BERETNING 2016-2017 DIVISIONSFORENINGENS SKRIFTLIGE BERETNING 2016-2017

FOTOS: SCANPIX, FODBOLDBILLEDER.DK, PRIVATE BIDRAG

DESIGN OG TRYK: ELLIS PRINT, 2605 BRØNDBY 2 INDHOLD

HIGHLIGHTS FRA ÅRETS TURNERINGER . . . 11

TALENTUDVIKLING ...... 19

BRANDING ALKA SUPERLIGA - NYT ’LOOK & FEEL’ ...... 23

FØLG 2. DIVISION PÅ DIN MOBIL ...... 27

NORDICBET LIGAEN STYRKER SAMARBEJDET ...... 31

EPFL INDGÅR NY AFTALE MED UEFA ...... 35

NY HISTORISK AFTALE FOR DANSK FODBOLD ...... 39

”EN SJOV OG ANDERLEDES OPLEVELSE MED ELITEFODBOLD”.... 43

TRYGHED OG SIKKERHED ...... 47

DIVISIONSFORENINGENS BESTYRELSE, UDVALG OG REPRÆSENTANTER .... 51

DIVISIONSFORENINGENS MEDARBEJDERE. . 55

3

Kære fodboldvenner

Stort tillykke til F.C. København, der vandt Dan- for Alka Superligaens brand står ”Dit hold, vores marksmesterskabet 2016/2017 i Alka Superliga. liga”. Hold kommer og går, men Superligaen vil (IWHUHQIRUU\JHQGHV VRQPHGÁRWWHSU VWD- altid være scenen for den bedste fodbold, der tioner både herhjemme og internationalt kunne kan opdrives i Danmark. Det er herfra vores de københavnske fans holde guldfest og beholde fodboldverden går. Alka Superliga er min, din og både DBU Pokalen og DM-pokalen i hovedstaden. vores allesammens liga. Jeg håber, I alle vil tage I NordicBet Liga var Hobro IK tilbage på toppen, godt imod vores brand og være med til udbrede og sammen med FC Helsingør sikrede de sig fortællingen om Alka Superliga. Tak til ligaens billet til turneringen for Danmarks bedste fod- partnere MTG, Discovery og Alka for deres store boldhold i 2017/2018. I 2. division kunne vi ønske bidrag og entusiasme i arbejdet. stort tillykke til Thisted FC og Brabrand, som i 2017/2018 spiller i landets anden professionelle Første sæson med 14 hold og række – NordicBet Liga, og slutteligt byder vi slutspil i Alka Superliga velkommen til Hillerød Fodbold, Skovshoved IF, I 2016/2017 havde vi sæsonpremiere på den nye Ringkøbing og IF Lyseng i 2. division. Alka Superliga. For første gang var den nye tur- 2016/2017 sæsonen har også uden for banen budt nering planlagt med hjælp fra et digitalt værktøj, på en lang række fælles aktiviteter i dansk profes- som Divisionsforeningen benytter i samarbejde sionel fodbold, men to ting står særligt frem. Den PHGÀUPDHW%DUFHORJLFGHURJVnKM OSHUGHQ nye turneringsstruktur i Alka Superliga og aftalen hollandske Æresdivision med at optimere pro- om en ny kompetence- og opgavefordeling mel- gramlægningen. Det nye samarbejde sikrede, at lem Divisionsforeningen og DBU. I nærværende klubbernes ønsker og forbehold blev imødekom- beretning kan du læse mere om det samt om met, og at det derudover var muligt at ”bygge på” mange andre af Divisionsforeningen og klubbernes med nogle sportslige prioriteringer i turneringen. aktiviteter i den forgangne sæson. %ODQGWDQGHWEOHYGHÀUHGHOWDJHQGHNOXEEHUL de europæiske klubturneringer matchet mod Nyt Alka Superliga brand hinanden i runde 4 og 5 af hensyn til den OL- Ved sæsonstart 2017/2018 udkom Alka Superligaens aftale, der var indgået mellem klubberne. Der nye brand book med brand manifest og guidelines var placeret ”Derby Days” i runde 7 og 22, hvor til, hvordan Alka Superligaens brand og identitet bl.a. F.C. København/Brøndby og FC Midtjylland/ kommer til at stå skarpt både i klubberne, på TV Viborg tørnede sammen i begge runder. I de første og ikke mindst i danskernes bevidsthed. I centrum fem spillerunder i foråret 2017 var det målet at

5 VDPPHQV WWHÁHVWPXOLJHNDPSHGHUNXQQHEOLYH blive sendt rapporter til klubberne med resul- afgørende for placeringerne omkring den vigtige tater og anbefalinger til forbedringer. I efteråret 6./7. plads i grundspillet, som efter den 26. spille- vil der blive igangsat et kursusforløb a la det de runde gav adgang til hver sin del af slutspillet. Efter første 15 klubber har gennemført i 2016/2017 grundspillets 26 spillerunder gik de seks øverste sæsonen. Det handler om at give klubberne et placerede klubber videre i mesterskabsspillet om kompetenceløft til gavn for den generelle udvikling pokal, medaljer og europæiske pladser, imens af dansk talentudvikling. de øvrige otte klubber gik videre i gruppespil PHGSOD\RIIPRGQUÀUHLPHVWHUVNDEVVSLOOHW Ny aftale mellem EPFL og UEFA om en plads i de internationale turneringer og I juni kunne Divisionsforeningens europæiske en række nervepirrende play off kampe om en pendant EPFL meddele, at de var kommet frem til kommende sæson i Danmarks øverst rangerede en ny aftale med UEFA. Efter problemstillingerne fodboldturnering. omkring manglende involvering og høring i for- bindelse med vedtagelsen af 2018-2021 formatet Talentudvikling og adgang til de europæiske turneringer, så EPFL Talentudviklingsarbejdet skrider planmæssigt sig nødsaget til at træde ud af samarbejdsaftalen frem. I Double Pass projektet, hvor eliteklub- med UEFA. En forhandlingsgruppe med deltagelse berne bliver auditeret med henblik på udviklingen af Claus Thomsen, i egenskab af VP i EPFL, har nu af klubbens talentmiljøer, er de 14 klubbesøg taget første skridt på vej mod at etablere et nyt afsluttet og der vil henover sommermånederne grundlag for det fremtidige samarbejde.

6 Nye strategi i NordicBet LIGA udenlandske ligaer for tidligt. Ofte inden de når at og 2. division på vej få debut i den bedste nationale række. Og så har I NordicBet Liga og 2. division er udviklingen af nye vi svært ved at udvikle de helt unikke spillere og strategier i fokus. Strategierne skal sætte retningen særligt angrebsspillere. Vi har drøftet, hvordan vi for den fælles sportslige og kommercielle udvikling bedre kan udveksle og drage nytte af vidensdeling i de kommende år. Det har længe været et ønske landene imellem, men også gerne matche de bedste blandt klubberne i NordicBet Liga, at tilpasse den ungdomshold i Norden i vinterperioden, hvor de formelle organisering af ligaen, således at de på tre lande har en længere vinterpause. Derfor blev sigt rykker sig tættere på Alka Superliga - både i GHWEHVOXWWHWDWDUUDQJHUHHWµXRIÀFLHOWQRUGLVN forhold til den sportslige udvikling, og i forhold mesterskab for U/19 hold” i november 2016. til at tage øget fælles ansvar for den økonomiske Turneringen havde deltagelse af otte klubber udvikling. I foråret har der været individuelle (tre fra Sverige, tre fra Norge og fra Danmark møder mellem klubberne og repræsentanter fra FC Midtjylland og OB). Turneringen afvikledes Divisionsforeningen ved enten direktør Claus i en ny opført indendørs multihal i Gøteborg Thomsen eller bestyrelsesmedlem Peter Boel. på kunstgræs. Alle otte klubber blev sikret tre På den baggrund skal klubberne nu formulere de kampe over to weekender (tre gruppekampe overordnede ambitioner og aktiviteter, der skal afsluttende med placeringskampe for alle klubber). være fælles for NordicBet Liga i de kommende Det sportslige niveau har vist sig meget højt, og år. På sæsonens sidste rækkemøde i 2. division de to danske klubber har udtrykt stor tilfredshed tog klubberne ligeledes fat på drøftelserne om fremtidig strategi med fokus på, hvad der skal være rækkens sportslige, kommercielle og orga- nisatoriske ambitioner i de kommende år.

Udvalget for professionel fodbold I udvalget for professionel fodbold mødes Divi- sionsforeningen og DBU om samarbejdet om- kring elitefodbolden. Det er her mange af vores aktiviteter og projekter iværksættes, som fx Alka Superligaens branding projekt eller den kommende satsning på talentudviklingsaktiviteter, der går på tværs af klubberne og DBU. Efter indstilling fra Herreelitegruppen bakkede udvalget også op om DIKROGHOVHQDIHWµXRIÀFLHOWQRUGLVNPHVWHUVNDE for U/19 hold” i november 2016. Ligaforeningerne i Sverige, Norge og Danmark har i længere tid drøftet, hvordan man i forhold til talentudvikling NDQÀQGHHQEHGUHI OOHVSODWIRUPQnUGHUL internationale sammenhænge drøftes regler der regulerer vilkårene for talentudvikling (FIFAs regler for træningskompensation, kontraktlængde, Home Grown regler m.v.). Vi tre nordiske lande har nogenlunde de samme udfordringer i forhold til unge spillere. Fx mister vi spillerne til større

7 ved deltagelsen. Planen er at forsøge at udvide Overenskomstområdet og relationerne til Spil- GHWWHVDPDUEHMGHWLODWLQYROYHUHÁHUHNOXEEHURJ lerforeningen varetages nu af Divisionsforeningens gerne inddrage U/17 niveauet også. Arbejdsgiverforening. Samarbejdets opstart har fungeret godt med både Divisionsforeningen Implementering af og Spillerforeningen. Der er ikke hos den nye ”Elite”-aftalen med DBU arbejdsgiverforening opstået tvister i relationen I samarbejdet mellem Divisionsforeningen og DBU med Spillerforeningen, hvilket også henset til står den nye ”Elite”-aftale helt centralt, og vi er i historikken er positivt. øjeblikket i gang med selve implementeringen af aftalen med fokus på rekruttering og udvikling af Divisionsforeningens de formelle rammer, herunder sikring af habilitet udviklingspulje ift. foreningens øvrige organer og retningslinjer I oktober fremlagde udvalget for udviklingspuljen for udvalg og administration. Du kan læse mere et sæt nye retningslinjer og rammer for, hvordan om aftalen i en særskilt artikel, ligesom der vil puljens midler skal disponeres fremadrettet. Over- være en række forslag til vedtægtsændringer på ordnet betyder det, at de eksisterende prioriteter JHQHUDOIRUVDPOLQJHQVRPIRUGHÁHVWHVYHGNRP- som fx WiFi på stadion nedlægges, og i stedet skal mende følger af aftalen. Disse vil der blive redegjort der fokuseres på initiativer, der er fælles for en nærmere for i selve generalforsamlingsmaterialet. række. Det anerkendes samtidigt, at der kan være forskel på projekter i Alka Superliga og NordicBet Divisionsforeningens Liga. Projekterne skal være centralt forankrede Arbejdsgiverforening og ske i tæt dialog med klubberne, ligesom de 2016/17 blev året hvor en del af Divisions- skal kunne understøtte klubbernes strategiske foreningens udvidede aktiviteter betød, at det målsætninger på enten de kommercielle eller har været nødvendigt at skille aktiviteter fra. sportslige områder. Der er disponible midler i

