastrukture može se postići održivi razvoj Općine, što neposredno utječe i na dizanje kvalitete života stanovništva koje živi u njoj, kao i sprječavanje iseljavanja stanovništva s tog područja.

4. Jačanje kapaciteta civilnog sektora Civilno društvo podrazumijeva sferu društvenog života koji označava aktivan odnos stanovništva prema javnim službama i poslovima. Općina Molve će u skladu sa svojim mogućnostima nastojati dati maksimalnu potporu raznim projektima civilnog društva, poticati njihovo umrežavanje, osigurati im prostor za rad, organizirati radionice i edukacije za predstavnike tog sektora te promovirati njihove aktivnosti.

Slijedi opis mjera. STRATEŠKI CILJ 2: UNAPREĐENJE KVALITETE ŽIVOTA U OPĆINI MOLVE Prioritet 1. RAZVOJ DRUŠTVENE INFRASTRUKTURE

Mjera 2.1.1. Poboljšanje kvalitete odgojne i obrazovne infrastrukture OPIS MJERE Navedenom mjerom se predviđa osiguranje izvrsnosti u sustavu odgoja i obrazovanja. Prvenstveno je nužno osigurati materijalnu osnovu neophodnu za kvalitetan odgojni i obrazovni sustav.

Mjera 2.1.2. Obnova kulturne (i turističke) infrastrukture OPIS MJERE Unapređenje kulturne infrastrukture i programa Općine Molve prepoznato je kao potreba kojoj je u narednom razdoblju potrebno također ozbiljno pristupiti. U tom pogledu, navedena mjera se uglavnom odnosi na osiguranje materijalne osnove za kvalitetno organiziranje kulturnih sadržaja te osiguranje stručnog kadra zaduženog za područje kulture.

Mjera 2.1.3. Unapređenje sportske infrastrukture OPIS MJERE Uočene su odgovarajuće razvojne potrebe za uređenjem sportske infrastrukture i izgradnjom dodatne. Potrebno je imati sportsko-rekreativne sadržaje za stanovnike i potencijalne turiste kao 45 Program ukupnog razvoja Općine Molve

što su dvorana, igrališta za razne sportove zatvorenog ili otvorenog tipa te za razne vidove rekreacije. Takva sportsko-rekreativna ponuda unaprijedit će sportsku infrastrukturu.

Mjera 2.1.4. Mjere reorganizacije s ciljem povećanja iskoristivosti postojeće društvene infrastrukture OPIS MJERE Uočene su potrebe za dodatnim ulaganjem i opremanjem objekata u vlasništvu Općine Molve, te nužne infrastrukturne investicije za isto. Također, postojeći prostor je moguće prenamijeniti i za korištenje predstavnicima civilnog društva za njihove aktivnosti.

STRATEŠKI CILJ 2: UNAPREĐENJE KVALITETE ŽIVOTA U OPĆINI MOLVE Prioritet 2. POBOLJŠANJE KVALITETE ŽIVOTA

Mjera 2.2.1. Povećanje ponude i kvalitete odgojnih i obrazovnih usluga (cjeloživotno učenje, prekvalifikacije i sl.) OPIS MJERE Mjera podrazumijeva organiziranje raznih tečajeva i specijaliziranih predavanja, kao i sufinanciranje i poticanje stanovništva na prekvalifikaciju i dokvalifikaciju čemu prethodi analiza interesa i potreba za prekvalifikaciju i dokvalifikaciju stanovništva.

Mjera 2.2.2. Unaprjeđenje kulturne i sportske ponude OPIS MJERE Nužno je uspostaviti sustav za koordinirano i efikasno upravljanje i financiranje kulturnih i sportskih aktivnosti i programa te definirati smjernice dugoročnog razvoja kulture i sporta. Ističe se potreba za kontinuiranim cjelogodišnjim organiziranjem kulturnih/sportskih događanja.

Mjera 2.2.3. Razvoj programa zdravstvene prevencije OPIS MJERE Navedena mjera ima za cilj poticati aktivnosti prevencije bolesti (npr. besplatna cijepljenja i sl.), kao i razvoj programa za različite oblike sufinanciranja zdravstvene zaštite.

46 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Mjera 2.2.4. Unapređenje socijalnih usluga i programa OPIS MJERE Cilj je poticati volonterske aktivnosti i uključivanje što više stanovnika u iste te educirati i osiguravati dovoljan broj stručnog kadra za rad u socijalnim ustanovama. Također, obuhvaća i aktivnosti socijalnih usluga za skupine u nepovoljnom položaju, kao i pripremu i provedbu sadržaja za starije i nemoćne osobe.

STRATEŠKI CILJ 2: UNAPREĐENJE KVALITETE ŽIVOTA U OPĆINI MOLVE Prioritet 3. ODRŽIVO KORIŠTENJE KOMUNALNE INFRASTRUKTURE OPĆINE MOLVE

Mjera 2.3.1. Razvoj i unapređenje sustava odvodnje OPIS MJERE Cilj je sakupljanje otpadnih i ostalih suvišnih voda, njihovo odvođenje izvan naseljenih mjesta sa svrhom stvaranja preduvjeta za gospodarski i ini razvoj područja Općine.

Mjera 2.3.2. Unapređenje sustava obrane od poplava i tuča OPIS MJERE Cilj je unaprijediti sustav obrane od poplava i tuča kroz monitoring, prevenciju i upravljanje sigurnošću te izradom i detaljnom razradom planova zaštite u slučaju elementarmih nepogoda. Također, mjera obuhvaća i informiranje i edukaciju građana za postupanje u incidentnim situacijama te ostale slične aktivnosti.

Mjera 2.3.3. Unapređenje sustava javne rasvjete OPIS MJERE Cilj mjere jest provesti detaljnu analizu postojeće rasvjete i odrediti novi koncept rasvjete na svim važnim lokacijama na području Općine te implementaciju rasvjete prema definiranim prioritetima postupne implementacije rasvjete po pojedinim cjelinama.

Mjera 2.3.4. Izgradnja i održavanje cesta i putova OPIS MJERE Cilj mjere jest osigurati dostupnost i olakšan pristup svim stanovnicima na području Općine kao i prohodnost ruralnijeg dijela Općine ka većim sredinama.

47 Program ukupnog razvoja Općine Molve

STRATEŠKI CILJ 2: UNAPREĐENJE KVALITETE ŽIVOTA U OPĆINI MOLVE Prioritet 4. JAČANJE KAPACITETA CIVILNOG SEKTORA

Mjera 2.4.1. Poticanje umrežavanja civilnog sektora OPIS MJERE U svrhu razvoja civilnog sektora imajući u vidu što djelotvorniji rad i aktivnosti kojima se bavi te sa željom poticanja stanovnika na aktiviranje za dobrobit svoje lokalne zajednice, nužno je izraditi analizu učinkovitosti rada organizacija civilnog društva te definirati ključne smjernice za unapređenje njihovog djelovanja i međusobne suradnje.

Mjera 2.4.2. Poticanje predstavnika civilnog sektora na stavaranje promotivnih aktivnosti koje će doprinijeti promociji i prepoznatljivosti područja Općine OPIS MJERE Promocijom aktivnosti, ali i vrijednosti i misije organizacija civilnog društva u medijima povećava se njihov ugled te povjerenje u njihove aktivnosti. Cilj je pružanje podrške razvoju civilnog društva čime se indirektno utječe i na promociju i razvoj same jedinice lokalne samouprave čime se se doprinosi brendiranju Općine.

