DOCSLIB.ORG

Title Slide Three Line Presentation Title Using Property

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Title Slide Three Line Presentation Title Using Property TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling Omdømme 2016 ©TNS 2016 Oppsummering av de store linjene - 2016 • Vinmonopolet har det suverent sterkeste omdømme i målingen og topper listen for fjerde året på rad. Dette er særlig imponerende når vi vet at sterke prestasjoner gjerne følges av stadig høyere forventinger. Vinmonopolet forsetter å overlevere i forhold til folks forventninger. • Den største klatreren på topplisten er TINE som går fra 15. til 6. plass. Jarlsberg-saken synes ikke å ha virket negativt inn på omdømme til TINE, snarere tvert imot. • Etter et par turbulente år med store interne og eksterne utfordringer – med tilhørende negativ oppmerksomhet fra media, løfter endelig Norwegian sitt omdømme igjen. Når det er sagt, er det fortsatt svakere enn SAS sitt omdømme, og det er et godt stykke opp til «gamle høyder». • Prior har til tider slitt med mye Narasin-fokus i mediene, men Prior synes å ha håndtert dette på en rimelig god måte og styrker sitt omdømme vesentlig det siste året. • Statoils posisjon i befolkningen forsetter å svekkes dramatisk. Statoil har på få år gått fra topp- til bunnlisten. • DNB sliter stort med omdømme i befolkningen og det svekkes ytterligere det siste året. Dette er målt før Panama-avsløringene… • Telenor har et sårbart omdømme som svekkes ytterligere det siste året. Vimpelcom-skandalen og mediestormen rundt den nye Telenor-sjef har ikke virket positivt på Telenors omdømme. 2 ©TNS 2016 Omdømmeindekser 3 ©TNS 2016 5 spørsmål som til sammen måler styrken i en virksomhets omdømme=> Omdømmeindeks 1.Samlet omdømme: Hvordan vil du vurdere <virksomhet X>s samlede omdømme eller anseelse? Omdømmeindeksen 2.Inntrykk: Hvor godt eller dårlig inntrykk har du av Nøkkelindikator for å overvåke <virksomhet X> totalt sett? styrken på omdømmet i forhold til viktige konkurrenter – og ikke 3.Tillit: I hvor stor grad mener du at man kan stole på minst utvikling over tid <virksomhet X> i det lange løp? 4.Økonomiske resultater: Hvor godt mener du at <virksomhet X> gjør det økonomisk? Excellent Corporate 80 Reputation 5.Kvalitet: Hvordan vil du vurdere kvaliteten på 65 <virksomhet X> sine produkter, tjenester og øvrig 60 60 47 virksomhet? 40 Poor 20 Corporate Reputation Total Konk 1 Konk 2 ©TNS 2016 Omdømmeindekser 2016: Topp 20 virksomheter Vinmonopolet 85 Mercedes 74 . Av 68 virksomheter som er kartlagt i Toyota 73 2016 har Vinmonopolet, Mercedes og Volvo 71 Toyota det sterkeste omdømme i den Flytoget 70 norske befolkningen med henholdsvis TINE 69 85, 74 og 73 poeng. Samsung 69 Norsk Tipping 68 . Vinmonopolet har det suverent sterkeste omdømme og topper listen Google 68 for fjerde året på rad. Apple 68 Skandiabanken 67 . Flytoget taper litt terreng til de beste Meny 67 sammenliknet med i fjor, ned fra 2. til Sony 66 5. plass. KLP 65 . Den største klatreren på topplisten er Gjensidige 64 TINE som styrker omdømme sitt med 7 NRK 63 poeng, og klatrer fra 15. til 6. plass. Mills 62 IKEA 62 Over 75 poeng: Særdeles sterkt omdømme Oslo Lufthavn 60 55-77 poeng: Sterkt omdømme Aftenposten 59 35-54 poeng: Sårbart omdømme Under 35 poeng: Svakt omdømme Snitt = 51 poeng 5 ©TNS 2016 Omdømmeindekser: Positive endringer fra 2015 til 2016 Norwegian 18 Prior 9 TINE 7 Tryg 6 . Etter et par turbulente år med store KLP 5 interne og eksterne