Septiembre de 2020 www.palco23.com

Un seísmo que deja en Invertir por necesidad: El ‘Big 5’ del fútbol LaLiga evita el colapso el aire 4.000 millones el Covid-19 acelera Europa se adapta al audiovisual en la de euros en el negocio las reformas en los ‘nuevo normal’ tras la temporada del Covid del fútbol estadios pandemia con la mirada en 2022 P. 4 P. 22 P. 34 P. 50

EL NEGOCIO DEL FÚTBOL TRAS EL ‘GOL’ DEL COVID-19 Palco23 Dossier El negocio del fútbol El fútbol es como ningún tras el ‘gol’ del Covid-19 otro deporte una expresión de la cultura y el estilo de Marc Romero Pilar Riaño Christian De Angelis Miquel López-Egea Consejera delegada Director general vida de nuestro tiempo, una realidad que Adrià Fernández Equipo redacción le ha llevado a convertirse también en un Vanesa Luaces Roxana Tello Directora de desarrollo Gerente negocio de importancia global. Por eso, pocas Anna Gabara de negocio cosas generaron tal impacto en el imaginario Equipo comercial Mauricio Villa Teresa Jiménez colectivo de Occidente como el parón durante Equipo de desarrollo Genís Masó la pasada temporada (en el calendario natural, de negocio Equipo de diseño hace sólo unos meses) de todas las grandes Palco23 Ediciones SL competiciones futbolísticas europeas. Edita Del mismo modo, la nueva temporada de cinnamonnews.com palco23 competiciones en España y el resto de @Palco23_es Reservados todos los derechos potencias europeas en este espectáculo de Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo cualquier masas puede ser un bálsamo colectivo para palco23.com método o procedimiento. superar el trauma social del Covid-19. La pandemia ha puesto a prueba la capacidad de reacción de una industria que ha perdido, de la noche a la mañana, uno de sus productos estrella: los estadios repletos de aficionados dando apoyo a su equipo. Incertidumbre ante el cambiante panorama sanitario y caída de ingresos por el parón liguero y por el cierre de estadios son las cartas con las que deben jugar los ejecutivos de un negocio en el que el Covid-19 ha impactado tras una larga racha de victorias. La gestión centralizada de derechos audiovisuales, el fair play financiero y la profesionalización de las cúpulas de los clubes forman, en este sentido, el particular palmarés de un deporte al que tampoco faltaban rivales a batir: seducir a las nuevas generaciones, diversificar las fuentes de ingresos valorizando los estadios y la masa social... Para alegría del aficionado, el balón vuelve a rodar en LaLiga Santander, en la Premier o en la Serie A. Mientras tanto, en los despachos los otros equipos del fútbol luchan por cuadrar los presupuestos: pese a la falta de visibilidad sobre el futuro, hay que seguir sacando partido a cada euro garantizando que el espectáculo (el producto) no se resienta.

3 Evolución del valor total de la élite del fútbol Valor empresarial, en millones de euros, de los 32 clubes más importantes del mundo, en millones de euros.

39.700

Un seísmo que deja en 35.600

32.500 el aire 4.000 millones 29.900 de euros en el fútbol 26.300 Palco23 Una industria más pobre. Es la gran consecuencia que deja en el fútbol europeo el Covid-19, un cisne negro que afecta a casi todas las líneas de ingresos de los clubes y que, sobre todo, genera una enorme incertidumbre en el arranque de Fuente: The European Elite 2020 (Kpmg) la nueva temporada. De entrada, se espera que el varapalo económico será más importante en industria del fútbol más sostenible a largo Charlie Marshall, consejero ta vía, con 776 millones de euros, según el la temporada 2020-2021 que en la anterior, una realidad a la que los clubes están empezando plazo”. De ahí que Marshall anunciara a los informe Annual Review of Football Finance clubes que “es imperativo construir proyec- delegado de la ECA, emplazó 2020, elaborado por Deloitte. El documento a adaptarse con un mercado de fichajes particularmente comedido. El único salvavidas, tos sostenibles porque aún vivimos con el Co- sitúa en 4.900 millones de euros la factura- como para muchos otros sectores económicos, sería encontrar rápido una vacuna o una cura vid-19, y debemos estar preparados para un a los clubesa “estar preparados ción agregada de los clubes del fútbol inglés futuro imprevisible”. en 2019-2020, un 16,9% menos que el año definitiva para el virus que permita a los estadios volver a la normalidad previa a la pandemia. Durante este periodo los márgenes caerán, para un futuro imprevisible” anterior, en parte debido a lo que se ha deja- con una merma de 2.800 millones de euros do de facturar por la venta de entradas, abo- n shock sísmico”. Así definió Charlie Las que sí lo hicieron, como la Bundesliga, la largo de esta campaña puedan volver a los 20.400 millones de euros, en 2020-2021 se en el resultado de explotación agregado de nos y oferta de restauración y comercial de Marshall, consejero delegado de la Premier League, LaLiga y la Serie A italiana, estadios, lo harán con límites de aforo de en prevé que la facturación sea de 20.700 millo- los equipos europeos miembros de la ECA. los estadios. Esta cifra convierte a la Premier Asociación Europea de Clubes de fút- aún pudieron salvar el negocio audiovisual torno el 25% y el 30%. nes de euros, un 10,4% menos de lo previsto. A la caída de 1.300 millones del ebitda en en el torneo al que más ha afectado la crisis bol (ECA), el impacto financiero que ha y de patrocinio, aunque no salieron indem- De hecho, el varapalo económico provocado Es decir, esta temporada los clubes dejarán 2019-2020 se sumará otra de 1.800 millo- del Covid-19. Según Kpmg, los equipos de tenido el Covid-19 en los equipos que nes: las estimaciones de la ECA fijan en 4.000 por la pandemia será más severo en 2020- de facturar 2.100 millones de euros sin contar nes en 2020-2021. la liga inglesa han dejado de facturar en tor- protagonizan el fútbol europeo, pese millones de euros la pérdida de ingresos du- 2021 de lo que lo fue la temporada pasada, las plusvalías de los jugadores que vendan. Son algunas de las primeras estimaciones no a 180 millones de euros por el día de par- Ua la reanudación de la mayoría de las com- rante la temporada anterior y la que acaba según las cifras que maneja la ECA, que ac- Ya lo advirtió el consejero delegado de la ECA de las consecuencias de este cisne negro, tido, una cifra irrecuperable. peticiones a lo largo de mayo y junio. Algu- de empezar. Es el coste de una factura por túa como lobby de los principales equipos del al admitir que “el impacto financiero no se de- en referencia a la figura descrita por al au- El Manchester United es uno de los equipos nas ni siquiera regresaron, provocando un el parón de los torneos en 2019-2020, el in- viejo continente. Y es que si el negocio ordina- tiene en cuanto se vuelve a jugar; más bien, tor libanés Nassim Taleb como metáfora para marcha tan pronto como el Gobierno autori- lante, lo que hubiera supuesto una pérdida de la Premier que han puesto cifras al im- impacto aún mayor, como ocurrió con la Li- cumplimiento de contratos y la ausencia de rio en 2019-2020, es decir, sin incluir traspa- continuará durante la próxima temporada y describir los riesgos de un suceso sorpresi- ce la reapertura de los coliseos. de ingresos de 1.000 millones de euros, se- pacto del Covid-19 y, si bien no ha presen- gue-1, la liga belga o la Eredevise holandesa. aficionados en las gradas que, aunque a lo sos, bajó un 7% respecto a lo previsto, hasta debemos tomar las medidas para crear una vo y de gran impacto socioeconómico. Una Durante la pasada campaña, los clubes eu- gún ha cuantificado en varias ocasiones su tado sus resultados económicos a cierre pandemia que recompone los retos econó- ropeos preveían facturar 2.900 millones de presidente, Javier Tebas. de la temporada, sí lo ha hecho hasta mar- micos del fútbol español y europeo en un en- euros por la venta de entradas y abonos, un Los estadios de la Premier y la Bundesliga son zo. Para entonces, sólo se vio afectado du- torno de incertidumbre e inseguridad que importe que ha caído un 14% a raíz de la pan- los más sensibles a esta crisis, en tanto que rante dos semanas por la pandemia, pero también plantea algunas oportunidades, des- demia, hasta 2.500 millones de euros. Los son los que más cobran al fan y los que más las consecuencias no se hicieron esperar. de una racionalización de los sistemas retri- clubes han dejado de ingresar por taquilla seguidores congregan en los recintos. Mien- El club hundió su beneficio un 63,3%, has- butivos de este deporte a una consolidación 400 millones de euros, una cantidad que en tras que la liga inglesa promedia asistencia de ta 13,6 millones de libras (15 millones de eu- del fútbol como alternativa de ocio para unas 2020-2021 será aún mayor. Según datos de 38.484 aficionados, y una tasa de ocupación ros), durante los nueve primeros meses de la nuevas generaciones con otras formas de la ECA, de no haber pandemia, las taquillas del 97% de los asientos en el recinto deporti- temporada 2019-2020. El beneficio operativo consumir contenidos audiovisuales y de en- de los clubes facturarían esta campaña 3.000 vo, la Bundesliga promedia 42.738 personas, cayó un 38,7%, hasta 44,2 millones de libras tretenimiento. millones de euros, un importe que caerá un con un 88% de ocupación. “El fútbol alemán (49,3 millones de euros), debido a que, entre 38,5% sólo durante esta temporada. Se trata afronta la mayor crisis en su historia”, apun- julio de 2019 y marzo de 2020, los red devi- El ‘matchday’, el gran de un descenso de ingresos de 1.100 millo- tó en marzo Hans-Joachim Watzke, conseje- ls facturaron un 13,8% menos, hasta 427,5 perdedor por el Covid-19 nes de euros respecto a lo previsto. ro delegado de Borussia Dortmund, equipo millones de libras (477,7 millones de euros). De estadios vacíos desde marzo de 2020 al LaLiga, que venía de conseguir cifras récord que cotiza en bolsa y que ya ha puesto núme- La facturación por día de partido se contrajo desconocimiento de cuándo podrán volver de asistencia en el último año y hasta marzo ros a la debacle económica provocada por el un 3,1%, hasta 84,3 millones de libras (94,2 los fans a las gradas. Ese es el panorama con mantenía una tendencia al alza, vio como el Covid-19. No es para menos, ya que el club millones de euros), mientras que la venta de el que empieza la nueva temporada, si bien en desafío de alcanzar los 15 millones de espec- ha estancado sus ingresos por patrocinio y merchandising empeoró un 4,4% interanual algunos países han hecho previsiones y em- tadores en los estadios se esfumaba con la audiovisual, al tiempo que ha visto cómo el por el cierre de la tienda de Old Trafford, don- piezan a ver la luz al final del túnel. La Premier llegada de la pandemia. La patronal del fút- negocio asociado al día de partido era el que de también opera el museo, una cafetería te- League ya ha abierto los estadios de segun- bol profesional español hizo cuentas y estimó más se resentía. El club, que es el que mayor mática y se organizan tours por el estadio da a mil aficionados como una prueba piloto que la merma económica por jugar a puerta cantidad de aficionados promedia de Europa que el club tuvo que dejar de llevar a cabo. y tiene como previsión el 1 de octubre como cerrada en 2019-2020 era de 300 millones en su estadio, finalizó 2019-2020 con unos Por su parte, en la Serie A la caída de los in- fecha para el retorno de los aficionados a los de euros, de los cuales sólo 130 millones se ingresos por matchday de 32,5 millones de gresos por día de partido fue de aproximada- estadios de primera, siempre con restriccio- generaban por la venta de entradas y abo- euros, un 27,2% menos, por la celebración mente 100 millones de euros, según Kpmg, y nes de aforo. La Serie A, por su parte, ha per- nos. El resto forma parte del negocio aso- de partidos sin público. la posibilidad retomar el torneo y finalizarlo mitido también el acceso a mil espectadores ciado al día de partido, como la compra de Pese a que la Bundesliga es la competición sin sacrificar ningún partido permitió salvar Andrea Agnelli, presidente en sus estadios. En España no existe tal pre- bebidas y comida en el estadio. Es cerca de que más fans congrega en los recintos, la 450 millones de euros en ingresos audiovi- de la Asociación Europea visión, aunque LaLiga ha diseñado un proto- una tercera parte del negocio que se hubie- Premier League es la que tiene mayor tasa suales y 150 millones a través del área co- de Clubes de fútbol (ECA), durante su última asamblea colo para que toda la maquinaria se ponga en ra perdido si LaLiga no hubiera seguido ade- de ocupación y la que más factura por es- mercial y el patrocinio. anual de la entidad.

4 5 El Olympique de Lyon fue uno de los equipos LA ECONOMÍA ESPAÑOLA, ANTE EL IMPACTO DEL COVID-19 más críticos por la cancelación de la Ligue-1 francesa. Sus ingresos cayeron un 11%. Evolución del paro Evolución del Producto Interior Bruto Tasa de desempleo, en porcentaje Ariación interanual, en porcentaje

16,7

15,3 15,3 14,7 14,6 14,5 14,4 14,0 13,9 13,8 2,6 2,4 2,0 2,4 2,5 1,8 1,9 1,7

-3,7

-22,1

Fuente: INE

Alemania Patrocinio en riesgo genera a través de patrocinios técnicos, con El golpe en el patrocinio no será tan grande. 832 millones de euros al año. Le siguen La- Esta partida que para clubes como el FC Bar- Liga, con 436 millones de euros mediante 3.200 3.300 3.300 3.200 celona y el Real Madrid es la principal fuen- acuerdos de Nike, Adidas, Hummel, Joma o 2.800 te de ingresos superando a la televisión, la Macron; la Bundesliga, con 289 millones, y la ECA prevé un descenso mayor que en el ne- Serie A, con 248 millones de euros. gocio audiovisual. Y todo debido a que algu- Pero, más allá del efecto que pueda tener nas marcas se verán obligadas a rescindir el Covid-19 en los contratos con los espón- sus contratos o ajustar a la baja sus condi- sors técnicos, si hay dos sectores que po- ciones debido al desfavorable contexto eco- drían reducir su apuesta por el deporte, esos Un contexto económico adverso Entre los retos a los que se nómico, que afecta de lleno a sus ventas por son el sector turístico o, sobre todo, el de enfrenta el fútbol en las grandes la contracción del consumo de la sociedad. las apuestas deportivas. El Gobierno espa- competiciones está el negativo “El Covid-19 plantea un reto para las pro- ñol ha advertido que aprobará en octubre el contexto económico. En España, piedades, que deberán encontrar formas Real Decreto Ley que prohíbe la publicidad paro al alza y Producto Interior Bruto (PIB) a la baja marcan el cuadro alternativas para compensar” a los patro- de los operadores de juego en las equipa- macro en la actualidad. cinadores “con nuevas contraprestaciones ciones. Estos tipos de acuerdo representa- Distinto desenlace tuvo la Ligue-1, el úni- sos, se estima que la facturación del fútbol Reino Unido Italia para intentar minimizar el efecto de la pan- ron 300 millones de inversión publicitaria en co torneo de los cinco grandes que finalizó galo cayó un 11,6%, según cálculos de De- “Si no hay más de 575 millones de euros para las competi- demia”, razona un estudio de Relevance, que 2019, y son numerosos los clubes de LaLi- la temporada de manera anticipada por la loitte. El Olympique de Lyon sufrió una caída ciones internacionales de clubes, y todo eso apunta a las acciones online como un poten- ga que han implantado el logotipo de ope- partidos, no ha- 2.700 pandemia. Si bien Kpmg ha cifrado el coste del 11% en sus ingresos, con un descenso es dinero que no se distribuirá”, señaló An- cial salvavidas. “Se convierte en la palanca radores de juego en sus camisetas, el activo de la suspensión en 400 millones de euros, del 30% en el negocio asociado a la organi- 5.900 6.200 2.500 drea Agnelli, presidente de la ECA, en la úl- clave a maximizar por parte de las propieda- más valioso de un club. brá más pagos”, 5.300 5.400 la competición eleva la cifra a 600 millones zación de eventos en su estadio. El grueso 4.900 tima reunión de la entidad, en septiembre. des y las marcas”, señala. Según cálculos de Palco23, once de los 42 2.200 2.100 de euros por el impacto audiovisual. Las te- de los ingresos procedió de la televisión, un alertó Canal+ a 2.100 El Borussia Dortmund mejoró su recauda- “Muchas marcas podrían pensarlo dos ve- equipos de Primera y Segunda División de levisiones son el principal generador de ne- negocio que empeoró un 16%, mientras que ción audiovisual un 1,4% en 2019-2020. De ces antes de comprometerse con un impor- fútbol comenzaron la competición con una gocio de los clubes, y después de que Canal+ la venta de patrocinios y merchandising re- la liga francesa no haberse reanudado la Bundesliga, que fue tante acuerdo de patrocinio, especialmente casa de apuestas en el frontal de su camiseta. anunciara que no pagaría 110 millones de eu- culó un 15%. El área comercial empeoró un el primer torneo de los Big 5 en volver al te- teniendo en cuenta que sectores como las La duda ahora es si el Gobierno invalidará ros de la factura que vencía en abril, el tor- 13% interanual. rreno de juego, la competición hubiera deja- líneas aéreas, el automóvil y el retail son in- los acuerdos ya firmados por los clubes, es- neo firmó un crédito de 225 millones para do de facturar 800 millones de euros, según versores tan fuertes en el fútbol mundial”, pecialmente después de que muchos equi- cubrir el agujero audiovisual. “Canal+ no es Televisión y patrocinio, las claves el informe Football Benchmark de Kpmg. De advierte Kpmg en el informe The changing pos hayan acelerado en la firma de acuerdo un banco; si no hay más partidos, no habrá del negocio ordinario del fútbol esta cantidad, entre 370 millones y 400 mi- fase of football sponsorship. con casas de apuestas, con la previsión de más pagos”, justificó la plataforma de pago. Todos los clubes admiten que la principal llones de euros hubieran correspondido a La Premier League es la liga europea que más que la nueva ley no entraría en vigor hasta, Teniendo en cuenta todas las líneas de ingre- merma económica por no haber finalizado el la factura audiovisual para una competición como mínimo, la próxima temporada. “Algu- torneo hubiera sido la factura audiovisual, si que esperaba mover 4.000 millones de euros nos clubes deportivos están cambiando de España Francia bien algunos equipos, como el Olympique de Los ingresos de los antes del estallido de la crisis del Covid-19. patrocinios porque saben que pronto esta- Lyon, afirman que se resintieron. En la Ligue-1 grandes de Europa, En España, los equipos de LaLiga esperan rá prohibido anunciar apuestas en sus cami- la pérdida de ingresos audiovisuales es una 3.700 2.300 que de cara a 2020-2021 no haya caída, aun- setas. Otros, sin embargo, están cometiendo realidad, mientras que en los torneos que fi- año a año 3.400 que tampoco crecimiento. El Manchester la temeridad de renovar por varios años con nalizaron la temporada se consiguió mitigar 3.100 United sí que se resintió, ya que en sus re- casas de apuestas: un error que tendrán que 2.900 3.000 este impacto. La previsión de la ECA es que Facturación de los clubes, sultados trimestrales reconoce que “las res- corregir”, advirtió Alberto Garzón, ministro de los ingresos televisivos se mantengan rela- en millones de euros 1.900 tricciones decretadas por el Gobierno han Consumo. Ante esa posibilidad, equipos co- 1.700 tivamente estables, pero el golpe llegará en aplazado la Premier League, la Europa League mo el Real Betis han trabajado en una alter- 1.700 LaLiga es la 2020-2021. “Ha habido un reembolso de 330 y la FA Cup y como resultado se han reduci- nativa, consciente de que finalizar su recién 1.600 millones de libras en la Premier League, una do los ingresos audiovisuales”. La merma en- segunda compe- firmado contrato con Betway supondría de- Lucro cesante por el cierre caída en los derechos de la Bundesliga de tre julio y marzo fue del 38,3%, pero además jar de facturar en torno a 10 millones de eu- de estadios. La liga inglesa aproximadamente 200 millones de euros, del Covid-19 también afectó que el club no tición que más ros, según fuentes del sector. es la que más ha sufrido por y estamos en proceso de finalizar la cuenta se clasificó para la Champions League y re- LaLiga ha cuantificado en 29,5 millones de el cierre de estadios: 180 negocio genera millones de euros menos de con la Uefa, con una reducción de alrededor cibió menos dinero por televisión que el año euros la pérdida de ingresos por patrocinio ingresos. Fuente: Annual Review of Football Finance 2020 anterior, cuando sí disputó el torneo. con patrocinios por haber jugado a puerta cerrada,

6 7 una cifra que hubiera sido de 147,4 millones claro habló el presidente de LaLiga, Javier conoce cuánto dinero ha movido la compra- salarial y no pueden permitirse acometer fi- si el campeonato no se hubiera reanudado. La Tebas, de la era post Covid-19 en los clubes venta de jugadores, pero Kpmg estima que, chajes pagando elevadas cláusulas de res- mayoría de equipos han negociado con sus de fútbol. En cuestión de meses, las Big 5 han tras caer un 17,7% de febero a mayo, el valor cisión, el sector del fútbol coincide en que ha anunciantes para mantener su apoyo, y en pasado de gastar 824,6 millones de dólares de los jugadores de las diez principales ligas llegado el momento de apostar por la cante- algunos casos incluso han mejorado ingre- en el último mercado de invierno a estar en europeas se recuperó un 3,8% hasta agosto. ra y por otras fórmulas, como los fichajes a sos. Fuera de España, el United mejoró los vilo y negociando reducciones salariales y Neymar, que fichó por el PSG previo pago de coste cero o las cesiones. Para el fútbol euro- ingresos publicitarios un 7,5% hasta mar- salidas de jugadores para liberar masa sala- 222 millones de euros al FC Barcelona, tenía peo, esta situación obliga a ir en contramar- zo, y el Dortmund tuvo una mejoría del 1,2%. rial. De hecho, muchos identifican el merca- un valor de mercado en febrero de 175 mi- cha, ya que en la última década ha crecido Sin embargo, algunas propiedades depor- do de fichajes como autentico termómetro llones que en agosto había caído hasta 148 el número de jugadores importados y ha caí- tivas no miran con optimismo al terreno del para medir el estado de salud del fútbol eu- millones, según Kpmg. do el número de canteranos que han nutrido juego del patrocinio, al menos en el corto y ropeo tras la pandemia. Ha sido un mercado Ahora que los clubes deben rebajar el gasto la plantilla del primer equipo de los grandes medio plazo, a tenor de las malas previsio- movido por la necesidad de los equipos de clubes. Sin ir más lejos, en 2009 el peso de nes macroeconómicas para este año. El Ban- soltar lastre y reducir sus gastos de planti- los canteranos en las ligas europeas era del co de España espera que el Producto Interior lla deportiva, pero en la práctica, en numero- 23,2%, mientras que en 2018 era de sólo el Bruto (PIB) se contraiga entre un 9,5% y un sos casos, dichos traspasos no han generado 16,9%, según el Cies Football Observatory. 12,4%, una caída de la riqueza provocada no una plusvalía a los clubes. El ejemplo de Va- LaLiga es una de las competiciones que más sólo por el parón de la actividad en abril, sino lencia CF es claro: el club que admite proble- ha tendido a apostar por el talento externo y también por el cese definitivo de la actividad mas para pagar las nóminas a sus jugadores, menos por el fútbol base, ya que en una déca- de empresas que han decidido cerrar. El últi- a los que pide que firmen pagarés garanti- da la tasa de jugadores canteranos en la éli- mo precedente fue la crisis de 2007, un crack zados por los mismos futbolistas, y que se te ha caído cinco puntos, hasta el 17,8%. En económico que afectó de lleno a la inversión ve obligado a liberarse de las fichas de dos la Serie A la tasa de canteranos es de sólo el en patrocinio. Según el Estudio de la Inver- pesos pesados del vestuario, Daniel Parejo, 7,4%, la más baja de las cinco grandes ligas, sión Publicitaria en España 2020, antes de que salió del club gratis, y Francis Coquelin, mientras que en la Premier League el 62,7% la recesión de 2008 la inversión publicitaria cuyo precio fue de 6,5 millones fijos más dos de los jugadores son expatriados. en deporte movía 450 millones de euros y en millones en variables que difícilmente ingre- El nuevo fútbol evoca la imagen de un esta- los diez años siguientes no se ha conseguido sará el conjunto ché. dio vacío y 22 jugadores rivalizando por ga- recuperar el nivel previo a la crisis anterior. Sólo en el mercado de verano de 2019 las cin- Las grandes nar el partido. Sin embargo, el nuevo fútbol De hecho, en 2019 la inversión publicitaria co grandes ligas coparon el 75,7% de la in- consultoras aler- también alude a la ingeniería contable pa- en deporte fue de 405,1 millones de euros. versión en traspasos, con 4.380 millones de ra reducir la masa salarial entre el 20% y el dólares y un alza interanual del 10,1%, según tan del posible 30%, en un contexto de patrocinios a la baja, La venta de futbolistas, en ‘standby’ Transfer Matching System, la herramienta de televisiones menos generosas con las arcas “No vamos a ver traspasos de 100 millones la Fifa en la que se registran los traspasos de deterioro en los de los clubes y estadios que, sencillamente, y se tendrán que rebajar los sueldos”. Así de futbolistas. Al cierre de esta edición se des- patrocinios dejarán de aportar. P

8 9 La vuelta a la competición La Premier ensancha sus (y que Messi se quede) diferencias con el negocio amortigua el golpe en LaLiga de China en juego Como si se tratara de un concilio vaticano, el acuredo entre LaLiga, la Federación Española Los Reds consiguieron levantar el título liguero tras treinta años, aunque tras el logro se de Fútbol y el Consejo Superior de Deportes (CSD) para reanudar la competición en plena esconde un período especialmente convulso. La liga fue señalada por el Parlamento británico y pandemia tiene nombre propio: los Pactos de Viana. Su trascendencia va más allá de 2020. concentró el foco internacional por la ruptura de su millonario contrato audiovisual en China.