Mjera 2.4.3. Osiguravanje prostora za kvalitetan rad civilnog sektora OPIS MJERE Organizacije civilnog sektora se susreću s nedostatkom financijskih sredstava i/ili organiziranjem prostora za svoje djelovanje. Nužno je unaprijediti sustav financiranja i mjerenja učinaka programa i projekata civilnog društva financiranih proračunskim sredstvima. Cilj je ove mjere osigurati prostor predstavnicima civilnog društva za lakše i učinkovitije djelovanje osiguravanjem postojećih prostora na području Općine.

Mjera 2.4.4. Edukacija predstavnika civilnog društva za povlačenje sredstava iz EU i HR natječaja OPIS MJERE Mjera obuhvaća razvoj programa i specijaliziranih radionica o pripremi i provedbi projekata financiranih sredstvima iz EU i nacionalnih fondova u suradnji s poduzetničkim potpornim institucijama i razvojnim agencijama.

48 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Prioriteti 3. strateškog cilja: 1. Održivo gospodarenje energijom i povećanje udjela obnovljivih izvora energije Cilj je poboljšanje energetske efikasnosti i održivo gospodarenje resursima na nivou Općine u vidu povećanja energetske učinkovitosti i poticanja korištenja obnovljivih izvora energije. Nužno je i educirati stanovnike na području Općine o svim prednostima i potencijalu koje nudi korištenje alternativnih oblika energije.

2. Zaštita i očuvanje prirode i okoliša Zaštita okoliša je skup mjera i aktivnosti kojima je cilj sprječavanje zagađenja i onečišćenja okoliša te sprječavanje nastanka šteta. U tom kontekstu je potrebno sanirati divlja odlagališta otpada te unaprijediti sustav za gospodarenje otpadom. Nadalje, nužno je konstantno podizati svijest stanovništva o očuvanju prirode i okoliša.

Slijedi opis mjera. STRATEŠKI CILJ 3: ZAŠTITA I VALORIZACIJA PRIRODNE BAŠTINE TE OČUVANJE OKOLIŠA UZ PRIMJENU ENERGETSKE UČINKOVITOSTI I KORIŠTENJA OBNOVLJIVIH IZVORA ENERGIJE Prioritet 1. ODRŽIVO GOPODARENJE ENERGIJOM I POVEĆANJE UDJELA OBNOVLJIVIH IZVORA ENERGIJE

Mjera 3.1.1. Povećanje energetske učinkovitosti OPIS MJERE Cilj je ostvarenje zacrtanih ciljeva uštede energije identificirajući moguće mjere energetske učinkovitosti. Projektima vezanima za energetsku učinkovitost optimizirat će se i smanjiti potrošnja energije i poboljšati energetska efikasnost, a time će se ostvariti izravne financijske uštede i smanjiti štetan utjecaj na okoliš.

Mjera 3.1.2. Poticanje korištenja obnovljivih izvora energije OPIS MJERE Mjera obuhvaća potpore, odnosno subvencioniranje provedbe mjera povećanja korištenja obnovljivih izvora energije.

49 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Mjera 3.1.3. Edukacija stanovništva o mogućnostima i prednostima korištenja alternativnih oblika energije OPIS MJERE Cilj mjere jest održavanje radionica na lokalnoj razini s ciljem povećanja svijesti stanovništva o korištenju alternativnih oblika energije, kao i promocija istog. Ključno je da se u navedeno uključe predstavnici civilnog društva i zajedničkim udruživanjem preuzmu inicijativu i aktivnu ulogu u promociji i obrazovanju na području obnovljivih izvora energije.

STRATEŠKI CILJ 3: ZAŠTITA I VALORIZACIJA PRIRODNE BAŠTINE TE OČUVANJE OKOLIŠA UZ PRIMJENU ENERGETSKE UČINKOVITOSTI I KORIŠTENJA OBNOVLJIVIH IZVORA ENERGIJE Prioritet 2. ZAŠTITA I OČUVANJE PRIRODE I OKOLIŠA

Mjera 3.2.1. Sanacija divljih odlagališta i unapređenje sustava za gospodarenje otpadom OPIS MJERE Uspostava sustava za gospodarenjem otpadom podrazumijeva provođenje programa i projekata usmjerenih na selektivno prikupljanje i selekciju otpada. U tom cilju edukacija stanovništva je vrlo važna jer oni postaju dio sustava samog gospodarenja. Također, ističe se potreba pripreme i izrade Strateškog plana gospodarenja otpadom.

Mjera 3.2.2. Podizanje svijesti stanovništva o očuvanju prirode i okoliša OPIS MJERE Aktivnosti koje su ključne u provođenju navedene mjere podrazumijevaju pripremu i provođenje informativnih radionica te edukacijskih programa za sve ciljne korisnike vezane uz zaštitu okoliša, odnosno educiranje o mjerama za očuvanje okoliša.

U nastavku slijedi sažeti tablični prikaz strateških ciljeva, prioriteta i mjera.

50 Program ukupnog razvoja Općine Molve

STRATEŠKI CILJ 1: POVEĆANJE DINAMIKE PODUZETNIČKOG OKRUŽENJA

PRIORITETI MJERE 1.1. POTICANJE ODRŽIVOG RAZVOJA 1.1.1. Mjere za poticanje povećanja broja MALOG I SREDNJEG domicilnih poduzetnika (obrazovanje, PODUZETNIŠTVA I OBRTNIŠTVA sufinanciranje, infrastruktura) 1.1.2. Mjere savjetovanja poduzetnika za rast uz pomoć EU i domicilnih fondova 1.1.3. Mjere sufinanciranja poduzetnika i obrtnika 1.2. UNAPREĐENJE PODUZETNIČKOG 1.2.1. Priprema poslovnih zona, brzi upravni OKRUŽENJA postupci, mjere promocije i prodaje parcela, mjere prenamjene postojeće infrastrukture u poslovnu te privlačenje poduzetnika 1.2.2. Mjere poticanja eksternih poduzetnika za dolazak na teritorij Općine ili za zapošljavanje stanovnika Općine 1.3. RAZVOJ POLJOPRIVREDE 1.3.1. Diverzifikacija poljoprivredne proizvodnje 1.3.2. Udruživanje ili klasterizacija poljoprivrednika 1.3.3. Poticanje stvaranja veće dodane vrijednosti proizvedene i brendiranje hrane 1.3.4. Programi cjeloživotnog obrazovanja poljoprivrednika 1.3.5. Agrotehničke mjere i infrastruktura 1.4. ZAŠTITA BAŠTINE, OBLIKOVANJE 1.4.1. Izrada programa i zaštita materijalne i IDENTITETA TE RAZVOJ TURIZMA nematerijalne kulturne baštine u funkciji razvoja i promocije turizma 1.4.2. Izrada strategije razvoja turizma 1.4.3. Oblikovanje, promocija i prodaja turističkih proizvoda 1.4.4. Razvoj prepoznatljivih selektivnih oblika turizma (npr. vjerski, lovni i ribolovni) 1.4.5. Poticanje zaštite i brandiranja autohtonih proizvoda Općine Molve 1.4.6. Osiguravanje potpore za ujednačenu infrastrukturnu obnovu koristeći specifična obilježja (cvijeće i sl.)