utfordringer – med Kiwi 4 tilhørende negativ oppmerksomhet fra Oslo Lufthavn 4 media, løfter endelig Norwegian sitt Gjensidige 4 omdømme igjen (opp 18 poeng). Skandiabanken 4 . Prior har til tider slitt med mye Mercedes 4 Narasin-fokus i mediene, men Prior RiksTV 3 synes å ha håndtert dette på en rimelig Orkla 3 god måte og styrker sitt omdømme Volvo 3 vesentlig det siste året, opp 9 poeng. Toyota 3 NSB 2 . TINE styrker også sitt omdømme i Shell 2 befolkningen vesentlig det siste året. OneCall 2 Jarlsberg-saken synes ikke å ha virket Ringnes 2 negativt inn på omdømme til TINE, Gilde 2 snarere tvert i mot. Bertel O.Steen 2 Meny 2 Vinmonopolet 2 6 ©TNS 2016 Omdømmeindekser: Negative endringer fra 2015 til 2016 -13 Statoil -7 DNB -6 Telenor . Statoils posisjon i befolkningen forsetter å -5 Flytoget svekkes dramatisk, ned hele 13 poeng fra i -5 Statkraft fjor. -5 Hydro . DNB sliter stort med omdømme i befolkningen, ned 7 poeng fra i fjor. Dette -5 SpareBank1 er målt før Panama-avsløringene.. -5 Canal Digital . Mediestormen rundt ansettelsen av nye -4 REMA 1000 Telenor-sjef har ikke virker positivt for -4 TV2 Telenors omdømme, ned 6 poeng fra i fjor. -4 Dagbladet -3 IKEA -3 Aftenposten -3 Hansa -3 Nordea -2 Storebrand -2 Facebook 7 ©TNS 2016 Om målingen 8 ©TNS 2016 Bakgrunn og formål med undersøkelsen • TNS Gallups årlige syndikerte omdømmeundersøkelse gjennomføres blant et utvalg av Norges største og mest kjente virksomheter. • I 2016 er 68 virksomheter kartlagt. • 5 088 personer er intervjuet. • Intervjuene ble gjennomført i mars (uke 10-12). • Det gjennomføres 250 intervju per selskap. • Målgruppen for undersøkelsen er den norske befolkning og undersøkelsen er gjennomført på TNS Gallups ISO-sertifiserte online-panel, GallupPanelet. • Formålet med omdømmeundersøkelsen er å kartlegge virksomheters omdømme og gi hver enkelt virksomhet tilbakemelding på hvilke områder som bør jobbes med for å styrke virksomhetens omdømme i befolkningen. • I undersøkelsen måles et bredt spekter av områder som forklarer hvorfor virksomheter har et godt eller dårlig omdømme, noe som gjør undersøkelsen til et særdeles godt verktøy for forbedring og styring av eget omdømme. • Ansvarlig i TNS Gallup: Jonny Nordøy [email protected] 9 ©TNS 2016 Virksomheter som er med i 2016 Produsenter Handel Media Teknologi/SoMe Bank Transport Coca Cola Coop Aftenposten Altibox DNB Avinor Gilde IKEA Canal Digital Apple Nordea Bergen lufthavn Flesland Hansa Kiwi Dagbladet Facebook Skandiabanken Bring Hydro Meny Discovery Google SpareBank1 Flytoget Mills NorgesGruppen NRK Microsoft Storebrand Norwegian Orkla REMA 1000 RiksTV Samsung NSB Prior Rimi TV2 Sony Oslo Lufthavn Ringnes Vinmonopolet VG Posten TINE SAS Spill Forsikring Mobil Energi Bil Sporveien Norsk Tipping Gjensidige Chess Hafslund Bertel O. Steen Stavanger lufthavn Sola IF NextGenTel Shell Harald A. Møller Trondheim lufthavn Værnes KLP OneCall Statkraft Mercedes Unibuss Tryg Telenor Statoil Toyota Telia Volvo 10 ©TNS 2016 Et sterkt omdømme bidrar til økonomisk vekst Virksomheter kan vokse i markedet gjennom å • selge mer til eksisterende kunder (1) • selge til nye kunder (2) Vekst kan tas ut gjennom å • lansere nye produkter (3) eller • lansere eksisterende produkter i nye markeder (4) Vekst fordrer at man er attraktiv i markedet, at man har et sterkt omdømme. Hvis markedet ikke er i vekst, må man også ha et sterkere omdømme enn konkurrentene for å vokse. ©TNS 2016 11 Hvilke positive effekter gir et godt