PREPARADOS PARA LOS DESAFÍOS DEL FUTURO
Informe Anual 2019
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PASAMOS POR UNA GRAN TRANSFORMACIÓN QUE NOS PERMITE CONSTRUIR HOY EL FUTURO QUE QUEREMOS. 6 | IA 2019 7
UN FUTURO QUE PASA POR LA RECONEXIÓN DE ODEBRECHT CON LA SOCIEDAD CON DIÁLOGO, TRANSPARENCIA, ÉTICA E INTEGRIDAD. 8 | IA 2019 9
UN FUTURO CON LA BÚSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIÓN Y LA DETERMINACIÓN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS. 10 | IA 2019 11
UN FUTURO QUE ESTÁ EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES. ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA TRANSFORMACIÓN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR. IA 2019
LA JORNADA DE TRANSFORMACIÓN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIÓN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES AÑOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT.
Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los 2018 y en el primer trimestre de 2019, nos dan la compromisos asumidos con la sociedad. El primero perspectiva de una nueva fase de crecimiento, aún de ellos es de actuación ética, íntegra y transparente. mayor si Brasil y países a los que servimos superan limitaciones estructurantes de sus economías. Seguimos mejorando nuestra gobernanza y fortaleciendo el desempeño de los Negocios por Al mismo tiempo, seguimos arreglando la casa para que la diseminación y práctica de las nuevas políticas el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma y directrices que actualizan la cultura empresarial sólida y sostenible. El desafío inmediato de Odebrecht de un grupo con 75 años de experiencia, de S.A., holding del Grupo, es el de estabilización financiera conocimiento acumulado y de aprendizaje en los con la aprobación por parte de sus acreedores, diversos campos en los que actuamos. homologación por parte de la Justicia y ejecución del plan de recuperación judicial con el que se La fuerza que nos impulsa está en nuestros comprometió el 17 de junio de 2019. integrantes con su capacidad de superar adversidades y transformar desafíos en soluciones Simultáneamente, nos empeñamos en la recuperación de servicios y productos que mejoran la vida de las de la reputación y en planificar cómo será Odebrecht personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las dentro de algunas décadas, como por ejemplo en 2044, diferentes regiones en las que actuamos y servimos. cuando la empresa cumplirá 100 años. La movilización y la energía de nuestros integrantes son nuestro mayor patrimonio. Así estamos construyendo el futuro: con base en nuestra experiencia y conocimiento siempre Las realizaciones y las conquistas en esta jornada movidos por la fuerza del espíritu de servir y prestando de transformación, como muestran los destacados atención a las transformaciones que ocurren de forma del desempeño de nuestras empresas en el año acelerada en el mundo.
* Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de página y relacionados, cuando corresponda, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas. La GRI es una organización internacional independiente con estándares que orientan la comunicación de empresas, gobiernos y otras instituciones sobre resultados e impactos en áreas como medio ambiente, derechos humanos y combate a la corrupción. 14 | IA 2019 15
MENSAJE DE EL GRUPO QUIÉNES SOMOS CÓMO ACTUAMOS LOS LÍDERES ODEBRECHT 16 24 EN NÚMEROS 26 El Grupo Odebrecht 44 Ética, integridad Mensaje del y transparencia presidente de Nuestra Gobernanza consejo de Protagonismo de administración de Consejo de los integrantes Odebrecht S.A. Administración Compromiso con Mensaje del Dirección la sostenibilidad director presidente de Odebrecht S.A.
NUESTROS NUESTROS CÓMO RESULTADOS NEGOCIOS ELABORAMOS EL 74 90 108 INFORME ANUAL Evolución del portafolio
Desempeño financiero
Jornada de la reputación
Fundación Odebrecht
Inversión social privada 16 | IA 2019 17
APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE, CONTINUAMOS APRENDIENDO MÁS PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO INMINENTE LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES, LAS EXPECTATIVAS DE NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE Ruy LA SOCIEDAD. Sampaio PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE ODEBRECHT S.A. 18 | IA 2019 19
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT S.A.
Sí, de hecho aprendemos y evolucionamos con la La dirección estratégica del Grupo Odebrecht Para existir, primero debemos estar Cuenten con los estímulos de mi generación. vivencia del pasado reciente. Tenemos el desafío está orientada por tres vertientes: estabilización financieramente equilibrados. Debemos garantizar Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas, de de volver a crecer de forma consistente. Debemos financiera, recuperación de la imagen y de la nuestra supervivencia sana. En 2019, le daremos proponer nuevas formas de trabajar y realizar. Osen, evolucionar mucho más. Debemos evolucionar en reputación y construcción del futuro. continuidad al programa de reestructuración innoven, sean soñadores con los ojos abiertos. nuestra forma de pensar y de actuar. Vivimos en un patrimonial y financiera del Grupo. mundo en constantes y rápidas transformaciones. Estas vertientes fueron los temas de nuestro Juntos le daremos continuidad a una historia Sustancialmente diferente del mundo donde la encuentro anual en 2018 resumidos en tres Para que convivamos de forma interactiva y de realizaciones de 75 años iniciada en Salvador, mayoría de nosotros se formó y donde adquirimos palabras: existir, convivir, soñar. productiva en las comunidades donde estamos estado de Bahia, por Norberto Odebrecht y llevada hábitos y comportamientos que no son más inseridos, debemos demostrar que aprendimos y a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones íntegramente aplicables en la actualidad. cambiamos. Sabemos el camino. de empresarios formados en el Grupo. Juntos Todos nosotros debemos adquirir hábitos y transformaremos nuestros sueños en realidad. desarrollar comportamientos coherentes con el Para soñar, debemos creer en nuestro futuro. futuro que está tocando a nuestras puertas y que se PARA SOÑAR, Debemos confiar en nuestras acciones Confío en ustedes, jóvenes de las nuevas mantendrá en constante evolución. DEBEMOS CREER EN innovadoras. Precisamos la competencia y la generaciones, para que retomemos nuestra NUESTRO FUTURO. osadía de nuestros jóvenes. trayectoria de crecimiento y desarrollo. Para ello Sí, debemos demostrar nuestra actuación ética también cuento con el apoyo de mis compañeros y actuar con integridad y con transparencia DEBEMOS CONFIAR EN Son ustedes, jóvenes, con ideas y acciones del consejo de administración y con la actuación y en nuestra forma de desarrollar y conquistar NUESTRAS ACCIONES innovadoras que nos conducirán al futuro soñado. dedicación del director presidente, de su equipo y negocios. Debemos ser al mismo tiempo audaces, INNOVADORAS. de los líderes de los Negocios. dedicados e innovadores. Invito a todos los jóvenes de Odebrecht a pensar en PRECISAMOS LA cómo podemos innovar siempre. Provoquen a sus A fin de 2018, el consejo de administración de COMPETENCIA Y líderes y a los líderes de sus líderes. Odebrecht S.A. aprobó la dirección estratégica LA OSADÍA DE del Grupo propuesta por el director presidente después de sucesivos y productivos debates NUESTROS JÓVENES. que involucraron a los propios consejeros, al consejo global y a ejecutivos del Grupo. En breve RUY SAMPAIO diseñaremos nuestra Visión 2030. Presidente del consejo de administración de Odebrecht S.A. 20 | IA 2019 21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIÓN DE GRANDES DESAFÍOS LOS ÚLTIMOS AÑOS. VALORIZAMOS ESE EMPEÑO, QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT S.A. 22 | IA 2019 23
Gestora de una cartera dinámica y diversificada y de la delegación en nuestra cultura, hacemos Todo el conjunto de cambios que implementamos de concentración: estabilización financiera, rescate de Negocios e Inversiones, ¿cómo Odebrecht la gestión de la cartera de Negocios respetando en los últimos dos años nos permite afirmar que de la reputación con una relación transparente con S.A. genera valor de forma sostenible para la la autosuficiencia y la autonomía de decisiones estamos plenamente habilitados para servir y la sociedad y planificación para volver a crecer e sociedad y todas las partes interesadas? en cada caso. Un desafío presente en parte de crear valor para nuestros clientes y la sociedad de invertir. En el frente de la estabilidad financiera, Luciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzó los Negocios es mantener el equilibrio entre la forma general. Nuestras tratativas con autoridades Odebrecht S.A. y algunas de sus controladas fueron considerablemente los últimos años, como muestra generación de valor y el nivel de endeudamiento, en países donde aún no finalizamos los acuerdos forzadas a requerir el 17/06/2019 un pedido de la jornada de transformación que iniciamos en creando condiciones adecuadas para la reanudación de indulgencia han evolucionado positivamente, recuperación judicial. Nuestras empresas operativas, 2016. Nuestros Negocios siguen en movimiento, de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos. inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los con excepción de Atvos, que había recurrido antes a los integrantes siguen con foco en la eficiencia y La preparación para la reestructuración financiera compromisos ya firmados desde 2016. la misma protección, están fuera de esta medida. excelencia operativa atentos a oportunidades para fue uno de los focos de actuación en 2018 y sobre Por lo tanto, ahora nuestra concentración es avanzar innovar, como lo demuestran ejemplos a lo largo de el que continuaremos trabajando en 2019. La en dichos procesos. Tenemos la convicción de que este informe. Los resultados y las entregas realizadas evolución en nuestros sistemas y procesos muestra ¿Cuál es el papel y la importancia de los concluiremos con éxito esta etapa y en breve en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor cómo seguimos al día con los compromisos con la integrantes en la jornada de transformación y entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible. y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores sociedad, en un trabajo liderado por Odebrecht S.A. construcción de un camino para la reanudación en los que actuamos. Son ejemplos los avances en la en sinergia con cada uno de los Negocios. del crecimiento del Grupo Odebrecht? En el segundo frente, todas las acciones e iniciativas construcción de centrales hidroeléctricas en Brasil y Luciano Guidolin - Somos más de 47 mil integrantes son dirigidas a la reconexión del Grupo Odebrecht Angola, la consolidación de operaciones en el sector en el Grupo Odebrecht dedicados todos los días a con la sociedad. Reconocemos nuestros errores, de petróleo y gas, la evolución en la producción de ¿Cuáles son las evidencias de que aumentó entregar soluciones innovadoras. Por lo tanto, somos asumimos compromisos y nos transformamos para azúcar y etanol, las innovaciones en el sector de la confianza de la sociedad y de las partes la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos servir de forma ética y transparente en todos los petroquímico y las entregas de emprendimientos interesadas en el compromiso del Grupo que nuestros Negocios e Inversiones producen en países donde actuamos. Nuestras acciones van más inmobiliarios de gran tamaño. Odebrecht con la actuación ética, íntegra y diversos segmentos y regiones. Los últimos años allá de los cambios internos. Incluyen también transparente? exigieron de todos nosotros mucho empeño y contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes No hay cómo negar que la capacidad de nuestros Luciano Guidolin - En Brasil y en varios resiliencia para que pudiéramos seguir adelante con de negocios en lo que se refiere a ética, integridad y equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios países, firmamos acuerdo de indulgencia con los compromisos de entregas en cada uno de los transparencia, entre otros aspectos. Sólo hacemos son, a veces, ofuscadas ante la opinión pública por las autoridades y hemos cumplido todas las Negocios. Y honramos todos esos compromisos. negocios de total conformidad con las leyes y la repercusión de hechos pasados. Pero, al seguir el condiciones establecidas en dichos acuerdos. Las reglamentos y no aceptamos bajo ninguna desempeño de cada Negocio, observamos cómo la etapas del proceso de monitoría externa, como parte Los desafíos aún no fueron completamente hipótesis actos de corrupción ni otros de cualquier fuerza de nuestra cultura - retratada en el espíritu de los acuerdos firmados con el Departamento superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto de servir - es el eslabón común que nos une en el de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio frentes. Pero la capacidad de entrega de los equipos con nuestros compromisos. Grupo Odebrecht, permitiendo la superación diaria Público Federal en Brasil, han sido cumplidas con y la alineación con nuestra cultura fueron probados de desafíos y la construcción de un futuro mejor. la consolidación de nuevos procesos y controles y comprobados en los últimos años, cuando tuvimos En el tercer frente están nuestras ambiciones en todas las áreas en Odebrecht S.A. y en cada que ser más eficientes, productivos y disciplinados. positivas y la creencia de que la sociedad también se Negocio. La reestructuración de los consejos de Como gestores de una cartera de Negocios, enriquece con negocios innovadores y ¿Cuáles son los mayores desafíos para los administración del holding y de los Negocios con tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los transformadores. Las realizaciones de las próximas Negocios y de qué modo el holding viene la participación de miembros independientes, la integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos generaciones sólo serán posibles si el mundo actuando para contribuir a su superación? remoción de impedimentos a la participación de y cómo valorizamos el potencial profesional de cada evoluciona a un modelo de consumo con menos Luciano Guidolin - Odebrecht S.A. tiene el papel empresas como prestadoras de servicios, como el uno. Esto es fundamental para que alcancemos los desperdicio de recursos como agua y alimentos, de guardiana de la cultura y la responsabilidad ejemplo de Petrobrás en Brasil, la transparencia objetivos que trazamos para los próximos tres años. menos emisiones de carbono y más energía de definir la directriz común al Grupo amparada en la divulgación de las nuevas políticas, la renovable. Un mundo en el que las ciudades sean en las políticas y los compromisos asumidos. presencia de los integrantes en capacitaciones más inteligentes y la infraestructura contribuya a Nuestros mayores desafíos están en la articulación sobre conformidad, la presencia en iniciativas de ¿Cuáles son las perspectivas del Grupo mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades de soluciones para pasar el momento de la la sociedad civil de combate a la corrupción, entre Odebrecht para el próximo trienio? sociales. En el Grupo Odebrecht, lucharemos para estabilización financiera y para consolidar los tantos otros ejemplos, evidencian que avanzamos Luciano Guidolin - La dirección estratégica para vencer todos los obstáculos y formar parte de ese cambios en la reestructuración de los negocios. en la reconquista del pleno derecho de convivir y de el próximo trienio está resumida en tres frentes futuro. En línea con los conceptos de la descentralización nuestra licencia social para operar. GRI 102-14 GRI 102-14 24 | IA 2019 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NÚMEROS
