2006ÅRSRAPPORT SEGMENT POST SEGMENT POST L L L L A A A A T T T T R R R R A A A A V V V V K 01 02 K 03 K 04 K 6 0 0 2 T E R Å JANUAR FEBRUAR MARS APRIL MAI JUNI JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
Ny konsernsjef Dag Mejdell Posten fikk ja til å bygge Posten holdt nettauksjon Kundene har aldri vært Hmmm…skeptisk! Figuren Ballbinge nummer 1000 Postens datterselskap Personlige frimerker ble Årets nettbutikk ble kåret Det første flyet i Postens Byggestart for Postens toppledelse hadde sin første arbeids- ny Østlandsterminal på for å velge biler. Valget falt mer fornøyde med Halvor Fuggelrød lanseres åpnet i Steigen i Nordland. Box fortsetters sponsor- lansert med stor suksess, av Posten etter at over eget fraktflynett tok av Østlandsterminalen er består av 50 prosent dag i Posten. Han kom fra Robsrud i Lørenskog. på Ford, Opel, Renault og Postens salgsnett, viser for det norske folk, Fotballpresident Sondre samarbeidet med Pål og bestillingene tikket inn 2000 e-shoppere hadde Tromsø. Flyplassene som bestemt til 10. april 2007. kvinner og 50 prosent stillingen som konsernsjef Kommunestyret i Peugeot som leverandører vårens målinger av kunde- g jennom en rekke Kåfjord er svært glad for Anders Ullevålseter. Han på posten.no. Privat- avgitt sin stemme. Årets er med i Postens nye Samtidig er byggeperioden menn, fire kvinner og fire i Dyno Nobel, med fartstid Lørenskog vedtok regu- av til sammen 4000 biler. tilfredshet. Kundene gir en reklamefilmer som skal at Posten støtter mener det er takket være personer vil g jerne ha vinner ble presentert på flyfraktnett: Svalbard, noe forlenget av hensyn til menn. Dette er unikt i i Dyno Industrier siden leringsplanen for Robsrud Avtalen vil g jelde for to år, totalscore på 83 av 100 styrke Postens omdømme. byggingen av ballbinger. det gode samarbeidet frimerke med motiv av IT-tinget og vinneren var Tromsø, Harstad/Narvik, kapasiteten i byggemarke- norsk næringsliv. 1981. Mejdell er siviløko- med 26 mot 21 stemmer. og har en samlet verdi på mulige. Dette er det beste I filmene uttrykker han Totalt utg jør støtten 14,3 med Box at han blant barna, hunden eller hytta, nettbutikken komplett.no Bodø, Trondheim, Molde, det. Den nye Østlands- nom fra Handelshøyskolen 450 millioner kroner. resultatet siden målingene diverse fordommer om millioner kroner iløpet av annet ble Norges første mens bedrifter bestiller Ålesund, Bergen, Stavan- terminalen vil stå ferdig på Skanska får bygge for i Bergen. Postbud i Trøndelag tok i startet for snart fem år Posten, men får alltid tre år. Han mener at verdensmester i 2004, sier frimerker med egen logo. Nesten 650 postansatte ger og Gardermoen. slutten av 2009, for inn- Posten. Entreprenør- bruk båt for å få posten Post i butikk (PiB) feiret siden. gode svar fra de postan- ballbinger er fantastiske Ullevålseter. møttes til teater og fest i flytting på nyåret i 2010. selskapet har fått Posten presenterte gode fram, etter at enorme fem års bursdag. De første satte…. nærmiljøanlegg, og at Stadig flere har et godt Oslo etter 25, 40 og 50 år Ny og smartere post er anbudet på første bygge- grunner for å si ja til vannmengder hadde falt Post i Butikk åpnet 1. mars Samferdselsminister bidraget fra Posten ofte Posten g jør ny avtale om inntrykk av Posten, viser i bedriften, blant dem knallrød og ferdig Postens hederspris på fase av Postens nye Østlandsterminalen på over fylket. På det verste 2001 og Posten har Liv Signe Navarsete var Postansatte over 57 år er det som skal til for å flyreiser, og venter å MMI’s omdømmemåling Turid Herwig Carlsen, som frankert. Med Smartpost MMM – Max Marketing Mix Østlandsterminal. Robsrud. Posten ba var over 40 veier stengt g jennomført den største også fornøyd kunde: får seniorfridager, et realisere drømmen. spare millioner. Avtalen som omfatter 116 bedrif- har jobbet i Posten siden kan kunden rett og slett – gikk til McCann for en Forberedende arbeid Lørenskogs politikere om å etter å ha blitt tatt av ras omleggingen noensinne. I – Dette viser berre at antall ekstra fridager g jelder alle ansatte i ter. Resultat fra profil- 1956. glemme vekta. Send det kampanje de har laget for begynner i januar og opp- si ja, blant annet fordi : eller flom. 2005 var det 1196 PiB, 327 Posten er oppteken av avhengig av alder. Målet er Inger-Johanne Stokke konsernet Posten og alle undersøkelser som er du får plass til i smarte Norsk Glassg jenvinning. start på tomtearbeidet Posten påtar seg postkontorer, inkludert 24 god tilg jengeligheit og å få flere til å stå lengre i ble ansatt i nyopprettet datterselskaper. Posten g jennomført de siste De beste postkassene i brev og pakker. Godordene de fikk, var at: blir i april 2007. Første samfunnsinvesteringer på Samferdselsminister bedriftssentre. Kundene får breidde i tenestene sine. arbeid og å redusere stilling som konsern- ønsker å dra nytte av den årene viser at Posten har hele Norge ble kåret. Den – Vinneren av årets byggefase skal være 100 millioner kroner. Liv Signe Navarsete (Sp) større åpningstider og Undersøkinga syner at sykefravær og uførhet. direktør HMS og HR. Hun skjerpede konkurransen og klatret fra 50. til 19. plass i nasjonale konkurransen Miljøverndepartementet hederspris beviser post- avsluttet i september ga full støtte til Postens enklere tilgang til Postens Posten kontinuerleg kom fra stillingen som det økte rutetilbudet fra løpet av fire år. hadde to kategorier, en sier endelig ja til ny kassens særegenhet som 2008. Postens kjøp av strategi med å satse tjenester. utviklar servicen til folket, Miljøvernminister arbeidsdirektør og leder aktørene i luftfarten. for flotteste postkasse og Østlandsterminal i reklamekanal. Frigoscandia ble godkjent nordisk. seier Navarsete. Helen Bjørnøy delte ut av Aetat, og er utdannet en for smarteste postkas- Lørenskog. Lørenskog Posten og Skatteetaten av Konkurransetilsynet. Posten er verdt 12,5 miljøprisen Glassbjørnen til jurist. Halvparten av alle se. Arild Johnsen fra kommunestyre vedtok Posten forventet stor har samarbeidet om Samtidig ble det dannet Posten la fram rekord- milliarder kroner, ifølge en Posten sparer nesten 40 Posten. Juryen sa at nordmenn omadresserer Skjervøy i Troms halte i Robsrud-utbyggingen i økning i pakker som nettjenester for å g jøre et nytt selskap med resultat på 1,297 millioner verdivurdering g jort på prosent i forsikrings- «prosjektet gir Posten ferieposten på nett, er land seieren for flotteste februar 2006, men Oslo resultat av netthandel, og det enklere å melde sammenslåing av kroner før skatt, beste oppdrag for Samferdsels- premier. Årsaken er at konkurransefordeler ved status etter juni måned. postkasse. kommune hadde innsi- spådde at julen 2006 ville flytting på internett. Nor-Cargo Thermo og resultat siden Posten ble departementet. Til sammen- bedriften har gått bort at det synligg jør at – Vi ønsker å g jøre hver- gelser. Miljøvernminister bli den store netthandel- termovirksomheten i Johs etablert som selskap i ligning var verdivurderingen fra egendefinerte vilkår til Posten er en miljø- og dagen enklere for kundene Posten forenkler Helen Bjørnøy avviste julen. Posten-konsernet g jør Lunde-gruppen. Kjøpet av 1996. Konsernsjefen 4,8 milliarder kroner i år standardiserte samfunnsansvarlig aktør. våre. Når nå flere melder hverdagen ved å tilby denne innsigelsen. sitt største oppkjøp hittil. Frigoscandia er et ledd i understreket at resul- 2000. forsikringsvilkår. Miljøbevisste kunder stiller adresseendring via nettet, Kundestyrt adresseopp- ErgoGroup inngår avtale Postens offensive satsing tatene imidlertid blir konkrete krav til Postens betyr det folk har oppda- datering. Send adresseen- Postens kunder er topp om kjøp av det svenske mot å tilby helhetlige utfordret av fall i A- og B- Nye frimerkeserie med miljøprestasjon». get fordelene ved denne dringen direkte til bedrif- fornøyde. Høstens kunde- IT-selskapet SYSteam. nordiske løsninger til våre brev og banktransaksjoner, motiver av ville dyr ble tjenesten. Den er både ter og organisasjoner du undersøkelse gir stadig Kjøpesummen er 1,1 kunder. samtidig som potensialet presentert. Frimerkene Postens datterselskap, enkel og tidsbesparende, har tilknytning til, samtidig bedre resultater for Post i milliarder svenske kroner. for ytterligere effektivi- prydes av flotte bilder av ErgoGroup, kjøper Allianse sier konserndirektør Lars som du varsler varig Butikk. seringsgevinster er gaupe, tiur, ørn, fjellrev og ASA. Allianse er et Norges Tendal i Posten Norge. adresseendring. mindre enn før. hare. ledende IT-selskaper.
2 3 SEGMENT POST
INNHOLD
2 Konsernsjefen har ordet 5 Forretningsidé, visjon og mål 06NØKKELTALL 6 Organisasjon 8 Styrets årsberetning 18 Finansielle nøkkeltall 2006 2005 2004 2003 19 Resultatregnskap Driftsinntekter (mill. kroner) 23 668 19 995 17 959 15 559 20 Balanse EBIT (mill. kroner) 1 313 1 208 1.257 512 Statlige kjøp (mill. kroner) 0 326 316 305 21 Kontantstrømoppstilling Egenkapitalverdi (mill. kroner) 12 000 7 700 5 500 12 500 22 Egenkapitaloppstilling Andel av inntekter fra enerettsområdet 13,7 % 18,3 % 20,8 % 24,2 % Omsetning i utenlandske selskaper (mill. kroner) 4 153 1 727 1 443 1 253 24 Segment Post Totalvolum pakker Posten Norge AS (mill. stk) 30,7 31,3 29,2 27,5 26 Segment Ekspress/Logistikk Totalvolum brev Posten Norge AS (mill. stk) 2 752 2 654 2 586 2 652 28 Segment IKT Utvikling A- og B-post - 0,8 % - 5,8 % - 7,0 % - 0,7 % Leveringskvalitet A-post (andel fremme over natt) 82,4 % 86,7 % 87,5 % 87,7 % 30 Selskapsstyring Maskinsorteringsgrad, småbrev 80 % 82 % 81 % 79 % 34 Markedsrapport Maskinsorteringsgrad, alle brev 64 % 61 % 59 % 54 % 36 Samfunnsrapport Årsverk pr. 31.12. 22 272 20 541 21 373 21 640 Antall salgssteder (postkontor/Post i Butikk) 1 501 1 523 1 529 1 503 38 Miljørapport Kundetilfredshet i salgsnettet (poeng, maks 100) 81 80 74 83 40 Noter til regnskapet Postens omdømme, andel «Godt inntrykk» (MMI) 59 % 56 % 50 % 46 % 89 Revisjonsberetning
4 5 KONSERNSJEFEN KONSERNSJEFEN
Konsernsjefen. Posten Norge ser offensivt inn i fremtiden. Vi skal fortsatt være markedsleder i Norge, samtidig som vi satser nordisk på post, logistikk og IKT. Visjonen er klar: Posten Norge skal bli «verdens mest fremtidsrettede post- og logistikkonsern».
2 3 KONSERNSJEFEN KONSERNSJEFEN L Posten er en av Norges eldste virksomheter og rekke selskaper og en rekke merkenavn. Det er 2006 gitt HMS-arbeidet økt prioritet og har en sentral plass i det norske samfunn og nok å nevne selskaper som Nor-Cargo, Box, iverksatt en rekke tiltak for å få ned sykefravær VISJON FORRETNINGSIDÉ HOVEDMÅL VERDIER folks bevissthet. Vår hovedoppgave er, og vil Frigoscandia og CityMail. Tiden er inne til å og arbeidsskader, som vi håper å se resultatet alltid være, å betjene privatpersoner og virk- vurdere tettere integrasjon av virksomhets- av i årene som kommer. I det daglige skal Postens visjon er at konsernet Vår forretningside beskriver hva Hovedmålene tar utgangspunkt i Postens verdier skal være med somheter med gode posttjenester, uansett hvor områdene og etablere en merkevarestrategi synlig og tydelig ledelse bidra til holdnings- skal bli: konsernet primært skal drive de krav og mål som er satt for på å bygge felles kultur. Verdiene i landet avsender og mottaker befinner seg. Før tilpasset et integrert, nordisk konsern. Posten endringer og økt fokus på sikkerhet. Verdens mest fremtidsrettede med, hvem vi skal betjene og virksomheten og er: skal være en rettesnor i alle post- og logistikkonsern hvor, og hva som er konsernets beslutninger og i forhold til som nå, bygger vår virksomhet på tillit fra våre Norge har en enestående posisjon i Norge, men kjernekompetanse. Vår kjerne- 1. Fornøyde kunder hvordan Posten og Postens kunder og samfunnet forøvrig. merkevaren gir ikke vesentlig støtte for våre Et krevende og stramt arbeidsmarked har gitt Visjonen uttrykker et ambisjons- kompetanse er knyttet til Vi vinner aldri i konkurransen ansatte skal opptre. internasjonale aktiviteter. spesielle utfordringer i 2006. Som Norges nivå for hvordan vi ønsker å bli prosesser og markeder innenfor uten at vi setter kundene først Postens markeder er i endring. For å sikre største arbeidsgiver er det viktig for Posten å oppfattet. Samtidig skal områdene post, kommunikasjon og har fornøyde kunder Postens fire grunnverdier er: fortsatt lønnsomhet og bevare våre sterke ErgoGroup vil også i fremtiden være en viktig bli oppfattet som en fremtidsrettet og attraktiv visjonen gi retning og energi for og logistikk. 2. Ledende markedsposisjoner Redelighet dem som jobber i konsernet. Vi skal være ledende, men ikke Respekt markedsposisjoner, må vi delta aktivt i de del av Posten Norge. Selskapets kompetanse er arbeidsgiver. Unge, kompetente medarbeidere Visjonen er viktig for å skape tro Postens forretningside er: nødvendigvis størst, i de Nyskaping omfattende og raske endringsprosessene som et vesentlig supplement til Postens teknologi- skal vite at det finnes gode utviklingsmulig- på endring og at vi kan hevde Posten utvikler og leverer markedene vi opererer Samhandling preger vår bransje. miljøer, og bidrar til å styrke helheten. heter i Posten samtidig som Posten tilbyr stor oss blant de beste. helhetlige løsninger innenfor 3. Lønnsom vekst og konkur- Samtidig er Posten Norge en god eier for bredde i forskjellige karrieremuligheter. post, kommunikasjon og ransedyktig verdiutvikling Redelighet betyr å være åpne, Ambisjonene i Postens nye konsernstrategi er ErgoGroup med ambisjoner om å videreutvikle Verdens gir uttrykk for at vi skal logistikk – med Norden som Vi skal ha fokus på lønnsomhet, tydelige, ærlige og holde det vi være i verdensklasse innen vår hjemmemarked. ikke vekst for vekstens egen lover. Vi ivaretar vår rolle som ØKT KONKURRANSE å opprettholde ledende markedsposisjoner i selskapet. bransje. Vi skal kunne måle oss skyld. Gjennom lønnsom vekst tiltrodd tredjepart både for Norge samtidig som vi bygger nye posisjoner i Snart møter Posten Norge konkurranse også på med dem som g jør det best i Vi skal utvikle og levere helhet- legger vi grunnlag for å øke fysiske og elektroniske leveran- Norden innen hovedområdene post, logistikk INDUSTRIALISERING brevsendinger. Siste rest av brevmonopolet vil vår bransje, uansett hvor i lige post-, kommunikasjons- og verdien av konsernet. ser på en måte som skaper tillit og IKT. Dette innebærer satsing på nordisk Store strukturforandringer i postdistribusjonen ventelig forsvinne med EUs planer om full verden de er virksomme. logistikkløsninger. Vi skal 4. Attraktive arbeidsplasser hos våre forretningspartnere. Vi vekst og industrialisering basert på en ny og er i ferd med å bli gjennomført. Både produk- liberalisering fra 2009. Vi skal offensivt møte fortsatt drive med leveranser og godt arbeidsmiljø skaper trygghet for våre egne Mest fremtidsrettede innebæ- av fysiske sendinger og tilby Vi skal oppfattes som attraktive medarbeidere g jennom å klar visjon om å bli «verdens sjon og prosesser industriali- utfordringene og forberede oss på stadig rer at vi er mer nyskapende og elektroniske tjenester. for alle kategorier av arbeids- etterleve vårt verdigrunnlag mest fremtidsrettede post- seres. Skal vi i fremtiden både sterkere konkurranse i et krevende marked mer i forkant av utviklingen enn Leveransene kan skje både ved takere. Viktige elementer som som ledere. og logistikkonsern». Vi har i 2006 klare å levere høy kvalitet og med høy servicegrad, presisjon og riktig våre konkurrenter. Vi tilbyr løs- egenproduksjon og g jennom skal bidra til dette, er godt presisjon og samtidig møte prising. Den nye konsernstrategien for ninger tilpasset tidens og frem- alliansepartnere. Posten arbeidsmiljø og høyt fokus på Respekt betyr å anerkjenne LØNNSOM VEKST gitt HMS- konkurranse i alle våre 2007-2011 er utarbeidet med mål om at tidens krav, der kundens behov betjener både privatpersoner og sikkerhet. hverandres forskjellighet og er i sentrum. Vi opererer i en bedrifter. Hovedfokuset er på bruke dette til felles beste. Vi Selv om det sendes færre markeder, må vi automatisere Posten skal ha fornøyde kunder, arbeidet økt dynamisk bransje og opplever et kunder i Norden, men g jennom forstår kundenes behov og for- tradisjonelle brev, er post- prioritet og ta i bruk ny teknologi. ledende markedsposisjoner, attrak- marked i rask utvikling. Visjonen samarbeidspartnere kan vi tilby ventninger og strekker oss for å og logistikkbransjen totalt tive arbeidsplasser og godt understreker at endring og tjenester over hele verden. imøtekomme disse. Vi tar hensyn sett i vekst. Gjennom de Ny terminalstruktur var arbeidsmiljø, lønnsom vekst og utvikling vil pågå kontinuerlig. til den enkelte medarbeideres siste årene har Posten utvik- starten på industrialiseringen konkurransedyktig verdi- forutsetninger og behandler Post- og logistikkonsern kolleger ut fra det. let seg til et post- og logistikkonsern med i Posten Norge. I løpet av de siste fire årene har utvikling. innebærer at konsernet tilbyr virksomhet i hele Norden. Fra 2000 til 2006 vi gått fra manuell til maskinell produksjon. og leverer bredde og helhet til Nyskaping betyr å tenke nytt og har inntektene økt med 73 %. Det sier mye om Integrerte IT-løsninger støtter optimalisering kundene. Konsernet har mange skape nytt, samtidig som vi kraften og dynamikken i konsernet. Men selv av våre nettverk og standardisering av proses- virksomhetsområder, og frem- bygger på det beste vi har i dag. om vi er en stor virksomhet i norsk målestokk, ser. I en overgangsperiode har endringene gjort over blir det viktig å utnytte de Vi ønsker å stimulere til muligheter for gode leveranser kreativitet hvor vi bygger videre er vi små sammenlignet med de internasjonale oss sårbare. På lenger sikt er ambisjonen å tilby og effektiv drift som ligger i på hverandres ideer. Vi henter aktørene vi konkurrerer med. For Posten er det logistikk i verdensklasse med høy, stabil kvalitet samhandling på tvers av impulser fra sammenlignbare viktig å oppnå en solid posisjon på nordisk og produktivitet. organisatoriske skiller. bedrifter og andre bransjer. nivå gjennom å fortsette strategien med lønnsom vekst. Vekst i seg selv er ikke målet, I 2006 fikk vi en prøve på hvor viktig det er at Kundenes krav og forventninger Samhandling betyr å spille på men økt lønnsomhet gjennom vekst. Posten alltid kan tilby sikre og stabile tjenester, skal prege vår måte å tenke på lag, slik at hele konsernet lykkes. og alle våre handlinger, internt Ved å trekke sammen mot felles uansett vær og føreforhold. Når Posten ikke og eksternt. mål skaper vi større verdier enn Internasjonal ekspansjon blir stadig viktigere. leverer i tråd med kundenes forventninger og hva vi kan oppnå hver for oss. Vi Posten Norge må være til stede der nordiske myndighetenes krav, kommer reaksjonene både velger alltid den beste løsningen distribusjons- og logistikkavtaler sluttes. Enten fra befolkningen og samfunnet. Det viser hvor for konsernet totalt hvis denne det er med egen virksomhet i de nordiske land, viktig effektive posttjenester er for et moderne er forskjellig fra hva som er best for vår divisjon, avdeling eller med agenter og egne salgsrepresentanter samfunn og at vi må levere kvalitet – hver dag eller enhet. Gjennom samhand- utenfor Norden. året gjennom. ling på tvers av organisatoriske skiller, bedrer vi vår konkurran- Posten Norge har fulgt en offensiv vekststrategi GODT ARBEIDSMILJØ sekraft og bidrar til at Posten de siste årene. Det har gitt oss flere ben å stå på Posten Norge skal tilby attraktive arbeids- fremstår som et handlekraftig, innovativt og integrert konsern. og nye muligheter. Porteføljen består nå av en plasser og utvikle et godt arbeidsmiljø. Vi har i
4 ORGANISASJON ORGANISASJON
ORGANISASJON
DAG MEJDELL Konsernsjef fra januar 2006 Født: 1957 Tidligere stillinger: Konsernsjef i Dyno Nobel ASA, ulike stillinger i Dyno ASA fra 1981, blant annet konsernsjef og økonomidirektør Utdannelse: Siviløkonom
GRO BAKSTAD Konserndirektør Økonomi og Finans (CFO) fra august 2006. Født: 1966 Tidligere stillinger: Økonomidirektør i Posten. Finansiell rådgiver i Procorp. Økonomidirektør i Ocean Rig Utdannelse: Siviløkonom og statsautorisert revisor
ARNE BJØRNDAHL Konserndirektør, divisjon Logistikk fra januar 2002 Født: 1952 Tidligere stillinger: Viseadm.direktør, logistikk- direktør og økonomidirektør i Ringnes, adm.direktør Emo AS ARNE BJØRNDAHL GRO BAKSTAD LARS HARALD TENDAL ELISABETH HEGG GJØLME DAG MEJDELL ANIELA GJØS TERJE MJØS INGER-JOHANNE STOKKE Utdannelse: Økonom
ELISABETH HEGG GJØLME Konserndirektør Kommunikasjon fra april 2000 Født: 1960 Tidligere stillinger: Informasjonsdirektør Telenor SLIK ER POSTENS STRUKTUR Segment Post består av brev, reklame og Mobil, markeds- og informasjonssjef Oslobanken, kommunikasjonsprodukter, pakker (privat- KONSERNSJEF generalsekretær i Unge Høyres Landsforbund marked), banktjenester og varesalg gjennom DAG MEJDELL Utdannelse: Økonom Postens konsernstruktur består av fire divisjoner og tre salgs- og servicenettet, og informasjonslogi- ANIELA GJØS staber. Av de fire divisjonene er tre markedsorienterte: Post, stikk. Segmentet omfatter divisjon Post, Konserndirektør, divisjon Distribusjonsnett inklusiv datterselskapet CityMail, og divisjon fra oktober 2003 Logistikk og IKT, mens Distribusjonsnett er en driftsenhet. Født: 1959 Distribusjonsnett. KOMMUNIKASJON ØKONOMI OG FINANS Tidligere stillinger: Logistikkdirektør Ringnes Segment Ekspress består av nasjonale og ELISABETH H. GJØLME GRO BAKSTAD Utdannelse: Sivilingeniør og økonom Konsernledelsen i Posten består av konsern- hvor det er behov for å yte faglig støtte til internasjonale pakker (bedriftsmarkedet), TERJE MJØS sjefen og konserndirektører som leder divi- konsernsjefen og divisjonene. Konsernstabene budbiler i Norden og ekspressrelaterte Adm.direktør ErgoGroup AS fra juni 2004 sjoner eller konsernstaber. Konsernledelsen er faglige pådrivere og støttespillere som logistikkløsninger. I ekspress-segmentet inngår Født: 1961 Tidligere stillinger: direktør i Hydro IS Partner behandler saker knyttet til konsernets bidrar til å understøtte forretningsstrategiene pakkevirksomheten i divisjon Logistikk og AS, ulike stillinger i Norsk Hydro ASA, bl.a. HR/HMS strategi, budsjetter, økonomisk utvikling, og utvikle fagmiljøene i konsernet. Stabene datterselskapene Box Group og PNL AB. INGER-JOHANNE STOKKE salgs- og markedsdirektør i Hydro Agri vesentlige investeringer, prisstrategier, saker har en spesiell oppgave i å bidra til samhand- Europe i Brussel Segment Logistikk består av stykkgods, Utdannelse: Cand.scient og MBA av vesentlig betydning for omdømme, ling på tvers i konsernet og til å utvikle termotransport, air and sea, spesialtransport marked og kunder, samt andre saker av policys og beste praksis. I 2006 ble HR/HMS- og tungtransport, tredjepartslogistikk og steve- INGER-JOHANNE STOKKE Konserndirektør HR/HMS fra august 2006 prinsipiell og strategisk karakter. området oppgradert til en egen konsernstab doring. I segmentet inngår divisjon Logistikk Født: 1955 Divisjonene har gjennomgående og konserndirektør HR/HMS ble ansatt. med datterselskapene Nor-Cargo Holding, Tidligere stillinger: Arbeidsdirektør Aetat, forretningsansvar og skal utvikle og levere Konsernstab Strategi og Utvikling ble lagt inn Frigoscandia og Box Solutions. HR-direktør Telenor, bedriftsrådgiver og POST LOGISTIKK IKT advokat i NHO konkurransedyktige løsninger for å møte under Økonomi og Finans, mens Marked ble Segment IKT består av IKT-drift og out- LARS TENDAL ARNE BJØRNDAHL TERJE MJØS Utdannelse: Jurist eksisterende og nye kundebehov hver for seg slått sammen med Informasjon til sourcing, applikasjonsforvaltning, konsulent- og samlet. Divisjonene utarbeider strategier Kommunikasjon. LARS HARALD TENDAL og integrasjonstjenester, innholdstjenester og Konserndirektør divisjon Post fra januar 2001 innenfor sitt virksomhetsområde som SMB-løsninger. I IKT-segmentet inngår Født: 1967 understøtter konsernstrategien. For å styrke RAPPORTERER MARKEDSSEGMENTER ErgoGroup AS med underliggende datter- Tidligere stillinger: salgs-/markedsdirektør DISTRIBUSJONSNETT ICA Norge, salgsdirektør Sætre AS satsningen på post ble divisjonene Rapporteringsmessig har Posten valgt å dele selskaper, inklusiv SYSteam AB. ANIELA GJØS Utdannelse: Økonom Kommunikasjon og Konsument i 2006 slått virksomheten i fire markedssegmenter i sammen til en ny divisjon Post. henhold til internasjonal regnskapsstandard Konsernstaber er etablert på de områdene (IFRS) og beste praksis.
6 7 STYRETS ÅRSBERETNING STYRETS ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
2006 ble et godt år for Posten. Resultat før skatt for 2006 ble 1,2 milliarder kroner og er det nest beste siden Posten ble etablert som selskap for ti år siden. Omsetningen økte med 18,4 % til 23,7 milliarder kroner. Veksten kom fra oppkjøp og høy aktivitet i markedene for post, logistikk og IKT-tjenester.
