Province de Namur
V I L L E D E
R O C H E F O R T
RAPPORT SUR LA SITUATION DE L’ADMINISTRATION ET
DES AFFAIRES DE LA COMMUNE POUR L’ANNEE 2005.
Période du 01.10.2004 au 01.10.2005.
SOMMAIRE
Avant-propos : 1
Chapitre I : Fiche statistique 5
Chapitre II : La promotion de l’emploi 23
Chapitre III : Le logement 36
Chapitre IV : L’aide et l’action sociales 42
Chapitre V : L’administration générale de la commune 68
Chapitre VI : Le personnel 72
Chapitre VII : L’enseignement communal 90
Chapitre VIII : Les conseils communaux des enfants et des adolescents 99
Chapitre IX : Les archives communales 101
Chapitre X : L’Espace-Citoyens, l’information communale et l’informatique 106
Chapitre XI : Le tourisme 115
Chapitre XII : La culture – Les sports – Les loisirs 130
Chapitre XIII : Le Service technique communal – Le Service des Eaux– Les travaux publics – Les cimetières 153
Chapitre XIV : Les programmes pluriannuels 165
Chapitre XV : L’Electricité – Les Energies renouvelables 183
Chapitre XVI : Le patrimoine communal 189
Chapitre XVII : Les finances communales 194
Chapitre XVIII : L’urbanisme – L’aménagement du territoire – L’environnement 208
Chapitre XIX : La politique des déchets : Tri – Récupération 214
Chapitre XX : Les sanctions administratives 228
Chapitre XXI : Population et Etat civil 233
Chapitre XXII : Elections – Corps électoral 246
Chapitre XXIII : Les cultes 248
Chapitre XXIV : La Zone de Police « Lesse et Lhomme » 251
Chapitre XXV : Le Service régional d’incendie 256
Pour conclure 263
AVANT-PROPOS
Le rapport que vous allez lire « synthétise la situation de l’administration et des affaires de la commune ainsi que tous les éléments utiles d’information » (article 96 de la nouvelle loi communale – L 1122-23 du Code de la démocratie locale et de la décentralisation). Il accompagne le budget pour l’exercice 2006.
Il reflète la vie de l’Administration communale d’octobre 2004 à octobre 2005. Les thèmes communaux sont abordés un à un, en 25 chapitres. Chacun s’y repérera au moyen du SOMMAIRE situé en début de volume.
Parmi les sujets développés, il en est qui doivent être mis en évidence pour leur importance, leur actualité ou leur caractère novateur.
Ainsi, un effort significatif est consenti pour la qualité du service public communal. La Région wallonne nous y a aidés en subsidiant le programme « Communes à bras ouverts » (chapitre VI – Le Personnel). Elle nous en a octroyé le label le 21 janvier 2004. Notre projet a été axé exclusivement sur la formation du personnel, qui contribue de manière décisive à la qualité de notre service public. Les formations ci-après ont été suivies : l’informatique, la formation RGB des ouvriers communaux, le management et la gestion des ressources humaines. Elles se sont étalées sur plusieurs mois et se poursuivent d’ailleurs en ce qui concerne le personnel ouvrier.
L’initiation du public à Internet est assurée par l’Espace-Citoyens. Le nouveau site www.rochefortinteractif.be représente une avancée significative dans la mise en commun, la diffusion et la communication de données, entre autres pour les nombreuses associations et pour les professions libérales. Une consultation publique relative à ce nouveau site Internet nous a déjà permis d’améliorer celui-ci.
Rapport annuel 2005 - 1 -
La qualité, c’est également la disponibilité vis-à-vis du public, y compris par une simplification des moyens de paiement. C’est ainsi qu’un terminal BANCONTACT et PROTON a été installé au Service Population/Etat civil.
Bien sûr, tout ne va pas toujours pour le mieux. Certaines personnes ne comprennent pas que la vie en société suppose des efforts ; elles enfreignent les règles de la vie sociale. Alors, il faut recourir aux sanctions et aux amendes administratives. C’est la raison pour laquelle le Conseil Communal a adopté un règlement relatif aux dérangements publics, le 1er juin 2005. Ce règlement a été publié et est d’application. Depuis lors, environ 70 affaires ont été instruites ou sont à l’instruction.
Une gestion sereine implique la répartition des investissements dans le temps, afin de doser les efforts. C’est le rôle des programmes pluriannuels (chapitre XIV). D’abord le programme triennal des travaux (2004-2006), consacré aux voiries, à l’égouttage, aux bâtiments et aux petites infrastructures sociales de quartier (PISQ). Puis le programme communal de développement rural (PCDR) et le plan de développement rural (PDR). La Maison de Repos « Résidence Préhyr » constitue l’investissement central des années 2005 à 2007. La première pierre de l’édifice a été posée le 18 octobre 2005. Le projet bénéficie de l’aide de la Région wallonne. La gestion d’une maison de repos de 120 lits ne s’improvise pas. Aussi la Ville, le CPAS et une ASBL se sont rassemblés au sein d’une structure publique : une association de droit public établie sur les bases du chapitre XII de la loi sur les CPAS.