El Grupo Odebrecht, de origen brasileño, tiene operaciones y representaciones en 27 países con un portafolio diversificado 1 de Negocios e Inversiones en los sectores de ingeniería y construcción, petroquímica, agroindustria, petróleo y gas, inmobiliario e inversiones en infraestructura y energía. Odebrecht S.A. es el holding que administra 8 dicho portafolio dinámico de Negocios e Inversiones, financieramente autosuficientes y con autonomía en la gestión de sus operaciones y activos. 6 13 10 11 7 Negocios 5 14 9 Presencia en los sectores de ingeniería y construcción, petroquímica, agroindustria, petróleo 7 y gas, inmobiliario y de inversiones, infraestructura y energía 12 R$ 4 2 R$ 87 mil millones 40,2 de ingresos brutos millones R$ en inversión 14 social privada mil millones de Ebitda 1. Alemania 8. Estados Unidos 14 países con 2. Angola 9. Ghana 14 operaciones del 47,8 MIL 3 3. Argentina 10. México Grupo Odebrecht INTEGRANTES 4. Brasil 11. Panamá 5. Colombia 12. Perú 13 13 países con 6. Emiratos Árabes 13. República Dominicana representaciones 7. Ecuador 14. Venezuela de los Negocios
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-4 | 102-6 27
¿CUÁL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATÉGICO? 29
IA 2019
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINÁMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA 30 | IA 2019 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht, somos más de 47 mil Nuestro compromiso con la transparencia y la EN EL GRUPO integrantes trabajando bajo una cultura única transformación de la gobernanza evoluciona basada en los conceptos y principios de la Tecnología continuamente con acciones efectivas para Empresarial Odebrecht (TEO). La capacidad técnica y garantizar la conformidad de los procesos, la de planificación aliada a la experiencia de ejecución reestructuración empresarial y la adopción ODEBRECHT, de nuestros equipos es un diferencial en todos los de las mejores prácticas de gobernanza. En Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes 2018, nuestro consejo de administración fue en cada país donde estamos presentes. completamente reformulado y aprobamos SOMOS MÁS DE 47 nuevas políticas y directrices orientadoras Como gestora de un portafolio dinámico de Negocios de las prácticas en la actuación empresarial. e Inversiones, Odebrecht S.A. impulsa la alineación MIL INTEGRANTES con nuestra cultura y la práctica por medio de políticas Para saber más sobre la evolución de nuestro y directrices consistentes con una actuación ética, compromiso con el futuro y con la sociedad, íntegra y transparente. Este propósito se materializa visite la línea del tiempo que reúne nuestras TRABAJANDO BAJO por la participación en los consejos de administración principales acciones y avances en el sitio web de los Negocios, instancia en la que son observadas las Nuestro Compromiso. Y conozca mejor nuestras directrices estratégicas y el seguimiento de la gestión de transformaciones internas en nuestro sitio UNA CULTURA ÚNICA. cada Negocio, teniendo como objetivo el desempeño y web institucional. el crecimiento sostenible de todas las operaciones.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE MÁS INFORMACIÓN SOBRE Línea del Tiempo Jornada de la Transformación Nuestro Compromiso Sitio web de Odebrecht 32 | IA 2019 33
NUESTRA GOBERNANZA
Nuestra gobernanza corporativa comprende es dirigido y monitoreado y también cómo invierte. La Política sobre Gobernanza Corporativa apoyo a la actuación y al crecimiento del Grupo todos los sistemas de gestión, comunicación interactúa por medio de sus consejos de de Odebrecht S.A. establece los conceptos, las Odebrecht y en la alineación con nuestra cultura. y procesos por medio de los que el holding administración con los Negocios en los que orientaciones y las prácticas que adoptamos en
Nuestra estructura de gobernanza
ODEBRECHT S.A. NEGOCIOS
CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE ODEBRECHT S.A. DIRECTOR PRESIDENTE CA OEC OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin LN OEC - Fábio Januário PRESIDENTE Luciano Guidolin Ruy Sampaio RESPONSABLES DE ASSESSORES CA BRASKEM BRASKEM VICEPRESIDENTE APOYO FUNCIONAL ESPECIAIS PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio LN BRASKEM - Fernando Musa Luciano Guidolin COMITÉ DE CONFORMIDAD CONSEJEROS RAF Finanzas, CA ATVOS ATVOS INDEPENDIENTES Planificación e PCA-ATVOS - Luciano Guidolin LN ATVOS - Juliana Baiardi João Nogueira Inversiones Roberto Faldini R-Conformidad 1 Marco Rabello A contratar Olga Pontes CA OR OR PCA-OR - Luciano Guidolin LN OR - Marco Siqueira RAF Jurídico e Gobernanza Maurício Bezerra CA OCYAN OCYAN CONSEJO GLOBAL PCA-OCYAN - Luciano Guidolin LN OCYAN - Roberto Simões Claudio Valladares-Padua RAF Personas, Georg Kell Comunicación y CA OLI OLI Jermyn Brooks Sostenibilidad PCA-OLI - Luciano Guidolin LN OLI - Maurício Cruz CLIENTES Lynn Paine ACCIONISTAS Daniel Villar Mark Moody-Stuart CA OTP OTP Rubens Ricupero Vinod Thomas PCA-OTP - Luciano Guidolin LN OTP - Adriano Jucá5 Empresas y Entidades Auxiliares Odebrecht Corretora de Seguros (”OCS”) R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdência (”ODP”) R-ODP - Sergio Brinckmann4 FUNDACIÓN ODEBRECHT (“FO”)2 Consejo de Curadores
ESPÍRITU DE SERVIR RESULTADOS
*La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la línea de empresariamiento, uniendo así clientes a los accionistas. (1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas, Planificación e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas, Comunicación y Sostenibilidad (5) Líder de Negocio interino
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3 34 | IA 2019 35
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
El consejo de administración es el principal órgano COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE de nuestra estructura de gobernanza, responsable ADMINISTRACIÓN DE ODEBRECHT S.A.* de la aprobación de la dirección estratégica y del seguimiento de la gestión de Odebrecht S.A. Su Comité de Conformidad actuación está establecida en ley, en el estatuto RUY SAMPAIO social de Odebrecht S.A., en la Política sobre Presidente tiene la función de velar por el compromiso continuo de Odebrecht S.A. de Gobernanza Corporativa y en su reglamento actuar con ética, integridad y transparencia según lo dispuesto en la Política de funcionamiento. En 2018, fue reformulada la LUCIANO GUIDOLIN composición del consejo y su principal cambio Vicepresidente sobre Conformidad, incluyendo entre sus atribuciones la auditoría interna y las fue la presencia mayoritaria de consejeros disposiciones sobre las interacciones con la auditoría externa en lo que se refiere independientes. Actualmente, el colegiado está JOÃO NOGUEIRA a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos. compuesto por cuatro miembros, todos elegidos Consejero Independiente por la Asamblea de Accionistas. Ninguno de los consejeros desempeña ninguna función ejecutiva ROBERTO FALDINI en el holding. Consejero Independiente Comité de Cultura, Personas La actuación del consejo de Administración cuenta CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO con el apoyo de tres comités de asesoramiento y Sostenibilidad (véanse en el cuadro). La función de los comités es analizar sin carácter deliberativo los asuntos su función es velar por las buenas prácticas de la cultura, por la sucesión de pertinentes a su campo de interés, proporcionando los medios a partir de fundamentos y MÁS INFORMACIÓN SOBRE líderes, por la definición de los parámetros de remuneración, por la coherencia Testimonios del CA de Odebrecht S.A. recomendaciones para la toma de decisiones en la definición de la macroestructura delholding y proporcionar medios para la del consejo de administración. La actuación de toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad. los comités obedece a lo dispuesto en la Política sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht S.A. y en el reglamento de funcionamiento del consejo de administración. Solamente los miembros del consejo con las calificaciones específicas para los temas componen dichos comités. Comité de Finanzas e Inversiones
El estatuto social de Odebrecht S.A. prevé la fue instituido en 2018 con la función de analizar las cuestiones relacionadas con instauración, cuando sea solicitada por los accionistas, del consejo fiscal. Este órgano tiene el finanzas, inversiones en general, composición del portafolio de Negocios, riesgos objetivo de apoyar el control de la administración, financieros delholding , la proposición sobre contratación y el seguimiento de preservando así la generación de valor para los los trabajos de los auditores externos. accionistas y para la sociedad. En 2018, el consejo fiscal no fue instaurado.
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3 36 | IA 2019 37
LA CONSTITUCIÓN DEL CONSEJO CON MAYORÍA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIÓN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIÓN. João Nogueira CONSEJERO INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT S.A 38 | IA 2019 39
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO, CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS, REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO. ÉSTE ES EL GRAN DESAFÍO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS Roberto TRABAJANDO. Faldini CONSEJERO INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT S.A 40 | IA 2019 41
Consejo Global COMPOSICIÓN DEL Dirección CONSEJO GLOBAL
Además de los comités de asesoramiento, el El director presidente de Odebrecht es el consejo de administración tiene el apoyo en MÁS INFORMACIÓN SOBRE responsable de la gestión ejecutiva de Odebrecht Página Gobernanza carácter consultivo y no deliberativo del consejo CLAUDIO VALLADARES-PÁDUA Sitio de Odebrecht S.A., de la representación externa del holding y del global, formado por personas de notorio saber y Co-fundador y vicepresidente del Consejo del cumplimiento de las deliberaciones del consejo de conocimiento con amplia experiencia en diversos Instituto de Investigaciones Ecológicas (IPE), Brasil administración, asegurando así la práctica de las ámbitos de actuación. Su principal función es políticas y directrices y la alineación con la cultura. contribuir a la formación de una visión geopolítica GEORG KELL Para eso, el director presidente cuenta con el apoyo amplia y diversa, fortaleciendo así la gestión de Fundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global de tres directores estatutarios. temas sobre gobernanza, sostenibilidad y dirección de las Naciones Unidas estratégica. La actuación del consejo global sigue La dirección actúa en la gestión de temas de un programa anual de actividades. JERMYN BROOKS finanzas, planificación, inversiones, gobernanza, Pionero de iniciativas globales anticorrupción Foro jurídicos, de personas, comunicación y En 2018, se destacó la realización del encuentro Económico Mundial, Naciones Unidas y Empresas sostenibilidad. En los Negocios, el director presidente anual del consejo global y los líderes del Grupo y los demás directores estatutarios participan como Odebrecht, realizado en septiembre en la ciudad de LYNN S. PAINE miembros nominados por Odebrecht S.A. en los São Paulo. El tema central de la serie de seminarios Directora asociada sénior de la Escuela de respectivos consejos de administración. y reuniones de trabajo fue la mejora de la dirección Negocios de Harvard estratégica para el trienio 2019-2021 del holding y de los Negocios. MARK MOODY-STUART Presidente de la Fundación para el Pacto Global y Para conocer la formación, el currículo y los Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las mensajes de los participantes del consejo global, Naciones Unidas visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de la Transformación del sitio web de Odebrecht S.A. y RUBENS RICUPERO vea el video con los testimonios. Diplomata y ex ministro de finanzas y del medio ambiente. Es director de la Facultad Armando Álvares Penteado en São Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur y exvicepresidente sénior del Banco Mundial
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 42 | IA 2019 43
LA EVOLUCIÓN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
NUEVA COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
reuniones nuevas del consejo de políticas administración 2º en 2018 6 aprobadas por 2 16 encuentro el consejo de consejeros administración anual desde 2016 independientes del consejo global, reuniones en São Paulo del comité de conformidad 12 en 2018 nueva Contribuyciones Creación política para la dirección reuniones 1 estratégica en el del comité en 2018 trienio de finanzas del comité de (Asuntos 2019/ cultura, personas Jurídicos) e inversiones 4 y sostenibilidad 2021 en 2018
nuevas directrices internas para orientación de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las áreas de personas, gobernanza, 21 planificación, financiera, procesos y controles e inversiones sociales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 44 | IA 2019 45
¿DE QUÉ FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES? 47
IA 2019
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIÓN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIÓN ÉTICA, ÍNTEGRA Y TRANSPARENTE. 48 | IA 2019 49
ÉTICA, INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
La transformación ocurrida en el Grupo conjunto de medidas implementadas en todo el Odebrecht en los últimos tres años fue amplia Grupo para la adopción de las mejores prácticas y profunda. El compromiso que asumimos con internamente y la transformación del ambiente Brasil en 2016 por la actuación ética, íntegra y de negocios en el que actuamos. transparente sigue firme y se desdobló en un
LUCHAR CONTRA NO INVOCAR JAMÁS GARANTIZAR EN INCORPORAR EN LA CORRUPCIÓN condiciones culturales o ODEBRECHT y en toda la LOS PROGRAMAS Y NO TOLERARLA usuales del mercado cadena de valor de los Negocios de Acción de los en cualquiera de sus como justificativa para la práctica del Sistema Integrantes la evaluación formas, inclusive extorsión acciones indebidas. de Conformidad, siempre de desempeño en 1 4 7 actualizado con las mejores 9 y soborno. el cumplimiento del referencias. Sistema de Conformidad.