2006 ble samtidig et taktskifte i internasjo- naliseringen. Fra å være et norsk post- selskap, har Posten inntatt nye posisjoner og blitt et nordisk post- og logistikkonsern. Visjonen er å bli «verdens mest fremtids- rettede post- og logistikkonsern». Oppkjøp og videreutvikling av virksom- heten har styrket konsernets markedsposi- sjoner og tjenestetilbud innen alle segmen- ter. Produkt- og tjenestetilbudene er utvidet for å kompensere tilbakegangen innen tradisjonelle brev- og banktjenester. Nordiske løsninger er etablert for å dekke nye kundebehov som følge av økt interna- sjonalisering. Tilstedeværelse i Sverige og Danmark sikrer at Posten er der hvor stadig flere bedrifter tar sine beslutninger om distribusjons- og logistikkløsninger, og der varestrømmene til Norge kommer inn. Etter en periode med store omstillinger og fokus på effektivisering og kvalitets- heving, har Posten satset på å posisjonere virksomheten for å kunne møte endrede kundebehov. Gjennom revisjon av konsernstrategien i 2006 er det satt nye ambisjoner for å utvikle konsernet til et post-, kommunikasjons- og logistikkonsern i verdensklasse med Norden som hjemme- marked. Konsernstrategien fokuserer på nordisk vekst og industrialisering. Dette
8 9 STYRETS ÅRSBERETNING STYRETS ÅRSBERETNING
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER skal bidra til at Posten innen 2011 vil ha ca av det totalt brevvolumet i Norge. Antall i mill. kroner 40 % av inntektene fra virksomheter utenfor banktransaksjoner falt i 2006 med 8 %. 24000 Norge. Logistikkvirksomheten anslås å ville CityMail Sweden hadde i 2006 en inntekts- 22000 stå for over halvparten av omsetningen. vekst på 8,2 % og en volumøkning på 8,4 % 20000 Postens samfunnsansvar er fortsatt kjernen fra 2005. Skjerpet konkurransesituasjon i 18000 i den nye strategien. Posten ivaretar Sverige har resultert i prispress og lavere 16000 samfunnsoppgaven med å levere posttjenester snittinntekter. 14000 til rimelig pris og høy kvalitet i hele landet, Posten har i 2006 styrket den nordiske 12000 seks dager i uken. Stortinget besluttet i 2006 posisjonen innen industriell post. CityMails 10000 ikke å gjennomføre liberalisering av det nor- husstandsdekning i Sverige er utvidet fra 36 8000 ske postmarkedet fra 2007. Innen EU pågår til 40 % gjennom nyetableringer i syd og vest 6000 Drifts- det et arbeid med nytt postdirektiv basert på Sverige. CityMail Denmark har i løpet av 4000 inntekter avvikling av de gjenværende brevmonopoler 2006 forberedt distribusjon av industriell 2000 fra 2009. Det nye EU-direktivet vil også gjelde post over 50 gram i Københavnområdet. Ved 0 Drifts- for Norge. Samferdselsdepartementet tildelte oppstart 2. januar 2007 har selskapet ca 20 % 2003 2004 2005 2006 kostnader Posten ny konsesjon i 2006, gjeldende for husstandsdekning, mens ambisjonen på perioden 1.1.2007 til 31.12.2010. Den nye lengre sikt er å dekke hele Danmark. Driftsinntekter konsesjonen er i all hovedsak en videreføring Etableringen er godt mottatt i det danske Driftskostnader ANDEL DRIFTSINNTEKTER av tidligere konsesjon og Posten opprett- markedet. Oppkjøp av CityMail International FRA ENERETTSOMRÅDET holder eneretten til formidling av lukkede, (tidligere OptiMail) i 2006 supplerte tilbudet i % adresserte brev inntil 50 gram. med internasjonal, grensekryssende post til 100 og fra nordiske kunder. VEKST OG PORTEFØLJEUTVIKLING Posten Norge AS stiftet i 2006 Posten 80 Posten er i kraftig vekst. I 2006 økte inntek- Eiendom Robsrud AS, Posten Eiendom tene med 18,4 %, eller 3,7 milliarder kroner, Espehaugen AS, Posten Eiendom Kanalveien 60 til 23,7 milliarder kroner. Veksten kom av AS og Posten Eiendom BG 14B AS med volum var 1,1 % lavere enn i 2005. Det inter- svake tall for 4.kvartal. Dette er under konse- 2006. Årsaken var hovedsakelig reduksjon i oppkjøp og positiv markedsutvikling for formål om utvikling og investering i fast nasjonale pakkevolumet, gjennom datter- sjonskravet på 85 %, og vesentlig lavere enn banktransaksjoner. selskapet PNL, økte med 15,2 %. Datter- 2005-resultatet på 86,7prosent. Oppstart- For å gjøre det enklere for privatpersoner og 40 postreklame, logistikk og IKT. Andelen av eiendom. Som et ledd i omorganisering av Postens inntekter fra virksomheter utenfor eiendomsområdet overtok disse selskapene i selskapet BoxGroup lanserte Box Express som problemer med ny fraktflyløsning og ringvirk- småbedrifter å sende brev og pakker, lanserte Norge var 17,5 %, mot 8,6 % i 2005. 2006 to tomteområder i henholdsvis et norsk og nordisk ekspresstilbud – og utvidet ningene dette ga for hele distribusjonskjeden, Posten i 2006 «Smartpost» med ferdigfrankerte 20 Logistikk-segmentet hadde størst vekst i Lørenskog og Bergen kommune, eiendom- dermed tjenestetilbudet med samme dag var sammen med maskinproblemer og beman- konvolutter og esker uten vektbegrensning. 2006 med 70,3% etter en rekke oppkjøp. men Kanalveien i Bergen og eiendommen leveranse med fly. nings- og rekrutteringsproblemer, årsaker til Posten har utviklet og markedsført større 0 IKT-segmentet vokste med 29,3 % etter god Biskop Gunnerus gate 14 B i Oslo. IKT-segmentet består av IT-selskapet kvalitetsbristen. En rekke tiltak er iverksatt. postkasser, for å gjøre postkassen til en mer 2003 2004 2005 2006 kontraktsinngang og oppkjøp av blant annet Logistikk-segmentet har fortsatt den ErgoGroup, som i 2006 sto for 12 % av Blant annet er flykapasiteten utvidet, beman- attraktiv kanal og tilrettelegge for netthandel Allianse ASA, mens ekspress-segmentet økte kraftige veksten og sto i 2006 for 29 % av konsernets omsetning. Veksten i ErgoGroup ningen økt, og kvalitetsfokus skjerpet i hele med varer i brev. Andelen fra eneressomådet r med 12,1 %. Postsegmentet hadde 3,8 % konsernets inntekter. Postens logistikkvirk- var et resultat av god kontraktsinngang og flere verdikjeden. Leveringskvaliteten viser bedring Posten lanserte personlige frimerker i 2006. DRIFTSINNTEKTER I nedgang i omsetningen, men posisjonerte seg somhet utgjorde kun 1 % av inntektene i oppkjøp med Allianse ASA som det største. gjennom 1. kvartal 2007, men det tar tid før Tilbudet ble godt mottatt og i løpet av UTENLANDSKE SELSKAPER i mill. kroner i 2006 for fremtidig vekst gjennom etablering 2000, og har i løpet av de siste seks årene Selskapet har en ledende posisjon i Norge tiltakene gir full effekt. Målet er raskest mulig å månedene frem til jul ble det solgt over en av CityMail i Danmark og videre ekspansjon vokst gjennom oppkjøp til en posisjon som innen drift og infrastruktur til store og løse problemene og sikre stabilt høy kvalitet på kvart million personlige frimerker. mellomstore virksomheter og er markedsleder lang sikt. 4200 4153 av CityMail i Sverige. den fjerde største aktøren innenfor logistikk i 3900 Inntektsnedgangen i post-segmentet Norden. Markedssituasjonen preges av stadig innen tjenester og løsninger mot SMB- Kvaliteten på uprioritert post og pakker var EFFEKTIVITET 3600 skyldtes i hovedsak bortfall av statlig kjøp og sterkere konkurranse og økte krav til effektive markedet. Ved utgangen av 2006 inngikk i 2006 godt over konsesjonskravet, men noe Kostnadseffektiviteten i konsernet har økt 3300 lavere inntekter fra banktjenester på til og integrerte løsninger. De største logistik- ErgoGroup en avtale om kjøp av det svensk- lavere i 2006 i forhold til 2005,. gjennom integrasjon av oppkjøpte virksom- 3000 sammen 571 mill.kroner. Trenden fortsetter kundene ser på Norden som en region og baserte selskapet SYSteam AB som utfyller og heter, synergiuttak i driften, etablering av felles 2700 2400 med synkende adressert brevvolum, økning i ønsker totalløsninger som dekker Norden styrker IKT-satsningen mot SMB-kunder i SERVICE servicefunksjoner og helhetlige løsninger. 2100 uadressert postreklame, samt at fysisk med færrest mulig leverandører. Postens Norden. Dermed har ErgoGroup styrket sin Kundeundersøkelser i 2006 viste at kundene er Omleggingen av Postens terminalstruktur til 1727 1800 meldingsformidling erstattes med elek- nordiske ekspansjon skjer for å møte posisjon til også å være et ledende IKT-selskap mer fornøyde med Postens salgs- og ekspe- færre og større sorteringsterminaler ble fullført 1500 1443 1253 troniske løsninger. Post-segmentet sto for kundenes etterspørsel, være tilstede der i det nordiske SMB-markedet med nærmere disjonsnett enn noen gang tidligere, og post- i 2006. I løpet av de to siste årene er antall 1200 973 90 kontorer i Norge, Sverige og Finland. kontorene kommer best ut. Siden omleg- brevterminaler redusert fra 32 til12 og antall 900 42 % av konsernets omsetning i 2006. logistikk-beslutningene tas og der varestrøm- 600 Brevvolumet totalt sett for morselskapet mene til Norden og Norge kommer inn. gingen av salgsnettet i 2002 har kundetilfreds- pakketerminaler redusert fra 21 til 13. Flytting 300 økte med 3,7 %, hvorav adressert post hadde Ekspress-segmentet sto for 17 % av Postens KVALITET heten vært jevnt økende. Post i Butikk har av Brevsenteret i Oslo til ny Østlandsterminal 0 en nedgang på 1,6 %. Uadressert postreklame inntekter. Segmentet preges av økt netthandel Leveringskvaliteten for prioritert brevpost i størst fremgang i kundetilfredshet. Antall er planlagt i 2010. 2002 2003 2004 2005 2006 økte med 8,8 % og utgjorde over halvparten og sterk konkurranse. Morselskapets pakke- Norge ble 82,4 % i 2006, særlig forårsaket av kunder på postkontoret gikk ned med 3,6 % i Automatiseringsgraden i produksjonen har
10 11
Internasjonaletsninger sa STYRETS ÅRSBERETNING STYRETS ÅRSBERETNING
KVALITET A-POST økt til 64 % i 2006, fra 61 % i 2005. I løpet av tatt disse forhold opp med Samferdsels- andel levert over natt i % det siste året er det installert nye sorterings- departementet og imøteser en prinsipiell 100 maskiner ved samtlige terminaler. Omleg- avklaring i eiermeldingen. ging til maskinsortering av ruteklargjøring til EBIT for 2006 var 1.313 mill.kroner, som 95 bud er påbegynt og fortsetter i 2007. er 105 mill.kroner høyere enn i 2005. Posten 90 87,7 87,5 Konsernstrukturen i Posten ble justert i hadde i 2005 engangskostnader på 574 86,3 86,7 86,7 2006 med sikte på å fokusere organisasjonen mill.kroner knyttet til uttreden av Statens 85 83,4 85% 82,4 i samsvar med den nye strategien, bedre Pensjonskasse. Hensyntatt effekt av overgang 79,9 80 kontaktflaten mot kundene og sikre enklere til ny pensjonsordning, er EBIT i 2006 75 og mer effektiv samhandling. Divisjonene redusert med 469 mill.kroner i forhold til Kommunikasjon og Konsument ble slått foregående år. EBIT-marginen for 2006 ble 70 sammen til en ny divisjon Post. Ansvaret for 5,5 % mot 6,0 % i 2005. Kvalitets- 65 krav produksjon av pakker ble overført fra divi- Post-segmentet sto for 71 % av resultatet. sjon Logistikk til divisjon Distribusjonsnett Ekspress- og logistikkområdet har hatt en 60 og slått sammen med produksjon av brev. god resultatutvikling i den videreførte `99 `00 `01 `02 `03 `04 `05 `06 Sammenslåingen effektiviserer driften ved at virksomheten samtidig som nye selskaper er Kvalitetskrav brev og pakker samproduseres og termina- kjøpt og integrert. Kapasitetsutfordringer på lene får felles ledelse. Samtidig skapes det materiell og sjåfører har resultert i kostnads- VOLUM PAKKEPOST grunnlag for flere heltidsarbeidsplasser, mer vekst og marginpress innenfor stykkgods og mill. stk varierte arbeidsoppgaver og kompetanse- termovirksomheten. Innenfor ekspress- 32,0 utvikling i driften. segmentet ga den tradisjonelle pakkevirk- 31,0 Postens produkt- og tjenestetilbud på somheten største bidrag til den positive 30,0 internett bidrar til å styrke servicen til resultatutviklingen. Sterkt IKT-marked og 29,0 kundene og effektivisere ordrehåndteringen. oppkjøp ga vekst for ErgoGroup samtidig 28,0 I 2006 ble over halvparten av alle omadres- som selskapet oppnådde høyere marginer 27,0 seringer bestilt på internett. gjennom synergiuttak og øvrige forbedrings- 26,0 Omsetningen per årsverk passerte for tiltak i virksomheten. 25,0 første gang en million kroner i 2006 og var Konsernet hadde i 2006 netto finans- 24,0 ved årsslutt 1,03 mill.kroner per årsverk. kostnader på 101 mill.kroner mot netto 23,0 finansinntekter på 45 mill.kroner i 2005, og 22,0 LØNNSOMHET dette medfører at resultat før skatt i 2006 ble 21,0 Total pakkevolum 2006-resultatet viser at Posten har lykkes med 1.200 mill. kroner som er 55 mill. kroner 20,0 1 1 7 4 2 3 0 å kombinere lønnsomhetsforbedringer med lavere enn i 2005. 2 3 4 9 6 0 8 5 6 5 0 9 9 0 0 0 0 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 9 9 0 0 0 0 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 vekst. Konsernets driftsresultat før avskriv- Per 31. desember 2006 var totalkapitalen Totalt brevvolum ninger (EBITDA) var 2.037 mill. kroner i 15.769 mill. kroner, en økning fra 13.171 mill. 2006, mot 2.694 mill. kroner året før. kroner i 2005. Endringene er hovedsakelig Nedgangen i forhold til 2005 må ses i lys av relatert til goodwill som økte med 1.650 mill. VOLUM BREVPOST bortfall av statlig kjøp og reduserte inntekter kroner fra 2005. Fordringen på Statens mill stk. mrd. stk. fra bankvirksomheten på til sammen 571 Pensjonskasse etter Postens uttreden i 2005 er 2,9 mill. kroner. I tillegg ble resultatet negativt delvis gjort opp i 2006 med en gjenstående 2,7 påvirket av nedgangen i adressert post og fordring på netto 288 mill.kroner. Styret 2,5 ekspansjon av CityMail-konseptet i Sverige og mener det er uheldig at denne saken, ikke har 2,3 Danmark. blitt avsluttet over ett år etter uttreden. I 2,1 Staten bevilget i 2006 ikke statlig kjøp for utbetaling av foreløpig sluttoppgjør i 2006 1,9 å dekke det netto underskuddet Posten hadde har Fornyings- og administrasjonsdeparte- 1,7 ved å utføre ulønnsomme tjenester. Det mentet valgt å holde tilbake et beløp på 330 1,5 samme er lagt til grunn i statsbudsjettet for mill.kroner, som tilsvarer en estimert andel av 1,3 2007. Styret mener det er uheldig at statlig pensjonsmidlene relatert til AFP ved selskaps- kjøp ikke bevilges for å dekke ulønnsomme etableringen i 1996. Disse fondsmidlene inn- 1,1 Total tjenester, og at dette kan bidra til at Posten gikk som en del av tingsinnskuddet ved stif- 0,9 brevvolum A og B-post må gå enda lengre i kostnadseffektivisering telsen av selskapet. Styret legger til grunn at 0,7 1 1 7 4 2 3 0 2 3 4 9 6 0 8 5 6 5 0 9 9 eller må redusere kvaliteten på andre områ- fordringen vil bli utbetalt til Posten. Dersom 0 0 0 0 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 9 9 0 0 0 0 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 der for å nå Postens øvrige mål. Posten har det ikke skjer, må dette behandles som utbytte. Totalt brevvolum *inkl. Postreklame Helg 12 A- og B-post 13 STYRETS ÅRSBERETNING STYRETS ÅRSBERETNING
BEMANNINGSUTVIKLING Bokført egenkapital i Posten var 5.604 DISPONERINGER og opp 0,2 %-poeng blant kvinner i forhold til 48 % året før. Blant deltidsansatte var 61 % AVKASTNING PÅ INVESTERT KAPITAL i % mill.kroner per 31. desember 2006, sammen- Posten Norge AS hadde i 2006 et resultat etter 2005. kvinner både i konsernet og morselskapet, mot
30000 lignet med 4.752 mill.kroner året før. skatt på 673 mill. kroner. Av dette foreslås 471 Antall nye uføre i morselskapet i 2006 var 62 % i 2005. Postens rekrutteringspolicy og 40 Egenkapitalrentabiliteten var 16,5 % i 2006, mill. kroner avsatt som utbytte og 202 mill. 294 årsverk, mot 333 i 2005, en reduksjon på tariffavtale inneholder krav om moderat 25000 mot 21 % i 2005. Dette skyldes resultatut- kroner overført annen egenkapital. 12 %. I perioden 2002-2004 lå antall uføre i kjønnskvotering for å øke antall kvinnelige 35 viklingen i 2006, kombinert med økning i I 2006 ble det vedtatt å overføre 568 mill. forhold til bemanning i morselskapet mellom ledere og medarbeidere i mannsdominerte stil- 30 20000 egenkapital. kroner fra overkursfond til annen egen- 2,5-2,7 %. Dette har i 2005 og 2006 blitt redu- lingskategorier. Posten er opptatt av likestilling Avkastningen på investert kapital (ROIC) kapital. Fri egenkapital før utbytte pr 31.12.06 sert og var ved utgangen av 2006 kommet ned i på alle nivåer. Derfor har selskapet vurdert 25 15000 var 21,5 % i 2006, mot 29,7 % i 2005. er på 783 mill. kroner. 1,9 %. Reduksjonen i uførepensjoneringen lønnsforskjeller mellom kvinner og menn i den 20 Kontantstrøm fra driften var 2.065 bidrar til oppfyllelse av delmål i avtalen om norske delen av organisasjonen. Det er ikke 10000 mill.kroner, som er en nedgang fra 2.707 VERDIØKNING Inkluderende Arbeidsliv, ved at den reelle påvist signifikante lønnsforskjeller som kan 15
Antall mill.kroner i 2005. Rentebærende gjeld var En verdivurdering, foretatt av Danske pensjoneringsalderen øker. tilskrives kjønn. 10 5000 ansatte 2.693 mill.kroner ved utgangen av 2006. Markets på oppdrag for Samferdsels- Antall registrerte skader som resulterte i I 2006 ble Posten utsatt for ett ran. Ranet Selskapet har god likviditet og handlefrihet departementet, ga en egenkapitalverdi av fravær økte til 470 i 2006 fra 428 i 2005. skjedde i en landpostrute. Det har vært noen 5 0 Antall med totale likviditetsreserver på omkring Posten i 2006 på 12,5 milliarder kroner som H-verdien (antall skader med fravær per en episoder med «hvitt pulver» som har vist seg å 0 2003 2004 2005 2006 årsverk 6,7 milliarder kroner, inklusiv ubenyttede er 5 %-poeng opp fra 12,0 milliarder kroner i million arbeidede timer) økte dermed til 13,5 i være ufarlig. Ut over dette har Posten ikke 2003 2004 2005 2006 trekkrettigheter. Samlede investeringer i 2006 verdivurderingen fra 2005. Verdien av 2006 fra 12,8 i 2005. Totalt ble det innrappor- opplevd hendelser som har skapt alvorlig Antall ansatte Avkastning på investert kapital relatert til oppkjøp, byggeprosjekter og drift morselskapet var vurdert til 5,75 milliarder tert 1.582 uønskede hendelser. Fall på glatt føre terrorfrykt. Posten holder seg fortløpende opp- Antall årsverk/heltidsstillinger RESULTAT ETTER SKATT utgjorde 2.932 mill.kroner. Dette er 1.673 kroner, en nedgang på 29 % fra 8,1 milliarder var den hyppigste ulykkesårsaken og forårsaker datert om terrortrusselen blant annet gjennom INNTEKTSFORDELING i mill. kroner*Antall årsverk inkl. Nor-Cargo kroner i 2005 begrunnet med nedgang i inn- i % i mill. kroner mill.kroner høyere enn i 2005. flest fraværskader. I 2006 omkom en medar- informasjon fra politi, sikkerhetsmyndigheter tjeningen fra banktjenester og lavere statlig beider i en bilulykke. Postens mål er å utvikle og andre lands postselskap. Tiltak blir vurdert i i % 1200 FINANSIELL RISIKO kjøp. ErgoGroup ble verdsatt til 2,7 milliar- et helsefremmende arbeidsmiljø hvor ingen forhold til informasjonen som mottas. Posten i % Risikoanalyse og risikostyring er sentralt i der kroner i 2006, en fremgang fra 2,1 milli- blir skadet eller syk som følge av arbeidet. Økt har gode sikkerhetssystemer og –rutiner og er i 1000 955 Postens selskapsstyring. I utvikling av strate- arder i 2005. Verdivurderingen av Nor-Cargo rapportering av uønskede hendeler er viktig for front når det gjelder å ta i bruk moderne 853 856 800 gi, forretningsplaner og mål legges det til viste en dobling fra 1,25 milliarder kroner i å hente læring og forebygge skader og ulykker. sikkerhetsutstyr. Sikkerhetssystemene vedlike- rette for verdiskapning gjennom å balansere 2005 til 2,55 milliarder kroner i 2006 som Posten har i 2006 forsterket innsatsen for holdes og styrkes jevnlig i alle deler av organi- 600 vekst mot lønnsomhetsmål og andre risiki følge av resultatfremgang og oppkjøp. Posten systematisk og langsiktig arbeidsmiljøarbeid. sasjonen. Det er fokus på kriseberedskap og ved Postens virksomhet. vil få gjennomført en ny verdivurdering i Det er lagt planer for en betydelig forbedring øvelser som sikrer høy oppmerksomhet og god 400 Som en del av selskapsstyringen foretar 2007. av resultatene innenfor arbeidsmiljøområdet oppfølging fra ledelse og HMS-apparat. A og B (21%) 274 styret en årlig risikovurdering. Risikoanalysen fram mot 2011. Målsettingen er å skape trygge Styret vil takke alle ansatte som har bidratt A viseog Br, blad(21%), reklame mv (10%) 200 gjennomføres som en omfattende prosess MENNESKER OG ARBEIDSMILJØ ledere og medarbeidere. til utviklingen av Posten med stor innsats og CiAvisetyMailr, blad (3%), reklame mv (10%) som involverer alle divisjoner og selskaper i Et av Postens fire hovedmål er attraktive Styret engasjerer seg blant annet gjennom samarbeidsvilje. LogistikkCityMail (3%) (46%) 0 konsernet. Resultatene fra denne prosessen arbeidsplasser og godt arbeidsmiljø. Økt løpende fokus på HMS-utviklingen og årlig ILogistikkT (12%) (46%) 2003 2004 2005 2006 konsolideres til en vurdering av de overord- satsning på helse, miljø og sikkerhet (HMS) gjennomgang av organisasjons- og lederutvi- YTRE MILJØ BankIT (12%) (3%) nede risiki Posten er eksponert for på det står sentralt for å nå målet. En rekke tiltak er klingstiltak. Posten har de senere år satset på Posten arbeider for å redusere miljøpåvirk- StatligeBank (3%) kjøp (0%) Statlige kjøp (0%) Resultat etter skatt strategiske, finansielle og operasjonelle områ- iverksatt i 2006. lederutvikling for å styrke lederkompetansen, å ningen og øke miljøeffektiviteten i alle ledd i Varesalg (1%) det. Vurderingene følges opp med tiltak og Postens årlige organisasjonsundersøkelse er profesjonalisere lederskapet og utvikle en felles verdikjeden ved å forebygge og redusere AndVaresalgre inntekte (1%) r (4%) AVKASTNING PÅ EGENKAPITAL ETTER SKATT anbefalinger for å styre og kontrollere den en arbeidsmiljøkartlegging som omfatter forretningsorientert kultur i bedriften. ressursforbruk, utslipp og avfall. Den største Andre inntekter (4%) i % enkelte risikofaktor og unngå hendelser som både fysiske og psykososiale forhold. I 2006 Programmet ble videreført i 2006. I 2007 skal miljøutfordringen i konsernet er relatert til 25 kan være negative for konsernets drift og viste undersøkelsen en fremgang i både total lederprogrammene revideres, samtidig som det transport, som er konsernets hovedprodukt. omdømme i markedet. Finansielle instru- tilfredshet, stolthet, trivsel og ønske om å skal gjennomføres en ekstra satsing på grunn- Miljøregnskapet for 2006 viser at konsernets menter brukes for å styre risiko knyttet til fortsette å jobbe i Posten. 90 % av de ansatte opplæring, HMS og kompetansebygging. transportarbeid og CO2-utslipp har økt fra 20 renteendringer, valutakursendringer og besvarte undersøkelsen. Bemanningen i Posten ved utgangen av 2006 2005. Dette henger sammen med oppkjøp av endringer i energipriser. Posten følger aktivt Sykefraværet er redusert de siste tre årene var 22.272 årsverk, mot 20.541 årsverk året før. virksomheter, men også reell produksjons- 15 opp selskapets risikoeksponering med fokus og ble 8,1 % i 2006, mot 8,7 % i 2005. Justert for oppkjøpte virksomheter ble beman- økning. Endringer i terminal-, logistikk- og på områder som strategiske oppkjøp eller salg Reduksjonen kommer som følge av lavere ningen redusert med 281 årsverk i 2006. produksjonssystem i 2006 har ført til endret Eiers avkastningskrav 10,8 % av virksomheter, regulatoriske forhold, sykefravær i datterselskaper og oppkjøpte Både i Postens styre og konsernledelse er det fordeling mellom transportmidlene. I 2006 var 10 konkurranseforhold, gjennomføring av større virksomheter. Sykefraværet i morselskapet ble 50% kvinneandel. Blant Postens vel 1600 innleid transport på bil og skip økt betydelig, prosjekter, tilgjengelig kompetanse og 9,6 % i 2006, likt med 2005. Sykefraværet er ledere lå kvinneandelen i 2006 på 31 %, på tog var på samme nivå som 2005 og fly er 5 ressurser, samt sykefravær og uføreutvikling. generelt høyere blant kvinner enn blant samme nivå som de to foregående år. Totalt i redusert. Effekten av at Posten etablerte egen Styret bekrefter at fortsatt drift er lagt til menn. I morselskapet er sykefraværet 11% konsernet var kvinneandelen 41,5 % i 2006, og fraktflyløsning fra høsten, har gitt minimale 0 grunn for årsregnskapet og at forutsetning- blant kvinner og 8,5 % blant menn. Syke- gikk dermed ned fra 44,2 % i 2005. I morsel- utslag på miljøregnskapet i 2006. I løpet av 2003 2004 2005 2006 ene for dette er til stede. fraværet gikk ned 0,2 %-poeng blant menn skapet lå kvinneandelen stabilt med 47 %, mot 2006 har Posten blant annet videreført satsing-
Avkastning på egenkapital 14 15 STYRETS ÅRSBERETNING STYRETS ÅRSBERETNING
N E T S O P
I T E R Y T S
ELI ARNSTAD SIGBJØRN MOLVIK INGEBORG ANNE SÆTRE ARVID MOSS (LEDER) LIV STETTE (NESTLEDER)TERJE CHRISTOFFERSEN JUDITH OLAFSEN PAUL MAGNUS GAMLEMSHAUG GRY MØLLESKOG THORE STRØM (VARA)* ELISABETH ANGELL (VARA)
*Odd Christian Øverland var ikke tilstedet da bildet ble tatt. en på opplæring i miljøeffektiv kjøring, og ring og selskapsledelse (corporate governance) aktører driver en aktiv posisjonering gjennom IKT-drift og løsninger i det nordiske markedet. attraktiv arbeidsplass for å tiltrekke seg og dingen om Postens virksomhet for Stortinget igangsatt et prøveprosjekt med biodiesel i og vedtatt en erklæring om dette. Formålet egen ekspansjon og oppkjøp av virksomheter. Konsernets resultatutvikling fremover vil beholde dyktige medarbeidere på alle nivåer. I hvor blant annet denne saken avklares. tungtransporten. med erklæringen er å bidra til at Postens omgi- I postmarkedet tiltar konkurransen selv om fortsatt bli utfordret av fall i A- og B-brev og 2007 økes innsatsen på kompetanseutvikling Økt satsing på HR/HMS skjer ut fra at de Fokusområde for miljøarbeidet i 2007 er å velser har tillit til selskapets styringssystem. tidspunktet for eventuell liberalisering av banktransaksjoner, porteføljevridning mot for ansatte i driften. ansatte er Postens viktigste ressurs. I perioden redusere klimagassutslipp fra transportvirk- Postens erklæring om eierstyring og selskapsle- Postens gjenværende enerett er utsatt for å skje produkter med lavere marginer, og tiltagende Beregninger viser at om lag halvparten av 2007-2011 er nærværsarbeid og reduksjon i somheten. Transportløsningene skal utvikles delse er tilgjengelig på selskapets hjemmesider i takt med EU. Ved implementering av nye konkurranse. Samtidig er potensialet for ytter- postkontorene ikke har et bedriftsøkonomisk sykefravær og fraværskader viktige målset- med fokus på miljøeffektivitet og redusert på internett; www.posten.no. Postens selskaps- EU-regler fra 2009, er Posten opptatt av at nye ligere effektiviseringsgevinster mindre enn før. grunnlag for å opprettholde driften. ninger. Fra 2007 skal alle ledere gjennomføre utslipp av klimagasser. Postens miljørapport og styring er utdypet på sidene 30-33. rammebetingelser skal sikre et landsomfat- Den viktigste oppgaven for Posten på kort Bakgrunnen er nedgang i banktransaksjoner, årlig HMS-opplæring. miljøregnskap er presentert på sidene 38-39. tende godt tilbud av posttjenester i Norge og sikt er å bedre leveringskvaliteten. Iverksatte samt lavere aktivitetsnivå og færre kunder på Styret ser positivt på Postens utsikter FREMTIDSUTSIKTER muliggjøre et best mulig tjenestetilbud i hele tiltak gir effekt, men det vil ta tid å heve kva- postkontorene. Posten har derfor foreslått fremover. Konsernet står overfor krevende STYRET Konsernets strategiplan for 2007-2011 tar sikte Norden. Posten står godt rustet til å møte kon- liteten til et tilfredsstillende nivå. De viktigste overfor Samferdselsdepartementet å legge flere utfordringer i et marked preget av store På generalforsamlingen i 2006 ble Eli Arnstad på å utvikle et integrert post- og logistikkon- kurranse i Norge og ivareta samfunnspålagte forutsetningene for å løfte leveringskvaliteten egendrevne postkontor over til Post i Butikk, endringer. Styrket tilstedeværelse i Norden, og Sigbjørn Molvik valgt inn i Postens styre, sern i verdensklasse. Norden er Postens hjem- oppgaver også i et marked med full konkurranse. ytterligere på lengre sikt, er etableringen av den alternativt at det økte underskuddet dekkes av gode markedsutsikter og en offensiv konsern- mens Nina Iversen og Asbjørn Birkeland gikk memarked og strategiplanen har som mål å gi Innen logistikk-segmentet er strategien å nye, moderne Østlandsterminalen på Robsrud i staten. Det forventes at Samferdsels- strategi, legger et godt grunnlag for fortsatt ut av styret. Valg av ansattes representanter til en konkurransedyktig verdiutvikling gjennom etablere en sterk posisjon som totalleverandør Lørenskog. Samtidig må Posten fremstå som en departementet våren 2007 fremlegger eiermel- gode resultater. styret førte til at Judith Olafsen ble valgt inn i lønnsom vekst og fortsatt effektivisering og av logistikk-tjenester i Norden. Gjennom opp- styret og erstattet Jacqueline Hopkinson. industrialisering av Postens produksjons- kjøp av det svenske selskapet Transflex i mars Styret foretar årlig en evaluering av eget prosesser. 2007, utvides den nordiske virksomheten fra arbeid. I tillegg til å være et beslutnings- og For å sikre fortsatt lønnsomhet og bevare og termo og ekspress, til også å omfatte parti- og OSLO 22. MARS 2007 kontrollorgan, ønsker styret å være en verdifull utvikle sterke markedsposisjoner, må Posten stykkgods. diskusjonspartner for selskapets ledelse og eier, delta aktivt i de omfattende endringene som Transflex er et viktig utgangspunkt for å basert på god innsikt i Postens strategier, verdi- skjer i Postens markeder. Kundene blir interna- bygge opp et internasjonalt nettverk som sikrer kjede og prosesser, kombinert med mangfold i sjonale, Norden blir ett marked, og store, større innvolumer til de nasjonale nettverkene. ekstern kompetanse. Styret er godt fornøyd globale aktører skjerper konkurransen. ErgoGroups oppkjøp av Allianse i 2006 ga et Arvid Moss (Leder) Liv Stette (nestleder) Eli Arnstad Terje Christoffersen Sigbjørn Molvik Gry Mølleskog med Postens utvikling og resultater de siste Liberalisering av postmarkedene, sammen med godt grunnlag for å bygge et ledende IT-selskap årene og har lagt en ny, offensiv konsern- økt internasjonalisering og privatisering fører i Norden innen SMB-markedet. Samordning av strategi for perioden 2007-2011. til restrukturering og konsolidering av post- virksomheten og utvikling av nye tjenestekon- I 2006 har styret behandlet temaet eiersty- og logistikkbransjene i Europa. Store globale septer, gjør ErgoGroup til en totalleverandør på Odd Christian Øverland Judith Olafsen Ingeborg Anne Sætre Paul Magnus Gamlemshaug Dag Mejdell (Konsernsjef)
16 17 REGNSKAP REGNSKAP
FINANSIELLE NØKKELTALL RESULTATREGNSKAP
Beløp i mill. kroner Beløp i mill. kroner POSTEN NORGE AS KONSERN KONSERN
2006 2005 2004 2004 2005 2006 Note 2006 2005 2004 RESULTAT Driftsinntekter mill. kr 23 668 19 995 17 959 12 648 12 755 12 275 Driftsinntekter 1 23 668 19 995 17 959 Driftsresultat (EBIT) mill. kr 1 313 1 208 1 257 Ordinært resultat før skattekostnad mill. kr 1 200 1 255 1 252 Driftskostnader 1 555 1 644 1 774 Vare- og tjenestekostnader 8 764 5 972 4 573 LØNNSOMHET OG RENTABILITET 6 307 6 237 6 262 Lønnskostnader 2 9 253 8 370 8 118 Beregnede nøkkeltall inkl. engangseffekter: 427 428 398 Avskrivninger 9,10 754 745 802 EBIT margin 1) % 5,5 6,0 7,0 2 32 25 Nedskrivninger 9,10 59 56 117 Resultatmargin 2) % 5,1 6,3 7,0 Inntektsføring negativ goodwill 9 (64) Rentabilitet på investert kapital 3) % 21,5 29,7 30,9 3 057 2 897 2 935 Andre driftskostnader 4 3 614 2 959 2 857 Rentabilitet på sysselsatt kapital 4) % 20,2 23,9 23,2 Egenkapitalrentabilitet etter skatt 5) % 16,9 21,0 21,0 (12) (70) (5) (Gevinst) ved salg av anleggsmidler/datterselskap mv 6 (17) (80) (43) 17 32 1 Tap ved salg av anleggsmidler/datterselskap mv 6 1 33 22 Beregnede nøkkeltall ekskl. engangseffekter: 164 55 13 Omstillingskostnader 5 13 158 256 Driftsresultat (EBIT) før engangseffekter 6) mill. kr 1 288 1 893 1 492 574 8 Kostnad (inntekt) ved overgang til ny pensjonsordning 3 (22) 574 EBIT margin % 5,4 9,5 8,3 Resultatmargin % 5,0 9,7 8,3 1 131 926 864 Driftsresultat 1 313 1 208 1 257 Rentabilitet på investert kapital % 21,1 44,9 36,7 Rentabilitet på sysselsatt kapital % 19,9 34,3 29,1 Inntekter (kostnader) fra tilknyttede selskaper 12 (12) 2 (2) 266 238 493 Finansinntekter 7 262 265 170 KAPITAL OG LIKVIDITET 168 200 456 Finanskostnader 7 363 220 173 Kontantstrøm fra driften mill. kr 2 065 2 707 2 217 Investeringer eksklusiv oppkjøp mill. kr 1 262 958 610 1 229 964 901 Ordinært resultat før skattekostnad 1 200 1 255 1 252 Egenkapitalandel 7) % 35,5 36,1 42,3 Gjeldsgrad 8) 0,1 (0,1) 0,1 398 276 228 Skattekostnad 8 344 300 399
831 688 673 Årsresultat 856 955 853 Enkelte av de sammenlignbare tall for 2005 er omarbeidet for å hensynta korrigeringen av en feil i tidligere års regnskap knyttet til beregningen av sluttoppg jør fra Statens Pensjonskasse. Se også note 19. Majoritetenes andel av årsresultatet 862 919 849 Minoritetenes andel av årsresultatet (6) 36 4 DEFINISJONER 1) EBIT margin: EBIT/driftsinntekter 2) Resultatmargin: ordinært resultat før skatt/driftsinntekter Overføringer og disponeringer 3) Rentabilitet på investert kapital: EBIT/gjennomsnittlig investert kapital (466) (471) Avsatt utbytte Investert kapital: Immaterielle eiendeler+varige driftsmidler+netto arbeidskapital (365) (688) (202) Overført (til)/fra fond 4) Rentabilitet på sysselsatt kapital: (EBIT+finansinntekter)/g jennomsnittlig sysselsatt kapital (831) (688) (673) Sum overføringer og disponeringer Sysselsatt kapital: egenkapital+rentebærende g jeld 5) Egenkapitalrentabilitet etter skatt: ordinært resultat/gjennomsnittlig egenkapital 6) EBIT før engangseffekter: driftsresultat eksklusiv gevinst/tap ved salg av anleggsmidler/ datterselskaper, omstillingskostnader og kostnad ved overgang ny pensjonsordning 7) Egenkapitalandel: egenkapital/totalkapital 8) Netto g jeldsgrad: (rentebærende g jeld-likvide midler)/sum egenkapital
18 19 REGNSKAP REGNSKAP
BALANSE KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Beløp i mill. kroner Beløp i mill. kroner
POSTEN NORGE AS KONSERN OSLO 22. MARS 2007 POSTEN NORGE AS KONSERN
2004 2005 2006 Note 2006 2005 2004 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Eiendeler Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 111 285 474 Immaterielle eiendeler 9 4 445 2 496 2 015 Arvid Moss (Leder) 1 661 1 303 732 Tilført fra årets virksomhet *) 1 220 1 910 2 171 54 545 475 Utsatt skattefordel 8 637 597 80 (285) (1 162) 1 057 Endringer i arbeidskapital: 987 (1 488) 267 2 777 2 895 2 322 Varige driftsmidler 10 3 624 3 475 3 382 (215) 2 272 (106) Endringer i andre tidsavgrensningsposter: (142) 2 285 (221) 60 Investeringseiendom 11 60 1 161 2 413 1 683 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 2 065 2 707 2 217 1 870 2 409 3 851 Aksjeinvesteringer 12,23 27 51 90 Investeringer i tilknyttede selskaper 12 22 18 11 Liv Stette (nestleder) Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 722 557 2 112 Rentebærende langsiktige fordringer 13 81 91 106 (920) (381) (965) Investering i datterselskap, eksklusive kontantbeholdning ved oppkjøp (1 685) (290) (879) 916 15 13 Andre langsiktige fordringer 14 24 20 795 (248) (777) (658) Investeringer i varige driftsmidler/IT-utvikling m.v. (1 247) (958) (610) 6 450 6 706 9 307 Anleggsmidler 8 920 6 748 6 479 Investeringer i tilknyttede selskaper (11) Eli Arnstad 79 Salg av datterselskap, eksklusive kontantbeholdning ved salg 149 60 58 43 Varebeholdninger 15 55 63 67 28 8 22 Salg av varige driftsmidler 57 49 85 1 493 1 455 1 613 Rentefrie kortsiktige fordringer 16 4 036 2 848 2 475 81 171 (1 330) Endringer i andre anleggsmidler 26 (105) (355) 538 1 761 929 Rentebærende kortsiktige fordringer 13 316 1 451 12 (1 059) (900) (2 931) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (2 849) (1 166) (1 759) 1 024 1 899 1 838 Likvide midler 17 2 306 2 040 1 276 Terje Christoffersen 3 115 5 173 4 423 Omløpsmidler 6 713 6 402 3 830 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 522 1 187 Opptak av langsiktig og kortsiktig g jeld 1 192 582 16 143 Eiendeler holdt for salg 18 136 21 5 (124) (252) Nedbetaling av langsiktig og kortsiktig g jeld (18) (260) (214) 207 130 Innbetalinger av konsernbidrag/utbytte 9 565 11 895 13 873 Eiendeler 15 769 13 171 10 314 Sigbjørn Molvik (242) (516) Utbetalt konsernbidrag/utbytte (124) (517) (242) 363 (638) 1 187 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 1 050 (777) 126 Egenkapital og g jeld 3 120 3 120 3 120 Aksjekapital 3 120 3 120 3 120 465 875 (61) Sum endring i likvide midler 266 764 584 1 560 1 560 992 Overkursfond 992 1 560 1 560 Gry Mølleskog (149) 3 1 258 Annen egenkapital 1 476 31 (341) 559 1 024 1 899 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 2 040 1 276 692 13 3 Andre reserver 1 28 Minoritetsinteresser 15 13 24 1 024 1 899 1 838 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 2 306 2 040 1 276 4 531 4 696 5 373 Egenkapital 19 5 604 4 752 4 363 Odd Christian Øverland
228 1 699 1 626 Forpliktelser 20 1 902 1 942 330 *) Dette tallet fremkommer slik: 1 229 1 006 901 Resultat før skatt 1 200 1 297 1 252 1 407 1 336 2 523 Rentebærende langsiktig g jeld 21 2 633 1 446 1 527 Judith Olafsen 429 460 423 + Av- og nedskrivninger 1) 750 801 919 8 18 Rentefri langsiktig g jeld 22 28 20 7 +/- Resultatandel tilknyttede selskaper 12 1 407 1 344 2 541 Langsiktig g jeld 2 661 1 466 1 534 13 3 +/- Urealiserte finansposter (78) 5 2 5 42 +/- Netto rentekostnad/renteinntekt 56 66 34 542 564 722 Rentebærende kortsiktig g jeld 21 61 73 252 Ingeborg Anne Sætre (180) (590) - Utbetalt skatt (658) (188) (7) 2 857 3 014 3 462 Rentefri kortsiktig g jeld 22 5 305 4 324 3 827 45 67 90 + Renter mottatt 42 44 15 578 149 Betalbar skatt 8 213 614 8 (52) (62) (90) - Renter betalt (88) (53) (52) 3 399 4 156 4 333 Kortsiktig g jeld 5 579 5 011 4 087 5 (43) (5) - Tap/(Gevinst) ved salg av anleggsmidler 1) (16) (62) 8 1 661 1 303 732 = Tilført fra årets virksomhet 1 220 1 910 2 171 Gjeld holdt for salg 18 23 Paul Magnus Gamlemshaug 1) Av- og nedskrivninger samt gevinst ved salg av anleggsmidler i kontantstrømsoppstillingen inkluderer i tillegg til driftsmidler også aksjer, mv. 9 565 11 895 13 873 Egenkapital og g jeld 15 769 13 171 10 314
Garantiansvar/pantstillelser 26 Dag Mejdell (Konsernsjef)
20 21 REGNSKAP REGNSKAP
EGENKAPITALOPPSTILLING POSTEN NORGE AS EGENKAPITALOPPSTILLING KONSERN
Beløp i mill. kroner Beløp i mill. kroner Annen Andre Sum Annen Andre Minoritets Sum POSTEN NORGE AS Aksjekapital Overkursfond egenkapital reserver egenkapital KONSERN Aksjekapital Overkursfond egenkapital reserver interesser egenkapital
Egenkapital pr 01.01.2004 3 120 1 560 (739) 3 941 Egenkapital pr 01.01.2004 3 120 1 560 (932) 18 3 766 Utbetalt utbytte (241) (241) Omregningsdifferanser 3 3 Resultat for perioden 831 831 Utbetalt utbytte (242) (242) Egenkapital pr 31.12.2004 3 120 1 560 (149) 0 4 531 Resultat for perioden 853 4 857 Øvrige EK transaksjoner (23) 2 (21) Egenkapital pr 01.01.2005 3 120 1 560 (176) 14 4 518 Egenkapital pr 31.12.2004 3 120 1 560 (341) 0 24 4 363 Kontantstrømsikring: Verdiendringer/overført til resultat 4 4 Egenkapital pr 01.01.2005 3 120 1 560 (370) 34 24 4 368 Skatt på verdiendringer (1) (1) Omregningsdifferanser (2) (2) Tilg jengelig for salg investeringer: Kontantstrømsikring: Endring i virkelig verdi (4) (4) Verdiendringer/overført til resultat 4 4 Utbetalt utbytte (516) (516) Skatt på verdiendringer (1) (1) Resultat for perioden 688 688 Tilg jengelig for salg investeringer: Øvrige EK transaksjoner 7 7 Endring i virkelig verdi (9) (9) Egenkapital pr 31.12.2005 3 120 1 560 3 13 4 696 Utbetalt utbytte (517) (517) Resultat for perioden 919 36 955 Egenkapital pr 01.01.2006 3 120 1 560 3 13 4 696 Øvrige EK transaksjoner (47) (47) Kontantstrømsikring: Egenkapital pr 31.12.2005 3 120 1 560 31 28 13 4 752 Verdiendringer/overført til resultat (12) (12) Skatt på verdiendringer 3 3 Egenkapital pr 01.01.2006 3 120 1 560 31 28 13 4 752 Tilg jengelig for salg investeringer: Omregningsdifferanser 33 33 Endring i virkelig verdi (1) (1) Kontantstrømsikring: Resultat for perioden 673 673 Verdiendringer/overført til resultat (15) (15) Skatteeffekt fisjonsfordringer 14 14 Skatt på verdiendringer 4 4 Overført fra overkursfond til fri egenkapital (568) 568 Tilg jengelig for salg investeringer: Egenkapital pr 31.12.2006 3 120 992 1 258 3 5 373 Endring i virkelig verdi (16) (16) Utbetalt utbytte (2) (2) Resultat for perioden 862 (6) 856 Overført fra overkursfond til fri egenkapital (568) 568 Øvrige EK transaksjoner (18) 10 (8) Egenkapital pr 31.12.2006 3 120 992 1 476 1 15 5 604
Noter Notene er en integrert del av årsregnskapet og fremgår på sidene 42 - 88.