En outre, l’Union européenne octroie des fonds structurels aux régions de l’Europe (FEDER). La Ville y a recours depuis longtemps. Plusieurs projets communaux en bénéficient actuellement : ▫ l’aménagement d’un centre d’accueil touristique, Place Théo Lannoy à Han- sur-Lesse (travaux en cours) ; ▫ l’accroissement de l’offre de parcage périphérique à Han-sur-Lesse et à Rochefort (projet approuvé par le Conseil Communal le 05.09.2005 – marché en voie d’attribution) ; ▫ une campagne de promotion touristique au moyen d’une montgolfière (marché attribué).
« Une ville qui vit » porte une attention particulière au logement. La qualité des logements, c’est le domaine de l’urbanisme. Ce sont également des terrains à bâtir (lotissements communaux) et des logements locatifs (chapitres III et XVIII). Un lotissement est équipé : celui de Havrenne (15 lots). Certains lots sont déjà vendus ; les autres suivront. D’autres projets de lotissements communaux en sont à des stades divers de mise en œuvre : à Jemelle (3 lots), à Han-sur-Lesse (11 lots), à Wavreille (45 lots), à Jamblinne (4 lots), à Montgauthier (20 lots), etc. Le schéma directeur de rénovation urbaine à Jemelle (chapitre XVIII), a été adopté par le Conseil Communal, le 28.12.2004. Il vise aussi la qualité des habitations. Mais pas seulement, car il se fixe des objectifs d’aménagement d’espaces verts et d’équipements collectifs, et de relance des activités socio-économiques et culturelles. Les projets de rénovation urbaine seront réalisés sur une vingtaine d’années.
Rapport annuel 2005 - 2 -
L’ordonnancement de l’ensemble suppose une stratégie. Celle-ci peut être l’œuvre du schéma de structure communal et de la mise en œuvre des zones d’aménagement communal concerté (ZACC). L’établissement du schéma de structure a été confié à un auteur de projet sous la houlette du Collège des Bourgmestre et Echevins (chapitre XVIII). Il s’agit d’un document essentiel pour le développement de la Ville.
Cette démarche s’accompagne – sans que les deux plans soient liés – de la préparation d’un nouveau programme communal de développement rural qui succédera au PCDR en cours (chapitre XIV). La population a été largement consultée dans les villages de l’entité communale pour élaborer ce nouveau programme. La discussion s’est poursuivie au niveau thématique. Elle est enrichissante pour tous. Le PCDR qui s’achève montre bien que les projet concernés sont concrets et novateurs : la miellerie artisanale de Rochefort (marchés attribués), l’aménagement de la rue du Plan d’Eau à Han-sur-Lesse et la valorisation des espaces publics du Ry de Vachaux (bornes) en sont quelques-unes des traductions.
La promotion de l’emploi (chapitre II) par le développement de parcs d’activités économiques, par des aides ciblées, par l’action de l’Agence de Développement Local et par les démarches de la Maison de l’Emploi contribue au bien-être de nos concitoyens au même titre que de bonnes infrastructures, un agenda culturel et sportif bien rempli (chapitre XII) et un enseignement de qualité (chapitre VII). L’action sociale quant à elle vise la qualité de vie, qu’elle soit entreprise par le CPAS en ses nombreuses missions ou par la Ville (crèches, accueil extra-scolaire, plan de prévention de proximité …) (chapitre IV).
N’oublions pas non plus le patrimoine communal, qui fait l’objet de beaucoup d’attentions (chapitre XVI). Des relations prometteuses se sont nouées avec la Division Nature et Forêts (DNF), et en particulier avec Monsieur Jean- Sébastien SIEUX, Chef du Cantonnement de Rochefort, qui gèrent les forêts communales. Un patrimoine doit s’entretenir. C’est pourquoi des crédits sont prévus chaque année pour les travaux forestiers, pour les entretiens de voiries et des fossés, et pour les travaux nécessités par les bâtiments communaux.
Réaliser à temps des objectifs précis dans l’intérêt général, au moyen de ressources limitées et dans le cadre des diverses législations, telle est la grandeur de notre mission commune. Elle implique beaucoup de travail et de persévérance, ainsi que la mise en commun des efforts individuels dans le cadre d’une organisation en évolution permanente. Mais toujours dans la bonne humeur et la convivialité auxquelles le nouveau bulletin de liaison ENTRE NOUS contribue depuis mai 2005.
La Commune est une institution très spécifique. La plus ancienne des institutions belges est née des chartes de libertés, au milieu du Moyen Age (1285 pour ROCHEFORT). Elle a su faire face aux difficultés successives et s’adapter aux besoins nouveaux. Sa capacité de renouvellement et sa proximité par rapport aux citoyens constituent ses meilleurs atouts. Mais rien n’est jamais acquis.
Rapport annuel 2005 - 3 -
L’autonomie communale doit toujours être défendue. L’excellence des services rendus représente à cet égard une arme de premier choix. Sachons nous en souvenir et nous serrer les coudes en conséquence.
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CHAPITRE I
FICHE STATISTIQUE
1. DONNEES DEMOGRAPHIQUES.