DECIR NO ASEGURAR CONTRIBUIR TENER LA CON FIRMEZA TRANSPARENCIA INDIVIDUAL Y CONVICCIÓN de que este Compromiso y determinación a en las informaciones sobre COLECTIVAMENTE oportunidades de negocio nos mantendrá en el Odebrecht, que deben a cambios necesarios que entren en conflicto ser precisas, amplias y rumbo de la Sobrevivencia, 2 5 8 en los mercados y en los 10 del Crecimiento y de con este compromiso. accesibles, y difundidas de forma regular. ambientes donde pueda la Perpetuidad. haber inducción a desvíos de conducta.
ADOPTAR SER CONSCIENTE PRINCIPIOS de que desvíos de conducta, ÉTICOS, ya sea por acción, omisión o íntegros y transparentes complacencia, agreden a la en el relacionamiento sociedad, hieren a las leyes 3 6 y destruyen la imagen y la con agentes públicos y privados. reputación de todo el Grupo Odebrecht.
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 50 | IA 2019 51
01. Gobernanza de conformidad > La Política sobre Conformidad debe aplicarse en todas las empresas controladas íntegramente por Odebrecht S.A. También debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administración Sistema de Conformidad de cada Negocio.
Odebrecht S.A., así como cada uno de los Negocios, La práctica de la Política sobre Conformidad 02. Políticas y demás orientaciones > Divulgamos seis nuevas políticas y 21 tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al con Actuación Ética, Íntegra y Transparente y directrices de Odebrecht S.A., que definen cómo actuamos y formalizamos respectivo consejo de administración. La interacción el perfeccionamiento continuo del sistema de procesos. Además, sirven de referencia para los Negocios. entre los líderes de dichos equipos se da mediante conformidad, comprendiendo un conjunto de el comité integrado de conformidad (CIC) teniendo medidas para prevenir, detectar y remediar riesgos, 03. Evaluación de riesgos y controles > Aprobamos nuestra Política sobre como objetivo armonizar procesos y efectuar demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la Gestión de Riesgos con implementación progresiva entre 2018 y 2020. el seguimiento de la evolución del sistema de madurez de nuestra gestión. conformidad por medio de indicadores comunes 04. Comunicación y capacitación > Intensificamos las acciones de en el Grupo. comunicación y la preparación y capacitación de nuestros integrantes, fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo.
05. Conformidad de terceros > Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de Integridad de Terceros y avanzamos en la priorización y evaluación de proveedores.
06. Participación en acciones colectivas > Apoyamos la propuesta de creación Gestión del Canal del Instituto Observ, plataforma independiente para dar transparencia y 7 Línea de Ética permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantación de proyectos y obras públicas. Además, participamos como empresa asociada Monitorización de en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del 8 Riesgos y Controles Participación en 6 Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia, del Instituto Ethos. Acciones Colectivas Detectar
Conformidad 07. Gestión del canal Línea de Ética > Mantuvimos la operación del canal de Terceros 5 iniciada en 2017 por una empresa especializada. La gestión del canal y la investigación de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad Comunicación y del R-Conformidad. Capacitación 4 Líder Prevenir Evaluación de 08. Monitoreo de riesgos y controles > Realizamos la auditoría interna Riesgos y Controles 3 implementada en 2018 en el ámbito de Odebrecht S.A. con un primer ciclo de Remediar evaluación de los procesos. Políticas y demás Remediar Riesgos y Orientaciones 2 9 Fortalecer Controles 09. Remediar riesgos y fortalecer controles > El tratamiento de los riesgos
Gobernanza de Medidas fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminación, Conformidad 1 10 Disciplinarias reducción, compartimento o aceptación, respetando la tolerancia y el apetito de riesgo, de acuerdo con lo definido en la Política sobre Gestión de Riesgos.
10. Medidas disciplinarias > Son acciones necesarias para detener y corregir violaciones al Código de Conducta, a nuestro Compromiso con Actuación Ética, Íntegra y Transparente, a nuestras políticas y a las demás orientaciones. Le corresponde al Comité de Ética velar por la proporcionalidad y el equilibrio de las medidas disciplinarias adoptadas.
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Formación y concientización
La implementación de las acciones de presentaron los principales avances realizados en comunicación y capacitación del sistema de cumplimiento con los acuerdos y respondieron conformidad representa el compromiso del Grupo preguntas, promoviendo transparencia y el diálogo. Odebrecht de fortalecer la actuación de cada uno de los integrantes con ética, integridad y transparencia. En el sitio ODB Noticias, lanzamos una galería Utilizamos los canales de comunicación del holding de videos sobre conformidad con testimonios de para mantener a los integrantes informados y nuestros líderes y stakeholders. La plataforma, actualizados periódicamente sobre las orientaciones dirigida a nuestros integrantes, también se de Odebrecht S.A. Adicionalmente, en el holding encuentra disponible para acceso externo. realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campañas asociadas a las capacitaciones obligatorias para En el frente de capacitaciones de Odebrecht S.A., todos los integrantes sobre conflictos de intereses, en 2018, todos los consejeros de Administración anticorrupción y libre competencia, así como y el 99% de los integrantes de Odebrecht S.A. divulgaciones específicas sobre el ejercicio del fueran capacitados en los temas de conformidad y derecho político y uso del canal Línea de Ética. combate a la corrupción. En la capacitación sobre los acuerdos de lenidad, participaron 33 personas el Algo destacado de las acciones de comunicación consejo de administración, ejecutivos y equipos de fueron las oportunidades de interacción de todos conformidad y financiera. Cada nuevo integrante los integrantes con los monitores independientes realiza al ser admitido todas las capacitaciones nominados respectivamente por el Departamento sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el Transparente, vigentes en el acto da contratación. Al Ministerio Público Federal de Brasil (MPF) para fin de las capacitaciones, los integrantes realizan una seguimiento de los acuerdos firmados por prueba de conocimiento y rellenan una certificación, Odebrecht S.A con dichas instituciones en 2016. confirmando el entendimiento del contenido En 2018, y nuevamente a inicio de 2019, en eventos presentado y el compromiso con la actuación ética, transmitidos on-line a todo el Grupo, los monitores íntegra y transparente.
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VISUALIZACIONES DE JULIO DE LOS 6 VIDEOS DE NOTICIAS SOBRE A NOVIEMBRE SOBRE CONFORMIDAD CONFORMIDAD EN EN ODB PLAY ODB Noticias ODB NOTICIAS
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Gestión de terceros
Para asegurar la diseminación de nuestro en comunicación y en la prestación de servicios compromiso con la actuación ética, íntegra al equipo de Personas y Organización. Antes y transparente a todos los prestadores de de julio de 2019, aplicaremos los criterios de la servicios de Odebrecht S.A., elaboramos en 2018 nueva Directriz de Due Diligence sobre la base la Directriz de Due Diligence e Integridad de revista de proveedores actuales. A partir de abril, Terceros, aprobada en diciembre por la Dirección. estos criterios se aplicarán a todos los nuevos Promovemos también una amplia revisión y proveedores antes de su registro y contratación. preselección de nuestra base de proveedores, Otra frente iniciada en el año fue la evaluación bloqueando empresas inactivas e identificando y selección de una plataforma de gestión de la las elegibles para el proceso de due diligence. cadena de suministros, cuya implementación Entre éstas, se encuentran empresas que actúan está prevista para 2019.
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Canal Línea de Ética
La Línea de Ética es el canal para recibir denuncias la discusión de las denuncias recibidas y tratativas de desvíos de conducta que violen las leyes, la aplicables. Éstas pueden comprender desde Política sobre Conformidad con Actuación Ética, una mejora a un proceso o control interno hasta Íntegra y Transparente de Odebrecht S.A., demás la aplicación de medidas disciplinarias, como políticas, directrices y reglamentos internos o advertencia o desvinculación del integrante, cualquier compromiso asumido por el holding. La cancelación de contrato o suspensión de pago Línea de Ética está accesible para los integrantes como resultado de violaciones de la Política y para los públicos externos a través del sitio web sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra institucional y de una línea telefónica. El canal es y Transparente. La solución de cada caso es operado, desde mayo de 2017, por una empresa específica y compatible con su gravedad, de externa independiente y especializada que actúa acuerdo con la Directriz de Gestión del canal Línea de forma exenta y estructurada en la recepción de Ética, aprobada en febrero de 2019, y con la de denuncias, lo que asegura la confidencialidad Política sobre Conformidad con Actuación Ética, y el sigilo de la información. Le corresponde a la Íntegra y Transparente. empresa operadora del canal recibir, analizar y clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht En 2018, se registraron 69 denuncias, de las S.A. las tratativas a ser adoptadas. cuales 14 no disponían de datos suficientes para una investigación o fueron considerados fuera Todas las denuncias son investigadas con del alcance y 7 se referían a casos vinculados imparcialidad, metodología y amparo legal, o repetidos. Se enviaron 33 denuncias a los garantizando confidencialidad, anonimato y Negocios y se abrieron investigaciones de otros prohibición de represalias contra el denunciante. La 8 en Odebrecht S.A. De éstes, 6 se consideraron gestión del canal Línea de Ética es responsabilidad improcedentes, 2 procedentes y 7 seguían bajo de la R-Conformidad. En Odebrecht S.A. contamos investigación al fin del período. Los números de con un Comité de Ética instituido en el ámbito 2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas ejecutivo que actúa como apoyo al Comité de en 2017. Los Negocios cuentan con sus propios Conformidad en las cuestiones que involucren equipos de Conformidad para tratar las denuncias violaciones al Compromiso con Actuación Ética, específicas en cada caso y tienen canales de líneas Íntegra y Transparente, incluyendo la evaluación y de ética accesibles en cada país de actuación. EL CANAL LÍNEA DE ÉTICA ES OPERADO CÓMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LÍNEA DE ÉTICA POR UNA EMPRESA EXTERNA Los canales están disponibles 24 horas por día los 365 días del año en portugués, inglés y español. INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTÚA DE FORMA EXENTA Y http://odebrecht.com/ es/linea-de-etica 0800 377 8011 ESTRUCTURADA, LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO
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Gestión de riesgos y controles internos
La Política sobre Gestión de Riesgos de Odebrecht S.A., aprobada en 2018, define la implantación Estabilización Recuperación Construcción del proceso de gestión de riesgos en el holding financiera de la imagen y de del futuro con reanudación en cinco etapas: mapeo y análisis de los riesgos, la reputación del crecimiento presentación y aprobación de la matriz de riesgos por parte del consejo de Administración (CA), elaboración de los planes de tratamiento y de contingencia para los riesgos prioritarios, aprobación del apetito y de la tolerancia a riesgos por parte del CA, y definición e implantación del monitoreo y seguimiento de riesgos.
En 2018, realizamos la primera de las cinco Mantenimiento Fortalecimiento de la unidad cultural en el Equilibrio etapas comprendiendo el mapeo y análisis de los financiero y jurídico de de la gobernanza portafolio de Negocios riesgos de Odebrecht S.A. considerando tanto los los pasivos de la Lava Jato riesgos específicos relacionados con la actuación corporativa como los pertinentes a los Negocios y que pueden tener impacto en el holding. En este proceso, alineado con la planificación estratégica, identificamos los principales riesgos de Odebrecht S.A. vinculados a los siguientes 11 temas:
Posicionamiento Práctica de Participación de Odebrecht S.A. como la conformidad en todos de equipos, sucesión y holding no operativo los ambientes de actuación atracción de talentos
También implementamos en 2018 la auditoría interna de Odebrecht S.A. y evaluamos en este primer ciclo siete procesos del holding vinculados Competitividad Riesgos a aspectos financieros, contables, jurídicos y y sostenibilidad en el relacionados con el portafolio de gestión de personas. Los resultados de esas holding y en los Negocios y administrados en la auditorías contribuyen a mejorar nuestros controles gobernanza de cada Negocio internos y se presentan a la Dirección y al Comité de Conformidad.