22 23 SEGMENT POST SEGMENT POST
POST
SEGMENTET BESTÅR AV brev, reklame og kommunikasjonsprodukter, pakker (privat- marked), banktjenester og varesalg g jennom salgs- og servicenettet, og informasjons- logistikk. Segmentet omfatter divisjon Post, inklusiv datterselskapet CityMail, og divisjon Distribusjonsnett. Post
ANDELPost AV KONSERNETS EKSTERNE INNTEKTER
Post 42 %
Øvrige 58 % Andel av Postens inntekter (57%)
Andre (43%) Andel av Postens inntekter (57%)
ANDELAnd AVre (43%) KONSERNETS ANSATTE
Øvrige 25 %
ENESTE PÅ POST I SKANDINAVIA Den nye divisjonen har et samlet ansvar for Posten effektivisert og industrialisert postpro- SEKS FORRETNINGSOMRÅDER: produktutvikling og salg av brevprodukter og duksjonen. I løpet av de siste årene har det Post 75 % markedskommunikasjon, inkludert Postens blitt færre og større terminaler, og maskiner REKLAME utvikler, markedsfører, selger og Med Postens distribusjonsnett i Norge og CityMail- leverer tjenester for reklamemarkedet i salgs- og servicenett som består av post- har i stor grad overtatt for manuell sortering. Norden. Datterselskapet Talk2me utvikler og konseptet i Sverige og Danmark, er Posten den eneste kontor, Post i Butikk, bedriftssentre og Posten Norge er først i verden med «multi- g jennomfører lojalitetsprogrammer og Andel antall ansatte (79%) kundeservice. SMB-markedet (små og sorterere» – det vil si sorteringsmaskiner som kunderettede aktiviteter. ANSATTEAndre (21%) postaktøren i Norden med et skandinavisk tilbud. mellomstore bedrifter) er et satsningsområde. tar både brev, pakker, klumpsendinger og Andel antall ansatte (79%) ADMINISTRATIV POST tilbyr helhetlige løsninger 2006 18 392 Gjennom et av Norges største salgs- og bunt, og gjør prosessene enklere, raskere og og distribusjon av administrativ post og 2005And re (21%) 18 905 I bunnen for virksomheten ligger Postens distribuerer i 2007 post til ca 40 % av servicenett har kundene god tilgang til post- mer kostnadseffektive. småvarer i det nordiske markedet. 2004 20 212 konsesjonsforpliktelse om å tilby post- husstandene i Skandinavia. CityMail og banktjenester i hele landet. Målet er å øke – Vi har ambisjoner om å drive med logi- tjenester i hele landet til rimelig pris og god Denmark er nyetablert i 2007, og startet den salgskraften og utvikle produkter og tjenester stikk i verdensklasse. Vi skal være til å stole PRIVAT/SMB produkter og kontorpostløsninger EKSTERN OMSETNING I MILL. KRONER for privat- og SMB-markedet i Norge. kvalitet. Norge har posttjenester i verdens- danske satsingen med omdeling av brev i tilpasset kundene. på, og levere som avtalt, sier konserndirektør 2006 9 965 klasse med postlevering seks dager i uken til hovedstadsområdet i København. – Vi utvikler våre produkter og tjenester i Aniela Gjøs som leder divisjon Distribu- 2005 10 393 SALG OG SERVICENETT er landsdekkende 2004 10 443 alle landets husstander og bedrifter. Det gir – Å dekke hele det nordiske markedet på tråd med kundenes behov. Vi vil raskere fange sjonsnett med 15.000 postansatte. salgsnett med kontaktpunkter for kundene Posten et sterkt konkurransefortrinn. en kostnadseffektiv måte, er avgjørende for at opp og respondere på kundereaksjoner, sier g jennom postkontor, Post i Butikk, bedrifts- DRIFTSRESULTAT I MILL. KRONER vi skal kunne ta store, intranordiske kon- Tendal. LEVERINGSPROBLEMER I 2006 sentre og Postens kundeservice. 2006 927 NORDEN SOM HJEMMEMARKED trakter. Lykkes vi med å vinne kundene i Leveringskvalitet for post i Norge, målt som INFORMASJONSLOGISTIKK tilbyr bedrifter 2005 1 276 Postmarkedet er i ferd med å bli internasjo- Norden og få en stor nok del av det nordiske DIVISJON DISTRIBUSJONSNETT andel A-post fremme over natt, ble for 2006 elektroniske og fysiske løsninger for 2004 1 187 nalisert. De store kundene blir internasjonale markedet, vil det også ha stor betydning for Posten leverer post til 99,96 % av Norges på 82,4 %. Dette er lavere enn konsesjons- kostnadseffektiv og verdiøkende dokument- og krever nordiske løsninger. Posten Norge vår evne til å utvikle posttilbudet i Norge, sier befolkning seks dager i uken. Daglig innhen- kravet på 85 % og skyldes leveringsproblemer håndtering. FYSISKE SENDINGER MILL. STK har tatt konsekvensene av dette og etablert konserndirektør Lars Tendal i divisjon Post. ting av post fra 35.000 punkter og utlevering i 4. kvartal med en kvalitet på 74,4 %. CITYMAIL CityMail Sweden og CityMail Denmark 2006 2 752 Norden som hjemmemarked for adressert, til 1,9 millioner husstander, krever et enormt Årsaken til kvalitetssvikten var omlegging fra distribuerer industriell post; adresserte utsen- 2005 2 654 DIVISJON POST apparat. Fra brevet eller pakken forlater rutefly til eget flyfraktnett, installasjon av nye delser for bedriftskunder. CityMail International 2004 2 586 industriell post, adressert reklame, blad og småvarer, samt grenseoverskridende post. Fra 2007 er divisjonene Kommunikasjon og avsender til det havner i mottakerens post- maskiner, samt bemanningsutfordringer i ivaretar internasjonal post, med distribusjons- partnere i hvert enkelt land. DATTERSELSKAPER Gjennom CityMail er Posten Norge til stede i Konsument slått sammen til divisjon Post. kasse, skal Posten ha kontroll over hele verdi- stramt arbeidsmarked i de største byene. En CityMail Sweden AB, NorwegianMail både Sverige og Danmark med distribusjon Hensikten er å fokusere organisasjonen, øke kjeden. Postens mål er å være mer kostnads- rekke tiltak er iverksatt med sikte på å International AB, Talk2me AS, Posten av industriell post og reklame, kostnads- salgskraften, og sikre enklere og mer effektiv effektiv og levere en høyere kvalitet, enn komme opp mot konsesjonskravet innen Eiendom AS effektivt og med høy presisjon. CityMail samhandling. konkurrentene. For å oppnå optimal drift har utgangen av 1. kvartal 2007.
24 25 SEGMENT EKSPRESS OG LOGISTIKK SEGMENT EKSPRESSS OG LOGISTIKK
EKSPRESS OG LOGISTIKK
SEGMENTENE BESTÅR AV (Logistikk) stykkgods, termotransport, air and sea, spesialtransport og tungtransport, tredjepartslogistikk og stevedoring. (Ekspress) nasjonale og internasjonale pakker, budbiler i Norden og ekspress- relaterte logistikkløsninger.
Post Post ANDELPost AV KONSERNETS PEKSTERNEost INNTEKTER
Logistikk 29 % Ekspress 17 %
Andel av Postens inntekter (57%)Andel av Postens inntekter (57%) AndelØvrige av Postens 71 % inntekter (57%)AndelØvrige av Postens 83 % inntekter (57%) Andre (43%) Andre (43%) Andre (43%) Andre (43%) ANDEL AV KONSERNETS ANSATTE
Logistikk 10 % Ekspress 7 % VERDENS BESTE PÅ LOGISTIKK I NORDEN aktører. Ambisjonen er fortsatt vekst både i LOGISTIKKMARKEDET: Norge og Norden. Vårt ønske om en internasjonal samarbeidspartner uten eget LOGISTIKK EKSPRESS AndelØvrige antall 90 ansatte % (7%) AndelØvrige antall 93 ansatte % (7%) Logistikk deles inn i: partilast/stykkgods, Ekspress deles inn i: pakker og ekspress- Andel antall ansatte (7%) Andel antall ansatte (7%) Norden er Logistikks nye hjemmemarked. Her skal Posten landtransportnett i Norden, vil også sikre Andre (93%) Andre (93%) thermo, tredjepartslogistikk (3 pl.) og air and logistikk. Andre (93%) Andre (93%) Posten fraktvolumer inn til Norden, sier sea. ANSATTE LOGISTIKK EKSPRESS være i verdensklasse. Kundene globaliseres og ønsker færre Bjørndahl. Pakker er definisjonen på transport av gods 2006 2 449 1 639 leverandører. Det tar Posten konsekvensen av. I logistikkbransjen handler det mye om å Partilast er fullaster som fyller hele som veier mindre enn 35 kilo 2005 1 693 1 652 ha lave enhetskostnader og god geografisk transportmiddelet, mens stykkgods er gods 2004 1 045 1 592 over 35 kilo. Ekspresslogistikk er tidskritiske leveranser. Posten skal være markedets ledende logistikk- – Gjennom vårt totaltilbud er vi i stand til dekning. Dette medfører at Posten satser på Det kan være dokumenter og pakker, men kan EKSTERN OMSETNING I MILL. KRONER integrator i Norden. å integrere våre tjenester i deler av eller hele vekst både organisk og gjennom oppkjøp. Thermo innbefatter transport og/eller lagring også omfatte partilast og stykkgods. av gods som krever temperaturregulering. 2006 6 856 4 108 – I takt med globaliseringen etterspør kundens verdikjede, sier Bjørndahl. – Jo større vi er, desto fullere går bilene. 2005 4 023 3 677 kundene i stadig sterkere grad totalløsninger Fyllingsgrad er viktig. Det er bra for miljøet, Tredjepartslogistikk er styring av logistikk- 2004 2 310 3 523 kundene og Posten, sier konserndirektøren. med færrest mulig leverandører involvert. De STERK KONKURRANSE aktiviteter for andre, for eksempel vil ha partnere som dekker store geografiske Konkurransen i logistikkmarkedet er sterk. virksomheter som har valgt å outsource DRIFTSRESULTAT I MILL. KRONER områder, sier konserndirektør Arne De mest sentrale aktørene er Deutsche NETTHANDEL I VEKST dette. Posten jobber for at bedrifter skal 2006 178 320 Bjørndahl i Posten, divisjon Logistikk. Post/DHL, Schenker BTL, svenske Posten skal være e-handelsselskapenes første- få en så effektiv verdikjede som mulig. Tredjepartslogistikk kan være drift av 2005 134 143 Posten/Tollpost Globe og nederlandske valg som distribusjons- og logistikkpartner i 2004 87 136 varehotell, lager, ordremottak, plukk og TOTALLEVERANDØR Posten/TNT. Norge. utsendelse, lasting og lossing. ANTALL PAKKER MILL. STK Kundene ønsker valgfrihet med hensyn til Posten er på jakt etter et internasjonalt – E-handelsselskapene stiller andre krav til logistikkleverandører enn tradisjonelle kunder. Air and sea er spedisjon på oversjøiske 2006 30,7 blant annet fremsendingshastighet, produkt- nettverk med tilstrekkelig kommersiell styrke tilbud, leveringstidspunkt og -sted. Posten og kapasitet til å sikre Postens kunder Posten vil fortsette det målrettede arbeidet markeder, tjenester som g jør det enklere å 2005 31,3 importere og eksportere fra alle og til alle med å utvikle et konkurransedyktig og 2004 29,2 utvider logistikk-tilbudet gjennom utvikling konkurransedyktige logistikkløsninger også kontinenter. Tjenestene sjøtransport og av egen virksomhet, og gjennom oppkjøp og utenfor Norge. Dette er et viktig element i komplett tjenestetilbud innenfor blant annet flyfrakt tilbys både separat og i kombinasjon. DATTERSELSKAPER fusjoner. Å være totalleverandør i Norden Postens strategi for å bli førstevalget som rådgivning, prosjektledelse, nettbutikk- og Box Group AS med datterselskaper, innebærer å kunne legge til rette for og/eller distribusjons- og logistikkpartner. betalingsløsninger, sier Bjørndahl. Box Solutions AS med datterselskaper, gjennomføre frakt av pakker, ekspress, – Vårt mål er å bygge en sterk norsk PNL AB, Nor-Cargo AS med datterselskaper, Nettlast Hadeland AS, FSD HolCo AB parti/stykkgods, termo, tredjepartslogistikk logistikkaktør som kan bli et godt norsk med datterselskaper og air and sea i Norden. alternativ i konkurranse med internasjonale
26 27 SEGMENT IKT SEGMENT IKT
IKT
SEGMENTET BESTÅR AV IKT-drift og outsourcing, applikasjonsforvaltning, konsulent- og integrasjonstjenester, innholdstjenester og SMB-løsninger. I IKT-segmentet inngår ErgoGroup AS med underliggende datterselskaper, inklusiv SYSteam AB. Post
Post ANDEL AV KONSERNETS EKSTERNE INNTEKTER
IKT 12 %
Øvrige 88 % Andel av Postens inntekter (57%)
Andre (43%) Andel av Postens inntekter (57%)
ANDELAnd AVre (43%) KONSERNETS ANSATTE
IKT 8 %
ERGOGROUP POSISJONERER SEG året inngikk ErgoGroup nærmere 1 800 største oppkjøp noen sinne, ved å inngå avtale ERGOGROUPS VIRKSOMHET ER DELT kontrakter, hvorav flere store driftsavtaler. om kjøp av svenskbaserte SYSteam, et selskap INN I FEM FORRETNINGSOMRÅDER: Øvrige 92 % med 1 030 ansatte og en omsetning på ca 1,4 ErgoGroup muligg jør ambisjoner for kunden, og forenkler FEM OPPKJØP I 2006 milliarder svenske kroner i 2006. IKT-DRIFTSTJENESTER er ErgoGroups største forretningsområde og omfatter det komplekse. I 2006 har ErgoGroup befestet sin plass i ErgoGroup gjennomførte i 2006 totalt fem – SYSteams sterke posisjon i det svenske serverdrift, outsourcing, applikasjons- Andel antall ansatte (7%) oppkjøp. I slutten av mars kjøpte ErgoGroup SMB-markedet, samt kontorer i Norge og forvaltning, regional it-service, samt ANSATTEAndre (93%) Norden og sin posisjon som markedsleder i SMB-markedet. Fujitsu Services i Norge med 14 ansatte. Finland, bidrar til å gjøre ErgoGroup til tele- og datakommunikasjonstjenester. Andel antall ansatte (7%) 2006 1 843 Gjennom oppkjøpet ble ErgoGroup Fujitsu markedsleder i det nordiske SMB-markedet, SMB-LØSNINGER dekker hele spekteret fra 2005And re (93%) 1 522 ErgoGroup kombinerer forretningskunnskap, ErgoGroup leverer i tillegg markedsledende Services samarbeidspartner på outsourcing av sier Mjøs. ERP-løsninger og rådgivningstjenester til 2004 1 487 teknologisk kompetanse, og grundig kjenn- løsninger gjennom profesjonelle kompetanse- IT-tjenester i Norge. Med en rekke kunder drift av mellomstore virksomheter og innenfor detaljhandel og service, bidro kjøpet STYRKEDE POSISJONER leveranser til lokale fyrtårnsbedrifter. EKSTERN OMSETNING I MILL. KRONER skap til den enkelte kunde, for å utvikle, miljøer for å betjene nisjer hos så vel store, levere og drifte helhetlige IKT-løsninger. som mellomstore kunder. også til å styrke ErgoGroups bransjesatsning på Fremtidsutsiktene i IT-markedet anses frem- OFFENTLIGE LØSNINGER omfatter 2006 2 752 – I løpet av 2006 har vi tydeliggjort og handel. deles for å være gode. ErgoGroup vil fokusere 2005 1 898 saksbehandling, økonomi- og virksomhets- 2004 1 673 forsterket vår satsning mot utvalgte markeds- GOD VEKST I andre kvartal kjøpte ErgoGroup børs- på å befeste og sikre sine posisjoner gjennom å styring, virksomhetsportaler og valg- og segmenter. Spesielt gjelder dette SMB- ErgoGroup hadde i 2006 en omsetning på noterte Allianse ASA, et selskap med i overkant prioritere markeder og bransjer i vekst, både demokratiløsninger. DRIFTSRESULTAT I MILL. KRONER markedet, hvor vi gjennom to store oppkjøp 3 620 mill. kroner, som er en vekst på 29 % av 450 ansatte. Med kjøpet av Allianse forster- lokalt og nordisk. Kundene etterspør tjeneste- har tatt et stort skritt i retning av nummer fra året før, og en samlet organisk vekst på ker ErgoGroup sin posisjon på Sør-Vestlandet leveranser utenfor Norge, etter som kundene FORRETNINGSLØSNINGER omfatter verdi- 2006 223 kjedeintegrasjon, integrerte løsninger for 2005 82 én-posisjonen som totalleverandør til det hele 11 %. Driftsresultatet økte med og i innlandet, og blir det ledende norske IT- selv ekspanderer til nabolandene. ErgoGroup logistikkintensive virksomheter, meldings- 2004 (35) nordiske SMB-markedet, sier admini- 139 mill. kroner fra 2005 til 223 mill. kroner. selskapet i SMB-markedet. I løpet av høsten ønsker å benytte sin sterke posisjon i Norge og formidling, informasjonstjenester og strerende direktør Terje Mjøs i ErgoGroup. Postens andel av ErgoGroups omsetning var 2006 innfusjoneres Allianse i ErgoGroup. På Sverige, sammen med sin etablering i Finland, rådgivningstjenester. 22 % i 2006; en reduksjon på 10 prosent- slutten av året styrker ErgoGroup sitt regionale til å ta egne produkter og løsninger ut i et DATTERSELSKAPER FORRETNINGSOMRÅDE NORDEN består av MARKEDSLEDER poeng fra 2005. Veksten mot kunder utenfor leveranseapparat ytterligere ved å kjøpe Nor- større marked. Samtidig vil vekst gjennom ErgoGroup AB, Eiendomsverdi AS, Objectware ErgoGroup AB, TransWare og SYSteam som Transport AB, Eye-Share ASA, Global Office ErgoGroup har i dag en ledende posisjon Posten var på 48 %. Den gode veksten Cargo Data i Tromsø, et selskap som skal være oppkjøp være viktig for å få referanser og ErgoGroup kjøpte i desember 2006. AS, Allianse Drift AS med flere innen drift og infrastruktur til store og kommer hovedsakelig fra økt kontrakts- brohode mot en økt satsning i Nord-Norge. posisjoner som kan benyttes til å skape trygg- ErgoGroup AB leverer outsourcing, IT-drift mellomstore virksomheter. Selskapet er inngang og vellykket integrasjon av oppkjøpt 2006 er også året hvor ErgoGroup befestet het for kundene. Kjøpet av IT-selskapet og konsulenttjenester til store og mellom- markedsleder innen tjenester og løsninger virksomhet. sin posisjon i Sverige, først med kjøpet av SYSteam er et viktig ledd i denne satsningen. store svenske virksomheter. tilpasset SMB-markedet, og har en ledende Kontraktsinngangen i 2006 var meget god AddIQ, et svensk konsulentselskap med 35 rolle i å digitalisere offentlig sektor. og endte på 3,49 milliarder kroner. I løpet av ansatte. På slutten av 2006 gjør ErgoGroup sitt
28 29 SELSKAPSSTYRING SELSKAPSSTYRING
SELSKAPSSTYRING
GOD EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Postens hovedmål er fornøyde kunder, ledende markedsposisjoner, lønnsom vekst, konkurransedyktig verdiutvikling, attraktive arbeidsplasser og godt arbeidsmiljø.
For Posten er god eierstyring og selskapsledelse (corporate governance) de mål og overordnede prinsipper konsernet styres og kontrolleres etter, samt de strukturer som regulerer sam- spillet mellom styrelsesorganene og de øvrige av selskapets interessegrupper.
GRUNNLAGET Temaet eierstyring og selskapsledelse har som tidligere år vært behandlet i Postens styre og konsernledelse. Styret har avgitt en erklæring om selskapets grunnleggende prinsipper for eierstyring og selskapsledelse til markedet. Formålet er å bidra til at Postens omgivelser har tillit til selskapets styringssystem. Tillit er nødvendig for et godt omdømme og en kon- kurransedyktig verdiutvikling. Postens eier har sluttet seg til denne erklæringen. Erklæringen og informasjon om selskapsstyringen finnes på Postens nettsider; www.posten.no. Posten følger Norsk anbefaling for eier- styring og selskapsledelse så langt den passer Postens organisasjons- og eierform. Årsakene til avvik er at Posten ikke er børsnotert (avvik vedrørende likebehandling av aksjeeiere og fri omsettelighet), og at staten ved Samferdsels- departementet er eneeier (avvik vedrørende generalforsamling og valgkomité). Selskapet og de ansatte har avtalt at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. Som statlig heleid aksjesel- skap forholder Posten seg dessuten til statens 10 eierprinsipper. I 2006 ble det iverksatt en gjennomgang og
30 31
SELSKAPSSTYRING SELSKAPSSTYRING
STYRET I POSTEN revisjon av Postens styringsdokumenter. GODTGJØRELSE dig kontroll med selskapets virksomhet. Dette En investeringskomité er nedsatt av STYRET I POSTEN Prosessen skal sluttføres i 2007. Styrets honorar fastsettes av generalforsam- gjøres blant annet gjennom internkontroll, konsernsjefen og består av konserndirektør ARVID MOSS lingen hvert år. Omtale av godtgjørelsen til ekstern revisjon, juridisk kvalitetssikring, økonomi, økonomidirektør og finansdirektør. GRY MØLLESKOG Styreleder VERDIGRUNNLAG styremedlemmene for 2006 fremkommer av kvartalsvis strategisk og forretningsmessig Styremedlem Født: 1958 Født: 1962 Direktør Norsk Hydro, Corporate Postens fire grunnverdier er redelighet, note 2. gjennomgang, løpende risikovurdering, og REVISOR Korn/Ferry International – Senior Portfolio Strategy respekt, nyskaping og samhandling. Grunn- Styret har nedsatt et kompensasjonsutvalg årlig vurdering av selskapets ledelsesressurser. Revisor deltar på styremøtet som behandler Client Partner Utdannelse: Siviløkonom, NHH Tillitsverv: nestleder i Hurtigruten verdiene skal kjennetegne bedriftskulturen og som består av fire av Postens styremedlem- Prosessene skal sikre at den operative årsregnskapet. I samme eller særskilt møte Group ASA, styreleder Oslo Sporvognsdrift AS, styremedlem danner, sammen med Postens visjon og mer, og som ledes av styreleder. Utvalget skal virksomhet blir tilstrekkelig gjennomgått og redegjør revisor for revisjonen, sitt syn på DnBNOR Finans forretningsidé, de overordnede mål og strate- vurdere og foreslå betingelser for konsernsje- kontrollert, slik at det ansvaret styret og konsernets regnskapsprinsipper, risikoom- gier, fundamentet for Postens styringsmodell. fen, gi konsernsjefen tilbakespill i vurderingen konsernledelsen har i henhold til gjeldende råder, interne kontrollrutiner og konsernets
LIV STETTE Etikk er basis for Postens grunnverdier. I av den øvrige konsernledelsen, samt være lovgivning, samt prinsippene for god regnskapsførsel. Redegjørelsen oppsummeres ODD CHRISTIAN ØVERLAND Nestleder tråd med generell samfunnsutvikling og beste saksforberedende organ for styrebehand- selskapsstyring, blir ivaretatt. i et årlig nummerert brev til styret. I tillegg til Ansattes representant Født: 1958 Født: 1957 Kommunalsjef Ålesund kommune praksis, utarbeides etiske retningslinjer for lingen av prinsippene for bonusordninger i Posten har etablert en rekke tiltak som lovbestemt revisjon benyttes revisoren til Forbundsleder Norsk Post- og Utdannelse: Cand.mag. med pedagogikk, alle ansatte i konsernet. selskapet. bidrar til å sikre et godt kontrollmiljø på naturlige revisjonsrelaterte oppgaver. Posten Kommunikasjonsforbund psykologi og statsvitenskap/offentlig Ansatt i Posten fra 1979 administrasjon Omtale av godtgjørelsen til ledende ansatte områdene etiske verdier og ledelsesfilosofi, har som policy å benytte samme revisjons- Tillitsverv: Styremedlem i Nexus Know- VIRKSOMHET for 2006 fremkommer av note 2. personal og kompetansestyring, ansvar og firma i alle konsernselskap. ledge Solutions AS, Teatret Vårt as Postens virksomhet er definert i vedtektene, myndighet, kvalitet og standardisering, samt se ramme på neste side eller www.posten.no. KOMMUNIKASJON informasjon og oppfølging. Selskapets formål er å drive post- og logi- Posten har en åpen og offensiv informasjons- ELI ARNSTAD INGEBORG SÆTRE Styremedlem stikkvirksomhet basert på så vel fysiske som strategi med forankring i Postens mål, visjon Ansattes representant Født: 1962 elektroniske løsninger og annen virksomhet og verdier. Videre er det etablert retningslin- Født: 1955 Adm. direktør i Enova Forbundsnestleder Norsk Post- og Utdannelse: Cand.mag. som står i direkte sammenheng med dette. jer som skal sikre at Posten opptrer profesjo- VEDTEKTER FOR POSTEN NORGE AS Kommunikasjonsforbund Tillitsverv: Styremedlem i Ansatt i Posten fra 1971 Sparebankforeningen og Senter for Styringsprinsippene er tilpasset Postens nelt og enhetlig overfor media. Posten skal Revidert på ordinær generalforsamling § 7 Selskapets firma tegnes i fellesskap av økonomisk forskning NTNU, nestleder virksomhet. være tilgjengelig og gi raske tilbakemeldinger. 15.06.2006 styreleder og et styremedlem. i styret for Sparebank 1 Midt-Norge Samferdselsdepartementet tildelte i 2006 ny Selskapet tilstreber å etterleve de regler, § 1 Selskapets navn er Posten Norge AS. § 8 Styret tilsetter selskapets daglige konsesjon til Posten. Konsesjonen er gitt med krav og standarder for god informasjon som § 2 Selskapets forretningskontor er i Oslo. leder og fastsetter tilsettingsvilkårene. hjemmel i postloven og utfyllende regler i gjelder for børsnoterte selskaper i Norge, § 3 Selskapet skal drive post- og logistikk § 9 Ordinær generalforsamling holdes TERJE CHRISTOFFERSEN virksomhet basert på så vel fysiske som elek- hvert år innen utgangen av juni måned. På PAUL MAGNUS GAMLEMSHAUG Styremedlem postforskriften. Konsesjonen gjelder fra herunder bruk av regnskapsstandarder og troniske løsninger og annen virksomhet som den ordinære generalforsamling skal følgende Ansattes representant Født: 1953 Født: 1952 1. januar 2007 til og med 31. desember 2010. god regnskapsskikk. Finansiell informasjon står i direkte sammenheng med dette. spørsmål behandles og avg jøres: Executive vice president, business area Divisjonstillitsvalgt Norsk Post- og Mobility services, TeliaSonera Group rapporteres kvartalsvis til nærmere fastsatte Virksomheten kan drives av selskapet selv, av 1. Godkjennelse av årsregnskapet og års- Kommunikasjonsforbund, divisjon Utdannelse: MBA, Køln universitet 1978 GENERALFORSAMLINGEN tidspunkter, og på linje med Børsens infor- heleide datterselskaper, eller g jennom andre beretningen, herunder utdeling av utbytte. Distribusjonsnett. Tillitsverv: Nestleder i Netcom AS, selskaper det har eierandeler i eller samar- 2. Andre saker som etter lov eller vedtek- Forbundsstyremedlem Norsk Post styremedlem Chess AS, Eesti Telekom Samferdselsministeren er selskapets general- masjonskrav. Informasjonen gjøres tilgjenge- og Kommunikasjonsforbund og Eesti Mobil Telecom beider med. ter hører under generalforsamlingen. Ansatt i Posten fra 1974 forsamling. Generalforsamlingen er selskapets lig via internett på norsk og engelsk. Selskapet skal utføre samfunnspålagte § 10 Styret skal forelegge for samferd- øverste myndighet. oppgaver i henhold til lovgivning og konsesjon. selsministeren alle saker som antas å være RISIKOSTYRING § 4 Selskapets aksjekapital er av samfunnsmessig eller prinsipiell betydning. SIGBJØRN MOLVIK NOK 3 120 000 000 fordelt på 3 120 000 Styret skal hvert år legge frem for sam- JUDITH OLAFSEN STYRET Som uttalt i Postens erklæring om eierstyring Ansattes representant Styremedlem aksjer som hver er pålydende NOK 1 000. ferdselsministeren en plan for virksomheten Født: 1958 Født: 1950 Styret i Posten består av ti medlemmer, hvor- og selskapsledelse gjennomføres det årlig en § 5 Styret skal etter generalforsamlingens med datterselskaper, som omfatter følgende Tillitsvalgt i Nordland for Norsk Post- Lærer. Stortingsrepresentant for SV av seks representerer eieren og fire represen- samlet vurdering av konsernets risiko. beslutning bestå av fra syv til ti medlemmer. forhold: og kommunikasjonsforbund. 2001-2005 Forbundsstyremedlem Norsk Post og Tillitsverv: Styremedlem i terer de ansatte. De aksjonærvalgte styremed- Risikoanalysen for 2006, som tidligere år, Fem, eventuelt seks, styremedlemmer, her- 1. Konsernets hovedvirksomhet de kom- Kommunikasjonsforbund Rikshospitalet/Radiumhospitalet, under styrets leder og nestleder velges av mende år, herunder større omorganiseringer, lemmene velges for en periode på to år. tok utgangspunkt i enhetenes strategi, forret- Ansatt i Posten fra 1976 medlem av Kringkastingsrådet generalforsamlingen. Styremedlemmenes tje- videreutvikling av eksisterende virksomheter Kontinuitet sikres ved at bare halvparten av ningsplaner og målsetninger. Analysen er en nestetid er to år. og utvikling av nye. Det samme g jelder større styrets medlemmer står på valg samtidig. prosess som involverer alle divisjoner og sel- § 6 To, eventuelt tre styremedlemmer med endringer av tjenestetilbudet. Styreinstruksen for Posten regulerer styrets skaper i konsernet. Hensikten er å kartlegge varamedlemmer velges ved direkte valg av og 2. Konsernets økonomiske utvikling. og konsernsjefens ansvar og oppgaver. risiki av strategisk, finansiell, operasjonell og blant de ansatte etter reglene i aksjeloven 3. Vesentlige investeringer, med finansie- Hovedoppgavene til styret inkluderer strategi- omdømmemessig karakter. De overordnede om de ansattes representasjon i selskapets ringsplaner for disse. styre med tilhørende forskrift. I den utstrek- Styret skal forelegge for samferdsels- oppgaver, kontrolloppgaver og organisasjons- risiki konsernet er eksponert for, følges opp ning det er inngått avtale om ikke å ha ministeren vesentlige endringer i slike planer oppgaver. med tiltak for å styre og kontrollere de bedriftsforsamling, jf. aksjeloven § 6-35 som tidligere er forelagt samferdsels- Styret evaluerer årlig sin arbeidsform, og enkelte risikofaktorer og unngå hendelser annet ledd, skal de ansatte velge ett styre- ministeren. vurderer ved behov innholdet i styreinstruk- som kan være negative for konsernets drift og medlem med varamedlem eller to observa- § 11 Prinsippene i mållova skal følges så tører med varamedlemmer i tillegg til den langt råd er, men likevel slik at det ikke sen. Det er etablert én styrekomité, jf omtalen omdømme. representasjon som følger av forrige utg jøre noen ulempe av betydning i forhold til av kompensasjonsutvalget. Styret har vedtatt punktum, jf aksjeloven § 6-4 tredje ledd. private konkurrenter. et mandat for utvalget. Styret hadde 12 møter INTERN KONTROLL i 2006. Styret og konsernledelsen sørger for nødven-
32 33 MARKEDSRAPPORT MARKEDSRAPPORT
MARKEDSRAPPORT STERK MARKEDSVEKST
Posten er engasjert i fire hovedforretningsområder – Post,
MARKEDET FOR KONTOR- Logistikk, Ekspress og IKT. Felles for alle områdene er at OG PRIVATBREV I NORGE 2006 har vært preget av sterk vekst. Andre 1 %
