Nr. 45 — 16. desember 2011 — www.ukeavisenledelse.no — 24. årgang — Løssalg kr 30 A-POSTABONNEMENT

√ Velg mellom 110 foredrag Automatiserer √ 3 dager til ende forretningsdriften Meld deg på før 31. desember 2011 CRM – alt på ett sted 815 48 333 – www.vegasmb.no Spar kr.1000,-

FOTO: ANITA MYKLEMYR Året der toppsjefene satt som tryggest Finansuro og usikkerhet til tross, bare to av topplederne i de 50 største selskapene har forlatt konsernet. Dette indikerer at norske foretak møter ekstern uro med intern ro, sier hodejeger Torbjørn Gjeldstad i Korn/Ferry. Side 11–14

Mer makt Jesus hadde ikke fått til lederne 36-siders jobb i offentlig sektor Usikre tider gjør Redaktør Magne Lerø, teolog med mastergrad det lettere å foreta kulturbilag i ledelse, vurderer Jesus som leder Side 34 endringer Side 24

CTI Coach- and Leadership Training Vår Co-Active modell brukes meget effektivt i næringslivet og ellers. Vi tilbyr: G Coachutdanning som fører frem til CPCC, internasjonalt godkjent sertifisering av ICF og EMCC Grunnkurs: G 1 årig internasjonal ledertrening Oslo 10.–12. februar 2012 G Bedriftsinterne kurs G Kursholdere av høy internasjonal klasse Frigjør kraften «Excellent. Intense but effective.» (Tidligere deltaker) www.ctinordic.com i deg selv og andre! Telefon 22 22 46 15 2 NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected]

Den tvilsomme «Merkelismen» FOTO: RAINER JENSEN Den optimisme Angela Merkel og de andre EU-lederne forsøkte å hylle seg inn i for en uke siden, er i ferd med å fordunste. Det er et gryende demokratisk opprør på gang som truer med å feie beslutningstakerne i Brussel av banen.

et hadde vært ille om tusenvis av klimaak- tivister, statsledere og diplomater hadde Dforlatt Durban uten en avtale. Det ville brakt klimaengasjementet i verden ned mot frysepunktet. Det er nesten umulig for verdens beslutningstakere å gå fra hverandre etter to ukers møtevirksomhet uten å ha fått til noe som helst. Det ble en avtale til slutt. Nå kan en spre optimisme om at det er (gode?) muligheter for at verden samler seg om effektive tiltak for å bremse verdens CO2-utslipp. Det er fortsatt håp. Når statslederne i EU møtes, lykkes de som regel å bli enige om noe. Omgivelsene krever det. Angela Merkel snakket begeistret om at det nå skulle bli budsjettdisiplin over hele linjen Angela Merkel sliter med å overbevise folk om at den måten hun vil løse krisen på, er den beste for alle uansett. etter velbrukt tysk mønster. Det var nesten som om hun ventet at finansfolket skulle bryte ut i jubel over at EU-lederne var blitt enige om at EU dig flere fagøkonomer vender tommelen ned. igjen kun ved å foreta kutt som får befolkningen skal kunne overprøve hvert enkelt lands økono- I Sverige er under halvparten av befolkningen til å hyle av smerte? Deler av det greske samfunn miske politikk. Hvis et land ikke gjør som EU positive til EU-medlemskapet. Bare 11 prosent vil er i ferd med å falle sammen. Gatene fylles opp bestemmer, blir det økonomiske sanksjoner. at Sverige skal innføre euroen. Også i Tyskland av hjemløse. Sykehusbudsjettet er kuttet med 40 De som jublet mest, var Europas mest ihuga vokser motstanden mot EU. Omlag halvparten prosent. Folk lider. Arbeidsledigheten øker. Løn- EU-tilhengere. De mener alt nå ligger til rette av befolkningen mener Tyskland bør melde seg ningene reduseres. Det er høyst usikkert om og i for at EU i praksis blir en europeisk stat med ut av dagens EU. Euroen er kommet i miskreditt tilfelle når et land som blir kjørt så langt ned mot nasjonalt selvstyre på en del områder. Det er i og med det hele EU-prosjektet i land etter land. avgrunnen, vil være i stand til å reise seg igjen Brussel makten skal ligge. Det skal bli orden Dette er EUs største problem. Det er en vok- I Italia er statsminister Mario Monti i gang i sysakene. Har man en felles valuta, en sende folkelig motstand mot en maktforskyving med å iverksette en sparepakke på 30 milliarder felles bank, må en også ha styring på i favør av Brussel. Det som skjer i EU ser ut til euro som sprer sjokkvirkninger blant befolknin- hvor mye hvert medlemsland kan få å mangle demokratisk legitimitet. Statslederne gen. Det hjelper ikke mye på den lånerenten Italia bruke av penger. Basta. beveger seg på en for må betale for å oppta Det er tre problemer knyttet til tynn demokratisk nye lån i markedet. enigheten. Det første er at Stor- is. De kan brase rett «Det er høyrisikosport å gi Det er ikke mye en britannia ikke er med. De vil ikke igjennom. I løpet av all makt til Brussel som vil ser til såkalte vekststi- være med i euroen, og de aksepterer de neste to årene kan mulerende tiltak. Det er heller ikke den styring over et lands velgerne sende Nicolas tvangsfore alle land med ikke penger til det. Sta- økonomi som de andre landene sier ja Sarkozy og Angela samme beske medisin og tene har tappet seg full- til. Sannsynligvis fører David Camerons Merkel ut av maktens stendig for å komme veto til at Storbritannia blir et slags «halv- korridorer. insistere på å foreskrive seg ut av finanskrisen. veismedlem» i EU en periode framover. dosens størrelse» Nå er det bare kutt som EU-motstanden vokser på de britiske øyer. Kutt kostander gjelder. Nå stiller en Det tredje problemet også i Storbritannia Cameron ikke alene? er knyttet til at det spørsmål ved om en får Men David Cameron blir neppe stående eneste krisetiltaket EU tror på, er kutt i offent- i gang veksten igjen ved massive kutt. alene særlig lenge. I Irland ser det ut til å lige kostnader for å redusere gjelden. De enkelte Det er høyrisikosport å gi all makt til Brussel bli folkeavstemning over den budsjettavta-budsjettavta landene er fraskåret den muligheten politikerne som vil tvangsfore alle land med samme beske len EU forventer at hvert land skal inngå. alltid har hatt, nemlig å devaluere. De kan trykke medisin og insistere på å foreskrive dosens stør- Ekspertene tror irene vil svare nei. I Sverige, mer penger, legge til rette for styrt inflasjon relse. EU har ennå litt tid på seg til å se om det de Danmark, Tsjekkia, Polen og Nederland er og på den måten få redusert en svimlende høy tror på, og som stadig flere utenfor tviler på, vil det betydelig motstand mot det EU-lederne er gjeld. I EU styrer sentralbanken kun etter ett virke. Det er ikke mulig at enden på visa blir at EU blitt enige om. Motstanderne i alle EU-land mål: å hindre inflasjon. må oppgi den sentralstyringen de i forrige uke ivret vil få mer vann på mølla etter hvert som sta-sta Er et land i stand til å komme seg på beina for, ganske enkelt fordi de ikke får folket med seg.

Les flere av Magne Lerøs ledere på www.ukeavisenledelse.no/meninger/redaktorens_mening/ Ukeavisen Ledelse ønsker alle våre lesere god jul Magne Lerø er redaktør og godt nytt år! Neste utgavekommer fredag 6. januar. i Ukeavisen Ledelse.

Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs- ANSVARLIG REDAKTØR OG KST. ADM. DIREKTØR: personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- Terje Aurdal ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste REDAKTØR: som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Magne Lerø UTGIVER: Ukeavisen Ledelse er uavhengig Fora Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 3

Kampen mot EU-vikarene

Det er forståelig at LO er i ferd med å sette EUs bør brukes så lite vikarbyråer som mulig innen tinget sier at de er rede til å innføre direktivet. helsesektoren. Denne uken har Arbeidsdepartementet sendt ut vikarbyrådirektiv i vrangstrupen. Men Jens Stoltenberg Vikarbyrådirektivet handler om å styrke en på høring en tiltakspakke for å sikre at gjennom- bransje som LO ønsker skal være så ubetydelig føringen av direktivet ikke får utilsiktede konse- og Jonas Gahr Støre vet at her nytter det ikke med som mulig. Hensikten med direktivet er å sikre kvenser. Høringsfristen er satt til 30. januar. veto mot et direktiv som er såpass sentralt i EU. rettighetene til de som er vikarer, de skal ha Her kommer NHO til å protestere mot at samme betingelser som de staten går for langt i å gi et var en arbeidsulykke at Aps landsmøte fast ansatte. Vel og bra, sier bedriftene ansvaret for at påla regjeringen å nedlegge veto mot LO. Problemet er at de fryk- «Vikarbyrådirektivet vikarbyråene ikke forsøker Dinnføring av EUs postdirektiv. Dette er en ter av vikarbyrådirektivet seg på noe snusk. Alt ligger liten sak, og den blir mindre for hver dag som går. vil føre til en sterk økning handler om å styrke en til rette for at LO gir beskjed For det blir mindre post og færre ansatte i posten. av antallet vikarer. Dette vil om at de ikke tror disse tilta- Den omstillingen som må skje, vil komme undergrave bestrebelsene bransje som LO ønsker kene vil virke som forutsatt uavhengig av EU-direktivet. Jonas Gahr Støre har på å sikre at flest mulig skal være så ubetydelig og at problemet er vikarby- vært i Brussel og argumentert for noe som han er ansatte er i en fast stilling. rådirektivet som sådan. i mot. Det er mulig han fikk litt medfølelse hos som mulig» Sp og SV vil gå for veto. EU-byråkratene. At det kan skje arbeidsulykker, Vikarer i skolen Da må Jens Stoltenberg har man forståelse for i EU. Derfor har de ikke Vikarbruken brer om seg. igjen kjøre over regjerings- noe hast med å starte prosessen som i verste fall De er nå på full fart inn i skolen også. NHO-ser- partnerne i en EU-sak. Det blir en ekstra belast- kan føre til at EU dropper hele EØS-avtalen. vice kan fortelle at vikarbruken innen oppvekst ning når en samtidig må valse over LO. Jens Stoltenberg og Jonas Gahr Støre vet og utdanning har økt med 22,4 prosent det siste EU er i krise. I slike situasjoner blir orga- at det ikke nytter å komme til Brussel med året. nisasjoner ikke mer medgjørlige. EØS-avtalen enda et direktiv det skal nedlegges veto mot. I Innen industrien øker også bruk av innleid står ikke høyt i kurs. EU skal ha planer om å desember i fjor sa LO ja til dette vikarbyrådi- arbeidskraft formidlet gjennom vikarbyråer. Det er gjøre EØS til et oppsamlingsheat og ventested rektivet, dersom regjeringen kunne garantere flere måneder siden Fellesforbundet bestemte seg for de som vil bli medlem i EU. Det betyr at at arbeidstakernes rettigheter ikke blir svekket. for å kreve veto mot vikarbyrådirektivet. Fagforbun- Norge, Island og Liechtenstein må samarbeide Regjeringen har utredet og snakket i hele år om det vil også ha veto. De vil ikke ha et direktiv som med Ukraina og Hviterussland. Om dette er at det må satses på fast ansettelse, at det ikke er i praksis øker antallet midlertidig ansatte. Roar et blivende sted for Norge mot evig tid, skal vi aktuelt å utvide adgangen til midlertidige anset- Flåthen sier de må gå en ny runde på saken. diskutere på nyåret når utredningen om EØS telser, at sosial dumping er noe svineri og at det Dette skjer til tross for at Aps gruppe på Stor- legges fram.

Planlegger dere opplæring for deres ansatte neste år?

Bedrifter har ulike behov for hva slags opplæring medarbeiderne trenger. Vi kartlegger kompetansen til dine ansatte og skreddersyr opplæringen for dem.

Du bestemmer: z hva som skal læres z når på dagen kurset skal avholdes z hvor undervisningen skal foregå

Her nner du et lite utvalg av våre kurs: z Forberedelseskurs til Bergenstest z 1. avdeling jus z Norsk uttaletrening z Administrasjon og ledelse z Photoshop z Arbeids- og organisasjonspsykologi z Journalistikk z Prosjektledelse z O ce pakken z Regnskapsfører z Veiledningspedagogikk z Teknisk dokumentkontroll z Videregående opplæring z 23 ulike språk tilpasset forskjellige business sammenhenger z Fagbrev

Vi har en stor lærerstab med spesialkompetanse og lang erfaring i å undervise og tilrettelegge læring for bedrifter. Vi har også utviklet gode verktøy for å kartlegge læringsbehov, og å tilpasse læringen ut i fra dette. Ring oss i dag, så nner vi sammen hvordan vi kan sørge for kunnskapsrike, oppdaterte og motiverte medarbeidere til din bedrift.

folkeuniversitetet.no [email protected] tlf: 03838 4 NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Fra Orkla til LEDERE I FARTEN Burson-Marsteller FOTO: MIMSY MØLLER/SCANPIX XX Ole Kristian Lunde stod igjen uten jobb etter 12 år i Orkla da selskapet gjorde store omveltinger for et år siden. NPOSTEN

Nylig gikk det ut TE en pressemelding AF fra PR selskapet om at «Burson- Marsteller styrker FOTO: JON HAUGE/ sitt corporate-team med en av landets mest drevne kommunikasjonsdirektø- rer.» – Jeg ser frem til å finne verdiska- pende løsninger for kunder sammen med dyktige kolleger her. Kommunika- sjon blir en stadig mer integrert del av bedrifters verdikjede, og vi skal bistå kunder med å utnytte dette potensialet enda bedre, sier Lunde i en pressemel- ding. Ny direktør i Patentstyret XX Per A. Foss er ansatt som ny direktør i Styret for det industrielle rettsvern (Patentstyret). Han er ansatt i en åremålsstilling på seks år, med mulighet for en ytterligere periode. Per A Foss er utdannet som sivilin- Rødgrønn realpolitiker geniør i organisk kjemi i 1979, og tok deretter sin doktorgrad i bioorganisk kjemi i 1985, begge deler ved NTNU i Trondheim. Han har parallelt med sin Navn i uken yrkeskarriere gjennomført international executive programme ved INSEAD i og provokatør Frankrike og Nycomed International Olav Gunnar Ballo (55) Management School. Han har også I■ Har kritisert oppsigelsesvernet i publisert flere forskningsartikler. lav Gunnar Ballo, tidligere SV-politi- I oktober i år meldte SV-veteranen over- Norge og mener det er umulig å sparke ker og nyslått Ap-medlem, tok ytter- gang til Arbeiderpartiet. Han var lei av sver- ansatte. Oligere et steg mot høyre i lørdagsutga- merne i SV og viste sin begeistring over Kulturpris ven av Dagens Næringsliv. Ballo går til felts lederen Stoltenberg. mot oppsigelsesvernet i landet og mener det – Kristin Halvorsen og hennes linje har til Toffen er umulig å kvitte seg med ansatte. – Det jeg hatt sans for, men bak henne er det vevstype kunne gi Mehmet stamceller fra XX Toffen Gunnufsen, leder av er et munnhell at vi hele tiden må styrke for mange svermere. Jeg er realpolitiker, navlestreng-blod eller ny benmarg som selskapet Toffen Live, fikk Årets kultur- arbeidstakeres rettigheter. Jeg mener det ønsker å se resultater og leker ikke politikk kunne gjøre ham frisk, men den nødven- pris i Aust-Agder har gått for langt. Det har blitt umulig å si slik mange sentrale SV-ere holder på med, dige genetiske testingen av befruktede egg fordi han har satt opp folk. Ingen snakker om arbeidsgivernes sa Ballo til Altaposten i anledning hans par- var i ulovlig i Norge. Denne saken skapte Sørlandet på kar- FOTO: SCANPIX rettigheter. Det er nærmest et tabu, sa Ballo tibytte fra SV til Ap. Man kan kanskje lure mye politisk debatt, og Frp og Ap fremmet tet nasjonalt og til Dagens Næringsliv. Han har fått mot- på om Ballo vet hva begrepet realpolitiker et forslag om å endre loven. De var avhen- internasjonalt – bør fra både jurister og Unio-leder Anders betyr. I så fall burde han vel meldt seg ut gige av SV for å få gjennomslag i Stortinget. gjennom arbeidet Folkestad. av SV for lenge siden. Ballo, som da var helsepolitisk talsmann for sitt med Quart og Olav Gunnar Ballo trådte sine barnesko i Ballo har blitt kjent som en person med SV, gikk i mot forslaget. Han mente at TV Hove. Alta og utdannet seg til slutt som lege. Han sterke meninger. Utsagnene hans har 2 og Tabloid gav «en ensidig fremstilling», Kulturprisen, hadde en kort periode som direktør ved ofte både provosert og skapt debatt. Han og mistenkte at oppstyret kom av «et rått som har vært delt Rettsmedisinsk Institutt (RMI) i 2009 og gjorde seg blant annet bemerket i 2001 da og kynisk spill fra fagfolk som ønsker loven ut av fylkeskommunen siden 1971, er 2010. Tiden ved RMI var preget av en lang- han gikk hardt ut mot USA, og uttalte til endret». Etter sterkt press snudde Ballo i «en honnør for særlig fortjenstfull inn- varig og bitter strid om arbeidsmiljøet ved Dagbladet at «USA er en terrornasjon. Ikke saken, noe han senere angret svært på. Han sats innenfor rammen av det utvidede instituttet som har pågått siden 2001. Ballo noe annet land har forårsaket mer lidelse i understreket at han var imot at «friske barn kulturbegrep». begrunnet oppsigelsen med familiære hen- verden etter 2. verdenskrig.» Han fikk da skal brukes som et middel til å behandle Gunnufsen var først kulturarbeider syn. Han jobber nå som fastlege i Alta. støtte fra sine partifeller i SV. I 2004 for- syke søsken». i Kristiansand kommune før han i 15 år Mest kjent er Ballo for sin periode som talte TV 2 om seks år gamle Mehmet Yildiz, Uttalelsene om oppsigelsesvernet er var sterkt knyttet til Quartfestivalen i SV politiker på Stortinget. Han ble innvalgt som var alvorlig syk av en blodsykdom. TV 2 neppe det siste vi har hørt fra fastlegen i Alta. Kristiansand. Deretter var han med på på Stortinget fra Finnmark i 1997 og satt mente at den beste behandlingen for Meh- å etablere Hovefestivalen. (©NTB) i tre perioder fram til 2009, da han ikke met var å få stamceller/benmarg fra et søs- AV EINAR STAMNESES tok gjenvalg. ken. En frisk bror eller søster med samme [email protected]

UKENS smørbukk

XX Kjetil Thu er konserndirektør for drift og spørsmål fra gravende journalister i VG. ikke gir holdbar nok melk for Tines lange forsyning i Tine. Det er han som har ansvar for – Salget har økt kraftig, og den dårlige som- melketransporter. Så den må nok også at det til enhver tid er nok smør i butikkhyllene. meren førte til at melkekyrne fikk dårligere fôr rasjonaliseres bort. Mediene har tatt krisen på alvor. Aldri vil vi vel og dermed produserer mindre melk, oppgir Men det viktigste nå er smørkrisen: oppleve ett nytt hovedoppslag i Aftenposten Thu som årsaken til den akutte smørmange- den truer det viktigste ved om hvordan man kjerner sitt eget smør. len. Når lavkarbobølgen treffer husmorbølgen jula, nemlig julebaksten. FOTO: TINE – Det er en krevende jobb å lage prognoser bidrar vel heller ikke det til å sikre smørforsy- Når alle starter med flere måneder frem i tid. Jeg vil ikke ta på meg ningen til fetthungrige nordmenn. sine nyttårsforsett etter ansvaret for smørmangelen som enkeltperson, Tidligere har media hatt en rekke smådrypp den fete juletid er antake- men det er jeg som har ansvaret for dette om Tine: rasjonalisering, monopolsituasjon, lig smørkrisen over. området i Tine, svarte Kjetil Thu alvorlig på ja og så en liten notis om at den norske geita ES Rekruttere fra Europa? NAV EURES kan hjelpe deg!

// Informere om bransjer, markeder, tilgang på arbeidskraft, lover og regelverk og mulige samarbeidspartnere i EU/EØS-landene. // Utlyse og følge opp stillinger i hele EU/EØS-området via blant annet EURES’ database (http://eures.europa.eu), aviser, fagblader og jobbsentre. // Arrangere møter, messer eller konferanser i Norge eller i utlandet. // Gi deg tips og råd om innholdet i stillingsannonsen. // Vi anbefaler også søk på EURES’ CV-online (http://eures.europa.eu), der arbeidssøkere fra hele Europa har lagt ut sine CV-er.

Finn din nærmeste EURES-rådgiver på www.eures.no Telefon 75 42 64 04 6 NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE RESS/CORBIS MA P U FOTO: © CHRISTOPHER CHUNG/Z Den svenske rapporten trekker linjene tilbake til samlebåndstankegangen som kom i industrien i begynnelsen av forrige århundre. Den svenske rapporten trekker linjene tilbake til samlebåndstan- kegangen som kom i industrien i begynnelsen av forrige århundre. Tilbake til samlebåndet Fire av ti norske de gjentok sine arbeidsoppgaver mentert en lignende utvikling i kegangen som kom i industrien i ming av enkelte stillinger kan føre mesteparten av tiden. Nå er ande- arbeidslivet. Andelen ensformige, begynnelsen av forrige århundre. til dårligere arbeidsmiljø, lavere arbeidstagere har en jobb len oppe i 41 prosent, viser tall fra lite utviklende jobber stiger blant Arbeidsprosesser ble stykket opp, lønn og flere deltidsansatte. som går ut på å gjenta de Statistisk sentralbyrås levekårsun- arbeidere og lavere tjenestemenn. oppgaver standardisert. Det som Utredningsleder Øyvind Ron- samme arbeidsoppgavene dersøkelse. En av tendensene er at arbeidet er nytt er ifølge svensk LO dagens gevær i Forhandlings- og HMS- Dette er yrker hvor man i liten «snuttifiseres». Et eksempel er innslag av digital teknologi. avdelingen i norsk LO sier til Vårt store deler av tiden. grad kan bestemme hvordan arbei- hentet fra hjemmepleien, hvor Ansatte, for eksempel sjåfører Land at de samme tendensene Andelen norske arbeidstagere det skal utføres, det stilles videre oppgaven deles opp i mange, små eller telefonselgere, får arbeids- sees i norsk arbeidsliv. Mer auto- som har gjentagende arbeids- få krav til faglig videreutvikling oppgaver, herunder «levering av mål, instruksjoner og informa- matisering og større produksjons- oppgaver har steget markant de og folk som jobber innenfor disse matboks uten å snakke – 6 minut- sjon fra en datamaskin. Her blir press har bidratt til å gjøre råderet- siste ti årene, skriver Vårt Land. I yrkene trives jevnt over dårligere ter». også resultatet av den enkeltes ten over eget arbeid mindre. Dette 1999 hadde 31 prosent av de nor- enn ansatte i andre yrker. Den svenske rapporten trekker jobbing registrert. Fagbevegelsen sees blant annet i sjåføryrket og i ske arbeidstagerne et arbeid der I Sverige har svensk LO doku- linjene tilbake til samlebåndstan- hos broderfolket frykter at en utar- lagerarbeid.

For lite frivillig lederkunnskap Frivillige organisasjo- T       ner er ikke som resten av næringslivet. Tlf: 02201 Frivillige organisasjoner skiller seg fra næringslivsor- ganisasjoner og det offentlige på en rekke måter, skriver senter for forskning på sivil- Økt kompetanse innen HMS? samfunn og frivillig sektor. Senterforsker Kari Steen- Johnsen mener det er for Studiet HMS-kultur og ledelse våren 2012 lite kunnskap om ledelse av frivillige organisasjoner. – Et kjennetegn ved frivillige Falck Nutec AS tilbyr, sammen med Høyskolen i Bergen, Modulen består av følgende hovedtema: organisasjoner er at de må for- studiet HMS–kultur og ledelse (60 studiepoeng). •Systematisk HMS-arbeid; valg av HMS- verktøy, HMS- holde seg til flere interessenter rapportering. HMS-styring og miljøstyring. samtidig, og balansere kravene For å bli en pådriver og ressursperson innen HMS i virk- fra disse. På den ene siden somhetene tilfører dette studiet kompetanse inne fagom- •Risiko; risikobegrepet, risikostyring, risikoanalyse og gjør denne balansegangen at rådene læring, kommunikasjon,HMS- verktøy, ledelse og risikobehandling. frivillige organisasjoner egner endring. •Ulykkesgransking; Årsaksteori, direkte og bakenfor- seg til å løse samfunnsproble- mer. De kan forholde seg til Våren 2012 starter modulen Verktøy i HMS-arbeidet opp liggende årsaker og barrierebegrepet. med 2 dagers samlinger følgende datoer: offentlige mål samtidig som •Kartlegginger; kartlegging av fysiske og psykososiale de mobiliserer folk til frivillig arbeidsmiljøfaktorer, HMS-inspeksjoner og HMS-revisjoner 2. og 3. februar, 15. og 16. mars og 3. og 4. mai. innsats. På den annen side •Personalpolitikk og helsefremmende arbeidsplasser. skaper denne balansegangen kompliserte styringssystemer Studiet tilbys gjennom 3 selvstendige moduler som gir og utfordrende dynamikker i 15 studiepoeng hver. De 3 modulene kan utvides med en organisasjonene, sier senter- prosjektoppgave, slik at studiet totalt gir 60 studiepoeng og kan forsker Kari Steen-Johnsen. inngå i en Bachelorgrad. Personalkonferansen for offentlig sektor 2012 Fremtidens utfordringer

Personalkonferansen for offentlig sektor har blitt Norges ledende møteplass for aktører innen HR, arbeidsrett og ledelse.

Årets program belyser flere av sektorens fremtidige utfordringer. Under delsesjonene kan du oppdatere deg, gå dypere inn i, og utveksle erfaringer innen jus, attraktive arbeidsplasser, strategisk HR og flere aktuelle temaer som retter blikket fremover.

Her ser du noen av foredragsholderne:

Strategisk kompetanseutvikling Mellomlederen Ledelse i staten Forventningssamfunnet Taus kunnskap

Linda Lai Ole Hope Ingelin Killengreen Micael Dahlén Inge Eidsvåg

Radisson Blu Lillehammer Hotel • 17. – 19. januar

Påmeldingsfrist: onsdag 4. januar 2012

Meld deg på: www.hrnorge.no

Jernbanetorget 2 • 0154 OSLO • Tlf. 22 11 11 22 8 SISTE UKE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Fotball og penger Saken: Det rulles stadig ut nye avsløringer om påstått skatte- og økonomijuks i norske fotballklubber Aktørene: De tidligere lederne i Fredrikstad Fotballklubb, Morgan Andersen, Bjørn Jensen samt fotballspilleren Raio Piiroja Perspektiv: Skandalene svekker idrettens anseelse

irsdag ble de tidligere Bare uker etter at Stabæk og Champions League til økt publi- lederne i Fredrikstad Fot- Vålerenga fikk besøk av politiet, og kumsoppslutning og fotballklub- Tballklubb, Morgan Ander- lederne der ble satt i karantene, kom ber med budsjetter som er høyere sen og Bjørn Jensen siktet for turen til Fredrikstad. Skulle det enn mellomstore norske bedrifter. skattesvik. Det samme ble klub- vise seg å være hold i påstandene, bens tidligere spiller, Raio Pii- vil det være en ulykke for idretten. Flere etterforskes roja. Bakgrunnen for siktelsene Idrettspresident Børre Rognlien De fleste klubbene har imidler- er at Fredrikstad Fotballklubb slår fast at økonomibråket innen tid ikke hatt inntekter som har skal ha overført en million kro- fotballen er til skade for norsk idrett stått i stil med ambisjonene. ner årlig til Raio Piirojas estiske generelt. Han sier til NTB at det for Stabæk, som i skrivende stund agentselskap Sport & Net Grupp. norsk idrett er viktig å beholde den granskes for å ha solgt Veigar Agentselskapet skulle drive med goodwillen som er opparbeidet Pall Gunnarsson langt under talentspeiding for Fredrikstad, hos politikerne og publikum, og at markedspris for å slippe billigere men til tross for de årlige utbeta- idretten ikke har råd til å miste tillit unna tilbakebetaling av penger lingene skal ikke klubben ha fått i det brede lag av befolkningen. til spillerens gamle klubb, ble noen nye spillere som følge av nylig kastet ut av kostbare Telenor dette samarbeidet. Ifølge siktel- Pølsepapir Arena, og sliter med økonomien. sen skal pengene i stedet senere Fotballindustrien har vokst kraf- Klubben står som et symbol på at ha blitt utbetalt som lønn utenfor tig på kort tid. På 80-tallet ble det ikke er mulig å kjøpe seg til kemnerens rekkevidde. regnskap skrevet på pølsepapir, topps, uten at det kommer klin- For litt over tre uker siden og penger florerte under bordet. gende mynt i kassa. tok Fredrikstad tingrett arrest i De glade fotballamatørene hadde Skatt Øst har i tillegg til Fredrik- Piirojas eiendom i Fredrikstad fulle jobber ved siden av idretten. stad besøkt Aalesund, Bodø/Glimt kommune for 1 004 172 kroner På slutten av 80-tallet kom de og Hønefoss den siste måneden. grunnet manglende innbetalt såkalte non-amatørkontraktene, og En rekke overganger i disse klub- skatt, samt påfølgende renter. fotballspillerne ble semi-profesjo- bene er nå under etterforskning. Nå risikerer aktørene i denne nelle. Derfra har det bare gått én saken to års ubetinget fengsel vei; fra Drillos suksess med land- AV BÅRD ANDERSSON hvis de blir dømt. slaget, via Rosenborgs suksess i [email protected] FFKs Raio Piiroja (9), som nå blir etterforsket, under eliteseriekampen i fotball mellom Fredrikstad og Molde i Fredrikstad i 2009.

Rike ønsker seg ikke geit NØKKE LTA LL XX Å ønske seg max Endringer fra alternative millionen som gjør det samme, min 09.06.2011 15.12.2011 08.12.2011 julegaver som «geit til en soma- viser en undersøkelse fra Kirkens 3,30 lisk familie» er mer populært Nødhjelp. Rente 3,18 % 0,04

OTO 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,79 F blant fattige enn rike, viser en En annen undersøkelse som undersøkelse. er gjort av Plan Norge, viser at 7,88 / SAM Mens 41 prosent av dem markedet for alternative julegaver Euro 7,59 7,78 kr 0,07 BYE / NN

Ø som har under 100 000 kroner har økt sterkt de siste årene. Så 5,99

TEIN S i årsinntekt, ønsker seg julega- mange som hver tredje nord- S Dollar vene som hjelper, er det bare 24 mann kommer til å legge slike 5,37 5,99 kr 0,24 prosent av dem som tjener over gaver under treet i år. (©NTB) 119,04 FOTO: © ØY Olje SPOT 104,30 104,72 $ 4,87 Bedrifter opplever håpløs kommunikasjon med NAV Oslo Børs 424,59 Oslo Benchmark Index 337,14 358,54 5,63 % XX Flere NHO-bedrifter store bedrifter opplever dette. Det var i sommer at regelverket 2317,67 mener de nye reglene for Det er svært arbeidskrevende for for oppfølging av sykmeldte ble Europa oppfølging av sykmeldinger er lederne å skulle følge opp syk- revidert. Endringene førte til at FTSE Eurotop 100 1889,93 2005,70 3,32 % så vanskelige at de blir en stor meldte, slik kommunikasjonen arbeidsgiver kjappere må sende 1350,30 belastning. med Nav er i dag, sier Svein Oppe- oppfølgingsplaner til NAV, og dia- USA 1222,52 2,83 % – Flere av våre medlemsbedrif- gaard, direktør for arbeidslivspoli- logmøter mellom leder, NAV, den S&P 500 1162,16 ter opplever at arbeidsgiver blir tikk i Næringslivets Hovedorgani- sykmeldte og lege skal skje tidli- påført en stor belastning. Også sasjon (NHO) til Dagsavisen. gere i prosessen enn før. (©NTB) Vanedyr på nett XX Nordmenn er konserva- tive nettbrukere. Hele 7 av 10 IX Teknologien har ikke redusert behovet for å reise nordmenn har knapt endret sine P nettvaner på tre år. Det viser en Åtte av ti har tilgang på Topp 10 reiseirritasjoner: landsdekkende og representativ utstyr til videokonferanser på 1. Forsinkelser undersøkelse utført av InFact på jobben, men de bruker det lite 2. Kø vegne av den norske søkemoto- og reiser tilnærmet som før, 3. Sikkerhetskontrollen ren Kvasir. skriver Via Travel i en presse- 4. Dårlig informasjon på flyplas- Det er vanskelig å forestille seg melding. sen at nordmenn noen gang tidligere FOTO: SCIENCE PHOTO LIBRARY / SCAN – Uansett hvor mye teknologi 5. Uhøflige medpassasjerer skal ha vært like aktive informa- vi omgir oss med, fortsetter vi å 6. Manglende nettilkobling på sjonskonsumenter som de er i Topp 5 reise omtrent like mye i jobben, flyplassen dag. Undersøkelsen viser at over Toppliste over nettsteder eller sier Rune Feltman, administre- 7. Folk som snakker høyt i mobil- 80 % bruker internett daglig, og 34 søk på nettet per oktober 2010: rende direktør i Via Travel. telefonen % mer enn to timer. Men selv om 1. Facebook Reiseselskapet har også laget 8. Ventetid på bagasje all verdensinformasjon er noen få 2. Finn en liste over hva som irriterer de 9. Støyende barn tastetrykk unna bruker likevel de 3. Preben Solberg reisende mest. 10. Dårlig mattilbud på flyet fleste av oss mest tid på nettsteder 4. Google vi benyttet oss av for tre år siden. 5. Skattelister FOTO: © TORE WUTTUDAL / NN / SAMFOTO UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 SISTE UKE 9

Av Aslak Bonde ANPIX POLITISK ANALYSE [email protected] SEN / SC

FOTO: LINN CATHRIN OL Mediepolitikk? Regjeringen og Stortinget må ta en stor del av skylden for at en av landets største medieaktører trosser loven. Når politikerne venter med å ville noe, lar de aktørene styre spillet. ediebransjen er forun- gjøre A-pressens oppførsel. som bestemmer politikken. Og derlig. Det kan ikke være Tvert i mot, vil man i slike de tenker selvfølgelig på seg Mnoen annen bransje hvor situasjoner kunne argumen- selv og ikke på samfunnet. en av de største aktørene ville tere med at det er spesielt A-pressens oppkjøp av Edda ha brukt 1,7 milliarder kroner viktig for aktørene i bransjen Media kan brukes som en på å kjøpe et konkurrentselskap å forholde seg rolig, slik at de illustrasjon. Når politikerne som de i følge loven ikke har ikke innskrenker politikernes i løpet av vinteren skal revi- lov til å eie. Kjøpet er gjort uten handlingsrom. dere lovverket, må de vurdere forbehold. Dersom loven blir konkret om det er godt eller stående, blir tapene enorme. dårlig for mediemangfoldet at Men A-pressens styre og «Ikke på noen A-pressen eier begge de store ledelse vet trolig hva den gjør. avisene i Grenlandsområdet. Konsernsjef Thor Gjermund områder bør Og de må vurdere om monopol Eriksen har mange venner i det det være slik for papiraviser er så ille nå som rødgrønne lederskapet og det er det var før, ettersom konkur- vanskelig å tenke seg eiere med at de som skal ransen fra elektroniske medier større politisk tyngde enn LO bli regulert av er blitt større. og Telenor i fellesskap. De må Det er vanskelig å gjøre en ha god grunn til å tro at loven politikerne selv god politisk vurdering av disse og eller forskriftene blir endret. bestemmer spørsmålene uten å diskutere Uten å mene noe om riktig- ordningene for mediestøtte. heten av at A-pressen kjøper hvordan Dersom momsfritaket og øvrige Edda Media, må det være reguleringene skal subsidier av papiraviser blir stå- opplagt for de aller fleste at det ende, vil det bli vanskeligere for som nå skjer er uryddig. Ikke være» elektroniske medier å utfordre på noen områder bør det være papiravisene, og da vil det slik at de som skal bli regulert være større grunn til å frykte av politikerne selv bestemmer På mediefeltet er det imid- monopol. hvordan reguleringene skal lertid spesielt. Politikere fra Men pressestøttesystemet være. Spesielt uheldig er det at mange partier har advart mot å skal ikke diskuteres av politi- FFKs Raio Piiroja (9), som nå blir etterforsket, under eliteseriekampen i fotball mellom Fredrikstad og Molde i Fredrikstad i 2009. en stor aktør med gode politiske haste frem en politikk på et felt kerne før tidligst neste høst. Og kontakter skal kunne tilta seg der virkeligheten forandrer seg da kommer antagelig A-pressen rettigheter som små aktører så raskt. Noen av dem husker og Schibsted til å være så store aldri ville ta. Poenget med vel fortsatt hvordan det for ti år medieaktører at det er grunn til Sitatet «Likhetstanken er en rettsstat er at alle skal bli siden kom en mediemelding å frykte at de tar styringen også behandlet likt. som knapt nevnte internett. på den politiske prosessen. grunnleggende i all dannelse» Det mest nærliggende er å Mye tanke- og argumentasjons- Thomas Seltzer til Morgenbladet klandre A-pressen for denne kraft ble brukt på å lage en situasjonen. Konsernet kunne politikk som fort ble utdatert. ha valgt ikke å trosse loven. Det De Anniken Huitfelt tiltrådte ville kanskje ha resultert i at som kulturminister, bestemte Edda Media fikk svenske eiere, hun seg raskt for ikke å lage en Ukens vinner Ukens taper at Polarisgruppen i Trondheim ny mediemelding. På et medi- uu Erna Solberg har vokst uu Morgan Andersen må ha fikk tilslaget, eller at landets eseminar i regi av Dagbladet fra støvkorn til stjerne skriver tenkt «ikke nå igjen» da han fikk mange Edda-aviser fikk enda denne uken gjentok hun argu- Dagsavisen etter politiet på døren strammere fortjenestekrav fra mentet om at hun heller ville U / VG ANPIX

at de onsdag NA i forbindelse med sine nåværende britiske eiere. løse problemene på mediefeltet LY D / SC kunne fortelle skattesviket- L Noen av de løsningene ville ha fortløpende, enn å bruke masse ESVO PETTER

at Høyre rykker terforskningen N vært gode, andre dårlige, men tid og krefter på en ny melding AN AV opp ytterligere : J mot Fredrikstad uansett hva som ville ha kom- om den overordende medi- OTO