Palco23 pandemia y en las ruenda de prensa semana- al Decreto-Ley aprobado en abril por el Go- Palco23 cinco grandes ligas europeas: la previsión era primer club en presentar concurso de acree- les del presidente del Gobierno, Pedro Sán- bierno en el que se modifican varios puntos que las entidades facturasen 4.900 millones dores. Los equipos que no compiten en la pri- ncómodament satisfecho”. Así califi- chez. “El Gobierno de España y el Ministerio de la norma que regula la venta centralizada a Premier League ha sido la compe- de euros, un 17% menos que en la tempora- mera categoría inglesa afrontan pérdidas de có Javier Tebas, presidente de LaLiga, de Sanidad han dado luz verde para que se de las retransmisiones del fútbol español. tición que más ha acusado la proble- da anterior. Eso sí, de cara a la próxima cam- hasta 200 millones de libras (200 millones su sensación tras suscribir los llama- vuelva a celebrar LaLiga de fútbol profesio- Donde se indicaba que “la duración de los mática externa que ha envuelto a su paña se espera que los ingresos reboten un de euros) y la Federación Inglesa ha sido in- dos Pactos de Viana, un acuerdo entre nal; a partir de la semana del 8 de junio volve- contratos de comercialización no podrá ex- negocio durante los últimos meses. 26,5%, hasta 6.200 millones, siempre y cuan- capaz de acudir a su rescate, pues sus nú- la patronal del fútbol, la Federación Es- rá LaLiga”, anunció finalmente el 23 de mayo. ceder de tres años”, la ley señala ahora que Tras apenas cuatro meses como con- do pueda haber público en los estadios, en- meros rojos serán incluso mayores, de 300 pañola de Fútbol y el Consejo Superior de Para hacerlo posible, los Pactos de Viana im- “la duración de los contratos de comerciali- sejero delegado de la competición, Ri- tre otros criterios. millones de libras (329 millones de euros). DeportesI (CSD) para lograr reiniciar la com- plicaron cesiones por todas partes, alguna zación se supeditará a las normas de com- chardL Masters se ha tenido que enfrentar De cumplirse este pronóstico, se agudizaría A la recusación parlamentaria se añaden los petición, detenida al decretarse el estado de las cuales tendrán repercusiones en la petencia de la Unión Europea”. a una pandemia mundial, al reto de salvar la diferencia entre la facturación agregada conflictos internacionales en los que la Pre- de alarma el pasado marzo por el Covid-19. industria del fútbol más allá de la tempora- Reanudada LaLiga, que se saldó con la victo- los ingresos audiovisuales y de patrocinio, a de los clubes ingleses y el resto de equi- mier se ha visto envuelta. LaLiga Santander llevaba entonces más de da 2019-2020. ria del Real Madrid a dos jornadas de termi- las acusaciones de organizaciones interna- pos de las grandes ligas europeas. Dicha A primeros de septiembre, la competición un mes detenida y, mientras millones de es- LaLiga aceptó, por ejemplo, aumentar su nar el campeonato, el fútbol español estaba cionales por permitir la venta del Newcast- situación también crearía una brecha eco- rompió un acuerdo de 600 millones de libras pañoles permanecían confinados en sus do- aportación al resto de deportes federados y a punto de cantar victoria por haber cerra- le a Arabia Saudí (finalmente frustrada), y nómica mucho más profunda entre el Big 6 que la vinculaba con el operador chino Pptv micilios y miles de personas colapsaban los al fútbol no profesional, con una aportación do una temporada histórica superando los hasta al Parlamento Británico, que instó a (Liverpool, Manchester United, Manches- por los derechos de la liga inglesa en ese te- hospitales, el fútbol español ponía las ba- vía CSD que pasó del 1% al 2,5% de los recur- desafíos de la pandemia. Pero fue en la úl- la liga inglesa a cambiar su modelo de ne- ter City, Chelsea, Tottenham y Arsenal) y el rritorio. La relación se terminó después de ses para una próxima vuelta a los entrena- sos que generen los derechos audiovisuales. tima jornada, en LaLiga Smartbank, cuando gocio y ayudar a los clubes con menos re- resto de equipos, ya que presentan una po- que el operador chino quisiera renegociar mientos y, posteriormente, a la competición. La Federación Española de Fútbol también el virus hizo acto de presencia: el contagio cursos económicos para evitar su quiebra. sición financiera mucho más sólida: tienen el contrato y sólo unas semanas más tarde Antes, LaLiga había advertido de la gravedad salió beneficiada al acordar pasar de reci- de varios jugadores del Fuenlabrada obligó La Premier League recibió a finales de ma- caja y, sobre todo, accionistas con múscu- la Premier anunció un nuevo acuerdo: Ten- del impacto económico de una cancelación bir el 1% de los derechos a un 2%. LaLiga a suspender un partido clave contra el De- yo el visto bueno del Gobierno de Boris Jo- lo que han permitido compensar las pérdi- cent emitirá en su plataforma de streaming definitiva de la competición: “si jugamos a también aceptó contribuir con 3,3 millones portivo de La Coruña, afectando tanto al re- hnson para volver a competir el 17 de junio, das que aún arrastran. los partidos de esta temporada a cambio de puerta cerrada el daño será de unos 350 mi- por año durante las tres próximas tempora- sultado de ascensos y descensos como a la una semana después que LaLiga y dos días De ahí que el Parlamento instara el pasado ju- un pago fijo, cuyo importe no ha trascendi- llones de euros, pero recaudaríamos los de- das a un fondo de ayuda a los jugadores no imagen del fútbol español. antes que la Serie A. De no haber reanuda- lio a la Premier a involucrarse en el rescate al do, y un variable que dependerá del número rechos de televisión, que si no los respetamos profesionales. En total, la factura extra pa- El ciclo audiovisual no concluye hasta la tem- do la temporada, el coste hubiera ascendido resto de entidades del país para “evitar el co- de suscriptores que la plataforma consiga. habrá que devolver un 18% de lo ya recau- ra LaLiga ronda los 200 millones de euros porada 2021-2022, por lo que LaLiga tiene aire hasta 1.280 millones de dólares, según el in- lapso y sobrevivir al impacto de la pandemia” Más allá de los contratos audiovisuales y dado”, alertó Tebas en abril. en cuatro años. pare recuperarse. Pero no así de una amenza forme Football Benchmark de Kpmg. y a “imponer un límite a los salarios de los ju- comerciales, garantizados en el caso de la Bien por las advertencias y las presiones de la Por su parte, la patronal logró rebajar la con- inesperada que llegó a antes del arranque de La única partida irrecuperable, como para el gadores, así como acabar con el denominado Premier League, el principal efecto de la pan- patronal y los principales equipos o bien por flictividad en el fútbol y garantizarse el apoyo la temporda actual, con la intención de Lionel resto de torneos, fueron los 180 millones que fondo paracaídas para los descendidos, pues demia recae sobre su imagen y la capacidad la necesidad del Gobierno de dar alguna sa- del Gobierno y la colaboración de la Federa- Messi de abandonar el Barça y, por ende, la habrían generado los clubes los días de par- genera una desventaja financiera respecto de resolución que ha mostrado la nueva cú- tisfacción a los ciudadanos, el caso es que el ción para terminar el campeonato. Y una vic- liga española. Ya lo advirtió el propio Tebas: tido, a la que hay que sumar la renegociación a otros rivales y a asumir mayores riesgos”. pula liderada por Masters, que debe mar- fútbol logró colarse como muy pocos secto- toria adicional: LaLiga logró que se elimine “El impacto de la salida de Cristiano fue casi de contratos de patrocinio y audiovisuales. Son situaciones que ya conllevaron la desa- car el rumbo a seguir ante futuros conflictos, res en la agenda de los consejos de ministro la limitación de tres años para los contratos nulo; si Messi se fuera a jugar otra liga sí que Según Deloitte, la Premier es la que ha reci- parición del Bury FC años atrás y que, tras la más acentuados cuanto más se globalice extraordinarios que se celebraban durante la audiovisuales, en un cambio a través del Re- lo notaríamos bastante”. P bido un mayor impacto económico entre las pandemia, ya amenazan al Wigam Athletic, su negocio. P

Los Pactos de Viana conllevarán un Son los ingresos audiovisuales registrados Es la cláusula de Lionel Messi, que ningún La Premier League sólo aprobó el regreso La competición estimaba perder más de un Los clubes de la Premier League volvieron desembolso200 adicional deM. LaLiga de 200 1.921por LaLiga en la temporada M.2019-2020, 700equipo del mundo está M. en disposición de 17-06-20a la competición una vez que la Bundesliga 20% de180 su negocio de matchday M. y venta de a registrar934 el beneficio operativo M. más alto del millones de euros en tres años para financiar un 2,6% menos. Aún está pendiente la pagar. Gracias a ello, el FC Barcelona pudo había debutado y LaLiga fijado su fecha. Su entradas por jugar sin público, aunque de no fútbol europeo a cierre de 2018-2019. Ahora el fútbol amateur y otros deportes no negociación con los broadcasters para retener al futbolista a pesar de su intención calendario, con la FA Cup de por medio, era haber podido concluir en el césped la pérdida bien, en los últimos dos años las ganancias profesionales, pero evitaron pérdidas mayores. compensarles por el parón de la competición. de abandonar España. uno de los más complicados. de negocio habría sido de 1.380 millones. han caído un 29,3%. España Inglaterra

10 11 Bundesliga: de espejo de las La Serie A salta a la venta grandes ligas a la tanda de centralizada tras nueve penaltis por la televisión años de dominio de la Juve La liga alemana era la que más se jugaba antes del parón de las competiciones, y la que antes El equipo de Turín acumula nueve scudettos consecutivos, lo que ha restado interés al resolvió su futuro. La menor incidencia del Covid-19 en el país permitió volver el 16 de mayo y campeonato doméstico. Tras fichar un nuevo presidente a finales de 2019 y aumentar su reabrir la licitación del contrato televisivo, cuyo valor cayó un 5,17%, hasta 4.400 millones. negocio hasta 2.720 millones de euros la temporada pasada, llega el turno de las negociaciones.

Palco23 de euros, según el estudio Annual Review of La Bundesliga esperaba igualar los 4.640 Palco23 alargado su mandato. Entre tanto, la Serie A tuvo que ser la primera Football Finance 2020, elaborado por Deloitte. millones de euros que aportaba el anterior El gran hito en su presidencia llegó el pasado en apretar el botón rojo, ya que el país transal- urante las primeras semanas de ma- La caída en los ingresos es mucho más con- acuerdo televisivo, algo que finalmente no fue n año más, la Juventus FC conquistó el 1 de julio, cuando la asamblea de los clubes pino también fue donde antes irrumpió la pan- yo, la Bundesliga se convirtió en el es- tenida que en el resto de competiciones do- posible, igual que había sucedido en los años scudetto de la Serie A en la temporada italianos dio el mandato a Dal Pino de liderar demia. El 5 de marzo se decretó jugar a puerta pejo en el que las grandes ligas querían mésticas de fútbol y la consultora, de hecho, anteriores con LaLiga y la Premier League. 2019-2020 y con este van nueve conse- las negociaciones para crear una sociedad cerrada y sólo seis días después se suspendió mirarse. El Gobierno de Angela Merkel prevé un rebote del 3,2% en 2020-2021. Có- El próximo ciclo audiovisual estará capita- cutivos. Ni siquiera el paso del Covid-19 (participada por capital riesgo) que gestione temporalmente la competición. autorizó su reanudación el 16 de mayo, mo se producirá ese repunte aún es incierto, neado por Sky, Dazn y la televisión pública, pudo frenar la racha del equipo de Turín, la venta centralizada de derechos. Se trata de La liga italiana abrió el camino al resto de pro- casi un mes antes que LaLiga, Premier pues sus ingresos por matchday y venta de después de que la gestora del fútbol alemán que se encuentra varios peldaños por un paso histórico en el fútbol italiano y que, piedades deportivas europeas adelantando LeagueD y Serie A, que tuvieron que esperar entradas y abonos ascendieron a 651,3 mi- introdujese como requisito que hubiera un encima,U deportiva y económicamente, del res- a la larga, está llamado a mejorar la compe- decisiones, pero no en materia de protocolos a la mejora de la situación sanitaria en sus llones de euros en 2018-2019 y es la liga que mínimo de nueve encuentros en abierto pa- to de clubes del Calcio. Aunque eso supone un titividad de una liga que a nivel deportivo lle- para la vuelta, donde la Bundesliga asumió el respectivos países. La menor incidencia de más aficionados congrega en los estadios. ra potenciar el mercado local, clave en los riesgo, pues el interés del aficionado se evapo- va varios años sin dar campeones europeos. liderazgo y evidenció, de nuevo, las grietas del casos positivos por Covid-19 en el territorio A mediados de agosto, la Bundesliga y sus ingresos de la competición. La adjudica- ra cuanto antes se deciden los torneos, la liga En agosto, los fondos CVC Capital Partners y Calcio. La falta de acuerdo entre federación y germano fue clave para adelantar la vuelta de 36 clubes de Primera y Segunda División ción finalmente se resolvió a finales de ju- italiana de fútbol logró aumentar sus ingresos Advent International anunciaron una alianza patronal lastró el calendario, que tuvo que ser las competiciones profesionales y marcar el votaron un plan para garantizar el regreso nio y aportará a la patronal 1.100 millones de un 13,5% en 2018-2019, hasta 2.720 millones para presentar una oferta conjunta para ad- aprobado en el tiempo de descuento y con la ritmo de las mismas. de fans a las gradas, que de nuevo podría euros por temporada durante cuatro años. de euros, según los últimos resultados presen- quirir un 10% de una joint venture que gestio- amenaza de no poder concluir de forma ínte- La liga alemana trazó los primeros protocolos ser la base sobre la que trabajasen el res- Ahora bien, antes de resolver la firma del con- tados en marzo de este año. nará el negocio audiovisual del fútbol italiano gra la temporada. La Serie A, de hecho, fue la sanitarios, que sirvieron de base para adaptar- to de propiedades deportivas. El proyec- trato audiovisual en el tiempo de descuen- ¿El motivo? La pandemia, a diferencia de la Bun- en los próximos diez años, una participación primera en suspender la temporada entre las los a cada campeonato, abrió el debate sobre to, que en septiembre fue aprobado por los to, la Bundesliga tuvo que trabajar en un plan desliga, ha llegado en un momento de relati- por la que también mostraron interés Bain Ca- grandes ligas de fútbol y la última en volver, el las retransmisiones con sonidos enlatados o gobiernos federales de los landers alema- de rescate para los clubes con menos recur- va tranquilidad, con el nuevo ciclo audiovisual pital, General Atlantic, TPG Capital, Apollo Glo- 19 de junio, dilatando el calendario hasta el 2 respetar el sonido ambiente y, de paso, captó nes, permite a los estadios acoger un 20% sos económicos. Bayern de Múnich, Borus- empezado y con todo encaminado a una venta bal Management y Wanda Sports. de agosto, fecha tope impuesta por el regula- la primera ola de espectadores, que batieron de su aforo máximo. Este acuerdo se aplica sia Dortmund, RB Leipzig y Bayer Leverkusen centralizada de derechos de televisión que ha El acuerdo permite a la liga italiana ob- dor del fútbol italiano para concluir el ejercicio el récord histórico con seis millones de perso- durante la prueba piloto que durará seis se- llegaron a un acuerdo para donar veinte mi- dado tantos resultados a la Premier o LaLiga. tener recursos económicos para reno- y no solaparse con los partidos de la Cham- nas frente al televisor en la primera jornada. manas y, posteriormente, en caso de éxito, llones de euros de sus ingresos a los equi- No sólo eso, si no que la Serie A empezó el año var los estadios de los clubes, que en gran pions League. La Bundesliga, como el resto de grandes pro- se mantendrá para el resto de la temporada. pos de Bundesliga y Bundesliga 2 con más tras haber desencallado por fin el vacío en su parte han quedado anticuados por las di- Todos estos factores han provocado que el piedades deportivas, no sólo se jugaba un tí- Pero si la vuelta a los estadios es clave para el problemas. presidencia con la elección de Paolo dal Pino, ficultades burocráticas que encuentran pa- impacto del Covid-19 en la Serie A sea el se- tulo en el césped, sino también 650 millones negocio de las entidades bávaras, también lo En paralelo, la Liga de Fútbol Alemana (DFL) en una votación particularmente ajustada en- ra reformarlos o construir otros nuevos. gundo mayor dentro del Big 5 europeo. Según de euros en derechos audiovisuales y de pa- es el nuevo contrato televisivo. La presenta- dio un año de margen para cumplir con el fair tre los clubes de la liga para sustituir a Gaetano El pasado 10 de septiembre, los clubes de la el informe Annual Review of Football Finance trocinio, según el informe Football Bench- ción de ofertas para el ciclo 2021-2025 debía play financiero. La máxima categoría obtu- Miccichè, quien tuvo que abandonar la presi- liga italiana aprobaron finalmente la creación 2020 elaborado por Deloitte, el negocio de la mark de Kpmg. concluir a finales de marzo, pero la irrupción vo un beneficio neto agregado de 127,85 mi- dencia por una investigación sobre su victoria de una nueva compañía para gestionar los de- competición retrocederá un 16,6% este año, Tras asegurar su vuelta y concluir la temporada de la pandemia llevó a la decisión de parali- llones de euros, y aunque sólo entre las dos electoral en 2018. Dal Pino, experto en teleco- rechos de retransmisión y dieron luz verde a hasta 2.100 millones de euros, aunque de cara sin más parones, el impacto sobre su negocio zar la licitación para evitar la devaluación del categorías presentan pérdidas, las ganan- municaciones, debía concluir su mandato al analizar las ofertas presentadas por CVC Ca- a 2021-2022, último año del actual ciclo audio- sólo afectó al 6% de los ingresos agregados de valor del producto en un escenario que ya de cias netas en segunda se redujeron a la mi- terminar los Juegos Olímpicos de Tokio, pero pital Partners y Bain Capital Partners para to- visual, rebotará hasta situarse en cifras simila- los clubes, que se situarán en 3.100 millones por sí iba a la baja. tad, hasta 13,7 millones. P la pandemia y el aplazamiento de la cita han mar un 10% del negocio. res a las de 2018-2019. P

La fecha en la que el fútbol y las La Bundesliga esperaba igualar los 4.640 Bayern de Múnich, Borussia Dortmund, RB El día en que se paró el fútbol en Italia La Serie A cerró 2018-2019 con la mayor El pasado 10 de septiembre, los clubes de competiciones16-05-20 deportivas dieron el 4.640millones que aportó el último contrato M. Leipzig 20 y Bayer Leverkusen M. alcanzaron un y11-03-20 Europa. La Serie A apretó el botón rojo 2.720cifra de negocio de su historia enM. la que fue la liga italiana 10% aprobaron la creación de una pistoletazo de salida tras el parón de la televisivo tras fragmentar aún más los acuerdo al inicio de la pandemia para donar y, aunque inicialmente sólo suspendió la la primera temporada tras el cambio de ciclo nueva compañía para gestionar los derechos pandemia. La Bundesliga fue pionera y paquetes audiovisuales. Sin embargo, caerá 20 millones de euros de sus ingresos a los competición hasta abril, fue la última en audiovisual. Dazn y Sky aportan el 50% de la de retransmisión y dieron luz verde a analizar estableció el modelo a seguir por otras ligas. un 5% para el ciclo 2021-2025. equipos con más problemas económicos. arrancar tras el desacuerdo entre las partes. factura total. las ofertas presentadas por CVC y Bain. Alemania Italia

12 13 La Ligue-1, a la cola del ¡PREPARADOS, ‘Big 5’ tras la precipitación de Macron LISTOS, A finales de abril, cuando las muertes por Covid-19 registraron su pico más alto en Francia, el Gobierno y la federación de fútbol optaron por suspender la competición. Ni siquiera el recurso judicial del Olympique de Lyon sirvió para volver y salvar un negocio de 2.850 millones de euros.

Palco23 mo avalado por el estado por 224,5 millones En total, a partir de 2020-2021 cada uno de de euros y poder abonar a los clubes la can- ellos recibirá 60 millones de euros por tem- l 28 de abril de 2020 la Ligue-1 conclu- tidad correspondiente por la factura televisi- porada por ingresos audiovisuales interna- yó su temporada de forma prematura y va. Al no poder culminar el año, BeIn dejó de cionales. sin campeón. El Gobierno de Emmanuel pagar 18,5 millones de los 35 millones que le El nuevo ciclo arrancará de la mano de la OTT Macron optó por apretar el botón rojo correspondían por el tramo final de la tempo- de Mediapro Téléfoot, que comenzó sus emi- mientras las muertes por Covid-19 re- rada, mientras que Canal+ dio por finalizada siones en agosto con la Champions League. Al gistraron su pico más alto en Francia. su relación sin aportar los últimos 110 millo- grupo de medios también se suma Uber Eats, LaE organización, sin embargo, había trabaja- nes de euros. que antes de la pandemia había cerrado un do para volver en torno al 17 de junio, la fe- El crédito puente, que en principio se de- acuerdo para ser el patrocinador principal de cha exacta en la que finalmente regresaría la volverá con los ingresos de televisión de los la competición a partir de esta temporada a ra- Premier League. próximos años, aliviará la tesorería de los zón de entre 15 millones y 17 millones anuales. Días antes de la decisión del Ejecutivo fran- clubes puntualmente. Los equipos de la Li- A pesar del Covid-19, Deloitte prevé que el im- cés, la Ligue-1 había logrado cerrar acuer- gue-1 y la Ligue-2 cerraron 2018-2019 con pulso televisivo y comercial haga que la fac- dos con Canal+ y BeIn Sports sobre los pagos unas pérdidas de 160 millones de euros, ya turación agregada de los clubes se dispare pendientes por los derechos audiovisuales que el crecimiento del 11% en ingresos or- hasta 2.300 millones de euros este año, un Impulsa tu carrera tras unas largas negociaciones, en las que dinarios se topó con un recorte del 20% a 35,2% más, situando a los clubes de la Ligue-1 YA! el operador galo había amenazado con dejar las plusvalías por traspasos. En total, el ne- como el principal motor en términos de creci- profesional en el deporte de pagar en caso de suspensión del torneo. gocio se situó en 2.850 millones de euros. miento del fútbol europeo. La cancelación prematura ha provocado una La clave está en el nuevo contrato audio- Ni siquiera la pandemia ha podido frenar su caída del 11,6% en la facturación agregada de visual junto a Mediapro en Francia, que al- avance, como tampoco lo han hecho los juzga- los clubes, hasta 1.700 millones de euros, se- canzará 1.153 millones de euros anuales a dos: el Olympique de Lyon demandó, sin éxito, gún el informe Annual Review of Football Fi- partir de 2020-2021, un 60% más que en la tumbar el decreto del Gobierno para volver a Formación en nance 2020, elaborado por Deloitte. actualidad. La liga francesa de fútbol pro- jugar una vez el resto de grandes ligas fijaron La pérdida de ingresos es mucho menor que fesional distribuirá 1.200 millones de euros su calendario de regreso. Ahora, el club de- Gestión deportiva en el resto de grandes ligas europeas, aun- por temporada entre los clubes, con 400 mi- manda 117,7 millones a la Ligue-1 por el fin que esto se debe a que el negocio ordina- llones de euros adicionales procedentes de del campeonato. Marketing deportivo rio de las entidades francesas aún es muy los derechos internacionales que se repar- El campeonato 2020-2021 arranca tam- inferior al de sus homólogas en la Premier tirán a partes iguales entre nueve clubes: bién con una nueva cúpula en La Ligue de Patrocinio deportivo League, LaLiga, la Bundesliga y la Serie A. Paris Saint-Germain, Olympique de Lyon, Football Professionnel (LFP). Vicent Labru- Negocios y administración del fútbol Aun así, la Ligue de Football Professionnel Olympique de Marsella, Saint-Étienne, AS ne asumió la presidencia a primeros de sep- (LFP), gestora de la Ligue-1 y Ligue-2, tuvo Mónaco, Girondins de Burdeos, Stade Ren- tiembre y nombró a Arnaud Rouger nuevo Coaching que recurrir a la banca para lograr un présta- nais, Lille y OGC NIza. director general. P

El Gobierno de Emmanuel Macron da La competición francesa tuvo que firmar un El negocio de los clubes de la Ligue-1 y por28-04-20 finalizadas todas las competiciones en préstamo 225 con la banca avalado M. por el estado Ligue-2 160creció un 11% en 2018-2019,M. aunque Francia. La decisión provocó importantes para poder pagar a los clubes la factura las pérdidas agregadas de las entidades se pérdidas económicas y dejó a la Ligue-1 como audiovisual que no llegó por la finalización dispararon hasta 160 millones de euros por la la única gran liga que no volvió al césped. anticipada de los campeonatos en Francia. caída de las plusvalías por traspasos. Francia

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Evolución del número de licencias de fútbol femenino en España En número de mujeres federadas El fútbol femenino arranca la temporada que sucede a la campaña más reivindicativa de la 71.276 historia de la competición. El primer convenio femenino de la modalidad ya está aprobado 65.091 y en vigor, pero las jugadoras y los clubes tienen una nueva reivindicación: que el Gobierno 60.329 declare profesional la competición.