8 puljen, og derfor vil det være et af fokusområ- Divisionsforeningens klubber. Solidaritetsmidlerne GHUQHLGHQNRPPHQGHV VRQDWInLGHQWLÀFHUHW vokser med præstationerne og det umiddelbare relevante projekter, som vil være egnede til støtte forecast tyder på, at vi næsten får en fordobling fra udviklingspuljen. Støtten til de klubber, som i 2016/17 af de små 15 mio. DKK, der skulle har ansøgt om og fået en bevilling til en prio- fordeles på baggrund af resultaterne i 2015/16. ritet om fx WiFi, er stadig gældende inden for Det er meget positivt og et væsentligt bidrag til udvalgets retningslinjer - herunder fristen på 2 talentudviklingen i mange klubber. år. Det betyder, at der fortsat er træk på puljen Vi fortsætter og udvider alle initiativer i den til disse aktiviteter, ligesom de fælles projekter kommende sæson. På en række forskellige måder med talentudvikling og kampdata i Alka Superliga kommer gode forhold for fans og tilskuere til at stå kører i de kommende år. i centrum for klubbernes aktiviteter i klubberne selv og i fællesskab igennem Divisionsforeningen. Country Ranking i top og en for- ventet fordobling af solidaritets- Til slut vil jeg ønske Jer god læselyst med årets betalingerne fra UEFA beretning. Internationalt har dansk fodbold klaret sig fan- tastisk i år, og vi endte på en 10. plads i UEFA’s De bedste hilsner lande rangering i år, efter Holland smuttede forbi WLOVLGVW'HWHUÁRWRJSU VWDWLRQHUQHJLYHULNNH NXQJUXQGODJIRUÀQDQVLHULQJDIWDOHQWXGYLNOLQJL topklubberne. UEFA’s solidaritetsmidler, der tilgår klubber, der ikke deltager i Champions League Thomas Christensen og Europa League, fordeles igen næste år iblandt Bestyrelsesformand

9 10 Highlights fra årets turneringer af Simone Johansen

F.C. København vandt Danmarksmesterskabet sikkert i en Alka Superliga, GHUE¡GSnHWXWDODIVS QGHQGHNDPSHGDÀUHNOXEEHUG\VWHGHRPPHGDO- MHURJHXURS LVNIRGEROGKHOWIUHPWLOVLGVWHVSLOOHUXQGH,(XURSDVDWWHGH GDQVNHKROGUHNRUGLSRLQWLQGVDPOLQJI¡UWDQDI)&.¡EHQKDYQVSRLQW GHUVDPPHQPHG6¡QGHUM\VN(  %U¡QGE\  RJ)&0LGWM\OODQG  JDY 'DQPDUNLJHQQHPVQLWKYLONHWJLYHUHWVROLGWIXQGDPHQWIRUIUHPJDQJSn GHQHXURS LVNHUDQJOLVWH

Alka Superliga Turneringsstrukturen var ny efter et kvart Den første Alka Superliga sæson med 14 hold og århundrede uden ændringer. F.C. København ny struktur havde to større præstationer og en JMRUGHGHWOHWWLOJ QJHOLJWDWÀQGHXGDIKYHP PDVVHGUDPDGHUEOHYDÁHGWDIGHQQ\HVWUXNWXU der var det bedste hold og tog igen mesterskabet

11 med 22 point til nærmeste konkurrent med et træk over konkurrenterne i mesterskabsspillet. KROGGHUVLNUHUÁHUHSODGVHULKLVWRULHE¡JHUQH Holdet bestod af en blanding af rutinerede Alka Mesterskabet blev sikret med en solid defensiv, 6XSHUOLJDSURÀOHUVnVRP-HVSHU+DQVHQ  hvor stopperparret Mathias Zanka Jørgensen og kampe), Michael Lumb (164 kampe) og Martin Erik Johansson satte en imponerende rekord. Kun Ørnskov (250 kampe) samt nye bekendtskaber 20 mål blev lukket ind i 36 kampe, hvilket er det der efter en årrække i Divisionerne viste deres laveste antal mål i Superligaens historie, uagtet værd i Alka Superliga. Særligt Jesper Christjansen, at historien er baseret på 33 kampe. Derudover Mikkel Rygaard og Jeppe Kjærs præstationer over formåede de at holde rent bur i 21 kampe. hele sæsonen beviser, at det ikke kun er Alka Superliga erfaring, der tæller. +RV%U¡QGE\,)ÀNPDQQ\WU QHURJQ\VSLOOH- stil, hvilket sammen med en effektiv angrebsduo Grundspillet blev afsluttet i 26. runde med stort resulterede i sølvmedaljer og en super sæson på drama, hvor 5 forskellige hold kæmpede om den Vestegnen. Brøndby IF var rigtig stærke i grund- sidste plads i top 6. FC Nordsjælland tog pladsen spillet, da de tog point i 22 ud af i alt 26 kampe. PHGHQÁRWXGHVHMURYHU)&0LGWM\OODQG Lyngby stod for sæsonens største positive over- raskelse, da oprykkerne tilspillede sig bronze- I bunden gav den nye struktur drama, spænding medaljer. Disse kom blandt andet i hus efter otte RJRYHUUDVNHOVHU5DQGHUV)&ÀNFKDQFHQIRUHQ stk. 1-0 sejre og en afslutning med fem sejre i plads i de Europæiske turneringer efter sejre

12 over AaB og OB, men tabte til FC Midtjylland, PnOJLYHQGHDÁHYHULQJHUQXHUGHQVSLOOHUGHUÁHVW der dermed blev det fjerde danske hold i de gange i Superligaens historie har haft næstsidste Europæiske turneringer. fod på en scoring. Imens vi er ved rekorderne EOHY5DVPXV:XUW]IUD$D%GHQVSLOOHUPHGÁHVW I bunden måtte Esbjerg direkte ned i NordicBet kampe i Superligaen nogensinde (412 kampe). Ligaen efter nederlag til AC Horsens i kampene herom. Viborg FF og AC Horsens endte på hen- NordicBet Ligaen holdsvis 12. og 13. pladsen og måtte derfor spille Det kan godt være, at der kun var én sikker op- NYDOLÀNDWLRQVVSLORPHQSODGVL$OND6XSHUOLJDL rykker fra NordicBet Liga, men play off kampe 2017/2018. til nummer 2 og 3 samt en meget tæt turnering medførte, at drømmen om Alka Superliga levede Topscorer i Alka Superliga blev Marcus Ingvartsen LEHGVWHYHOJnHQGHODQJWLQGLIRUnUHWIRUÁHUWDOOHW fra FC Nordsjælland med 23 mål foran Brøndbys af klubberne i rækken. Teemu Pukki med 20 mål, Paul Onuachu med 17 mål og Morten ”Duncan” Rasmussen med 16 +REUR,.YDQGWGHQQRUGM\VNHÀQDOHRPSODGVHQ mål. Sidstnævnte overhalede i løbet af sæsonen over Vendsyssel FF og tog den sikre opryknings- Søren Frederiksen som Superligaens ”All Time plads til Alka Superliga i sæson 2017/18. Topscorer” med imponerende 141 mål. Titlen som Kampen om de to pladser til playoff kampene assistkonge gik til Jonas Borring, der i foråret gik var meget tæt indtil sidste spillerunde. Vendsys- DPRNLPnOJLYHQGHDÁHYHULQJHURJVOXWWHGHV VR- sel FF, FC Helsingør, FC Roskilde og Skive IK lå nen på 12 assists. Endnu en all time rekord blev W WSRLQWP VVLJWRJYDUDOOHÀUHNDQGLGDWHUWLO slået i denne sæson af Jakob Poulsen, der med 66 DWVNXOOHVSLOOHNYDOLÀNDWLRQVVSLO'HWYDU9HQGV\V-

13 VHO))RJDI)&+HOVLQJ¡UGHUÀNVHOVNDEDI$& og Vendsyssel føring i returkampen fandt Bo Horsens og Viborg FF fra den bedste række i Henriksens tropper melodien. Et drømmemål playoffkampene. af Mikkel Jespersen, en løs bold til altid farlige Kjartan Finnbogason samt en kontrascoring i I bunden af NordicBet Liga har det været en hård kampens afslutning af Jonas Gemmer resulterede sæson for både Næstved og AB, og de må derfor i en samlet 3-1 sejr. AC Horsens kunne derfor i 2017/2018 prøve deres kræfter af i 2. Division. glæde sig over endnu en sæson i Alka Superliga. Topscorer i NordicBet Liga blev Dominic Vinicius fra Vejle med 15 mål foran Nykøbings Joachim Playoff kampene mellem Viborg FF og FC Helsingør Wagner med 14 mål og Vendsyssels Tiago Leonco endte med to uafgjorte kampe, 1-1 i Helsingør med 13 mål. og 2-2 i Viborg efter forlænget spilletid. Reglen RPÁHVWVFRUHGHXGHEDQHPnOEOHYDIJ¡UHQGH Alka Superliga Playoff for FC Helsingør, der blev ført an af det tidligere 'HÁHVWHYHGGRJDWRYHUWRNDPSHNDQDOWVNH back talent fra F.C. København Mads Aaquist der hvorfor Superligaklubberne med gru så frem til fra den offensive midtbane styrede slagets gang. play off kampe imod sejrsvante og selvtillidsfyldte NordicBet Liga hold. 2. Division I efteråret startede sæsonen ud med et grundspil, Vendsyssel FF imod AC Horsens gav to kampe som bestod af tre lokale puljer. Vinderne af de PHGKnUGRJLQWHQVÀJKW(IWHUL+RUVHQV tre puljer i grundspillet var Brabrand IF, Kolding