51 Program ukupnog razvoja Općine Molve

STRATEŠKI CILJ 2: UNAPREĐENJE KVALITETE ŽIVOTA U OPĆINI MOLVE

PRIORITETI MJERE 2.1. RAZVOJ DRUŠTVENE 2.1.1. Poboljšanje kvalitete odgojne i INFRASTRUKTURE obrazovne infrastrukture 2.1.2. Obnova kulturne (i turističke) infrastrukture 2.1.3. Unapređenje sportske infrastrukture 2.1.4. Mjere reorganizacije s ciljem povećanja iskoristivosti postojeće društvene infrastrukture 2.2. POBOLJŠANJE KVALITETE 2.2.1. Povećanje ponude i kvalitete odgojnih ŽIVOTA i obrazovnih usluga (cjeloživotno učenje, prekvalifikacije i sl.) 2.2.2. Unaprjeđenje kulturne i sportske ponude 2.2.3. Razvoj programa zdravstvene prevencije 2.2.4. Unapređenje socijalnih usluga i programa 2.3. ODRŽIVO KORIŠTENJE 2.3.1. Razvoj i unapređenje sustava KOMUNALNE INFRASTRUKTURE odvodnje OPĆINE MOLVE 2.3.2. Unapređenje sustava obrane od poplava i tuča 2.3.3. Unapređenje sustava javne rasvjete 2.3.4. Izgradnja i održavanje cesta i putova 2.4. JAČANJE KAPACITETA CIVILNOG 2.4.1. Poticanje umrežavanja civilnog SEKTORA sektora 2.4.2. Poticanje predstavnika civilnog sektora na stvaranje promotivnih aktivnosti koje će doprinijeti promociji i prepoznatljivosti područja Općine 2.4.3. Osiguravanje prostora za kvalitetan rad civilnog sektora 2.4.4. Edukacija predstavnika civilnog društva za povlačenje sredstava iz EU i HR natječaja

STRATEŠKI CILJ 3: ZAŠTITA I VALORIZACIJA PRIRODNE BAŠTINE TE OČUVANJE OKOLIŠA UZ PRIMJENU ENERGETSKE UČINKOVITOSTI I KORIŠTENJA OBNOVLJIVIH IZVORA ENERGIJE

PRIORITETI MJERE 3.1. ODRŽIVO GOPODARENJE 3.1.1. Povećanje energetske učinkovitosti ENERGIJOM I POVEĆANJE UDJELA 3.1.2. Poticanje korištenja obnovljivih OBNOVLJIVIH IZVORA ENERGIJE izvora energije 52 Program ukupnog razvoja Općine Molve

3.1.3. Edukacija stanovništva o mogućnostima i prednostima korištenja alternativnih oblika energije 3.2. ZAŠTITA I OČUVANJE PRIRODE I 3.2.1. Sanacija divljih odlagališta i OKOLIŠA unapređenje sustava za gospodarenje otpadom 3.2.2. Podizanje svijesti stanovništva o očuvanju prirode i okoliša

3.2. Usklađenost ciljeva Programa ukupnog razvoja Općine Molve s razvojnim ciljevima dokumenata viših razina

Program ukupnog razvoja, kao provedbeni dokument lokalnog razvoja, mora biti usklađen s ključnim nacionalnim i regionalnim razvojnim strateškim dokumentima, odnosno njihovim strateškim ciljevima, budući da realizacijom svojih aktivnosti, pridonosi i ostvarenju strateških ciljeva nadređenih strateških razina.

PUR Općine Molve Županijska razvojna strategija Koprivničko-križevačke županije 2011.- 2013. Strateški cilj 1. Povećanje dinamike Strateški cilj 1. Konkurentno gospodarstvo poduzetničkog okruženja Strateški cilj 2. Jačanje ljudskih resursa i podizanje društvenog standarda Strateški cilj 2. Unapređenje kvalitete Strateški cilj 2. Jačanje ljudskih resursa i života u Općini Molve podizanje društvenog standarda Strateški cilj 3. Razvoj prometne i komunalne infrastrukture Strateški cilj 3. Zaštita i valorizacija Strateški cilj 4. Održivo korištenje prirodnih prirodne baštine te očuvanje okoliša uz i kulturnih vrijednosti i gospodarenje primjenu energetske učinkovitosti i energijom korištenja obnovljivih izvora energije

Jedno od najznačajnijih područja djelovanja institucija Europske unije, kako u smislu obuhvata zajedničke pravne stečevine, tako i u smislu udjela u EU proračunu, predstavlja Zajednička poljoprivredna politika (ZPP). Ruralni razvoj, kao drugi stup ZPP financiran je sredstvima Europskog poljoprivrednog fonda za ruralni razvoj (EAFRD). Preduvjet za mogućnost korištenja sredstava EAFRD u slijedećem programskom razdoblju je izrada Programa ruralnog razvoja Republike Hrvatske 2014.-2020. godine.

53 Program ukupnog razvoja Općine Molve

PUR Općine Molve Program ruralnog razvoja RH 2014.-2020. godine Strateški cilj 1. Povećanje dinamike 1. Poticanje prijenosa znanja i inovacija u poduzetničkog okruženja poljoprivredi, šumarstvu i ruralnim područjima 2. Poboljšanje održivosti i konkurentnosti poljoprivrede u svim regijama te promicanje inovativnih poljoprivrednih tehnologija i održivog upravljanja šumama 3. Promicanje organizacije lanca opskrbe hranom, uključujući preradu i trženje poljoprivrednih proizvoda, dobrobit životinja te upravljanje rizikom u poljoprivredi Strateški cilj 2. Unapređenje 6. Promicanje društvene uključenosti, suzbijanja kvalitete života u Općini Molve siromaštva te gospodarskog razvoja u ruralnim Područjima Strateški cilj 3. Zaštita i valorizacija 4. Obnova, očuvanje i poboljšanje ekosustava prirodne baštine te očuvanje okoliša povezanih s poljoprivredom i šumarstvom uz primjenu energetske 5. Promicanje učinkovitosti resursa te poticanje učinkovitosti i korištenja obnovljivih pomaka prema gospodarstvu s niskom razinom izvora energije ugljika otpornom na klimatske promjene u poljoprivrednom, prehrambenom i šumarskom sektoru

Stvaranje okruženja poticajnog za razvoj civilnog društva jedna je od pretpostavki i mjerila demokracije i stabilnosti političkoga sustava svake zemlje. Upravo se navedno ističe i kao jedan od prioriteta unutar drugog strateškog cilja Općine Molve. Republika Hrvatska sustavno je pristupila stvaranju pravnog i institucionalnog sustava za potporu i razvoj civilnoga društva. Nacionalna strategija stvaranja poticajnog okruženja za razvoj civilnog društva 2012.-2016. godine daje smjernice kako bi se još više unaprijedio pravni, financijski i institucionalni sustav potpore djelovanju organizacija civilnoga društva kao važnih čimbenika društveno- ekonomskog razvoja u Republici Hrvatskoj. Prilikom pisanja Programa ukupnog razvoja Općine Molve, uzimale su se u obzir smjernice Nacionalne strategije, kako bi se doprinijelo jačanju kapaciteta civilnog sektora.