44.123 El fútbol femenino 40.524 buscala profesionalidad 2015 2016 2017 2018 2019

Fuente: Cuentas del FC Barcelona tras el Covid-19 solucionadas y que han permitido la publi- de el 1 de julio de 2019, establece un salario El convenio establece que el club en el que cación de un documento histórico que, por mínimo de 16.000 euros brutos anuales al ha jugado debe recibir una compensación Los clubes de Palco23 embargo, las jugadoras no pudieron cele- clubes tienen un vínculo laboral con sus ción. Los clubes también recuerdan que, de primera vez, regula las condiciones labo- 75% de parcialidad de la jornada laboral o, económica por haber formado a dicha ju- brar esa victoria sobre el terreno de juego, jugadoras y staff, y la liga tiene una di- haber tenido esa calificación, hubieran po- rales de todas las jugadoras de la Primera lo que es lo mismo, 12.000 euros. Así, to- gadora, lo que ha supuesto que haya clubes fútbol femeni- espués de ver como LaLiga y la ACB lo que muchas tacharon de desigualdad al mensión económica, en tanto que la aso- dido empezar a entrenar desde la fase cero Iberdrola. UGT impugnó la cláusula referi- das las jugadoras que contaban con con- que pidan 500.000 euros de compensación no han pedido al podían reanudar sus competicio- ver como sus compañeros de profesión ciación percibe tres millones de euros de desescalada, por lo que se hubiera favo- da a la elección de la representación so- tratos parciales al 50% pasan a tener de por futbolistas, un importe que supera con nes tras el parón del Covid-19 al ser sí podían finalizar la temporada jugando. por temporada por la venta de sus dere- recido la puesta en marcha de la competi- cial de las jugadoras a la hora de negociar manera obligatoria una jornada al 75%. Los creces el salario de las jugadoras. Finalmen- CSD ser una consideradas ligas profesionales, la “No hay nada en la ley que nos impida ser chos audiovisuales a Mediapro. De ahí que ción y se hubiera evitado la cancelación del o modificar el convenio. Finalmente, el con- salarios que estuvieran por encima de los te la Audiencia Nacional rechazó anular la Primera Iberdrola quiere recibir esa una liga profesional, y es fundamental que el el pasado mayo solicitara al Consejo Su- torneo, como ocurrió con LaLiga y la ACB. venio se aplica con carácter retroactivo des- 16.000 euros brutos anuales reciben una lista de compensación, por lo que este se- liga profesional misma consideración. Solo eso per- fútbol femenino lo sea”, opina Rubén Alcai- perior de Deportes (CSD) que declarara la subida de 2.000 euros al año, una situación rá un caballo de batalla en la negociación Dmitirá a las jugadoras entrenar y jugar si la ne, presidente de la Asociación de Clubes de Primera División femenina liga profesional, El primer convenio que afecta al 40% de las jugadoras de la liga. del próximo convenio. pandemia obliga a llevar a cabo un confi- Fútbol Femenino (Acff) y máximo directivo una consideración que aún no ha recibido. del fútbol femenino, ya en vigor El convenio también resuelve algunas de namiento como el que forzó su finalización del Zaragoza CFF, uno de los pocos clubes Alcaine defiende que la calificación como Pese a que el convenio se ratificó el 16 de las antiguas reivindicaciones de las juga- Impacto económico del Covid-19 anticipada. Así acabo la temporada más de fútbol que compite en la Primera Iberdro- profesional establecería el marco normativo febrero en el Congreso, no fue hasta me- doras, como establecer un protocolo de No hay datos oficiales del impacto que reivindicativa del fútbol femenino espa- la y que no cuenta con sección masculina. necesario para que los clubes participantes diados de agosto cuando se publicó en el maternidad. Los derechos de imagen tam- ha supuesto el freno en seco que obligó ñol, un año en que se pactó el primer con- La Acff considera que cumple con los re- pudieran definir, como liga profesional, y de Boletín Oficial del Estado (BOE). Fueron me- bién juegan un papel relevante y, con el a realizar el Covid-19 para los clubes de venio del fútbol femenino de la historia del quisitos para que la Primera División sea manera coordinada con la Rfef, los aspectos ses en que el sindicato UGT planteó una se- convenio, ahora las jugadoras reciben un fútbol femenino, pero fuentes del sector país tras 17 meses de negociaciones. Sin considerada liga profesional, ya que los organizativos y comerciales de la competi- rie de correcciones que finalmente fueron 15% de contraprestación económica so- afirman que los clubes que no se apoyan El convenio del bre el precio pactado entre ambas partes. en un equipo masculino que compita en la internacional de futbolistas Fifpro. De ahí La lista de compensación por derechos for- élite podrían poner en peligro su continui- que equipos como Atlético de Madrid, FC fútbol femenino mativos también ha dado que hablar, aunque dad. Las pérdidas para los clubes se si- Barcelona, Sevilla FC, RCD Espanyol, EDF lo ha hecho meses después de que tanto ju- túan en aproximadamente 600.000 euros. Logroño, Sporting de Huelva, UD Granadilla establece un gadoras como clubes pactaran el convenio. “El estancamiento económico acabará pro- y Madrid CFF se acogieran a expedientes mínimo salarial Se trata de una cláusula que ha afectado a vocando la insolvencia de clubes, que de de regulación temporal de empleo (Ertes) 17 futbolistas menores de 23 años que es- otro modo serían rentables y estables en que afectaron a las plantillas masculina y de 16.000 euros te año finalizaban contrato. muchos mercados”, advierte el sindicato femenina. P

En febrero, un mes antes El Atlético-Barça batió del estallido en España de la el récord de asistencia pandemia, el fútbol femenino a un partido entre clubes ratificó en el Congreso la de fútbol femenino, con firma del convenio colectivo. 60.739 aficionados.

16 17 Miguel Gallo se incorporó en 2017 a la oficina de EY en Barcelona, en concreto en el área de consultoría. La entrevista en tres frases

1 “Los canales de comunicación de mayor impacto 2 “Hay que atender a los aficionados en el canal 3 “La pandemia y la post-pandemia están una vez sufrido el Covid-19 y el final de las que ellos necesitan; lo que no vale es pensar por acelerando la transformación de los competiciones han sido los medios above the line” ellos: hay que escucharles” modelos de negocio y de ingresos” ¿Cómo cree que actuará el fan tras el Covid-19? ¿De- seará volver al estadio o evitará esta opción a favor de la conveniencia de verlo fútbol en casa? Creo que no, igual que parecía que el streaming iba a hacer que no se volviera al cine ni a los restaurantes. Somos un país y un modelo de sociedad en el que el ambiente, la socialización y el espectáculo son funda- “Basar toda la relación con mentales. Hay que hacer un esfuerzo para trasladar esas sensaciones a la televisión. Puede que sí que, por precaución, algunos aficionados no vuelvan al estadio, el aficionado en el estadio es al cine o al restaurante… pero la mayoría quiere volver a su vida de antes.

¿Cómo serán los recintos deportivos en la era post un error integral” Covid-19? Van a cambiar y este cambio se va a acelerar. Hay mode- los en Alemania o Reino Unido que están estableciendo un nuevo modelo de relación con el socio. Se ha visto en la multicanalidad digital a través del móvil para tener otros sectores, como la moda, la alimentaicon, los viajes todo sin contacto y establecer modelos de comunica- y el turismo. El mundo club tiene que dar ese paso y el ción en tiempo real: antes del partido, durante el partido fan está esperando. Aunque sea temporal, parece que y desués del partido. Hay campos con wifi gratis, que te hay una oportunidad. permiten conectividad con las personas que están asis- tiendo al espectáculo. Esto cambia un modelo en el que Por lo que dice, el fútbol va tarde en comparación con pagabas antes de empezar las competiciones, asistías, otros sectores. tenías un ejercicio de comunicación, difrutabas, y hasta Miguel Desde mi punto de vista sí. Hay negocios en los que el siguiente partido sólo seguías la información por los la relación de uno a muchos hace tiempo que se ha medios. El pasillo del cliente (el customer journey) ya transformado y estos negocios se han dotado de capa- no funciona sólo con eventos lineales si no que es muy cidades para tener relaciones personales uno a uno. La líquido. Es un híbrido que te permite establecer comu- relación ya no debe ser de mi marca versus cientos de nicaciones sin sobresaltos: fuera del estadio también miles, si no de cómo yo como cliente y como persona hay vida. Gallo puedo empezar a exigir a determinadas marcas (y los clubes son marcas) una relación más personal, ¿Los clubes tienen a las personas segmentada e incluso microsementada. En ese paso los más allá de informar. Se han creado comunidades. Las medidas necesarias para la vueta a los torneos. Me gusta adecadas para poner en marcha estas nuevas formas clubes de fútbol van todavía un poco por detrás, pero marca tienen la oportunidad de establecer esas comu- ver las estrategias de comunicación en este deporte por- de relación con los aficionados? Socio de EY desde 2017, Miguel Gallo se incorporó a la no todos. Más allá del estadio o la comunicación gene- nicaciones para que emocionalmente sus seguidores que lo tienen muy dentro, con actitudes de deportistas No los veo a todos igual. Hay algunos más parados, ralista deportiva, con las peñas y demás, me falta una se sientan vinculados. Y eso va más allá que transmitir como Rafa Nadal o Roger Federer y me parecen loables. otros con más medios… Hay algunos que tienen las consultora tras pasar por PwC, Minsait y Daemon Quest, en conversación más personal: eso exige segmentación, un espectáculo. Están entendiendo la situación de la crisis y están a la cosas difíciles porque no tienen medios y no tienen la una carrera en la que ha participado en numerosos proyectos digitalización, canales diferentes… No todo vale para orden de las prioridades y necesidades de las perso- masa crítica para un proyecto de transformación. Esto todo el mundo de forma igual. Falta dar un paso y más ¿Las estrategias de los clubes corren el riesgo de nas. El Manchester City también está estableciendo un ha ocurrido en otros sectores, como el hotelero, la de transformación de modelos de negocio y relación con el teniendo en cuenta que durante un tiempo no vamos a dejar fuera al público de más edad que no usa por modelo de comunicación muy interesante: colabora y moda... y en estos hemos visto un esfuerzo ímprobo en cliente. Gallo compagina su actividad en consultoría con la poder ir a los estadios. ejemplo las redes sociales? ¿Hay un riesgo en este está en comunicación permanente con sus socios. Hay transformación de los modelos de negocio que se ha sentido? clubes y asociaciones deportivas más locales que se han acelerado con la crisis del Covid-19. La pandemia y la docencia en escuelas como Esade o Eada. En la relación entre club y aficionado, ¿qué otros Los clubes quiero pensar que lo harán muy bien. En volcado durante la pandemia. Comunicándose con el fan, post-pandemia está acelerando la transformación de puntos de contacto hay? ¿Cómo les ha afectado el 2020 no es muy complejo poder estudiar las audienicas con píldoras de formación en alimentación, en deporte estos modelos de negocio y de ingresos. aLiga, igual que le resto de competiciones euro- el estadio es un error integral. Si fortaleces el resto de Covid-19? para segmentarlas. Una vez lo haces y descubres los en casa… peas, ha empezado sin público en los estadios. ¿Si los pilares la relación no se termina, si no que la puedes Los de mayor impacto una vez sufrido el Covid-19 y el sociodemográficos (edad, género…) puedes empezar a ¿Hay muchas diferencias en términos de comunicación L no hay estadios se termina la relación del fútbol afianzar. final de las competiciones han sido los medios above plantearte una investigación más ad hoc para entender ¿Cuáles cree que son las claves para que los clubes con el aficionado en los grandes clubes con los más con el aficionado? the line (radio, televisión, prensa… ): han sido mag- y conocer qué quieren y cómo lo quieren. Casos de convenzan a los espectadores de que es seguro volver modestos? Nadie conoce lo que va a pasar, ni siquiera en las si- ¿Cómo ha cambiado ya la relación entre el club y el níficas plataformas de comunicación, han explicado, personas muy mayores en redes sociales suelen ser la al estadio a ver un partido de fútbol? Todo el mundo tiene que hacer esfuerzos en este guientes dos o tres semanas, y esta incertidumbre está aficionado tras el Covid-19? han dicho, han propuesto… han sido altavoces de lo excepción. Igual que hay gente que no entra en el email Lamentablemente, más allá de lo que pueda decir un sentido porque el reto afecta a todos. Los clubes marcando la agenda de los sectores y las empresas. Hicimos un estudio sobre los cambios en los hábitos de que estaba ocurriendo. Las redes sociales también, y a esa gente no hay que dejarla fuera. Muchas veces club, el verano ha sido ejemplo de que la situación más pequeños pueden establecer estos canales de A priori parece que en un plazo medio (imaginemos un las personas fruto del Covid-19 y han cambiado muchí- pero en menor medida. Pueden ser la plataforma de son pilares fundamentales, de transmisión genera- sanitaria no está dominada, de que este es un virus que comunicación con socios, tengan 250.000 socios o año) se volverá a una situación de libertad de movimien- simo las prioridades, certidumbres e incertidumbres. comunicación del club para lo que quiere explicar al cional, de identidad… forman parte de la estructura. puede que esté mutando. Puede que en un plazo de un 1.500 socios. Hay incluso gimnasios que han empezado tos y poder reunirnos de nuevo, una situación entre La gente tiene miedo y eso se ha trasladado al ámbito mercado, pero tienen que convertirse en canales de Hay que atenderles en el canal que ellos necesitan. Lo año o dos pueda estar dominado, pero hasta entonces a trabajar en conocer más, saber qué y cómo lo quieren comillas normal: hoy hablamos de algo durísimo, pero social. Este verano ha sido duro en cuanto la virus y la conversación más personales. Tienen que convertirse que no vale es pensar por ellos: hay que escucharles y las curvas de contagio han crecido. Más allá de casos sus clientes. Necesitamos personas que entiendan que puede ser temporal. Por otro lado, la relación con sensación de incertidumbre y la relación con los clubes en modelos de comunicación de ida y vuelta y hay que saber cuáles son sus necesidades. aislados, este verano se ha visto responsabilidad y en esto. Los pilares de conocimiento del cliente y del socio el aficionado se tiene que basar en varios pilares, no ha cambiado. Llevamos meses en que no asistimos a los dar un paso en eso. También hay que avanzar en otros muchos modelos y sectores se ha protocolizado la se- son urgentes: hay que establecer qué tiene que pasar sólo en el estadio. Son relaciones emocionales, con el estadios. Los canales han sido estrechos, por decirlo canales privados, como las intranet, por ejemplo. Hay Dígame un deporte, liga o club que sea referencia en guridad. Lo vemos en la calle. Los clubes tiene que hacer con ese socio en base no sólo a lo que diga el club, si no club, familiar, social, deportiva… y por el espectáculo, elegantemente, del club hacia nosotros. Los clubes compañías de seguros de salud que han creado un comunicación más allá del estadio sus ejercicios de comunicación, pero la propia sociedad también a lo que diga el cliente. Además, hay que tener por el evento. Por esa especie de desconfesión total estaban en una situación compleja y el socio está a la canal de comunicación permanente con sus asociados Parece que lo que ha hecho el mundo del tenis y los tor- lo está exigiendo. Los clubes se están sumando a este en cuenta que esto no es para siempre, si no que estas que supone ir a un estadio y vibrar. Esto va a sufrir un expectativa de saber qué pasa para saber si puede ir o que no sirve sólo para solucionar problemas, si no que neos está explicando algo que también pasa en el fútbol ejercicio de responsabilidad social de todos y tiene prioridades y acciones que estamos implementando rato, pero basar toda la relación con el aficionado en no al estadio y de ver cómo el club reacciona y comienza ha desarrollado vínculos de comunicación que van con el protocolo de seguridad, que es establecer las lógica que se traslade a los eventos. igual en Navidad cambian.. P

18 19 Principales proyectos de los estadios de LaLiga

Invertir por necesidad: ND ND el Covid-19 acelera las ND reformas en los estadios ND

Palco23 Mientras que el FC Barcelona ha tenido que paralizar a causa del coronavirus parte del proyecto Espai Barça, que prevé una remodelación total del ND Camp Nou y también del polideportivo en el que juegan las secciones de baloncesto y balonmano, entre otras, el Real Madrid pudo avanzar con la reforma del Santiago ND Bernabéu. Ambos clubes son la cara y la cruz en LaLiga, donde hasta diez entidades tenían Fuente: Elaboración propia comprometidos 1.200 millones de euros en la construcción o remodelación de infraestructuras. miento de Valencia hace once años. De ha- El Barça aún está con el Concello de Vigo por la reforma del es- sólo sería justificable si tuviéramos uno de El estallido de la pandemia ha paralizado los grandes proyectos, pero ha acelerado algunas berla ejecutado, el plan era utilizar los fondos tadio. “Hemos presentado una denuncia del los mejores estadios de España, pero no es obtenidos con la venta de los terrenos para pendiente de la convenio de obra con la alcaldía porque, se- el caso, es una chapuza”, afirmó. El coste de reformas necesarias ante el coronavirus. financiar la construcción del nuevo estadio, gún el documento firmado, las obras del es- las obras corre a cargo del Concello, pero no un proceso similar al que realizó el Atlético modificación tadio tenían que haber finalizado en 2017 y así las de la ciudad deportiva, cuyas obras co- asta diez clubes de LaLiga Santander nal 2018 elaborado por la patronal. “Esta si- turas. Para algunos, las dos semanas en las El Levante se dio un plazo de tres meses pa- de Madrid en su día y por el que también es- aún seguimos arrastrando la remodelación”, menzaron en diciembre de 2019 y no se han y dos de LaLiga Smartbank están rea- tuación marca un hito sin precedentes en el que se paralizó toda actividad no esencial ra instalar la nueva cubierta al estadio, con tá pasando el Valencia CF. del plan general anunció hace un mes Carlos Mouriño, presi- paralizado. El proyecto contempla un esta- lizando mejoras en sus infraestructu- compromiso inversor de LaLiga al tiempo que fue el único tramo en el que se detuvieron una inversión de 16 millones de euros. So- Para la reforma del Ciudad de Valencia y la dente de la entidad gallega. dio con capacidad para 4.000 espectadores ras, y hasta nueve equipos de ambas un reto en términos financieros y una gran las obras. Ese es el caso del Real Madrid, pe- bre la mesa también estaba el debate sobre construcción de la nueva ciudad deportiva metropolitano El dirigente volvió a insistir en el precario es- y ocho campos de fútbol con una inversión categorías han proyectado inversiones oportunidad que transformará la fisonomía ro también de otros clubes como el Levante la construcción de un nuevo estadio o la re- de Nazaret, el club logró firmar un préstamo tado que presentan las instalaciones, con total que superará los 45 millones de euros. en los próximos años. En 2019-2020 se del fútbol profesional español dotándole de UD. La entidad valenciana también disputó modelación del Ciudad de Valencia, siendo con la empresa Benjamin de Rothschild In- una grada sin unificar y que deja una zona Hesperaba un alza en la inversión de los clu- mejores equipamientos deportivos”, se se- los encuentros del primer equipo masculino esta última opción la que se ha impuesto. fraestructure Deb Generation (Bridge) que, de 600 butacas sin utilizar, salidas de emer- El Barça retrasa su agenda bes de LaLiga en infraestructura por importe ñalaba en dicho documento. en la Ciudad Deportiva Camilo Cano, en La La entidad valenciana renunció a la reparce- asimismo, permitirá saldar las garantías hi- gencia sin accesibilidad y una cubierta que “El nuevo Palau Blaugrana puede esperar bruto agregado de 1.200 millones de euros Ahora bien, el Covid-19 ha dejado un escena- Nuncía (Alicante), una sede que en los últi- lación de los terrenos de Orriols, donde se potecarias contraídas con Caixabank y Cajas a la que le faltan quince metros. Además, la uno, dos o tres años, ya veremos, pero otros en tres temporadas, según el último Informe rio muy diferente para los equipos que tenían mos años se ha posicionado como referente ubica su sede. Esta opción estaba recogida Rurales Unidas. El club, además, suma sie- reforma de la grada marcador ha registrado espacios como el Camp Nou no pueden es- Económico-Financiero del Fútbol Profesio- comprometidas inversiones en infraestruc- de eventos deportivos en otras disciplinas. en el último convenio firmado con el Ayunta- te temporadas consecutivas en beneficios, un sobrecoste de siete millones de euros, perar porque será una gran fuente de ingre- siendo este su principal aval a la hora de aco- cado los terrenos del Vicente Calderón por y ha pasado de costar nueve millones a 16 sos”. Así avanzaba Josep Maria Bartomeu, meter este tipo de operaciones. un total de 182 millones de euros en agos- millones de euros. El Celta lamentaba que, presidente del FC Barcelona, los planes del En un punto muy diferente está Mestalla. El to de 2019, lo que generó unas plusvalías de por la remodelación de una de las gradas, la club tras el severo golpe económico provo- Valencia CF aún se encuentra en plena ron- 27 millones de euros para el club rojiblanco. situación del Covid-19 y otros aspectos, no cado por el Covid-19, que se comerá el 30% da de negociaciones con el Ayuntamiento de En otro polo se encuentra la Real Sociedad, a han podido realizar una campaña de abona- de sus ingresos. La situación del club blau- Valencia para la reparcelación de los terre- la que apenas le quedaban unos últimos de- dos, con el consecuente perjuicio económico grana es diferente a la de otras entidades de nos del estadio, punto clave para construir talles para concluir la remodelación de Anoe- que conlleva al club. Además, sostiene Mou- LaLiga, ya que su proyecto era el más ambi- las nuevas instalaciones. El consistorio re- ta pese a paralizar las obras por el Covid-19. riño, la inversión total podría rebasar los 50 cioso: el denominado Espai Barça no sólo chazó la solicitud de tramitación del proyec- El club que sí ha podido seguir adelante con millones de euros cuando culminen las obras. incluía el estadio de fútbol, sino también el to correspondiente al solar del viejo estadio las obras ha sido CA Osasuna, pese al cam- “Teniendo en cuenta que hay sobrecostes, polideportivo donde juegan las secciones de por no presentar los documentos exigidos. bio de planes para El Sadar. El club modifi- que llevamos gastados 14,5 millones y que- baloncesto y balonmano, entre otras, los al- El nuevo campo, que se ubicará en la Aveni- có el plan original para ganar 1.868 metros da otra grada y el párking, creemos que se rededores de ambas instalaciones y la ciu- da de las Cortes Valencianas, no obtendrá de superficie comercial, con los que espe- superará esa cifra; es una barbaridad que dad deportiva. luz verde hasta que el club no pueda vender ra multiplicar por cinco los ingresos que ac- dichos terrenos. Además del muro burocrá- tualmente genera el alquiler de los locales tico, la entidad de la que Peter Lim es máxi- en las inmediaciones del estadio. El coste de mo accionista también se ha encontrado la estos trabajos, unidos a la instalación de la ausencia de inversores. En abril de 2019 se cubierta en la grada tribuna alta, que tampo- alcanzó un principio de acuerdo con ADU Me- co estaba previsto, ascienden a 1,8 millones diterráneo para entablar negociaciones ex- de euros, que elevan la inversión total hasta clusivas, aunque dicho período concluyó sin cerca de 18 millones. Sus partidos también formalizar la operación. En agosto Anil Mur- se han disputado en la ciudad deportiva pa- thy, presidente del Valencia, recordó que el ra agilizar las obras. Hasta diez clubes de LaLiga Santan- objetivo es “vender los terrenos del antiguo A excepción de Levante, Barça, Madrid, Va- der y dos de LaLiga Smartbank están Mestalla por un mínimo de 120 millones de lencia y Osasuna, que está ampliando El euros”, que servirían para cubrir los costes Sadar, la mayoría de proyectos en LaLiga realizando mejoras en sus infraes- del nuevo estadio, que se cifraron entre 90 afectan a las ciudades deportivas, y no a los El Real Madrid trabaja a tructuras y otros nueve de ambas contrarreloj para instalar millones y 100 millones de euros a finales estadios. En un claroscuro dentro de esa si- la cubierta en el Santiago de 2018. Por situar un ejemplo reciente, el tuación se encuentra el RC Celta, que des- categorías planean hacerlo Bernabéu. Atlético de Madrid logró colocar en el mer- de hace años mantiene un conflicto abierto

20 21 Evolución de la inversión neta en infraestructura de los clubes de LaLiga En millones de euros, año a año.

405,1

238,1

166,6 136,6 135,1

2014 - 2015 2015 -2016 2016 -2017 2017 -2018 2018 -2019

Fuente: Informe Económico-Financiero del Fútbol Profesional 2018

El 17 de febrero de 2020, exactamente un construcción del nuevo Palau, así como tres Según la previsión inicial, las obras finaliza- El Levante sigue en casa mes antes de que se decretase el estado de edificaciones terciarias en los alrededores y El club valenciano ha optado rán a mediados de 2022, aunque podrían ade- alarma en España, el Barça elevó hasta 815 una cuarta destinada a los servicios del club. por remodelar su actual lantarse a 2021 en función de si se permite millones de euros la emisión de bonos pa- Algunas de estas propuestas no sólo se han estadio, el Ciudad de Valencia, público en las gradas esta temporada o no. en lugar de construir un nuevo ra financiar el proyecto tras haber realizado encontrado con la ralentización de la Admi- El total de la inversión para instalar la nue- feudo. una primera emisión de 600 millones. La en- nistración, sino también con la oposición de va cubierta y la remodelación de otros espa- tidad firmó su mayor operación de deuda y, asociaciones de vecinos que reclaman un cios comerciales asciende a 525 millones de actualmente, su pasivo neto es el mayor en- plan más concreto para evitar la saturación euros. Pese a que el nuevo Bernabéu nació tre todos los clubes de LaLiga, equivalente de tráfico, la pérdida de espacios verdes y con la etiqueta de ser uno de los anhelos de al 92% de sus ingresos totales antes del Co- de otras zonas de suelo público. Florentino Pérez para dejar su huella mate- vid-19. El club aún Ante este escenario y con una moción de cen- rial en el club, lo cierto es que las cuentas del Millones de euros mantiene la idea sura sobre la junta de Bartomeu en el horizon- Real Madrid en los últimos años han demos- que obtuvo el de que los com- te, las previsiones han cambiado de nuevo. trado que su remodelación, más que una me- Atlético de Madrid por el Calderón. promisos finan- Más allá de los planes de priorizar la refor- dida presidencialista, era una necesidad. La cieros se afronten ma del Camp Nou para acortar los plazos en introducción de nuevos servicios en el esta- a través de los in- el retorno de la inversión, se desconocen los dio y un nuevo discurso de marca son ahora gresos que genere plazos fijados por el club. La gran ambición los dos pilares para relanzar un modelo de el Camp Nou, cifra- del Barça es potenciar el área de hospitality, negocio que empieza a dar síntomas de ago- dos en 150 millones que contará con capacidad para 6.300 per- El Real Madrid no frena las obras tamiento. En 2018-2019, los ingresos ordina- de euros anuales sonas, tres restaurantes y otros espacios En la primavera de 2019, Florentino Pérez, rios crecieron al ritmo más bajo de la última antes de la pande- comerciales para dar servicio a los 105.000 presidente del Real Madrid, anunció que las década, con un alza interanual de apenas mia, aunque a cierre espectadores. Sin embargo, dado que el Go- grúas entrarían al Santiago Bernabéu en ju- el 0,9%, hasta 757,3 millones de euros. Pe- 182 de este documento bierno aún no ha dado luz verde al lleno en nio de 2020. Para entonces la temporada ya se a salvar el presupuesto de la temporada el Barça aún trabajaba en una carencia de los recintos deportivos, el proyecto del Bar- habría concluido, y así habría sido de no ser 2019-2020, el club ya ha previsto un recor- ocho años con los bancos que financian la celona mira a un futuro a medio plazo, en el por la pandemia. Desde el club blanco opta- te de 172 millones en 2020-2021 en su fac- operación (Goldman Sachs, Banco Santan- que la denominada nueva normalidad se im- ron por no frenar los proyectos y para poder turación, que caerá hasta 650 millones de der, CaixaBank y Banco Sabadell). ponga frente a la pandemia. En el caso del comenzar las obras los partidos del primer euros, con un superávit de 320.000 euros. Barça, además, la puesta a punto del Camp equipo se trasladaron al estadio Alfredo Di Aunque los ingresos derivados del negocio La previsión pre-Covid era que las obras fina- Nou es prioritaria tras acusar la caída de un Stefano de la ciudad deportiva, donde levan- audiovisual y de la participación en la Cham- lizasen en 2024, tres años más tarde respecto 30% de su presupuesto en 2019-2020 res- taron el trofeo de campeones sin especta- pions League se mantienen al alza, en los al plan inicial marcado por la junta de San- pecto a las previsiones iniciales, que se si- dores en las gradas y donde el club seguirá últimos años el Madrid no ha podido cap- dro Rosell y con un año de retraso respecto tuaban en torno a 1.047 millones de euros. jugando, al menos, hasta enero. turar toda la mejora a la que podía aspirar. a la actualización del proyecto de 2017, mo- mento en el que se comenzó a desbloquear la negociación con el Ayuntamiento de Barce- lona. De hecho, pese a que el consistorio de Ada Colau dio luz verde a la reparcelación de los terrenos, el Barça aún espera que la Ad- ministración local expida la licencia princi- pal para empezar las obras, paralizadas una vez más, esta vez por el Covid-19. Entre los trámites que aún quedan pendientes está la reparcelación urbanística de los terrenos in- El Covid-19 impidió a la Real Sociedad concluir la cluidos en la Modificación del Plan General Metropolitano (Mpgm), que incluye el sote- remodelación de Anoeta cuando sólo faltaban los rramiento de todo el aparcamiento actual pa- últimos detalles, mientras que el CA Osasuna sí pudo ra mitigar el impacto en la movilidad en días de partido, la renovación del Camp Nou y la seguir adelante con las obras en El Sadar

22 23 La reforma de Balaídos ha llevado a un enfrentamiento entre el Celta de Vigo y el alcalde de la ciudad gallega.

