Departamento Nacional de Planeación www.dnp.gov.co Marzo de 2016

Diálogos regionales para la planeación de un nuevo país

Simón Gaviria Muñoz Director General @SimonGaviria AGENDA

1. Objetivos nacionales 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos 4. KIT Territorial DNP

1. Objetivos nacionales

Fuente: Alcaldía de Sibaté. Plan Nacional de Desarrollo PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES

Enfoque de cierre de brechas

• Territorios en los que deben hacerse mayores esfuerzos para disminuir las desigualdades sociales, de acuerdo con el entorno de desarrollo

Variables: • Educación: Brecha Baja - Cobertura educación media Brecha Media Baja - Pruebas saber 11 matemáticas Brecha Media Alta • Salud: - Vacuna DPT Brecha Alta - Mortalidad infantil • Servicios: - Cobertura de acueducto • Vivienda - Déficit cualitativo - Déficit cuantitativo PND 2014-2018: ELEMENTOS El Plan Nacional de Desarrollo define INNOVADORES políticas teniendo como base una estructura territorial construida en las regiones. Estructura Territorial

7.000 6 participantes Regiones Estratégicas 33 145 Encuentros regionales Subregiones 27 Encuentros sectoriales PND 2014-2018: METODOLOGÍA

Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema Seis capítulos regionales

Eje cafetero y Antioquia, capital humano Estrategias regionales innovador en territorios incluyentes explícitas alrededor de ejes estratégicos de desarrollo y Conectividad para la integración y el desarrollo cursos de acción productivo sostenible de la región Centro Oriente diferenciados: Pacífico: Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental

. Diagnóstico por región Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano: Crecimiento y bienestar para los Llanos . Ejes articuladores de desarrollo Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y . Metas particulares por región paz: desarrollo del campo y conservación

ambiental

PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES

Orientación a resultados Metas trazadoras Metas diseñadas para poder ser monitoreadas, evaluadas y ser Metas Pilares objeto de rendición de cuentas. Intermedias

Productos Estrategias

Recursos

PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES Gestión por resultados (Vías Terciarias) Inventario 1 1 Inventario de red terciaria

2 Priorización 2 Metodología para asignación y priorización 6

3 Estructuración Consultorías de diseño y materiales 3 4 Financiación Modelo de cofinanciación 5

5 Gestión Contractual Buenas prácticas de contratación y seguimiento 4 contractual

6 Evaluación Reinicia ciclo en caso de cumplimiento efectivo PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES

¿Que es el crecimiento verde? Estrategia para que todos los sectores Es un modelo de adopten prácticas verdes de generación de desarrollo que busca valor agregado, con el fin de que el crecimiento sea económico, social y ambientalmente sostenible

1 Promover la competitividad económica

Proteger y asegurar el uso sostenible del capital 2 Apoya el cumplimiento de: natural y sus servicios ecosistémicos - Agenda de Desarrollo Sostenible - Estándares OCDE Promover un crecimiento resiliente a los desastres 3 y al cambio climático

4 Garantizar el bienestar y la inclusión social ESTRUCTURA PND 2014-2018

Seguridad y Justicia Competitividad e para la construcción Infraestructura de Paz Estratégicas

PAZ

Crecimiento Movilidad Verde Social EQUIDAD

Buen EDUCACIÓN Transformación Gobierno del Campo RETOS Y APUESTAS DEL PND PARA LA REGIÓN CENTRO ORIENTE Conectividad para la integración y el desarrollo productivo sostenible

1. Descongestionar y articular red primaria de transporte y desconcentrar centros logísticos, que potencien la productividad y la infraestructura estratégica.

2. Aumentar la competitividad y desarrollar el talento humano con criterios de crecimiento verde.

3. Reducir el aislamiento de zonas vulnerables y disminuir brechas, para propiciar la movilidad social.

PRINCIPALES METAS DEL PND PARA CENTRO ORIENTE Y BOGOTÁ Línea base Principales metas Meta 2018 (2013) Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 38% 27%

Número de municipios con bajo desempeño integral 36 28

Nuevos cupos asignados a la región para vivienda urbana nueva 33.824 37.000 Población orientada laboralmente y remitida a través de servicios de gestión y colocación en 120.000 1.000.000 Bogotá y municipios de influencia. Soluciones de vivienda rural entregadas 6.482 17.440 Déficit cuantitativo de vivienda 2,4% 1,9% Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 38% 27%

Colocados a través del Servicio Público de Empleo en el departamento de Norte de Santander 4.700 13.910

Hectáreas adecuadas con manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios 0 17.400 Hectáreas que cuentan con planes de ordenación y manejo de cuenca elaborados y/o ajustados 0 2.464.363 con criterios de gestión de riesgo Hectáreas con iniciativas de conservación de servicios ambientales para la provisión de agua 86.488 1.211.770 implementadas Estructuración SITR Duitama, Sogamoso, Tunja y municipios del área de influencia 0% 100% Objetivos de Desarrollo Sostenible EL PND SE FORMULÓ DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDOS EN LA AGENDA 2030

Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos de Desarrollo del Sostenible (ODS)

Colombia cumplió con los ODM: 79,4% de 17 Objetivos cumplimiento. 169 Metas Se logró un progreso significativo en: • Incluyen las tres dimensiones del desarrollo (social, Erradicación de la pobreza económica y ambiental) Reducción de la mortalidad infantil • fue el primer país del mundo en adoptar Mejoramiento de la cobertura en educación los ODS (92 de 169 metas incluidas en el Plan Nacional de Desarrollo). Se requiere un mayor esfuerzo en:  Embarazo adolescente • Los ODS también se relacionan con la paz (50 de  Combatir el SIDA/VIH 169 coinciden con acuerdos de La Habana).  Empoderamiento de la mujer • Las entidades territoriales tienen corresponsabilidad en alcanzar los ODS (les aplican 114 de 169 metas)

EL SIGUIENTE PASO ES INCORPORAR LOS ODS EN LOS PLANES TERRITORIALES DE DESARROLLO ODS con mayor número de 68% del Programa de Gobierno “Queremos… metas Podemos! está alineado con los ODS

Temas previstos Temas previstos Ejes estratégicos “Boyacá Evoluciona” “Boyacá Evoluciona” relacionados con ODS ODS con menor número de Integración y Gobernanza 19 11 metas Repensando el Departamento 83 56 Reconstrucción del Tejido Social 57 34 Infraestructura 43 36 Ejes Transversales (Dinámicas Globales, Armonización, Paz- 7 6 Conflicto, CTeI) 48 / 169 metas ODS incorporadas Total 209 143 Cierre de brechas sociales ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Caracterización actual Caracterización PND

Enfoque centrado en 2 variables Enfoque de 18 variables hace una donde 91% de los municipios se lectura más completa del ubican en dos categorías. desarrollo regional. 0,5% 5 mpios

91% 6% 63 mpios Categorías 5 y 6 14% 158 mpios

24% 261 mpios 27% 293 mpios

19% 209 mpios

10% 111 mpios ESTRUCTURA SUBREGIONAL Tequendama Almeidas Categoría Tipología Categoría Tipología Chocontá 6 C Intermedio 6 C Intermedio Machetá 6 D Intermedio 6 D Intermedio Manta 6 E Intermedio Cachipay 6 E Intermedio Sesquilé 6 C Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio La Mesa 6 C Intermedio Tibirita 6 E Intermedio 6 D Intermedio Villapinzón 6 C Intermedio 6 E Intermedio San Antonio de Tequendama 6 C Intermedio Alto Tena 6 D Intermedio Magdalena Viotá 6 E Intermedio Categoría Tipología 6 E Intermedio Girardot 3 B Robusto Ubaté Guataquí 6 D Intermedio Categoría Tipología Carmen de Jerusalén 6 E Intermedio 6 D Intermedio Nariño 6 D Intermedio Carupa 6 D Intermedio Nilo 6 B Robusto Cucunubá 6 D Intermedio Ricaurte 5 C Intermedio Fúquene 6 D Intermedio 6 D Intermedio Guachetá 15 sub-regiones 6 D Intermedio Almeidas 7 Río Negro 8 6 D Intermedio Susa 6 D Intermedio Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9 Bajo Magdalena 6 C Intermedio Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10 Categoría Tipología 6 C Intermedio Gualiva 12 2 Caparrapí 6 E Intermedio Ubaté 5 C Intermedio 6 C Intermedio Guavio 8 Sumapaz 10 Puerto Salgar 6 C Intermedio Magdalena Centro 7 Tequendama 10 Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10 ESTRUCTURA SUBREGIONAL Gualivá Categoría Tipología Magdalena Albán 6 D Intermedio Centro Categoría Tipología La Peña 6 E Intermedio Beltrán 6 E Intermedio La Vega 6 C Intermedio 6 F Temprano 6 E Intermedio Chaguaní 6 E Intermedio 6 C Intermedio Guayabal de 6 E Intermedio Síquima 6 E Intermedio San Francisco 6 D Intermedio Pulí 6 E Intermedio 6 D Intermedio San Juan de Supatá 6 F Temprano Rioseco 6 D Intermedio Útica 6 E Intermedio Viani 6 G Temprano Vergara 6 F Temprano Villeta 6 C Intermedio Oriente Categoría Tipología Cáqueza 6 D Intermedio Guavio 6 D Intermedio Categoría Tipología Choachí 6 D Intermedio Gachalá 6 C Intermedio Fómeque 6 C Intermedio Gachetá 6 D Intermedio Fosca 6 D Intermedio Gama 6 D Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio Gutiérrez 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio Junín 6 C Intermedio Ubaqué 6 C Intermedio sub-regiones La Calera 15 5 B Robusto 6 D Intermedio Almeidas 7 Río Negro 8 Ubalá 6 C Intermedio Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9 Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10 Medina Soacha Categoría Tipología Gualivá 12 Soacha 2 Categoría Tipología Sibaté 4 B Robusto Medina 6 F Temprano Guavio 8 Sumapaz 10 Soacha 1 B Robusto 6 D Intermedio Magdalena Centro 7 Tequendama 10 Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10 ESTRUCTURA SUBREGIONAL Río Negro Categoría Tipología Sabana Centro Categoría Tipología El Peñón 6 E Intermedio Cajicá 3 B Robusto La Palma 6 E Intermedio Chía 2 B Robusto 6 C Intermedio 6 B Robusto 6 E Intermedio Gachancipá 6 B Robusto San Cayetano 6 D Intermedio Nemocón 6 D Intermedio Topaipí 6 E Intermedio Sopó 3 B Robusto Villagomez 6 D Intermedio 6 C Intermedio Yacopí 6 E Intermedio Tocancipá 2 B Robusto Zipaquirá 3 B Robusto

