Plan D'actions

SOMMAIRE

Département du Nord – Cambrésis Plan d’actions 2011-2017

Contrat d'Aménagement et de Développement Durables du Cambrésis SOMMAIRE

Département du Nord – Cambrésis - Cadre d’Action Stratégique SOMMAIRE Éditorial

Le 14 décembre 2009, le Département a adopté à l’unanimité Ce Contrat constitue une véritable référence pour l’action la politique contractuelle d’aménagement et de développement publique locale. C’est une démarche de partenariat, durables des territoires. Il s’engage dans la durée aux côtés de concertation qui se poursuivra dans les prochaines de ses partenaires à co construire avec les territoires années. des projets communs. Nous sommes tous responsables de sa bonne mise Le Cambrésis est le premier territoire où ce nouvel outil en œuvre, en menant à bien les projets qui répondent de dialogue et de planification est mis en œuvre. aux besoins des habitants avec une exigence de développement Le Département et les acteurs locaux (intercommunalités, durable. communes, chambres consulaires, Pays/SCoT,…) Pour cela, nous continuerons de travailler avec tous se sont rencontrés régulièrement. Ils ont pu débattre, les partenaires qui concourent aux projets et à l’aménagement échanger, pour bâtir ensemble une destinée commune. 3 du territoire pour renforcer encore l’espace de dialogue. Le Contrat d’Aménagement et de Développement Durables C’est avec un grand plaisir que je vous invite à découvrir est le fruit de cet enrichissement et de cette intelligence ce document majeur pour le développement social, collective. économique, culturel et environnemental de notre territoire. Il porte une ambition commune pour le Cambrésis et le Département, celle d’un Nord fort et solidaire, plus proche et plus juste.

Patrick KANNER Président du Conseil général du Nord

Département du Nord – Cambrésis - Cadre d’Action Stratégique Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Signé à Solesmes, SOMMAIRE

le 07/ 07/ 2011

Patrick Kanner François-Xavier VILLAIN Jacques OLIVIER Président du Conseil général du Nord Président de la Communauté Président de la Communauté d’Agglomération de Cambrai de Communes Espace Sud Cambrésis Maire de CAMBRAI Maire de BERTRY

Gérard DEVAUX Marc DUFRENNE Président de la Communauté Président de la Communauté de Communes du Caudrésis et du Catésis de Communes de Haute Sambre - Bois l’Evêque Maire de BEAUVOIS-EN-CIS Maire de LE POMMEREUIL

Anne-Marie DUCHEMIN Gérard ALLART Présidente de la Communauté Président de la Communauté de Communes de l’Enclave de Communes des Hauts du Cambrésis Maire de MŒUVRES Maire de VILLERS-GUISLAIN SOMMAIRE

Yves MARECAILLE Colette DESSAINT Francis ALDEBERT Président de la Communauté Présidente de la Communauté Président de la Chambre de Commerce de Communes de l’Ouest Cambrésis de Communes de la Vacquerie et d’Industrie Nord de France Maire de BANTIGNY Maire de MASNIERES

Michel WALLERAND Marcel DUCHEMIN Jean-Bernard BAYARD Président de la Communauté Président de la Communauté Président de la Chambre Régionale d’Agriculture de Communes du Pays du Solesmois de Communes de la Vallée de Vinchy du Nord-Pas-de-Calais Maire de VENDEGIES-SUR-ECAILLON Maire de LES-RUES-DES-VIGNES

Jacques DENOYELLE François-Xavier VILLAIN Alain GRISET Président de la Communauté Président du Syndicat Mixte du Pays du Cambrésis Président de la Chambre Régionale de Communes de Sensescaut de Métiers et d’Artisanat du Nord-Pas-de-Calais Maire de THUN-L´EVEQUE Avant-propos SOMMAIRE

Le plan d’actions est le volet opérationnel du Contrat d’Aménagement et de Développement Durables du Cambré- sis, il répond concrètement aux objectifs du Cadre d’Action Stratégique signé le 24 février 2011 à Caudry.

➜➜Un partenariat renforcé sur le territoire Une concertation approfondie a été mise en oeuvre tout au long de la démarche. De nombreux groupes de travail se sont tenus afin de préparer les Comités Politiques de Contrat, lieu de dialogue entre les élus du Département et du territoire.

Cette concertation a permis de proposer des projets adap- tés aux besoins des habitants et d’échanger des connais- sances, grâce au « Carnet de Territoire » du Conseil d’Ar- 6 chitecture, d’Urbanisme et de l’Environnement du Nord. Cet outil interactif apporte une vision innovante de l’amé- nagement, il est consultable en ligne à l’adresse suivante : http://carnets.caue-nord.com

Le plan d’actions se donne comme objectif de mobiliser tous les partenaires qui peuvent concourir à la bonne mise en oeuvre des projets du Cambrésis.

➜➜Un engagement fort du Département et du territoire pour les six prochaines années Le plan d’actions est un partenariat durable sur les projets qui répondent aux priorités partagées. Le territoire et le Département s’engagent ensemble à le mettre en œuvre.

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Avant-propos Avant-propos SOMMAIRE

Leurs services continueront à se mobiliser pour concréti- La plate-forme multimodale de Marquion qui verra le jour ser la politique contractuelle et offrir aux habitants un ser- avec le projet du Canal Seine-Nord est un enjeu majeur vice public de qualité. D’ores et déjà, près de 450 agents pour le Cambrésis inscrit au plan d’actions. Le partenariat départementaux oeuvrent quotidiennement dans le Cam- entre le territoire et le Département a vocation à optimiser brésis. les retombées économiques, sociales et environnementales de ce grand projet. Conformément à la délibération cadre sur la politique contractuelle votée le 14 décembre 2009, une attention particulière a été portée à la dimension durable des pro- ➜➜Un dialogue qui se poursuivra dans le temps jets inscrits au Contrat. Les aspects économiques, envi- Le plan d’actions est un document vivant qui sera actua- ronnementaux et sociaux ont été systématiquement pris lisé chaque année afin de tenir compte de l’évolution des en compte. Cet engagement se poursuivra tout au long projets et d’affiner les participations de chacun. Les élus de la vie de ces projets, en favorisant la concertation et la du Cambrésis et du Département suivront ensemble la réa- gouvernance. lisation du Contrat. Une révision du plan d’actions aura lieu à mi-parcours afin 7 ➜➜Des projets qui répondent aux enjeux du Cambrésis de l’évaluer et de tenir compte des résultats des études. Le Département souhaite adapter son action aux besoins Bien plus qu’un simple document, le Contrat d’Aménage- des habitants et du territoire, en interrogeant ses maîtrises ment et de Développement Durables est un outil de dia- d’ouvrage (action sociale, routes, collèges, espaces natu- logue permanent entre le territoire et le Département. rels, musée…) et ses politiques volontaristes, tout en pour- suivant son soutien aux communes, notamment rurales et défavorisées. Des projets novateurs portés par le territoire ont pu être inscrits au plan d’action, par exemple dans les domaines des services à la personne, de la mobilité ou de l’environnement.

De nombreuses études et un soutien ciblé à l’ingénierie sont prévus afin de garantir la bonne réalisation des projets. Le diagnostic partagé avait souligné cette nécessité.

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Département du Nord – Cambrésis - Cadre d’Action Stratégique Sommaire SOMMAIRE

« Assurer la cohésion sociale, la solidarité entre les territoires et les générations et favoriser l’épanouissement de tous »

Faire de la jeunesse une priorité pour tous...... Page 12 Offrir des réponses adaptées et prospectives en faveur des personnes âgées...... Page 13 Améliorer les conditions de vie des personnes en situation de handicap...... Page 14 La relocalisation du collège Paul Duez...... Page 15 Renforcer la structuration et adapter les réponses en matière de petite enfance...... Page 16 Repenser les services aux publics sur le territoire du Cambrésis dans une logique d’accès, de partenariat et de mutualisation des équipements ...... Page 17 Contribuer à l’amélioration de la démographie médicale en milieu rural...... Page 18 Mise en place d’une étude globale sur la mobilité...... Page 19 Le Contournement de Le Cateau-Cambrésis...... Page 20 9 Le Contournement ouest de Caudry 1ère section Gare CFA...... Page 21 Mise en oeuvre des projets routiers courants...... Page 22 Etude sur l’amélioration de la circulation sur l’axe nord-sud...... Page 23 Mise en place du nouveau réseau de transports interurbains...... Page 24 Développement d’espaces intermodaux...... Page 25 Construire des projets de développement culturel de territoire ambitieux...... Page 26 Développement de l’offre culturelle et de la médiation en direction des publics...... Page 27 Développement des Musiques actuelles /Conservatoire du Pays Solesmois...... Page 28 Laboratoire culturel de Cambrai...... Page 29 Médiathèques et lecture publique...... Page 30 Développement et valorisation des chemins de randonnées du Cambrésis dans le cadre du GRP...... Page 31 Développement des équipements et des animations sportives de qualité...... Page 32 Développement de l’accès aux équipements sportifs pour les collégiens...... Page 33

Département du Nord – Cambrésis - Cadre d’Action Stratégique Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Sommaire SOMMAIRE

« Proposer aux nordistes un environnement et un cadre de vie préservés et de qualité »

Contribuer à l’amélioration d’un cadre de vie de qualité...... Page 34 Contribuer à réaliser des équipements publics exemplaires ...... Page 35 Poursuivre le soutien aux communes rurales...... Page 36 Requalification de friche et création d’un éco-quartier exemplaire...... Page 37 Promouvoir un urbanisme durable des communes...... Page 38 Amélioration des conditions de vie des ménages du parc privé ancien dégradé...... Page 39 Plan d’Aménagement Hydraulique Durable du Haut-Escaut...... Page 40 Gestion efficace et raisonnée des eaux et lutte contre les inondations et l’érosion des sols...... Page 41 Requalification urbaine, hydraulique et écologique dans Solesmes : la gestion du Béart...... Page 42 Espaces naturels : mise en oeuvre de la trame verte et bleue...... Page 43 10 Création d’une Coulée Verte à Cambrai...... Page 44 Aménagement du site naturel du Grand Clair à Paillencourt...... Page 45 Valorisation et développement touristique et de loisirs aux abords de l’Escaut...... Page 46 Réduction et valorisation des déchets...... Page 47

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Sommaire Sommaire SOMMAIRE

« Créer les conditions d’un développement responsable »

Restructuration du Pôle gare de Cambrai...... Page 48 Structuration et développement de l’économie sociale et solidaire et de l’essaimage...... Page 49 Agriculture durable et biologique...... Page 50 Renforcement du pôle universitaire par l’implantation de l’Ecole Supérieure d’Arts de Cambrai...... Page 51 Préparer le territoire à l’arrivée du Canal Seine Nord Europe (CSNE...... Page 52 Renforcement des actions de promotion-prospection...... Page 53 Développement adapté en matière d’hébergement d’entreprises...... Page 54 Renforcer les dispositifs de développement économique local...... Page 55 Développement du Pôle économique autour de la performance énergétique et de l’habitat du Pays Solesmois...... Page 56 Soutien aux filières stratégiques...... Page 57 Caudry 4M : réaménagement et extension du Musée de la Dentelle...... Page 58 11 Etude stratégique de développement patrimonial, culturel et touristique du territoire...... Page 59 Valorisation du patrimoine local, valorisation des savoir-faire locaux...... Page 60 Valorisation du patrimoine de la Grande Guerre dans la perspective des commémorations...... Page 61 Etude de développement local autour du Musée Matisse...... Page 62 Valorisation du site d’Ors-Bois l’Evêque et du Val de Riot...... Page 63 Valorisation du site du Bassin Rond...... Page 64

Enjeu global ressources Développement et soutien à l’ingénierie...... Page 65

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Assurer la cohésion sociale, la solidarité entre les territoires SOMMAIRE et les générations et favoriser l’épanouissement de tous

Faire de la jeunesse une priorité pour tous

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique ◗◗ Valorisation des atouts de la jeunesse pour contribuer à changer le regard parfois critique et inquiet de la société sur les jeunes ◗◗ Enjeu Global 1 : Maintenir la part des jeunes générations et adapter les réponses au vieillissement et au handicap ◗◗ Soutien aux initiatives des jeunes, de leurs capacités et de leurs talents pour les conforter dans la prise de responsabilité citoyenne et autonome ◗◗ Objectif 1 : Développer les réponses à destination des jeunes ◗◗ Nécessaire définition d’un projet jeunesse à l’échelle du territoire. ◗◗ Mise en place d’un groupe de travail thématique « jeunesse » afin d’établir un recensement de l’offre jeunesse sur le territoire Résultats attendus et de trouver des pistes d’améliorations possibles. Ce travail se ◗ fera en lien avec les structures existantes et les différents acteurs ◗ Faire de la jeunesse une thématique transversale potentiellement concernés ◗◗ Impliquer tous les acteurs potentiellement concernés ◗ ◗◗ Sensibiliser les jeunes aux métiers de l’artisanat et à la prise d’initiatives ◗ Développer une pratique de projet ◗◗ Améliorer quantitativement et qualitativement les projets jeunesse 12 Engagements réciproques ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent à intégrer la jeunesse ◗◗ L’ensemble des partenaires s’engagent à intégrer la dimension dans leurs réflexions et à impliquer les structures concernées. « jeunesse » dans chaque réflexion, et à partager ses données afin de définir des marges de progression communes. ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien technique au territoire et ses compétences en matière de développement de projets jeunesse.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier

P1.01.001 Forum des Initiatives des Jeunes Département du Nord 20 000 € 2011

P1.01.002 Centre d’Aide à la Décision de la Chambre de Métiers et d’Artisanat de Région CMAR NC 2011

P1.01.003 Création d’un groupe de travail thématique « jeunesse » / / 2011

P1.01.004 Développement d’une politique jeunesse territoriale CC du Pays Solesmois / 2011-2012

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Offrir des réponses adaptées et prospectives en faveur des personnes âgées

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique ◗◗ Apporter des réponses collectives grâce à une réflexion partagée entre les partenaires sur les besoins du territoire pour mettre en place des ◗◗ Enjeu Global 1 : Maintenir la part des jeunes générations et adapter infrastructures (maison de retraite, béguinage) et des actions visant à les réponses au vieillissement et au handicap répondre aux besoins des personnes âgées : services à la personne, ◗◗ Objectif 2 : Développer les réponses à destination des personnes aides à domicile, équipements culturels, moyens de transport permettant âgées et des personnes handicapées une meilleure accessibilité aux équipements et services afin de rompre l’isolement et de favoriser le maintien à domicile ◗◗ Nécessaire renforcement des modes de coopération entre les acteurs intervenant dans le champ des personnes âgées, notamment les CLICs, Résultats attendus autour d’un projet de territoire ◗◗ Etude des besoins, maillage et meilleure lisibilité sur le territoire ◗◗ Accompagnement de structures adaptées aux besoins des personnes âgées sur le territoire

Engagements réciproques 13 ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent à évaluer et à apporter ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien administratif, de manière collective, cohérente et optimale des réponses aux besoins technique et financier au territoire, à fédérer les acteurs des personnes âgées sur le territoire. Ils s’engagent également à avoir et à contribuer au développement d’actions innovantes sur le territoire. une réflexion collective sur l’accès aux équipements et services, notamment publics, du Cambrésis pour les personnes âgées (pôles de proximité, permanences…).

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

P1.02.001 Création d’un béguinage dans le futur éco quartier Commune d’Iwuy 3 800 000 € 300 000 € 2012

P1.02.002 Création d’un béguinage Commune de Villers-Outréaux NC A définir NC

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Améliorer les conditions de vie des personnes en situation de handicap

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique ◗◗ Renforcer l’accessibilité des personnes handicapées aux équipements et espaces publics du Cambrésis. ◗◗ Enjeu Global 1 : Maintenir la part des jeunes générations et adapter les réponses au vieillissement et au handicap ◗◗ Réflexion partagée entre les partenaires sur les besoins du territoire pour renforcer les modes de coopération entre les acteurs , proposer ◗◗ Objectif 2 : Développer les réponses à destination des personnes des équipements ou services en matière de santé, de mobilité, âgées et des personnes handicapées de culture ou maintien du lien social(activités intergénérationnelles, services d’aide à domicile,…). ◗◗ Poursuite et renforcement de la mise en accessibilité des équipements Résultats attendus publics et des réseaux de transports collectifs ◗◗ Etude des besoins, maillage et meilleure lisibilité sur le territoire ◗ ◗ Développement de la pratique du handisport à travers une démarche ◗◗ Accompagnement de structures partenariale, notamment à Cambrai ◗◗ Mise en accessibilité d’équipements publics et de réseaux de transports collectifs 14 ◗◗ Développement de la pratique handisport

Engagements réciproques ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent à renforcer leur partenariat ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien administratif, technique afin de mieux évaluer et apporter de manière collective, cohérente et financier au territoire. Le département s’engage également à fédérer et optimale, des réponses aux besoins des personnes handicapées sur les acteurs et à contribuer au développement d’actions innovantes le territoire. Ils s’engagent également à avoir une réflexion collective sur sur le territoire. l’accès aux équipements et services, notamment publics, pour les personnes en situation de handicap (pôles de proximité, permanences…).

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La relocalisation du collège Paul Duez

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Afin de permettre l’extension in situ de la partie lycée de la cité scolaire Paul Duez, a été décidée en 2001 la relocalisation du collège sur un terrain dispo- ◗◗ Enjeu Global 2 : Améliorer la situation sociale et sanitaire, notamment nible près de la gare. l’insertion sociale vers l’emploi Intégrée au projet urbain global du pôle gare de Cambrai, cette relocalisation ◗◗ Objectif 4 : Créer un environnement favorable à la réussite éducative permettra d’offrir un cadre de vie qualitatif et favorisera l’accès aux transports de tous collectifs aux collégiens Engagé dans une démarche de développement durable, le nouveau collège sera conçu pour améliorer la qualité de vie des élèves et de l’ensemble de la communauté éducative et sera réalisé dans le respect de la démarche Haute Résultats attendus Qualité Environnementale. ◗◗ Améliorer les conditions d’enseignement ◗◗ Participer au projet global de restructuration du pôle gare

Engagements réciproques 15 ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent à bien intégrer ◗◗ Le Département s’engage à réaliser un équipement de qualité et à prendre la relocalisation du collège dans le projet global du Pôle Gare. en compte les besoins des usagers et du territoire.