omdømme? Et godt omdømme bidrar til å skape tillit – i dag og i fremtiden – og kan bidra til at din virksomhet lykkes ved å: • Tiltrekke nye kunder og holde på de kundene man har • Bedre lønnsomheten i markeder med hard konkurranse • Tiltrekke ny og attraktiv arbeidskraft og beholde dyktige ansatte • Være attraktiv for investorer og strategiske forretningspartnere • Forenkle etableringen på nye markeder • Definere virksomhetens verdi (markedskapitalisering) • Komme raskere tilbake når ”omdømmekriser” oppstår (økt robusthet) 12 ©TNS 2016 Hva er omdømme? Omdømme er summen av emosjonelle og rasjonelle oppfatninger av – og forventninger til – virksomhetens prestasjoner: Fornuft Omdømme = Følelser + (rasjonelt) ©TNS 2016 13 Omdømmeindeksen: Fem fokuserte spørsmål som tilsammen gir det mest validerte KPI-målet for omdømmestyrke i form av ett tall Omdømme/ Fordelaktig Tillit Økonomisk Kvalitet anseelse inntrykk suksess ….fanger opp alt som er .... fanger den …fanger indirekte det …fanger opp om ……fanger opp om en kjent og som knyttes til personlige følelsen den opplevde risikoen bedriften er oppfattet bedrift oppfattes å bedriften. Hva er antatt ("sympatiske"). Viktig for å bruke en bedrift. som en suksess og gjør levere der deres å være den overordnede faktor for ønsket atferd, Viktig faktor i de tilfeller det bra. En kjernevirksomhet ligger persepsjonen av og sannsynligheten for å der det er begrenset nøkkelvariabel for å – ved å gi høy kvalitet til bedriften blant alle involvere seg og med tilgjengelig vurdere kompetanse og sine kunder. Spesielt stakeholders. anbefale/snakke positivt informasjon og høy fremtidig utvikling. viktig for kunder, om bedriften. personlig Suksessrike bedrifter er forretningspartnere og involveringsgrad, for mer attraktive for et finansmiljøet. eksempel aksjer, jobb, bredt spekter av etc stakeholdere General Affinity dimensjon Kompetanse dimensjon renown (emosjonell faktor) (rasjonell faktor) ©TNS 2016 14 Hva er driverne av et godt omdømme? De 5 egenskapene på forrige side måler om virksomheten har et godt eller dårlig omdømme. Dette er grunnlaget for beregning av omdømmeindeksen. Men vi trenger å forstå mer. Hva er det som skaper et god omdømme? Hva bør være fokusområder i kommunikasjonen med de ulike interessentgruppene? I denne undersøkelsen måler vi et bredt spekter av egenskaper for å se hva som påvirker totalinntrykket. 1. Emosjonell appell i befolkningen 2. Kvalitet på produkter og tjenester 3. Visjon og ledelse 4. Synlighet 5. Arbeidsmiljø 6. Samfunns- og miljøansvar 7. Konkurransedyktighet Under hver av de seks områdene er det et sett av spørsmål som gir tilbakemeldinger på hva man bør jobbe med for å forbedre eget omdømme. Disse spørsmålene brukes for å finne sterke og svake sider og sammenligningen med andre virksomheter. 15 ©TNS 2016 Omdømme & omdømmedrivere: 28 spesifikke egenskaper som påvirker omdømmeindeksen Produkter & • Er opptatt av innovasjon og teknologisk utvikling • Tilbyr produkter og tjenester som kundene har bruk for tjenester • Tilbyr produkter og tjenester som gir god verdi for pengene OMDØMME- Synlighet • Det er kjent og tydelig hva de holder på med indeks • Har en synlig og kjent ledelse • Er flink til å fortelle om seg selv og sin virksomhet .. Hvordan vil du vurdere <X>s samlede omdømme Konkurranse- • Har en sterk posisjon innenfor sin bransje eller anseelse? • Hevder seg godt i konkurransen med andre selskaper dyktighet • Er en virksomhet med internasjonal suksess .