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Ambiente de negocios 67 encuentros Nuestros compromisos van más allá de las y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco transformaciones internas e incluyen iniciativas este segundo año. Para el tercer ciclo, la actuación CON ASOCIACIONES Y EN para mejorar el ambiente de negocios y las estará dirigida a la sostenibilidad y perennidad de EVENTOS NACIONALES relaciones público-privadas en aspectos de ética, dichas transformaciones. E INTERNACIONALES integridad y transparencia en Brasil y en otros países. Para eso, participamos en debates públicos En julio de 2018, Odebrecht S.A. firmó en Brasil y en compromisos empresariales para fortalecer la un acuerdo de lenidad con la Contraloría General cultura de la integridad, sirviendo de ejemplo de Federal (CGU) y la Abogacía General Federal (AGU) + de transformación y de impulso para nuevas iniciativas incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento externas en el campo de la ética, de la integridad y relacionadas con los programas de integridad 390 de la transparencia. de Odebrecht S.A. y de los Negocios. El acuerdo demandas incluyó, además, el compromiso de pago de Nuestras buenas prácticas y aprendizajes de aproximadamente R$ 2,7 mil millones a lo largo INSTITUTO OBSERV esta jornada de transformación son de 22 anos. En febrero de 2019, OEC, controlada de DE LA PRENSA SATISFECHAS, Plataforma on-line y de acceso público para ampliamente divulgados a la prensa, en los Odebrecht S.A., firmó un acuerdo de colaboración EQUIVALENTES AL 97% DEL darle transparencia y monitorear el lanzamiento canales oficiales de Odebrecht S.A. y por medio con el Ministerio Público de Perú. Además de en TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS de pliegos de licitaciones y la ejecución de de la participación en eventos. ese país, ya se habían firmado otros siete acuerdos proyectos y obras públicas. Ésta es la propuesta con Brasil, Ecuador, Estados Unidos, Guatemala, del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante En el contexto del acuerdo de lenidad firmado Panamá, República Dominicana y Suiza. de la colaboración entre el Instituto Ethos, OEC, con el Ministerio Público Federal (MPF) de + de la startup de tecnología Jusbrasil, la empresa de Brasil, el Departamento de Justicia (DOJ) de En agosto de 2018, Odebrecht S.A. firmó con Petrobras estrategia global Albright Stonebridge y al estudio Estados Unidos y la Procuraduría General de una Declaración de Retiro de Bloqueo Cautelar que 250mil jurídico Barros Pimentel Advogados. Suiza, concluimos el segundo año de monitoría estableció la remoción del bloqueo instituido en 2014 visualizaciones sin desvíos en el cronograma. El primer año, los aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto OEC apoyó financieramente la contratación de monitores conocieron la compañía e hicieron de compromisos relativos al programa de integridad consultorías, dictámenes y viajes para la concepción recomendaciones de mejora. La implementación de dichos Negocios. DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO del Instituto con inversiones aproximadas de R$ 1 millón. El fomento a esta iniciativa está previsto en el ámbito del acuerdo de lenidad con el MPF y el DOJ, que prevé el apoyo a acciones de interés público de combate a la corrupción. Después del 4,2 apoyo a la constitución del Instituto Observ, OEC se relacionará con el Instituto como empresa millones del sector de infraestructura sin posibilidad de de personas participar en la gestión ni en decisiones de Observ.
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PROTAGONISMO DE 60,2% 73,7% LOS INTEGRANTES confiaría en que la empresa reconoció la apertura haría lo correcto ante una crisis de su líder para dialogar El conocimiento, la experiencia y la capacidad Los temas debatidos y la calidad de los diálogos realizadora de los integrantes de Odebrecht son fortalecen la transparencia interna y contribuyen al marcas por las que el Grupo es reconocido en el rescate del orgullo de pertenecer. mercado. Dicho reconocimiento tiene fundamento en las innovaciones, productos y servicios de La evolución de la recuperación de la confianza calidad entregados a clientes y a la sociedad de interna y de la participación de nuestros 65,9% 74,4% forma general, generando así valor y desarrollo integrantes queda evidente en las encuestas en cada región de actuación. Todo ese potencial anuales de reputación, realizadas de acuerdo con y participación de nuestros profesionales son la metodología RepTrack del Reputation Institute. defendería a la empresa recomendaría impulsados por la fuerza de la cultura empresarial Aunque esté en un nivel inferior al considerado en una discusión trabajar en la empresa practicada en el Grupo Odebrecht, orientada fuerte, la reputación del Grupo ante sus por la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) integrantes tiene puntos destacados (conózcalos desdoblada en nuestras políticas y directrices. en el cuadro). Todos los aspectos mapeados en Odebrecht S.A. tiene el papel de actuar como los relevos anuales de reputación se consideran guardián de los principios y conceptos de la en la elaboración de estrategias y acciones de la 68,9% 75,6% cultura asegurando su presencia en el día a día empresa. En 2018, para complementar la encuesta de forma siempre actualizada para las sucesivas cuantitativa, profundizamos el debate interno con siente que la empresa siente orgullo de trabajar generaciones de integrantes y para la dinámica de la realización de ocho grupos focales formados está más transparente en una empresa del Grupo los desafíos para servir mejor a la sociedad. por representantes del Odebrecht. El objetivo fue Odebrecht comprender el motivo de la evaluación positiva En 2018, proseguimos comprometidos con la o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el evolución de la calidad de las relaciones entre los punto de vista de nuestros integrantes. El debate equipos y líderes del holding con la creación de nos permitió mapear, entre otros, qué motiva al Conecta ODB en Vivo. Esta iniciativa tiene como integrante a trabajar en Odebrecht, la percepción objetivo ampliar el diálogo interno entre líderes y sobre la evolución en los asuntos de conformidad 70,6% 81,6% los equipos de Odebrecht S.A. abordando temas y gobernanza y los principales aspectos sensibles estratégicos específicos y de interés general, con del punto de vista de reputación. El resultado de hablaría bien se identifica con los debates e intercambio de experiencias. El último este diagnóstico sirve de baliza para proporcionar de la empresa valores de la TEO año, se llevaron a cabo cinco encuentros y se los medios para crear e implementar el plan de prevé que para 2019 se realizarán mensualmente. interactuación interna. 72,5%
percibe la evolución de la empresa en el compromiso de *Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018. actuar con ética e integridad
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Distribución de los integrantes por región NUESTRAS PERSONAS
7,0% 3,6% 3,7%
Número de integrantes del Grupo Odebrecht por género 9,5%
65,9% Brasil 79.616 10,4% Panamá Angola 13.239 República Dominicana 57.589 Perú Otros países 8.994 47.818
7.980 Integrantes por nacionalidad en 2018*
Brasileños 31.722
66.377 Dominicanos 4.453 48.595 Panameños 4.447 39.838 Mujeres Peruanos 1.805
Hombres Angolanos 1.563
Mexicanos 1.180 2016 2017 2018 Argentinos 708 Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128 Diversidade na liderança* Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Españoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
24,8% 25,6% Nacionalidades no identificadas** 920
*Incluye las funciones de dirección, gerencia y coordinación. integrantes de hasta Total 47.818 35 años de edad *No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario. Por tal motivo, el total difere del gráfico de número de integrantes por género. ** Integrantes en los países que la legislación protege la información sobre nacionalidad de origen.
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Disribución de los integrantes por función Distribución de los integrantes por tiempo de casa
0,8% 1,3% 5,7% 3,0% 9,6% 15,3% 78,2% 25,9% 35,1%
Dirección Hasta 2 años de casa Gerencia/Coordinación De 3 a 5 años De 6 a 10 años Administrativo De 11 a 20 años Operativo Técnico De 21 a 30 años a partir de 31 años de casa 25,1%
Distribución de los integrantes por grupo etario
50% de los 2,5% 1.610 jóvenes jóvenes es profesionales iniciando carrera en el Grupo mujeres Odebrecht (ante el 46% en 2017 12% y el 45% en 2016)
693 3% de repre- aprendices sentatividad 36,4% del número de jóvenes 225 sobre la plantilla funcional 18,9% jóvenes total en los últimos tres recién años, manteniendo el graduados compromiso con la reno- vación, transformación e Hasta 25 años de edad innovación, mismo bajo la Entre 26 y 35 años 692 reducción del número total Entre 36 y 45 años pasantes de integrantes Entre 45 y 60 años A partir de 61 años de edad 30,3%
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Cualificación y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las temas prioritarios para la cualificación de los personas y en su capacidad y deseo de evolucionar, integrantes. En 2018, se dedicaron más de 934 el autodesarrollo por medio de la educación por el mil horas a capacitaciones, una media de 19,6 Premio Destaque 2018 trabajo y el foco en el ser humano como medida horas por integrante. Este índice medio fue Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres décadas por el Grupo de todos los valores. Sobre esta base, los líderes aproximadamente el 11% inferior al registrado en Odebrecht, el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los desempeñan sus papeles como educadores en la 2017. Sin embargo, para los niveles de dirección y integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado creación de las condiciones y del ambiente para administrativos, la media de horas de formación en sus ambientes. En 27 años, sumamos más de 7.400 trabajos inscriptos. En la integración y desarrollo de cada uno de sus por profesional registró aumentos del 68% y del 2018, fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las liderados. Este proceso ocurre en ciclos que se 330%, respectivamente. siguientes categorías: Actuación Ética, Íntegra y Transparente (Ocyan), Imagen suceden con la formación de nuevos líderes y la (Braskem), Innovación (Atvos), Jóvenes Integrantes (Braskem), Medio Ambiente integración de personas que asumen los desafíos A lo largo de la trayectoria profesional, incentivamos (OEC), Relaciones con Comunidades (OEC), Reutilización de Conocimiento de ser protagonistas de su propio desarrollo. a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina (Ocyan), y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaí Construções Navais). para planificar su transición de carrera en la El principal camino para el evolución de carrera es la madurez, cuando será preciso tener vitalidad, conclusión exitosa de sucesivos ciclos del programa equilibrio emocional y patrimonio acumulado para de acción (PA), que tiene desafíos crecientes e posibilitar una nueva etapa de vida productiva interacción constructiva entre líderes y liderados. con tranquilidad y disposición. Para apoyarlos, Más que buscar promociones y méritos, este modelo ofrecemos y administramos una herramienta de permite priorizar oportunidades de aprendizaje y plan de pensión complementaria (Plan Odeprev Evolución del número de trabajos inscriptos vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensión, en el Premio Destaque en 27 años considerando el momento de vida de cada uno que actualmente administra un patrimonio de y la visión a largo plazo del Grupo Odebrecht. R$ 3,2 mil millones de aproximadamente 22.500
Cada Negocio define sus estrategias y participantes y asistidos. 7.427
4.272 Media de horas de capacitación por integrante 2018 2017
1.936 POR GÉNERO 947 571 Hombres 20,1 23,1 27 314 Mujeres 16,9 16,5 1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018 GENERAL 19,6 22,1
POR NIVEL FUNCIONAL
Dirección 2,1 1,3
Gerencia 7,5 8,8
Administrativo 20,1 4,7
Operación 20,5 29,8
GENERAL 19,6 22,1
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 70 | IA 2019 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promoción de un ambiente resultados, OEC aprobó, en 2019, la implantación NUESTRA META de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo de un conjunto de medidas de refuerzo de Odebrecht según lo definido en nuestras Políticas programas y prácticas en seguridad, capacitación sobre Personas y sobre Sostenibilidad. Los resultados y participación de los integrantes, así como de ES UN AMBIENTE de la práctica en cada frente de trabajo son medidos seguimiento y evaluación de resultados. Las metas por indicadores reportados mensualmente para de desempeño en seguridad del trabajo para 2019 seguimiento de las metas establecidas en los PAs en OEC fueron revistas previendo la reversión y DE TRABAJO SIN de cada líder, comprendiendo desde responsables mejoras, con reducción del 30% en la frecuencia directos de equipos hasta los líderes de los Negocios de accidentes con baja. (LNs) y el director presidente de Odebrecht S.A. Aún con los esfuerzos de prevención tuvimos en ACCIDENTES. En 2018, registramos una tasa de frecuencia de las operaciones en Brasil tres accidentes con una accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los víctima fatal cada: uno en la operación de Supervia Negocios de 1,84, valor el 37% superior a la tasa de / OTP, en Rio de Janeiro, uno en las obras de 1,34 en 2017. El factor principal de este aumento construcción del BRT-Transbrasil / OEC, en Rio de fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en Janeiro, y uno en las obras de construcción de la OEC, que tiene el 42% del total de HHT (horas Central Hidroeléctrica de Belo Monte / OEC. El año EL COMPROMISO trabajadas) en el año. Para revertir este cuadro de anterior había sido nueve fatalidades. CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios* NOS DESAFÍA
1,84
1,34 PERMANENTEMENTE 1,26 A MEJORAR LOS
2016 2017 2018 RESULTADOS.