De ahí que, igual que para el Barça, el nego- gada de la pandemia. La previsión era tener compra de entradas, los accesos, la proximi- nato inglés. La Ligue-1, sin embargo, pese a cio que pueda generar su estadio sea uno de los primeros campos operativos en 2020, pe- dad de los asientos o el servicio de delivery presentar la media de asistencia más baja, los drivers para que su base de ingresos no ro las obras se retrasarán un mínimo de seis de comida a las butacas para evitar colas”. con sólo 22.833 personas, ronda una tasa de dependa únicamente de los resultados de- meses. El club hispalense, eso sí, ha seña- Aunque el documento no precisa una hor- utilización similar a la de la competición espa- portivos. En 2018-2019, a falta de conocer lado que “no hay prisa”, ya que cuenta con quilla de a cuánto podría ascender la inver- ñola, una muestra del avance que han reali- los datos correspondientes a las jornadas una ciudad deportiva a menos de un kilóme- sión para implantar estas tecnologías, sí que zado sus clubes por convertir los estadios en que pudieron disputarse en la anterior cam- tro del Benito Villamarín. advierte que “será costoso económicamen- templos que van más allá del fútbol, como ha paña, el Santiago Bernabéu dejó en las arcas El Real Valladolid, por su parte, tiene com- te” y que eso “podría recaer sobre el espec- hecho el Olympique de Lyon. La Serie A, por blancas 175 millones de euros entre socios, prometida una inversión de 35 millones de tador, que pagará más por ir al estadio bajo el contrario, presenta el menor porcentaje de taquilla y explotación de los negocios de su euros para ampliar el estadio José Zorrilla y estas circunstancias. utilización, de sólo un 67,6%, que evidencia alrededor. Según el plan de negocio aproba- construir una nueva ciudad deportiva. En su Desde Kpmg, por su parte, señalan que “ob- tanto la necesidad de los clubes italianos de do en la asamblea madridista se contempla nuevo centro no sólo se atenderá al club de viamente, los ingresos por matchday son una remodelar sus casas para no perder más te- prácticamente duplicar dicha cifra. Es decir, fútbol, sino que también se levantará un pa- de las claves para los clubes de fútbol, pero la rreno con el Big 5 europeo, como las dificul- si se cumplen los objetivos, una vez finalicen bellón anexo para albergar partidos de fútbol facturación no viene únicamente de la asis- tades burocráticas y de financiación que se las obras y los aficionados regresen a las gra- sala y baloncesto, en lo que se estima que se- tencia, sino de cómo se utilizan los estadios”. han encontrado a la hora de acometer dichos das, el Bernabéu superaría 325 millones de rá la antesala para transformar la entidad en Según la consultora, los clubes de la Bun- proyectos. Para LaLiga, la clave ahora está euros anuales. De esta forma se diversifica- un club multidisciplinar. “Estamos trabajan- desliga, pese a registrar la mayor asistencia en manos del Consejo Superior de Deportes rían las vías de ingresos de la entidad ubica- do en la fase inicial del proyecto y está por media con 43.449 espectadores, presentan (CSD), el único organismo que cuenta con las da en el Paseo de la Castellana. ver hasta qué punto se resiente, porque aún menos ingresos derivados de sus instalacio- llaves para desbloquear el acceso a las gra- es pronto para saberlo”, señaló el equipo pu- nes que los de la Premier League, cuya media das y volver a hacer carburar un negocio, el Operación ciudad deportiva celano en junio. Por ahora, las únicas mejo- de asistencia es de 38.168 aficionados. LaLi- de los estadios, que debe ser uno de los ejes Las ciudades deportivas se han convertido ras se han realizado en los campos anexos al ga se sitúa en tercer lugar con 26.843 fans en sobre los que pivote la actividad de los clu- en el segundo eje más relevante para el club estadio, donde entrenan el primer equipo y el las gradas y un porcentaje de utilización del bes a corto plazo. Con enero de 2021 como a la hora de maximizar su negocio de instala- filial. En estos se ha instalado una cubierta y 74,3% de los estadios, muy alejado del 90% primera fecha marcada en rojo en el calenda- ciones. Atrás quedan los tiempos de los cam- asientos para toda la tribuna mientras el es- de la liga alemana y del 95,2% del campeo- rio, algunos clubes ya han comenzado a ex- pos anexos o las infraestructuras en las que tado de alarma aún estaba vigente. plorar alternativas para generar ingresos sin el único activo era un terreno de juego dedi- los partidos en directo. El Athletic Club abrió cado a los entrenamientos. Hoy este tipo de Los estadios post-Covid la zona VIP para ver los partidos que su equi- centros son clave para el devenir de la acti- Pese a que aún no se ha realizado un estudio po dispute como visitante y poder explotar vidad futbolística y deportiva en España, ya exhaustivo de las inversiones que tendrán el anillo central de San Mamés, una opción que su modernización o la construcción de que realizar los clubes para adaptar las ins- que ya había experimentado en la reanuda- nuevas sedes está pensada para albergar talaciones al escenario post-Covid sí que hay ción para socios y empresas asociadas a su eventos deportivos de múltiples disciplinas unas pinceladas sobre directrices en común. fundación. Aún es incierto si iniciativas co- y amortizar las inversiones. Según un informe elaborado por el estudio La liga española mo las del Athletic o como las de la NBA, que Eso es precisamente lo que buscaba el Re- de arquitectura Fenwick Iribarren, todas las se asoció con Microsoft para que las gradas al Betis cuando aprobó una inversión de infraestructuras tendrán que abordar de for- es la tercera con se llenaran de aficionados animando desde 25 millones de euros para levantar un nue- ma prioritaria dos cuestiones: el distancia- sus casas, cuajarán en el fútbol post-Covid. vo complejo en la zona de Entrenúcleos de miento social y tocar superficies comunes. más aficionados La única certeza es que el contexto obligará Dos Hermanas. El proyecto, pensado a cin- Para ello, señala el documento, serán cla- de media en a los clubes a seguir innovando y repensan- co años vista, debía arrancar este año, pero ve la implantación de tecnologías que abor- do cómo generar ingresos propios para so- el calendario ha sido modificado tras la lle- den ambas problemáticas en “los pagos, la los estadios brevivir a la pandemia. P

24 25 Ingresos por socios y abonados en los clubes de LaLiga Santander En millones de euros.

266,9 Después de que la pandemia obligara a detener las competiciones, las propiedades 263,0 deportivas sabían que, aunque los torneos volverían a disputarse, debían renunciar a hacerlo con público en las gradas. El cobro de abonos y de cuotas sociales generó a los clubes de LaLiga un negocio agregado de 305 millones de euros en la temporada previa al Covid-19. 235,7

230,0 ¿Gradas vacías? 221,4 Agujero del 55% de los 2014 - 2015 2015 -2016 2016 -2017 2017 -2018 2018 -2019 ingresos por ‘ticketing’ Fuente: Cuentas de los equipos de LaLiga Santander fue del 12,4%. En LaLiga Smartbank la si- apostarían por evitar acudir al Camp Nou en ciones del 30% o el 50% y que el flujo de tu- tuación es distinta, ya que la venta de en- 2020-2021 debido a la pandemia, también ristas extranjeros caiga. Algunos clubes de Palco23 y Segunda División. De esta cantidad, 266 CD Leganés, Martín Ortega. “El negocio de que haría improbable que los partidos vuel- tradas es una fuente de ingresos relevante ha dado la opción de aplicar el 25% de des- la zona media de la clasificación afirman que ugar sin público en las gradas no só- millones correspondieron a los equipos de la venta de entradas y abonos es el que más van a disputarse con público en los recintos. para los equipos, que no facturan tanto por cuento en 2021-2022. el 80% de sus ingresos por ticketing cuando lo ha reducido la influencia del factor LaLiga Santander, por los 38,6 millones que se resentirá, junto a las plusvalías por tras- La dependencia de los clubes de los ingre- patrocinio o por los resultados deportivos. Equipos con una base de socios menor, juegan contra Atleti, Barça o Real Madrid de- campo. Más allá de que jugar como lo- generaron las cuotas y abonos que cobra- pasos”, prevé Ramón Alarcón, director ge- sos por las cuotas sociales y la venta de abo- Sin ir más lejos, el 41% del negocio del CD como el CD Leganés, ha renovado gratui- pende de este público que aprovecha su visi- cal ya no fuera determinante para ga- ron los equipos de la categoría de plata. Si neral del Real Betis. nos es dispar. Hasta la temporada anterior al Mirandés dependía de los socios y abona- tamente el abono a todos sus seguido- ta a Sevilla o Bilbao para acudir a un partido. nar, los clubes han tenido que hacer se suma la venta de entradas puntuales y la La apertura de estadios al público sigue en el estallido de la crisis del Covid-19, el FC Bar- dos, mientras que en el Real Zaragoza, el res, que no tendrán que pagar por acudir Los clubes de LaLiga admiten que, si bien frente a un rival aún más duro por no demanda gastronómica en el recinto, la pér- aire, y los clubes asumen que pasarán meses celona sólo obtuvo un 6,4% de sus ingresos equipo con más asistencia en Segunda Di- al Estadio Municipal Butarque durante to- han definido varios escenarios para articu- Jpoder abrir el estadio a su afición: la merma dida de ingresos de los clubes por el fútbol hasta que puedan volver a llenar el estadio. totales, incluidas las plusvalías por traspa- visión, esta partida representó el 25,2% de do 2020-2021. Es una política que no han lar su presupuesto para 2020-2021, el pro- económica provocada por tener que com- a puerta cerrada se eleva a 300 millones, de LaLiga prevé que los clubes reduzcan hasta sos, por esta partida, pese a ser el conjunto los ingresos, por el 24,2% de otro históri- Los ingresos por abonos podido llevar a cabo otros equipos con una ceso no ha sido sencillo. “Es la campaña de y socios, al alza pensar a sus seguidores y dejar de cobrar los cuales 130 millones se deben a dejar de un 55% los ingresos por ticketing y abonos que más facturó por esta partida, con 60,8 co, el Racing Club. masa social más amplia. Por ejemplo, el At- abonados más atípica; no sabemos qué ven- por la venta de entradas, abonos y el gasto facturar por abonos y entradas. “Es un mal si el público no pudiera volver a las gradas millones de euros. Así, los equipos de Segunda División sufren En cinco años, los clubes de LaLiga lético de Madrid se ha comprometido a apli- derles porque no sabemos cuántos partidos en consumiciones que los aficionados rea- menor, ya que de haber tenido que cance- hasta enero de 2021, y todo dependerá de CA Osasuna, en cambio, ingresó 3,3 millones más las consecuencias económicas de jugar Santander han aumentado un 20,5% car un descuento del 20% en 2020-2021 podrán incluirse en el abono”, afirma un di- los ingresos por la venta de abonos y lizan en el estadio. lar toda la temporada hubiéramos dejado de la evolución de la pandemia. El torneo volve- por esta vía de negocio, un importe que re- a puerta cerrada. Sin embargo, los de Prime- sobre el precio que finalmente pueda co- rector general. las cuotas sociales, una partida que Se trata de un negocio que en 2018-2019, ingresar 16 millones de euros; la reanuda- rá a disputarse semanas antes de que arran- presentó el 17% de su facturación total con- ra División, que cuentan con abonos y entra- en 2018-2019 alcanzó 266 millones brar a sus abonados. Las cuotas sociales y los abonos son la quin- la temporada previa al Covid-19, movió un ción ha hecho que dejemos de facturar cin- que el otoño, una época a la que el país mira tando la venta de jugadores. das más caras, han tenido que destinar una de euros. “Es un asunto complejo dado el volumen de ta palanca de ingresos más destacada los total de 305 millones de euros en Primera co millones”, apunta el director general del con escepticismo ante la falta de vacuna, lo En el caso del Athletic Club, el porcentaje mayor parte de su presupuesto a compensar abonados con los que contamos (más de clubes de Primera División, donde el nego- a los aficionados por los partidos pagados y que equivale a un agujero de 314 millones de 58.000 actualmente), los diferentes tipos cio televisivo y de patrocinio es más relevan- no disfrutados. El ejemplo del Granada CF es euros. Esta situación podría empeorar si no de abonos ofertados y el enorme impacto te. Desde 2014-2015, los socios y abonados claro. El club, que perdió un total de tres mi- puede albergar aficionados en el Camp Nou económico que a corto plazo supone para han aumentado un 20,5% sus pagos a los clu- llones de euros por el impacto del Covid-19 en 2020-2021. el club”, admitía en su comunicación a los bes, hasta 266,9 millones de euros. Sin em- en 2019-2020, puso a disposición del abo- socios la entidad colchonera. Igual que Real bargo, este negocio es donde menos margen nado cuatro opciones para compensarles: Estrategia de compensación Madrid y Barça, el Atletico de Madrid cuen- de crecimiento han experimentado los equi- podía recibir el im- al fan para fidelizar ta con una fuerte oferta de palcos VIP y hos- pos, con un avance promedio anual del 4,8%.

“El negocio de la porte proporcional La fidelización de los aficionados ha sido uno pitality a la que ha tenido que renunciar, y Prueba de ello es que si hace cinco campañas venta de entradas y al 28% del abono de los objetivos de los clubes desde que se que se suman a los ingresos aportados por esta vía de ingresos representaba un 9,8% abonos es el que más de la próxima tem- anunció que no podrían abrir los recintos de- las giras estivales, que en el caso del equipo del negocio ordinario, en la última temporada se resentirá”. porada, de modo portivos, pero la gestión de las compensa- blanco y del blaugrana supone más de 110 ya sólo significaba un 6,7%. Pese a esta rea- Ramón Alarcón que se le rebajaba ciones también ha obligado a las entidades millones de euros anuales por temporada. lidad, los clubes insisten: recuperar la afición el precio del abo- a definir una estrategia para frenar la hemo- En el supuesto de que los estadios reabran al es fundamental para su futuro. P no de esta campa- rragia de ingresos. público, es posible que lo hagan con limita- ña. También podía La dificultad ha estado en plantear distintas canjearlo por un va- opciones pese a la incertidumbre de cuándo le en tienda por va- podrán volver los seguidores a los estadios. lor del 38% del precio pagado, o renunciar El artículo 36 del Real Decreto-ley 11/2020 expresamente a la compensación, y solici- aclara que todo aficionado tiene derecho al tar la devolución del 28% del abono directa- reembolso de los abonos con la única ex- mente en la cuenta bancaria. cepción del FC Barcelona, el Real Madrid, el “Si el cien por cien de los abonados nos hu- Athletic Club y el CA Osasuna al no ser so- bieran pedido la devolución en metálico del ciedades anónimas deportivas (SAD). Pese Si LaLiga tuviera que jugarse a abono, el impacto hubiera sido de 1,3 millo- a ello, todos los equipos han compensado a puerta cerrada hasta enero de 2021, nes de euros”, explica Antonio Fernández, sus aficionados. En el caso del Barça y el Re- consejero delegado del club andaluz. al Madrid ha sido con descuentos del 25% la patronal estima que los clubes A principios de septiembre, el Barça esti- en el abono de la próxima temporada, aun- mó una caída del 30% en los ingresos pre- que también podían reclamar la devolución perderán el 55% de los ingresos por LaLiga ha preparado un protocolo para la vuelta de supuestados para la temporada 2019-2020, del importe. venta de entradas y abonos los aficionados a los estadios. que ascendían a 1.047 millones de euros, lo El club culé, consciente de que sus abonados

26 27 Gasto anual en traspaso de jugadores En millones de dólares.

7.350 6.940

6.290

Cinturones abrochados: 4.720 4.130 3.900 4.020

LaLiga gasta 500 millones 2.660 menos en fichajes

Palco23 Las entidades de Primera y Segunda División invirtieron en 2019-2020 más de 1.000 millones de euros, que este año se verán reducidos a la mitad, según 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Javier Tebas, presidente de la patronal. ¿Los motivos? El impacto económico Fuente: Cuentas de los equipos de LaLiga Santander

del Covid-19, la debilitada posición de caja y tesorería de clubes como FC Barcelona y Atlético negocio a la que se enfrentan todas las pro- lor de los traspasos, así como un incremento vuelto a ser la más socorrida en el fútbol es- de Madrid, y la devaluación del valor de mercado de los jugadores. piedades deportivas como consecuencia de en los intercambios pañol, siguiendo la tónica de los últimos años. La mayoría de la parálisis por la pandemia. Según la Uefa y Millones en que y las cesiones”. Eso Ante la dificultad de encontrar acomodo a Ga- clubes afronta la ntoine Griezmann, al FC Barcelona tras llarreal), Gonzalo Guedes (cuarenta millones de los ingresos comerciales y audiovisuales moviera la cifra récord de 7.310 millones de la Asociación de Clubes Europeos (ECA, por estiman la Uefa y la es precisamente lo reth Bale, el Real Madrid ha podido gestionar ECA el agujero en el pagar una cláusula de salida de 120 mi- para llegar al Valencia CF) o Malcom Oliveira, en el Big 5 del fútbol europeo (Premier Lea- libras, según el informe anual elaborado por sus siglas en inglés), se estima que las tem- fútbol. que ha sucedido en su salida bajo esta fórmula (Bale estará cedido temporada con llones de euros. Joao Felix, comprado por el que el Barça pagó otros cuarenta millo- gue, LaLiga, Bundesliga, Serie A y Ligue-1) ha la Fifa, que este año no se publicará hasta fi- poradas 2019-2020 y 2020-2021 dejarán un LaLiga durante los en el Tottenham esta temporada), como en su por el Atlético de Madrid por 126 millo- nes. Durante la última década, la curva de la posibilitado que los clubes pudieran invertir nales de octubre tras retrasar el cierre de la agujero de entre 500 millones y 600 millones últimos meses. día sucedió con James Rodríguez y con otros plantillas simi- nes en el mismo verano. Un año antes, inversión en fichajes no ha dejado de aumen- de forma recurrente en la adquisición de ac- ventana de fichajes por el Covid-19. de euros en las cuentas de las entidades fut- jugadores como Dani Ceballos, Brahim Díaz y la Juventus se hizo con los servicios de tar en la industria del fútbol. Hasta este año. tivos que no sólo impulsaran su nivel sobre Javier Tebas, presidente de LaLiga, ha ase- bolísticas, equivalente a un 13% de la cifra De la cartera a los Takefusa Kubo. A diferencia del FC Barcelona, lares a las de la ACristiano Ronaldo abonando 117 millones de Los diez traspasos más caros de la historia el césped, sino que también fueran capaces gurado que el recorte en fichajes será en de negocio ordinario de los clubes de LaLiga cromos los blancos han tardado en hacer movimien- campaña anterior euros al Real Madrid. Todo ello sin contar los se han producido en las últimas tres tempo- de generar retorno atrayendo nuevos patro- 2020-2021 del 50% respecto del año pa- Santander y LaLiga Smartbank. Lo que aún Tras el frenesí de fi- tos en el mercado, a excepción de Reinier Je- cambios de cromos que hubo antes de arran- radas, a excepción del de Paul Pogba por el cinadores. Esta tendencia, sin embargo, po- sado, cuando los clubes españoles rebasa- no se puede estimar, asegura el presidente chajes de las últi- sus Carvalho, que en lugar de debutar con la car 2019-2020, como los de Gerard Moreno Manchester United, que cierra la lista y se pro- dría experimentar su primer gran retroceso ron la barrera de los mil millones de euros. El de la patronal, es el impacto que tendrá so- mas temporadas, elástica madridista ha sido cedido al Borus- (veinte millones de euros para jugar en el Vi- dujo un año antes, en 2016-2017. El despegue después de que el mercado estival de 2019 motivo no es otro que la concentración del bre los beneficios que obtienen los equipos 600M. los principales clu- sia Dortmund. El principal movimiento hasta por la compraventa de futbolistas, es decir, bes de LaLiga afrontan 2020-2021 con plan- la fecha, junto a la cesión de Bale, es el tras- las plusvalías, ya que es una categoría que de- tillas similares a las de la campaña anterior, paso de Sergio Reguilón, también al Totten- pende de muchos otros factores. finalizada apenas mes y medio atrás. La histo- ham, por treinta millones de euros más cinco “Muchos clubes de fútbol afrontan problemas ria del verano, más que en las incorporaciones, millones de variables. tes de la plantilla como Ferran Torres, rumbo de liquidez, lo que significa que quizá sufran la ha protagonizado Lionel Messi, quien ha si- Es una situación similar a la de Álvaro Mora- al Manchester City, Rodrigo Moreno, también para pagar sus deudas y que podrían tener do incapaz de alcanzar un acuerdo con el FC ta con el Atlético de Madrid, después de que a la Premier League (Leeds United) y Ezequiel menos recursos económicos para invertir en Barcelona para desligarse del club o encon- los rojiblancos ejercieran la opción de compra Garay, que finalizaba contrato. fichajes por lo que si en algunos casos el valor trar otra entidad que abonase los 700 millo- este año por 56 millones de euros tras pasar “En este escenario tan complejo, aquellos de mercado de los jugadores cae por debajo nes de euros de cláusula para forzar su salida. un primer período en calidad de cedido por el clubes que tengan mejor posición de caja y del que se pagaría en circunstancias norma- Dicho pago triplicaría con creces el traspa- Chelsea FC. De hecho, a cierre de este docu- mantengan una liquidez sostenible estarán en les, afrontarán pérdidas significativas al no so más caro de la historia (Neymar al Paris mento, la ficha de Morata y la llegada de Ivo una posición mucho más potente para nego- poder compensar los gastos de la tempora- Saint-Germain por 222 millones en 2017- Grbic habían sido los únicos traspasos de la ciar que los que dependan de los ingresos por da”, señala el informe Football Benchmark 2018), y ni siquiera en un escenario pre-Co- entidad madrileña. día de partido y plusvalías, que quedarán se- de Kpmg. Según dicho documento, publica- vid una entidad podría asumirlo. Con los tres principales clubes de LaLiga en veramente afectados”, señala Kpmg. No es do en mayo, antes de la reanudación de las Este tipo de operaciones, a menudo, incluyen términos de facturación apalancados, han si- casualidad que el Valencia, que a cierre de temporadas, ya se vaticinaba una “disminu- el traspaso de otros futbolistas como parte do los siguientes escalones los que han pro- 2018-2019 presentaba la mayor deuda neta ción en el número de transacciones y el va- del trato, una opción que en tiempos de Covid tagonizado una mayor actividad en verano. sobre los ingresos entre las entidades de La- y de ajustes en los presupuestos, ha cobrado “Los clubes vendedores, que habitualmente Liga Santander, con 443,55 millones de pasivo protagonismo para algunos clubes. Es el caso tienen la fuerza para negociar altas cláusu- y una facturación de 219,23 millones de eu- del Barça, que se desprendió de Arthur Melo las para dejar irse a sus jugadores, ahora se ros, haya sido el más activo en la faceta ven- para cuadrar su balance a cambio de fichar a enfrentan a un mercado de clubes compra- dedora. Le sigue el Atlético de Madrid, cuyo Miralem Pjanic. El club blaugrana comenzó su dores, en el que una minoría puede aprove- pasivo supuso un 164% sobre sus ingresos, verano anunciando una operación salida para char las dificultades financieras para adquirir motivo por el que apenas ha realizado incor- gran parte de su plantilla, convirtiéndose por jugadores a un menor precio del que podría poraciones sin poder vender primero jugado- primera vez en un club vendedor, aunque a haber obtenido en una ventana de traspasos res, y el Barça, que presenta la mayor deuda cierre de este documento había logrado ce- posterior”, señala el informe de Kpmg. Ese neta en términos absolutos y representa el La situación del rrar la salida de Arturo Vidal por un millón de ha sido el caso del Sevilla FC con la compra 92,1% de sus ventas totales. En el caso de mercado ha difi- euros al Inter de Milán y la de Ivan Rakitic al de Rakitic y, sobre todo, del Villarreal CF, que los blaugranas, hay que añadir otros factores, Sevilla FC por 1,5 millones de euros más va- aprovechó la liquidación del Valencia FC para como la crisis deportiva que ha impedido dar cultado la salida riables. Los casos de Marc Cucurella y Carles incorporar a sus filas a Dani Parejo y Francis salida a algunos de sus principales jugadores, Pérez, que han aportado once millones de eu- Coquelin por un máximo de trece millones de la gestión del caso Messi, las elecciones pre- Los traspasos, como el de Lionel Messi ros por sus respectivas ventas, son diferen- euros, y a Take Kubo en calidad de cedido por sidenciales de 2021, los proyectos de cons- de Gareth Bale, han tomado hasta ahora el protagonismo del Barça tes, pues ambos estaban cedidos. el Real Madrid. En el caso de los valencianis- trucción y/o renovación del Camp Nou, Espai en el mercado de futbolistas. Precisamente la opción de las cesiones ha tas, también han salido otras piezas importan- Barça y Palau Blaugrana, y la crisis institucio-

28 29 Pjanic VS Reguilón

El Real Madrid se reserva una opción de recompra durante dos temporadas.