Load more

Recommended publications
  • 71877/687532 09/5380- 18.09.2014
    A ROYAL NORWEGIAN MINISTRY OF HEALTH AND CARE SERVICES EFTA Surveillance Authority Rue Belliard 35 B-1040 Brussel Your ref Our ref Date 71877/687532 09/5380- 18.09.2014 Response from the Norwegian Government to the EFTA Surveillance Authority’s letter of formal notice - legislation on private import of alcohol 1. INTRODUCTION Reference is made to the EFTA Surveillance Authority’s (“the Authority”) letter of formal notice to Norway for maintaining in force certain legislation on private import of alcohol, dated 18 June 2014. The letter was forwarded from the Norwegian Ministry of Finance to the Norwegian Ministry of Health and Care Services, which is responsible for the Norwegian legislation on alcohol. By the Authority’s e-mail of 3 July 2014, an extension of the deadline for Norway’s response was granted until 18 September 2014. On behalf of the Norwegian Government (“the Government”), the Ministry of Health and Care Services hereby gives its response to the letter of formal notice. The Government respectfully submits that the Norwegian requirement on functional and structural separation between the undertaking selling the alcoholic beverages and the undertaking delivering the beverages does not violate Article 11 and/or 36 EEA. The Government refers in this regard to its letters of 21 August 2012, 20 December 2012 and 24 January 2014, as well as to its letter of 21 December 2009'. In addition, the Government would like to make the following remarks. 1 Complaint concerning the import an distribution of alcohol in Norway, case 67389/539008. See the remarks on question 4 and 5.___________________________________________________________ Postal address Visiting address Telephone* Departement of Public Our officer POBox 8011 Dep Teatergt, 9 +47 22 24 90 90 Health Hege Christina 0030 Oslo Vat no.
    [Show full text]
  • 1 Introduction
    Brussels, 18 June 2014 Case No: 71877 EventNo:687532 Dec No: 22lll3lCOL Ministry of Finance Postboks 8008 Dep N-0030 Oslo Norway Dear Sir or Madam, Subject: Letter of formal notice to Norway for maintaining in force certain legislation on private importation of alcohol 1 Introduction In Norway, retail sale of alcoholic beverages may only be undertaken by the State monopoly AS Vinmonopolet ("Vinmonopolet"). However, a private person in Norway may import alcoholic beverages without the assistance or involvernent of Vinmonopolet into Norway, if it is intended for private use. Such importation may take the form of the importer carrying the beverages over the border himself, or he may have the goods delivered by a transport company authorised to deliver alcohol into Norway. The transport company delivering the alcoholic beverages to the private importer can only provide the transport service; it cannot have any other involvement in the sale as such, and must be independent from the seller. The Authority understands that it is not necessary that the buyer himself contracts with the transport company. It is permissible for the buyer to enter into one single contract with the seller, for the sale and delivery of alcoholic beverages (and, thus, a seller abroad may offer alcoholic beverages with home delivery in Norway). But the seller must then outsource its deliveries into Norway to an independent transport company, whose advantage from such sales must be limited to normal remuneration for the transport service. The EFTA Surveillance Authority ("the Authority'') considers that this requirement of functional and structural separation between the undertaking selling the alcoholic beverages and the undertakings delivering the beverages violates the EEA rules on free movement of services and free movement of goods, as set out in Articles 36 atdlor 11 of the EEA Agreement, in so far as alcoholic beverages come under the product scope of the Agreement.