*Calculada por el número de accidentes con baja y eventos graves por cada 1 millón de horas/hombre trabajadas.
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Participación externa Participamos voluntariamente en iniciativas y compromisos que tienen como objetivo el COMPROMISOS CON desarrollo sostenible. En julio de 2018, firmamos la carta compromiso del Movimiento Empresarial LA SOSTENIBILIDAD por la Integridad y Transparencia, articulado por el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade Expresados en nuestra Política sobre Sostenibilidad inventarios anuales de emisiones de gases de efecto Social. Ese mismo año, integramos el grupo se encuentran los seis compromisos con la visión invernadero, que permiten identificar oportunidades que elaboró la publicación Integridade no de los caminos para el desarrollo sostenible y para mejorar la eficiencia en controles y elaborar Setor de Construção – Discutindo Dilemas e cómo debemos actuar. Destacamos el papel de estrategias de mitigación y adaptación. En nuestro Propondo Soluções para o Mercado (Integridad las personas como agentes de transformación portafolio de Negocios, tenemos a Atvos, cuya en el sector de construcción - Debatiendo dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos producción de etanol y generación de energía dilemas y proponiendo soluciones para el la importancia del equilibrio entre los frentes de eléctrica de base renovable representa un modelo mercado en traducción libre), firmada por la generación de valor económico, social y ambiental, de actuación que responde al desafío de combate Red Brasil del Pacto Global en alianza con el de valorización de la cultura y de actuación ética, al cambio climático. El Negocio concretó en 2018 Instituto Ethos. Además, estamos en constante íntegra y transparente. la primera venta de I-REC (certificado de origen diálogo e intercambio de experiencias en renovable de energía) de biomasa en Brasil. diversas entidades sectoriales, entre las que se Los responsables de los programas de sostenibilidad destacan la AMCHAM Brasil, el Instituto Ethos, en cada Negocio se reúnen mensualmente en En 2018, reformulamos el modelo del Premio la Reputation Leaders Network y la Asociación el Foro Transversal de Sostenibilidad sin carácter Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la Brasileña de Comunicación Empresarial (Aberje). deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y creación de una plataforma digital de colaboración premisas de gestión y mejorar conocimientos. De on-line para innovación abierta. La propuesta esta forma, fortalecemos la capacidad individual sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la de esos integrantes y armonizamos la evolución participación de estudiantes de graduación de las prácticas y mejoras en sostenibilidad para el de los cursos de Ingeniería y Arquitectura MÁS INFORMACIÓN SOBRE conjunto de los Negocios. como proponentes de las ideas y proyectos de Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia sostenibilidad. En sus nueve años de actuación, el El desempeño en sostenibilidad es medido por Premio Odebrecht en su versión en Brasil recibió indicadores de ecoeficiencia, salud ocupacional, 1.120 proyectos de estudiantes de Ingeniería, seguridad en el trabajo e impacto social específicos Arquitectura y Agronomía, y distribuyó R$ 2,7 de cada Negocio. Corporativamente, desarrollamos millones en premios. Simultáneamente, el para seguimiento por parte de Odebrecht S.A. dos Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 países. indicadores de madurez que reflejan la evolución La reanudación de esta iniciativa bajo el nuevo del desempeño de cada Negocio. Son el indicador modelo será objeto de decisión en 2019. Mientras de madurez del desempeño en sostenibilidad y tanto, mantenemos el diálogo con los académicos el indicador de madurez de la gestión de riesgos por medio de proyectos específicos y acciones socio-ambientales. Una vez concluidas las pruebas dirigidas, como ejemplo del programa Jornada para de aplicación de estos indicadores en 2018, ellos el Futuro, que realizamos desde 2016 en alianza pasan a integrar los PAs de los líderes de los con Companhia de Talentos y otras 12 empresas. Negocios a partir de 2019. El objetivo es promover la interacción de jóvenes universitarios de instituciones en São Paulo con La preparación para una economía de bajo carbono líderes del Grupo Odebrecht y en otras empresas es parte destacada de la gestión de sostenibilidad teniendo como objetivo apoyar la formación de los del Grupo Odebrecht. Los Negocios elaboran sus futuros profesionales en sus elecciones de carrera.
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¿CÓMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO? 77
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POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS, FORTALECEMOS LA ACTUACIÓN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIÓN Y LA EFICIENCIA, INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA
DE REPUTACIÓN. 78 | IA 2019 79
EVOLUCIÓN DEL PORTAFOLIO
Nuestro portafolio de Negocios está compuesto por eficiencia, productividad e innovación. Como parte siete empresas autosuficientes financieramente y de nuestra estrategia, evaluamos oportunidades en sus operaciones. Orientados por los principios y para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios conceptos de la TEO e inspirados por las políticas interesados en compartir la generación de valor y emanadas del holding, los integrantes del Grupo resultados de nuestra actuación. Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad por medio de la competencia técnica, conocimiento, Estructurado en 2016, nuestro plan de enajenación experiencia y calidad de los productos, proyectos y de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil servicios en todas las áreas en las que actuamos. millones, de los cuales R$ 7,4 mil millones ya fueron INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL ÁREA realizados y otros R$ 5 mil millones están en curso. La evolución de nuestra gobernanza y las prácticas En octubre de 2018, concluimos la venta al grupo EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDÍA DE BELO alineadas con el compromiso con una actuación Transpes - Transportes Pesados S.A.de Inova BH, HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES ética, íntegra y transparente llevan nuestros Negocios primera Sociedad Público-Privada (PPP) en el área de DE EDUCACIÓN INFANTIL (UMEIS). LOS RESULTADOS MUESTRAN a la superación de los desafíos continuos por más educación en Brasil. CÓMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD.
Ingeniería y Inversiones en Inmobiliario Industria Agroindustria Petróleo y Gas Construcción Infraestructura y Energía
BNDESPar 2,3% BNDESPar 10,6%
23,3% Outros 38,3% FI-FGTS 100% 59,4% 100% 100% 100% 100% 30,0% 36,1% Petrobras
Odebrecht Odebrecht Odebrecht Odebrecht Odebrecht Odebrecht Odebrecht (50,1% capital votante)
Soluciones Servicios de Incorporadora de Industria Azúcar, etanol y Irrigación, energía Carreteras, Movilidad integradas para la ingeniería y emprendimientos de resinas energía eléctrica y transporte en Urbana, Aeropuertos, industria del construcción inmobiliarios termoplásticas Latinoamérica Terminales Portuarias y petróleo y gas en Brasil y biopolímeros Logística en Brasil
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3 80 | IA 2019 81 Ingresos brutos (miles de millones de R$) DESEMPEÑO FINANCIERO 89 86 82 Los indicadores financieros consolidados de una deuda neta al cierre del período de R$ 83,2 Odebrecht S.A. reflejan el desempeño de los mil millones con un índice de apalancamiento Negocios a lo largo del año. La diversificación de (deuda neta/EBITDA) de 6,1. Entre los principales la cartera minimiza nuestra exposición a riesgos factores que justificaron la posición a fin de de mercado, como posibles escenarios restrictivos 2018 comparada con 2017 se destacan la en uno de los sectores de actuación. En 2018, los variación cambiaria en 2018 y la postergación 20162017 2018 ingresos brutos totalizaron R$ 86,3 mil millones, en el proceso de desmovilización de algunos un aumento del 5,5% con relación al año anterior. activos, generando necesidad de captación de Por su parte, el EBITDA sumó R$ 13,7 mil millones, recursos para mantener la liquidez del Grupo y Ebitda una reducción del 17,5% en la comparación anual. cumplir compromisos asumidos con autoridades, (miles de millones de R$) Con relación al endeudamiento, registramos acreedores y demás stakeholders.
18 18 17 EL INGRESO BRUTO DE 14 ODEBRECHT S.A. EN 2018 FUE UN 5,5% MAYOR QUE EL 20162017 2018 AÑO ANTERIOR, REFLEJO DEL
DESEMPEÑO DE LOS NEGOCIOS. Endeudamiento SIN EMBARGO, LA REDUCCIÓN 4,6 6,1 DEL EBITDA Y LA ELEVACIÓN DEL 4,2 ENDEUDAMIENTO IMPACTARON 83 EL ÍNDICE DE APALANCAMIENTO 78 CONSOLIDADO 75 Deuda neta (miles de millones de R$)
Apalancamiento 20162017 2018 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 82 | IA 2019 83
CAMINO DE LA REPUTACIÓN
Nuestros compromisos con la sociedad son Odebrecht registró 25,5 en una escala de 0 a 100. renovados todos los días con acciones que En junio de 2017, el índice fue 14,2 y en diciembre valorizan y refuerzan la actuación ética, íntegra de 2017, 18,5. El indicador también evalúa la y transparente del holding y de los Negocios. percepción del público en siete dimensiones La apertura al diálogo y a la comunicación racionales: gobernanza, ambiente de trabajo, transparente son esenciales para reconectar el innovación, productos y servicios, desempeño, Grupo Odebrecht a todos los públicos de relación, liderazgo y ciudadanía. Atributos como “es una creando la base para que podamos reconquistar empresa ética”, “respeta la diversidad de sus la confianza, recuperar la reputación y retomar el integrantes”, “contribuye al desarrollo sostenible” y crecimiento, sirviendo a clientes y a la sociedad. “actúa para prevenir y combatir la mala conducta” fueron lo que presentaron la mayor variación La jornada de la transformación iniciada en 2016 positiva. ha sido positivamente recibida por satisfacer las demandas de la sociedad por la ética, integridad Odebrecht también mide la calidad de la y transparencia en las actividades empresariales y exposición de su marca en los medios (televisión, en la relación público-privada. Un ejemplo de este impresos, radio y web). Para eso, adopta una reconocimiento fue la celebración del compromiso clasificación semejante alrating del mercado entre Odebrecht S.A. y Petrobras previendo financiero, usando una metodología que hace un conjunto de acciones que resultaron en el la ponderación por tipo de vehículo, audiencia o retiro del bloqueo cautelar y la autorización para alcance y características de edición o presentación que OEC y Ocyan puedan volver a participar en de las noticias. En 2018, permaneció alta la procesos licitatorios con la compañía. exposición de la marca en todos los medios con un total de 41.049 citas. Pero fue el 57% menor que en Uno de los indicadores monitoreados es el índice 2017, cuando las citas llegaron a 95.714. Al fin, en de reputación de Odebrecht S.A., calculado en 2018, el índice en el Rating de Imagen fue “EEE”, 2018 con base en la metodología RepTrack®, dos casas arriba del “E” de 2017. del Reputation Institute (RI). Los resultados de las pesquisas realizadas por el RI proporcionan Nuestra ambición es ir más allá de la actuación la evaluación y la dirección de las acciones ética, íntegra y transparente con la que nos estratégicas para la recuperación de la imagen comprometimos. Queremos participar en institucional y de la reputación corporativa. iniciativas que promuevan la mejora de los ambientes de negocios aliando la actuación NUESTROS COMPROMISOS CON En 2018, el Índice RepTrack® de Reputación osciló según los compromisos a nuestra capacidad de LA SOCIEDAD SON RENOVADOS positivamente. En la última medición realizada con servir, contribuyendo a alcanzar los Objetivos de la sociedad, en junio, el índice que mide el grado Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la TODOS LOS DÍAS CON ACCIONES de estima, confianza, admiración y empatía por ONU para el horizonte de 2030. QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIÓN ÉTICA, ÍNTEGRA Y TRANSPARENTE GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 84 | IA 2019 85
FUNDACIÓN Frentes de actuación del PDCIS ODEBRECHT
La Fundación Odebrecht es una de las fundaciones alta biodiversidad de la mata atlántica y extremos Innovación empresariales más antiguas de Brasil: fue idealizada desafíos socio-económicos, esta región presenta y Tecnología en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por un Índice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la Odebrecht S.A. como entidad privada sin fines media brasileña, tasas de violencia más altas que la de lucro. Su misión es educar para la vida, por media nacional y bajo nivel de escolaridad: sólo el el trabajo, para valores y superación de límites, 19% de los estudiantes que ingresan al nivel básico inspirada en la Tecnología Empresarial Odebrecht de escolaridad llegan a cursar el nivel medio. (TEO). La institución actúa en la articulación de organizaciones de la sociedad civil, entes Como estrategia, la Fundación Odebrecht busca gubernamentales, aliados e inversionistas sociales en aplicar su tecnología social a través del PDCIS búsqueda de la promoción del desarrollo territorial teniendo al joven como protagonista. Se conecta sostenible del bajo sur del estado de Bahia, región a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) donde la Fundación concentra sus actividades. buscando superación de desafíos globales como Desarrollo Conservación erradicación de la pobreza en todas sus formas Económico Ambiental Desde 2003, dirige sus esfuerzos al Programa y dimensiones por medio de la educación de los de Desarrollo y Crecimiento Integrado con jóvenes para la producción en el campo, en el uso PDCIS - Programa de Sostenibilidad (PDCIS), iniciativa que viene racional y protección de los recursos naturales y Desarrollo y Crecimiento contribuyendo a transformar social, económica en el fortalecimiento de las bases de la ciudadanía. Integrado con Sostenibilidad Fundación Odebrecht y ambientalmente la región del bajo sur de Son seis los frentes de actuación priorizados por Bahia, donde viven aproximadamente 285 mil la Fundación Odebrecht, de forma integrada y personas, más de la mitad de ellas en áreas rurales. sinérgica, para promover el desarrollo territorial En un escenario de sostenible (conócelos en el diagrama).