3,5 prosentpo- Fotballklubb. : JON OL met, ville det ha vært et resultat epolitikken. Hadde hun gjort OTO FOTO: F eng på menings- Andersen er F av politisk regulering av medi- det, ville hun ha måttet sette målingen deres. siktet. Heldig- ebransjen. alle problemsaker på vent. Det I en annen måling har Høyre vis for ham, hvis han blir dømt På den annen side er det dreier seg blant annet om TV2s vært større enn Arbeiderpar- denne gangen også, har prøve- mulig å si at A-pressen nær- rolle som almennkringkaster, tiet, men i Dagsavisens måling tiden på to år gått ut etter den mest har vært invitert av om digitalisering av NRK-radio, ligger partiet på 30,0 mot forrige dommen han fikk i Lyns politikerne til å trosse lov- om mediestøtte, moms og om Arbeiderpartiets 33,6. Lykken famøse John Obi Mikel-sak, der verket. Årsaken er at det både eierskap i mediene. er imidlertid ikke fullstendig for Andersen fikk et års betinget i Regjering og Storting har En politiker som heller vil Erna. Hun trenger fremdeles fengsel med to års prøvetid for vært en uttrykt erkjennelse av handle enn å diskutere, høster både Frp og mellompartiene for dokumentforfalskning og falsk at dagens medieeierskapslov vanligvis applaus fra publikum. å kunne regjere. politianmeldelse. Selv om det nå er blitt utdatert. Tidligere i år De store aktørene i mediebran- bare er en mistanke, styrker det nedsatte kulturministeren en sjen er også rimelig fornøyd, ikke renommeet til den tidligere arbeidsgruppe som skulle se fordi de får være med på å fotballdirektøren. på denne loven, og det har i påvirke beslutningene. lang tid vært ventet at det ville Sett fra et ståsted utenfor komme forslag om endringer til mediebransjen, er det imidler- Dropper hotell etter oppslag vinteren. tid ekstra problematisk når de I seg selv er ikke en uttrykt grunnleggende politikkdrøftin- om arbeidsforhold politisk vilje til å endre en lov gene uteblir på et dynamisk felt. uu Arbeiderpartiet dropper konferansefasiliteter for 200 av nok til at man kan rettferdig- Da blir det i stor grad aktørene en bestilling verdt en halv million sine tillitsvalgte i februar, men kroner ved Radisson Blu Hotel på etter at Dagbladet for to uker Gardermoen etter et oppslag der siden fortalte om kritikkverdige Aslak Bonde er frittstående analytiker. renholdere forteller om uhold- arbeidsforhold for renholdsarbei- Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. bare arbeidsforhold. derne, velger partiet å kansellere Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. Ap hadde booket rom og bestillingen, skriver NTB. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 SISTE UKE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

TOM BOLSTAD Econa — KRISTIN CLEMET Civita — ARVID HALLÉN Norges Forskningsråd — SIGRUN VÅGENG KS UKEFORUM STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri — LARS HAUKAAS Spekter — PER MORTEN HOFF IKT Norge — VIBEKE H. MADSEN HSH

DENNE UKEN: Det tar ofte årevis fra EU gjør et vedtak, til EØS-komiteen gjør det samme, skriver Stein Lier-Hansen. Det får dramatiske konsekvenser for industrien at Norge sleper bena etter seg på denne måten. Stein Lier-Hansen er administrerende direktør i Norsk Industri. E-post: [email protected] Dramatisk for industrien FOTO: ALTANA / AP / SCANPI X orge bruker uforholdsmes- sig lang tid på å få inn- Nlemmet nye rettsakter i EØS-avtalen. Særlig gjelder det behandlingen av spørsmål knyttet til energi- og klimalovgivningen. Ikke mindre enn 500 direktiver fra EU står i en norsk kø. Det er ikke bra. Uavklarte rammer for virksomheten er nesten det aller verste for bedrifter som lever av eksport. Ett av de strukturelle proble- mer vi har, er at EU i økende grad vedtar politikk i form av pakker, der ulike politikkområ- der behandles i sammenheng. I Norge lever vi i en annen tradi- sjon, vår praksis er i langt større grad fragmentert. Vi har også en underlig norsk praksis knyttet til at det ofte kommer betydnings- løse høringer i etterkant av at rettsakter er vedtatt. Sett fra et industrielt ståsted er det nedslående at EU/EØS- relevant politikk ikke «oppda- ges» før klokken er «fem på tolv». Denne mangelen på inter- esse kan skyldes mangelfulle kunnskaper. Den kan også være et resultat av at politisk ledelse ikke i tilstrekkelig grad interes- serer seg for det som skjer i EU. Uansett er det uakseptabelt.

Norske særkrav Et annet særnorsk problem når det gjelder disse sakene, er at departementene sliter med å Den norske tilpasningen til EFTA-gruppen og EØS tar unødig lang tid mener, Stein Lier-Hansen. Det gir en uavklart situasjon for store deler av norsk industri. «parre beina». Mangel på koor- dinering er sjelden en god ting i politikken. Når vi så i tillegg nødvendig. I noen grad kan bedrifter er forutsatt å delta på på plass før tidligst vår/som- Får vi ikke gjort noe med opplever at det ganske ofte frem- dette dreie seg om manglende lik linje med industribedrifter mer 2012, er det en ganske så dette, kan det lett gå fra galt mes ikke-berettigede særkrav prioritering fra EUs side og i EU. Norge har hele tiden vært ettertrykkelig dokumentasjon til verre. For selv om man får fra Norge, sier det seg selv at manglende påtrykk fra Norge. på etterskudd med innlemmel- av at ting går for sakte. Dersom inntrykk av at alt for øyeblikket temporeduksjonen blir misten- ■ EUs økende bruk av forord- sen av kvotehandelsdirektivene så skjer, vil det innebære norsk kun dreier seg om gjeldskrisen, kelig sterk. ninger i stedet for direktiver for de ulike handelsperiodene. ikrafttredelse ca er EU på energi- Stadige forsinkelser gir som medfører kortere tid fra vedtak Igjennom uttalelser fra 3 år etter ikraft- og miljøområdet nevnt uavklarte rammebetingel- til ikrafttredelse. Dette forsterker norske regjeringsmedlemmer tredelse i EU. I «Uavklarte nå i ferd med å ser for industri og næringsliv. våre tempoproblemer. – blant annet i utenriksminis- Norge er vi ennå lansere lovgiv- Noen av de sakene som kan ■ Behovet for tidlig oversettelse ter Jonas Gahr Støres halvår- ikke «på plass». rammer for ning og ta initia- påklistres merkelappen «treg av rettsakter til norsk språk øker, lige redegjørelse til Stortinget Dette kraftige virksomheten tiver vi knapt har saksbehandling» lister jeg opp samtidig som køen av rettsakter om EU- og EØS-saker 4. mai tidstapet for Nor- sett maken til. nedenfor: El-avgiften (2001- til oversettelse stadig blir lengre. 2010 - har vi oppfattet det slik ges del, er sterkt å er nesten det EUs program for 2005), Energimarkedsdirektivet ■ Norske bedrifter kan forholde at kvotehandelsdirektivet for beklage. Kvote- aller verste ressurseffektivitet III, Kvotehandelsdirektivet (ETS seg til engelsk språk, men når 2013-2020 skal gjennomføres pliktig industri er langt på vei II), CO2-avgiften (2010), Forny- forordninger krever produktmer- i nasjonal rett, slik at kvote- kommer i en for bedrifter EØS-relevant og bardirektivet, Ecodesigndirek- king, opplysninger i doku- pliktige norske bedrifter får vanskelig situa- som lever av vil stille Norge tivet, Varepakken, Reach/CLP. mentasjon etc. i offisiell norsk tildeling av kvoter på linje med sjon. Selve den overfor store I tillegg kommer alt som dreier oversettelse – medfører dette en kvotepliktige virksomheter i tildelingsprosess eksport» utfordringer om seg om oversettelse av rettsakter betydelig grad av dobbeltarbeid. EU. Men fortsatt er direkti- som nå er i gang, vi ikke tar fatt i til norsk språk. vet ikke gjennomført i norsk fratar dessuten det i tide. Kvotehandelsdirektivet lovgivning eller brakt inn i norske bedrifter klagerett før Jeg forstår det slik at Riks- Mer tid enn nødvendig La oss som et eksempel på EØS-avtalen. beregningene behandles av revisjonen nå ser på hvordan Mitt generelle inntrykk er dette: sendrektigheten se på EUs Kvo- ESA og Kommisjonen. Dernest EU-rettsakter implementeres i ■ Det virker som om proses- tehandelsdirektiv for perioden Ting går for sakte reiser det et berettiget spørs- det norske lovverk og i forskrif- sene med å avklare tilpasnings- 2013 til 2020. EUs system er Når Norsk Industri nå får opp- mål om likebehandling med ter. Det er bra og vil forhåpent- tekster i EFTA-gruppen og i et harmonisert system hvor lyst av Miljøverndepartementet industrien i EU kan innfris, for ligvis føre til at vi som nasjon dialog med EU tar mer tid enn norske kvotepliktige industri- at regelverket ikke vil være norske bedrifters del. skjerper oss. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 11 Hva slags LIV & leder var Jesus? LEDELSE Side 34

UKEAVISEN LEDELSES BØRSUNDERSØKELSE 2011: Sitter trygt på toppen Bare fem av de femti største selskapene på Oslo Børs har skiftet toppsjef i løpet av 2011. Tre av de fem utskiftningene er selskapsinterne omrokkeringer.

Bla om! FOTO: 12 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

«Utskiftningen av toppledere er i år overraskende lav» Torbjørn Gjeldstad, hodejeger og administrerende direktør i Korn/Ferry Norge

AV ANITA MYKLEMYR Nordhammer i fjor at han ønsket stillingen. Han mener noe av for- [email protected] å gå av etter 15 år som toppsjef klaringen på årets lave utskiftnings- for havbruksselskapet. Ny sjef er takt blant toppledere er å finne i nternasjonal finansuro og usik- Yngve Myhre, som gikk fra topp- markedene rundt bedriftene. kerhet til tross, de største sel- lederstillingen i Aker Seafoods i – Det er uro i de internasjo- Iskapene på Oslo Børs holder 2010 og siden har jobbet med råd- nale finansmarkedene, og det fast på toppsjefene sine. Ukeavi- givning og egne prosjekter. er knyttet stor usikkerhet til hva sen Ledelses årlige børsunder- som vil skje framover. Når det søkelse viser at bare fem av de Svært liten utskiftning er uro i markedene, slik vi ser femti største selskapene på Oslo Lederskifter i fem av femti selska- det nå, skjer én av to ting. Enten Børs har fått ny toppleder i løpet per, innebærer at bare 10 prosent søker selskapet en ny sjef som kan av 2011. av selskapene har fått ny sjef. Til hjelpe dem med kriseforståelsen, Tre av disse lederskiftene er sammenligning skiftet 14 prosent eller så forsøker de å unngå høy- interne omrokkeringer etter opp- av de femti største selskapene på ere bølger enn høyst nødvendig. kjøp og sammenslåinger, hvor Oslo Børs toppsjef i 2010. I 2009 Årets utskiftningstall indikerer tidligere toppsjef har fortsatt i byttet 20 prosent av selskapene at de store, norske børsselskapene en annen lederstilling i selska- leder. møter ekstern uro med intern ro. pet eller i styret. Dette gjelder – Utskiftningen av toppledere shippingselskapet Golar LNG og er i år overraskende lav. Fem leder- Mye psykologi oljeserviceselskapene Archer og skifter er langt mindre enn forven- Gjelstad beskriver en vent-og-se- Subsea7. tet, sier Torbjørn Gjelstad, hode- holdning. De fleste store bedrif- Bare i to tilfeller, i havbrukssel- jeger og administrerende direktør tene i Norge leverer gode resultater, skapene Cermaq og Salmar, har i Korn/Ferry International i Norge, og det ser ut til at de nå fortsetter toppsjefene fak- når han får se årets med ting de vet de er flinke til. tisk forsvunnet tall. – Det er ikke tiden for de store ut av konsernet «Jeg tror mange Forutset- paradigmeskiftene. Selskapene de har vært utsetter store ter man en jevn avventer, og jeg tror mange utset- en del av. Geir utskiftningstakt, ter store beslutninger til situasjo- Isaksen, topp- beslutninger til indikerer årets tall nen er mer oversiktlig, sier rekrut- leder i Cermaq at toppsjefene blir tereren, som tror at det er mye gjennom 16 år situasjonen er værende i jobben psykologi i det som skjer nå. Dette sluttet etter å ha mer oversiktlig» i hele ti år i snitt. til tross for at Norge slapp relativt blitt headhuntet Dette er lang tid. lett unna forrige finanskrise, og i til NSB, hvor Tilsvarende reg- dagens krise ligger realtivt bra an Einar Enger (61) ga seg etter ti år neøvelser for 2009 og 2010 indi- sammenlignet med andre land. Torbjørn Gjelstad, hodejeger og administrerende direktør i Korn/Ferry International, registrerer at svært få av de største selskapene på Oslo Børs har skiftet toppsjef i 2011. Han tror at én årsak til stabiliteten i toppen. I Salmar varslet Leif Inge kerte at sjefene satt i henholdsvis – Verden blir mer komplisert, er at selskapene foretrekker trygghet når markedene er urolige. fem og syv år i snitt, og også dette og når vi i tillegg får internasjo- var i øvre del av «normalen». nale gjeldskriser og politisk usik- Gjelstads resonnement er at med svært sterke og tydelige eiere. Stadig færre bytter – Et vanlig anslag er at sjefer på kerhet, vil intuisjon og «psyko- resultatene i år stort sett er gode. Åse Aulie Michelet og Simen Lie- I■ Andel av de 50 største høyeste nivå sitter i fire til seks år i logi» i større grad spille inn når Uenighet mellom styret og sel- ungh forsvant eksempelvis ut fra selskapene på Oslo Børs snitt, sier Torbjørn Gjelstad, med selskapene tar store skapsledelsen kom- henholdsvis Fredriksen-kontrol- som har byttet toppsjef. henvisning til erfaringer Korn/ beslutninger. Det er mer gjerne når styret lerte Marine Harvest og Røkke- Ferry gjør seg med topplederskif- blitt vanskeligere å «Lederlisten eller administrasjo- kontrollerte Aker Solutions etter 20 % ter internasjonalt. analysere og regne er temmelig nen ønsker å gjøre bare to år hver seg bak roret. seg fram til tydelige store endringer, I år er situasjonen snudd på 14 % Ekstern uro, intern ro svar. baktung når hvilket ikke ser ut hodet. Det er som nevnt bare to 10 % – Betyr det at toppsjefene i Norge til å ha vært i fokus toppsjefer som har gått helt ut av sitter ekstra trygt? Tre grunner det kommer i år. Det har heller konsernene de har jobbet i, og 2009 2010 2011 Gjelstad trekker på det. Styrene Ifølge Gjelstad er et til alder» ikke i offentligheten disse to – Geir Isaksen og Leif er blitt profesjonalisert de siste tre hovedgrunner vært spekulert i om Inge Nordhammer – hadde stil- Kilde: Ukeavisen Ledelses årene. Styrene er blitt klarere på til at toppledere går: det ligger personlige lingene sine i henholdsvis ti og børsundersøkelse hva de vil med selskapene, og Dårlige resultater, uenighet om uoverensstemmelser bak noen av seksten år. ledelsen har fått tydeligere opp- fremtidige, strategiske veivalg og leder skiftene i år. gaver. Lederne blir målt på en menneskelige/kulturelle forhold. Det ser i det store og det hele Generasjonsskifter Snittalder: 51 år mer tydelig måte, og leverer ifølge Det tredje punktet handler gjerne ut til å være svært stabilt år sam- En medvirkende årsak til den lave I■ Gjennomsnittsalderen på Gjelstad bedre resultater. Avvik om folk som ikke kommer overens, menlignet med i fjor. Av de syv utskiftningstakten i 2011, er at nit- toppsjefene i de 50 største blir korrigert tidligere enn før. ulike kulturer og/eller ulik arbeids- lederne som gikk i fjor, hadde fire ten av selskapene på listen fikk ny selskapene på Oslo Børs er De risikerer imidlertid fremdeles stil. Det være seg i ledelsen, ned- sittet i under fire år og flere av de toppleder så sent som for to eller 51 år ved utgangen av 2011. å måtte gå hvis de ikke leverer. over i organisasjonen eller oppover lederskiftene som kom relativt tre år siden. I disse selskapene sit- Hodejegeren vender på problem- mot styret. overraskende, kom i selskaper ter de nye sjefene fremdeles. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 LIV & LEDELSE 13

FOTO: ANITA MYKLEMYR Ingen ny toppsjef i Cermaq XX I juni kom nyheten om at Cermaq-sjef Geir Isaksen (bildet) skulle bli ny konsernsjef i NSB, og Cermaqs økonomidirektør, Tore Valderhaug, ble etter rela- tivt kort tid konstituert konsernsjef. Et halvt år er gått, men fremdeles er det ikke ansatt noen ny konsern- sjef i havbruksselskapet. Kommunikasjonsdirektør i Cer- maq, Lise Bergan, opplyser at styret i SB Cermaq har nedsatt et ansettelsesut- N valg som styrer rekrutterings- FOTO: prosessen. – Prosessen er kommet langt, men vi ønsker ikke å gi noen antydning om når en utnevnelse kan ventes, sier Bergan. På spørsmål om hvorfor prosessen har tatt så lang tid, svarer selskapet at styret har ønsket å gjennom føre en grundig rekrutterings-rekrutterings- prosess for å sikre riktig kandidatprofil og valg av den beste kandidaten. Som en del av denne prosessen sessen er det gjennomført en organisasjonsanalyse.

NPIX N MORTEN A Midlertidig løsning KK / SCA BA FOTO: J ØRN i Aker Solutions BJ XX Styreleder Øyvind Eriksen gikk inn og tok på seg konsernsjefoppgaver i Aker Solutions da Simen Lieungh forsvant ut av selskapet i 2010. Dette har Eriksen fortsatt med også i 2011. Aker Solutions opplyser til Ukeavisen Ledelse at dette ikke er noen per- manent løsning. Ifølge selskapet pågår det en rekrutterings- prosess for en ny kon- sernsjef.

Torbjørn Gjelstad, hodejeger og administrerende direktør i Korn/Ferry International, registrerer at svært få av de største selskapene på Oslo Børs har skiftet toppsjef i 2011. Han tror at én årsak til stabiliteten er at selskapene foretrekker trygghet når markedene er urolige.

For to år siden kom det en det kan komme flere lederskifter – Noen av de viktigste oppga- bølge med generasjonsskifter (6 neste år, sier Torbjørn Gjelstad. vene til en konsernsjef i dag, er å av 10 selskaper skiftet sjef), og sette sammen og utvikle et godt når man går årets toppsjefliste Etterspørres nå lederteam. I slike team yter de nærmere etter i sømmene, kan Når verden endrer seg med stadig enkelte sitt beste innenfor områ- det ut som om man kan forvente større hastighet, ville det logiske der de er gode på, mens teamet flere generasjonsskifter i årene vært at selskapene ville etter- som helhet behersker alle de som kommer. spørre ulike ledertyper til ulike arenaer som er viktige for orga- Åtte av femti sjefer har ved inn- situasjoner, og at disse lederne nisasjonen skal lykkes. Videre er gangen til 2012 hatt den samme ikke ble sittende særlig lenge. oppgaven å virke samlende for jobben i seks til ti år. Ti av femti Torbjørn Gjelstad sier at en mulig bedriften og å bygge merkevaren sjefer har enda lengre fartstid, og forklaring på at dette ikke skjer, ute blant kunder og i samfunnet har hatt sine nåværende jobber i er at næringslivet har etterspurt for øvrig. Styrene ser etter en per- over ti år. endringsledere i såpass mange år son som inngir tillit hos eierne, de De to toppsjefene som har stått at de nå har folk på toppen som ansatte og i samfunnet. En person til rors lengst, er Richard Fain i behersker store, utforutsigbare som tåler endringer og som tåler Royal Caribbean Cruise Line og endringer. å stå i en storm. Én eneste kvinne Terje Venold i Veidekke. De hatt – Endring er blitt en hoved- – Betyr dette at kon- XX Den eneste kvinnelige toppsjefen i de 50 største topplederjobbene sine i henholds- kompetanse hos ledere, sier han. sernsjefene skyver ansvaret selskapene på Oslo Børs er Anette Olsen, som vis 24 og 23 år. Gjelstads erfaring er at kon- nedover, slik at lederne som er leder for selskapene Ganger Rolf og Bonheur. Alle – Alt i alt er lederlisten tem- sernsjefer er noe mindre operative jobber på nivået under kon- de andre selskapene på listen ledes av menn. melig baktung når det kommer enn før. Generalisten som skulle sernsjefen sitter mer utrygt til alder. Dét peker i retning av at kunne alt er historie. enn før? FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX 14 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

– Jeg vil ikke tro det. 3719 lederskifter i 2500 ledende riktige er å hente inn en ekstern i yngre alder enn andre ledere, noterte selskapene sitter ifølge Det vil være en farlig stra- selskaper rundt om i verden over kandidat. har ikke Torbjørn Gjelstad noen tallene i årets børsundersøkelse tegi. Som konsernsjef er en tiårsperiode (2000–2009) – Det er en del bedrifter som formening om, men han ser lenge i jobben. Flertallet av dem du ansvarlig. Dytter du viser at toppsjefer som er rekrut- har behov for ny kunnskap eller ikke bort fra at familietilknyt- er utdannet økonomer og med en skylden nedover i syste- tert internt over tid kulturendringer, ning kan gjøre at man bli klare snittalder på 51 år, må det kunne met, mister du umidellbart den leverer bedre øko- eller som ikke har for en toppjobb i relativt ung sies at det er voksne toppledere vi nødvendige respekt. nomiske resultater «De internt utviklet interne alder. har med å gjøre. til aksjonærene enn ledere til neste nivå. – De får oppmerksomhet fordi – Hva tenker du om kreativi- Rekrutterer internt sjefer som er rekrut- rekrutterte Det snakkes mye de er i familie med eierne, og har tetens kår når selskapene i stor grad De 50 største selskapene på Oslo tert eksternt. De topplederne intern karriereplan- de evne til å lede, legges forhol- styres av økonomer som sitter lenge Børs ledes hovedsaklig av per- internt rekrutterte legging, men både dene til rette for at de kan skaffe og vel i toppjobbene? soner som er rekruttert fra sel- lederne blir for øvrig sitter lenger i Norge og interna- seg erfaring. De har gjerne levd – Jeg tror ikke det er spesielt skapenes egne rekker. Rundt 70 værende lenger i top- og leverer sjonalt har mange med selskapet hele livet, og begyn- stor forskjell på kreativiteten prosent har en internt rekruttert pjobben enn sine bedrifter mye ugjort. ner ofte å jobbe i selskapet rela- hos ingeniører og økonomer. sjef. Cirka 30 prosent har hentet eksterne kolleger. bedre» tivt tidlig. Dette er i tråd med de Det er en myte at økonomer topplederen eksternt. – De internt De yngste gamle håndverktradisjonene, der ikke er kreative. Det viktige for Det kan være en grunn til at rekrutterte topple- Tre av de fire yngste de eldre generasjonene lærte opp en toppleder er evnen til analy- aksjonærene foretrekker interne derne sitter med andre ord len- lederne, som er født på 70-tallet, de yngre. tisk og helhetlig tenkning, og kandidater. En undersøkelse det ger og leverer bedre, sier Gjelstad, er ansatt som toppledere i fami- det er en del av en høyere utdan- internasjonale konsulentselska- som imidlertid understreker at det lieselskaper. Om familietilknyt- Kreativt nok? ning enten man er økonom eller pet Booz & Company har gjort av finnes situasjoner hvor det mest ning gjør at de rekrutteres inn Toppsjefene i de største, børs- ingeniør.

Toppsjefene i de 50 største selskapene på Oslo Børs 2011

Selskap Toppsjef Født Tiltrådte Rekruttert AF Gruppen Pål Egil Rønn 1968 2007 Internt I■ Archer Ltd: Aker Solutions Øyvind Eriksen (fungerende) 1964 2010 Eksternt Thorleif Egeli gikk. Ny sjef: Jørgen Petter Rasmussen. Aker Øyvind Eriksen 1964 2009 Internt Etter sammenslåinger og Algeta Andrew Kay 1955 2009 Eksternt omstruktureringer skiftet Sea- Archer Jørgen Peter Rasmussen 1960 2011 Internt well Ltd navn til Archer Ltd. Arendals Fossekompani Sverre Valvik 1949 1991 Eksternt Olje service selskapet ble notert på Oslo Børs i slutten av mai. Atea Claus Hougensen 1963 2007 Internt Thorleif Egeli fortsetter i en Ut: Thorleif Egeli Inn: Jørgen Petter Austevoll Seafood Arne Møgster 1975 2006 Internt annen lederstilling i selskapet Rasmussen Avocet Mining Brett Richards 1965 2010 Internt (Chief Operating Officer). Den nye topplederen, Jørgen Petter Bonheur Anette Olsen 1956 1994 Internt Rasmussen. BW Offshore Limited Carl Arnet 1956 2008 Internt Cermaq Tore Valderhaug (fungerende) 1960 2011 Internt I■ Cermaq: Det norske oljeselskap Erik Haugane 1953 2001 Internt Geir Isaksen gikk. Ny toppsjef ikke ansatt. DNB Rune Bjerke 1960 2007 Eksternt Geir Isaksen, toppleder i opp- DNO International Helge Eide 1954 2000 Internt dretts- og fiske fôr selskapet Farstad Shipping Karl-Johan Bakken 1958 2006 Internt Cermaq gjennom 16 år, slut- tet etter å ha blitt headhuntet Fred. Olsen Energy Ivar Brandvold 1956 2009 Eksternt til konsernsjefstillingen i NSB. Ganger Rolf Anette Olsen 1956 1994 Internt Ny konsernsjef er ikke ansatt. Ut: Geir Isaksen Inn: Ingen foreløpig Gjensidige Forsikring Helge Leiro Baastad 1960 2003 Internt Økonomi direk tør Tore Valder- haug er konstituert konsernsjef. Golar LNG Doug Arnell 1966 2011 Internt Hafslund ser. A Christian Berg 1969 2006 Internt I■ Golar LNG Ltd: Kongsberg Gruppen Walter Qvam 1953 2008 Eksternt Graham Robjohns gikk. Lerøy Seafood Group Henning Beltestad 1968 2010 Internt Ny sjef: Doug Arnell. Lederskiftet i skjedde i forbin- Marine Harvest Alf-Helge Aarskog 1967 2010 Eksternt delse med en intern omstruktu- Norsk Hydro Svein Richard Brandtzæg 1957 2009 Internt rering. Robjohns fungerte som Norwegian Property Olav Line 1958 2010 Eksternt toppleder (CEO) i forkant av sammenslåingen av Golar og Olav Thon Eiendomsselskap Dag Tangevald-Jensen 1960 2000 Internt Golar Energy. Robjohns har nå Ut: Graham Inn: Doug Arnell Opera Software Lars Boilesen 1967 2010 Internt andre lederposisjoner i shipping- Robjohns Orkla Bjørn Wiggen 1959 2010 Internt konsernet, som kontrolleres av John Fredriksen. Petroleum Geo-Services Jon Erik Reinhardsen 1956 2008 Eksternt Prosafe Karl Ronny Klungtvedt 1973 2010 Internt I■ SalMar: Renewable Energy Corporation Ole Enger 1948 2009 Internt Leif Inge Nordhammer gikk. Royal Caribbean Cruises Richard D. Fain 1948 1988 Eksternt * Ny toppsjef: Yngve Myhre. Nordhammer annonserte i fjor Sal Mar Yngve Myhre 1969 2011 Eksternt sin avgang etter 15 år som topp- Schibsted Rolv Erik Ryssdal 1962 2009 Internt sjef i havbruksselskapet. Ny topp- Seadrill Alf. C. Thorkildsen 1956 2008 Internt leder er Yngve Myhre, som sluttet som sjef i Aker Seafoods i 2010. Siem Offshore Terje Sørensen 1964 2005 Internt Myhre har nå jobbet med egne Ut: Leif Inge Inn: Yngve Myhre Nordhammer Solstad Offshore Lars Peder Solstad 1971 2002 Internt prosjekter, samt som rådgiver i Statoil Fuel & Retail Jacob Schram 1962 2010 Internt Fazenda Securities. Statoil Helge Lund 1962 2004 Eksternt I■ Subsea7: Stolt-Nielsen Niels G. Stolt-Nielsen 1965 2000 Internt Mel Fitzgerald gikk. Storebrand Idar Kreutzer 1962 2000 Internt Ny sjef: Jean Cahuzac. Subsea 7 Jean Cahuzac 1954 2011 Internt Sjefsskiftet kom etter en fusjon mellom oljeserviceselskapene Telenor Jon Fredrik Baksaas 1954 2002 Internt Subsea7 og Acergy. Sjefen i TGS-NOPEC Geophysical Co. Robert Hobbs 1964 2009 Internt Acergy, Jean Cahuzac, ble topp- Tomra Systems Stefan Ranstrand 1960 2009 Eksternt sjef i det fusjonerte selskapet. Ut: Mel Fitzgerald Inn: Jean Cahuzac Veidekke Terje Venold 1950 1989 Internt Mel Fitzgerald har gått over i styret. Wilh. Wilhelmsen Group Thomas Wilhelmsen 1974 2010 Internt Wilh. Wilhelmsen Jan Eyvin Wang 1956 2010 Internt Yara International Jørgen Haslestad 1951 2008 Eksternt * *) Satt i styret da han ble rekruttert God jul og godt nytt år til alle våre lesere fra og våre samarbeidspartnere.

Telefon: 815 48 333 Telefon: 4000 4500 Telefon: 07505 Nett: www.vegasmb.no Nett: coachteam.no Nett: infotjenester.no

Når kvalitet gjelder i opplæring, Prosjekt Forum rådgiving og prosjektledelse www.prosjektforum.no Gir deg trygghet

Telefon: 64 94 35 70 Telefon: 75 42 64 04 Telefon: 22 54 51 50 Nett: www.forum.no Nett: www.nav.no/eures Nett: lederne.no

Det store øyeblikket

Medaljen for lang og tro tjeneste Telefon: 04321 Nett: www.businessmastering.com Nett: www.norgesvel.no/medaljen Nett: adecco.no/select

Telefon: 46 41 08 88 Nett: bi.no/no/virksomheter/kompetanseforum/ 16 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JURR ISTENE Eirik Utstumo, Kari Andersen, Ine Hagen og Terje Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATGUIDEN E-post: [email protected], eirik.utstumo@sbdl. no, [email protected], [email protected], [email protected] OM ARBEIDSRETT

Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

OSLO TRONDHEIM STAVANGER

Løsningsorienterte og verdiskapende råd Norges ledende advokater innen arbeidsliv

www.adeb.no

En arbeidsgiver bør ikke kreve konkurranseforbud med mindre man virkelig har behov for det. fred vs Alle konflikter krever ressurser – ikke bare Konkurranseklausul i form av tid og penger, men også energi og feide følelser. Vår erfaring er at fred i de aller fleste Spørsmål: Jeg er ny i HR-rollen, og og tolker den strengt mot seg selv som tilfeller er det beste. ser at noen av ansettelseskontraktene arbeidsgiver, vil klausulen også lettere hos oss har en klausul som ikke er i min anses gyldig når man først virkelig Løsninger finnes egen, hvor det står at arbeidstakeren ønsker og trenger den. Slike begrens- ikke kan involveres i konkurrerende ninger oppleves ofte meget tungt for virksomhet i 6 måneder etter fratreden arbeidstakeren. og at arbeidsgiver avgjør hva som er Når du mottar en oppsigelse, er det konkurrerende virksomhet. Forbudet derfor viktig å: er bare gyldig hvis arbeidsgiver «gjør 1. Sjekke om vedkommende er bundet konkurranseforbudet gjeldende» innen av konkurranseklausul i sin ansettelse- 30 dager etter at oppsigelse er gitt av savtale medarbeideren eller av arbeidsgiveren. 2. Vurdere om det er behov for konkur- Hvis noen sier opp nå, hvordan håndte- ranseforbud, og om mulig hvor langt rer jeg dette? forbudet skal gå (i forhold til hvilke virksomheter?) Dersom det er klart Svar: Avtaleloven § 38 sier aten kon- at Arbeidstaker har jobbtilbud hos en kurranseklausul som dette er gyldig, potensiell konkurrent, må dette vurde- med mindre konkurranseforbudet res konkret. strekker seg lengre enn påkrevet i 3. De vurderinger som er gjort bør forhold til virksomhetens beskyttelses- dokumenteres i et eget notat til file. verdige behov eller den innebærer en 4. Skal konkurranseforbud kreves, må urimelig innskrenkning av arbeidstake- arbeidstakeren få et brev om dette som rens adgang til erverv, jf avtaleloven § begrunner hvorfor. 38. Dette krever en streng vurdering i hvert enkelt tilfelle, som jeg ikke kan gå Jeg forstår avtalen slik at konkur- nærmere inn på her. Konkurranseklau- ranseforbud vurderes etter at en sulen er uansett ugyldig ved oppsigelse arbeidstaker har sagt opp eller blitt på grunn av nedbemanning, jf arbeids- sagt opp. Arbeidstaker vil likevel kunne miljøloven § 15-7. ha spørsmål om konkurranseforbudet Jeg forstår deg slik at disse avtalene også ellers, hvis han for eksempel har forbyr konkurrerende virksomhet i 6 lyst til å søke en jobb eller har mottatt måneder dersom arbeidsgiver senest et jobbtilbud. Dette er ikke så lett for 30 dager etter oppsigelsen (enten fra arbeidstakeren å ta opp, men får du Arbeidstakers eller Arbeidsgivers side) slike spørsmål fra en som vurderer å ble mottatt. Din arbeidsgiver har derfor slutte, bør man foreta vurderingen og en aktivitetsplikt dersom dere ønsker at gi et skriftlig svar selv om arbeidstaker konkurranseforbudet skal gjelde. Spørs- ennå ikke har sagt opp. målet om man mener å ha tilstrekkelig Ikke alle arbeidstakere vil imidlertid behov for å kreve konkurranseforbud finne det naturlig å gjøre før de faktisk må vurderes aktivt sammen med har takket ja til et annet tilbud. Dette arbeidstakerens leder på det aktuelle må vi som arbeidsgiver ta med i bereg- tidspunktet når arbeidsforholdet skal ningen og vurdere konkurranseklausu- Et ledende arbeidsrettslig miljø avsluttes. ler snarest når arbeidstaker tar initiativ En arbeidsgiver bør ikke kreve til å avslutte arbeidsforholdet. Dette må Kontakt advokat (H) Nicolay Skarning, konkurranseforbud med mindre man gjelde uavhengig av om arbeidstaker eller Arne Seemann Berg på tlf. 22 47 97 00 virkelig har behov for det. Ved å kunne oppgir hvem som er ny arbeidsgiver dokumentere at man foretar en slik eller ikke. Fr. Nansens pl. 4 (v/Rådhuset). vurdering på oppsigelsestidspunktet SBDL v/Kari Bergeius Andersen www.kvale.no UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 LIV & LEDELSE 17 Krise krever nye ledere

FOTO: SCANPIX Den økonomiske turbulensen skaper krav til en ny ledertype som er fokusert på å utnytte turbulens til å skape nye forretningsmuligheter. Fokuset på endring etter krise er mye større i andre nordiske land enn i Norge, men behovet kan være like stort her hjemme

AV EINAR STAMNES Videre forteller Poulfelt at [email protected] eksempler her er evnen til såkalt disruptiv innovasjon på grunn av siste utgave av det danske nye hendelser og ny teknologi, tidsskriftet Mandag Morgen håndtering av kompleksitet og I skisseres det store endringer globalisering. innen ledelse. Krise skaper med – Ikke tid til gradvis endring Flemming Peder Inge Innovasjon i norske bedrifter er en lederutfordring. Lego er blant de danske andre ord innovasjon. Poulfelt Furseth firmaene som har klart å endre lederfokuset sitt. Vi har snakket med Flem- – Det er ikke tid å ta det gradvis ming Poulfelt, professor ved lenger, når det gjelder endrings- og executive programmer, til å Copenhagen Business School ledelse, det er det vi mener med inkludere den nyeste kunnskapen -Norge er ikke immun mange land i EU har blitt påvirket om hva denne disruption: en i undervisningen, samt å sikre at – Er det egentlig stor forskjell på dan- av finanskrisen og ettervirknin- nye tendensen radikal ny end- studentene hele tiden gis kunn- ske og norske lederutfordringer? gene, begynner flere bedrifter å innebærer og «Mange danske ring. Denne skap om nye vilkår og tendenser. – Jeg kjenner jo ikke Norge i kjenne på kroppen at markedene om det er for- endringen må – Du nevnte at det kreves en detalj, men jeg mener grunnleg- er i ferd med å endres. Ledelsesfo- skjell mellom virksomheter skje på flere fel- radikal, samkjørt omstilling? gende sett at der er svært like utfor- kuset er imidlertid ikke i samme Danmark og opplever behovet ter samtidig, for – Ja, mange danske virksom- dringer til ledere som befinner endring som hos vår nordiske Norge på dette eksempel både heter opplever behovet for å ha seg i et globalt marked med en nabo i sør: feltet. for å ha foten innovasjon og foten på gassen og bremsen sam- usikker og hurtig forandelige – Norske ledere er for lite opp- – Vil krisen på gassen effektivisering, tidig. Og det krever svært god markedssituasjon. Tenk bare på tatt av innovasjon og dermed end- føre til en ny sier Poulfelt. ledelse for å utøve dette profesjo- emerging markets. Norge er ikke ring. Innovasjonsevnen til norsk ledertype? og bremsen – Er det end- nelt og med størst mulig effekt, immun for endringene i markeds- næringsliv ligger langt etter de – Krisen tvin- ringer på gang sier han. situasjonen. Eksporten fra Norge nordiske landene, og det er blant ger en til å tenke samtidig» innen lederutdan- – Har du noen eksempler fra er jo i like stor grad som Danmark annet et ledelsesproblem. Man annerledes. Det ningen på Copen- danske bedrifter som tenker nytt avhengig av markedssituasjonen er for opptatt av drift og for lite er kanskje ikke hagen Business innen ledelse? for å gjøre det bra, sier han. av nytenkning og å ta risiko, sier snakk om en helt ny ledertype, School? – Lego, Novo Nordisk, Mærsk, Peder Inge Furseth ved Institutt men krisen vil mest sannsynlig - Ja, vi utvikler jo løpende våre Arla er gode eksempler på virk- Mindre endringsfokus for innovasjon og økonomisk orga- føre til økte krav til ny lederkom- utdannelser, både bachelor pro- somheter, som har gått foran i å i Norge nisering ved Handelshøyskolen petanse. grammer, graduate programmer, endre lederfokuset sitt. Om ikke Norge i like stor grad som BI.