PUR Općine Molve Nacionalna strategija stvaranja poticajnog okruženja za razvoj civilnog društva 2012.-2016. Strateški cilj 2. Unapređenje Osigurati ujednačen razvoj i zastupljenost kvalitete života u Općini Molve organizacija civilnoga društva u svim regijama (prioritet 4. Jačanje kapaciteta Republike Hrvatske civilnog sektora) Osnažiti kapacitete građanskih inicijativa i organizacija civilnoga društva koje djeluju u lokalnim zajednicama za aktivno sudjelovanje u društvenim procesima 54 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Strategija razvoja poduzetništva u Republici Hrvatskoj 2013.-2020. donosi se s ciljem jačanja poduzetničkog potencijala i unaprjeđenja kulture poduzetništva. Ostvarivanje ciljeva Strategije doprinijet će realizaciji vizije maloga gospodarstva koja se planira ostvariti u budućnosti, a koja se može opisati kao: „konkurentno i ravnomjerno razvijeno malo gospodarstvo Hrvatske, koje se temelji na rastućem broju uspješnih poslovnih subjekata, kontinuiranom povećanju izvoza, visokom stupnju inovacija, kvalitetno obrazovanom, fleksibilnom menadžmentu, inovativnom proizvodnom procesu, povoljnom poslovnom okruženju i olakšanom pristupu financijskim i ostalim instrumentima kako bi se održale povoljne stope rasta te dostigli najviši EU standardi''.

PUR Općine Molve Strategija razvoja poduzetništva u RH 2013.- 2020. Strateški cilj 1. Povećanje Strateški cilj 1. Poboljšanje ekonomske uspješnosti dinamike poduzetničkog okruženja Strateški cilj 2. Poboljšan pristup financiranju

Strategija Europa 2020 desetogodišnja je strategija Europske unije kojom se nastoji poticati konkurentnost i zapošljivost. Strategija razvoja Europske unije do 2020. godine u prvi plan stavlja razvojni koncept baziran na pametnom, održivom i uključivom rastu. Kroz ovaj pristup, pametan rast podrazumijeva razvoj ekonomije utemeljene na znanju i inovacijama, održiv rast podrazumijeva razvoj efikasnije, čistije i konkurentne privrede, a uključivi rast predviđa jačanje ekonomije visoke zaposlenosti, socijalne i teritorijalne kohezije. Ova tri razvojna prioriteta promovirat će i poticati zapošljavanje, rast produktivnosti i socijalno povezivanje. Ovako zamišljen razvojni model fokusira se na ostvarenje ciljeva, koji se odnose na zapošljavanje, inovacije, obrazovanje, socijalnu uključenost i energetsku efikasnost. PUR Općine Molve Europa 2020 Strateški cilj 1. Povećanje dinamike „Unija inovacija“ – financiranje istraživanja i poduzetničkog okruženja inovacija – stvaranje ekonomskog rasta i radnih mjesta

,,Industrijska politika za globalizacijsko doba'' – unapređenje poslovnog okruženja, prvenstveno malo i srednje poduzetništvo, razvoj snažne i održive konkurentske osnove

„Mladi u pokretu“ – povećanje učinka obrazovnih sustava i olakšan ulazak mladih na tržište rada

Strateški cilj 2. Unapređenje ,,Europska platforma protiv siromaštva'' – kvalitete života u Općini Molve društvena i teritorijalna povezanost, korist od prednosti rasta i radnih mjesta, dostojanstven život i aktivno sudjelovanje u društvu 55 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Strateški cilj 3. Zaštita i valorizacija ,,Resursno učinkovita Europa'' – ekonomski rast prirodne baštine te očuvanje okoliša korištenjem obnovljivih izvora, modernizacija uz primjenu energetske sektora transporta, promicanje energetske učinkovitosti i korištenja obnovljivih učinkovitosti izvora energije

PUR Općine Molve OSTVARENJE EU STRATEGIJE – 2 temelja Strateški cilj 1. Povećanje dinamike 1. Tri prioriteta poduzetničkog okruženja Pametan rast: gospodarstvo temeljeno na znanju Poticanjem razvoja znanja, i inovacijama inovacija i novih tehnologija u poslovanju se stvaraju bolji uvjeti za rad i veći interes stanovništva za život u Općini, a ujedno se i unapređuje poduzetničko okruženje Strateški cilj 1. Povećanje dinamike poduzetničkog okruženja Uključiv rast: ekonomija visoke stope Visokom stopom zaposlenosti stvara zaposlenosti koja donosi ekonomsku, socijalnu i se pozitivna atmosfera i doprinosi se teritorijalnu koheziju zajednici unutar koje se djeluje. Ostvarivost istog moguća je kroz razvoj i diverzifikaciju gospodarskih djelatnosti te umrežavanjem gospodarskih subjekata. Kroz poslovnu suradnju s drugim općinama pridonosi se ekonomskom razvoju i teritorijalnoj povezanosti područja Općine Molve Strateški cilj 3. Zaštita i valorizacija prirodne baštine te očuvanje okoliša uz primjenu energetske Održiv rast: promicanje zelenijeg i učinkovitosti i korištenja obnovljivih konkurentnijeg gospodarstva koje učinkovito izvora energije koristi resurse

Promicanje gospodarstva koje učinkovito koristi svoje prirodne resurse čuvajući na taj način prirodnu baštinu, ekološki osviješteno stanovništvo koje održivo gospodari energijom i koristi obnovljive izvore energije 2. Izvještavanje o razvoju 2. Izvještavanje država članica o razvoju donesenih provedbe strategije strategija

56 Program ukupnog razvoja Općine Molve

3.3. Razvojni pravci i projekti do 2020. godine

Razvojem društvene infrastrukture i civilnih djelatnosti utječe se na poboljšanje kvalitete života stanovništva Općine što predstavlja jedan od temeljnih razvojnih ciljeva Općine Molve u sljedećem razdoblju. U svrhu stvaranja dinamičnog poduzetničkog okruženja, potiče se razvoj poduzetništva i obrtništva, diverzifikacija poljoprivrednih djelatnosti, te razvoj turizma, a to sve u uvjetima održivog razvoja. Prije opisani ciljevi, prioriteti i mjere omogućuju bolje razumijevanje zacrtanog razvoja, a kasnije i u boljem praćenju postignutih rezultata.

U nastavku slijedi pregled važnih izabranih razvojnih projekata koji čine Bazu projekata Općine Molve koja je sastavni dio Programa ukupnog razvoja i usklađenosti strateških ciljeva, prioriteta i mjera sa Strategijom regionalnog razvoja RH 2011.-2013. i sa Županijskom razvojnom strategijom Koprivničko-križevačke županije 2011.-2013.