La llegada Pjanic al FC Barcelona está ligada al fichaje de Arthur Melo por la Juventus.

El Barça pactó con la Juventus la salida de Arthur por 72 millones a cambio de fichar a Pjanic por 60 millones El club catalán ha pagado para cuadrar el presupuesto. sesenta millones, mientras nal abierta con la moción de censura contra rengue cuenta por ejemplo con una tesorería equipo tras poner en manos de Antonio Cor- Real Madrid. que el italiano, 72 millones. la junta de Josep Maria Baromeu, que com- de 185,5 millones de euros. El Barça está en dón la dirección general deportiva. La opción de las cesiones es la que más ha plican aún más su desarrollo en el mercado. segundo lugar con 160,6 millones de euros, La zona media-baja aguarda exprimido el Granada, clasificado para com- El ratio de endeudamiento de Valencia, At- en parte gracias a que en los últimos años se A diferencia de otros años, a cierre de este petición europea esta temporada y con la ne- leti y Barça está por encima del promedio de ha endeudado para aliviar tensiones de te- documento ningún club había realizado una cesidad de reforzar el equipo para afrontar Primera División, que roza el 63%. Por debajo sorería. El Athletic Club está en una posición gran inversión en un fichaje. Uno de los tras- dos torneos. La entidad andaluza ha logrado están, precisamente, dos de los clubes más financiera muy favorable, ya que además de pasos de mayor cuantía fue el de Arthur Me- acordar con equipos como Madrid, Manches- El lateral aterriza en el activos en el mercado de fichajes, Villarreal contar con 145 millones disponibles en la ca- lo y Miralem Pjanic entre Barça y Juve, por el ter City y Chelsea para hacerse con jugado- Tottenham Hotspur a cambio (34,7%), Sevilla (33,4%) y Real Madrid (37,7%), ja, de 2016 a 2019 ha provisionado 116 millo- que los blaugranas desembolsaron sesenta res como Jesús Vallejo, Kennedy y Yangel cuyos movimientos más importantes siempre nes de euros a través de la venta de jugadores millones de euros, más cinco millones en va- Herrera. de treinta millones de euros. aguardan hasta los últimos días del merca- (cuarto club en Europa, sólo por detrás del AS riables, y el club italiano, 72 millones, más diez A cierre de esta edicion el mercado de fichajes do tras vender a Achraf Hakimi por cuarenta Mónaco debido a la venta de Mbappé, Olym- millones en variables. Le sigue el Villarreal y los continuaba activo: en los últimos días, el Atlé- millones de euros al Inter de Milán. Los his- pique de Lyon y SL Benfica por la venta de trece millones invertidos en Parejo y Coque- tico de Madrid ha cerrado la cesión de Álvaro palenses, igual que los blancos, apenas han Joao Félix). Los leones, además, son el club lin, y el Getafe tras ejercer la opción de com- Morata a la Juventus a cambio de diez millo- realizado movimientos este año más allá de con menor deuda neta, con sólo 9,9 millones pra sobre Cucurella por 10 millones de euros. nes de euros y una opción de compra de 45 Con los variables, los fichajes las incorporaciones de Rakitic, Suso, Marcos de euros. Eso sí, al finalizar 2019-2020 y de La Real Sociedad aprovechó que David Silva millones a final de temporada. Por su parte el Acuña, Bono y Óscar Rodríguez como cedido cara a la presente temporada, esta situación finalizaba contrato para poder traerlo gratis Inter de Milán ha fichado a Arturo Vidal al FC pueden sumar cinco millones y del Madrid. El club, cuya gestión deportiva es- habrá empeorado para todas las entidades al del Manchester City. El Levante UD, sin em- Barcelona por un millón de euros. diez millones, respectivamente. tá en manos de Ramón Rodríguez Verdejo (co- asumir el impacto de la pandemia. bargo, ha preferido mirar a los talentos que La liga española es la primera entre las cin- nocido como Monchi), también apura los días La estrategia de LaLiga para dar seguridad a emergen desde LaLiga Smartbank y se ha co grandes en número de cesiones, y la Fifa, para reforzar su plantilla con las piezas desea- los socios comerciales y entidades bancarias reforzado con Son, procedente de la Pon- preocupada por el cada vez mayor aumento das en un mercado especialmente complejo. que doten de músculo financiero a los clubes ferradina, y Malsa, del Mirandés, dos tras- de este tipo de operaciones, aprobó un pa- Además del ratio de apalancamiento, que ha sido endurecer el control económico modi- pasos que apenas tienen impacto sobre las quete de medidas antes del Covid-19 para permite estimar el margen de los clubes pa- ficando los estatutos de la competición. Tras cuentas del club, así como con las cesiones obligar a los equipos a sanear sus estruc- ra acceder a más financiación, el dato más este cambio, aquellos que no cumplan con sus de De Frutos y Dani Gómez, canteranos del turas. El regulador mundial dio luz verde el El Sevilla FC también buscaba su significativo en una crisis como la actual es el obligaciones financieras serán expedienta- pasado septiembre a la limitación de ce- fichaje, pero no ha podido hacer de la caja. El City Football Group, hólding fut- dos, como ya ocurre cuando no están al día siones internacionales de jugadores de 22 frente a la ficha del jugador. bolístico al que pertenece el Manchester Ci- con sus compromisos con Hacienda, la Se- años o más, una medida que entra en vi- ty, alardea de contar con suficiente caja para guridad Social o los futbolistas. Es decir, des- gor esta temporada y que para 2022-2023 operar durante un año sin facturar y sin dejar de 2020-2021, la banca y los fondos están al pasará a ser de sólo seis futbolistas en lu- de atender los compromisos de pago adqui- mismo nivel que el Estado, lo que ha facilitado gar de ocho. El objetivo: limitar el apalanca- ridos hasta junio de 2021, similar a lo que su- la obtención de una línea de financiación pri- miento de deportistas y garantizar que estos cede con el PSG y otros clubes controlados vada de hasta 600 millones de euros a través movimientos tengan un propósito deporti- El bosnio llegó a la por fondos o hóldings de Oriente Próximo. de Banco Santander, Bbva, CaixaBank, Ban- La Liga española vo válido para el desarrollo del talento y no Los clubes de LaLiga, sin embargo, no cuentan kia y Sabadell, y que otros como el Atleti ha- una motivación comercial y financiera. En ‘vecchia signora’ en 2016 con esa capacidad inversora ni con accionis- yan firmado créditos con fondos de capital és la primera del ese mismo paquete aprobado el año pasa- por 32 millones de euros. tas con tanto músculo financiero para miti- riesgo como 23 Capital por sesenta millones do, también entró en vigor la limitación de gar el golpe del Covid-19. Teniendo en cuenta de euros. Asimismo, el Real Betis logró otros ‘Big 5’ en número las comisiones de los agentes a un 10% de la tesorería y los activos financieros a corto, cuarenta millones para reforzar su liquidez de cesiones de las operaciones, otro de los motivos por los y sin contar los cobros pendientes de otros y afrontar una ventana de traspasos inten- que los traspasos podrían haber caído en el clubes por la venta de jugadores, el club me- sa, en la que debían dar un giro completo al futbolistas escenario post-Covid. P

30 31 El Chelsea ha invertido más de 220 millones de euros en nombres como Kai Havertz, Timo Werner, Ben Chilwell y Hakim Ziyech. Líder en información económica del negocio del deporte www.palco23.com

El ‘Big 5’ más ‘amarrategui’: el gasto en fichajes se desploma en las grandes ligas europeas

El Atlético de Madrid ha realizado un único fichaje, el de El Inter de Milán, que reiniciará su proyecto bajo la bituados a ocupar dichos puestos. Por debajo del Atleti Álvaro Morata, un movimiento obligado según lo pacta- batuta de Antonio Conte, se sitúa en el segundo lu- se sitúa el Benfica, con 79 millones de euros gastados, do con el Chelsea FC el año pasado. Pese a que la plan- gar del ránking inversor este verano. En total, los seguido de la Juventus, con 75 millones por el fichaje tilla sólo cuenta con una cara nueva, la inversión de 55 italianos han desembolsado más de noventa millo- de Arthur, y el Nápoles, que firmó a Victor Osimhen por millones de euros sitúa a los rojiblancos como el cuar- nes de euros con el objetivo de discutir a la Juven- 69 millones de euros. Leeds United, Aston Villa y Man- to club de Europa que más ha gastado este verano en tus la hegemonía en la Serie A y asaltar los puestos chester United cierran la lista y mantienen el liderato traspasos. Sólo el propio Chelsea, el FC Barcelona (aun- de honor de la Champions League. Para ello, el club tradicional de la Premier League. que con el truco del intercambio Arthur-Pjanic) y el Inter se ha reforzado con Achraf Hakimi, comprado al Los clubes ingleses, los que más facturan en el reparto de Milán han rebasado dicha cantidad, a falta de cono- Real Madrid por 40 millones de euros, Nicola Bare- audiovisual y comercial en Europa, han vuelto a eviden- cer los movimientos que se produzcan en los últimos lla, Stefano Sensi, Dorian Males y Aleksandar Ko- ciar la brecha económica que separa a un equipo de me- días de mercado. ralov, entre otros, con la previsión de que algunos dia tabla o recién ascendido en Inglaterra con uno que El conjunto de la Premier League ha sido el único capaz de sus jugadores más destacados puedan salir an- aspira a puestos europeos en el resto de competiciones. de sacar el talonario para acometer una necesaria re- tes de cerrar la ventana de traspasos y cubran di- Las entidades inglesas, además, cuentan entre sus filas volución en su estructura. El Chelsea ha invertido más cha inversión. Otros clubes como el Liverpool, que con los socios con mayor músculo financiero a través de 220 millones de euros en nombres como Kai Havertz se ha reforzado con Thiago Silva, han optado por de empresarios, fondos o hóldings asociados a países. (79 millones de euros al Bayer Leverkusen), Timo Wer- esperar hasta el mercado de invierno para realizar Es decir, a los ingresos generados por sus ingresos or- ner (52 millones al RB Leipzig), Ben Chilwell (50 millones otros movimientos. dinarios hay que añadir la capacidad de sus accionistas al Leicester City) y Hakim Ziyech (40 millones al Ayax). En el top 10 internacional figuran clubes poco ha- para asumir las pérdidas generadas en los traspasos.

32 33 ¿QUIÉN MANDA EN LOS DESPACHOS DE LOS CLUBES DE LALIGA? Cada año, los fichajes en la industria del fútbol copan las portadas en verano. En un año marcado por el Covid-19, las miradas no sólo se han dirigido hacia el césped, sino también hacia los despachos. Los máximos responsables de los clubes, tanto en el ámbito deportivo como económico, se enfrentan a uno de los años más complejos del fútbol. Quién mueve los hilos en los palcos de LaLiga José Ángel Sánchez Óscar Grau Miguel Ángel Gil Marín José María Cruz Real Madrid CF FC Barcelona Atlético de Madrid Sevilla FC Director general desde 2006, cuando Consejero delegado desde 2016. Dirigió Hijo de Jesús Gil y Gil, tomó las riendas Director general desde 2005. Dejó el Palco23 que podían abrirse, entre los que también se detrás de las estrellas que pisan el césped co de la entidad rojiblanca tras más de treinta incluían los planes de choque para paliar el en cada partido. años en el mismo. Florentino Pérez dimitió y Ramón la candidatura Pirineos 2026 tras pasar del club en 1993 tras la conversión en cargo tras siete años y regresó en 2014 s en momentos de crisis cuando los ges- golpe económico. La devolución de la parte Dos de los cuatro únicos cambios que ha Vacante aún está el puesto en el Valencia CF Calderón asumió la presidencia. por la catalana de balonmano y vela. Sociedad Anónima Deportiva (SAD). tras la salida de José María Del Nido. tores de cualquier entidad cobran más correspondiente de los abonos, la renego- habido al frente de la dirección general o el después de que Mateu Alemany fuera despe- importancia, porque es entonces, y no ciación con patrocinadores, la planificación consejero delegado en Primera División en dido y, aunque Jorge López ejerce como in- en las épocas de bonanza, cuando es de las próximas temporadas, los fichajes... Y 2019-2020 fueron, precisamente, en los tres terino, las decisiones pasan por el equipo de más necesaria el liderazgo en las orga- todo ello sin contar el traspié final en LaLiga clubes descendidos. José María Durán asu- confianza de su accionista mayoritario, Peter nizaciones. En la anterior temporada, la Smartbank, que dinamitó el trabajo previo y mió el control del RCD Espanyol a finales de Lim. El último en llegar a sus nuevas oficinas, pandemiaE paralizó las competiciones depor- la normalidad con la que hasta entonces ha- 2019, mientras que Maheta Molango fue ce- una vez finalizada la temporada 2019-2020 en tivas, cambiando el foco de la acción de los bían discurrido las competiciones. sado como máximo responsable del RCD Ma- LaLiga Santander, ha sido Miguel Ángel Cor- terrenos de juego a los despachos. Primero, Nunca antes las cúpulas de todas las entida- llorca y sustituido por Alfonso Díaz. dón, nuevo director general deportivo del Re- con las reuniones mantenidas para decidir el des deportivas habían tenido que actuar tan El CD Leganés sí ha optado por la continui- al Betis tras su paso por Ecuador. regreso a los terrenos de juego entre LaLiga, rápido sobre tantos frentes. Los modelos de dad de Martín Ortega, mientras que el Geta- Los cambios más relevantes no se han produ- clubes, Real Federación Española de Fútbol gestión de cada club han ocupado el primer fe, que perdió a Durán rumbo al equipo perico, cido en los clubes, sino en LaLiga, que nombró (Rfef) y Consejo Superior de Deportes (CSD). plano en la gestión de la crisis, poniendo nom- encontró en su vecino, el Atlético de Madrid, a José Guerra director general corporativo tras Segundo, para trazar los posibles escenarios bre y apellidos a quien, generalmente, está a su reemplazo: Clemente Villaverde, históri- la salida de Javier Gómez. P

Fernando Roig Noguerales Jokin Aperribay Antonio Fernández Clemente Villaverde Villarreal CF Real Sociedad Granada CF Getafe CF Hijo de Fernando Roig, presidente Licenciado en Derecho, el presidente Llegó al club en 2017 como director En enero asumió la dirección general del club, es el máximo responsable y de la Real Sociedad se apoya en figuras general tras el descenso a Segunda del club después de treinta años de miembro del consejo desde 2005. como la de Nerea Aramburu. División tras su etapa en el Rayo. trayectoria en el Atlético de Madrid.

Peter Lim Fran Canal Jon Berasategi Francisco Catalán Valencia CF CA Osasuna Athletic Club Levante UD Propietario desde 2014, ha centralizado Desde 2019 es director general después Director general desde 2006, comenzó Presidente desde 2010, el ejecutivo se la toma de decisiones tras el cese de de trabajar tres temporadas como su etapa en la entidad vasca como incorporó al club un año antes, cuando la Mateu Alemany como director general. independiente a través de su despacho. director del área de márketing. entidad estaba en situación concursal.

34 35 José María Durán Martín Ortega Alfonso Díaz Mohamed El Assy Matthieu Fenaert Jon Ander Ulazia José Miguel López Haritz Kerejeta RCD Espanyol CD Leganés RCD Mallorca UD Almería Real Valladolid CF SD Eibar Real Betis Deportivo Alavés El consejero delegado del club de El consejero delegado de la SD Eibar, Economista, emprendedor y Director general del grupo Baskonia- Ronaldo Nazário asumió el cargo en en el club desde 2012, tomó el cargo accionista del club, ocupa el cargo de Alavés, el ejecutivo también es 2019, tras un año en la entidad. en enero 2019. vicepresidente y consejero delegado. vicepresidente del club desde 2014.

Ignasi Mas-Bagà Luis Carlos Cuartero Luis Yáñez-Rodríguez Jonathan Praena Girona FC Real Zaragoza Rayo Vallecano CF Fuenlabrada

Antonio Chaves Manuel Torres Manuel Vizcaíno Patricia Rodríguez Celta de Vigo SD Huesca Cádiz CF Elche CF Uno de los ejecutivos más jóvenes El consejero delegado del Huesca tomó El presidente del club gaditano está Tras pasar por la SD Eibar, la ejecutiva de LaLiga, el director general del club el cargo en 2019, siete años después al mando operativo desde la reciente asumió la dirección general del club asumió el cargo en 2008. de entrar en el consejo. salida de Santiago Pozas. ilicitano en 2019.

Patricio Viñayo Ignacio Álvarez Ricardo Cantera Miguel Concepción 2/42 UD Las Palmas AD Alcorcón CD Mirandés CD Tenerife Entre los directores generales de los 42 clubes de LaLiga sólo hay dos mujeres: Patricia Rodríguez (Elche) Javier Fernández Rodríguez José María Muñoz Jorge Menéndez Tino Saqués y Patricia Praena (Fuenlabrada) Real Sporting de Gijón Málaga CF (Administrador concursal) Real Oviedo CD Lugo

36 37 Jorge Buergo Eduardo Domínguez Félix Revuelta Albacete Balompié SD Ponferradina UD Logroñés

Jordi Buixola Bruno Batlle Manuel Sánchez CD Castellón CE Sabadell CF CD Cartagena

Javier Tebas José Guerra LaLiga LaLiga El presidente de LaLiga entró en la patronal en 2001 José Guerra asumió en enero de este mismo año la como vicepresidente tras una larga etapa profesional dirección general de LaLiga en sustitución de Javier ligada al negocio del fútbol y desde entonces Gómez, de quien fue mano derecha desde su llegada no ha dejado de escalar. En 2003 fue designado a la patronal, en 2014. En 2016, con la primera gran representante del G-30. En 2013 accedió a la renovación del comité directivo de LaLiga, Guerra presidencia de la entidad con el aval de 32 de los 42 ascendió del área de control económico a la dirección clubes y en 2016 fue reelegido. de operaciones.

38 39 El ejecutivo sostiene que la incertidumbre es el principal freno para el mercado de fichajes, pero alerta del riesgo para los clubes a futuro La entrevista en tres frases de no invertir en talento.

1 “El sector del fútbol y en este caso los clubes van 2 “El mercado de los derechos de televisión te 3 “Los estadios deben permitir generar ingresos a tomar nota del estrés financiero y el susto que obliga a trabajar desde el principio si se quieren no vinculados directamente con los resultados han tenido en estos días” subir los importes en el futuro” deportivos del equipo”

“Es el momento de que los clubes inviertan en no depender tanto de los derechos audiovisuales”

nota del estrés financiero y el susto que han tenido en estos días. Claramente ha habido una rebaja de los ingresos, pero el susto hubiera podido ser mayor. El hecho de que se haya podido acabar LaLiga hace que el impacto económico en los clubes haya sido menor al que hubiera tenido no terminarla: eso llevaba consigo unas penalizaciones desde el punto de vista del princi- pal ingreso de los clubes españoles que es el de los de- rechos de televisión. De todos modos, han tomado nota Javier y van a tener que guardar reservas para no volver a sufrir esto en el futuro. Esto puede ser temporal, pero será un poco la pescadilla que se muerde la cola: el problema es que si no acometes inversiones en lo que es tu principal activo, que es el talento, y otros sí lo hacen puedes implantada a través del sistema de primas. Primero Del total de ingresos de un club, las plusvalías los clubes modestos que está iniciando este proceso tener un problema que es descender de categoría. era sólo a ciertos equipos por subir de categoría, por ocupan una posición importante. ¿A quién afecta es el Levante: está acometiendo obras de mejora de su Torres ejemplo, pero ahora está bastante implantado de forma más la crisis del Covid-19 y la caída de los estadio e indudablemente va acompañado de un buen ¿Cuánto cree que se tardará y de qué depende que general. Algunos tienen variables por goles, por si jue- presupuestos, a los clubes vendedores, a business plan. vuelvan a pagarse altas sumas de dinero por futbolis- gan con la selección nacional de cada país... El problema los modestos o a los gigantes? tas? de incorporar un mayor componente de retribución Los clubes que van a estar más penalizados van a ser ¿A quién hay que mirar a escala internacional? Sobre todo depende de que se acabe la incertidumbre variable es que el éxito deportivo de un año genera éxito los que obtenían recurrentemente grandes cantidades Hay que fijarse en la NBA. Los grandes estadios de la actual. El asunto que va a cambiar para bien o para mal económico al año siguiente, no en el actual, y la plantilla por jugadores que han comprado por cantidades más liga estadounidense de baloncesto están aprovechados Javier Torres Montero cuenta con una larga trayectoria y que va a fijar es la incertidumbre. En los equipos es- no suele ser la misma. Por este motivo, es difícil de pequeñas. Los clubes vendedores van a seguir fichando hasta el último metro cuadrado y hasta el último minuto. en la consultora Kpmg, donde actualmente ocupa el cargo pañoles los derechos de televisión se dividen entre los vincular el éxito deportivo que atrae al año siguiente un barato porque tienen redes que les permiten hacerlo, Es hacia donde debería ir el fútbol. nacionales y los internacionales, y los internacionales éxito económico. pero la plusvalía que van a sacar va a ser inferior. En de director en Kpmg Sports. El ejecutivo se incorporó en se gestionan por trienios (diferente en cada país). En el cambio, en los clubes compradores, los que de alguna ¿El Covid-19 va a acelerar este proceso? 2005 a la empresa como senior manager de transaction caso de los derechos para las retransmisiones en Espa- ¿Esta situación provocará que las manera tienen un negocio menos vinculado a la venta En momentos de crisis se agudiza el ingenio. No dudo ña, aún quedan dos temporada por delante, y eso le da secretarías técnicas miren más a la de jugadores y su recurrencia de ingresos viene por que se dará una vuelta a los modelos económicos y a services y pasó a ocupar el cargo de director en esta misma una seguridad económica a los clubes. No obstante, el cantera y a las cesiones? la compra, y ellos sí que con su potencial rentabilizan la búsqueda de nuevas vías de generación de ingresos. especialización en 2017. mercado de los derechos de televisión te obliga a tra- Claramente la incertidumbre hace que te tengas que estos fichajes. Los clubes no pueden dejar de generar ingresos y si el bajar desde el principio si se quieren subir los importes reinventar y los equipos van a mirar a su cantera. Por Covid-19 está reduciendo ingresos de manera temporal en el futuro. Cuando haya que renovar esos derechos dos motivos: por el dinero que dejas de gastar, dando Hablaba de buscar otras vías de generación de ingre- no se van a resignar a perderlos. Toda la comunidad del e ha acabado el ver traspasos de jugadores por 100 ramente ante tal incertidumbre van a querer guardar un de retransmisión para el mercado español se podrá oportunidades a lo que ya tienes, y por el potencial de sos. ¿El foco debe estar en los estadios? fútbol tiene que ir a una. Hay que tener en cuenta que millones de euros? ¿Eran sostenibles este tipo de poco y ver qué pasa con el mundo del fútbol, pero creo ver un poco el efecto del coronavirus. No obstante, en que el talento de la cantera te genere ingresos a futuro. Parte de la reinvención de los clubes tiene que venir todo esto puede requerir nuevas inversiones y financia- ¿S operaciones? lo volveremos a ver. estas circunstancias, en las que hay situaciones de Hay equipos que sistemáticamente tienen ingresos en de sacar más rentabilidad a los estadios, que permiten ción. Parece paradójico pedir dinero en momentos de La situación provocada por el Covid-19 está afectando ¿Entonces las razones van más allá del coronavirus? crisis en las que los clubes han visto cómo sus ingresos relación a la cantera. Los clubes tienen que reinventar- generar ingresos que no están vinculados directamen- crisis para reinventarse, pero un business plan sólido mucho al sector del fútbol, que no es ajeno a la crisis Desde que se implantó el fair play económico, allá en recurrentes se pueden ver amenazados, son en realidad se y eso es buscar nuevas vías de generación de dinero te con los resultados deportivos del equipo. Algunos debe subsanar los potenciales riesgos ligados a la económica general. En este sentido, se puede esperar 2011 por parte de la Uefa y de LaLiga en el ámbito local buenas oportunidades para que los clubes se reinven- y una parte puede ser esa. estadios están en centro ciudad y sólo se usan dos crisis. una corrección también en el mercado de fichajes. desde la temporada 2013-2014, este control financiero ten. Deben sacar nuevos ingresos en otros negocios en veces por semana. La inversión en estas instalaciones Lo que más le afecta al fútbol es la incertidumbre. es lo que hace que el mercado sea sostenible. En el caso los que los grandes clubes ya están, como por ejemplo ¿Menos presupuesto para fichajes afectará al atracti- con un plan de negocio detrás puede ayudar a generar ¿Cómo está el negocio del fútbol en términos de repu- Transacciones por encima de los 100 millones de euros que no lo pudieran acometer hay métodos para limitar en sacar provecho de los estadios. Es el momento de vo del espectáculo? negocio. Parte del nuevo modelo de clubes tiene que ir tación ante, por ejemplo, los bancos? la verdad es que no ha habido tantas en la historia del estas inversiones. que los clubes inviertan en no depender tanto de los Lo importante de esta pandemia es que ha sido mundial ligado a nuevos estadios. Es un paso que ya ha hecho, El fair play financiero ha permitido que LaLiga tenga fútbol y siempre hablando de un grupo reducido de ingresos audiovisuales. y todos los clubes están en esta situación. Si todos los por ejemplo, el Atlético de Madrid: ha realizado una muy métricas en las que se ve que se ha ido reduciendo la seis o siete clubes a nivel europeo. ¿Estos clubes van ¿El fútbol va a aprovechar esta crisis para acabar con clubes del mundo están en la misma circunstancia esto buena inversión moviéndose de estadio, aunque ha deuda de forma sistemática año a año. Esto hace que a poder seguir haciendo este tipo de transacciones? la inflación de fichajes y salarios o será sólo un ajuste ¿Vamos hacia un modelo de más retribución variable a quiere decir que el talento va a generar una devaluación tenido que desarraigarse de una zona en la que estaba tanto la banca tradicional como incluso los fondos de Sí, porque sus ingresos están muy por encima de eso, temporal? los futbolistas? ¿Cuál es el modelo a imitar? de salarios de los jugadores, pero no va a haber traslado muy cómodo. El Madrid lo está haciendo. El Barça lo inversión vean cada vez con mejores ojos al negocio del aunque probablemente no lo veamos este año. Segu- El sector del fútbol y en este caso los clubes van a tomar Actualmente, la retribución variable está más o menos de talento de unas ligas a otras. ha aplazado, pero también lo va a acometer .Y uno de fútbol. P