Code Action Action Estimation financière Calendrier

Réalisation du protocole d’acquisition des terrains et définition des aménagements routiers En cours Fin 2011

Mise au point du programme et concours de maitrise d’œuvre 300 000 € 2012

Etude technique 750 000 € 2013 P1.04.001 Chantier 7 000 000 € 2014 et 2015

Fin des travaux 8 000 000 € Fin 2015

Parfait achèvement 250 000 € 2016

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Renforcer la structuration et adapter les réponses en matière de petite enfance

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique L’objectif général en matière de petite enfance est de mieux mobiliser et coordonner l’offre de services en matière de petite enfance. ◗◗ Enjeu Global 2 : Améliorer la situation sociale et sanitaire, notamment l’insertion sociale vers l’emploi Pour cela, il est nécessaire : ◗◗ Objectif 5 : Mieux mobiliser et coordonner l’offre de services en ◗◗ d’améliorer l’accès à des modes de garde diversifiés à la fois individuels matière d’enfance, de famille et de prévention santé sur le territoire et collectifs, ◗◗ de développer les actions de prévention précoces dans le domaine de l’enfance pour soutenir la fonction parentale, Résultats attendus ◗◗ de renforcer la prévention en matière de santé des enfants. Cela ◗ passe par une réflexion partagée sur le maillage territorial des services ◗ Etude des besoins, maillage et meilleure lisibilité sur le territoire d’accueil du public, notamment en matière d’action sociale et de santé. ◗◗ Accompagnement de structures et réflexion partagée sur le maillage territorial notamment en milieu rural

16 Engagements réciproques ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent : ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien administratif, technique et financier au territoire, à fédérer les acteurs et à contribuer --à avoir une réflexion collective en matière de mode de garde, au développement d’actions innovantes sur le territoire. de prévention précoce et de santé, --à optimiser les équipements notamment dans le souci permanent de les faire rayonner sur le territoire.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Parfaire le maillage du territoire en matière Communauté de Communes attentes des résultats de l’étude P1.05.001 de petite enfance du Caudrésis-Catésis en cours / 2011-2013

Communauté de Communes P1.05.002 Consolidation de la politique petite enfance NC / NC du Pays Solesmois

P1.05.003 Création d’une halte garderie Commune de Honnechy En cours d’évaluation NC 2012-2013

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Repenser les services aux publics sur le territoire du Cambrésis dans une logique d’accès, de partenariat et de mutualisation des équipements

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La mobilité constitue un frein important au développement social du Cambrésis, notamment en matière d’accès aux droits pour les populations. ◗◗ Enjeu Global 2 : Améliorer la situation sociale et sanitaire, notamment l’insertion sociale vers l’emploi Il est donc nécessaire de repenser l’offre de services, notamment publics sur le territoire dans un double objectif : ◗◗ Objectif 1 : Développer une culture de la mobilité, notamment des jeunes, des personnes âgées et en situation de précarité ◗◗ améliorer la connaissance et l’accès des usagers aux services sociaux ◗◗ Objectif 5 : Mieux mobiliser et coordonner l’offre de services en du territoire du Cambrésis, matière d’enfance, de famille et de prévention santé sur le territoire ◗◗ améliorer la complémentarité des réponses à apporter aux usagers par une optimisation du partenariat au plan local et par le rayonnement et la mutualisation des équipements et services existants sur le territoire. Résultats attendus ◗◗ Etude des besoins, maillage et meilleure lisibilité sur le territoire ◗◗ Accompagnement et développement de structures sociales ◗◗ Contribuer aux politiques contractuelles de territoire 17 ◗◗ Proposer des fonctionnements ou des outils innovants en matière d’action sociale

Engagements réciproques ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent à assurer un accueil ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien administratif, et une orientation de qualité aux usagers afin de leur assurer un accès technique et financier au territoire. Il s’engage également à fédérer simplifié aux droits. Les différents acteurs s’engagent également les acteurs et à contribuer au développement d’actions innovantes. à optimiser le partenariat en matière de services sociaux et à contribuer aux politiques contractuelles mises en place sur le Cambrésis en matière sociale.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier P1.06.001 Espace Multi-services Commune de Villers-Guislain 150 000 € 60 000 €€ 2011-2012

Actions en annexe (p. 68)

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Contribuer à l’amélioration de la démographie médicale en milieu rural

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique ◗◗ Les inégalités de santé sont réelles sur le territoire et le vieillissement des médecins particulièrement important. En outre, la mobilité reste ◗◗ Enjeu Global 2 : Améliorer la situation sociale et sanitaire, un frein pour beaucoup d’usagers. notamment l’insertion sociale vers l’emploi ◗◗ Le maintien et l’installation de services médicaux, notamment ◗◗ Objectif 6 : Développer l’offre en professions médicales de spécialistes, constituent un enjeu de premier plan. hors agglomération ◗◗ Cette mutualisation des équipements permettra une optimisation du fonctionnement (professions libérales et médecins de PMI). ◗◗ Un groupe de travail sur cette thématique est à constituer afin Résultats attendus de bien définir les besoins et les complémentarités avec les équipements ◗◗ Etude des besoins, meilleure lisibilité et maillage du territoire existants ◗◗ Meilleure présence des professions médicales en milieu rural ◗◗ Permettre une bonne complémentarité et une articulation entre la maison des généralistes à Busigny et celle dédiée 18 aux spécialistes au Cateau

Engagements réciproques ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent à réduire les inégalités ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien administratif, de santé par l’accès aux soins et à la prévention, notamment par technique et financier au territoire. Il s’engage également à fédérer une meilleure coordination. Ils s’engagent à ce que ces équipements soient les acteurs et à contribuer au développement d’actions innovantes. de qualité (démarche HQE), qu’ils soient de propriété communale ou intercommunale et à étudier les besoins, notamment afin d’envisager une mutualisation avec les médecins de PMI, avant de lancer les travaux.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

P1.07.001 Création d’une maison médicale Commune de Busigny 800 000 € 200 000 € 2012

Création d’un pôle Communauté de communes P1.07.002 NC Proposition de financement d’une étude NC « santé enfance » Ouest-Cambrésis

Création d’une maison P1.07.003 de santé dédiée à l’accueil Commune du Cateau-Cambrésis 1 000 000 € 75 000 € 2012 de spécialistes

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Mise en place d’une étude globale sur la mobilité

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La mobilité des habitants constitue un enjeu prioritaire dans le Cadre d’Action Stratégique. Liée à des causes multiples, la question de la mobilité a des ◗◗ Enjeu Global 3 : Améliorer l’accessibilité et la connexion du territoire impacts forts dans les domaines de l’insertion et de la vie économique. et répondre aux besoins de mobilité de la population dans une logique de développement durable La mise en place d’une étude globale sur la mobilité apparaît donc nécessaire pour améliorer la situation actuelle. A partir d’une démarche innovante et ◗◗ Objectif 1 : Améliorer la mobilité des habitants et adapter les modes partenariale, il s’agira de dépasser la question des réseaux de transports, de déplacements aux grands enjeux du territoire d’intégrer les modes doux et de proposer des solutions techniques à même d’améliorer la mobilité dans le Cambrésis. Un plan cyclable Départemental assurera la garantie d’une cohérence globale Résultats attendus du réseau cyclable. Le Département assurera la maîtrise d’ouvrage sur son ◗◗ Renforcer la gouvernance territoriale sur la mobilité domaine routier et développera autour de projets partagés, des partenariats avec les communes ou les intercommunalités afin de mailler l’ensemble du ◗◗ Etablir un diagnostic partagé sur la mobilité territoire. ◗◗ Proposer des solutions techniques innovantes 19 Engagements réciproques ◗◗ Le Syndicat Mixte du Pays du Cambrésis s’engage à associer ◗◗ Le Département s’engage à participer activement à la démarche le Département à toutes les étapes de la démarche et à prendre et à contribuer à l’étude en fournissant l’ensemble des données en compte l’ensemble des dimensions de la mobilité dans l’étude. utiles en sa possession.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

P1.08.001 Etude globale sur la mobilité SM Pays du Cambrésis 50 000 € À moduler selon cofinancements Début 2012

P1.08.002 Plan cyclable Départemental Département du Nord / À définir 2012-2013

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Le Contournement de Le Cateau-Cambrésis

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La RD643 entre Cambrai et Le Cateau-Cambrésis est un des axes forts du territoire. En 2008, cet itinéraire supportait, au sein de la commune du ◗◗ Enjeu Global 3 : Améliorer l’accessibilité et la connexion du territoire Cateau-Cambrésis, un trafic important de véhicules et de poids lourds. De et répondre aux besoins de mobilité de la population dans une logique cette situation résulte une insécurité, justifiant la création d’un contournement de développement durable par la création d’une voie nouvelle au nord. La voie nouvelle se développera ◗◗ Objectif 2 : Optimiser le réseau routier en améliorant l’accessibilité sur 3,5 km sur les communes de Montay et Le Cateau-Cambrésis et sera de de l’est du Cambrésis vers le Valenciennois et l’ouest type 2x1 voie. Le projet traversant la vallée de la Selle, une attention particulière sera portée sur l’aspect paysager et écologique. Son franchissement sera réalisé par un viaduc afin de préserver ce cadre et de garantir l’écoulement hydraulique de Résultats attendus la Selle en période de crue. ◗◗ Soulager le centre ville de le Cateau-Cambrésis du trafic de transit, Le projet sera mené en application de la démarche Route Durable, qui notamment poids-lourds et transports de matières dangereuses vise à évaluer la performance d’un projet routier au regard des enjeux du ◗◗ Améliorer le cadre de vie de le Cateau-Cambrésis dans la traversée développement durable. La certification sera recherchée aux trois stades du de ville (nuisance phonique, pollution atmosphérique) 20 projet (programmation, conception et réalisation). ◗◗ Améliorer les conditions de circulation ◗◗ Améliorer la sécurité des usagers et des riverains ◗◗ Assurer une desserte de qualité pour les commerces, services et entreprises

Engagements réciproques ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent à se coordonner avec le Département pendant les travaux. ◗◗ Le Département, en contrepartie, s’engage à assurer le rétablissement de l’ancien cavalier SNCF, afin d’y développer à terme une «véloroute - voie verte». Calendrier prévisionnel 13 mai au 17 juin 2011 Enquête publique,

Été 2011 Audit de certification - Phase Programmation

Etudes détaillées du projet Automne 2011 / mi 2012 Audit de certification– Phase Conception Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel 2011-2012 : Acquisitions foncières RD 643 – Contournement P1.09.001 Département du Nord 25 000 000 € de le Cateau-Cambrésis Mi 2012 Lancement des travaux pour 2 ans

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Le Contournement ouest de Caudry 1ère section Gare CFA

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Une voie nouvelle à l’ouest de Caudry reliant la RD643 (Le Jeune Bois) à la RD16 (gare de Caudry) - section comprise entre la RD16 et le futur CFA – doit ◗◗ Enjeu Global 3 : Améliorer l’accessibilité et la connexion du territoire et permettre dans un premier temps de desservir le futur Centre de Formation répondre aux besoins de mobilité de la population dans une logique de des Apprentis (CFA), qui est un équipement majeur en matière de formation. développement durable L’achèvement du contournement fera l’objet d’une étude en 2012 avant le ◗◗ Objectif 2 : Optimiser le réseau routier en améliorant l’accessibilité lancement des travaux. de l’est du Cambrésis vers le Valenciennois et l’ouest

Résultats attendus ◗◗ Desservir par la route le futur CFA ◗◗ Favoriser le cheminement depuis la gare ◗◗ Aménagement de la première phase du contournement ouest de Caudry ◗◗ Améliorer à terme la qualité de vie des riverains 21

Engagements réciproques : ◗◗ La Ville de Caudry s’engage à proscrire l’urbanisation au-delà du ◗◗ Le Département et la Ville de Caudry s’engagent à favoriser contournement, en dehors des zonages prévus au Plan Local d’Urbanisme. les cheminements doux depuis la gare de Caudry.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier

P1.10.001 Contournement ouest de Caudry – 1ère phase Section Gare - CFA Département du Nord 2 500 000 € 2011

P1.10.002 Contournement ouest de Caudry – étude 2ème phase Département du Nord 500 000 € à partir de 2012

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Mise en œuvre des projets routiers courants

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La sécurité de son réseau de voiries est une priorité pour le Département. La mise en œuvre d’opérations courantes du Plan Routier Départemental permet ◗◗ Enjeu Global 3 : Améliorer l’accessibilité et la connexion du territoire de maintenir la qualité de ce réseau. et répondre aux besoins de mobilité de la population dans une logique de développement durable Plusieurs projets d’aménagement de voirie sont portés par le territoire, ces demandes peuvent être financées soit dans le cadre du programme d’opéra- ◗◗ Objectif 2 : Optimiser le réseau routier en améliorant l’accessibilité tions courantes soit à travers la participation via les amendes de police. de l’est du Cambrésis vers le Valenciennois et l’ouest Pour certains de ces projets, il est nécessaire de mener une étude afin de mieux définir les besoins. Résultats attendus ◗◗ Améliorer la sécurité routière sur le réseau départemental ◗◗ Accompagner des aménagements routiers qualitatifs ◗◗ Permettre un meilleur partage de l’espace public 22 Engagements réciproques ◗◗ Les acteurs du territoire s’engagent à intégrer leurs projets de voirie dans ◗◗ Le Département s’engage à mener une concertation avec l’ensemble un projet de territoire global en y associant le Département. des partenaires concernés.

Code Participation envisagée Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Aménagement d’un giratoire au carrefour Communauté de Communes P1.11.001 de la RD644 avec le chemin À définir Programme d’études du PRD A définir de la Vacquerie des Rues-des-Vignes à Masnières

Accompagnement création de trottoirs Commune subvention à l’aménagement de trottoirs P1.11.002 À définir À définir et piste cyclable le long de la RD114 de Villers-en-Cauchies (délibération 8/7/2002.)

Aménagement de trottoirs face aux constructions subvention à l’aménagement des trottoirs P1.11.003 SIVOM Warnelle et Bertry À définir A définir en bordure de la départementale 98 (délibération 8/7/2002.)

P1.11.004 Mise en sécurité des passages piétons Commune de Fressies À définir A définir (délibération du 8/7/2002) A définir

Commune de A définir suivant la fréquentation P1.11.005 Aménagement des abords de l’Abbaye de Vaucelles A définir A définir Les Rues des Vignes du Learning Center

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Etude sur l’amélioration de la circulation sur l’axe nord-sud

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Cadre d’Action Stratégique inscrit le désenclavement de l’est du Cambrésis parmi les dix enjeux prioritaires du Contrat. L’amélioration de l’axe nord-sud vers ◗◗ Enjeu Global 3 : Améliorer l’accessibilité et la connexion du territoire l’autoroute A2 et vers Valenciennes constitue un enjeu partagé, qu’il s’agit de et répondre aux besoins de mobilité de la population dans une logique concevoir collectivement dans une logique durable intégrant à la mobilité des de développement durable habitants et des entreprises, les paramètres environnementaux et agricoles. ◗◗ Objectif 2 : Optimiser le réseau routier en améliorant l’accessibilité Cette opération interagit avec trois autres opérations du Plan Routier Dépar- de l’est du Cambrésis vers le Valenciennois et l’ouest temental 2011-2015 que sont le contournement nord de Cambrai, l’entrée sud de Valenciennes et le contournement d’Orsinval. Ces études permettront de bien identifier les besoins et les volontés du territoire afin de proposer les solutions techniques les plus appropriées. Résultats attendus Elles serviront de base pour des études préalables qui seront réalisées selon ◗◗ Mieux connaître les besoins en déplacements la Démarche Route Durable. ◗◗ Coordonner les futures opérations ◗◗ Développer une approche transversale et partenariale ◗◗ Lier la question spécifique de l’axe nord-sud avec l’étude globale 23 sur la mobilité portée par le Pays du Cambrésis

Engagements réciproques ◗◗ Les acteurs du territoire et le Département s’engagent à mener une démarche partenariale sur ce projet, dans une perspective de développement et d’amélioration de la mobilité dans le Cambrésis.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier

Etudes en lien avec les autres opérations du Plan Routier Départemental : A partir du 2ème P1.12.001 Département du Nord 100 000 € contournement nord de Cambrai, entrée sud de Valenciennes et contournement d’Orsinval semestre 2011

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Mise en place du nouveau réseau de transports interurbains

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le réseau Arc-en-ciel dans le Cambrésis s’appuie sur la structure spatiale du territoire, en permettant de couvrir, grâce à un maillage fin, l’ensemble des ◗◗ Enjeu Global 3 : Améliorer l’accessibilité et la connexion du territoire communes du périmètre. et répondre aux besoins de mobilité de la population dans une logique de développement durable Le réseau comprendra 9 lignes fortes ayant une fréquence de 8 allers/ retours quotidiens maximum (5 minimum) et 18 lignes de proximité dont les fréquences ◗◗ Objectif 3 : Améliorer et diversifier l’offre de transports collectifs varient entre 3 et 6 allers/ retours quotidiens. pour tous Parmi les lignes fortes, on recense deux lignes express. La première reliera Le Cateau à Cambrai et la seconde Caudry à Valenciennes (via Solesmes). Cette ligne sera en correspondance avec le tramway de Valenciennes à la station « Résultats attendus Famars Université ». ◗◗ Offrir une desserte adaptée au territoire Les autres lignes permettront des temps de parcours attractifs, notamment ◗◗ Permettre une desserte fine du territoire en heure de pointe. En période scolaire, ces 27 lignes circuleront du lundi ◗◗ Améliorer les conditions de déplacements et des temps de parcours au samedi. Cette desserte fine du territoire sera complétée par des renforts 24 scolaires. ◗◗ Mettre en œuvre l’accessibilité du réseau aux Personnes à Mobilité Réduite

Engagements réciproques ◗◗ Les acteurs du territoire s’engagent à promouvoir l’utilisation des transports ◗◗ Le Département s’engage à étudier les adaptations du réseau aux collectifs. évolutions des besoins de déplacements.

Code Action Action Porteur du projet Montant prévisionnel Calendrier

Environ P1.13.001 Nouveau réseau de transports interurbains dans le « bassin 3 » du Réseau Départemental Arc-en-ciel Département du Nord 2011-2018 13 500 000 € / an

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Développement d’espaces intermodaux

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique L’intermodalité est un enjeu majeur pour améliorer la mobilité des habitants. ◗◗ Enjeu Global 3 : Améliorer l’accessibilité et la connexion du territoire L’aménagement du pôle d’échanges de la gare de Cambrai sera stratégique et répondre aux besoins de mobilité de la population dans une logique dans la mesure où il facilitera la correspondance entre plus d’une dizaine de de développement durable lignes urbaines et interurbaines entre elles ou avec le TER. ◗◗ Objectif 4 : Développer le potentiel intermodal, notamment L’aménagement du centre d’échanges du Cateau-Cambrésis, sur l’esplanade en favorisant la connexion des réseaux urbains et interurbains Montplaisir, permettra de faciliter les échanges entre autocars du réseau dé- partemental dans un espace public de qualité.