Tablica 6. Popis prioritetnih kapitalnih projekata

PROJEKT PROCIJENJE PLANIRANI PLANIRA SC / Napomena NA početak NO trajanje VRIJEDNOST postupka ugovora ili (bez PDV-a) okvirnog sporazuma Dodatna ulaganja 2.002.500,00 kn 1. lipanj 2016. 4 mjeseca 2.1.2. na zgradi kino sale Projektna dokumentacija u izradi

Izgradnja 2.272.000,00 kn 1. lipanj 2016. 6 mjeseci 3.2.1. Reciklažnog dvorišta u Molvama Čeka se natječaj fonda za zaštitu okoliša

Asfaltiranje 3.876.000,00 kn 1. rujan 2016. 3 mjeseca 2.3.4. lokalnih nerazvrstanih cesta Projektna dokumentacija u izradi (Mačkove, Beljevine, Molve Grede,...) Dodatna ulaganja 88.000,00 kn / / 1.4.1. na zgradi galerije MLK - uređenje Projektna ideja prostora za etno zbirku Sanacija pročistača 150.000,00 kn / / 2.3.1. otpadnih voda Projektna ideja 57 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Priprema i 40.000,00 kn / / 2.3.4. asfaltiranje kod vage - Molve Grede Projektna ideja

Izgradnja 60.000,00 kn / / 2.3.4. nogostupa u Đurđevačkoj ulici Projektna ideja

Asfaltiranje i 150.000,00 kn / / 2.3.4. izgradnja nogostupa kod Trg braće Projektna ideja Radića Izgradnja 100.000,00 kn / / 2.3.1. sekundarne kanalizacije na Projektna ideja Trgu Braće Radića Nabava revizijskih 50.000,00 kn / / 2.3.1. okni za kanalizaciju Projektna ideja

Gradnja kabelske 200.000,00 kn / / 2.3.3. javne rasvjete u ulici Medvrti u Projektna ideja Molvama

U nastavku slijedi popis ostalih planiranih projekata, programa i aktivnosti u petogodišnjem razdoblju.

Razvoj projekata 1. strateškog cilja – Povećanje dinamike poduzetničkog okruženja

Prioritet/ Naziv projekta Plan Projekcija Projekcija Procj. Mjera 2016. 2017. 2018. vrijednost (kn) 1.1. Poticanje osnivanja gospodarskih 40.000 - - 40.000 subjekata i zapošljavanja 1.2. Katastarsko-geodetska izmjera na 30.000 20.000 21.000 71.000 području Općine 1.2. Otkup zemljišta za izgradnju - 20.000 21.000 41.000 infrastrukture 1.2.1. Uređenje poslovne zone Brzdeljeva 60.000 2.500.000 - 2.560.000 1.3. Okrupnjavanje i uređenje 30.000 - - 30.000 poljoprivrednog zemljišta 58 Program ukupnog razvoja Općine Molve

1.3. Poticanje razvoja pčelarstva 30.000 - - 30.000 1.3. Izgradnja montažne hale - - - - 1.3. Subvencije za kapitalna ulaganja 200.000 - - 200.000 1.3.. Sufinanciranje izrade projektne 20.000 - - 20.000 dokumentacije za prijavu na EU fond 1.3. Subvencije u stočarstvu 300.000 - - 300.000 1.3. Poticanje osiguranja u poljoprivredi 60.000 - - 60.000 1.3. Subvencije za proljetnu sjetvu 180.000 - - 180.000 1.3. Subvencije kamata za kredite 80.000 - - 80.000 1.3.4. Edukacija i stručno osposobljavanje 30.000 - - 30.000 za rad na gospodarstvu 1.4. Izgradnja Mlina na Dravi 5.000 - - 5.000 1.4. Proslava Dana Općine 155.000 200.000 210.000 565.000 1.4. Poticaj djelovanja turističke 30.000 20.000 21.000 71.000 zajednice 1.4. Nagrade za postignuća i doprinos od - 80.000 84.000 164.000 značaja za razvitak i ugled Općine 1.4.1. Izgradnja stepenica na groblju - - - - Molve 1.4.1. Izgradnja stepenica uz vodenicu - - - - 1.4.6. Prigodno ukrašavanje 10.000 10.000 10.500 30.500 1.4.6. Betonski cvjetnjaci za groblje i javne - 5.000 5.250 10.250 površine

Razvoj projekata 2. strateškog cilja – Unapređenje kvalitete života u Općini Molve

Prioritet/ Naziv projekta Plan Projekcija Projekcija Procj. Mjera 2016. 2017. 2018. vrijednost (kn) 2.1. Projektiranje komunalne 363.300 - - 363.300 infrastrukture 2.1.1. Nadogradnja vrtića u Molvama 100.000 2.000.000 - 2.100.000 2.2.1. Mala sportska škola 5.000 11.500 17.325 33.825 2.2.4. Provođenje natalitetnih mjera 150.000 150.000 157.500 457.500 2.1.3. Uređenje sportsko-rekreacijskog 30.000 - - 30.000 centra 2.1.3. Gradnja teniskog terena 30.000 3.000.000 - 3.030.000 59 Program ukupnog razvoja Općine Molve

2.1.4. Opremanje nekretnina u vlasništvu 90.000 - 52.500 142.500 Općine Molve 2.1.4. Dodatna ulaganja na zgradama u 4.606.250 1.450.000 420.000 6.476.250 vlasništvu općine 2.1.3. Opremanje i uređenje dječjih 40.000 - - 40.000 igrališta 2.2.1. Prehrana učenika u OŠ Molve 100.000 - - 100.000 2.2.1. Nabava radnih bilježnica i 70.000 100.000 105.000 275.000 udžbenika za učenike OŠ Molve 2.2.1. Pomoći za obrazovanje 480.000 700.000 735.000 1.915.000 2.2.3. Cijepljenje djevojčica protiv HPV - 35.000 - - 35.000 virusa 2.2.3. Sufinanciranje ostale zdravstvene 62.900 110.900 116.445 290.245 zaštite 2.2.4. Zapošljavanje lokalnog stanovništva 567.000 - - 567.000 u javnim radovima 2.2.4. Pomoć pojedincima i obiteljima 380.000 370.000 388.500 1.138.500 2.2.4. Troškovi ogrjeva socijalno 22.800 22.800 23.940 69.540 ugroženim obiteljima 2.2.4. Pomoć udomiteljima 30.000 - - 30.000 2.2.4. Subvencije za stjecanje prve 30.000 - - 30.000 nekretnine 2.2.3. Humanitarna djelatnost Crvenog 20.000 28.000 29.400 77.400 križa 2.2.4. Humanitarne udruge 7.000 5.000 5.250 17.250 2.3.3. Rekonstrukcija/modernizacija javne - - - - rasvjete 2.3.4. Kolnici, kolni prilazi i pješačke staze 4.276.000 - - 4.276.000 na području općine Molve 2.4.2. Poticaj djelovanja udruga u 40.000 40.000 42.000 122.000 gospodarstvu 2.4.2. Udruge u kulturi 155.000 161.000 169.050 485.050 2.4.2. Udruge u sportu 435.000 400.000 420.000 1.255.000 2.4.2. Ostale udruge 20.000 29.000 30.450 79.450

60 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Razvoj projekata 3. strateškog cilja – Zaštita i valorizacija prirodne baštine te očuvanje okoliša uz primjenu energetske učinkovitosti i korištenja obnovljivih izvora energije

Prioritet/ Naziv projekta Plan Projekcija Projekcija Procj. Mjera 2016. 2017. 2018. vrijednost (kn) 3.1.1. Energetsko certificiranje zgrada - - - - 3.1.1./3.1.2. Poticanje mjera energetske 50.000 - - 50.000 učinkovitosti i obnovljivih izvora energije 3.2.1. Zeleni otoci 60.000 - - 60.000 3.2.1. Sanacija divljih deponija 20.000 10.000 10.500 40.500 3.2.1. Opremanje reciklažnog dvorišta - - - - 3.2.1. Strateški plan gospodarenja 15.000 - - 15.000 otpadom

Prema zastupljenosti osmišljenih projekata iz Baze razvojnih programa i projekata vidljivo je koji su najveći problema na području Općine Molve. Najveći naglasak na plan provedbe stavljen je na projekte unaprjeđenja kvalitete života stanovnika Općine, odnosno na razvoj društvene infrastrukture i na održivo korištenje prostora Općine.