Sterk konjunktur i Europa og Norden, i kom- landegrensene. Posten Finland er representert binasjon med strukturelle endringer, driver i Norge, Sverige og Danmark gjennom mer- Posten Norge 99 % markedsveksten. Veksten er særlig sterk innen kenavnet Itella og tilbyr tjenester innen logistikk, pakker og IKT. informasjonslogistikk og logistikk. Posten Sverige har, etter kjøpet av Strålfors i 2006, POSTMARKEDER I UTVIKLING printvirksomhet i alle de nordiske landene og Posten Postmarkedene i Europa ledes fortsatt av de satser på pakkedistribusjon i hele Norden. Andre nasjonale postselskapene, men konkurranse- Vi ser en stadig større internasjonalisering i MARKEDET FOR AVISDISTRIBUSJON I NORGE situasjonen tilspisses som følge av markeds- postmarkedet og kundene krever oftere løs- liberalisering. EUs postdirektiv driver mot ninger som dekker deres forretningsmessige Posten Norge 23 % Andre avvikling av nasjonale enerettsområder senest geografiske nedslagsfelt. Dette gjelder også i i 2009. Full markedsliberalisering er Norden. I tillegg søker de store kundene løs- gjennomført i flere land, ninger som omfatter både Andre 77 % som Sverige, Finland og Konkurranse- print og distribusjon. Storbritannia. Viktige Nordiske totalløsninger blir markeder som Nederland situasjonen nødvendig for å være og Tyskland har fastsatt tilspisses som konkurransedyktig. Posten av verdikjeden til tredjeparter, fører til større kampen om Norden. Itella Logistics (Posten konsulent- og integrasjonsmarkedet på utvalgte liberalisering til årsskiftet Internasjonaliseringen gjør markedsvolumer og øker de grenseoverskri- Finland) posisjonerte seg i 2006 som nordisk bransjer. Jakten på skalafordeler har ført til at Andre følge av 2007/2008. Det siste året markeds- at grenseoverskridende post dende varestrømmene til Europa og til Norden. stykkgodsaktør gjennom oppkjøp i både Norge IKT-bransjen har vært preget av en rekke MARKEDET FOR UADRESSERT REKLAME I NORGE har flere aktører intensivert blir et attraktivt marked. Volumene som genereres globalt lander ikke og Sverige. Posten AB, som eier 50 % av oppkjøp i 2006. Aktørene blir mer nordiske og utbygging av nettverk og liberalisering Her vil konkurransen øke. direkte i Norge, men føres inn i landtransport- TollpostGlobe i Norge, har skilt ut logistikk- de store internasjonale aktørene styrker sine Posten Norge 66 % DHL posisjonering mot Spesielt blir det viktig for nettverkene via europeiske havner og flyplasser. virksomhet i et eget selskap, investert i nye markedsposisjoner på den nordiske arenaen. markedsliberaliseringen. postselskapene å sikre en høy andel av brev- DSV/Tollpost GlobePosten Sverige/TollpostKuehne+Nagel Globe Store globale aktører som DHL, TNT, UPS, pakketerminaler i Danmark og Finland, bygget Også flere av IKT-kundene blir nordiske og Posten Norge Samtidig med markedsliberaliseringen for- importen for distribusjon i eget nettverk. FedEx og Kuehne + Nagel har investert tungt i utleveringsnettverk for B2C-pakker i Norge og internasjonale, og etterspørselen etter nordiske Andre 34 % Schenker ventes privatisering av de nasjonale post- Sammensetningen av postvolumene er i utviklingen av sine internasjonale nettverk og etablert en hub i Hamburg. Post Danmark løsninger øker. Kun et fåtall aktører har kapa- selskapene i Europa å øke. Deutsche Post, endring og elektroniske kanaler fører til europeiske fly-huber i 2006. Flere pakke- og utvider logistikktilbudet med kjøp av sitet til å konkurrere på den nordiske arenaen Österreichische Post og nederlandske TNT er reduksjon i volumene for administrativ ekspressaktører, som for eksempel GLS og Transportgruppen. Også Posten Norge inve- mot de store internasjonale aktørene. De Posten børsnotert. Post Danmark og La Poste i massepost og enkeltsendinger. Derimot TNT, har investert i egne flyselskap, mens DHL sterer i utvikling av sterke nordiske posisjoner nasjonale aktørene i enterprisesegmentet blir Posten Andre Belgia er delprivatisert ved salg til private vokser reklamevolumene, ledet av en kraftig har kjøpt 49 % av Polar Air Cargo. Sikring av innen grenseoverskridende pakkedistribusjon, solgt til internasjonale aktører. Andre investeringsselskap. Videre har de statlige vekst i uadresserte sendinger. For å sikre at tilgang til havner er også i fokus, eksempelvis nasjonal og nordisk ekspress, samt termolo- Differensiering gjennom å tilby verdiøkende MARKEDET FOR LOGISTIKK I NORGE eierne i Finland, Italia, Sveits, Polen, Tsjekkia, postkassen forblir en attraktiv kanal, er det er den kinesiske logistikkaktøren China Ocean gistikk. tjenester er viktig virkemiddel for å utnytte Andre Makedonia og Ungarn varslet en delprivati- viktig at postselskapene kan vise effektivitet Posten Norge 25 % Shipping Co interessert i å kjøpe deler av Endringene i bedriftsstrukturene og kraftig potensialet i markedet og sikre lønnsomhet. sering mot 2009. Felles for de privatiserte for fysiske forsendelser og tilby tjenester som greske Piraeus Port Authority. økning i netthandelen fører til sterk vekst i SMB-markedet har høyere etterspørselsvekst selskapene er at de investerer tungt innen nye øker verdien til brevet. Erfaringen viser at Regional posisjonering er et viktig virkemid- pakkemarkedene. Kampen om markedsposi- innen outsourcing enn markedet for øvrig. forretningsområder, fremst innen logistikk og kommunikasjon i elektroniske og fysiske del for å bygge markedsstyrke og sikre volum- sjonene i Norden hardner til og postselskapene Utviklingen går i retning av standardiserte Schenker 10 % ekspress, men også i postvirksomhet i andre kanaler i mange sammenhenger ikke konkur- tilgang. Dette er en av hoveddriverne bak den utsettes for intensivert konkurranse. løsninger tilpasset den enkelte bransje. Til DHL 7 % land. Privatisering av de nasjonale postselska- rerer, men utfyller hverandre. Posten Norge raske konsolideringen av aktørbildet i Norden. forskjell fra andre segmenter krever SMB- DSV/Tollpost Globe 7 % pene i flere land kan føre til en restruktu- vil være en partner og rådgiver for å hjelpe Utviklingen har i løpet av kort tid gått fra en MARKEDSVEKST INNEN IKT kundene geografisk tilstedeværelse. Dette gir Posten Sverige/Tollpost Globe 3 % reringsfase, med etablering av nye store kundene i effektiv bruk av ulike kanaler. konkurransesituasjon med hovedsakelig lokale IKT-markedet i Norden er i vekst og karakteri- nasjonale og regionale aktører et konkurranse- Kuehne + Nagel 3 % grenseoverskridende konstellasjoner. aktører, til å bli dominert av et fåtall store seres av skalafordeler og relativt gode marginer. fortrinn. Andre 45 % I Norden er Posten Norge det eneste VEKST OG GLOBALISERING internasjonale aktører. Schenkers (Deutsche Stadig flere bedrifter velger å outsorce drift og nasjonale postselskapet som har etablert Økning i internasjonal handel, flytting av Bahn) kjøp, og nylige omprofilering, av vedlikehold av infrastruktur og IKT-systemer. DHL fysisk distribusjon utenfor hjemlandet. Men produksjon til lavkostland i Øst Europa og Linjegods er ett eksempel. For å utnytte skalafordeler innen tilpassede flere av postselskapene har vokst på tvers av Asia, samt en sterkere vilje til å sette ut deler DSV/Tollpost GlobePosten Sverige/TollpostKuehne+Nagel Globe De nasjonale postaktørene er aktive i løsninger fokuserer stadig flere aktører innen Posten Norge
34 Schenker 35 SAMFUNNSRAPPORT SAMFUNNSRAPPORT
SAMFUNNSRAPPORT POSTEN HAR OG TAR SAMFUNNSANSVAR
Konsernets samfunnsansvar kommer til uttrykk ved at vi
ANTALL SALGSSTEDER oppfyller konsesjonen, skaper verdier og opererer ressurs- 2004 2005 2006 effektivt, og har oppmerksomhet på miljø og HMS Postkontor 328 327 327 Post i Butikk 1 201 1 196 1 184 Sum 1 529 1 523 1 501 Konsernets samfunnsansvar knytter seg til bidragsyter i samfunnet. Vi etterstreber hvordan Posten løser sine oppgaver. dialog med relevante interessentgrupper, og SKATTER OG AVGIFTER FOR POSTEN NORGE AS åpenhet om samfunnsmessige konsekvenser i mill. kroner 2004 2005 2006 KONSESJON av vår virksomhet. Konsernet skal være en Merverdiavgift 1 608 1 667 1 668 Gode posttjenester er viktig for samfunn og attraktiv arbeidsplass med et mangfoldig og Arbeidsgiveravgift 798 732 747 næringsliv og sikrer forbindelser på kryss og inkluderende miljø preget av redelighet, Skatt 1 498 1 398 1 416 tvers i hele Norge og mellom land. Den respekt, nyskaping og samhandling. Vi skal Selskapsskatt 0 181 590 Totalt 3 904 3 977 4 441 konsesjonsregulerte delen av Postens fremme et sunt arbeidsmiljø og forebygge oppgaver er å levere posttjenester til rimelige arbeidsrelatert sykdom og sykefravær. Vi priser og med høy kvalitet i hele landet – seks arbeider systematisk med å redusere syke- LEVERINGSKVALITET A-POST I 2006 dager i uken. Leveringspliktige posttjenester fravær og arbeidsskader. pr. kvartal i % 1. 2. 3. 4. SUM og grunnleggende banktjenester skal være Målet er å ha godt opplærte og sikkerhets- 1 dag etter innlevering: tilgjengelig i et landsom- bevisste medarbeidere. krav: 85 % 83,9 87,2 85,2 74,4 82,4 fattende salgsnett med Posten arbeider for å skape 3 dager etter innlevering: minst ett poststed (post- best mulig sikkerhet og krav: 97 % 99,2 99,6 99,1 98,3 99,0 Konsernet skal kontor eller Post i Butikk) oppfattes som beredskap mot uønskede i hver kommune. en positiv hendelser. umulig eller urimelig kostnadskrevende å økonomisk vurdering. Merkostnadene skal omdele post hver dag. I 2006 var det 792 dekkes gjennom eventuelt enerettsoverskudd ØKONOMISK ANSVAR bidragsyter i SAMFUNNSPÅLAGTE husstander, eller 0,03 %, uten seks dager og statens kjøp av ulønnsomme posttjenester. STATLIGE KJØP OG UTBYTTE Konsernets overordnede OPPGAVER i mill. kroner samfunnet postomdeling. Det betyr at 99,97 % av alle Staten bevilget i 2006 ikke statlig kjøp for å mål er å skape verdier for De samfunnspålagte husstander får post utlevert seks dager i uken. dekke det netto underskuddet Posten hadde til 600 eieren. Samferdsels- oppgavene gjelder krav til Postens salgs- og servicenett består av 327 å utføre ulønnsomme tjenester, beregnet til departementet stiller krav til at vi skal drive produkttilbud, tilgjengelighet og fremsen- postkontor, 1 184 Post i Butikk og 1 762 land- 253 mill. kroner. Det er heller ikke bevilget 500 lønnsomt, være konkurransedyktig, samt gi dingstid og omfatter hele landets befolkning. postruter. Sammen med internettkanalen statlig kjøp for 2007. Posten imøteser en avkastning på investert kapital og størst mulig Posten innfridde i 2006 konsesjonens krav til www.posten.no og telefonisk kundeservice, prinsipiell avklaring i eiermeldingen som etter 400 verdiskapning over tid. Det er en klar leveringspliktige posttjenester og grunnleg- sikrer dette god tilgjengelighet over hele landet. planen skal legges frem for Stortinget i 2007. sammenheng mellom økonomisk gende banktjenester, med unntak av krav til I 2006 er åpningstidene samlet sett utvidet 300 verdiskaping og forholdet vi har til kunder, fremsendingskvalitet. Postens leverings- ytterligere, og 9 av 10 steder har åpent lenger AKSJEUTBYTTE medarbeidere og øvrige interessentgrupper i kvalitet, målt som A-post fremme over natt, enn 8 timer fra mandag til fredag. I alt 66 % Posten bidrar med aksjeutbytte til eieren, når 200 samfunnet. ble 82,4 %, som er lavere enn konsesjons- av butikkene som har Post i Butikk har åpent selskapet går med overskudd og har fri kravet på 85 %. mer enn 10 timer fra mandag til fredag. egenkapital. Styret har for 2006 foreslått for 100 MILJØANSVAR Innhenting av post skjer fra innsamlings- Kravene til grunnleggende banktjenester ble generalforsamlingen å utbetale 471 mill. kroner Konsernet bidrar til bærekraftig utvikling ved postkasser plasser på ca 26 000 steder. 10 500 oppfylt gjennom Postens samarbeidsavtale med i utbytte. 0 miljøeffektiv drift. Vi tar hensyn til miljø- postbud og 4 750 sjåfører betjener landets 2,3 DnBNOR/Postbanken. Banken tilbyr opp- '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07* messige konsekvenser i alle våre verdikjeder. millioner husstander og 420 000 virksom- retting av konti, innskudd, uttak og betalings- Statlige kjøp Utbytte (Utbetalt for fore- Ved å stille miljøkrav til leverandører og velge heter med distribusjon av post seks dager i tjenester – gjennom postkontornettet. Posten gående regnskapsår) miljøriktige løsninger i driften, minimerer vi uken. Utlevering skjer til over 2 165 000 er således en salgskanal for Postbanken, mens Statlig kjøp*styrets innstilling til ressursforbruk, avfall og utslipp. Alle postkasser eller postboks. det er DnBNOR/Postbanken som eier produkt- Utbytte generalforsamlingen i 2007 for regnskapsåret 2006. medarbeidere skal bidra til å ivareta naturen Posten jobber for at så mange som mulig ene og fastsetter alle produktbetingelser, inkl. og omgivelsene ved å ta miljøhensyn i sitt skal få post utlevert seks dager i uken, og har renter og gebyrer daglige arbeid. ingen planer om å redusere postomdelingen til fem dager – slik standarden er i EU. STATLIG KJØP HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Unntak fra daglig postomdeling skyldes Kravene i Postens konsesjon medfører Konsernet skal oppfattes som en positiv særlige geografiske forhold som gjør det merkostnader i forhold til ren bedrifts-
36 37 MILJØRAPPORT MILJØRAPPORT
MILJØRAPPORT AMBISJONER FOR MILJØET
Posten tenker miljø i alle ledd i verdikjeden ved å forebygge
INNSATSFAKTORER og redusere ressursforbruk, utslipp og avfall. Konsernets største miljøutfordring er relatert til transport. ENERGIBRUK ENHET 2005** 2006** Elektrisitet kWh 127 975 726 250 059 153 Fjernvarme kWh 10 368 457 10 461 844 Fyringsolje kWh 3 387 308 4 190 987 Posten tar inn over seg de store globale Det totale CO2-utslippet relatert til egen Totalt energiforbruk kWh 141 731 491 264 711 984 klimautfordringene og har vedtatt «klima- og innleid transport økte betydelig i 2006. nøytralitet» som ambisjon for miljøarbeidet i Over 99 % av Postens CO2-utslipp relaterer POSTENS EGNE BILER * Biler Antall 6164 6185 konsernet fram mot 2011. seg til transport, og fordeler seg slik; 81 % fra Lastebiler ≥ Euro2 % 92 98 bil, 11 % fra fly, 1 % fra tog og 7 % fra skips- Lastebiler ≥ Euro3 % 55 69 MÅL FOR YTRE MILJØ transport. Lastebiler ≥ Euro4 % - 11 I perioden 2007-2011 skal klimagassutslipp Kjørte kilometer Km 127 388 582 144 630 728 fra transportvirksomheten ha høy oppmerk- STYRKER MILJØKUNNSKAP
* Inkl datterselskap somhet. Postens transportløsninger skal I 2006 har 359 av totalt 1 600 ledere i Posten ** Konsernet Posten, inkl datterselskap utvikles med fokus på miljøeffektivitet. gjennomgått miljøopplæring i lederprogram- Posten vil vektlegge klimagassutslipp ved valg met Arbeidsgiverrollen. Fra høsten 2007 vil av kjøretøy/transportmiddel, utvide bruken det for alle ledere i Posten bli etablert en årlig INNSATSFAKTORER av klimanøytrale drivstoff, HMS-opplæring med miljø- INNLEIDE TRANSPORTTJENESTER 2005 2006 optimalisere logistikk, stille modul. Bil Tonnkm 1 201 396 019 3 304 416 409 miljøkrav til underleveran- I 2006 har Positive erfaringer etter Fly Tonnkm 56 768 977 26 570 577 dører, og hensynta klima- ett års samarbeid med GRIP Tog*** Tonnkm 566 219 640 571 544 978 1000 sjåfører gassutslipp ved tjeneste- og (Stiftelsen for bærekraftig tøykapasiteten ved redusert tom- og retur- vil alle de resterende sjåførene av tyngre Skipstransport Tonnkm 67 619 431 1 208 825 160 lært å kjøre AVFALL arbeidsreiser. produksjon og forbruk) kjøring. De nye kassettene er produsert av kjøretøy gjennomgå opplæring. ENHET 2005** 2006** RÅVAREFORBRUK, ENERGI Utviklingen i konsernets økonomisk og gjorde at Posten høsten resirkulert materiale fra forrige generasjons Rest- og usortert avfall Tonn 4596 5021 Bensin Liter 4 765 065 4 291 238 enheter skal følges opp ved 2006 inngikk ny treårig miljøeffektivt lastbærere. Større grad av samkjøring har BIODRIVSTOFF Papir og papp Tonn 5971 7174 Diesel Liter 29 275 570 20 479 392 en CO2-måleindikator, og samarbeidsavtale, Grønn også medført bedre utnyttelse av Postens Postens idedugnad om fornybart drivstoff i Plast Tonn 181 246 Fyringsolje Liter 277 592 352 989 Trevirke Tonn 2068 2161 Biodiesel, 100% Liter - 14 569 CO2-status skal utrykkes allianse, med GRIP. bilpark. Ruteoptimalisering med verktøyet transport resulterte i et samarbeidsprosjekt 0,2 % gjennom0,2 %Postens Klimaindeks. Klimaindeks Hamar postterminal ble i 2006 sertifisert GeoRoute skal gjennomføres i 2007. med blant annet drivstoffleverandøren YX Annet avfall Tonn 284 496 1 %1 % TOTALT * TONN 13 100 15 098 *** Med elektrisk drevne tog , ca 81 % i 2003, ca 79% i og målsetning skal defineres og utvikles våren Miljøfyrtårn. Posten har nå to Miljøfyrtårn- Ledig kapasitet i Postens flyfraktnett fylles Energi, IKEA og GRIP, om biodiesel. Et ett- 2004, ca 90% i 2005, 89% i 20006 1 %1 % Andel restavfall Tonn 35 33 2007. Rapporteringsrutiner og datakvalitet på sertifiserte terminaler. Vestfold postterminal opp med annen last enn post, som blant årig pilotprosjekt ble startet i juli 2006, for 3636 % % egne og innleide transporttjenester skal skal resertifiseres i 2007. annet ferskvarer til Svalbard. fire av Postens lastebiler som går i IKEA- *Avfallsmengde er estimert for stor andel leide arealer 6262 % % **Avfallsmengde for hele konsernet UTSLIPP TIL LUFT forbedres. Posten har fortsatt arbeidet med å forbedre transport. Effekten på bilene og sjåførenes avfallssystem og -rutiner i 2006. Andelen MILJØEFFEKTIV KJØRING erfaringer skal evalueres sommeren 2007. FOSSILT BRENSEL I TONN CO2 NOX MILJØREGNSKAPET 2006 BiltBiltransporansportrt 81 81 % % restavfall i konsernet er redusert fra ca 35 % i Gjennomsnittsalderen på Postens bilpark er Intensjonen er å trappe opp bruken av bio- TOTALT UTSLIPP 2004* 296 716 1 718 Togtransport 1 % TOTALT UTSLIPP 2005*T 409ogtranspo 765rt 1 % 1 809 Miljøregnskapet for 2006 omfatter hele 2005 til ca 33 % i 2006. nå ca 5,2 år. Kjøretøyparken i morselskapet er diesel dersom erfaringene er positive. Flytransport 11 % TOTALT UTSLIPP 2006*Flyt 625ranspo 856rt 11 % 3960 konsernet. Rapportert transportarbeid har Skipstransport 7 % i 2006 oppgradert med 730 varebiler og 108 Box Delivery i Sverige har i 2006 tatt i bruk *Utslipp for 2004, 2005 og 2006 omfatterSkipstranspo helert konsernet 7 % økt betydelig fra 2005. Dette skyldes delvis KOLLEKTIVTRAFIKK FyringsoljeFyringsolje 0,2 0,2 % % lastebiler, alle med Euro 4 motor, som fire lastebiler som går på biogass, og vil i 2007 reell produksjonsøkning og delvis nye selskap I 2006 ga Miljøverndepartementet Posten FORDELING AV CO2 UTSLIPP FORDELING AV NOX UTSLIPP tilfredsstiller EUs krav. I 2007 vil det bli kjøpt ta i bruk ytterligere 32 biogassdrevne lastebiler. 0,2 % 0,2 % i Posten8 8%2006. % endelig byggetillatelse for ny Østlands- inn ytterligere 2 300 varebiler, blant annet 1 % 1 % Endr3 3%e %t terminal-, logistikk- og produk- terminal på Robsrud i Lørenskog. Miljøvern- med partikkelfilter. Ca 2/3 av varebilene fra MILJØPRISEN GLASSBJØRNEN 1 % 1 % sjonssystem9 9% % i 2006 har medført endret forde- departementet krever at minimum 50 % av 2006 og 2007 kan kjøre på biodiesel. Posten ble 2006 tildelt den nasjonale miljøpri- 36 % 36 % ling av transportmidler. I 2006 er innleid arbeidsreisene for de ca 3 000 ansatte skjer 62 % Elektriske mopeder er testet med godt resul- sen Glassbjørnen for Postens Energiprogram. 62 % transp81o81 rt% % på bil og skip økt betydelig, tog er med kollektive transportmidler, noe som tat, og det vil i 2007 bli anskaffet flere. ENØK-programmet fra 2002 til 2005 ga nesten det samme som 2005, og fly er gjenspeiles i Postens planarbeid. Ved utgangen av 2006 har ca 1 000 av meget godt resultat. Besparelsen er over 20 redusert. Posten etablerte senhøsten 2006 eget Biltransport 81 % BiltBiltransporansportrt 72 72 % % konsernets sjåfører gjennomført opplæring i GWh, som tilsvarer årlig energiforbruk i ca. Biltransport 81 % Togtransport 1 % TogtTogtransporansportrt 1 %1 % flyfraktnettBilt forranspo årt bedre leveranse-Flytransport og konse- UTNYTTER KAPASITETEN Togtransport 1 % Biltransport Flytransport miljøeffektiv og økonomisk kjøring. Redusert 800 eneboliger. Årlig forbruk av fyringsolje Flytransport 11 % FlytFlytransporansportrt 1 %1 % sjonskrav til postkvalitet. Effekten av egne fly Det nye lastbærersystemet ble implementert i Flytransport 11 % Togtransport SkipstSkipstransporansportrt FyringsoljeFyringsolje drivstofforbruk som følge av dette vil bli fulgt ved terminalene er redusert med over 80 %. Skipstransport 7 % SkipstSkipstransporansportrt 25 25 % % Togtransport Skipstransport 7 % gir minimale utslag på miljøregnskapet for 2006. Kassettene er lettere enn de gamle, gir Fyringsolje 0,2 % FyringsoljeFyringsolje 0,02 0,02 % % opp i 2007. Målsetningen er 5 % besparelse i Dette medfører en årlig reduksjon i CO2- Fyringsolje 0,2 % 2006. tettere pakking og bedre utnyttelse av kjøre- drivstofforbruk for tyngre kjøretøy, og i 2007 utslipp med ca 1 300 tonn.
8 % 8 % 38 3 % 39 3 % 9 % 9 %
81 % 81 %
Biltransport 72 % Biltransport 72 % Togtransport 1 % Biltransport Flytransport Togtransport 1 % Biltransport Flytransport Flytransport 1 % Flytransport 1 % Togtransport Skipstransport Fyringsolje Skipstransport 25 % Skipstransport Fyringsolje Skipstransport 25 % Togtransport Fyringsolje 0,02 % Fyringsolje 0,02 % NOTER NOTER
NOTER 06 NOTER NOTER
GENERELT - Varslingsplikt overfor Post- og teletilsy- Vurdering av salgsnettet Posten Norge AS overførte sin HMS 2001: Posten SDS AS endret navn til Bedriftspakke AS og Nor-Cargo Airfreight Posten Norge ble etablert som særlov- net ved prisendringer på leveringspliktige 2006: virksomhet til et nyopprettet selskap ErgoGroup AS og opprettet ZebSign AS AS. Dessuten fusjonerte Nor-Cargo selskap BA 01.12.1996, og ble omdannet til tjenester og ved omlegginger i ekspedi- Posten har g jennomført en bred vurde- HMS Norge AS i 2004. Posten og Telenor sammen med Telenor med en eierandel på Tromsø med Nor-Cargo Skjervøy og Nor- aksjeselskap pr. 01.07.2002 med staten sjonsnett, landpostbud og innsamlings- ring av sin fremtidige kanalstrategi. eide 50 % hver av aksjene i selskapet som 50 %. I samarbeid med Norsk Tipping AS Cargo Narvik. ved Samferdselsdepartementet som postkasser. Konsekvensene for salgsnettet er fore- i 2005 ble solgt til Hjelp 24 AS. etablerte ErgoGroup selskapet Buypass Oslo Container Stevedor AS endrer navn eneste aksjeeier. Det var både regnskaps- - Klarere definisjon av kryssubsidiering. lagt samferdselsministeren i henhold til AS. til Box Solutions AS fra august 2005. messig og skattemessig kontinuitet ved § 10 i Postens vedtekter (sak av sam- Posten Norge AS stiftet i 2006 Posten 2002: ErgoGroup kjøpte virksomheten i 2006: Posten Norge AS har med virkning overgangen til aksjeselskap. 2003: funnsmessig/prinsipiell betydning). Eiendom Robsrud AS, Posten Eiendom Runit AS som ble videreført i nytt selskap fra januar 2006 kjøpt aksjene i - Eneretten innskrenkes ved at vektgren- Samferdselsdepartementets vurderinger Espehaugen AS, Posten Eiendom ErgoRunit AS. ErgoGroup økte sin eier- Frigoscandia (FSD HoldCo AB). Fra HISTORISK UTVIKLING sen endres fra 350 til 100 gram/3 ganger vil fremgå av eiermeldingen om Posten Kanalveien AS og Posten Eiendom BG 14B andel i Objectware AB fra 40 % til 70 %. samme tidspunkt er det inngått avtale Selskapsetablering og konserndannelse grunntaksten for innenriks prioritert brev. som etter planen skal legges frem for AS med formål om utvikling og investering mellom Nor-Cargo Holding AS og Johs Posten Norge BA ble etablert som sel- - Brevpost til utlandet åpnes for full kon- Stortinget i 2007. i fast eiendom. I løpet av 2006 overtok I 2004 - 2006 er følgende virksomheter Lunde-gruppen om å slå sammen termo- skap med en egenkapital på 1.720 mill. kurranse. disse selskapene Robsrud tomt, etablert, fusjonert, kjøpt eller solgt i de virksomhetene og danne et nytt selskap kroner fra 01.12.1996. Fra samme tids- Vesentlige inn- og utbetalinger Espehaugen tomt, eiendommen Kanalveien ulike segmentene i konsernet: Nor-Cargo Thermo Holding AS. Nor-Cargo punktet ble konsernet etablert med 2006: til/fra eier i Bergen og eiendommen Biskop Gunnerus Holding AS og Johs Lunde- gruppen eier datterselskapet Posten SDS (senere Ergo - Eneretten innskrenkes ved at vektgren- Posten Norge BA ble etablert med en gate 14 B i Oslo i en konsern fisjon-fusjon Segmentet Post: 50 % hver av det nye selskapet. I desem- Group) og Billettservice AS 50 % som sen endres fra 100 til 50 gram/2,5 ganger egenkapital på 1 720 mill. kroner. I tillegg fra Posten Eiendom Reorganisering AS, 2005: Posten solgte virksomhetsområdet ber 2006 kjøpte Nor-Cargo Holding 50 % tilknyttet selskap (solgt i 2001). grunntaksten fra 01.01.2006. gikk staten inn med et ansvarlig lån på som tidligere har blitt fisjonert ut fra bedriftsinterne posttjenester til ISS med av aksjene i Nor-Cargo Thermo Holding AS Posten Norge BA ble omdannet til aksje- - Stortinget besluttet den 9.6 2006 å 400 mill. kroner. Posten Norge AS. virkning fra mai 2005. fra Johs Lunde-gruppen og har dermed selskap fra 01.07.2002. Selskapet ble til- oppheve stortingsvedtaket fra 2005 om å Konsernet kjøper de resterende 43 % av 100 % av aksjene i selskapet. Box- ført 2060 mill. kroner i innskuddskapital, åpne det norske brevmarkedet for full Generalforsamlingen vedtok ekstraordi- Oppkjøp og opprettelse av virksomhet i aksjene i Citymail AB med virkning fra Solutions AS fusjonerte med Wajens AS hvorav 400 mill. kroner var omg jøring av konkurranse fra 01.01.2007. nært utbytte på 120 mill. kroner i 2003 og perioden 1996 til 2003, som er videreført 31.12.2005. med virkning fra januar 2006 og kjøpte et ansvarlig lån til egenkapital. - EU-kommisjonen la den 18. oktober frem 50 mill. kroner i 2004. Samlet utbytte i de ulike segmentene i konsernet i 2006: 2006: Posten Norge etablerte Citymail i 100 % av aksjene i Grenland Transport og Ventelønnsforpliktelse på 121 mill. kroner forslag til nytt EU-direktiv for post- (ordinært/ekstraordinært) ble 241 mill. Danmark i 2006 og selskapet var opera- Industriservice A/S fra november 2006. ble belastet annen egenkapital slik at tjenester. Forslaget innebærer full libera- kroner i 2003 og 516 mill kroner i 2004. Segment Post: tivt i løpet av 1 kvartal 2007. Som et ledd Nor-Cargo har i løpet av året kjøpt 100 % netto egenkapitaltilførsel var på 1 939 lisering i EU-/EØS-området i 2009. I 2005 ble det ikke utbetalt utbytte som 2002: Posten Norge AS styrket sin i Postens satsing på nordiske postløs- av aksjene i følgende selskap; Holmskau mill. kroner. følge av begrensningene i aksjelovens krav markedsposisjon i Sverige g jennom kjøp ninger har Posten, g jennom sitt heleide Transport AS med virkning fra juli 2006, 2007: om fri egenkapital. Statlig kjøp av ulønn- av 57 % av aksjene i CityMail Sweden AB. datterselskap Norwegian Mail Internatio- Blomquist Transport og Spedisjon AS fra Regulatoriske forhold/endringer Ny konsesjon g jendende fra 01.01.2007 til somme tjenester utg jorde henholdsvis nal AB, kjøpt 100 % av aksjene i OptiMail september 2006 og Scanex BV fra oktob- i konsesjonen: 31.12.2010 med følgende endringer: 316 mill. kroner i 2004 og 326 mill. kroner i Segment Ekspress: AB med virkning fra 9.1.2006. Med virk- er 2006. For å forenkle kundekommunika- Konsesjonen som ble gitt Posten i for- - Maksimalprisordning innføres på leve- 2005. Det er ikke bevilget midler til statlig 1997: Posten Norge BA kjøpte 25 % av ning fra november 2006 kjøpte Posten sjonen og selskapsstrukturen i Nor-Cargo bindelse med selskapsetableringen med ringspliktige tjenester (ekskl. massebrev) kjøp i 2006 og 2007. aksjene i NordPack AB som i 1998 endret 100 % av aksjene i selskapet Talk2me AS er HSD Transport AS og Nor-Cargo gyldighet fra 01.01.1997 inneholdt - Krav til at Posten skal tilstrebe univer- navn til Pan Nordic Logistics AB (PNL). for å styrke Postens virksomhet innenfor Tromsø AS innfusjonert i Nor-Cargo AS i følgende hovedpunkter: sell utforming for å sikre god tilg jengelig- I 2003 innbetaler Posten Norge AS under- 1999: Posten Norge BA kjøpte 40 % av CRM-systemer og lojalitetsprogrammer. løpet av 1. halvår 2006. Samtidig er alle - Posten skal sørge for en effektiv for- het for funksjonshemmede til leverings- dekning på 1 475 mill. kroner til selskapets aksjene i Transport Systems International 2007: I mars 2007 inngikk Posten en av- utenlandsaktivitetene i Nor-Cargo AS midling i Norge av landsdekkende post- pliktige tjenester, innføres. pensjonsordning i Statens pensjonskasse AS (senere BoxGroup). tale om kjøp av alle aksjene i det svenske samordnet med Eurodynamic Norge AS. sendinger (basistjenester). - Eksisterende retningslinjer for plasse- og ble samtidig tilført ny egenkapital fra 2001: Transport Systems International selskapet Customer:View AB. I 3. kvartal ble Nor-Cargo AS innfusjonert - Finansiering av merkostnadene ved å ring av utleveringspostkasse tas inn i eier på 600 mill. kroner. Med virkning fra (senere BoxGroup) kjøpte De Grønne Bude i Nor-Cargo Holding AS. opprettholde et samfunnspålagt service- konsesjonen. 31.12.2005 har styret besluttet å gå ut av AS i Danmark. Segment Ekspress: nivå utover det som er bedriftsøkono- - Det innføres krav om at Posten skal den kollektive pensjonsordningen i 2002: Posten Sverige AB solgte sin aksje- 2005: Box Delivery Norge AS kjøpte 100 % Segment IKT: misk lønnsomt, skal skje ved bidrag fra følge prinsippene i mållova så langt som Statens pensjonskasse, jf. note 3. post på 33,3 % i Pan Nordic Logistics av aksjene i Gardermoens Distribusjons 2004: ErgoIntegration AB ble etablert enerettsoverskuddet og bevilgning fra mulig i informasjonen om leveringspliktige I desember 2006 mottok Posten et fore- (PNL) og Post Danmark og Posten Norge Service AS (GDS) med virkning fra juli som 100 % eiet selskap i ErgoGroup AS. staten ved kjøp av posttjenester. tjenester. løpig sluttoppg jør for utgang av pen- AS økte sine eierandeler til 50 %. PNL 2005. BoxGroup kjøpte 100 % av aksjene i Eierandeler i Transware AB og Interprice - Posten pålegges å avgi et produktregn- sjonsordningen i Statens Pensjonskasse kjøpte 99,78 % i AB Expressgods dag och det finske selskapet Fillarilähetit OY med Consulting Norge AS økte til 100 %. Runit skap som bl.a. dokumenterer at det ikke Banktjenester på 1.150 mill. kroner. I regnskapet for natt. Posten Norge AS økte sin eierandel i virkning fra september 2005. Raufoss Industripartner fusjonerte med foregår ulovlig krysssubsidiering fra ene- 1999: 2005 ble det lagt til grunn et sluttopp- Transport Systems International (senere ErgoRunit AS. Aksjene i Adviso AS og i rettsproduktene til konkurranseutsatte I forbindelse med omdanningen av g jør på 1.480 mill. kroner på grunn av BoxGroup AS) fra 79,47 % til 100 %. Segment Logistikk: Laycan Solutions AS ble solgt. produkter. Postbanken BA til AS ble det innført en beregninger fra SPK i kontoutsrkiften per 2004: Posten Norge AS kjøpte Nor-Cargo 2005: I 2005 fusjonerte selskapene bestemmelse i postselskapsloven (særlo- 31.12.2005, som senere er justert ned Segment Logistikk: Holding ASA med virkning fra 01.06.2004.I ErgoSolutions AS, ErgoIntegration AS, Endringer i konsesjonsvilkårene etter ven for Posten Norge BA) om at selskapet med 42 mill. kroner på grunn av feil i 2000: Posten Norge BA kjøpte selskapene oktober 2004 kjøpte Nor-Cargo Holding ErgoEphorma AS og Electic Farm AS inn i 01.01.1997: skal inngå avtale med finansinstitusjon beregningen av variable tillegg (sammen- Oslo Container Stevedor AS (100 %) ASA de resterende 50 % av aksjene i Nor- ErgoGroup AS. ErgoGroup inngikk i okto- 1999: med enerett og plikt til å tilby grunnlegg- lignbare tall for 2005 er omarbeidet til- (senere BoxSolutions AS), Wajens AS (100 Cargo Haugesund AS som ble innfusjonert ber en avtale med Ementor ASA om kjøp - Krav om at 85 % av prioritert brevpost ende banktjenester g jennom hele Postens svarende). Endelig sluttoppg jør vil bli %), Nettlast AS (100 %), Nettlast i Nor-Cargo AS. Med virkning fra desem- av Ementors outsourcingsvirksomhet i skal være fremme innen dagen etter ekspedisjonsnett. besluttet av Fornyings- og Administra- Hadeland AS (100 %). ber 2004 ble resterende 50 % av i Nor- Norge og Sverige. ErgoGroup AS kjøpte innleveringen sjonsdepartemente i løpet av 2007. 2003: Oslo Container Stevedor AS (senere Cargo Danmark AS kjøpt. Nettlast samtlige aksjer i Serve ASA og - Eneretten til formidling av lukket 2002: BoxSolutions AS), kjøpte logistikkvirksom- Helgeland AS fusjonerte med Nettlast Løsningsarkitektene AS i november- andressert brevpost inntil 350 gram inn- I forbindelse med omdanningen av Posten Utskillelse av virksomhet heten til Fellestransport AS, og Wajens Hadeland AS. Aksjene i KortProsess AS /desember. ErgoGroup og Telenor ASA skrenkes ved at sendinger med bøker, Norge BA til aksjeselskap ble det innført Renholdstjenestene og kantinetjenesten AS kjøpte Arntsen Tungtransport. ble solgt. solgte aksjene i ZebSign AS til Bankenes kataloger og blader ikke lenger omfattes en egen lov om tilbud av grunnleggende overføres til Posten servicepartner AS i 2005: Nor-Cargo Holding AS kjøpte med BetalingsSentral AS (BBS). av eneretten. banktjenester g jennom Posten Norge AS' henholdsvis 1998 og 2000. Posten ser- Segment IKT: virkning fra januar 2005 aksjene i Nor- 2006: ErgoRunit fusjoneres inn i - Krav om minst ett fast ekspedisjons- ekspedisjonsnett. Loven innebærer at vicepartner AS selges til ISS Norge AS i 1999: Deler av virksomheten i Posten SDS Cargo Tromsø AS. ErgoGroup AS med virkning fra sted (postkontor) i hver kommune. Posten g jennom avtale med finansinstitu- 2002. I 1999 ble økonomitjenestene (lønn (senere ErgoGroup) fusjonerte med Videre kjøpte Nor-Cargo Holding AS 01.01.2006. I mars inngikk ErgoGroup sjon skal tilby grunnleggende bank- og regnskap) overført til Posten Ephorma AS hvor SDS har en eierandel på samtlige aksjer i selskapene Eurodynamic avtale om kjøp av Fujitsu Services Norge 2001: tjenester i hele sitt ekspedisjonsnett. Økonomitjenester AS eid 100 % av SDS, 50 %. AS og HSD Transport AS med virkning fra AS. Samtidig ble ErgoGroup Fujitsu - Uadressert post tas ut av leverings- Nåværende avtale inngått med DnB NOR senere ErgoGroup. ErgoGroup solgte inn- 2000: Posten SDS AS (senere ErgoGroup) henholdsvis juli og november måned 2005. Services samarbeidspartnere på outsour- plikten. g jelder fra 01.01.2006 til 31.12.2012. maten av selskapet til Adviso AS i 2001. kjøpte 40 % av aksjene i Transware AB I 2005 fusjonerte selskapene Nor-Cargo cing av IT-tjenester i Norge. I løpet av 2.