Educación para el Cohesión y Desarrollo Sostenible Movilización Social
Ciudadanía y Gobernanza
La Fundación Odebrecht movilizó en 2018 a aliados que 66,3% 33,7% invirtieron R$ 12,4 millones en iniciativas socio-ambientales en EN EDUCACIÓN EN EDUCACIÓN el ámbito del PDCIS: BÁSICA AMBIENTAL 86 | IA 2019 87
260 1.192 5.687 COMUNIDADES ACCIONES DE MULTIPLICACIÓN TONELADAS BENEFICIADAS DE CONOCIMIENTOS DE ALIMENTOS por las iniciativas de la Fundación (seminarios, días de campo, charlas) producidos por los participantes en 19 municipios que llegaron a 10.635 personas como del PDCIS. beneficiarios directos e indirectos
Evaluación de Impactos del PDCIS
LOS JÓVENES También en 2018, la Fundación POR CADA LOS ADOLESCENTES Odebrecht realizó la Evaluación de BENEFICIADOS TIENEN Impactos del PDCIS, que comprobó APOYADOS MÁS GANAS DE transformaciones en los ámbitos R$ 1,00 tienen participación más activa en sus EMPRENDER, económico, social y ambiental para comunidades y menos intención de dejar el creen en la educación para el emprendedorismo y los jóvenes agricultores apoyados, invertido en el PDCIS retornan R$ 2,13 en campo para buscar mejores condiciones de vida. tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologías. sus familias y las comunidades beneficios para las familias apoyadas. donde viven.
Los principales resultados LOS PRODUCTORES verificados fueron: LOS BENEFICIARIOS La tasa de desocupación para los jóvenes formados por las Casas RURALES QUE ALIARON REDUJERON EL Familiares es del LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALES MÁS INFORMACIÓN SOBRE Mira el video que detalla la 65% obtuvieron ganancias financieras 9,7% anuales en media evaluación de impactos del la dependencia del plan social PDCIs. Bolsa Família. Y LA DEL GRUPO R$ 20mil CONTROL, DEL Superiores a las del grupo control.
Renta media anual por . agricultura aproximadamente 46,8% R$ 25mil SUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS. 88 | IA 2019 89
INVERSIÓN
SOCIAL PRIVADA Inversiones socio-ambientales voluntarias por país en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 37.377,6 92,9%
Los Negocios también promueven iniciativas de Braskem. Considerando las inversiones de la Argentina 10,1 0,0% socio-ambientales por medio de recursos propios e Fundación, consolidamos el último año R$ 40,7 Perú 721,1 0,5% incentivados en sus regiones de actuación. Dichos millones dirigidos voluntariamente a iniciativas México 964,8 2,4% recursos totalizaron R$ 27,8 millones en 2018, cuyo socio-ambientales, en línea con los R$ 39,3 millones 90% fue en Brasil y el 75% se refirió a proyectos invertidos en 2017. Estados Unidos 668,0 1,7% Alemania 2,2 0,0%
Angola 452,6 1,1%
República Dominicana 166,5 0,4% Inversiones socio-ambientales voluntarias por área en 2018 miles de R$ Porcentaje Panamá 394,1 1,0% TOTAL 40.756,9 100,0% Educación profesionalizante 4.248,8 10,4%
Educación ambiental 6.780,0 16,6%
Emprendedorismo/Innovación 2.245,0 5,5%
Generación de trabajo y renta 10.624,6 26,1%
Educación básica 8.638,4 21,2%
Cultura 1.616,7 4,0%
Salud 419,2 1,0%
Movilización comunitaria 841,8 2,1%
Infraestructura 1.291,5 3,2%
Deporte/Esparcimiento 2.730,6 6,7%
Derechos humanos 339,1 0,8%
Otros 981,2 2,4% TOTAL 40.756,9 100,0% 90 | IA 2019 91
¿CUÁL ES LA MAYOR CONTRIBUCIÓN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD? 93
IA 2018
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD. 94 | IA 2019 95
EN SUS ACTIVIDADES, EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIÓN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MÉTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUÍA DE SUS ACTIVIDADES.
Con presencia en 18 países, OEC atiende clientes del vientos y el enroscado en la vegetación. Este proceso sector público y de la iniciativa privada en la prestación innovador fue sistematizado y compartido por la de servicios para proyectos de infraestructura en iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en diversos sectores, tales como transportes, energía, la categoría de Medio Ambiente. agroindustrias y minería, entre otros. En sus En Angola, África, el proyecto de Aprovechamiento actividades, el Negocio tiene la innovación de procesos Hidroeléctrico de Laúca (AHE Laúca) implementó y el desarrollo de métodos constructivos sostenibles una iniciativa de desarrollo social y económico para 11 como guía de sus actividades. comunidades del entorno, que vivían en condiciones deficientes de infraestructura básica. Para involucrar En 2018, dos proyectos realizados en el sector a dichas familias, se desarrolló el proyecto AgroLaúca, de energía demostraron la capacidad de los con foco en la promoción de la salud, saneamiento, integrantes de incorporar aspectos ambientales educación, igualdad de género y formación para y sociales en sus actividades. El primero de ellos generación de renta y bienestar. consistió en el uso de drones para reducir el Desde 2014, las inversiones realizadas por el AHE impacto ambiental en la instalación de un tramo Laúca mejoraron las condiciones de los centros de la línea de transmisión que será utilizada por médicos y de los sistemas de abastecimiento de la central hidroeléctrica Baixo Iguaçu, aún en agua, posibilitaron la formación de agentes sanitarios construcción en el estado de Paraná, Brasil. y la realización de campañas de saneamiento y de vacunación, apoyaron iniciativas de agricultura La metodología adoptada evitó la supresión de la familiar y de emprendedorismo femenino, entre otras vegetación en un área de 18,3 mil metros cuadrados. iniciativas de integración social y de valorización de Para eso, el equipo de ingeniería utilizó la técnica la cultura local. El AHE Laúca, actualmente en fase innovadora de aplicar drones a las etapas de final de implantación y ya en operación inicial con lanzamiento de las cuerdas que guían la instalación de generación de energía eléctrica, también cuenta con los cables conductores definitivos. Este cambio exigió “Hable con Laúca”, programa de comunicación que adaptaciones técnicas en las etapas tradicionales y facilita el diálogo social y ayuda en la satisfacción de las presentó desafíos adicionales relacionados con los demandas de las comunidades locales.
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BUSCAR LA REDUCCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN E IMPLANTACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS.
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario vegetación y el consumo de recursos naturales, atendiendo clientes del segmento residencial, además de contribuir a la conservación de la flora. comercial, hotelero y loteos, entre otros. La gestión y promoción de la sostenibilidad en el Negocio está Esta forma de actuación representa un cambio integrada de forma de buscar la reducción de los significativo en la manera tradicional de uso de impactos ambientales y de costos con innovaciones especies exóticas y comerciales en los proyectos presentes en las fases de planificación, ejecución e paisajísticos. El uso de plantas autóctonas, además implantación de los emprendimientos. de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada al clima y a los suelos locales, también proporciona Reserva Sauipe, loteo en construcción por OR en el reducción de costos, en la medida en que reduce la municipio de Mata de São João (Bahia), a 85 km de necesidad de insumos, irrigación y manejo. Salvador, donde está localizado el Complejo Sauipe, fue un proyecto a poner en práctica este concepto En el vivero construido, con un área de 1.500 m², se al innovar en el paisajismo por la valorización de cultivan mudas autóctonas de especies endémicas la vegetación nativa. El proyecto, que ya produjo y en extinción de la restinga, bioma local más de 65 mil mudas, tiene como objetivo el predominante en el área de Reserva Sauipe. La máximo aprovechamiento de especies autóctonas implantación del proyecto permitió una reducción del área de construcción o por medio de semillas, aproximada del 60% de los costos para composición reduciendo así los impactos de la supresión de la del proyecto paisajístico.
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MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLÁSTICAS DE AMÉRICA, BRASKEM INVIERTE EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLÁSTICO.
Mayor productora de resinas termoplásticas de El material recolectado se lleva a recicladoras América, Braskem invierte en la búsqueda de aliadas y transforma en resina con contenido soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar posconsumo utilizada en la fabricación de la sostenibilidad en la cadena de valor del plástico. nuevos productos, como tapas para cosméticos y Para más allá de sus propias actividades, el utensilios domésticos, entre otros. Las empresas Negocio busca articular otros actores a favor del interesadas pueden asociarse al programa por desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de medio de un aporte financiero o estableciendo Economía Circular lanzado en 2018. Este manifiesto el sistema para logística reversa dentro de sus comprende diversos frentes de innovación, logística organizaciones. reversa y análisis de ciclo de vida para pensar nuevas formas de producción y consumo, recuperar Wecycle también promueve la participación de los océanos y utilizar los recursos naturales de la comunidad empresarial en torno al tema de la forma más eficiente, y cuenta con el apoyo del área sostenibilidad e impulsa la innovación en el uso de Reciclado y Plataforma Wecycle, creada a fin de sostenible del plástico. Las iniciativas van desde 2017 para promover sus iniciativas. el reciclado de residuos plásticos descartados por consumidores en grandes tiendas minoristas a Una de las acciones desarrolladas en el ámbito proyectos para incorporar las resinas a la fabricación de Wecycle es el sistema de logística reversa y de bicicletas, incentivando así la movilidad reciclado de vasos plásticos descartables. sostenible en los grandes centros urbanos.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE: Manifesto de Economía Circular
MÁS INFORMACIÓN SOBRE: Plataforma Wecycle y sus iniciativas
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD, ATVOS FUE RECONOCIDA, EN 2018 POR SEGUNDA VEZ, EN LA SEDE DE LA ONU, EN NUEVA YORK, COMO UNA DE LAS “MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDAD”.
Con 12 años de actuación en el sector sucro- generado a partir de fuentes renovables. Por energético, Atvos es el segundo mayor productor la adquisición de I-REC, las empresas pueden de etanol y energía eléctrica limpia a partir de comprobar la compensación de las emisiones biomasa de Brasil, produciendo, además, azúcar causadas por fuente de origen fósil. VHP, exportado a más de 20 países. Sus activos • RenovaBio: por medio de su conocimiento comprenden nueve unidades agroindustriales en relacionado con la Gestión de Emisiones de los estados de São Paulo, Mato Grosso, Mato Grosso CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono do Sul y Goiás. como indicador operativo, Atvos está preparada para ganancias de ingresos adicionales con la Su modelo de negocio impulsa una economía de bajo implantación del Programa RenovaBio, primera carbono con productos que evitan más de 5 millones política pública brasileña que le garantiza valor de toneladas de carbono por año mediante prácticas financiero al carbono evitado del biocombustible sostenibles de producción agrícola con aumento de con relación al combustible de origen fósil. productividad creciente, seguridad de las personas y respeto a los derechos humanos y al medio ambiente. En el campo de la diversidad, Atvos fue reconocida, en 2018 por segunda vez, en la sede de la ONU, en En este contexto, Atvos le genera valor al Negocio Nueva Yor,k como una de las “Mejores Empresas con soluciones que contribuyen directamente al para Trabajadores con Discapacidad”. El premio es contexto de combate al cambio climático, entre las el resultado de un trabajo en las regiones donde la que se destacan: empresa actúa que contempla la sensibilización de los • Captura de emisiones: el Cambio de Uso de líderes de la empresa, involucramiento con el poder la Tierra (MUT) resultante de las actividades de público local y participación de la comunidad para Atvos recupera áreas de pasto degradadas para el crear alternativas de inclusión de las personas con cultivo de caña de azúcar. En la cosecha 2017-2018, discapacidades en el mercado de trabajo. se capturaron aproximadamente 1,5 millones de toneladas de CO2 equivalentes. Conectando su actuación a las demandas globales • I-REC: la empresa concretó en 2018 la primera de un modelo de consumo y de crecimiento venta de I-REC de biomasa en Brasil. El I-REC es económico más sostenible, Atvos reveló en 2018 su un certificado comercializado en una plataforma propósito: “Buscar soluciones creativas y rentables internacional que les proporciona a los grandes en la producción de energía limpia y sostenible consumidores la garantía de origen energético para el planeta.”
