Pobierz Pełen Raport Z Wyników Działalności Stadionu Narodowego 01-07.2013
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
MIEJSCE MA ZNACZENIE DYNAMICZNY WZROST I WIARYgodność BIZNESOWA WYNIKI Działalności STADIONU NARODOWEGO ZA OKRES 01–07.2013 www.STADIONNARODOWY.ORG.PL STADION NARODOWY – WYNIKI Działalności 01–07.2013 Po sukcesie organizacyjnym Euro 2012 podjęłam decyzję, że za zarządzanie Stadionem Na- STADION rodowym muszą być odpowiedzialni ludzie, którzy mają doświadczenie w realizacji trudnych projektów, którzy mają odwagę wyznaczać sobie naprawdę bardzo ambitne cele i – co naj- NARODOWY ważniejsze – potrafią je skutecznie realizować. – NAJPOPULAR- Patrząc dziś na wyniki finansowe Stadionu Narodowego, wiem, że przekazanie odpowiedzial- NIEJSZE MIEJSCE ności za Stadion Narodowy PL.2012+ było decyzją słuszną. Raport zarządu PL.2012+, który oddajemy w Państwa ręce, to też potwierdzenie naszych deklaracji pełnej transparentności W POLSCE związanej z funkcjonowaniem areny narodowej oraz odpowiedź na zapotrzebowanie opinii publicznej, która oczekuje najwyższych standardów działań biznesowych i komunikacyjnych, realizowanych przez operatora Stadionu Narodowego. 1 000 000 osób od stycznia do września 2013 wzięło udział w wydarzeniach sportowych, mu- zycznych, społecznych, targowych, biznesowych, rekreacyjnych, artystycznych i wielu, wielu innych. Od początku funkcjonowania narodowej areny odwiedziło ją już ponad 2 000 000 gości. To niezwykle ważne, biorąc pod uwagę fakt, że po sukcesie organizacyjnym Euro 2012 pojawiły się – i słusznie – pytania o przyszłość stadionów. O to, co będą miały do zaofero- wania, o to, czy będą żyły, o to, czy możliwe jest, aby ludzie byli na nich codziennie, nie tylko podczas największych wydarzeń. Stadion Narodowy potwierdza dziś, że dobrze zarządzane areny wielofunkcyjne mają ogromny potencjał i że w przypadku Stadionu Narodowego ten potencjał jest wykorzysty- wany. Joanna Mucha, minister sportu i turystyki W grudniu 2012 roku, na kilka dni przed rozpoczęciem pracy na Stadionie Narodowym, za- prezentowaliśmy nasze cele na pierwsze, kluczowe 7 miesięcy pracy zespołu PL.2012+ jako operatora największej areny wielofunkcyjnej w Polsce. Zadeklarowaliśmy pełną otwartość MIEJSCE MA tego miejsca dla ludzi, atrakcyjny kalendarz wydarzeń, przejrzystą i rynkową ofertę dla biz- ZNACZENIE. nesu, otwartość i przejrzystość w komunikacji. Niniejszy raport jest podsumowaniem pracy PL.2012+ za 7 miesięcy. Jest także dowodem na to, że również w obszarze raportowania POCZĄTEK PRACY JAKOŚĆ TWORZĄ chcemy czerpać z najlepszych europejskich praktyk w zakresie zarządzania arenami wielo- PL.2012+ LUDZIE funkcyjnymi. NA STADIONIE W oparciu o precyzyjny plan działań, czyli Mapę Drogową, zrealizowaliśmy założenia na pierw- sze 7 miesięcy naszej działalności. Stadion codziennie tętni życiem, odbywają się na nim róż- NARODOWYM norodne wydarzenia, stał się miejscem cenionym przez klientów biznesowych. Naszym za- daniem było maksymalizowanie sprzedaży oraz ciągła optymalizacja kosztów – poprzez TRUDNA SYTUACJA W STYCZNIU 2013 stworzenie nowej, dobrej oferty i doskonalenie procesów, od których zależy jakość każdego produktu i każdej usługi oferowanej przez Stadion Narodowy. „Stadion