Sabana Sumapáz Occidente Categoría Tipología Categoría Tipología Arbeláez 6 C Intermedio Bojacá 6 C Intermedio Cabrera 6 D Intermedio Cota 3 B Robusto Fusagasugá 3 C Intermedio El Rosal 6 B Robusto Granada 6 C Intermedio Facatativá 3 B Robusto sub-regiones Ospina Pérez 6 D Intermedio 15 2 B Robusto Pandi 6 E Intermedio Madrid 3 B Robusto Almeidas 7 Río Negro 8 Pasca 6 C Intermedio Mosquera 2 B Robusto Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9 San Bernardo 6 C Intermedio 6 C Intermedio Silvania 6 C Intermedio Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10 4 B Robusto 6 E Intermedio Gualiva 12 Soacha 2 Zipacón 6 D Intermedio Guavio 8 Sumapaz 10 Magdalena Centro 7 Tequendama 10 Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES

Cobertura Educación Media (Porcentaje)

5 Primeros 2014 COTA 100% Cobertura Educación TENJO 93,2% Media Neta CHOACHÍ 77,1% Menor a 30% SUBACHOQUE 76,6% BELTRÁN 73,2% Entre 30 y 40% 5 Últimos 2014 Entre 40 y 50% GUTIÉRREZ 21,2% GAMA 20,9% Mayor a 50% PANDI 19,9% BITUIMA 17,9% NILO 13,4% 2010 2014 2018

En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Educación Media Neta de 86,6pp a 72,1pp. El promedio del departamento de Cundinamarca es de 49% mientras que el de la región Centro Oriente es de 47,2%. ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos)

5 Primeros 2014 COGUA 10,1 Mortalidad Infantil CHÍA 10,6 (Muertes x 1000 PUERTO SALGAR 10,8 nacidos vivos) CAJICÁ 11,1 Menor a 15 MOSQUERA 11,2 5 Últimos 2014 Entre 15 y 20 EL PEÑÓN 23,5 Entre 20 y 25 TOPAIPÍ 23,9 Mayor a 25 LA PEÑA 24,9 QUEBRADANEGRA 27,7 CAPARRAPÍ 27,8 2010 2014 2018

En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre el municipio con menor y mayor mortalidad infantil de 17,7 a 12,3 fallecidos por mil nacidos vivos. El promedio del departamento de Cundinamarca es de 13,2 mientras que el de la región Centro Oriente es de 13,1 fallecidos por mil nacidos vivos. ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES

Vacunación DPT (Porcentaje)

5 Primeros 2014 MOSQUERA 100% SUBACHOQUE 100% Cobertura ZIPAQUIRÁ 100% Vacunación DPT SOPÓ 100% Menor a 45% CACHIPAY 100% 5 Últimos 2014 Entre 45 y 65% CHAGUANÍ 52,8% Entre 65 y 85% BOJACÁ 52,5% Mayor a 85% LA PEÑA 48,8% ARBELAEZ 45,4% TOPAIPÍ 36,5% 2010 2014 2018 *Los municipios: Gutiérrez, Pandi, Carmen de Carupá, Paime, Quipele, Guayabetal, Machetá, Gachala, Zipacón, Ubala, Fomequé, Manta, Fuquené, Caquezá, Nocaima, Villapinzón, Tena, Pulí, Ospina, Quetame, Villeta y Tausa también tienen En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre la mayor y una cobertura del 100%. menor cobertura de Vacunación de 63,5pp a 36,2pp. El promedio del departamento de Cundinamarca es de 82,4% mientras que el de la región Centro Oriente es de 87,5%. ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES

Déficit Cualitativo de Vivienda (Porcentaje)

5 Primeros 2014 EL ROSAL 0,9% Déficit de Vivienda MADRID 1,2% Cualitativo FUNZA 1,4% Menor a 20% CAJICÁ 1,5% Entre 20 y 35% COTA 1,8% 5 Últimos 2014 Entre 35 y 50% UBALÁ 61,6% Mayor a 50% CAPARRAPÍ 64,3% SAN CAYETANO 68,7% JERUSALÉN 69,2% PAIME 69,5% 2010 2014 2018

En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre el menor y mayor déficit cualitativo de vivienda de 68,6pp a 44,4pp. El promedio del departamento de Cundinamarca es de 14,8% mientras que el de la región Centro Oriente es de 17,6%. 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA

PPI 11-14 Vs. PPI 15-18 $40,6 Billones $ Miles de Millones

Incremento 3,4%

39.266 40.613

11-14 15-18 PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA PPI 15-18 – Distribución Sectorial $ Miles de Millones VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO 15.452 TRANSPORTE 6.715 EDUCACION 5.559 AGROPECUARIO 2.727 SALUD Y PROTECCION SOCIAL 2.571 INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION 1.710 RAMA JUDICIAL 1.655 COMUNICACIONES 1.252 TRABAJO 794 CIENCIA Y TECNOLOGIA 380 De los recursos del PPI 2015-2018, MINAS Y ENERGIA 297 sobresalen los destinados a sectores CULTURA 285 como Vivienda, Transporte, JUSTICIA Y DEL DERECHO 280 Educación, Agropecuario y Salud. AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 241 HACIENDA 223 DEPORTE Y RECREACION 168 Otros 304 DISTRIBUCIÓN DEL SGP 2016

Sistema General de Participación (Millones de Pesos)

Concepto Total Educación 996.770 Salud 291.743 Propósito General 272.019 Agua Potable 99.635 Asignaciones especiales 58.711 Primera Infancia 5.821 TOTAL GENERAL 1.724.699 Fuente: DNP – DIFP Nota: No incluye el ajuste por inflación observada El SGP para el departamento asciende a $1,2 Billones y representa una participación del 15% en la Región. PGN 2016 REGIONAL Regionalización Inversión PGN 2016

La Inversión para Cundinamarca incluida en el presupuesto de PGN 2016 aumenta 20% frente a lo programado en PPI. PROYECTOS ESTRATÉGICOS 1. Proyectos Visionarios Iniciativas de inversión regional que por su dimensión, complejidad, y/o carácter de largo plazo no podrán ser ejecutados durante el cuatrienio, pero requieren de recursos y acciones para avanzar en sus etapas de pre inversión.

2. Proyectos de Interés nacional estratégico (PINE) Proyectos que por su dimensión y características generan un alto impacto en el desarrollo económico y social del país. Requieren un alto nivel de coordinación de acciones para garantizar su ejecución en los tiempos previstos.

3. Proyectos Regionales Proyectos priorizados desde las regiones que, por su alto impacto económico y social en el cierre de brechas, fueron seleccionados a través de los diálogos de construcción del Plan Nacional de Desarrollo 2014- 2018.

INICIATIVAS DE INVERSIÓN PND 2014-2018 Nacional Iniciativas de Proyectos CONCEPTO % Part Inversión Asociados INICIATIVAS REGIONALES 721 268 37% PINES 142 22 15% VISIONARIOS 222 40 18% Total general 1.085 330 30%

Cundinamarca Iniciativas de Proyectos CONCEPTO % Part Inversión Asociados INICIATIVAS REGIONALES 36 9 25% PINES 13 3 23% VISIONARIOS 6 1 17% Total general 55 13 24% NUEVO AEROPUERTO INTERNACIONAL (P. VISIONARIO) – SIN FINANCIACIÓN El Dorado 2

AGENCIA NACIONAL DE AERONÁUTICA CIVIL INFRAESTRUCTURA Estudios de viabilidad operacional y Estudios de Prefactibilidad. elaboración del Plan Maestro del AED2 Finaliza: marzo de 2016. Finaliza: marzo de 2016 Avance: 80% Avance: 80%

Recursos Públicos ANI: $909 Millones AEROCIVIL: $4.795 Millones

Aeropuerto El Dorado fue diseñado para 16 millones de pasajeros / año. En 2015 alcanzó los 29,9 millones de pasajeros. Incremento del 9,21% respecto a 2014. Representa el 47% del Total Nacional. El Gobierno Nacional trabaja en el desarrollo del El Dorado 2 para incrementar su capacidad a 40 millones de pasajeros / año.

Proyecto visionario

CONCESIONES 4G

1 Girardot - Honda – Puerto Salgar Concesiones Nuevas (4G) • Periodo Proyecto: 2015-2040 • Duración obras: 3 años • CAPEX: $0,9 billones

• Longitud total: 190 km Puerto Salgar • Alcance: Construcción calzada sencilla y doble, intercesiones, puentes, mejoramiento y Honda rehabilitación. Sisga • Fase actual del Proyecto : Construcción Zipaquirá Sesquilé 1 Sopo 4 2 2 Perimetral de Oriente BOGOTÁ

(Caqueza – Choachi – Sopo – Guatavita - Sesquilé) Cáqueza El Tablón • Duración obras: 3 años Girardot 3 • CAPEX: $1,13 billones • Longitud total: 153 km • Alcance: Construcción, mejoramiento y rehabilitación de calzada sencilla. Viaductos y puentes. • Fase actual del Proyecto : Pre construcción

Proyecto PINE

CONCESIONES 4G

3 IP - CHIRAJARA – FUNDADORES • Periodo Proyecto: 2015-2049 Concesiones Nuevas (4G) • Duración obras: 6 años • CAPEX: $1,9 billones • Longitud total: 85,6 km • Alcance: Operación y Mantenimiento, Puerto Salgar Construcción segunda calzada, puentes, viaductos Honda y túneles. Sisga

• Fase actual del Proyecto : Pre-construcción Zipaquirá Sesquilé 1 Sopo 4 2 4 Transversal del Sisga BOGOTÁ

Sisga – Macheta – Guateque –Santa Maria – San Luis de Cáqueza El Tablón Gaceno – Aguaclara Girardot 3 • Duración obras: 3 años • CAPEX: $0,5 billones • Longitud total: 137,1km • Alcance: rehabilitación y mejoramiento de calzada, túneles y puentes existentes. • Fase actual del Proyecto : Pre - Construcción