Résultats attendus ◗◗ Faciliter la chaîne de déplacements ◗◗ Aménager des espaces publics de qualité pour les usagers ◗◗ Renforcer l’attractivité des transports collectifs 25 Engagements réciproques ◗◗ Les acteurs du territoire s’engagent à insérer les projets d’espaces ◗◗ Le Département s’engage à soutenir techniquement et financièrement intermodaux dans des projets urbains qualitatifs. le territoire dans ses projets d’amélioration de l’intermodalité.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

P1.14.001 Pôle gare de Cambrai Communauté d’Agglomération de Cambrai 4 000 000 € Entre 500 000 et 800 000 € 2012-2013

Centre d’échanges Ville du Cateau-Cambrésis et Communauté de P1.14.002 100 000 € 20 000 à 30 000 € 2011-2012 du Cateau-Cambrésis Communes du Caudrésis - Catésis

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Construire des projets de développement culturel de territoire ambitieux

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Conformément à la charte du Réseau départemental de développement culturel en milieu rural, et en lien avec une démarche de diagnostic, les réseaux ◗◗ Enjeu Global 4 : Favoriser l’accès de tous à l’offre culturelle, préparent la définition de projets culturels de territoire concertés. de loisirs et sportive L’objectif est de dépasser la logique de diffusion en développant un travail de ◗◗ Objectif 1 : Favoriser et accompagner la mise en réseau médiation artistique et culturelle, des résidences artistiques, la mise en réseau des acteurs et les partenariats des acteurs sur le territoire, etc. A terme, le Département contractualisera avec les partenaires du dispositif et définira un soutien différencié négocié en fonction des projets culturels de Résultats attendus territoire spécifiques qui auront été définis. ◗◗ Développer l’accès à la culture, notamment par un travail de médiation ◗◗ Soutenir un projet culturel de territoire en milieu rural répondant aux enjeux définis dans le diagnostic ◗◗ Développer la concertation au sein des territoires pour définir 26 les objectifs prioritaires et les actions pour y répondre

Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage à : ◗◗ Le Département s’engage à accompagner en ingénierie le réseau pour la structuration de son projet culturel et définir un soutien différencié --développer un projet culturel concerté avec les acteurs locaux, négocié en fonction du projet présenté par le territoire. --favoriser le maillage du territoire et la mise en réseau des acteurs culturels, sociaux, éducatifs, touristiques, etc., ◗◗ Un soutien technique est également apporté par l’Agence Technique --développer un travail de médiation artistique et culturelle, Départementale, tant pour la diffusion que pour la coordination des --intégrer la diffusion dans un projet de développement culture. différents réseaux de développement culturel.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

P1.15.001 Actions inscrites dans le Projet culturel de territoire Association des Scènes du Haut Escaut En cours de définition En cours de définition 2012-2014

P1.15.002 Actions inscrites dans le Projet culturel de territoire Communauté de Communes du Pays Solesmois En cours de définition En cours de définition 2012-2014

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Développement de l’offre culturelle et de la médiation en direction des publics

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique ◗◗ Le Cadre d’Action Stratégique inscrit le développement culturel comme un enjeu majeur, afin de pérenniser et de renforcer une offre culturelle de ◗◗ Enjeu Global 4 : Favoriser l’accès de tous à l’offre culturelle, de loisirs qualité, mais encore fragile. et sportive ◗◗ La construction d’une salle de spectacles dans la commune de le ◗◗ Objectif 2 : Soutenir le développement culturel du Cambrésis Cateau-Cambrésis permettra d’offrir un nouveau lieu culturel structurant et favoriser l’accès de tous à la Culture pour l’est du Cambrésis, en complément des lieux culturels déjà présents sur le territoire. ◗◗ Le festival Juventus constitue un évènement culturel majeur, permettant de renforcer l’attractivité du Cambrésis. Le renforcement de son ancrage Résultats attendus territorial, par une plus grande mise en réseau avec les acteurs locaux ◗◗ Mise en place de pôles culturels complémentaires sur le territoire permettra de renforcer les actions de médiation en amont et en aval du du Cambrésis festival. ◗◗ Développer l’ancrage territorial du festival Juventus 27 Engagements réciproques ◗◗ Pour la salle du Cateau : ◗◗ Pour le Festival Juventus : --Le porteur de projet s’engage à définir le projet culturel de l’équipement, à --Le porteur de projet s’engage à renforcer le travail de médiation artistique se concerter avec les autre équipements culturels du territoire pour assurer et culturelle, à travailler en réseau avec les acteurs locaux. une complémentarité à l’échelle du Cambrésis. --Le Département s’engage à soutenir financièrement le projet. --Le Département s’engage à accompagner le montage du projet.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier 25 % du gros œuvre de l’équipement P1.16.001 Construction d’une salle de spectacles Commune du Cateau-Cambrésis NC 2012-2013 Max. 600 000 €

P1.16.002 Le Festival Juventus Association des Amis de Juventus 324 500 € pour 2011 En cours de définition 2011à 2013

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Développement des Musiques actuelles /Conservatoire du Pays Solesmois

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Conservatoire de musique et de danse de la Communauté de Communes du Pays Solesmois (CCPS) accueille 300 élèves dans un ancien centre socio- ◗◗ Enjeu Global 4 : Favoriser l’accès de tous à l’offre culturelle, culturel dont le bâti est inadapté et vétuste. A titre exceptionnel et uniquement de loisirs et sportive sur l’investissement, le Département souhaite soutenir ce projet de Conserva- ◗◗ Objectif 2 : Soutenir le développement culturel du Cambrésis toire intercommunal dans le cadre du projet culturel de territoire présenté par et favoriser l’accès de tous à la Culture la CCPS et du réseau départemental de développement culturel en milieu rural. Par ailleurs, la construction d’un nouveau bâtiment dédié aux musiques actuelles qui comportera des salles de classes, une salle d’enregistrement et un auditorium pour le Conservatoire intercommunal à rayonnement départemen- Résultats attendus tal de Cambrai permettra de développer ce volet dans des conditions plus ◗◗ Développer les pratiques artistiques adaptées. A travers le partenariat avec le Département sur l’investissement, ◗◗ Mettre en place un lieu dédié aux musiques actuelles, inexistant l’ouverture vers des publics plus larges que les élèves du Conservatoire est sur le territoire attendue. 28 Engagements réciproques Pour le Conservatoire de la CCPS : Pour le bâtiment consacré aux musiques actuelles : ◗◗ La CCPS s’engage à intégrer le Conservatoire dans le projet culturel global ◗◗ La CAC s’engage à préciser le projet en partenariat avec le Département du territoire, à multiplier les liens et les passerelles avec la programmation avec l’objectif d’ouvrir largement le lieu à des publics divers et de tenir et les projets du réseau, et à favoriser l’ouverture large du lieu vers d’autres compte des partenariats et des dynamiques avec d’autres acteurs du publics que ceux du Conservatoire. territoire. ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien technique et financier. ◗◗ Le Département s’engage à soutenir techniquement et financièrement le projet de construction du bâtiment de musiques actuelles.

Participation envisagée du Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Département Calendrier

Réhabilitation-extension ou P1.17.001 Communauté de Communes du Pays Solesmois En cours À définir 2013-2014 reconstruction du Conservatoire

Construction d’un bâtiment En cours P1.17.002 Communauté d’Agglomération de Cambrai 1 500 000 € A définir dédié aux musiques actuelles d’étude

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Laboratoire culturel de Cambrai

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique La Communauté d’Agglomération de Cambrai s’est engagée dans un projet de renouvellement de l’offre culturelle et touristique du territoire, à travers la mise ◗◗ Enjeu Global 4 : Favoriser l’accès de tous à l’offre culturelle, de loisirs et sportive en place d’un nouvel équipement structurant et innovant, le Laboratoire culturel, ◗◗ Objectif 2 : Soutenir le développement culturel du Cambrésis installé dans l’ancien Collège des Jésuites de Cambrai. et favoriser l’accès de tous à la Culture L’un des axes forts de ce projet consiste à proposer un espace dédié à la culture ◗◗ Objectif 3 : Qualifier l’offre de lecture publique pour tous scientifique, technique et industrielle (CSTI) de 200m² avec un personnel qualifié dédié à la médiation des sciences. Des partenariats sont envisagés pour faire se rencontrer art et sciences, littérature et sciences, patrimoine et sciences et Résultats attendus co-réaliser des expositions ambitieuses. ◗◗ Réaliser un équipement culturel et scientifique structurant pour le territoire Ce projet vise également à développer dans ce même lieu le pôle majeur du ◗◗ Réhabiliter et conserver un bâtiment à fort potentiel patrimonial réseau de lecture publique de la communauté d’agglomération, de mettre en valeur le patrimoine écrit et de créer un Centre d’Interprétation de l’Architec- ◗◗ Proposer une offre culturelle et scientifique ambitieuse qui s’adresse ture et du Patrimoine (CIAP). à tous les publics ◗◗ Disposer d’un équipement de mémoire, d’explication et de compréhension 29 de l’urbanisme de l’architecture et du patrimoine (CIAP)

Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à aménager l’ancien collège des Jésuites ◗◗ Le Département s’engage à accompagner le projet financièrement de Cambrai en médiathèque communautaire à vocation culturelle et scientifique. et techniquement grâce à l’appui du Forum Départemental des Sciences Il s’engage également à offrir un accès à des publics très larges grâce à une et de la Médiathèque départementale. Il s’engage à soutenir l’élaboration offre adaptée et à créer les conditions d’un rayonnement à l’échelle du territoire d’un réseau intercommunal de bibliothèques autour de la Médiathèque et au-delà par une programmation culturelle et scientifique ambitieuse et novatrice. de Cambrai.

Montant Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet prévisionnel du Département Calendrier

Travaux de construction et d’aménagement Communauté d’Agglomération de Cambrai 12 000 000 € 1 500 000 € 2012 - 2014 Centre d’interprétation de l’architecture Ville de Cambrai 1 500 000 € 500 000 € Laboratoire et du patrimoine P1.18.001 culturel Réseau informatique du réseau de lecture Communauté d’Agglomération de Cambrai NC NC 2012-214 publique intercommunal

Partenariat avec le Forum des Sciences Communauté d’Agglomération de Cambrai / Partenariat technique et scientifique /

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Médiathèques et lecture publique

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique L’accès à la culture et à la lecture publique sont des éléments fondamentaux pour l’épanouissement de tous. Si le territoire du Cambrésis compte de nom- ◗◗ Enjeu Global 4 : Favoriser l’accès de tous à l’offre culturelle, breuses bibliothèques réparties de manière relativement équilibrée, il manque de loisirs et sportive encore des équipements jouant le rôle de tête de réseau, permettant de mailler ◗◗ Objectif 3 : Qualifier l’offre de lecture publique pour tous efficacement le territoire et de proposer une offre complète. ◗◗ La commune d’Iwuy porte un projet de médiathèque positionnée comme future tête de réseau de niveau intercommunal.

◗◗ Le projet de médiathèque de la ville du Cateau doit être développé afin Résultats attendus de renforcer son ambition et son rayonnement. ◗◗ Favoriser l’accès la culture pour tous ◗◗ Le projet Ruralivres en Cambrésis repose sur le croisement entre les ◗◗ Mettre en réseau et structurer les lieux de lecture publique thématiques jeunesse et culture et permet de promouvoir la « lecture plaisir » par le développement d’ateliers, la nomination d’un auteur ◗◗ Renforcer les liens entre politique jeunesse et lecture 30 lauréat et la réalisation d’un salon littéraire jeunesse.

Engagements réciproques ◗◗ Les porteurs de projet s’engagent à mettre en place une offre de lecture ◗◗ En contrepartie, le Département s’engage à soutenir les projets publique par un maillage cohérent du territoire en termes d’équipements de construction, d’aménagement et d’informatisation des bibliothèques et d’animation. communales et intercommunales, avec l’aide du service Médiathèque départementale du Nord.

Actions en annexe (p. 69)

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Développement et valorisation des chemins de randonnées du Cambrésis dans le cadre du GRP

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Cambrésis bénéficie d’un cadre naturel et paysager propice au dévelop- pement d’activités de pleine nature comme la randonnée (pédestre, cyclise, ◗◗ Enjeu Global 4 : Favoriser l’accès de tous à l’offre culturelle, équestre, etc.). de loisirs et sportive ◗ La valorisation de cette richesse passe par le développement de chemins ◗ Objectif 4 : Développer les loisirs, notamment de plein air de randonnées et de voies de déplacement doux maillant l’ensemble du ter- ◗◗ Priorité 3, Enjeu Global 3 : Mettre en valeur le patrimoine ritoire et offrant ainsi un large éventail de possibilités pour les habitants et les et développer la culture et le tourisme en tant que facteur touristes. de développement et d’attractivité du territoire Le Cambrésis souhaite mettre en place un projet de Grande Randonnée de ◗◗ Objectif 3 : développer le tourisme vert à travers notamment Pays (GRP), dont la première boucle dans le Solesmois a été homologuée des équipements de loisirs durables au printemps 2011 par la Fédération Française de Randonnée. Quatre à cinq boucles complèteront à terme ce GRP. Un topoguide dédié au GRP du Cam- brésis sera alors édité en 2013. Résultats attendus Une cellule de coordination sur la randonnée copilotée avec le Pays du Cam- ◗◗ Renforcer la gouvernance autour de la randonnée brésis examinera la création de nouveaux circuits afin de doter le territoire ◗◗ Poursuivre et terminer le maillage du territoire par des circuits de qualité 31 d’une offre complète et qualitative en matière de randonnée. ◗◗ Faire du GRP du Cambrésis un élément structurant du territoire Ces circuits valoriseront les patrimoines à travers des circuits de qualité répon- ◗◗ S’appuyer sur les sentiers de randonnées pour valoriser le petit dant aux attentes du public. Ils permettront également de relier les cœurs de patrimoine et créer des corridors biologiques nature entre eux et de participer à un maillage écologique du territoire par la ◗ qualité des aménagements. ◗ Développer les modes de déplacement doux en développant les véloroutes et voies vertes en partenariat avec la Région ◗◗ Inscrire et développer ces projets dans un cadre transfrontalier

Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage à poursuivre la création de sentiers de randonnées, projet, la protection juridique, l’entretien et la promotion (en partenariat avec tout en favorisant la découverte et la valorisation du patrimoine local. le CDT) ainsi qu’un soutien financier et technique) pour les projets d’envergure ◗◗ Le Département s’engage à apporter son aide technique sur le montage de (GRP, véloroute et voies vertes) dès lors qu’ils concourent à un intérêt territorial.

Code Action Action Porteur de projet Calendrier

P1.20.001 Création d’une cellule de coordination sur la randonnée Syndicat Mixte du Pays du Cambrésis 2011

P1.20.002 Mise en place des boucles de Grande Randonnée de Pays (GRP) du Cambrésis Département du Nord 2011-2013

P1.20.003 Aménagement de boucles de petite randonnée en lien avec le projet de GRP Communes et intercommunalités du Cambrésis 2011-2017

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Assurer la cohésion sociale, la solidarité entre les territoires SOMMAIRE et les générations et favoriser l’épanouissement de tous

Développement des équipements et des animations sportives de qualité

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Cadre d’Action Stratégique précise que le développement des équipements et des animations sportives de qualité est un objectif clé pour le Cambrésis. ◗◗ Enjeu Global 4 : Favoriser l’accès de tous à l’offre culturelle, de loisirs et sportive Le territoire est en effet insuffisamment doté en équipements sportifs, qui sont pourtant des éléments importants de la vie locale. Que ce soit à travers ◗◗ Objectif 5 : Développer des équipements et des animations le développement d’équipements structurants comme le Centre nautique de sportives de qualité Caudry ou des équipements de proximité comme les plateaux multisports, ils favorisent notamment l’intégration sociale, le bien–être et la santé, surtout pour les jeunes et participent également à l’épanouissement de tous et à la solidarité entre les générations. Résultats attendus ◗ La création d’un nombre adapté d’équipements sportifs est donc un enjeu fort ◗ Encourager la création d’équipements sportifs de qualité répartis pour le territoire. de façon équilibrée sur l’ensemble du territoire ◗◗ Développer une animation sur les différents équipements, notamment à destination des jeunes 32 ◗◗ Encourager la tenue de manifestations sportives

Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à développer un équipement sportif ◗◗ En contrepartie, le Département s’engage à participer financièrement de qualité, en lien avec les besoins du territoire et à développer à la création de ces équipements, dans une recherche de durabilité, une animation de qualité sur ces sites, notamment à destination et à apporter son soutien technique et son savoir faire pour aider des jeunes, au mieux les porteurs de projet. et à en favoriser l’accès.

Code Action Actions Porteur de projet Montant prévisionnel Participation du CG envisagée Calendrier

1 000 000 € P1.21.001 Centre Nautique de Caudry SIVU ENI 14 000 000 € 2011-2012 (engagé en 2010 au titre du FDAN GP)

Etude de définition et de programmation Communauté de Communes P1.21.002 pour la création d’une salle à vocation 50 000 € À définir 2011-2012 Ouest Cambrésis culturelle et sportive

Actions en annexe (p. 70)

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Assurer la cohésion sociale, la solidarité entre les territoires SOMMAIRE et les générations et favoriser l’épanouissement de tous

Développement de l’accès aux équipements sportifs pour les collégiens

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique Afin de développer les pratiques sportives des collégiens, le Département soutient financièrement les communes et intercommunalités qui construisent, ◗◗ Enjeu Global 4 : Favoriser l’accès de tous à l’offre culturelle, aménagent ou rénovent leurs équipements sportifs qui sont mis à la disposi- de loisirs et sportive tion prioritaire des Collèges. ◗◗ Objectif 5 : Développer des équipements et des animations Ces équipements doivent être utilisés de façon optimale, grâce à une large sportives de qualité ouverture créneaux pour les collégiens et une pratique renforcée par les associations sportives locales. Résultats attendus ◗◗ Offrir aux collégiens des équipements sportifs de qualité et en nombre suffisant pour que leurs besoins en termes de créneaux horaires soient satisfaits ◗◗ Permettre la mise en place d’activités sportives pour les collégiens, en partenariat avec les associations sportives locales 33

Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à construire ou à rénover un équipement ◗◗ Le Département s’engage à participer financièrement à la création de ces sportif de qualité répondant particulièrement aux besoins des collégiens et équipements, dans une recherche de durabilité, et à apporter son soutien prenant en compte les principes du Développement Durable. technique et son savoir faire pour aider au mieux les porteurs de projet.