HøyereHøyere prosjektkvalitet prosjektkvalitet i idin din virksomhet virksomhet

Høyere prosjektkvalitet i din virksomhet

Ønsker du bedre prosjektledere? Bedriftsinterne eller åpne kurs i: ØnskerPraktisk prosjektledelse – det arbeides med bedriftens egne du bedre prosjektledere? Bedriftsinterne eller åpneprosjekter på kurset kurs i: Ønsker du bedre prosjektledere? Bedriftsinterne eller åpne kurs i: Praktisk Prosjektledelse, videreutdanning 15 studiepoeng, spesialisering av prosjektledere prosjektledelse – det arbeides med bedriftens egne prosjekter på kurset Praktisk Prosjektledelse, Flerprosjektledelse, videreutdanning 15 studiepoengprosjektledelse videreutdanning – det arbeides 15med studiepoeng, bedriftens spesialiseringegne prosjekter av prosjektlederepå kurset Prosjektledelse, Flerprosjektledelse, Prosjektverktøy, for enkeltprosjekter og prosjektporteføljen videreutdanning videreutdanning 15 studiepoeng, 15 studiepoeng spesialisering av prosjektledere Flerprosjektledelse,Prosjektverktøy, videreutdanning for enkeltprosjekter 15 studiepoeng og prosjektpo rteføljen Prosjektverktøy,Har du behov for enkeltprosjekter for prosjektstøtte? og prosjektporteføljen Har Vidu bidrar i etablering av prosjektrutiner, støtte i enkeltprosjekter og ved flerprosjektledelse behov for prosjektstøtte? Har du behovVi bidrar for i etablering prosjektstøtte? av prosjektrutiner, støtte i enkeltprosjekter og ved flerprosjektledelse

Vi bidrar i etablering av prosjektrutiner, støtte i enkeltprosjekter og ved flerprosjektledelse TrengerTrenger du du enen prosjektleder eller eller styrekompetanse? styrekompetanse? Våre medarbeidere har bred erfaring som prosjektledere og i styrearbeid Trenger duVåre en medarbeidere prosjektleder har bred eller erfaring styrekompetanse? som prosjektledere og i styrearbeid

Våre medarbeidere har bred erfaring som prosjektledere og i styrearbeid Seniorrådgiver Arnstein Moe Daglig leder Arild Stavne Prosjektrådgiver Arnstein Moe [email protected] [email protected] [email protected] DagligTlf 975 43 235 lederTlf Arild957 35 Stavne 315 Prosjektrådgiver Tlf 975 43 Arnstei 235 n Moe [email protected] [email protected] Tlf 957 35 315 Tlf 975 43 235 www.prosjektwww.prosjektforum.noforum.no www.prosjektforum.no 18 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Hvem bør drive med rekruttering og hvordan?

en som skal gi råd til en eller mindre autodidakt, men bedrift eller en etat om denne finurlighet rokker ikke Dhvem en for eksempel skal ved at dette elementet nærmest ansettes i en ledende stilling, har er obligatorisk i konsulentens et stort ansvar. Oppdragsgiver bakgrunn. Rekrutteringskon- følger gjerne rekruttererens anbe- sulenten må ha lederbakgrunn faling i nærmere 9 av 10 tilfeller. før en gir seg inn på feltet! I alle Mange har følt seg fasinert av den fall om en skal henge ut skiltet maktposisjon en kan oppnå ved lederutvelgelse. En som aldri å kunne påvirke sterkt en av de har ledet noen, hverken i linje viktigste forutsetninger for at en eller prosjekt, kan ikke forstå de organisasjon skal hevde seg. spesielle krav som i hverdagen En som definerte seg som stilles til en leder, hvordan lede- en bedriftskonsulent innen den ratferd kan påvirke en gruppe vitenskapelige ansettelsesprosess mennesker på godt og vondt, og var den senere forfatter Agnar hvordan man føler det å ha det Mykle. Både under studiet ved ansvaret som en lederstilling i Norges Handelshøyskole i Bergen øverste del av hierarkiet. og like etter viser artikler og kronikker han skrev at han var Over 35 år særdeles opptatt av psykoteknikk, En rekrutterer bør ikke være intervjuer og hva testresultater under 35 år, utdannelse på mas- kunne bringe for dagen. Han tergradsnivå, ha minst fem års sendte sin merittliste, selv om praksis fra lederstilling, ikke for denne var forholdsvis kort, til en kort tid hos sine arbeidsgivere, rekke firma for å anbefale seg selv men ha fullført noe, og ha kom- som deres neste personalsjef og met i fra sine tidligere oppgaver argumenterte med at hans omfat- med gode resultater. tende merkantile utdannelse Psykologene har direkte og kombinert med viten om hvordan indirekte gjennom sitt sertifi- man på vitenskapelig grunn kan seringshysteri promotert sin velge mellom flere gode søkere profesjon Saker er at blant de Det er et stort ansvar å gi råd til en oppdragsgiver om hvem som skal ansettes. ville gjøre susen i en slik rolle. mest suksessrike Executive Hans veier gikk som kjent etter Search partners verden over, hvert i andre retninger, og han er det faktisk få psykologer. druer til rosiner eller 3. bananer endte først opp som omflakkende Det å finne riktig person, i den INNLEGG til plommer? handelskolelærer og senere som arbeidskulturen som er best for I■ Av Steinar Hopland, eier og leder av rekrut- Mye av det som utgis som en dyktig og dristig forfatter. vedkommende, med disse spesi- teringsselskapet HOPLAND & Co. Han har vært tester er ofte irrevelant, og fikke kommersielle mål, krever aktiv på området siden 1984, har sittet i styrer og utsetter den som interesseer seg Bransjemessig bredde en sammensatt kompetanse som faglige komiteer i internasjonale fagfora og skrevet for en ny stilling for en mindre Det å ha en innarbeidet en god kan erverves på mange forskjel- artikler om lederrekruttering i norske og interna- verdig behandling forståelse for det merkantile, for lige måter. Utfordringen er å sjonale medier. Før han etablerte sitt eget firma var enn de fortjener. handel og vandel, for hva som forstå den sammenheng lederen han Managing Partner Nordic & Baltic i det globale Steinar Hopland skal i Muligheten for skiller en god butikk fra en dår- skal inn i, de manifeste og konsulent firma Heidrick & Struggles, ansvarlig for tre innlegg presentere maktmisbruk mot lig, hvilke drivere som skaper latente rammer som finnes, den lederrekruttering i Vedensbanken og partner i det og vurdere rekrutterings- en søker er klart resultatene, er helt nødvendig økonomiske og ressursmessige norske Hartmark Iras (senere PA Consulting Group). bransjen. Dette er den tilstede. Jeg synes for den som skal bli en god realitet han eller hun skal virke i, andre artikkelen. å se at jo mer rådgiver i denne displinen. Man hvordan verden rundt arbeidsor- Neste artikkel kommer urutinert konsu- må rett og ganisasjonen legge sin intuisjon på topp til i en spesifikk om ca tre uker. lenten er i faget, jo slett kunne tar seg ut etter at alle fakta er etablert. stilling. Refe- tyngre støtter en forstå og «Faktisk opplever og hvordan ranseinnhen- seg til disse hjel- leve seg inn denne bringer Hvilken metode? ting mente han som oftest var peverktøy som også i betydelig i bedriftens jeg det ganske føringer inn Det finnes ikke en vurderings- mer eller mindre et arrangert grad er infisert av feil. Professor målsettinger. respektløst å over hver- metode som ikke etterlater en komplott hvor aktørene hadde Kjell Raaheim ved Universitetet I tilegg vil det dagen. De rest av usikkerhet om hvorvidt forhåndsdiskutert hva som i Bergen ble spurt om å være råd- være nødven- presentere en banal naturgitte kandidaten kan klare å møte skulle sies. Lesning av attester giver for Hartmark Iras i sin tid dig å ha en test for numeriske egenskaper de forventninger som ligger fra tidligere arbeidsgivere var for å utrede mulige intelligens- viss bran- bedriftsrådgi- innbakt i stillingsbeskrivelsen. helt unødvendig, disse var gjerne tester eller andre som kunne sjemessig evner eller en ren veren kommer Målet er kort og godt å redusere rosemaling. Simuleringsopp- peke ut den riktige leder Hans bredde. Selv intelligenstest for inn i profesjo- denne usikkerhet. Tid er et gaver hadde kun verdi dersom klare råd var egentlig, glem det! om det er en nen med vil viktig stikkord her. Den viktig- oppgavene var lagt opp til å Riktignok formulert og begrun- viss trend nå en leder som har likevel avgjøre ste årsak til at feil blir begått være meget nær den faktiske net vitenskapelig. Da The World at en lager vært i arbeidslivet i om en lykkes. er hastverk. Konsulenten satte jobbsituasjon senere., osv. Mitt Bank Academy noen år senere rekrutterings- Jeg har for snevre rammer i sin frem- spørsmål var da, hva skal vi da gjorde seg store anstrengelser firma som årevis» sett på nært driftsplan eller lot seg presse til benytte? Og det lakoniske svaret gjennom samarbeid med flere spesialiserer hold den en leveringsdato som ikke var var: Ikke spør meg, det er dere kjente universiteter for å finne seg på media topp kvalfi- forsvarlig. En annen vesentlig som tar dere betalt for å hjelpe til holdbare psykometriske tester og kommunikasjonssjefer, eller serte atferdsviter med spesiale faktor i arbeidsprosessen er den med rekruttering … var resultatet like nedslående. på å hyre inn regnskaps- og innen vurderingsmetoder som faktiske kunnskap rådgiveren Det kan tidvis oppleves som Agnar Mykle ville blitt virkelig økonomisjefer, vil jeg mene at ikke klarer å transponere sine har skaffet seg om stillingen og provoserende når de som lever lei seg. om en skal kunne fungere over kunnskaper til praktisk konsul- miljøet den befinner seg i, og av å selge sertifiseringskurser mange år i slik rolle, må en tasjon. Doktorgradsøkonomen klientens åpenhet i forhold til og abonnement på spesielle Det norske Veritas kunne bidra til rekruttering av som ikke får en relasjon til sine de bedriftens forutsetninger. Et personlighets- eller evnetester, Dette gjelder såmenn også de hele lederteamet. Nettopp det å klienter som gjør det mulig for bedre alternativ til en urutinert forteller at de kommer med selve som er godkjent av Det norske gjøre flere oppdrag i en virk- disse å motta den læring som eller dårlig forberedt rekrute- løsningen på de fleste metode- Veritas. Den eierløse stiftelsen somhet over tid er det som gjør ligger i rådene som gis. Det ringskonsulent er å velge mel- problemer. Faktisk opplever jeg Det norske Veritas har som en til en anvendelig og god råd- avgjørende er at en som skal lom de beste man har internt. det ganske respektløst å presen- misjon Safeguarding life, pro- giver for denne. Han eller hun rekuttere ledere har et konkur- Jeg minnes en gang hvor tere en banal test for numeriske perty and the environment med kjenner persongalleriet, organi- ranseinstinkt ut over det van- professoren i atferdspsyko- evner eller en ren intelligens- et uttrykt spesiale i å inspisere sasjonskulturen, markedet og lige, trives med å kommunisere logi fra Handelshøyskolen BI stest for en leder som har vært i og evaluere handelsflåten. Etter- omgivelsene og de stakeholders og lytte til andre, er nysgjerrig, slaktet intervjuet som en kilde arbeidslivet i årevis og har skapt hvert har man har gått lengre man er avhengige av. har evnen til å omstille seg til kunnskap og reduserte dets store resultater. Skal vi da legge og laget en Business Assurance En teoretisk utdanning på hurtig fra en situasjon til en treffsikkerhet ned til 50 %. Han et spørreskjema foran henne gruppe som arbeider med høyere nivå er heller ikke å annen, kan lese et sammensatt forklarte etterpå at de fleste tes- eller han hvor det skal tas stil- kvalitet i andre sammenhenger. forakte. Riktignok er 5 av de 10 bilde, har interesse for men- ter som benyttes er verdiløse for ling til om pærer er til epler som At de mer eller mindre har tatt rikeste personer i landet mer nesker og klarer å vente med å å kunne predikere suksessgrad 1. appelsiner til clementiner 2. dette helt ut i en vifteform langt UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 LIV & LEDELSE 19

FOTO: REC Hvem bør drive med rekruttering og hvordan?

at diplomet fra DnV henger på veggen! Når vi i internasjonale fagfora nevner den norske stan- dardisering av rekrutterings- konsulenter og forsøkene på å ramme inn bransjen med disse selvbestaltede prosedyrer, aner man det overbærende smilet. La meg avslutte med trekke fram de metodeelementer som bør være med i en rekrutterings- prosess: 1. Det utarbeides en detaljert Mimi K. Berdal har som styremedlem blant annet jobbet med problemene i Sevan Marine, som ble reddet fra beskrivelse av de viktigste konkurs. ansvarsområder og gjøremål i stilingen. 2. Dette gjøres etter at konsu- lenten har lest alle relevante, interne dokumenter, hatt grun- Kvinnene og krisene dige samtaler med sin oppdrags- giver, og et utvalg av dem som Kvinnene som ble kvotert mer enn 70 prosent. Flere børs- norske styrer mer profesjonelle. står nær stilingen. noterte selskaper er gått konkurs. Mimi K. Berdal har som styre- 3. Man transformerer stillings- inn i ASA-styrene har Neste år forfaller det obligasjons- medlem blant annet jobbet med beskrivelsen til karakteristika måttet håndtere kriser på gjeld for 40 milliarder for nor- problemene i Sevan Marine, som bør være tilstede hos den løpende bånd. ske børsnoterte selskaper, og som ble reddet fra konkurs. Hun idelle stilingsinnehaver - en hvis kapitalmarkedet da ikke er bekrefter overfor Finansavisen kandidatprofil. Etter 1. januar 2008 var all- friskt, kan flere selskaper falle at krisetider krever en større 4. Konsulenten har et gjennom- mennaksjeselskapene nødt til utfor stupet. innsats fra styrene. De skal tenkt forhold til hvilke rekrut- å ha minst 40 prosent kvinner Mimi K. Berdal, en kvinne fatte beslutninger og sitter med teringskilder som skal benyttes, i styret. De mange kvinnene med syv verv i allmennaksjesel- ansvaret. Eiere og långivere kan annonse evt. en målrettet søking som kom inn i styrerommene skaper (ASA), sier til Finansavi- i ettertid stille styremedlemmer i de riktige miljøer hvor slike da kvotering ble lovbestemt her sen at det blir for enkelt å tenke til ansvar. potensiele kandidater jobber i landet har imidlertid fått litt at kvinner er kommet inn for å Et annet moment som gjør at eller ferdes. å bryne seg på. Det er interna- rydde opp etter menn som har kravene til styrearbeidet er blitt utover det opprinnelige kompe- 5. Når det tilstrekkelige kan- sjonal finanskrise og eurokrise, tatt for stor risiko. Hun viser til skjerpet de siste årene er ret- tanseområdet, er et eksempel didattilfang finnes, foretas en industrien sliter og konkurser at det satt mange kvinner i ASA- ningslinjene for eierstyring og på en virksomhet har fått for seleksjon på basis curriculum truer. styrerne også før kvoterings- selskapsledelse (corporate gover- stor appetitt. Den standard for vitae og annen skriftlig doku- Finansavisen bruker i en loven kom. Heller ikke Tone nance). Denne typen retningslin- rekrutteringspersonell som nå mentasjon. artikkel om kvinner, styrearbeid Bjørlov, en dame med seks verv jer ble innført verden over for en er laget med tilhørende høyt 6. Deretter et godt planlagt, og kriser blant annet følgende i allmennaksjeselskaper, er med del år tilbake etter en bølge av prisede kursprogrammer etc., gjennomført og tolket intervju, tall for å illustrere alvoret i utvik- på at kvinnene rydder opp etter næringslivs- og regnskapskriser, betrakter jeg som ethvert annet gjerne 1,5 time langt. lingen: 2011 har 22 selskaper på mennene. Hun tror imidlertid at hvorav Enron-saken var den mest kommersielt fremstøt, et forsøk 7. Et andre intervju om erfarin- Oslo Børs opplevd et kursfall på kvinnene har bidratt til å gjøre kjente. på å tjene penger. Man lager et ger og de konkrete resultater en regelverk og en silingsmeka- har oppnådd, deretter om prefe- nisme for noe som vi klarer seg ranser, arbeidsstil og lederstil, godt uten. Man har ifølge den ens liv som 24 timers menneske samme standard, som man gir etc. Målstyring stresser rektorer et skinn av noe nær en forskrift 8. Eventuelt bruk av enquetes til en lov, fått med seg andre hvor en på en alternativ måte Målstyring utvider rektorenes lederrolle. Stu- kremmere som Handeslhøyko- sier noe om hva en står for av skolelederes handlings- dien viser at rektorene før len BI, bemanningsselskapene egenskaper. Her kan en også målstyringens tid hadde et Manpower og Adecco og Coca benytte Myers Briggs Typeindi- rom, men er et tydeligere oppdrag, men også Cola Drikker as(!) Et eksempel kator eller Belbin som ikke er stressmoment, viser færre muligheter til å selv på et tiltak som ikke vil tjene tester i vanlige forstand. svensk studie. finne nye løsninger. saken. Jeg er på ingen måte 9. En omfattende innhenting av Dagens skoleledere har uenig i at det finnes klare avvik referanser, f eks med tidligere På 90-tallet ble den regelstyrte større handlingsrom, men fra god standard der ute, men overordnede de siste 15 år, gjerne skolen i Sverige byttet ut med opplever ofte rollen som uklar man undervurderer helt kvali- en samtale over bordet med de den målstyrte. Det innebar og mange skoleledere føler teten på kjøperne som over tid viktigste. mer ansvar og flere funksjoner seg stressede. kan sikte klinten fra hveten. En 10. En balansert rapport utarbei- for rektorene. En rektor med stort enga- kunne tenke seg et fremtidssce- des, hvor en konsekvent ser de I en avhandling fra uni- sjement tydeliggjør gjerne sitt nario hvor Det norske Veritas samlede funn mot den opprin- versitetet i Umeå har Erik eget oppdrag, noe som bidrar også skulle sertifisere alle som nelige profil, og ikke minst får Lindberg sett på effekter til bedre lederskap. Samtidig ning, skriver Kvalitetsmagasi- skulle få lov til å bli ledere. Intet med seg de avvik som fremkom- av målstyringen har hatt på øker risikoen for overbelast- net, som har omtalt studien. personalansvar tildeles uten mer.

VI STÅR FRITT TIL Å VELGE DET BESTE FOR DEG.

Fakta om Acta: Porteføljekonto er nøytralitet i praksis. Kunde og rådgivers interesser er sammenfallende: Økt avkastning på investert beløp. Porteføljekonto er utviklet i tråd med våre kunders ønsker om nøytrale investeringsråd. Du betaler en fast prosentvis avgift, i stedet for tradisjonelle tegnings- eller salgshonorarer. Vi ønsker ikke at du skal gjøre flest mulig transaksjoner – men at din portefølje skal vokse. WWW.ACTA.NO 20 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Fjerde generasjon forlegger

Etter ett år og ni måneder som LEDERSPEILET forlagssjef i Aschehoug føler Mads Mads Nygaard (42) Nygaard seg fremdeles fersk i rollen. Stilling: Forlegger og konsernsjef i Aschehoug Sivil status: Gift, to barn på fire og seks år. AV ANITA MYKLEMYR [email protected] Bor: I Oslo Utdanning: Master of Science i Media ammenlignet sin far William Nygaard, har Management ved University of Stirling ikke Mads Nygaard sittet særlig lenge i for- Slagssjefsstolen i Aschehoug. William Nygaard (Skottland), cand.mag grad fra Universitetet hadde denne jobben i 34 år. Mads Nygaard tiltrådte i Oslo, diplomøkonom. Karriereglimt: så sent som 1. april 2010. Sønnen er fullstendig klar Markedssjef i forlagene Tiden og Oktober, over at han ofte blir sammenlignet med faren, og administrerende direktør i Dagsavisen, i hevder å ha et avslappet forhold til det. konsernledelsen i Avishuset Dagbladet/ – Dette var noe av det jeg tenkte virkelig grundig igjennom på forhånd. Det å ha en forgjenger du er Berner Gruppen. Konsulent i Rokade. i familie med har sine styrker og svakheter. Svak- Fritid: Familie og friluftsliv, herunder heten er at folk automatisk vil se etter likheter og ski. Drev tidligere med fekting. forskjeller. Det er nesten uunngåelig. Internt i Aschehoug tror han imidlertid ikke at sammenligningen først og fremst handler om familietilknytning. slik det er. Han lever med dette forlaget og forfat- – Her blir jeg sammenlignet med en leder som terne som hører huset til. Slik faren, farfaren og var her i 34 år. Ingen her i huset har opplevd noen oldefaren har gjort det. annen leder enn William. De er ikke akkurat øvet – Spør du din far til råds? i lederskifter. – Ja, ofte. Det kan være om spesifikke ting, som ulike avtaler, men like ofte om overordnede ting Gammelt og nytt hvor erfaring spiller inn. Det være seg om bransje- Aschehoug er et gammelt forlagshus som med politikk eller forfattere. Han er en ressurs. Aschehoug-sjef Mads Nygaards kontorhyller er fylt med bøker. Nye bøker må derfor stables i bunker. Disse har fått plass på et frittstående bord, under et malt portrett av dikter og forfatter André Bjerke. årene har vokst til et konsern. De eier flere min- dre forlag, samt bokhandlerkjeden Norli Libris. I Et samfunnsansvar i fellesskap med andre. Fordelen med den måten å 2010 omsatte konsernet ifølge Brønnøysundregis- – Andre sammenligner deg med din far. Hva med deg gjøre det på, er at du får gjennomtenkte løsninger. trene for 1,3 milliarder kroner. Resultatet før skatt selv? Føler du at du må leve opp til det han har gjort Svakheten med at jeg trekker med meg folk, er at var på 3,3 millioner kroner. I selve forlagshuset er før deg? jeg legger beslag på tiden deres. det i overkant av 200 ansatte. I tillegg kommer de – Jeg er opptatt av å leve opp til noe, men ikke av At toppsjefen er opptatt av at han kan komme i ansatte i datterselskapene. I 2011 har omsetningen å leve opp til noen standard som han har satt. Jeg skade for å forstyrre sine medarbeidere, illustrerer og omfanget av virksomheten ifølge Nygaard vokst føler imidlertid et stort ansvar for å ta vare på dette hvor høflig Mads Nygaard kan være. Selv når han betraktelig. Dette som en følge av sammenslåingen forlaget på en god måte. Det er 140 år gammelt. skal forklare hvorfor han ikke går Birkebeineren på av de to bokhandelkjedene Norli og Libris. Den relativt nye forlagssjefen presiserer at det ski, tar han seg høflig inn igjen. På Mads Nygaards kontor er det høyt under taket, å ta vare på forlaget er et ansvar som strekker seg – Jeg vil ikke si at jeg forakt …, begynner han, før slik det gjerne er i gamle bygårder. Ved vinduet står langt utover bedriftsøkonomien. Han mener at den gode oppdragelsen tar overhånd. det et skrivebord. Ved kortveggen har han en sofa, et forlaget har en viktig rolle i samfunnet, og slik vil – Nei, det gir ikke meg noe. Birkebeinerhelgen lite bord og et par stoler. En lav bokhylle som er fylt han at det skal være også i fremtiden. Dette er noe er for øvrig en fantastisk helg for å gå på ski andre til randen med bøker dekker langveggen. Veggene han kan snakke mye og lenge om, og til tross for steder. Stille og fredelig. domineres av portrettmalerier fra tidligere tider. e-bøker, nettbrett og all verdens digitale nyvinnin- Kontrasten er et stort svarthvitt bilde av en hvits- ger, er Mads Nygaard overbevist om at det virkelige Spesialistenes hus minket langhåret rocker med svartsminkede øyne. innholdet i forleggeriet vil bestå. Mangfold og sam- Så langt har det etter sigende vært «fantastisk På et bord som er skjøvet inn mot veggen ligger funnsansvar inkludert. moro» å være forlagssjef. det høye stabler med nye bøker som ikke får plass i Den digitale fremtiden er imidlertid en utfor- – Du skal være passe blasert hvis du ikke synes bokhylla. Mads Nygaard sier, lett unnskyldende, at dring. dette er moro. Dette er et hus fylt av spesialister. det er et visst system der. Faglitteratur til venstre. – Jeg tror papirbøkene vil leve lenge ennå, men vi Fascinerende mennesker man kan lære masse av. Skjønnlitteratur til høyre. må like fullt finne nye, digitale veier fram til leserne. Forfatterne er på sin side verdens mest spennende Vi har nå mange mennesker her på huset som bare mennesker, sier Mads Nygaard entusiastisk. Diskuterer med William jobber med digitale produkter, og vi er forberedt Det går tid til administrasjon og vanlige kon- Det er ikke til å unngå at far og sønn snakker om på at det kommer ekstra investeringer i årene som sernsjefoppgaver, men han liker best å bruke tid på forlaget når de møtes i familiesammenheng. kommer som det vil gå en god stund før vi tjener kjernevirksomheten, det vil si bøker og forfattere. – For å være ærlig. Jeg har nok ikke ført noen inn igjen. Vi ønsker å utnytte de digitale mulighe- Han presiserer her at han ikke har glemt at de har samtaler med William i voksen alder hvor det ikke tene, men foreløpig er markedet både umodent og ulike typer virksomheter, men Aschehoug definerer en eller annen gang i løpet av samtalen har dreid ganske lite. seg altså som et forlag. De øvrige forlagene og de seg om forleggeri. Jeg innrømmer det. Det er en andre virksomhetene er da heller ikke organisert del av livet. Samarbeider som avdelinger på huset. Mads Nygaard sier at det lyder som en klisjé når – Hvordan er du som leder? – Datterselskapene driver i stor grad seg selv, og han omtaler forlagsdrift som en livsstil, men det er – Jeg er utpreget sosial, og liker å løse oppgaver styres formelt gjennom styrene. Det er det beste UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 LIV & LEDELSE 21

FOTO: ANITA MYKLEMYR

Aschehoug-sjef Mads Nygaards kontorhyller er fylt med bøker. Nye bøker må derfor stables i bunker. Disse har fått plass på et frittstående bord, under et malt portrett av dikter og forfatter André Bjerke.

for å stimulere til mangfold og gode resultater. Det administrerende direktør. Hilde Haugsgjerd, nå lig mer når det ikke går bra enn når det går bra, betyr imidlertid ikke at vi ikke snakker sammen. redaktør i Aftenposten, var ansvarlig redaktør. sier Nygaard ettertenksomt, og sier at én lærdom Jeg snakker for eksempel flere ganger i uken med – Jeg var relativt ung og utfordringen var stor er at de ikke vurderte alternative, negative analyser Geir Berdahl i Oktober forlag. på nesten alle områder. Det var en virksomhet og scenarier grundig nok. – Din gamle sjef? med 150 mennesker med betydelige økonomiske – Hvis du blir forelsket i et prosjekt, er du til- – Ja, min første sjef. utfordringer. Markedet var fallende. Konkurrentene bøyelig til å tro på de positive scenariene, mens du sterke. Det var vanskelig og vi hadde ikke rom for undervurderer de negative. Vi trodde ikke at dette Menneskebransje å mislykkes. ville vokse inn i himmelen, men i etterpåklok- Oktober er et lite forlag i det store konsernet, men – Hadde du sagt opp noen før? skapens lys ser jeg at vi likevel hadde urealistiske Mads Nygaard mener at det er en fordel å tenke at – Nei, jeg hadde ikke jobbet i store organisasjoner forventninger. man er «liten» selv om forlagshuset er stort. før. Jeg kom jo fra Geir i lille Oktober, sier Nygaard, En annen lærdom er at prosjekter som ligner – Tette relasjoner og nærhet er viktig når du skal som medgir at det var tøft å skulle si til folk at de hverandre ikke nødvendigvis er like. Nygaard for- lede mennesker i et forlag og ha kontakt med forfat- mistet jobben. klarer: Å selge magasinannonser og distribuere tere. Å omgås folk i dette huset er viktig. Når jeg sier – Nedbemanningen var en påkjenning. Jeg følte et magasin er ikke det samme som å selge avis- at folk her er flinke, er det ikke bare ord. Dette er veldig med dem som mistet jobben. Det var flinke annonser og å distribuere dagsavis. Det er andre til de grader en menneskebransje. Du skal koordi- folk som trengte jobben sin. Nå handlet dette om mekanismer som spiller inn. På samme måte er nere folk og være orientert om det folk er opptatt av. hvorvidt bedriften skulle overleve eller ikke, men det salg av digitale bøker på mange viktige områder Menneskelige relasjoner har stor, stor betydning. Å var knapt nok en fattig trøst for dem det rammet, noe ganske annet enn å selge papirbøker. tenke sammen og være sammen betyr veldig mye. sier Nygaard, som mener at man som leder ikke – Hvor kunne du vært flinkere som leder? skal late som om nedbemanning er lettere enn det Manus på brett – På nesten alt. Virkelig, altså. Etter to år føler jeg faktisk er. Mads Nygaard foretrekker å lese bøker på papir, fremdeles at jeg er ny og uerfaren. Jeg er ydmyk og – Uten å bli patetisk, så tror jeg det er en fordel men bruker ofte ett av sine lesebrett når han leser vet at jeg har mye å lære. Den holdningen mener at du viser at du forstår den menneskelige siden bøker og manus. Det er bokstavelig talt lettere. jeg for øvrig at man alltid bør ha. Vi jobber i en av dette. – Bruker du mye tid på å lese manus? langsiktig bransje med uforutsigbare prosjekter. – Jeg driver ikke med løpende vurderinger av Å drive forlag handler mye om å forstå risiko, og Memo manus, det er redaktørenes jobb, men jeg leser da spiller erfaringen inn. Du skal forstå hvordan Da han sluttet i Dagsavisen gikk Nygaard til Ber- mange manus og er involvert i mange bokpro- forlaget, markedene og mediene fungerer. ner Gruppen, hvor han skulle bygge opp et forlag sjekter. for magasiner. En av nyvinningene i dette forlaget – Det er snart jul. Er det overhodet noen bøker Nedbemanning i Dagsavisen var nyhetsmagasinet Memo, og for å gjøre en lang under juletreet hjemme hos dere? Han har hatt flere lederstillinger før han kom til historie brutalt kort: Det ble tapt mange millioner – Jeg gir ikke bare bort bøker, men en ganske Aschehoug, men lærte mest om ledelse i tiden i på kort tid. Etter et halvt år ble Memo lagt ned. stor andel av gavene er bøker. Men kona mi, Karen, Dagsavisen. Dette er ti år siden nå. Selv var han – Det er lærerikt å mislykkes. Du lærer antage- hun får som regel noe annet. Årets viktigste møteplass innen ledelse, HR, kompetanseutvikling og trender i arbeidslivet Årskonferansen 2012

Den skandinaviske ledermodellen fungerer globalt! Hele livet som karrierevei Fremtiden krever kunnskapsbedrier 15-års 4040 fremragendefremragende foredragsholdereforedragsh jubileum 12 aktuelle praktiske cases 6 interaktiveinte seminarer Flere forskningsbaserteforskningsbaser foredrag 150 påmeldte Carl Janzen, Stine Bosse, tidl. adm.dir., Torger Reve, IKEA Norge AS Tryg Forsikring Handelshøyskolen BI Hvordan skape Norges beste bedri HR må stille krav til ledelsen, - både for ansatte og kunder ikke bare ledelsen til HR Innovasjon og ledelse på HR fra adm.støtte til Re-rekruttering: tvers av kulturer forretningsmessig pådriver en styrke for bedrien! Bygg smarte nettverk Møt vinnerne av Great Place To • HR må slutte å syte, men starte å Work 2011 og Norsk Kunde - lobbe. barometer til et spennende • HR må bli bedre på å profilere delseminar på Årskonferansen seg og sine målsettinger i 2012. bedri‡en. • HR må inn i topplederen, ikke • Hvordan påvirke bedri‡ens bare toppledelsen. strategi, selv om man ikke sitter Christian Printzell Halvorsen Magnus Dalsvall Jørn Lyseggen, Gro Hatleskog, Stein-Ragnar Noreng, Benedicte Finnema, adm.dir., FINN.NO • Slik skaper vi den beste kunde- HR-akuten i ledergruppen. Meltwater Group Beerenberg Corp. AS KPMG Norge AS BioOffice AS opplevelsen! • Møt to av Sveriges mest anerkjente HR–spanere. Synliggjøring av resultater Sosiale medier på jobben fra kompetanseutvikling Velkommen til Årskonferansens 15-årsjubileum!

Årskonferansen er en av Norges største og viktigste ”talerstoler” innenfor ledelse og HR. Nina Moi Edvardsen organisasjonsdirektør Kjell Lindström Vi skal speile aktuelle trender innenfor FINN.NO Noden Cecilie Wille Søvik, arbeidslivet, og være et bindeledd mellom Arntzen de Besche Robert Nash, Advokatfirma AS SHL Norge akademia og næringslivet. Årets konferanse har et bredt sammensatt tilbud, og vi Jubileumsaen på Riksteatret i Nydalen Lederen 2012 – leiegeneral Sett ansattes kompetanse- presenterer flere nasjonale og internasjonale eller samfunnsbygger? utvikling i system studier. • Ta del av en festlig a‡en i kulturelle omgivelser. 1020 1 04 00 0 0 1 1 Et begrenset antall utstillerplasser til 0

6

0

0 • Teatersjef Ellen Horn og kunstneriske smakebiter fra neste

8

9

1

0

8

0

0

6 Kunnskapstorget er tilgjengelig.

9

m

b b m års program. For utstillerplass, kontakt Thomas Gri”ths Øistein Eriksen direktør, One Call på tlf: 98 25 17 76 eller e-post: thomas.gri”[email protected]

Victor D. Norman, Øyvind Sæther, NHH Randstad Professionals AS

31. januar – 1. februar 2012, Handelshøyskolen BI, Oslo www.bi.no/arskonferansen For program og påmelding: Telefon: 46 41 08 88 e-post: [email protected] Årets viktigste møteplass innen ledelse, HR, kompetanseutvikling og trender i arbeidslivet Årskonferansen 2012

Den skandinaviske ledermodellen fungerer globalt! Hele livet som karrierevei Fremtiden krever kunnskapsbedrier 15-års 40 fremragende foredragsholdere jubileum 12 aktuelle praktiske cases 6 interaktive seminarer Flere forskningsbaserte foredrag 150 påmeldte Carl Janzen, Stine Bosse, tidl. adm.dir., Torger Reve, IKEA Norge AS Tryg Forsikring Handelshøyskolen BI Hvordan skape Norges beste bedri HR må stille krav til ledelsen, - både for ansatte og kunder ikke bare ledelsen til HR Innovasjon og ledelse på HR fra adm.støtte til Re-rekruttering: tvers av kulturer forretningsmessig pådriver en styrke for bedrien! Bygg smarte nettverk Møt vinnerne av Great Place To • HR må slutte å syte, men starte å Work 2011 og Norsk Kunde - lobbe. barometer til et spennende • HR må bli bedre på å profilere delseminar på Årskonferansen seg og sine målsettinger i 2012. bedri‡en. • HR må inn i topplederen, ikke • Hvordan påvirke bedri‡ens bare toppledelsen. strategi, selv om man ikke sitter Christian Printzell Halvorsen Magnus Dalsvall Jørn Lyseggen, Gro Hatleskog, Stein-Ragnar Noreng, Benedicte Finnema, adm.dir., FINN.NO • Slik skaper vi den beste kunde- HR-akuten i ledergruppen. Meltwater Group Beerenberg Corp. AS KPMG Norge AS BioOffice AS opplevelsen! • Møt to av Sveriges mest anerkjente HR–spanere. Synliggjøring av resultater Sosiale medier på jobben fra kompetanseutvikling Velkommen til Årskonferansens 15-årsjubileum!