Proyecto PINE

VIAS PARA LA EQUIDAD

1 Facatativá – El Rosal

• Duración obras: 2015-2017 • Valor: $25 mil millones • Longitud total: 10 km • Alcance: rehabilitación • Estado: Adjudicado (Sep2015) Inicio de obra (Feb2016) 1 El Rosa Facatativá 2 Anapoima - Mosquera Mosquera Anapoima • Duración obras: 2016-2019 2 • Valor: $650 mil millones • Longitud total: 10 km • Alcance: construcción 37 Km de tercer carril y 4 Km de segunda calzada • Estado: Adjudicado (No2015) Inicio de obra (Abr2016). Se encuentra en actualización y ajuste de estudio

Proyecto PINE

CONCESIONES ACTUALES - FINANCIADOS

1 6

(Bogotá-Siberia-Villeta) (Briceño –Sogamoso) • Periodo Proyecto: 1995-2034 • Periodo Proyecto: 2002-2033 • Duración obras: 21 años • Duración obras: 12 años

8 San A Roque • CAPEX: $0,7 billones • CAPEX: $1,46 billones • Longitud total: 81,6 km

Puerto Salgar • Longitud total: 206 km

A Bucaramanga A

9 2 7 6 (Bogotá – Villavicencio) PINE 7 Guaduas Villeta 6 (Ruta del Sol I) PINE • Periodo Proyecto: 1996-2023 Zipaquirá • Periodo Proyecto: 2010-2020 • Duración obras: 21 años Los Alpes Briceño • Duración obras: 10 años • CAPEX: $2,8 billones 1 3 • CAPEX: $1,2 billones • Longitud total: 85,60 km 4 • Longitud total: 78,30 km BOGOTÁ

3 8 (Chía- Cajicá - Zipaquirá) 5 Girardot (Ruta del Sol II) PINE • Periodo Proyecto: 1996-2016 2 • Periodo Proyecto: 2017-2035 • Duración obras: 20 años Villavicencio • CAPEX: $2,9 billones • CAPEX: $0,5 billones • Longitud total: 575,75 km • Longitud total: 50,8 km

9 4 Concesiones Existentes (Bogotá – Mosquera – Madrid – (Zipaquirá - Palenque)

Zipacón - Facatativá) P. Regional 5 (Bogotá - Girardot) P. Regional • Periodo Proyecto: 2013-2016 • Periodo Proyecto: 1995-2029 • Duración obras: 3 años • Periodo Proyecto: 2005-2015 • Duración obras: 23 años • CAPEX: $0,18 billones • Duración obras: 9 años • CAPEX: $0,34 billones • Longitud total: 370 km • Longitud total: 38,38 km • CAPEX: $1,06 billones • Longitud total: 131,75 km

Proyecto PINE

NUEVO PUENTE DE HONDA

• Duración obras: 2016-2018 • Valor: $90 mil millones

Puerto • Alcance: construcción nuevo puente y Salgar accesos NUEVO • Estado: Adjudicado (23 Dic 2015), en PUENTE HONDA legalización

El puente permite la conexión de la vía nacional que viene de Manizales, con la concesión Girardot – Honda – Puerto Salgar, y a través de esta a la Ruta del Sol (desde Puerto Salgar), evitando la zona urbana del municipio.

Proyecto PINE

RECUPERACIÓN DE LA NAVEGABILIDAD DEL RÍO MAGDALENA (PINE) - FINANCIADO

Alcance: Obras hidráulicas de encauzamiento, (256Km), Dragado (908Km) y navegación segura 24 horas Duración del Proyecto: 2014-2027 (Inicio: Dic/2014)

El proyecto permitirá la conexión entre los centros de producción y consumo en Cundinamarca (Puerto Salgar) y los puertos del Caribe Colombiano

La Dorada Proyecto PINE Manizales CONECTIVIDAD REGIONAL

1 Tren Facatativá - 5 Bogotá Cable Cazucá • $1,5 billones Soacha • $0,2 2 billones Tren Soacha - Bogotá • $1,5 billones Extensión 6 TransMilenio 3 Soacha Tren Zipaquirá • $1,2 billones • $0,5 APP de iniciativa billones privada sin recursos públicos

DIES fuente: Secretaría de Movilidad Bogotá, Gobernación de Cundinamarca, ANI Proyecto Regional

METRO LIGERO URBANO Habilitación de corredores férreos sur1, occidente2 y norte3, para conectar los municipios de la Sabana entre sí y desde y hacia Bogotá. Corredor occidental (Proy. Regional) - CF Corredor sur (Proy. Regional) - SF

CAPEX COP 2013 $ 1.54 Billones COP 2013 $ 1.5 Billones

OPEX COP 2013 $ 3.49 Billones COP 2013 $ 2,3 Billones

PASAJEROS 180.000/Día 285.000/Día - 104M/Año 2021

ESTADO PROYECTO Factibilidad en estudio Factibilidad en estudio

APORTES PÚBLICOS $1,1 – 1,4 billones $1,14 Billones Fuente: Torres Cámara (Originador del APP)

Corredor norte (Proy. Visionario) - SF

CAPEX COP $ 1,2 Billones

OPEX COP $ 1,3 Billones

PASAJEROS 226.000/Día - 82,5 M/año 2020

ESTADO PROYECTO Prefactibilidad aprobada

APORTES PÚBLICOS $0 Proyecto Regional 1 Soacha , 2 Funza, Mosquera, Madrid y Facatativá, 3 Chía, Cajicá, Zipaquirá y Nemocón EXTENSIÓN TRANSMILENIO A SOACHA FASES II Y III

Inversión total estimada $455 mil millones de pesos

• 3,3 km troncal SITM, 4 estaciones, 1 estación intermedia, 1 patio portal

• Terminados en 2015 estudios de ingeniería de detalle

• Su implementación mejorará el nivel de servicio del SITM al Municipio, permitiendo atender hasta 300.000 pasajeros diarios en Fuente: Departamento de Cundinamarca este corredor CABLE AÉREO A CAZUCÁ (SOACHA ) Inversión total estimada $197 mil millones de pesos

Estación Terreros • Estudios de factibilidad terminados

Estación Villa Mercedes Estación Sto. Domingo • Con su implementación se beneficiarán más de 20 mil habitantes de Altos de Cazucá y Ciudadela Sucre Estación El Oasis • Según MVCT1 una de las zonas que atendería el cable (La Isla) presenta alta vulnerabilidad, por lo que se requiere un estudio que valora el impacto de materialización del riesgo y defina posibles medidas de mitigación. Fuente: INVIAS – Metro de Medellín (Imagen de referencia: Metro Cable) 1 MVCT – Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio Proyecto Regional

PROYECTO LÍNEA NUEVA ESPERANZA (P. Regional) - Financiado

Objetivo •Construir una estación de energía y dos líneas de 500 mil y 230 mil voltios desde la represa de El Guavio hasta Bogotá. Descripción •Corredor desde Ubalá hasta Tenjo. Inversión •USD$ 50 millones (aprox.). Plazo de Ejecución •Septiembre 2017. •Estado Actual: La subestación Nueva esperanza 230 Kv ya esta completamente construida y las líneas están en proceso de construcción.

Fuente: EMP 2016. Proyecto Regional

SANEAMIENTO RÍO BOGOTÁ

Inicio de operación Inversión Fuentes de Financiación estimado

Ampliación Salitre 1,323 2020 CAR PTAR Salitre Canoas Estación Elevadora 0,386 2018 Bogotá D.C, Fase I 2,033 2022 Gobernación, CAR, Nación Fase II 1,750 2024

Total 4,169 PTAR Canoas

41 Municipios Tarifas, SGP Municipios, SGP- 1,094 SGR Departamento, SGR y aferentes CAR

Total 6,586*

*No incluye costos financieros.

Fuente: DNP. Billones de pesos de 2015. *No incluye costos financieros. Proyecto Regional

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS Recursos programados 2016 y 2019 $582.743 millones. DEPARTAMENTO / INVERSIÓN 2017-2018 SALDO 2015 INVERSIÓN 2016 INVERSIÓN 2019 (P) TOTAL SUBREGIÓN (P ) CUNDINAMARCA 66.677 120.332 252.174 143.560 582.743 DEPARTAMENTAL Cundinamarca - 360 2.706 3.996 2.108 8.450 FCTI Cundinamarca 22.380 21.650 43.589 24.170 111.789 MUNICIPAL Almeidas 2.629 2.816 6.030 3.496 14.970 Alto Magdalena 1.713 1.880 4.014 2.309 9.916 Bajo Magdalena 1.632 2.245 4.905 2.761 11.543 Gualiva 3.709 3.408 7.232 4.140 18.489 Guavio 1.676 2.684 5.641 3.221 13.222 Magdalena centro 1.139 1.476 2.914 1.665 7.195 Medina 288 577 1.210 686 2.762 Oriente 263 2.998 6.365 3.645 13.271 Rio Negro 2.349 2.177 4.560 2.585 11.671 Sabana centro 3.614 1.934 4.102 2.376 12.026 Sabana occidente 910 1.833 3.953 2.290 8.986 Soacha 493 636 1.374 797 3.300 Sumapaz 267 2.574 5.465 3.129 11.436 Tequendama 1.380 3.904 8.285 4.742 18.311 Ubate 1.064 4.737 8.935 5.097 19.833 REGIONAL Cundinamarca 21.531 60.096 129.605 74.343 285.576 EJECUCIÓN SGR – CUNDINAMARCA

Desde el 2012 el El sistema ha permitido En Sistema General de invertir hasta hoy 432 proyectos Regalías ha aprobado $497 Mil millones $767 Mil millones*

$497 Mil millones

Cifras en millones de pesos 432 Proyectos

*Cifras con corte a Dic de 2015 TERMINADOS CONTRATADOS EN PROCESO DE CONTRATACIÓN SIN CONTRATAR SIN INFORMACIÓN Valores en millones de pesos. Fuente: DNP – DVR Aplicativo Gesproy SGR ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS ENTIDADES EJECUTORAS DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA 100 93,6 120 87,7 90 86,5 86,1 85,6 85,3 110 82,4 81,4 81,0 80,7