Actions en annexe (p. 71)

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Proposer aux Nordistes un environnement SOMMAIRE et un cadre de vie préservés et de qualité

Contribuer à l’amélioration d’un cadre de vie de qualité

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La qualité urbaine et paysagère des communes du Cambrésis est l’une des clés de l’attractivité du territoire. Une réflexion partenariale avec les communes ◗◗ Enjeu Global 1 : Promouvoir un développement urbain respectueux et leurs groupements est à poursuivre afin de mettre en valeur les potentiels de l’environnement et un cadre de vie de qualité du tissu urbain, et de promouvoir l’amélioration de l’espace public dans une ◗◗ Objectif 1 : Maîtriser l’étalement urbain, et renforcer l’attractivité logique de Développement Durable. des centres-bourgs et centres urbains Idéalement combinés à l’élaboration de documents d’urbanisme, les dé- marches d’amélioration du cadre de vie permettent d’aménager des lieux publics qualitatifs, respectant les caractéristiques des territoires et se tournant vers une approche contemporaine d’un espace public partagé. Résultats attendus ◗◗ Améliorer le cadre de vie des habitants ◗◗ Créer des espaces publics de qualité par un traitement global intégrant les principes du Développement Durable ◗◗ Mettre en œuvre des aménagements respectueux de l’environnement 34 et accessibles à tous

Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à mener des études préalables ◗◗ Le Département s’engage à accompagner techniquement indispensables à la qualité du projet, en associant étroitement et financièrement le porteur de projet dans le cadre d’un partenariat les services du Département et les usagers à l’élaboration des projets. constructif grâce à l’accompagnement des chargés d’études De la réflexion jusqu’à la mise en œuvre, le porteur de projet intégrera et de travaux des services départementaux. les principes du Développement Durable.

Actions en annexe (p. 72 et 73)

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Proposer aux Nordistes un environnement SOMMAIRE et un cadre de vie préservés et de qualité

Contribuer à réaliser des équipements publics exemplaires

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique ◗◗ Les collectivités du Cambrésis souhaitent développer des projets exemplaires pour la réhabilitation ou la construction de bâtiments publics, tant ◗◗ Enjeu Global 1 : Promouvoir un développement urbain respectueux du point de vue de l’accessibilité aux personnes en situation de handicap, de l’environnement et un cadre de vie de qualité que dans le cadre d’une démarche de Haute Qualité Environnementale. ◗◗ Objectif 2 : Promouvoir un urbanisme durable

Résultats attendus ◗◗ Construire des équipements publics répondant aux besoins des usagers en intégrant la qualité environnementale ◗◗ Réduire l’impact environnemental des constructions publiques ◗◗ Prendre en compte la «chaîne de déplacement réel» et l’accès des personnes en situation de handicap ◗◗ Associer les usagers à l’élaboration du projet 35

Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage à : ◗◗ Le Département s’engage à accompagner le porteur de projet financièrement et techniquement, notamment en mettant --Mener les études préalables indispensables à la qualité du projet, à disposition son ingénierie (chargés d’études et de travaux), --Associer étroitement le Département à l’élaboration des projets, dans le cadre d’un partenariat constructif. --Associer les usagers aux démarches de projet, --Intégrer les principes du Développement Durable dans les réflexions et les projets.

Actions en annexe (p. 74 et 75)

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Poursuivre le soutien aux communes rurales

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Département, à travers le Fonds Départemental de Solidarité Territoriale (FDST), soutient les communes de moins de 5 000 habitants considérées ◗◗ Enjeu Global 1 : Promouvoir un développement urbain respectueux comme les plus défavorisées ou les plus fragiles pour leur permettre de réali- de l’environnement et un cadre de vie de qualité ser des travaux d’entretien ou d’amélioration de leurs équipements (bâtiments ◗◗ Objectif 2 : Promouvoir un urbanisme durable ou voirie communale). Trois paramètres sont pris en compte : le Potentiel Financier par habitant, l’Effort Fiscal, Résultats attendus le Revenu Moyen par habitant. ◗◗ Solidarité et équité envers les communes les plus fragiles Le taux de subvention varie dans une fourchette entre 20 et 60%. L’enveloppe ou les plus défavorisées pluriannuelle et renouvelable de travaux subventionnables au titre du FDST s’élève à 250 000€ pour une période de trois ans. Dans ce cadre, le Départe- ment réaffirme sa solidarité avec les communes rurales les plus défavorisées 36 et continuera à traiter ces projets par appel à projet annuel.

Engagements réciproques ◗◗ Les porteurs de projets s’engagent à mettre en place des démarches ◗◗ Le Département s’engage à soutenir les communes rurales qualitatives, en prenant en compte le Développement Durable dans leurs projets d’équipements ou leurs travaux de voiries

Code Action Action Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

P2.03.001 Projets répondant aux critères du FDST / 1 500 000 € / an 2011-2017

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Requalification de friche et création d’un éco-quartier exemplaire

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Si le Cambrésis n’est pas un territoire fortement marqué par la désindustria- lisation, de nombreuses friches industrielles et urbaines sont présentes sur le ◗◗ Enjeu Global 1 : Promouvoir un développement urbain respectueux territoire, particulièrement dans l’est. L’objectif de réhabilitation ou de conver- de l’environnement et un cadre de vie de qualité sion de ces espaces est primordial pour lutter contre l’étalement urbain et ◗◗ Objectif 2 : Promouvoir un urbanisme durable renforcer les centralités. La commune de St-Python porte un projet d’éco-quartier sur l’ancien site de la friche SASA. Son positionnement géographique et la volonté d’accueillir à la fois des activités économiques et du logement, en lien avec le projet de pôle Résultats attendus énergétique, doit permettre de proposer une approche urbaine novatrice. ◗◗ Faire un éco-quartier exemplaire à l’échelle du foncier disponible Par ailleurs, la commune de Bertry est confrontée à la présence d’une friche et intégré aux besoins du territoire industrielle polluée (ancienne fabrique de meubles) située en plein cœur de la ◗◗ Cibler de façon cohérente les exigences du projet en travaillant commune. Il s’agit de définir, dans un cadre global et de manière partenariale, sur l’innovation et sa dimension sociale la meilleure façon de réinvestir ce site. ◗◗ Mettre en œuvre un projet très ambitieux pour en faire une opération exemplaire d’éco-quartier hors grands territoires urbains 37 ◗◗ Articuler étroitement ce projet urbain avec le projet de pôle économique autour de la performance énergétique et de l’habitat

Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à initier place. Ce projet devra s’inscrire dans ◗◗ Le Département s’engage à apporter l’opération dans les 3 prochaines années une approche nouvelle de l’urbanisme son soutien technique et financier, tout d’abord et à associer continuellement le Département et des techniques environnementales à mettre sous la forme d’une étude préalable et le CAUE à la démarche. Son projet en œuvre avec un projet ambitieux et de définition, il apportera également toute devra être très ambitieux sur les questions exemplaire, s’inscrivant au-delà des frontières son expertise et sa connaissance des acteurs environnementales, sociales mais également régionales. en appui au porteur de projet. sur le caractère innovant des systèmes mis en

Code Participation envisagée Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Commune de Saint Python ou Communauté Étude 60 à 65 000 € (à préciser) À définir avec P2.04.001 Requalification de la friche industrielle SASA 80 000 € (estimation) de Communes du Pays Solesmois Travaux à définir en fonction du projet le porteur de projet

Etude pour l’aménagement de la friche TRITUBE À définir avec P2.04.002 Commune de Bertry 40 000 € 32 000 € dans le cadre d’un projet global (FDAN ACV) le porteur de projet

Promouvoir un urbanisme durable des communes

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Penser le développement durable des communes se révèle de plus en plus complexe, mais constitue un enjeu majeur pour répondre aux défis écono- ◗◗ Enjeu Global 1 : Promouvoir un développement urbain respectueux miques, sociaux et environnementaux. de l’environnement et un cadre de vie de qualité S’appuyant notamment sur les travaux du Schéma de Cohérence Territoriale ◗◗ Objectif 2 : Promouvoir un urbanisme durable du Cambrésis, une démarche de sensibilisation, de prospective foncière, en lien avec l’Etablissement Public Foncier Nord – Pas de Calais, et de veille territoriale est à construire de manière partenariale pour accompagner les élus dans la recherche d’un développement urbain plus durable. Les Carnets de Résultats attendus territoire du CAUE permettront notamment de faciliter ces démarches. ◗◗ Développer une prospective foncière ◗◗ Construire des outils de sensibilisation ◗◗ Renforcer les partenariats

38 Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage à développer des projets d’aménagement durable et ◗◗ Le Département s’engage à accompagner le Cambrésis dans ses réflexions à mener des actions de sensibilisation auprès des habitants et ses projets, et à contribuer aux partenariats avec les autres acteurs institutionnels

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

P2.05.001 Partenariat technique SIG sur référentiel foncier SM Pays du Cambrésis / Convention pour échanges de données

P2.05.002 Programme de sensibilisation à l’urbanisme durable SM Pays du Cambrésis NC À définir

Mise en place d’une démarche mutualisée P2.05.003 SM Pays du Cambrésis NC A définir de maîtrise foncière

Elaboration et mise en œuvre d’un programme Communauté de Communes Partenariat expérimental envisagé avec le CAUE P2.05.004 de découverte, de sensibilisation et d’éducation NC 2011 Pays Solesmois sur la base des Carnets de territoire au paysage et à la biodiversité

Mise en œuvre d’une politique Communauté de Communes P2.05.005 NC A définir 2011-2013 de reconquête des friches Pays Solesmois

P2.05.006 Mise en œuvre des Carnets de territoire CAUE du Nord NC A définir 2011-2017

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Amélioration des conditions de vie des ménages du parc privé ancien dégradé

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique ◗◗ Amélioration du parc privé dégradé, enjeu majeur en matière de logement. ◗◗ Enjeu Global 2 : Dynamiser l’offre de logement, notamment qualitativement, tout en maîtrisant l’étalement urbain ◗◗ Au-delà de l’Opération Programmé d’Amélioration de l’Habitat (OPAH) menée dans le Programme de Rénovation Urbaine de la commune de ◗◗ Objectif 2 : Renforcer l’effort en matière de confort, salubrité Caudry, une action forte doit être menée sur l’ensemble du Cambrésis. et décence des logements dans le parc privé ancien, et lutter contre la précarité énergétique ◗◗ Mise en œuvre d’un Programme d’Intérêt Général (PIG) “Habitat indigne, adaptation, précarité énergétique”, porté par le Pays du Cambrésis, visant à renforcer l’effort en matière de confort, de salubrité et décence des logements dans le parc privé ancien et à lutter contre Résultats attendus la précarité énergétique sur l’ensemble du Cambrésis. ◗◗ Favoriser les travaux d’amélioration des logements, notamment ◗◗ Avoir une attention particulière sur les problématiques de vacance en milieu rural de logements, en mettant en place une veille partenariale. ◗◗ Améliorer la qualité de vie des occupants ◗◗ Lutter contre la précarité énergétique 39 ◗◗ Générer de l’activité économique localement ◗◗ Renforcer le partenariat avec l’ensemble des acteurs sur le territoire

Engagements réciproques ◗◗ Le Syndicat Mixte du Pays du Cambrésis, maître d’ouvrage du Programme ◗◗ Le Département s’engage à financer une partie du coût des travaux d’Intérêt Général, s’engage à animer la démarche de manière partenariale, d’amélioration des logements. En outre, les travailleurs sociaux seront en veillant à l’équilibre territorial des interventions, notamment vers les davantage associés à la lutte contre la précarité énergétique. communes rurales.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

10 à 15 % du coût des travaux P2.06.001 Programme d’Intérêt Général Syndicat mixte du Pays du Cambrésis NC 2011-2014 à la charge de propriétaires occupants

Réflexion sur l’amélioration P2.06.002 / NC / 2012-2013 du parc locatif privé

Plan d’Aménagement Hydraulique Durable du Haut-Escaut

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La Vallée du Haut-Escaut représente une richesse environnementale, paysagère et patrimoniale, mais n’est toutefois pas suffisamment mise ◗◗ Enjeu Global 3 : Préserver et valoriser les espaces naturels et agricoles, en valeur ou est source de problématique liée à sa gestion : ainsi que les ressources naturelles et les espèces d’intérêt patrimonial ◗◗ ce territoire est soumis à un fort risque relatif aux inondations, ◗◗ Objectif 4 : Garantir l’approvisionnement en eau en quantité et en au ruissellement et à l’érosion des sols, comme globalement celui qualité et accompagner les efforts d’assainissement en zone rurale du Cambrésis, ◗◗ Objectif 5 : Lutter contre les risques naturels et/ou liés aux activités humaines, notamment les inondations et l’érosion des sols ◗◗ les cours d’eau et leurs abords sont peu valorisés, de manière ponctuelle et sans la cohérence nécessaire, ◗◗ la maîtrise d’ouvrage structurée et opérationnelle sur ces thématiques fait défaut. Résultats attendus Des études soutenues par le Département ont éclairé les acteurs locaux sur ◗◗ Mener les études préalables indispensables à la qualité du projet. certaines opérations nécessaires à la gestion hydraulique de ce territoire et la ◗◗ Engager des travaux d’aménagement du bassin versant du Haut 40 nécessité d’une intervention coordonnée pour être efficace. Escaut, et particulièrement du sous-bassin versant de l’Eauette Des actions ponctuelles peuvent être mises en œuvre dès à présent, mais la ◗◗ Engager la gestion du lit et des berges des cours d’eau plupart nécessitent une réflexion locale plus aboutie, sur la maîtrise d’ouvrage du Haut-Escaut notamment. ◗◗ Mobiliser une maîtrise d’ouvrage pertinente et adaptée ◗◗ Associer les usagers aux démarches de projet. ◗◗ Intégrer les principes du Développement Durable dans les réflexions et les projets.

Engagements réciproques ◗◗ Les communes concernées s’engagent à mener conjointement ◗◗ Le Département s’engage à participer financièrement et techniquement une étude de préfiguration sur la création d’une structure porteuse à l’étude et en y associant les services concernés. Une fois l’étude adaptée (envisageable sur la base d’un groupement de commande) terminée, des fonds pourront être mobilisés pour réaliser les travaux qui sera chargée de dégager les solutions en terme de maîtrise d’ouvrage, qui auront été décidés. Certaines actions ponctuelles peuvent être préalable indispensable à tout investissement efficace. soutenues sous réserve de leur cohérence avec les schémas globaux d’interventions définis préalablement.

Actions en annexe (p. 76)

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Gestion efficace et raisonnée des eaux et lutte contre les inondations et l’érosion des sols

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le territoire du Cambrésis est concerné par les risques sérieux d’érosion des sols et d’inondation. ◗◗ Enjeu Global 3 : Préserver et valoriser les espaces naturels et agricoles, ainsi que les ressources naturelles et les espèces d’intérêt patrimonial Une gestion globale des écoulements doit être mise en place, s’accompagnant d’une restauration et d’une mise en valeur des milieux aquatiques (cours ◗◗ Objectif 4 : Garantir l’approvisionnement en eau en quantité et en d’eau, zones humides…) qui contribuent autant à lutter contre les inondations qualité et accompagner les efforts d’assainissement en zone rurale qu’à préserver un cadre écologique de qualité. ◗◗ Objectif 5 : Lutter contre les risques naturels et/ou liés aux activités humaines, notamment les inondations et l’érosion des sols Il s’agit de développer des Programmation Pluriannuelles d’Interventions à la fois sur les cours d’eau et les bassins versants. Les projets de Villers-en-Cau- chies et de Saulzoir sont particulièrement transversaux et prioritaires sur le territoire. Résultats attendus ◗◗ Restaurer et maintenir les fonctions hydrauliques des éléments du bassin versant en vue de lutter efficacement contre les inondations et le ruissellement (érosion des sols) ◗◗ Restaurer et maintenir les fonctions écologiques des éléments 41 du bassin versant ◗◗ Utiliser des modes de gouvernance locale adaptés pour appréhender notamment la transversalité dans la gestion de l’eau (urbanisme, agriculture, assainissement, voirie…) ◗◗ Conduire l’élaboration de chartes locales de lutte contre le ruissellement et l’érosion des sols

Engagements réciproques ◗◗ Les acteurs du territoire s’engager à mener les études préalables ◗◗ Le Département s’engage à participer à l’élaboration des projets, par un indispensables à la qualité des projets, à associer les usagers aux accompagnement technique dans le cadre d’un partenariat constructif. démarches et à intégrer les principes du Développement Durable dans les réflexions et les projets.

Actions en annexe (p. 77, 78 et 79)

Requalification urbaine, hydraulique et écologique dans Solesmes : la gestion du Béart

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La commune de Solesmes est confrontée à des inondations. Celles-ci sont particulièrement liées à la présence d’ouvrages hydrauliques souterrains sous ◗◗ Enjeu Global 3 : Préserver et valoriser les espaces naturels et agricoles, la commune. ainsi que les ressources naturelles et les espèces d’intérêt patrimonial L’étude préalable à un programme d’aménagements de lutte contre les inon- ◗◗ Objectif 4 : Garantir l’approvisionnement en eau en quantité et en dations sur le bassin versant du Béart, sur et en amont de la commune de qualité et accompagner les efforts d’assainissement en zone rurale Solesmes porté par le SIAHSA a démontré : ◗◗ Objectif 5 : Lutter contre les risques naturels et/ou liés aux activités humaines, notamment les inondations et l’érosion des sols la complexité de la situation du Béart, la nécessité d’une intervention coordon- née et groupée, mobilisant de nombreux maîtres d’ouvrages, pour une requalification de la double traversée souterraine du cours d’eau sous la commune. La réfection des voiries s’inscrit également dans un préalable à une procédure Résultats attendus d’échange entre une voirie départementale et une communale. ◗◗ Réaliser les études préalables au dimensionnement des ouvrages Cette opération pilote et structurante dans sa dimension transversale, s’inscrit et à la réalisation des travaux pleinement dans l’aménagement durable de la commune. Une fois l’étude ter- ◗◗ Coordonner les interventions des maîtres d’ouvrages 42 minée, des fonds pourront être mobilisés pour réaliser les travaux qui auront par une maîtrise d’œuvre commune et concertée été décidés. ◗◗ Mobiliser les compétences et les moyens des différentes structures concernées pour réaliser les travaux de manière conjointe et coordonnée

Engagements réciproques ◗◗ La commune s’engage à réaliser une étude de diagnostic approfondi ◗◗ Le Département au titre de la voirie accompagne les démarches des ouvrages existants et de conception des nouveaux ouvrages et études nécessaires à l’échange de voirie, au titre de la politique hydrauliques, à associer étroitement le Département à l’élaboration de l’eau à participer financièrement et techniquement à l’étude des projets, par un accompagnement technique dans le cadre et en y associant les services concernés. d’un partenariat constructif, à associer les usagers aux démarches de projet et à intégrer les principes du Développement Durable dans les réflexions et les projets

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

Etude de diagnostic approfondi des ouvrages P2.09.001 existants et de conception des nouveaux Commune de Solesmes 100 000 € 80 000 € 2011 ouvrages hydrauliques

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Espaces naturels : mise en œuvre de la trame verte et bleue

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le développement de la trame verte et bleue est un enjeu transversal pour l’aménagement du Cambrésis. Il nécessite : ◗◗ Enjeu Global 3 : Préserver et valoriser les espaces naturels et agricoles, une meilleure connaissance des milieux, ainsi que les ressources naturelles et les espèces d’intérêt patrimonial le maillage du territoire en concertation avec tous les acteurs du territoire, ◗◗ Objectif 2 : Préserver et renforcer la trame verte et bleue notamment la profession agricole, allant de la protection d’espaces naturels pour engager la renaturation du Cambrésis majeurs en relation avec les communes (zones de préemption) au développe- ment de la nature ordinaire en ville,de développer la fonction récréative de ces lieux, en fonction de la sensibilité des milieux, afin de permettre la sensibilisation des publics,le développement concerté de boisements multifonctionnels Résultats attendus et de restauration de zones humides. Le développement concerté d’Espaces Naturels Sensibles (ENS) avec l’en- ◗◗ Préservation et mise en valeur du patrimoine paysager et naturel, semble des acteurs du territoire sur les espaces à enjeux environnementaux ◗◗ Préservation des cœurs de nature du Cambrésis permettra de conforter les cœurs de nature du Schéma de ◗◗ Création de corridors biologiques afin de relier les cœurs de nature et Trame Verte et Bleue. permettre les flux indispensables de déplacement des espèces (plantation de bande boisées, de haies, de mares…) 43 ◗◗ Renaturation des secteurs sur lesquels des actions ciblées de restauration de la biodiversité sont nécessaires, ◗◗ Développement d’actions de sensibilisation et d’éducation à l’environnement, ◗◗ Préservation des zones humides. ◗◗ Promotion des modes de gestions alternatives ou « différenciées ».