4. FINANCIJSKI PLAN

Osiguranje i pribavljanje financijskih sredstava, upravljanje tim sredstvima kao i praćenje njihova korištenja jedan je od važnih aspekata provedbe Programa ukupnog razvoja. Nakon definiranja strateških ciljeva, prioriteta i mjera, potrebno je predvidjeti i moguće izvore financiranja.

Navedeni programi i projekti evaluirani su kao vrlo važni za razvoj područja. Očekuje se razrada predloženih projektnih ideja, kao i predlaganje novih koje će doprinijeti njihovom većem broju sukladno potrebama budućeg razvoja. Budući još nisu razvidni svi izvori njihova financiranja na godišnjoj će se razini izraditi akcijski plan s detaljnim financijskim planom, sredstvima potrebnima za realizaciju pojedine mjere predviđene PUR-om i sukladno tome, procjenu alokacije sredstava po pojedinom izvoru financiranja.

61 Program ukupnog razvoja Općine Molve

U ovom trenutku, daje se procjena potrebnih sredstava, temeljena na okvirnoj analizi baze projekata, a u prvom redu to se odnosi na projekte koji su spremni za realizaciju, odnosno koji su u skladu sa strateškim ciljevima, prioritetima i mjerama PUR-a, imaju spremnu dokumentaciju, u skladu su s prostorno-planskom dokumentacijom i imaju u potpunosti riješene imovinsko – pravne odnose.

4.1. Finaniciranje razvojnih projekata iz Općinskog proračuna

Ukupan Proračun Općine Molve za 2016. godinu iznosi 23.557.005,00 kn koji se odnosi na financiranje redovnih djelatnosti Općine te programe iz komunalne djelatnosti, kulture, obrazovanja, gospodarskih djelatnosti, populacijske politke, sporta, rekreacije i civilnog društva, socijalne skrbi, zdravlja i drugo. Najvažnije stavke Proračuna u 2016. godini odnose se na izgradnju i održavanje objekata i uređaja komunalne infrastrukture.

Najvažniji kapitalni projekti odnose se na izgradnju kolnih prilaza i pješačkih staza, dodatna ulaganja u rekonstrukciju objekata u vlasništvu Općine te u izgradnju reciklažnog dvorišta.

Projekcija Općinskog proračuna za sljedeće dvije godine odnosi se na infrastrukturne projekte nadogradnje vrtića u Molvama, gradnju sportske infrastrukture te uređenje poslovne zone.

Sljedeća tablica prikazuje Proračun Općine Molve za 2016. godinu te projekcije za 2017. i 2018. godinu.

Tablica 7. Proračun Općine Molve za 2016. godinu i projekcije za 2017. i 2018. godinu (u HRK)

Godina 2016. 2017. 2018. Ukupan proračun Općine Molve 23.557.005,00 16.376.995,00 13.157.216,00

1. PREDSTAVNIČKO TIJELO I NJIHOVA 311.080,00 563.600,00 434.279,00 RADNA TIJELA Donošenje akata i mjera iz djelokruga 276.880,00 530.000,00 398.999,00 predstavničkog tijela Program političkih stranaka 34.200,00 33.600,00 35.280,00 2. IZVRŠNO TIJELO 531.300,00 594.300,00 624.015,00 62 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Donošenje akata i mjera iz djelokruga izvršnog 531.300,00 594.300,00 624.015,00 tijela 3. JEDINSTVENI UPRAVNI ODJEL 8.093.300,00 4.943.780,00 4.126.945,00 Priprema akata iz djelokruga tijela 7.526.300,00 4.943.780,00 4.126.945,00 Financiranje ostalih aktivnosti 567.000,00 0,00 0,00 4. VATROGASTVO I CIVILNA ZAŠTITA 425.350,00 410.350,00 430.867,00 Zaštita od požara i civilna zaštita 425.350,00 410.350,00 430.867,00 5. GOSPODARSTVO 1.313.000,00 60.000,00 2.563.000,00 Poticanje razvoja gospodarstva i turizma 703.000,00 60.000,00 2.563.000,00 Poticanje razvoja poljoprivrede 610.000,00 0,00 0,00 6. KOMUNALNA INFRASTRUKTURA 9.078.975,00 1.185.210,00 1.223.995,00 Održavanje objekata i uređaja komunalne 1.737.675,00 1.165.210,00 1.202.995,00 infrastrukture Izgradnja objekata i uređaja komunalne 7.341.300,00 20.000,00 21.000,00 infrastrukture 7. PROGRAMSKA DJELATNOST KULTURE 440.000,00 431.000,00 452.550,00 Program javnih potreba u kulturi 315.000,00 391.000,00 410.550,00 Program javnih potreba u religiji 125.000,00 40.000,00 42.000,00 8. PROGRAMSKA DJELTNOST SPORTA 495.000,00 3.400.000,00 420.000,00 Program javnih potreba u sportu 495.000,00 3.400.000,00 420.000,00 9. PROGRAMSKA DJELATNOST 817.700,00 755.700,00 793.485,00 SOCIJALNE ZAŠTITE I ZDRAVSTVA Program socijalne skrbi, novčanih pomoći i 770.700,00 693.700,00 728.385,00 zdravstvene zaštite Humanitarna skrb kroz udruge građana 47.000,00 62.000,00 65.100,00 10. JAVNE USTANOVE ŠKOLSKOG 815.000,00 910.000,00 955.500,00 OBRAZOVANJA Program osnovnoškolskog obrazovanja 335.000,00 210.000,00 220.500,00 Program srednjoškolskog i visokog 480.000,00 700.000,00 735.000,00 obrazovanja 11. JAVNE USTANOVE PREDŠKOLSKOG 1.236.300,00 3.123.055,00 1.132.580,00 ODGOJA Redovni program odgoja, naobrazbe i skrbi 1.136.300,00 1.123.055,00 1.132.580,00 Nadogradnja vrtića 100.000,00 2.000.000,00 0,00 Izvor: Općina Molve

63 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Od značajnijih planiranih infrastrukturnih ulaganja i kapitalnih projekata za razdoblje 2016.- 2018. godine mogu se izdvojiti:  Nadogradnja vrtića u Molvama (ukupna investicija procijenjena na iznos od 2.100.000,00 kn)  Izgradnja teniskog terena (procijenjena vrijednost ukupne investicije u iznosu od 3.030.000,00 kn)  Dodatna ulaganja u objekte u vlasništvu Općine (u iznosu od 6.476.250,00 kn)  Izgradnja reciklažnog dvorišta (u iznosu od 2.272.000,00 kn)  Uređenje poslovne zone Brzdeljeva (ukupna investicija procijenjena na 2.560.000,00 kn)

Prema tablici proračuna za 2016. godinu i projekciji proračuna za 2017. i 2018. godinu vidljivo je da značajna ulaganja idu u program jačanja društvene infrastrukture od čega je potrebno izvoditi aktivnost nadogradnje vrtića te u programe osnovnoškolskog, srednjoškolskog i visokog obrazovanja. Također, visoka razina ulaganja vidljiva je u području održavanja komunalne infrastrukture. Značajna ulaganja za 2016. godinu planirana su upravo u segmentu izgradnje objekata komunalne infrastrukture, dok su prema projekciji za 2017. i 2018. godinu ista smanjena zbog već gotovih investicija u prethodnoj godini.