42 43 NOTER NOTER
kvartal har ErgoGroup kjøpt 100 % av - IFRS 8 Segmentrapportering relatert til utenlandske datterselskaper Som tilknyttet selskap defineres selskap- Pensjoner midlertidige forskjeller som reverseres aksjene i Allianse ASA. Selskapet ble i - IAS 1 Presentasjon av finansregnskap nullstilt i overestemmelse med opsjonen i er hvor konsernet har betydelig innfly- Konsernet har både innskudds- og eller kan reverseres, er utlignet. Skatter løpet av 2006 integrerert med (mindre endringer) IFRS 1. telse. Betydelig innflytelse foreligger ytelsesordninger. Netto pensjonskostna- utlignes ikke over landgrenser. Utsatt ErgoGroups øvrige SMB-satsning. I - IFRIC 7 - Omarbeidelsesmetoden under normalt når konsernet eier mellom 20 og der for ytelsesordninger omfatter skattefordel er oppført når det er sann- september 2006 kjøpte ErgoGroup 100 % IAS 29 Konsolideringsprinsipper 50 % av stemmeberettiget kapital. periodens pensjonsopptjening, inkludert synlig at selskapet vil ha tilstrekkelige av aksjene i Addiq AB i Sverige. Aksjene i - IFRIC 8 - Omfang av IFRS 2 Konsernregnskapet viser det samlede Eierandeler i tilknyttede selskaper er fremtidig lønnsvekst og rentekostnad på skattemessige overskudd til å nyttigg jøre Nor-Cargo Data AS ble ervervet fra Nor- - IFRIC 9 - Revurdering av innebygde økonomiske resultatet og den samlede regnskapsført etter egenkapitalmetoden den beregnede forpliktelsen, fratrukket skattefordelen. Utsatt skatt og skatte- Cargo AS i september 2006. I løpet av derivater finansielle stillingen for morselskapet og konsernets andel av årets resultat i innskudd fra de ansatte og forventet fordel som kan balanseføres, er balanse- 2006 har følgende selskap fusjonert med - IFRIC 10 Delårsrapportering og ned- Posten Norge AS og selskaper som det tilknyttede selskapet avregnes mot avkastning på pensjonsmidlene. For til- ført til nominell verdi og oppført netto i ErgoGroup AS; Allianse Øst AS, Allianse skrivning Posten Norge AS har bestemmende inn- kostprisen for andelen og medtas under skuddordninger blir premien kostnadsført balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt Operation AS, Allianse Solutions AS, - IFRIC 11 IFRS 2 - Aksjebasert betaling flytelse over. Bestemmende innflytelse finansinntekter eller finanskostnader. løpende. er regnskapsført direkte mot Allianse AS, Løsningsarkitektene AS, - IFRIC 12 Regnskapsføring av offentlige oppnås normalt når konsernet eier, enten egenkapitalen i den grad dette relaterer Fujitsu Services AS, Nor-Cargo Data AS tjenestebevillinger direkte eller indirekte, mer enn 50 % av Segmentrapportering Forskuddsbetalt pensjon er differansen seg til forhold som er regnskapsført og ErgoGroup Sourcing AS. aksjene i selskapet, eller konsernet er i Inndelingen i segmenter er foretatt ut fra mellom beregnede pensjonsmidler og direkte mot egenkapitalen. 2007: I februar 2007 kjøpte ErgoGroup Estimater stand til å utøve faktisk kontroll over en vurdering av risiko og avkastning i nåverdien av de beregnede pensjons- alle aksjene i SYSteam AB i Sverige. Utarbeidelsen av årsregnskapet er g jort i selskapet. forhold til type produkt eller tjeneste, forpliktelser fratrukket ikke resultatførte Varige driftsmidler overensstemmelse med IFRS. Dette inne- produksjonsprosess, kundegrupper, estimatavvik og planendringer. Varige driftsmidler er balanseført til REGNSKAPSPRINSIPPER bærer at ledelsen har benyttet estimater Konsernregnskapet er utarbeidet med distribusjonskanaler og lovmessige eller Forskuddsbetalt pensjon føres som lang- anskaffelseskost etter fradrag for akku- Konsernregnskapet og selskapsregnskap- og forutsetninger som har påvirket eien- ensartede regnskapsprinsipper for like andre krav. siktig eiendel i balansen i den grad det er mulerte av- og nedskrivninger. Kostprisen et til Posten Norge AS er utarbeidet i deler, g jeld, inntekter, kostnader og opp- transaksjoner og andre hendelser under sannsynlig at overfinansieringen kan for anleggsmidler er kjøpsprisen, inkludert overensstemmelse med g jeldende inter- lysninger om potensielle forpliktelser. like forutsetninger. Klassifiseringen av Segmentenes regnskapsprinsipper er de utnyttes eller tilbakebetales. Tilsvarende avgifter/skatter og direkte oppkjøpskost- nasjonale regnskapsstandarder (IFRS), Områder hvor slike estimater er vesent- poster i resultat og balanse er g jennom- samme som benyttes for utarbeiding og fremkommer en langsiktig forpliktelse i nader knyttet til å klarg jøre anleggsmid- som er fastsatt av International lige er eksempelvis pensjoner, goodwill, ført etter ensartede definisjoner. Alle presentasjon av konsernets regnskap. regnskapet når pensjonsforpliktelsen er delet for bruk. For større investeringer Accounting Standards Board, og vedtatt varemerker, andre immaterielle eiendeler, vesentlige transaksjoner og mellomvæ- større enn pensjonsmidlene. Netto med lang tilvirkningstid er renter balanse- av EU. varige driftsmidler og avsetninger. rende mellom selskaper i konsernet, Inntekter pensjonskostnader klassifiseres som ført som en del av anskaffelseskost. Det Dette g jelder spesielt vurdering av pen- inkludert intern fortjeneste og urealisert Inntekter regnskapsføres når de er opp- lønnskostnader i resultatregnskapet med foretas dekomponering av kostprisen på Regnskapet er utarbeidet med historisk sjonsforpliktelser og avsetningen knyttet gevinst og tap, er eliminert. tjent. Dette innebærer at det foreligger unntak av renteelementet som klassifise- anleggsmidler når anleggsmiddelet består kost som prinsipp. Finansielle instrumen- til utgangen fra Statens Pensjonskasse transaksjoner eller andre forhold som vil res som finnansinntekt/finanskostnad. av komponenter med ulik brukstid. ter klassifisert som ”virkelig verdi over samt usikkerhet knyttet til ytelsesord- Selskaper hvor konsernet har bestem- gi opphav til økonomiske fordeler som kan Endringer i forpliktelsen som skyldes Kostnader forbundet med normalt vedli- resultat” eller ”tilg jengelig for salg” er ningene (se note 3). mende innflytelse (datterselskaper) er måles pålitelig. Salgsinntekter er presen- endringer i pensjonsplaner fordeles over kehold og reparasjoner blir kostnadsført vurdert til virkelig verdi. konsolidert 100 % linje for linje i konsern- tert fratrukket merverdiavgift og rabatt- antatt g jennomsnittlig g jenværende løpende. Kostnader ved utskiftninger og Det er knyttet usikkerhet til vurderingen regnskapet. Oppkjøpsmetoden er lagt til er. opptjeningstid med unntak av rettigheter fornyelser som vesentlig øker drifts- Overgang til IFRS av balanseført verdi for goodwill, vare- grunn ved regnskapsføring av oppkjøpte opptjent på endringstidspunktet som midlenes brukstid balanseføres. Styret i Posten Norge besluttet å rap- merker og andre immaterielle eiendeler i virksomheter. Selskaper kjøpt i løpet av - Post segment kostnadsføres umiddelbart. Endringer i portere konsernregnskapet etter IFRS forbindelse med estimering av fremtidige året innarbeides i regnskapet fra kjøps- Inntekter fra vare- og tjenestesalg regn- forpliktelsen og pensjonsmidlene som Anlegg under utførelse er klassifisert som fra og med 2005. Posten Norge utarbei- kontantstrømmer ved nedskrivningsvur- tidspunktet, mens solgte selskaper inngår skapsføres på det tidspunktet produk- skyldes endringer i og avvik mot bereg- anleggsmidler og regnskapsført til påløp- det en IFRS åpningsbalanse på tidspunk- deringer samt valg av diskonteringsrente i regnskapet frem til salgstidspunktet. tene eller tjenestene leveres kunden, ningsforutsetningene (estimatavvik), te kostnader relatert til anleggsmiddelet. tet for overgangen til IFRS som var for beregning av nåverdien av kontant- risiko er overført og det er etablert en fordeles over antatt g jennomsnittlig opp- 01.01.2004. I tillegg er resultatregnskap strømmene (se note 9). Fremtidige hen- Merverdi ved kjøp av virksomheter er fordring på kunden. Salg av porto betrak- tjeningstid for den del av avvikene som Varige driftsmidler avskrives lineært over og balanse for 2004 omarbeidet i sam- delser kan medføre at estimatene endrer allokert til identifiserbare eiendeler og tes som forskuddsbetaling for salg av overstiger 10 % av det høyeste av estimert brukstid. Avskrivninger er svar med IFRS. Det henvises til årsregn- seg. Endringene vil bli regnskapsført når g jeldsposter på oppkjøpstidspunktet. posttjenester. Statlig betaling for ulønn- pensjonsforpliktelser eller pensjonsmidler foretatt fra det tidspunkt driftsmidlet skapet for 2005 for ytterligere informa- nytt estimat fastsettes. Tilsvarende Merverdi som ikke er allokert til eiendeler som drift inntektsføres når bevilgede ved årets begynnelse («korridorløsning- blir satt i drift. Avskrivninger g jennom- sjon om IFRS-overgangen og overgangs- g jelder ved nedskrivningsvurderinger av og g jeldsposter klassifiseres som goodwill midler mottas. Godtg jørelse for banktje- en»). Ikke amortiserte estimatavvik og føres hensyntatt driftsmiddelets utrang- effekter. varige driftsmidler. i balansen. Dersom det oppstår negativ nester inntektsføres på basis av utførte planendringer fremgår av note 3. eringsverdi. Både g jenværende brukstid goodwill fra virksomhetsoverdragelser banktransaksjoner, g jennomførte salg av og utrangeringsverdi vurderes årlig. Det Konsernet benyttet seg av muligheten til Avsetninger har iboende usikkerhet når foretas en revurdering av identifikasjon spareprodukter og utbetalte lån formidlet Skatter foretas ikke avskrivninger av anlegg under å utsette implementering av standardene det g jelder oppg jørstidspunkt og opp- og måling av identifiserbare eiendeler og av Posten. Skattekostnaden omfatter periodens utførelse. for finansielle instrumenter (IAS 32 og 39) g jørsverdi av forpliktelsen. g jeldsposter. Eventuell negativ goodwill betalbare skatt og endringene i utsatt til 01.01.2005. Sammenlignbare tall for som oppstår etter denne revurderingen - Ekspress og Logistikk segmenter skatt/-skattefordel. Betalbar skatt Varige driftsmidler er klassifisert som finansielle instrumenter for 2004 er Presentasjonsvaluta inntektsføres umiddelbart. Inntekter fra vare- og tjenestesalg beregnes på grunnlag av årets skatte- holdt for salg når de er utpekt for salg, dermed presentert i henhold til norske Konsernets presentasjonsvaluta er NOK, regnskapsføres på det tidspunktet pro- messig resultat. Netto utsatt skatt- forventet solgt innen en tidsperiode på regnskapsprinsipper (GRS). som er også morselskapets funksjonelle Minoritetens andel av egenkapitalen er duktene eller tjenestene leveres kunden, /skattefordel er beregnet på grunnlag av 1 år og det er påbegynt en aktiv salgs- valuta. For konsolideringsformål er vist på egen linje i konsernets egenkapital. risiko er overført og det er etablert en midlertidige forskjeller mellom regnskaps- prosess. Driftsmidler holdt for salg er Vedtatte standarder som ikke er trådt i balansetall for datterselskap med en Minoritetsinteressen inkluderer minorite- fordring på kunden. og skattemessige verdier og ligningsmes- verdsatt til den laveste av balanseført kraft annen valuta omregnet til balansedagens tens andel av balanseført verdi av datter- sig underskudd til fremføring, med unntak av: verdi og virkelig verdi etter fradrag for Standardene og uttalelsene listet under kurs, og resultatregnskapet til dattersel- selskaper inkludert andel av identifiserte - IKT segment - utsatt skatt som oppstår som følge av salgskostnader. er utstedt, men ikke trådt i kraft. Posten skap er omregnet til månedlig g jennom- merverdier på tidspunkt for oppkjøp av et Inntekter fra vare- og tjenestesalg goodwillnedskrivninger som ikke er har valgt å ikke anvende disse ved årets snittskurs. Omregningsdifferanser er datterselskap. I resultatregnskapet vises regnskapsføres på det tidspunktet skattemessig fradragsberettiget Investeringseiendommer regnskapsavleggelse. De nye standardene ført mot egenkapital i fond for omreg- minoritetsinteressens andel av resultatet produktene eller tjenestene leveres kun- - midlertidige forskjeller relatert til inves- Investeringseiendommer består av tom- vil påvirke opplysningskravene om finansi- ningsdifferanser (se note 18). Ved avhen- etter skattekostnad. den, risiko er overført og det er etablert teringer i datterselskaper eller tilknyttet ter og bygninger som leies ut, er rene elle instrumenter fra 2007 og segmen- delse av utenlandske datterselskap blir en fordring på kunden. Service- og vedli- selskaper fordi konsernledelsen selv investeringsobjekter eller hvor den frem- trapportering fra 2009. akkumulerte omregningsdifferanser Eierandeler i felleskontrollert virksomhet keholdsavtaler inntektsføres lineært over bestemmer når de midlertidige forskjell- tidige bruk ikke er fastsatt enda. Disse - IFRS 4 Forsikringskontrakter (endringer knyttet til datterselskapet resultatført. er vurdert etter bruttometoden, dvs. at avtaleperioden. Inntekter fra langsiktige ene vil bli reversert, og det er antatt at eiendelene blir ikke brukt i den operasjo- til implementeringsveiledningen) andel av inntekter, kostnader, eiendeler og prosjekter inntektsføres på basis av dette ikke vil skje i overskuelig fremtid. nelle driften av selskapet. I overenstem- - IFRS 7 Finansielle Instrumenter: Ved overgangen til IFRS per 01.01.2004 g jeld er konsolidert linje for linje i kon- løpende avregningsmetode basert på melse med IAS 40 Investeringseiendom, er Noteopplysninger ble akkumulerte omregningsdifferanser sernregnskapet. ferdigstillelsesgrad. Skatteøkende og skattereduserende investeringseiendeler vurdert etter
44 45 NOTER NOTER
anskaffelseskostmodellen og målt i kan allokeres til eiendeler eller g jelds- kansellert, utløpt eller overført. periode som kontantstrømmen som strømmen er lavere enn regnskapsført knyttet til den enkelte eiendel er uav- samsvar med kravene i IAS 16 Varige poster på datoen for oppkjøpet, er klassi- Finansielle instrumenter klassifiseres som utg jør sikringsobjektet resultatføres. verdi, vil goodwill bli nedskrevet til hengig av kontantstrømmer knyttet til Driftsmidler. fisert som goodwill i balansen. Ved invest- langsiktige når forventede realisasjons- Når et sikringsinstrument opphører å g jenvinnbart beløp representert ved andre eiendeler utg jør den enkelte eiendel ering i tilknyttede selskaper er goodwill dato er mer enn tolv måneder etter være svært effektivt avsluttes sikrings- bruksverdi. I tillegg foretas nedskrivning- vurderingsenheten. Hvis ikke, skapes det Immaterielle eiendeler inkludert i kostprisen til investeringer. balansedagen. Øvrige finansielle instru- bokføringen prospektivt. I dette tilfellet, stest hvis det foreligger indikasjoner på en vurderingsenhet på et høyere nivå, kalt Immaterielle eiendeler er balanseført der- menter klassifiseres som kortsiktige. vil akkumulert gevinst eller tap på et verdifall. en kontantgenererende enhet. En som det kan påvises sannsynlig fremtidige De identifiserbare eiendeler og g jeld på sikringsinstrument som er regnskapsført kontantgenererende enhet kan også økonomiske fordeler som kan henføres til transaksjonsdatoen skal regnskapsføres Sikring direkte ført mot egenkapitalen, først - finansielle instrumenter omfatte goodwill og andel av felleseiende- eiendelen og eiendelens kostpris kan esti- til virkelig verdi på transaksjonsdatoen. Før en sikringstransaksjon g jennomføres, reverseres når den sikrede transaksjonen Finansielle instrumenter er g jennomgått ler, og skal avgrenses konsistent over tid. meres pålitelig. Immaterielle eiendeler foretas en vurdering av hvorvidt et deri- faktisk skjer. for verdifall på hver balansedato. med bestemt levetid er balanseført til Aksjer i datterselskaper vat skal brukes til a) sikring av virkelig Dersom den sikrede transaksjonen ikke Konsernet beregner fremtidige kontant- anskaffelseskost etter fradrag for akku- I selskapsregnskapet til Posten Norge AS verdi av en eiendel eller g jeld, b) en sikring lenger er forventet å finne sted, vil tidlig- Finansielle eiendeler vurdert til amortisert strømmer med basis i estimerte resulta- mulerte av- og nedskrivninger. er kostmetoden benyttet for aksjer i av fremtidig kontantstrøm fra en investe- ere akkumulert gevinst eller tap på sik- kost blir nedskrevet når det er sannsynlig ter (budsjetter og prognoser) over en Immaterielle eiendeler med ubestemt datterselskaper. I kostpris inngår også ring, g jeldsbetaling eller en fremtidig ringsinstrumentet som er regnskapsført at selskapet ikke vil inndrive alle beløp fem års prognoseperiode justert for levetid avskrives ikke, men vurderes årlig transaksjonskostnader i forbindelse med identifisert transaksjon eller c) sikring av direkte mot egenkapitalen, reverseres og beroende på kontraktuelle forhold på lån avskrivninger, investeringer og endring i for nedskrivning. Se nærmere beskrivelse anskaffelsen. nettoinvestering i utlandet. resultatføres. og fordringer. Nedskrivningsbeløpet resul- arbeidskapital. Fremskrivingsperioden under nedskrivning av eiendeler. tatføres. Reversering av tidligere ned- inneholde en fremskrivning av kontant- Immaterielle eiendeler som ikke er tatt i Finansielle instrumenter Konsernets kriterium for å klassifisere et - sikring av nettoinvestering i en skrivninger er regnskapsført når en ned- strømmer etter prognoseperioden med bruk testes også for nedskrivning. Konsernet tok i bruk IAS 39, Finansielle derivat som et sikringsinstrument er som utenlandsk enhet gang i nedskrivningsbehovet kan relateres en konstant vekstrate. Nåverdien av Instrumenter: Inntektsføring og måling følger: (1) sikringen er forventet å være Selskapet inntar posisjoner i ulike valuta- til en hendelse etter at nedskrivning er kontantstrømmen er beregnet med en - forskningsutgifter 1. januar 2005. svært effektiv ved at den motvirker er for å sikre netto investering i uten- g jennomført. En slik reversering er pre- vektet avkastningskrav på totalkapitalen Utgifter til forskning kostnadsføres endringer i virkelig verdi eller kontant- landske enheter. Endringer i valutaderiva- sentert som inntekt. Men en økning i og er beregnet før skatt. løpende. Forskning er en intern prosess Initiell måling av finansielle instrumenter strømmer til en identifisert eiendel, og tene som er bestemt for sikringsformål balanseført verdi er kun regnskapsført i som ikke gir opphav til selvstendige imma- g jøres til virkelig verdi på oppg jørsdagen, det forventes en sikringseffektivitet som er rapportert som omregningsdifferanser den grad den ikke overstiger hva Med unntak av goodwill blir nedskrivning terielle eiendeler som genererer frem- normalt til transaksjonspris. Finansielle er innenfor spennvidden på 80-125 %, (2) i konsernets egenkapital inntil en eventu- amortisert kost ville ha vært dersom ned- resultatført i tidligere perioder, reversert tidige økonomiske fordeler. instrumenter er klassifisert i følgende effektiviteten til sikringen er pålitelig mål- ell avhending av investeringen, hvoretter skrivning ikke hadde vært g jennomført. når det foreligger informasjon om at ned- kategorier: virkelig verdi over resultat, bar, (3) det finnes adekvat dokumentasjon akkumulert omregningsdifferanser skrivningsbehovet ikke lenger eksisterer - utviklingskostnader tilg jenglig for salg og lån/fordringer. ved inngåelse av sikringen som viser at knyttet til investeringen er resultatført. For finansielle eiendeler klassifisert som eller at nedskrivningsbehovet ikke er like Utviklingskostnader i konsernet er i - Finansielle eiendeler og forpliktelser sikringen er svært effektiv, (4) for kon- tilg jengelig for salg, blir akkumulert stort lenger. Dog vil reversering ikke bli hovedsak knyttet til utvikling av IT-syste- som holdes med den intensjonen å tjene tantstrømssikring, må den forestående Den delen av sikringen som ikke er gevinst eller tap som tidligere er ført foretatt dersom reverseringen medfører mer til bruk for tjenesteyting og i noen på kortsiktige fluktuasjoner i priser (holdt transaksjonen være svært sannsynlig, (5) effektiv er kostnadsført direkte direkte mot egenkapitalen resultatført i at regnskapsført verdi vil overstige hva grad for salg og utlisensiering. Utgifter til for handelsformål) eller som regnskaps- sikringen evalueres løpende og har vist den perioden det foreligger objektiv infor- regnskapsført verdi ville ha vært med utvikling balanseføres dersom samtlige av føres i henhold til virkelig-verdi-opsjon er seg å være effektiv g jennom de rappor- Derivater som ikke er masjon om verdifall. Den delen av g jelds- normale avskrivningsperioder. følgende kriterier er oppfylt: klassifisert som virkelig verdi over teringsperiodene sikringen har ment å sikringsinstrumenter instrumentet som kan inndrives er - produktet eller prosessen er klart resultat. være. Derivater som ikke er klassifisert som vurdert til virkelig verdi av fremtidig kon- Varebeholdning definert og kostnadselementer kan - Alle andre finansielle eiendeler unntatt sikringsinstrumenter, er klassifisert som tantstrøm diskontert med en rente som Varelager er regnskapsført til det laveste identifiseres og måles pålitelig lån og fordringer opprinnelig utsted fra - sikring av virkelig verdi holdt for handelsformål og vurderes til tilsvarer avkastning på en lik finansiell av kostpris og netto salgspris. Netto - den tekniske løsningen for produktet er selskapet, er klassifisert som tilg jenglige Derivater som inngår i virkelig verdi vur- virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi av eiendel. En reversering av en tidligere salgspris er vurdert som markedspris ved demonstrert for salg. deringer er vurdert til virkelig verdi og slike derivater resultatføres. nedskrivning blir regnskapsført når det normal drift fratrukket kostnader ved - produktet eller prosessen vil bli solgt - alle andre finansielle forpliktelser er endring i virkelig verdi regnskapsføres i foreligger ny objektiv informasjon om en ferdigstillelse/salg, markedsføring og eller benyttet i virksomheten klassifisert som andre forpliktelser og resultatregnskapet. Tilsvarende er Et derivat som er innbygd i andre hendelse relatert til tidligere nedskrivning. distribusjon. Kostnader er fastsatt ved - eiendelen vil generere fremtidige økono- regnskapsført til amortisert kost. endring i virkelig verdi på sikringsobjektet kontrakter vil bli separert fra opprinnelig Reversering av tidligere nedskrivning bruk av FIFO metoden. Ukurant varelager miske fordeler regnskapsført i resultatregnskapet. kontrakt og regnskapsført som et derivat føres direkte mot egenkapitalen for er nedskrevet til forventet salgsverdi. - tilstrekkelig teknisk, finansiell og andre Gevinst eller tap som følge av endringer i Sikringsbokføringen opphører når: hvis følgende forutsetninger er oppfylt: aksjer klassifisert som tilg jengelig for ressurser for å ferdigstille prosjektet er virkelig verdi på finansielle investeringer (a) Sikringsinstrumentet er forfalt eller - Den underliggende økonomiske realitet- salg, men resultatføres for andre finansi- Kundefordringer tilstede klassifisert som tilg jenglig for salg blir solgt, terminert eller utøvd, eller en og risikoen til det innbygde derivatet elle eiendeler. Kundefordringer regnskapsføres til Først når alle kriteriene er oppfylt vil regnskapsført direkte mot egenkapitalen (b) Sikringen ikke tilfredstiller kravene er ikke nært relatert til den økonomiske nominell verdi, noe som tilsvarer amorti- balanseføring av utgifter knyttet til ut- inntil investeringen avhendes. Da vil akku- nevnt ovenfor for sikring realiteten og risikoen til den opprinnelige - andre eiendeler sert kost grunnet kort levetid, hensyntatt vikling påbegynnes. I motsatt fall kost- mulert gevinst eller tap på det finansielle kontrakten. Det blir foretatt vurdering av nedskrivning tap på krav. Ved objektive bevis på verdi- nadsføres slike utgifter løpende. instrumentet som tidligere er regnskaps- - kontantstrømsikring - Det finnes separate instrument med de av andre eiendeler med bestemt levetid fall tapsføres forskjellen mellom regn- ført mot egenkapitalen bli reversert, og Endringer i virkelig verdi til et sikringsin- samme betingelser som det innebygde når det foreligger indikasjon på verdifall. skapsført verdi og nåverdi av fremtidige - varemerker gevinst eller tap vil bli resultatført. strument som tilfredstiller kravene for å derivatet som tilfredstiller kriteriene for kontantstrømmer. Utgifter til egenutviklede immaterielle være svært effektiv kontantstrømssikring et derivat. For immaterielle anleggsmidler med ube- eiendeler i form av varemerker blir direkte Endringer i virkelig verdi i finansielle er regnskapsført direkte mot egenkapita- - Det kombinerte instrumentet (hoved- stemt levetid og immaterielle eiendeler Kontanter og kontantekvivalenter kostnadsført fordi disse ikke kan identi- instrumenter klassifisert som virkelig len. Den ineffektive delen av sikringsin- kontrakt og innebygd derivat) ikke er målt under utvikling g jennomføres det en årlig Kontanter inkluderer kontanter i kasse og fiseres og skilles ut fra den totale kost- verdi over resultat (holdt for handels- strumentet blir direkte resultatført. til virkelige verdi hvor verdiendringer blir nedskrivningstest, uavhengig av om det bankbeholdning. Kontantekvivalenter er naden knyttet til utvikling av virksomheten formål eller virkelig verdi opsjon) blir resultatført. foreligger indikasjoner på verdifall. kortsiktige likvide investeringer som kan som en helhet. Identifiserte varemerker resultatført og presentert i finans- Om den sikrede kontantstrømmen result- konverteres til kontanter innen 3 måne- ved oppkjøp av virksomhet er balanseført. inntekter/-kostnader. erer i regnskapsføring av en eiendel eller Nedskrivning av eiendeler Det foreligger et nedskrivningsbehov hvis der og til et kjent beløp, og som inne- Varemerker med bestemt levetid av- g jeld blir alle tidligere gevinster og tap - goodwill balanseført verdi for en vurderingsenhet holder uvesentlig risikomoment. skrives over levetiden, varemerker med Finansielle instrumenter innregnes i direkte ført mot egenkapitalen overført Goodwill er ikke g jenstand for avskrivning, overstiger g jenvinnbart beløp. Gjen- ubestemt levetid avskrives ikke, men balansen når konsernet har blitt part i fra egenkapitalen og medtatt i første- men testes minst årlig for verdifall. Det vinnbart beløp er den høyeste av virkelig Annen egenkapital nedskrivingstestes årlig. instrumentets kontraktsmessige bestem- gangs måling av eiendelen eller g jelden. foretas en vurdering av hvorvidt diskont- verdi fratrukket salgskostnader og bruks- - omregningsdifferanser melse. Finansielle instrumenter fjernes For andre kontantstrømsikringer blir ert kontantstrøm relatert til goodwill verdi, hvor bruksverdi er nåverdi av Omregningsdifferanser oppstår i for- - goodwill fra balansen når de kontraktsmessige gevinster og tap direkte ført mot egen- overstiger regnskapsført verdi av good- estimerte kontantstrømmer knyttet til bindelse med valutaforskjeller i konsolide- Merverdi ved kjøp av virksomhet som ikke rettene eller pliktene er oppfylt, kapitalen overført til resultatet i samme will. Dersom den diskonterte kontant- fremtidig bruk. Dersom kontantstrømmer ringen av utenlandske enheter.
46 47 NOTER NOTER
Valutaforskjeller på pengeposter (g jeld lag i forbindelse med omorganisering. Lån NOTE 1 SEGMENTER eller fordring) som i realiteten er en del Avsetninger til restrukturering kostnads- Lån er regnskapsført til mottatte midler, av et selskaps netto investering i en føres når programmet er besluttet og netto etter transaksjonskostnader. Primært rapporteringsformat i kon- løsninger. Segmentet Ekspress er en Segmentet omfatter virksomheten i utenlandsk enhet behandles som om- bekjentg jort, og kostnadene er identifi- Lånene blir deretter regnskapsført til sernet er virksomhetsområder. I de del av divisjonen Logistikk, og omfatter ErgoGroup konsernet. regningsdifferanser. Ved avhendelse av serbare, kvantifiserbare og ikke dekkes av amortiserte kostnader ved bruk av effek- ulike segmentene inngår: morselskapets virksomhet innenfor utenlandsk enhet reverseres og resultat- tilhørende inntekter. Restrukturerings- tiv rente, hvor forskjellen mellom netto denne divisjonen, men også datter- Konsernadministrasjon og felleskost- føres akkumulert omregningsdifferanse kostnadene inneholder både kostnader til midler og innløsningsverdi blir resultatført Post; brev- og kommunikasjons- selskapene BoxGroup AS og PNL AB. nader som ikke er definert som eier- knyttet til enheten i samme periode som personaltiltak og til fristilte lokaler. over låneperioden. produkter, banktjenester, varesalg og funksjon er allokert til segmentene. gevinsten eller tapet ved avhendelsen er dokumenthåndtering. I forhold til Logistikk; stykkgods, thermotransport, I eierfunksjon inngår kostnader til regnskapsført. - ventelønn Offentlige tilskudd Postens divisjoner inngår divisjonene air and sea, spesial- og tungtransport konsernsjef/-styret, økonomi og finans, Ventelønn utbetales til ansatte i staten Tilskudd fra myndighetene er ikke regn- Kommunikasjon, Konsument og og 3. partslogistikk. Segmentet er en organisasjonsutvikling, myndighets- - sikringsreserve som blir oppsagt fra sin stilling i perioden skapsført før det foreligger rimelig sik- Distribusjonsnett i segmentet Post. del av divisjonen Logistikk, men om- kontakt, internasjonale allianser og Fra og med 1. januar 2007 er divisjone- fatter også virksomheten i Postens konserninformasjon. Sikringsreserven inkluderer den samlede fram til de får nytt arbeid. Ordningen kerhet for at selskapet vil møte beting- ne Kommunikasjon og Konsument i datterselskaper Nor-Cargo Holding AS, netto endringen i virkelig verdi på g jelder for oppsigelser foretatt frem til elsene som er fastsatt i forbindelse med Posten Norge AS slått sammen til en Nettlast Hadeland AS, Box Solutions AS Sekundært rapporteringsformat i kontantstrømssikring, inntil den sikrede 31.12.2004. Ventelønnsforpliktelsen er mottak av tilskuddene og at tilskuddene ny divisjon Post. og Frigoscandia AB. konsernet er geografi, med inndeling i kontantstrøm oppstår eller ikke lenger er beregnet etter beste estimat, basert på vil bli mottatt. Regnskapsføring av til- Norge og øvrige land basert på hvor forventet å oppstå. Sikringsreserven er de regler som g jaldt per 31.12.2004. skudd utsettes og amortiseres over Ekspress; innenriks og internasjonale IKT; infrastrukturtjenester, administra- omsetningen genereres. bundet EK. perioden kostnadene knyttet til det til- pakker, budbiler i Norden og logistikk- tive- og elektroniske løsninger. Betingede forpliktelser og eiendeler skuddene er ment for oppstår. Tilskudd - virkelig verdi reserve Med betingede forpliktelser menes regnskapsføres som kostnadsreduksjon VIRKSOMHETSTALL Virkelig verdi reserve inkluderer samlede (i) mulige forpliktelser som følge av tidli- når de dekker en bestemt kostnad. Annet / nettoendringer i virkelig verdi for finans- gere hendelser hvor forpliktelsens eksis- Tilskudd som mottas for kjøp av anlegg- 2006 Post Ekspress Logistikk IKT eliminering Konsern ielle instrumenter klassifisert som til- tens avhenger av fremtidige hendelser smidler reduserer balanseført verdi av 9 965 4 108 6 856 2 752 (13) 23 668 g jengelig for salg, inntil investering er (ii) forpliktelser som ikke er regnskapsført det kjøpte anleggsmiddelet. Eksterne inntekter 1 859 137 59 868 (2 923) avhendet eller hvor det er fastslått at fordi det ikke er sannsynlig at den vil Interne inntekter 11 824 4 245 6 916 3 620 (2 937) 23 668 investering ikke har verdi. Virkelig verdi medføre utbetaling Valuta Sum driftsinntekter reserven er bundet EK. (iii) forpliktelser som ikke kan måles med Transaksjoner i valuta blir omregnet til 927 320 178 223 (335) 1 313 tilstrekkelig pålitelighet kursen på transaksjonstidspunktet. På Driftsresultat - kostnader ved egenkapitaltrans- balansedagen blir eiendeler og g jeld i (25) (11) (17) (29) (19) (101) aksjoner Betingede forpliktelser er ikke regnskaps- utenlandsk valuta omregnet til balanse- Netto finansposter (13) 1 (12) Transaksjonskostnader knyttet til en ført i årsregnskapet med unntak av dagens kurs. Resultatvirkningen av valuta- Inntekt på investering i tilkn. selskap 344 egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført betingede forpliktelser overtatt i et virk- endringer inngår under henholdsvis Skattekostnad direkte mot egenkapitalen etter fradrag somhetskjøp. Det er opplyst om vesentlig finans-inntekter og finanskostnader. 856 for skatt. Kun transaksjonskostnader betingede forpliktelser med unntak for Årsresultat direkte knyttet til egenkapitaltrans- betingede forpliktelser hvor sannsynlig- Hendelser etter balansedagen aksjonen regnskapsføres direkte mot heten for forpliktelsen er lav. Ny informasjon om selskapets posisjoner 2005 egenkapitalen. på balansedagen er hensyntatt i årsregn- 10 393 3 677 4 023 1 898 3 19 995 En betinget eiendel er ikke regnskapsført skapet. Hendelser etter balansedagen Eksterne inntekter 1 896 110 39 901 (2 946) Avsetninger i årsregnskapet, men opplyst om dersom som ikke påvirker selskapets posisjon på Interne inntekter 12 289 3 787 4 062 2 799 (2 942) 19 995 Avsetninger regnskapsføres når selskapet det foreligger en viss sannsynlighet at en balansedagen, men som vil påvirke Sum driftsinntekter har en g jeldende forpliktelse (rettslig eller fordel vil tilflyte konsernet. selskapets posisjon i fremtiden er opplyst 1 276 143 134 82 (427) 1 208 antatt) som følge av en hendelse som har om dersom dette er vesentlig. Driftsresultat skjedd og det kan sannsynligg jøres (mer Leasing 29 (2) 23 (13) 8 45 sannsynlig enn ikke) at det vil skje et øko- Leasingavtaler er behandlet enten som Kontantstrømoppstilling Netto finansposter 2 2 nomisk oppg jør som følge av forpliktelsen, operasjonelle leieavtaler eller som finansi- Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet Inntekt på investering i tilkn. selskap 300 samt at beløpets størrelse kan måles elle leieavtaler, basert på en g jennomgang etter den indirekte modellen. Beholdning Skattekostnad pålitelig. Avsetninger er g jennomgått ved av det reelle innholdet i de enkelte av- av kontanter og kontantekvivalenter 955 hver balansedato og nivået reflekterer talene. består av likvide midler, inkludert likvider Årsresultat det beste estimatet på forpliktelsen. Ved knyttet til salgsnettet. vesentlig tidseffekt er forpliktelsen Konsernet presenterer finansielle leieav- 2004 regnskapsført til nåverdien av fremtidige taler i regnskapet som eiendel og g jeld, lik (Alle tall i notene er oppgitt i mill. kroner 10 443 3 523 2 310 1 673 10 17 959 forpliktelser. kostprisen til eiendelen eller, dersom om ikke annet er oppgitt). Eksterne inntekter 1 757 34 23 950 (2 764) lavere, nåverdien av kontantstrømmen til Interne inntekter 12 201 3 556 2 333 2 622 (2 754) 17 959 Usikre forpliktelser overtatt ved virksom- leiekontrakten. Ved beregning av nåverdi- Sum driftsinntekter hetskjøp balanseføres til virkelig verdi selv en til leiekontrakten brukes den implisitte 1 187 136 87 (35) (119) 1 257 om det er mindre enn 50% sannsynlighet rentekostnaden i leiekontrakten når dette Driftsresultat for at forpliktelsen kommer til oppg jør. kan bestemmes. Alternativt benyttes sel- 27 (11) 67 (21) (65) (3) Vurdering av sannsynlighet og virkelig skapets marginale lånerente i markedet. Netto finansposter (2) (2) verdi vurderes løpende. Endringer i virkelig Eiendelen avskrives etter reglene fastsatt Inntekt på investering i tilkn. selskap 399 verdi resultatføres. for tilsvarende driftsmidler. Månedlig leie- Skattekostnad beløp blir fordelt i et renteelement og et 853 - restrukturering tilbakebetalingselement. Årsresultat Restrukturering er definert som et plan- Ved operasjonell leasing klassifiseres leie- Interne inntekter er omsetning mellom segmentene i konsernet. I annet inngår konsernadministrasjon og felleskostnader i konsernet som er lagt program som i vesentlig grad endrer betalinger som en driftskostnad, og definert som eierkostnader, samt elimineringer. Prising av transaksjoner med andre segmenter er basert på normale kommersielle forhold og som omfanget av virksomheten eller måten resultatføres over kontraktsperioden. om segmentene var uavhengige parter. virksomheten drives på, samt sluttveder-
48 49 NOTER NOTER
NOTE 1 SEGMENTER NOTE 1 SEGMENTER
VIRKSOMHETSTALL GEOGRAFISKE TALL KONSERN Annet / 2006 Post Ekspress Logistikk IKT eliminering Konsern 2006 2005 2004 Segmenteiendeler 7 254 3 193 2 158 2 480 47 15 132 Eksterne inntekter Ikke allokerte eiendeler 637 Norge 19 065 17 432 16 165 Totale eiendeler 15 769 Utland* 4 603 2 563 1 794 Sum inntekter 23 668 19 995 17 959 Segment g jeld 5 936 2 135 1 452 1 023 (3 075) 7 472 Ikke allokert g jeld 2 693 Eiendeler Total g jeld 10 165 Norge 14 164 12 709 9 966 Utland* 1 605 462 348 Sum Eiendeler 15 769 13 171 10 314 2005 Periodens investeringer Segmenteiendeler 9 453 2 741 1 317 1 239 (2 177) 12 574 Norge 1 044 843 523 Ikke allokerte eiendeler 597 Utland* 203 114 87 Totale eiendeler 13 171 Sum investeringer 1 247 957 610
Segment g jeld 5 499 1 900 911 805 (2 215) 6 900 * Utland utg jør hovedsakelig øvrige nordiske land. Ikke allokert g jeld 1 519 Total g jeld 8 419
2004 NOTE 2 LØNNSKOSTNADER OG ANDRE GODTGJØRELSER
Segmenteiendeler 8 975 2 335 946 1 252 (3 274) 10 234 Ikke allokerte eiendeler 80 POSTEN NORGE AS KONSERN Totale eiendeler 10 314 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Segment g jeld 3 952 1 019 725 544 (2 068) 4 172 Ikke allokert g jeld 1 779 5 074 4 960 5 054 Lønninger 7 356 6 600 6 451 Total g jeld 5 951 719 716 734 Folketrygdavgift 1 173 1 022 990 Utsatt skattefordel inngår i ikke allokerte eiendeler, og utsatt skatt og rentebærende g jeld inngår i ikke allokert g jeld. 372 411 302 Pensjonskostnader 439 519 451 142 150 172 Andre ytelser 285 229 226 6 307 6 237 6 262 Lønnskostnader 9 253 8 370 8 118 INVESTERINGER Annet / (beløp i tusen kroner) 2006 Post Ekspress Logistikk IKT eliminering Konsern 1 293 1 527 1 776 Styrehonorar 2 680 2 544 2 492 1 430 1 513 1 567 Honorar for lovpålagt revisjon 8 774 6 583 6 470 Investering i anleggsmiddel 527 152 146 331 91 1 247 794 200 89 Honorar for utvidet finansiell revisjon 254 549 1 608 Avskrivninger 361 68 81 226 18 754 764 625 772 Honorar for andre attestasjonstjenester 894 625 764 Nedskrivninger 35 5 (1) (51) 7 (4) 464 380 962 Honorar for skatterådgivning 1 436 1 565 464 1 501 696 364 Honorar for andre tjenester utenfor revisjon 2 262 2 330 3 813
2005 16 721 15 713 15 511 Antall heltidsstillinger/årsverk 22 273 20 541 21 373 Investering i anleggsmiddel 671 94 41 85 66 957 20 351 19 008 18 319 Gjennomsnittlig antall ansatte 24 478 23 926 24 471 Avskrivninger 372 73 49 231 20 745 26 281 26 193 18 472 Antall i pensjonsordningen 31.12. 24 341 30 614 30 336 Nedskrivninger 4 18 5 4 25 56
2004
Investering i anleggsmiddel 111 116 53 223 107 610 Avskrivninger 373 75 36 301 17 802 Nedskrivninger 1 78 38 117
Investering i anleggsmiddel omfatter ikke tilganger ved kjøp av virksomhet og tilgang goodwill.
50 51 NOTER NOTER
Godtg jørelser og honorarer Nøkkelpersonell har ikke mottatt etter- mål. Endelig beslutning om bonus fast- NOTE 3 PENSJONER Styret har ikke noen pensjonsordning eller lønn, sluttpakker, aksjebasert avlønning settes av styret (konsernsjefen for kon- andre ordninger utover honorar. eller annen langsiktig avlønning. sernledelsen). Bonus utbetales bare til POSTEN NORGE AS KONSERN Godtg jørelse til styret viser kostnads- personer som sitter i stilling per 31.12. førte beløp. Generalforsamlingen fast- Konsernsjefen tiltrådte 16.1.2006 og har For 2006 er det for konsernledelsen setter godtg jørelsen til styret i Posten en årslønn på 2 450 000 kroner. Det er i avsatt bonus med til sammen 3,6 mill. 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Norge AS. Godtg jørelsen er: løpet av 2006 utbetalt andre ytelser på kroner. Netto pensjonsforpliktelser: Leder 300 000 kr 194 000 kroner og pensjonskostnader har (13 198) (1 395) (1 332) Estimerte påløpte sikrede forpliktelser (2 158) (2 250) (13 788) Nestleder 180 000 kr beløpet seg til 1 890 000 kroner. Ved Det eksisterer bonusordninger for nøkkel- 13 311 32 50 Estimert verdi av pensjonsmidlene 638 571 13 801 Medlem 150 000 kr fratredelse er det inngått avtale om personer i ledelsen knyttet til resultat- 113 (1 363) (1 282) Netto estimerte sikrede pensjonsforpliktelser(-)/-midler(+) (1 521) (1 679) 13 Vara (per møte) 7 000 kr 6 måneders lønn i oppsigelsesperioden oppnåelse for datterselskapene (9) (85) (105) Estimerte påløpte usikrede forpliktelser (247) (118) (78) samt 9 måneders etterlønn med eventuell ErgoGroup, CityMail Sweden, BoxGroup, 104 (1 448) (1 387) Netto estimerte pensjonsforpliktelser (-)/-midler(+) (1 768) (1 797) (65) Styrehonorarene ble sist justert i juni avkorting etter 3 måneder mot annen Nettlast, Box Soutions, GTI, FrigoScandia 2005. lønn. I pensjonsavtalen til konsernsjefen er og NMI. I selskapene Posten Norge, 751 14 (17) Ikke resultatført estimatendringer og avvik 138 188 786 pensjonsalderen satt til 65 år med samlet ErgoGroup, CityMail Sweden og BoxGroup 855 (1 434) (1 404) Netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) bokført i balansen (1 630) (1 609) 721 Ledende personer i konsernet har mot- pensjon lik 66 % av lønn. Øvrige pensjons- har salgspersonell bonusbasert avlønning. Det har blitt foretatt en reklassifisering på 83 mill. kroner i 2005 fra sikrede til usikrede forpliktelser. tatt følgende kompensasjoner. Ledende ordninger er nærmere beskrevet i note 3. personer er definert som personer som Honoraret til revisjonsselskapet Ernst & har myndighet og ansvar for planlegging, Posten Norge AS har en bonusordning Young utg jør 12,5 mill. kroner, mens 2004 2005 2006 2006 2005 2004 utførelse og overvåking av driften i fore- g jeldende for konsernsjefen og konsern- honorar til andre revisjonsselskaper Endringer i forpliktelsen: taket (konsernledelsen): ledelsen. Ordningen innebærer at det kan utg jør 1,1 mill. kroner. Honorar for andre 659 855 (1 434) Netto midler (forpliktelse) 01.01. (1 609) 721 572 oppnås inntil 25 % av lønn i bonus. tjenester utenfor revisjon består stort (469) (482) (151) Brutto pensjonskostnad (259) (575) (533) Kortsiktig avlønning 16 827 Dersom det utbetales bonus etter krite- sett av tjenester knyttet til due-diligence 665 190 173 Premiebetalinger 265 255 737 Bonuser 2 577 rium satt for resultatet, kan det også i forbindelse med oppkjøp. 7 Bidrag fra deltakere i ordningen 6 Pensjonsinnbetalinger 8 720 utbetales en bonus basert på individuelle (574) (8) Inntekt (kostnad) ved overgang til ny pensjonsordning 25 (532) (1 438) Estimert tilbakebetaling av tidligere innbetalt pensjonspremie 2 (1 480) 15 8 Avsetning for lønnskompensasjon 8 15 Forpliktelse vedr nye/solgte selskaper i året (71) (13) (55) ` 2 Utbetalte ytelser 3 855 (1 434) (1 404) Netto pensjonsmidler (-forpliktelse) 31.12. (1 630) (1 609) 721
Hovedkategorier av pensjonsmidler til virkelig verdi: 36 EK-instrumenter (aksjer, obligasjoner) 399 - Gjeldsinstrumenter 67 5 Eiendom 62 3 Andre eiendeler 23 44 Sum pensjonsmidler 550
NOTE 3 PENSJONER Det forventes at størrelsen på bidrag som innbetales til ordningen i 2007 blir på nivå med årets bidrag ( jfr 2% innskudd fra ansatte).