14 IF og Avarta. I foråret blev de tre puljer delt op det faktum, at deres normale hjemmebane i LKHQKROGVYLVRSU\NQLQJVVSLORJNYDOLÀNDWLRQVVSLO Telia Parken på denne dag var ligeligt delt imel- Thisted FC blev suveræne vindere af opryknings- lem Brøndby og F.C. København fans. Andreas spillet med 11 point ned til 2. pladsen. Der var Cornelius bragte F.C. København foran, men kort dog tæt løb omkring, hvem der skulle snuppe den efter udlignede Teemu Pukki til 1-1. Santander og anden oprykningsplads. Indtil sidste spillerunde stod Cornelius scorede dog et mål hver i kampens det mellem Brabrand IF og Kolding IF. Brabrand sidste ti minutter, hvilket sikrede F.C. København sluttede af med en sejr på 5-1 over Dalum og the Double. At det var en tæt kamp med chancer sikrede sig oprykning. i begge ender understreges af, at F.C. Københavns ,GHQDQGHQHQGHDIOLJDHQYDUGHUKHOHÀUHKROG målmand Stephan Andersen tog titlen som årets der skulle forlade 2. Division. Det endte med at SRNDOÀJKWHU blive Holbæk, Svendborg, Vejgaard og Fredensborg. Topscorer i 2. Division blev Sonny Jakobsen fra /ZEPM½OEXMSRXMP)YVSTE0IEKYI Thisted FC med 24 mål foran Rune Naustrup fra og Champions League Kolding IF med 20 mål og Casper Johansen fra Brøndby IF var med fra første kvalrunde til Europa Middelfart G & BK med 19 mål. League og frem til Play-Off. På vejen blev Valur (Island) besejret 10-1. I anden runde skulle der DBU Pokalen straffesparkskonkurrence til på Brøndby Stadion På Kristi Himmelfarts dag var der traditionen tro for at eliminere Hibernian fra Skotland. Da lod- SRNDOÀQDOH(WEUDJLPHOOHP%U¡QGE\,)RJ)& trækningen til 3. runde viste Hertha Berlin, troede København. F.C. København spillerne overkom GHÁHVWHGHWYDUVOXWPHQHIWHUL%HUOLQYLOOH

15 Teemu Pukki og Brøndby det anderledes, og med Videoton FC fra Ungarn blev slået ud i tredje et hattrick af Pukki blev Hertha slået samlet 3-2. kval runde med samlet 2-1 efter to mål fra åbent Fansene på Vestegnen kunne mindes 90’erne, spil af FC Midtjyllands offensive venstre back hvor de blå/gule havde eliminering af tyske hold Philip Novak. som speciale. Panathinaikos var ikke en umulig lodtrækning i Play-Off til gruppespillet, men et FC Midtjylland nåede dog ikke gruppespillet i rødt kort og 0-3 nederlag i Athen satte en stop- Europa League, da midtjyderne røg ud til tyrkiske per for dette års Brøndby deltagelse i Europa. Osmanlispor med samlet 0 – 3.

FC Midtjylland deltog også fra første kvalrunde, SønderjyskE debuterede i de europæiske turne- hvor Suduva fra Litauen blev slået ud med samlet ringer med en samlet sejr efter forlænget spilletid 2-0. I anden kvalrunde blev FC Vaduz fra Liech- på 4-3 over norske Strømsgodset. Derefter var tenstein slået 5-3. FC Vaduz spiller i den bedste HQÁRWXGHVHMURYHUSROVNH/XELQSnIXQ- Schweiziske række, men får adgang til Europa ved damentet for det videre avancement til playoff at vinde den Liechtensteinske pokalturnering imod med samlet 3-2. GHVHNVDQGUHKROGGHUÀQGHVLI\UVWHG¡PPHW Den lidt atypiske anordning gør, at Liechtenstein I playoff var modstanderen det tjekkiske storhold faktisk er et af de lande, vi konkurrerer med om Sparta Prag. Efter 0-0 i Haderslev og en over- placeringer på den europæiske rangliste. raskende 2-0 føring i Prag lå den store positive

16 overraskelse og lurede. Desværre holdt det ikke, Gruppespil i Champions League og tjekkerne vandt kampen 3-2, hvor det afgørende og afsluttende runder af Europa mål blev scoret fem minutter før tid. League Det er aldrig nemt for danske hold i Champions F.C. København indledte rejsen mod Champions League, hvor modstandernes budgetter ofte er League imod nordirske Crusaders med en samlet mindst ti gange så store som de danske holds. Men sejr på 9-0. Derefter blev de Rumænske mestre da modstanderne blev Club Brügge, Leicester City fra Astra besejret 4-1. I play off var det endnu en og FC Porto, var der grund til forsigtig optimisme. gang tid til dansk fodbolds onde ånd og typiske showstopper lige før Champions League, Aapoel Ude blev det til 1-1 imod Porto, inden F.C. Kø- Nicosia fra Cypern. benhavn leverede en fantastisk aften i Telia Parken med en 4-0 sejr over Club Brügge. I Leicester Det blev så tæt og dramatisk som forventet. 1-0 kom puljens eneste nederlag (0-1). Defensiven udgangspunktet i Telia Parken var en start, men var i højsædet de næste to kampe, hvor både da Sotiriou scorede til 1-0 i Nicosia var alt åbent. Leicester og FC Porto kunne rejse fra Danmark Fem minutter før tid scorede Santander dog det med 0-0. Desværre var 2-0 sejren i Brügge ikke forløsende mål, der sendte F.C. København forbi nok til videre avancement fra gruppen i Champi- Nicosias heksekedel og direkte i Champions ons League, hvorfor den i stedet stod på Europa League. League efter vinter pausen.

17 Det er værd at bemærke, at det ikke kun var de Ajax Amsterdam med fremtrædende danske andre Alka Superliga hold, der havde svært ved at SURÀOHUVRP.DVSHU'ROEHUJRJ/DVVH6FK¡QH score imod F.C. København. Kun to mål lukkede de på holdet. F.C. København tabte samlet 2-3 efter ind i gruppespillet, hvorfor de deltes med Atletico bl.a. to mål af netop Kasper Dolberg. Exit til de Madrid og Juventus om at have Champions League VHQHUHÀQDOLVWHUIUD$MD[$PVWHUGDPDIVOXWWHGH gruppespillenes mest solide defensiv. HQÁRWV VRQLGHHXURS LVNHWXUQHULQJHUIRU F.C. København og dansk fodbold. ,ÀQDOHQEOHY/XGRJRUHWVIUD%XOJDULHQEHVHMUHW VLNNHUW,GHOVÀQDOHQYDUPRGVWDQGHUHQ

18 Talentudvikling Af Ole Bjur 'HUKDULV VRQHQY UHWWU\NSnGHQVW¡UVWHQDWLRQDOHVDWVQLQJSn NOXEWDOHQWXGYLNOLQJQRJHQVLQGH6 VRQHQKDUY UHWSU JHWDIPDVVHUDIDNWL- YLWHWQnUGHWNRPPHUWLOWDOHQWXGYLNOLQJ)RUGHI¡UVWHLQYROYHUHGHNOXEEHU L'RXEOH3$66SURMHNWHWKDUGHUEODQGWPHJHWDQGHWY UHWRPIDQJVULJNXU- VXVDNWLYLWHW'HQVnNDOGWHµ$QGHQUXQGHµDIVDPDUEHMGHWPHG'RXEOH3$66 EOHYVNXGWLJDQJLHIWHUnUHWRJUXOOHUPHGIXOGNUDIW3nGHWVWUDWHJLVNH RPUnGHEOHYGHQIUHPWLGLJHQDWLRQDOHWDOHQWXGYLNOLQJVVWUDWHJLI UGLJJMRUWDI .RPPLVVLRQHQIRU1DWLRQDO7DOHQWXGYLNOLQJVVWUDWHJLRJJUDGYLVWRYHUGUDJHWWLO +HUUHHOLWHXQJGRPVJUXSSHQKYRUGHUQXIRNXVHUHVSnLPSOHPHQWHULQJSURFHV RJNRPPXQLNDWLRQDIVWUDWHJLHQ

Double PASS i første omgang indledte samarbejdet med Dou- I perioden 15.-19. august 2016 afholdte Double ble PASS tilbage i august 2015. På møderne blev PASS opfølgende møder med de 15 klubber, som den rapport, som alle klubberne modtog ultimo

19 juni 2016, gennemgået. Rapporten indeholder en Kurset blev afsluttet i maj 2017 med en eksamen analyse af den enkelte klubs talentudviklingssystem og en række præsentationer omhandlende obser- og en række anbefalinger til, hvilke indsatser og vationer og analyser fra de forskellige udenlandske initiativer klubben bør iværksætte i forhold til klubbesøg. udvikling og optimering. Møderne er en vigtig del af den samlede leverance fra Double PASS til .OXEEHUQHÀNPXOLJKHGIRUDWLQYROYHUHÁHUHIRU- klubberne, da man på disse møder kan uddybe og skellige personer i Double PASS kurset, afhængigt NYDOLÀFHUHLQGKROGHWDIGHQHQNHOWHNOXEVUDSSRUW af indholdet i de enkelte workshops, men det Møderne forløb generelt godt og blev, ligesom krævede dog minimum 60% samlet deltagelse fra selve rapporterne, vel modtaget i klubberne. den enkelte deltager, såfremt denne skulle certi- ÀFHUHV*HQHUHOWYDUDOOHZRUNVKRSVLNXUVHWSn I løbet af efteråret 2016 blev Double PASS kur- højt fagligt niveau, men også meget tidskrævende susaktiviteterne startet op, hvilket var helt efter for deltagerne. Bonussen for klubberne er et planen. Kurset var omfattende og bestod af otte markant kompetenceløft hos centrale personer selvstændige workshops, hver af to dages varighed. i deres stab. Derudover skulle hver enkelt kursusdeltager på et udenlandsk klubbesøg og skrive en rapport Ovenpå de seneste to års meget ensartede til- om den pågældende klubs talentudviklingssystem. gang til klubberne omkring analyse og vurdering