Engagements réciproques ◗◗ Les différents acteurs du territoire s’engagent à élaborer et mettre en ◗◗ Le Département s’engage à participer techniquement œuvre des projets en concertation avec l’ensemble des acteurs concernés et /ou financièrement aux projets. du territoire et à associer le Département en amont de leur projet et à respecter les cahiers des charges correspondants (ex. pour le boisement : diagnostic préalable du terrain à planter, essences locales, préservation de l’espace créé dans les documents d’urbanisme,…)

Actions en annexe (p.80 et 81)

Création d’une Coulée Verte à Cambrai

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La Ville de Cambrai présente un projet ambitieux permettant une réelle recon- quête de la ville par la nature appelé « Coulée Verte».Ce projet vise au boise- ◗◗ Enjeu Global 3 : Préserver et valoriser les espaces naturels et agricoles, ment d’essences régionales de l’emprise de l’ancienne pénétrante Est (1,7 km ainsi que les ressources naturelles et les espèces d’intérêt patrimonial soit 7,5 ha de boisement). ◗◗ Objectif 2 : Préserver et renforcer la trame verte et bleue Le site se composera de 8 sections avec chacune une thématique propre.Une pour engager la renaturation du Cambrésis pré-étude a été effectuée sur les thématiques à retenir. Ce projet co-instruit par le Département sera accompagné au titre des Finan- cements européens FEDER. Résultats attendus ◗◗ Proposer aux habitants de Cambrai un environnement et un cadre de vie préservés de qualité, ◗◗ Création d’un corridor biologique par la renaturation d’un espace dégradé en plein cœur de la ville et son ouverture au public. 44 Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à associer le Département en amont de son ◗◗ En contrepartie, le Département s’engage à participer techniquement et/ou projet, à respecter le cahier des charges de l’appel à projet corridor boisé, financièrement au projet en y associant les services concernés.

Montant Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet prévisionnel du Département Calendrier

Appel à projet corridor boisé. Commune Processus d’acquisition des terrains P2.11.001 2 500 000 € Financement unique FEDER à 80% Co-instruction : Etat (DREAL), Région et Département de Cambrai en cours auprès de l’Etat

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Aménagement du site naturel du Grand Clair à Paillencourt

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Département du Nord a instauré diverses zones de préemption au titre des Espaces Naturels Sensibles dans la vallée de la Sensée au cours des années ◗◗ Enjeu Global 3 : Préserver et valoriser les espaces naturels et agricoles, 1990. Après des acquisitions éparses et un foncier morcelé, l’acquisition d’un ainsi que les ressources naturelles et les espèces d’intérêt patrimonial ensemble foncier de plus de 20 ha en 2008 et 3 ha de terrains contigus ache- ◗◗ Objectif 2 : Préserver et renforcer la trame verte et bleue tés récemment permet d’aménager le site naturel du Grand Clair à Paillencourt pour engager la renaturation du Cambrésis et Wasnes-au-Bac, pour permettre la découverte de ce site par le public et restaurer sa valeur écologique.

Résultats attendus ◗◗ Préserver la biodiversité de l’arrondissement ◗◗ Permettre au public d’accéder à des sites de Nature préservée ◗◗ Augmenter la surface d’espaces naturels acquis et ouverts au public 45 Engagements réciproques ◗◗ Les acteurs du territoire s’engagent à travailler étroitement ◗◗ Le Département s’engage à travailler en partenariat avec les acteurs avec le Département dans la procédure d’acquisition de terrains de l’environnement et de l’animation, notamment l’Agence de l’Eau à enjeux environnementaux, en lien avec les orientations du schéma et en lien avec l’Association des Paralysés de France (APF) trame verte et bleue et du CDT dans le cadre du programme de labellisation «Tourisme et Handicap».

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier

P2.12.001 Aménagement du site naturel du Grand Clair Département du Nord 1 310 000 euros 2011-2012

Valorisation et développement touristique et de loisirs aux abords de l’Escaut

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La Vallée de l’Escaut constitue un potentiel à la fois en termes de biodiversité et de tourisme, grâce à la qualité paysagère et aux richesses patrimoniales qui ◗◗ Enjeu Global 3 : Préserver et valoriser les espaces naturels et agricoles, jalonnent son parcours. ainsi que les ressources naturelles et les espèces d’intérêt patrimonial La valorisation des abords du canal de St-Quentin et de l’Escaut rivière passe ◗◗ Objectif 2 : Préserver et renforcer la trame verte et bleue pour par la définition d’une stratégie globale permettant au projet d’intégrer la valo- engager la renaturation du Cambrésis risation du patrimoine, le développement d’activités nautiques et les sports de nature aux cheminements doux, notamment la Véloroute Voie Verte de l’Escaut. Résultats attendus Une étude stratégique est à conduire en partenariat avec la Communauté ◗ d’Agglomération de Cambrai sur la partie agglomérée et le Département pour ◗ Projet stratégique global de développement touristique le développement de la Voie Verte de l’Escaut sur la partie rurale. et de valorisation paysagère et environnementale des abords de l’Escaut ◗◗ Définir le tracé le plus adapté de la Véloroute Voie Verte de l’Escaut 46 ◗◗ Mettre en valeur le patrimoine de la Vallée de l’Escaut

Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage : ◗◗ Le Département s’engage à mobiliser de manière transversale l’ensemble --à mener l’étude stratégique en partenariat étroit avec le Département et les des services potentiellement concernés acteurs concernés, --à mener l’étude en parallèle de la réflexion sur la restauration écologique des cours d’eau

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier Etude stratégique globale intégrant notamment la requalification des bords à canal, Communauté P2.13.001 l’aménagement d’itinéraires cyclotouristiques, véloroutes d’Agglomération À définir A définir 2012 et voies vertes, la préservation des zones humides de Cambrai du Bas-Escaut et l’aménagement des berges du torrent d’Esnes

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Réduction et valorisation des déchets

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Plan d’Elimination des Déchets (PEDMA) porté par le Département, en partenariat avec l’ADEME, fixe des objectifs ambitieux pour réduire la quantité de ◗◗ Enjeu Global 3 : Préserver et valoriser les espaces naturels et agricoles, déchets à traiter. Le Cambrésis dispose actuellement d’un parc d’une quin- ainsi que les ressources naturelles et les espèces d’intérêt patrimonial zaine de déchetteries nécessitant des aménagements. L’objectif est d’adap- ◗◗ Objectif 6 : Réduire, valoriser et recycler les déchets ter la politique d’aide à la création de déchetteries et de l’étendre, de façon expérimentale dans le Cambrésis, aux mises en conformités des déchetteries actuelles. Par ailleurs, afin de valoriser les déchets et leur donner une seconde vie, il est Résultats attendus proposé d’accompagner la création d’une ressourcerie dans le Cambrésis. ◗◗ Accompagner à titre expérimental la mise en œuvre du PEDMA Enfin, des actions de sensibilisation menées par le SIAVED seront accom- ◗ pagnées techniquement et/ou financièrement selon un programme d’actions ◗ Adapter les installations à une fréquentation croissante; encore à définir. ◗◗ Garantir des conditions d’accueil optimisées pour les particuliers ; ◗◗ Sécuriser la réception des sites ; ◗◗ Accompagner la mise en place de nouvelles filières spécifiques de déchets 47

Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage à développer des actions coordonnées en faveur de ◗◗ Le Département s’engage à accompagner techniquement et financièrement la réduction et du tri des déchets en conformité avec le nouveau PEDMA. ces actions dans une logique de Développement Durable.

Actions en annexe (p.82)

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Créer les conditions d’un développement responsable SOMMAIRE

Restructuration du Pôle gare de Cambrai

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique Dans le cadre de l’aménagement du pôle gare de Cambrai, plusieurs projets concourent au réaménagement à vocation tertiaire de ce site : le projet Forma- ◗◗ Enjeu Global 1 : Diversifier et développer le tissu économique tech de la CCI Nord de France, Pôle Emploi et la création du plateau tertiaire et l’emploi, notamment en faveur des jeunes et des femmes ainsi que le nouveau collège Paul Duez et le pôle d’échange multimodal. ◗◗ Objectif 3 : Amplifier le développement du tertiaire, Cet ensemble de 6 000 m² doit permettre, grâce à la proximité de la gare, de surtout l’économie de services, dans les pôles de centralité favoriser l’implantation d’entreprises tertiaires dont le besoin est avéré. Le projet Formatech permet par ailleurs de répondre aux demandes de formations in situ. La localisation de ce projet est également une réponse à l’amélioration des Résultats attendus mobilités via la gare ferroviaire et routière dans le cadre du développement de ◗ l’intermodalité pour les voyageurs. ◗ Répondre au besoin d’offre tertiaire à proximité de la gare ◗◗ Proposer une offre d’emplois tertiaires en lien avec le pôle d’échanges pour améliorer l’accessibilité au territoire et aux services ◗◗ Disposer d’un équipement complémentaire à Formatech qui renforce 48 cette fonction de pôle tertiaire

Engagements réciproques ◗◗ La Communauté d’Agglomération de Cambrai s’engage à démarrer ◗◗ En contrepartie, le Département s’engage à apporter son soutien les travaux du plateau tertiaire dans les 3 prochaines années technique et financier dans le cadre du FDAN Grand Projet. et à associer continuellement le Département à cette démarche.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

P3.01.001 Formatech CCI Nord de France 5 000 000 € Voté en nov 2010 : 750 000 € 2012-2013

En attente d’une décision de la CAC sur le lieu d’implantation P3.01.002 Plateau tertiaire CAC 3 500 000 € 750 000 € du plateau tertiaire

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Créer les conditions d’un développement responsable SOMMAIRE

Structuration et développement de l’économie sociale et solidaire et de l’essaimage

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique L’économie sociale et solidaire (ESS) est l’une des sources importantes de création d’emploi et permet de transmettre des valeurs et des pratiques qui ◗◗ Enjeu Global 1 : Diversifier et développer le tissu économique favorisent l’innovation sociale dans les entreprises. Afin de favoriser son dé- et l’emploi, notamment en faveur des jeunes et des femmes veloppement, il est nécessaire de consolider et développer les activités des ◗◗ Objectif 4 : Développer l’économie sociale et solidaire (ESS) structures de l’ESS. et favoriser l’essaimage La sensibilisation des entreprises permet de favoriser l’émergence de projets et la création d’activités, notamment grâce aux finances solidaires, mais aussi de pérenniser des emplois de proximité et de privilégier l’emploi des personnes en difficulté. Résultats attendus ◗◗ Favoriser la création d’emplois de qualité ◗◗ Faciliter l’émergence de projets relevant de l’ESS

Engagements réciproques 49 ◗◗ Les partenaires s’engagent à mettre en œuvre des projets ESS créateurs ◗◗ Le Département s’engage à soutenir financièrement et techniquement d’emploi les porteurs de projets, en lien avec la Région

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

P3.02.001 Fourgon ambulant solidaire Association VIES 119 200 € A définir A définir

P3.02.002 Accompagnement de porteurs de projets économiques de l’ESS CODES 60 000 € 10 000 € 2011

P3.02.003 Magasin solidaire Association Pourquoi Pas ! 67 500 € 6 707 € A définir

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Agriculture durable et biologique

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique L’agriculture occupe une place de choix en termes de création de richesses et d’occupation du sol dans le Cambrésis. A la veille de mutations importantes ◗◗ Enjeu Global 1 : Diversifier et développer le tissu économique liées à la réforme de la Politique Agricole Commune, il convient d’une part de et l’emploi, notamment en faveur des jeunes et des femmes préserver et valoriser le foncier agricole et d’autre part de diversifier les activi- ◗◗ Objectif 5 : Diversifier le secteur agricole et favoriser une agriculture tés agricoles (filières courtes, agro-tourisme, vente directe, etc.). durable L’agriculture biologique, aujourd’hui émergente sur le territoire, se développe, notamment à l’initiative de communes et d’intercommunalités. La filière biologique doit se structurer et permettre notamment un approvisionnement des équipements publics et scolaires, tout en favorisant la préservation de l’envi- Résultats attendus ronnement. ◗◗ Préserver l’agriculture et ses filières ◗◗ Soutenir les activités de diversification des exploitations agricoles, ◗◗ Préserver l’espace agricole, ◗◗ Prendre en compte les contraintes agricoles et environnementales 50 dans les aménagements urbain et économique ◗◗ Favoriser de nouveaux emplois (circuits courts, diversification) ◗◗ Développer les projets d’agriculteurs en circuits courts ◗◗ Favoriser une agriculture durable, respectueuse de l’environnement ◗◗ Développer et mieux structurer la filière bio sur le territoire,

Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage à promouvoir l’agriculture biologique et à mettre en ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien technique place les mises en réseaux nécessaires. Tous les acteurs seront mis en et/ou financier pour les projets structurants, dès lors qu’ils concourent synergies (agriculteurs, industries agro-alimentaires, consommateurs) pour à un intérêt territorial. favoriser les produits locaux.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

P3.03.001 Marché couvert du Cateau Commune de Le Cateau-Cambrésis 560 000 € 98 000 € 2011-2012

Actions en annexe (p. 83)

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Renforcement du pôle universitaire par l’implantation de l’Ecole Supérieure d’Arts de Cambrai

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique L’Ecole Supérieure d’Arts (ESA) de Cambrai forme aujourd’hui environ 150 étudiants, soit 20% du total des étudiants sur le territoire. L’ESA s’inscrit dans ◗◗ Enjeu Global 2 : Renforcer les potentiels du Cambrésis la dynamique de constitution d’un établissement d’enseignement artistique pour en faire de véritables leviers du développement local régional en lien avec Tourcoing, Valenciennes et Dunkerque. L’objectif de ce ◗◗ Objectif 1 : Favoriser la formation et les qualifications, réseau est de mettre en place une synergie et une complémentarité entre les particulièrement des jeunes établissements concernés, Cambrai se spécialisant dans la communication à travers deux pôles, « documentaire » et « design graphique ». Occupant actuellement des locaux vétustes, le projet de la ville de Cambrai consiste à construire un bâtiment neuf exemplaire de 3 200 m² sur le site Résultats attendus de l’Université au quartier Saint Roch, sur un ancien site industriel, dont il ◗◗ Renforcement du pôle universitaire de Cambrai reste, comme vestige, un pavillon flanqué de deux grilles. Cette implantation permettra de bénéficier des infrastructures de cette dernière et de renforcer le ◗◗ Mutualisation des équipements pôle universitaire. ◗◗ Amélioration des conditions d’enseignement 51 Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage à mettre en place un équipement intégrant la ◗◗ Le Département s’engage à mettre en synergie l’ensemble de ses services démarche Haute Qualité Environnementale et faire de cette école un concernés et à soutenir en investissement le projet. équipement rayonnant pour l’ensemble du territoire et au-delà

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

Construction d’un nouveau bâtiment P3.04.001 Commune de Cambrai 3 850 000 € 400 000 € 2011-2012 pour l‘Ecole Supérieure d’Arts de Cambrai

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Préparer le territoire à l’arrivée du Canal Seine Nord Europe (CSNE)

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Accueillant sur son territoire le débouché du canal à Aubencheul-au-Bac et coupant la commune de Moeuvres, le Cambrésis sera peu impacté par les ◗◗ Enjeu Global 2 : Renforcer les potentiels du Cambrésis pour en faire activités de creusement de l’infrastructure. La principale incidence tient à de véritables leviers de développement local l’aménagement et à l’exploitation de la plate-forme multimodale de Marquion, ◗◗ Objectif 2 : Faire bénéficier l’ensemble de la population près de Cambrai. des perspectives liées au canal Seine-Nord Europe Avec 156 ha et 1 000 m de quais, cette plate-forme offrira, en lien avec la et à la reconversion des anciens sites militaires Base Aérienne 103, de nouveaux services multimodaux majeurs en mesure de renforcer l’offre logistique et industrielle, au moment où la plate-forme Delta 3 de Dourges arrivera à saturation. Devant accueillir 1 400 emplois directs à l’horizon 2020, la plate-forme associée à la BA 103 offrent des opportunités Résultats attendus de développement économique majeures. ◗◗ Participer à la gouvernance globale des 4 PFM au sein du futur Syndicat Mixte en charge du Canal Seine-Nord Europe et renforcer Des dépenses de voirie liées au développement du trafic routier et au raccor- la gouvernance locale, dement ferroviaire de la plate-forme sont à anticiper. ◗◗ Etudier l’accessibilité à la PFM de Marquion et prévoir les rétablissements 52 routiers en lien avec le Canal et les raccordements ferrés ◗◗ Renforcer les synergies entre la PFM de Marquion et la BA 103 ◗◗ Aménagements fonciers agricoles durables

Engagements réciproques ◗◗ Le Département et les acteurs du territoire s’engagent à prendre en compte les implications de l’arrivée du CNSE afin de bâtir une stratégie commune favorable à l’ensemble du territoire du Cambrésis et au-delà.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

P3.05.001 Mise en place d’une gouvernance / / / /

P3.05.002 Participation du Département au projet de plateforme multimodale NC En cours de définition 2012-2016

P3.05.003 Etude de l’amélioration de l’accessibilité de la PFM de Marquion Département du Nord A définir A définir 2012-2013

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Renforcement des actions de promotion-prospection

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique L’agence de développement, Cambrésis Développement Economique (CDE), assure la promotion du Cambrésis et la prospection d’activités nouvelles afin ◗◗ Enjeu Global 2 : Renforcer les potentiels du Cambrésis pour en faire de de favoriser les projets d’implantation d’investisseurs nationaux, européens et véritables leviers de développement local internationaux. L’agence entend poursuivre ses actions : ◗◗ Objectif 2 : Développer les secteurs en croissance et/ou moderniser ◗◗ stimuler la création d’une offre foncière et immobilière attractive, l’industrie traditionnelle ◗◗ assurer la promotion de la Ruche d’Entreprises du Cambrésis, ◗◗ participer à la revitalisation du Site de Défense BA 103,… CDE souhaite également mettre en place un réseau d’ambassadeurs recrutés Résultats attendus parmi les chefs d’entreprises déjà implantées sur le Cambrésis et devant per- ◗◗ Accroître le nombre de nouvelles implantations. mettre de mieux promouvoir le territoire auprès des investisseurs potentiels. ◗◗ Se focaliser sur les projets innovants et / ou fortement créateurs d’emplois. ◗◗ Améliorer l’image du Cambrésis et mieux faire connaître les forces du territoire 53

Engagements réciproques ◗◗ CDE s’engage à poursuivre en 2011 et 2012 son action de promotion – ◗◗ Le Département apporte son soutien technique et financier à CDE. prospection sur le territoire du Cambrésis, notamment par la mise en place d’un réseau d’ambassadeurs.