POSTEN NORGE AS KONSERN
Aktuarmessige forutsetninger 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Posten Norge AS har hensyntatt NRS(HU-V) ved beregning av pensjonsforpliktelser for 2006. Innskuddsbaserte pensjonsordninger Følgende økonomiske og aktuarmessige forutsetninger er lagt til grunn per 31.12: 213 Kostnadsført innskudd 251 18 16 18 472 Antall medlemmer 21 624 1 630 1 476 4,5 - 8 % Andel av lønn 2 - 10 % 1,3 - 8 % 1,3 - 8 % POSTEN NORGE AS KONSERN
Ytelsesbaserte pensjonsordninger 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Netto pensjonskostnader: Forutsetninger 539 575 84 Nåverdi av årets opptjening 186 660 600 5,0 % 4,0 % 4,5 % Diskonteringsrente i % 4,5 % 4,0 % 5,0 % 12 20 9 Administrasjonskostnad 10 21 12 3,0 % 3,0 % 4,0 % Lønnsregulering i % 4,0 % 3,0 % 3,0 % 651 650 59 Rentekostnad av forpliktelsen 94 684 676 2,7 % 2,7 % 4,0 % G-regulering i % 4,0 % 2,7 % 2,7 % (733) (763) (3) Forventet avkastning på midlene (34) (793) (755) 2,7 % 2,7 % 1,5 % Pensjonsregulering i % 1,5 % 2,7 % 2,7 % 2 Resultatførte estimatendringer og avvik 4 3 5,9 % 5,8 % 5,3 - 5,5% Avkastning i % 5,3 - 5,5% 5 % - 5,8% 6 % - 6,2% Resultatførte planendringer (2) 8,0 % 8,0 % 8,0 % Frivillig avgang (under 50 år) i % 2,5 % 2,5 % 2,5 % Frivillig avgang (over 50 år) i % 469 482 151 Brutto pensjonskostnad 259 575 533 300 % 300 % 300 % Uføretariff K 1963 styrket med (107) (103) (7) Ansattes 2 % innskudd (12) (103) (107) 50 % 50 % 50 % AFP uttak 55 77 (49) Renteelement reklassifisert til finanspost (59) 77 53 417 456 95 Netto pensjonskostnad 188 549 479
574 8 Kostnad (inntekt) ved overgang til ny pensjonsordning (22) 574
52 53 NOTER NOTER
Pensjonsordninger 2006 - ansatte som var sykemeldte på 01.01.2004. Per 31.12.2004 hadde selskap- NOTE 4 ANDRE DRIFTSKOSTNADER Konsernet har i 2006 innskuddsbaserte overgangstidspunktet et bokført netto pensjonsmidler på 2 461 pensjonsordninger for de fleste ansatte i - ansatte som på overgangstidspunktet mill. kroner før overgangen til IFRS. Norge, Sverige og Danmark. Konsernet hadde en pensjonsytelse (delvis uføre-, Innføring av IFRS reduserer netto POSTEN NORGE AS KONSERN implementerte regnskapsåret 2005 IAS alders- eller AFP-pensjon) fra SPK, men pensjonsmidler til 855 mill. kroner per 19 vedr. regnskapsføring av pensjon. som også er i delvis arbeid 31.12.2004. 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Enkelte datterselskaper har benyttet - ansatte som har ventelønnsrett på NRS 6 i selskapsregnskapet ved regn- grunn av hel eller delvis oppsigelse fra Endringen på 1 561 mill. kroner skyldes: 850 814 841 Kostnader lokaler 1 308 1 084 1 072 skapsføring av pensjon i 2006. Posten - Ikke resultatført planendring på 126 131 139 166 Andre leiekostnader 237 189 181 mill. kroner og ikke resultatførte estimat- 78 59 72 Verktøy, inventar, driftsmateriell 114 88 106 Posten Norge AS Styret i Posten Norge AS besluttet å si avvik på 1 465 mill. kroner ble ført 72 66 71 Reparasjon og vedlikehold utstyr 145 127 128 Faktisk avkastning på pensjonsmidler for opp den kollektive pensjonsordningen i direkte mot egenkapitalen per 01.01.2004 277 254 224 Regnskaps- og lønnstjenester 239 287 286 2005 utg jør 655 mill. kroner (2004: 637 Statens pensjonskasse med virkning fra - Netto pensjonskostnad for 2004 var 922 825 751 IT-tjenester 233 180 59 mill. kroner). Faktisk avkastning på 31.12.2005. Engangskostnad for opphør av 30 mill. kroner lavere etter IFRS enn etter 210 302 389 Andre fremmede tjenester 682 430 341 pensjonsmidler for 2006 vil bli bekreftet ordningen ble estimert til 574 mill. kroner. NRS 68 51 61 Telefonkostnader 73 53 56 av aktuaren i mai 2007. Kostnaden framkom på grunnlag av 85 88 96 Reisekostnader 197 160 143 følgende: Konsern 171 164 162 Markedsføring 232 212 214 Morselskapet Posten Norge AS, har med - Bokførte pensjonsmidler før utgang I konsernet eksisterer det ulike pensjons- 72 50 28 Forsikring, garanti- og servicekostnader 66 66 89 virkning fra 01.01.2006 innført en inn- fra SPK på 560 mill. kroner ordninger. Enkelte selskaper har ytelses- 121 85 74 Øvrige kostnader 88 83 182 skuddsbasert pensjonsordning for alle - Pensjonsforpliktelser til en ny AFP- basert pensjonsordning som gir de ansat- 3 057 2 897 2 935 Driftskostnader 3 614 2 959 2 857 ansatte som erstatning for den tidligere ordning i NAVO på 1 353 mill. kroner te rett til bestemte fremtidige pensjons- pensjonsordningen i SPK. - Avsetning til lønnskompensasjon mm i ytelser. Øvrige datterselskaper har inn- Innskuddssatsene er på 4,5 % for lønn i forbindelse med overgang til ny pensjons- skuddsbaserte pensjonsordninger hvor intervallet 2 til 6 ganger folketrygdens ordning på 99 mill. kroner premien blir kostnadsført løpende. grunnbeløp (G) og 8 % for lønn i inter- - Tilbakebetaling av tidligere innbetalte vallet 6 til 12 G. Videre er det etablert en pensjonsmidler fra SPK på 1 438 mill. Datterselskapene benytter i hovedsak de NOTE 5 OMSTILLINGSKOSTNADER ny privat uføreordning med 66 % ytelses- kroner samme langsiktige økonomiske forutset- nivå, uten fripoliseopptjening. Barne- og ninger som Posten Norge AS. På grunn av forsørgertillegg til Postens gruppelivs- Bokførte pensjonsmidler og avsetning til ulik porteføljesammensetning av pen- POSTEN NORGE AS KONSERN ordning kommer som erstatning for den ny AFP-ordning i NAVO er basert på sjonsmidlene kan avkastningen i konsern- tidligere ektefelle- og barnepensjonen i forannevnte økonomiske forutsetninger. selskaper avvike fra ordningen i Posten 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Statens Pensjonskasse. Opptjeningstiden Tilbakeførte pensjonsmidler på 1 438 mill. Norge AS. for full pensjon i NAVO er 40 år mens den kroner er basert på kontoutskrift 138 67 25 Restrukturering 25 170 230 var 30 år i SPK. Den økte opptjeningstiden mottatt fra Statens Pensjonskasse. Det CityMail Sweden AB har en ytelsesbasert 26 (12) (12) Ventelønn (12) (12) 26 er kompensert med gavepensjon. Øvrige endelig sluttoppg jør fra Statens pensjonsordning. Pensjonsordningen er 164 55 13 Sum omstillingskostnader 13 158 256 dekninger på Postens personalforsikring- Pensjonskasse er imidlertid ikke avsluttet. imidlertid regnskapsført som en inn- er er i det alt vesentlige uforandret fra I 2006 mottok Posten 1 150 mill. kroner av skuddsbasert pensjonsordning da det ikke 2005. den totale fordringen på 1 438 mill. foreligger en tilstrekkelig faglig kvalifisert kroner. De resterende 288 mill. kroner er beregning av pensjonsordningen, Restrukturering og ventelønn tak og 11 mill. kroner lokaler. reringsavsetninger for tidligere år med Posten Norge AS hadde fram til bokført som rentebærende fordring mot pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser. Av økningen i restruktureringskostnader Kostnadsreduksjonen for ventelønn g jel- 12 mill. kroner. Se også note 20. 31.12.2005 en kollektiv pensjonsordning SPK i 2006 regnskapet. Frigoscandia har en ytelsesbasert på 25 mill. kroner for Posten Norge AS der reversering av tidligere års avsetning. for sine ansatte i Statens Pensjonskasse pensjonsordning med landspesifikke - g jelder 14 mill. kroner personalmessige til- I konsernet er det tilbakeført restruktu- (SPK) og ordningen omfatter bl.a. Kostnadene for de nye pensjons- og for- pensjonsforutsetninger for virksomheten følgende ytelser etter lov om Statens sikringsordningene er i de nye ordningene i henholdsvis Norge, Sverige og Danmark. Pensjonskasse: forventet å ligge på tilnærmet samme Den svenske virksomheten i BoxGroup og nivå som tidligere år. Den nye ordningen Frigoscandia har pensjonsordninger som Alderspensjon har blitt innført i overenstemmelse med etter IAS 19 ikke kvalifiserer til balanse- - 66 % av sluttlønn fra 70 år med rett til de ansattes organisasjoner, og det er føring. I samsvar med svenske regler er å gå av fra fylte 67 enighet om tariffesting av de nye pensjonsforpliktelsen dekket via en pensjons- og forsikringsordningene. kapitalforsikring. Beløpet er i selskaps- Uførepensjon regnskapet registrert som en g jeld med - 66 % av lønn på uføretidspunktet Netto pensjonsforpliktelser per tilsvarende beløp som fordring mot 31.12.2006 på 1 390 mill. kroner g jelder i kapitalforsikringsselskapet. I konsern- Ektefellepensjon hovedsak AFP-ordningen, i tillegg til regnskapet er disse beløpene nettet slik - 9 % av sluttlønn lønnskompensasjon og en ordning for at kriteriene i henhold til IAS 19 er opp- ledende ansatte i Storebrand. AFP- fylt. Barnepensjon rettigheter opptjenes fra ansettelses- - 15 % av sluttlønn tidspunktet. Eksisterende pensjons- Nor-Cargo har gått over til innskudds- ordninger for konsernledelsen opphører ordning i 2006. Engangsinntekt på 33 mill. Enkelte grupper av ansatte har beholdt fra og med 01.01.2007. Fra dette tids- kroner er resultatført i 2006. sine pensjonsordninger i SPK og er ikke punktet tas ordningene over drift. overført til ny pensjonsordning. Når grun- nlaget for at de fremdeles står i SPK fal- IFRS ler bort skal de overføres til ny pensjons- IFRS ble implementert i selskapsregnska- ordning. Det g jelder følgende grupper: pet for Posten Norge AS med virkning fra
54 55 NOTER NOTER
NOTE 6 GEVINST/TAP VED SALG AV ANLEGGSMIDLER NOTE 8 SKATT
POSTEN NORGE AS KONSERN POSTEN NORGE AS KONSERN
2004 2005 2006 2006 2005 2004 2004 2005 2006 2006 2005 2004 RESULTATSKATT 65 Gevinst ved salg av datterselskap/virksomhet mv 71 24 180 578 173 Betalbar skatt 258 603 225 12 5 5 Gevinst ved salg av anleggsmidler 17 9 19 218 (302) 54 Endring utsatt skatt (skattefordel) 86 (303) 174 12 70 5 Sum gevinst ved salg av anleggsmidler/datterselskap 17 80 43 398 323 228 Skattekostnad 344 300 399
758 173 Årets betalbare skatt 253 782 45 17 32 1 Tap ved salg av anleggsmidler 1 33 22 180 (180) Betalbar korreksjonsskatt (180) 180 17 32 1 Sum tap ved salg av anleggsmidler 1 33 22 For mye/lite betalt tidligere år 6 1 180 578 173 Betalbar skatt 258 603 225
218 (302) 54 Utsatt skatt som følge av endring i midlertidige forskjeller 99 (296) 174 Salg av datterselskap/virksomhet mv området Bedriftsinterne posttjenester, ble aksjene i HMS Norge AS solgt med en Tidligere ikke hensyntatt fremførbart underskudd (13) (7) I 2005 solgte Posten Norge virksomhets- med en gevinst på 65 mill. kroner. I tillegg gevinst på 6 mill. kroner. 218 (302) 54 Utsatt skattekostnad 86 (303) 174
32 % 29 % 25 % Effektiv skattesats
Avstemming effektiv skattesats mot norsk skattesats: 1 229 964 901 Resultat før skatt NOTE 7 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 344 270 252 28 % skatt 56 5 6 Andre ikke fradragsberettigede kostnader 28% (2) (2) (30) Ikke skattepliktig inntekt 28% POSTEN NORGE AS KONSERN 3 Annet 398 276 228 Skattekostnad 2004 2005 2006 2006 2005 2004 UTSATT SKATT/UTSATT SKATTEFORDEL I BALANSEN 30 24 71 Renteinntekter fra samme konsern (72) (107) (89) Varige driftsmidler (66) (91) (69) 73 114 29 Andre renteinntekter 47 125 77 (2) (1) (2) Fordringer (7) (5) (13) 5 Gevinst ved salg av datterselskap/virksomhet mv (3) Valuta (1) (1) 19 38 52 Kursgevinster finansielle plasseringer 90 53 24 (3) (2) (2) Varelager (2) (2) (3) 84 3 166 Mottatt konsernbidrag og utbytte 2 16 4 (402) (394) Pensjon (448) (450) 4 Gevinster på ikke effektiv del av sikringsinstrumenter 4 (95) (63) (21) Avsetninger (40) (99) (112) 4 30 76 Gevinster på derivater 17 31 4 (16) Konsernbidrag (16) 17 85 Gevinster på "virkelig verdi over resultat" objekter 85 17 (12) (15) Annet (13) (15) (15) 56 3 14 Andre finansinntekter 21 19 61 (198) Underskudd til fremføring (144) (41) (267) 266 238 493 Finansinntekter 262 265 170 (373) (603) (522) Utsatt skattefordel - brutto (719) (720) (480)
6 9 18 Rentekostnader til samme konsern 70 56 41 Gevinst og tapskonto 62 79 99 3 3 2 Rentekostnader på finansielle leieavtaler 4 3 3 4 Valuta 3 53 97 129 Andre rentekostnader 151 105 58 239 Pensjon 206 12 32 41 Kurstap finansielle plasseringer 74 49 14 2 Konsernbidrag 17 152 Tap på derivater 15 17 10 3 Annet 17 30 17 85 Tap på "virkelig verdi over resultat" objekter 85 17 319 59 46 Utsatt skatt forpliktelse - brutto 65 96 335 94 25 29 Andre finanskostnader 34 29 98 168 200 456 Finanskostnader 363 220 173 (54) (545) (475) Netto utsatt skatt (654) (624) (145) Ikke balanseført utsatt skattefordel 18 27 65 (54) (545) (475) Netto regnskapsført utsatt skatt (637) (597) (80) Andre rentekostnader for 2006 inkluderer rentekostnader knyttet til langsiktig Renteinntektene for 2004 og 2005 utg jør rentekostnader på netto pensjonsmidler finansiering. henholdsvis 55 mill. kroner for Posten Utsatt skatt regnskapsført direkte mot egenkapitalen som er reklassifisert fra linjen lønnskost- Norge AS (53 mill. kroner for konsernet) 13 13 13 Effekt av innføring av IAS 16 13 13 13 nader til finanskostnader. Rentekostnader Andre renteinntekter i 2004 og 2005 og 77 mill. kroner både for Posten Norge 445 445 445 Effekt av innføring av IAS 19 456 456 456 for 2006 utg jør 46 mill. kroner for Posten inkluderer renteinntekter på netto pen- AS og konsernet. 11 11 Effekt av innføring av IAS 39 11 11 Norge AS og 58 mill. kroner for konsernet. sjonsmidler som er reklassifisert fra linjen Omregningsdifferanser fra sikring av investeringer i utenlandske enheter (3) Øvrige andre rentekostnader er primært lønnskostnader til finansinntekter. (3) Kontantstrømsikring (3) 1 Annet 1 458 466 470 Sum 481 474 469
Brutto midlertidige forskjeller som ikke ner i underskudd til fremføring per fremføring som er regnskapsført forven- balanseføres g jelder underskudd til frem- 31.12.2006. Det er ingen tidsbegrensning tes nyttigg jort ut fra forventninger om føring. Konsernet har totalt 516 mill. kro- på disse underskuddene. Underskudd til fremtidige overskudd.
56 57 NOTER NOTER
NOTE 8 SKATT NOTE 9 IMMATERIELLE EIENDELER
POSTEN NORGE AS Internt opparbeidede immaterielle eiendeler Kjøpte immaterielle eiendeler
Endringer i midlertidige forskjeller 31.12.05 Fisjon Resultatført Ført mot EK Annet 31.12.06 Anlegg IT - utv., Anlegg IT - under vare- underut- Good- Sum Sum Sum Varige driftsmidler (381) 67 (2) (316) KONSERN utvikling utførelse Sum merke mv førelse will Sum 2006 2005 2004 Gevinst og tapskonto 200 (54) 146 Fordringer (3) (3) (6) Anskaffelseskost: Valuta 14 14 Balanse pr. 01.01. 535 4 539 488 232 2 335 3 055 3 594 3 059 2 044 Varelager (6) (6) Tilgang 22 23 45 166 161 15 342 387 282 366 Pensjon (1 434) 28 (1 407) Avgang (16) (16) (18) (8) (26) (42) (137) (62) Avsetninger (224) 148 (76) Tilgang ved kjøp av selskap (note 29) 84 2 1 533 1 619 1 619 416 713 Konsernbidrag (58) 65 6 Justering kostpris 14 14 14 (10) Annet (39) 0 (14) (53) Omregningsdifferanser 1 1 4 56 60 61 (16) (2) Sum (1 945) 67 195 (14) (1 697) Overføring fra anlegg under utf. 4 (4) 99 (99) Balanse pr. 31.12. 546 23 569 823 296 3 946 5 065 5 634 3 594 3 059
Akkumulerte av- og nedskrivninger: KONSERN Tilgang kjøpte Avskrivningsmetode Lineær Endringer i midlertidige forskjeller 31.12.05 selskaper Resultatført Ført mot EK Annet 1) 31.12.06 Brukstid 3-6 år
Varige driftsmidler (326) (31) 53 70 (235) Balanse pr. 01.01. (425) (425) (231) (442) (673) (1 098) (1 044) (754) Gevinst og tapskonto 282 17 (79) 221 Årets avskrivninger (37) (37) (107) (107) (144) (145) (175) Fordringer (19) (2) (3) (25) Årets nedskrivninger (9) (9) (4) (25) (29) (38) (50) (115) Valuta (3) 14 11 Inntektsføring av negativ goodwill 64 64 64 Varelager (6) (2) 2 (6) Avgang 16 16 14 14 30 132 Pensjon (1 605) (41) 46 (1 600) Omregningsdifferanser (1) (1) (2) (2) (3) 9 Avsetninger (353) (27) 237 (142) Balanse pr. 31.12. (456) (456) (330) (403) (733) (1 189) (1 098) (1 044) Konsernbidrag (58) 58 Balanseført verdi 90 23 113 493 296 3 543 4 332 4 445 2 496 2 015 Annet 6 (7) (38) (15) 9 (45) Underskudd til fremføring (147) (413) 76 (32) (516) Sum (2 229) (506) 308 (15) 105 (2 337) POSTEN NORGE AS
1) Gjelder hovedsakelig reklassifisering til holdt som ikke balanseføres og omregnings- Anskaffelseskost: for salg eiendeler, underskudd til fremføring differanser. Balanse pr. 01.01. 158 235 15 408 210 113 Tilgang 99 158 257 227 97 Avgang (10) (10) (29) Overføring fra anlegg under utf. 99 (99) Balanse pr. 31.12. 346 294 15 655 408 210
Akkumulerte av- og nedskrivninger: Avskrivningsmetode Lineær Brukstid 3-6 år
Balanse pr. 01.01. (118) (5) (122) (99) (80) Årets avskrivninger (55) (55) (25) (19) Årets nedskrivninger (4) (10) (14) (27) Avgang 10 10 29 Balanse pr. 31.12. (166) (15) (181) (122) (99) Balanseført verdi 180 294 474 285 111
58 59 NOTER NOTER
NOTE 9 IMMATERIELLE EIENDELER FORTSETTER Justering kostpris av termoselskapene i Johs Lunde gruppen kontantstrømmer med basis i estimerte Hoveddelen av Wajens AS er i 2006 fusjo- (110 mill. kroner) og har med dette kjøpet resultater (budsjetter og prognoser) som IT-utvikling, varemerke mv kroner i konsernet knyttet til utviklings- kroner ErgoGroup og i hovedsak en nert inn i BoxSolutions og anskaffelses- etablert seg som den største nordiske g jenspeiler de økonomiske forretnings- For immaterielle eiendeler med bestemt prosjekter som ikke forventes å generere nedskrivning i Transware AB på grunn av kost og balanseført verdi i BoxSolutions aktøren innen termomarkedet. Videre er planene godkjent av ledelsen, og som dek- levetid er avskrivningstiden 3 - 6 år, fremtidige økonomiske fordeler. I 2005 endring i kundeportefølje og bytte av AS er derfor lik summen av de to selskap- økningen en følge av kjøpene av Blomquist ker en periode på fem år. Det er justert avhengig av brukstiden på hver enkelt var tilsvarende kostnader på 32 mill. databasearkitektur i bunn for løsningen. enes tall pr 31. desember 2005. Transport og Spedisjon AS (26 mill. for avskrivninger, investeringer og endring eiendel, basert på en individuell vurdering. kroner. 3,5 mill. kroner g jelder et IKT-system i kroner), Scanex BV (13 mill. kroner) og i arbeidskapital. Fremskrivingsperioden Årets avskrivning presenteres i resultat- divisjonen Logistikk hvor mangel på kun- Posten Norge AS kjøpte resterende 43% Holmskau Transport AS (14 mill. kroner). inneholde en mekanisk fremskrivning av regnskapet i linjen for avskrivninger. Anlegg under utførelse dekontrakter ikke forsvarer verdien og av aksjene i CityMail Sweden AB i 2006, Kjøpene av Blomquist og Holmskau er kontantstrømmer etter prognose- Immaterielle eiendeler med ubestemt Anlegg under utførelse omfatter i hoved- det er derfor nedskrevet fullstendig. Det men transaksjonen ble tatt hensyn til begge ledd i å styrke logistikk virksom- perioden med en konstant vekstrate. utnyttbar levetid pr. 31.12.06 beløper seg sak et nytt IT-system for Postens salgs- har i 2006 ikke vært noen reversering av allerede i 2005 da Posten Norge AS hadde heten i henholdsvis Vestfold og Østfold Nåverdien av kontantstrømmen er bereg- til total 113 mill. kroner og alt er varemer- nett som forventes ferdigstilt i løpet av nedskrivninger. en plikt til å kjøpe resten av selskapet samt nasjonalt og internasjonalt. Kjøpet net med en vektet avkastningskrav på ker anskaffet ved oppkjøp av virksomhet. 2007. Videre er også aktivert kostnader Se også note 28 for kjøpsforpliktelser senest innen utgangen av første kvartal av Scanex B.V, en nederlandsk basert totalkapitalen for det enkelte segment og Basert på en vurdering av faktorer som for IKT software knyttet til håndtermina- knyttet til immaterielle og materielle 2006. Effekten på goodwill som følge av logistikk virksomhet, styrker markeds- er beregnet før skatt. produktene, markedene, økonomien og ler som skal tas i bruk av Posten Norge eiendeler. oppkjøpet ble i hovedsak tatt i 2005 med posisjonen i Nederland for varestrømmer konkurrentene anses perioden for forven- og datterselskapene Box Group og Nor- en mindre justering på omlag 3 mill. til og fra Norge og i Norden. Det er nedskrevet 10 mill. kroner i Posten tede netto postive kontantstrømmer fra Cargo i løpet av 1. halvår 2007. Det er kroner i 2006. Norge AS vedrørende Infolog, som g jelder virksomheten til å være ubestemt, og de også aktivert kostnader knyttet til en Box Solutions kjøp av Grenland Transport hele driftsenheten overtatt fra balanseførte varemerkene avskrives der- ordreløsning for massepost som er satt i I Box Group er verdien på goodwill redu- & Industriservice AS medførte balanse- ErgoGroup i 2002. Den underliggende med ikke. Det foretas en årlig nedskriv- produksjon i februar 2007. sert med netto 4 mill. kroner hovedsaklig føring av en goodwill på 13 mill. kroner. kundeavtalen med Gjensidige NOR gikk ut i ningsvurdering av verdiene. Beløpet g jel- som følge av earn-out avtaler med tidli- 2006, og de positive kontantstrømmene i der varemerkene Nor-Cargo, Frigoscandia Nedskrivningskostnader gere eiere av to datterselskap. Inntektsføring negativ goodwill den aktuelle kontantgenererende enheten og Optimail som er aktivert med hen- Nedskrivningskostnader er presentert i I ErgoGroup er verdien på goodwill økt I forbindelse med ErgoGroups kjøp av kan ikke lenger tilskrives det kjøpet som holdsvis 107, 2 og 4 mill. kroner. resultatregnskapet på linjen for nedskriv- med 15 mill. kroner som følge av justering Fujitsu Services Norge AS er det inn- denne posten stammer fra. ninger. I 2006 er det tilsammen nedskre- av kostpris knyttet til kjøp av Ementors tektsført en negativ goodwill knyttet til Forskning og utvikling vet 13 mill. kroner på aktiverte IT-utvik- outsourcingsvirksomhet i Norge og utsatt skattefordel på et skattemessig Goodwill i CityMail Sweden AB er nedskre- I 2006 er det kostnadsført totalt 27 mill. lingskostnader. Av dette g jelder 9,5 mill. Sverige fra 2005. fremførbart underskudd på rundt 63 mill. vet med nærmere 15 mill. kroner som kroner. I tillegg er det i Nor-Cargo inn- følge av at det er balanseført en utsatt Tilgang 2006 tektsført i underkant av 1 mill. kroner skattefordel knyttet til skattemessig KONSERN Posten Norge AS kjøpte i januar 100% av knyttet til kjøpet av et datterselskap i fremførbart underskudd som nå oppfyller aksjene i Frigoscandia (FSD HoldCo AB), et Johs Lunde-gruppen. kriteriene i IFRS for separat innregning. Anskaff- Balanse- Omregn- Justering Inntekts- Ned- Balanse- svensk tredjeparts logistikk og transport Ifølge regler i IAS 12 skal den balanseførte elseskost ført verdi ingsdiffe- Tilgang Avgang kostpris føring nega- skrivning ført verdi selskap som har en sterk nordisk posisjon Nedskrivning verdien av goodwill reduseres som om den 01.01 01.01 ranser 2006 2006 2006 tiv goodwill 2006 31.12 innen termomarkedet for tredjepartslo- Ved årsslutt g jøres det vurderinger av om utsatt skattefordelen hadde blitt inn- gistikk og transport. Kjøpet er et viktig det er indikasjoner på verdifall på imma- regnet som en identifiserbar eiendel fra Goodwill i konsernet: bidrag til Postens videreutvikling av logi- terielle eiendeler, og dersom slike indika- anskaffelsestidspunktet, og reduksjonen i Nor-Cargo AS 568 566 566 stikkvirksomhet i Norden. sjoner foreligger estimeres eiendelens goodwill skal tas som en kostnad. FSD HoldCoAB 26 528 554 g jenvinnbare beløp. For immaterielle CityMail Sweden AB 182 166 10 3 (15) 165 Gjennom sitt heleid datterselskap eiendeler med ubestemt levetid, immate- Goodwill knyttet til Nor-Cargo Thermo og BoxGroup AS 133 93 93 Norwegian Mail International AB (NMI), rielle eiendeler under utvikling og goodwill Box Delivery de Grønne Bude er følsomme Box Solutions AS 123 75 75 kjøpte konsernet 100% av aksjene i g jøres årlige testinger av verdi, og for justeringer i nøkkelforutsetningene Talk2me 51 51 Optimail AB, et selskap som tilbyr interna- dersom det foreligger indikasjoner på marginer og avkastningskrav. Ved Norwegian sjonale logistikktjenester innenfor det verdifall g jennom året, testes de oftere. ledelsens vurdering av goodwill knyttet til Mail International AB 3 46 49 samme segmentet som det heleiede Allianse er det forutsatt en vesentlig Konsernjusteringer (1) (1) 1 svenske datterselskapet CityMail Sweden Goodwill allokeres til kontantgenererende økning i resultater i forhold til tidligere år. AB. CityMail drev eksportvirksomhet enheter for vurdering av nedskrivningsbe- Kontantstrømmer og avkastningskrav lagt Goodwill i morselskap (nordisk post), men hadde ikke mulighet til hov. Allokeringen foretas basert på en til grunn ved beregning av g jenvinnbart og underkonsern: å g jøre dette under varemerket CityMail vurdering av kontantstrømmer knyttet til beløp på hver av postene er alle basert Posten Norge AS 14 10 (10) fra 1. januar 2006 da Optimail eier dette den virksomheten goodwill tilhører. på ledelsens beste estimat. ErgoGroup konsern 795 571 7 747 (8) 15 63 (2) 1 394 varemerket til all annen bruk enn nasjonal Dersom kontantstrømmene er uavhengig Nor-Cargo konsern 203 201 163 1 365 postdistribusjon. av kontantstrømmer knyttet til andre Nedskrivning presenteres på egen linje i BoxGroup konsern 245 169 8 (4) 173 enheter utg jør den enkelte virksomheten resultatregnskapet. CityMail Sweden AB 93 35 2 37 100% av aksjene i Talk2me AS, et selskap vurderingsenheten. Hvis ikke, allokeres Wajens AS 6 6 (6) som er ledende innenfor kunde- og lojali- goodwill til en vurderingsenhet på et Box Solutions AS 3 2 13 6 21 tetsprogrammer i Norge, ble også kjøpt høyere nivå. Sum goodwill konsern 2 364 1 893 56 1 548 (8) 14 64 (25) 3 543 mot slutten av 2006. Kjøpet vil styrke området adressert reklame både i Det foreligger et nedskrivningsbehov hvis morselskapet og i det svenske datter- bokført verdi for en vurderingsenhet selskapet CityMail Sweden AB. inklusiv goodwill overstiger g jenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er den høyeste ErgoGroup har g jennom oppkjøp i 2006 av virkelig verdi fratrukket salgskostnader aktivert goodwill for tilsammen 731 mill. og bruksverdi, hvor bruksverdi er nåverdi kroner. Se nærmere omtale i note 29. av estimerte kontantstrømmer knyttet til fremtidig bruk. NorCargo har i 2006 økt goodwillen med 163 mill. kroner hovedsaklig g jennom kjøp Konsernet har beregnet fremtidige
60 61 NOTER NOTER
NOTE 9 IMMATERIELLE EIENDELER FORTSETTER NOTE 10 VARIGE DRIFTSMIDLER Oversikt over kontantgenererende enheter pr segment, tilhørende verdier for goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid og nøkkelforutsetninger: POSTEN NORGE AS
Transp.midl, Bygninger, Anlegg under Anlegg KONSERN inventar, fast utf maskiner under 2006 2005 2004 Anskaffelseskost: Maskiner utstyr eiendom og anl utf bygg Sum Sum Sum Immaterielle eiendeler Diskonteringssats Langsiktig Goodwill med ubestemt levetid etter skatt (WACC): vekstrate: Balanse pr. 01.01. 1 038 1 970 2 615 31 344 5 997 5 732 5 897 Tilgang 186 71 73 60 11 401 550 151 Post Avgang (21) (139) (582) (742) (234) (316) CityMail 202 Overføring til/fra holdt for salg 0 (51) NMI 49 4 Overføring til/fra investeringseiendom (60) (60) Talk2me 51 Overføring fra anlegg under utf. 23 4 9 (27) (332) (323) Sum Post 302 4 9,4 % 2,0 % Balanse pr. 31.12. 1 226 1 906 2 055 64 23 5 273 5 997 5 732 Ekspress Akkumulerte av- og nedskrivninger: BoxGroup 266 Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Sum Ekspress 266 0 10,0 % 0,0 % Brukstid 4 - 8 år 3 - 10 år 15 - 40 år Logistikk Balanse pr. 01.01. (746) (1 343) (1 013) (3 102) (2 955) (2 826) Frigoscandia 554 2 Årets avskrivninger (72) (207) (64) (343) (403) (408) NorCargo 931 107 Årets nedskrivninger (7) (3) (1) (11) (4) (2) Box Solutions 96 Avgang 21 135 349 505 225 282 Sum Logistikk 1 581 109 9,4 % 0-2 % Overføring til/fra holdt for salg 0 36 Overføring til/fra investeringseiendom 0 IKT 1 394 10,4 % 2,7 % Balanse pr. 31.12. (804) (1 418) (729) 0 0 (2 951) (3 102) (2 955) Balanseført verdi 422 488 1 326 64 23 2 322 2 895 2 777 Sum Posten Norge AS 3 543 113
I forbindelse med at Posten Norge omor- Fjerningsforpliktelser Opplysninger om holdt for salg eiendeler NOTE 10 VARIGE DRIFTSMIDLER ganiserte sin eiendomsvirksomhet (se Ved implementering av IFRS er brutto og finansielt leaset utstyr fremgår av note 12), stiftet Posten Norge et aksje- kostpris for en tomt økt med 13 mill. kro- henholdsvis note 18 og note 27. selskap, Posten Eiendom BG 14B AS og ner med en tilsvarende g jeldsforpliktelse. KONSERN eiendommen Biskop Gunnerus gt 14B ble Dette er knyttet til nødvendig arbeid til Se også note 28 for kjøpsforpliktelser overført til dette selskapet. utbedring av forurenset grunn. knyttet til immaterielle og materielle Transp.midl, Bygninger, Anlegg under Anlegg eiendeler. inventar, fast utf maskiner under utf 2006 2005 2004 Byggelånsrenter Avskrivninger Anskaffelseskost: Maskiner utstyr eiendom og anl bygg Sum Sum Sum Varige driftsmidler inkluderer byggelåns- Varige driftsmidler med bestemt levetid renter i forbindelse med bygging av enkel- avskrives lineært over brukstiden for hver Balanse pr. 01.01. 1 935 2 487 2 869 31 344 7 666 7 211 7 024 te eiendeler. Balanseførte byggelånsren- enkelt eiendel, basert på en individuell Tilgang 339 305 114 66 51 875 676 412 ter utg jorde 18 mill. kroner i 2006, 20 mill. vurdering. Årets avskrivning presenteres i Avgang (271) (200) (83) (554) (218) (397) kroner i 2005 og 21 mill. kroner i 2004. resultatregnskapet i linjen for avskriv- Tilgang ved kjøp av selskap (Note 29) 13 107 5 3 128 54 178 ninger. Avskrivningstid er 4 - 8 år for Omregningsdifferanser 1 9 10 (6) (1) Utrangeringsverdier maskiner, 3 - 10 år for Overføring til/fra holdt for salg (326) (326) (51) (5) Utrangeringsverdier er hensyntatt i for- transportmidler/inventar mv og 15 - 40 Overføring til/fra investeringseiendom (60) (60) bindelse med avskrivninger. år for bygninger. Overføring fra anlegg under utf. 24 5 332 (29) (332) 0 0 0 Balanse pr. 31.12. 2 041 2 713 2 851 71 63 7 739 7 666 7 211
Akkumulerte av- og nedskrivninger: Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Brukstid 4 - 8 år 3 - 10 år 15 - 40 år
Balanse pr. 01.01. (1 468) (1 657) (1 066) (4 191) (3 829) (3 464) Årets avskrivninger (174) (337) (99) (610) (600) (627) Årets nedskrivninger (8) (12) (1) (21) (6) (2) Avgang 261 183 39 483 205 264 Omregningsdifferanser (3) (3) 3 Overføring til/fra holdt for salg 227 227 36 Overføring til/fra investeringseiendom 0 Balanse pr. 31.12. (1 389) (1 826) (900) 0 0 (4 115) (4 191) (3 829) Balanseført verdi 652 887 1 951 71 63 3 624 3 475 3 382
62 63 NOTER NOTER
NOTE 11 INVESTERINGSEIENDOM NOTE 12 AKSJEINVESTERINGER
POSTEN NORGE AS KONSERN Eierandel Stemmeandel Balanseført Anskaffet/ Hoved- pr. pr. verdi pr. 2004 2005 2006 2006 2005 2004 POSTEN NORGE AS stiftet Adresse virksomhet 31.12.2006 31.12.2006 31.12.2006 Balanse pr. 01.01. 60 Tilgang 60 Datterselskaper 60 Balanse pr. 31.12. 60 ErgoGroup AS 01-12-96 Oslo IKT 100 % 100 % 1 281 Nor-Cargo AS 10-06-04 Oslo Transport 100 % 100 % 884 FSD HoldCo AB 20-01-06 Sverige Transport 100 % 100 % 589 Posten eier en ubebygget tomt, NRF- i IAS 40. Investeringseiendommen er vur- eiendommen kan realiseres, eller hvordan CityMail Sweden AB 01-05-02 Sverige Post 100 % 100 % 301 tomten, på Alnabru som ble anskaffet i dert etter anskaffelsesmodellen og inntektene og kontantstrømmen til Box Group AS 01-01-99 Oslo Ekspress 100 % 100 % 198 1999 som beliggenhet for ny brevsentral. I avskrives ikke. avhendingen kan benyttes. Det foreligger Box Solutions AS 12-04-00 Oslo 3P Logistikk 100 % 100 % 143 ettertid er det besluttet at denne skal heller ingen vesentlige kontraktuelle for- Posten Eiendom Kanalveien AS 21-03-06 Oslo Eiendom 100 % 100 % 121 lokaliseres til Robsrud. Den fremtidige Det er i desember 2006 foretatt en takst pliktelser til å kjøpe, konstruere eller Posten Eiendom Robsrud AS 08-06-06 Oslo Eiendom 100 % 100 % 90 bruken av NRF-tomten er etter dette ikke av eiendommens verdi som gir en netto utvikle investeringseiendommen. Posten Eiendom Espehaugen AS 08-06-06 Oslo Eiendom 100 % 100 % 10 fastsatt, og tomten er derfor omklassifi- salgsverdi på 63 mill kroner. Det foreligger Posten Eiendom AS 08-06-06 Oslo Eiendom 100 % 100 % 0 sert til investeringseiendom etter reglene ingen restriksjoner på når investerings- Norwegian Mail International AB 01-09-05 Sverige Holding 100 % 100 % 90 Talk2me AS 01-11-06 Oslo Kunderelasjoner 100 % 100 % 56 Nettlast Hadeland AS 15-11-00 Jaren Transport 100 % 100 % 54 Posten Forbrukerkontakt AS 01-10-97 Oslo Ingen 100 % 100 % 3 Oss mennesker imellom AS 08-03-05 Oslo Ingen 100 % 100 % 0
Felleskontrollerte selskaper Pan Nordic Logistics AB (PNL) 1999/2000 Sverige Logistikk 50 % 50 % 28
Øvrige selskapsandeler Mindre aksjeposter som eies direkte av Posten Norge AS 3 SUM 3 851
KONSERN
Aksjeinvesteringer konsern Atento AS 2001 Oslo 33 % 4 Gecko Industrisystemer AS 2002 Kristiansand 34 % 2 BuyInvest AS 2003 Oslo 28 % 1 Euroterminal 1998 Danmark 50 % 4 AdressPoint Intl AB 2002 Sverige 15 % 18 Materiallageret AS 2004 Longyearbyen 34 % 8 Nor-Cargo Vestfinnmark AS 2001 Hammerfest 50 % 1 Nor-Lines Kirkenes AS 2001 Kirkenes 33 % 1 Box Delivery Halmstad AB 2005 Sverige 25 % 1 Øvrige selskapsandeler 8 SUM 49
ErgoGroup AS ble tilført 500 mill. kroner i Postens datterselskap Nor-Cargo AS og Nettlast AS er fusjonert inn i Nettlast kapital i desember for å styrke selskapets Johs Lunde-gruppen inngikk avtale om å Hadeland AS med regnskapsmessig virk- finansielle soliditet som følge av store slå sammen termovirksomhetene. ning fra 1. januar 2006. oppkjøp (derunder Allianse i 2006 og Sammenslåingen omfatter Nor-Cargo Distribusjonsavdelingen i Wajens er over- SYSteam i 2007). Total investering i dat- Thermo AS og Johs Lunde-gruppens sju dratt til Box Delivery Norge AS og reste- terselskapet er nå på 1.281 mill. kroner. termoselskaper, og Nor-Cargo og Johs rende del av Wajens AS er fusjonert inn i Lunde-gruppen eide frem til desember Box Solutions med regnskapsmessig Posten Norge AS kjøpt i januar 100% av 2006 hver 50% av holdingsselskapet Nor- virkning fra 1. januar. aksjene i Frigoscandia (FSD HoldCo AB), et Cargo Thermo Holding AS. I desember svensk selskap som har en sterk nordisk 2006 kjøpte Nor-Cargo resterende 50% Posten Norge AS kjøpte resterende 43% posisjon innen termomarkedet for tredje- av aksjene i holdingselskapet fra av aksjene i CityMail Sweden AB, og fordi partslogistikk og transport. Kjøpet er et Lundegruppen. Posten har dermed eta- det forelå en plikt til å g jennomføre dette viktig bidrag til Postens videreutvikling av blert seg som den største nordiske aktø- oppkjøpet ble det bokført i regnskapet pr. logistikkvirksomhet i Norden. ren innenfor termomarkedet. 31.12.05 med antatt anskaffelseskost på
64 65 NOTER NOTER
NOTE 12 AKSJEINVESTERINGER NOTE 12 INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAP 160 mill. kroner. Endelig kjøpesum er 163 Posten Norge AS kjøpte 1. november 2006 på 100 000 kroner hver. Formålet er å mill. kroner og justering på 3 mill. kroner 100% av aksjene i Talk2me AS, et selskap optimalisere eiendomsverdiene og finansi- Balanseført Balanseført er g jort i 2006. som er ledende innenfor CRM- og lojali- eringsstrukturen i konsernet. Alle selska- verdi Resultat- verdi tetsprogrammer i Norge. Kjøpet vil styrke pene med unntak av Posten Eiendom AS Enhet Land Eierandel 31.12.2005 andel 2006 31.12.06 Gjennom sitt heleid datterselskap området adressert reklame både i mor- er senere tilført ytterligere kapital for å Norwegian Mail International AB (NMI) har selskapet og i det svenske datterselska- sikre fremtidig drift av eiendommene. Euroterminal Danmark 50 % - 0,3 4 Posten kjøpt 100% av aksjene i Optimail pet CityMail. Posten Eiendom BG 14B AS ("Lavblokka") Materiallageret AS Longyearbyen 34 % 8 0,2 8 AB, et selskap som tilbyr internasjonale er klassifisert som holdt for salg pr. Nor-Cargo Vestfinnmark AS Hammerfest 50 % 2 (0,1) 1 logistikktjenester. Kjøpet er g jennomført i Posten Norge AS stiftet i 2006 Posten 31.12.06. Selskapet er solgt i mars 2007 Nor-Lines Kirkenes AS Kirkenes 33 % 1 0,1 1 januar 2006 og Optimail ble tatt av Eiendom AS, Posten Eiendom Robsrud AS, til en ekstern part, og regnskapsmessig Box Delivery Halmstad AB Sverige 25 % 1 0,1 1 Stockholmsbørsen den 24. januar 2006. Posten Eiendom Espehaugen AS, Posten gevinst beløper seg til 630 mill. kroner for Atento AS Norge 33 % 4 0,1 4 NMI er videre tilført 90 mill. kroner i kapi- Eiendom Kanalveien AS og Posten konsernet og 614 mill. kroner for Posten Gecko Industrisystemer AS Norge 34 % 1 0,2 2 tal. Eiendom BG 14B AS med en aksjekapital Norge AS. Interprice Consulting AS Danmark 34 % 1 0,0 - Øvrig 0,0 1 Nedskrivning av aksjer i Traconi (13,0) Totalt 18 (12,0) 22
Ingen av selskapene er børsnoterte og det foreligger ikke noterte priser.
Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte tilknyttede selskapene:
Enhet Eiendeler Gjeld EK Omsetning Årsresultat
Euroterminal 18 11 7 1 0,6 Materiallageret AS 38 15 23 5 0,9 Nor-Cargo Vestfinnmark AS 7 5 2 18 0,0 Nor-Lines Kirkenes AS 4 2 2 11 0,3 Box Delivery Halmstad AB 17 16 1 43 0,5 NOTE 12 FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET Atento AS 16 2 14 18 0,4 Gecko Industrisystemer AS 15 5 10 14 0,7 Traconi AS 5 1 4 0 (0,4) Enhet Land Virksomhet Eierandel Øvrig 12 11 1 62 0,2 Totalt 132 68 64 172 3,3 Pan Nordic Logistics (PNL) Sverige Logistikk 50 % Buypass Norge IKT 45 %
Konsernets totale andel av eiendeler, g jeld, inntekter og kostnader relatert til investeringer i felles kontrollert virksomhet som er pådratt sammen Euroterminal kom inn i konsernet i 2006 og Eiendomsverdi Næring AS (50%). øvrig) nedskrevet med 13 mill. kroner da med de andre deltagerene er som følger: ved kjøp av FSD HoldCo AB. verdien ikke kunne forsvares av selska- ErgoGroup inngikk i januar 2007 avtale om pets faktiske og forventede resultater. PNL BUYPASS Nor-Cargo solgte sine aksjer i Myre salg av aksjer i Interprice Consulting AS Frysteterminal AS i 2006. For øvrig har og de er klassifisert som holdt for salg pr 2006 2005 2004 2006 2005 2004 konsernet investeringer i Nor Logistics 31.12.06. Eiendeler Services AS (50%), Norske Godslinjer I 2006 ble aksjene i det tilknyttede selska- Omløpsmidler 151 105 99 50 40 26 Sogn og Fjordane (20%), Estore AS (49%) pet Traconi AB (hensyntatt i kategori Anleggsmidler 14 16 26 21 18 22
Gjeld Kortsiktig g jeld 123 98 99 28 25 16 Langsiktig g jeld 30 28 32 24 29 29
Netto Eiendeler 12 (5) (6) 19 4 3
Inntekter 567 506 499 44 40 34 Kostnader 548 501 498 38 39 34
Kontantstrøm fra: Operasjonelle aktiviteter 35 6 4 17 15 6 Finansielle aktiviteter (5) Investering aktiviteter (4) (3) (5) (1) (3) (6)
66 67 NOTER NOTER
NOTE 13 RENTEBÆRENDE LANGSIKTIGE OG KORTSIKTIGE FORDRINGER NOTE 15 VAREBEHOLDNINGER
POSTEN NORGE AS KONSERN POSTEN NORGE AS KONSERN
2004 2005 2006 2006 2005 2004 2004 2005 2006 2006 2005 2004
70 64 49 Anskaffelseskost 63 69 77 86 63 55 Andre langsiktige fordringer 81 91 106 (10) (6) (6) Nedskrivninger (8) (6) (10) 637 493 2 057 Lån til konsernselskaper 60 58 43 Varebeholdning 55 63 67 722 557 2 112 Rentebærende langsiktige fordringer 81 91 106
266 Avdrag 2008 4 245 Avdrag 2009 5 Varebeholdningen består hovedsakelig av Periodens varekostnad beløper seg til 172 ner i 2005 og 6 mill. kroner i 2004). For 238 Avdrag 2010 0 frimerker og øvrige varer som selges mill. kroner (182 mill. kroner i 2005 og 157 konsernets datterselskap beløper perio- 175 Avdrag 2011 0 g jennom salgsnettet. mill. kroner i 2004), mens periodens ned- dens varekost seg til 139 mill. kroner (17 1 187 Deretter 72 skrivning utg jør 8 mill. kroner (0 mill. kro- mill. kroner i 2005). 2 112 Rentebærende langsiktige fordringer 81
1 442 312 Annen kortsiktig fordring 316 1 451 12 538 319 617 Lån til konsernselskaper NOTE 16 RENTEFRIE KORTSIKTIGE FORDRINGER 538 1 761 929 Rentebærende kortsiktige fordringer 316 1 451 12
POSTEN NORGE AS KONSERN I 2006 er fordringer knyttet til tilbakebetaling av tidligere innbetalte pensjonsmidler fra SPK reklassifisert fra rentefrie kortsiktige fordringer til rentebærende kortsiktige fordringer. Sammenlignbare tall for 2005 er endret tilsvarende for denne reklassifiseringen samt for å hensynta korrige- ringen av en feil i tidligere års regnskap knyttet til beregningen av sluttoppg jør fra SPK. Se også note 19. 2004 2005 2006 2006 2005 2004
1. års avdrag på rentebærende langsiktige inngår i andre langsiktig fordringer med sak av g jenstående fordring knyttet til 879 889 917 Kundefordringer 2 810 2 048 1 855 fordringer er reklassifisert til rente- 53 mill. kroner (57 mill. kroner i 2005 og 74 tilbakebetaling av tidligere innbetalte 1 2 1 Fordringer ansatte 4 3 1 bærende kortsiktige fordringer. mill. kroner i 2004). Se også note 24. pensjonsmidler fra SPK på 288 mill. 184 54 159 Fordringer konsernselskaper 0 0 0 Postens kontoordningen for forsikringer Annen kortsiktig fordring består i hoved- kroner. 42 22 36 Forskuddsbetalte kostnader 241 140 115 13 13 Kortsiktige derivater 13 13 386 475 487 Øvrige fordringer 969 644 504 1 493 1 455 1 613 Rentefrie kortsiktige fordringer 4 036 2 848 2 475 NOTE 14 ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER 20 12 11 Avsetning tap på fordringer 37 30 40 17 7 8 Faktiske tap på fordringer 18 5 36 POSTEN NORGE AS KONSERN
I 2006 er fordringer knyttet til tilbakebetaling av tidligere innbetalte pensjonsmidler fra SPK reklassifisert fra rentefrie kortsiktige fordringer til 2004 2005 2006 2006 2005 2004 rentebærende kortsiktige fordringer. Sammenlignbare tall for 2005 er endret tilsvarende.
855 Pensjonsmidler 722 7 6 4 Fordringer på ansatte 7 6 12 Kundefordringer er redusert med påreg- pe pga likheter i kredittrisikoen. Balanseført verdi av rentefrie kortsiktige 2 1 Langsiktige derivater 1 2 nelig tap på fordringer. Konsernet har retningslinjer for å påse at fordringer er tilnærmet lik virkelig verdi 54 8 8 Øvrige langsiktige fordringer 17 12 61 salg kun foretas til kunder som ikke har på grunn av kort forfallstid. 916 15 13 Andre langsiktige fordringer 24 20 795 Konsernet har ingen vesentlig kredittrisi- hatt vesentlige problemer med betaling ko knyttet til en enkelt motpart eller flere tidligere og at utestående beløp ikke motparter som kan sees på som en grup- overstiger fastsatte kredittrammer.
Fordringer på ansatte inneholder lån til lånene er rentefri og de ansatte innbe- Endringen i pensjonsmidler fra 2004 til ansatte på 7 mill. kroner med nedbeta- rettes for rentefordelen. 2005 er nærmere forklart i note 3. lingstid lengere enn 12 måneder. Disse
68 69 NOTER NOTER
NOTE 17 LIKVIDE MIDLER NOTE 19 EGENKAPITAL
POSTEN NORGE AS KONSERN Aksje- Overkurs- Sikrings- Virkelig verdi Annen 2004 2005 2006 2006 2005 2004 POSTEN NORGE AS kapital fond reserve reserve egenkapital Total
1 024 1 390 724 Bank/kontanter 1 191 1 530 1 276 Egenkapital 01.01.2004 3 120 1 560 (739) 3 941 510 1 114 Kortsiktige plasseringer 1 115 510 Årets resultat Posten Norge AS 831 831 1 024 1 899 1 838 Likvide midler i balansen og kontantstrømmen 2 306 2 040 1 276 Ekstraordinært utbytte (120) (120) Ordinært utbytte (121) (121) Egenkapital 31.12.2004 3 120 1 560 (149) 4 531
Med likvide midler menes kontanter og Posten Norge AS har etablert en bankga- ver. Bankene kan avregne trekk og inne- Effekt av implementering av IAS 39 6 8 (27) (13) kontantekvivalenter. ranti i Nordea som sikkerhet for de stående mot hverandre slik at nettoposi- Egenkapital 01.01.2005 3 120 1 560 6 8 (176) 4 518 ansattes forskuddstrekk på totalt 365 sjonen representerer mellomværende Kontantstrømsikring: En betydelig del av kontanter og kontan- mill. kroner. mellom banken og konsernkontoinnehaver. - Verdiendringer/overført til resultat 4 4 tekvivalenter er knyttet opp til likviditets- - Skatt på verdiendringer (1) (1) behovet i salgsnettet. Godtg jørelse for I 2004 skiftet konsernet hovedbank til Tilg jenglig for salg investeringer: disse tjenestene inngår i driftsinntektene, Nordea der det ble etablert et konsern- - Endring i virkelig verdi (4) (4) mens rentekompensasjon fra kasseholdet kontosystem hvor Posten Norge AS i hen- Utbetalt utbytte (516) (516) føres som finansinntekter. hold til avtalene er konsernkontoinneha- Årets resultat Posten Norge AS 688 688 Øvrige endringer i egenkapital 7 7 Egenkapital 31.12.2005 3 120 1 560 9 4 3 4 696
Egenkapital 01.01.2006 3120 1560 9 4 3 4696 NOTE 18 HOLDT FOR SALG Kontantstrømsikring: - Verdiendringer/overført til resultat (12) (12) POSTEN NORGE AS KONSERN - Skatt på verdiendringer 3 3 Tilg jenglig for salg investeringer: - Endring i virkelig verdi (1) (1) 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Resultat Posten Norge AS 673 673 Skatteeffekt fisjonsfordringer 14 14 Immaterielle eiendeler 19 Overført fra overkursfond til fri egenkapital (568) 568 0 16 Holdt for salg bygninger 114 21 5 Egenkapital 31.12.2006 3120 992 0 3 1258 5373 143 Holdt for salg aksjer 3 16 143 Sum holdt for salg eiendeler 136 21 5 2006 2005 Holdt for salg kortsiktig g jeld 23 Sum holdt for salg g jeld 23 Fri egenkapital: Annen egenkapital 1 261 16 Bundne reserver (3) (13) Følgende eiendeler er klassifisert som i morselskapet og på 630 mill. kroner i Sortland terminal Balanseført goodwill (10) holdt for salg pr 31.12.06: konsernet. Selskapet inngår i segment I forbindelse med at Nor-Cargo AS ikke Utsatt skattefordel (475) (545) Post i note 1. lenger hadde sjøekspeditør i Sortland Fri egenkapital før utbytte 783 (552) Posten Eiendom BG 14B AS området ble det besluttet å selge eien- I forbindelse med at Postens brevsenter Obligasjoner dommen Sortland Terminal i juni 2004. planlegger en fremtidig flytting til den nye I datterselskapet Frigoscandia er obliga- Salget ble g jennomført i desember 2006 Østlandsterminalen på Robsrud i sjoner til en verdi på 2 mill. kroner klassi- til en salgspris på 10 mill. kroner, noe som Lørenskog, ble lavblokken i Biskop fisert som holdt for salg pr 31.12.06 da ga en gevinst på salg på 5 mill. kroner. Gunnerus gate 14, der brevsenteret nå forutsetningene for å beholde disse ikke holder til, besluttet solgt. I juni stiftet lenger er tilstede. Obligasjonene er solgt i Narvik Postgård Posten Norge et aksjeselskap, Posten januar 2007 til en salgspris tilsvarende I forbindelse med at Posten Norge ikke Eiendom BG 14B AS, og eiendommen ble bokført verdi. lenger skulle eie postkontorlokaler ble det overført til dette selskapet (se også note besluttet å selge eiendommen Narvik 10). Dette selskapet ble lagt ut for salg i Aksjer i tilknyttet selskap Postgård i mars 2005. Salgsavtalen ble november 2006, og aksjeposten i Posten I ErgoGroup er aksjer i Interprise undertegnet i januar 2006 og salget ble Norge AS reklassifisert til holdt for salg. I Consulting DK, et tilknyttet selskap, klas- g jennomført i mars måned. Salgspris konsernregnskapet er både eiendelene og sifisert som holdt for salg pr 31.12.06 tilsvarte bokført verdi. g jeld i Posten Eiendom BG 14 reklassi- som følge av at selskapet ikke anses som fisert til egne linjer for holdt for salg. en strategisk investering. Aksjene ble solgt i januar 2007 med et tap på 0,1 mill. I mars 2007 er selskapet Posten Eiendom kroner. BG 14B AS solgt for 757 mill. kroner. Dette Følgende eiendeler var klassifisert som gir en gevinst på salget på 614 mill. kroner holdt for salg og solgt i løpet av året:
70 71 NOTER NOTER
NOTE 19 EGENKAPITAL NOTE 20 AVSETNING FOR FORPLIKTELSER
Virkelig Annen Aksje- Overkurs- Sikrings- verdi Omregnings- egen- Minoritets- POSTEN NORGE AS Restrukturering Ventelønn Pensjon Andre Sum KONSERN kapital fond reserve reserve differanse kapital interesse Total Balanse 31.12.2004 122 216 13 351 Egenkapital 01.01.2004 3 120 1 560 (932) 18 3 766 Avsatt i løpet av året 70 88 158 Årets omregningsdifferanser 3 3 Reverserte avsetninger fra tidligere år (3) (12) (15) Årets resultat konsern 853 4 857 Benyttet avsetning g jennom året (113) (36) (149) Ekstraordinært utbytte (120) (120) Årets endring pensjonforpliktelse 1 434 1 434 Ordinært utbytte (122) (122) Balanse 31.12.2005 76 168 1 434 101 1 779 Øvrige endringer i egenkapital (23) 2 (21) Avsatt i løpet av året 25 25 Egenkapital 31.12.2004 3 120 1 560 3 (344) 24 4 363 Reverserte avsetninger fra tidligere år (12) (12) Benyttet avsetning g jennom året (60) (28) (88) Effekt av implementering av IAS 39 6 28 (29) 5 Årets endring pensjonforpliktelse (30) (30) Egenkapital 01.01.2005 3 120 1 560 6 28 3 (373) 24 4 368 Balanse 31.12.2006 41 128 1 404 101 1 674 Årets omregningsdifferanser (2) (2) Kontantstrømsikring: Kortsiktig del av avsetninger 23 25 - - 48 - Verdiendringer/overført til resultat 4 4 Langsiktig del av avsetninger 18 103 1 404 101 1 626 - Skatt på verdiendringer (1) (1) Tilg jenglig for salg investeringer: - Endring i virkelig verdi (9) (9) KONSERN Årets resultat konsern 919 36 955 Utbetalt utbytte (517) (517) Balanse 31.12.2004 145 216 122 483 Øvrige endringer i egenkapital (47) (47) Avsatt i løpet av året 173 108 281 Egenkapital 31.12.2005 3 120 1 560 9 19 1 30 13 4 752 Reverserte avsetninger fra tidligere år (10) (12) (4) (26) Benyttet avsetning g jennom året (143) (36) (85) (264) Egenkapital 01.01.2006 3 120 1 560 9 19 1 30 13 4 752 Årets endring pensjonsforpliktelse 1 609 1 609 Årets omregningsdifferanser 33 12 Balanse 31.12.2005 165 168 1 609 141 2 083 Kontantstrømsikring: Avsatt i løpet av året 36 82 118 - Verdiendringer/overført til resultat (15) (15) Reverserte avsetninger fra tidligere år (11) (12) (1) (24) - Skatt på verdiendringer 4 4 Benyttet avsetning g jennom året (124) (28) (7) (159) Tilg jenglig for salg investeringer: Årets endring pensjonsforpliktelse 31 31 - Endring i virkelig verdi (16) (16) Balanse 31.12.2006 66 128 1 640 215 2 049 Resultat konsern 862 (6) 856 Utbetalt utbytte (2) (2) Kortsiktig del av avsetninger 44 25 - 78 147 Øvrige endringer i egenkapital (18) 10 (8) Langsiktig del av avsetninger 22 103 1 640 137 1 902 Overført fra overkursfond til fri egenkapital (568) 568 Egenkapital 31.12.2006 3 120 992 (2) 3 34 1 442 15 5 604 Restrukturering Husleie tomme lokaler 7 mill. kroner Norge AS 01.07.2002 besluttet staten at Årets avsetning i morselskapet på 25 mill. (utbetales perioden 2007 - 2010) selskapet selv må dekke ventelønns- kroner er knyttet til: Andre tiltak 1 mill. kroner kostnader knyttet til oppsigelser foretatt Aksjekapital består pr. 31.12.2006 av I 2005 ble det utbetalt totalt 516 mill. inneholdt feil i variable tillegg på grunn av Personalmessige tiltak 14 mill. kroner i tidsrommet 01.07.2002 til 31.12.2004. 3 120 000 aksjer til en pålydende verdi av kroner i utbytte til manglefull innrapportering i tidligere Husleie tomme lokaler 11 mill. kroner Avsetningene samsvarer med beregnet Utbetalingene i 2006 har vært 28 mill. 1 000 kroner. Selskapets aksjer eies i sin Samferdselsdepartement, inklusiv et eks- perioder. Korreksjon er foretatt ved å forpliktelse, og er neddiskontert. kroner. Avsetningen per 31.12.2006 er på helhet av staten ved traordinært utbytte på 50 mill. kroner. omarbeide sammenlignbare tall for 2005. Totale avsetningen pr 31.12.2006 i mor- Avsetningene er delvis knyttet til konkrete 128 mill. kroner. Samferdselsdepartementet. Det er allokert 471 mill. kroner av årets selskapet er på 41 mill kroner: prosjekter der antall overtallige er resultat til utbytte til utbetaling i 2007. Minoritetens andel av egenkapitalen pr Personalmessige tiltak 16 mill. kroner klarlagt, og delvis til husleie for tomme Utbetalingene strekker seg inntil 15 år Aksjelovens krav til at utbytte ikke skal 31.12.06 utg jorde 15 mill. kroner ( 13 mill. Husleie tomme lokaler 25 mill. kroner lokaler. Det forventes derfor små avvik framover i tid og avhenger bl.a. av i hvil- medføre en egenkapitalandel på under Egenkapital er korrigert med netto 30 kroner i 2005 og 24 mill. kroner i 2004). I mellom avsetning og faktiske utbetalinger. ken grad ventelønnsmottakerne får seg 10 %, og at selskapet ikke kan beslutte mill. kroner på grunn av feil i pensjons- forbindelse med overtagelse av de reste- Hovedtyngden av utbetalingene vil skje i Avsetningene knyttet til personalmessige fast eller midlertidig arbeid. Det er derfor utdelt mer enn det som er forenlig med grunnlaget som ble lagt til grunn i det rende 43 % av CityMail pr 31.12.05 ble 2007-2008. Avsetningen vedrørende per- tiltak er i hovedsak g jort på bakgrunn av en viss usikkerhet knyttet til størrelsen forsiktig og god forretningsskikk, er over- beregnede sluttoppg jøret med Statens minoritetsandel justert med 47 mill. sonalmessige tiltak knytter seg til utgif- inngåtte avtaler om sluttvederlag, gave- på avsetningen, som er vurdert ut fra den holdt. I 2006 er det ikke utbetalt utbytte. Pensjonskasse i 2005. Pensjonsgrunnlaget kroner. ter ved nedbemanning som er besluttet pensjon eller pendlerstøtte. Det er per erfaring vi har fra utbetalingene i årene g jennomført i 2005-2006, i forbindelse 31.12.2006 svært liten usikkerhet knyttet 2003-2006. Avsetningen er neddiskontert. med nedleggelse av 4 terminalenheter, til antall ansatte som vil godta tilbudene. samt nedbemanning ved postkontorene Andre og distribusjonsenheter. Ventelønn Langsiktige avsetninger for forpliktelser Øvrige avsatte restruktureringskostnader Ventelønn utbetales til ansatte i staten inkluderer fjerningsforpliktelser på 13 mill. i konsernet per 31.12.2006 g jelder som blir oppsagt fra sin stilling, i en kroner knyttet til en tomt samt kjøps- ErgoGroup, Nor-Cargo og Frigoscandia og periode fram til de får nytt arbeid. For forpliktelser av IT-relatert teknologi på 19 forventes brukt slik: ansatte i Posten Norge AS g jelder ord- mill. kroner. Personalmessige tiltak 17 mill. kroner ningen for oppsigelser foretatt til og med (utbetales i hovedsak i 2007) 31.12.2004. Ved etablering av Posten Pensjoner er nærmere beskrevet i note 3.
72 73 NOTER NOTER
NOTE 21 RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG OG KORTSIKTIG GJELD NOTE 22 RENTEFRI LANGSIKTIG OG KORTSIKTIG GJELD
POSTEN NORGE AS KONSERN POSTEN NORGE AS KONSERN
2004 2005 2006 2006 2005 2004 2004 2005 2006 2006 2005 2004
Sikret g jeld 1 517 1 512 1 580 Lønnsavsetninger og offentlige avgifter 2 161 1 942 1 929 400 400 400 Gjeld til kredittinstitusjoner 400 400 400 247 411 510 Avsetning påløpte kostnader 1 109 690 435 400 400 400 Sum sikret g jeld 400 400 400 332 258 291 Forskuddsbetalte inntekter 363 303 393 320 309 326 Leverandørg jeld 1 389 776 765 Usikret 252 241 645 Gjeld konsernselskaper 692 810 1 925 Gjeld til kredittinstitusjoner 1 950 837 720 123 80 48 Restrukturering og ventelønn kortsiktig 69 139 175 223 Valutalån SEK 237 6 24 Kortsiktige derivater 26 6 11 Valutalån DKK 11 66 197 38 Øvrig g jeld 188 468 130 81 126 198 Annen langsiktig g jeld 283 195 145 2 857 3 014 3 462 Rentefri kortsiktig g jeld 5 305 4 324 3 827 Ansvarlig lån 14 14 1 007 936 2 123 Sum usikret langsiktig g jeld 2 233 1 046 1 127 7 17 Langsiktige derivater 17 7 1 407 1 336 2 523 Rentebærende langsiktig g jeld 2 633 1 446 1 527 1 1 Annen langsiktig g jeld rentefri 11 13 7 8 18 Rentefri langsiktig g jeld 28 20 7 3 Avdrag 2008 22 3 Avdrag 2009 13 4 Avdrag 2010 11 Øvrige g jeld pr 31.12.2005 for Posten rende 43% aksjer i datterselskapet 572 Avdrag 2011 578 Norge AS inneholdt en forpliktelse på 160 CityMail Sweden AB. Kjøpet ble g jennom- 1 941 Deretter 2 009 mill. kroner knyttet til kjøpet av de reste- ført i 2006. Se også note 12. 2 523 Langsiktig g jeld 2 633
1 930 Gjeld til kredittinstitusjoner 1 948 11 Annen langsiktig g jeld 61 1 941 Gjeld med forfall etter 5 år 2 009 NOTE 23 FINANSIELLE INSTRUMENTER 1.Tilg jengelig-for-salg finansielle eiendeler: 238 57 3 1. års avdrag langsiktig g jeld 37 73 238 304 507 719 Gjeld konsernselskaper Annen kortsiktig g jeld 24 14 POSTEN NORGE AS KONSERN 542 564 722 Rentebærende kortsiktig g jeld 61 73 252
2005 2006 2006 2005
20 3 Investeringer i aksjer og andeler 3 51 Effektiv rentesats på Posten Norges lån Gjeld knyttet til finansielle leasingavtaler lånene, se også note 23. 20 3 Sum 3 51 fra kreditinstitusjoner er 3,55 %. Den reduseres ved løpende terminbetaling. effektive rentesatsen er et beregnet Vektet g jennomsnittlig effektiv rente på Gjeld til kredittinstitusjoner inkluderer et vektet g jennomsnitt. Det foreligger fast- disse lånene er 4,6 % i Posten Norge AS sertifikatlån på 1 200 mill. kroner som renteavtaler pr. 31.12.2006 på 400 mill. og 4,4% for konsernet. Se også note 27. ligger innenfor rammen av etablerte Finansielle eiendeler klassifisert som til- datterselskap Norwegian Mail Posten Norge AS eier 25 % av aksjene i kroner til 3,8 % som g jelder til 24.02.2012. trekkfasiliteter og er dermed klassifisert g jengelig-for-salg er vurdert til virkelig International AB tilbudt SEK 18,75 pr aksje Fagernes Skysstasjon AS, et eiendoms- Effektiv rentesats på Nor Cargos lån fra Posten har tre private placement lån på som langsiktig finansiering. verdi. Se også note 12. til aksjonærene i Optimail AB, og virkelig selskap. Aksjene er vurdert til en virkelig kreditinstitusjoner er 5,4 %. totalt 915 mill. kroner pr 31.12.2006. verdi av disse aksjene i Posten Norge AS verdi på 3 mill. kroner basert på en verdi- Verdiene på langsiktige private placement I oktober 2005 inngikk Posten en ny Pr 31.12.05 eide konsernet totalt 20 % av (17 mill. kroner) og CityMail AB (26 mill. vurdering av selskapet. Annen langsiktig g jeld omfatter blant lån og tilknyttede rente-/valutaswaper er trekkfasilitet på 500 mill. euro som en aksjene i OptiMail AB, hvorav Posten kroner) var dermed vurdert til salgskurs. annet g jeld knyttet til finansielle leasing- den beregnede markedsverdien av instru- refinansiering av de eksisterende fasilite- Norge AS eide 8% og CityMail Sweden AB Salget ble g jennomført i januar 2006 til For øvrige aksjer på totalt 24 mill. kroner avtaler på hhv 24 mill. kroner for Posten mentene. Posten har en forpliktelse til å tene fra 1998 og 2003. Formålet med eide 12 %. Aksjene var kjøpt i henholdsvis balanseført verdi. Verdiendringen for klassifisert som tilg jengelig-for-salg er Norge AS og 95 mill kroner for konsernet betale fastrente JPY på lånene, og dette var å oppnå bedre betingelser i 2004 og 2002, med det utgangspunkt å disse aksjene i 2005 utg jørde totalt 9 mill. virkelig verdi vurdert til å tilsvare kostpris. og rente-/valutaswapper knyttet til pri- g jennom swapene mottar fastrente JPY form av lengre løpetid, lavere kostnader innlede et langsiktig forretningsforhold. kroner (4 mill. kroner for Posten Norge vate placement lån og NIB (Nordisk og betaler flytende (3 mnd NIBOR) NOK. og økt handlefrihet. Totale ubenyttede Pr 31.12.05 hadde konsernets heleid AS) og var ført mot egenkapital. Investeringsbank) lån på totalt 174 mill. Markedsverdiene fremkommer ved at de trekkrettigheter pr. 31.12.2006 utg jorde kroner. faste kontantstrømmene i JPY neddis- 745 mill kroner i løpende trekkrettigheter konteres med dagens JPY rentenivå og og og 500 mill. euro som g jelder til 2. Virkelig-verdi-over-resultat finansielle forpliktelser: Annen kortsiktig g jeld består av konverteres til NOK med dagens valuta- 19.10.2012. Frigoscandias netto rentebærende kurs (JPY/NOK). Posten benytter seg av Posten Norge har benyttet seg av mulig- skapsmessig effekt på resultatregnska- mrd. Lånene har fastrentebetingelser, og mellomværende med IKEA. "fair value option" ved regnskapsføring av heten til å ta i bruk ”fair value option” pet eller balansen. verdien i NOK er således avhengig av (FVO) i revidert IAS 39 for lån med tilhø- valutakursutviklingen og endringer i det rende derivater hvor lån og derivater tid- Posten har tre lån klassifisert som virke- japanske og norske langsiktige rentenivå- ligere har vært regnskapsført som en lig verdi over resultat under "fair value et. Simultant med inngåelse av disse låne- virkelig verdisikring. I tråd med over- option" pr 31.12.06. I 2003 og 2004 inn- avtalene ble det inngått kombinerte gangsbestemmelsen i IAS 39 er endringen gikk Posten tre langsiktige låneavtaler valuta- og renteswapavtaler som i kombi- g jennomført med virkning fra 01.01.2005. med tre separate Japanske livrentesel- nasjon med lånene effektivt gir lån i NOK Denne endringen hadde ingen netto regn- skaper, på henholdsvis JPY 6,4, 5,0 og 3,0 med rentefastsettelse hver tredje måned.
74 75 NOTER NOTER
Verdien på lånene målt i NOK ved inngå- mill. kroner (106 mill. kroner pr 31.12.05). målt i NOK motsvares av endringer i Totalt kontraktsbeløp (MNOK) for renteswapper og terminkontrakter balanseført pr 31.12.06: else av avtalene var på henholdsvis 400 Endringen i swapavtalenes virkelig verdi i verdien av de kombinerte valuta- og mill. kroner, 330 mill. kroner og 185 mill. 2006 utg jørde totalt 85 mill. kroner (17 renteswaps. Sum KONSERN kroner, totalt 915 mill. kroner. Pr 31.12.06 mill. kroner i 2005). Gjenværende periode kontraktsbeløp er lånene bokført til en totalverdi på 725 mill. kroner (809 mill. pr 31.12.05) kroner Endringer i renter eller valutakurser som Under 1 år 1 - 5 år Mer enn 5 år 2006 2005 og rente- og valutaswapavtalene til 190 fører til endringer i verdien av JPY lånene Renteswapper - kontantstrømsikring 400 400 400 Valuta terminkontrakter - kontantstrømsikring 166 123 289 191 Terminkontrakter kraftkjøp - kontantstrømsikring 68 30 98 44 Terminkontrakter jet fuel - kontantstrømsikring 29 29 Terminkontrakter diesel - kontantstrømsikring 65 65
3. Derivater: Valutaswapper - virkelig verdi sikring 127 29 156 275 Derivater balanseført til virkelig verdi pr 31.12: Valuta terminkontrakter - sikring av investeringer i utenlandske enheter 1 137 1 137 334 POSTEN NORGE AS KONSERN Rente-/valutaswapper 1) 214 730 944 944 2006 2006 Valutaterminkontrakter 2) 104 104 1612 Inflasjonsswap 3) 1 000 1 000 Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld Kontantstrømsikring Sum 1 696 796 1 730 4 222 3 800 17 Renteswapper 17 16 Valuta terminkontrakter SEK 16 3 Valuta terminkontrakter EURO 3 1) Rente-/valutaswapper knyttet til langsiktige låneavtaler hvor både lånene og derivatene er klassifisert som virkelig-verdi-over-resultat, se nær- mere beskrivelse under punkt 2. 2 Terminkontrakter kraftkjøp 5 13 Terminkontrakter diesel 13 2) Valutaterminkontrakter klassifisert som virkelig verdi over resultat og inngått for å styre risiko knyttet til enkelte euroinntekter og dieselkostna- 6 Terminkontrakter jetfuel 6 der.
Virkelig verdi sikring 3) Inflasjonsindeksert rentebytteavtale klassifisert som virkelig verdi over resultat og inngått for å beskytte konsernets konkurranseevne ved å sikre selskapet mot kostnader som er positivt korrelert til inflasjon. I henhold til avtale mottar Posten Norge den prosentvise endringen i den norske 5 Valutaswapper 5 konsumprisindeksen over kupongperioden (årlig) samt en fast spread på inflasjonsindeksen mot å betale 3 måneders Nibor kvartalsvis. Avtalens hovedstol er på 1 000 mill. kroner og avtaleperioden er 10 år. Ikke sikring 190 Rente-/valutaswapper 1) 190 1 3 Valuta terminkontrakter 2) 1 3 Kontantstrømsikring Kontantstrømmene i form av opptjente Verdiendringen for forwardkontraktene 6 Inflasjonsswap 3) 6 Rentesikring - langsiktig lån euro inntekter påvirker resultatregnskap- som er effektive sikringsinstrumenter 32 230 Sum 32 233 Posten Norge har et lån i Nordiska et månedlig. føres mot egenkapitalen. Investeringsbanken på 400 mill. kroner Kontantstrømmene i form av påløpte med rentefastsettelse hver 6 mnd. For å Kraftsikring diesel- og jetfuelkostnader påvirker sikre faste rentebetingelser er det inn- Posten Norge konsern kjøper kraft tilsva- resultatregnskapet månedlig. gått renteswaps for 400 mill. kroner slik rende henholdsvis 230 mill kWh i året. POSTEN NORGE AS KONSERN at Posten netto betaler fastrente på den Kraftprisene sikres ved å kjøpe forward- Virkelig verdi sikring sikrede lånet. Det sikrede lånet og kontrakter. Verdiendringen for forward- Landslogistikken 2005 2005 renteswapen har de samme kritiske kontraktene som er effektive sikringsin- Posten Norge har besluttet å kjøpe betingelsene. strumenter føres mot egenkapitalen. maskiner til prosjekt Landslogistikken i Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld Kontantstrømmene i form av påløpte perioden 2007 til 2008 for 20 mill. euro. Kontantstrømsikring Valutasikring - EURO inntekter kraftkostnader påvirker resultatregnska- Valutakursrisikoen knyttet til investering- 1 Renteswapper 1 Posten Norge forventer inntekter på 50 pet månedlig. ene er sikret med euro terminer for 7 Valuta terminkontrakter SEK 7 mill. euro for distribusjon av post fra tilsvarende beløp. Verdiendringene på 7 Valuta terminkontrakter EURO 7 utlandet i både 2007 og 2008. En andel av Diesel/Jet fuel sikring terminkontraktene samt tilsvarende 6 Terminkontrakter kraftkjøp 6 valutakursrisikoen sikres ved å selge euro Posten Norge kjøper diesel og jet fuel til- gevinst/tap på innkjøpskontraktene terminer. Verdiendringen for valutatermi- svarende henholdsvis 80 mill. kroner og 30 balanseføres inntil investeringene er Virkelig verdi sikring ner som er effektive sikringsinstrumenter mill. kroner (før avgifter) i året. Prisene bokført i regnskapet. 2 Valutaswapper 2 føres mot egenkapitalen. sikres ved å kjøpe forwardkontrakter.