80,1 79,5 79,0 78,0 77,8 77,6 77,1 77,1 76,9 76,3 76,3 Techo alto: 78,87 100 80 75,7 75,7 75,3 75,3 75,2 75,0 74,6 74,4 73,5 72,5 72,2 72,2 71,8 71,7 70,9 70,0 90 68,6 68,0 68,0 67,9 67,7 67,5 67,0 70 Promedio Nacional: 67,37 65,9 65,5 65,4 65,4 65,3 65,2 64,6 64,4 64,2 63,6 80 60 Techo bajo: 55,86 70 50 60 50

40 de proyectos

°

40 N 30 30 20 Resultado Índice de Gestión 13 12 20 7 4 6 4 5 5 6 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 10 3 3 3 2 2 1 3 2 3 1 2 3 3 2 3 1 2 2 1 2 2 3 2 3 1 2 1 3 3 2 3 2 1 3 2 10 0 0

N° de proyectos (S) Entidad con medida de suspensión vigente (posterior al 30Sep15) * Entidades sin usuario creado en Gesproy-SGR. Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co

Fuente: DNP – (DVR-SMSE) ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS ENTIDADES EJECUTORAS

100 DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA 90 80 Techo alto: 78,87

70 63,5 63,4 63,4 63,1 Promedio Nacional: 67,37 62,7 62,6 62,3 62,1 62,0 61,9 61,8 61,8 61,6 61,2 61,1 61,1 61,0 60,7 60,7 60,4 60,1 60,1 60,0 59,4 59,2 58,9 58 58,6 58,6 58,5 58,0 57,2 56,7 56,6 60 55,4 55,0 55,0 54,9 54,7 54,5 54,5 54,5 54,1 54,1 53,8 53,6 Techo bajo: 55,86 52,4 50,5 50,0 49,2 48,3 46,4 45,5 50 43,8 42,0 40 30 20 9 5 4 5 5 4 4 6 4 4 4 4 6 10 3 1 2 1 1 1 3 3 2 3 1 2 2 3 1 2 3 2 3 2 3 1 3 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 2 1 1 2 2 0

N° de proyectos (S) Entidad con medida de suspensión vigente (S) (posteriorEntidad con al 30Sep15)medida de suspensión vigente * Entidades* Entidades sin usuariosin usuario creado creado en Gesproyen Gesproy-SGR.-SGR. Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co

Fuente: DNP – (DVR-SMSE) ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS

El índice se calculó para 1.220 entidades ejecutoras de 8.731 proyectos por $26,8 billones con corte a 30 de septiembre de 2015.

En el departamento de Cundinamarca se destacan Anolaima (93,6 puntos), Quetame (87,7 puntos) y Ubalá (86,5 puntos) en rango sobresaliente, entre otros.

La Gobernación de Cundinamarca ocupa el puesto 19º entre los departamentos con 62,6 puntos, ubicándose en rango bajo.

Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co

Fuente: DNP – (DVR-SMSE) MAPA REGALÍAS

Distribución Formulación-Estruc. Priorización-Aprob. Ejecución Control

Proyectos desde 103 1,8 Billones del SGR Participantes 13.223 Compromisos 75% cumplidos

Hoy tenemos el más avanzado sistema de consolidación y visualización para los ciudadanos

ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS: Diagnóstico El 22% de los municipios presentan una situación crítica y alta en capacidad para estructuración de proyectos

Grupo Municipios Problemática Crítica Alta 26 Media 12 Baja 47 Mínima 32 Total general 117

* El Indicador de Problemática en la Estructuración de Proyectos (IPEP) tiene en cuenta el porcentaje de ejecución de los proyectos del SGR, el número de proyectos aprobados sin contratar y el número de fases con inconvenientes en proyectos del SGR. ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS PROYECTOS ESTANDARIZADOS 4. Dotación tecnol. 5. Centro TIC 1. Biblioteca 2. Escuela de 3. Infraestructura 6. Puesto de 7. Estación de música educativa de Instit. Educat. municipal salud bomberos

8. Plaza de 9. Parque 10. Placa 11. Cancha 12. Pavimento 13. Cicloinfraestructura 14. Puentes mercado recreodeportivo polideportiva sintética rígido vehiculares

15. Placa huella 16. Centro de 17. Planta de beneficio 18. VIS Rural 19. Viviendas 20. Unidades 21. Celdas solares acopio leche animal palafíticas sanitarias

24. Cadena de frío 26. Centro de servicio al 22. Cárceles 23. Infraestructura 25. Ambulancias tradicional – Vacunas ciudadano PROYECTOS ESTANDARIZADOS

Reducción de Reducción de tiempos: costos: Se recorta en 4 meses el 70% menos en los tiempo de ejecución costos de estructuración ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS

ACUERDOS MARCO DE PRECIOS ESTANDARIZADOS

SIN ACUERDO MARCO: Ejemplos de bienes de Entidad territorial debe realizar un proceso de características uniformes contratación de manera independiente que le deja poco poder de negociación 1 Vehículos

2 Vestuario CON ACUERDO MARCO:

Colombia Compra Eficiente centraliza el proceso 3 Servicios de conectividad de compra de bienes de características uniformes logrando : 4 Combustible

1.Economías de escala 2.Incrementar el poder de negociación 3.Compartir costos y conocimientos entre entidades estatales ARTICULOS DEL PND

Artículo 141 Financiación para la estructuración de proyectos: Entidades nacionales canalizan recursos a través de las entidades financieras. APOYO DEL DNP A SECRETARIAS DE PLANEACIÓN

Apoyo del DNP con Diagnóstico: un mínimo de $50 MILLONES Necesidad de apoyo para la planeación territorial Para fortalecer las Secretarias de Planeación MEJORAS AL SGR

Modelo de control Billones de Apoyo a la $2,2 55% Proyectos preventivo saldo, por falta de estructuración presentan deficiencias amplificado proyectos en formulación (Mar 2015) (Ene 2016)

44% de los 65% de proyectos Proyectos menores de $1.000 mill, proyectos regionales, estandarizados refleja atomización y bajo (Ene 2016) cobertura 1-2 mpios impacto

10% de los 1.090 Simplificación Sist. Puntajes proyectos, tan sólo OCAD operando OCAD instalados están dirigidos a (En 2016) (Oct 2015) estructuración

Ajustes viabilización 58% proyectos con 5% ET rinden cuenta Rendición de cuentas: OCAD sectorial (tablero control rezagos en la sobre estos recursos Min, simplif req.) (Sep 2015) viabilización sectorial (formatos dispares) (Ene 2016) ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) CONPES de lineamientos para la estructuración de APPs Iniciativa Pública Iniciativa Privada

Sectores cuyos proyectos deben ser estructurados como Sectores donde existe la posibilidad de la iniciativa pública implementación de una tarifa • Educación • Acueducto y Alcantarillado • Salud • Aseo • Justicia (cárceles) • Vivienda • Defensa • TIC • Edificaciones públicas sin posibilidad de explotación • Energía comercial • Todos los proyectos cuyos lotes públicos sean utilizados • Transporte como fuente de ingreso del proyecto y no van a revertir. Sectores donde existe la posibilidad de negocios Los demás sectores pueden ser estructurados como inmobiliarios-productivos privados iniciativa pública, en especial cuando se presenten las siguientes condiciones: • Turismo • Agroindustrial y Logística • No existe suficiente demanda privada • Renovación Urbana • Los proyectos son innovadores-riesgosos • Edificaciones Públicas • Requieren un elevado dialogo con las comunidades • Requieren elevados subsidios • El Estado desea mantener el control sobre la estructuración ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) Nuevas fuentes de financiación de APPs – Ley del PND Énfasis en: • Salud • Educación Financiación Postulación de predios • Cárceles Se promoverá el uso de los predios de las entidades • Vivienda públicas como contribución al proyecto, para aumentar el • Estaciones de Transporte Urbano desarrollo de APP de iniciativa pública, lo que permitirá la • Defensa disminución de recursos por parte de las entidades. • Edificaciones Públicas

1. Entrega de una infraestructura pública (cárcel, hospital, colegio, etc.) en deficientes condiciones, pero con una Pasos para entidades territoriales: excelente ubicación. • Identificación de predios a cargo de las ET para ser 2. Construcción, operación y mantenimiento de una nueva usados en APP. cárcel en otra ubicación. • Entrega del predio a entidad nacional para estructuración y contratación de proyecto de APP. 3. Desarrollo de un proyecto inmobiliario en la ubicación original, que permite financiar la operación.

ENCUESTA NACIONAL LOGÍSTICA La Región Centro Oriente cuenta con Índice de Competitividad Logística Regional por encima del promedio nacional, afectado principalmente por normatividad en la restricción de carga y la movilidad urbana.

El grado de tercerización, a pesar de estar por encima del promedio nacional continúa siendo muy bajo, presentando los siguiente indicadores:

• El 1,8% de empresas PSL ofrecen servicios de cadena de frío. • El 44% de las empresas PSL cuenta con sistemas de trazabilidad y monitoreo de carga(Promedio Nacional 54,7%) • Solo el 22% de las empresas PSL integra sus sistemas de información con sus clientes. 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL

Concepto Cundinamarca Nacional Extensión Territorial (Km2) – IGAC 24.210 1.141.748 Población 2016 - DANE 2.721.368 48.747.708 Cabecera -DANE 67,5% 76,6% Resto – DANE 32,5% 23,4% Densidad poblacional (Personas por km2) 112,4 42,7 Incidencia de la Pobreza 2014 – DANE 16,9% 28,5% Pobreza Extrema 2014 – DANE 3,8% 8,1% GINI 2014 –DANE 0,46 0,538 Desempleo 2014- DANE 8,4% 9,1% Cobertura Regímen Subsidiado (2013) – MSPS 99,9% 98,3% PIB Per cápita 2014 ($ corrientes) –DANE 14.164.518 15.564.952 Ingresos Tributarios* Per cápita 2014 ($ corrientes)- DNP 655.780 483.428

* Corresponde al agregado de municipios y departamentos CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL Distribución del PIB departamental por principales sectores 2014 (%)

20 19,8 19,5 18 16 15,3 15,0 13,6 14 13,4 12,2 12,1 12 11,3 9,7 10 9,4 7,7 8 6,9 7,4 6,9 6,2 6 4,9 4,1 3,6 4 2 1,0 0 Financiero Adm. Pública Comercio Industria Mineria y Transporte Construcción Agricultura Energía, Impuestos y Ser. Petróleo Agua y Gas Sociales