Årskonferansen er en av Norges største og viktigste ”talerstoler” innenfor ledelse og HR. Nina Moi Edvardsen organisasjonsdirektør Kjell Lindström Vi skal speile aktuelle trender innenfor FINN.NO Noden Cecilie Wille Søvik, arbeidslivet, og være et bindeledd mellom Arntzen de Besche Robert Nash, Advokatfirma AS SHL Norge akademia og næringslivet. Årets konferanse har et bredt sammensatt tilbud, og vi Jubileumsaen på Riksteatret i Nydalen Lederen 2012 – leiegeneral Sett ansattes kompetanse- presenterer flere nasjonale og internasjonale eller samfunnsbygger? utvikling i system studier. • Ta del av en festlig a‡en i kulturelle omgivelser. 1020 1 04 00 0 0 1 1 Et begrenset antall utstillerplasser til 0

6

0

0 • Teatersjef Ellen Horn og kunstneriske smakebiter fra neste

8

9

1

0

8

0

0

6 Kunnskapstorget er tilgjengelig.

9

m b b m års program. For utstillerplass, kontakt Thomas Gri”ths Øistein Eriksen direktør, One Call på tlf: 98 25 17 76 eller e-post: thomas.gri”[email protected]

Victor D. Norman, Øyvind Sæther, NHH Randstad Professionals AS

31. januar – 1. februar 2012, Handelshøyskolen BI, Oslo www.bi.no/arskonferansen For program og påmelding: Telefon: 46 41 08 88 e-post: [email protected] 24 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Endringsvilje i dårlige tider Både pisk og gulrot fører til økt endringsvilje i turbulente tider.

AV EINAR STAMNES [email protected]

asse B. Lien er professor ved Norges Handelshøyskole Log forsker innen strategi og ledelse. Han er for tiden deltaker i programmet Krise, omstilling og vekst ved NHH. I en ny studie har han, sammen med kollega Tore Hillestad, tatt for seg hva som skjer med endrings- viljen til ansatte under intern omstilling og restrukturering. Det er kanskje paradoksalt nok de mest utrygge og de mest trygge ansatte som er mest villige til endring.

Krise øker endringsvilje Sannsynligheten for å lykkes med endringsprosesser i dårlige tider er høyere enn normalt. I til- legg er alternativkostnadene ved å benytte ansattes tid og oppmerk- somhet på endring og omstilling lavere i perioder med mye ledig kapasitet enn i perioder med høy kapasitetsutnyttelse. Begge deler bidrar til å gjøre intern omstil- ling mer attraktivt i dårlige tider – og denne formen for omstilling utgjør dermed en økende andel av omstillingsaktivitetene, mener Lien. – Et klart funn fra undersøkelsen blant norske næringslivsledere er at nedgangstidene etter finanskri- sen økte ansattes endringsvilje. Krisen utløste økt forståelse for og vilje til å bidra i endringsprosesser. Selv om de fleste bedriftslederne Lederne får større makt i dårlige tider og det blir på mange måter lettere å drive endringsledelse. rapporterer en positiv effekt på ansattes endringsvilje, så varierer størrelsen på økningen betydelig. Det vi var interessert i, var hva som at det er de bedriftene som får de man si at hvis man skal i gang En viktig faktor som påvirker hvor kunne forklare denne variasjonen. ansatte til å føle seg trygge eller med endringer, må man enten stor effekten er, er bedriftens bruk Det vi fant, var at for å skape høy utrygge som får størst effekt. De signalisere at situasjonen er veldig av HR-virkemidler som respons på grad av endringsvilje, må bedrif- som legger seg mellom disse alvorlig, det er dette eller oppsi- krisen. ten enten gjøre de ansatte veldig to ytterlighetene oppnår lavere gelser. Eller så må man signali- – Ansattes jobbsikkerhet er det trygge eller veldig utrygge. endringsvilje, eller forståelse sere det motsatte, det verste er en som egentlig avgjør hvor mye de – Det høres ganske paradoksalt for behovet for endring fra de blanding. Da mottar de ansatte ansatte er villige til å investere i ut? ansatte. motstridende signaler. endring. De ansatte har høyest – Ja, men det vi tolket ut fra – Så det er med andre ord viktig vilje til å investere i endring – funnene våre, var at når de ansatte Både pisk og gulrot å være tydelig med tanke på hvilke paradoksalt nok er svært usikre – Da står valget med andre ord mel- alternativer som er mulig? – når de enten på fremtiden lom pisk eller gulrot? – Ja, denne undersøkelsen ble jo har veldig høy «Det er de for bedriften – Ja, det er litt ulike mekanis- gjort i forbindelse med finanskri- jobbsikkerhet og bedriften da mer som dominerer der oppsigel- sen. De ansatte vil skjønne at ledel- NHH-professor Lasse B. Lien. eller veldig lav bedriftene som satser mye på sesrisikoen er høy eller der den er sen selv ikke er sikker på utfallet jobbsikkerhet. får de ansatte til opplæring, og veldig lav. Det er klart at dersom av situasjonen. Tvetydighet skaper De bedriftene jobbsikkerhe- man står i fare for å miste jobben, usikkerhet. Man vil i større grad se Krise og maktforskyvning som sannsynlig- å føle seg trygge ten er høy, vil vil man også i høyere grad delta på hva lederne gjør, enn hva de sier. Det skjer noe med maktforholdet vis ikke vil gå til de ansatte være konstruktivt i endringsprosessen Og det er der disse tiltakene kom- mellom ansatte og ledere i kriser, oppsigelser, er eller utrygge mer endrings- dersom det kan forhindre at man mer inn. De taler kanskje mer til mener Lien. de som fokuserer som får størst villige. Hvis står uten jobb. Så da snakker man de ansatte om fremtiden enn ord, – Det har vi sett i mye mindre mest på opplæ- vi ser på den om en fryktbasert motivasjon. På sier Lien. grad i Norge fordi vi ikke har hatt ring og trening, effekt» andre siden av den andre siden så vil man også – Tror du ledere vil tenke annerle- arbeidsledighet av betydning i og de får dermed (red.anm: på viljen til en omstillings- være interessert eller mer moti- des etter finanskrisen om omstilling? Norge. Nå kan det jo fremdeles en stor, positiv endringer) prosess, hvor vert for å delta i endringsproses- – Det er sannelig ikke godt å være at det blir dårligere tider også effekt på grunn bedriften går til ser dersom man vet at man ikke si, men jeg tror det vil være en i Norge. Økt arbeidsledighet vil av høy jobbsik- oppsigelse av de mister jobben. Da snakker vi om styrking av samarbeidsklimaet forskyve makten mot lederne i de kerhet, sier Lien til Ukeavisen ansatte, fant vi også en høy grad en mer trygghetsbasert motiva- i mange bedrifter. Det er let- ansattes disfavør og generelt øke Ledelse. av endringsvilje. sjon. tere å finne sammen når tidene endringsviljen blant de ansatte. – Det vi kunne konstatere var – En av de grepene som vi – Har dere undersøkt hvilke er vanskelige, sammen er man Det blir på mange måter lettere en generell økning av endrings- fant var assosiert med lav grad fremgangsmåter de ulike bedriftene sterke. Hvor lenge denne effek- å drive endringsledelse i dårlige vilje. Denne endringsviljen vari- av endringsvilje, var lønnskutt. bruker? ten kommer til å vare er mer tider, på godt og vondt, sier Lien erer imidlertid mellom bedrifter. Den tabloide overskriften her er – På generelt grunnlag kan usikkert. avslutningsvis. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 14. DESEMBER 2011 LIV & LEDELSE 25 Julequiz

FOTO: GEIR OLSEN/SCANPIX Kultur 15. Hvem var direktør i Telenor i 2000? 24. Hvem tente den norske a) Tormod Hermansen julegrana i London i 2010? 2 6. Hvem vant Nobelprisen i litteratur 2010? b) Jon Fredrik Baksaas a) Fabian Stang a) Herta Müller c) Kjell Holler b) Rune Gerhardsen b) Mario Vargas Llosa c) Stian Berger Røsland c) Tomas Tranströmer Geografi 25. Hvem har skrevet teksten til 7. Hva er tittelen på Hanne julesangen «deilig er jorden»? Kroghs julekonsert? 16. Hva heter den lengste a) Bernhard Severin Ingemann a) Hanne og Tre Tenorer elven i Frankrike? b) Bjørnstjerne Bjørnson b) Desemberstemninger a) Garonne c) Henrik Wergeland c) Reisen til julestjernen b) Loire FOTO: ARNEONRELOI/WIKIMEDIA COMMONS (CC BY-SA 3.0) c) Rhinen Sport 8. Hvilken gruppe har nåværende program- leder i NRK-programmet Trygde- 17. Hvor er Tallinn hovedstad? 1. Hvilken idrettsutøver er kontoret, Thomas Seltzer, bakgrunn fra? a) Latvia den norske mestvinnende a) Røyksopp b) Estland vinterolympier gjennom tidene? b) Turboneger c) Litauen a) Ole Einar Bjørndalen c) Tre Små Kinesere b) Bjørn Dæhlie 18. Hvor ligger Glommas kilder? c) Kjetil André Aamodt 9. Hva er artistnavnet til a) Sør-Trøndelag bandlederen i Satyricon? b) Hedmark 2. Hvilket land kommer landslagstreneren a) Martyr c) Oppland 16 i hopp, Alexander Stöckl, fra? b) Satyr a) Finland c) Nekro 19. Hva heter Vest-Europas b) Tyskland høyeste fjelltopp? Nærings- og samfunnsliv c) Østerrike 10. Hvem har skrevet boken a) Montevideo om Kardemomme by? b) Monte Negro 26. Hva heter lederen for Statens 3. Hvilken by kommer det britiske a) Thorbjørn Egner c) Mont Blanc Pensjonsfond Utland? fotballaget Arsenal fra? b) Alf Prøysen a) Yngve Slyngstad a) London c) Kjell Aukrust 20. Hva heter hovedstaden b) Kåre Slungnes b) Liverpool i Bangladesh? c) Rune Bjerke c) Cambridge a) Dhaka Ledelse b) New Delhi 27. Hva heter Tines konsernsjef, 4. Hvilken tidligere Rosenborg- c) Islamabad som nå har permisjon? direktør er nå aktuell for en stilling 11. Hvem var det som lanserte begrepet a) Anne Enger i Norges Fotballforbund? kunnskapsarbeid/kunnskapsarbeider? b) Hanne Refsholt a) Jan Åge Fjørtoft a) Joseph Schumpeter Jul c) Einar Enger b) Rune Bratseth b) Peter F. Drucker c) Hallvar Thoresen c) Henry Mintzberg 21. Hvilken tysk by får hvert år 28. I hvilken amerikansk by startet Kjell tilsendt juletre fra Frogn? Inge Røkke sin virksomhet som fisker? 5. I hvilken sport forekommer 12. Hva heter den nye NSB-sjefen? a) Hamburg a) West Palm Beach uttrykket bowler? a) Geir Isaksen b) München b) San Bernardino a) Cricket b) Einar Enger c) Berlin c) Seattle b) Bowling c) Osmund Ueland c) Biljard 22. Hvem har skrevet teksten til 29. Hvem av disse selskapene er FOTO: JOACIM JØRGENSEN/SCANPIX 13. Hvem er justisminister? julesangen Det lyser i stille grender? ikke notert på Oslo Børs? a) Knut Storberget a) Alf Prøysen a) Statoil b) Espen Barth Eide b) Ivar Aasen b) DNB 9 c) Grete Faremo c) Jakob Sande c) Reitan-gruppen

14. Hva heter den amerikanske president- 23. I hvilket land finner man 30. Hva står forkortelsen NUF for? kandidaten som nylig trakk sitt kandidatur begrepet Yule-tide (betyr a) Norskregistrert utenlandsk foretak etter påstander om seksuell trakassering? juletid) som arkaisk form? b) Norskregistrert ungdomsforetak a) Ron Paul a) Norge c) Norskregistrert utenlandsk forening b) Rick Perry b) England c) Herman Cain c) Russland CANPIX /S KE H

ANSC 21

Poeng Svar H

AL

B

foretak utenlandsk Egner Thorbjørn a) 10. 10.

Du får ett poeng for hvert riktig svar. ANNI Norskregistrert a) Dhaka a) Satyr b) 30. 30. 20. 20. 9. 9.

FOTO: H

Reitan-gruppen c) Blanc Mont c) Turboneger b) 29. 29. 19. 19.

28–30 poeng: Utrolig bra, og sann- 8.

Seattle c) Sør-Trøndelag a) Tenorer Tre 28. 28.

synligvis litt flaks. Du tilhører den 18. Refsholt Hanne b) Estland b) og Hanne a) 27. 27. 17. 17.

ypperste kunnskapseliten. 7. Slyngstad Yngve a) Loire b) Llosa Vargas Mario b) 26. 26. 16. 16. 6. 6.

Nærings- og samfunnsliv og Nærings- Geografi 24–27 poeng: Kjempebra. Du følger Kultur

godt med på disse områdene. Ingemann Hermansen

Severin Bernhard a) Tormod a) Cricket a) 25. 25. 15. 15.

16–26 poeng: Akseptabelt. 5.

Røsland Berger Stian c) Cain Herman c) Bratseth Rune b) 24. 24. 14. 14. 4. 4.

England b) Faremo Grete c) London a) 23. 23. 13. 13. 10–16 poeng: Kanskje du hadde uflaks 3.

Sande Jakob c) Isaksen Geir a) Østerrike c) 22. 22. 12. 12. med spørsmålene? 2.

Berlin c) Drucker F. Peter b) Dæhlie Bjørn b) 21. 21. 11. 11.

Under 10 poeng: Quizen har forhåpent- 1. Jul Ledelse

ligvis gitt deg flere kunnskaper! Sport 26 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Magnus Stangelands nye lærdom som leder: –Jeg må alltid være på vakt

Selskapsleder Magnus Saken Stangeland har blitt Magnus Stangeland er dømt forsiktigere etter i byretten og frikjent i lag- mannsretten for grovt bedra- Stortingspensjonssaken. geri i forbindelse med sin Som leder har han stortingspensjon. Aktoratet har anket saken til høyesterett. lært en lekse. Stangland er investor og styreleder i Bergen Group, AV BÅRD ANDERSSON som har 1700 personer på løn- [email protected] ningslisten. Vi har spurt ham hvordan saken har påvirket eg er vokst opp på Austevoll, hans muligheter som leder. der en mann var en mann og Stangeland var innvalgt for Jet ord var et ord. Slik er det Senterpartiet på Stortinget fra tydeligvis ikke lenger. Som leder Hordaland (1985 – 1997), og har jeg lært at jeg alltid må være var 1. vararepresentant (1981– på vakt i forhold til ting som blir 1985). Før dette var han ordfø- sagt og gjort. Alt skal heretter skje rer i Austevoll (1975–1981). skriftlig, sier han til Ukeavisen Kilde: Wikipedia Ledelse, etter nettopp å ha fått vite at Økokrim anker saken mot ham. Tålmodig – Blodig urettferdig Til tross for nyheten om Økokrims Etter en rapport av Riksrevisjo- anke, sier Stangeland at han er ved nen i 2008, ble Stangeland tiltalt godt mot, og at det nå er viktig å for urettmessig å ha fått utbetalt være tålmodig. 536 195 kroner i pensjon fra Stor- – Dommen i Lagmannsretten tinget. Grunnen var at han unnlot var sterk og klar. Jeg tviler på at å opplyse Stortingets pensjons- denne enstemmige frifinnelsen styre om at han hadde inntekter vil settes til side i Høyesterett, sier som oversteg pensjonsbeløpet, i han optimistisk. form av fast lønn Han betegner fra AS Bergen saken som en Yards, styreho- «Jeg er vokst parodi, der det norarer og fri bil. han kaller mise- Stangeland har opp på Austevoll, rable og uklare hele tiden nek- der en mann regler for stor- tet straffeskyld i tingsrepresen- pensjonssaken. var en mann og tanter har ført I januar i år ble et ord var et ham ut i et tre han funnet skyl- år langt mare- dig etter tiltalen ord. Slik er det ritt. Men han ser i saken av Oslo uansett lyst på Tingrett, dømt tydeligvis ikke fremtiden. for grovt bedra- lenger» – Dette er geri. Dommen tungt å bære, var på 60 dagers men jeg har ubetinget fengsel, og i tillegg å vært i hardt vær før. Det skal ikke betale det offentliges sakskostna- knekke meg, understreker han. der med 100 000 kroner. Stange- land anket dommen, og ble frifun- Konsekvenser for bedriftene net av Borgarting lagmannsrett På spørsmål om ikke denne saken 29. november. Statsadvokaten i også har fått konsekvenser for Økokrim bestemte seg tirsdag å bedriftene Stangeland er involvert

anke dommen til Høyesterett. i, er han krystallklar. FOTO: HEIKO JUNGE / SCANPIX Magnus Stangeland reagerer – Jeg har brukt mye tid på å – Jeg har analysert dette nøye, og har hatt tett kontakt med kunder, banker og styrer. Drøftelser med disse har gjort kraftig på beslutningen. forsikre meg om at dette ikke får meg sterkere, sier Magnus Stangeland, som er styreleder for et selskap med 1700 ansatte. – Jeg er jaget som fritt vilt, og konsekvenser for bedriftene jeg er synes dette er blodig urettferdig. engasjert i. Jeg har analysert dette kere, og jeg har fått mye støtte, har egentlig ikke noe valg. Rettfer- videreutvikle seg som en betyde- Likevel har jeg tro på rettssyste- nøye, og har hatt tett kontakt med forklarer han. digheten vil seire til slutt, sier han. lig aktør innen offshorerelaterte met vårt, og at navnet mitt vil bli kunder, banker og styrer. Drøftel- Han legger til at det er viktig for Stangeland er i dag styreleder tjenester. renvasket, sier han. ser med disse har gjort meg ster- ham å bli trodd, både som leder og i Bergen Group, en leverandør av menneske. produkter, tjenester og løsninger Ønsker ny vurdering Magnus Stangeland til offshore og maritim industri. Påtalemyndigheten vil nå ha ytter- Forsiktigere leder Bedriften utenfor Bergen har over ligere en rettslig vurdering av om I■ Er i dag styreformann i Ber- I■ Daglig leder i Austevoll Som leder har Magnus Stange- 1700 ansatte, fordelt over 14 avde- Stangeland gjorde nok for å for- gen Group ASA utbyggingsselskap 1978 – 1980 land blitt forsiktigere, og tenker lingskontorer. sikre seg om at han holdt seg på I■ Administrerende direktør i I■ Rektor ved Storebø skole seg om to ganger i situasjoner han Bergen Yards Holding, med riktig side av loven i forkant av at DOF Industri AS fra 1997 1970 – 1978 tidligere ville ha stolt på magefø- Magnus Stangeland i spissen, han skulle bli stortingspensjonist. I■ President i Redningsselska- I■ Stangeland var innvalgt for lelse eller omgivelsene rundt seg. gjennomførte i 2007 oppkjøp av – Vi ønsker prøvd om det krev- pet 1999 – 2005 Senterpartiet på Stortinget fra – Som leder er man utsatt, og 19 offshore og maritimt relaterte des mer av Stangeland med tanke I■ Styreleder i Posten 1999 – Hordaland (1985 – 1997), og var mange ville bukket under av slikt selskaper. En betydelig andel på å komme til bunns i betyd- 2002 1. vararepresentant (1981–1985). press. Men jeg har bestemt meg av selskapene som ble kjøpt var ningen av sin inntektssituasjon I■ Administrerende direktør Før dette var han ordfører i for å stå løpet ut. Heldigvis har rettet mot forretningsområdene i forkant av at han skulle motta i District Offshore (DOF) AS Austevoll (1975–1981). jeg mange gode venner og støtte- offshore og teknologi. Spesielt pensjon fra Stortinget, sier poli- spillere i næringslivet som hjelper Rosenberg i Stavanger var strate- tiadvokat Tarjei Istad i Økokrim 1981 – 1985 Kilde: Wikipedia meg med å tenke fremover. Jeg gisk viktig for at konsernet kunne til NRK.no. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 LIV & LEDELSE 27 Start vedhogsten!

LITTERATUR OG LEDELSE Tradisjonell trening er ikke avgjørende. Hogg heller ved og bli en bedre leder! Jens Frydenlund agens Næringsliv har i høst vært arena for en før han setter det til treet og kjenner hvordan Administrerende direktør i Theodor livlig debatt rundt ledelse og trening. det drar seg igjennom treverket mens flisen Blir ledere bedre ledere av «Birken» spruter. Det bråker, det bråker så mye og er Qviller AS. Debuterte med romanen D «Adresse Oslo Vest». enten det er med ski på bena, et knallhardt syk- så farlig at andre personer holder avstand i E-post: [email protected] kelsete i skrittet eller rett og slett kun på bena? respekt. Ingen sniker seg tett og overraskende Gir 10 til 14 timers trening i uka så mye testos- på en mann med motorsag i drift. Vedhogst er teron at man presterer mer? Vil kommandoene en arena fritt for krav om likestilling. Mann er sitte bedre og vil de faglige resonnementer bli mann. Dette er lykke. mer presise? Det er her den vanskelige samtalen kan få I sommer har jeg syklet til jobb. I starten modne, med eksosen rivende i neseveggene. flere ganger i uken etter hvert noe redusert, Med et rasende kjede som river opp i årringene, men etter en punktering i en nedoverbakke så stokkene får en lengde det går an å jobbe begynte jeg og feige litt ut. Tenkte på farten, med. Det er tempo, det er viktig å stå støtt, neste på barna, på hjertet, på min mors(!) Birkebei- trekk må være ferdigtenkt hvis ikke kan utfal- Magne Lerø nervenn med hjerteflimmer. Jeg ga ikke fullt let bli fatalt. Arbeidet går framover, tre for tre, Redaktør i Ukeavisen Ledelse. jern lenger. Derfor trappet jeg ned til en gang stamme for stamme, tverrsnitt for tverrsnitt som E-post: [email protected] tur/retur i uken. Det gir to timers sykling og en direkte tilbakemelding til mann og sag. Eller det holdt. Mine medarbeidere får avgjøre om arbeidet med en kvistfull kubbe mot hoggestab- syklingen har gjort meg til en bedre leder. Om ben. Rå kraft er bra, men ikke nok. ikke annet har det skapt munterhet de gangene Det krever kunnskap og håndlag for å kubben jeg har kommet dyvåt inn på kontoret etter å ha til å spille med og la seg dele så den kan få ligge blitt overrumplet av et regnskyll på veien, og i med de andre i stabelen å tørke over somme- sommer var det mange av dem. ren. Det er individualistens vei til fellesskapet. Men nå har jeg funnet hva jeg tror gjør ledere En vedhugger med kjærlighet for det han gjør til bedre ledere! Vedhogst! Den oppmerksomme kjenner igjen individualistene og gir dem et Valgerd Svarstad Haugland har nok fått med seg at Lars Mytting har nådd anerkjennende nikk før de ender i ovnen for å gi Kirkeverge i Oslo, tidligere Kultur og bestselgerstatus med sin bok «Hel ved». Og jeg varme. Kirkeminister og leder for KrF. er ikke i tvil lenger, drømmen er ikke stor båt på Ved er energi i økologisk balanse, CO2 fri E-post: valgerd.svarstad.haugland@ fjorden, men et lite småbruk i Østerdalen hvor fyring, selvberging i ordets rette forstand. Her oslo.kirken.no jeg hver fredag kan isolere meg og traske rundt møtes fortid og fremtid i den norske folkesjelen. i skogen med min Jonsered 510 SP som snart er Jeg er oppdratt med at det er bjørkeved 30 år gammel. Den fikk jeg av min far etter vide- som gjelder, det er i alle henseender en svært regående, vedhogst hadde en viktig plass i vårt fordomsfull holdning som vi alle bør legge av forhold. Sagen trekker i dag litt falsk luft, men oss. All ved brenner. En kilo ved har like høy tanken på å bytte den ut er utålelig. Det handler brennverdi samme hvilket treslag det kom- ikke om penger, men følelser. mer i fra. Bjørk er kompakt og gir god vekt på «Hel ved» er en bok hvor lukten av solsvidd kubben, men det finnes bedre. En god furu kan vedstabel nærmest stryker deg under nesen og ha betraktelig bedre brennverdi enn en dårlig Erik Grønner du kjenner vedkubbens struktur i nevene etter bjørk. Rognen ligger over begge. Gran har et Bedrifstsleder og forfatter. hvert som du blar deg igjennom boken. Dette er ufortjent dårlig rykte, og har uslåelige egenska- Hans tredje roman, «Easy Raiders», boken som får entusiaster til å stå åpent fram og per som opptenningsved. Litt til ettertanke for kommer i september. innrømme at det er med øksen mellom hendene mang en leder som skal vurdere og velge sine E-post: [email protected] den sjelelige roen inntreffer. Se an kubben, heve medarbeidere. øksen, sikte og dra til. Den lille triumfen over For meg er det innlysende at boken om hog- et godt treff som deler kubben i to med en rett ging av ved er blitt en av vinterens bestselgere, og vakker linje, den som lar trette tanker forlate det eneste jeg savnet fra mitt ståsted, midt i hodet og erstatte dem med lukten av never. et villastrøk i Oslo vest, er brennverdien på Hva gjør det ikke med en kontorsittende syrinen og tujaen min kone tvang meg til å felle direktør å kjenne motorsagens dirrende vibra- i sommer. Og for de som er bosatt uten hage sjon gjennom de tykke hanskene og vite at dette på Frogner, hva er brennverdien på et par sushi kan være farlig, dritfarlig. Han (vedhogst er spisepinner? Det er godt å vite nå som børsene Øyvind Fylling-Jensen fortrinnsvis en sak for menn) lar kjedet gå litt spås å rase. Konsernsjef i Nofima. Har tatt kurs i ledelse og økonomi ved IMD, Harvard Business School, NHH og BI. E-post: oyvind.fylling-jensen@nofima.no 28 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

Vikarer skal sikres Tiltak for likebehandling av vikarer seriøse vilkår. Ikke avvisende Regjeringen legger fram en egen Blant tiltakene er solidaransvar tiltakspakke som skal sikre likebe- for innleiebedriften samt opp- til vikar-veto handling av vikarer og fast ansatte. lysningsplikt, drøftingsplikt og Tiltakene kommer som følge innsynsrett i forholdet mellom De fleste i LO krever veto mot EUs omstridte vikardirektiv, noe LO-leder av bekymringer knyttet til EUs arbeidsgiver og tillitsvalgte. Roar Flåthen åpner døra for. vikarbyrådirektiv. Tilleggshøringen har frist til – Jeg deler uroen som er ute blant medlemmene. Nå blir det en ny – Regjeringens tiltakspakke 30. januar 2012. Deretter vil regje- behandling av vikarbyrådirektivet i LO. Det blir en omfattende hørings- skal sikre at vikarbyråene opptrer ringen ta stilling til om vikarbyrå- runde, og det er sendt ut brev til forbundene om det allerede, sier LO- seriøst og gir sine ansatte gode direktivet skal innføres i Norge, leder Roar Flåthen til Klassekampen. arbeidsvilkår, sier arbeidsminister slik Ap har gått inn for, men SV Flåthen sier samtidig at det er viktig for LO å være i forhandlingsposi- Hanne Bjurstrøm (Ap). motsatt seg. (©NTB) sjon til å få gjennom reguleringer.(©NTB)

FOTO: GORM KALLESTAD / SCANPIX

Omsorgsledelse: Ledelse når sorgen inntreffer

Det er en krevende lederoppgave å arbeidsplassen ved dødsfall og hjemme, hvis hun ikke var i stand andre tapsopplevelser, vil etterlat- til å jobbe. Det er viktig at ledere ta vare på ansatte som har mistet et tes helse kunne bedres og trivsels- bruker påvirkningskraften sin på og prestasjonsnivået heves, legger riktig måte, sier Dyregrov. familiemedlem. Hvordan sørger du for han til. Han forteller at mange ledere at den ansatte får en lettest mulig retur For å sikre ansatte god ivareta- ikke er klare over betydningen av kelse etter et dødsfall i familien, de små gestene de kan vise dem til arbeidsplass og arbeidsoppgaver? må bedriften skolere verneom- som er rammet. bud, personalavdeling og ledelse, – Dette kan innebære å ta en slik at de har kjennskap til sorg- telefon, sende en blomst, si noen AV BÅRD ANDERSSON personene som jobber der, ifølge reaksjoner og hvordan de kan yte ord eller vise andre tegn på med- [email protected] Atle Dyregrov. hjelp, ifølge Dyregrov. menneskelig omsorg overfor de – Det er viktig at ledergrup- – Rutiner kan involvere berørte. Lederes støtte blir spesielt om leder for en ansatt som pen diskuterer en plan i forkant, bedriftshelsetjenesten. Der viktig som signal til de etterlatte har opplevd å miste et fami- men du kan ikke bare kopiere fra bedriften har utviklet kollegastøt- om at deres tap anerkjennes og at Sliemedlem må man utvise andre bedrifters manualer. Dere teordning kan denne mobiliseres. det er plass til sorgen når arbeidet både informasjonslederskap, må drøfte hva som passer for deres I slike ordninger påhviler ansva- gjenopptas. Gjennom slik opp- omsorgsleder- bedrift, sier ret for ivaretakelse arbeidskolleger treden sender lederne signaler til skap og motiva- han. som er valgt ut for sine gode men- sin organisasjon om hvor viktig sjonslederskap, «Lederen skal Her inn- neskelige egenskaper. I tillegg har medarbeiderne anses å være i ifølge psykolog går sentrale disse fått opplæring og trening i bedriften. Atle Dyregrov. strekke seg ut og rutiner, som å være til støtte for kolleger som Dyregrov er vise medfølelse for hvem som skal opplever vanskelige situasjoner, Passiv holdning spesialist i kli- ta den første sier han. Den vanligste feilen er å innta en nisk psykologi. sorgen» kontakten med passiv holdning. Mange venter Han har ledet ansatte som er Signalverdi med å ta kontakt, eller agerer uten Senter for Kri- berørt og infor- For at den ansatte skal føle seg iva- å lytte til den ansatte. – Motivasjon for gradvis gjen- sepsykologi i nærmere 20 år, og masjonsstyring. retatt, er det viktig at lederen viser – Å prøve å få den ansatte til å opptagelse av oppgaver i bedriften har arbeidet mye med mennesker – Hvis det går rykter om dødsår- medfølelse. Viktigere enn at andre gjøre ting han eller hun ikke vil, er vil lettere aksepteres om det van- som opplever tap og traumer. I til- saken, for eksempel om selvmord, ansatte gjør det, ifølge Dyregrov. også en vanlig feil som ledere gjør, skelige med å motivere seg etter et legg har han arbeidet ved en rekke er det særdeles viktig at lederen – Lederen skal strekke seg ut sier Dyregrov. dødsfall anerkjennes. Slik sett går større ulykker og katastrofer i både tar tak og tidlig tar beslutning om og vise medfølelse for sorgen. Han påpeker at lederens opp- omsorgslederskap og motivasjons- inn- og utland. Dyregrov har skre- hvilken informasjonsstrategi som Slik setter du tonen, slik at også gaver i slike situasjoner er langt lederskap hånd i hånd, og lederen vet flere bøker, bokkapitler og fag- skal benyttes. Man må stille seg de ansatte bryr seg. Det gir en vanskeligere å utføre i praksis enn forventes å forstå og håndtere lige artikler innen kriseområdet. spørsmålet om når åpenhet eller styrkende effekt, sier han. i teorien. begge deler, understreker han. direktekommunikasjon er hen- Ifølge psykologiprofessoren – Den eneste måten å beherske Han påpeker at det er blitt mer Planlegging og rutiner siktsmessig, sier Dyregrov. føler likevel mange som er ram- dette på, er ved jevnlig trening. vanlig at etterlatte er mer åpne om Dersom en ulykke skulle inntreffe Han anbefaler ledere for min- met at de kommer tilbake til en En måte å trene på er å trekke inn dødsfall enn tidligere, men frem- med ansattes familiemedlemmer, dre bedrifter om å skaffe seg infor- arbeidsplass med et kaldt klima. ledelse, helsetjeneste og nøkkel- deles er det relativt mange som er det viktig at du som leder er masjon fra større bedrifter, som Mange ledere vet rett og slett ikke personer. Gjennom rollespill kan like etter dødsfallet er så overvel- godt forberedt på hva som kreves oftere må håndtere slike situasjo- hva de skal gjøre, og dette kan få du bli dyktig på å håndtere slike det at de ikke klarer å forholde seg av deg som leder. Å utvikle rutiner ner. alvorlige konsekvenser. situasjoner, sier han. til omverdenen. for slike vanskelige lederoppgaver – Med økt kunnskap om hvor- – Feil håndtering av situasjo- Dyregrov har jobbet mye med – Om en da venter noen dager, krever god planlegging, men ruti- dan sorg påvirker ansatte, samt nen fører ofte til sykmeldinger. dette sammen med bedrifter som eventuelt får kontakt med noen nene må tilpasses bedriften og gode skriftlige retningslinjer for Det er mange skrekkhistorier. Statoil. andre i familien, så kan omtan- Jeg var en gang i kontakt med en ken og tilbudet om støtte stå ved berørt ansatt, som kom tilbake på Omsorg og motivasjon lag om vedkommende skifter jobb. Dette var i en servicebedrift. Dyregrov forteller at lederen, både mening, eller hvis behovet endrer Flere lederverktøy finner du på Sjefen til vedkommende kom på kort og lang sikt, skal vise seg over tid. Et viktig bidrag til slik gående forbi i løpet av arbeids- omsorgslederskap for å ivareta endring kan komme gjennom ukeavisenledelse.no dagen, og merket at den ansatte medarbeideren og på nennsomt klare signaler om at arbeidsstedet gråt. I stedet for å trøste sa sjefen vis motivere til ny innsats i arbei- stiller opp om det trengs, sier han. at den ansatte heller fikk gråte det. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 LIV & LEDELSE 29

LO-leder Roar Flåthen Frykter at kunder går konkurs Norske bedrifter har for alvor begynt å merke 43 prosent av bedriftene har iverksatt tiltak Myrstad, partner i Grette. den internasjonale finansuroen. Mange fryk- for å forebygge og avhjelpe negative konse- 22 prosent tror at uroen i stor eller svært ter konkurser blant egne kunder og leverandø- kvenser. Kostnadskutt, lavere investeringer og stor grad vil påvirke egne kunder og leve- rer, viser ny undersøkelse. utsatte ansettelser er de mest brukte virke- randører negativt det kommende året. Blant I en fersk måling blant bedrifter med 20 midlene. disse frykter over halvparten at resultatet eller flere ansatte, oppgir nær halvparten at Mange synes også at fremtiden ser dyster kan bli en konkurs hos slike samarbeids- finansuroen nå er merkbar, først og fremst i ut. 18 prosent tror at de i stor eller svært stor partnere. form av pressede priser, omsetningsnedgang grad vil bli påvirket av finansuroen de neste 12 Bedriftslederne ser med andre ord klarere og færre oppdrag. månedene. Av disse frykter hver tiende bedrift faresignaler hos naboen enn hos seg selv. Det Undersøkelsen blant næringslivsledere er at konsekvensen kan bli en konkurs, sier tyder på at forståelsen av alvoret fortsatt er utført av Perduco for advokatfirmaet Grette. advokat og spesialist på konkursrett Torgeir litt mangelfull hos noen. FOTO: TROND ISAKSEN I

Informasjon, omsorg og SEPSYKOLOG motivasjon er nøkkelord I LEDERVERKTØY for en leder når en ansatt OR KR har mistet et familiemed- F

lem, sier krisepsykolog ENTER Atle Dyregrov. S

FOTO: God omsorgsledelse Lag en plan for hva som skal gjøres om en medarbeider mister en av sine nærmeste. Det sikrer at oppfølging ikke svikter. Ha minimum ett år som en tidfestet omsorgsperiode. I■ Sett deg inn i hvilke reaksjoner som er vanlige, slik at du kan være til best mulig hjelp. I■ Ta aktivt kontakt og våg å strekke deg ut og vise at du bryr deg og er opptatt av hva vedkommende har gjennomgått. Dersom du blir avvist, må du godta det, men kanskje forsøke å ta kontakt igjen etter noen tid. Det går bra å ta kontakt flere ganger. I■ Tilby å være sammen med den etterlatte dersom vedkom- mende bor alene. Mobiliser sosial støtte for personen. I■ Du kan yte praktisk hjelp dersom det er nødvendig, men pass likevel på at du ikke tar over for mye. Det medfører ytterli- gere tap av kontroll slik at den rammede blir mer hjelpeløs. I■ Ha tålmodighet og gi tid til å lytte. Til å begynne med er det gjerne slik at den etterlatte igjen og igjen vil fortelle om det som har skjedd. De reaksjonene som kommer må anerkjennes. I■ Informer kolleger i pakt med den etterlattes ønsker. I■ Legg til rette for tidlig retur til arbeidsplassen om han/hun ønsker det. I■ Det tar lang tid før den rammede får full arbeidskapasitet tilbake. La krav om innsats være senket og tilpasset den rammedes situasjon og kapasitet. Vær romslig med bruk av velferdspermisjon. I■ Det går ofte lang tid før han/hun er kommet over det som har skjedd. Bring derfor hendelsen på banen selv om det har gått mange uker eller måneder, eller lytt når den etterlatte gjør det. I■ Dersom noe skjer som sterkt minner om tapet, så kan dette medføre sterke reaksjoner. I■ Tilby din tid, og vis at du forstår eller prøver å forstå. I■ Husk at etter et dødsfall er en ekstra sårbar, og gjerne også irritabel. Dette krever mer tålmodighet fra arbeidskolleger, og evnen til å tilgi selv når en kjenner seg urettmessig kritisert. I■ Dersom du ser at tapet fortsetter å slite sterkt på, så anbefal din kollega å søke hjelp. Ikke la det gå månedsvis før noe gjøres, da setter problemene seg så mye lettere fast. Lederoppgaver – Formidle støtte og omsorg fra arbeidsplassen – Klargjøre hva den ansatte ønsker å gjøre kjent om dødsfallet – Formidle denne informasjonen til medarbeidere Dødsbudskap bringe et dødsbudskap i løpet av en å gi budskapet tidsnok i kontrol- – Representere bedriften ved gravferd I enkelte tilfeller kan du komme i arbeidsdag, kan dette by på flere lerte former, før det allerede har – Støtte og tilrettelegge for retur til arbeid en situasjon der du må overbringe utfordringer. Én ting er at budska- nådd den ansatte. En ansatt i Nord- – Mobilisere kollegastøtte og tilpasse arbeidsoppgaver et dødsbudskap til en ansatt. Da pet i seg selv er vanskelig å over- sjøen, som sitter på enkeltrom, skal – Følge opp og støtte over tid er det viktig å ha forberedt seg på bringe, men i tillegg har den nye for eksempel ikke motta en slik – Mobilisere intern eller ekstern faglig hjelp om nødvendig dette i forkant. teknologien bydd på utfordringer, melding via e-post mens han eller Kilde: Når sorgen rammer en av dine ansatte av Atle og Kari Dyregrov – Dersom du blir nødt til å over- som for eksempel at du ikke rekker hun sitter alene, sier Dyregrov.

iSteve gir et unikt innblikk i tankemåten og handlingsmønsteret til en av det siste århundrets mest fremstående gründere og forretningstalenter - Steve Jobs. Enhver som er, eller drømmer om å bli, gründer eller bedriftsleder vil nne inspirasjon for hverdagen og fremtiden og tips fra velprøvde løsninger. Prinsippene Steve Jobs benyttet seg av, eller oppfant, er i seg selv universelle. Både det Steve sier med egne ord, og det du kan lese mellom linjene, formidler uante verdier du vil kunne glede deg over og bli inspirert av.