Ikke sikring 106 Rente-/valutaswapper 1) 106 6 Valuta terminkontrakter 2) 6 15 120 Sum 15 120
76 77 NOTER NOTER
4. Sikring av investeringer i utenlandske enheter: NOTE 24 FINANSIELL RISIKO
Finansiell Instrumenter le eiendelene, inkludert derivater, i balan- for å redusere valutarisikoen i kontant- 2006 2005 2004 Posten Norge AS benytter finansielle sen. Da motparten i derivathandelen strømmer nominert i utenlandsk valuta. instrumenter for å styre eksponeringer normalt er banker anses kredittrisikoen Valutarisiko blir beregnet for hver uten- Valutalån 123 knyttet til valutakursendringer, renter og knyttet til derivater for å være liten. landsk valuta og tar hensyn til eiendeler Valuta terminkontrakter 1 137 334 endringer i kraftpris. Konsernet anser derfor sin maksimale og g jeld, ikke balanseførte forpliktelser og risikoeksponering å være balanseført svært sannsynlige kjøp og salg i den Sum 1 137 334 123 Avtaler om finansielle instrumenter inn- verdi av kundefordringer og andre aktuelle valutaen. gås for å redusere risikoen for finansiell omløpsmidler (se note 16). eksponering, og behandles derfor regn- Effekten av terminkontrakter som er I 2004 benyttet Posten Norge valutalån i og 65 mill. svenske kroner i Box Delivery terminkontrakter. Verdiendringene i skapsmessig hovedsakelig som sikrings- (b) Renterisiko effektive sikringsinstrumenter regn- svenske kroner for sikring av investering- Sverige. 675 mill. svenske kroner i FSD terminene føres mot omregningsdifferan- bokføring når det er en klar sammenheng Rentebærende g jeld baseres på flytende skapsføres med den transaksjonen de er i utenlandske datterselskaper. Lånene Hold Co AB (Frigoscandia) og 180 mill. ser fra investeringene ført i egenkapital med underliggende aktiva eller passiva. rentebetingelser, noe som innebærer at skal sikre, mens eventuell ineffektivitet i er g jort opp pr. 31.12.2005 og det er inn- svenske kroner i Optimail AB. inntil investeringene avhendes. Ved sik- Posten Norge AS pr. 31.12.2006 er ekspo- sikringen regnskapsføres som finanskost- gått valutaterminkontrakter med samme Investeringenes valutakursrisiko er sikret ringsineffektivitet føres verdiendringen Retningslinjer og rutiner for håndtering nert for renterisiko. Posten Norge AS har nader (se note 7). formål. Posten Norge har investert 335 ved å selge totalt mot resultatet. av konsernets finansielle risikoekspone- fastrenteavtaler på MNOK 400 som mill. svenske kroner i CityMail Sweden AB 1 255 mill. svenske kroner i rullerende ring er nedfelt i policyer vedtatt av sty- g jelder frem til 24.08 2011 og utg jør 15 % Pr 31.12.2006 er det inngått terminkon- ret. Finansiell sikring skal alltid vurderes av total rentebærende g jeld pr. trakter for valutasikring av inntekter til ut fra et konsernperspektiv og konsernet 31.12.2006 (se note 21). internasjonal avregning, som utg jør ca 75 5. Sikringsreserve i egenkapital: skal unngå transaksjoner som ikke er % av budsjetterte internasjonale inntek- Bevegelser i fond for sikringsreserver i egenkapital (se note 18) fordelt på renteswapper og terminkontrakter: basert på underliggende aktiviteter. I henhold til Konsernets Finanspolicy er ter. Det er også inngått valutaterminer i Hovedkriteriet for å foreta finansiell det krav om sikring av netto renterisiko. forbindelse med større fremtidige innkjøp sikring er at den eller de disposisjoner Konsernet benytter seg av rentederivater fra utenlandske leverandører. Sum som skal sikres kan ha vesentlig virkning for å sikre seg mot resultatsvingninger KONSERN Renteswap Terminkontrakter Sikringsreserver på konsernets resultat. som følge av endringer i rentenivået. Som følge av at konsernet tok i bruk IAS Selskapet benytter seg av renteswapper 39 i 2005 er alle terminkontrakter regn- Innføring av IAS 39 01.01.2005: Konsernets sentrale finansavdeling har både for å sikre seg mot virkelig verdi skapsført til virkelig verdi (se Note 23). Gevinst/tap ved måling til virkelig verdi 2 6 8 det overordnede ansvaret for g jennom- eksponering og som kontantstrømsikring Utsatt skatt (1) (2) (2) føringen, herunder: av lån (se note 23). Konsernet har også inngått valutatermin- Balanse 01.01.2005 1 4 6 - ansvar for fortløpende å vurdere sikring kontrakter for å sikre netto investering i Verdiendringer/overføring til resultat (3) 7 4 ut fra et konsernperspektiv I forbindelse med innføring av IAS 39 har utenlandske datterselskaper. Tilhørende utsatt skatt 1 (2) (1) - utføre alle konsernets finansielle konsernet utpekt en andel renteswapper Balanse 31.12.2005 (1) 9 9 sikringsforretninger som sikringsinstrument i kontantstrøm- (e) Energi Verdiendringer/overføring til resultat 18 (33) (15) - rådgivning i forbindelse med finansielle sikring. Alle renteswapper regnskapsføres Konsernet har kostnader knyttet til Tilhørende utsatt skatt (5) 9 4 risikoer til virkelig verdi. elkraft og drivstoff. Per 31.12.2006 har Balanse 31.12.2006 12 (15) (2) - ansvar for oppfølging og rådgivning i Posten Norge AS sikret 95 % av både forbindelse med etablering av interne Rentesensitivitet måles ved å ta netto elkraft og drivstoff for 2007 ved å inngå Av den totale bevegelsen i sikringsreserven i 2006 på 11 mill. kroner utg jør Posten Norge AS 9 mill. kroner og Frigoscandia 2 mill. kroner. rutiner i divisjon/datterselskap rentebærende g jeld ( justert for durasjon) fastpris (termin) kontrakter. og vurdere resultateffekter ved 1 % Postens finansielle løfteevne styres blant økning i rentenivået. Per 31.12.2006 er Som følge av at konsernet tok i bruk IAS annet av debt covenants (lånebegrens- netto rentebærende g jeld MNOK 388. 39 i 2005 er alle terminkontrakter regn- ninger) og det er en målsetning at man Med utgangspunkt i 31.12.2006 vil 1 % skapsført til virkelig verdi (se Note 23). ved investeringer ikke øker konsernets endring i rentenivået påvirke resultatet netto rentebærende g jeld med mer enn med 3,9 mill. (f) Markedsrisiko 3,5 * EBITDA. Dette er også en covenant i Posten Norge har liten finansiell ekspone- selskapets største lånefasilitet. Per (c) Likviditetsrisiko ring mot markedsrisiko på grunn av bety- 31.12.06 er dette 0,19 av EBITDA. For å sikre konsernet finansiell handle- delig sikring av valutainntekter, fastrente- frihet, er det definert mål på både likvi- avtaler og fastpris på kraft og drivstoff. (a) Kredittrisiko ditets- og lånereserve. Konsernet har ingen vesentlig kreditt- Likviditetsreserven, bestående av bank- (g) Virkelig verdi risiko knyttet til en enkelt motpart eller innskudd og ubenyttede trekkrettigheter, Virkelig verdi av finansielle eiendeler flere motparter som kan sees på som en skal utg jøre minimum 15 % av konsernets klassifisert som ”tilg jengelig for salg” er gruppe pga. likheter i kredittrisikoen. driftsinntekter. Lånereserven, bestående fastsatt som børskursen på balanseda- av ubenyttede trekkrettigheter fratrukk- gen dersom disse er noterte. For uno- Konsernet har retningslinjer for å påse at et lån som forfaller innen 360 dager, skal terte eiendeler er virkelig verdi vurdert til salg kun foretas til kunder som ikke har utg jøre minimum 10 % av konsernets å ikke avvike vesentlig fra historisk kost. hatt vesentlige problemer med betaling driftsinntekter. tidligere og at utestående beløp ikke Virkelig verdi av valuta terminkontrakter overstiger fastsatte kredittrammer. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i er fastsatt ved å benytte terminkursen note 21. på balansedagen. Virkelig verdi av valutas- Konsernet har ikke garantert for tredje- wapper er beregnet ved å ta nåverdien av parters g jeld. (d) Valutarisiko fremtidige kontantstrømmer. For alle Konsernet er utsatt for valutarisiko da derivater er virkelig verdi bekreftet av Maksimal risikoeksponering er represen- det har kjøp og salg i flere forskjellige den finansinstitusjon som selskapet har tert ved balanseført verdi av de finansiel- land. Konsernet inngår terminkontrakter inngått avtalene med.
78 79 NOTER NOTER
Følgende av selskapets finansielle instru- verdi beregnet som nåverdi av estimerte er. For biler har selskapet kun lovpålagt NOTE 27 LEIEFORHOLD menter er ikke verdsatt til virkelig verdi: kontantstrømmer diskontert med den ansvarsdekning. Selskapet er selvassu- 1. Leietaker Kontanter og kontantekvivalenter, kun- rente som g jelder for tilsvarende g jeld og randør for kaskodelen. 1.1. Finansielle leieavtaler defordringer, andre kortsiktige fordringer, eiendeler på balansedagen. For virkelig andre rentebærende langsiktige fordring- verdi av langsiktig g jeld regnskapsført til Som forsikringstaker har selskapet anled- er, kassekreditt, deler av langsiktige g jeld, amortisert kost se Note 21. ning til å håndtere avtalte deler av virk- leverandørg jeld og annen kortsiktig g jeld. somhetens risikoeksponering innenfor POSTEN NORGE AS KONSERN Ingen finansielle eiendeler har blitt reklas- forsikringsselskapenes forsikringskonse- Balanseført verdi av kontanter, kontante- sifisert på en slik måte at verdsettelses- sjon. Denne forsikringsaktiviteten håndte- 2004 2005 2006 2006 2005 2004 kvivalenter og kassekreditt er tilnærmet metode har blitt endret fra amortisert res økonomisk og risikomessig atskilt fra lik virkelig verdi på grunn av at disse kost til virkelig verdi eller motsatt. forsikringsselskapets øvrige virksomhet, 164 164 68 Bygninger 153 249 249 instrumentene har kort forfallstid. ved at selskapet bruker en egen konto for Maskiner, utstyr og transportmidler 73 41 Tilsvarende er bokført verdi av kunde- Virkelig verdi av derivater utpekt som sik- å håndtere disse risiki. Posten Norge AS 164 164 68 Brutto balanseført verdi 226 290 249 fordringer og leverandørg jeld tilnærmet ringsinstrumenter er regnskapsført som har siden 01.12.1996 benyttet en konto- lik virkelig verdi da de inngås til markeds- andre kortsiktige fordringer/annen kort- løsning for noen utvalgte dekninger. Fra 56 58 63 Akkumulerte avskrivninger 01.01. 109 90 60 messige betingelser. siktig g jeld eller andre langsiktige for- og med 2006 er kontoløsningen begren- (38) Avgang avskrivninger (38) dringer/annen langsiktig gjeld avhengig av set til å g jelde kun ansvarsdekningen. 2 5 7 Årets avskrivinger 37 19 30 Virkelig verdi på langsiktig g jeld er bereg- forfallstidspunktet til det tilhørende 106 101 36 Netto balanseført verdi 118 181 159 net ved bruk av noterte markedspriser sikringsobjektet. Skadeomfanget innenfor dekningene som eller ved bruk av rentebetingelser for har ligget under kontoordningen, har vært 84 77 27 Forpliktelser bygg 80 133 144 g jeld med tilsvarende løpetid og kreditt- positiv. Kontoen er i ferd med å bygges Forpliktelser maskiner, utstyr og transportmidler 40 39 risiko. Forsikringsordninger ned. Innestående på kontoen pr. Selskapet har sikret vesentlige deler av 31.12.2006 er på 53 mill. kroner. Se også For finansielle eiendeler og g jeld regn- sin virksomhet og materielle verdier note 13. Oversikt over fremtidige minumumsleie: skapsført til amortisert kost, er virkelig g jennom tradisjonelle forsikringsdekning- 2006 2006
NOTE 25 VALUTAKURSER 3 Neste 1 år 23 17 1 til 5 år 45 7 Etter 5 år 44 Valutakurs Gjennomsnittlig Valutakurs 27 Fremtidig minimumsleie 112 01.01.06 valutakurs 2006 31.12.06 4,9 % Rente 4,0 % Svenske kroner 0,8505 0,8698 0,9112 19 Nåverdi av fremtidig minimumsleie 87 Danske kroner 1,0703 1,0787 1,1049 Hvorav: Euro 7,9850 8,0465 8,2380 3 - kortsiktig g jeld 22 16 - langsiktig g jeld 65
Eiendommer er klassifisert som bygninger å forlenge leietiden ved avtalens utløp. ErgoGroup har også leasingavtaler for og annen fast eiendom, mens tilhørende datautstyr. Den lengste leasingavtalen NOTE 26 GARANTIANSVAR/PANTSTILLELSER forpliktelser er klassifisert som rente- Leieavtalen for Tromsø postterminal ble strekker seg til 31.12.2009. Selskapet har bærende langsiktig g jeld. Første års innløst 15.9.06 og bygget kjøpt for 46 rett til å kjøpe utstyret til en pris til- Posten Norge AS og selskapets datterselskaper har gitt forskjellige former for garantier, avdrag er reklassifisert til rentebærende mill.kroner som utg jorde resterende svarende 1 måneds leie ved leieperiodens herunder kontraktsgarantier, lånegarantier og andre betalingsgarantier. kortsiktig g jeld. Se note 21. forpliktelse ved kjøpstidspunktet. Byggets utløp. bokførte verdi på 59 mill.kroner ble Garantier (ikke balanseført pr 31.12): Per 31.12.06 har Posten Norge AS finansi- reklassifisert til varige driftsmidler (se De øvrige finansielle leieavtaler i konsern- elle leieavtaler for Skien postterminal og note 10). et tilhører Frigoscandia, Grenland Odda postgård. Leieavtalen for Odda Transport og Industriservice og Nor- POSTEN NORGE AS KONSERN postgård utløper 1. oktober 2012. Posten ErgoGroup har en finansiell leieavtale for Cargo og omfatter transportmidler. Den har rett til å forlenge leieavtalen eller å Fjellhallen på Gjøvik. Selskapet har rett til lengste leasingavtalen strekker seg til innløse seksjonen som leies i løpet av å overta bygningen når som helst til på- 29.08.2012. 2004 2005 2006 2006 2005 2004 avtaleperioden. Leieavtalen for Skien lydende av restg jelden, eventuelt veder- postterminal utløper i juni 2013. Posten lagsfritt i år 2023. 99 173 121 Garantier for konsernselskapers g jeld 783 231 173 har i leietiden rett til å kjøpe bygget, eller 150 150 256 Kommersielle garantier 274 230 150 1 Øvrige garantier 97 1 1 249 324 377 Sum garantier 1 154 462 324
Posten Norge AS har også gitt en garanti Enkelte av Posten sine låneavtaler inne- disse nivåene. for at datterselskapet Posten Eiendom holder negativ pantsettelsesklausul og I tillegg er det ytet en konserngaranti til Robsrud AS vil oppfylle sine forpliktelser pålegger konsernet å overholde definerte Nordea pr. 31.12.2006 på 365 mill. kroner knyttet til utbyggingen av ny Østlands- nivåer på finansielle nøkkeltall. Konsernet for skattetrekkmidler. terminal. var ved utgangen av 2006 godt innenfor
80 81 NOTER NOTER
1.2. Operasjonelle leieavtaler NOTE 28 KJØPSFORPLIKTELSER
Morselskapet og konsernet har følgende forpliktelser som følge av kontrakter vedrørende kjøp av immaterielle eiendeler og POSTEN NORGE AS KONSERN varige driftsmidler:
2004 2005 2006 2006 2005 2004 POSTEN NORGE AS KONSERN 106 112 133 Ordinære leiebetalinger biler 162 150 177 503 527 595 Ordinære leiebetalinger bygg 914 750 704 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Ordinære leiebetalinger datautstyr 29 18 67 15 16 17 Ordinære leiebetalinger annet 106 13 0 66 86 2007 379 68 (7) Fremleieinntekter (55) 76 2008 325 2 624 655 738 Sum leiekostnad 1 156 931 948 80 2009 84 4 2010 7 7 2011 4 4 Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: Deretter 66 242 Sum kjøpsforpliktelser 799 85 571 Innen 1 år 1 012 950 1 til 5 år 2 150 357 Etter 5 år 2 073 1 878 Sum 5 235 Posten Norges kjøpsforpliktelser er i de inngåtte kontrakter og vareordrer er mill. kroner knyttet til inngått kontrakt hovedsak knyttet til inngåtte avtaler for 172 mill. kroner eksponert i euro, som i sin med Skanska for oppføring av kjøp av sorteringsmaskiner og IT-utstyr i helhet er sikret med valutaterminer. Østlandsterminalen på Robsrud. 20 mill. forbindelse med etableringen av Postens kroner g jelder kjøp av PKI tjenester iht Posten Norge AS har inngått omlag 1 400 operasjonelle leieavtaler for disse eien- enkeltkontrakter. Kontrakten for hver nye struktur for sorteringsprosessen. Av Av Konsernets kjøpsforpliktelser er 537 avtale. leieavtaler for ulike typer eiendom, blant dommene mellom Posten Norge AS og enkelt bil vil normalt være av 2 til 5 års annet kontor- og omdelingslokaler, termi- eiendomsselskapene. varighet. Posten har ingen rett eller plikt naler, postkontor og parkeringsanlegg mv. til forlenget leie eller kjøp ved avtalenes Avtalene utløper i perioden 2006-2026. Leieperioden for Brevsenteret Oslo løper utløp. Antall leasede biler ved utgangen av Posten har i de fleste avtalene rett til å fra 01.01.2006 til 31.03.2010 og er fast- 2006 er 4224. forlenge leieperioden ved avtalenes utløp. satt ut fra en antatt innflytting i ny post- terminal på Robsrud i 1. kvartal 2010. Det er avsatt 27 mill. kroner for fristilte De vesentligste leieavtalene g jelder Leietaker har ensidig rett til oppsigelse lokaler som er ført under restrukture- Posthuset Biskop Gunnerusgate 14 A, og forlengelse av leieforholdet. Leietaker ringskostnader. Se note 20. Brevsenteret Biskop Gunnerusgate 14 B leier Brevsenteret Oslo på "bare house" og Kanalvegen i Bergen. basis og besørger selv drift av bygget og Av de øvrige operasjonelle leieavtaler i dekker alle kostnader knyttet til driften. konsernet g jelder de vesentligste avta- Leieperioden for Posthuset Biskop Leien indeksregulereres (100%) årlig. lene leie av lokaler til Frigoscandia, Gunnerusgate 14 A er på 15 år fra ErgoGroup og Nor-Cargo. Den lengste 01.03.2003 med konkrete forlengelses- Leieperioden for Bergen postterminal, leasingavtalen strekker seg til 31.12.2024. klausuler. Kostnader knyttet til fellesarea- Kanalvegen, er knyttet til leietakers opp- ler og energikostnader er variable og for- føring av nytt brevsenter i 2. Utleier deles etter en nøkkel basert på areal som Bergensområdet. Leieforholdet kan sies Konsernet har enkelte operasjonelle leie- leies. Leien indeksregulereres (100%) årlig. opp av leietaker med 6 måneders varsel. avtaler knyttet til utleie av deler av bygg. Leietaker besørger selv drift av bygget Årets leieinntekt i konsernet knyttet til Brevsenteret Oslo i Biskop Gunnerusgate og dekker alle kostnader knyttet til drif- utleide bygg er totalt 4 mill. kroner. 14 B og Bergen postterminal, Kanalvegen ten. Leien indeksregulereres (100%) årlig. ble overført til eiendomsselskapene Posten Eiendom BG 14B AS og Posten Det ble i juni 2004 videreført en avtale Eiendom Kanalvegen AS i 2006 med regn- med LeasePlan Norge AS om leie og drif- skapsmessig og skattemessige kontinu- ting av alle typer biler. Avtalen er gyldig itet (se også note 10). Det er inngått frem til 26.06.2007 for inngåelse av nye
82 83 NOTER NOTER
NOTE 29 ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR Oppkjøp i 2006 i tabellen over, under "Annet". På denne fordelt med omlag 2 mill. kroner ved- Ved kjøp av virksomhet regnskapsføres de linjen ligger også differansen mellom total rørende avtaler om ekspertsupport og Oppkjøp identifiserbare eiendeler og g jeldsposter kjøpspris for selskapene fra Johs Lunde 14 mill. kroner til goodwill. Oppkjøp i 2006 omfatter følgende selskaper. Oversikten omfatter ikke stiftelser, kapitalutvidelser eller annen finansiering fra til virkelig verdi på transaksjonsdatoen. og balanseført kostpris på aksjene ved Posten Norge. Fremkommer ytterligere informasjon om første kjøp på 13 mill. kroner. Interne endringer i konsernets struktur i postenes virkelige verdi i en periode på 12 2006: måneder etter transaksjonsdatoen juste- Nor-Cargo har også kjøpt Blomquist For å forenkle kundekommunikasjonen og res dette. Merverdi ved kjøp som ikke kan Transport og Spedisjon AS, Holmskau selskapsstrukturen i Nor-Cargo er HSD Anskaffelses- Inntektsføring Resultat bidrag allokeres til identifiserbare eiendeler Transport AS og Scanex B.V i 2006 som Transport AS og Nor-Cargo Tromsø AS Selskap tidspunkt Eierandel Virksomhet negativ goodwill i 2006 klassifiseres som goodwill i balansen. har medført balanseføring av goodwill på fusjonert inn i Nor-Cargo AS. Alle uten- Konsernets oppkjøp har i 2006 medført tilsammen 53 mill. kroner. landsaktivitetene i Nor-Cargo AS er FSD HoldCo AB Januar 100 % Transport 11 en samlet balanseført goodwill på 1.422 samtidig samordnet med Eurodynamic Johs Lunde-gruppens termo-selskaper Januar 100 % Spedisjon (29) mill. kroner. Se note 9 vedrørende vurde- Kjøpet av FSD HoldCo AB medførte at Norge AS. For ytterligere å forenkle Optimail AB Januar 100 % Post (12) ring av balanseført verdi på goodwill. selskapet balanseførte 2 mill. kroner for selskapsstrukturen i Nor-Cargo er Nor- Fujitsu Services Norge AS Mars 100 % IKT 63 2 merkenavnet Frigoscandia og en mindre- Cargo AS innfusjonert i Nor-Cargo Allianse ASA Juni 100 % IKT 22 Post: verdi knyttet til pensjonsforpliktelser på Holding AS. Selskapet vil bli videreført Holmskau Transport AS Juli 100 % Spedisjon 2 Posten Norge AS kjøpte i november 2006 4 mill. kroner. Resterende merverdi på som Nor-Cargo AS. Administrasjonen av AddIQ AB September 100 % IKT 2 Talk2me AS. Hele merverdien på 51 mill. omlag 528 mill. kroner er allokert til good- Frigoscandia sin norske virksomhet vil bli Blomquist Transport og Spedisjon AS September 100 % Spedisjon kroner er allokert til goodwill inntil endelig will. Kjøpet har regnskapsmessig virkning samordnet med Nor-Cargo AS. Scanex B.V Oktober 100 % Spedisjon 1 merverdianalyse er g jennomført. fra 01.01.2006. Talk2me AS November 100 % Kunderelasjoner 1 Posten Norge AS stiftet i 2006 Posten Grenland Transport og Industriservice AS November 100 % Transport (1) Kjøp av av aksjene i Optimail AB i januar Box Solutions kjøp av Grenland Transport Eiendom AS, Posten Eiendom Robsrud AS, 2006 medførte balanseføring av verdi for & Industriservice AS medførte balansefø- Posten Eiendom Espehaugen AS, Posten Sum 63 (1) utsatt skattefordel knyttet til skatte- ring av goodwill på 13 mill. kroner inntill Eiendom Kanalveien AS og Posten messig fremførbart underskudd på omlag endelig merverdianalyse er g jennomført. Eiendom BG 14 med en aksjekapital på 45 mill. kroner, merkenavnet Optimail på 100 000 kroner hver og de aktuelle eien- 4 mill. kroner, merverdier i aksjer i Ergo: dommene er tingsinnskudd. Formålet er å Oversikt over allokering av anskaffelseskostnad ved oppkjøp i løpet av året: AdressPoint Intl AB, et svensk selskap I mai inngikk ErgoGroup avtale om kjøp av optimalisere eiendomsverdiene og finans- Samlet virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, forpliktelser og betingete forpliktelser for de oppkjøpte selskaper er som følger: som driver med adresseendring på rundt 55,7% av Allianse ASA. Styret i ErgoGroup ieringsstrukturen i konsernet. Alle 12 mill. kroner og merverdi IT ustyr 6 mill. vedtok i juni å g jennomføre tvungen inn- selskapene med unntak av Posten kroner. Resterende merverdi fra kjøpet er løsning av de g jenværende aksjene i Eiendom AS er senere tilført ytterligere balanseført som goodwill med totalt Allianse, og selskapet ble strøket fra kapital for å sikre fremtidig drift av eien- 46 mill. kroner. notering på Oslo Børs i midten av juli. dommene. Posten Eiendom BG 14B AS er Post Logistikk IKT Konsernet Oppkjøpet av Allianse utfyller og styrker overført til gruppen holdt for salg pr. Logistikk: Postens IKT-satsing og ErgoGroups IT-til- 31.12.2006 Det er i 2007 inngått avtale Immaterielle eiendeler 14 8 63 86 50% av Johs Lunde-gruppens termosel- bud til SMB-kunder. Merverdi ved kjøpet om salg av selskapet Posten Eiendom BG Goodwill 7 154 162 skaper ble ervervet med regnskapsmessig er knyttet til systemer og løsninger (13 14B AS til en ekstern part, og regnskaps- Utsatt skattefordel 51 17 65 133 effekt pr 01.01.2006 mot 50% av aksjene i mill. kroner) og kontraktsportefølje på messig gevinst beløper seg til 614 mill. Varige driftsmidler 2 85 41 128 Nor-Cargo Thermo Holding AS, som eier kunder med forvaltnings- og driftsavtaler kroner i morselskapet og 630 mill. kroner i Finansielle anleggsmidler 30 15 1 46 termo-selskapene i Nor-Cargo-konsernet. (50 mill. kroner). Resten av merverdien, konsernet Fordringer 101 692 132 924 Kostpris på Johs Lunde aksjene ble vur- inntil endelig merverdianalyse er Likvide midler 43 94 133 270 dert til virkelig verdi på dette tidpsunktet g jennomført, er allokert til goodwill og ErgoGroup AS har som et ledd i å for- Sum eiendeler 242 920 588 1 749 og beløper seg til 107 mill. kroner. Nor- beløper seg til 626 mill. kroner. I tillegg er enkle selskapsstrukturen i konsernet Cargo hadde kontroll over Nor-Cargo det balanseført goodwill på 154 mill. kro- fusjonert inn en rekke datterselskaper i Avsetning og forpliktelser 5 53 44 102 Thermo Holding AS fra dette tidspunktet ner i selskapsregnskapet til Allianse. 2006, derunder de oppkjøpte selskapene Rentebærende g jeld 5 20 5 30 og selskapet ble konsolidert inn som Allianse, ErgoConnect (Fujitsu Services) Rentefri g jeld 78 769 155 1 003 datterselskap. I desember 2006 utløste ErgoGroup inngikk i slutten av mars en og Løsningsarkitektene. ErgoGroup AB Sum g jeld 88 842 204 1 135 Nor-Cargo minoritetsandelen med 92 mill. avtale om kjøp av Fujitsu Services Norge har tilsvarende fusjonert inn blant annet kroner, og de eier pr. årsslutt 100% av AS. Gjennom oppkjøpet overtar AddIQ AB. Netto identifiserbare eiendeler 153 78 384 615 aksjene. Tap ved utløsning av minoritet på ErgoGroup en rekke viktige outsourcings- Goodwill ved oppkjøpet 97 696 577 1 371 nærmere 5 mill. kroner er ført mot kon- kontrakter innen butikk- og handelskjeder. BoxSolutions AS og Wajens AS ble Utkjøp av minoritet 5 5 serngoodwill fra kjøpet av Johs Lunde Oppkjøpet styrker ErgoGroups tjeneste- fusjonert med regnskapsmessig virkning Total kjøpspris 250 779 961 1 990 selskapene. Kostnader knyttet direkte til tilbud til virksomheter med landsdekkende fra 01.01.2006. Avdelingen for Ekspress i kjøpet på 2 mill. kroner er balanseført tilstedeværelse. I forbindelse med kjøpet Wajens AS ble holdt utenfor denne Kontanter betalt 232 767 956 1 955 som en del av kostpris på aksjene. Av er det balanseført en utsatt skattefordel fusjonen og den ble slått sammen med Avsatt pr 31.12.06 18 4 5 28 dette står 4 mill. kroner uoppg jort pr. på litt over 67 mill. kroner som vedrører Box Delivery Norge AS. Annet 7 7 årsslutt i henhold til avtale med Johs et skattemessig fremførbart underskudd, Total kjøpspris 250 779 961 1 990 Lunde. Endelig merverdianalyse av kjøpet og i tillegg er det inntektsført badwill på Videre er Nettlast AS fusjonert med medførte blant annet en nedskrivning av rundt 63 mill. kroner. Nettlast Hadeland med regnskapsmessig Kontanter betalt 232 767 956 1 955 to goodwill poster vedrørende selskapene virkning fra 01.01.2006. Kontanter mottatt ved oppkjøpet (43) (94) (132) (270) Nordan og Grimestad på tilsammen 10 I slutten av juni ble 100% av aksjene i Netto kontanter ut ved oppkjøp 189 673 823 1 685 mill. kroner, hvorav nærmere 6 mill. kroner AddIQ AB ervervet. Selskapet tilfører vik- ble dekket av Johs Lunde-gruppen i opp- tig kompetanse på rådgivning innen infra- g jøret for de siste 50% av aksjene. struktur drift og ekspertsupport. Beløpet er ført som en fradrag i kjøpspris Merverdi i forbindelse med kjøpet er
84 85 NOTER NOTER
Proforma tall i forbindelse med oppkjøpt virksomhet - per segment (ureviderte tall): NOTE 30 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER Tabellen under viser proforma driftsinntekter og proforma netto resultat før skatt slik de ville ha vært om selskaper kjøpt g jennom Konsernet har foretatt flere forskjellige transaksjoner med nærstående parter. Alle transaksjoner er foretatt som del av den ordinæ- året hadde vært kjøpt ved begynnelsen av perioden. re virksomheten og til armlengdes priser. De vesentligste transaksjonene som er foretatt er som følger:
POSTEN NORGE AS KONSERN Post Ekspress Logistikk IKT Annet* Konsernet 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Driftsinntekter 2006 11 824 4 245 6 916 3 620 (2 397) 24 208 11 904 4 245 7 134 3 946 (2 397) 24 832 Proforma driftsinntekter 2006 Kjøp av varer og tjenester fra 953 887 729 Datterselskap 890 308 162 224 (384) 1 200 Netto resultat før skatt 2006 Tilknyttede selskaper 196 5 6 876 308 159 242 (384) 1 200 Proforma effekt netto resultat før skatt 2006 82 108 76 Andre 235 291 164
* "Annet" er elimineringer mellom segmentene. Salg av varer og tjenester til 203 299 324 Datterselskap Tilknyttede selskaper 13 8 258 313 832 Andre 898 314 259 Oversikt over allokering av anskaffelseskostnad ved oppkjøp etter balansedagen (ureviderte tall): ErgoGroup kjøpte alle aksjene i SYSteam AB i februar 2007 og etablerer seg med dette som den ledende IKT-leverandør mot SMB- Leie av eiendom fra markedet i Norden. Tilskuddet gir bred geografisk dekning i Norge og Sverige samt et utgangspunkt for satsingen i Finland. Se fore- 2 62 Datterselskap løpig allokering av anskaffelseskostnad ved kjøpet i tabellen under. Merverdi på totalt 847 mill. kroner er foreløpig lagt som goodwill Tilknyttede selskaper 2 inntil endelig merverdianalyse er g jennomført. Andre
SYSteam AB 31.12.06 Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med nærstående parter:
Immaterielle eiendeler 27 Goodwill 106 POSTEN NORGE AS KONSERN Varige driftsmidler 22 Finansielle anleggsmidler 9 2004 2005 2006 2006 2005 2004 Fordringer 347 Likvide midler 61 72 85 95 Kundefordringer 54 48 43 Sum eiendeler 572 1 255 2 309 3 066 Øvrige fordringer 288 1 480
Avsetning og forpliktelser 64 130 165 113 Leverandørg jeld 46 18 25 Rentebærende g jeld 75 431 593 1 257 Øvrig g jeld Rentefri g jeld 277 766 1 636 1 791 Netto 296 1 510 18 Sum g jeld 416
Netto identifiserbare eiendeler 155 Lån til nærstående parter: Goodwill ved oppkjøpet 847 Total kjøpspris 1 002 Balansen pr 01.01. 3 4 5 Nedbetalinger i løpet av året (1) (1) Balansen pr 31.12. 3 3 4
I mars 2007 har Posten inngått avtale om verk som sikrer større innvolumer til de svenske selskapet Customer:View AB. kjøp av alle aksjene i det svenske trans- nasjonale nettverkene. Transflex har 75 Selskapet tilfører konsernet viktig kompe- Godg jørelse til styret og ledelsen port- og logistikk selskapet Transflex AB. ansatte og omsatte i 2006 for 417 mill. tanse innenfor det nordiske markedet for For godtg jørelse til styret og ledelsen se note 2. Kjøpet er en del av Posten-konsernets svenske kroner. avansert kundekommunikasjon. strategi om å ekspandere i Norden innen- Customer:View har 5 ansatte og en årlig Lån til ansatte for logistikkområdet og er et viktig ledd i I mars 2007 har Posten også inngått omsetning på omlag 27 mill. svenske For lån til ansatte se note 14 og 16. oppbyggingen av et internasjonalt nett- avtale om kjøp av alle aksjene i det kroner.
86 87 NOTER STYRETS BERETNING
NOTE 31 ANDRE FORHOLD
Vesentlige transaksjoner hold til en ren bedriftsøkonomisk til- av den sentrale rammeavtalen 01.01.2007. pasning. Disse merkostnadene dekkes Eiere av de aktuelle Shell stasjonene er Oppkjøp og salg av virksomhet i g jennom et eventuelt enerettsoverskudd tilbudt driftsavtale som uavhengige Post i 2005/2006 og statlig kjøp av bedriftsøkonomisk Butikk. Konsernet har styrket sin posisjon ulønnsomme post - og banktjenester. I Ved utgangen av 2006 var det 1184 Post i g jennom oppkjøp innen samtlige segmen- 2006 og 2007 er det ikke bevilget midler Butikk. Undersøkelser av kundetilfredshet ter, jf. innledende note som viser historisk til statlig kjøp som i 2005 utg jorde 326 viser at konseptet Post i Butikk har utvikling. mill. kroner. etablert en god driftsstandard som bidrar til å øke tilg jengeligheten for Ny Østlandsterminal på Robsrud Samferdselsdepartementet arbeider med kundene. Kommunestyret i Lørenskog vedtok en vurdering av om Postens lov- og 08.02.2006 reguleringsplanen for bygging konsesjonspålagte plikt til å tilby grunn- Tvister av ny Østlandsterminal på Robsrud. Oslo leggende banktjenester bør endres even- ESA og Konkurransetilsynet har til Kommune fremmet innsigelser til planen, tuelt avvikles. behandling klager som blant annet g jelder men dette ble avvist av prisene på Postens logistikk-produkter Miljøverdepartementet ultimo oktober Konsesjonen pålegger Posten Norge AS å samt Postens PiB-nett . Postens Norge 2006. Per 1.3.2007 var alle formaliteter dokumentere at det ikke foregår ulovlig AS har avgitt innspill til klagene hvor for byggingen av den nye terminalen i kryssubsidiering mellom enerettsområdet forholdene rundt dette er avvist. Klagen orden og bygging igangsettes så snart og konkurranseutsatte tjenester. Denne inneholder ikke angivelse av spesifisert som mulig. dokumentasjonen legges fram for Post- krav og det er derfor ikke foretatt og teletilsynet i form av et særskilt regnskapsmessige avsetninger. Salg av Posten Eiendom BG 14B AS produktregnskap. Revisor foretar årlig Konkurransetilsynet har avluttet klage- (Lavblokka) kontrollhandlinger i samsvar med konse- saken om eneretten som g jaldt Post i Posten solgte selskapet Posten Eiendom sjonen. Produktregnskapet for 2006 vil Butikk. I reforhandlede PIB-avtaler er BG 14B AS (Lavblokka) til KLP Eiendom AS foreligge senest tre måneder etter at Postens eksklusivitet på distribusjon av i mars 2007 for 757 mill. kroner. finansregnskapet for 2006 er godkjent. postale og finansielle tjenester i butikk- ene fjernet. Klagesaken som g jelder pris Avvikling av pensjonsordningen i Statens DnB NOR på logistikkproduketer er fortsatt ikke pensjonskasse Posten Norge AS er g jennom egen lov (lov avklart. Posten Norge AS har per 31.12.2005 sagt om tilbud av grunnleggende banktjenester I dattersalskapene er det ikke registrert opp selskapets kollektive pensjonsordning g jennom Posten Norge AS` ekspedisjons- tvistesaker med vesentlig risiko- i Statens Pensjonskasse. Fra 01.01.2006 nett) pålagt å tilby grunnleggende bank- eksponering for konsernet. ble det etablert en ny innskuddssordning i tjenester g jennom hele selskapets Vital. I regnskapet for 2005 ble det ekspedisjonsnett. Postnettet eies og avsatt 574 mill. kroner i engangskostnader drives av Posten Norge AS. Postens plikt i forbindelse med avslutning av ytelses- oppfylles g jennom en samarbeidsavtale ordningen i Statens Pensjonskasse. med DnB NOR hvor banken har enerett og Kostnadsavsetningen var basert på plikt til å tilby grunnleggende banktjenes- kontoutskrift fra SPK som viste en over- ter g jennom Postens ekspedisjonsnett. finansiering på 1 438 mill. kroner. I desem- I tillegg omhandler avtalen salg av andre ber 2006 mottok Posten et foreløpig produkter/tjenester og utvikling av sluttoppg jør fra Statens Pensjonskasse nettet. Posten har inngått en ny avtale på 1.150 mill. kroner. Endelig sluttoppg jør med DnB NOR ASA g jeldende fra den vil bli avklart av Fornyings- og 01.01.2006 til 31.12.2012. Administrasjonsdepartemente i løpet av Prisstrukturen i den nye avtalen er 1. halvår 2007. variabel, og inntekten vil avhenge av salgsvolumet. Staten Staten er eneeier av Posten Norge AS. Post i Butikk Staten som regulatør, ved Ved årsskiftet 2000/2001 ble det inngått Samferdselsdepartementet, har gitt sentrale rammeavtaler med Posten Norge AS ny konsesjon for et Norgesgruppen ASA/Norske Shell AS, nærmere avgrenset enerettsområde Coop NKL BA og ICA Norge AS vedrørende g jeldende fra 01.01.2007. Hovedpunktene Post i Butikk. i den nye konsesjonen er omtalt under Posten Norge AS har i dag sentrale innledende note som viser historisk ut- rammeavtaler med Norgesgruppen ASA, vikling. Ica Norge AS, Coop NKL BA og Rema 1000. I henhold til konsesjonen skal Posten De tre siste med varighet til 31.12.2011. Norge AS sikre at de leveringspliktige Avtalen med Norgesgruppen ASA søkes posttjenester og grunnleggende bank- reforhandlet i 2007 med det mål å få en tjenester er tilg jengelige for befolkningen tilsvarende varighet som de øvrige i hele landet g jennom et landsdekkende samarbeidspartnerne. Dette for å sikre postnett. Kravene i konsesjonen medfører partene forutsigbarhet i samarbeidet. merkostnader for Posten Norge AS i for- Shell Norge AS gikk etter eget ønske ut
88 89 k s i f a r G
K R
: k k y r T
• e g r o N n e t s o P g o
n e s i h t a M o B : o t o F
•
S A e g r o N POSTEN NORGE AS n e t s o 0001 OSLO P n o j TELEFON: 23 14 90 00 s a k i n
u TELEFAKS: 23 14 80 25 m m o k n r e
s KUNDEHENVENDELSER: 810 00 710 n o K
: INTERNETT: WWW.POSTEN.NO n o j s k u d o r p g o n g i s e D