    [Show full text]
  • Exporter Guide Norway
    THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Voluntary - Public Date: 3/1/2018 GAIN Report Number: NL8008 Norway Post: The Hague Exporter Guide Report Categories: Beverages Dried Fruit Exporter Guide Fishery Products Raisins Retail Foods Snack Foods SP1 - Expand International Marketing Opportunities Special Certification - Organic/Kosher/Halal Tree Nuts Wine Approved By: Susan Phillips Prepared By: Marcel Pinckaers Report Highlights: This exporter guide provides practical tips for U.S. exporters on how to conduct business in Norway. Although a small market, Norway relies heavily on imports. There are export opportunities for U.S. exporters of specialty foods, wine, craft beer, seafood, tree nuts, food preparations and dried fruit. Especially well-known brands and products from the United States fare well in this affluent market. Introduction Norway is located in Northern Europe and is a part of the Scandinavian Peninsula. The majority of the country shares a border to the east with Sweden while its northernmost region is bordered by Finland to the south and Russia to the east. Norway's extensive coastline is facing the North Atlantic Ocean and the Barents Sea. Map of Northwest Europe With 324 thousand square kilometers, Norway belongs to the top ten largest countries in Europe. Norway is also one of the most sparsely populated countries in Europe and has a coastline ten times its length. Norway’s population is 5.2 million and the vast majority live in urban areas. Almost one million people live in its capital Oslo.
    [Show full text]
  • Doublethink: the Two Faces of Norway's Foreign and Development
    Doublethink: THE TWO FACES OF NORWAY’S FOREIGN AND DEVELOPMENT POLICY By Mark Curtis Mark Curtis er rådgiver på internasjonale utviklingsspørsmål og utenrikspolitisk analytiker. Han har skrevet fem bøker om britisk utenrikspolitikk og internasjonal utvikling, inkludert den kommende Secret Affairs: Britain’s Collusion with Radical Islam og bestselgeren Web of Deceit: Britain’s Real Role in the World (Vintage, 2003). Han har skrevet flere rapporter for frivillige organisasjoner om næringslivet, mat og landbruk, miljø, gruvedrift, handel og økonomiske spørsmål. Han har ledet World Development Movement, ledet policyavdelingen i ActionAid og Christian Aid, og vært stipendiat ved Royal Institute of International Affairs (Chatham House). Nettsider: www.curtisresearch.org og www.markcurtis.info. Rapporten er skrevet av Mark Curtis på oppdrag fra Forum for Utvikling og Miljø (ForUM). Synspunktene i denne rapporten er forfatterens, og reflekterer ikke nødvendigvis ForUMs synspunkter. Forsidefoto: Jonas Gahr Støre, Norges utenriksminister. Foto: Torbjørn Sønstrød. Utgitt: Første gang utgitt januar 2010. Rapporten kan lastes ned fra www.forumfor.no. FORORD Av Elin Enge, daglig leder, Forum for Utvikling og Miljø «Inntektene en stat innhenter, hvordan de innhentes, og måten den bruker dem på, definerer statens natur». Slik lyder den amerikanske oljestatsforskeren Terry Lynn Karls tese. Hva er så Norges natur? Om den finnes, er den neppe like ren som snø eller våre fjorder. Og langt mindre kjent. Noen av de største utfordringene i verden i dag er å takle klimakrisen, bekjempe fattigdom og å dempe og forebygge krig og konflikt. Dette er områder hvor Norge anser seg for å være foregangsland. Da utenriksministeren i fjor kom med den såkalte Refleksmeldingen om hovedlinjene i utenrikspolitikken – den første på tjue år – ble slike utfordringer betegnet som ”Norges utvidede egeninteresser”.
