Castellmeià, municipio de Torrefeta i Flore- jacs. Segarra (Maria Josep Jové)

Consorci per al Desenvolupament de la Catalunya Central

Superficie: Segarra: Biosca, Cervera, Estaràs, Granyanella, Granyena de Segarra, Guissona, Ivorra, 2 Massoteres, Montoliu de Segarra, Montornès de Segarra, lLes Oluges, els Plans de Sió, 2.620,40 km Ribera d’Ondara, Sanaüja, Sant Guim de Freixenet, Sant Guim de la Plana, Sant Ramon, Población: Talavera, Tarroja de Segarra, Torà y Torrefeta i Florejacs. Solsonès: Castellar de la Ribera, Clariana de Cardener, la Coma i la Pedra, Guixers, 54.745 habitantes Lladurs, Llobera, La Molsosa, Navès, Odèn, Olius, Pinell del Solsonès, Pinós, Riner, Sant Densidad de población: Llorenç de Morunys y Solsona. 20,89 hab. / km2 Bages: Aguilar de Segarra, Cardona, Castellfollit del Boix, Fonollosa, Rajadell y Sant Mateu de Bages. Número de municipios: Anoia: Argençola, Bellprat, Calaf, Calonge de Segarra, Carme, Castellfollit de Ribregós, 61 municipios Copons, Jorba, la Llacuna, Montmaneu, Orpí, Prats de Rei, Pujalt, Rubió, Sant Martí de Tous, Sant Martí de Sesgueioles, Sant Pere Sallavinera, Sant Maria de Miralles y Veciana. Territorio Datos de contacto

El Consorci per al Desenvolupament de la Catalunya Central actúa en las comarcas de la Sega- rra, el Solsonès, el Bages y la Anoia. Un territorio que se extiende por una meseta central que Sedes: avanza progresivamente hasta el Prepirineo, y que queda dividido por la cuenca del río Segre y la del río Llobregat. Se trata de un territorio diverso, con marcada ruralidad y con dinámicas Consell Comarcal de la Segarra económicas y sociales heterogéneas. La variabilidad de la geografía se traduce en una gran P.º Jaume Balmes, 3 diversidad de paisajes, que en las zonas más bajas se configuran en llanuras de secano dispues- 25300 Cervera tas en mosaico agroforestal, y en las zonas altas se caracterizan por terrenos forestales de Tel. (+34) 973 53 13 00 montaña. Consell Comarcal del Solsonès La orografía del terreno origina la dispersión en pequeños núcleos de población en regresión C. Dominics, 14 demográfica y de masías que, junto con los castillos, conforman un rico patrimonio cultural y 25280 Solsona símbolo de identidad de estas comarcas. Tel. (+34) 973 48 20 03

En cuanto a los sectores productivos, existe un relativo equilibrio, con actividades económicas www.lcc.cat diversificadas, pero marcadas actualmente por el estancamiento como consecuencia de la [email protected] crisis económica. C facebook.com/Leadercatcentral L @leadercatcent Estrategia

La estrategia que propone el Consorcio pretende que las comarcas de la Catalunya central se conviertan en un territorio equilibrado y diversificado en el que, tomando como puntal su situación céntrica, la competitividad de sus empresas, la productividad y el liderazgo institu- cional, garanticen el progreso de las personas, la cohesión social y territorial, y la generación de una economía basada en el concepto de la eco-innovación y en el conocimiento.

Este hito será factible a partir de la movilización de los recursos del territorio y la reorienta- ción de su actividad económica con el fin de generar riqueza, empleo, retención de talento y el retorno de población joven.

Para lograr el objetivo principal, el Consorcio se marca nueve grandes objetivos estratégicos. En primer lugar, se propone impulsar la transformación del turismo tradicional a un nuevo turismo sostenible y responsable que aporte valor añadido con nuevas actividades como el ecoturismo, el turismo de naturaleza o el turismo de salud y terapéutico. Seguidamente, se quiere apoyar el crecimiento y consolidación de microempresas y PYMES agroalimentarias, especialmente las que propongan producciones diferenciadas y de calidad. En tercer lugar, se pretenden reforzar los subsectores industriales y de servicios, ya sean sectores tradicionales o emergentes. En otro sentido, y como cuarto objetivo, se impulsará la promoción del terri- torio, específicamente en aquellos elementos que le confieren rasgos diferenciales basados en el patrimonio natural, arquitectónico, cultural e histórico. Como quinto y sexto puntos, se quiere incidir en la mejora de la calidad de vida a partir de la oferta de servicios de proximi- dad a la población en el hábitat disperso y una mayor inclusión social, en especial atención a los colectivos en riesgo de exclusión, los jóvenes y las mujeres. En cuanto al cambio hacia la eco-innovación, el séptimo punto se propone incidir en la capacitación de empresas, profesio- nales y emprendedores de forma que se promueva la dinamización económica en términos de innovación y transferencia de conocimiento. Como objetivo transversal, el octavo punto incide en la sensibilización hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental en el conjunto de actividades económicas, entidades e instituciones del territorio. Finalmente, el punto nueve, también transversal, propone mejorar la coordinación, la colaboración y cooperación entre los agentes del territorio para asegurar una mayor gobernanza como elemento cohesionador de la estrategia territorial.

Valle de Lord - Pantano Llosa del Cavall. Solsonès Intereses de cooperación (Joan Caelles)

• Producto local y de proximidad • Emprendimiento, retorno de jóvenes, inserción laboral y colectivos con discapacidades • Coworking • Gestión cultural y patrimonial • Masías sostenibles: bioconstrucción, eficiencia energética, servicios y revitalización económica • Turismo sostenible, de fauna, naturaleza

Paisaje de la Anoia (Consorci per al Desenvolupament de la Catalunya Central)