40 41 Evolución de los ingresos por patrocinio en LaLiga En millones de euros, año a año

77,8 No va más: el fútbol 65,9

español, pendiente del 56,5 apagón de las apuestas 50,4

Palco23 Una de las principales fuentes de ingresos del fútbol se enfrenta esta 2015 -2016 2016 -2017 2017 -2018 2018 -2019

temporada a un doble desafío. Por un lado, el impacto del coronavirus y Fuente: Informe Económico-Financiero del Fútbol Profesional 2018 la amenaza de una nueva oleada de restricciones que limitarían de nuevo firmado con Dafabet para las próximas dos El negocio del Banca, refrescos, automoción y cervezas son un informe de Kpmg. La Premier League es la exposición de los patrocinadores. Por otro, el inminente veto a las apuestas, que pone Ratio de sponsors temporadas; el Real Betis, con Betway, y el principales de LaLiga patrocinio los principales anunciantes del fútbol espa- la liga europea que más genera a través de en jaque más de once acuerdos de main sponsors en la liga española. En este escenario, RCD Espanyol, que también lucirá a Betway que son casas de De todo el negocio ñol, aunque el más omnipresente es el sector este tipo de patrocinios, con 832 millones de en el frontal de su elástica. apuestas. de los clubes de La- financiero: todos los clubes de primera tie- euros al año. Le siguen LaLiga, con 436 mi- patrocinadores y clubes se apresuran a renegociar contratos, incluyendo cláusulas en Preguntado sobre estos acuerdos, Garzón Liga en la tempora- nen alguna entidad como patrocinador, con llones de euros; la Bundesliga, con 289 millo- casos (ya no tan excepcionales) de pandemia o de limitación vía decreto ley, y priorizando calificó la decisión como “un error que ten- da 2017-2018, la CaixaBank como líder con 16 clubes de Pri- nes, y la Serie A, con 248 millones de euros. drán que corregir”. “Es una temeridad, y se última de la que hay mera. Sólo le supera Coca-Cola, con presen- El negocio está, además, muy concentrado cada vez más las cuotas variables. están equivocando radicalmente y tendrán datos disponibles, cia en todos los equipos. Las apuestas son el en un número muy pequeño de clubes: los que corregirlo porque la ley es la ley y es- la partida de ingre- octavo sector con mayor número de contra- seis mayores equipos de la Premier generan odo es atípico en esta temporada para yores anunciantes del fútbol español. loncesto, balonmano, fútbol sala o voleibol. tander y LaLiga Smartbank cuentan con algún tamos ante un problema muy importante”, sos por comerciali- tos, con catorce acuerdos en vigor. el 83% de los ingresos anuales por patroci- el fútbol español, pero el área de patro- El Ministerio de Consumo, liderado por Alberto Sin embargo, en los sucesivos borradores fil- tipo de acuerdo publicitario con una casa de argumentó a finales de agosto en una entre- zación (que incluye Con todo, la consultora destaca que el impac- nios de camisetas y equipamiento, mientras cinios, una de las principales fuentes de Garzón, prevé aprobar en octubre una nueva trados en los últimos meses se contempla una apuestas, a excepción de la Real Sociedad, vista en La Sexta. los patrocinios o la to del coronavirus es “a priori, relativamen- que en LaLiga sólo el FC Barcelona y el Real ingresos del fútbol profesional, arranca normativa que prohíba la publicidad de casas regulación más restrictiva respecto a la pre- que en 2018 hizo una consulta a sus socios y Sólo Betway mancha la camiseta de cinco venta de tiendas y merchandising) ascen- te escaso”, ya que la tasa de patrocinadores Madrid copan el 80% este nuevo curso con amenazas por par- de apuestas salvo en una pequeña horquilla sentada en febrero, que incluye la prohibición se ha resistido a firmar acuerdos de este tipo. equipos de LaLiga: Betis, Espanyol, Depor- dió a 837,7 millones de euros, lo que supone por club apenas ha descendido. Este año, ca- Aunque el coronavirus no impacte directa- tida doble. A la incertidumbre sobre los durante la madrugada. El borrador aprobado de lucir el logotipo comercial en las equipacio- Más de la mitad de los 42 equipos de Primera tivo Alavés, Levante UD y CD Leganés. Con un incremento de 213,1 millones de euros, o da equipo cuenta, de media, con 15,4 socios mente en el número de acuerdos, la consulto- Trebrotes y los desafíos que plantea dar visi- en febrero sólo contemplaba la prohibición nes y los estadios. Betway, Marathonbet o Wi- y Segunda División comenzaron la competi- los tres últimos firmó acuerdos a dos años un 35,1%, respecto a la temporada anterior. comerciales, sólo 1,6 menos que la tempo- ra anticipa que sí cambiarán las condiciones bilidad a los sponsors cuando la asistencia al de utilizar el nombre comercial de las empre- namax no podrían lucir ni en la camiseta, ni en ción con una casa de apuestas en el frontal en la temporada 2018-2019, y los tres clubes Desde el inicio de la serie, los ingresos por rada anterior. respecto a los pactos firmados antes del es- campo está limitada, se suma la espada de Da- sas de juego para adherirlo a los de un club o lonas en el campo, ni en ningún tipo de sopor- de su camiseta. El inminente veto no ha fre- han optado por renovar el acuerdo al menos este concepto se han más que duplicado, in- La firma de nuevos acuerdos este año la li- tallido de la pandemia. mocles de un real decreto que amenaza con un estadio, algo que en España no sucede en te publicitario durante los partidos de fútbol. nado siquiera la firma de nuevos acuerdos: durante esta temporada. crementándose a una tasa media anual de deran Osasuna, que ha firmado con Adidas, “Muchas marcas podrían pensarlo dos ve- cerrar el grifo de las apuestas, uno de los ma- el fútbol, pero sí en otros deportes como ba- Pese a ello, todos los equipos de LaLiga San- el Cádiz CF, que en su regreso a Primera ha Betway también ha firmado este año un casi el 21%, según datos del Informe Econó- Verleal y Bet365, y Real Madrid, que ha se- ces antes de comprometerse con un impor- acuerdo con el RC Celta, aunque no como mico-Financiero del Fútbol Profesional pu- llado alianzas con Liberbank y Easy Markets. tante acuerdo de patrocinio, especialmente main sponsor sino como “casa de apuestas blicado por LaLiga. Por su parte, Athletic (Petronor), Cádiz (Da- teniendo en cuenta que sectores como las oficial”, con presencia en soportes estáticos Sólo por patrocinios, los clubes ingresa- tabet), Alavés (TD Systems) y Celta y Betis líneas aéreas, el automóvil y el retail son in- y dinámicos del estadio. ron 541,1 millones de euros en esa tempo- (ambos con Betway) han sumado cada uno versores tan fuertes en el fútbol mundial”, Las otras empresas de apuestas deporti- rada, frente a los 518 millones de euros de un nuevo patrocinador. señala Kpmg en el informe The changing fa- vas que lucirán en las camisetas españolas un año atrás. En las cinco mayores ligas europeas, sólo el se of football sponsorship. este año, al menos hasta que entre en vigor Los ingresos por patrocinios son, tras los au- patrocinio de camisetas genera cada año un En este sentido, podría imponerse el forma- el real decreto, son Winamax, que mantiene diovisuales, una de las mayores fuentes de negocio de 3.300 millones de euros, según to por el que optó a principios de año el Li- su acuerdo con el Granada CF; Marathon- ingresos para los equipos de Primera Divi- bet, con el Sevilla FC, y el Girona FC, y Bwin, sión, que facturaron por este motivo unos con el Valencia CF. 532 millones de euros. Según los últimos da- tos disponibles de los propios clubes, Barça y Real Madrid fueron las dos entidades que más generaron en concepto de patrocinios, comercialización y otro tipo de acuerdos pu- blicitarios, con 363,3 millones y 295,2 millo- nes de euros, respectivamente. Por su parte, en La Liga Smartbank (entonces Liga 123), la facturación de los clubes por este con- El ministro de Consumo, Alberto Gar- cepto sólo ascendió a 9,1 millones de euros. Esta temporada, los miedos ante posibles zón, calificó de “temeridad” la deci- 27,5% rebrotes y los recortes en los presupues- sión de algunos clubes de fútbol de Un negocio de 900 millones tos de márketing de las grandes compañías de euros en Europa ya han afectado al plantel de patrocinado- firmar nuevos acuerdos con casas de Betway es la casa de res: LaLiga Santander arrancó la tempora- Los patrocinios técnicos copan el 27,5% del apuestas con más acuerdos da con 198 acuerdos, catorce menos que apuestas pese al inminente veto que de patrocinio principal en el volumen total de patrocinios de las cinco fútbol español, con visibilidad mayores ligas europeas, con un desembolso que en 2019, según un informe de la consultora prepara el Gobierno en cinco camisetas. ascenderá este año a 900 millones de euros. Strock Consulting.

42 43 Nike y Adidas copan el 70% de la inversión entre los patrocinadores técnicos. En LaLiga suman dieciséis clubes entre Primera y Segunda División. Primer encuentro profesional del negocio del deporte tras el estallido de la crisis

SHOW MUST GO ON el espectáculo verpool con Nike: el gigante estadounidense del volumen total corresponde a patrocina- parte, invertirá 275 millones este año, de los mería, que ha firmado con Puma. El bronce pagará menos cuota fija que su predecesor, dores técnicos. La inversión agregada de cuales 105 millones de euros irán a parar al es para Hummel, con seis acuerdos de pa- New Balance, pero con una mayor parte va- todas las marcas por hacerse con las equi- FC Barcelona. trocinio técnico. Le siguen Joma, con cin- riable (del veinte por ciento, frente al 7,5% paciones de los clubes de las cinco principa- El de Nike y el Barça es, de hecho, el mayor co equipos; Kelme, con cuatro; Puma, con del deporte de New Balance). les ligas de fútbol (LaLiga, Premier League, acuerdo de todas las ligas europeas. Le si- tres, y Kappa, también con tres. El resto de En concreto, Nike pagará 30 millones de li- Bundesliga, Serie A y Ligue-1), rondará es- gue en la tabla Adidas, con un acuerdo con equipos se reparten entre Macron (Levante bras como cuota base, a los que habrá que ta temporada los 900 millones de euros, se- el Manchester United por más de cien mi- UD y Real Sociedad), Umbro (RCD Mallorca y después del Covid-19 sumar unos royalties del 20% por la venta gún Kpmg. llones de dólares. Puma, por su parte, se UD Logroñés) y New Balance (Athletic Club). de merchandising, el 5% en el caso del cal- Sólo Nike y Adidas coparán el 68% de la in- cuela en siguiente posición gracias a su Aunque Nike y Adidas continúan siendo los zado, cuatro millones de libras si el equipo versión en 2020-2021, con 679 millones de acuerdo de 86 millones de dólares al año reyes del campo, la gran noticia de esta tem- gana la Champions League, dos millones si euros. Adidas contará con trece clubes en Pri- con City Football Club, que agrupa equi- porada la ha protagonizado Puma. La marca llega a la final y otros dos millones si vence mera División, tres menos que Nike. Sin em- pos como Manchester City FC, New York alemana, que en los últimos años ha empren- en la Premier League. bargo, el grupo alemán destinará más capital City FC o el Girona. dido un reposicionamiento apoyada en la mo- esta temporada, con 404 millones de euros, En la liga española, Adidas se ha coronado es- da, ha dado un paso de gigante en fútbol con La moda, aliado prioritario de los cuales la mayor partida corresponde te año como rey de los patrocinios técnicos. la firma de Neymar Jr. El delantero del Paris Dentro del patrocinio de camisetas, un 27,5% a su factura con el Real Madrid. Nike, por su La empresa alemana es la que más equipos Saint Germain mantenía un acuerdo con Ni- viste en LaLiga, adelantando esta tempora- ke desde antes de dar el salto al fútbol profe- da a su rival Nike. El bronce es para la dane- sional, y vestirá de Puma tanto dentro como sa Hummel, que equipa a seis clubes pese a fuera del campo. perder al CA Osasuna. El pacto será el principal vector para el re- De los 42 equipos de LaLiga, un total de nue- lanzamiento de las King, el mítico modelo de ve llevarán la camiseta de las tres rayas esta botas de fútbol de Puma que calzaron ídolos temporada. Adidas repite con Real Madrid, como Pelé o Maradona. El acuerdo entre el Cádiz CF, RC Celta, Real Valladolid, CD Miran- brasileño y la firma es a largo plazo, si bien Patrocinan Apoyan Organiza dés, Real Oviedo, Real Zaragoza y FC Carta- los términos no trascendieron. Nike y Adidas coparán el 68% de la gena, y suma un nuevo equipo, CA Osasuna, Puma continúa así su esprint de patrocinios inversión en acuerdos de patrocinio que ha roto con Hummel un año antes de lo con deportistas profesionales: en 2019, la previsto. El acuerdo con Adidas se extien- firma selló el mayor acuerdo en fútbol de su técnico en las cinco principales ligas de hasta 2024. historia con City Football Group, la matriz del europeas de fútbol en la temporada Nike es la segunda marca con más presen- Manchester City. Además, la marca llegó a cia en LaLiga, con siete camisetas. El gigante acuerdos con el PSV Eindhoven y el Valen- www.sportsbusinessmeeting.com 93 318 05 51 2020-2021 estadounidense no ha sumado ningún nue- cia CF, y regresó al baloncesto con un acuer- vo patrocinio y ha perdido uno, el del UD Al- do estratégico con la NBA.. P

44 45 El ejecutivo de la ECA subraya la oportunidad del fútbol de crecer en el público femenino aprovechando “el cambio que se está La entrevista en tres frases produciendo en la sociedad”.

1 “Hoy en día, hay muchas más opciones entre las 2 “Los aficionados seguirán yendo a los estadios, 3 “Puede que sí que haya que estar abiertos a que escoger y es normal que los jóvenes prueben pero necesitamos pensar en aquellos que no tienen modificar algunas cosas, como ya se ha hecho con en otros deportes” esa oportunidad” el número de cambios que se pueden realizar”

“El fútbol no puede pensar que lo hace todo bien”

están haciendo muy bien las cosas, siendo originales y segmentando al público para captarlo mejor. Nuestro objetivo debe ser entender mejor a nuestro consumidor y ofrecerle contenidos de calidad. ¿Cómo puede afectar el Covid-19 al consumo del fútbol? Seguramente todavía es temprano para entender cómo ha afectado esta pandemia a los hábitos de consumo. Creo que cuando todo vuelva a la normalidad la gente volverá a ir a los estadios y se seguirá consumiendo Lasse fútbol en los bares y en las casas. Lo que está claro es que el coronavirus nos ha recordado la importancia de los fans. Los jugadores lo han notado y la industria se ha dado cuenta de que no se puede vivir sin pensar en ellos.

Algunos expertos apuntan que los contenidos de Wolter larga duración ya no se consumen tanto. ¿Cree que el fútbol debería recortar la duración de sus partidos? En mi opinión, no. No pienso que se trate tanto de la duración del contenido como de la calidad de este. En el mercado todavía encontramos produc- tos audiovisuales de larga duración, por ejemplo, The Last Dance son diez horas de documental y se Director de desarrollo de negocio de la Asociación Europea ha consumido muchísimo. Puede que sí que haya de Clubes (ECA), Lasse Wolter se incorporó a la entidad que estar abiertos a modificar algunas cosas, como ya se ha hecho con el número de cambios que se en 2019 tras una etapa de diez años en Lagardère Sports. pueden realizar. No debemos adulterar el juego. El ejecutivo es autor de un informe de la ECA que subraya Hablaba usted de que la llegada de las nuevas tec- la necesidad de entender a los seguidores para que este nologías puede ayudar a mejorar la experiencia de deporte pueda mantenerse como el más seguido del mundo. los fans. ¿Podría llegar a suceder que los aficionados prefiriesen ver el partido en su casa en lugar de ir al estadio? ué ha motivado la elaboración del informe Fan of va de la mano de la sociedad. Cuando tenía 20 años Hemos visto que hay una cuestión social en el hecho the Future? en la televisión sólo había fútbol y me introduje en de ir a los estadios. Hay que recordar que un aficionado ¿Q Como industria necesitamos conocer a nues- este deporte por una cuestión familiar. Hoy en día, de India a lo mejor sólo puede visitar Old Trafford una tros fans. Hay que entender que ellos son nuestros educamos a los jóvenes con el objetivo de que puedan vez en su vida, por lo que el que puede ir regularmente consumidores y, en consecuencia, no podemos avanzar tomar decisiones libremente, y, teniendo en cuenta al campo no va a dejar de hacerlo. Ahora bien, debemos como deporte ni como industria sin saber qué es lo que que la tecnología acerca a otros deportes, es normal pensar en aquellos que no pueden ocupar un asiento, y ellos quieren. Creo, personalmente, que la inversión en que en estas edades se puedan decantar por nuevas la tecnología nos ayudará a hacerlo. Seguramente lo que investigación es fundamental para poder crecer. disciplinas deportivas. necesitamos es dar muchas opciones a los espectado- res, ya sea con la opción de escoger el ángulo de visión El informe señala que al fútbol le está costando ¿ Veremos algún deporte adelantando al fútbol en los del campo, la tecnología inmersiva o con nuevas cáma- retener a los fans de entre 16 y 24 años. próximos años? ras en el terreno de juego, pero siempre con el objetivo ¿A los jóvenes ya no les gusta el deporte No creo que el fútbol se tenga que preocupar. Nuestro de hacer sentir al consumidor que vale la pena gastar su ciendo en la sociedad para integrarse entre las mujeres. a jugar a fútbol haya las infraestructuras para que pue- Creo que no, que el fútbol tiene la capacidad para conti- de Messi? punto de partida es muy bueno por lo que respecta a tiempo en ver un partido de fútbol. Para ello será imprescindible dos cosas: que las chicas dan hacerlo. Resumiendo: si las jóvenes juegan a fútbol nuar siendo el número uno entre los deportes en Euro- Creo que sí que les sigue gustando, pero que, en la engagement y penetración social. Pero cometeríamos El informe recoge que al fútbol todavía le cuesta llegar jóvenes puedan verse reflejadas en jugadoras de éxito, consumirán fútbol. pa. Ahora bien, no podemos dejar de mirar a derecha y a actualidad, los jóvenes tienen muchas más opciones un grave error si pensáramos que lo hacemos todo bien. a las mujeres. ¿Dónde se debe mejorar?? lo que conseguiremos con una mayor profesionalización izquierda para ver quién nos presiona y qué retos se nos para poder escoger libremente. Es algo que también Debemos aprender de otros deportes minoritarios que El fútbol debe aprovechar el cambio que se está produ- del fútbol femenino, y que cuando estas mismas quieran ¿El fútbol puede perder su hegemonía? vienen encima. Debemos estar preparados. P

46 47 LaLiga evita el colapso audiovisual con la mirada en 2022 Palco23 La reanudación de la competición tras el estado de alarma decretado por el Gobierno permitió en la temporada 2019-2020 evitar un agujero que Un agujero potencial de hubiera sido catástrófico para el fútbol español, aunque aún debe definirse 479,7 millones de euros No volver a los partidos cómo compensará LaLiga a sus socios audiovisuales. La internacionalización a través de la hubiese supuesto para el retransmisión en televisión continúa siendo un reto vigente en el nuevo curso, que arranca con fútbol español un agujero de casi 500 millones de euros. el proceso para adjudicar los partidos de Primera y Segunda durante cinco años en siete países europeos. El año arranca también con una novedad: el próximo ciclo audiovisual en España Pero, ¿qué afectación ha tenido el Covid-19 equipos jugaron algunos encuentros en julio zaciones Empresariales (Ceoe) que “si per- ha vendido sus derechos en los países nór- en los ingresos audiovisuales de los clubes y agosto, ese ingreso proporcional por tele- demos a los mejores talentos, caerá el valor dicos durante seis temporadas, en lugar de podrá ser de más de tres temporadas. en 2019-2020? Aunque LaLiga aún no ha visión corresponde al ejercicio 2020-2021, audiovisual del producto y generaremos me- tres años como hace en Inglaterra y otros arrojado datos oficiales, la patronal estimó y no puede anotarse en la cuenta de pérdi- nos riqueza al país”. mercados, como España. o hay discusión al respecto: el dine- 1.000 millones de euros. Buena parte de los explotación de los clubes. Es decir: estos de- tenido problema en apoyarse en esa garan- que finalizar LaLiga a puerta cerrada y más das y ganancias de la temporada anterior. “De aquí a 2022 aún hay tiempo por delante, LaLiga, que se emite en más de ochenta paí- ro de los derechos televisivos ha si- ingresos que se hubieran dejado de obtener rechos son la principal fuente de ingresos de tía para facilitar financiación al fútbol profe- tarde supondría una caída de ingresos au- “Creo que vamos a y veremos cómo se desarrolla la pandemia”, ses, ya se ha puesto a ello y en junio sacó a

do el que ha impulsado el negocio de en la temporada 2019-2020 hubieran pro- los clubes de LaLiga. sional español. diovisuales de 95,9 millones de euros, por En 2021-2022 recibir más o me- apunta otro directivo de un club de Primera concurso lotes para el ciclo que va del 2021- los clubes de LaLiga desde 2015 y el cedido de los socios audiovisuales, con los Y no sólo eso. También se han convertido Un club de LaLiga puede tener un mayor o lo que los clubes se repartirían cerca de un concluirá el actual nos lo mismo; lle- División, que admite que aún es pronto pa- 2022 al 2025-2026 en algunos países miem- que ha ayudado a sanearlos y devol- que Tebas pactó que negociaría una vez fi- en una garantía para los equipos a la hora menor grado de dependencia del negocio centenar de millones de euros menos de lo ciclo audiovisual. vamos cinco años ra hacer previsiones en un contexto de tan- bros del Espacio Económico Europeo (EEE), verlos a la senda de la rentabilidad. nalizada la temporada en ambas divisiones. de llamar a la puerta de los bancos en bus- audiovisual al definir su presupuesto. De he- previsto. Es una cifra muy inferior a la que con subidas conti- ta incertidumbre provocado por el Covid-19. como Holanda o Rusia. También ha vendi- AsíN se explica la ambición de Javier Tebas El 43% del negocio ordinario de los clubes ca de préstamos para acometer inversiones cho, la dependencia es asimétrica entre los se hubiera perdido si se hubieran dado por nuas de los ingre- do sus derechos audiovisuales en Noruega y de los 42 clubes de Primera y Segunda de LaLiga Santader procede de las televi- patrimoniales, cuidar la cantera y fichar ta- participantes, pues el 20,3% del negocio or- finalizados los dos torneos de manera an- sos televisivos y Próximo ciclo, de más de tres años hasta 2026 y por un periodo de cinco años. División de acabar el torneo en la anterior siones, un porcentaje aún mayor en LaLiga lento. La televisión y el control económico dinario del Real Madrid lo genera la televi- ticipada, tal y como ocurrió en Francia. En este año no habrá Una de las novedades que tendrá la futu- El periodo de duración del contrato no es temporada y evitar una pérdida potencial Smartbank, donde los derechos audiovisua- de LaLiga ha reducido las probabilidades de sión, por el 85% del CD Leganés. ese supuesto, la pérdida económica para el aumento, pero tam- ra negociación del próximo ciclo audiovi- un asunto menor. De hecho, la Premier Lea- de ingresos que la patronal ha cifrado en les representan el 58% de los ingresos de impago de los equipos, y los bancos no han fútbol español hubiera sido de 479,7 millo- poco caída”, explica sual en España es la extensión del mismo gue ha tenido que tirar de los acuerdos au- nes de euros en ingresos audiovisuales sin el director general más allá del plazo actual de tres tempora- diovisuales en el extranjero para revalorizar tener en cuenta la taquilla, los abonos y los de uno de los vein- das. “No sé qué pasará en el futuro, pero es sus derechos audiovisuales, después de que patrocinios. 2022 te clubes de LaLiga un logro permitir que el tender pueda ser a en Reino Unido vendiera las retransmisio- Finalizar la competición ha permitido a los Santander. El directivo no esconde que la cinco años; se da más valor y se añade com- nes por un 13% menos que en el ciclo an- clubes salvar un negocio crucial, aunque al- aprobación del calendario de la temporada petencia, ya que los nuevos operadores, co- terior. La revalorización de los derechos de gunos directivos asumen que habrá un inevi- era muy importante para transmitir tranqui- mo Dazn o Amazon requieren de ese plazo la Premier en el exterior ha sido del 30,5% table ajuste en el reparto audiovisual. No es lidad a los socios audiovisuales y evitar un para que una potencial inversión les salga y ha permitido mitigar esa caída en su mer- baladí que LaLiga eligiera el 12 de junio para daño mayor y, aunque la falta de acuerdo rentable”, añade otro director general de un cado local. Es una realidad que pone de re- volver a jugar: fue cuando se cumplieron un entre LaLiga y la Real Federación Española club de Primera División. ferencia la necesidad de las competiciones centenar de días desde el inicio del estado de Fútbol (Rfef) obligó al Consejo Superior La medida estuvo incluida en el Real Decreto de crecer en mercados donde el fútbol aún de alarma. Superada esa fecha, los opera- de Deportes (CSD) a intervenir, finalmente del pasado abril que modifica el decreto de no está del todo posicionado y donde aún dores audiovisuales podían pedir revisar los se aprobó un calendario para esta campaña. 2015 que regula la venta centralizada de los hay margen de crecimiento. Lo apunta otro contratos con LaLiga, algo que la patronal Otra de las incógnitas es la afectación que derechos audiovisuales del fútbol. Gracias director general de un club de LaLiga San- quiso evitar hasta que la campaña finaliza- ha tenido el Covid-19 en los negocios de res- a esta modificación, la patronal puede am- tander, al afirmar que “al margen de lo que ra y pudieran cuantificarse los daños provo- tauración. “Buena parte del negocio audio- pliar sus ciclos audiovisuales en España, lo cados por el parón. visual viene de los bares, que se han visto que presumiblemente favorecerá que otros Ahora, la previsión es que todos los equipos afectados y algunos han cerrado”, advierte players presenten oferta en los concursos y reciban el importe previsto en 2019-2020 otro directivo. Los ejecutivos de los clubes aumente así la competencia. Lo que el sec- pese al Covid-19, si bien en 2020-2021 y también se preguntan de qué modo afectará tor no tiene claro es que ese incremento de 2021-2022, año en que finaliza el actual ci- el Covid-19 a la capacidad de negociación de la competencia se traduzca en un aumento clo audiovisual, podría sacrificarse parte de LaLiga en el próximo ciclo audiovisual 2022- del valor de los derechos televisivos a par- la plusvalía prevista. Es el precio a pagar por 2025. ¿Provocará una merma en el valor de tir de 2022. “Se gana competencia y cierta El próximo ciclo haberse detenido la competición y haber- los derechos? ¿Afectará la pérdida de talen- estabilidad a largo plazo en un momento de la retomando disputándose partidos cada to tras el anuncio de Leo Messi de salir del inestabilidad económica”, valora un directi- en España podrá día y solapándose unos con otros, que es FC Barcelona y la venta de Cristiano Ronal- vo. Esa estabilidad es la que ha valorado la Mientras se trazaba el plan precisamente lo que los operadores audio- do a la Juventus de Turín? Es algo a lo que J.League de Japón, que tenía un contrato en adjudicarse de regreso, LaLiga y Mediapro visuales quieren evitar para tener la mayor ha apuntado en varias ocasiones Javier Te- vigor con Dazn por los derechos del fútbol ja- definieron la estrategaia por más de tres audiovisual en materia visual audiencia posible con encuentros reparti- bas, al afirmar en un encuentro organizado ponés en ese país, y lo ha renovado por dos y sonora en las gradas vacías. dos durante todo el día. Además, como los por la Confederación Española de Organi- años más. Por su parte, la Premier League temporadas

48 49 LaLiga cuenta con socios audiovisuales en todo el mundo, que van desde BeIn (en mercados tan diversos como Estados Unidos o Emiratos Árabes) a Dazn (en Italia o Alemania) o Facebook (en India). A cierre de 2018-2019, la competición española de fútbol obtuvo 718 millones de euros por la venta de sus derechos audiovisuales en el extranjero, equivalentes al 38,2% del total que recibe la competición por esta partida. El fútbol español sólo es superado por la Premier League, que percibe 4.200 millones de libras (4.790 millones de euros) por año.