20 af hver enkelt klubs talentudviklingsmiljø, har Status på samarbejdet med Double PASS er det givet god mening fremadrettet at tænke på således følgende: Der har foreløbigt været 29 klubberne som selvstændige enheder med behov klubber involveret i samarbejdet med Double for specialiseret målrettet rådgivning og support. PASS. Første runde omfattede de nuværende Der er derfor blevet udarbejdet et oplæg, der 12 A-licens klubber samt Viborg, Sønderjyske har fokus på rådgivning og konsulentbistand fra og Hobro. Anden runde omfatter ti B- og tre Double PASS til klubberne. Udgangspunktet er T-licens klubber samt en enkelt NordicBet Liga HQÁHNVLEHOWLOJDQJKYRUUnGJLYQLQJHQIUD'RXEOH klub uden ungdomslicens. Hvor klubberne fra PASS tager udgangspunkt i den enkelte klubs behov. anden runde i skrivende stund netop har mod- Her tænkes både på de enkelte områder inden taget deres rapporter, afsluttede klubberne fra for talentudvikling men også på tidspunktet for første runde deres forløb i maj 2017. Otte af hvornår klubben ønsker denne bistand. Foreløbig klubberne fra første runde fortsætter det tætte har otte af de første femten klubber tilmeldt sig samarbejde med Double PASS i efteråret 2017 projektet om individualiseret support. Projektet med fokus på individuel rådgivning og support. Det kommer til at køre i hele sæsonen 2017/18. er projektlederens opfattelse, at der med enkelte undtagelser er stor tilfredshed med leverancerne Den såkaldte anden runde i Double PASS samar- fra Double PASS. bejdet omfatter 14 klubber. Disse klubber følger samme forløb som klubberne fra første runde, Fremtidig national blot forskudt ca. et år. Disse klubber har netop talentudviklingsstrategi afsluttet deres auditeringsforløb og indleder den Det strategiske samarbejde med DBU indenfor nye sæson med opfølgende møder i august og talentudvikling er i det forløbne år foregået i derefter kursusstart senere på efteråret. Kommissionen for National Talentudviklings-

21 strategi (KNT). KNT blev nedsat i maj 2016 og hvilket indebærer en nødvendig demokratisk og arbejdede i perioden frem til d. 23. januar 2017 politisk hensyntagen til de forskellige relevante på et udkast til en fremtidig national strategi på enheder i DBU. talentudviklingsområdet. Udkastet blev præsenteret for Udvalget for Professionel Fodbold på mødet d. Der vil dog være enkelte forslag og bud på 23. januar og blev som helhed positivt modtaget løsningsområder i strategien, der naturligt ligger omend det skal understreges, at der ikke blev i Divisionsforeningens regi, og derfor hurtigt foretaget endelige beslutninger i forhold til de overdrages videre hertil. løsningsforslag, der blev lagt på bordet. Derimod blev strategiforslaget sendt tilbage med en an- KNT har afsluttet sit arbejde juni 2017 - helt modning om at få konkretiseret de udfordringer efter planen. forslagene rummer - og en understregning af, at det er væsentligt, at processen bliver inkluderende Satsning på samarbejde mellem i en evt. realisering af de enkelte forslag. Arbejdet forskning og fodbold med den samlede nationale talentudviklings- Divisionsforeningen har igennem længere tid været strategi bevægede sig således efter d. 23. januar i tæt dialog med Syddansk Universitet (SDU) om naturligt ind i en ny fase, hvor fokus har været på et strategisk samarbejde vedrørende udvikling implementering, proces og kommunikation. Som af dansk fodbold, herunder med særligt fokus på en naturlig konsekvens heraf blev det besluttet talentudvikling. Der er nedsat en styregruppe på mødet d. 23. januar, at denne nye fase gradvist EODQGWNOXEEHUQHVRPVNDONYDOLÀFHUHLQGKROG overdrages til Herreelite-ungdomsgruppen (HEG), og prioritering i projektet. Styregruppen består hvilket giver god mening med tanke på HEG’s foreløbigt af Allan Gaarde (AAB), Claus Steinlein rolle i dansk talentudvikling. Fokus fra HEG har i (FCM), Johan Lange (FCK), Peder Siggaard (BIF), første omgang været på implementeringen af ny Carsten V. Jensen (FCN) og Ole Bjur fra Divi- turneringsstruktur for u19, mens der samtidigt er sionsforeningen. Gruppen lægger stor vægt på blevet arbejdet på de endelige eksekveringsplaner betydningen af, at fodbolden skal være i centrum for de resterende strategiske tiltag. Divisionsfor- af et kommende samarbejde og at evnen til at eningen vil tilstræbe en effektiv implementering danne broen mellem fodboldverdenen og det af den nye strategi. I denne sammenhæng skal akademiske miljø bliver en afgørende succesfaktor det understreges, at implementeringen af de for samarbejdet. ÁHVWHQ\HLQLWLDWLYHUVNHULVDPDUEHMGHPHG'%8

22 Branding Alka Superliga - Nyt ’look & feel’ Af Katrine Mønsted

,IRUELQGHOVHPHGV VRQVWDUWVRPPH- de involverede klubber er nået frem til hvad ligaen UHQSU VHQWHUHGH$OND6XSHUOLJD skal kunne i sit udtryk på både kort og lang side. VLJPHGHWQ\WORRNDQGIHHO0HGGHW Klubberne besluttede i fællesskab det nye brand IXOJWHQ\WORJRRJHQU NNHDQGUHQ\H i april 2016, og det blev startskuddet til en række nye tiltag som blev rullet ud løbende over sæsonen UHWQLQJVOLQMHUPHGFHQWUDOHNH\YLVXDOV 16/17. Baseret på de erfaringer der kom til un- WLOPDUNHGVI¡ULQJRJHWQ\WORRNSn79 dervejs i processen, er en af de nyeste elementer en bog med retningslinjer og eksempler på brug Hele projektet er formet efter en lang proces med af logoet: Superligaens Brand Book, som netop først et grundigt stykke arbejde af en VisionsGruppe har set dagens lys i sin trykte form. og efterfølgende et forløb med eksterne brand- Det nye brand er bygget på ligaens grundsten som eksperter, der i samarbejde med mediepartnerne vi kender dem: Stolthed, Nærhed, Engagement MTG og Discovery, ligaens hovedsponsor Alka og og passion.

23 ”Fodbold er Gud. Tæt på i hvert er tæt på ens egen hverdag. Med fald. Lige dele ubeskrivelig en nærhed og et tilhørsforhold kærlighed, drømme om ingen udenlandske hold kan fremtidige bedrifter og minder matche. Med fodboldstjerner, der om en svunden tid. Det er er tilgængelige, men som unge fællesskab med folk man normalt fans også kan drømme om at ikke har noget til fælles med. blive en dag. Mit hold med mine Stolthed og identifikation, der fodboldstjerner. stikker dybt. Fodbold er en weekendåbenbaring og spænding Men mit hold lever og ånder i rigelige doser. Det er at leve i et kun, fordi der også er andre konstant spændingsfelt mellem hold. Fordi Alka Superliga skuffelse og glæde. Nogle gange eksisterer. I Alka Superliga kan er fodbold nærmest en kamp vi være sammen om at være mellem liv og død. mod hinanden. Faktisk ville der slet ikke have været nogen at Det hele starter med at finde et holde med, hvis der ikke var ståsted. En klub at holde med. nogen at være imod. Andre hold. En måde at sætte kompasset på. Rivaler. Ærkefjender. Klassiske Måske er man endda født ind i derbyopgør. Eller bare kampe klubben. Er man fra Danmark, man ikke kan beskrive med er der ikke noget over ens eget ord. Hver sæson sine opgør. hold. Der er intet som at se sit Hver weekend sine dramaer. hold i kamp. Intet som følelsen Alka Superliga er garanten for af at være blandt andre fans. Det spænding og underholdning. For er måske ikke verdens bedste kvaliteten og professionalismen. hold. Det mest stjernebesatte. Alka Superliga er altid i Eller største for den sags skyld. udvikling. Hold kommer og Men det er ikke desto mindre ens går. Men det er altid scenen for eget hold. Det vigtigste hold. Det den bedste fodbold, der kan hold man følger i tykt og tyndt. opdrives i Danmark. Herfra vores Gennem sejre og nederlag. På fodboldverden går. Alka Superliga lægterne hver weekend. Rundt er min, din og vores alle sammens i landet. Eller bare på skærmen liga. uge efter uge. Det er et hold, der DIT HOLD.VORES LIGA

24 DIT HOLD. VORES LIGA VISION

At forene danskerne om passionen og dramaet i Superligaen I Alka Superliga kan vi være sammen om at være mod hinanden. Hver weekend sine dramaer. Alka Superliga er garanten for MISSION spænding og underholdning. For kvaliteten og professionalismen. Alka Superliga er altid i udvikling. Hold kommer og går. Men det er altid scenen for den bedste fodbold, der kan

opdrives i Danmark. Herfra vores fodboldverden går. At levere den mest personlige og Alka Superliga er min, din og vores allesammens liga. intense fodboldligaoplevelse

VÆRDIER

Stolthed Nærhed Engagerende Passioneret Over klubben Tæt på Socialt Fascinerende Over historien Nærværende Stemning Medrivende Over præstationerne Tilgængelig Fællesskab Følelser

25 Vores liga, som vi alle elsker blev beskrevet i Alka elementer, der visuelt binder klubbernes brands Superligaens Manifest. og ligaens brand mere sammen. Der er derfor Processen med implementering af et egentligt blot tilbage at ønske klubberne i ligaen tillykke brand for ligaen er først lige startet, og man vil med det nye look og opfordre alle til at passe på RYHUGHNRPPHQGHV VRQHUVHÁHUHRJÁHUH det og bruge det.

26 Følg 2. division på din mobil Af Lene Ugilt Hansen

'DIRUnUVV VRQHQEOHYVSDUNHWLJDQJLGLYLVLRQPLGWLPDUWVYDUGHWSOXG- VHOLJPXOLJWRJVnDWI¡OJH Q VWHQDOOH NDPSHQHGLUHNWHSnFRPSXWHUHQHOOHU PRELOHQ.OXEEHUQHKDUJHQQHP'LYLVLRQVIRUHQLQJHQLQGOHGWHWVDPDUEHMGH PHG0\FXMRRWYKYRUNDPSHQHVWUHDPHVGLUHNWHWLONOXEEHUQHVHJHQVLGH KRV0\FXMRRVnIDQVNDQI¡OJHIDYRULWKROGHW²RJVnQnUGHWLNNHHUPXOLJWDW Y UHSnVWDGLRQ

I Alka Superliga bliver samtlige kampe produceret live) fra alle de øvrige kampe. Nu er Danmarks til tv. I NordicBet Liga er der en til to live kampe tredje bedste række også ”gået live”. Målet er per runde, mens der vises højdepunkter (næsten øget synlighed overfor fans og sponsorer – både

27 de eksisterende og potentielle nye. Samtidig vil Kort fortalt så foregår det således: Hjemmeholdet en øges dækning også give en bedre branding af stiller to personer til rådighed. Den ene styrer hele ligaen. kameraet fra en position midt for banen i en vis højde. Den anden person sidder ved computeren Det nye tiltag er kommet i stand takket være og markerer højdepunkter undervejs i kampen tilskud fra Udvalget for professionelt Fodbold. med et tryk på en tast. Det gør det muligt for Divisionsforeningen har indkøbt udstyr, som lånes brugerne/seerne at gense klippet hurtigt – ligesom ud til klubberne. Det er et kamera med tilbehør, klippene kan deles på sociale medier eller andre en computer og en live streaming enhed – en KMHPPHVLGHU(WÁRWPnOHQVMRYHSLVRGHHOOHUHQ såkaldt liveshell, som sender signalet fra stadion spektakulær detalje kan derfor nå ud til mange til klubbens egen hjemmeside på Mycujoo.tv. tusinder af brugere.