Cundinamarca Nacional

Fuente: DANE. Sistema ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS 1 de ciudades Ordenamiento 2 territorial Competitividad 3 y sector productivo Indicadores 4 sociales Infraestructura 5 regional Crecimiento 6 Verde Condiciones de 7 conflicto y seguridad Aspectos 8 institucionales SISTEMA DE CIUDADES Actual 2035

Sistema 1 de ciudades SISTEMA DE CIUDADES

Conformación Actual Escenario prospectivo En Cundinamarca se El eje urbano- encuentran: regional estaría - Aglomeración conformado por: alrededor de Bogotá - Aglomeración (Bogotá D.C., Soacha, Bogotá Facatativá, Zipaquirá, Chía, Mosquera, Madrid, Funza, - Fusagasugá Cajicá, Sibaté, Tocancipá, La Calera, Sopó, Tabio, Cota, Cogua, Nemocón, Gachancipá, Sesquilé, Bojacá, Tausa, Guatavita, Sutatausa) - Aglomeración alrededor de Girardot (junto con Ricaurte y Flandés, Tolima) - Fusagasugá (Ciudad uninodal Función subregional) Población 2050 Población 2015 (hab. urbanos) (hab. urbanos)

9 millones 12,8 millones

Fuente: Proyecciones de Álvaro Pachón según Censo DANE 2005. Población 2015 Proyecciones DANE Censo 2005. Sistema 1 de ciudades SISTEMA DE CIUDADES: BONO DEMOGRÁFICO Políticas diferenciales por tipo de ciudades

Mayores Final Bono demográfico

Bogotá: 2015 • Cuidado del adulto mayor Tunja: 2022 Bucaramanga: 2018 • Atracción de jóvenes para prolongar el Medellín: 2013 bono Pereira: 2015 • Acceso efectivo a servicios de salud Manizales: 2013

Bogotá se clasifica dentro de las ciudades mayores. Su bono demográfico finalizó en 2015 y se espera un aumento en su tasa de dependencia para mayores de 65 años. 2015 2050 80 y más 80 y más 60-64 60-64 40-44 40-44 20-24 20-24 00-04 00-04 500.000 0 500.000 500.000 0 500.000 Mujeres Mujeres Fuente: Misión Sistema de Ciudades. Sistema 1 de ciudades POT MODERNOS Diagnóstico: Los planes de ordenamiento territorial actuales tienen deficiencias técnicas, están desactualizados y carecen de posicionamiento como instrumento de desarrollo.

Deficiencias técnicas, Falta de posicionamiento metodológicas y de Desactualización de los de los POT como información en la POT 1 2 instrumento de desarrollo 3 formulación de los POT

60% definió inadecuadamente su Hoy 916 municipios (83% del total) Baja aplicación de instrumentos perímetro urbano en EOT. tienen vencida su vigencia de largo (plusvalía, valorización, anuncio de plazo. proyectos). 50% determinó suelo de expansión sin criterios e información adecuada. Ningún municipio incluye Solo 3% incluye estrategias y

programas para desarrollar 61% delimitó erróneamente los suelos determinantes regionales en su POT. de protección. componente rural. El Ordenamiento del Territorio En 21% de los POT el plano no esta termina en su limite político geo-referenciado administrativo.

Ordenamiento 2 territorial POT MODERNOS Diagnóstico: Vigencia de los planes de ordenamiento territorial

8 municipios de los 116 del departamento cuentan con sus POT revisados (largo plazo)*. Tipo de Número de instrumento municipios

POT (Más de 100 8 municipios mil habitantes) PBOT (Entre 30 mil 13 municipios y 100 mil habitantes) EOT (Inferior a 30 95 municipios mil habitantes)

* Bogotá tiene vigente el POT del año 2000 y no tiene revisión de largo plazo.

Fuente: Minvivienda (2006) y Sistemas de Ciudades. * La revisión se refiere a la vigencia de largo plazo (mínimo 3 períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales) Ordenamiento 2 Territorial POT MODERNOS Porcentaje de municipios que recaudan plusvalía y valorización Los recursos por plusvalía representan el 0,02% de los ingresos

ValorizaciónValorización corrientes y la valorización el 0,13%

PlusvalíaPlusvalía

Aplica Aplica NoNo Aplicaaplica LosLos dos instrumentos dos 8,35%

Aplica AplicaNo AplicaNo aplica

3,72%

Solo el 12% de los municipios AplicaAplica No aplicaNo Aplica capturan valor a través de plusvalía o valorización 1,36%

Fuente: FUT – 1098 municipios con reporte. Ordenamiento 2 Territorial POT MODERNOS Diagnóstico: Ranking de ingresos y tributos

Ranking sobre los ingresos corrientes El predial es relativamente importante en los ingresos 1 Transferencias corrientes y fiscales de los municipios, los demás no 2 Impuesto de Industria y comercio 3 Impuesto predial unificado tienen representatividad 4 Estampillas 5 Sobre tasa a la gasolina Ranking sobre instrumentos financieros 14 Impuesto de delineación 1 Impuesto de Industria y comercio 16 Contribución de valorización 2 Impuesto predial unificado 28 Participación en la plusvalía 3 Estampillas 4 Sobre tasa a la gasolina 5 Contribución sobre contratos de obras públicas

11 Impuesto de delineación 12 Contribución de valorización 23 Participación en la plusvalía Fuente: AÑO 2014 – FUT Tomado de www.chip.gov.co. Ordenamiento 2 Territorial POT MODERNOS Propuesta: Un programa que permite enfrentar los retos de la planeación territorial del país, mediante tres componentes:

Alistamiento 1 Formulación 2 Implementación 3

• Arreglo institucional de las • Compromiso de las • Fortalecimiento de capacidades entidades del orden nacional y administraciones municipales de institucionales para que el POT regional para obtener insumos. actualización de su POT reflejado sea generador de recursos de en el Plan de Desarrollo. inversión en los municipios.

• Fortalecimiento de capacidades • Visión supramunicipal y con institucionales locales. • Incorporación y aplicación de enfoque diferencial. instrumentos de planificación,

• Apoyo con estudios técnicos gestión y financiación para suelo • Integrar el territorio urbano y rural. urbano y rural. requeridos. • Delimitación de zonas de amenazas y riesgos.

Ordenamiento 2 territorial PLAN DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL POD ¿Que es el POD? Modelo de territorio deseado

Apuesta del departamento sobre:

• Sistema de conectividad: Desarrollo Vial • Estructura ecológica departamental • Sistema Regional de manejo de residuos sólidos • Política de asentamientos y oferta de vivienda • Apuestas productivas y de competivitidad • Sistema regional de infraestructura educativa, de salud y servicios públicos

• Planes sectoriales • POT municipales Normas + Inversiones: planes, programas y proyectos POD • POD vecinos

• Análisis territoriales • Estrategia regional nacional Modelo OT –Depresión Momposina. Fuente IGAC 2011 Ordenamiento • ODS 2 territorial CATASTRO MULTIPROPÓSITO Diagnóstico: Catastro rural y urbano

No. Municipios Estado del Catastro No. Municipios Rural Rurales Urbanos Urbano 18 Actualizado 18 56 Desactualizado 6 a 10 años 57 40 Desactualizado 11 a 15 años 38 2 Desactualizado 16 a 20 años 3

De los 116 municipios, 18 (16%) tienen actualizado el De los 116 municipios, 18 (16%) se encuentran catastro rural y 98 (84%) desactualizado. Choachí y actualizados y 98 (84%) desactualizados. Cáqueza, Silvania tienen 17 años de desactualización. Choachí y Silvania tienen hasta 17 años de desactualización en su parte urbana. Fuente: IGAC, 1°de enero de 2015. Ordenamiento 2 Territorial CATASTRO MULTIPROPÓSITO Propuesta ¿A que debe conducir la transformación del Catastro?

A un Catastro articulado A un Catastro completo A un Catastro preciso con Registro

• Que cubra geográficamente la • Que permita ubicar los predios • Que contenga información de área totalidad del país. georreferenciados. y linderos coincidente.

• Que incorpore todas las formas de • Que permita individualizar los • Que armonice los procedimientos tenencia de la tierra. predios con detalle. de ambos sistemas.

• Que provea el inventario de • Que refleje un valor catastral más baldíos. aproximado a la realidad.

• Que recoja variables físicas actualizadas de los predios.

Ordenamiento 2 territorial EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA ES UNO DE LOS LÍDERES EN COMPETITIVIDAD EN EL PAÍS

Escalafón de Competitividad Departamental entre Índice Departamental de Competitividad entre 25 32 departamentos - CEPAL 2015 departamentos - Consejo Privado de Competitividad

Norte de Santander Norte de Santander

13 10 17 1 1 1 5 7 Santander 11 6 Santander

4 Puntaje 0 4 2013 2014 2015

Posición Bogotá Posición Cundinamarca

Bogotá Cundinamarca Cundinamarca 7 100 1 1 1 1 1 1 1 50

0 Puntaje Bogotá Boyacá 1 Boyacá 9 Posición 9 Competitividad Fuente: CEPAL y CPC 2015 3 y sector productivo CUNDINAMARCA OCUPA EL 7º LUGAR DE 25 EN EL NUEVO ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE INNOVACION DE DNP Y OCYT Comparación de Cundinamarca por Pilares del Fortalezas Índice Departamental de Innovación – DNP 2015 Enlaces de innovación (74,3) del pilar Sofisticación de TOTAL IDI 80,0 negocios 7. PRODUCCIÓN 60,0 1. INSTITUCIONES • Mejor variable: Empresas que cooperan con CREATIVA organizaciones internacionales 40,0 Ambiente regulatorio (70,0) del pilar Instituciones 20,0 • Mejor variable: Primacía de la ley 6. PRODUCCIÓN 2. CAPITAL DE CONOCIMIENTO 0,0 HUMANO Debilidades Y TECNOLOGÍA  Creatividad en línea (6,9) del pilar Producción creativa 3. 5. SOFISTICACIÓN INFRAESTRUCTUR • Variable más rezagada: Emprendedores con DE NEGOCIOS negocios de aplicaciones móviles, plataformas Web, A software y contenidos digitales 4. SOFISTICACIÓN  Bienes y servicios creativos (18,4) del pilar Producción DE MERCADO Centro-Oriente Bogotá D.C. Cundinamarca creativa • Variable más rezagada: Producción, entretenimiento y medios de comunicación globales Fuente: DNP - OCyT. Basado en el Global Innovation Index. Competitividad 3 y sector productivo LAS ZONAS FRANCAS DE CUNDINAMARCA CASI HAN DUPLICADO LA INVERSIÓN Municipios con Zonas Francas en 14 ZONAS FRANCA DECLARADAS EN CUNDINAMARCA Cundinamarca - DNP Compromiso Ejecutado Inversión (Millones de pesos) $ 1.314.903 $ 2.026.888 Empleo Directo 15.442 2.101 Empleo Indirecto 27.081 18.720