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OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO CIENTÍFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIÓN DE ALIANZAS.
Especialista en soluciones integradas para la industria para regla de precisión para agilizar el trabajo regular del petróleo y gas, Ocyan promueve la innovación de inspección de los ejes de los motores diesel en y el desarrollo científico en su cadena de valor con las sondas de perforación. Para el equipo de subsea, la participación de la comunidad y la formación de las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la alianzas. En 2018, el proyecto Mentoría Joven fue uno compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan de los que se destacó en este modelo de actuación. con las cabezas de pozos suministradas por el cliente, La iniciativa está inserida en Escuela en Acción, actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros, programa de responsabilidad social de Ocyan y facilitando el análisis previo de la operación y evitando principal plataforma para realizar la inversión social atrasos en los cronogramas. privada del Negocio. El Mentoría Joven unió a los jóvenes del programa #innovaryaprender (programa Desarrollada en 2018, Ocyan Waves es una plataforma de robótica en escuelas) y los equipos de Ingeniería y creada por la empresa para incentivar y apoyar de Mecánica y Construcción Submarina (Subsea) de la iniciativas internas y externas de innovación buscando empresa. Los alumnos de Ingeniería de la Universidad mejoras operativas. Su foco está en el aumento de la Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaé) participantes eficiencia, mejora de la seguridad, apoyo al ecosistema del programa #innovaryaprender contaron con la de startups y, como consecuencia, en la contribución mentoría de profesionales de la unidad de negocio directa para la nueva generación de proveedores en la Perforación de Ocyan para desarrollar soluciones industria del petróleo y gas en Brasil. operativas que llevaron a dos prototipos para aplicación en las sondas de perforación de la empresa, También se destacó en 2018 la conclusión del primer satisfaciendo demandas de los equipos de subsea. año de operación del FPSO Pioneiro de Libra, joint venture con Teekay. En el período, la embarcación Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora llegó a producir más de 58 mil barriles de petróleo 3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al equivalente por día de un solo pozo, un hito en la Núcleo de Gestión e Investigación de la UFRJ (unidad industria offshore. Otros resultados expresivos una Macaé). De abril a octubre de 2018, los mentores vez concluido el primer año de operación fue haber orientaron a los alumnos en etapa: desde el desarrollo conseguido alcanzar la marca de cero accidentes hasta la construcción de los prototipos. El desafío para registrables de trabajo y ninguna pérdida de petróleo el equipo de Mecánica fue la creación de un soporte ni químicos al mar.
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OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD.
OLI realiza la gestión de activos de irrigación, El Programa de Seguridad Vial desarrollado por energía y transporte en Perú y en Colombia. El IIRSA Sur, en 2018, promovió 10 campañas de Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras concientización en las comunidades y estaciones que mejoran la calidad de vida, la seguridad de peaje, llegando a más de 160 conductores de y promueven el desarrollo de las regiones empresas de transporte. La iniciativa también beneficiadas por los activos administrados. promovió más de 500 pruebas para verificar si los conductores habían ingerido alguna bebida Uno de los proyectos administrados es IIRSA alcohólica y puesto en riesgo la seguridad personal Sur, concesionaria que opera 656 kilómetros de y de otras personas. conexión carretera entre las regiones de Cusco y Madre de Dios, en Perú. La carretera llega a la Como resultado de esta acción, IIRSA Sur registró frontera con Brasil y es un importante eje para el una reducción del 70% en el número de accidentes intercambio comercial entre los dos países. con víctimas en la comparación con el año 2017.
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LA GESTIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPEÑO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO.
Especializada en la implementación, desarrollo y un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del operación de concesiones integradas de logística uso de automóviles eléctricos en las actividades de y movilidad, OTP actúa en Brasil y contribuye a inspección de tráfico, una exigencia contractual. La la evolución de la infraestructura de transporte sustitución de vehículos a combustión a lo largo de en los grandes centros urbanos. La gestión de la carretera fue propuesta dentro de la estrategia los impactos ambientales y la búsqueda de la de mitigación de las emisiones con la reducción de eficiencia y mejora del desempeño operativo son la quema de combustibles fósiles. continuos en el Negocio. El programa, en alianza con BYD, uno de los En 2018, Rota do Oeste, inversionista de OTP y mayores fabricantes de automóviles eléctricos del administradora de 850 km de la carretera BR-163, mundo, incluyó la instalación de una estación para estableció un convenio con la Universidad Federal carga eléctrica en la estación de peaje de Cuiabá y de Mato Grosso (UFMT) con la inauguración de pruebas de un vehículo tipo furgón. Se identificaron un laboratorio de pavimentos donde se están ganancias ambientales significativas sin consumo de estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a combustibles, lubricantes ni otros derivados de origen partir del reaprovechamiento de material fresado fósil. Sin embargo, la autonomía del vehículo eléctrico y removido durante la recuperación de la vía y que aún es baja para la demanda operativa (250 km) y generalmente se descarta. el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos), elevado. Por eso, su uso en gran escala aún no es viable en la Las investigaciones consideran características extensión de actuación de la concesionaria. particulares de la carretera de Mato Grosso como suelo, clima de altas temperaturas e intenso tráfico OTP, por medio de sus invertidas VLT Carioca de vehículos de carga. El objetivo es desarrollar un y SuperVia, hace posible el desplazamiento de material de calidad y durabilidad con el reúso de aproximadamente 660 mil personas por día en residuos que serían rechazados. trenes y tren ligero, medios de transporte movidos por energía eléctrica que sirven a usuarios en la La concesionaria Rota do Oeste también condujo ciudad de Rio de Janeiro y su entorno.
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Temas materiales de Odebrecht S.A. Objetivos de Desarrollo CÓMO ELABORAMOS Tema Descripción Sostenible (ODS) EL INFORME ANUAL relacionados
Ética, El tema está relacionado con la implementación de las Políticas y integridad y de otras directrices internas para la conducción de los negocios de transparencia acuerdo con los conceptos de la TEO, con Nuestro Compromiso y con la orientación hacia la construcción de canales de diálogo Nuestro Informe Anual 2019 comunica, de forma partes interesadas. Ese año, consolidamos en nuestra franco y abierto con todas las partes interesadas. objetiva y transparente a todos nuestros públicos, matriz de materialidad las siguientes fuentes: los principales resultados y lecciones aprendidas Transformación Odebrecht S.A. contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad del ambiente de participando en iniciativas y colaborando con instituciones de Odebrecht S.A. en el período del 1º de enero • Resultados de las encuestas de reputación negocios que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los al 31 de diciembre de 2018. Además, divulgamos conducidas periódicamente por el holding negocios y transformar las relaciones público-privadas según en este documento algunos hechos y aspectos de acuerdo con la metodología RepTrack® y criterios de la ética, integridad y transparencia. relevantes del primer trimestre de 2019 a fin que comprenden sociedad civil, entidades Gobernanza La revisión y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del de comunicar oportunamente los avances de gubernamentales, instituciones del sector corporativa holding aseguran la autonomía y la autosuficiencia de los Negocios nuestra gestión. La publicación presenta también financiero, Líderes de los Negocios, en la medida que promueven la diseminación y práctica de la TEO y de las Políticas por medio de los consejos de administración de información sobre los Negocios, reflejando los accionistas e integrantes cada Negocio con integridad y transparencia. Al mismo tiempo, impactos económicos, ambientales y sociales abren espacio para la formación de sociedades y nuevas alianzas en significativos generados por el Grupo Odebrecht. • Entrevistas individuales con el director el ámbito de los Negocios. presidente y los Responsables de Apoyos Diversificación Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht S.A. tienen En línea con las mejores prácticas de mercado Funcionales (RAFs) de Odebrecht S.A. y riesgos en la base en un análisis criterioso de los riesgos y oportunidades y comprometidos siempre con la transparencia cartera presentes en los diferentes sectores y contextos de actuación de los Negocios. Esta evaluación considera los aspectos económicos, en la rendición de cuentas a la sociedad, • Entrevistas individuales con 10 especialistas sociales y ambientales teniendo como foco la optimización de los adoptamos como referentes para el contenido del mercado sobre los riesgos y oportunidades recursos y la contribución al desarrollo sostenible. de la publicación los Estándares de la GRI en la asociados al modelo de negocio y contexto de opción Esencial y las referencias a los Objetivos actuación del Grupo Odebrecht Resiliencia La capacidad de Odebrecht S.A. de generar y compartir valor financiera con sus accionistas, integrantes, proveedores y demás partes del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones interesadas está directamente conectada a la gestión eficiente Unidas.. El alcance de reporte es el mismo de los • Políticas y directrices internas y al seguimiento de los Negocios, viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht. estados financieros delholding y ningún dato fue presentado nuevamente. El análisis de dichos insumos resultó en la Compromiso Por medio de las Políticas y directrices internas, Odebrecht S.A. definición de siete materiales considerados más con los orienta la práctica de los principios y conceptos de la TEO en el día El contenido fue definido a partir de un proceso relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht integrantes a día de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Política sobre Personas y la aplicación disciplinada de materialidad conducido en 2017 que contó con S.A. como para los públicos con los que el holding del ciclo del Programa de Acción (PA). Por su actuación en los análisis documentales y participación directa de las y los Negocios se relacionan. consejos de administración de los Negocios, el holding también sigue la implementación de las políticas sobre personas en cada caso con destaque para la integración de jóvenes, los programas de desarrollo y para la formación y sucesión de líderes.
Innovación para Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios una economía y en iniciativas transversales, como el Premio Destaque y el sostenible Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible, Odebrecht S.A. contribuye a la innovación sostenible y al desarrollo de nuevas MÁS INFORMACIÓN SOBRE: soluciones y tecnologías dirigidas a una economía de bajo carbono Informes anteriores de Odebrecht S.A. con reducción de los impactos socio-ambientales. La interacción Los comentarios, sugerencias, dudas y críticas pueden con centros de investigación, universidades y otras instituciones en enviarse a [email protected] el campo de investigación y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovación.