Klubberne har så selv skullet sørge for inter- Det er ikke nødvendigt at være uddannet kame- net, kameraposition og bemanding. Det sagde ramand eller computernørd for at kunne betjene 18 klubber ja tak til i vinterpausen. Der blev kamera og computer, men omvendt har et vist afviklet to kurser i henholdsvis Fredericia og kendskab til teknik været en fordel. Bemanding Brøndby, hvor Diego og Jaap fra Mycujoo kom viste sig også at være den største forhindring op og underviste. for nogle klubber. Alligevel var 16 klubber med

28 Production of Contents

1. Camcorder

HDMI Camera Streaming device

Cloud System Fans device

Laptop or tablet

2. Mobile

Mobile c/ internet Cloud System Fans device

fra sæsonstart – endnu en kom med i løbet af klubber nemlig sagt ja til at være med. Mycujoo sæsonen – og fælles for alle klubber var en vilje tager en omgang med alle de nye og får dem sat til virkelig at få det til at lykkes – og hele tiden godt i gang – ligesom de også går en runde med forbedre sig. For forbedring var der selvfølgelig alle de erfarne klubber, der tager hul på sæson også plads til – og er det stadigvæk. nummer to. Så hvis teknik og alt det andet spiller, så bør det være muligt at følge alle kampene i 2. Flere klubber gik faktisk så langt, at de også tog division på mycujoo.tv. Tjek det selv ud på mobilen, med på udebane for at optage hos de klubber, næste gang du ikke har mulighed for at være med der ikke havde meldt sig til Mycujoo projektet på stadion. Eller du kan stå på ét stadion og se i første omgang. Det ser ud til at være slut nu. fodbold, mens du følger andre kampe på mobilen. Kort før starten på 17/18 sæsonen har alle 24

29 30 NordicBet Ligaen styrker samarbejdet Af Martin Tilsted-Petersen

0HGHQQ\OLJDVSRQVRULU\JJHQGH klubberne at sætte ambitionerne på den fælles Q VWHWRV VRQHUO JJHUNOXEEHUQHL dagsorden i ligaen. Med Divisionsforeningen på 1RUGLF%HW/LJDHQSODQHUIRUKYRUGDQ sidelinjen har klubberne indledt en strategiproces, som skal lede til fælles initiativer på både det ODQGHWVQ VWEHGVWHIRGEROGU NNHL kommercielle og det sportslige område. K¡MHUHJUDGNDQVWnSnHJQHEHQRJ Y UHPHGWLODWEDNNHRSRPGDQVN Fælles vision WRSIRGEROG Det har været afgørende for komitéen, der er sat i spidsen for arbejdet med den nye strategi, at få fælles fodslag for en vision med en række Det er ikke noget nyt, at klubberne i landets strategiske indsatsområder på plads som det næstbedste række har ambitioner om på sigt at første. Visionen skal tjene som en fælles lede- være Danmarks anden fodboldturnering med stjerne og være med til at holde hinanden op fuldtids professionelle spillere over hele linjen. på, at det er den vej man er blevet enige om at Det har længe været ambitionen ude i landets 1. JnLGHNRPPHQGHnU)RUDWÀQGHIUHPWLOGH divisionsklubber, men i det tidlige forår 2017 valgte rette formuleringer, som alle kan bakke op om,

31 har man i første omgang kortlagt klubbernes vigtigt for turneringen under ét, at alle deltagende ambitioner på det sportslige, kommercielle og klubberne er enige om rammerne. Strategien organisatoriske område, ligesom man vil igang- må og skal derfor have det sportslige i fokus sætte et arbejde, der skal kortlægge ligaens fælles når det kommer til at blive enige om de fælles værdier og identitet. krav til licens og faciliteter, og til den sportslige udvikling. De centrale elementer i den fremtidige Danmarks anden strategi peger i retning af at komme tættere på professionelle række Superligaen, sikre tæt sportslig matchning og en $PELWLRQHQIRUODQJWGHÁHVWHDINOXEEHUQHHU struktur, hvor der er spænding og noget på spil at man i NordicBet Ligaen spiller professionel henover hele sæsonen. fodbold som den ene af to nationale ligaer i kampen om Danmarksmesterskabet. Sporten og Udnyt det lokale nationalt kampen om medaljer er i sagens natur noget, der De sportslige ambitioner kan ikke stå alene, og arbejdes med individuelt i klubberne, men det er derfor er man også enige om, at ligaen i højere

32 grad selv skal tage ansvar for at øge økonomien af ligaerne i Divisionsforeningen. Som en del af de via fælles kommercielle initiativer. Rigtig mange kommercielle ambitioner, og for at understrege at klubber peger på, at de har et stærk netværk ligaen tager ansvar for egen økonomisk udvikling, både på erhvervssiden og i forhold til kontak- er mange klubber også tilhængere af, at NordicBet ten og relationen til lokalmiljøet i byen eller Liga i takt med udviklingen af de kommercielle regionen. Det er et område, som rigtig mange initiativer etablerer sit eget kommercielle selskab. klubber gerne vil dyrke endnu mere i forhold til at udvide erhvervsnetværkene på tværs af Stor iderighed klubberne eller ved at tilbyde en unik adgang for Allerede under de individuelle møder med klub- kommercielle partnere til en fælles kommerciel berne, har man mødt stor idérighed og vilje til platform baseret på klubbernes samlede netværk at ville udvikle ligaen. I den kommende sæson og relationer. Blandt andre fælles kommercielle handler det om i første omgang at få selve stra- initiativer undersøges også mulighederne for at tegiplanen på plads og dernæst at få prioriteret etablere nye produkter, som hviler på noget af de mange idéer og få skabt den rette organisering. den eksisterende infrastruktur i klubberne, el- Et væsentligt element i organiseringen handler ler nye fælles indkøbsaftaler på områder med RPGHOVDWV WWHHQHOOHUÁHUHVSHFLÀNWLVSLGVHQ generel interesse for mange klubber. Alt sammen for et projekt, dels at alle involverede klubber koncepter, som klubberne mener, man vil kunne har hånd på kogepladen ved fx at have bidraget teste i ligaen og eventuelt også udnytte på tværs økonomisk til projektet.

33 34 EPFL indgår ny aftale med UEFA Af Claus Thomsen & Simone Johansen

'HQQHV VRQKDUY UHWSU JHWDIHQ KDYHVWRULQGÁ\GHOVHSnGHQNRQNXUUHQFHP VVLJH PDVVHDNWLYLWHWSnGHWLQWHUQDWLRQDOH balance i de nationale europæiske turneringer. RPUnGH,VWDUWHQDIMXQLPnQHGLQGJLN Målet for EPFL er at forbedre og beskytte den (3)/RJ8()$HQQ\VDPDUEHMGVDI- konkurrencemæssige balance for de 24 Europæiske ligaer, som er medlem af EPFL. WDOHVRPVNDOKDYHV UOLJWIRNXVSn DWXGYLNOHHXURS LVNSURIHVVLRQHOIRG- I juni måned kunne EPFL, som er foreningen for EROG'HUXGRYHUKDURWWHOLJDHUVRP professionelle fodboldligaer i Europa, meddele at HUPHGOHPPHUDI(3)/LVDPDUEHMGH en ny aftale mellem UEFA og EPFL er på plads. Den InHWVROJWHWNRPPHUFLHOWSURGXNWIRU nye aftale skal primært være med til at fremme I¡UVWHJDQJLIRUPDI)DVW%HWWLQJ og udvikle professionel fodbold i Europa, hvor involvering og høring fra EPFL vil være central. Den 6. juni, da aftalen blev indgået, udtalte Lars- I efteråret 2016 opsagde EPFL samarbejdet med Christer Olsson, Formand for EPFL; UEFA, da der var manglende involvering og høring af EPFL i forbindelse med ændringen af Champions ”I am delighted that our members have approved League formatet for 2018-2021. Vedtagelsen vil this agreement we have reached with UEFA which

35 we both feel will protect and enhance the competitive lægning. Målene for aftalen mellem UEFA og EPFL balance within football. This agreement recognizes the vil være følgende: fundamental role played by the domestic competitions for the sustainable development of football both at • Fremme og forstærke samarbejdet med sær- national and international level”. lig fokus på at udvikle professionel fodbold i Europa. Det har været en lang proces at få de to parter • Diskutere og samarbejde omkring at beskytte til at blive enige. En forhandlingsgruppe med og forbedre den konkurrencemæssige balance deltagelse af Claus Thomsen, Næstformand i både nationalt og internationalt, i overens- EPFL, har nu fået etableret et grundlag for en ny stemmelse med solidariske principper, som at aftale. Aftalen indebærer, at de to parter i fremti- garantere et bæredygtigt og fair omfordelings- den vil samarbejde omkring problemstillinger og system for europæisk fodbold. beslutninger i de europæiske turneringer. Det vil • Implementering af ”Good-Governance” prin- være problemstillinger inden for områder såsom, cipper, så EPFL er repræsenteret ved beslut- Struktur, Format & Principper samt Kampplan- ningsprocessen hos UEFA.