Resumen por estado de la zona francas

Estado N° Gachancipá (2) Cajicá (1) Tocancipá (3) Cota (2) Sopó (2) ZONAS FRANCAS EN OPERACIÓN 11 Funza(1) Mosquera (1) Facatativá (1) Soacha (1) ZONAS FRANCAS EN CONSTRUCCIÓN 2

ZONAS FRANCAS REGIMEN ANTERIOR 1

ZONAS FRANCAS EN TRÁMITE 3

Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas (25-01-2016) Competitividad 3 y sector productivo CUNDINAMARCA SE CONSOLIDA EN EL DESARROLLO DE ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES

CLASE DE ZONA EMPRESA SECTOR FRANCA

Tocancipá Multiempresarial Industrial Praxair Gases Industriales LTDA. Uniempresarial Industrial Tocancipá International FTZ Operator USER S.A.S. Usuario Operador Multiempresarial Industrial de Zona Franca- IFOU S.A.S.

Protisa Colombia S.A. Uniempresarial Industrial Gachancipá Zofrandina S.A.S. Multiempresarial Industrial Cerámica San Lorenzo Industrial de Colombia Uniempresarial Industrial Sopó Ciudadela Salud (Regimen Anterior) Multiempresarial Servicios Metropolitana S.A.S. Multiempresarial Industrial Cota Intexzona S.A. Multiempresarial Industrial Cajicá Productos Familia Cajicá S.A. Uniempresarial Industrial Facatativa Bio D S.A. Uniempresarial Agroindustrial Funza Pépsico Alimentos LTDA. Uniempresarial Industrial Mosquera Occidente S.A.S. Multiempresarial Industrial Soacha Vidrio Andino S.A. Uniempresarial Industrial

Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas (25-01-2016) Competitividad 3 y sector productivo NUEVAS HERRAMIENTAS PARA APOYAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO

Atlas de Complejidad Económica Es una herramienta de diagnóstico para que las empresas, los Identifica las Identifica inversionistas y las capacidades sectores en los autoridades de productivas que las regones gobierno puedan actuales de podrían tener departamentos y Atlas de ventajas en el tomar decisiones que Complejidad municipios basados Económica futuro dada su ayuden a elevar la en exportaciones y capacidad actual empleo productividad.

Competitividad 3 y sector productivo SEGÚN EL DATLAS, CUNDINAMARCA TIENE UNA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE COMPLEJIDAD ALTA RESPECTO AL RESTO DEL PAÌS 250 Bogotá Antioquia Complejidad Económica de 200 Cundinamarca similar a la de Valle países como: Atlántico

150

Cundinamarca 100

Norte de Bolívar México complejidaddePotencialfutura Santander 50 Caldas Risaralda Magdalena Cauca Huila Casanare Córdoba Santander Vichada Tolima Quindío Guaviare Putumayo 0 Boyacá Nariño San Andrés Caquetá Cesar -4 -3 -2 -1 0 1 2 Polonia La GuajiraSucre

-50 Complejidad económica actual

Complejidad: Capacidad para exportar bienes que son exportados por pocos países avanzados. Competitividad 3 y sector productivo CUNDINAMARCA TIENE EL POTENCIAL PARA MOVERSE A PRODUCCIÓN DE MANUFACTURAS DE METALES Y PLÁSTICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN

¿En qué tiene ventaja ¿En qué podría tener

Cundinamarca hoy? ventaja Cundinamarca? Atlas de Complejidad Económica Vidrieras aislantes para Manufacturas de hierro y construcción acero Antioquia Departamentos Caseína (industria AgentesB de limpieza Valle alimenticia) orgánicos (detergentes) que actualmente se Azúcares químicamente puros (menos sacarosa, lactosa, Manufacturas de aluminio Cauca destacan en la maltosa, glucosa y fructosa) exportación de estos productos. Placas de plástico Magdalena Lechuga (laminación, construcción) Derivados de los fenoles (aceites, lubricantes, Cajones de madera Atlántico adhesivos)

Competitividad 3 y sector productivo HACIA 2019 LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN CONTINUARAN INCREMENTANDO Proyección de Recursos en CTI para Cundinamarca El Departamento de Cundinamarca tiene la Recursos Aprobados y Disponibles del Fondo de CTI oportunidad de estructurar (miles de millones) proyectos de alto impacto $250.000 en innovación $ 24.170 $ 111.789 $ 43.589 $200.000

$ 44.030 $150.000 En Cundinamarca se han aprobado 99 mil millones $ 98.944 $100.000 y para el año 2016 dispone de 44 mil $50.000 millones

$- Aprobados 2016 2017 y 2018 2019 Disponible 2012-2015 2016-2019 Competitividad 3 y sector productivo ESTANDARIZACIÓN DE PROYECTOS Fondo de ciencia, tecnología e innovación, con foco en innovación empresarial

Programa Extensión Tecnológica Proyecto para el mejoramiento de la productividad - Asistencia técnica en capacidades gerenciales y tecnológicas

Sector Agroindustrial Sector Servicios Sector Industrial Inversión promedio: Inversión promedio por empresa $80 $3 millones/hectárea cultivo de arroz millones Piloto en fase diseño para Pymes $8 millones/hectárea cultivo de café prestadoras de servicios

Vouchers de Innovación Centros Regionales de Innovación Cofinanciar procesos entre empresas y universidades Basado en experiencias como Ruta N en Medellín o Centros de Desarrollo Tecnológico

Desarrollo de prototipos y pilotaje

Pruebas de concepto, validación comercial y propiedad intelectual

Competitividad 3 y sector productivo SECTOR TURISMO Acciones recientes del Gobierno nacional para la promoción del turismo en Cundinamarca

• Turismo de bienestar y salud: el PTP ha invertido más de $100 millones en Infraestructura turística: estudios para la caracterización y clasificación de los beneficios de las aguas termales de cinco municipios: Tocaima, Tabio, Chocontá, Choachi y Anapoima. • Inversión de $900 millones en la construcción de un complejo turístico cuyo atractivo principal son las aguas • Guaduas hace parte de la Red de Pueblos Patrimonio de Colombia y ha sido termales de Nemocón. incluido en la guía de turismo artesanal. • $200 millones en estudios y diseños para la construcción del parque interactivo La • El Viceministerio de Turismo ha incluido en el programa Colegios Amigos del Floralia en Fusagasugá. Turismo a instituciones educativas de 12 municipios: Sasaima, Girardot, Consultoría fue adjudicada a Zipaquirá, Guatavita, Guasca, Tabio, La Mesa, Cucunubá, Choachí, Chía, finales de 2015. Cáqueza y Guaduas.

Competitividad 3 y sector productivo DIAGNÓSTICO AGROPECUARIO Información agropecuaria Cantidad/ Participación Nacional Unidad valor (%)

Valor Agregado Miles de Vocación uso del suelo. Escala 1:100.000 3.595 11,4 Agropecuario 2014 millones Sector agrícola 2013 Rendimiento Rendimiento Cantidad/ Participación Dpto. Nacional. Unidad valor Nacional (%) (Ton/Ha (Ton/Ha 44% del departamento (984.121 Ha) cosechadas) cosechadas) con potencial de aprovechamiento Producción Toneladas 2.247.086 8,3 agropecuario o agroforestal. Total Ha 266.048 5,2 Cundinamarca es el departamento Área sembrada con mayor número de hectáreas Ha 56.776 33,4 20,6 18,1 sembradas de papa del país Papa (33,4%) Caña panelera Ha 42.341 17,5 4,7 6,3 Café Ha 41.994 4,3 0,7 0,8 Sector pecuario 2014

Inventario bovino # cabezas 1.078.357 4,8 Inventario porcino # cabezas 435.220 10,3 Inventario Avícola traspatio + # cabezas 30.922.159 capacidad ocupada 22,1 Crédito agropecuario 2014 Forestal Agrícola Ganadería Agroforestal Área departamental con vocación Miles de Cundinamarca comercial Monto colocado 415,7 5,1 ha ha ha agropecuaria o agroforestal (ha) millones ha Créditos otorgados Número 20.795 8,5 Vocación 548.595 579 299 434.648 984.121 * El área departamental de RisaraldaCundinamarca es de es 357.991 de 2.238.469 ha. Fuente ha. Fuente UPRA UPRA2015 2015 El 4,1% de la población rural y rural disperso accedió a crédito agropecuario Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro y2014 DANE y DANE cuentas cuentas departamentales departamentales 2014. 2014. Competitividad 3 y sector productivo VIVIENDA Y POBREZA RURAL

La pobreza multidimensional rural de Cundinamarca es inferior en 19,5 p.p. que el valor nacional Déficit cuantitativo Déficit cualitativo IPM rural de vivienda rural de vivienda rural

Cundinamarc Colombia a

Déficit cuantitativo de 9,4% 11,7% vivienda rural Déficit cualitativo 41,4% 56,5% de vivienda rural IPM rural 60,6% 80,1%

Fuente: Censo (2005) El 50,8% de los hogares rurales en Cundinamarca están en condición de déficit habitacional (9,4% déficit cuantitativo y 41,4% déficit cualitativo). En 77 de los 116 municipios, la incidencia de pobreza multidimensional rural es superior al 60%. Competitividad 3 y sector productivo DÉFICIT HABITACIONAL URBANO

El déficit habitacional (cuantitativo y cualitativo) en la región Centro Oriente se encuentra por debajo del promedio nacional, a nivel urbano.

Cundinamarca presenta un déficit habitacional de 12,9%, del cual 6,8% corresponde a déficit cualitativo.