50 51 Campaña realizada por LaLiga en plena Puerta del Sol, en Madrid, ante el inicio de la temporada 2020-2021. Líder en información económica del negocio del deporte www.palco23.com

ocurra tras el Covid-19, parece que el merca- temporadas, especialmente para los equi- bida del 5,3%, por el 13,8% del FC Barcelo- y Polonia. El acuerdo incluye todos los par- do aquí está maduro y, por tanto, si creciera pos que han cosechado buenos resultados na y el 10,8% del Real Madrid. tidos de LaLiga Santander y LaLiga Smart- el valor de los derechos audiovisuales aquí deportivos. En Primera, los veinte clubes se Para continuar mejorando los recursos que la bank, así como los play-offs. Actualmente, será con incrementos moderados”. reparten a partes iguales el 50% de su asig- televisión genera para los equipos de Prime- los derechos los tienen la OTT Dazn en Aus- En la temporada 2019-2020, los ingresos por nación, mientras que el resto de los fondos ra y Segunda División, y ante el plazo todavía tria, Alemania e Italia; Eleven Sports en Bél- la comercialización de derechos audiovisua- se distribuyen en función de los resultados amplio hasta el próximo ciclo audiovisual en gica y Polonia; Cosmote en Grecia, a través les experimentaron un descenso del 2,6%, deportivos de las últimas cinco temporadas, España, LaLiga se centra ahora en la inter- de un acuerdo de licencia con Ogilvy, y Bein hasta 1.815 millones de euros. Este retro- ponderándose la última campaña en un 35%. nacionalización de su negcio, función enla Sports en Francia. ceso es consecuencia, según LaLiga, “del En las dos temporadas de diferencia que hay que tiene un papel estratégico Mediapro. Este nuevo proceso de adjudicación, toda- efecto neto de los siguientes dos factores”: entre 2016-2017 y 2018-2019, el Deportivo La productora catalana es la entidad encar- vía abierto, no es el primero del año que rea- incremento de los ingresos de los contra- Alavés mejoró su retribución audiovisual un gada de promover la comercialización de los lizan LaLiga y Mediapro fuera de España. El tos asociados a los derechos audiovisua- 26,9%, por el 26,6% que lo hizo el Real Be- derechos de explotación de los contenidos pasado febrero, Mediapro ya sacó a subas- les por 58 millones de euros y decremento tis. En tan solo dos temporadas, el Atlético audiovisuales fuera de España. ta los derechos en los cinco países nórdi- de los ingresos y el efecto de la suspensión de Madrid elevó su asignación televisiva un En septiembre, LaLiga sacó al mercado los cos, junto a los Balcanes, República Checa, temporal de la competición por el Covid-19. 20%, por el 22% y el 21,5% que lo hicieron derechos de televisión de LaLiga en siete Hungría, Portugal y Eslovaquia. En junio, sa- el Villarreal CF y el Sevilla FC. En ese umbral países europeos para las cinco temporadas lieron también al mercado otros once te- NO ES UN ERROR. Los derechos audiovisuales, de tiempo el equipo que menos mejoró sus entre 2021-2022 y 2025-2026. En concreto, rritorios: Albania, Chipre, Estonia, Kosovo, un negocio al alza ingresos televisivos por competir en LaLiga están sobre la mesa los derechos para Ale- Letonia, Lituania, Malta, Países Bajos, Ru- La televisión no sólo es el principal genera- Santander fue el Athletic Club, con una su- mania, Austria, Bélgica, Grecia, Francia, Italia manía, Rusia y Suiza.. P dor de ingresos de los clubes, sino también la vía de negocio ordinario (sin contar las plus- valías por traspasos) que más ha crecido en los últimos. El valor de los derechos audiovi- suales de los clubes de Primera División se PODRÍA HABER SIDO TU PUBLICIDAD ha multiplicado por dos desde 2014-2015, hasta 1.444,6 millones de euros. Esta parti- da ha evolucionado un 20,8% de media año tras año en las últimas cinco temporadas. A cierre de la última temporada, los ingresos audiovisuales representaron un 36,3% del total de los cobros de los clubes de LaLiga LaLiga tiene actualmente en curso la adjudicación de IMPACTANDO EN MILES Santander; hace cinco temporadas signifi- caba el 30,7% del negocio. sus derechos audiovisuales para las próximas cinco ¿Cómo ha evolucionado el reparto audiovi- temporadas en Alemania, Austria, Bélgica, Grecia, Italia, sual de LaLiga entre los clubes? Obviando el reparto de las competiciones organiza- Francia y Polonia después de haber subastado su señal das por la Uefa, la asignación de los dere- chos televisivos ha ido al alza en las últimas en países como Portugal en la primera mitad del año DE CLIENTES POTENCIALES. PALCO23

52 53 Estadio nuevo y Del dulce momento el anhelo de otra ‘merengue’ a la hecatombe Champions blaugrana: la élite se juega Mientras avanza en la remodelación del Santiago Bernabéu, el club blanco estrenará sección femenina y buscará repetir como campeón de LaLiga. el futuro en 2020-2021 Palco23 47 millones corresponderían a personal no de euros. Sin embargo, esta caída podría falta de conocer el agujero económi- de portivo. Es decir, que al ahorro pactado ser superior en caso de que el estadio San- co que ha supuesto el Covid-19 en las con la plantilla está entre 40 millones y 80 tiago Bernabéu deba permanecer sin pú- Palco23 Real Madrid, FC Barcelona y Atlético de Madrid llevan años compartiendo cuentas del Real Madrid, el club blan- millones de euros, lo que a su vez ha per- blico toda la temporada. co arranca 2020-2021 como cam- mitido a la entidad blanca sobreponerse En el caso de que lo haga con menos afo- la zona noble de la clasificación, tanto desde el prisma deportivo como peón de LaLiga, habiendo avanzado al Covid-19 sin presentar un expediente ro, el club se prepara para dejar de fac- económico. La campaña 2020-2021 se plantea como un momento de en las obras del nuevo Santiago Ber- de regulación temporal de empleo (Erte). turar entre 30 millones y 110 millones de nabéuA y con el estreno de su sección de Además, ha reforzado su situación finan- euros. Este importe se dispararía si todos transición, en parte provocado por el Covid-19 y sus secuelas económicas, que obligarán a fútbol femenino. La entidad merengue ha ciera tras solicitar un préstamo sindica- los encuentros fueran a puerta cerrada, ya renegociar salarios y reducir gastos, y sobre todo por el calendario electoral que plantea 2021, intentado que la pandemia no lastrara su do de cien millones de euros, facilitado al que los clubes podrían perder un 48% de actividad comercial e incluso ha intenta- cincuenta por ciento por CaixaBank, mien- su facturación, lo que se traduce en que el año en que tanto FC Barcelona como Real Madrid celebrarán elecciones a la presidencia (si en do reactivarla, como demuestra el hecho tras que el importe restante lo han aporta- club merengue dejaría de ingresar un to- el Barça no se anticipan). Los comicios llegan con un club banco campeón de liga y con un Barça de que en los últimos meses haya cerrado do Santander, BBVA y Bankia. tal de 400 millones de euros. una serie de acuerdos comerciales de im- Con todas las acciones emprendidas, el La buena noticia para la entidad dirigida por que, por primera vez en doce años, no ha conseguido ningún título. pacto, como la alianza con Legends para Real Madrid logró salvar su resultado en Florentino Pérez es que durante las cinco la gestión de su negocio de retail, el fichaje la temporada 2019-2020, pero prepara un temporadas anteriores al Covid-19 ha acu- de Liberbank como patrocinador y relevo ajuste en su presupuesto de la temporada mulado un resultado neto de 163 millones aLiga consiguió finalizar la temporada esta vía, aunque su negocio depende en gran del Barça, navegar en plena tormenta provo- organigrama deportivo, con la obligación de de CaixaBank, y la renovación de EA Sports recién iniciada. El club presidido por Flo- de euros. Volver a abrir el estadio para su 2019-2020 y, con ella, salvar un nego- medida de los acuerdo comerciales y de pa- cada por la debacle deportiva al tiempo que que la plantilla olvide lo ocurrido antes de ve- hasta 2025 como espónsor. rentino Pérez cerró el anterior ejercicio con afición se antoja fundamental, como tam- cio de 1.000 millones de euros que los trocinio, un negocio que también se habría re- buscaba salir airoso de la crisis institucional rano y haga borrón y cuenta nueva. En defi- El club es consciente de que necesita con- un superávit de 320.000 euros, frente a los bién lo será cumplir con el calendario de las clubes habrían dejado de facturar si el ducido si LaLiga no hubiera finalizado sobre que afecta al club. nitiva, con el anhelo de poner el contador a trolar el gasto salarial tras la pandemia. De 41,4 millones de euros previstos en su pre- obras del nuevo Santiago Bernabéu, cuya torneo no se hubiera reanudado. No el terreno de juego. Los 42 clubes que forman El primer paso ha sido el anuncio de celebra- cero para facilitar la vuelta a la senda de los hecho, se pactó una rebaja salarial de entre supuesto inicial para la anterior temporada. finalización está prevista para mediados haber finalizado la competición hubie- parte de las dos primeras divisiones del fútbol ción de elecciones en la entidad blaugrana el triunfos sobre el césped, pero también en los el 10% y el 20% con los integrandes del pri- Las previsiones del club para la temporada de 2022, con posibilidad de adelantarse Lra supuesto que los equipos dejaran de in- español han pasado un verano protagoniza- próximo marzo, aunque la moción contra Jo- despachos. El Real Madrid también celebrará mer equipo de fútbol y baloncesto. El club 2020-2021 pasan por un recorte de 172 mi- a finales de 2021. Con el estadio a pleno gresar 700 millones de euros por derechos do por la ingeniería financiera para afrontar sep María Bartomeu podría incluso adelan- elecciones en 2021, aunque lo hará tras ha- contemplaba pagar nóminas por 456,47 mi- llones de euros en los ingresos, que retro- rendimiento, elclub espera que el recinto televisivos, según apuntan fuentes del sec- el efecto del Covid-19 en sus cuentas, pac- tarlas. Son numerosos los frentes abiertos ber ganado LaLiga en la pasada temporada y, llones de euros en 2019-2020, de los que cederán hasta alrededor de 650 millones genere 150 millones de euros anuales. . P tor. Real Madrid, FC Barcelona y Atlético de tar rebajas salariales, conformar plantillas que tiene el club, que se encuentra inmerso a diferencia del FC Barcelona, con las obras Madrid son los equipos que más ingresan por competitivas en tiempo récord y, en el caso en pleno proceso de reestructuración del de su estadio viento en popa. P Evolución de las cuentas del Real Madrid En millones de euros.

Ingresos Resultado neto

854 42,0 38,4 802 31,2 724 30,3

645 619 21,4

El Real Madrid celebró el 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019 título de liga en el estadio Alfredo di Stefano de la Fuente: Registro Mercantil ciudad deportiva sin público. Madrid Real

54 55 Ingresos como en losdespachos. Lamocióndecensuramarcaahoralaagenda. ha obligado al club a reestructurar plantilla, tanto sobre elcésped La debacledeportivaquesufrióelequipodurantelapasadatemporada 56 D Bartomeu estrecho sobre Cerco aúnmás Con unacaídadel30%,elFCBarcelonaredu de eurosmenos. taje representaunagujerode314millones dían a 1.047 millones de euros.Este porcen para la temporada 2019-2020, que ascen da del 30%enlos ingresos presupuestados en sunegocio.Elclubcatalánestimaunacaí fras alimpactodelapandemiadelCovid-19 A principiosdeseptiembre,elBarçapusoci rante lapasadacampaña. los 1.000 millones de euros en ingresos du micas queteníaelclub,preveíasuperar que haacabadoconlasprevisioneseconó secución detítulossehasumadoelCovid-19, tenido lugarlatormetaperfecta:anocon micamente. Sinembargo,en2019-2020ha una eradoradatantodeportivacomoeconó Seis Copas, dando el pistoletazo de salida a una únicatemporadadirigióalBarçadelas En millonesdeeuros. Evolución delascuentasdelFCBarcelona 608 Palco23 2014 -2015 ció la llegada de Pep Guardiola, que en ció lallegadadePepGuardiola,queen Frank Rijkaardenelbanquilloypropi título. Esacampañapusofinalaerade una temporadasinconseguirningún última vez que el FC Barcelona cerró oce temporadas han pasado desde la 2015 -2016 679 2016 -2017 708 2017 -2018 ------914 cuales habían sido piezas clave en la gestión cuales habíansidopiezasclaveenlagestión en bloquedeseisdirectivos,algunoslos crisis institucionalqueempezóconladimisión A lacuestióneconómicasehasumadouna Bank, Santander,Bankia,BBVAySabadell. por cercade120milloneseurosconCaixa el estadodealarmasolicitóunpréstamoICO millones deeuroshasta2018-2019.Durante zado su nivel máximo de deuda neta, con 602 to enunmomentoelqueclubhaalcan Además, lacrisisdelCovid-19hallegadojus club pudierancobrarel100%desussueldos. luntaria para que el resto de empleados del del sueldo, yanunciaron una aportación vo industria delfútbol,conunapérdida70% yores rebajassalarialesquesehadadoenla res. Losjugadoresaceptaronunadelasma que afectóa sus cerca de 1.500trabajado te de regulación temporal de empleo (Erte) equipo deLaLigaenpresentarunexpedien Todo ello,apesardequeelBarçafueprimer guiente, de914milloneseuros. ingresos de708milloneseurosyenlasi la temporada2016-2017,elclubalcanzóunos hasta alrededorde733milloneseuros.En ciría susingresosenlatemporada2019-2020 2018 -2019 990 Resultado neto 15,0 2014 -2015 2015 -2016 28,8 ------ner conestaoperacióndedeuda.P de losrecursosqueinicialmentequeríaobte financiarlo, loquesupone215millonesmás millones de euros la emisión de bonos para to quehaobligadoalaentidadelevar815 estará listopara2024.Setratadeunproyec proyecto, Jordi Moix, ya ha aclarado que no ra 105.000espectadores.Elresponsabledel modelará unestadioquetendrácapacidadpa historia del club: el Espai Barça, con el que re obras delamayorinversiónpatrimonial El Covid-19tambiénhaobligadoaretrasarlas sor, ÉricAbidal,quedimitióelpasadoagosto. a Ramon Planes, mano derecha de su antece tidad, y ha nombrado como secretario técnico trenador, RonaldKoeman,queconocelaen conocidas. Asíseexplicalallegadadeunen turación delaplantillaempoderandoacaras Barça. Elclubhaqueridosuavizarlareestruc Sin duda,seráunatemporadaintensaenCan umbral mínimoparatiraradelantelamoción. de 20.000firmas,superandoampliamenteel promotores delamociónhanpresentadomás Maria Bartomeu.Enlasúltimassemanas,los la moción de censura contra la junta de Josep económica delclub,yquehacontinuadocon 2016 -2017 18,0 2017 -2018 Fuente: RegistroMercantil 13,0 2018 -2019 4,5 ------FC Barcelona Ingresos H en el aire los ingresos por día de partido, la en elairelosingresospordíadepartido,la tropolitano. Esosí,lapandemiahadejado sión patrimonialalconstruirelWandaMe que elclubyaharealizadosumayorinver que estecontextollegaenunmomento nes seantojaclave,ylabuenanoticiaes para recortargastosylimitarlasinversio rán unareducción.Larealizacióndeajustes ticipación enlaUefaydepatrociniossufri ingresos dederechostelevisión,par cil, pues la dirección del club asume que los canzó lafinaldeChampions.Noseráfá en 2013-2014,cuandoganóeltorneoyal sicionarse eintentarlograrloqueconsiguió a cabosutransición,elclubbuscarárepo ta. EnunacampañaenqueelBarçallevará objetivo obligado por los ingresos que repor en laChampionsLeague,cuyoaccesoesun de llegarlejosenlacompeticiónespañolay de LaLiga alterar el‘statu quo’ En buscadevolver a fijados enelcalendario, como laconstruccióndeunaciudaddeportiva. equipos, y está por ver siaplazalosproyectos patrimonialesquetiene El clubcolchonero tendrá que recortar costes, como elresto de los En millonesdeeuros. Evolución delascuentasdelAtléticoMadrid Palco23 208 2014 -2015 una nueva temporada con el objetivo una nuevatemporadaconelobjetivo vid-19, elconjuntocolchoneroarranca Tras unañoatípicomarcadoporelCo por elFCBarcelonayRealMadrid. ga imponiéndosealduopolioformado que elAtléticodeMadridganóLaLi an pasadosietetemporadasdesde 2015 -2016 277 2016 -2017 304 2017 -2018 ------374 Además del apoyo de sus accionistas, entre Además delapoyodesusaccionistas,entre cuatro camposdefútbolyunminiestadio. nes deeurosenlevantarelcomplejo,con está dispuestaainvertirhasta59,6millo encuentra elestadio.Laentidadrojiblanca nística del Madrid olímpico, que es donde se a plenoparatratarlatransformaciónurba que el Ayuntamiento de Madrid ha llevado junto alWandaMetropolitano,unproyecto en laconstruccióndeunaciudaddeportiva Este esunejeestratégicoquesetraducirá da unadeclaracióndeintencionesdelclub. desinversiones se mantenga”, lo que es to siempre que el equilibrio en inversiones y de que“ladeudanetasigadisminuyendo, cuentas de la entidad recogían su voluntad una academia de fútbol en crecimiento. Las mo unclubmodernoeninstalacionesycon tida con posicionar al Atléticode Madrid co Con todo,ladireccióncontinúacomprome gel Gil,consejerodelegadodelclub. ha apuntadoenalgunaocasiónMiguelÁn ingresos handesaparecidoporcompleto”, zación deeventos,comoconciertos.“Esos comercialización depalcosVIPylaorgani 2018 -2019 484 Resultado neto 13,1 2014 -2015 2015 -2016 3,9 ------Covid-19 haarrasadoconlasprevisiones.P era doblarestacifraen2019-2020,peroel cio máselevadodesuhistoria.Laprevisión cinco añosyen2018-2019firmóelbenefi bien hadobladosusingresosenlosúltimos rentabilidad del equipo.El Atlético deMadrid el estadodealarmaparanocomprometerla acepte reducirseun70%elsueldodurante vid-19, la entidad consiguió que la plantilla nadá. DesdeelestallidodelacrisisdelCo agosto debutó en la Premier League de Ca ción delAtléticoOttawa,queamediadosde en elextranjero.Pruebadeelloeslacrea su proyectopatrimonialycrecimiento desarrollo deproyectosestratégicos,como En elúltimoañolaentidadhapriorizado millones deeuros. mentar yacierrede2018-2019era522 deuda financieranetanohadejadodeau cedió unbeneficiode3,9millones.Esosí,la cente Calderón,unaoperaciónquelecon 165 millones por los terrenos del estadio Vi Quantum PacificGroup,elclubhacobrado los quehaestadoWandayrelevado 2016 -2017 5,0 2017 -2018 Fuente: RegistroMercantil 4,5 2018 -2019 14,0 ------

57 Atlético LaLiga había transcurrido con total normalidad y sin incidentes en la reanudación, tanto en Primera como en Segunda División. Todo hasta la última jornada, en la que la gestión sobre el Vuelta a Primera con denominado caso Fuenlabrada terminó con un enfrentamiento abierto a varias bandas entre clubes implicados, Javier Tebas, el Consejo Superior de Deportes (CSD) y la Federación. deberes: ingresos más allá de la TV Huesca coge el ascensor, El club aseguró tras el ascenso que se ha trazado un plan para redoblar esfuerzos en generar recursos propios mediante comercialización o Cádiz escapa del ‘infierno’ creación de nuevos espacios con la previsión de alcanzar 60 millones. Palco23 das aún no tiene fecha, con el consecuente Esta situación permitió hacer frente al coste de vitar ser el equipo ascensor. Ese es el perjuicio económico que supone para clubes las obras para reformar El Alcoraz, que requirie- y Elche triunfa en el vodevil mantra que quiere grabarse la SD Hues- como el Huesca. ron más de 10 millones de euros. Esta amplia- ca tras pagar la novatada tras su primer La previsión del club es superar los 60 millo- ción permitió apuntalar sus infraestructuras, ascenso hace dos años. En 2018-2019 nes de euros en 2020-2021 con la vuelta a aumentar el número de localidades y triplicar vivió la primera temporada de su histo- LaLiga Santander, aunque dicha cuantía está los campos de entrenamiento para alentar el del ‘play-off’ ria en LaLiga Santander, aunque no pu- supeditada a diferentes factores. El primero, fútbol base, clave en los planes del Huesca. doE lograr la permanencia. La próxima campaña cómo se configure el reparto televisivo y la Además, se levantó una residencia con capa- Palco23 narios y administrativos que llegaron a ba- ra División, aunque no fue fácil llegar a di- a LaLiga Santander o, en su defecto, otorgar volverá a la élite del fútbol español tras sólo un compensación a los operadores, pues otras cidad para 80 futbolistas jóvenes y retener el rajarse en el comité de la Real Federación cha situación. Cada entidad aprovechó la la plaza al tercer clasificado en temporada año en Segunda División, en el que sus ingresos entidades como el RC Celta, lejos de prever talento en una región donde se requiere un es- odevil. Si hay una palabara que defina Española de Fútbol (Rfef). ocasión para tratar de evitar la quema. Nu- regular, puesto en el que habían finalizado se han contraído un 36%, hasta 33 millones de un avance en su negocio ordinario, han pre- fuerzo extra al no estar situada en una de las lo acontecido en los últimos meses en Tras casi un mes de comunicados cruzados mancia y Dépor solicitaron una liga de 24 los maños. Pero ahí no acabó. El RCD Es- euros. ¿El motivo? El reparto de derechos te- supuestado una caída del 34% por estos mo- grandes ciudades de España. LaLiga Smartbank, es esa. La reanuda- y enfrentamientos directos entre los clubes, equipos, propuesta que fue aceptada por panyol también aprovechó la coyuntura pa- levisivos, que aportan en torno al 75% de sus tivos. Según los cálculos del equipo oscense, Con la remodelación del estando concluida y ción de las competiciones organizadas finalmente el conflicto se resolvió por la vía la Rfef, provocando el enfado de Extrema- ra pedir a LaLiga suprimir los descensos a ingresos en la actualidad. la venta de derechos audiovisuales aporta- la experiencia de 2018-2019, el club insiste en por la patronal se había saldado sin in- deportiva, tras disputar el encuentro aplaza- dura UD y Racing de Santander, que habrían Segunda División y evitar la debacle depor- Nada más conquistar el ascenso y el título en ría a sus arcas en torno a 45 millones de eu- que este ascenso no tiene el mismo perfil que cidentes durante semanas, hasta la úl- do entre el CF Fuenlabrada y el RC Deporti- sido los damnificados con el descenso. En tiva, aunque ninguno de los otros dos clu- LaLiga Smartbank, la SD Huesca se puso a tra- ros, que podrían superar los 50 millones en el anterior. La convicción es que no se come- Vtima jornada, cuando el CF Fuenlabrada viajó vo el 7 de agosto. paralelo, los equipos que se jugaban la eli- bes afectados, RCD Mallorca y CD Leganés, bajar en un plan con el que diversificar las vías función de una serie de objetivos. Indepen- terán los mismos errores y ya no se arrastra la a A Coruña para disputar su encuentro pese Con los madrileños eliminados se pudo pro- minatoria por el ascenso también enviaron secundaron dicha propuesta. de ingresos. Así lo comunicó José Luis Ortas, di- dientemente de la negociación con los te- etiqueta de novato y, para lograr la permanen- a contar con varios casos positivos por Co- ceder a los partidos por el ascenso, que tam- propuestas variopintas. El Elche CF acusó Así ha finalizado el verano más complica- rector general del club, en la última junta de ac- leoperadores, los ingresos de la SD Huesca cia, se ha establecido como espejo el modelo vid-19 confirmados. A partir de entonces se bién se encontraron con dificultades, pues al Fuenlabrada de negligencia y solicitó ju- do de LaLiga, entre enfrentamientos direc- cionistas, en la que señaló que la supervivencia aumentarán sólo por ascender, como tam- de gestión económica y financiera de la SD Ei- abrió la caja de Pandora en Segunda Divsión. algunos jugadores no pudieron estirar más gar el play-off directamente, mientras que tos con los clubes, principalmente con el RC deportiva y económica pasaba por crear y co- bién lo hará su beneficio neto, que en la últi- bar, que cumplirá su séptima campaña conse- Investigaciones judiciales al club mdrileño su vinculación con sus clubes y otros tam- el Rayo Vallecano pidió ampliar el número Deportivo, que llegó a solicitar la inhabilita- mercializar nuevos espacios que fueran capa- ma temporada en Primera División se situó cutiva en Primera y empieza a mirar hacia los y LaLiga, las administraciones gallegas per- bién dieron positivo por Covid-19 en las se- de equipos participantes. El Real Zaragoza, ción de Javier Tebas, y con una organización ces de generar recursos económicos propios. en 10,7 millones de euros y, tras el descen- puestos europeos más que al descenso. A ello sonadas en la causa alegando un presunto manas previas. por su parte, llegó a solicitar que ascendie- que evidenció unas grietas mucho más pro- Dicha estrategia será clave en un momento en so y antes de la irrupción del Covid-19, iba a hay que añadir que el club está libre de deudas delito de salud pública, expedientes discipli- Finalmente, el Elche logró subir a Prime- ran los seis implicados en la lucha por subir fundas de lo pensado. P el que la presencia de aficionados en las gra- pasar a ser de sólo 1,7 millones. con la Seguridad Social. P

Evolución de las cuentas del SD Huesca En millones de euros.