36 • Forhandle og samarbejde omkring kommende Israel fornyet aftalen med Running Ball og tilføjet interesseområder, som inkluderer koordinering yderligere aftaler med Sportsradar og Genius. Det af programlægning og interaktionen mellem er første gang man i samarbejde med andre ligaer det nationale og internationale. i EPFL har solgt et kommercielt produkt. Vi har gennem en årrække haft en individuel aftale, hvor Fast Betting Running Ball har været akkrediteret til kampene i Divisionsforeningen har i samarbejde med liga- Alka Superliga, og haft adgang til kampe i NordicBet erne i Norge, Sverige, Holland, Belgien, Østrig og Liga og 2. division via licensbreve med henblik på

37 at levere live data til bettingselskaberne, herunder være et betydeligt højere nettoprovenu til for- at forhindre ikke-akkrediterede personer på deling mellem klubberne. Der har ikke tidligere stadion i at indrapportere livedata til fx kinesiske været et nettoprovenu. Provenuet betales efter spillesyndikater. følgende fordeling på baggrund af Running Balls Udkastet til de nye aftaler betyder i praksis, markedsvurdering: 70 % til Alka Superliga, 20 % til at der kan komme op til tre personer med li- NordicBet Liga og 10 % til 2. Division, hvorfor der censbreve til kampene. Derudover har vi løftet vil ske en tilsvarende fordeling af nettoprovenuet økonomien i aftalen, således at der fremover vil mellem rækkerne.

38 Ny historisk aftale for dansk fodbold Af Martin Tilsted-Petersen

$IWDOHQRPNRPSHWHQFHIRUGHOLQJPHOOHP'LYLVLRQVIRUHQLQJHQRJ'%8HUSn SODGVRJJLYHUKHOWQ\HUDPPHUIRUXGYLNOLQJHQDIGDQVNIRGEROG'HWKDUY - UHWHQPDQJHnULJDPELWLRQIRU'LYLVLRQVIRUHQLQJHQDWRUJDQLVHULQJHQLGDQVN IRGEROGXQGHUVW¡WWHUDWRSJDYHDQVYDURJNRPSHWHQFHI¡OJHVDGRJPHGGHQ Q\HDIWDOHKDUGDQVNIRGEROGWDJHWHWVWRUWVNULGWLGHQUHWQLQJ'HWHUULJWLJ JO GHOLJWRJGHWJLYHU'LYLVLRQVIRUHQLQJHQEHGUHUDPPHUIRUDWY UHPHGWLO DWVNDEHIRGEROGHQVIUHPWLG

Aftalen betyder, at klubberne i Alka Superliga, visionsforeningen, således at Divisionsforeningen NordicBet Liga og 2. division nu har fået en række fremover står for administrationen og udviklingen opgaver og ansvarsområder uddelegeret til Di- af turneringerne og for kontraktadministrationen.

39 Formålet er, at vi med den nye organisering ryk- For det andet kommer der en meget væsentlig ker endnu tættere på klubberne og skaber den forøgelse af de midler, der er til rådighed for ud- optimale organisering af opgaverne imellem DBU viklingen af turneringerne, og for det tredje har og Divisionsforeningen. vi sikret, at de fælles kommercielle rettigheder, som er en væsentlig del af klubbernes økono- Aftalens indhold miske grundlag, entydigt ligger hos klubberne. For det første vil ansvaret for og adgangen til Den entydige placering af rettighederne giver os administration, drift og udvikling af turneringerne mulighed for at arbejde langsigtet med at sikre nu ligge hos klubberne, som spiller i dem. indtægtsgrundlaget.

40 Det er såvel turneringerne i Herre DM (Alka tionen i Divisionsforeningen får det rette mandat Superliga, NordicBet Liga og 2. Division) som til at træffe afgørelser uafhængigt af klubberne. de afsluttende runder i Herre LP (de runder vi træder ind i), aftalen gælder for. Det vil give os Nye samarbejder mulighed for at drive og udvikle de to turneringer Aftalen kommer også til at betyde, at vi får et i sammenhæng og se på, om der ligger øget værdi tættere og mere direkte samarbejde med klub- LGHW6HOYH3RNDOÀQDOHQDIKROGHVLI OOHVVNDEDI bernes overenskomstpartner Spillerforeningen. DBU, Foreningen af Lokalunioner (FLU) og Divi- Der vil være områder, hvor vi sammen kan udvikle sionsforeningen. I den turnering hvor alle danske og effektivisere, ligesom vi løbende skal have en klubber er med. gør vi til den årlige markering i dialog med Spillerforeningen om de forhold, der dansk fodbold. KDULQGÁ\GHOVHSnO¡QRJDQV WWHOVHVYLONnU'LD- logen om hvordan vi udnytter mulighederne er Mandater og administration vi i fuld gang med sammen med Spillerforeningen. Foruden koordineringen af den praktiske overdra- gelse har vi allerede sat gang i en række opgaver, Kommerciel udvikling herunder sikringen af armslængde-principper Det har været centralt for de professionelle i forhold til kontraktadministrationen og man- IRGEROGNOXEEHUDWYLKDUPDNVLPDOLQGÁ\GHOVH datbeskrivelser og administrative guidelines for på retten til kommerciel anvendelse af vores ret- turnerings- og sikkerhedsadministrationen. Det er tigheder, og med den nye aftale er det ikke kun vigtigt med de nye opgaver i eget hus, at administra- klubbernes, men også DBU’s forretningsgrundlag,

41 der er sikret. Det er ikke bare vigtigt for klub- elitefodbolden skal prioriteres og aktiveres. De bernes erhvervsudøvelse, men også for rammerne samlede midler, som er til rådighed her, stiger omkring samarbejdet i og udviklingen af dansk med mere end 50 %. professionel fodbold i årene, der kommer. Parallelaftale med FLU og KDF Sammenhængskraften Samtidigt med aftalen med Divisionsforeningen i dansk fodbold har DBU indgået en aftale med Lokalunionerne og Det har været centralt at fastholde sammen- Kvindedivisionsforeningen. Sammen betyder de tre hængs kraften i dansk fodbold både for Divisi- aftaler et afgørende løft for sammenhængskraften onsforeningen, FLU og DBU. Danmark er ikke og den samlede udviklingsstyrke i dansk fodbold. større, end at alle skal trække i en retning, som Det gør de i særdeleshed, fordi de tilsammen og i befordrer hinanden, hvis vi skal udvikle elitefod- sammenhæng med den satsning på klubtalentud- bold på højeste niveau. Og vi skal til stadighed vikling, vi har lanceret gennem Divisionsforeningen huske, at en unik styrke i dansk fodbold er den det seneste år, vil betyde en historisk satsning på meget høje andel af befolkningen, som spiller talentudvikling med en størrelse og konsekvens, organiseret fodbold. som ikke tidligere er set i dansk fodbold. Der Sammenhængskraften bliver konkret sikret ved, er allerede øremærket mere end 50 mio. kr. til at al udvikling af elitefodbolden skal diskuteres og investeringer i fællesskab i løbet af de næste ti år. høres i Udvalget for Professionel Fodbold, som Hertil kommer klubbernes egne investeringer og består at både DBU og Divisionsforeningen. Det nye initiativer, som udvikles undervejs. er også herigennem, at midlerne til udvikling af

42 ”En sjov og anderledes oplevelse med elitefodbold” Af Martin Tilsted-Petersen & Peter Ebbesen

Sådan lyder en del af visionen for 2. division i den nye strategi, klubberne blev enige om på sæsonens sidste rækkemøde i juni hos Dalum IF. Det er en vision, som i høj grad udtrykker nogle af de kendetegn, klubberne i 2. division i mange år har været bevidste om og draget fordel af. Nemlig at man i 2. division har rammerne til at være både ny- tænkende og eksperimenterende med fodbolden. Samtidigt skal den nye strategi være med til at adressere nogle af de udfordringer, klubberne står overfor.

For 2. division har det været vigtigt med en ny ned fra de øverste rækker, og være med til at ud- strategi, der understøtter klubbernes og turne- vikle morgendagens fodboldtalenter. En af vejene ringens nærhed til det lokale. 2. division vil spille til talentudviklingen er blandt andet, at 2. division en rolle i den samlede satsning på talentudvikling i VNDOÀQGHVLQUROOHLGHQVWRUHWDOHQWVDWVQLQJGHU toppen af dansk fodbold, hvor man både kan være er sat i gang i de to øverste rækker i samarbejde sikkerhedsnet og opsamle talenter, der kommer med belgiske Double Pass. 2. division kan måske

43 kobles på det tog med det rette perspektiv og Øget gennemsigtighed med de lidt færre ressourcer klubberne har i 2. Et andet element, som klubberne har besluttet at division. arbejde med, er øget gennemsigtighed og trans- parens. Med de fællesindtægter, der allokeres til 2. Lokalopgør division, er det vigtigt, at klubberne fastholder og Den nye turneringsstruktur har nu to sæsoner udvikler fælles regelsæt, så alle klubber konkur- på bagen, og det må siges, at strukturen på rerer på lige vilkår. Derfor skal der arbejdes med alle måder har levet op til forventningerne. et sæt nye minimumskrav og regler, der har sigte Strukturen med 24 hold og regionale puljer i på at skabe og øge gennemsigtighed, herunder efteråret sikrer en bedre sportslig matchning gerne motivere klubberne til talentudvikling, som og et højere niveau, der samtidigt øger interes- er en af de vigtige ”trædesten” i strategien. En sen fra fans og medier i lokalområdet. Et af de af overvejelserne går på, om man i fordelings- nye fokusområder i strategien er, at skabe øget nøglen for de fælles indtægter, der årligt tilgår 2. opmærksomhed omkring lokalopgørene, for at division, skaber større incitament for klubberne dyrke det lokale og øge rivaliseringen mellem til at talentudvikle og forbedre de rammer, der holdene og deres fans. skal til for det.