Hogares en situación de déficit habitacional

25,00%

20,0% 20,00% 18,4%

14,3% 15,00% 12,9% 11,6% 11,4% 10,7% 9,8% 10,00% 8,5% 8,6% 8,4% 7,0% 6,8% 5,6% 6,1% 5,1% 4,4% 4,3% 4,5% 5,00% 4,1% 4,3%

0,00% Nacional Centro Oriente Bogotá Boyacá Cundinamarca Santander Norte de santander

En deficit Cuantitativo Cualitativo Fuente: DANE – GEIH 2014. Cálculos: DNP – DDU. Indicadores 4 sociales POBREZA Y DESIGUALDAD

• En el período 2010-2014 disminuyó la pobreza en • En el período 2010-2014 disminuyó la pobreza extrema Cundinamarca en 8,5 p.p. en Cundinamarca en 4,2 p.p. • Es decir, 185,185 personas. • Es decir, 96,280 personas.

Pobreza Pobreza Extrema 37,2 34,1 32,7 12,3 30,6 28,5 10,6 10,4 25,4 23,3 9,1 21,3 8,0 8,1 18,9 6,9 16,9 6,3 5,0 3,8

2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 Cundinamarca Nacional Cundinamarca Nacional

Indicadores 4 sociales TASA DE DESEMPLEO

Tasa de desempleo Cundinamarca *

14,0%

11,8% 12,0% 10,8% 10,1% 10,4% 10,0% 9,9% 9,6% 9,4% 9,1% 8,9% 8,3% 8,4% 8,0%

6,0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015

T.D. Cundinamarca T.D. Total Nacional

Ranking Desempleo de menor a mayor 2013 2014 Variación Cundinamarca 7 10 3 Cundinamarca ha tenido avances significativos en los últimos años dentro del mercado laboral, para el año 2014 se crearon más de 130 mil nuevos puestos de trabajo con respecto al año 2010 lo que condujo a una reducción de 1,7 p.p. en su tasa de desempleo.

Fuente: DANE – GEIH. Cálculos: DNP – DDS * Los datos de desempleo por departamentos son anuales y se encuentran disponibles hasta 2014. * El ranking por departamento incluye 23 departamentos y Bogotá * El ranking ordena de menor a mayor el índice de desempleo; una variación negativa (pasar de un mayor a menor puesto) es positivo. Indicadores 5 sociales ESTADO BASE SISBÉN CUNDINAMARCA – DICIEMBRE 2015

Diagnóstico SISBEN Estado base Sisbén Cundinamarca Población SISBEN Nacional corte Diciembre 2015

Número de personas validadas en el SISBEN 35. 235. 9 5 0 75% Población Colombiana

Indicadores 4 sociales

INFRAESTRUCTURA VIAL

Nacional INVÍAS Nacional Concesionado

Departamental A San A Roque

Aeropuertos Puerto Salgar

Yacopí A Bucaramanga A

Paime

Red Nacional Pacho Guaduas Villeta Zipaquirá Red INVÍAS 388,7 km Tabio Los Alpes Briceño Red Concesionada 210,0 km La Calera Ubalá Red Secundaria 695,0 km Pulí La Mesa BOGOTÁ Medina Red Terciaria 7.154,6 km Cáqueza Fusagasugá Paratebueno Girardot *Estimado INVÍAS (no se tienen inventarios) Gutiérrez Villavicencio San Juan de Sumapaz Cabrera

Infraestructura 5 regional VÍAS TERCIARIAS Los km de red terciaria por municipios, en el departamento de Cundinamarca se encuentra distribuida de la siguiente manera:

Km por municipio

Menos de 10 km 1 municipios De 10 a 50 km 37 municipios De 50 a 100 km 36 municipios De 100 a 200 km 26 municipios Más de 200 km 16 municipios

El reto de los diferentes niveles de Gobierno es implementar un sistema de gestión vial, que permita la optimización de sus recursos para el manejo de la red vial terciaria a su cargo.

Infraestructura 5 regional COBERTURA DE ENERGÍA

Cobertura de Energía Eléctrica

Cobertura a Meta ENERGIA Cobertura dic. 2015 2018 ICEE* Total 99.25% 100%

Fuente: UPME (2015).

Cobertura Nacional: 96.7% Cobertura Regional : 97.6%

* ICEE Índice de Cobertura de Energía Eléctrica (UPME) Fuente: UPME 2015. Infraestructura 5 regional MINERIA

• De 1.038 títulos vigentes, 25% están destinados a la producción de Carbón, 1% Sal, 2% Hierro y el resto otros minerales. • A tercer trimestre de 2015 la producción de Carbón acumulaba 1.531.567 toneladas (2.3% de la producción nacional). • Cundinamarca produjo el 80,3% de Sal del país hasta tercer trimestre de 2015, con una producción acumulada de 247.118 toneladas. • Para el mismo periodo, la producción de Hierro acumulaba 426.163 toneladas (61% de la producción nacional) • 50% de las UPMs identificadas por el Censo Minero no contaban con titulo.

Fuente: ANM. Infraestructura 5 regional APROPIACIÓN: BAJA UTILIZACIÓN EN LOS HOGARES

Razón por la cuál el hogar no tiene conexión a Internet 60% 52% 49% 50% 40% 30% 19%23% 11%15% 20% 9% 6% 6% 4% 10% 2% 1,7%2% 0% Es muy No lo No tiene un Tiene acceso No sabe No hay Otra Los hogares colombianos y costoso considera dispositivo suficiente usarlo cobertura en en especial en Cundinamarca necesario para desde otros la zona consideran que el servicio es conectarse lugares muy costoso y no lo Cundinamarca Nacional consideran necesario.

¿El hogar tiene previsto tener conexión a Internet en Sus expectativas de conexión a Internet en los próximos 12 los próximos 12 meses? meses son bastante bajas. 100,0% 90,1% 91% 80,0% 60,0% 40,0% 20,0% 9,9% 9% 0,0% Cundinamarca Nacional

Si No Fuente: DANE ECV 2014 Infraestructura 5 regional INVERSIÓN EN TIC

Inversión Gobierno Nacional 2010-2014: Inversión Gobierno Nacional 2015-2018: $ 390.667 millones de pesos $ 1.251.740 millones de pesos

Computadores para Conectividad Educar Apropiación Infraestructura de las TIC •195 Kioscos. •123.176 terminales TIC 1.188.269 10.827 para: millones •108 Puntos. millones •656.374 accesos a •2.837 instituciones estrato 1 y 2. educativas públicas. •417.670 hogares •15.698 maestros. disfrutan del servicio •Se pasó de 15 a 3 de Internet con tarifas alumnos por Promoción de Servicios TIC 52.644 sociales. terminal. millones

Infraestructura 5 regional ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS:

El 8% de los complejos de páramo del país se encuentran en Cundinamarca:

 11% del área del departamento es complejo de páramo

 9% del territorio se encuentra en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas

Fuente: SINAP, IGAC, IIAv Humboldt Crecimiento 6 Verde DEGRADACIÓN DE SUELOS POR EROSIÓN Más del 80% del departamento presenta problemas de erosión:  43% del territorio tiene erosión moderada  113 de los 116 municipios presentan erosión moderada  La erosión severa se presenta en el 5% del territorio, se destacan los municipios de: Guaduas, Caparrapí, Útica, Quebrada Negra, Tocaima, Agua de Dios, Bojacá, Suesca y Guachetá  Nemocón, Guatavita y Mosquera presentan erosión muy severa.

Fuente: Línea Base 2010-2011. IDEAM, UDCA, 2015. Crecimiento 6 Verde HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL SUELO RURAL

Conflicto uso del suelo. zonas de reserva natural y comunidades étnicas Dispone de información a nivel departamental y municipal sobre:

Conflicto en el uso del suelo Zonas de reservas natural Zonas de comunidades étnicas Cultivos ilícitos

Cundinamarca Proporción Uso adecuado del suelo 38,6 Zonas de reserva natural 9,6% Zonas de comunidades étnicas 0,01% Cultivos ilícitos (2014) 0,0%

Fuente: IGAC (2012, 2015) y SINAP (2015). Crecimiento 6 Verde AMENAZA RELATIVA A MOVIMIENTOS EN MASA

Más del 60% del territorio del departamento tiene amenaza Alta y Muy Alta por movimientos en masa:  Los municipios que presentan la mayor proporción de su territorio de amenaza muy alta son: Medina, Ubalá, Gachalá, Gama, Junín, Fomeque, Quetame, Guayabetal y Gutiérrez

Fuente: SGC Crecimiento 6 Verde ÍNDICE DE VULNERABILIDAD HÍDRICA – AÑO SECO

Más del 50% del territorio del departamento presenta índice de vulnerabilidad hídrica alto:

 36 municipios se han visto afectados por desabastecimiento en su zona rura por el fenómeno de El Niño, incluídos Anapoima, Facatativa y Silvania En caso de no adaptarse al Cambio Climático, Cundinamarca tendría en promedio los siguientes efectos entre 2010 y 2100:  Los cultivos de papa reducirían su productividad en 15.3% y la ganadería en 2.25%  Las carreteras presentarían cierres durante el 6.5% del tiempo

Fuente: IDEAM, CEPAL-BID-DNP, 2014 Crecimiento 6 Verde RIESGO DESABASTECIMIENTO AGUA

17 municipios reportaron a la UNGRD alguna afectación por desabastecimiento de agua.

En los restantes 99 municipios no se han presentado reportes de desabastecimiento.

Fuente: UNGRD. 28 de enero de 2016 Entorno 6 Ambiental ESCENARIOS DE CAMBIO CLIMÁTICO 2011-2040

A 2040 la temperatura del departamento A 2040 la precipitación del departamento aumentará en promedio 0,8°C aumentará en promedio un 8%

Fuente: IDEAM Crecimiento 6 Verde PLANES DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCAS

Elaboración y ajuste de los Planes de Ordenamiento y Manejo de Cuencas Hidrográficas e inclusión de criterios de riesgo en las cuencas de: • Río Carare (Minero) • Río Suárez • Río Garagoa • Río Guavio • Río Bogotá • Río Guayuriba

La ordenación ocupa casi el 60% del área total del departamento, con inversiones estimadas en $24.000 millones

Crecimiento

Fuente: IDEAM, Fondo Adaptación 6 Verde DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Estado del servicio de Aseo y la vida útil de los sitios de disposición final

Urbano

Los 116 municipios del Departamento disponen sus El municipio de Cucunubá dispone en un relleno al que no residuos sólidos en sitios de disposición final adecuados. le queda vida útil. Está buscando un acuerdo que le permita disponer en Nuevo Mondoñedo. Fuente: SSPD Entorno 6 Ambiental SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

57 municipios de Cundinamarca poseen Planta de Tratamiento de Agua Residual – PTAR. Están en funcionamiento 43 PTAR y no están en operación 14 PTAR.