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

Création et animation du réseau P3.06.001 Convention signée Ambassadeurs du Cambrésis au titre Cambrésis Développement Economique 382 372 € 36 000 € Renforcement des actions de des années P3.06.002 promotion/prospection 2011 et 2012

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Développement adapté en matière d’hébergement d’entreprises

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La pénurie de locaux adaptés aux jeunes entreprises et aux entreprises en développement, qu’elles soient industrielles ou tertiaires, limite le développe- ◗◗ Enjeu Global 2 : Renforcer les potentiels du Cambrésis pour en faire ment économique du territoire et freine les investisseurs. de véritables leviers de développement local Partant de ce constat, plusieurs intercommunalités, appuyées par Cambrésis ◗◗ Objectif 3 : Renforcer les dispositifs de développement économique Développement Economique (CDE), se sont saisies de cet enjeu en prévoyant local la construction de structures regroupant bureaux et ateliers afin d’y accueillir les entreprises souhaitant se développer, mais aussi des porteurs de projets issus d’autres territoires. Résultats attendus Le Département participe à l’effort de création d’entreprises grâce à l’implan- ◗ tation récente de la Ruche Départementale du Cambrésis, partie prenante d’un ◗ Harmoniser la répartition territoriale de l’offre immobilière. réseau performant et structuré à l’échelle du Nord. Il souhaite accompagner ◗◗ Diversifier l’offre immobilière du Cambrésis. d’autres structures d’hébergement afin d’assurer aux entreprises un parcours ◗◗ Proposer aux entreprises, quittant la Ruche Départementale de développement global et cohérent, en tenant compte des spécificités et du Cambrésis, un parcours résidentiel cohérent avec leurs moyens 54 des savoir-faire locaux. et leurs ambitions.

Engagements réciproques ◗◗ Les porteurs de projet s’engagent à définir leurs projets en concertation ◗◗ Le Département instruira prioritairement les projets les plus proches avec le Département et CDE afin de coller aux attentes du territoire. de la ruche d’entreprises, les projets suivants pourront être instruits, sous réserve qu’ils n’altèrent pas le bon fonctionnement des équipements déjà existants et tout en veillant au respect de l’équilibre territorial départemental.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Communauté de Communes Lancement des travaux P3.07.001 Construction d’un bâtiment relais à Gouzeaucourt 1 450 000 € 200000 + 50 000 € si HQE de la Vacquerie au 1er trimestre 2012

Construction d’un bâtiment relais à proximité de Communauté de Communes 200000 € (max. 20 % Lancement d’une opération P3.07.002 NC la Ruche départementale à Beauvois-en-Cis du Caudrésis-Catésis des travaux) + 50 000 € si HQE par an de 2012 à 2014

Réhabilitation d’une friche industrielle pour y Communauté de Communes Lancement des travaux P3.07.003 NC Financement de l’étude aménager un hôtel d’entreprises à Beauvois du Caudrésis-Catésis courant 2012

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Renforcer les dispositifs de développement économique local

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Au-delà d’un nécessaire développement exogène, la création d’entreprise est une donnée déterminante pour garantir un véritablement développement local. ◗◗ Enjeu Global 2 : Renforcer les potentiels du Cambrésis pour en faire de véritables leviers de développement local Le Département s’implique pleinement dans cette action au travers de la Ruche départementale de Beauvois-en-Cambrésis. Le développement des ◗◗ Objectif 3 : Renforcer les dispositifs de développement économique TPE et des PME doit être particulièrement soutenu car elles constituent un local véritable potentiel économique. L’accompagnement des porteurs de projet de création ainsi que le financement des entreprises nouvelles sont des enjeux majeurs pour la pérennisation Résultats attendus des activités. ◗◗ Développer le nombre de création d’entreprises. ◗◗ Proposer un accompagnement de qualité aux entreprises nouvellement créées. ◗◗ Permettre l’accès aux financements dans le cadre des créations d’entreprises. 55

Engagements réciproques ◗◗ Les opérateurs s’engagent à intensifier leurs actions en faveur ◗◗ Le Département soutiendra l’action des opérateurs et veillera des porteurs de projet de création d’entreprises du territoire. à leur bonne articulation avec la Ruche d’entreprises

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

Favoriser la création de TPE par le renforcement du P3.08.001 Cambrésis Initiative 600 000 Valorisation des conventions en cours Dès 2011 fonds de prêt des plates formes d’initiative locale

Accompagner les porteurs de projet P3.08.002 BGE Hauts de France NC Valorisation des conventions en cours Dès 2011 de création d’entreprises

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Développement du Pôle économique autour de la performance énergétique et de l’habitat du Pays Solesmois

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Suite à l’étude accompagnée par le Département sur le développement d’un Pôle autour de la performance énergétique et de l’habitat, Il convient de pré- ◗◗ Enjeu Global 2 : « Renforcer les potentiels du Cambrésis pour en faire ciser l’approche opérationnelle à venir autour : de véritables leviers de développement local » ◗◗ d’un bâtiment phare permettant de diffuser de l’information auprès de ◗◗ Objectif 4 : Développer la Recherche & Développement, l’innovation la population, de former les artisans du territoire et de disposer d’un et la mise en réseau espace démonstratif de matériaux et de techniques en lien avec la construction durable et la performance énergétique, ◗◗ d’un parc d’activités exemplaire tant du point de vue de l’aménagement Résultats attendus (consommation foncière, intégration paysagère et continuité de corridors ◗ écologiques, systèmes innovants, démarche sociale…) que de la gestion ◗ Améliorer l’innovation sur le territoire environnementale et de l’offre d’activités proposée. ◗◗ Disposer d’un point sur le territoire pour informer, former et mettre en avant les techniques et les conseils auprès de la population Ce projet à proximité des entreprises, ambitionne ainsi de sensibiliser plus ◗ directement dans un rôle de proximité les acteurs du bâtiment et de l’entre- ◗ Travailler en lien avec d’autres pôles cambrésiens et départementaux 56 prise à ces questions. sur ces questions (Cambrai projet du CIAP, Lille Maison de l’Habitat Durable à vocation régionale, etc.) Engagements réciproques ◗◗ Introduire une dimension sociale dans la formation et l’offre de conseils aux usagers ◗◗ Le porteur de projet s’engage à initier son projet dans les 3 prochaines ◗◗ Aboutir à l’élaboration d’un projet innovant et exemplaire de ZAC, années et à associer continuellement le Département à cette démarche. faisant du Pays Solesmois une vitrine en matière d’aménagement Son projet devra répondre aux attentes du territoire en matière durable de performance énergétique et d’habitat durable (formation, conseils, travail en réseau) et rayonner au-delà du territoire Solesmois. ◗◗ Ambition et communication autour du projet : proposer et mettre en place une nouvelle génération de zones d’activités à fort potentiel ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien technique et financier. pour communiquer sur un nouveau modèle adapté au territoire, principe de « zone d’activités modèle pour les territoires du Nord »

Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Participation envisagée du Département Calendrier

Communauté de Communes À revoir suite P3.09.001 Maison des entrepreneurs À définir À définir du Pays Solesmois aux résultats du PER

Démarche de qualification Communauté de Communes À définir avec P3.09.002 Etude 60 000 € (à définir) 40 à 50 000 € (à préciser) de la zone d’activités existante du Pays Solesmois le maître d’ouvrage

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Soutien aux filières stratégiques

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique L’agroalimentaire et le textile constituent de grands moteurs de développe- ment dans le Cambrésis. ◗◗ Enjeu Global 2 : Renforcer les potentiels du Cambrésis pour en faire de véritables leviers de développement local Les liens entre la filière agroalimentaire et l’agriculture biologique doivent être renforcés et la commercialisation des produits agricoles doit privilégier les ◗◗ Objectif 5 : S’appuyer sur le pôle d’excellence régional circuits courts et les circuits de distribution qui respectent l’équité entre les agroalimentaire et mieux valoriser les spécificités de la filière textile différents acteurs concernés. du Cambrésis aux niveaux régional, national et européen Concernant la filière textile, les entreprises et les réseaux locaux pourraient être mieux impliqués dans le pôle de compétitivité Up-Tex pour la réalisation d’actions commerciales, de veille technologique et d’approche R&D commune. ◗◗ Résultats attendus Soutenue au sein de la filière environnement, l’écologie industrielle s’intègre ◗◗ S’appuyer sur le pôle d’excellence régional alimentaire pour favoriser à la volonté de réduire, valoriser et recycler les déchets sur le territoire. Dans les liens entre la filière agroalimentaire et l’agriculture biologique cette perspective, l’association dunkerquoise Ecopal se révèle être une struc- ◗◗ Mieux valoriser les spécificités de la filière textile aux niveaux ture compétente en matière de conseil et d’essaimage de pratiques. régional, national et européen 57 ◗◗ Intégrer les principes d’écologie industrielle aux pratiques liées à la réduction, à la valorisation et au recyclage des déchets.

Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage d’une part à rapprocher les acteurs de l’agriculture ◗◗ Le Département s’engage à soutenir financièrement et techniquement biologique et des industries agroalimentaires et d’autre part à renforcer ces filières stratégiques pour le Cambrésis et le Nord. la filière textile. Le cas échéant, il s’engage à développer des activités liées à l’écologie industrielle.

Montant Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet prévisionnel du Département Calendrier

Accompagner agriculteurs et industriels agroalimentaires P3.10.001 A PRO BIO 56 400 € 36 660 € (65 %) Fin 2011 / 2012 dans la structuration de filières bio locales

P3.10.002 Soutenir et développer la filière textile du Cambrésis CCI Nord de France 1 350 000 € 100 000 € (7,4 %) 2011 /2013

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Caudry 4M : réaménagement et extension du Musée de la Dentelle

Présentation globale Référence au Cadre d’Action Stratégique La ville de Caudry a entrepris depuis plus de 10 ans une politique volontaire de reconquête et de redynamisation de son centre ville, inscrite dans une ◗◗ Enjeu Global 3 : Mettre en valeur le patrimoine et développer la culture démarche de développement durable. et le tourisme en tant que facteurs de développement et d’attractivité du territoire Le projet Caudry 4M s’inscrit pleinement dans cette politique, puisqu’il s’agit de créer, en cœur de ville, des espaces dédiés à la musique et aux multimé- ◗◗ Objectif 1 : Préserver, restaurer et valoriser la richesse et la diversité dias, ainsi qu’un musée et à terme une médiathèque. du patrimoine culturel en développant une stratégie globale sur le territoire Ces différents projets prendraient place sur d’anciennes friches industrielles, participant ainsi à la restructuration du cœur de ville. Enfin, le Musée de la Dentelle, qui souhaite obtenir le label « Musée de France », pourrait dans cette perspective devenir une vitrine du savoir-faire haute cou- Résultats attendus ture du Caudrésis. Grâce à ce projet ambitieux, la ville de Caudry pourrait se ◗◗ Finaliser la reconquête et à la redynamisation du centre ville positionner comme un acteur culturel majeur du Cambrésis et confirmer son de Caudry rôle de pôle de centralité. 58 ◗◗ Faire de Caudry un acteur culturel majeur du territoire ◗◗ Conforter l’offre culturelle à rayonnement fort en lien avec le Musée Matisse du Cateau-Cambrésis et celui de Calais ◗◗ Renforcer les liens avec le secteur économique broderie/dentelle du Cambrésis

Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à initier son projet dans les 3 prochaines ◗◗ Le Département s’engage à apporter son soutien technique et financier, années et à associer à la démarche tous les acteurs potentiellement compte tenu du fort potentiel de développement du projet. concernés afin de permettre le développement d’un projet global cohérent et rayonnant. Il devra veiller à l’accès de tous au Musée et le projet devra s’inscrire dans une démarche de Haute Qualité Environnementale et d’innovation.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Réaménagement et extension À préciser en fonction de l’obtention P3.11.001 Commune de Caudry 2 900 000 € 750 000 € du Musée des Dentelles et Broderies du label « Musée de France »

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Etude stratégique de développement patrimonial, culturel et touristique du territoire

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Cambrésis est doté d’importants atouts patrimoniaux et culturels qui participent directement à l’attractivité du territoire via notamment la mise en tourisme. ◗◗ Enjeu Global 3 : Mettre en valeur le patrimoine et développer la culture et le tourisme en tant que facteurs de développement et d’attractivité Cependant, ces atouts manquent de lisibilité, de structuration et de coordina- du territoire tion à l’échelle du territoire. ◗◗ Objectif 1 : Préserver, restaurer et valoriser la richesse et la diversité Le lancement d’une étude stratégique doit apporter des solutions à cette pro- du patrimoine culturel en développant une stratégie globale sur le blématique et permettre au territoire de définir un programme d’actions per- territoire mettant une valorisation cohérente des différents patrimoines. Cette étude servira notamment au territoire à se positionner sur l’extension du label Ville d’Art et d’Histoire de Cambrai à un Pays d’Art et d’Histoire. Résultats attendus ◗◗ Mettre en place une étude stratégique de développement patrimonial, culturel et touristique du territoire ◗◗ Concourir à la valorisation globale et cohérente des patrimoines restaurés et préservés dans une logique de priorisation 59 ◗◗ Contribuer à enrichir les Carnets de territoires du CAUE

Engagements réciproques ◗◗ Le territoire s’engage à mettre en place une étude stratégique à l’échelle ◗◗ Le Département s’engage à apporter son aide technique sur le montage du territoire et à réfléchir collectivement pour intégrer le patrimoine de projet, ainsi qu’un soutien financier pour les projets d’envergure dans une dynamique globale de préservation, de valorisation et de dès lors qu’ils concourent à un intérêt territorial. développement touristique.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Etude stratégique de développement patrimonial, P3.12.001 Syndicat Mixte du Pays du Cambrésis 80 000 € 30 % (24 000 €) 2011-2012 culturel et touristique du Pays du Cambrésis

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Valorisation du patrimoine local, valorisation des savoir-faire locaux

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Cambrésis possède un patrimoine local riche et diversifié, qu’il faut valoriser pour en tirer toutes les potentialités. ◗◗ Enjeu Global 3 : Mettre en valeur le patrimoine et développer la culture et le tourisme en tant que facteurs de développement et d’attractivité Grâce aux résultats de l’étude stratégique de développement patrimonial, du territoire culturel et touristique du territoire, les bases d’un travail de structuration et de coordination sur la restauration et la préservation des patrimoines seront ◗◗ Objectif 1 : Préserver, restaurer et valoriser la richesse et la diversité engagées. du patrimoine culturel en développant une stratégie globale sur le territoire En outre, de nombreux projets de taille plus modeste ont été recensés et représentent un atout certain pour le territoire qu’il s’agit d’accompagner.

Résultats attendus ◗◗ Structurer et coordonner une politique de valorisation patrimoniale ◗◗ Renforcer l’attractivité du territoire grâce à la richesse 60 de son patrimoine ◗◗ Accompagner le développement des musées non labellisés ayant un intérêt culturel et touristique pour le territoire

Engagements réciproques ◗◗ Les acteurs du territoire s’engagent à tenir compte des résultats ◗◗ Le Département s’engage à apporter son aide technique sur le montage de l’étude stratégique de développement patrimonial, de projet, ainsi qu’un soutien financier pour les projets d’envergure culturel et touristique dans la mise en œuvre de leurs projets. dès lors qu’ils concourent à un intérêt territorial.