44 Nyt fokus en årrække. På den baggrund afholdte man et Strategiprocessen blev iværksat af 2. divisionsud- strategiseminar den 17. og 18. maj, hvor man valget med afsæt i et møde den 3. marts 2017 i ÀNGU¡IWHWGHFHQWUDOHY UGLHURJKYRUGDQPDQ forbindelse med DBU’s repræsentantskabsmøde. forestillede sig, at 2. division kunne se ud om tre Her vurderede udvalget, der er brug for en ny til fem år, samt kom frem med nogle konkrete strategi for 2. division, da den tidligere strategi bud på fælles indsatsområder i de kommende år. langt hen ad vejen var effektueret. Der er brug Dette arbejde blev præsenteret for klubberne i for et nyt fokus på hvilke indsatsområder, der kan juni, hvor der var opbakning til retningen og til løfte klubberne og turneringen og være med til at man i 2017/2018 tog det næste skridt med at fastholde det fælles fodslag omkring udvikling LGHQWLÀFHULQJHQDINRQNUHWHDNWLYLWHWHU af 2. division, som nu har fungeret rigtig godt i

45 46 Tryghed og sikkerhed Af Kasper Kragh

'HWKDUY UHWHQGQXHWDNWLYLWHWVSU JHWnUSnVLNNHUKHGVRPUnGHWKYRUWR Q\HNRQFHSWHUHUEOHYHWLPSOHPHQWHUHWLVDPDUEHMGHPHGNOXEEHUQH6LN- NHUKHGVREVHUYDW¡UHUHUQXDWÀQGHWLOXGYDOJWH$OND6XSHUOLJDNDPSHIRUDW NXQQHVLNUHYLGHQVGHOLQJSnVLNNHUKHGVRPUnGHWVDPWRSWLPHUHGHQVLNNHUKHGV- mæssige afvikling på kampdagen. Desuden har klubberne implementeret et RUGHQVUHJOHPHQWVRPVNDOY UHPHGWLODWVNDEHEHGUHVLNNHUKHGSnVWDGLRQ

Kontrollørkurser sæsonen 2016/2017. Materialet på uddannelsen Divisionsforeningen har i samarbejde med klub- blev opdateret i 2015, og det er derfor et sam- berne afholdt den lovpligtige kontrolløruddannelse mentømret koncept, der rulles ud, når kurserne gennem syv kurser placeret over hele landet i afholdes på stadioner i Haderslev, Århus, Hobro

47 og København - for blot at nævne nogle af lo- af fodboldkampe samt en god debat omkring kaliteterne. fremtidens udfordringer. Divisionsforeningen havde Kontrolløruddannelsen har siden implementerin- også inviteret Politiets Efterretningstjeneste (PET) gen af lovgivningen i 2008 (lov om sikkerhed ved til seminaret, hvor sikkerhedscheferne gennemgik bestemte idrætsbegivenheder) været med til at PETs kursus ”Projekt Omtanke”. Kurset fokuserer uddanne over 3.500 kontrollører. på terrortruslen, risikostyring i organisationen, forløbet af en terrorhændelse samt betydningen Sikkerhedsseminar af fysiske sikringstiltag og en forebyggende indsats. Det årlige sikkerhedsseminar for klubbernes sik- kerhedschefer blev afholdt den 7. februar med 60 Fælles ordensreglement og afgif- deltagere og mere end 35 klubber repræsenteret. ter for udvalgte overtrædelser Seminaret bød på et oplæg fra Jonas Havelund fra Optil forårssæsonen blev det nye Ordensregle- Syddansk Universitet omkring det svenske ENABLE ment i Superligaen introduceret. Alle 14 klubber koncept, som der inkluderer fans, politi, klubber i Superligaen har forpligtet sig til, at samme type RJIRUVNHUHPHGGHWIRUPnODWÀQGHO¡VQLQJHU overtrædelse i det fælles ordensreglement skal på nogle af de afviklingsmæssige udfordringer af have den samme konsekvens (afgift) og undergå fodboldkampe i Sverige. Københavns Politis enhed den samme opfølgningsprocedure, uanset på med speciale i fodbold, S100, bidrog til dagen med hvilket stadion (i Superligaen) overtrædelsen et oplæg omkring deres funktion ifm. afviklingen indtræffer. Klubberne forpligter sig dermed til at

48 følge sagerne til ende. Ordensreglementet har stillet krav til skiltning og oplysning af tilskuere, hvorfor der er produceret skilte, der er placeret på samtlige Superliga stadioner. Der er udarbejdet vejledning til klubberne til Fælles ordensreglement

1 Fremvisning af billetter, adgangskort eller anden akkreditering, som giver ret til ophold på stadion, skal ske til enhver tid på opfordring fra kontrollører, politi eller anden myndighed. Desuden skal man være villig til at lade sig sagshåndtering af opståede sager, og klubberne visitere af en kontrollør. 2 Tilskuere skal indtage den plads, der er anført på billetten, medmindre anden plads anvises af kontrollører eller LQGGUDJHUDIJLIWHUQHYHGKM OSDIDGYRNDWÀUPDHU andet personale. 3 Optagelse af levende billeder eller lyd og videregivelse af informationer fra kampen, tribuner og de øvrige stadion områder til kommercielt brug er ikke tilladt - uanset fremgangsmåde.

4 Dækning af skilte og reklamebander med bannere er ikke tilladt uden forudgående aftale. Sikkerhedsobservatør 5 Racistiske, homofobiske og andre nedsættende eller diskriminerende ytringer er strengt forbudt. 6 Videoovervågning på stadion kan forekomme af sikkerhedshensyn. 7 Overtrædelse af Superligaens ordensreglement vil uden videre kunne medføre bortvisning og eventuel afgift På baggrund af Alka Superliga klubbernes beslutning og/eller karantæne fra stadion. Bortviste gæster har ikke krav på at få deres billet eller adgangskort refunderet. 8 Lokale stadionreglementer og kontrollørernes anvisninger skal tillige efterleves. blev der fra forårets start 2017 implementeret 9 Ovenstående punkter er ikke udtømmende. konceptet om sikkerhedsobservatører i Superligaen. Forbud og afgifter for overtrædelser

Konceptet var opstået på baggrund af klubbernes A Det er forbudt at forcere hegnet omkring fodboldbanen eller på anden vis opnå adgang til fodboldbanen. Overtrædelse vil medføre en afgift på 10.000 kr. ønske om en uvildig observation af de involverede B Det er forbudt at besidde og/eller benytte pyroteknik på stadion. Overtrædelse vil medføre en afgift på 5.000 kr. C Det er forbudt at kaste genstande på eller mod banen og/eller mod andre tilskuere. Overtrædelse vil medføre en afgift på 5.000 kr. klubbers sikkerhedsmæssige afvikling. Sikker- D Det er forbudt at forsøge på eller at tage ophold på stadion for personer der er ramt af karantæne. Overtrædelse vil medføre en afgift på 5.000 kr. hedsobservatøren fungerer som observatør før, E Det er forbudt at besidde og/eller benytte maskering på stadion. Overtrædelse vil medføre en afgift på 5.000 kr. Betaling af ovennævnte afgifter udelukker ikke anvendelse af øvrige sanktioner og retsforfølgelse. under og efter kampen, hvorfor det operationelle ansvar som altid ligger hos hjemmeholdet. Sik- kerhedsobservatøren funktion skal være med til at sikre vidensdeling på sikkerhedsområdet og Forcering af hegn Pyroteknik Kastegenstande Karantæne Maskering samtidig styrke samarbejdet mellem alle interes- Ordensreglementet er tiltrådt af samtlige klubber i Superligaen Formålet med et fælles ordensreglement i Superligaen er, at tilskuere til fodboldkampe skal være trygge før, under og efter arrangementet på stadion. Alle uanset alder, udseende, religion og kulturel baggrund er velkomne på stadion. Stadionregle- mentet gælder for hele stadionområdet, herunder ved banen, på tribunerne og arealerne omkring stadion inden for hegnet, senterne lige fra klubber, fans og politi. Derfor hovedbygningen, brandvejene omkring stadion samt tilknyttede parkeringsarealer. mødes observatøren med klubberne og politiet på kampdagen, hvor det på forhånd fremsendte materiale samt eventuelle efterretninger gennemgås. Sikkerhedsobservatøren udfylder efterfølgende en kamprapport, som sendes til begge klubber. WLOVNXHUHVNDOLGHQWLÀFHUHVLJYHGELOOHWN¡EVDPW Rapporten sendes også til Fodboldens Discipli- ankomst til stadion. nærinstans ved en opstået disciplinærsag. Konceptet har været påsat syv kampe i foråret Samarbejde med politiet 2017 og er skitseret til at omhandle ca. 15 kampe Som administrator af Herre-DM deltager Divi- per sæson. sionsforeningen i halvårlige strategimøder med Rigspolitiet sammen med andre af fodboldens -HIRXM½OEXMSRXMPOEQTI parter. Her drøftes generelle udfordringer og med højt spændingsniveau udviklingsmuligheder i dansk fodbold. Derud- Cirkulæret om sikkerhed og orden på stadioner over har Divisionsforeningen en tæt dialog med EOHYRSGDWHUHWL,GHQIRUELQGHOVHÀNDGPL- Rigspolitiet i forhold til turneringsplanlægningen nistrator beføjelsen til at pålægge ekstraordinære samt placeringen af TV-kampe. Der foregår også foranstaltninger til udvalgte kampe. Divisionsfor- et godt samarbejde mellem Rigspolitiet, de lokale eningen har i den forbindelse benyttet paragraffen politikredse og Divisionsforeningen i forhold til RP,'NRQWURODIXGHKROGHWVWLOVNXHUHWLOÁHUH afvikling og udvikling af vores uddannelser af derby-kampe mellem FC København og Brøndby kontrollør- og sikkerhedschefer. Det er på sin IF i sæsonen 2016/2017. Paragraffen indebærer, plads, at sende en stor tak til det danske politi at klubberne skal sikre, at den gæstende klubs for det gode samarbejde.

49 Ny sikkerhedschef-uddannelse arbejde, og samtidig højne niveauet ved afvikling på vej af kampe og håndtering af eventuelle hændelser. Divisionsforeningen har i samarbejde med vores Divisionsforeningens bestyrelse har godkendt interessenter igennem længere tid arbejdet på økonomien og uddannelsernes opbygning. Divisi- en overbygning af sikkerhedschef-uddannelsen. onsforeningens arbejdsgruppe omkring sikkerhed, Baggrunden for uddannelsens overbygning er Sikkerhedsgruppen, vil i løbet af efteråret arbejde baseret på ændringerne i vores samfund og de videre på uddannelsens indhold. Vi glæder os meget øgede krav til afvikling af arrangementer. Uddan- til at kunne præsentere uddannelsen og indholdet nelsen skal være med til at give sikkerhedscheferne for klubberne samt omverdenen. ÁHUHUHGVNDEHURJY UNW¡MHUWLODWXGI¡UHGHUHV

50 Divisionsforeningens bestyrelse, udvalg og repræsentanter

DIVISIONSFORENINGENS BESTYRELSE 2016/17 FORMAND: Thomas Christensen, OB NÆSTFORMAND: Allan K. Pedersen, FC Nordsjælland KASSERER: Claus Christensen, Silkeborg IF ØVRIGE BESTYRELSESMEDLEMMER: Torben Oldenborg, AB Anders Hørsholt, F. C. København Per Rud, HB Køge Poul Jørgensen, Næsby Peter Boel, Skive IK Morten Jensen, Viborg FF SUPPLEANTER: Stephan Schors, AaB Klaus Goeg, VSK Aarhus