El porcentaje de agua residual tratada en el departamento de es de 26,29%. El país trata el 36,7% de sus aguas residuales.

Fuente: SSPD Entorno 6 Ambiental ÍNDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA – PÉRDIDAS DE AGUA

Indice de Agua No Contabilizada

43% El porcentaje de pérdidas en el departamento de Cundinamarca es de 36%, es decir de cada 100 m3 producidos se facturan 64. 38% 38%

36%

Nación Región Centro Cundinamarca Bogotá Oriente

Fuente: SSPD Entorno 6 Ambiental TENDENCIA HISTÓRICA DEL CONFLICTO

Incidencia del conflicto 2001 Incidencia del conflicto 2013

De 23 en 2001 a 0 en 2013 disminuyeron los municipios con

muy alta y alta incidencia del LA PALMA

ÚTICA conflicto en Cundinamarca GUADUAS

MACHETÁ VILLETA CHAGUANÍ SASAIMA

GUAYABAL DE SÍQUIMAALBÁN De 66 en 2001 a 11 en 2013 GUASCA

BELTRÁN disminuyeron los municipios con PULÍ

muy alta y alta incidencia del ANAPOIMAEL COLEGIO MEDINA SILVANIA CHIPAQUE conflicto en la región Centro CÁQUEZA RICAURTE PARATEBUENO Oriente TIBACUY GUAYABETAL

Muy Alto (7) VENECIA Muy Alto (0)

CABRERA Alto (16) Alto (0) Medio (16) Medio (2) Medio Bajo (35) Medio Bajo (7) Bajo (41) Bajo (106)

Condiciones de 7 conflicto y seguridad VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO

Víctimas por hechos ocurridos Víctimas que han declarado en 545 personas se incluyeron en el Registro Único de Víctimas por en el departamento en el 2015 el departamento hechos ocurridos en el 2015 en el YACOPÍ PUERTO SALGAR departamento. PUERTO SALGAR YACOPÍ

GUACHETÁ TOPAIPÍPAIME CAPARRAPÍ TOPAIPÍ LA GUADUASPALMA LA PALMA UBATÉ CAPARRAPÍ EL PEÑÓN 163.871 personas (equivalente al LA PEÑA GUADUAS PACHO

6% del total de población del ZIPAQUIRÁ SAN FRANCISCO TOCANCIPÁ CAJICÁ FACATATIVÁ departamento) han declarado SAN JUAN DE RIOSECO EL ROSAL CHÍA SAN JUAN DE RIOSECOFACATATIVÁ UBALÁ algún tipo de hecho en el CACHIPAYMADRID MADRID BELTRÁN QUIPILE FUNZA UBALÁ MOSQUERA LA MESA MOSQUERA GACHALÁ LA MESA departamento hasta la fecha. SOACHA EL COLEGIOSOACHA ANAPOIMA APULO EL COLEGIOSIBATÉ SIBATÉ MEDINA MEDINA VIOTÁSILVANIA VIOTÁSILVANIA PARATEBUENO AGUA DE DIOS AGUA DE DIOS GIRARDOT GIRARDOT FUSAGASUGÁ FUSAGASUGÁ TIBACUY GUAYABETAL

ARBELÁEZPASCA GUTIÉRREZ 142.737 millones se invertirán SAN BERNARDO aproximadamente en 2016 para la VENECIA 1 - 3 (17) atención, asistencia y reparación CABRERA 2 - 240 (33) 4 - 6 (10) de las víctimas en el 241 - 730 (46) departamento de a cuerdo a la 7 - 11 (9) 731 - 1.508 (17) regionalización indicativa del 12 - 19 (8) presupuesto de inversión. 1.509 - 3.722 (12) 20 - 102 (6) 3.723 - 9.194 (2)

Fuente: Unidad para las Víctimas, 1 de febrero de 2016. Condiciones de 7 conflicto y seguridad SEGURIDAD

En el año 2014, la tasa de homicidios por cada cien mil habitantes para Cundinamarca asciende a 16.4, por debajo de la tasa nacional (27.9).

En cuanto al reporte de desaparición de personas del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de 2014, la tasa para el departamento ascendió a 12.45 por debajo de la tasa nacional que se situó en 15.2.

Para 2014 exceptuando Bogotá, no se reportaron acciones de grupos armados al margen de la ley. (Fuente CGFM).

Por su parte, el departamento presentó una tasa de hurto a personas de 40.7, la cual se encuentra por debajo de la totalidad del territorio (197.9).

El departamento presentó una tasa de lesiones comunes de 55.2, cifra inferior a la tasa nacional, situada en 172.5.

Condiciones de 7 conflicto y seguridad CULTIVOS DE COCA

Permanencia del cultivo de coca En los últimos 3 años no reporta área de coca cultivada en el departamento.

Bogotá D.C está en la posición 9 de abuso o dependencia de sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y bazuco) con 3,52% de población, el resto de Cundinamarca está en la posición 14 de abuso o dependencia de sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y bazuco) con 2,19% de población. Ambas están por debajo del promedio nacional que es 3,6%.

Fuente: Gobierno de Colombia – Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC. Condiciones de 7 conflicto y seguridad CAJA DE HERRAMIENTAS PLANES INTEGRALES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA (PISCC) Departamento Nacional de Planeación

Guías para formulación, evaluación, seguimiento y evaluación de los Planes

Guía, implementación, Insumos información formulación y municipal seguimiento PISCC Ir a información

Video de bienvenida

Proyectos y Otros enlaces de

financiación información Mecanismos y fuentes de financiación dey fuentesMecanismos

Información para diagnóstico municipal diagnóstico para Información Ir al PISCC Condiciones de 7 conflicto y seguridad RESULTADOS DESEMPEÑO INTEGRAL 2014

116 Cundinamarca 2011 5 primeros municipios • Mosquera (91,4) 92% de los municipios de • Fusagasugá (91) Cundinamarca registraron • Funza (90,4) mediciones sobresalientes y • Madrid (89,3) satisfactorias. • Zipaquirá (89,3) A nivel nacional en promedio Cundinamarca 2014 Cundinamarca se ubica en el puesto Mosquera

2 con 79,6 puntos, ubicándose en un Yacopí rango de calificación Satisfactorio.

5 últimos En la región Centro Oriente • El Peñón (66,9) Cundinamarca es el departamento • Pulí (66,3) No. 1 en desempeño integral. Mosquera • Cucunubá (62) • La Palma (58,7) 68% de los municipios de • Yacopí (56,9) Cundinamarca mejoraron con relación a la vigencia 2011.

Fuente: DNP – (DDTS) Aspectos 8 Institucionales RESULTADOS DESEMPEÑO FISCAL 2014

Cundinamarca 2011 19% de los municipios de Cundinamarca Cundinamarca 2014 tienen condiciones de solvencia financiera. Los mejores indicadores se registran en Cota (90,6 puntos) y Cajicá (90,4 puntos).

Vianí es el único municipio que registra riesgo en su gestión financiera, con 59,2 puntos. Vianí Cota Chía El promedio de desempeño fiscal de los municipios de Cundinamarca (72,7 puntos) es superior al promedio regional (69,8 puntos).

66% de los municipios de Cundinamarca mejoraron con relación a la vigencia 2011.

Fuente: DNP – (DDTS) Aspectos 8 Institucionales MODELO DE GESTIÓN TERRITORIAL EN LA NUBE Herramienta tecnológica alojada en la nube orientada a mejorar la gestión pública en las Entidades Territoriales y que integra toda las áreas de la gestión.

Facilita procesos de migración a la nube de sistemas de reporte ya existentes

BENEFICIOS PARA LAS AUTORIDADES TERRITORIALES

• Software que no requerirá almacenamiento en PC. Rendición de Cuentas y Consolidación • Reducirá tiempos en la preparación de informes Modelo de Gestión Territorial (Plataforma unificada para reportes). Ciudadano Gobierno Central, Entes de • Reducirá los costos asociados a licencias de Control software, infraestructura y personal. Contabilidad • Permitirá acceder desde cualquier dispositivo. Recursos Humanos • Facilitará la participación ciudadana a través del Compras y contrataciones uso de herramientas de Gobierno Abierto. Municipalidades Recaudo Presupuesto • Herramienta informática flexible que se ajusta a los requerimientos de cada entidad territorial. Entidad Territorial utilizará la nube como sistema único de cargue de información referente a la gestión local

Aspectos 8 Institucionales ESTRATEGIA REDUCCIÓN USO DEL EFECTIVO Se promoverán estrategias de bajo costo, innovadoras, de fácil adaptación e impacto positivo en la gestión municipal, que, entre otras procuran el bienestar, calidad de vida y participación de los ciudadanos en los mercados:

Acceso y uso de servicios financieros por parte Pagos por transferencia de la ciudadanía en entidades territoriales Diseño e implementación de productos y canales Recaudo electrónico de acceso a los servicios financieros de impuestos Transparencia y trazabilidad en transacciones Pago electrónico de servicios públicos Seguridad al no “cargar” dinero en efectivo

Implementación de Botón de pagos en las Entidades Territoriales

Aspectos 8 Institucionales 4. KIT Territorial DNP KITERRITORIAL DNP PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO TERRITORIALES

Pasos para un Definición de diagnóstico objetivos, territorial indicadores y metas www.dnp.gov.co www.kiterritorial.co

Estimación de recursos de financiación Lo invitamos a seguir al director general del DNP en sus redes sociales #DiálogosParaLaPlaneación

@SimonGaviria Simón Gaviria Muñoz

@SIMONGAVIRIA ! Síganos en nuestras redes sociales¡ #DiálogosParaLaPlaneación

@DNP_Colombia Departamento Nacional de Planeación - DNP

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