Actions en annexe (p. 84 et 85)

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Valorisation du patrimoine de la Grande Guerre dans la perspective des commémorations

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Fortement touché lors de la Première Guerre mondiale, le Cambrésis bénéfi- cie d’un patrimoine important, qui constitue une véritable opportunité dans la ◗◗ Enjeu Global 3 : Mettre en valeur le patrimoine et développer la culture perspective des commémorations de 1914-1918. et le tourisme en tant que facteurs de développement et d’attractivité du territoire Il s’agit donc de mettre en valeur cet héritage historique, afin de positionner le territoire du Cambrésis sur la thématique tourisme de mémoire et de bénéficier ◗◗ Objectif 1 : Préserver, restaurer et valoriser la richesse et la diversité ainsi des nombreuses retombées attendues. du patrimoine culturel en développant une stratégie globale sur le territoire Dans cette optique, le projet de création d’un musée autour du Tank de Fles- quières représente un réel potentiel. Il est en effet considéré comme l’un des plus importants monuments de l’histoire militaire. En outre, la ville de Mons (Belgique), en tant que capitale européenne de la Culture en 2015, souhaite développer un projet autour de la bataille de Mons-Le Cateau, véritable Résultats attendus vestige de cette guerre dont le centenaire sera célébré en 2014. ◗◗ La mise en réseau des acteurs ◗◗ Le positionnement du territoire du Cambrésis sur la thématique du tourisme de mémoire 61 Engagements réciproques ◗◗ La valorisation du patrimoine, notamment des églises ◗◗ Les acteurs du territoire s’engagent à adopter une stratégie commune de de la reconstruction développement et de valorisation de son patrimoine issu de la Première Guerre ◗◗ Le développement des projets phares mondiale pour mettre en place une dynamique globale dans un objectif cohérent. ◗◗ Le Département s’engage à apporter son aide technique au montage des projets (travaux et/ou études) et à les soutenir financièrement dès lors qu’ils servent un intérêt commun ou d’envergure territoriale.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Démarche intercommunale partenariale Proposition de portage : Communauté d’Agglomération P3.14.001 sur la valorisation de la Bataille de Cambrai NC Si un portage est défini NC de Cambrai, en lien avec l’association intégrant notamment le Tank de Flesquières

Bataille de Mons-Le Cateau Communauté de Communes Caudrésis-Catésis P3.14.002 406 250 € 30 000 € 2011-2014 (projet transfrontalier INTERREG IV) et Office de Tourisme du Cambrésis

P3.14.003 Eglise Leprince Ringuet Commune de Masnières 235 375 € 20% 2011

P3.14.004 Eglise Leprince Ringuet Commune d’Abancourt 229 500 € 30% 2011-2012

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Etude de développement local autour du Musée Matisse

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Le Musée Matisse est un acteur incontournable du développement du Cam- brésis depuis sa « modernisation » en 2002. Cet équipement départemental ◗◗ Enjeu Global 3 : Mettre en valeur le patrimoine et développer la culture contribue au rayonnement et à l’aménagement de ce territoire et même si des et le tourisme en tant que facteurs de développement et d’attractivité effets sont d’ores et déjà visibles, il apparaît aujourd’hui que le territoire ne « du territoire profite » pas encore pleinement de cet équipement exceptionnel. ◗◗ Objectif 2 : Créer des synergies et un véritable pôle La démarche proposée vise à définir un programme concerté d’actions des- de développement local autour du Musée Matisse tinées à faire du Musée Matisse un levier du développement économique et touristique du Cambrésis. La démarche doit être pluri disciplinaire et innovante dans la recherche de synergies entre un musée de rayonnement national et international et son territoire d’implantation à dominante rurale essentiellement. Résultats attendus La question de l’accessibilité doit également être prise en compte. ◗◗ Renforcer les partenariats entre les équipements culturels et touristiques du Cambrésis Le renforcement des liens avec les autres équipements touristiques et culturels structurants doit être recherché, notamment le projet d’extension du Musée de la ◗◗ Améliorer les retombées économiques générées Dentelle (labellisation Musée de France), le centre d’interprétation Wilfred Owen et par le Musée Matisse 62 le Learning Center de l’Abbaye de Vaucelles. ◗◗ Contribuer à la stratégie touristique et culturelle du Cambrésis

Engagements réciproques ◗◗ Les acteurs du territoire s’engagent à mener cette étude en partenariat ◗◗ Le Département s’engage à participer activement à la démarche d’études avec les acteurs du tourisme et de la culture et à fédérer les acteurs locaux. à travers ses différents services dans une logique transversale.

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Etude de développement local autour P3.15.001 Communauté de Communes Caudrésis – Catésis À Définir 80 % 2012 du Musée Matisse

Extension du Musée Matisse P3.15.002 Département du Nord 4 000 000 € / 2012-2015 et aménagement du Parc Fénelon

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Valorisation du site d’Ors-Bois l’Evêque et du Val de Riot

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Cet ancien camp militaire de 187 hectares (dont 170 ha de forêt et 17 ha urbanisés) bénéficie d’un important potentiel de développement, à la fois tou- ◗◗ Enjeu Global 3 : Mettre en valeur le patrimoine et développer la culture ristique et naturel, que l’ouverture prochaine du centre d’interprétation Wilfred et le tourisme en tant que facteurs de développement et d’attractivité Owen renforcera. du territoire Les bâtiments existants et l’espace forestier constituent un atout certain pour ◗◗ Objectif 3 : Développer le tourisme vert, à travers notamment l’est du territoire. La Communauté de Communes Haute Sambre-Bois l’Evêque des équipements de loisirs durables souhaite y développer un projet touristique global, en lien avec le tourisme de mémoire, mais aussi par des activités de sensibilisation et de découverte de l’environnement et du milieu forestier pour les jeunes et scolaires. Une fois l’étude terminée, un phasage des travaux sera réalisé et la participation du Résultats attendus Département définie en fonction du montant de l’opération. ◗◗ Définir un projet cohérent à l’échelle du site, dont les retombées concerneront le Cambrésis ◗◗ Intégrer la perspective des commémorations de la Première Guerre Mondiale à la problématique ◗◗ Mettre en place comité de pilotage avec l’ensemble des acteurs 63 concernés

Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à réaliser une étude préalable de définition ◗◗ Le Département s’engage à participer financièrement à cette étude et de programmation visant à identifier les enjeux du site et à définir préalable, tout en accompagnant techniquement le porteur de projet. les actions les plus adaptées et à y associer les services départementaux ainsi que tout autre acteur potentiellement concerné (Comité Départemental du Tourisme, CAUE, Office National des Forêts,…).

Montant Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet prévisionnel du Département Calendrier

Etude de développement et de programmation 50 % du montant plafonné (fonds 2ème semestre P3.16.001 Communauté de Communes Haute Sambre-Bois l’Evêque A définir du site d’Ors-Bois l’Evêque de développement touristique) 2011

Poste de développeur commun aux deux sites P3.16.002 au sein de la nouvelle intercommunalité, Communauté de Communes du Caudrésis-Catésis « élargie » A définir A définir A définir intégrant le suivi technique de l’étude Matisse

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions Créer les conditions d’un développement responsable SOMMAIRE

Valorisation du site du Bassin Rond

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique La Communauté de Communes Sensescaut souhaite développer sur le site du Bassin Rond un projet de développement économique et touristique autour ◗◗ Enjeu Global 3 : Mettre en valeur le patrimoine et développer la culture d’activités de détente et de loisirs : cette base d’activités proposerait notam- et le tourisme en tant que facteurs de développement et d’attractivité ment des activités nautiques (location de barques, bateaux, etc.) et sportives du territoire (randonnée pédestre, VTT (possibilité de louer des vélos), équestre, etc.). Des ◗◗ Objectif 3 : Développer le tourisme vert, à travers notamment visites, des animations ou encore un restaurant permettraient de compléter des équipements de loisirs durables l’offre sur cet espace récréatif. La volonté de l’intercommunalité est également de développer une zone d’arrêt pour les voyageurs, une étude de développe- ment stratégique doit être menée. Une fois l’étude terminée, un phasage des travaux sera réalisé et la participation du Département définie en fonction du Résultats attendus montant de l’opération. ◗◗ Définir un projet cohérent sur le Bassin Rond ◗◗ Encourager la valorisation touristique du site tout en préservant sa dimension environnementale et paysagère 64 ◗◗ Mise en place d’un comité de pilotage

Engagements réciproques ◗◗ Le porteur de projet s’engage à réaliser une étude de développement ◗◗ Le Département s’engage à participer financièrement à cette étude touristique visant à identifier les enjeux du site et à définir les actions préalable, tout en accompagnant techniquement le porteur de projet. les plus adaptées et à y associer les services départementaux ainsi que tout autre acteur potentiellement concerné (Comité Départemental du Tourisme, CAUE…).

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

Réalisation d’une étude de développement 50 % d’un montant plafonné (fonds P3.17.001 Communauté de Communes Sensescaut NC 2ème semestre 2011 touristique de développement touristique)

DépartementDépartement du Nord du – Nord Cambrésis – Cambrésis - Cadre - Pland’Action d’actions Stratégique Enjeux global ressources SOMMAIRE

Développement et soutien à l’ingénierie

Présentation globale du projet Référence au Cadre d’Action Stratégique Au travers du Contrat, le Département finance un grand nombre d’études afin de permettre le développement des projets. Par ailleurs, il apporte un appui ◗◗ Enjeu Global « Ressource » : Développer la mise en réseauet la d’ingénierie au territoire grâce à ses services, notamment ceux présents sur le construction de partenariats internes et externes Cambrésis (447 agents). Un chargé de mission est notamment présent sur le ◗◗ Objectif 1 : Développer l’ingénierie locale au sein des structures territoire afin d’accompagner les projets « FDAN ». intercommunales de projet Le Département finance également des postes sur le territoire, sur l’environnement et le développement économique à la Communauté de Communes du Pays Solesmois, et se propose de financer un poste pour développer les projets « Val de Riot » et « Ors-Bois-l’Evêque ». Résultats attendus Un soutien à l’ingénierie locale pour mettre en œuvre le Contrat pourrait être ◗◗ Mobiliser et coordonner l’ingénierie présente sur le territoire (agents envisagé. départementaux ou financés par le Département et ingénierie locale) afin de favoriser une meilleure synergie des projets ◗◗ Faciliter la mise en œuvre des actions inscrites au contrat 65 Engagements réciproques ◗◗ Le territoire et le Département s’engagent à travailler en étroite ◗◗ Le Département soutient l’ingénierie des territoires pour faciliter collaboration afin de réaliser au mieux les projets inscrits au Contrat la mise en œuvre des projets, notamment grâce à l’ingénierie présente dans ses services

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel du Département Calendrier

EG.01 Soutien à l’ingénierie locale A définir

EG.02 Animateur Environnement Communauté de Communes Pays Solesmois 41 550 € 12 000 € 2012

EG.03 Animateur économique Communauté de Communes Pays Solesmois 58 300 € 25 000 € 2011

DépartementDépartement du Nord du – Nord Cambrésis – Cambrésis - Cadre - Pland’Action d’actions Stratégique Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions SOMMAIRE

66 Annexes SOMMAIRE

Département du Nord – Cambrésis Plan d’actions 2011-2017

Annexes

Contrat d'Aménagement et de Développement Durables du Cambrésis SOMMAIRE

Repenser les services aux publics sur le territoire du Cambrésis dans une logique d’accès, de partenariat et de mutualisation des équipements

Code Action Actions Porteur de projet Montant prévisionnel Participation du CG envisagée Calendrier

P1.06.002 Extension d’un poste de Psychologue Commune de Cambrai NC À définir 2011 – 2012 – de rue 2013 P1.06.003 Création d’un pôle multi activités Commune de Cambrai NC À définir 2013 pour personnes isolées P1.06.004 Accueil de l’Association AJAR pour Commune de Cambrai NC À définir 2012 l’aide aux victimes P1.06.005 Mise en place d’un véhicule solidaire Commune de Cambrai NC À définir 2012 P1.06.006 Création d’un centre social itinérant AJR Noyelles-sur-Escaut NC À définir À définir P1.06.007 Diagnostic petite enfance Association Colline-Acepp - Valorisation de la convention en 2011 cours 68 P1.06.008 Plan de développement des services Syndicat Mixte du Pays du NC À définir en lien avec LEADER 2013 sur le Pays du Cambrésis Cambrésis

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Médiathèque et lecture publique

Montant Code Action Actions Porteur de projet Participation du CG envisagée Calendrier prévisionnel

P1.19.001 Développer la culture dans la commune Communauté de Commune Espace 10 000 € Accompagnement à l’animation À définir Sud Cambrésis des bibliothèques du réseau, formation des bibliothécaires, aide au montage de projet culturel P1.19.002 Mise en réseau des médiathèques Communauté de Communes Haute 24 363 € 60% (mise en réseau informatique Réalisé Sambre Bois L’Evêque des bibliothèques) P1.19.003 Aménagement et animation d’une Commune d’Avesnes-les-Aubert 50 000 € 35% si projet intercommunal Projet en cours médiathèque bibliothèque espace de réflexion associatif et culturel P1.19.004 Aménagement d’un site socioculturel Commune de Busigny À définir A définir Projet en cours dans l’espace Degond de réflexion 69 P1.19.005 Médiathèque municipale Commune du Cateau Cambrésis NC 35% si projet intercommunal, en À définir cofinancement avec la DRAC P1.19.006 Médiathèque HQE Commune d’Iwuy 2 181 090 € 35% en cofinancement avec la Dossier DRAC construction présenté courant 2011 P1.19.007 Espace associatif socio culturel Commune de Ligny-en-Cambrésis 603 224 € 28 000 euros (25%) Dossier construction présenté en juillet 2011 P1.19.008 Bibliothèque : Accessibilité handicapés Commune de Moeuvres NC 25% A définir

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Développement des équipements et des animations sportives de qualité

Code Montant Participation du CG Actions Porteur de projet Calendrier Action prévisionnel envisagée

P1.21.003 Réalisation de plateaux multisports Communauté de Communes du NC 7 x (45 000 € ou 52 500 €) 2011 à 2017 Caudrésis-Catésis (75 %) P1.21.004 Création d’une salle à vocation culturelle Communauté de Communes de 3 000 000 € 540 000 € 2013 et sportive l’Ouest Cambrésis (60%) P1.21.005 Création d’un plateau multisports Commune de Bantigny 94 400 € 45 000 € ou 52 500 € 2012 (75 %) selon dimension P1.21.006 Création d’un terrain synthétique dans le Commune de Cambrai 350 000 € 135 000 € ou 180 000 € 2013 quartier St Roch (45 %) P1.21.007 Plateau sportif Amérique et Skate Park Commune de Cambrai 140 000 € 30 000 € et 15 000 € 2011 70 (50 %) P1.21.008 Création d’un plateau multisports Commune de Doignies NC 45 000 € ou 52 500 € 2013 (75 %) P1.21.009 Création d’un plateau multisports Commune d’Escarmain NC 45 000 € ou 52 500 € 2013 (75 %) selon dimension P1.21.010 Création d’un plateau multisports Commune de Fontaine-Notre-Dame 118 317 € 45 000 € (75 %) 2012

P1.21.011 Rénovation de la toiture et mise aux Commune de Proville 505 458 € 300 000 € (60%) 2011 normes de la salle Alain-Colas (montant fiche) P1.21.012 Construction d’un espace culturel Commune de Quiévy À préciser 540 000 € (60 %) 2013 associatif et sportif P1.21.013 Aménagement d’un terrain synthétique Commune de Thun-l’Evêque 216 098 € 129 659 € 2012 Hat-Trick (60 %) P1.21.014 Terrains de grands jeux en gazon Commune de Vendegies-sur-Ecaillon NC 180 000 € ou 240 000 € (60 %) 2013 synthétique P1.21.015 Restauration de la salle des sports Commune de Vendegies-sur-Ecaillon 717 600 € 412 025 € (60%) 2011

P1.21.016 Création d’un plateau multisports Commune de Villers-Guislain 75 000 € 45 000 € (75%) 2013

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Développement de l’accès aux équipements sportifs pour les collégiens

Participation du CG Code Action Actions Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier envisagée

P1.22.001 Construction d’une salle de sport Ville d’Avesnes-lez-Aubert Non précisé A définir selon projet (taille 2012 ou 2013 polyvalente salle) selon avancement projet P1.22.002 Aménagements extérieurs du Ville de Cambrai 1 100 000 € HT 50 % 2012 ou 2013 stade Liberté selon avancement projet P1.22.003 Création d’un gymnase secteur Ville de Cambrai 1 600 000 € HT 50 % 2012 ou 2013 avenue de Paris selon avancement projet P1.22.004 Création de plateaux sportifs de Ville de Cambrai 80 000 € HT Conditionnée à la mise à À définir quartier disposition d’un collège, non établie à ce jour P1.22.005 Rénovation de la salle de sport Ville de Masnières 430 000 € HT (attente 50 % Probablement 2012 éléments) (dérogation accordée en 71 mai 2011) P1.22.006 Rénovation de la salle de sport Syndicat Intercommunal de la 700 000 € 50 % 2012 ou 2013 intercommunale du collège Jean salle de sports du collège d’Iwuy selon avancement projet Moulin

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Contribuer à l’amélioration d’un cadre de vie de qualité FDAN Cadre de Vie Travaux

Code Action Actions Porteur de projet Calendrier

P2.01.001 Requalification de la traversée du village et aménagement de la placeverte Commune d’Aubencheul-au-Bac 2011 P2.01.002 Aménagement des abords d’un carrefour Commune de Bantigny 2012-2013 P2.01.003 Aménagement des places de la Mairie et de la Chapelle Commune de Cantaing-sur-Escaut 2011 P2.01.004 Réalisations suite à l’étude cadre de vie Commune de Cattenières 2012-2013 P2.01.005 Aménagement du site des bains douches Commune de Caudry 2011 P2.01.006 Aménagement de l’entrée de commune venant de Thun L’Evêque et des abords de la Commune d’Eswars 2011 RD61 rue de Thun L’Evêque P2.01.007 Amélioration du cadre de vie dont effacement des réseaux aériens Commune de Le Pommereuil 2011-2012 72 P2.01.008 Aménagement de la place de l’église Commune de Noyelles-sur-Escaut 2011-2013 P2.01.009 Poursuite du projet « Vers un Urbanisme de Qualité » Commune d’Ors 2012-2013 P2.01.010 Pedibus Commune de Saint-Hilaire-Lez-Cambrai 2011-2012 P2.01.011 Aménagement du centre bourg Commune de Vendegies-sur-Ecaillon 2011-2012 P2.01.012 Etude globale cadre de vie Commune de Villers-en-Cauchies 2011-2012 P2.01.013 Aménagement de la place de l’église et de la RD Commune de Beaumont-en-Cambrésis 2011-2012

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Contribuer à l’amélioration d’un cadre de vie de qualité FDAN Cadre de Vie Etudes

Code Action Actions Porteur de projet Calendrier

P2.01.014 Etude sur le cadre de vie des habitants de la CC de l’Enclave Communauté de Communes de l’Enclave À définir P2.01.015 Travaux et entretien de l’éclairage public Communauté de Communes de la Vacquerie À définir P2.01.016 Amélioration du cadre de Vie Commune de Beaumont-en-Cambrésis À définir P2.01.017 Etude ACV Commune de Beauvois-en-Cambrésis 2011 P2.01.018 Etude complémentaire cadre de vie Commune de Béthencourt 2011 P2.01.019 Etude complémentaire (après fouilles) sur la requalification de la place Commune de Cambrai 2014-2017 Fénelon P2.01.020 Projet d’aménagement de la Cité d’Esnes intégrant une aire de jeux Commune de Cambrai 2012-2013 P2.01.021 Étude globale cadre de vie Commune de Cattenières À définir P2.01.022 Aménagement des RD 113 et 117 Commune de Cauroir 2011 73 P2.01.023 Etude globale cadre de vie Commune d’Estrun 2011 P2.01.024 Etude du cadre de vie - Période 2011-2013 Commune de Fressies 2011 P2.01.025 Aménagement du centre ville de Maretz Commune de Maretz 2011 P2.01.026 Etude FDAN cadre de vie + PLU Commune de Neuvilly 2011 P2.01.027 Etude ACV Commune de Proville 2011 P2.01.028 Réhabilitation du quartier du 14 juillet Commune de Quiévy 2011 P2.01.029 Etude cadre de vie complémentaire sur les rues du centre bourg Commune de Saint-Hilaire-Lez-Cambrai à définir P2.01.030 Étude globale cadre de vie Commune de Saint-Souplet à définir P2.01.031 Cadre de vie : centre ville et parvis de l’institution St Michel Commune de Solesmes 2011-2012 P2.01.032 Etude ACV globale Commune de Tilloy-Lez-Cambrai 2011 P2.01.033 Assainissement et amélioration du cadre de vie du Hameau de la Commune de Vendegies-sur-Ecaillon 2011-2012 Guinguette