    [Show full text]
  • General Information About Vinmonopolet in Norway
    GENERAL INFORMATION ABOUT VINMONOPOLET IN NORWAY Vinmonopolet is a monopoly situation in charge of the retail distribution of wine, spirits and strong beer in Norway. The products Vinmonopolet distribute are purchased from licensed suppliers which are called Grossister. LaMarc Wines holds a required license and agreements to act as a supplier to the monopoly. The organization have about 300 stores in Norway, in four different size categories. The population of Norway is approximately 5,2 million people. Vinmonopolet has approximately 18 000 products in its product range at this stage, and every year they purchase about 300 new products. Most of the products are purchased via the normal tender procedure, where Vinmonopolet announce a tender request and different products submitted will be judged on quality in relation to price in a blind tasting session. The volumes required for a product varies a lot, depending on the price, distribution and idea with a listing. Overall Vinmonpolet purchases more products and smaller volumes than what Systembolaget (Swedish monopoly) usually purchases. The Norwegian retail alcohol monopoly is as the other Scandinavian monopolies very pro organic products, and this we believe will be a trend that we will see more of within the next 5 years period. INFORMATION ABOUT VINMONPOLET AND THE TENDER SYSTEM As the monopoly tendering system is pretty complicated and difficult to understand, we´ve tried to summarize the process. For us it is very important that the producers we represent understand the procedure and by doing so participate with us in an ongoing, proactive work. Many producers today misunderstand the procedure due to unclear information from Scandinavian partners and we really want to avoid this.
    [Show full text]
  • Digital Leaders in Norway 2019
    Digital Leaders in Norway 2019 This study evaluates 78 leading Norwegian companies’ digital maturity across six dimensions: digital marketing, digital product experience, e-commerce, e-CRM, mobile and social media. It also includes a separate evaluation of 11 public organizations. www.bearingpoint.no digitalleaders.bearingpoint.com/norway Table of contents Editorial 3 Norwegian companies need Objectives and study sample 4 Research summary 6 to improve to keep up with Key findings 8 their European peers. We Digital Leaders at a glance 10 encourage them to take Dimensions of digitalization Digital marketing 14 a strategic approach to Digital product experience 16 digitalization, focus on the E-commerce 18 E-CRM 20 customer journeys and start Mobile 22 Social media 24 turning data into value. Industries Summary 28 Telecom 30 Retail 31 Food retail 32 Passenger transportation 33 Media 34 Insurance 35 TV & broadband 36 Bank 37 Energy 38 Consumer products (food) 39 Public sector Digital Leaders in Norway 2019 Purpose and selection criteria for the public sector 42 Summary of findings 44 Key findings 46 Dimensions of digitalization Digital presence 50 Digital experience 52 e-CRM 54 Mobile availability 56 Social media 58 Digital Leaders in Europe Summary 62 Top 10 European companies 64 European Digital Leaders by 66 digital dimension Summary What Norwegian companies could learn 72 from global forerunners Appendices All rankings 78 BearingPoint on digitalization 84 Authors 85 Editorial Digital leaders are customer-centric, focused on providing excellent customer journeys. They manage to turn data into value, and they have a digital leadership that ensures the right priorities, capabilities and momentum.
    [Show full text]
  • Act on the Sale of Alcoholic Beverages, Etc. (Alcohol Act)
    Unofficial version 01.09.2020 Act on the Sale of Alcoholic Beverages, etc. (Alcohol Act) Date ACT-1989-06-02-27 Ministry Royal Ministry of Health and Care Services Last amended ACT-2020-06-23-111 from 01.09.2020 Published ISBN 82-504-1491-8 Entry into force 01.01.1990 Legal area Commercial law ► Import and export Commercial law ► Food and alcohol Short title Alcohol Act – alkhl Table of Contents Act on the Sale of Alcoholic Beverages, etc. (Alcohol Act) ............................................................................... 1 Table of Contents ............................................................................................................................................. 1 Chapter 1. General provisions. ....................................................................................................................... 2 Chapter 2. Import and export ....................................................................................................................... 12 Chapter 3. Sale of alcoholic beverages. ........................................................................................................ 13 1 I. General provisions ................................................................................................................................ 13 1 II. Sale of alcoholic beverages in categories 2 and 3. ............................................................................. 15 1 III. Sale of alcoholic beverages in category 1. .......................................................................................