Narodowy to jedna z najlep- całkowita szych aren wielofunkcyjnych w Europie” frekwencja na SN W efekcie tego wyniki osiągnięte przez Stadion Narodowy są lepsze od założeń zawartych – te słowa Michela Platiniego po zakoń- w biznesplanie. czonym sukcesem organizacyjnym Euro 2012 to chyba najlepsze potwierdzenie Mam wraz z zespołem pełną świadomość tego, że druga połowa roku 2013 będzie bardziej ogromnego potencjału Narodowego. Jed- 4 listy wymagająca, że czekają nas kolejne miesiące ciężkiej pracy i dalsze rozwijanie potencjału nakże w styczniu 2013 roku, w momencie intencyjne społecznego oraz biznesowego Stadionu Narodowego. Przed nami niezwykle ważne zadanie przejęcia odpowiedzialności za zarządza- 5 na duże imprezy – rozpoczęcie procesu wyboru partnerów komercyjnych. Dodatkowo, już dziś przygotowuje- nie Stadionem Narodowym przez zespół TYS. OSÓB my się do bardzo skomplikowanego wydarzenia – Szczytu Klimatycznego COP 19. PL.2012+, sytuacja wizerunkowa i bizne- sowa tego miejsca była potwierdzeniem frekwencja Po realizacji tych działań, po zamknięciu roku 2013, przedstawimy przekrojowy i kompleksowy tego, że będzie to bardzo trudny projekt. na wydarzeniach raport roczny prezentujący całość wyników we wszystkich obszarach działalności Stadionu Przy poziomie miesięcznych przycho- biznesowych 588 OSÓB Narodowego, który zostanie opublikowany w 2014 roku. dów w wysokości 140 000 zł i założonych 140 000 zł I w biznesplanie miesięcznych kosztach na 3 290 000 zł Y ewsk I Jednocześnie już dziś koncentrujemy się na kolejnych latach, w szczególności na roku 2014 N poziomie 3 290 000 zł, wymagane było iŚ W – tworzymy kalendarz wydarzeń, rozszerzamy współpracę z obecnymi klientami i partnerami rodow podjęcie natychmiastowych działań zwią- A N REK oraz aktywnie poszukujemy nowych. Wszystko po to, by zgodnie z wcześniejszymi deklara- A zanych z osiągnięciem zadeklarowanego 140 ON M I TYS. Zł D cjami, Stadion Narodowy osiągnął dodatni wynik operacyjny w 2015 roku. A celu, jakim była stabilizacja sytuacji biz- partnerzy st 0 przychód IA: MSIT, MSIT, IA: IA: IA: nesowej Stadionu Narodowego w ciągu korporacyjni przYCHODY BIznesplAN: ŚREDNI C C ę ę koszt NA okres Marcin Herra, prezes PL.2012+ pierwszych 7 miesięcy pracy. w styczniu stYczEŃ 2013 zdj zdj 01–07.2013 www.STADIONNARODOWY.ORG.PL STADION NARODOWY – WYNIKI Działalności 01–07.2013 PL.2012+, rozpoczynając pracę w styczniu PRZYCHODY Z DużYCH WYDARZEń 2013 roku, zadeklarowała realizację celu, Lepszy wynik przychodowy w zakresie organizacji WYNIKI FINANSOWE LEPSZE jakim było pełne wykorzystanie potencjału dużych wydarzeń na Stadionie Narodowym w po- społecznego i biznesowego. równaniu z biznesplanem został osiągnięty przede OD OCZEKIWANYCH Opracowana w okresie 01–03.2013 strate- wszystkim dzięki potwierdzeniu kalendarza imprez gia marki Stadionu Narodowego umożliwi- na 2013 rok – łącznie 19 wydarzeń w porównaniu ła identyfikację wszystkich grup klientów, z przyjętym założeniem organizacji 10, określeniu określenie podstaw strategii sprzedaży oraz precyzyjnych warunków finansowych związanych wdrożenie sprofilowanej oferty dla wszyst- z wynajmem stadionu oraz poprzez optymalizację kich grup produktowych, w tym w szczegól- procedur związanych z organizacją dużych wyda- ności: wydarzenia całostadionowe (powyżej rzeń i związaną z tym redukcję kosztów zmiennych. 