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Contribuer à des équipements publics exemplaires FDAN Qualité Environnementale des Constructions Publiques

Code Action Actions Porteur de projet Calendrier

TRAVAUX P2.02.001 Mise en accessibilité des équipements publics Commune de Blécourt À définir P2.02.002 Salle des fêtes Commune d’Escarmain À définir P2.02.003 Ecole d’Escarmain Commune d’Escarmain À définir P2.02.004 Réhabilitation et extension de la mairie Commune d’Iwuy 2011 P2.02.005 Mise en accessibilité de la future mairie Commune de Montigny-en-Cambrésis 2011 P2.02.006 Réhabilitation et extension de la mairie Commune de Proville 2011 P2.02.007 Extension et réhabilitation de l’école maternelle Commune de Saint-Hilaire-Lez-Cambrai 2011 74 P2.02.008 Extension de l’école communale de St Python Commune de Saint-Python 2011 P2.02.009 Restructuration de la salle polyvalente Commune de Saulzoir 2011 P2.02.010 Construction d’un groupe scolaire : 7 classes maternelles avec Commune de Solesmes 2011 cantine ETUDES P2.02.011 Etude d’accessibilité des locaux municipaux Communauté de Communes Caudrésis Catésis À définir P2.02.012 Réhabilitation de locaux en vue de l’extension du siège de la Communauté de Communes Caudrésis Catésis À définir Communauté de Communes P2.02.013 Améliorer l’accessibilité des lieux publics des communes de la Communauté de Communes Espace Sud Cambrésis À définir Communauté P2.02.014 Réhabilitation des équipements centraux Commune d’Awoingt 2011 P2.02.015 Rénovation de la mairie de Bertry Commune de Bertry 2011 P2.02.016 Construction d’un centre d’accueil de loisirs intergénérationnel HQE Commune de Béthencourt 2011

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Contribuer à des équipements publics exemplaires FDAN Qualité Environnementale des Constructions Publiques

Code Action Actions Porteur de projet Calendrier

ETUDES (suite) P2.02.017 Construction d’une nouvelle école dans le quartier Martin Martine Commune de Cambrai À définir P2.02.018 Cœur de village Commune de Capelle-sur-Ecaillon À définir P2.02.019 Construction d’une nouvelle salle polyvalente Commune de Cattenières À définir P2.02.020 Etude de mise en accessibilité des équipements publics Commune de Caudry 2011 P2.02.021 Mise en sécurité de la mairie et accès PMR Commune de Fressies À définir P2.02.022 Construction d’un espace de restauration scolaire, d’un laboratoire de Commune de Fontaine-au-Pire 2012 langues et d’une salle informatique suivant la démarche HQE P2.02.023 Réaffectation d’un bâtiment en cantine scolaire HQE (phases étude et Commune d’Haussy 2011 travaux) 75 P2.02.024 Construction d’un nouveau restaurant scolaire HQE à Iwuy Commune d’Iwuy 2013 P2.02.025 Réhabilitation et extension de l’école Commune de La Groise À définir P2.02.026 Réaménagement du rez de chaussée de la mairie avec accès PMR Commune d’Ors À définir P2.02.027 Centralité du bourg et construction d’un espace culturel associatif et Commune de Quiévy À définir sportif P2.02.028 Réhabilitation d’un ancien presbytère en Mairie avec extension Commune de Raillencourt-Sainte-Olle 2011 (sauvegarde petit patrimoine local) P2.02.029 Accessibilité handicapés et rénovation des bâtiments publics Commune de Solesmes À définir P2.02.030 Ecole HQE regroupement de 2 sites Commune de Vendegies-sur-Ecaillon 2011 P2.02.031 Construction d’une nouvelle salle polyvalente Commune de Montay À définir P2.02.032 Réhabilitation et extension de la salle polyvalente Commune de Villers-Plouich 2011

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Plan d’Aménagement Hydraulique Durable du Haut-Escaut

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier du Département

P2.07.001 Clapet anti retour Cambrai et Proville 20 000 € 40-60% 2012 P2.07.002 Travaux d’aménagement Communes du bassin de l’Eauette 2 300 000 € 40 % 2011-2017 du sous-bassin versant de l’Eauette P2.07.003 Réalisation d’une étude de préfiguration Groupement de commande A définir A définir 2011-2012 pour la création d’une structure porteuse adéquate P2.07.004 Étude de programmation diagnostic Groupement de commandes 25 000 € 10 000 € 2011-2012 concernant l’Escaut rivière 5 communes (Noyelles-sur-Escaut, Cambrai, Proville, Cantaing-sur-Escaut, Marcoing) 76

Département du Nord – Cambrésis - Plan d’actions SOMMAIRE

Gestion efficace et raisonnée des eaux et lutte contre les inondations et l’érosion des sols Programmation pluriannuelle d’interventions sur les bassins versants

Participation envisagée Code Action Actions Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier du Département

P2.08.001 Aménagement du bassin Commune de Bertry Maîtrise d’œuvre: 20 000 € 60 à 80 % 2011 et 2013 versant du riot de la Louvière Travaux : 60 000 € P2.08.002 Aménagement du bassin Commune de Fontaine-au-Pire 20 000 € 40 à 60% 2012-2013 agricole de Fontaine au Pire P2.08.003 Plan d’action pour la lutte SIAHSA NC 60 à 80 % 2012-2013 contre l’érosion des sols et le ruissellement sur le bassin versant de la Selle - Réalisation d’aménagements P2.08.004 Aménagement de zones SMABE 200 000 € 40 à 60% 2012-2013 d’expansion de crues 77 P2.08.005 Warnelle SMABE 40 000 € 40 à 60% 2013 P2.08.006 Petit Erclin SMABE 200 000 € 40 à 60% 2013

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Gestion efficace et raisonnée des eaux et lutte contre les inondations et l’érosion des sols Projets prioritaires et transversaux des communes de Saulzoir et Villers-en-Cauchies

Participation envisagée Code Action Actions Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier du Département

P2.08.007 Gestion globale des eaux Commune de Saulzoir Total : 400 000 € 40 à 60% 2011-2017 pluviales de la commune dont 1ère tranche (2011-2013) Travaux : 50 000 € Maîtrise d’œuvre: 90 000 € P2.08.008 Gestion globale des eaux Commune de Villers-en-Cauchies Total : 1.2 M€ A définir 2012-2017 pluviales de la commune dont 1ère tranche (2011-2013) Travaux: 350 000 € Maîtrise d’œuvre: 100 000 €

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Gestion efficace et raisonnée des eaux et lutte contre les inondations et l’érosion des sols Programmation pluriannuelle d’interventions sur les cours d’eau

Participation Code Action Actions Porteur de projet Montant prévisionnel envisagée Calendrier du Département

P2.08.009 Sensibilisation et communication sur la SIAHSA NC 60 % 2012 préservation de la ressource en eau P2.08.010 Plan de gestion décennal de la Selle 2010- SIAHSA Environ 60 000 € par an Environ 35 000 € 2011-2017 2020 Travaux de maintien des fonctions par an hydraulique et écologique P2.08.011 Plan de gestion décennal de la Selle SIAHSA Total : 2 M€ De 15 à 40 % 2012-2017 2010-2020 Aménagement et restauration dont 1ère tranche (2011-2013) écologique des cours d’eau Etudes : 100 000 € Travaux : 450 000 € P2.08.012 Curage de l’Erclin et aménagement d’un SMABE Maîtrise d’œuvre De 60 à 80 % 2012-2013 79 terrain de stockage des boues de l’Erclin 100 000 € P2.08.013 Riot de la Ville SMABE 60 000 € De 40 à 60 % 2013 P2.08.014 Plan de gestion des cours d’eau sur le SMABE Environ 55 000 € par an Environ 25 000 € 2011-2017 SMABE Travaux de maintien des fonctions hydraulique et écologique P2.08.015 Désenvasement traversée d’Inchy-en- SMABE 55 000 € 40 à 60% 2013 Cambrésis P2.08.016 Plan de gestion de l’Ecaillon : aménagement Syndicat Intercommunal NC NC Étude en cours et restauration écologique des cours d’eau de l’Ecaillon

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Espaces naturels : mise en œuvre de la trame verte et bleue FDAN Environnement

Code Action Action Porteur de projet Calendrier

TRAVAUX P2.10.001 Valorisation d’espaces naturels en cœur de ville Commune de Le Cateau-Cambrésis 2011 Zone de promenade étang artificiel P2.10.002 Aménagement du Bois Thierry Commune de Caudry 2011 P2.10.003 Aménagement de la prairie communale Commune de Sommaing À définir P2.10.004 Aménagement des prairies du château Commune de Vendegies-sur-Ecaillon À définir ETUDES P2.10.005 Elaboration d’un plan de gestion durable de l’espace, du paysage et de la Communauté de Communes Pays Solesmois À définir biodiversité P2.10.006 Faire du Jardin Public, un véritable musée à ciel ouvert Commune de Cambrai À définir 80 P2.10.007 Restauration et valorisation écologique d’un étang. Commune de Marcoing A définir Réhabilitation et valorisation écologique d’une ancienne ballastière P2.10.008 Aménagement d’espaces de nature avec volet pédagogique et ludique Commune de Cambrai A définir

Politique Espaces Naturels Sensibles

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Calendrier du Département

P2.10.009 Création de zones de préemption au niveau des zones Département du Nord, communes concernées Trame verte et bleue 2012 humides proches de l’Escaut sur les communes d’Escaudoeuvres, Thun-Saint-Martin, Thun-L’évêque, Iwuy, et Eswars par exemple. P2.10.010 Développement concerté d’Espaces Naturels Sensibles Département du Nord / 2012-2013 sur les espaces à enjeux environnementaux en lien avec le Schéma de Trame Verte et Bleue P2.10.011 Inventaire faune flore, notamment le long des routes Département du Nord en lien avec le Centre / 2011-2012 départementales Régional de Phytosociologie de Bailleul

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Espaces naturels : mise en œuvre de la trame verte et bleue Environnement/Boisement

Code Montant Participation du Actions Porteur de projet Calendrier Action prévisionnel CG envisagée

P2.10.012 Boisement sur une partie de l’ancien aérodrome de Communauté d’Agglomération de Cambrai Participation au Plan Forêt 2012 Niergnies Régional au titre de la politique départementale de boisement P2.10.013 Aménagements paysagers et environnementaux de la Communauté d’Agglomération de Cambrai NC À définir À définir ZA du Lapin Noir P2.10.014 Entretien/ Plantation de haies bocagères Communauté de Communes Haute Sambre-Bois l’Evêque NC 80 % À définir

P2.10.015 Renaturation des marais de la Sensée Communauté de Communes de l’Ouest Cambrésis NC À définir À définir

P2.10.016 Plantation de haies bocagères Commune de Bertry NC 1019 € (80 %) À définir P2.10.017 Plantation de haies Communes de Busigny et NC 80 % À définir de Saint-Hilaire-lez-Cambrai 81 P2.10.018 Création d’un corridor écologique Commune d’Escaudoeuvres NC À définir À définir P2.10.019 Boisement communal et création d’un corridor Commune de Raillencourt-Sainte-Olle NC À définir À définir écologique P2.10.020 Plantation de haies bocagères Commune de Troisvilles NC 1140 € (80 %) À définir P2.10.021 Aménagement des abords du menhir avec la Commune de Vendegies-sur-Ecaillon NC À définir À définir requalification du site de l’ancienne décharge P2.10.022 Boisement communal Commune de Villers-en-Cauchies NC À définir À définir P2.10.023 Création d’une zone boisée de 2 ha en continuité de la Commune de Villers-en-Cauchies 30 000 € À définir À définir future ZA P2.10.024 Charte paysagère du Cambrésis Syndicat Mixte Pays du Cambrésis NC À définir À définir P2.10.025 Programme pluriannuel de réhabilitation, aménagement Syndicat Mixte Pays du Cambrésis 71 760 € À définir À définir et gestion des mares du Cambrésis 2010/2013 P2.10.026 Verts Sillons Solidarité Multi-services 11 000 € À définir À définir P2.10.027 Réhabilitation et valorisation écologique d’une ancienne Commune de Busigny A définir A définir A définir carrière de sable. Création de corridors écologiques.

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Réduction et valorisation des déchets

Participation envisagée Code Action Action Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier du Département

P2.14.001 Création d’une déchetterie à Communauté d’Agglomération de 1 M € Max. 100 000 € 2012 Iwuy Cambrai P2.14.002 Mise en conformité des Les intercommunalités en charge de 400 000 € l’unité 25 % du coût des travaux 3 à 4 déchetteries l’élimination des déchets Max. 100 000 € déchetteries par an P2.14.003 Elaboration des contrats L’ensemble des EPCI compétents / / 2012 d’objectifs P2.14.004 Ressourcerie Association « Société Multi-Services » 20 000 € A définir 2012

P2.14.005 Actions de sensibilisation au tri SIAVED et partenaires du projet Boréal A définir A définir A définir 82

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Agriculture Durable et biologique

Participation Code Action Actions Porteur de projet Montant prévisionnel Calendrier du CG envisagée

P3.03.002 Etude puis mise en œuvre d’un programme Communauté de Communes Pays 5 000 € En cours En cours d’actions «agriculture et société» favorisant Solesmois, Chambre d’Agriculture, Asso. les compréhensions mutuelles, dont marché Campagnes Vivantes de producteurs locaux P3.03.003 Projet « Agriculture durable dans le Syndicat Mixte du Pays du Cambrésis A définir A définir A définir Cambrésis » et Trame éco-paysagère P3.03.004 Promouvoir une alimentation de qualité en A PRO BIO 15 510 € 10 082 € (65 %) Fin 2011 / 2012 restauration scolaire (introduction produits bio et sensibilisation) P3.03.005 Développer une offre locale de produits GABNOR 127 740 € 70 000 € (54,8 %) Fin 2011 / 2012 biologiques accessible aux publics à faibles 83 revenus P3.03.006 Gouvernance technique sur l’agriculture Acteurs de l’agriculture / Ingénierie 2012 durable P3.03.007 10 ares pour un emploi Nature & Progrès À définir A définir A définir

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Valorisation du patrimoine local, valorisation des savoir-faire locaux

Code Montant Participation Actions Porteur de projet Calendrier Action prévisionnel du CG envisagée

P3.13.001 Mise en œuvre de chantiers de restauration du petit Communauté de Communes Pays Solesmois A définir A définir A voir patrimoine public, en chantier international P3.13.002 Maison du patrimoine d’Avesnes Commune d’Avesnes-lez-Aubert 40 000 € 20 000 € A définir P3.13.003 Restauration de l’église en un espace cultuel et Commune de Béthencourt 2 000 000 € A définir A définir culturel P3.13.004 Chapelle de la Cité Commune de Busigny 500 000 € 150 000 € (30%) Planning à préciser P3.13.005 Restauration de l’église Commune de Cagnoncles 627 601 € 156 900 € (25%) 2011-2012 P3.13.006 Deux chapelles Commune d’Estrun A définir A définir A définir P3.13.007 Aménagement du monument aux morts et réfection Commune de Fressies A définir A définir A définir 84 de la chapelle P3.13.008 Restauration de l’église Commune de Gouzeaucourt 200 000 € 60 000 € (30%) 2013 P3.13.009 Restauration de l’église Commune de Noyelles-sur-Escaut 329 643 € 82 411 € (25%) 2012-2013

P3.13.010 Musée des traditions chaisières Intégré au projet global de médiathèque d’Iwuy : NC A définir A définir lieu de convivialité (type café rando) avec forte valeur patrimoniale P3.13.011 Vitrail Joie Groupe Scolaire Herbin Commune de Le Cateau-Cambrésis 54 620 € 19 117 € (35%) 2011 P3.13.012 Réfection de l’échauguette Commune de Les-Rues-des-Vignes NC A définir A définir P3.13.013 Eglise Saint Pierre Commune de Marcoing 347 760 € 104 328 € (30%) A définir P3.13.014 Eglise Saint Esprit et chapelles Saint Roch et St Commune de Rumilly-en-Cambrésis A définir A définir A définir Esprit et monument aux morts P3.13.015 Rénovation du kiosque Commune de Solesmes 174 156 € 52 247 € (30%) 2012 P3.13.016 Sacristie de l’église Saint Martin Commune de Villers-en-Cauchies 52 538 € 5 254 € (10%) A définir P3.13.017 Restauration de l’église St Martin Commune de Villers-Outréaux 553 568 € 138 392 € (25%) 2011 P3.13.018 Création d’une exposition itinérante sur la thématique Office de Tourisme du Cambrésis 12 500 € A définir A définir des espaces souterrains dans le Cambrésis

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Valorisation du patrimoine local, valorisation des savoir-faire locaux (2014-2017)

Montant Participation Code Action Actions Porteur de projet Calendrier prévisionnel du CG envisagée

P3.13.019 Réhabilitation de la Porte Royale Commune de Cambrai A définir 65% (convention DRAC) 2014-2017

P3.13.020 Requalification de l’intérieur de la Chapelle des Commune de Cambrai 1 800 000 € A définir 2014-2017 Jésuites P3.13.021 Abbatiale Saint Martin (XVIIème siècle) Commune de Le Cateau-Cambrésis A définir 75% (convention DRAC) 2014-2017

P3.13.022 Hôtel de Ville (1533) (Beffroi : 1705) Commune de Le Cateau-Cambrésis A définir 75% (convention DRAC) 2014-2017

P3.13.023 Réfection du balcon du lancer de saurets Commune de Romeries A définir 30% 2014-2017 P3.13.024 Restauration des murs extérieurs de l’Eglise de Commune de Saint-Python 350 000 € 30% 2014-2017 Saint-Python (1ère phase) P3.13.025 Rénovation et requalification de l’église Commune de Vertain A définir A définir 2014-2017 85 P3.13.026 Rénovation du presbytère Commune de Vendegies-sur- 400 000 € A définir 2014-2017 Ecaillon P3.13.027 Outil de sensibilisation des jeunes au Syndicat Mixte Pays du Cambrésis A définir A définir 2014-2017 patrimoine local

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Département du NORD Arrondissement de CAMBRAI Canton de MARCOING Communauté de Communes De l’Enclave