    [Show full text]
  • The State Ownership Report 2019
    The State Ownership Report 2019 Contents The Minister’s introduction 7 Category Goal of the highest possible Scope and key figures 8 return over time and where Key issues for the State as owner 16 the State no longer has a How the State exercises its ownership 22 A sustainable portfolio for 1 rationale for its ownership long-term value creation 34 Ambita AS 42 Baneservice AS 43 Entra ASA 44 Flytoget AS 45 Giek kredittforsikring AS 46 Mesta AS 47 Category Goal of the highest possible return over time and where the State has a special 2 rationale for its ownership Aker Kværner Holding AS 50 Argentum Fondsinvesteringer AS 51 DNB ASA 52 Eksportfinans Norway ASA 53 Electronic chart centre AS 54 Equinor ASA 55 Investinor AS 56 Kommunalbanken AS 57 Kongsberg Gruppen ASA 58 Mantena AS 59 Nammo AS 60 Norsk Hydro ASA 61 Nysnø Klimainvesteringer AS 62 Posten Norge AS 63 Statkraft SF 64 Telenor ASA 65 Vygruppen AS 66 Yara International ASA 67 Category Goal of the most efficient possible attainment of 3 public policy goals Andøya Space Center AS 70 Simula Research Laboratory AS 104 Avinor AS 71 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 105 Bane Nor SF 72 Space Norway AS 106 Bjørnøen AS 73 Statnett SF 107 Carte Blanche AS 74 Statskog SF 108 Den Nationale Scene 75 Staur gård AS 109 Andøya Space Center AS 76 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 110 Den Norske Opera & Ballett AS 76 Talent Norge AS 111 Avinor AS 77 Trøndelag Teater AS 112 Eksportkreditt Norge AS 77 Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Enova 78 Vinmonopolet AS 114 Entur AS 79 Fiskeri- og
    [Show full text]
  • Regulatory Reform in Norway
    Regulatory Reform in Norway MARKETISATION OF GOVERNMENT SERVICES – STATE-OWNED ENTERPRISES © OECD (2003). All rights reserved. 1 ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT Pursuant to Article 1 of the Convention signed in Paris on 14th December 1960, and which came into force on 30th September 1961, the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) shall promote policies designed: • to achieve the highest sustainable economic growth and employment and a rising standard of living in Member countries, while maintaining financial stability, and thus to contribute to the development of the world economy; • to contribute to sound economic expansion in Member as well as non-member countries in the process of economic development; and • to contribute to the expansion of world trade on a multilateral, non-discriminatory basis in accordance with international obligations. The original Member countries of the OECD are Austria, Belgium, Canada, Denmark, France, Germany, Greece, Iceland, Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, the United Kingdom and the United States. The following countries became Members subsequently through accession at the dates indicated hereafter: Japan (28th April 1964), Finland (28th January 1969), Australia (7th June 1971), New Zealand (29th May 1973), Mexico (18th May 1994), the Czech Republic (21st December 1995), Hungary (7th May 1996), Poland (22nd November 1996), Korea (12th December 1996) and the Slovak Republic (14th December 2000). The Commission of the European Communities takes part in the work of the OECD (Article 13 of the OECD Convention). © OECD 2003 Permission to reproduce a portion of this work for non-commercial purposes or classroom use should be obtained through the Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris, France, tel.
    [Show full text]
  • Inflation Report 1/2003 Monetary Policy in Norway
    Reports from the Central Bank of Norway No 1/2003 Inflation Report 1 03 March 2 The Inflation Report is published three times a year, and together with Financial Stability, is part of Norges Bank’s series of reports. The report is also available on Norges Bank’s website: http://www.norges-bank.no. The series of reports is included in the subscription for Economic Bulletin. To subscribe please write to: Norges Bank Subscription Service PO Box 1179 Sentrum N-0107 Oslo Norway Telephone: +47 22 31 63 83 Fax: + 47 22 41 31 05 E-mail: [email protected] Editor: Svein Gjedrem Design: Grid Strategisk Design AS Setting and printing: Reclamo grafisk senter AS The text is set in 11½ point Times ISSN 0807-8521 Inflation Report 1/2003 Monetary policy in Norway Objective The Government has defined an inflation target for monetary policy in Norway. The operational objective is an inflation rate of 2½% over time. In general, the direct effects on consumer prices resulting from changes in interest rates, taxes, excise duties and extraordinary temporary disturbances are not taken into account. Norges Bank places particular emphasis on CPI inflation adjusted for tax changes and excluding energy products (CPI-ATE) when assessing underlying inflation. Horizon and implementation 3 The effects of monetary policy occur with long and variable lags, and Norges Bank is forward-looking in interest rate setting. The key rate (the sight deposit rate) is set on the basis of an overall assessment of the inflation outlook, normally with a view to achieving an inflation rate of 2½% two years ahead.