Boken kjøper du hos din lokale bokhandler Kr. 198,- Innbundet 30 NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE 80 Mørkere markedsutsikter Totalt XX Bedriftslederne i NHOs medlemsbedrifter vurderer dagens 60 markedssituasjon som litt dårligere enn tidligere i år. I første kvartal vurderte 34 prosent situasjonen som god, mens 53 prosent mente 40 NÆRINGSLIV den var tilfredsstillende. Nå vurderer 29 prosent situasjonen som god, mens 58 prosent mener den er tilfredsstillende. I begge målinger er det 13 prosent som vurderer situasjonen 20 som dårlig. Utsiktene fremover ser derimot dårligere ut. 25 prosent regner 0 med en bedre markedssituasjon de neste 6-12 måneder, mot 38 & NYSKAPING prosent i første kvartal. 20 prosent regner med en forverring, mot 7 prosent i første kvartal -20 4. kv 06 4kv 074kv 08 4kv 09 4 kv 10 4 kv 11 KILDE: NHO Slik lykkes du utenlands Markedsdirektør Hvordan lykkes med produkter i utlandet: Jan Terje Nielsen Slik lykkes du i utlandet: Fem tips. i suksessbedriften Gjør hjemmeleksen godt. Følg strategien og gjennomfør kom- Kebony gir deg tipsene. 1munikasjonsstrategien. Kjenn ditt internasjonale marked. Analyser selv, via eksterne AV EINAR STAMNES 2hjelpere – og, ikke minst, bruk Norges glimrende utestasjoner [email protected] som Innovasjon Norge og Ambassadene. Etabler et nettverk som blir dine «ambassadører» - det andre an Terje Nielsen er markeds- 3sier om deg er mye mer verdt enn det du sier selv. direktør i bedriften Kebony. Vær ydmyk og lydhør når du er ute – men ikke la det hindre deg JOsloselskapet Kebony ASA 4i å være offensiv. En liten bedrift med det rette tankesettet kan har spesialisert seg på en spesiell revolusjonere et internasjonalt markedssegment. behandling av treverk for bygge- Ikke bli for fornøyd. Du kan alltid gjøre ting bedre – og i morgen formål, såkalt kebonering 5er gårsdagen glemt. Firmaet har hatt stor suksess, og i november fikk Kebony før- steplass som Norges raskest vok- Observer. bygge en internasjonal merkevare sende teknologibedrift i Deloittes Man kan så undres over hva har vi derfor valgt en klar strategi kåring Technology 50. CNBC har denne suksessen skyldes? i forhold til å skape historier som kåret Kebony til Europas 20. mest Markedsdirektør Jan Terje gir en internasjonal PR-suksess. kreative bedrift. I konkurranse Nielsen mener han har noen opp- 720 artikler i løpet av to år tyder med over 3000 miljøteknologi- skrifter. på at vi langt på vei er i ferd med å bedrifter fra 54 land har Kebony – Hva er viktig med markeds- få det til. Nesten alle norske riks- to år på rad blitt listet på Guardian føringsledelsen her? Er markedsfø- medier og internasjonale medier Global Cleantech sin liste over de ring annerledes her i landet enn i som blant andre CNN, Wallpaper, 100 mest lovende miljøteknologi- utlandet? The Economist, Deutsche Welle bedrifter. – For å skape interesse, for- er på vår artikkelliste. Kebony har utviklet en paten- ståelse og troverdighet for et – Vi har valgt å benytte en tert metode for å gi bærekraftige nytt teknisk avansert produkt, kommunikasjonsstrategi som i tresorter egenskaper du ellers er utvikling av en profesjonell utgangspunktet er internasjonalt finner i tropisk tre. Teknologien kommunikasjonsstrategi av vital vinklet. Vi gjør noen tilpasninger gir lang varighet på en miljø- betydning. Det hjelper imidlertid i kommunikasjon på det norske vennlig måte. Selskapet har blitt lite med en god kommunikasjons- markedet, men i hovedtrekk fun- godt mottatt i markedet og har en plattform hvis man ikke evner å gerer en internasjonal vinkling solid veksttakt, treffe målgrup- godt i Norge, avslutter han. på 65 prosent i pen massivt nok 2011. Kebony har «En utfordring til at man utløser Merkevareledelse levert materialer for et selskap handling og salg. – Dine erfaringer som markedsfø- til et stort antall Det er sentralt i ringsleder for produktet? prestisjebygg i i utvikling og markedsførings- – Jeg har utviklet flere interna- inn og utland. I med internasjo- ledelse at man sjonale merkevarer tidligere. Like- det siste har de klarer å balan- vel har jeg aldri jobbet med en så Kommunikajonsstrategien til Kebony har gitt selskapet mye blest i mange land. Markeds direktør Jan Terje Nielsen, som her hilser på dronning Elisabeth under utstillingen Kebony Naturally Norway, forteller hvordan man skal lykkes. levert til Restau- nale ambisjo- sere kjernebud- spennende bedrift før. Noe som rant Onda på ner er rett og skapet på en god i utgangspunktet er så kjedelig skapende design og marketing- – Hvordan har dere drevet bran- Aker Brygge, måte i forhold til som treplanker, har vist seg å bli verktøy er tidvis en stor utfordring. ding? Cambridge Uni- slett størrelsen alle redskap man en utrolig spennende merkevare i Vi vil revolusjonere måten tre blir – Vi har bygget opp vår merke- versity og Prin- på markeds- har i marketing- møtet med fantastiske arkitekter, brukt på, og det får man ikke til vare i løpet av de tre siste årene ved ceton University. boksen – men designere, bygninger og industri- alene. Det å etablere et internasjo- hjelp av tradisjonelle marketing- budsjettet» enda viktigere at elle produkter. Det at vi på mange nalt sett av ambassadører i ulike virkemidler, men enda mer ved Aktive på PR man får organi- måter tilbyr en løsning i forhold til bransjer, politiske miljøer og orga- en bevisst strategi i forhold til PR, Kebony har vært sasjonen til å for- regnskogproblematikken har gitt nisasjoner har vært sentralt. Dette nettverksbygging og assosiasjons- svært aktiv på mediefronten. Sel- stå hvilket inntrykk vi skal skape oss en fantastisk starthjelp fra mil- har lært meg at hvis man har en styring, sier Nielsen skapet har hatt presseomtale i i forhold til vårt marked, sier han jøorganisasjoner, internasjonale positiv innstilling og et produkt – Hvorfor har dere lyktes så bra nesten alle større norske medier, og fortsetter: politiske miljøer og et stort antall som løser utfordringer, kan man ute? Fortell om hvordan dere har samt internasjonale medier som – En utfordring for et selskap i entusiastiske kunder, sier Nielsen. få hjelp i høyt profilerte interna- gått frem på pr-siden, og hvilke resul- Financial Times, CNN, BBC, The utvikling og med internasjonale – Det å balansere strategi, sjonale miljøer som jeg tidligere tater det har gitt? Economist, Deutsche Welle, Wall- ambisjoner er rett og slett størrel- verdier, bedriftskultur og asso- ikke hadde drømt om var mulig, – I vår eksportutvikling har vi paper, Washington Post og The sen på markedsbudsjettet. For å siasjonsstyring med identitets- sier Nielsen. fulgt vår kommunikasjonsstrategi UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 31 Lønnsomhetsinndeks neste 12 mnd Sluttforbruk av energi i ulike forbrukergrupper, 1999-2010. 50 TWh Flertallet er Aldri brukt mer energi 250 40 XX Vårt totale energibruk i 2010 steg med optimistiske 30 8 prosent fra året før, og er det høyeste noen- 200 Industri og bergverk XX Se gjerne denne grafen fra Norges 20 sinne. Dette har sammenheng med kaldt vær Banks undersøkelse i sammenheng med og økonomisk vekst, ifølge SSB. 150 Energi brukt som råstoff nabografen (Næringslivets økonomiba- 10 Vårt totale forbruk av energi i 2010 utgjorde rometer). 18 prosent av bedriftslederne 247 terrawattimer (TWh). Dette fordelte seg Andre næringer 0 100 i denne undersøkelsen tror bedriftens med 69 TWh på industrien, 57 TWh på trans- - -10 Private husholdninger lønnsomhet vil bli svekket. Omtrent 35 port, 50 TWh på husholdninger og 23 TWh - 50 prosent tror den vil bli bedre, mens 46 tror -20 på energi brukt som råstoff. De øvrige 48 lønnsomheten vil holde seg uendret. Dette TWh ble brukt innen tjenesteytende næringer, Transport er omtrent som for tre måneder siden. -30 primærnæringer og bygg og anlegg. 0 2 11 4 10 4 0 7 4 0 3 4 0 9 4 0 6 4 0 2 4 0 5 4 0 4 0 8 1990 1995 2000 2005 2010 KILDE: NORGES BANK KILDE: SSB.NO

Fasade laget av kebonert tre. Kebonys tips for pressehåndtering

I■ Utarbeid et tydelig kjernebudskap som ligger i bunn uansett vinkling I■ Lag en spørsmål og svar-liste for de vanligst forekommende spørsmål fra pressen I■ Bilder selger – bruk ressurser for å utvikle et appellerende bilde- bibliotek – som du bør kjøpe ubegrensede bruksrettigheter for I■ Lag spesialiserte pressemeldinger som er tilpasset ulike medi- esegmenter I■ ilpass pressemeldingene for hver sak du arbeider med – hvert medie skal ideelt sett få sin egen historie basert på kjernebudska- pet I■ Utvikle et bibliotek med sitater fra samarbeidspartnere og garantister. Det er bedre at andre forteller om dere enn at dere gjør det selv I■ Utarbeid noen ord og vendinger som du bruker fast for å sikre konsistent kommunikasjon av kjernebudskapet I■ Ha tilgjengelig et kontaktnett av eksperter og samarbeidspart- nere. Eksterne partneres omtale av din bedrift har oftest høyere troverdighet enn deg selv I■ Husk alltid å kontakte samarbeidspartnere som det er sannsyn- lig at blir kontaktet i forbindelse med en sak

Vinklinger som skaper presseinteresse Markedsdirektør Jan Terje Nielsen følger opp med flere tips som går på vinklinger som kan være interessante for pressen: I■ Nyhetsaspektet – ny teknologi, nytt produkt, ny måte å gjøre eller bruke ting på – ny måte å tenke på, nye samarbeidsformer. I■ Forklar hvordan kan ditt produkt eller tjeneste kan løse aner- kjente problemer – for eksempel miljøproblematikk I■ Delta på høyprofilerte arrangement og bruk kjente mennesker knyttet til din bedrift I■ Priser eller awards er viktige. Sørg for at din nye teknologi og nye måter å gjøre ting på blir lagt merke til av de «riktige» folkene. Finn ut hva slags priser som finnes for din og beslektede bransjer. Normalt vil presseomtale av nyheter og revolusjonerende meto- der sørge for at ulike nominasjonskomiteer legger merke til dere. Uansett kan det være lurt å sjekke ut om noen i ditt nettverk er i en posisjon hvor det er naturlig å få dem til å nominere deg I■ Seminarer – invitasjoner til å holde innlegg på profilerte konfe- ranser og seminarer kan være gull verdt. I■ Får du til noe i utlandet, er det ofte av interesse for norske medier utenlands. Samarbeid godt med Innovasjon Norge, UD og Kommunikajonsstrategien til Kebony har gitt selskapet mye blest i mange land. Markeds direktør Jan Terje Nielsen, som her hilser på dronning Elisabeth under utstillingen Kebony Naturally Norway, forteller hvordan ambassadene. man skal lykkes. I■ Arranger pressereiser med temaer som har lokal forankring. relativt slavisk. Det vært viktig å nomføre og delta på større events. et stort antall priser innenfor mil- I■ Samarbeid med andre leverandører – ditt produkt kombinert etablere et nettverk av de «riktige» Via den oppmerksomheten og det jøteknologi, innovasjon, arkitek- med andres gir ofte økt presseinteresse. journalistene, distributørene, nettverket vi har skapt internasjo- tur/design og PR/markedsføring, organisasjonene, samt å gjen- nalt har vi blitt nominert til og fått svarer Nielsen.

Egil Søby • kick-off • motivasjon • internseminar Suksessfaktorer i hverdagen, på jobb og privat. Start det nye året med en skikkelig vitamininnsprøytning i din bedrift.

www.egilmotivasjon.com • www.motivasjon.as • [email protected] • tlf 90030670 32 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE SPØR JUR ISTENE NYTT FRA EU Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. Advokatene til FØYEN Advokatfirma DA svarer. Tre EU-eksperter i NHO forklarer og Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. kommenterer aktuelle saker som får Av advokat Knut Glad, partner/advokat i betydning for samfunn og næringsliv i Norge. FØYEN Advokatfirma DA. E-post: [email protected] Knut Glad Henrik Munthe, advokat; Trine Radmann, direktør for NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for OM FORRETNINGSJUSS avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi. Denne uken: Henrik Munthe E-post: [email protected]

Inngåelse av forretningsavtaler FOTO: STEPHANE DE SAKUTIN/SCANPIX Unngå å inngå avtaler du partene må synliggjøre hvilke forutset- ninger som ligger til grunn for å kunne ikke har ment å inngå. levere egen ytelse, og fordele risikoen mellom partene dersom disse forut- ette høres kanskje banalt ut, men setningene ikke oppfylles. Hva skjer nylig var en slik sak oppe i Høyes- om en ytelse blir forsinket? Hva hvis Dterett. Et av de store revisjonsfir- forsinkelsen skyldes andre enn parten maene ble ansett for å ha bundet seg til selv? Hva hvis en av ytelsene er man- en avtale om 5 års leie av kontorlokaler, gelfull, hvordan vil dette endre avtalen? selv om leiekontrakten aldri hadde blitt Hva hvis en av partene ønsker å endre signert. Høyesterett la vekt på at «alle på egen ytelse eller den andres ytelse vesentlige forhold i avtalen var avklart». – skal dette være mulig, og eventuelt I norsk avtalerett gjelder ingen form- hvordan skal dette skje? I enkle avtale- krav. En avtale kan inngås muntlig eller forhold vil ofte en henvisning til bak- eksempelvis via e-post. grunnsretten være nok i forhold til regu- Ved større avtaleforhandlinger lering av misligholdsbeføyelser. Andre løses dette ved at partene inngår en ganger kan det være hensiktsmessig å intensjonsavtale først. Intensjonsavta- avtale konkrete misligholdsbeføyelser, len regulerer betingelsene for senere f. eks. dagbøter, uten at en part trenger avtaleforhandlinger og hva som skal til å dokumentere at han har lidt noe tap for at en endelig avtale anses for å være som følge av den andres mislighold. I 1991 ble de europeiske organisasjonene enige om at rammeverk for hvordan partene kan inngått. Intensjonsavtalen inneholder Vær forsiktig med å benytte engelske forhandle frem avtaler. Europakommisjonen og den daværende lederen, Jacques Delors, var sentrale i etableringen av dialogen. ofte bestemmelser om taushetsplikt avtalemaler med utførlig regulering av om forretningshemmeligheter partene misligholdsbeføyelser mv, med mindre utveksler i forbindelse med avtalefor- dette er bevisst og gjennomtenkt. Husk handlingene. For det tilfelle partene ansvarsbegrensninger, og vær realis- Sosialdialogen i EU 20 år ikke kommer frem til en bindene avtale tiske med hensyn til beløp. Har din vil taushetsplikten fortsatt gjelde. bedrift ryggrad til å bære et maksimalt inngått andre typer avtaler, som ikke tap etter avtalen? Mange avtaler fast- Det er i disse dager 20 år er gjort til ordinære lover. Det kan være Keep It Simple, Stupid! setter et erstatningsansvar tilsvarende siden arbeidslivets parter i handlingsplaner for å redusere stress, KISS-prinsippet gjelder også for juri- kontraktens verdi. Dette ansvaret er i fremme likestilling eller oppmuntre til diske avtaler. Skriv enkelt og forståelig. mange tilfeller urimelig stort. EØS (både EU og EFTA) fikk livslang læring i arbeidslivet. Ikke sjelden fylles avtaler opp med sin stilling vesentlig styrket. lange og vidløftige avtaleklausuler, Retten er satt! Hva nå? gjerne etter bruk av klipp og lim fra En konflikt mellom partene vil normalt 1991 ble de europeiske organisasjonene En snarlig prøve på hva dialogen er god avtalemaler på Internett. Vidløftighet måtte løses ved de alminnelige dom- enige om at rammeverk for hvordan for, vil man få i de pågående forhandlin- fører ofte til større uklarhet, og i verste stolene med mindre partene har avtalt Ipartene kan forhandle frem avtaler. ger om revisjon av arbeidstidsdirektivet. fall kan avtalen få et utilsiktet innhold voldgift eller annen form for konfliktløs- Europakommisjonen og den daværende Forhandlingene ble innledet i forrige uke, eller motstridende bestemmelser. ning. Voldgift innebærer at partene selv lederen, Jacques Delors, var sentrale i og nå har partene ni måneder på seg for å oppnevner en domstol, gjerne med en etableringen av dialogen. Kongstanken komme frem til en avtale. Utgangspunk- Pølsa – penga! eller tre dommere. Avtalen om hvor- var at Maastricht-traktaten, som etablerte tene er svært forskjellig for arbeidsgiverne Beskrivelsen av partenes ytelser er kjer- dan konflikter skal løses bør tilpasset det indre marked, også skulle ha en sosial og arbeidstakerne, så hvis man lykkes nen i avtalen. Særlig samarbeidsavtaler avtalens innhold og verdier. Voldgift er dimensjon. Jubileet ble markert med et i å komme frem til enighet vil det være med lang varighet bør være balanserte effektivt – man får en endelig avgjørelse stort arrangement i Warszawa nylig. I en stor seier for dialogen. Foreløpig kan og «bærekraftige» for begge parter, og i «første instans», mens en sak for de forbindelse med åremålsdagen kan det vi ikke gjøre annet enn å smøre oss med gi rom for endringer underveis dersom alminnelige domstolene kan ankes og være på sin plass å spørre om dialogen tålmodighet og se hva partene kan makte. forhold skulle endre seg. Se på arbeidet kanskje vandre i rettssystemet i flere år. har svart til forventningene. Hvis forhandlingene strander vil Kom- med avtalen som en forsikring mot Er tvistegjenstanden liten kan det være misjonen kunne fremme endringsforlag senere problemer. Partene må ved avta- lite hensiktsmessig å avtale en vold- En suksess? som blir behandlet på ordinær måte, det leinngåelsen ta seg tid til å definere hva giftsprosess hvor sakskostnadene raskt De fleste vil mene at dialogen har forsvart vil si i Parlamentet og Rådet. de har til hensikt å levere av varer og tje- overstiger tvistegjenstandens verdi. I et sin plass i EU, mye er oppnådd siden Det er viktig at man har en realistiske nester, og hva de forventer av motpar- slikt tilfelle vil voldgiftsbestemmelsen i den såkalte sosialprotokollen ble tatt inn forventninger til hva som kan oppnås. ten. Egen leveranse kan være avhengig realiteten kunne hindre en part i å kreve i Maastricht-traktaten. Ved at partene er Det er snakk om mange land, 30 totalt, av at motparten medvirker og samar- sin rett etter avtalen. I andre tilfeller trukket aktivt inn har forankringen for ny med store ulikheter i hvordan arbeids- beider. Har man en resultatforpliktelse kan det være hensiktsmessig å avtale lovgivning blitt mer solid, og påstandene markedet er organisert og fungerer. Å eller innsatsforpliktelse? Dersom en av mekling eller bruk av en oppmann som om demokratisk underskudd ikke så lett finne noe som er relevant og riktig for partene har en resultatforpliktelse blir kan ta beslutninger partene er uenige å fremføre. Det har også virket til å inspi- alle er ikke enkelt. Derfor bør man vise beskrivelsen av ytelsen særlig viktig, om – gjerne underveis mens partene rere organisasjonene til å ta større ansvar. tilbakeholdenhet, og kun ta opp emner både av hensyn til forutberegnelighet, fortsetter å levere andre ytelser etter Gjennom en gi-og-ta-holdning har man som er av felles interesse. Å ta omkamper men også en eventuell mangelsvurde- avtalen. Krever saksområdet en særlig sett at det er mer å oppnå enn å holde på europeisk nivå om saker man har tapt ring, som skjer i forhold til hva partene kompetanse hos dommerne? Da kan fanen høyt og uplettet, men uten å få nasjonalt, er en sikker oppskrift på havari har avtalt. Selv om en part ikke har kanskje voldgift være hensiktsmes- noen innflytelse på det endelige resulta- for den europeiske dialogen. resultatforpliktelser kan det være greit sig; dommerne i en voldgiftsrett må tet. Ikke minst kan det være hensiktsmes- I dagens situasjon er alle enige om at å gi uttrykk for hvilket kvalitetsnivå man ikke være jurister. Ikke alle saker egner sig at partene er med på utarbeidelsen av vekst i sysselsettingen er det viktigste for forventer av motparten. Tenk gjennom seg i avisen, eller partene har kanskje lovtekster på arbeidslivsområdet siden europeisk arbeidsliv. Men der stopper alle sider av avtaleforholdet – hvem skal særlige behov for konfidensialitet om det er deres hjemmebane, det kan være tilsynelatende enigheten. På arbeidsgi- levere og gjøre hva, til hvilken tid og til forretningsforhold mv. Alle har normalt en fordel for partene sammenlignet med verhold sitter man med inntrykket at det hvilken pris. tilgang til saker som føres for de almin- «vanlige politikere». viktigste for fagbevegelsen er å beskytte nelige domstolene. Voldgift gir mulig- Partene har inngått tre avtaler som har dem som er i arbeid, ikke å legge forhol- Det vakke min skyld! het til å avtale hemmelighold av tvisten blitt gjort til direktiver, og følgelig gjort er dene til rette for dem som står utenfor Skyld eller ikke skyld – det går ikke alltid og resultatet av avgjørelsen. gjeldende for alle. To av disse har medført arbeidslivet. I begge leire er det flere som som partene forventer. Gode avtaler Og til slutt – har du først brukt tid på reelle endringer i norsk lovgivning, nem- er bekymret for hva som kommer ut av regulerer også hva som skal skje der- å skrive en god avtale, ikke legg den i lig avtalene om rettigheter og plikter for dialogen. Men som LOs mann i Brussel som ting ikke går som planlagt. Avtale- skuffen, men bruk den underveis! midlertidig ansatte og deltidsansatte. I sier; nå har barnet blitt myndig og burde tillegg til disse lovtekstene har man også klare seg på egenhånd. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 NÆRINGSLIV & NYSKAPING 33

FOTO: SCANPIX

Industriutvikling: Utviklingen av BHen fra korsettet er et eksempel på at samme industri skaper nyvinninger av egne produkter. Gammel kunnskap gir helt nye løsninger

Nye bedrifter trekkes versitet, sett nærmere på nesten populære feminine undertøy ble – Folk fra solcelleproduksjon FOTO: UIA

FOTO: ESE 25.000 fabrikker og virksomhe- utviklet av den amerikanske kjo- har erfaring, holdning og kunn- mot den virksomheten ter i Sverige. Deres funn tyder på leskredderen Olivia Flynt i 1876, skap som kan være unik, selv om som finnes i regionen at måten virksomheter reagerer fordi kundene hennes klagde over en stor bedrift som REC legger på hverandre, skaper ulike rol- at kjolene ikke passet skikkelig. ned og folk mister jobben. REC fra før. Derfor kan ler for ulike regioner. Regioner Løsningen ble en prototype på en bygget jo selv opp en ny virksom- varierer etter hva som er der fra BH for kvinner med store brys- het i Grenland med arbeidskraft man ikke drive frem før. Nettopp derfor vil ikke high ter. Flynt solgte det brystormende som var vant til skiftarbeid og nye Silicon Valleys tech-klynger av IKT-industri, som plagget med kjolene. Men raskt ble vedlikehold av maskiner der, sier Professor Arne Forskeren Frank Silicon Valley er kjent for, fungere det nye undertøyet en større suk- Isaksen. hvor som helst. Isaksen ved Neffke ved like godt i andre regioner. sess enn ytterklærne. Hun vant Institutt for Erasmus School – Beslektede industrier, som flere priser for oppfinnelsen, som Tar var på kunnskapen arbeidsliv og of Economics i AV WENCHE GERHARDSEN, innovasjon ved Rotterdam fast- deler noen karakteristikker, kre- egentlig ikke var noen ny oppfin- – Nye ting vokser ut av gamle ting. MANDAG MORGEN Universitetet i slår at industri ver en viss type egenskap eller nelse, men en videreutvikling av Industrien selv gjør også sitt for [email protected] Agder, mener at som ikke lenger produksjonsteknologi. Vi argu- et kjent konsept: korsettet. å ta vare på kompetanse i regio- restene av sol- er liv laga bør menterer for at regionene kan nene. Et eksempel fra Horten egioner utvikles etter hvilke celleselskapet erstattes av bruke noen av deres eksisterende Solcelleselskapet REC er klyngeforeningen Electronic REC kan brukes lignende typer typer virksomhet et område til å bygge ny virksomhet. erfaringer i nye aktiviteter. Det REC ble etablert på grunnlag av Coast. Her har en del bedrifter Rtiltrekker seg. Og nye virk- industri kan gi overraskende resultater. en slik struktur som Neffke viser utviklet et samarbeid om å flytte somheter tiltrekkes av de som alle- Gamle kunnskaper kan gi helt til. Professor Arne Isaksen ved medarbeidere mellom bedriftene rede er der. Det viser omfattende bare skip. Men det kan snu seg nye løsninger, forklarer Henning. Institutt for arbeidsliv og innova- isteden for å permittere eller si studier av klynger i Nederland og mot annen, relatert industri, som sjon ved Universitetet i Agder har opp disse dersom noen opplever Sverige. Derfor bør industri som andre offshore-produkter og mer Nytt av gammelt forsket på flere norske nærings- dårlige tider. Slik skal kompe- ikke lenger er liv laga, erstattes moderne produkter, som for eksem- Det som er latent i den gamle klynger. Han slår an en optimis- tanse bli værende i området, og av lignende typer virksomhet for pel vindmøller, sier Frank Neffke. strukturen, kan komme ut i over- tisk tone selv om REC nå skulle styrke elektronikkindustrien i raskt å skape nytt liv i en region. raskende, nye former. bli nedlagt. regionen. Lignende virksomhet, vel og Analysert 25 000 – Ofte er det samme industri REC bygget seg opp på restene Det er viktig at kompetanse merke, ikke samme virksomhet, virksomheter som skaper nyvinninger av sine etter annen prosessindustri i overføres. Derfor må man finne som ikke klarte seg. Neffke er forsker ved Erasmus produkter. Det finnes det flere Grenland. Selv om selskapet nå ut av hvordan man best kan sørge – Tenk deg et område som har School of Economics i Rotterdam. eksempler på, blant annet i kles- legger ned deler av sin virksom- for det før virksomheter legges vært stort på skipsbygging. I frem- Han har sammen med forskerkol- industrien, sier Henning. het i Norge, og mange arbeidere ned. Myndighetene gjør lurt i å tiden kommer ikke dette områ- lega Martin Henning ved Lund Klær fornyer seg hele tiden. Et vil miste jobben, gjør det han ikke tenke litt større enn industrien, det langt ved å fortsette å bygge Universitet og Göteborg Uni- eksempel er hvordan dagens mest pessimistisk. mener forskerne. 34 NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Bystyret i Oslo vraket Lambda Oslo bystyre har som ven- dette et resultat av, sier varaord- SAMFUNN, tet vedtatt at Lambda-prosjek- fører Libe Rieber-Mohn (Ap). tet med nytt Munch-museum i Høyre, Venstre og KrF, Bjørvika skal skrinlegges. som er for prosjektet, har til Et flertall i bystyret stemte sammen 28 stemmer. for å utrede Tøyen og Nasjonal- Det betyr at de var avhen- ETIKK & galleriet som alternativer. gige av at to eller flere av – Lambda er ikke og har aldri opposisjonspolitikerne snudde vært noe folkekrav. Flertallet av i saken og gikk imot sitt eget Oslos velgere stemte på partier parti. Men det skjedde ikke. Hit, men ikke KULTUR som ikke ønsker Lambda, det er (©NTB) lenger for Lambda.

FOTO: GORM KALLESTAD / SCANPIX Jesus: Lederen som sprengte grensene I■ Et risikovillig styre i I■ Jesus drev det private ville kanskje endringsledelse så våget å gi en som Jesus det halve kunne være en lederjobb. I det nok. «Management by offentlige ville få satset walking around» var på en så uregjerlig og den metoden han var grenseoverskridende leder. mest fortrolig med.