Ingresos Resultado neto

51,5

5,3

6,6 8,1 3,7 0,2 0,8

-0,6 -0,5

-2,5

2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019

Fuente: Registro Mercantil SD Huesca

58 59 C Ingresos 60 Primera encinco años descenso aTercera a De esquivar el en losúltimoscincoañoslaentidadhalo Más alládelosconflictosinstitucionales, que adquiriónilaidentidaddelaccionista. que no trascendió elpaquetedeacciones ricano comoaccionistaminoritario,aun dio entradaaungrupoinversornorteame Locos porelBalón,yenmarzode2020se de VizcaínoyPinaatravéslamercantil la actualidad,el49,5%delasaccionesson y ManuelVizcaíno,suactualpresidente.En con lamayoríaaccionarialdelcluben2012, les entreQuiquePina,quientratódehacerse conflicto queaúnhoycoleaenlostribuna Fue enaquellaépocalaqueseabrióun la entidadensuhistoriareciente. marcando unodelospuntosmásbajos durante sieteañosenSegunda División B, do aEspañaylosgaditanossehundieron jugadores. La crisis económica había llega el que ha tenido que saldardeudas para sanearelclub. que hapasadoa partes iguales entre Segunda y Segunda División B en Catorce añosllevabaelCádizCFsinpisarLaLigaSantander,unperíodo En millonesdeeuros. Evolución delascuentasdelCádizCF Palco23 3,6 2015-2016 trativa tras sucesivos impagos a los trativa trassucesivosimpagosalos a TerceraDivisiónporlavíaadminis español, apunto estuvo de descender División. Elclub,unhistóricodelfútbol Cádiz pisara por última vez la Primera atorce años han pasado desde que el 2016-2017 11,3 2017-2018 14,8 ------Todo ello,mientrasnegociaconelAyun para lacanterayotrosservicios. campo defútboladicional,unaresidencia fases, queincluiránlaconstruccióndeun El proyecto está planteado en diferentes la historiadelclub. se, seríalamayorinversiónpatrimonialde ciones conlaAdministración.Deculminar en funcióndecómoavancenlasnegocia ocho millonesylosdiezdeeuros, con unainversiónqueoscilaráentrelos proyecto deciudaddeportivaampliada, rada elequipocomenzóatrabajarensu Con elbalancesaneado,lapasadatempo cutivo enelqueCádizregistraganancias. beneficios, sería el cuarto ejercicio conse añadir que,delograrcerrar2019-2020con rada 2019-2020.Asufacturaciónhayque visión B,a19millonesdeeuroslatempo euros en 2014-2015, aún en Segunda Di ordinario, quehapasadode2,7millones lustro hamultiplicadoporcinco su negocio leado por el ascenso. Además, en el último yecto que en los últimos años ya había pe obligaciones económicasyarmarunpro grado ponersealdíaconalgunasdesus 2018-2019 17,5 Resultado neto -1,9 2015-2016 ------2016-2017 0,3 tado hasta15,8millonesen2018-2019.P su deuda, que en los últimos años ha aumen tegoría, sinotambiéncumplirconelpagode esta temporada no es sólo mantenerlaca das ysinlimitacionesdeaforo.Elretoparala pueda volverajugarconpúblicoenlasgra presente temporada siempreycuandose asistencia que espera mejorar durante la jor cifradelacategoría.Esunvolumen medio delosúltimosaños,ylacuartame espectadores enlasgradas,elmejorpro Covid-19, elCádizhabíapromediado15.979 Hasta febrero,elmesprevioalparónpor temporadas. euros quehafacturadoenlasúltimasdos keting por encima de los 1,6 millones de rían mejorarlosingresosporabonosytic club esganar5.000asientos,quepermiti Más alládeladenominación,ideadel nombre de dirigentes afines a la dictadura. prohíbe quelosedificiospúblicosllevenel plir conlaLeydeMemoriaHistórica,que así comouncambio de nombreparacum capacidad paramásde20.000personas, ro del Ramón de Carranza, un estadio con tamiento deCádizlaampliacióndelafo 2017-2018 0,8 Fuente: RegistroMercantil 2018-2019 1,4 ------Cádiz CF G16 Ingresos pañol peseaentrarenelplay-off y havueltoalacategoríareinadelfútboles gunda División,hadescendidoaSegundaB, E categoría enlosdespachosporundescenso administrativo. recuperando laplazaquedejóen2014-2015cuandoperdió El Elche CF regresa a Primera División cinco temporadas después, sobre elpitidofinal a laélite logrado Un regreso (ICV), y la entidad no estaba saneada. Aquel (ICV), y la entidad no estaba saneada. Aquel través delInstitutoValencianodeFinanzas controlado porlaGeneralitatValencianaa a Hacienda.Paraentonces,elclubestaba de aproximadamenteseismilloneseuros vocó sudescensoadministrativoporimpago en laentidad.Aquelaño,malagestiónpro en laactualidad,percibiríamuchoscambios Si elElcheCFde2015semiraraenespejo económicas delaentidad. equipo gestorenbuscademejorarlascifras cionista en el capital del club y con unnuevo con un gol en el descuento,conun nuevo ac ante elCFFuenlabrada.HavueltoaPrimera gracias aun gol del Deportivo de la Coruña mo clasificadoysindependerdesímismo, En millonesdeeuros. Evolución delascuentasdelElcheCF 10,0 Palco23 2015-2016 último lustro,elclubhamilitadoenSe por undescensoadministrativo.Enel perdió la categoríaen losdespachos la plazaquedejóen2014-2015cuando co temporadasdespuésyrecuperando l ElcheCFvuelveaPrimeraDivisióncin 2016-2017 8,4 como últi 2017-2018 9,0 ------jan el resto de equipos: el desconocimiento jan elrestodeequipos:desconocimiento con las mismas incertidumbres que mane Lo haráenlatemporadapostCovid-19y mera División. de queelequipofirmaraascensoaPri nara lasituaciónconcursalyunañoantes semanas despuésdequeelclubabando económica delclub.Sullegadaseanunció se cumplasindejardecoordinarlaparcela gico amedioylargoplazogarantizarque de laSDEibar,paradefinirelplanestraté a PatriciaRodríguez,exdirectorageneral Antes deestaoperación,laentidadfichó gentino dejugadoresChristianBragarnik. de 2019sellósuventaalrepresentantear millones deeuros.Sinembargo,afinales la entidadilicitanayaportaciónde24,5 capitalización depréstamos parasanear hacerse conel70%.Lohizomediantela trol accionarial:aprincipiosde2019logró trativamente, intentóhacerseconsu de laentidadcuandodescendióadminis club, JoséSepulcre,expresidentealfrente Mientras laGeneralitatbuscabavenderel peró los40millonesdeeuros. mismo año suspendió pagos y la deuda su 2018-2019 11,6 Resultado neto -2,2 2015-2016 ------2016-2017 4,7 reto enlaerapostCovid-19.P mejorar losingresosporticketing,todoun con el día de partido. El objetivo también es ra facturar por actividades no relacionadas mejorar laofertacomercialdelestadiopa modernizar lamarca,digitalizarentidady su negocio.Paraello,estátrabajandopara decidida amejorarsubalanceimpulsando demia delcoronavirus,perolaentidadestá Está porverelimpactoenclubdelapan damente 20millonesdeeuros. deuda queen2018-2019fuedeaproxima permitiría desapalancarsereduciendouna por elascensoaPrimeraDivisión,loquele to del club podría multiplicarse por cinco del Covid-19. Endefinitiva,el presupues los ingresos vía patrocinio pese al efecto blicitarios y,porende,unincrementode drá unarevalorizacióndelosactivospu superar los 45 millones. También supon de euros,yqueenPrimeraDivisiónpodrían que en2018-2019fueronde6,4millones de ingresos procedentes de la televisión, regreso aPrimerasupondráunainyección nuel MartínezValeroalpúblico.Esosí,el sobre cuándopodráabrirelEstadioMa 2017-2018 1,8 Fuente: RegistroMercantil 2018-2019 0,1 ------

61 Elche CF LaLiga Santander pierde a uno de sus equipos históricos, el RCD Espanyol, que llevaba casi tres décadas sin conocer la segunda planta del fútbol español. Junto al club catalán también ‘Game over’ y ‘reset’ han bajado de categoría el RCD Mallorca tras un ascenso meteórico, subiendo desde Segunda División B a Primera en dos años, y el CD Leganés, que había aguantado cuatro años en la élite. tras cuatro años en LaLiga Santander Un histórico, un novato El club madrileño sumaba cuatro temporadas consecutivas en Primera División, las únicas de su historia, y afronta el descenso sin deudas y y un revulsivo: Espanyol, con una cifra de negocio doce veces superior a 2015-2016. Palco23 que durante el año pasado destinó al pago de aunque el mayor déficit aún está en la par- esde su ascenso a LaLiga Santander, nóminas el 62% de su negocio ordinario, por cela comercial. Leganés y Mallorca ponen el CD Leganés era uno de los equipos debajo del 70% que recomienda la Uefa y que Los ingresos por patrocinio cayeron un 36,6% que miraban con más atención a la en- la mayoría de los rivales superan cada año. esa misma temporada y la venta de publici- trada de capital extranjero en el fútbol Durante esta temporada el club prevé dejar dad en la U televisiva del estadio disminuyó español. Sus cuatro años consecuti- de ingresar entre tres y cinco millones de otro 32%. Este ha sido uno de los grandes rumbo a Segunda vos en Primera División, los únicos de euros por el Covid-19 debido a la celebra- hándicaps del Leganés en los últimos años suD historia, revalorizaron a un equipo que no ción de partidos sin público en las gradas. y uno de los motivos por los que la tempora- Palco23 Su paso por LaLiga Smartbank supondrá un ca de 30 millones de euros por el descenso, la estadio, ni de armar un proyecto deportivo ca- arrastraba deudas con la banca y se había si- El club pepinero recibirá 18 millones de eu- da 2019-2020 decidió dar un salto y reforzar reseteo del proyecto, que en los últimos años mayor de la historia, el escenario post-Covid y paz de consolidar la permanencia. El objeti- tuado como la entidad con mayor índice de ros del fondo de compensación que le ayu- su estructura directiva para atacar el merca- a temporada del Covid-19 se ha cobra- había avanzado notablemente en su desarro- la resolución tardía de los ascensos a Prime- vo pasa por relanzar el proyecto desde abajo, rentabilidad junto a SD Eibar. El precio de sa- darán a conformar un equipo con la ambición do internacional. do el peaje de los tres equipos que, has- llo internacional y en el asentamiento de las ra División son un lastre a la hora de confec- como ha sucedido con la SD Huesca, que tras lida, 70 millones de euros, resultó carente de de volver a Primera División. En el ciclo de Sobre la mesa también está la inversión de ta el parón, se situaban en la parte baja bases para generar nuevas vías de ingresos cionar el nuevo proyecto. sólo un año en LaLiga Smartbank ha regresa- atractivo para los compradores y hoy el club cuatro en la máxima categoría, además, ha 4,2 millones de euros realizada por el club pa- de la clasificación. A punto estuvo de y ser menos dependientes de la venta de los Menos le costará al RCD Mallorca, que tras do a la máxima categoría del fútbol español. sigue controlado por el matrimonio formado logrado acumular tres años en beneficios y ra levantar un centro deportivo municipal de obrar el milagro el CD Leganés en la últi- derechos audiovisuales. dos ascensos consecutivos ha pasado de Se- A su favor, igual que los catalanes, cuentan por Victoria Pavón y Felipe Moreno. disparar su cifra de negocio desde 4,5 millo- uso público, una operación que cuenta con ma jornada ante el Real Madrid tras una En la misma situación, aunque varios pelda- gunda División B a LaLiga Santander en dos con el respaldo de sus máximos accionistas, Ahora bien, el descenso y el Covid-19 supon- nes en 2016-2017, antes de la implantar la el respaldo del Ayuntamiento de la ciudad. Lremontada en la clasificación, pero el equipo ños por encima, se encontraba el RCD Espan- temporadas, para volver a dar un paso atrás Robert Sarver y Chen Yansheng, respectiva- drán un duro obstáculo de cara a la tempora- centralización de los derechos televisivos, Es precisamente ese compromiso social el madrileño arrastraba un profundo déficit de yol, que ha tenido que echar el freno de mano en 2020-2021. El club bermellón también se mente, con capacidad para volver a aportar da 2020-2021. El club cifró en cinco millones a 55,1 millones de euros a cierre de la pasa- que ha tratado de exprimir el club, especial- puntos que, a la postre, hizo imposible aga- a todos sus proyectos por el descenso y el había enfocado durante la última campaña en músculo financiero en caso de necesitar un de euros el impacto de la pandemia, que po- da temporada. mente durante la crisis del Covid-19. El Le- rrar la permanencia. La entidad pepinera acu- Covid-19. El club tuvo que cerrar su tienda la explotación de sus recursos propios para nuevo empujón para lograr ascender. Am- dría haber llegado a ser de hasta 16 millones Donde no puede crecer el Leganés es en el ganés destina cada año 350.000 euros a los mulaba cuatro temporadas consecutivas en en Rambla Catalunya y reajustar su estruc- posicionarse frente al mercado internacio- bos serán dos de los rivales a batir este año en caso de no concluir la temporada. número de abonados, pues los 9.624 socios clubes deportivos del municipio para fomen- Primera División, en las que su cifra de nego- tura para contener gastos y liderar esta nue- nal y generar más ingresos. Igual que el Es- en la categoría de plata, donde se encontra- Su pasivo está controlado, aunque la deuda que tiene es el máximo que puede vender tar el deporte de base y a partir de 2020-2021 cio se ha multiplicado hasta 55 millones de va etapa. Hacía casi treinta años que el club panyol, contaba con la ventaja de exprimir el rán con UD Logroñés, FC Cartagena, CD Cas- con la Administración Pública se ha eleva- por temporada sin rebasar la ocupación me- dará un paso más al firmar un convenio con euros, con unas ganancias a cierre de 2018- blanquiazul no bajaba a los sótanos de LaLi- atractivo turístico de la ciudad, aunque nun- tellón y CE Sabadell, recién ascendidos desde do en las últimas dos temporadas hasta 8,4 dia del 89% en Butarque. En total, los pases el Leganés FS de fútbol sala. El ojbetivo: con- 2019 de 20,7 millones. ga y, aunque recibirá una inyección económi- ca se logró el objetivo de vender el naming del Segunda B. P millones de euros. Además, el equipo ha si- anuales aportaron 1,8 millones de euros a las vertirse en una entidad multidisciplinar y di- do prudente en cuanto a la masa salarial, ya arcas del club en la temporada 2018-2019, versificar vías de ingresos. P

Evolución de las cuentas del CD Leganés En millones de euros. Ingresos Resultado neto

55,1 52,6

43,9

20,7

15,8

3,1 4,6 2,0

-0,1 -0,6

2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019

Fuente: Registro Mercantil CD Leganés

62 63 G17 G18 64 desde Segunda DivisiónB.Elascensoper ejercicio conunbeneficionetode17,5millo ros rojosenlaanteriortemporadaycerrarel dad. Laprevisióneraabandonarlosnúme de realizarmásaportacioneslapropie vés desunegocioordinario,sinnecesidad sión podríaempezarasersostenibletra preveía quedemantenerseenPrimeraDivi Antes delallegadapandemia,elclub para elequipo. sos porelCovid-19suponenunpasoatrás a LaLigaSmartbankylapérdidadeingre ca ydeportivaactual.Sinembargo,lavuelta gociar lospagosporlacoyunturaeconómi un acuerdoconlosacreedorespararene millones a cierre de 2020, salvo que haya reducir ladeudade25,7millonesasólo6,5 mitió acelerarelsaneamientofinancieroy Santander en sólo dosaños,enlosquecasihasaneadosubalance. tras un ascenso meteórico,pasandodeSegunda División Ba LaLiga El clubbermellónsólo ha durado una temporada enPrimera División Primera División salida tras unañoen Vuelta ala casillade Ingresos F En millonesdeeuros. Evolución delascuentasdelRCDMallorca

Palco23 60 máxima categoría del fútbol español máxima categoríadelfútbolespañol de desenfreno,enlasquellegóala mera División tras dos temporadas do aguantar el clubbermellón en Pri Mallorca. Tan sólo un año ha podi in a la meteórica progresión del RCD 2014 -2015 2015 -2017 10,1 2017 -2018 2,8 ------de la temporada. Bajo su mandato ha recaído de latemporada.Bajosumandatoharecaído sustituido porAlfonsoDíazeneltramofinal sejero delegado,MahetaMolango,quienfue gia delgrupoconllevaronelcesedesucon malos resultadosyelcambioenlaestrate que, finalmente,hapenalizadoalclub.Los con 29,97millonesdeeuros,unhándicap techo degastomásbajopara2019-2020, años, LaLigahabíaasignadoalMallorcael to financiero y lograr dos ascensos en dos Pese ahaberavanzadoenelsaneamien ría desdeprincipiosdeladécada1980. te delequipo,quenopisabadichacatego el momentomásbajodelahistoriarecien de adquirirlo,en2016-2017,consumando Segunda DivisiónBunatemporadadespués tuvo alclubinclusoapesardeldescenso versor liderado por el estadounidense sos millones deeurosalMallorca.Elgrupoin nes de euros, ha inyectado un total de 30 81,16% delcapitalen2016por20,6millo Phoenix SunsdelaNBA,sehicieraconel Desde queRobert Sarver, propietario de los en cualquiercasootrasmagnitudes. ros, queenelmundopost-Covidsesituarán nes yunosingresosde55,3milloneseu 2018 -2019 11,3 Resultado neto -8 2014 -2015 ------2015 -2017 -4,4 el ascenso.Elreto,portanto,estáservido.P portivo degarantíasqueopteapelearpor aún máslaconfeccióndeunproyecto traerse enSegundaDivisión,complicando al repartoaudiovisual,yquevolveráacon lo en este año en Primera División gracias que es la mitad del dinero que preveía só procedentes delatelevisión,unacantidad ha sumado 22millones de euros entotal esta última. Además, en este período sólo poradas sólohajugadoenPrimeraDivisión Mallorca es que delas últimas cinco tem El principalproblemaalqueseenfrentael del clubenlosúltimoscincoaños. diovisual yelvolumendenegocioordinario a los ingresos recibidos por el reparto au euros, unapartidaquetambiénestásujeta total, elMallorcapercibirá13millonesde taba su cuarta temporada consecutiva. En casi treintaaños,yelLeganés,quedispu sión, a diferencia del Espanyol, que sumaba sólo ha permanecido un año en Primera Divi nos dinerorecibaporeldescenso,yaque con otrohándicap,yesqueseráelme Para 2020-2021 el equipo volverá a contar también lagestióndecrisisdelCovid-19. 2017 -2018 -4,3 Fuente: RegistroMercantil 2018 -2019 -6,3 ------RCD Mallorca G19 41 Ingresos firmó la salida de Óscar Perarnau tras ser firmó lasalidadeÓscarPerarnautrasser para hacer frente a la nueva etapa. Se con tro deBarcelona,yreestructurósucúpula tienda enRamblaCatalunya,plenocen La entidad perica cerró surecién inaugurada tes devolveracrecer. hecho queelclubdévariospasosatrásan de ingresos provocada por la pandemia ha Los resultadosnoacompañaronylacaída el deportivo. ambicioso proyectoenlosdespachoscon 86,3 millonesdeeuros,paraacompañarel noveno mayorpresupuestodeLaLiga,con nueva etapaenlaqueelclubsedotócon rán comodirectorgeneral,seiniciabauna Rastar GroupyrecuperaraJoséMaríaDu ción de50milloneseurosporparte vías deingresos.Trascerrarlacapitaliza pagado porLaLigaaunequipodescendido,30millones de euros. que ha reestructurado su cúpula, recibiráelmayor importe de la historia El Espanyol apuntaba aEuropayterminó en Segunda División. El club, vuelvan alaélite para quelos ‘pericos’ Salvavidas delujo En millonesdeeuros. Evolución delascuentasdelRCDEspanyol E 2014 2015 -

Palco23 tégico en marcha para generar nuevas tégico enmarchaparagenerarnuevas bar latemporada,yconunplanestra que finalmente se materializó al aca toria. Enplenaluchaporeldescenso, en el peor momento posible de su his l Covid-19hacogidoalRCDEspanyol 2015 - 20162015 - 56 2016 - 2017 - 2016 68 2017 2018 ------74 ta millones de euros por bajar de categoría, ta millones deeurosporbajar de categoría, En total,elEspanyolrecibirácercadetrein 2020-2021 enLaLigaSmartbank. con mayorpresupuestoparacompetiren chón económicoyserunodelosequipos miten alclubdisponerdeunabultadocol que recibirándeLaLigapordescender,per bilidad enlospatrocinios,unidoalfondo contratos amedioylargoplazo.Estaesta Caixabank, mientrasqueelrestoyatenían socios comerciales,comoEstrellaDammy continuidad dealgunossusprincipales Por ahora,elEspanyolsehaaseguradola cio) en2017. blarla endosámbitos(corporativaynego unificado la dirección general tras desdo te yahabíacesadoaRogerGuaschy do comoconsejerodelegado.Anteriormen cuadrar el círculo, Durán fue promociona ghua al consejo de administración y, para se incorporóalequipodirectivo,LiuShen los García Pont. Por otro lado, Rafa Marañón en lavicepresidenciatrassalidadeCar dora Raquel Cabezón ya Wang Hongyuan frente de la sección femenina a la exjuga degradado asecretariotécnico,sesituóal 2018 - 2019 - 2018 80 Resultado neto -1,8 80 2014 2015 - 2015 - 20162015 - 2,1 ------afectó alprimerequipoycuerpotécnico.P ta desueldospactadoconlaplantilla,que tras lapandemia,elEspanyolrealizóunajus Entre otrasmedidasparaajustarsuscostes millones deeurosabonadosysocios. rían deláreadepatrocinioycomercial7,9 euros, 14,7millonesdeloscualesprocede zar unacifradenegocio89,4millones Para estatemporada,elobjetivoeraalcan visiones alanuevarealidad. Ahora, laentidadtendráqueajustarsuspre impuestos de20,6millonesen2019-2020. millones deeurosyunbeneficioantes quiazul contabaconunpresupuestode131 Antes delgolpeCovid-19,elclubblan tados desuejerciciofiscal. el clubaúnnohabíapresentadolosresul 2020, aunqueacierredeestedocumento ganancias de 20,64 millones para 2019- primera vez, se habían pronosticado unas saneamiento ypresentarbeneficionetopor Tras culminarlatemporada2018-2019su 1993-1994, añoenelquelogróascenso. da, puesnovisitalaSegundaDivisióndesde gado enPrimeraDivisióndeformacontinua casi unmillónporcadatemporadaquehaju 2016 - 2017 - 2016 6,6 2017 2018 - Fuente: RegistroMercantil 6,4 2018 - 2019 - 2018 1,8 ------

65 RCD Espanyol Septiembre de 2020 www.palco23.com