ARBEJDSUDVALG I DIVISIONSFORENINGEN REGI: FORSIKRING: Allan K. Pedersen, FC Nordsjælland RESERVELIGAUDVALGET: Johan Lange, F.C. København Troels Bech, Brøndby IF Niels Erik Søndergaard, Esbjerg fB DOMMERHONORARUDVALG: Jørn Kønig, HIK Villy Ebbesen, HB Køge Finn Ryberg, Brønshøj 2. DIVISIONSUDVALG: Jørn Kønig, HIK Klaus Goeg, Skovbakken Poul Jørgensen, Næsby Per Thomsen, Avarta Niels Jeppesen, Thisted FC

ARBEJDSUDVALG I ALKA SUPERLIGA REGI MEDIEUDVALG: Superligaklubberne er alle repræsenteret med en eller to repræsentanter heriblandt klubbens medieansvarlige. MARKETINGSUDVALG: Christian Sørensen, F.C. København Martin Stigaard Skammelsen, AaB Thomas Skov Petersen, Brøndby IF Kell Haugaard, SønderjyskE Kristoffer Skadhauge, FC Nordsjælland SAMARBEJDSUDVALG Jes Mortensen, F.C. København MED RETTIGHEDSHAVERE Kristoffer Skadhauge, FC Nordsjælland Brian Andersen, AaB Kristian Fredslund Andersen, RFC

51 DIVISIONSFORENINGENS REPRÆSENTANTER I DBUS BESTYRELSE DIVISIONSFORENINGENS FORMAND: Thomas Christensen, OB FOR ALKA SUPERLIGA: Teddy Pedersen, SønderjyskE Benny Olsen, F.C. København FOR NORDICBET LIGA OG 2. DIVISIONEN: Niels Kruse, FC Fredericia Jens Jørgen Møller Nielsen, Vendsyssel FF BESTYRELSENS FORRETNINGSUDVALG: Thomas Christensen, OB

DIVISIONSFORENINGENS REPRÆSENTANTER I DBUS UDVALG OG GRUPPER UDVALG FOR PROFESSIONEL FODBOLD: Claus Christensen, Silkeborg IF Thomas Christensen, OB Per Rud, HB Køge Poul Jørgensen, Næsby Allan K. Pedersen, FC Nordsjælland Anders Hørsholt, F.C. København FODBOLDENS DICIPLINÆRINSTANS: Jesper Hansen, OB Stig Pedersen, FC Fredericia Stephan Schors, AaB BREDDEUDVALGET: Thomas Christensen, OB

DOMMERGRUPPEN: Jens Jørgen Møller Nielsen, Vendsyssel FF FAIRPLAY/CSR: Niels Kruse, FC Fredericia HERREELITEUNGDOMSGRUPPEN: Teddy Pedersen, SønderjyskE Sune Smith-Nielsen, FC København Claus Steinlein, FC Midtjylland Kim Vilfort, Brøndby IF Sebastian Brydesgaard, Næsby Ole Keldorf Christian Kofoed MEDICINSK GRUPPE: Per Bjerregaard, Brøndby IF PROGRAMGRUPPEN: Klaus Goeg, VSK Aarhus Benny Olsen, FC København Jesper Hansen, Randers FC

52 Bestyrelse 2016/17 fra venstre: Per Rud, Claus Christensen, Poul Jørgensen, Peter Boel, Anders Hørsholt, Morten Jensen, Allan K. Pedersen, Thomas Christensen, Torben Oldenborg.

53 54 Divisionsforeningens medarbejdere

Claus Thomsen Martin Katrine Mønsted Tilsted-Petersen Claus er direktør. Sammen med Martin er økonomidirektør. Sam- Katrine er kommerciel ansvar- Divisionsforeningens bestyrelse men med foreningens direktør lig. Det gør hende ansvarlig for har han det overordnede ansvar har han det overordnede ansvar sponsorer, den fælles branding og for Divisionsforeningens virke og for foreningens økonomi, admi- forsikringsordningen. Derudover står i spidsen for medarbejderne nistration og daglig drift. Martin står Katrine for administratio- i Divisionsforeningen. Claus re- er ansvarlig for Divisionsfor- nen af rækkerne i forhold til præsenterer Divisionsforeningen eningens udviklingspulje og står projekter og møder. udadtil. for betjeningen af foreningens bestyrelse. Oveni er Martin inde over en række andre af Divisi- onsforeningens projekter og faglige opgaver.

55 Tove Hougaard Peter Ebbesen Kasper Kragh

Tove er ansvarlig for Divisions- Peter er turneringschef og an- Kasper er sikkerhedsansvarlig foreningens økonomi og regn- svarlig for planlægningen og og turneringsadministrator. Han skab. Hun forestår den daglige driften af Danmarksturneringen står for sikkerhedsområdet, som administration af foreningens og pokalturneringen herunder inkluderer stadioninspektioner, økonomi, herunder bogføring, sikkerhed og udvikling af tur- dispensationsansøgninger, kon- årsregnskab, budgetplanlægning neringerne. trollørkurser- & uddannelser, og udbetaling af TV midler. projekter og den daglige kontakt med klubberne. Derudover er Kasper administrator på turne- ringsområdet, som inkluderer Alka Superliga, 1. NordicBet Li- gaen, 2. Division samt Reserveliga.

56 Ole Bjur Jesper Lene Ugilt Hansen Duelund Jensen Ole er talentudviklingschef. Han Jesper er Marketing Manager for Lene er Media Manager i Divi- står i spidsen for udvikling og Superligaen A/S. Han er ansvarlig sionsforeningen og Superligaen implementering af strategier og for at markedsføre og udvikle A/S. Hun har ansvaret for drift initiativer på talentudviklings- Alka Superligas brand og står for og udvikling af Alka Superliga området. Ole er blandt andet den strategiske udvikling såvel og NordicBet Ligaen som me- ansvarlig for det nationale som den praktiske eksekvering af dieprodukt – at give ligaerne klubtalentudviklingsprojekt og fælles markedsføringstiltag, drift endnu mere synlighed i medierne. samarbejdet med Double Pass. af sociale medier og events i tæt Det foregår i et tæt samarbejde samarbejde med Alka Superliga- med klubber og mediepartnere. klubberne og mediepartnere. Lene står derudover for Divisi- onsforeningens eksterne kom- munikation.

57 Christian Rasmussen Mikael Overgaard Simone Johansen

Som digital manager står Chri- Mikael er Manager for de kom- Simone er studentermedhjælper. stian for de digitale initiativer i mercielle rettigheder i Divisions- Hun varetager primært kom- Divisionsforeningen og Super- foreningen, og derved ansvarlig munikationsrelaterede opgaver. ligaen A/S. for fastholdelse og udvidelse af Disse indebærer blandt andet Dette indebærer blandt andet partnerkredsen samt ”account arbejde med Superliga.dk og driften og strategien for brugen management” i Alka Superliga, den årlige beretning. Desuden af både websites og digitale plat- NordicBet Liga og 2. Division. assisterer hun i arbejdet med forme i organisationen, mens markedsføring, sociale medier, han også bistår med rådgivning klubbernes forsikringer mm. og sparring overfor medlem- Fra 2017/18 starter Simone som merne i forbindelse med digitale turneringsadministrator og vil aktiviteter. bistå med driften af foreningens turneringer.

58 EPFL - European Professional Ukrainian Premier League/UKRAINE Football Leagues Professional Football League of Kazakhstan/ EPFL (The Association of European Professional KAZAKHSTAN Football Leagues) er en forening for professionelle fodboldligaer i Europa. Foreningen fungerer Associerede medlemmer som et fælles talerør for medlemmerne. The Football League/ENGLAND Divisionsforeningen har været medlem, siden Union des Clubs Professionels de Football/ EPFL blev grundlagt i 2005, hvor vi var med til at FRANKRIG stifte foreningen. I dag har EPFL 24 medlemmer Lega Nazionale Professionisti Serie B/ITALIEN og 8 associerede medlemmer i hele Europa. I Lega Italiana Calcio Professionistico/ITALIEN alt varetager EPFL mere end 900 europæiske Federatie Betaald Voetbal Organisaties/HOLLAND klubbers interesser fra hovedsædet i Nyon, Schweiz. Lars-Christer Olsson fra Föreningen Svensk Football National League/RUSLAND Elitfotboll (SEF) er formand for EPFL, og Association Professional Football Leagues/ Divisionsforeningens direktør, Claus Thomsen, RUSLAND er næstformand. Turkish Union of Clubs/TYRKIET

EPFL medlemmer 2017 UEFA Country Ranking Österreichische Fußball Bundesliga/ØSTRIG År Placering Azerbaijan Professional Football League/ AZERBAIJAN 2004 22 Pro League /BELGIEN Divisionsforeningen/DANMARK 2005 23 The Premier League/ENGLAND 2006 23 Veikkausliiga/FINLAND Ligue de Football Professionnel/FRANKRIG 2007 21 DFL Deutsche Fussball Liga GmbH/TYSKLAND 2008 19 Super League Greece/GRÆKENLAND Israeli Professional Football Leagues/ISRAEL 2009 16 Lega Serie A/ITALIEN Eredivisie CV/HOLLAND 2010 15 Norsk Toppfotball/NORGE 2011 12 Polish Professional Football League/POLEN Liga Portugal/PORTUGAL 2012 13 Liga Profesionistã de Fotbal/ROMÆNIEN Russian Football Premier League/RUSLAND 2013 15 Scottish Premier League/SKOTLAND 2014 19 Serbian Superliga/SERBIEN Liga Nacional de Futbol Profesional/SPANIEN 2015 22 Foreningen Svensk Elitfotboll/SVERIGE 2016 24 Swiss Football League/SCHWEIZ

59 60 Medlemsoversigt 2016/2017 AaB ALKA SUPERLIGA

Brøndby IF AC Horsens

Esbjerg fB Silkeborg IF

F.C. København ./2$)#"%4,)'!

FC Midtjylland FC Helsingør

FC Nordsjælland Fremad Amager

Viborg FC Fredericia

Lyngby BK HB Køge

OB Hobro IK

Randers FC Vejle Boldklub

AGF Skive IK

SønderjyskE FC Roskilde

61 Vendsyssel FF HIK

Næstved"+ Holbæk

AB Avarta

Jammerbugt FC Nykøbing FC

Kolding IF 2. DIVISION

Brønshøj Marienlyst

B 93 Brabrand)&

Boldklubben FREM Middelfart G og BK

VSK Aarhus Næsby

Vejgaard Odder IGF

Dalum FC Svendborg

Hvidovre IF Thisted FC

62 Fredensborg

Greve

FC Sydvest4’NDER

Kjellerup

Aarhus Fremad

63 64 BERETNING 2016-2017