AV MAGNE LERØ sen. De første 12 medarbeiderne var for det [email protected] meste fattige fiskere. De lot ganske enkelt båten og garnene ligge og begynte å følge vis noen skulle gi seg i kast med å ham. Her er vi ved nøkkelen til den suksess kåre verdens mest betydningsfulle Jesus hadde. Han var helt uovertruffen når Hleder, ville Jesus gått av med seieren. det gjaldt å bevege folk, utfordre og enga- Han var ikke i full aktivitet i mer enn tre sjere. Han hadde evnen til å mobilisere så år og døde som 33-åring. Men ideene hans vel massene som enkeltpersoner. Jesus var endret en hel verden. Den organisasjonen en karismatisk leder av rang. Han hadde han skapte, kirken, er 2000 år etter enn av en brennende tro på sitt oppdrag og han verdens største organisasjoner. Hver dag maktet å trekke mennesker til seg for å er fortsatt millioner av mennesker opptatt virkeliggjøre de visjoner han tegnet med av det Jesus sa og gjorde. bred pensel. Ingebrigt Steen-Jensen hadde Jesus startet som gründer på datidens ikke hatt mye å utsette på de «hårete mål» livssynsmarked. Andre Jesus satte seg. Noen ris- hadde prøvd seg før som tet oppgitt på hodet over Få styrer i det offentlige ville satset på Jesus som leder. Messias, men det gikk «Måten å det han sa om «evig liv» skikkelig galt. Datidens og at han var den som eksperter levnet ikke rekruttere på, vil kunne ordne det. sagt – datidens pariakaste. En gang kom de skriftlærde trekkende Jesus store sjansen. Han ekspertene kalle Jesus drev det vi i Det var nok av skriftlærde og folk med med en kvinne som var tatt på fersk gjer- hadde smått med utdan- dag kaller «transforme- erfaring fra styre og stell Jesus kunne valgt ning i ekteskapsbrudd. Det var ikke spøk nelse, var pengelens og ‘bånn i bøtta’. rende lederskap». Han til disipler. Men han så potensialet som lå den gang. De skulle etter loven steines. det var dårlig med støtte- Her gikk det på omskapte folk, utsatte de i det enkelte menneske, uavhengig av hva Jesus så den ulykkelige kvinnen, tenkte ordninger på den tiden. for idealisert innflytelse, de kunne vifte med på en CV. og sa: «Den av dere som er uten synd, kan Han hadde heller ingen magefølelsen» egget mennesker til tro. kaste den første steinen». Den traff. De rundt seg til å begynne I de fiskerne han utfor- Kvinner og prostituerte trakk seg unna. «Heller ikke jeg fordøm- med. Men han var besje- dret, så han potensialer Han verdsatte også kvinnene på en annen mer deg», sa Jesus. let av en tro på at han skulle utrette noe han mente han kunne utvikle. Når Petter måte enn det som var vanlig i samtiden. Dette var typisk for Jesus. Han gav men- stort, endre historiens løp og forandre Stordalen tar sjansen på å gi folk tidlig i Han måtte tåle å bli utsatt for rykter og nesker nye sjanser. Han nektet å gi opp menneskenes forestillinger om hvem Gud tjueårene et stort lederansvar, vil mange si sladder da han var sammen med prostitu- troen på at et menneske kunne endre seg. var, hva som er poenget med å leve og hvor- han er dristig. Jesus gikk betydelig lenger. erte. En gang lot han en av dem salve seg Peter, som sto ham så nært, nektet for at dan en bør innrettet livet sitt. Han måtte tåle å høre at han var uansvar- som et tegn på at han var en utvalgt. Sjokk han kjente ham tre ganger. Han reddet sitt lig, en naiv fantast, en ubehjelpelig raring. og hakeslepp. Jesus brydde seg ikke. Han eget skinn og lot Jesus bli ført bort. Peter Magefølelse Så omgav han seg også mest med fiskere, var ikke ute etter kroppene deres. Han så ble tilgitt. Slik holdt Jesus på. Snakket om Måten å rekruttere på, vil ekspertene kalle småkjeltringer som Sakkeus og andre tol- hva deres sjel lengtet etter, muligheten til og om igjen å gi mennesker muligheten. «bånn i bøtta». Her gikk det på magefølel- lere, prostituerte, syke og skrøpelige, kort å leve et liv i verdighet. Til og med barna løftet han fram. Han UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 35 Color Line uenig i ESA-bot OPEC oppjusterer Rafael Ramirez EFTAs overvåkingsorgan EFTA-domstolen. De oljeproduserende landene i OPEC ble onsdag ESA ga onsdag Color Line en bot Konserndirektør for Kommu- enige om å heve produksjonskvoten for første gang på på 145 millioner kroner for brudd nikasjon og samfunnskontakt i tre år. på EØS-avtalens konkurransere- Color Line, Helge Otto Mathi- Oljekartellet har nå satt produksjonskvoten til 30 gler i forbindelse med eneretten sen, sier at Color Line er svært millioner fat dagen, opplyser Venezuelas oljeminister på driften av ruten mellom San- uenig i vedtaket. Rafael Ramirez. Den nye produksjonskvoten tilsvarer defjord og Strömstad i Sverige. – Vi er uenig i vurderingen omtrent dagens reelle produksjonsnivå. Color Line er uenig i boten til ESA og skal studere vedtaket Enigheten omfatter hele OPEC og er kommet på rederiet er ilagt av EFTAs over- nøye. Vi vil vurdere å bringe plass etter langvarig tautrekking mellom de tolv landene. våkingsorgan ESA. Rederiet vur- dette inn for EFTA-domstolen, Økt produksjon i OPEC har bidratt til å holde olje- derer å bringe vedtaket inn for sier Mathisen til NTB. (©NTB) Color Line er uenige med ESA. prisen i tømme den siste tida. (©NTB)

FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN / SCANPIX FOTO: XU LIANG / ZUMA PRESS / SCANPIX

FOTO: © BROOKLYN MUSEUM/CORBIS Men en forble ikke likegyldig til sa de hadde gjort tempelet til en ham. Gang på gang flokket folk røverhule. Det fikk da være gren- seg om ham. ser for å drive business. Jesus var opptatt av å foran- I oppgjøret med fariseerne kre det han ville utføre. Han var og de skriftlærde tok det helt sammen med disi- av. Jesus kalte plene dag og natt. dem «ormeyngel», Han brukte mye «Ingebrigt «hyklere» og hvit- tid på å undervise kalkede graver». dem. Jesus drev Steen-Jensen Han påsto at de virkelig «manage- hadde ikke som mente de var ment by walking eksperter på å tolke around». Jesus var hatt mye å loven fra Moses og en handlingens utsette på de profetene, førte mann. Han gjorde folket vill. Jesus Rettelse en rekke undere ‘hårete mål’ mente de hadde som gjerne ble byråkratisert Guds etterfulgt av opp- Jesus satte gode vilje, som er læring. For Jesus seg» å vise godhet og gikk ord og hand- kjærlighet. Han sa ling hånd i hånd. til alle som ville Han demonstrerte det han sa. høre at de bare kunne skrote alle Liv og lære var ett. Slik ble han «menneskebudene» fariseerne et krevende forbilde. hadde laget i beste mening. Jesus nektet å innordne seg Vaske føttene datidens religiøse byråkrati. Han Likevel hadde disiplene proble- turte fram etter eget hode, fullt mer med å bli klok på ham. En overbevist om at det var han som gang tok han et vaskevannsfat og hadde sett lyset. Han så på seg begynte å vaske disiplenes føtter. selv som en budbringer for Guds Da grep Simon Peter inn og sa vilje med livet og menneskene. han hadde misforstått. «Du er De som hadde makt så på Mesteren. Det er jo jeg som skal ham som en opprører. Han truet vaske dine føtter», sa Simon den bestående orden. De jødiske Peter. Da satte Jesus ham kraf- lederne gikk sammen med tig på plass. En leder i Jesu følge romerne om å få rydde ham av Beate Elstad, førsteamanuensis skulle være en tjener for de han veien. Folket syntes det var like HiOA. hadde under seg. greit. De ville heller ha røveren Denne fortellingen er en inspi- Barabbas fri. Han var det mer tak Det er med stor forundring jeg rasjonskilde for den trenden innen i enn denne Jesus som gikk rundt leste siste nummer av Ukeavi- ledelse som kalles «tjenende og pratet om at han var Messias, sen Ledelse der jeg blir sitert lederskap». Lederes men som hadde både på forsiden og hoved- jobb er å gjøre andre tapt fullstendig. overskrift på noe som jeg aldri gode. Det handler «En leder i Ikke en gang ven- har sagt eller ment, nemlig at om intet mindre nene hans forsvarte «kulturledere bør være nor- enn å være glad i Jesu følge ham, men stakk ske.» Når i tillegg dette sitatet de menneskene en skulle være unna for ikke å bli legges frem for Åse Kleveland har fått ansvaret for. tatt til fange. og Audun Ekchoff som så «Ingen har større en tjener for Jesus holdt på argumenterer imot dette, blir kjærlighet enn den de han hadde sitt, men han fikk det hele nokså absurd. Det jeg som gir livet for alle i mot seg. Han sa i intervjuet var at vi også i vennene sine», sa under seg» tapte på alle fron- Norge bør ta ansvar for å dyrke Jesus. Ledere skal ter og led et bittert frem fremtidens ledere, gjen- ikke herske, heve nederlag. Jesus nom utdanningssystemet og seg over, triumfere. De skal ofre endt sine dager på et kors slik så lederutviklingsopplegg i kuns- Få styrer i det offentlige ville satset på Jesus som leder. seg, slite seg ut for at andre skal mange andre opprørere endte sitt tinstitusjonene. nå sine mål. Slik skapte Jesus et liv. Da hadde han blitt husket som Jeg sa også at det kan være sterkt fellesskap og et likhets- og en profet som gjort et forsøk på en fordel å kjenne til den nor- sa til folk at det var bedre folk til: «Om noen vil følge etter meg, tjenerideal som var nytt i samti- å fylle Messiasrollen. Men disi- ske konteksten. Videre påpekte nærmet seg Gud med et barns må han fornekte seg selv og ta sitt den. plene og en kvinne var skråsikre jeg at det finnes svært mange tillit enn med den typen sikker- kors opp og følge meg. For den på at den Jesus de hadde sett dyktige folk å ta av også fra het og bedre-viten-holdning som som vil berge livet, skal miste det. Boss eller buddy henge på korset og lagt i en grav utlandet. Jeg mener altså ikke preget datidens religiøse ledere. Men den som mister sitt liv for Det nytter ikke stille spørsmålet i Getsemane var den samme som at man kan diskutere utenland- Ledere må tro på det de holder evangeliets skyld, skal berge det». om Jesus var «boss eller buddy». plutselig oppsøkte dem og sa han ske vs. norske ledere på en slik på med. Folk ble slått til jorden Her var det snakk om helhjertet Han var i så fall begge deler. ikke var død likevel. Det er mulig unyansert måte slik det frem- av den selvtillit som preget Jesus innsats, for ikke å si blodig alvor. Han var grenseløs når det gjaldt de tok feil og at kirken er bygget står i overskiften. «Jeg er verdens lys». «Jeg er veien, En gang reagerte folk kraftig å involvere seg i sine medarbei- på en misforståelse. Fortsatt er Ledere med både norsk og sannheten og livet». Ingen profe- på det Jesus sa. De pakket sakene dere. Men han kunne også være det mange som tror de trodde utenlandsk bakgrunn kan ter hadde framstått med en slik sine og forsvant. Det var like før lynende skarp og slå ned på hold- rett. lykkes og være bra for norsk overbevisning og tro på sitt opp- disiplene gjorde det samme. Men ninger han ikke kunne godta. kulturliv. Jeg er dermed helt drag som Jesus. fellesskapet dem imellom var for Han gikk heller ikke av veien av på linje med både Åse Kleve- sterkt. De fortsatte vandringen å reagere så pass skarpt at han Artikkelforfatteren land og Audun Eckhoff i denne Om noen vil følge sammen med en leder de ikke ble beskyld for å ty til vold. En saken. Mennesker ble sugd inn i dette helt forsto seg på. Det gjorde hel- gang veltet han bordene til pen- Magne Lerø er teolog, har medarbeiderskapet. Og den som ler ikke folk. Han ble hyllet en gevekslerne og drev dem ut av mastergrad i ledelse og er Beate Elstad, førsteamanuensis ville være med, ble det stilt krav dag. Ropt skjellsord til en annen. tempelet. Han skjelte dem ut og redaktør i Ukeavisen Ledelse. HiOA. 36 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: CLARA MOLDEN / TELEGRAPH / SCANPIX Bedriftsledere om samfunnsansvar Spill for galleriet

FOTO: PROFFICE Åtte av ti bedrifts- ledere mener mange bedrifter bruker samfunnsansvar som bedriftsmote for å bygge omdømme, uten at de nødvendigvis gjør så mye mer enn de alltid har gjort.

AV BÅRD ANDERSSON Stein André Haugerud er direktør i Tørkede kakaobønner i Cotui i den Dominikanske republikk benyttes i Fairtrade-produkter. Nå viser det seg at svært [email protected] Proffice Norge. mange bedriftsledere mener at samfunnsansvar bare er et moteord bedriftene bruker for å bygge omdømme.

et viser en ny landsdekkende også minst opplyst om bedriftens samfunnsansvar er usikkert, og andelen uvitende ledere i de eldre som leder må man også våge å arbeidsmarkedsundersø- strategi på området. Mens 64 pro- det kan være flere årsaker. Kan- aldersgruppene en av ti. tenke langsiktig på dette områ- Dkelse blant 1100 ledere og sent av ledere under 35 år sier at skje handler det om at en ny, ung det, og man er nødt til å involvere 1000 arbeidstakere (uten leder- det er viktig at bedriften de job- leder er mer opptatt av raskt å Kun halvparten med de ansatte skal man lykkes, sier stilling). Undersøkelsen er todelt ber i tar et aktivt ansvar, hvorav skape synlige resultater på bunn- CSR-strategi Haugerud. og utført av Respons Analyse for kun 14 prosent mener det er sær- linjen fremfor å bruke tid på noe Resultatene viser også at bare bemannings- og deles viktig, ligger som har en betydelig mer langsik- halvparten av de spurte lederne Slipp ansatte til rekrutteringssel- andelen 10 prosent tig avkastningshorisont. Det kan hevder bedriften de jobber i har Mange ansatte hevder at de ikke skapet Proffice i «Slik jeg ser høyere i de øvrige også ha sammenheng med hvilket en tydelig strategi for aktivt sam- vet hva slags type samfunnsan- oktober 2011. det er det ingen aldersgruppene. ledernivå de er på, og at de av den funnsansvar. Dette til tross for at svar bedriften deres viser, men Det går dess- Her er det også grunn er mindre involvert i strate- hele 73 prosent mener det viktig, over halvparten ønsker å bidra uten fram av motsetning dobbelt så mange giutvikling, sier Stein André Hau- og at 62 prosent mener alle bedrif- med tid til å jobbe med dette. undersøkelsen som hevder det gerud, direktør i Proffice Norge. ter bør ha dedikerte ansatte som Henholdsvis én av fem, og én av at ledere under mellom det å særdeles viktig. Dette argumentet understøt- jobber med dette. fire i Oslo, kunne til og med tenke 35 år er mindre tjene penger, tes av resultatet fra undersøkelsen – For ti år siden var begrepet seg å bidra utenom arbeidstiden. opptatte enn sine Sammensatt som viser at unge ledere også er CSR – eller bedrifters samfunns- Eldre ansatte er mer villige til å eldre kolleger av og å ta i et tak forklaring minst opplyste om nettopp bedrif- ansvar som det heter på norsk – bidra utenom arbeidstiden enn om bedriften til samfunnets – Hva som er tens samfunnsstrategi. Mens to av fortsatt ukjent i Norge, og noe få sine yngre kolleger. deres tar et aktivt årsaken til at de ti unge sier at de ikke vet hvorvidt bedrifter hadde på agendaen. Mye samfunnsansvar beste» unge synes å være bedriften de jobber i har en stra- er skjedd rent faglig på området eller ikke. De er minst opptatte av tegi for aktivt samfunnsansvar, er siden den gang, men det fortsatt Dette er PAMA en del å rydde opp i, sier Haugerud. I■ Undersøkelsen viser videre at Står for Proffice Arbeids- syv av ti ledere mener det har gått markedsanalyse, rapporten inflasjon i begrepet samfunnsan- kommer ut to ganger i året. I■ svar, og 64 prosent av de ansatte, Omfattende, todelt spør- HMS-DAG BERGEN 2012 som ikke er i lederstilling, mener reundersøkelse blant bedrifts- Onsdag 1. februar begrepet er uklart, og de er usi- ledere og arbeidstakere om kre på hva det egentlig innebærer arbeidsrelaterte temaer. Radisson Blu Hotel Norge i praksis. Om undersøkelsen: Bedre omdømme viktigst I■ Undersøkelsen er lands- Hovedtema: Kontinuerlig forbedring/LEAN representativ og utført av Bedre helse på jobb Ser vi på svarene fra lederne i bedrifter som tar aktivt sam- Respons Analyse AS, på opp- funnsansvar, svarer 62 prosent at drag for Proffice, i oktober 2011. de gjør dette for å bedre bedriftens 1073 ledere og 1008 arbeidsta- Bjarne Berg Wig, TQM – HMS og LEAN, frykten for å gjøre feil omdømme. 59 prosent mener at de kere uten lederstilling deltok. I■ Hovedtemaet denne gan- Rune Nyheim, Kavli – LEAN en forutsetning for drift i Norge har et ansvar som går ut over lønn- som verdiskaping. Økt identitet og gen er samfunnsansvar: Hvor Annette Harris, UiB – Tøffe krav på jobben mange bedrifter har en strategi Svein Oppegaard, NHO – Sykefraværsoppfølging og bedre trivsel stolthet blant ansatte teller også mye, mens 22 prosent begrunner for dette? Hvor viktig er temaet Reidun Eggesbø, NAV – Erfaringer med IA-arbeid og livsfasepolitikk det med økt lønnsomhet. Dobbelt for ledere og ansatte? Hvilke Frode Thuen, UiB – «To liv på en gang» - arbeidsliv og privatliv så mange mannlige som kvinne- utfordringer på området står lige ledere hevder dette. næringslivet overfor? I■ – Slik jeg ser det er det ingen I denne rapporten har vi motsetning mellom det å tjene også sett nærmere på Proffice Program og mer informasjon på: penger, og å ta i et tak til samfun- sin satsing på samfunnsansvar www.hms-fagligforum.noPåmeldingsfrist 27. januar nets beste. Er man en samfunns- og entraprenørskap, samt at vi ansvarlig aktør fortjener man å har fått kommentarer fra aktø- gjøre det bra i sitt marked. Men rer som er aktive på området. There are currently 24 Cambridge Audits. Each is a stand-alone business improvement!

The Organisational Leadership Audit The Training and Development Audit The Payroll Audit The People Policies Audit The Performance Management Audit The Rewards and Benefi ts Audit The Franchising Audit The Strategic Marketing Plan Audit The Organisational Leadership Audit The Partnership and Alliances Audit Can you manage what you can’t measure?

The defi nitive set of company self-assessment tools... The Organisation from the world’s leading authorities. Shadow-Side Audit The Customer Measure, assess and improve the performance Loyalty Audit of every area of your business and get reliable, The Pricing objective self-assessment results fast. Strategy Audit The Teams Audit • Grasp the full range of risks and opportunies Written by leading authorities The Human Resource that your company faces. You can use these self-assessment audits with confi dence. Function Audit Each has been developed, written, tried and tested by a • Run a corporate "reality-check" to help you shape leading authority in the fi eld. Authors include top-fl ight The Employee high-performance strategies for the future. consultants like Accenture, A.T. Kearney, McKinsey and Motivation Audit • Pinpoint problems and check that departments PA Consulting Group. The Human Resource and systems which look OK, really are. Planning Audit Believe it or not, these company • Identify areas where you should target investment. self-assessment audits – worth at least The Productivity • Get inside each division or department of your company £8,000 each – can be yours for just £90 Audit to fi nd out once and for all how well you’re really doing. If you bought-in just one audit from any well-known The Customer consultancy it would cost you a minimum of £8,000, more • Analyse the performance of key business processes – Support Audit often central to competitiveness. if you go to the market leaders, as we have. Working with these consultancies to reach a wider audience, we have The Customer • Refocus your company on the needs of your customers. developed this unique simple-to-use portfolio. Order as Satisfaction Audit • Align your overall business strategy with many or as few audits as you need. Prices are just £90 each if you order 3 audits. The Cost of the organisation´s needs and strengths. Quality Audit

Designed to be run right away – Free access to the online edition. With your The Corporate without extra training or support printed audit we will send you details of how to Culture Audit access the read-only online edition. Each audit is a stand-alone business improvement tool. The Business A small team of 2 – 4 people can run them immediately, Innovation Audit without external support or training. Because these 100 % Money-back guarantee. If for any reason, are non-fi nancial audits, they need NO specifi c any of our audits does not meet expectations, The Business accounting / fi nancial skills. simply return it to us (in good condition, of course,) Strategy Audit within 30 days and we will refund your money in Practical user guidelines included full and without question. Each Cambridge Audit has advice on choosing the team, running the audit, the best techniques to use, preparing a In Norway, Cambridge Audits are report, making changes, and monitoring your progress. oš ered exclusively in partnership with The audits are ready to use and easy to apply. Ukeavisen Ledelse.

For details of all the audits, or to order, go to www.cambridgeaudits.com/norway e-mail: [email protected] tel: + 44 1297 631313 38 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Strid i fredede bygder Voldsomme konflikter har herjet Norsk Kulturarv. Styreleder inntil nylig, Inger-Lise Skarstein, har spilt hovedrollen i denne nasjonale organisasjonen, som er lokalisert i fjellbygda Vågå, ved inngangen til Norges mest dramatiske fjellområde, Jotunheimen.

AV EINAR STAMNES [email protected]

lere direktører har sagt takk for seg i Norsk Kulturarv. FMye av konflikten har vært uenighet med tidligere styrele- der Inger-Lise Skarstein som ble tvunget til å trekke seg. Norsk Kulturarv holder til i Vågå i Nord- Gudbrandsdalen, og er en inte- resseorganisasjon med formål å bidra til vern av kulturarven Lise Skarstein gjennom bærekraftig bruk. Plas- seringen i Vågå danner en natur- av hva styreleder og administra- lig ramme rundt organisasjonen, sjonen gjør. det er få steder i landet med så Ivar Odnes er nå konstituert mange fredede bygninger som styreleder. nettopp her. – Kan noe av problemet være at Den 25. november i år sendte Skarstein hadde mindre erfaring styreleder Inger-Lise Skarstein ut som styreleder, men snarere som poli- en pressemelding om at hun trek- tiker og leder i ulike organisasjoner? ker seg. – Jeg kan ikke gå inn på å vur- – Årsaken er at jeg ønsker at dere Skarsteins egenskaper som Norsk Kulturarv skal få arbeidsro styreleder, men forholder meg fremover for de viktige sakene og til at Norsk Kulturarv havnet i verdiene organisasjonen står for, en situasjon som ikke styrele - skrev hun. der evnet å handtere før vi kom Skarstein synes det er synd at så langt at en åpen konflikt opp- fokuset har blitt på konflikten og stod og at styreleder derav til slutt ikke på det viktige arbeidet. måtte trekke seg for å skape ro i – Jeg står på det jeg har sagt om organisasjonen, sier Odnes. at det viktigste nå er å få arbeidsro Kraftkommunen Vågå ligger sentralt mellom Oslo, Bergen og Trondheim. Det er her Norsk Kulturarv holder til. Det har vært voldsomme konflikter i Norsk Kulturarv og for Norsk Kulturarv, en organisa- – Feil person på feil plass tidligere styreleder Lise Skarstein trakk seg 25. november for å skape arbeidsro i organisasjonen. sjon som jeg har vært med på å Konflikten lå mellom styrelede- bygge opp. Utover dette har jeg ren og administrasjonen, sier alle ingen ytterligere kommentar for Ukeavisen Ledelse har snakket et sterkt ønske om til stadighet en lederjobb innen et krevende øyeblikket. Men, husk, det er alltid med. å instruere og detaljstyre eget arbeidsfelt, men nå med mer ro to sider av en sak, sier Skarstein til – Man hadde feil person på feil styre, direktør eller daglig leder i organisasjonen. Ukeavisen Ledelse. plass. Faren med slike frivillige og administrasjon. Konsekven- – Hva er utfordringene ved å lede organisasjoner er at en del perso- sen er at Norsk Kulturarv ikke en slik organisasjon? Ville ikke være lakei ner ønsker en slik styrelederstil- lengre har en klar profil i forhold – Hovedutfordringen er at Foranledningen til at hun trakk ling for å bygge sitt eget navn, sier til sitt samfunnsoppdrag og funk- arbeidsoppgavene er mange og Simen Bjørgen Ivar Odnes seg var at den nyansatte direktø- tidligere daglig leder i Norsk Kul- sjon. Dette skyldes at styreleder sammensatt. Med en liten admi- ren Simen Bjørgen sa opp etter turarv, Dag Lindvig, til Ukeavisen har egnet sin funksjon til detaljer nistrasjon er vi avhengige av å kort tid i stillingen, og de ansatte Ledelse. og ikke til stra- løse utfordringene i felleskap. Jeg har en meget kompetent stab med truet med kollektiv oppsigelse Lindvig mener det tegi og overordnet er heldig som har en dyktig stab lite turnover, sier Bjørgen. hvis ikke styrelederen trakk seg. er viktig at valgkomi- «Det var arbeid. Det har rundt meg, og ett styre med kunn- På sin Facebook-side skrev teer er bevisste på å bare en liten videre ikke vært skap og innsikt. Men vi må prio- – Få frem det unike Bjørgen: «Det var bare en liten finne de som passer opportunt å ta de ritere arbeidsoppgavene nøye, da i kommunene skrivefeil i utlysningsteksten. Det i en styrelederjobb skrive feil i ubehagelige dis- vi alltid er opptatt av resultatene, – Hva mener du er utfordringene for passer ikke for meg å være lakei.». innenfor en bestemt utlysnings- kusjoner og utfor- svarer han. kulturvernet fremover? – Hvorfor takket du ja til direk- organisasjon. dringer rundt det – Hva er spesielt med å lede en Bjørgen trekker frem at det tørstillingen? – Det er viktig teksten. Det nasjonale kultur- kulturorganisasjon? er behov for å satse på det unike Etter at jeg gjorde det klart at for valgkomiteen å minnevernet i – Jeg antar at noe av det mest innen hver kommune, innen aller jeg ikke stilte til gjenvalg etter ikke bare gripe tak i passer ikke organisasjonen. spesielle med Norsk Kulturarv er deler av lokalkulturen på et sted. åtte år som ordfører i Lom kom- de som sitter på før- for meg å Organisasjonen at vi arbeider midt i spenningsfel- – Når de fleste kommuner i mune, fikk jeg flere interessante ste benk og vinker. har blitt en puddel tet mellom næringsutviklere og dag satser på omdømme, som har jobbtilbud. Tanken om å arbeide Jeg tror denne saken være lakei» og klakør og sup- offentlige styresmakter. Vi søker blitt et moteord – nær sagt uten på bred front for aktivt kultur- viser at det er påkrevd Nyansatt daglig porter av offentlig alltid å forene kreftene for å utvi- innhold, vil den beste omdøm- vern under visjonen «vern gjen- at valgkomiteens leder, Simen kulturminnevern- kle bærekraftige bedrifter med mebyggingen handle om å løfte nom bruk», slik Norsk Kulturarv arbeid blir oppgra- Bjørgen, som sa opp politikk, sier han. bakgrunn i vår unike kulturarv. fram de unike kvalitetene i sitt formulerer det, tiltaler meg. dert. Det er naturlig å etter kort tid. Han legger ikke – Lokalisering i Vågå, hva betyr eget lokalsamfunn - menneskene, – Jeg synes det er meningsfullt være like evaluerende skjul på at konflik- det? maten, kulturen, bygningene, kul- å jobbe med å fremme aktivt kul- og kritisk til kandida- ten var utmattende – Norsk Kulturarv har hele lan- turminnene og kulturarven, sier turminnevern slik Norsk Kulturarv ter som insisterer på og slitsom: det som arbeidsområde. For oss Bjørgen, som selv har kommer gjør. I denne sammenhengen er verv som de som vegrer seg. Jeg er – Man bruker seg selv mer opp. er selve lokaliseringen av mindre fra nabokommunen Lom som er samspillet mellom natur og kultur fullt klar over at hverdagen ikke er Selv holdt jeg ut i 6 måneder som betydning. Vi må være operative kjent for å ha et sterkt fokus på viktig for meg, sier Bjørgen til Ukea- slik i det frivillige organisasjonsliv administrerende direktør, sier landet rundt. Vågå er en sentral natur og kulturverdiene i egen visen Ledelse, som bare ønsker å gi – men dette kan jo være en påmin- han. plassering, omtrent midt mel- kommune. en generell kommentar til saken nelse, sier han. lom Oslo, Bergen og Trondheim. Når det gjelder selve kulturver- utover det han skrev på Facebook- – Jeg mener at det i Norsk Kul- Mellom næringsliv Utfordringer er dårlige kommuni- net, har mye vært basert på fri - siden sin: turarv har vært en latent utfor- og det offentlige kasjoner, og lang avstand til nær- villighet. De aller fleste vernede – Vi hadde ulik rolleforståelse dring fordi styreleder har hatt Simen Bjørgen tar nå fått på meste flyplass. Fordelene er at vi bygninger i landet er private. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR 39

Av Esben Hoff SPILLEROM [email protected] Kultur og litteratur til begjær og besvær Aldri har Norge bygget så mange kulturhus, FOTO: SCANPIX i Norge nå (se Kultmag for hele ner og styringskåte politikere. nå etableres også litteraturhus over en lav saken) er Fritt Ord inne med I takt med sterkere profesjo- oppstartmidler i seks av dem. nalisering vil også kravene til sko. Når jubelen har lagt seg, kan driften Det ligger i deres mandat å spre hvordan norske kulturhus - og det frie ord, fra en stiftelse som etter hvert litteraturhus - håndte- fort bli et problem. Litteraturhuset i Oslo er er fundert på noe så lite aktver- res og driftes øke. Å bygge et hus nå på selgeren for å sikre fremtidig drift. dig som blant annet porno, røyk, er ikke den største ufordringen, sukkervarer og fettholdige pølser utfordringen er driften og inn- og annen dårlig fastfood. I et holdsprogrammeringen over tid. iden oppstarten for fem år tastisk utgangspunkt når de nå kulturliv med klare meninger Nettopp derfor bør norske kom- siden i 2007 har stiftelsen skal lefle med den frie kapitalen, om rene og skitne penger, er muner ha et langt mer bevisst SFritt Ord hvert år bidratt anført av gammelkommunisten det noen ganger en sann fryd å forhold til hva disse husene skal med 12. millioner kroner. Når Fritt og barrikadestormeren Sira fortelle dem sannheten. være, slik at ikke naive politi- Ord skrur igjen Sareptas krukke Myhre, som kan salgets kunst Samtidig bygges det nå kul- kere får hakeslepp når driften i 2014 har Norges mest kjente og når saken er god. Til avisen sier turhus i hver avkrok av landet. kommer i gang og de forventede innflytelsesrike stiftelse med både han at han ikke er tvil om at Lit- I flere av de nye har nettopp inntektene uteblir. kulturelle og finansielle muskler teraturhuset i Oslo vil få en «til- økonomi og innhold skapt store For selv om brukt til sammen 170 millioner fredsstillende finansiering også utfordringer mellom kulturhu- Litteraturhuset på huset i Wergelandsveien i Oslo, etter at Fritt Ords bidrag faller sets ledelse og kommunen/styret i Oslo er på TV som ligger bare noen steinkast ut». Noe annet kan han ikke si, på den andre siden. Det skjedde og alles lepper unna de mest populære vannhul- det ligger i sakens natur. Han i Larvik, Tromsø, Fredrikstad og så det hol- lene på Vestkanten for litterater må som leder tro på prosjektet sist på Voss, hvor lederen gikk der, er det og andre tvilsomme elementer. og leve og dø med det, slik han etter et halvt år. Disse to størrel- neppe «Det er en prioritert oppgave nå. også gjorde med RV, som bran- sene og variablene henger som plass til Men jeg vil ikke tenke noe offent- det ham inn blant de snakkende oftest sammen enten man liker 10 kon- lig om det før finansieringen er klasser, men ikke partiet, som det eller ikke. I to av byene – kur- på plass», sier leder av Litteratur- i alle år har vaket mellom 1-2 Tromsø og Fredrikstad - planleg- renter huset i Oslo, Aslak Sira Myhre, til prosent. Kjensgjerningen er at ger de nå litteraturhus. «Det kan i Dagens Næringsliv. Etter dette uten støtten fra Fritt Ord, som være utfordrende både for poli- eteren. Så må de skaffe disse pengene selv, neppe kan kalles kommersielle tikere og kulturfolk å finne en mange og 12. millioner kroner i året er inntekter, ville de sannsynlig- felles plattform, uttalte lederen kultur- veldig, veldig mange penger i vis har gått med dundrende av Bølgen i Larvik til Kultmag kjendi- dagens sponsormarked, selv om underskudd. Det hører med til da han sluttet. Uklare og dårlig ser og de har klart å få en helt enestående historien at Fritt Ord også sørget definerte mål er ofte problemet statsråder «standing» i hele Kultur-Norge for en storstilt oppussing i for- for mange kulturhus, og det er finnes gjennom massiv gratis ekspone- kant til nærmere 100 millioner ingen grunn til å tro at littera- ikke i lille ring i blant annet NRKs debatt- kroner. På den andre siden er det turhusene vil bli noe unntak. Norge. programmer. At statsråder som helt åpenbart at Litteraturhuset Administrasjonen ønsker ster- liker å omgi seg med intellektuell Oslo er en kulturell suksess, ja kere fokus på det kunstneriske, «kred» også renner ned dørene så mye at hele Norge nå står i kø mens styret – lastet opp med har heller ikke skadet imaget. for å lage sitt litteraturhus. Men lokalpolitikere - er mer opptatt av Huset er blitt et kulturelt/litterært akkurat det er en annen skål. økonomien. En klassisk konflikt. samlingssted av dimensjoner. I seks av de 10 litteraturhu- Det er et betydelig misforhold Kraftkommunen Vågå ligger sentralt mellom Oslo, Bergen og Trondheim. Det er her Norsk Kulturarv holder til. Det har vært voldsomme konflikter i Norsk Kulturarv og Sånn sett har de skapt et fan- sene som er under planlegging mellom kunstneriske ambisjo- tidligere styreleder Lise Skarstein trakk seg 25. november for å skape arbeidsro i organisasjonen.

Esben Hoff er redaktør av magasinet Kultmag. Utfordringene ligger i å skape Les mer om kultur: www.kultmag.no verdier av vernet, sier Bjørgen. – Norsk Kulturarvs virk- somhet er basert på ideologien «vern gjennom bruk». Denne tenkningen ble introdusert i 1993, og den er fremdeles like aktuell. Grunnlaget for å skape Forestillingen om det ikke-faglige verdier er størst der kulturar- ven lever og blir tatt i bruk. Ikke der de bare fremstår som slak Bonde har sterke Kunnskapen om helseeffek- SVAR TIL ASLAK BONDE kulisser. Det må levende liv og meninger om fagligheten ter danner grunnlaget for vår folk inn i bildet. Flere av Norsk Ai Statens strålevern på forvaltning. Vi har tett dialog I■ Ole Harbitzdirektør, Kulturarvs næringsmedlem- kommentarplass i Ukeavisen med nordiske og internasjonale Statens strålevern mer og Olavsrosesteder er Ledelse. Han mener fagligheten fagmiljøer og strålevernmyn- gode eksempel på dette, sier med fordel kan bli utfordret når digheter. Men i tillegg legger Bjørgen. det gjelder stråling fra mobilte- norsk forvaltning sterk vekt lefoni og trådløst nettverk. Ett på at eksponering skal være så gjennomgår kunnskapsstatus hatt en føre-var tenkning på Veien mot statlig støtte av argumentene er at det finnes lav som praktisk mulig. Det på dette fagfeltet. Til nå har det dette fagfeltet. For å drive Norsk Kulturarvs andre forskere og forsknings- innebærer blant annet å redusere vært en høy grad av samstem- For å gi alle, også politikerne, arbeide videre, trengs det grupper som tenker annerledes. eksponering, selv der det ikke er mighet mellom disse ulike et solid kunnskapsfundament, midler. Organisasjonen har Det er slik at all forskning kjente helseeffekter. fagmiljøene. Det innebærer at har Strålevernet tatt initiativ tidligere hatt problemer med blir vurdert, også det som kom- Det er ikke dokumentert det, per i dag samlet sett, ikke til å få opprettet en ekspert- å få inn nok midler til fortsatt mer fra forskningsgrupper som helseskade ved å bli eksponert er dokumentert at eksponering gruppe som skal sørge for en drift og har i det siste satset tenker annerledes. All forskning for de lave nivåene vi til daglig fra mobiltelefoner, trådløst total kunnskapsgjennomgang mye på å få fast statlig støtte. må settes i en sammenheng, utsettes for i våre omgivelser nettverk og annet kommuni- av fagfeltet. Hensikten er å gi – Vi er for tiden 5 ansatte og måten dette gjøres på er at fra mobiltelefoni og trådløst kasjonsutstyr utgjør helsefare en samlet oversikt over mulige og har en årlig omsetning på nye funn alltid vurderes opp nettverk. så lenge verdiene ligger under helseeffekter og gi råd om litt over 5 millioner kroner. mot eksisterende kunnskap. I Bonde skriver at Statens strå- gjeldende grenseverdier. Til hvordan dette skal forvaltes Finansieringen er i hovedsak tillegg blir kvaliteten på studi- levern kategorisk sier at stråling tross for at det er høy grad av best mulig. Ekspertgruppen er medlemskontingenter og pro- ene vurdert. Enkelte studier ikke er farlig så lenge en holder enighet i fagmiljøene, kan man bredt sammensatt av svenske sjektmidler. Miljøverndeparte- har ikke god nok kvalitet til å seg under gjeldende grensever- i følge Bonde ikke utelukke at og norske forskere og fagfolk mentet har i forbindelse med betraktes som ny kunnskap. Når dier. Grenseverdiene settes på den folkelige skepsisen mot fra mange fagtradisjoner, for å statsbudsjettet for 2012, fore- tilsynelatende oppsiktsvekkende bakgrunn av anbefalingene fra stråling blir så sterk at politi- samle all kunnskap fagmiljø- slått at Norsk Kulturarv skal funn ikke vektlegges i forhold til den internasjonale ekspertgrup- kerne føler at de må gjøre noe. ene besitter. Gruppen ledes av få fast offentlig grunnstøtte til de råd norske myndigheter gir pen ICNIRP, og blir regelmessig Bonde antar at politikerne da vil Folkehelseinstituttet og arbeider drift. Det er for oss ett gjen- til sine innbyggere, skyldes det utfordret av ulike nasjonale- og bringe inn en føre-var tenkning. nå i en sluttfase, resultatene er nombrudd, avslutter han. slike faktorer. internasjonale fagmiljøer som Norske myndigheter har lenge ventet om kun kort tid. 40 STILLINGSANNONSER NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Vi søker Rekrutteringsleder Flyktninghjelpen – NRC – søker Rekrutteringsleder til hovedkontoret i Oslo med ansvar for alt rekrutteringsarbeid i organisasjonen samt lederansvar for egen seksjon. Stillingen byr på strategiske utfordringer innen hele HR- området og gir mulighet for samspill og ledelse i en internasjonal organisasjon.

Er du opptatt av Flyktninghjelpen har 3000 engasjerte og kompetente medarbeidere som arbeider i fire verdensdeler økonomi og styring? for å gi mennesker på flukt en bedre hverdag og fremtid. Vi ser at det nytter! Kontakt gjerne vår rådgiver i Assessit Trine Bjertnes Tangen mob. 90 55 35 25 Vi søker avdelingsdirektør til eller HR- sjef i Flyktninghjelpen Elisabeth Kvassheim mob. 93 08 34 18 for nærmere informasjon. Budsjett- og økonomiavdelingen.

Avdelingen tilrettelegger, støtter, For fulll utlysning og for å søke stillingen, kvalitetssikrer og koordinerer departementets se www.assessit.no arbeid med statsbudsjettet, økonomistyring, planlegging og resultatoppfølging.

Vi har nå en ledig stilling for en dyktig og engasjert leder for Økonomi- og styringsseksjonen. Vi tilbyr faglig utfordrende og dagsaktuelle arbeidsoppgaver i et sentralt Bergen kirkelige fellesråd (BKF) søker departement som har ansvar for viktige politikkområder, og forvalter en tredel av statsbudsjettet. HR-SJEF BKF har blant annet ansvar for forvaltning av kirkelige eiendommer, Interessert? Se www.regjeringen.no/ad gravplassmyndigheten i Bergen, barnehagedrift og regnskapskontor for for fullstendig utlysning og for å sende søknad. kirkelige virksomheter. For denne delen av organisasjonen, som utgjør For ytterligere informasjon, ta kontakt med cirka 250 ansatte, søker vi etter HR-sjef. ekspedisjonssjef Tom Gulliksen på telefon 970 64 814. For fullstendig utlysningstekst, se www.bkf.no. Søknadsfrist: 20. desember 2011. Søknadsfrist: 1. januar 2012 Arbeidsdepartementet forvalter over 300 mrd kroner og har ansvar for arbeidsmarkeds-, arbeidsmiljø-, pensjons- og velferdspolitikken. Departementet har Austrhe ca 210 ansatte fordelt på 6 avdelinger og en Stor byAustrheim er ein kommune med «god vind i segla» for tida. presse- og kommunikasjonsenhet. utvikliStor byggeaktivitet, sterk utvikling på Mongstad og positiv No er befolkningsutvikling. Alt dette gjer oss stolte av å bu og arbeide i Austrheim kommune som ligg 1 time frå Bergen sentrum. Vil du vera med og vidareutvikla ein

Skommune i vekst og framgang?