4.2. Mogući izvori financiranja projekata

Proračun, kao najosnovniji izvor financiranja, formira se iz sredstava prihoda i rashoda. Jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave osiguravaju prihode za financiranje svojih aktivnosti i slobodno njima raspolažu.

Strukturni fondovi i Kohezijski fond EU u službi su Kohezijske politike EU. Cilj ove politike je ostvariti gospodarsku i društvenu koheziju odnosno ujednačen razvoj unutar Europske unije. Iz ovih se fondova stoga financiraju razvojni projekti koji doprinose smanjivanju razlika između razvijenijih i manje razvijenih dijelova EU kao i promicanju ukupne konkurentnosti europskog društva i gospodarstva.

Kohezijski fond financira projekte kojima se unapređuje okoliš i razvija prometna infrastruktura određena kao sastavni dio Trans-europske prometne mreže. 64 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Europski socijalni fond je glavni financijski instrument Europske unije za ostvarivanje strateških ciljeva pri zapošljavanju. Intervencije koje je moguće financirati iz Europskog socijalnog fonda: - Poticanje ulaganja u ljudske resurse - unaprjeđivanje vještina radne snage kroz cjeloživotno učenje, inovacije i poduzetništvo, ICT (informatičko društvo) i usavršavanje vještina upravljanja, profesionalno usmjeravanje, obuka predavača u različitim stručnim područjima i sl. - Prilagodba gospodarskim promjenama: produktivnija organizacija rada, ciljanje znanja i vještina, zapošljavanje i obuka (restrukturiranje) - Poboljšanje pristupa tržištu rada kroz modernizaciju i jačanje institucija, aktivnim mjerama zapošljavanja (npr. samozapošljavanje), uključenje žena - Socijalna uključenost koja se odnosi na osjetljive skupine, njihovo zapošljavanje, relevantnu pomoć i usluge te borba protiv svakog vida diskriminacije - Podržati rad službi za zapošljavanje i njihovo umrežavanje s istraživačkim centrima, provoditi studije o potrebama za određenim profilom radne snage.

Europski fond za regionalni razvoj služi smanjivanju razlika u razvoju pojedinih zemljopisnih područja ili određenih socijalnih grupa. Intervencije koje je moguće financirati iz Europskog fonda za regionalni razvoj: - Infrastrukturni projekti ključni za gospodarski razvoj određenog područja, naročito oni povezani sa stvaranjem ili održavanjem trans-Europske prometne mreže ili očuvanjem okoliša, zatim ulaganja u sektor obrazovanja i zdravstvene skrbi te lokalne razvojne inicijative, posebice one usmjerene na razvoj novih ili podršku postojećim malim i srednjim poduzećima - Ulaganja u proizvodnju - potpore ulaganjima (ponajviše za mala i srednja poduzeća) s ciljem povećanja ili modernizacije proizvodnje - Jačanje gospodarskih potencijala - jačanje turističke ponude, atraktivnosti područja za ulaganje, informacijsko društvo (pristup Internetu, on-line usluge, mala i srednja poduzeća), konkurentnost (istraživanje i razvoj, klasteri i suradnja, poduzetništvo i inovacije za mala i srednja poduzeća).

Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj ima za cilj jačanje europske politike ruralnog razvoja i pojednostavljivanje njezine provedbe. Postoje tri prioritetna cilja:  jačanje konkurentnosti sektora poljoprivrede i šumarstva 65 Program ukupnog razvoja Općine Molve

 poboljšanje okoliša i krajolika  poboljšanje kvalitete života u ruralnim područjima i postizanje raznolikosti ruralnoga gospodarstva.

Mjere RH za provođenje u razdoblju 2014.-2020. su:  M04 - Ulaganja u fizičku imovinu  M06 - Razvoj poljoprivrednih gospodarstava i poslovanja  M07 - Temeljne usluge i obnova sela u ruralnim područjima  M10 - Poljoprivreda, zaštita okoliša i klimatski uvjeti  M11 - Ekološki uzgoj  M13 - Plaćanja povezana s područjima s prirodnim ograničenjima ili ostalim posebnim ograničenjima  M17.1 - Osiguranje usjeva, životinja i biljaka  M19 – LEADER

Uz navedene, u razdoblju 2015.-2020. RH će provoditi i sljedeće mjere:  M01 - Prenošenje znanja i aktivnosti informiranja  M02 - Savjetodavne službe, službe za upravljanje poljoprivrednim gospodarstvom i pomoć poljoprivrednim gospodarstvima  M03 - Sustavi kvalitete za poljoprivredne proizvode i hranu  M05 - Obnavljanje poljoprivrednog proizvodnog potencijala narušenog elementarnim nepogodama i katastrofalnim događajima te uvođenje odgovarajućih preventivnih aktivnosti  M08 - Ulaganja u razvoj šumskih područja i poboljšanje isplativosti šuma  M09 - Uspostavljanje skupina i organizacija proizvođača  M16 - Suradnja  M17.2; M17.3 – Uzajamni fondovi

LEADER program (Links between actions for the development of the rural economy) predstavlja inicijativu Europske zajednice za mobiliziranje i provedbu ruralnog razvoja u ruralnim zajednicama kroz lokalna partnerstva javnog i privatnog sektora („Lokalne akcijske grupe" – LAG). Za uvođenje i provedbu LEADER programa u Hrvatskoj zaduženo je 66 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Ministarstvo poljoprivrede, ribarstva i ruralnog razvoja. Provedba LEADER programa temelji se na preciznom usklađivanju aktivnosti kako bi one odgovarale stvarnim potrebama specifičnog područja i njezinoj lokalnoj konkurentnoj prednosti. Lokalne akcijske grupe (LAG) imaju zadatak identificirati i implementirati lokalnu razvojnu strategiju, te donositi odluke vezane za alokaciju svojih financijskih izvora i njihovo upravljanje. Najčešći oblik financijske podrške u okviru LEADER-a su bespovratne financijske potpore - javna sredstva namijenjena nekom projektu od pojedinačnog ili zajedničkog interesa. Takve financijske potpore rezultat su povezivanja sredstava iz europskih i nacionalnih javnih fondova, te u različitim iznosima pokrivaju troškove projekta, ovisno o tipu projekta i o području gdje se projekt provodi. Preostali dio troškova projekta voditelj projekta osigurava iz nekih drugih sredstava.

Iz nacionalnih izvora financiranja mogu se ostvariti sredstava za turističke projekte, zaštitu okoliša, poduzetničke projekte, energetiku, poljoprivredu i drugih iz nadležnih resornih ministarstava i njihovih agencija i/ili fondova. Jednako tako, mogu se ostvariti i sredstva iz drugih izvora kao što je: - domaći izvori financiranja /HBOR, Fond za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost, Fond za energetiku, BICRO, Operativni program razvoja malog i srednjeg poduzetništva/, - županijski proračun, - kreditne linije, - leasing, - municipalne obveznice, - javno privatno partnerstvo, - zajednička ulaganja.