10 000 uczestników), wydarzenia biznesowe, Wszystkie wydarzenia komercyjne powyżej Centrum Konferencyjne, produkty dla klien- 10 000 osób organizowane w 2013 oznaczają tów indywidualnych. korzyść dla areny. Istotny jest również fakt, iż wielu W pierwszych 7 miesiącach 2013 roku klu- organizatorów wydarzeń podpisało ze Stadionem czowy był proces budowy szerokiego port- Narodowym umowy na wieloletnią współpracę, folio klientów, budowanie pozycji rynkowej np. Międzynarodowe Targi Książki, Piknik 4 mln zł mln zł 5,099 Stadionu Narodowego oraz działania komu- Naukowy, PZPN czy Orange Warsaw Festiwal. nikacyjne i marketingowe wspierające sprze- daż produktów zdefiniowanych w strategii BIznesplAN marki. WYkonANIE CAłOŚCIOWE PRZYCHODY I KOSZTy 01–07.2013 w pORÓWNANIU Z BIZNESPLANEM PRZYCHODY Z WYDARZEń BIZNESOWYCH Uruchomione w lutym Centrum Konferencyjne dla 1900 osób, nowa rynkowa i elastyczna oferta, aktywne działania sprzedażowe oraz przede wszyst- kim podpisanie 105 umów na wydarzenia biznesowe W wyniku podjętych w okresie 01–07.2013 (przy założeniu w sumie działań przychody 100 na cały rok) – to główne elementy, które przyczyni- ły się do wypracowania lepszego wyniku finansowego Stadionu Narodowego w tym obszarze przychodowym. Do dnia dzisiejszego w okresie 01–07, w po- Stadionowi Narodowemu – doceniając jego potencjał równaniu z założeniami oraz ofertę – zaufały firmy, think tanki, NGO’s oraz biznesplanu, były wyższe inne podmioty oczekujące najwyższej jakości o blisko 3 000 000 zł. 23 obsługi wydarzeń korporacyjnych. mln zł Działania związane z opty- 10,602 10,602 1,744 mln zł 1,744 mln zł 1,802 20,5 malizacją kosztów przy- mln zł niosły oszczędności na po- mln zł ziomie blisko 2 500 000 zł. W związku z tym, poprawa BIznesplAN WYkonANIE PRZYCHODY wyników finansowych osią- Z INNYCH PRODUKTÓW 7,552 7,552 mln zł gniętych przez pierwsze 7 miesięcy pracy PL.2012+ Wyższe przychody w stosunku do biznesplanu w porównaniu z biznespla- w tym obszarze to przede wszystkim wynik otwarcia nem osiągnęła poziom Stadionu Narodowego dla klientów indywidualnych, 5 500 000 zł. Wyniki za a w szczególności nowej oferty wycieczek wprowa- okres 01–07.2013 potwier- dzonej w lutym 2013 roku. Stadion Narodowy jest dziś dzają potencjał bizneso- jednym z najchętniej odwiedzanych miejsc w Warsza- wy Stadionu Narodowego wie. Blisko 75% osób odwiedzających stolicę deklaruje oraz możliwość osiągnięcia chęć zwiedzenia areny. W kategorii innych produktów Y zysku operacyjnego i usług zawierają się też takie elementy, jak partner- stwa korporacyjne i wynajem powierzchni, które rodow 3,702 mln zł 3,702 1,808 mln zł w 2015 roku. A N pełnię swojego potencjału przychodowego ON I D osiągną w 2014 roku. A st przYCHODY przYCHODY kosztY kosztY IA: C BIznesplAN WYkonANIE BIznesplAN WYkonANIE ę BIznesplAN WYkonANIE zdj www.STADIONNARODOWY.ORG.PL STADION NARODOWY – WYNIKI Działalności 01–07.2013 PRZYCHODY Z DZIAłALNOŚCI KOMERCYJNEJ PL.2012+ – wYKONANIE OD STYCZNIA DO LIPCA 2013 ROKU CELE NA CałY Loże i miejsca biznesowe Prawa marketingowe Duże wydarzenia Największą zmianą 2013 ROK I REALIZACJA 10% 1% 48% planowaną w zakresie