I Austrheim kommune er det ledig fylgjande spennande stilling:

Kommunalsjef for oppvekst og utdanning Det er spennende tider i Hamarøy, Austrheim kommune har ledig nyoppretta stilling som kommunalsjef. ng. Hamarøy er et godt sted å bo – bli med på laget! Denne stillinga er den som opplæringslova krev skulefaglege kompetanse for. Kommunalsjefen inngår i rådmannen si toppleiargruppe. Arbeidet er gitt Jobbdirekte AS/Caskel Design overordna ansvar for mellom anna skule og barnehage i tillegg til område Ledig stilling i Æventyrlandet Hamarøy: rådmannen tildeler ansvar for. Dette er ei attraktiv og krevjande toppleiarstilling for den som ynskjer å påverka utviklinga spesielt for barn og unge. Enhetsleder pleie, Nærare opplysningar om stillinga kan du få hos: Olav Mongstad 913 74 696 Søknadsfrist: 15. januar 2012 Velkommen som søkjar!. omsorg og habilitering Sjå fullstendige utlysningar www.austrheim.no eller www.jobbdirekte.no/austrheimkommune

Stillingen er tillagt enhetslederansvar og inngår AUSTRHEIM KOMMUNE 5943 Austrheim Flytte til Austrheim? Spanande bustadområder under utvikling. i kommunens ledergruppe. Enhetsleder har ansvar Tlf. 56 16 20 00 [email protected] for enhetens plan- og utviklingsarbeid, budsjett og www.austrheim.kommune.no regnskap og enhetens totale tjeneste produksjon.

Enheten omfatter vel 70 årsverk med et lønnsbudsjett på ca 30,5 millioner kroner. Totalt netto driftsbudsjett er på vel 42 millioner kroner.

Vi ønsker at du som søker stillingen har høyere rele- Lyst til å jobbe som vant utdanning, erfaring fra administrasjon og ledelse og erfaring med budsjettarbeid og økonomistyring. AVDELINGSLEDER LEDNINGSNETT Nærmere opplysninger om stillingen fås ved hen- på VAR-seksjonen i Gjøvik Kommune? vendelse til rådmann Elin Eidsvik, telefon: 918 18 427, e-post: [email protected] eller Gjøvik kommune satser stort på fornyelse av VA-infrastruktur. kommunalleder Odvar Nordnes, telefon: 414 37 237, Vi vil ha med deg på laget for å sikre innbyggere, næringsliv e-post: [email protected] og nye generasjoner et rent og bærekraftig lokalmiljø. Kontaktperson: For fullstendig utlysningstekst, se: www.jobbnorge.no For fullstendig utlysningstekst og søknadsskjema, Seksjonsleder Kjell Eng, Søknadsfrist: 8. januar 2012 se www.gjovik.kommune.no tlf. 61189732 / 91387005 www.gjovik.kommune.no

Norge skal i 2014 arrangere sjakk-OL med Tromsø som vertsby. Sjakk-OL er verdens tredje største idrettsarrangement med sine 160 deltakende nasjoner, kun slått av sommer-OL og friidretts-VM. Sjakk-OL Tromsø 2014 AS er eid av Tromsø kommune og Norges Sjakkforbund. Selskapet er planleggings og gjennomføringsselskapet for sjakk-OL. Arrangementet har betydelig statlig og lokal finansiell og politisk støtte. Sjakk Tromsø 2014 AS har høye ambisjoner både lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt for innhenting av sponsormidler og ønsker nå å styrke selskapet med en

FREMOVERLENT STRUKTURERT UTADVENDT AMBISIØS SPONSORSJEF Nærmere opplysninger om stillingen fås ved henvendelse til daglig leder, Børge Robertsen,

på mobil 916 47 329, epost [email protected] eller hjemmeside www.tromso2014.no. frantz.no Søknad med oppdatert CV sendes pr. epost til: [email protected]. Tiltredelse snarest.  Søknadsfrist for stillingen er 1. januar 2012.

Nordlys 10.12 og 17.12

5x71mm - Modul 15 - 5 mod. Farge T2014Sponsorsjef1012

Best.: Børge Robertsen LAUGARDAGUR 26. nóvember 2011 9 Leikskólakennarar með umsjón þróunarverkefna Leikskólinn Aðalþing leitar að kennurum í stöðu leikskólakennara með umsjón Lögfræðingur þróunarverkefna. Það er starfsheiti í nýgerðum kjarasamningi milli rekstraraðila skólans og Félags leikskólakennara. Lögmannafélag Íslands auglýsir eftir lögfræðingi til starfa á skrif- Hæfniskröfur: Kjör: stofu félagsins. Leitað er að einstaklingi með fullnaðarpróf í - Starfsréttindi leikskólakennara. - Starfskjör eru samkvæmt nýgerðum lögfræði, góða tölvu- og tungumálakunnáttu og sem unnið getur - Brennandi áhugi á að vinna í kjarasamningi milli Sigöldu ehf. rekstraraðila sjálfstætt. leikskóla þar sem ríkir skýr Aðalþings og Félags leikskólakennara. framtíðarsýn. Upplýsingar: Umsóknum, ásamt starfsferilskrá, ber að skila á skrifstofu - Áhugi á að starfa í anda Reggio Nánari upplýsingar eru á vef skólans, Lögmannafélags Íslands að Álftamýri 9, fyrir kl. 16:00, föstudaginn Emilia eða að kynnast slíkum www.adalthing.is, en auk þess veitir starfsháttum og efla sig í starfi. 2. desember nk. skólastjóri upplýsingar um starfið. LEIKSKÓLINN - Góðir samskiptahæfileikar og LAUGARDAGURNánari upplýsingar 26. veitir nóvember Ingimar 2011 Ingason, framkvæmdastjóri glaðlyndi. Umsóknarfrestur er til 10. desember. AÐALÞING 9 í síma 568 5620.

LAUGARDAGUR 26. nóvember 2011 Leikskólakennarar 9 Ræstingastjórimeð umsjón þróunarverkefna óskast! Leikskólinn Aðalþing leitar að kennurum í stöðu leikskólakennara með umsjón ÞJÓÐGARÐURINN =ZahiVhiVg[hhk^Â/Leikskólakennarar=¨[c^h`gŽ[jg/ Lögfræðingur þróunarverkefna. Það er starfsheiti í nýgerðum kjarasamningi milli rekstraraðila skólans og Félags leikskólakennara.™Jbh_‹c!Z[i^ga^id\hi_‹gcjcg¨hi^c\VkZg`Z[cVmeð umsjón þróunarverkefna™<‹Â^ghVbh`^eiV]¨[^aZ^`Vgd\_{`k¨Âc^ LAUGARDAGURLögmannafélag Íslands 26. nóvember auglýsir 2011eftir lögfræðingi til starfa á skrif- 9 SNÆFELLSJÖKULL HæfniskröfurLeikskólinn™Ã_‹cjhiVd\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^ A:ðalþing leitar að kennurumKjör: í stöðu leikskólakennara™Ã_‹cjhijajcYd\[gjb`k¨Â^†hiVg[^ með umsjón LAUGARDAGURstofu félagsins. Leitað 26. nóvember er að einstaklingi 2011 með fullnaðarpróf í 9 STARF SÉRFRÆÐINGS -þ Starfsréttindiróunarverkefna.™G{Âc^c\hiVg[hbVccV leikskólakennara. Það er starfsheiti- Starfskjör í nýger ðeruum samkvæmt kjarasamningi™9g^[`gV[ijgd\k^a_^i^aVÂc{{gVc\g^†hiVg[^ nýgerðum milli rekstraraðila skólans og lögfræði, góða tölvu- ogLögfræðingur tungumálakunnáttu og sem unnið getur - Brennandi áhugi á að vinna í kjarasamningi milli Sigöldu ehf. rekstraraðila sjálfstætt. Félags leikskólakennara.™JiVcjb]VaY[ng^gaVjcVk^cchaj ™C{`k¨bd\h`^ejaŽ\Âk^ccjWgŽ\ Lögmannafélag Íslands auglýsir eftir lögfræðingi til starfa á skrif- leikskóla þar sem ríkir skýr LeikskólakennararAðalþings og Félags leikskólakennara. Megin starf sérfræðingsins Hjá Umhversstofnun Hæfniskröfur: Kjör: stofu félagsins. Leitað er að einstaklingi með fullnaðarpróf í framtíðarsýn.™@ZcchaVg¨hi^c\VLeikskólakennararmeðUppl umsýsingar:jón þróunarverkefna™Hi_‹gcjcVggZnchaVZg¨h`^aZ\ Umsóknum,snýr að verndunásamt starfsferilskrá, Þjóðgarðsins ber aðer skilalaust á tilskrifstofu umsóknar -- ÁhugiStarfsréttindi á að starfa leikskólakennara. í anda Reggio - Starfskjör eru samkvæmt nýgerðum lögfræði, góða tölvu- og tungumálakunnáttu og sem unnið getur Nánari upplýsingar eru á ™={h`‹aVbZccijcZg`dhijgvef skólans, LögmannafélagsSnæfells jökuls, Íslands fræðslumálum að Álftamýri 9, fyrir kl. 16:00, föstudaginn Jbh¨`_ZcYjgÄjg[VVÂ]V[Vc{Â-Emilia Brennandi eða aáhugið kynnast á að vinnaslíkum í með kjarasamningiumsjón milli þ róunarverkefnaSigöldu ehf. rekstraraðila starf sérfræðings í Leikskólinn Aðalþing leitar að kennurumwww.adalthing.is, í stöðu en leikskólakennara auk þess veitir með umsjón sjálfstætt.og almennum starfsháttumleikskóla þar ogsem efla ríkir sig sk í ýstarfi.r Aðalþings og Félags leikskólakennara. 2. desember nk. Þjóðgarðinum Leikskólinn(%{gVVaYg^d\]V[V]gZ^cihV`VkdiidgÂ#þróunarverkefna. Aðalþing Þa ðleitar er starfsheiti að kennurumskólastjóri í nýger í upplstöðumýðsingaru kjarasamningileikskólakennara um starfið. milli me rekstrarað umsjónLEIKSKÓLINNðila skólans og viðhaldsverkefnum.Lögfræðingur Snæfellsjökli. - Góframtíðir ðsamskiptahæfileikararsýn. og Upplýsingar: Umsóknum, ásamt starfsferilskrá, ber að skila á skrifstofu þJbh‹`cVg[gZhijgZgi^ad\bZÂ)#YZhZbWZg#-Félagsróunarverkefna. Áhugi á leikskólakennara.að starfa í anda Það Reggio er starfsheiti í nýgerðum kjarasamningi milli rekstraraðila skólans og NánariLögmannafélag upplýsingar Íslands veitirLögfræðingur auglýsirIngimar eftirIngason, lögfræðingi framkvæmdastjóri til starfa á skrif- glaðlyndi. UmsóknarfresturNánari upplýsingar eru er á tilvef 10. skólans, desember. AÐALÞING‹9L`RQH]xR LögmannafélagsÍtarlegri upplýsingar Íslands aðum Álftamýri starð, 9, fyrir kl. 16:00, föstudaginn FélagsC{cVg^jeeaÅh^c\VgkZ^i^g:a†hVWZiH#6gcYVa!Ä_‹cjhij"HæfniskröfurEmilia eleikskólakennara.ða að kynnast: slíkum Kjör: Lögmannafélagí stofusíma félagsins.568 5620. Íslands Leitað auglýsir er að einstaklingi eftir lögfræðingi með fullnaðarpróf til starfa á skrif- í www.adalthing.is, en auk þess veitir ‹(R\YL`YP 2. desemberhæfniskröfur nk. og umsóknarfrest Hæfniskröfurd\hiVg[hbVccVhi_‹g^d\h`jajjbh‹`c^g{hVbi[Zg^a"- starfsháttumStarfsréttindi og:leikskólakennara. efla sig í starfi. Kjör- Starfskjör: eru samkvæmt nýgerðum ‹:LSMVZZ stofu félagsins. Leitað er að einstaklingi með fullnaðarpróf í skólastjóri upplýsingar um starfið. LEIKSKÓLINN lögfræði,er að nnagóða átölvu- starfatorg.is og tungumálakunnáttu og og sem unnið getur -- -Starfsréttindi Gó Brennandiðir samskiptahæfileikar áhugi leikskólakennara. á að vinna og í -kjarasamningi Starfskjör eru milli samkvæmt Sigöldu nehf.ýger rekstraraðum ðila ‹(RYHULZ lögfræði,UKEAVISEN góða tölvu- LEDELSE og tungumálakunnáttu – NR. 45 – ogFREDAG sem unnið 16. getur DESEMBER bV\\^5&'d\(#^h)((#%** 2011h`g{bWZgVhi{cZi[Vc\^Â/Za^hVWZi5]gZ^ci#^h H†b^**)+%--™]gZ^ci5]gZ^ci#^h™lll#]gZ^ci#^h ‹/]LYHNLY�P Nánarisjálfstætt.umhversstofnun.is/storf_i_bodi upplýsingar veitir Ingimar Ingason, framkvæmdastjóri - Brennandiglaleikskólaðlyndi. þáhugiar sem á aríkirð vinna skýr í UmsóknarfresturkjarasamningiAðalþings og Félagsmilli Sigöldu leikskólakennara.er til ehf.10. rekstraradesember.STILLINGðila SAÐALÞINGANNONSER 41 sjálfstætt. Aðalþings og Félags leikskólakennara. í síma 568 5620. leikskólaframtíðars =gZ^ciZ][#kVghid[cVÂ&.-(d\Ä_‹cjhiVg[ng^gi¨`^d\hid[cVc^þarýn.Ræstingastjóri sem ríkir skýr Upplýgk†ÂVjbaVcY{hk^Â^gZ\ajaZ\gVg¨hi^c\V#HiVg[h[‹a`^Â!hZbZsingar: óskast!g{VccVÂ]jcYgVÂiVah^ch!Zg[V\[‹a`†g¨hi^c\jb# Umsóknum, ásamt starfsferilskrá, ber að skila á skrifstofu -framtí Áhugið arsá AŽ\ÂZg{]ZghaV{kVcYVÂVÄ_‹cjhij!]kVic^c\j†hiVg[^d\{c¨\aýðn. starfa í anda Reggio _jaZ\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^d\hiVg[h[‹a`#=gZ^ciZgbZÂkdiijcHkVch^ch[ng^ggZ\ajaZ\Vgg¨hi^c\Vgd\jcc^ ZgbVg`k^hhiVÂ\¨ÂV"d\jb]kZg[^hb{ajb†hiVg[hZb^cc^#UpplNánariýsingar: upplýsingar eru á vef skólans, Umsóknum,Lögmannafélags ásamt starfsferilskrá,Íslands að Álftamýri ber að 9, skila fyrir á kl. skrifstofu 16:00, föstudaginn - ÁhugiEmilia á eaðða starfa að kynnast í anda slíkum Reggio Nortura SA er blant Norges største matkonsern og leverandør Nánariwww.adalthing.is, upplýsingar eneru auk á vef þess skólans, veitir Lögmannafélags2. desember nk. Íslands að Álftamýri 9, fyrir kl. 16:00, föstudaginn Emiliastarfsháttum eða að kynnastog efla sig slíkum í starfi. av merkene Gilde, Prior, Norgården, Terina, Thulefjord, Eldhus ÞJÓÐGARÐURINNHelse Nord IKT =ZahiVhiVg[hhk^Â/ www.adalthing.is,skólastjóri upplýsingar en auk =¨[c^h`gŽ[jg/um þ starfiess veitirð. LEIKSKÓLINN 2. desember nk. -starfsháttum Góðir samskiptahæfileikar og efla sig í starfi. og og St. Kristina. Nortura SA er et samvirke, eid av 17.800 bønder. ™Jbh_‹c!Z[i^ga^id\hi_‹gcjcg¨hi^c\VkZg`Z[cVRæstingastjóriVi erskólastjóri 5800 medarbeidere upplýsingar over hele um™<‹Â^ghVbh`^eiV]¨[^aZ^`Vgd\_{`k¨Âc^ landet, starfi og ð omsetter. óskast! for 17 LEIKSKÓLINN Nánari upplýsingar veitir Ingimar Ingason, framkvæmdastjóri - Góglaðirð lyndi.samskiptahæfileikar og Umsóknarfrestur er til 10. desember. AÐALÞING SNÆFELLSJÖKULLHelse Nord IKT har som oppgave å forvalte og drifteThe EFTAIKT-systemene Surveillance i Helse Authority Nord. Dette glamonitorsð lyndi.innebærer compliance™Ã_‹cjhiVd\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^ forsvarlig with European Economicmilliarder.Umsóknarfrestur Area Vi rules vil inspirere in Iceland, til alle Liechtenstein tiders er™Ã_‹cjhijajcYd\[gjb`k¨Â^†hiVg[^ tilmat, 10. og and hardesember. verdieneNorway, enablingpositiv, them to participate in the European Nánarií síma upplýsingar 568 5620. veitir Ingimar Ingason, framkvæmdastjóri pålitelig, målrettet og nyskapende. AÐALÞING drift av applikasjoner og IKT-infrastruktur, samt internal utvikling avmarket. nye systemer In monitoring og løsninger. and enforcing Helse Nord the IKT EEA har Agreement, the Authority has powers that correspond to those of the European Commission. The Authority is based in í símaSTARFÞJÓÐGARÐURINN 568 5620.et SÉRFRÆÐINGStverrfaglig og høykompetent IKT-miljø, som skal være på lag med klinikken og bidra til en kostnadseffektiv™G{Âc^c\hiVg[hbVccV=ZahiVhiVg[hhk^Â/ ™9g^[`gV[ijgd\k^a_^i^aVÂc{{gVc\g^†hiVg[^=¨[c^h`gŽ[jg/ utnyttelse av IKT-ressursene i et regionalt perspektiv.Brussels HN and IKT haroperates rundt 170independently ansatte med of arbeidssteder the EFTA™Jbh_‹c!Z[i^ga^id\hi_‹gcjcg¨hi^c\VkZg`Z[cV States. på The Authority is led by a College which consists ™<‹Â^ghVbh`^eiV]¨[^aZ^`Vgd\_{`k¨Âc^of three members appointed by the EEA EFTA States. 11 sykehus. Hovedkontoret er etablert i Tromsø. Kjerneverdiene i Helse Nord IKT er kvalitet, trygghet™JiVcjb]VaY[ng^gaVjcVk^cchaj og Vil du jobbe med nokre™C{`k¨bd\h`^ejaŽ\Âk^ccjWgŽ\ av Norges sterkaste merkevarer? Meginrespekt starf sérfræðingsinsog skal gjenspeiles i jobbutførelsenHjá Umhversstofnun og i måten å opptre på. For øvrig informasjon om virksomheten SNÆFELLSJÖKULL ™@ZcchaVg¨hi^c\V™Ã_‹cjhiVd\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^Nortura Førde søkjer: ™Hi_‹gcjcVggZnchaVZg¨h`^aZ\™Ã_‹cjhijajcYd\[gjb`k¨Â^†hiVg[^ JOB REFERENCE : 12/11 se www.helse-nord.no. Ræstingastjóri óskast! snýrSTARF að verndun SÉRFRÆÐINGS Þjóðgarðsins er laust til umsóknar ™G{Âc^c\hiVg[hbVccVRæstingastjóri™9g^[`gV[ijgd\k^a_^i^aVÂc{{gVc\g^†hiVg[^ óskast! Snæfells jökuls, fræðslumálum Jbh¨`_ZcYjgÄjg[VVÂ]V[Vc{ ™={h`‹aVbZccijcZg`dhijg starf sérfræðings í Leiar teknisk avdeling og almennum Director(%{gVVaYg^d\]V[V]gZ^cihV`VkdiidgÂ# of™JiVcjb]VaY[ng^gaVjcVk^cchaj Administration™C{`k¨bd\h`^ejaŽ\Âk^ccjWgŽ\ MeginÞJÓÐGARÐURINNFor starf å sérfræðingsinsivareta økonomifunksjonene ÞjóðgarðinumHjá Umhversstofnun i HN-IKT søker vi etter: =ZahiVhiVg[hhk^Â/ =¨[c^h`gŽ[jg/ ÞJÓÐGARÐURINNviðhaldsverkefnum. Role description: =ZahiVhiVg[hhk^Â/the™@ZcchaVg¨hi^c\V Authority’s rules on security. languages (Norwegian,™Hi_‹gcjcVggZnchaVZg¨h`^aZ\=¨[c^h`gŽ[jg/ Icelandic, Ger - The position will be vacant during snýr að verndun Þjóðgarðsins Snæfellsjökli. Jbh‹`cVg[gZhijgZgi^ad\bZÂ)#YZhZbWZg#™Jbh_‹c!Z[i^ga^id\hi_‹gcjcg¨hi^c\VkZg`Z[cV ™<‹Â^ghVbh`^eiV]¨[^aZ^`Vgd\_{`k¨Âc^ er laust til umsóknarThe EFTA Surveillance Authority shall ™Jbh_‹c!Z[i^ga^id\hi_‹gcjcg¨hi^c\VkZg`Z[cVman). ™<‹Â^ghVbh`^eiV]¨[^aZ^`Vgd\_{`k¨Âc^summer, at latest 1 October 2012. ÍtarlegriSnæfellsSNÆFELLSJÖKULL jökuls,upplýsingar fræðslumálum um starð, C{cVg^jeeaÅh^c\VgkZ^i^g:a†hVWZiH#6gcYVa!Ä_‹cjhij"Jbh¨`_ZcYjgÄjg[VVÂ]V[Vc{ÂEssential:™Ã_‹cjhiVd\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^Vår tekniske sjef overtek andre™={h`‹aVbZccijcZg`dhijg™Ã_‹cjhijajcYd\[gjb`k¨Â^†hiVg[^ funksjonar i fabrikken. Vi søkjer hans etterfølgjar.‹9L`RQH]xR SNÆFELLSJÖKULLstarf sérfræðingsrecruit ía Director to lead its Admi nistra - ™Ã_‹cjhiVd\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^l The candidate must™Ã_‹cjhijajcYd\[gjb`k¨Â^†hiVg[^ be of good repute Type and duration of appointment:‹(R\YL`YP hæfniskröfurog almennum og umsóknarfrest l University degree e.g. in public or STARFØkonomisjef SÉRFRÆÐINGS Þjóðgarðinumtion Department. The Directord\hiVg[hbVccVhi_‹g^d\h`jajjbh‹`c^g{hVbi[Zg^a"(%{gVVaYg^d\]V[V]gZ^cihV`VkdiidgÂ# leads a ™G{Âc^c\hiVg[hbVccV and eligible for security™9g^[`gV[ijgd\k^a_^i^aVÂc{{gVc\g^†hiVg[^ clearance. fixed-term contract of three‹:LSMVZZ years. STARFerviðhaldsverkefnum. að nna SÉRFRÆÐINGS á starfatorg.is og ™G{Âc^c\hiVg[hbVccVbusiness administration, Vi law, ønskjer or ein person med gode™9g^[`gV[ijgd\k^a_^i^aVÂc{{gVc\g^†hiVg[^ leiareigenskapar, som har forventningar og‹(RYHULZ gir Kvalifikasjoner Snæfellsjökli.team of 10 persons who providebV\\^5&'d\(#^h)((#%** h`g{bWZgVhi{cZi[Vc\^Â/Za^hVWZi5]gZ^ci#^h adminis- H†b^**)+%--™]gZ^ci5]gZ^ci#^h™lll#]gZ^ci#^hJob title: Director. umhversstofnun.is/storf_i_bodi Jbh‹`cVg[gZhijgZgi^ad\bZÂ)#YZhZbWZg#™JiVcjb]VaY[ng^gaVjcVk^cchajgovernment studies, or otherstøtte corre- til medarbeidarane.Conditions : Fokus™C{`k¨bd\h`^ejaŽ\Âk^ccjWgŽ\ på samarbeid og motivasjon og synleggjering‹/]LYHNLY av �P ™JiVcjb]VaY[ng^gaVjcVk^cchaj ™C{`k¨bd\h`^ejaŽ\Âk^ccjWgŽ\ÂIf considered desirable, an‹9L`RQH]xR additional ÍtarlegriMeginVi starfupplýsingarsøker sérfræðingsins etter um en starð,person medHjá Umhversstofnunøkonomiutdanningtrative support and på assistancehøyskole toC{cVg^jeeaÅh^c\VgkZ^i^g:a†hVWZiH#6gcYVa!Ä_‹cjhij" eller Colle geuniversitetssponding- education. resultat i lag Themed position dei tilsette is placed er vesentlig. at grade A6 Du of bør the trives med operativt arbeid og Megin starf sérfræðingsins Hjá Umhversstofnunand departments of the Autho rity. The de - =gZ^ciZ][#kVghid[cVÂ&.-(d\Ä_‹cjhiVg[ng^gi¨`^d\hid[cVc^™@ZcchaVg¨hi^c\V™@ZcchaVg¨hi^c\V gk†ÂVjbaVcY{hk^Â^gZ\ajaZ\gVg¨hi^c\V#HiVg[h[‹a`^Â!hZbZ™Hi_‹gcjcVggZnchaVZg¨h`^aZ\™Hi_‹gcjcVggZnchaVZg¨h`^aZ\g{VccVÂ]jcYgVÂiVah^ch!Zg[V\[‹a`†g¨hi^c\jb#fixed-term contract of three‹(R\YL`YP years may hæfniskröfursnýr aðnivå. verndun Det og umsóknarfrester Þjóðgarðsins ønskelig med er ledererfaring laust til umsóknar og erfaring fra økonomistyring AŽ\ÂZg{]ZghaV{kVcYVÂVÄ_‹cjhij!]kVic^c\j†hiVg[^d\{c¨\pål Relevant experience at responsibleha god forståing_jaZ\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^d\hiVg[h[‹a`#=gZ^ciZgbZÂsalary av scale, teknisk starting drift med at € tilhøyrande 111.675,48 bygningsmassekdiijcHkVch^ch[ng^ggZ\ajaZ\Vgg¨hi^c\Vgd\jcc^ og infrastruktur.‹:LSMVZZ snýr að verndun Þjóðgarðsins er laust til umsóknar d\hiVg[hbVccVhi_‹g^d\h`jajjbh‹`c^g{hVbi[Zg^a" be offered. erSnæfells að nnaoverordnet jökuls, á starfatorg.is fræðslumálum nivå iog offentlig sektor. Forpartment øvrig vil is responsiblevi vektlegge to thepersonlig PreJbh¨`_ZcYjgÄjg[VVÂ]V[Vc{ sident egnethet,ZgbVg`k^hhiVÂ\¨ÂV"d\jb]kZg[^hb{ajb†hiVg[hZb^cc^#level in private or public sector. per year. Appointments™={h`‹aVbZccijcZg`dhijg™={h`‹aVbZccijcZg`dhijg are normally ‹(RYHULZ Snæfells jökuls, fræðslumálum starfstarf sérfræðings sérfræðings í í bV\\^5&'d\(#^h)((#%** Jbh¨`_ZcYjgÄjg[VVÂ]V[Vc{Âh`g{bWZgVhi{cZi[Vc\^Â/Za^hVWZi5]gZ^ci#^h H†b^**)+%--™]gZ^ci5]gZ^ci#^h™lll#]gZ^ci#^hDeadline for application:‹/]LYHNLY �P umhversstofnun.is/storf_i_bodi and College for financial management l Knowledge of, and experience with, made at Step 1 of a grade. A higher step og ogalmennum almennumherunder stor arbeidskapasitet,Þjóðgarðinum evne til å takle varierte arbeidsoppgaver,(%{gVVaYg^d\]V[V]gZ^cihV`VkdiidgÂ# Se fullstendig utlysning på: Þjóðgarðinumand control, human re sour ces(%{gVVaYg^d\]V[V]gZ^cihV`VkdiidgÂ# manage- fi nan cial and human resources man- can be considered on the basis of the 16 January 2012 viðhaldsverkefnum.viðhaldsverkefnum.samarbeidsegenskaper ogSnæfellsjökli. godt humør. =gZ^ciZ][#kVghid[cVÂ&.-(d\Ä_‹cjhiVg[ng^gi¨`^d\hid[cVc^gk†ÂVjbaVcY{hk^Â^gZ\ajaZ\gVg¨hi^c\V#HiVg[h[‹a`^Â!hZbZg{VccVÂ]jcYgVÂiVah^ch!Zg[V\[‹a`†g¨hi^c\jb# Snæfellsjökli.ment, infrastructure, including Jbh‹`cVg[gZhijgZgi^ad\bZÂ)#YZhZbWZg# ICT, and AŽ\ÂZg{]ZghaV{kVcYVÂVÄ_‹cjhij!]kVic^c\j†hiVg[^d\{c¨\a ge ment in international organisa-www.jobbdirekte.no/nortura_jaZ\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^d\hiVg[h[‹a`#=gZ^ciZgbZÂcandidate's qualifications and experi- kdiijcHkVch^ch[ng^ggZ\ajaZ\Vgg¨hi^c\Vgd\jcc^ÂInterviews: January/February 2012 Jbh‹`cVg[gZhijgZgi^ad\bZÂ)#YZhZbWZg# ‹9L`RQH]xR ÍtarlegriÍtarlegriFor upplýsingar upplýsingar nærmere um umopplysninger starð, starð, vedrørendeThelogistical EFTAstillingen Surveillancesupport, kontakt including Authority Tom security, C{cVg^jeeaÅh^c\VgkZ^i^g:a†hVWZiH#6gcYVa!Ä_‹cjhij"Robertmonitors and Elvebu complianceZgbVg`k^hhiVÂ\¨ÂV"d\jb]kZg[^hb{ajb†hiVg[hZb^cc^#tions på is with an asset. European Economic Area rules ence.in Iceland, Depending Liechtenstein on, inter andalia, Norway, the can- enabling them to participate in‹ the9L`RQH]xR European C{cVg^jeeaÅh^c\VgkZ^i^g:a†hVWZiH#6gcYVa!Ä_‹cjhij" ‹‹(R\YL`YP(R\YL`YP hæfniskröfure-post [email protected] umsóknarfrest information eller mobil management. 91 66 24 The 80. Di rec tor is l Questions regarding the position may hæfniskröfur og umsóknarfrest internal market. In monitoringd\hiVg[hbVccVhi_‹g^d\h`jajjbh‹`c^g{hVbi[Zg^a" andd\hiVg[hbVccVhi_‹g^d\h`jajjbh‹`c^g{hVbi[Zg^a" enforcing theGood EEA management Agreement, the and Authority interpersonal has powersdidate’s that correspond family status, to those allowances of the European and Commission. The Authority‹‹:LSMVZZ:LSMVZZ is based in er aðer aðnna nna á starfatorg.is á starfatorg.is og og Brusselsexpected andto provide operates advice independently to the Autho rityof the EFTAskills, States. organisational The Authority understanding is ledDu by kan a College også benefits kontakte:which consists may apply. of three Favorable members tax con-appointedbe by posed the EEA to Mrs EFTA Oda States. Helen‹‹ (RYHULZ(RYHULZ Sletnes, Søknader med bekreftede kopier av vitnemål, attester og referanserbV\\^5&'d\(#^h)((#%** registreres på bV\\^5&'d\(#^h)((#%** h`g{bWZgVhi{cZi[Vc\^Â/Za^hVWZi5]gZ^ci#^h H†b^**)+%--™]gZ^ci5]gZ^ci#^h™lll#]gZ^ci#^h and its decision making in stancesh`g{bWZgVhi{cZi[Vc\^Â/Za^hVWZi5]gZ^ci#^h on the H†b^**)+%--™]gZ^ci5]gZ^ci#^h™lll#]gZ^ci#^hPresident of the EFTA Surveillance‹‹/]LYHNLY/]LYHNLY��PP umhversstofnun.is/storf_i_bodiumhversstofnun.is/storf_i_bodiwww.jobbnorge.no. Se www.helse-nord.no «stilling ledig» under Helse Nord andIKT. a track record of achievement.Eivind Fonn, mob:ditions 901 apply. 53 874 Theim plementation EFTA Surveillance and application Authority monitorsof, inter compliancel Good understanding with European of Economic the legal Areasys- rules Whilein Iceland, its staff Liechtenstein members shall and Norway,normally enablingAuthority, them toon participate+32 (0) 2 286 in the 18 European20, =gZ^ciZ][#kVghid[cVÂ&.-(d\Ä_‹cjhiVg[ng^gi¨`^d\hid[cVc^=gZ^ciZ][#kVghid[cVÂ&.-(d\Ä_‹cjhiVg[ng^gi¨`^d\hid[cVc^gk†ÂVjbaVcY{hk^Â^gZ\ajaZ\gVg¨hi^c\V#HiVg[h[‹a`^Â!hZbZgk†ÂVjbaVcY{hk^Â^gZ\ajaZ\gVg¨hi^c\V#HiVg[h[‹a`^Â!hZbZg{VccVÂ]jcYgVÂiVah^ch!Zg[V\[‹a`†g¨hi^c\jb#g{VccVÂ]jcYgVÂiVah^ch!Zg[V\[‹a`†g¨hi^c\jb#JOB REFERENCE : 12/11 Søknadsfrist: 5. januar 2012 internalalia, the market.Authority’s In Financialmonitoring Regu and lations enforcingAŽ\ÂZg{]ZghaV{kVcYVÂVÄ_‹cjhij!]kVic^c\j†hiVg[^d\{c¨\ the EEA Agreement, the Authority has powers_jaZ\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^d\hiVg[h[‹a`#=gZ^ciZgbZ that correspond to those of the EuropeankdiijcHkVch^ch[ng^ggZ\ajaZ\Vgg¨hi^c\Vgd\jcc^ orCommission. Erik J. Eidem, The Director Authority of Admini is based stra -in AŽ\ÂZg{]ZghaV{kVcYVÂVÄ_‹cjhij!]kVic^c\j†hiVg[^d\{c¨\tem, institutions and governmentsSøknadsfrist: of _jaZ\hVbh`^ei^k^Âk^Âh`^eiVk^c^d\hiVg[h[‹a`#=gZ^ciZgbZÂbe 6 januar nationals 2012 of one of the three EFTA kdiijcHkVch^ch[ng^ggZ\ajaZ\Vgg¨hi^c\Vgd\jcc^ Brusselsand Rules, and Staff operates Regu la independently tions and Rules, of theZgbVg`k^hhiVÂ\¨ÂV"d\jb]kZg[^hb{ajb†hiVg[hZb^cc^#ZgbVg`k^hhiVÂ\¨ÂV"d\jb]kZg[^hb{ajb†hiVg[hZb^cc^# EFTAthe States.EEA EFTA The States Authority is an is advantage. led by a CollegeStates which party consists to the of EEAthree Agreement, members appointedthe tion, by theon +32 EEA (0)EFTA 2 286States. 18 90. Directorand the Head quarter Agreement with theofl Excellent Administration oral and written command of Authority will also consider other appli- Questions regarding the recruitment EFTA Surveillance Authority webpage: RoleKingdom description: of Bel gium. The Direc tor is Head theEnglish, Authority’s preferably rules on alsosecurity. knowledge of cations,languages primarily (Norwegian, those Icelandic,of nationals Ger of- Thepro cessposition may bewill JOBposed be REFERENCE vacant to during : 12/11 www.eftasurv.int Theof Se EFTA cu rity, Surveillance and as such, Authority res pon sible shall for French. theman). other States that are party to the EEA summer,Mrs Sophie at Jeannon,latest 1 HROctober Assistant, 2012. The EFTA Surveillance Authority monitors complianceEssential:l with European Economic Area rules in Iceland, Liechtenstein and Norway, enabling them to participate in the European recruittheThe implementationEFTA a Director Surveillance to lead and Authority its ap Admi plication nistramonitors of - complianceKnowledge with of European at least oneEconomic of the AreaEFTA ruleslAgreement. Thein Iceland, candidate Liechtenstein must be of andgood Norway, repute enablingTypeon +32 andthem (0)2duration to 286participate 18of appointment:93. in the European internalDirector market. In monitoring and enforcing ofl theUniversity EEAAdministration Agreement, degree e.g.the Authority in public has or powers that correspond to those of the European Commission. The Authority is based in internal market. In monitoring and enforcing the EEA Agreement, the Authority has powersand that eligible correspond for security to those clearance. of the Europeanfixed-term Commission. contract The of Authority three years. is based in Overview of conditions at: tion Department. The Director leads a business administration, law, or BrusselsRoleBrussels description: and and operates operates independently independently of of the the EFTAthe EFTA Authority’s States. States. The Therules Authority Authority on security. is is led led by by a a College College languageswhich which consistsconsists (Norwegian, ofof threethree Icelandic, membersmembers Ger appointed - JobThe bytitle: position the Director. EEA willEFTA JOB be States.REFERENCE vacant during : 13/11 http://www.eftasurv.int/ team of 10 persons who provide adminis- government studies, or other corre- Conditions : The EFTA Surveillance Authority shall man). Ifsummer, considered at latestdesirable, 1 October an additional 2012. about-the-authority/ trative support and assistance to Colle ge Essential:sponding education. The position is placed at grade A6 of the vacancies/recruitment-policy. recruit a Director to lead its Admi nistra - l The candidate must be of good repute fixed-termType and duration contractJOB of of appointment: REFERENCEREFERENCEthree years may:: 12/1112/11 andRegistry departments of the Autho rity. The de - officer/Librarianll University degree e.g. in public or Relevant experience at responsible salaryand eligible scale, startingfor security at clearance. € 111.675,48 fixed-term contract of three years. partmenttion Department. is responsible The Directorto the Pre leads sident a business administration, law, or be offered. levelor equivalent in private education. or public sector. perl Experience year. Appointments with training are within normally the Authority will also consider other teamRole of description: 10 persons who provide adminis- DeadlineJob title: Director. for application: Directorand College for financial management ofl government Administration studies, or other corre- Conditions : Director oflKnowledge Administration of, and experience with, madefield at of Step information 1 of a grade. management. A higher step applications, primarily those of Application must be filled in and sent trativeThe successful support and applicant assistance will to Colle operate ge Working experience within the field of If considered desirable, an additional and control, human re sour ces manage- fisponding nan cial andeducation. human resources man- canThe position be considered is placed on at the grade basis A6 ofof thethe 16 January 2012 online at the following address: RoleandRolethe departmentsregistry,description: description: archives of the and Autho library rity. The for dethe - thethe informationAuthority’s Authority’s rules rules and on documenton security. security. manage- languageslanguages (Norwegian, (Norwegian, Icelandic, Icelandic, Ger Ger - - fixed-termThenationals position contractof the will other ofbe three vacant States years duringduringthat may are ment, infrastructure, including ICT, and l aRelevant ge ment in experience international at responsible organisa- candidate'ssalaryman). scale, qualifications starting at € and 111.675,48 experi- Interviews:summer, atJanuary/February latest 1 October 2012 2012. https://jobs.eftasurv.int ThepartmentTheAuthority. EFTA EFTA is Surveillance The Surveillanceresponsible officer holds Authorityto Authority the a Prekey shallsident posi- shall Essential:ment. Conditionsman). : besummer,party offered. to the at EEAlatest Agreement. 1 October 2012. logistical support, including security, and Essential:level in private or public sector. lper year. Appointments are normally recruittion ina Directorthe organisation to lead its as Admi responsible nistra - ltionsKnowledge is an asset. of information and docu- ence.ThelThe position candidateDepending is mustplacedon, inter be at ofalia, gradegood the repute A2can- of TypeThe and position duration will of beappointment: vacant as of andrecruit College a Director for financialto lead its management Admi nistra - l University degree e.g. in public or The candidate must be of good repute DeadlineType and durationfor application: of appointment: tioninformation Department. management. The Director The Di leads rec tor ais lllGoodKnowledgeUniversity management degreeof, and and e.g. experience interpersonal in public with, or didate’smadeand ateligible familyStep 1for status,of security a grade. allowances clearance. A higher andstep Questionsfixed-term regarding contract theof three position years. may andtionfor thecontrol, Department. daily human running The re sour Director of ces the manage- Registry, leads a businessment management administration, software. law, or theand eligible salary for scale, security startingclearance. at 16fixed-termlate January winter/early contract 2012 springof three 2012years. expected to provide advice to the Autho rity lskills,fibusiness nan cial organisational and administration, human resources understanding law, man- or benefitscan be consideredmay apply. onFavorable the basis tax of con- the beJob posed title: toDirector. Mrs Oda Helen Sletnes, teamteamhandling of of10 10 personsregistration persons who who provideand provide (mostly adminis- adminis- elec- governmentAdvanced knowledge studies, or of otherthe Microsoft corre- Conditions€ 56.904,48 : per year. Appointments Interviews:JobType title: and Director.duration January/February of appointment: 2012 andment, its infrastructure,decision making including in stances ICT, on andthe andagovernment ge menta track in record studies,international of achievement. or other organisa- corre- ditionscandidate'sConditions apply. qualifications : and experi- PresidentIf considered of the desirable, EFTA Surveillance an additional trativetrativetronic) support supportdistribution and and assistance assistanceof all incoming to to Colle Colle and ge ge spondingOffice package. education. Theare position normally is placed made at at grade Step A6 1 of of the a Iffixed-term considered contract desirable, of three an additional years. imlogistical plementation support, and including application security, of, inter and l tionssponding is an education.asset. ence. Depending on, inter alia, the can- and departments of the Autho rity. The de - lGood understanding of the legal sys- WhileThe position its staff is membersplaced at shallgrade normally A6 of the Authority,fixed-termJob title: onOfficer. contract +32 (0) of2 286three 18 years 20, may outgoing official correspondence. l RelevantExcellent experiencecommand of atwritten responsible and spo- salarygrade. scale,A higher starting step can at be € 111.675,48considered fixed-term contract of three years may informationand departments management. of the Autho The rity.Di rec The tor de is - ll Questions regarding the position may partmentalia,The theavailable Authority’sis responsible position Financial toforms the Regu partPre lationssident of the tem,GoodkenRelevant English. institutions management experience and and governments at interpersonal responsible of bedidate’sonsalary nationalsthe scale,basisfamily ofof starting status, onethe candidate's of at allowances the € three 111.675,48 quali- EFTA and orbeIf Erikconsidered offered. J. Eidem, desirable, Director ofan Admini additional stra - expectedpartment to is provide responsible advice to to thethe PreAutho sident rity level in private or public sector. per year. Appointments are normally bebe posedoffered. to Mrs Oda Helen Sletnes, and Rules, Staff Regu la tions and Rules, ltheskills,level EEA in organisational EFTAprivate States or public is an understanding sector.advantage. Statesbenefitsper year. party may Appointmentsto apply. the EEA Favorable Agreement, are tax normally con-the tion,Deadline on +32 for (0) application: 2 286 18 90. andAuthority’s College for Information financial management Management l KnowledgeKnowledge of,of at and least experience one of the with, EFTA madefications at Step and 1 experience.of a grade. A higher Depending step fixed-term contract of three years may andand its College decision for making financial in stances management on the l PresidentDeadline of for the application: EFTA Surveillance andand control,the Head human quarter re Agreement sour ces manage- with the l ExcellentandKnowledge a track oral record of,and and written of achievement. experience command with, of Authorityditionsmade atapply. willStep also 1 of considera grade. otherA higher appli- step Questions16be offered.January regarding 2012 the recruitment team. Tasks also include training of fi nanlanguages cial and (Norwegian, human resources Icelandic, man- Ger- canon, be inter considered alia, the on candidate’s the basis family of the 16 January 2012 imand plementation control, human and application re sour ces manage-of, inter l Goodfi nan cialunderstanding and human of resourcesthe legal man-sys- Whilecan beits consideredstaff members on the shall basis normally of the Authority, on +32 (0) 2 286 18 20, EFTA Surveillance Authority webpage: ment,Kingdomstaff infrastructure,in ofthe Bel use gium. of the includingThe Authority’sDirec tor ICT, is Headinfor- and aEnglish, geman). ment preferably in international also knowledge organisa- of cations,candidate'sstatus, primarily allowances qualifications those and of benefitsnationals and experi- may of proInterviews:Deadline cess may forJanuary/February be application:posed to 2012 alia,ment, the infrastructure, Authority’s Financial including Regu ICT, lations and tem,a ge ment institutions in international and governments organisa- of becandidate's nationals qualifications of one of the and three experi- EFTA orInterviews: Erik J. Eidem, January/February Director of Admini 2012 stra - www.eftasurv.int logisticalofmation Se cu rity, support,management and as including such, system res security, pon (inter sible and aliafor lFrench. theapply. other Favorable States that tax are conditions party to the apply. EEA Mrs Sophie Jeannon, HR Assistant, logistical support, including security, and tionsGood is organisationalan asset. and communica- ence. Depending on, inter alia, the can- 15 December 2011 theand implementationRules, Staff Regu and la tions ap plication and Rules, of l Knowledgethetions EEA is EFTAan ofasset. Statesat least is onean advantage.of the EFTA Agreement.Statesence. partyDepending to the on, EEA inter Agreement, alia, the can-the tion, on +32 (0) 2 286 18 90. informationdocument management. handling system) The Di andrec tor user is l Goodtion skills. management and interpersonal didate’sThe applicants family status,must be allowances entitled to andfull onQuestionsInterviews: +32 (0)2 regarding January286 18 93. 2012the position may andinformation the Head management. quarter Agreement The Di with rec tor the is ll ExcellentGood management oral and written and interpersonalcommand of Authoritydidate’s familywill also status, consider allowances other appli- and QuestionsQuestions regardingregarding thethe recruitmentposition may Overview of conditions at: expectedsupport. to provide The position advice to reports the Autho to rity the lskills,Flexibility organisational and ability to understandingwork both inde- benefitscitizen rightsmay apply. and be Favorable of good repute. tax con- be posed to Mrs Oda Helen Sletnes, EFTA Surveillance Authority webpage: Kingdomexpected ofto Belprovide gium. advice The Direc to the tor Autho is Head rity English,skills, organisational preferably also understanding knowledge of cations,benefits primarilymay apply. those Favorable of nationals tax con- of probeQuestions cessposed may to regarding Mrsbe JOBposed Oda REFERENCE Helenthe to position Sletnes, : 13/11 may http://www.eftasurv.int/ andDirector its decision of Administration, making in stances except on the in andpendently a track and record in aof team. achievement. ditionsAppointment apply. is conditional upon secu- Presidentbe posed toof Mrthe ÓlafurEFTA Surveillance Aðalsteinsson, ofand Se its cu rity,decision and asmaking such, in res stances pon sible on thefor French.and a track record of achievement. theditions other apply. States that are party to the EEA MrsPresident Sophie of Jeannon, the EFTA HR Surveillance Assistant, about-the-authority/www.eftasurv.int imregards plementation the Library, and application which is run of, byinter the l Good understanding of the legal sys- Whilerity clearance, its staff membersas the successful shall normally appli- Authority,Deputy Director on +32 of (0) the 2 Administration,286 18 20, theim plementation implementation and andapplication ap plication of, inter of ll KnowledgeGood understanding of at least ofone the of legalthe EFTAsys- Agreement.While its staff members shall normally onAuthority, +32 (0)2 on 286 +32 18 (0) 93. 2 286 18 20, vacancies/recruitment-policy. alia,RegistryLegal the andAuthority’s Executive Financial Affairs Regu Department. lations officer/LibrarianIdealtem, institutions skills: and governments of becant nationals may at of times one of handle the three sensitive EFTA oron Erik+32 J. (0) Eidem, 2 286 Director 18 95. of Admini stra - alia, the Authority’s Financial Regu lations tem, institutions and governments of be nationals of one of the three EFTA or Erik J. Eidem, Director of Admini stra - Overview of conditions at: and Rules, Staff Regu la tions and Rules, ltheKnowledge EEA EFTA ofStates Hummingbird is an advantage. (Docu - Statesdocuments. party to the EEA Agreement, the tion,Questions on +32 regarding (0) 2 286 the 18 recruitment 90. l JOB REFERENCE : 13/11 Roleand Rules, description: Staff Regu la tions and Rules, l orthe equivalent EEA EFTA education. States is an advantage. StatesExperience party withto the training EEA Agreement, within the the Authoritytion, on +32 will (0) also2 286 consider 18 90. other http://www.eftasurv.int/ andEssential: the Head quarter Agreement with the Excellentment Management oral and written System). command of AuthorityWhile its willstaff also members consider shall other normally appli- Questionsprocess may regarding be posed the to recruitment Application must be filled in and sent Theand successfulthe Head quarter applicant Agreement will operatewith the llWorkingExcellent experience oral and written within command the field ofof Authorityfield of informationwill also consider management. other appli- applications,Questions regarding primarily the recruitment those of EFTAabout-the-authority/ Surveillance Authority webpage: Kingdoml University of Bel degreegium. The within Direc thetor is field Head of lEnglish,Knowledge preferably of languages also knowledge of host of cations,be nationals primarily of one those of theof nationals three EFTA of proMrs cess Sophie may Jeannon, be posed HR to Assistant, EFTA Surveillance Authority webpage: theKingdom registry, of Belarchives gium. andThe Direclibrary tor for is Headthe informationEnglish, preferably and document also knowledge manage- of cations, primarily those of nationals of nationalspro cess may of the be posedother Statesto that are www.eftasurv.intonlinevacancies/recruitment-policy. at the following address: ofRegistry Selibrary, cu rity, archiveand as or such, information res pon siblesciences, for officer/LibrarianFrench.country (French or Dutch). theStates other party States to thatthe EEA are partyAgreement, to the EEAthe Mrson +32 Sophie (0)2 Jeannon, 286 18 93.HR Assistant, https://jobs.eftasurv.intwww.eftasurv.int theAuthority.of implementationSe cu rity, The and officer as andsuch, holds ap res plicationa pon key sible posi- of for l Knowledgement.French. of at least one of the EFTA ConditionsAgreement.the other States : that are party to the EEA partyonMrs +32 Sophieto the(0)2 EEAJeannon, 286 Agreement. 18 93.HR Assistant, Role description: ll or equivalent education. l Experience with training within the Authority will also consider other Overview of conditions at: tionthe in implementation the organisation and as ap responsible plication of KnowledgeKnowledge ofof informationat least one andof the docu- EFTA TheAgreement. position is placed at grade A2 of Theon +32 position (0)2 286 will 18 be93. vacant as of Application must be filled in and sent The successful applicant will operate l Working experience within the field of field of information management. applications, primarilyJOB REFERENCE those : 13/11 of http://www.eftasurv.int/Overview of conditions at: for the daily running of the Registry, ment management software. the salary scale, starting at late winter/early spring 2012 the registry, archives and library for the l information and document manage- nationals of the JOBother REFERENCE States that : 13/11 are about-the-authority/onlinehttp://www.eftasurv.int/ at the following address: handling registration and (mostly elec- Advanced knowledge of the Microsoft € 56.904,48 per year. Appointments Type and duration of appointment: Authority. The officer holds a key posi- ment. Conditions : party to the EEA Agreement. vacancies/recruitment-policy.https://jobs.eftasurv.intabout-the-authority/ Registrytronic) distribution of all incoming and officer/LibrarianOffice package. are normally made at Step 1 of a fixed-term contract of three years. vacancies/recruitment-policy. outgoingtionRegistry in the official organisation correspondence. as responsible officer/Librarianll ExcellentKnowledge command of information of written and and docu- spo- grade.The position A higher is stepplaced can at be grade considered A2 of JobThe title: position Officer. will be vacant as of RoleThefor available thedescription: daily position running forms of the part Registry, of the orkenment equivalent English. management education. software. onltheExperience the salarybasis of with the scale, trainingcandidate's starting within quali- the at IflateAuthority considered winter/early will desirable, also spring consideran 2012additional other Application must be filled in and sent TheAuthority’shandlingRole successful description: registration Information applicant and Management will(mostly operate elec- lllWorkingKnowledgeAdvancedor equivalent experience knowledgeof ateducation. least within ofone the theof Microsoftthe field EFTA of fications€l field 56.904,48Experience of andinformation perwith experience. year. training management. Appointments Depending within the fixed-termTypeapplications,Authority and duration contract will primarilyalso of of appointment: three consider years those othermay of onlineApplication at the following must be address:filled in and sent theteam.tronic)The registry, successful Tasksdistribution archives also applicant include ofand all libraryincoming willtraining for operate theand of linformationlanguagesOfficeWorking package. experience (Norwegian, and document within Icelandic, the manage- field Ger- of on,arefield inter normally of alia,information made the candidate’s atmanagement. Step 1 family of a befixed-termnationalsapplications, offered. ofcontract the primarilyother of three States years. those that are of https://jobs.eftasurv.intonline at the following address: Authority.staffoutgoingthe registry,in the officialThe use archives officer of correspondence. the holds andAuthority’s librarya key forposi-infor- the lment.man).Excellentinformation command and documentof written and manage- spo- status,Conditionsgrade. A allowances higher : step andcan be benefits considered may DeadlineJobpartynationals title: to theOfficer. forof EEA theapplication: Agreement.other States that are HR-DIREKTØR l The position will be vacant as of https://jobs.eftasurv.int tionmationTheAuthority. in available the management organisation The position officer system forms holdsas responsible parta(inter key of posi-alia the l KnowledgeGoodkenment. English. organisational of information and communica- and docu- apply.TheonConditions the position Favorablebasis isof : placedthe tax candidate's conditions at grade apply.quali- A2 of 15Ifparty considered December to the EEA desirable, 2011 Agreement. an additional ll late winter/early spring 2012 fordocumentAuthority’stion the in dailythe handling organisation Information running system) of theas Management responsible and Registry, user menttionKnowledgeKnowledge skills. management of of at information least software. one of and the docu-EFTA ThetheficationsThe applicants position salary and is experience.must scale,placed be entitledat starting grade Depending to A2 full atof Interviews:fixed-termThe position contractJanuary will 2012 of be three vacant years asmay of handlingteam. Tasksregistration also includeand (mostly training elec- of l Advanced knowledge of the Microsoft €on, 56.904,48 inter alia, per the year. candidate’s Appointments family beTypelate offered. andwinter/early duration ofspring appointment: 2012 support.for the daily The position running reportsof the Registry, to the l Flexibilitylanguagesment management and (Norwegian, ability software.to work Icelandic, both inde- Ger- citizenthe rights salary and scale, be of good starting repute. at Questions regarding the position may tronic) distribution of all incoming and lOffice package. are normally made at Step 1 of a fixed-term contract of three years. Directorstaffhandling in the of registration use Administration, of the andAuthority’s (mostly except infor- elec- in pendentlyman).Advanced and knowledge in a team. of the Microsoft Appointmentstatus,€ 56.904,48 allowances is per conditional year. and benefitsAppointments upon secu- may beDeadlineType posed and to durationfor Mr application: Ólafur of appointment:Aðalsteinsson, outgoing official correspondence. l Job title: Officer. Scandpower sin nye HR-direktør vil ha detregardsmationtronic) overordnede managementdistributionthe Library, whichof system all incomingisDine run(inter bykvalifikasjoner aliatheand lExcellentGoodOffice organisational package. command of andwritten communica- and spo- ritygrade.apply.are clearance, normally AFavorable higherOm as madestep theosstax cansuccessfulconditions at be Step considered 1appli-apply. of a 15fixed-term December contract 2011 of three years. The available position forms part of the ken English. on the basis of the candidate's quali- DeputyIf considered Director desirable, of the Administration, an additional strategiske og operasjonelle ansvaret forLegal documentoutgoingHR iand officialExecutive handling correspondence. Affairs system) •Department. 3-5 and års user høyereIdeall tionExcellentakademisk skills.skills: command utdannelse of written and spo- cantThegrade. applicants may A higher atScandpower times must step handlecanbe entitled be er considered sensitive et to internasjonalt full onInterviews:Job +32 title: konsulentselskap (0) Officer. 2January 286 18 2012 95. med l fixed-term contract of three years may Authority’ssupport. The Information position reports Management to the lKnowledge of at least one of the EFTA fications and experience. Depending If considered desirable, an additional The available position forms part of the l KnowledgeFlexibilityken English. and of ability Hummingbird to work both (Docu inde- - documents.citizenon the rightsbasis andof the be candidate'sof good repute. quali- Questions regarding the position may Scandpowerkonsernet og vil være en støtteteam. og Tasks rådgiver also includetil • training Minimum of 10 årslanguages erfaring (Norwegian, innen HR-ledelse Icelandic, Ger- on, inter alia,ca the400 candidate’s høyt kompetente family medarbeidereQuestionsbe offered. regarding fordelt the på recruitment 25 Essential:DirectorAuthority’s of Administration,Information Management except in lmentpendentlyKnowledge Management and of inat aleast team.System). one of the EFTA WhileAppointmentfications its staff and is members experience.conditional shall upon Depending normally secu- befixed-term posed to contractMr Ólafur of Aðalsteinsson, three years may linjeorganisasjonen og ledelsen. HR-direktørenstaff in the vil use ha ofet the Authority’s• Erfaring infor- fra internasjonalman). virksomhet status, allowanceskontorsteder and benefits globalt. may ScandpowerprocessDeadline mayer foren be application: delposed av to Lloyd’s lregards the Library, which is run by the rityon, clearance, inter alia, as the the candidate’s successful appli- family be offered. team.University Tasks degree also within include the training field of of l Knowledgelanguages (Norwegian, of languages Icelandic, of host Ger- be nationals of one of the three EFTA MrsDeputy Sophie Director Jeannon, of the HR Administration, Assistant, mation management system (inter alia l Good organisational and communica- apply. Favorable tax conditions apply. 15 December 2011 tett samarbeid med Lloyd’s Register sentraltLegalstafflibrary, og andin archiveregionalt.the Executive use or of information theAffairs Authority’s •Department. Det sciences, erinfor- en fordelIdealcountryman). med skills: (Frencherfaring or fraDutch). konsulentvirksomhetStatescantstatus, mayparty allowances at Registerto timesthe EEA and handleGroup Agreement, benefits sensitivesom the may i mer ennononDeadline +32+32 250 (0)2(0) år for2 286har 286 application: 18 bidratt18 93. 95. til document handling system) and user tion skills. The applicants must be entitled to full Interviews: January 2012 mation management system• God (inter kjennskap alia ll Knowledge Goodtil lover organisational og of regler Hummingbird and innen communica- arbeidsrett (Docu - documents.apply. Favorable å skape tax conditionsen sikrere apply. verden. SammenQuestions15 December regardinghar vi 2011 dannet the recruitment et support. The position reports to the l citizen rights and be of good repute. Essential:document handling system) and user Flexibilitymenttion skills. Management and ability System).to work both inde- WhileThe applicants its staff members must be shallentitled normally to full Questions regarding the position may Dine oppgaver Director of Administration,• exceptForretningsteft in Appointmentav is verdensconditional største upon secu- kompetansemiljøerprocessInterviews: may January befor posed sikkerhet 2012 to l pendently and in a team. be posed to Mr Ólafur Aðalsteinsson, support.University The degree position within reports the field to the of ll KnowledgeFlexibility and of ability languages to work both of hostinde- becitizen nationals rights of and one be of of the good three repute. EFTA MrsQuestions Sophie regardingJeannon, HRthe Assistant, position may regards the Library, which is run by the rity clearance, as the successful appli- Deputy Director of the Administration, • Videreutvikle og sikre gode HR-systemerDirectorlibrary, og -prosesser archive of Administration, or information i • Gode exceptsciences, kommunikasjonsevner in countrypendently (French and in or påa Dutch).team. norsk (skandinavisk)StatesAppointment og party ogto is the risikostyringconditional EEA Agreement, upon innen secu- the olje- on&be energisektoren, +32posed (0)2 to 286Mr Ólafur 18 93. maritim Aðalsteinsson, Legal and Executive Affairs Department. Ideal skills: cant may at times handle sensitive on +32 (0) 2 286 18 95. hele konsernet regards the Library, which is engelsk, run by the skriftlig og muntlig rity clearance,virksomhet, as the successful kjernekraft appli- og transport.Deputy Director of the Administration, l Knowledge of Hummingbird (Docu - documents. Questions regarding the recruitment Legal and Executive Affairs Department. Ideal skills: cant may at times handle sensitive on +32 (0) 2 286 18 95. • Overordnet faglig rådgivning til linjeorganisasjonenEssential: og • Strukturert, selvstendig,ment Management proaktiv System). og løsningsorientertWhile its staff members shall normally process may be posed to l Knowledge of Hummingbird (Docu - documents. Questions regarding the recruitment ledelsen i rekrutteringsprosesser og kompetanseutviklingl University degree within the• Evne field til of å motiverel Knowledge og å jobbe of languages både selvstendig of host og ibe team. nationalsLloyd’s of one Registerof the three Group EFTA har merMrs Sophieenn 8200 Jeannon, ansatte HR Assistant, fordelt Essential: ment Management System). While its staff members shall normally library, archive or information sciences, country (French or Dutch). States party to the EEA Agreement, the onprocess +32 (0)2may 286be posed 18 93. to • Bistå linjeledelsen i organisasjons- og lederutviklingl University degree within the field of l Knowledge of languages of host be nationalspå of 227 one kontorof the three i ca EFTA100 landMrs med Sophie en omsetningJeannon, HR påAssistant, over 8 • Faglig rådgiver for lønn og andre goder library, archive or informationArbeidssted sciences, country (French or Dutch). States partyMRDNOK. to the EEA Agreement, the on +32 (0)2 286 18 93. • Overordnet ansvar for HMS Kjeller • Lede HR-avdelingen i Norge samt ivareta det faglige ansvaret for HR-personell i andre deler av konsernet. Søknadsfrist: 19.12 11. Søknad med CV merket “HR-direktør” sendes til: [email protected]. Spørsmål rettes til Siri Revelsby: tlf 97681191 / [email protected]. For mer informasjon, se www.scandpower.com 42 SAMFUNN, ETIKK & KULTUR NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen

Kryssordløsningen finner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim DES LYSINGS EMBER UNDER BLAD EGG HVA SKJER? SÅTTER STOFFET VITEN KLØFT JAGLAND VALUTA SKAP Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events KARBON KODE

LOSJER ENDE Når kvalitet gjelder i opplæring, FROSNE Prosjekt Forum rådgiving og prosjektledelse

www.prosjektforum.no DRIKK RETT

KLOK TO REDDE DESEMBER 1–31 Prosjektorganisering og teamutvikling FRYS Viktige prinsipper for bygging av en DRIKK SKUE effektiv prosjektorganisasjon. SPILLER 1–31 Selvledelse Oppstart når du vil – e-læring. GROV Noen mennesker ser muligheter Kan påbygges til høyskolestudium og der andre ser begrensninger. sertifisering. MÅL Lær deg teknikker som Metier Academy, tlf. 92265641 DYR hjelper deg å nå dine mål både på www.metier.no TALL arbeid og i privatlivet! ASIAT KOM Oppstart når du vil – e-læring. MUNE NEVNTE PRINCE2 prosjektsertifisering Metier Academy, tlf. 92265641 1–31 GUD Internasjonal prosjektsertifisering. Velg www.metier.no BØYE norsk eller engelsk. Ulike nivåer. BAKOVER Oppstart når du vil – e-læring. Metier Smidig prosjektstyring KARAK 1–31 Academy, tlf. 92265641/ www.metier.no TER GODTERI Gir deg forståelsen av hvordan smidig INSEKT systemutvikling med SCRUM BOKSE påvirker styring av prosjekt for å sikre NYN. UTTRYKK PRON. GIFT verdi og møte effektmål. JANUAR STOFF Oppstart når du vil – e-læring. Metier PLASS. SYNG Academy, tlf. 92265641/ www.metier.no UTLØP 9–13 Samspill og ledelse – Program for KONJ. YR utvikling av eget lederskap, team- Grunnleggende prosjektledelse STEG 1–31 utvikling og relasjonskunnskap. Første ODIØSE Praktisk innføringskurs. Oppstart når av fem samlinger, siste i september. NAVN du vil – e-læring. Kan påbygges til Oslo. www.aff.no – 815 55 345 høyskolestudium og sertifisering. Metier Academy, tlf 92265641 Aktuelle skattespørsmål www.metier.no 10 KRYDDERET Seminaret setter fokus på NØLE KLAGE problemstillinger av betydning for EUROPEISK 1–31 Praktisk prosjektstyring skatteberegningen innenfor shipping. TONE SELSKAP Lær hvordan du planlegger og Oslo – www.bi.no gjennomfører prosjekter. Oppstart når OVER FLOD du vil – e-læring. Leder og coachutdanning Kan påbygges til høyskolestudium og 16 SMAKS 2012 NLP Practitioner GRISERI FOR SAMLE sertifisering. STERKER Modulbasert Metier Academy, tlf. 92265641 CoachTeam , [email protected], UTROP www.metier.no DYRE tlf 4000 4500 VÆSKE LYD BLANDING Sted: Gamle Sjømannskolen, Oslo 1–31 Styring av prosjektusikkerhet SØVN SVENSK Lær deg å identifisere FIN Presentasjonsteknikk MALER usikkerhetselementer i prosjektet. 24–25 STAS Kursleder er Ragnhild Nilsen, Oppstart når du vil – e-læring. CoachTeam as. Kurset avholdes i våre Kan påbygges til høyskolestudium og lokaler på Gml Sjømannskolen. sertifisering. www.coachteam.no Jørn Støylen © 2011 Metier Academy, tlf. 92265641 [email protected] tlf: 40004500 www.metier.no Forhandlingsteknikk Kontraktstyring i prosjekt 26–27 1–31 Kursleder er Ragnhild Nilsen, Puslespill-sudoku med ekstra gruppe Hvordan håndtere kontrakter CoachTeam as. Kurset avholdes i våre som styringsverktøy gjennom alle lokaler på Gamle Sjømannskolen. prosjektets faser. www.coachteam.no Oppstart når du vil – e-læring. Kan [email protected] tlf 40004500 påbygges til høyskolestudium og sertifisering. Metier Academy, tlf. 92265641 31–1 BI Årskonferansen 2012 www.metier.no Norges viktigste møteplass innen ledelse, kompetanseutvikling, HR og trender i arbeidslivet. Handelshøyskolen Gevinstrealisering i prosjekt 1–31 BI, Oslo. Informasjon/påmelding: Metoder og teknikker for å følge opp [email protected] – 46 41 00 17 effektmål og resultatmål gjennom de ulike fasene i prosjektet. Oppstart når du vil – e-læring. 31–2 Praktisk prosjektledelse – grunnkurs. Kan påbygges til høyskolestudium Oslo. Se www.prosjektforum.no eller og sertifisering. Metier Academy, tlf. ring Arnstein Moe, 975 43 235 92265641/ www.metier.no

PRESTASJONSFORBEDRINGER Løsning: «MER ENN TANKEKRAFT» Som vanlig sudoku, men boksene har Årsavtaler en-til-en for ledere og annet nøkkelpersonell. irregulære former, og i tillegg til hver boks, rad og kolonne skal også de ni skraverte www.ringom.no rutene inneholde tallene 1-9 kun én gang. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 43 KUNST PÅ JOBB Vi presenterer i samarbeid med Arts & Business Norway kunst som betyr www.ukeavisenledelse.no noe for folk på jobben. Denne gang fra Samlaget.

FOTO: SAMLAGET Kontaktinformasjon REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8—16: Telefon: 22 31 03 40 ADRESSE: Utgiver: Fora Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1940 per år Trykkeri: Nr1Trykk AS ANSVARLIG REDAKTØR OG KST. ADM. DIREKTØR: Terje Aurdal 22 31 02 40 — [email protected] REDAKTØR: Magne Lerø 22 31 03 22 — [email protected] DESKSJEF: Per Chr. Dæhlin 22 31 02 45 — [email protected] REDAKSJONSSEKRETÆR: Siv Kristiansen 22 31 02 07 — [email protected] DESIGNSJEF / WEBMASTER: Jørn Støylen 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] OPPLAG: Stian Almli Salgssjef — 22 40 41 00 — [email protected] JOURNALISTER: Anita Myklemyr 22 31 02 19 — [email protected] Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 — [email protected] Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 — [email protected] Elisabeth Lund 22 31 02 37 — [email protected] Bård Andersson 22 31 02 16 — [email protected] Einar Stamnes 918 19 966 — [email protected] Skriften på veggen Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer 22 31 02 39 — [email protected] Aslak Bonde — Politisk analyse Administrerende direktør Edmund Austigard i Samlaget foran kunstveggen med tekstutdrag fra Maria Parrs bok Tonje Glimmerdal. [email protected] ANNONSER: litteraturen og kulturen som står i høysetet. Det er en omformulering av et utsagn I resepsjonen hos Samlaget er – Vi ønsker jo å gi både besøkende og han tror stammer fra Lars Saabye Chris- Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 et tekstutdrag fra barneboken ansatte stimuli ved å bruke tekst som tensen som angivelig skal ha uttalt at det å E-post: [email protected] kunst, sier Edmund Austigard. skrive er en øvelse i empati. Olav Kvasnes — Salgsdirektør 22 31 02 35 – [email protected] Tonje Glimmerdal av Maria Teksten lyser opp i lokalet. Her er det – Men det er sannelig det og lese også, Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse Parr montert på veggen. tydelig at de ansatte jobber med nettopp sier Austigard. 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] tekst. Samlaget gir ut nynorske tekster i alle Av teksten på veggen er det ett ord som er Ellen Hellerud — Key Account Manager dministrerende direktør Edmund sjangre. Boken Tonje Glimmerdal ga forfat- uthevet; knaker. Austigard forteller at dette 22 31 02 34 — 95 82 05 24 — [email protected] Austigard viser stolt fram resepsjons- ter Maria Parr både Brageprisen, Teskje- ordet skildrer vennskap i Maria Parrs tekst. Arne Bergsli — Prosjektleder nett Aområdet i det bortimot 150 år gamle kjerringprisen og Kritikerprisen. Det knaker i hjertet. Slik det også gjør når 22 31 02 17 — [email protected] forlaget i Oslo. Her vet man allerede i resep- – Det å lese er en øvelse i empati, utbry- man leser god litteratur. Trond Borgersen — Key Account Manager sjonen hva forlaget står for. Her er det teksten, ter Austigard. 22 31 02 31 — [email protected] Frode Vatland — Salgskonsulent stillingsannonser 970 07 168 — [email protected]

Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom- Har du tips til bedrifter som har kunst på jobb? Send e-post til [email protected]. plakaten, Redaktørplakaten og Tekstreklameplakaten.

Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre data baser vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets og nyhetsbildet generelt. kunder fra det elektroniske arkivet. Red. Gratis nyhetsbrev Støttet av: PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har på e-post mandag – lørdag medlemmer fra press e organisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og Meld deg på her: nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101Oslo UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] 44Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo NR. 45 – FREDAG 16. DESEMBER 2011 – UKEAVISEN LEDELSE

SIDEN SIST REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: Telefon/faks: 22 31 02 10/15 22 31 03 4 0 E-post: [email protected] Faks: 22 31 03 05 FOTO: SCANPIX CANPIX S FOTO: UKENS SAFARI Den norske delegasjonen kom sidan vi har ansvar for nasjonalpark seg velberget hjem fra klimatopp- forvaltning og biologisk mangfald i Stoltenberg ville også på safari, men kom litt for langt sør. møtet i Durban. Det var en påkjen- vår komite på heimebane». ning. En skal være ganske psykisk Dette var jo kjempesmart. Her sterk og i godt slag for å sitte time slår de to fluer i én smekk. Nå slapp etter time i en stor sal og høre folk de å reise til Durban en gang til for snakke om det en har hørt tusen å ta i øyesyn det de ansvar for. Men Eldre som faller ganger før på et merkelig språk eller det hadde ikke gjort noe om hadde gebrokkent engelsk. Til slutt måtte sagt rett ut at de hadde så lyst til å se Eldre mennesker går Det blir ikke greit framover. fire hundre kan jo være like en håndfull politikere finne på noe. sjiraffer, løver, nesehorn og bøffel i oftere på trynet enn yngre. Når en kommer halvt svime- vanskelig som å holde seg på Kl 5.30 torsdag morgen la de av levende live. De har jo ansvar for det. Det er vel fordi de har svekket slått til legen, er gjerne det beina. Det minste de eldre kan gårde for å besøke en nasjonalpark Da vår lille politikerdelegasjon kom balanse og i det hele tatt er første han spør om hva som forlange er at det blir gitt ut et og kom ikke hjem før på ettermid- seg tilbake i konferansesalen, kunne mer ustøe, tenker de fleste. skjedde. Nå blir legene garan- lite hefte der de ulike årsakene dagen. VG.no fikk selvsagt snusen de i det minste viser bilder av giraffer, Men så enkelt er det ikke. En tert bedt om å finne ut hvorfor er beskrevet. Det kan de jo ha i dette og laget en sak på hva skat- bøfler og nesehorn til Erik Solheim. forskergruppe ved NTNU har en falt. Nav vil helt sikkert med seg når de er ute og går. tebetalernes penger brukes til. Men Det trengte han virkelig, for han var i følge det populærvitenskape- også vite det. Men å finne ut Skulle uhellet være ute, går Sps Erling Sande hadde svaret klart: skikkelig deppa over at de ikke så ut til lige magasinet Gemini funnet av hvilken av de 400 årsakene det raskt å finne en presis og «Vi ynskte å nytte denne mulig- å kunne bli enige om noe som helst 400 årsaker til at eldre faller. som var utslagsgivende, blir forskningsmessig anerkjent heten til å sjå korleis Sør Afrika for å få ned klimautslippene. ikke lett. Bare å huske disse årsak til uhellet. organiserer nasjonalparkene sine UKENS ENGEL Lundteigen som forurenser «Han er en blanding av vaktmester og leiesoldat», slår Ole Paus fast i en samtale med Sps Per Olaf Lundteigen ved egen tomtegrense. Jordbruks- Vårt Land. Den han snakker om er engelen anklages for å stå bak forurens- sjef Svein Stenshorne mener Gabriel. Paus og Inger Lise Rypdal ningen av drikkevannet til en forurensingen kommer fra selv drar for tiden land og strand rundt nabo i Vestfossen. Det er ikke gårdsdriften. Til det svarer Lund- med julekonserter. Det viste seg annet å vente at han får en slik teigen at jordbrukssjefen prøver å snart at de så helt forskjellig på mistanke rettet mot seg. Lund- ødelegge hans politiske liv og at denne Gabriel. Inger Lise er helt fan teigen har tidligere uttalt at det han er inhabil. Nå er saken over- selv om han er litt streng. Men Ole ikke skal være eiendomsskatt på latt til kommunelegen. Han skal Paus mener det blir for mye av det tomter som er såpass store at en vel ta sine prøver og gjøre seg gode. Her bør de snarest koble inn kunne pisse i fred på den. Det kan opp en mening om hvem som er prinsesse Märtha Louise. Hun kan jo være han har vært litt uforsiktig mest vel befart i kommunen. sette seg i kontakt med Gabriel FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX

Verdens mest effektive hverdagsleder? Vi hjelper ledere som vil gjøre mest av det de gjør best Vi hjelper alle typer virksomheter som vil bruke mindre tid på å sørge for at grunnleggende ting rundt personal og organisasjon er «på stell». Slik at både ledere og medarbeidere kan fokusere på det som skaper størst verdi.

Effektiv hverdagsledelse Personalhåndbøker - lederhåndbøker - juridiske oppslagsverk med fagsupport - personalsystem - sykefraværsoppfølging - kurs infotjenester.no