Uz navedene oblike financiranja koriste se i ostali izvori, među kojima je potrebno istaknuti model javno-privatnog partnerstva. Javno-privatno partnerstvo podrazumijeva suradnju tijela javne vlasti s privatnim sektorom, bilo na razini središnje ili lokalne zajednice, a s ciljem zadovoljavanja neke javne potrebe. Cilj suradnje javnog i privatnog sektora je u tome da se sredstva i znanje privatnog sektora stave na raspolaganje javnom sektoru i da se time ostvari doprinos privatnog infrastrukturnoj i uslužnoj ponudi javnog sektora. Javna vlast određuje ciljeve zajedničkih projekata vodeći pritom računa o javnom interesu i kvaliteti usluga, a privatni partner zatvara financijsku konstrukciju, projektira i gradi projekte. Svoj interes 67 Program ukupnog razvoja Općine Molve

privatni partner pritom vidi u naplati usluga od korisnika objekata kroz koncesiju ili neki drugi oblik dogovorene naplate.

5. PROVEDBA PROGRAMA UKUPNOG RAZVOJA OPĆINE MOLVE

Za učinkovitu i kvalitetnu provedbu Programa ukupnog razvoja određuju i uspostavljaju određeni mehanizmi njegove provedbe koji uključuju:  Odgovornost za upravljanje politikom regionalnog razvoja  Praćenje i vrednovanje  Informiranje i promidžba. Nadzor nad provedbom ovog PUR-a vršit će stručno tijelo imenovano od strane Općinskog vijeća Općine Molve. Stručno tijelo treba barem jednom godišnje podnijeti Općinskom vijeću pismeno izvješće o provedbi PUR-a, može sugerirati i određene izmjene u nekim prioritetnim ciljevima, a također može davati i prijedloge za dopunu programa uvrštavanjem nekih novih projekata.

Institucionalna struktura odgovorna za upravljanje i provedbu PUR-a jest Općina Molve, a za upravljanje i provedbu pojedinih projekata tj. mjera unutar programa odgovorne su tzv. jedinica za upravljanje projektima i sve ostale institucije koje će imenovati Općina Molve po pojedinim projektima.

U cilju praćenja učinaka provedbe politike lokalnog razvoja, Općina Molve će pratiti sljedeće osnovne skupine pokazatelja: - stupanj ostvarenja utvrđenih ciljeva prioriteta i mjera (prati se u kojoj se mjeri podudaraju planovi iz PUR-a sa stvarnom situacijom na terenu), - ostvarene rezultate i učinke na razvoj (povećanje broja stanovnika, pozitivan prirodni priraštaj, dodjela financijske potpore poduzetnicima, broj novih poduzetnika, primjena inovacija i novih tehnologija, itd.) - učinkovitost i uspješnost u korištenju financijskih sredstava (broj odobrenih projekata za sufinanciranje, rezultati provedbe projekata, usklađenost alokacija sredstava itd.) - ostvarenje prema utvrđenom financijskom okviru (izvori financiranja, ulaganja, partnerstva, itd.) - sudjelovanje i doprinos partnerstva (lokalni dionici). 68 Program ukupnog razvoja Općine Molve

Općina Molve prati i učinkovitost rukovođenja i organizacije provedbe, te vidljivost PUR-a u javnosti Općine. Po potrebi, lista pokazatelja se može dopuniti i drugim pokazateljima. Praćenje provedbe PUR-a se obavlja kontinuirano tijekom čitavog razdoblja provedbe, a o rezultatima provedbe najmanje jednom godišnje izvješćuje se Općinsko vijeće Općine Molve.

Javnosti treba omogućiti dostupnost razvojnog strateškog dokumenta. Za osiguravanje informiranosti svih dionika te promidžbu politike lokalnog razvoja, kao preduvjeta učinkovitosti i optimalnosti, predlaže se putem web stranice, raznih sastanaka tijela samouprave, lokalnih dionika i drugim načinima informiranja o svim aspektima provedbe Programa ukupnog razvoja.

Time se osnažuje sposobnost lokalne samouprave za učinkovitu komunikaciju potrebnu za izradu i provedbu lokalne strategije, podizanje svijesti u javnosti o ulozi i značaju lokalne strategije za razvoj Općine te informiranje javnosti o mogućim izvorima financiranja, posebice o fondovima Europske unije namijenjenima lokalnom razvoju.

69 Program ukupnog razvoja Općine Molve

ZAKLJUČAK

Program ukupnog razvoja predstavlja temeljni strateški dokument koji će odraziti postojeće interese i razvojne potrebe područja Općine Molve. Uloga je Općine Molve, kao jedinice lokalne samouprave, postati središte vlastitih razvojnih aktivnosti te inicirati, pokrenuti i usmjeravati buduće aktivnosti u suradnji s ostalim dionicima u regiji, ali i šire. Općina Molve ima zadatak i misiju da lokalnoj zajednici: - ponudi lepezu mogućnosti i rješenja, - uspostavi sustav lokalnog razvoja i osigura temeljne infrastrukturne i institucionalne uvjete za razvoj, - razvija poticajno okruženje, - motivira, integrira, povezuje i koordinira lokalne razvojne aktivnosti, resurse, projekte i nositelje razvoja na putu osmišljavanja, pripremanja i realizacije razvojnih projekata i oblika zajedničkog nastupanja kojima se ostvaruje učinkovit razvoj.

Realizacija i implementacija PUR-a predstavlja zahtjevan posao koji će angažirati sve raspoložive ljudske resurse, od predstavnika jedinice lokalne samouprave do vanjskih stručnjaka, poduzetnika, obrtnika, predstavnika civilnog sektora i ostalih lokalnih i regionalnih dionika.

Sinergijsko djelovanje, timski rad i lokalno partnerstvo neophodni su u provedbi Programa ukupnog razvoja Općine Molve.

Općina Molve pristupila je izradi vlastitog strateškog dokumenta kako bi utjecala na vlastiti razvoj, mogla tražiti izvore financiranja projekata te spremnije dočekala promjene koje će se ubuduće odvijati.

70 Program ukupnog razvoja Općine Molve

POPIS ILUSTRACIJA

Slika 1. Položaj Općine Molve u Koprivničko – križevačkoj županiji ...... 10 Slika 2. Geografski položaj Općine Molve ...... 11

Grafički prikaz 1. Strateški ciljevi ...... 35

Tablica 1. Trend kretanja broja stanovnika Općine ...... 13 Tablica 2. Srednje mjesečne i godišnja količina padalina u Molvama ...... 16 Tablica 3. Ukupni prihodi i primici po stanovniku ...... 18 Tablica 4. Zaposleni prema područjima djelatnosti (2011.) ...... 19 Tablica 5. Zaposleni prema zanimanju (2011.)...... 20 Tablica 6. Popis prioritetnih kapitalnih projekata ...... 56 Tablica 7. Proračun Općine Molve za 2016. godinu i projekcije za 2017. i 2018. godinu (u HRK) .... 61

71 Program ukupnog razvoja Općine Molve

OPĆINA MOLVE Trg kralja Tomislava 32, 48327 Molve Telefon: 048/892-024 Fax: 048/892-294 E-mail: [email protected] Načelnik: [email protected]

OVAJ PROJEKT SUFINANCIRAN JE SREDSTVIMA EUROPSKE UNIJE Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj Program ukupnog razvoja Općine Molve 2015.-2020.

PROGRAM RURALNOG RAZVOJA 2014.-2020. Udio sufinanciranja: 85% EU, 15% RH Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj: Europa ulaže u ruralna područja