    [Show full text]
  • Illicit Trade in Cultural Artefacts Ved Stranden 18 DK-1061 Copenhagen K
    Nordic Council of Ministers TemaNord 2017:533 Illicit trade in cultural artefacts in cultural trade 2017:533 Illicit TemaNord Ved Stranden 18 DK-1061 Copenhagen K www.norden.org Illicit trade in cultural artefacts This publication is a report from the Nordic expert conference “Illicit trade in cultural artefacts. Stronger together: How can Illicit trade the Nordics join forces to stop the illegal import and export of cultural objects?” which was held in Oslo, 2 to 3 December 2015, following an initiative of the Nordic Ministers of Culture. The in cultural objective of the conference was to explore the potential for a closer Nordic collaboration in order to better meet the states’ obligations under international cultural conventions and the artefacts UN Security Council’s Resolution 2199 on measures to prevent financing of extremist groups and their activities. A number of knowledgeable speakers shared their insights into current Stronger together: How can the Nordics global challenges as regards cultural heritage protection. A join forces to stop the illegal import particular concern is the ongoing looting in war-torn areas in the Middle East. The conference resulted in 13 joint follow-up and export of cultural objects? recommendations. Illicit trade in cultural artefacts Stronger together: How can the Nordics join forces to stop the illegal import and export of cultural objects? TemaNord 2017:533 Illicit trade in cultural artefacts Stronger together: How can the Nordics join forces to stop the illegal import and export of cultural objects? ISBN 978-92-893-4997-0 (PRINT) ISBN 978-92-893-4998-7 (PDF) ISBN 978-92-893-4999-4 (EPUB) http://dx.doi.org/10.6027/TN2017-533 TemaNord 2017:533 ISSN 0908-6692 Standard: PDF/UA-1 ISO 14289-1 © Nordic Council of Ministers 2017 Cover photo: Bjørn Egil Halvorsen/Aftenposten/NTB Scanpix Print: Rosendahls Printed in Denmark Although the Nordic Council of Ministers funded this publication, the contents do not necessarily reflect its views, policies or recommendations.
    [Show full text]
  • Adelaide University Wine Prices in the Nordic Countries
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Research Papers in Economics Discussion Paper No. 0223 Wine prices in the Nordic countries: Are they lower than in the region of origin? Jan Bentzen and Valdemar Smith September 2002 Adelaide University Adelaide 5005 Australia CENTRE FOR INTERNATIONAL ECONOMIC STUDIES The Centre was established in 1989 by the Economics Department of the Adelaide University to strengthen teaching and research in the field of international economics and closely related disciplines. Its specific objectives are: • to promote individual and group research by scholars within and outside the Adelaide University • to strengthen undergraduate and post-graduate education in this field • to provide shorter training programs in Australia and elsewhere • to conduct seminars, workshops and conferences for academics and for the wider community • to publish and promote research results • to provide specialised consulting services • to improve public understanding of international economic issues, especially among policy makers and shapers Both theoretical and empirical, policy-oriented studies are emphasised, with a particular focus on developments within, or of relevance to, the Asia-Pacific region. The Centre’s Director is Professor Kym Anderson ([email protected]) and Deputy Director is Dr Randy Stringer ([email protected]) Further details and a list of publications are available from: Executive Assistant CIES School of Economics Adelaide University SA
    [Show full text]