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1 110 | IA 2019 111
Complemento a los indicadores de la GRI 102-41 | Acuerdos de negociación colectiva las evaluaciones de riesgos relacionadas con comprendían el 100% de los integrantes con corrupción ni con derechos humanos. 102-3 | La sede de Odebrecht S.A. se localiza en desmovilización de contratos de OEC, de Ocyan y de contratos de trabajo administrados por el Grupo São Paulo. OR. Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actúan Odebrecht en Brasil en 2017, excepto aprendices, 206-1 | Ningún Negocio ni Inversión del Grupo en tiempo completo y la información a continuación pasantes y directorios estatutarios. En otros países, se Odebrecht es parte demandada en acciones 102-8 | Al cierre de 2018, un total de 47,8 mil es consolidada en planillas por el holding después de siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo relacionadas con competencia desleal, prácticas de integrantes formaba el Grupo Odebrecht. Este extracción, por parte de los Negocios, de tres sistemas y normas sindicales específicas. trust ni monopolio. número es el 17% menor que en 2017, lo que refleja la principales (SAP, APDATA y Peoplesoft). 102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo 302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios, con los Estándares de la GRI: opción Esencial. el consumo de energía en 2018 fue el 3% menor que Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018* 2017 2016 el año anterior. Esta reducción ocurrió principalmente POR GÉNERO 205-1 y 412-1 | El proceso de gestión de en la generación de energía a partir de combustibles riesgos de Odebrecht S.A. se encuentra en fase y fue impulsada en gran parte por OEC. El porcentaje Hombres 39.850 48.595 66.377 de implementación, por eso no es posible en de combustibles de origen renovable permaneció Mujeres 7.985 8.994 13.239 este momento presentar índices de alcance de relativamente estable con relación a la serie histórica. TOTAL 47.835 57.589 79.616
POR REGIÓN Consumo de energía (GJ)* 2018 2017** 2016
Brasil 31.519 37.063 47.469 A. ENERGÍA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Centro-Oeste 9.209 9.241 9.970 Gasolina 76.421 96.156 194.540
Nordeste 4.415 5.165 7.743 Diesel 3.094.410 4.605.141 7.366.061
Norte 497 460 1.922 GNV, propano y otros gases combustibles 112.379.457 123.209.764 119.959.614
Sudeste 15.127 19.226 24.427 Etanol 71.412 67.886 2.176
Sur 2.271 2.971 3.407 Gas natural 49.926.374 48.319.856 35.253.394
Exterior 16.299 20.526 32.147 GLP (gas licuado de petróleo) 358.886 20.305 32.748
Latinoamérica 12.362 16.280 20.311 Bagazo de caña de azúcar 67.708.351 65.272.323 70.338.865
América del Norte 1.896 1.088 1.078 Otros combustibles 24.845.691 23.728.477 32.850.587
Europa 267 239 262 SUBTOTAL 258.461.002 266.319.916 265.997.985 Porcentaje de energía generada a partir África 1.765 2.823 10.284 26% 25% 26% de combustibles de origen renovable Asia 9 96 212 B. ENERGÍA ADQUIRIDA TOTAL 47.818 57.589 79.616 Electricidad 23.000.296 23.076.781 21.081.671 *Los datos por región no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario. Por tal motivo, el total difiere del gráfico de C. ENERGÍA VENDIDA número de integrantes por género. Energía vendida 9.082.578 9.592.733 7.801.583
D. TOTAL
Total de energía consumida (A + B-C) 272.378.720 279.803.964 279.278.073
*No considera el consumo de combustibles en la flota de operación de OR, que es de responsabilidad de las contratadas. **Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisión de Ocyan. 112 | IA 2019 113
303-1 e 303-3 | En 2018, se reutilizados 41 millones de metros cúbicos de 305-1, 305-2, 305-3 e 305-4 | En la visión consolidada de los inventarios agua en los Negocios, equivalentes al 36,7% del total captado. Atvos y Braskem de gases de efecto invernadero de los Negocios, se destacan las variaciones en los son responsables, prácticamente con igual relevancia entre sí, del 99% del alcances 2 y 3. En el primer caso, la disminución del 24% resulta de la reducción volumen reutilizado. del factor de emisión del Sistema Interconectado Nacional (SIN), que refleja el accionamiento menos frecuente de centrales térmicas en Brasil, elevando el Captación de agua (mil m3)* 2018 2017 2016 porcentaje de energía renovable de la matriz energética nacional. En el alcance 3, el Aguas superficiales 51.212 57.879 275.087 aumento del 36% está relacionado con la ampliación del alcance de los inventarios, sobre todo de Braskem, mejorando así el mapeo de emisiones en la cadena de valor. Aguas subterráneas 5.119 2.304 56.052
Subtotal de agua captada directamente 56.331 55.184 340.839 Inventario de emisiones de GEI (tCO2e)* 2018 2017** 2016 Abastecimiento municipal o de otras empresas 54.667 56.849 53.787 ALCANCE 1 especializadas Emisiones directas 10.976.612 11.041.111 10.535.581 Aguas pluviales 1 3 26 Emisiones biogénicas directas 5.627.116 5.476.757 6.155.776 Camión cisterna 175 217 603 Remociones biogénicas directas 1.439.992 1.372.927 nd Reaprovechamiento 671 785 2.963 ALCANCE 2 TOTAL 111.845 113.039 398.219 Emisiones indirectas por la energía adquirida 827.208 1.084.756 1.039.061
*La segmentación entre fuentes superficiales y subterráneas no considera a OEC, cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma ALCANCE 3 consolidada. Los datos de este Negocio están incluidos en la línea “Subtotal de agua captada directamente”. Emisiones indirectas - fuentes externas 29.752.554 21.845.313 19.232.759
Emisiones biogénicas indirectas 579.810 578.630 591.778
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizó R$ 23,6 mil millones. Remociones biogénicas indirectas 0 173 nd
*En 2017 y 2018, OTP no realizó su inventario de emisiones de GEI. En 2016, no incluyó a OR, que no realizó inventario de emisiones ese año, Distribución del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)* ni el Complejo de México de Braskem, en fase de estabilización. **Datos de los alcances 1 y 3 de 2017, presentados nuevamente debido a la revisión de Ocyan. Personal 6.176
Impuestos, tasas y contribuciones 8.021
Remuneración de capitales de terceros 15.369 Intensidad de emisiones de GEI (gCO2e/R$ ingresos brutos) 2018 2017 2016 Remuneración de capitales propios (5.960) Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2e/R$ ingresos brutos) 0,127 0,186 0,120 Valor agregado total distribuido 23.606 Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2e/R$ ingresos brutos) 0,481 0,199 0,134
*No están disponi8bles los datos de años anteriores. Intensidad de emisiones de los alcances 1, 2 y 3 (kgCO2e/R$ ingresos brutos) 0,481 0,474 0,003 114 | IA 2019 115
306-2 | La reducción del 19% del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la 401-1 | Por cada contratación, hubo 1,6 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 1,4 y 2,2 registradas en disminución de los residuos generados por OEC con la revisión de la cartera de obras.. 2017 y 2016, respectivamente.
Disposición de residuos (toneladas)* 2018 2017 2016 Número de Número de Tasa de Tasa de Rotatividad en 2018 RESIDUOS PELIGROSOS contrataciones demisiones contratación* rotatividad**
Recuperación 1.786 4.653 297 POR GÉNERO
Coprocesamiento 810 442 1.812 Mujeres 1.266 1.339 2,6% 3,8%
Coprocesamiento/rerefinación 612 339 0 Hombres 5.371 9.630 11,2% 4,2%
Logística reversa o tratamiento específico 124 1.413 0 CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%
Descontaminación 29 39 0 POR GRUPO ETARIO
Incineración/detonación 7.824 6.226 2.220 Hasta 25 años de edad 1.863 2.138 3,9% 7,5%
Reciclado/reacondicionamiento 35.629 31.439 1.343 Entre 26 y 35 años de edad 2.381 3.998 5,0% 4,1%
Reúso (agua oleosa) 2.316 0 0 Entre 36 y 45 años 1.607 2.923 3,4% 6,6%
Otros 10.332 11.662 5.178 Entre 46 y 60 años 734 1.642 1,5% 2,3%
TOTAL 59.462 56.213 48.185 A partir de 61 años de edad 52 268 0,1% 0,7%
RESIDUOS NO PELIGROSOS CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%
Relleno sanitario/industrial y de inertes 68.503 161.690 565.118 POR REGIÓN
Reciclado 144.364 84.608 1.222.441 Brasil 4.337 6.589 9,1% 6,6%
Recuperación 1.552 1.756 101 Exterior 2.300 4.380 4,8% 6,1%
Coprocesamiento 1.063 6.006 7.181 CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%
Compostaje 16.093 7.949 75.952 *Tasa de contratación = número de contrataciones sobre el headcount medio del período. Fuente de combustible 0 0 0 **Tasa de rotatividad = [(número de admitidos + número de demitidos)/2 / (empleados al 1º día del año + empleados al último día del año)/2] x 100
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45 415-1 | Odebrecht S.A. no realiza contribuciones financieras a políticos ni a partidos políticos de acuerdo con la Incineración 880 2.455 2.482 prohibición explícita en nuestra Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente. Este tipo de TOTAL 278.688 362.739 1.937.324 contribución solamente es permitido de acuerdo con determinación de la política en los países donde es autorizada por ley y mediante aprobación previa del consejo de administración y amplia divulgación a la sociedad. *Los residuos del área de producción offshore de Ocyan son administrados por el cliente. En 2016, no fue posible separar los residuos de Braskem por método de destino. 116 | IA 2019 117
ÍNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estándar GRI Indicador Página Omisiones Estándar GRI Indicador Página Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016 GRI 101 | Fundamentos 2016 Indicadores generales Indicadores generales Participación de grupos de interés Perfil organizacional 102-40 | Lista de los grupos de interés 102-1 | Nombre de la organización 24 82 e 108 102-2 | Actividades, marcas, productos y servicios 78 e 79 102-41 | Acuerdos de negociación colectiva 111 102-3 | Localización de la sede 110 102-42 | Proceso de identificación y selección de 82 e 108 grupos de interés 102-4 | Localización de las operaciones 24 e 25 102-43 | Abordaje para la participación de grupos 82 e 108 102-5 | Naturaleza y propiedad jurídica 24 de interés 102-6 | Mercados servidos 24 e 25 102-44 | Principales tópicos y preocupaciones 109 102-7 | Tamaño de la organización 24 encontrados por los grupos de interés 102-8 | Información sobre empleados y otros 64 e 110 Prácticas de reporte trabajadores 102-45 | Entidades incluidas en los estados 102-9 | Cadena de suministros 54 108 financieros consolidados 102-10 | Cambios significativos en la organización y/o 78 102-46 | Proceso de definición del contenido del cadena de suministros 108 informe y límites de los temas materiales GRI 102 | 102-11 | Abordaje o principio de la precaución 58 e 59 Indicadores generales 2016 102-47 | Lista de tópicos materiales 109 102-12 | Iniciativas externas 73 102-48 | Reexpresión de información 108 GRI 102 | 102-13 | Participación en asociaciones 73 102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109 Indicadores generales 2016 Estrategia 102-50 | Período reportado 108 102-14 | Declaración del más alto ejecutivo 22 e 23 102-51 | Fecha de publicación del informe 102-15 | Principales impactos, riesgos y oportunidades 58 e 59 108 más reciente Ética e integridad 102-52 | Ciclo de reporte 108 102-16 | Valores, principios, estándares y normas 48, 49 e 56 102-53 | Punto de contacto para cuestiones de conducta relacionadas con el informe 108 102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas 56 102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con relacionadas con conductas éticas los Estándares GRI 111 Gobernanza 116, 117, 118 102-18 | Estructura de gobernanza 32, 33 e 34 102-55 | Índice de contenido de la GRI e 119 102-23 | Presidente del más alto órgano de 34 gobernanza 102-56 | Aseguramiento externo 108 102-24 | Proceso de nominación y selección de 34 integrantes de la gobernanza 102-25 | Conflicto de intereses 34 102-30 | Efectividad del proceso de gestión de riesgos 35
GRI 102-55 118 | IA 2019 119
Estándar GRI Indicador Página Omisiones Estándar GRI Indicador Página Omisiones Tema material | Integridad, ética y transparencia Tema material |Compromiso con los integrantes 103-1 | Explicación del tema material y sus límites 48, 49, 50 e 103-1 | Explicación del tema material y sus límites 62, 63, 68, 69, 109 70 e 109 GRI 103 | Forma de gestión 2016 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 48, 49 e 50 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 62, 63, 68, 69 GRI 103 | Forma de gestión 2016 e 70 103-3 | Evaluación de la forma de gestión 48, 49 e 50 62, 63, 68, 69 205-1 | Operaciones sometidas a análisis de riesgos 111 103-3 | Evaluación de la forma de gestión e 70 relacionados con corrupción GRI 205 | Anticorrupción 2016 115 205-2 | Comunicación y capacitación sobre políticas 52 GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratación y rotatividad y prácticas anticorrupción 404-1 | Media de horas de capacitación 68 Tema material |Transformación del ambiente de negocios GRI 404 | Capacitación por empleado 103-1 | Explicación del tema material y sus límites 60, 61 e 109 y educación 2016 404-2 | Programas de calificación profesional y 68 transición de carrera GRI 103 | Forma de gestión 2016 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 60 e 61 GRI 405 | Diversidad e igualdad 405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla 34, 64, 65, 66 103-3 | Evaluación de la forma de gestión 60 e 61 de oportunidades 2016 funcional de empleados e 67 GRI 206 | Competencia 206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal, 111 Tema material |Innovación para una economía sostenible desleal 2016 prácticas de trust y monopolio 103-1 | Explicación del tema material y sus límites 72, 94, 96, 98, GRI 415 | Políticas públicas 2016 415-1 | Contribuciones políticas 115 100, 102, 104, Tema material |Gobernanza corporativa 106 e 109 103-1 | Explicación del tema material y sus límites 32, 33, 34, 35, 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 72, 94, 96, 98, 40, 41, 42, 43 GRI 103 | Forma de gestión 2016 100, 102, 104 e 109 e 106 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 32, 33, 34, 103-3 | Evaluación de la forma de gestión 72, 94, 96, 98, GRI 103 | Forma de gestión 2016 35, 40, 41, 42 100, 102, 104 e 43 e 106 103-3 | Evaluación de la forma de gestión 32, 33, 34, 35, 40, 41, 42 e 43 Tema material |Diversificación y riesgos en la cartera 103-1 | Explicación del tema material y sus límites 78, 79 e 109 GRI 103 | Forma de gestión 2016 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 78 e 79 103-3 | Evaluación de la forma de gestión 78 e 79 GRI 412 | Evaluación en materia 412-1 | Operaciones sometidas a análisis de riesgos 111 de derechos humanos 2016 relacionados con derechos humanos Tema material |Resiliencia financiera 103-1 | Explicación del tema material y sus límites 78, 79, 80 e 109 GRI 103 | Forma de gestión 2016 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 78, 79 e 80 103-3 | Evaluación de la forma de gestión 78, 79 e 80 GRI 201 | Desempeño 201-1 | Valor económico directo generado 112 económico 2016 y distribuido GRI 419 | Conformidad 419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos 60 socio-económica 2016 socio-económicos
GRI 102-55